時間：2023-06-07 09:11:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業經營策略分析，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
小小的二、三十來坪的店面里，店家是如何地經營、調度、訂購、管理多達數千種的商品呢？顧客群又是如何區分、鎖定的？數量眾多的7-Eleven如何經營其“物流配送”、“通路行銷”？其又是如何在商場競爭激烈，以及面對消費者的多樣需求，新熱門商品生命週期大幅減縮的環境中，提高商品流轉率，同時避開流通業視為夢魘之“庫存過多”與“銷售機會錯失”問題，領先競爭對手取得競爭優勢，進而執業界之牛耳？邁入21世紀的今天，在日本擁有九千家左右，全世界達兩萬家的日本7-Eleven，確實是當今流通業界的典范。特別是1990年代以來，日本遭遇前所未有的經濟蕭條，繼長崎屋、崇光百貨的宣告破產，大榮百貨、西友等流通業正慘淡經營的困境中，7-Eleven不僅逆勢成長，業績蒸蒸日上，更是業界的翹楚。勿庸置疑的是，幕后功臣——資訊科技（IT：InformationTechnology，以下簡稱“IT”）扮演著舉足輕重的角色。因此，個人希望藉由對“IT經營策略與7-Eleven”間的關系研究，從根本上加以剖析探討，理清7-Eleven成功的企業經營秘訣，進而提供企業經營瓶頸的解決方案，積極轉型、預備或已公司化、民營化的公營機構等等，以及有志從事便利商店連鎖業、或正在經營中的相關人士些許的參考與助益，期能展望未來，開創事業的高峰，以達永續經營的境界。
60年代的企業、公務部門為追求效率而引進電腦取代傳統的手工作業，正式開啟IT運用于經營管理的大門。最近幾年來，網際網絡為首的IT不僅對于企業經營，其他如企業現況、企業文化、業界版圖、乃至于經濟構造均帶來重大的影響。此后，漸漸地擴展至經營策略的層面。最初問世的。，則是70年代蔚為風潮的MIS（ManagementInformationSystem：經營資訊系統、簡稱MIS）系統。其具有將電腦主機儲存的資料加工整理，提供經營層經營資訊的“經營資訊管理系統”。然而在未盡徹底發揮功能的情況下，卻如曇花一現般消失無蹤。80年代以后，繼MIS之后，SIS（StrategicInformationSystem：策略資訊系統、簡稱“SIS”）開始展露頭角。顧名思義，即利用電腦“探討經營策略的創造、加以實現的體制、以取得競爭優勢”的資訊管理系統。迄SIS為止，大家終于體認電腦為中心的IT本應扮演積極追求差異化的經營策略層面的角色。SIS確實締造無數值得一提的成功事例。翻開商務IT應用的歷史可知，IT已經跳脫傳統的取代手工、追求高效率的日常業務框架，邁入有效經營資訊的提供“MIS”、實現經營策略的工具“SIS”、配合業務環境改革業務流程、企業文化、相關經營決策的應用層次。
IT應用領域涵蓋業務現場——經營決策高層，誠象征著IT已經是企業所不可或缺的經營基礎。因此，其極限的應用與否將帶給企業優勝劣敗的重大影響。而且，其也是孕育新型商業的重要契機。網際網絡為中心的經營基礎的應用亦具有改變過去商業習慣、商業交易的力量，也是企業探討公司競爭力泉源——核心競爭力的契機。因而出現缺乏競爭力的部分借由外包解決的趨勢。其不僅瓦解既有的企業業務，同時也強化企業的優勢領域。當然，IT基礎的擴充、資訊流通的促進，讓企業間的互動更加容易，確實是幕后功臣之一。在另一方面，IT的促進資訊流通非僅限于企業而已，生為地球村一份子的我們同樣也在營造著IT生活。現在，日本的成年人中每三、四人之中，就有一人使用網際網絡，而且可連接網絡的手提電腦更達三千萬臺以上之多。網絡購物更是成為趨勢。網際網絡幾乎已經成為人與人之間的溝通橋梁。無門市商店利用網際網絡提供顧客買賣交易，網絡公司更是將此顧客橋梁的“網際網絡”功能發揮的淋漓盡致。尤其可以預見的是，盡管1998年起一度發生網絡泡沫化情形，扮演顧客橋梁的“網際網絡”，今后帶給企業的影響，決不容輕視的。
近二十年馀，經理人不斷在學習整套的規則：例如企業必須保持彈性，迅速回應競爭與市場變遷，持續標竿學習(benchmarking)以達到最佳表現，積極採用外包方式(outsourcing)以達最佳的效率。此外，為在競爭中維持領先地位，企業宜培養一些核心能力。市場定位一度是策略的核心，現今則因過于靜態而不再適合今日生氣蓬勃的市場與快速變遷的技術而遭到揚棄。根據新的教戰守則，競爭者能迅速模彷任何市場定位，定位所形成的競爭優勢，充其量只是曇花一現而已。問題是，這些的想法祇對了一半而已，而且把越來越多的企業引導到相互毀滅的競爭道路上。以本論文中心的7-Eleven為例，日本國內目前擁有1萬家左右家，全仰賴店內的電腦連線系統進行管理。近年更成為日本最大的零售業者。然而，為7-Eleven帶來加速了解顧客需求、預測每天的銷售趨勢及增加供應效率三項優勢的幕后功臣，無非善用高科技。7-Eleven深信，市場競爭的本質已經改變，不再是產銷導向地將產品推銷給顧客，而是由顧客的需求引導企業供給產品和服務，全新的需求導向、顧客滿意導向的時代已悄悄地來臨。7-Eleven驚人之處，在于計劃負責人鈴木敏文的經營手腕“顛覆舊常識的經營手法”。他們不斷常識以發展企業，“常識”指的是人們視為理所當然的習慣和常規。而7-Eleven成就的是“經營業務改革”，即是消費者需求導向式的知識經營。
鈴木敏文說：“既然我們無法完全掌握市場變化，就不該被動評估變化，而是建構一個面對任何挑戰，都能迅速因應、主動出擊的經營體質。此為7-Eleven如何以一流通業成為立足股市堪與製造、科技大廠比美的原因。誠如本論文中的論述，在消費者需求、嗜好瞬息萬變的年代中，孰能迅速嗅出、掌握市場訊息，結合資訊科技與前瞻性商品開發、同時將顧客滿意塑造為顧客忠誠度的思維、銳意創新的經營策略，勢將能夠殺出低迷的景氣重圍，避免一而再、再而三的投資失誤，進而打造一片美好的遠景。獲得些許的啟示，加以未來“知識型經濟”發展愿景、“前瞻性的目標”任務、“講究方法”的策略、“落實”的營運、而由“人”徹底地將其內隱的知識轉化成外顯的績效之健全“執行力”的后盾之下，致力于產品研發與創新，應可從容面對驚濤駭浪變化的市場挑戰，繼以紙牌與撲克牌為事業基礎起家的任天堂、以手表起家的卡西歐和著名的新力科技、豐田、本田等汽車製造廠之后，擺脫陰霾的束縛，重新開創浴火重生的經濟奇蹟之路。
作者:賈威 單位:漢陽大學校大學院日本語言文化學科
參考文獻：
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中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A
在當今時代，品牌作為一種無形資產，在市場競爭中的巨大價值不言而喻。因此，企業要想在激烈的市場競爭中擁有一席之地，不僅需要有強烈的創品牌意識，而且也需要有強烈的品牌經營意識。本文在分析企業品牌經營重要性及品牌經營誤區的基礎上，提出了進行品牌化經營提升企業核心競爭力的有效途徑。
一、企業品牌經營的重要性和必要性分析
（一）企業品牌經營的重要性分析。
企業品牌經營是通過企業品牌實力的積累，塑造良好的品牌形象，從而建立顧客忠誠度，形成品牌優勢，再通過品牌優勢的維持與強化，最終實現創立名牌與發展名牌。一方面，企業品牌經營是企業核心競爭力提升的外在表現。另一方面，企業品牌經營在企業經營中占據重要地位。品牌本身是一種無形資產，其潛在價值有利于企業的業務拓展。由于客戶對企業品牌的認同，企業可以利用品牌的光環在投入階段、生產階段、銷售階段降低成本、提高單價和銷量，從而增加銷售額和利潤總額。這種潛在的品牌效應是企業經營過程中的價值源泉。
（二）企業品牌經營的必要性分析。
隨著品牌競爭時代的來臨。企業要生存和發展，就必須順應經濟發展的趨勢，實施品牌經營策略。首先，實施企業品牌經營策略是企業自身發展的需要。在未來的市場競爭中，無品牌或弱勢品牌的企業將成為強勢品牌企業的貼牌加工廠，不會擁有自己的終端市場，只有擁有自己的品牌，才有競爭的基礎和可能性。其次，實施企業品牌經營策略是滿足消費者的需要。當今的時代已走入了品牌力時代，越來越多的消費者已開始深化品牌認識，并傾向于購買有品牌的產品，因為對消費者來說，品牌又有了較為深刻的含義。作為質量安全監督測評中心，良好的品牌形象是消費者選擇的基礎，也是保證服務品質的基礎，可以有效降低購買風險。
二、國有企業的品牌化經營策略分析
（一）樹立品牌化經營意識。
品牌意識是企業對品牌作用的認識及運用品牌戰略的自覺性。品牌在企業發展中有著極其重要的作用，企業只有建立自己的品牌才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地。為此，企業必須具備品牌化經營意識，要對企業的品牌進行正確決策、科學設計，并對品牌進行得力的保護。首先，真正意識到品牌對企業持續經營和發展壯大的重要促進作用。要深刻認識實施品牌戰略，是現階段爭奪市場份額求得企業生存的主要手段之一，更是企業為國家、為民族做出應有貢獻的一個有效途徑。其次，要正確認識品牌經營的內涵。企業經營者要意識到品牌經營是一個復雜而浩大的工程，包括品牌的整體戰略規劃、視覺形象設計、核心理念確定、品牌符號運用、品牌場景設計、廣告調性等一系列工作。而且，品牌建設并不是一個短期工程，要真正成為品牌，還要著手品牌個性、品牌認同、品牌定位、品牌傳播、品牌管理等各方面的內容完善。這樣，消費者對品牌的認識，才會由形式到內容、從感性到理性、從淺層到深入，從而完成由未知到理解、購買的轉變，形成顧客忠誠。
（二）進行品牌經營的科學設計。
企業要成功開展品牌化經營策略就必須在強化品牌經營意識的基礎上進行科學的品牌經營設計。首先，進行企業品牌分析，包括顧客分析、競爭者分析和自我品牌分析。進行完整的企業品牌分析是品牌經營的理論基礎。品牌分析涉及品牌形象、品牌策略、品牌遺產、企業組織價值、品牌力等關于品牌方面的內容。在進行企業品牌分析時要注重對品牌的文化附加值的分析和品牌個性的分析。此外，還要注意在品牌認同中樹立品牌個性，提高顧客忠誠度。品牌是消費者與產品溝通的紐帶，而品牌經營的成功需要賦予產品以個性，建立獨特的品牌個性是品牌營銷的重要內容，產品可以被競爭或者模仿，但品牌卻是獨一無二的，有個性的品牌可以真正吸引并穩固目標消費者。最后，根據品牌個性進行品牌定位，并針對某個目標群進行積極的傳播。品牌個性是品牌和消費者相互聯系互動的紐帶，它具有強烈的情感感染力，可以抓住消費者的興趣，使消費者保持品牌的忠誠。品牌個性塑造與品牌的定位聯系得越緊密，消費者被品牌吸引的可能性就越大。因此，在這一過程中，要利用信息網，實現組合經營。品牌一經開發，就要以最快的速度上網，迅速進入新品推進的導入期，推廣營銷、拓展市場。此外，應綜合運營各種營銷手段，從多種角度接觸消費者，讓企業的品牌得到全方位的推廣，使客戶能對企業品牌有足夠的認識和認同。
三、結束語
Abstract： With the development of digital technology and the globalization of the economy， the success or failure of the enterprise is often not determined by itself，largely depends on the business ecosystem which they live in. This paper explores the business strategy from the core enterprise business model and resource platform， with the formation and development of the business ecosystem.
