時(shí)間：2023-05-31 09:33:20
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)文化活動(dòng)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；職工；活動(dòng)
企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很多難題中的兩個(gè)功能強(qiáng)調(diào)，其一要通過(guò)文化的思想教育功能，進(jìn)一步提高民族文化素質(zhì)；其二通過(guò)文化的娛樂(lè)功能，滿足人們精神文化多方面的需求。企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)際上是教育和娛樂(lè)這兩個(gè)功能“點(diǎn)”的結(jié)合，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，職工的思想文化素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基石，文化活動(dòng)本身就是借健康的文化娛樂(lè)活動(dòng)形式，陶冶職工思想情操，構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。
然而，有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)有一種恐懼心理，認(rèn)為文化活動(dòng)是一個(gè)社會(huì)性的任務(wù)，企業(yè)搞文化活動(dòng)及占用人力財(cái)力，又不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)企業(yè)文化活動(dòng)的態(tài)度是消極、冷淡的、甚至不是支持的。與之相反，我們電力公司通過(guò)一系列文化活動(dòng)的展開(kāi)，不但活躍了職工精神文化生活，以獨(dú)特的藝術(shù)感染力和號(hào)召力，凝聚和鼓舞了職工的士氣，成為我們電力企業(yè)發(fā)展中的一種強(qiáng)心劑額，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持和職工們的用戶，原因何在？筆者在總結(jié)歷次活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)：我們常說(shuō)的企業(yè)文化活動(dòng)要立足于企業(yè)、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，但是，如何把握企業(yè)文化活動(dòng)在企業(yè)的立足點(diǎn)中的“點(diǎn)”，是文化活動(dòng)能否推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵。
一、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者把握文化活動(dòng)的中心點(diǎn)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的主旋律，文化活動(dòng)圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)的發(fā)展，是我們公司文化工作理念。我們公司在每年的元旦開(kāi)展春節(jié)系列活動(dòng)時(shí)，首先就是把主體定位在“企業(yè)特色”上，在謳歌公司人員艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新的開(kāi)拓精神同時(shí)，多方面體現(xiàn)我公司職工團(tuán)結(jié)、安康的幸福生活。這樣的主題性問(wèn)題活動(dòng)，借用豐富多彩的文藝形式，在娛樂(lè)中為企業(yè)吹起了前進(jìn)的號(hào)角，凝聚了人心，鼓舞了士氣。因此我們說(shuō)，文化活動(dòng)圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)主題，科學(xué)的安排文化活動(dòng)，完全可以大有作為。
二、適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)，把握文化活動(dòng)的著重點(diǎn)
“安全生產(chǎn)”是企業(yè)永恒的話題，安全學(xué)習(xí)、安全考試等各種手段，都是為了增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，防患于未然。我們局開(kāi)展“安全形象大使”的選撥。此項(xiàng)活動(dòng)通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)的演講、表演、逐步選撥，在公司上下掀起了一個(gè)人人講安全、說(shuō)安全、演安全的熱潮。
為了更深入宣傳安全生產(chǎn)，創(chuàng)新宣傳形式，提高宣傳質(zhì)量，我們又策劃了主體為《擁抱安全》安全專場(chǎng)晚會(huì)。“安全生產(chǎn)”的含義通過(guò)藝術(shù)加工后又一次敲醒了人們麻木的心靈，從此安全警鐘長(zhǎng)鳴。
用文藝搭臺(tái)、安全唱戲的形式，進(jìn)行安全教育，是文化活動(dòng)在教育功能上發(fā)揮特殊作用具體表現(xiàn)。因此，我們說(shuō)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)的需要開(kāi)展文化活動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)是有推動(dòng)
作用的。
三、圍繞和諧企業(yè)建設(shè)、把握文化活動(dòng)的著力點(diǎn)
我們要在保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，要加強(qiáng)環(huán)境整治，建設(shè)綠色、靚麗、和諧的電力公司的新要求。為了推動(dòng)這一項(xiàng)工作的宣傳和展開(kāi)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、我們公司成立了籃球隊(duì)、書(shū)法美術(shù)、手工作品、太極拳、廣場(chǎng)舞等協(xié)會(huì)。會(huì)員多達(dá)200多人，為廣泛地調(diào)游幕愛(ài)好者的積極性，發(fā)揮各個(gè)協(xié)會(huì)的作用，特配備了專人管理和專業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所。
以上的文化活動(dòng)，活躍了職工文化生活，踐行了社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的理念，推動(dòng)了綠色電力、靚麗電力、和諧電力
的建設(shè)。
四、堅(jiān)守企業(yè)文化陣地，把握文化活動(dòng)的創(chuàng)新點(diǎn)
隨著社會(huì)發(fā)展的步伐加快，信息化傳送不斷提高，昔日車水馬龍的文化宮、電影院等場(chǎng)所，今日變得冷冷清清，諾大的資源如此浪費(fèi)，不由得讓人感到痛心和傷感。
我們局整頓現(xiàn)有活動(dòng)場(chǎng)所，建立了籃球場(chǎng)、乒乓球室、圖書(shū)館等，還在各個(gè)小區(qū)建立了健身廣場(chǎng)和文化廣場(chǎng)，解決了退休職工的娛樂(lè)文化活動(dòng)，為在職職工出去了后顧之憂。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)；以人為本；創(chuàng)新；基層；企業(yè)文化
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2013）05-046-02
黨的十七屆六中全會(huì)強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，對(duì)提高國(guó)家文化軟實(shí)力的極端重要性，對(duì)興起社會(huì)主義文化建設(shè)新、推動(dòng)社會(huì)主義文化發(fā)展大繁榮作出全面部署。這給我國(guó)新時(shí)期的文化發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)定位。站在時(shí)代的高度，這就給石化企業(yè)的文化工作提出了更高的要求。對(duì)石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，積極搶占新形勢(shì)下企業(yè)的文化陣地，已成為一個(gè)重要課題。
一、當(dāng)前石化企業(yè)基層文化建設(shè)的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)
當(dāng)前，石化企業(yè)的各級(jí)組織充分認(rèn)識(shí)到了基層企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的重要性，從內(nèi)容到形式都有所創(chuàng)新，有所發(fā)展，有所提高。但在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，還存在一些與石化企業(yè)發(fā)展不適宜的地方，主要表現(xiàn)在：
一是缺乏文化需求的多樣性，不能滿足職工的求知欲望。新形勢(shì)下，干部職工的文化需求趨向趣味高雅，注重知識(shí)性。他們已經(jīng)不滿足于一些傳統(tǒng)的、單一的娛樂(lè)方式，而是追求具有時(shí)代精神的、高質(zhì)量、多樣化的文化生活。
二是缺乏文化建設(shè)的綜合性，不能提高職工的娛樂(lè)情趣。當(dāng)前的職工趨向個(gè)性的發(fā)展，節(jié)假日“大鍋飯”式的娛樂(lè)活動(dòng)已經(jīng)不適應(yīng)職工的需求，他們需要的“自助餐”式的口味和“超市”式的素材。這就需要企業(yè)文化建設(shè)由單一性向綜合性發(fā)展。
三是缺乏文化活動(dòng)的創(chuàng)造性，不能發(fā)揮職工的特長(zhǎng)。當(dāng)前的職工視野開(kāi)闊、思想活躍，然而，企業(yè)在組織活動(dòng)時(shí)，簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)集體活動(dòng)，統(tǒng)得過(guò)死，這種關(guān)起門來(lái)自?shī)首詷?lè)的方式已經(jīng)受到職工的抵觸，必須走開(kāi)“開(kāi)門式”的社會(huì)化文化活動(dòng)。
四是缺乏文化發(fā)展的時(shí)代性，不能貼近干部職工的思想。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)文化，改變著人們的生活、學(xué)習(xí)及工作方式，沖擊著傳統(tǒng)的思想觀念和思維方式。當(dāng)前部分基層單位為防止網(wǎng)上的垃圾文化腐蝕干部職工，把局域網(wǎng)采取封堵的方式，從而影響了信息資源的共享。
二、當(dāng)前基層企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題的主要原因
一是“硬件”過(guò)硬，“軟件”太軟，缺乏有效的機(jī)制。近年來(lái)，各級(jí)組織對(duì)基層文化工作的“硬件”建設(shè)非常重視，各種文體器材建設(shè)的投入很大，幾乎每個(gè)基層單位的資金投入都要上萬(wàn)元，使基層文體設(shè)施建設(shè)初具規(guī)模。然而，在“硬件”的管理、使用，在人才的培養(yǎng)，活動(dòng)的組織，制度的堅(jiān)持等方面卻相對(duì)滯后。
二是“文化”、“活動(dòng)”兩張皮，“動(dòng)”、“靜”不結(jié)合。企業(yè)文化活動(dòng)，干部職工想得最多的就是打打球、下下棋、搞聯(lián)歡，對(duì)基層文化活動(dòng)的概念理解的過(guò)窄，對(duì)基層文化活動(dòng)的一般內(nèi)容不夠清楚，書(shū)評(píng)、影評(píng)，集郵、展覽，業(yè)余文藝創(chuàng)作，業(yè)余書(shū)法、美術(shù)練習(xí)，講故事，參觀游覽等活動(dòng)開(kāi)展的較少。
三是干部安排活動(dòng)多，參與活動(dòng)少，干部職工不能同樂(lè)。開(kāi)展好基層文化活動(dòng)，職工是主體，干部是關(guān)鍵。基層文化活動(dòng)中，基層干部往往是安排內(nèi)容多，直接參與少；干部職工之間開(kāi)展活動(dòng)少；活動(dòng)的隨意時(shí)間多，工作統(tǒng)籌少。
四是職工的娛樂(lè)心態(tài)不同，各有所想，眾口難調(diào)。開(kāi)展基層文化活動(dòng)時(shí)，因職工文化素質(zhì)的差異性，有的喜歡參加體育活動(dòng)，增強(qiáng)體質(zhì)，充實(shí)生活；有的不愿參與集體活動(dòng)，喜歡一個(gè)人自由自在；有的渴望參與更多的文娛活動(dòng)，陶冶情操，增長(zhǎng)知識(shí)；有的卻喜歡上網(wǎng)玩游戲等等。
三、創(chuàng)新基層企業(yè)文化活動(dòng)應(yīng)把握的幾個(gè)環(huán)節(jié)
一是選準(zhǔn)立足點(diǎn)，滿足干部職工求知的需求，以培養(yǎng)無(wú)私奉獻(xiàn)作為基層企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。企業(yè)文化活動(dòng)是基層單位政治工作的重要組成部分，是培養(yǎng)無(wú)私奉獻(xiàn)職工的重要途徑，是提高石化企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素。因此開(kāi)展基層企業(yè)文化要切實(shí)糾正抓文化活動(dòng)是不務(wù)正業(yè)的閑事、企業(yè)文化活動(dòng)只是玩玩樂(lè)樂(lè)、打打鬧鬧的游戲等認(rèn)識(shí)誤區(qū)。真正把企業(yè)文化活動(dòng)列入黨委（支部）的重要議事日程，通過(guò)多種形式和渠道滿足干部職工求知成才的愿望。
二是把準(zhǔn)著眼點(diǎn)，滿足干部職工求新的需求，必須把基層企業(yè)文化活動(dòng)列入議事日程，做到年有規(guī)劃，月有計(jì)劃，周有安排。積極創(chuàng)建具有時(shí)代特色的企業(yè)文化設(shè)施，添置具有時(shí)代特色的文體器材，并利用這些設(shè)施和器材開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣、富有時(shí)代特色的文化活動(dòng)，搭建干部職工立足本職崗位文化活動(dòng)的平臺(tái)。
三是找準(zhǔn)興奮點(diǎn)，滿足干部職工求樂(lè)的需求，使企業(yè)文化活動(dòng)做到經(jīng)常化。如今年輕的職工多，接受的新鮮事物快，思想活躍，興趣廣泛。因此搞好基層企業(yè)文化活動(dòng)，必須找準(zhǔn)干部職工求樂(lè)的結(jié)合點(diǎn)，建立適應(yīng)多層口味的“分餐制”式文化，因人而異、“投其所好”地搞好經(jīng)常性文體活動(dòng)，真正做到“書(shū)籍看起來(lái)、樂(lè)器響起來(lái)、場(chǎng)地用起來(lái)、歌曲唱起來(lái)、企業(yè)樂(lè)起來(lái)”。
四是扣準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，滿足干部職工求雅的需求，圍繞基層工作寓教于樂(lè)。企業(yè)文化活動(dòng)不單純是玩玩樂(lè)樂(lè)，而是在娛樂(lè)中提高素養(yǎng)、陶冶情操。它是石化企業(yè)思想政治建設(shè)的一個(gè)重要方面，因此開(kāi)展文化活動(dòng)，必須強(qiáng)調(diào)“精品”意識(shí)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高格調(diào)。用健康向上的企業(yè)文化占領(lǐng)干部職工的政治思想陣地。做到圍繞思想政治教育開(kāi)展文化活動(dòng)；圍繞專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)開(kāi)展文化活動(dòng)；圍繞油氣生產(chǎn)任務(wù)的完成開(kāi)展文化活動(dòng)。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；職工文化；建設(shè)
[中圖分類號(hào)]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009 ― 2234（2015）10 ― 0108 ― 02
職工是企業(yè)的主體，職工文化在企業(yè)文化建設(shè)中起著非常重要的作用。企業(yè)積極開(kāi)展職工文化活動(dòng)，搞好職工文化建設(shè)，對(duì)激發(fā)職工的創(chuàng)造力和凝聚力、增強(qiáng)職工的歸屬感和自豪感、提高企業(yè)的整體創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力等方面具有無(wú)可替代的作用。本文主要從企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的關(guān)系、當(dāng)今職工文化建設(shè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀、職工文化建設(shè)對(duì)企業(yè)文化的重要作用以及如何建設(shè)企業(yè)文化和職工文化幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。
