時間：2023-06-26 16:25:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工現(xiàn)場管理體系，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理
我國目前的土建施工現(xiàn)場管理體系有待完善，建筑工程圍繞土建施工展開，它的價值不言而喻。因此，嚴格要求土建施工現(xiàn)場管理，是對建筑工程的負責。通過科學有效的手段和技術方法加強土建施工管理體系，可以確保施工時的工人以及其他設備不受威脅。
一、 加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義
科學的管理體系可以提高土建施工的效率和質量，也避免眾多安全突發(fā)事件的發(fā)生。科學的體系可以是工作人員秩序有效地完成自己的工作，最大限度的提高公司的經(jīng)濟效益。加強建筑工程施工現(xiàn)場管理體系，約束工作人員做到不擾民，這樣對創(chuàng)建和諧健康的環(huán)境具有重要意義。加強施工現(xiàn)場管理保證了建筑工程的質量與安全，使得本公司在消費者群體中贏得良好口碑。安全科學的管理體系可以為本行業(yè)的其他公司樹立榜樣，打造一支優(yōu)良的工作團隊，使得公司在建筑行業(yè)的競爭中占據(jù)不敗地位。因此，加強施工現(xiàn)場管理很重要。
二、 土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)存弊端
（一） 管理制度僵化
我國傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場管理，缺乏靈活的應變能力，由于實際中土建現(xiàn)場各種問題的不可預知性太強。現(xiàn)今的土建施工現(xiàn)場管理體系，不能更科學合理的保障建筑工程施工現(xiàn)場的安全。缺少更為先進的技術導致施工效率低下，傳統(tǒng)僵化的管理體系已不能滿足當今建筑工程向高質量發(fā)展的要求。由于缺少專業(yè)化的土建施工現(xiàn)場管理體系，部分員工在現(xiàn)場表現(xiàn)出消極情緒，這就不能保證建筑工程的質量安全。
（二）未重視安全問題
安全是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的中心點，也是最重要的一環(huán)。既要保證施工現(xiàn)場沒有出現(xiàn)安全問題，又要注意工程完成后質量過關不對他人造成傷害。但是在實際情況中，土建施工的工作人員未能對這個重要的問題引起重視，將安全管理體系放在可有可無的地方。這極其不負責任的行為可能會引發(fā)安全事故，對他人造成危害，在社會上產(chǎn)生消極影響。由于相關工作人員不重視安全問題，導致事故頻發(fā)。而在容易出事故的高危環(huán)境下，建筑工程的施工人員產(chǎn)生消極抵觸的心態(tài)。長此以往，陷入一個惡性循環(huán)，不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
（三） 缺乏先進管理技術及設備
在土建施工會出現(xiàn)問題，一部分由于人為管理不到位而造成損失，另一部分就是硬件配套設施有待加強。在施工現(xiàn)場遇到突發(fā)事件，如果工作人員缺少過硬的處理技術和應急能力以及先進的配套設施，那么在處理問題上不會顯得得心應手。在建筑工程土建施工進行時，如果相應的設備落后，那么會導致整個進度的落后。不重視相應的硬件設施、或者將其放在不重視的位置、任由材料被人為損壞等因素對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有不良影響。
（四）管理體系的監(jiān)督力度過輕
在土建施工現(xiàn)場，有必要對其進行嚴格監(jiān)督。這樣的做法既可避免施工人員偷工減料又可對質量安全做成監(jiān)管。在傳統(tǒng)的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系中，監(jiān)督體系非常薄弱，這對工作人員的技術提出了較高要求。建筑行業(yè)只有很少專業(yè)素質過硬的團隊，在缺少專業(yè)人才的大環(huán)境下，一些工作人員對設備使用不夠熟練，沒有較快的應變能力。在建筑質量方面，如果沒有嚴格的監(jiān)管體系，那么建筑工程的質量堪憂。對一些重要設備監(jiān)管不完善，導致裝備損壞，從而不能發(fā)揮在土建施工時的作用，造成不必要的損失。這些都是因為在監(jiān)督管理上有缺陷，導致建筑工程的質量下降。
三、對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的改良
（一）完善相關管理方式
為了緊跟當今建筑行業(yè)及社會前進的步伐，只有完善建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施的方方面面，土建施工才能在建筑工程復雜化和人們高要求今天有更好的發(fā)展前景。只有重新整合土建現(xiàn)場管理體系，調動整個土建施工現(xiàn)場工作人員的積極性，對建筑工程有更全面的把握。在現(xiàn)場施工、設備管理、突發(fā)事故應變等方面均建立全面有效的規(guī)章制度，讓工作人員避免受傷、建筑工程確保質量，出問題的人員根據(jù)所制定制度嚴懲不貸。建立一個人人都參與其中、人人都有責任的施工現(xiàn)場管理體系，工作人員才不會消極工作，從而提高土建施工的質量。
（二） 提高工作人員的綜合素質
建筑工程施工現(xiàn)場需要很多高素質人才共同在此努力，為此，公司要大力培養(yǎng)工作人員的施工能力、應變能力以達到更高工作水平。在施工人員素質的提高，確保了建筑工程土建施工能夠安全、科學進行。因此，公司要有目的、有針對性地為工作人員進行相關知識的培訓，例如舉行優(yōu)秀員工分享交流會等。為避免工作人員對建筑工程進行錯誤而危險的施工，公司要根據(jù)需要對工作人員進行訓練，如有違反者，將按照規(guī)章制度懲處。只有提高工作人員的素質，建筑工程的施工建設才會取得滿意成果。
（三） 加強對施工材料以及施工設備的管理和維護
要想在建筑行業(yè)獲取利益，成本的控制必然要有科學的計算。建筑工程土建施工現(xiàn)場存放大量施工材料及設備，因為這兩者是建筑施工的經(jīng)濟成本中的重要兩環(huán)，因此要加強對施工材料和設備的管理。很多材料由于工作人員的管理不到位而造成不必要的浪費，這是可以通過有效管理去避免的。首先要對原料的購買有著清醒的認識，確保建筑工程質量不下降的情況下，節(jié)約成本。在施工現(xiàn)場放置的設備儀器，工作人員要具備相關的維護知識，要確保它們不被損壞。在建筑工程土建施工的每個環(huán)節(jié)都要注意對材料和設備的保護，提高工作人員的維護水平，降低建筑施工成本。
四、 總結
目前來看，我國在土建施工現(xiàn)場管理方面還存在不足，要想克服這些缺點，就要追溯問題的源頭。要制定科學有效的相關管理體系，使工作人員處在有秩序的環(huán)境工作。公司也要加強對人才的培養(yǎng)和珍視，讓他們在建筑工程土建施工方面發(fā)揮自己的才華。對于存放土建施工現(xiàn)場的材料及設備，要有良好的人員去維護。公司及工作人員時刻記住安全處在第一位，做到這些，我國的建筑行業(yè)會繼續(xù)騰飛。
參考文獻：
[1]湯亦.建筑工程施工技術及其現(xiàn)場施工管理措施研究[J].城市建筑，2014（2）：50-50.
