茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理型；茶企；人力資源；保障體系

隨著人們對(duì)茶葉消費(fèi)需求不斷提升，如今茶葉市場(chǎng)迎來(lái)了新的機(jī)遇期，在這一背景下，傳統(tǒng)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后，管理思路不成熟，市場(chǎng)化程度不夠等一系列問(wèn)題，就成為制約茶葉企業(yè)由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的發(fā)展障礙，因此值得我們深入研究和認(rèn)真解決。發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，壯大茶葉企業(yè)是適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)龐大的茶葉需求的必然要求。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，如今傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和思路已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，因此提升茶葉企業(yè)管理水平，完善發(fā)展茶企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，意義重大。

1構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理型茶葉企業(yè)人力資源保障機(jī)制的背景原因分析

提升茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平是茶葉企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境的客觀要求。而想要構(gòu)建現(xiàn)代茶葉企業(yè)，就必須充分重視企業(yè)的人力資源機(jī)制建設(shè)。構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理型茶葉企業(yè)所需要的人才不僅包含了技術(shù)人才，還需要有管理人才和市場(chǎng)營(yíng)銷人才，只有具備了這一系列人才，才能夠?yàn)椴枞~企業(yè)發(fā)展注入新的發(fā)展動(dòng)力。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈背景下，可以說(shuō)茶葉企業(yè)發(fā)展面臨一系列新的客觀要求，最重要的就是有滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的人才，因此可以說(shuō)完善的人力資源保障機(jī)制是構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理型茶葉企業(yè)的核心。此外，完善人力資源保障機(jī)制建設(shè)也是整個(gè)茶葉行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的新要求。當(dāng)前依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，很多茶葉企業(yè)都為自身發(fā)展制定了宏觀思路和發(fā)展目標(biāo)，并且逐漸探索產(chǎn)業(yè)化和鏈條化發(fā)展，越來(lái)越多的茶葉企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試從單一的茶葉生產(chǎn)型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化升級(jí)為茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理型，盡管這一系列發(fā)展模式都與整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向相匹配，同時(shí)也是從茶葉企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)的，但是一直以來(lái)，在茶葉企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中，很少有企業(yè)具備現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)更是很少有企業(yè)具備現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理人才。因此，在整個(gè)茶葉行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型背景下，我們必須注重完善人力資源保障機(jī)制建設(shè)，為行業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，想要構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理型茶葉企業(yè)，必須有完善的人才機(jī)制做保障。隨著人才供需矛盾不斷擴(kuò)大，如今我們已認(rèn)識(shí)到構(gòu)建人才隊(duì)伍的必要性，因此整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)也從平臺(tái)搭建、豐富培養(yǎng)手段等多個(gè)方面出發(fā)，為現(xiàn)代茶葉企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供人才培養(yǎng)渠道。然而從客觀實(shí)際看，目前有關(guān)現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人才數(shù)量和素質(zhì)與快速發(fā)展的茶葉企業(yè)相比而言，缺乏匹配度和適應(yīng)性。尤其是茶葉企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式影響下，其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)已經(jīng)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，而其員工主體已經(jīng)逐漸從生產(chǎn)工人轉(zhuǎn)化為具有技術(shù)水平和管理能力的員工。此外，企業(yè)管理模式也不同，傳統(tǒng)茶葉企業(yè)管理模式更為隨意，不注重各項(xiàng)流程和制度，而當(dāng)前我們?cè)谶M(jìn)行茶葉企業(yè)管理過(guò)程中，所使用的管理更傾向于流線化。可以說(shuō)，建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理型茶葉企業(yè)，其首先變革的就是管理模式，而隨著模式變更的就是人才。因此想要符合這一企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，就必須從人才機(jī)制建設(shè)出發(fā)。充足完善的人才隊(duì)伍，將是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代茶葉企業(yè)管理模式構(gòu)建的根本。

2構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理型茶葉企業(yè)人力資源保障機(jī)制的具體內(nèi)涵分析

結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理型茶葉企業(yè)的相關(guān)要求，從人力資源需求方面看，該機(jī)制體系內(nèi)應(yīng)該涵蓋以下三部分人才，分別是負(fù)責(zé)技術(shù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)管理三個(gè)方面，只有具備這三種人才，現(xiàn)代茶葉企業(yè)才具備了從生產(chǎn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)銷售的整體能力。因此這三種人才，就是構(gòu)建茶葉企業(yè)人力資源保障機(jī)制的核心。

2.1培養(yǎng)有較高生產(chǎn)技術(shù)水平的人才

茶葉企業(yè)是產(chǎn)品導(dǎo)向型企業(yè)，因此其經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是產(chǎn)品的生產(chǎn)。對(duì)茶葉市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，無(wú)論其市場(chǎng)影響力多大，無(wú)論其產(chǎn)品包裝形象多完善，最終關(guān)注評(píng)判的依據(jù)還是產(chǎn)品的品質(zhì)。消費(fèi)者飲用茶葉的感覺(jué)如何，才是茶葉產(chǎn)品生存發(fā)展的關(guān)鍵、核心，因此茶葉企業(yè)想要成熟構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理型企業(yè)，就必須注重自身產(chǎn)品的品質(zhì)，所以具備掌握茶葉生產(chǎn)技術(shù)的人才就是關(guān)鍵和前提。企業(yè)要充分注重培養(yǎng)一批具有豐富茶葉生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，較高茶葉生產(chǎn)水平的人才，從而為茶葉企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供基礎(chǔ)和前提。

2.2培養(yǎng)有較高市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品銷售能力的人才

正是茶葉企業(yè)的產(chǎn)品導(dǎo)向型特點(diǎn)決定了我們必須對(duì)茶葉產(chǎn)品的市場(chǎng)給與足夠重視，成熟的市場(chǎng)是茶葉企業(yè)不斷發(fā)展的依靠。只有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售，才能獲取企業(yè)再發(fā)展的資金和實(shí)力，同時(shí)也是檢驗(yàn)茶葉企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)認(rèn)可度的重要渠道，任何一家茶葉企業(yè)，無(wú)論其產(chǎn)品品質(zhì)多好，不管其經(jīng)營(yíng)實(shí)力和規(guī)模多么雄厚，都需要有成熟的市場(chǎng)。因此現(xiàn)代茶葉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須充分注重培養(yǎng)一批具有較高市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品銷售能力的人才。只有具備了這一方面的人才，才能為茶葉產(chǎn)品融入市場(chǎng)提供保證和途徑。

2.3培養(yǎng)有較高管理運(yùn)營(yíng)水平的專業(yè)管理人才

如今茶葉企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，與以往相比，當(dāng)前茶葉企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遭遇的問(wèn)題更加多樣，因此這就需要茶葉企業(yè)必須具備一批善于管理、精度把握市場(chǎng)的人才。通過(guò)這些人才的具備能夠及時(shí)有效處理茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。而這些人才不僅懂得茶葉生產(chǎn)的技術(shù)，還對(duì)企業(yè)成本管理、生產(chǎn)流程、科學(xué)管理、發(fā)展方向等多個(gè)角度進(jìn)行有效把握。只有具備了這一系列專業(yè)人才，現(xiàn)代茶葉企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中探尋到發(fā)展思路和方向。

3構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理型茶葉企業(yè)人力資源保障機(jī)制的實(shí)施思路分析

對(duì)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理型，是當(dāng)前整個(gè)行業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是從優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)力的重要要求。而企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵和前提是人力，人力不僅涉及企業(yè)發(fā)展成本，更是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵。所以構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理型茶葉企業(yè)，必須注重人力資源保障機(jī)制建設(shè)，其具體實(shí)施思路主要為：

3.1必須樹(shù)立人才培養(yǎng)創(chuàng)新理念，注重人才培養(yǎng)投入

對(duì)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)。構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理型茶葉企業(yè)本身就是一種創(chuàng)新。因此在相關(guān)人才培養(yǎng)方面，必須以創(chuàng)新作為重要突破口。茶葉企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)在衡量企業(yè)的實(shí)力時(shí)，已經(jīng)不再是企業(yè)的規(guī)模，而是企業(yè)的創(chuàng)新活力，是企業(yè)核心員工的數(shù)量，可以說(shuō)企業(yè)核心員工的存在將為企業(yè)發(fā)展提供充足動(dòng)力。因此，針對(duì)當(dāng)前茶葉企業(yè)普遍缺乏人才這一問(wèn)題，整個(gè)茶葉行業(yè)必須解放人才培養(yǎng)思路，做好人才培養(yǎng)創(chuàng)新，加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入精力。

3.2做好人才機(jī)制規(guī)劃，注重人才培養(yǎng)的梯隊(duì)性和層次性

對(duì)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，其目前所處的時(shí)代為其發(fā)展提供了廣闊的機(jī)遇，如果茶葉企業(yè)把握得當(dāng)，那么將為自身發(fā)展創(chuàng)造大的空間，而想要適應(yīng)整個(gè)時(shí)代的發(fā)展要求，就必須注重人才機(jī)制建設(shè)與企業(yè)發(fā)展規(guī)模之間的匹配度，想要做到這些，就必須堅(jiān)持：首先，做好自身發(fā)展的人才規(guī)劃?rùn)C(jī)制，正如企業(yè)發(fā)展規(guī)劃一樣，人才規(guī)劃?rùn)C(jī)制十分重要，其直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和未來(lái)方向，只有具備完善的人才機(jī)制，才能為企業(yè)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展提供基礎(chǔ)。其次，注重人才培養(yǎng)的梯隊(duì)性，以梯隊(duì)人才建設(shè)理論開(kāi)展人才培養(yǎng)工作，其實(shí)質(zhì)上就是將人才培養(yǎng)工作放在一個(gè)動(dòng)態(tài)的模式中來(lái)考慮，因此無(wú)論是引入人才，還是內(nèi)部培養(yǎng)，都必須確保重點(diǎn)崗位與關(guān)鍵崗位，都具備可替代人選，確保企業(yè)建設(shè)的連續(xù)性。最后，必須充分注重人才培養(yǎng)的層次性，所謂層次性，正是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理型茶葉企業(yè)所需人才內(nèi)容所決定的，整個(gè)企業(yè)中涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)等多個(gè)層次的人才，因此必須完善人才的層次性。

3.3與市場(chǎng)相融合，注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理型茶葉企業(yè)最大的特點(diǎn)就是要時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)發(fā)展理念，因此其企業(yè)發(fā)展的各個(gè)元素都要堅(jiān)持與市場(chǎng)相結(jié)合。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境決定了任何企業(yè)都很難單一生存，所以必須注重與市場(chǎng)的融合。在人才隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)方面，必須充分結(jié)合各種資源，通過(guò)從人才市場(chǎng)上挑選人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才隊(duì)伍，同時(shí)從市場(chǎng)中選擇人才，也有利于整個(gè)企業(yè)內(nèi)不同理念的豐富與完善，同時(shí)也為自身成長(zhǎng)發(fā)展注入了新的活力，可以說(shuō)是現(xiàn)代茶葉企業(yè)建設(shè)發(fā)展的必經(jīng)之路。通過(guò)注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，不僅能夠有效降低茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)也能為自身人才隊(duì)伍建設(shè)及時(shí)、有效的補(bǔ)充了新的元素和活力。

4結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)階段，對(duì)多數(shù)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要充分重視自身產(chǎn)品品質(zhì)建設(shè)，還要對(duì)自身企業(yè)管理投入更大精力。有側(cè)重地解決以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控中存在的問(wèn)題和不足，將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路融入其中，重視構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理型茶葉企業(yè)。對(duì)茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想構(gòu)建現(xiàn)代管理思路和模式，最重要的不僅是企業(yè)管理機(jī)制，而是人才核心，只有具備了專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和營(yíng)銷人員，管理人員等一系列完備的人才機(jī)制，才有可能實(shí)現(xiàn)真正的現(xiàn)代茶葉企業(yè)。隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的壓力不斷加大，如今企業(yè)只有不斷提升自身水平，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，完善管理模式和思路，才能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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第2篇

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；困境；突破

茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只有通過(guò)準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。然而當(dāng)前茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨了各種問(wèn)題，使企業(yè)的發(fā)展受到了極大制約。

1茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問(wèn)題

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

茶葉企業(yè)的最大經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)在于將更多的精力用于茶葉產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、種植、生產(chǎn)、加工、銷售等方面，這些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況有最直接關(guān)系的管理任務(wù)往往受到了企業(yè)管理者的特別關(guān)注，企業(yè)員工也同樣的將更多的精力放在了這些事務(wù)的管理上。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，由于其與茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不存在直接影響，所以往往大部分茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)都極其淡薄。茶葉企業(yè)的生產(chǎn)者一般也擔(dān)任著經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)，其長(zhǎng)期從事茶葉的生產(chǎn)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)認(rèn)識(shí)明顯不足，同樣也意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性作用，所以當(dāng)前茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的最大問(wèn)題就是管理意識(shí)的淡薄。

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足

財(cái)務(wù)監(jiān)管從政府有關(guān)管理部門(mén)的工作來(lái)看，由于茶葉企業(yè)處于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行業(yè)，因此受農(nóng)業(yè)有關(guān)部門(mén)的管理更加直接，相關(guān)部門(mén)對(duì)其農(nóng)業(yè)的發(fā)展及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)行為的關(guān)注度也更高，故而將更多的監(jiān)管力度放在與種植、生產(chǎn)、加工、銷售等與產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)的企業(yè)管理環(huán)節(jié)，專門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度明顯不足。茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的不足，一方面是由其自身對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視造成的，另一方面相關(guān)監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管力度較弱也成為了財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的主要原因之一，只有加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，才能促進(jìn)茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作上的優(yōu)化、增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。

1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

茶葉企業(yè)由于將更多的人力資源用于與產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的工作上，因此在財(cái)務(wù)人員的選配方面有所忽視，大部分財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)性財(cái)務(wù)管理知識(shí)，沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，整體財(cái)務(wù)管理水平較低。另外，在財(cái)務(wù)人員的配備上也存在著諸多漏洞，如會(huì)計(jì)、出納擇一人擔(dān)任這種現(xiàn)象，在茶葉企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮。

1.4財(cái)務(wù)制度不健全

財(cái)務(wù)制度主要是與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，決定著財(cái)務(wù)管理工作是否能夠條理、規(guī)范。目前茶葉企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)制度方面的關(guān)注度較低，大部分企業(yè)尚未對(duì)自身的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行系統(tǒng)整理與規(guī)劃，因此大部分財(cái)務(wù)管理工作都是會(huì)計(jì)人員憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)與所學(xué)的專業(yè)知識(shí)來(lái)展開(kāi)的。這種財(cái)務(wù)工作狀態(tài)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言必然是不利的，各種制度上的不健全會(huì)使得會(huì)計(jì)基本工作都無(wú)法正常有效的完成。例如在單據(jù)的記錄與制作上，會(huì)計(jì)憑證的記錄、留存上，這些工作中的問(wèn)題都直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的最基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.5公司融資困難

融資困難在當(dāng)前茶葉企業(yè)中普遍存在，由于大部分茶葉企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)、拓展業(yè)務(wù)都要依賴于大量的資金支持，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，通過(guò)多渠道的融資來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大極為常見(jiàn)，同時(shí)也是有效緩解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨財(cái)務(wù)管理困境的重要手段。然而雖然茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境急需有效的融資手段進(jìn)行緩解，但卻由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的水平有限，無(wú)法開(kāi)發(fā)出有效的融資渠道，進(jìn)而使企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理困境更加嚴(yán)重。

2財(cái)務(wù)管理在茶葉企業(yè)發(fā)展中的作用

2.1財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)提供依據(jù)

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要掌握當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，而財(cái)務(wù)管理所涉及的各種信息正是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的信息。對(duì)于這種需求來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)沒(méi)有有效的財(cái)務(wù)管理工作，就會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)無(wú)法準(zhǔn)確有效的反映出真正的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，進(jìn)而也無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展做出準(zhǔn)確決策。財(cái)務(wù)管理工作中涉及企業(yè)的基本資金流動(dòng)情況，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、償債能力等。只有準(zhǔn)確掌握了這些能力，企業(yè)才能針對(duì)自身的情況制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性作用是無(wú)可替代的。

2.2財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)尋找自身的發(fā)展弱勢(shì)

茶葉企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)化的背景下同樣面臨著各種激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要尋求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展了解競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與自身的發(fā)展弱勢(shì)極為必要。企業(yè)只有在了解到自身的弱勢(shì)與不足，并通過(guò)與市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較才能掌握自身需要調(diào)整和提高的方向。財(cái)務(wù)管理所涉及的經(jīng)濟(jì)效益管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料等，都是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的準(zhǔn)確信息。通過(guò)對(duì)這些信息進(jìn)行全面分析，企業(yè)可以挖掘出具有較大可開(kāi)發(fā)空間的市場(chǎng)潛力，同時(shí)也有效強(qiáng)化發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展強(qiáng)盛。

2.3幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)

茶葉企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中除了基本的經(jīng)營(yíng)管理之外，采用一定的理財(cái)手段，也是幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。然而理財(cái)手段在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)看，是需要以財(cái)務(wù)管理作為主要手段方可實(shí)現(xiàn)。企業(yè)理財(cái)要依賴于財(cái)務(wù)管理的基本賬務(wù)狀況分析，通過(guò)與同行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，找出其中存在的差距，為企業(yè)制定出合理的理財(cái)目標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源制定合理的理財(cái)規(guī)劃，最終通過(guò)財(cái)務(wù)管理的手段來(lái)落實(shí)。

3茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的突破策略

3.1提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)

茶葉企業(yè)作為一種生產(chǎn)型企業(yè)，自身的發(fā)展與其管理水平直接相關(guān)。通過(guò)以上的分析可以明確，其財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著極為重要的作用。要實(shí)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展困境的有效改善，只有通過(guò)大力宣傳，使企業(yè)全體工作人員特別是財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性有深刻認(rèn)識(shí)，將財(cái)務(wù)管理的重要性地位深入到每一位職工與領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)中，并且對(duì)各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的要求，所有的工作都要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)管理工作之間的相互配合，這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到更加強(qiáng)大的支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)明確在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)中的意識(shí)正確性。首先，應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理只有在規(guī)范化、法制化的前提下，才能發(fā)揮出其對(duì)企業(yè)管理及發(fā)展的最大化作用。其次，要將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的基本作用有正確認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)重要的工作手段，其作用的發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)符合基本條件。最后要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作流程、任務(wù)，使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確化、全面化、規(guī)范化、條理化的運(yùn)行狀態(tài)。

3.2加大政府相關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足在某種程度上加重了茶葉企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作薄弱的問(wèn)題。通過(guò)以上分析能夠明確政府相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管極其重要，在很大程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理是否能夠與本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求同步。一方面，政府相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)提供各茶葉企業(yè)建立起適合自身的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，但同時(shí)也要明確財(cái)務(wù)管理工作的基本原則。另一方面，政府相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中發(fā)揮出主導(dǎo)作用，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)發(fā)提供有效支持。例如，為企業(yè)開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的新的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，或者在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作上進(jìn)行大力創(chuàng)新，根據(jù)茶葉企業(yè)的特殊發(fā)展情況，以及財(cái)務(wù)管理發(fā)展的困境，實(shí)施有效的指導(dǎo)幫助，以及有力的監(jiān)管。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)是支撐財(cái)務(wù)管理工作不斷完善與提高的動(dòng)力，在茶葉企業(yè)的管理工作中，對(duì)于人員培養(yǎng)，特別是財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，要建立起科學(xué)的規(guī)劃。首先應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)人員從專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)上進(jìn)行全面培訓(xùn)，使其專業(yè)水平得到保證。其次結(jié)合茶葉企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行專門(mén)性會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)與研究，明確茶葉行業(yè)與其它行業(yè)在財(cái)務(wù)工作上的主要差別。再次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員擁有高水平的職業(yè)道德，增加財(cái)務(wù)工作的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平的有效促進(jìn)。最后，提高財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員的監(jiān)管水平，以專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)達(dá)到公正、客觀的財(cái)務(wù)監(jiān)管成效。

3.4建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

茶葉企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)與其它行業(yè)之間存在著明顯的差別，對(duì)于當(dāng)前存在的各種問(wèn)題，諸如賬、錢(qián)、物管理權(quán)交叉、人員聘用機(jī)制有效性差等。完善的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)包括與財(cái)務(wù)工作及工作人員安排的各個(gè)方面，按照財(cái)務(wù)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到規(guī)范化財(cái)務(wù)管理制度的確立。首先要保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程的合理、規(guī)范。其次要全面控制財(cái)務(wù)工作中審批工作的標(biāo)準(zhǔn)化。最后要制定一定的財(cái)務(wù)公開(kāi)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的民主管理目標(biāo)。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)信用管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資水平的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理提出了更高的要求，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這樣一項(xiàng)重要的工作，幾乎決定了企業(yè)的發(fā)展成敗。茶葉企業(yè)所處行業(yè)的傳統(tǒng)性使得其財(cái)務(wù)管理工作也充滿著各種傳統(tǒng)特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)卻恰恰成為影響其管理水平及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素。通過(guò)本文的分析研究可以發(fā)現(xiàn)，只有從財(cái)務(wù)管理制度、態(tài)度、人員素質(zhì)、監(jiān)管力度、融資等多方面實(shí)施改進(jìn)，才能推動(dòng)茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]林佩瑤.四川省雅安市茶葉企業(yè)融資問(wèn)題研究[J].四川農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2010.

