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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)工作前景，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
二. 職能發(fā)展:
過去的一年,財務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步。
1.為便于財務(wù)管理,財務(wù)部門除正規(guī)的日記帳、明細(xì)分類帳、總帳外，又建立了多種臺帳。如：材料臺帳，周轉(zhuǎn)材料臺帳，低值易耗品臺帳，辦公費(fèi)臺帳等。2.會計報表基本能滿足上級部門和公司管理的需要。3.提出了財務(wù)工作不僅僅是事后算帳,核算是基礎(chǔ),管理是目的。如果管理工作上不去，核算再細(xì)也沒用。所以要求財務(wù)人員人人提高管理意思，在思想上要重視財務(wù)管理。對每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在考慮核算的同時，還要考慮到該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響。否則，出現(xiàn)問題將來很難彌補(bǔ)。 4.根據(jù)外工地離公司較遠(yuǎn)和公司改革的具體情況，公司對分公司實行了獨(dú)立核算。項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)財務(wù)工作。為加強(qiáng)公司對外工地財務(wù)管理，保證核算的統(tǒng)一性，信息反饋的及時性，又采取了公司財務(wù)人員勤下工地的辦法。5. 為使會計工作規(guī)范化,指定了具體的《財務(wù)工作要求》。要求從會計基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面去抓，目的是為財務(wù)管理打好基礎(chǔ)。6.內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算、會計報表到會計檔案的管理，每項工作都落實到了人頭上。從小處著手，全面開展，完善財務(wù)管理工作。
三.核算工作:
核算工作是財務(wù)部門大量的基礎(chǔ)工作。資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的審核與報銷、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提、財務(wù)報表的編制、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時完成。
四. 職能服務(wù)：
財務(wù)部門既是管理部門,又是服務(wù)部門,在加強(qiáng)管理的同時又要熱情服務(wù),這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,也是我們的工作要求。
在對原始憑證審核時，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不該報銷的絕對不能報銷，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本；對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法。
五.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡：
通過以上制度的實施，更加有效的減少了資金占用，降低財務(wù)費(fèi)用和工程成本。
六.參與公司經(jīng)營管理,搞好財產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點(diǎn):
隨著企業(yè)管理職能的日益強(qiáng)化,財務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購、現(xiàn)場二級倉庫、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設(shè)備等方面的管理，清查盤點(diǎn)，落實責(zé)任，以降低成本。
七.定期經(jīng)濟(jì)活動分析:
合理高效的財務(wù)分析,是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。在財務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、量差與價差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息。
八.做好資金籌集與資金調(diào)度工作:
2012年,公司工程全面鋪開了,資金需求量很大，尤其是魏縣趙寨梨花寨開發(fā)項目。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門積極動腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金。彌補(bǔ)了資金的缺口。
在資金使用上，做到合理安排調(diào)度資金，保證了開發(fā)和施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其他方面也沒受影響。
2xx年財務(wù)工作計劃.
為全面搞好2012年財務(wù)工作，重點(diǎn)抓以下幾個方面：
一.根據(jù)公司對2012年工作的部署安排,財務(wù)部門要進(jìn)一步搞好資金管理和成本管理工作。
二.參與公司的經(jīng)營管理，提供經(jīng)濟(jì)信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供準(zhǔn)確、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)；隨著公司資金的良性循環(huán)，經(jīng)營水平的提高，本著“嚴(yán)、緊、細(xì)”的原則，全面強(qiáng)化崗位責(zé)任制；開源節(jié)流，加強(qiáng)節(jié)約意思；圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)也進(jìn)行盤點(diǎn)；加大回收工程款力度，千方百計提高資金周轉(zhuǎn)速度。
三.根據(jù)物質(zhì)采購要求,要“貨比三家”，本著質(zhì)量好、價格低的原則進(jìn)行采購，進(jìn)一步落實集體采購制度。
四.注重對財務(wù)、材料等有關(guān)人員的培訓(xùn)，，以加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作。
關(guān)鍵詞：財務(wù)工作 職業(yè)道德 責(zé)任意識 改進(jìn)完善 措施整改
財務(wù)是國民經(jīng)濟(jì)各部門、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動及資金運(yùn)動過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。國家和社會的發(fā)展以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須有明確和精確的數(shù)字作為依據(jù)，方能對癥下藥，制定措施。
每個企業(yè)單位和社會事業(yè)組織都離不開財務(wù)這個核算統(tǒng)計的關(guān)鍵角色，財務(wù)知識能力的高低，決定著工作效率和質(zhì)量，而財務(wù)職業(yè)道德的素養(yǎng)，決定著企業(yè)和單位發(fā)展的前景乃至存亡。
一、我國現(xiàn)階段財務(wù)道德問題及現(xiàn)狀分析
1、我國缺乏系統(tǒng)完善的相關(guān)制約和監(jiān)督制度，不能有效和及時的規(guī)范和監(jiān)督財務(wù)人員的行為。財務(wù)工作中，出現(xiàn)了報假賬，偷稅逃稅和虛增利潤等不良現(xiàn)象，在現(xiàn)行工作制度上無法進(jìn)行完善的約束，缺少專門機(jī)構(gòu)對財務(wù)工作人員進(jìn)行日常管理，沒有詳盡的處罰措施。
對于堅守原則，遵守職業(yè)道德的人員，不能宣傳光大，樹立榜樣，缺少必要的保障制度和權(quán)益維護(hù)措施，無法調(diào)動積極性。
2、個人素養(yǎng)有待提高，缺乏誠信。在財務(wù)工作人員隊伍中，不注重道德修養(yǎng)的大有人在，追求奢侈生活，經(jīng)不起權(quán)利誘惑，采用弄虛作假的手段肆意侵吞國家財產(chǎn)，造成巨大損失，特別在改革開放的現(xiàn)在，市場機(jī)制下，在財務(wù)行業(yè)中，出現(xiàn)了弄虛作假和的行為，使財務(wù)人員也深陷其中，造成腐敗。
3、在社會的實際工作中，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，缺乏基本的知識，不熟悉各種規(guī)章制度，業(yè)務(wù)素質(zhì)水平低，不能進(jìn)行跟新的自我教育，財務(wù)知識日新月異，跟不上時代步伐，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)落后，不能適應(yīng)新的工作情況。
4、在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的目的就是追求利潤，且要利潤最大化， 而財務(wù)工作屬于企業(yè)工作中的一部分，相關(guān)的財務(wù)報表和賬簿等資料，要迎合企業(yè)發(fā)展的需要，導(dǎo)致財務(wù)工作人員在客觀情況下參與造假，其利益與之息息相關(guān)，造成不能嚴(yán)格按照制度辦事的后果。
二、財務(wù)從業(yè)者提高職業(yè)道德的意義
1、財務(wù)工作者作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一分子，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，代表著各種經(jīng)濟(jì)實體，與國家和社會公眾利益發(fā)生聯(lián)系，提高職業(yè)道德建設(shè)是客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，密切聯(lián)系法律制度，自覺調(diào)整和改進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，有利于遵守誠信，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序。
2、能切實提高財務(wù)從業(yè)者的素養(yǎng)，提高職業(yè)道德，客觀要求財務(wù)人員不斷調(diào)整自我意識、覺悟和修養(yǎng)水平，不斷具備新時代要求的職業(yè)道德品質(zhì)，做到公開、公正、公平、透明，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，提高自身專業(yè)水平。
3、帶動良好社會風(fēng)氣的盛行。財務(wù)作為一個經(jīng)濟(jì)關(guān)系中的關(guān)鍵角色，其行為的好壞直接影響到整個財務(wù)行業(yè)的職業(yè)道德水準(zhǔn)，從而帶動社會風(fēng)氣的凈化和提升，取得社會各方面的配合與支持，能不斷提高道德水平和思想修養(yǎng)，創(chuàng)造良好的和諧環(huán)境。
三、完善和制定相關(guān)措施，提高職業(yè)道德建設(shè)
1、要不斷建立和完善財務(wù)的制度和法律體系，將職業(yè)道德的相關(guān)建設(shè)貫穿滲透到工作之中，從而對其行為進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)督，對企業(yè)的內(nèi)部的不同的利益關(guān)系進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，建立專門針對財務(wù)的控制和審核制度，制定符合企業(yè)實際的崗位責(zé)任制和審計制度，定期進(jìn)行座談會，加強(qiáng)從業(yè)者的自律意識。
2、提高財務(wù)從業(yè)者的工作能力及思想素質(zhì)水平。財務(wù)工作者的主要工作任務(wù)就是對各種經(jīng)濟(jì)問題和事項進(jìn)行核算和檢查，首先要掌握和運(yùn)用財務(wù)知識解決實際問題，這是最基本的要求，因為財務(wù)工作內(nèi)容的多樣化，信息的急速更新，要求財務(wù)工作人員有良好的溝通能力和交流能力，要出謀劃策，積極配合日常工作，做好助手。
3、提高個人的道德修養(yǎng)和道德意識水平。愛崗敬業(yè)、客觀公正，做好保密性，要公正廉潔，樹立高度責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行工作，抵制各種不良思想誘惑。
4、對于財務(wù)從業(yè)者的職業(yè)道德建設(shè)，要從專業(yè)知識、法律紀(jì)律和職業(yè)能力三方面入手進(jìn)行，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，樹立和堅定職業(yè)信念，提高自我履行職責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照規(guī)范辦事，做到與時俱進(jìn)，以人為本，實事求是，恪盡職守，盡職盡責(zé)，做出貢獻(xiàn)。
5、制定詳盡的獎勵和懲罰措施，加大對違規(guī)行為的處理。按照法律要求，對提供虛假報表、作假帳和隱匿銷毀財務(wù)憑證等違法行為的，要從速從嚴(yán)辦理，取消其從業(yè)資格，構(gòu)成犯罪的，依法追究法律責(zé)任，充分發(fā)揮法律在職業(yè)道德建設(shè)中的巨大作用，防止違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，從而凈化財務(wù)行業(yè)風(fēng)氣。
6、建立專門的財務(wù)協(xié)會，建立日常的管理系統(tǒng)，制定可行性的職業(yè)道德規(guī)范措施，進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和處罰，將機(jī)構(gòu)體系的建設(shè)置于公眾監(jiān)督之下，做到“公開、公正、公平、透明”，使每筆帳目都有據(jù)可查，有據(jù)可循。
綜上所述，立足本職提高責(zé)任是財務(wù)人員的必由之路，忠于職守道德為本是財務(wù)人員責(zé)無旁貸的義務(wù)。職業(yè)道德建設(shè)貫穿始終，需要在工作中不斷落實和創(chuàng)新，財務(wù)工作要做到細(xì)處，做到實處，真正起到財務(wù)監(jiān)督和管理的作用，發(fā)揮其核心職能，真正為國民經(jīng)濟(jì)起到收與支的調(diào)節(jié)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]《新會計制度下的財務(wù)管理》中國物價出版社 2009-07
