時(shí)間：2023-08-25 17:08:59
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本管理和成本控制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】成本管理；成本控制；存在問(wèn)題；控制措施
1.成本管理與成本控制的概述
成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。
成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和及時(shí)糾偏，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。我國(guó)一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問(wèn)題，造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
2.工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問(wèn)題
（1）沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動(dòng)，成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。
（2）忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。
“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。
（3）項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。
我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。
3.工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下的基本原則。
3.1項(xiàng)目成本最低化原則
施工項(xiàng)目成本控制的目的需要通過(guò)成本管理的各種手段降低施工成本.達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.2項(xiàng)目全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理。亦稱“三全管理。“三全”一個(gè)也不能少，才能使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.3項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，在動(dòng)工中落實(shí)，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計(jì)，而竣工階段則已基本定局。
3.4項(xiàng)目目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。即PDCA循環(huán)。
3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
項(xiàng)目工程成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
4.項(xiàng)目成本管理與控制的有效途徑
4.1從質(zhì)量成本管理上要效益
對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過(guò)了合理水平，屬于質(zhì)量過(guò)剩或浪費(fèi)。無(wú)論是質(zhì)量不高或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系：應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
4.2從工期成本控制上要效益
處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題。工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是工期越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。
4.3完善成本管理辦法
不同的工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)。要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。
4.3.1正確選擇施工方案
根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選擇技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，組織均衡施工，為不斷降低成本節(jié)約開(kāi)支提供可靠的保證。
4.3.2節(jié)約工程材料和費(fèi)用
①努力降低采購(gòu)成本，在符合質(zhì)量要求的前提下，要在價(jià)格上精打細(xì)算，不盲目采購(gòu)。
②在采購(gòu)之前要弄清楚材料供應(yīng)情況，做到貨比三家，分批采購(gòu)，陸續(xù)備料，符合“合理儲(chǔ)備”的原則，降低庫(kù)存浪費(fèi)。
③就近采購(gòu)，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸。
4.3.3降低運(yùn)輸費(fèi)用和運(yùn)輸損失 （下轉(zhuǎn)第232頁(yè)）
（上接第200頁(yè)）①盡可能的減少主要材料的二次搬運(yùn)，節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。
②根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)掌握需用量計(jì)劃，做到適時(shí)適量供應(yīng)材料。
③加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ鳎龅桨词┕た偲矫娌贾脠D所布置場(chǎng)地堆放材料。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 成本管理和控制 成本意識(shí)
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，電力企業(yè)面臨的壓力在逐漸增加，電價(jià)的公開(kāi)以及受到宏觀調(diào)控的影響，電力企業(yè)的利潤(rùn)空間在逐漸降低，而電力企業(yè)整體成本意識(shí)的低下使得電力企業(yè)成本管理和控制水平降低。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)成本管理和控制，提高成本管理水平，擴(kuò)大成本與營(yíng)銷額之間的差距。
一、電力企業(yè)成本管理與控制存在的問(wèn)題
（一）電力企業(yè)成本意識(shí)淡薄
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在市場(chǎng)中獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在以往電力企業(yè)成本控制的意識(shí)淡薄，雖然在目前隨著電力企業(yè)體制改革的進(jìn)行，電力企業(yè)對(duì)成本控制的重要性有了比較深入的了解，但是與電力企業(yè)的發(fā)展相比，其成本控制意識(shí)還不強(qiáng)，成本控制說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)不重要，企業(yè)在管理中還是將重點(diǎn)放在電力營(yíng)銷中。另外，電力企業(yè)成本意識(shí)的缺乏嚴(yán)重影響到電力企業(yè)制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不利于企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的增加。
（二）成本目標(biāo)不清晰
一些電力企業(yè)在確定成本管理目標(biāo)的時(shí)候存在比較嚴(yán)重的失誤，因?yàn)閷?duì)成本控制內(nèi)涵把握不清，電力企業(yè)在確定成本管理目標(biāo)的時(shí)候?qū)⒊杀竟芾砼c企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)分離，下屬單位為了完成成本控制目標(biāo)，往往采取的是壓縮生產(chǎn)和營(yíng)銷成本的方式，使得電力企業(yè)的成本目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相偏離，而且這種成本控制方式是治標(biāo)不治本的，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成非常不利的影響。
（三）預(yù)算管理不到位
預(yù)算管理是電力企業(yè)成本管理中的一個(gè)重要方面，但是目前在電力企業(yè)中還沒(méi)有形成全面預(yù)算管理，只重視對(duì)事后的控制。電力企業(yè)預(yù)算管理不到位主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，沒(méi)有完整的預(yù)算管理體系，一些電力企業(yè)雖然設(shè)立了預(yù)算管理委員會(huì)，但是在實(shí)際中并沒(méi)有真正發(fā)揮作用，而編制的預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)性雖然有了較大的提高，但是執(zhí)行力不強(qiáng)。第二，預(yù)算監(jiān)督的缺乏，電力企業(yè)相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督部門(mén)對(duì)電力企業(yè)具體的預(yù)算執(zhí)行情況很難獲得，很難機(jī)制開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作。
（四）成本考核不科學(xué)
目前在一些電力企業(yè)中成本考核機(jī)制還不完善，一些電力企業(yè)雖然制定了成本考核制度，但是沒(méi)有建立相應(yīng)的成本考核責(zé)任中心，對(duì)于成本目標(biāo)沒(méi)有有效的分解和落實(shí)，成本考核指標(biāo)的設(shè)立也存在不足。另外電力企業(yè)在成本考核中存在比較嚴(yán)重的問(wèn)題是很多電力企業(yè)都沒(méi)有將成本考核與績(jī)效管理掛鉤，導(dǎo)致企業(yè)員工沒(méi)有真正將成本控制放在心上，成本考核流于形式。
二、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理和控制的措施
（一）建立成本控制組織管理機(jī)構(gòu)
電力企業(yè)成本管理水平相對(duì)較低，要盡快解決這個(gè)問(wèn)題首先必須要在電力企業(yè)成本管理和控制的專業(yè)化，就是在電力企業(yè)中建立成本管理和控制委員會(huì)，同時(shí)要設(shè)置專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。這兩個(gè)機(jī)構(gòu)直接向電力企業(yè)最高層負(fù)責(zé)，對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的所有成本進(jìn)行管理和控制，從而有效提高電力企業(yè)成本管理的高效性。
（二）加強(qiáng)預(yù)算管理
電力企業(yè)要做好預(yù)算管理要從三個(gè)方面做起：第一，做好預(yù)算編制，電力企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展需要以及總的成本控制目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制，保證電力企業(yè)預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。第二，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的執(zhí)行，在預(yù)算編制確定之后，電力企業(yè)根據(jù)各部門(mén)的分工不同，將預(yù)算編制下達(dá)到各個(gè)部門(mén)，并且要建立輔助預(yù)算管理控制制度使預(yù)算編制能更好的執(zhí)行。第三，在電力企業(yè)預(yù)算執(zhí)行完畢之后要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況做出綜合性的評(píng)價(jià)，對(duì)預(yù)算編制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的預(yù)算控制和管理提供幫助。
（三）完善成本監(jiān)督機(jī)制
成本監(jiān)督機(jī)制是保證電力企業(yè)成本控制實(shí)效性的有效保障，所以電力企業(yè)必須要建立相應(yīng)的成本監(jiān)督組織管理機(jī)構(gòu)，以電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)為中心，聯(lián)合電力企業(yè)人力資源管理部門(mén)、審計(jì)部門(mén)以及經(jīng)營(yíng)部門(mén)等多個(gè)內(nèi)部單位對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)各個(gè)階段的成本指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，從而對(duì)電力企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題能及時(shí)提出和解決。另外，在電力企業(yè)的成本監(jiān)督中還應(yīng)該積極使用信息化手段，建立成本控制信息系統(tǒng)，將各種成本信息輸入系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行中各類信息實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)信息化成本控制，提高成本管理和控制水平。
（四）建立科學(xué)的成本考核機(jī)制
成本考核不僅能對(duì)電力企業(yè)成本管理和控制產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用，而且對(duì)增強(qiáng)電力企業(yè)員工的成本意識(shí)有很大的幫助。建立完善的成本考核機(jī)制要注意以下幾點(diǎn)：第一，要制定科學(xué)的成本考核指標(biāo)，電力企業(yè)要針對(duì)不同部門(mén)，不同崗位員工的工作性質(zhì)設(shè)置成本考核指標(biāo)，將定性指標(biāo)和定量指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)公正的績(jī)效考核結(jié)果。第二，將成本考核與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，電力企業(yè)對(duì)成本考核結(jié)果進(jìn)行等級(jí)劃分，然后按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以此來(lái)激發(fā)電力企業(yè)員工的成本意識(shí)。
（五）建立成本管理責(zé)任制
電力企業(yè)首先確定一個(gè)總的成本管理和控制目標(biāo)，然后將成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解，最終落實(shí)到電力企業(yè)各部門(mén)或者是員工的身上，確定他們的成本管理和控制責(zé)任，在成本管理和控制中出現(xiàn)責(zé)任的時(shí)候可以找到相關(guān)的責(zé)任人。而且成本管理責(zé)任制的實(shí)施還能促使所有的員工更加重視成本控制和管理。
三、結(jié)論
在當(dāng)前環(huán)境中，電力企業(yè)因?yàn)橐酝\(yùn)作模式的影響，在成本管理和控制中存在的問(wèn)題是比較多的，對(duì)電力企業(yè)利潤(rùn)的增加產(chǎn)生非常大的影響。電力企業(yè)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，必須要對(duì)影響成本的原因進(jìn)行分析，以便找出更好的成本管理和控制方法，最大限度降低成本，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
摘要 企業(yè)成本控制是企業(yè)按照自己的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)所有的產(chǎn)品耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)、控制，將成本限制在一定范圍內(nèi)的活動(dòng)。雖然對(duì)成本控制的重視程度較高，但是在具體的成本控制和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題還是比較多的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。文章對(duì)企業(yè)成本控制和管理中存在的問(wèn)題做了分析，同時(shí)也介紹了一些有效的成本控制和管理方法。
關(guān)鍵詞 成本控制 理念 制度 成本分析
