時間：2022-10-29 03:20:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產(chǎn)先進事跡材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
針對這種狀況，一年來，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、從嚴(yán)治所、求新務(wù)實”的工作作風(fēng)，加大安全基礎(chǔ)的工作力度，不斷加強安全生產(chǎn)文化建設(shè)，強化安全管理，使公司安全生產(chǎn)工作走上了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道，營造了人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，全面實現(xiàn)了集團公司下達的各項指標(biāo)，取得了可喜的成績。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全責(zé)任制得到有效落實
公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧礦區(qū)的具體行動，及時全面地向基層各單位和廣大員工貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示精神。
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以董事長、黨委書記為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以各部部長、各分公司經(jīng)理為兼職安全員的安全網(wǎng)絡(luò)，以安全管理第一責(zé)任人具體分管領(lǐng)導(dǎo)各部部長，分公司經(jīng)理職工的管理鏈條。
2、明確工作目標(biāo)。一是公司召開班子會和專題安全辦公會，全面學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，結(jié)合公司實際，制定了弘燁公司安全工作規(guī)劃，明確了工作目標(biāo)，對安全工作做了具體安排。二是基層各單位按公司工作部署，召開本單位員工大會，進行學(xué)習(xí)貫徹。同時，按各自工作不同的特點，相應(yīng)的制定本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。
3、加大檢查力度。為將上級安全指示精神貫徹落實到位，由安監(jiān)部牽頭組織機關(guān)相關(guān)部門，采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查，做到了將上級的安全指示、會議精神及時、全面的傳達給每名員工，為公司安全工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
4、廣泛宣傳發(fā)動。自去年6月份以來，全國連續(xù)發(fā)生了3起特別重大礦難事故，尤其是去年11月27日，黑龍江七臺河市東風(fēng)煤礦特別重大的煤塵爆炸事故，死亡171人。事故發(fā)生后，從中央到地方，都高度重視安全工作，相繼召開了多次安全工作會議，xx集團公司、xx集團公司也隨后制定了一系列安全工作措施，這使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我公司在組織學(xué)習(xí)貫徹上，采取了板報、張貼安全標(biāo)語等形式，逐級層層落實。
二、突出安全重點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)新突破
我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實xx集團、xx集團關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進安全質(zhì)量管理的科學(xué)化與規(guī)范化。供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達到了35%、80%和60%，在集團公司上半年地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會上做了經(jīng)驗介紹，公司今年在生產(chǎn)運行、工程施工、維修等各項工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機械事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
1、制定達標(biāo)規(guī)劃。結(jié)合公司實際情況，制定下發(fā)了《xx公司2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃》、《xx公司2006年質(zhì)量達標(biāo)安全生產(chǎn)獎罰辦法》及主要崗位的安全責(zé)任制，依照集團公司下達的《應(yīng)急予案指導(dǎo)書》及時編制了《xx公司安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，成立了應(yīng)急救援指揮中心。
2、加大資金投入。做到統(tǒng)籌兼顧、?？顚Ｓ茫ＷC了安全生產(chǎn)的必要投入。全年除了在員工必須的勞動防護用品投入資金外，已在安全生產(chǎn)方面投入資金120萬元，用于配置和更新地面消防設(shè)備。對三個調(diào)風(fēng)站的設(shè)備、管路系統(tǒng)進行更新、改造；對17個供熱站、換熱站的設(shè)施進行維修、粉刷、配置了15塊宣傳牌版；對水廠進行了全面的房蓋、墻面、地面維修，設(shè)備粉刷，鋪設(shè)了100m2的草坪，公司的標(biāo)準(zhǔn)化水平登上了一個新臺階。
3、實施科技創(chuàng)新。我們在以科技為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識，建立科技創(chuàng)新機制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新的積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平創(chuàng)造了條件。
