時(shí)間：2023-08-28 16:56:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制風(fēng)險(xiǎn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、成本控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
企業(yè)產(chǎn)生成本風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的成本控制風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。
1.宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。例如成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)的營運(yùn)成本升高。成本管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。企業(yè)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，對(duì)外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，就會(huì)產(chǎn)生成本風(fēng)險(xiǎn)，甚至使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。
2.成本控制意識(shí)淡薄產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的主體必然面臨成本風(fēng)險(xiǎn)，成本風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。目前，許多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于成本控制的重要性重視不夠，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也沒有一個(gè)足夠的認(rèn)知，成本開支缺乏計(jì)劃與控制，具有隨意性和盲目性，加大了成本風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能。
3.成本信息扭曲產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 成本信息扭曲產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包括由于企業(yè)不能正確進(jìn)行及時(shí)核算、不能正確劃分成本和期間費(fèi)用、不能正確進(jìn)行收入與費(fèi)用的配比等導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量降低，以及由于成本信息不完整、不全面、成本控制標(biāo)準(zhǔn)過時(shí)、不能準(zhǔn)確合理分配制造費(fèi)用、不能提供管理需要的多維度成本信息等導(dǎo)致成本信息扭曲而產(chǎn)生的兩個(gè)方面的成本控制風(fēng)險(xiǎn)。
4.過分關(guān)注短期成本目標(biāo)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)該引起企業(yè)注意的問題是許多業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)過分關(guān)注年度短期成本數(shù)據(jù)，使管理者只注意短期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而忽視長期戰(zhàn)略因素對(duì)成本的影響，從而影響到企業(yè)成本控制的可持續(xù)性及成本競爭優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性。許多企業(yè)缺乏科學(xué)完善的分析方法和評(píng)價(jià)考核方法，不能對(duì)被考核者的成本控制績效進(jìn)行客觀公正的分析和評(píng)價(jià)，不能充分調(diào)動(dòng)被考核者的主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，反而產(chǎn)生消極、抵觸等不利于成本控制的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
5.成本預(yù)算寬余產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)算寬余是成本的預(yù)算值和期望值之間的差額。成本責(zé)任中心常常在他們的預(yù)算中留有一定數(shù)額的寬余，以應(yīng)付未預(yù)料到的不利事件，但數(shù)額較大的預(yù)算寬余可能是由于管理者企圖使成本目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)而留有的余地，這意味著企業(yè)整體業(yè)績可能低于應(yīng)有水平。因此為了規(guī)避預(yù)算寬余造成的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，成本管理人員需要重視預(yù)算寬余的程度及合理性。
6.成本控制缺乏全面性產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
成本控制要求實(shí)施全員、全過程、全方位的控制。許多企業(yè)往往只重視對(duì)生產(chǎn)人員的管理，卻忽視了對(duì)非生產(chǎn)人員的管理；只重視對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，卻忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、商品銷售等環(huán)節(jié)的成本控制；只注重對(duì)價(jià)值活動(dòng)實(shí)施控制，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的非價(jià)值活動(dòng)或與價(jià)值活動(dòng)無緊密關(guān)系的活動(dòng)，例如人事管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度等卻忽視了。由于缺乏全面的成本控制，往往顧此失彼，導(dǎo)致成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
二、成本控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響
成本控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性，但是一旦風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，必然對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不良影響。
1.不利于保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整
企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)保管及使用，分別由不同部門和人員完成。因此，要通過完善內(nèi)部牽制制度，為搞好財(cái)產(chǎn)物資的管理和控制創(chuàng)造條件。只要成本控制措施嚴(yán)密、完善并得到有效執(zhí)行，財(cái)產(chǎn)物資的安全完整就有了保證，財(cái)產(chǎn)物資安全完整了，成本費(fèi)用也就降低了。如果企業(yè)的成本控制失誤，不能保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，就可能會(huì)發(fā)生貪污盜竊事件，成本就可能上升。
2.造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，增加企業(yè)成本
企業(yè)可以利用有效的成本控制措施，制定成本控制的管理目標(biāo)，使企業(yè)的成本控制在定額以內(nèi)，從而節(jié)約企業(yè)資源，降低企業(yè)成本。如果企業(yè)的成本控制措施失效，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本會(huì)大大超過企業(yè)的計(jì)劃成本，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，成本大幅增加，導(dǎo)致企業(yè)的利潤大幅減少，企業(yè)的資金鏈就會(huì)緊張，影響和制約企業(yè)的發(fā)展。
3.不利于保證企業(yè)既定目標(biāo)的完成
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，一般應(yīng)確定目標(biāo)成本指標(biāo)，以便于進(jìn)行考核。目標(biāo)成本的完成，需要企業(yè)采用切實(shí)可行的措施，而進(jìn)行成本控制就是保證目標(biāo)成本完成的一項(xiàng)重要舉措。通過成本控制，可以及時(shí)揭示生產(chǎn)過程中成本指標(biāo)脫離計(jì)劃的差異，便于采取措施糾正偏差，保證既定目標(biāo)的完成。在一般情況下，如果成本控制做得好，都能使得成本水平有所降低，達(dá)到計(jì)劃的水平，但是如果企業(yè)的成本控制失效，不僅不能保證成本計(jì)劃的完成，而且會(huì)增加企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。
4.不利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力
無論是在國內(nèi)市場(chǎng)還是國際市場(chǎng)，企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力的一個(gè)關(guān)鍵因素就是成本。成本的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，如果企業(yè)的成本控制措施失效，不僅會(huì)增加企業(yè)的成本，在不考慮企業(yè)產(chǎn)品差異化經(jīng)營的前提下，企業(yè)還會(huì)因?yàn)楦叱杀締适袌?chǎng)競爭力，出現(xiàn)虧損，甚至遭到市場(chǎng)的淘汰。
三、成本風(fēng)險(xiǎn)控制的策略
1.提高成本控制風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)
根據(jù)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)的互動(dòng)關(guān)系，人的因素是一個(gè)基于成本控制而控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，也是將成本是否真正落實(shí)到人的關(guān)鍵。因此，要求企業(yè)重視對(duì)員工成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的教育，樹立“人人有成本和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任”的價(jià)值管理觀念，使成本降低與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避深入人心。
2.防止過分強(qiáng)調(diào)成本降低
加強(qiáng)成本控制的目的是降低成本，取得成本競爭優(yōu)勢(shì)。但是，企業(yè)也不能過分關(guān)注成本降低的絕對(duì)值，避免因?yàn)槌杀镜慕档投绊懏a(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量降低的風(fēng)險(xiǎn)，不能因?yàn)槌杀镜慕档投鵂奚髽I(yè)的差異化戰(zhàn)略，企業(yè)如果能同時(shí)獲得成本優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營歧異性優(yōu)勢(shì)，那么經(jīng)營歧異性優(yōu)勢(shì)所帶來的價(jià)格溢價(jià)和成本優(yōu)勢(shì)所帶來的低成本將使企業(yè)獲得巨大的收益。
3.形成全過程、全員、全方位的成本控制體系
成本控制既涉及整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)過程，也涉及每一個(gè)員工，同時(shí)還要考慮影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)和各種影響因素。因此，企業(yè)要兼顧各方面的利益，完善成本監(jiān)控機(jī)制，形成全過程、全員、全方位的成本控制體系，控制和防范成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 4.充分識(shí)別成本風(fēng)險(xiǎn)因素 成本風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步，只有全面、準(zhǔn)確地識(shí)別成本風(fēng)險(xiǎn)因素，才能衡量風(fēng)險(xiǎn)和合理選擇應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。企業(yè)成本控制面臨的風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜多樣的，因此要加強(qiáng)對(duì)成本控制風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先需要對(duì)產(chǎn)生成本控制風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行識(shí)別和分析。
實(shí)際工作中，可以采用風(fēng)險(xiǎn)清單分析法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、成本報(bào)表分析法、流程圖分析法、層次分析法等方法，對(duì)綜合性成本風(fēng)險(xiǎn)因素、產(chǎn)品研發(fā)成本風(fēng)險(xiǎn)因素、物資采購階段的風(fēng)險(xiǎn)因素、生產(chǎn)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)因素、產(chǎn)品銷售領(lǐng)域的成本風(fēng)險(xiǎn)因素、人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)因素、財(cái)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)因素等進(jìn)行識(shí)別和分析。
5.進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)衡量
成本控制風(fēng)險(xiǎn)衡量就是在風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過對(duì)資料和數(shù)據(jù)的處理，得出關(guān)于損失發(fā)生的概率及影響程度，判斷是否達(dá)到預(yù)警臨界值、目前的運(yùn)行狀況是否良好等，為選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供決策依據(jù)。
成本控制風(fēng)險(xiǎn)的衡量方法有很多，如情景分析法、風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)法、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析法、壓力測(cè)試法、敏感分析法、變動(dòng)程度測(cè)試法等。
6.實(shí)施成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要步驟，風(fēng)險(xiǎn)衡量和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有時(shí)是同時(shí)進(jìn)行的，有時(shí)是分步驟進(jìn)行的，因此，往往很難確定哪一步驟屬于風(fēng)險(xiǎn)衡量、哪一步驟屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以為確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施提供依據(jù)。
企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，采用風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)法、檢查表評(píng)價(jià)法、優(yōu)良可劣評(píng)價(jià)法、單項(xiàng)評(píng)價(jià)法等方法。
7.制定正確的成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
由于各個(gè)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不同，所面臨的成本風(fēng)險(xiǎn)也不一樣。因此，需要根據(jù)實(shí)際制定特定的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。
（1）戰(zhàn)略成本風(fēng)險(xiǎn)管理方案。企業(yè)戰(zhàn)略面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，而且不同的成本戰(zhàn)略有不同的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)必須選擇與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的成本戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，考慮競爭對(duì)手的實(shí)力
（2）財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)管理方案。企業(yè)財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)根源于自然和經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的不確定性、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性、企業(yè)理財(cái)過程和經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性和經(jīng)營者認(rèn)識(shí)能力的滯后性以及手段方法的有限性。財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程，企業(yè)財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是以最小的成本確保企業(yè)資金的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。因此，企業(yè)應(yīng)通過專家意見、指標(biāo)分析、報(bào)表分析等方法對(duì)財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別后，再采取不同的應(yīng)對(duì)策略與方法。
（3）競爭成本風(fēng)險(xiǎn)管理方案。企業(yè)競爭就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了謀求長期生存發(fā)展，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，獲得有利的生存能力和生存空間而爭奪、較量和對(duì)抗的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。由于企業(yè)現(xiàn)有的競爭性資源非常有限，為了獲得對(duì)自己有利的各種資源，例如資金、技術(shù)、人力資源就必須參與競爭。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的競爭態(tài)勢(shì)，制定不同的解決方案，使企業(yè)有效降低或避免風(fēng)險(xiǎn)，獲得成本競爭優(yōu)勢(shì)。
（4）組織風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否合理決定了該組織在解決問題時(shí)是否有效，在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)是否能夠及時(shí)做出反應(yīng)，這在很大程度上決定了企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的處理能力。不同類型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)，其采取的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案也會(huì)不同。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際制定科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，有效控制成本和風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目投標(biāo)；成本控制；風(fēng)險(xiǎn)
