時間：2023-06-27 17:59:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務資金規劃，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:交通企業 財務風險 風險控制
一、財務風險的定義及特征
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。財務風險與利潤有著密切的聯系。對于交通規劃企業來說，它內部的經濟利潤和財務風險之間的關系與其他普通企業的此類關系相似。以風險報酬理論為分析基礎可以發現，風險相對較大的企業經濟活動自然會要求得到較高的經濟收益；與之相符，企業要得到高的經濟效益的回報就必須承擔較高的財務風險。
作為一種客觀存在的經濟現象，財務風險基本呈現出以下特征：一是財務風險存在的客觀性，二是財務風險內容上的綜合型，三是財務風險價值上的可計量性，四是財務風險與利潤間的相符性，五事財務風險具有可測定的征兆，六是財務風險具有相對性。從內容上來看，財務風險主要包括籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險、流動性風險等幾個類型。
二、交通規劃企業財務管理體制中的存在的問題
(一)財務管理系統與復雜多變的宏觀環境難相適應
復雜多變的交通規劃企業財務管理的宏觀環境是企業集團產生財務風險的外因。由于財務管理環境的復雜性和多變性，外部環境的變化既可能給企業集團帶來機會，也可能會使企業集團遭受損失。因此，如果企業財務管理系統難以適應錯綜復雜的外部環境，就會給企業帶來財政困難。目前我國交通規劃企業建立的財務管理系統還不盡合理，缺乏對外部環境變化的適應和應對能力。其具體表現包括不能對外部環境的不利變化進行科學的遇見，以及由于反應滯后，措施不當而帶來的財務風險。
(二)財務管理人員的風險意識不足
財務風險的特征之一就是其客觀性，因此，任何財務活動都存在著財務風險。而在實際工作中，我國大部分交通規劃企業集團的財務管理人員不具備充分的風險意識，認為降低財務風險產生的可能性。風險意識不足是企業產生財務風險的重要原因之一。
(三)財務決策不夠系統、科學
財務決策過程中出現的失誤是產生財務風險的又一重要原因，財務決策的科學性是避免財務決策失誤產生的前提。從目前的情況來看，我國交通規劃企業中普遍存在靠經驗進行主觀決策的現象，從而導致決策失誤的頻繁發生，給企業帶來財務風險。
(四)企業集團內部間的財務關系不夠明確
我國交通規劃企業中普遍存在著內部財務關系混亂的現象，這是導致財務風險的又一原因。企業集團內部的各部門之間及內部各公司之間，大都存在著資金管理、使用、利益分配等方面的權責不明、管理混亂等現象，從而導致資金使用率低下，資金存在嚴重的流失現象，并無法確保資金使用的安全性和完整性。
三、交通規劃企業現行管理體制下財務風險存在的原因
(一)財務人員管理方面
市場經濟體制的改革促使交通規劃企業財務人員的年齡更趨合理，但國有體制下仍存在競爭意識差、市場意識淡薄、工作缺乏創新意識等問題。由此可見，交通規劃企業中存在財務人員管理方面的問題。而這些問題的存在導致企業財務工作效率低，各項成本增加，進而造成各項制度在貫徹和執行上存在各種不確定性因素，并造成資金管理和成本管理上的風險。因此，必須提高財務人員的專業素質、自我約束能力和創新意識，從而保證企業發生財務風險的幾率。
(二)交通規劃的財務管理機制方面
交通規劃企業屬于國有企業，在國有體制下的財務管理機制下，交通規劃的各項財務管理、績效制度的執行等都不能與私營和外企相比。國有企業中人情關系的存在，致使企業在用人機制上難以與績效緊密掛鉤，上層的決策在執行過程中存在難度，而各項制約也對交通規劃財務管理的有效開展造成了各種影響。
(三)交通規劃的資產管理方面
對交通規劃企業的資產進行管理需要遵循一定的管理制度，而當前一些重大資產的投資缺乏有效制度的支持和理論支撐。特別是針對對外投資方面，因為投資決策職能由管理層的領導直接決定，因此缺乏財務管理上的可行性分析的支撐。同時，交通規劃企業缺乏對資產進行規范管理的各項制度，在資產處置及報廢等事項上只能進行簡單的賬務處理。以上問題存在的原因，一方面是因為交通規劃缺乏相應的資產管理考核機制，另一方面是在實行企業化運營后，各成員單位更重視本單位賬面資產的狀況，對包括核銷賬務等后續問題沒有給予關注。這些問題造成交通規劃企業在管理自身資產等方面掌握不清，繼而導致交通規劃企業存在財務管理上的風險。
(四)資金管理方面
當前，交通規劃企業的對現金流量的監控處于一種無序狀態，包括對企業內部的資金監控力度不夠、資金管理過于下放權利，內部資金分配不合理導致資金閑散等問題。另一方面，交通規劃企業對企業賬戶管理制定的制度不夠詳細，管理方式松散。一些單位開設銀行賬戶時并不是處于業務需要，尤其是在一些非國有金融機構隨意開設銀行賬戶。因為借款、貸款等擔保制度的不健全，交通規劃企業中那些擔保過期和到期的貸款是否歸還等問題存在混亂現象，總公司和分公司間的責任區分不清，從而增加了企業的潛在經營風險。同時，在成本管理方面，交通規劃企業在進行成本核算及控制源等對項目的管理上，沒有按照現代成本管理理論對企業的變動資本和固定資本進行嚴格的區分。另外，由于交通規劃企業在成本管理過程中不重視事前的成本預測和事中的成本監督，而更看重事后的管理，因此，成本管理對財務管理的預測和防范作用難以得到充分發揮。
四、交通規劃企業財務風險控制的對策研究
(一)建立健全內部財務控制制度
企業集團的財務控制是為保證出資者的所有權以及企業法人的財產權而產生的。從企業機制方面來說，財務控制的目的是實現企業財務價值的最大化，而并非傳統模式下對一個企業的財務活動進行規范化和有效的控制。財務控制的重點應該是將企業資源進行整合優化，利用最小的資源消費獲取利用率最高、企業價值最大的目的，從而實現企業總公司對其下屬公司設定的成為新的利潤增長點的目標。企業在進行財務管理活動時，其采用的直接依據是企業的財務管理體質。健全的財務控制制度會在很大程度上消除部分財務風險發生的可能性，總體上說，財務控制制度主要包括全面預算管理制度、財務信息報告制度、財務結算中心和財務總監委派制度。
(二)構建集團內部業績考評和獎勵制度
通過強化業績考評，給予員工適當的獎勵，借此來調動企業下屬公司的積極性，這是現代企業制度下完善集團內部財務管理制度的重要任務。交通規劃企業中集團公司和子公司的信息不對稱導致企業管理效率低下，因此集團總公司應該制定一套有效的制度和方法保證子公司與集團總公司的目標要求一致，也就是通過控制財務來決定整個公司的發展方向。同時，因為各子公司間也存在差異，因此企業集團總公司應該通過建立有效的衡量標準來評價子公司的業績。
(三)加強對交通規劃企業資金的管理，降低財務管理風險
交通規劃企業加強對資金的管理需要從以下方面著手：第一，在進行資金管理時應將增強融資能力作為目標。交通規劃企業實現經營目標及發展戰略需要大量外部融資，因此，在利用政府及有關組織機構的貿易信貸基礎上，也應嘗試通過租賃及其他籌資方式獲取其他途徑的融資；第二，促使資金使用效率的最大化。資金交通規劃企業進行有效運行的關鍵因素，交通企業在解決資金緊張或各單位存在的資金閑置浪費等問題時，應積極構建資金結算中心，并對分散在各子公司的資金進行有效、統籌使用，有效促進資金在各子公司間的周轉；第三，優化企業結構，使資金得到合理使用。為了實現資金的合理使用，交通規劃企業應遵循利益共享、風險共擔的原則，根據市場變化的實際情況，急事調整資金投資的方向，通過優化產業結構控制財務管理風險，實現企業規模和效益的提高。
參考文獻：
[1]陳華.淺談對地鐵工程項目造價控制的對策和思考[J].科技創新導報,2009
[2]王漢軍,時春江.項目管理在地鐵建設工程中的應用[J].科技信息,2009
關鍵詞：會計人員；資金；規劃策略；分析
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）01-0163-01
醫院是向社會群體提供醫療服務機構，新時期醫療改革后對醫療服務水平的提升給予了高度關注。資金是醫院持續經營的物質保證，也是醫院擴大經營規模的基礎。為了充分利用好現有的醫院資金，會計人員要充分做好自己的財務工作，嚴格規劃好醫院資金的收支。
一、注重預算，降低成本
向廣大患者提供高質量的醫療服務是醫院規劃經營的重點，而醫療服務水平的改善必須要投入大量的成本資金，如：醫療設備、藥物采購、技術引進等，這些都是資金消耗的主要對象[1]。會計人員對于這些方面的資金規劃要做好足夠準備，借助于預算工作來降低成本資金。
（一）收集資料。通過合理的預算流程來控制成本資金的效果尤為顯著，預算時可根據將要投入的本金金額來提前計算出醫院的支出，為后期的資金規劃提供真實可靠的信息。如：醫院需引進設備時，會計人員可根據市場行情確定設備價格大小，以估算出需要之處的資金多少。
（二）完善監管。制定有效的監管體系能為資金規劃創造條件，醫院單位要制定科學的監管制度以優化院內資金管理，會計人員需嚴格按照資金使用標準調整計劃。而財務部門領導需注重對醫院的日常開銷審核，借助于預算管理策略了解每筆資金的使用去向。
（三）控制成本。為了實現醫院經營收益的最大化，會計人員在資金規劃的同時要將重點放在成本控制上。從根本上說，資金規劃策略的執行主要是為了降低醫院的醫療成本。因此，會計人員在滿足醫療服務資金使用的同時，預算環節應盡量減少成本資金投入。
（四）熟悉報價。醫院實現醫療服務改革基本上都是從設備、藥物、技術等三大方面開展，這三個因素決定著醫院醫療水平的提升情況。會計人員應及時掌握各要素的報價情況，如：熟悉醫療設備價格、掌握藥品生產價格等，報價掌握的越準確，預算工作效率就越高。
二、完善自我，增強技能
會計人員是醫院資金使用的規劃者，其職業能力對資金策略的實施有著很大的影響。為了保證資金規劃工作的有序進行，會計人員在日常工作中要不斷完善自己的專業技能，確保向醫院領導提供的財務信息真實可靠，給領導者制定資金運作方案提供參考。
（一）抓好理論。理論知識是醫院資金規劃工作的基礎，只有在專業理論的指導下才會制定出合理的財務方案。會計人員在日常工作中要不斷學習個方面的理論知識，如：會計、統計、財務、管理等方面學科的知識，在今后的資金規劃中制定出來的方案才是可行的[2]。
（二）接受培訓。一般情況下，醫院都會定期對財務部門人員實施專業培訓，在培訓中鍛煉會計人員的實踐工作能力。作為會計工作者應該積極接受醫院的指導教育工作，在培訓期間逐漸增強自己的業務能力，把握好醫院各項資金的運作情況，保證資金規劃方案發揮出價值。
（三）提升技術。隨著信息化時代的到來，計算機技術廣泛運用于醫院的日常經營中。未來醫院財務工作將朝著網絡化、信息化方向發展，會計人員要盡快掌握不同的操作技術，如：制作報表、信息處理、圖形繪制等，充分運用這些技術可提高資金分析、規劃的科學性。
三、綜合管理，營造條件
資金是醫院長期經營的根本，資金規劃是資金使用效率提升的前提。醫院領導者要深刻認識到資金規劃的重要意義，制定綜合性的管理方案為會計人員工作創造條件。綜合管理模式的構建可從以下幾點進行：
（一）防范糾紛。最近幾年，我國的醫療糾紛問題逐漸普遍，給醫院正常的經營秩序帶來較大的阻礙。醫療糾紛涉及到的直接問題則是賠償，對醫院資金造成了大大小小的損失[3]。為此，醫院應不斷改善治療水平，創造更加優越的醫療服務，降低各種治療糾紛的發生率。
（二）規劃收支。醫院內部應根據自身情況制定一個財政制度，盡量維持醫院資金收支的平衡。有的醫院存在長期虧損現象，多數是由于財政收支規劃不當造成，給醫院資金規劃帶來不便。會計人員在資金收支時，對于“哪些該收、哪些該支”必須清楚明了。
（三）定期審核。醫院領導者要定期進行財務工作審核，對醫院資金的使用情況詳細了解。在審核過程中對于“不清、不明、不當”的賬務要及時查詢清楚，防止會計人員私自改動賬本等不良行為[4]。同時，對于資金規劃存在的問題，領導者要及時督促會計人員調整。
結論：資金是醫院長期經營的保證，會計人員應積極發揮自身的財務工作職能，對醫院各項資金嚴格規劃管理。這樣就能在保證提升醫院醫療質量的前提下，實現醫院經營效益的最大化。
作者單位：新疆和田地區人民醫院
參考文獻：
[1]朱家明.資金控制對醫院財務管理的重要性[J].南京財經大學學報,2010,21（7）：8-10.