4、強化基礎(chǔ)管理。今年以來，我們狠抓了工程質(zhì)量，突出抓了三個調(diào)峰供熱站的檢修質(zhì)量，不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量，有力地推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
5、加強監(jiān)督檢查。成立了監(jiān)督檢查小組，堅持月份檢查與不定期檢查相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求進行驗收，實事求是，不搞人為平衡，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各項責(zé)任和措施都得到了很好的落實。
三、加大排查力度，安全隱患整治取得新進展
1、成立隱患整治領(lǐng)導(dǎo)小組。制定公司安全整治活動的實施意見，成立了以董事長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員發(fā)動會，從宣傳標(biāo)語，安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標(biāo)、重點及措施。教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、安全生產(chǎn)不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意識，進一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識、提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切“的認(rèn)識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
2、加大重大隱患排查與治理力度。堅持每月進行一次重大隱患排查治理和每周一次的對安全管理重點的排查，采取相應(yīng)的措施，在公司安全辦公會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門、基層各單位按各自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進行復(fù)查。公司全年共組織大型檢查和專項檢查28次，動態(tài)抽查30余次，檢查出問題26條，下發(fā)限期整改通知書26份，全部按期整改，做到了及時消除隱患，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有利的保障。
四、強化安全培訓(xùn)，員工安全意識有了新提高
公司以“班前會”等方式，深入開展“學(xué)《條例》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動，強化安全教育培訓(xùn)，員工素質(zhì)全面提高。新版本后，我們積極組織全員進行學(xué)習(xí)，在作業(yè)人員到達施工現(xiàn)場投入正式工作前5分鐘，做“看、想、誦”，三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下施工方案和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)，工作要求和應(yīng)注意的問題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目地，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。
按照公司的統(tǒng)一布署，整個活動分學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試三個階段。第一階段3月份結(jié)束，第二個階段6月份結(jié)束，第三階段8月份結(jié)束，9月初考試。應(yīng)試137人，全部合格。
2020年公司安全員先進事跡材料
XX同志，男，26歲，2014年參加工作，現(xiàn)在聚酯事業(yè)部工藝現(xiàn)場工作，任工藝丙班安全員。XX同志作為基層生產(chǎn)一線的一名安全員，認(rèn)真工作，深入了解安全生產(chǎn)的重要性，熟練掌握安全技能，不論是遵守規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，還是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，都做出了表率，是一名合格的安全先鋒、安全衛(wèi)士！
在生產(chǎn)一線中，他牢記崗位職責(zé)，將“安全就是形象、安全就是重心、安全就是效益、安全就是發(fā)展”的觀念根植于心，落實到日常的安全巡檢中，保證車間生產(chǎn)安全。自任職以來，班組從未出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，樹立了車間安全生產(chǎn)的新形象。
在意識推廣上，他積極響應(yīng)公司安全文化氛圍的營造、參與公司安全競賽。2018年7月，XX同志參加公司安全技能競賽榮獲三等獎；2018年11月，參加公司微型消防站安全技能競賽榮獲一等獎；2019年11月，參加公司安全月消防安全技能競賽榮獲三等獎。盡個人力量為車間、為班組爭取最大的榮譽，在車間里形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了車間成員的安全生產(chǎn)意識。
安全是一種觀念，觀念決定行動；安全是一種態(tài)度，態(tài)度促進安全；安全是一種責(zé)任，責(zé)任源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。工藝丙班的安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班組成員的共同努力下，取得了階段性的成績。在接下來的工作中，XX同志更當(dāng)再接再厲、砥礪前行，與公司、車間一道，促進安全工作再落實、安全意識再提升。
工的一致好評。高質(zhì)量、高效率地開展工作，取得了矚目的成績具體事跡如下：
一、值內(nèi)注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)
