時間：2023-06-05 10:15:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【論文摘要】當(dāng)前，內(nèi)部培訓(xùn)師在企業(yè)人力資源開發(fā)中發(fā)揮著越來越重要的作用。文章在對國內(nèi)外企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師制度的起源和利弊進(jìn)行論證的基礎(chǔ)上，闡述了內(nèi)部培訓(xùn)師選拔、培訓(xùn)、評估和激勵等一系列管理制度的必要性和相關(guān)模式。
21世紀(jì)，隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展和完善，培訓(xùn)被賦予了越來越高的地位和作用。如何培訓(xùn)員工、如何保證員工能夠不斷提升自身的能力、素質(zhì)，并進(jìn)而與企業(yè)共同發(fā)展，成為擺在企業(yè)經(jīng)營管理者面前所必須面對的問題。在不斷摸索和實踐的過程中，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的重要性越來越受到企業(yè)的重視。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的起源已經(jīng)很難去推究，但是可以相信內(nèi)部培訓(xùn)師與企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制度以至于企業(yè)“師傅帶徒弟”的崗位技能培訓(xùn)有著某種必然的內(nèi)在聯(lián)系，不同之處在于受眾的多少和培訓(xùn)方式的正規(guī)與否。業(yè)內(nèi)學(xué)者對內(nèi)部培訓(xùn)師制度也給出了一些相類似的定義。例如劉洋認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師制是指由企業(yè)中富有經(jīng)驗的、有良好專業(yè)技能或管理技能的資深技術(shù)專家或管理人員，對新員工或經(jīng)驗不足的員工進(jìn)行有針對性地專業(yè)輔導(dǎo)和支持。
如今，國際知名公司大都擁有了自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，在內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、管理、評估和激勵上均形成了一套較為完善的政策與制度，甚至建立了與之相配套的企業(yè)學(xué)院。據(jù)報道，寶潔公司90%以上的培訓(xùn)都是通過內(nèi)
部培訓(xùn)師來完成。相對來說，國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師在制度建設(shè)和人員建設(shè)上仍處于一種相對薄弱的狀態(tài)。
一、建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的利弊
一方面，內(nèi)部培訓(xùn)師具有很多外部培訓(xùn)師所不具備的優(yōu)點和長處，從而越來越受到企業(yè)的重視。
（一）內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程往往具有較強(qiáng)的針對性
一般而言，內(nèi)部培訓(xùn)師均在企業(yè)內(nèi)部有較長的工作年限和豐富的工作經(jīng)驗，對于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作情況和企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境均有較為深入的了解和把握。內(nèi)部培訓(xùn)師在知識講授和案例分析的過程中，往往會結(jié)合本企業(yè)的實際狀況，給出有針對性的指導(dǎo)意見和方案，從而幫助受眾較快地將相關(guān)知識和技能運(yùn)用到實際工作中去。
（二）內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程往往具有較強(qiáng)的靈活性
由于內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)自身的員工，因此企業(yè)在培訓(xùn)時間的設(shè)置上、培訓(xùn)頻率的掌握上以及培訓(xùn)內(nèi)容、方式的調(diào)整上，均具有較強(qiáng)的靈活性，從而保證了培訓(xùn)課程的機(jī)動性，避免了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。
（三）內(nèi)部培訓(xùn)師制度的開展使企業(yè)的培訓(xùn)體系具有較強(qiáng)的可持續(xù)性
一般來說，外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程是針對某一問題較為理論性的講授，無法不斷地積累升華，很難對企業(yè)在較長一段時間內(nèi)產(chǎn)生影響。而內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程則可以根據(jù)員工的意見反饋，在之后的授課過程中對課程內(nèi)容進(jìn)行不斷地修改和深入，從而達(dá)到最佳效果。對于某些技術(shù)含量較高的高新技術(shù)企業(yè)而言，內(nèi)部培訓(xùn)師授課的過程也就是企業(yè)現(xiàn)有知識成果不斷積累升華的過程。從長遠(yuǎn)來看，對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和升級具有很深遠(yuǎn)的意義。
另一方面，不可否認(rèn)的是，內(nèi)部培訓(xùn)師也可能存在著一定的不足，從而阻礙了培訓(xùn)效果的實現(xiàn)。一般來說，內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)技巧的把握和培訓(xùn)風(fēng)格的體現(xiàn)上與有著豐富培訓(xùn)經(jīng)驗的外部培訓(xùn)師相比，會有一定的差距。更重要的是，內(nèi)部培訓(xùn)師著力于本專業(yè)的實踐與研究，不可能對相關(guān)專業(yè)和前沿知識有更深入的研究與把握。盡管如此，這些問題還是可以通過對內(nèi)部培訓(xùn)師有效的選拔和有針對性的培訓(xùn)來規(guī)避的。因此，在企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)過程中，人力資源管理者決不能“因噎廢食”，忽視了對內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)，而是需要通過加強(qiáng)對內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)、考核與激勵，使該項制度切實落在實處。
二、內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔
內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔，尤其是一支較為穩(wěn)定的、受到廣泛認(rèn)可的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的選拔，是一個長期的過程，絕不是一蹴而就的。首先，在選拔的過程中，需要堅持相應(yīng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和尺度。一般來說，培訓(xùn)師需要具有較為深厚的理論基礎(chǔ)和較高的專業(yè)技術(shù)水平；在思想品德、工作業(yè)績和工作作風(fēng)等方面受到廣大員工的認(rèn)可和接受，從而避免員工對培訓(xùn)師可能產(chǎn)生的抵觸情緒。同時，培訓(xùn)師需要是對企業(yè)有較為深入了解和把握的中高層以上管理人員或技術(shù)骨干；對于已經(jīng)實施“專家”制度的企業(yè)，則可以明確規(guī)定專家在內(nèi)部培訓(xùn)工作中相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。其次，在明確相應(yīng)選拔標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，選拔程序的規(guī)范細(xì)致，對于選拔工作的順利完成也有著決定性的意義。
（一）在全面推廣內(nèi)部培訓(xùn)師選拔工作之前，需要明確出臺相應(yīng)的《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》
不可否認(rèn)的是，相當(dāng)一部分技術(shù)骨干對于是否申請內(nèi)部培訓(xùn)師資格存有一定的顧慮。根據(jù)目前國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，絕大多數(shù)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作屬于兼職工作，培訓(xùn)工作不可避免地會加大內(nèi)部培訓(xùn)師的工作強(qiáng)度和任務(wù)甚至影響本職工作的完成情況。出于類似原因的考慮，部分技術(shù)骨干對內(nèi)部培訓(xùn)工作會持有回避態(tài)度。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制度的建設(shè)和相關(guān)政策的傾斜，來保護(hù)內(nèi)部培訓(xùn)師對培訓(xùn)工作的積極性，進(jìn)而使?jié)撛诘膬?nèi)部培訓(xùn)師意識到該項工作對個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要性。
（二）對于內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔工作需要進(jìn)行充分的動員，各級領(lǐng)導(dǎo)需要給予高度的重視和認(rèn)可
一件新鮮事物從醞釀到實施到最終被大部分人所接受，需要一段較長的時間。因此，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)需要借助各種途徑，傳達(dá)對內(nèi)部培訓(xùn)師工作重視和肯定的訊息，從而增強(qiáng)員工對該項工作的重視程度，消除對可能因耽誤本職工作而造成不良后果的擔(dān)心。
（三）在內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔工作中，需要進(jìn)行嚴(yán)格審核和評估
在單位內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的宣傳動員工作后，人力資源部門需要及時組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對申報內(nèi)部培訓(xùn)師資格的人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核評估。在考核和評估的過程中，需要對應(yīng)聘人的工作業(yè)績、專業(yè)知識水平、交流溝通能力進(jìn)行較為全面的評估，對相關(guān)指標(biāo)在量化的基礎(chǔ)上進(jìn)行對比排序，進(jìn)而確定相應(yīng)人選。
三、內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)
正如第一部分所分析的那樣，內(nèi)部培訓(xùn)師在具有諸多優(yōu)勢的同時，也不可避免地存在著這樣那樣的缺陷。其中，最為明顯的問題就在于內(nèi)部培訓(xùn)師普遍在授課技巧和授課方式上存在著一定的缺陷和不足。同時，由于長期從事實踐性的工作，內(nèi)部培訓(xùn)師往往在知識更新?lián)Q代方面存在著一定的不足。因此，在對內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)的內(nèi)容和方向至關(guān)重要。
首先，為了彌補(bǔ)內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧上的缺陷，在培訓(xùn)中需要進(jìn)行有針對性的輔導(dǎo)。輔導(dǎo)主要包括以下幾方面的內(nèi)容：1．培訓(xùn)師職業(yè)形象的訓(xùn)練：包括怯場壓力的破解、手勢運(yùn)用技法、表情運(yùn)用技法、語言運(yùn)用技法、培訓(xùn)師站坐走姿規(guī)范、培訓(xùn)師風(fēng)格選型；2．培訓(xùn)師授課內(nèi)容呈現(xiàn)的訓(xùn)練：包括開場結(jié)尾的方法、組織主體段落的方法；3．培訓(xùn)師臨場能力的訓(xùn)練：包括課堂提問技巧、課堂應(yīng)答技巧、點評技巧、培訓(xùn)現(xiàn)場應(yīng)變技巧、現(xiàn)場掌控方法；4．培訓(xùn)課程亮點展示訓(xùn)練：包括新知識元素的呈現(xiàn)、哲理元素的呈現(xiàn)、情感元素的呈現(xiàn)、幽默元素的呈現(xiàn)等。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 學(xué)習(xí)能力 非正式學(xué)習(xí) 員工福利
隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)被看作是提升員工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力的有效工具。然而在現(xiàn)實的人力資源管理過程中，培訓(xùn)往往達(dá)不到預(yù)期的目的，反而經(jīng)常會受到員工的抱怨，被認(rèn)為是浪費時間或“形式主義”，甚至引起績效的降低。
傳統(tǒng)上，企業(yè)把內(nèi)部培訓(xùn)的主要內(nèi)容定位在員工技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、企業(yè)價值觀培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)內(nèi)容的主要目的是提升員工的工作技能，以期他們創(chuàng)造更好的工作績效。但這些培訓(xùn)內(nèi)容帶有明顯的功利性，如果運(yùn)用不恰當(dāng)，不但收不到應(yīng)有的成效，反而會引起員工的反感。筆者認(rèn)為，當(dāng)代企業(yè)人力資源體現(xiàn)出一些新變化，企業(yè)培訓(xùn)如果看不到這些新變化，在培訓(xùn)內(nèi)容及方法的開發(fā)過程中，有一些問題很容易被忽略，企業(yè)培訓(xùn)要想取得預(yù)期成效，必須重視這些新變化，以變化的視角看待企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果。
一、當(dāng)代企業(yè)人力資源方面的新變化
要分析企業(yè)培訓(xùn)中哪些問題易被忽略，我們首先要看到當(dāng)代企業(yè)的人力資源面臨的一些新變化，這些變化具體表現(xiàn)在以下幾方面。
1、企業(yè)員工對于培訓(xùn)的福利性需求傾向明顯加強(qiáng)
傳統(tǒng)上，培訓(xùn)是一種企業(yè)行為，企業(yè)旨在通過培訓(xùn)來開發(fā)員工的專業(yè)技能，從而提高員工工作績效。現(xiàn)代社會，隨著員工自我意識的覺醒，員工個人自我實現(xiàn)的需求越來越強(qiáng)烈。這種需求使員工越來越重視自己的職業(yè)生涯發(fā)展，正是由于員工有了對自己職業(yè)生涯規(guī)劃的意識，使得員工對培訓(xùn)有一種主動的、內(nèi)在的需求。當(dāng)培訓(xùn)與員工個人職業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起的時候，培訓(xùn)就不僅僅是企業(yè)提升績效的手段，而且是企業(yè)的一項福利制度。當(dāng)前，員工對企業(yè)培訓(xùn)的福利性需求傾向明顯加強(qiáng)，作為企業(yè)的員工，對待培訓(xùn)，也會像享受其他福利那樣，斤斤計較、積極爭取、主動參與、盡情享用。既然培訓(xùn)是一項員工福利措施，作為企業(yè)來講，就應(yīng)該將其列入計劃、加大投入、適時組織、有針對性地進(jìn)行；應(yīng)該像其他福利一樣，區(qū)別崗位，區(qū)別男女長幼，盡企業(yè)所能，投其所好，補(bǔ)其所需。
2、企業(yè)內(nèi)部非正式學(xué)習(xí)成為一種普遍現(xiàn)象
學(xué)習(xí)有正式學(xué)習(xí)與非正式學(xué)習(xí)兩種基本形式，“正式學(xué)習(xí)”主要是指在學(xué)校的學(xué)歷教育和參加工作后的繼續(xù)教育，如崗位學(xué)習(xí)、文件學(xué)習(xí)、聽報告講座、參加培訓(xùn)等這些以單項為主的學(xué)習(xí)；而非正式學(xué)習(xí)是指在非正式學(xué)習(xí)時間和場所發(fā)生的，通過非教學(xué)性質(zhì)的社會交往來傳遞和滲透知識，由學(xué)習(xí)者自我發(fā)起、自我調(diào)控、自我負(fù)責(zé)的學(xué)習(xí)。主要指做中學(xué)、玩中學(xué)、游中學(xué)，如沙龍、讀書、聚會、打球等。
傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)是一種企業(yè)主導(dǎo)的，有組織、有計劃的正式學(xué)習(xí)。而當(dāng)代社會，知識量大，更新速度快成為不爭的事實，隨著電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的普及，人們溝通的便捷，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種隨時隨地都可以發(fā)生的現(xiàn)象。加之人們主體意識的增強(qiáng)，以自我發(fā)起、自我調(diào)控和自我負(fù)責(zé)為主要特征的非正式學(xué)習(xí)在企業(yè)中普遍存在。
3、員工主動性學(xué)習(xí)的訴求日益顯著
當(dāng)代社會知識更新速度快，企業(yè)對員工知識和技能的更新速度也隨之提高。企業(yè)員工意識到，自己的知識和技能如果得不到及時更新，就會被工作崗位拋棄，或難以實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，因而，當(dāng)代員工對學(xué)習(xí)的需求不再體現(xiàn)出被動的特點，相反，其主動性訴求越來越明顯。而傳統(tǒng)的企業(yè)，包括近幾年流行的“學(xué)習(xí)型組織”，鋪天蓋地提供很多的培訓(xùn)，盡管都是在強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，但從本質(zhì)上來講，這類性質(zhì)的培訓(xùn)只是一種外力，這種外力作用于成年人身上，效果往往不如主動學(xué)習(xí)好。
4、員工心理壓力大，心理素質(zhì)亟待增強(qiáng)
越來越精細(xì)的專業(yè)化分工在帶來生產(chǎn)力快速增長的同時，也帶來了一系列負(fù)面問題。人們的生活節(jié)奏日益變快，工作壓力和社會生活壓力不斷加大，企業(yè)員工面對激烈的競爭和工作壓力，容易出現(xiàn)心理緊張、挫折感、痛苦、自責(zé)、喪失信心等不良心理狀態(tài)，員工處于亞健康狀態(tài)，有抑郁傾向甚至自殺的案例逐漸增多。當(dāng)代企業(yè)培訓(xùn)中對員工的心理教育疏導(dǎo)顯得日益迫切。
5、女性員工數(shù)量日益增大
近年來，隨著女性職業(yè)意識的增強(qiáng)及女性受教育人員數(shù)量的增加，企業(yè)女性員工比例逐年增加。從女性接受高等教育的數(shù)量來看，1998—2006年八年間，中國女大學(xué)生在校人數(shù)飛速發(fā)展，從130.56萬人增加到835.67萬人，八年間增長了540%，平均每年多增加88.14萬人。這是中國女性接受高等教育比例最高的時期，也是中國女性自我發(fā)展的黃金時期。這么多女性涌入職場，必然需要人力資源部門在進(jìn)行員工培訓(xùn)時考慮到女性職工的特點和需要。
二、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)對新變化的策略分析
1、不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)涵，把培訓(xùn)打造成員工的一項福利制度
現(xiàn)代社會，企業(yè)不僅是員工工作的場所，也是員工的主要生活場所，培訓(xùn)也不僅是提升員工績效的手段，而且是員工學(xué)習(xí)其他社會知識的渠道。所以培訓(xùn)要不斷挖掘其內(nèi)在潛力，不斷豐富其內(nèi)涵，逐步完善并成為員工的一項福利制度。
如在現(xiàn)代社會，企業(yè)可為員工開辦一些投資理財?shù)闹v座，傳授員工一些基本的投資理財常識，以適應(yīng)當(dāng)前員工個人理財和家庭理財?shù)男枰?/p>
其次，企業(yè)也可以為員工開設(shè)一些安全方面的培訓(xùn)，諸如如何應(yīng)對地震等自然性災(zāi)害、如何應(yīng)對火災(zāi)等突發(fā)性災(zāi)害、或如何應(yīng)對機(jī)器設(shè)備可能出現(xiàn)的故障性災(zāi)害等，以此來滿足員工的安全需要，同時也增強(qiáng)了企業(yè)對災(zāi)害性突發(fā)事件的應(yīng)對能力。
另外，傳統(tǒng)上，企業(yè)也會組織一些文體娛樂活動，但大多是把這些活動歸為組織文化的內(nèi)容，而筆者認(rèn)為，企業(yè)完全可以把娛樂活動納入培訓(xùn)活動之中，比如可以教員工唱歌、跳舞等。這樣一方面豐富了員工的業(yè)余生活，另一方面也滿足了員工的精神需求。員工把這種愉悅的情緒帶到工作中，無疑會提高工作的效率，起到事倍功半的效果。
2、改變傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，凸顯企業(yè)在非正式學(xué)習(xí)方面的作用
研究表明，非正式學(xué)習(xí)廣泛的存在著，它滿足了大部分學(xué)習(xí)需要——達(dá)到個體在工作中學(xué)習(xí)需要的70%左右。非正式學(xué)習(xí)與實踐的需要密切相關(guān)，能使人獲得很多能夠立即應(yīng)用到實踐當(dāng)中去的知識和技能，非正式學(xué)習(xí)在如何勝任工作方面發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，能產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)在重視正規(guī)培訓(xùn)以外，也不能忽略非正式學(xué)習(xí)形式的普遍存在，而且企業(yè)完全能夠在促進(jìn)非正式學(xué)習(xí)方面有所作為。企業(yè)可以營造促進(jìn)非正式學(xué)習(xí)的氛圍，鼓勵和支持非正式的溝通與交流；幫助員工樹立自己學(xué)習(xí)和發(fā)展的目標(biāo)；多媒體、互聯(lián)網(wǎng)及其他新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)為非正式學(xué)習(xí)提供一定的學(xué)習(xí)資源成為可能，如工作助手、E-learning課程、資源站點鏈接等；提供典型人物和榜樣；提供跨部門的交流和聚會等。通過這樣一些手段，促進(jìn)正式學(xué)習(xí)和非正式學(xué)習(xí)的有效整合。
此外，企業(yè)員工的非正式學(xué)習(xí)有些以提高工作能力為導(dǎo)向，有些則以跳槽（如應(yīng)對公務(wù)員考試，應(yīng)對其他單位招考等）為導(dǎo)向，對于這種性質(zhì)的非正式學(xué)習(xí)的存在，企業(yè)需要慎重對待，如當(dāng)組織中很多員工在為跳槽進(jìn)行學(xué)習(xí)時，就應(yīng)該引起企業(yè)足夠的重視，反思企業(yè)用人機(jī)制，對員工的非正式學(xué)習(xí)予以正確引導(dǎo)，使其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，即將個人發(fā)展與組織發(fā)展結(jié)合起來。總之，企業(yè)應(yīng)在引導(dǎo)員工的非正式學(xué)習(xí)方面占據(jù)主動。
3、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力
俗話說：“授之以魚不如授之以漁”。面對員工主動學(xué)習(xí)的訴求日益明顯的狀況，企業(yè)要重視培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力，注重學(xué)習(xí)能力的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)通過員工之間的交流，通過他們思想與思想的碰撞、經(jīng)驗與經(jīng)驗的匯聚，通過有效的學(xué)習(xí)交流，產(chǎn)生新的思想火花，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和自我提高意識，如此，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工可持續(xù)發(fā)展所需要的。只有不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，才能適應(yīng)不斷變化和日趨激烈的市場競爭。員工學(xué)到的不僅僅是局限于現(xiàn)任崗位的技能，他們學(xué)到的是適應(yīng)力、向心力、凝聚力，激發(fā)出來的是活力和潛力，因而更有成就感。
4、重視員工心理素質(zhì)的培訓(xùn)
員工的身體和精神健康是企業(yè)發(fā)展的前提，而以提升績效為目的的技能培訓(xùn)，往往會忽略員工的心理健康，其根本上有違“以人為本”的理念。富士康集團(tuán)的“十二”連跳帶給每一位人力資源開發(fā)者沉重的反思，我們在關(guān)注員工技能提高的同時，必須關(guān)注員工的心理健康，通過培訓(xùn)等多渠道培養(yǎng)員工健全的心理素質(zhì)。經(jīng)驗和事實證明，良好的心理教育、疏導(dǎo)和訓(xùn)練能夠增強(qiáng)員工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，還能提高員工的創(chuàng)新意識、貢獻(xiàn)意識、集體意識和團(tuán)隊精神。在世界500強(qiáng)中很多企業(yè)會為員工提供心理幫助計劃，開展心理培訓(xùn)已經(jīng)成為人力資源管理工作的重要組成部分。目前培訓(xùn)市場上已經(jīng)開發(fā)的企業(yè)心理培訓(xùn)有態(tài)度培訓(xùn)、自信心培訓(xùn)、情商訓(xùn)練、壓力管理訓(xùn)練、職業(yè)心理培訓(xùn)、生涯心理輔導(dǎo)、拓展訓(xùn)練等，培訓(xùn)市場大多數(shù)的素質(zhì)管理訓(xùn)練、團(tuán)隊訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、體驗培訓(xùn)和戶外拓展等都把心理培訓(xùn)貫穿其中。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，選擇合適的心理培訓(xùn)方法，經(jīng)常性地對員工開展心理素質(zhì)培訓(xùn)。
5、培訓(xùn)要體現(xiàn)對女性員工的關(guān)懷
針對現(xiàn)在女員工數(shù)量越來越多的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該體現(xiàn)出更多的對女性的關(guān)懷，要從女性員工特有的心理和生理特點出發(fā)，如為女員工開展的關(guān)于優(yōu)生優(yōu)育、美容化妝、插花烹飪之類的培訓(xùn)，既可以提升女性員工的審美情趣和綜合素養(yǎng)，愉悅身心，也可以滿足她們現(xiàn)實生活中的實際需要，符合員工對于培訓(xùn)的福利性需求。
綜上所述，內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)的一件大事，要結(jié)合時代特點和企業(yè)狀況，做到細(xì)致入微，才能收到成效。
【參考文獻(xiàn)】
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1、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。
2、員工培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
3、培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。
4、培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的根基。
不重視培訓(xùn)的公司，員工看不到前途，看不到成長，有思想的員工會迷茫，會流失，留下的只是沙子。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；國有企業(yè)；內(nèi)部審計
企業(yè)內(nèi)部控制是指以風(fēng)險管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點和以流程形式直接表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。實施企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是防范企業(yè)風(fēng)險。一般來說，企業(yè)內(nèi)部控制主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個部分。自全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，越來越多的國家更加注重企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
一、我國國有企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展
我國內(nèi)部控制體系建設(shè)起步較晚，20世紀(jì)90年代中期，我國開始建立了以賬戶核對和職務(wù)分工為主要內(nèi)容的內(nèi)部牽制制度。隨后我國政府大力推進(jìn)內(nèi)部控制會計控制規(guī)范建設(shè)，財政部下發(fā)了《獨立審計準(zhǔn)則第九號—內(nèi)部控制和審計風(fēng)險》明確了內(nèi)部控制的定義、內(nèi)容和目標(biāo)。2000年實施的新《會計法》要求各單位要建立健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度。2002年財政部陸續(xù)出臺了《內(nèi)部會計控制規(guī)范》，使我國內(nèi)部會計控制制度日趨完善。2008年和2010年財政部、證監(jiān)會等五部委先后聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等法律制度，標(biāo)志著適應(yīng)我國企業(yè)實際情況、融合國際先進(jìn)經(jīng)驗的中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成，為我國企業(yè)順利開展內(nèi)部控制工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、我國國有企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其原因
1.缺少相關(guān)知識培訓(xùn)，員工內(nèi)部控制意識淡薄
德勤從2007年開始每年都對國內(nèi)上市公司內(nèi)部控制實施情況進(jìn)行調(diào)查，2011年5月德勤公布了主要針對中國上市公司對內(nèi)部控制的認(rèn)識、內(nèi)部控制實施的現(xiàn)狀、實施過程中存在的問題和實施內(nèi)部控制給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的轉(zhuǎn)變等四個方面的調(diào)查結(jié)果，調(diào)查結(jié)果顯示最高管理層對內(nèi)部控制工作重視不夠、缺乏內(nèi)部控制專業(yè)人才、信息系統(tǒng)對內(nèi)部控制的支持不足、僅有55%的受訪者明確了解證監(jiān)會監(jiān)控管理工作中強(qiáng)調(diào)的“財務(wù)報告內(nèi)部控制”與“全面內(nèi)部控制”的區(qū)別，大部分受訪者的企業(yè)內(nèi)部控制無法與企業(yè)現(xiàn)在管理體系恰當(dāng)融合，有相當(dāng)一部分受訪者對企業(yè)內(nèi)部控制工作的安排、內(nèi)部控制工作的成效表示“不確定”，在一定程度上反映了這些受訪者對內(nèi)部控制工作的漠然態(tài)度。
由于我國國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)起步比較晚，同上市公司相比還存在一定距離。無論是內(nèi)部控制體系的建設(shè)進(jìn)程還是員工的素質(zhì)與上市公司都是無法相比的，國有企業(yè)中也普遍存在著上市公司內(nèi)部控制工作存在的問題，部分國有企業(yè)管理層對內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系建設(shè)工作進(jìn)程緩慢；缺少必要的內(nèi)部控制培訓(xùn)和文化建設(shè)，造成了許多員工對企業(yè)內(nèi)部控制還比較陌生，內(nèi)部控制意識比較淡薄。
2.內(nèi)部控制制度缺乏執(zhí)行力
