時間：2023-06-06 09:00:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇風險分析及規(guī)避方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】地鐵，施工建設，風險管理 ， 有效措施
【 abstract 】 the subway engineering with general engineering than not foreseeable by the hydrogeological conditions and social environment, and other aspects of the irresistible factors affecting more heavy, make the metro engineering become one of the high risk project construction project. Compared with the construction process of human management factor is particularly important. This paper introduces the characteristics of the metro project risk management, put forward the construction of subway construction of risk management of the effective measures.
【 key words 】 the subway, construction, risk management, effective measures
中圖分類號：U231+.3文獻標識碼：A文章編號：
近年來, 國內(nèi)地鐵施工事故頻發(fā), 讓人們深刻認識到了風險因素的不確定性嚴重地影響著地鐵工程建設目標(投資、進度、質量安全)的實現(xiàn)。如果人們事先能把整個工程項目的大過程, 按階段根據(jù)其技術特點分解為若干個小過程, 利用人類對這些小過程的分析, 判斷其出現(xiàn)風險的可能性(即典型風險), 事先采取預防措施, 就能夠將意外事故出現(xiàn)的可能性降至最低, 從而避免不必要的損失。這就是風險管理的實質。因此, 開展城市地鐵風險管理研究, 對城市地鐵工程的設計與建設都是至關重要的。
一、地鐵工程風險管理的特點
地鐵工程風險管理的目標是: 用全面系統(tǒng)的實施手段, 在第一時間內(nèi)了解掌握工程進展的第一手資料、作業(yè)狀況, 提高事故發(fā)生的預測和防控能力, 避免重大事故的發(fā)生, 使安全風險降到最低。地鐵工程風險管理有如下特點。
1、地鐵工程風險分析的內(nèi)容復雜
風險不以人類的意志為轉移, 并超越人們的主觀意識而客觀存在。在工程項目的全壽命周期內(nèi), 風險是無處不在、隨時都可能發(fā)生的。地鐵工程處于復雜的地層地質體中, 其具有的隱蔽性、復雜性和不確定性使風險分析的一些方法難以準確運用并確切表達。在進行項目風險分析時, 既要考慮其精確性, 又要考慮到成本因素, 如果為取得準確的風險分析結果而花費太大, 甚至超過事故發(fā)生時所造成的損失, 就得不償失了。
2、地鐵工程風險管理需要重視風險的征兆
地鐵工程風險分析時必須明確出現(xiàn)風險的征兆,并且對危險的基本因素實行監(jiān)察, 隨時避免危險發(fā)生。在風險管理中, 可以找出出現(xiàn)危險的基本因素, 對危險因素應采用有效而直接的手段進行督察, 一旦出現(xiàn)危險征兆, 立即采取相應的補救措施, 可以有效地制止危險的出現(xiàn)。因此, 要重視對危險因素的分析和處理, 在處理過程中應當重視監(jiān)察的作用。
3、地鐵工程風險分析方法的多樣性
目前, 在地鐵工程行業(yè)以外已經(jīng)得到大量研究和應用風險分析和評價的方法, 地下工程的合同、規(guī)劃設計、施工及運營的不同階段應該采用不同的風險分析評價方法。在合同、可行性研究階段, 由于可獲得的工程信息量較少, 可采用定性的分析方法, 對其工期、費用做出預測, 并為方案決策提供基礎; 而在其結構的詳細設計、施工和運營階段, 隨著設計目標和各種地層條件、周圍環(huán)境條件等參數(shù)的明確, 借鑒已有的工程經(jīng)驗, 可選用定量的風險評估方法。
4、地鐵工程風險管理的動態(tài)性
從地鐵工程的特點來看, 工程的進展, 即從工程立項、勘測、設計、施工直至運營, 往往客觀環(huán)境處于變化中, 也就是說, 從管理的角度分析是處于動態(tài)過程中,因此風險分析也要從動態(tài)管理的理念來進行。對于工程進展的不同階段, 直至工程施工中的各個階段, 以當時相對穩(wěn)定的因素來進行風險分析, 并將分析的結果作為工程安全性的評價, 將會是有用的成果。
5、要求相關人員具有較高素質
地鐵工程要求從事地鐵工程風險管理的人員必須具備很高的素質, 具有豐富的經(jīng)驗, 經(jīng)受過嚴格的專業(yè)訓練, 否則將很難理解工程風險的性質及特點, 更難通過合理的風險分析采取適當?shù)娘L險防范措施。風險分析人員只有掌握了先進、科學、系統(tǒng)的工程風險分析方法, 才能降低施工風險, 確保工程進度和質量。
二、地鐵施工建設中的風險管理的有效措施
1、做好設計階段環(huán)境調查
環(huán)境調查是地鐵工程建設前期重要的階段，根據(jù)各階段設計的深度要求進行不同深度的調查。在設計階段要充分考慮風險，對于風險較大的管線采用拆除、遷改的原則進行規(guī)避，對于需要保護的建（構）筑物，要在設計圖紙上提出建議保護方案和針對性的保護措施。
2、做好開工前的工程環(huán)境調查
(1）編制施工方案前，進行管線和建（構）筑物調查。在設計調查的基礎上，開展詳細的施工調查，對于設計圖紙上提出的各種周邊建（構）筑物、各種管線等進行核實，并采取探測（觸探、人工挖槽等）方式進一步探明周邊管線，探測完成后繪制與施工工程相對位置關系圖。在施工調查過程中，有水管線是調查的重點，不僅要摸清管線及結構物的結構形式，材質，埋深和使用年代及現(xiàn)狀，提供詳實的技術參數(shù)，對施工有可能引起的變形和影響進行分析、預測，為制定科學合理的施工方案提供依據(jù)。在地鐵施工過程中，管線及周邊建（構）筑物的安全是施工控制的重點及難點，通常地鐵基坑、隧道出現(xiàn)坍塌、涌水等事故，絕大多數(shù)由于管線滲漏引起，解決不好就會造成嚴重的經(jīng)濟損失和社會影響，因此，開工前通過認真分析，根據(jù)不同風險的特點對工法、施工方案進行充分論證，對于可能出現(xiàn)的風險進行分級、評析，制訂有效的防范措施。
［關鍵詞］中小企業(yè);稅務風險;管控策略
隨著社會的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，國家結合當前情況出臺各類稅務政策及法律，特別是出臺針對中小企業(yè)稅收優(yōu)惠扶持中小企業(yè)發(fā)展，以保證市場的良性發(fā)展。中小企業(yè)對政策進行深入研究，進而認識到稅務風險管控對自身管理及發(fā)展的重要作用，但因為大多數(shù)中小企業(yè)稅務管理力量薄弱，稅務管理工作及信息來源較為滯后，使得公司后續(xù)發(fā)展受到局限。不少中小企業(yè)因沒有遵循稅法而遭受法律制裁、財務損失或聲譽損害等。因此，轉變稅務管理觀念，積極運用管控策略能夠保障中小企業(yè)的合法權益，為后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。
1中小企業(yè)稅務風險管控工作中存在的問題
(1)中小企業(yè)管理者缺乏稅務風險管控意識。稅務風險管控不僅能夠提高財務管理效率、降低生產(chǎn)運營成本，還能夠推動相關工作的開展，而多數(shù)管理者卻沒有認識到其對于自身未來發(fā)展有著何等重要的作用，多以簡單的會計處理代替稅務風險管控工作。不少經(jīng)營管理者認為只要達到減稅、避稅的目的即是有效的稅務風險管控工作，完全沒有從公司后續(xù)發(fā)展的角度思考，也缺乏對稅務風險管控重要性的準確認知［1］。部分經(jīng)營管理者認為，稅務風險管控脫離財務成本經(jīng)濟效益的基礎原則，即使投入大量的資源與時間，也無法得到理想的效果，進而導致多數(shù)經(jīng)營管理者對稅務風險管控工作不夠重視，沒有過多的熱情，甚至寄望借助人情關系減少稅收項目等。
(2)稅務風險管控人員專業(yè)能力較低。稅務風險管控因其工作內(nèi)容的特殊性，是一項專業(yè)性極強且層次較高的財務會計管理工作。這項工作對其操作人員的專業(yè)能力、業(yè)務經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)有著十分嚴格的要求，稅務風險管控人員應當具備專業(yè)的財務管理知識及財務工作經(jīng)驗外，還要精通稅法及管理實踐等各項內(nèi)容。中小企業(yè)受其經(jīng)營成本與規(guī)模的限制，常要求財務管理人員兼顧稅務風險管控工作，導致其專業(yè)能力與實際工作內(nèi)容不匹配。對于稅法及政策不能熟練掌握和應用，造成雖然在主觀上沒有違法愿望，但不能合規(guī)操作或不能利用稅收優(yōu)惠政策實現(xiàn)企業(yè)合理降低稅負。
(3)中小企業(yè)稅務風險管控目標難以確定。稅務風險管控工作作為財務管理中具有較大風險的內(nèi)容，其從宏觀經(jīng)濟角度而言，與工作者及規(guī)劃者的專業(yè)經(jīng)驗及規(guī)劃習慣有著十分密切的關系，與中小企業(yè)稅務風險管控內(nèi)容目標的確定也有著較為直接的關系。不少中小企業(yè)在進行稅務風險管控時常要求工作人員將其稅負最大程度降低，而此類公司只為追求最小化稅負而放棄理想的投資機會，使其公司在發(fā)展過程中過于短視。還有部分公司將其稅務風險管控目標定為最大化稅后利潤，它僅僅作為對最小化稅負目標的優(yōu)化與修正。
2中小企業(yè)稅務風險管控的有效策略
(1)做好稅務風險分析及管控事前準備。稅務風險管控的首要任務即是對有效信息的收集，特別是國家現(xiàn)行法律及其相關政策。中小企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境中只有通過對各個事項的綜合性分析，才能找到更為科學、合理的方式對稅務風險進行分析與管控，為后續(xù)的稅務工作保駕護航。做好稅務風險分析及管控事前準備，不斷加強稅務風險分析與管控管理工作的強度，能夠有效避免中小企業(yè)在稅務風險管控過程中的損失及不必要的資源浪費。
(2)定期組織員工進行稅務風險管控培訓。稅務風險分析及管控工作離不開專業(yè)的稅務管理人員，中小企業(yè)內(nèi)部稅務管理人員應當擁有較為清晰的專業(yè)認知，且對公司及各個部門的情況較為了解。從公司戰(zhàn)略發(fā)展角度而言，公司應當有意識的培養(yǎng)內(nèi)部稅務風險分析管控人員的專業(yè)能力及綜合素質，并通過外聘優(yōu)秀稅務人才對公司現(xiàn)有工作人員進行教育培訓，為稅務風險分析及管控工作奠定扎實的基礎［2］。在具體執(zhí)行的過程對自身稅務工作人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)進行培養(yǎng)，通過不斷加強自身專業(yè)能力從而對稅務風險進行有效管控。
