時(shí)間：2023-06-06 09:00:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】人力資源向心力 向心力缺失 公司文化 向心力構(gòu)建 人性化價(jià)值體系
一、公司人力資源向心力的概念
(一)原始狀態(tài)中的人力資源向心力的與現(xiàn)代形態(tài)
原始狀態(tài)下的人力資源向心力是在人類簡(jiǎn)單的意識(shí)、簡(jiǎn)單的價(jià)值觀、簡(jiǎn)單的社會(huì)氛圍條件下突顯出來的一種集團(tuán)概念,在這種狀態(tài)中,人們的意識(shí)、價(jià)值觀和所處的社會(huì)氛圍相對(duì)單一且缺乏變化,人力資源的向心力較容易形成。
在現(xiàn)代社會(huì)中,意識(shí)形態(tài)多變、價(jià)值觀不拘一格、社會(huì)氛圍紛雜不定、信譽(yù)保障不健全……,在該狀態(tài)下,人力資源向心力則較難形成,人力資源個(gè)體在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)出的基本形態(tài)是沉默、獨(dú)立、保守。
(二)人力資源向心力的基本概念
人力資源向心力是指在某一集體或集團(tuán)中的所有成員中,所有的人力資源優(yōu)勢(shì)能夠得到整體劃一的歸整,所有成員能夠心理一致和行為一致的去實(shí)現(xiàn)特定的集體或集團(tuán)目的。人力資源向心力公司可持續(xù)性發(fā)展的原動(dòng)力。
二、公司人力資源向心力與公司發(fā)展的關(guān)系
公司人力資源向心力的存在與否對(duì)公司是否能夠獲得良好發(fā)展來說是至關(guān)重要的。公司人力資源向心力與公司發(fā)展存在齒唇相依的關(guān)系。
(一)良好的人力資源向心力利于公司領(lǐng)導(dǎo)層作出正確的判斷,減少公司決策失誤;公司經(jīng)營(yíng)決策對(duì)公司發(fā)展是至關(guān)重要的,而公司決策的基礎(chǔ)依據(jù)來源于對(duì)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的正確判斷和市場(chǎng)的正確評(píng)估,良好的人力資源向心力可以讓領(lǐng)導(dǎo)層洞徹?zé)o余,能夠很好的做到知己知彼,從而百戰(zhàn)不殆。另一方面,良好的公司人力資源向心力相對(duì)與其他公司可以轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N巨大的比較優(yōu)勢(shì),可以集合公司所有員工的智慧助公司做出更加的公司決策。
(二)良好的人力資源向心力利于提高工作效率和降低運(yùn)作成本;公司職員的工作效率和公司運(yùn)作成本問題是任何一家公司都必須首先考慮的問題,公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界,而控制高效率和低成本的關(guān)鍵在于有效的人力資源管理,當(dāng)人力資源管理提高到一定層面,使得員工具有向心力的時(shí)候,工作效率和運(yùn)作成本則已然得到有效改善,良好的人力資源向心力是公司提高工作效率和降低運(yùn)作成本的法寶。
(三)良好的人力資源向心力利于公司的可持續(xù)發(fā)展;公司經(jīng)歷了初級(jí)入市經(jīng)營(yíng)階段之后,則必然考慮可持續(xù)性發(fā)展問題,如果出現(xiàn)公司人力資源的重大變動(dòng),例如公司重要職員離職等,在一定程度上將嚴(yán)重影響公司的可持續(xù)發(fā)展和發(fā)展進(jìn)度,更有甚者將導(dǎo)致公司直接倒閉。公司具有良好的人力資源向心力利于公司可持續(xù)發(fā)展,是公司可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和原動(dòng)力。
(四)公司職員的向心力是公司文化的集中體現(xiàn);從一定意義上講,公司職員對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的向心力是公司問題形成的一個(gè)標(biāo)志,也是公司文化的集中體現(xiàn)。現(xiàn)代公司文化的一項(xiàng)現(xiàn)實(shí)目的即是為幫助公司實(shí)現(xiàn)公司所有職員與公司實(shí)體具有統(tǒng)一的利益趨向和價(jià)值取向,而公司人力資源向心力無疑囊括了公司文化的以上目的,且概括性的闡述了公司文化的精義和深刻內(nèi)涵。
三、公司人力資源向心力缺失的表現(xiàn)和致因
(一)公司人力資源向心力缺失在公司實(shí)踐中可以表現(xiàn)的以下方面:
公司股東各自為政、幫派林立,集團(tuán)優(yōu)勢(shì)被打破;
公司人員配合、部門配合無序,公司管理混亂;
公司部門人員工作效率低,執(zhí)行公司指令的時(shí)間、周期被無限制延長(zhǎng);
公司重要職員盜竊公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、機(jī)密文件,出售給相關(guān)企業(yè)獲得利益;
公司職員離開公司,造成公司崗位出現(xiàn)臨時(shí)缺口;
公司部門人員與外部公司聯(lián)合欺詐公司,獲取利益;
公司經(jīng)營(yíng)管理混亂,出現(xiàn)重大責(zé)任事故,導(dǎo)致重大損失;
…… ……
(二)公司人力資源向心力缺失的致因
公司人力資源向心力缺失是人力資源管理的混亂、錯(cuò)誤及缺乏管理理念等所直接導(dǎo)致的,本文通過例證的形式進(jìn)行如下幾個(gè)方面的闡述:
首先,公司人力資源管理理念缺乏人性化的價(jià)值體系;
例如山東某實(shí)業(yè)有限公司規(guī)定:無論春秋,早八點(diǎn)上班,晚六點(diǎn)下班,周六照常上班;而超過8小時(shí)工作時(shí)間和周六均不給加班費(fèi),在對(duì)該公司的實(shí)際考察中發(fā)現(xiàn),公司經(jīng)理不在時(shí),公司幾乎所有員工都在聊天或打游戲,正常工作束之高閣,有時(shí)竟連公司客戶的電話也不接!另一方面,公司經(jīng)理對(duì)公司員工的實(shí)際情況(包括家庭情況、經(jīng)濟(jì)情況)一點(diǎn)也不了解,對(duì)公司員工的個(gè)人規(guī)劃發(fā)展也從認(rèn)知。
以上公司單就上班、加班的規(guī)定來看,其人力資源管理死板、缺乏人性化即可見一斑。延長(zhǎng)工作時(shí)間、額外加班與提供工作效率完全是兩碼事,教條化的加班缺乏人性化,不符合現(xiàn)代公司管理的價(jià)值取向,違背了公司人力資源人性化價(jià)值體系,故而導(dǎo)致公司員工的消極心態(tài)和消極工作;另一方面公司對(duì)員工的個(gè)人情況和發(fā)展情況漠視,則無法架構(gòu)出人性化的管理體系,使得公司人力資源向心力破碎。
其次,公司人力資源管理背離了道德理念和誠(chéng)信機(jī)制;
例如北京某科技發(fā)展有限公司為了提高產(chǎn)品銷量,盡快回收資金,與公司聘任的銷售經(jīng)理約定,每月銷售100萬元產(chǎn)品,提成10萬元,該銷售經(jīng)理經(jīng)過工作,連續(xù)3個(gè)月超額完成銷售量,在銷售經(jīng)理要求公司兌現(xiàn)提成是被拒絕,并稱原來約定的提成公司董事會(huì)沒有批準(zhǔn)。此時(shí)所銷售產(chǎn)品中有一個(gè)批次的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,正常情況下進(jìn)行調(diào)換即可,而該銷售經(jīng)理因氣憤卻唆使客戶向法院起訴,該公司因?yàn)樵V訟嚴(yán)重影響了銷售量,損失巨大。
在很大程度上,道德理念和誠(chéng)信機(jī)制是相統(tǒng)一的,良好的道德理念和誠(chéng)信觀念是公司人力資源管理的重要因素,以上公司的不誠(chéng)信,直接導(dǎo)致了員工的憤慨,該員工的不道德導(dǎo)致了訴訟的產(chǎn)生,從而員工和公司均實(shí)際遭受了損失。故而道德理念和誠(chéng)信機(jī)制的缺失是的人力資源管理的重大紕漏,并直接導(dǎo)致人力資源向心力的缺失。
再者,公司人力資源管理脫離公平、公正原則制度;
例如在山東某科技有限公司的人力資源管理涉及的事項(xiàng)中有如下事項(xiàng):該公司在2008年1月份招錄了一批員工,待遇是1800元/月;在2008年6月份招錄了另一批同工種、同學(xué)歷、同工作條件的員工,待遇是3000元/月;在實(shí)際工作中,后錄用的員工還在跟著先錄用的老員工學(xué)徒,而待遇確實(shí)徒弟高師傅低,導(dǎo)致了該公司很多員工辭職。而該公司的領(lǐng)導(dǎo)層的道理:是一批合同一批工,待遇不同是當(dāng)然的,這能體現(xiàn)公司注重培養(yǎng)新進(jìn)人才,體現(xiàn)公司的價(jià)值觀。
以上事例所闡述的是公司人力資源管理必須具備公平、公正原則,在以上事例中,對(duì)于老員工的心態(tài)是受到了不公平的待遇,在一定程度上是公司對(duì)自己的侮辱;對(duì)于新員工來說雖然待遇比老員工高,但工作心態(tài)嚴(yán)重受到老員工的消極影響,工作中會(huì)感到十分的壓抑;從而會(huì)導(dǎo)致該公司大量員工的辭職,所產(chǎn)生的結(jié)果是公平、公正、有學(xué)問、有抱負(fù)的公司職員選擇離開公司而留實(shí)際齷齪無能、無真才實(shí)學(xué)的員工選擇留在公司混口飯吃!故公司人力資源管理脫離公平、公正原則將直接導(dǎo)致公司人力資源向心力的缺失,公司職員離心離德,公司將很快土崩瓦解。
四、公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略
(一)公司人力資源向心力及反作用力原理
構(gòu)建人力資源向心力首要的一點(diǎn)是了解人力資源向心力的原理及其反作用力原理,并根據(jù)原理構(gòu)建其基礎(chǔ),從而實(shí)現(xiàn)目的。
人力資源向心力及反作用力是辨證統(tǒng)一的,人力資源向心力的原理是組合公司員工的現(xiàn)實(shí)利益取向、目標(biāo)價(jià)值趨向、道德思想體系等并歸結(jié)到公司整體目標(biāo)上,從而使得員工的形成合力推動(dòng)公司向即定目標(biāo)發(fā)展。其反作用力原理則是在人力資源向心力無法形成時(shí),便自然而然的聚成阻礙或停滯或減緩公司發(fā)展的力量。
(二)公司人力資源向心力管理的構(gòu)建策略
提升人力資源向心力即同時(shí)降低其反作用力,公司人力資源向心力管理的構(gòu)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展事項(xiàng),其構(gòu)建策略包括但不限于如下方面:
1、自主、自愿原則;
人的主觀能動(dòng)性一般都是在自主、自愿的工作條件下所顯現(xiàn)的,人在被動(dòng)工作或強(qiáng)制工作狀態(tài)下,很難具有主觀能動(dòng)性,更難以開展具有創(chuàng)造性的工作,而實(shí)踐中具有價(jià)值或卓有成效的工作往往是能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作。在人力資源向心力管理中,強(qiáng)調(diào)員工個(gè)體對(duì)工作崗位的自主、自愿原則,重視適合和適應(yīng),從而在工作崗位選項(xiàng)上凝聚公司員工的工作心態(tài)。
2、快樂狀態(tài);
工作狀態(tài)與工作效率在一定程度上具有統(tǒng)一的辨證關(guān)系,保持工作的快樂狀態(tài)極有利于工作效率的提高。公司人力資源向心力管理應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)建工作快樂狀態(tài)的環(huán)境并培養(yǎng)員工快樂的工作心態(tài),降低并逐步消除員工的工作壓抑感。另一方面講,公司員工工作的快樂狀態(tài)在一定程度上將形成良好的公司整體工作狀態(tài),形成良好的公司工作氛圍,這種氛圍是公司文化的一種重要表現(xiàn)形式,是形成公司人力資源向心力的一項(xiàng)重要條件。
3、原始依托;
公司員工的工作,最原始的目的是獲得收入,保證自身個(gè)體及家庭的生活和發(fā)展,則公司則是員工的原始依托,反過來講,公司則基于員工的工作獲得公司贏利,從而獲得發(fā)展,則員工的工作亦是公司發(fā)展的原始依托。故此,公司與員工的原始的依托關(guān)系在相互支持發(fā)展中必然形成一股強(qiáng)大的向心力。作為公司人力資源向心力管理,特別是基于新員工人力資源向心力管理中應(yīng)當(dāng)重視和培養(yǎng)這種原始依托關(guān)系。
4、價(jià)值體現(xiàn);
公司的發(fā)展得益于公司員工有價(jià)值的工作,則公司應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)員工的價(jià)值體現(xiàn)工作,更應(yīng)當(dāng)保障員工的價(jià)值體現(xiàn)利益。公司員工基于公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行卓有成效的價(jià)值體現(xiàn),是公司人力資源向心力優(yōu)勢(shì)的重要表現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：輸變電設(shè)備; 狀態(tài)檢修; 檢修模式。
中圖分類號(hào)：G267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、檢修模式的發(fā)展歷史
檢修模式的發(fā)展歷經(jīng)兩個(gè)階段: 事后檢修和預(yù)防性檢修。
1、事后檢修( BM, BreakMaintenance)
事后檢修也稱故障檢修( CM, corrective m a intenance ),是最早的檢修方式。這種檢修方式以設(shè)備出現(xiàn)功能性故障為判據(jù), 在設(shè)備發(fā)生故障且無法繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才進(jìn)行維修。顯然, 這種檢修模式需付出很大的代價(jià)和維修費(fèi)用, 并且耽誤生產(chǎn)運(yùn)行。
2、預(yù)防性檢修
隨著電力工業(yè)的發(fā)展, 電力系統(tǒng)的檢修模式也在逐漸的發(fā)生變化, 到第二次產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期, 開始推行預(yù)防性檢修( PM, prevention m a intenance)。預(yù)防性檢修經(jīng)過多年的發(fā)展, 根據(jù)檢修的技術(shù)條件、目標(biāo)的不同主要為以下三種檢修方式。
( 1) 定期檢修( TBM, T im e BasedM a intenance)
定期檢修也稱計(jì)劃?rùn)z修( SM, schedu le m aintenance )。這種檢修是每隔一個(gè)固定的時(shí)間間隔或累計(jì)了一定的操作次數(shù)后安排一次定期的檢修計(jì)劃。當(dāng)設(shè)備數(shù)量較少且設(shè)備質(zhì)量水平較一致時(shí), 這種檢修模式能起到較好的效果。隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大, 設(shè)備越來越多, 如果繼續(xù)定期的安排檢修計(jì)劃, 人力和物力的不足就逐漸體現(xiàn)出來。而設(shè)備制造質(zhì)量的不同和運(yùn)行條件的差異, 也可能造成設(shè)備本身的故障發(fā)生概率不盡相同。如果仍按照固定周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行固定規(guī)模的維護(hù)或檢修, 對(duì)設(shè)備不可避免產(chǎn)生過剩維, 造成人力和物力的浪費(fèi); 而對(duì)某些設(shè)備則有可能造成失修, 因?yàn)橛行┰缙诘墓收想[患往往可以通過提早的安排檢修消除, 避免故障的發(fā)生。
( 2) 狀態(tài)檢修( CBM, Cond ition BasedM a in tenance)
狀態(tài)檢修也稱預(yù)知性維修( PDM, predictive d iagnosticm a intenance) 。這種檢修是通過評(píng)價(jià)設(shè)備的狀態(tài), 合理的制定檢修計(jì)劃。狀態(tài)檢修的實(shí)施需要定期的檢查設(shè)備的狀態(tài),通過巡視、檢查、試驗(yàn)等手段, 或者在有條件的時(shí)候通過在線監(jiān)測(cè)、帶電檢測(cè)等獲取一定數(shù)量的狀態(tài)量的實(shí)際狀態(tài)、根據(jù)這些狀態(tài)量決定如何安排檢修計(jì)劃, 以達(dá)到最高的效率和最大的可靠性。
( 3) 基于可靠性的檢修( RCM, Re liability Cen teredM aintenance)
基于可靠性的檢修較狀態(tài)檢修是更為復(fù)雜的一種檢修模式, 除考慮設(shè)備的狀態(tài)外, 還應(yīng)考慮設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)、檢修成本等。狀態(tài)檢修主要考慮單個(gè)設(shè)備的情況, 而基于可靠性的檢修則考慮整個(gè)電網(wǎng)的情況, 如設(shè)備在電網(wǎng)中的重要性、設(shè)備故障后的損失和檢修費(fèi)用的比較、設(shè)備可能故障對(duì)人員安全或環(huán)境的影響等因素。
