時間：2023-06-07 09:37:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞:復(fù)雜性理論企業(yè)集群動力模型
隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟運行方式的演進，創(chuàng)新日益呈現(xiàn)出明顯的集群化發(fā)展趨勢。企業(yè)集群創(chuàng)新問題越來越引起人們的關(guān)注。通過對相關(guān)文獻的檢索發(fā)現(xiàn)，研究者主要集中于研究企業(yè)集群創(chuàng)新的生成動力，缺少對促進企業(yè)集群創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的動力機制研究。隨著環(huán)境的迅速變化，集群在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)創(chuàng)新停滯甚至退化，使集群逐漸喪失競爭優(yōu)勢。因此，在經(jīng)濟全球化的激烈競爭中，如何加快企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展速度，保持集群的持續(xù)健康發(fā)展，是擺在企業(yè)界和政府面前亟待思考的問題。本文以復(fù)雜性理論為視角，分析企業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)的復(fù)雜性特征，并以此為依據(jù)，將化學(xué)催化反應(yīng)方程引入企業(yè)集群創(chuàng)新行為，構(gòu)建企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的動力模型，分析促進企業(yè)集群持續(xù)發(fā)展的動力機制。
企業(yè)集群創(chuàng)新行為的復(fù)雜性分析
企業(yè)集群創(chuàng)新行為不僅涉及到集群內(nèi)部企業(yè)各種資源要素的投入、群內(nèi)企業(yè)之間的相互作用，而且還包括一系列廣泛而復(fù)雜的社會資源，融合宏觀與微觀、縱向與橫向、群內(nèi)企業(yè)與外部環(huán)境的交互作用，彼此形成一個密切相關(guān)的、動態(tài)的、開放的有機整體（系統(tǒng)）。其復(fù)雜性系統(tǒng)特征體現(xiàn)在以下方面:
開放性。企業(yè)集群創(chuàng)新是一個向集群內(nèi)外開放、主體間互動、整體創(chuàng)新不斷發(fā)展的過程。集群競爭優(yōu)勢的獲得，不僅有賴于集群內(nèi)各行為主體之間的頻繁互動、知識技術(shù)的交流、組織學(xué)習(xí)以及柔性制度的滲透來達到內(nèi)部的有機整合，而且要求集群網(wǎng)絡(luò)的各個節(jié)點不斷與集群外的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點發(fā)生多方位、多層次的聯(lián)結(jié)，尋找新的合作伙伴，以獲取遠距離的知識和互補性資源。
自適應(yīng)。企業(yè)集群作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的適應(yīng)性體現(xiàn)在:一方面，系統(tǒng)中主體（集群內(nèi)企業(yè)）之間的聯(lián)系十分緊密。在知識發(fā)展越來越快，技術(shù)的復(fù)雜度越來越高的情況下，主體在新產(chǎn)品開發(fā)中，必須借助于其它企業(yè)優(yōu)勢，才能更好發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力；另一方面，企業(yè)集群與外部環(huán)境之間也同樣存在著相互適應(yīng)。當(dāng)外部環(huán)境(包括行業(yè)、技術(shù)、市場和制度等方面)發(fā)生變化時，集群企業(yè)能夠及時響應(yīng)環(huán)境中的變化，研究和掌握行業(yè)先進的核心技術(shù)，以更快的速度向市場推出滿足顧客快速變化的需求產(chǎn)品。
非線性。企業(yè)集群創(chuàng)新是一個非線性的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的輸出變量或狀態(tài)的變化并不是與對它的輸入變量或刺激強度成簡單的線性關(guān)系。由于在企業(yè)集群和外部環(huán)境之間存在著反饋作用（包括正反饋和負反饋），此外還有集群內(nèi)企業(yè)間的主動相互作用活動，這些都會導(dǎo)致集群創(chuàng)新過程呈現(xiàn)非線性特征。
涌現(xiàn)。涌現(xiàn)是復(fù)雜系統(tǒng)自組織過程中出現(xiàn)的新的、協(xié)同的結(jié)構(gòu)、模式和性質(zhì)，出現(xiàn)在系統(tǒng)的宏觀層次上，是系統(tǒng)整體具有而部分不具有的、全新的現(xiàn)象。由于集群內(nèi)企業(yè)不完全由系統(tǒng)內(nèi)部條件決定和不可完全預(yù)測性而使他們行為具有顯著的涌現(xiàn)性。涌現(xiàn)行為是復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的集體智慧的充分體現(xiàn)。
復(fù)雜性理論視角下企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的動力模型
企業(yè)集群創(chuàng)新作為一個復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)，其可持續(xù)發(fā)展涉及內(nèi)外部環(huán)境要素的復(fù)雜的相互作用。從更全面的視角去研究系統(tǒng)要素組成、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)外在表現(xiàn)的關(guān)系對我們更加深刻理解企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的機理十分重要。本文以復(fù)雜性理論為視角，將化學(xué)催化反應(yīng)方程引入企業(yè)集群創(chuàng)新行為，構(gòu)建企業(yè)集群創(chuàng)新的動力模型。
復(fù)雜性理論框架下選擇催化反應(yīng)模型的依據(jù)。首先，化學(xué)催化反應(yīng)發(fā)生的前提是反應(yīng)物分子之間必須相互碰撞，碰撞頻率越高，反應(yīng)速率越快。但不是每次碰撞都能發(fā)生反應(yīng)，只有那些動能特別大的分子碰撞才是有效碰撞，進而產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，體現(xiàn)出自適應(yīng)性。其次，分子之間的相互作用十分復(fù)雜，往往不遵循簡單的線性規(guī)律。而且化學(xué)反應(yīng)過程有時伴隨自組織和混沌現(xiàn)象的出現(xiàn)，表現(xiàn)出非線性的復(fù)雜機理。最后，化學(xué)催化反應(yīng)的速率要受到如濃度、壓強、溫度、催化劑等外部條件的影響。催化劑通過改變化學(xué)反應(yīng)的途徑，而提高或降低反應(yīng)速度，呈現(xiàn)出開放性特征。本文認為該結(jié)論同樣適應(yīng)企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展研究。
（一）化學(xué)催化反應(yīng)方程
在化學(xué)催化反應(yīng)中，催化劑的作用可以用反應(yīng)式（1-1）來說明。
式（2-1）表示企業(yè)集群創(chuàng)新行為的投入產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換方程式。其中，M、F、……、R表示企業(yè)集群創(chuàng)新行為所需的各種資源投入，如原材料、知識、人才、技術(shù)；m、f、……、r表示參與集群創(chuàng)新的各種資源對創(chuàng)新行為的敏感程度，稱之為“要素活度”；P.S.Λ.W表示企業(yè)集群創(chuàng)新的各種產(chǎn)出，如新產(chǎn)品、新材料、新工藝等；Structure表示對企業(yè)集群創(chuàng)新行為起重要作用的組織結(jié)構(gòu)、社會文化、法制政策、地理環(huán)境等；N表示集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量；C表示企業(yè)集群創(chuàng)新行為受到的環(huán)境約束（如政府政策、法律法規(guī)、社會責(zé)任等）。
式（2-2）表示企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的速率方程式。其中D（t）表示t時刻企業(yè)集群創(chuàng)新的速度；f（t）表示t時刻企業(yè)集群創(chuàng)新的動力系數(shù)；CM、CF、ΛCR表示企業(yè)集群創(chuàng)新所需各種資源的投入比例；α、βΛλ表示各種資源投入對企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的貢獻程度。
式（2-3）描述了影響企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的動力系數(shù)的各種制約因素及其相互關(guān)系。其中f0為指數(shù)前因子，定義為與集群的資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢有關(guān)的一個常量。E（t）表示t時刻企業(yè)集群為完成某個特定的目標(biāo)，在激勵、調(diào)動和整合內(nèi)、外部要素時，所要耗費的資金、時間和感情數(shù)量。G（t）表示集群內(nèi)企業(yè)的競爭程度。N（t）表示t時刻集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量。
（三）模型參數(shù)分析
1.m、f、……、r分析。m、f、……、r又稱之為“要素活度”。
所謂“要素活度”，就是指參與集群創(chuàng)新行為的各種要素當(dāng)前具有的效能與其潛在的最大效能的比值。如果資源凈數(shù)量滿足要求，但不能被很好的調(diào)動、組合利用，或是由于某些關(guān)鍵要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能正常運作導(dǎo)致內(nèi)耗的產(chǎn)生，就會產(chǎn)生與預(yù)期相反的效果。在企業(yè)集群創(chuàng)過程中，“要素活度”主要取決于集群內(nèi)企業(yè)本身的技術(shù)水平和管理能力以及企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合能力。
結(jié)論1:企業(yè)本身的技術(shù)水平和管理能力越高，企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合能力越強，企業(yè)集群創(chuàng)新效果越顯著。
2.G（t）分析。G（t）反應(yīng)集群內(nèi)企業(yè)的競爭程度，E（t）、N（t）一定時，G（t）值越大，f（t）越大，從而企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展速度越快。
結(jié)論2:集群內(nèi)企業(yè)競爭越激烈，集群創(chuàng)新發(fā)展速度越快。
3.E（t）分析。當(dāng)G（t）、N（t）一定時，E（t）與集群創(chuàng)新速度成反比。
結(jié)論3:降低創(chuàng)新過程中的協(xié)調(diào)費用，有助于提高企業(yè)集群創(chuàng)新速度。
4.N（t）分析。在大多數(shù)的化學(xué)催化反應(yīng)中，反應(yīng)速率隨溫度的升高而增大。同時，催化劑也可以通過降低反應(yīng)的活化能，使活化分子百分數(shù)增大從而增大反應(yīng)速率。但酶是蛋白質(zhì)，可隨溫度的升高而變性。在溫度較低時，前一影響較大，反應(yīng)速度隨溫度升高而加快。但溫度超過一定數(shù)值后，酶受熱變性的因素占優(yōu)勢，反應(yīng)速度反而隨溫度上升而減緩，形成倒V形或倒U形曲線。因此，酶的催化作用存在一個最適溫度。
在方程（2-3）中，我們可以這樣來理解，當(dāng)企業(yè)集群數(shù)量增加時，需要協(xié)調(diào)企業(yè)之間關(guān)系的資金、時間、情感等值也會隨之增加，并且當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量達到一定程度以后，N（t）的增加往往導(dǎo)致E（t）成倍的增加，進而導(dǎo)致集群創(chuàng)新發(fā)展速度減慢。這也說明了現(xiàn)實中的一個現(xiàn)象:當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量達到一定程度以后，企業(yè)數(shù)量的增加反而會導(dǎo)致集群發(fā)展速度遞減。
結(jié)論4:集群發(fā)展初期，集群創(chuàng)新速度會隨著群內(nèi)企業(yè)數(shù)量的增多而加快；但達到一定程度后，會因協(xié)調(diào)所帶來的成本增加而導(dǎo)致集群創(chuàng)新發(fā)展速度減慢。
5.Structure分析。在方程（1-1）中catalyzer為催化劑。眾所周知，催化劑在化學(xué)反應(yīng)中主要是通過降低化學(xué)反應(yīng)中的“活化能”Ea，從而提高反應(yīng)速度。在方程式（3-1）中，structure代表對企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展起促進作用的集群組織結(jié)構(gòu)、社會文化、法制政策、管理機制、地理環(huán)境等，同催化劑的作用相同，structure通過減少協(xié)調(diào)費用，進而提高集群的創(chuàng)新速度。
結(jié)論5:合理的集群組織結(jié)構(gòu)、良好的文化氛圍、健全的法律法規(guī)、有效的管理機制、優(yōu)良的地理環(huán)境等都會降低協(xié)調(diào)成本，從而促進企業(yè)集群創(chuàng)新速度的加快。
結(jié)論
本文以復(fù)雜適應(yīng)理論為視角，運用化學(xué)催化反應(yīng)方程構(gòu)建了企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的動力模型，通過對模型要素的分析，得出影響企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展速度的因素。從中我們可以看出企業(yè)集群創(chuàng)新速度不僅取決于創(chuàng)新投入要素，而且與集群組織內(nèi)部條件與外部環(huán)境均密切相關(guān)。對這方面的深入研究可為企業(yè)集群加快創(chuàng)新，走持續(xù)健康發(fā)展的道路提供有益的思路。
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展分析
一、我國中小企業(yè)集群創(chuàng)新存在的主要問題
雖然我國中小企業(yè)集群創(chuàng)新能力在和自身的縱向比較中取得了很大的進步,但是同國外成熟的企業(yè)集群相比,我國企業(yè)創(chuàng)新能力還處于起步階段。總結(jié)起來,我國中小企業(yè)集群創(chuàng)新存在的以下突出問題。
1.中小企業(yè)集群產(chǎn)業(yè)層次較低,產(chǎn)品技術(shù)含量不高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同
產(chǎn)業(yè)集群多以低成本為基礎(chǔ)形成產(chǎn)業(yè)聚集,勞動密集型加工業(yè)的附加值很低,知識和技術(shù)的擴散十分有限,容易受到外部市場動蕩的打擊。不少產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域只是一種生產(chǎn)加工型集聚,生產(chǎn)雷同化,多數(shù)產(chǎn)品檔次不高,花色不新,僅以低質(zhì)量的產(chǎn)量擴張經(jīng)營為主。隨著市場經(jīng)濟的推進,地區(qū)優(yōu)惠政策差距縮小,增加了企業(yè)的區(qū)間流動,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步趨向。
2.中小企業(yè)集群創(chuàng)新投入不足,科技成果和企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合不充分
由于集群內(nèi)企業(yè)和科研院所及大專院校的互動機制不健全,高素質(zhì)人才缺乏、科研力量不足、企業(yè)科研能力弱、產(chǎn)業(yè)配套不完善等原因,集群缺乏發(fā)展后勁,抗風(fēng)險能力較差。我國產(chǎn)業(yè)集群中大多為中小規(guī)模企業(yè),由于創(chuàng)新的高投入性、高風(fēng)險性和創(chuàng)新產(chǎn)品的外部效應(yīng)性,使得許多企業(yè)的仿制動機超過其創(chuàng)新動機,希望成為創(chuàng)新產(chǎn)品的“免費搭車者”,從而降低創(chuàng)新投資和減少風(fēng)險。因此,我國企業(yè)集群成員企業(yè)普遍存在著創(chuàng)新投入不足的問題。我國中小企業(yè)集群往往重設(shè)備等硬件引進輕技術(shù)等軟件引進,作為技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)的勞動力技能也普遍低下,使得設(shè)備的利用率和潛能挖掘上不夠。此外,科研機構(gòu)是技術(shù)創(chuàng)新與進步的重要力量,也是集群持續(xù)創(chuàng)新能力的重要技術(shù)外溢來源。只有科研成果、技術(shù)創(chuàng)新成果不斷注入到企業(yè)生產(chǎn)實踐中去,才能使企業(yè)生產(chǎn)具有持續(xù)的創(chuàng)新活力,才能不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,促進集群發(fā)展和社會進步。我國中小企業(yè)集群中“產(chǎn)學(xué)研”一體化合作機制嚴重缺乏,普遍缺乏合作氛圍或合作的項目投資較小,不利于創(chuàng)新優(yōu)勢的發(fā)揮和整體效率的提高。
3.集群創(chuàng)新發(fā)展不均衡,創(chuàng)新資源分布不平衡,體制因素制約了創(chuàng)新資源的流動與共享
在我國東部沿海一些區(qū)域的集群創(chuàng)新投入增加較多,創(chuàng)新能力提高較快,然而在全國大部分中西部地區(qū)的企業(yè)集群還處于初始低層次發(fā)展時期,創(chuàng)新投入嚴重不足,創(chuàng)新資源嚴重匱乏,創(chuàng)新能力非常微弱。科技人才分布不均,制約了地方創(chuàng)新項目的開展,在我國大部分地區(qū)科技人才嚴重不足,特別是縣市一級很難留住科技人才,非常不利于地方企業(yè)自主創(chuàng)新的開展。目前,我國許多地區(qū)尚未建立符合科技發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代科技創(chuàng)新體制,行政壁壘、體制因素在一定程度上限制了創(chuàng)新人才、科技基礎(chǔ)設(shè)施和知識資源等創(chuàng)新資源的流動與共享,人為的封閉和隔閡,將抵了創(chuàng)新活力,制約了許多地區(qū)企業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。