運行二值有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責(zé)任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 本文來自sjclw.net
二值把提高職工的責(zé)任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。，他們把反習(xí)慣性違章、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應(yīng)設(shè)備的運行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分析和預(yù)控，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴(yán)把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時積極做好事故預(yù)想和危險點分析，仔細(xì)巡檢、細(xì)心監(jiān)盤、精心操作，全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件，確保了機組安全穩(wěn)定運行。
二、加強培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行
巡檢人員認(rèn)真巡檢及時發(fā)現(xiàn)eh油泄漏，空預(yù)器軸承座裂紋，12小機調(diào)門擺動大，4發(fā)電機轉(zhuǎn)子電壓波動大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當(dāng)，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術(shù)培訓(xùn)的成果，值內(nèi)人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習(xí)氛圍逐步形成，在青年職工的培訓(xùn)中總結(jié)出了較科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)模式，得到了部門的認(rèn)可。
三、在二期機組無滲漏達標(biāo)工作中成績顯著
運行二值認(rèn)真貫徹廠部關(guān)于無滲漏達標(biāo)工作的指示要求，發(fā)動職工積極主動投入到無滲漏達標(biāo)工作中。首先，明確責(zé)任，劃分設(shè)備和區(qū)域進行漏點普查，共普查出724點。集思廣益，發(fā)動全員的主動性，創(chuàng)造性，提出汽機側(cè)防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學(xué)習(xí)班，休息時間進行設(shè)備治理和現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。使二期機組在無滲漏達標(biāo)驗收高標(biāo)準(zhǔn)通過。
四、值內(nèi)始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻策
本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強與網(wǎng)調(diào)溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，二值始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透，對機組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標(biāo)的異常，都會仔細(xì)分析、查找原因，及時制定相應(yīng)的調(diào)整措施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻策。 內(nèi)容來自sjclw.net事跡材料網(wǎng)
針對后夜機組負(fù)荷較低的情況，積極調(diào)整運行方式，通過一機一臺循環(huán)水泵運行，調(diào)整磨煤機運行方式和送引風(fēng)機的運行方式等有效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦；春秋冬季科學(xué)的組織水塔掛擋風(fēng)板來改善真空；在機組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃油量，全年節(jié)約燃油約35噸；加強節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。加強煙氣監(jiān)測，積極調(diào)整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標(biāo)。
五、管理標(biāo)準(zhǔn)化，積極推進五好班組建設(shè)
值內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《五好班組建設(shè)實施細(xì)則》，值內(nèi)借助有利時機開展了“解放思想、更新觀念，如何加強值內(nèi)各項管理大討論”的活動，在值
天添資源網(wǎng)內(nèi)努力推行人性化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)上來，而促進安全生產(chǎn)主要措施是具有一個寬松、團結(jié)、互助、積極向上集體。值內(nèi)發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會小組和團小組積極組織有益的活動，組織學(xué)習(xí)各類文件，傳達廠部各項政策，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與
自我批評，發(fā)揚民主，在值內(nèi)創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內(nèi)人員團結(jié)、齊心，工作上積極主動，使值內(nèi)能夠在今年較好地完成各項任務(wù)得到了有利保證。 sjclw.net 事跡材料網(wǎng)
XX林場黨支部先進事跡材料
一、加強黨支部班子建設(shè)，提高組織戰(zhàn)斗力