二、狀態(tài)檢修發(fā)展概況
根據(jù)C IGRE (國(guó)際大電網(wǎng)委員會(huì)) 2000年在全球范圍內(nèi)對(duì)斷路器的檢修模式的統(tǒng)計(jì)( CIGRE Brochure 165: L ifem anagem ent o f C ircuit-Breakers, 2000), 約有41%采用定期檢修, 38%采用狀態(tài)檢修, 15%采用基于可靠性的檢修, 其余6%采取其它檢修模式。由此可見, 定期檢修和狀態(tài)檢修是目前主流的檢修模式, 而基于可靠性的檢修作為一種最為復(fù)雜也是最為合理的檢修模式, 是未來的發(fā)展趨勢(shì), 但是還有待繼續(xù)研究。根據(jù)目前國(guó)家電網(wǎng)公司檢修的發(fā)展情況, 我們正在從定期檢修逐漸向狀態(tài)檢修轉(zhuǎn)變的過程中。
1、狀態(tài)檢修工作新增檢修設(shè)備及試驗(yàn)項(xiàng)目
長(zhǎng)期以來, DL /T598 《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》一直是電力生產(chǎn)實(shí)踐中常用的標(biāo)準(zhǔn), 為我國(guó)電力設(shè)備的安全運(yùn)行發(fā)揮了積極的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展, 電網(wǎng)規(guī)模迅猛增長(zhǎng), 我國(guó)電網(wǎng)投運(yùn)了一些新型設(shè)備, 這些設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)尚無權(quán)威的依據(jù)。此外, 也增加了一些新的試驗(yàn)項(xiàng)目, 這些項(xiàng)目被證明在診斷設(shè)備缺陷、確保電網(wǎng)安全運(yùn)行方面是有效的、不可替代的。因此, 在狀態(tài)檢修中, 新增設(shè)備和試驗(yàn)項(xiàng)目列在檢修科目中, 這部分內(nèi)容參見表1。
表1 新增設(shè)備和試驗(yàn)項(xiàng)目列表
2、狀態(tài)檢修工作基本流程
實(shí)施狀態(tài)檢修必需建立相應(yīng)的管理體系, 技術(shù)體系和執(zhí)行體系, 明確狀態(tài)檢修工作對(duì)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修決策制定、檢修工藝控制、檢修績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)的基本要求, 保證設(shè)備運(yùn)行安全和檢修質(zhì)量。
狀態(tài)檢修工作基本流程包括: 設(shè)備信息收集、設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、檢修策略、檢修計(jì)劃、檢修實(shí)施及績(jī)效評(píng)估七個(gè)環(huán)節(jié)(詳見圖1)。
圖1 狀態(tài)檢修工作流程圖
3、開展?fàn)顟B(tài)檢修工作應(yīng)該遵循的原則
我國(guó)開展?fàn)顟B(tài)檢修工作較晚, 也缺少必要的經(jīng)驗(yàn)積累、數(shù)據(jù)積累以及管理制度的積累。因此在我國(guó)開展?fàn)顟B(tài)檢修,要嚴(yán)格遵循以下原則:
( 1) 在實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的過程中, 應(yīng)以保證設(shè)備的安全運(yùn)行為首要原則, 加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測(cè)和分析, 科學(xué)、合理地安排檢修間隔、檢修項(xiàng)目, 同時(shí)制定相應(yīng)的管理制度。
( 2) 實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修是對(duì)現(xiàn)行檢修管理體制的改革,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 而我國(guó)尚處于探索階段, 因此, 實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、總體構(gòu)想, 又要扎實(shí)穩(wěn)妥、分步實(shí)施, 在試點(diǎn)取得一定成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上, 逐步推廣。
( 3) 推行狀態(tài)檢修必須堅(jiān)持體系建設(shè)先行。為保證電網(wǎng)安全運(yùn)行, 必須首先建立完善的管理體系、技術(shù)體系和執(zhí)行體系, 全面規(guī)范狀態(tài)檢修工作, 工作全過程做到有章可循、有法可依。
( 4) 狀態(tài)檢修工作應(yīng)當(dāng)以對(duì)設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),通過全面評(píng)價(jià), 掌握設(shè)備真實(shí)健康水平。要以國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 結(jié)合科技進(jìn)步, 制定適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
4、狀態(tài)檢修工作存在的主要問題
國(guó)內(nèi)輸變電設(shè)備一直都是處于定期檢修階段, 體系建設(shè)、判定標(biāo)準(zhǔn)還不完善。設(shè)備狀態(tài)的測(cè)試、分析、檢修人員的技術(shù)都還是定期檢修模式, 對(duì)定期檢修、臨時(shí)的故障處理得心應(yīng)手, 可是缺乏設(shè)備狀態(tài)分析能力。在狀態(tài)檢修工作中存在如下幾方面的問題:
( 1) 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)不能適應(yīng)狀態(tài)檢修的需要。目前使用的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)開展設(shè)備狀態(tài)檢修的需要, 直接影響了狀態(tài)檢修工作的開展。
( 2) 設(shè)備狀態(tài)的判定標(biāo)準(zhǔn)不完善。雖然國(guó)家電網(wǎng)公司頒布了主要輸變電設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn), 但在準(zhǔn)確掌握設(shè)備實(shí)際狀態(tài)上仍有差距, 尤其針對(duì)輸電設(shè)備的狀態(tài)判斷有一定難度。
( 3) 人員技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的要求。目前一線工作人員的素質(zhì)仍有待于提高, 主要表現(xiàn)在綜合評(píng)價(jià)設(shè)備健康狀態(tài)的能力較差, 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不足, 對(duì)狀態(tài)信息的收集、分類以及整理的能力較差。
5、開展?fàn)顟B(tài)檢修工作的建議
輸變電設(shè)備檢修從定期檢修過渡到狀態(tài)檢修要循序漸進(jìn), 為了更好的開展?fàn)顟B(tài)檢修工作, 在此過程中, 主要注意以下幾點(diǎn):
( 1) 開展?fàn)顟B(tài)檢修工作要從管理、技術(shù)和執(zhí)行三個(gè)方面建立相應(yīng)的體系結(jié)構(gòu), 確保設(shè)備檢修工作的安全、質(zhì)量和效益。
( 2) 對(duì)設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)要全面評(píng)價(jià), 掌握設(shè)備真實(shí)健康水平。要以國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù), 結(jié)合科技進(jìn)步, 制定適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
( 3) 開展?fàn)顟B(tài)檢修要加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)。具體實(shí)施人員對(duì)狀態(tài)檢修知識(shí)的掌握程度是確保狀態(tài)檢修計(jì)劃和技術(shù)實(shí)施成功的關(guān)鍵因素之一。在實(shí)施狀態(tài)檢修前, 應(yīng)組織盡可能多的人參加培訓(xùn), 其中包括點(diǎn)檢員、檢修人員、運(yùn)行人員、管理人員。培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在狀態(tài)檢修的基本原理、實(shí)施過程, 尤其是技術(shù)的應(yīng)用上。
三、結(jié)束語(yǔ)
狀態(tài)檢修作為我國(guó)電力系統(tǒng)體制改革, 提高電力設(shè)備的科學(xué)管理水平的有力措施, 必將在電力系統(tǒng)中得到更加廣泛的應(yīng)用。
參考文獻(xiàn):
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可持續(xù)增長(zhǎng)率是企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源所能夠支持的銷售收入的最大增長(zhǎng)率， 代表企業(yè)最適宜的增長(zhǎng)速度。對(duì)于可持續(xù)增長(zhǎng)率的認(rèn)識(shí)，人們一般通過四種假設(shè)來進(jìn)行分析：假設(shè)企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)是最佳狀態(tài)，并且能夠一直保持這種狀態(tài);假設(shè)目前公司的經(jīng)營(yíng)效率不變;假設(shè)目前公司財(cái)務(wù)政策不變;或者是假設(shè)目前公司的銷售凈利率包含了借款利息。
在這樣的假設(shè)之下，即時(shí)公司的財(cái)務(wù)情況出現(xiàn)了一定的變化，但此時(shí)公司的財(cái)務(wù)狀況仍舊處于最佳狀態(tài)。這種最佳的資本結(jié)構(gòu)能夠一定程度上保證公司加權(quán)平均資本成本處于最低限度，也就是許多企業(yè)公司努力達(dá)到的狀態(tài)。但實(shí)際情況下，公司的資本成本不可能實(shí)現(xiàn)最低狀態(tài)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營(yíng)效率就需要更多的資金以此擴(kuò)充自身的資本結(jié)構(gòu)，從而保證資本結(jié)構(gòu)的最佳，保證公司的資金鏈良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。
由于實(shí)際情況下，企業(yè)公司的實(shí)際增長(zhǎng)率并不能夠完全與可持續(xù)增長(zhǎng)率持平，通常會(huì)隨著可持續(xù)增長(zhǎng)了進(jìn)行一定范圍類的波動(dòng)。因此，企業(yè)公司想要不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)效率，尋求公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，公司的財(cái)務(wù)管理人員就必須從可持續(xù)增長(zhǎng)率的角度來考慮并且制定相應(yīng)的措施去解決實(shí)際增長(zhǎng)率偏低、過高等財(cái)務(wù)問題。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選取
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的是在一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)通過進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來改善企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)來達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且獲取利潤(rùn)。這一目標(biāo)的確定能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)明確基本指向，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)大致可以分為產(chǎn)值、利潤(rùn)、股東利益最大化三種。下面從可持續(xù)增長(zhǎng)率的視角去選取財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
產(chǎn)值最大化目標(biāo)一般采用企業(yè)的產(chǎn)值或者產(chǎn)量為基礎(chǔ)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的手段來執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)行為。利潤(rùn)最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，指的是企業(yè)總體利潤(rùn)的最大化而非每股利潤(rùn)最大化。但在企業(yè)的發(fā)展過程中，還有許多其他的因素會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，單純以利潤(rùn)去衡量企業(yè)的發(fā)展是存在一定的片面性的，往往會(huì)在追求眼前利益的同時(shí)忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的依靠這種財(cái)務(wù)目標(biāo)管理，在目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，及其容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率降低的現(xiàn)象。由上述可持續(xù)增長(zhǎng)的定義來看，當(dāng)企業(yè)的總體資本處于不穩(wěn)定的狀態(tài)下，其可持續(xù)發(fā)展率也是不穩(wěn)定的，因而企業(yè)實(shí)際增長(zhǎng)率也會(huì)產(chǎn)生波動(dòng)，因而以這種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在一定的弊端，目前也逐漸被各大企業(yè)舍棄。
實(shí)際上將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定為“企業(yè)價(jià)值最大化 ”將會(huì)更加適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展。企業(yè)價(jià)值實(shí)際上涵蓋了上述三種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即包含了企業(yè)客觀經(jīng)濟(jì)效益（如產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)、股東利益），同時(shí)還包含了企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)效益（如品牌價(jià)值、社會(huì)地位等），這種財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)際上更加全面。
三、可持續(xù)增長(zhǎng)率影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素
企業(yè)在不發(fā)行新股的條件下，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)在原來的基礎(chǔ)上難以進(jìn)一步的得到新的資金注入，此時(shí)的可持續(xù)增長(zhǎng)率便會(huì)產(chǎn)生變化。從可持續(xù)增長(zhǎng)率的計(jì)算公式來看，可持續(xù)增長(zhǎng)率是銷售凈利率、 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、 權(quán)益乘數(shù)和留存收益比率的乘積，主要影響可持續(xù)增長(zhǎng)率的也正是這幾個(gè)因素。其中資產(chǎn)凈利率的高低通常可以表現(xiàn)企業(yè)投資活動(dòng)效率的高低，銷售凈利率則可以表現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中回去利潤(rùn)的能力，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的能力，權(quán)益乘數(shù)則主要表現(xiàn)出公司的負(fù)債，代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)在可持續(xù)增長(zhǎng)率的視角下，會(huì)受到企業(yè)的投資決策、股利政策、融資決策以及風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的平衡性的影響，而這幾個(gè)方面又正好是體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的重要部分。