企業(yè)成本控制是企業(yè)按照自己的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)所有的產(chǎn)品耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)、控制，將成本限制在一定范圍內(nèi)的活動(dòng)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制的重要性是不言而喻的，企業(yè)要提高自身經(jīng)濟(jì)效益，必須要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制和管理。
一、企業(yè)成本控制和管理存在的缺陷
1.企業(yè)成本管理理念的落后
雖然我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到了很大的發(fā)展，無(wú)論在生產(chǎn)技術(shù)還是在企業(yè)管理中與以往相比都有了很大的提升，對(duì)于成本管理的重視程度也在不斷提高。但是從整個(gè)大環(huán)境中看來(lái)，我國(guó)企業(yè)成本理念還是比較落后的，對(duì)于企業(yè)成本管理的目標(biāo)、范圍確定不清晰，采用的成本管理和控制手段不合理等等。在企業(yè)成本控制中將主要的成本管理范圍確定在企業(yè)的內(nèi)部，將主要的成本控制重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的控制中，沒(méi)有采用經(jīng)濟(jì)的眼光考慮企業(yè)的成本效益，主要的成本控制和管理方法就是節(jié)約方式，這種舊的成本管理觀念與當(dāng)前的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不相適應(yīng)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的根本目標(biāo)產(chǎn)生較大的阻礙。
2.成本分析和考核不全面
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本管理和控制的有效性必須要對(duì)企業(yè)成本消耗的真實(shí)情況有一定的了解，做好全面的、全過(guò)程的成本分析和考核是非常必要的。而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)就成本分析而言主要是在事后進(jìn)行的定期分析，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日常活動(dòng)中進(jìn)行的分析較少，對(duì)企業(yè)成本不能做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，而且往往比較重視生產(chǎn)成本的分析，沒(méi)有開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的分析，也沒(méi)有對(duì)企業(yè)成本效益的分析，造成成本分析不全面。從成本考核中來(lái)說(shuō)，企業(yè)也是在事后進(jìn)行考核，成本考核的效率較低，不能為成本管理提供良好的條件，產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用 ，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)成本控制和管理。
3.成本信息不全和失真
企業(yè)要加強(qiáng)成本控制和管理必須從企業(yè)成本信息出發(fā)，對(duì)以往成本控制和管理中存在的問(wèn)題做出分析，同時(shí)按照當(dāng)前的成本消耗等情況制定出新的成本控制和管理措施，所以企業(yè)成本信息就顯得非常重要。但是當(dāng)前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中并不能對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，一些企業(yè)在成本核算中注重材料、人工和制造費(fèi)用的核算，但是對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究和試驗(yàn)階段的費(fèi)用沒(méi)有考慮進(jìn)去，或者是成本核算過(guò)程比較簡(jiǎn)化，成本中各部分的比例失衡，導(dǎo)致企業(yè)得到的成本信息失真，最終對(duì)企業(yè)制定科學(xué)合理的成本控制和管理制度產(chǎn)生非常不良的影響。
4.成本控制和管理方法落后
在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的運(yùn)行中，因?yàn)楦鞣N材料成本、能源成本的上漲，而企業(yè)對(duì)資源管理不重視，所以造成企業(yè)成本不斷提高。但是我國(guó)企業(yè)的成本管理和控制方法并沒(méi)有很大的改進(jìn)，成本控制的局限性很強(qiáng)，很多企業(yè)在成本控制中采用的還是手工做賬，很多成本信息不能及時(shí)的傳達(dá)到企業(yè)管理層中，而一些企業(yè)在成本統(tǒng)計(jì)中采用表格的設(shè)計(jì)不合理，不能全面反映企業(yè)的成本消耗情況。另外，雖然在目前企業(yè)利用信息技術(shù)能實(shí)現(xiàn)高效的成本管理，但是一些企業(yè)在利用信息手段的時(shí)候存在的不足也是非常明顯的，對(duì)于成本管理系統(tǒng)功能的了解不全面，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本核算，沒(méi)有充分利用其管理功能。
5.成本管理制度不完善
完善的企業(yè)成本管理制度是保證企業(yè)成本管理制度化和規(guī)范化的有效條件，企業(yè)成本管理要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中與成本有關(guān)的各種制度。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在成本管理制度的制定上存在的失誤較多，一些企業(yè)根本就沒(méi)有制定企業(yè)內(nèi)部成本控制管理制度，在企業(yè)成本原始記錄、定額管理以及計(jì)量驗(yàn)收等方面都沒(méi)有相應(yīng)的制度作保障，往往是依靠經(jīng)驗(yàn)完成的。一些企業(yè)制定的成本管理制度沒(méi)有考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制度的實(shí)效性較低，不能很好的實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。另外，一些企業(yè)雖然按照自身發(fā)展情況制定了成本管理制度，但是只重視形式，沒(méi)有真正發(fā)揮出成本管理制度的實(shí)效。
二、企業(yè)成本控制和管理的方法
1.企業(yè)成本控制體系的建立
企業(yè)成本管理是企業(yè)獲得較高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，而企業(yè)成本是產(chǎn)生在且有生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，所以在企業(yè)成本管理中要形成全過(guò)程、全方位、全員的成本控制體系。第一，進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，不同環(huán)節(jié)要制定具體的成本控制條例，成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本分析要聯(lián)系起來(lái)。第二，進(jìn)行全方位的成本控制，對(duì)影響企業(yè)成本的所有方面進(jìn)行控制，人工成本、管理成本等都需要加強(qiáng)控制，不能僅僅將成本控制放在對(duì)成本投入的控制中。第三，進(jìn)行全員成本控制，企業(yè)成本控制與企業(yè)每一個(gè)員工之間的聯(lián)系是非常緊密的，所以加強(qiáng)成本控制就需要從每一個(gè)員工入手，建立成本控制責(zé)任制，促使樹(shù)立成本控制意識(shí)，為更好的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
2.采用有效的成本管理方法
在成本管理中目前比較成熟的方法有三種：第一，質(zhì)量成本管理，就是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高為目的進(jìn)行的成本管理，利用成本管理和質(zhì)量管理相結(jié)合的方法，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分解，然后針對(duì)不同的管理部分采取不同的辦法，在質(zhì)量成本管理中，最重要的是要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的成本管理。第二，精細(xì)化成本管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理首先就需要將企業(yè)的各種成本都以量化的方式體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有消耗都能反映出來(lái)進(jìn)行控制。
3.重視成本控制考核
企業(yè)成本控制和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系相互銜接的，要最大限度的實(shí)現(xiàn)成本控制和管理效率，必須要在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)的成本控制和管理方法。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的當(dāng)前成本控制情況和未來(lái)企業(yè)發(fā)展需求制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，并且按照企業(yè)各部門(mén)工作性質(zhì)的不同將企業(yè)成本控制和管理目標(biāo)進(jìn)行分解。其次，制定詳細(xì)、科學(xué)的企業(yè)成本控制指標(biāo)，按照企業(yè)成本控制和管理計(jì)劃，制定一些綜合性的紅著是具體性的成本指標(biāo)，不僅是將成本管理量化，而且為后期的成本管理考核提供參照標(biāo)準(zhǔn)。再次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)督和管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)成本項(xiàng)目以及員工的工作情況進(jìn)行及時(shí)的檢查和監(jiān)督，對(duì)成本控制和管理中存在的問(wèn)題做出及時(shí)的反應(yīng)和處理。最后，要將企業(yè)管理成本和 生產(chǎn)成本結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面的、全過(guò)程的成本控制和管理。
4.將企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)
企業(yè)成本控制的直接目的雖然是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本空盒子和管理的目的還是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以在在企業(yè)成本控制和管理中應(yīng)該考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，不能一味降低企業(yè)成本，要樹(shù)立成本效益理念，將成本控制和管理的重點(diǎn)從生產(chǎn)和銷售過(guò)程中轉(zhuǎn)移出來(lái)，重點(diǎn)分析市場(chǎng)的需求以及行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，然后做出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，按照這個(gè)計(jì)劃制定成本控制和管理的總方案，從而在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。
5.發(fā)揮信息化成本管理作用
在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，各種高科技手段的使用極大的提高了企業(yè)管理水平。就企業(yè)成本管理而言也需要積極采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在企業(yè)中建立完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，選擇合適成本管理系統(tǒng)，將涉及企業(yè)成本管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)處理，從而為成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析不僅能對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理情況有全面的了解，同時(shí)也能幫助企業(yè)制定下一步的成本管理計(jì)劃。
三、結(jié)論
由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的過(guò)度追求，雖然對(duì)成本控制的重視程度較高，但是在具體的成本控制和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題還是比較多的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。面對(duì)這種情況企業(yè)必須要對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因做出深入的研究和分析，以人為中心制定完善的企業(yè)成本管理制度，積極探尋有效的成本控制和管理方法，將企業(yè)全體員工納入到成本控制和管理中來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面的、全過(guò)程的成本控制和管理。
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關(guān)鍵詞：建筑工程，成本控制，管理，科學(xué)管理，優(yōu)化
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程成本控制和管理對(duì)于施工企業(yè)至關(guān)重要，其對(duì)施工過(guò)程中成本優(yōu)化管理的程度，直接決定著施工單位可獲得的利潤(rùn)的空間的大小，進(jìn)而影響到企業(yè)的利潤(rùn)率和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，關(guān)系到企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制是指施工單位在確保工程施工質(zhì)量、工期、安全等各個(gè)既定目標(biāo)的前提下，對(duì)工程施工過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本控制目標(biāo)。有效的建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制應(yīng)當(dāng)是以費(fèi)用最小化為目標(biāo)，以一切科學(xué)管理方法為手段的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的過(guò)程。
建筑工程項(xiàng)目成本管理控制概述
建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制是一個(gè)對(duì)形成工程項(xiàng)目成本的施工活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過(guò)程。按照建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)象的不同可以劃分為三個(gè)方面的內(nèi)容：一個(gè)是以建筑工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為管理控制的對(duì)象；另一個(gè)是以建筑工程項(xiàng)目的職能部門(mén)及工程施工人員為管理控制的對(duì)象；最后一個(gè)是以建筑工程分項(xiàng)目為主要管理控制的對(duì)象。
現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制存在的主要問(wèn)題
通過(guò)對(duì)我國(guó)近幾年來(lái)多個(gè)大型施工項(xiàng)目的成本管理與控制活動(dòng)進(jìn)行深入研究分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這些工程項(xiàng)目成本管理存在著許多問(wèn)題和不足，其中出現(xiàn)較多同時(shí)也是最嚴(yán)重的問(wèn)題有以下三個(gè)：
建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理意識(shí)薄弱