目前我國各地國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況參差不齊，如深圳等大中城市的大中型國有企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況較好，小城市或地處偏遠(yuǎn)城市國有企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況較差。我國多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，沒能全部覆蓋到所有的部門、所有的業(yè)務(wù)或所有的人員，國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺陷和不完整性，使得操作者在實施過程中難以明確其職能，在一定程度上降低了內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。部分國有企業(yè)缺乏必要的內(nèi)部控制知識培訓(xùn)和文化建設(shè)，員工的整體素質(zhì)不高，對內(nèi)部控制工作的重要性認(rèn)識不足，嚴(yán)重影響了內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。部分國有企業(yè)有章不循，或?qū)⒁阎贫ǖ膬?nèi)部控制制度“印在紙上，掛在墻上”，以應(yīng)付相關(guān)部門的檢查與監(jiān)督，遇到具體問題多強(qiáng)調(diào)靈活性，而不是嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度執(zhí)行，使內(nèi)部控制制度流于形式。
3.缺乏有效的內(nèi)部審計系統(tǒng)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，它在國有企業(yè)內(nèi)部控制中起到越來越重要的作用。目前，我國絕大多數(shù)國有企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，并配備了相關(guān)專業(yè)人員，審計范圍也由財務(wù)審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和離任審計向內(nèi)部控制審計發(fā)展。但是，國有企業(yè)內(nèi)部審計人員來自企業(yè)內(nèi)部員工，企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)果直接或間接的影響到相關(guān)工作人員的利益，他們往往出于個人利益的考慮，受制于企業(yè)高層管理者，不能充分行使審計職權(quán)，從而使得企業(yè)內(nèi)部審計工作流于形式，起不到內(nèi)部自我控制與監(jiān)督的作用，國有企業(yè)內(nèi)部審計系統(tǒng)缺乏獨立性。
4.內(nèi)部控制考核與監(jiān)督機(jī)制缺失
由于我國國有企業(yè)管理體制和管理方式的問題，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督非常薄弱，內(nèi)部控制考核和評價缺少統(tǒng)一的獎懲標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部控制的監(jiān)督是對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行過程進(jìn)行有效地監(jiān)督，是對整個內(nèi)部控制系統(tǒng)的再控制，在必要時通過監(jiān)督活動對內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題加以修正，沒有監(jiān)督就相當(dāng)于沒有控制。我國國有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系不健全，導(dǎo)致許多內(nèi)部控制制度未能得到有效地執(zhí)行，許多內(nèi)部缺陷沒有得到及時地修正。我國國有企業(yè)的考核和評價等獎懲機(jī)制不夠健全、有效。大部分國有企業(yè)缺乏有效的考核和評價獎懲制度，部分國有企業(yè)建立了內(nèi)部控制考核和評價機(jī)制，由于缺乏科學(xué)依據(jù)和實用性，或者沒有嚴(yán)格執(zhí)行考核和評價機(jī)制，導(dǎo)致建立的考核和評價機(jī)制不能發(fā)揮應(yīng)有的積極作用。
三、國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的幾點建議
1.強(qiáng)化內(nèi)部控制培訓(xùn)，提高員工內(nèi)部控制意識
為了順利開展內(nèi)部控制培訓(xùn)工作，提高員工內(nèi)部控制意識。首先，企業(yè)負(fù)責(zé)應(yīng)重視和支持內(nèi)部控制培訓(xùn)工作，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)作為企業(yè)內(nèi)部控制工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展與培訓(xùn)。其次，企業(yè)員工要端正工作作風(fēng)，積極參與企業(yè)內(nèi)部控制工作，樹立全員參與的內(nèi)部控制工作理念。最后，企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家的各項規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)的自身情況，制定詳細(xì)的內(nèi)部控制培訓(xùn)計劃，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，對企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提高員工內(nèi)部控制意識。
2.提高內(nèi)部控制執(zhí)行力
企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力直接決定著企業(yè)的發(fā)展速度。領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、機(jī)構(gòu)完善是提高內(nèi)控執(zhí)行力的保障，提升管理層和員工層對內(nèi)部控制工作的認(rèn)知度，將內(nèi)部控制工作納入員工的績效管理體系。梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程和制度，完善企業(yè)各項規(guī)章制度，優(yōu)化、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，借助簡易明了的業(yè)務(wù)流程，加快工作進(jìn)度，降低工作執(zhí)行難度。搭建企業(yè)信息管理平臺，利用ERP資源提高工作效率。加大監(jiān)督與評價的執(zhí)行力度，及時反饋內(nèi)部控制執(zhí)行過程中存在的問題，客觀、公正地對內(nèi)部控制工作進(jìn)行評價。
3.加強(qiáng)內(nèi)部審計的獨立性
為了加強(qiáng)內(nèi)部審計的獨立性，必須提高審計機(jī)構(gòu)和審計人員的獨立性。首先，提高內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨立性。依據(jù)《審計法》和《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，完善企業(yè)內(nèi)部審計制度，使內(nèi)部審計工作制度化和常規(guī)化，調(diào)整內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的地位，采取內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)直接隸屬于董事會或總經(jīng)理的管理模式。其次，提高內(nèi)部審計人員的獨立性。國有企業(yè)分、子公司內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)人員實行總部統(tǒng)派統(tǒng)管，委派人員的薪酬及福利由總部統(tǒng)一支付，不得在分、子機(jī)構(gòu)獲取任何福利及報銷費用，嚴(yán)格執(zhí)行審計回避制度。最后，積極借助外部的審計力量，建立內(nèi)、外部審計機(jī)構(gòu)共同合作的審計機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)部審計的獨立性，提高內(nèi)部審計質(zhì)量。
4.完善內(nèi)部控制監(jiān)督與考核機(jī)制
為了順利開展內(nèi)部控制體系建設(shè)，合理監(jiān)督與評價內(nèi)部控制工作，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部控制監(jiān)督與考核機(jī)制。第一，建立健全內(nèi)部控制監(jiān)督與考核機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)，保證內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行。第二，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作的監(jiān)督，對內(nèi)部控制工作的進(jìn)展情況及時監(jiān)督，對企業(yè)中存在的問題進(jìn)行及時修正。第三，合理評價內(nèi)部控制工作，通過對內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果的評價，及時反饋內(nèi)部控制工作成效，對內(nèi)部控制的改進(jìn)工作起到積極作用。
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關(guān)鍵詞：會計風(fēng)險管理工作；方法；內(nèi)部審計
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)化的趨勢，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，我國企業(yè)面臨的外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險愈來愈多。要使得企業(yè)在國際全球化的趨勢中能夠有一席之地，就應(yīng)該做好企業(yè)的風(fēng)險預(yù)算工作，深入加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計工作和風(fēng)險預(yù)算工作，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而使得企業(yè)能夠可持續(xù)的健康發(fā)展。但是企業(yè)在做會計風(fēng)險管理工作過程中存在許多不確定因素導(dǎo)致的問題，這就需要企業(yè)做好風(fēng)險管理工作，需要提出切實有效的解救方法，從而使得企業(yè)的風(fēng)險管理水平和效率提高，最終使得企業(yè)更好更快發(fā)展。
一、企業(yè)內(nèi)部會計審計風(fēng)險管理
（一）風(fēng)險識別
在企業(yè)的會計審計風(fēng)險管理工作的過程中，首先要做的是正確清晰認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部會計風(fēng)險。一般而言，企業(yè)內(nèi)部的審計工作人員主要的審計工作重點是企業(yè)財務(wù)與運(yùn)營情況的真實有效性，資源浪費程度風(fēng)險，國家政策執(zhí)行情況，企業(yè)固有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。與此同時，在企業(yè)審計工作的具體進(jìn)行過程中，應(yīng)該做到這些方面，企業(yè)內(nèi)部體系現(xiàn)狀的實時更新，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險情況，企業(yè)實際審計過程中情況分析，在做好的基礎(chǔ)上再具體結(jié)合企業(yè)的實際情況，提出適合自身企業(yè)的有效措施。這樣便可以在企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險管理工作的進(jìn)行中，發(fā)現(xiàn)遇到的情況并針對該情況做出合理的解決。
（二）企業(yè)內(nèi)部合理管理
企業(yè)在運(yùn)營過程中，企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險部門具有一定的協(xié)調(diào)管理功能，在企業(yè)內(nèi)部審計工作和內(nèi)部風(fēng)險管理過程中發(fā)揮重要的作用。一方面的作用體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部審計部門站在專業(yè)的角度分析，能夠客觀的對企業(yè)內(nèi)部管理工作提出更好的建議，并提出具體的預(yù)防措施和整改方向，另一方面，通過對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理狀態(tài)的分析，來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計管理工作的進(jìn)一步完善。在企業(yè)的各個部門中，內(nèi)部審計部門能夠降低企業(yè)的投資風(fēng)險和做好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展工作。
（三）企業(yè)管理咨詢工作
在企業(yè)對內(nèi)部審計工作進(jìn)行過程中，也需要做好會計風(fēng)險管理方面的工作，企業(yè)內(nèi)部審計部門通過對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面和系統(tǒng)的認(rèn)識，來落實企業(yè)內(nèi)部員工的具體工作。因此，企業(yè)內(nèi)部審計部門擁有特殊的咨詢服務(wù)功能，能夠?qū)?nèi)部風(fēng)險管理工作進(jìn)行整改，并提出切實有效的風(fēng)險方法。
二、企業(yè)內(nèi)部審計會計風(fēng)險管理存在的問題
（一）不完善的內(nèi)部審計體制
在做企業(yè)內(nèi)部審計工作時，可以通過企業(yè)內(nèi)部審計評估制度來對內(nèi)部管理工作以及管理效果進(jìn)行評估。但是，由于我國不完善的企業(yè)內(nèi)部審計制度，將致使企業(yè)內(nèi)部管理評估缺乏支持。在企業(yè)具體的審計工作中，審計工作人員往往通過企業(yè)自身制定的審計評估制度來進(jìn)行評估，可能導(dǎo)致企業(yè)審計管理工作評估標(biāo)準(zhǔn)的不同。此外，在企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)部審計工作的執(zhí)行情況方面，有局限性，由于對自身企業(yè)內(nèi)部情況沒有完全掌握，致使企業(yè)內(nèi)部審計工作難度增大和審計風(fēng)險預(yù)算不準(zhǔn)確，從而將會制約企業(yè)的發(fā)展空間。
（二）缺乏準(zhǔn)確的審計目標(biāo)
由于我國針對企業(yè)內(nèi)部審計工作的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這導(dǎo)致了在開展企業(yè)內(nèi)部審計工作時，沒有確定的審計對象和審計標(biāo)準(zhǔn)，更有甚者，沒有深入了解審計企業(yè)內(nèi)部控制工作，致使存在很多的問題。在對企業(yè)進(jìn)行審計工作時，要明確一個概念，那就是企業(yè)內(nèi)部審計工作并不是簡單的核對企業(yè)賬本工作，還要做好對企業(yè)內(nèi)部情況的全面了解，否則就不能順利完成企業(yè)審計工作，也不能使得企業(yè)順利發(fā)展，更不能使企業(yè)適應(yīng)全球化的經(jīng)濟(jì)變化過程，最終可能導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，要想提高企業(yè)內(nèi)部審計工作的工作效率和效果，做好企業(yè)內(nèi)部情況了解必不可少。
（三）缺少對企業(yè)內(nèi)部審計的了解
企業(yè)在運(yùn)營過程中，注重的是企業(yè)經(jīng)營情況和收入效益，可能會存在對企業(yè)內(nèi)部審計工作的疏忽或者忽視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計工作不能落實，不能有效執(zhí)行，將會導(dǎo)致審計工作的停滯。在另外一個角度，企業(yè)內(nèi)部審計工作需要獨立于企業(yè)的其他方面，但是由于企業(yè)錯綜復(fù)雜的部門和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致一些企業(yè)非審計管理人員對企業(yè)內(nèi)部審計工作的干預(yù)，致使企業(yè)審計的獨立性的缺失，不能準(zhǔn)確的了解企業(yè)內(nèi)部情況，就不能使審計部門發(fā)揮職能，不能做好企業(yè)審計管理工作。
（四）企業(yè)內(nèi)部審計方式的落后