[2]中國會計學(xué)會編寫組《財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德》2009-11
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；解決辦法
在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷之下，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，隨之而來的是對財務(wù)管理提出了更高的要求，原有的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度已經(jīng)不能滿足財務(wù)工作的需求。因此，行政事業(yè)單位對財務(wù)管理內(nèi)部控制方面進(jìn)行改革并不斷完善是時代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。我國行政事業(yè)單位在這方面的工作中已經(jīng)取得了一定的成果，但是很多事業(yè)單位仍然經(jīng)常發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件，主要原因在于財務(wù)管理內(nèi)部控制不嚴(yán)甚至缺失。
一、行政事業(yè)單位在財務(wù)管理內(nèi)部控制方面存在的突出問題
1.關(guān)于財務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)識深度不夠
眾多的行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員隊伍中不乏相關(guān)專業(yè)知識欠缺的員工，他們在進(jìn)行財務(wù)管理工作時不能夠認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，甚至不能夠區(qū)分財務(wù)管理內(nèi)部控制制度和單位工作規(guī)章制度，進(jìn)而不能夠理清財務(wù)管理內(nèi)部控制與其他各種工作之間的關(guān)系。還有一些財務(wù)管理工作者缺乏對內(nèi)部控制的認(rèn)識，忽視財務(wù)管理方面的法律法規(guī)，沒有建立完善的財務(wù)監(jiān)督體系，從而為后續(xù)的財務(wù)管理工作埋下隱患。
2.預(yù)算管理工作不到位
國家對各行政事業(yè)單位的部門預(yù)算的制定都有相關(guān)規(guī)定，可是很多細(xì)節(jié)上的問題需要各單位自行解決，而有些行政事業(yè)單位沒有完善的預(yù)算制定流程，預(yù)算編制隨意性大、預(yù)算管理不科學(xué)，控制指標(biāo)沒有經(jīng)過充分的論證。由于編制預(yù)算沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實際支出與預(yù)算嚴(yán)重不符的情況經(jīng)常出現(xiàn)，預(yù)算現(xiàn)狀較混亂。同時，預(yù)算方案隨意更改的情況時有發(fā)生，管理方面缺乏管控，決算和預(yù)算出現(xiàn)很大差距。這些都是預(yù)算管理工作不到位的結(jié)果。
3.缺乏規(guī)范的審批流程
財務(wù)的審批是行政事業(yè)單位財務(wù)問題的第一關(guān)，由于行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系不健全，缺乏規(guī)范的審批流程，會計流程端口也將發(fā)生滯后的現(xiàn)象。如果采取簡單的財務(wù)事項流程控制，將財務(wù)工作的重點(diǎn)置于審批環(huán)節(jié)，不在事前采取有效措施，同時缺乏合理的預(yù)算，將會給進(jìn)行財會審核工作帶來很大壓力。
4.崗位職責(zé)分割不清晰、財務(wù)狀況混亂
由于財務(wù)工作量大，一些行政單位在人手不夠時會出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這不僅違背財務(wù)控制的相關(guān)規(guī)定，而且為工作質(zhì)量的保證帶來負(fù)面作用。與此同時，職務(wù)經(jīng)濟(jì)犯罪也有了可乘之機(jī)，財務(wù)往來科目甚至出現(xiàn)了胡編亂造的現(xiàn)象。尤其事業(yè)單位實行經(jīng)營責(zé)任制加劇了這些情況的發(fā)生頻率。有一些違法犯罪分子為了滿足個人的經(jīng)濟(jì)利益，將與本單位無關(guān)的財務(wù)支出與收入加到賬本中，隨后不予處理，造成單位財物損失。
二、提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制水平的辦法
1.提高對行政事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)識
在行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理工作人員對內(nèi)部控制的認(rèn)識高度直接影響著財務(wù)管理的平衡與單位的穩(wěn)定運(yùn)行。首先是要讓領(lǐng)導(dǎo)者清晰的認(rèn)識到財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，從而使他們成為開展內(nèi)部控制工作的支持力量，可以通過大力宣傳內(nèi)部控制的辦法，為整個團(tuán)隊引領(lǐng)內(nèi)部控制的方向，領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，樹立內(nèi)部控制的良好作風(fēng)。其次，將財務(wù)管理工作完成情況納入到財務(wù)管理工作者的績效考核中，量化財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，監(jiān)督財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的執(zhí)行情況，切實推動內(nèi)部控制的發(fā)展。
2.加大對預(yù)算的管控力度
對行政事業(yè)單位的各項成本支出進(jìn)行有效的控制是財務(wù)管理工作的基本目標(biāo)，而預(yù)算的準(zhǔn)確程度以及執(zhí)行情況都將影響到財務(wù)管理工作的有效性。所以各單位都應(yīng)重視對預(yù)算的管控。記錄并分析以往的工作和開展活動所需成本，作為制定預(yù)算的參考依據(jù)，可以有效提高預(yù)算的可靠度。根據(jù)實際的發(fā)展情況以及發(fā)展前景，對預(yù)算做出相應(yīng)的調(diào)整，使其更符合實際需要。在執(zhí)行預(yù)算過程中，需要加大管控力度，禁止對預(yù)算方案的隨意更改，從而可以更好的對預(yù)算進(jìn)行管控，對單位的未來發(fā)展做出科學(xué)合理的規(guī)劃，為單位確定發(fā)展方向。
3.建立互相制約的財務(wù)管理體系
行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中長期存在著思想落后、管理雜亂、審批流程不合格的現(xiàn)象，為了解決這些問題，單位需要建立和完善財務(wù)管理機(jī)制，依靠制度對工作以及人員進(jìn)行管理，形成有效且相關(guān)部門具備約束力的財務(wù)管理體系，在工作過程中，根據(jù)工作效果，對制度不斷進(jìn)行完善，建全體系可以加強(qiáng)內(nèi)部控制、對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控，降低工作中一些不必要的錯誤出現(xiàn)的機(jī)會，盡量避免工作中的漏洞，使工作更加連貫完整，更重要的是可以減少不良工作行為出現(xiàn)的幾率，有效避免員工因個人的行為影響整個財務(wù)管理工作的成果。
4.完善事業(yè)單位的績效考核體系
在事業(yè)單位中建立完善的績效考核體系，可以有效提高管理水平以及監(jiān)督能力?？冃Э己梭w系可以使單位的所有人提高競爭意識，根據(jù)績效考評結(jié)果清楚了解到自身的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)而制定科學(xué)合理的個人發(fā)展目標(biāo)以及為單位的發(fā)展前景做出規(guī)劃。最重要的是，財務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題時，可以及時的從制度中找到相關(guān)規(guī)定，根據(jù)制度使問題得到科學(xué)合理的解決，而不以某個人的意志為轉(zhuǎn)移，提高財務(wù)管理內(nèi)部控制的規(guī)范性、統(tǒng)一性，切實將內(nèi)部控制的作用發(fā)揮利用起來。
三、結(jié)束語
在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作已經(jīng)取得了一定的成績，但是在面對財務(wù)管理內(nèi)部控制各種問題的情況下，為了使事業(yè)單位能夠持續(xù)發(fā)展，必須要對財務(wù)管理工作加強(qiáng)管理，完善管理制度，提高預(yù)算制定以及執(zhí)行能力，真正實現(xiàn)財務(wù)管理的內(nèi)部控制。
參考文獻(xiàn)
[1]喬葉.行政單位內(nèi)部控制研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2013.
[2]唐曉玉.我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度研究[D].財政部財政科學(xué)研究所，2013.
一、信息時代下加強(qiáng)財務(wù)會計工作創(chuàng)新遇到的問題
（一）重視程度不足，資源配置不合理
大部分財務(wù)管理人員由于思想觀念跟不上信息時代變化的步伐，財務(wù)管理工作效率不高，并未意識到提升財務(wù)管理水平對企業(yè)的意義，財務(wù)管理制度未能落實到位，比如，計算機(jī)是最基本的辦公設(shè)備，而信息化今天，計算機(jī)技術(shù)的提升有財務(wù)管理效率有著直接的聯(lián)系，但大部分財務(wù)工作人員卻并不能隨時的做到熟練運(yùn)用。同時，在資源配置中，許多企業(yè)的資金較為匱乏，而要引進(jìn)資金，則企業(yè)需要制定合理的財務(wù)報表，使外界投資者能夠看到企業(yè)發(fā)展的實際情況，充分體現(xiàn)其在市場競爭中的生命力，進(jìn)而才能使投資者對其進(jìn)行資金支持[1]。但是在許多企業(yè)中，某些企業(yè)的財務(wù)會計管理人員工作效率不高，工作進(jìn)度較慢且無法體現(xiàn)企業(yè)的根本情況，比如，財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)不全面、不真實，將無法打動投資者出資。在資金難以周轉(zhuǎn)的情況下，企業(yè)將難以維持其生存，直接影響企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，財務(wù)會計管理工作在企業(yè)中的重要性不言而喻，企業(yè)的發(fā)展依賴于資金的維系，為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須加強(qiáng)對與這一問題的重視，并及時提出應(yīng)對措施，進(jìn)而避免企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
（二）管理制度缺失，會計信息失真
很多企業(yè)單位并沒有建立起嚴(yán)格的財務(wù)制度，即使存在相應(yīng)的制度，是否真正落到實處又是另外一回事。此外，大多數(shù)基層的財務(wù)工作人員不具備較強(qiáng)的責(zé)任心，對財務(wù)會計的管理工作重要性沒有一個系統(tǒng)而深遠(yuǎn)的認(rèn)識。如當(dāng)前，企業(yè)電子商務(wù)得到迅速的發(fā)展與進(jìn)步，與傳統(tǒng)貿(mào)易所不同的是，其方便、快捷的交易方式簡化了企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來，在雙方意見一致時，交易便能夠在兩主體間進(jìn)行，交易結(jié)束時，主體關(guān)系也隨之結(jié)束。這樣的方式使企業(yè)的基本交易模式產(chǎn)生了變革，但也給企業(yè)的財務(wù)會計管理工作帶來一定挑戰(zhàn)，電子商務(wù)貿(mào)易中的會計信息不確定性高，難以在財務(wù)報告中進(jìn)一步體現(xiàn)[2]。從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析，電子商務(wù)的發(fā)展空間十分廣闊，為了提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性，企業(yè)財務(wù)會計管理模式也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，目前企業(yè)會計信息失真的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
（三）計量體系的缺陷
會計計量是財務(wù)會計的主要組成部分，指的是按照科學(xué)的計量流程與方式，將實際的會計信息錄入系統(tǒng)，并形成財務(wù)報表進(jìn)行金額確認(rèn)。會計要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤幾個部分。由于財務(wù)會計信息屬于確定的信息，通過計量才能進(jìn)行金額的確認(rèn)。但是信息化的發(fā)展使以往的財務(wù)會計計量體系發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計核算中，會計計量的多個要素是確切的、固定的，而互聯(lián)網(wǎng)使得企業(yè)的財務(wù)會計工作中所有的信息、數(shù)據(jù)可以進(jìn)行更改與復(fù)制，致使會計的計量體系失去了價值[3]。
二、信息時代下加強(qiáng)財務(wù)會計工作創(chuàng)新措施
（一）提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化財務(wù)會計管理工作