關鍵詞:土建施工；動態(tài)即時管理；經(jīng)濟效益
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言:
由于我國城市化建設的不斷實施，對于建筑工程施工的工期要求越來越短，但是一般的建筑工程項目規(guī)模都比較大，所以不得不加速施工的進度。土建施工現(xiàn)場動態(tài)即時管理是土建施工中重要的環(huán)節(jié)，管理質量的好壞關系著整個工程質量，關系著建筑物投入使用后的功能實現(xiàn)。因此，加強土建施工現(xiàn)場動態(tài)即時管理，建立完善的現(xiàn)場管理制度，并規(guī)范對施工現(xiàn)場設備、材料、人員的管理，加強施工現(xiàn)場的安全管理，全面的提升土建施工現(xiàn)場管理質量，確保工程施工質量。1、土建施工現(xiàn)場動態(tài)即時管理
現(xiàn)場動態(tài)即時管理，也就是通常所說的現(xiàn)場管理，是指在工程施工過程中，采取相應的技術措施，對施工現(xiàn)場的各種因素進行動態(tài)管理，針對其變化，即時對施工進行調整，以保證工程施工質量和施工效率的一種管理方法。在現(xiàn)場動態(tài)即時管理中，其管理的主要目標為:保持施工現(xiàn)場的整潔有序，對施工進度進行合理控制，切實做好材料、人員和設備的管理工作，保證施工過程安全高效，環(huán)保文明，保證施工質量能夠滿足工程的設計目標和使用需求。
現(xiàn)場動態(tài)即時管理對于土建施工而言，有著不容忽視的作用和意義，主要表現(xiàn)在以下兩個方面:
(1)土建施工受各種因素的影響和制約，呈現(xiàn)出動態(tài)性的變化，在管理存在很多的不確定因素，很容易對施工人員的安全以及施工質量等造成影響。做好現(xiàn)場管理工作，可以及時解決施工中出現(xiàn)的問題，提高土建工程的施工質量，確保工程施工的順利進行。
(2)建筑工程的施工質量直接反映出企業(yè)自身的管理水平，影響著企業(yè)自身的信譽和企業(yè)在市場中的競爭力，以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)場動態(tài)即時管理，通過對工程施工中原材料、機械設備、運作成本等的管理和控制，能夠保證工程施工的順利進行，也可以說，施工管理是建筑企業(yè)自身形象的直接反映，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提升企業(yè)社會形象具有積極的促進作用。
2、土建工程現(xiàn)場管理中存在的問題
2.1質量控制方面存在問題
土建工程的現(xiàn)場管理是一項工作量大、專業(yè)面廣、操作工序繁瑣的工作，并且對施工現(xiàn)場的全面檢查和全面控制都具有很大的難度，并且現(xiàn)行的土建工程施工現(xiàn)場管理通常采用抽檢的方式，這樣就會導致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些遺漏的質量問題，這種缺乏科學性的不合理的現(xiàn)場管理模式，并不能保證現(xiàn)場的施工質量能夠滿足相關的質量標準，經(jīng)常導致土建工程經(jīng)常出現(xiàn)返工重建的狀況，采取相應的質量控制管理措施勢在必行。
2.2現(xiàn)場作業(yè)人員素質較低
施工現(xiàn)場管理的好壞，在很大程度上是由現(xiàn)場的作業(yè)人員決定的，現(xiàn)場作業(yè)人員的素質高低直接影響到管理能取得的成績，就算現(xiàn)場管理擁有一套科學合理的管理制度，但是更重要的是作業(yè)人員的配合，只有作業(yè)人員積極的執(zhí)行管理層所傳達的合理要求，這樣的現(xiàn)場管理才是成功的。在實際的現(xiàn)場管理中，施工現(xiàn)場的作業(yè)人員大多是沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學習與培訓的，無證上崗人員占據(jù)了大部分，這使得管理辦法不能得到有效的實施。同時，不同的班組之間在配合上不能有序進行，甚至會發(fā)生摩擦，這些情況使得管理效率低下。
2.3追求施工進度，忽略經(jīng)濟效益
在很多施工方看來，能夠如期完工是最重要的，因此只重視施工進度管理，忽視了安全、質量、成本的管理。在現(xiàn)場管理中，很多施工方一味的追求施工進度，并沒有將施工進度與經(jīng)濟效益有效的結合起來，爭取做到經(jīng)濟效益與施工進度并重，因此可能造成了項目的虧損，為了彌補這些虧損，最終運用不合理的，不正當?shù)男袨檫M行彌補。
2.4缺乏現(xiàn)場監(jiān)管
土建工程的現(xiàn)場操作具有勞動人員多、勞動力密集的特點，并且所有勞動者的文化程度不盡相同，這樣給現(xiàn)場操作人員的監(jiān)管工作帶來了很大的難度，很難建立統(tǒng)一的監(jiān)管制度對施工現(xiàn)場進行管理，這樣就導致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)違反施工計劃和步驟的施工、不根據(jù)現(xiàn)場的規(guī)章制度以及施工標準進行隨意操作、建筑材料和施工器具隨意堆放等方面的問題，并且沒有制定嚴明的紀律以及嚴格的組織，致使施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工人員隨意搭配、組合松散、缺乏合作的狀況。
2.5現(xiàn)場管理人員管理水平較低
擁有一套科學合理、規(guī)范標準化的管理制度是做好施工現(xiàn)場管理的最基本要求，但是在現(xiàn)場管理中，很多管理人員都是憑借以往的施工管理經(jīng)驗進行管理，并沒有根據(jù)實際的施工情況制定管理辦法，這在管理中將會和實際的工程情況不符。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)場管理人員供不應求，從而將大學剛畢業(yè)不久的從業(yè)人員作為現(xiàn)場管理人員，雖然他們擁有著理論基礎，但是并沒有經(jīng)過實踐，在很多問題上并不能將理論與實際結合在一起。現(xiàn)場管理人員水平的欠缺也是制約現(xiàn)場管理的主要原因，提高現(xiàn)場管理人員的水平勢在必行。
3、施工現(xiàn)場管理的重要性
良好的施工現(xiàn)場管理是建筑界發(fā)展的必要趨勢，同時也是實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。在建筑行業(yè)的發(fā)展當中，建筑可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)被越來越多的建筑企業(yè)所接受，而要貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針，就必須要有良好的施工現(xiàn)場管理。建筑可持續(xù)發(fā)展是要求在保證工程質量、安全的前提下，用盡可能少的材料及工期對工程項目進行施工，而做好施工現(xiàn)場管理正好可以保證工程質量、安全、縮短工期、減少用材。在現(xiàn)代化生產(chǎn)的過程中，越來越多的新工藝、新技術、新設備運用到高層、超高層、復雜的建筑設計當中，在這樣的一種趨勢下，工程施工的現(xiàn)場管理必須要同步跟上，保證用科學規(guī)范的、標準化的管理方法進行管理，使其能夠適應現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。
4、現(xiàn)場動態(tài)即時管理在土建施工中的應用
4.1建立健全的現(xiàn)場管理體系，規(guī)范并指導土建工程現(xiàn)場管理
針對土建工程現(xiàn)場管理混亂的問題，土建工程施工企業(yè)應首先對現(xiàn)場管理體系進行評價。了解企業(yè)現(xiàn)場管理體系的現(xiàn)狀及存在的不足，并以基礎框架及項目內(nèi)容充填的二次完善方式建立土建工程現(xiàn)場管理體系。根據(jù)土建工程的特點及現(xiàn)場管理要求，建立土建工程施工現(xiàn)場管理基礎框架。并根據(jù)項目的實際特點與要求，對基礎框架進行補充完善，以這樣的方式保障管理體系的適用性與科學性，為切實指導土建工程現(xiàn)場管理奠定基礎。同時，利用企業(yè)評測機制、績效考核體系，對土建工程現(xiàn)場管理體系的內(nèi)容、執(zhí)行情況等進行及時的掌握，了解管理體系及崗位職責、制度并置中存在的不足，通過不斷完善管理體系，提升土建工程現(xiàn)場管理能力。
4.2建立科學的施工方案
土建工程的施工方案是整個現(xiàn)場管理的技術指導，施工方案的制定，應該根據(jù)土建工程的施工性質、經(jīng)濟狀況、自然條件、建筑規(guī)模以及負責程度等眾多因素，然后設計出既能滿足業(yè)主要求，又能保證土建工程現(xiàn)場施工質量的施工方案，合理的組織施工現(xiàn)場的財力、物力、人力等。此外，土建工程的施工方案不是一成不變的，應該根據(jù)施工現(xiàn)場遇到的狀況進行及時的調整，然后相關的施工人員和管理人員應該根據(jù)施工方案，嚴格的將施工方案的所有規(guī)定和要求認真貫徹落實到現(xiàn)場的所有施工環(huán)節(jié)中，這樣才能保證整個土建工程能夠保質保量的進行。
4.3加強人員、材料、機械的管理
現(xiàn)場管理的實質就是對現(xiàn)場施工的人員、材料、機械進行有效的管理。在人員上提高作業(yè)人員的基本素質，滿足班組間的協(xié)調配合;對于施工現(xiàn)場的材料要做好購置及使用登記，用多少取多少，做到不浪費;對于施工機械要做好進出場安排、使用中的機械要安置好位置，減少施工過程中不必要的麻煩。
4.4土建工程的進度控制
在影響土建工程施工質量的因素中，進度控制不僅僅影響了施工質量，同時還對施工成本等產(chǎn)生了一定影響。進度的拖延將造成合同成本的增加，并影響各類計劃的執(zhí)行。因此，土建工程現(xiàn)場管理中應對進度編制科學性進行審核，確保進度計劃復合實際要求。同時，在施工現(xiàn)場管理中，嚴格按照進度要求進行執(zhí)行。適當短期加班，避免進度拖延帶來的一系列分析。通過現(xiàn)場進度中的分段控制方式方式，實現(xiàn)進度管理目標。
4.5嚴格控制施工質量
土建施工現(xiàn)場質量管理不僅僅是對施工過程實施控制，還包括對建筑施工原材料、施工重點、施工技術等方面進行控制。建筑施工原材料進場時，施工人員以及技術人員應該對材料數(shù)量清點，對材料質量抽樣檢驗，以保證進場原材料質量。另外，對施工過程中的施工路線以及施工重點嚴格控制，當施工過程中有質量問題出現(xiàn)時，技術人員跟施工人員應該及時采取措施解決問題。
4.6強化技術管理
土建工程由于自身的規(guī)模、功能等的差異性，在施工中使用的施工工藝、施工機械等存在著很大的不同，不能一概而論。因此，施工單位進行現(xiàn)場管理時，要加強技術管理工作，一方面，在施工前，對施工人員進行技能培訓和技術交底，確保施工人員對于施工有一個相對清晰的了解;另一方面，要安排專業(yè)的及時人員進行現(xiàn)場指導，確保施工技術的先進性。
4.7加強安全教育，提高安全意識
安全生產(chǎn)是健全和諧社會，以人為本方針的體現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理要貫穿安全第一、預防為主的方針。加強安全教育，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識是非常有必要的，只有讓每個作業(yè)人員明白生命財產(chǎn)安全永遠是第一位的，是高于一切的。施工方、建設方及監(jiān)理方要隨時將安全管理實施到日常的每個工作細節(jié)當中，讓安全管理深入人心，排除安全隱患，做好安全檢查。
4.8強化對施工現(xiàn)場所有人員的培訓工作
土建工程具有施工技術復雜、涉及面廣的特點，并且隨著科學技術的發(fā)展，越來越多的新技術、新設備、新材料被研發(fā)出來，為了保證土建工程施工現(xiàn)場管理能夠順利的進行，一方面應該不斷的引進這些新技術、新設備、新材料、新工藝，還需要對現(xiàn)場的施工人員和管理人員進行培訓，讓其掌握這些先進的技術和新設備與新材料的使用方法，這樣在保證施工質量的同時，還能不斷的提高施工進度，促使企業(yè)施工水平和現(xiàn)場管理效果不斷的提高和進步。
5、結束語
土建工程與人們的生活息息相關，隨著人們生活水平的提升，對土建施工的質量也提出了更要的要求。現(xiàn)場動態(tài)即時管理是土建施工管理中重要的環(huán)節(jié)，即時管理的質量關系著土建工程施工的整體質量，只有不斷的完善動態(tài)即時管理制度，提高管理的水平，才能滿足人們對土建施工質量的要求，全面的提升土建施工質量。
參考文獻：
[1]張海巖,王迪.淺談土建施工的現(xiàn)場動態(tài)即時管理[J].科技創(chuàng)新導報,2013,04:228+230.
[2]曹永恒,穆英偉.淺談土木施工的現(xiàn)場動態(tài)管理[J].經(jīng)營管理者,2014,08:326.