在我國，由于缺乏相對健全的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了企業(yè)的審計工作的落后，部分地區(qū)的審計方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該做出大的改變。通過了解發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的內(nèi)部審計人員是在20世紀(jì)的統(tǒng)一培訓(xùn)下的會計人員，雖然具有正規(guī)學(xué)歷，但是缺乏工作經(jīng)驗，并且從前的崗位培訓(xùn)只能夠適應(yīng)以前的社會經(jīng)濟(jì)形式，現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展瞬息萬變，以前的審計人員不能夠滿足現(xiàn)代審計工作的需求，急需培養(yǎng)出一批新型的審計人員或者在原人員的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)，來適應(yīng)當(dāng)前社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。審計人員由于不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，再加上缺少工作經(jīng)驗、缺乏基本的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)審計工作技能、不能熟練掌握會計報表等情況，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計工作不能高效進(jìn)行，使得企業(yè)的發(fā)展受到制約。
三、企業(yè)內(nèi)部審計工作問題的解決方法
（一）建立完善的企業(yè)內(nèi)部會計風(fēng)險評估制度
在做好企業(yè)內(nèi)部會計風(fēng)險管理工作過程中，要做好企業(yè)的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制，可以通過以下兩部分來具體落實，一方面是加快建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會計風(fēng)險評估體制，針對自身企業(yè)實際情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的措施，來加強(qiáng)企業(yè)會計風(fēng)險管理工作。在對企業(yè)內(nèi)部審計工作進(jìn)行分析時，要從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外面兩方面去分析，找到存在的具體問題，并結(jié)合實際情況制定一系列的解決措施。第二個方面，加快企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理工作的進(jìn)行。在對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行審計工作時加強(qiáng)全面企業(yè)的風(fēng)險管理工作，得出完善的措施，來加強(qiáng)企業(yè)審計工作的管理。此外，還可以通過制定應(yīng)急處理方案，來解決工作中的緊急情況，避免緊急情況的發(fā)生，提高企業(yè)審計管理工作的效率。
（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計工作
在企業(yè)內(nèi)部審計工作進(jìn)行的過程中，以增大審計工作范圍和增強(qiáng)審計工作氛圍為主要工作重點。在工作中要做到加快制度建設(shè)工作和落實企業(yè)人員市場工作能力，從而營造出好的企業(yè)文化，使得企業(yè)員工能夠增強(qiáng)對內(nèi)部管理工作的控制。對于內(nèi)部審計工作人員來說，通過培訓(xùn)新的現(xiàn)代化審計人員和對老審計人員的培訓(xùn)，來加強(qiáng)審計人員的工作水平和業(yè)務(wù)能力，要使得審計人員內(nèi)心存在一種良好的審計工作觀念，落實具體的工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計工作的管理，使得企業(yè)有序的發(fā)展。
（三）加強(qiáng)企業(yè)對審計工作的認(rèn)知
在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理進(jìn)行過程中，管理人員往往只重視企業(yè)的利益方面，缺乏對管理工作的認(rèn)識，也缺乏對企業(yè)內(nèi)部審計工作的認(rèn)識，很難保證具體工作的進(jìn)行。在進(jìn)行管理工作的同時也要保證企業(yè)內(nèi)部審計工作獨立性的特性，通過合適的審計機(jī)構(gòu)來確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的合理進(jìn)行，來完善企業(yè)內(nèi)部會計管理工作。
四、結(jié)語
通過以上文章的內(nèi)容，可以很清楚的發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的會計風(fēng)險管理工作是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的重要部分，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)部分之一，始終存在整個企業(yè)管理工作中，應(yīng)該高度重視。通過收入了解企業(yè)內(nèi)部審計工作的特點來增強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部審計管理工作的認(rèn)識，使得企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)制不斷完善，企業(yè)內(nèi)部會計風(fēng)險評估機(jī)制也趨于完善，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員對企業(yè)的控制，增強(qiáng)現(xiàn)代信息化企業(yè)建設(shè)工作，降低企業(yè)內(nèi)部會計管理工作的風(fēng)險，為企業(yè)的長久發(fā)展做好鋪墊工作，使得企業(yè)建設(shè)工作擁有更堅實的基礎(chǔ)。
作者:董 雯 董春英 單位:大連易才人力資源顧問有限公司 安徽淮北煤電技師學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]張銳.淺談內(nèi)部審計特征對內(nèi)部控制質(zhì)量的影響[J].財會學(xué)習(xí),2017(04).
摘 要 企業(yè)內(nèi)部會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用，有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)的市場競爭力。然而，在當(dāng)前實際中，企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題顯得尤為突出，這極大地影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)的健康與快速發(fā)展。在這背景下，本文作者解讀了企業(yè)內(nèi)部會計控制，分析了企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題，并研究了企業(yè)內(nèi)部會計控制的應(yīng)對策略，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計控制奠定了堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部會計控制 問題 應(yīng)對策略
一、解讀企業(yè)內(nèi)部會計控制
（一）內(nèi)部會計控制涵義
內(nèi)部會計控制有如下涵義：一方面即控制會計工作與質(zhì)量，保障會計信息真實；另一方面即借助會計工作與信息來控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進(jìn)經(jīng)營效率的提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。
（二）內(nèi)部會計控制與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系
企業(yè)內(nèi)部控制包括內(nèi)部管理控制與內(nèi)部會計控制。其中，內(nèi)部會計控制即和會計信息與工作直接相關(guān)的控制，像貨幣資金內(nèi)部控制；而內(nèi)部管理控制則側(cè)重提高經(jīng)營效率與工作效率，保障貫徹執(zhí)行經(jīng)營決策，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)等，比如人事內(nèi)部控制。
二、企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題分析
（一）企業(yè)管理人員認(rèn)識不足，內(nèi)部會計控制制度不健全
現(xiàn)階段，許多企業(yè)管理者對內(nèi)控制度的認(rèn)識不足，片面的認(rèn)為內(nèi)部控制制度只是內(nèi)部會計控制，這致使企業(yè)設(shè)計內(nèi)部控制制度時局限于內(nèi)部會計控制，參與主體也只是財務(wù)人員。
其次，不少企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，未能在企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域與各操作環(huán)節(jié)中有效滲透，不免出現(xiàn)會計信息失真、會計工作秩序混亂等現(xiàn)象。
（二）內(nèi)部會計控制缺乏有效監(jiān)督機(jī)制
當(dāng)前，不少企業(yè)盡管有各類財經(jīng)制度，但實施中卻缺乏有效監(jiān)督機(jī)制的保障,致使內(nèi)控制度困難。某些企業(yè)注重事后監(jiān)督，而事中控制范圍的核算程序之間相互制約不夠，事前控制范圍內(nèi)的制度建設(shè)較為落后；在有些企業(yè)管理中，普通性工作失誤的查糾卻替代了內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行的監(jiān)督，未能深入考核企業(yè)內(nèi)控運(yùn)行狀況，致使企業(yè)內(nèi)部會計控制難以落實。
（三）內(nèi)部會計控制主體素質(zhì)不高，執(zhí)行不力
當(dāng)前，不少企業(yè)仍存在財會人員思想水平、業(yè)務(wù)能力不高的問題。一些不夠格的人員混入財會隊伍，素質(zhì)不高，對業(yè)務(wù)了解不夠，不能很好地處理會計業(yè)務(wù)，更不用說運(yùn)用內(nèi)部控制制度。
其次，在不少上市公司中，其會計機(jī)構(gòu)的獨立性較弱，僅僅是經(jīng)理與董事長的指令，這不利于企業(yè)內(nèi)部會計控制的執(zhí)行。
（四）法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范性不強(qiáng)
目前，盡管許多企業(yè)構(gòu)建了法人治理結(jié)構(gòu)，但其規(guī)范性不強(qiáng)。不少公司，其董事長與總經(jīng)理的任職者為同一人，董事任職監(jiān)事，董事會成員多數(shù)由企業(yè)經(jīng)理人員組成，這限制了董事監(jiān)督功能的有效發(fā)揮。總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)會計，而企業(yè)財務(wù)會計在經(jīng)濟(jì)于組織上對總經(jīng)理依賴性強(qiáng)，作為被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行監(jiān)督，明顯與監(jiān)督者與被監(jiān)督者分離原則不符。
三、企業(yè)內(nèi)部會計控制的應(yīng)對策略
（一）健全內(nèi)部會計控制制度體系
企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計控制首先應(yīng)健全內(nèi)部會計控制制度體系。企業(yè)應(yīng)基于相關(guān)規(guī)程，同時從實際出發(fā)，健全與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)企業(yè)有效會計控制。會計控制制度體系所包含的內(nèi)容是多方面的，如成本費用控制制度、貨幣資金控制制度等。而不同控制制度所包涵的內(nèi)容各異，可細(xì)分為各項具體控制制度，從而使內(nèi)部會計控制制度體系完整化。
（二）明確控制目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，強(qiáng)化外部監(jiān)督
健全的內(nèi)部會計控制制度應(yīng)能有效預(yù)防與避免出現(xiàn)錯誤與舞弊。所以，企業(yè)應(yīng)明確內(nèi)部控制目標(biāo)，保證企業(yè)內(nèi)部會計控制制度與內(nèi)部控制原則相符合，加強(qiáng)關(guān)鍵點控制。
此外，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化外部監(jiān)督，促使企業(yè)實行與完善內(nèi)部會計控制制度。我國諸如財政、工商及審計等各大部門應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制的檢查、監(jiān)督以及評價，增大執(zhí)法力度。
（三）加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)工作，提高管理人員素質(zhì)水平
在內(nèi)部會計控制中，人員是其主體所在，直接影響著企業(yè)的內(nèi)部控制、企業(yè)經(jīng)營以及會計風(fēng)險。
其次，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，不但需企業(yè)自覺行動，還應(yīng)營造有益的社會環(huán)境與輿論氛圍。不但要培訓(xùn)專業(yè)人員，還需培訓(xùn)與教育企業(yè)負(fù)責(zé)人，使其明白企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是與相關(guān)規(guī)程相符合的，更是進(jìn)行科學(xué)管理、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，有利于保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全，提升會計信息質(zhì)量。
（四）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)
規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會計控制的一個重要措施。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)應(yīng)依據(jù)有關(guān)制度設(shè)立董事會：第一、在公司治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)突出董事會的主導(dǎo)地位，強(qiáng)化其核心功能；第二、董事制度獨立化，以便監(jiān)督與制約內(nèi)部人員，維護(hù)股東權(quán)益；第三、內(nèi)部分工明確。
結(jié)論：總之，企業(yè)內(nèi)部會計控制直接影響了企業(yè)的健康與快速發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題，不斷探索出解決問題的有效對策，提高企業(yè)管理主體的素質(zhì)與管理水平，健全管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計控制。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；獨立性；作用，措施；
0 引言
企業(yè)作為推動社會發(fā)展的重要主體，在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。如今，企業(yè)普遍存在過度盈余管理、會計信息失真、財務(wù)數(shù)據(jù)造假等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都與企業(yè)內(nèi)部審計獨立性不強(qiáng)有很大關(guān)系。企業(yè)對內(nèi)部審計的獨立性缺乏足夠的認(rèn)識，難以充分發(fā)揮內(nèi)部審計應(yīng)有的作用，不利于企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。
1 企業(yè)內(nèi)部審計的主要作用