4.政府對創(chuàng)新重視不夠,中介組織發(fā)育不成熟,產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新環(huán)境缺乏
首先,對于創(chuàng)新的重視程度不夠。不少地方政府片面追求經(jīng)濟效益和政績,只注重短期效益,不鼓勵長遠發(fā)展和自主創(chuàng)新。許多地方政府對于企業(yè)集群的創(chuàng)新所需要的核心技術(shù)研發(fā)、科技基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)缺少有力的支持和引導(dǎo),地方政府科技投入相對較小,增長率較低,與科技創(chuàng)新的發(fā)展需求不匹配。
其次,創(chuàng)新媒介服務(wù)不足,區(qū)內(nèi)支持性產(chǎn)業(yè)發(fā)展不健全。中介組織是中小企業(yè)集群運行的支持系統(tǒng)。高效的中介組織的介人,有利于中小企業(yè)集群降低成本、提高效率。目前我國集群區(qū)內(nèi)的中介組織建設(shè)嚴重滯后,且不少是作為行政機關(guān)的附屬機構(gòu)而建立起來的。在激烈市場競爭條件下,諸如金融、保險機構(gòu)、專業(yè)律師、會計師事務(wù)所、創(chuàng)業(yè)咨詢、專業(yè)人才培訓(xùn)等中介組織嚴重不足,從而對集群的良性代謝和創(chuàng)新優(yōu)勢的發(fā)揮造成很大的影響。
再次,產(chǎn)業(yè)政策、制度缺陷,產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新環(huán)境缺乏。政府在科技園區(qū)扶植上,土地、稅收等優(yōu)惠政策主要向區(qū)域傾斜,而很少投向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和技術(shù);重視招商引資的行政業(yè)績而忽視引進項目的區(qū)內(nèi)配套、帶動能力,產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)不明顯;基礎(chǔ)設(shè)施、教育、法律等公共物品和信息、技術(shù)、聲譽等準(zhǔn)公共物品的投資建設(shè)具有很強的外部性,地方政府在這方面的投入力度不夠。另外,政府的行政干預(yù)過多且應(yīng)有服務(wù)不到位,使企業(yè)生產(chǎn)活力不強,無法嵌入全國乃至全球價值鏈中去等。這些都在一定程度上導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境。
5.產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,缺乏專業(yè)化分工協(xié)作,缺少聯(lián)合行動的主動性
產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)活動應(yīng)通過前向關(guān)聯(lián)和后向關(guān)聯(lián)來提高產(chǎn)業(yè)組織效率。我國中小企業(yè)集群產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,互補性的專業(yè)化分工與協(xié)作不充分,尤其是大企業(yè)與中小企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)更少,無法實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)的集體效率和規(guī)模經(jīng)濟效益,缺乏集群應(yīng)有的社會植根性,從而難以形成協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,集群的整體效率得不到提高。
集群內(nèi)的企業(yè)缺乏地緣優(yōu)勢上的主動聯(lián)合行動,寧愿“搞單干”,也不愿充分利用地域優(yōu)勢,導(dǎo)致一些關(guān)鍵性的零部件或相關(guān)服務(wù)不從區(qū)內(nèi)購買而不遠萬里從國外進口;同時,市場競爭不是促進了創(chuàng)新,而是增加了區(qū)內(nèi)企業(yè)的相互博弈和同行業(yè)的惡性競爭。這樣,群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新動力不足,不能通過相互學(xué)習(xí)來改進技術(shù),進而提高整個集群的效率。
二、我國中小企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的對策
1.增大對集群創(chuàng)新的扶持力度,提供有利于集群創(chuàng)新的政策環(huán)境。各級地方政府應(yīng)不斷增大科研投入,提高科研支出在財政支出中的比重。加大企業(yè)集群創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施投入和創(chuàng)新資源的整合力度,為集群企業(yè)間及與外界的創(chuàng)新合作牽線搭橋。制定并實施創(chuàng)新扶持政策,對于創(chuàng)新項目除財政直接支持外,可以實行促進技術(shù)創(chuàng)新的金融政策,使金融機構(gòu)從信貸政策上向科技傾斜。政府同時可以協(xié)同社會力量和風(fēng)險資金設(shè)立科技創(chuàng)新資金,并為風(fēng)險資金投入建立合理的退出機制。科技創(chuàng)新基金可以成為科技創(chuàng)新主體融資的主要渠道,這不僅有利于為集群企業(yè)的創(chuàng)新募集資金,分擔(dān)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險,同時能分散集中于金融體系的風(fēng)險。
2.構(gòu)建集群的創(chuàng)新服務(wù)公共體系,促進集群內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新的開展。逐步建立完善多層創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)體系,在企業(yè)層面上,政府要鼓勵企業(yè)建立自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新為主體的研發(fā)部門;在集群層面上,政府主導(dǎo)創(chuàng)新平臺體系的建設(shè)和維護。以企業(yè)需求為導(dǎo)向,解決集群成員自身研究開發(fā)資源不足的問題,針對提高集群整體創(chuàng)新能力,提供共性技術(shù)開發(fā)和公共科技服務(wù),建立完善信息與管理服務(wù)體系,如建立信息咨詢機構(gòu)、人員培訓(xùn)中心和中介服務(wù)中心,定期舉辦各種產(chǎn)品博覽會和技術(shù)交流會,為集群企業(yè)學(xué)習(xí)提供信息和管理服務(wù)平臺。加強專業(yè)化協(xié)會和中介服務(wù)中心的建設(shè),使協(xié)會充分發(fā)揮自身的知識和信息資源優(yōu)勢,利用行業(yè)自律作用,推動集群快速健康發(fā)展。促進集群企業(yè)自主創(chuàng)新的開展,政府要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用。引導(dǎo)集群實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和升級。對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群而言,技術(shù)創(chuàng)新是最重要的競爭手段。隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)的快速發(fā)展,生產(chǎn)方式更加靈活多樣,供應(yīng)鏈延伸和專業(yè)化協(xié)作更加普遍,知識和技術(shù)創(chuàng)新逐漸發(fā)揮了主導(dǎo)作用,導(dǎo)致高新技術(shù)集群在區(qū)域中的地位日益提高,成為集群發(fā)展的一個方向。高新技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)的結(jié)合,使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)升級構(gòu)成了集群演進的另一個方向。
3.優(yōu)化集群的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),使其逐步由勞動密集型向創(chuàng)新型、技術(shù)型、特色型集群過渡,積極引導(dǎo)處于創(chuàng)建期的集群的技術(shù)創(chuàng)新趨向,不斷促進成長期、成熟期企業(yè)集群的升級改造和技術(shù)進步;還要鼓勵企業(yè)創(chuàng)新,為集群內(nèi)大企業(yè)的垂直分離形成專業(yè)化衍生企業(yè)提供政策條件;積極進行集群內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、交通運輸、公用圖書館、公共信息服務(wù)機構(gòu)等公共物品建設(shè)和信息、技術(shù)、經(jīng)驗等準(zhǔn)公共物品的傳播,培養(yǎng)高級資源要素,優(yōu)化集群結(jié)構(gòu)。
雖然我國中小企業(yè)集群創(chuàng)新能力在和自身的縱向比較中取得了很大的進步，但是同國外成熟的企業(yè)集群相比，我國企業(yè)創(chuàng)新能力還處于起步階段。總結(jié)起來，我國中小企業(yè)集群創(chuàng)新存在的以下突出問題。
1.中小企業(yè)集群產(chǎn)業(yè)層次較低，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同
產(chǎn)業(yè)集群多以低成本為基礎(chǔ)形成產(chǎn)業(yè)聚集，勞動密集型加工業(yè)的附加值很低，知識和技術(shù)的擴散十分有限，容易受到外部市場動蕩的打擊。不少產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域只是一種生產(chǎn)加工型集聚，生產(chǎn)雷同化，多數(shù)產(chǎn)品檔次不高，花色不新，僅以低質(zhì)量的產(chǎn)量擴張經(jīng)營為主。隨著市場經(jīng)濟的推進，地區(qū)優(yōu)惠政策差距縮小，增加了企業(yè)的區(qū)間流動，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步趨向。
2.中小企業(yè)集群創(chuàng)新投入不足，科技成果和企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合不充分
由于集群內(nèi)企業(yè)和科研院所及大專院校的互動機制不健全，高素質(zhì)人才缺乏、科研力量不足、企業(yè)科研能力弱、產(chǎn)業(yè)配套不完善等原因，集群缺乏發(fā)展后勁，抗風(fēng)險能力較差。我國產(chǎn)業(yè)集群中大多為中小規(guī)模企業(yè)，由于創(chuàng)新的高投入性、高風(fēng)險性和創(chuàng)新產(chǎn)品的外部效應(yīng)性，使得許多企業(yè)的仿制動機超過其創(chuàng)新動機，希望成為創(chuàng)新產(chǎn)品的“免費搭車者”，從而降低創(chuàng)新投資和減少風(fēng)險。因此，我國企業(yè)集群成員企業(yè)普遍存在著創(chuàng)新投入不足的問題。我國中小企業(yè)集群往往重設(shè)備等硬件引進輕技術(shù)等軟件引進，作為技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)的勞動力技能也普遍低下，使得設(shè)備的利用率和潛能挖掘上不夠。此外，科研機構(gòu)是技術(shù)創(chuàng)新與進步的重要力量，也是集群持續(xù)創(chuàng)新能力的重要技術(shù)外溢來源。只有科研成果、技術(shù)創(chuàng)新成果不斷注入到企業(yè)生產(chǎn)實踐中去，才能使企業(yè)生產(chǎn)具有持續(xù)的創(chuàng)新活力，才能不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進集群發(fā)展和社會進步。我國中小企業(yè)集群中“產(chǎn)學(xué)研”一體化合作機制嚴重缺乏，普遍缺乏合作氛圍或合作的項目投資較小，不利于創(chuàng)新優(yōu)勢的發(fā)揮和整體效率的提高。
3.集群創(chuàng)新發(fā)展不均衡，創(chuàng)新資源分布不平衡，體制因素制約了創(chuàng)新資源的流動與共享
在我國東部沿海一些區(qū)域的集群創(chuàng)新投入增加較多，創(chuàng)新能力提高較快，然而在全國大部分中西部地區(qū)的企業(yè)集群還處于初始低層次發(fā)展時期，創(chuàng)新投入嚴重不足，創(chuàng)新資源嚴重匱乏，創(chuàng)新能力非常微弱。科技人才分布不均，制約了地方創(chuàng)新項目的開展，在我國大部分地區(qū)科技人才嚴重不足，特別是縣市一級很難留住科技人才，非常不利于地方企業(yè)自主創(chuàng)新的開展。目前，我國許多地區(qū)尚未建立符合科技發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代科技創(chuàng)新體制，行政壁壘、體制因素在一定程度上限制了創(chuàng)新人才、科技基礎(chǔ)設(shè)施和知識資源等創(chuàng)新資源的流動與共享，人為的封閉和隔閡，將抵了創(chuàng)新活力，制約了許多地區(qū)企業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。
4.政府對創(chuàng)新重視不夠，中介組織發(fā)育不成熟，產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新環(huán)境缺乏
首先，對于創(chuàng)新的重視程度不夠。不少地方政府片面追求經(jīng)濟效益和政績，只注重短期效益，不鼓勵長遠發(fā)展和自主創(chuàng)新。許多地方政府對于企業(yè)集群的創(chuàng)新所需要的核心技術(shù)研發(fā)、科技基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)缺少有力的支持和引導(dǎo)，地方政府科技投入相對較小，增長率較低，與科技創(chuàng)新的發(fā)展需求不匹配。
其次，創(chuàng)新媒介服務(wù)不足，區(qū)內(nèi)支持性產(chǎn)業(yè)發(fā)展不健全。中介組織是中小企業(yè)集群運行的支持系統(tǒng)。高效的中介組織的介人，有利于中小企業(yè)集群降低成本、提高效率。目前我國集群區(qū)內(nèi)的中介組織建設(shè)嚴重滯后，且不少是作為行政機關(guān)的附屬機構(gòu)而建立起來的。在激烈市場競爭條件下，諸如金融、保險機構(gòu)、專業(yè)律師、會計師事務(wù)所、創(chuàng)業(yè)咨詢、專業(yè)人才培訓(xùn)等中介組織嚴重不足，從而對集群的良性代謝和創(chuàng)新優(yōu)勢的發(fā)揮造成很大的影響。
再次，產(chǎn)業(yè)政策、制度缺陷，產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新環(huán)境缺乏。政府在科技園區(qū)扶植上，土地、稅收等優(yōu)惠政策主要向區(qū)域傾斜，而很少投向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和技術(shù);重視招商引資的行政業(yè)績而忽視引進項目的區(qū)內(nèi)配套、帶動能力，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)不明顯;基礎(chǔ)設(shè)施、教育、法律等公共物品和信息、技術(shù)、聲譽等準(zhǔn)公共物品的投資建設(shè)具有很強的外部性，地方政府在這方面的投入力度不夠。另外，政府的行政干預(yù)過多且應(yīng)有服務(wù)不到位，使企業(yè)生產(chǎn)活力不強，無法嵌入全國乃至全球價值鏈中去等。這些都在一定程度上導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境。
5.產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低，缺乏專業(yè)化分工協(xié)作，缺少聯(lián)合行動的主動性
產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)活動應(yīng)通過前向關(guān)聯(lián)和后向關(guān)聯(lián)來提高產(chǎn)業(yè)組織效率。我國中小企業(yè)集群產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低，互補性的專業(yè)化分工與協(xié)作不充分，尤其是大企業(yè)與中小企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)更少，無法實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)的集體效率和規(guī)模經(jīng)濟效益，缺乏集群應(yīng)有的社會植根性，從而難以形成協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，集群的整體效率得不到提高。
集群內(nèi)的企業(yè)缺乏地緣優(yōu)勢上的主動聯(lián)合行動，寧愿“搞單干”，也不愿充分利用地域優(yōu)勢，導(dǎo)致一些關(guān)鍵性的零部件或相關(guān)服務(wù)不從區(qū)內(nèi)購買而不遠萬里從國外進口;同時，市場競爭不是促進了創(chuàng)新，而是增加了區(qū)內(nèi)企業(yè)的相互博弈和同行業(yè)的惡性競爭。這樣，群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新動力不足，不能通過相互學(xué)習(xí)來改進技術(shù)，進而提高整個集群的效率。
二、我國中小企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的對策
1.增大對集群創(chuàng)新的扶持力度，提供有利于集群創(chuàng)新的政策環(huán)境。各級地方政府應(yīng)不斷增大科研投入，提高科研支出在財政支出中的比重。加大企業(yè)集群創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施投入和創(chuàng)新資源的整合力度，為集群企業(yè)間及與外界的創(chuàng)新合作牽線搭橋。制定并實施創(chuàng)新扶持政策，對于創(chuàng)新項目除財政直接支持外，可以實行促進技術(shù)創(chuàng)新的金融政策，使金融機構(gòu)從信貸政策上向科技傾斜。政府同時可以協(xié)同社會力量和風(fēng)險資金設(shè)立科技創(chuàng)新資金，并為風(fēng)險資金投入建立合理的退出機制。科技創(chuàng)新基金可以成為科技創(chuàng)新主體融資的主要渠道，這不僅有利于為集群企業(yè)的創(chuàng)新募集資金，分擔(dān)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險，同時能分散集中于金融體系的風(fēng)險。