[2]鄒建華.降低成本資金是企業效益最大化的基礎[J].經營決策,2009,40（20）：33-35.
在高校舉債發展時期，債務曾經是高校解決事業發展資金供求矛盾的主要渠道之一，債務控制后，高校的籌資渠道、資金來源結構發生了重大改變，對高校財務帶來一定的沖擊和影響，客觀上要求高校財務管理要適應形勢，轉變思路，由原來依靠舉債發展轉型為輕債或無債發展。
一、政府債務控制對高校財務管理的影響
（一）財務風險降低，財務狀況更加健康
在政府加強對政府性債務管理之前，在政府對高校債務貼息等一系列外部政策鼓勵和高校發展內部需求的刺激下，高校爭相舉債發展，高校債務規模不受制約地快速擴張，部分高校已經進入債務高風險區域，到了無力還本付息的地步。近年來，在政府化解債務的指揮棒下，通過政府和高校的共同努力，大力化解高校債務，使得高校債務規模逐年下降，債務風險已經得到有效釋放。對高校而言，原有債務余額下降，新增債務受限，資產負債率下降，資產負債狀況不斷好轉。同時，債務負擔減少后，高校每年還本付息的支出相應減少，剛性支出壓力降低，有利于學校財務的正常運轉。
（二）負債籌資渠道受阻，學校建設投入資金短缺，通過融資解決難度加大
高校負債基本都是用于新校區建設和基本建設投入，其主要作用在于解決大額建設項目集中投入問題，把一次性大額投資分解到以后多個年度籌資償還，有力推動高校的建設和發展。政府控制高校負債后，高校通過負債籌措建設資金的渠道受阻后，高校只能通過財政補助和自籌資金籌措建設資金，在政府投入沒有大幅增長的情況下，高校自籌資金能力也有限，基本建設等大額投資項目的資金供需矛盾更加突出。
（三）資金運作空間有所壓縮，現金流量管理要求更高
負債作為資金運作的一種輔助方式，對于財務管理是一把雙刃劍，負債運行無疑會帶來一定的財務風險，過度負債甚至會產生財務危機；但適當的負債卻會增加資金運作的靈活性，有效解決集中投入的資金需求，提高資金周轉效率。政府性債務管理加強后，高校新增債務很難通過審批，學校發展建設過程中的大額投入無法融資籌措資金，在學校財政補助收入、事業收入基本穩定的情況下，學校日常收支基本保持平衡狀態，學校發展建設的集中投入可能會打破學校年度收支平衡的常態，形成資金供求缺口。
一直以來，高校財務核算和管理的重點在于收入支出，忽視現金流量管理，在報表體系中也沒有要求編報現金流量表，導致高校領導和財務人員只關注當年收支，缺乏現金流量管理意識，不站在學?？沙掷m發展的高度對財務資金進行長期謀劃和統籌安排，沒有根據學校發展和建設中長期規劃合理進行辦學成本控制，科學安排資金積累和調配，一旦收支平衡打破，可能會產生資金斷流的風險。
二、適應政府債務控制的高校財務管理轉型
政府債務控制背景下，高校的資金來源結構、資金籌措渠道等都發生變化，客觀上要求高校財務管理思路、方法和手段都要適應和改變。
（一）開展財務中長期規劃，促進財務健康運行
政府對高校債務加強控制后，高校舉債建設和發展的自主權受到限制，無法像以往那樣通過借款先用后還，高校建設和發展所需的資金投入必須提前籌措和積累，要求高校對資金安排和投入要統籌考慮和提前規劃。
由于高校財務主要任務是為學校事業發展提供資金保障，高校財務的中長期規劃必須基于學校中長期事業發展規劃而制定，與事業發展規劃保持步伐一致。在政府性債務管理背景下，高校財務中長期規劃應包括以下三個方面。
（1）籌資能力規劃。也叫基本支出規劃，指對學校日常基本收支分年度進行預測，測算出每年的基本收支結余，這個結余就是學校建設資金自籌能力，也是學校建設和發展資金投入要考慮的基本要素之一。
（2）資金需求規劃。也叫項目支出規劃，根據學校事業發展規劃，科學安排學校建設計劃，從而確定未來規劃期內各年度的資金需求。在學校債務受到嚴格控制的情況下，從資金供求的角度，學校的建設計劃按注意控制節奏，做到進度有序，投入錯峰，避免集中建設導致資金需求過度集中，違背學校資金周轉規律。
（3）財務管理方法規劃。財務管理方法是指為了實現財務管理目標而采取的路徑和措施，在財務規劃中，應該提前預見學校財務今后面臨的主要矛盾和存在的主要問題，提出化解矛盾和解決問題的思路和方法，做到未雨綢繆。諸如：如何解決資金供求缺口、如何提高財務管理水平、如何提高資金效率等。
（二）做好投資分析，避免過度投資
在高校負債納入政府性債務管理之前，高校借款規模不受制約，沒錢就借成為高校解決項目投入的慣性思維，高校建設規模和規格出現非理性的擴張和提高，項目投資效益沒有得到應有的重視，過度投資在很多高校中都很常見，形成了沉重的債務負擔。
高校新增債務受到控制后，在一定程度上遏制了高校過度建設的投資欲望，有利于高校在發展和建設投入中理性地進行決策。而這些理性的決策必須通過科學的投資分析實現，高校財務應發揮經濟決策參謀的功能，根據學校財力，進行科學的投資分析，提高項目投資的績效，避免過度投資和低效投資，為學校領導的建設項目決策提供參考。要實現這點，一方面，要從制度上保證財務分析在經濟決策中的地位，徹底改變完全以領導個人意見進行經濟決策的局面；另一方面，要求高校財務管理人員具備較強的財務分析能力，足以勝任經濟決策參謀的職能，做出科學、專業的投資分析。
（三）拓展收入渠道，引水灌溉
高校大量舉債發展伴隨著高校擴招進程，很容易通過辦學規模擴張帶來收入規模的增長。當前，高校已經從規模發展步入內涵發展階段，辦學規模趨于穩定，不大可能再通過規模發展來增加收入，必須拓展其他的收入渠道，增加除了財政撥款、學費住宿費之外的其他收入比重。
在創新創業的大潮和產業轉型的時期，高校應充分發揮自身的人才優勢、科技優勢等，利用好各種有形和無形的資源，進一步加強與企業的合作，增加科研、培訓、咨詢等業務收入；盤活學校資產，組建資產經營公司，大力發展校辦產業，增加經營性收入；高校具有良好的社會聲譽和優良的校友資源，在社會慈善氛圍日益濃厚的情況下，高校應大力爭取社會捐贈。
（四）優化支出結構，內部挖潛
摘 要 在醫院的管理工作中，財務管理占據著核心地位，直接關系著醫院的效益和發展水平，對其經營管理具有重大意義。財務管理貫穿于整個經營管理過程，存在于每一項業務活動之中，可對醫院發展進行預測并合理規劃資金使用，通過對日常各方面開支進行控制、監管，以達到提高經營管理水平的目的，為醫院帶來更多的效益。
關鍵詞 經營管理 醫院財務管理 財務決策 監督控制 資本運營
引言
隨著醫療改革的深入，運行、管理、監管等機制都方面都取得了一定的進步，經營管理也面臨著新挑戰。由于醫院部門眾多，管理工作較為復雜，尤其是財務管理，涉及醫院每一項工作的開支，管理質量尤為重要。熟悉財務管理內容，掌握財務管理技能，有利于正確設計醫院的資本運營結構，積累并合理利用營運資金，以保證醫院各項管理工作能夠正常運行。
1 醫院財務管理
作為醫院管理中的一項重要管理工作，醫院財務管理涉及醫院的方方面面，指的是為了更好地生存發展、獲得最大經濟利益而對各種財務活動和財務關系進行有效地組織處理的綜合過程。在醫院經營管理中，其職能主要體現在三方面：①財務決策職能；②財務規劃職能；③財務控制職能。
2 醫院財務管理的地位
醫院是一個系統機構，事務尤為繁雜，為保證日常業務能夠正常運行，各項經營活動可以順利開展，必須強化管理。財務管理關系到醫院的各個方面，是支撐整個結構運行的基礎，與醫院業務水平緊密相關，在經營管理中占據著核心地位。
2.1 從醫院經營性質來看
醫院的本質是一種服務機構，經過長期發展，醫院的規模逐步擴大，功能越來越齊全，作用也更加突顯。如今，醫改取得了顯著成效，在當前市場經濟環境中，可將醫院定義為受市場經濟和國家宏觀調控影響，以盈利為目的而實現自主經營的經濟實體組織。若想達到盈利的目的，就必須更好地生存、進一步發展，而醫院的固定資金常作為其生存成本，在此基礎上，不斷擴大業務，開拓多條融資渠道，并對資金進行合理使用，以促進經營，實現利益最大化。
2.2 從市場經濟規律來看
經濟決定上層建筑，是社會的基礎，在國內市場經濟環境中，任何企業組織都要遵循市場規律，醫院亦然，為了進一步發展，必須以市場為導向，優化資源配置。可知，醫院的經濟活動受市場經濟規律控制，也需隨市場的變動而不斷調整，在經營管理中，將有限資金投入前景較好、容易獲利的項目，而資金持有者更愿將資金投入實力強、獲利可能性大的醫院。若財務管理并非核心，醫院內部必將出現財務混亂，進而引起醫療質量降低，計劃收支與實際嚴重不符；外部則會致使市場機制失靈，資源配置違背市場規律。
2.3 從醫院經營管理現狀來看
以往的粗放型管理模式難以適應當前需求，所以醫院正逐步實現自主精細化管理，在為社會和民眾服務的同時，更加重視自身的經營管理。目前，多數醫院經營管理中的預測、決策、經營、服務等活動都是圍繞著財務管理進行的，可見，財務管理在醫院經營管理中占據著核心地位。
3 醫院財務管理的作用
從財務管理的核心地位便可看出，其范圍涉及醫院整個管理過程和所有的活動，作用十分重要，對醫院的經營管理和經濟效益意義重大。
3.1 預測作用