[2]張曉筱.基于SWOT模型的茶葉企業(yè)融資發(fā)展研究[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2015,02:32-33.

第3篇

現(xiàn)代企業(yè)理念

公司由7家法人股東組成，注冊(cè)資金4580萬(wàn)元，是福安市人民政府授權(quán)“坦洋工夫”品牌特許生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，已通過(guò)lS09001-2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，為福建省內(nèi)規(guī)模最大的茶業(yè)企業(yè)之一。

公司注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，向社會(huì)廣納賢才，公司擁有一支既年輕又有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。公司參與制定了“坦洋工夫”國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為“坦洋工夫”品牌的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。

2009年公司將按照最新組織機(jī)構(gòu)框架，合理配置各個(gè)部門(mén)人力、物力。做到“人盡其才，物盡其力”，同時(shí)，不斷完善現(xiàn)有的管理制度，使之適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展方向。企業(yè)已完成集團(tuán)化財(cái)務(wù)基本構(gòu)架，為企業(yè)集團(tuán)化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

在傳承中創(chuàng)新

“坦洋工夫”100多年前就以其高貴的品質(zhì)征服了英倫三島，成為英國(guó)皇室貢茶，出口歐洲各國(guó)，從而確立了“坦洋工夫”世界名茶的地位。福建坦洋工夫茶業(yè)股份有限公司成立以來(lái)，立足高山生態(tài)茶園，在傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)上，拓新改革，通過(guò)技術(shù)研發(fā)，精制出“英倫皇韻”、“英皇漢韻”、“英倫皇室”、“坦洋風(fēng)情”、“清純一號(hào)”、“盛品一號(hào)”等6大系列茗紅產(chǎn)品。

2009年公司將致力于品牌影響力的提升，加大廣告宣傳力度，積極參與政府、社會(huì)民間團(tuán)體舉辦的各種荼文化宣傳活動(dòng)，從而樹(shù)立福建坦洋工夫茶業(yè)股份有限公司和“茗紅”品牌在業(yè)內(nèi)的影響力，并研究總結(jié)“坦洋工夫”茶文化的精髓，編制“坦洋工夫”歷史資料，打好基礎(chǔ)力爭(zhēng)申報(bào)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

今年公司還將不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，著力打造高山、有機(jī)茶葉基地上千畝，嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，做到優(yōu)質(zhì)采摘、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠的保障。公司擬在近期投入資金開(kāi)發(fā)坦洋工夫原產(chǎn)地文化，在社口鎮(zhèn)坦洋村建設(shè)坦洋工夫旅游文化基地，實(shí)現(xiàn)“坦洋工夫”歷史文化內(nèi)涵的傳播和宣傳，為“坦洋工夫”國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2009年公司投入大量資金，以海峽大茶都為依托建造現(xiàn)代園林式廠房，進(jìn)一步提升公司的生產(chǎn)規(guī)模和形象。

企業(yè)品牌戰(zhàn)略

公司積極拓展銷售渠道，極力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。目前有下屬企業(yè)“福安市茗紅茶葉有限公司”和

“福安市坦洋工夫茶葉銷售有限公司”及北京、上海、福州、寧德、福安和海峽大茶都等多家連鎖直營(yíng)店。兩年內(nèi)公司擬在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立銷售辦事處，以直營(yíng)店、加盟店、區(qū)域等形式，打開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。逐步形成遍及全國(guó)各地的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

第4篇

一、基本成效

近年來(lái)，赤壁市以特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為依托，大力發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社，助推農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了明顯成效。

（一）組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。全市各類合作組織從“十一五”末的71家、成員3025人，發(fā)展到2013年的252家、成員8500人，成員在50人以上的94家。其中，部級(jí)示范社1家、省級(jí)示范社4家、地（市）級(jí)示范社11家，合作經(jīng)濟(jì)組織數(shù)量大幅增長(zhǎng)、規(guī)模不斷擴(kuò)大。

（二）覆蓋領(lǐng)域逐步擴(kuò)大。合作經(jīng)濟(jì)組織由“十一五”末的以茶葉、養(yǎng)殖為主的領(lǐng)域拓展到以茶葉、畜牧、水產(chǎn)、水果、蔬菜、中藥材、農(nóng)機(jī)服務(wù)、竹木栽培、農(nóng)資服務(wù)、糧食加工、農(nóng)技服務(wù)等十一大領(lǐng)域，覆蓋范圍逐步擴(kuò)大，服務(wù)領(lǐng)域不斷增加。

（三）運(yùn)行模式呈現(xiàn)多樣化。合作經(jīng)濟(jì)組織由過(guò)去單一型向多樣化發(fā)展，逐步形成了以“企業(yè)+合作組織+基地+農(nóng)戶”的龍頭帶動(dòng)型、“合作組織+能人+農(nóng)戶”的能人帶動(dòng)型、“村委會(huì)+合作組織+基地+農(nóng)戶”的村委指導(dǎo)型、“合作組織+基地”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、“產(chǎn)業(yè)+合作組織+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行模式，加速了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。

（四）經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。2013年，赤壁市各類合作組織銷售農(nóng)產(chǎn)品22.5萬(wàn)噸，產(chǎn)值6.5億元，分別比“十一五”末增長(zhǎng)74.4%、80.5%，合作組織成員人均純收入達(dá)到8700元，比全市農(nóng)民人均純收入高出1000元以上，合作組織帶動(dòng)農(nóng)民增收致富的能力不斷增強(qiáng)。

二、問(wèn)題和不足

從現(xiàn)代集約農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求來(lái)審視，赤壁市農(nóng)民專業(yè)合作社還存在以下問(wèn)題和不足：

一是管理運(yùn)行不規(guī)范。赤壁市農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化程度比較低，科學(xué)民主管理與監(jiān)督機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠規(guī)范，利益聯(lián)結(jié)不緊密，缺乏內(nèi)部約束和激勵(lì)機(jī)制。監(jiān)事會(huì)、理事會(huì)管理不很嚴(yán)格，職能作用發(fā)揮不充分。

二是成員整體素質(zhì)不高。專業(yè)合作組織帶頭人及成員總體受教育程度不高，文化層次低，普遍缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)策劃等方面的能力不足，特別是懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的人才短缺，不能有效滿足合作組織持續(xù)發(fā)展的要求。

三是融資渠道不暢通。金融信貸門(mén)檻過(guò)高，融資渠道狹窄，制約了合作組織的發(fā)展壯大。政府資金投入有限，撬動(dòng)民資的杠桿作用發(fā)揮不夠充分，制約了合作組織的持續(xù)發(fā)展。

四是信息服務(wù)不到位。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)為重點(diǎn)的公共服務(wù)體系建設(shè)相對(duì)滯后，流通中介組織服務(wù)作用發(fā)揮不充分，相關(guān)職能部門(mén)在服務(wù)合作組織發(fā)展方面措施不力。在對(duì)外宣傳報(bào)道、市場(chǎng)信息收集、先進(jìn)技術(shù)交流推廣等方面服務(wù)指導(dǎo)力度不大，影響了合作組織的整體發(fā)展水平。

五是輻射帶動(dòng)力不強(qiáng)。受地域、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，缺乏提高農(nóng)產(chǎn)品附加值和經(jīng)濟(jì)效益的合作組織。一些合作組織出產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上認(rèn)知度低、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。多數(shù)合作組織沒(méi)有形成生產(chǎn)、加工、銷售一條龍的服務(wù)體系，產(chǎn)業(yè)鏈條脆弱，品牌意識(shí)相對(duì)淡漠，輻射帶動(dòng)能力弱。

三、幾點(diǎn)建議

從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，應(yīng)從以下幾個(gè)方面扶持引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)一步發(fā)展壯大。

（一）建立健全制度，完善運(yùn)行機(jī)制。按照“民辦、民管、民受益”的原則，積極引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作組織完善章程和制度，健全民主管理、利益分配和財(cái)務(wù)公開(kāi)機(jī)制。一是健全民主管理機(jī)制。結(jié)合專業(yè)合作組織的類型和行業(yè)實(shí)際，通過(guò)召開(kāi)成員大會(huì)，討論制定完善組織章程，根據(jù)章程規(guī)定由成員投票選舉負(fù)責(zé)人，定期召開(kāi)會(huì)議，決定重大事宜，探索建立健全合作組織自我發(fā)展機(jī)制，保障成員對(duì)組織內(nèi)部事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是建立利益分配機(jī)制。正確處理專業(yè)合作組織與成員的利益分配關(guān)系，以合同契約的方式規(guī)定合作組織與成員的權(quán)利、義務(wù)、收益分配。三是完善財(cái)務(wù)公開(kāi)機(jī)制。在完善組織章程的前提下，充分發(fā)揮合作組織內(nèi)部監(jiān)事會(huì)、理事會(huì)和成員的作用，對(duì)合作組織的重大投資和支出，列出計(jì)劃和清單，采取社務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)等方式監(jiān)督管理人員的行為。通過(guò)引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、聘請(qǐng)管理和財(cái)務(wù)人員的辦法，改變以往合作組織負(fù)責(zé)人兼任會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

（二）加強(qiáng)政策扶持，提升服務(wù)能力。充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，整合項(xiàng)目資源，為合作組織提供人才、技術(shù)和資金支撐。一是人才支持。研究制定關(guān)于支持合作組織人才發(fā)展計(jì)劃，把專業(yè)技術(shù)人員、科技人員、科普工作者組織起來(lái)，建立服務(wù)隊(duì)伍，針對(duì)專業(yè)合作組織發(fā)展中存在的問(wèn)題，開(kāi)展咨詢、指導(dǎo)和服務(wù)。逐步探索出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)干部和大中專畢業(yè)生通過(guò)入股的形式參與合作組織的經(jīng)營(yíng)管理，領(lǐng)辦發(fā)展。二是技術(shù)幫扶。農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、科技等部門(mén)結(jié)合各自優(yōu)勢(shì)，將對(duì)合作組織的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)納入部門(mén)工作計(jì)劃，探索成立技術(shù)推廣股份公司，支持專業(yè)技術(shù)人員到合作組織兼職、擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)，或者從事技術(shù)咨詢、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)承包等服務(wù)。三是項(xiàng)目?jī)A斜。整合農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、扶貧開(kāi)發(fā)以及農(nóng)、林、畜牧等項(xiàng)目資源，從基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)推廣、資金扶持等方面，有重點(diǎn)地向農(nóng)民專業(yè)合作組織傾斜，扶持各類合作組織做大做強(qiáng)。四是信息服務(wù)。結(jié)合市場(chǎng)導(dǎo)向和信息，利用網(wǎng)絡(luò)媒體和通訊技術(shù)，開(kāi)通農(nóng)民專業(yè)合作社專門(mén)網(wǎng)站和手機(jī)短信，搭建信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)產(chǎn)品推介銷售平臺(tái)，提供政策咨詢，產(chǎn)品信息，推廣先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，用現(xiàn)代營(yíng)銷手段促進(jìn)專業(yè)合作組織不斷發(fā)展壯大。

（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高成員素質(zhì)。從提高經(jīng)營(yíng)管理能力、勞動(dòng)技能、市場(chǎng)營(yíng)銷能力入手，加強(qiáng)對(duì)合作組織帶頭人及成員的指導(dǎo)服務(wù)和培訓(xùn)力度。一是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)。針對(duì)合作組織帶頭人經(jīng)營(yíng)管理能力不足的問(wèn)題，通過(guò)集中培訓(xùn)、邀請(qǐng)企業(yè)家講座、發(fā)放經(jīng)營(yíng)管理書(shū)籍等途徑，從經(jīng)營(yíng)理念、基本理論、規(guī)范性建設(shè)等方面，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)，使他們面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)化角色，調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行企業(yè)化管理和經(jīng)營(yíng)。二是強(qiáng)化勞動(dòng)技能培訓(xùn)。以生產(chǎn)技能需求為導(dǎo)向，采取邀請(qǐng)科技人員專題授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式開(kāi)展培訓(xùn)，組織成員進(jìn)行技術(shù)交流，外出學(xué)習(xí)考察，提高合作組織成員接受新生事物、新技術(shù)的能力，不斷提升合作組織成員的整體技術(shù)水平。三是強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷能力培訓(xùn)。采取舉辦專題講座及培訓(xùn)班，從市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌打造、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等方面加大對(duì)合作組織管理及骨干人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、市場(chǎng)營(yíng)銷等培訓(xùn)服務(wù)，努力培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的農(nóng)民專業(yè)合作組織營(yíng)銷人才。

（四）加大投入力度，拓寬融資渠道。加大對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作組織的資金扶持力度，從財(cái)稅減免、信貸優(yōu)惠、便捷服務(wù)、激發(fā)民資等方面，拓寬合作組織的融資渠道，增強(qiáng)合作組織的發(fā)展后勁。一是政府獎(jiǎng)補(bǔ)。建議財(cái)政每年安排專項(xiàng)資金，支持農(nóng)民專業(yè)合作組織開(kāi)展信息培訓(xùn)和技術(shù)推廣等服務(wù)。探索建立農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展基金，對(duì)一些運(yùn)行規(guī)范、效益好的合作組織，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的形式進(jìn)行補(bǔ)助，支持其發(fā)展。二是銀行借貸。金融機(jī)構(gòu)在政策條件允許的范圍內(nèi)，適度放寬抵押擔(dān)保條件，簡(jiǎn)化審批手續(xù)，優(yōu)先給予信貸支持。農(nóng)行、農(nóng)村信用社在信貸資金安排上有針對(duì)性地向農(nóng)民專業(yè)合作組織傾斜，通過(guò)聯(lián)戶擔(dān)保貸款的方式，積極幫助農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織解決發(fā)展中資金困難問(wèn)題。三是激發(fā)民資。放寬農(nóng)村金融市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，鼓勵(lì)農(nóng)村專業(yè)大戶、經(jīng)營(yíng)能人、農(nóng)技人員、龍頭企業(yè)等各類主體和不同類型的民間資本參與農(nóng)民專業(yè)合作組織的創(chuàng)辦，引導(dǎo)專業(yè)合作組織組建民間擔(dān)保公司或建立農(nóng)民互助資金合作社，開(kāi)展信貸和互融資擔(dān)保。

第5篇

1.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色凸顯

一是芒果產(chǎn)業(yè)，華坪縣充分利用金沙江干熱河谷的區(qū)域性氣候，推廣種植紅象牙、圣心、凱特等優(yōu)質(zhì)晚熟生態(tài)芒果1.67萬(wàn)多公頃，果實(shí)色澤鮮亮，營(yíng)養(yǎng)豐富，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者的青睞；二是茶葉產(chǎn)業(yè)，在生態(tài)環(huán)境優(yōu)美的烏木河流域種植優(yōu)質(zhì)云南大葉茶0.1萬(wàn)多公頃，用其加工而成的烏木春牌高香型有機(jī)生態(tài)系列茶葉產(chǎn)品通過(guò)了QS食品安全認(rèn)證和有機(jī)茶轉(zhuǎn)換產(chǎn)品認(rèn)證和加工認(rèn)證，“烏木春”榮獲了云南省著名商標(biāo)；三是瓜果蔬菜產(chǎn)業(yè)，充分利用壩區(qū)的濕熱氣候和山區(qū)的立體型氣候，打造0.27萬(wàn)公頃優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜基地；四是農(nóng)產(chǎn)品加工，如鮮玉米布丁酥、芒果干、芒果汁、芒果酒等，自投入市場(chǎng)以來(lái)一直供不應(yīng)求。

1.2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)初具雛形

華坪縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，從發(fā)展模式來(lái)看，各產(chǎn)業(yè)基本上實(shí)行了龍頭企業(yè)＋基地＋農(nóng)戶或龍頭企業(yè)＋農(nóng)民專業(yè)合作社＋基地＋農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)模式；從發(fā)展方式來(lái)看，已從政府推動(dòng)逐步向龍頭企業(yè)帶動(dòng)的方式轉(zhuǎn)變；從扶持對(duì)象來(lái)看，已從直接扶持農(nóng)戶到重點(diǎn)扶持龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社轉(zhuǎn)變。華坪縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的種植、加工、銷售等環(huán)節(jié)已基本形成了一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系，基本具備了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的一般特征。

