時(shí)間：2023-08-30 16:47:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)管理的企業(yè)分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
［關(guān)鍵詞］用友NC；集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模與范圍逐漸擴(kuò)大，ERP系統(tǒng)被越來越多的企業(yè)用于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，ERP的使用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的一體化，極大程度地提高了企業(yè)的管理效率。用友NC系列產(chǎn)品是用友公司開發(fā)的高端管理軟件，目前已擁有8000余家集團(tuán)客戶，為眾多企業(yè)集團(tuán)提供了信息化管理平臺(tái)。本文對(duì)用友NC如何在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用進(jìn)行了闡述。
1當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的難題分析
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模迅速壯大，尤其是集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)復(fù)雜程度大大增加，再加上多變的市場環(huán)境與激烈的市場競爭，對(duì)企業(yè)管理的反應(yīng)速度提出了更高要求，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，需要對(duì)市場變化做出快速、準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)管理決策。但集團(tuán)在日常管理中由于規(guī)模較大、部門較多，在財(cái)務(wù)管理過程中往往面臨以下難題：①集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞及資源共享較為緩慢，難以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)市場變化情況進(jìn)行傳遞或?qū)Y源進(jìn)行配置；②集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率較低，且管理成本較高，內(nèi)部的供需矛盾難以掌控；③集團(tuán)企業(yè)的管理理念及管理模式難以有效貫徹，限制了集團(tuán)整體運(yùn)營效率；④集團(tuán)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控體系難以有效運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮在企業(yè)管理中的監(jiān)控功能、決策功能。集團(tuán)企業(yè)不同于一般的單個(gè)企業(yè)，由于其規(guī)模龐大，且經(jīng)常出現(xiàn)跨區(qū)域的情況，因此在內(nèi)部信息傳遞、對(duì)市場變化的反應(yīng)速度上存在自身的弊端，這使現(xiàn)代的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。
2用友NC軟件及其財(cái)務(wù)管理模塊介紹分析
2.1用友NC的架構(gòu)及模塊情況
用友NC軟件共包括6個(gè)應(yīng)用平臺(tái)，分別是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)警的預(yù)警平臺(tái)、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通的工作流平臺(tái)及數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)，另外還有商業(yè)智能平臺(tái)與二次開發(fā)平臺(tái)。用友NC的功能模塊則包括財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系維護(hù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、生產(chǎn)與制作管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)中心等多種功能模塊；用友NC中，各個(gè)平臺(tái)及模塊分別根據(jù)企業(yè)管理的不同需要加以授權(quán)，力求在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理時(shí)能夠高效地解決各類問題，實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)同作業(yè)，提高集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營效率。
2.2用友NC財(cái)務(wù)管理模塊的構(gòu)成與功能
用友NC在集團(tuán)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中分為兩個(gè)子模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊與管理會(huì)計(jì)模塊。他們分別負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)子模塊負(fù)責(zé)企業(yè)日常的各類資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、存貨與固定資產(chǎn)核算等項(xiàng)目的核算，并最終提供公司的財(cái)務(wù)報(bào)表；而管理會(huì)計(jì)模塊則負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算與決算管理、項(xiàng)目管理、成本管理及財(cái)務(wù)分析等，以對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，并向管理者提供決策依據(jù)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)模塊與集團(tuán)內(nèi)部采購、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)均能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享與快速傳遞，大大提高了財(cái)務(wù)管理效率。
3用友NC軟件在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析
3.1用友NC在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施步驟
要在集團(tuán)企業(yè)中運(yùn)用用友NC軟件，提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，需要采取相應(yīng)的管理措施，為用友NC的使用提供相應(yīng)的配套，具體包含以下實(shí)施步驟：（1）建立集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的用友NC管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括用友NC的技術(shù)維護(hù)人員、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)采購、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、銷售、人力資源等各部門的負(fù)責(zé)人，并明確各自職責(zé)。（2）對(duì)企業(yè)各部門的人員進(jìn)行用友NC軟件的使用培訓(xùn)。該培訓(xùn)的對(duì)象主要是用友NC管理團(tuán)隊(duì)中的成員，即各部門的負(fù)責(zé)人，經(jīng)過培訓(xùn)后由各部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)各自的管理需要及工作步驟制定用友NC軟件中的管理方案，并根據(jù)功能管理的需要設(shè)置不同的崗位，明確各部門與財(cái)務(wù)管理部門的關(guān)系及權(quán)限劃分，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理程序。（3）制訂集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方案并加以優(yōu)化。針對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的要求，由各部門負(fù)責(zé)人共同制訂集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案，對(duì)用友NC進(jìn)行各類參數(shù)設(shè)置。由于這一步驟關(guān)系企業(yè)在實(shí)施過程中的效率問題，因此，需要對(duì)集團(tuán)用友NC中的各類權(quán)責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定。
3.2用友NC在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用分析
①用友NC的使用可以大幅度減少企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量，財(cái)務(wù)人員可以用更少的時(shí)間完成財(cái)務(wù)核算工作，將精力更多地投入到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與管理中；②更好地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集約化管理，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合部門，需要與集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門打交道，用友NC的使用大大提高了交流效率；③財(cái)務(wù)核算與管理過程的規(guī)范性與合規(guī)性得到提高，降低了人為失誤的概率，使會(huì)計(jì)政策執(zhí)行效果加強(qiáng)。
4結(jié)語
用友NC軟件在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的普及，大大提高了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，解決集團(tuán)企業(yè)因業(yè)務(wù)數(shù)量巨大、程序復(fù)雜帶來的管理難題，提高企業(yè)管理效率，節(jié)約管理成本。但與此同時(shí)，用友NC的使用也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求有所提高，用友NC的效果發(fā)揮要求集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部有嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的操作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格把控。需要注意的是，用友NC終究是一個(gè)管理工具，集團(tuán)企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理水平，關(guān)鍵還是理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，注重集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部制度的完善，并善于根據(jù)自身的個(gè)性特點(diǎn)對(duì)用友NC加以靈活使用，真正發(fā)揮用友NC在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的輔助作用。
作者:顧穎 單位:江蘇云瀚股份有限公司
關(guān)鍵字：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)容解析
在企業(yè)經(jīng)營管理中，將企業(yè)業(yè)務(wù)管理的層次推向戰(zhàn)略管理高度之時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理便應(yīng)用而生。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理有效地從戰(zhàn)略高度對(duì)信息進(jìn)行收集整理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部大環(huán)境，不斷提升企業(yè)競爭力。在了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及有關(guān)知識(shí)，本文主要對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，介紹了戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。
一、戰(zhàn)略融資管理
資金對(duì)企業(yè)來說是生死存亡的關(guān)鍵，企業(yè)要想生存經(jīng)營發(fā)展下去，必須要有足夠的資金支撐。資金不僅來源于企業(yè)內(nèi)部，更要有效地從外部融入資金。企業(yè)在選擇是否進(jìn)行融資活動(dòng)時(shí)，要比較收益與成本，在進(jìn)行投資項(xiàng)目時(shí)，須考慮年均報(bào)酬率。
戰(zhàn)略融資方式及風(fēng)險(xiǎn)控制。戰(zhàn)略融資方式主要有兩種，一種是內(nèi)源融資，將企業(yè)折舊與留存收益不斷轉(zhuǎn)換為投資。一種是外源融資，吸收其他經(jīng)濟(jì)體的資金，不斷轉(zhuǎn)換為本企業(yè)的資金。內(nèi)源融資方式是企業(yè)首選的融資方式，它成本低，無需支付利息，不減少企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量，沒有融資費(fèi)用。外源融資依據(jù)企業(yè)所處環(huán)境不同，分為直接與間接兩種融資形式，直接融資包含股票與債券兩種融資形式，間接融資通過銀行貸款的形式實(shí)現(xiàn)。有效地對(duì)戰(zhàn)略融資各個(gè)階段進(jìn)行控制，能降低風(fēng)險(xiǎn)，在事前，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測，把預(yù)算工作做好，在事中，多關(guān)注企業(yè)資金使用效率，提高人們對(duì)資金的關(guān)注度，在事后，對(duì)融資過程進(jìn)行分析，找出缺陷。
二、戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理
學(xué)術(shù)界將維持企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)所需要的資金稱作為營運(yùn)資金，企業(yè)營運(yùn)資金有效地循環(huán)周轉(zhuǎn)能提升企業(yè)經(jīng)營能力，資金循環(huán)能降低企業(yè)資金成本，必須要完善企業(yè)戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理
戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理具有靈活都變得特點(diǎn)，管理方法種類多，且創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理包含對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨這三方面的管理，現(xiàn)金管理采用銀行業(yè)務(wù)集中法等方法確定現(xiàn)金持有量、不斷加快現(xiàn)金回收與利用。企業(yè)對(duì)外賒銷產(chǎn)品、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)當(dāng)獲取接受單位款項(xiàng)，這些款項(xiàng)便是應(yīng)收賬款，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理包括收賬款進(jìn)行追蹤分析、建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度等，有效管理應(yīng)收賬款，降低風(fēng)險(xiǎn)。存貨管理包括對(duì)企業(yè)用以出售的商品。產(chǎn)成品、正在加工的產(chǎn)品、以及生產(chǎn)所需的材料與物料等進(jìn)行有效管理，管理方法有經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量法、ABC分類法等。
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一些不確定因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略造成影響所帶來的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)改變的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是為了建立良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化、提升企業(yè)競爭力。
有效地進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，必須分步驟、有條不紊的進(jìn)行，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)信息管理，信息是核心人員進(jìn)行相關(guān)決策所必備的要素，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，采用不定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理確立管理重點(diǎn)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保證是建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系，該部門合理分工，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，與其它各部門一同協(xié)調(diào)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的部分，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理時(shí)一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要建立長效機(jī)制，明確企業(yè)各部門人員的目標(biāo)，將目標(biāo)分派，建立相應(yīng)的工作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
結(jié)語
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理處在不斷完善與發(fā)展的過程，其內(nèi)容也是不斷豐富的，本文對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析與介紹，希望能提升企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
參考文獻(xiàn)
摘要:隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,我國企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了較大的變化。特別是對(duì)于我國的中小企業(yè),由于經(jīng)營規(guī)模較小,資本和技術(shù)水平較低,自身實(shí)力有限,必將受到前所未有的沖擊。如何及時(shí)有效地解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力,是我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 問題 策略
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1、企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代控制論在管理活動(dòng)中的應(yīng)用,是財(cái)務(wù)管理的核心,但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)較低,導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè),沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的形勢。隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化,我國及世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生一定的變化,這必定會(huì)影響到我國中小企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向及規(guī)模,而且不同行業(yè)所受到的沖擊不同,面臨的機(jī)遇也不同。資產(chǎn)素質(zhì)較差的中小企業(yè)將逐漸被淘汰,而有實(shí)力的中小企業(yè)為了強(qiáng)化其競爭優(yōu)勢,將會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,甚至采取并購、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張。原來的一些陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求,這將迫使中小企業(yè)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。
3、 融資更加困難,資金嚴(yán)重不足,影響企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)融資難是世界普遍性問題,已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。我國金融市場規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新,為中小企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的方式,這將對(duì)中小企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生極大的影響。另外,國內(nèi)外金融市場競爭的加劇,促使我國金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快,國家對(duì)金融市場的監(jiān)管也將進(jìn)一步規(guī)范。因此,企業(yè)在金融市場將處于公平競爭地位,只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金,而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。
二、克服自身問題的策略分析
1、借鑒國外中小企業(yè)融資方式,采取一定的措施,改善我國中小企業(yè)的融資狀況。目前,我國中小企業(yè)的資金主要來源于個(gè)人和家族集資,但通過這種方式獲得的資金有限,使得經(jīng)營者無法獲得穩(wěn)定的追加資金,資金需求得不到滿足。國外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主,其次是直接融資和間接融資。另外,政府的資金支持也是國外中小企業(yè)資金來源的一個(gè)重要方式,一般占小企業(yè)外來資金的10%左右,主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風(fēng)險(xiǎn)投資和開辟直接融資渠道等。但我國的經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)環(huán)境與國外不同,應(yīng)結(jié)合我國國情對(duì)其先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)政策和管理理念進(jìn)行借鑒。其一,企業(yè)要改變自己的狀況,要充分了解本企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展、公司行業(yè)地位進(jìn)行詳細(xì)分析,了解行業(yè)融資環(huán)境和國家融資政策,調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品科技含量,爭取國家的政策扶持。同時(shí)改變傳統(tǒng)的家族式管理模式,逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,建立健全完善的法人治理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理,重視資金周轉(zhuǎn),加速資金積累,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,增加信息透明度。其二,借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)和做法,拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu),盡快出臺(tái)有差別的中小企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和貸款操作程序,減少對(duì)客戶的管理層次,簡化貸款手續(xù),積極探索通過動(dòng)產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入;建立中小企業(yè)擔(dān)保體系,幫助中小企業(yè)解決貸款難問題,降低和分散金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn),防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn);制定相應(yīng)的扶持政策,如降低稅率,為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達(dá)到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等,使中小企業(yè)真正得到支持,增加內(nèi)部積累資金。同時(shí)應(yīng)設(shè)立一些專門為中小企業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu),為中小企業(yè)提供技術(shù)咨詢資助和法律援助。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),重視財(cái)務(wù)管理
目前,我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的法定代表人往往同時(shí)兼任經(jīng)理之職,也就是說絕大部分中小企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中于一人。而且,許多中小企業(yè)實(shí)行的是家族式管理,還未建立法人治理結(jié)構(gòu)。因此,企業(yè)法定代表人應(yīng)樹立內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),更新觀念,強(qiáng)化管理。
(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中加以實(shí)施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級(jí)人才。
(2)努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對(duì)企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的,有高級(jí)人才的加入,會(huì)給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法,促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。
3、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)教育,重視財(cái)會(huì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì)。財(cái)會(huì)人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立的現(xiàn)財(cái)觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富,比如給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),不斷更新知識(shí),增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。
4、針對(duì)自身特點(diǎn),強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度。具體而言:一要提高認(rèn)識(shí),把強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。二要提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。如固定資產(chǎn)投資時(shí)應(yīng)考慮投資完成后流動(dòng)資金的需求,以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。再如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可以收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等,都要心中有數(shù),否則,極易造成現(xiàn)金收支失衡,資金困難。三要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部控制管理,建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序,并定期檢查盤點(diǎn),堵塞漏洞,保護(hù)資產(chǎn)的安全。四要加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理。及時(shí)清理庫存物資,避免不合理的資金占用,并以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu);要對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)查評(píng)定,并定期核對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,避免死賬、呆賬發(fā)生。
參考文獻(xiàn):
1、楊月婷. 現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理. 財(cái)務(wù)研究,2003,(3).