1.企業(yè)文化與職工文化的關(guān)系
在企業(yè)文化的建設(shè)中，職工文化是重要的組成部分，其與企業(yè)文化是互相聯(lián)系，相輔相成、又相互區(qū)別的。良好的企業(yè)文化能夠關(guān)注職工的個(gè)性發(fā)展、培養(yǎng)職工的創(chuàng)造力和想象力，為職工文化建設(shè)打下基礎(chǔ)；而良好的職工文化又能提升企業(yè)的總體文化素養(yǎng)。因此，在實(shí)際的企業(yè)文化和職工文化建設(shè)過(guò)程中，要認(rèn)清兩者之間的關(guān)系，以便很好的開(kāi)展兩種文化建設(shè)〔1〕。兩者之間的具體關(guān)系如下：
首先，在相互聯(lián)系方面：兩種文化的主體都是職工群眾，二者共同在企業(yè)職工之間存在，都以文化為價(jià)值導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)利益的最大化為目標(biāo)。且職工文化的建設(shè)能夠加速企業(yè)文化的建成，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力；企業(yè)文化的建成又能促進(jìn)職工文化的建設(shè)。
其次，在相互區(qū)別方面：企業(yè)文化和職工文化各具有自身的形態(tài)，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式更加抽象，職工文化的形式則更加具體。另外，企業(yè)文化是指為企業(yè)職工所認(rèn)可、接受、并遵守，并在企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的一種價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的文化形態(tài)。而職工文化則更加強(qiáng)調(diào)全體企業(yè)職工的主體地位，是指在企業(yè)文化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，以培養(yǎng)職工群體的信仰、價(jià)值觀、和道德追求為主要內(nèi)容，以保障職工群體的學(xué)習(xí)和發(fā)展權(quán)為方向，以滿足職工群體的精神文化需求，以促進(jìn)其全面發(fā)展為目標(biāo)的一種文化形態(tài)。
2.職工文化建設(shè)的特點(diǎn)
2.1職工文化建設(shè)的特點(diǎn)
實(shí)際工作中，為了更好地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，管理者必須對(duì)職工文化建設(shè)的特點(diǎn)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在開(kāi)展職工文化活動(dòng)時(shí)，要結(jié)合職工文化自身的特點(diǎn)進(jìn)行，其特點(diǎn)表現(xiàn)在：其一，職工文化的主體是職工本身，職工既是文化的創(chuàng)造者，又是文化的參與者和建設(shè)者；其二，職工文化建設(shè)的形式主要有兩種，即：職工的實(shí)際工作和職工活動(dòng)；其三：職工文化具有自發(fā)性、普及型、教育性和娛樂(lè)性的功能；其四，職工文化建設(shè)具有層次性。
2.2職工文化需求呈現(xiàn)出的特征
隨著物質(zhì)生活水平的提高，職工群眾的精神文化需求日益增長(zhǎng)。在認(rèn)識(shí)職工文化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，了解當(dāng)今職工對(duì)文化建設(shè)的新需求，能夠引導(dǎo)企業(yè)很好的開(kāi)展職工文化建設(shè)。具體的職工文化需求有三個(gè)特征：
2.2.1職工文化需求的多樣性：隨著人類物質(zhì)生活水平的提高以及信息化時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化步伐不斷加快，職工數(shù)量大幅度增加。其整體素質(zhì)也有了提升，且職工群眾的思維更加活躍，娛樂(lè)方式也隨著社會(huì)的進(jìn)步和開(kāi)放發(fā)生了較大的變化，人生觀和價(jià)值觀更加多元，其對(duì)文化生活的要求呈現(xiàn)出多樣化的特征。
2.2.2大眾化與小群體形式相結(jié)合：以往，職工群眾的文化生活主要以單位組織的大型文化活動(dòng)為主，但由于職工意識(shí)開(kāi)放性的增強(qiáng)、信息交流的便捷性提高，新興的娛樂(lè)方式逐漸增多，職工群體對(duì)精神文化生活的選擇面進(jìn)一步擴(kuò)大了。職工可自由組織文化活動(dòng)，如野外燒烤、爬山、野營(yíng)等，職工活動(dòng)不再局限于單位內(nèi)部，呈現(xiàn)出單位組織的大眾化和職工自行組織的小群體兩種形式相結(jié)合的特點(diǎn)。
2.2.3職工活動(dòng)的娛樂(lè)性增強(qiáng)：隨著社會(huì)娛樂(lè)方式的增多、信息交流的便捷，職工對(duì)活動(dòng)的組織更加自由和靈活。其參與文化活動(dòng)更加重在放松壓力，體現(xiàn)價(jià)值，提升素質(zhì)上，活動(dòng)的娛樂(lè)性大大增強(qiáng)〔3〕。
3.職工文化建設(shè)現(xiàn)狀及其影響因素
3.1職工文化建設(shè)現(xiàn)狀
近年來(lái)，隨著人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)職工對(duì)職工文化建設(shè)有了的新需求，企業(yè)在進(jìn)行職工文化建設(shè)時(shí)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，但是，由于管理對(duì)職工文化的輕視、使職工文化活動(dòng)沒(méi)有得以很好的開(kāi)展，具體表現(xiàn)在：
3.1.1企業(yè)文化和職工文化認(rèn)識(shí)混淆
職工文化活動(dòng)的開(kāi)展，能夠提升職工在企業(yè)中的歸屬感和主人翁意識(shí)。但很多企業(yè)管理者認(rèn)為，職工文化就是企業(yè)文化，適當(dāng)開(kāi)展一些職工娛樂(lè)活動(dòng)就能提升企業(yè)的文化素養(yǎng)。對(duì)兩種文化的內(nèi)涵界定不清，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到職工文化與企業(yè)文化之間相輔相成的關(guān)系。
3.1.2職工文化活動(dòng)單一，普及力度小
在職工文化建設(shè)中，諸多原因致使職工文化開(kāi)展或流于形式、或內(nèi)容不深，具體表現(xiàn)在：部分管理者認(rèn)為開(kāi)展職工文化活動(dòng)很麻煩，而且還是一種負(fù)擔(dān)，不愿發(fā)揮能動(dòng)性組織文化活動(dòng)，忽視了職工的身心健康；部分企業(yè)雖開(kāi)展了職工文化活動(dòng)，但由于文化活動(dòng)的形式單一，職工參與的興致不高；此外，職工因工作壓力對(duì)單位開(kāi)展的文化活動(dòng)產(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為只是走形式，進(jìn)而導(dǎo)致職工文化活動(dòng)得不到普及。
3.2影響職工文化建設(shè)的因素
3.2.1管理者的重視和組織力度不夠
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。一方面，部分企業(yè)的管理者雖然意識(shí)到企業(yè)文化軟實(shí)力的重要性，但卻心有余而力不足，多因業(yè)務(wù)不順、資金回籠緩慢、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支不夠等，導(dǎo)致職工文化活動(dòng)難以開(kāi)展；另一方面，大部分企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展是企業(yè)給員工提供的一種福利，是可有可無(wú)的，所以沒(méi)有把職工文化建設(shè)列入到企業(yè)計(jì)劃中去；再者，有些管理者沒(méi)有意識(shí)到職工文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，只有堅(jiān)持不定期組織開(kāi)展，才會(huì)對(duì)職工產(chǎn)生潛移默化的影響。
3.2.2職工生活壓力大
近年來(lái)，開(kāi)展文化活動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，但隨著社會(huì)步伐的加快，人的社會(huì)壓力也不斷增加。加之，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，無(wú)論是企業(yè)管理者還是普通職工，都承受著非常大的壓力，企業(yè)責(zé)任人為了追求企業(yè)利益，不得不把工作重心放在發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品上，對(duì)企業(yè)其它方面的工作無(wú)暇顧及；而當(dāng)前，職工的工資大都由任務(wù)底薪加績(jī)效構(gòu)成，職工為了追求績(jī)效，也會(huì)把大部分時(shí)間和精力放在工作上，致使職工文化建設(shè)難以開(kāi)展。
3.2.3生活方式的改變
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息化的推廣使用，在時(shí)間上拉近了人與人之間的距離，職工不出門也可盡知天下事，網(wǎng)購(gòu)、視頻聊天、游戲等充裕著職工的業(yè)余生活；使得在空間上職工之間的接觸銳減。此外，職工生活方式的改變，也使得職工對(duì)群體活動(dòng)的參與度降低。
4.職工文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)發(fā)展的需要，是響應(yīng)社會(huì)主義文化建設(shè)的表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化有利于國(guó)家文化建設(shè)的發(fā)展。職工文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起到重要作用，實(shí)際生活中只有很好的把職工文化融入到企業(yè)文化中去，才能使企業(yè)文化更有意義。
4.1有利于激發(fā)職工群體的創(chuàng)造力和想象力
企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)職工群體，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，結(jié)合職工的文化需求開(kāi)展職工文化建設(shè)。職工的踴躍參與能夠激發(fā)其創(chuàng)造力和想象力，發(fā)掘其潛能，管理者也會(huì)有更多的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出新的財(cái)富〔4〕。
4.2有利于增強(qiáng)職工群體的凝聚力和向心力
職工文化的建設(shè)是企業(yè)積極參與社會(huì)主義文化建設(shè)的表現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展文化建設(shè)體現(xiàn)出以人為本的理念，在尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)的基礎(chǔ)上使職工有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和晉升空間。這樣一來(lái)，職工權(quán)益得到了保障，職工群體才能心悅誠(chéng)服的為企業(yè)服務(wù)，甘心情愿的為企業(yè)付出，企業(yè)文化建設(shè)自然更加輕松。
4.3有利于增強(qiáng)職工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)
職工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者和參與者，企業(yè)開(kāi)展職工文化建設(shè)，不僅有利于企業(yè)及時(shí)摒棄不良文化現(xiàn)象，避免劣質(zhì)文化對(duì)職工優(yōu)秀文化的影響；還能增強(qiáng)職工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，進(jìn)而使企業(yè)的整體文化素養(yǎng)得以提升。
5.企業(yè)文化建設(shè)和職工文化建設(shè)的幾點(diǎn)措施
文化做為社會(huì)發(fā)展的一部分，越來(lái)越被重視。文化的建設(shè)離不開(kāi)國(guó)家的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的積極參與。而企業(yè)文化和職工文化作為社會(huì)主義文化的組成部分，其建設(shè)的成效，也關(guān)系著整個(gè)文化體系的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)勢(shì)在必行。
5.1堅(jiān)持以人為根本的思想
職工是企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的主人，企業(yè)文化就是以職工為主的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。因此，在企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中，要以社會(huì)主義的核心價(jià)值體系為導(dǎo)向，堅(jiān)持“以人為本”原則，突出職工的主體性和重要性。此外，企業(yè)還應(yīng)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng)，滿足職工的物質(zhì)需求和精神需求，讓其認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)職工的關(guān)懷和尊重〔5〕。
5.2堅(jiān)持“兩個(gè)文化”一起抓
企業(yè)文化不等同于職工文化，職工文化的建設(shè)要以良好的企業(yè)文化為基礎(chǔ)和前提。企業(yè)文化則是全體職工共同認(rèn)可、信仰并堅(jiān)持的文化，其對(duì)職工的奮進(jìn)和發(fā)展起到引導(dǎo)作用。職工在企業(yè)文化的引導(dǎo)下工作，企業(yè)文化建設(shè)成功，對(duì)職工的引導(dǎo)就會(huì)更加正面；而職工文化建設(shè)好了，對(duì)企業(yè)文化的促進(jìn)作用也會(huì)更加突出。
5.3注重文化的大眾性和時(shí)代性
企業(yè)文化是企業(yè)職工共同努力創(chuàng)造的結(jié)果，在開(kāi)展企業(yè)文體活動(dòng)時(shí)，首先，企業(yè)管理者要注意與職工群眾的密切聯(lián)系，看到到職工群眾的差異性，針對(duì)差異制定人人都能參與的活動(dòng)計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)具體情況開(kāi)展。其次，要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，開(kāi)展具有時(shí)代特色的、職工感興趣的活動(dòng)，在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，并引導(dǎo)其應(yīng)用到工作中。
5.4引導(dǎo)職工重視
“兩化”建設(shè)本就是為了滿足職工需求，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化和職工文化建設(shè)離不開(kāi)職工的積極參與，也只有職工的積極參與，文化建設(shè)才會(huì)更有活力和意義。企業(yè)管理者要以身作則，使職工認(rèn)識(shí)到自身參與的重要性；而企業(yè)職工自身也要提升主動(dòng)性，積極為文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并努力使自己在企業(yè)文化中得到提升。
總而言之，職工群眾是企業(yè)文化的主體，是使企業(yè)文化充滿活力的源泉，在建設(shè)企業(yè)文化和職工文化的過(guò)程中，管理者要充分認(rèn)識(shí)到職工主體的重要性、認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與職工文化是相互促進(jìn)的，并結(jié)合時(shí)代特色，開(kāi)展一些既新穎又有教育意義的活動(dòng)。此外，在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)行職工文化的建設(shè)，以增強(qiáng)職工群體的向心力和凝聚力，增加其歸屬感和使命感，并激發(fā)其創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
〔參 考 文 獻(xiàn)〕
〔1〕梁小梅.關(guān)于職工文化建設(shè)的思考〔J〕.大科技，2014，（31）：24.
〔2〕喬?hào)|.職工文化的特點(diǎn)與內(nèi)涵〔J〕.理論學(xué)刊，2014，（06）：108-112.
〔3〕周紅中.企業(yè)工會(huì)組織推進(jìn)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的研究〔J〕.華章，2014，（24）：70.