從意識(shí)角度來(lái)看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。成本控制意識(shí)的強(qiáng)弱是工程成本控制的前提條件，較弱的成本控制與管理意識(shí)勢(shì)必會(huì)造成對(duì)工程施工成本形成活動(dòng)的漠視和不關(guān)系。建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件，工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會(huì)造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。
權(quán)責(zé)統(tǒng)一的建筑工程項(xiàng)目成本控制機(jī)制嚴(yán)重欠缺
從控制機(jī)制角度來(lái)看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的問(wèn)題是工程資金能否到位; 企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是確保順利移交; 建筑工人最為關(guān)心的問(wèn)題是工資、獎(jiǎng)金能發(fā)多少。財(cái)務(wù)部門(mén)其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上。各個(gè)部門(mén)之間存在著較為嚴(yán)重的本位主義思想，似乎從來(lái)不關(guān)心本部門(mén)之外的事情，加之施工企業(yè)存在著嚴(yán)重的權(quán)責(zé)統(tǒng)一制度的缺乏，使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)不能有效的合作起來(lái)，共同促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理績(jī)效的提升。
工程施工活動(dòng)中對(duì)項(xiàng)目成本控制的手段較為落后
從控制的手段來(lái)看，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問(wèn)題。工程施工活動(dòng)中應(yīng)用的成本控制手段較為單一，且控制方法較為落后，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。
強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制的主要措施
提高建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)參與各方的成本控制意識(shí)
成本控制意識(shí)是工程項(xiàng)目成本管理活動(dòng)績(jī)效的先決條件，提高施工單位施工活動(dòng)參與各方，特別是施工人員和技術(shù)人員的成本控制意識(shí)是現(xiàn)階段施工單位成本優(yōu)化工作的重中之重。成本控制意識(shí)的提高可以通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、獎(jiǎng)懲等各種措施予以落實(shí)。具體來(lái)講，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)每一位施工參與人員進(jìn)行正規(guī)的成本控制知識(shí)培訓(xùn)，向他們傳授成本控制對(duì)企業(yè)對(duì)他們的重要性以及應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的成本形成要素等。明確施工人員和技術(shù)人員的成本控制責(zé)任，把成本控制貢獻(xiàn)與員工工資獎(jiǎng)金相掛鉤，促使他們自覺(jué)主動(dòng)的投入到成本控制活動(dòng)中去。
以制度完善促進(jìn)全企業(yè)各個(gè)部門(mén)在成本控制中的協(xié)同
工程施工過(guò)程中各個(gè)部門(mén)的本位主義是影響工程成本控制的重要因素，由于本位主義的存在，使得施工企業(yè)對(duì)于成本控制的精力和資源不能著重用于一點(diǎn)，發(fā)揮整體協(xié)同效果，分散的精力還可能帶來(lái)顧此失彼的問(wèn)題。因此，如何使得整個(gè)企業(yè)的精力集中到一項(xiàng)任務(wù)上去便成為了施工單位成本控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)。而制度和規(guī)范的強(qiáng)制力量無(wú)疑是現(xiàn)階段能夠有效約束企業(yè)各個(gè)部門(mén)行為的最有力工具。要想從制度的強(qiáng)制力上使得企業(yè)各部門(mén)為成本控制做出貢獻(xiàn)，就必須首先從全企業(yè)的高度完善各個(gè)部門(mén)對(duì)應(yīng)的權(quán)責(zé)制度，從整體的角度為各個(gè)部門(mén)賦予相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，使其能夠真正的投入到工程成本控制活動(dòng)中去。
促進(jìn)成本控制方法和手段的多樣化發(fā)展
成本控制手段和的多樣性和先進(jìn)性對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制和管理績(jī)效的高低影響較大，成本控制手段和方法單一及落后是現(xiàn)階段建筑工程施工單位成本控制績(jī)效較低的一個(gè)主要原因。目前，在建筑工程成本控制領(lǐng)域較為先進(jìn)且有效的成本控制方法和手段主要有以施工圖紙預(yù)算控制成本控制的方法、以施工預(yù)算控制人力資源和物資消耗的方法、建立資源消耗臺(tái)賬，實(shí)行資源消耗中司控制的方法等等。可以說(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本控制的手段和方法是多種多樣的，它們?cè)诠こ淌┕せ顒?dòng)中的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程具體情況的不同而確定。有的工程可能會(huì)用到其中的一種，而有的工程項(xiàng)目也可能會(huì)用到多種，不管怎樣，對(duì)于成本控制手段和方法的選擇都應(yīng)當(dāng)本著使成本得到最大程度控制為原則。
加快培養(yǎng)建筑項(xiàng)目工程方面高素質(zhì)的成本控制人才
人才是企業(yè)的第一資源，建筑項(xiàng)目工程成本管理歸根到底是人的活動(dòng)，任何一項(xiàng)成本管理工作都由人來(lái)完成，成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)的高低在很大程度上對(duì)企業(yè)成本管理控制績(jī)效起著決定性的作用，因此，施工單位要想盡快提高建筑項(xiàng)目工程成本管理水平就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。具體來(lái)講，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理崗位設(shè)定具體的人員任用標(biāo)準(zhǔn)，促使成本管理人員不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，施工企業(yè)要對(duì)人才進(jìn)行建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的全方位培養(yǎng)。
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在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。我國(guó)一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問(wèn)題，造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。
一、建筑工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及程序
項(xiàng)目成本的管理包括：成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料、編制成本報(bào)告。成本控制的程序?yàn)椋汗九c項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)；項(xiàng)目部編制成本控制措施并實(shí)施；財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算及成本分析并編制月度項(xiàng)目的成本報(bào)表。項(xiàng)目部必須建立健全項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理和控制的第一責(zé)任者，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的成本盈虧承擔(dān)責(zé)任。
二、工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問(wèn)題
1、沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。
2、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。
3、忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠,特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深人研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
4、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。
三、解決建筑工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策
1、建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式。責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此需要對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。使其充分有效地履行職責(zé)；需要有一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破“干好干壞一個(gè)樣.干多干少一個(gè)樣”的局面。
2、做好項(xiàng)目成本控制工作。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。編制項(xiàng)目成本控制措施表，并將分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。
3、樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要保證。
4、完善成本管理辦法。要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評(píng)審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實(shí)可行的、具有較強(qiáng)操作性的辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。
5、對(duì)施工成本發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。加強(qiáng)定額管理和施工任務(wù)單管理，落實(shí)對(duì)工程（勞務(wù)）分包管理，有效控制人工費(fèi)的支出和分包費(fèi)用開(kāi)支，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。結(jié)束語(yǔ)
總而言之，工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外,它對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及強(qiáng)化成本管理的基礎(chǔ)工作具有特定意義。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 造價(jià)管理 成本 控制 信息管理
中圖分類號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2013）05-0111-01
一、當(dāng)前建筑工程成本管理存在的問(wèn)題
1.1 成本管理的意識(shí)落后。從意識(shí)角度來(lái)看，工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理。從企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤(rùn)中心而不是成本中心，無(wú)法對(duì)工程成本施加影響。
1.2 內(nèi)部成本管理層面。從項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部成本管理層面來(lái)說(shuō)，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門(mén)之間以為成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。不進(jìn)行成本分析考核，離開(kāi)成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。
1.3 應(yīng)變能力差、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
1.4 成本核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。
由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，只能靠制度被動(dòng)地沒(méi)有預(yù)控地投入。一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實(shí)。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。
二、各個(gè)階段造價(jià)管理與成本控制
1 項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制
在工程項(xiàng)目的投資和決策階段，項(xiàng)目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對(duì)工程造價(jià)的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項(xiàng)指標(biāo)，它的合理設(shè)計(jì)也直接影響到工程費(fèi)用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，這樣可以減少施工中的運(yùn)輸費(fèi)用同時(shí)還可減少流通時(shí)間。
2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制
工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本控制是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：
一是進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì)，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法，且在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進(jìn)行投標(biāo)的考慮，投標(biāo)設(shè)計(jì)完成后還要組織專家綜合對(duì)方案進(jìn)行評(píng)比。二是進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)。三是設(shè)計(jì)階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更。
3 招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制
要采用訂單模式進(jìn)行招投標(biāo)，該模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門(mén)的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制。同時(shí)還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標(biāo)單位。這樣做是為了投標(biāo)單位對(duì)工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。
4 工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制
施工階段的造價(jià)管理和成本應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：
4.1 應(yīng)當(dāng)重視施工合同
在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。
4.2 工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì)
