時間：2023-09-19 16:27:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目工程質(zhì)量管理方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；影響因素；控制措施
1 建筑工程質(zhì)量管理影響因素
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作中，主要的因素體現(xiàn)在人員素質(zhì)因素、材料因素、設(shè)備因素、施工方法因素、環(huán)境因素五個方面。
1.1人員素質(zhì)因素
人是建筑工程項(xiàng)目開展過程中的主體，影響建筑工程質(zhì)量管理的人的因素不僅包括工程項(xiàng)目的管理者，同時也包括工程項(xiàng)目的決策者、工程項(xiàng)目的設(shè)計者、工程項(xiàng)目的施工者等，只有在這些人員充分發(fā)揮自身主觀能動性的基礎(chǔ)上，才能確保建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。尤其是對于建筑工程質(zhì)量管理者而言，其中人員素質(zhì)直接影響著工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。德國的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程中所出現(xiàn)的質(zhì)量事故有75%～90%都是人為因素導(dǎo)致的，所以在建筑工程質(zhì)量管理過程中，人應(yīng)當(dāng)被作為項(xiàng)目質(zhì)量控制工作中的核心內(nèi)容，有必要對人的積極性進(jìn)行調(diào)動并強(qiáng)調(diào)人的責(zé)任感以及質(zhì)量第一觀念的增強(qiáng)與樹立。
1.2材料因素
建筑材料作為建筑工程項(xiàng)目施工中的物質(zhì)基礎(chǔ)，在建筑工程質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前的建筑材料種類繁多并且質(zhì)量良莠不齊，所以對建筑材料作出嚴(yán)格控制是對加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作所突出的基本要求，其中尤其要重視影響工程結(jié)構(gòu)安全的機(jī)構(gòu)施工材料控制，從而在保證建筑工程安全性的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量管理效果以及建筑工程本身質(zhì)量。
1.3設(shè)備因素
機(jī)械化是當(dāng)前建筑工程發(fā)展的必然趨勢，所以在建筑工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行現(xiàn)代建筑工程建設(shè)以及建筑工程質(zhì)量管理中重要的設(shè)施與內(nèi)容，通過確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量以及完善程度可以在很大程度上促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工效率的提高，并有效降低工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的勞動成本，同時也能夠有效地使建筑施工符合相關(guān)技術(shù)指標(biāo)與要求，對確保工程施工質(zhì)量具有重要的意義。
1.4施工技術(shù)和方法因素
施工方法指的是施工過程中現(xiàn)場所使用的施工方案，主要包括組織方案和技術(shù)方案。技術(shù)方案是作業(yè)方法以及施工工藝，組織方案是施工中的空間劃分以及勞動力資質(zhì)和施工順序。在建筑工程施工過程中，施工方案所具有的合理性，施工技術(shù)所具備的先進(jìn)性以及施工操控本身的正確性都會對建筑工程本身的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
1.5環(huán)境因素
環(huán)境因素指的是施工作業(yè)環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境以及自然環(huán)境。建筑工程施工過程中有很多環(huán)境因素是不可抗拒和不可預(yù)見的，其中自然環(huán)境的多變性尤其明顯，這也是建筑工程施工質(zhì)量管理影響因素多變和復(fù)雜的重要原因。所以在建筑工程質(zhì)量管理工作中，施工企業(yè)以及建筑單位要對建筑工程施工場地的環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)的考慮和控制，并積極對不利的因素進(jìn)行預(yù)防，從而為建筑工程質(zhì)量管理提供良好的環(huán)境條件。
2 建筑工程質(zhì)量管理影響因素控制措施
2.1人員因素的控制