摘 要 職工文體活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是提高職工整體素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。開(kāi)展職工文體活動(dòng)不僅可以豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，滿足日益增長(zhǎng)的文化需求，展示良好的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，而且對(duì)于構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)精神文明建設(shè)有著重要意義。因此，如何把企業(yè)體育文化建設(shè)好，推進(jìn)職工體育文化又好又快發(fā)展，就顯得尤為重要。
關(guān)健詞 企業(yè)文化 體育文化 文化建設(shè)
一、體育在企業(yè)文化建設(shè)中的功能性
企業(yè)體育文化是企業(yè)文化建設(shè)中的重要文化要素，對(duì)形成企業(yè)的文化特色，促進(jìn)職工價(jià)值觀的形成、行為表現(xiàn)的規(guī)范和企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的確立，具有極為重要的作用；企業(yè)體育文化是一個(gè)內(nèi)容廣泛，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的文化形式，它以形成本企業(yè)職工的價(jià)值觀和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為核心，以開(kāi)展有利于促進(jìn)企業(yè)職工集體主義精神，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)職工敢于拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作意志品質(zhì)和組織紀(jì)律性，吃苦耐勞的良好職業(yè)道德的體育文化活動(dòng)為目的，來(lái)豐富和提升企業(yè)文化的層次和品味。加強(qiáng)企業(yè)體育文化建設(shè)，既要注重漸進(jìn)的科學(xué)方法，健全企業(yè)文化的組織結(jié)構(gòu)，又要不斷的豐富和增強(qiáng)企業(yè)體育文化人文內(nèi)涵。不論是哪種形式的體育文化活動(dòng)，一般說(shuō)來(lái)，都是為了發(fā)揮體育其特定功能而進(jìn)行的，并不是因?yàn)樗鼈兣c其特殊的企業(yè)生產(chǎn)有必然的、內(nèi)在的聯(lián)系。
二、企業(yè)體育文化活動(dòng)的教育性
企業(yè)體育文化的功能主要表現(xiàn)在，通過(guò)統(tǒng)一的規(guī)則、規(guī)范的行為，嚴(yán)密的組織和一些約定俗成的規(guī)定，使參與者和觀賞者自覺(jué)不自覺(jué)地接受企業(yè)體育文化活動(dòng)所帶來(lái)的影響和教育，并內(nèi)化為企業(yè)職工的自身行動(dòng)，形成一定的習(xí)慣和意識(shí)。比如，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展一些體育競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)培養(yǎng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、組織紀(jì)律性和敢于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞的團(tuán)隊(duì)精神以及團(tuán)結(jié)有愛(ài)的道德品質(zhì)；企業(yè)的體育場(chǎng)館和設(shè)施，還能對(duì)職工產(chǎn)生潛移默化的影響和教育，有利于提升職工的審美情趣、審美意識(shí)和欣賞美、鑒賞美的水平；此外有利于培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)、注意力、觀察力、記憶力、想象力和抽象思維能力等。這些意志品質(zhì)和精神，正是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)的內(nèi)容，也是企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過(guò)程大力提倡的，更是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)職工的要求和職工們必須具備的基本素質(zhì)。在這方面，體育文化具有獨(dú)特的功能和作用。
三、企業(yè)體育文化活動(dòng)的社會(huì)性
企業(yè)內(nèi)搞的各種功能性體育文化活動(dòng)，本身即帶有共性，是社會(huì)各企業(yè)、事業(yè)、學(xué)校等都可以做的。另一方面，他們又可以通過(guò)這些功能性體育文化活動(dòng)，如各種范圍的球賽、友誼賽、體育旅游等，同社會(huì)各界加強(qiáng)聯(lián)系，相互交流信息，提高企業(yè)的社會(huì)聲望；經(jīng)常舉行交流、比賽、展覽等活動(dòng)，不僅滿足了不同層次職工對(duì)文化生活的需求，而且形成了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的社會(huì)進(jìn)步要求的文明、健康、科學(xué)的生活方式和積極向上的文化氛圍。這種文化氛圍滋養(yǎng)著企業(yè)特有的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神風(fēng)貌。同時(shí)，在與社會(huì)各界日益增多的接觸中，亦可更多地了解消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
四、體育與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系
體育不僅僅是鍛煉體魄，增強(qiáng)體質(zhì)，創(chuàng)造健康。體育及其活動(dòng)深刻蘊(yùn)涵著人文精神，是人類精神家園的不可缺少的內(nèi)容。體育不僅能夠增強(qiáng)人民的體質(zhì)，而且能陶冶人民的心靈，豐富人們的精神世界和精神生活，提高社會(huì)生活的品位和品味，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力。
廣場(chǎng)文化是群眾自發(fā)的業(yè)余文化娛樂(lè)活動(dòng)，是以地域、鄉(xiāng)土文化為主的表現(xiàn)形式。它的主要功能是通過(guò)自?shī)首詷?lè)，調(diào)整人們的心態(tài)，放松心情，展示才華，創(chuàng)建和諧，以此來(lái)豐富企業(yè)員工的業(yè)余文化生活。
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，生活、工作節(jié)奏不斷加快，為緩解工作和生活所帶來(lái)的壓力，過(guò)去有的員工很少參加廣場(chǎng)娛樂(lè)活動(dòng)，如今在茶余飯后、節(jié)假日、雙休日空余的時(shí)間，都自覺(jué)不自覺(jué)地加入到了廣場(chǎng)娛樂(lè)活動(dòng)中來(lái)，尋找適合自己特長(zhǎng)的業(yè)余文體活動(dòng)。再有，離退休員工逐年增加，廣場(chǎng)文化娛樂(lè)活動(dòng)的群體不斷增加。從精神需求的層面上來(lái)講，這種現(xiàn)象表明企業(yè)員工對(duì)業(yè)余文化生活有著新的需求。為此，如何引導(dǎo)企業(yè)員工參加社區(qū)的文化生活，這就為各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)新課題。
企業(yè)員工的文化活動(dòng)有多種形式，就其廣場(chǎng)文化來(lái)說(shuō)，還沒(méi)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者足夠重視，沒(méi)有把廣場(chǎng)文化列為企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中，當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的“補(bǔ)充”，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到廣場(chǎng)文化具有企業(yè)文化建設(shè)的“延伸”功能。
把群眾自發(fā)的廣場(chǎng)文化有效地組織和開(kāi)展起來(lái)，這是企業(yè)員工自身發(fā)展的需要，也是開(kāi)辟企業(yè)文化建設(shè)的又一新渠道。充分利用廣場(chǎng)文化活動(dòng)的空間和時(shí)間，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，正確引導(dǎo)，因勢(shì)利導(dǎo)。
隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，員工生活水平的提高，追求現(xiàn)代生活方式的觀念和格局發(fā)生了變化。尤其是企業(yè)的生產(chǎn)和工作節(jié)奏加快了，在茶余飯后，企業(yè)員工走出居住的樓閣，追求多樣化業(yè)余文化娛樂(lè)生活，這是對(duì)追求高質(zhì)量精神生活的要求，也是企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)和諧、企業(yè)和諧的需要。企業(yè)員工不是孤立地生活在社會(huì)上，員工之間，與社區(qū)群眾之間、與家庭之間，都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。參加廣場(chǎng)喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，是增進(jìn)相互了解、增加交往的好方式。通過(guò)廣場(chǎng)多種多樣的娛樂(lè)活動(dòng)，拓展生活圈子、開(kāi)闊視野、交流信息、追求時(shí)尚休閑，從而建立起人與人之間和睦相處的橋梁，這是建設(shè)社會(huì)和諧的一個(gè)有效載體。通過(guò)廣場(chǎng)娛樂(lè)活動(dòng)這無(wú)形的“心理醫(yī)生”來(lái)把脈心緒，使之放松心情，緩解工作帶來(lái)的壓力，能夠達(dá)到極好的精神療效。這也是滿足生活富裕了的石油員工在精神和文化方面的新需求。廣場(chǎng)文化娛樂(lè)活動(dòng)，能把企業(yè)員工良好的形象，勤勞和智慧，多才多藝等鮮活的石油文化展示給社會(huì)。
加強(qiáng)廣場(chǎng)文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的“補(bǔ)充”。企業(yè)文化的內(nèi)容十分豐富，文體活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)特別是開(kāi)展文體活動(dòng)方面，由于受生產(chǎn)、工作、時(shí)間所限，文體活動(dòng)常常處于間斷的窘境，不能持之以恒做到活動(dòng)常態(tài)化和具有連續(xù)性，經(jīng)常是集中搞突擊活動(dòng)，員工的個(gè)性才藝和愛(ài)好不能得到充分展現(xiàn)。同時(shí)，社區(qū)的公共文化資源不能得到充分利用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要下大氣力抓好廣場(chǎng)文化，舍得投入精力和物力，在確立企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)和活動(dòng)上，要把加強(qiáng)廣場(chǎng)文化建設(shè)包括進(jìn)去，并強(qiáng)化管理職能，使廣場(chǎng)文化從活動(dòng)內(nèi)容到形式，同企業(yè)日常的文化活動(dòng)相對(duì)接，有所拓展，通過(guò)廣場(chǎng)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的接續(xù)、延伸。把企業(yè)員工八小時(shí)之外有品位有檔次的積極、健康、向上的追求，通過(guò)豐富多彩的廣場(chǎng)文化展現(xiàn)出來(lái)，做到娛樂(lè)健身、體育健身，增強(qiáng)體魄，提升素質(zhì)。
從當(dāng)前廣場(chǎng)文化的發(fā)育、發(fā)展來(lái)看，員工參加的人數(shù)逐步增多，活動(dòng)的面逐步擴(kuò)大，走出廠區(qū)，走出油區(qū)，占領(lǐng)這個(gè)業(yè)余文化陣地是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極探索廣場(chǎng)文化建設(shè)的新的工作模式，要把廣場(chǎng)文化作為創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部和外部和諧來(lái)對(duì)待，成為統(tǒng)一體。把“松散型”“自發(fā)型”的群眾活動(dòng)，變成有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，這也是“以人為本”工作理念的體現(xiàn)。通過(guò)努力抓好廣場(chǎng)文化，把更多的員工引導(dǎo)到廣場(chǎng)文化活動(dòng)中來(lái)，培養(yǎng)員工的愛(ài)好，陶冶情操，以此來(lái)推動(dòng)和完善企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，讓廣場(chǎng)文化在企業(yè)文化建設(shè)的延伸功能和作用得到發(fā)揮，真正成為企業(yè)文化建設(shè)的“補(bǔ)充”內(nèi)容，成為企業(yè)文化建設(shè)的又一陣地，一個(gè)窗口，一大亮點(diǎn)。
（作者單位：大慶鉆探工程公司鉆井四公司）
【關(guān)鍵詞】職業(yè)性；行業(yè)性；區(qū)域性；校園文化；企業(yè)文化
1 高等職業(yè)教育的特點(diǎn)
高等職業(yè)教育是高等教育體系的一個(gè)重要組成部分，屬于職業(yè)技術(shù)教育的類型，主要實(shí)施實(shí)際的、技術(shù)的、職業(yè)性的教育。在普通高校，專業(yè)名稱常表示高校的研究領(lǐng)域和與之相對(duì)應(yīng)的學(xué)科；而高等職業(yè)教育的專業(yè)名稱則更多的表示一個(gè)職業(yè)領(lǐng)域和與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)勞動(dòng)。所以高職院校與普通高等教育相比，有著鮮明的特色。
1.1 職業(yè)性
高職院校的學(xué)生從進(jìn)入學(xué)校開(kāi)始就有著明確的職業(yè)定位，他們所學(xué)習(xí)的專業(yè)就是以后所從事的職業(yè)。高職院校的辦學(xué)的理念是以市場(chǎng)就業(yè)為導(dǎo)向的，以職業(yè)要求為基準(zhǔn)的，予以適用和夠用為原則，培養(yǎng)生產(chǎn)、服務(wù)與管理一線的實(shí)用性和專門型技術(shù)人才。所以高職教育是以能力為本位，培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)應(yīng)用型人才。高職院校的學(xué)生不僅要有較強(qiáng)的動(dòng)手能力，還有具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)精神，以便能很好的融入市場(chǎng)，融入社會(huì)，與社會(huì)和他人互相依存，共謀發(fā)展，同時(shí)還要有自我發(fā)展、自我提高、自我完善的能力。
1.2 行業(yè)性
高職教育是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，主要體現(xiàn)在勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)畢業(yè)生充分就業(yè)的決定性。高職院校立足行業(yè)，立足經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)急需的高級(jí)應(yīng)用型人才。按照職業(yè)崗位群設(shè)置專業(yè)，以培養(yǎng)崗位能力為中心，理論教學(xué)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，不是以學(xué)科為導(dǎo)向辦學(xué)。在高職院校中進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的高技能的人才培養(yǎng)是一種校企緊密的合作和工學(xué)深度融合的人才培養(yǎng)模式。服務(wù)面向、培養(yǎng)目標(biāo)與教學(xué)內(nèi)容和課程體系與師資隊(duì)伍建設(shè)，以及實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)等人才培養(yǎng)的各要素，全面服務(wù)于行業(yè)，依托于行業(yè)，同行業(yè)企業(yè)共建和共享教育資源，培養(yǎng)行業(yè)所需要的高技能人才。
1.3 區(qū)域性