工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識(shí)，這樣就不會(huì)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。
4.3 加強(qiáng)施工中索賠工作的管理
工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書(shū)中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過(guò)抓住索賠機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見(jiàn)的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。
4.4 嚴(yán)格控制施工中的變更
施工中，工程變更是不可避免的。在施工的過(guò)程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對(duì)減少。
4.5 施工材料價(jià)格控制
工程施工中的材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。
5 工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制
竣工階段的造價(jià)管理應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手：一要加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠；二要科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠。
三、健全完善工程項(xiàng)目成本管理的措施
1.平衡質(zhì)量與效益的關(guān)系，以工程施工預(yù)算和施工組織計(jì)劃為藍(lán)本。加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合值達(dá)到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。
2.降低工程成本，通過(guò)工期控制成本，提高工程效益。
3.圍繞施工預(yù)算合理劃分工程項(xiàng)目成本核算對(duì)象并建立成本核算明細(xì)賬。施工預(yù)算是確定裝飾工程合同費(fèi)用的直接經(jīng)濟(jì)依據(jù)，是整個(gè)成本管理與核算的中心環(huán)節(jié)，圍繞施工預(yù)算分部分項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象同時(shí)建立成本核算明細(xì)賬。
四、結(jié)語(yǔ)
施工單位工程造價(jià)的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預(yù)算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進(jìn)工程的實(shí)施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財(cái)力才能得到充分的利用，同時(shí)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 建筑裝飾工程項(xiàng)目成本的控制與管理 中國(guó)大學(xué)生網(wǎng)2010年6月13日
關(guān)鍵詞：巖土工程施工 成本管控
伴隨著改革開(kāi)放，工程建設(shè)行業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，工程建設(shè)企業(yè)抓住改革開(kāi)放的契機(jī)，通過(guò)國(guó)家政策的扶持及自身的努力，部分已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，工程施工技術(shù)明顯提高，尤其是巖土施工企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到成本管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性。實(shí)際工作中，成本管理工作也越來(lái)越受到重視，成為巖土施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的核心，同時(shí)成本管理與施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、文明施工管理等工作息息相關(guān)。
筆者認(rèn)為，巖土工程項(xiàng)目在成本管理方面存在的機(jī)會(huì)大于挑戰(zhàn)。成本管理工作只有上升到戰(zhàn)略層面，才能發(fā)揮其核心作用，實(shí)現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過(guò)程的成本控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)。
一、相關(guān)概述
建設(shè)工程行業(yè)一直是工程量巨大、耗資巨大以及人力物力和財(cái)力龐大的系統(tǒng)性工程，需要不斷地跟進(jìn)和避免突發(fā)狀況的發(fā)生，這需要很多的工程設(shè)計(jì)師和施工團(tuán)隊(duì)更加精心地準(zhǔn)備，同時(shí)也是整個(gè)行業(yè)在現(xiàn)實(shí)情況下的必然選擇。對(duì)于經(jīng)濟(jì)格局不斷的變化，降低工程施工中的成本則顯得尤為重要，同時(shí)也是施工單位提高利潤(rùn)的重要來(lái)源，這對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言也是非常有必要的。
巖土工程施工作為工程項(xiàng)目施工的重要組成部分，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工中占據(jù)了重要的地位，為了更好地保證巖土工程按時(shí)保質(zhì)地完成，同時(shí)又能夠保證施工單位的基本利潤(rùn)，降低工程施工的成本就顯得非常重要。本文將B地質(zhì)工程公司作為研究對(duì)象，對(duì)其在巖土工程施工中的情況進(jìn)行闡述，同時(shí)剖析其在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局中，施工工程的成本控制越來(lái)越艱難，更是巖土施工企業(yè)需要著重考慮的主要工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)先進(jìn)的儀器設(shè)備等都是降低工程施工成本的重要措施，這也是當(dāng)前巖土施工企業(yè)面臨的難題。基于此背景，本文將深入研究巖土施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。
二、巖土工程施工階段成本控制方案設(shè)計(jì)
巖土工程是一個(gè)規(guī)模龐大、工期很長(zhǎng)，并且施工隊(duì)伍壯觀的工程項(xiàng)目，在保證質(zhì)量的同時(shí)能夠在整個(gè)的工程中獲得更多的效益，這需要嚴(yán)格控制工程的成本費(fèi)用，尤其是在施工階段的成本更是需要科學(xué)的管理和控制，這對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量控制和利潤(rùn)貢獻(xiàn)等方面都具有重要影響。
在巖土施工中，施工階段的成本控制非常重要。要想提高成本控制效果，就要認(rèn)真分析施工階段的成本控制基礎(chǔ)，并將工程預(yù)算與實(shí)際成本費(fèi)用相對(duì)應(yīng)，找出偏差，提高成本控制的針對(duì)性、有效性。同時(shí)，還要對(duì)工程未完成部分的成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，并定期通報(bào)。
（一）施工成本控制中的預(yù)測(cè)
在施工成本控制中，成本預(yù)測(cè)是關(guān)鍵。合理預(yù)測(cè)后才能編制詳細(xì)的工程預(yù)算，最終使施工成本能夠控制在合理的范圍之內(nèi)，達(dá)到降低總體成本的目的。
（二）編制準(zhǔn)確的施工階段成本控制計(jì)劃
從巖土工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作效果來(lái)看，編制準(zhǔn)確的施工階段成本控制計(jì)劃，對(duì)做好巖土工程項(xiàng)目成本控制工作起到非常重要的作用。
（三）認(rèn)真執(zhí)行施工階段的成本控制計(jì)劃
在工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，制訂成本控制計(jì)劃是第一步，在此基礎(chǔ)上做好成本控制計(jì)劃的實(shí)施工作才是成本控制的關(guān)鍵。施工階段成本控制計(jì)劃的編制與執(zhí)行，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要注重每一個(gè)環(huán)節(jié)的核算。
三、巖土工程施工中的成本管理――以B市地質(zhì)工程公司為例
（一）B市地質(zhì)工程公司巖土工程施工成本管理現(xiàn)狀
B市地質(zhì)工程公司是一個(gè)以巖土工程施工為主業(yè)的全民所有制企業(yè)，在B市巖土市場(chǎng)占有重要市場(chǎng)份額。B市地質(zhì)工程公司總部的成本控制是由多個(gè)跨職能部門(mén)組合在一起，主要包括合約成本部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、勞動(dòng)人事部等，其架構(gòu)如圖所示。
（二）巖土工程施工中成本管理存在的問(wèn)題
1.權(quán)責(zé)、流程不明確，財(cái)務(wù)參與不夠
巖土施工企業(yè)普遍管理粗放，內(nèi)部控制不健全，成本管理工作權(quán)責(zé)不清、流程不明確，并且財(cái)務(wù)部門(mén)參與不夠。由于成本管理意識(shí)的欠缺，部分巖土施工企業(yè)將成本控制工作全部設(shè)置在項(xiàng)目管理部，忽視了財(cái)務(wù)部門(mén)的存在，從而導(dǎo)致成本管理工作偏離預(yù)期目標(biāo)。
2.工程概算精細(xì)化不夠
工程項(xiàng)目概算是成本管理工作的前提，科學(xué)準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本概算可以杜絕材料庫(kù)存過(guò)多、人力配備不足或者過(guò)剩、設(shè)備閑置等現(xiàn)象的發(fā)生，只有全部成本都在計(jì)劃之內(nèi)，巖土工程項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。
3.巖土施工企業(yè)資金集中管理水平較低
目前，B市地質(zhì)工程公司的資金集中管理人員大部分來(lái)自于公司的財(cái)務(wù)部門(mén)，專門(mén)的金融人才很少。因此很多業(yè)務(wù)即使面對(duì)已有的規(guī)章制度和國(guó)外先例，但開(kāi)展起來(lái)仍是困難重重，這就使得工程項(xiàng)目的資金集中管理還仍然處于粗放型經(jīng)營(yíng)管理模式之中。
4.工程項(xiàng)目的物資管理存在嚴(yán)重問(wèn)題
在巖土工程項(xiàng)目施工中，多數(shù)職工的成本意識(shí)還比較缺乏，尤其是許多施工隊(duì)伍的工作人員，無(wú)論是管理理念還是工作經(jīng)驗(yàn)，都缺乏成本管理意識(shí)，在工程項(xiàng)目成本管理中，必然無(wú)法滿足成本管理的需求，造成了成本管理失控。
5.工程Q算及后續(xù)手續(xù)還需要進(jìn)一步完善
為了保證工程決算及后續(xù)手續(xù)能夠進(jìn)一步完善，可以采用完善報(bào)表制度和強(qiáng)化施工過(guò)程成本分析的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體目標(biāo)是在現(xiàn)有成本的基礎(chǔ)上，保證工程的整體收益最大。
6.加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)能力的培訓(xùn)，做好人力管理
在員工專業(yè)能力培訓(xùn)過(guò)程中，既要重視員工責(zé)任的宣貫，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)員工專業(yè)能力與成本管理的連接，使員工能夠在實(shí)際工作中樹(shù)立良好的成本管理意識(shí)，最終達(dá)到提高成本管理效果的目的。
7.成本管理缺乏高水平的信息化管理手段
在成本管理中，建立相應(yīng)的成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理系統(tǒng)，對(duì)成本管理而言十分重要。結(jié)合當(dāng)前成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理系統(tǒng)的建立實(shí)際，這一系統(tǒng)的建立不但需要搜集多方面的數(shù)據(jù)，同時(shí)也需要其他系統(tǒng)和工作部門(mén)給予全力的支持和配合，單獨(dú)依靠某一種手段是難以實(shí)現(xiàn)的。
四、加強(qiáng)巖土工程施工中成本管理的策略
從巖土施工企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較優(yōu)勢(shì)，就要在成本控制上取得突破。要在具體的管理過(guò)程中，建立完善的成本管理體系，并進(jìn)一步優(yōu)化成本管理流程，強(qiáng)化成本管理手段，使成本管理能夠成為施工企業(yè)發(fā)展的重要著力點(diǎn)，達(dá)到提高施工企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
（一）巖土施工企業(yè)內(nèi)部有針對(duì)性地進(jìn)行成本管理責(zé)任分配
在巖土施工企業(yè)的成本核算中，除了要建立專門(mén)的會(huì)計(jì)核算體系之外，還要對(duì)巖土工程中所涉及的所有費(fèi)用進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，并做好成本歸集，提高成本核算的有效性。為了做好成本管控工作，還要加強(qiáng)內(nèi)部成本管理責(zé)任的分配，保證巖土施工企業(yè)成本管理體系中的人員各盡其責(zé)，更好地為成本管理服務(wù)，提高整體效益。
（二）科學(xué)利用目標(biāo)成本法，提高成本預(yù)算的科學(xué)性
在巖土工程中，為了避免人工費(fèi)用核算超標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)采用目標(biāo)成本法，即先明確目標(biāo)成本，然后根據(jù)目標(biāo)成本反推人工成本，進(jìn)而得出人工成本的合理范圍，在具體施工中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)這一范圍進(jìn)行人力成本核算，保證人力成本核算的準(zhǔn)確性。因此，科學(xué)合理利用目標(biāo)成本法是關(guān)鍵，通過(guò)利用目標(biāo)成本法，達(dá)到提高成本預(yù)算科學(xué)性的目的，保證施工企業(yè)的成本管理工作取得實(shí)效。
（三）建立資金集中管理體系，提升資金管理水平
對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，資金的集中管理具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。資金集中管理，不但可以將集團(tuán)的資金統(tǒng)一在一起，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資金的優(yōu)化和統(tǒng)一調(diào)配，保證集團(tuán)自有資金能夠得到合理利用，最終提高資金使用效率。因此，巖土施工單位建立資金集中管理體系，是提升資金管理水平的重要措施，主要做好以下三方面工作：一是加強(qiáng)對(duì)各成員單位主要負(fù)責(zé)人的宣傳動(dòng)員工作，統(tǒng)一思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性與主動(dòng)性；二是加強(qiáng)資金集中管理方面的人才培養(yǎng)，提高資金集中管理水平，拓寬工作視野，創(chuàng)新工作思路，努力與國(guó)際接軌；三是健全完善資金集中管理體系制度，保證集團(tuán)資金集中管理工作順利開(kāi)展。
（四）對(duì)巖土工程在施工階段的成本要素實(shí)行集中管理和成本責(zé)任制
1.人工費(fèi)的控制
為了加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，在分包隊(duì)伍選擇過(guò)程中，不但要側(cè)重于信譽(yù)良好、實(shí)力相對(duì)強(qiáng)的分包隊(duì)伍，同時(shí)還要保證分包隊(duì)伍能夠具有較強(qiáng)的技術(shù)能力，能夠完成所承包的工程。
對(duì)勞務(wù)分包的費(fèi)用，應(yīng)在工程結(jié)束之后立刻進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)務(wù)制度，確保每一筆工程款的撥付都符合財(cái)務(wù)制度要求，提高勞務(wù)分包費(fèi)用結(jié)算的合理性。
2.做好材料費(fèi)的管理