1.3利益聯(lián)接機(jī)制逐步建立

龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)有松散型與緊密型，前者是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段，后者是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的高級(jí)階段。龍頭企業(yè)直接與農(nóng)戶形成商品買賣關(guān)系的經(jīng)營(yíng)模式為松散型經(jīng)營(yíng)；龍頭企業(yè)以合同、入股或土地租賃等方式與農(nóng)戶達(dá)成的經(jīng)營(yíng)模式和農(nóng)戶通過(guò)農(nóng)民專業(yè)合作社與龍頭企業(yè)達(dá)成農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)模式為緊密型經(jīng)營(yíng)。華坪縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)逐步由松散型向緊密型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

1.4科技水平明顯提高，產(chǎn)業(yè)活力不斷增強(qiáng)

華坪縣在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程中，以科技支撐為著力點(diǎn)，大力推廣良種、良法。積極引進(jìn)名、特、優(yōu)品種，進(jìn)行西瓜嫁接、芒果控花和設(shè)施栽培技術(shù)的試驗(yàn)示范，推廣牛凍配改良、羊溫精授配等繁殖技術(shù)。目前，全縣種養(yǎng)殖業(yè)的良種覆蓋率達(dá)到90％以上，科技對(duì)農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)率達(dá)到了60％以上。

1.5合作社蓬勃發(fā)展，農(nóng)民的組織化程度明顯提高

2012年底，華坪縣發(fā)展各類農(nóng)民專業(yè)合作社71個(gè)。農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，帶動(dòng)農(nóng)戶18000余戶，促進(jìn)了一家一戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)有效對(duì)接，農(nóng)戶年均增加收入1200元。

2華坪縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問(wèn)題

通過(guò)調(diào)查分析，筆者認(rèn)為在華坪縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

2.1龍頭企業(yè)規(guī)模偏小、缺乏科技支撐

2012年底，華坪縣的龍頭企業(yè)雖然發(fā)展到54個(gè)，但是它們的規(guī)模較小，技術(shù)、設(shè)備相對(duì)落后，大多只能提供初級(jí)加工產(chǎn)品，高附加值產(chǎn)品較少。

2.2農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展不規(guī)范

全縣的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展普遍不規(guī)范，規(guī)模較小，管理松散，聯(lián)系不緊，遇險(xiǎn)則散，在技術(shù)、資金、購(gòu)銷、加工、儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)服務(wù)滯后，不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求。在全縣71個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社中，發(fā)展不規(guī)范的占90％。

2.3利益聯(lián)接機(jī)制不合理

長(zhǎng)期以來(lái)，龍頭企業(yè)只注重產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售和自身利益，一定程度上忽視了基地建設(shè)和農(nóng)民利益。有的龍頭企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格低時(shí)壓級(jí)壓價(jià)、拖欠貨款，損害農(nóng)民利益；有的農(nóng)民在市場(chǎng)價(jià)格高時(shí)不按合同約定把農(nóng)產(chǎn)品賣給龍頭企業(yè)，缺乏信譽(yù)。在基地建設(shè)上，部分龍頭企業(yè)總是依賴政府，對(duì)基地建設(shè)的熱情不高，主動(dòng)性不強(qiáng)，措施辦法不得力，存在政府和農(nóng)戶兩頭熱，龍頭企業(yè)中間冷的現(xiàn)象。

2.4農(nóng)產(chǎn)品的科技含量不高，質(zhì)量效益不突出

這一方面的問(wèn)題具體表現(xiàn)在支柱產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模相對(duì)較大，集約化經(jīng)營(yíng)水平較低，區(qū)域規(guī)模特色不夠鮮明，產(chǎn)品檔次較低，產(chǎn)量和效益不高；加工類龍頭企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品附加值不高。

3加快華坪縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的建議

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通過(guò)程中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、加工、銷售一條龍，在經(jīng)濟(jì)利益上依據(jù)平均利潤(rùn)率的產(chǎn)業(yè)化組織原則形成利益共同體。筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)促進(jìn)華坪縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

3.1加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)

根據(jù)各村鎮(zhèn)的氣候、地理環(huán)境、交通等條件，科學(xué)制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照突出重點(diǎn)、扶優(yōu)扶強(qiáng)的原則，選擇具有特色、優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，大力建設(shè)規(guī)模適度、特色明顯的集約、專用、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品原料基地。如在永興鄉(xiāng)、船房鄉(xiāng)、中心鎮(zhèn)北部的部分自然村重點(diǎn)發(fā)展茶葉、烤煙、林果產(chǎn)業(yè)；新莊鄉(xiāng)、通達(dá)鄉(xiāng)重點(diǎn)發(fā)展烤煙、中藥材、蔬菜、林果產(chǎn)業(yè)；中心鎮(zhèn)、榮將鎮(zhèn)、興泉鎮(zhèn)、石龍壩鎮(zhèn)重點(diǎn)發(fā)展芒果、鮮玉米、畜禽產(chǎn)業(yè)及加工基地和批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)。

3.2發(fā)展效益農(nóng)業(yè)，注重農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中要注重的一是科研創(chuàng)新。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)通過(guò)走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子，成為科技創(chuàng)新的主體，鼓勵(lì)農(nóng)技人員創(chuàng)辦和領(lǐng)辦龍頭企業(yè)；二是引進(jìn)推廣優(yōu)良品種。引進(jìn)推廣優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米和加工型、暢銷型蔬菜及三得利紫花苜蓿等飼草新品種。引進(jìn)推廣畜禽良種，抓好肉牛凍配點(diǎn)建設(shè)和凍精管理，提高凍配改良技術(shù)水平和畜禽品種品質(zhì)；三是技術(shù)創(chuàng)新。推廣肉牛肉羊強(qiáng)度育肥、青貯氨化、膨化飼料和多營(yíng)養(yǎng)添磚等實(shí)用技術(shù)，推廣立體種植、設(shè)施農(nóng)業(yè)、病蟲(chóng)害綜合防治、農(nóng)業(yè)生物工程和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等新技術(shù)；四是素質(zhì)創(chuàng)新。針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)質(zhì)量；五是機(jī)制創(chuàng)新。按照明確職責(zé)、分類指導(dǎo)、創(chuàng)新體制的原則，鼓勵(lì)和支持農(nóng)業(yè)科技推廣單位與龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，形成多元化的農(nóng)業(yè)科技推廣新體系。

3.3加強(qiáng)引導(dǎo)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體健康發(fā)展

加大扶持和投入力度，以芒果、茶葉、蔬菜、畜禽等制品為主，培育和發(fā)展精、深加工類龍頭企業(yè)；利用財(cái)政資金支持農(nóng)民專業(yè)合作社示范社的手段，引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社自覺(jué)遵守《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《章程》和《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》，走上規(guī)范化發(fā)展的道路，增強(qiáng)自身的帶動(dòng)和輻射能力；積極探索農(nóng)戶以土地入股、租賃等方式，引導(dǎo)農(nóng)村承包土地依法有償流轉(zhuǎn)，向?qū)I(yè)大戶和種植能手集中；在爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政資金扶持的同時(shí)，縣財(cái)政也拿出一定資金，扶持家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展；制定優(yōu)惠政策，培養(yǎng)一批農(nóng)村適用技術(shù)的行家里手，一批龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，鼓勵(lì)科技人員帶薪創(chuàng)辦龍頭企業(yè)。

3.4進(jìn)一步建立完善龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)接機(jī)制

只有正確處理龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、基地和農(nóng)戶之間的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，才能實(shí)現(xiàn)種植、養(yǎng)殖、加工、銷售各環(huán)節(jié)良性循環(huán)，使產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。在推行“龍頭企業(yè)+農(nóng)民專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式中，要建立經(jīng)營(yíng)主體的利益共同體，妥善處理好產(chǎn)、加、銷三者之間的利益關(guān)系，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均估的利益分配機(jī)制。

3.5完善服務(wù)體系

政府在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展中要強(qiáng)化服務(wù)職能，為企業(yè)和農(nóng)戶提供全方位的服務(wù)。要著重做好引導(dǎo)、規(guī)范、市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)引進(jìn)、信息提供、信貸協(xié)調(diào)、招商引資和資金扶持等綜合服務(wù)工作。同時(shí)通過(guò)行政措施，組織好科技、金融、信息、咨詢等方面的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成一體化社會(huì)服務(wù)體系。

3.6抓好農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展

建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，將龍頭企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶和生產(chǎn)基地連接起來(lái)，建立信息資源采集、整理分析和定期制度，把國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策、國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供求及新技術(shù)等信息，及時(shí)傳遞給產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體，為他們的經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，逐步建立健全地方農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)體系、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推廣保障體系和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施體系。推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)工作，通過(guò)示范，引導(dǎo)企業(yè)和農(nóng)民按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。當(dāng)前，要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面：一是抓好無(wú)公害生產(chǎn)基地的建設(shè)與認(rèn)定；二是抓好無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，逐步形成健全完善的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系；三是加大農(nóng)業(yè)投入物品的監(jiān)督管理力度，制定農(nóng)藥安全使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥和推廣生物農(nóng)藥；四是培育無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，建立無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)監(jiān)督體系和標(biāo)識(shí)管理制度；五是要加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、儲(chǔ)藏、保鮮和動(dòng)植物病蟲(chóng)害防治等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)手段，提高檢測(cè)水平。

3.7加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷

第6篇

本文所述內(nèi)容來(lái)自建國(guó)初期對(duì)一些老字號(hào)商業(yè)企業(yè)的調(diào)查訪問(wèn)材料。其經(jīng)營(yíng)管理制度包括許多內(nèi)容，這里只談零售企業(yè)的進(jìn)貨、銷貨和加工制度。這些制度完整而又復(fù)雜，適應(yīng)不同行業(yè)、甚至不同商店的特點(diǎn)，各有特色。但多數(shù)都沒(méi)有詳細(xì)的文字記錄，而是通過(guò)世代相傳，師徒傳授，一代一代流傳和保留下來(lái)，并不斷地有所改進(jìn)。因此，把它們加以歸納整理就更顯示出其必要性。

老字號(hào)商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型

老字號(hào)商業(yè)企業(yè)從經(jīng)營(yíng)類型上可以分為兩類：一類是單純從事購(gòu)銷業(yè)務(wù)，即購(gòu)進(jìn)商品然后售出，如經(jīng)營(yíng)土特產(chǎn)、百貨、日用小商品、綢布等商品的企業(yè)，這類企業(yè)在管理上有進(jìn)貨制度、銷貨制度；另一類是帶有加工的，有的有自己的加工作場(chǎng)，即通常所說(shuō)的前店后廠式的經(jīng)營(yíng)，如一些醬菜、腌臘、茶葉、糕點(diǎn)業(yè)的企業(yè)，這類企業(yè)在管理上有進(jìn)貨制度、銷貨制度以及加工制度。老字號(hào)企業(yè)很多都是后一類企業(yè)。

老字號(hào)商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度

按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)的進(jìn)、銷貨和加工，屬于業(yè)務(wù)管理而從財(cái)務(wù)管理上說(shuō)，都屬于成本管理范疇。企業(yè)資金是有限的，特別是一些中小企業(yè)，必須勤進(jìn)快銷，最大限度地避免商品和資金的占?jí)骸檫_(dá)到這一目的，需要一系列的制度保證。歷史上的老字號(hào)企業(yè)在這方面留下了很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

進(jìn)貨

1．廣泛多樣的商業(yè)信息網(wǎng)。老字號(hào)企業(yè)，在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中都建立了廣泛多樣的商業(yè)信息網(wǎng)。這些信息網(wǎng)能夠保證企業(yè)在第一時(shí)間了解最新市場(chǎng)行情，掌握商情動(dòng)態(tài)。

（1）外埠坐莊。一些較大的企業(yè)都派有專人常駐產(chǎn)地或大城市，叫做“坐莊”（即現(xiàn)在的采購(gòu)員）。小商號(hào)一般是幾家聯(lián)合派人“坐莊”。這些人負(fù)責(zé)了解當(dāng)?shù)丶案浇貐^(qū)的產(chǎn)品信息，如最新產(chǎn)品、流行花色式樣、原料市場(chǎng)供需情況、價(jià)格變化等，根據(jù)行情直接從產(chǎn)地進(jìn)貨。有的小商號(hào)沒(méi)有能力派出人員，就通過(guò)大企業(yè)的“坐莊”了解行情。直接從產(chǎn)地進(jìn)貨，既能做到及時(shí)，又可減少商品周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，從而減少流通費(fèi)用。

（2）通過(guò)“跑街”（即工廠或批發(fā)商的推銷員），與工廠或批發(fā)商加強(qiáng)溝通。“跑街”，顧名思義，是一類經(jīng)常在市面上串商店、了解行情、通報(bào)信息、做宣傳的人。商店通過(guò)“跑街”與工廠建立聯(lián)系或協(xié)作關(guān)系，一方面了解工廠的最新產(chǎn)品情況，及時(shí)推向市場(chǎng)，另一方面向工廠反映商店的銷售行情或要求，提供給工廠作為調(diào)整生產(chǎn)、改進(jìn)產(chǎn)品、翻新花樣的參考。通過(guò)這種渠道，企業(yè)進(jìn)貨可以達(dá)到快、新、省（省時(shí)、省力、省資金）。

（3）與產(chǎn)地工廠或批發(fā)商建立關(guān)系，及時(shí)通信采購(gòu)。工廠或各地的商會(huì)經(jīng)常向零售商來(lái)信來(lái)函，通報(bào)行情，商店認(rèn)為價(jià)格合適就去進(jìn)貨。

2．嚴(yán)格、慎重而又靈活的采購(gòu)制度。

（1）專人采購(gòu)。進(jìn)貨是商店業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，一般都由富有經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來(lái)?yè)?dān)任。在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，首先由“報(bào)柜的”（即業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）、售貨員和采購(gòu)員三方面提出進(jìn)貨意見(jiàn)，由經(jīng)理根據(jù)大家意見(jiàn)作出決定。主管采購(gòu)的人員，根據(jù)情況變化，對(duì)采購(gòu)商品的品種、數(shù)量等有采購(gòu)決定權(quán)。這種靈活的制度可以避免由于計(jì)劃趕不上變化而造成的虧損。

（2）選擇產(chǎn)地或定點(diǎn)定購(gòu)。為了保證進(jìn)貨質(zhì)量，老字號(hào)企業(yè)都很注重選擇所購(gòu)商品的產(chǎn)地，一定要從那些著名的、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)地進(jìn)貨。有些特殊需要的農(nóng)產(chǎn)品原料和加工品，如海產(chǎn)品、干果等，則組織農(nóng)民和加工戶專門(mén)生產(chǎn)，以保證本商店特殊需要的質(zhì)量。有的固定產(chǎn)品，商店會(huì)同產(chǎn)地農(nóng)民建立起經(jīng)常聯(lián)系，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出要求，定購(gòu)并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收（這些類似于現(xiàn)在的公司加農(nóng)戶的模式）。如上海的邵萬(wàn)生南貨店，經(jīng)營(yíng)的紫菜是選擇佘山出產(chǎn)的燈塔菜，質(zhì)松而鮮，無(wú)泥沙；制作甜醬瓜的原料是直接向蘇州采購(gòu)的童子瓜；真藕粉的采購(gòu)，要求產(chǎn)地農(nóng)民將產(chǎn)品剔除蕪雜，由商店選樣訂購(gòu)，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

（3）看貨和試銷。對(duì)新商品或有各種不同牌號(hào)、規(guī)格的商品，商店不了解銷售情況的，采取先看樣，少進(jìn)試銷的方式，然后根據(jù)銷售情況決定多進(jìn)或不進(jìn)。這就避免了盲目進(jìn)貨而造成商品積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。

（4）批量采購(gòu)和零星采購(gòu)結(jié)合。大眾性的、好銷的商品實(shí)行批量進(jìn)貨，有些價(jià)值較高或銷量較小的商品，則零星進(jìn)貨。這樣既防止資金占?jí)海植恢律唐凡蝗＠献痔?hào)，為了維護(hù)商店聲譽(yù)，特別注重花色品種的齊全，總是搜購(gòu)各檔商品，備足花色、式樣、規(guī)格，以滿足消費(fèi)者的各種不同需要。上海南洋襪衫百貨公司經(jīng)營(yíng)的各種襪子有680多種，針棉織品650多種。福源百貨商店以經(jīng)營(yíng)縫紉用品著名，所經(jīng)營(yíng)的各色花邊、滾條、絲線、紐扣、縫紉機(jī)零件等有680多種。培麗土產(chǎn)商店專門(mén)經(jīng)營(yíng)全國(guó)各地的著名土產(chǎn)品，最多時(shí)有六七百種。北京東安市場(chǎng)的稻香村經(jīng)常保持七八百個(gè)品種。商品齊全，容易吸引顧客，客流量大，商品和資金流通就快。

（5）采購(gòu)方式多樣化。根據(jù)商品情況分別采用不同的采購(gòu)方式，如定期收貨、電話要貨、函購(gòu)等。一些手工業(yè)制品，是由商店自行設(shè)計(jì)花樣，交工廠或作坊生產(chǎn)后進(jìn)貨。時(shí)令商品或某些商品將發(fā)生脫銷時(shí)，商店會(huì)立即與廠方聯(lián)系，設(shè)法趕產(chǎn)，以趕上供應(yīng)。季節(jié)性商品提前做好準(zhǔn)備，先收先運(yùn)，趕早上市，保證時(shí)鮮。特別是那些經(jīng)營(yíng)土產(chǎn)、南貨等商品的企業(yè)，像上海的邵萬(wàn)生、三陽(yáng)等南貨店，尤其注重進(jìn)貨的時(shí)效，很少造成商品積壓。

（6）嚴(yán)格驗(yàn)收，加強(qiáng)儲(chǔ)存保管。對(duì)所進(jìn)的貨都有驗(yàn)收制度，由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行。驗(yàn)收后交給專人保管。各商店都很重視貨物保管，保管員要忠厚、可靠、勤勞。既要保證庫(kù)存貨物的安全，又要防止變質(zhì)。保管得當(dāng)，就可以大大減少商品損耗，節(jié)約資金。

3．購(gòu)物實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則：采購(gòu)的商品和原料，特別是特殊需要的原商品和原料，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)選購(gòu)，以保證本店產(chǎn)品或商品的獨(dú)特品質(zhì)。

銷貨和服務(wù)

銷售是商店經(jīng)營(yíng)的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是把商品盡快順利銷售出去，加速商品和資金的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。為了推銷自己的商品，各個(gè)老字號(hào)企業(yè)都創(chuàng)造了一系列靈活多樣、服務(wù)周到的銷售方式。

1．廣泛宣傳，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系。及時(shí)周到的宣傳可以縮短顧客了解信息、選購(gòu)商品的時(shí)間，從而提高經(jīng)營(yíng)效率，節(jié)省企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

（1）老字號(hào)、大商店都有專人分片負(fù)責(zé)，與機(jī)關(guān)團(tuán)體等客戶保持經(jīng)常的聯(lián)系，將本店的商品情況，特別是新產(chǎn)品，及時(shí)介紹給客戶。