單位狀況的好壞關(guān)鍵在黨支部，關(guān)鍵看這一班子人是否有正事，XX林場黨支部在加強班子建設(shè)中，一是注重加強理論學(xué)習(xí)，提高班子成員理論素養(yǎng)，支部制定了嚴(yán)格的班子成員政治理論為目標(biāo)，要求班子成員做好學(xué)習(xí)筆記，寫出心得體會，二是以支部成員為教育核心，夯實班子基礎(chǔ)。XX林場黨支部以支委成員的思想政治素質(zhì)提高為抓手，通過教育培訓(xùn)，全面提高黨支部在業(yè)務(wù)能力，形成了一支凝聚力強，目標(biāo)明確能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)班子，為完成上級黨委交給的各項任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。三是認(rèn)真貫徹民主集中制，堅持重大事項民主決策。在用人問題上，如，電工的產(chǎn)生，管護隊員的增加均通過職代會，用公開合法的程序保證用人的質(zhì)量。再如建辦公樓，修水泥路等均通過有關(guān)方面的反復(fù)討論，發(fā)揚民主，形成決策，并報上級黨委批準(zhǔn)后實施。
二、加強文體活動建設(shè)，提高職工素質(zhì)
XX林場黨支部不僅重視班子建設(shè)，在文體活動方面也舍得投入，為了活躍職工思想，豐富職工文化生活，場黨支部在2007年組建職工綜合文化活動室一處，占地280㎡為職工紅白事和活動提供了便利。為了提高職工的身體素質(zhì)，場黨支部研究在場部后院建設(shè)燈光球場一處，羽毛球場兩處，網(wǎng)球場一處，并在改造老招待所的基礎(chǔ)上，建乒乓球室，臺球室各一處。每逢“三八節(jié)”、“七一”“八一”都搞活動，開座談會，共進晚餐，而后在文化活動室唱歌跳舞、自娛自樂。XX林場秧歌隊先后三次代表林業(yè)局參加全縣大秧歌匯演，榮獲兩次特等獎、一次一等獎。在2008年林業(yè)局組織的“慶七一迎奧運，構(gòu)建和諧林區(qū)”籃球賽活動中，獲得女子冠軍、男子第三名的好成績。
三、加強場區(qū)環(huán)境建設(shè)，提升支部形象 四、加強林場中心工作，解決民生問題
XX林場黨支部緊緊圍繞中心工作，通過為民解憂來抓黨建。XX林場林政、防火工作抓得實、管得緊、尤其是防火工作，撲火隊訓(xùn)練有速，始終保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，萬一失火，招之即來，來之則戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，實現(xiàn)了XX林場50年無重大火災(zāi)的歷史。XX林場在2009年冬季采伐中，為了安全生產(chǎn)、為前勤作業(yè)人員每人上了100元的意外保險，為職工解決了后顧之憂。同時，在職工子女教育方面，林場黨支部研究，為考上大學(xué)本科生提供1000元補助、大專生800元、中專500元、技工校300元，有效緩解了職工子女上學(xué)經(jīng)費不足的問題。
填報時間：2019年12月6日
班組名稱
天長恒大湖山半島消防安裝工程
所在單位
機電安裝公司
班組負(fù)責(zé)人
李向廷
聯(lián)系電話
15391982228
班組人數(shù)
4
參賽人數(shù)
4
主
要
事
跡
簡
介
——安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊機電安裝公司先進事跡材料
立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流安全班組——安徽省煤田地質(zhì)局第二勘探隊機電安裝公司班組成員共4人（李向廷、童璇、葉磊、張濤），長期以來，我班始終把安全施工作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的安康杯文件精神。做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯為切入點，我班組自今年零工傷，零事故，2019年截至12月6日，未發(fā)生一起因責(zé)任造成的任何異常、障礙及考核事故以及人身傷害事故。
“安康杯”活動精神實質(zhì)、活動內(nèi)涵深入每一位班員，為部門安全生產(chǎn)工作做出了榜樣，確保了“安康杯“競賽活動扎實有序開展，為我公司“天長恒大湖山半島消防安裝工程”項目安全施工奠定了基礎(chǔ)。
一、強化項目施工安全運行管理
2019年來，我班組針對天長恒大湖山半島消防安裝工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，主動學(xué)習(xí)其他單位施工管理經(jīng)驗，逐步完善班組制度，凡遇到重大難題，按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項制度、各項決定落實到位。管理做到細(xì)化，考量做到量化，使我班組工作不斷趨于規(guī)范化、制度化、合理化，保證各項工作有章可循，有據(jù)可查，堵塞了管理漏洞。我班組只要出現(xiàn)了“三違”或不安全現(xiàn)象，負(fù)責(zé)人就會把責(zé)任追究到底并按事故處理“四不放過”的原則，把班組安全工作的責(zé)任落到實處，充分發(fā)揮并調(diào)動每個班組成員在安全生產(chǎn)中的作用，將安全工作貫穿于班組管理當(dāng)中。積極配合公安消防及交管部門，做好職工消防及交通安全教育和管理。
二、建立考核評定的標(biāo)準(zhǔn)
我班組避開了考核標(biāo)準(zhǔn)隨意性和不同意性的弊端，并通過集中討論表決，將考核結(jié)果月月班內(nèi)公布，及時查缺補漏。各班組成員對考核評定標(biāo)準(zhǔn)不存在疑義，考核評定制度的明朗化、公開化，使組員的思想包袱解除，全體班員開展各項安全生產(chǎn)工作熱情高漲。
三、學(xué)習(xí)“三票三制“執(zhí)行規(guī)章
我班組強化了“標(biāo)準(zhǔn)化管理“，加強了運行操作的準(zhǔn)確性、規(guī)范化，工作審批程序不走過場，不應(yīng)付了事；加大工作中執(zhí)行力度，有效杜絕了誤操作等事故的發(fā)生；當(dāng)有重大操作或器械出現(xiàn)異常工況時，及時聯(lián)系當(dāng)班成員，深入現(xiàn)場監(jiān)護，相互交流，相互溝通，及時掌握施工動態(tài)，為施工排憂解難，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干好工作的良好氛圍。