工程開(kāi)工之前，項(xiàng)目管理部門(mén)會(huì)根據(jù)圖紙組織預(yù)算人員編制全面的施工預(yù)算，并對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估和計(jì)算。在此過(guò)程中，應(yīng)編制相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用的支出。
要想嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，需要做好三個(gè)方面工作：首先，應(yīng)按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；其次，要在采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)供貨企業(yè)的了解，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品作為采購(gòu)對(duì)象；再次，要按照采購(gòu)周期合理采購(gòu)，對(duì)于有材料儲(chǔ)備的，可以降低采購(gòu)頻次。
為了做好材料儲(chǔ)備的管理和控制，首先應(yīng)控制材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，確定進(jìn)場(chǎng)材料都能在短期內(nèi)消耗完畢，避免材料進(jìn)場(chǎng)之后因存放等原因發(fā)生損壞，導(dǎo)致材料保管成本升高。
3.做好機(jī)械使用費(fèi)的管理
為了保證工程機(jī)械使用費(fèi)管理取得實(shí)效，在機(jī)械使用費(fèi)管理中應(yīng)制定準(zhǔn)確的工程預(yù)算，不但要對(duì)機(jī)械的使用數(shù)量和使用時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，同時(shí)還要優(yōu)化機(jī)械使用過(guò)程，降低機(jī)械費(fèi)用的支出。
考慮到機(jī)械使用過(guò)程中需要發(fā)生相應(yīng)的費(fèi)用，外購(gòu)機(jī)械或者租賃機(jī)械的成本較高。因此，在機(jī)械使用和管理過(guò)程中，只有增加自有機(jī)械的使用頻次，才能降低機(jī)械費(fèi)用支出，進(jìn)而達(dá)到降低總體成本的目的。
（五）加強(qiáng)巖土工程項(xiàng)目后的評(píng)價(jià)與考核管理
巖土工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)工作是成本管理工作中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果及項(xiàng)目目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn)與評(píng)定。公開(kāi)、公平、公證的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)能夠使項(xiàng)目管理人員正確認(rèn)識(shí)自己的工作水平和業(yè)績(jī)，并能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出問(wèn)題，從而提高企業(yè)的成本管理水平和管理人員素質(zhì)。運(yùn)用對(duì)比分析法、因素分析法綜合評(píng)價(jià)巖土工程項(xiàng)目的實(shí)施效果，橫向與其他工程項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，縱向與歷史完成項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后成本管理工作打好基礎(chǔ)。
（六）提高巖土工程成本管理人員的綜合素質(zhì)
對(duì)于施工單位而言，人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，尤其是在工程施工階段，應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員特別是管理層在新理論、新思想及新方法上的培學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。健全完善鼓勵(lì)管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，把員工素質(zhì)的提高重要性擺在首位，確保實(shí)現(xiàn)巖土工程的預(yù)期成本目標(biāo)，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)，始終保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。
（七）提升巖土工程施工成本管理信息化水平
巖土工程施工不僅需要先進(jìn)的人才作為保障，同時(shí)需要高速發(fā)達(dá)的管理信息系統(tǒng)作為支撐，這也是當(dāng)前提升我國(guó)巖土工程施工技術(shù)和降低成本的可行策略。隨著ERP系統(tǒng)的日益強(qiáng)大，受到很多公司的青睞和追捧，尤其是集團(tuán)公司更需要上馬這套管理系統(tǒng)。對(duì)于巖土工程而言，在施工中的成本管理往往復(fù)雜多變而又充滿了變數(shù)，通常需要一個(gè)完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)對(duì)成本費(fèi)用的支出和預(yù)算做好準(zhǔn)備，這也是施工單位保障施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度以及降低施工成本的方式，非常適合施工企業(yè)管理需求。
五、結(jié)論
1.誤認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。
這是目前企業(yè)比較嚴(yán)重的誤區(qū)。因此在成本管理的過(guò)程中只是要求財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算，并把成本核算作為成本管理的核心，走進(jìn)了以“算”代“管”的誤區(qū)。雖然財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本核算是成本管理的基本內(nèi)容，把各項(xiàng)成本費(fèi)用歸歸集和核算，提供成本報(bào)表和數(shù)據(jù)，開(kāi)展成本分析，可為企業(yè)決策、管理部門(mén)的計(jì)劃和決策提供依據(jù)，但成本核算畢竟只是成本管理工作的一部分，這種成本核算的結(jié)果只能反映已經(jīng)發(fā)生的成本，無(wú)法挽回已經(jīng)發(fā)生的損失。因此，只進(jìn)行成本核算的最大弊端就是企業(yè)只是事后控制，而忽視了事前和過(guò)程控制。這種注重事后的成本管理思想的大量存在，說(shuō)明傳統(tǒng)的成本管理方法還深刻地影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，說(shuō)明管理者不了解現(xiàn)代成本管理理念和先進(jìn)的成本控制和成本管理方法，因此，這些企業(yè)應(yīng)盡快從事后控制轉(zhuǎn)變到事先控制和過(guò)程控制上來(lái)。
2.成本管理缺乏系統(tǒng)性。
目前很多企業(yè)成本管理只是進(jìn)行局部管理，缺乏系統(tǒng)性管理，這是第二個(gè)問(wèn)題。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的問(wèn)題。企業(yè)的成本不僅包括內(nèi)部成本，還包括外部成本;不僅有直接成本，還有間接成本;不僅有眼前的成本，還有戰(zhàn)略成本;不僅有采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、人力、營(yíng)銷、售后維護(hù)等客觀成本，還包括資金的機(jī)會(huì)成本、項(xiàng)目決策等主觀成本。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，如果缺乏系統(tǒng)思想，則會(huì)出現(xiàn)成本控制的顧此失彼，完全或部分忽視某些成本的存在，在控制了某些成本的同時(shí)，又增加了另一些成本，或者受控制環(huán)節(jié)的成本減少了，沒(méi)有受控的環(huán)節(jié)則成本沒(méi)有減少，甚至在失控的狀態(tài)下還會(huì)發(fā)生很多本可避免的成本。
3.誤認(rèn)為成本管理就是要省錢(qián)。
目前企業(yè)成本管理的第3個(gè)問(wèn)題是成本管理大多著眼于省錢(qián)，而沒(méi)有把成本作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。許多企業(yè)特別是中小企業(yè)的高層管理者，把成本管理和控制僅僅看作是省錢(qián)，即增加企業(yè)的利潤(rùn)或減少虧損，因此，有的企業(yè)覺(jué)得“省錢(qián)不如賺錢(qián)，沒(méi)有什么意思”，放松了成本管理。很少有企業(yè)把成本管理作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，不重視用低成本水平和成本優(yōu)勢(shì)去獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不重視用管理成本的手段去占有市場(chǎng)。在目前高價(jià)資源和成本競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，沒(méi)有把成本和競(jìng)爭(zhēng)力相聯(lián)系的成本觀，企業(yè)要想獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力是很難的。
二、提高企業(yè)成本管理水平的對(duì)策建議
1.樹(shù)立成本管理優(yōu)先思想成本決定效益。
企業(yè)的生存與發(fā)展、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的獲得需要砍掉所有不必要的成本，這就需要企業(yè)樹(shù)立成本優(yōu)先思想。首先，企業(yè)的管理者、決策者需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)從事商務(wù)活動(dòng)，管理者、決策者成天與數(shù)字打交道，如果不懂現(xiàn)代財(cái)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)，不僅很難深入理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，也不利于建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和完善的成本管理制度，在進(jìn)行管理、決策時(shí)就有可能不按照財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則行事，也就不能很好地進(jìn)行成本管理。其次，成本優(yōu)先要求管理者在進(jìn)行每天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，都應(yīng)該依照財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制與管理的程序進(jìn)行，要天天看著成本控制目標(biāo)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。也就是說(shuō)，管理者、決策者要拋棄以前的市場(chǎng)先行、銷售先行的思維模式。第三，在項(xiàng)目實(shí)施、業(yè)務(wù)洽談時(shí)，貫徹成本優(yōu)先戰(zhàn)略就需要財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)介入，以便及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本、利潤(rùn)核算，做好成本控制工作。第四，成本優(yōu)先要求企業(yè)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)、成本目標(biāo)，并使企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)、成本目標(biāo)而調(diào)整，做到成本的事前控制和事中管理。只有樹(shù)立成本優(yōu)先思想，才能使成本管理真正做到預(yù)防為主，防患未然，達(dá)到持續(xù)低成本運(yùn)作獲得競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
2.樹(shù)立成本管理系統(tǒng)工程思想。
系統(tǒng)工程是組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)和使用的科學(xué)方法，是一種對(duì)所有系統(tǒng)都具有普遍意義的科學(xué)方法。在成本管理中樹(shù)立系統(tǒng)工程思想就是要從整體上把握企業(yè)的成本，以達(dá)到最優(yōu)規(guī)劃、最優(yōu)管理和最優(yōu)控制的目的，避免局部管理的顧此失彼。應(yīng)用系統(tǒng)工程思想進(jìn)行成本管理，一是要從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈出發(fā)，不遺漏任何一個(gè)環(huán)節(jié)，建立一個(gè)行之有效的全面成本管理體系，使企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都處于成本控制之中:既控制內(nèi)部成本，也控制外部成本，既管好客觀成本，也控制好主觀成本;著眼于戰(zhàn)略需要，著手于眼前成本，實(shí)行全方位的成本管理與控制，致力于獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是企業(yè)要從思想、組織、制度、行為、資源、活動(dòng)、方法等方面全面提升企業(yè)成本管理能力和水平，實(shí)行全員、全方位的成本管理，使企業(yè)成本降到同行業(yè)的最低水平并持續(xù)保持，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.構(gòu)建成本管理制度。
一時(shí)的運(yùn)動(dòng)式或成本上升時(shí)才開(kāi)展成本控制的做法，對(duì)企業(yè)搞好成本管理工作都是不利的。要做到成本管理的常態(tài)化、日常化，就需要建立起有效的成本管理制度，這個(gè)制度應(yīng)該包括兩個(gè)方面:一是行為約束制度，另一個(gè)是激勵(lì)與考核制度。在行為約束制度方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)家的財(cái)務(wù)管理要求，制定符合企業(yè)實(shí)際的成本管理制度，以約束企業(yè)所有員工的行為，保證企業(yè)所有環(huán)節(jié)的成本都在控制之中，保證所有員工自覺(jué)地進(jìn)行成本管理。當(dāng)然，僅有制度是不夠的。在成本管理過(guò)程中，要使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，還需要建立有效的成本考核與激勵(lì)制度。沒(méi)有嚴(yán)格的考核制度，成本管理就會(huì)成為一句空話。考核不僅可以起到約束員工行為的作用，還可以發(fā)現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果與成本控制計(jì)劃的偏離，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能找到產(chǎn)生這種偏離的原因，從而為成本控制方法與措施的改進(jìn)提供依據(jù)。除了通過(guò)考核提高員工的成本意識(shí)和促使員工參與成本控制外，還應(yīng)該建立成本控制的激勵(lì)制度，給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有人參與成本管理的積極性和主動(dòng)性。凡是為企業(yè)的成本控制、節(jié)約做出貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)按照所節(jié)約成本的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的成本控制提出合理化建議和開(kāi)展實(shí)際行動(dòng)，同時(shí)對(duì)沒(méi)有進(jìn)行有效成本控制的員工給予經(jīng)濟(jì)等處罰。
三、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：建筑施工， 項(xiàng)目成本管理， 成本控制
Abstract: in the construction process, how well the cost management and control work, is a worthy of study and attention of project. This paper expounds the construction project management of existing problems, and put these problems, and puts forward some corresponding countermeasures, so as to improve building construction cost management and control level.