（2）“門(mén)票”宣傳。老字號(hào)一般都有“門(mén)票”。“門(mén)票”上印有對(duì)本店商品的宣傳介紹，相當(dāng)于現(xiàn)在的廣告。在出售商品時(shí)，將“門(mén)票”蓋在外包裝上。顧客購(gòu)買了商品，也將商品信息帶了回去，擴(kuò)大了宣傳效應(yīng)。

（3）櫥窗宣傳。一般零售商店，特別是一些著名老字號(hào)，非常重視商店陳列和櫥窗布置。如上海開(kāi)開(kāi)百貨商店經(jīng)常組織工作人員共同研究商品陳列方式。根據(jù)季節(jié)變化迅速變換櫥窗布置；根據(jù)商品的色彩形態(tài)，美觀而醒目地加以排列，有的還加以文字介紹。富麗綢布店將暢銷和滯銷的花色，巧妙、協(xié)調(diào)地布置在一起，加以襯托，造成聯(lián)系效應(yīng)，引起顧客對(duì)滯銷花色的注意，產(chǎn)生購(gòu)買愿望。南洋襪衫百貨公司指派專人負(fù)責(zé)，定出制度，規(guī)定每月定期調(diào)換櫥窗商品的次數(shù)，使新產(chǎn)品和需要推銷的商品能夠及時(shí)陳列與顧客見(jiàn)面。

2．?dāng)U大推銷，方式多樣、靈活。

（1）除了在店堂銷售外，商店推銷員還持貨上門(mén)推銷，也可以電話定貨。

（2）賒銷。

（3）食品可以先嘗后買，物品可以隨意揀選。

（4）適應(yīng)不同顧客的不同需求，拆整為零或湊零為整銷售。也可以根據(jù)顧客的特殊要求，接受零星的加工訂貨。

（5）很多大型商店都有定額禮券，顧客可以買來(lái)饋送親友，實(shí)際相當(dāng)于增加了定貨。

3．按質(zhì)論等分價(jià)出售。對(duì)購(gòu)進(jìn)商品除原有包裝好的以外，一般都要再經(jīng)過(guò)整理、挑選、分類，把商品分級(jí)論等按不同價(jià)格出售，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，低質(zhì)低價(jià)。邵萬(wàn)生南貨店規(guī)定，對(duì)經(jīng)營(yíng)的各色商品“不經(jīng)整理不出門(mén)”。其經(jīng)營(yíng)的紅棗要選“特特王”，經(jīng)多次日曬，直到干透。

4．注重包裝。不同的各類商品有不同包裝法，售貨員按照一定方法包裝，包出來(lái)美觀牢固。有的商品（如糕點(diǎn)、醬菜等）是有固定包裝的，如盒裝、罐裝、瓶裝，這些包裝也都注重精美、新穎、靈巧、結(jié)實(shí)，能夠吸引顧客，也可減少商品損耗。

5．以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶。服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響商品流通額的大小，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，甚至生存。因此，老字號(hào)企業(yè)都特別重視服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)方面創(chuàng)造了許多好的經(jīng)驗(yàn)和制度。

（1）代買商品、代客送貨。顧客需要的商品本店沒(méi)有的，商店可以從其他處代買。顧客要求送貨的，不受遠(yuǎn)近限制，不受購(gòu)物量限制。

（2）售出的商品可以退換，手續(xù)方便。很多商店采取“包退包換”的方式來(lái)抓住顧客，擴(kuò)大銷售。

（3）提高售貨員的服務(wù)素質(zhì)，這是提高服務(wù)質(zhì)量的保證。企業(yè)都訂立售貨守則，對(duì)售貨員進(jìn)行約束。如售貨時(shí)不許抽煙打鬧，不許和顧客吵架，服裝必須整潔，對(duì)顧客要熱情、有禮貌等。要求營(yíng)業(yè)員熟悉業(yè)務(wù)，掌握所經(jīng)營(yíng)商品的各項(xiàng)知識(shí)，熟練基本功，充分了解顧客心理和需要，能針對(duì)不同年齡、性別、職業(yè)的顧客介紹不同的商品。

（4）搞好店容店貌，創(chuàng)造舒適的購(gòu)物環(huán)境。如門(mén)市設(shè)座位供顧客休息之用，代存物品使顧客輕松購(gòu)物等。被顧客挑選亂的貨物隨時(shí)整理，保持店鋪整潔，并方便下次銷售。較大型的商店（如大的綢布店）一般設(shè)有專職理貨員，在營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)將每次交易后堆放散亂的布匹歸位。不專設(shè)理貨員的，則由工作人員抽暇幫助整理。

（5）加強(qiáng)售貨監(jiān)督。商店“報(bào)柜的”經(jīng)常在店內(nèi)巡視，監(jiān)督售貨員的服務(wù)，防止顧客拿走商品，解決爭(zhēng)端，并了解消費(fèi)者需求情況，以便改進(jìn)業(yè)務(wù)。這種做法有些相當(dāng)于現(xiàn)在的“值班經(jīng)理制”。

加工生產(chǎn)

糕點(diǎn)、醬菜、腌臘、中藥等都需要加工。原料采購(gòu)進(jìn)貨以后，進(jìn)入加工環(huán)節(jié)。許多老字號(hào)都是工商兼營(yíng)，有的有自己的加工作場(chǎng)，自產(chǎn)自銷；有的是與獨(dú)立工場(chǎng)保持固定的協(xié)作關(guān)系。每一著名產(chǎn)品都有獨(dú)特的做法和秘訣。為了保證本店產(chǎn)品的獨(dú)特風(fēng)味和上乘的質(zhì)量，維護(hù)本店信譽(yù)，每個(gè)商店都有適應(yīng)本店產(chǎn)品的一套嚴(yán)格的加工制度。

1．選料與配料。為保證質(zhì)量和特殊風(fēng)味，各店都有一套嚴(yán)格的選料辦法。原料必須經(jīng)過(guò)精選，符合一定質(zhì)量和規(guī)格，不符合要求的不準(zhǔn)使用。如邵萬(wàn)生南貨店經(jīng)營(yíng)的糟鰣魚(yú)，一定要選肚身結(jié)實(shí)，每條四五斤左右的。配料（或配方）由老師傅親自嚴(yán)格掌握。

2．做法考究，嚴(yán)守工序。每種產(chǎn)品都有嚴(yán)格的操作工序，不能隨意減省、取巧或打亂。有的原料（如海產(chǎn)品）保鮮期較短，一般在產(chǎn)地預(yù)先按質(zhì)量要求，組織農(nóng)民挑選整理或初步加工，經(jīng)驗(yàn)收后再運(yùn)到店鋪加工。邵萬(wàn)生南貨店經(jīng)營(yíng)的糟黃泥螺，一向從沈家門(mén)認(rèn)母涂采購(gòu)，揀選粒壯無(wú)泥的，就地組織農(nóng)民清腌整理，經(jīng)過(guò)三次篩選，使顆粒均勻，再運(yùn)滬加工。

3．劃分工種，明確分工。傳統(tǒng)的加工制作全靠經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)多才能技術(shù)熟練，保證質(zhì)量。所以，加工時(shí)必須有所分工，不同工種的人不能亂插手，嚴(yán)格按分工進(jìn)行。

第7篇

關(guān)鍵詞：龍陵縣；貧困難題；啟示

龍陵是國(guó)家級(jí)貧困縣，2009年財(cái)政收入為27 359萬(wàn)元，GDP為23.02億元，三次產(chǎn)業(yè)比重為：31.89∶40.49∶27.62。按實(shí)際人均純收入低于1 196元的扶貧標(biāo)準(zhǔn)，龍陵縣有貧困人口13.42萬(wàn)，占該縣農(nóng)業(yè)人口的52.24％。經(jīng)調(diào)查研究，筆者認(rèn)為，龍陵縣貧困難題突出表現(xiàn)為縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未能興旺，扶貧和新農(nóng)村建設(shè)存在困境。因此，必須振興縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，解決扶貧和新農(nóng)村建設(shè)困境，才能破解龍陵縣貧困難題，這給予云南73個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣一些有益的啟示。

一、破解龍陵縣貧困難題之道

1.振興縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。充分挖掘三次產(chǎn)業(yè)的潛力，走好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展富民富縣的道路。（1）改變農(nóng)業(yè)投入太低的現(xiàn)狀，大量增加資金、技術(shù)、服務(wù)投入；盡量推廣種植優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)水稻、玉米、小麥等農(nóng)作物；推廣豬、牛、羊、雞、鴨等畜牧良種，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、技術(shù)化養(yǎng)殖；大量增加茶葉低改面積，提高茶農(nóng)收入；扶持“兩煙”種植，提高煙農(nóng)收入；全縣農(nóng)民最大的資源是山，應(yīng)落實(shí)林改政策，多給予農(nóng)民實(shí)惠，擴(kuò)大核桃種植面積，搞好核桃加工銷售，盡量扶持貧困戶種植石斛、工業(yè)用大麻、草果、香菇等林業(yè)經(jīng)濟(jì)作物，促使林產(chǎn)業(yè)成為促農(nóng)增收的支柱產(chǎn)業(yè)。加大化肥、籽種、農(nóng)藥等農(nóng)資補(bǔ)貼力度；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害的防范和治理，搞好農(nóng)田、水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)；加強(qiáng)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的技術(shù)、知識(shí)素質(zhì)培訓(xùn)，形成大批有文化、懂技術(shù)、擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。支持涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，發(fā)揮好涉農(nóng)企業(yè)特別是龍頭企業(yè)的作用，提高農(nóng)產(chǎn)品精深加工度，打造一些特色品牌，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。（2）抓好環(huán)境資源保護(hù)工作，有效解決金屬硅、硅鐵、鋅等礦冶業(yè)和水泥、酒精、硫酸的污染破壞，處理建筑業(yè)垃圾；加大對(duì)中小型工業(yè)、建筑業(yè)特別是加工業(yè)的資金、政策支持力度，促進(jìn)縣域輕工業(yè)發(fā)展；努力爭(zhēng)取國(guó)家、省、市和社會(huì)資金支持，發(fā)展龍陵縣工業(yè)和建筑業(yè)，搞好項(xiàng)目的規(guī)劃論證，把有限的資金投到最該發(fā)展的項(xiàng)目上，帶動(dòng)民眾從中獲利。（3）爭(zhēng)取省、市政府投資黃龍玉，大力宣傳和推薦黃龍玉，確實(shí)把龍陵打造成黃龍玉第一縣，發(fā)揮出如翡翠玉石一樣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益；督導(dǎo)邦臘掌溫泉項(xiàng)目建設(shè)，抓質(zhì)量、強(qiáng)服務(wù)、樹(shù)品牌，極力吸引國(guó)內(nèi)外游客，帶動(dòng)縣域相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；爭(zhēng)取國(guó)家、省、市政府的政策和資金支持，聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，盡快啟動(dòng)龍陵松山抗戰(zhàn)遺址開(kāi)發(fā)與保護(hù)項(xiàng)目，結(jié)合龍陵抗戰(zhàn)博物館和已修繕完成的董家溝日軍慰安婦遺址等，通過(guò)省市縣電視臺(tái)、電影、電視劇、報(bào)紙等媒介大力搞好龍陵抗戰(zhàn)文化的宣傳、表演，做“活”龍陵抗戰(zhàn)文化旅游產(chǎn)業(yè)，使之成為該縣具有第一吸引力和第一賺錢(qián)的產(chǎn)業(yè)。配套建設(shè)服務(wù)好、檔次適宜的旅店、餐飲、旅游紀(jì)念品、文化娛樂(lè)等服務(wù)業(yè)，發(fā)揮僑鄉(xiāng)文化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色民族文化在縣域文化旅游中的積極作用，促進(jìn)農(nóng)民、農(nóng)民工從文化旅游、餐飲、旅店、運(yùn)輸?shù)鹊谌a(chǎn)業(yè)中獲利。 振興縣域企業(yè)經(jīng)濟(jì)。（1）抓好縣域企業(yè)規(guī)劃與扶持，振興企業(yè)振興縣域經(jīng)濟(jì)。扶持一些大中型企業(yè)、重工業(yè)企業(yè)發(fā)展，不輕視其他中小企業(yè)和輕工業(yè)的發(fā)展，在政策和資金、技術(shù)、稅收等方面加大對(duì)中小企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的扶持力度；重視建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)在縣域房屋、道路、電站等建設(shè)項(xiàng)目中的作用；重視扶持輕工業(yè)企業(yè)發(fā)展，大量發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，大力發(fā)展交通運(yùn)輸、餐飲、娛樂(lè)、商品貿(mào)易等企業(yè)，抓好旅游及旅游特色產(chǎn)品企業(yè)，營(yíng)造優(yōu)良的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。（2）加強(qiáng)政府與企業(yè)的合作，針對(duì)當(dāng)?shù)刎毨丝凇⒋髮W(xué)生、職業(yè)教育人員進(jìn)行培訓(xùn)，吸納他們到一些企業(yè)中就業(yè)，給予合理的工資、福利待遇，促其增收脫貧。（3）培養(yǎng)和造就大批有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感、能多為人民謀利益的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)效益、財(cái)務(wù)廉潔等事項(xiàng)，實(shí)行科學(xué)合理的管理和運(yùn)作，調(diào)整企業(yè)利益分配格局，治理類似于龍頭企業(yè)效益豐厚、中上層管理人員獲利豐厚、職工及與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的民眾收益少的問(wèn)題。

振興縣域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。抓好公路、鐵路、水電站和電力改造、文化旅游等大額政府主導(dǎo)投資項(xiàng)目，促進(jìn)投資市場(chǎng)、生產(chǎn)資料市場(chǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)的興旺，抓好縣域內(nèi)外市場(chǎng)建設(shè)，促進(jìn)縣域投資、消費(fèi)、外貿(mào)市場(chǎng)的繁榮。（1）完善縣域內(nèi)外硬件市場(chǎng)建設(shè)。抓好“千鄉(xiāng)萬(wàn)村”市場(chǎng)建設(shè)，堅(jiān)持鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市規(guī)劃水平適度超前的原則，搞好集鎮(zhèn)供水、供電、排污處理等配套工作，改擴(kuò)建縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）一、二級(jí)產(chǎn)品批發(fā)及交易市場(chǎng)，改變有形市場(chǎng)擁擠、混亂的局面；適當(dāng)建設(shè)村、社（組）交易市場(chǎng)，繁榮農(nóng)村交易市場(chǎng)。抓住中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)、保山通向東南亞第一市橋頭堡建設(shè)的戰(zhàn)略契機(jī)，提高道路等級(jí)，進(jìn)一步降低縣外市場(chǎng)運(yùn)輸成本。（2）完善縣域內(nèi)外軟件市場(chǎng)建設(shè)。規(guī)范市場(chǎng)秩序，堅(jiān)持落實(shí)減稅、補(bǔ)貼、優(yōu)惠等政策，促進(jìn)民眾增加消費(fèi)和提高消費(fèi)檔次；大力開(kāi)拓縣外市場(chǎng)，促進(jìn)畜產(chǎn)品、核桃、茶葉、糖、石斛、大麻、水泥、電力、硅等大宗產(chǎn)品外銷，抓住大瑞鐵路建設(shè)、緬甸至重慶石油輸入過(guò)境、很靠近德宏并與緬甸接壤等條件，打造商品貿(mào)易物流帶，促進(jìn)縣域企業(yè)、縣鄉(xiāng)財(cái)政和民眾增收；加強(qiáng)市場(chǎng)供求信息收集和傳播，建立專門(mén)的市場(chǎng)交易組織，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一條龍運(yùn)作機(jī)制，確保市場(chǎng)供銷渠道暢通；培訓(xùn)并帶領(lǐng)一部分貧困人口從事經(jīng)商貿(mào)易行業(yè)，繁榮批發(fā)零售市場(chǎng)，促進(jìn)貧困者增收致富。（3）采取合同交易和入保險(xiǎn)等方式，協(xié)調(diào)企業(yè)、中間商和農(nóng)民、職工的利益分配，確保產(chǎn)品優(yōu)惠補(bǔ)貼措施的落實(shí)，確保產(chǎn)品供給不短缺，確保產(chǎn)品價(jià)格較好或合理上漲，增加企業(yè)和民眾的收入，有效防范和削弱市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，照顧農(nóng)民、企業(yè)普通員工和小商小販多獲利益。總之，關(guān)鍵的關(guān)鍵是確保縣域產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷暢通，確保產(chǎn)品價(jià)格較好或合理上漲。 解決縣域扶貧和新農(nóng)村建設(shè)的困境。（1）提高人口質(zhì)量，抓好智力扶貧。加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)，做好疾病防控治療工作，落實(shí)計(jì)劃生育工作和貧困人口低保、醫(yī)保工作；加大教育經(jīng)費(fèi)投入，抓好“兩基”教育，抓好職業(yè)技能培訓(xùn)教育，促使受培訓(xùn)者依靠技能脫貧致富，改變因貧困而麻木不仁或者“智短”缺乏致富途徑的問(wèn)題。（2）抓好稅收征繳，杜絕偷稅、漏稅，增加縣財(cái)政收入，增加縣政府扶貧資金投入；科學(xué)合理地規(guī)劃、論證扶貧項(xiàng)目，以項(xiàng)目的可行性、實(shí)效性去爭(zhēng)取更多的省、市扶貧資金投入，爭(zhēng)取更多的省外發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)口扶貧支持，爭(zhēng)取愛(ài)心人士和社會(huì)各界投入資金與技術(shù)扶貧。（3）做好防災(zāi)、減災(zāi)工作，減少因?yàn)?zāi)返貧、因產(chǎn)品價(jià)格低迷返貧問(wèn)題。（4）依托煙草、核桃、畜牧、石斛、文化旅游、加工制造等產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)、縣城功能區(qū)建設(shè)，抓實(shí)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目和整村推進(jìn)項(xiàng)目，促進(jìn)民眾增收脫貧。大力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)致富技能培訓(xùn)，如經(jīng)商貿(mào)易、運(yùn)輸、建筑、修車、餐飲、旅游紀(jì)念品制作、民族舞蹈表演等技能培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)者向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城轉(zhuǎn)移，促進(jìn)城市低收入者在縣內(nèi)外創(chuàng)業(yè)致富，促使一些農(nóng)民、農(nóng)民工轉(zhuǎn)為市民。

二、龍陵縣貧困難題及破解的啟示

（1）云南國(guó)家級(jí)貧困縣存在一些共性與個(gè)性貧困難題且相互交織，使得貧困難題更加難解決。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒(méi)能興旺發(fā)達(dá)，區(qū)域扶貧與新農(nóng)村建設(shè)存在困境，這是縣域共性貧困難題；縣域交通區(qū)位條件差、少數(shù)民族以往一直貧困落后、能用于經(jīng)營(yíng)致富的資源貧乏等，這是縣域個(gè)性貧困難題；產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)委靡不振，以及縣域區(qū)位資源條件差、沿邊山區(qū)貧困等問(wèn)題相互交織。（2）破解縣域貧困難題應(yīng)抓好共性與個(gè)性貧困難題的解決。必須堅(jiān)持強(qiáng)縣與富民相結(jié)合，大量增加資金投入和政策扶持，搞好促進(jìn)農(nóng)民、低收入者增收致富的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目扶貧開(kāi)發(fā)；始終抓好支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)、市場(chǎng)建設(shè)，極力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)興旺發(fā)達(dá)，盡量吸納貧困低收入人口參與其中以求多增收、快速脫貧致富；擺脫扶貧與新農(nóng)村建設(shè)的困境，大量增加資金投入和政策扶持，解決貧困人口的教育、醫(yī)療、社保等民生問(wèn)題，搞好能力素質(zhì)扶貧；抓好交通建設(shè)，削弱區(qū)位劣勢(shì)。（3）云南貧困縣應(yīng)當(dāng)努力抓住中國(guó)扶貧開(kāi)發(fā)、西部大開(kāi)發(fā)、中國(guó)—東盟自由貿(mào)易區(qū)、云南省實(shí)施“兩強(qiáng)一堡”戰(zhàn)略的契機(jī)，盡力爭(zhēng)取國(guó)家、省、市的資金和政策支持，科學(xué)合理謀劃，振興縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，盡量瞄準(zhǔn)貧困低收入人口，盡量吸納他們積極參與經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)事業(yè)并從中多獲利，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的目標(biāo)。

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[1]龍陵縣人民政府門(mén)戶網(wǎng)站，http：//longling.gov.cn.