高職院校根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求來(lái)對(duì)職業(yè)教育的布局、規(guī)模、辦學(xué)形式、專業(yè)設(shè)置等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。高職教育就是為地方建設(shè)服務(wù)，為一線解決實(shí)際問(wèn)題的，這是職業(yè)教育的生命力所在，這就決定了高職院校與社會(huì)、所在區(qū)域及企業(yè)很好的融合的必然性。高等職業(yè)技術(shù)教育不同于普通的高等教育的一個(gè)重要特征，其主要體現(xiàn)在了區(qū)域性、應(yīng)用性和崗位性等方面，高度職業(yè)技術(shù)院校一半都為地方院校，其投入、生源與就業(yè)大都具有明顯的區(qū)域性的特點(diǎn)。因此，高等職業(yè)技術(shù)教育應(yīng)該以本地區(qū)的重點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)為依托，緊緊地圍繞在意區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)的原則上，在專業(yè)的設(shè)置、教學(xué)的組織、培養(yǎng)的目標(biāo)上，立足于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，增強(qiáng)為本地服務(wù)的直接性與有效性。
2 我院校企文化對(duì)接的探索
筆者所在的威海職業(yè)學(xué)院的定位是培養(yǎng)適應(yīng)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的實(shí)用型、技能型人才，這個(gè)定位明確了學(xué)校培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生是直接就業(yè)于企業(yè)，學(xué)生在校期間的教育是以全方位的適應(yīng)企業(yè)的工作崗位而進(jìn)行設(shè)計(jì)。學(xué)校所開(kāi)設(shè)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)，都是落實(shí)適應(yīng)于企業(yè)所需能力培養(yǎng)的具體措施，學(xué)校與企業(yè)也有比較頻繁的交往，院長(zhǎng)金志濤教授也曾提出“將企業(yè)文化引入我們校園文化建設(shè)中來(lái)”的設(shè)計(jì)。幾年來(lái)，在校企文化對(duì)接方面，我們的具體操作是：
2.1 利用實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)把握理解企業(yè)文化
高職院校教學(xué)活動(dòng)中的實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)活動(dòng)為有效的將企業(yè)文化引進(jìn)校園文化建設(shè)中提供了極好的機(jī)遇，在學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，他會(huì)真切的、客觀的體會(huì)企業(yè)文化的具體內(nèi)容。學(xué)校在實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)中還加了一個(gè)專門的項(xiàng)目――學(xué)習(xí)和把握企業(yè)文化，這樣切身的感受和有意的把握就會(huì)使學(xué)生對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)較為深刻的具體的了解和體會(huì)，之后把這些體會(huì)的內(nèi)容融入到校園文化建設(shè)中。
2.2 邀請(qǐng)企業(yè)文化工作者進(jìn)行講座
學(xué)院有計(jì)劃地邀請(qǐng)校內(nèi)外的職場(chǎng)專家和學(xué)者開(kāi)設(shè)職業(yè)人文的講座，邀請(qǐng)杰出的校友或業(yè)內(nèi)的精英作事跡報(bào)告，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德意識(shí)。還有的系把他們的事跡做成展板，掛在教學(xué)樓的走廊，以激勵(lì)學(xué)生。這種講座可以分為面對(duì)全體學(xué)生的廣義企業(yè)文化內(nèi)容的講座，也可以是面對(duì)具體專業(yè)甚至是某一具體企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化講座；講座可以在校園內(nèi)部進(jìn)行，也可以在學(xué)生校外實(shí)習(xí)期間進(jìn)行，使校園文化建設(shè)中將企業(yè)文化進(jìn)行全方位的引入，也使學(xué)生通過(guò)這種引入從宏觀和微觀兩個(gè)方面了解和掌握企業(yè)文化的內(nèi)容。
2.3 在校園文化建設(shè)中開(kāi)展企業(yè)文化內(nèi)容的展示
這種展示分為兩種形式：一是直接進(jìn)入企業(yè)，通過(guò)企業(yè)的廠景、廠貌、文化宣傳、人員介紹等方式與企業(yè)文化進(jìn)行零距離接觸。近年來(lái)，我院進(jìn)一步加強(qiáng)校企合作，挖掘企業(yè)的潛能，把校園的文化活動(dòng)延伸到校園外，建立社會(huì)實(shí)踐的基地，把學(xué)生能夠去參加社會(huì)的實(shí)踐與社會(huì)的服務(wù)活動(dòng)當(dāng)成校園文化建設(shè)的一種延伸加以重視，將企業(yè)的文化融入到校園文化建設(shè)中；二是將某一個(gè)企業(yè)的文化作為專題在校內(nèi)進(jìn)行展示，或?qū)讉€(gè)或許多企業(yè)的企業(yè)文化成果進(jìn)行綜合展示，實(shí)實(shí)在在的把企業(yè)文化引入校園。
2.4 校園文化與企業(yè)文化的通融
無(wú)論在校園文化建設(shè)中增加多少企業(yè)文化的內(nèi)容，如果不能把兩者有效的融通，那么，引入企業(yè)文化的目的就不能達(dá)到，因此，引進(jìn)之后通融是關(guān)鍵，對(duì)此，我院采樣的辦法是：一是兩種文化形式要相互滲透，學(xué)生直接參與企業(yè)的文化活動(dòng)，企業(yè)參與學(xué)校的文化活動(dòng)，在相互參與中彼此相互借鑒，共同發(fā)展成為一個(gè)相互包容的整體；二是把企業(yè)文化變成校園文化中的一項(xiàng)常規(guī)內(nèi)容，把它作為與消閑娛樂(lè)性文化活動(dòng)、知識(shí)提升性文化活動(dòng)一樣的文化活動(dòng)常抓不懈。
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.16.040
1 加強(qiáng)基層職工醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)的必要性
1.1 時(shí)展的需要
全面實(shí)現(xiàn)民族文化復(fù)興的背景下，醫(yī)療衛(wèi)生企業(yè)要將中國(guó)醫(yī)學(xué)的傳統(tǒng)文化精粹發(fā)掘出來(lái)。基層職工醫(yī)院企業(yè)需要將我國(guó)中醫(yī)和西醫(yī)的發(fā)展史羅列出來(lái)，學(xué)習(xí)古人的醫(yī)德和醫(yī)術(shù)以及強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。伴隨我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，基層職工醫(yī)院文化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。如何打造適合本企業(yè)生存與發(fā)展的具有獨(dú)特性的企業(yè)文化成為當(dāng)前重要課題。新的歷史時(shí)期加強(qiáng)基層職工醫(yī)院文化建設(shè)成為研究的重點(diǎn)。
1.2 職工醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的需要
基層職工醫(yī)院在新的歷史時(shí)期要不斷提升自己的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也要提高工作人員的幸福指數(shù)。信息技術(shù)下，醫(yī)療工作環(huán)境更加先進(jìn)，一定程度上就降低了醫(yī)護(hù)工作人員的工作強(qiáng)度。在這種情況下，需要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)影響職工的思想意識(shí)，引導(dǎo)員工對(duì)本職工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，從而創(chuàng)造性的解決工作崗位上的問(wèn)題。創(chuàng)新是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，醫(yī)院也不例外，需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)員工的??新意識(shí)。
1.3 全面建成小康社會(huì)的需要
全面建成小康社會(huì)要求人民的物質(zhì)生活和精神文化生活都極大提高。基層職工醫(yī)院的員工是為大眾提供醫(yī)療服務(wù)的工作人員，同時(shí)也是一個(gè)普通的人，要關(guān)注他們的精神文化生活。建立健全企業(yè)文化，可以讓企業(yè)的精神指導(dǎo)員工工作，可以讓員工在工作之余感受到企業(yè)對(duì)其人文情懷層面上的關(guān)注。與此同時(shí)，也在為員工的積極健康的業(yè)余生活做好鋪墊。
2 加強(qiáng)基礎(chǔ)職工醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)的有效方法
2.1 基層醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要給予企業(yè)文化建設(shè)足夠的重視
基層職工醫(yī)院企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，只有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化的開(kāi)展，員工才能夠?qū)⑤^多的精力投入到企業(yè)文化建設(shè)方面。為了加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，需要政工部門和人力資源部門共同努力。政工部門要從思想政治的角度將企業(yè)文化建設(shè)上升到一定高度，從而引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。醫(yī)院在信息技術(shù)的推動(dòng)下發(fā)展越來(lái)越好，員工越來(lái)越清閑。然而科技的發(fā)展是無(wú)止境的，員工們應(yīng)該創(chuàng)新發(fā)展，從而合理利用這些時(shí)間做出有價(jià)值的事情來(lái)。人力資源部門則需要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，將企業(yè)文化的重要作用和價(jià)值呈現(xiàn)出來(lái)，從而將企業(yè)文化納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中來(lái)。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)和核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)下社會(huì)需要的是創(chuàng)新型人才，企業(yè)文化對(duì)于員工的意識(shí)有引導(dǎo)作用。
2.2 企業(yè)人力資源相關(guān)部門要組織籌劃相關(guān)活動(dòng)
企業(yè)文化開(kāi)展的中心是人力資源部門，人力資源部門要對(duì)基層職工醫(yī)院的員工人數(shù)、各個(gè)崗位的工作情況、員工經(jīng)歷和背景、職工醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)策略等進(jìn)行細(xì)致分析，然后擬劃適合基層職工醫(yī)院開(kāi)展的文化活動(dòng)。企業(yè)人力資源在經(jīng)過(guò)細(xì)致分析后，可以參考同類企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)，制定出多種活動(dòng)方案。然后讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工代表來(lái)就方案進(jìn)行選擇，最后在組織工作人員來(lái)積極參與各項(xiàng)活動(dòng)。在組織籌劃企業(yè)文化建設(shè)方面，需要注意以下幾點(diǎn)。第一，企業(yè)文化建設(shè)中的各項(xiàng)活動(dòng)決不能影響員工的正常工作。由于醫(yī)院工作性質(zhì)的特點(diǎn)，決定了其企業(yè)文化建設(shè)中的集體性活動(dòng)要減少、文化類的活動(dòng)要增加。避免大型集體活動(dòng)就避免了活動(dòng)過(guò)程中某些工作崗位上出現(xiàn)空崗的現(xiàn)象。第二，各種文化活動(dòng)要以員工的文化特長(zhǎng)為基礎(chǔ)，從而避免大量練習(xí)耽誤職工的業(yè)余時(shí)間。企業(yè)文化建設(shè)少不了各種各樣的藝術(shù)活動(dòng)，為了讓大家玩得盡興，同時(shí)也避免文化活動(dòng)成為員工私下訓(xùn)練的負(fù)擔(dān)，活動(dòng)的選擇一定要以大家的特長(zhǎng)為基礎(chǔ)。第三，企業(yè)文化建設(shè)要采用滲透式的方法融入職工生活的方方面面。企業(yè)文化非常簡(jiǎn)單，是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)文化建設(shè)則需要各種各樣的手段來(lái)將企業(yè)文化彰顯出來(lái)。為此，在自媒體盛行的時(shí)代，要采用微信和微博等方式將企業(yè)文化滲透到職工生活當(dāng)中。
2.3 企業(yè)政工工作要協(xié)助企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展
基層職工醫(yī)院開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)是一項(xiàng)阻力較大的改革，需要企業(yè)政工部門來(lái)協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。政工部門要對(duì)醫(yī)院全體工作人員進(jìn)行思想政治教育工作，通過(guò)優(yōu)化其思想意識(shí)來(lái)推進(jìn)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展。在具體的企業(yè)文化建設(shè)工作中，政工部門可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，將黨的先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)方針滲透到企業(yè)文化中來(lái)。企業(yè)文化是一種思想意識(shí)形態(tài)，改變?nèi)说乃枷胍庾R(shí)需要思想政治工作來(lái)幫忙。在思想政治教育工作中，拓寬職工的視野，將關(guān)注自身的視線遷移到關(guān)注國(guó)家發(fā)展中來(lái)。這樣就能夠讓員工了解到國(guó)家發(fā)展和個(gè)人工作之間的內(nèi)在關(guān)系，從而在工作中創(chuàng)新發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力。第二，通過(guò)思想政治教育工作來(lái)提升職工和領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)，為企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)全體員工共同努力，受到傳統(tǒng)管理思想的影響，很多企業(yè)高層管理人員不重視企業(yè)文化，甚至?xí)璧K企業(yè)文化的發(fā)展。對(duì)此，政工工作人員要采取有效的溝通方法來(lái)快速轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的想法，以便于企業(yè)文化建設(shè)。
2.4 醫(yī)院各個(gè)職能部門要協(xié)調(diào)好本職工作和文化建設(shè)活動(dòng)