【關鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理；對策
1 引言
土建項目施工過程是建筑物形成的過程，是實現(xiàn)項目價值和建筑使用價值的關鍵。現(xiàn)場施工管理是整個土建管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)。土建施工現(xiàn)場施工人員多，施工環(huán)境惡劣，突發(fā)事件頻繁，合理的現(xiàn)場管理是維持施工秩序，保證施工質量的關鍵。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)的競爭力逐漸加強，只有具備強硬的施工現(xiàn)場管理能力才能提升經(jīng)濟效益，在競爭中脫穎而出。
2 土建工程現(xiàn)場管理工作存在的問題
（1）管理體系不健全：目前我國的土建施工現(xiàn)場管理仍然停留在突擊式檢查階段，缺乏日常巡查監(jiān)督和管理的制度和措施，沒有形成一套健全的管理體系，從而導致土建工程現(xiàn)場管理缺乏標準性和規(guī)范性。此外，有一些資金缺乏的土建施工項目，同時缺乏健全的施工管理體系，極易造成安全事故的發(fā)生。
（2）從業(yè)人員素質偏低：目前我國從事土建項目的施工人員可達三千五百萬人次，其中農(nóng)民工數(shù)量可達兩千五百萬人次，這類人由于缺乏相關的專業(yè)知識，對于出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，相對來說職業(yè)道德和素質偏低。由于沒有進行過專業(yè)的技術培訓，設計人員設計好的施工圖紙和制定的施工計劃在實際施工過程中不能得到合理準確地。
（3）專業(yè)性管理人才匱乏：從上一點可以看出，農(nóng)民工數(shù)量龐大，而從事建筑專業(yè)的本科、專科畢業(yè)生只有三萬人次，這就自然造成了管理人才的極度缺乏，從而使得現(xiàn)場施工管理工作難以順利實施。
3 強化土建工程現(xiàn)場管理的主要環(huán)節(jié)
（1）人員管理：人是土建項目的實施者、指揮者和計劃者，因此能夠充分發(fā)揮人的作用，極大的調動人的積極性至關重要。當今社會是一個人才競爭的社會，能夠得到一個好的技術性人才難能可貴。做好人員管理工作，通常是從政治思想教育上、職業(yè)道德教育上展開教育，使他們懂得管理的重要性。其次企業(yè)要選派合適的管理人才，制定完備的管理制度，健全監(jiān)督和管理體系，做到賞罰分明、有責必究。同時，企業(yè)要做好對實施土建項目工程人員進行不定期的培訓工作和制定檢驗制度，在培訓過程中發(fā)掘他們的特長，并能夠將其安排到合適的崗位，做到人盡其才。
（2）安全管理：所謂安全管理即是能夠管理好人、物和環(huán)境因素之間的狀況，控制調節(jié)好他們的一些不安全行為和狀況，盡量減少、避免安全事故。安全管理要做到以預防為主，以保障人的安全為前提。所謂預防就是要謹小慎微、端正態(tài)度，積極培養(yǎng)對不安全因素的敏銳嗅覺和意識，不放過一切可以消除不安全因素的機會。
（3）材料管理：在工程造價中施工材料所占的比例達到百分之六七十，因此對材料的管理相當重要。材料管理工作貫穿整個工程，施工準備階段的工作主要是嚴格審查材料的來源以及質量，貨比三家，從材料的審查把關到最后的采購都制定合理的計劃和制度，使得材料與價格有機的匹配融合，以最少的價格購置最優(yōu)質的材料。同時也要做好對采購人員的素質培養(yǎng)工作，增強采購人員的責任心，以此做好材料管理工作。
（4）質量管理：質量是一個工程項目的核心。影響施工質量的因素主要包括人為因素、自然因素、設備因素、施工方案以及施工材料，因此要想做好質量管理工作也必須從這幾方面展開實施。
（5）施工進度管理：在進行施工過程中，要嚴格依據(jù)施工進度計劃組織施工。如果出現(xiàn)施工進度過快或滯后，導致施工計劃與實際施工進度不同的情況，管理人員要及發(fā)生，找出原因，進行糾偏。發(fā)現(xiàn)嚴重偏差時，根據(jù)實際情況進行計劃調整。
3 強化土建施工現(xiàn)場管理的對策
首先，要將工程質量放到首位，制定合理的施工方案和計劃，以及加強現(xiàn)場管理力度提高管理水平。具體做法如下：①明確施工目標、貫徹責任到人：在施工方案制定的開始就要明確施工目標，這樣設計者才能有方向的制定實施方案，管理者有計劃的落實方案。貫徹責任到人的制度，即是要讓每個人都要明確自己的工作范圍以及責任，加強施工人員和管理人員的責任心，誰出事故誰負責，這樣才能切實保證工程質量；②對建筑施工材料的嚴格把關，工程量的好壞直接與施工材料相關，過去的一些豆腐渣工程均是在材料上出的問題，所以應當切實把好材料關。
其次，要做好對培訓工作的資金投入，一些施工單位一味地節(jié)省成本忽略了對培訓經(jīng)費的支出。實際上一個合格人才的培養(yǎng)十分重要，從長遠來看，一個企業(yè)只要擁有足夠多的人才儲備，其良好的企業(yè)形象自然便會確立出來。同時只有擁有合格的管理人才和施工人才，項目擁有者才能放心的將工程項目托付給施工企業(yè)。這樣看來，加大培訓工作的資金投入，做好人才儲備工作也是強化土建施工現(xiàn)場管理工作的必由之路，走好這條路，其企業(yè)形象自然得到提升，經(jīng)濟回報自然豐厚。
最后，要做好對土建施工現(xiàn)場的技術管理工作，認真追蹤項目進度，記錄好施工過程中設計到的施工技術。通過收集和整理這些記錄做好與最前沿施工技術的對比工作，然后根據(jù)自身的特點進行相應的改進，加快自己新技術和新設備的更迭。同時做好與同行之間的技術交流工作，不斷通過技術革新和設備升級來提高工程質量，從長遠的角度來看，這會極大促進企業(yè)的健康發(fā)展。
4 結語
土建施工現(xiàn)場管理工作是一個細致且具體的工作，關乎一個土建施工項目是否可以順利進行。做好土建施工現(xiàn)場管理工作不僅可以提升企業(yè)形象、取得巨大經(jīng)濟回報，而且可以使得工程項目質量和施工效率都得到進一步的提高。所以在進行土建工程項目實施過程中，施工單位要保證培訓資金充足，做好對相關人員的培訓工作，注重對管理人員和施工人員的考核工作。只有這樣才能保證施工人員和管理人員擁有過硬的專業(yè)技能，使得土建施工管理的資源進行優(yōu)化配置，管理工作得以順利進行。長遠來看，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理極大地節(jié)約了投資成本，提高了管理效益，為項目工程質量打下了堅實的基礎。
參考文獻：
[1]魏新亞. 施工現(xiàn)場管理的可行性[J]. 經(jīng)營管理者. 2011（15）.
【關鍵詞】土建施工；現(xiàn)場；管理；有效措施
一般來說，土建工程項目的現(xiàn)場管理主要分為施工現(xiàn)場安全管理、成本管理、材料管理以及施工現(xiàn)場的質量管理，而土建工程現(xiàn)場管理也是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，因為土建工程現(xiàn)場施工管理質量的高低將會直接的關系到工程主體項目的建設質量、建設安全以及工程整體造價的高低。正是因為這樣，必須積極的提高土建工程現(xiàn)場管理的技術水平，不僅僅能夠降低工程造價、減少因為工程安全問題帶來的工程成本的意外增加，還能夠增加項目的經(jīng)濟效益。
1 實施土建施工現(xiàn)場管理的必要性
1.1 是市場競爭的要求
要想在越來越激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，建筑企業(yè)就必須向市場提供優(yōu)質的產(chǎn)品。而施工現(xiàn)場管理水平的高低決定了施工的質量。同時，施工現(xiàn)場也顯示著企業(yè)的形象與能力。因此，施工現(xiàn)場管理的高水平能夠有效地增強建筑企業(yè)在市場中的競爭能力，保證企業(yè)在競爭中獲勝。
1.2 是社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求
隨著科學技術的飛速發(fā)展，建筑施工越來越復雜、越來越困難，社會化協(xié)作生產(chǎn)已經(jīng)成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。而這種協(xié)作生產(chǎn)離不開施工過程的標準化、科學化及規(guī)范化的管理。建筑企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場管理，建立科學、規(guī)范的管理體系及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，實現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)。
1.3 是提高企業(yè)效益的要求
土建施工現(xiàn)場是生產(chǎn)力的載體，也是建筑工人創(chuàng)造使用價值的場所。施工現(xiàn)場管理會直接影響到施工的進度、質量及成本及效益等。有些施工單位現(xiàn)場管理混亂，浪費嚴重、操作不標準等，比如在前后兩道工序交接時不注意對成品的保護，造成前道工序完成的產(chǎn)品被破壞，曾經(jīng)就有過水暖施工班組將前道工序中的構造柱當成預留孔洞進行施工，導致了嚴重的事故。這些情況表明，建筑企業(yè)必須重視起施工現(xiàn)場管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2 加強土建施工現(xiàn)場管理的有效措施
2.1 加強與施工人員之間的溝通
溝通是實施任何活動之前的必要措施，通過良好的溝通，管理人員可以更加清楚的、全面的掌握土建施工信息，從而及時的、客觀的給與科學的、合理的、適應的管理方法。試想一下，如果管理人員在沒有進行任何的溝通之前就盲目的展開土建施工現(xiàn)場管理工作，不僅僅會阻礙相關工作的發(fā)展，甚至會造成不必要的糾紛，從而影響到土建施工，影響到管理工作。正是因為這樣，擔任土建施工現(xiàn)場管理的工作人員必須重視溝通、重視交流，不僅僅是展開工作之前的交流、溝通，更要注重施工過程中的動態(tài)溝通，無論是任何環(huán)節(jié)、任何問題都應該以溝通為基點，這樣才能夠確保管理工作的客觀性、科學性以及有效性。
2.2 加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調管理