深居內(nèi)陸且面積廣大的西北地區(qū)在近年來一直是國(guó)家關(guān)注發(fā)展的地區(qū)之一。經(jīng)過多年的發(fā)展西北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展,同時(shí)廣告的需求量也呈現(xiàn)了明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì),然而由于起步較晚,使得其在廣告制作、商方面都落后于北京、上海、廣州等發(fā)達(dá)城市。
西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不平衡發(fā)展,使得西北地區(qū)公交廣告行業(yè)間的綜合實(shí)力、資源狀態(tài)及經(jīng)營(yíng)狀況也各有不同。蘭州公交集團(tuán)萬眾廣告彩印有限公司總經(jīng)理李衛(wèi)忠在接受本刊記者采訪時(shí)表示,蘭州地區(qū)公交經(jīng)營(yíng)情況比較好,環(huán)境也比較寬松,和其他媒體廣告競(jìng)爭(zhēng)相比,車體廣告的優(yōu)勢(shì)尤為明顯。而同在西北地區(qū)的西安市振興公交廣告有限責(zé)任公司總經(jīng)理汪鎮(zhèn)堯,則提出當(dāng)?shù)氐墓恍袠I(yè)面臨著公交廣告生存的不穩(wěn)定以及多層管理和實(shí)際無政府狀態(tài)等諸多問題,發(fā)展艱難。
西北地區(qū)面積廣闊,不同地方的差異化也是及其正常的。各地方政府為提升城市形象,對(duì)公交廣告的限制也越來越多,存在著隨時(shí)取締公交廣告的可能性;在公交廣告的內(nèi)容形式上,要經(jīng)過工商局、交通局、市政部門以及戶外辦等管理,也在無形中增加了公交廣告公司經(jīng)營(yíng)的負(fù)擔(dān);除了國(guó)營(yíng)大公交以外還有很多私人經(jīng)營(yíng)的線路,包括許多中巴車,因?yàn)槭撬饺私?jīng)營(yíng)幾乎一條線路成立一家公司,不能集中進(jìn)行管理,他們的廣告可以隨心所欲。“在2002年我們大公交已經(jīng)將汽車后風(fēng)擋玻璃廣告取消,直到現(xiàn)在,中巴車的一個(gè)后風(fēng)擋玻璃竟然還存在三個(gè)形式的廣告。”汪鎮(zhèn)堯無奈得說。種種的問題顯示各地區(qū)城市公交廣告發(fā)展的層次不齊,各地政府對(duì)公交廣告監(jiān)管及政策也有著本質(zhì)的區(qū)別。
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)和管控,
努力保證運(yùn)營(yíng)商利益
公交廣告公司按體制分為國(guó)營(yíng)和民營(yíng)兩種,表現(xiàn)形式上通常都為車體、車廂內(nèi)、候車亭及車內(nèi)移動(dòng)電視。只是國(guó)有形式獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的公交廣告公司,對(duì)媒體價(jià)格方面比較好控制,份額也占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。民營(yíng)一方面占據(jù)市場(chǎng)較小,另一方面線路上都是些城市周邊的郊區(qū)路線,競(jìng)爭(zhēng)力量相對(duì)要弱。加之今年金融危機(jī)的影響,眾企業(yè)紛紛削減廣告預(yù)算,制訂更加理性的廣告投放計(jì)劃,來重塑消費(fèi)信心,激活消費(fèi)需求。
據(jù)專業(yè)人士分析:“廣告產(chǎn)業(yè)與一個(gè)地區(qū)的營(yíng)銷狀態(tài)、消費(fèi)市場(chǎng)以及政府政策有著直接的關(guān)系。”一方面,面臨眾媒體紛紛壓價(jià)的競(jìng)爭(zhēng),另一方面,各地政府監(jiān)管力度大,公交廣告公司該采取怎么樣的一些措施,將危機(jī)帶來的影響降低到最小成為公交廣告人需斟酌思考的問題。
西北地區(qū)公交廣告公司在此方面做足工夫,西安振興公交廣告的汪鎮(zhèn)堯認(rèn)為,要協(xié)調(diào)好三方關(guān)系,首先要考慮對(duì)方的利益關(guān)系,努力做到雙贏。例如,目前車內(nèi)的移動(dòng)電視廣告承包給運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng),這就牽扯到移動(dòng)電視司機(jī)是否能按時(shí)打開,保證乘客的收視率,我們必須投入人力財(cái)力去協(xié)調(diào)此事,來保證運(yùn)營(yíng)商的利益。
抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)
二十余年來，公司作為我國(guó)第一家按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的流域性水電開發(fā)公司，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，發(fā)揚(yáng)“敢為人先、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于奉獻(xiàn)”的__精神，首創(chuàng)“流域、梯級(jí)、滾動(dòng)、綜合”的水電開發(fā)模式，率先實(shí)施梯級(jí)聯(lián)調(diào)和設(shè)備管理等管理創(chuàng)新，這些都說明__公司在國(guó)內(nèi)水電企業(yè)管理創(chuàng)新部分領(lǐng)域走在了前列。但是由于權(quán)屬問題和政企關(guān)系等方面的原因，公司體制機(jī)制不健全、不靈活，影響企業(yè)發(fā)展的不確定因素依然存在。尤其隨著__流域開發(fā)完成，公司后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目匱乏，致使一些高素質(zhì)人才外流。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難；發(fā)展難，科學(xué)發(fā)展更難。當(dāng)前，公司發(fā)展正處在新的分水嶺上，只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，才能解決我們前進(jìn)過程中遇到的各種矛盾和問題。
戰(zhàn)略管理促發(fā)展
古人說：“不謀全局者，不足謀一域”，企業(yè)要科學(xué)發(fā)展必須全面統(tǒng)籌兼顧各利益相關(guān)方，高屋建瓴地制定發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心，戰(zhàn)略并不是空的東西，也不虛無，而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利最重要的決策參照系。戰(zhàn)略正確則企業(yè)興，否則公司發(fā)展就會(huì)偏離軌道。
對(duì)公司來說，戰(zhàn)略管理就是要對(duì)自身科學(xué)定位與規(guī)劃，并將此規(guī)劃付諸實(shí)施。結(jié)合公司當(dāng)前的實(shí)際，我們的定位就是電力生產(chǎn)管理企業(yè)，那就要緊緊圍繞電力生產(chǎn)管理企業(yè)的特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)各電力企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來科學(xué)決策，在公司職權(quán)范圍內(nèi)制定好發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和短期目標(biāo)，重點(diǎn)是制定好改革步驟，讓__在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。比如長(zhǎng)遠(yuǎn)來看應(yīng)努力實(shí)現(xiàn) “三創(chuàng)新”，即創(chuàng)新調(diào)度方式，全面實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)方集控” 、“關(guān)門運(yùn)行”；創(chuàng)新設(shè)備管理制度，讓設(shè)備管理更加深入、更趨完善；創(chuàng)新維護(hù)檢修模式，改變計(jì)劃?rùn)z修模式，嘗試狀態(tài)檢修，加強(qiáng)日常維護(hù)力度。現(xiàn)階段可以通過機(jī)構(gòu)改革逐步形成“三廠三中心”的格局，在實(shí)施過程中要根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境靈活審慎地調(diào)整政策及改革力度，孫子兵法曰“合于利而動(dòng)，不合于利而止”。此外，要吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新決策機(jī)制，有些關(guān)乎職工切身利益的決策，要讓基層聲音進(jìn)入決策程序，這樣既可減少?zèng)Q策失誤又可使決策得民心、遂民愿，受職工擁護(hù)和支持。同時(shí)要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范政策實(shí)施程序，使政策執(zhí)行起來不打折扣，確保企令暢通。
品牌創(chuàng)新?lián)Q新顏
__發(fā)展至今，已經(jīng)形成了“__品牌”，品牌效應(yīng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支點(diǎn)，企業(yè)品牌價(jià)值對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。所以我們一定要做好品牌管理與品牌創(chuàng)新。
隨著__梯級(jí)開發(fā)完畢，水電開發(fā)“__模式”創(chuàng)新有待項(xiàng)目支持。那么我們還應(yīng)該在哪幾個(gè)方面創(chuàng)新我們的__品牌呢？個(gè)人認(rèn)為，目前至少有三個(gè)方面：
一是梯級(jí)聯(lián)調(diào)。20__年5月16 日，__梯級(jí)聯(lián)調(diào)開調(diào)儀式正式舉行，__流域在國(guó)內(nèi)率先實(shí)施梯級(jí)聯(lián)調(diào)。經(jīng)過三年多的聯(lián)調(diào)實(shí)踐，我們積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如梯調(diào)運(yùn)行值班人員長(zhǎng)期遠(yuǎn)離設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，各電廠值班人員交流較少，不利于對(duì)三個(gè)電廠的實(shí)際設(shè)備性能及運(yùn)行規(guī)律全面掌握，不利于將梯級(jí)聯(lián)調(diào)“進(jìn)行到底”，因此創(chuàng)新調(diào)度方式，試行“大運(yùn)行”，加強(qiáng)“三廠一中心”的交流或許是方法之一，這樣既可以加強(qiáng)值班人員學(xué)習(xí)，也有利于人員流動(dòng)和技術(shù)交流。
二是設(shè)備管理。__電廠籌建之初，公司領(lǐng)導(dǎo)深謀遠(yuǎn)慮，對(duì)__電廠管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，派員赴二灘取經(jīng)，在二灘設(shè)備組的基礎(chǔ)上試行運(yùn)行值班與設(shè)備管理合一，成立設(shè)備管理部，并不斷完善設(shè)備管理制度。現(xiàn)在設(shè)備管理模式在__流域電廠全面實(shí)施，效果顯著。但是對(duì)于如何進(jìn)一步將設(shè)備管理深入下去，如何全面履行設(shè)備管理職能，現(xiàn)在成了一個(gè)“瓶頸”。未來我們應(yīng)探索運(yùn)行維護(hù)合理統(tǒng)一，將設(shè)備管理制度化、規(guī)范化。
三是狀態(tài)檢修。我國(guó)水電企業(yè)一直沿用計(jì)劃?rùn)z修的模式，隨著水輪發(fā)電機(jī)組等相關(guān)設(shè)備制造技術(shù)不斷進(jìn)步，原有的計(jì)劃?rùn)z修模式和檢修周期已不合時(shí)宜，我們可以通過強(qiáng)化設(shè)備管理和充分利用狀態(tài)檢測(cè)系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)對(duì)設(shè)備健康狀況進(jìn)行定期或?qū)崟r(shí)評(píng)估，提出檢修意見，實(shí)行狀態(tài)檢修。具體可分階段分步驟實(shí)施，不斷完善狀態(tài)檢修模式。
員工再造天地寬
【關(guān)鍵詞】中國(guó)跨國(guó)公司;發(fā)展問題
前言：中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)必然會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，能源等基礎(chǔ)戰(zhàn)略，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)外開放的深入發(fā)展及其形式等產(chǎn)生重大影響。由于中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展處在起步階段，這項(xiàng)事物與國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和特征、科技水平、對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特征及人才戰(zhàn)略等都直接相關(guān)，并且中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)是在中國(guó)特有的國(guó)情背景下進(jìn)行的，這就決定了其具有特定的成長(zhǎng)規(guī)律。因此，研究探討中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)具有非常的現(xiàn)實(shí)意義，也有重要的理論意義，這是一個(gè)新的研究領(lǐng)域，也是一個(gè)重要的研究領(lǐng)域。
一、跨國(guó)公司理論及評(píng)析
（一）跨國(guó)公司主流理論
以1960年代海默（S.H.Hymer）的壟斷優(yōu)勢(shì)論的提出為標(biāo)志，開創(chuàng)了現(xiàn)代國(guó)際直接投資（FDI）理論，隨著跨國(guó)公司和國(guó)際直接投資實(shí)踐的發(fā)展，F(xiàn)DI理論也在不斷發(fā)展。但是FDI理論的研究主要著重于將現(xiàn)有的理論去逐漸形成一個(gè)FDI的行為模型，因而至今尚未形成一個(gè)公認(rèn)的系統(tǒng)的分析框架及清晰的結(jié)構(gòu)形式。
（二）發(fā)展中國(guó)家的FDI理論
出于不同企業(yè)來自不同國(guó)家經(jīng)濟(jì)背景而形成各自不同的競(jìng)爭(zhēng)力的考慮，學(xué)者們單獨(dú)研究了不斷發(fā)展的發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司，形成了發(fā)展中國(guó)家的FDI理論。投資發(fā)展階段理論將一國(guó)的對(duì)外直接投資能力與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平結(jié)合起來，認(rèn)為一國(guó)的國(guó)際投資地位與其人均 GNP 成相關(guān)關(guān)系，就對(duì)外直接投資發(fā)展過程而言，世界上發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)際投資地位的變化大致符合這一趨勢(shì)。無論是國(guó)際投資階段論還是企業(yè)國(guó)際化漸進(jìn)論，都表明跨國(guó)公司的成長(zhǎng)是一個(gè)過程，處在發(fā)展中國(guó)家階段的企業(yè)，在這個(gè)過程中要不斷地學(xué)習(xí)和體驗(yàn)市場(chǎng)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)和提高自己的優(yōu)勢(shì)和能力，最終才能進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
二、中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展條件分析
（一）中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展過程及狀況