第8篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)融合電子商務(wù)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)化和全球化已成為不可抗拒的世界潮流。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正漸漸取代傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì),人類社會(huì)正在邁向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,而電子商務(wù)則成為這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的熱點(diǎn)。

一、融合是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的典型特征

比較工業(yè)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這兩種經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力發(fā)展方向,就會(huì)清楚地看到:前者的生產(chǎn)力發(fā)展總方向是“分化”,在分工產(chǎn)生財(cái)富的同時(shí),造成生產(chǎn)與消費(fèi)的分離,形成“迂回經(jīng)濟(jì)”;而后者的生產(chǎn)力發(fā)展總方向則相反,它借助網(wǎng)絡(luò)使生產(chǎn)與消費(fèi)“融合”在一起,通過(guò)產(chǎn)消融合造就財(cái)富,形成“直接經(jīng)濟(jì)”。這種生產(chǎn)與消費(fèi)的融合是通過(guò)技術(shù)融合、功能融合乃至產(chǎn)業(yè)與社會(huì)的融合而實(shí)現(xiàn)的。

(一)技術(shù)融合。融合首先起源于技術(shù)革命,突出表現(xiàn)在現(xiàn)代通訊技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合。計(jì)算機(jī)在通訊設(shè)備中的應(yīng)用,使通訊系統(tǒng)更加先進(jìn)、可靠和方便;而計(jì)算機(jī)之間的通信又有賴于通信網(wǎng)的支持,二者融合的結(jié)果,誕生了“信息高速公路”。它第一次使信息真正成為與工業(yè)力量對(duì)等的力量。與此同時(shí)隨著“網(wǎng)絡(luò)作為電腦的”逐步轉(zhuǎn)向“電腦成為網(wǎng)絡(luò)的終端”,演繹出現(xiàn)代通信的時(shí)代意義:通信不只是作為信息傳遞的手段,它還能在信息存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)換、處理和收發(fā)等方面擴(kuò)展著自身的功能,現(xiàn)代通信技術(shù)已成為信息技術(shù)的主導(dǎo)和基質(zhì)。現(xiàn)代通信的內(nèi)涵就是信息網(wǎng),它使得通信網(wǎng)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的分界越來(lái)越模糊。

(二)功能的融合。信息網(wǎng)絡(luò)為時(shí)空融合提供了生產(chǎn)力基礎(chǔ)———那就是以最低成本實(shí)現(xiàn)最強(qiáng)大的社會(huì)功能。通過(guò)社會(huì)功能的重組,可將破壞了有機(jī)性的部門(mén)分割體制恢復(fù)到不可分割的生命系統(tǒng)的水平。其結(jié)果是供方更快供應(yīng)、更直接地貼入需方,由此催生了一種全新的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易生活方式———電子商務(wù)。它在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的重組,使得原先涉及企業(yè)運(yùn)作的各環(huán)節(jié)由分離融合為“一條龍”,將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的三大要素(信息流、物流、資金流)整合為一個(gè)巨大的商用服務(wù)體系。這使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范疇變得不再清晰,企業(yè)充當(dāng)?shù)慕巧捕鄻踊饋?lái)。例如:未來(lái)的在線旅游服務(wù)提供商———旅游網(wǎng)站的功能,將是集網(wǎng)絡(luò)公司、航空公司、鐵路公司、租車公司及酒店功能融為一體:消費(fèi)者安排旅行,無(wú)需分別上各個(gè)公司的網(wǎng)站,而是由旅游網(wǎng)站(虛擬企業(yè))提供一整套的旅游方案。上網(wǎng)一次,所有行程都有安排妥當(dāng),而完成網(wǎng)站功能的各個(gè)角色,彼此的作業(yè)流程也都已預(yù)先整合。

(三)產(chǎn)業(yè)融合與社會(huì)的融合。當(dāng)信息技術(shù)高速度大批量地融入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活,產(chǎn)業(yè)融合與社會(huì)的融合必然隨之而生,各產(chǎn)業(yè)間的界限開(kāi)始變得模糊,例如“Amazon(亞馬遜)1com”你無(wú)法說(shuō)清它是一家網(wǎng)上書(shū)店,還是一家零售商店?是一家互聯(lián)公司,還是一家IT企業(yè)?互聯(lián)網(wǎng)已使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)間的歸類開(kāi)始失效,它讓跨行業(yè)“合作”的理想成為現(xiàn)實(shí),從上游到下游盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的合作網(wǎng)絡(luò)將日益盛行。這種產(chǎn)業(yè)的融合又將促使全社會(huì)在地域、職業(yè)、地位之間的差別趨于消失,多維度地融為一體。因?yàn)殡娮由虅?wù)將消除消費(fèi)者與生產(chǎn)者之間因信息非對(duì)稱造成的不平等和因時(shí)空差異造成的地域資源差異,也將為中小企業(yè)提供一個(gè)與大企業(yè)相同的起跑線。

二、電子商務(wù)是基于網(wǎng)絡(luò)融合的經(jīng)典代表

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)由ISP、ICP轉(zhuǎn)向電子商務(wù),電子商務(wù)正成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主要運(yùn)作模式,它以網(wǎng)絡(luò)方式將顧客、銷售商、供應(yīng)商和雇員聯(lián)系起來(lái),使供需雙方跨越空間障礙的直接交易成為可能,從而造就直接經(jīng)濟(jì)模式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種“直接經(jīng)濟(jì)”由此亦得以充分體現(xiàn)。

以下擬從三方面分析電子商務(wù)是如何通過(guò)“融合”來(lái)實(shí)現(xiàn)其直接服務(wù)的。

從電子商務(wù)的一般框架構(gòu)成看,Internet和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,信息技術(shù)的日益全面網(wǎng)絡(luò)安全、管理技術(shù)的保障系統(tǒng)以及應(yīng)用軟件技術(shù)的完善,為電子商務(wù)的發(fā)展和應(yīng)用奠定了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),從而搭建起以公共政策、法律和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)平臺(tái),以及在此平臺(tái)上的各種電子商務(wù)應(yīng)用。在此框架結(jié)構(gòu)中,不僅融合了各種電子通信技術(shù),還包括了采購(gòu)者或供應(yīng)商、消費(fèi)者、政府、認(rèn)證中心、支付中心、物流中心、電子商務(wù)服務(wù)商等多種角色的參與。

從電子商務(wù)的功能看,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的三大運(yùn)動(dòng)要素,即信息流、物流和資金流,它們各自有其運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)并形成相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)及金融網(wǎng)絡(luò)。電子商務(wù)通過(guò)看似“一鍵完成”的前端,基于現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò),將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的三大要素及其網(wǎng)絡(luò)整合為一個(gè)巨大的最迅速、最可靠、最高速的全球商用服務(wù)體系,提供網(wǎng)上交易和管理的全過(guò)程服務(wù)。這種“三流”與“三網(wǎng)”的大融合,通過(guò)諸多小融合的支持,如技術(shù)融合、角色融合、產(chǎn)業(yè)融合以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相整合、同行業(yè)資源整合等,實(shí)現(xiàn)了將原本企業(yè)業(yè)務(wù)流程中各自分隔的運(yùn)作環(huán)節(jié)融合為一條龍。

從電子商務(wù)的運(yùn)行模式看,電子商務(wù)在其發(fā)展過(guò)程中,出現(xiàn)了各種各樣的模式。進(jìn)入新千年,伴隨大批Dot1com公司的夭折和越來(lái)越多傳統(tǒng)企業(yè)的紛紛覺(jué)醒,人們終于意識(shí)到:僅靠鼠標(biāo)吸引眼球是不夠的,信息的獲取必須能為獲取者帶來(lái)增值服務(wù),這個(gè)“增值”的獲得離不開(kāi)“實(shí)體”的支持。比如:一個(gè)嗜茶的網(wǎng)迷,既要能方便快捷地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)尋找自己喜歡的茶葉品種,又要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)享受到茶的色香美味,沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)與茶及其有關(guān)各方的有機(jī)融合是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,而讓客戶在盡可能短的時(shí)間內(nèi)品嘗上其喜好的茶,這正是電子商務(wù)的“增值”所在。這個(gè)例子說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)技術(shù)只有與現(xiàn)有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合,才能在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中脫穎而出。基于上述認(rèn)識(shí),電子商務(wù)終于進(jìn)入“鼠標(biāo)+水泥”的融合期:這種網(wǎng)絡(luò)公司與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式的建立,也因此開(kāi)辟了真正的電子商務(wù)時(shí)代。

三、充分發(fā)揮電子商務(wù)中的融合優(yōu)勢(shì)

既然網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的財(cái)富由融合造就,電子商務(wù)又是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主要運(yùn)作模式,可見(jiàn),對(duì)于開(kāi)展電子商務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō),只有將融合這一理念貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制訂和實(shí)施過(guò)程中,方可提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,跟上時(shí)代大潮。

(一)通過(guò)融合開(kāi)拓全球化的營(yíng)銷渠道

企業(yè)在拓建營(yíng)銷渠道的策略制訂上要有區(qū)域市場(chǎng)融合的思想,互聯(lián)網(wǎng)客觀上已將地域分散的區(qū)域市場(chǎng)融合為一個(gè)“平臺(tái)”,令到即使最小的生意也能到達(dá)地域上最分散的市場(chǎng)(即傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中的因考慮費(fèi)用而受到限制的市場(chǎng))。因此,企業(yè)在規(guī)劃其電子商務(wù)的策略時(shí),必須著眼于全球,既要有自己進(jìn)入到全球各地市場(chǎng)的潛在遠(yuǎn)景展望,也要考慮到在自己現(xiàn)行市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)可能來(lái)自世界任何一個(gè)角落的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

(二)通過(guò)融合推行外包方式以降低成本

利用網(wǎng)絡(luò)融合推行外包方式,比之傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)手段將更為有效地降低服務(wù)成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。

降低服務(wù)成本,主要指為客戶開(kāi)辟自助服務(wù),即把原來(lái)某些為客戶提供的服務(wù)改為客戶自我服務(wù)。因?yàn)榭蛻糇灾馕吨髽I(yè)客戶服務(wù)代表的減少,從而節(jié)約了勞動(dòng)力成本及其相關(guān)費(fèi)用。對(duì)客戶而言,自助則意味著讓客戶控制支配企業(yè)的各種服務(wù)資源,提高其主動(dòng)權(quán),從而提高其滿意度。為此,企業(yè)必須利用網(wǎng)絡(luò)融合將其各種服務(wù)資源通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造整合起來(lái)。

降低倉(cāng)儲(chǔ)成本,對(duì)于流通企業(yè)來(lái)說(shuō),就是利用網(wǎng)絡(luò)融合將企業(yè)與自己的貿(mào)易伙伴相互關(guān)聯(lián)在一起,從而創(chuàng)建一種高效的企業(yè)供應(yīng)鏈,并借助這條供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本的大幅降低。具體說(shuō)來(lái)就是將庫(kù)存控制量直接外包給主要供應(yīng)商,借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的零庫(kù)存或最小庫(kù)存。為此,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作必須再造,且這種“再造”不只是在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)范圍之內(nèi),還要延伸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍之外,要與企業(yè)之供應(yīng)商及銷售商的業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行融合。

(三)建立多種工具相互融合的交流系統(tǒng)以發(fā)揮信息優(yōu)勢(shì)

信息時(shí)代,信息就是力量,網(wǎng)絡(luò)使得客戶的力量變得前所未有的強(qiáng)大。這使企業(yè)與其客戶的關(guān)系發(fā)生反轉(zhuǎn),制衡權(quán)轉(zhuǎn)向了客戶,從而開(kāi)創(chuàng)了客戶時(shí)代,企業(yè)的中心也因此而由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向客戶。把握客戶需求并提供相應(yīng)的客戶服務(wù),通過(guò)客戶滿意創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)方可贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此,企業(yè)需要接近客戶并與之保持近距離,這種與客戶的接觸及關(guān)系的維持,則有賴于一個(gè)實(shí)時(shí)高效的交流對(duì)話系統(tǒng)。具體說(shuō)來(lái),就是企業(yè)與客戶進(jìn)行交流對(duì)話的設(shè)備和途徑應(yīng)該是多樣化且又相互融合的,以便讓客戶自己選擇用鼠標(biāo)點(diǎn)擊或是電話按鍵,或是電子郵件、傳真等工具設(shè)備,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的實(shí)時(shí)互動(dòng)。

(四)把客戶需求融合到企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)中

互聯(lián)網(wǎng)讓客戶不再只是被動(dòng)地接受企業(yè)“推”向市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù),而是可以“拉”出他們自己想要的東西。所以讓客戶直接參與企業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目的過(guò)程,讓客戶的聲音直接融入生產(chǎn),這是電子商務(wù)開(kāi)展一對(duì)一關(guān)系的基礎(chǔ),定制和免費(fèi)正是這種產(chǎn)消融合的具體體現(xiàn)。

定制:客戶時(shí)代是個(gè)性化消費(fèi)的時(shí)代,故定制生產(chǎn)與服務(wù)成為企業(yè)適應(yīng)少而多變的消費(fèi)市場(chǎng)的必然選擇。通過(guò)定制使企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)更適合客戶,這種一對(duì)一的關(guān)系不僅為客戶提供最佳解決問(wèn)題的方案,更可以準(zhǔn)確了解客戶的購(gòu)買行為,從而為企業(yè)提供更多銷售機(jī)會(huì),這對(duì)企業(yè)的重要客戶尤其如此。

免費(fèi):軟件制造商在完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前,先將其測(cè)試版本供客戶免費(fèi)下載,客戶使用過(guò)程實(shí)際上也參與了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),如客戶喜歡使用該測(cè)試版,那么將其變成付錢(qián)購(gòu)買正版產(chǎn)品的用戶已不是難事了,因?yàn)槿藗兺ǔ８矚g自己已經(jīng)熟悉的東西。可見(jiàn)免費(fèi)不但在生產(chǎn)過(guò)程融入了客戶的聲音,也為企業(yè)鎖定了潛在客戶。

(五)通過(guò)聚合資源和過(guò)程整合為客戶提供整合服務(wù)

對(duì)于一些較復(fù)雜的購(gòu)買(消費(fèi))行為,可將其中涉及到的許多輔的過(guò)程整合在一起,為客戶提供“一條龍”服務(wù)或是“全套的解決方案”。這種資源的聚合與服務(wù)對(duì)于扮演中間商角色的企業(yè)而言尤為重要,因?yàn)殡娮由虅?wù)會(huì)使傳統(tǒng)中間商的商流功能被弱化,中間商只有強(qiáng)化其信息流功能,通過(guò)為客戶提供信息和聚合服務(wù),方可創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn),從而獲取自己的生存空間。故這類中間商企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的“轉(zhuǎn)手”交易觀念,側(cè)重于尋找聚合價(jià)值利潤(rùn)的途徑。

第9篇

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府16個(gè)重大專項(xiàng)工作部署安排，由區(qū)農(nóng)業(yè)局牽頭實(shí)施了“余杭區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)提升發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)”。2015年，各相關(guān)部門(mén)和單位圍繞“三大行動(dòng)、十一項(xiàng)內(nèi)容、四十個(gè)目標(biāo)任務(wù)”，認(rèn)真落實(shí)，著力推進(jìn)，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。

（一）全面完成省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)示范創(chuàng)建

一是瓶窯省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)創(chuàng)建工作。瓶窯省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)于2013年9月開(kāi)始創(chuàng)建，2015年11月通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。項(xiàng)目落實(shí)推進(jìn)“一心三區(qū)八園”建設(shè)。“一心”：現(xiàn)代糧食、蔬菜種苗育苗中心（農(nóng)業(yè)公共服務(wù)中心）；“三區(qū)”：奇鶴花卉苗木示范區(qū)、大觀山種豬示范區(qū)、糧食生產(chǎn)功能區(qū)；“八園”：毛元嶺桃果、塘埠水果、海深特種水產(chǎn)、西安寺早竹、滿元蔬菜、凱西愛(ài)紅豆杉、龍華鐵皮石斛、魚(yú)佬大休閑農(nóng)業(yè)精品園。累計(jì)完成投入資金19981萬(wàn)元，完成計(jì)劃投資的106.6%，其中：省級(jí)投入1155萬(wàn)元，市區(qū)投入6789萬(wàn)元，業(yè)主投入12037萬(wàn)元。建成面積33000畝，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值26670萬(wàn)元，完成規(guī)劃目標(biāo)的111.5%，其中：二區(qū)八園（不含糧食功能區(qū)、中心基地）農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值23324萬(wàn)元，平均畝產(chǎn)值1.75萬(wàn)元。綜合區(qū)按照設(shè)施裝備先進(jìn)、技術(shù)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、管理服務(wù)到位、示范效應(yīng)明顯的總體要求，通過(guò)統(tǒng)籌整合、加大投入，在基礎(chǔ)設(shè)施、科技應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化水平、生態(tài)循環(huán)、公共服務(wù)等方面取得了顯著成效。