實施對土建施工的現(xiàn)場管理，其目的就是為了能夠保障施工更加的順利，而從側面來看，施工的過程本身就是一個動態(tài)的活動，而施工的現(xiàn)場也存在著各種各樣的變形因素，在這樣的環(huán)境中，要想真正的做好土建施工現(xiàn)場的管理工作，就必須加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調管理。不僅如此，相關的管理人員還必須積極的運用現(xiàn)代管理的思想以及方法去融合施工現(xiàn)場的協(xié)調管理，比如說從施工的時間段來進行協(xié)調，以施工的環(huán)節(jié)、施工的技術作為基礎進行協(xié)調等等，只有科學的、合理的協(xié)調，才能夠確保每一個施工環(huán)節(jié)的有序、到位，進而保障施工的順利進行，提高施工的效率以及質量。
2.3 加強對施工方案的編制
施工方案是為了能夠更好的約束土建施工過程中的行為，使所有的施工工序、技術以及這些因素之間的交接更加科學，而通過加強對施工方案的編制，不僅僅能夠完善方案，更能夠根據(jù)實際的情況、實際的環(huán)境編制出更加適合、更加合理的方案，從而起到對土建施工的良好管理作用。而一般來說，一份有效的、良好的以及適應的施工方案，必須是根據(jù)具體工程的需要來進行的，其中還應該融合了對物力、財力以及人力的有效利用，這樣才能夠真正的實現(xiàn)預期的目的，滿足土建施工的需要。
2.4 加強組織管理體系的建立
土建施工的現(xiàn)場管理是一項具有復雜性、動態(tài)性以及系統(tǒng)性的管理工程，不僅僅管理層面上具有不穩(wěn)定性，其內(nèi)容方面也是涉及繁多。在這樣的背景前提下，相關部門必須積極的、主動的加強對組織管理體系的建立以及完善，只有這樣才能夠確保管理層面的有效性，也才能夠確保管理工作的細化、深化，進而使土建施工現(xiàn)場管理能夠更加有效、更加及時，最終真正的做到層層有人抓、事事有人管，形成一個強而有力的管理網(wǎng)。
2.5 加強施工人員的進場教育
施工人員是土建施工的直接執(zhí)行者、貫徹者，而其自身的素質、能力也將會直接的影響到土建的施工，正是因為這樣，相關管理人員必須做好對施工人員的管理工作，使其能夠發(fā)揮出應有的作用。而在這當中，加強對施工人員的進場教育，則是保障施工現(xiàn)場管理的必要前提，具體內(nèi)容包括了以下幾點：第一，組織施工人員的進場培訓。培訓的內(nèi)容包括了安全意識培訓、質量意識培訓以及規(guī)章制度培訓等等，其目的就是為了使施工人員能夠更加了了解施工現(xiàn)場，使其能夠從意識上去約束自身的行為；第二，重視施工人員的能力審核。施工現(xiàn)場具有復雜性、多變性，而加強對施工人員的能力審核，不僅僅能夠促進土建施工現(xiàn)場的管理，更能夠避免不必要的損失發(fā)生，從而使施工人員能夠真正的去促進土建施工。
3 總結
總而言之，土建施工現(xiàn)場的管理是一項融合多個管理項目的集合化管理工程，其實施不僅僅能夠促進土建施工的穩(wěn)步發(fā)展，更能夠提高綜合效益，強化施工質量。正是因為這樣，相關部門必須積極的、主動的加強對土建施工的現(xiàn)場管理，使施工的現(xiàn)場能夠更加有序、更加科學，最終實現(xiàn)預期的發(fā)展目標。
參考文獻：
[1]劉洪峰.淺論土建施工現(xiàn)場管理[J].科技致富向導，2011，(09).
吳英智
中山火炬高技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)工業(yè)開發(fā)有限公司
摘 要：近些年隨著我國建設行業(yè)的不斷發(fā)展，在項目建設過程中也呈現(xiàn)出很多的問題，尤其是建筑單位在實際的施工現(xiàn)場有很多地方還存
在一定的弊端。面對這些問題，由于建設單位對建設工程現(xiàn)場施工的管理不到位、對管理質量上嚴重的不足、而且缺乏專門的技術人員，所以在
管理的形式上大多都是表面上的走形式。因此，建設單位在建設過程之中碰到這樣的問題時，需要積極的分析研究，并進行有效的現(xiàn)場管理，這
樣對于建設工程的有效完成有著相當重要的作用。
關鍵詞：建設單位；現(xiàn)場管理；問題與對策
隨著人民生活水平的不斷提高，對于樓房的需求量也是日
益增加。因此，建設工程就開始了蓬勃的發(fā)展。但是在發(fā)展的
過程中問題與發(fā)展同行，尤其是對施工現(xiàn)場的管理更是存在著
明顯的漏洞，給工程的按期順利進行添加了障礙，甚至更為嚴
重的是對施工人員的生命安全都帶來了一定的影響。在這樣的
問題面前，在項目建設過程強化對工程建設的現(xiàn)場管理是非常
有必要的。因此本文根據(jù)建設工程現(xiàn)場出現(xiàn)的主要問題及主要
的解決措施進行了詳細的分析。
一、建設單位在現(xiàn)場管理中存在的主要問題
第一、在質量的管理體系上缺乏系統(tǒng)、科學的指導。在項
目建設活動中，很多的工程都存在著工程量龐大、施工期長、
工序繁多、工作面廣的種種情況，因此對于質量的管理方面提
出了更多的要求，而需要在現(xiàn)場管理中實行一套系統(tǒng)的、科
學的、全面的質量管理體系。然而缺少可操作的管理體系和專
業(yè)的管理人員，一般情況下對于質量的檢測、安全的問題等都
會利用抽檢的方式來進行。這種方式在有的時候確實可以防止
質量和安全問題的產(chǎn)生，但是對于一些項目的檢測并非是對工
程的全部進行檢查；這樣，問題的出現(xiàn)就會有一定的概率。所
以，通過抽樣檢測的辦法是無法從根本上將問題的隱患全部消
滅，諸如此類的問題在以后的施工過程中還是一樣會發(fā)生。因
此，質量管理體系的不健全是現(xiàn)場施工管理中會出現(xiàn)的重要問
題之一。
第二、在具體的施工管理中，專門的技術人員嚴重的缺
乏。在現(xiàn)階段，伴隨科學技術不斷地發(fā)展、對于工程的建設質
量上的不斷提高，在技術的發(fā)展上顯然已經(jīng)不是主要的問題所
在，主要的問題就是對于建設工程的管理，尤其是在管理的過
程中對于專業(yè)人才的需要是越來越強烈，但是有能力的人員確
是非常的稀缺，因此在工程的管理當中，只能使用一些沒有管
理經(jīng)驗的人，或是將不是很相關的人直接推上陣去，因此在這
樣的情況下，就會導致在工程建設當中的每項管理指標都不能
按照計劃當中的完成，進而就會造成施工的進度與施工現(xiàn)場的
質量上存在嚴重的問題。
第三、在建設工程的質量安全上大多都是流于形式，并沒
有起到有效的作用。在建筑工程的具體施工階段，安全隱患的
問題一直存在，在施工的建設過程中一旦相關的管理人員的
管理不夠妥當，缺乏較強的安全意識，沒有依照設計的具體規(guī)
范來施工，因此就會對具體的施工帶來極其嚴重的安全質量問
題，更為嚴重的就會很使多安全事故的發(fā)生，這其中的主要原
因就是由于管理人員沒有意識到建設過程中安全的重要所在，
沒有意識到在建設的過程中會有嚴重的安全問題產(chǎn)生，也沒有
從心里上認識到施工現(xiàn)場安全問題的責任重大。建立健全安全
的管理體制是做好施工現(xiàn)場安全管理的重要所在，對施工方案
進行詳細的編制，保證安全的施工，針對不同的施工現(xiàn)場，還
要進行有關安全的教育活動及培訓。
二、建設單位對現(xiàn)場管理中存在問題的解決對策
第一、對于質量的管理體系上要不斷的進行完善。
首先，關于工程項目的具體管理內(nèi)容都是依照程序進行不
斷變化的。各個施工的項目都是依據(jù)建設的具體工序依次的進
行，相應的在時間上的不斷變化與推進的過程中具體的施工內(nèi)
容就會發(fā)生變化，管理人員有必要實施有目的性的動態(tài)管理，
使資源進行優(yōu)化的組合，確保建筑施工的合理進行。此外，在
整個施工的過程中，管理貫穿于工程的始終，對于全面管理的
意識要不斷的進行強化。
其次、建設一個科學系統(tǒng)的管理體系，制定出詳細的建設
工程管理制度。工程的整個施工程序是十分復雜的，關于管理
的任務也是非常的重，具體的管理內(nèi)容不僅多而且非常的復
雜，因此成立科學系統(tǒng)的管理體系及管理機構是非常關鍵的。
針對以上的情況，要設立各個職能部門，進行分工的管理模
式，使其緊密的配合在一起，并且使其相互的制約，權限及職
責要進行細致的劃分，制定出管理的措施及制度，對具體的施
工內(nèi)容及其要求做好分配、傳達及執(zhí)行，在工程未開工之前要
做好細致的交底工作，依據(jù)總體的原則安排，制定出一套切合
實際的、詳細的施工計劃。企業(yè)的管理素質、技術上的成熟及
其企業(yè)的經(jīng)營管理能力在一定的程度上決定著施工組織的成功
順利與否，如何具體的體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和業(yè)務素質，主要
就是展現(xiàn)在企業(yè)各項管理的具體制度上面。
第二、強化對管理人員的培養(yǎng)教育，提升他們的業(yè)務能
力。專業(yè)人員是管理的主人，管理的水平及質量在一定的程度
上是由管理人員的素質決定的。因此，在具體的施工之前對于
管理人員進行培訓、教育是極其有必要的。具體方法是，首先
努力強化管理人員的有關質量意識；其次強化管理人員的生產(chǎn)
安全意識，尤其是要注重防微杜漸，努力將危險的系數(shù)降到最
低化的意識，強化管理人員的責任心；最后，在建筑事業(yè)的施
工過程中，浪費是導致成本增加的一個主要的原因，因此強化
管理人員的節(jié)約意識是非常重要的，一個企業(yè)得以存活下去，
從根本上說就是由于利潤決定的，因此只有把投資的成本壓縮
建設單位對現(xiàn)場管理中存在問題的研究和對策
吳英智
中山火炬高技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)工業(yè)開發(fā)有限公司
摘 要：近些年隨著我國建設行業(yè)的不斷發(fā)展，在項目建設過程中也呈現(xiàn)出很多的問題，尤其是建筑單位在實際的施工現(xiàn)場有很多地方還存
在一定的弊端。面對這些問題，由于建設單位對建設工程現(xiàn)場施工的管理不到位、對管理質量上嚴重的不足、而且缺乏專門的技術人員，所以在
管理的形式上大多都是表面上的走形式。因此，建設單位在建設過程之中碰到這樣的問題時，需要積極的分析研究，并進行有效的現(xiàn)場管理，這
樣對于建設工程的有效完成有著相當重要的作用。
關鍵詞：建設單位；現(xiàn)場管理；問題與對策
中圖分類號：TU731
文獻標識碼：A
第4卷 第12期
2014年4月
工 程 管 理
CONSTRUCTION
到最低才是提升企業(yè)利潤的關鍵所在，所以杜絕浪費，及人及
彼，是施工過程中對管理人員提出的具體要求。