財務管理自身就具有規劃、預測、控制等多種內涵，就預測來講，結合醫院的經濟實力、發展前景、人才隊伍建設程度等因素，根據財務發展指標的評估結果，合理制定醫院未來的財務規劃，要實現此過程，就應發揮財務管理的預測作用。財務預測主要包括發展規劃、資金利用、技術輸入/出、成本支出、經營利潤等預測，科學的預測分析，對醫院經營的增收節支大有裨益。財務規劃，即利用貨幣的形式對醫院規劃階段內一切活動的財務支出或帶來的經濟效益進行衡量，是對醫院的資金來源及使用情況進行的預測。
3.2 控制作用
為獲得利益最大化，醫院往往會設定發展目標，而財務管理必須與此目標相符，需依賴于其控制作用。要提高財務管理水平，首先要加強財務控制，為管理工作提供一個健康的環境，財務控制包括對定額管理加以規范、合理制定內部結算制度等內容。同時，財務控制有利于財務規劃的實施，財務規劃的目的是將規劃內容徹底落實，提高財務管理水平，而執行中，必然要發揮財務控制的作用。此外，財務控制有利于財務收支的平衡，結合醫院的實際經營狀況，對資金進行合理利用，通過降低成本、增加技術含量，極大設備投入和技術輸出等方法維持醫院財務收支的平衡。
3.3 監管作用
醫院經營管理活動中存在著很多不確定因素，為保證其正常運行，需加強財務監管，即以貨幣的形式監督管理各項經營管理活動，具體而言，包括籌資融資渠道、醫藥器材耗費、貨幣分配、資金流動使用等內容，對其進行有效監管，可提高經營管理質量。
3.4 資本運營
所謂資本運營，既包括資本，也包括醫療技術，是新時期財務管理活動的一項重要工作，在資本運營中，不適宜采用財務會計中記賬、算賬、報賬的方法，或是采用管理會計中預測利潤的量本利法，而應該采取管理會計中投資融資決策的理論和方法，以及財務管理中投資融資組合選擇原理、資本結構理論等為首要方法，將投資融資和盤活醫院存量不良資產為主。
4 結束語
醫院財務管理在經營管理活動中發揮著關鍵性作用，其核心地位不可撼動，直接關系著醫院的經濟效益，尤其在當前激烈的競爭環境中，對財務管理提出的要求更為嚴格，相關管理者務必要加強財務管理，使其作用得到充分發揮，以提高經營管理水平。
參考文獻：
[1]趙蘭珍.淺論財務管理在醫院經營管理中的地位及作用.生產力研究.2013.28（5）：140-141.
摘 要 建筑業作為國民經濟的支柱產業，施工點多面廣、生產工期長，建筑產品復雜、資金需求量大是其主要特征，在其可持續發展過程中，財務管理，特別是資金管理一直是困擾管理層的一大難題。因此，做好融資戰略規劃，合理籌集資金以滿足投標、施工和投資的需要以及選擇恰當的債務和權益籌資方式并確定其結構比例等規劃問題是建筑施工業發展的基礎。對此，本文扼要分析了如何規劃建筑企業籌資戰略，拓展籌資渠道、提高資金利用率，并針對中小型建筑企業籌資提出了借鑒性意見，以促進其穩定、快速發展。
關鍵詞 建筑企業 籌資戰略 規劃
隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業日漸繁榮，已逐漸發展成為炙手可熱的行業，其可持續發展也成為一個熱點問題，但就當前而言，建筑施工業的籌資方式比較單一，在一定程度上限制了其發展。為了使其能持續發展與壯大、擴大市場份額，建筑企業必須突破“資金”這個瓶頸，拓展籌資渠道、提高資金利用率，為自身發展奠定堅實的資金基礎。
一、籌資戰略規劃的基礎
為高質量地確保建筑施工業的籌資戰略規劃，應當遵循低成本、穩定性、可得性和提升競爭力的原則，并做好以下基礎工作：
1.營業額（銷售額）預測
資金需求量的多少首先處決于企業的銷售規模的大小，因此，做好籌資戰略規劃應先根據未來國家經濟發展趨勢、投資規模、市場供求關系等做好營業額（銷售額）的預測。
2.試算報表
在對營業額（銷售額）預測的基礎上，企業還應當編制試算的資產負債表、損益表、現金流量表等，為企業生產經營和投融資計劃奠定基礎。
3.資產需要量
資產的需求，特別是BT、BOT項目的施工以及股權、固定資產的投資需求直接影響資金的需求，因此，要規劃好籌資戰略也必須確定資產需要量。
4.籌資需要量
企業可采用定性預測法、趨勢預測法或銷售百分比法進行籌資戰略規劃，施工業通常采用銷售百分比法，具體根據實際與預測的經營性資產和經營性負債總額計算資金總需求，并考慮可動用的金融資產和預計增加的留存收益及預計增加的借款測算出籌資需要量。
5.追加變量
為達到建筑施工業的資金整體平衡，需要根據籌資戰略規劃要求做好追加變量的預測。
6.經濟指標假設
在做好以上五個籌資戰略規劃的基礎工作上，還應當明確在整個計劃期間所處的宏觀經濟環境做出有關經濟指標假設。
二、建筑企業的財務戰略與籌資戰略
在現代企業管理中，企業的“財務戰略”一詞并不陌生。企業財務戰略包括籌資戰略、投資戰略、收益分配戰略和并購戰略，可見，籌資戰略是財務戰略的重要組成部分。通常我們將籌資戰略看成是企業財務活動的起點，由此可知籌資戰略在整個財務戰略中的重要地位。一個項目能否運行，憑借的是建筑企業的經濟實力和綜合實力，我們對籌資活動的研究無非是兩個問題：一是籌資的數量，即建筑企業需要籌集多少資金；二是籌資的質量，即建筑企業選擇什么樣的籌資渠道和籌資方式。關于第一個問題，企業一般要根據自身經營發展的需要而運行，而第二個問題并不是一個簡單的問題。因為籌資渠道和籌資方式的選擇往往關系著企業所有權分配、財務風險和資本結構等一系列重大問題。
通過以上內容的分析，我們不難看出來企業籌資戰略的規劃對企業持續、穩定發展的重要性，為此，要做大、做強、做好建筑企業不得不認真思考籌資戰略的規劃問題，即籌資渠道與籌資方式的選擇。
三、建筑企業籌資渠道與籌資方式的選擇
由于建筑企業的特征，籌資渠道一般以外部籌資為主，即通過銀行信貸資金、財務公司資金、民間資金和外資；內部籌資為輔，即通過自有資金、應付稅利和利息等?；I資方式大體上分為：債務融資和權益融資兩類。企業在規劃籌資戰略時，要按照最優的資本結構要求，確定一個合理的負債籌資比率和權益籌資比率。一般而言，在風險可控的情況下，企業為了降低融資成本和取得巨大數額的資金通常采用貸款融資方式，企業為了能使債券利息在企業所得稅前抵扣并避免稀釋股權通常采用發行債券融資方式。但如果企業財務風險較大，負債資本成本較高，則通常采用增發股票等權益融資方式，具體提出以下幾種籌資戰略規劃以供選擇。
（一）權益籌資
權益籌資是指吸收直接投資或以發行股票方式籌資。股票是股份有限公司發行的、用以證明投資者的股東身份和權益并據以獲得股利的一種可轉讓的書面憑證。這種方式雖然會稀釋股權，降低每股收益，甚至改變資本結構，但由于發行股票能籌集到大量的資金，具有不需要還本和不會增加負債的優點，而且可以永久使用的權益資金，同時，權益籌資可以降低企業的資產負債率，減少企業財務風險。因此，上市公司的建筑企業非常適合這種籌資戰略規劃。
（二）長期負債籌資
在企業權益籌資后，應根據企業的不同發展階段采取不同負債籌資規模，在快速增長期階段，創造價值最好的方法是新增投資，而不是可能伴隨著負債籌資的稅收減免所帶來的杠桿效應。因此，最恰當的籌資策略是那種最能促進增長的策略。故宜進行保守的籌資戰略規劃；在低增長階段，由于投資機會小，投資收益不大，為了通過利用負債籌資為投資者得到好的回報，企業可以“借雞生蛋”即盡可能的借入更多的資金，從而利用這些資金回購自己的股票，避免控制權的喪失，最終實現股東權益的最大化。
因此，適當的通過長期負債進行籌資，既可優化資本結構，又能使債權人不享有企業的利潤分配權，發揮負債籌資的稅盾作用，提高每股收益。長期負債籌資可以采用長期銀行借款和發行長期債券等方式。通過長期負債籌資可以減輕企業短期內還本付息的壓力，以保證項目按期按質地完成，等項目完工、驗收、清算收回工程款后有資金來源再償還債務，但由于在長期負債籌資中，債權人須規避債務人的償還能力的風險，所以，債權人對債務人設定了較多的限制條款，如把借出的資金按施工企業合同主體直接支付給分包方、材料供應商或機械出租方等，具有?？顚Ｓ眯再|，資金的用途受到限制且籌資數額有限，期限一般不超過兩年。
（三）融資租賃
由于建筑企業施工項目點跨地大，布局廣，品種多，經營場所往往不是作業場所，每個項目需要的設備也不統一，因此，為解決施工業資金的困惑和獲取合適的生產設備，達到融物與融資相結合、減少籌資的限制條件、規避設備陳舊落后的風險，減輕到期還本和稅負的壓力、降低物流成本和資金機會成本的目的，施工業往往采取融資租賃方式進行籌資。
企業財務戰略包括籌資戰略，因此，籌資戰略具有從屬性的特征，其規劃同樣受到財務戰略中的投資、分配和并購戰略等的影響。當建筑企業擁有很多投資機會的情況下，企業選擇債務籌資時往往不喜愛接受限制性條款。因為如果一個建筑企業擁有很多的投資機會，則說明這個企業處于高速發展的時期，籌資戰略選擇上往往會選擇發行可轉換債券，而不是帶有限制性條款的籌資渠道和籌資方式，用這樣一種籌資戰略保持自身經營的彈性。
（四）商業信用
由于施工業生產工期、結算期均較長，工程款的回籠一般是滯后的，這需要施工方墊付一定的資金，因此，通過延期付款或預收賬款方式，如通過應付賬款、商業匯票、票據貼現、預收備料款等方式進行籌資，利用這種方式籌資相當于取得無償的貸款，但會影響企業的誠信度，須謹慎利用。
四、中小型建筑企業籌資過程中遇到的難題及應對措施