中國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來，改革開放以前主要是以“對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助”為主要內(nèi)容的。20世紀(jì)50～70年代，中國(guó)曾在海外開辦了一些運(yùn)輸、金融、貿(mào)易等領(lǐng)域的合營(yíng)或獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。中國(guó)政府為開展對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作所制定的基本原則是：“形式多樣、講求實(shí)效、平等互利、共同發(fā)展”;經(jīng)營(yíng)理念為“守約、保質(zhì)、薄利、重義”。在1978年實(shí)行對(duì)外開放政策之后，才把海外投資辦企業(yè)作為對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的一種重要方式，在較廣泛的領(lǐng)域里開展，中國(guó)跨國(guó)公司才開始擁有了其成長(zhǎng)的條件。
（二）中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)的客觀條件分析
經(jīng)濟(jì)的全球化為跨國(guó)公司的成長(zhǎng)和發(fā)展提供了舞臺(tái)經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司是兩個(gè)相互緊密關(guān)聯(lián)相互促進(jìn)的事物，經(jīng)濟(jì)全球化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。全球化是在科技革命和科技進(jìn)步的推動(dòng)下，通過國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際金融和國(guó)際投資，把各國(guó)經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在一起而形成網(wǎng)絡(luò)的過程和狀態(tài)。全球化要求生產(chǎn)要素的全球流動(dòng)，因此，國(guó)際直接投資所形成的國(guó)際生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)全球化的根本形式。比較優(yōu)勢(shì)的客觀存在，對(duì)世界資源的充分利用和最優(yōu)配置的客觀要求，必然使各國(guó)走向國(guó)際市場(chǎng)，只是經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)先走一步，多占一份市場(chǎng)份額，但這使得各國(guó)經(jīng)濟(jì)越來越緊密地聯(lián)系在一起，經(jīng)濟(jì)全球化由此形成，這是一種必然的趨勢(shì)。
三、中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)的基礎(chǔ)與路徑研究
（一）中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)的基礎(chǔ)論
中國(guó)的企業(yè)成長(zhǎng)基于其特定的基礎(chǔ)條件和背景，脫胎于高度集中的公有制經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因而表現(xiàn)出以下的基礎(chǔ)特征：1.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)特征。中國(guó)的企業(yè)就是在這種轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)和發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之前和其最初的一段時(shí)間，經(jīng)歷了高度集權(quán)，成份單一和封閉的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，基本狀態(tài)是，經(jīng)濟(jì)制度缺乏具體的法制規(guī)范，宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體是短缺型的，要素的流動(dòng)處于嚴(yán)格限制的膠體狀態(tài)，價(jià)格等市場(chǎng)機(jī)制處于嚴(yán)格管制之下，市場(chǎng)體系不完整，收入分配平均主義，與國(guó)際市場(chǎng)處于隔絕狀態(tài)。2.企業(yè)制度特征中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程的各項(xiàng)戰(zhàn)略和措施，在很大程度上是圍繞中國(guó)的企業(yè)制度改革而進(jìn)行的，推進(jìn)公司制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，是改革的重要內(nèi)容，而健全法人治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。
（二）中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的過程中所面臨的客觀現(xiàn)實(shí)是，大量的發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司利用先進(jìn)的技術(shù)、管理方法和營(yíng)銷手段占據(jù)著較大份額的國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于后進(jìn)地位。后發(fā)優(yōu)勢(shì)理論用于對(duì)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司的解釋，也主要有兩個(gè)方面，一是技術(shù)方面的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。通常發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司都花了巨額的資金和大量的時(shí)間來開發(fā)新技術(shù)，這些先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)可以被視為是公共產(chǎn)品，其本身具有很大的外溢效應(yīng)，可以低成本獲取。二是應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)全球化和科技的高速發(fā)展也為中國(guó)企業(yè)發(fā)揮技術(shù)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)帶來困難。
四、結(jié)語(yǔ)
中國(guó)的企業(yè)對(duì)跨國(guó)公司現(xiàn)象有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，整體看中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展處在初級(jí)階段的中后期，即將有更多的企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資，成長(zhǎng)為跨國(guó)公司。現(xiàn)有的大多數(shù)未對(duì)外直接投資企業(yè)的主要原因，是不具備條件和能力，但也有不少企業(yè)只滿足于國(guó)內(nèi)市;國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)差距較大的是品牌、技術(shù)、人才和資本，而其優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)能力及其質(zhì)量;政策對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司的成長(zhǎng)是重要的因素。
參考文獻(xiàn)：
[1]王志樂，走向世界的中國(guó)跨國(guó)公司，北京，中國(guó)商業(yè)出版社，2004.5.
【關(guān)鍵詞】新疆；上市公司；財(cái)務(wù)指標(biāo)；成長(zhǎng)性
一、新疆上市公司的總體情況介紹
新疆宏源證券股份有限公司1994年上市，是新疆第一個(gè)上市公司；截止于2011年新增的新研股份，已經(jīng)發(fā)展到37家A股上市公司。新疆上市公司的數(shù)目在不斷增多，其中影響較大的是八一鋼鐵、特變電工、天山股份等上市公司。
從表1可以看出，新疆上市公司整體布局問題，行業(yè)分布不均衡。產(chǎn)業(yè)主要以工業(yè)為主，占新疆上市公司總數(shù)的59.46%。金融業(yè)占比最小，只有宏源證券一家，占新疆上市公司總數(shù)的2.70%。相對(duì)2006年的行業(yè)分布，工業(yè)增加了7家，綜合業(yè)增加了1家，房地產(chǎn)業(yè)增加了兩家，商業(yè)和金融業(yè)不變。
從表2的虧損企業(yè)所占比例可以發(fā)現(xiàn)，整個(gè)虧損比率時(shí)高時(shí)低，比較不穩(wěn)定，尤其是2008年和2009年受金融危機(jī)的影響虧損程度較大。2010年適逢國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)和中央新疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會(huì)的召開，新疆迎來了經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的良好機(jī)遇，因而新疆上市公司也得到了快的發(fā)展。
2011年新疆上市公司37家上市公司總資產(chǎn)達(dá)到2645.61億元，凈資產(chǎn)達(dá)到1047.08億元，分別比2010年增長(zhǎng)28%和23%，其中有8家企業(yè)資產(chǎn)超過100億元。新疆上市公司融資能力也有所提高，2011年新疆上市公司實(shí)現(xiàn)A股直接融資額156.8億元，比上年增長(zhǎng)9.5%。比較大的企業(yè)發(fā)展迅速，其中八一鋼鐵、特變電工、金風(fēng)科技等3家公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過百億元，金風(fēng)科技、特變電工總資產(chǎn)已超過300億，特變電工、天山股份實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超過十億元。
二、新疆上市公司成長(zhǎng)性整體分析
（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均增長(zhǎng)情況
通過下面表3可以看出，新疆上市公司整體主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一直處于增長(zhǎng)狀態(tài)，但主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率起伏不定。2007年增幅最大，2009年增幅最小，主要是受金融危機(jī)影響。隨著經(jīng)濟(jì)的逐漸復(fù)蘇，2011年主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入達(dá)1284.33億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均值為35.68億元，其中八一鋼鐵、特變電工和金風(fēng)科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)上百億，高出平均水平很多；而香梨股份、西部牧業(yè)等公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入只有3、4億元。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率不穩(wěn)定意味著企業(yè)在主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面專業(yè)化水平不高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，企業(yè)市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)，因而企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力不高。
（二）總資產(chǎn)平均增長(zhǎng)率情況
從下面表4可以看出，新疆上市公司整體總資產(chǎn)一直處于增長(zhǎng)狀態(tài)。平均總資產(chǎn)從2006年的25.82億元上升到2011年的71.5億元，這表明新疆上市公司在近6年內(nèi)整體規(guī)模處于不斷擴(kuò)張的狀態(tài)。2007年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的速度最快，平均總資產(chǎn)增長(zhǎng)率為44.46%。自經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)后，整體規(guī)模擴(kuò)張程度在下降。2011年，金風(fēng)科技和特變電工等總資產(chǎn)達(dá)300億，拉高了新疆上市公司總資產(chǎn)的平均值，但這樣的企業(yè)畢竟是少數(shù)，像新疆天宏、香梨股份等總資產(chǎn)還不足10億，遠(yuǎn)低于總資產(chǎn)平均值。整體的上市公司在擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力方面的潛在能力較弱，那么企業(yè)的發(fā)展能力就相對(duì)較弱，就很難有效、持續(xù)地發(fā)展下去。
（三）凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率情況
從下面表5可以看出，雖然新疆上市公司整體凈利潤(rùn)指標(biāo)都為正，無虧損狀況，都處于盈利狀態(tài)，但凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率波動(dòng)比較大。2007年凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率高達(dá)319.98%，2008年負(fù)增長(zhǎng)，2010年到2011年凈利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率直線下滑。從平均凈利潤(rùn)指標(biāo)來看，2011年特變電工、天山股份兩家上市公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超過十億元，但新中基、新農(nóng)開發(fā)等上市公司的凈利潤(rùn)指標(biāo)為負(fù)，公司間盈利不均衡現(xiàn)象明顯。從行業(yè)間盈利增長(zhǎng)情況看，石油化工行業(yè)息稅前利潤(rùn)率平均增長(zhǎng)了31.7%，而食品飲料行業(yè)息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率僅有0.73%，行業(yè)間盈利差距進(jìn)一步擴(kuò)大。石油化工平均凈利潤(rùn)2.68億元，是農(nóng)業(yè)類上市公司平均的凈利潤(rùn)0.29萬元的21倍。總體來說，新疆上市公司的整個(gè)盈利能力較弱，經(jīng)營(yíng)效益較差。
（四）凈資產(chǎn)平均收益率情況
通過表6可以看出，新疆上市公司凈資產(chǎn)收益率比較低，且處于波動(dòng)狀態(tài)。除了2007年的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)一般以外，其他年份的指標(biāo)值都很低。從杜邦分析體系來看，新疆上市公司銷售凈利率和財(cái)務(wù)杠桿比較高，但由于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度太低導(dǎo)致股權(quán)凈利率低于全國(guó)平均水平，反映出上市公司管理薄弱對(duì)股東的影響。更進(jìn)一步說明新疆上市公司整體上運(yùn)用自有資本的效率較低，對(duì)股東投資帶來的效益較差；2008、2009和2011年凈資產(chǎn)收益率均為負(fù)值，又進(jìn)一步表明新疆上市公司整體上對(duì)股東投入資本的利用效率較差。由于凈資產(chǎn)收益率與企業(yè)的盈利水平、投資價(jià)值、成長(zhǎng)性呈同向變化關(guān)系，所以可以推論新疆上市公司整體盈利能力較低，投資價(jià)值較差，成長(zhǎng)性低。
三、新疆上市公司的成長(zhǎng)性分析結(jié)論及其發(fā)展建議
（一）新疆上市公司成長(zhǎng)性分析結(jié)論
通過上面的幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析可以看出，新疆上市公司盈利及其增長(zhǎng)情況分布非常不均衡。以2011年為基準(zhǔn)，總體比較有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)有八一鋼鐵、特變電工、金風(fēng)科技、宏源證券、天山股份等，總體比較處于劣勢(shì)的企業(yè)有香梨股份、西部牧業(yè)、天山紡織、新中基等。優(yōu)勢(shì)企業(yè)多是工業(yè)類的，劣勢(shì)企業(yè)多是綜合業(yè)，由于新疆地理位置獨(dú)特，加之其氣候環(huán)境的關(guān)系，綜合業(yè)主要指農(nóng)業(yè)。