在建筑工程質(zhì)量管理過程中對人員因素作出控制的整體目標(biāo)是有效地對人員積極性作出調(diào)動并規(guī)避人員出現(xiàn)工作失誤。其內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 一是對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的控制。領(lǐng)導(dǎo)者在建筑工程項(xiàng)目的施工以及施工管理中具有決策權(quán)，因此領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是推動工程管理質(zhì)量不斷提高的關(guān)鍵，所以在評估和選擇工程項(xiàng)目承包商時，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)應(yīng)當(dāng)?shù)玫絿?yán)格考核；二是對管理者管理素質(zhì)的控制。建筑工程質(zhì)量管理工作中的管理者本身管理素質(zhì)直接作用于建筑工程質(zhì)量管理效果，尤其是針對一些具有較大操作難度、較復(fù)雜的技術(shù)以及較新的工藝等內(nèi)容的管理對管理者素質(zhì)提出的要求會更高，所以提高建筑工程質(zhì)量管理者的管理素質(zhì)是建筑工程質(zhì)量得以提高的保障；三是對人本身的生理缺陷作出控制。
2.2材料因素的控制
對施工材料因素作出控制的要點(diǎn)主要體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一是對材料以及供貨廠家信息作出掌控，從而能夠通過對供貨廠家的合理選取，從源頭上對材料質(zhì)量作出有效控制，同時在訂購材料以前，有必要征得建筑工程師同意，確保材料質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)；二是重視對材料的檢查工作以及驗(yàn)收工作。施工材料在進(jìn)場以前，必須對其材質(zhì)的化驗(yàn)單以及出廠合格證作出檢查，避免質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)場；三是施工過程中的材料使用有必要由管理人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，在材料使用正確的基礎(chǔ)上確保建筑工程本身的質(zhì)量，同時要注意完工清場問題，避免出現(xiàn)亂放亂丟以及浪費(fèi)余料的現(xiàn)象。
2.3設(shè)備因素的控制
對施工設(shè)備因素的控制有必要通過嚴(yán)把采購關(guān)來從源頭上進(jìn)行有效控制。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)責(zé)部門以及管理者要重視施工設(shè)備的采購工作，有必要建立嚴(yán)格的采購制度來優(yōu)化對供貨廠家的選取，避免購置或者租賃已經(jīng)淘汰或者檢驗(yàn)不達(dá)標(biāo)的施工設(shè)備和機(jī)械；同時有必要對施工機(jī)械和施工設(shè)備的進(jìn)場制度進(jìn)行完善和嚴(yán)格落實(shí)。在施工機(jī)械以及施工設(shè)備進(jìn)入施工場地前，工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)要核實(shí)施工機(jī)械以及施工設(shè)備的名稱、參數(shù)、性能、數(shù)量等，確保合格的施工機(jī)械和施工設(shè)備投入生產(chǎn)并滿足施工需求。對于具有特殊安全需求的機(jī)械以及設(shè)備需要經(jīng)過勞動部門鑒定，在符合相關(guān)手續(xù)的前提下進(jìn)行使用；在管理制度方面，要落實(shí)機(jī)械和設(shè)備操作工作人員的持證上崗，尤其是對于起重信號工、安裝拆卸工等特種工作人員必須具有特種工作資格證，同時又必須要遵循人機(jī)固定原則，從而避免因?yàn)楣ぷ魅藛T對機(jī)械和設(shè)備不熟悉而產(chǎn)生質(zhì)量事故或埋下質(zhì)量隱患。
2.4施工方法因素控制
對施工方法因素的控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是科學(xué)制定施工方案。施工方案在制定過程中要做出充足的論證以確保其可行性與科學(xué)性，在對施工方案進(jìn)行審核的過程中需要從技術(shù)、工藝、經(jīng)濟(jì)、管理等各個方面出發(fā)，結(jié)合建筑工程的實(shí)際，以確保經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性等因素的均衡；二是對工序質(zhì)量作出嚴(yán)格控制。在分步分項(xiàng)施工工作中，要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，施工的前后工序要具有制約關(guān)系和客觀規(guī)律，通過對隱蔽施工工程以及重點(diǎn)施工位置的質(zhì)量把控來確保每一道工序的質(zhì)量，并且在進(jìn)入下道工序前要對上道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)；三是在每道工序施工之前要做到樣板和方案先行，通過嚴(yán)格的分級審批施工方案來確保施工方案的科學(xué)性，通過進(jìn)行樣板制作找出可能出現(xiàn)的問題并作出修改或者在實(shí)踐施工中進(jìn)行嚴(yán)格控制；四是重視新技術(shù)、新工藝的推廣，從而在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程施工效率并降低工程施工成本。
2.5環(huán)境因素控制