企業(yè)內(nèi)部審計主要是監(jiān)督企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動，對企業(yè)財務(wù)、經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行分析和控制，以保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息的真實、準(zhǔn)確，為企業(yè)的良好經(jīng)營提供有效依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)的整體發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用，能夠確保企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，客觀地評價企業(yè)的經(jīng)營情況，為企業(yè)發(fā)展提供良好的服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部審計工作人員在開展內(nèi)部審計工作時，應(yīng)該全面、深入地掌握和分析企業(yè)的財務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計信息中存在的錯誤并及時修正，以確保企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，有利于更好地保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，促進(jìn)企業(yè)各項工作的有序開展。企業(yè)內(nèi)部審計工作人員要對企業(yè)的經(jīng)營過程和各項工作的開展情況有一定的了解，能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策建言獻(xiàn)策，有助于加強(qiáng)企業(yè)資源配置、降低企業(yè)成本、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，進(jìn)而推動企業(yè)的良好發(fā)展。
2 企業(yè)內(nèi)部審計獨立性發(fā)展中存在的問題
2.1 企業(yè)內(nèi)部審計模式有待完善
企業(yè)要確保內(nèi)部審計的獨立性，不能僅僅依靠獨立的內(nèi)部審計部門，還要優(yōu)化內(nèi)部審計部門的有關(guān)人員安排，創(chuàng)新和改進(jìn)審計模式，審計模式要能夠滿足內(nèi)部審計部門的工作要求，以確保內(nèi)部審計部門工作的高效開展。但是，部分企業(yè)的內(nèi)部審計模式還不健全，往往注重企業(yè)財務(wù)報表、合同、憑證等內(nèi)部因素，對外部風(fēng)險因素關(guān)注較少，增加了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險。同時，有些企業(yè)的內(nèi)部審計模式缺乏創(chuàng)新和改進(jìn)，往往還在使用傳統(tǒng)的內(nèi)部審計模式，無法跟上現(xiàn)代化審計發(fā)展的步伐，且多采用固定的上傳下達(dá)的審計工作模式，基層工作人員一味地依賴和遵從領(lǐng)導(dǎo)層的指示和要求，不僅增加了領(lǐng)導(dǎo)層的工作，還會降低審計工作人員的工作積極性和創(chuàng)新性，影響審計工作效率。
2.2 企業(yè)內(nèi)部審計工作人員的綜合素養(yǎng)有待提高
由于審計工作的涉及面較廣，要求審計工作人員不僅要具備良好的財務(wù)、審計專業(yè)知識與技能，還要了解和掌握經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識。同時，審計工作還與利益相關(guān)，這就要求審計工作人員要具備良好的職業(yè)操守和道德素養(yǎng)。目前，有些企業(yè)內(nèi)部審計工作人員存在業(yè)務(wù)能力不足和職業(yè)素養(yǎng)有待提高的問題。首先，綜合能力不足。目前，同時掌握財會、審計、法律、經(jīng)濟(jì)金融知識的綜合型審計人員較為缺乏，且企業(yè)內(nèi)部審計人員的專業(yè)能力存在較大差異，影響了內(nèi)部審計工作的獨立性。其次，內(nèi)部審計人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提高。個別內(nèi)部審計人員利用職務(wù)便利為自己謀取私利的現(xiàn)象仍然存在，影響了內(nèi)部審計工作的公正性和有效性。
2.3 企業(yè)內(nèi)部審計部門的隸屬關(guān)系存在問題
企業(yè)內(nèi)部審計獨立性需要構(gòu)建獨立的內(nèi)部審計部門，同時還要賦予內(nèi)部審計部門較大的權(quán)利，確保內(nèi)部審計部門能夠充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和控制作用，且管理層的權(quán)利要高于財務(wù)部門的同級別管理層。但是，很多企業(yè)往往將內(nèi)部審計部門與財務(wù)部門同級別對待，使得審計部門的高級管理者與財務(wù)部門的高級管理者同級別，甚至部分企業(yè)的審計經(jīng)理還要聽命于財務(wù)高級總監(jiān)，影響了內(nèi)部審計部門的獨立性，不能有效地發(fā)揮內(nèi)部審計的財務(wù)監(jiān)督作用，最終影響了內(nèi)部審計工作的效果。
2.4 企業(yè)內(nèi)部審計信息化程度不高
企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審計獨立性建設(shè)，還需要借助信息技術(shù)，通過信息化平臺開展內(nèi)部審計工作，利用自動化處理盡可能降低人為干預(yù)，以確保內(nèi)部審計的獨立性。目前，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計信息化建設(shè)中還存在一定的問題，主要是內(nèi)部審計信息化平臺不完善，信息化平臺質(zhì)量有待提高，信息化平臺的自主處理水平不足，且無法有效發(fā)揮信息化平臺的自動化管理，出現(xiàn)信息化平臺上內(nèi)部審計信息被人為改動等情況，影響了信息技術(shù)在內(nèi)部審計獨立性建設(shè)中的作用。
3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計獨立性的有效措施
3.1 完善企業(yè)內(nèi)部審計的有關(guān)制度規(guī)定，為內(nèi)部審計獨立性提供制度保障
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計工作，需要政府有關(guān)部門強(qiáng)化制度建設(shè)，積極完善企業(yè)內(nèi)部審計的法律法規(guī)，從而為企業(yè)內(nèi)部審計獨立性提供良好的外部制度環(huán)境，為企業(yè)內(nèi)部審計獨立性提供有效的制度保障。各省市政府審計部門要深入企業(yè)調(diào)研，全面了解企業(yè)內(nèi)部審計獨立性情況，研究和分析所掌握的情況，及時發(fā)現(xiàn)并綜合考量企業(yè)內(nèi)部審計獨立性發(fā)展中存在的問題，并依據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題制定和出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，完善企業(yè)內(nèi)部審計獨立性制度，推動企業(yè)內(nèi)部審計獨立性的高效建設(shè)。同時，政府審計部門要加強(qiáng)完善實施細(xì)則，確保內(nèi)部審計有關(guān)制度能夠更好地落實，以促使內(nèi)部審計人員能夠獨立履行職能，進(jìn)而增強(qiáng)內(nèi)部審計工作的獨立性。
3.2 強(qiáng)化內(nèi)部審計人員培訓(xùn)，提高有關(guān)人員專業(yè)能力
審計工作對工作人員的綜合能力要求較高，不僅需要內(nèi)部審計人員具備專業(yè)的財務(wù)、審計知識和技能，還需要具備經(jīng)濟(jì)、金融、法律、計算機(jī)等方面的知識，同時還需要工作人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部審計員工的技能培訓(xùn)，以培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的綜合型人才。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)人才招聘，加強(qiáng)對審計人才引進(jìn)的資金投入，從會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所招聘具備經(jīng)驗較為豐富的人員，同時在條件允許的前提下，可以對人員的學(xué)歷以及職稱提出較高要求，以確保招聘人員的質(zhì)量，優(yōu)化內(nèi)部審計部門的人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)；另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)體系，定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力，也可以組織員工進(jìn)行外出交流和學(xué)習(xí)，以提高內(nèi)部審計員工的專業(yè)知識和技能。
3.3 合理確定內(nèi)部審計部門的隸屬關(guān)系
企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部審計的獨立性，加強(qiáng)對內(nèi)部審計部門的認(rèn)識和重視，構(gòu)建合理的內(nèi)部審計部門隸屬關(guān)系，賦予內(nèi)部審計部門較大的獨立性以及較高的權(quán)利。企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)該由董事會直屬領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計部門管理層的級別要高于財務(wù)部門管理層，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的獨立性。并且，內(nèi)部審計部門要由部門經(jīng)理直接、獨立領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計管理者對發(fā)現(xiàn)的財務(wù)問題直接向?qū)徲嫴块T經(jīng)理報告，以有效防止財務(wù)經(jīng)理違規(guī)情況的發(fā)生，充分發(fā)揮內(nèi)部審計獨立性的作用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)收支的控制，推動企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營。
3.4 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計信息化建設(shè)，提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，信息技術(shù)在各行各業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性也離不開信息技術(shù)，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對信息技術(shù)的應(yīng)用，利用信息技術(shù)建設(shè)內(nèi)部審計信息化平臺，強(qiáng)化平臺的全自動運(yùn)營，降低人為因素干擾，進(jìn)而增強(qiáng)內(nèi)部審計部門的獨立性，以有效避免內(nèi)部審計違規(guī)操作，防范舞弊行為的發(fā)生。企業(yè)要提高員工的信息化應(yīng)用水平，提高信息化建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)構(gòu)建在線審計平臺，建立健全在線審計系統(tǒng)，實時監(jiān)控、分析和處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢，利用信息平臺監(jiān)控企業(yè)財務(wù)信息，以提高內(nèi)部審計工作的效率和質(zhì)量。同時，企業(yè)還要定期維護(hù)在線審計系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞，并且對其進(jìn)行修補(bǔ)，以確保在線審計系統(tǒng)的安全性，以及審計系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和獨立性。
4 結(jié)束語
內(nèi)部審計是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的重要監(jiān)督，對確保企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確、促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)運(yùn)營具有重要意義。獨立性作為企業(yè)內(nèi)部審計的關(guān)鍵，企業(yè)要想緊跟時展步伐，提高自身競爭優(yōu)勢，就要加強(qiáng)對內(nèi)部審計獨立性的重視。但是，部分企業(yè)在內(nèi)部審計獨立性建設(shè)中還存在一定的問題，這就要求企業(yè)完善內(nèi)部審計有關(guān)規(guī)定和細(xì)則，加大對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，提高內(nèi)部審計人員的綜合素養(yǎng)，合理確定內(nèi)部審計部門的隸屬關(guān)系，推動內(nèi)部審計信息化建設(shè)，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性，充分發(fā)揮內(nèi)部審計獨立性的重要作用。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;問題;建議
一、內(nèi)部控制存在的問題
（一）企業(yè)內(nèi)部控制能力欠佳。我國大部分企業(yè)容易忽視內(nèi)部財務(wù)控制問題，其原因在于企業(yè)控制機(jī)制不完善，限制了企業(yè)內(nèi)部控制能力，導(dǎo)致企業(yè)無法能正常運(yùn)行內(nèi)部控制機(jī)制。同時部分財務(wù)部的高層人員未對內(nèi)部會計控制重視，導(dǎo)致一些企業(yè)內(nèi)部控制失效。
（二）建設(shè)內(nèi)控制度進(jìn)展滯后。一般情況下，我國企業(yè)設(shè)計內(nèi)部控制制度是以經(jīng)常發(fā)生的事項而制定的。但如今企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制時的進(jìn)展滯后。歸其原因，一方面是單位職工在思想上對建設(shè)內(nèi)部控制制度有所懈怠，另一方面由于業(yè)務(wù)發(fā)展速度較快，導(dǎo)致內(nèi)部控制建設(shè)相對滯后，阻礙我國企業(yè)良性發(fā)展。
（三）監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制形式化。企業(yè)在監(jiān)督內(nèi)部控制的態(tài)度上不認(rèn)真，內(nèi)部控制形式化，只是為了應(yīng)付上級單位的檢查，并沒有徹底的執(zhí)行和監(jiān)督。同時企業(yè)并未積極主動執(zhí)行、維護(hù)及改善內(nèi)部控制制度，最終只是將企業(yè)內(nèi)部控制變成了一種應(yīng)付有關(guān)部門檢查的方式。
（四）缺乏企業(yè)內(nèi)部控制人員。人是實踐活動的主體，內(nèi)部控制制度的建立和完善離不開人的實踐。而企業(yè)內(nèi)部控制員工的技能和素質(zhì)對執(zhí)行內(nèi)部控制制度產(chǎn)生的效果有很影響。目前由于我國企業(yè)在培訓(xùn)內(nèi)部控制制度上不夠積極，同時也未完全吸收消化內(nèi)部控制程序，導(dǎo)致職工思想上沒有重視，自覺性和警惕性不強(qiáng)，不能夠嚴(yán)格遵守內(nèi)部控制制度。
二、改善企業(yè)內(nèi)部控制的建議
（一）加強(qiáng)我國企業(yè)的內(nèi)部控制和管理。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況建立健全內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的內(nèi)部控制合理化，達(dá)到最佳的效果。一方面我們需要對企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，開展資產(chǎn)負(fù)債的比例控制和財務(wù)安全性、流動性管理。另一方面，我們要制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制的政策，并對企業(yè)內(nèi)部控制的實施進(jìn)行全方位的監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)問題，積極采取措施解決，對于發(fā)生的負(fù)面作用及時地進(jìn)行相關(guān)的處理，以便盡量擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部控制的效果。另外，我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的根本控制，提高控制信息的質(zhì)量。