為了保證項目施工高效率、長周期的安全進行，要求班員及時發(fā)現(xiàn)缺陷，主動聯(lián)系并消除缺陷，提高項目施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。由于我班組施工設(shè)備多，現(xiàn)場缺陷多，直接影響施工的安全進行。在我班組完善的管理制度下，施工調(diào)整、設(shè)備消缺、技術(shù)管理及時到位，項目施工安全進行，實現(xiàn)全年無人身傷亡事故、無重大設(shè)備事故，共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備缺陷100余條、消除安全隱患15余次，確保了天長恒大湖山半島消防安裝工程項目安全高效的開展。
四、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)
在班組培訓(xùn)工作中，我班是以提高職工現(xiàn)場工作能力為目的展開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組施工和管理實際，講求實效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場培訓(xùn)計劃進行，培訓(xùn)內(nèi)容包括反事故演練、事故預(yù)想、崗位練兵臺、技術(shù)練兵等多種形式。同時注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個方面提高班員的綜合素質(zhì)，提升班員的技能水平。
五、班組2019年度安全工作執(zhí)行總結(jié)
我班組始終將安全工作作為日常所有工作當(dāng)中最為主要的組成部分，始終要求班組成員在確保安全施工的重要前提下平穩(wěn)、高效地完成各項項目工程任務(wù)。并且為了確保實現(xiàn)上級要求的各項安全施工目標(biāo)，本班組將安全考核列入班組成員日常工作考核之中，并占有很大比例。通過對安全工作特別高度的重視，本班成員都將安全當(dāng)作第一目標(biāo)。以此長期對班組成員們的影響，使得我班組的安全管理工作順利開展。在2019年中，我班組在本著“以人為本，構(gòu)建和諧“的精神理念之下，通過創(chuàng)新、高效的安全施工，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、通過班組成員堅持不懈的努力，取得了可人的安全施工管理工作的成績。
xx發(fā)電公司總經(jīng)理先進事跡材料（企業(yè)文化）
hh同志，現(xiàn)為xx發(fā)電有限公司總經(jīng)理。長期以來，他站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，審視和引領(lǐng)xx電廠企業(yè)文化，逐漸形成了具有“x電”特色的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)，打造了一支堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，一支團結(jié)協(xié)調(diào)、充滿活力、特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，促進了企業(yè)又好又快地發(fā)展。截至xx年六月底，xx發(fā)電有限公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)xx天，創(chuàng)造了歷史最高記錄；生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了公司管理權(quán)歸屬的平穩(wěn)過渡；認(rèn)真落實國家節(jié)能減排項目，成功實施了全國“上大壓小”火力發(fā)電項目----“中國電力第一爆”。企業(yè)先后榮獲了kk省“文明單位”、“全國電力系統(tǒng)思想工作優(yōu)秀企業(yè)”、全國“五一”勞動獎狀、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽稱號。
hh同志作為企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人，自建立伊始，就高屋建瓴，注重把企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)的建立與職工全員參與緊密結(jié)合起來，形成“x電”特色文化體系。20xx年12月劃歸北京國華電力公司管理以后，，hh同志注重吸收、引入國華電力公司先進企業(yè)文化理念，在“新”與“舊”、“老”與“少”的融合中，新鮮的“化學(xué)反應(yīng)”使x電的企業(yè)文化兼具“現(xiàn)代”與“成熟”、“先進”與“深厚”的特點。hh同志推行和實踐的x電企業(yè)文化建設(shè)成果概況為六大特色文化，構(gòu)成了特色“x電文化”的主要內(nèi)容。
一是積極倡導(dǎo)和推行安全質(zhì)量文化。安全為天，責(zé)任為本。hh同志在企業(yè)文化建設(shè)工作中始終強調(diào)，安全文化的核心是責(zé)任心，安全思想教育是基礎(chǔ)。多年來，x電加強安全文化建設(shè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。堅持科學(xué)的安全觀，進一步落實以行政正職為核心的各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，如安全警句征集、互寫安全家書、安全知識競賽等，形成了企業(yè)特色文化，有力促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)。連續(xù)實現(xiàn)八個安全年，創(chuàng)造了歷史最高記錄。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。近幾年來，x電通過iso9000質(zhì)量貫標(biāo)認(rèn)證和貫徹國華nosa體系，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工作程序、加強過程控制，落實人員責(zé)任，把質(zhì)量真正擺在第一的位置，把員工的工作能力當(dāng)作衡量個人優(yōu)劣的最重的砝碼，激發(fā)員工的質(zhì)量意識，促進了工作質(zhì)量的不斷提高。xx發(fā)電有限公司熱電檢修公司更是以質(zhì)量為生命，本著“接一個工程，交一方朋友，鑄一座豐碑”的信念，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修工藝、精益求精的責(zé)任心，創(chuàng)造了一個又一個質(zhì)量的“奇跡”。14年來合同額增長100倍，在電力檢修市場上樹立了響當(dāng)當(dāng)?shù)摹皒電檢修”品牌，成為x電一面質(zhì)量的“旗幟”。20xx年，hh同志數(shù)次到公司的外部檢修工地看望在外務(wù)工的檢修職工，了解職工生活和工作情況，大大鼓舞了職工的士氣，增強了隊伍的凝聚力和向心力。