（一）籌資難題
當前，我國中小型建筑企業在發展過程中存在資金、設備、人才資源不足、經營資質層次不高、信用等級較低、管理制度不完善、對財務信息的監控力度不夠，以致于財務信息失真等等問題，為籌資帶來了負面影響，直接影響籌資戰略的有效規劃。在籌資過程中注重銀行貸款籌資渠道，籌資方式過于單一，制約了其籌資的規模和使用效率；同時，由于中小型建筑企業內部管理制度更新速度跟不上經濟市場發展的需要，導致企業籌資戰略不能適應經濟市場的變化，嚴重影響了企業籌資資本的利用率與籌資效率。
（二）應對措施
第一，政府出臺中小型建筑業貸款優惠政策。中小型建筑企業在籌資過程中是以貸款為主要籌資渠道，但是一些中小型建筑企業由于受到商業銀行貸款條件的限制，以致于難以實現籌資戰略的目的。因此，政府必須提高重視，對國有商業銀行制度進行改革，提高服務質量，推出更多、更新的適合中小型建筑企業籌資的信貸產品。同時，政府還應該出臺一些貸款優惠政策，簡化中小型建筑企業的籌資程序，為其設立專門的籌資審批部門，以滿足中小型建筑企業籌資的需求。
第二，完善中小型建筑企業自身管理制度，在組織架構、發展目標定位、人力資源、社會責任、企業文化控制等企業層面和采購、結算、合同、業務外包，特別是資金控制等業務層面強化內部控制，對籌資方案要在可行性論證的基礎上選出最佳方案，并加強其實施的監控，以及對籌資活動進行評價與責任追究，提高企業的信用等級，從而優化企業籌資環境，實現再次融資。
第三，建立多渠道籌資體系，提高企業籌資效率。傳統籌資渠道多是從商業銀行貸款，這種方法程序復雜、時間較長，影響籌資效率。為此，中小型建筑企業應建立多渠道的籌資體系，利用一切可利用的資源進行籌資，從而提高自身的資本儲備。通常，民間資本是最好的籌資渠道與籌資方式，中小型建筑企業要根據自身的發展情況與民間資本收益情況進行有效地考查與分析，優化籌資戰略，達到雙贏目的。
第四，強化自身經營管理能力，提高企業資本運營效率。要想進一步促進中小型建筑企業發展，就必須強化其經營管理能力，使其能夠將有效的資金運用到最有利的投資活動上，創造出最大化的經濟效益，從而提高資本的運營效率。為了做大這一點，中小型建筑企業可以從加強財務管理方面入手，定期檢查財務信息的時效性、真實性、完整性，提高財務管理風險預警能力，降低其對企業籌資的不利影響，同時加強企業社會形象建設工作，塑造高素質、高水平、高信用的形象，從而為企業融資打下信用基礎。
五、結束語
綜上所述，建筑企業經營發展過程中必須足夠重視籌資渠道與籌資方式的選擇，做好籌資戰略規劃工作，否者不僅會影響到自身的持續、穩定發展，也會影響企業的資本結構等一系列問題。一些中小型建筑企業，由于受到一些問題的影響使得籌資過程中遇到了一些難題，針對這些問題，文中提出了四點應對措施僅供參考，望為廣大同行提供有意義的建設性意見，以幫助其解決一些問題。
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所謂理財，筆者個人的理解是對家庭的各項開支進行合理的節約,以及對盈余資產進行保值增值的財務規劃。財務規劃的重要性和必要性無需作贅述，重點要說的是對現存的家庭財務規劃的不足，以及如何進行科學合理的財務規劃。
理財誤區
每個家庭都有各自的財務規劃。然而，事實是大多數的家庭財務規劃存在著這樣或那樣的不足，表現如下：
收入=支出，即通常所說的月光。理財一定要從節約和強制儲蓄開始，這是理財的根本。
理財=儲蓄、債券。部分人養成了儲蓄的習慣或者只相信銀行、債券的安全性。儲蓄的收益率相對于每年的通貨膨脹率來說，就是負利率。儲蓄支取方便靈活的本意就是以備家庭現金應急之用，而不應成為家庭理財的主要渠道。
理財=炒股、炒基、實業或炒房。把所有的資金一股腦地投入，而忽略了客觀存在的風險。要知道漠視風險的危害性是投資理財的大忌。
適度平衡財務規劃
筆者認為科學合理的家庭財務規劃應該從以下三個方面進行適度平衡：家庭應急備用基金。涵蓋日常生活開支、還貸開支等，以現金、銀行存款或者變現性且安全性較強的金融工具形式存在；家庭風險范防基金。涵蓋社會保險、商業保險等?？梢詫撛诘募彝ワL險進行規避或轉移；家庭投資理財基金。涵蓋子女教育金、婚嫁金和個人養老金的儲備以及家庭閑余資金的保值增值計劃。
備用資金顯身手
家庭應急備用金是家庭財務規劃的首要因素。它關系著我們日常生活的質量和水平，但是如果它在家庭資產中的占比過高的話將會影響到后兩項基金的投入，進而影響到家庭財務的整體規劃。因此筆者建議，一個經濟收入穩定的家庭，如果近期沒有買房買車等較大開支的話，一般來說，在銀行里預留家庭月開支的12倍左右的現金即可，用以預防家庭突然的經濟收入中斷或者經濟開支增加所導致的家庭經濟的尷尬。
商業保險防風險
家庭風險防范基金在家庭財務規劃中的作用不容小覷。商業保險對于每個家庭來說，都是風險防范基金的最重要組成部分之一。由于風險的客觀存在以及某些風險對家庭財務毀滅性的危害，通過商業保險的保障功能來規避，是最有效的家庭風險防范措施之一。
這里的商業保險特指：家庭成員的意外保險和健康保險（二者均要適度辦理，用以規避突發的意外事故和重大疾病風險）；理財類保險，防范財務風險，可以使家庭資產保值增值，保全財富；車輛保險。車輛保險不可或缺，特別是第三者責任險和車輛損失險；家庭的財產保險。家庭財產保險在一定程度上也應適當考慮。
其實所有的適合家庭需求的保險產品都是家庭財務規劃的一部分。我們不應該質疑消費型保險的功用。就是因為消費型保險的高額保障和經濟補償功能，為各個家庭的財務給予了更加充足的保障，從而構成了家庭的風險防范基金，保障家庭的財務安全。
一個家庭不管有多么好的投資產品和多么優良的投資組合，倘若其財務規劃沒有較為有效的風險防范措施給與保障，那么一旦遭遇風險，家庭的經濟重心也將隨之傾斜坍塌，財務狀況的持續性和穩定性也就可想而知。
因此，如果說家庭的風險防范基金就像一個堅固牢靠的盾，不管在任何時候都能確保您所擁有勝利的果實的話，那么，家庭的投資理財基金則是您攻無不克的利器，能讓您享受勝利的喜悅。
學會理財 財才理你
投資理財基金在家庭財務整體規劃中的作用至關重要。談到理財我們經常會聽到這么一句話“你不理財，財不理你”。其實在這里還要補充一句那就是“即便你理財，財也不一定理你。只有學會理財，財才會理你”。
對于絕大多數的家庭來說，工資（或經商）收入構成了家庭的主要經濟來源。也就是所謂的賺錢。當然，“所賺的錢”是家庭經濟收入的一部分，但不應該成為全部。我們還應該有另外一部分收入，那就是財產性收入。也就是通過科學合理的投資理財規劃，實現家庭財務的保值增值的收入。
家庭的理財方式一般分為以下幾類：儲蓄、債券、保險、收藏、基金、股票、房地產、外匯、期貨等等。每個家庭都應該根據自身的投資強項、風險承受能力、可使用的資金規模、現有理財方式和預期的資金用途等來選擇理財產品。通過科學合理的搭配達到一個最優的投資理財組合。
具體來說，我們可以秉持以下幾個原則來形成適合自己的投資理財組合：
揚長避短原則?？梢赃m當增加自己所擅長的投資理財方式的資金量，以期更高效的回報。
兼顧收益和安全原則。合理搭配，多元化理財，弱化投資風險，盡可能地追求穩健收益。
長短期相結合原則。這樣可以在獲得較高收益的同時，又不局限近期資金的使用；對于部分不使用的資金，作長期規劃，以期一個長遠的收益。
循序漸進的原則。初期可以盡量追求穩健，在不斷學習和實踐過程中適時、適度增加高收益資金的比例。
一、以財務能力為基礎，實現企業技術與經濟的協調發展
財務能力是企業核心競爭力的重要組成部分，由一系列財務專長和技能構成。競爭性財務能力的創造與維持，在本質上源于企業內部對財務戰略要素價值的發現、獲取、儲備，以及轉化為經濟租金的能力。這種能力主要包括：①競爭財務戰略選擇能力，揩根據主、客觀條件及發展趨勢，選擇潛在利潤增長點；②迅速調動現有財務資源投入“攻擊點”的能力；③善于借助外部資源，彌補價值鏈中的薄弱環節；④敢于競爭，并能找到競爭對手的弱點，在局部形成自身獨特的價值創造能力；⑤持之以恒的競爭財務戰略實施能力。
以財務能力為基礎的技術與經濟協調發展的客觀規律包含以下幾個要點：①注重財務能力的培育和發展。從多方面培育競爭財務機制，如融資機制、投資機制、激勵與分配機制等，以雄厚的資金實力為企業核心技術的形成和發展提供支持和保證，為企業獲取持續的競爭優勢。②增強預見性，發展預測技術。環境的動態變化是永恒的，而技術、經濟的發展變化是有規律可循的，通過預見技術經濟發展的客觀規律，可以使企業競爭適應這種動態變化。③基于競爭的財務預算與規劃建設。企業要適應信息、網絡經濟發展的要求，處理好環境依賴和能力基礎之間的矛盾，選用先進的電子預算等手段實施競爭財務管理。同時，在預算與規劃過程中堅持走群眾路線，廣泛吸引職工群眾參與。要從制度、激勵等方面保證職工參與企業競爭財務預算與規劃工作，并正確處理好高層領導決策與職工參與的矛盾。
二、企業創新與“財務再造”相結合
企業創新與“財務再造”的結合，充分體現了競爭財務管理以培育核心競爭力，擴展核心業務為目的，以獲取競爭優勢為基礎的內在要求?！柏攧赵僭臁笔侵咐镁W絡、信息技術，將業務管理融入企業財務管理之中，借助遠程處理、在線管理，提高管理的科學化水平，實現企業再造工程的協調、有序和高效。財務再造具有整體性、效率性和階段性三個特征。