(3)制定科學的稅務風險管控目標。有效的方式能夠實現(xiàn)稅務籌劃及公司財務管理目標的統(tǒng)一性，依法防范是稅務風險分析及管控工作的前提，將合法性原則放在稅務風險分析及管控的第一位，因為任何違反國家法律法規(guī)的稅務防范工作，無論得到怎樣的結果對公司的發(fā)展和經(jīng)營都會造成較大的負面影響。在稅務防范控制過程中，中小企業(yè)稅務分析及管控目標的充分結合是有效工作的基礎，只有將其充分融入到公司日常財務管理工作中才能實現(xiàn)稅務服務風險防范的有效性。當前相關稅法規(guī)范不斷優(yōu)化與完善，在形式多樣的稅務風險防范方案中，不同等級的防范方案會對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成較大的影響，對公司經(jīng)濟效益也有著較為直接的關系。多數(shù)公司的投資經(jīng)營與償還債務能力會受到波及。
(4)加強與稅務部門溝通。就某種程度而言，稅務風險分析及管控工作在一定程度上受稅務部門的影響，進而容易產(chǎn)生一系列操作性規(guī)范問題。中小企業(yè)在稅務風險分析及管控過程中應當通過稅企平臺、12366等，積極與當?shù)胤蕉悇諜C關進行聯(lián)系。只有中小企業(yè)遵從財務管理原則對稅務風險管控工作進行綜合評估，對防范方案進行較為完整的設計，實現(xiàn)評估與實踐相統(tǒng)一，做好稅務風險管控工作的績效評估，使稅務管理部門及人員與稅務部門溝通時能充分發(fā)揮積極主動性，最大程度規(guī)避中小企業(yè)稅務風險。
(5)借助中介機構或專家力量。稅務師事務所等涉稅中介機構從業(yè)人員素質高，對稅收政策掌握全面準確。中介機構可指導中小企業(yè)實現(xiàn)減少納稅錯誤，用足、用活稅收優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，稅務師中介機構從業(yè)人員等還可以協(xié)調稅收征納雙方的分歧和矛盾，依法提出意見進行調解，增加中小企業(yè)稅務風險管控方式。另外聘請專家進行專題講座、稅務管理內(nèi)控設計及評估，提高中小企業(yè)稅務管理人員素質，完善稅務風險管控內(nèi)控制度，規(guī)避稅務風險。
(6)提高經(jīng)營管理者稅務風險管控意識，管理工作貫徹經(jīng)濟效益原則。稅務風險分析與管控工作在某種程度上而言，能夠促進公司重大經(jīng)濟決策的實施，降低公司成本經(jīng)營負擔。但此項工作僅作為公司日常財務管理工作中的一小環(huán)節(jié)，而不能將其作為公司現(xiàn)階段整體的盈利空間。值得中小企業(yè)重視的是，不應當完全將希望寄托稅務風險分析及管控工作中，科學及有效的稅務風險管控工作，需要建立在公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下［3］。眾多稅收管控方案的實行應當以公司預期經(jīng)濟效益的運行為基礎，進而執(zhí)行具體工作。中小企業(yè)應當根據(jù)我國現(xiàn)行稅法條例在公司內(nèi)部設立與其相符的財務核算管理體系，通過對體系的完善，優(yōu)化財務管理工作。中小企業(yè)通過會計賬務核算及處理，對票據(jù)、憑證等相關信息的整理，為后續(xù)納稅核查工作提供良好的依據(jù)。中小企業(yè)在生產(chǎn)運營中應當及時轉變運營觀念，樹立正確的生產(chǎn)經(jīng)營行為規(guī)范，通過會計管理原則的貫徹與落實經(jīng)濟效益原則，使其財務內(nèi)部管理機制得到優(yōu)化與完善，從而實現(xiàn)中小企業(yè)更為長遠的發(fā)展和進步。
關鍵字：水利水電工程 科研設計階段 工程施工階段 風險因素 應對措施
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A
眾所周知，中國筑壩數(shù)量位居世界領先水平，截止目前已超出8.9萬座。水庫大壩的修建為國家國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供了前提條件，但存在風險隱患的水利水電工程卻對沿線生態(tài)安全、基礎設施安全及下游人民生命財產(chǎn)安全造成嚴重威脅。此外，水利水電工程風險因素涉及到規(guī)劃階段、設計階段、施工階段及運行階段，那么制定的風險措施必須具有針對性，其中工程規(guī)劃階段應偏重風險識別與規(guī)避；工程可研階段應偏重風險分析與防范；工程施工階段應偏重風險監(jiān)測與控制；工程運行階段應偏重風險管理與應急。
一、水利水電工程規(guī)劃選址階段的風險識別與規(guī)避
（一）風險識別
工程規(guī)劃選址階段的最大風險主要由巨型滑坡體及自活動斷裂所致。工程規(guī)劃選址一旦出現(xiàn)偏差，后期采取任何彌補措施皆無法轉移或規(guī)避既定的風險，其中以活斷層上方建壩為甚。例如：美國加利福尼亞州北福克河流域的奧本壩，該大壩因誤建在活斷層上方而被迫全面停工。
（二）風險規(guī)避措施
1.工程規(guī)劃選址階段必須采取必要的避讓措施，此乃最大化規(guī)避或降低風險影響程度的必然要求。例如：汶川地震災區(qū)的沙牌水電站及紫坪鋪水電站與地表破裂帶之間的距離分別為32km、8km，從而把水電站整體震損控制到最小程度。
2.工程規(guī)劃選址階段必須識別源自庫岸滑坡的超標準洪水及源自庫內(nèi)巨型或大型滑坡的庫中壩風險。例如：阿爾卑斯山區(qū)瓦伊昂河流域的瓦伊昂拱壩因托克山坡體下滑而全部損毀。
3.壩址盡量避開存有嚴重地質風險的河段，即工程規(guī)劃壩址應遠離活動斷裂帶及滑坡體。針對無法避開地質風險地段的壩址，盡量不要設置高壩大庫，以免工程受到山體水文地質條件改變的影響，由此把風險損失及地質災害發(fā)生的概率降至最低。例如：汶川地震災區(qū)某兩座小型水電站因唐家山堰塞湖而完全損毀。
二、水利水電工程可研階段的風險分析與防范
（一）風險分析
可研階段必須對工程存有的一切隱性與顯性風險進行分析，同時對一切風險的級別做出評估，由此提高所選壩型及樞紐布置格局的合理性。研究證實，對工程可研階段風險的分析可防范風險；對建筑物設計的優(yōu)化可降低風險；對設計標準可靠性的把握可控制風險；對運行調度方式的編制可管理風險。由此可見，加強對工程可研階段風險的分析可提高工程的整體抗風險能力。
（二）風險防范措施
1.就地質風險防范而言，擋水建筑物的布置必須綜合考慮地質條件與地形條件的適應性，其中混凝土拱壩風險防范應偏重壩肩抗滑穩(wěn)定問題；混凝土重力壩應偏重深層抗滑穩(wěn)定問題；深厚覆蓋層上當?shù)夭牧蠅螒氐鼗鶟B透穩(wěn)定問題及不均勻變形問題，同時必須重視壩基的防滲設計。
2.就洪水風險防范而言，水利水電工程應盡量選用混凝土壩，即通過壩身泄洪可有效防范工程結構布置風險。如果覆蓋層深厚，最好選用當?shù)夭牧蠅危藭r必須盡可能增強泄水工程的泄流能力，而工程結構布置必須考慮到泄洪消能區(qū)對擋水建筑設施的沖刷作用。
3.就地震等地質災害風險防范而言，高山峽谷地區(qū)最好采用地下廠房布置方案，而進廠與上壩交通最好采用隧洞方案。此外，必須對地面建筑工程上方邊坡工程的地質條件進行勘探分析，同時采取一系列防范措施，以免變形巖體及危巖體影響到建筑設施的安全。例如：吉爾吉斯斯坦共和國納倫河流域的托克古爾水電站，因可研階段未考慮河流兩岸壩肩巖體卸荷對壩體的影響，致使原工程施工方案及總體布置方案無法通過審核，從而對工程施工進度（該工程最終耗時達17年）與工程施工成本的控制造成嚴重的影響。
三、水利水電工程施工階段的風險監(jiān)測與控制
（一）風險監(jiān)測
工程施工階段偏重對風險的控制，而一系列控制措施的實施旨在保障工程施工安全與施工質量及控制工程施工進度與施工成本。工程施工階段通常需全面落實設計階段指明的一切風險防范措施，由此實現(xiàn)對風險的控制。眾所周知，施工質量與施工安全控制是工程施工階段必須重點把握的風險，但目前多數(shù)建設單位皆執(zhí)行一套“重進度、輕質量與安全”的施工方案，此乃我國多數(shù)水利水電工程施工階段風險由主觀意識及客觀存在所致的重要原因。
（二）風險控制措施
1.工程開挖施工階段，往往出現(xiàn)一系列源自可研勘測預測結果與實際地質條件不相符的客觀風險及源自參建單位“重開挖、輕支護”的主觀風險。由此可見，水利水電工程開挖階段必須堅持“動態(tài)設計” 原則，同時結合施工開挖的實際地質條件及安全監(jiān)測資料，對工程設計方案進行動態(tài)調整。
2.大壩填筑或混凝土澆筑階段，工程風險開始向質量風險、內(nèi)部風險、隱蔽風險轉化，且期間產(chǎn)生的風險具有很強的不可逆性。由此可見，如果大壩填筑階段（以混凝土澆筑為甚）施工質量風險失控，則后期補強與運行期間處理工作皆難以正常開展。
四、水利水電工程運行階段的風險管理與應急
（一）風險管理
如果工程施工階段風險因素未被完全規(guī)避或控制，其必然會再次集中出現(xiàn)在水庫大壩運行階段（以大壩運行初期為甚）。據(jù)國際調查資料顯示，全球接近1/2的潰壩案例發(fā)生在工程運行的前5年，接近1/3的潰壩案例發(fā)生在工程運行的第一年，其中工程施工階段及投入運行的第二年也存在潰壩現(xiàn)象。此外，如果工程規(guī)劃質量、設計質量、施工質量皆非常完美，但工程運行期間的保養(yǎng)與維護亦是必不可少的。
（二）風險應急預案
1.大壩風險管理要求必須明確責任的主體，即建立健全風險責任制。水利樞紐工程風險責任制的核心應為地方政府行政首長負責制，即根據(jù)隸屬關系，自下而上依次落實水庫管理單位、水庫主管部門、同級政府的責任人，同時建立健全責任追究制度。
2.大壩風險管理要求事先制定工程常見風險應急預案，同時建立健全風險等級報告制度，由此確保風險損失被降至最低。應急預案通常由運行機制、監(jiān)督管理、組織體系、應急保障等部分組成。此外，報告制度必須明確事故的程序、主體與時限；闡明工程事故的具體地點、時間、原因、影響；針對事故基本情況制定并實施處理辦法。
結束語
綜上所述，有效的風險管理往往能為工程質量與安全提供保障性措施；理想的風險管理要求及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的一切風險因素，由此規(guī)避原本可能發(fā)生的風險因素，及減輕或轉移已經(jīng)發(fā)生的風險因素，進而為水利水電工程的順利開展保駕護航。由此可見，加強對水利水電工程風險管理具有現(xiàn)實意義。
參考文獻：
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經(jīng)營策劃的理論依據(jù)
項目的經(jīng)營策劃本質上是進行項目成本風險控制的組成部分，其主要理論依據(jù)是風險控制原理。基本原理是：首先進行風險辨識，判定風險出現(xiàn)的概率、可能造成的損失，針對風險采取預防、控制措施，達到規(guī)避風險的目的，或降低風險可能發(fā)生的概率或降低可能造成的損失，達到降低風險等級的目的。
具體實施過程是，第一步，羅列所有的經(jīng)營活動過程，針對每一個經(jīng)營活動過程再將可能發(fā)生的風險全部羅列出來，再分析各個風險可能造成的后果、風險發(fā)生的概率，確定風險等級。針對每一個風險采取控制措施，最后，分析采取控制措施后的風險等級，當風險等級降至企業(yè)可接受的范圍時，不再進行分析。對降低等級后仍不能接受的風險，進行第下一輪的分析、控制循環(huán)，直至達到目的。如發(fā)現(xiàn)采取任何措施后仍存在不可接受風險，則可考慮承擔違約損失，終止合同。
經(jīng)營策劃的必要性
經(jīng)營策劃的目的是降低企業(yè)的經(jīng)營風險、增加企業(yè)的預期收入，并制定采取的控制措施，對工程項目的實施過程具有指導意義。