關鍵詞： 商業生態系統；資源平臺；商業模式；顧客價值主張
Key words： business ecosystem；resource platform；business model；customer value proposition
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）10-0141-03
0 引言
眾所周知，基于資源的戰略觀認為[1]，公司及其競爭優勢的建立是在公司所擁有的獨特資源以及它在特定的競爭環境中配置這些資源的方式基礎之上的，因此，企業的成功來源于比競爭對手更有效的培育、積蓄和更新資源。顯而易見，此種觀點將企業看作一個孤立的單元作為分析對象。
隨著互聯網技術的發展和經濟的全球化，企業所面對的外部世界日益復雜，顧客的需求不斷變化，由單一產品的身心滿足上升到內心渴望的深度支持，表現出的是無盡的苛刻與刻薄；產業生命周期的縮短則逼迫企業不斷的學習和創新；產業上下游基于利益的討價還價往往使企業處于被動地位。然而，企業自身的資源和能力有限，難以應對外面日新月異的環境，無法滿足顧客日益苛刻的需求。
基于上述論述，企業不應僅靠自身資源，同時要利用外部資源，聯合一批關聯機構共同構成一個系統，為顧客服務，而這個系統就是目前備受關注的商業生態系統。核心型企業作為商業生態系統的創建者，其經營策略將直接影響到系統的興衰。因此，探討核心型企業經營策略具備較大的現實意義。
處于商業生態系統中的核心型企業擔任著兩種不同的角色，從其自身來說，它是系統中成員之一，是向顧客提供核心利益的企業，其商業模式將影響到其業績的高低；對商業生態系統來說，它是資源平臺的提供者，資源平臺的便利性將影響到生態系統的繁榮程度。然而，這兩方面不是相對獨立的，彼此之間相互影響，核心企業的顧客價值主張將決定生態系統的吸引力，生態系統的繁榮一定程度上又保障了核心企業的利潤。本文主要以商業生態系統形成和發展兩個階段，從核心企業商業模式設計和資源平臺構建兩個維度去探討其經營策略。
1 商業模式和商業生態系統含義、結構和功能
1.1 商業模式的含義、結構和功能 商業模式作為近十多年來的熱點話題，無論是在學術界還是實踐活動中，都給予了大量的研究。廣泛的實證說明，企業的成功取決于一項好的技術和一個好的商業模式，而綜合技術和商業模式這兩者，一項具備較好商業模式的普通技術可能比一項具備普通商業模式的高技術更有價值[2]，可見，商業模式的重要性不言而喻。
關于商業模式含義觀點甚多，本文引用邏輯學派定義：商業模式就是企業價值創造和價值獲取的邏輯，簡言之，就是企業如何通過提品滿足顧客的同時自身獲取利潤，它是由一系列相互匹配的要素構成，如顧客價值主張、關鍵資源和流程、盈利模式。商業模式的功能在于澄清客戶的價值主張、識別目標市場細分、定義企業內部價值鏈結構、說明收入機制、估計成本結構和盈利潛力、描述在價值網絡中的位置[3]。
商業模式構成要素眾多，而其中首要基本要素或者商業模式形成的起點是顧客價值主張，在商業生態系統中，核心企業顧客價值主張可以說是和縫隙企業最緊密的聯系之一。因此，本文在探討核心企業商業模式時著重討論其構成要素之一顧客價值主張。顧客價值主張主要回答以下問題：①目標客戶是誰？②滿足客戶什么樣的需求？③如何去滿足客戶需求？[4]
1.2 商業生態系統的含義、結構和功能 商業生態系統觀念最早來源于Moore在《哈佛商業評論》上發表文章“掠食者與獵物：新的競爭生態”，與自然生態系統想類比，商業生態系統是由眾多實體組成的一個大型的、松散聯結的網絡，每個實體是該網絡的一個結點，擔任了特定的角色。
商業生態系統作為一種新型的組織形式備受關注，是因為該系統中成員并不是競爭關系，而是一組提供互補產品的企業，彼此之間通過合作面向顧客提供整體解決方案。相比與傳統的標準企業，商業生態系統能夠更好更全面的滿足顧客，通過提供解決方案滿足顧客來實現系統成員的共贏，而非你贏我虧的零和游戲。
一個健康的商業生態系統由兩類成員構成：核心型企業和縫隙型企業[5]。核心型企業在系統中占據中樞位置，為系統成員提供免費或低成本的資源平臺，它不但能使龐大且分散的商業網絡如何與顧客聯結的難題化繁為簡，而且通過為其他企業提供的平臺，還能促進整個生態系統改進生產率、增強穩定性，并有效地激發創新，能夠積極改進生態系統的總體健康，并從中受益，使企業自身獲得可持續的績效。例如微軟，通過提供視窗操作系統的軟件開發工具和技術，使得成千上萬個關聯企業與之聯系，微軟面向顧客的提供物的價值不斷提升。
縫隙型企業往往專注于某個狹窄的細分市場，憑借專業化優勢，提供獨特性的互補性產品并獲取價值，該類企業依賴于核心企業提供的平臺，占據了系統的大部分空間，是系統的構成主體，其多樣性是商業生態系統健康狀況的重要標志。
2 商業生態系統中核心企業經營策略
核心企業作為商業生態系統的創建者，其經營策略不僅關系到自身的業績，同時影響到整個生態系統的興衰。實踐證明，一個商業生態系統越龐大，其穩定性越高，抵抗外界環境劇變的能力越強。事實上，商業生態系統從無到有，從弱小到強大，整個發展過程是由核心企業所決定的。在商業生態系統的成長周期中，核心企業的經營策略也是動態變化的。
商業生態系統生命周期可以劃分為創建期、成長期和衰退期，本文主要探討創建期和成長期核心企業的經營策略，這兩個時期的變化過程可以通過下圖體現[6]。
上圖中，從o時刻到t時刻是系統創建期，從t時刻到m時刻是系統成長期，在這兩個時段，核心企業經營策略有了很大的變化，以下將從企業商業模式的顧客價值主張和企業提供的平臺兩方面加以說明。
2.1 創建期核心企業經營策略 顧客價值主張方面，核心企業根據自身情況，選擇具有海量客戶的廣泛市場，實踐證明（如表1），市場越廣泛，涉及的業務領域越多，對于縫隙性企業的吸引力就越強，而后期系統中成員數往往越多。
由于核心企業提供的是核心產品，縫隙型企業提供的是互補產品，因此核心企業的價值主張將直接影響到能夠吸引企業加入的縫隙市場。事實上，并不是所有的產業都適合創建商業生態系統，因此在系統創建初期，要著重考慮顧客價值主張問題，明確需要解決的顧客問題是什么。在解決方案方面，核心企業要避免提供單一產品，而是針對客戶需求的產品組合，也許剛開始，解決方案并不完善，但在商業生態系統發展過程中，顧客價值會不斷創新。
平臺創建方面，核心企業最初往往要投入很大的成本，平臺的功能是為了方便縫隙型企業和核心型企業共同創造和獲取價值，因此，核心企業創建的平臺必須便于縫隙型企業使用，同時要低成本。由于創建初期，搭界平臺的縫隙企業并不多，平臺管理和維護相對簡單。
2.2 成長期核心企業經營策略 價值主張方面，核心企業在系統成長期不斷進行顧客價值創新，通過和縫隙企業一起提供的產品和服務組合滿足客戶需求，例如蘇寧電器，不僅銷售家電產品，還提供物流、安裝、咨詢等多項服務。
共享平臺方面，此時隨著生態系統的不斷壯大，平臺使用、管理和維護遇到了很大問題。首先，由于搭接平臺數量的增大而超出了平臺的承受能力，因此需要繼續開發平臺技術，擴大平臺容量。其次，平臺上企業不僅數量巨大，而且類型形形，導致了平臺共享混亂，因此需要制定平臺使用標準甚至是契約。最后，平臺在使用過程中需要維護和升級，因此核心企業有必要設立專門的部門。
3 案例分析—以萬達廣場為例
3.1 萬達商業地產簡介 大連萬達商業地產有限公司成立于2002年9月，2009年12月整體變更為股份有限公司，注冊資本37.36億元人民幣，是大連萬達集團旗下商業地產投資及運營的唯一業務平臺。公司的主營業務為商業地產投資及運營管理，核心產品是以“萬達廣場”命名的萬達城市綜合體。所謂城市綜合體就是將城市中的商業、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關系，從而形成一個多功能、高效率的綜合體，可以說基本具備了現代城市的全部功能，所以也被稱為“城中之城”。
截至2011年底，萬達商業地產已經在全國31個省、自治區和直轄市的61個重點城市投資建設了87個萬達廣場，其中已開業49個萬達廣場，正在運營26家五星級或超五星級酒店。作為率先實現全國布局的大型商業地產投資及運營商，公司在中國商業地產行業內居于領先地位，是中國商業地產的領軍企業。
3.2 萬達商業地產經營策略 萬達商業地產能夠取得巨大成功，很大程度上源于其商業生態系統的經營視角，無論其主觀上是否具備這樣的戰略意識，現實中的萬達廣場可以說是商業生態系統。
如果把萬達廣場的開發和運營看成兩個階段，那這兩個階段即是上文所說的商業生態系統創建期和發展期。
在開發初期，萬達廣場即確定了包括以大型購物中心為主體的商業中心投資與運營；五星級及超五星級酒店的開發與運營；商業運營及物業管理；寫字樓、公寓和住宅的開發銷售在內的四大核心業務板塊，可見其目標客戶相當廣泛，幾乎涵蓋所有的城市甚至外地居民，以核心產品城市綜合體滿足客戶渴望的深度支持，其所涉及的產業包括住宅、餐飲、娛樂、辦公等等。而萬達商業地產提供的平臺可以認為是空間上的萬達廣場，包含萬達品牌、萬達環境、萬達的物業服務、萬達停車場等等，以此吸引外部組織或個人到此投資。