醫(yī)院不同于其他的企業(yè)，醫(yī)院的工作關(guān)于患者的性命。開(kāi)展基層職工醫(yī)院的文化建設(shè)固然重要，但是如果因?yàn)槲幕ㄔO(shè)的開(kāi)展而耽誤了患者診斷，就屬于本末倒置了。所以，醫(yī)院各個(gè)職能部門都要協(xié)調(diào)好自己的本職工作和文化建設(shè)兩個(gè)方面，一定要避免兩者之間的沖突。首先，醫(yī)院各個(gè)部門要做好各自的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，力求做到本職工作崗位上一直有專業(yè)人員堅(jiān)守崗位，這樣可以避免耽誤患者治療。這就需要醫(yī)院各個(gè)科室的工作人員做好工作安排表，在患者就診比較集中的時(shí)期全體工作人員必須在崗；在就診人數(shù)比較少的時(shí)候留守一個(gè)或者兩個(gè)工作人員值班。其次，企業(yè)文化活動(dòng)的參與要盡量用業(yè)余時(shí)間來(lái)完成，從而避免影響職工正常上班。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的活動(dòng)，工作人員的文娛活動(dòng)最好在員工的業(yè)余時(shí)間來(lái)開(kāi)展。再次，各個(gè)部門要根據(jù)自己工作的實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)提出合理化的意見(jiàn)，從而保證企業(yè)文化活動(dòng)是給職工生活增添樂(lè)趣而不是增添麻煩。人力資源擬定的企業(yè)文化建設(shè)方案具有很強(qiáng)的理論性，在具體的實(shí)踐過(guò)程中要具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)自己工作的客觀情況，適當(dāng)調(diào)整活動(dòng)方案。再次，員工參與企業(yè)文化的方式以自我選擇為主。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容很多，要發(fā)揮員工的自主性，根據(jù)自己意愿來(lái)選擇自己喜歡的方式來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。
第一條宗旨
全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。
公司文化建設(shè)是全體
員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。
第二條建設(shè)目標(biāo)
總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近期目標(biāo)：（2008年）
通過(guò)公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。
進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。
通過(guò)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過(guò)熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。
中期目標(biāo)：（2009年-2010年）
通過(guò)公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺(jué)行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。
員工能自覺(jué)把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。
公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。
長(zhǎng)期目標(biāo)：（2011年及以后）
員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見(jiàn)的未來(lái)，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；
公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；
文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對(duì)公司的形象發(fā)揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。
導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。
關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。
持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。
合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃
第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。
《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對(duì)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表
目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。
適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作
內(nèi)容：
第一章總則
第一條宗旨
全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。
公司文化建設(shè)是全體
員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。
第二條建設(shè)目標(biāo)
總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近期目標(biāo)：（2008年）
通過(guò)公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。
進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。
通過(guò)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過(guò)熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。
中期目標(biāo)：（2009年-2010年）
通過(guò)公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺(jué)行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。
員工能自覺(jué)把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。
公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。
長(zhǎng)期目標(biāo)：（2011年及以后）
員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見(jiàn)的未來(lái)，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；
公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；
文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對(duì)公司的形象發(fā)揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。
導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。
關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。
持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。
合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃
第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。
《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對(duì)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表
目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。
適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作
內(nèi)容：
第一章總則
第一條宗旨
全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。
公司文化建設(shè)是全體
員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。
第二條建設(shè)目標(biāo)
總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近期目標(biāo)：（2008年）
通過(guò)公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。
進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。
通過(guò)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過(guò)熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。
中期目標(biāo)：（2009年-2010年）
通過(guò)公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺(jué)行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。
員工能自覺(jué)把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。
公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。
長(zhǎng)期目標(biāo)：（2011年及以后）
員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見(jiàn)的未來(lái)，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；
公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；
文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對(duì)公司的形象發(fā)揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。
導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。
關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。
持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。
合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃
第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。
《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對(duì)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表
》報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審批。
第六條各部門、各單位要嚴(yán)格按照公司年度規(guī)劃要求認(rèn)真落實(shí)，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計(jì)劃，在報(bào)主管部門的同時(shí)，一并報(bào)公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項(xiàng)活動(dòng)，或因地制宜組織本單位員工開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。
第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，
由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。
第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理
第八條組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記和安監(jiān)處長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其余班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書(shū)記任主任，負(fù)責(zé)日常的管理工作。
（二）工作職責(zé)
1．領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導(dǎo)、安排和部署，召開(kāi)專門會(huì)議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的新問(wèn)題和新矛盾，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重大事宜作出決策。
2．相關(guān)部門的工作職責(zé)
1）公司文化建設(shè)辦公室
①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；
②指導(dǎo)公司各部門及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展；
③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動(dòng)，利用活動(dòng)宣傳公司文化；
④匯同相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比考核；
⑤負(fù)責(zé)公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動(dòng)態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)的管理和宣傳工作；
⑥負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講；
⑦加強(qiáng)公司文化活動(dòng)的情況調(diào)研,隨時(shí)掌握了解活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行信息反饋和溝通。
2）人力資源部
①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；
②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；
③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓(xùn)和考核；
④建好培訓(xùn)情況登記資料庫(kù)。
3）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部
①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；
②落實(shí)年度企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)施的資金運(yùn)籌準(zhǔn)備；
③審查公司文化建設(shè)資金的運(yùn)作，負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)專項(xiàng)資金管理；
④參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的效果評(píng)估。
4）安培中心
①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；
②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則；
③負(fù)責(zé)組織并實(shí)施員工安全培訓(xùn)、特殊工種崗位技能培訓(xùn)、考核和管理，并建好員工培訓(xùn)檔案；
④負(fù)責(zé)培訓(xùn)對(duì)象的落實(shí)，協(xié)助人力資源部總體培訓(xùn)任務(wù)的完成。
5）安監(jiān)處
①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；
②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實(shí)；
③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法；
④規(guī)劃并落實(shí)井下各場(chǎng)所安全宣傳圖板及標(biāo)識(shí)；
⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場(chǎng)所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；
⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)效果評(píng)估。
6）土建工程部
①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；