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀
1.對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏認(rèn)識(shí)
財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)籌資、投資、分配資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的計(jì)劃、組織、控制、預(yù)測、決策等。會(huì)計(jì)管理是管理經(jīng)濟(jì)的手段，財(cái)務(wù)活動(dòng)是會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)活動(dòng)提供大量會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理一直以來都存在的一些分歧，就目前而言，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還不夠，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就是會(huì)計(jì)工作，工作內(nèi)容就是簡單的填制憑證、審核憑證、賬本核對(duì)、登記賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表等，只是將經(jīng)濟(jì)信息轉(zhuǎn)化成會(huì)計(jì)信息，而沒有利用會(huì)計(jì)信息形成管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展比較緩慢。
2.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理比較薄弱
目前，我國企業(yè)存在許許多多的類型，其中中小型企業(yè)占絕大部分，這些企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。但是這些企業(yè)只是一味的追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)的管理缺乏認(rèn)識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理人員對(duì)會(huì)計(jì)人員使用威脅手段制作假賬本，使得會(huì)計(jì)信息失去了本身的真實(shí)性，準(zhǔn)確性。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營模式、管理體系都比較不完善，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生許許多多的問題。
3.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)與實(shí)施之間的差距
就目前現(xiàn)狀來說，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的相關(guān)理論研究比較稀少，內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)與技能比較缺乏，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度與經(jīng)濟(jì)的管理理論知識(shí)也存在的嚴(yán)重的不同，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)不完整。很多企業(yè)會(huì)忽視會(huì)計(jì)工作的重要性，不能完全依據(jù)國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，企業(yè)管理人員利用職權(quán)干預(yù)會(huì)計(jì)的工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督與執(zhí)行力度不夠，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性缺失，也不能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的職能，甚至導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)秩序混亂。而目前企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐只是重視財(cái)務(wù)收支、利潤收益制度的的制定，不重視會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算方面的制度。因此，企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)與實(shí)施存在差異。
二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用
1.完善企業(yè)管理的內(nèi)部制度
制定科學(xué)合理的規(guī)章制度為企業(yè)內(nèi)部工作提供規(guī)范化、合理化的依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作有著重大影響。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度是推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的重要依據(jù)，是關(guān)系到企業(yè)各個(gè)方面的利益，同時(shí)會(huì)計(jì)管理制度也是不可忽視的，是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理有著重要的影響。內(nèi)部企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是國家法律與規(guī)范的重要補(bǔ)充，是國家法律實(shí)施的基礎(chǔ)與保障，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度不僅能使內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的程序、方法、要求等制度化，而且能夠使得會(huì)計(jì)管理工作有據(jù)可依、有章可循，有利于會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。
2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)理論方法的應(yīng)用
由于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的關(guān)系十分密切，我們要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)的相互作用，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，利用會(huì)計(jì)管理工具做出合理的市場風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的合理建議。企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)和科學(xué)技巧來提高企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，同時(shí)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)管理工作中起著計(jì)劃、組織、預(yù)測、決策、控制、監(jiān)督等作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)理論方法不僅能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)質(zhì)量。
3.加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制
只有加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督的管理機(jī)制，才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效性和財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)營。一方面，我們應(yīng)該企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢建立完善的內(nèi)部監(jiān)管體系，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和財(cái)管的有效進(jìn)行。我們可以利用網(wǎng)絡(luò)科技采取全程監(jiān)控方式，如事前、事中、事后的全程監(jiān)視，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理方面存在的問題，針對(duì)問題提出相應(yīng)措施，避免造成更大的損失。企業(yè)高層管理人員可以對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息直接采取不定期監(jiān)督、檢查與評(píng)價(jià)，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量與完整性，提高企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，我們應(yīng)該不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)要想在網(wǎng)絡(luò)信息的時(shí)代有效的、安全的開展會(huì)計(jì)工作，必須要有科學(xué)的、合理的法律法規(guī)依據(jù)，為開展會(huì)計(jì)工作提供良好的環(huán)境。
一、財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵
1.財(cái)務(wù)管理信息化概述
財(cái)務(wù)信息化管理通常是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作引入信息化管理技術(shù)手段，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行規(guī)范和控制，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作向上發(fā)展，有效挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息資源，高效組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展，合理配置財(cái)務(wù)管理資源，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境的外在變化要求企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況有所改變，著手將一系列現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)和方式引入到企業(yè)當(dāng)中，這是企業(yè)自我完善和創(chuàng)新的手段之一，這是就財(cái)務(wù)信息化建設(shè)而言，不是單純實(shí)現(xiàn)信息化那么簡單，也不是對(duì)會(huì)計(jì)電算化的一種完善創(chuàng)新，而是將財(cái)務(wù)管理整體納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，使財(cái)務(wù)信息傳輸渠道更加通暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理有效整合，實(shí)現(xiàn)全方面監(jiān)管，使企業(yè)管理者能夠更及時(shí)、準(zhǔn)確做出決策，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化能夠起到提升管理效能、降低管理成本、強(qiáng)化內(nèi)部控制的作用，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用將隨著市場化程度的提升而更加突出。
2.財(cái)務(wù)管理信息化特點(diǎn)分析
(1)財(cái)務(wù)管理信息化具有突出的協(xié)同性
現(xiàn)代企業(yè)管理過程中財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的方方面面，信息化建設(shè)能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同性。使整個(gè)企業(yè)涉及財(cái)務(wù)方面的信息得到有機(jī)匯總，強(qiáng)化信息管理的水平和質(zhì)量，確保企業(yè)決策過程中能夠具有針對(duì)性。
(2)財(cái)務(wù)管理信息化具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性
財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢和特點(diǎn)在于隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性更強(qiáng)，進(jìn)而能夠從根本上提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率，使財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)作用更加明顯，確保財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督功能的發(fā)揮。
(3)財(cái)務(wù)管理信息化具有突出的實(shí)用性
財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效化運(yùn)行，其實(shí)用性非常突出。企業(yè)能夠通過信息化實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況，控制企業(yè)對(duì)外投資事項(xiàng)，使財(cái)務(wù)信息立體化和數(shù)據(jù)化。確保財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)全局服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
二、財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用效果分析
結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和應(yīng)用需要，下文將以一家制造業(yè)企業(yè)一一A公司為例，結(jié)合該企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用效果進(jìn)行分析，進(jìn)而總結(jié)出信息化技術(shù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際促進(jìn)作用。
1.信息化建設(shè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理走向高效化
財(cái)務(wù)管理工作如何發(fā)揮應(yīng)有作用是決定財(cái)務(wù)管理工作效能的關(guān)鍵所在。信息化建設(shè)能夠使財(cái)務(wù)管理工作高效運(yùn)行，總體上提升財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。以A公司為例，該公司通過構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，使得財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制，使財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)發(fā)揮作用，使企業(yè)對(duì)外投資、資產(chǎn)管理等一系列工作都形成一個(gè)整體，管理層可以有效監(jiān)控企業(yè)資金流向，使企業(yè)運(yùn)行更加穩(wěn)定，同時(shí)作為一家制造業(yè)企業(yè)，A公司因?yàn)閷?shí)施了財(cái)務(wù)管理信息化改造，其財(cái)務(wù)管理的總成本也同樣降低，效率提升而成本下降，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展而言意義突出。
2.信息化應(yīng)用突出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)管理具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，這種風(fēng)險(xiǎn)既有系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)同樣也有偶然性風(fēng)險(xiǎn)。信息化建設(shè)能夠有效規(guī)避和控制常見的一系列財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提升。信息化建設(shè)對(duì)于A企業(yè)這類企業(yè)而言，可以使其在較少的投入情況下，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制能力，使長期存在的因管理因素造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)被有效規(guī)避，信息化能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)制度得到有效實(shí)施，任何違規(guī)操作行為都能被財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所預(yù)警，進(jìn)而使管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步開展，一部分企業(yè)時(shí)有出現(xiàn)的不規(guī)范記賬、不合理投資現(xiàn)象都能通過有效監(jiān)管而降低發(fā)生幾率，避免企業(yè)損失。
摘要隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷增長，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展也呈現(xiàn)出遞增趨勢。一個(gè)科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不僅能夠最大程度提升企業(yè)的管理模式，還能不斷促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用于實(shí)施及重要性的相關(guān)工作，進(jìn)行了探討與分析，并為其加強(qiáng)對(duì)策提供了良好的參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理重要性