第三、統(tǒng)籌兼顧，做好準備工作，也是對管理人員提出的
要求。所謂管理就是指人與財和物的調度與平衡。所以，現(xiàn)場
管理人員在施工開始前，必須做好有關的準備工作，把與工程
有關的管理工作都應該盡最大努力安排妥當；尤其是對于人、
財、物三方的平衡上，制定預期的具體方針政策，然后在施工
的實際過程中，依據(jù)實際的情況，對方案進行不斷的調整與改
變，以做到很好的適應，這也是對綜合能力的檢測與培養(yǎng)。因
此施工管理人員的綜合素質就需要達標，不然就會造成工程的
終止，將會帶來巨大的損失。
第四、要做到文明施工，而且能夠很好的做到對施工現(xiàn)場
管理的時效性。不能把建設施工等同于一般的工程建設，它不
但關系到周圍人民生活環(huán)境，而且還影響到工作人員的工作環(huán)
境。因此施工必須講究文明，確保施工現(xiàn)場的科學與有效。對
此在具體的管理中應遵循以下兩點：首先，在安裝或是拆除有
關的裝備時，出現(xiàn)會影響環(huán)境的污染物時，在施工的周圍一定
要設置圍擋，避免建筑過程中出現(xiàn)的塵埃等物質對周圍的居民
或是施工工作人員帶來威脅；其次，要努力的降低噪音，在建
設的過程中安置減音器等高科技設備，即使在具體的運用過程
中，也要主動的與周圍的居民進行溝通，和居民們在治理上要
達成一致，避免因為人們的反對影響到正常的施工。因此在具
體的做法上，力求及保證正常的施工進程，又能達到不對周圍
人們生活帶來威脅。
第五、加強項目建設的信息收集和管理，制定信息管理機
制，形成信息管理制度。現(xiàn)在是信息異常發(fā)達的時代，信息的
有效收集和管理對一個項目的建設乃至一個企業(yè)的發(fā)展都至關
重要；而一個項目工程的各個階段都需要跟很多信息資料打交
道，所以收集、管理并利用好這些信息是工程項目現(xiàn)場管理的
一個重要環(huán)節(jié)；一方面可以促進質量安全的管理，另一方面還
能夠通過信息管理節(jié)約成本，為單位創(chuàng)造效益。根據(jù)以上的描
述我們以下圖為例更詳細的了解信息收集和管理的重要性：
三、結束語
建設工程在當今的社會取得了巨大的發(fā)展，但是在建設施
工現(xiàn)場的管理上還存在著很多的問題與弊端，嚴重的影響了工
程的進度，給施工帶來了巨大麻煩，對此本文針對建設過程中
存在的問題進行了詳細的分析，并且給出了具體的解決方案。
在面對具體問題的時候應該做到具體的問題具體分析，那么，
通過本文的詳細闡述，在實際的工作中給相關的工作人員提供
了些許的建議與幫助。
參考文獻：
[1]羅添明.議土建施工現(xiàn)場理性管理研究[J].科技信息，
2010（01）.
[2]張仁富.淺析加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施[J].
商品與質量：學術觀察，2011（09）.
關鍵詞：建筑施工；施工現(xiàn)場；管理工作；重要性；管理方法
1 前言
隨我國當前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在逐漸提高，而人們也在不斷提高對建筑工程的質量要求和標準，所以，在這樣的情況下，就需要采取科學合理的管理制度，對建筑工程施工現(xiàn)場嚴格管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并通過科學合理的方案，對其進行處理和解決，從而突出建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性。
2 建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性分析
當前建筑工程施工設施較完善，也為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展提供較大的價值和作用。而在實際開展建筑工程施工的過程中，最重要的就是施工現(xiàn)場的管理工作，這些與建筑工程施工質量與價值具有重要作用。因此，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，就需要依照工程施工現(xiàn)場的狀況，采取科學合理的方式，對施工現(xiàn)場狀況進行管理和規(guī)范，在確保工程項目施工質量的同時，從而確保建筑工程施工能夠順利完成。
2.1 施工現(xiàn)場的安全管理
在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，必須要依照相關管理制度和標準，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。另外，在實際開展建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的過程中，必須要建立一套完善的安全管理體系和制度，確保在發(fā)生任何安全事故的過程中，能夠追究相應責任，從而確保安全管理制度的合理性。除此之外，當管理工作人員在對施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要對安全問題進行審核，從而進一步避免安全事故的發(fā)生。在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要建立一套完整的安全責任管理體系和制度，只有保證工程施工現(xiàn)場安全管理工作的順利開展，才能夠對各個施工環(huán)節(jié)的行為嚴格約束和管理，從而確保建筑施工工程的順利開展。另外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作的過程中，需要依照實際狀況和特點，對相關工作人員定期開展安全教育活動，并建立完整的建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度和體系。
2.2 建筑施工工程現(xiàn)場的質量監(jiān)管體系
當開展建筑施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要確保管理工作的科學化，在日常工作中，需要對施工中存在的安全問題進行判斷與審核，并對其及時改善，避免在后期施工的過程中出現(xiàn)相關安全風險。另外，在日常開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要確保工作形式的合理性，盡量減少施工中安全事故的發(fā)生，避免安全問題的嚴重性。
2.3 建筑施工的環(huán)境保護
在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要提高對環(huán)境保護意識的重要性，尤其是在一些城市中心的施工工程，必須要采取科學合理的環(huán)境保護措施，在對環(huán)境保護的過程中，必須要確保管理工作的合理性，并建立科學合理的環(huán)境保護標記，保證施工現(xiàn)場狀況的透明化。另外，在實際施工的過程中，必須要確保施工材料的環(huán)保性，從而進一步減少對自然環(huán)境的破壞。
3 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作順利開展的方案
3.1 加強施工工藝管理，確保工程施工的順利開展
我國當前大部分建筑工程都具備較強的復雜性，從而也提高對建筑工程施工的標準，并且其中的施工類型也較多，在這樣的狀況下，就需要進一步加強對施工工藝技術的管理水平，確保施工中每一個技術的合理性。另外，對于施工單位的管理人員來說，不僅需要對圖紙進行了解，還需要將施工中的每一個施工環(huán)節(jié)進行完善和創(chuàng)新，而在實際開展施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要對相關數(shù)據(jù)進一步分析和研究，確保能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價值。除此之外，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要對其中的每一個環(huán)節(jié)進行管理和規(guī)范，并建立科學合理的應對措施。
3.2 建立完善的管理體系和制度
首先，在開展建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的過程中，必須要建立一套完善的管理制度和體系，確保每一個管理工作人員對流程有一個全面性的了解，確保管理工作的科學性。另外，還需要進一步完善管理責任制度和體系，這樣不僅能夠提高管理工作人員自身的管理水平和能力，還能夠提升相關施工管理專業(yè)知識。其次，針對項目工程施工來說，其中的安全和質量具有重要作用和意義，從而突出管理制度和體系的重要性。而在建立建筑工程施工現(xiàn)場安全管理制度的過程中，需要確保其內(nèi)容的合理科學性，最終保障施工現(xiàn)場管理工作能夠順利開展。最后，在建立建筑工程施工質量體系的過程匯總，需要確保其內(nèi)部信息的合理性，并提出科學合理的評估制度，從而保證建筑工程施工質量的逐漸完善。而在實際開展建筑工程施工的過程中，施工材料質量與整體工程質量具有密切的聯(lián)系。除此之外，還需要對施工材料質量嚴格控制和規(guī)范，確保材料質量的合理性。由此可見，在實際施工的過程中，每一個環(huán)節(jié)之間都具備緊密的關聯(lián)，從而提出管理工作的重要性。
3.3 強化建筑工程施工后期的管理
對于相關工程項目管理工作來說，對于建筑工程整體管理工作具有重要作用和意義，但由于建筑工程施工后期施工具備較復雜的特點，并且對各個環(huán)節(jié)的施工水平要求也較高，導致在實施施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些較嚴重的問題。所以，在這樣的情況下，就需要對施工現(xiàn)場嚴格管理和規(guī)范，并依照實際施工狀況和特點，建立一套科學合理的管理方案，并且需要相關管理工作人員對其內(nèi)容和標準有一個全面性的了解，最終保障建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。
4 結語
想要確保建筑工程項目的質量和功能，就需要將管理工作水平進行加強，只有這樣，才能夠避免施工中出現(xiàn)安全的問題，所以，只有提高工程項目的質量，最終才能夠保障建筑行業(yè)的健康發(fā)展。、
參考文獻
[1]鄧杰.探討現(xiàn)場管理在建筑施工工程中的重要意義 [J].江西建材，2017(10):289+294.