工程項目的最終產(chǎn)品一般是生產(chǎn)裝置、建筑物、構筑物、管網(wǎng)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等工程實體，其特點是：投資總額大、施工過程復雜、受外部環(huán)境影響大、持續(xù)時間長等。工程項目的特點決定了其施工經(jīng)營風險較大，應采取必要的措施控制風險。
工程項目的復雜多變同時也給能力較強的企業(yè)提供了利潤增長的機遇，如賺取材料價差等機會，經(jīng)過策劃，在機會出現(xiàn)時，則可以為企業(yè)獲取更多的收益。
綜上所述，工程項目的前期經(jīng)營策劃十分必要，策劃的水平高低將決定整個工程項目的總體經(jīng)營水平和盈利能力。
經(jīng)營策劃的內(nèi)容
經(jīng)營策劃的內(nèi)容應包括以下內(nèi)容
工程概況
說明本工程的地理位置、工程承包范圍、工期要求、涵蓋的專業(yè)內(nèi)容、工程實物量、工程特點、工程難點、工程相關方（包括業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)營單位等）情況。
經(jīng)營總體方案
工程經(jīng)營總體方案包括以下內(nèi)容：工程分包范圍、分包方式、項目目標成本、目標利潤、經(jīng)營管理的主要控制措施、擬采用的先進技術及其成本、效益預測、主要施工技術方案的技術經(jīng)濟比選。
項目經(jīng)營風險分析
項目風險分析主要是羅列全部的項目經(jīng)營風險，并分析其可能發(fā)生的概率、造成的損失等，確定經(jīng)營風險的等級。風險分析包括以下內(nèi)容：
合同風險分析：墊資風險、材料價格風險、業(yè)主反索賠風險、合同不確定內(nèi)容的風險；
環(huán)境風險：自然環(huán)境風險、氣候風險、外部社會環(huán)境風險（窩工、工期延誤等可能性）；
組織模式風險：分析擬采用的工程項目組織機構、經(jīng)營模式可能產(chǎn)生的風險
作業(yè)風險：各專業(yè)工程的施工工序可能發(fā)生的質量、安全問題及不良后果。本項內(nèi)容繁雜、分析工作量較大。
經(jīng)營風險控制措施
企業(yè)可接受的風險，一般風險等級較低，出現(xiàn)的概率較小，即便發(fā)生風險，造成的損失較小可忽略不計， 而消除此類風險，企業(yè)消耗的成本將大于可能出現(xiàn)的損失，因此，對此類風險僅需辨識，不采取控制措施。
對企業(yè)不能接受的風險，需要采取相應的控制措施，以降低風險等級，或轉移風險。
對合同風險、環(huán)境風險、組織模式風險，分析風險產(chǎn)生的原因，采取針對措施，消除風險產(chǎn)生的條件，規(guī)避風險或轉移風險，或降低風險發(fā)生的概率，或減少風險發(fā)生帶來的損失。
對作業(yè)風險，需在專業(yè)工程師、安全工程師的協(xié)助下，針對風險發(fā)生的原因，采取技術保障措施、安全保障措施，降低風險等級。如采取架設、隔離等安全措施；加大預制深度，減少高處作業(yè)，降低風險等。
經(jīng)營風險控制的分析、對比工作量較大，且需要進行二至三輪的循環(huán)，不斷降低風險等級，直至全部風險達到企業(yè)可接受的等級。如仍有風險等級較高，企業(yè)無法接受，則需要與業(yè)主進行協(xié)商，終止合同，并承擔違約損失。
利潤增長點分析
在進行風險分析的同時，一般會發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)利潤增長的方面，對此應進行充分的研究，并做好制度、措施方面的準備，爭取效益的最大化。
利潤增長點應包括以下內(nèi)容：
合同利潤：工程量變化、材料價差、索賠等；
組織措施降耗：合理組織，消減人工峰值；加強管理，合理降低材料損耗等；
先進技術運用:運用先進技術，如自動焊接技術、電動倒鏈技術等降低成本；
市場開拓：利用現(xiàn)有資源，承攬額外的工程任務。例如，利用大型吊車就近承攬吊裝任務，以最低的成本增加獲取較大的營業(yè)收入，達到攤薄工程項目成本的目的。或利用保運人員承接短期的零星工程等。
市場開拓需要熟悉周邊環(huán)境，預測潛在市場，并提前做好準備工作，制定相應的管理制度、激勵機制等。
工程項目經(jīng)營策劃的要點
經(jīng)營策劃是超前管理的手段之一，其可操作性、準確性，取決于經(jīng)營策劃的水平。工程項目經(jīng)營策劃應細化至作業(yè)工序，以加強策劃的可操作性；應進行充分的調查、收集基礎信息，提高策劃的準確性。
總體方案策劃要點：
總體方案是經(jīng)營策劃的總體框架，決定了策劃的總體定位高度，因此應慎重選擇總體方案。確定總體方案時，應充分考慮以下因素：
工程概況
工程概況主要注意核實項目的主要工程實物量，保證策劃分析的基礎數(shù)據(jù)準確、細致，從而保證策劃的可操作性、準確性。
重點進行項目特點分析，根據(jù)項目的地理位置、周邊資源情況、施工的技術質量難點、HSE控制難點、極端天氣的影響、項目生產(chǎn)工藝對施工的特殊要求等，充分分析工程的各方面特點，為抓住重點進行管理做好準備。
分包范圍
---如分包單位的成本+總包單位的管理成本，小于自行施工成本+管理成本，則應考慮分包，并分析分包可能存在的風險、風險控制措施；
---如工程涉及專有技術，自行施工困難，則考慮分包，并考慮分包風險。
---受資源限制自行無法完成的工程量，考慮分包，并考慮分包風險。
---將風險較大的工程與較小的工程搭配分包，使分包單位的總體風險降低，便于分包風險控制。
經(jīng)營管理的主要措施
一般經(jīng)營管理的主要措施容易照搬公司的管理規(guī)定，流于形式，可操作性不強，注意結合本工程項目的特點，針對每個工程特點提出管理措施，突出管理的重點，解決主要矛盾。
風險分析要點
風險分析的主要工作量集中在作業(yè)風險分析上，全部工程按專業(yè)分解至工序，再分析每道工序的風險，羅列出的風險數(shù)成千上萬，然后對每個風險進行分析、確定風險發(fā)生的概率和可能造成的損失，確定風險等級，此過程可能循環(huán)二至三次，需要消耗較多的資源和精力。
如作業(yè)風險分析水平較高，則總體工程的風險可實現(xiàn)真正的預控，防止出現(xiàn)大量的事后補救現(xiàn)象，對成本的節(jié)約作用不言而喻。但如風險分析時分解不夠細致，則可能遺漏重大風險，使風險策劃化為空中樓閣。
合同風險、環(huán)境風險、組織風險的分析，需要組織人員進行基礎的調查工作，再組織專家組進行全面的討論、分析，本項分析需要綜合知識、能力較強的人員完成，一般人員難以達到要求。
風險控制措施要點
風險控制措施主要強調針對性，任何措施必須針對于某一可能發(fā)生的風險提出，風險分析中列明的風險成千上萬，而每個控制措施一般不止一項，因此，控制措施的數(shù)量龐大，非一己之力所能承擔，需要將控制措施落實到職能部門，傳達到作業(yè)層的崗組，發(fā)動全體人員落實控制措施，充分依靠團隊力量完成控制。
為提高主動進行風險控制的積極性，需要制定相應的激勵機制，以提高控制的實際效果。
充分利用管理軟件、先進技術，提升控制能力。管理軟件課利用微機和軟件系統(tǒng)消除大量人為波動影響、減少大量的簡單重復計算，將管理人員的主要精力解放出來，用于事前的控制、分析，可極大的提高管理效果。先進技術可大大降低操作難度，降低對操作人員的技能要求、降低作業(yè)風險、提高功效，從本質上實現(xiàn)風險控制，提升風險控制的總體水平。
利潤增長點分析要點
利潤增長點分析主要目的是充分利用現(xiàn)有的人員、機具、材料，實現(xiàn)額外的營業(yè)收入。
先進技術的運用，可提高功效，降低成本利潤增長點應充分考慮先進技術的運用；
先進的管理軟件、理念，可提高施工組織效率、加強材料控制，對降低成本有較大幫助。
其他可能出現(xiàn)的機會是：市場擴展、合同效益增加等，在經(jīng)營策劃中應進行充分的預測，并制定相應的措施，一旦機會到來，立即緊緊抓住機遇，創(chuàng)造最大的收益。
【關鍵詞】技術經(jīng)濟；風險規(guī)避；決策階段
1 電力工程技術經(jīng)濟特點概述
為了對決策階段的技術經(jīng)濟進行分析，本文給出了如下6個電力工程技術經(jīng)濟特點：
①在決策階段所呈現(xiàn)出來的技術經(jīng)濟文件，都是行業(yè)性標準化文件，有著自身的定額。
②電力工程有著技術專業(yè)性和工程條件的復雜性，正是這些工程復雜度，決定了各個工程的報價預算有自身特點，造成了參考性較低的特點。
③在最終方案評選過程中，通常以輸變電工程整體為單位，進行綜合經(jīng)濟評價比較。
④由于工程本體費用所占的比例逐年減少，造成外界因素對工程造價影響越來越嚴重。
⑤項目投資回收期長。
⑥通常參照歷史類似規(guī)模工程相應的指標設立。研究指出，電力工程的可行性研究和經(jīng)濟技術分析，還要貫徹、執(zhí)行國家的技術、產(chǎn)業(yè)的相關政策，嚴格執(zhí)行有關法律、法規(guī)以及專業(yè)設計規(guī)程，在現(xiàn)行國家標準、電力行業(yè)標準的范疇內(nèi)進行。
2 電力工程決策階段及技術經(jīng)濟分析原理
2.1 電力工程投資決策分析
通常行業(yè)的投資決策，是由項目可行性研究和對可行性研究進行審計兩個部分組成，前者的目的是進行方案的設計優(yōu)化，后者的目的是根據(jù)審計結果提出決策。一般工程類投資決策過程，如圖1所示。由圖1中一般工程類投資決策流程可知，在電力工程投資決策階段，工程造價管理的主要內(nèi)容包括：①需要確定影響電力工程項目投資決策的主要因素②對電力工程決策階段的投資進行估算。③針對電力工程項目決策階段進行經(jīng)濟分析，分析內(nèi)容包括基本要求和財務評價，在基本要求中，用到的技術經(jīng)濟方法有動態(tài)分析、定量分析、全過程分析、宏觀效益分析、價值分析和預測分析；在財務評價中，可能用
到的技術經(jīng)濟方法有盈利能力分析、外匯效果分析和償債能力分析等。④對所研究的電力工程項目的社會效益和國民經(jīng)濟進行評價。⑤對電力工程項目決策階段的風險管理提出預案。
2.2 技術經(jīng)濟分析原理
在電力工程決策階段的投資估算中，需要運用技術經(jīng)濟的方法進行分析，其估算項目從籌建施工到建成投產(chǎn)所需要全部建設的資金總額。工程項目的投資估算內(nèi)容，主要有固定資產(chǎn)估算和鋪底流動資金估算，而固定資金又由靜態(tài)部分和動態(tài)部分兩個環(huán)節(jié)構成，其中，靜態(tài)部分包括設備和工具的購置費、基本預備費和工程建筑的其他費用；動態(tài)部分包括在電力工程項目建設過程中的漲價預備費和貸款利息。鋪底流動資金的計算如下：流動資金=流動資產(chǎn)-流動負債（1）式（1）中，流動資產(chǎn)等于應收賬款、存貨、現(xiàn)金和預付賬款的總和，流動資金本年增加額等于本年流動資金與上年流動資金的差值，各項流動資金平均占用額等于周轉額與周轉次數(shù)的比值。固定資產(chǎn)的動態(tài)部分相對靜態(tài)部分是一個較小的量，因此，在電力工程決策階段的固定資產(chǎn)估算中，主要針對靜態(tài)部分進行估算，通常采用單位生產(chǎn)能力估算法和生產(chǎn)能力指數(shù)法：
（2）
其中，單位生產(chǎn)能力估算法主要用于新建項目或裝置的估算，而生產(chǎn)能力指數(shù)法適用于只了解工藝流程及規(guī)模時未知詳細的工程設計資料，通常承包商采用生產(chǎn)能力指數(shù)法，進行固定資產(chǎn)靜態(tài)部分的估算。對于流動資金的投資估算方法，主要有分項詳細估算法和擴大指標估算法，其中，分項詳細估算法在式（1）已經(jīng)做了解釋，擴大指標估算法如下：年流動資金額=年費用基數(shù)×各類流動資金率（3）財務評價的基本步驟：①進行財務基礎資料預測，編輯財務評價的輔助報表。②編輯和評估財務評價的基本報表。③計算財務評價的各項指標，分析項目的財務可行性。