2.構(gòu)建集群的創(chuàng)新服務(wù)公共體系，促進集群內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新的開展。逐步建立完善多層創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)體系，在企業(yè)層面上，政府要鼓勵企業(yè)建立自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新為主體的研發(fā)部門;在集群層面上，政府主導(dǎo)創(chuàng)新平臺體系的建設(shè)和維護。以企業(yè)需求為導(dǎo)向，解決集群成員自身研究開發(fā)資源不足的問題，針對提高集群整體創(chuàng)新能力，提供共性技術(shù)開發(fā)和公共科技服務(wù)，建立完善信息與管理服務(wù)體系，如建立信息咨詢機構(gòu)、人員培訓(xùn)中心和中介服務(wù)中心，定期舉辦各種產(chǎn)品博覽會和技術(shù)交流會，為集群企業(yè)學(xué)習(xí)提供信息和管理服務(wù)平臺。加強專業(yè)化協(xié)會和中介服務(wù)中心的建設(shè)，使協(xié)會充分發(fā)揮自身的知識和信息資源優(yōu)勢，利用行業(yè)自律作用，推動集群快速健康發(fā)展。促進集群企業(yè)自主創(chuàng)新的開展，政府要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用。引導(dǎo)集群實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和升級。對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群而言，技術(shù)創(chuàng)新是最重要的競爭手段。隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，生產(chǎn)方式更加靈活多樣，供應(yīng)鏈延伸和專業(yè)化協(xié)作更加普遍，知識和技術(shù)創(chuàng)新逐漸發(fā)揮了主導(dǎo)作用，導(dǎo)致高新技術(shù)集群在區(qū)域中的地位日益提高，成為集群發(fā)展的一個方向。高新技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)的結(jié)合，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)升級構(gòu)成了集群演進的另一個方向。
3.優(yōu)化集群的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使其逐步由勞動密集型向創(chuàng)新型、技術(shù)型、特色型集群過渡，積極引導(dǎo)處于創(chuàng)建期的集群的技術(shù)創(chuàng)新趨向，不斷促進成長期、成熟期企業(yè)集群的升級改造和技術(shù)進步;還要鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，為集群內(nèi)大企業(yè)的垂直分離形成專業(yè)化衍生企業(yè)提供政策條件;積極進行集群內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、交通運輸、公用圖書館、公共信息服務(wù)機構(gòu)等公共物品建設(shè)和信息、技術(shù)、經(jīng)驗等準(zhǔn)公共物品的傳播，培養(yǎng)高級資源要素，優(yōu)化集群結(jié)構(gòu)。
準(zhǔn)確把握當(dāng)今世界經(jīng)濟、科技發(fā)展趨勢和內(nèi)在規(guī)律，不僅對我國的科技事業(yè)，而且對整個社會主義現(xiàn)代化建設(shè)都具有極其重要的指導(dǎo)意義。從世界各國科技與經(jīng)濟發(fā)展的演進過程看，科技政策重點逐漸由促進科技的發(fā)展轉(zhuǎn)向促進自主創(chuàng)新，各國政府為刺激經(jīng)濟發(fā)展，趨向于更積極地推動和指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，并努力將科技政策和產(chǎn)業(yè)政策、金融政策整合為一體。一方面，隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，金融市場的交易效率、金融監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管效率和金融機構(gòu)的交易效率逐步得以提高，使得金融業(yè)可以更好地為高科技發(fā)展和企業(yè)的自主創(chuàng)新服務(wù)。另一方面，金融業(yè)一直都在持續(xù)推動科學(xué)技術(shù)進步，世界各國經(jīng)驗表明，企業(yè)自主創(chuàng)新從而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展必須依賴外部資金的支持。外源性資金的渠道主要是：政府（或其他社會團體）資助、股權(quán)融資、債務(wù)融資。現(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展，最突出的是金融創(chuàng)新的發(fā)展，金融創(chuàng)新逐步促進現(xiàn)代高科技的發(fā)展。
金融的運行具有其自身的運動規(guī)律，它是以還本付息為條件、有償使用的資本。這個特點決定了借款人，無論是科研機構(gòu)，還是科技企業(yè)，必須保證把貸款使用在能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益、能夠產(chǎn)生還貸資金的項目上。自主創(chuàng)新的金融支持體系的建設(shè)，核心是制度建設(shè)和信用體系建設(shè)。具體說來，應(yīng)該從幾個方面進行著手構(gòu)建科技發(fā)展的金融支持體系：
一、鼓勵探索各種自主創(chuàng)新的金融支持機制
一個可行的運行模式是，中小企業(yè)創(chuàng)新基金和科技擔(dān)保公司合作，形成風(fēng)險準(zhǔn)備基金。由創(chuàng)新基金統(tǒng)一向銀行申請貸款，提供資金給科技型中小企業(yè)、“863”“攻關(guān)”計劃、重大專項等的承擔(dān)單位，通過集成科技資源，利用科技和金融結(jié)合的平臺，支持高新技術(shù)企業(yè)。也可以通過科技貸款貼息，解決“風(fēng)險與收益不對稱”問題，適當(dāng)提高銀行對科技中小企業(yè)貸款利率上浮的比例，企業(yè)承付基本利息，政府資金負擔(dān)上浮利息。例如，廈門市科技局為幫助科技型企業(yè)解決發(fā)展中的資金瓶頸，先后于**年4月28日、8月8日，與中國工商銀行廈門市分行、中國建設(shè)銀行廈門市分行簽訂了“共同扶持科技型企業(yè)協(xié)議”，共同推進科技型企業(yè)的發(fā)展。**年底，南京市科技局與交通銀行南京分行共同開展“銀政合作”試點，交通銀行在兩年內(nèi)向南京市科技局推薦的科技項目給予8億元的授信額度，南京市科技局負責(zé)篩選重點項目向銀行推薦，對部分重點項目采用貼息引導(dǎo)科技貸款。
二、探索建立科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展銀行或中小企業(yè)發(fā)展銀行
為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)和科技型企業(yè)設(shè)立專業(yè)化的科技發(fā)展銀行是自主創(chuàng)新的金融支持體系建設(shè)的重要步驟。科技銀行或中小企業(yè)發(fā)展銀行的有效運作關(guān)鍵是要提高風(fēng)險識別能力，如果銀行具備足夠的風(fēng)險識別能力，就能夠有信心、有能力對科技項目進行貸款支持。相反，銀行如果沒有足夠的風(fēng)險識別能力，可能選擇放棄這個市場。這就要求銀行要大力發(fā)展和應(yīng)用現(xiàn)代風(fēng)險管理技術(shù)和方法，通過各種手段有效降低對企業(yè)的信貸風(fēng)險，積極探索和開展多種擔(dān)保形式，發(fā)放多種低風(fēng)險的貸款；可以探索開展稅款返還擔(dān)保、股票股權(quán)抵押、保單抵押、債券抵押、應(yīng)收貨款抵押、其他權(quán)益抵押等多種貸款形式，解決企業(yè)合理的資金需要。
三、積極推進科技金融工具創(chuàng)新
科技部門可以聯(lián)合金融部門以創(chuàng)新的金融工具（如對重大科技專項資產(chǎn)實行證券化、發(fā)放可轉(zhuǎn)換債券、票據(jù)貼現(xiàn)等低風(fēng)險業(yè)務(wù)）進行融資，既使銀行降低風(fēng)險增加收益，又可以有效彌補產(chǎn)業(yè)化的資金缺口，實現(xiàn)科技和金融、政府和社會多贏共利的目標(biāo)。例如，“中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)債券”，捆綁了12個開發(fā)區(qū)、發(fā)債規(guī)模8億元，已進入實質(zhì)性操作階段。再例如，以股票作擔(dān)保的表外研發(fā)證券（SWORDS）就是一種重要科技金融工具創(chuàng)新形式。SWORDS是在生物科技企業(yè)發(fā)展初期階段常采用的融資方式。典型做法是：發(fā)行SWORDS證券的企業(yè)負責(zé)管理投資運用；并根據(jù)預(yù)定價格的時間表有權(quán)收購所有公開發(fā)行的證券；相應(yīng)地，投資者可得到在預(yù)先約定的時間段內(nèi)以約定溢價價格購買該公司普通股的一個期權(quán)或認股證；一段時間后，該認股證可與原先購買的SWORDS單位分開交易。
四、建立自主創(chuàng)新企業(yè)的貸款擔(dān)保制度
許多高新技術(shù)企業(yè)，規(guī)模普遍比較小，自有資金不足，對銀行而言風(fēng)險偏大，因此，往往難以獲得貸款支持。為了促進扶持這些企業(yè)，政府可成立專門的擔(dān)保公司，為企業(yè)提供擔(dān)保。政府財政出資專門設(shè)立科技型中小企業(yè)貸款的擔(dān)保基金，為創(chuàng)新型企業(yè)的融資提供擔(dān)保服務(wù)，是我國自主創(chuàng)新金融支持制度的必然選擇。設(shè)立貸款擔(dān)保制度，可以有效減輕政府出資的壓力，還可以充分有效地利用商業(yè)銀行貸款和民間資金，建立多點投資環(huán)境，有利于提高對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇和投資效率，從而形成“企業(yè)有所創(chuàng)新，銀行有所借款，政府有所保證”的有效機制以及較合理的貸款擔(dān)保和開放的資金供應(yīng)系統(tǒng)，從金融支持上促進中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。美國小企業(yè)局向小企業(yè)發(fā)放直接貸款已于1989年廢止，而采用以貸款擔(dān)保方式對小企業(yè)進行支持。日本的貸款擔(dān)保措施更加完善，除對商業(yè)銀行貸款給予擔(dān)保外，還有中小企業(yè)信用保險公庫對信用保證協(xié)會的保證實行連環(huán)保險。1974年1月，臺灣地區(qū)推動成立“中小企業(yè)信用保證基金”，信保基金主要來源于當(dāng)局及有關(guān)金融機構(gòu)。信用保證的項目包括：一般貸款信用保證、商業(yè)本票保證之信用保證、外銷貸款信用保證、購料周轉(zhuǎn)融資信用保證、政策性貸款信用保證、小規(guī)模商業(yè)貸款信用保證、進口稅捐記賬保證的信用保證、履約保證的信用保證、自創(chuàng)品牌貸款信用保證、青年創(chuàng)業(yè)貸款信用保證。在信用保證基金之外，1997年臺灣當(dāng)局又成立了“中小企業(yè)互助保證基金會”，推進各項輔導(dǎo)及互助保證貸款。該基金的主要運作為：中小企業(yè)互助保證為協(xié)助擔(dān)保品不足的中小企業(yè)取得銀行貸款。
五、著力培育良好的信用環(huán)境，建立合理的信用評級標(biāo)準(zhǔn)和體系
必須加大對社會信用體系建設(shè)的投入，打造“信用社會”，提升企業(yè)自主創(chuàng)新的誠信環(huán)境。有關(guān)部門要搭建完善的共享信息平臺，積極建立中小企業(yè)的信用記錄體系和中小企業(yè)信用咨詢機構(gòu)，為銀行提供中小企業(yè)全方位、多視角信用狀況有償咨詢，可以使相關(guān)金融機構(gòu)共享信用信息資源，信用狀況更加透明，降低了信息成本，風(fēng)險定價成本也隨之降低。同時，信用記錄也增加了中小企業(yè)及其股東的違約成本，促使其主動增強對自身的風(fēng)險約束。當(dāng)前，特別要加大對惡意逃廢債務(wù)企業(yè)的懲處力度，發(fā)揮法律強制作用，讓失信者付出成倍的代價，形成不愿失信、不敢失信的機制和制度。加強法制建設(shè)，不僅有助于保護中小企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)，強化其供應(yīng)商與顧客的履約義務(wù)，從而降低了中小企業(yè)經(jīng)營中的不確定性，而且降低金融機構(gòu)的信息成本和風(fēng)險預(yù)期，強化了債務(wù)人的風(fēng)險約束，因而會有實質(zhì)性收效。
六、培育和支持一批中介服務(wù)機構(gòu)
要改變現(xiàn)有科技中介機構(gòu)服務(wù)單
一、相互脫節(jié)、自我發(fā)展能力差的狀況，促使中介機構(gòu)如科技擔(dān)保、評估推介等相互結(jié)合，為科技企業(yè)提供多功能、全方位、綜合服務(wù)。政府可以通過認定資質(zhì)、委托任務(wù)等方式，給予扶持。中介機構(gòu)的長期生存和發(fā)展，應(yīng)依靠其服務(wù)質(zhì)量和信譽，開辦初期應(yīng)得到政府部門經(jīng)費支持，但要按照市場規(guī)律，引導(dǎo)其在競爭、服務(wù)中依靠自身能力求生存求發(fā)展，不能由部門長期供養(yǎng)。
七、要注重發(fā)展資本市場，建立和完善創(chuàng)業(yè)投資機制，拓寬中小企業(yè)直接融資渠道
關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)審計；創(chuàng)新策略
中圖分類號：F239.4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-01
一、企業(yè)審計的本質(zhì)
企業(yè)的發(fā)展主要是以營利作為目的的，所以在企業(yè)的經(jīng)濟問題上一定要嚴謹對待。企業(yè)審計是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上的一個具有重要意義的環(huán)節(jié)。企業(yè)審計就是在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于經(jīng)濟問題上的監(jiān)督和管理，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上出現(xiàn)問題的時候，能夠及時的提出補救方法進行解決。
二、企業(yè)審計的重要性
企業(yè)審計作為企業(yè)發(fā)展中的一個重要的環(huán)節(jié)，有著其自身的重要性。以經(jīng)濟發(fā)展為主要目的的企業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展方面自然是十分的重視。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)審計的重要性也日益凸現(xiàn)出來。
企業(yè)審計能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟上面出現(xiàn)的問題進行分析，進而監(jiān)督和管理整個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展過程，提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理水平和手段的提高，企業(yè)審計也應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展進行一定的改變，提高創(chuàng)新能力，跟上時代進步的步伐
三、企業(yè)審計的現(xiàn)狀分析
傳統(tǒng)的企業(yè)審計手段是事后審計，但是隨著社會的進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的審計方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今社會的快速發(fā)展了。我國當(dāng)前的企業(yè)審計主要存在以下幾點問題。
1.企業(yè)缺乏獨立的審計部門
由于我國當(dāng)前大部分企業(yè)沒有意識到企業(yè)審計的重要性，所以并沒有設(shè)立單獨的審計部門來進行審計工作，大部分選擇了在財務(wù)部門中進行審計工作，這就給審計工作的開展造成了一定的阻礙。這也使企業(yè)的審計工作沒有真正的落實到實處。
在內(nèi)部的審計工作中，往往會受到不同部門、不同的利益的多方面的趨勢，導(dǎo)致出現(xiàn)兩難的情況，在審計過程中，也會朝著利益驅(qū)使的一方發(fā)展，難以實現(xiàn)審計工作的公平公正，徹底喪失了審計工作的最初的定位。
2.審計范圍有限
我國目前的企業(yè)內(nèi)部審計工作大部分還是針對企業(yè)的財務(wù)工作審計，而大部分企業(yè)所不知的是，內(nèi)部審計也屬于財務(wù)審計工作中的一環(huán)，所以這兩者之間沒有形成一個強烈的界限，導(dǎo)致在審計工作中缺少公平公正的工作，所以企業(yè)應(yīng)該增強對于審計工作的重視。
企業(yè)審計的范圍受到一定的限制，就會使企業(yè)難以建立規(guī)范化的審計體系，這就會使企業(yè)在審計過程中出現(xiàn)很大的問題。各種審計制度制定的不完善，沒有真正的認識到企業(yè)審計的重要性，導(dǎo)致審計工作開展進行的不順利。
3.企業(yè)缺少主動性的審計
當(dāng)前我國大部分企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的事后審計的手段來進行企業(yè)審計，審計工作也是對審計企業(yè)的財務(wù)報表進行定期的查看、收集，審計的對象也只是賬本等資料，檢查企業(yè)的經(jīng)濟運行是否符合國家的相關(guān)政策。有的也只是為了應(yīng)付上級部門的檢查才開展的審計工作。這就是缺乏審計工作的主動性，都是在被動的接受審計。這種心態(tài)和模式，在一定程度上扼殺了企業(yè)主動審計的積極性，影響了企業(yè)審計工作的開展和進行，沒有對企業(yè)的運營進行很好的監(jiān)督和管理。
四、新時期企業(yè)審計的發(fā)展策略
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的審計工作已經(jīng)不能適應(yīng)新時期的發(fā)展了，想要更好的進行審計工作，對企業(yè)進行更好的監(jiān)督和管理，就要順應(yīng)時展的步伐，提高企業(yè)審計的技術(shù)手段，制定相關(guān)的企業(yè)審計制度和規(guī)定，在審計部門的管理下，更好的進行企業(yè)審計工作。