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)和管理，根據(jù)企業(yè)本身的具體需求制定相應(yīng)的策略。為切實有效提高財務(wù)會計人員的思想認(rèn)識，企業(yè)可以組織員工培訓(xùn)活動價，安排權(quán)威人士來企業(yè)進(jìn)行講座，或安排企業(yè)會計人員外出進(jìn)行培訓(xùn)。信息化的今天，財務(wù)管理人員傾向于信息化管理方式，結(jié)合財務(wù)相關(guān)流程，嚴(yán)格對財務(wù)信息進(jìn)行審核，最后確定，有效保障信息的真實性及完整性，現(xiàn)階段，為進(jìn)一步實現(xiàn)高效會計信息管理，財務(wù)管理人員對內(nèi)部會計信息的交流的以及數(shù)據(jù)管理等方面要給予重視，并做好備份工作，避免信息發(fā)發(fā)生丟失等情況，確保企業(yè)財務(wù)會計管理工作的順利開展。另一方面，管理人員應(yīng)當(dāng)利用集中式與分散式的兩種方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與保存，同時，管理人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會使用信息防火墻以及殺毒軟件實時保護(hù)信息安全，以防泄露企業(yè)財務(wù)會計重要內(nèi)容[4]。同時，為了確保企業(yè)財務(wù)會計資料與信息的全面性與正確性，達(dá)到財務(wù)信息的準(zhǔn)確、高效共享，進(jìn)而使企業(yè)管理人員能夠準(zhǔn)確掌握自身情況，及時根據(jù)市場變化做出準(zhǔn)確的判斷，在企業(yè)的財務(wù)會計管理工作中，管理人員應(yīng)當(dāng)使用信息技術(shù)提高其工作效率。
（二）健全財務(wù)會計法律，增強(qiáng)會計信息化質(zhì)量
信息化時代對財務(wù)工作的要求也產(chǎn)生了較大的改變，因此政府部門也應(yīng)順應(yīng)時展，健全并完善相關(guān)的財務(wù)制度，為財務(wù)工作的有效開展奠定堅實基礎(chǔ)。因此，企業(yè)對其財務(wù)會計管理工作進(jìn)行改進(jìn)是時展的必然，企業(yè)必須引進(jìn)國際通用的財務(wù)會計管理模式，適當(dāng)改變傳統(tǒng)的財務(wù)計量方式，促進(jìn)企業(yè)會計工作智能化的實現(xiàn)，進(jìn)而提高企業(yè)的財務(wù)管理工作的效率，保證經(jīng)濟(jì)交易的科學(xué)性以及安全性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的國際化發(fā)展，擴(kuò)大其發(fā)展前景。人員培訓(xùn)方面要加強(qiáng)，構(gòu)建一支優(yōu)秀的財務(wù)會計管理團(tuán)隊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策前均需要參考自身企業(yè)財務(wù)會計信息，尤其是較大決策方面，正確的會計信息對于企業(yè)決策具有高的參考價值。財務(wù)人員同時也要緊跟信息時代步伐，將新技術(shù)引入財務(wù)會計管理工作中，提高財務(wù)會計管理工作效率，不斷的強(qiáng)化管理工作，提升財務(wù)信息化管理質(zhì)量。
（三）完善內(nèi)部管理
企業(yè)財務(wù)會計管理工作的順利開展離不開內(nèi)部管理，因此一定要重視完善內(nèi)部管理工作，由于實際工作中的利益趨勢、工作態(tài)度、計算失誤等因素，可能會導(dǎo)致財務(wù)會計信息不準(zhǔn)確的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)設(shè)立審核部門，將財務(wù)會計不能及時反映的情況進(jìn)行反映，同時對財務(wù)會計人員也起到一個良好的監(jiān)督作用，增加其工作責(zé)任心[5]。在進(jìn)行監(jiān)測與審核的過程中需要提出的是：要體現(xiàn)控制制度的可操作性和全面性，形式化的管理模式難以充分體現(xiàn)其效率，還可簡建立獎懲制度，對表現(xiàn)良好之處給予表揚(yáng)或者是物質(zhì)上的鼓勵，而不當(dāng)之處也要給予懲罰，以此警示，減少錯誤，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理效率，進(jìn)而為企業(yè)的市場信息判斷以及商業(yè)決策提供科學(xué)保障，進(jìn)一步深化企業(yè)財務(wù)會計的創(chuàng)新性管理。
時值春暖花開、萬物復(fù)蘇之際，隨著****集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)和人事制度改革的全面推進(jìn)，****人在新的一年迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今天，我走上競職演講臺，心中百感交集，一是榮幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時機(jī)；二是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
我叫***，現(xiàn)年**歲，畢業(yè)于***學(xué)院財會專業(yè)，本科學(xué)歷，通過全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試取得會計師職稱。我競聘的崗位是********公司主辦會計。我覺得這次競爭對我個人來說不僅是一次機(jī)遇，更重要的是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。
我參加這個崗位的競聘，有5個有利的條件：
一是我具備相關(guān)的專業(yè)知識知識，有較為豐富的的工作經(jīng)驗，熟悉****公司的具體情況。我從事財務(wù)工作已經(jīng)8年，于2000年1月進(jìn)入****有限公司，見證了********公司成立、發(fā)展、壯大，到目前相對穩(wěn)定的全過程。進(jìn)入****公司5年來，我先后擔(dān)任過出納、庫房管理員、會計等工作，特別是在兼任庫管工作期間，熟悉、了解了與計算機(jī)相關(guān)的軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，為我以后從事it這個新興行業(yè)的會計核算工作打下了一個良好的基礎(chǔ)，一套服務(wù)器要配兩個熱插撥硬盤，一套公司數(shù)據(jù)庫軟件要配一張使用證書，這些都是我在實際工作中積累的經(jīng)驗，由于計算機(jī)產(chǎn)品更新?lián)Q代的時間太快，哪些產(chǎn)品庫存時間太長，已經(jīng)逐漸被市場淘汰，需要及時低價處理，那些產(chǎn)品已經(jīng)積壓報廢不能使用，我都能夠做到心中有數(shù)，并及時向營銷部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，使公司損失減少到最低。
二是有較強(qiáng)的工作能力。大家都知道，會計按其報告的對象不同，又分為財務(wù)會計和管理會計，財務(wù)會計主要向企業(yè)外部關(guān)系人提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況等有關(guān)信息；管理會計主要側(cè)重于向企業(yè)經(jīng)營者和內(nèi)部管理者提供經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營管理、預(yù)測決策所需相關(guān)信息。財務(wù)會計側(cè)重于過去信息，為有關(guān)各方提供所需數(shù)據(jù)；管理會計側(cè)重于未來信息，為內(nèi)部管理部門提供數(shù)據(jù)。作為****公司主辦會計，在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、管理水平較高的今天，記賬、算賬、報賬已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，發(fā)揮會計的預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、評價經(jīng)營業(yè)績等作用便成為會計的一項重要功能。因此，對于財務(wù)人員的工作能力提出了更高的要求，那就是作為企業(yè)財務(wù)管理人員必須立足企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，科學(xué)地進(jìn)行財務(wù)決策、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順暢進(jìn)行與貨幣資源的充分利用，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮主導(dǎo)作用。
在實際工作中，我不僅能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、嚴(yán)格按照《****集團(tuán)財務(wù)管理制度》的要求，準(zhǔn)確無誤記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計算繳納國家稅收，在國家政策允許的范圍內(nèi)為企業(yè)合理規(guī)避稅收，并能夠接受稅務(wù)機(jī)關(guān)及審計部門的檢查監(jiān)督；加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算管理的要求，將企業(yè)費(fèi)用控制在預(yù)算以內(nèi)；同時能夠當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時提供參考建議，促進(jìn)改善經(jīng)營管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
三是：熟練運(yùn)用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的能力是我的一個優(yōu)勢?，F(xiàn)代社會是信息化的社會，中國已加入wto，在市場日益競爭激烈的環(huán)境下，信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要基礎(chǔ)，信息化的建設(shè)已迫在眉睫。咱們****公司通過局域網(wǎng)的建設(shè)，各部門資源已經(jīng)可以共享，部門之間的信息已可以快速交流，就財務(wù)工作而言，我們現(xiàn)在使用的最新版本的用友財務(wù)軟件，我能夠熟練操作該軟件，能夠完成對數(shù)據(jù)的備份等工作，由于****公司不在****集團(tuán)總部，因此運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)傳送相關(guān)數(shù)據(jù)及報表是非常必要的，我能夠利用inter網(wǎng)快速與總公司財務(wù)部取得聯(lián)系，保證財務(wù)工作及時完成，我相信再經(jīng)過努力和加強(qiáng)學(xué)習(xí)我是完全可以做得更出色的。
四是：具備良好的職業(yè)道德。由于會計人員從事財務(wù)收支等經(jīng)濟(jì)管理工作，這種工作性質(zhì)的特殊性要求會計人員除了受到會計法律、法規(guī)的約束外，還必須受到職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)錄的約束。在多年的會計工作中，我能夠做到敬業(yè)愛崗、依法辦事、客觀公正、保守秘密。我熱愛財務(wù)工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，力爭使自己的知識和技能適應(yīng)所從事的工作的需要，嚴(yán)格按照會計法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定程序和要求進(jìn)行會計工作，保證所提供的會計信息真實完整，能夠運(yùn)用自己所掌握的會計知識和會計方法，為改善企業(yè)的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，并且能夠嚴(yán)守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負(fù)責(zé)人同意外，決不私自向外提供或者泄露單位的會計信息。
五是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計較個人利益和得失，能尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。我也深知在知識更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實自己。
我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)對專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實實搞好工作”為信條，言行與公司保持高度一致，踏實肯干，誠實待人。我認(rèn)為我完全能夠勝任****公司主辦會計工作。
如果我竟聘成功，擔(dān)任****公司主辦會計，我會認(rèn)真做好
以下幾個方面的工作，真正當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強(qiáng)法律法規(guī)和公司的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。公司財務(wù)部門的工作，實際上是為經(jīng)營等其他部門服務(wù)的工作，是信息傳遞、落實政策、上下內(nèi)外溝通的窗口，既要承擔(dān)繁忙的日常事務(wù)，又要參與政務(wù)，當(dāng)好做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。因此，從事財務(wù)工作需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的形象。同時，充分發(fā)揮主觀能動性，使工作做到精益求精。
2．做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通。我將及時地傳達(dá)貫徹公司的各項財務(wù)制度，并加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我公司各項決策的落實。并且認(rèn)真、科學(xué)地做好與公司領(lǐng)導(dǎo)，與其他相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，使大家通力合作，密切配合。工作上要擺正自己的位置，認(rèn)真完成財務(wù)部、公司經(jīng)理安排的工作，合理分工、合理調(diào)度，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制；還要在關(guān)心同事、理解同事上下功夫，做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，保證扎扎實實，井然有序的做好本部門的各項工作。
20xx年財務(wù)工作計劃