1 風(fēng)險(xiǎn)管理和投標(biāo)決策
風(fēng)險(xiǎn)的影響是不確定的未來目標(biāo)是否積極或消極的。風(fēng)險(xiǎn)管理，因此可以認(rèn)為是識(shí)別，評(píng)估，和風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)其次是協(xié)調(diào)和經(jīng)濟(jì)適用的資源減少，監(jiān)測(cè)和控制，概率或影響的不幸事件或最大限度地實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)可以從金融市場(chǎng)中的不確定性，項(xiàng)目失敗，法律責(zé)任，信用風(fēng)險(xiǎn)，事故原因，自然災(zāi)害以及蓄意攻擊對(duì)手。風(fēng)險(xiǎn)管理，因此可以被視為在識(shí)別，分析，評(píng)估，和后續(xù)的治療和監(jiān)測(cè)的經(jīng)濟(jì)資源。本節(jié)介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的原則。詞匯的風(fēng)險(xiǎn)管理是指在標(biāo)準(zhǔn)指南73，“風(fēng)險(xiǎn)管理。在理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)先次序的過程之后，即風(fēng)險(xiǎn)最大的損失，最大的概率發(fā)生的處理，和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低和較低的損耗是降序排列。在實(shí)踐的過程可以是非常困難的，和風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡和較高的發(fā)生概率較低但損失與風(fēng)險(xiǎn)高損失而發(fā)生的概率較低往往是處理不當(dāng)。風(fēng)險(xiǎn)管理也面臨著困難，資源分配。這是機(jī)會(huì)成本觀念。資源用于風(fēng)險(xiǎn)管理可以被花在更有利可圖的活動(dòng)。再次，理想的風(fēng)險(xiǎn)管理減少開支和減少負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)。
2 風(fēng)險(xiǎn)管理的一般原則
（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)-總是認(rèn)真和確定的問題，可能會(huì)出現(xiàn)在未來。如：會(huì)發(fā)生什么呢？它如何發(fā)生的？
（2）分析-可能性和后果
（3）評(píng)估-一旦風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別，他們必須被評(píng)估為潛在的嚴(yán)重?fù)p失和發(fā)生的概率。這些數(shù)量可以是簡單的措施，在案件的價(jià)值迷失的建筑，或無法確知的情況不太可能發(fā)生的事件發(fā)生的概率。因此，在評(píng)估過程中的關(guān)鍵是作出最好的猜測(cè)，以便安排實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
（4）抽樣風(fēng)險(xiǎn)的問題在招標(biāo)：
1）市場(chǎng)條件
2）客戶的支付能力
3）范圍定義（文件的質(zhì)量）
4）項(xiàng)目建設(shè)周期
（5）建立背景涉及：
1）確定風(fēng)險(xiǎn)在選定的領(lǐng)域的興趣
2）規(guī)劃過程的其余部分；
3）映射出以下：社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、利益相關(guān)者的身份和目標(biāo)、的基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，約束。
（6）確定一個(gè)框架的活動(dòng)和議程的鑒定。
（7）開發(fā)過程中涉及的風(fēng)險(xiǎn)分析。緩解或解決風(fēng)險(xiǎn)利用現(xiàn)有的技術(shù)，人力資源和組織資源。方面的“風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)=利潤”
（8）背景
1）確立目標(biāo)，目標(biāo)，戰(zhàn)略，范圍和項(xiàng)目參數(shù)
2）定義項(xiàng)目（目標(biāo)和目標(biāo)）
3）確定位置和時(shí)間
4）確定任何范圍的研究需要（如審查一般風(fēng)險(xiǎn)來源的這類項(xiàng)目）
5）常見的施工合同的類型和合同標(biāo)準(zhǔn)條款
3 材料供應(yīng)
如果你有最好的材料，您將得到最好的質(zhì)量。所以準(zhǔn)備的材料是非常重要的。首先你要取得招標(biāo)文件打出去材料要求。文獻(xiàn)采購協(xié)議有一些關(guān)鍵問題如下：
（1）價(jià)格、交貨、支付條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
（2）合同條件（例如諾馬爾帕條款，替代，處罰非或供應(yīng)）
（3）定價(jià)期限（1-2天前的主要招標(biāo)結(jié)束）
當(dāng)你去市場(chǎng)，你應(yīng)該選擇首選的供應(yīng)商，市場(chǎng)可能確定實(shí)際數(shù)量太少會(huì)導(dǎo)致可能勾結(jié)，另一方面將太多的無法控制。通常他們會(huì)聯(lián)系供應(yīng)商確認(rèn)他們希望價(jià)格。大量的好處，運(yùn)行“問題”等問題，其中一個(gè)是最好的循環(huán)定價(jià)文件？有一些選項(xiàng)，如：
1）傳統(tǒng)方法：咨詢供應(yīng)商確認(rèn)數(shù)據(jù)。
2）積極的供應(yīng)商
資料送至甲方獲得信息確認(rèn)交貨。
3）采購
負(fù)載材料的網(wǎng)站（或項(xiàng)目公司）提供給供應(yīng)商通過密碼保護(hù)的網(wǎng)站監(jiān)測(cè)獲取和吸收接收，分析和選擇最好的價(jià)格
當(dāng)你收到傳入的報(bào)價(jià)，接下來的步驟就是分析報(bào)價(jià)。
項(xiàng)目的過程每單位或一次性報(bào)價(jià)商品及服務(wù)稅的情況其他問題比較價(jià)格選定的材料價(jià)格投標(biāo)文件。
4）分包商選擇
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少負(fù)荷的工作壓力，提高工作速度、改善服務(wù)購買者的使用目的分包項(xiàng)目。一般來說，選擇分包商是在價(jià)格，質(zhì)量，能力sun-contractors，付款條件，工作態(tài)度等。
①一組分包商將選擇特定部分工程承包。目標(biāo)群體是從以前的經(jīng)驗(yàn)，指由某人或隨機(jī)選擇供應(yīng)文件分包商誰想要一個(gè)價(jià)格。這些文件包括分包商合約形式，選定圖紙，信息和其他相關(guān)材料。
②所有收到的價(jià)格已經(jīng)被記錄，分析過程對(duì)價(jià)格和條件。
③招標(biāo)結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過每個(gè)分包商。記錄轉(zhuǎn)包合同定價(jià)的主要合同文件。
4 總結(jié)
4.1 外部問題
外部性問題（經(jīng)濟(jì)條件）它影響所有行業(yè)的一個(gè)大環(huán)境。如利率和貸款市場(chǎng)，匯率成本，材料；但另一方面，市場(chǎng)形勢(shì)也直接反應(yīng)市場(chǎng)內(nèi)各個(gè)層面的競爭投標(biāo)形式。
4.2 內(nèi)部問題
內(nèi)部問題有一些要點(diǎn)如下：
（1）現(xiàn)有的工作量；
（2）資源問題；
關(guān)鍵詞：存在風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制 成本控制
Abstract: the management of engineering technology fittest is a complicated process, especially in China's accession to the WTO, opening up the construction market, the market more competitive, and housing project competition has become increasingly fierce, therefore, the risk in the project are also increasingly concerned by society. This paper will risk in the fittest engineering problems are discussed.
Keywords: there is risk the risk control cost control
中圖分類號(hào)： TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、房屋建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)
1.信息缺失的風(fēng)險(xiǎn)，即指投標(biāo)信息為虛假內(nèi)容，或者指提供的工程項(xiàng)目材料不夠完全，由于信息的缺失而致使經(jīng)濟(jì)上發(fā)生損失。
2.中介所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)承包商通常由中介機(jī)構(gòu)提供業(yè)務(wù)，這其中固然要給予中介結(jié)構(gòu)一定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。然而有些中介機(jī)構(gòu)以虛假夸張言詞來促使交易雙方盡快成交，在這過程當(dāng)中就存在著交易風(fēng)險(xiǎn)。
3.報(bào)價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)。一種常見的情況是低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)希望獲得高價(jià)索賠。在低價(jià)中標(biāo)后很難通過索賠實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，低價(jià)中標(biāo)需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有準(zhǔn)確的分析與判斷，更需要具有建設(shè)類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果出現(xiàn)判斷失誤，承包商即使已經(jīng)投入大量的資金及精力，也很難再獲得利潤，最終損害了承包商的利益。另外一種情況是高價(jià)中標(biāo)，承包商依靠其優(yōu)越的工藝、技術(shù)等，盲目地報(bào)出高價(jià)，很容易因此而失去目標(biāo)市場(chǎng)。
二.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的控制
1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意指利用變更項(xiàng)目計(jì)劃來消除風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的條件，保護(hù)工程項(xiàng)目免受風(fēng)險(xiǎn)的干擾及損害。有些風(fēng)險(xiǎn)無法被消除，但是其可以進(jìn)行規(guī)避，例如縮減工程項(xiàng)目范圍來規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)工作；選用熟悉的承包商可以規(guī)避因缺少默契或施工水平低的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需要關(guān)注如下幾點(diǎn)：
1）一種風(fēng)險(xiǎn)被規(guī)避，另外一種風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)出現(xiàn)。
2）規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也將風(fēng)險(xiǎn)背后的利益拒之門外。
3）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不切實(shí)際的問題。
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)是一種重要的手段，是一種十分有效的對(duì)策，但是這種較為消極的手段不可以隨意使用，如果凡事以規(guī)避來避免，那么會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步、發(fā)展。因此首先要積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)輔以合理的規(guī)避手段來降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移意指對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果配以其所對(duì)應(yīng)的權(quán)利，及時(shí)轉(zhuǎn)移給第三方。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常是指風(fēng)險(xiǎn)分散、非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種特殊表現(xiàn)是風(fēng)險(xiǎn)分散，其主要手段是建設(shè)聯(lián)營體；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指利用多種契約，將原本自身的多種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，例如合同約定、工程轉(zhuǎn)包、設(shè)備租賃等；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最重要手段是保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，利用保險(xiǎn)可以把很多損害承包商或業(yè)主利益的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。
3.風(fēng)險(xiǎn)緩解。風(fēng)險(xiǎn)緩解作為一種主動(dòng)且積極的手段，可以有效抵御風(fēng)險(xiǎn)。其意指降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率、減少風(fēng)險(xiǎn)事件引發(fā)的不利后果。利用這種手段越早越有利于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。預(yù)防性手段雖然高效，但是需要付出一定經(jīng)濟(jì)代價(jià)，即承包商要花費(fèi)與預(yù)防手段相匹配的費(fèi)用，倘若預(yù)防措施未完全見效，還要在風(fēng)險(xiǎn)之后采用補(bǔ)救手段，來將風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的損失縮減到最小化。
4.風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。顧名思義，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己來承擔(dān)，這種手段是自企業(yè)財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，來采取針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)對(duì)策。利用這種手段通常是自己承擔(dān)所發(fā)生的損失低于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)所需要的費(fèi)用，承包商在自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)前，會(huì)分析發(fā)生的自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，采取何種措施來使損失最小化，例如預(yù)留應(yīng)急費(fèi)用或是安全防護(hù)措施費(fèi)用等。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)通常分為計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)、非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)兩種。首先分析風(fēng)險(xiǎn)事件能否回避，如果可以利用規(guī)避措施應(yīng)對(duì)；不然自身做好充分準(zhǔn)備來抵御。在實(shí)際實(shí)施中，通過主要及備用兩方面策略來組合使用，從而可以較好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。
三.減少風(fēng)險(xiǎn)從成本的管理方面著手施工企業(yè)只有對(duì)工程項(xiàng)目全面貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理，盡量降低項(xiàng)目成本，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。所謂目標(biāo)成本，是指在確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的前提下，企業(yè)在成本方面應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，達(dá)到費(fèi)用最少、效益最大的總目標(biāo)。1.目標(biāo)成本和確定由于工程項(xiàng)目受建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)、工期和質(zhì)量、承包性質(zhì)等許多方面因素的影響，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況靈活確定目標(biāo)成本。如要?jiǎng)?chuàng)建省級(jí)文明工地，那就要根據(jù)省質(zhì)監(jiān)站對(duì)文明工地的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面布置，這就要比不創(chuàng)建多花費(fèi)一些費(fèi)用。要?jiǎng)?chuàng)建陜西省新技術(shù)示范工程，那除了消除質(zhì)量通病，運(yùn)用施工新工藝外，對(duì)新技術(shù)推廣，購買新建材料要投入很多，盡管有些新技術(shù)、新工藝并不一定能減少成本，甚至增加成本。目標(biāo)成本確定后，施工企業(yè)將目標(biāo)成本的實(shí)物量和價(jià)值量分解到項(xiàng)目經(jīng)理部至作業(yè)班組，作業(yè)班給與項(xiàng)目經(jīng)理部之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，根據(jù)合同進(jìn)行管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)目標(biāo)成本確定的責(zé)任問題。2.目標(biāo)成本的控制目標(biāo)成本管理的核心是目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制，須嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標(biāo)成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實(shí)反映每一日工作，每一工序的成本，并定期與項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程度和性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用差異，防止成本費(fèi)用失控。