企業創新與“財務再造”相結合的規律包含以下幾個要點：①企業創新與加強財務管理相結合?！柏敃僭臁被A上的企業創新催生了一種新的創新模式——組合創新，包括漸進創新與重大創新組合、產品創新與工藝創新組合、技術創新與制度創新組合、技術創新與系統創新組合。其中前兩個創新是企業組合創新的基礎層次，后兩個則直接決定企業組合創新效益的實現。②健全財務機制，持續推進企業創新。企業要實現持續創新，必須建立包括動力機制、運行機制、激勵機制在內約全面而有效的企業創新機制。③“財務再造”促進企業創新。自叫年代以來，供需關系中的決定性力量發生了革命性變化，顧客變被動為主動，其購買行為是非整體性態勢，個體顧客的概念逐漸形成并日益強化，迫使企業經過再造以適應這種要求并不斷創新這種要求?！柏攧赵僭臁弊钪匾氖窃O計一個激勵機制，以便在整個業務流程和組織結構設計完畢后，能促使員工盡最大努力工作。
三、組織資本與人力資本有機結合
充分發揮人力資本的作用是新經濟時代競爭財務發展的重要特征。組織資本與人力資本有機結合的發展規律包含以下兩點：①個體資本與組織資本的積累與轉換是形成人力資本優勢的基礎和關鍵。傳統意義的人力資本是以自然屬性的人為基礎，由健康資本（指個人的健康狀況）和教育資本（指個人知識和技能）兩部分構成，我們把這種純粹人力資本稱為個人資本。但人力資本還應包括以社會屬性的人為基礎。依賴于特定的組織與社會交往模式的那部分資本，即組織資本。組織資本是企業特有的信息資產，是人力資本不可分割的組成部分，它不僅體現了人力資本的社會屬性，而且反映了人力資本的專用性和組織依賴性。個人資本通過個體學習和鍛煉獲得，組織資本主要依賴于組織學習和建立健全各種規章制度。②增強人力資本轉化為組織資本的能力。競爭財務管理要運用多種激勵相結合的組合效應，激發和調動員工進行知識積累與轉化的積極性。實現組合激勵，需要利用物質激勵、產權激勵、職業發展激勵、文化激勵、工作激勵等激勵手段的適當組合，達到激勵目標，將人力資本轉換為組織資本。
四、財務控制與管理一體化
財務控制與管理一體化的發展規律包含以下兩點：①適應網絡。信息技術的發展，調整傳統的財務管社方法與手段。隨著信息技術的不斷進步，借助網絡科技手段，將企業流程再造及供應鏈統籌管理納入企業資源規劃系統，提供企業經營者需要的各種即時營運信息，從而使企業有限的資源得到充分利用，提高企業的經濟效益。②建立有效的激勵機制。實施財務控管一體化，使不同的職能得到了簡化和合并，從而改變了企業信息流狀況，也改變了由此而產生的激勵結構。隨著財務控管一體化程度的提高，企業業務流程將變得越來越復雜，確認每個員工的努力程度也越來越困難。在這種條件下．企業惟一可度量的是團隊的產出，而個人的業績卻無法由這一產出推斷出來，從而客觀地導致員工逃避責任的動機，很容易出現“搭便車”現象。為此，必須重構激勵機制，即激勵機制設計的重點應放在對團隊的激勵上，而不僅僅是補償個人的努力。
五、資金規劃網絡化與資金循環科學化相結合
關鍵詞：上市公司；財務管理；風險防范；風險控制
財務風險屬于微觀經濟學的范疇，上市公司若想成功或者走得長遠，都少不了提前做好自身風險防范，制定政策應對危機。財務狀況能及時反映出上市公司自身存在的問題，財務安全是關系到上市公司生存與發展的根基，上市公司財務風險小，說明其經營狀況良好，財務策略與發展戰略可行，對上市公司的重要性不言而喻。上市公司進入市場后，面臨的財務風險不計其數，只有不斷加強風險意識，合理把控，才能平穩健康地運行。對于上市公司而言，亦是如此。
一、上市公司財務管理風險防范與控制中存在的問題
（一）財務風險控制意識薄弱，償還期限以及長短期負債率不合理
通過分析上市公司，便可以得知作為發展規模較大的上市公司，在財務風險控制方面都存在種種問題。歸根結底很多上市公司并不是沒有能力做好財務風險控制，而是他們根本沒有意識到財務風險管理的重要性。對于行業來說，尤其是以商品為主要產品的上市公司，他們更多看中的是產品生產與銷售，對于運營管理本身就很缺乏。對于財務風險控制這一細節問題，很多上市公司根本就沒有關注到，尚未認識到其重要性。首先，財務風險本身就是一個隱形的問題，它平時在上市公司的運營過程中并不會對上市公司造成巨大影響，因此很多上市公司領導常常忽略了對財務風險管理的把控。如此一來，上市公司發展將會存在很多潛在的風險。其次，財務風險控制屬于現代上市公司管理觀念的體現，無論是上市公司管理人員還是普通員工，甚至是公司財務人員都沒有意識到財務風險控制的必要性，沒有探索出合適的防控方法。就上市公司而言，上市公司的償債能力是財務風險的關鍵。通過wind數據庫查詢，能夠知道多數上市公司的償債比率雖然較為穩定，但總體上較高，這主要是因為該上市公司的負債較多，又缺乏有效規劃。每個上市公司都會存在負債情況，上市公司負債過多，不僅直接影響上市公司的資金管理與財務安全，還會影響上市公司聲譽，造成無形中的利益流失。上市公司在債款的償還期限方面沒有統一規劃，有的債務償還時間過長，造成信譽上的缺失。由于上市公司對于生產資金沒有進行合理的規劃，再加上長期負債率與短期負債率較高，償還債款不能及時到位，也不及時進行賬目明確和更新，造成數據上的問題，已經影響到上市公司的正常運轉。
（二）固定資產投資決策不科學，盈利渠道過窄
上市公司規模龐大，內部機構紛繁復雜，所以整體的運作管理也存在較大難度。所謂上市公司，有別于一般公司的最大特點就是投資方式不同，他可以更好地拓展業務，繁榮經濟。上市公司雖然有如此的便利條件，但是其籌資、融資的風險更大，因此，上市公司更應該謹慎制定方案，合理布局。目前，上市公司中擁有投資管理部門還比較少，他們的投資方式在整體上也呈現出高風險的特點。某些公司并沒有做到科學投資，尤其是對于固定資產投資，它的規劃不夠明確，籌資數額也較大，上市公司本應該大力發展自己的事業，借助政策東風，使業務成為主要的盈利方式，但是目前上市公司盈利更多的是依靠房地產業，而且還拓展了很多其他業務，資金的閑置資本過多，整個上市公司表面上看投資較為多元化，固定資產投資也很多面，但實際上決策不盡合理，甚至盲目投資，導致資金浪費，盈利渠道也過于單一，嚴重影響上市公司的進一步發展與完善。
（三）財務管理存在漏洞，現金流量周轉率較慢
上市公司是否能夠獲利，財務是否安全與現金流量速度關系甚密，如果一個上市公司現金回流速度過慢，資金流動不暢通的話，將給上市公司發展埋下巨大隱患。目前，上市公司的現金回流速度就不盡如人意，這跟其本身的財務管理政策有關。上市公司財務管理系統與管理制度等硬性客觀因素在財務風險控制方面也起到重要限制作用。現金流量關系到資金是否充足，上市公司在現金流動方面存在嚴重問題。經過分析可以發現，主要是因為上市公司缺少良好的財務管理職能，以及財務管理方面的制度不夠健全。首先，上市公司缺乏有效的財務管理對策與辦法，對于資金管理沒有明確的規章制度。由于上市公司的自由靈活性，上市公司在財務行為控制方面并沒有傾注大量的時間與精力，缺乏相應的監管與控制。公司賬面資金往來不夠明確，如此一來，將會誤導上市公司的發展走向。此外，上市公司的財務管理制度不夠健全。賬目混亂，缺乏有效的制度程序，出現問題難以及時發現和核查，不能保證每一筆資金都來往明確，合理使用，拖慢了上市公司變現能力，導致上市公司流動資金非常不充裕，無法更好的配置資源。
（四）賒銷比重占據較大，應收賬款控制不合理
營運資本管理屬于財務風險控制的一部分，并且在其中占據重要地位。從上市公司的營運資本能力來看，不難發現，財務管理不規范的上市公司的償債能力和流動資產管理情況都存在諸多漏洞。上市公司借助股東的資金，本就承擔了更多的財務風險，如果營運資本規劃不合理，導致資金回流速度過慢，將會造成嚴重的財務隱患。上市公司在業務這方面，就存在明顯的不足，其中最為突出的問題就是公司賒銷比重占比較大，賒銷貨物這本是一件極其正常的現象，但是卻要控制比重。一個上市公司如果賒銷比重過大，將會降低其存貨變現能力，一旦上市公司需要更多的流動資金去完成其他項目，將會面臨資金短缺的嚴峻形勢，同時加劇資產負債情況，給上市公司造成嚴重的不良影響。還有上市公司的應收賬款控制不夠合理，由于上市公司業務范圍的寬廣，依賴“人情”的賒銷存貨情況較為常見，應收賬款管理人員又礙于情面，不能及時收賬，導致上市公司資金回流緩慢，甚至出現“爛賬”，嚴重影響了上市公司的利益。
二、上市公司財務管理風險防范及控制的對策
（一）健全財務風險控制的制度體系，合理規劃債務償還期限及長短期負債率
健全的財務風險控制制度體系是上市公司保障財務安全、促進上市公司生存發展的關鍵。上市公司尤其應該建立良好的財務風險控制制度，以便科學決策，降低上市公司內部損耗，提高上市公司管理效率。首先上市公司需要樹立規則意識，然后制定嚴格的把控規章，用具體細則規范員工，完全透明、公開、公正，并且按照規章制度來具體實施，嚴格按照程序來執行，謹防相互推諉的現象。無論是上市公司內部還是上市公司間的合作，都要清楚明確的制定財務報表，明確記錄，科學管控，做好資金安排。其次，上市公司還要合理規劃債務償還期限以及長短期負債率，合理安排、處理好上市公司負債情況，做好控制，合理規劃好上市公司長短期負債率，并及時追還賒銷債款，增加上市公司收入，及時還清債務，增強信譽。