1.新疆上市公司發(fā)展動(dòng)力不足
首先，表現(xiàn)在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率不穩(wěn)定。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率不穩(wěn)定意味著企業(yè)在主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面專業(yè)化水平不高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，企業(yè)市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)，因而企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力不高。其次，每股收益變動(dòng)幅度較大。2008年每股收益增長(zhǎng)率最低，-160.59%；2010年每股收益增長(zhǎng)率高達(dá)550%；但2011年每股收益增長(zhǎng)率只有68.11%。這說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面不具有優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品需求、價(jià)格、成本、負(fù)債等任何一個(gè)因素的微小變動(dòng)都會(huì)造成每股收益的劇烈變動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大，應(yīng)該引起警惕。
2.盈利不均衡，行業(yè)間盈利差距擴(kuò)大
從平均凈利潤(rùn)指標(biāo)來看，2011年特變電工、天山股份兩家上市公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超過十億元，而新中基行業(yè)平均虧損13.36億元，還有新農(nóng)開發(fā)、新賽股份等處于虧損狀態(tài)，公司間盈利不均衡現(xiàn)象明顯。從行業(yè)間盈利增長(zhǎng)情況看，像石油化工這樣的工業(yè)類要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過類屬于綜合業(yè)的農(nóng)業(yè)、食品。
3.凈資產(chǎn)收益率低，營(yíng)運(yùn)資金效率低下
總體上資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不高。可能是因?yàn)榇尕浾加昧看螅@說明說明企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)落后、營(yíng)銷能力不強(qiáng)。其次，凈資產(chǎn)收益率低。從杜邦分析體系來從杜邦分析體系來看，新疆上市公司銷售凈利率和財(cái)務(wù)杠桿比較高，但由于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度太低導(dǎo)致股權(quán)凈利率低于全國(guó)平均水平，反映出上市公司管理薄弱對(duì)股東的影響。
綜上，整體上新疆上市公司盈利能力較低，發(fā)展能力也較弱，整體的成長(zhǎng)性較低。
（二）新疆上市公司的發(fā)展建議
上市公司能夠持久成長(zhǎng)的根本原因在于其能借助于有利條件，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)資源的利用，以增強(qiáng)自身發(fā)展能力和發(fā)展后勁。目前新疆上市公司在創(chuàng)新、管理、效率等方面還有著巨大差距。對(duì)于新疆上市公司而言，要認(rèn)真分析新疆的資源優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新來培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以管理促進(jìn)盈利質(zhì)量提升，以人才實(shí)現(xiàn)效率的增長(zhǎng)。
1.培育創(chuàng)新能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
科研創(chuàng)新能力是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。科研創(chuàng)新能力的高低，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。衡量企業(yè)創(chuàng)新能力標(biāo)準(zhǔn)主要是研究開發(fā)、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等方面。技術(shù)投入比率越高，專利越多，則表示企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力越強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越明顯，生存發(fā)展空間越大，企業(yè)的發(fā)展前景就越好。為提高新疆上市公司的盈利能力，就必須加快產(chǎn)品研發(fā)，開發(fā)新的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求以提高企業(yè)的利潤(rùn)率，同時(shí)，還應(yīng)該改進(jìn)產(chǎn)品銷售對(duì)路，提高售后服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，從而提高企業(yè)的成長(zhǎng)能力。
2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提升管理效率
專業(yè)優(yōu)勢(shì)和主營(yíng)業(yè)務(wù)突出是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)盈利的根本。從生產(chǎn)上，新疆上市公司應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，努力探索其核心技術(shù)，并逐漸形成行業(yè)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和未來。主營(yíng)業(yè)務(wù)突出可以提高企業(yè)盈利質(zhì)量和企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造能力，才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)源性資本。在管理上，新疆上市公司應(yīng)加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，減少盲目生產(chǎn)和低技術(shù)含量產(chǎn)品的生產(chǎn)所造成的存貨積壓、存貨大量占用和存貨周期過長(zhǎng)等問題；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，定期分析應(yīng)收賬款回收情況和客戶信用情況，減少應(yīng)收賬款占用和壞賬損失的發(fā)生。
3.進(jìn)一步調(diào)整新疆產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高新疆上市公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)
新疆目前以農(nóng)業(yè)為主，且具有很多農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。工業(yè)主要是石油天然氣，新疆礦產(chǎn)種類全、儲(chǔ)量大，開發(fā)前景廣闊。因此新疆上市公司應(yīng)當(dāng)加大優(yōu)勢(shì)工業(yè)企業(yè)的投入，同時(shí)也要繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，充分發(fā)揮新疆的氣候優(yōu)勢(shì)，培育新疆優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)上市公司。特別是新疆的特色產(chǎn)業(yè)，如棉花、啤酒花等，形成新疆特色的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈，從而提高新疆上市公司的整體水平，為新疆經(jīng)濟(jì)的發(fā)展乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
4.推動(dòng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)改制上市，提高新疆上市公司的整體素質(zhì)
新疆企業(yè)整體水平較低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要促進(jìn)更多的企業(yè)改制上市，擴(kuò)大上市規(guī)模。相關(guān)部門應(yīng)主動(dòng)協(xié)助培育優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)推動(dòng)一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)改制上市，充分利用資本市場(chǎng)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)提高上市公司的整體素質(zhì)，增強(qiáng)新疆上市公司整體成長(zhǎng)性水平。
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企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提是員工的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的員工一旦有了心理問題，就會(huì)影響工作。影響企業(yè)的方方面面。思想政治工作的本質(zhì)是“治心”，誰懂得了員工的心理，誰就真正懂得了企業(yè)思想政治工作的要義。研究和把握員工心理狀態(tài)，采用潛移默化的引導(dǎo)方式，有的放矢地開展企業(yè)思想政治工作。想員工所想，急員工所急，就會(huì)收到事半功倍的效果。反之，空洞的說教，會(huì)使員工反感、當(dāng)耳邊風(fēng)，甚至?xí)鸬椒醋饔谩?/p>
一、當(dāng)前企業(yè)員工的心理特點(diǎn)
期盼心理。這是目前員工中最普遍的心理狀態(tài)，是員工心理狀態(tài)的主流。公司是有著58年歷史的老企業(yè)，一些員工父一代子一代，對(duì)企業(yè)有著深厚的感情。他們對(duì)企業(yè)的改革和前途充滿信心。并且能對(duì)企業(yè)的改革和發(fā)展提出積極的意見和建議。
進(jìn)取心理。這是目前廣大中青年員工表現(xiàn)出來的一種心理狀態(tài)。他們滿懷激情和抱負(fù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展和自我前途充滿美好憧憬。把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與貢獻(xiàn)崗位、熱愛企業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起。以不甘落后、積極進(jìn)取的樂觀心態(tài)，甘于奉獻(xiàn)。
觀望心理。這是少數(shù)員工的心理狀態(tài)。他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展持等待觀望態(tài)度，對(duì)企業(yè)的前景認(rèn)識(shí)模糊，缺乏戰(zhàn)略眼光和理性思維，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的暫時(shí)困難、遇到的矛盾和問題，缺乏脫危解困的勇氣和信心。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，往往安于現(xiàn)狀，小富即安，小進(jìn)即滿，不思進(jìn)取。
失望心理。這是極少數(shù)員工的心理狀態(tài)。這部分員工不能用辯證、全面的眼光看待改革，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)措施一概持懷疑態(tài)度。在企業(yè)改革發(fā)展的過程中，一旦有影響他們個(gè)人利益的事情發(fā)生，他們就會(huì)產(chǎn)生一些不利于改革的情緒，甚至做出一些不利于改革的行為，造成負(fù)面影響。
二、企業(yè)思想政治工作的引導(dǎo)作用
良好的溝通是有效地掌握員工心理的前提。一方面，企業(yè)思想政治工作要做到“有的放矢”、“對(duì)癥下藥”，就必須掌握員工的思想脈搏。要真正掌握員工的思想脈搏，就必須加強(qiáng)與員工的溝通；另一方面，加強(qiáng)溝通可以增進(jìn)思想政治工作者與員工之間的感情，使員工在心理上更容易接受。
提高思想政治工作者素質(zhì)是有效把握員工心理的關(guān)鍵。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。思想政治工作者自身必須通過鍥而不舍的學(xué)習(xí)，掌握豐富的理論知識(shí)，為員工做好榜樣，并充分發(fā)揮非語(yǔ)言溝通的說服力、號(hào)召力和影響力。二是注重方法。要做到因地制宜，因人而異，既要用帶有共性的“一把鑰匙開多把鎖”的方法，也要注意用帶有個(gè)性的“一把鑰匙開一把鎖”的方法，使思想政治工作在員工不同層次、不同群體中都能發(fā)揮輿論引導(dǎo)、凝聚人心、激勵(lì)斗志、鼓舞人心的作用。三是擺正位置。思想政治工作者要與員工平等地交流，堅(jiān)持尊重每一位員工、關(guān)心每一位員工，對(duì)員工提出的意見，要本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，心平氣和地接受。四是提升素質(zhì)。不斷提高自身的素質(zhì)和能力。認(rèn)真研究分析員工心理狀態(tài)，了解員工贊成什么，反對(duì)什么，了解員工的疾苦j顧慮，然后加以解決；在制度建設(shè)和管理措施上體現(xiàn)以人為本，對(duì)員工的訴求和反映的問題，認(rèn)真去聽，真心去辦。從而使員工心情舒暢，精神振奮，時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷與重視。使員工們能心往一處想，勁往一處使，共同促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、企業(yè)思想政治工作發(fā)揮引導(dǎo)作用的有效方法，引導(dǎo)不是說教，不是灌輸，而是通過典型的人和事，引導(dǎo)員工在感化中受教育，在潛移默化中產(chǎn)生作用，受教育者不易產(chǎn)生逆反心理，而且教育效果也比較鞏固。
媒體引導(dǎo)。通過報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)媒介引導(dǎo)。除了在國(guó)家、省市報(bào)刊發(fā)表宣傳企業(yè)形象的新聞報(bào)道外，公司重點(diǎn)在自辦刊物《鴻途》中設(shè)專欄引導(dǎo)員工思想。每期的固定欄目《前沿視點(diǎn)》刊登公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的文章。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理分別撰寫文章。談企業(yè)如何科學(xué)發(fā)展，使員工了解公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。
活動(dòng)引導(dǎo)。一是適時(shí)教育。利用“五四”、“七一”、“十一”等時(shí)機(jī)，各單位組織回顧歷史、重溫誓言、簽名表決心等紀(jì)念活動(dòng)，參觀齊齊哈爾和平廣場(chǎng)、大慶鐵人紀(jì)念館、阿榮旗王杰紀(jì)念館等感受英雄的奮斗精神，感悟自身的責(zé)任，激發(fā)員工對(duì)工作的熱愛。二是文化召引。公司文藝小分隊(duì)成立30年來，節(jié)目堅(jiān)持自編自導(dǎo)，真實(shí)反映員工的生活。小分隊(duì)赴各工地演出，不僅給員工帶來文化快餐，而且業(yè)主、建設(shè)單位、當(dāng)?shù)卣念I(lǐng)導(dǎo)也來觀看，當(dāng)?shù)氐陌傩崭欠鋼矶粒鰪?qiáng)了員工作為國(guó)有企業(yè)員工的自豪感。也為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的外部條件。