Keywords: architecture construction, project cost management, cost control
中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、施工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范。①成本管理是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)工程，目前不少施工企業(yè)成本管理所需的大量信息流不能有效流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，整個(gè)成本管理缺乏系統(tǒng)觀念。②對(duì)于清單報(bào)價(jià)，目前許多施工企業(yè)沒(méi)有制定出企業(yè)成本定額，對(duì)外參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)內(nèi)測(cè)算成本控制指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有真正做到標(biāo)價(jià)分離，從而影響企業(yè)施工的有力競(jìng)爭(zhēng)。③考核機(jī)制不完善。由于施工企業(yè)考核機(jī)制相對(duì)落后，責(zé)、權(quán)、利沒(méi)有真正對(duì)稱。由于制度不健全，考核力度不夠，只獎(jiǎng)不罰，或獎(jiǎng)罰不到位，給成本管理工作同樣帶來(lái)較大的困難。
2.施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，合同管理力上存在漏洞現(xiàn)代施工企業(yè)的成本控制主要采用目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和費(fèi)用預(yù)算管理的方法。由于在控制過(guò)程中的不確定因素較多，對(duì)成本動(dòng)因的分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的掌握不夠準(zhǔn)確，沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目成本管理范疇。工程合同、分包合同、勞務(wù)合同、材料合同的條款不嚴(yán)謹(jǐn)、簽訂不及時(shí)、審批不嚴(yán)格、執(zhí)行不到位，影響正常的施工生產(chǎn)。
3.項(xiàng)目成本管理、控制觀念落后。①企業(yè)只重視施工過(guò)程中的成本管理，對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)階段的成本缺少系統(tǒng)管理和控制，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理，只注意投產(chǎn)后的成本管理。②當(dāng)前部分施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的目的是降低成本，強(qiáng)調(diào)的是降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。但成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的成本管理。③施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理僅局限于本項(xiàng)目，將項(xiàng)目成本管理的任務(wù)直接交給財(cái)會(huì)人員，忽視了項(xiàng)目成本管理的主體是施工單位和生產(chǎn)人員，沒(méi)有將設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等供應(yīng)鏈中的各個(gè)部分納入成本管理范疇。
4.施工企業(yè)的成本管理和成本預(yù)測(cè)工作流于形式。①按照國(guó)際通行做法，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段完成前，先完成投標(biāo)項(xiàng)目的成本測(cè)算。但許多建筑企業(yè)在投標(biāo)階段直接計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格，沒(méi)有將目標(biāo)成本進(jìn)一步分解到企業(yè)各部門(mén)、各項(xiàng)目以及實(shí)施各環(huán)節(jié)，沒(méi)有形成明確的成本目標(biāo)，成本管理控制缺乏具體的實(shí)施舉措。②成本計(jì)劃缺乏編制基礎(chǔ)。目前技術(shù)人員不參與成本計(jì)劃的編制，編制的施工組織設(shè)計(jì)只考慮技術(shù)上的可行性，沒(méi)考慮經(jīng)濟(jì)上的合理性。③計(jì)劃成本的控制力度缺乏，實(shí)時(shí)跟蹤性差。施工企業(yè)應(yīng)該隨時(shí)將已完成的作量所耗費(fèi)的實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，從成本計(jì)劃控制的角度確定實(shí)際成本運(yùn)行工作與成本計(jì)劃是否吻合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取糾偏措施。
二、項(xiàng)目成本管理與控制的相關(guān)對(duì)策
1.項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容
施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)各種發(fā)生的成本信息，應(yīng)當(dāng)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析，使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。
(1)成本預(yù)測(cè)指根據(jù)成本信息和項(xiàng)目具體情況對(duì)成本水平和發(fā)展趨勢(shì)的估計(jì)。其實(shí)質(zhì)是施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。
(2)成本計(jì)劃是以貨幣形式編制的書(shū)面方案，內(nèi)容包括生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、措施和規(guī)劃，包括開(kāi)工到竣工必需的施工成本，是成本管理責(zé)任制、成本控制和核算的基礎(chǔ)。
(3)成本控制是計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，貫穿于投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收全過(guò)程，包括事先、事中、事后控制。
(4)成本核算中包括收集規(guī)定開(kāi)支范圍的施工費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際發(fā)生，計(jì)算總成本、單位成本，是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核的依據(jù)。
(5)成本分析是在成本形成過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)和總結(jié)，分析方法有比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。
(6)成本考核是在施工項(xiàng)目完成后，將實(shí)際值與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，是評(píng)定業(yè)績(jī)的依據(jù)。
2.項(xiàng)目成本管理的相關(guān)策略
(1)完善成本管理體制，提升項(xiàng)目成本管理意識(shí)
①施工企業(yè)的成本管理應(yīng)實(shí)行全員全過(guò)程的管理，強(qiáng)化全員成本意識(shí)。建立項(xiàng)目成本培訓(xùn)體系，提高全員項(xiàng)目成本管理技能，樹(shù)立成本控制措施的融入理念，將成本控制措施融入到項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目成本始終處于有效控制下。
②健全組織制度控制組織制度控制措施規(guī)定控制的方法和內(nèi)容，使企業(yè)各層次有效行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及管理等各項(xiàng)職能，建立項(xiàng)目成本管理崗位責(zé)任制，確定項(xiàng)目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負(fù)責(zé)任。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行全員管理、全過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理。
③建立健全考核機(jī)制要本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)的控制范圍內(nèi)，考核指標(biāo)下達(dá)后，要制定配套的考核制度，將各個(gè)層次的責(zé)、權(quán)、利加以明確。
關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 強(qiáng)化 成本 控制
成本管理是公立醫(yī)院管理的重要組成部分，成本管理的核心內(nèi)容是成本控制，《公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)》明確指出公立醫(yī)院要“加強(qiáng)成本核算與控制”。因此，當(dāng)前公立醫(yī)院要以貫徹新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化公立醫(yī)院成本控制。現(xiàn)就公立醫(yī)院如何做好成本控制工作做如下探討：
1.公立醫(yī)院成本控制的現(xiàn)狀
我國(guó)公立醫(yī)院雖然經(jīng)歷了近三十年的改革，但到目前為止仍然沒(méi)有形成一整套完整的成本管理模式，大多數(shù)醫(yī)院只是按照各自的方法進(jìn)行成本管理，缺乏科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院成本核算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，在開(kāi)展成本控制工作上也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題。
1.1 公立醫(yī)院成本控制意識(shí)淡薄、對(duì)成本控制的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí) 。
由于公立醫(yī)院長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公立醫(yī)院和職工的成本意識(shí)及降低成本的主動(dòng)性尚未完全建立，公立醫(yī)院在抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目時(shí)，很少在降低醫(yī)療成本上下工夫，存在搞投入不計(jì)成本，重收入管理忽略支出管理。不少職工以為成本控制是管理者的事，與個(gè)人沒(méi)有多大關(guān)系，有的職工認(rèn)為，科室全部消耗材料都已從病人身上收回來(lái)了，所以無(wú)需控制醫(yī)療成本。
1.2 成本控制措施未落實(shí)
由于醫(yī)療服務(wù)的成本變量較大，涉及部門(mén)多，精確的成本分?jǐn)傠y度大，操作復(fù)雜，造成公立醫(yī)院的成本控制還沒(méi)有全方位、多層次展開(kāi)，也沒(méi)有明確的職能機(jī)構(gòu)專門(mén)負(fù)責(zé)成本管理工作，有的歸口于經(jīng)管辦，但人員不足，或人員的能力素質(zhì)達(dá)不到要求，只注重成本核算不注重成本控制，從而形成了成本控制形式化。
1.3 公立醫(yī)院對(duì)成本控制分析不重視
成本控制是對(duì)尚未發(fā)生的消耗進(jìn)行控制，在成本形成的過(guò)程中與事先測(cè)定的預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出形成差距的原因，提出改進(jìn)措施，把不必要的消耗控制在未發(fā)生之前。而這正是公立醫(yī)院成本管理和控制工作的薄弱環(huán)節(jié)。如有的公立醫(yī)院缺乏科學(xué)的可行性研究，購(gòu)買(mǎi)的CT和核磁共振等大型設(shè)備使用效益不高，造成資金時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)成本浪費(fèi)，從而使醫(yī)療成本消耗過(guò)大，影響公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
2.強(qiáng)化公立醫(yī)院成本控制的對(duì)策
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本核算必將成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的一種主要手段，在公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，成本管理的重點(diǎn)是人、財(cái)、物的管理和控制。為了更好地做好公立醫(yī)院成本管理和控制，當(dāng)前應(yīng)采取以下對(duì)策：
2.1 樹(shù)立全員成本控制意識(shí)
由于成本控制涉及范圍廣，需要全院各部門(mén)的密切配合和全體職工的積極參與，使人人認(rèn)識(shí)到成本管理與控制的重要性，是成本控制順利實(shí)施且達(dá)到控制目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。因此，公立醫(yī)院要建立以降耗節(jié)支為主要內(nèi)容的成本管理責(zé)任制，將成本管理的責(zé)任落實(shí)到科室和個(gè)人，以增強(qiáng)全體人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，降低成本，提高效益。
2.2 優(yōu)化臨床路徑和工作流程，減少不必要的工作環(huán)節(jié)
成本控制是對(duì)尚未發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行控制，把不必要的耗費(fèi)控制在未發(fā)生之前，是一種事前監(jiān)督。公立醫(yī)院要通過(guò)優(yōu)化工作流程，從保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和控制成本兩個(gè)角度優(yōu)化臨床路徑管理，簡(jiǎn)化既不影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量又耗費(fèi)成本的工作環(huán)節(jié)，以優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)模式，規(guī)范診療活動(dòng)，減少或杜絕不必要的醫(yī)療浪費(fèi)和消耗，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
2.3 積極推廣和采用先進(jìn)的科技手段，降低醫(yī)療服務(wù)成本