3 電力工程可研決策階段投資風險分析及基本策略
3.1 投資風險分析
隨著我國電力體制的改革，電力行業(yè)對政府的依賴性逐漸減弱，市場將會發(fā)揮越來越大的作用，對投資人來說，是機遇與風險并存的。因此，需要投資人對電力工程項目的投資更加理性，在考慮效益的基礎上，還要考慮到風險虧損，而在風險虧損的分析中，離不開技術經(jīng)濟理論的支持，運用該理論可以有效避免不必要的虧損，為其所代表的企業(yè)競爭力和抗風險能力的提升做出貢獻。為了對電力工程可研決策提供合理的風險規(guī)避措施，首先，需要了解風險因素，本節(jié)針對內(nèi)部風險和外部風險進行分析，以期為規(guī)避措施的提出奠定基礎。①內(nèi)部風險：該類風險主要包括工程建設、產(chǎn)品購買者的信用、運行維護和合作伙伴的信用等，若想避免這些風險，投資人可自行搞好工程建設與運行維護，選擇信用好的合作伙伴并注重開發(fā)信用好的購買客戶，因此，該類風險是可控制與轉移的風險大類別。②外部風險：該類風險包括的內(nèi)容主要是匯率變動、產(chǎn)品銷售、融資成本、財務結構燃料供應、法律變更和環(huán)境保護等，由于這些風險是項目外部的類別，即市場風險，在實際的決策分析中，某些市場風險是可以通過商務合同轉移的，也有一些風險是難以規(guī)避的。因此，為了在全新的市場競爭中獲得成功，需要對風險進行技術經(jīng)濟分析，在分析結果的基礎上規(guī)避風險，以期為電力工程項目的獲利做出積極響應。
3.2 基本策略
由于在電力工程可研決策階段的技術分析中，存在如表1的五類常見錯誤，需要對其進行基本策略的約束，為電力工程提供更為規(guī)范和準確的依據(jù)。誤，為做好電力工程可研決策，需要遵循一定的基本策略：①嚴格招投標程序，確保選出優(yōu)秀的承包商。②從觀念上提高對技術經(jīng)濟分析的重視程度。③建立電力工程數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)絡平臺。
4 結語
通過本文的論述，得出技術經(jīng)濟在電力工程的可研決策階段，有著重要的應用價值，可以通過量化的方式，為工程決策的風險規(guī)避提供積極的建議。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程、項目管理、風險控制
一、前言
現(xiàn)如今，工程項目規(guī)模越來越大、建設步驟越建越復雜，建設過程中天氣、資金、材料、人工等不確定因素越來越多，隨著過程中不可控因素的增多、或大或小的風險是不可避免的。風險本身又具有長期性及潛伏性，往往會伴隨在項目執(zhí)行的整個過程。因此，如何對項目風險進行控制成為了最重要的問題。
二、施工風險的分類
施工中所遇到的風險因素具有各自的特征，在風險識別中應該充分利用這些特征，使得風險因素的識別更客觀、更準確，常見的施工風險分類有：
1、設計技術風險
設計方案是否確定應作為是否開展招標工作的先決條件。工程設計是工程建設實施的龍頭，沒有一個完善的設計，無從談及招標及合同。因此在工程招標之前應盡量完善設計工作，只有避免在設計方案不確定時招標，才能避免由此帶來的風險。
2、施工技術風險
在設計方案確定的情況下應研究施工方案，任何施工方案都不能保證沒有變更和索賠。每一個施工方案，無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身的優(yōu)點和局限。業(yè)主必須對施工方案中存在的風險進行考慮和評估，使用最佳的施工方案。
3、自然及環(huán)境風險
地震、火災、臺風等是不可抗拒的自然力風險，復雜的工程地質條件、惡劣的氣候、施工對環(huán)境的影響等都是潛在的風險因素。按照一般合同條件，這類風險應由合同主體共同承擔，承包商一般只能得到工期延誤的補償。
4、政治、社會風險
政治、社會風險表現(xiàn)方面很多，項目管理人員除了要求具備豐富的自然科學領域的知識，還需具備政治頭腦。
5、合同風險
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，在起草合同文件時學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。
三、施工風險的分析
風險分析與評價與風險識別緊密相關，是指在定性識別風險因素的基礎上，進一步分析和評價風險因素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風險因素對項目目標的總體影響等，達到更清楚地辨識主要風險因素，有利于項目管理者采取更有針對性的對策和措施，從而減少風險對項目目標的不利影響。
四、工程項目風險控制分析
風險控制就是采取一定的技術管理方法避免風險事件的發(fā)生或在風險事件發(fā)生后減小損失。當前，建設施工中的安全事故時有發(fā)生，成本急劇增加，其原因主要在于施工單位盲目趕進度、降成本，沒有注意規(guī)避風險。風險控制的目的就是盡可能地減小損失，在施工中一般采取事前預防和事后控制。事前預防是通過采取有效的措施，減少損失發(fā)生的機會；事后控制則是在風險事件發(fā)生時，盡可能防止事態(tài)擴大和情況惡化，并就產(chǎn)生損失的大小和原因進分析、確認，屬于業(yè)主的責任要提出索賠。
1、風險回避
通過回避風險因素回避可能產(chǎn)生的潛在損失和不確定性。 這是風險處理的一種常用方法。其具有以下特點：
（1）回避也許是不可能的。風險定義越廣，回避就越不可能。
（2）回避失去了從中獲益的可能性。
（3）回避是一種風險，有可能產(chǎn)生新的風險。風險回避對策經(jīng)常作為一種規(guī)定出現(xiàn)，如禁止使用對人體有害的建筑材料等。因此，風險管理者為了實施風險回避對策，在確定產(chǎn)生風險的所有活動后，有可能制定一些禁止性的規(guī)章制度。
2、損失控制
損失控制方法是減少損失發(fā)生的機會，或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理風險。同樣，損失控制是以處理風險本身為對象而不是設立某種基金來對付。根據(jù)不同的目的，損失控制可分為：
（1）損失預防手段，如安全計劃等；
（2）損失減少手段，包括損失最小化方案、損失挽救方案。
損失預防手段是減少或消除損失發(fā)生的可能，損失減少手段是試圖降低損失的潛在嚴重性。損失方案可以將損失預防手段和損失減少手段組合起來應用。損失的發(fā)生是由多種風險因素在一定條件下相互作用而導致的。在眾多風險因素中，技術風險、人員風險、設備風險，材料風險和環(huán)境風險是引起損失發(fā)生的五個基本因素。預防損失的發(fā)生和降低損失發(fā)生就要進行全面控制，而且以人為因素最為重要。因此，損失控制的第一步就是對項目的有關內(nèi)容進行審查，以識別潛在的損失發(fā)生點，并提出預防或減少損失的措施，從而制訂一系列指導性計劃，來指導人們?nèi)绾伪苊鈸p失的發(fā)生、損失發(fā)生后如何控制損失程度并及時恢復施工。安全計劃、災難計劃、應急計劃是風險控制計劃中的關鍵組成部分。安全計劃的目的在于有針對性的預防損的發(fā)生；災難計劃則為人們提供處理各種緊急事故的程序；而應急計劃的目的是在事故發(fā)生后，以最小的計劃使施工恢復正常。
3、風險轉移
風險轉移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風險轉移給他人承擔。風險轉移并不能減小風險的危害程度，只是承擔風險的主體不同而已。風險轉移的主要方式是保險，通過繳納保險費，將施工中的大部分風險轉移到保險公司，從而達到規(guī)避風險的目的。即其主要有合同轉移和工程保險兩種形式：
（1）合同轉移
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目施工風險管理的主要依據(jù)。承包商在簽訂合同時必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，明確自己和發(fā)包方之間的風險承擔責任。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。
（2）工程保險
通過保險，投保人將自己本應承擔的歸咎責任和賠償責任轉嫁給保險公司，從而使自己免受風險損失。與其他風險處理手段相比，工程保險更優(yōu)越，在目前的工程建設過程中得到了廣泛應用。此種方法相對簡單，在此不再贅述。
4、風險自留
風險自留就是由自己承擔風險所造成的后果。這種手段有時是無意識的，即當初并不曾預測的，不曾有意識地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時也可以是主動的，即承包商有意識、有計劃地將若干風險主動留給自己。在施工中，對于那些可能造成的損失較小、重復性較高、通過加強管理能夠規(guī)避的風險是適合于自留的。
五、結束語
由于工程項目建設具有投資大、建設周期長的特點，因而在建設過程中存在著巨大的風險，施工單位在工程項目建設過程中既要取得利潤，同時也要保證工程能順利進行，就需要對工程建設過程中可能出現(xiàn)的一切風險因素有一個全面的評估和對策，從而就可以減少企業(yè)的風險。
參考文獻：
[1]鐘文杰.施工項目管理的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2012.（3）
關鍵詞:房地產(chǎn)投資風險;風險調整系數(shù)法;肯定當量法
中圖分類號:F293.3文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2007)01-0174-03
一､房地產(chǎn)投資風險的類型
房地產(chǎn)投資風險涉及政策風險､社會風險､技術風險､自然風險和國際風險等,而這其中對房地產(chǎn)投資影響較大,同時又是可以預測､規(guī)避的主要是經(jīng)濟風險｡經(jīng)濟風險主要包含市場風險､經(jīng)營風險和財務風險等｡
1.市場風險,指由于房地產(chǎn)市場狀況變化的不確定性給房地產(chǎn)投資者帶來的風險｡其中主要有:
(1)流動性和變現(xiàn)力風險
由于房地產(chǎn)是低流動性資產(chǎn),這就決定了投資在房地產(chǎn)上的資金流動性差､變現(xiàn)能力弱｡也就是說,當房地產(chǎn)投資者在急需資金時,無法將其手中的房地產(chǎn)很快脫手,即使投資者能較快地完成房地產(chǎn)交易,也很難以合理的價格成交,從而大大影響其投資收益,所以,房地產(chǎn)不能流動及其變現(xiàn)上的困難,給房地產(chǎn)投資者帶來了變現(xiàn)及收益上的風險｡
(2)購買力風險
指由于物價水平上升而使投資者出售或出租房地產(chǎn)獲得的現(xiàn)金的購買力下降的風險｡這里的風險主要出在投資者提價的“時滯”上,特別是在高通貨膨脹時期｡購買力風險也會影響消費者,但在貨幣購買力水平普遍下降的情況下,人們會把有限的購買力用到最急需的消費上,從而影響了對房地產(chǎn)的消費購買,這樣即使房地產(chǎn)本身能夠保值,由于人們降低了對它的需求,也會導致房地產(chǎn)投資者遭受一定的損失｡
(3)利率風險
指由于利率的變動給投資者帶來損失的可能性｡利率變動對房地產(chǎn)投資者主要有兩方面的影響:第一,對房地產(chǎn)實際價值的影響｡一般使用高利率折現(xiàn),會降低投資者的凈現(xiàn)值收益;第二,對房地產(chǎn)債務資金成本的影響｡貸款利率上升,會直接增加投資者的開發(fā)成本,加重其債務負擔｡