隨著國際市場經(jīng)濟(jì)的逐漸全球化，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越發(fā)的顯得重要了。如若現(xiàn)今企業(yè)中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問題，勢必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)都會(huì)出現(xiàn)管理上的混亂，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)不同程度的漏洞，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的全面化，就成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重。
一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理必要性探析
眾所周知：伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作也取得了空前發(fā)展。然而，雖說我國的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作取得了不斐的成績，但由于我國的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作起步晚，這在一定的程度上勢必造就了當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的一定的滯后性，其自身制度的不斷發(fā)展已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展。再加上，企業(yè)中部分管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，更加使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的發(fā)展受到了諸多限制。另外，現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展，不但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，更是國家發(fā)展的要求。
1．社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。由于現(xiàn)今我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷上升，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制的管理模式以及經(jīng)營方式也逐漸發(fā)生了變化。因此，這在一定的程度上，就要求我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場必須采取適當(dāng)合理的調(diào)整與改變，才能在本質(zhì)上徹底的保障我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的需要。而一個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，不但使得自身企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，還能在本質(zhì)上規(guī)避市場中存在的金融風(fēng)險(xiǎn)，在提供了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，還適當(dāng)增加了企業(yè)的競爭力。
2．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展是自身企業(yè)管理的內(nèi)在要求。對(duì)于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作而言，其主要對(duì)企業(yè)有著以下兩個(gè)方面的作用與意義：
第一，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，是一切管理工作運(yùn)行的先決條件。這是由于企業(yè)一切運(yùn)行的管理系統(tǒng)、市場營銷以及企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃，都是以企業(yè)的財(cái)務(wù)為運(yùn)作的大前提，如若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一旦出現(xiàn)了問題，勢必會(huì)導(dǎo)致其它部門不能順利的運(yùn)行，最終使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)遭受損失。
第二，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，貫穿了整個(gè)企業(yè)的各個(gè)方面的經(jīng)營，因此，我們?nèi)缛舨荒茏龊闷髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，勢必會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的整體性運(yùn)作。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展是自身企業(yè)管理的內(nèi)在要求。
3．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)管理的更方面工作都有著不可分割的聯(lián)系。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不但對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，還對(duì)企業(yè)其它部門的管理工作有著密不可分的關(guān)系。究其原因就是因?yàn)椋好總€(gè)企業(yè)部門都會(huì)用到資金，這使得企業(yè)內(nèi)部管理工作與其它的管理部門發(fā)生了不可分割的聯(lián)系。因此，我們必須加強(qiáng)與各部門、車間的協(xié)調(diào)，配套出臺(tái)一系列的二級(jí)核算制度，使財(cái)務(wù)管理工作深入到基層，把企業(yè)各項(xiàng)精細(xì)化管理制度滲透到財(cái)務(wù)管理工作中來。
二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題探析
面對(duì)具有如此重要意義的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)如若要想進(jìn)一步發(fā)展我國的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，就必須針對(duì)現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在發(fā)展中存在的不足與問題，進(jìn)行分析與探討，才能最大程度促進(jìn)我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的真正發(fā)展。
1．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作者的思想認(rèn)識(shí)觀念落后。由于現(xiàn)今我國的企業(yè)的發(fā)展主要有以下兩個(gè)類型：一是以國有企業(yè)為代表的大型企業(yè)，其自身企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理人員受到國家嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，再加上，企業(yè)在自身運(yùn)作方面還面具有較高的科學(xué)化水平，其一般并不會(huì)產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的問題；另一個(gè)就是民營企業(yè)，該類企業(yè)由于是在我國實(shí)行改革開放以來隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而建立和活躍的私營企業(yè)。這在一定的程度上，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的理念性就處于了一個(gè)相對(duì)比較低的發(fā)展階段，而這些發(fā)展的不良現(xiàn)象，會(huì)嚴(yán)重使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)遭到了不必要的損失。
2．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)良莠不齊。由于當(dāng)前我國的人才市場中嚴(yán)重缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)的管理人員，這在使得我國人才市場中突然涌入了數(shù)量眾多的大中專畢業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員，這些會(huì)計(jì)人員本身學(xué)歷不高，再加上其還并不具備任何的財(cái)務(wù)管知識(shí)，一旦讓其進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的不足與工作效率低下的情況發(fā)生。這種人才的引入嚴(yán)重妨礙了企業(yè)信息化的進(jìn)程。
三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)對(duì)策探析
1．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理一定要最大程度完善企業(yè)自身會(huì)計(jì)控制體系構(gòu)建。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系而言，其不但能夠使得我國的企業(yè)更好的對(duì)市場中存在的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理化的規(guī)避，還能最大程度對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而使得企業(yè)的資金能夠得到最大化的利用。另外，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的進(jìn)一步完善，還能使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)得到充分、合理、科學(xué)的分配，從而在本質(zhì)上充分的保證了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，有效的促進(jìn)了各個(gè)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展，在不斷保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還大大提升了企業(yè)市場的競爭力。
2．建立健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。由于現(xiàn)今市場中不斷發(fā)展的會(huì)計(jì)方針以及會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則的不斷變化，使得現(xiàn)今的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理部門在發(fā)揮自身功能的時(shí)候，就受到了多方面的限制導(dǎo)致了其在監(jiān)督管理工作的過程中出現(xiàn)了監(jiān)管空白與監(jiān)管漏洞的情況發(fā)生。再加上，現(xiàn)今會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)的管理流程與運(yùn)營流程不甚清晰以及分工不明確的情況，更加加深了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了隱瞞賬款不報(bào)、資產(chǎn)管理含糊不清、會(huì)計(jì)人員做假賬、亂攤以及會(huì)計(jì)信息失真的種種不良后果產(chǎn)生。因此，國家政府與企業(yè)自身一定要建立一個(gè)健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，借以用來最大程度明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，讓其可以在工作中發(fā)揮出自身最大的功能，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以最大的發(fā)展。
3．國家部門在不斷優(yōu)化人才會(huì)計(jì)市場的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行合理化的培訓(xùn)工作。由于當(dāng)前我國人才市場的管理工作存在一定的漏洞與不足，使得我國企業(yè)在招收會(huì)計(jì)人才的工作方面，就受到了限制。為此，國家政府要不斷對(duì)現(xiàn)今的人才市場進(jìn)行合理的優(yōu)化，以期達(dá)到為企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)人才最優(yōu)的目的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還要不斷對(duì)自身的會(huì)計(jì)員工進(jìn)行合理的培訓(xùn)工作，來充分提高自身企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平，讓其能夠在自身的崗位上，能夠更加完美的發(fā)揮出自身的功能作用，讓我國的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能夠得以最大程度提升。從而變相的提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
綜上所述，俗話說的好“冰凍三尺，非一日之寒”，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作而言，也是一樣的。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提高不是一蹴而就的，我們只有一步一個(gè)腳印的穩(wěn)定發(fā)展。在不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)的同時(shí)，還要以科學(xué)合理的專業(yè)知識(shí)為主要內(nèi)容發(fā)展前提，在與不斷發(fā)展的綜合市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的同時(shí)，還要不斷改變自身的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理模式。只有這樣不斷發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，才能再本質(zhì)上徹底的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，基建財(cái)務(wù)管理，途徑
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
前言
中國經(jīng)濟(jì)正處在起飛階段，需要巨大的電力資源，電力資源作為一種清潔能源，促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展符合社會(huì)的需求。電力基礎(chǔ)設(shè)施的完整，是確保有效的電力資源供應(yīng)，確保正常的工業(yè)生產(chǎn)，提高居民生活質(zhì)量的保障?；窘ㄔO(shè)是電網(wǎng)企業(yè)資本性支出的最主要實(shí)現(xiàn)方式，電網(wǎng)企業(yè)需要在合理控制工程成本，準(zhǔn)確計(jì)量資產(chǎn)價(jià)值，客觀分析資產(chǎn)投資收益等方面進(jìn)行有效的基建財(cái)務(wù)管理，支持基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。
一、基建項(xiàng)目前期工作的財(cái)務(wù)管理
電力企業(yè)基建項(xiàng)目前期工作是從建設(shè)項(xiàng)目醞釀籌備到正式開工建設(shè)之前進(jìn)行的各項(xiàng)工作，包括提出項(xiàng)目建議書，開展預(yù)可行性研究、可行性研究，以及按照管理權(quán)限上報(bào)相關(guān)部門審批等內(nèi)容。電網(wǎng)企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)管理在前期階段的具體目標(biāo)是：優(yōu)化配置企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用和產(chǎn)生最大效益；做好投入規(guī)模的合理控制、投入項(xiàng)目的正確選擇，保證投入的規(guī)模、方向正確。
在項(xiàng)目前期工作階段，財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目立項(xiàng)、工程可行性研究環(huán)節(jié)。電力建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、可行性研究階段，重點(diǎn)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行研究，這一階段的財(cái)務(wù)工作主要涉及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)監(jiān)督。
二、基建項(xiàng)目實(shí)施過程中的財(cái)務(wù)管理
電力基建項(xiàng)目實(shí)施階段是指項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)有關(guān)部門核準(zhǔn)后，從開工建設(shè)到建成投產(chǎn)移交階段。這一階段財(cái)務(wù)管理的任務(wù)、目標(biāo)、具體業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括：合理控制工程成本支出，防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)；落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算，開展現(xiàn)金流量預(yù)算管理，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行有效銜接，提高預(yù)算的調(diào)控力、執(zhí)行力和科學(xué)化、精益化水平；參與對(duì)合同的審核、監(jiān)督、執(zhí)行，充分發(fā)揮合同效力，參與對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查，對(duì)工程進(jìn)行事中控制；根據(jù)情況辦理工程保險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)損，最大限度地降低建設(shè)項(xiàng)目的損失；準(zhǔn)確運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法，如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目投資成本；進(jìn)行工程物資核算，做好增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣工作，加強(qiáng)庫存管理和剩余、廢舊物資管理等。