1.運用科技手段提高審計水平
當(dāng)前社會，大部分的企業(yè)審計工作都能夠利用計算機技術(shù)來完成，通過計算機可以很好的對審計資料進行處理和分析，在一定程度上能夠提高審計的速度和質(zhì)量。所以，企業(yè)在新時期想要提高企業(yè)的審計工作，首先就是要利用科學(xué)技術(shù)。從審計資料的搜集到整理和傳送，都可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)。利用科學(xué)技術(shù)手段來進行審計，可以實時更新企業(yè)信息，還可以對其進行審核、檢驗等，能夠更加直觀的反映出企業(yè)的經(jīng)濟狀況和財務(wù)情況，能夠更有效的對企業(yè)財務(wù)情況進行監(jiān)督和管理。
2.健全企業(yè)審計機制
我國目前傳統(tǒng)的事后審計的模式不利于企業(yè)對財務(wù)狀況進行更好的審計，也不利于及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。所以企業(yè)要根據(jù)自己的現(xiàn)狀，不斷摸索出適合自己企業(yè)發(fā)展的審計方法，制定健全的企業(yè)審計制度，在事前和事中也要開展審計工作，進行全面的監(jiān)督和管理，實時的監(jiān)督整個過程。
3.建立審計部門
企業(yè)想要更好的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟利益，就一定要設(shè)置審計部門。企業(yè)的逐漸發(fā)展和壯大，對于審計工作的需求也逐漸增加，審計部門的職責(zé)就變的更大了。隨著企業(yè)的發(fā)展，審計部門的審計人員也是很重要的。企業(yè)應(yīng)該選擇專業(yè)的審計人員，聘請經(jīng)驗豐富的審計人員，能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的問題，并及時提出解決方法。還應(yīng)該建立一個專業(yè)性極強的審計隊伍，包含各個方面的專業(yè)人才，對整個企業(yè)的各個方面進行監(jiān)督和管理，方便日后更直接，更快捷的進行審計工作。
4.提高審計人員的專業(yè)素養(yǎng)
在審計工作中，審計人員是核心，想要更好的開展審計工作，就要在根本上提高審計人員的專業(yè)素養(yǎng)。有些審計人員為了自己的利益，在工作中，往往會利用自己的職業(yè)之便來進行審計工作，這樣不僅影響到整個企業(yè)的財務(wù)狀況和企業(yè)運營，還會使自己的形象受到損害，甚至?xí)|及到法律。所以在選擇審計人員的時候，一定要仔細挑選，選擇職業(yè)道德素質(zhì)高的員工。更要及時的進行培訓(xùn)，讓審計人員能夠最先接觸到最新的技術(shù)，跟上時代的步伐。
五、結(jié)語
綜上所述，審計工作對于一個企業(yè)的發(fā)展和壯大有著至關(guān)重要的作用，在當(dāng)代社會經(jīng)濟發(fā)展如此迅速的浪潮下，企業(yè)想要更好的發(fā)展，就要合理的利用好審計部門。雖然我國目前在企業(yè)審計方面還存在許多不足，但是只要制定了相應(yīng)的制度，嚴格按照制度執(zhí)行，利用專業(yè)的審計人員，就能夠克服這些困難，向前發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：供水企業(yè) 創(chuàng)新發(fā)展 管理型會計
目前，由于社會各界越來越重視會計的電算化，所以也使得計算機技術(shù)得以快速發(fā)展，供水企業(yè)也要做到與時俱進，積極推行會計電算化的管理方法，就要提高信息技術(shù)，這樣不僅可以使會計管理工作更加方便、快捷，還能在一定程度上減少會計工作人員的工作負擔(dān)。
1 會計管理創(chuàng)新發(fā)展中存在的不足
1.1 不夠重視會計管理的創(chuàng)新 長久以來，供水企業(yè)的投資和運營都是由政府支持的，但是沒有擺脫計劃經(jīng)濟的痕跡，以至于很多企業(yè)的管理人員對會計管理創(chuàng)新認識都不夠了解，盡管部分供水企業(yè)已經(jīng)了解到了會計管理創(chuàng)新的意義，但是因為存在的壟斷影響，致使企業(yè)管理人員與財務(wù)會計人員對創(chuàng)新下的會計管理的制度不夠了解，導(dǎo)致供水企業(yè)會計管理創(chuàng)新沒有得到充分的發(fā)展。
1.2 企業(yè)內(nèi)部會計控制制度不夠完善 在供水企業(yè)中出現(xiàn)資金管理不當(dāng)?shù)脑颍粌H僅只是企業(yè)自身經(jīng)營的問題，還包括缺乏完善的企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，并且也沒有因為出現(xiàn)問題而受到重視。所以大部分供水企業(yè)在內(nèi)部會計的建立上還沒有完善控制會計制度，缺乏可實施的意義，以至于很多供水企業(yè)并沒有得到相應(yīng)的會計控制制度。
1.3 缺乏完善的預(yù)算管理編制 在供水企業(yè)發(fā)展過程中，預(yù)算管理工作和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系相對薄弱，一般均是采用年度預(yù)算的方式，對企業(yè)一整年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行相應(yīng)的規(guī)范，除非企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生很大的改變，要不然不會隨意改變預(yù)算。在下一年度提交預(yù)算時，大部分部門都會在上一年度的預(yù)算中增加一些“水分”，致使編制預(yù)算的過程成為了一種“自上而下”與“自下而上”的權(quán)益博弈過程。這樣的預(yù)算方式會產(chǎn)生很大的消耗，但是相應(yīng)的收益卻很小。
2 推進會計管理創(chuàng)新發(fā)展的有效措施
2.1 加大對會計管理創(chuàng)新發(fā)展的重視程度 在供水企業(yè)發(fā)展過程中，要想有效提高會計管理的水平，就一定要增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計管理創(chuàng)新工作的認識與重視。相關(guān)的政府部門一定要定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)，讓他們及時了解會計管理的創(chuàng)新知識，使他們充分認識到會計管理創(chuàng)新模式的重要性，為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)提供有力保障。與此同時，一定要將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計管理創(chuàng)新模式的認識作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容，進而增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計管理創(chuàng)新發(fā)展的重視。
2.2 建立健全企業(yè)內(nèi)部會計控制制度 為了有效增強供水企業(yè)的會計管理能力，充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)測、計劃、控制以及監(jiān)督等功能，促進企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有效開展，供水企業(yè)一定要嚴格按照《企業(yè)會計制度》等有關(guān)法律法規(guī)建立并且健全企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，重點突出集中管理的理念，強調(diào)會計監(jiān)督等各項職能的發(fā)揮，從而對企業(yè)的會計活動進行一定的規(guī)范，不斷健全供水企業(yè)會計管理的相關(guān)制度，推動供水企業(yè)各項財務(wù)活動的可持續(xù)發(fā)展。
2.3 增強會計工作從業(yè)人員的整體素質(zhì) 隨著供水企業(yè)會計管理模式的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，對會計工作從業(yè)人員的要求也在不斷提高，并且會計工作人員的職責(zé)也由以前的信息記錄核算轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的信息分離利用，進而也就要求從事會計工作的人員不僅要具有一定的會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識，還要具有相應(yīng)的會計管理能力。在供水企業(yè)中開展會計管理工作的過程中，要求會計工作從業(yè)人員具有一定的素質(zhì)，是確保相關(guān)工作順利展開的基本前提，只有有效增強會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)，才可以促進會計管理系統(tǒng)的智能化、現(xiàn)代化、科學(xué)化，進而為相關(guān)工作的開展提供一定的人力保證。
3 管理型會計的基本職能
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，會計信息越來越多，并且來源也越來越廣泛，進而也就出現(xiàn)了新型的會計管理模式。供水企業(yè)以往的核算型會計管理模式的工作重點就是處理相應(yīng)的會計信息，而新型的會計管理模式主要是對會計信息的深加工與利用。從工作內(nèi)容方面而言，管理型會計管理模式主要是對核算型會計管理模式的延伸與擴展，其基礎(chǔ)工作依然是會計核算，只是增加了計算機管理方式，擴展了會計工作的職能，使其充分體現(xiàn)了會計預(yù)算、監(jiān)督、分析等作用。管理型會計管理模式可以為供水企業(yè)管理人員的決策提供可靠的參考依據(jù)，對投資成本控制有著一定的作用，使企業(yè)財務(wù)管理工作更加有效，對企業(yè)業(yè)績的評價也更加科學(xué)、合理、客觀，進而有效促進供水企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4 結(jié)束語
總而言之，隨著我國會計核算在市場經(jīng)濟下的快速發(fā)展，計算模式也在發(fā)生著不斷地變化，為了更好的滿足時展的需求，供水企業(yè)一定要抓住發(fā)展機遇，積極進行探索，引進一些信息管理的方法，充分利用并且發(fā)揮會計管理工作的職能，轉(zhuǎn)變會計管理工作的模式，對其進行不斷的創(chuàng)新，并且堅定其在供水企業(yè)中的核心地位，從而增強企業(yè)會計管理的水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，加強對供水企業(yè)會計管理創(chuàng)新發(fā)展的分析是一個值得深入探討的事情。
參考文獻：
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近些年來，紹興地方政府通過加大對中小企業(yè)集群創(chuàng)新的投入和支持，優(yōu)化集群創(chuàng)新環(huán)境，使中小企業(yè)集群創(chuàng)新取得了一定的成果。但是紹興中小企業(yè)集群還處于初級階段，存在著創(chuàng)新能力不足等弱點，制約著集群的進一步發(fā)展。本文將針對這些問題進行探究，提出解決措施，為經(jīng)濟發(fā)展提供參考。
二、紹興中小企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀
浙江是我國最早出現(xiàn)企業(yè)集群的省份之一，紹興則是浙江企業(yè)集群比較典型的地區(qū)。紹興企業(yè)集群主要是從20世紀70年代末80年代初開始，依靠民間力量，在市場機制作用下逐漸形成了紡織、印染、襪業(yè)、襯衫、珍珠、領(lǐng)帶、傘業(yè)、五金等30多類企業(yè)集群，其中規(guī)模相對比較大的企業(yè)集群有柯橋紡織業(yè)、嵊州領(lǐng)帶業(yè)、諸暨大唐襪業(yè)、上虞傘業(yè)等。紹興企業(yè)集群發(fā)展特點是以“民營經(jīng)濟為主、第二產(chǎn)業(yè)為主、輕紡產(chǎn)業(yè)為主”，憑借產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)和區(qū)位優(yōu)勢，錯位競爭，把有特色、有競爭力的產(chǎn)業(yè)做大做強。隨著集群企業(yè)的發(fā)展，特別是集群中小企業(yè)的迅速發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷加快，集群效應(yīng)日益顯現(xiàn)。集群中小企業(yè)通過內(nèi)強素質(zhì)、外拓市場，實力不斷壯大。紹興集群中小企業(yè)以其靈活的運行機制和市場適應(yīng)能力，在推進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、提供勞動就業(yè)、擴大出口、繁榮國內(nèi)國外兩個市場中發(fā)揮著越來越重要的作用。
（一）集群中小企業(yè)數(shù)量居多
紹興具有代表性的企業(yè)集群主要有三大類。第一類是柯橋區(qū)的紡織業(yè)集群。柯橋區(qū)紡織企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)規(guī)模普遍比較小，大企業(yè)數(shù)量少，現(xiàn)有規(guī)模以上紡織企業(yè)不到20家，以中小紡織企業(yè)為主。在全區(qū)6000多家紡織企業(yè)中，中小企業(yè)占到90%以上。第二類是諸暨的大唐襪業(yè)集群，在諸暨從大唐鎮(zhèn)全鎮(zhèn)分布著的大大小小的10000多家襪子生產(chǎn)企業(yè)，到店口鎮(zhèn)以海亮、盾安為支柱而形成的40000多家中小企業(yè)，一百多萬人口諸暨人創(chuàng)辦了10萬余家企業(yè)。其中民營中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的95%以上。第三類是嵊州的領(lǐng)帶業(yè)集群。目前嵊州有1900多家領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員五萬多人，年產(chǎn)領(lǐng)帶3億多條，占國內(nèi)產(chǎn)量的90%，世界的40%。其中年產(chǎn)100萬條以上的領(lǐng)帶企業(yè)只有50多家，銷售收入超過億元的企業(yè)只有10家。集群內(nèi)企業(yè)仍然是以中小企業(yè)為主。
（二）創(chuàng)新主體意識日益增強
從20世紀90年代開始起，紹興各個產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟總量不斷增長的同時，開始逐步利用先進科學(xué)技術(shù)，不斷引進和使用先進的機器設(shè)備，并通過產(chǎn)科研聯(lián)合攻關(guān)，加強產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，掀起了第二次創(chuàng)業(yè)的。紡織、領(lǐng)帶、襪業(yè)、傘業(yè)等產(chǎn)業(yè)開始由簡單模仿逐步走向自主設(shè)計新產(chǎn)品，由依賴進口設(shè)備逐步走向自主生產(chǎn)設(shè)備，由生產(chǎn)低質(zhì)量、低檔次產(chǎn)品逐步走向生產(chǎn)高質(zhì)量、高檔次的名優(yōu)產(chǎn)品，極大地促進了產(chǎn)業(yè)集群的進一步發(fā)展。近年來，為加大創(chuàng)新力度，提高紹興企業(yè)集群整體競爭實力，紹興市建立了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟，先后加入該聯(lián)盟的有中國紡織科學(xué)研究院、香港理工大學(xué)、臺灣紡織產(chǎn)業(yè)綜合研究所等十家自主創(chuàng)新能力最強的科研院所和高校以及紹興市22家省級以上高新技術(shù)大企業(yè)集團。隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟攻關(guān)成果的不斷涌現(xiàn)，對紹興市整個企業(yè)集群的結(jié)構(gòu)升級都將產(chǎn)生巨大推動作用。同時，中國紡織科學(xué)研究院與紹興政府聯(lián)合建立的紹興紡織產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺也開始為中小企業(yè)提供技術(shù)方面的服務(wù)。
三、制約紹興中小企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的突出問題
紹興中小企業(yè)集群不論在規(guī)模上還是在效益上，都已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，大大加快了紹興區(qū)域的工業(yè)化進程。但是紹興中小企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展過程中仍然存在著一些深層次的問題，嚴重制約著紹興中小企業(yè)集群的生存和進一步發(fā)展壯大。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）創(chuàng)新不足
創(chuàng)新不足制約了中小企業(yè)集群的發(fā)展后勁。中小企業(yè)集群所采用的技術(shù)多為引進或模仿，自主創(chuàng)新較少，普遍缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力。集群內(nèi)沒有形成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，中小企業(yè)資本規(guī)模偏小，創(chuàng)新投資風(fēng)險大，外部性強。為減少研發(fā)投資成本和降低創(chuàng)新風(fēng)險，集群內(nèi)的技術(shù)模仿動機遠遠超過了其創(chuàng)新動機。群內(nèi)中小企業(yè)都愿意成為“免費搭車者”，而不愿意自主創(chuàng)新。創(chuàng)新動力的嚴重不足制約了中小企業(yè)集群競爭力的進一步提升。
（二）集群的封閉式結(jié)構(gòu)喪失創(chuàng)新活力
中小企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間的關(guān)系是柔性、動態(tài)變化的關(guān)系。各企業(yè)之間是一種既相互競爭又彼此合作的關(guān)系。集群的發(fā)展需要集群內(nèi)企業(yè)彼此相互促進和補充，共同協(xié)調(diào)發(fā)展。也需要其他相關(guān)行業(yè)和機構(gòu)的支持。集群內(nèi)企業(yè)與機構(gòu)間的基于信任的網(wǎng)絡(luò)化交易，在降低企業(yè)交易成本的同時，也導(dǎo)致了整個集群的封閉式結(jié)構(gòu)。當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)習(xí)慣于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化交易后，逐漸不愿或不敢與集群外部企業(yè)或機構(gòu)進行交易活動，這樣，集群便成為一個封閉的系統(tǒng)。整個集群對于外部知識、技術(shù)的獲取能力以及對于外部環(huán)境應(yīng)變能力不斷減弱，競爭優(yōu)勢逐漸減弱，進而導(dǎo)致集群衰退，競爭力不斷下降，直至集群解體。