[2]周小林.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施 [J].江西建材，2017(6):276+281.
1.1工程施工前準備工作不充分
準備工作的有序開展，是工程順利進行的保障。如果在水利工程施工之前，做好充分的準備工作，則能夠有效的提高工程管理的效率。但是有一部分的水利工程建設十分匆忙，為了盡早完成項目，早日獲取自己的利益，有的建設單位在施工之前沒有做好充分的準備工作，對于施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、水文地質條件等缺乏完全的考證，便盲目的施工，因此而導致工程施工過程中存在著很多安全隱患，遇到突況也無法進行有效的解決，對施工管理造成了嚴重的影響。
1.2缺乏有效的施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理對于水利施工管理有著重要的影響，也是決定工程是否能夠順利開展的保證。當前，有一些施工單位，尤其是小型的施工單位在現(xiàn)場管理方面十分薄弱，對于施工現(xiàn)場缺乏有效的管理，現(xiàn)場人員工作安排混亂，材料和設備亂堆亂放，工人進入現(xiàn)場不配備安全帽等安全防護措施，不僅對工程施工管理造成很多不利影響，也容易引發(fā)安全事故，造成不必須要的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
1.3施工管理人員素質參差不齊
在水利施工管理工作中，有的管理人員不具備科學的管理知識體系，而且缺乏實際管理工作的經(jīng)驗，因此對于水利工程施工的進度、成本以及質量等因素缺乏有效的控制，而對水利工程建設的質量產(chǎn)生的嚴重的影響。同時，由于有的管理人員綜合素質不高，在管理工作中存在等問題，對于工程管理中發(fā)現(xiàn)的問題，不能及時有效的進行處理，而且為了某些個人利益而對水利工程建設的集體利益產(chǎn)生了惡劣的影響。
2加強水利施工管理的改進措施
2．1提高人員管理意識，構建完善的質量管理體系
要促進水利施工管理效率的提升，首先就要加強人員管理意識的培養(yǎng)，只有具備聰明的頭腦、較強的管理意識才能保證一切管理工作的順利開展。與此同時，要促進施工質量管理體系的構建與完善，只有具備科學的管理體系，才能為管理工作的開展提供保障，使管理工作的開展有章可循，也能為人員管理意識的培養(yǎng)提供必要的平臺。通過管理體系的構建，也能對管理人員的工作開展起到一定的約束作用，保證一切管理活動的順利開展。
2．2加強施工前的準備工作
在水利工程施工之前，必須要做好充分的準備工作。首先，要對工程施工現(xiàn)場進行詳細的勘測，包括自然環(huán)境、水流條件、地質條件等，這是影響水利工程施工質量的關鍵因素;其次要對施工組織進行科學的設計，并且對施工圖紙進行會審，確保圖紙的內(nèi)容與實際的施工現(xiàn)場情況相符;第三，要確保施工所需要的材料和設備購進完善，才能保證施工的順利進行;最后，要在施工前與當?shù)氐恼块T和居民做好必要的協(xié)調工作，減少對周圍環(huán)境和居民生活造成的污染，避免由于其他因素而對工期造成影響。
2．3加強施工現(xiàn)場的安全管理
施工現(xiàn)場的管理是水利工程施工管理工作的一項重要內(nèi)容。第一，要根據(jù)施工的實際情況，制定施工現(xiàn)場的安全管理體系，并且對相關制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，始終堅持項目第一責任人的安全管理制度，對施工現(xiàn)場進行必要的安全管理。同時，根據(jù)國家相關的制度規(guī)定，建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度，通過制度的作用對施工人員進行約束。第二，要加強施工人員的安全意識培養(yǎng)，新進場的施工人員，必須要進過嚴格的培訓和考核之后，才能參與施工，每項施工工藝都必須要嚴格按照要求執(zhí)行;進入施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全帽等防護措施，由專門的電業(yè)人員對現(xiàn)場的用電安全負責。第三，由專門的負責人定期對施工現(xiàn)場進行安全巡查，對于工程施工中存在的問題能夠及早發(fā)現(xiàn)，并且及時采取有效的處理措施，預防安全事故的發(fā)生。
2．4加強施工材料和機械設備的管理
材料和機械設備的管理是水利施工管理中一項重要的內(nèi)容，也是影響工程施工進度、成本和質量的重要因素，因此在施工管理中，必須要加強對材料和機械設備的管理。在施工材料的管理方面，由于水利工程涉及到的施工材料較多，而且使用的環(huán)境也較為復雜，因此水利工程施工的材料管理難度一般較大。因此，必須要給予材料管理足夠的重視。從材料的采購、驗收、進場、領用和儲存等方面實施有效的管理，對材料的成本進行控制，對于進場的材料要嚴格驗收，保證施工材料的質量，才能保證施工的順利進行。在機械設備的管理方面，要注重以下幾個方面的工作:第一，要保證機械設備的應用與施工設計要求相符，并且保證機械設備和操作人員的相對固定，能夠在提高設備使用效率的同時，保證施工質量;第二，操作機械設備的人員必須要具備相應的資格和符合國家技術標準要求的證書;第三，對機械設備進行必要的保養(yǎng)和維護，保證機械設備在施工中的順利使用，在施工準備階段要對機械設備進行測試與調試，合格后才能進入到施工現(xiàn)場，保證機械設備使用的有效性和安全性。
2．5加強工作人員的素質培養(yǎng)
影響工程質量的因素最終都是由于人為因素導致的，應在人員素質上加以提高和完善。第一，保證項目的指揮者、領導者具有高水平的項目決策能力和領導能力;第二，確保工程施工的操作人員具有合格的技術技能和較高的個人素質，能夠對自己所負責的工程負責任。為了保證工作人員的素質，可以在選聘的時候就進行嚴格的審核工作，保證有證上崗，上崗后及時安排培訓，并設置相應的考核制度，定期進行人員的技能考核。將水利工程施工中的員工素質提高，也就是對整個工程質量的防范控制進行防范。
3結束語
【關鍵詞】房屋建筑；工程施工；現(xiàn)場管理
房屋建筑現(xiàn)場施工技術的質量高低直接關系到房屋建筑物的質量和安全，也直接影響著社會經(jīng)濟效益。在房屋建筑物的施工過程中，應該進行技術和質量的有效管理，從而保證施工的安全和工程的質量，在對不同的房屋進行建設時應該采用具體問題具體分析，掌握不同的建筑要點和相應的建筑特點來進行有效的施工，另外也需要加強對當下建筑材料的技術指標和質量檢驗與驗收，加強對建筑行業(yè)的質量行為管理，將各種管理體制進行完善，有效的提升當下的管理和建設技術。
1、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
就目前我國的房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀來看，同先進國家的施工現(xiàn)場管理體系還存在很大差距，隱藏著很多問題。早在前幾年，我國的房屋建筑工程現(xiàn)場管理完全交由建筑企業(yè)自己來管理。而隨著時代的發(fā)展，目前由企業(yè)和社會力量及一些政府機構也參與進來共同監(jiān)督。于此一些管理體系朝著國際上先進方向邁進，取得了不錯的成績。但由于種種問題和監(jiān)管機制的漏洞，房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的事故也頻頻發(fā)生，需要我們加以重視。
2、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理原則
近年來，筆者一直從事房屋建筑方面的施工工作，在這方面也積累了一些施工經(jīng)驗，總結如下。
2.1. 施工現(xiàn)場管理要遵守相關的法律法規(guī)。在施工現(xiàn)場必須遵守一定的施工法律法規(guī)，比如《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《環(huán)境保護法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《消防法》等等的一些相關法規(guī)。
2.2 施工現(xiàn)場管理要科學合理推進施工進度。在實際施工中施工企業(yè)要有一定的節(jié)奏，按比例進行施工；要求科學統(tǒng)籌安排，合理地組織施工，使其連續(xù)進行，盡量減少中斷。
2.3 施工現(xiàn)場管理要講經(jīng)濟效益。房屋建筑施工活動既是建筑產(chǎn)品實物的形成過程，又是工程成本的形成過程，在施工現(xiàn)場管理中除要保證工程質量以外，還要努力降低工程成本，以最少勞動消耗和資金占用，取得最好質量的工程。
3、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理措施
房屋建筑施工現(xiàn)場的管理每時每刻都存在施工現(xiàn)場中，由于施工現(xiàn)場多為露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動較頻繁，加大施工現(xiàn)場的管理力度是可想而知的。下面結合筆者的工作情況及實際案例談談這方面的施工現(xiàn)場管理。
3.1 某房屋建筑工程施工現(xiàn)場案例分析
3.11.工程概況：陽江市某房屋建筑工程主體檐口高度62 米，建筑面積4.7 萬平方米，占地總面積約為4400 平方米。其結構形式為框架結構，墻體為后填充加氣混凝土砌塊。建筑安裝工程造價8677 萬元。工程類別Ⅰ類。工期為18 個月。施工單位為陽江市廣原建筑裝飾工程有限公司。
3.12.調研結果：按照相關部門批準的施工組織設計、安全施工方案計算的安全施工、文明施工設施費用為100.36 萬元。按照計價依據(jù)規(guī)定可計取的費用為160 萬元，實際費用占可計取費用的58.20%。3.13.結論及建議：從以上情況的分析、計算可以看出：（1）該工程由于施工現(xiàn)場設置視頻監(jiān)控系統(tǒng)和信息化管理系統(tǒng)等一些較為科技的監(jiān)控手段，促使這個工程施工管理費投入略有增加。
（2） 如果企業(yè)采用的是同生產(chǎn)區(qū)相同做法的砼硬化，工程結束后拆除掉不再使用，成本高且造成資源浪費。
（3）在貫徹實施有關《標準》、確定臨設方案時，最好與將來建筑物投入使用的功能等等相結合，使臨時設施有成為永久設施的可能，減少拆除，節(jié)約資源，降低成本。以上案例和分析只是針對某個房屋工程具體實際案例來說的，除此之外，還有一些管理措施，總結如下。
3.2 加強落實技術標準和技術規(guī)程。在這一方面筆者的體會是很深的，也是很關鍵的一個環(huán)節(jié)。任何一個工程項目在施工過程中，都要嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的技術標準和技術規(guī)程及各種建筑材料、半成品、成品的技術標準及相應的檢驗標準。
3.3 加強安全生產(chǎn)方面的管理。有關房屋監(jiān)督部門要嚴格以現(xiàn)場安全保證體系的建立和臨時設施搭設等為主進行開工前安全條件勘驗，加大對建筑起重機械、施工過程中深基坑邊坡等監(jiān)督管理；同時還要加強隱患排查治理力度，對拒不整改或在規(guī)定的期限內(nèi)未整改到位的一律不準施工，并按最高額度給予行政處罰，情節(jié)嚴重的暫扣、吊銷企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。
3.4 加強對施工人員的管理。從現(xiàn)在我們國家的體制來看，所有的建筑工程項目均是通過人將材料組織而建起來的。為了做好施工現(xiàn)場的管理，在此筆者建議，第一施工建筑企業(yè)要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是大家庭中的一員。第二，必須明確施工人員各崗位的職責，權利明確，做到令出必行。
3.5 加強施工現(xiàn)場揚塵的治理管理。由于施工現(xiàn)場一般是露天施工，施工場地周圍應采用彩鋼板或磚墻圍擋，做到堅固、穩(wěn)定。施工現(xiàn)場道路和出入口必須進行硬化處理，出入口要設置沉水池和沖洗設備；物料堆放做到成方、成垛，并設置明顯標牌；建渣運輸必須進行密封、包扎或覆蓋等。
3.6 加強建筑施工驗收質量管理。房屋建筑施工最后的目的就是出好質量的建筑工程，最大限度的讓住戶和開發(fā)商滿意，所以在施工的最后要做好這方面的工作。驗收單位在驗收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴格執(zhí)行國家的標準，認真驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時地與監(jiān)理單位、建設單位進行協(xié)商。
4、房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理建議
隨著科技發(fā)展和經(jīng)濟利益的凸顯，為切實保障建筑施工企業(yè)在房屋施工現(xiàn)場管理的有序進行，做到文明施工現(xiàn)場管理的要求，結合筆者工作情況，筆者在這提出些淺顯得意見或建議：
4.1 完善建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理的安全管理體系，高度重視現(xiàn)場管理，認真落實現(xiàn)場管理的各項保證措施。
4.2.建立健全施工企業(yè)承發(fā)包體制，杜絕層層轉包，忽略加強現(xiàn)場管理的施工現(xiàn)象。
4.3 營造建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理的安全生產(chǎn)文化，做到人人講安全，落實崗前施工人員培訓達標率100%。
4.4 加強政府監(jiān)督、社會監(jiān)督力度，確保施工現(xiàn)場管理制度的順利進行。
參考文獻