在施工質(zhì)量管理環(huán)境控制方面，施工單位作為工程質(zhì)量的直接影響者和實(shí)施者，在施工過程中發(fā)揮著重要的作用，所以施工單位有必要通過質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理體系的建立與完善來對管理環(huán)境作出優(yōu)化，同時有必要制定出相應(yīng)的質(zhì)量檢測和質(zhì)量管理制度，并在進(jìn)行合理的人員配備的基礎(chǔ)上貫徹質(zhì)量責(zé)任制度以確保施工質(zhì)量管理工作的有序開展；在自然環(huán)境條件控制中，首先要認(rèn)識到自然環(huán)境的復(fù)雜性與多變性，同時認(rèn)識到自然環(huán)境對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合自然條件、施工場所環(huán)境以及工程需求來對影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行預(yù)測與判斷，以預(yù)測和分析結(jié)果為依據(jù)制定相應(yīng)對策并充分做好準(zhǔn)備工作以減少自然環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響。
結(jié) 語
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)以及人民生活水平的發(fā)展與提高，人們對建筑質(zhì)量也提出了越來越高的要求。建筑工程質(zhì)量管理不僅是保護(hù)國家財產(chǎn)以及保護(hù)人民生命財產(chǎn)安全的重要需求，同時也直接關(guān)系著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展，所以對建筑工程質(zhì)量管理作出研究探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)
[1]廣素梅，段德智.談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].山西建筑.2009（6）.
關(guān)鍵詞：配電工程；質(zhì)量管理；工程監(jiān)管；質(zhì)量計劃編制；質(zhì)量保證；質(zhì)量控制
如果說在20世紀(jì)，我們所做的發(fā)展都將重點(diǎn)放在提高生產(chǎn)力上，那么在21世紀(jì)，人們更加關(guān)注的不再是生產(chǎn)的多少，而是生產(chǎn)質(zhì)量如何。“質(zhì)量興國”已經(jīng)成為我國的一項(xiàng)基本國策和戰(zhàn)略方針。配電工程是一個國家發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、昂貴的建設(shè)，同時其影響力也是十分重大的。配電工程質(zhì)量的好壞輕者影響到整個工程的順利進(jìn)行，造成時間和金錢的無端消耗，重者會引發(fā)安全問題，造成人員的傷亡，影響人民的生計，所以配電工程的質(zhì)量管理是十分重要的。
1國內(nèi)外配電工程質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀
配電工程整體質(zhì)量的好壞絕不是取決于一部分的工程監(jiān)督，而是整個過程的監(jiān)督管理。應(yīng)該重視建設(shè)主體和監(jiān)督主體質(zhì)量人員的培訓(xùn)和教育，對全過程的每個細(xì)節(jié)進(jìn)行控制和監(jiān)督。在國外，相關(guān)的電力工程都是由業(yè)主發(fā)包、工程建設(shè)作為總承包，業(yè)主以及咨詢工程師監(jiān)督和承擔(dān)配電工程的管理建設(shè)。很多國家還根據(jù)本國自身的條件和實(shí)際情況建設(shè)了相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系。指南中將項(xiàng)目管理的整個動態(tài)過程分成五個階段，其中質(zhì)量管理分成三個環(huán)節(jié)，分別是質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。此外，有的國家還會對配電工程進(jìn)行性能和安全的認(rèn)證。在國內(nèi)，電氣工程在建筑上也越來越得到重視，也有很多人對電力工程中涉及的問題和解決方案提出了相關(guān)的研究和建議，包括根據(jù)建筑工程的主體對象不同，提出不同的配電工程質(zhì)量目標(biāo)管理模式，對如何提高質(zhì)量意識、現(xiàn)場管理、抓住質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行探究等。
2配電工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)
2.1配電工程質(zhì)量的影響因素眾多
配電工程的質(zhì)量影響有主要的五個要素，分別是人、材料、環(huán)境、方法、設(shè)備。人是配電工程建設(shè)中的管理者和決策者。在配電工程的建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)管理的人的素質(zhì)和技術(shù)直接影響到整個工程的好壞，一個決策的正確與否，哪怕是一個細(xì)節(jié)都會對工程產(chǎn)生不同程度的影響。“偷工減料”可以說是工程建設(shè)當(dāng)中最忌諱的問題之一，材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)，會對整個工程建設(shè)完成之后，是否能夠正常運(yùn)營，是否存在安全隱患有著直接影響的。“天時地利”既是決策作戰(zhàn)時需要考慮的主要問題，也是工程建設(shè)中的首先要考慮到的主要問題之一，濕度、風(fēng)向、溫度都是可以直接影響到工程的質(zhì)量的。方法指的是兩個部分的內(nèi)容：（1）施工方法；（2）對配電工程質(zhì)量計量和測量的方法。方法對工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制是十分關(guān)鍵的。設(shè)備包括各類施工的工具、安全設(shè)施、調(diào)試儀器等，設(shè)備的輔助保證了施工的便利性、優(yōu)劣性、穩(wěn)定性和質(zhì)量。