在運營期，一方面萬達廣場不斷完善其作為城市綜合體所展現的功能，以便更全面的服務于客戶，另一方面，萬達地產需要設置專門的部門去管理其提供的平臺，例如，和租賃店鋪簽訂相應協議，確保提品或者服務的質量，以此進行品牌管理；再如設置相應的廣場形象環境維護部門，定期衛生評估、環境美化，以此進行萬達環境管理。總而言之，萬達需要對其提供的平臺進行管理和維護，保證其自身和投資者共同實現價值。
4 結束語
本文是對商業生態系統中核心型企業經營策略進行探討，分別以商業生態系統創建和發展這兩個不同時期，從商業模式和平臺建設兩個方面分析了核心企業經營策略，并用萬達商業地產案例進行了說明解釋。
參考文獻：
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[關鍵詞] 中小型外貿企業 困難和問題 經營策略
進入21世紀以來，我國外貿行業整體規模不斷擴大，發展迅猛：據海關統計，2007年1月～6月我國外貿進出口總值7957.4億美元，同比增長23.4%。其中，出口4285.9億美元，增長25.2%；進口3671.5億美元，增長21.3％。與此同時，越來越多的中小型企業進入對外貿易領域，對外貿易領域的競爭越來越激烈。本文將結合我國中小型外貿企業的具體情況對我國中小型外貿企業的經營策略進行具體分析：
一、中小型外貿企業的定義、整體特點
中小型外貿企業實際上是以進出口貿易為導向的中小企業，而所謂中小企業，我國《中小企業標準暫行規定》對其作了劃分，一般來說，除了因行業不同人數有差別外，資產總額在4億元以下，或銷售額在3億元以下的企業為中小企業。中小型外貿企業的確定標準是銷售收入在3億元以下的專業外貿企業。
我國中小型外貿企業的整體特點主要有：經營方式多為傳統的國際貿易方式，且重視出口，輕視進口；活動空間狹窄，經營能力有限；多數企業只有一個人來專任高層管理的工作。
二、我國中小型外貿企業發展中面臨的主要困難和問題分析
1.中小型外貿企業的經營范圍相對狹窄，競爭愈發激烈
目前我國多數中小型外貿企業經營行為短期化, 企業一窩蜂地追逐熱銷商品, 結果造成產品結構嚴重趨同。眾多企業擁擠在狹窄的經營領域內, 為爭奪客戶不可避免地產生過度競爭。對外低價競銷, 對內抬價搶購, 使中小型外貿企業的經營伴隨著較低的經濟效益和較大的市場風險。
2.中小外貿企業人員流動性過大
由于企業內部經營管理和分配機制不合理,企業既缺乏高素質人才,又缺乏留住人才、讓人才充分發揮作用的機制,致使一些貢獻較大的業務人員的應得報酬無法兌現,出現了能獨立創匯的業務人員離開原有外貿企業、帶走訂單、自行創辦外貿公司的現象,造成了中小型外貿企業經營資源和經濟效益的巨大損失。
3.中小外貿企業融資能力及應對匯率風險的能力較差
近年來外貿企業遭遇境外客戶賒銷是目前我國對外貿易結賬方式的主流，與此同時，外貿企業對境內供應商的貨款卻不能相應拖欠。而中小外貿企業由于自身財力有限，向大型商業銀行申請貸款又難上加難，經營遭遇空前壓力。
同時，伴隨著我國匯率的波動幅度不斷加大，到2007年9月24日為止，美元兌人民幣已經突破7.52大關，人民幣累計升值幅度已經接近7％。我國中小型外貿企業訂單大多是以美元計價，企業又缺乏避險意識，對匯率風險普遍認識和準備不足。
三、中小外貿企業經營策略建議
1.差別化策略
差別化經營策略的實施具體分為以下幾個方面：
(1)市場差別化策略:中小型外貿企業應該以國際市場為導向，占領那些有發展前景、有利可圖的那部分細分市場：根據比較優勢理論,對中小型外貿企業來說, 最重要的是做出特色,將自己有限的資源投入到最擅長的方面,在某個系列產品市場建立起自己的競爭優勢。
(2)產品差別化策略:對我國中小型外貿企業而言，要推行產品差別化的策略，具體來說就應該加快新產品、新品種、新款式的外貿產品的發掘。充分發揮外貿企業在結構調整、新品發掘中的信息傳遞和市場導向作用。建立新產品的發掘、儲備機制，實施“經營一批、發掘一批、儲備一批”的滾動發展策略，力爭將新產品的出口比重保持在25%～30%以上。
(3)形象差別化策略:形象差別化的核心是品牌，是建立鮮明的產品及公司形象。當今的市場是品牌爭奪的市場，中小外貿企業在進出口業務中對產品的選擇上應注重品牌的選擇，盡量選擇國內外的知名品牌、買斷，或者注意發展公司自有品牌，這樣一方面比較容易打開市場，另外也有利于提高公司的整體知名度，有利于企業的長遠發展。
2.組織創新――內部股份合作制外貿企業
組織創新是中小外貿企業經營機制創新的支撐點之一。我認為，目前對于中小外貿企業來說,內部職工持股是比較好的一種方式,有利于增強員工的凝聚力,充分調動職工的積極性。
具體實現方法可以采用以骨干業務員持股為核心的“內部股份合作制” 模式。以骨干業務員為中心組建股份合作制企業,可把骨干業務員的自身利益與企業利益更緊密地結合在一起,充分調動骨干業務員的積極性,建立起精干高效、具有生機活力的新型外貿企業組織形式。
3.中小外貿企業融資難的解決辦法建議及匯率風險的防范
(1)中小外貿企業融資難的解決嘗試。解決中小型外貿企業融資難的問題，我認為可以嘗試利用好地區性中小銀行。地區性中小銀行一方面沒有財力支持大企業的大項目，只能支持中小企業的小項目；另一方面，地區性中小銀行對當地企業的經營狀況、企業家的人品、能力等的了解和大銀行的分支機構比較起來有信息優勢。所以，地區性的中小銀行在給地區性的中小外貿企業提供貸款上有比較優勢。
(2)中小外貿企業應對匯率風險的經營策略建議如下：
①嘗試新的結算貨幣。人民幣匯率機制改革以來，人民幣對美元匯率由8.27元升為7.52元，升值約7％，但對歐元貶值4.69%，對英鎊貶值9.37%，對韓元、泰銖、新加坡元等也相應貶值。因此，中小型外貿企業在出口談判中可以嘗試以歐元等國際貨幣為結算工具，借以規避人民幣對美元的持續升值風險。
②利用銀行的金融業務規避匯率風險。目前，我國銀行可提供兩種匯率避險工具，一是中遠期結售匯業務，客戶與銀行簽訂遠期結售匯合約，按照約定的幣種、金額、價格，在將來的某一時間辦理結匯或售匯業務；二是外幣兌人民幣的掉期業務。兩種業務都可以幫助企業規避風險。
參考文獻：
[1]林漢川:小企業發展中所面臨的問題.中國社會科學，2003年第2期
關鍵詞：零售企業；經營戰略；目標市場
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 22-0000-01
零售企業經營戰略是指零售企業進行經營活動的總體計劃和行動綱領，是確定零售企業在今后若干年內采取的總方針。零售企業戰略將零售企業在戰略實施期間的經營宗旨、經營目標、工作重點及控制機制扼要地提出來，描繪出一個未來的藍圖。零售企業制定切實可行的經營戰略要做好以下工作：
一、準確選擇經營商品和服務的類別
零售企業的經營戰略要求闡明企業經營什么，所以，零售企業經營者制定經營戰略首先必須決定企業經營的商品和服務的類別。在選擇經營的商品和服務時，應該考慮本企業的條件、能力、環境等是否與這類行業所要求的條件相適應，如果不適應就要調整經營戰略的內容。
零售企業的經營戰略要求經營者對自己所選擇的各項經營業務具有適應性，因為經營者在制定企業經營戰略時，個人才能的發揮取決于經營者對零售環境的適應性，對某類業態的愛好及取得成功的潛力、教育程度和有關零售業務與策略的經驗和對零售的專業知識的掌握。零售企業制定經營戰略時選擇經營的商品和服務類別時還要考慮企業的資金和人力資源，否則制定的經營策略難以實現。
二、對商圈內的消費者進行了解，掌握其特點和需要
零售企業選擇了所經營的商品和服務后，需要了解、判斷商圈內購買這類商品和服務的消費者特點和需求，從而有針對性的制定經營戰略。
零售企業的目標市場是零售企業試圖滿足其需要的消費者群體，零售企業制定經營戰略時面對的目標市場有以下可以選擇：第一是大眾市場，零售企業可以設法把商品和服務出售給各類消費者，滿足他們的主要需求；第二是細分市場，零售企業可以把商品和服務出售給某一類消費者，滿足他們的需求；第三是多片市場，零售企業可以同時占領幾個細分市場，在每一個細分市場或幾個細分市場上出售不同的商品或服務，或者出售相同的產品或服務。
不同的零售業態對目標市場的選擇是不同的，超級市場、百貨店選擇的是大眾市場，它們經營的商品和服務廣泛，提供不同的價格及種類繁多的商品和差異化服務。專業店和專賣店則選擇細分市場，它們經營的商品和服務只限于狹小的范圍。選擇目標市場就是選擇消費者群，如何才能滿足這一消費者群的需要，是制定經營戰略必須解決的問題，對決定零售企業的位置、商品種類與品種、價格、銷售手段與方法指明了方向，對增強企業的競爭能力起到促進作用。