典型引導(dǎo)。通過多種形式和途徑宣傳先進(jìn)典型的事跡和經(jīng)驗(yàn)，宣傳他們?cè)谒枷肷虾托袨樯系拈W光點(diǎn)，讓廣大員工在思想上產(chǎn)生共鳴，行動(dòng)上產(chǎn)生共振，使先進(jìn)典型起到“抓好一個(gè)點(diǎn)，帶動(dòng)一個(gè)面，點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的作用。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，公司貴廣項(xiàng)目部用身邊黨員事跡引領(lǐng)身邊人。項(xiàng)目部黨委著重從黨員的行動(dòng)在生產(chǎn)中的作用，在職工心里的評(píng)價(jià)度，把身邊黨員的事跡亮出來，把爭(zhēng)創(chuàng)的典型樹起來。然后在全項(xiàng)目部齊動(dòng)員、廣宣傳，營(yíng)造氛圍。
1 前言
隨著系統(tǒng)容量的增大和電力網(wǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，電力設(shè)備故障給人們的生產(chǎn)生活所帶來的影響也越來越大，因此保證電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，是電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。云南省的地理環(huán)境特殊，面臨著高海拔，西電東送和電網(wǎng)構(gòu)架相對(duì)較薄弱的壓力，如何開展檢修工作直接影響電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性。傳統(tǒng)的單純以時(shí)間為基礎(chǔ)的周期性停電檢修不僅給企業(yè)、用戶帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來隱患。
2 帶電作業(yè)概念及優(yōu)越性
帶電作業(yè)是指在高壓電工設(shè)備上不停電進(jìn)行檢修、檢測(cè)的一種作業(yè)方法。帶電作業(yè)的內(nèi)容可分為帶電測(cè)試、帶電檢查和帶電維修等幾方面。帶電作業(yè)的對(duì)象包括發(fā)電廠和變電所電工設(shè)備、架空輸電線路、配電線路和配電設(shè)備。帶電作業(yè)的主要項(xiàng)目有：帶電更換線路桿塔絕緣子，清掃和更換絕緣子，水沖洗絕緣子，壓接修補(bǔ)導(dǎo)線和架空地線，檢測(cè)不良絕緣子，測(cè)試更換隔離開關(guān)和避雷器，測(cè)試變壓器溫升及介質(zhì)損耗值，檢修斷路器，濾油及加油，清刷導(dǎo)線及避雷線并涂防腐油脂等。隨著社會(huì)對(duì)供電質(zhì)量要求的提高，帶電作業(yè)是提高供電可靠性，同時(shí)提高客戶滿意度的有效手段。
（1）帶電檢修，不需要中斷被檢修設(shè)備的工作，保證了故障設(shè)備的不間斷供電，減少了線路停電的次數(shù)，減少了電量的損失并增強(qiáng)了電網(wǎng)的供電可靠性，直接創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（2）帶電作業(yè)能及時(shí)消除事故隱患，縮短設(shè)備帶病運(yùn)行時(shí)間，減少甚至避免了事故停電，提高設(shè)備全年供電小時(shí)數(shù)，達(dá)到提高供電可靠性的目的。
（3）帶電檢修工作不受時(shí)間約束，提高了工時(shí)利用率。停電作業(yè)必須提前數(shù)日集中人力、物力、運(yùn)力，有效工時(shí)的比重很少；帶電作業(yè)既可隨時(shí)安排，又可計(jì)劃安排，增加了有效工時(shí)。
（4）帶電作業(yè)能有效避免誤操作、誤登有電設(shè)備的事故。誤操作事故發(fā)生在復(fù)雜的倒閘操作中，誤登有電設(shè)備觸電事故發(fā)生在多回線一回停電的作業(yè)中，帶電作業(yè)不存在此類事故發(fā)生的溫床。
（5）帶電檢測(cè)相比于傳統(tǒng)的預(yù)防性試驗(yàn)來說，不需要停電、沒有固定周期、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備絕緣缺陷和反映設(shè)備即時(shí)狀況。帶電檢測(cè)能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行狀況下的環(huán)境、狀態(tài)參數(shù)（如工作電壓、溫度等）。同時(shí)，帶電檢測(cè)也是狀態(tài)檢修中設(shè)備狀態(tài)收集的重要手段。
3 我省帶電作業(yè)現(xiàn)狀
我國(guó)的帶電作業(yè)起步于20世紀(jì)50年代初，2011年初云南電網(wǎng)公司帶電作業(yè)分公司正式成立。自帶電作業(yè)分公司成立以來，修編了44本輸電網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書、37本配網(wǎng)帶電作業(yè)指導(dǎo)書，完成了絕緣索橋跨越帶電電路作業(yè)研究、高海拔500kV 耐張四聯(lián)串絕緣子更換作業(yè)研究、緊湊型500kV耐張四聯(lián)串絕緣子更換作業(yè)研究，等科技項(xiàng)目。
根據(jù)云南電網(wǎng)公司統(tǒng)計(jì)，2013年云南電網(wǎng)公司全年完成帶電作業(yè)12485次。其中，輸電網(wǎng)作業(yè)5878次，輸電網(wǎng)帶電檢修作業(yè)347次，輸電網(wǎng)帶電檢測(cè)作業(yè)5531次，輸電網(wǎng)作業(yè)減少停電時(shí)間1593.46小時(shí)，少損電量9084.86萬千瓦時(shí)。變電站帶電水沖洗作業(yè)213次，減少停電時(shí)間847小時(shí)，少損電量5717.5萬千瓦時(shí)。配電網(wǎng)帶電檢修作業(yè)6394次，配電網(wǎng)帶電作業(yè)減少停電時(shí)戶數(shù)69.17萬時(shí)戶，多供電量2600.74萬千瓦時(shí)。
帶電作業(yè)分公司2014年一季度完成輸電網(wǎng)檢修作業(yè)14次，減少停電時(shí)間39小時(shí)，少損電量1401.79萬千瓦時(shí)；完成昆明局、楚雄局委托的14次帶電作業(yè)缺陷處理；應(yīng)急處理500kV小楚乙線273號(hào)塔耐張引流管連接點(diǎn)發(fā)熱的緊急缺陷，及時(shí)保障了500kV電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
以上數(shù)據(jù)說明帶電作業(yè)技術(shù)在全省范圍內(nèi)大規(guī)模應(yīng)用是促進(jìn)客戶平均停電時(shí)間指標(biāo)下降的重要原因之一。
為了進(jìn)一步在云南推廣帶電作業(yè)工作，云南電網(wǎng)公司下發(fā)了《2014―2020年帶電作業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，計(jì)劃投資2.18億元全面提高帶電作業(yè)工作水平，將逐步實(shí)現(xiàn)地市、縣級(jí)供電單位配網(wǎng)帶電作業(yè)的全覆蓋。
4 輸電線路的狀態(tài)檢修
狀態(tài)檢修Condition Based Maintenance(CBM).是指根據(jù)在線監(jiān)測(cè)和帶電檢測(cè)等技術(shù)手段提供的設(shè)備運(yùn)行中狀態(tài)信息，同設(shè)備投運(yùn)前信息和同類設(shè)備信息進(jìn)行分析后得出設(shè)備的狀態(tài)評(píng)價(jià)。在設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上以設(shè)備故障可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行或檢修二者效益的比較，以及設(shè)備狀況、電網(wǎng)的可靠性要求為依據(jù)進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。再根據(jù)設(shè)備狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合人力、物力、財(cái)力、生產(chǎn)調(diào)度的情況進(jìn)一步制定檢修策略，確定是否進(jìn)行檢修，何時(shí)進(jìn)行檢修。如需進(jìn)行檢修，將根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備狀態(tài)信息、技術(shù)手段和生產(chǎn)計(jì)劃要求制定最佳的檢修計(jì)劃，并實(shí)施檢修，最后對(duì)檢修結(jié)果進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。狀態(tài)檢修模式是一種變“線”為“點(diǎn)”，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的科學(xué)方法。
圖1：狀態(tài)檢修基本流程
傳統(tǒng)的輸電線路檢修，是單純以時(shí)間為基礎(chǔ)的周期性檢修，固定的檢修周期并不隨現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行條件、環(huán)境和設(shè)備的換型、運(yùn)行可靠性的提高而變化，具有很大的盲目性。由于我省35kV~500kV的架空輸電線路分布廣，線路長(zhǎng)，多分布于高海拔的高寒山區(qū)，給檢修工作帶來了極大的困難。同時(shí)我省老舊線路多，故障發(fā)生率較高，線路周期性安排大修，帶來的缺點(diǎn)是：
（1）在新架線路、故障率低的線路上浪費(fèi)了大量的時(shí)間，人力物力的投入與工作績(jī)效不成正比；
（2）在老舊線路上，時(shí)間投入不夠?qū)е略O(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)不理想，發(fā)現(xiàn)了缺陷不能及時(shí)消除；
（3）對(duì)特殊區(qū)段如：重污區(qū)、鳥害區(qū)、雷擊區(qū)及施工破壞區(qū)域不能做到及時(shí)監(jiān)測(cè)，以導(dǎo)致一條線路剛剛修完，問題又隨之而來，工作效率極為低下。
加之從事檢修工作人員有限，傳統(tǒng)的周期性計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)非常繁重，檢修人員疲于應(yīng)付，工作質(zhì)量不高，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，安全局面極不穩(wěn)定。
狀態(tài)檢修與周期性計(jì)劃?rùn)z修相比，其主要優(yōu)點(diǎn)是：在保證設(shè)備安全和可靠性的前提下，提高設(shè)備的可用率，降低檢修費(fèi)用，具有強(qiáng)烈的主動(dòng)性和針對(duì)性。改革傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修體制，實(shí)施診斷性的狀態(tài)檢修制度，有利于保證安全生產(chǎn)、降低費(fèi)用、提高設(shè)備可用率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是設(shè)備檢修的發(fā)展方向。
5狀態(tài)檢修在實(shí)施中的幾點(diǎn)建議
如何做到防患于未然，正確把握設(shè)備健康狀況是狀態(tài)檢修成功與否的關(guān)鍵。通過經(jīng)驗(yàn)型的計(jì)劃?rùn)z修，基本可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時(shí)處理，保證設(shè)備安全。實(shí)施最佳經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)檢修，在現(xiàn)有技術(shù)條件和管理體制，還有許多工作需要努力。為此，在改革檢修管理體制方面建議如下：
（1）實(shí)施狀態(tài)檢修可從輔助設(shè)備開始試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后逐步推廣完善。在主設(shè)備檢修中，取消指令性的計(jì)劃?rùn)z修，改為指導(dǎo)性的計(jì)劃?rùn)z修，將預(yù)防檢修、狀態(tài)檢修和事故后檢修有機(jī)結(jié)合，逐步過度到以狀態(tài)檢修為主的主動(dòng)檢修模式。
（2）積極取得有關(guān)政策和上級(jí)主管部門的支持，大修費(fèi)用及成本核算以開展?fàn)顟B(tài)檢修工作前5年平均為基數(shù)，而不以檢修規(guī)模及次數(shù)進(jìn)行核定，按照"三個(gè)有利于"的原則鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施狀態(tài)檢修并進(jìn)行發(fā)展或擴(kuò)大再生產(chǎn)。
（3）充分運(yùn)用各種狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段和經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，在確保設(shè)備安全可靠的同時(shí)樹立追求最大經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)目標(biāo)，為設(shè)備技術(shù)改造及"兩措"項(xiàng)目提供可靠的技術(shù)依據(jù)，減少目前不同程度存在的為技改而技改的不良現(xiàn)象。
（4）要體現(xiàn)狀態(tài)檢修的優(yōu)越性，選擇作業(yè)方式便顯得尤為重要，輸電線路作業(yè)方式大體分為兩種，一種是停電作業(yè)的方式，另一種是帶電作業(yè)方式，兩種作業(yè)方式進(jìn)行比較，帶電作業(yè)方式的優(yōu)越性更加突出，帶電作業(yè)是輸電線路狀態(tài)檢修所必須具備的基本條件。
（5）開展帶電檢測(cè)工作，做好設(shè)備狀態(tài)信息的采集。由于目前技術(shù)的原因，不可能完全依賴于在線監(jiān)測(cè)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的采集，還須積極開展帶電檢測(cè)工作。如：帶電檢測(cè)零值絕緣子、帶電檢測(cè)設(shè)備外絕緣鹽密值、設(shè)備帶電測(cè)溫、帶電測(cè)量接地電阻等工作，利用帶電檢測(cè)和在線監(jiān)測(cè)設(shè)備共同完成線路設(shè)備運(yùn)行的各種狀態(tài)信息的采集工作
6強(qiáng)基礎(chǔ)管理，積極開展帶電作業(yè)，推廣狀態(tài)檢修
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，輸電設(shè)備管理正朝著注重經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)用現(xiàn)代管理理論和方法的方向發(fā)展。先進(jìn)的管理工作是建立在基礎(chǔ)管理之上的，而基礎(chǔ)工作所產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也是正確判斷設(shè)備狀態(tài)和開展帶電作業(yè)的重要依據(jù)和有效保障。所以，加強(qiáng)輸電設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作并發(fā)展創(chuàng)新，是我們實(shí)施輸電設(shè)備狀態(tài)檢修、推廣帶電作業(yè)的需要。這些基礎(chǔ)管理工作主要包括：1）兩票三制；2）缺陷管理制度；3）對(duì)設(shè)備評(píng)級(jí)；4）設(shè)備檢修管理；5）技術(shù)監(jiān)督；6）可靠性管理；7）備品備件管理。
輸電設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修是建立在輸電設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作之上的，沒有諸如原始記錄、設(shè)備臺(tái)帳、規(guī)程制度、圖紙技術(shù)資料、運(yùn)行分析等基礎(chǔ)管理工作，就不可能管理好設(shè)備，實(shí)施狀態(tài)檢修也就是一句空話。同時(shí)，完善的基礎(chǔ)管理也能為帶電作業(yè)的開展提供了良好的條件。完善的基礎(chǔ)管理能有效避免應(yīng)不了解線路實(shí)際狀況而選擇不適合的作業(yè)方法及工器具，避免應(yīng)違規(guī)操作而帶來的安全隱患，從而提高帶電作業(yè)的績(jī)效，保障帶電作業(yè)的安全可靠。
輸電設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到電力設(shè)備各專業(yè)、多學(xué)科的技術(shù)問題，而且還涉及到一系列的管理科學(xué)上的問題。目前我國(guó)推行的狀態(tài)檢修是指在探索故障檢修、計(jì)劃性檢修、狀態(tài)檢修、主動(dòng)檢修為一體的，使設(shè)備具有最大可靠性和最低成本消耗的優(yōu)化檢修方式。作為我國(guó)電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)檢修體制轉(zhuǎn)變，提高電力設(shè)備的科學(xué)管理水平的有力措施，電力企業(yè)要全面實(shí)施狀態(tài)檢修還需做大量的工作。而實(shí)施狀態(tài)檢修，大力開展帶電作業(yè)是前提，帶電作業(yè)不僅能為狀態(tài)檢修提供設(shè)備運(yùn)行中真實(shí)信息資料，同時(shí)也是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)，是不停電線路檢修的重要手段。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)控制 耗散結(jié)構(gòu)