2.2配電工程的質(zhì)量波動較大
每個工程都有每個工程自有的特點(diǎn)，所以其他工程的管理方案和施工措施是無法直接復(fù)制到另外一個工程中去。由于配電工程的影響因素有很多，其中某一個因素的變動都會對整個施工造成影響。施工的隊(duì)伍沒有固定的施工位置，工程的結(jié)束也代表著施工隊(duì)伍的轉(zhuǎn)移，具有極強(qiáng)的流動性。
2.3配電工程質(zhì)量的隱蔽性
配電工程中的隱蔽工程較多，施工中如果只關(guān)注表面的工程，只做表面工程的檢查，是無法發(fā)現(xiàn)隱蔽工程中存在的隱患的，同時對隱蔽工程的忽視還會使工程的管理者造成判斷的錯誤。
2.4配電工程驗(yàn)收時具有一定的局限性
因?yàn)楣こ叹哂幸恍╇[蔽工程，所以在驗(yàn)收的時候，無法檢測到本就可能被忽視的隱蔽工程的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，也不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣依靠竣工驗(yàn)收來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量，更不能通過拆卸來檢驗(yàn)工程的內(nèi)在質(zhì)量。
3配電工程質(zhì)量管理存在的主要問題
綜上所述，對我國現(xiàn)階段配電工程質(zhì)量管理發(fā)展情況和特點(diǎn)的分析，筆者總結(jié)了以下四點(diǎn)我國配電工程質(zhì)量管理存在的主要問題：（1）配電工程質(zhì)量管理人員和施工團(tuán)隊(duì)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨负驼J(rèn)真的施工態(tài)度，各單位的質(zhì)量管理意識有待進(jìn)一步的提高；（2）配電工程的施工團(tuán)隊(duì)在施工之前沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，對施工順利進(jìn)行產(chǎn)生不利影響；（3）我國目前的配電工程中施工項(xiàng)目很少設(shè)有主管質(zhì)量管理的部門和機(jī)構(gòu)，這表明了我國配電工程的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不夠完善；（4）我國質(zhì)量管理的相關(guān)制度也不完善，配電工程的質(zhì)量管理愈發(fā)難以監(jiān)控和確保其嚴(yán)謹(jǐn)合理性。
4加強(qiáng)配電工程質(zhì)量管理的措施
針對以上問題，筆者提出以下五點(diǎn)解決措施：
4.1提高工程建設(shè)相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識
配電工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，整個施工過程中涉及到很多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)又涉及到很多相關(guān)的工作人員，要想保證整個施工的質(zhì)量有一個高的標(biāo)準(zhǔn)，就要提高整個過程所有工作人員的質(zhì)量管理意識。很多工作人員之所以對質(zhì)量管理意識沒有足夠嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真的態(tài)度，是因?yàn)橛嘘P(guān)管理人員和規(guī)劃者沒有做好充分的宣傳和強(qiáng)調(diào)，我們應(yīng)該首先讓工作團(tuán)隊(duì)里的人員了解加強(qiáng)質(zhì)量管理的價值和作用。團(tuán)隊(duì)里的所有工作人員有了基本的認(rèn)識，就可以在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，增強(qiáng)了質(zhì)量管理的工作效率，保證工作的質(zhì)量。另外，工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對配電工程質(zhì)量管理的理論研究，學(xué)習(xí)當(dāng)代先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和科學(xué)技術(shù)，提高質(zhì)量管理工作的地位和效率。
4.2在配電工程施工之前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備工作應(yīng)該包括以下五個方面：（1）優(yōu)化施工圖紙的科學(xué)性和合理性。圖紙可以說是整個施工如何進(jìn)行的一個重要參照點(diǎn)，圖紙如果沒有優(yōu)化好，會導(dǎo)致施工過程中由于發(fā)現(xiàn)其中的錯誤，發(fā)生設(shè)計變更的情況，造成施工的問題，影響了工程的效率；（2）制定好科學(xué)的施工方案。配電工程施工之前應(yīng)該設(shè)計完善的施工方案，施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照制定好的完善的施工方案進(jìn)行，保證施工的質(zhì)量，避免單純的書面化現(xiàn)象，達(dá)不到實(shí)際的工程效果；（3）提高工程工作人員的技術(shù)水平。對要進(jìn)行施工工作的人員應(yīng)該提前做好崗前培訓(xùn)，具備完成施工相關(guān)工作的技術(shù)和能力。施工過程中所有人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，保證施工質(zhì)量；（4）加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管和檢查，對于不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，堅決不允許在工程施工中使用；（5）確保施工設(shè)備完好，提升施工設(shè)備的穩(wěn)定性和高效性，以免在施工過程中由于施工設(shè)備出現(xiàn)問題而影響施工的質(zhì)量和效率。