三、制定經營戰略須注意的問題
零售企業在選擇經營商品和服務的類別和目標市場以后，就可以制定經營戰略了。零售企業的經營戰略的制定可以從以下兩個方面著手：一是確定營業時間和銷售服務戰略，使其和目標顧客的需要相適應；二是確定經營的商品和服務戰略必須適應經濟、法律和競爭的需要。
這兩個方面的內容，前者是可控因素，可控因素包括：第一，區位選擇和業務管理等內容，區位選擇是經營戰略成功的關鍵，在制定戰略時必須慎重；第二，業務管理戰略包括人力資源管理戰略、營業時間、組織結構模式等內容，這些都制約戰略的成敗；第三，包括出售的商品和服務，制定經營商品和服務的質量策略、商品種類和品種的廣度和深度策略、存貨和進貨策略等；第四，企業形象的樹立，通過公關和廣告進行宣傳；第五是價格策略，零售企業在制定經營戰略時要從機制定價方法中進行選擇。不可控因素包括第一，消費者，這是確定了的目標市場，要向其提供適銷的商品和服務，消費者千差萬別，不能對其控制只能去適應；第二，供應商，供應商與零售商的關系是利益合作關系，也可能是競爭者，零售企業的經營戰略應該使供應商成為合作伙伴；第三，競爭者，這是指處于零售行業的現有的和潛在的零售商。面對競爭者，零售企業制定經營戰略不可以掉以輕心，而是要密切關注；第四，科技的發展，科技的發展推動了零售業的現代化，在資金有限的條件下如何應用科技是零售企業制定經營發展戰略面臨的問題；第五，經濟環境，這是無法控制的因素，零售企業制定經營策略時必須對經濟環境的變化做出預測，以制定和調整經營戰略。此外天氣和季節的變化對若干零售商的經營也有約束和風險，在制定經營戰略時也要給以關注。
四、制定經營戰略的步驟
零售企業經營戰略必須服務于企業市場營銷戰略和企業總體發展戰略。在一般情況下，制定經營戰略有以下步驟：
1.企業內部資源評估。內部資源評估是企業對內部資源的一個總體的分析。一般情況下，企業的內部資源評估可以按各個職能部門逐一展開。評估的具體對象包括：財務、銷售、人力資源等部門。其中企業銷售部門過去的績效評估最為重要。要準確分析企業有哪些劣勢和不足。
2.外部競爭環境分析。企業要能準確判斷出企業現在所面臨的機會和機遇。一般來說，企業所面臨的市場可以歸納為以下幾個方面：能為顧客提品或服務、能進入新的細分市場、能擴大新的細分市場、能擴展商品經營以滿足客戶更大范圍的要求、能獲得較快的市場增長以及競爭對手出現自滿情緒等。
3.明確經營目標。經營目標是經營戰略的最終體現。經營目標有以下幾種：利潤目標、發展目標、服務目標、納稅目標、人力資源目標等。這些目標構成了企業的經營戰略的主要內容。
4.確定經營戰略。經營戰略的制定必須以顧客的需求為導向。包括企業的使命、目標體系、總體行動計劃和控制措施等。這些內容必須從顧客的角度出發，結合企業的實際情況來制定。
關鍵詞：后金融危機時代 企業經濟管理 創新
引言
現階段，我國正處于后金融時代，在嚴峻的市場環境下，大多企業都承受著巨大的市場壓力。面對后金融危機時代的挑戰，如何化解全球經濟危機，實現經濟的觸底反彈，是我國乃至國際社會共同關注的焦點。然而實現企業經濟管理創新，可以提升企業在市場競爭中的競爭能力，幫助企業實現可持續發展。
一、后金融危機時代，企業實施經濟管理創新的原因和必要性
現階段，全球經濟危機的爆發，導致全球經濟不景氣，企業之間的競爭更加劇烈，因此，我國企業必須轉變自己粗放型的經濟發展方式，實現資源集約型的經濟方式。而且金融危機的爆發，促進了我國企業管理弊端的顯露，例如，企業認同度低、管理落后，技術落后等一系列的弊端都嚴重影響著我國企業的發展。所以，如何創新企業經濟管理，提升企業的經濟效益，是當前企業經濟管理工作的重中之重。
二、后金融危機時代，企業經濟管理有哪些基本特征
現階段，市場經濟形勢風云突變，企業的經濟管理工作也在不斷的改變，和傳統的經濟管理方式有了很大的區別，總結發現現在的企業經濟管理主要有以下三方面的特征：
（一）現代企業主要通過合理的規劃和有效的控制，保證企業生產以及經營過程，進而提升經濟效益。它體現了一種綜合性的經濟管理方式，它是以價值為基礎，幫助企業經濟管理。
（二）在后金融危機時代，企業的各項工作都和企業的生命息息相關，因此企業各項工作的開展都必須有一個良好的經濟管理氛圍，才能夠有效實現各項管理措施。
（三）企業經濟管理工作的開展大多是以領導的決策為指引的，而企業生產經營狀況的好壞則是由企業財務指標的實現來直接體現的。因此，企業的管理者必須結合企業的自身實力，制定合理的企業財務指標，以及相應的營銷策略，促進企業的生產經營。
三、后金融危機時代，企業應該如何實施經濟管理創新，有哪些具體的方法策略
（一）企業要更新經濟管理觀念，轉變管理手段
更新觀念，在企業的管理活動中占有十分重要的地位。對于企業的經濟管理工作，要不斷的更新企業員工以及領導階層的觀念，適時引起新的戰略意識和危機管理策略，讓企業的領導階層能夠及時制定科學有效的經濟目標和方針，為企業營造一個良好的內部管理環境。尤其是在后金融危機時代，企業的領導階層必須把握企業的全局觀念和管理觀念，充分發揮企業管理工作的特點，重視企業新型管理方法和技術的實踐。另外，企業要改變自己以前的管理手段，要建立專門的人才管理機制，結合知識經濟時代的特點，以人為本，重視人才資源的獲得，強化知識管理。
（二）企業要制定創新經營策略
企業制定創新經營策略是企業實行經濟管理創新的一個重要步驟，可以改變企業的組織結構以及經營觀念，為企業重新建立一種柔性化、虛擬化的經營組織結構，增加企業管理彈性，擴展企業管理的寬度和幅度。企業經營策略的創新，需要從企業的經營聯盟以及品牌入手，進行企業創新。其中，關于企業經營聯盟的創新是在企業之間建立生產、銷售等方面的經營聯盟；而品牌創新則是指企業通過創建屬于自己的新品牌，來提升知名度、贏得市場的手段。關于企業創新經營策略可以增加企業利潤，幫助企業優化生產和經營環境。
（三）企業要建立專門的財務管理機制
在企業內部建立專門的財務管理管理機制，讓企業的財務支出和收入有章可循。在執行企業財務的支出制度的過程一定要嚴格按制辦事。例如，建立企業財務人員的崗位職責制度，強化企業公共財產的使用管理制度等。另外，企業要建立科學的部門預算制度，實行企業部門預算細化，同時企業要分析自身的實際情況，制定合理的預算定額標準，提升企業財務管理的預測能力。此外，企業要在固定的時間段內進行財產物資的實地盤存，所以企業要建立專門的登記盤存制度；或者，企業要制定內部價格制度，在每個月的月末，對企業實行銷售和購進的財務核算，然后進行成本差異分攤。同時，企業也要強化內部控制管理，實施經濟監督。
（四）提升企業財務管理員工的素質，實現企業財務信息化管理
要想提升企業財務管理員工的素質，首先就要提高企業員工對于財務預算管理的認識。企業財務預算管理可以有效保障企業各項收支環節的運行。另外，完善的企業財務管理體系可以促進企業的廉政建設，為企業創造一個良好的內外部環境。在企業的財務管理體系中，財務預算管理體系可以實行風險評估，幫助企業識別風險，同時找出有效的對策。其次，企業要對員工進行財務信息化管理的培訓。在后金融危機時代，市場經濟高速發展，電子科技已經成為市場經濟的主流[4]。在現代企業中，傳統的桌面式財務管理已經被逐漸淘汰，現在大多利用現代網絡式的財務管理方法，利用計算機技術實現了財務的自動化和智能化管理。此外，現在的企業財務管理信息化軟件一方面簡化了財務人員的日常工作，另一方面能夠為財務人員提供決策的平臺，幫助企業實行財務管理。
四、小結
綜上所述，在后金融危機時代，企業面臨著殘酷的市場競爭，只有進行企業經濟管理創新，適應市場的變化，實現企業的最大效益，企業才能夠長遠發展。
參考文獻：
[1]王華，孫少波.后金融危機時代我國貿易戰略的制約因素及匯率改革[J].中國集體經濟，2011
一、財務報表分析對企業財務管理的重要性
對于不同的信息使用人來說，財務報表分析的側重點也有所不同。投資者通過對企業資產和盈利能力的分析可以給與其投資決策重要參考；債權人通過對企業資產流動性和盈利能力的分析來判斷此企業的經營風險和償債能力；經營者通過對企業資產收益率和銷售利潤率的分析可以及時發現經營中存在的問題以便及時調整經營策略；而監督機構通過職工收入、應交所得稅等指標考察企業對社會的貢獻力度。因此財務報表的分析對企業的利益相關者來說都有其不同的重要意義，管理當局必須重視其在企業財務管理乃至整個企業的經營管理中的重要性。介于財務報表在企業財務管理中的重要性，所以在編制財務報表時應注意編制的合理性和科學性，及時發現并糾正在預算執行中出現的偏差，提高財務報表的可信賴度，使財務預算能有效實施，為企業的日常財務管理提供客觀可靠的參考依據和科學合理的考核手段，促進企業日常管理的良性循環，最終達到提高效益的目的。
二、三大會計報表分析主要內容和作用