20xx年是xxx發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，并充分認(rèn)識和有條不紊地做好財務(wù)工作，特定本計劃。
一、嚴(yán)格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)，將各項費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識。3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐步實現(xiàn)計算機(jī)替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
五、參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財會人才，強(qiáng)化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。
六、積極向www、zzz爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。
七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會，有所突破。
八、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對無法按期完成的工作，要主動加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。
一、基建財務(wù)的思想轉(zhuǎn)變
由財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。基建財務(wù)人員往往忙于日常報銷、合同付款等核算工作，無暇關(guān)注管理，加上財務(wù)知識與生產(chǎn)工藝的差異性，導(dǎo)致財務(wù)人員在處理會計信息和分析數(shù)據(jù)的同時淡化了財務(wù)在企業(yè)管理中應(yīng)發(fā)揮的作用。
隨著財務(wù)信息化管理的逐步發(fā)展，財務(wù)會計的編制會計分錄、分類賬、總賬和會計報表等將可以通過財務(wù)信息化模型運(yùn)算來完成，力求最低的人力財務(wù)成本。管理會計就是立足于成本管理，通過利用會計信息化數(shù)據(jù)的采集、分析，進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)報等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來信息實施管理職能，實現(xiàn)事前、事中、事后全過程管理。把財務(wù)管理中的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化向生產(chǎn)的廣度和深度滲透，通過約束機(jī)制與激勵機(jī)制對員工行為的約束，讓財務(wù)管理工作合法、合規(guī)、有效地開展，從而確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。例如通過財務(wù)評價模型實現(xiàn)投資成本預(yù)測、管理，介入預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃項目經(jīng)營目標(biāo)、控制工程經(jīng)濟(jì)過程、考核評價工程建設(shè)效益的全過程；通過貨幣的時間價值、原始投資回收率、投資利潤率、年平均投資報酬率以及靜態(tài)投資回收期、動態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值等指標(biāo)，進(jìn)行財務(wù)可行性評估。
由記賬、報賬型財務(wù)（單一業(yè)務(wù)型）向管理型財務(wù)（綜合業(yè)務(wù)型）轉(zhuǎn)變。這就需要財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)走出辦公室，深入社會、深入現(xiàn)場，了解基本建設(shè)程序和現(xiàn)場實際施工情況，熟悉生產(chǎn)過程，積極參與基建工作的各個階段和各個環(huán)節(jié)，在提高財務(wù)人員的綜合管理水平的同時，真正體現(xiàn)財務(wù)在基本建設(shè)過程中的參與管理與監(jiān)督作用。如：基建財務(wù)人員參與招投標(biāo)考察，合同談判和簽訂工作；參加工程管理部門的工程例會，了解工程變更等重大事項的決策過程，參加工程的竣工驗收；同時基建財務(wù)應(yīng)及時宣講有關(guān)財務(wù)管理要求；特別需要指出的是基建財務(wù)人員對工程建設(shè)過程中形成的資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)識和了解，對工程竣工后移交生產(chǎn)做好資產(chǎn)清冊。
通過參與基建工程中的綜合業(yè)務(wù)工作，基建財務(wù)將突破傳統(tǒng)財務(wù)工作的局限性，擴(kuò)展財務(wù)工作的內(nèi)容，加強(qiáng)財務(wù)工作的有效性和針對性，可以拓寬基建財務(wù)的知識面，培養(yǎng)基建財務(wù)的綜合業(yè)務(wù)知識，很好地實現(xiàn)履行強(qiáng)化和提高財務(wù)的核算和監(jiān)督職能。
二、基建財務(wù)的工作管理
基建投資過程分別表現(xiàn)為實物的運(yùn)動過程和資金的運(yùn)動過程，基建工程以概算、預(yù)算為“龍頭”開展工程進(jìn)度建設(shè)，以資金管理為“核心”保障工程實施。雖有各自的運(yùn)動規(guī)律，但又密不可分的。只有不斷推動財務(wù)工作與基建投資的有機(jī)結(jié)合，才能有效發(fā)揮財務(wù)管理的當(dāng)家理財作用，促進(jìn)項目和諧發(fā)展。只有推進(jìn)財務(wù)工作向基建投資的全過程延伸，才能變報帳式會計為基建管理型會計，只有依靠管理制度、管理程序，依靠基建、技術(shù)和財務(wù)人員的協(xié)同工作，財務(wù)工作才更有意義，更有價值，從“有為”走向“既有為，又有位”。
基建財務(wù)管理工作不是孤立存在，涉及思維、理念和方法，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了會計核算功能。財務(wù)工作是需要在會計理論與實務(wù)探索的過程中，慢慢思考、尋找工作思路、形成管理思想的藝術(shù)衍變。在工作中需要關(guān)注幾個方面的問題：
——貢獻(xiàn)價值問題。要提升財務(wù)工作價值，除了保證基建項目所需資金，真實反映工程造價外，還應(yīng)通過管理會計分析為項目優(yōu)化投資提供決策支持。
——管理重心問題?；ㄘ攧?wù)工作重心應(yīng)是在保證資金投入、合同付款的基礎(chǔ)上的科學(xué)理財，既確保工程進(jìn)度，又節(jié)約工程成本，減少項目利息支出。
——方法效果問題。要提高財務(wù)工作效果，必須注重發(fā)揮基建財務(wù)投資政策、法規(guī)的導(dǎo)向作用。
——核算監(jiān)控問題。營造一個整潔有序的財務(wù)管理環(huán)境，需要健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控，針對性做好監(jiān)督工作。
——發(fā)展活力問題。增強(qiáng)財務(wù)工作的活力，必須培育團(tuán)隊精誠合作精神文化。把“科學(xué)的成本控制戰(zhàn)略”、“雙增雙節(jié)”理念扎根在每個管理人員的頭腦中。
基建財務(wù)既要“管”，更要“理”?！肮堋?，財務(wù)是工程項目管理的重要內(nèi)容，其核心是為工程建設(shè)提供投資決策支持；“理”，基建財務(wù)管理講求科學(xué)方法，要善于抓住“龍頭”和重點(diǎn)，發(fā)揮貨幣、投資管理等政策法規(guī)導(dǎo)向作用，提升規(guī)章制度的執(zhí)行力，增強(qiáng)財務(wù)管理的監(jiān)督力，防止“破窗”事件發(fā)生。
三、基建財務(wù)的內(nèi)控保障
基建項目需要接受社會和公司內(nèi)部的審計監(jiān)督，保障建設(shè)資金合法、合理使用，降低項目費(fèi)用支出，有效控制工程造價，保證建設(shè)項目“質(zhì)量、造價、工期”三大控制目標(biāo)順利實現(xiàn)?；ㄘ攧?wù)在全力落實外部社會審計監(jiān)督的同時，需要加強(qiáng)內(nèi)部會計控制，進(jìn)一步提高會計信息質(zhì)量，動態(tài)控制工程建設(shè)成本。主要圍繞以下幾個方面做好內(nèi)控保障：
一是授權(quán)與批準(zhǔn)控制。根據(jù)項目的資金使用性質(zhì)和重要性，劃分一般授權(quán)和特殊授權(quán)。通過對授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、層次、責(zé)任、程序等內(nèi)容規(guī)定，使項目建設(shè)各級管理人員在項目授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，盡可能地減少不合規(guī)、不合理行為的發(fā)生。
二是職責(zé)分工控制。根據(jù)不相容職務(wù)相分離原則的要求，做到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審批與執(zhí)行分開；經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行與檢查監(jiān)督分開；資產(chǎn)的保管與會計記錄、審核賬實分開。通過合理設(shè)置會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。
三是會計系統(tǒng)控制。主要包括實行會計人員崗位責(zé)任制；會計記錄控制，使會計憑證填制、賬薄的記錄和會計報表指標(biāo)能正確、及時全面反映項目投資活動；建立完善會計資料檔案管理制度和清晰的會計工作交接方法。
四是實物控制。切實制定、執(zhí)行的工程物資及固定資產(chǎn)管理制度，保證項目存貨、固定資產(chǎn)等實物資產(chǎn)的安全、完整。
五是內(nèi)部會計報告控制。為增加內(nèi)部控制的時效性和針對性，提供反映項目某一特定日期財務(wù)狀況和某一會計期間的投資情況以及投資分析報告等，使參與項目的管理人員能利用會計信息，及時掌握項目投資動態(tài)，加強(qiáng)項目建設(shè)管理。
四、基建財務(wù)的人員保障
往往有人認(rèn)為，基建財務(wù)是臨時的，配不配備專職基建會計人員無關(guān)緊要，或者由其他財會人員、其他專業(yè)人員代兼基建會計。其實，“趕鴨子上架”的基建財會人員，對一般的基建業(yè)務(wù)記帳處理尚能勝任，但對于復(fù)雜的，諸如“待攤投資”攤銷、竣工財務(wù)決算等難度較大的業(yè)務(wù)，往往難以勝任，更談不上對項目可行性研究、初設(shè)中有關(guān)投資估算、財務(wù)測算、工程預(yù)算方面的有效參與。
基建業(yè)務(wù)財務(wù)管理包含許多專業(yè)知識：從項目的可行性研究、編制項目概算、工程預(yù)決算、實施項目建設(shè)到項目竣工財務(wù)決算全過程的財務(wù)活動，切實需要綜合素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識豐富的財會人員。基建財會隊伍的配備和建設(shè)是在項目建設(shè)中也需要引以重視，提高認(rèn)識，及時更新財務(wù)管理觀念和業(yè)務(wù)知識，以適應(yīng)形勢發(fā)展需要。
企業(yè)需要以人為本，重視抓好基建財會隊伍的配備和建設(shè)，切實提高財會人員的綜合素質(zhì)，為鞏固基建財務(wù)管理提供有力的人才保障。
首先需要財務(wù)人員自身素質(zhì)過硬。財務(wù)人員需要學(xué)習(xí)和了解市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一切從實際出發(fā)，認(rèn)真研究本行業(yè)的特點(diǎn)和市場經(jīng)濟(jì)對本行業(yè)的影響，學(xué)習(xí)基本建設(shè)定額管理及建筑工程方面知識，提高對工程造價、決算額度、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)信息的基本判斷能力，把基建財務(wù)管理工作由被動轉(zhuǎn)向主動，主動服務(wù)、主動管理、主動監(jiān)督、主動做好工程基建分析研究。
其次，企業(yè)選擇有專業(yè)知識、有責(zé)任心的基建財會人員。對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識及相關(guān)知識的培訓(xùn)，有計劃地組織基建財會人員經(jīng)常參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，到其他單位學(xué)習(xí)交流，保證企業(yè)基建財務(wù)管理水平的不斷提高。
最后還需要利用會計信息化管理。把計算機(jī)技術(shù)用于工程基建會計數(shù)據(jù)的處理和財務(wù)分析，提高基建工程會計核算和財務(wù)管理水平，提高財會人員的工作效率，擴(kuò)大信息量，保證會計工作質(zhì)量和規(guī)范化，促進(jìn)基建會計工作職能的轉(zhuǎn)變。
財會人員的綜合素質(zhì)提高了，才能切實加強(qiáng)對基建項目全過程的財務(wù)管理。比方說，財務(wù)人員有能力參與基建工程項目的概（預(yù)）算審定工作，了解整個工程及分項、分部工程的概（預(yù)）算詳細(xì)情況及定額、三材的基本情況，把工程概算、會計核算、竣工決算三者有機(jī)融合在一起進(jìn)行統(tǒng)一管理，取得財務(wù)管理的主動權(quán)，把好資金使用和監(jiān)督關(guān)；財務(wù)人員有能力參與、參加招投標(biāo)及合同簽訂的整個過程，對工程的標(biāo)底、招投標(biāo)情況、中標(biāo)單位、中標(biāo)預(yù)算等情況進(jìn)行掌握，尤其是對合同的簽訂及合同中有關(guān)財務(wù)條款應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)地分析、研究，掌握實質(zhì)內(nèi)容，增強(qiáng)履行合同的意識，學(xué)會運(yùn)用合同條款，維護(hù)本單位的權(quán)益；有能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，通過各種途徑籌集工程所需資金，并通過內(nèi)部控制制度進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出，降低工程項目的建設(shè)成本。
總之，尊重人的價值、挖掘人的潛力、提升人的素質(zhì)，是基建財務(wù)管理在工程建設(shè)中發(fā)揮堡壘作用的基石和前提。
財務(wù)科長述職報告1