（三）協(xié)同創(chuàng)新不夠
紹興中小企業(yè)集群由于存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)分工定位等方面的問題，很少有合作創(chuàng)新現(xiàn)象。這樣，使得企業(yè)集群的很多潛在優(yōu)勢不能得到發(fā)揮。一方面，集群中大型企業(yè)自身實力強，資金雄厚。而中小企業(yè)資金不足，技術(shù)水平低，兩者之間的巨大差距造成集群內(nèi)大小企業(yè)難以協(xié)作創(chuàng)新，集群優(yōu)勢難以發(fā)揮。另一方面，處于產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的企業(yè)成員之間缺乏有效的產(chǎn)業(yè)分工機制，集群成員各自為戰(zhàn)，相互競爭，產(chǎn)品同一性現(xiàn)象嚴重。由此致使整個集群呈現(xiàn)出平面重復(fù)，無序擴張，利益耗散和惡性競爭，嚴重制約集群整體競爭能力提升。
（四）創(chuàng)新人才缺乏
企業(yè)發(fā)展需要熟練的工人，更需要高層次的技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新人才。現(xiàn)有集群內(nèi)的企業(yè)管理者、技術(shù)人員等基本都是文化水平不高的本土人，他們?nèi)狈I(yè)知識，沒有創(chuàng)新能力，依賴行業(yè)積累的經(jīng)驗，難以適應(yīng)現(xiàn)今國際化、高技術(shù)化發(fā)展需要。人力資源特別是高層次科技型創(chuàng)新人才的極度匱乏，已直接影響著紹興中小企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的進程。
四、促進紹興中小企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的政策建議
（一）建立健全服務(wù)體系
首先有關(guān)行政部門需要聯(lián)合成立能夠提供綜合服務(wù)能力的有關(guān)組織，在相關(guān)政策范圍內(nèi)為中小企業(yè)提供基本政策性保障服務(wù)、融資協(xié)調(diào)服務(wù)等各種優(yōu)惠性、幫扶性、支持性綜合服務(wù)。其次各類專業(yè)機構(gòu)為中小企業(yè)提供社會化的服務(wù)。服務(wù)的重點在于信用擔(dān)保方面、融資方面、軟硬件技術(shù)服務(wù)方面、信息咨詢服務(wù)以及人才專業(yè)化培訓(xùn)方面等領(lǐng)域。同時要充分發(fā)揮有關(guān)行業(yè)協(xié)會、商會等中介機構(gòu)的作用，更加有力地為中小企業(yè)提供實質(zhì)性的服務(wù)。按照政策支持發(fā)展，兼顧防范風(fēng)險的原則。以企業(yè)自身市場化操作為主，政府支持為輔的思路下，促使高成長性的創(chuàng)新科技中小企業(yè)在完善的金融政策支持下，獲得快速和健康的發(fā)展。
（二）鼓勵創(chuàng)新，提升創(chuàng)新能力
鼓勵和幫助有條件的中小企業(yè)建立健全其能夠技術(shù)創(chuàng)新的開發(fā)機構(gòu)，以提升中小企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，也能夠帶動加強其專業(yè)化配套的能力。有一定資金和技術(shù)優(yōu)勢的中小企業(yè)要建立自己的技術(shù)開發(fā)中心，通過積極主動實質(zhì)性地開展與大專院校科研院所的合作，走聯(lián)合創(chuàng)新的道路，優(yōu)勢互補，力爭把最新的一些科技成果在企業(yè)中進行產(chǎn)業(yè)性的轉(zhuǎn)化。積極引導(dǎo)中小企業(yè)融入到大企業(yè)的創(chuàng)新系列中，圍繞大企業(yè)的創(chuàng)新提供相關(guān)配套系列服務(wù)，以創(chuàng)新中小企業(yè)自身產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝水平，提升產(chǎn)品的功能和性能，增加附加值，增強創(chuàng)新能力和市場競爭力。
（三）促進集群內(nèi)各企業(yè)間的協(xié)作
政府在政策層面上要為中小企業(yè)營造良好的市場環(huán)境，能夠規(guī)范中小企業(yè)的行為，保證公平性和公正性。制定出臺各種優(yōu)惠政策措施，以加強對集群內(nèi)各類型不同規(guī)模企業(yè)之間的合作創(chuàng)新的引導(dǎo)，支持成長性中小企業(yè)成為帶動其他中小企業(yè)快速發(fā)展的龍頭企業(yè)，使一些中小企業(yè)能夠形成特色化經(jīng)營的企業(yè)。在制度和規(guī)范保障的前提下，給集群內(nèi)企業(yè)之間的合作創(chuàng)新提供有效地促進機制，加強合作意識引導(dǎo)，使企業(yè)形成主動合作創(chuàng)新的氛圍，發(fā)揮雙方的潛力和優(yōu)勢，提升集群整體的創(chuàng)新水平。同時，提高集群中技術(shù)、加工生產(chǎn)等信息的流通，關(guān)注最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)以及整個市場的變化需求，提高集群整體對環(huán)境的適應(yīng)性，避免集群的“鎖定”效應(yīng)。
（四）重視人才培養(yǎng)和引進
中小企業(yè)應(yīng)制定完善的企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，強化員工的培訓(xùn)，拓寬具備條件的優(yōu)秀員工上升的通道，形成有效的激勵機制。同時中小企業(yè)更要以全球的視野加快引進高層次、高技能人才，特別是一些想回國發(fā)展的海外創(chuàng)新型英才。企業(yè)想要培育出自己優(yōu)秀的創(chuàng)新團隊，首先就需要引進創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新型人才是實施自主創(chuàng)新，推進創(chuàng)新發(fā)展的核心因素與根本保證，是人才資源中最具活力、最具引領(lǐng)作用的核心資源。其次是以項目團隊作為主體的引進，借此引進來帶動企業(yè)自身項目發(fā)展，推動自身的轉(zhuǎn)型升級。
總之，在推進紹興中小企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的過程中，地方政府要以公共服務(wù)平臺為切入點，建立健全服務(wù)體系，促進集群內(nèi)各企業(yè)間的協(xié)作，為集群中小企業(yè)創(chuàng)造良好的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。同時中小企業(yè)也要積極引進創(chuàng)新人才，培育創(chuàng)新團隊，提升創(chuàng)新能力。只有這樣，才能提升集群整體的創(chuàng)新水平。
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自2009年以來，漢能選定太陽能光伏中的薄膜技術(shù)路線進行全球技術(shù)并購與整合，經(jīng)歷短短數(shù)年間的集成創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，成為一家在規(guī)模和技術(shù)上皆全球領(lǐng)先的“高科技+能源”企業(yè)，帶動了國內(nèi)薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使中國薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了真正的全球領(lǐng)先，為中國企業(yè)全球技術(shù)并購、整合國內(nèi)外技術(shù)資源提供了成功的經(jīng)驗。
通過全球技術(shù)并購成為行業(yè)的領(lǐng)跑者
2009年，在金安橋水電站還沒完工時，漢能就一直在考慮企業(yè)的發(fā)展方向，如何實現(xiàn)進一步的轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)過數(shù)年時間的研究和思考，漢能集團認為以太陽能為代表的新能源是人類能源史上的重大變革，太陽能發(fā)電大規(guī)模替代化石能源的時代已經(jīng)到來。
然而當(dāng)時，盡管薄膜太陽能技術(shù)已有數(shù)十年的歷史，由于光電轉(zhuǎn)換效率低、成本高等問題，并未引起業(yè)界的足夠關(guān)注，市場占有率很低。與此同時，另一個發(fā)展方向晶硅太陽能發(fā)電技術(shù)已經(jīng)比較成熟，進入門檻低，投資回報快，當(dāng)時業(yè)內(nèi)外看好晶硅的人居多。漢能決策層經(jīng)過反復(fù)研究認為，從長遠來看，薄膜化、柔性化是未來太陽能光伏技術(shù)的發(fā)展方向，薄膜光伏正處于產(chǎn)業(yè)認知曲線的起始端，其蘊含著極大的技術(shù)潛力，轉(zhuǎn)換率低、成本高是可以通過技術(shù)進步得以解決；從技術(shù)壁壘來看，薄膜太陽能是技術(shù)和資本密集型行業(yè)，可避免陷入晶硅太陽能行業(yè)的同質(zhì)化和低水平競爭；從核心競爭力來看，太陽能的利用不再是對資源的爭奪，而是核心技術(shù)的競爭。因此，如果漢能掌握了薄膜太陽能的前沿技術(shù)，也就掌握了未來能源的發(fā)展方向。
戰(zhàn)略方向一旦確定，漢能選擇了一條全球技術(shù)并購與整合之路，快速進入薄膜太陽能產(chǎn)業(yè)。漢能以全球的眼光，經(jīng)過對上百家薄膜太陽能技術(shù)公司跟蹤、篩選，選定技術(shù)路線，在全球范圍發(fā)現(xiàn)技術(shù)先進的公司。2012-2014年短短3年時間，漢能把4家當(dāng)時擁有全球最先進的銅銦鎵硒、砷化鎵技術(shù)的公司收入囊中。
由此，漢能擁有硅鍺、銅銦鎵硒、砷化鎵等多條產(chǎn)品技術(shù)路線和專利，形成柔性化薄膜太陽能產(chǎn)品技術(shù)路線體系，同時還具備了核心裝備的自主設(shè)計和制造能力。漢能彎道超車一躍成為全球技術(shù)領(lǐng)先的薄膜太陽能公司。
漢能并購成功的重要因素
通過研究，我們認為漢能并購成功的重要因素有三個：一是機會青睞于有準(zhǔn)備的公司。2012年伊始，全球光伏市場出現(xiàn)不景氣，特別是薄膜太陽能企業(yè)的生存狀況受到了較大的影響。這些公司經(jīng)營多年，其研發(fā)投入到了一定階段，有的已經(jīng)具備了做生產(chǎn)線的能力，需要大量的資金。然而這時候人們對薄膜太陽能技術(shù)不看好，不僅沒有新的投資進入，原來已投入的基金公司也急于撤出，一些薄膜太陽能技術(shù)公司面臨著破產(chǎn)的威脅，急需找到新的股東。漢能在這時候有了并購的機會。例如，2012年底，Miasole公司深陷資金緊缺的問題時，漢能基于前期對這家公司有全面的研究和了解，抓住了這個契機，一舉并購了這家公司。而在此之前因時機未到，李河君曾帶著技術(shù)團隊去美國Miasole公司，希望談判合作，但是他們受到冷落，在公司的大廳等待了30分鐘，連公司的CEO都沒有見到。
然而在漢能全球并購之后，隨著技術(shù)進步，薄膜太陽能有了長足的進展，轉(zhuǎn)化率提升很快，成本大幅下降。到了2014年底，全球又重新開始重視薄膜太陽能。美國國會研究服務(wù)局的行業(yè)組織、商業(yè)領(lǐng)域?qū)＜摇⒚绹穆槭±砉ご髮W(xué)（MIT）等多次提議美國政府應(yīng)加大投入，支持代表太陽能未來技術(shù)的薄膜太陽能光伏發(fā)展。因此可以說，漢能成功地抓住了全球并購的最佳窗口期。
二是用專業(yè)精神贏得信任。為了順利地實施海外收購，漢能組建了一支技術(shù)團隊和一支商務(wù)團隊。技術(shù)團隊對上百家公司的資料進行篩選、對比、評估分析，深入標(biāo)的公司實地考察判斷其技術(shù)的先進性，進行全面技術(shù)論證把控并購風(fēng)險等等。這種專業(yè)化精神展示了漢能致力于薄膜太陽能的決心，贏得了標(biāo)的公司的信任。在并購美國AltaDevices公司后，對方給漢能技術(shù)團隊的評價是“三最”：考察時提的問題最專業(yè)；技術(shù)方面的盡職調(diào)查做得最仔細；提供的材料和寫出的評估報告最詳實。
三是用誠意打動人心。商務(wù)團隊整合了國際知名的投行、咨詢公司、律師、會計師等資源，負責(zé)并購交易的商務(wù)談判。漢能的每一個并購交易，都對股東、債權(quán)人（銀行、金融機構(gòu)）、管理層三方的利益訴求進行詳細的分析，比如，股東希望盡量減少損失，并能把公司轉(zhuǎn)讓給靠得住的新股東；債權(quán)人則是關(guān)心自己借出的資金是否能收回來，不希望承擔(dān)太大的風(fēng)險；管理層則希望新股東能把公司發(fā)展得更好。漢能進行并購談判的時候，充分考慮了三方利益不一致性，對各方制定不同策略和承諾，最大限度地滿足不同利益相關(guān)方的利益訴求，用最大的誠意打動各方，贏得了順利并購。與此同時，漢能設(shè)計了對核心人才的留任激勵計劃和獎勵機制，為年輕的技術(shù)人員搭建成長平臺，留住了絕大部分的員工。
漢能在幾次并購中也是大贏家，最終都以較低的價格、盡量小的成本買下了這4家公司的股權(quán)。
全產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新形成自主創(chuàng)新能力
1.技術(shù)上繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位
完成了并購的漢能沒有停止繼續(xù)創(chuàng)新的腳步，他們持續(xù)投入大量的研發(fā)資金，整合國際國內(nèi)的技術(shù)資源，不斷提升薄膜太陽能電池的轉(zhuǎn)換效率，如下表。其中，AltaDevices公司的高效柔性砷化鎵薄膜發(fā)電技術(shù)是全球最薄、最輕、轉(zhuǎn)換效率最高的柔性太陽能薄膜技術(shù)，經(jīng)美國國家可再生能源實驗室（NREL）認證，單結(jié)電池研發(fā)轉(zhuǎn)換率達28.8%，雙結(jié)電池的研發(fā)轉(zhuǎn)換率為31.6%”這也是太陽能電池技術(shù)轉(zhuǎn)換效率的世界紀錄。
他們的主要做法是：一是創(chuàng)建全球聯(lián)動的技術(shù)研發(fā)中心，形成全球共創(chuàng)空間。通過構(gòu)建全球技術(shù)研發(fā)體系，漢能由此站在了全球薄膜太陽能技術(shù)的最前沿。目前漢能在北京、四川、江蘇、美國硅谷、德國、瑞典等地建立了8個研發(fā)中心，全球研發(fā)團隊有近1800名研發(fā)人員，從事薄膜太陽能發(fā)電技術(shù)、應(yīng)用產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)。二是建立全球協(xié)同創(chuàng)新機制。經(jīng)過多年的整合努力，漢能已經(jīng)在不同的薄膜太陽能技術(shù)之間形成了比較好的協(xié)同發(fā)展機制，多條技術(shù)路線可以在開放的環(huán)境中互相參照和促進。由集團CTO丁建博士牽頭，集團各公司的首席技術(shù)官組成技術(shù)委員會，定期召開交流會。盡管各項技術(shù)之間有差異，但是也有很多共通的、啟發(fā)性的地方。比如，之前德國子公司正在研發(fā)一項技術(shù)，而美國子公司已經(jīng)把這個問題解決了；美國子公司正在搞的課題，德國子公司也已經(jīng)解決了，但是他們以前有技術(shù)保護，互相不來往。在漢能的全球技術(shù)整合的大前提下，幾家子公司技術(shù)共享，產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，加快了研發(fā)創(chuàng)新的進度。三是通過專利等知識產(chǎn)權(quán)全球布局對全球薄膜太陽能技術(shù)實現(xiàn)鳥瞰。目前，漢能的專利一共有1319件，其中發(fā)明專利占到59.8%，覆蓋了中國、美國、歐洲、日本、韓國等技術(shù)和市場活躍地區(qū)，為漢能持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新以及市場開拓提供了有力保障。
2.在產(chǎn)業(yè)化上成為全球規(guī)模最大的制造商
漢能開展海外并購，其目的并不只是獲得一個現(xiàn)有的技術(shù)產(chǎn)品，或者規(guī)模和市場，關(guān)鍵是獲得技術(shù)和能力。這幾家歐美薄膜太陽能企業(yè)技術(shù)先進，量產(chǎn)規(guī)模相對還較小，通過漢能的技術(shù)消化能力、產(chǎn)業(yè)化和資金能力，把海外先進技術(shù)最后在中國落地生根，擴大量產(chǎn)規(guī)模，打開中國市場，提升我國光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和裝備能力，這是漢能海外并購的最終邏輯。
實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化除了要規(guī)模化生產(chǎn)，還要解決兩個關(guān)鍵性問題：一是研發(fā)成果的快速轉(zhuǎn)化；二是降低量產(chǎn)成本。漢能的研發(fā)主要放在國外，產(chǎn)業(yè)化放在國內(nèi)。首先漢能將全球研發(fā)與國內(nèi)規(guī)模化生產(chǎn)同時推進，例如，漢能海外公司在研發(fā)10.0版組件的同時，就開始幫助國內(nèi)工廠大規(guī)模生產(chǎn)9.5版組件，使最新的研發(fā)成果與生產(chǎn)線實現(xiàn)無縫對接。二是漢能通過多方面的技術(shù)提升，擴大機組裝備產(chǎn)能、提高產(chǎn)品優(yōu)良率、國產(chǎn)化替代等措施，快速降低了薄膜太陽能電池的成本，使得成本已接近晶硅太陽能電池。漢能在四川、廣東等地投資建設(shè)了多個薄膜太陽能研發(fā)制造基地，薄膜發(fā)電產(chǎn)能已達到3GW，相當(dāng)于每年可新增發(fā)電量40億度。在江西、湖北等地也正在建設(shè)銅銦鎵硒、砷化鎵薄膜電池生產(chǎn)基地。漢能已成為全球規(guī)模最大的薄膜太陽能制造商。
3.漢能成為高端裝備制造商
從全球來看，由于薄膜太陽能電池制造的核心設(shè)備基本都是非標(biāo)的，沒有獨立的設(shè)備制造廠。漢能先后收購4家薄膜太陽能電池公司，不僅獲得了電池制造技術(shù)，同時還得到了高端裝備的制造技術(shù)，打破了國外對中國的封鎖，形成了漢能的核心優(yōu)勢。漢能促進高端制造裝備的國產(chǎn)化，目前，漢能已經(jīng)完成對輔設(shè)備、設(shè)備的國產(chǎn)化，正加快推進核心設(shè)備的國產(chǎn)化。漢能研發(fā)團隊在國產(chǎn)化道路上更加注重創(chuàng)新性研發(fā)，自主研發(fā)的GaAs薄膜太陽能電池核心設(shè)備MOCVD（氣相外延生長技術(shù)），在原有并購技術(shù)基礎(chǔ)上進行技術(shù)提升，將單機產(chǎn)能從KW級提升到級，目前這臺設(shè)備正在調(diào)試。隨著MOCVD核心設(shè)備大機組的升級，能夠極大地提高生產(chǎn)效率、推動成本下降。
4.以核心技術(shù)構(gòu)建新的盈利模式