4.3加強(qiáng)配電工程質(zhì)量管理的組織建設(shè)
針對配電工程質(zhì)量管理組織不完善的問題，我們可以在施工單位建設(shè)階梯式的組織形式，首先在內(nèi)部設(shè)置一個項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理下成立一個項(xiàng)目管理部門，在項(xiàng)目管理部門下設(shè)置質(zhì)量管理小組，在質(zhì)量管理小組中添加一些專業(yè)的質(zhì)量管理人員。這樣層層遞進(jìn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織建設(shè)對工程的效率和質(zhì)量都有深遠(yuǎn)的影響。明確各個層級工作人員的工作責(zé)任、工作目的和工作要求，避免工作時發(fā)生責(zé)任推脫、無人監(jiān)管、無人負(fù)責(zé)的狀況，使施工過程容易出現(xiàn)問題，不利于工程的順利進(jìn)行。
4.4建立健全的配電工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度
健全的配電工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度可以保證質(zhì)量管理的規(guī)范性，提高質(zhì)量管理在配電工程中的地位。對于質(zhì)量管理的工作，我們需要設(shè)置不同的規(guī)章制度監(jiān)督質(zhì)量管理工作順利有效的進(jìn)行，避免懈怠應(yīng)付的情況發(fā)生。規(guī)章制度不應(yīng)該僅僅是書面化的，應(yīng)該落實(shí)到實(shí)處。對于不同的工程，應(yīng)該根據(jù)不同的特點(diǎn)修改或是設(shè)置不同的規(guī)章制度，保證建立的規(guī)章制度是符合這項(xiàng)工程的，是可以實(shí)施的，是可以提高配電工程質(zhì)量管理的管理效果的。對于實(shí)施或制定配電工程質(zhì)量管理制度的組織或人員，可以指定專業(yè)的監(jiān)管中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理或是由工程的管理人員或者企業(yè)的管理人員組建成本項(xiàng)工程的監(jiān)管部門，對工程實(shí)施監(jiān)督管理，注意不應(yīng)該讓工程實(shí)施人員監(jiān)管自己的施工成果。
4.5對工程中重要的部分重點(diǎn)監(jiān)督
在配電工程質(zhì)量管理的過程中，除了應(yīng)該對整個工程進(jìn)行監(jiān)管以外，對于工程中比較重要的部分應(yīng)該著重加強(qiáng)管理。例如在設(shè)置電纜的時候，著重對電纜的型號和規(guī)格進(jìn)行檢查，確保與圖紙和施工方案中的要求一致，并嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行，保證施工之后可以正常運(yùn)作，同時應(yīng)該保證沒有安全隱患。
5結(jié)語
配電工程作為一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，其影響因素較多，不可控的潛在隱患較多，工程的差異性較大，同時配電工程又是一項(xiàng)十分重要的工程。它承擔(dān)著基本的國民生活工作和發(fā)展的需求，所以積極采取有效的措施，完善我國配電工程的質(zhì)量管理效果，提高質(zhì)量管理的地位是十分有必要的。本文就國內(nèi)外配電工程質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀、配電工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)、配電工程質(zhì)量管理存在的主要問題、加強(qiáng)配電工程質(zhì)量管理的措施四個主要方面進(jìn)行了探討。配電工程質(zhì)量管理工作的提高將會促進(jìn)我國整個電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:建筑工程,質(zhì)量,管理,控制
Abstract: based on the engineering quality system and the impact of building quality "five elements" is discussed, and analyses the causes of the project quality reasons, and expounds the construction stage management and control and quality control system establishment, etc, to create high quality project has positive significance.
