時間：2023-06-01 08:52:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇西點軍校的經典法則，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：學習 西點軍校 執行力
在傳統印象中，西點軍校作為美國的軍隊院校，如同國防大學給人的感覺，僅是一所知名的培養軍事人才的搖籃。但西點軍校除了培養出了2任美國總統，3700多名將軍外，還為美國金融界造就了1000多名董事長，5000多名高級管理者，由此看來，西點軍校堪稱美國最優秀的“商學院”。西點軍校能產生如此眾多的商業人才，要歸功于執行力這一秘訣。
西點軍校的執行力被稱為管理典范，其管理原則和執行原則對美國企業界、政界、商界影響巨大。執行力在西點人看來，意味著除非命令本身有問題，否則必須執行，沒有任何借口。在西點，士兵在回答命令的時候，只能有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有借口，長官”。這種看似刻板，缺乏人性溫情的做法卻造就了西點管理思想的精髓——強大的執行力。
執行力可以理解為有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。
在企業管理的過程中，向西點學習執行力，打造企業政令暢通、步調一致的管理文化，是所有企業夢寐以求的。執行力既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。執行力如何在很大程度上體現在執行是否到位，還體現在執行是否最終達到目的。在戰略正確的前提下，執行者是不能有任何借口去把執行過程打折扣的，“保證完成任務”是唯一的行動。軍人天職是絕對服從，把這種強化訓練的模式引入企業管理中，起到的作用不能不讓人們刮目相看。
按照西點的執行力要求，對于企業的員工來說，要有嚴格要求自己的目標，絕對不說不可能，絕對不找任何理由，勇于承擔責任，保證完成任務。通常情況下，人是靠習慣做事情的。只要形成了一種高執行力的習慣，并以一種自信、精神飽滿的狀態全力以赴地去執行，很多事情就易于解決。當然這種前提是把一種執行的文化植根于員工的思想之中。
高效的執行力不是一蹴而就形成的。首先要制定相應的措施、計劃，通過制定計劃將復雜的工作簡單化、簡單的工作條理化、重復的工作標準化。其次是訓練。合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，沒有嚴格訓練，就沒有執行力。再次是檢查。員工不會做你希望做的事情，他們只會做你檢查的事情。你要求什么，檢查什么，你就會得到什么。最后是激勵。強調什么就獎勵什么，而且獎勵應該具有時效性。即時獎勵的效果遠比隔了很長時間后再獎勵作用要大得多。同時，要放大獎勵的行為，譬如說選擇在隆重的場合給予頒獎，形成集體記憶。一旦形成了集體記憶，這種記憶就不會容易消失。
良好執行力的形成在確定了目標、執行方法以后，還要夯實執行力基礎。一是執行文化。擁有良好執行能力的公司，員工總是會以“認真”、“快”、“堅守承諾”為準則來嚴格要求自己。因為執行的文化深深植根于他們的思維之中，變成了一種習慣。執行力文化實際上是一種不找借口的文化。沒有任何的借口才有執行力。二是建立健全制度。無規矩不成方圓。軟文化一定要通過硬制度來體現、來落實。通過制度強制力來確保企業的有序運作，是最為直觀也是最為有效的一種方法。三是規范流程。制定流程是最為瑣碎也是最為嚴謹的一關，最能體現“細節決定成敗”。員工的工作，是否按流程執行，是否遵守制度，是執行力的最基本表現。
在強化執行力的過程中還要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然工作崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。
執行力建設是企業管理的重要課題，更是企業文化建設的重要內容，向西點軍校學習執行力，形成企業決策果斷、執行迅速、反饋及時的管理風格，打造企業中的西點軍校絕不是夢想！
參考文獻：
1.（美）威爾·格雷森.執行細節：西點軍校的企業精神.北京：群言出版社，2004
3.唐華山.向西點軍校學執行力.北京：人民郵電出版社，2010