漢能打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，形成了上游核心技術(shù)研發(fā)、高端裝備制造，中游薄膜太陽能電池制造，下游打造分布式發(fā)電應(yīng)用和“移動能源+”的新領(lǐng)域，例如，分布式發(fā)電應(yīng)用：漢能戶用發(fā)電、農(nóng)業(yè)大棚、輕鋼屋頂、薄膜發(fā)電建筑一體化（BIPV）；“移動能源+”應(yīng)用：便攜發(fā)電產(chǎn)品、集成充電產(chǎn)品、無人機、太陽能汽車開發(fā)。構(gòu)建了以核心技術(shù)為中心的薄膜太陽能行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式。
5.培養(yǎng)與提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力
漢能通過國內(nèi)研發(fā)中心與海外研發(fā)中心的合作學(xué)習(xí)，把國內(nèi)研發(fā)人員的研發(fā)能力培養(yǎng)起來，從而提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。一是注重基礎(chǔ)性與應(yīng)用性研發(fā)相融合，提升綜合研發(fā)能力。漢能通過把基礎(chǔ)性研發(fā)與應(yīng)用性研發(fā)有機結(jié)合起來，從最初的原理、基礎(chǔ)研究、技術(shù)應(yīng)用開發(fā)到設(shè)備的生產(chǎn)相結(jié)合，形成了完整的技術(shù)開發(fā)體系。二是通過國外研發(fā)人員帶動國內(nèi)研發(fā)人員的技術(shù)提升。漢能在立足于國外各個公司的技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上對技術(shù)轉(zhuǎn)移進行規(guī)劃，派中國研發(fā)團隊到國外公司，在研發(fā)生產(chǎn)一線上與海外團隊合作，使國內(nèi)團隊能夠掌握核心技術(shù)。三是著重提升漢能整體的自主創(chuàng)新能力。漢能通過技術(shù)并購，倒逼公司形成創(chuàng)新的氛圍，形成自主創(chuàng)新能力。
漢能模式值得借鑒
漢能的經(jīng)驗告訴我們：自主創(chuàng)新不是僅僅靠自己創(chuàng)新。一是企業(yè)要在開放合作中自主創(chuàng)新。中國企業(yè)自主創(chuàng)新不是關(guān)起門來自己創(chuàng)新，閉門造車行不通，而是應(yīng)以開放合作的心態(tài)在全球價值鏈中整合全球資源進行創(chuàng)新。二是善于促進國際和國內(nèi)創(chuàng)新資源聯(lián)動進行協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)要在國際與國內(nèi)企業(yè)之間安排一種協(xié)同創(chuàng)新機制，利用不同國家的創(chuàng)新資源稟賦和要素優(yōu)勢，從而在重點領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)跨越。三是海外并購的重點不只是對技術(shù)的并購，更是獲得技術(shù)創(chuàng)新能力，重在提升持續(xù)競爭力。
企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要放寬視野，由過去的注重引進國外先進技術(shù)到現(xiàn)在主動走出去并購國際先進技術(shù)企業(yè)，獲得知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)人才并能持續(xù)發(fā)展。漢能通過并購高技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)了全球技術(shù)領(lǐng)先，這是我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域所取得的一次重要突破。抓住全球經(jīng)濟深度調(diào)整的機遇，并購整合海外高新技術(shù)企業(yè)是我國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展甚至在全球?qū)崿F(xiàn)彎道超車的一條重要路徑。
漢能創(chuàng)始人李河君所具有的企業(yè)家精神為漢能持續(xù)發(fā)展帶來了凝聚力、感召力和影響力，成為了引領(lǐng)漢能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的靈魂。事實上，改革開放30多年以來，中國擁有一批與漢能李河君一樣具備企業(yè)家精神的優(yōu)秀企業(yè)家，他們以戰(zhàn)略前瞻性、行動力和專注于事業(yè)的精神，推動了中國經(jīng)濟的高質(zhì)量增長。在當(dāng)前中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下，特別需要珍視、保護企業(yè)家的這種有眼光、有魄力、有信念、有責(zé)任以及百折不撓地精神，這是促進中國供給側(cè)改革、實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要動力源泉。
全球技術(shù)并購集成創(chuàng)新的政策建議
政府部門要支持我國民營企業(yè)全球并購高技術(shù)企業(yè)，對重點企業(yè)在政策和資金上給予扶持，幫助他們實現(xiàn)彎道超車。
1.高度重視通過全球技術(shù)并購集成創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展這一重要途徑，鼓勵民營企業(yè)開展全球技術(shù)并購。民營企業(yè)數(shù)量多、行業(yè)覆蓋面廣，以民營企業(yè)為先鋒，以國家為后盾，發(fā)揮民營企業(yè)對市場的前瞻性、敏銳性、敢于冒險的精神和快速產(chǎn)業(yè)化的能力等特點，以及利用國際上對民營企業(yè)比較能接受，鼓勵他們到國際上并購高新技術(shù)企業(yè)，這是我國在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)彎道超車的一個有效途徑。
2.支持我國企業(yè)海外公司的技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前，我國民營企業(yè)在海外并購或者新設(shè)高技術(shù)公司已成熱潮，除漢能外，還有吉利、華為、復(fù)星、三一、上工申貝等企業(yè)都在海外并購技術(shù)型公司。有的企業(yè)從長遠著眼，在海外收購一些掌握前沿技術(shù)甚至是顛覆性技術(shù)的公司，有利于我國的技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是要使這些公司持續(xù)創(chuàng)新保持領(lǐng)先地位并迅速產(chǎn)業(yè)化，僅靠民營企業(yè)一己之力是非常困難的，需要得到政府的大力支持。我們對這些海外公司不論它在何國、不論它是否以外國員工為主，只要知識產(chǎn)權(quán)是中國的，海外技術(shù)資源為我所用，應(yīng)在立項、資金扶持、市場開拓等方面都與國內(nèi)企業(yè)一視同仁地得到支持。
3.政府專項資金和優(yōu)惠貸款支持企業(yè)全球技術(shù)并購。將企業(yè)海外技術(shù)并購納入國家專項基金支持范圍，讓優(yōu)惠貸款與貸款貼息政策惠及那些有利于國家全球戰(zhàn)略布局與實現(xiàn)技術(shù)升級的海外項目。
4.建立市場化運作的并購基金定向支持企業(yè)全球技術(shù)并購。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)等建立定向的海外產(chǎn)業(yè)投資基金，中司、社保基金等可以作為戰(zhàn)略投資者身份，與民營企業(yè)抱團走出去。
關(guān)鍵詞：新時期；財務(wù)管理；創(chuàng)新發(fā)展
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01
企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)所有管理活動的中心環(huán)節(jié)與基礎(chǔ)，企業(yè)的財務(wù)制度是企業(yè)財務(wù)管理的基石，所以說企業(yè)財務(wù)制度的創(chuàng)新水平直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的水平。在新時期信息技術(shù)的發(fā)展趨勢之下，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新就顯得尤為重要，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新目標(biāo)應(yīng)當(dāng)同時兼顧到利益雙方或者是多方的需求。
一、企業(yè)財務(wù)管理面臨的新形勢
(一)建立起市場經(jīng)濟體制
對于我國企業(yè)財務(wù)管理來說，市場經(jīng)濟體制的建立發(fā)揮著重要的影響力。處于計劃經(jīng)濟的時候，我國企業(yè)在一定程度上也并不具備相對獨立的法人資格，所以說在財務(wù)上也就很難做到擁有自。但是在市場經(jīng)濟時代到來以后，特別是建立起現(xiàn)代金融市場之后，我國企業(yè)面臨著充滿機遇與挑戰(zhàn)的金融市場，企業(yè)在財務(wù)管理上也從之前單純的會計行為轉(zhuǎn)變到科學(xué)的統(tǒng)籌行為以及科學(xué)的投資行為，在對企業(yè)資本的成本有所降低的同時也在逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以便實現(xiàn)企業(yè)對投資風(fēng)險較為正確的估測。
(二)知識經(jīng)濟時代到來
在新時期，企業(yè)的無形資產(chǎn)在一定程度上勢必會給企業(yè)帶來財務(wù)管理上的效益一起快速發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的無形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位也越來越突出，其重要性也越來越明顯，但是知識在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，對企業(yè)財務(wù)管理的多個方面都會產(chǎn)生一定的程度的影響，這也就要求新時期企業(yè)財務(wù)管理必須要想更高的層次進行發(fā)展。
二、新時期實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策
(一)更新企業(yè)財務(wù)管理理念
在新時期，信息技術(shù)的發(fā)展趨勢之下，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新就顯得尤為重要。企業(yè)財務(wù)創(chuàng)收的核心要素已經(jīng)從物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向了知識資本要素，在這種形式之下，企業(yè)的財務(wù)管理理念必須要做出相應(yīng)的改變，不能僅僅盯著金融資本或是物質(zhì)資產(chǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要認識新的資本，也就是要進一步了解新資本的來源，其次企業(yè)要承認新資本的存在，也就是說企業(yè)要認可知識資本是企業(yè)總資本中的一個重要部分，分清企業(yè)知識資本與企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)市場價值之間的相互關(guān)系，同時也要分清在企業(yè)中知識資本所應(yīng)當(dāng)分享的企業(yè)財富。再者就是要利用和重視新資本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為知識創(chuàng)造以及只是商品化創(chuàng)造出一定的經(jīng)營資產(chǎn)，同時也要充分利用這些企業(yè)知識為企業(yè)創(chuàng)造或者保持利潤的增長，所以說，對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，在新時期轉(zhuǎn)變已有的管理理念十分重要，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的根本保證，應(yīng)當(dāng)給予重視。
(二)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管理能力
在新時期由于經(jīng)濟活動的虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化使得信息的傳播以及反饋、處理變得更加的迅速，這也就使得企業(yè)的決策越來越具有風(fēng)險性，由于高新技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品的使用周期也在不斷地縮短，也在一定程度上不僅僅加大了企業(yè)的存貨風(fēng)險，同時也加大了企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)以及設(shè)計風(fēng)險，尤其是高科技項目，因為其自身存在的不確定性以及競爭性，使得企業(yè)的經(jīng)濟活動的風(fēng)險加大。尤其是電子貨幣以及網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)更是加大了企業(yè)的貨幣風(fēng)險。這就要求當(dāng)前的企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強自身的財務(wù)管理，技師培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員來對環(huán)境帶來的不確定因素進行準(zhǔn)確分析與定位，并采取積極的解決措施，以便降低企業(yè)的風(fēng)險與損失。
(三)創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)，擴大財務(wù)信息需求者范圍
當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價值最大化或者是股東財富最大化，這一系列目標(biāo)是與企業(yè)的物質(zhì)資本占主導(dǎo)的工業(yè)經(jīng)濟時期的目標(biāo)相一致的，但是由于新時期知識經(jīng)濟的到來，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)開始發(fā)生了一系列的變化，企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)資本的地位開始下降，但是資本經(jīng)濟開始上升，不同的利益需求者對于企業(yè)的要求也會不一樣，這就決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代，它的利益不能僅僅歸于股東，歸于相關(guān)利益主體。對于財務(wù)信息公布來說，不僅要擴大財務(wù)信息需求者范圍，同時也應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)信息的范圍做一定程度的調(diào)整，對其進行擴大，從而實現(xiàn)企業(yè)自身在業(yè)務(wù)上管理上的創(chuàng)新與發(fā)展。
(四)建立集中統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)管理模式
由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)及其快速發(fā)展，從技術(shù)上保證了桌面管理轉(zhuǎn)向非桌面化管理的網(wǎng)絡(luò)方式，同時也使集中式管理有了可能性。企業(yè)可以運用多種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之下的財會工作方式、財務(wù)管理模式，采用集中管理模式將會大大提高企業(yè)財務(wù)處理的實時性，進而減少相應(yīng)的管理人員，使資源得到合理利用，同時也能使得基層人員與決策層之間保持暢通的聯(lián)系，以便決策層能夠根據(jù)較為準(zhǔn)確的市場信息，較快的做出相應(yīng)的企業(yè)決策。
(五)加強人才培養(yǎng)力度
財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)包括職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合能力素質(zhì)，不應(yīng)當(dāng)忽視其中任何一方面的培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)從多方位下手加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)，使之成為高級的財務(wù)管理人員，另外還應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理人員中加強法制觀念的宣傳，促使財務(wù)人員在工作中遵紀守法。
(六)提升資產(chǎn)管理水平
企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理的狀況能夠反映出企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)的實際狀況，在一個企業(yè)中決策是否恰當(dāng)，技術(shù)是否先進，都能在企業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)管理中得到體現(xiàn)，其涉及到的范圍廣、內(nèi)容多，提升企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)管理工作應(yīng)當(dāng)注重加強預(yù)算管理工作，加強資金管理工作，合理、科學(xué)地提升企業(yè)的成本費用管理等，只有從這幾個方面入手才能有效地提升企業(yè)資產(chǎn)管理的水平。
三、小結(jié)
綜上所述，由于我國市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，加上知識經(jīng)濟時代以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，使得我國企業(yè)在近些年的發(fā)展過程中發(fā)生了很多的變化，這也就對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。在新時期信息技術(shù)的發(fā)展趨勢之下，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新就顯得尤為重要。同時，要知道企業(yè)的財務(wù)管理工作也不是一蹴而就的，應(yīng)當(dāng)在人才培養(yǎng)、管理模式以及資產(chǎn)管理等多個方面進行創(chuàng)新，只有這樣才能在促進企業(yè)財務(wù)管理不斷完善的同時更好地促使企業(yè)良性發(fā)展。
參考文獻：
[1]王露.知識經(jīng)濟時代現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院院報,2008(04).