2.經(jīng)營性風險,指由于經(jīng)營上的不善或失誤所造成的實際經(jīng)營結果與期望偏離的可能性｡這種風險即與企業(yè)內(nèi)在因素有關(由于投資者得不到準確充分的市場信息,而可能導致經(jīng)濟決策的失誤),也與經(jīng)濟環(huán)境因素的影響有關(如房地產(chǎn)市場､房地產(chǎn)價格､國家政策等)｡
3.財務風險,指由于房地產(chǎn)投資者運用財務杠桿,即在使用貸款的條件下,既擴大了投資的利潤范圍,同時也增加了不確定性,增加的收入不足以償還債務的可能性｡另外,違約風險也是財務風險的一種,違約風險指由于投資者財務狀況惡化而使房地產(chǎn)投資及其報酬無法全部收回的可能性,或者是房地產(chǎn)購買者不能按約按期支付購買房款,拖欠嚴重,使投資者入不敷出所造成的一種風險｡
二､房地產(chǎn)風險分析方法
經(jīng)濟的不穩(wěn)定和市場的不完善,使風險總是客觀存在的,因此,在進行投資決策時必須給以充分的重視｡房地產(chǎn)投資風險分析常用的方法是風險調整貼現(xiàn)率法和肯定當量法｡
(一)風險調整貼現(xiàn)率法
這種方法的基本思想是對于高風險的項目,采用較高的貼現(xiàn)率去計算凈現(xiàn)值,然后根據(jù)凈現(xiàn)值法的規(guī)則來選擇方案｡問題的關鍵是根據(jù)風險的大小確定風險因素的貼現(xiàn)率即風險調整貼現(xiàn)率｡
1.計算公式
風險調整貼現(xiàn)率的計算公式為:K=i+b×Q
式中:K――風險調整貼現(xiàn)率
i――無風險貼現(xiàn)率
b――風險報酬斜率
Q――風險程度
2.風險調整貼現(xiàn)率法的計算步驟:
(1)風險程度的計算
首先,計算方案各年的現(xiàn)金流入的期望值(E);
其次,計算方案各年的現(xiàn)金流入的標準差(d);
再次,計算方案現(xiàn)金流入總的離散程度,即綜合標準差(D);
最后,計算方案各年的綜合風險程度,即綜合變化系數(shù)(Q)｡
(2)確定風險報酬斜率
首先,計算風險報酬斜率(b);
其次,根據(jù)公式:K=i+b×Q確定項目的風險調整貼現(xiàn)率;
最后,以“風險調整貼現(xiàn)率”為貼現(xiàn)率計算方案的凈現(xiàn)值,并根據(jù)凈現(xiàn)值法的規(guī)則來選擇方案｡
例如,假設有兩個房地產(chǎn)項目方案A､B,兩方案的風險和期望的現(xiàn)金流相同,只考慮一年的現(xiàn)金流情況,兩方案的資本支出即初始現(xiàn)金流相同,無風險報酬率為6%,投資方案A､B的現(xiàn)金流量如表1:
計算為:
E(A)=E(B)=3000 D(A)=D(B)=632.4 Q(A)=Q(B)=0.21
K(A)=K(B)=I+B*Q=6%+0.1*0.21*100%=8.1%
NPV(A)=1775
NPV(B)=1375
(注:計算過程略｡K代表風險報酬率,I代表無風險報酬率,B代表風險報酬斜率,Q代表風險程度｡B假定為0.1｡)
(二)肯定當量法
這種方法的基本思路是先用一個系數(shù)把有風險的現(xiàn)金收支調整為無風險的現(xiàn)金收支,然后用無風險的貼現(xiàn)率去計算凈現(xiàn)值,以便用凈現(xiàn)值法的規(guī)則判斷投資機會的可取程度｡
其計算公式為:
式中:at――t年現(xiàn)金流量的肯定當量系數(shù),它在0-1之間
i――無風險的貼現(xiàn)率
CFAT――稅后現(xiàn)金流量
在運用肯定當量法時,關鍵是確定肯定當量系數(shù)｡肯定當量系數(shù)是指肯定的現(xiàn)金流對與之相當?shù)牟豢隙ǖ钠谕F(xiàn)金流的比值,它代表了投資者對風險的態(tài)度｡此系數(shù)的確定有幾種方式,如根據(jù)歷史資料進行推斷､由經(jīng)驗豐富的分析人員進行主觀判斷､根據(jù)變異系數(shù)與其之間的關系來確定,在此我們不做詳細討論｡
由上面的計算可知變異系數(shù)為0.21,根據(jù)變異系數(shù)和肯定當量系數(shù)的關系,肯定當量系數(shù)為0.8(經(jīng)驗數(shù)據(jù))｡
因為E(A)=E(B)=3000,所以,兩個方案的肯定當量為3000*0.8=2400,由此,我們可以得出NPV(A)=2400/(1+6%)-1000=1264;NPV(B)=1015｡
(三)風險調整貼現(xiàn)率法和肯定當量法的比較分析
從上表可知,運用風險調整貼現(xiàn)率法計算的兩方案凈現(xiàn)值的差額為400,肯定當量法差額為249｡可見,在房地產(chǎn)投資方案的評價中,風險調整貼現(xiàn)率法比肯定當量法產(chǎn)生的偏差大｡考慮到風險因素,風險調整貼現(xiàn)率有以下兩點不足:
第一,此方法把時間價值和風險價值混在一起,并據(jù)此對現(xiàn)金流量進行貼現(xiàn),意味著風險隨著時間的推移而加大,這種情況往往與實際情況不符,甚至是相互矛盾的｡因為,在實際中的很多投資在投資初期風險比較大,而隨著時間的推移,由于投資者對市場變化的趨勢有了清晰的認識及內(nèi)部管理方式的改進,現(xiàn)金流會逐漸趨向穩(wěn)定,風險也隨之減少｡
對資金投放戰(zhàn)略來說,投資項目的現(xiàn)金流入一般發(fā)生的時間比較晚､持續(xù)時期較長｡所以,在運用風險調整貼現(xiàn)率時偏差更大｡
第二,此方法在計算凈現(xiàn)值時,在方案持續(xù)時期內(nèi)運用統(tǒng)一的貼現(xiàn)率｡而我們知道,在項目持續(xù)期間內(nèi),其風險可能會隨著認識的不斷加深和環(huán)境因素的改變而變成肯定因素｡因此,我們在進行貼現(xiàn)求凈現(xiàn)值時,不能每一個期間都采用同一個貼現(xiàn)率｡尤其對于戰(zhàn)略方案來說,在較長的時期內(nèi)風險波動會更激烈,相同的貼現(xiàn)率會嚴重失實｡
這樣,與風險調整貼現(xiàn)率法相比,肯定當量法主要表現(xiàn)出以下兩個優(yōu)點:
第一,此方法充分考慮了時間因素｡風險的不同會體現(xiàn)在不同的變異系數(shù)上,從而表現(xiàn)出不同的肯定當量系數(shù),這比較符合現(xiàn)實情況｡當然,為每一年準確確定肯定當量系數(shù),在實踐中是很難的｡對此,我們可以將戰(zhàn)略項目分為戰(zhàn)略引進階段､戰(zhàn)略發(fā)展階段､戰(zhàn)略成熟階段和戰(zhàn)略衰退階段｡在每一個階段,風險的特征和大小是相似的,具有一定的統(tǒng)一性｡這樣就可以為每個時期確定一個肯定當量系數(shù),既保證了效率又保證了效果｡
第二,運用肯定的現(xiàn)金流易被接受｡風險管理思想認為,“肯定的一元錢與不肯定的一元錢的價值是不同的”｡肯定當量法先將不肯定的一元錢轉化為肯定的一元錢,將有風險的現(xiàn)金流轉化為無風險的現(xiàn)金流｡在現(xiàn)實中,作為風險厭惡型的決策人員從心理上容易接受｡
從以上的分析可以看出,肯定當量法克服了風險調整貼現(xiàn)率法夸大遠期風險的缺點,可以根據(jù)各年不同的風險程度,分別采用不同的肯定當量系數(shù)｡這樣,在對投資項目的評價就相當準確,因此,在實際中應對其進行推廣｡
三､房地產(chǎn)投資風險的規(guī)避與控制
高風險高收益､低風險低收益的關系決定房地產(chǎn)投資既是一種高收益的投資項目,同時也是一種高風險的投資項目｡對于風險,很多人傾向于盡量回避,以最少的風險獲得更高的收益｡但是在房地產(chǎn)投資過程中,風險是客觀存在的,對風險的認識在于能及時地發(fā)現(xiàn)或預測到并能及時地采取有效的措施對其進行化解､減輕和控制,降低投資者預期收益損失的可能性,并減少風險的危害性｡
規(guī)避和控制風險的基本思路是對于某種損失出現(xiàn)的可能性大小及其程度高低做出判斷并進行調整,進而盡可能地降低這種可能性,具體方法有:
1.風險規(guī)避｡規(guī)避風險方法的原理非常簡單,即在預期收益相同的情況下,投資于風險小的房地產(chǎn)投資項目｡房地產(chǎn)投資項目種類較多,它們的風險度大小不一,有的風險度較大,可能遭遇的不確定性因素也較高,而有些投資項目的風險度較小,選擇風險度小的投資項目,可以使投資收益得到有效的保證｡
2.風險轉移｡指房地產(chǎn)投資者以某種合理､合法的方式將風險損失轉給他人承擔｡如:在租賃房地產(chǎn)業(yè)務中,租約規(guī)定承租人負擔所有的經(jīng)營費用､維修､保養(yǎng)費用甚至稅收,就能將經(jīng)營風險轉移給承租人;在長期租約中,規(guī)定租金隨著物價指數(shù)上升而相應地變動,就能把購買力風險轉移給承租者｡在開發(fā)商與建筑商的施工合同中,規(guī)定建筑材料由建筑商采購,也起到了類似的作用｡
3.風險預控｡風險無非是指在投資經(jīng)營中存在各種不確定因素,從而使實際收益偏離預期收益的可能性｡減少這種不確定性從而減少這種偏離的最好辦法,就是通過市場調查,獲得盡可能詳盡的信息,把不確定性降低到最低限度,從而較好地控制房地產(chǎn)投資過程中的風險｡
關鍵詞：軟件開發(fā)；風險分析；風險控制
中圖分類號：TP311.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 04-0000-02
隨著社會需求的不斷增加，國家信息化得到逐步的發(fā)展，軟件技術作為基礎載體被應用到社會活動中，軟件的開發(fā)項目也越來越受到人們的關注，但由于軟件自身特點的限制，在軟件開發(fā)的過程中容易出現(xiàn)各種各樣的問題，因此，應在理性分析出軟件開發(fā)項目風險要素的同時，及時針對風險采取相應措施進行規(guī)避并使其得到有效控制。
一、軟件開發(fā)過程中的風險要素
風險要素分析作為軟件能否開發(fā)成功的關鍵，需要在軟件開發(fā)前進行確認，并將其歸納進整個開發(fā)過程的計劃考量中，使其成為軟件開發(fā)項目的一部分。軟件開發(fā)的風險要素只要分為：
（一）軟件開發(fā)的內(nèi)容及質量風險
軟件多是應需而生，社會的需要決定了軟件的開發(fā)內(nèi)容，而軟件開發(fā)是一項長期而復雜的工程，與普通的工程項目相比具有很多潛在的風險，這些風險具有很大的危害性，需要開發(fā)人員及時對其定性并分析，使軟件項目所受影響和損失降到最低。開發(fā)內(nèi)容作為軟件開發(fā)項目的基礎，是整個開發(fā)過程的導向，始終貫穿于軟件開發(fā)項目中。要想取得開發(fā)項目的成功就必須具備一個理性的開發(fā)內(nèi)容及范圍，如果在開發(fā)前不能將開發(fā)項目的內(nèi)容及范圍加以明確，必然會導致開發(fā)項目的風險甚至失敗。
為了滿足社會的進步和發(fā)展，軟件開發(fā)也成為人們工作、生活的重中之重。軟件開發(fā)項目的成功，不僅要具有明確的開發(fā)內(nèi)容和范圍，還要避免開發(fā)項目中出現(xiàn)質量問題。相應組織人員應制定質量技術衡量標準，使軟件開發(fā)具有一定的規(guī)范性和可行性，否則，軟件出現(xiàn)質量風險就可能導致軟件開發(fā)項目達不到預定目標或者失敗。
（二）軟件開發(fā)的人員及組織風險
軟件開發(fā)的過程由諸多因素組成，例如參與人員、組織團隊、外界環(huán)境等，這就決定了開發(fā)過程的不確定性，工程中的控制與管理也就具有一定的難度。軟件開發(fā)人員作為軟件開發(fā)項目的主體，期間的人員變動或者人員的技術不達標，都可能使軟件開發(fā)過程產(chǎn)生風險。