1.資產負債表分析的主要內容和作用資產負債表是反映企業在某一特定日期財務狀況的報表。我國資產負債表采用賬戶式結構，報表分為左右兩方，左方列示資產，右方列示負債和所有者權益，其基本公式為：資產=負債+所有者權益通過左邊的資產項目，管理者可以了解企業目前所擁有的所有資產項目的種類和金額，同時這一時點上企業的價值也通過此財務狀況揭示出來。這些資產是企業經營的成果展示，是企業所有活動的既得結果。透過觀察資產負債表左邊的資產我們可以知曉企業經營所需的重點資產或設備，以及企業經營的性質和方式，再結合一些資產相關的比率如總資產周轉率、不良資產比率等就可以看出企業對現有資產的利用情況及資產本身的質量好壞。而右邊的負債和所有者權益項目則反映了資產的來源，即融資來源。若負債比率過高，則會加大企業的經營風險，影響債權人的投資積極性，此時需要加大流動資產的比率來應對可能出現的償債風險。若所有者權益比率過高，則說明企業沒有很好地運用財務杠桿，資產有浪費或不合理運用的嫌疑。當然，資產負債表不能割裂開來，應左右結合起來分析，此表反映了某一時點上的財務狀況，也同時也反映了企業的價值，它能使企業的財務管理者更加理性地看待企業所擁有的的資產、負債和所有者權益相互對應的數量、結構及規模，從而更加堅定其受托責任和義務，在決策時盡量降低風險、提高效率。2.利潤表分析的主要內容和作用利潤表是反映企業在一定會計期間經營成果的報表。該表是將一定期間的營業收入與同期費用進行配比，按照各項收入、費用以及構成利潤的各個項目分類分項編制而成的。利潤表和資產負債表的相同點是它們都能夠反映企業的財務業績，并且企業在一定時期內的盈利狀況主要通過利潤表來體現，而盈利狀況則直接反映出企業價值。通過利潤表我們能夠分析出企業生產經營方面的收益、成本耗費以及企業的生產經營成果。另外，可以通過近年來利潤表中盈利狀況的變化趨勢總結預測出未來幾年利潤的發展狀況，同時，分析利潤表中的不同時段的數字，能有利于企業今后的利潤增長，也有助于管理者把握經營策略。總而言之，利潤表可以幫助財務管理者準確地了解本期的收入和成本以及稅金等情況，以便隨時改變經營策略中不合理的地方。需要注意的是，盡管企業想要提高盈利水平有規律和模式可循，但在具體展開財務管理工作時需要因地制宜。由于每個企業面臨的經營和財務環境不同，因此財務管理工作具有很強的獨特性。通過分析找到阻礙利潤提高的影響因素后，要及時客觀的對財務管理活動進行經驗總結，發現財務管理工作中存在的問題，充分發揮財務管理工作在風險控制、經營預測中的作用，并最終提高企業的盈利水平。3.現金流量表分析的主要內容和作用現金流量表是反映企業一定會計期間現金和現金等價物流動情況的報表。分析此表的目的是為企業的財務管理者提供企業一個會計期間：一般是一季度、半年或一年，企業所擁有的的流動性最強的資產的運動情況，以便于管理者了解和評價企業運用強流動性資產的能力。現金是企業的生命，由于目前市場行情瞬息萬變，因此很多應收賬款都存在變成壞賬呆賬的可能性，而現金及其等價物不同，它們具有極高的流動性和支付性，一個有大量現金及等價物的公司遠比擁有同等數量應收賬款的公司有說服力且更能使投資者安心，因為后者隨時有資金斷裂的危險，因此，分析現金流量指標已經變成投資分析師和企業潛在債權人重視的地方。目前，各國商業銀行審查貸款對象、評價貸款風險的重要依據就是現金流量指標。從某種意義上來說，現金流量表比資產負債表和利潤表更重要。財務管理者務必高度重視對現金流量表的分析，結合資產現金回收率、現金流動負債比率等指標評估企業的償債能力和融資能力，作出正確的決策。當然，三大基本財務會計報表并不是孤立存在的，而是存在千絲萬縷的勾稽關系，在分析某一具體的財務指標時，應注意把其他報表上的相關項目也聯系起來分析其內在的關系和變動原因，從而為財務管理提供更為全面周到的財務狀況、經營成果和現金流量的信息，使管理者作出準確的判斷。
三、結論
三大會計報表分別從經營活動、投資活動、籌資活動發現并糾正企業管理中的偏差，并從盈利能力、資產質量狀況、債務風險狀況等方面比較全面地揭示企業運營中存在的優勢和不足。當然財務報表作為判斷依據的前提是其真實、有效、合法。企業經營者只有通過科學有效的企業管理才能保障其經營目標的順利實現，加強企業管理是市場競爭的要求。財務報表分析作為企業管理的重要環節，不僅為報表使用者提供財務信息，也為企業管理決策提供合理的依據。盡管財務報表本身還存在真實性和及時性等方面的諸多質疑，但毫無疑問目前財務報表仍然是最可靠的內部信息來源之一，是管理者作出管理決策的重要依據。作為企業經濟信息的重要載體，對財務報表的科學合理分析將在企業管理中發揮越來越重要的作用。
作者：劉芳 單位：沈陽鑄鍛工業有限公司
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場監測數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
第一章 計算機行業報告研究標準
第一節 計算機行業研究背景
第二節 計算機行業研究方法及依據
第三節 計算機行業研究基本前景概況
第二章 計算機行業發展綜述
第一節 計算機概念
第二節 計算機行業特征分析
一、計算機作用分析
二、計算機行業在國民經濟中的地位
三、計算機行業生命周期分析
第三節 最近幾年中國行業經濟指標分析
一、贏利性
二、成長速度
三、附加值的提升空間
四、進入壁壘/退出機制
五、風險性
六、行業周期性
七、競爭激烈程度指標
八、行業成熟度分析
第四節 **行業產業鏈及上下游之間關聯性分析
第三章 XX年世界計算機行業市場分析
第一節 XX年世界計算機行業運行環境分析
一、當前經濟環境分析
二、經濟政策對產業的影響
第二節 XX年世界計算機市場競爭現狀分析
第三節 XX年世界部分國家計算機市場分析
一、歐洲地區
二、北美地區
三、亞洲地區
第四節 XX-2019年世界計算機行業新趨勢研究分析
第四章 XX年計算機行業當前發展環境分析
第一節 XX年中國計算機行業經濟環境分析
一、XX年中國宏觀經濟分析
二、XX年中國宏觀經濟發展預測
第二節 中國計算機行業政策法規解讀
第三節 中國計算機行業當前社會環境發展分析
第五章 我國計算機行業運行分析
第一節 我國計算機行業發展狀況分析
一、我國計算機行業發展階段
二、我國計算機行業發展總體概況
三、我國計算機行業發展特點分析
四、我國計算機行業商業模式分析
第二節 XX-XX年計算機行業發展現狀
一、XX-XX年我國計算機行業市場規模
二、XX-XX年我國計算機行業發展分析
三、XX-XX年中國計算機企業發展分析
第三節 區域市場分析
一、區域市場分布總體情況
二、XX-XX年重點省市市場分析
第四節 計算機細分產品市場分析
一、細分產品特色
二、XX-XX年細分產品市場規模及增速
三、重點細分產品市場趨勢分析
第五節 計算機產品價格分析
一、XX-XX年計算機價格走勢
二、影響計算機產品價格的關鍵因素分析
1、成本
2、供需情況
3、關聯產品
4、其他
三、XX-2019年計算機產品價格變化趨勢
四、主要計算機企業價位及價格策略
第六章 XX-XX年中國計算機行業技術發展分析
第一節 中國計算機行業技術發展現狀
第二節 計算機行業技術特點分析
第三節 計算機行業技術發展趨勢分析
第四節 XX年中國計算機行業發展面臨的新挑戰分析
第七章 XX-XX年中國計算機市場運行情況
第一節 行業最新動態分析
一、行業相關動態概述
二、行業發展熱點聚焦
第二節 行業品牌現狀分析
第三節 行業產品市場價格情況
第四節 行業外資進入現狀及對未來市場的威脅
第八章 XX-XX年中國計算機所屬行業主要數據監測分析
第一節 XX-XX年中國計算機所屬行業總體數據分析
一、XX年中國計算機所屬行業全部企業數據分析
二、XX年中國計算機所屬行業全部企業數據分析
三、XX年中國計算機所屬行業全部企業數據分析
第二節 XX-XX年中國計算機所屬行業不同規模企業數據分析
一、XX年中國計算機所屬行業不同規模企業數據分析
二、XX年中國計算機所屬行業不同規模企業數據分析
三、XX年中國計算機所屬行業不同規模企業數據分析
第三節 XX-XX年中國計算機所屬行業不同所有制企業數據分析
一、XX年中國計算機所屬行業不同所有制企業數據分析
一、XX年中國計算機所屬行業不同所有制企業數據分析
一、XX年中國計算機所屬行業不同所有制企業數據分析
第九章 XX-XX年中國計算機行業競爭情況
第一節 行業經濟指標分析
一、贏利性
二、附加值的提升空間
三、進入壁壘/退出機制
四、行業周期
第二節 行業競爭結構分析
一、現有企業間競爭
二、潛在進入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應商議價能力
五、客戶議價能力
第三節 行業國際競爭力比較
第十章 XX-XX年計算機行業重點生產企業分析