【關(guān)鍵詞】 華人集團 金融服務(wù) 產(chǎn)業(yè)園 創(chuàng)新管理
一、引言
哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特在自己的著作《競爭優(yōu)勢》一書中論述，企業(yè)競爭有三種基本優(yōu)勢：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異和目標(biāo)集聚。其中，標(biāo)新立異戰(zhàn)略是指產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)能獨樹一幟，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)具有獨特性的東西。可以說，創(chuàng)新是中國民營企業(yè)最核心、最重要的特質(zhì)。民營企業(yè)出身一無背景二無資源，只有依靠創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)其它人沒有發(fā)現(xiàn)的商機，運用其它人沒有想到的資源才有可能在激烈的競爭中勝出，成就創(chuàng)業(yè)夢想。
對于“創(chuàng)新”，中國古代就有闡釋。古代所說的“創(chuàng)新”，一為新容貌，二為新心性。清潔容貌，使自己有一個嶄新的形象，這是新的最低層次，而“吾日三省”、“發(fā)明本心”，則是君子對自己內(nèi)心更高的要求。能日日新之人，才能內(nèi)外圓融、人情練達、志存高遠，企業(yè)莫不如此。
華人集團正如這位大師所倡導(dǎo)的那樣，把“標(biāo)新立異”當(dāng)作核心價值觀，將“創(chuàng)新”二字融入企業(yè)品牌，把創(chuàng)新思維深深根植于企業(yè)文化之中。創(chuàng)新是企業(yè)基于生存、發(fā)展、競爭需要的必然選擇，主要包括理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等。
改革開放30多年，最突出的成就之一就是民營經(jīng)濟的大發(fā)展。民營企業(yè)雖然在很多方面沒有國有企業(yè)的優(yōu)勢，但是民營企業(yè)唯一優(yōu)勢是能與時俱進、根據(jù)市場變化不斷地創(chuàng)新，哪怕失敗，亦無怨無悔。
二、業(yè)務(wù)創(chuàng)新 兩輪驅(qū)動
華人集團是一家以科技園區(qū)建設(shè)與成長型企業(yè)金融服務(wù)為核心，集科技園區(qū)開發(fā)及經(jīng)營、高新技術(shù)企業(yè)孵化、私募股權(quán)投資、證券投資咨詢、融資擔(dān)保及財務(wù)顧問等為一體的綜合式服務(wù)提供商。集團旗下公司除開發(fā)經(jīng)營科技園區(qū)、高新技術(shù)企業(yè)外，還涉及到金融、證券等業(yè)務(wù)。在整合資源方面，華人集團堅持專業(yè)化與規(guī)模化原則，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域戮力創(chuàng)新，實現(xiàn)了“實業(yè)+金融”兩輪驅(qū)動。
炎黃集團是中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)的綜合服務(wù)商，致力于園區(qū)的規(guī)劃、招商、運營；而華人集團定位為中國成長企業(yè)金融服務(wù)提供商，主要提供金融、資產(chǎn)服務(wù)。兩集團各有所長，比翼雙飛，協(xié)同發(fā)展。
我們認為，與國外相比較，國內(nèi)外最大的差異性在于軟環(huán)境的不同，換言之，就是理念不同。現(xiàn)今中國很多領(lǐng)域硬件設(shè)施已達到了國際標(biāo)準(zhǔn)，只是經(jīng)營理念與國外有很多差異性。國內(nèi)以審批制為主，國外以注冊制為主。對于我國產(chǎn)業(yè)園目前發(fā)展現(xiàn)狀，我們認為主要存在著兩大方面的問題：其一，中國有十三億人口，是人口大國，卻是“人才小國”，仍缺乏具有國際化水準(zhǔn)的人才群體。其二，目前我國在很多領(lǐng)域仍在遵循傳統(tǒng)思維方式，未能從根本上解放思想，與國際接軌。
針對這種現(xiàn)狀，在實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題上，我們沒有選擇走傳統(tǒng)的建廠辦廠的路子，而是根據(jù)現(xiàn)實國情和公司發(fā)展方向，選擇差異化戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)理念與世界潮流相結(jié)合，走國際化創(chuàng)新之路。
變換路數(shù)，整合資源。華人集團在西安主導(dǎo)投資了一個合資項目，叫西安光谷半導(dǎo)體有限公司。公司充分利用了國有企業(yè)完備的工廠、熟練的工人和現(xiàn)成的生產(chǎn)線，加上集團掌握的原有產(chǎn)能1.5―2倍的訂單量，華人集團只輸入資金、訂單、尖端技術(shù)和科學(xué)管理，綜合國有企業(yè)原有的資源優(yōu)勢，這家合資公司就取得了巨大的成功，很好地契合了當(dāng)前國家推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的政策大方向。
緊盯市場，與時俱進。隨著國家宏觀調(diào)控等政策的出臺，華人集團選準(zhǔn)突破市場的平臺，進行規(guī)模工業(yè)地產(chǎn)、科技地產(chǎn)的投資，充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢。目前正在建設(shè)的有炎黃科技園（中部數(shù)谷）、武漢市為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、武漢汽車公園、華中智谷、隨州炎帝科技園等幾大科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
華人集團之所以有今天的成就，正是以超前的眼光遵循“五化”原則，即“國際化”、“前沿化”、“高端化”、“專業(yè)化”和“規(guī)模化”。企業(yè)的能力在于預(yù)測與判斷未來五至十年經(jīng)濟發(fā)展的走勢，是否能提前布局，超前把握市場。因此，華人集團在進軍工業(yè)地產(chǎn)之初便找準(zhǔn)定位：不僅做科技企業(yè)的早期孵化器，也做企業(yè)總部基地。將市場需求與宏觀政策緊緊結(jié)合起來，借政策東風(fēng)，引導(dǎo)市場需求，起到“推波助瀾”之效。我們相信，現(xiàn)今中國的硬件設(shè)施已達到了國際化的標(biāo)準(zhǔn)，只是經(jīng)營理念與國外有很多的差異性。若中國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)能有效地處理轉(zhuǎn)型，與國際先進管理機制接軌，未來經(jīng)濟還將有6―8倍增長空間。
在華人集團的下屬企業(yè)中，一半是實業(yè)投資與管理，涉及LED、MEMS、可控硅半導(dǎo)體等前沿產(chǎn)業(yè)；一半是資本運作和金融服務(wù)，包括股權(quán)投資、基金管理、融資擔(dān)保、財務(wù)咨詢、融資租賃等諸多領(lǐng)域。十年來，集團先后培育發(fā)展了總部基地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)投資、投資顧問、典當(dāng)擔(dān)保、財務(wù)咨詢、機構(gòu)投資者服務(wù)、基金管理等業(yè)務(wù)，系統(tǒng)地形成了成長型企業(yè)綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，彰顯綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊的核心優(yōu)勢。從服務(wù)企業(yè)周期來看，華人集團開創(chuàng)性地根據(jù)服務(wù)企業(yè)所處的不同階段有針對性地提供服務(wù)產(chǎn)品。比如，對于尚處于項目階段的企業(yè)，集團著力于提前抓好園區(qū)建設(shè)，為他們提供辦公場所；對于處在發(fā)展早期的企業(yè)，集團及時跟進，提供創(chuàng)業(yè)投資、金融擔(dān)保等方面的服務(wù)；對于進入快速上升期的企業(yè)，集團側(cè)重提供股權(quán)投資、財務(wù)咨詢等方面的服務(wù)；對于已進入成熟期的企業(yè)，集團則提供證券投資咨詢、機構(gòu)投資者服務(wù)、并購重組等方面的服務(wù)。
作為一名歸國華僑，本人非常看好武漢未來的發(fā)展?jié)摿ΑＤ壳叭蚪?jīng)濟增長最快的就是中國，而中國機會最大的掘金地就在武漢光谷。華人集團選址光谷，大力發(fā)展金融、實體產(chǎn)業(yè)，是對市場進行充分調(diào)研的結(jié)果。我們計劃，到2015年建成10個國際化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，讓更多的外國友人來武漢學(xué)習(xí)交流，讓國外的華人華僑身為武漢人而驕傲。
三、思想創(chuàng)新 完善管理
華人集團有一家和日本合資的下屬企業(yè)，叫武漢光谷微電子股份有限公司。在與日方企業(yè)的工作接觸過程中，我們充分學(xué)習(xí)、研究了日本百年以上老字號企業(yè)的歷史及管理體系，尤其對創(chuàng)立于公元578年，迄今已有1431年歷史的大阪市寺廟神社建筑企業(yè)金剛組進行了認真學(xué)習(xí)。研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)之所以能代代延續(xù)，香火不滅，有兩個最重要的因素：重視人才和不斷創(chuàng)新。
柯達公司是不創(chuàng)新而墮落的最好例子之一。柯達公司曾經(jīng)是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，業(yè)務(wù)遍布150多個國家和地區(qū)，全球員工約8萬人。柯達公司一百多年來幫助無數(shù)人留住美好回憶、交流重要信息、享受娛樂時光。但是隨著數(shù)碼技術(shù)的崛起，柯達公司止步不前，于2012年1月申請破產(chǎn)保護，火滅煙消了。
由此可見，民營企業(yè)創(chuàng)新，比較國有企業(yè)的創(chuàng)新，其主要的問題不是創(chuàng)新的想法和金點子，而是思想開放，不能拘泥于現(xiàn)有習(xí)慣。要做到這一點，很不容易。其實絕大多數(shù)創(chuàng)新并不是天翻地覆的變革，而是改進改良，小小的變化。這種時候，人們囿于習(xí)慣，囿于愛好，并不想打破，不想標(biāo)新立異，不愿當(dāng)容易遭攻擊的“出頭鳥”，更有一種多一事不如少一事的觀念在作祟。因此說，創(chuàng)新并不神秘，也不困難，只要改變觀念，放開思想，真心想變，就會有源源不斷的新思路，新辦法，新成果。
很多企業(yè)負責(zé)人，天天喊口號，天天要創(chuàng)新，真到需要創(chuàng)新時卻畏縮不前。可見，創(chuàng)新不能停留在文字和口頭上，只能腳踏實地，埋頭苦干。因此，我們一直提倡：廣大員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行者，同時是經(jīng)營成果的共享者。因此，華人集團一直非常重視情感管理模式，把員工隊伍培養(yǎng)、管理團隊建設(shè)擺在更加突出的位置，構(gòu)建獨特的企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌。
為此，我們積極倡導(dǎo)“根據(jù)能力給崗位，根據(jù)貢獻給報酬”，創(chuàng)造性地提出“5123”福利體系，即“五險一金二權(quán)二薪三種津貼”，率先在同行業(yè)內(nèi)推行住房公積金制度，以基本薪資和年薪制度為基礎(chǔ)，對骨干員工采取期權(quán)、股權(quán)等兩權(quán)激勵，對全體員工提供工齡、交通、通訊等多項補貼。
目前，集團內(nèi)部還推行“董事長肯定表揚信”制度，廣泛開展樹“華人之星”、創(chuàng)“華人之星”、學(xué)“華人之星”活動，讓實干者及時享受到精神與物質(zhì)的雙重獎勵和實惠。
四、視野創(chuàng)新 放眼全球
眼睛盯的范圍有多大，開拓的市場就有多大。華人集團作為武漢市乃至湖北省僑資企業(yè)的代表，定位于立足武漢，放眼全國，環(huán)視全球。
我們參與籌劃創(chuàng)立了澳大利亞湖北聯(lián)誼會以及澳大利亞杰出華商協(xié)會。2011年6月13日晚，湖北省政協(xié)主席楊松、中國駐悉尼總領(lǐng)事段潔龍親自參加了澳大利亞湖北聯(lián)誼會在悉尼舉行的成立揭牌儀式。澳大利亞湖北聯(lián)誼會由旅居澳大利亞，原籍湖北或曾在中國湖北生活、居住、工作的華人華僑以及經(jīng)常往返于中澳兩地的湖北商人、留學(xué)生聯(lián)合發(fā)起組成，是澳洲一個冉冉升起的新興社團，目前有會員近五百人。聯(lián)誼會旨在聯(lián)誼鄉(xiāng)情、互幫互助、共同發(fā)展、協(xié)力提高。聯(lián)誼會在澳洲構(gòu)建了一個籍貫和文化社區(qū)，加強了與中國駐澳洲使領(lǐng)館及其他華人社團的聯(lián)系，加強了與全球友好社團和組織的合作。
成立澳洲杰出華商協(xié)會是為了讓澳洲、中國乃至世界華商有一個交流溝通的平臺，充分利用各自資源和信息優(yōu)勢。多年來，協(xié)會一直以“華商攜手，共創(chuàng)輝煌”為宗旨，致力于為澳洲中資華人企業(yè)和華人服務(wù)，維護中資和華人企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。以兩協(xié)會為平臺，華人集團一直致力于推動中澳兩國的友好交流。2011年2月，本人陪同湖北省副省長張通先生赴澳大利亞參加“荊楚文化走澳洲”系列活動。通過一系列的文化、商貿(mào)及旅游推介活動，讓澳大利亞人民進一步了解湖北，推動了雙邊多領(lǐng)域的交流與合作。
2013年10月，澳大利亞湖北聯(lián)誼會承辦“湖北―悉尼投資貿(mào)易推介洽談會”。湖北省副省長甘榮坤出席會議，見證了湖北省商務(wù)廳與澳大利亞湖北聯(lián)誼會《經(jīng)貿(mào)合作備忘錄》的簽訂及湖北國際合作澳大利亞工作站點的授牌儀式。
2013年，本人受聘為湖北省駐澳大利亞首席商務(wù)代表。未來，我們將利用自身及企業(yè)、協(xié)會的優(yōu)勢，完成好湖北省政府交付的關(guān)于加強對外開放、國際合作、國際交流、服務(wù)湖北省在澳大利亞企業(yè)和個人的任務(wù)，加大湖北與澳大利亞之間商務(wù)團體的互訪交流合作步伐。
2014年是華人集團的國際發(fā)展年。利用澳洲兩協(xié)會的平臺，集團制定了跨省以及國際化發(fā)展戰(zhàn)略。近期，集團已經(jīng)啟動聯(lián)合日本僑界優(yōu)秀企業(yè)在日本聯(lián)合組建華人集團的戰(zhàn)略計劃。另外，集團還在與日本、德國、新加坡等國家的上市公司及高新技術(shù)企業(yè)洽談合作，計劃將國外環(huán)保、能源、生物等領(lǐng)域的高新技術(shù)引進國內(nèi)，同時搭建橋梁將國內(nèi)的優(yōu)勢技術(shù)輸往海外。未來，我們還計劃在歐洲、美國等經(jīng)濟發(fā)達國家和地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)，深入落實十八屆三中全會鼓勵“走出去”的戰(zhàn)略，最終完成全球化發(fā)展格局。
五、制度創(chuàng)新 避免隨意
創(chuàng)新是動力，是根本，是靈魂，但要真正落到實處并不容易，關(guān)鍵要建立相關(guān)的制度，才能保障永恒創(chuàng)新，避免人為隨意性。
在企業(yè)創(chuàng)新方面，華人集團積極提供創(chuàng)新的土壤和條件，切實制訂措施鼓勵團隊員工創(chuàng)新。樹立創(chuàng)新人人有責(zé)的觀念。認為創(chuàng)新不僅是管理層的事情，也是每個員工的事情。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。只有每一個員工腦子里都裝著“創(chuàng)新”二字，公司才會健康發(fā)展。創(chuàng)新的過程中，會遇到失敗、挫折，但這些都不可怕，失敗的教訓(xùn)與成功的經(jīng)驗同樣寶貴。怕就怕死水一潭，了無生機。
建立創(chuàng)新考察制度。在分公司試點推行是否存在“思路不清”、“職責(zé)不明”、“效率不高”、“團隊不穩(wěn)”、“效益不多”、“配合不力”、“人員不少”的“七不”思想討論主題活動。每月一次的業(yè)績考核，不僅考核賺了多少錢，也考察著各單位的創(chuàng)新能力。
設(shè)立創(chuàng)新獎勵制度。只要是好點子，經(jīng)論證，可以為企業(yè)帶來效益，就在公司內(nèi)部大張旗鼓地進行獎勵，進行重獎。在每年一次的“華人之星”評選中，專門設(shè)立“最佳創(chuàng)新獎”，用于獎勵在工作中主導(dǎo)或創(chuàng)造性地建立健全制度體系；致力于提升內(nèi)部管控水平，成交顯著，在管理、運營、服務(wù)創(chuàng)新方面有成功案例和顯著業(yè)績；執(zhí)行能力強，富有開拓精神，能在團隊中發(fā)揮帶頭作用的優(yōu)秀員工。
推動建立創(chuàng)新用人機制。在選拔人才和提拔干部時，不僅重視他是否有理想、有道德、有文化、有紀律，還要更多考察員工的創(chuàng)新能力。如果一個人思想保守僵化，安于現(xiàn)狀，不思進取，這種人是不堪大任的。孔子說過“為政在于得人”，為政是指治國，但對企業(yè)管理而言也有非常積極的借鑒意義。
關(guān)鍵詞工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)
重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)品的開發(fā)都離不開工藝技術(shù)，工藝創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是一項必不可少的環(huán)節(jié)。工藝創(chuàng)新大部分是在原有工藝技術(shù)基礎(chǔ)上的革新改進、完善和提升；也包括新技術(shù)的創(chuàng)造，從無到有。從廣義上說它與新產(chǎn)品的發(fā)明、新理論的創(chuàng)立、重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)一樣都是創(chuàng)新，不過工藝創(chuàng)新的產(chǎn)生更多地取決于需求。
1工藝創(chuàng)新的內(nèi)涵
技術(shù)創(chuàng)新按其內(nèi)容可以分為兩大類：產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)提供某種新產(chǎn)品或新服務(wù)，而工藝創(chuàng)新則是指企業(yè)采用某種方式對新產(chǎn)品及新服務(wù)進行生產(chǎn)、傳輸，主要是企業(yè)研究和采用新的或有重大改進的生產(chǎn)方式，從而提高勞動生產(chǎn)效率、降低原材料及能源消耗或改進現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)，從而最終實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)出的最大化的創(chuàng)新活動。工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新都是為了提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益，但二者途徑不同，方式也不一樣。產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于活動的結(jié)果而工藝創(chuàng)新側(cè)重于活動的過程；產(chǎn)品創(chuàng)新的成果主要體現(xiàn)在物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品上，而工藝創(chuàng)新的成果既可以滲透于勞動者、勞動資料和勞動對象之中，還可以滲透在各種生產(chǎn)力要素的結(jié)合方式上，即諸多生產(chǎn)力要素的整合上。
根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新決定工藝創(chuàng)新，但又受制于工藝環(huán)境的規(guī)律，從創(chuàng)新活動的源與時序著手，把工藝創(chuàng)新分為三個層次：