積極選擇應(yīng)用效果顯著、成本低廉的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和藥物、材料進(jìn)入臨床應(yīng)用，在依靠科學(xué)技術(shù)降低成本的同時(shí)也可以減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。對(duì)新開(kāi)展的診療手段必須通過(guò)成本效益評(píng)價(jià)，堅(jiān)決控制價(jià)格昂貴、效果不佳的診斷治療方案和方法進(jìn)入臨床應(yīng)用。
2.4 加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，減少資產(chǎn)的浪費(fèi)
隨著醫(yī)學(xué)科技的進(jìn)步，各種設(shè)備，材料在公立醫(yī)院總成本中所占的比重越來(lái)越大，因此，資產(chǎn)管理的好壞在公立醫(yī)院成本控制中有著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前公立醫(yī)院要重點(diǎn)對(duì)材料消耗等變動(dòng)成本進(jìn)行控制。要通過(guò)集中招標(biāo)采購(gòu)，聯(lián)合招標(biāo)采購(gòu)等方式降低物資采購(gòu)成本，要加強(qiáng)材料的庫(kù)存管理，減少材料庫(kù)存的浪費(fèi)與損失。
2.5 建立完善相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，健全對(duì)成本控制的監(jiān)督
在公立醫(yī)院績(jī)效考核體系體中應(yīng)將有關(guān)成本控制的考核內(nèi)容作為重要考核指標(biāo)體現(xiàn)出來(lái)，要明確規(guī)定成本控制不利的處罰條款。對(duì)于成本控制工作基礎(chǔ)好，各項(xiàng)有關(guān)制度制訂執(zhí)行健全的公立醫(yī)院，可將成本控制考核結(jié)果直接與員工經(jīng)濟(jì)收益掛鉤。
2.6 建立信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
全方位地大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是公立醫(yī)院成本核算及時(shí)準(zhǔn)確高效的基礎(chǔ)，成本核算工作量大，完全依靠手工勞動(dòng)很難保證核算的效率和準(zhǔn)確性。因此，具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的成本核算管理必須擺脫手工操作的傳統(tǒng)方式，應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決成本核算過(guò)程中的數(shù)據(jù)處理問(wèn)題。
總之，面對(duì)不斷深化的醫(yī)藥體制改革，各級(jí)公立醫(yī)院都要從自身管理現(xiàn)狀著手分析問(wèn)題，采取符合公立醫(yī)院實(shí)際情況的有效措施，強(qiáng)化成本控制，降低醫(yī)療成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康，持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張軍.公立醫(yī)院行政管理部門(mén)成本控制研究[J].中國(guó)醫(yī)院，2008，4：48～49．
關(guān)鍵字：建筑施工；成本；控制管理
中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、建筑工程施工中成本管理問(wèn)題
（一）成本管理概述
作為建筑施工企業(yè)生產(chǎn)組織管理的核心內(nèi)容，成本企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分，成本管理就是通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算等工作過(guò)程，在保障施工項(xiàng)目高質(zhì)量同時(shí)符合工程要求前提下，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中人力物力以及費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行有效地計(jì)劃、控制、和協(xié)調(diào)監(jiān)督，將施工過(guò)程中費(fèi)用節(jié)省到最低，減少不必要的浪費(fèi)和超支，以求得高性價(jià)比的建筑施工。對(duì)于成本管理來(lái)講，主要是包括顯性成本和隱形成本，在加強(qiáng)顯性成本管理控制的同時(shí)也要針對(duì)施工中存在的問(wèn)題加大對(duì)隱形成本的管理和控制協(xié)調(diào)，從而雙方面進(jìn)行調(diào)控，確保施工企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，在質(zhì)量保障的前提下快速順利施工，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（二）成本管理中遇到的問(wèn)題
1.建筑施工項(xiàng)目的成本管理體制不健全
管理能否有效實(shí)施的核心就是在規(guī)范的體制約束下進(jìn)行，但是對(duì)于我國(guó)部分施工企業(yè)沒(méi)有建立一套完善健全的規(guī)章制度，來(lái)約束規(guī)范管理人員對(duì)于成本的有效利用。部分企業(yè)權(quán)利均在項(xiàng)目經(jīng)理手中，在施工過(guò)程中由于人為等因素，就會(huì)造成一定浪費(fèi)或超支現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.施工成本管理工作弱化，開(kāi)支失控
由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)為了能夠獲取工程項(xiàng)目承包權(quán)，不惜壓低中標(biāo)價(jià)，這樣就會(huì)造成有些企業(yè)由于資金的不足，墊資啟動(dòng)項(xiàng)目，從而增大了施工中的風(fēng)險(xiǎn)，弱化的管理工作直接影響成本管理的有效實(shí)施。
3.施工管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄
（三）應(yīng)對(duì)成本管理問(wèn)題的對(duì)策
1.完善成本管理體制，提升項(xiàng)目成本管理意識(shí)
通過(guò)有效組織控制方法，實(shí)行全過(guò)程全人員管理，通過(guò)建立完善的規(guī)章制度，將成本控制的理念融入到每一個(gè)施工關(guān)節(jié)，在健全的體制當(dāng)中制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，從而實(shí)行成本倒算，有效控制各個(gè)環(huán)節(jié)成本的開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)全員進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督控制。同時(shí)，通過(guò)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員成本節(jié)省意識(shí)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)有效的動(dòng)態(tài)管理。
2.制定并完善企業(yè)成本定額，做好成本預(yù)測(cè)、控制、分析工作施工企業(yè)定額是對(duì)外參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和指導(dǎo)投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。
3.提高施工項(xiàng)目合同管理水平，保證項(xiàng)目質(zhì)量以施工項(xiàng)目合同為標(biāo)準(zhǔn)，制定適宜的質(zhì)量目標(biāo)，以合同管理為核心的質(zhì)量成本管理體系。
4.分階段有重點(diǎn)地進(jìn)行項(xiàng)目成本管理
二、工程施工中成本控制問(wèn)題
（一）成本控制簡(jiǎn)介
企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)，根據(jù)其預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在成本控制主體的職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
（二）建筑施工成本控制的原則
1.最低化成本的原則
在保證工程質(zhì)量的前提下，運(yùn)用有效的手段方法，將成本控制開(kāi)支節(jié)省到最低，從而保障施工項(xiàng)目的成本最低化。
2.加強(qiáng)全過(guò)程控制的原則
保證全過(guò)程控制的原則，就是要求對(duì)建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段，竣工階段等等實(shí)施全過(guò)程的控制，從整個(gè)項(xiàng)目全面把握成本，將成本控制在預(yù)算的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
3.實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的原則
4.建設(shè)目標(biāo)控制原則
5.實(shí)施責(zé)任、權(quán)利以及利益相結(jié)合的原則
（三）工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題
1.成本控制過(guò)程中核算過(guò)于形式化
由于成本核算是無(wú)階段性分析，在施工企業(yè)使用成本時(shí)一般會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配，不能很好地將成本預(yù)算和成本成本核算相結(jié)合，成本控制過(guò)程中太過(guò)于形式化，造成工程項(xiàng)目核算超過(guò)預(yù)算，嚴(yán)重影響工期整體進(jìn)展，同時(shí)加大企業(yè)成本控制上的難度。
2.成本控制不規(guī)范化
工程工作人員對(duì)于成本控制的意識(shí)不強(qiáng)，往往造成不必要的浪費(fèi)，同時(shí)由于部分工作人員因?yàn)閭€(gè)人利益因素，用假發(fā)票來(lái)獲取自身利益，加大施工開(kāi)銷不能使管理控制達(dá)到均衡狀態(tài)，要種影響控制工作。
3.成本控制方法落后
（四）建筑工程項(xiàng)目成本控制有效措施
1.加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，實(shí)行全員全過(guò)程項(xiàng)目成本控制：由于成本控制涉及項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作，因而必須通過(guò)培訓(xùn)教育手段，強(qiáng)化全員的成本管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，來(lái)共同實(shí)現(xiàn)成本控制過(guò)程，保障施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制協(xié)調(diào)。2.通過(guò)工程預(yù)測(cè)控制工程成本：項(xiàng)目初期就應(yīng)該充分評(píng)估項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，做好成本的預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)構(gòu)設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的技術(shù)方法有盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算法、因素測(cè)算法和差異比較法等。3.加強(qiáng)合同管理，控制工程成本4.強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，控制工程成本5.采用新技術(shù)控制工程成本
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；成本控制；經(jīng)營(yíng)管理
[中圖分類號(hào)] F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B
一、引言
企業(yè)成本控制是指以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理為對(duì)象，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理和控制，即通過(guò)制訂一系列與成本相關(guān)的制度和政策，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本進(jìn)行調(diào)節(jié)，以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。成本按照是否根據(jù)業(yè)務(wù)量變動(dòng)可以劃分為變動(dòng)成本、固定成本和混合成本。變動(dòng)成本是指單位成本不變，成本總額與業(yè)務(wù)量呈正比例變化的成本；固定成本是指成本總額在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持不變，單位成本與業(yè)務(wù)量呈反比例變化的成本；混合成本是指兼有變動(dòng)成本和固定成本的性質(zhì)，成本總額隨著業(yè)務(wù)量增加而增加，但不是呈正比例變化的趨勢(shì)。通常情況下，企業(yè)進(jìn)行成本控制主要是從變動(dòng)成本和混合成本入手，不斷降低成本，增加企業(yè)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。
（一）成本控制的意義
1.成本控制有利于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著我國(guó)財(cái)務(wù)法律法規(guī)與國(guó)際接軌，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)條件下，要發(fā)展壯大，獲得可持續(xù)發(fā)展，除了增加企業(yè)資本實(shí)力，加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)信息化水平，更應(yīng)提高企業(yè)管理水平。成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)通常面臨著買(mǎi)方市場(chǎng)，因此，加強(qiáng)成本控制和管理，對(duì)于提高企業(yè)利潤(rùn)水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，有著重要的意義。