項(xiàng)目經(jīng)理部在確定目標(biāo)成本后，應(yīng)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到日常控制上來，定期對(duì)施工班組的實(shí)際成本進(jìn)行考核分析，確保總目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。特別是一些大的工程項(xiàng)目，具有投資規(guī)模大，施工難度大，工藝技術(shù)復(fù)雜和建設(shè)工期長等特點(diǎn)，成本與材料，勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班的合理使用的密切的聯(lián)系，所以進(jìn)行成本控制，應(yīng)從材料、勞動(dòng)力和機(jī)械臺(tái)班等的合理使用及費(fèi)用等幾方面入手。1）人工費(fèi)控制。人工費(fèi)用占工程成本較大的比例，因此合理調(diào)度勞動(dòng)力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。所以，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理途徑之一就必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度，合理安排時(shí)點(diǎn)工期，施工高峰期盡量避開夏收和秋收時(shí)節(jié)，將勞動(dòng)力合理安排，切實(shí)加強(qiáng)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度降低人工費(fèi)用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外在勞動(dòng)力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選用人員相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，也是降低管理費(fèi)用的一個(gè)方法。如在電建四公司東門高層住宅樓工地（本文所講工程均為電建四公司所承建工程），選用的全部都是熟練工，在工程施工過程中，只需要技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底就可迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，這樣，不僅確保了工程質(zhì)量，也加快了工程進(jìn)度，降低了工程成本。2）加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá)70%，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料節(jié)約首先是要嚴(yán)格控制材料消耗量，即執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目部計(jì)劃部門根據(jù)工程進(jìn)度，在開工前嚴(yán)格按照材料消耗定額計(jì)算出每個(gè)時(shí)段所需的材料用量，交由材料管理部門進(jìn)行執(zhí)行。材料管理部門根據(jù)此計(jì)劃用量，將施工材料下發(fā)至各施工隊(duì)。在執(zhí)行過程中，每周開一次成本分析會(huì)，如有超過定額用量，要認(rèn)真分析原因，確因施工隊(duì)工人未按施工要求而造成材料浪費(fèi)的，應(yīng)在工程結(jié)算時(shí)從施工隊(duì)的工程款中扣出。如果是其它原因要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，僅此一個(gè)舉措，在西安交大附屬二院住宅樓項(xiàng)目，一個(gè)產(chǎn)值只有800萬元的小項(xiàng)目，至建筑主體封頂，就節(jié)約材料費(fèi)17萬元，起到了較好的效果。其次是要對(duì)各種材料堅(jiān)持余料回收，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)、倉儲(chǔ)和攤銷損耗。在建筑工程施工中，周轉(zhuǎn)料具占有很大的比重，而且絕大部分建筑企業(yè)的周轉(zhuǎn)料具都是外租的，雖然一根鋼管或一塊模板的租賃費(fèi)每天只有幾分錢，但長此以往，可能會(huì)造成很大的費(fèi)用。所以要定期對(duì)周轉(zhuǎn)料具進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)丟失的和損壞的周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)結(jié)帳或打報(bào)廢，進(jìn)行一次性處理，避免再產(chǎn)生租賃費(fèi)用。
3）費(fèi)用控制。施工企業(yè)的其它直接費(fèi)和間接費(fèi)占工程項(xiàng)目較大比例，直接影響工程效益，所以施工企業(yè)必須合理制定出各種費(fèi)用的支出額，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，并可通過挖掘潛力，盡可能降低其它直接費(fèi)和間接費(fèi)的支出，達(dá)到成本控制目標(biāo)。如在工程施工中，各項(xiàng)目部與市政、省市質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系及業(yè)主的一些非工作聯(lián)系，統(tǒng)一由公司派專人進(jìn)行聯(lián)系，項(xiàng)目只負(fù)責(zé)工程施工，這樣，不僅能使項(xiàng)目部人員專心工作，也能為公司節(jié)省應(yīng)酬費(fèi)。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析；防范
一 房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征
1 房地產(chǎn)開發(fā)
房地產(chǎn)又被稱作不動(dòng)產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財(cái)產(chǎn)形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財(cái)產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動(dòng)，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)土地開發(fā)和房屋建設(shè)實(shí)行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設(shè)”活動(dòng)，以人力改造城市土地，并對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展及相應(yīng)的市場(chǎng)營銷、物業(yè)管理施以有計(jì)劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過程。
2 房地產(chǎn)開發(fā)的特征
長期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動(dòng)工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個(gè)階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財(cái)力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個(gè)普通的開發(fā)項(xiàng)目完成時(shí)間少則兩三年，規(guī)模較長、成片開發(fā)的項(xiàng)目則需要更長時(shí)間去完成。
綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對(duì)建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對(duì)開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再從開發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的過程中，要與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個(gè)部門合作，同時(shí)還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個(gè)工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項(xiàng)目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計(jì)、融資方式、施工技術(shù)、市場(chǎng)競爭等各個(gè)方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)對(duì)其進(jìn)行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。
此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強(qiáng)的時(shí)序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)則是一項(xiàng)操作性極強(qiáng)的工作，由開發(fā)實(shí)務(wù)角度來講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個(gè)部門行政管理審批手續(xù)的影響，實(shí)施某個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計(jì)劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風(fēng)險(xiǎn)；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項(xiàng)目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購物、環(huán)境、升值潛力等多個(gè)因素都對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的選址影響甚大。
二 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容
經(jīng)營即企業(yè)有預(yù)測(cè)、有目的、有決策的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理即企業(yè)出于實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)營目標(biāo)的目的，計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營活動(dòng)中的組織工作，則經(jīng)營管理即企業(yè)以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動(dòng)始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營管理內(nèi)容指的足以市場(chǎng)行為，獲取土地使用權(quán)，并通過規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的主要內(nèi)容。
首先是可行性預(yù)測(cè)，一項(xiàng)完整、準(zhǔn)確的預(yù)須能在其日后開發(fā)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過程，預(yù)可分為明確預(yù)測(cè)目標(biāo)、收集資料、選取預(yù)測(cè)方法、預(yù)測(cè)并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預(yù)報(bào)告、追蹤反饋等七個(gè)步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個(gè)過程中所支出各項(xiàng)費(fèi)用的總和，如土地征用和拆遷補(bǔ)償、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)以及公共配套設(shè)施費(fèi)與開發(fā)間接費(fèi)等，不同的開發(fā)階段應(yīng)實(shí)施不同的成本控制措施。
2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)本質(zhì)上是資本價(jià)值的經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)簡言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)等不同形式，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，其中主要有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期資本價(jià)值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是籌資風(fēng)險(xiǎn)的根源，籌資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的后果。
在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)所受影響因素主要有選址、出租需求的變動(dòng)情況、經(jīng)營成本的變動(dòng)情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等，任何一種因素都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響。籌資風(fēng)險(xiǎn)是一種結(jié)果性風(fēng)險(xiǎn)，其不僅可能因經(jīng)營不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來風(fēng)險(xiǎn)，這意味著籌資行為只要存在便具有風(fēng)險(xiǎn)，無論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。
三 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施
1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施
在選立項(xiàng)階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測(cè)算。項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標(biāo)，以及總投資回報(bào)率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動(dòng)資金獲利倍數(shù)，地價(jià)支付貼現(xiàn)比等參考指標(biāo)；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)分類，盡可能將其細(xì)化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理起到積極作用，
在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計(jì)階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)行方案設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通并實(shí)行限額設(shè)計(jì)、大力開展價(jià)值工程方法的應(yīng)用、強(qiáng)化設(shè)計(jì)出圖前的審核。
在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標(biāo)準(zhǔn)等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項(xiàng)目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴(yán)格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費(fèi)用支出等。實(shí)施招投標(biāo)制度，即在承發(fā)包方面實(shí)施招投標(biāo)，以相應(yīng)的競爭機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制實(shí)行全面的造價(jià)管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴(yán)格審核承包商的索賠要求、認(rèn)真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強(qiáng)化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗(yàn)收單，如有用項(xiàng)則須在驗(yàn)收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。
2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制其實(shí)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前防范，對(duì)于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，則應(yīng)實(shí)施“防范十控制”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制；施工技術(shù)；建筑工程
中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前 言：建筑工程的施工成本控制是整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵部分，也是工程實(shí)際施工管理中的重要內(nèi)容。施工成本控制管理的水平高低將直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目地施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，并且還將影響施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及項(xiàng)目的管理，以有效的提高施工質(zhì)量，減少工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程施工技術(shù)與施工成本的影響
1、建筑工程的施工技術(shù)與工程造價(jià)成本是相互協(xié)調(diào)的，它們都共同貫穿于整個(gè)建筑工程中。建筑工程施工建設(shè)將受到成本的控制，而目標(biāo)的成本的確定與工程造價(jià)的核算息息相關(guān)。
目標(biāo)成本管理是一種將目標(biāo)管理與成本管理相結(jié)合的成本管理方法。目標(biāo)成本控制的核心思想是以預(yù)測(cè)目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，在實(shí)施工程項(xiàng)目過程中，對(duì)目標(biāo)成本系統(tǒng)進(jìn)行分解、控制分析、考核和評(píng)價(jià)，從而形成一個(gè)全過程、全方位、全員的成本管理體系，以達(dá)到獲得最佳效益的目的。施工項(xiàng)目全過程成本管理包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析考核。其中成本預(yù)測(cè)、制定成本計(jì)劃屬于事前控制，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)控和對(duì)各項(xiàng)工作成本變動(dòng)進(jìn)行跟蹤動(dòng)態(tài)管理屬于事中控制，成本核算和分析則屬于事后控制階段。施工成本控制具有全過程和全方位的特征。成本控制與目標(biāo)成本管理相結(jié)合有三層含義：
（1）在成本預(yù)算、決策和成本計(jì)劃階段對(duì)目標(biāo)成本的控制；
（2）在成本動(dòng)態(tài)控制和分析階段對(duì)目標(biāo)成本完成過程的監(jiān)控；
（3）在成本核算和分析階段對(duì)目標(biāo)成本完成情況的分析和考核，是在事前控制和事中控制的基礎(chǔ)上分析經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)教訓(xùn)，為今后其他類似項(xiàng)目的成本控制指明方向。