（1）源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工藝預(yù)創(chuàng)新。它包括三個方面：一是未來產(chǎn)品型號發(fā)展必需的關(guān)鍵工藝；二是從技術(shù)發(fā)展趨勢看必然要發(fā)展的技術(shù)（如CAD，CAPP，F(xiàn)MS，CMS）等；三是為提高產(chǎn)品技術(shù)水平而需要解決的一些關(guān)鍵工藝。其創(chuàng)新源是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，目的在于增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，主要為未來產(chǎn)品創(chuàng)新服務(wù)。
（2）源于產(chǎn)品創(chuàng)新的工藝實時創(chuàng)新。即產(chǎn)品研制階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源于產(chǎn)品中當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計投入生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，主要為正在研制的產(chǎn)品服務(wù)。這一階段的工藝創(chuàng)新更多的利用現(xiàn)有技術(shù)進行二次開發(fā)。
（3）源于規(guī)模經(jīng)濟的批量工藝創(chuàng)新。即批量生產(chǎn)階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源是規(guī)模經(jīng)濟，目的是使試制的產(chǎn)品達到批量生產(chǎn)的質(zhì)量和效能的要求，其實質(zhì)是科技成果的工程化。
2工藝創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性
重視產(chǎn)品創(chuàng)新而忽視工藝創(chuàng)新的傾向和行為，不僅在我國，即使在發(fā)達國家中也普遍存在。這是一種同市場經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r相聯(lián)系的現(xiàn)象。企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品早日進入市場取得較大經(jīng)濟利益，必然首先把資源投向產(chǎn)品創(chuàng)新，尤其在資源不足的情況下更是如此。然而，過分注重產(chǎn)品創(chuàng)新而忽視工藝創(chuàng)新會帶來一系列的負面影響。首先是產(chǎn)品市場周期縮短，很多新產(chǎn)品上市后還沒有站穩(wěn)腳跟，就因質(zhì)量、性能、價格等問題被淘汰了，沒有取得應(yīng)有的效益。不斷地轉(zhuǎn)換產(chǎn)品也使企業(yè)成本增加。其次，最主要的負面影響是產(chǎn)品質(zhì)量滑坡，能耗物耗居高不下，使企業(yè)效益滑坡。由于忽視工藝創(chuàng)新，某些進口商品一旦實行了進口替代，即國產(chǎn)化之后，質(zhì)量明顯下降，產(chǎn)品競爭能力降低，有的很快就退出了市場。因此工藝創(chuàng)新在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中顯得尤為重要。
2.1工藝創(chuàng)新是不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀要求
工藝技術(shù)水平不僅對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有至關(guān)重要的影響，而且影響著企業(yè)生產(chǎn)的物耗、能耗和效率。也就是說，企業(yè)的工藝技術(shù)水平直接決定著各種投入資源在生產(chǎn)過程中的變換效率，決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣。在企業(yè)工藝技術(shù)不變的情況下，盡管可以通過強化管理及其他手段，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但這種可能性是有限的。一定的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)濟效益的大致區(qū)間，要持續(xù)不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須不斷地開展工藝創(chuàng)新。
2.2工藝創(chuàng)新活動的開展有利于提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力及市場競爭力
在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過程中產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新之間存在著一定的依賴性和交互性，先進的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝有助于降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，同時可以提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，并能更好地推動產(chǎn)品創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新效益。反之，如果工藝創(chuàng)新能力弱，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備陳舊，生產(chǎn)工藝落后，會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新因為生產(chǎn)工藝“瓶頸”而不能實現(xiàn)，或是因為效益差而缺乏應(yīng)有的市場競爭力。例如，在醫(yī)藥生物技術(shù)領(lǐng)域，我國的上游基礎(chǔ)研究可能僅比國際水平落后3～5年，在某些領(lǐng)域如轉(zhuǎn)基因技術(shù)、干細胞技術(shù)等方面還處于世界先進水平，但是下游工藝水平卻至少相差15年以上。上游研究成果轉(zhuǎn)化為生物技術(shù)產(chǎn)品寥寥無幾，據(jù)報道，兩者的比例不超過0.5%。因此，工藝創(chuàng)新是提高企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的重要途徑，是提高企業(yè)競爭力的必要手段。
2.3工藝創(chuàng)新可以延長創(chuàng)新企業(yè)的領(lǐng)先時間
新產(chǎn)品是一把雙刃的劍，一方面它開辟了新的市場，企業(yè)獲得高額回報；另一方面也吸引著大批的模仿者。企業(yè)一般采用專利來抵御這種迅速的進攻，但專利的保護具有時間性，專利失效后，產(chǎn)品在市場上就不再具有壟斷性。同時有些專利技術(shù)到技術(shù)商品化的過程所需時間很長（比如新藥的研制），許多專利在新產(chǎn)品生命周期的初期就已經(jīng)失效。而工藝創(chuàng)新卻可提供較為長期的保護。因為工藝創(chuàng)新企業(yè)的工藝過程比較復(fù)雜，生產(chǎn)效率較高，模仿者在短期內(nèi)無法企及，客觀上存在一個模仿的時滯，制造技術(shù)的擴散速度要比產(chǎn)品技術(shù)慢。3促進工藝創(chuàng)新應(yīng)注意的問題
隨著我國加入WTO，我國企業(yè)與國外貿(mào)易交流更加頻繁，將在更廣闊的范圍內(nèi)參與國際競爭，合作伙伴與競爭對手不再局限于周邊地區(qū)的國內(nèi)企業(yè)，而是為數(shù)眾多的外國或外地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)，這些企業(yè)擁有的先進技術(shù)、先進的生產(chǎn)設(shè)備和先進的生產(chǎn)工藝流程。在此情況下，我國企業(yè)首先要進行觀念創(chuàng)新，確立、增強工藝創(chuàng)新意識，充分認識到工藝創(chuàng)新對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性和時間上的緊迫性，重視、加強企業(yè)的工藝創(chuàng)新能力，以此來提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本，從整體上提高企業(yè)的綜合市場競爭力。在此基礎(chǔ)上，加大對工藝創(chuàng)新的資金投入，加強內(nèi)部管理，提高有限的工藝創(chuàng)新資金的利用率。并且建立行之有效的人才、激勵機制。除此之外，以下幾點也是我們在促進工藝創(chuàng)新過程中值得關(guān)注的問題。
3.1保持工藝創(chuàng)新的連續(xù)性
與產(chǎn)品創(chuàng)新相比，工藝創(chuàng)新通常不是通過一些重大的跳躍式步驟及突破式完成的，而是通過穩(wěn)定連續(xù)的、漸進的創(chuàng)新完成。在工藝創(chuàng)新過程中，有時也有可能采取一些重大的變革步驟，如采用新的生產(chǎn)系統(tǒng)或改進組織的信息處理系統(tǒng)。但總的來說，企業(yè)長期成功的工藝創(chuàng)新來源于連續(xù)不斷的漸進式變革。企業(yè)在工藝創(chuàng)新的過程中如果缺乏連續(xù)性和長期性視角，將最終導(dǎo)致企業(yè)所采用的工藝與企業(yè)的具體環(huán)境脫節(jié)，從而降低企業(yè)的總效率。
3.2注意區(qū)分工藝創(chuàng)新中的要素
與工藝創(chuàng)新相關(guān)的要素有兩類：結(jié)構(gòu)性要素和基礎(chǔ)性要素。結(jié)構(gòu)性要素包括一些具體的工藝要素：生產(chǎn)設(shè)施的數(shù)量、位置、尺寸、質(zhì)量等；生產(chǎn)設(shè)備的類型和生產(chǎn)能力；生產(chǎn)工藝的基本組織形式；生產(chǎn)配套服務(wù)的狀態(tài)，如水、電、排污設(shè)施等；外部供應(yīng)和分銷網(wǎng)絡(luò)的狀態(tài)。基礎(chǔ)性要素主要包括：生產(chǎn)控制系統(tǒng)；質(zhì)量管理系統(tǒng)；生產(chǎn)流管理系統(tǒng)。同時基礎(chǔ)性要素也包括人力資源方面的因素，生產(chǎn)人員的素質(zhì)、年齡、經(jīng)驗等；生產(chǎn)任務(wù)的組織方式；不同職能部門的合作傾向；企業(yè)的溝通模式以及總體的控制和管理模式。最后，基礎(chǔ)性要素還包括文化的因素，如生產(chǎn)部門員工普遍認同的價值觀以及傳統(tǒng)的行為模式。與前者相比，基礎(chǔ)性要素略為抽象，但它對工藝創(chuàng)新同樣具有很大的影響。把握這些要素對工藝創(chuàng)新過程的實施有一定的指導(dǎo)意義。
3.3注重工藝創(chuàng)新過程中知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護
知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視，它是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心要素之一。在工藝創(chuàng)新過程中將所產(chǎn)生的新技術(shù)、新方法采用專利的保護方式，而對于解決“瓶頸”問題的特殊方法則可以以技術(shù)秘密的方式加以保護。這種將工藝創(chuàng)新成果固定為知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的方式，一方面可將成果從隱性知識狀態(tài)轉(zhuǎn)化為顯性知識狀態(tài)，進行及時有效的保護，形成排他占有權(quán)，延長產(chǎn)品生命周期，另一方面有利于企業(yè)將人力資源中的個人知識資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識資本，促進企業(yè)對知識資本的更有效控制和利用，并可以減少由于人才流動帶來的知識資本的損失。
3.4加強工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新組合
技術(shù)創(chuàng)新組合是20世紀80年代由浙江大學(xué)許慶瑞教授提出的。許多事例都說明單純的產(chǎn)品創(chuàng)新難以長期維持其競爭效益，必須依靠工藝創(chuàng)新，在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中要充分考慮現(xiàn)有的工藝基礎(chǔ)。產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新之間存在明顯的交互作用，且產(chǎn)品技術(shù)與工藝技術(shù)呈交替式地發(fā)展。形成這種交替轉(zhuǎn)換模式的基本原因就在于產(chǎn)品技術(shù)與工藝技術(shù)的演進之間存在依賴性和交互性。所以在技術(shù)創(chuàng)新的實施過程中要正確理解產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的相互作用，保證兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能增強企業(yè)的競爭能力。
3.5企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度對工藝創(chuàng)新加強管理
當(dāng)企業(yè)只著眼于短期的工藝應(yīng)用，而對未來的工藝模式缺乏準(zhǔn)備，會導(dǎo)致企業(yè)花費大量資金來發(fā)展先進的工藝系統(tǒng)，但最終卻無法融入企業(yè)原有的生產(chǎn)系統(tǒng)的情況發(fā)生。而當(dāng)工藝創(chuàng)新缺乏統(tǒng)一規(guī)劃時，企業(yè)的產(chǎn)品將處于搖擺不定的狀態(tài)，由于這種不穩(wěn)定性，企業(yè)可能將最終失去市場競爭優(yōu)勢。所以，工藝創(chuàng)新必須為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)。
參考文獻
1李曉朋.高技術(shù)企業(yè)應(yīng)重視工藝創(chuàng)新[]J.科學(xué)管理研究，1997（5）
一、電子商務(wù)內(nèi)涵
電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)活動中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，給予瀏覽器或者服務(wù)器的應(yīng)用方式，買方和賣方不謀面就可以通過電子支付進行商業(yè)活動的商業(yè)運營模式。
二、電子商務(wù)發(fā)展中存在的問題
(一)誠信缺失
誠信缺失問題是當(dāng)前電子商務(wù)中存在的最主要的問題，誠信問題的缺失導(dǎo)致電子商務(wù)中刻意夸大產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品說明與產(chǎn)品自身不符合以及產(chǎn)品的售后服務(wù)無法保證等問題。舉一個簡單的例子，2010年，張女士在某網(wǎng)站上看到諸多大品牌化妝品促銷，這些價格比市面專柜低將近15％。張女士通過電話咨詢其銷售的化妝品是否為正品，在得到肯定的答復(fù)后，她從網(wǎng)站購買了一瓶蘭蔻智能愉悅臻白乳液等化妝品。結(jié)果收到化妝品之后就發(fā)現(xiàn)化妝品存在著嚴重質(zhì)量問題。我們可以看出該網(wǎng)站銷售的東西明明不是正品，他們卻在宣傳上說是正品，這種電子商務(wù)中的誠信缺失導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的問題。
(二)缺乏第三方的監(jiān)督
缺乏第三方的監(jiān)督是我國電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸。在電子商務(wù)進行的交易中，很多產(chǎn)品都有自己的專門網(wǎng)站，這些網(wǎng)站都是通過網(wǎng)站自身與消費者進行交易的。這種缺乏第三方監(jiān)督的現(xiàn)象會導(dǎo)致我國產(chǎn)品質(zhì)量或者貨款方面存在問題。
(三)法律法規(guī)不完善
電子商務(wù)在發(fā)展中需要法律的有效保護。但是由于我國電子商務(wù)發(fā)展時間較短，因此部分法律法規(guī)尚不完善。尤其是在信用法制建設(shè)方面更是明顯落后于社會與經(jīng)濟發(fā)展的步伐。失信懲罰制度不完善會導(dǎo)致這些失信的單位和個人能夠繼續(xù)失信。同時，在一些失信和電子商務(wù)詐騙案件的審理中，還存在嚴重的地方保護主義傾向。這對都電子商務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生了極為惡劣的負面影響。
三、電子商務(wù)發(fā)展中存在問題的原因
(一)單方面追求經(jīng)濟利益
單方面追求經(jīng)濟利益是造成上述問題的重要原因，為了吸引消費者的眼球，刻意夸大產(chǎn)品，從而獲得很大的市場份額，而不顧及產(chǎn)品自身會對消費者造成了如何的影響。同時，無論是商家還是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，他們第一反映并不是如何維護消費者的利益，而是如何去推卸自己的責(zé)任，這在很大程度上阻礙了我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。
(二)社會的約束制度不完善
就目前我國的電子商務(wù)發(fā)展情況來看，一種能夠被網(wǎng)民普遍認同的具有廣泛約束力的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟秩序的社會約束制度尚未形成。在這種社會約束制度不完善的情況下，由于缺乏必備的社會約束力，網(wǎng)絡(luò)商務(wù)運作的誠信原則容易被違背，違背了誠信原則，交易就失去了最初的價值。相應(yīng)地，沒有社會的約束力。舉一個簡單的例子，某商家在電子商務(wù)中刻意夸大產(chǎn)品質(zhì)量，被消費者發(fā)現(xiàn)，但是另外的消費者并不知道，他還是會購買，還是會受騙。這種沒有社會性質(zhì)的約束力來約束，不利于我國電子商務(wù)正常發(fā)展。
(三)缺乏信用意識
缺乏信用意識是阻礙我國電子商務(wù)發(fā)展的重要問題。由于我國電子商務(wù)發(fā)展歷史比較短，在電子商務(wù)的交易市場中缺乏必要的信用意識和信用規(guī)范。很多企業(yè)的誠信度不高，由于誠信度不高，企業(yè)的市場行為隨機性比較強。同時，由于缺乏信用意識，在網(wǎng)絡(luò)交易中，三角債情況嚴重，假冒偽劣商品也泛濫，這種現(xiàn)實狀況無疑制約了電子商務(wù)信用狀況的改善。
四、解決措施
(一)加強電子商務(wù)的誠信建設(shè)
加強電子商務(wù)的誠信建設(shè)是推動我國電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的重要措施。只要商家、網(wǎng)絡(luò)運作商以及買家自身都重視誠信交易，電子商務(wù)才會健康發(fā)展。加強電子商務(wù)的誠信建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展極為重要。企業(yè)建立信用管理制度和組織機構(gòu)，包括設(shè)立企業(yè)內(nèi)部的信用部門，并設(shè)定信用部門的管理權(quán)限，完善交易前期、中期和后期的信用管理，最終決定是否給予客戶以信用額度和交易方式。
(二)加大第三方監(jiān)督工作
加大第三方的監(jiān)督工作能夠有效避免電子商務(wù)發(fā)展中存在的問題。建立良好的信息溝通渠道和機制，就需要第三方權(quán)威機構(gòu)來促進信息的公眾化、公開化。就目前我國電子商務(wù)的總趨勢而言，資信評估機構(gòu)如能客觀公正獨立地為企業(yè)和個人傳導(dǎo)信息，做好監(jiān)督工作，為消費者傳達準(zhǔn)確的信息，有助于推動我國電子商務(wù)的正規(guī)發(fā)展。舉一個簡單的例子，我國的PT37網(wǎng)監(jiān)督工作做得就比較好，它成功破解了當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)中假貨扎堆、誠信缺失、偷稅漏稅嚴重、效率低下、競爭環(huán)境不公平等困局。設(shè)置了專門的機構(gòu)對產(chǎn)生問題的企業(yè)或者個人進行監(jiān)督，對這些問題單位進行懲罰，有效地保證了企業(yè)或者個人開展正常的交易活動。