二是中泰省級(jí)茶葉產(chǎn)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建工作。中泰龍井茶示范區(qū)創(chuàng)建點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)規(guī)模3500畝，計(jì)劃投資310萬(wàn)，實(shí)際建成3500余畝,實(shí)際投資365.5萬(wàn)元，超額17.9%，于2015年6月完成相關(guān)建設(shè)內(nèi)容并已通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。主要建成三個(gè)連片區(qū)塊：其中留家村片區(qū)1093畝，思古山片區(qū)1608畝，南澗片區(qū)1060.2畝。品種配置烏牛早、龍井43、浙農(nóng)113、白茶一號(hào)等茶樹(shù)良種。示范區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施完善，完成新建主干道3700米，生產(chǎn)便道19020米，新建溝渠5035米，新增綠化面積4200平方米；科技應(yīng)用到位，積極推廣茶樹(shù)良種，建有茶園滴灌、防凍設(shè)施和農(nóng)殘檢測(cè)室，全面推廣綠色防控、統(tǒng)防統(tǒng)治，完善質(zhì)量安全追溯體系，先后通過(guò)無(wú)公害產(chǎn)地產(chǎn)品認(rèn)證；園區(qū)產(chǎn)業(yè)化水平較高，內(nèi)有茶葉鮮葉交易市場(chǎng)1個(gè)，茶葉專業(yè)合作社2家，加工茶廠4家，農(nóng)戶自行購(gòu)置的龍井茶加工機(jī)械設(shè)備達(dá)300多臺(tái)套，產(chǎn)業(yè)化水平高于全區(qū)平均水平，“洞宵宮”牌茶葉成為余杭區(qū)名牌產(chǎn)品；綜合效益明顯，2015年園區(qū)生產(chǎn)茶葉287噸、總產(chǎn)值2948萬(wàn)元，比創(chuàng)建前分別提高6.7%、30％，園區(qū)創(chuàng)建有力促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

（二）加快推進(jìn)重點(diǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)新建改造

一是針對(duì)10個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)街下達(dá)了20個(gè)以上重點(diǎn)農(nóng)業(yè)園區(qū)提升改造他投資任務(wù)，一年來(lái)，實(shí)際共有11個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)（街道）25個(gè)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)園區(qū)開(kāi)展了提升改造投資建設(shè)任務(wù)，完成園區(qū)建設(shè)總投資約2.06億元，比原計(jì)劃1.62億元目標(biāo)任務(wù)超額27%。

二是結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)園區(qū)提升改造，繼續(xù)落實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。今年新立項(xiàng)“良渚神地花卉科技現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園”等10個(gè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資0.54億元；并完成已建7個(gè)園區(qū)項(xiàng)目驗(yàn)收考評(píng)，審定項(xiàng)目投資額0.36億元，下?lián)茇?cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金1000萬(wàn)元。

（三）積極推進(jìn)園區(qū)整體發(fā)展水平規(guī)范提升

1、建立健全園區(qū)準(zhǔn)入和退出機(jī)制。根據(jù)《余杭區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)布局規(guī)范》的相關(guān)要求實(shí)施年度的園區(qū)增補(bǔ)調(diào)整工作，對(duì)符合條件的予以增補(bǔ)，不符合規(guī)劃的予以清退，今年已完成新增農(nóng)業(yè)園區(qū)13個(gè)，取消園區(qū)規(guī)劃布局4個(gè)；區(qū)農(nóng)園辦已制定《余杭區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)準(zhǔn)入與退出管理辦法（試行）》，計(jì)劃2016年初正式啟動(dòng)實(shí)施相關(guān)工作。

2、啟動(dòng)實(shí)施規(guī)范化園區(qū)認(rèn)定工作。實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)范化認(rèn)定與管理是下一步我們提升發(fā)展農(nóng)業(yè)園區(qū)、促進(jìn)園區(qū)健康有序發(fā)展的有效手段之一。區(qū)農(nóng)園辦經(jīng)過(guò)前期調(diào)查研究，在征詢各部門(mén)意見(jiàn)建議基礎(chǔ)上，制定了《余杭區(qū)規(guī)范化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)認(rèn)定管理辦法（試行）》；積極開(kāi)展規(guī)范化園區(qū)認(rèn)定相關(guān)工作，經(jīng)園區(qū)業(yè)主申報(bào)、鎮(zhèn)（街道）初審?fù)扑]，區(qū)農(nóng)園辦組織有關(guān)部門(mén)專家進(jìn)行評(píng)審，“余杭區(qū)余杭街道仙宅村科奧種業(yè)糧食現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園”等30個(gè)園區(qū)被認(rèn)定為首批區(qū)級(jí)規(guī)范化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，完成年度計(jì)劃任務(wù)。

3、努力挖掘園區(qū)發(fā)展用地空間。今年以來(lái)，我局配合國(guó)土部門(mén)開(kāi)展土地規(guī)劃中期調(diào)整，針對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展用地需求進(jìn)行了梳理，推薦了98個(gè)農(nóng)業(yè)園區(qū)需求371畝建設(shè)用地和375畝設(shè)施用地的調(diào)整計(jì)劃報(bào)國(guó)土部門(mén)。落實(shí)執(zhí)行設(shè)施用地審批備案制度，2015年全區(qū)已解決10個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)設(shè)施農(nóng)用地40.8畝；個(gè)別鎮(zhèn)街通過(guò)挖掘村級(jí)集體存量用地和閑置房屋為園區(qū)解決用地需求，全年實(shí)際完成12個(gè)園區(qū)42.256畝發(fā)展用地，超目標(biāo)計(jì)劃任務(wù)6%。

4、全面優(yōu)化農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。一是在農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)已累計(jì)完成測(cè)土配方施肥7.85萬(wàn)畝次、推廣應(yīng)用商品有機(jī)肥4243噸、開(kāi)展植保統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)1.33萬(wàn)畝，超額完成計(jì)劃任務(wù)；園區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥包裝物回收率達(dá)到91%，無(wú)害化處置率100%，秸稈綜合利用率95%以上。二是實(shí)施農(nóng)業(yè)園區(qū)化肥農(nóng)藥減量工程，現(xiàn)已累計(jì)完成化肥減量指標(biāo)70噸，農(nóng)藥減量6噸，均完成計(jì)劃任務(wù)。建成瓶窯滿元蔬菜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植園、良渚春溢蔬菜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園、良渚麟海蔬菜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園3個(gè)肥水一體化應(yīng)用園區(qū)。建成鸕鳥(niǎo)蜜梨特色園和初步建成崇賢灣里塘蓮藕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園2個(gè)農(nóng)業(yè)廢棄資源循環(huán)利用示范點(diǎn)，其中鸕鳥(niǎo)蜜梨特色園推行“園種草，草養(yǎng)羊、羊糞肥園”的果牧農(nóng)結(jié)合的綠色農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，利用梨（桃）園套種牧草作為湖羊養(yǎng)殖的主要飼料，養(yǎng)殖湖羊所產(chǎn)生的羊棚垃圾經(jīng)無(wú)害化處理后作為梨（桃）樹(shù)的有機(jī)肥進(jìn)行梨（桃）的種植；崇賢灣里塘蓮藕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園今年開(kāi)展了茭白秸稈堆肥還田利用試點(diǎn)，擬通過(guò)堆制發(fā)酵將茭白秸稈轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)家肥，再通過(guò)管道輸送至農(nóng)田進(jìn)行利用。三是推進(jìn)水產(chǎn)清潔化養(yǎng)殖，著重完成運(yùn)河街道黑魚(yú)養(yǎng)殖污染綜合治理。完成全部黑魚(yú)養(yǎng)殖戶綜合整治簽約，共計(jì)194戶，涉及11個(gè)村，養(yǎng)殖面積2104.42畝；完成清塘騰空194戶，養(yǎng)殖面積2104.

42畝，占應(yīng)清塘騰空戶數(shù)的100%，占總面積的100%；做好轉(zhuǎn)產(chǎn)引導(dǎo)工作，結(jié)合溫室甲魚(yú)關(guān)停整治，為311名“兩魚(yú)”養(yǎng)殖戶舉辦首期荷花種植技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)培訓(xùn)班。

5、不斷提升園區(qū)科技創(chuàng)新能力。一是完成良渚麟海蔬菜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園、鸕鳥(niǎo)三水果業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園2個(gè)區(qū)級(jí)農(nóng)業(yè)科技示范基地立項(xiàng)和簽約，并通過(guò)驗(yàn)收考核。良渚麟海蔬菜現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園主要推廣種植“黃火青”小白菜、杭椒等蔬菜品種，主推蔬菜肥水一體化技術(shù)，進(jìn)行綠色防控技術(shù)試驗(yàn)等示范；鸕鳥(niǎo)三水果業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園引進(jìn)早熟梨優(yōu)良品種翠玉1個(gè)，高接50畝，建成病蟲(chóng)優(yōu)化防治試驗(yàn)示范,加強(qiáng)土肥水綜合管理深翻改土。二是完成余杭街道長(zhǎng)崗科奧糧食繁育種示范一體化現(xiàn)代種業(yè)園區(qū)建設(shè)，完成省級(jí)水產(chǎn)原（良）種場(chǎng)浙江上升甲魚(yú)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園的建設(shè)任務(wù)并過(guò)省級(jí)良種場(chǎng)資格驗(yàn)收。余杭科奧糧食現(xiàn)代農(nóng)園為我區(qū)第一家以糧油類作物為主，集新品種選育、繁育、展示及新科技示范推廣于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，區(qū)內(nèi)代銷網(wǎng)點(diǎn)70多家，主要農(nóng)作物種子供應(yīng)區(qū)內(nèi)市場(chǎng)占有率約80%。上升甲魚(yú)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園建有親鱉池135畝，后備親鱉池70畝，孵化房80平方米，隔離房1000平方米，稚鱉培育溫室2420平方米，年生產(chǎn)中華鱉苗種能力300萬(wàn)只。

6、有效緩解農(nóng)業(yè)園區(qū)人才需求。一是組織園區(qū)業(yè)主參加浙江大學(xué)余杭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提升發(fā)展研修班，培訓(xùn)近60人，培訓(xùn)內(nèi)容以余杭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提升發(fā)展為主線，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、互聯(lián)網(wǎng)背景下農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)理念技術(shù)、創(chuàng)意與休閑觀光農(nóng)業(yè)、新媒體與農(nóng)業(yè)科技示范基地建設(shè)等課程展開(kāi)。二是已累計(jì)舉辦3次園區(qū)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，分別開(kāi)設(shè)糧油班、竹筍業(yè)班、植保工班、茶葉班和農(nóng)村電子商務(wù)班，培訓(xùn)人次300余名，完成計(jì)劃120%，牽線農(nóng)業(yè)園區(qū)招收大中專學(xué)生參與園區(qū)生產(chǎn)管理，現(xiàn)已完成招收83名（其中繼續(xù)教育在讀17人），占計(jì)劃103.8%。

7、探索創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通營(yíng)銷模式。一是已完成3個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報(bào)市級(jí)農(nóng)業(yè)電商企業(yè)項(xiàng)目推薦工作，已有39家涉足電子商務(wù)，占比約56%，企業(yè)電商化程度逐步提高過(guò)程中；已累計(jì)完成農(nóng)村電子商務(wù)培訓(xùn)人次500余人，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電商產(chǎn)值達(dá)到40億元，同比增長(zhǎng)19.4%，完成年度計(jì)劃任務(wù)；完成塘棲、瓶窯鎮(zhèn)和良渚街道等18個(gè)鎮(zhèn)街80個(gè)電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)，完成年度目標(biāo)。二是已在農(nóng)副產(chǎn)品物流中心建成源產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流園，園區(qū)包括農(nóng)產(chǎn)品展廳、微商創(chuàng)業(yè)樓和冷庫(kù)等區(qū)域，計(jì)劃為入園企業(yè)打通線下、線上兩條渠道，打造成一個(gè)綜合性農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理集成平臺(tái)。電商招商和選址簽約正在進(jìn)行中，計(jì)劃明年上半年開(kāi)園。三是已在“余杭旅游”、“余杭”、“三農(nóng)微信”平臺(tái)專欄開(kāi)展園區(qū)介紹26個(gè)，累計(jì)推出各類農(nóng)業(yè)休閑線路10余條，農(nóng)業(yè)園區(qū)采摘游信息30余條，并完成徑山農(nóng)旅線、瓶窯良渚農(nóng)旅線、余杭中泰鸕鳥(niǎo)百丈農(nóng)旅線、城區(qū)農(nóng)旅線四個(gè)板塊農(nóng)業(yè)休閑旅游線路4條農(nóng)業(yè)休閑旅游精品線路設(shè)計(jì)與宣傳工作。

8、切實(shí)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。一是編制了《余杭區(qū)創(chuàng)建國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣工作實(shí)施方案》（余政辦〔2015〕123號(hào)），召開(kāi)多次專題會(huì)議，部署不同階段工作重點(diǎn)，分解落實(shí)了建設(shè)任務(wù)，明確措施，確保涉農(nóng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成。組織相關(guān)人員赴衢州考察學(xué)習(xí)，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際開(kāi)展了國(guó)家縣創(chuàng)建主題培訓(xùn)班、全區(qū)監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及檢測(cè)人員技術(shù)培訓(xùn)；印制發(fā)放國(guó)家縣創(chuàng)建宣傳手冊(cè)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)手冊(cè)等，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)科普直通車活動(dòng)，在三農(nóng)微信、微博開(kāi)辟專欄宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作有關(guān)信息，營(yíng)造公眾參與和社會(huì)共治的良好氛圍；二是制定印發(fā)了《杭州市余杭區(qū)人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化鎮(zhèn)街農(nóng)產(chǎn)品快速定性檢測(cè)室保障工作的通知》（余政辦〔2015〕42號(hào)），督促各有關(guān)鎮(zhèn)街嚴(yán)格按照規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，抓緊完善農(nóng)產(chǎn)品快速定性檢測(cè)室建設(shè)，確保檢測(cè)工作有序運(yùn)行，全區(qū)各鎮(zhèn)街檢測(cè)室共開(kāi)展快速定性檢測(cè)12349批次，合格率99.73%；各生產(chǎn)基地檢測(cè)室開(kāi)展快速定性檢測(cè)10584批次，合格率99.26%。全區(qū)開(kāi)展區(qū)級(jí)定量檢測(cè)681批次，合格率99.56%；三是已完成33家產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)二維碼標(biāo)識(shí)在追溯管理中的運(yùn)用，完成年度考核計(jì)劃。

（一）編制方案、細(xì)化任務(wù)

根據(jù)重大專項(xiàng)行動(dòng)部署，我局召開(kāi)了的專題工作會(huì)議，落實(shí)部門(mén)和專人，圍繞當(dāng)前全區(qū)農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和需求，從實(shí)際出發(fā)編制了《余杭區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)提升發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)工作實(shí)施方案》，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了細(xì)化分解，將各項(xiàng)工作細(xì)化到各部門(mén)、各科站和相關(guān)鎮(zhèn)街，并明確年度形象進(jìn)度，并定期向區(qū)委大督查辦上報(bào)月進(jìn)度情況，為全面落實(shí)和推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進(jìn)

成立了以分管副區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的余杭區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)提升發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)農(nóng)業(yè)局、林水局主要負(fù)責(zé)人

第10篇

同志們：

20*年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工業(yè)戰(zhàn)線呈現(xiàn)出一片新氣象。工業(yè)增長(zhǎng)速度加快、運(yùn)行質(zhì)量提高，企業(yè)改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，尤其是資產(chǎn)重組和機(jī)制創(chuàng)新取得明顯成效。全市上下抓工業(yè)的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，舉全力抓工業(yè)的氛圍初步形成。客觀地分析當(dāng)前形勢(shì)，我們所取得的成績(jī)還是初步的，還存在不少困難和問(wèn)題，工業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率只有25％，仍處在初期階段。加速推進(jìn)新型工業(yè)化仍然是擺在我們面前的一項(xiàng)重大而艱巨的任務(wù)。

一、要突出解放思想，著力推進(jìn)觀念創(chuàng)新。現(xiàn)在全市上下都在深入學(xué)習(xí)貫徹十六大精神。十六大的靈魂是“三個(gè)代表”重要思想，精髓是“解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)”。這兩年特別是去年工業(yè)有了比較大的發(fā)展，得益于近幾年的解放思想大討論，通過(guò)大討論，大家對(duì)加快工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)形成共識(shí)。但解放思想還不夠，還有一些影響、阻礙發(fā)展的陳舊落后觀念需要進(jìn)一步創(chuàng)新。當(dāng)前，要針對(duì)在轉(zhuǎn)變職能、發(fā)展思路、管理方式、服務(wù)意識(shí)等方面的差距，重點(diǎn)在“六破六立”上狠下功夫。一要破除按部就班、均衡發(fā)展的傳統(tǒng)發(fā)展觀念，進(jìn)一步樹(shù)立工業(yè)立市、工業(yè)強(qiáng)市的發(fā)展意識(shí)，加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程；二要破除“左”的觀念束縛，樹(shù)立市場(chǎng)取向的改革意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地做好工

作；三要破除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理觀念，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用；四要破除粗放型經(jīng)營(yíng)思想，樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變；五要破除思想，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)工作方式和工作作風(fēng)；六要破除地方保護(hù)主義思想，樹(shù)立開(kāi)放意識(shí)，跳出*看*，走出*發(fā)展地州，通過(guò)招商引資，在機(jī)制、人才、信息和項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)與先進(jìn)地區(qū)的有效對(duì)接。

二、要突出招商引資，大力發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)。要抓住新一輪國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的有利機(jī)遇，充分發(fā)揮*的比較優(yōu)勢(shì)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，吸引外來(lái)資金特別是境外資金重點(diǎn)投向生產(chǎn)性項(xiàng)目尤其是工業(yè)項(xiàng)目。工業(yè)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)在開(kāi)展招商引資活動(dòng)中要注意把握以下三點(diǎn)：一要準(zhǔn)確定向。要把招商引資的目標(biāo)重點(diǎn)瞄向*等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和*；把招商引資的對(duì)象重點(diǎn)瞄向國(guó)內(nèi)上市公司、大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)和國(guó)際跨國(guó)公司；把招商引資的領(lǐng)域重點(diǎn)瞄向國(guó)有集體企業(yè)的存量資產(chǎn)、現(xiàn)有骨干企業(yè)的做強(qiáng)做大和現(xiàn)代流通企業(yè)的發(fā)展上。二要抓好結(jié)合。要把招商引資與推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)技術(shù)改造。提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、深化企業(yè)改革、盤(pán)活現(xiàn)有存量、建設(shè)工業(yè)園區(qū)等結(jié)合起來(lái)。要緊密結(jié)合實(shí)際，不搞盲目引進(jìn)，特別是有污染的項(xiàng)目、與生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)相違背的項(xiàng)目不能搞。三要注重實(shí)效。招商引資能否取得實(shí)效，關(guān)鍵在項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目載體、服務(wù)水平、優(yōu)良環(huán)境和招商方式。