而組織風險是指，在軟件開發(fā)項目組內(nèi)部對于開發(fā)項目的內(nèi)容或標準存在分歧，這樣就容易因為計劃的臨時變動而帶來軟件開發(fā)的風險。組織的工作目的就是在決策者的引導下，通過對風險因素的分析將軟件開發(fā)項目的風險降到最低程度，而工作的重點則是工程的進度、質量和資金，因此，組織風險的出現(xiàn)與否決定著軟件開發(fā)項目的成敗。
（三）軟件開發(fā)的技術及政策風險
軟件開發(fā)技術具有不確定性，在許多方面如設計、實施、驗收和維護上都存在一些未知的因素，任何技術方案的變動都會引起軟件開發(fā)的風險。技術主要表現(xiàn)在語言、環(huán)境及硬件層面，技術不過關會引起整個軟件開發(fā)系統(tǒng)的變化，從而引起風險事件的發(fā)生。
同時，國家政策具有階段性，它的制定來源于市場經(jīng)濟的變動，隨著社會的不斷發(fā)展，國家的相關政策也會隨之調整，這些都可能成為軟件開發(fā)中的風險，要阻止這類風險的產(chǎn)生是不可能的，想要贏得與政策風險的博弈，就要對當前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢及軟件開發(fā)項目的可行性進行科學的比對，平衡在政策與風險之間的控制，這樣不僅有利于項目的順利開展，也大大提高了軟件開發(fā)項目的成功率。
二、軟件開發(fā)風險的控制途徑
在軟件開發(fā)的項目中，有些風險是可以根據(jù)已有的經(jīng)驗進行防范和控制，屬于可預知類風險，有些風險則不以人的意志為轉移屬于不可預知類風險。風險根據(jù)不同的項目情況類別也不盡相同，想要有效的將風險控制住，就要在確定風險類別的基礎上進行分析，采取科學有效的方法加以防范。
（一）通過風險監(jiān)控防范軟件開發(fā)的內(nèi)容及質量風險
在軟件開發(fā)項目中，開發(fā)的內(nèi)容及質量風險屬于可預知風險，而風險監(jiān)控作為對軟件開發(fā)風險控制的基礎，對開發(fā)內(nèi)容及質量風險具有一定的防范性。風險監(jiān)控，是指對已潛在的風險進行監(jiān)控并針對不同情況制定相應的措施進行解決，并對解決情況及進度加以實時防范，以防止風險的發(fā)生。
風險監(jiān)控要從遏制風險的源頭開始做起，軟件開發(fā)的內(nèi)容作為軟件開發(fā)的基礎是風險監(jiān)控的首要任務，要規(guī)避內(nèi)容風險，就要在軟件開發(fā)項目開始前對開發(fā)的具體內(nèi)容及范圍進行明確定位并取得相關管理團隊的一致通過，防止日后因軟件開發(fā)內(nèi)容的變動而產(chǎn)生風險，否則，根基不穩(wěn)，就會導致軟件開發(fā)進度的延誤，前期所做的一切工作便會付諸流水，浪費人力物力。
質量問題，是軟件開發(fā)項目的重中之重，只有質量過關軟件才能造福于社會，反之一切都是空談，要控制質量上的風險，就要在團隊中明確質量技術標準并制定相關的技術文件，將開發(fā)過程規(guī)范化，防止質量問題的產(chǎn)生，盡量減少軟件開發(fā)項目中質量風險的出現(xiàn)。質量，是項目工程的靈魂，只有把握住質量大關，產(chǎn)品才具有合格性。因此，要將風險監(jiān)控的理念貫穿于整個軟件開發(fā)的質量問題中，防范由于未達到相關技術標準而出現(xiàn)的質量風險。
（二）通過風險調控規(guī)避軟件開發(fā)中的人員及組織風險
風險調控是指在軟件開發(fā)項目的過程中，在已實施風險監(jiān)控的基礎上通過對軟件開發(fā)方案進行探討得出相關可行性并在開發(fā)過程中加以控制。在這個過程中，管理者應積極制定相關的可接受風險標準，對超出合理范圍的風險及時予以調控，并不斷從實踐中總結經(jīng)驗形成相關風險數(shù)據(jù)庫，為今后的軟件開發(fā)項目提供參考資料。
在軟件開發(fā)項目中，項目組相關人員的變動或者人員的技術不到位都屬于可調控類風險，要想規(guī)避這類風險，就要在相關項目進行前加強對項目組人員的挑選，在給予員工物質條件的基礎上多對員工的精神狀態(tài)進行了解，避免出現(xiàn)項目進行中的人員離、換職現(xiàn)象。而人員的技術水平則需要相關管理者在招募時要對員工技術進行相應的考核，并且在挑選到合適的人員后，對人員進行系統(tǒng)而全面的業(yè)務培訓，防止出現(xiàn)因人員對于業(yè)務不理解而產(chǎn)生的風險。
組織風險，一般是指在軟件開發(fā)過程中，高層領導者或者組內(nèi)人員對當前實施方案意見出現(xiàn)分歧而導致的風險，具有可調控性。俗話說，家和萬事興，用在團隊之間也是一樣的道理，只有大家共同協(xié)作，才能取得項目的最大利益，反之，組織內(nèi)部意見不一致就會導致資金的缺失和計劃的斷檔，延誤工程進度。要想規(guī)避軟件開發(fā)中的組織風險，就要在開發(fā)前對技術及方案進行討論并達成一致意見，并在項目進行中加以適當?shù)恼{控，對于超出預定風險范圍的行為要及時加以制止，這樣，才能進一步促進軟件開發(fā)工程的順利實施。
（三）通過風險緩解控制軟件開發(fā)的技術及政策風險
在軟件開發(fā)的過程中，經(jīng)過前期的監(jiān)控及調解方式，一般的可預知性風險就會得到有效的控制，但風險因素中的技術及國家政策因素具有不可預知性，這就導致了后期問題的產(chǎn)生。風險緩解是通過對不可預知類風險的審核和定期跟蹤，將具體風險因素進行重點分析，從而對可能出現(xiàn)的風險進行緩解。尤其是在軟件開發(fā)的過程中，很多風險因素后期會出現(xiàn)疊加的情況，管理者要根據(jù)項目的進度對不同的因素進行比對分析，得出相應的指標，對超出范圍的部分找到原因并予以糾正，及時緩解因技術問題及國家政策帶來的風險。
技術風險主要指開發(fā)、實施、維護等各個環(huán)節(jié)所潛在的問題，這些問題的共同特點是具有不確定性，這就導致了技術方案也隨時可能出現(xiàn)臨時變動，技術人員需要在整個軟件的開發(fā)過程中定期對技術方案在合理范圍內(nèi)進行修正，以緩解因技術變動而帶來的開發(fā)風險。
國家政策是軟件開發(fā)項目的導向，它的變動所帶來的風險不可預知性最強，需要管理者時刻保持警惕的心態(tài)。基于社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家的政策也會隨之進行相應的調整以滿足社會人群的需求，這就需要管理者在熟悉相關政策法規(guī)的同時，對政策變動所引起的偏差及時作出調整，盡量予以糾正，以緩解軟件開發(fā)過程中的此類風險。
三、結束語
隨著社會的不斷發(fā)展，在經(jīng)濟全球化的推動下，人們的消費欲望得到了有效的刺激，這就導致了軟件開發(fā)項目的勢在必行。想要促進軟件開發(fā)項目的順利進行，就要對開發(fā)過程中的風險因素進行分析，并根據(jù)其自身特點制定出相應的措施予以控制，只有這樣，才能合理規(guī)避風險，達到成功開發(fā)軟件的目的。
綜上所述，軟件開發(fā)項目不僅是經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是社會進步的必然產(chǎn)物。在軟件開發(fā)過程中，相關人員需要在不斷吸取經(jīng)驗的基礎上通過實踐積累一定的經(jīng)驗，切實制定出規(guī)避風險的措施，降低風險出現(xiàn)的幾率，為軟件開發(fā)項目的成功作出充分準備，為滿足社會需求作出貢獻。
參考文獻：
[1]萬燾.軟件開發(fā)的需求風險分析綜述[J].科技廣場，2011（01）：15-16.
[2]唐顏M.IT項目風險管理及其控制措施研究[J].商情，2012（02）：34-35.
關鍵詞：風險；風險分析；風險識別；風險評估
第一章 房地產(chǎn)開發(fā)項目風險概述
1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目風險的相關概念
風險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)可能發(fā)生的各種結果的變動程度，是指投資的實際收益與期望的或要求的收益的偏差。
但是到目前為止，風險的概念還沒有一個統(tǒng)一的定義。
項目風險的定義：項目在其壽命周期內(nèi)自然存在的導致經(jīng)濟損失的變化，而項目的風險評估就是對項目風險的分析，也即分析項目在其存續(xù)的時空內(nèi)自然存在的導致經(jīng)濟損失之變化的可能性及其變化程度。項目的一次性使得項目中不確定性比其它的一些經(jīng)濟活動要大得多，項目的風險也有其自身的特點，主要有風險的客觀性、多樣性、持續(xù)性、補償性、全面性、可測性及規(guī)律性。
1.2 房地產(chǎn)項目風險分析的一般過程
一個工程項目進行風險分析的過程，通常可以分為四個階段：風險識別、風險估計、風險評價和風險應對[1]。
風險分析是對風險的識別、估計、評價和應對作出全面的、綜合的分析，這四個部分是一個完整的整體，相輔相成，不可分割，缺少任何一部分，風險分析都是不完整的。
第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項目風險識別
2.1 概述
風險識別是風險管理的基礎。房地產(chǎn)開發(fā)項目風險識別是指風險管理人員找出影響房地產(chǎn)開發(fā)項目質量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的各種風險因素，運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的風險進行分類，找出風險產(chǎn)生的原因，并對風險進行分類列表。 [2]。
2.2 房地產(chǎn)項目風險識別方法
房地產(chǎn)項目風險識別的方法很多，主要包括專家調查法、故障樹分析法（FTA 法）、幕景分析法
及篩選―監(jiān)測―診斷技術等方法。
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)項目風險評估
3.1 風險估計與評價常用方法
房地產(chǎn)項目風險估計與評價是指應用各種管理科學技術，采用定性與定量相結合的方式，最終定量地估計風險大小，找出主要的風險源，并評價風險的可能影響，以便以此為依據(jù)，對風險采取相應的對策。風險估計與評價常用方法主要有調查和專家打分法、風險報酬法、風險當量法和解析方法。
3.2 我國傳統(tǒng)項目風險評估方法
我國傳統(tǒng)項目風險評估方法包括：（1）盈虧平衡分析；（2）敏感性分析；（3）概率分析。三種方法均存在各自的優(yōu)缺點，且具有一定的互補性，現(xiàn)逐一論述。
3.3 盈虧平衡分析
盈虧平衡分析就是利用投資項目生產(chǎn)中的產(chǎn)量、成本、利潤三者的關系，通過測算項目達到正常生產(chǎn)能力后的盈虧平衡點，來考察分析項目承擔風險能力的一種不確定性分析方法[3]。所謂盈虧平衡點，是指項目在正常生產(chǎn)條件下，項目的收入等于支出的那一點。在這一點上，項目既不盈利也不虧損。如果低于這一點所對應的生產(chǎn)水平，那么項目就會發(fā)生虧損；反之，則會獲得盈利。
3.4 敏感性分析
敏感性分析是一種有廣泛用途的分析技術。其基本目的是考察一個項目分析結果的穩(wěn)定性，即該項目投資分析結果以多大的程度隨著相關因素的變化而變化的，通過分析，可使決策者對項目的風險程度有一個量化的概念。敏感性分析是研究和分析由于將來客觀條件（如政府政策、通貨膨脹、投資等）的不確定性因素變化所產(chǎn)生的影響，引起項目的經(jīng)營產(chǎn)生變化而使項目主要效果指標發(fā)生變動的程度。
3.5 風險概率分析
3.5.1 房地產(chǎn)投資風險的類型