因此，必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制管理。成本控制管理作為一種先進(jìn)的成本管理方法，具有以下特征：①系統(tǒng)性目標(biāo)成本管理具有嚴(yán)密的系統(tǒng)屬性。成本控制管理更多的考慮影響系統(tǒng)運(yùn)作的互動(dòng)關(guān)系，強(qiáng)調(diào)組織適應(yīng)環(huán)境的重要性。成本控制 管理的實(shí)施是以目標(biāo)成本為對(duì)象，以目標(biāo)成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，形成了一個(gè)全過程、全員、全方位參與的完整的、緊密聯(lián)系的管理系統(tǒng)。②戰(zhàn)略性目標(biāo)成本管理具有明顯的戰(zhàn)略屬性。目標(biāo)成本管理以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，引入市場(chǎng)競爭理論，將者有機(jī)的 結(jié)合起來，它是以企業(yè)預(yù)先確定的目標(biāo)總成本及其分解成本為對(duì)象進(jìn)行全過程的理。③綜合性目標(biāo)成本管理是一種綜合性的成本管理方法。實(shí)施目標(biāo)成本管理首先需要通過經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型量化目標(biāo)成本，另外還需要將目標(biāo)成本管理與責(zé)任、質(zhì)量、定額功能和作業(yè)成本管理等管理理論和方法有機(jī)結(jié)合起來，來保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
2、對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理，合理控制施工成本，避免因不當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)對(duì)工程造價(jià)造成負(fù)面的影響。為了更好的控制施工成本，避免施工成本風(fēng)險(xiǎn)，特將應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略介紹如下。
①風(fēng)險(xiǎn)分散。風(fēng)險(xiǎn)分散指的是將主要的大的風(fēng)險(xiǎn)分散為各個(gè)小風(fēng)險(xiǎn)加以控制，減少了風(fēng)險(xiǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)和難度。具體表現(xiàn)可以在材料采購上可以采取分散供應(yīng)商，避免由于單一供應(yīng)商帶來的供貨不及時(shí)危險(xiǎn)；在選擇勞務(wù)分包單位時(shí)可以分標(biāo)段、分工程招標(biāo)，也可以相應(yīng)的避免風(fēng)險(xiǎn)。
②風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂上下差合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給分包商或者其他下家。另外還可以通過工程投保來轉(zhuǎn)移設(shè)備、工程風(fēng)險(xiǎn)等。但風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移本身也存在機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)仍然要付出風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的代價(jià)和損失。因此，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不是一個(gè)首選的應(yīng)對(duì)措施。③風(fēng)險(xiǎn)回避。減少風(fēng)險(xiǎn)的最好方法是回避風(fēng)險(xiǎn)。如選擇抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和明確責(zé)任制度等。在采取回避風(fēng)險(xiǎn)措施前，首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的分析和認(rèn)識(shí)，對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)后的事態(tài)發(fā)展要有充分的估計(jì)和預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)回避策略在項(xiàng)目尚未實(shí)施之前最為有效，因?yàn)榇藭r(shí)項(xiàng)目資源并未完全投入，改變項(xiàng)目實(shí)施方向造成的損失較小。但是并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都能回避的，有些風(fēng)險(xiǎn)回避后還會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。
④風(fēng)險(xiǎn)保留。可以在項(xiàng)目實(shí)施之前建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留基金，如果風(fēng)險(xiǎn)造成的損失不大，可以安排風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留基金來補(bǔ)償資金或資源損失。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備，在合同中提取一定比例的不可預(yù)見費(fèi)。一般來說應(yīng)盡量避免采取風(fēng)險(xiǎn)保留策略。
3、建筑工程技術(shù)將直接影響到工程的工期，工程項(xiàng)目的成本與工程工期直接相關(guān)。周期越短，因趕工期會(huì)導(dǎo)致增加直接成本；反之周期越長，工程直接成本也越低。在權(quán)衡工程工期和工程成本時(shí)，工期延后容易造成利潤損失，利潤損失是工期超過最佳期限之后造成的 收入減少。
4、材料管理作為工程施工技術(shù)中的關(guān)鍵一步，直接影響到工程成本。工程成本在材料管理方面受兩個(gè)因素的影響，分別是工程各項(xiàng)作業(yè)消耗和占用的資源數(shù)量和價(jià)格。在這兩個(gè)要素中，資源消耗數(shù)量是第一位，資源價(jià)格是第二位。由于通過科學(xué)的管理相對(duì)可以控制資源消耗與占用數(shù)量，而資源價(jià)格主要由外部條件所決定，其是一個(gè)相對(duì)不可控因素。
5、采用先進(jìn)的工程技術(shù)、科學(xué)的管理是確保工程質(zhì)量不可或缺的條件。工程質(zhì)量是指工程能夠達(dá)到國家和施工合同要求的特性指標(biāo)和使用功能。一方面，質(zhì)量要求越高，成本也越高。另一方面，一個(gè)工程的實(shí)施過程就是工程質(zhì)量的形成過程，在這過程中為達(dá)到質(zhì)量的要求，還需要開展兩方面的工作：一是質(zhì)量的考核工作；二是質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作。這些工作都要消耗資源，造成產(chǎn)生質(zhì)量成本。
6、項(xiàng)目管理水平的高低是影響工程造價(jià)的決定性因素。項(xiàng)目管理水平高低影響科學(xué)地確定和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最低工程成本和最佳工期。高項(xiàng)目管理水平能使得項(xiàng)目耗用資源的數(shù)量最少、價(jià)格最低。高項(xiàng)目管理水平能減少質(zhì)量引起的成本損失。高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平能確定出科學(xué)合理的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少工程直接成本和質(zhì)量失敗的損失。高項(xiàng)目管理水平有利于實(shí)現(xiàn)工程范圍最優(yōu)化。高項(xiàng)目管理水平能從技術(shù)方面、使用功能方面嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)增減變更簽證進(jìn)行審核和優(yōu)化，對(duì)減項(xiàng)變更及時(shí)縮減工程范圍，對(duì)增項(xiàng)及時(shí)的找業(yè)主辦理工程簽證，有利于實(shí)現(xiàn)工程范圍最優(yōu)化。
二、堅(jiān)持成本控制的原則
1、全面控制原則
全面控制包括全員控制、全方位控制和全過程控制。項(xiàng)目成本控制涉及到參加項(xiàng)目的每一個(gè)員工，全員控制要求充分調(diào)動(dòng)員工成本控制的積極性，形成人人參加成本控制，個(gè)個(gè)有成本控制指標(biāo)，將成本控制滲透到全體員工的日常經(jīng)營活動(dòng)中。因?yàn)轫?xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合價(jià)值體系， 涉及到項(xiàng)目管理工作的方方面面，全方位控制就要求成本控制要從內(nèi)部資源條件、外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略等全方位考慮。建筑工程施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到從投標(biāo)開始至中標(biāo)后實(shí)施及竣工驗(yàn)收，直至保修期結(jié)束的全過程，全過程控制要求在不同階段采取不同的措施和方法保證成本控制的實(shí)現(xiàn)。
2、動(dòng)態(tài)控制的原則
施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。
3、節(jié)約的原則
節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。
結(jié)束語：
建筑項(xiàng)目的成本控制需要借助于項(xiàng)目管理的有效實(shí)施。只有在施工中不斷的加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高管理水平，才能有效地控制施工項(xiàng)目的成本。進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，提高成本控制的水平，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，由于內(nèi)外各種原因，在財(cái)務(wù)活動(dòng)方面出現(xiàn)的波動(dòng)損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，市場(chǎng)主體一般都要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，至于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度以及化解措施就要看企業(yè)的能耐高低了。
2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。
2.1融資風(fēng)險(xiǎn)
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，資本主宰著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，而中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中就會(huì)有應(yīng)收賬款等各類債務(wù)，所以，中小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)“透支”狀況，這需要融資來繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。然而中小企業(yè)普遍存在遇到的第一個(gè)困難是融資難、貸款難，其他一些融資方式渠道也不是很暢通的現(xiàn)象。這時(shí)候通過融資可以給企業(yè)注入新鮮血液，如果企業(yè)融資失敗可能就要停業(yè)、歇業(yè)。
2.2投資風(fēng)險(xiǎn)
在業(yè)務(wù)開展過程中，企業(yè)面臨著發(fā)展方向、資金投向的抉擇，所以也就面臨著投資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3收益分配風(fēng)險(xiǎn)
收益分配主要是以企業(yè)的稅息前利潤(即利息、所得稅和凈利潤)為對(duì)象在各利益主體間進(jìn)行的分割。收益分配有必要但一定要進(jìn)行充分的考慮，否則可能帶來通常的兩類風(fēng)險(xiǎn)：一是虛盈實(shí)虧，過度分配的風(fēng)險(xiǎn)；二是企業(yè)無法償債。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
1.外部環(huán)境波動(dòng)大
在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是資金。但是，市場(chǎng)訊息萬變，外部環(huán)境波動(dòng)大，信息不對(duì)稱是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊病，市場(chǎng)主體因?yàn)楂@得信息渠道之不同、信息量的多寡而承擔(dān)的不同風(fēng)險(xiǎn)和收益。而中小企業(yè)由于其人力、物力、財(cái)力的限制，難以快速地跟進(jìn)市場(chǎng)的信息以及做出靈活的調(diào)整，反而在外部環(huán)境波動(dòng)大的形勢(shì)下無動(dòng)于衷或者是難以做出正確的應(yīng)變。
2.中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理
資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，越來越多的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了質(zhì)的變化，但同時(shí)也暴露出一些問題。一方面，不少中小企業(yè)的的資本結(jié)構(gòu)中，負(fù)債成為其財(cái)務(wù)的主要構(gòu)成；我們都知道，公司發(fā)展中債務(wù)應(yīng)該占有一定的比例，但是債務(wù)過高會(huì)增加公司的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。而又有大部分企業(yè)的債務(wù)過低，企業(yè)資本運(yùn)用過于保守，這表明資金運(yùn)用效率偏低。
3.中小企業(yè)內(nèi)部管理不到位
企業(yè)往往將重心放在銷售盈利之上，將內(nèi)部控制把控在領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人身上，而事務(wù)繁多的管理者往往無法兼顧；還有部分企業(yè)管理者不愿分散所有權(quán)，放任全面控制制度淪為表面文章，內(nèi)部管理不得力自然導(dǎo)致管理效益跟不上去，很多企業(yè)始終在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的管理水平上不去，距離企業(yè)現(xiàn)代化越來越遠(yuǎn)。
三、中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格成本管理
防范風(fēng)險(xiǎn)比處理風(fēng)險(xiǎn)更有價(jià)值，為了促進(jìn)公司的繁榮穩(wěn)健發(fā)展，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制是很必要的。一方面要嚴(yán)格成本控制，制定具有前瞻性、全局性、長遠(yuǎn)的成本控制目標(biāo)。成本控制不能是短期的、短利行為，成本控制應(yīng)該具有長期性的目標(biāo)，即基于對(duì)未來預(yù)測(cè)而在公司推行的業(yè)務(wù)模式改革、加強(qiáng)內(nèi)部管理、進(jìn)行成本核算與控制。成本控制不能是孤立的，而是應(yīng)該具有外延性，將與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的同行、政府機(jī)關(guān)、客戶、經(jīng)銷商等都納入到考慮層面，以及需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來加以考慮，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化及市場(chǎng)需求，實(shí)施正確適當(dāng)?shù)某杀究刂颇繕?biāo)。成本控制并非衡量一切事物的標(biāo)尺，內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)意味著成本管理必然是具有動(dòng)態(tài)性的，所以要根據(jù)企業(yè)的不同成長階段靈活設(shè)置制定具有彈性的成本控制目標(biāo)。二是建立全員成本控制體系，成本控制一定要得到企業(yè)的所有成員的一致認(rèn)可和支持，才能取得成本控制的最大成功；企業(yè)進(jìn)行的成本控制活動(dòng)隱含在規(guī)劃、溝通、協(xié)調(diào)、控制等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產(chǎn)銷售研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，牽涉到每一個(gè)員工。
2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制首先要求企業(yè)提升內(nèi)部會(huì)計(jì)管理水平，提升崗位資格要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算，握企業(yè)每一筆賬務(wù)的來龍去脈；對(duì)于不具備開展財(cái)務(wù)管理的企業(yè)更加要取得行業(yè)的協(xié)助，利用記賬等方式來規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。其次，企業(yè)要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管。很多中小企業(yè)把財(cái)務(wù)權(quán)利緊緊抓在自己人手里，認(rèn)為這樣就已經(jīng)加強(qiáng)了控制，其實(shí)，這樣的財(cái)務(wù)管理模式缺乏來自外部的監(jiān)督，行制定財(cái)務(wù)制度、自行推行，缺乏應(yīng)有的建言與監(jiān)管渠道，財(cái)務(wù)管理容易出問題。再次，公司財(cái)務(wù)管理要重視成本控制。很多公司的財(cái)務(wù)管理過于強(qiáng)調(diào)成本控制，卻忽視了財(cái)務(wù)管理開源節(jié)流、以投入換產(chǎn)出的功用，公司財(cái)務(wù)過于拮據(jù)，導(dǎo)致公司的生產(chǎn)銷售研發(fā)工作都得不到財(cái)務(wù)上的支持，反而影響公司長期的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，公司的成本控制一定要將全員納入進(jìn)來，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行分解，將有限的成本投入到最具有價(jià)值的項(xiàng)目上去。
3.加強(qiáng)資金管理
決定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資金，從企業(yè)盈利來看，加強(qiáng)企業(yè)資金流通性是企業(yè)創(chuàng)造利潤多少的重要指標(biāo)，所以，加強(qiáng)資金管理對(duì)于企業(yè)而言是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。一方面，企業(yè)要重視資金的運(yùn)用，提高資金利用效率，善于盤活小額資金；建立銷售賬務(wù)管理賬本，增加企業(yè)資金，及時(shí)將盈利資金投入到生產(chǎn)銷售活動(dòng)之中。另一方面，企業(yè)要建立資金循環(huán)機(jī)制。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)可以說是通過資金支出、獲得資金利潤這個(gè)循環(huán)過程來不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建立資金循環(huán)機(jī)制就是要確保資金高效地投入到經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中去，這需要企業(yè)管理好其支出、消費(fèi)、投入等方面的資金運(yùn)作，“好鋼用在刀刃上”，提高資金的效益。對(duì)于企業(yè)而言，投資是企業(yè)加強(qiáng)資金循環(huán)的重要手段，一方面，企業(yè)要考查分析適合的投資項(xiàng)目，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度布局企業(yè)的短期投資、中長期投資；另一方面，要在發(fā)展的過程中，還應(yīng)同步凝練出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，打造出企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，鞏固企業(yè)的利潤；第三，既一定要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，在產(chǎn)品和服務(wù)上推陳出新，贏得市場(chǎng)。完善利潤分配制度，兼顧企業(yè)各方利益。重視企業(yè)資金管理，就要對(duì)企業(yè)在支出、消費(fèi)方面的規(guī)劃，提高員工收入與福利支出，曾強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)的付出行為，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。細(xì)化應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)基于商業(yè)信用與拓展市場(chǎng)所形成的賬款，應(yīng)收賬款資產(chǎn)的優(yōu)劣事關(guān)企業(yè)的生死存亡。尤其在全球信貸規(guī)模日益增大、不良資金日益擴(kuò)大、金融危機(jī)未得緩解的形勢(shì)下，企業(yè)更要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。