第一節 a企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
第二節 b企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
第三節 c企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
第四節 d企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
第五節 e企業
一、企業簡介
二、企業經營數據
三、企業產品分析
……………
第十一章 XX-2019年計算機行業發展預測分析
第一節 XX-2019年中國計算機行業未來發展預測分析
一、中國計算機行業發展方向及投資機會分析
二、XX-2019年中國計算機行業發展規模分析
三、XX-2019年中國計算機行業發展趨勢分析
第二節 XX-2019年中國計算機行業供需預測
一、XX-2019年中國計算機行業供給預測
二、XX-2019年中國計算機行業需求預測
第三節 XX-2019年中國計算機行業價格走勢分析
第四節 XX-2019年中國**行業盈利水平分析
第十二章 XX-2019年中國計算機行業投資風險預警
第一節 XX-2019年中國**行業投資環境分析
第一節 中國計算機行業存在問題分析
第二節 中國計算機行業政策投資風險
一、政策和體制風險
二、技術發展風險
三、經營管理風險
四、供需波動風險
五、其他風險
第十三章 XX-2019年計算機行業投資機會與風險
第一節 經濟形勢給我國計算機企業帶來的機遇分析
一、為享受調控政策帶來機遇
二、為搞好戰略轉型帶來機遇
三、為吸引國際投資帶來機遇
四、為招聘高端人才帶來機遇
五、為實施戰略重組帶來機遇
六、為降低制造成本帶來機遇
第二節 經濟形勢下計算機行業發展機遇分析
一、經濟形勢為計算機企業提供了并購國外企業的機會
二、經濟形勢導致部分 經營不善的計算機企業退出市場
三、經濟形勢中我國計算機企業發展機遇分析
第三節 計算機企業戰略規劃不確定性風險
一、客觀事件的不確定性風險
二、市場的不確定性風險
三、行業發展的不確定性風險
四、技術發展的不確定性風險
五、戰略規劃者的主觀不確定性風險
六、執行過程的不確定性風險
七、工具方法的局限性風險
八、戰略規劃系統的不確定性風險
第十四章 計算機行業發展戰略研究
第一節 計算機行業發展戰略研究
一、技術開發戰略
二、產業戰略規劃
三、業務組合戰略
四、營銷戰略規劃
五、區域戰略規劃
六、企業信息化戰略規劃
第二節 計算機行業品牌戰略分析
一、品牌的基本含義
二、品牌戰略在企業發展中的重要性
三、計算機品牌的特性和作用
四、計算機品牌的價值戰略
五、我國計算機品牌競爭趨勢
六、計算機企業品牌發展戰略
七、計算機行業品牌競爭策略
第三節 計算機企業經營管理策略
一、企業經營策略綜述
二、企業產品經營策略
三、企業渠道經營策略
四、企業并購策略分析
五、當前形勢下企業經營管理策略
圖表目錄：
圖表：國內生產總值同比增長速度
圖表：全國計算機產量及其增速
圖表：規模以上工業增加值增速(月度同比)(%)
圖表：社會消費品零售總額增速(月度同比)(%)
圖表：進出口總額(億美元)
圖表：廣義貨幣(m2)增長速度(%)
圖表：居民消費價格同比上漲情況
圖表：工業生產者出廠價格同比上漲情況(%)
圖表：城鎮居民人均可支配收入實際增長速度(%)
圖表：農村居民人均收入實際增長速度
圖表：人口及其自然增長率變化情況
圖表：XX年固定資產投資(不含農戶)同比增速(%)
圖表：XX年房地產開發投資同比增速(%)
圖表：XX年中國gdp增長預測
圖表：國內外知名機構對XX年中國gdp增速預測
圖表：計算機行業產業鏈
圖表：XX-XX年計算機行業市場供給
圖表：XX-XX年計算機行業市場需求
圖表：XX-XX年計算機行業市場規模
圖表：XX年中國計算機所屬行業全部企業數據分析
圖表：XX年中國計算機所屬行業全部企業數據分析
圖表：XX年中國計算機所屬行業全部企業數據分析
圖表：XX年中國計算機所屬行業不同規模企業數據分析
圖表：XX年中國計算機所屬行業不同規模企業數據分析
圖表：XX年中國計算機所屬行業不同規模企業數據分析
圖表：XX年中國計算機所屬行業不同所有制企業數據分析
圖表：XX年中國計算機所屬行業不同所有制企業數據分析
圖表：XX年中國計算機所屬行業不同所有制企業數據分析
圖表：計算機所屬行業生命周期判斷
圖表：計算機所屬行業區域市場分布情況
圖表：XX-2019年中國計算機行業市場規模預測
圖表：XX-2019年中國計算機行業供給預測
圖表：XX-2019年中國計算機行業需求預測
【關鍵詞】新形勢;企業經濟管理;創新
新形勢下，我國的市場經濟體制逐漸成熟，并誘發了激烈的市場競爭，這就要求企業必須加強經濟管理創新，才能在市場競爭中占據有利地位，才能不斷地發展壯大。因此，企業一定要充分認識到企業經濟管理創新的重要性，強化創新意識，逐漸實現經濟創新管理。對于任何企業來說，想要在不斷演變的新形勢下有更好的發展，就要及時地進行自我創新，適應市場的變化，從而促進企業的進步發展，其中最重要的就是對企業經濟管理的創新。
一、新形勢下我國企業經濟管理創新的意義
隨著經濟形勢的不斷變化更新，我國企業經濟管理也急需加強改革創新，才能夠更好地適應現代化經濟市場，所以，實現我國企業經濟管理的創新有著十分重要的現實意義。
(一)是企業經濟活動順利開展的屏障。企業的經濟管理包含的內容較為廣泛，不僅涉及企業經營發展的整體環節，還涵蓋著企業管理的各個部分，因此可以通過對企業經濟管理的創新，保障企業各項業務的順利開展。再加上，企業經濟管理還包括企業收支、投資、預算等經濟內容，這些都屬于其范疇，所以加強對企業經濟管理的創新，也是保證這些業務安全的要求。由此可見，在新形勢下，經濟管理創新意識的強化，是我國企業經濟活動得以順利開展的重要屏障。
(二)是知識經濟時代企業發展的推動力。現階段，我國的經濟發展早已逐漸進入知識經濟時代，而企業想要在經濟時代實現自身發展，必須要適應知識經濟時代的發展需要。這就要求我國企業必須對其經濟管理進行創新，加強對企業的經濟管理，進而提升企業在知識經濟時代的社會地位，這在很大程度上有效促進了企業的快速發展。所以，經濟管理創新是知識經濟時代企業發展的推動力。
(三)是經濟發展新形勢的需要。世界經濟形勢在不斷變化，我國的市場經濟體制也在不斷變化，這就要求我國企業為了在市場中占據一席之地必須加強改革創新。而經濟管理是企業管理的主要組成部分，所以最重要的就是進行企業經濟管理創新，從而實現企業的長遠發展，這樣才能進一步適應社會市場。企業只有積極進行自主創新，才能夠順應經濟格局的發展變化。所以說，企業經濟管理的創新是經濟發展新形勢的需要。
二、新形勢下我國企業經濟管理創新的不足
新形勢下，雖然我國部分企業已經意識到經濟管理創新的重要性，也早已采取了一定的措施，但是在具體的創新發展過程中依舊存在一些問題，以下是筆者總結出的幾個主要方面。
(一)企業經濟管理的創新意識薄弱。意識是人腦對于客觀世界的反映，是人們產生行為活動的指導者，對于一個企業而言，管理者的存在是非常重要的，而其知識涵養和能力的完整性，對企業的發展有著更大的影響。然而，目前在市場經濟的快速變化發展中，我國更多的企業管理者更為在乎的是企業的經濟效益，而在經濟管理創新意識上卻存在嚴重的缺失。在這樣缺乏創新性的工作環境中，企業的管理者則會逐漸忽視對自身知識和能力的提高，這在很大程度上會影響企業的管理活動的開展，進而阻礙企業的經濟發展。
(二)企業經濟管理制度的創新不足。企業管理制度的健全完善對于員工有效完成工作有著極大的督促性，其對員工的約束作用也是十分有力的。在新經濟形勢下，我國的企業隨之快速發展，但是以前的經濟管理制度已經明顯不能充分發揮作用，對企業也逐漸失去了應有的價值，從而對企業的發展造成了嚴重的消極影響。再加上，我國企業經濟管理制度的改善一直沒有立足于長遠發展，這就阻礙了經濟管理制度的創新。雖然部分企業的經濟管理制度已經實現了局部創新，然而制度的可行性并不高，而且其中的部分內容與實踐管理之間出現了嚴重錯位，這在一定程度上大大降低了企業經濟管理創新的實際價值。
(三)企業人力資源管理制度的創新不足。企業的發展離不開全體員工的努力和團結，只有具備合理有效的人力資源管理，才能更好地實現企業的發展目標，所以要積極加強對企業人力資源管理制度的創新。不過，在制度改革過程中，人力資源管理者經常會忽略對人才的創新管理，致使員工無法充分發揮其價值。對于企業的整體而言，人力資源管理制度存在不足，則會嚴重影響企業的發展，并且對員工實現自身價值也會產生極大的阻礙作用。
三、新形勢下我國企業經濟管理的創新策略