（二）整合財務風險管理程序，盈利渠道多元化
上市公司要增強財務管理能力這是毋庸置疑的現實，但是如何做到這一點，卻是讓很多上市公司和決策者大傷腦筋的事情。除了完善財務管理模式，并實時創新以外，上市公司還應該注意整合財務風險管理程序。程序明確，工作才能有條不紊。具體來說，就是要求上市公司構建起上市公司綜合信息框架，完善上市公司財務信息，在進行財務活動之前，嚴格按照財務流程審核合作者與競爭者的相關信息，合理評估。在這個過程中，上市公司應該明確各職能部門的權責，加強監督與防控，構建起財務信息系統，從而為上市公司發展制定財務政策提供現實依據。當上市公司完成整合財務風險管理程序后，要根據自身實際情況，科學評估主營業務比重，多元化投資的同時，明確上市公司的支柱性業務，增加盈利可能，豐富盈利渠道。上市公司應該利用國家的優惠政策，借助國家資金為自身謀求發展，構建合理的決策模型，謹慎投資，多元化處理財務問題。提高上市公司的投資水平，多元化投資，正確評估投資風險也是上市公司財務風險控制的重要組成部分。同時也要考慮財務風險，多元化的投融資方式才是正確的選擇，將風險分散，增加盈利渠道，讓上市公司財務更加安全。
（三）創新財務風險管理模式，加快現金回流速度
完善的財務風險管理模式是上市公司應對財務危機最為基本的條件。一個大型上市公司，內部運作紛繁復雜，成熟的管理模式才能保障其有條不紊地運行。目前，國內的很多上市公司，不局限在上市公司中，幾乎都缺少財務風險控制意識，這已經嚴重阻礙了上市公司的生存發展。所以，上市公司首先應該樹立財務風險管控意識，然后才能去改革和完善上市公司財務風險管理模式。在現代上市公司管理的觀念中，防患于未然是十分重要的一項工作。上市公司面臨的市場競爭越發激烈，相比較其他行業，該行業的公司已有的財務風險管理經驗較少，因此，需要上市公司自行摸索與創新。上市公司應該結合自身實際，充分發揮上市公司財務能力，優化整合上市公司財務環境，做到權責分明，增強財務風險意識，提前制定好財務政策?？茖W規劃現金流入量與流出量，保障資金規范運轉，增加上市公司資金回流速度，保障流動資金充分，賬款及時更新，實時記錄。謹慎考慮舉債方式和資金類別，及時變現，加快現金的流動速度，提升盈利，評估出最適合本公司的財務政策。通過建立一套完善的財務管理系統，讓公司賬目一目了然，公開透明。如此一來，倘若出現財務危機，上市公司也能夠及時發現，并適時做出調整，從而幫助上市公司正常運轉。
（四）加強營運資本監管和人員管理，合理控制應收賬款
一個上市公司發展的長久與否在很大程度上取決于管理者和決策者的能力，而且與自身工作人員團隊的專業素質有很大關系。高水平的財務管理人員團隊是上市公司必不可少的，必須提升人員素質，并且加強營運資本管理。上市公司財務風險控制說到底是財務人員在進行管控，只有他們的專業水平到位，上市公司財務安全才能有保證。上市公司應該高度重視打造專業的財務管理團隊，為其提供良好的薪資待遇，為其營造良好的工作環境，留住人才，這樣他們的財務工作效率才能得到保證。
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(一)財務管理的含義
財務管理是根據財經法規制度與企業整體目標，按照財務管理的原則，通過組織管理資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)、經營現金流量(營運)以及利潤分配等一系列財務活動，進而更有效率地處理財務關系的一項經營管理工作。它是企業管理最重要的組成部分。財務管理通過價值形態對企業資金運動進行計劃控制，以提高企業經濟效益為最終目標。因此，其發展水平的高低對企業的發展也具有決定性的影響。
(二)財務管理的內容
1、籌資活動
籌資活動作為財務管理的首要環節，是指通過各種適當的渠道和方式，為支持企業創建、運營、發展而募集資金的過程。
2、投資活動
投資是指特定經濟主體為了在未來可預見的時期獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。主要包括實物投資、資本投資和證券投資。
3、營運資金管理
營運資金是指流動資產與流動負債的凈額，是維持一個企業正常運營的基本資金。其管理的核心內容就是資金的運用和籌措。
4、股利分配
股利分配是上市公司企業管理的重要內容，是企業在考慮各種法律限制、股東因素、債務限制及通貨膨脹等各種影響因素的基礎上，根據投資機會的大小與企業資本結構狀況，選擇適合的股利分配政策以及股利支付方式，使企業收益分配規范化、效益化的活動。
二、財務管理在企業中的作用和地位
隨著我國經濟局面的復雜化與開放化，市場競爭日益沖擊著現代企業的發展，市場的競爭性客觀上要求企業轉變經營機制，促使企業建立適應經濟發展的現代企業制度。而財務管理以其綜合性、全面性的職能管理作用，將企業帶入了全新的財務管理時代。
(一)財務管理在企業中的作用
1、財務規劃
資金是支撐與限制企業發展最重要、最根本的影響因素，以資金為重點的企業有限資源的狀況是決定企業籌資方式、投資方向與利潤分配的前提和保證。財務規劃即是從企業戰略目標出發，將戰略規劃中綱領性的發展目標轉化為財務上可行的各種有形指標，通過對財務指標的評估與調整，將各衡量指標整合入系統的財務報表，將財務報表的規劃結果與企業經營運行相連接，進而為企業發展提供規范性的框架與指導性的流程。財務規劃的準確性與有效性重點在于對財務目標的準確建立，而財務目標是以企業短期及中長期的整體目標為基礎而定的，通過深入的把握企業戰略目標，綜合考慮企業營運能力、獲利能力、發展能力等狀況，建立可行的并有一定追求性的財務目標，利用整合的財務報表建立模型，最終規劃出適應企業發展的各種有形或無形的財務指標，以指導與規范企業財務活動。
2、全面預算管理
全面預算是企業財務管理的一種重要的系統方法，是為了實現既定的經營目標，利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務、非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業生產經營活動，完成既定的經營目標。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。全面預算涵蓋了企業計劃的方方面面，財務計劃也是其中重要的組成部分，它不僅可以以貨幣為單位計量，也課以實物單位計量，從而更加全面綜合的為企業經營發展提供了控制參照。
3、成本費用的控制
在工業企業中，制造成本與期間費用是影響財務狀況最重要的因素。成本費用控制就是通過預測、決策、計劃、核算、考核評價等環節，全方位的為企業提高經濟效益提供指導。而控制體系的建立必須有良好的目標成本作為基礎，因而，企業必須深入地了解企業內外部的發展狀況，將企業總體成本細分為可以控制與考核的部分，建立完善目標成本管理制度，將成本控制的權責細分到部門甚至個人，加強成本控制的業績考評體系，以更加有效的控制成本和加強管理。成本控制完善的基礎在于建立良好的目標成本體系，而控制的關鍵在于調動全員參與的積極性，只有主觀的靈活性配以有效的客觀指標，才能使目標成本的控制得以更好的保障，也充分發揮了人員的積極性，有利于目標成本體系的改進和完善。
(二)如何有效發揮財務管理在企業中的作用
1、加強資金管理、盈利管理及綜合管理
資金是財務管理的重點。加強資金管理，要有效地控制應收賬款、存貨資本成本，對固定資產的更新改造嚴格審核、快速實施。以加快資金周轉速度，從而增強經濟效益。盈利是企業的最終追求，利潤受兩個主要客觀因素的影響，即售價與成本費用。企業要根據市場變化與企業所處階段制定合理的產品價格，以有效應對競爭對手的挑戰。在控制成本費用方面，要以指標與人員的結合靈活地提高盈利水平。綜合性是財務管理的一大特點，以全局的視角控制企業經營發展是財務管理最重要的職能之一，面對市場外部條件的瞬息萬變，財務管理要求建立高效的信息系統，綜合收集與分析企業內外部信息，輔助高層管理人員做出適應市場變化的戰略決策，監督執行者端正方向，提高業績。
2、構建以財務管理為核心的現代企業管理模式
財務是反應企業經營狀況最核心的部門，因此，要樹立起以財務管理的思維運營企業的習慣。高層管理人員首先要準確認識到財務管理的重要地位，努力完善企業財務部門的業績考評，以保證財務管理有高效高質的信息源。同時，充分將財務管理的指導與思維方式滲透入企業經營的各個環節，并且注重將各環節反饋至財務的信息加工整理，為業績考核評價與完善財務管理自身工作提供資源。財務管理的核心地位是是市場客觀發展局勢決定的，是企業實踐歷程中的選擇結果，我國財務管理模式中還存在資本結構不合理、投資缺乏科學性等諸多不足，因此，必須加快現代企業管理模式的建立，從而進一步完善財務管理職能，普及財務管理的科學思想，為我國企業迎接未來挑戰奠定堅實的基礎。