（二）促使我國企業(yè)的內(nèi)部控制與時俱進(jìn)。隨著市場全球化的趨勢越發(fā)迅猛，我們適應(yīng)并挑戰(zhàn)國外公司的方法之一就是我們需要積極地建立現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部控制和創(chuàng)新管理制度，并強(qiáng)化公司內(nèi)部控制的管理結(jié)構(gòu)。另外，我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對我國的大部分企業(yè)的發(fā)展提出了更嚴(yán)格的要求，我國大部分企業(yè)的高層人員要不斷重視企業(yè)內(nèi)部控制工作的效果，以提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率，保證我國企業(yè)的發(fā)展。
（三）加強(qiáng)對我國企業(yè)的內(nèi)部控制工作的監(jiān)督。個人認(rèn)為可從以下幾點入手：一是國家財務(wù)部門等管理部門需要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管，財政、審計等部門要定期或不定期對企業(yè)進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時向企業(yè)提出整改意見，并對其存在的普遍現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而能合理的健全完善有關(guān)內(nèi)部控制制度的規(guī)定;二是企業(yè)要完善企業(yè)內(nèi)部審計控制，合理安排內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的權(quán)限，保證內(nèi)部審計的權(quán)威性和獨立性，并不斷提高審計人員道德素質(zhì)和工作能力，保證內(nèi)部審計的準(zhǔn)確性。
（四）完善企業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)制度。第一要邀請高校教師來企業(yè)培訓(xùn)，以此加強(qiáng)企業(yè)人員的內(nèi)部控制意識，財務(wù)部門也應(yīng)定期對應(yīng)定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)方面的培訓(xùn)，使高層人員的內(nèi)部控制制度的最新理論得以了解，并針對企業(yè)自身發(fā)展做出相應(yīng)的內(nèi)部控制程序，以有利于內(nèi)部控制執(zhí)行的順利執(zhí)行;第二企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)著重塑造企業(yè)文化，通過有計劃地制定和實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，不斷提升誠信建設(shè)，最終促進(jìn)管理者素質(zhì)和品質(zhì)提高，使企業(yè)眾志成城，目標(biāo)一致，從而推動企業(yè)健康發(fā)展;第三高層人員要從上往下開展以人為本的管理理念，益于更好的運(yùn)營企業(yè)內(nèi)部控制的各項要求，使企業(yè)的每個員工都有一種“企業(yè)是我家”的態(tài)度去工作，以便充分調(diào)動每一名員工的工作熱情。第四要讓每位員工在思想上重視內(nèi)部控制，同時做好實務(wù)指導(dǎo)，讓每位員工都清楚自己在內(nèi)部控制中的職責(zé)，知道應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，有什么責(zé)任，真正將內(nèi)部控制融入員工日常工作中。另外不斷提高管理人員的素質(zhì)，從而培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者。
綜上所述，雖然我國企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)展較為迅速，但因為我國企業(yè)在建立內(nèi)部控制上出現(xiàn)一些不好現(xiàn)象，比如企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)不健全，仍存在會計披露不真實現(xiàn)象，監(jiān)督機(jī)制不完善等問題，為了解決這些問題，本文提出對策，包括加強(qiáng)企業(yè)自律，增強(qiáng)其對內(nèi)部控制的認(rèn)識和重視，加強(qiáng)企業(yè)自律，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，嚴(yán)格立法，加強(qiáng)外部監(jiān)督體系建設(shè)，提高管理人員的素質(zhì)，以便為企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險導(dǎo)向；國有企業(yè)內(nèi)部審計；實務(wù)；對策
風(fēng)險無處不在，也無時不在，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，風(fēng)險問題已經(jīng)影響并制約了眾多企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。隨著風(fēng)險管理、內(nèi)部控制等體系的建立，結(jié)合監(jiān)管部門法律、法規(guī)的出臺，已經(jīng)在很大程度上實現(xiàn)了風(fēng)險控制。國有企業(yè)內(nèi)部審計同樣受風(fēng)險問題影響，在風(fēng)險導(dǎo)向下，國有企業(yè)內(nèi)部審計的不足成為亟待解決的重點問題。
一、國有企業(yè)內(nèi)部審計存在不足
1.審計質(zhì)量不高
從設(shè)置內(nèi)部審計范圍上看，部分國有企業(yè)內(nèi)審方案主要是針對財務(wù)賬項審計，在領(lǐng)導(dǎo)干部離任時對其基本經(jīng)濟(jì)建設(shè)審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、工程審計、違規(guī)專項審計等方面的重視程度不足，造成審計質(zhì)量不高；從開展內(nèi)部審計準(zhǔn)備工作看，部分國有企業(yè)在設(shè)計審計方案前，因人員配置不足，多數(shù)采取的是同級互審方式，這種方式執(zhí)行過程受人情、裙帶關(guān)系、背景等方面的影響，前期調(diào)查成為“走過場”，最終審計質(zhì)量不高；從內(nèi)部審計方法與技術(shù)上看，部分國企財務(wù)管理采取了信息化、集約化，但內(nèi)審方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，甚至很多仍然依照事后審計、現(xiàn)場詢問等方式進(jìn)行，缺乏先進(jìn)性，審計質(zhì)量得不到保證。
2.審計人員素質(zhì)有待提升
國有企業(yè)內(nèi)部審計人員的總體業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、道德標(biāo)準(zhǔn)及個人修養(yǎng)都影響審計工作的質(zhì)量。很多國有企業(yè)中，由于工作性質(zhì)的不同，采取的用人制度不一樣，比如編制內(nèi)正式員工、非全日制人員、外聘人員等，而作為內(nèi)部審計的工作者，基本都是編制內(nèi)員工，部分員工認(rèn)為國企較為穩(wěn)定，沒有失業(yè)風(fēng)險，造成員工消極怠工，安于現(xiàn)狀，內(nèi)部審計成為“走過場”。這類問題的出現(xiàn)，多是內(nèi)部審計人員綜合素養(yǎng)低下的表現(xiàn)，敬業(yè)精神和責(zé)任意識不強(qiáng)，嚴(yán)重影響內(nèi)部審計的質(zhì)量。同時，這類問題的出現(xiàn)，也與企業(yè)內(nèi)部審計崗位員工的培訓(xùn)不到位存在必然聯(lián)系。雖然部分企業(yè)存在對這一特定崗位員工的培訓(xùn)，但培訓(xùn)內(nèi)容跟不上形勢、培訓(xùn)中缺乏對敬業(yè)精神與執(zhí)業(yè)素質(zhì)的引導(dǎo)，再加之員工參與培訓(xùn)時學(xué)習(xí)態(tài)度不端正等因素，導(dǎo)致審計人員素質(zhì)偏低，有待提升。
3.部門之間缺乏溝通配合意識
國有企業(yè)中，多數(shù)內(nèi)部審計部門與被審計部門屬于平級關(guān)系，如財務(wù)部門、銷售部門、人力資源部門等，各部門權(quán)力平等，相互之間缺乏溝通，各司其職。在展開內(nèi)部審計工作時，前期現(xiàn)場調(diào)查、索要數(shù)據(jù)資料時，其他部門不能積極配合，甚至存在問題隱而不報的現(xiàn)象。此外，內(nèi)部審計主要針對的是內(nèi)部同事，部分人員認(rèn)為開展審計容易“得罪人”，這一思想導(dǎo)致內(nèi)部審計時畏首畏尾，溝通不暢，無法深入探究審計的結(jié)果的真實情況，影響審計質(zhì)量。
二、風(fēng)險導(dǎo)向下國有企業(yè)開展內(nèi)部審計的有效措施
現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)信息化、自動化，新生事物層出不窮，造成國有企業(yè)內(nèi)部管理的多元化性和復(fù)雜性，導(dǎo)致內(nèi)部審計風(fēng)險凸顯。而部分國有企業(yè)風(fēng)險防范意識不足，往往缺乏風(fēng)險控制措施，內(nèi)部審計風(fēng)險因素嚴(yán)重影響國有企業(yè)審計質(zhì)量。只有在風(fēng)險導(dǎo)向下采取有效措施，才能從根本上解決國有企業(yè)內(nèi)部審計方面存在的不足，保證審計質(zhì)量。
1.不斷提升審計工作質(zhì)量
為了保證國有企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量，需要從國有企業(yè)風(fēng)險控制出發(fā)，做好風(fēng)險識別、分析、評估及控制等工作。充分認(rèn)識風(fēng)險因素對企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的影響，提升企業(yè)對內(nèi)部審計的重視程度，在風(fēng)險導(dǎo)向下認(rèn)真做好內(nèi)部審計工作的前期準(zhǔn)備，重視進(jìn)場前的風(fēng)險調(diào)查，識別出關(guān)鍵風(fēng)險控制點，細(xì)化至審計方案中，避免出現(xiàn)重大風(fēng)險遺漏。同時，不斷改進(jìn)加強(qiáng)內(nèi)部審計方法，迎合企業(yè)信息化、自動化、集約化發(fā)展方向，主動從改變“事后審計、現(xiàn)場詢問”方式入手，結(jié)合新的審計手段，提升內(nèi)部審計質(zhì)量。
2.強(qiáng)化內(nèi)部審計人員的素質(zhì)和責(zé)任意識
國有企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)直接影響審計工作質(zhì)量，在L險導(dǎo)向下，充分認(rèn)識內(nèi)部審計風(fēng)險因素，明確審計工作職責(zé)，考慮內(nèi)審人員素質(zhì)與責(zé)任對內(nèi)部審計工作和審計質(zhì)量帶來的干擾，充分發(fā)揮主觀能動性，積極從提升內(nèi)審人員職業(yè)道德、個人素質(zhì)、執(zhí)業(yè)責(zé)任等角度解決人員綜合素質(zhì)給內(nèi)部審計質(zhì)量帶來的影響。要合理設(shè)置內(nèi)部審計崗位，從專業(yè)技能水平、崗位從事年限、學(xué)歷層次等多方面選拔內(nèi)部審計人員。同時，需要加強(qiáng)內(nèi)部審計人員的崗位培訓(xùn)及道德教育，在精神層面給予內(nèi)審人員“正能量”，在能力上跟緊時代步伐，不斷更新知識架構(gòu)，持續(xù)提高技能水平，從而提升內(nèi)部審計的完成質(zhì)量。
3.加強(qiáng)部門之間的溝通與配合
風(fēng)險導(dǎo)向下，國有企業(yè)內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)充分考慮溝通與配合不暢給內(nèi)審工作帶來的影響，充分認(rèn)識到溝通與配合的重要性，并主動尋求加強(qiáng)溝通、配合的重要措施。首先，可通過提升國企整體溝通與配合重要性的認(rèn)識程度，在管理層到員工的思想上形成配合意識。其次，需要溝通與配合的不僅是內(nèi)部職能部門，也包括外部審計與內(nèi)部審計相互溝通、配合，外部審計接觸行業(yè)問題復(fù)雜，可給內(nèi)部審計提供更多的借鑒。因此，在審計范圍、審計報告的應(yīng)用、審計工作底稿應(yīng)用、審計程序設(shè)計、審計技術(shù)方法等方面，需要積極溝通，完善并提升審計過程和方法，改善審計效果。
三、總結(jié)
內(nèi)部審計工作對于完善國有企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)范經(jīng)營管理行為，保障國有資產(chǎn)增值保值具有重要意義，但目前國有企業(yè)內(nèi)部審計工作還存在一定的不足，在風(fēng)險導(dǎo)向下，要通過提升審計質(zhì)量、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、加強(qiáng)溝通配合等，防范審計風(fēng)險，不斷提高國企內(nèi)審工作的質(zhì)量，從而充分發(fā)揮出內(nèi)部審計工作的作用，為促進(jìn)國有企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 企業(yè)內(nèi)部管理 資金 成本
改革開放之后，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，但由于企業(yè)管理體制的不完善，我國目前很多企業(yè)在內(nèi)部管理中仍然存在著各種各樣的問題。電力企業(yè)應(yīng)該重視日常發(fā)展過程中存在的問題，不斷對電力企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行改革和深化，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。由于市場監(jiān)管體制的不完善，目前宜賓供電公司的內(nèi)部管理中存在管理思想陳舊、管理方式不合理和經(jīng)濟(jì)效益不高等問題，直接影響了企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)該對企業(yè)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)內(nèi)部管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
采用科學(xué)合理的經(jīng)營理念，深化企業(yè)內(nèi)部管理，有利于提升電力企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。只有加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，才能保證電力企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)資金運(yùn)營的安全性。
1、提高企業(yè)的經(jīng)營效率
深化企業(yè)內(nèi)部管理的終極目標(biāo)是實現(xiàn)電力企業(yè)效益和利潤的最大化。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效率，降低企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)營者想要實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就要對企業(yè)進(jìn)行一個長期的規(guī)劃。無論是企業(yè)管理者還是企業(yè)員工都要根據(jù)自身的實際情況，制定合理科學(xué)的發(fā)展策略。同時，電力企業(yè)在發(fā)展過程中也要重視生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)營理念的革新，以保證競爭優(yōu)勢。
2、保證資金運(yùn)行的安全性