新形勢下，我國企業的快速發展對企業內部的經濟管理提出了更高的要求，其中一些企業已經開始著手采取措施，對企業的經濟管理制度進行改革創新。但是，創新發展一直處于緩慢狀態，為此本文提出了一些新的創新策略，希望能夠為我國企業經濟管理進行創新提供幫助。
(一)企業經濟管理人員應該具有創新意識。企業的管理人員和管理體制是企業的核心，而管理人員是兩者中間最重要的部分。伴隨著市場經濟形勢的快速發展變化，社會市場的需求也在逐漸改變，這就要求作為企業的管理人員，一定要用發展的眼光去看待市場的變化，并且要勇于嘗試在這樣的發展狀態下，對企業的經濟管理進行改革創新，從而滿足社會市場的需求，進而促進企業的變化發展。企業的管理人員具備了良好的創新意識，不僅能夠引導員工積極提高創新精神，還能夠加強企業的循環經濟發展。
(二)企業經濟管理積極引進先進管理理念。企業的經濟管理是企業的主要組成部分，所以在經濟管理上，一定要注重引進先進的管理理念，實行先進的管理方式，摒除陳舊的管理模式，才能更好地順應社會市場的發展潮流。在新形勢下，我國企業可以嘗試著學習國內外優秀企業的管理模式，吸收先進的管理經驗，并根據市場的變化發展，及時更新管理理念。企業只有通過更新經濟管理理念，才能制定具有創新性的管理模式，完善企業的管理機制，進而提高企業的市場競爭力。
(三)企業經濟管理一定要切忌因循守舊。企業的發展最需要的就是創新，最忌諱的則是因循守舊，一成不變，抗拒新事物的影響，這樣不但不會維持企業的經濟發展，反而會嚴重阻礙企業在市場經濟中的發展。能夠受到新事物的挑戰，對于一個企業而言，應該算是機遇，因為它不僅僅能夠為企業帶來新穎的管理模式和新型的技術內容等，更能夠積極促進企業的發展，從而在市場競爭中占據優勢地位。在新經濟形勢下，企業管理者要時刻關注市場的發展動態，并及時地為企業制定相應的策略，使企業能夠應對市場的變化發展。
(四)促進企業經濟管理中技術知識的創新。伴隨著市場經濟的發展，我國早已進入知識經濟時代，這也就要求我國企業在改善經營模式和策略的同時，也要加強技術知識的吸收和創新。企業的發展離不開人才，人才的培養對于任何企業都有著十分重要的作用。所以要想在競爭激烈的市場中快速前進發展，就要重視對人才的創新管理。而人才一定要具備扎實的技術知識和能力，并得到充分的利用，才能為企業帶來更大的經濟效益。
(五)加強企業經濟管理中經營策略的創新。加強企業經濟管理中經營策略的創新，是企業經濟管理創新的重要組成部分。企業想要獲得更好的發展，必須要重視經營策略運用地科學合理。經營策略是企業得以有序發展的前提，也是貫穿企業實現經營目標整個過程的關鍵。企業必須要準確地掌握市場的發展變化過程，制定與其相適應的創新型經營策略，這樣才能夠進一步促進企業的發展。而具備新穎性的經營策略才能更加吸引消費者的注意力，所以促進企業經營策略的創新是樹立企業和品牌良好形象的前提，而且也只有這樣才能夠使企業獲得長遠發展。綜上所述，新的經濟發展形勢，對于企業而言，既是挑戰也是機遇。而且，新形勢的發展，對我國企業的發展也提出了新的要求，即企業必須要找準時機，抓住機遇，對經濟管理進行有效創新，才能促進企業的快速發展。所以說企業經濟管理創新不論是對企業還是對市場經濟都具有重要意義，只有加強對企業經濟管理的創新，才能使企業獲得更好更快速的發展。
【參考文獻】
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［2］黃燕．新形勢下的企業經濟管理創新分析［J］．現代營銷(下旬刊)，2015(01)
［3］李劍俠．新形勢下企業經濟管理的創新策略［J］．商，2015(06)
【關鍵詞】后金融時代 企業經濟管理 創新 方法
一、 企業經濟管理創新的優勢
在全球金融危機的影響下，世界各國的經濟開始出現大幅下滑，國內外市場需求出現大幅下降，這就導致全球的生產過剩，企業生產的產品無法銷售，對企業的生存面臨相當大的挑戰。在金融危機的影響下，企業之間的競爭更加激烈，國際國內都出現了這種局面，在這種情況下，只有企業加大在經濟管理方面的創新，才能在競爭中取勝，為企業謀求生存、發展的機會。
由于美國次貸危機的影響，對于我國管理相對較差的企業就更顯現在管理方面的弊端，技術落后、管理落后都影響了企業的發展，也對企業的生存帶來很大的影響。在經濟困難時期，企業對經濟的管理要有所創新，加大管理力度，實現資源集約型的經濟方式，努力為企業創造效益，幫助企業走出困境，提高企業競爭力。
二、后金融時代企業經濟管理的特點
（一）加強對企業的經濟管理，做出科學的規劃。
如今，我國的企業要求以價值來衡量本企業的經濟管理，對企業的經濟管理進行綜合管理，實現科學的管控。在后金融危機時代的大環境下，企業生產要通過科學合理的管控，使我國的現代企業經濟管理提高效率，促進企業生產的高效性，為企業爭取更大的利潤。
（二）增強后經濟危機時期企業的管理。
在金融危機的影響下，企業的管理制度對企業的發展有著決定性作用，企業在資金的調配和應用方面必須有嚴格的制度，企業的各項管理與經濟管理有著密切聯系。企業的發展與員工的利益是有很大關系的，增強企業經濟管理對企業的發展有很好的促進作用，要加強企業的經濟管理必須要有嚴格的經濟管理制度，在好的經濟環境下，才能對各項管理有所幫助，是企業能夠長遠發展。
（三）重視企業的財務指標。
在企業經濟管理中有很多指標，通過指標就能判斷出公司的現狀，其中重要的一項指標就是經濟管理中的財務指標，它對企業的生產經營情況有著直接聯系。如今，我國的很多企業經濟管理的決策權在于企業高層領導，一個企業的經營狀況和效益在每一個月份、季度和年度財務報告中清晰的反映出來，在每個月份、季度和年度相應制定有企業經濟管理目標，企業的決策者要根據相應的財務指標，分析企業的實力，為企業制定科學合理的下一個目標，有效的調整企業的營銷策略，提高企業生產技術，對企業的發展方向做出正確的引導，提高企業的效益。
三、在后金融危機時代，企業經濟管理創新的方法
（一）轉變經濟管理理念和管理方法。
在企業經濟管理中需要有成熟的管理理念和方法，但是也需要根據市場的情況作出相應的調整和更新，對企業的發展有著非常大的影響。在后金融危機的影響下，企業必須做好經濟管理觀念和方法的調整，深入了解市場經濟發展方向，為企業制定科學合理的管理理念和方法。企業要長遠發展就必須不斷更新領導者和員工的管理理念，領導者做好戰略發展策略，員工提高管理意識，企業的決策者制定出科學有效的經濟目標和方針，為企業營造良好的管理環境。在后金融危機時代的經濟環境下，對企業的領導者就提出了更高的要求，企業的管理理念必須具有前瞻性，充分發揮企業的管理工作特點，重視企業新的管理理念和手段，為企業發展做出正確的決策。
（二）提出創新經營策略。
企業經濟管理創新最重要的就是在經營策略方面的創新，轉變傳統的經營理念，對企業的組織結構進行改革，為企業建立柔性化、虛擬化的經營組織結構，增加企業管理空間，增加企業管理的深度和廣度。創新企業經營策略要從企業的品牌入手，通過經營聯盟進行企業創新。所謂的經營聯盟是指在企業中建立集生產、銷售為一體的經營聯盟；品牌創新是指企業必須要創建自己的品牌，加大品牌推廣力度，提高知名度，從而在市場競爭中贏得大的市場份額。建立品牌就是一個很好的經營策略，通過品牌的力量為企業產品做廣告能為企業帶來相當大的利潤，從而提高企業在后經濟危機時代的競爭力，為企業的長遠發展儲備力量。
（三）建立新型財務管理機制。
建立新型財務管理機制需要從以下幾點出發，首先，要提高財務管理重要性的認識，做好財務管理中的風險評估，幫助企業合理的規避風險，對風險做出有效的對策。企業領導必須要認識到財務預算管理對企業的重要性，認真處理好每一環節的收入和支出。同時企業應該做好政府政策的詳細解讀，規避與政府政策之間的沖突，重視企業領導的廉政工作建設，在企業進行風險規避的過程中必須符合國家法律法規，有效處理金融危機給企業帶來的影響。其次，在企業財務管理中需要建立專門的財務管理機制，使企業的財務支出有所依據。企業在財務管理中要嚴格按照制度辦事，加強對公共財產的使用管理。對企業公共財產的使用要做好科學的部門預算，深入分析每個部門的實際情況，制定合理的預算額，提升企業財務預算能力。最后，企業要對財務支出進行嚴格的約束，財務支出必須有所依據，按照相應的制度和法律法規進行合理安排，對資金支出做好控制。企業應該根據自身的情況對財務狀況進行分析，認真進行月度、季度和年度的財務情況分析和存盤工作，為企業的發展做指導。
四、總結
在后金融危機時代，企業面臨著巨大壓力，我國的市場經濟對企業的影響非常大，金融危機的影響是比較長的一段時間，所以說企業要想長期發展就必須做好企業經濟管理上的創新，在激烈的市場競爭中實現企業的最大效益，提升企業的競爭力，才能使企業長遠發展。
參考文獻：
[1] 趙琰.淺析后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].商情，2013，43（1）.