②組織實(shí)施井下、地面各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、改造和使用維護(hù)；
③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對(duì)地面形象的設(shè)計(jì)和規(guī)劃；
④檢查、督促各項(xiàng)工程的工期質(zhì)量和進(jìn)展，按期完成工程計(jì)劃。
7）企業(yè)管理部
①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；
②負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化各項(xiàng)管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評(píng)估；
③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)及協(xié)調(diào)工作；
④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)效果專題調(diào)研，及時(shí)完善相關(guān)制度和辦法。
8）信息管理部門
對(duì)公司文化建設(shè)管理過(guò)程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時(shí)更新公司網(wǎng)頁(yè)，提供企業(yè)文化宣傳的對(duì)外溝通平臺(tái)。
第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績(jī)效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長(zhǎng)，其工作職責(zé)是：
1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃；
2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；
3.結(jié)合部門（單位）工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。
第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容
第十條打造公司外部形象表層文化；進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價(jià)值觀念一致，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動(dòng)突破口，加強(qiáng)員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《案例教育》和《員工手冊(cè)》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。
第十二條加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中典型人物和先進(jìn)事例宣傳，營(yíng)造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。
第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強(qiáng)各部門、各單位及個(gè)人的先進(jìn)事跡、外部?jī)?yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫(kù)。
第十四條建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極撰寫(xiě)公司文化活動(dòng)開(kāi)展的心得和讀書(shū)體會(huì)，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。
第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動(dòng)安排部署，統(tǒng)一組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和內(nèi)外宣傳工作。
第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑
第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：
領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵(lì)、樹(shù)立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。
領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過(guò)說(shuō)服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。
培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過(guò)程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。
輿論導(dǎo)引：輿論可以營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)行為，通過(guò)輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳文化。各部門、各單位應(yīng)通過(guò)各種會(huì)議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對(duì)公司的核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。
行為激勵(lì)：對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門、各單位不僅要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公司每年也將進(jìn)行一次表彰，以強(qiáng)化員工對(duì)文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。
樹(shù)立典范：?jiǎn)T工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各部門、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，確保企業(yè)文化活動(dòng)的有序開(kāi)展。
造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進(jìn)典型的過(guò)程中，要結(jié)合公司文化活動(dòng)內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進(jìn)典型的同時(shí)，也是企業(yè)“文化標(biāo)兵”。
利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動(dòng)表明企業(yè)的理念。
活動(dòng)感染：團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營(yíng)造了無(wú)界限的溝通氛圍，使個(gè)人的理念在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中得到感染和升華，從而在活動(dòng)中達(dá)到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢(shì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，充分利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。
形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹(shù)立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門、各單位在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。
建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價(jià)值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實(shí)際，因地制宜開(kāi)展的相關(guān)的禮儀知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。
第十七條企業(yè)文化活動(dòng)一般利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間舉辦活動(dòng)的，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)
第十八條培訓(xùn)是公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要手段，并以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，還可以通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、座談?dòng)懻摗⒆珜?xiě)心得等多種方式，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。
第十九條結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)各級(jí)人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：
新員工
培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論
培訓(xùn)內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊(cè)》
培訓(xùn)要點(diǎn)：營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評(píng)估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。
普通員工
培訓(xùn)方式：講座、討論
培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識(shí)》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《案例教育》
培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點(diǎn)指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來(lái)。
各級(jí)管理人員
培訓(xùn)方式：討論、座談
培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化知識(shí)》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識(shí)》
培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實(shí)際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系。
第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)利用各單位安全或政治學(xué)習(xí)時(shí)間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績(jī)進(jìn)入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》。
第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲
第二十一條公司對(duì)各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況和落實(shí)效果，按一線、二三線和機(jī)關(guān)部門，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。
第二十二條在每半年進(jìn)行一次檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的部門、單位或個(gè)人。其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：部門2000元，單位5000元，個(gè)人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由公司文化辦公室和相關(guān)部門根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。
第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報(bào)批評(píng)外，對(duì)部門或單位主要負(fù)責(zé)人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個(gè)人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個(gè)人罰款由當(dāng)事人承擔(dān)，集體罰款由責(zé)任部門或單位的負(fù)責(zé)人分擔(dān)。
第二十四條在外聘成熟人才時(shí)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴(yán)把招聘關(guān)。引進(jìn)人才時(shí)，不僅要強(qiáng)調(diào)人才對(duì)公司文化的認(rèn)同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標(biāo)。對(duì)不符合公司文化要求的人員和對(duì)公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或解除勞動(dòng)合同。
第八章員工的權(quán)利和義務(wù)
第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)
1．公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；
2．活動(dòng)期間不得無(wú)故遲到或缺席，違者嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理；
3．義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭(zhēng)做企業(yè)文化使者和維護(hù)者。
第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責(zé)：
高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動(dòng)，利用各種場(chǎng)合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)知和外部影響力，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。
各級(jí)中層管理人員：堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標(biāo)作為員工業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)之一。
各級(jí)管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動(dòng)，言傳身教，起好表率和帶頭作用。
普通員工：主動(dòng)接受公司組織的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭(zhēng)，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動(dòng)。
第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力
1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)文化活動(dòng)，公司或單位不得無(wú)故拒絕或拒不執(zhí)行；
2．員工有權(quán)利對(duì)所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)效果提出批評(píng)和改進(jìn)意見(jiàn)；
3．經(jīng)批準(zhǔn)參加公司文化培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)的員工，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；
4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門或管理人員提出改進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)效果的建議和意見(jiàn)。
第九章附則
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、企業(yè)員工朋友們：晚上好!