基建項(xiàng)目能否在批準(zhǔn)的概算投資范圍內(nèi)按質(zhì)按量完成、投資效果的好壞與基建項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理的水平有密切的聯(lián)系。因此，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。
（一）工程造價(jià)及投資預(yù)算管理
為有效控制工程造價(jià)，在工程項(xiàng)目建設(shè)階段實(shí)行全面、全員、全過程預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部門要和工程、計(jì)劃等業(yè)務(wù)部門建立橫向協(xié)同的工作機(jī)制。首先將批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算逐年修正為執(zhí)行概算，再將執(zhí)行概算分解為年度投資細(xì)項(xiàng)計(jì)劃。對(duì)一個(gè)單項(xiàng)工程而言，執(zhí)行概算是工程投資控制的總體框架，年度投資計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行概算范圍內(nèi)進(jìn)行安排，原則上不能超出執(zhí)行概算。工程年度投資計(jì)劃與財(cái)務(wù)投資預(yù)算相互銜接，金額和明細(xì)項(xiàng)目相一致。工程投資計(jì)劃按程序調(diào)整后，財(cái)務(wù)投資預(yù)算相應(yīng)調(diào)整。通過項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算—執(zhí)行概算—投資計(jì)劃—財(cái)務(wù)預(yù)算，在投資控制上建立了多道防線，可以有效地控制基建工程投資，合理控制工程建設(shè)成本。
（二）工程價(jià)款結(jié)算管理
工程款是建設(shè)項(xiàng)目順利推進(jìn)的基本保障。財(cái)務(wù)部門撥付工程款，是參與基建項(xiàng)目全過程管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員在審核工程款支付申請材料時(shí)，關(guān)注要點(diǎn)主要包括：預(yù)付款申請應(yīng)提交與預(yù)付款項(xiàng)相對(duì)應(yīng)的銀行保函，進(jìn)度款申請材料應(yīng)包括經(jīng)施工方、監(jiān)理單位和業(yè)主三方簽字蓋章的工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)告，特別要強(qiáng)調(diào)工程支付進(jìn)度應(yīng)與工程形象進(jìn)度相適應(yīng)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)合同累計(jì)支付情況，當(dāng)主體工程已付款金額一般達(dá)到合同總額的 85% 時(shí)，可不再支付工程款。每次工程款支付申請，施工方應(yīng)根據(jù)工程完成量開具正式的建筑安裝發(fā)票。對(duì)于申請材料不齊全、超出年度預(yù)算，或者沒有納入當(dāng)月資金計(jì)劃等情況，財(cái)務(wù)部門應(yīng)拒絕支付。
三、基建項(xiàng)目竣工階段的財(cái)務(wù)管理
基建項(xiàng)目竣工階段財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要有參加工程驗(yàn)收、參與資產(chǎn)清點(diǎn)與移交、參與剩余物資處理、預(yù)計(jì)未完工程、清理生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、暫估增資、核對(duì)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、復(fù)核設(shè)備資產(chǎn)清冊、編制竣工決算、竣工決算審核與批復(fù)、正式轉(zhuǎn)資、工程資金清理等。
基建項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，為了確保項(xiàng)目新增資產(chǎn)價(jià)值能夠正確全面反映投資者權(quán)益，對(duì)項(xiàng)目竣工階段的財(cái)務(wù)管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面 ：
（一）財(cái)產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)的清理
項(xiàng)目初步驗(yàn)收后，辦理竣工決算前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)協(xié)同工程和生產(chǎn)部門在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，清查盤點(diǎn)各種物資、材料、設(shè)備，對(duì)于剩余工程物資應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)，確保“賬、卡、物一致” 。同時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)配合工程部門開展工程結(jié)算，對(duì)工程賬務(wù)進(jìn)行全面清理，包括清理工程結(jié)余資金，各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)往來、按合同支付工程結(jié)算款等。
（二）組織工程竣工決算審計(jì)
工程竣工決算報(bào)告編制完成后，須委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工決算進(jìn)行審計(jì)。通過專業(yè)的咨詢公司，對(duì)工程項(xiàng)目概算執(zhí)行情況、資金使用情況、合同執(zhí)行情況、交付使用資產(chǎn)情況等方面進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問題，使之更加合理的確定工程造價(jià)，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四﹑電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)管理制度不完善，實(shí)際操作難度大
當(dāng)前，我國電力企業(yè)基建投資呈現(xiàn)出方式多樣化和投資主體多元化的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的管理制度漸漸無法與新要求相適應(yīng)。目前電力企業(yè)的基建財(cái)務(wù)管理主要還停留在資金管理階段，對(duì)動(dòng)產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)狀況的確定和管理方式有待進(jìn)一步涉入。此外，由于基建財(cái)務(wù)管理是由多個(gè)部門分工協(xié)作完成的，不同部門在進(jìn)行管理時(shí)側(cè)重點(diǎn)都會(huì)存在差異，加上監(jiān)管機(jī)制不健全，很容易引發(fā)管理的缺位，削弱基建財(cái)務(wù)管理力度。
(二)財(cái)務(wù)管理觀念有待更新，以符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求
這種問題并不僅限于電力企業(yè)中， 在我國的國有企業(yè)中都存在著這種情況。 這些企業(yè)的管理中往往會(huì)出現(xiàn)“個(gè)人主義”，而且在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才有限，再加上監(jiān)督職能的缺失，使得會(huì)計(jì)核算不能與監(jiān)督有效結(jié)合在一起，監(jiān)管不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
此外，基建財(cái)務(wù)需要加強(qiáng)工程建設(shè)各階段的參與力度，豐富管理手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，將基建財(cái)務(wù)管理方式、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)和體系進(jìn)行完善和統(tǒng)一。
五﹑電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的一些改進(jìn)措施
(一)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
當(dāng)前，基建財(cái)務(wù)管理范圍具有局限性，對(duì)施工單位的監(jiān)管力度不強(qiáng)，而且管理工作相對(duì)被動(dòng)。因此，當(dāng)前電力企業(yè)一是要主動(dòng)作為，而不是將財(cái)務(wù)工作僅限于資金撥付、會(huì)計(jì)核算，二是要重視對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)基建計(jì)劃的管理，獲取第一手信息。財(cái)務(wù)人員在采集信息時(shí)，要親臨現(xiàn)場查詢施工進(jìn)度，及時(shí)回饋相關(guān)工程材料，這樣便于工程財(cái)務(wù)分析，對(duì)后續(xù)的財(cái)務(wù)支出也可以做出具體安排。
(二)實(shí)行財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新
第一,對(duì)企業(yè)的基建會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目和核算方法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，這樣在管理上便可以避免相關(guān)爭議；對(duì)基建的撥款進(jìn)行嚴(yán)格控制，加強(qiáng)對(duì)基建資金源頭的管理，保證資金安全。
第二,項(xiàng)目竣工的決算審計(jì)時(shí)，可以委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)介入以保證決算的正確性和公正性，推行工程竣工決算分級(jí)審核審批，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本的閉環(huán)管理，全面提升電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理水平。
第三，深化基建財(cái)務(wù)精益化管理，推行基建標(biāo)準(zhǔn)成本管理，量化基建全過程財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，樹立“大成本”觀，加強(qiáng)工程其他費(fèi)用財(cái)務(wù)管理。
（三）實(shí)施基建財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
通過信息化建設(shè)，構(gòu)建基建全過程信息化管理鏈條，開展基建工程輔助竣工決算功能建設(shè)，統(tǒng)一日常工程財(cái)務(wù)管理報(bào)表，建設(shè)企業(yè)級(jí)工程財(cái)務(wù)報(bào)表匯總展現(xiàn)平臺(tái)，建立企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)橫向協(xié)同、縱向集約的互聯(lián)通道。
(四)加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系
這里的部門合作不僅限于管理部門內(nèi)部的合作，而且要將強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和工程管理部門之間的溝通和協(xié)作。這是由電力基建財(cái)務(wù)管理活動(dòng)自身的特點(diǎn)所決定的，由于財(cái)務(wù)管理中涉及到工程中的各種參數(shù)的分析，只有部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，才可能做好基建財(cái)務(wù)管理工作。
結(jié)語
當(dāng)前，基建財(cái)務(wù)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?；ㄘ?cái)務(wù)應(yīng)以價(jià)值為紐帶，串聯(lián)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過價(jià)值監(jiān)督、引導(dǎo)和反映，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，更好地為業(yè)務(wù)工作服務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)只有進(jìn)行現(xiàn)代的科學(xué)的基建財(cái)務(wù)管理工作，才能使每一份投入得到最優(yōu)回報(bào)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國的建筑企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，也基本按照現(xiàn)代企業(yè)制度初步建立了現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度。隨著我國加入WTO以來，我國建筑市場將面臨著日益嚴(yán)峻的市場競爭。為了更好的促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)我國建筑企業(yè)與國外建筑巨頭的市場競爭力，對(duì)我國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析和研究有著非常重要的意義。
1.我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
1.1 部分建筑企業(yè)的資金匱乏，周轉(zhuǎn)能力較差
我國部分建筑企業(yè)注冊資本較少，資本實(shí)力不足，銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量不多。由于近年來是我國建筑企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，資金的需求在企業(yè)的生產(chǎn)周期中是最大的問題。但是當(dāng)前部分建筑企業(yè)的融資、擔(dān)保都異常困難，導(dǎo)致我國建筑企業(yè)尤其是中小建筑企業(yè)發(fā)展收到嚴(yán)重制約。
1.2 部分建筑企業(yè)的缺乏健全的財(cái)會(huì)制度
內(nèi)部財(cái)會(huì)制度是大多數(shù)建筑企業(yè)中的盲區(qū)，不僅在原始憑證記錄、計(jì)量驗(yàn)收和定額管理等方面缺乏相關(guān)制度，而且在財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限，財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制，賬務(wù)程序制度，內(nèi)部牽制制度，稽核制度等方面的規(guī)定也嚴(yán)重缺失。部分建筑企業(yè)經(jīng)營者把自己的頭腦視為羅盤針，對(duì)指標(biāo)和數(shù)字泛泛而過，并沒有切實(shí)地通過指標(biāo)和數(shù)字來了解經(jīng)營的狀況，這也直接影響到財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)不夠重視。
1.3 部分建筑企業(yè)的資金管理混亂
部分中小建筑企業(yè)不編制現(xiàn)金計(jì)劃，并且缺乏嚴(yán)格的信用政策，信用管理實(shí)力不足，在對(duì)即期付款、延期付款和超期付款方面缺乏行之有效的催收措施，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置情況；資金管理的混亂容易導(dǎo)致產(chǎn)生較多的呆壞賬，從而導(dǎo)致資金的流動(dòng)速度受影響，從一定程度上限制了建筑施工項(xiàng)目的跟進(jìn)和按期交付。不少建筑企業(yè)經(jīng)營者盲目地投資或承接項(xiàng)目，盲目地接單，只要能接到項(xiàng)目就不重視企業(yè)啟動(dòng)成本和定貨成本的預(yù)算管理等。
2.強(qiáng)化我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究
為改變當(dāng)前我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，進(jìn)一步解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，為我國建筑企業(yè)的跨越式發(fā)展做出一些思考。
2.1 建筑企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
首先，建筑企業(yè)應(yīng)該具有完備的內(nèi)部稽核制度和牽制制度。建筑企業(yè)的內(nèi)部稽核制度能夠幫助建筑企業(yè)審核財(cái)務(wù)，成本，費(fèi)用等計(jì)劃指標(biāo)的編制依據(jù)是否可靠；能夠幫助建筑企業(yè)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)收支是否符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。建筑企業(yè)的內(nèi)部牽制制度是指涉及到建筑企業(yè)的款項(xiàng)和財(cái)物的收付、結(jié)算以及登記的任何工作必須由多人分工處理，以起到相互制約的效果。建筑企業(yè)通過建立健全完備的內(nèi)部稽核制度和牽制制度，既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機(jī)制。
其次，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)制度是建筑企業(yè)實(shí)施再監(jiān)督的一種有效的手段，其目的是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，避免在稅務(wù)稽核和財(cái)務(wù)審計(jì)以及各部門檢查中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。
最后，建筑企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)審批權(quán)限制度和簽字組合制度。建筑企業(yè)建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限制度和簽字組合制度的目的在于加強(qiáng)建筑企業(yè)發(fā)熱各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的管理，使得財(cái)務(wù)管理運(yùn)作規(guī)范化和程序化。建筑企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限制度和簽字組合制度，對(duì)保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)支出的合法性控以及制不合理支出的發(fā)生都能起到積極的作用，能夠幫助建筑企業(yè)進(jìn)一步減少不必要的開支，進(jìn)一步節(jié)約資金。
2.2 建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理