二是積極倡導(dǎo)和推行平安和諧文化。hh同志始終認(rèn)為，平安和諧文化是以和諧為思想內(nèi)涵，以文化為表現(xiàn)方式的一種文化，它集中體現(xiàn)了和睦相處的思想、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念、團結(jié)協(xié)作的精神、的價值取向。和諧文化是企業(yè)文化的重要組成部分，他積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，構(gòu)建了班子和諧、人人和諧、人機和諧和機制和諧的“x電”和諧文化，努力形成和諧共進、和諧發(fā)展的氛圍。
hh同志始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。他提出，堅持科學(xué)發(fā)展觀，就是要正確處理好企業(yè)與社會、企業(yè)與政府、經(jīng)營與市場、發(fā)電與供電等外部關(guān)系和主業(yè)與多經(jīng)、主業(yè)與后勤、企業(yè)與職工等內(nèi)部關(guān)系，形成相互支持、互利雙贏的外部環(huán)境和團結(jié)拼搏、共同發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。20xx年，hh同志深刻理解國家“節(jié)能減排”的環(huán)保政策，積極推動x電承擔(dān)電力行業(yè)“上大壓小”任務(wù)。在hh同志及公司各級干部職工的共同努力下，20xx年5月22日成功實施兩座90米高冷水塔和一座180米高煙囪的爆破拆除工作，并因為拆除的裝機總?cè)萘窟_到550mw，列全國“上大壓小”火力發(fā)電項目之最而成為“中國電力第一爆”。x電在拆除原址規(guī)劃建設(shè)6臺1000mw、一期建設(shè)2臺1000mw超超臨界機組。這一行動體現(xiàn)出x電為建設(shè)和諧社會、實現(xiàn)環(huán)境和諧做出的巨大努力和犧牲，同時也深刻的影響了x電的發(fā)展歷程。hh同志在爆破儀式上說，這一行動標(biāo)志著x電在建設(shè)“煙囪不排塵,廠房不漏汽，廢水不外排,噪聲不擾民,灰渣再利用”的高效環(huán)保的新型火力發(fā)電企業(yè)的道路上邁進了一大步。
hh同志注重堅持以人為本，積極構(gòu)建和諧企業(yè)的人文環(huán)境。把企業(yè)的整體利益與職工的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點，引導(dǎo)職工樹立正確的觀念，用共同愿景凝聚廣大干部、職工，形成企業(yè)與職工和諧發(fā)展的強大合力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙層雙元發(fā)展。在企業(yè)面臨改制的過程中，組織“4+1”的主題教育活動統(tǒng)一員工思想；在人才開發(fā)面臨新挑戰(zhàn)的形勢下，組織開展了學(xué)習(xí)型企 業(yè)的教育活動，挖掘員工學(xué)習(xí)潛力；在企業(yè)劃歸國華公司管理之后，hh同志提出了轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變風(fēng)氣的“三個轉(zhuǎn)變”，在職工思想上刮起了一陣強烈的“頭腦風(fēng)暴”。積極為實現(xiàn)企業(yè)利益的同時實現(xiàn)員工個人價值，搭建職業(yè)舞臺。建立了三類人才隊伍，不斷推動員工發(fā)展，多年來涌現(xiàn)出了多位全國技術(shù)能手、全國勞動模范。 今年，在實施資源配置過程中，hh同志積極推行走出去的戰(zhàn)略，先后有203名優(yōu)秀員工在國華系統(tǒng)內(nèi)各發(fā)電企業(yè)重新找到適合自己的新的崗位。特別是在一些新建企業(yè)中，不僅為新企業(yè)輸送了大批的成熟人才，更為個人發(fā)展拓展了巨大的新空間，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。
三是積極倡導(dǎo)和推行廉政勤政文化。廉潔文化是文化建設(shè)和廉政建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是提升企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的有效載體和重要抓手。為此，hh同志提出，x電要通過廉潔文化建設(shè)，加大正面宣傳引導(dǎo)力度，消除陳舊觀念，突破陳規(guī)陋習(xí)，用健康向上的、先進的廉潔文化占領(lǐng)思想陣地，努力在全廠形成以廉為榮，以貪為恥的良好風(fēng)尚。
hh同志積極倡導(dǎo)“干事、干凈”的x電廉潔文化理念，要求廣大干部職工樹立“廉潔是業(yè)績，也出生產(chǎn)力”、“廉潔是進取之本，監(jiān)督是最大關(guān)愛”的廉潔從業(yè)價值理念，自覺樹立起正確的權(quán)力觀、科學(xué)的發(fā)展觀和正確的實績觀，筑牢思想道德防線。在形式上，不斷探索廉潔教育新途徑。廣泛開展廉潔文化進領(lǐng)導(dǎo)班子、進部室（車間、班組）、進崗位、進家庭活動，開展管理人員簽訂廉潔自律承諾書活動，出臺《黨員干部“八小時之外”監(jiān)督管理辦法》。廉潔文化建設(shè)堅持以職工喜聞樂見的形式為載體，以現(xiàn)代科技手段為輔助，大力提倡讀“廉潔書”、看“廉政網(wǎng)”、聽“廉政課”、唱“廉政歌”、談“廉政話”、寫“廉政感”、述“廉政職”、觀“廉政片”、發(fā)“廉政信”、評“廉政績”等。通過這些活動，增強廣大黨員干部廉潔從業(yè)和自覺接受監(jiān)督的意識，增強宣傳教育的親和力和感染力。黨政工團、各部門積極參與廉潔文化建設(shè)，有效整合各方力量，優(yōu)化資源配置，形成反腐倡廉大宣教格局。