房地產(chǎn)投資風險涉及政策風險、社會風險、技術風險、自然風險和國際風險等，而這其中對房地產(chǎn)投資影響較大，同時又是可以預測、規(guī)避的主要是經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險主要包含市場風險、經(jīng)營風險和財務風險等。
3.5.2 風險概率分析的方法
風險概率分析總結起來主要有以下幾種：
（1） 利用已有數(shù)據(jù)資料分析風險因素或風險事件的概率
（2） 利用理論概率分布確定風險因素或風險事件的概率
（3） 蒙特卡羅模擬法
第四章 房地產(chǎn)開發(fā)項目風險應對
4.1 風險應對概述
風險應對就是對項目風險提出處置意見和辦法。通過對項目風險識別與評估，把項目風險發(fā)生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出項目發(fā)生各種風險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應采取什么樣的措施以及控制措施應采取到什么程度。
4.2 項目風險回避
風險回避是指當項目風險的潛在威脅發(fā)生的可能性太大，不利后果也很嚴重，又無其他策略來減輕時，主動放棄或改變項目目標與行動方案，從而回避風險的一種策略。采取這種策略，必須對風險有充分的認識，對威脅出現(xiàn)的可能性和后果的嚴重性有足夠的把握。這種策略從根本上放棄使用有風險的項目資源、項目技術、項目設計方案等，從而避開項目風險的一類項目風險應對措施。
4.3 項目風險轉移
風險轉移是投資主體將其本身面臨的損失有意識地轉嫁給與其有相互經(jīng)濟利益關系的另一方承擔。風險轉移是房地產(chǎn)開發(fā)商處理風險的一種重要方法。風險轉移也叫合伙分擔風險，其目的不是降低風險發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或協(xié)議，在風險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉移到項目以外的第三方身上。
4.4 項目風險控制
相對于風險回避而言，風險控制措施是一種積極的風險處理手段，它是指投資主體對不愿放棄也不愿轉移的風險，通過降低其損失發(fā)生的可能性，縮小其后果不利影響的損失程度來達到控制目的的各種控制技術或方法。
4.5 項目風險自留
風險自留是指開發(fā)商自己承擔由風險事故所造成的損失。當采取其他風險規(guī)避方法的費用超過風險事件造成的損失數(shù)額時，可采取風險接受的方法。風險接受是最省事的風險規(guī)避方法。自愿接受風險可以是主動的，也可以是被動的。
第五章 結語
5.1 本文主要工作和結論
本文詳細介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項目風險分析的全過程，包括風險投資的相關概念，風險分析過程的四個階段（風險識別、風險估計、風險評估和風險應對）的特點和相互關系，風險識別的具體方法和存在問題，風險評估的常用方法和適用條件，并重點介紹了我國傳統(tǒng)的風險評估方法：盈虧分析、敏感性分析和概率分析。最后介紹了風險應對的四個策略：風險回避、風險轉移、風險控制和風險自留。
參考文獻
[1] 趙振宇，劉伊生，楊華春.故障樹法引入工程項目風險管理研究[J].現(xiàn)代電力，2002 年
關鍵詞：房地產(chǎn)投資；投資風險；風險分析；防范措施
投資活動過程中，收益與風險并存，特別是處在經(jīng)濟轉型時期的中國房地產(chǎn)投資，風險更是在所難免。
一、房地產(chǎn)投資風險的定義與特征
1 房地產(chǎn)投資風險
房地產(chǎn)投資風險是指在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動中，在影響開發(fā)經(jīng)營利潤的多種因素影響下，不能收回投入的資本或達不到預期收益而蒙受經(jīng)濟損失的機會或可能性。
2 房地產(chǎn)投資風險的特征
鑒于房地產(chǎn)項目投資周期長、投入資金量大，且受外界因素影響顯著的特點，因而使其具備了一些風險特性，具體表現(xiàn)如下：
多樣性：由于房地產(chǎn)投資過程涉及社會、經(jīng)濟、技術等各個方面，所以其風險表現(xiàn)為多樣性，相互之間變化呈現(xiàn)復雜的關系。
變現(xiàn)差：房地產(chǎn)項目投資大，周期長，而房地產(chǎn)市場又是不完全市場，因此，房地產(chǎn)投資不同于存款、國債等可以隨時變現(xiàn)。
補償性：開發(fā)商進行房地產(chǎn)項目投資時，是為了獲得高額收益，即取得風險回報或風險溢價。
激勵性：利潤與風險共存，從行業(yè)壁壘的選擇效應上看，高風險行業(yè)總是能給理智的投資者帶來超額利潤。
二、房地產(chǎn)投資風險的分類
房地產(chǎn)項目投資的特性決定了房地產(chǎn)市場的多變性，而變化的根本原因就在于形成該特性的一系列不確定性因素的存在，因此，根據(jù)不同因素的性質，可以把房地產(chǎn)投資的風險因素大致分為以下幾類：經(jīng)濟風險、政策風險、社會風險、市場風險、經(jīng)營管理風險、自然條件風險等。
三、房地產(chǎn)投資風險的防范措施
1 進行充分市場調查，作出正確的項目決策
市場調查不僅要對房地產(chǎn)市場的供求狀況進行調查和分析，同時也要對房地產(chǎn)的社會需求和城市建設規(guī)劃有著正確的認識和形勢判斷。通過全面的調查分析，選擇社會需求度高、投資安全性較好并有較大期望取得令人滿意收益的投資項目。
2 關注政策導向，掌握投資時機
我國房地產(chǎn)市場尚不完善，國家會根據(jù)不同時期的形勢需要，經(jīng)常出臺一些政策引導房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。在利率方面，房地產(chǎn)投資者可以提高預期和采用固定利率合同形式，規(guī)避利率風險。此外，房地產(chǎn)投資者還應主動與當?shù)卣透骷壷鞴懿块T保持聯(lián)系，及時了解國家和地區(qū)的各項財政政策以及城市建設規(guī)劃變動可能對房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響等，結合實際情況調整投資策略，降低投資風險。
3 合理利用供應鏈和營銷渠道，規(guī)避市場風險
在原材料供應方面，要預防上游供應商提供的材料價格上漲，投資者在與供應商和施工方在簽署合同時，應對材料價格作出明確的限制規(guī)定或采用固定價格的方式，盡量使市場價格因素導致的風險轉移。在營銷渠道方面，要加大宣傳力度，采用靈活多變的營銷手段，如預售預租等，加速資金的回籠和運轉，降低財務風險。
4 強化保險意識，合理規(guī)避自然風險
房地產(chǎn)保險以房屋及建筑物的安全為標的，投資者可以將地震、水災等不可抗拒因素帶來的自然風險轉移到保險公司，從而有效規(guī)避自然風險。
5
優(yōu)化投資組合，防范財務風險
房地產(chǎn)投資周期長、風險高，各個投資建設項目在風險程度，預期收益和資金總量方面各有其特殊性。投資者可以合理選擇不同的投資組合方案，統(tǒng)觀全局，盡量在投資整體安全性保障的前提下使整體收益提高，盡可能縮短投資回收期，降低投資成本，以規(guī)避和防范財務風險。
6 提高管理水平，防范經(jīng)營競爭風險
一是清晰的市場定位，找準競爭對手并系統(tǒng)分析各競爭對手之間優(yōu)缺點，找出與對手相比投資項目的差異點，做到有的放矢；二是加強管理績效，降低投資成本，取得成本領先的主動權，獲得較好的市場占有率，在競爭中處于有利地位，利用這種有利地位來限制其他競爭對手；三是健全質量監(jiān)管機制，做到從投資項目開始到結束全過程質量管理，全過程控制質量問題的出現(xiàn)，防范意外情況的發(fā)生，降低經(jīng)營管理風險。
四、結論
房地產(chǎn)行業(yè)是一個集合性較強的行業(yè)。正是因為這種顯著特性，才使得房地產(chǎn)的開發(fā)融會了較多的資源，集成了較大的人力物力，聚集了巨大的社會財富。因此合理的進行房地產(chǎn)開發(fā)投資，把握好當前國內(nèi)大力推進城市化進程這個契機，將會更好的推動經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。與此同時，商業(yè)房地產(chǎn)的投資風險是不可忽視的，投資者在選擇投資項目時，不僅要考慮自己的資金實力和投資回報，更要全面考慮所處宏觀經(jīng)濟的運行狀況，政府財政政策等，同時要努力提高自身的經(jīng)營管理水平，提高風險預判能力和風險承受能力，及時有效的防范和規(guī)避風險。
參考文獻：
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關鍵詞：工程造價； 設計風險； 規(guī)避策略
工程造價控制全面貫穿在工程項目建設的各個環(huán)節(jié)中，包括項目投資與決策階段、項目設計階段、項目實施階段及竣工階段。統(tǒng)計顯示：規(guī)劃設計環(huán)節(jié)，影響工程投資的可能性為75%-95%；技術設計環(huán)節(jié)，影響工程投資的可能性為35%-75%；而在施工圖設計環(huán)節(jié)，影響工程投資的可能性約5%-35%。由此可見，設計階段是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)。而設計階段各種風險的影響，會對工程造價控制帶來嚴重的影響，因此，必須做好設計階段的風險識別與規(guī)避工作。
1 工程造價設計階段的主要風險分析
在建設工程項目設計階段，有關造價控制工作中存在的風險與問題很多，并直接影響了工程造價的有效控制，主要包括如下方面：
1.1招投標風險
作為市場經(jīng)濟條件下資源配置的重要手段之一，招投標制度已廣為人們廣泛接受。在設計階段，影響工程造價有效控制的首要因素，在于設計投標人是否能夠依據(jù)招標人的要求，投入足夠的人力、物力與財力，針對招標人要求的設計范圍及深度，提供可以有效對比設計優(yōu)劣的方案。此外，針對優(yōu)選設計單位而言，其能否針對設計投標人所提供的設計方案質量、優(yōu)劣及深度，給出科學、有效的評價，能否明確指出方案對于工程造價控制帶來的不同程度的影響。
1.2設計變更風險
標準設計是以共同條件為依據(jù)，按照通用性原則予以編制的，經(jīng)過了一定程序的批準，為設計單位提供了可重復性使用的設計標準，不僅質量有保障、而且經(jīng)濟實用，有效滿足了我國技術經(jīng)濟政策的要求，可以有效縮短設計周期，加快進度，因此，標準設計通常都能確保工程造價遠遠低于非標準設計造價。但是，設計實施過程中，常常會出現(xiàn)設計變更風險，對工程造價的有效控制帶來不良影響。
1.3人為風險
首先，設計人員對于方案選擇不夠重視，在選擇設計方案時，未通過科學、有效的數(shù)據(jù)分析方法予以評價，僅僅利用某些專家經(jīng)驗予以決定，導致較好的方案被舍棄，極大地影響了設計工作人員的積極性；其次，設計方案與實際施工相脫離。由于設計人員對于當前的新技術及材料未進行深入了解，導致方案設計落后，缺乏時代感；再次，設計水平良莠不齊。無論是知識結構、技術水平，還是經(jīng)驗和習慣，都會對工程造價控制帶來巨大的影響，設計人員能否充分樹立現(xiàn)代化設計理念，充分運用先進的技術手段，對設計方案進行優(yōu)化設計，確保設計的質量，都直接關系著工程造價的控制。
1.4技術風險