關鍵詞：應對；沙盤模擬；經營賽
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.16.024
沙盤模擬，是將企業的現金流、物資采購、庫存產品、機器設備、廠房、職工人員、銀行借貸，以及企業架構和管理模式等指標直觀清晰地展現在模擬沙盤上。沙盤模擬企業經營賽，是將每個參賽隊伍作為一個經營團隊，每個團隊分設總經理、財務總監、運營總監和營銷總監4個崗位，每個團隊都接手一個制造型企業，在仿真的競爭市場環境中，通過分崗位角色扮演，連續從事6個會計年度的模擬企業經營活動。在競賽的過程中，學生們將遇到企業經營中常出現的各種典型問題，將遇到市場競爭環境變幻莫測的各種情況，參賽學生需要積極主動發現機遇、分析問題、制定決策，并且加以執行和解決問題，從而實現企業盈利及可持續發展。
作為沙盤模擬企業經營賽的指導老師，帶領訓練團隊從零開始，一路摸索，不斷學習，有些心得和體會。總體來講，要想在沙盤模擬企業經營賽中取得好成績，可以從以下四個方面入手：
（1）注重提高學生的認識。沙盤模擬中，學生們需以企業盈利最大化為目標，分別從戰略、財務、運營以及營銷等四個層面進行經營，期間要面對企業經營中的各種狀況。通過沙盤模擬，能提高學生的團隊意識、協作精神、應變能力、溝通能力和運營技巧，同時，通過擔任不同的職業角色，能加深學生對職業發展要求的認識，能明確未來的職業發展方向。
（2）注重在實踐中提高水平。第一次帶隊培訓沙盤，并沒有現成的經驗可學，學校從財務軟件公司請的業務經理就是我們的啟蒙老師，主要還是依靠大家的自我摸索、自我學習。在這個過程當中，指導老師可以采用啟發式、探究式教學方法，通過調動學生的積極性，通過在“做中學、學中做”，將理論和實際有效地結合。學生自我學習的方式方法也有多種，可以在平時訓練中從實踐中總結學習，可以從書本上學，可以進入網上交流平臺在交流中學，還可以向專家學習。
（3）注重根據不同的學習階段確定訓練方案。沙盤模擬的學習過程由易到難，從簡單到復雜，循序漸進，最后進入提升沖刺階段。
第一個階段：初始入門，認識沙盤、了解沙盤階段。在這個過程中，接觸沙盤，認識盤面，明確CEO、財務總監、采購總監、生產總監和營銷總監角色分工，了解企業基本情況，學習運營規則，了解市場、分析市場需求、進行市場預測，從而做出經營策略。通過這個階段的學習，能夠在盤面上展示模擬企業按擬定的策略完成六年的經營過程及經營成果。
第二個階段：練習電子沙盤。在熟悉、了解物理沙盤的基礎上，將所有的企業運作環節在電腦上運營。在電腦上的經營規則基本與物理沙盤一樣，只是操作上有些區別，有些任務操作一旦點擊，便不能任意改變經營流程順序，不能回頭，有些任務操作只能操作一次，所以一旦點擊錯誤，可能所做的方案就會失效。因此，事先的預算頗為重要。通過這個階段地訓練、練習，學生應能熟練運用創業者軟件，應能準確地在電子沙盤上順利實現自己的經營方案。
第三個階段：熟練提升階段。在前兩個階段的基礎上，開始采用分組的方式，并引入競賽式學習，要求各組討論形成預算，并按要求做好預算記錄，上交廣告投放表、材料采購表、訂單登記表、綜合費用表、利潤表、資產負債表等。在經營結束后，組織所有學員一起討論、比較各組的報表。通過這個階段，培養學生的競爭意識，提高學生用數據說話的意識。
第四個階段：關注對手、隨機應變階段。通常學生只關注自身對物理沙盤和電子沙盤的熟悉，只埋頭于努力、認真做方案，只著眼于自身的操作，而對競爭對手關注較少。在這個階段，需要培養、訓練學生當間諜的意識，學會收集競爭對手數據，篩點對手，然后分析數據，采取有針對性的對策和方法，通過分工合作，做好下年度廣告投放、產品研發、是否建線等規劃。
第五個階段：積極參加網賽，與各兄弟省份的選手切磋。前四個階段解決的是一個會不會、熟練不熟練的問題，這個階段重點要考慮的是博弈問題，即如何在博弈中計算得更精準、分析得更準確，確定最佳的戰略部署。積極參加網賽，跟兄弟省份選手對弈，是一個讓學生走得更遠、看得更高的一個平臺，這里有多變的對手、多變的市場，能夠培養和鍛煉學生針對不同情況快速做出反應的能力。同時，在網賽中，通過學習競爭對手的優勢、方法和經驗，能發現自身的不足，及時解決潛在需要解決的問題。
【關鍵詞】多元化經營；財務風險；模式改進；綜述
一、引言
多元化經營理論一直是各學者研究與探討的熱點話題，被人們普遍接受的是美國學者安索夫（Ansoff,1957）在《多元化戰略》文章中所描述的概念，即“在新的市場用新的產品去開辟”。但如今人們對多元化經營的概念的理解已不只局限于一種產品，也可為跨行業進行經營擴張。多元化的經營，一方面可以適當減少經營風險，另一方面可以很好地轉移、分配資源，實現經濟協同效應（徐旭中,2014）。
二、多元化戰略對財務風險影響匯總研究
為更全面研究多元化經營對財務風險的影響，本文共收集了14篇相關文獻，分別從紡織業、房地產行業、金融行業、旅游業、農業、影視業等行業進行全面覆蓋分析。當前文獻對“多元化經營對企業財務風險的影響”這一議題的研究在以下三個方面討論尤為激烈：企業進行多元化經營的原因與方式、多元化經營所帶來的問題以及對企業財務風險的影響、如何基于多元化經營戰略對企業財務風險進行管控。現階段，由于我國企業發展階段以及經營環境的因素影響，多元化經營的方式對我國企業來說還不足以減少財務風險。同發達國家企業相比，我國企業的經營模式和經營理念尚不成熟，企業經營者缺少進行多元化經營的經驗及能力，因此企業還不能制定合理的多元化策略以及科學進行多元化經營（吳國鼎、張會麗,2015）。
（一）多元化經營對企業的益處
隨著我國生產力的飛速發展，其帶來了市場的成熟、競爭的激烈、價格的下降，很多行業被迫進入微利時代，一些企業不得不進行多元化經營以求獲得更多的收益，這能在降低企業的經營風險同時快速拓展企業規模（李冬妍等,2009）。不同研究者對不同的行業（見表1）所進行多元化經營的原因總結研究大相徑庭，但也有各個行業獨特的因素（見表2）。多元化的擴張有兩種方式：企業自主進行生產線和市場擴張和企業進行同行業和跨行業并購策略。自主擴張是一種循序漸進的擴張方法，需要企業投入時間線跨度很長的資金人力和物力；并購式的擴張策略可以在極短時間內完成擴張同時還能獲得原行業外的資源和渠道。多元化經營的影響是因不同的利益主體的差異而分論的，管理層愿意進行多元化經營是由于該策略可以降低公司的經營風險同時能創造更廣的利潤空間（魏鋒、孫曉鐸,2008）。多元化溢價的觀點認為，企業多元化戰略能分散企業經營風險、提高資本配置效率、產生協同經濟效應，有利于企業提升經營績效（楊軍等,2020）。
（二）多元化經營策略帶來的影響
多元化經營實際上是一把“雙刃劍”，企業在實行多元化經營的過程中會不可避免遇到管理、資金等方面的問題（魏然,2013）。通過文獻整理，歸納為以下幾種問題與影響（見表3）。多元化的擴張對資金需求非常龐大，按照正常經營企業無法滿足擴張所需的資金，故企業只有通過外部的融資以達到擴張的目的。而外部融資分為債務融資和權益融資兩種。債務融資會使企業流動負債急劇增加，權益融資相較是一種更保險的辦法。大部分企業因多元化擴張而破產的主要原因是擴張的費用使企業進入一種高負債經營的狀態，若無法利用后續經營來彌補債務便很容易走向破產。由表3可知，進行多元化經營企業將面臨下列問題：1.委托問題更加復雜。企業的所有權和經營權進行了分離，經營者所做出的決策大多是對自身的收入有利的，而不一定使企業的所有者充分受益（徐旭中,2014）。2.資金短缺問題。由于跨行業進行多元化經營，資金同時在兩個領域進行分配，在原有運作模式下會出現資金短缺問題。3.新業務拖累舊業務問題。盲目進行多元化經營會導致新邁入的業務不但不會為企業帶來利潤，還存在拖垮原業務的可能性（管朝龍,2010）。4.財務資源整合困難。原業務與新業務的管理層之間的相互推諉，會激化企業內部矛盾增加企業財務管理成本，不利于資源的共享與配置的優化（付彬,2014）。因此，企業在采取多元化經營擴張策略前需要認真剖析審核新業務的盈利狀況和將要面臨的風險，同時，在籌集資金擴張前也應該分析企業本身的資金結構和成本預賽，為擴張做好充分的準備（魏然，2013）。
（三）改良多元化經營策略及對風險的管控
針對以上問題，各位學者也針對性地提出了自己的風險控制意見，對文獻進行歸納總結匯總如表4所示。可以看出，各位學者針對多元化經營帶來的財務風險建議主要集中在以下幾個方面：1.適度進行多元化。選擇更加合理的多元化模式。大多數企業在選擇多元化戰略時采用了相對激進的策略，其在資源配置上和前期投入中超出能力范圍，導致在后續經營時無法進行全面把控最終造成企業破產。2.強化財務風險監管體制和風險控制系統。監管機制相對來說尤為重要，企業需要把握住每一次決策的利弊權衡，對財務風險有警覺性，及時懸崖勒馬。3.對新業務進行風險評估，并加強主營業務的核心地位。核心業務是帶動新業務投入與發展的主要動力，企業因在新業務中過分投入而導致主業務在市場上失去市場份額的情況不在少數。
三、結語