4.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
關(guān)鍵詞:海外企業(yè) 成本控制 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
近幾年來,隨著中國國力的日漸增強(qiáng),越來越多的企業(yè)逐漸去海外發(fā)展,如何進(jìn)行企業(yè)的成本控制,如何在海外的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)于已經(jīng)走出去的企業(yè)和即將走出去的企業(yè)就顯得非常重要。這也是制約走出去的海外企業(yè)快速、健康發(fā)展的重要因素。在這里我結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),淺談一下海外企業(yè)的成本控制。
一、識(shí)別所在國的外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
這主要包括:1、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、市場(chǎng)競爭、資源供給等經(jīng)濟(jì)因素。2、法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素。3、安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會(huì)信用、教育水平、消費(fèi)者行為等社會(huì)因素。4、當(dāng)?shù)氐奈幕尘啊?、自然災(zāi)害、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素。
在進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查之后,對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有了一定的了解,企業(yè)才可以決定是否去海外發(fā)展。否則就不能貿(mào)然進(jìn)軍海外市場(chǎng)。因?yàn)檫@樣風(fēng)險(xiǎn)太大,看似盈利很多的項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)作中會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的問題沒有考慮全面變得盈利很小甚至虧損。所以必須要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。
二、企業(yè)的內(nèi)部成本控制
1、強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理
全面預(yù)算,是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等做出的預(yù)算安排。全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制中較為廣泛的一種控制措施。通過預(yù)算控制,使得企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、各個(gè)崗位以致個(gè)人的具體行為目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理,明確預(yù)算指標(biāo)分解方式、預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限和要求、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告等,落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制,確保預(yù)算剛性,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。企業(yè)強(qiáng)化全面預(yù)算管理,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作,將生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍,切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評(píng)估和考核工作,嚴(yán)格控制無預(yù)算資金支出。
企業(yè)建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制度,對(duì)照已確定的責(zé)任指標(biāo),定期或不定期地對(duì)相關(guān)部門及人員責(zé)任指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查,實(shí)施考評(píng)。在下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定,不得隨意調(diào)整。介于海外市場(chǎng)的復(fù)雜性,因客觀因素確實(shí)需要調(diào)整預(yù)算的,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行審批程序。
2、強(qiáng)化合同管理控制
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同的管理,確定合同的擬定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的程序和要求,采取控制措施,促進(jìn)合同有效履行,切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。在合同的簽訂過程中,一定要采用書面的形式,重點(diǎn)關(guān)注合同的主體、內(nèi)容是否合法,是否符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)方當(dāng)事人是否具有履約能力,合同權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任和爭議解決條款是否明確等。在國外訂立合同的語言也要高度重視,謹(jǐn)防欺詐。對(duì)于在國外的中國企業(yè)來說,簽訂漢字的合同幾乎是不可能的。所以企業(yè)至少簽訂一份自己能看懂的雙語合同(一種是當(dāng)?shù)卣Z言,另一種是企業(yè)能看懂的語言)。并在合同中標(biāo)注兩種語言的內(nèi)容是一致的。如不一致按照自己看懂語言的內(nèi)容執(zhí)行。
3、強(qiáng)化企業(yè)的采購制度
對(duì)海外企業(yè)而言,成本高低要受多種因素影響,但材料采購價(jià)格是影響成本高低的最主要因素,企業(yè)成本管理應(yīng)貫徹整個(gè)項(xiàng)目采購、管理過程的始終。具體來說,成本管理至少應(yīng)包括以下程序:企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照采購請(qǐng)購、審批、購買、驗(yàn)收、付款、采購后評(píng)估等規(guī)定的程序辦理采購業(yè)務(wù),并在采購與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證,建立完整的采購登記制度,加強(qiáng)請(qǐng)購手續(xù)、采購訂單或采購合同協(xié)議、驗(yàn)收證明、入庫憑證、采購發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。企業(yè)應(yīng)成立成本控制小組,建立成本控制臺(tái)賬,加強(qiáng)對(duì)材料采購過程的成本控制、管理和登記,組織投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同簽訂人員應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)及合同中涉及成本的關(guān)鍵因素及時(shí)向成本管理小組進(jìn)行書面匯報(bào),使有關(guān)人員了解報(bào)價(jià)組成以便于加強(qiáng)管理。
三、規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的控制
我國自實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣情況進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度以來,人民幣匯率穩(wěn)中有升,尤其近兩年來,人民幣對(duì)美元強(qiáng)勢(shì)升值,給大多數(shù)以美元結(jié)算的企業(yè)造成了很大的匯率壓力。企業(yè)管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的過程是復(fù)雜的,應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)管理與其整體經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略融合起來,確保企業(yè)擁有一個(gè)長期性的匯率風(fēng)險(xiǎn)管理策略。對(duì)于目前的企業(yè)來說,最重要的是要樹立匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),將防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的思想融入到企業(yè)經(jīng)營管理之中,形成一整套匯率風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,通過與銀行建立長期合作關(guān)系,利用銀行提供的專業(yè)金融工具,實(shí)現(xiàn)匯率風(fēng)險(xiǎn)控制,為企業(yè)長期健康穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展創(chuàng)造條件。越早樹立規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)理念,并掌握規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的金融工具的企業(yè),必然在市場(chǎng)競爭中取得先機(jī)。企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營過程中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,采用“早收款、多收款,少付款、晚付款”的方法,選擇有利的貨幣結(jié)算方式,爭取轉(zhuǎn)嫁匯率風(fēng)險(xiǎn),并選擇適當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ邅砜刂茀R率風(fēng)險(xiǎn)。
在海外企業(yè)中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況靈活選用不同的方法對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理。主要有如下措施:1、選擇有利于降低風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)價(jià)貨幣,優(yōu)化外匯組合,選擇多種貨幣組合,并爭取提前收款,以降低貶值風(fēng)險(xiǎn);2、在合同中加進(jìn)保值條款,支付時(shí)按支付日貨幣對(duì)保值貨幣的當(dāng)期匯率進(jìn)行調(diào)整。如在與業(yè)主簽訂的合同中加入黃金保值、綜合貨幣單位保值等條款;在與分包商簽訂的合同中加上匯率補(bǔ)償條款等有效措施;3、利用外匯與借貸投資業(yè)務(wù)降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。如利用即期合同、遠(yuǎn)期合同,以支付一定費(fèi)用為代價(jià),通過創(chuàng)造一個(gè)與即將發(fā)生業(yè)務(wù)的外匯幣種、金額和時(shí)間都相同但流向相反的外匯流來抵銷匯率風(fēng)險(xiǎn);4、用金融衍生工具防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。如利用外匯期貨進(jìn)行套期保值、利用外匯期權(quán)等防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí),應(yīng)向全體員工灌輸成本管理意識(shí),調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,制定清晰、規(guī)范的成本責(zé)任,并有獎(jiǎng)罰措施,使人人都關(guān)心成本控制,并為之付出努力,盡量做到以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出。要從每一個(gè)具體工序入手,建立以成本控制為核心的控制體系,全員參與、不斷降低消耗、提高效率,追求最佳經(jīng)濟(jì)效益,逐步完善企業(yè)的成本控制。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞:建筑工程;施工成本;問題;控制方法
建筑工程施工成本與市場(chǎng)規(guī)模化經(jīng)營是密切相關(guān)的，施工單位在決策階段要考慮綜合環(huán)境，尤其在經(jīng)濟(jì)條件允許下，盡可能擴(kuò)大施工成本布局范圍，為公司日常經(jīng)營及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做好充分的準(zhǔn)備。
1施工成本控制內(nèi)容
施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。早期，建筑工程盲目地追求市場(chǎng)占有率，忽略了成本控制決策調(diào)整與升級(jí)，對(duì)大客戶成本控制機(jī)制不夠重視，導(dǎo)致施工成本失去了可操控性，進(jìn)而制約了公司上市后期的經(jīng)濟(jì)決策。
2建筑施工成本管理存在的問題
2．1成本意識(shí)問題
目前，建筑工程施工成本管理戰(zhàn)略不夠明晰，施工成本管理意識(shí)薄弱，尚未建立符合公司外部營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略機(jī)制，這些都限制了施工單位施工成本體系標(biāo)準(zhǔn)，從戰(zhàn)略決策角度來說，無法滿足施工單位資本調(diào)控與發(fā)展要求。此外，施工單位在施工成本控制方面，也需要進(jìn)一步的戰(zhàn)略控制流程，建筑工程依舊未能全面掌握市場(chǎng)變動(dòng)規(guī)律，對(duì)施工成本控制及調(diào)整失去了作業(yè)方案。
2．2成本戰(zhàn)略問題
施工單位具有規(guī)模大、業(yè)務(wù)多、客戶廣等特點(diǎn)，依賴于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)施一系列的控制方案，促進(jìn)了施工成本調(diào)整與改造。但是，大規(guī)模經(jīng)營容易削弱成本控制力度，“多頭成本控制”是施工單位普遍存在的問題，這類成本控制方案難以發(fā)揮出大公司的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，特別是在市場(chǎng)競爭過程中，多頭成本控制容易擾亂公司的經(jīng)濟(jì)秩序，原始資本積累不足，成本控制了公司規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)有施工單位體制來說，多頭成本控制也容易破壞企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略體系，如:擴(kuò)大市場(chǎng)占有率中，施工成本控制無法達(dá)到理想狀態(tài)，企業(yè)營運(yùn)模式也失去了穩(wěn)定性。
2．3成本管理問題
傳統(tǒng)基層成本控制模式無法滿足建筑市場(chǎng)銷售與經(jīng)營需求，選定項(xiàng)目集約化發(fā)展之路，將項(xiàng)目資源集中于某個(gè)特定的項(xiàng)目群體，這樣才能更好地完成經(jīng)營目標(biāo)。例如，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)缺少預(yù)見性，導(dǎo)致很容易出現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量較差的業(yè)務(wù)，制約了公司成本控制獲得的收益水平。其中，相同項(xiàng)目存在不同條線交叉成本控制的情況，合理的成本控制方案愈發(fā)重視，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的篩選需要科技部門的數(shù)據(jù)支撐，借助數(shù)據(jù)的積累科學(xué)的規(guī)劃成本控制方案，避免資源浪費(fèi)。
3建筑工程施工成本管理理論
3．1MM理論
1958年6月，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Modigliani和Miller(簡稱MM)共同研究，在《美國經(jīng)濟(jì)評(píng)論》中發(fā)表文章，主要介紹了“施工成本、公司財(cái)務(wù)與資本”等概念，提到了施工成本對(duì)公司財(cái)務(wù)機(jī)制建設(shè)的作用，進(jìn)一步明確不同類型公司的資本運(yùn)營情況。MM理論提出，若排除公司所得稅、企業(yè)面臨相同經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等條件下，若施工成本發(fā)生變化，不會(huì)對(duì)公司的市場(chǎng)價(jià)值造成影響。例如，公司債務(wù)比率變化過程中，公司的資本總成本、總價(jià)值等不會(huì)出現(xiàn)變化，這些都是公司資本調(diào)控需要考慮的。
3．2權(quán)衡理論
權(quán)衡理論(trade－offtheory)對(duì)企業(yè)債務(wù)、收益等進(jìn)行綜合評(píng)估，若平衡債務(wù)利息及稅收支出的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營價(jià)值的最大化，體現(xiàn)出最佳施工成本。這一階段，債務(wù)比率是一項(xiàng)重要的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了債務(wù)抵稅收益、市場(chǎng)營運(yùn)價(jià)值等標(biāo)準(zhǔn)。在權(quán)衡理論中，權(quán)衡施工成本要考慮多方面指標(biāo)，包括:負(fù)債企業(yè)價(jià)值、無負(fù)債企業(yè)價(jià)值、稅賦節(jié)約、財(cái)務(wù)困境成本的現(xiàn)值、成本的現(xiàn)值等。
3．3理論
理論(agencyTheory)最初是由簡森(Jensen)和梅克林(Meck-ling)于1976年提出的，即契約成本理論(contractingcosttheory)。這一理論屬于假設(shè)型理論，對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行某種特定的假設(shè)，例如，契約成本理論中，認(rèn)為，企業(yè)是由不同契約構(gòu)成的，股東、債權(quán)人、管理層等，均是契約成本理論的主要對(duì)象，對(duì)企業(yè)未來施工成本調(diào)整起到了促進(jìn)作用，也是提高施工成本運(yùn)營效率的關(guān)鍵步驟。
4建筑施工成本控制的具體方法
4．1成本最低原則