三、要突出發(fā)展后勁，走新型工業(yè)化道路。據(jù)專家對(duì)90年代以來(lái)中國(guó)產(chǎn)業(yè)的投入、產(chǎn)出的分析發(fā)現(xiàn)，工業(yè)投資增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)，可以帶來(lái)產(chǎn)出增長(zhǎng)2．73個(gè)百分點(diǎn)。顯而易見(jiàn)，工業(yè)投入收效是明顯的。在繼續(xù)發(fā)揮政府建設(shè)性投資作用的同時(shí)，要引導(dǎo)外來(lái)資金和社會(huì)資金重點(diǎn)投向工業(yè)。發(fā)展工業(yè)特別要把握好發(fā)展重點(diǎn)。一要突出抓好對(duì)全市經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)性大的10戶工業(yè)骨干企業(yè)和10戶民營(yíng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步工作。對(duì)這雙十戶企業(yè)，各級(jí)各部門(mén)要抓拎在手里幫助指導(dǎo)，通過(guò)各種要素傾斜，盡快做大做強(qiáng)。二要認(rèn)真做好兩篇文章，即促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)化的“科”字文章，提高我市農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)集約化的“農(nóng)”字文章。三要集中力量培育六大支柱產(chǎn)業(yè)，即非金屬礦采選及建材工業(yè)、有色金屬材料工業(yè)、紡織服裝玩具工業(yè)、綠色有機(jī)食品加工業(yè)、機(jī)械儀表工業(yè)、精細(xì)化工業(yè)。四要加快推進(jìn)五大工業(yè)園區(qū)建設(shè)，即貴池、青陽(yáng)建材工業(yè)園、新材料工業(yè)園，東至重化工業(yè)園、輕紡工業(yè)園和大渡口橋頭工業(yè)園，開(kāi)發(fā)區(qū)的有色工業(yè)園、港口工業(yè)園，提高企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)水平。在加大工業(yè)投入和發(fā)展工業(yè)園區(qū)時(shí)切忌低水平的重復(fù)建設(shè)。要堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，積極采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)特別是信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快企業(yè)信息化進(jìn)程，發(fā)揮信息技術(shù)的倍增作用，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化。要堅(jiān)持實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理好資源開(kāi)發(fā)與保護(hù)的關(guān)系，合理利用資源。礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)一定要增加科技含量，走深加工的路子。要大力發(fā)展散裝水泥，加快推廣混凝土集中攪拌配送和新型墻體材料，實(shí)行清潔生產(chǎn)，發(fā)展生態(tài)工業(yè)。要堅(jiān)持預(yù)防優(yōu)先，嚴(yán)格執(zhí)行新上基建技政項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)制度，實(shí)行生產(chǎn)能力建設(shè)改造與環(huán)境保護(hù)措施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)運(yùn)行。在推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程中，要把發(fā)揮地方資源優(yōu)勢(shì)同區(qū)域工業(yè)布局結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源加工規(guī)模化、系列化、精深化，促進(jìn)縣區(qū)之間合理分工和協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、要突出機(jī)制、技術(shù)和管理創(chuàng)新，著力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。要以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以民營(yíng)化和產(chǎn)權(quán)多元化為主攻方向，堅(jiān)決、徹底、有序、穩(wěn)妥地推進(jìn)新一輪企業(yè)改革，今年上半年基本完成全市國(guó)有工商企業(yè)和城鎮(zhèn)集體企業(yè)的改革任務(wù)。不論采取哪種形式，都應(yīng)有利于企業(yè)改革后的發(fā)展，有利于國(guó)有、集體資本完全或基本退出，有利于妥善安置職工。對(duì)已完成產(chǎn)權(quán)制度改革任務(wù)的企業(yè)，要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，集中有限資源做大做強(qiáng)主業(yè)，積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。我市骨干企業(yè)做大做強(qiáng)的重點(diǎn)是要做強(qiáng)，只有做強(qiáng)才能做大，而強(qiáng)主要體現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力上。當(dāng)前圍繞提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)要做好六方面的工

作：一是繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，推進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理；二是加快機(jī)制創(chuàng)新步伐，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；三是根據(jù)企業(yè)自身的比較優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資產(chǎn)重組和聯(lián)合兼并，突出和壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)規(guī)模新優(yōu)勢(shì)；四是加大用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)線的力度，培育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力；五是實(shí)現(xiàn)管理方式和管理手段的科學(xué)化、現(xiàn)代化，加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，積極采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等信息化手段，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上一個(gè)新水平；六是抓好經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)工人三支隊(duì)伍的培訓(xùn)和引進(jìn)工作，逐步建立工商管理職業(yè)資格證書(shū)制度，建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，探索建立培訓(xùn)、資格認(rèn)證、使用相結(jié)合的新型用人機(jī)制。

五、要突出現(xiàn)代流通，著力抓好市場(chǎng)整頓和規(guī)范工作。流通作為銜接生產(chǎn)和消費(fèi)的中間環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，地位和作用變得越來(lái)越突出。流通形式也日趨多樣化，從傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)到現(xiàn)代化的超市、連鎖、配送、電子商務(wù)，滿足者不同層次商品流通的需要。大力發(fā)展商業(yè)，一方面為消費(fèi)者服務(wù)，另一方面還要為工業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)服務(wù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，流通產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。國(guó)外的一些大企業(yè)現(xiàn)在都沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，供應(yīng)的物資和造出的產(chǎn)品直接進(jìn)入流通領(lǐng)域。在改革中，把“貿(mào)”的職能放在經(jīng)貿(mào)委是有一定道理的。各級(jí)經(jīng)貿(mào)委在調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)和引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)運(yùn)行的過(guò)程中，工作著力點(diǎn)應(yīng)適當(dāng)向流通轉(zhuǎn)移。當(dāng)前應(yīng)以整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序?yàn)榍腥朦c(diǎn)，加大經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)對(duì)流通的影響和調(diào)控力度。一要繼續(xù)開(kāi)展各種專項(xiàng)整治，使市場(chǎng)流通環(huán)境進(jìn)一步改善；二要認(rèn)真編制商貿(mào)流通行業(yè)及各分行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范管理和市場(chǎng)監(jiān)督，引導(dǎo)商貿(mào)流通企業(yè)健康發(fā)展；三要通過(guò)招商引資，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)和物流配送等新型流通方式，建設(shè)具有地方特色的大型專業(yè)市場(chǎng)，如茶葉等農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)、建材市場(chǎng)、旅游商品市場(chǎng)等。

六、要突出職能轉(zhuǎn)變，著力加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)隊(duì)伍建設(shè)和依法行政。全市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的方針，一手抓經(jīng)濟(jì)工作，一手抓精神文明建設(shè)尤其是黨風(fēng)廉政建設(shè)。要繼續(xù)狠抓理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化制度建設(shè)，改革審批制度．推行政務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力為全市工商企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，培育形成一支“勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的公務(wù)員隊(duì)伍。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全市經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的同志要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，把心思全部用在工作上，把精力全部放在發(fā)展上，努力為加快發(fā)展、富民強(qiáng)市作出有益的貢獻(xiàn)。

第11篇

關(guān)鍵詞：WTO；九江工業(yè)；影響；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F4　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3198(2009)07-0080-02

1 九江工業(yè)的現(xiàn)狀

九江工業(yè)經(jīng)歷數(shù)十年的發(fā)展壯大，具有一定規(guī)模，形成了以重工業(yè)為主的，門(mén)類齊全的工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，在九江經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，是贛北工業(yè)重鎮(zhèn)，紡織、石油化工和電力居江西省首位，“十五”規(guī)劃中，確立了以化工、機(jī)械、紡織、電子、建材、食品等六大工業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使九江成為江西的工業(yè)強(qiáng)市。

1．1 化學(xué)工業(yè)

九江的化學(xué)工業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，已形成由九江石化總廠、星火化工廠、九江化工廠等為骨干的化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工體系，發(fā)展后勁較強(qiáng)。“十一五”期間將加快規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1．2 機(jī)械工業(yè)

機(jī)械工業(yè)在九江工業(yè)中占一定比重，包括國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)一、二、三類壓力容器、油咀油泵、食品包裝機(jī)械、船舶制造等生產(chǎn)企業(yè)。

1．3 紡織工業(yè)

紡織工業(yè)是九江的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，棉紡錠、氣流紡、布機(jī)、印染生產(chǎn)線、服裝生產(chǎn)能力，都有一定規(guī)模，九江海揚(yáng)紡織集團(tuán)是經(jīng)原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、原外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)享有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)。

1．4 電子工業(yè)

電子工業(yè)是九江發(fā)展速度最快的新興產(chǎn)業(yè)，已初步形成了以信息通訊、電力電子、電子材料、電子儀器儀表、電子元器件為主的產(chǎn)業(yè)格局。落戶于九江的江西思達(dá)電子有限公司擁有自動(dòng)化SMT車間一個(gè)，流水線八條，可年產(chǎn)各類電能表200萬(wàn)只。

1．5 建材工業(yè)

建材工業(yè)為九江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)二十多年發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。水泥、水泥壓力管、玻璃纖維、新型建筑墻體材料等生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是，由于基礎(chǔ)十分薄弱，企業(yè)在技術(shù)裝備水平，人員素質(zhì)、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等諸方面與國(guó)內(nèi)建材工業(yè)先進(jìn)水平相比都還存在很大差距，總體實(shí)力處于國(guó)內(nèi)較落后水平。

1．6 食品工業(yè)

九江食品工業(yè)已初步形成以茶葉、啤酒、飲料、糧食和水產(chǎn)等龍頭企業(yè)，發(fā)展速度較快，今后將圍繞旅游業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做大做強(qiáng)，主攻綠色食品、果蔬加工，重點(diǎn)突破保健食品、有機(jī)食品、水產(chǎn)品，大力發(fā)展休閑食品、軟飲料、乳制品、豆制品等。綠色食品和有機(jī)食品的迅猛發(fā)展，成為九江食品工業(yè)中的一大亮點(diǎn)。

2 九江工業(yè)企業(yè)面臨的主要問(wèn)題

2．1 企業(yè)技術(shù)水平普遍較低，高新技術(shù)少，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

九江工業(yè)經(jīng)濟(jì)缺乏高科技成分，特別是高科技含量較高的信息產(chǎn)業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)幾乎空白，初級(jí)產(chǎn)品多，粗加工產(chǎn)品多，高附加值的精加工產(chǎn)品少，影響力大的名牌產(chǎn)品少，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱，市場(chǎng)占有率低。近幾年沿海發(fā)達(dá)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)的崛起，對(duì)九江紡織、機(jī)械加工等勞動(dòng)密集型行業(yè)造成一定沖擊，加之工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低，勢(shì)必造成適應(yīng)市場(chǎng)能力偏弱，工業(yè)化水平較低。

2．2 持續(xù)創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力沒(méi)有形成

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制最大特點(diǎn)是無(wú)須自由競(jìng)爭(zhēng)，計(jì)劃就是市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)到來(lái)后，似乎處處都有投資機(jī)會(huì)，都有錢(qián)賺，我們企業(yè)在不知核心競(jìng)爭(zhēng)力為何物，也沒(méi)有擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下便可生存發(fā)展，這導(dǎo)致了不少企業(yè)家缺少對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)和重視，企業(yè)沒(méi)有建立自主核心技術(shù)，研發(fā)力量薄弱，發(fā)展戰(zhàn)略主次不分，產(chǎn)品戰(zhàn)略上缺乏核心產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)特色；人才戰(zhàn)略上，缺乏激勵(lì)機(jī)制，另外，有些企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè)，不珍惜名譽(yù)。

2?3 企業(yè)規(guī)模小，沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足

在九江工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)比重很大，據(jù)九江市統(tǒng)計(jì)局資料顯示，2007年九江1500多個(gè)獨(dú)立核算的工業(yè)企業(yè)中，光小企業(yè)就有1100多個(gè)，比例非常高，但中小工業(yè)企業(yè)增加值只占全市工業(yè)增加值的33.25％左右，并沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以盡管九江中小企業(yè)在轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力、發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮重要作用，但因?yàn)椴荒芰⒆憔沤瞬刨Y源的具體情況，必將阻礙中小工業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2．4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，高級(jí)管理人才缺乏

一切競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期里，九江對(duì)知識(shí)、人才的尊重程度不夠，這表現(xiàn)在，知識(shí)分子工資水平長(zhǎng)期偏低；對(duì)在科研上有突出成就的科研人員缺乏足夠的激勵(lì)。當(dāng)前九江科技人才仍然嚴(yán)重不足，人才結(jié)構(gòu)、分布、流向不合理，65％以上的人才主要集中在行政事業(yè)單位，一些行業(yè)人才奇缺，特別是擁有大量涉外知識(shí)，能面向國(guó)際市場(chǎng)，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高素質(zhì)、外向型、復(fù)合型人才嚴(yán)重偏少。

3 入世后對(duì)發(fā)展九江工業(yè)的思考

3．1 重視引進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)研究、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，是科技實(shí)力和創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，而科技能力和創(chuàng)新能力在很大程度上靠對(duì)研究和開(kāi)發(fā)的投入。九江工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的總體能力薄弱，大多數(shù)技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏技術(shù)開(kāi)發(fā)的資金和人才。全市大中型企業(yè)研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出額7000萬(wàn)，占銷售收入的0.67％，國(guó)際慣例應(yīng)為5％以上，而九江工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占企業(yè)銷售收入不到1％，沒(méi)達(dá)到國(guó)際上規(guī)定的勉強(qiáng)維持的境界，建議九江加大對(duì)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造的資金支持，爭(zhēng)取使九江支柱型企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占企業(yè)銷售收入的5％，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3．2 提高企業(yè)管理水平，培植優(yōu)勢(shì)企業(yè)

適應(yīng)信息全球化、資本流動(dòng)全球化、市場(chǎng)全球化等諸方面考驗(yàn)，必須強(qiáng)化企業(yè)管理，提高內(nèi)在素質(zhì)，要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向資本經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變；從一般的認(rèn)識(shí)管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變；從適應(yīng)穩(wěn)定環(huán)境向適應(yīng)多變環(huán)境轉(zhuǎn)變；從國(guó)內(nèi)或區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)向全球化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。注重學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。要高度重視企業(yè)家隊(duì)伍的培養(yǎng)，應(yīng)盡快出臺(tái)培養(yǎng)和保護(hù)企業(yè)家的政策，努力營(yíng)造有利于企業(yè)家成長(zhǎng)的政策環(huán)境和社會(huì)氛圍，鼓勵(lì)人才向企業(yè)匯集，為培養(yǎng)企業(yè)家作人才儲(chǔ)備。

3．3 繼續(xù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，大力發(fā)展中小型民營(yíng)企業(yè)

作為內(nèi)陸欠發(fā)達(dá)城市，一要靠大力吸引市外資金來(lái)發(fā)展九江工業(yè)；二要擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的領(lǐng)域，據(jù)統(tǒng)計(jì)，九江2007年末城鎮(zhèn)居民儲(chǔ)蓄存款余額已達(dá)240.72億元，要采取鼓勵(lì)措施將民間資金啟動(dòng)到發(fā)展工業(yè)上來(lái)，培育、發(fā)展和壯大一批民營(yíng)工業(yè)企業(yè)，要做到鼓勵(lì)發(fā)展工業(yè)的政策最優(yōu)惠，政府服務(wù)最好，辦企業(yè)成本最低，企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境最好，把九江打造成江西經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境最優(yōu)的城市。

第12篇

蜀國(guó)仁君劉備、魏國(guó)梟雄曹操、吳國(guó)智者孫權(quán)，三分天下……如今，在中國(guó)的小吃餐飲行業(yè)，沙縣小吃、m州牛肉拉面和黃燜雞米飯，頗有群雄爭(zhēng)霸、三分天下的局面。

近日，沙縣小吃又有新動(dòng)作，雛鷹農(nóng)牧投資1.35億元進(jìn)駐沙縣小吃上游供應(yīng)鏈。在提出上市口號(hào)5年之后，沙縣小吃能否擺脫重重障礙成功上市？前途似乎并不樂(lè)觀。

1.35億背后的戰(zhàn)略意圖

提起沙縣小吃，消費(fèi)者對(duì)它再熟悉不過(guò)了，無(wú)論是錯(cuò)綜復(fù)雜的城中村，還是裝修上檔次的大型商超，都有它的立身之地。

早餐一份熱騰騰的蒸餃加個(gè)茶葉蛋，中午一份香噴噴的炒粉，晚飯一碗蔥花拌面，夜宵再來(lái)一盅補(bǔ)腦豬肚湯。物美價(jià)廉、方便快捷，美味可口，這就是沙縣小吃給人們的深刻印象！

2016年11月29日，中國(guó)“養(yǎng)豬第一股”雛鷹農(nóng)牧公告，擬共出資1.35億元投資沙縣小吃集團(tuán)旗下沙縣旅游、沙縣投資，進(jìn)軍供應(yīng)鏈上游。這筆億元投資背后，再次凸顯沙縣小吃的上市決心。

資料顯示 ，雛鷹農(nóng)牧被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)養(yǎng)豬第一股”。雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，并承載著中央儲(chǔ)備肉活畜儲(chǔ)備基地的重任。此次入股沙縣小吃，是中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)和餐飲業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，或?qū)ξ磥?lái)沙縣小吃的轉(zhuǎn)型升級(jí)意義重大。

公告稱，“公司旗下控股子公司微客得（北京）信息科技有限公司擬與沙縣小吃集團(tuán)文化旅游有限公司等，共同投資設(shè)立沙縣小吃傳媒旅游文化有限公司，開(kāi)展廣告服務(wù)、旅游文化傳播及其他業(yè)務(wù)。該公司注冊(cè)資本擬定為1億元，其中微客得科技擬以自有資金出資4500萬(wàn)元占股45%，沙縣小吃集團(tuán)有限公司出資4800萬(wàn)元持股48%。”

同時(shí)，雛鷹農(nóng)牧還將出資不少于9000萬(wàn)元，通過(guò)增資形式認(rèn)繳沙縣小吃餐飲連鎖投資發(fā)展有限公司45%股權(quán)，沙縣小吃集團(tuán)出資1.02億元占股51%。該投資公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)沙縣小吃產(chǎn)業(yè)園和沙縣小吃供應(yīng)鏈服務(wù)項(xiàng)目。

早在2016年5月，雛鷹農(nóng)牧與沙縣小吃集團(tuán)簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，由雛鷹農(nóng)牧為沙縣小吃提供原料、預(yù)包裝食品，雙方共同研發(fā)適合渠道銷售的新產(chǎn)品。

雛鷹農(nóng)牧還在公告中表示，“此次合作將利用沙縣小吃渠道，有效拓展銷售渠道、擴(kuò)大市場(chǎng)份額。此次斥資主要是看好沙縣小吃的全國(guó)性品牌影響力和持續(xù)盈利能力，將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來(lái)積極影響。”

如此一來(lái)，沙縣小吃在提出上市口號(hào)5年之后，終于有了新動(dòng)作。業(yè)界人士評(píng)價(jià)此次投資事件為“或?yàn)樯晨h小吃未來(lái)上市鋪路！”。