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[2]彭燕莉，曹勝中.淺談房屋建筑施工質量管理.建筑設計管理，2012年第01期
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；問題；對策
construction management of construction site
zhang lin-kang
（zhejiang southeast construction management ltd huzhou zhejiang 313000）
【abstract】construction safety management， on-site management as a management core. to achieve the standardization of safety management， site management required to implement measures to strengthen field management to guard against well prepared to establish the construction site safety assurance system. through this article the importance of work on the construction site management exposition， analysis of construction site management problems and problem-enhanced site management strategy. construction work for the realization of the standardization of safety production site management help.
【key words】construction；construction management；site management；issues； countermeasures
近年來，隨著科技的進步，時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也得到了快速的發(fā)展，各項建設也紛紛發(fā)展起來。其中城市建設的步伐又進一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個良好的發(fā)展前景，同時，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設過程中，施工部門不能因為追求企業(yè)利潤，忽略安全、質量、進度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場管理體系，強化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。
1. 現(xiàn)場管理的重要地位
（1）隨著日趨完善的市場經(jīng)濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標準化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質量方面的重要責任。實行科學的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經(jīng)濟效益。因此，我們要更加重視對施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎，從容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。
（2）工程主體項目的建設質量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現(xiàn)場施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現(xiàn)場管理。
2. 施工現(xiàn)場管理的問題分析
2.1 管理人員的專業(yè)素質低，安全意識不足。
整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質量與安全。
2.2 缺乏有效地材料管理。
土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。
2.3 施工現(xiàn)場缺乏質量與技術的管理。
施工現(xiàn)
場缺乏質量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質量與技術管理開展困難。
2.4 人員管理難，臨時用電多隱患。
（1）在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。 （2）由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進行科學的管理，用電技術措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。
2.5 不重視文明施工，機械設備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題。
在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴重的問題，施工部門不善管理，導致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機械設備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題，影響了施工現(xiàn)場的質量管理。
3. 解決問題的對策
3.1 安全管理。
（1）堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質，增強他們的安全意識。
土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業(yè)技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質，可定期開展專業(yè)性的培訓，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結構、地質條件引發(fā)的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業(yè)人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。
（2）加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理。
安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場設備、材料的管理，嚴格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、領取，投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。
3.2 強化管理體系。
重視施工現(xiàn)場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現(xiàn)場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業(yè)人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實行景觀化現(xiàn)場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現(xiàn)場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構。
總之，工程項目管理的核心要以土建工程施工的現(xiàn)場管理為主，確保工程的整體質量。樹立良好的企業(yè)形象，提出自己的企業(yè)品牌，加強企業(yè)的社會競爭力，為企業(yè)更廣闊的發(fā)展奠定基礎。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程施工管理現(xiàn)場管理問題對策
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
【引言】 當前，城市建設正進入攻堅階段和安全發(fā)展的關鍵時期，科學建筑步伐將進一步加快，深層次的問題和矛盾將更加充分地暴露出來。建筑市場下滑和經(jīng)濟轉型將發(fā)生復雜而深刻的變化，各種不安全因素也將時而出現(xiàn)，影響著城市的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。如何加強建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，推進科學發(fā)展是城市建設所面臨的新課題和新挑戰(zhàn)，我們必須對此進行研究，找出存在的問題，積極探索解決問題的新方法、新途徑，奏響科學建筑的中國夢的最強音。
近年來，隨著科技的進步，時代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也得到了快速的發(fā)展，各項建設也紛紛發(fā)展起來。其中城市建設的步伐又進一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個良好的發(fā)展前景，同時，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設過程中，施工部門不能因為追求企業(yè)利潤，忽略安全、質量、進度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場管理體系，強化工程施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。
一、現(xiàn)場管理的重要地位
隨著日趨完善的市場經(jīng)濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標準化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質量方面的重要責任。實行科學的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經(jīng)濟效益。因此，我們要更加重視對施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎，從容的面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。
工程主體項目的建設質量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現(xiàn)場施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現(xiàn)場管理。
二、施工現(xiàn)場管理的問題分析
（一）管理人員的專業(yè)素質低，安全意識不足
整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質量與安全。
（二）缺乏有效地材料管理
土建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。
（三）施工現(xiàn)場缺乏質量與技術的管理
施工現(xiàn)場缺乏質量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質量與技術管理開展困難。
（四）人員管理難，臨時用電多隱患
在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。
由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進行科學的管理，用電技術措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。
（五）不重視文明施工，機械設備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題
在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴重的問題，施工部門不善管理，導致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機械設備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題，影響了施工現(xiàn)場的質量管理。
三、解決問題的對策
（一）安全管理
1.堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質，增強他們的安全意識。
土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業(yè)技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質，可定期開展專業(yè)性的培訓，滿足施工現(xiàn)場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結構、地質條件引發(fā)的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業(yè)人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。
2.加強施工安全教育，強化施工現(xiàn)場管理。