［關鍵詞］市場經濟；財務職能；擴展
一、財務管理的基本職能
（一）財務決策職能。
決策職能是財務管理的一項最基本的職能。所謂財務決策，就是根據企業的環境和應達到的目標，運用科學的方法，選擇和確定實現財務目標的最優方案，供企業使用并可獲得一定的效益。企業的生存、發展、獲利在很大程度上取決于財務所做出的決策。財務決策不僅存在于資金籌集過程中，而且也存在于資金的有效運用和分配過程中。財務決策屬于戰略、戰術決策，沒有財務決策，財務管理就無從談起。企業理財活動包括三個最基本的方面，即籌資活動、投資活動和收益分配活動，這是相互聯系、相互制約又相互獨的三個方面。為了實現企業的財務目標———企業價值最大化，首先要進行科學的投資決策，確定最佳的投資流向和流量，以獲得最佳的投資效益，這是進行籌資決策的基礎。其次，要進行合理的籌資決策，選擇適合企業目標、環境的籌資方式、籌資規模和籌資結構，并對預期籌資效益和籌資成本進行對比分析，以達到既能優化企業的資本結構，又能提高企業盈利水平的目的。最后要制定科學合理的收益分配決策，確定企業利潤留成、分配的比例和合理的股利政策；這些決策對企業長期健康的發展有著重大的影響。因此，在現代市場經濟中，財務決策是企業經營決策的重點和核心。財務決策職能的內容包括籌資決策、投資決策、收益分配決策。具體有:采用科學的方法確定企業最優資本結構，進行企業財力的籌措及財力調度的決策；利用資金的時間價值和經營活動的現金流量等有關理論，對企業的資源進行配置和合理的運用的決策；按照國家有關的規定，采用有利于企業各方面利益集團的股利分配政策，進行收益分配的決策。
（二）財務控制職能。
控制是對客觀事物進行約束和調節，使之按照設定的目標和軌跡運行的一系列活動。當企業進行財務決策后，就進入實施階段，理財的重心轉為控制。財務控制是對企業財務活動的控制，即對資金的籌集、投放和使用的控制?？刂剖且粋€完整管理周期(決策、預算、組織、領導、控制)的最后一個環節，是保證完成財務管理目標的最終手段。企業實施有效的財務管理工作必須對財務活動進行有效的控制。財務控制職能是財務管理人員為保證財務管理工作完成財務目標而采取的一系列行為。財務控制按照既定的預算目標和標準進行控制，預算是控制的前提，控制是完成預算的保證。確定財務目標是財務控制的開始，整個控制圍繞財務目標而進行，糾正偏差是財務控制的最后的環節。企業財務控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。財務控制在籌資過程中控制企業籌資數量、籌資成本；在投資過程中，控制企業的投資數量和投資規模；在收益分配過程中，控制企業留利與分配的比例。
（三）財務分析職能。
分析是對事物的判斷和總結，財務分析是對企業經營活動中財務活動過程以及產生的結果進行判斷、分析。通過分析企業過去的經濟活動，作出合理的評價，發現企業經營活動中的成績，找出經營活動中的問題及原因，為企業進行財務決策和控制提供依據，為進一步提高企業管理水平指明方向。企業每一天都會發生各種各樣的變化，這些變化均會引起企業財務狀況、收益狀況的變化，會發生與財務決策相背離的情況，影響著企業財務決策和財務控制的實施。企業的財務決策是否失誤，財務控制是否得當，均需要通過財務分析進行評價。通過對企業的財務能力、資產管理的質量、成本費用控制水平以及企業整體經營狀況的全面、細致的分析，找出實際情況與預計目標產生背離的原因，并對企業未來的經營前景和發展趨勢做出正確的判斷和合理的預測，為企業經營管理者以及企業利益相關人等進行決策提供重要的依據，避免決策失誤造成的損失。因此，財務分析是現代市場經濟條件下財務管理的基本職能之一。
二、財務管理職能的擴展
（一）財務預測職能。
財務預測職能是指根據企業以往的歷史資料，考慮現實的要求和條件，對企業未來的財務活動和財務成果做出科學的預計和測算。企業的財務活動看起來是錯綜復雜的，但實際上有一定的規律性。在財務預測過程中，只要認識和掌握了財務活動的規律，就可以從財務活動之間的相互聯系、相互影響、相互制約中把握它的發展規律，從而根據過去和現在預計企業未來的財務活動。財務預測可以掌握財務活動的發展規律，預示財務活動的發展趨勢，提出財務活動的近期及遠期目標。
（二）財務規劃職能。
為了實施財務決策的基本職能，保證企業決策的準確性，進行財務管理時，應首先實施財務規劃職能。財務規劃職能是指財務管理人員對未來的財務活動進行規劃和安排。只有首先實施財務規劃職能，才會有財務決策職能、財務組織職能、協調職能以及控制職能。財務規劃職能所確定的財務管理目標及實施方案，要貫穿于以后所有的組織、協調、控制職能之中，才能發揮真正作用。沒有財務規劃職能，財務管理就會缺乏明確的目標與有力的措施，陷于混亂，成效也無評價標準。財務規劃職能可以通過財務預算或計劃等手段和方法得以實施。財務規劃職能包括財務戰略規劃和戰術規劃、財務策略規劃和作業規劃。財務規劃職能的核心是財務決策，決策的正確與否，關系到財務規劃的成功與否。
三、結語
【關鍵詞】房地產企業;財務危機;策略;研究
一、房地產企業的概述
所謂的房地產就是從事房地產開發建設、租賃經營及相關中介服務等經濟活動的獨立產業部門。它主要包括土地開發、房屋買賣、房屋租賃、物業等，房地產企業的經營是屬于周期性質的。同時它的發展也能夠帶動相關企業的發展，其中包含建筑業、建材、機械、家電制造、家具銷售以及相關的服務行業，因此對于新時代的發展來說，房地產企業是國民經濟發展的促進因素和經濟支柱，還可以體現出一個國家的經濟發展水平。
二、房地產企業財務危機產生的原因
(一)財務管理人員缺少財務管理危機意識。房地產企業的財務管理人員由于門檻低，很多都缺乏對房地產企業的了解和缺少財務的知識，再加上房地產企業的財務結構混亂，自然管理人員對于房地產企業的財務危機的意識就很淡薄，很多人對房地產企業的財務危機無動于衷。而房地產企業在進行房產的經營決策的時候往往沒有依據企業的財務情況進行分析，對企業未來即將面對的財務風險沒有得到充分的認識，這很容易導致企業的決策失誤，這種失誤的結果無可想象。當房地產企業的財務狀況出現問題的時候，財務管理人員對危機的認識不足，在面對危機的時候缺少合理的解決措施，也就沒有辦法化解財務危機的負面影響。
(二)房地產企業資產負債的幾率大。房地產企業的主要經營特征是資金的使用率大，回收需要一定的時間，這就導致資產的負債率增大。很多房地產商在進行融資或者集資的時候，一般都把快速籌集到所需資金啟動自己的項目當做首要思考問題，或者利用籌集到的資金來為企業擺脫資金不足的問題，而大都忽視對企業整體經營狀況的思考和分析，或者企業進行融資的整體規劃問題，鑒于這樣的情形，企業在經營的路上負債的幾率是很大的，所以企業需要支付的利息費用也是應該在考慮的范圍內，這筆費用也加大了企業的財務危機的出現，一般情況下企業認為高的負債率經營是能夠擴大企業資本的回收的，但是卻忽視了高負債率給企業帶來的財務風險。
(三)房地產企業盲目擴大企業經營范圍。在我國的現代化進程中，房地產企業屬于高利潤的企業，因此受到廣大企業家的青睞，各地的房地產企業發展迅速，發展勢頭過猛，大家都想把自己的房地產企業做強，成為行業領頭羊，因此大家都盲目地進行擴張。房地產企業的資金流動性強，同時資金使用量大，資金的剩余也很多，因此在剩余資金的時候企業就想著去擴大自己的經營范圍，以提高自己的市場競爭力，但是市場競爭是受市場經濟的調控的，這樣的方式也提高了我國房地產企業的投資熱情，導致我國的房價上漲厲害，企業家們就看到了可觀的利潤，完全忽視了財務的風險的存在，大家都這樣的盲目經營，也會影響到整個房地產的圈的發展，最終帶領很多房地產企業走向財務危機。
(四)房地產企業組織結構不合理。房地產企業因為投資的項目很多，因此旗下的子公司也就很多，這是為了更好的管理每一個公司，但是卻會給企業的發展帶來管理風險和難題。一個房地產公司有一個總公司，還有很多子公司，他們之間的關系是委托的關系，每一個子公司都有自己的獨立經營的權力，資金的使用也就出現差距，導致子公司和總公司之間財務信息不真實出現。總公司獲得的財務信息會存在不確定性，因為總公司的放權行為，導致子公司的經營理念和經營方式脫離了總公司的發展目標，總公司就很難控制和管理子公司的財務工作，這不僅加大了房地產總公司的財務危機，也是阻礙企業的發展，造成這種局面的原因就是房地產企業的組織結構不合理造成的。
(五)國家宏觀政策調控作用。房地產企業的發展要在國家房地產的各項法規的基礎上開展自己的經營活動。我國房地產的大部分資金來源于銀行的貸款，因此政府要想對房地產業進行管理，就只要對銀行進行施壓就行，壓縮企業的貸款數額，實行嚴肅的貨幣政策，這樣的手段，影響的不是只有企業的成本，還有企業貸款利率，這種做法也會影響到企業的銷售，最終企業的資金回籠較慢，影響企業的擴大經營?，F在我國有一些針對房地產泡沫的影響策略，這會嚴重打擊房地產企業的發展，如果國家對房地產企業實行市場調控的時候，那么企業就會突發財務危機，給企業弄一個措手不及的局面。
三、針對房地產企業的財務危機提出的防范策略