歷時(shí)一個(gè)月的**鎮(zhèn)首屆企業(yè)藝術(shù)花會(huì)今晚就勝利閉幕了。在此，我代表鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府向組委會(huì)表示熱烈的祝賀!同時(shí)向?yàn)楸緦盟囆g(shù)花會(huì)的成功舉辦付出辛勤勞動(dòng)的同志們表示衷心感謝!(鼓掌)
**鎮(zhèn)首屆企業(yè)藝術(shù)花會(huì)，是在建設(shè)文化大省和打造文化新城的背景下舉辦的，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的積極舉措。本屆藝術(shù)花會(huì)堅(jiān)持“兩為”方向和“雙百”方針，成功舉辦了“和諧**”文藝晚會(huì)、企業(yè)文藝匯演專場(chǎng)晚會(huì)、卡拉ok歌手大賽、書(shū)畫(huà)作品展、爭(zhēng)當(dāng)合格公民萬(wàn)人簽名、“讀書(shū)一條街”等一系列文化活動(dòng)。
本屆藝術(shù)花會(huì)通過(guò)文藝匯演、知識(shí)教育、宣傳娛樂(lè)等各種豐富多彩的文化活動(dòng)，展示了我鎮(zhèn)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得的豐碩成果，展示了廣大企業(yè)員工積極向上的精神風(fēng)貌。為推動(dòng)實(shí)施“打造文化新城，建設(shè)和諧**”策略，促進(jìn)清溪的更大發(fā)展注入了新的活力，是一次人民滿意的藝術(shù)盛會(huì)。
文化是企業(yè)的靈魂和精髓，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。近年來(lái)，**鎮(zhèn)許許多多企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)在不斷提高，他們著重創(chuàng)建和諧的人文環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高員工綜合素質(zhì)和工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，傳播以人為本的企業(yè)文化，企業(yè)文化活動(dòng)爭(zhēng)奇斗艷。不但企業(yè)得到了較大發(fā)展，同時(shí)為**兩個(gè)文明建設(shè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。
朋友們，建設(shè)一個(gè)以企業(yè)精神為靈魂，以企業(yè)制度為依托，以企業(yè)形象為載體的先進(jìn)企業(yè)文化，是文化部門和企業(yè)家們面臨的緊迫而繁重的任務(wù)。企業(yè)文化建設(shè)方興未艾，任重道遠(yuǎn)，前程似錦!
謝謝大家!
關(guān)鍵詞 石化企業(yè)； 文化建設(shè)； 思考
石化企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)工作和企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力的有效載體，是加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍管理的重要手段，是塑造石化企業(yè)職工良好形象的主要媒介，在推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)工作方面具有不可替代的作用。
1 石化企業(yè)文化建設(shè)的作用
石化企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)很有魅力的工作，其效能的發(fā)揮，對(duì)于塑造企業(yè)隊(duì)伍形象，提升企業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力、向心力和生產(chǎn)力有著不可低估的作用，是企業(yè)基層政治工作的重要組成部分，是鼓舞士氣，保證企業(yè)職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定和旺盛生產(chǎn)力的有效手段，也是弘揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)大發(fā)展、大繁榮主旋律、促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的有效途徑。
1.1 加強(qiáng)石化企業(yè)文化建設(shè)，能夠提升隊(duì)伍的凝聚力。加強(qiáng)石化企業(yè)文化建設(shè)，能夠逐步確立正確的企業(yè)精神和職業(yè)價(jià)值觀，能夠產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力、奮發(fā)進(jìn)取的集體意識(shí)，溝通企業(yè)職工的思想和感情，煥發(fā)企業(yè)職工整體的能動(dòng)精神，能使企業(yè)職工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)，是搞好企業(yè)思想教育工作的一項(xiàng)很有效的載體，能切實(shí)提升企業(yè)隊(duì)伍的親和力、向心力、凝聚力和生產(chǎn)力。
1.2 加強(qiáng)石化企業(yè)文化建設(shè)，能夠激發(fā)隊(duì)伍的工作熱情。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石化企業(yè)職工的任務(wù)更加艱巨、繁重，導(dǎo)致生活壓力、精神壓力和身體壓力也越來(lái)越大。
1.3 加強(qiáng)石化企業(yè)文化建設(shè)，能夠強(qiáng)化隊(duì)伍的自我管理。石化企業(yè)文化是企業(yè)隊(duì)伍不可缺少的元素。
1.4 加強(qiáng)石化企業(yè)文化建設(shè)，能夠拓寬教育的內(nèi)容和形式。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的思想意識(shí)形態(tài)發(fā)生了巨大變化，職工隊(duì)伍的思想行為、價(jià)值觀念、意識(shí)形態(tài)也隨之發(fā)生巨大變化。
2 當(dāng)前石化企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，石化企業(yè)文化建設(shè)的重要作用日益凸現(xiàn)，石化企業(yè)各級(jí)把企業(yè)文化納入了隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，并建立了相應(yīng)的石化企業(yè)文化陣地，取得了初步成效，但在具體的運(yùn)作過(guò)程中，還是存在著一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，影響著企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)和發(fā)展，需要引起我們的高度重視。
2.1 石化企業(yè)文化建設(shè)存在認(rèn)識(shí)偏差。石化企業(yè)文化是一個(gè)由內(nèi)而外、寓教于樂(lè)、潛移默化的作用過(guò)程，核心是企業(yè)職工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，外在體現(xiàn)是企業(yè)職工的精神風(fēng)貌。而一些人狹隘地認(rèn)為石化企業(yè)文化就是開(kāi)展文體活動(dòng)，是簡(jiǎn)單的娛樂(lè)，是調(diào)節(jié)緊張生活氣氛的“軟任務(wù)”，可有可無(wú)，不會(huì)影響到企業(yè)的油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作。正是這種思想認(rèn)識(shí)上的偏頗，導(dǎo)致了對(duì)石化企業(yè)文化的淡漠，也正是這種淡漠，直接影響了石化企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。
2.2 石化企業(yè)文化建設(shè)存在制約因素。由于企業(yè)基層單位生產(chǎn)工作任務(wù)重，經(jīng)常加班加點(diǎn)，使企業(yè)職工的工作壓力加大，身心疲憊，很難抽出時(shí)間組織、開(kāi)展和參加石化企業(yè)文化活動(dòng)。
2.3 石化企業(yè)文化建設(shè)缺少相關(guān)人才。做好石化企業(yè)文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開(kāi)展各項(xiàng)文化活動(dòng)的專業(yè)人才，要具備良好的組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力，熟練掌握石化企業(yè)文化工作規(guī)律，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，同時(shí)又具有文藝特長(zhǎng)的企業(yè)宣傳文化職工是目前開(kāi)展石化企業(yè)文化工作急需的人才。
3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考
隨著企業(yè)職工文化修養(yǎng)的不斷提高，其思想觀念、價(jià)值取向呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，要不斷滿足廣大企業(yè)職工日益增長(zhǎng)的文化需求，充分發(fā)揮石化企業(yè)文化在提升企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中的巨大作用，是值得我們思考的問(wèn)題。筆者以為，要著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：
3.1 以石化企業(yè)文化建設(shè)為牽引，筑牢職工理想信念根基。堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想，用先進(jìn)理論占領(lǐng)石化企業(yè)思想文化教育的“至高點(diǎn)”，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的情操塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，唱響企業(yè)文化“主旋律”。針對(duì)不同時(shí)期企業(yè)職工的現(xiàn)實(shí)思想反映，價(jià)值觀念取向、精神追求呈現(xiàn)出的時(shí)代特點(diǎn)，深入開(kāi)展各項(xiàng)主題活動(dòng)，充分利用石化企業(yè)文化的各種表現(xiàn)形式，適時(shí)把黨和國(guó)家的路線、方針、政策和會(huì)議精神對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行有效地消化，確保企業(yè)職工思想正直，理想信念堅(jiān)定。
3.2 以石化企業(yè)文化為載體，陶冶職工思想道德情操。新形勢(shì)下石化企業(yè)文化活動(dòng)已顯得日益重要，因此，石化企業(yè)文化應(yīng)發(fā)揮獨(dú)特的感染熏陶作用，努力營(yíng)造石化企業(yè)文化教育氛圍。各級(jí)企業(yè)要充分利用現(xiàn)有文化設(shè)施，定期推薦精品書(shū)刊、組織心得體會(huì)交流、設(shè)立板報(bào)長(zhǎng)廊、進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育、高唱紅色革命歌曲等一系列健康向上的活動(dòng)，努力培養(yǎng)企業(yè)職工高尚的人生追求，陶冶企業(yè)職工的思想道德情操。通過(guò)石化企業(yè)文化建設(shè)，錘煉企業(yè)職工敢于攻堅(jiān)克難、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。
3.3 以石化企業(yè)文化為主線，提升職工業(yè)務(wù)工作水平。開(kāi)展石化企業(yè)文化活動(dòng)，要緊緊圍繞企業(yè)能源生產(chǎn)這一重點(diǎn)，把培養(yǎng)高素質(zhì)職工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要充分結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，科學(xué)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，組織開(kāi)展好業(yè)務(wù)技能比武、崗位競(jìng)賽、黨員示范、企業(yè)建功等系列活動(dòng)，著力提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)。
摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，新時(shí)期已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生重大變化，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。企業(yè)文化屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)不可缺少的重要部分，對(duì)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。新時(shí)期新形勢(shì)下，我們要進(jìn)一步立足時(shí)代，立足實(shí)踐，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況全面開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，用文化力促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 可持續(xù)發(fā)展 價(jià)值觀念 凝聚力
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，21世紀(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，新時(shí)期我們必須全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化，是企業(yè)在一系列的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等的實(shí)踐活動(dòng)中逐漸形成，是企業(yè)特有的、為企業(yè)全體員工認(rèn)可的文化意識(shí)形態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、歷史傳統(tǒng)、道道規(guī)范、員工價(jià)值觀念、生產(chǎn)生活氛圍、企業(yè)經(jīng)營(yíng)精神等都屬于企業(yè)文化范圍。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有的、不同于其余競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)資產(chǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效激發(fā)企業(yè)成產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，對(duì)外能形成吸引力、宣傳力和影響力，對(duì)內(nèi)激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)位吸引高素質(zhì)人才、提升企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展目標(biāo)。
二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的作用
新時(shí)期已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，越來(lái)越多的企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，使其能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮巨大作用。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)之所以重要，是因?yàn)槠湓谄髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用非常巨大，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）凝聚作用