由于電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不同，企業(yè)的資金管理也呈現(xiàn)出相對復(fù)雜的狀態(tài)。企業(yè)資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視企業(yè)資金的管理和利用，制定長遠(yuǎn)的資本運(yùn)作計劃，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資金管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重心，企業(yè)應(yīng)該重視對會計人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，做好企業(yè)資金安全監(jiān)管，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、財務(wù)信息的完整
財務(wù)信息的完整直接影響了企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。財務(wù)報表直接關(guān)系到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況，清晰準(zhǔn)確的財務(wù)報表是企業(yè)資金利用的依據(jù)，能夠保證各方面資金的合理利用。相關(guān)部門要重視對財務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，對財務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓他們具備過硬的專業(yè)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，并采取一定的激勵措施，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作管理的優(yōu)質(zhì)和高效，同時要對財務(wù)報表進(jìn)行定期的收集、審核和匯總，保證財務(wù)報表的完整合理。財務(wù)信息直接反映了企業(yè)的管理經(jīng)營狀況，企業(yè)要重視財務(wù)信息的收集和整理，以保證自有資本和債權(quán)資本。
二、深化電力企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義
深化企業(yè)內(nèi)部管理是提高電力企業(yè)市場競爭力的前提。企業(yè)要不斷完善內(nèi)部管理體制，構(gòu)建高質(zhì)量的管理團(tuán)隊，提高企業(yè)的主體控制力，不斷加強(qiáng)對企業(yè)資金和成本的管理。
首先，企業(yè)的內(nèi)部管理要堅持以人為本的原則。企業(yè)在日常的管理工作中要重視員工的利益和需求，加強(qiáng)對員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。企業(yè)在日常運(yùn)營中采用定期和不定期考核的方法，監(jiān)督員工的日常工作。在績效考核方面和實踐運(yùn)用中不僅局限于對員工工作狀態(tài)的監(jiān)督和鞭策，更重要的是通過具體的工作量和績效匯總，確定員工日常工作的能力邊際。具體而言，就是讓員工通過績效考核了解其工作效果在企業(yè)中所處業(yè)務(wù)水平段位，讓員工更加清楚自己的工作表現(xiàn)是否優(yōu)良。企業(yè)績效考核結(jié)果的具體執(zhí)行則是對工作績效好的員工給予獎勵，對于工作績效差的員工給于懲罰，以此形成與之對應(yīng)的正向激勵和反向激勵，從而讓績效好的員工更加積極地工作，讓績效差的員工自覺反省和改善自己的工作狀態(tài)，營造一個良好的企業(yè)氛圍，提高電力企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，打造高質(zhì)量的員工團(tuán)隊。
電力企業(yè)的內(nèi)部管理相對比較復(fù)雜。在日常管理中要較多采納員工的意見和建議，讓每個員工都參與到企業(yè)的管理和決策中，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通，避免因為決策的獨斷性，影響企業(yè)的正常工作和發(fā)展。同時，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的內(nèi)部溝通，以提高企業(yè)的管理水平，提升員工對企業(yè)的忠誠度。作為企業(yè)的管理者，也要重視員工對企業(yè)內(nèi)部管理的重要作用，不斷完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和權(quán)責(zé)的明晰化，營造良好的企業(yè)文化和企業(yè)環(huán)境，制定清晰的管理目標(biāo)和管理章程，使企業(yè)內(nèi)部管理更加合理科學(xué)。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在日常管理中重視企業(yè)管理的人文性，能夠很大程度上提高員工的工作積極性，有利于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，同時也有利于培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊意識和綜合素質(zhì)。
企業(yè)員工是企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該重視對員工的管理。企業(yè)要重視日常管理的人文性，在日常管理過程中多考慮員工的利益，才能保證員工對企業(yè)的忠誠，促進(jìn)企業(yè)的快速和長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該不斷完善員工的內(nèi)部管理制度，根據(jù)企業(yè)的實際情況和日常管理中遇到的問題，制定清晰的管理章程，通過不斷完善考核制度和獎懲措施等，來激發(fā)員工的工作積極性。同時，企業(yè)在日常管理過程中也要重視企業(yè)文化的重要作用，確保企業(yè)日常管理的科學(xué)合理。
其次，企業(yè)的資金管理也是企業(yè)內(nèi)部管理過程中不可或缺的重要組成部分。相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視企業(yè)內(nèi)部的資金管理，根據(jù)企業(yè)的日常資金運(yùn)行情況，制定合理規(guī)范的章程對企業(yè)資金進(jìn)行管理。在企業(yè)資金的管理過程中，要規(guī)范企業(yè)的資金管理，保證充足的流動資金以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全的內(nèi)部資金管理機(jī)制，使企業(yè)的資金管理更加合理規(guī)范，對企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保每一項資金的使用都有相關(guān)的記錄和備案，避免資金問題的出現(xiàn)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。同時，也要重視對企業(yè)預(yù)算資金的管理，結(jié)合實際情況進(jìn)行企業(yè)定額的制定。深化企業(yè)內(nèi)部管理的根本目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范企業(yè)資金管理，能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。資金管理在企業(yè)內(nèi)部管理中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)資金規(guī)劃直接關(guān)系到企業(yè)的總體發(fā)展水平，相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該重視資金管理機(jī)制的構(gòu)建，保證資金運(yùn)用的合理性，最大程度減少企業(yè)資金的浪費。
最后，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，重視企業(yè)管理過程中的資金控制，有利于電力企業(yè)綜合競爭力的提高。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工職業(yè)技能的培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的管理意識。對企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格、明細(xì)化的管理，養(yǎng)成定時清算和核查的良好工作習(xí)慣。同時要完善資金監(jiān)管機(jī)制，使企業(yè)資金管理更加合理有序，提高其市場競爭力。相關(guān)工作人員要對工作任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，制定合理的企業(yè)資金控制計劃，將企業(yè)的成本降到最低，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
健全的資金管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的前提，重視企業(yè)資金管理是深化企業(yè)內(nèi)部管理的重要因素。企業(yè)內(nèi)部管理涉及到的范圍很廣，資金管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個分支，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。相關(guān)負(fù)責(zé)人做好企業(yè)資金管理工作，首先要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體制的構(gòu)建，同時重視對企業(yè)預(yù)算資金的管理。根據(jù)自身實際情況制定合理的市場定額，針對市場情況，對資金管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在資金應(yīng)用過程中要加強(qiáng)監(jiān)管，定時進(jìn)行審查和統(tǒng)計，最大程度降低成本，提高資金利用率。
三、深化企業(yè)內(nèi)部管理的措施
1、培養(yǎng)科學(xué)的管理理念
科學(xué)的管理理念有利于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，推進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視對企業(yè)內(nèi)部的管理控制，同時要關(guān)注市場動態(tài)。不斷更新企業(yè)內(nèi)部管理理念，將科學(xué)的管理理念灌輸給每一個員工，用科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和自身綜合能力的培養(yǎng)，根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)有效的管理。
2、健全企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制
健全的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制有利于提升企業(yè)管理質(zhì)量。企業(yè)要重視各部門之間的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各部門之間的合作和制約。建立健全的監(jiān)督機(jī)制，對各部門的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)各部門日常工作中存在的問題，并加以解決，保證工作效率和工作質(zhì)量。同時也要重視日常審計工作，加強(qiáng)對審計人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證審計的合理科學(xué)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的有效進(jìn)行。還要重視管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
3、增強(qiáng)風(fēng)險評估意識和市場競爭意識
風(fēng)險評估和市場競爭是保證企業(yè)健康快速發(fā)展的前提。企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視風(fēng)險評估在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要性，采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，最大程度地降低企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險，增強(qiáng)風(fēng)險評估意識，對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行及時的評估，將風(fēng)險降到最低。同時，更新管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，提高市場競爭力，讓企業(yè)在競爭中尋求發(fā)展。
四、結(jié)語
隨著我國城市化進(jìn)程的加快和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，深化企業(yè)內(nèi)部管理對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。筆者通過對電力企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題進(jìn)行論述，從人文管理和資金管理兩個方面提出了深化企業(yè)內(nèi)部管理的措施和重要性，突出深化企業(yè)內(nèi)部管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，有利于我國電力企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善，提高我國電力企業(yè)的綜合管理水平。電力企業(yè)的內(nèi)部管理，不僅可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，而且有利于企業(yè)競爭水平的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康快速發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計 審計風(fēng)險 防范措施
當(dāng)下，我國企業(yè)的管理環(huán)境日益復(fù)雜，尤其是企業(yè)風(fēng)險越來越多。為了提高企業(yè)的內(nèi)部管理工作，早日實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，我國各企業(yè)在風(fēng)險管理時對內(nèi)部審計的工作越來越關(guān)注。我國企業(yè)內(nèi)部審計工作既是企業(yè)自身所建立的獨立評價制度，又是對企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)項目考察與評價的工作，對企業(yè)在今后的管理中有非常重要的作用。
一、企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的因素
（一）客觀因素
我國企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的客觀因素之一是，由于我國企業(yè)內(nèi)部的審計工作的內(nèi)容是相對獨立的，因此在審計工作的實施中存在很多問題。我國企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的客觀因素之二是，會計工作與審計工作存在時滯性差異，會計在進(jìn)行信息記錄時的用時要多于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理，少數(shù)的審計內(nèi)容又是在事后審計的，二審計工作的用時又多于會計在進(jìn)行記錄信息時所用的時間，這樣就使會計工作與審計工作在一定程度上出現(xiàn)時滯性差異，進(jìn)而企業(yè)內(nèi)部的審計也就存在一定的風(fēng)險。我國企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的客觀因素之三是企業(yè)內(nèi)部審計工作存在特殊性，我國企業(yè)內(nèi)部的審計部門屬于企業(yè)中的職能部門，目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，因此，企業(yè)內(nèi)部的審計部門無法自主選擇工作，這就是企業(yè)內(nèi)部審計的特殊性。
（二）主觀因素