成本控制理論結(jié)合了MM理論的假設(shè)條件，之處企業(yè)要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，嚴(yán)格控制內(nèi)需、增強(qiáng)債務(wù)融資能力，這樣才能獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。比如，投資者通過成本控制理論分析，能夠掌握市場(chǎng)信息變化動(dòng)態(tài)，提出符合企業(yè)資本市場(chǎng)化營運(yùn)要求的理論體系。從施工成本計(jì)量到客戶信息數(shù)據(jù)的積累，都是一個(gè)精細(xì)化管理的過程，需要總分支各級(jí)機(jī)構(gòu)的配合。隨著科技水平的提高，客戶關(guān)系管理是商業(yè)領(lǐng)域中普遍運(yùn)用的管理理念和戰(zhàn)略。王浜勝(2008)從理論的角度探討公司的最優(yōu)資本的構(gòu)成，從理論的角度對(duì)資本監(jiān)管和信貸擴(kuò)張以及經(jīng)濟(jì)增長影響的體制進(jìn)行詳細(xì)的梳理，采用實(shí)證分析的方法，對(duì)資本約束和信貸擴(kuò)張關(guān)系做了研究。
4．2風(fēng)險(xiǎn)可控原則
公司風(fēng)險(xiǎn)管理的前提是準(zhǔn)確計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，公司風(fēng)險(xiǎn)所帶來的潛在損失一般可以分為預(yù)期損失、非預(yù)期損失和異常損失三種。預(yù)期損失是指在一般正常情況下，公司風(fēng)險(xiǎn)損失的統(tǒng)計(jì)平均值，是公司在一定時(shí)期可預(yù)見的平均損失。它是公司的經(jīng)營成本而不是風(fēng)險(xiǎn)，通過撥備和產(chǎn)品定價(jià)進(jìn)行預(yù)防。“風(fēng)險(xiǎn)”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，各個(gè)行業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)營都面臨著風(fēng)險(xiǎn)隱患，如何控制風(fēng)險(xiǎn)也是施工成本調(diào)整中不可缺少的內(nèi)容。建筑行業(yè)施工單位在避規(guī)風(fēng)險(xiǎn)階段，主要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等方面內(nèi)容，進(jìn)一步提高項(xiàng)目規(guī)劃及資金發(fā)展要求，從而實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控與資本控制，幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。此外，風(fēng)險(xiǎn)可控性原則中，也對(duì)施工單位日常營運(yùn)體系提出不同的要求，按照公司資本戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)，不斷增加原始資本積累，從而加快了公司施工成本改造要求，為施工單位可持續(xù)規(guī)劃與發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備。
4．3效益最大原則
可操作原則是對(duì)施工成本調(diào)控的新思路，按照資本控制與改造要求，才能實(shí)現(xiàn)施工成本改造目標(biāo)，幫助建筑行業(yè)構(gòu)建符合市場(chǎng)化機(jī)制的營運(yùn)方案。當(dāng)前，建筑工程在施工成本調(diào)控與規(guī)劃方面，要注重客戶所帶來的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的市場(chǎng)運(yùn)營回報(bào)率。建筑行業(yè)投資成本大，任何一個(gè)項(xiàng)目都有一定運(yùn)轉(zhuǎn)周期，嚴(yán)格防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營管理重點(diǎn)。成本控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程經(jīng)營提出更高要求，注重成本控制管理體制調(diào)整是經(jīng)營者的必然決策。建筑工程市場(chǎng)運(yùn)營的配置區(qū)分為對(duì)存量風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的市場(chǎng)運(yùn)營配置和對(duì)增量風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的市場(chǎng)運(yùn)營配置。在三大前提具備的條件下，采取自上而下的原則對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營加以分配。現(xiàn)階段，建筑工程建立技術(shù)改造關(guān)系具有多方面途徑，主要是從其業(yè)務(wù)模式本身采取措施，尤其在貸款業(yè)務(wù)方面可以獲得更多客戶支持，逐漸建立客戶銷售對(duì)象群體。
5結(jié)論
總之，施工單位在業(yè)務(wù)升級(jí)過程中，必須要對(duì)施工成本流程詳細(xì)規(guī)劃，重點(diǎn)是解決公司營運(yùn)所需的資金問題。成本控制是公司內(nèi)外經(jīng)營的重要策略，通過成本控制可以獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益，為融資操作提供綜合性的利益保障。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)；成本控制
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制現(xiàn)狀
(一)觀念陳舊盡管建筑行業(yè)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)關(guān)鍵地位，但項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制觀念非常落后與傳統(tǒng)，未意識(shí)到成本控制的文章，在建筑進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)無法控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，通常是在出現(xiàn)問題后才處理，該種被動(dòng)性應(yīng)激現(xiàn)象會(huì)提高企業(yè)費(fèi)用，管理缺少主動(dòng)性，建筑單位管理人員缺少突出的管理思想，無法保證防患于未然，無法更好防止施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，管理人員更重視施工進(jìn)度以及成本，僅僅關(guān)注局部問題，無法從大局著手，對(duì)建設(shè)質(zhì)量缺少關(guān)注度，導(dǎo)致質(zhì)量不合格而存在“豆腐渣”項(xiàng)目，如果這種情況產(chǎn)生必然會(huì)提高企業(yè)費(fèi)用，還會(huì)對(duì)單位整體形象造成無法估計(jì)的影響，因此轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制觀念,科學(xué)全面控制成本方可避免風(fēng)險(xiǎn)，積極迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)。
(二)成本控制制度不完善當(dāng)前，建筑行業(yè)不但成本控制觀念較為滯后，并且項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制制度也不完善。建筑單位通常均無獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制部門，也為分配專業(yè)的員工來管控成本，大都是交給其他部門來代辦，如此會(huì)造成職權(quán)分工模糊，以及成本控制效果不高，而且還會(huì)在施工階段產(chǎn)生腐敗情況。管理制度不完善也會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制不能實(shí)行，無法精細(xì)化控制施工成本，當(dāng)項(xiàng)目產(chǎn)生問題時(shí)，不能對(duì)主要責(zé)任人及時(shí)問責(zé)處理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制制度不完善加大了單位成本控制難度，提高了單位成本支出。
(三)成本管理者缺少專業(yè)知識(shí)伴隨國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革的逐步推進(jìn)，建筑領(lǐng)域的競爭將越來越激烈，如此就使得企業(yè)完善成本控制的每個(gè)環(huán)節(jié)，而減少成本是所有企業(yè)的必然途徑。因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制者缺少專業(yè)知識(shí)，將會(huì)對(duì)在建項(xiàng)目所要物資產(chǎn)生預(yù)算錯(cuò)誤，對(duì)所要工作人員總數(shù)產(chǎn)生誤判，采購過程不標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目所要的項(xiàng)目物資通常價(jià)值很高，若產(chǎn)生失誤，就會(huì)引起不必要的耗費(fèi)。因?yàn)榻ㄖ挝粚?duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制沒有引起高度重視，相關(guān)工作者的職業(yè)責(zé)任感較低，會(huì)產(chǎn)生怠工等情況，這些問題的產(chǎn)生將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。
二、建筑經(jīng)濟(jì)成本控制對(duì)策
(一)投標(biāo)過程對(duì)項(xiàng)目展開準(zhǔn)確判定及全盤籌劃投標(biāo)過程是建筑單位展開成本管理的第一個(gè)過程，掌握標(biāo)前成本管理，是開展投標(biāo)決策的關(guān)鍵依據(jù)，還是展開項(xiàng)目全過程成本管理的首步。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下展開標(biāo)前成本測(cè)算，既要精準(zhǔn)測(cè)算直接成本，也要對(duì)付款模式展開資金籌劃;基于營改增展開稅務(wù)籌劃;對(duì)建筑建設(shè)環(huán)節(jié)現(xiàn)金流加以預(yù)估并全面考慮資金費(fèi)用;掌握合同形式，事先預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目量實(shí)施標(biāo)前核算，科學(xué)大膽應(yīng)用投標(biāo)對(duì)策;對(duì)需要融進(jìn)聯(lián)合體企業(yè)的應(yīng)全面評(píng)定聯(lián)合體企業(yè)的整體實(shí)力，特別是技術(shù)水平與資金實(shí)力;對(duì)原來業(yè)務(wù)成熟區(qū)域與新開拓不成熟區(qū)域需科學(xué)區(qū)分投標(biāo)對(duì)策等。提高標(biāo)前成本預(yù)測(cè)的真實(shí)性，結(jié)合單位實(shí)際情況，有效融合成本控制觀念及市場(chǎng)環(huán)境，讓建筑單位成本管理存在統(tǒng)籌性與動(dòng)態(tài)化。投標(biāo)過程，即全面預(yù)測(cè)問題產(chǎn)生的可能性，需要做好準(zhǔn)備任務(wù)，且建立一套處理方案及防御策略。
(二)施工環(huán)節(jié)成本精細(xì)化控制成本精細(xì)化控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競爭中得以生存就需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，克服粗放式管理，采取精細(xì)化管理。首先，施工環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)由大局至細(xì)處進(jìn)行。從大局進(jìn)行統(tǒng)籌資金，集中集采，統(tǒng)選隊(duì)伍,合理使用總部優(yōu)勢(shì);由細(xì)部強(qiáng)化工序管理，避免物料耗費(fèi)。材料成本控制要制定健全且細(xì)化的采購和管理體系，涉及統(tǒng)一采購體系、限額領(lǐng)料機(jī)制、月末季末盤庫機(jī)制等，對(duì)于材料價(jià)差浮動(dòng)展開價(jià)格研究。在人工、設(shè)備費(fèi)的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴(yán)格管理計(jì)日工的總量，能量化時(shí)不能計(jì)工時(shí)。其次，建筑單位要有策路的展開二次運(yùn)營與稅務(wù)籌劃，積極應(yīng)用變更索賠，融合投標(biāo)對(duì)策，擴(kuò)展項(xiàng)目盈利范圍;對(duì)于稅務(wù)籌劃，需在項(xiàng)目開啟時(shí)展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務(wù)籌劃質(zhì)量息息相關(guān)，規(guī)范化的稅務(wù)籌劃，可以為反正節(jié)約很多費(fèi)用。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織的建立要根據(jù)建筑單位生存運(yùn)營特征，由此全面監(jiān)測(cè)與管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，支持針對(duì)性組織員工培訓(xùn)及考核，及其建筑單位各部門自我檢測(cè)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織監(jiān)督，就能有效削弱各種風(fēng)險(xiǎn)。
(三)嚴(yán)格管理材料購置項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的立足點(diǎn)是管理材料采購費(fèi)用，因?yàn)榻ㄖ牧蠈?duì)整個(gè)建筑施工產(chǎn)生直接影響，其成本開支在總成本開支中占有較大比重，直接影響成本控制。因此。建筑施工單位需要嚴(yán)格管理材料采購費(fèi)，經(jīng)過制定科學(xué)的材料采購成本控制機(jī)制來減少建筑單位項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本。建筑單位要確保材料采購、使用和施工場(chǎng)地的消耗狀況、項(xiàng)目進(jìn)度相同，全面考量市場(chǎng)供需變化趨勢(shì)、生產(chǎn)場(chǎng)地用料狀況、原料庫存現(xiàn)況等因素，建立科學(xué)規(guī)范的采購方案，以保障在最適宜的時(shí)間用最好采購模式獲取數(shù)量、質(zhì)量都好的材料，進(jìn)而達(dá)到減少資本使用得目的。
(四)加強(qiáng)項(xiàng)目完工結(jié)算過程的成本控制完工結(jié)算過程要全面精準(zhǔn)的核算建筑整個(gè)過程成本，而且保障建筑結(jié)算信息的齊全行，不能忽視任何一個(gè)簽證與變更，并確保及早優(yōu)化結(jié)算，縮減驗(yàn)收時(shí)間，降低經(jīng)費(fèi)占用，及早回款。另外，提高全員成本控制思想，激發(fā)職工工作熱情，增加項(xiàng)目收益，增加職工待遇，最后提升建筑單位活力。
(五)貫徹執(zhí)行建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)督任務(wù)在建筑項(xiàng)目管理階段會(huì)涉及許多內(nèi)容，而項(xiàng)目質(zhì)量控制就是其關(guān)鍵內(nèi)容制宜，在提高成本管理質(zhì)量上起到了顯著作用。建筑施工階段，會(huì)面臨返工、修補(bǔ)等一系列問題，因此，為了更好防止這些問題的產(chǎn)生，相關(guān)工作人員在早期準(zhǔn)備過程必須嚴(yán)格把關(guān)建設(shè)質(zhì)量。由此，建筑施工單位也可以節(jié)省一些返工與修補(bǔ)成本，最后更有助于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的有效完善。另外，為推動(dòng)建筑施工單位質(zhì)量管理活動(dòng)的進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定時(shí)檢查施工各個(gè)環(huán)節(jié)，并加大自檢力度，由此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制質(zhì)量。
一、園林綠化工程企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要性
1、提高園林綠化工程質(zhì)量
通過內(nèi)部控制能夠確保園林綠化工程質(zhì)量，園林綠化工程的景觀效果決定了園林綠化工程的價(jià)值，良好的景觀效果是促進(jìn)園林綠化工程企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，就需要做好景觀效果設(shè)計(jì)工作。同時(shí)在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)需要經(jīng)過詳細(xì)的審核，確保設(shè)計(jì)的可行性和經(jīng)濟(jì)性。內(nèi)部控制能夠確保工程項(xiàng)目監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題并給予改正，還能運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)園林綠化工程的順利展開，提高園林綠化工程安全性和質(zhì)量。
2、提高工程進(jìn)度，確保園林綠化工程按時(shí)完工
企業(yè)在展開園林綠化工程施工之前會(huì)對(duì)工程進(jìn)行一些相關(guān)的規(guī)劃，制定一定的實(shí)施方案，并根據(jù)施工要求合理配比成本。通過內(nèi)部控制能夠確保工程進(jìn)度和成本投入，并根據(jù)工程的實(shí)際規(guī)模、工期進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，確保工程能夠按照計(jì)劃及時(shí)完工，降低工期延誤發(fā)生的幾率，增加園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)記錄，確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確性
會(huì)計(jì)記錄是會(huì)計(jì)核算中的重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)Y本的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行量化與詳細(xì)的描述，也能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和收集。通過內(nèi)部控制能夠有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為會(huì)計(jì)核算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，降低舞弊、造假等情況的發(fā)生。并建立相關(guān)的責(zé)任制，一旦發(fā)生問題就能夠在第一時(shí)間落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人。內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，能夠增加會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
二、園林綠化工程企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
1、園林綠化工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠強(qiáng)