企業(yè)文化是企業(yè)所有成員共有的行為規(guī)范、價(jià)值觀以及信念信仰，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把企業(yè)員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致，形成強(qiáng)大的凝聚力，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。
（二）激勵(lì)作用
企業(yè)文化除了能把員工擰成一股繩，形成強(qiáng)大的凝聚力外，對(duì)于員工在企業(yè)中發(fā)展也有著激勵(lì)作用。良好的企業(yè)文化可以為員工提供較好的工作環(huán)境及公平平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，這樣企業(yè)間員工不經(jīng)能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)。
（三）約束作用
企業(yè)文化包括企業(yè)全體員工的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等，企業(yè)文化就像社會(huì)中的法律一樣，能對(duì)企業(yè)員工的行為有著約束作用，并能通過(guò)企業(yè)中的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則，讓員工自覺(jué)的遵守企業(yè)中的規(guī)章制度及行為規(guī)范，使得員工有章可循，這樣更能使企業(yè)有條不紊的發(fā)展。
（四）宣傳作用
企業(yè)文化作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，對(duì)于企業(yè)的興衰發(fā)展起著重要作用。企業(yè)文化是把雙刃劍，不良的企業(yè)文化不僅能扭曲員工的價(jià)值觀，更能嚴(yán)重的阻礙企業(yè)發(fā)展，而優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)外能形成吸引力、宣傳力和影響力，為企業(yè)塑造良好的整體形象，有利于企業(yè)吸引來(lái)高素質(zhì)人才，留得住高素質(zhì)人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)的資源包括有形資源和無(wú)形資源，物質(zhì)資源屬于有形資源，長(zhǎng)期使用有形資源總有用盡的時(shí)候，企業(yè)文化屬于無(wú)形資源，無(wú)形資源難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或替代，是企業(yè)文化組成中不可或缺的部分。企業(yè)文化貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展中，是全體員工共同的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)就必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在無(wú)形資源方面。因此，企業(yè)內(nèi)部必須提高認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，用文化力激活生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
（一）用正確的價(jià)值觀引導(dǎo)人。要想讓員工忠誠(chéng)于自身企業(yè)，一定要讓員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，這樣更能引導(dǎo)員工與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步，發(fā)揮員工當(dāng)家作主、開(kāi)拓進(jìn)取的勇氣，通過(guò)愛(ài)崗敬業(yè)教育使員工勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。
（二）用先進(jìn)的典型模范激勵(lì)人。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事，必須明確目標(biāo)、正確引導(dǎo)，企業(yè)可以通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)的典型模范來(lái)引導(dǎo)員工，對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的員工給予激勵(lì)，激勵(lì)措施可以包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)等，使企業(yè)員工以先進(jìn)模范為目標(biāo)，激發(fā)潛能，充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性創(chuàng)造性，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。
（三）用豐富的文化活動(dòng)陶冶人。企業(yè)文化的作用除了讓職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀外，還應(yīng)提高職工的精神層面，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，陶冶職工情操。企業(yè)職工尤其是作為一線工人，工作量大，工作環(huán)境艱苦，工作時(shí)間長(zhǎng)久就會(huì)感到枯燥、乏味，這時(shí)可以根據(jù)職工工作的性質(zhì)需求，開(kāi)展些能緩解他們工作壓力的文化活動(dòng)，這樣更能有效的調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，工作效率也有較之前有所提高，且在企業(yè)文化活動(dòng)中，企業(yè)職工間交流更加頻繁，企業(yè)員工親如一家人，共同努力，這樣才能推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)全球化企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想在發(fā)展中立足，必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)建立起符合新時(shí)代特征的企業(yè)文化，并積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕就能完成的，它涉及到企業(yè)的方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)文化建設(shè)中要團(tuán)結(jié)企業(yè)中的所有成員，特別是作為傳遞企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化，在提高自身素質(zhì)的前提下，要把正確的企業(yè)價(jià)值觀傳遞到各個(gè)部門，讓企業(yè)上下員工齊心協(xié)力，形成統(tǒng)一的企業(yè)觀念，這樣的話企業(yè)員工不僅能受益于健康的企業(yè)文化，更能是在先進(jìn)的企業(yè)文化中努力工作，每個(gè)員工心系企業(yè)，這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下快速健康的發(fā)展，從而不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：文體活動(dòng) 方式方法 和諧準(zhǔn)能
1.開(kāi)展職工文體活動(dòng)的意義
1.1開(kāi)展職工文體活動(dòng)是展現(xiàn)準(zhǔn)能風(fēng)貌、提升企業(yè)凝聚力的有效途徑
職工文化和企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作。職工文體活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設(shè)中有不可替代的組織優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的號(hào)召力。
準(zhǔn)能公司通過(guò)開(kāi)展職工文體活動(dòng)展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌、增強(qiáng)員工體質(zhì)、活躍員工業(yè)余文化生活、激發(fā)員工挑戰(zhàn)性、提升企業(yè)凝聚力，這已成為企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。
1.2開(kāi)展職工文體活動(dòng)是提高職工素質(zhì)、激發(fā)工作熱情的有效載體
大力開(kāi)展職工文體活動(dòng)有利于提高職工的綜合能力，從而促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。文化體育活動(dòng)的最直接作用就是提高了職工的綜合素質(zhì)。準(zhǔn)能公司充分認(rèn)識(shí)到要把群眾性職工文化活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)職工文化活動(dòng)，提高職工素質(zhì)。
1.3開(kāi)展職工文體活動(dòng)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)
開(kāi)展職工文體活動(dòng)要以人為本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。準(zhǔn)能公司堅(jiān)持以人為本，以豐富職工業(yè)余文化生活，展示職工時(shí)代風(fēng)采，陶冶職工情操，提高職工整體素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)職工文化和企業(yè)文化事業(yè)發(fā)展為總體目標(biāo)，堅(jiān)持小型活動(dòng)不斷線，大型活動(dòng)年年有。
2.開(kāi)展職工文體活動(dòng)的方式方法
開(kāi)展職工文體活動(dòng)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
（1）開(kāi)展職工文體活動(dòng)，要調(diào)查企業(yè)職工業(yè)余文體活動(dòng)需求。要面向職工進(jìn)行“您喜歡的文體運(yùn)動(dòng)”的主題抽樣調(diào)查，以此來(lái)了解企業(yè)員工對(duì)業(yè)余文體活動(dòng)的需求狀況。通過(guò)調(diào)查研究因地制宜、因時(shí)制宜地組織開(kāi)展各種活動(dòng)。
（2）開(kāi)展職工文體活動(dòng)，要加強(qiáng)宣傳力度、灌輸全民健身意識(shí)，營(yíng)造和諧健康的企業(yè)環(huán)境。
（3）開(kāi)展職工文體活動(dòng)，要注意合理安排活動(dòng)時(shí)間，巧打“短、平、快”。開(kāi)展文體活動(dòng)應(yīng)特別注意“短、平、快”，即周期要短、過(guò)程要平穩(wěn)、進(jìn)行要快。
（4）開(kāi)展職工文體活動(dòng)，還應(yīng)有以下幾個(gè)方面考慮：
①活動(dòng)的趣味、娛樂(lè)性。由于趣味性?shī)蕵?lè)性具有很大的吸引力，它是以趣味、自?shī)首詷?lè)、消遣和游戲的活動(dòng)方式出現(xiàn)，通過(guò)開(kāi)展趣味性、娛樂(lè)性活動(dòng)使職工的身心健康需要和情感愿望得到滿足，并能充分發(fā)揮職工的特長(zhǎng)。
②活動(dòng)的健身性。隨著人們生活水平的不斷提高，生活需求越來(lái)越強(qiáng)烈，開(kāi)展健身性活動(dòng)有著非常重要的地位，特別是我們廣大職工工作緊張，缺少體育鍛煉，為了使職工們達(dá)到健身的目的，有更多的精力投入到生產(chǎn)中去，在開(kāi)展各類文體活動(dòng)中要充分考慮老、中、青的不同年齡層段。
③活動(dòng)的藝術(shù)性、文化性。活動(dòng)開(kāi)展不單在趣味、娛樂(lè)、健身，還要多層次、高層次，使職工的才華更上一層樓，這就要求各類文體活動(dòng)的藝術(shù)性、文化性。
3.開(kāi)展職工文體活動(dòng)，建設(shè)和諧準(zhǔn)能
企業(yè)文體活動(dòng)是企業(yè)文化的重要載體，在企業(yè)文化形成過(guò)程中發(fā)揮著團(tuán)結(jié)員工、凝聚力量、豐富并促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的作用。
為進(jìn)一步開(kāi)展職工文體活動(dòng)，促進(jìn)和諧準(zhǔn)能的建設(shè)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為文體活動(dòng)的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障
實(shí)踐證明，哪個(gè)地方的企業(yè)文體工作搞得活躍，哪個(gè)地方的工作整體面貌就好，哪個(gè)地方企業(yè)職工的精神風(fēng)貌就好。因此，務(wù)必要高度重視文體建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)文體活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)：
①要把企業(yè)文體活動(dòng)建設(shè)放在重要位置，納入日程，與各項(xiàng)中心重點(diǎn)工作掛鉤，建立相應(yīng)的考核機(jī)制。
②多開(kāi)辟企業(yè)文體活動(dòng)活動(dòng)空間，并積極組織、指導(dǎo)員工文體活動(dòng)。
③文藝創(chuàng)作人員應(yīng)該深入到員工中間多創(chuàng)作反映員工真實(shí)生活，員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的作品。
（2）要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文體工作的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任感
加強(qiáng)企業(yè)文體工作是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)準(zhǔn)能和諧建設(shè)的需要。科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。
（3）以文化活動(dòng)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)
近幾年來(lái)，準(zhǔn)能公司在加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的成功實(shí)踐充分說(shuō)明，加強(qiáng)我公司文體工作是加強(qiáng)企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要方面，是新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的有效形式。所以準(zhǔn)能公司應(yīng)廣泛在本單位建立綜合適用型，具備本單位特色的文化活動(dòng)的場(chǎng)館，滿足廣大員工就近，有選擇地參加文化活動(dòng)的需求，組織員工參加籃球比賽、羽毛球比賽、書(shū)畫(huà)大賽、知識(shí)競(jìng)賽等一些帶有向?qū)缘幕顒?dòng)，激發(fā)和鼓勵(lì)大多數(shù)員工參與各類評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，通過(guò)積極健康、催人奮進(jìn)的文化產(chǎn)品和豐富多彩、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，在潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲中引導(dǎo)廣大職工群眾樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)職工抵御各種錯(cuò)誤思潮沖擊和影響能力。
（4）加強(qiáng)公司文體工作隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力