我國企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的主觀因素之一是企業(yè)內(nèi)部的審計技術(shù)和手段在一定程度上具有局限性。抽樣審計造成的誤差概率、審計技術(shù)的手段存在缺陷、主觀分析樣本的規(guī)模與范圍、以及樣本的表現(xiàn)特點總結(jié)出的總體特點，并對此現(xiàn)象對審計工作的內(nèi)容做了相應(yīng)的改進(jìn)，因此，無論是主觀的抽樣還是客觀的抽樣在形式上都具有局限性，進(jìn)而能夠使內(nèi)在的企業(yè)審計風(fēng)險暴露出來。我國企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的主觀因素之二是，企業(yè)內(nèi)部的審計工作人員的素質(zhì)良莠不齊，致使企業(yè)的內(nèi)部審計與企業(yè)的外部審計在形式上具有一定的差異性，因此造成了企業(yè)內(nèi)部審計工作的風(fēng)險。
二、企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的防范措施
（一）進(jìn)行科學(xué)化管理
為了減少企業(yè)內(nèi)部的審計風(fēng)險，必須對其制度進(jìn)行科學(xué)化管理，這也是完善我國企業(yè)風(fēng)險管理的最佳途徑。在企業(yè)內(nèi)部建立相適應(yīng)的經(jīng)營制度，對企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，以及在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計管理時確保科學(xué)化的管理，這些手段都可以在一定的程度上減少企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險。
1、完善企業(yè)內(nèi)部審計工作的機(jī)制
我國的內(nèi)部審計協(xié)會屬于各個企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)中的一種自律組織，其作用是各個企業(yè)在進(jìn)行審計工作時都能給予正確的評價與指導(dǎo)。我國企業(yè)的內(nèi)部審計協(xié)會對其內(nèi)容的傳播都必須快速的進(jìn)行，也應(yīng)符合國際審計工作的要求。并且在加強(qiáng)審計工作的同時，也應(yīng)該多注重企業(yè)內(nèi)部的審計工作機(jī)制，相關(guān)的工作人員也要不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，為今后企業(yè)的內(nèi)部工作創(chuàng)造一個新格局。
2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計工作的制度
企業(yè)內(nèi)部的審計機(jī)構(gòu)職責(zé)是，建立適合的審計計劃、審計方案、審計底稿以及審計報告等制度，在制定審計計劃與方案的時候，必須確保制度內(nèi)容的嚴(yán)密性，在建立審計工作程序中時刻關(guān)注企業(yè)的動態(tài)，在對企業(yè)內(nèi)部項目進(jìn)行審核時必須確保其流程的準(zhǔn)確性，并且在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險審計工作中對其存在的風(fēng)險進(jìn)行正確的評估。在企業(yè)風(fēng)險評估的理論中，分析并總結(jié)出經(jīng)驗，在企業(yè)未來的內(nèi)部審計風(fēng)險工作中樹立良好的榜樣。確保企業(yè)內(nèi)部審計工作的制度有效的進(jìn)行。財務(wù)的相關(guān)信息都符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都符合我國的法律法規(guī)。為了徹底完善我國企業(yè)內(nèi)部的審計工作，各企業(yè)必須提高對審計工作的重要性、培養(yǎng)工作人員的責(zé)任感，以此促進(jìn)企業(yè)審計工作的順利進(jìn)行。
（二）增強(qiáng)人員隊伍的建設(shè)
1、完善企業(yè)內(nèi)部審計人員的建設(shè)
為了徹底完善我國企業(yè)內(nèi)部人員隊伍的建設(shè)，首先必須對新引進(jìn)的人員進(jìn)行相應(yīng)的考試，確保其自身都具有專業(yè)的知識理論；其次對不同的審計工作進(jìn)行科學(xué)的分配，確保最大化的使用資源；最后建立符合企業(yè)自身的審核制度，并定期對所有相關(guān)的工作者進(jìn)行考察，與此同時，對積極主動，并在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的人員進(jìn)行獎勵，以此提高審計人員工作的積極性。
2、提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)
若想提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)，必須做到以下兩點：第一，提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)力度，并不斷的進(jìn)行完善，只有內(nèi)部審計人員充分了解自身的職責(zé)，才能在符合國情的基礎(chǔ)上開創(chuàng)新的審計手段與專業(yè)技術(shù)，依次減少企業(yè)內(nèi)部審計工作的風(fēng)險。第二，豐富企業(yè)審計人員的培訓(xùn)內(nèi)容，與此同時，還要適當(dāng)鼓舞審計人員與不同企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)中的交流，培養(yǎng)審計人員的正確的工作理念，依次提高其自身的綜合素質(zhì)。
三、結(jié)束語
眾所周知，企業(yè)內(nèi)部審計一直存在于企業(yè)審計項目中，因此，企業(yè)的內(nèi)部審計L險永遠(yuǎn)不可能為零，但是，對于企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險人們也不用很畏懼，因為，人們有時間可以充分了解企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的內(nèi)容以及特點，并對其進(jìn)行深入分析并歸納出風(fēng)險來源的因素，以此提出有效的防范措施，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部審計工作的質(zhì)量。
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關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；對策
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制成為了社會和國家的必然要求。企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制不僅可以提升財務(wù)信息的真實性，而且也可以增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的自我約束和自我調(diào)節(jié)，內(nèi)部控制工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在我國，作為掌握國家經(jīng)濟(jì)命脈的國有企業(yè)，在內(nèi)部控制上已取得了很大的進(jìn)步，同時也還存在著內(nèi)部控制薄弱的環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。
一、我國國有企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
1.內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)不合理。完善的企業(yè)組織架構(gòu)，將為內(nèi)部控制環(huán)境奠定堅實的基礎(chǔ)。目前的國有企業(yè)中，大多在形式上已經(jīng)建立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的治理結(jié)構(gòu)，但這個組織結(jié)構(gòu)沒有真正發(fā)揮作用，而且在國有企業(yè)中存在董事會與黨委會權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象。同時，部分國有企業(yè)沿襲“政企合一”的計劃經(jīng)濟(jì)模式下的組織機(jī)構(gòu)，未能完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度，內(nèi)部控制的建設(shè)與執(zhí)行責(zé)任主體不明確。使我們的國有企業(yè)雖然具有了現(xiàn)代企業(yè)的外殼，卻沒有現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)涵。
2.缺乏完善的內(nèi)部控制制度。一個企業(yè)要能夠良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要有完善的規(guī)章制度作保障，國有企業(yè)也不例外。目前，在國有企業(yè)內(nèi)部控制方面，物資采購、運(yùn)輸、驗收、付款等關(guān)鍵流程上仍存在缺乏統(tǒng)一制度規(guī)定的問題，在人事激勵方面也存在未形成全面的員工待遇業(yè)績考評及晉升制度體系的問題，這些制度建設(shè)方面的缺失，都影響著國有企業(yè)內(nèi)部控制制度的順利執(zhí)行。
3.專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的內(nèi)部控制人員匱乏。由于部分企業(yè)內(nèi)部沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制的意義和重要性，在人員調(diào)配上存在不足，特別是對內(nèi)部審計的員工配合不足，導(dǎo)致內(nèi)審質(zhì)量下降。由于企業(yè)管理層會通過各種方式安排和自己有關(guān)系的人員，導(dǎo)致內(nèi)審人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強(qiáng)，無法勝利企業(yè)內(nèi)部控制管理的相關(guān)工作。此外，部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致員工專業(yè)性不強(qiáng)，職業(yè)道德意識淡薄，出現(xiàn)排斥或抗拒內(nèi)部控制制度等，使內(nèi)部控制制度成為擺設(shè)。
4.審計監(jiān)督效果不明顯。在國有企業(yè)的內(nèi)部控制制度中，審計監(jiān)督是一個重要的環(huán)節(jié)。但從目前的執(zhí)行情況上看，無論是從內(nèi)部審計上還是從外部監(jiān)督上，都存在著一定的問題。首先，我國國有企業(yè)的內(nèi)部審計部門大都是從國有企業(yè)的財務(wù)部門劃分出來的，甚至有一些國有企業(yè)的內(nèi)部審計部門就是由財務(wù)管理部門兼任的，這大大影響了審計部門的獨立性，造成了對內(nèi)部控制審計的執(zhí)行力度不夠，使內(nèi)部審計效果大打折扣；其次，作為外部監(jiān)督的政府和社會監(jiān)督，管理上極其分散，職能上交叉頻繁，各監(jiān)督機(jī)構(gòu)間的信息溝通嚴(yán)重欠缺，而且如審計師事務(wù)所等社會審計機(jī)構(gòu)在外部監(jiān)督上存在被經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動而放棄應(yīng)有的監(jiān)督職責(zé)的現(xiàn)象，這就使外部監(jiān)督效力被嚴(yán)重削弱，監(jiān)督目標(biāo)無法實現(xiàn)。
二、我國國有企業(yè)內(nèi)部控制的改進(jìn)對策
1.完善國有企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。內(nèi)部管理機(jī)制是內(nèi)部控制的源泉和基礎(chǔ)，良好的企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)可以使各利益集團(tuán)相互制衡，是內(nèi)部控制有效發(fā)揮作用的必要前提。根據(jù)國有企業(yè)內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，必須重塑其內(nèi)部控制管理體系， 明確經(jīng)營者、所有者以及監(jiān)督者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，為企業(yè)內(nèi)部控制的良性運(yùn)行打下堅實基礎(chǔ)。必須建立健全法人治理的企業(yè)組織構(gòu)架，在互相獨立和互相制約的前提下，建立一個責(zé)權(quán)分明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，確保國有企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠順利實施。
2.建立健全完善的內(nèi)部控制制度。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，只有完善的內(nèi)部控制制度才能夠更好地促進(jìn)國有企業(yè)的內(nèi)部控制工作。國有企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，按照《內(nèi)部會計控制規(guī)范》的要求， 科學(xué)、合理地制訂和完善一整套適合本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，并隨企業(yè)的發(fā)展情況在實際工作中予以合理的增補(bǔ)和調(diào)整。只有從制度層面上完成了內(nèi)部控制體系的建立，才能夠規(guī)范國有企業(yè)的管理行為，從而使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.強(qiáng)化企業(yè)員工的內(nèi)部培訓(xùn)力度。提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部控制效果，需要高素質(zhì)的專業(yè)隊伍作保障。因此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到對員工進(jìn)行培訓(xùn)的重要性，通過培訓(xùn)使員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)得到提高，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力和審計、自查水平。同時，可能通過培訓(xùn)將企業(yè)的戰(zhàn)略方向與員工溝通，讓員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展動力，為企業(yè)決策與執(zhí)行力提供有力的保障。
4.加強(qiáng)對國有企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行效果的監(jiān)督。要提高國有企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，就必須對內(nèi)部控制執(zhí)行效果進(jìn)行有效的內(nèi)部和外部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計上，在審計機(jī)構(gòu)設(shè)置上要保證審計部門的獨立性，并使企業(yè)從上至下形成尊重內(nèi)審的氛圍，真正發(fā)揮內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制中的核心作用，這是內(nèi)部審計公正的前提條件。加強(qiáng)對內(nèi)部審核部門和人員的培訓(xùn)力度，使審計人員專業(yè)素質(zhì)得到提高，增強(qiáng)自我發(fā)現(xiàn)和自我糾正錯誤的能力。 外部監(jiān)督上，必須構(gòu)建強(qiáng)有力的外部監(jiān)督體系，采取措施為外部監(jiān)管信息的暢通傳遞開辟新的通道，各審計機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)信息交流，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督與檢查，加大外部監(jiān)督的執(zhí)法力度，使外部監(jiān)督成為遏制違法行為的有力保障，進(jìn)而使外部監(jiān)督與內(nèi)部審計形成合力推動內(nèi)部控制工作的有序發(fā)展。
隨著國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，國有企業(yè)需對內(nèi)部控制體系實時進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，只有從組織構(gòu)架、制度建設(shè)、人才培訓(xùn)、監(jiān)督體系等各方面全面提升，才能在激烈的競爭環(huán)境下立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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