2.成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通常為企業(yè)價(jià)值最大化，因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、外部環(huán)境復(fù)雜的情況下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須通過(guò)增加收入和降低成本這兩條途徑提高經(jīng)濟(jì)效益。降低成本，就是要節(jié)約企業(yè)資源，將企業(yè)成本費(fèi)用降到最低，以增加利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3.成本控制是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的前提條件。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)注重預(yù)測(cè)和防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)成本控制，有利于完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)正常有序發(fā)展。
（二）成本控制方法
1.價(jià)值鏈成本控制法。是指以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈為分析起點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行橫向價(jià)值鏈分析，以確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，并以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)自身成本進(jìn)行控制。價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可以根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立情況，將各個(gè)活動(dòng)劃分為互相關(guān)聯(lián)的價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)相對(duì)獨(dú)立，具有自身的價(jià)值，同時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)有效的價(jià)值并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高或者為企業(yè)帶來(lái)潛在收益。另外，價(jià)值鏈成本控制法不僅指企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的成本控制，還包括與企業(yè)外部活動(dòng)相關(guān)的成本控制，例如，企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)、售后服務(wù)等。
2.成本效益分析控制法。主要是指對(duì)企業(yè)項(xiàng)目和工程的成本控制方法，整個(gè)項(xiàng)目和工程從可行性分析到竣工最終到服務(wù)期滿各項(xiàng)成本費(fèi)用總和。包括：研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)費(fèi)用，包括建造生產(chǎn)線、試制產(chǎn)品、批量生產(chǎn)等費(fèi)用；維修和存儲(chǔ)費(fèi)用，包括建造倉(cāng)庫(kù)等；日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，包括培訓(xùn)費(fèi)用、意外損失等。應(yīng)按階段對(duì)相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)資金時(shí)間價(jià)值和相關(guān)率，按照現(xiàn)值或者終值進(jìn)行分析和控制。
3.產(chǎn)品周期成本控制法。是指在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)，從產(chǎn)品研發(fā)階段開(kāi)始，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、規(guī)劃、生產(chǎn)、售后等各階段，每個(gè)階段按照成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品周期，對(duì)于各個(gè)階段所消耗的原材料、低值易耗品和廢品進(jìn)行計(jì)劃和跟蹤，對(duì)各階段進(jìn)行成本管理和控制。
4.作業(yè)成本法。是指按照作業(yè)作為動(dòng)因，將企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程劃分為作業(yè)，把間接成本和直接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)成本進(jìn)行控制和管理，以作業(yè)消耗資源為指導(dǎo)思想，拓寬成本計(jì)算范圍，使產(chǎn)品的成本更加準(zhǔn)確。作業(yè)成本法涉及到成本動(dòng)因、質(zhì)量管理、零庫(kù)存、價(jià)值鏈等多門(mén)學(xué)科，建立優(yōu)化的增值標(biāo)準(zhǔn)，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)管理兩方面對(duì)作業(yè)成本和效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)作業(yè)成本控制。
二、企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析
（一）成本控制制度不健全
成本管理和控制制度不成體系，可操作性不強(qiáng)，沒(méi)有可靠的考核機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，部分企業(yè)生產(chǎn)流程不合理不科學(xué)，生產(chǎn)成本過(guò)高，生產(chǎn)效率低，企業(yè)成本控制效果得不到有效評(píng)價(jià)和考核，某些部門(mén)和崗位即使企業(yè)成本控制效果不佳，甚至成本浪費(fèi)也沒(méi)有和績(jī)效掛鉤，對(duì)于成本控制的實(shí)際效果沒(méi)有實(shí)際的獎(jiǎng)懲措施。
（二）成本管理范圍狹窄
部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制和管理時(shí)，僅一味的強(qiáng)調(diào)成本的降低，或者較為注重企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，忽略了根據(jù)產(chǎn)品生命周期對(duì)成本的控制過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程以外的經(jīng)營(yíng)過(guò)程例如產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究階段、產(chǎn)品后期維護(hù)和售后階段的成本控制不夠重視；部分企業(yè)忽略了對(duì)企業(yè)上游供應(yīng)商的采購(gòu)成本和下游客戶的服務(wù)成本管理，僅將重點(diǎn)停在了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈；部分企業(yè)較為重視本期利益，關(guān)注短期利潤(rùn)，而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展較為忽略，因此成本管理更注重短期效應(yīng)，忽視了成本效益原則。
（三）成本管理信息失真
部分企業(yè)成本核算方式不科學(xué)，成本管理信息失真的信息還普遍存在。部分企業(yè)無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，導(dǎo)致成本信息不精確、不完整的情況存在。成本管理信息失真直接導(dǎo)致成本管理基礎(chǔ)不可靠，導(dǎo)致成本無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、制訂成本預(yù)算計(jì)劃，無(wú)法加強(qiáng)成本控制的執(zhí)行。因此，對(duì)于成本基礎(chǔ)管理信息的搜集，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息的溝通，亟待解決。
三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的建議和措施
（一）強(qiáng)化成本控制觀念
首先，企業(yè)管理者應(yīng)從戰(zhàn)略層面上樹(shù)立成本管理觀念，對(duì)企業(yè)成本控制流程進(jìn)行分析和研究，結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)面臨的外部環(huán)境判斷市場(chǎng)動(dòng)向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立成本控制機(jī)制。其次，企業(yè)管理者應(yīng)幫助員工樹(shù)立成本控制理念，讓他們都認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，成本控制貫穿企業(yè)每個(gè)崗位。另外，企業(yè)應(yīng)不斷更新成本管理的思想和觀念，提高成本控制的水平。
在樹(shù)立成本控制觀念的同時(shí)，應(yīng)注重成本效益原則。即不將短期成本降低作為成本控制的唯一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度關(guān)注成本控制。例如，企業(yè)通過(guò)引入新技術(shù)可以優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，則引入新技術(shù)的成本有助于幫助提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)增加產(chǎn)品成本，增加產(chǎn)品新功能能夠有效提高市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)銷售收入；企業(yè)通過(guò)固定資產(chǎn)投入能夠增加產(chǎn)品通過(guò)率，降低產(chǎn)品次品率，雖然可能增加企業(yè)成本，但是能夠提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。上述投入或者支出雖然在短期內(nèi)可能導(dǎo)致企業(yè)成本增加，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，都體現(xiàn)了成本控制的成本效益原則，有利于增加企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（二）建立完善的成本控制體系
企業(yè)應(yīng)不斷完善內(nèi)部控制制度，并將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與內(nèi)部控制制度相結(jié)合，建立健全的成本控制體系。企業(yè)應(yīng)按照分級(jí)管理，將企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)流程和部門(mén)崗位劃分為不同的成本管理單位，明確各個(gè)崗位的職能職責(zé)，細(xì)化成本管理責(zé)任，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中全方位體現(xiàn)成本控制的原則，保證成本控制的科學(xué)性和合理性；評(píng)價(jià)考核方面，應(yīng)明確各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的成本控制義務(wù)和責(zé)任，要求各個(gè)職責(zé)均按照成本控制要求執(zhí)行，并對(duì)成本控制執(zhí)行效果進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)于成本控制執(zhí)行效果好的部門(mén)和人員，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）優(yōu)化成本核算方法
首先是成本管理應(yīng)該與經(jīng)營(yíng)管理同步，成本管理的地位不應(yīng)該只是徘徊在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的下游而應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)首要考慮的因素，并且應(yīng)該貫穿于公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，真正做到進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)也在進(jìn)行著成本控制。其次是對(duì)成本的全過(guò)程進(jìn)行控制也需要對(duì)企業(yè)的收入活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，在此運(yùn)用收益成本比或者成本收益比等這些相對(duì)指標(biāo)，試圖將收入調(diào)節(jié)與成本控制巧妙的融為一體。最后是建立成本管理體系并且使其有序循環(huán)，從預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、實(shí)施再到監(jiān)督、核算、分析、考核，每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到完備，并且確保其可以有序的運(yùn)作。
（四）實(shí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程控制
成本控制活動(dòng)就應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即全面或全過(guò)程成本控制。其基本內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測(cè)階段的成本控制；產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制；材料采購(gòu)、供應(yīng)階段的成本控制；生產(chǎn)階段的成本控制；銷售階段的成本費(fèi)用控制。要運(yùn)用定量分析法和定性分析法預(yù)測(cè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的需求以及目標(biāo)利潤(rùn)并制定成本方案，采用有效策略保證所采購(gòu)的物質(zhì)的價(jià)格成本最低化，采用先進(jìn)的工藝，提高材料的利用率和工作效率，建立激勵(lì)機(jī)制和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，制定合理的服務(wù)價(jià)格和售后服務(wù)管理制度等等。
四、結(jié)論
企業(yè)成本控制是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的重要管理內(nèi)容，有利于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。針對(duì)我國(guó)企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化成本控制觀念，樹(shù)立成本效益意識(shí)，建立健全的成本控制體系，優(yōu)化成本核算方法，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
[參 考 文 獻(xiàn)]