風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，是對(duì)園林綠化工程企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和處理進(jìn)行決策的過程，園林綠化工程企業(yè)主要的風(fēng)險(xiǎn)有：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)是園林綠化工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)直接影響園林綠化工程企業(yè)園林綠化苗木的來源，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)主要是由信息不對(duì)稱、關(guān)鍵信息外泄、信任與協(xié)調(diào)問題等引起的，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)是園林綠化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型之一，結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)主要是指園林綠化企業(yè)在進(jìn)行資金清算中存在的風(fēng)險(xiǎn)，它嚴(yán)重影響園林綠化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。盡管現(xiàn)階段園林綠化工程企業(yè)已經(jīng)展開風(fēng)險(xiǎn)管理，但風(fēng)險(xiǎn)管理仍不夠強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平還不夠。
2、園林綠化工程企業(yè)會(huì)計(jì)處理成本控制存在缺陷
園林綠化工程企業(yè)在會(huì)計(jì)處理上都缺少對(duì)苗木的收發(fā)存制度，這樣的會(huì)計(jì)處理方式會(huì)給虛假采購苗木帶來空間，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來負(fù)面的影響，還會(huì)給企業(yè)帶來苗木利用效率低下的現(xiàn)象。企業(yè)在進(jìn)行園林綠化工程時(shí)，園林綠化使用的只是一部分苗木，其余苗木暫存在苗圃中，而這樣的情況會(huì)使企業(yè)園林綠化工程成本增加，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至有可能會(huì)出現(xiàn)報(bào)表虧損情況，給企業(yè)的發(fā)展帶來安全隱患。在企業(yè)成本控制時(shí)，成本控制不夠全面，僅僅將成本控制局限于企業(yè)內(nèi)部，沒有將供應(yīng)商和客戶的情況納入到成本控制管理體系中。同時(shí)在成本控制中沒能實(shí)現(xiàn)全員成本控制，在施工中會(huì)發(fā)生材料浪費(fèi)和工程質(zhì)量低下的情況，嚴(yán)重影響園林綠化工程的進(jìn)行。
3、內(nèi)部控制中沒有涉及園林綠化養(yǎng)護(hù)工作
現(xiàn)階段，園林綠化工程企業(yè)對(duì)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，沒有將園林綠化養(yǎng)護(hù)工作納入到內(nèi)部控制中，使得養(yǎng)護(hù)工作不夠到位，園林綠化工作不能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。園林綠化工作不但要對(duì)城市進(jìn)行綠化建設(shè)，而且要符合人們的審美標(biāo)準(zhǔn)，給人們帶來美的享受，還能給園林綠化工程企業(yè)帶來良好的社會(huì)效益和社會(huì)評(píng)價(jià)。但由于內(nèi)部控制沒有涉及園林綠化養(yǎng)護(hù)工作，使得園林綠化工程企業(yè)不能達(dá)到預(yù)期的效果。另外，園林綠化工程企業(yè)還缺乏相關(guān)的養(yǎng)護(hù)工程專業(yè)技術(shù)人才，導(dǎo)致內(nèi)部控制對(duì)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作涉足不夠，控制手法單一，缺乏相應(yīng)的技術(shù)，這嚴(yán)重影響園林綠化工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、加強(qiáng)園林綠化工程企業(yè)內(nèi)部控制的措施
1、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
加強(qiáng)園林綠化工程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，首先需要提高相關(guān)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，發(fā)現(xiàn)園林綠化工程企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取處理辦法，規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保園林綠化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。避免供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，需要確定經(jīng)濟(jì)狀況良好、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)健康狀況進(jìn)行分析，將問題消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，需要處理好雙方的信譽(yù)情況，確保雙方信息交流對(duì)稱，還要確保園林綠化工程企業(yè)相關(guān)信息不會(huì)被供應(yīng)商企業(yè)泄漏，以免影響園林綠化工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立健全的責(zé)任制度，將結(jié)算結(jié)果與相關(guān)結(jié)算人員的薪資掛鉤，一旦出現(xiàn)結(jié)算結(jié)果失誤的情況，需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。通過嚴(yán)格的審批制度，能夠降低企業(yè)不必要的資金流失，還能減少園林綠化企業(yè)不合理消費(fèi)的產(chǎn)生。財(cái)務(wù)核對(duì)制度，是園林綠化企業(yè)降低結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，不定時(shí)、適時(shí)的對(duì)園林綠化企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì)，從而降低結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)園林綠化工程企業(yè)健康發(fā)展。
施工管理風(fēng)險(xiǎn)需要做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、進(jìn)而做好施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制，并預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)提出警告。施工風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工和施工質(zhì)量，從而降低企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)投入。
在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立預(yù)警機(jī)制，完善管理制度和內(nèi)部審批制度，完善法人治理機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。通過加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，增加園林綠化工程企業(yè)內(nèi)部控制力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2、重視企業(yè)成本控制和質(zhì)量控制
成本控制與質(zhì)量控制是園林綠化工程企業(yè)內(nèi)部控制中的重要工作，采取先進(jìn)的園林綠化工程施工技術(shù)，能夠有效增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以先進(jìn)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)園林綠化工程企業(yè)施工成本控制，提高企業(yè)園林綠化建設(shè)效率。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要改變傳統(tǒng)的成本控制理念，將供應(yīng)商和客戶的情況納入到成本控制的體系中，實(shí)現(xiàn)成本與進(jìn)度的同步控制，杜絕施工中材料浪費(fèi)情況，降低企業(yè)成本，充分利用企業(yè)內(nèi)部的資源，做到資源合理配置。同時(shí)加強(qiáng)園林綠化工程施工質(zhì)量控制，重視質(zhì)量成本核算與分析，確保園林綠化工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、注重園林綠化養(yǎng)護(hù)工作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)
園林綠化養(yǎng)護(hù)工作，是園林綠化工程中的重點(diǎn)工作。因此，園林綠化工程企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，需要將園林綠化養(yǎng)護(hù)工作納入到內(nèi)部控制管理體系中去，做好園林綠化養(yǎng)護(hù)工作，使園林綠化能夠符合人們的審美標(biāo)準(zhǔn)，能夠給企業(yè)帶來預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)獲得良好的社會(huì)評(píng)價(jià)。由于企業(yè)在園林綠化養(yǎng)護(hù)工作方面的技術(shù)性人才比較缺乏，所以應(yīng)當(dāng)引進(jìn)相關(guān)的先進(jìn)的技術(shù)性人才，以促進(jìn)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的順利完成。同時(shí)，還要加強(qiáng)相關(guān)工作人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作，從而提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，并發(fā)揮員工的才智，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。
4、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控部門和審計(jì)部門的檢查監(jiān)督
首先，企業(yè)內(nèi)部控制部門要充分發(fā)揮自身職能，并聯(lián)合相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制，需要對(duì)內(nèi)部控制人員進(jìn)行業(yè)績考核，促進(jìn)內(nèi)部控制人員自身素質(zhì)的不斷提升。通過嚴(yán)格的績效考評(píng)機(jī)制能夠有效調(diào)動(dòng)園林綠化企業(yè)工作人員的積極性，從而提高員工工作效率。其次，企業(yè)內(nèi)部控制部門要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)決策的執(zhí)行力度，建立合理的獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度，并對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，從而增加內(nèi)部控制的有效性，發(fā)揮內(nèi)部控制部門的重要性。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè) 整體成本控制
我國房地產(chǎn)行業(yè)在21世紀(jì)后進(jìn)入一個(gè)迅速發(fā)展的時(shí)代，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)已是國民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，是地方財(cái)政收入的支撐力量。房地產(chǎn)的價(jià)格關(guān)乎我國國計(jì)民生，是牽動(dòng)國民和中央神經(jīng)的焦點(diǎn)。保證我國房地產(chǎn)行業(yè)健康、穩(wěn)步地發(fā)展是我國目前的一項(xiàng)重要任務(wù)。我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已取得較大的成就，萬科和保利等優(yōu)秀的全國性的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)相繼出現(xiàn)。但是大部分的房地產(chǎn)企業(yè)仍然是小型企業(yè)，受外資加入和國家調(diào)控政策的影響，競爭顯得更為激烈。特別是2008年國際金融危機(jī)的影響，使我國房地產(chǎn)行業(yè)已結(jié)束了暴利階段，由粗放型發(fā)展模式進(jìn)入集約型的發(fā)展模式。由于房地產(chǎn)具備高投入、工程建設(shè)的周期較長、受相關(guān)政策和市場(chǎng)等因素的影響較大等特點(diǎn)，因此，房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)大、行業(yè)之間的競爭進(jìn)入白熱化，房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入規(guī)范化管理，房地產(chǎn)企業(yè)在保證其項(xiàng)目的質(zhì)量合格外，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)利潤的最大化，因此需要不斷進(jìn)行有效地管理與成本控制。
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的重要性
尤其目前房地產(chǎn)行業(yè)的競爭逐漸激烈，開發(fā)過程日益復(fù)雜化，因此要求房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)建設(shè)的過程當(dāng)中決策水平與專業(yè)操作技巧有更高的水準(zhǔn)。即在成本控制的多個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，會(huì)抓住主要的矛盾與節(jié)點(diǎn)，使得房地產(chǎn)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有科學(xué)性、合理性，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)決策之時(shí)所定的預(yù)期利潤值。我國近幾年房地產(chǎn)發(fā)展歷史過程當(dāng)中證明了一個(gè)事實(shí)：成本超出預(yù)期和工期過于延長等是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所面臨的難題。房地產(chǎn)企業(yè)如何用最少的付出，在所預(yù)期的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，是房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的主要問題。所以，房地產(chǎn)成本的管理與控制貫穿于項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)項(xiàng)目，成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任，伴隨著項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段。
二、當(dāng)前房地產(chǎn)成本控制存在的缺陷
（一）成本控制體系尚未形成全面系統(tǒng)性
我國房地產(chǎn)企業(yè)通常實(shí)施靜態(tài)成本控制手段。即是以計(jì)劃價(jià)格為根本，以工程結(jié)束后的核算作為重點(diǎn)。以此同時(shí)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)的目標(biāo)成本核算是由開發(fā)商經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的科學(xué)預(yù)測(cè)，確定最終的銷售價(jià)格，為確保滿足期望利潤之下，在項(xiàng)目開發(fā)之前所指定的成本指標(biāo)，這個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)是企業(yè)所付出最高投資的最高限額。由于財(cái)務(wù)人員對(duì)于成本的控制是根據(jù)合同進(jìn)行制定的，無法從項(xiàng)目的開發(fā)全過程對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)地控制與把握。與此同時(shí)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)周期較長，從項(xiàng)目的確定到工程的竣工一般需經(jīng)過策劃準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)定型、施工和竣工等4個(gè)階段，存在較多的不確定因素。可是，因?yàn)楫?dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)成本管理與控制體系尚未形成全面系統(tǒng)性，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理、控制嚴(yán)重脫離實(shí)際，導(dǎo)致了只注重建筑安裝成本的控制，卻忽略了設(shè)備與器具費(fèi)用等成本的控制，有的只是關(guān)注項(xiàng)目主體工程的項(xiàng)目成本，卻忽略了對(duì)其他項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地控制。
（二）成本控制過程過于形式化
由于當(dāng)前我國多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)于成本整體控制工作當(dāng)中，事前的控制環(huán)節(jié)較為薄弱，過于注重事后的總結(jié)，缺乏項(xiàng)目施工過程當(dāng)中的成本控制。導(dǎo)致成本控制工作過于形式化，只是一種事后行為。個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)即使于職能部門上獨(dú)立地設(shè)置審計(jì)部，可它的職責(zé)也只是事后審計(jì)項(xiàng)目的工程造價(jià)，未能發(fā)揮其原本的功效；一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算與控制，可缺乏了實(shí)際的操作力與客觀解決問題的能力。
三、房地產(chǎn)企業(yè)整體成本控制措施
（一）土地成本的控制措施
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目于建設(shè)與土地元素密不可分，必須占用一定的土地。因此必須付出土地的使用費(fèi)。房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)自身的實(shí)際，對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考慮后，制定出科學(xué)合理的競買策略，最終確定了土地的競買報(bào)價(jià)，努力用最小的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)獲取利益最大化，從而打敗對(duì)手？這便需要得當(dāng)?shù)拇胧\(yùn)用靈活的競買策略和技巧、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將會(huì)取得更大的勝算。
1.不平衡的報(bào)價(jià)措施。倘若土地進(jìn)行招標(biāo)時(shí)采取評(píng)分法，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真、科學(xué)地分析，并且結(jié)合企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)，使得自身的綜合評(píng)分比其他企業(yè)還高。倘若房地產(chǎn)企業(yè)自身的實(shí)力較強(qiáng)，對(duì)于招標(biāo)的工程造價(jià)具有比較大的把握，便報(bào)短期的建筑周期，出讓的土地金額可較高，從而獲取較高的評(píng)分。
2.高低的報(bào)價(jià)措施。如果建筑項(xiàng)目要求較高的專業(yè)水平，而潛在的競爭對(duì)手比較少時(shí)，便運(yùn)用較低的報(bào)價(jià)措施，如果企業(yè)所參與的項(xiàng)目發(fā)展的前景較好，導(dǎo)致競爭的對(duì)手比較多，便采取較高的報(bào)價(jià)措施。