上市口號(hào)提出5年沒(méi)動(dòng)靜

事實(shí)上，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展乃至上市的道路上，沙縣小吃集團(tuán)近年來(lái)動(dòng)作頻繁。

據(jù)了解，早在2008年，由沙縣政府主導(dǎo)下，沙縣小吃集團(tuán)有限公司就已經(jīng)注冊(cè)成立，注冊(cè)資本為6500萬(wàn)元。，主要從事沙縣小吃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和管理、沙縣小吃文化城資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理、沙縣小吃文化旅游資源的投資。

2011年，沙縣縣委提出了沙縣小吃發(fā)展目標(biāo)：“保牌、提質(zhì)、連鎖、上市”。準(zhǔn)備整合小吃業(yè)主入股，走連鎖經(jīng)營(yíng)的路子。

2014年12月，沙縣小吃集團(tuán)與正大集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，聲稱要從原料供應(yīng)、食品安全控制等方面，推動(dòng)沙縣小吃的轉(zhuǎn)型升級(jí)并登陸資本市場(chǎng)上市。沙縣政府甚至提出，要在3年內(nèi)整合6000家小吃店、5年新發(fā)展4000家店面，最終實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入500億元，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行股份制改革實(shí)現(xiàn)上市。但簽約之后，沙縣小吃依然沒(méi)有大的動(dòng)靜。

2016年5月18日，沙縣小吃集團(tuán)與中糧集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在原料供應(yīng)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)合作、共享市場(chǎng)資源等方面展開(kāi)合作。協(xié)議的簽訂為沙縣小吃轉(zhuǎn)型升級(jí)注入更大動(dòng)力，推動(dòng)沙縣小吃向規(guī)范化、規(guī)模化和企業(yè)化方向發(fā)展。

再往后，便有了近日曝出的消息，與“中國(guó)養(yǎng)豬第一股”雛鷹農(nóng)牧的高調(diào)布局。

然而，值得思考的是，沙縣小吃整體上市的口號(hào)提出已不止5年時(shí)間。5年時(shí)間里，遍布國(guó)內(nèi)的沙縣小吃以驚人的速度及規(guī)模快速擴(kuò)張，除了進(jìn)入北、上、廣等大中城市外，連續(xù)登陸中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)澳門(mén)等地區(qū)，甚至還在日本、新加坡、美國(guó)等國(guó)家落戶，世界幾大洲都出現(xiàn)了沙縣小吃的身影。據(jù)沙縣小吃網(wǎng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，美國(guó)、加拿大、秘魯、澳大利亞、意大利、馬來(lái)西亞、新加坡，甚至非洲的博茨瓦納都有沙縣小吃店，全國(guó)沙縣小吃店數(shù)量已達(dá)到6萬(wàn)家。

根據(jù)沙縣同業(yè)公會(huì)公布的資料顯示，截至2014年，6萬(wàn)余家沙縣小吃年?duì)I業(yè)額高達(dá)50億元。50億是什么概念？相當(dāng)于全聚德2010年全年?duì)I業(yè)收入的4倍，小肥羊2010年全年?duì)I業(yè)收入的2.5倍。更值得一說(shuō)的是，在3000余家A股上市公司里，2015年?duì)I業(yè)收入在50億元以上的共有648家，占比僅2成。

營(yíng)收達(dá)到50億的沙縣小吃，為何近年來(lái)屢次謀求上市沒(méi)有結(jié)果？這一宏大目標(biāo)背后，到底存在哪些更為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題？記者展開(kāi)了調(diào)查。

上市難調(diào)查之一：發(fā)展模式與產(chǎn)業(yè)化

和所有的草根快餐品牌一樣，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、管理匱乏以及整合困難是阻礙沙縣小吃做大做強(qiáng)的最大障礙。

沙縣小吃歷史久遠(yuǎn)，自1997年沙縣小吃同業(yè)公會(huì)申請(qǐng)注冊(cè)了“沙縣小吃”圖形標(biāo)志后，“沙縣小吃”成為一個(gè)集體商標(biāo)，也是一個(gè)沙縣的產(chǎn)地品牌。據(jù)了解，沙縣小吃經(jīng)營(yíng)主要兩種方式：一是沙縣本地人出來(lái)做，他們不用繳納連鎖加盟費(fèi)用；還有一部分是沙縣以外的人在做，他們是通過(guò)加盟來(lái)獲得沙縣小吃的經(jīng)營(yíng)權(quán)。要想整合沙縣小吃，難度最大的是沙縣當(dāng)?shù)厝诉@部分。

其實(shí)，這些早就被沙縣政府看在眼里。早在1997年，沙縣政府就成立了小吃辦，組織了同業(yè)公會(huì)，設(shè)計(jì)了統(tǒng)一商標(biāo)，引進(jìn)了洋快餐的裝修和管理模式。為了吸引沙縣小吃業(yè)主，小吃辦后來(lái)陸續(xù)在廣州、上海、深圳、北京等大城市設(shè)立聯(lián)絡(luò)處。在一些地方，沙縣小吃辦的管理已見(jiàn)雛形，一些沙縣小吃店已經(jīng)成為沙縣小吃同業(yè)公會(huì)的會(huì)員。按照沙縣小吃辦的設(shè)想，會(huì)員店面有統(tǒng)一的招牌、商標(biāo)和餐具，許多店面的原料都是從指定的食品公司配送，且每年會(huì)組織一至兩次的培訓(xùn)會(huì)議。

但目前的現(xiàn)狀是，更多的沙縣小吃仍是單兵作戰(zhàn)。“我們對(duì)現(xiàn)在的生意很滿意”，一些沙縣小吃業(yè)主表示，找不到加入的理由。

有分析認(rèn)為，沙縣小吃業(yè)要朝產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的方向發(fā)展，必須發(fā)展連鎖快餐的經(jīng)營(yíng)模式。但是一些小吃經(jīng)營(yíng)者和行業(yè)專家表示并不看好。深圳一位經(jīng)營(yíng)沙縣小吃的老板稱，在深圳幾乎是每二三十米就有一家沙縣小吃，數(shù)量多，難以整合。

對(duì)于沙縣小吃整合上市存在的問(wèn)題，博蓋咨詢總經(jīng)理高劍鋒認(rèn)為，沙縣小吃的特點(diǎn)是進(jìn)入的技術(shù)門(mén)檻和資金門(mén)檻很低，商家以個(gè)體為主，股權(quán)過(guò)于分散，缺乏一枝獨(dú)大的整合主體。沙縣小吃起源于民間，草根特色明顯，完全是市場(chǎng)化的產(chǎn)物。整合沙縣小吃更多的是政府單方面的意愿，市場(chǎng)主體是否配合還很難說(shuō)。看來(lái)，如何讓眾多小吃業(yè)主心甘情愿地加入產(chǎn)業(yè)化的陣營(yíng)中來(lái)，仍是一條漫長(zhǎng)的道路。

上市難調(diào)查之二：經(jīng)營(yíng)品種和質(zhì)量要求

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)沙縣小吃幾乎全部沿襲了“夫妻店”的經(jīng)營(yíng)模式，以夫妻共同經(jīng)營(yíng)一個(gè)店為主，這種靈活的經(jīng)營(yíng)模式有利于沙縣小吃遍地開(kāi)花；但另一方面，這種野蠻生長(zhǎng)也使得沙縣小吃的發(fā)展缺乏約束和制衡。盡管都打著沙縣小吃的名號(hào)，小吃的內(nèi)容也都幾乎相同，卻因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者的不同而呈現(xiàn)不同的狀態(tài)，“兩家沙縣小吃相差不過(guò)數(shù)百米，口味卻千差萬(wàn)別”。

在經(jīng)營(yíng)小吃品種上，沙縣小吃原有130多個(gè)品種，但在市面上，我們所能吃到的也卻很有限，最常見(jiàn)的有沙縣扁肉、拌面、芋包、蒸餃等。由于沙縣小吃在經(jīng)營(yíng)方式上各自為陣，除經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、本小利薄很難再擴(kuò)大規(guī)模外，一些經(jīng)營(yíng)者根本無(wú)意根據(jù)消費(fèi)者的需求去探索制作出口味好、品種新的小吃。

采訪中，沙縣小吃同業(yè)公會(huì)相關(guān)人員表示， “沙縣小吃”經(jīng)營(yíng)店必須有五個(gè)以上具有沙縣特色風(fēng)味的小吃品種，其原料和輔料質(zhì)量必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定和要求；加工制作符合沙縣小吃制作工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。其中，最為常見(jiàn)的有沙縣特色風(fēng)味的小吃品種有拌面，扁肉，燒賣，蒸餃，芋包，烤豆干等。當(dāng)在采訪是否對(duì)“沙縣小吃”的食品有統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求時(shí)，他們的回答是肯定的。但是，這些所謂的標(biāo)準(zhǔn)以及統(tǒng)一，也只是靠個(gè)人自己去執(zhí)行。

沙縣小吃同業(yè)公會(huì)的人員表示，對(duì)于所謂的品種和質(zhì)量要求是要靠店主自行執(zhí)行的，假若，某一小吃店未按標(biāo)準(zhǔn)的要求去制作小吃食品，同業(yè)公會(huì)并不會(huì)對(duì)此采取任何獎(jiǎng)懲措施，因?yàn)閷?lái)利益受損的只是店主本人，而不是其他人，同時(shí)他們相信店主為了自身利益出發(fā)應(yīng)該會(huì)認(rèn)真履行相關(guān)的要求。

對(duì)這些小吃的制作工藝與方法以及技術(shù)要求，主要是通過(guò)專業(yè)的制作培訓(xùn)和相關(guān)的文字規(guī)范完成的，但在實(shí)際履行過(guò)程中主要依靠小吃店自覺(jué)履行，政府以及同業(yè)公會(huì)對(duì)此并沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督控制和反饋機(jī)制。

上市難調(diào)查之三：經(jīng)營(yíng)管理與標(biāo)準(zhǔn)化

“沙縣小吃的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，松散，難以形成‘大氣候’”，是業(yè)界對(duì)沙縣小吃的較多評(píng)價(jià)。

“沙縣小吃”是沙縣政府在1997年向工商行政部門(mén)申請(qǐng)的一個(gè)地域品牌，這個(gè)品牌具有共有性質(zhì)，從產(chǎn)權(quán)的角度上保護(hù)了當(dāng)?shù)氐睦妗５牵褂眠@個(gè)集體商標(biāo)的經(jīng)營(yíng)業(yè)主多是零散的，家庭的，自主經(jīng)營(yíng)的，缺乏一個(gè)有機(jī)的管理系統(tǒng)。從事沙縣小吃的營(yíng)業(yè)主大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，他們對(duì)于沙縣小吃店各方面的投入與管理水平都比較低，店面小、衛(wèi)生條件差、檔次低等客觀問(wèn)題，成為制約沙縣小吃進(jìn)一步發(fā)展的主要問(wèn)題。

對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要體現(xiàn)在店名店貌的標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化以及管理的標(biāo)準(zhǔn)化等方面。經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)在進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨權(quán)限、進(jìn)貨程序等都是標(biāo)準(zhǔn)的，一致的。以及各連鎖分店內(nèi)的結(jié)構(gòu)布置、銷售價(jià)格，銷售方式、服務(wù)方式等都是標(biāo)準(zhǔn)的，一致的。這樣可以保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容、質(zhì)量與水平的一致性，提高企業(yè)的工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。

根據(jù)沙縣小吃同業(yè)公會(huì)的要求，沙縣小吃標(biāo)準(zhǔn)店的經(jīng)營(yíng)面積不小于30平方米，廚房面積不小于8平方米，廚房與營(yíng)業(yè)廳應(yīng)該隔離，門(mén)面裝飾要美觀，大方。2009年10月記者專門(mén)對(duì)沙縣小吃發(fā)展面臨的問(wèn)題進(jìn)行訪談?wù){(diào)查，主要的調(diào)查范圍是在三明列東、城關(guān)以及沙縣府中的“沙縣小吃”業(yè)主、非沙縣小吃的沙縣小吃經(jīng)營(yíng)者，以及沙縣小吃同業(yè)公會(huì)相關(guān)人員。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在沙縣府濱河?xùn)|路，有8家沙縣小吃經(jīng)營(yíng)店有加入沙縣小吃同業(yè)公會(huì)，成為沙縣小吃同業(yè)公會(huì)的會(huì)員，其中只有5家店的經(jīng)營(yíng)面積符合要求。其他地區(qū)情況同樣不樂(lè)觀。

此外，管理的標(biāo)準(zhǔn)化還體現(xiàn)在企業(yè)的采購(gòu)、進(jìn)貨、庫(kù)存、制作、集中配送、銷售等業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化；以及對(duì)所有部門(mén)、所有環(huán)節(jié)中的員工的工作行為，包括服裝、工作權(quán)限、辦事程序、技術(shù)指標(biāo)、完成質(zhì)量等方面的要求都應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)化的。顯然，這一系列標(biāo)準(zhǔn)化要求，沙縣小吃現(xiàn)有6萬(wàn)經(jīng)營(yíng)者，難以達(dá)到。

在經(jīng)營(yíng)者的基本素質(zhì)要求方面，按照同業(yè)公會(huì)的規(guī)定，經(jīng)營(yíng)者必須經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的培訓(xùn)，并取得職業(yè)資格證書(shū)。實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)沙縣小吃的業(yè)主大多是沙縣本地人，要成為沙縣小吃同業(yè)公會(huì)的成員的首要條件就是要擁有沙縣的戶籍，意思就是說(shuō)沙縣政府只允許沙縣本地人來(lái)經(jīng)營(yíng)“沙縣小吃”。顯然，多數(shù)經(jīng)營(yíng)沙縣小吃的外地人不在培訓(xùn)之列。

對(duì)于沙縣小吃的服務(wù)質(zhì)量，同業(yè)公會(huì)并沒(méi)有很具體的要求，只是一些基本的服務(wù)常識(shí)。他們認(rèn)為，服務(wù)質(zhì)量的好壞只會(huì)影響到該店主的利益，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力和吸引更多的顧客，這些店主會(huì)自覺(jué)的提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶，因此并沒(méi)有做相關(guān)的具體規(guī)定。而且在實(shí)際中，沙縣小吃多數(shù)是小本經(jīng)營(yíng)，規(guī)模小，由于經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及利益的限制，很難要求沙縣小吃做到細(xì)心周到的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

上市難調(diào)查之四：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與股權(quán)分配

曾有專業(yè)投行人士表示，上市企業(yè)首先必須具備完善的法人治理結(jié)構(gòu)、合理清晰的股權(quán)關(guān)系及內(nèi)部董事會(huì)、股東會(huì)和經(jīng)營(yíng)層之間的關(guān)系；而公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化管理、制度流程和規(guī)范的要求更是嚴(yán)格，還必須有拿得出手的業(yè)績(jī)回報(bào)。

博蓋咨詢總經(jīng)理高劍峰認(rèn)為，整體來(lái)看沙縣小吃在盈利能力上不存在問(wèn)題，但在上游供應(yīng)鏈的規(guī)范化、整合后的相關(guān)股權(quán)以及管理和財(cái)務(wù)透明等問(wèn)題上，存在一定程度上的欠缺。

據(jù)沙縣小吃同業(yè)公會(huì)網(wǎng)站披露，截至2016年6月，沙縣小吃集團(tuán)已在北京、上海、廣州 、深圳等11個(gè)城市成立子公司，開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并要在年內(nèi)于各地組建子公司16家以上，發(fā)展餐飲連鎖店500家以上。而另一份同樣來(lái)自沙縣同業(yè)公會(huì)公布的資料顯示，截至2014年，全縣外出經(jīng)營(yíng)沙縣小吃2萬(wàn)余戶，店面2萬(wàn)多家，從業(yè)人員6萬(wàn)余人。按照規(guī)劃，沙縣小吃到2016年底才擁有500家連鎖店，與實(shí)際的“夫妻店”數(shù)量有較大差距。

曾經(jīng)為全聚德、湘鄂情、俏江南等餐飲企業(yè)做上市規(guī)劃的北大縱橫管理咨詢公司副總史俊認(rèn)為，沙縣小吃距離上市實(shí)在太遙遠(yuǎn)。“首先是他們的法人治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)關(guān)系，以及董事會(huì)、股東會(huì)和經(jīng)營(yíng)層之間的關(guān)系尚不完善。其次整個(gè)公司平臺(tái)也需完善，沙縣小吃的資產(chǎn)所有的經(jīng)營(yíng)狀況都必須很明確。第三，公司內(nèi)部的管理必須標(biāo)準(zhǔn)化，必須有相應(yīng)的一些制度流程和規(guī)范。第四，必須有很好的業(yè)績(jī)回報(bào)和業(yè)績(jī)的相應(yīng)的一些內(nèi)容。”史俊表示，他認(rèn)為，就這幾點(diǎn)而言，沙縣小吃還并不具備上市能力。

1.35億是“翅膀”還是“發(fā)動(dòng)機(jī)”？

不可否認(rèn)，沙縣小吃在上市征程中，已暴露出越碓蕉嗟奈侍狻1熱縞誠(chéng)匭〕栽謔敵斜曜薊的過(guò)程中，更多的是注重文字宣傳和依靠統(tǒng)一的培訓(xùn)，并沒(méi)有在實(shí)際的行動(dòng)中，監(jiān)督各成員是否做到標(biāo)準(zhǔn)化，也沒(méi)有建立反饋與控制的機(jī)制。再比如，對(duì)于沙縣小吃的品牌以及商標(biāo)沒(méi)有采取精耕細(xì)作，沒(méi)有讓品牌效應(yīng)得到發(fā)揮。而這些，同樣成為阻斷沙縣小吃上市之路的層層屏障。

那么，沙縣小吃與雛鷹農(nóng)牧的戰(zhàn)略融合，能否從根本上解決這些問(wèn)題？

有專家認(rèn)為，推進(jìn)沙縣小吃上市，應(yīng)從建立標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)體系、推行質(zhì)量認(rèn)證制度、建立規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制、加大對(duì)品牌規(guī)范統(tǒng)一管理等方面著手改善，而沙縣小吃與雛鷹農(nóng)牧的合作重心恰恰在供應(yīng)鏈上游，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原料采購(gòu)有利于保證食物的質(zhì)量，使沙縣小吃更專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于上市具有推動(dòng)促進(jìn)作用。

根據(jù)沙縣小吃與雛鷹農(nóng)牧的雙方協(xié)議，沙縣小吃計(jì)劃開(kāi)展全國(guó)范圍內(nèi)的沙縣小吃品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，整合全國(guó)各地約6萬(wàn)家沙縣小吃經(jīng)營(yíng)店、在沙縣建設(shè)沙縣小吃產(chǎn)業(yè)園，從而推進(jìn)沙縣小吃產(chǎn)業(yè)品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。