首先，設計人員能否有效地縮短設計周期，減少設計費用，快速獲取有利的工程信息；其次，設計環(huán)節(jié)的造價是否具有足夠的執(zhí)行力，是否根據(jù)標準化的設計模式，設計中能否充分體現(xiàn)經(jīng)濟觀念，是否能夠確保工程的安全性等等。
2 工程造價設計階段風險規(guī)避策略
2.1完善招標工作
為了解決設計階段只注重招標，忽視施工圖紙及技術設計招標所帶來的問題，在設計階段招標工作中，除了確保方案設計利用招標形式完成，還要在技術及施工圖設計中引入相應的競爭機制，確保不同設計階段都能夠在競爭中完成，這樣可以促使設計人員更加關注設計細節(jié)及質量。在定標中，應關注設計構思的實用性、合理性、創(chuàng)造性，關注技術的優(yōu)劣、投資估算是否合理、進度計劃是否科學。通過對經(jīng)濟、技術及效果進行評價，在確保技術先進的條件下，保證經(jīng)濟的合理性，在經(jīng)濟合理的條件下，保證技術的先進性，選擇能夠以最小的投資，帶來最大的效益的單位為中標單位。
2.2加強設計變更的管理工作
作為限額設計中的重要組成內(nèi)容之一，在設計變更管理工作中，應盡量將設計變更工作提前，以盡可能減少因設計變更所帶來的損失。其中，設計變更產(chǎn)生的越早，所帶來的損失也越小，否則越大。若設計階段出現(xiàn)變更，則僅需要對圖紙進行修改，不會產(chǎn)生多余的費用，所帶來的損失也較小；若采購階段出現(xiàn)變更，則不僅需要對圖紙進行修改，還需要重新對設備及材料進行采購；如果施工階段出現(xiàn)變更，除了以上所有費用以外，還需要將已完成工程進行拆除，造成嚴重的損失。因此，應加強設計變更的管理工作，盡量將變更控制在設計初期，確保工程造價得到有效的控制。
2.3提高設計人員的經(jīng)濟觀念及綜合素質
要求設計人員必須樹立經(jīng)濟觀念，將工程項目的經(jīng)濟性融入設計過程中，將技術同預算有機結合，有效提高工程的經(jīng)濟效益。同時，應加強設計人員的培訓教育工作，不斷提高設計人員的綜合素質，促使其掌握有效的造價控制設計方法，以便提高設計階段的造價控制水平。同時，應制定明確的獎罰機制，確保設計方可以依據(jù)有關技術標準及規(guī)范要求，樹立應有的質量及成本意識，在確保工程項目功能及質量的前提下，積極引入新型工藝技術，提高設計水平，有效降低設計成本，并針對節(jié)約管控的比例分別予以不同程度的獎勵。對于設計過于保守，導致浪費及深度不足的，應責令其進行整改，同時給予一定的經(jīng)濟懲處。
2.4推廣標準化設計模式，加強經(jīng)濟論證
上文已經(jīng)提到，采用標準化設計模式對于有效控制工程造價具有十分重要的作用。因此，在建設工程項目的設計階段，應盡可能采用標準化設計模式，以便有效提高設計效率及質量，縮短設計周期，減少設計成本，更好地貫徹經(jīng)濟性原則；此外，應注重加強經(jīng)濟論證，在設計階段，充分運用各種方法開展經(jīng)濟論證，從中選出最為科學、合理、經(jīng)濟的設計優(yōu)化方案，將技術性同經(jīng)濟性進行有機結合，加強設計論證，在復合工程項目結構及性能的前提下，利用定性、定量分析方法，確保設計方案的經(jīng)濟性與合理性。
3 結束語
總而言之，設計風險會對工程造價的有效控制帶來極大的影響，為了有效控制工程項目的投資，必須抓住設計這一關鍵環(huán)節(jié)，加強事前控制與主動控制，最大限度地減少目標值同實際值之間的偏差，在滿足設計要求的情況下，優(yōu)化設計工藝，采用先進的設計方法，加強設計階段的風險識別工作，采取有效的風險規(guī)避措施，以便確保有限的資金得到高效的利用。■
參考文獻
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關鍵詞：工程項目 風險分析 風險控制 預案
一、工程案例
某火電工程項目施工圖設計工作已經(jīng)全部完成，現(xiàn)場的設計和服務正在有條不紊的進行。目前施工圖設計已全部完成。鍋爐、汽輪機和發(fā)電機等主機設備及輔機設備采購全部完成，裝置性材料采購完成97%。
安裝工程中1#鍋爐水壓試驗完成；1#汽機臺板安裝完成；2#鍋爐鋼結構及其附屬結構安裝全部完成，鋼結構工程量1000噸；2#鍋爐汽包吊裝完成；1#、2#汽機定子吊裝完成；循環(huán)水管道安裝全部完成。煙囪鋼內(nèi)筒頂升完成，保溫材料施工完成。
取水明渠砼完成2550m3（總量約為3962m3），取水口砼完成590m3（總量約為685m3）；排水明渠砼全部完成，砼工程量約為4900m3；排水箱涵砼全部完成，砼工程量約為1600m3。主廠房裝修工程完成；化水樓、網(wǎng)控樓和電氣實驗樓裝修完成；材料庫及檢修間、海水淡化間彩鋼板圍護完成。為了確保工程的施工質量以及經(jīng)濟效益，需要對于工程項目的風險進行分析，并提出完善的應對預案，下面詳細的分析一下工程的潛在風險。
二、工程項目風險分析
（一）項目所在地社會環(huán)境帶來的風險
項目所在地社會環(huán)境復雜、各種社會勢力經(jīng)常阻撓和干預工程項目現(xiàn)場工作，造成項目工期延誤和成本增加，并給項目履約帶來風險。
（二）自然災害風險
由于工程所在地處于地震和海嘯等自然災害高發(fā)區(qū)，地震和暴雨等自然災害頻發(fā)，不可抗力因素經(jīng)常造成陸路交通中斷和海上運輸困難，造成項目工期延誤和成本增加，并給項目履約帶來風險。
（三）分包工程風險
業(yè)主指定碼頭和防波堤項目分包商資源嚴重不足、現(xiàn)場施工組織不能滿足施工進度要求，施工進展緩慢，工程項目存在很大的履約風險，并造成工期延誤和成本增加。由于業(yè)主行為的不規(guī)范（如：業(yè)主推薦或指定的分包商資源配置嚴重不足，施工組織不足以滿足施工進度要求；業(yè)主對推薦或指定的分包商管理不到位，分包商滋事、阻工事件時有發(fā)生，對履約帶來風險）和不能及時支付工程款等造成的風險。若項目資金不能及時到位，又無法通過其它方式予以解決，將增加項目資金鏈斷裂的風險，使項目履約產(chǎn)生困難。
（四）設計風險
EPC項目業(yè)主要求主要是面對項目功能的實現(xiàn)，沒有明確的工作量，因此設計工作尤為重要。工程項目所在地氣候條件、地質情況非常復雜，設計風險極大，然而EPC/交鑰匙合同條件下承包商將承擔項目風險的大多數(shù)（例如：碼頭工程成本遠超投標預算），尤其是火電工程在設計過程中遇到的不可知因素較多，這些都給項目部的設計實施和管理帶來了很多無法預控的風險。
（五）分包風險
由于受工程所在地社會環(huán)境影響，當?shù)胤职袒驖撛诜职炭紤]自身規(guī)避風險因素，致使項目選擇分包商難度很大。分包商或是采取試探性方式進入當?shù)亟ㄖ袌觯Y源投入不足以滿足施工生產(chǎn)需要；或是增加分包成本約直接費的30～35%，項目成本遠超預算成本。另外業(yè)主推薦或是指定的分包商資源配置不足，施工組織不力，不能滿足施工進度要求，對履約造成潛在風險。
三、風險化解措施總結
（一）提高風險管理意識
深刻認識風險對EPC總承包項目的危害性、EPC總承包項目風險源的大量性。對于已知風險，動員項目資源予以減少；對可預測性和可管理性的風險，超前分析，認真識別，可靠評估，科學、慎重地進行風險管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督；對不可預測風險，應盡量通過假定和限制條件，使之變?yōu)橐阎涂煽仫L險，再采取措施降低其發(fā)生的可能性。項目風險管理人員制訂項目風險管理計劃，并在項目實施的過程中進行動態(tài)管理，實行目標管理，進行有效的指揮和協(xié)調，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏和處理。
（二）強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，創(chuàng)造經(jīng)營效益，減少各種風險帶來的負面影響
項目部加強設計管理，加強設計控制；加強分包管理，工程施工前和施工過程中，必須做好工程施工整體經(jīng)濟策劃，根據(jù)相關工程施工經(jīng)驗，分析項目履約過程中是否存在遺漏項目，在充分了解當?shù)胤职袌鲂星榈幕A上合理確定工程分包單價，以投標價分析分解作為成本控制標準嚴格控制分包成本，同時結合本項目實際情況，并充分考慮工程單價之間的平衡。同時加強對分包合同管理和現(xiàn)場的施工管理以減少和規(guī)避分包商的索賠；加強設備采購和租賃管理，嚴格控制采購和租賃成本；加強市場調研，掌握當?shù)貏趧铡⒉牧稀⑹┕ぴO備供應信息，優(yōu)化資源配置。
（三）積極采取技術性對策，回避、減輕、預防、分散項目風險
包括購買工程相關保險、分包履約保函和分包質量保證金等等，盡可能把風險分散給其他單位，包括業(yè)主、分包人、供應商等，合理地轉移和消化工程建設過程中的風險；與當?shù)貙I(yè)的律師事務所對接，聘請有工程經(jīng)驗的專業(yè)人員參與項目的管理，提高法律意識，依法簽約和索賠，依法維權，依法經(jīng)營，依法抵御風險，及時與業(yè)主做好結算及索賠相關基礎性工作。
（四）項目履約潛在風險規(guī)避
項目開工前，要充分調查和了解當?shù)氐娘L俗習慣和各個社會團體勢力，優(yōu)先選擇當?shù)鼐哂袑嵙蛣萘Φ慕ㄖ职淌┕ぃM可能利用其本身的信用、融資和支付能力，并周全考慮分包合同，規(guī)避分包商索賠，分包合同履行時加強對分包商的監(jiān)管，杜絕和避免其違約的事件發(fā)生。
對于設備物資采購，要充分利用銀行承兌匯票，搞活短期融資，盡量采用延期付款和分期付款方式，以緩解資金壓力。
繼續(xù)加強同設計院的溝通，嚴格控制設計標準，加強與業(yè)主溝通盡快對圖紙審批滿足施工進度；加強市場調研和信息收集，掌握當?shù)貏趧铡⒉牧稀⑹┕ぴO備供應信息，優(yōu)化施工組織方案，減少施工人員、機械的大量進出，努力降低工程施工成本。
（五）項目其他經(jīng)營風險化解
項目部申請進度款支付時，根據(jù)合同條款完善提供的資料，并須注意在日常的運作過程中嚴守合同，減少違約的事件發(fā)生；在審查我方提供的資料是否已符合合同規(guī)定的要求，在符合的情況下，業(yè)主故意拖欠款項，可以先舉行雙邊談判和協(xié)商，如不能解決，可由出面，如仍不能解決，可以考慮訴諸法律。
對于資金收支樹立“緊收、緊支”觀念，即支出要從緊，收入要追緊，要加強成本控制和費用管理，細算賬，增收節(jié)支，開源節(jié)流；嚴格按照公司相關體系文件精神執(zhí)行，提高項目部員工全員成本意識，各部門嚴格控制非生產(chǎn)性費用開支，不得超標準開支費用。
項目部積極開展資金測算預算工作，根據(jù)項目的現(xiàn)場施工進展情況等及時調整資金預算，提高資金收支預算的準確性；深挖資金潛力，進行資金統(tǒng)籌安排，通過資金預算和計劃管理，將有限的資金用在“刀刃”上，盡可能少融資或不融資，提高資金運作水平；對于可能存在的資金缺口，及時謀劃，對融資成本進行綜合分析，尋求最佳融資方法，確保項目資金鏈的暢通，降低財務費用支出。
四、結束語
在工程項目施工的過程中，通過科學合理的分析，對于工程施工過程中可能影響施工的因素進行細致、認真的判斷和分析，能夠對工程項目相關風險進行一定的預測與判斷，從而能夠針對性的作出響應，使風險造成的影響降到最低。此外，隨著項目進展和環(huán)境的變化，項目管理人員應當時刻關注項目面臨的風險形式是否發(fā)生了變化，是否有新的風險出現(xiàn)，這些變化是否會對項目造成重大的損失。為確保能將風險事故的后果控制在可接受的范圍，項目管理人員必須在項目進行過程中不斷將風險水平同評價基準相對照，最大程度上確保工程項目的順利進行，將風險的影響降到最低。
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