一年來，財務(wù)科在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各職能部門的通力合作及各項目部的大力支持下，緊緊圍繞全局工作，與上級業(yè)務(wù)部門密切配合，以年初上級下達(dá)的各項工作任務(wù)目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，注重實效，重在落實。財務(wù)科全體人員貫徹執(zhí)行了李經(jīng)理和王主任在年初財務(wù)專業(yè)會上提出的目標(biāo)和要求，群策群力，克服了工作中的種種壓力與困難，使財務(wù)工作平穩(wěn)運(yùn)行，圓滿完成了年度部門工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)作述職報告如下，不足之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志多多指教。
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作情況以及工作成效
1、財務(wù)工作瑣碎但要求細(xì)致，但財務(wù)人員相對較少，一人兼管數(shù)個項目，財務(wù)人員經(jīng)常是在各個項目部之間疲于奔波，而且好多重要賬務(wù)處理都集中在月底，如工資匯總，材料出庫匯總及小組勞務(wù)費(fèi)匯總等，還經(jīng)常會遇到資料交接不及時，手續(xù)不全等問題，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。按時上報公司各種財務(wù)報表。
2、財務(wù)科每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)科最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門的財務(wù)要求。嚴(yán)格執(zhí)行資金管理和審批制度，強(qiáng)化了資金的有計劃使用。本著"認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)"的工作作風(fēng)，深入貫徹陳總提出的"現(xiàn)金為王"理念，積極回收資金，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費(fèi)用盡自己最大的努力，各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來，全年審核處理會計記賬憑證4797張，出具各種報告、統(tǒng)計表、調(diào)查表170多份，出具各類會計報表300多份。
3、累計計算分析了29個項目成本，分公司機(jī)關(guān)對其中12個項目的成本真實性進(jìn)行了核實。并及時為8個項目的抵押承包兌現(xiàn)提供了依據(jù)。分公司于7月和10月召開了兩次成本分析會，增強(qiáng)了項目經(jīng)理的成本意識，使項目全員參與到成本管理體系中。
4、積極服務(wù)和指導(dǎo)項目部財務(wù)工作。根據(jù)年初職代會提出的"行走制度"，共深入了7個項目部，進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，成本考核與指導(dǎo)，文件精神的傳達(dá)，統(tǒng)一了各種表格格式。另外協(xié)助7個項目部進(jìn)行了外出施工納稅登記，協(xié)助項目部與8家建設(shè)單位進(jìn)行了賬務(wù)核對。
5、抓緊回收保證金。污水處理廠交投標(biāo)保證金15萬元，甲方要求將該款轉(zhuǎn)為履約保證金，經(jīng)財務(wù)科與甲方交涉，提出由于甲方未支付我方工程預(yù)付款，應(yīng)將該保證金退還，及時回收了資金。
6、理清債權(quán)債務(wù)關(guān)系。與8家建設(shè)單位進(jìn)行了賬務(wù)核對，對6家外協(xié)單位的結(jié)算作了掛賬處理。
、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，核算工作規(guī)范運(yùn)行，做到程序規(guī)范、收支規(guī)范、粘貼規(guī)范、裝訂規(guī)范，做賬規(guī)范、賬表規(guī)范。順利完成公司的工作安排，按時準(zhǔn)確上報公司各種財務(wù)報表。在20xx年度公司財務(wù)報表評比中我分公司榮獲了一等獎。
8、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理。督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與材設(shè)科進(jìn)行核對，確保帳實相符。通過清查盤點(diǎn)能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。今年從建設(shè)單位抵回的各種車輛，均按公司要求出具了以物抵債報告。對于達(dá)到使用年限的固定資產(chǎn)，如食堂、活動房等，及時向公司打報告申請報廢。
二、制定了1項新制度，完善了1個新表格，出臺了2個新文件。
1、根據(jù)《關(guān)于回收竣工工程拖欠款的通知》以及《清欠指標(biāo)分解表》，積極配合清欠責(zé)任人進(jìn)行了工程拖欠款回收，至十二月底共回收工程拖欠款2540萬元，完成了全年清欠目標(biāo)1700萬元的149%。在工程款清欠中，分公司領(lǐng)導(dǎo)緊緊抓住金業(yè)公司兼并重組這個機(jī)會，多次與甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部、財務(wù)科、生產(chǎn)辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，據(jù)理力爭，最終達(dá)成共識，將工程質(zhì)保金和所得稅返還我方。財務(wù)科積極與甲方對帳，在往來帳目核對正確后，分公司領(lǐng)導(dǎo)又做了大量的工作，使工程款回收取得了滿意的效果。
2、積極做好對備用金的清理工作。備用金的清理是歷年來的難點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，財務(wù)科采取積極措施加以管理和清收。在年初制定并下發(fā)了20xx年13號文件《關(guān)于加強(qiáng)備用金管理的通知》，要求嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理實施辦法和分公司xx年第七號文件中對備用金的規(guī)定，針對項目部的備用金占用，采取了規(guī)定限額的辦法。對于借款人調(diào)動的，規(guī)定必須清理完在該項目部的借款，否則要從該項目工資中扣回。工資不夠扣的，項目經(jīng)理要協(xié)助財務(wù)人員簽定還款協(xié)議，確定還款時間后才能調(diào)走，同時機(jī)關(guān)財務(wù)追蹤該人員，將備用金作動態(tài)調(diào)整，以便項目財務(wù)人員及時扣回。在每月召開的生產(chǎn)會上，均不厭其煩地進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并且要求項目經(jīng)理在會上匯報本項目當(dāng)月備用金總額，清理計劃和清理措施，引起了項目經(jīng)理的足夠重視，取得了很好的效果。財務(wù)科分別于七月份和十二月份對所有借款人員兩次下發(fā)了備用金清理通知，針對一些一直拖欠的職工，財務(wù)人員親自上門，多次打招呼，讓其及時結(jié)賬清算。對于分公司機(jī)關(guān)借款人員，在報銷費(fèi)用時都要求先抵備用金。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對于工作，我們是盡職盡責(zé)的。由于采取了這些有力措施，年末"備用金"從年初263萬元降到166萬元，降幅達(dá)36%。
3、在年初下發(fā)了《關(guān)于預(yù)付賬款等科目對賬的通知》，財務(wù)科每月給項目部財務(wù)人員下發(fā)"預(yù)付賬款"、"備用金"、"應(yīng)收票據(jù)""應(yīng)付工資""應(yīng)付賬款"、"其他應(yīng)付款"等科目的對賬表，要求項目部財務(wù)人員每月與機(jī)關(guān)進(jìn)行賬務(wù)核對，并將核對后的對賬表交回，確保雙方賬目無誤，使機(jī)關(guān)財務(wù)與項目部財務(wù)得到經(jīng)常性溝通。
4、由于新的《成本核算表》的實行，于十月份對該表在四個項目部的運(yùn)行情況進(jìn)行了了解和指導(dǎo)，使項目財務(wù)人員很快熟練掌握了該表的填報方法。新的表格側(cè)重于利潤的核算，增強(qiáng)了項目經(jīng)理對"項目利潤"的核算意識。
三、需要改進(jìn)的方面
xx年做了很多工作，還有很多地方存在不足，一是對理論學(xué)習(xí)認(rèn)識還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輕理論學(xué)習(xí)的問題；二是工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)烈；三是對本科室的同志們要求多，關(guān)心、幫助不夠；四是工作方法、說話方式還有待改進(jìn)，特別是對有些不能開支、不能報銷的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。在此，誠懇地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提出寶貴意見，我將虛心接受，努力改進(jìn)。
四、20xx年財務(wù)工作設(shè)想如下：
20xx年度，我將緊緊圍繞分公司十屆四次職代會提出的奮斗目標(biāo)展開工作。我的設(shè)想主要有以下幾點(diǎn)：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)、會計核算工作，整合完善財務(wù)制度體系，推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，將財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實，做細(xì)致。
2、增強(qiáng)資金計劃的管理，加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策和公司分公司的規(guī)章制度，做到單據(jù)合法，業(yè)務(wù)合規(guī)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
5、加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。
6、加強(qiáng)財務(wù)人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動整體財務(wù)工作再上新臺階。
一年中，自己的工作有成績也有不足，這些應(yīng)該是20xx年重點(diǎn)思考和解決的主題，我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。
謝謝大家！
財務(wù)科長述職報告2
20xx年3月，通過競爭上崗，組織考核任命我為財務(wù)審計科科長。一年來，在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力關(guān)心、支持和幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，堅持原則，勤奮敬業(yè)，扎扎實實做事、干干凈凈為人，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的思想和工作匯報如下：
一、一年來的工作匯報
20xx年，不同尋常的一年，由于方方面面的原因，作為我公司接替礦井的xx煤礦，工程建設(shè)處于停頓狀態(tài)。為了xx有個更好的前景，總公司領(lǐng)導(dǎo)放眼超前，決定擴(kuò)大我們xx煤礦的生產(chǎn)規(guī)模。為了各項工作的順利進(jìn)行，雖說工程建設(shè)處于停頓狀態(tài)，但我們的財務(wù)工作依然在有條不紊的進(jìn)行著。我作為xx財務(wù)科科長，按照總公司的要求，將本人一年來的廉潔自律情況做了以下幾方面的總結(jié)：
1、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以增強(qiáng)工作能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財經(jīng)知識也在不斷的更新，為了讓自己能跟上時代的腳步，工作能力有個新的提高，我在工作之余，進(jìn)行政治理論及業(yè)務(wù)知識的自學(xué)，不斷開拓和完善自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平，以增強(qiáng)自己的工作能力。
2、正常開展各項日常業(yè)務(wù)工作。雖說xx煤礦工程建設(shè)處于停頓狀態(tài)，但我們財務(wù)科的各項日常業(yè)務(wù)依然正常進(jìn)行。每月按時上報各類各類報表、各項費(fèi)用票據(jù)的審核、工資的發(fā)放及結(jié)算、往來業(yè)務(wù)均按規(guī)定正常進(jìn)行。
3、配合總公司規(guī)范票據(jù)管理及操作執(zhí)行。為了費(fèi)用結(jié)算合理、合法化，總公司財務(wù)部于今年又對日常發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行了一次合理、規(guī)范的管理，我們財務(wù)科人員為了工作的順利進(jìn)行，認(rèn)真的學(xué)習(xí)后，在工作中對各項費(fèi)用的審核及程序操作更加嚴(yán)格，對不合理的發(fā)票堅決給以退回；對日常發(fā)生的各項費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報銷，不合理的費(fèi)用堅決不給結(jié)算。
4、加強(qiáng)與周邊村莊及單位的協(xié)調(diào)與溝通，為xx各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
5、積極推進(jìn)銀行貸款的各項工作。xx煤礦屬于基建礦井，貸款是資金籌集的主要渠道。為了保持各項工程建設(shè)的順利進(jìn)行，積極與各大銀行進(jìn)行協(xié)商與溝通。
另外，在完成本職工作以外，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些零星事務(wù)。