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)母公司基于出資人所有權(quán)及企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，圍繞集團(tuán)發(fā)展的總體目標(biāo)，利用各種控制手段，對(duì)集團(tuán)內(nèi)的各種財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制和監(jiān)督，以保證集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略與整體價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。
1. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式比較
目前，我國(guó)有三種公認(rèn)的財(cái)務(wù)控制模式，即集權(quán)式、分權(quán)式、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合制。不同類型的財(cái)務(wù)控制模式對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展所起的作用不同，如何選擇適合集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)控制模式應(yīng)具體問題具體分析。
1.1集權(quán)職能制
集權(quán)職能制也稱“集權(quán)式”模式，是指將子公司業(yè)務(wù)看作母公司業(yè)務(wù)的延伸，所有戰(zhàn)略決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)控制權(quán)都集中在母公司。在這種模式下，子公司的全部財(cái)務(wù)決策權(quán)歸屬于母公司，母公司對(duì)子公司進(jìn)行高度集權(quán)下的統(tǒng)一組織和管理。
1.2控股經(jīng)營(yíng)型
控股經(jīng)營(yíng)型也稱“分權(quán)式”模式，這種模式下，決策權(quán)分散于各子公司，子公司屬于獨(dú)立的投資主體，母公司只起控股公司的作用，不干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。
1.3事業(yè)部型
事業(yè)部型也稱“集權(quán)和分權(quán)結(jié)合制”模式，是指在集團(tuán)母公司下面設(shè)立若干個(gè)自主營(yíng)運(yùn)的事業(yè)部。這些事業(yè)部可以按地區(qū)、產(chǎn)品、服務(wù)及生產(chǎn)程序來劃分，每個(gè)事業(yè)部包含了相關(guān)的若干個(gè)子公司。集團(tuán)的重大決策權(quán)集中在母公司，自主決策權(quán)和其他決策權(quán)賦予子公司，對(duì)一些公司實(shí)行集權(quán)，對(duì)另一些公司實(shí)行分權(quán)。對(duì)于事業(yè)部型，關(guān)鍵在于把握好集權(quán)和分權(quán)的“尺度”問題。
2. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的耗散特征
耗散結(jié)構(gòu)理論的基本內(nèi)容是：一個(gè)遠(yuǎn)離平衡態(tài)的非線性的開放系統(tǒng)通過不斷地與外界交換物質(zhì)和能量，在系統(tǒng)內(nèi)部某個(gè)參量的變化達(dá)到一定的閾值時(shí)，通過漲落，系統(tǒng)可能發(fā)生突變即非平衡相變，由原來的混沌無序狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N在時(shí)間上、空間上或功能上的有序狀態(tài)。通過對(duì)耗散結(jié)構(gòu)理論的學(xué)習(xí)，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是一個(gè)耗散結(jié)構(gòu)。
2.1集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是一個(gè)開放系統(tǒng)
在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，集團(tuán)的財(cái)務(wù)具有了開放性、社會(huì)性特征。集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，無論籌資、投資、營(yíng)運(yùn)還是利潤(rùn)分配都與利益相關(guān)者有著密切的聯(lián)系。因此，集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是一個(gè)開放系統(tǒng)。
2.2集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)處于遠(yuǎn)離平衡的狀態(tài)
集團(tuán)的各種利益相關(guān)者擁有不同的資源和信息，對(duì)集團(tuán)有不同的期望，其財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)便被賦予不同的期望。由于這些利益相關(guān)者力量對(duì)比不同，在一定的時(shí)空條件下，集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)不能達(dá)到所有利益相關(guān)者的期望，只能滿足個(gè)別利益相關(guān)者的要求且滿足的程度也不同，這樣就不可能達(dá)到一種平衡狀態(tài)。
2.3集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)中存在非線性作用機(jī)制
耗散結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，耗散結(jié)構(gòu)形成的內(nèi)在機(jī)理是系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的非線性作用機(jī)制。在集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)中，各要素之間的相互作用也存在非線性。集團(tuán)中的各要素都不是孤立的，無論是籌資、投資還是利潤(rùn)分配，它們之間相互聯(lián)系、相互制約，隨著時(shí)空條件的變化而變化，顯示出一種時(shí)空的非均勻性，通過相互作用顯示出整合效應(yīng)，而不是簡(jiǎn)單的線性疊加。
3. 整合型財(cái)務(wù)管控模式的特征
整合型財(cái)務(wù)控制模式是根據(jù)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的具體情況來構(gòu)建的，具有以下幾個(gè)方面的特征。一是充分體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合。集團(tuán)將涉及其戰(zhàn)略目標(biāo)的重大財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于母公司，將日常財(cái)務(wù)活動(dòng)管理權(quán)下放給子公司。二是以耗散結(jié)構(gòu)理論作為理論指導(dǎo)。將耗散結(jié)構(gòu)理論作為整合型財(cái)務(wù)控制模式的指導(dǎo)性理論，依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展變化采取適當(dāng)?shù)呐涮状胧岣哓?cái)務(wù)控制效率，使財(cái)務(wù)控制通過動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整，達(dá)到集團(tuán)價(jià)值的最大化。三是在不斷的控制中達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)必須時(shí)刻適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過整合型財(cái)務(wù)控制模式，不斷調(diào)整各項(xiàng)配套措施，整合集團(tuán)資源，最終達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)。
4. 整合型財(cái)務(wù)管控模式的支撐體系
4.1公司治理結(jié)構(gòu)控制方面的措施
由于企業(yè)集團(tuán)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，為了保證經(jīng)營(yíng)者不會(huì)背離所有者的目標(biāo)，控制成本，必須通過創(chuàng)設(shè)獨(dú)立董事制度達(dá)到監(jiān)督、制衡作用。獨(dú)立董事獨(dú)立于公司股東且不在公司內(nèi)部任職，與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷。
4.2資金控制方面的措施
在財(cái)務(wù)公司模式下，集團(tuán)母公司行使賬戶集中管理職能，集團(tuán)各成員企業(yè)在財(cái)務(wù)公司設(shè)立賬戶，集團(tuán)內(nèi)部所有的貨幣資金往來結(jié)算，全部通過財(cái)務(wù)公司進(jìn)行。集團(tuán)母公司委托財(cái)務(wù)公司通過貸款方式對(duì)在短期內(nèi)需增加流動(dòng)資金的成員企業(yè)給予資金支持，同時(shí)將各成員企業(yè)盈余資金及時(shí)調(diào)入集團(tuán)母公司，確保資金的集中統(tǒng)一使用。財(cái)務(wù)公司受集團(tuán)母公司的委托，根據(jù)各個(gè)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整各個(gè)成員企業(yè)的貸款等資金業(yè)務(wù)，從而使其財(cái)務(wù)控制達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)，充分體現(xiàn)了整合型財(cái)務(wù)控制模式的特點(diǎn)。
4.3預(yù)算控制方面的措施
為了使全面預(yù)算在編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)各環(huán)節(jié)中順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的全面預(yù)算管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱預(yù)算委員會(huì)），以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理。其職責(zé)有：制定集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算政策、預(yù)算程序；將集團(tuán)預(yù)算提交董事會(huì)審核報(bào)批；下達(dá)與組織實(shí)施已獲批準(zhǔn)的預(yù)算；審定、控制與調(diào)整各項(xiàng)責(zé)任預(yù)算；制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰形式等。全面預(yù)算管理委員會(huì)的設(shè)立，是集權(quán)和分權(quán)結(jié)合模式下的產(chǎn)物，充分體現(xiàn)了整合型財(cái)務(wù)控制模式的特點(diǎn)。
4.4人員控制方面的措施
企業(yè)集團(tuán)的人員控制是母公司為了提高對(duì)子公司的控制效率而行使的人事控制權(quán)。財(cái)務(wù)人員、經(jīng)理等管理者是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要客體。母公司對(duì)子公司人員控制的主要方式是委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制。
財(cái)務(wù)總監(jiān)即首席財(cái)務(wù)官（簡(jiǎn)稱CFO），由企業(yè)所有者或全體所有者代表決定，能體現(xiàn)所有者意志，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面管理與監(jiān)督的高級(jí)管理人員。為了使財(cái)務(wù)總監(jiān)制順暢執(zhí)行，財(cái)務(wù)總監(jiān)制的實(shí)施需要三個(gè)保障條件。一是建立相對(duì)獨(dú)立的組織體系。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有一定的財(cái)務(wù)資源調(diào)配權(quán)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持有獨(dú)立的發(fā)言權(quán)，從而保證了財(cái)務(wù)總監(jiān)的相對(duì)獨(dú)立性。二是財(cái)務(wù)總監(jiān)由董事會(huì)認(rèn)命并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。在我國(guó)，強(qiáng)調(diào)由董事會(huì)來聘任財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)非常重要的原則，也是財(cái)務(wù)總監(jiān)履行其職責(zé)的前提條件。三是財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有董事身份。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)直接進(jìn)入董事會(huì)，擁有董事的所有權(quán)利和責(zé)任，其角色地位是股東代表，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)履行其職責(zé)的必要條件。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：變電設(shè)備；電力企業(yè)；檢修狀態(tài)管理
某供電公司于國(guó)家大型的供電企業(yè)，能夠滿足當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。河南省電力公司商丘供電公司有1座500千伏變電站，2回500千伏線路四回路，220千伏線路與省網(wǎng)相連。其擁有27座電壓可達(dá)到110千伏或者更高的變電站，43臺(tái)主變，總?cè)萘窟_(dá)到了 2303.5兆伏安。在運(yùn)行幾年里，形成了該地區(qū)220千伏環(huán)網(wǎng)、110千伏雙環(huán)網(wǎng)的構(gòu)架，滿足了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)以及社會(huì)的發(fā)展。
1 變電設(shè)備在檢修的過程中遇到的問題
我國(guó)對(duì)電力設(shè)備的檢修模式，都是設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候，進(jìn)行報(bào)修，保修完成以后，進(jìn)行定期維修保護(hù)。雖然這個(gè)時(shí)期的檢修模式有了一定的改變，但是檢修的模式中也存在一定的困難。主要表現(xiàn)：檢修的目的性不明確、檢修設(shè)備狀況分析部明確、檢修的決策過程也不明確、檢修完成以后缺乏一定的評(píng)估機(jī)制、檢修的成本過高等，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的主要原因在于檢修管理的研究不完善，影響變電企業(yè)的發(fā)展。
2 變電站檢修管理的現(xiàn)狀
目前，我國(guó)對(duì)變電站檢修已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定的規(guī)模，很多地區(qū)的已經(jīng)采用了先進(jìn)的零部件以及先進(jìn)制造工藝設(shè)備，使設(shè)備制造等方面實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新的發(fā)展。對(duì)于陳舊設(shè)備相比，這些設(shè)備已經(jīng)具有了更大的優(yōu)勢(shì)性，對(duì)保障供電企業(yè)供電質(zhì)量具有很重要的作用。電網(wǎng)改造以后，很多地區(qū)已經(jīng)采用了非高壓的設(shè)備，以及真空短路設(shè)備，設(shè)備的質(zhì)量比較輕，應(yīng)用起來很廣泛。同時(shí)使用壽命也很長(zhǎng)，具有容易拆卸的優(yōu)點(diǎn)。所有設(shè)備的優(yōu)化設(shè)備，減少了維護(hù)的工作量。
2.1 變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理存在的問題