四是積極倡導(dǎo)和推行精細(xì)管理文化。加強企業(yè)管理文化建設(shè)是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的根本保證。在hh同志身體力行下，x電建立高效的決策體制，并做到了統(tǒng)一決策、協(xié)調(diào)，保證政令暢通。健全標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理體系，做到科學(xué)、完善、實用。同時，注重“以人為中心”的管理文化建設(shè)，把企業(yè)職工遵奉的優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀念、行為規(guī)范與企業(yè)的管理制度有效地結(jié)合起來。
hh在工作中，注重以“精細(xì)化管理年”為契機，切實加強對職工的宣傳和培訓(xùn)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，提高對精細(xì)化管理工作重要意義的認(rèn)識，使職工牢固樹立“每一個過程都要精心、每一處環(huán)節(jié)都要精細(xì)、每一項工作都是精品”，“精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成果”的觀念和意識，并在實際工作中加以貫徹執(zhí)行。他強調(diào)各部門要樹立“按流程辦事、靠數(shù)據(jù)說話、用制度管人”的理念，各單位要全員、全方位、全過程實施精細(xì)化管理，做到計劃準(zhǔn)確、過程精細(xì)、管理規(guī)范、結(jié)果精品，進而提高管理水平和管理效率。不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的管理流程。他要求要全面系統(tǒng)地梳理和修訂現(xiàn)有的各項管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，對不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的進行修訂完善，對不符合形勢發(fā)展要求的則予以廢除，對明顯滯后的一些管理流程進行重組或細(xì)化，最終建立起一系列精細(xì)周到的管控體系，形成一個精干高效的管理流程體系，今年以來，經(jīng)過實施，各項管理程序與工作環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)了更加精密的配合，有效提升了管理品質(zhì)。
五是積極倡導(dǎo)和推行服務(wù)執(zhí)行文化。hh同志在x電各種會議上多次強調(diào)，要強化執(zhí)行力，強化服務(wù)意識，一方面樹立“企業(yè)服務(wù)社會，管理服務(wù)基層，干部服務(wù)職工，后勤服務(wù)一線”的服務(wù)觀；另一方面樹立“沒有任何借口”的執(zhí)行觀，努力提高各級人員的執(zhí)行力。近年來，x電在向社會提供優(yōu)質(zhì)電能的同時，也輸送了x電人良好的品格品牌。在四川地震后，hh同志率先帶頭捐款，榜樣的力量是無窮的，在他的帶領(lǐng)下，公司職工共捐款50余萬元，受到了市委、市政府表揚。
hh同志在廣大干部、職工中大力開展執(zhí)行力的教育與培養(yǎng)，使廣大干部、職工牢固樹立“一切工作從執(zhí)行開始”和“執(zhí)行力就是競爭力”的意識，把“說”與“做”、“思”與“行”有機統(tǒng)一起來，言必行，行必果，努力營造執(zhí)行文化氛圍。自覺地把執(zhí)行力與企業(yè)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位責(zé)任有機結(jié)合起來，努力增強廣大干部、職工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力，工作中他堅持推行“首問負(fù)責(zé)”、“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”和“行為督導(dǎo)”制，使企業(yè)的各項決策和各項工作部署不折不扣地貫徹執(zhí)行，形成政令暢通、迅速高效、執(zhí)行有力、考核嚴(yán)格、獎懲分明的執(zhí)行機制和激勵機制。促進了企業(yè)執(zhí)行力和競爭力水平的進一步提升。
__x是歷來被譽為善打硬仗的鐵軍隊伍，，(屬網(wǎng)資料dw.)幾年來，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，他們團結(jié)一致，銳意改革，立足實際，緊抓機遇，各項工作取得了輝煌的業(yè)績，鹽環(huán)定奮戰(zhàn)三載是他們立功創(chuàng)業(yè)的開始，延安供水拼搏十月則功顯三秦大地，(屬網(wǎng)資料dw.)在今年的寶雞峽渠首工程施工中，全體上下團結(jié)一心，奮勇拼搏，狠抓施工現(xiàn)場管理，并結(jié)合文明工地，創(chuàng)建職工之家，繼九八年榮獲省重點工程勞動競賽先進集體后再獲此殊榮，一躍而成為我處的骨干隊伍之一。總結(jié)經(jīng)驗，主要有以下幾點：一、制定完善制度，狠抓現(xiàn)場管理。
一支好的水電施工隊伍首先在于一流的管理，只有內(nèi)部組織機構(gòu)得以優(yōu)化，才會煥發(fā)出蓬勃向上的生命力。__x在隊長馬福民同志的率領(lǐng)下，九八年四月進駐寶雞峽渠首工地后，首先就重點完善了隊伍的組織機構(gòu)和制度建設(shè)，針對渠首工程施工的特點，，(屬網(wǎng)資料dw.)隊部分設(shè)了技術(shù)組、生產(chǎn)組、質(zhì)安組以及后勤供應(yīng)組，技術(shù)組負(fù)責(zé)保證工程的技術(shù)含量和技術(shù)投入，質(zhì)安組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，生產(chǎn)組則負(fù)責(zé)整個工程的全面施工，生產(chǎn)組又細(xì)分為砼、鋼筋、模板班組。各司其職，各負(fù)其責(zé)。同時隊部還成立了安全生產(chǎn)委員會，治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部，工會，職工食堂伙委會，團支部，等多個方面組織機構(gòu)，保障職工的日常工作生活，從組織機構(gòu)上為隊伍能打硬仗、打好硬仗立下了堅實的基礎(chǔ)。