首先，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)管理人員的認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門。由于資金的流轉(zhuǎn)可能會(huì)牽涉到建筑企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門甚至所有部門，所以企業(yè)經(jīng)營者務(wù)必需要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不應(yīng)該僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的所有部門、所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。由于建筑企業(yè)的發(fā)展普遍缺乏資金的支持，所以務(wù)必要在有限的資金前提下，努力提高資金的使用效率，使資金的流轉(zhuǎn)產(chǎn)生最佳的效果。
其次，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)產(chǎn)控制。建立健全建筑企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度。對(duì)于物資采購、領(lǐng)用、銷售上建立規(guī)范可實(shí)施的操作程序，堵住一切可能的漏洞，維護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。決不能把資產(chǎn)管理、資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)核對(duì)等交由一個(gè)人來做。并且要對(duì)于企業(yè)財(cái)產(chǎn)定期檢查盤點(diǎn)，督促相關(guān)管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽產(chǎn)生大錯(cuò)。
最后，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)庫存和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多建筑企業(yè)陷入流動(dòng)資金緊缺的困境。建筑企業(yè)務(wù)必需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。要對(duì)所有的客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，對(duì)其中慣于賒帳拖款的客戶應(yīng)該給予提醒甚至停止合作，必要時(shí)甚至需要通過法律手段維護(hù)自身利益。企業(yè)要定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。
2.3 大力加強(qiáng)建筑企業(yè)預(yù)算管理
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行綜合平衡財(cái)務(wù)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解責(zé)任到個(gè)人，運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，確保企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施和完成。
首先，以投資預(yù)算為目標(biāo)，建立企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，例如在投資項(xiàng)目中可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃等，并在財(cái)務(wù)管理制度中規(guī)范和確立預(yù)算控制辦法及決策程序；
其次，以盈利為重點(diǎn)，持續(xù)的對(duì)經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行周期性預(yù)算，并且要將費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失進(jìn)行重點(diǎn)把控?，F(xiàn)金流量預(yù)算中，把握經(jīng)營性流入量和流出量的重點(diǎn)，要確保資金回籠，提高資金的使用效率；除此之外，還有銷售預(yù)算、銷售成本、以及盈利目標(biāo)預(yù)算等等。
最后，以現(xiàn)金流量為中心，嚴(yán)格把關(guān)收支兩條線，清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制是企業(yè)財(cái)務(wù)控制費(fèi)用有效手段。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在充分論證和可行性研究的前提下，根據(jù)企業(yè)一定的經(jīng)營目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算并提交董事會(huì)審議。將董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算審議通過后形成的決議作為企業(yè)工作的法定依據(jù)和目標(biāo)。并且由企業(yè)經(jīng)營層組織實(shí)施通過的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并及時(shí)將財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況向董事會(huì)提交報(bào)告。
2.4 建筑企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
當(dāng)前建筑企業(yè)嚴(yán)重缺乏堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，而且這些財(cái)會(huì)人員又受領(lǐng)導(dǎo)各方面的制約，很難行使真正的監(jiān)督權(quán)，從而出現(xiàn)了會(huì)計(jì)賬目不清、原始憑據(jù)失真、財(cái)務(wù)賬目管理混亂、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、企業(yè)設(shè)置賬外賬、財(cái)務(wù)報(bào)表造假、造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。因此，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)也是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，要對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和充分有效的思想政治教育，尤其是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，全面提高財(cái)會(huì)人員的綜合水平，讓其在工作中充分發(fā)揮自己的職能作用。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)報(bào)表；分析運(yùn)用
會(huì)計(jì)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營狀況的基本反映，一直是內(nèi)外部信息使用者了解企業(yè)狀況的主要途徑。通過會(huì)計(jì)報(bào)表的有效運(yùn)用能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其他各項(xiàng)相關(guān)管理工作符合國家規(guī)定和市場發(fā)展需求，同時(shí)依靠披露報(bào)表信息，可以從一定程度上制約管理層的不法牟利手段，嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，監(jiān)督資金支出的合法性，為企業(yè)的可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的資金作為保障。在財(cái)務(wù)管理視域下，會(huì)計(jì)報(bào)表的運(yùn)用不僅要起到保證企業(yè)資產(chǎn)安全的作用，同時(shí)還要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源的高效率規(guī)劃、利用，發(fā)揮出更大的資金使用效益，提升企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量水平。
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析內(nèi)容
企業(yè)作為以經(jīng)營性質(zhì)為主的社會(huì)組織，盈利是企業(yè)運(yùn)作的第一目的，而要實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)就需要明確自身當(dāng)前的狀況。但是由于企業(yè)是群體性組織，內(nèi)部運(yùn)作和外部運(yùn)營都存在多個(gè)組成環(huán)節(jié)，管理者要想切實(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況是一件非常不易的事情，也由此需要財(cái)務(wù)報(bào)表來幫助管理者明確企業(yè)現(xiàn)狀，為管理決策的下達(dá)和發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表的分析囊括了企業(yè)的負(fù)債能力、償債能力、盈利能力、付現(xiàn)能力和財(cái)務(wù)狀況等內(nèi)容，涉及到企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、負(fù)債經(jīng)營、戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)情況、盈利水平變動(dòng)趨勢、現(xiàn)金流量增減、企業(yè)資金保全及企業(yè)資金增值等項(xiàng)目。報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性和關(guān)鍵性將會(huì)影響到管理者對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展計(jì)劃的判斷，如果報(bào)表信息失真或者是內(nèi)容過于繁瑣，將會(huì)擾亂管理者的視線，干擾管理者的決策。有鑒于此，會(huì)計(jì)人員在制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)要基于分析目的，從報(bào)表中收集相關(guān)數(shù)據(jù)，再根據(jù)所分析對(duì)象的不同，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和基本運(yùn)算，根據(jù)所得結(jié)果總結(jié)其中隱含的本質(zhì)和聯(lián)系，最終得出有效的分析結(jié)論。
二、會(huì)計(jì)報(bào)表的運(yùn)用意義
（一）提高經(jīng)濟(jì)效益
會(huì)計(jì)報(bào)表是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的反映，也是對(duì)企業(yè)盈利情況的揭示，通過會(huì)計(jì)報(bào)表可以推導(dǎo)出企業(yè)現(xiàn)金流量方面的大致情況，幫助企業(yè)管理層了解到企業(yè)當(dāng)前到底處于盈利還是虧損狀態(tài)，又該如何為企業(yè)未來的運(yùn)營制定發(fā)展計(jì)劃。管理人員借助對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)等相關(guān)信息的分析，可以掌握到企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用情況、企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的收益情況、企業(yè)資金流動(dòng)情況等重要信息，并依據(jù)這些信息判斷當(dāng)前的管理措施和運(yùn)作模式是否合理，是否創(chuàng)造了符合預(yù)期的收益，并進(jìn)一步判斷是否要對(duì)目標(biāo)管理策略進(jìn)行調(diào)整，讓目標(biāo)管理策略和企業(yè)效益獲取可以保持一致性。會(huì)計(jì)報(bào)表是管理人員及時(shí)處理企業(yè)運(yùn)營漏洞的關(guān)鍵，也是促進(jìn)預(yù)算管理有效性的助推力。
（二）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是上市企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)心的領(lǐng)域，管理層可以通過報(bào)表分析和了解到企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)利用情況，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)健康程度加以判斷，然后依靠對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面深入分析評(píng)估，構(gòu)建有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。在當(dāng)前，大部分公司都將風(fēng)險(xiǎn)分析納入到報(bào)表編制工作中，管理層會(huì)要求會(huì)計(jì)人員編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)在附注中體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息、客戶信息以及市場信息，為公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避予以一定程度上的保障，保證會(huì)計(jì)人員在分析與推演過程中做到嚴(yán)格謹(jǐn)慎。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析之后，企業(yè)管理層可以知曉企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定出有針對(duì)性的預(yù)警方案，以此來減少從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生到風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)之間的時(shí)間，讓公司在面對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以立刻啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事故，保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全，起到及時(shí)止損的效果。
（三）支持企業(yè)預(yù)算編制
預(yù)算編制存在很大的不確定性，在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，由于人為因素或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等問題，常常可能造成實(shí)際資金投入超出預(yù)算的情況。所以管理層在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，往往追求減少預(yù)算編制和實(shí)際成本支出的誤差性。會(huì)計(jì)報(bào)表能夠反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的基本情況，體現(xiàn)企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上的資金投入和收益之間的關(guān)聯(lián)，幫助企業(yè)管理層從各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中掌握預(yù)算編制與成本支出的差異性，調(diào)整原有的預(yù)算方案，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)保證編制內(nèi)容更精確，更符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，減少預(yù)算與企業(yè)實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)的問題發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入產(chǎn)出效益的最大化提供有力幫助。
三、會(huì)計(jì)報(bào)表的運(yùn)用原則
（一）結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和市場外部環(huán)境
企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和市場外部環(huán)境，反復(fù)揣摩內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，及時(shí)把握內(nèi)外部環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，更新會(huì)計(jì)報(bào)表的編制理念。管理者需清楚會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)規(guī)劃的重要意義，將會(huì)計(jì)報(bào)表融入到企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)過程中，并將這項(xiàng)工作提升到與企業(yè)發(fā)展前景相關(guān)的重要地位，讓公司上下對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的重視度全面提高。管理層要參照會(huì)計(jì)報(bào)表中的內(nèi)容與歸納結(jié)果，梳理自身財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，盡快構(gòu)建起完善的管理制度體系，為財(cái)務(wù)管理工作的開展保障。企業(yè)要以會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理，確保財(cái)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)職責(zé)分離等各項(xiàng)管理制度能夠全面落實(shí)到位。
（二）重視分析方法和影響因子