以上是我全年的工作總結(jié)，仔細(xì)想想，還有許多工作沒有到位的地方，比如，工作開拓、創(chuàng)新意識不夠，對外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。今后我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，扎實工作，銳意進(jìn)取，既要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干，勤奮工作的作風(fēng)，又要注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗，探索路子，在較高層次上發(fā)揮好財會的核算、監(jiān)督和服務(wù)保障作用，我礦的燦爛前景而努力工作。
二、一年來本人的廉潔自律情況：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確要求，增強(qiáng)廉政意識。通過參加公司的各種組織生活及機(jī)關(guān)有關(guān)政治學(xué)習(xí)，按照總公司與我們簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)要求，能經(jīng)常性學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“六項規(guī)定”，從思想上進(jìn)一步提高對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性認(rèn)識，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨意識，自覺遵守黨規(guī)黨紀(jì)，法律法規(guī)，增強(qiáng)拒腐防變能力。
2、正確對待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實情況，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責(zé)。工作中凡事講原則、按制度辦事，做到嚴(yán)格把關(guān)，各種費(fèi)用及工程結(jié)算票據(jù)都是先認(rèn)真審核，再逐級審批，保證了票據(jù)的科學(xué)管理，杜絕了違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生。
3、努力做好本職工作，積極配合總公司及各兄弟部門的工作。在我分管xx煤礦財務(wù)工作的時期內(nèi)，能夠同總公司及各兄弟部門團(tuán)結(jié)一致，密切配合，勤奮工作，各我們的各項工作順利進(jìn)行。
三、存在問題與努力方向
存在問題：回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是工作開拓、創(chuàng)新意識不夠，對外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。
在今后的工作中，我想絕不辜負(fù)總公司自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。我要進(jìn)一步參加各種理論學(xué)習(xí)，提高理論水平。認(rèn)真掌握精通電腦，以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求。
3、嚴(yán)格要求，廉潔自律，塑造領(lǐng)導(dǎo)干部形象，當(dāng)好反腐倡廉帶頭人。
努力方向：
1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己黨性，提高自己政治理論水平及工作能力。減少工作應(yīng)酬，把更多時間用在學(xué)習(xí)和思考工作上；生活簡樸、勤儉節(jié)約，保持艱苦奮斗的傳統(tǒng)；不辦人情事，不說人情話，依法辦事。
1.將企業(yè)的財務(wù)文化與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來
企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理以及其目標(biāo)控制，要根據(jù)企業(yè)財務(wù)核算和企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)，缺乏全面性、系統(tǒng)地事前控制、過程控制等不足之處，科學(xué)的確立全面預(yù)算管理事前控制、預(yù)算管理中控制的理念，抓好預(yù)算的動態(tài)管理以及對事后的效益評價，把經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)等項目進(jìn)行層層的分解，并且切實的落實員工的責(zé)任，嚴(yán)格實施控考核評價制度。在采購的管理工作中實施企業(yè)可以采取比較的方法，即：比較產(chǎn)品的質(zhì)量、比較產(chǎn)品的價格、比較產(chǎn)品的交貨期、比較產(chǎn)品的售后服務(wù)、比較生產(chǎn)企業(yè)的信用政策。還要將制度的實現(xiàn)和企業(yè)的獎懲政策進(jìn)行緊密聯(lián)系，充分的發(fā)揮組織管理的作用。此外，企業(yè)還要深入的研究我國的經(jīng)濟(jì)政策，并且根據(jù)政策內(nèi)容制定出一套即符合我國國家規(guī)定，又符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)和運(yùn)作要求。還要針對不同的企業(yè)部門制定出不同形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任評定和考核制度。在具體的實施過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況的變化，及時合理的調(diào)整好企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，以便使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動更加符合企業(yè)的實際發(fā)展，使其發(fā)揮更加有效的作用。同時，為了在最大的程度上調(diào)動好企業(yè)內(nèi)部的工作積極性和活動參與積極性，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)作的實際成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該與其他相關(guān)的部門共同制定出一套合理的系列政策，例如：生產(chǎn)材料費(fèi)用的監(jiān)督和考核機(jī)制、單項工程項目的具體管理辦法等等。
2.提高企業(yè)財務(wù)管理負(fù)責(zé)人員的素質(zhì)
在企業(yè)的財務(wù)文化具體的營造過程中，財務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人員起著尤為重要的作用。首先，企業(yè)的財務(wù)管理負(fù)責(zé)人的自身素質(zhì)，例如：負(fù)責(zé)人員的經(jīng)濟(jì)觀念、價值關(guān)鍵、哲學(xué)觀念、政治傾向、道德意識以及他的管理模式，在很大程度上都決定了企業(yè)財務(wù)文化建立的形成過程和其具體的內(nèi)容。其次，財務(wù)總監(jiān)的任務(wù)主要指監(jiān)督企業(yè)制定的財務(wù)文化建立的總體設(shè)計方案，并且對這一方案的實施負(fù)責(zé)。所以企業(yè)財務(wù)部門的管理人員需要在企業(yè)內(nèi)部做出表率，要帶頭將企業(yè)財務(wù)文化的建設(shè)事業(yè)進(jìn)行下去，為企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)樹立一個良好的榜樣。其具體的措施如下：
首先，企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有科學(xué)合理的財務(wù)觀念。在現(xiàn)代的企業(yè)中，財務(wù)總監(jiān)所具備的科學(xué)合理的財務(wù)觀念有：首先，正確的財務(wù)管理模式和財務(wù)管理目標(biāo)。想要良好的實現(xiàn)企業(yè)的最大利益，就需要將企業(yè)的財務(wù)管理放在企業(yè)發(fā)展的重要的位置上。
第二，財務(wù)總監(jiān)要具有科學(xué)的投資觀念和籌資觀念。想要使得企業(yè)得到長期、持續(xù)并且有效的運(yùn)營，財務(wù)總監(jiān)就需要根據(jù)企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)的實際的資金籌集以及企業(yè)投資成本的高低，選擇出一套最佳的籌資方案來進(jìn)一步的推動企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并且還要嚴(yán)格的對投資項目的可行性進(jìn)行仔細(xì)的研究，綜合的考慮企業(yè)投資的戰(zhàn)略發(fā)展前景和企業(yè)的未來收益，要做到提高企業(yè)投資的報酬，降低企業(yè)投資的風(fēng)險。
第三，提高企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險觀念。在企業(yè)的實際財務(wù)活動過程中，財務(wù)管理人員需要進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險的研究和分析，財務(wù)總監(jiān)要在風(fēng)險相對穩(wěn)定的情況下追求企業(yè)受益的最大化；在企業(yè)收益平穩(wěn)的情況下，要盡量的規(guī)避企業(yè)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險。
第四，增強(qiáng)財務(wù)總監(jiān)的資產(chǎn)管理觀念。財務(wù)總監(jiān)要根據(jù)企業(yè)實際的運(yùn)營狀況，來確定企業(yè)在現(xiàn)階段最為合理的現(xiàn)金持有量，保障企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)系統(tǒng)通暢與靈活。還要進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)的應(yīng)收賬款的控制，減少和規(guī)避死賬或者壞賬的發(fā)生。對企業(yè)的儲備和存貨進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制，使得企業(yè)能夠剛好的適應(yīng)變化無常的市場，提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。
第二，企業(yè)的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人員應(yīng)該具備更多良好的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)，財務(wù)總監(jiān)需要根據(jù)市場需求的變化以及學(xué)術(shù)界的創(chuàng)新，及時的補(bǔ)充自己的專業(yè)知識，使得自己所掌握的理論知識和技術(shù)實踐與時俱進(jìn)。此外，財務(wù)總監(jiān)還需要度我過相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行比較透徹的了解，要熟悉各個財務(wù)的種類，并且熟悉融資市場的走向，精通各種財務(wù)工具的應(yīng)用。財務(wù)總監(jiān)還需要更加準(zhǔn)確的把握住市場的實際行情。以對企業(yè)今后的財務(wù)發(fā)展進(jìn)行更為科學(xué)的決斷。
第三，財務(wù)總監(jiān)需要具備獨(dú)特的個人魅力。企業(yè)文化的建立，離不開企業(yè)各個領(lǐng)導(dǎo)階層的個人魅力。財務(wù)總監(jiān)的人格魅力能夠在很大的程度上影響到企業(yè)工作人員的財務(wù)管理意識，并且能夠幫助企業(yè)在財務(wù)活動中始終貫徹其制定的財務(wù)計劃及財務(wù)管理制度。更加有利于財務(wù)具體方案的執(zhí)行和落實。
二、財務(wù)管理人員的職業(yè)道德要與時俱進(jìn)
在市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響下，我國的財務(wù)文化工作人員的職業(yè)道德均有所下降，提高并且符合時展要求的財務(wù)人員的職業(yè)道德勢在必行。企業(yè)要幫助財務(wù)工作者正確的認(rèn)識到，企業(yè)的良好發(fā)展離不開財務(wù)人員個人的發(fā)展，財務(wù)文化建立的基本思路，應(yīng)該建立在社會主義和諧社會之上，應(yīng)該要符合我國的時代精神。在企業(yè)財務(wù)部門的理財實踐中，財務(wù)工作者首先，遵守其職業(yè)道德，要做到崇德重利和以德載業(yè)。在財務(wù)管理中遇到利益沖突的時候，財務(wù)工作者要懂得舍利取義。財務(wù)工作人員應(yīng)該自覺的遵守文明經(jīng)商，道德之上的原則，通過貫徹企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理中的不良理財行為進(jìn)行消除和取締。在籌資的過程中，財務(wù)管理人員要充分的了解到其融資的合法性，在法律規(guī)定的范圍之內(nèi)為企業(yè)融資。
在進(jìn)行企業(yè)投資時，財務(wù)人員要充分的考慮到企業(yè)的投資收益以及投資后將要面度的風(fēng)險。財務(wù)工作人員還要考慮到企業(yè)投資的社會效益以及社會環(huán)保的實際要求，為企業(yè)贏得更好的社會評價，提高企業(yè)在社會中的地位和作用。其次，企業(yè)的財務(wù)工作人員要使用正確的調(diào)節(jié)方案，和諧的處理好企業(yè)各個部門之間的關(guān)系。在制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的時候，工作人員還注意協(xié)調(diào)好政府、投資人員、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者以及企業(yè)勞動者等多方面的經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)內(nèi)部，要營造出一種和諧的氛圍，并且力將這種氛圍長久的保持下去。在企業(yè)外部。要做到堅守正道，遵守國家的法律法規(guī)。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：煤炭資源整合企業(yè) 財務(wù)人員 業(yè)務(wù)素質(zhì) 存在問題 解決方法
中圖分類號：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004—4914（2012）06—161—02