“法不明，則令出不行”，__x在健全組織機構(gòu)的同時，注重緊抓制度建設(shè)，依靠完善制度進行管理，在寶雞峽渠首工程建設(shè)中，__x制訂完善了《隊長職責(zé)》、《副隊長職責(zé)》、《技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《崗們責(zé)任制管理制度》等十多項規(guī)章制度，涉及生產(chǎn)、生活各個方面，并嚴(yán)格按條例辦事，人人平等，絕不手軟。在工地運行過程中，所制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及時發(fā)到每個操作人員手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，(屬網(wǎng)資料dw.),確保工地安全生產(chǎn)，在職工待遇方面，堅持將生產(chǎn)工人的收入與產(chǎn)量直接掛釣，干多少拿多少，做到按勞分配，管理人員的收入與生產(chǎn)人員的收入掛鉤，上下活動，宏觀上既拉開檔次又注重平衡。公正公開的分配制度極大的調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，窩工的現(xiàn)象一步步減少了，職工的收入一節(jié)節(jié)的提高了。
在現(xiàn)場管理中，__x更是以其雷厲風(fēng)行、能征善戰(zhàn)的作風(fēng)而聞名。在__x的全體干部職工的心中都熟知這樣一句話“緊前不緊后”，即發(fā)揚三處人“三快”作風(fēng)，中標(biāo)后快速進點，施工準(zhǔn)備組織迅速，立即形成生產(chǎn)態(tài)勢。在施工過程中，實行急事急辦，特事特辦，先解決問題后匯報的作風(fēng)，一旦決定的事情,即要求全體人員雷厲風(fēng)行，端正勞動態(tài)度，遵守勞動紀(jì)律。不許出勤不出力，發(fā)現(xiàn)工作渙散，不負(fù)責(zé)任的職工立即辭退。在施工中，前一個工序完成后，，(屬網(wǎng)資料dw.)下一道工序立即進入工作面，進行下道工序的生產(chǎn)，并堅持安排現(xiàn)場生產(chǎn)每周例會制度。今冬寶雞峽渠首工程施工任務(wù)異常繁重，右岸在短短的六十天要完成砼澆筑====M=，平均不到兩天一次，澆筑最大強度達===M=，在此特殊時刻，__x一方面加強施工現(xiàn)場管理，隊長親自值班上崗，跟班作業(yè)，在每個分部工程開工以前，組織施工人員集思廣益、研討施工方案，一方面對《崗位責(zé)任制管理措施》及時查漏補缺，廣泛征求意見，制定了詳盡的獎懲制度，覆蓋面上至隊長，下至生產(chǎn)工人，責(zé)任明確，獎罰分明，各班組也均拿出了《班組管理條例》針對性強，對工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作責(zé)任明確到人，全體職工一方面兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，一方面大局當(dāng)先，克己奉公，在澆筑Ⅱ壩段左邊墩===－===M高程時，由于人手不足，__x全民皆兵，隊長、副隊長及炊事員都踴躍上陣，連續(xù)奮戰(zhàn)了==多個小時終于澆筑完畢，提前==天勝利完成了年度目標(biāo)任務(wù)，且=次單倉澆筑強度超過===M=，獲得指揮部表彰獎勵。同時__x這種“眾人劃漿開大船”的集體精神也受到了渠首工程參建各方的一致贊譽，這正是__x這艘大船能屢屢遠(yuǎn)航、攻克艱難險阻的動力所在。
二、以貫標(biāo)為紐帶，嚴(yán)格質(zhì)量管理。
寶雞峽工地是我局九九年質(zhì)量認(rèn)證外審工地，__x結(jié)合貫標(biāo)下茬立勢，對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格管理，首先從組織上成立了由隊長親自任組長的貫標(biāo)小組，同時從材料管理、資料收集整理等方面多次舉辦貫標(biāo)學(xué)習(xí)講座，提高全員質(zhì)量意識，形成了由“，(屬網(wǎng)資料dw.)管理者推動”和“受益者推動”的雙向趨動模式。
在全省質(zhì)量管理年的號召下，配合我局貫標(biāo)工作的深入開展，__x在質(zhì)量管理上確立了更高的目標(biāo)，堅持以ISO====質(zhì)量認(rèn)證體系規(guī)范施工中每項工序，對各工作面制定了詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書，使全體職工明白了“干什么、怎么干、干多少”，在施工中，完善和糾正預(yù)防措施，切實貫徹“三檢制”，“堅持事故三不放過”原則。砼澆筑進入冬季施工期，為確保砼澆筑質(zhì)量，在隊上全休技術(shù)干部的刻苦鉆研與努力下，制定出了一套“冬季砼施工表面保護法”和“暖棚保溫法”的施工方案，砼澆筑部位采用搭蓋棉被和鋪設(shè)泡沫板等方式進行蓄熱養(yǎng)護，皮帶機運輸過程利用曖棚保溫，從而確保了低溫季節(jié)砼施工質(zhì)量，今冬會戰(zhàn)期間，==個工序均獲監(jiān)理一次性現(xiàn)場驗收通過，取得了砼澆筑各單元工程===％的合格率，==％的優(yōu)良率。
三、創(chuàng)建文明工地，建立職工之家。
“作為一以野外施工的隊伍，注定一生要四處奔波，如果總是湊合，便會湊合一生”，這句時常掛在隊長馬福民嘴邊的話反映了__x創(chuàng)建文明工地的決心，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和觀念的更新，伴隨著項目法管理，“工地家園”正深深扎根于每個職工心中，樹立著職工以工地為家，以工地為樂，以工地為榮的信念。
首先從硬件上加大投入,保證文明工地和生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
住宿辦公：擴大房屋面積，改善居室條件，便其既適應(yīng)辦公，以不影響休息，另設(shè)有專門的會議室、食堂、多功能廳、浴室、鍋爐房以及庫房等，共六十多間，建筑面積====M=，并建成了生活區(qū)內(nèi)的水電供應(yīng)和取曖設(shè)施。
職工食堂：擁有一間操作室，一間餐廳，配備一名管理員，三名炊事員，并購置了冰柜、電烤箱、壓面機、和面機及吹風(fēng)機等，確保了職工日常生活。
文體設(shè)施：建立了職工夜校，訂購了《人民日報》、《中國青年報》《中國水電報》等十多種報刊雜志，購置了彩電、VCD機、衛(wèi)星接收機、音響，院內(nèi)并建起了藍球場、兵乓球臺、羽毛球場，修筑了花壇，種花，種草，種菜，綠化美化了居住營地，陶冶了職工情操。