3.合縱連橫的投標(biāo)措施。倘若房地產(chǎn)企業(yè)由于競買的需要和互補(bǔ)之間存在不足，為了避免行業(yè)之間的惡性競爭，應(yīng)當(dāng)采取合縱連橫的投標(biāo)措施。
4.志在必得的報(bào)價(jià)措施。倘若房地產(chǎn)企業(yè)由于自身的發(fā)展需求，甚至不惜用微利或者是微虧進(jìn)行較高的報(bào)價(jià)，以確保項(xiàng)目的志在必得。房地產(chǎn)企業(yè)于土地競買的工程當(dāng)中，先對(duì)土地進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真地分析，然后做出一份詳細(xì)的策劃，再依據(jù)市場(chǎng)的競爭狀況以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，與上述的措施進(jìn)行有效地結(jié)合，在競買的過程當(dāng)中保持穩(wěn)定的心理，從容地應(yīng)對(duì)競爭，使得土地的使用權(quán)志在必得。
（二）財(cái)務(wù)成本的控制措施
房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本當(dāng)中最主要的是資金成本，房地產(chǎn)資金成本指的是企業(yè)為了籌集以及使用資金所付出的代價(jià)。房地產(chǎn)企業(yè)均想用最少的資金成本獲得企業(yè)本身需要的資金額，而對(duì)財(cái)務(wù)成本的分析有利于房地產(chǎn)企業(yè)正確地選擇籌資方略，有助于企業(yè)選擇籌資方案，以獲得籌資效益的最大化。在激烈的房地產(chǎn)競爭市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)資金成本的高低受多方面因素的綜合作用。
1.房地產(chǎn)市場(chǎng)的總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境。總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中資本的供給以及需求有著直接影響。房地產(chǎn)的無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的直接反映。倘若貨幣需求有所提升，但是供給卻沒有隨著增加，投資人的投資收益率就會(huì)相應(yīng)地提高，房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本相應(yīng)地得到上升。倘若貨幣需求有所下降，投資收益率便會(huì)有所降低，企業(yè)的資金成本也相應(yīng)地下降。
2.證券市場(chǎng)因素。證券市場(chǎng)因素對(duì)證投資的風(fēng)險(xiǎn)有著直接的影響，證券市場(chǎng)因素即是證券的市場(chǎng)流動(dòng)的難易程度與價(jià)格的波動(dòng)。倘若證券市場(chǎng)的流動(dòng)性較差，會(huì)導(dǎo)致投資者的交易行為相對(duì)地困難，其風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)加大，收益率便會(huì)相應(yīng)地提高。
3.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況與融資情況。其指的是房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的變動(dòng)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指的是房地產(chǎn)企業(yè)投資決策所體現(xiàn)出的結(jié)果，具體表現(xiàn)于其資產(chǎn)收益率的更變上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是房地產(chǎn)企業(yè)籌資決策所體現(xiàn)出的結(jié)果，具體表現(xiàn)于普通股收益率的更變上。倘若房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，投資者將會(huì)提出提高投資收益率的要求。
（三）工程成本的控制措施
1.在項(xiàng)目前期進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目前期指的是項(xiàng)目規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等階段。依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的程度,并且結(jié)合以往的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)價(jià)格、該項(xiàng)目的市場(chǎng)定位等因素，并且根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與修正，確定出合理、科學(xué)的成本控制目標(biāo)。
2.確保成本控制具體化房地產(chǎn)企業(yè)整體成本控制的目標(biāo)確定之后，相關(guān)管理部門（比如：合約與財(cái)務(wù)部門）必須及時(shí)地進(jìn)一步分析成本測(cè)算值，使得成本控制具體、細(xì)節(jié)化。
3.充分地對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研,掌握相關(guān)的新工藝與新材料。廣泛地收集本行業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)家單位的信息，以能夠協(xié)助相關(guān)部門設(shè)計(jì)更多的設(shè)計(jì)選樣,以實(shí)現(xiàn)較多的材料可替代,從而降低工程的成本。
4.完善工程設(shè)計(jì)的變更程序和現(xiàn)場(chǎng)簽證的制度。對(duì)工程設(shè)計(jì)變更之前的相關(guān)成本評(píng)審制度進(jìn)一步地完善,對(duì)簽字權(quán)限的相關(guān)工作人員進(jìn)一步明確。
5.建立并且完善房地產(chǎn)企業(yè)整體成本的預(yù)警制度。成本的預(yù)警制度即是成本的管理部門和相關(guān)部門之間的合作，在項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段過程當(dāng)中，依據(jù)項(xiàng)目具體的發(fā)展情況及時(shí)地調(diào)整其成本臺(tái)賬，并對(duì)相關(guān)的成本變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的反饋，從而有效地消除導(dǎo)致成本發(fā)生異常波動(dòng)的不利因素。
（四）提高房地產(chǎn)整體成本控制的工作人員的綜合素質(zhì)
房地產(chǎn)企業(yè)整體成本控制質(zhì)量的優(yōu)劣，很大程度上與相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)密切聯(lián)系。提高成本控制工作人員的綜合素質(zhì)，有助于提高成本控制的有效性；有助于提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的確定性；有利于提高房地產(chǎn)資源的使用率，以達(dá)到預(yù)期成本控制的目標(biāo)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)成本控制工作人員的選聘上進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，并且注重對(duì)其的培養(yǎng)與管理。必須重視其職業(yè)道德水平，特別是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，在注重其技術(shù)專業(yè)水平之外，更應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)其自我約束的能力和責(zé)任感，以滿足企業(yè)整體成本控制的要求。
四、總結(jié)
在房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭日益激烈化的條件下，只有不斷地對(duì)整體成本控制進(jìn)行創(chuàng)新，建立健全并且規(guī)范整體成本控制體系，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)整體成本控制的管理，才能夠使得房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，得到進(jìn)一步的發(fā)展與壯大。在整體成本控制的管理上，應(yīng)當(dāng)建立并且完善企業(yè)的成本控制措施，在預(yù)期成本的指導(dǎo)之下，充分地發(fā)揮企業(yè)相關(guān)部門之間的合作，與此同時(shí)，必須保證成本控制能夠伴隨于項(xiàng)目的每一個(gè)階段，以有效地控制成本、降低工程費(fèi)用，使得企業(yè)在保證施工質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]劉寶生主編.建筑工程概預(yù)算與造價(jià)控制[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2004.102～108.
[2]武永祥主編.房地產(chǎn)估價(jià)理論與實(shí)務(wù)[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,1993.55～60.
關(guān)鍵詞：市政工程；成本控制；管理
引言
市政工程屬于建筑業(yè)行業(yè)，隨著建筑市場(chǎng)開放的深人，市政行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間競爭日益激烈。一個(gè)市政工程如要中標(biāo)就必須在成本上有足夠的支撐力，如果企業(yè)壓不下標(biāo)就不可能獲得業(yè)務(wù)，沒有業(yè)務(wù)這個(gè)企業(yè)也就沒有活力，各項(xiàng)內(nèi)部管理也無從談起。所以，加強(qiáng)成本控制，在保證工程質(zhì)量的情況下，壓低成本支出是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
市政工程成本控制內(nèi)容廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，從施工前期的招投標(biāo)階段中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備再到施工階段，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本控制。市政工程成本可以從施工前期、施工階段和竣工驗(yàn)收三個(gè)方面著手控制，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
l認(rèn)真做好施工前期的準(zhǔn)備工作施工前期的準(zhǔn)備工作包括投標(biāo)階段工作、中標(biāo)后的原始資料調(diào)查以及事先制定施工階段的各類風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
1.1在投標(biāo)階段優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，精心設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)，力爭優(yōu)價(jià)中標(biāo)
市政工程施工企業(yè)在投標(biāo)階段的成本控制具有十分重要意義，如果企業(yè)能以較合理的價(jià)格中標(biāo)，將為今后取得經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)，所以這一階段必須細(xì)致慎密地組織投標(biāo)，精心設(shè)計(jì)各種技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)，挖掘內(nèi)部長處和優(yōu)勢(shì)，力爭以合理的報(bào)價(jià)，優(yōu)化的技術(shù)措施取得投標(biāo)前列，爭得優(yōu)價(jià)中標(biāo)。
1.2中標(biāo)后做好施工原始資料的收集整理中標(biāo)后，為保證施工的順利進(jìn)行，首先要做好建設(shè)地區(qū)自然條件的調(diào)查。
內(nèi)容包括建設(shè)地的氣象、地形、地貌、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、周圍環(huán)境、地下隱蔽物等，以此確定施工方法，施工順序、施工方案；其次，要做好給水、供電資料的調(diào)查。這項(xiàng)工作主要用來確定生活、生產(chǎn)供水和供電方案；第三，要做好交通、運(yùn)輸資料的調(diào)查。認(rèn)真調(diào)查交通、運(yùn)輸狀況，以此作為組織施工運(yùn)輸業(yè)務(wù)、選擇運(yùn)輸方式的依據(jù)；第四，要做好機(jī)械設(shè)備和建筑材料的調(diào)查。機(jī)械設(shè)備是指施工過程的主要工藝設(shè)備，建筑材料是指水泥、鋼材、木材、砂石料等，主要作為確定材料和設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃、加工方式、儲(chǔ)存和堆放場(chǎng)地以及建造臨時(shí)設(shè)施的依據(jù)；第五，要做好勞動(dòng)力和生活條件的調(diào)查。對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的技術(shù)水平、數(shù)量、生活安排、當(dāng)?shù)乜梢岳玫姆课菰O(shè)施、醫(yī)療和生活服務(wù)條件等進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，作為擬定勞動(dòng)力安排計(jì)劃、建立職工生活基地、確定臨時(shí)設(shè)施面積的依據(jù)。
1.3注重施工階段的各類風(fēng)險(xiǎn)控制
從經(jīng)濟(jì)管理的角度看，施工項(xiàng)目均存在風(fēng)險(xiǎn)，包括各種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的控制制度執(zhí)行情況如何，將直接影響工程成本完成目標(biāo)，所以市政工程在投標(biāo)，中標(biāo)后實(shí)施，一直到竣工交付后整個(gè)過程均應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和評(píng)價(jià)，以確定對(duì)工程項(xiàng)目的影響程度。要通過各種方法控制風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，要把工程風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施落實(shí)到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，使項(xiàng)目部全體成員樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，事先制定一系列措施予以防范。只有各類風(fēng)險(xiǎn)控制到位，才能最大限度降低損失，減少不必要的成本。
2嚴(yán)格做好施工中的人、機(jī)、材料控制，節(jié)約費(fèi)用
施工階段的成本控制主要集中在人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)的控制上，因此要采取相應(yīng)的方法控制這三方面的費(fèi)用。
2.1人工費(fèi)控制
人工費(fèi)的控制，一要根據(jù)以往類似工程或結(jié)合相關(guān)工程勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量；二要根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，氣候條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理確定完成成本控制目標(biāo)所需要的工日數(shù)量；三要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；四要控制項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制；五要制訂切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，按多勞多得的分配原則，激勵(lì)生產(chǎn)人員的積極性，對(duì)完成任務(wù)好、工作積極主動(dòng)并做出較大貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育，并給予經(jīng)濟(jì)處罰；六要盡量減少零工用量，科學(xué)合理安排，避免浪費(fèi)；七是對(duì)須外包的分項(xiàng)工程要合理確定單價(jià)，嚴(yán)格控制數(shù)量，嚴(yán)禁重復(fù)計(jì)算，如瀝青混凝土路面的攤鋪人工，采用的包干方式，要根據(jù)攤鋪厚度、進(jìn)度、質(zhì)量、人工單價(jià)等因素結(jié)合確定合理施工單價(jià)，劃分其工作內(nèi)容，嚴(yán)格控制工程量與零工數(shù)量的重復(fù)，便于較好地控制成本。
2.2機(jī)械費(fèi)控制
機(jī)械費(fèi)的控制，一是充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率；二是機(jī)械進(jìn)場(chǎng)根據(jù)工程施工的計(jì)劃安排及施工項(xiàng)目的先后順序，用時(shí)提前必要時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，增加機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)率；三是根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況盡量減少施工中所消耗的機(jī)械的臺(tái)班量，提高機(jī)械的利用率；四是須租賃的機(jī)械，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分全面的調(diào)查摸底，確定合理單價(jià)，簽訂合理的機(jī)械租賃合同，盡量減少機(jī)械的閑置，提高使用率；五是提高施工機(jī)械員的操作水平，實(shí)行競爭上崗，把機(jī)械的保養(yǎng)與操作員的獎(jiǎng)金掛鉤。
2.3材料費(fèi)控制
工程材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，可以采取以下措施予以控制。一是加強(qiáng)材料采購和構(gòu)件加工的管理。要落實(shí)采購責(zé)任制，實(shí)行公開采購和比質(zhì)比價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)單位，對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠，切實(shí)作到降低采購與加工成本，減少采購過程中的損耗，為降低材料成本打好基礎(chǔ)；二是嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額。要通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度，工程主副材料消耗、周轉(zhuǎn)材料損耗及使用費(fèi)與有關(guān)作業(yè)施工隊(duì)的考核掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，處罰浪費(fèi)；三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放損耗，在堆放料物的地方，為防止材料被盜，安排專職警衛(wèi)人員日夜值班；四是做好剩余材料的回收處理。要通過合理的技術(shù)與評(píng)估手段，對(duì)可以回收利用的材料做價(jià)回收，對(duì)不能使用的材料做合理處理；五是改進(jìn)施工技術(shù)。要積極推廣新技術(shù)，重視新材料、新工藝的使用，從而降低材料成本。
3及時(shí)做好施工竣工驗(yàn)收工作
合理統(tǒng)籌，精心安排人員干凈利落地完成工程竣工掃尾工作，防止戰(zhàn)線拉得太長，成本費(fèi)用照樣發(fā)生，加大成本開支。抓緊竣工驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需資料(如竣工測(cè)量和竣工圖等)，避免遲遲不能驗(yàn)收，成品保護(hù)不善造成不應(yīng)有的損失。在工程保修期間，制定保修計(jì)劃，責(zé)成指定人員負(fù)責(zé)控制保修費(fèi)用不得超支。施工人員、預(yù)算人員、統(tǒng)計(jì)人員、成本人員要密切配合，按照工程實(shí)際完成情況及時(shí)計(jì)算出工程結(jié)算及洽商增減預(yù)算，主動(dòng)與業(yè)主辦理工程結(jié)算手續(xù)。