(一)對企業財務工作做好規劃。房地產企業的財務規劃工作是預防企業財務危機出現的有效措施，企業的財務工作要在企業規劃的范圍內進行。房地產企業可以定期對財務規劃做總結和分析，結合企業的發展實際情況，來調整企業財務規劃，以適應企業的發展，對企業會面臨的問題進行整理，有效的防止企業財務危機的出現。企業做好財務規劃的內容是資金的使用情況，適用范圍;企業財務的收入與支出;企業資金的結構成本等，分析企業的財務落實情況，預防企業財務危機。同時房地產企業應該不同情況不同政策，對待發展的每一階段都要做好分析工作，不管企業是縮減投資成本還是加大投資數額，都應該在了解自己企業的財務情況下通過合理的分析，科學的預測，來選擇合適的投資策略，符合企業當前的發展需要，預防財務危機。
(二)加強房地產企業財務管理工作。房地產企業重視對財務工作的管理，是減少企業財務危機出現的重要表現，也是實現房地產企業進一步發展的重要作用，因此房地產企業可以完善企業投資戰略，完善企業的利潤分配制度，同時更要對企業的財務管理工作做好管理，管理財務的基礎工作報表，明確財務人員的職責，保證財務信息的真實性，最終企業的監督部門也要發揮作用，監督企業的財務工作，這不僅對財務工作的規范管理，同時也是增加企業的競爭力，合理的利用資金，把企業的實際需要與企業的發展特點有機結合，推動房地產事業的發展。
(三)建立房地產企業預警機制。房地產企業建立自己的預警機制，是避免企業發生財務危機的有效措施，因為房地產企業是具有多變性和不確定性的，所以應該防止財務危機發生房地產企業中，并為此作出努力。房地產企業的危機不是很顯現的存在于企業中，而是隱藏的很神秘，所以需要我們不斷的預防和觀察，而預警機制就是起到預防的效果，一旦覺察到企業即將面臨的預警機制，那么企業的各個部門就應該行動起來，做好應對措施，及時扼殺在萌芽中，進而充分發揮出預警機制在企業中的作用，保存自己的利用價值，為企業的預防服務。
(四)采用資金集中管理模式。資金集中管理的方式主要發生在總公司與子公司的房地產企業中?？偣究梢詫ψ庸镜馁Y金進行統一管理，及時掌握各公司的資金使用情況和收入情況，然后依據各公司的發展勢頭，來優化資金配置，分配資金。總公司對資金的集中管理，避免資金的浪費，這也是對各公司的財務工作的管理，有統一的工作方法和管理模式，可以控制資金的流向，控制企業的現金流。這也是對整個企業的經營和財務活動進行統籌管理，及時地了解公司資金的流向、流量和存量等財務狀況，有效地監控各公司資金的使用情況，合理分配和使用總公司資金，滿足重點項目的資金需求，加快資金的周轉效率，從而提高整個集團公司資金使用效率，減少財務危機的發生。
(五)房地產企業的融資方式要科學。房地產企業在了解自己面臨的財務危機的基礎上要選擇適合自己的融資方式，以增加現金，減少財務危機的出現。企業的財務危機很高的時候，要利用銀行借款或者債卷的形式來降低財務危機;當財務風險非常低的時候，通過債券市場或者銀行進行大量舉債，以此提高資本回報率，減少財務危機的發生幾率，促進房地產企業的發展。因此房地產企業應該根據自身的財務危機程度合理選擇融資方式。
綜上所述，房地產企業的發展速度和特性決定了它在發展中要面臨的財務危機，危機不可清除，只有有效的減少和做好充足的防范就可以避免財務危機給企業的發展帶來積極影響。本文主要講述了房地產企業的概況以及房地產企業存在的危機的原因，以此為下文提出的合理的措施避免房地產企業的財務危機問題提出的防范策略，以幫助房地產企業面對風險臨危不懼，拿出自己的應有的工作熱情，幫助企業渡過難關。
【參考文獻】
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［2］阮萍，陳志敏．對房地產與投資風險的認識［J］．經濟問題探索，2000(04)
摘 要 近些年來，隨著社會主義市場經濟的發展和“村財鄉管”制度的實施，以及政府陸續出臺的一系列有關加強農村財務管理和監督方面的措施，農村的財務管理工作已經步入了新的發展時期。農村財務管理工作需要不斷完善財務公開和民主管理的建設，讓所有的農民都能夠參與到財務管理工作當中來。但是，由于歷史遺留下來的制度和傳統的原因，農村財務管理還是存在一些問題亟待解決。本文圍繞農村財務管理展開討論，首先，對我國現行的農村財務管理中的資金管理制度進行了介紹，然后分析了我國農村財務管理中的資金管理存在的問題，并針對性的提出了加強農村財務管理中資金管理措施，得到了相關的結論。
關鍵詞 農村 財務管理 資金管理 審計
一、我國現行的農村財務管理中的資金管理制度
農村財務管理是指對直接歸農民集體占有、支配、管理的各項資產所發生的收入、使用、分配等財務活動進行核算、計劃、監督與控制。目前我國農村財務管理的形式主要有村級財務集中收付制、村級財務委托鄉鎮代管制、實行農村會計委派制三種模式。農村財務管理工作是農村基層民主建設的重要內容，直接關系到農民的切身利益?？茖W的管理農村財務對于保證農村經濟持續穩定增長具有重要的意義，同時，加強農村財務管理還有利于維護農村的穩定。資金管理是農村財務管理的一項重要內容，資金管理主要包括現金管理、收入管理、支出管理三個方面的內容。村級收入是農村資金的來源，主要依靠經營收入、土地補償費、上級部門撥付專款、存款等?，F金管理是由農村會計服務中心的資金管理會計負責（總出納），村級由報賬會計轉手、轉付、專管，其他人員不得管理現金。支出管理有各村的報賬會計負責，實行印章、簽名、公章備案制度。我國現行的農村財務管理中的資金管理制度，規范了農村資金的流動，切實保障了廣大基層農民的利益。
二、我國農村財務管理中的資金管理存在的問題
農村財務管理工作是各級政府和廣大農民群眾關注的熱點問題。近年來，我國農村全面實施財務管理制度改革，政府也陸續出臺了一系列有關加強農村財務管理和監督方面的措施，不斷完善財務公開和民主管理制度的建設，對推動農村集體經濟的持續發展取得了顯著效果。但是，由于各地區情況有差異，也暴露出農村財務管理運行中的一些問題，特別是在資金管理方面。我國農村財務管理中的資金管理主要存在以下幾個問題：
（一）農村基層的財務管理制度尚不完善
雖然我國政府多次出臺政策完善農村財務管理制度，但是基層財務管理制度仍然是不夠完善的。在財務管理上，農村的財務權利集中在村長手里，并非專業的會計，因此造成賬目混亂，村里的收入、支出沒有憑證，沒有使用限制。
（二）農村的總資金多方面管理，很難及時到位
農村的建設離不開資金的運作，而在其建設中涉及很多方面，而資金支付運行是層層劃撥的，其中不免會存在擠占，截留等現象，因此就很難保證各個建設方面部門的資金都能夠到位。
（三）農村的資金在使用上也缺乏統一規劃和全局的統籌
農村的建設在資金的問題上，缺乏統一的規劃，盲目地向國家申請資金下來，沒有重點、沒有步驟地使用，造成資金的浪費。
（四）在資金使用的細節上，監督不力
由于資金的監管制度不夠健全，造成在農村建設發放資金的時候，財政部門承擔著雙重的風險，縣級的審核由于人手有限也很難管理到每個具體的項目，
三、加強農村財務管理中的資金管理的措施
對于以上出現的農村財務管理的問題，意識到對于農村的建設，財務管理是至關重要的。因此，如何加強農村財務管理中的資金管理是一項重要的課題。總結一下，總共有以下幾個方面。
（一）建立健全的農村財務管理制度
要搞好農村的財務管理，建立一個完善的財務制度是重要保證。因此，農村的財務管理工作，必須嚴格按照權威部門頒發的各種財務管理制度執行。并且，要考慮到本農村的實際情況，建立健全可行的農村財務管理制度，確保制度的落實執行和資金的不流失。
（二）規范農村集體資產收入和支出管理
在農村的資金開支上所需現金要堅持先繳后付原則，實行收支兩條線，嚴格規范資金的收入和資金管理。在當天就要把村集體經濟組織所收取的全部現金、有效證劵送交鎮農經站代管。另外，要嚴禁避免出現截留收入、坐支等情況發生。
（三）實行村級財務公開，接受群眾監督
農村財會組織要定時實行財務公開，讓農村非領導階層了解資金的運作流程。財務公開要及時，公開的賬目要確保真實，公開的內容也要存檔備查，從而接受村民的監督。這樣一來，就發揮了農民自身的監督力度，財務管理也透明化。
（四）加大審計力度，強化監督
為了強化財務管理的監督職能，農村管理部門還應加強對村級財務會計的審計監督，設立專門的內審機構。內審機構要定期進行專項審查，在籌資和支出的合法性上要重點關注。避免資金利用的浪費，保證各層資金的到位。
（五）抓好村級財會隊伍建設，夯實組織基礎
要加強農村財務資金管理，就必須加強農村會計的培訓和管理，抓好農村會計的考核考試，另外對正式上崗的農村會計實行優惠制度和獎懲制度，從根本上保證農村財務管理上的準確性和規范性。
四、結束語
總之，針對目前農村建設的財務資金管理出現的問題要引起重視，有針對性的對這些問題進行改善和加強。新農村建設是一項系統工程，要科學規劃，全面統籌，有重點的建設，才能在農村財務資金的管理上更有規劃。在資金使用的監督上加強力度，避免負面情況的涌現，造成建設的停滯。
參考文獻：
[1]劉信.關于加強農村財務資金管理的探討.黑龍江科技信息.2011（01）：138-138.