煤炭資源整合企業(yè)是在進(jìn)行資源整合的背景下成立的新企業(yè)，煤炭資源整合企業(yè)所有的管理人員、業(yè)務(wù)人員都是從別的單位抽調(diào)過來的，人員的素質(zhì)也參差不齊，這就需要對本企業(yè)的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及專業(yè)培訓(xùn)，來提高企業(yè)自身的競爭能力，擴(kuò)大企業(yè)自身的影響力。
一個企業(yè)的健康良性發(fā)展，人員的素質(zhì)是關(guān)鍵。什么素質(zhì)的人才就決定什么素質(zhì)的企業(yè)，人才素質(zhì)的高低直接決定該企業(yè)發(fā)展的前景。財務(wù)人員在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，資源整合其實就是收購原礦主的大部分資產(chǎn)達(dá)到絕對控股，并由原礦主參股形成的股份制企業(yè)，這樣一來就要求我們的財務(wù)人員要有精通的專業(yè)知識，能夠應(yīng)對新企業(yè)出現(xiàn)的新問題，并且財務(wù)工作關(guān)聯(lián)著企業(yè)的方方面面，企業(yè)的計劃、物資采購、銷售回款、固定資產(chǎn)采購、物資供應(yīng)、資金預(yù)算管理、生產(chǎn)核算等等。所以企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)應(yīng)該是過硬的，在能精通財務(wù)知識的同時，還應(yīng)該熟悉企業(yè)其他業(yè)務(wù)知識，以及業(yè)務(wù)流程。
說到財務(wù)人員的素質(zhì)，首先要說到財務(wù)的職能，要知道財務(wù)職能是什么？財務(wù)職能就是企業(yè)財務(wù)在運(yùn)行過程中所體現(xiàn)的固有功能，具體包括：財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)協(xié)調(diào)、財務(wù)控制、財務(wù)指揮、財務(wù)分析等。試想，如果一個財務(wù)人員沒有過硬的專業(yè)知識素質(zhì)，這么龐大而復(fù)雜的工作怎么能夠完成？財務(wù)人員不再是原來人們意識當(dāng)中的核算員，也不是簡單地理解成就會算算賬，發(fā)發(fā)工資，而是加入了管理的概念，成為了企業(yè)的一名管理者。財務(wù)人員參與到了企業(yè)的方方面面，為企業(yè)的管理出謀劃策，能使企業(yè)走向健康良性的發(fā)展。
現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，特別是隨著會計電算化的不斷普及，各個企業(yè)在會計工作中基本都用上了電子計算機(jī)，實現(xiàn)了會計電算化，大幅度地提高了會計工作效率，也減少了手工記賬才出現(xiàn)的記錯方向、記錯金額等情況。但最主要的是財務(wù)人員不管在電算化條件下還是手工記賬條件下，都必須提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握會計專業(yè)知識。
一、財務(wù)人員素質(zhì)低的表現(xiàn)
1.業(yè)務(wù)不熟悉。對于財務(wù)人員來說，資源整合財務(wù)和一個獨(dú)立投資成立的企業(yè)財務(wù)相比較，有大多數(shù)的財務(wù)處理是以前沒有接觸過的。因此，有許多人拿不準(zhǔn)業(yè)務(wù)的處理方法，不知道該怎么辦，也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，甚至于賬務(wù)處理時稀里糊涂。
2.基礎(chǔ)工作不扎實，憑證科目及摘要填寫。從財務(wù)人員拿到原始憑證開始，就要分析做記賬憑證了，先不說憑證科目的對錯，就連最簡單的摘要有時候都會寫錯。拿到原始憑證后沒有真正理解該筆業(yè)務(wù)的真實性質(zhì)和內(nèi)容，在填寫會計科目時干脆就進(jìn)錯了科目，有時會把借貸方寫錯，有時拿到原始憑證后不進(jìn)行認(rèn)真的核實，用不合適的原始憑證做了賬或根本就是把不應(yīng)該做賬的進(jìn)行了賬務(wù)處理。
3.在對記賬憑證的登記入賬及匯總登記總賬時，有些財務(wù)人員在把記賬憑證登記明細(xì)賬的時候會記錯方向、記錯金額、記錯明細(xì)賬，或根據(jù)明細(xì)賬匯總登記總賬的時候不細(xì)致、不認(rèn)真，漏記總賬、或記錯科目。一記錯賬就在賬本上用小刀摳或胡亂劃掉進(jìn)行更改，更有甚者直接在原數(shù)字上進(jìn)行描寫更改等等。
4.不懂報表的編制。有些財務(wù)人員在編制財務(wù)報表時不知道報表與記賬憑證之間的關(guān)系，不知道報表和總賬之間的關(guān)系，不知道總賬和明細(xì)分類賬之間的關(guān)系，不知道明細(xì)分類賬和記賬憑證之間的關(guān)系，不知道表與表之間的勾稽關(guān)系，做賬到最后是賬證不平、賬賬不平、賬表不平、表表不平。也就更談不上利用報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)進(jìn)行決策拿出依據(jù)了。
5.不會使用會計電算化軟件，現(xiàn)在會計電算化越來越普及了，有的財務(wù)人員對會計電算化也僅僅停留在會輸入憑證的基礎(chǔ)上，不懂電腦上的勾稽關(guān)系，不會出報表等等。
6.不重視財務(wù)憑證、賬簿、報表等檔案的整理、歸檔和保存，憑證、賬本、報表或其他財務(wù)資料隨手亂放，造成了污損、缺頁、丟失，對于使用電算化的財務(wù)人員打印的整夜、憑證不規(guī)范、或缺頁、漏頁，對于憑證、帳頁、報表的裝訂也不規(guī)范，存在頁碼顛倒等等現(xiàn)象。
以上只是列舉了一些比較簡單的實例，其實還存在更多的問題也就不再一一列舉了。其實也正是由于一些人的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我們財務(wù)人員的不重視和不信任，一些應(yīng)由財務(wù)人員處理的工作也就交由其他部門或其他人員來完成了。長期以來就造成了惡性循環(huán)，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和掌握就會整體的下降，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)的認(rèn)識造成了一定的偏差。認(rèn)為財務(wù)人員也就是會數(shù)數(shù)錢、發(fā)發(fā)工資了，這樣一來最終將會損害財務(wù)工作的整體發(fā)展，將會影響企業(yè)的發(fā)展前景。
二、要積極尋找對策改變財務(wù)人員的現(xiàn)狀
1.要經(jīng)常安排有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使其清晰地知道整合企業(yè)應(yīng)該怎樣進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理，遇到問題怎么解決，正確的賬務(wù)處理及把好財務(wù)關(guān)，能有效的杜絕國有資產(chǎn)的流失，杜絕不法行為的發(fā)生。
2.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，以適應(yīng)現(xiàn)在的財務(wù)工作，并讓其進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、會計電算化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是讓其知道在現(xiàn)在企業(yè)中財務(wù)人員不再是做做賬、出出報表了，財務(wù)人員要參與到企業(yè)的管理當(dāng)中來，能利用現(xiàn)有的財務(wù)數(shù)據(jù)對未來進(jìn)行預(yù)測、為決策者提供一些決策的依據(jù)、拿出長遠(yuǎn)的規(guī)劃、實施相應(yīng)的控制，制定責(zé)任考核評價，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、籌資、投資方案等提供好決策數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。會計電算化業(yè)務(wù)培訓(xùn)則是要求財務(wù)人員不僅要會熟練的使用計算機(jī)，還要扎實地掌握財務(wù)軟件在電腦中的使用技能，能利用財務(wù)軟件對企業(yè)需要的財務(wù)資料進(jìn)行分析，為企業(yè)降低成本和風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益提供真實可靠的依據(jù)。把財務(wù)人員培養(yǎng)成“會計+計算機(jī)+管理”型的復(fù)合型人才。要鼓勵本企業(yè)的財務(wù)人員“走出去”在工作的同時去大學(xué)進(jìn)修，為財務(wù)人員提供盡量多的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會，最好形成一種制度，能使財務(wù)人員每人每年都有培訓(xùn)的機(jī)會。
3.財務(wù)人員的每年再教育?，F(xiàn)在財務(wù)人員每年都要繼續(xù)再教育，要做到實實在在的培訓(xùn)，不要怕麻煩而流于形式，財務(wù)內(nèi)容年年都在更新，年年都有新內(nèi)容，抓住難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，財務(wù)人員要在有限的培訓(xùn)期間好好地學(xué)習(xí)，為自己補(bǔ)充新鮮血液，使自己掌握更多的專業(yè)知識，從而能夠完全勝任財務(wù)工作。
4.把好財務(wù)人員入門關(guān)?，F(xiàn)在有的企業(yè)礙于人情關(guān)系，難駁說情人的面子，把不懂財務(wù)的人員，或僅僅是經(jīng)過簡單培訓(xùn)就拿上從業(yè)資格證的人員安排到財務(wù)崗位，成了在其位不謀其事的人。企業(yè)要想得到長足發(fā)展，能有一個健康、良性、積極向上的環(huán)境，就要把真正精通業(yè)務(wù)的財務(wù)人員請上來，把渾水摸魚、濫竽充數(shù)的人請出去，使企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)成為一個高素質(zhì)有涵養(yǎng)精通業(yè)務(wù)的部門。
5.要重視專業(yè)人才的引進(jìn)。企業(yè)可以根據(jù)實際需要，從重點(diǎn)財稅學(xué)校招聘優(yōu)秀的大、中專畢業(yè)生，使之成為企業(yè)的新生力量。由于剛畢業(yè)的大、中專畢業(yè)生缺少實際的操作經(jīng)驗，企業(yè)可以讓財務(wù)部門其他老財務(wù)人員用帶徒弟的方式進(jìn)行幫帶，讓其能夠盡快地熟悉和掌握本企業(yè)從建手工賬到電算化賬、編制記賬憑證、登記賬簿、試算平衡、編制報表，利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的指標(biāo)分析、裝訂憑證和賬頁、對會計資料的整理和保管，并能夠盡快地獨(dú)當(dāng)一面。同時也經(jīng)常讓剛分配來的大、中專畢業(yè)生給老財務(wù)人員講解一下最新的財務(wù)知識、財務(wù)規(guī)定、新的賬務(wù)處理方法，使老財務(wù)人員能夠了解最新的財務(wù)知識、財務(wù)規(guī)定，從而促使老財務(wù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)步，通過相互交流，相互取長補(bǔ)短，可以使其新老同志達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互溝通的目的，共同進(jìn)步。
6.定期聘請中介機(jī)構(gòu)對本企業(yè)進(jìn)行財務(wù)審計，企業(yè)可以和會計師事務(wù)所簽訂長期合作關(guān)系，證會計師事務(wù)所對本企業(yè)的中期報表和年終報表進(jìn)行審計，按季度對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及督察。通過會計師事務(wù)所定期的指導(dǎo)和審計，可以促使財務(wù)人員及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)處理時存在的問題，能及時解決問題，在解決問題的同時財務(wù)人員也能學(xué)到新的知識，對提高財務(wù)人員的素質(zhì)能夠起到?jīng)Q定性的作用。
綜上所述，企業(yè)一定要注重財務(wù)人員的選拔、培養(yǎng)，讓財務(wù)人員能在工作崗位上充分發(fā)揮自己的作用。財務(wù)人員是企業(yè)長足發(fā)展的支柱，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐，在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)協(xié)調(diào)、財務(wù)控制、財務(wù)指揮、財務(wù)分析的時候都需要財務(wù)人員的參與。企業(yè)也要從各方面要求財務(wù)人員努力提高自身素質(zhì)，及時更新知識結(jié)構(gòu)，掌握更多的經(jīng)營管理知識。
一、財務(wù)共享服務(wù)模式綜述
共享服務(wù)是一種新的管理模式,它以客戶需求為導(dǎo)向,根據(jù)市場價格和服務(wù)水平協(xié)議(Service Level Agreements,SLA)為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位及外部企業(yè)提供專業(yè)化的共享服務(wù)。它通過將企業(yè)各業(yè)務(wù)單位分散式進(jìn)行的某些重復(fù)性業(yè)務(wù)整合到一個獨(dú)立的利潤中心――共享服務(wù)中心(Shared Services Center,SSC)進(jìn)行處理,促使企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務(wù),創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢,并達(dá)到整合資源、降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意度的目的。共享服務(wù)模式提供的服務(wù)內(nèi)容包括:財務(wù)(Finance)、資金管理(Cash Management)、采購(Procurement)、人力資源(Human Resource)、市場營銷(Salesand Marketing)、信息技術(shù)(IT)、技術(shù)研發(fā)(TD)、物流(Logistics)、稅務(wù)(Tax)、法律(Law)等。
二、財務(wù)共享服務(wù)模式在國外的發(fā)展?fàn)顩r
財務(wù)共享服務(wù)模式在國外的發(fā)展,主要經(jīng)歷了以下兩個階段。