對(duì)于企業(yè)來說，資金永遠(yuǎn)是其發(fā)展的主要命脈，怎樣實(shí)現(xiàn)資金的高效利用是非常關(guān)鍵的。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了龐大的數(shù)據(jù)，因此，很多企業(yè)打造了內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心，設(shè)置統(tǒng)一化的賬戶，對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)流加強(qiáng)管理，加快企業(yè)信息傳遞，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)結(jié)算、資金管理之間的關(guān)聯(lián)，提高了資金周轉(zhuǎn)利用率，并且采取一系列管理措施，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)管理。另外，對(duì)企業(yè)各部門的工作程序進(jìn)行優(yōu)化，確保其能夠盡快向財(cái)務(wù)結(jié)算中心提交會(huì)計(jì)報(bào)表信息，為財(cái)務(wù)結(jié)算管理的規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)結(jié)算中心需對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入、充分的了解，發(fā)現(xiàn)管理中的缺陷。結(jié)算中心可將資金可用額度作為基點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)資金“流入”與“流出”管理，同時(shí)，對(duì)次月財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，從而提升財(cái)務(wù)預(yù)算編制的精準(zhǔn)性。利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可打造財(cái)務(wù)管理各子系統(tǒng)，包括會(huì)計(jì)核算、內(nèi)外財(cái)務(wù)信息披露、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)管等子系統(tǒng)，內(nèi)部各部門可以共享相關(guān)財(cái)務(wù)信息資源，也有利于管理層了解相關(guān)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營情況，尤其是投資比例較大的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，各環(huán)節(jié)存在多種潛在風(fēng)險(xiǎn)因子，如部門利益與公司利益沖突時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)為了個(gè)人利益選擇投資報(bào)酬率低的項(xiàng)目，也會(huì)影響到企業(yè)的盈利能力。會(huì)計(jì)人員要根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息總結(jié)主要影響因子，結(jié)合之前的類似業(yè)務(wù)進(jìn)行投資預(yù)算分析，參照以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)的具體情況對(duì)預(yù)算結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化，避免以往業(yè)務(wù)活動(dòng)中的預(yù)算值不全面、不準(zhǔn)確等教訓(xùn)。
（三）有效預(yù)警和識(shí)別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較廣，難免存在一些風(fēng)險(xiǎn)因素。構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估與防范機(jī)制是避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的關(guān)鍵措施，而且也有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與防控能力。第一，要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。參照會(huì)計(jì)報(bào)表的所示內(nèi)容，可以將風(fēng)險(xiǎn)防控與監(jiān)督納入財(cái)務(wù)管理之中，重點(diǎn)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、處理、預(yù)防三個(gè)環(huán)節(jié)抓起。另外，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，在日常員工培訓(xùn)中將風(fēng)險(xiǎn)管控作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)工作者以及其他員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的形成為相關(guān)從業(yè)人員提供行為準(zhǔn)則的依據(jù)。員工可參照報(bào)表所示的資金管理問題，梳理出資金運(yùn)作環(huán)節(jié)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控打好基礎(chǔ)。第三，依照會(huì)計(jì)報(bào)表健全內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部會(huì)計(jì)人員與外部監(jiān)督部門有機(jī)相結(jié)合，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外管控。同時(shí)，對(duì)崗位制度與委派制度加以優(yōu)化，一定要突顯內(nèi)部會(huì)計(jì)人員在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理中的重要性，以確保相關(guān)專項(xiàng)審計(jì)工作的順利開展，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)報(bào)表的作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。
四、目前會(huì)計(jì)報(bào)表分析在財(cái)務(wù)管理中存在的問題
（一）分析過程不規(guī)范
當(dāng)前，由于技術(shù)限制或者人員素質(zhì)等原因，會(huì)計(jì)報(bào)表分析存在很大的缺陷，例如對(duì)數(shù)據(jù)庫的異常數(shù)據(jù)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正；在分析報(bào)表時(shí)沒有建立完整的時(shí)間線，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員沒法將報(bào)表數(shù)據(jù)精確對(duì)應(yīng)到相關(guān)的月份、周或者日；公司缺乏單獨(dú)的編制小組或者定價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致私人操作的空間過大，可以利用多種方式轉(zhuǎn)移資金，造成公司資金保全或增值情況不明。以上這些問題都會(huì)對(duì)報(bào)表的有效性和分析結(jié)果的精確性帶來負(fù)面影響，也正因?yàn)槿绱?，企業(yè)需要推動(dòng)報(bào)表分析過程的規(guī)范化和系統(tǒng)化，以此來保障分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。
（二）缺乏職權(quán)分離
不少企業(yè)由于人員不足等問題，一般不會(huì)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，這使得會(huì)計(jì)人員對(duì)報(bào)表的分析內(nèi)容缺乏足夠精確性。例如企業(yè)的會(huì)計(jì)部門只有1~2人，這樣會(huì)計(jì)人員需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容過多，無法仔細(xì)查找隱藏在企業(yè)經(jīng)營信息中的風(fēng)險(xiǎn)，也就無法為企業(yè)在未來發(fā)展中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)做出幫助。除此之外，將分析權(quán)力過度集中于少數(shù)人手中，也容易造成分析人員的權(quán)力過大，缺少制衡，從而對(duì)分析信息進(jìn)行隨意的挪用和修改，對(duì)報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性帶來嚴(yán)重影響。
（三）過度依賴人員主觀判斷
當(dāng)前，會(huì)計(jì)人員對(duì)結(jié)果的計(jì)算更多是依賴自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)果分析上缺乏足夠的分析邏輯和計(jì)算方法，分析的主觀性過重，分析成果是否精確過分依賴于分析人員自己的能力。如果分析人員水平不足，就可能導(dǎo)致分析出錯(cuò)。對(duì)于這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以改善，讓分析過程有標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法和分析公式做支持，讓分析結(jié)果盡可能精確、真實(shí)，能切實(shí)反映出公司的各項(xiàng)經(jīng)營能力和經(jīng)營現(xiàn)狀，為公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃打好基礎(chǔ)。
五、會(huì)計(jì)報(bào)表在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略
（一）分析過程系統(tǒng)化
會(huì)計(jì)報(bào)表作為對(duì)會(huì)計(jì)人員核算資料的歸納和反映，應(yīng)當(dāng)做到系統(tǒng)化、規(guī)范化，報(bào)表的分析過程要具備查詢和修改功能，能夠通過設(shè)定日期、時(shí)間、周期、項(xiàng)目等篩選條件來顯示指定的核算數(shù)據(jù)，并可以對(duì)數(shù)據(jù)庫中異常數(shù)據(jù)進(jìn)行修正。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員要保證按照設(shè)定的時(shí)間段可以生成數(shù)據(jù)的趨勢曲線圖，并可以將多個(gè)數(shù)據(jù)的曲線圖放置在同一界面進(jìn)行對(duì)比。且按照指定的數(shù)據(jù)項(xiàng)目和格式，定期自動(dòng)生成日、月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并具備增刪項(xiàng)目、修改數(shù)據(jù)的功能。基于對(duì)應(yīng)的時(shí)間段和項(xiàng)目，會(huì)計(jì)人員要能夠仔細(xì)的分析其算數(shù)運(yùn)算、比較運(yùn)算以及邏輯運(yùn)算，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性，嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)處理流程進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和分析，實(shí)現(xiàn)分析流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高分析過程的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)也為以后的企業(yè)預(yù)算投入分析系統(tǒng)提供大數(shù)據(jù)支撐。為達(dá)成上述要求，會(huì)計(jì)人員立足于業(yè)務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)營要求對(duì)財(cái)務(wù)資金的特定要求進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)利用電子數(shù)據(jù)的形式列入項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金的要求列表之中。結(jié)合采購等部門的需求清單，以近似預(yù)算表為依據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行制定，同時(shí)就企業(yè)發(fā)展需求以及各種市場條件制定行之有效的報(bào)表編制計(jì)劃。
（二）全面分析影響因素
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，會(huì)對(duì)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)資金乃至于今后的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的危害，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)用中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力度。而要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防控力度，最關(guān)鍵的便是要提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性。首先需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，應(yīng)基于全面性、連續(xù)性和系統(tǒng)性的基本原則，建立起一整套企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別流程，采用風(fēng)險(xiǎn)清單法等，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)中，可能面臨的內(nèi)、外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的甄別，并一一列舉，對(duì)每項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失、危害以及原因等進(jìn)行分析，重點(diǎn)是要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、嚴(yán)重性、主要因素。然后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，分別制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施、預(yù)警機(jī)制以及應(yīng)急方案，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率極其危害。
（三）明確職權(quán)分離
在實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)由素質(zhì)專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，組建專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組，并且可以聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所的協(xié)助，科學(xué)、準(zhǔn)確和全面的分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)工作的具體職能、業(yè)務(wù)、權(quán)責(zé)，構(gòu)建全方位的控制體系，并且要著重突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)具體的會(huì)計(jì)職能業(yè)務(wù)，制定明確的報(bào)表編制流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)會(huì)計(jì)、支出等相關(guān)的關(guān)鍵工作崗位，嚴(yán)加審查，最好是能夠形成不同會(huì)計(jì)工作崗位之間的相互制衡，依靠會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，來增強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表的有效性。
（四）分析指標(biāo)實(shí)用化
會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)圍繞財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門、崗位與財(cái)務(wù)管理部門之間的溝通，其目的是時(shí)刻掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)資金活動(dòng)需求，增強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)效性。會(huì)計(jì)人員還要善用分析法對(duì)報(bào)表中歸納的數(shù)據(jù)加以整理和總結(jié)，讓報(bào)表除了反應(yīng)公司資金使用情況外，還能揭示企業(yè)的效益動(dòng)態(tài)，方便管理層鎖定未來的發(fā)展方向，制定有根據(jù)、科學(xué)性的發(fā)展策略。如會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)報(bào)表中的企業(yè)的利潤、業(yè)務(wù)量以及產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)成本支出的聯(lián)系對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，用P表示計(jì)算利潤，用R表示銷售收入，用T表示總成本，用U表示單位價(jià)格，用S表示銷售量，用V表示單位變動(dòng)成本，用C表示變動(dòng)成本，用F表示固定成本，用M表示邊際貢獻(xiàn)，用B表示單位邊際效益，分別給出損益方程式①和邊際貢獻(xiàn)方程式②：①②根據(jù)公式①和②對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉和精確化歸納，讓報(bào)表所示數(shù)據(jù)具有更多的參考性，能為公司的長期發(fā)展提供更有力的幫助。
六、結(jié)語
綜合而言，會(huì)計(jì)報(bào)表的合理運(yùn)用對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有很大幫助，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)報(bào)表的有效性，并在發(fā)展規(guī)劃中將其利用起來，通過系統(tǒng)化報(bào)表的編制和應(yīng)用流程，尖端化會(huì)計(jì)隊(duì)伍，科學(xué)化報(bào)表信息，精確化分析結(jié)果等方式讓會(huì)計(jì)報(bào)表在企業(yè)發(fā)展中提供更多的信息依據(jù)作為支持，幫助企業(yè)的可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)予以有力支持。
參考文獻(xiàn)：
[1]張立璞.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)報(bào)表分析的運(yùn)用研究[J].納稅,2021(23):113-114.
[2]徐穎.會(huì)計(jì)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].今日財(cái)富,2021(09):157-158.
摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過財(cái)務(wù)分析掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況越發(fā)顯得重要。2007年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施給企業(yè)財(cái)務(wù)分析提出了新的挑戰(zhàn)，理解并掌握新舊準(zhǔn)則差異及其對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響，對(duì)投資者和債權(quán)人等具有至關(guān)重要的意義。本文試圖對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響進(jìn)行研究，分析新具體準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響。
關(guān)鍵詞 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)分析 企業(yè)
一、引言
近期財(cái)政部頒布了包括1項(xiàng)基本準(zhǔn)則和38項(xiàng)具體準(zhǔn)則在內(nèi)的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的第一層次，是起到駕馭作用的基本準(zhǔn)則。第二個(gè)層次是38項(xiàng)具體準(zhǔn)則，基本準(zhǔn)則主要規(guī)范會(huì)計(jì)目標(biāo)，會(huì)計(jì)基本假設(shè)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量原則。
二、主要會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響
（一）新存貨準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響
新準(zhǔn)則允許符合條件的借款費(fèi)用計(jì)入因而存貨成本對(duì)生產(chǎn)周期長的企業(yè)影響大；取消了“商品流通企業(yè)采購商品過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)等費(fèi)用以及運(yùn)輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費(fèi)用等，不計(jì)入存貨成本，直接計(jì)入損益”的規(guī)定，因而對(duì)商業(yè)企業(yè)影響大。資產(chǎn)負(fù)債表中存貨金額將增加，流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)金額增加，總資產(chǎn)合計(jì)金額增加。短期內(nèi)企業(yè)的權(quán)益將增加。利潤表中期間費(fèi)用減少，營業(yè)成本增長，但營業(yè)成本增長的幅度小于期間費(fèi)用減少的幅度。短期內(nèi)企業(yè)收益將增加，長期看企業(yè)總收益不變。流動(dòng)比率增長，銷售毛利率下降，短期內(nèi)銷售凈利率增長。
由于取消了后進(jìn)先出法，企業(yè)應(yīng)改用加權(quán)平均法或先進(jìn)先出法，對(duì)原發(fā)出存貨采用后進(jìn)先出法計(jì)價(jià)的企業(yè)影響較大。在物價(jià)上漲期間，對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響：（1）資產(chǎn)負(fù)債表中存貨金額將增加，流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)金額增加，資產(chǎn)合計(jì)金額增加。短期內(nèi)企業(yè)權(quán)益將增加。（2）短期內(nèi)利潤表中企業(yè)盈利增加，長期看收益總額不變。（3）流動(dòng)比率增長，銷售毛利率提高，短期內(nèi)銷售凈利率增長。
（二）新投資準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響
投資企業(yè)對(duì)子公司的長期股權(quán)投資由權(quán)益法改按成本法核算。從單個(gè)報(bào)表看，如果子公司盈利，將使母公司個(gè)別報(bào)表的利潤減少；如果子公司虧損，將使母公司個(gè)別報(bào)表的利潤增加。其對(duì)利潤的影響，取決于子公司的盈虧。母公司對(duì)具有控制權(quán)的投資由權(quán)益法改為成本法核算，將大大減少母公司尤其是自身沒有主營業(yè)務(wù)的控股型母公司的利潤總額，從而影響其財(cái)務(wù)報(bào)表中的利潤結(jié)構(gòu)。
新準(zhǔn)則要求，交易性證券和可供出售證券均按公允價(jià)值反映。因此，交易性證券的價(jià)格上漲會(huì)影響到損益，使企業(yè)的利潤增加；新準(zhǔn)則不僅要求可供出售證券期末按公允價(jià)值計(jì)量，且將價(jià)格變動(dòng)的金額直接計(jì)入權(quán)益。因此，這一計(jì)量方式的改變將會(huì)直接影響期末利潤。
新準(zhǔn)則將原長期債權(quán)投資改為持有至到期日投資，保持了原有長期股權(quán)投資。原投資準(zhǔn)則要求長期投資期末采用帳面價(jià)值與可收回金額孰低法計(jì)量，對(duì)于可收回金額低于帳面價(jià)值的計(jì)提減值準(zhǔn)備，同時(shí)計(jì)入損益。新準(zhǔn)則要求持有至到期日投資期末按攤余價(jià)值計(jì)量，并要求溢折價(jià)采用實(shí)際利率法進(jìn)行攤銷。與直線法比較，實(shí)際利率法應(yīng)更科學(xué)。商譽(yù)只作減值測試，平時(shí)不攤銷。原準(zhǔn)則在長期投資未發(fā)生減值情況下，也需要進(jìn)行攤銷。新準(zhǔn)則與原準(zhǔn)則相比，將會(huì)增加由于不攤銷商譽(yù)部分的利潤。
（三）新固定資產(chǎn)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響
固定資產(chǎn)的質(zhì)量，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)年度內(nèi)固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)之間的吻合程度。企業(yè)在各個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)固定資產(chǎn)原值的變化，應(yīng)朝著優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、改善企業(yè)固定資產(chǎn)的質(zhì)量、提高企業(yè)固定資產(chǎn)利用效果的方向而努力。第二，在企業(yè)折舊政策多樣化的條件下，固定資產(chǎn)的累計(jì)折舊并不代表企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際貶值程度。因此，固定資產(chǎn)凈值與原值之間的對(duì)比也不能反映固定資產(chǎn)的新舊程度，更不反映企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效能。
原準(zhǔn)則固定資產(chǎn)定義有“單位價(jià)值較高”這一標(biāo)準(zhǔn)，新固定資產(chǎn)準(zhǔn)則改變了固定資產(chǎn)定義的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，因而會(huì)改變企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及今后的折舊費(fèi)用。固定資產(chǎn)計(jì)量結(jié)果增大，同時(shí)預(yù)計(jì)凈殘值強(qiáng)調(diào)現(xiàn)值，結(jié)果會(huì)使企業(yè)各期計(jì)提的折舊額增加，導(dǎo)致各期的費(fèi)用增加，最終使企業(yè)的收益水平及所有者權(quán)益金額降低，同時(shí)增加負(fù)債。新準(zhǔn)則將固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)的處置費(fèi)用的折現(xiàn)金額計(jì)入固定資產(chǎn)入賬價(jià)值，將發(fā)生的符合條件的后續(xù)支出確認(rèn)為固定資產(chǎn)，會(huì)使固定資產(chǎn)的計(jì)量結(jié)果增大，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，使長期資產(chǎn)比重提高。
（四）新無形資產(chǎn)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響
無形資產(chǎn)的質(zhì)量，主要體現(xiàn)在特定企業(yè)內(nèi)部的利用價(jià)值和對(duì)外投資或轉(zhuǎn)讓的價(jià)值上，具體表現(xiàn)在：第一，企業(yè)無形資產(chǎn)與其他有形資產(chǎn)相結(jié)合而獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益的潛力；第二，企業(yè)無形資產(chǎn)被轉(zhuǎn)讓或出售的增值潛力；第三，企業(yè)無形資產(chǎn)在用于對(duì)外投資時(shí)的增值潛力。
新準(zhǔn)則取消原準(zhǔn)則第10條中的“但企業(yè)為首次發(fā)行股票而接受投資者投入的無形資產(chǎn)，應(yīng)以該無形資產(chǎn)在投資方的賬面價(jià)值作為入賬價(jià)值”，這條規(guī)定取消后，企業(yè)就可以按照投資雙方議定的價(jià)格作為入賬價(jià)值，從而造成權(quán)益增加，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化，權(quán)益比率提高，有利于增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力。
同時(shí)新準(zhǔn)則增加有關(guān)不確定有用壽命無形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理規(guī)定。明確規(guī)定了此類無形資產(chǎn)不再采用攤銷的辦法，而是采用減值測試。商譽(yù)的后續(xù)計(jì)量方式由按照直線法攤銷，改變?yōu)橹辽倜磕赀M(jìn)行減值測試不攤銷的方法，并規(guī)定按照相關(guān)資產(chǎn)組或組合進(jìn)行減值測試的方法。可能增加或減少企業(yè)的損益，從而造成權(quán)益變化，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化。
（五）新非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響
執(zhí)行新準(zhǔn)則后，全面引入了公允價(jià)值這一計(jì)量模式。但是，我國的產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)要素市場的活躍程度和定價(jià)能力與成熟市場還有不小的差距，同時(shí)，決定公允價(jià)值兩個(gè)關(guān)鍵變量（貼現(xiàn)率和未來現(xiàn)金流量）都需要會(huì)計(jì)人員對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行職業(yè)判斷，主觀性極強(qiáng)。而資產(chǎn)公允價(jià)值估值的高低，直接影響當(dāng)期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、所得稅費(fèi)用、凈利潤及凈資產(chǎn)。如果公允價(jià)值運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)極大提高會(huì)計(jì)信息的決策有用性。反之，公允價(jià)值又為企業(yè)提供了利潤操縱的途徑。
新準(zhǔn)則中，商業(yè)實(shí)質(zhì)有兩個(gè)判斷條件：（1）換入資產(chǎn)的未來現(xiàn)金流量在風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間和金額方面與換出資產(chǎn)顯著不同；（2）換入資產(chǎn)與換出資產(chǎn)的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值不同，且其差額與換入資產(chǎn)和換出資產(chǎn)的公允價(jià)值相比是重大的。在實(shí)際運(yùn)用中，商業(yè)實(shí)質(zhì)的這兩個(gè)判斷條件也帶有很強(qiáng)的人為主觀判斷特點(diǎn)和靈活性，判斷的結(jié)果同樣影響企業(yè)當(dāng)期的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、所得稅費(fèi)用、凈利潤及凈資產(chǎn)等，為企業(yè)的盈余管理留下了一定的空間。
（六）新借款費(fèi)用準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響
借款費(fèi)用資本化范圍的變革，使得可資本化的資產(chǎn)不再限于使用專門借款購建的固定資產(chǎn)。如果企業(yè)存在較多的除專門借款購建固定資產(chǎn)以外的此類資產(chǎn)產(chǎn)生的借款利息，過去直接計(jì)入當(dāng)期損益，如按準(zhǔn)則進(jìn)行調(diào)整則要予以資本化計(jì)入資產(chǎn)價(jià)值，這樣就會(huì)大幅度地提高借款當(dāng)年的利潤、資產(chǎn)和權(quán)益，調(diào)低資產(chǎn)負(fù)債率，調(diào)高凈資產(chǎn)報(bào)酬率。
對(duì)于目前證券市場上廣受關(guān)注的先進(jìn)制造業(yè)是有利的。由于許多先進(jìn)制造業(yè)公司的生產(chǎn)周期比較長，而且借款金額巨大，因此實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將會(huì)提高此類企業(yè)的業(yè)績。這種會(huì)計(jì)政策的變更，帶來的不僅僅是企業(yè)當(dāng)前的會(huì)計(jì)利潤上升，關(guān)鍵在于改善企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考核指標(biāo)，從而提高經(jīng)營者擴(kuò)大再生產(chǎn)的積極性。除了先進(jìn)制造業(yè)以外，當(dāng)前廣受投資人關(guān)注的軍工企業(yè)同樣如此。
三、結(jié)論
財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和剖析，以反映企業(yè)在運(yùn)營過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，新準(zhǔn)則的實(shí)施涉及大量理論和實(shí)務(wù)問題，內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，文章論述了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利弊。
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國際趨同有利于境外投資者了解境內(nèi)上市公司的財(cái)務(wù)狀況從而促進(jìn)他們對(duì)境內(nèi)上市公司進(jìn)行投資。對(duì)國際投資者而言，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同帶來的透明度的提高以及相互理解的增強(qiáng)，可以大大降低境外投資者進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)，為國內(nèi)公司吸引外資創(chuàng)造便利，有利于我國走向國際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)金流管理；作用
現(xiàn)金流管理是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的管理，企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金資產(chǎn)與非現(xiàn)金資產(chǎn)的相互流轉(zhuǎn)，但在企業(yè)發(fā)展的不同階段，現(xiàn)金資產(chǎn)與非現(xiàn)金資產(chǎn)之間的相互流轉(zhuǎn)不平衡，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)展不平衡，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中做好現(xiàn)金流的管理工作，要求企業(yè)管理者清楚的了解到現(xiàn)金流的不同狀態(tài)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好現(xiàn)金流的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)金流管理的作用
1.為企業(yè)的決策提供依據(jù)
在責(zé)權(quán)發(fā)生制下，企業(yè)盈利的計(jì)算往往存在人為造假，現(xiàn)金流計(jì)算有誤，不能全面反應(yīng)企業(yè)的盈利狀態(tài)，存在一定的局限性?，F(xiàn)金流管理所遵循的原則是按收付實(shí)現(xiàn)制來計(jì)量現(xiàn)金流動(dòng)，同實(shí)際資金的運(yùn)轉(zhuǎn)相同，采用現(xiàn)金流這種方式進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、資金支付能力、償還能力情況的反應(yīng)，可以全面的為企業(yè)決策者提供公司的經(jīng)營盈利狀況，在進(jìn)行新的投資、融資時(shí)提供決策依據(jù)。
2.為企業(yè)盈利情況提供依據(jù)
企業(yè)的盈利情況是通過責(zé)權(quán)發(fā)生制計(jì)算出來的，但是現(xiàn)金流是通過收付實(shí)現(xiàn)制計(jì)算出來的。在正常情況下，企業(yè)利潤的增加，會(huì)使得企業(yè)現(xiàn)金流的增加，將企業(yè)的盈利利潤與現(xiàn)金流進(jìn)行對(duì)比分析，可以為企業(yè)盈利的具體情況提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況作出更全面的評(píng)價(jià)，所以對(duì)現(xiàn)金流的管理至關(guān)重要。
3.為企業(yè)投資籌資提供依據(jù)
投資、籌資是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的盈利而作出的行為。企業(yè)的投資，是為了企業(yè)將來更好的盈利而進(jìn)行生產(chǎn)要素的投入，投資的多少?zèng)Q定了企業(yè)未來的發(fā)展情況以及能為企業(yè)創(chuàng)造多少財(cái)富，與此同時(shí)，投資也會(huì)給企業(yè)帶來一定程度上的資金風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)的籌資，是為了緩解企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)困難問題，進(jìn)行的籌資或者融資行為。為企業(yè)的投資和籌資提供資金保障，企業(yè)通過對(duì)現(xiàn)金流的分析，作出企業(yè)在未來發(fā)展中的盈利評(píng)價(jià)，可以作為衡量企業(yè)投資籌資償還風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，使企業(yè)在降低投資籌資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)增加企業(yè)的盈利。
4.為企業(yè)財(cái)務(wù)彈性作出評(píng)價(jià)
企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化作出評(píng)價(jià)，也可以作為企業(yè)利用投資機(jī)會(huì)能力的依據(jù)。在財(cái)務(wù)管理中，通過對(duì)現(xiàn)金流以及現(xiàn)金支付需要的對(duì)比分析，可以得出：現(xiàn)金流遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了需求，現(xiàn)金存在剩余，財(cái)務(wù)的彈性就大，對(duì)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更大的利潤能力就越強(qiáng)。