安全管理在工程施工現(xiàn)場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創(chuàng)建優(yōu)質的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍。加強施工現(xiàn)場設備、材料的管理，嚴格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、領取，投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實行節(jié)約有獎、超出受罰的管理制度。
（二）強化管理體系
關鍵詞：施工現(xiàn)場；工程管理；創(chuàng)新；實踐
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
隨著建筑的發(fā)展不斷的加快，人們對建筑施工的要求也在不斷的提高，施工單位想要持久的發(fā)展，就應該對工程管理的方式進行不斷地創(chuàng)新與完善，以此來達到人們對建筑的要求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。同時對建筑施工現(xiàn)場進行管理也是保障施工質量的主要環(huán)節(jié)，這就要求相應的管理人員通過科學的手段與合理的方式來進行管理，以此來提高建筑的質量。
一、建筑工程信息集成化與工程管理實踐
近幾年，隨著經(jīng)濟的發(fā)展逐漸加快，網(wǎng)絡技術與信息技術的發(fā)展也在不斷的加快，這也就導致傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式與現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展狀況不相符，這就要求對其進行轉變，也可以說是促進企業(yè)發(fā)展的信息化。信息化簡單的說就是指企業(yè)在進行生產(chǎn)過程中，人類占據(jù)主體的地位，人可以通過計算機技術、通訊技術等形成的網(wǎng)絡平臺，來對企業(yè)進行有效的管理與控制，對企業(yè)正常運行中的信息與數(shù)據(jù)進行掌握，以此來保障企業(yè)有效的進行采集、儲存以及傳輸?shù)确矫娴墓ぷ鳎⑦M行科學的生產(chǎn)管理。在進行管理的過程中應該注意將企業(yè)管理與信息技術進行有效的結合，只有這樣 才能從根本上提高管理的效果，構建相應的管理體系。在建筑工程的過程中進行管理信息集成化的時候，建筑公司應該對企業(yè)的信息管理系統(tǒng)進行合理的規(guī)劃，這對企業(yè)管理的效率有著直接的影響，這也是保障建筑質量的主要措施，這就要求相關部門對其進行重視。
計算機是建筑工程管理信息系統(tǒng)的主要方式，這就要求對其進行合理的運用，并建立相應的工程管理信息收集系統(tǒng)，以下對施工角度來對企業(yè)的建設過程進行研究：首先是組織件，建立相應的項目管理目標機構與管理機制，以此來對建筑的項目進行科學的管理，從根本上提高建筑企業(yè)管理的效率；其次，就是對計算機的硬件以及軟件進行重視，并進行正確的使用；最后是教育件，也就是以此來對建筑工程中的管理人員進行專業(yè)的培訓，以此來提高管理人員的工作效率與質量。
在工程建設的過程中應該進行統(tǒng)一的管理，現(xiàn)階段工程管理的主要內(nèi)容有：工程項目的管理、工程全過程的管理、工程各個階段的管理等等，但其中較為重要的就是對施工的現(xiàn)場進行管理，這一階段是工程建設中出現(xiàn)變更與問題相對較多的階段，這就要求相關的管理人員對其進行重視。
在進行建筑項目的過程中，對現(xiàn)場施工的管理至關重要，這一階段主要的管理方式就是控制，而傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不在適用與現(xiàn)階段的工程建設，這就要求對其進行不斷的創(chuàng)新，通過信息技術來對其進行控制。在進行施工的過程中，通過相應的信息與數(shù)據(jù)來對工程中出現(xiàn)的變化與問題進行有效的反應，并以此為依據(jù)制定相應的措施來對工程中的問題進行及時的調整。由此可見信息技術在工程現(xiàn)場的管理過程中占據(jù)著主要的地位。
計算機技術是現(xiàn)階段進行工程管理的主要技術，所以構建相應的網(wǎng)絡平臺至關重要，這就要求在實踐中不斷的摸索，并建設相應的管理體系。通過實際的操作可以了解，監(jiān)理相應的管理軟件并不難，但建立相應的管理體系卻存在一定的難度，其涉及的范圍也相對較為廣泛。從施工企業(yè)的角度來講，主要的就是通過對項目進行計劃與管理，以此來達到動態(tài)的管理。通過對各個部門的控制與合作還進行有效的管理，建立相應的測評機制，以此來使各個項目達到相互制約，以此來提高企業(yè)施工的質量，將工程中存在的風險與問題降到最低。
二、施工現(xiàn)場管理常見的問題
建筑項目規(guī)劃一旦開始實施，施工現(xiàn)場的管理也就至關重要。施工現(xiàn)場的管理屬于戰(zhàn)術的問題，尤其是對企業(yè)的管理來講，具有一定的戰(zhàn)略意義。建筑施工現(xiàn)場的管理是建筑企業(yè)成功與完善的基礎，但有很多的建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場管理的過程中存在一系列的問題，難以進行有效的解決，這也就導致建筑的質量難以得到保障。現(xiàn)階段施工現(xiàn)場管理常見的問題有：作業(yè)流程不順暢，這主要是由于施工人員的素質相對較低，施工的難度相對較大，施工人員對相關的技術要點難以進行有效的掌握，同時由于管理人員的水平不高，通過傳統(tǒng)的方式難以對現(xiàn)代的施工現(xiàn)場進行有效的管理，這也就在一定程度上降低了管理的效果與質量；工程的實體質量相對較差，缺乏相應的績效管理與控制，這也就不利于對建筑施工的管理，難以保障施工的質量，也難以激發(fā)管理人員工作的積極性；現(xiàn)場施工的設備管理與養(yǎng)護工作不到位，在施工的現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)設備故障、違章操作以及設備老化的現(xiàn)象，這也就在一定程度上影響到了工期與質量；變更相對較多，在工程中出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象，這也就難以進行有效的監(jiān)督與管理，造成返工、施工的可能性相對較大，這也就難以對工程的成本進行有效的控制與管理。通常情況下施工現(xiàn)場的問題與故障影響因素相對較多，但主要的因素還是由于管理的過程沒有進行權責明確，企業(yè)的各個部門之間存在一定的利益沖突，這就要求企業(yè)建立有效的管理制度，對傳統(tǒng)的管理體制進行不斷的更新與完善，以此來對施工現(xiàn)場的管理進行完善，做好控制工作，從根本上提高建筑的質量與效率。
三、施工現(xiàn)場管理的創(chuàng)新方法
在進行現(xiàn)場管理的過程中，應該對施工現(xiàn)場存在的問題進行有效的解決，制定相應的管理體系，讓施工人員依照制度進行施工，以此來對質量安全管理進行完善，降低施工中存在的問題與風險，加快施工現(xiàn)場的管理。以下對其進行簡單的說明，并對施工現(xiàn)場的管理進行約束與管理：
首先，應該對工程的計劃管理進行有效地創(chuàng)新，通過信息集成化的方式來完善管理。隨著信息技術的發(fā)展逐漸加快，網(wǎng)絡技術不斷的進行完善，傳統(tǒng)的管理方式也在不斷地發(fā)生變化。現(xiàn)在的施工現(xiàn)場管理中也開始運用信息技術，并以信息集成化為平臺，以此做到對工程的規(guī)劃與管理都實現(xiàn)數(shù)字化，這種方式在一定程度上提高了施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化，也加強了管理的質量與效率，是施工的管理有相應的數(shù)據(jù)保障。
其次，就是對人員管理方面進行創(chuàng)新，人員是工程施工與進行的主要環(huán)節(jié)，這就要求對人員管理進行有效地創(chuàng)新，不斷提高施工人員與管理人員的積極性與責任感。通過科學的管理方式與管理機制，來提高施工人員的技術水平，并定期對其進行培訓，以此來培養(yǎng)高素質的施工隊伍。還應該通過完善的獎罰制度來為施工提供良好的環(huán)境，從根本上對施工的管理進行完善。
對施工現(xiàn)場管理中的質量管理進行創(chuàng)新，首先就是要求施工人員對設計圖紙進行掌握，并按照施工現(xiàn)場的狀況，制定科學、合理的施工方案，并在施工的過程中對環(huán)境與材料進行控制。同時，應該加強對新技術、新材料的使用，以此來提高施工的技術含量。管理人員應該對施工的各個方面進行檢查，以此來提高施工的質量，按照國家的規(guī)范進行施工。
結語：隨著科技的發(fā)展與信息技術的進步，我國建筑工程的施工現(xiàn)場管理也在不斷的創(chuàng)新，結合現(xiàn)場的現(xiàn)狀，將其與信息技術進行有效的結合，以此來為施工提供相應的保障，提高施工的銷量與質量，從根本上促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展與進步。
參考文獻：
[1]趙文君，未曉雷.試論現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理[J].建筑工程，2012（08）
【關鍵詞】管理體系；規(guī)范化；科學管理
1 建筑施工現(xiàn)場管理的重要性
我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛。但我們也注意到，目前我國建筑業(yè)在施工現(xiàn)場的管理水平與發(fā)達國家相比還有很大差距，施工現(xiàn)場的質量、安全事故也是層出不窮，這與當前急劇擴大的建筑市場是極不相稱的。再者建筑業(yè)往往投資巨大且直接關系到百姓生命財產(chǎn)的安全，所以作為其流程的核心環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場的管理就顯得十分重要。關于施工現(xiàn)場管理的思路，我們可以從以下幾個方面來認識。
2 現(xiàn)場管理基本原則
2.1 經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
2.2 科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以求做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
2.3 規(guī)范化標準化原則。規(guī)范化、標準化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的各要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的準則，克服主觀隨意性。
3 施工現(xiàn)場管理的有效措施
3.1 提高施工人員的素質，優(yōu)化施工現(xiàn)場組織。
首先要提高施工人員的素質，這主要是因為現(xiàn)場管理工作是十分復雜而又艱巨，如果僅僅依靠企業(yè)的一些規(guī)章制度是遠遠不夠，這就要求作為施工管理人員在對施工現(xiàn)場進行管理的過程中必須堅持以人為中心的原則，充分的激發(fā)施工人員的工作積極性和主觀能動性，提高他們的技術水平和施工觀念。
3.2 建立健全現(xiàn)代化的管理體系，提高管理水平。
在這方面，我們在施工現(xiàn)場首先應該做到管理信息的數(shù)據(jù)化，在人事方面，給所有的管理人員以及施工人員建立詳細的個人資料，同時制定獎懲措施，而獎懲記錄也作為個人資料的附件一并記錄和保存。
3.3 完善強化崗位責任，推行項目經(jīng)濟責任制。
目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。
3.4 以質量管理為基礎，提高施工過程質量。
質量是施工環(huán)節(jié)中三大基本要素(質量、工期、成本)之一，一般在施工環(huán)節(jié)中我們將質檢這一工作認為是甲方、監(jiān)理或質檢站的工作，其實不然，我們在現(xiàn)場施工中應該建立“三檢”體系，即自檢、報檢、復檢。單項工程完成后各個班組先自行組織自檢，值得注意的是，這種自檢必須簽訂質量保證書之類的文件，如果自檢認為合格但是卻未能通過正式的檢查，那么將由該班組承擔相應責任，這樣才能對各個班組形成壓力。報檢則是在自檢通過后報質檢機構進行的質量檢查。而復檢，則是在正式檢查完成之后施工班組內(nèi)部進行的再次復查，這在我國目前大部分施工項目現(xiàn)場是沒有的。
3.5 材料進行嚴格的管理，嚴把材料關。
由于在建筑安裝工程中，它所用的材料費用約占工程造價的四分之三，這些使得在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效對工程造價有著直接的影響。作為施工單位，作為施工單位的管理者，在施工前要對本工程項目所需的材料要在貨源上進行調查研究，努力尋找貨和價的最佳結合點，還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。
3.6 加強現(xiàn)場合同管理，積極地開展索賠工作。
施工現(xiàn)場的合同管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容，而索賠則是合同管理工作中的重中之重。施工索賠和施工合同兩者有著直接聯(lián)系，施工合同是索賠的依據(jù)，索賠就是針對不履行合同、不完全履行合同或違反合同造成損失要求賠償?shù)男袨椤Ｊ欠駪撍髻r，最終以合同條款做為評判的標準。
3.7 嚴格對施工安全進行管理，實現(xiàn)安全文明施工。
主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。總而言之，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。