第一階段,歐美大型跨國企業(yè)集團(tuán)熱衷于在成本相對低廉的國家和地區(qū)設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心,通過相對低廉的勞動力成本賺取利潤,實現(xiàn)成本節(jié)約。這一階段盡管一定程度上節(jié)約了成本,但無法有效控制財務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量。另一方面,財務(wù)共享服務(wù)模式引發(fā)了公司內(nèi)部權(quán)力的再分配和爭奪,導(dǎo)致集權(quán)和分權(quán)的矛盾開始加劇。此外,降低成本的動機(jī)使財務(wù)人員的自愿離職率和非自愿離職率均大幅度上升,不少財務(wù)共享服務(wù)中心處于持續(xù)性震蕩的階段?？偠灾?財務(wù)共享服務(wù)模式的初級階段雖然有所成就,但產(chǎn)生的問題可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其成就本身。
通過不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí),在歷經(jīng)反思和改進(jìn)之后,歐美企業(yè)的財務(wù)共享服務(wù)模式進(jìn)入到以服務(wù)為核心的第二發(fā)展階段。
第二階段的財務(wù)共享服務(wù)中心基本解決了第一階段的主要問題,財務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)容不再僅僅局限于“會計工廠”,而開始轉(zhuǎn)向“財務(wù)咨詢中心”和“戰(zhàn)略支持中心”,財務(wù)共享服務(wù)模式和公司整體戰(zhàn)略的結(jié)合更顯密切,因而顯示出強(qiáng)大的生命力和美好的前景。理想的財務(wù)共享服務(wù)中心具有非固化的兼容特性,可以吸收別的有益模式根據(jù)企業(yè)自身管理需求,創(chuàng)造具有本企業(yè)特色的財務(wù)共享服務(wù)中心。經(jīng)過不斷發(fā)展的動態(tài)過程,它的最終階段是滿足企業(yè)內(nèi)部所有管理者和外部信息需求者的要求,為企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展和實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持。
三、財務(wù)共享服務(wù)模式優(yōu)勢
(一)成本降低
財務(wù)共享服務(wù)模式最基本的優(yōu)勢和作用在于降低成本。成本降低主要來源于以下幾個因素:
首先是人工成本的節(jié)約。資源、業(yè)務(wù)共享前,即便員工工作量不飽和,各個單位和地區(qū)都要設(shè)置相同的崗位、人員,企業(yè)要付出相同的成本;將資源、業(yè)務(wù)集中到財務(wù)共享服務(wù)中心后,通過流程的優(yōu)化和IT系統(tǒng)支撐,一個人能處理幾個單位或地區(qū)相同崗位的業(yè)務(wù),從而實現(xiàn)了業(yè)務(wù)量不變前提下業(yè)務(wù)人員的減少或者業(yè)務(wù)量增加而人員不變,令企業(yè)的人工成本得以降低。
其次是內(nèi)部管理成本的降低。財務(wù)共享服務(wù)模式的實施,對業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,業(yè)務(wù)處理的流程化、專業(yè)化;同時流程化消除了多余的協(xié)調(diào)以及重復(fù)的、非增值的作業(yè),極大地提高了效率,間接地降低了內(nèi)部管理成本。
(二)服務(wù)質(zhì)量與效率提高
通過財務(wù)共享服務(wù)模式把復(fù)雜的工作變得標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、細(xì)分化,企業(yè)工作效率和質(zhì)量將得到進(jìn)一步提升。當(dāng)然效率的提高還得益于IT系統(tǒng)的強(qiáng)力支撐,否則光是單據(jù)的集中就會花費(fèi)比以往更多的行程時間。
(三)增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的潛力
實施財務(wù)共享服務(wù)模式有助于企業(yè)更快地建立新業(yè)務(wù),不必考慮為新業(yè)務(wù)建立財務(wù)部等職能支持部門,因為這些財務(wù)共享服務(wù)中心都可以為其提供。因此,企業(yè)變得更加靈活,更具備規(guī)模擴(kuò)張的能力。
四、財務(wù)共享服務(wù)模式存在的問題
(一)遠(yuǎn)程服務(wù),溝通不暢
由于財務(wù)共享服務(wù)模式采用的是遠(yuǎn)程集中服務(wù),與業(yè)務(wù)單位的溝通至關(guān)重要。財務(wù)工作是業(yè)務(wù)單位重要業(yè)務(wù),涉及到各個方面如采購、計劃、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)等等。溝通對象多,溝通的業(yè)務(wù)范圍廣,且遠(yuǎn)程溝通的效果顯然不如面對面溝通。因此,如何加強(qiáng)溝通的有效性是財務(wù)共享服務(wù)模式需要解決的問題之一。
(二)流程過多,過于復(fù)雜和繁瑣,操作不靈活
由于財務(wù)共享服務(wù)模式是為區(qū)域乃至全球服務(wù)單位,所以涉及的業(yè)務(wù)流程非常多,據(jù)不完全統(tǒng)計一般的財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)流程多達(dá)幾十個甚至上百多個,而且相當(dāng)一部分流程過于復(fù)雜和繁瑣。流程過多,過于復(fù)雜和繁瑣,操作不靈活,影響了財務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)行效率。
(三)核心價值財務(wù)工作缺失
縱觀全球眾多財務(wù)共享服務(wù)中心,絕大多數(shù)運(yùn)行模式是將業(yè)務(wù)單位大量簡單、重復(fù)性的財務(wù)工作集中到財務(wù)共享服務(wù)中心集中化處理。但是報告分析、預(yù)算管理和稅務(wù)籌劃等核心價值的財務(wù)工作,由于財務(wù)共享服務(wù)人員不能時時了解業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)和變化情況,不能及時、準(zhǔn)確地完成,進(jìn)而造成了核心價值財務(wù)工作缺失。
摘 要 隨著社會主義市場的經(jīng)濟(jì)體制在不斷健全的同時，我國的企業(yè)財務(wù)管理工作也獲得了更加廣闊的前景，只有認(rèn)清我國的財務(wù)管理現(xiàn)狀，才可以積極尋找解決方案。本文主要分析了目前我國企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的幾點(diǎn)共性問題，同時提出了幾點(diǎn)解決方案，目的是為了全面提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平以及資金營運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 企業(yè)監(jiān)督
所謂的財務(wù)管理指的就是以價值的形態(tài)為媒介對企業(yè)的資金流動進(jìn)行計劃控制的一種綜合性較強(qiáng)的管理形式。財務(wù)部門與其他部門不一樣，其自身的價值為零，自身無法為企業(yè)創(chuàng)造利潤。但是因為該財務(wù)部門的管理是需要向管理層供給一手資料的，所以這是一個隱蔽性較強(qiáng)的管理組織。雖然財務(wù)管理處于整個企業(yè)的基層位置，但同時也是核心成分。這是因為上層管理控制的重要一點(diǎn)就是財務(wù)活動，其涉及到的產(chǎn)出供給銷售等各個環(huán)節(jié)都可以為管理機(jī)構(gòu)提供咨詢。因此財務(wù)管理在一定程度上是企業(yè)建立現(xiàn)代化制度的保障。除此之外經(jīng)過核算分析經(jīng)營狀況，可以及時發(fā)現(xiàn)并且解決問題。由此可見財務(wù)管理在一定層面上等同于企業(yè)的效應(yīng)謀求保障。正是如此企業(yè)需要依靠正確的財政法規(guī)規(guī)范工作人員的日常行為，從會計的反饋信息中知曉生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用最優(yōu)化的政策確保企業(yè)的高效運(yùn)行。
一、目前企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題
（一）企業(yè)的財管相對混亂
某些企業(yè)的法人法制體系還不完善，結(jié)構(gòu)相對不夠規(guī)范，工作人員的職責(zé)沒有落實到實處。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者相對匱乏的法制觀念，對財務(wù)管理的不重視不嚴(yán)警都使得企業(yè)的財務(wù)工作者無法正確認(rèn)識到自身的職責(zé)，無法全面履行自己的責(zé)任。
（二）員工的工作不夠到位
某些單位存在會計手續(xù)簡單化或者混亂使用會計科目的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)賬目不清不楚，資料信息真實性不強(qiáng)。甚至有些賬外賬的現(xiàn)象也會出現(xiàn)，私自設(shè)立小金庫。對企業(yè)的財務(wù)以及庫存量不經(jīng)常盤點(diǎn)，常常出現(xiàn)賬簿與實際不相符。企業(yè)的會計人員沒有對原始憑證采取嚴(yán)格審核，同時對財務(wù)的收支監(jiān)督力度不強(qiáng)， 使得發(fā)票虛假現(xiàn)象層出不窮。
（三）人員的設(shè)置不夠科學(xué)
如今是一個知識型的經(jīng)濟(jì)時代，對企業(yè)的財務(wù)管理要求在原來的基礎(chǔ)上更進(jìn)了一步。未來財經(jīng)發(fā)展的趨勢是信息知識化。目前財務(wù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及相關(guān)財務(wù)工作者的整體素質(zhì)嚴(yán)重制約著信息化的發(fā)展。我國多數(shù)企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)采用的是金字塔型，其中涉及的環(huán)節(jié)較多，使得工作效率中間不高，缺少靈活創(chuàng)新性。
（四）監(jiān)督的體系不夠完善，
正是由于財務(wù)的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)相對薄弱，處處受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的制約，企業(yè)的監(jiān)管人員無法正常執(zhí)行自身的監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)管控制不能順利實施，管理不能到位，出了問題無人追究，無人負(fù)責(zé)，造成財務(wù)管理混亂不堪，長此以往容易形成惡性循環(huán)。
二、企業(yè)通過加強(qiáng)財務(wù)管理的同時也提升競爭力
（一）更新觀念，建設(shè)健康的財務(wù)氛圍
強(qiáng)化財務(wù)管理的基本前提是思想觀念的更新。在目前的市場經(jīng)濟(jì)狀況下進(jìn)行財管工作首先需要做得是全面認(rèn)識新形勢中的財務(wù)工作重要性以及必要性，正視財管工作在企業(yè)日常運(yùn)營中的核心地位。企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)者必須對財務(wù)高度重視，對企業(yè)的財務(wù)情況有全面了解統(tǒng)籌考慮資金的籌集使用，更高層次的提高資金運(yùn)作水平。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要改變對財務(wù)過多管理的現(xiàn)狀，明確財務(wù)工作者的權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用。除此之外企業(yè)的其他工作者也要全面遵守公司的規(guī)章制度，涉及資金的支出一定要按流程辦事。比如公司可以明確規(guī)定，涉及的財務(wù)支出都必須由財務(wù)部門的主管審核并簽字才可以辦理。大家只有轉(zhuǎn)變觀念，完全認(rèn)識到財務(wù)對資金運(yùn)作的作用，才不會出現(xiàn)讓財務(wù)人員左右為難的事，財務(wù)管理的作用也可以得到充分發(fā)揮。
（二）健全制度，將工作的職責(zé)落到實處
強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理最主要的依據(jù)就是健全規(guī)章制度。在進(jìn)行這類工作時企業(yè)需要做好兩個方面的工作，首先一個就是做到有章可循。依照企業(yè)的實際狀況建立一套完整的財務(wù)管理體制，在實施過程中不斷的進(jìn)行完善和補(bǔ)充，提升規(guī)章制度的科學(xué)適用性。企業(yè)還要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，對員工的職責(zé)明確規(guī)劃，并建立充滿活力的激勵機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。除此之外企業(yè)還可以建立有效的考核機(jī)制，激發(fā)每個財務(wù)人員的工作責(zé)任心，在一定層面上這是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。另外一方面就是嚴(yán)格的按章辦事。始終堅持在制度前人人都平等的原則， 實行有章必循，且違章必究的政策，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。
（三）嚴(yán)格監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制
企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督可以大致分為兩個方面，一個是外部監(jiān)督，一個是內(nèi)部監(jiān)督。進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督可以依照情況再進(jìn)行劃分，比如預(yù)算的監(jiān)督、執(zhí)行情況的監(jiān)督等等。在進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督時財務(wù)部門需要依照該企業(yè)的實際狀況，合理編制預(yù)算。執(zhí)行的過程中要適度加大監(jiān)督力度，保證可以有規(guī)章制度可以依靠，對違章的現(xiàn)象必定追究，這樣可以提高對內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)：