結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)變電站的設(shè)備狀態(tài)以及設(shè)備運(yùn)行規(guī)律等方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析。變電站的設(shè)備檢修管理中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，變電站設(shè)備并沒有完全的更新?lián)Q代，有些設(shè)備的技術(shù)水平存在缺陷，使用材料等很多方面都存在問題。第二，對(duì)于一些生產(chǎn)開關(guān)的廠家，并沒有完全的把握開關(guān)的質(zhì)量關(guān)，設(shè)備沒有絕對(duì)的密封，存在很多問題，影響了開關(guān)的使用性能，頻繁的檢修，也會(huì)給用戶帶來很大的麻煩。第三，針對(duì)電壓在6千伏到35千伏的中壓供電設(shè)備，出現(xiàn)故障的可能性很大，有些材料適合或者工藝水平不高等很多現(xiàn)象，出現(xiàn)問題會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在使用的過程中失效，維修的力度很大。第四，從整體升看，變壓器的使用性能等方面需要改善，很多制冷系統(tǒng)等存在一些缺陷，導(dǎo)致整個(gè)回路等存在故障，出現(xiàn)接頭存在故障的現(xiàn)象。第五，變電站的外部因素存在運(yùn)行的故障，如小蟲子等落在設(shè)備表面，導(dǎo)致出現(xiàn)故障，給檢修人員工作帶來了很大的負(fù)擔(dān)。由于這些原因，對(duì)變電站設(shè)備而狀態(tài)等方面進(jìn)行檢修管理師非常重要的，也具有一定的可行性和必要性。
3 變電站設(shè)備狀態(tài)檢修管理實(shí)施策略
電力設(shè)備維護(hù)活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，參與的系統(tǒng)以及組成環(huán)節(jié)等都很多。需要不斷的進(jìn)行從橫交錯(cuò)，以及立體操作，對(duì)規(guī)定以及完成的日期等方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時(shí)如果產(chǎn)品出現(xiàn)一些問題，會(huì)給以后的運(yùn)行帶來很大的困難，因此，有限的人力，資金，材料和其他資源，以達(dá)到明確的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，等檢修目標(biāo)的活動(dòng)，這屬于一次性活動(dòng)，對(duì)設(shè)備的維護(hù)是供電公司的項(xiàng)目型任務(wù)。在現(xiàn)代科學(xué)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目是一個(gè)將被完成的特殊的有限任務(wù)，它是一個(gè)組織要達(dá)到的既定目標(biāo)，在一定期限內(nèi)、一定人員和其他資源的限制下，為滿足一定的目標(biāo)，是管理與項(xiàng)目能夠達(dá)到最大程度的吻合，實(shí)現(xiàn)整體管理的有效提升。變電站設(shè)備檢修管理的提升主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，提升管理理念，在檢修的時(shí)候，需要采用科學(xué)的管理方式以及多功能的分析方式，對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行借鑒。在運(yùn)用相關(guān)設(shè)備的時(shí)候，要加強(qiáng)高端技術(shù)的應(yīng)用，保證檢測(cè)系統(tǒng)恩能夠與電力檢測(cè)的實(shí)際情況結(jié)合。
第二、狀態(tài)檢修過程中，需要樹立以人為本的管理工作，注重基礎(chǔ)問題的管理，電力行業(yè)供電設(shè)備狀態(tài)檢修管理研究技術(shù)管理是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理。第三，開發(fā)應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，可以采用對(duì)比分析數(shù)據(jù)的形式，對(duì)設(shè)備未來運(yùn)行狀況進(jìn)行系統(tǒng)的研究。例如，在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中的集成與分布系統(tǒng)（見圖1）.
圖1在線監(jiān)測(cè)診斷分布系統(tǒng)
這種系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠及時(shí)的傳播需要監(jiān)測(cè)的信息，對(duì)傳播數(shù)據(jù)以及傳播狀態(tài)等都進(jìn)行系統(tǒng)的管理，是一種先進(jìn)的控制系統(tǒng)。
結(jié)束語(yǔ)：
變電站狀態(tài)檢修管理，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。因此，相關(guān)部門要加強(qiáng)這方面的管理，對(duì)提升變電站的穩(wěn)定性具有很重要的作用。■
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電氣行業(yè)；股票；投資分析
中圖分類號(hào)：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01
2012年5月30日，《“十二五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》對(duì)節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造等七大產(chǎn)業(yè)“十二五”期間的發(fā)展做出總體部署。其中節(jié)能減排《規(guī)劃》要求：發(fā)展高效節(jié)能、先進(jìn)環(huán)保和資源循環(huán)利用的新裝備和新產(chǎn)品，推行清潔生產(chǎn)和低碳技術(shù)，加快形成支柱產(chǎn)業(yè)。節(jié)能方面的投資重點(diǎn)是智能電網(wǎng)，而“環(huán)保”方面重點(diǎn)是三廢治理，因此，電氣行業(yè)是節(jié)能減排的重要組成部分。消息一出，電氣行業(yè)各股均有所上漲，行業(yè)漲幅達(dá)到1.28%，總成交12.1億元，市盈率56.68。
本文選取了電氣行業(yè)的13支股票，包括許繼電氣、東方電子、銀河科技、國(guó)電南自、國(guó)電南瑞、特變電工、東方電氣、長(zhǎng)園集團(tuán)、積成電子、北京科瑞、思源電氣、金智科技和四方股份，對(duì)其營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出分析對(duì)比，也對(duì)每股盈余進(jìn)行分析，根據(jù)計(jì)劃投資金額，選取適當(dāng)?shù)墓善苯M合，做出投資選擇。
一、營(yíng)業(yè)收入分析
各上市公司的營(yíng)業(yè)收入差距較大，但2007年以來增長(zhǎng)趨勢(shì)基本一致。在13家上市公司中，東方電氣的營(yíng)業(yè)收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其它各公司，東方電氣的業(yè)務(wù)以機(jī)械制造和清潔高效發(fā)電設(shè)備為主，占主營(yíng)業(yè)務(wù)的80%以上，新能源也是其主要的營(yíng)業(yè)范圍，營(yíng)業(yè)收入逐年大幅上升。特變電工的主營(yíng)業(yè)務(wù)以變壓器產(chǎn)品和電線電纜產(chǎn)品為主，占營(yíng)業(yè)收入的79%以上，太陽(yáng)能硅片和太陽(yáng)能系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展較快，營(yíng)業(yè)收入逐年大幅上升。許繼電器、北海銀河、國(guó)電南自、國(guó)電南瑞緊隨其后，但較東方電氣和特變電工有較大差距。東方電子、長(zhǎng)園集團(tuán)、思源電氣和四方繼保的銷售收入處于中等水平，銷售收入穩(wěn)步上升。
2009年、2010年，2011年，電力市場(chǎng)形勢(shì)多變。13家上市公司的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率變化各具特色，但具有共同特點(diǎn)。2009年受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，部分公司銷售收入增長(zhǎng)率有所下降，只有國(guó)電南瑞獨(dú)樹一幟，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率大幅提高，2010年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率也大幅提高，國(guó)電南瑞的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率小幅度下降，思源電氣、北京科銳配電也有小幅下降；2010年，受到日本地震和福島核電站的影響，我國(guó)電力發(fā)展速度放緩，各公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率小幅度下降，只有國(guó)電南瑞和許繼電氣的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率穩(wěn)定上升，北海銀河的營(yíng)業(yè)收入情況有所好轉(zhuǎn)。
二、凈利潤(rùn)分析
同業(yè)上市國(guó)內(nèi)公司的凈利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入的趨勢(shì)較為一致。東方電氣和特變電工的營(yíng)業(yè)收入居一、二位，北海銀河的營(yíng)業(yè)收入不低，但是凈利潤(rùn)較低，部分時(shí)間處于虧損狀態(tài)。東方電子營(yíng)業(yè)收入表現(xiàn)一般，但凈利潤(rùn)水平不穩(wěn)定，起伏較大。積成電子長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。四方繼保表現(xiàn)較好，一直保持較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)勢(shì)頭，公司凈利潤(rùn)持續(xù)上升。
13家的上市公司的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)基本保持一致，增長(zhǎng)速度普遍不高，保持穩(wěn)定上升，但幅度不大的狀態(tài)。東方電子的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率變化較大，2011年達(dá)到46.6%。積成電子的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率一直處于負(fù)值，贏利狀況較差。四方繼保凈利潤(rùn)增長(zhǎng)在2009年有所下降，2010年穩(wěn)定上升，與其他上市公司趨勢(shì)有異，2011年也保持了穩(wěn)定的上升勢(shì)頭。
三、凈資產(chǎn)分析
同業(yè)上市公司凈資產(chǎn)的增長(zhǎng)趨勢(shì)基本一致，特變電工的數(shù)額較大，凈資產(chǎn)處于穩(wěn)定增長(zhǎng)狀態(tài)。東方電氣凈資產(chǎn)增長(zhǎng)飛速，其他公司基本保持穩(wěn)定，略有上升狀態(tài)。四方繼保一直保持了較為穩(wěn)定的上升勢(shì)頭，特別是2010年公司上市，公司凈資產(chǎn)大幅上升。
東方電氣、積成電子、北京科銳、國(guó)電南瑞、國(guó)電南自的凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率變化較大，其中四方繼保與東方電氣變化最大。積成電子、北京科銳、國(guó)電南瑞、國(guó)電南自的凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率變化趨勢(shì)較為一致。積成電子的凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率一直處于負(fù)值，但是變化不大。四方繼保在2010年凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率達(dá)到279.26%，是同業(yè)上市公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率最高的企業(yè)。
四、總資產(chǎn)分析
上市公司資本雄厚，13家上市公司2011年末總資產(chǎn)均超過10億人民幣。各上市公司中，總資產(chǎn)基本保持持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，部分企業(yè)存在部分年份總資產(chǎn)略有下降現(xiàn)象，下降幅度較小。東方電氣資本雄厚，2011年末總資產(chǎn)達(dá)到82,442,725,917.98，非其他企業(yè)可比；特變電工總資產(chǎn)居第二位，2011年末總資產(chǎn)達(dá)到33,612,466,401.24；許繼電氣、國(guó)電南自、國(guó)電南瑞總資產(chǎn)水平相當(dāng)，2011年末總資產(chǎn)均超過60億；四方繼保與長(zhǎng)園集團(tuán)、思源電氣總資產(chǎn)水平相當(dāng)，2011年末總資產(chǎn)均超過30億。
東方電子、許繼電氣、國(guó)電南瑞、國(guó)電南自、積成電子、四方繼保、北京科瑞配電的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率發(fā)展波動(dòng)趨勢(shì)基本一致，2009、2011年有所下降，2010年則有所提高；東方電氣具有獨(dú)特特點(diǎn)，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率持續(xù)下降。
五、各公司發(fā)展評(píng)述
從綜合營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)的平均增長(zhǎng)率可以看出，國(guó)電南自、國(guó)電南瑞、特變電工和北京科瑞配電表現(xiàn)較好，位列第一陣營(yíng)。國(guó)電南自表現(xiàn)最好，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率居同業(yè)第2，總資產(chǎn)增長(zhǎng)率居同業(yè)第一；國(guó)電南瑞僅次于國(guó)電南自，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率居同業(yè)第一，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率均位列第四；特變電工凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到同業(yè)第二；北京科銳配電營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率達(dá)到同業(yè)第三。
積成電子、長(zhǎng)園集團(tuán)、四方繼保各有優(yōu)勢(shì)，位列第二陣營(yíng)。積成電子的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率表現(xiàn)很差，但營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率表現(xiàn)居中等水平；總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率分別位列二、三；長(zhǎng)園集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率居同業(yè)第四，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率居第三；四方繼保凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率居同業(yè)第一。東方電子總體表現(xiàn)一般，但凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率居同業(yè)第一。
其他企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)的平均增長(zhǎng)率表現(xiàn)一般，公司發(fā)展穩(wěn)定，增長(zhǎng)幅度較小。
六、每股盈余分析
同業(yè)上市公司的每股收益變化趨勢(shì)較為一致，受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，2008開始每股收益略有下降。東方電氣和思源電氣的每股盈余平均水平較高，但是波動(dòng)幅度較大；其他公司保持了較為穩(wěn)定的水平，起伏波動(dòng)不大；只有積成電子和四方繼保保持每股收益穩(wěn)定上升趨勢(shì)，但上升幅度不大。