二、如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行現(xiàn)金流管理
1.現(xiàn)金流管理的目的
現(xiàn)金流管理是通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的控制，進(jìn)而對(duì)企業(yè)各種投資融資等活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?，F(xiàn)金是一個(gè)企業(yè)必備的資源，企業(yè)未來發(fā)展的活力重要表現(xiàn)就在于對(duì)現(xiàn)金流的管理，足夠的現(xiàn)金支持，可以保障企業(yè)的良好發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。
2.現(xiàn)金流管理措施
（1）對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流做好分類和預(yù)算的管理
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，資金的富足與資金的短缺都不屬于現(xiàn)金流管理的最佳狀態(tài)。所以，對(duì)現(xiàn)金流的控制，首先需要財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向?qū)ΜF(xiàn)金進(jìn)行分類和預(yù)算，保證現(xiàn)金流的有效利用。例如，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，將現(xiàn)金流進(jìn)行分類和預(yù)算，合理的保持現(xiàn)金存量，使其進(jìn)行快速的市場流動(dòng)，發(fā)揮有限資金的利用價(jià)值，這樣的現(xiàn)金管理才能使現(xiàn)金流保持在一個(gè)良好的狀態(tài)。
（2）合理投資
為使企業(yè)在未來能健康良性發(fā)展，企業(yè)的投資活動(dòng)是關(guān)鍵，而現(xiàn)金流作為企業(yè)投資的首要條件，關(guān)系著企業(yè)投資的成敗。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)未來現(xiàn)金流量管理進(jìn)行分析，制定投資計(jì)劃，控制現(xiàn)金流的預(yù)算，保障企業(yè)的投資與企業(yè)投資收益。
（3）進(jìn)行合理的融資，促進(jìn)現(xiàn)金流的利用
正確合理的融資，可以保障現(xiàn)金流的有效利用價(jià)值，防止在融資過程中出現(xiàn)的不必要資金成本承擔(dān)現(xiàn)象。值得注意的是，在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的過程中要預(yù)防不良融資行為的出現(xiàn)，不良融資行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金過量，資金就缺乏了利用價(jià)值，還會(huì)導(dǎo)致過多的利息支出、企業(yè)的機(jī)會(huì)成本等問題的出現(xiàn)。
（4）對(duì)來往現(xiàn)金進(jìn)行規(guī)范化管理，保障現(xiàn)金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)日常流動(dòng)的資金管理不太重視，只關(guān)注到資金的總額與盈利額，這就導(dǎo)致不良現(xiàn)金流在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中運(yùn)轉(zhuǎn)，不利益企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要對(duì)來往資金進(jìn)行規(guī)范化的管理，例如，對(duì)應(yīng)收賬款的回收期進(jìn)行規(guī)定，避免出現(xiàn)資金不能按時(shí)到位，影響這個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、結(jié)束語
現(xiàn)金流管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，可以直觀的反映企業(yè)的資金運(yùn)行狀態(tài)。所以，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流管理的重視，可以有效促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流管理的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)金流管理的方式，以規(guī)范化的、科學(xué)的方式來進(jìn)行現(xiàn)金流的合理管理，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：企業(yè) 精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理 可行性
在目前我國經(jīng)濟(jì)形式的影響下，各行業(yè)企業(yè)之間均面臨著日益殘酷的競爭局面，這就要求企業(yè)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，從根本上控制企業(yè)運(yùn)行成本，提高資金有效利用率，促使企業(yè)在當(dāng)前競爭中立于不敗之地。從西方國家引進(jìn)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向，它能有效提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，幫助企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行資金的預(yù)算、規(guī)劃和控制，確保企業(yè)涉及財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)活動(dòng)都能正常開展和運(yùn)行，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。下面，本文就通過對(duì)企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理論、有益性及可行性進(jìn)行著重分析。
一、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理論概念
所謂“企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理”，是指在企業(yè)自身具體的財(cái)務(wù)環(huán)境下，立足國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)實(shí)際情況將企業(yè)在采購、生產(chǎn)及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中，涉及到的財(cái)務(wù)工作和流程進(jìn)行細(xì)化分解，以明確各崗位、業(yè)務(wù)及工作的流程規(guī)范，制定精細(xì)化預(yù)算方案、工作計(jì)劃和考核方式，最終達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的目的。
二、企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有益性
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)順利運(yùn)行有著極為重要的作用，它對(duì)企業(yè)的有益性主要體現(xiàn)在：一是對(duì)決策者來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化能將企業(yè)管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、制度化，并為企業(yè)提供準(zhǔn)確、詳盡、有效的數(shù)據(jù)，為決策者下一步發(fā)展方向提供參考依據(jù)。二是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)和決策者及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作，了解市場風(fēng)向，規(guī)避投資和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。三是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理使企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題能及時(shí)暴露在決策者面前，有利于決策者盡快進(jìn)行應(yīng)對(duì)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。四是對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來說，精細(xì)化能夠明確分工，規(guī)范流程，提高工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。五是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化還能促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員與其他部門的工作溝通，便于財(cái)務(wù)人員了解各環(huán)節(jié)工藝流程，為其他部門的運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造外部環(huán)境。
三、企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的可行性研究
（一）完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系
完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化體系需從三方面入手：第一，對(duì)于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作建立崗位輪換制、考核制，完善財(cái)務(wù)管理各崗位職責(zé)和流程，建立精細(xì)化規(guī)范體系，并進(jìn)行定期考核、反饋和制度修正。比如，成立于2006年的廈門海鴻石化碼頭有限公司，在財(cái)務(wù)管理基本管理工作方面建立了應(yīng)收賬款管理細(xì)則，保障了資金的良性循環(huán)，同時(shí)降低了資金利用風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)壞賬的發(fā)生。同時(shí)，還規(guī)范了現(xiàn)金報(bào)銷流程，并對(duì)公司現(xiàn)金使用范圍進(jìn)行明確，提出了“不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)由銀行辦理轉(zhuǎn)賬簽字”等具體實(shí)施措施。第二，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。企業(yè)內(nèi)部控制制度包括采購、生產(chǎn)、銷售、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)。要確保該制度的系統(tǒng)性和規(guī)范性，有效控制各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部各部門工作效率。比如，廈門海鴻石化碼頭有限公司在內(nèi)部控制制度方面，就建立了完善的廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控制，通過設(shè)立預(yù)警環(huán)節(jié)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及相應(yīng)的防控措施等精細(xì)化管理模式，形成了一系列系統(tǒng)、完整、精細(xì)的流程，明確了內(nèi)部管控的各崗位工作職責(zé)。此外，公司還建立了工資發(fā)放管理制，并設(shè)立了綜合部負(fù)責(zé)各項(xiàng)人工成本的編制和審核等相關(guān)工作。通過對(duì)各方面工作的精細(xì)化管理，促進(jìn)了海鴻石化碼頭的不斷發(fā)展。第三，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，成立精細(xì)化管理小組，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行整體監(jiān)督管理。海鴻石化碼頭有限公司是廈門港務(wù)控股集團(tuán)有限公司下屬的油品裝卸專營的子公司，自2006年成立以來，財(cái)務(wù)管理就實(shí)行了負(fù)責(zé)人委派制度。通過集團(tuán)統(tǒng)一委派，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的集中化、專業(yè)化管理，提高了海鴻公司財(cái)務(wù)管理的水平，提升了企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，通過管理實(shí)現(xiàn)效益，促進(jìn)了公司的健康穩(wěn)步發(fā)展。
（二）更新財(cái)務(wù)管理觀念，強(qiáng)化精細(xì)化意識(shí)
在信息化時(shí)代，管理觀念的及時(shí)更新與改進(jìn)極為重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念如不隨時(shí)接受新的知識(shí)就會(huì)出現(xiàn)僵化死板，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)、靈活、有效的運(yùn)行。因此，企業(yè)可學(xué)習(xí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理論，吸收國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，以奠定財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，改變財(cái)務(wù)管理模式，從而跟隨時(shí)代潮流，建立國際化、高效化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
（三）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
各類管理軟件在各行各業(yè)中的使用不但提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，還促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性和科學(xué)性，比如ERP信息系統(tǒng)的應(yīng)用。目前，很多企業(yè)已意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，將ERP納入財(cái)務(wù)管理體系，利用ERP將企業(yè)內(nèi)部所有資源集中到一起進(jìn)行信息化管理，這不但能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率，還能充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人力資源，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的資源配置進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)及時(shí)了解外部競爭環(huán)境，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
（四）健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制
預(yù)算管理體制的建立對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的推進(jìn)有著積極意義，它能提高各項(xiàng)資金利用率，科學(xué)地控制好企業(yè)運(yùn)行中涉及的各項(xiàng)支出和成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制可立足企業(yè)自身狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制和分配，各部門再按照精細(xì)化的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行相關(guān)預(yù)算操作。此外，企業(yè)還要將各部門預(yù)算申報(bào)與考核結(jié)果進(jìn)行整理分析，以此督促各部門提高工作效率。
（五）提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的成敗與否與財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)密不可分。企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，促使其不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理理念和知識(shí)，探討提高財(cái)務(wù)管理工作效率的技巧和方法，創(chuàng)新管理模式。比如，在財(cái)務(wù)管理部門增設(shè)財(cái)務(wù)控制人員、分析人員等崗位，定期組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)知識(shí)競賽，激勵(lì)工作人員的熱情，提高財(cái)務(wù)人員的應(yīng)變能力，培養(yǎng)員工的職業(yè)操守，幫助他們養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)。
（六）加強(qiáng)資金管理工作
資金管理工作是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，它包括現(xiàn)金管理、資金審計(jì)兩大部分。對(duì)于現(xiàn)金管理，企業(yè)可通過銀行等各種手段控制內(nèi)部資金流通，也可依據(jù)資金運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)程度實(shí)施部分理財(cái)措施，還可進(jìn)行多種方式的有效融資。對(duì)于資金審計(jì)，審計(jì)工作人員需充分了解我國的法律法規(guī)以及企業(yè)的相關(guān)制度，對(duì)內(nèi)部的資金收入報(bào)表與單據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核。這兩個(gè)方面是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心工作，能協(xié)助企業(yè)及決策者充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，彌補(bǔ)不足，規(guī)避企業(yè)資金的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語
綜上所述，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用已經(jīng)越來越普遍，它是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，能使企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，在當(dāng)前日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快熟悉精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，并“因地制宜”，在各項(xiàng)工作中加以應(yīng)用和完善，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和競爭壓力。
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