Keywords: building engineering, quality, management and control
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建造一個質(zhì)量好的工程,不僅可以延長使用壽命,減少一次性投入,還可以節(jié)約維修費(fèi)用, 增強(qiáng)固定資產(chǎn)的耐久性,為人們工作、生產(chǎn)、居住提供良好的環(huán)境。反之,建造質(zhì)量差的工程,不僅會造成人力、物力的巨大浪費(fèi),延誤建設(shè)工期,而且給人民群眾造成生命財產(chǎn)的巨大損失。以下是本人對建筑工程質(zhì)量管理的認(rèn)識。
1工程質(zhì)量體系
工程質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的結(jié)構(gòu)組織、程序過程與資源。建設(shè)項(xiàng)目的綜合性,工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性,增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量為目標(biāo),運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理的方法,設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu),把建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴(yán)密地組織起來,形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、互相促進(jìn)與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體,使建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。
2影響建筑工程質(zhì)量的“五要素”
在全面質(zhì)量管理中,人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境被稱為影響工程質(zhì)量的“五要素”。
1)“人”的因素對建筑工程質(zhì)量的影響。人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量,因此對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時要實(shí)行競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制,這樣才能提高工作質(zhì)量,以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
2)“機(jī)械設(shè)備”的因素對建筑工程質(zhì)量的影響。建筑工程可以說是一種大批量生產(chǎn),機(jī)械化程度較高,施工機(jī)械的好壞、能否有效使用,機(jī)械手的個人素質(zhì)等,對工程質(zhì)量的影響是巨大的。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體,因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響,但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中,選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備,對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備,要定期進(jìn)行檢查和維護(hù),使其達(dá)到額定的性能,以滿足工程質(zhì)量的要求。
3)“材料”的因素對建筑工程質(zhì)量的影響。材料包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件,是工程施工的物質(zhì)條件,沒有材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。特別是對于建筑工程,材料種類多、用量大,一種材料出現(xiàn)問題,就會對整個工程產(chǎn)生重大的影響。因此,對工程材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。
4)“方法”的因素對建筑工程質(zhì)量的影響。這里所說的方法,是指工程項(xiàng)目整個建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。尤其是施工方案正確與否,是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此,制定施工方案時,必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同樣,施工組織的設(shè)計、施工順序的開展和操作要求等,都必須以確定的質(zhì)量為目標(biāo),嚴(yán)加控制。
5)“環(huán)境”的因素對建筑工程質(zhì)量的影響。企業(yè)質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理相比,其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化,所以在兩種質(zhì)量控制時要分析兩者的異同之處,這樣才能為項(xiàng)目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍,使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到合理有力的控制。建筑施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān),但又是兩個不同概念和層次的管理。所以,建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo),而項(xiàng)目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項(xiàng)目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端,使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的含義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此,在建筑工程項(xiàng)目施工中,對一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇。
3工程建筑質(zhì)量問題分析
要提高建筑質(zhì)量,首先要分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。違背建設(shè)程序。如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無證設(shè)計,無圖施工;任意修改設(shè)計,不按圖紙施工;工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等盲干現(xiàn)象,致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故也常有發(fā)生。工程地質(zhì)勘察原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察,提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤;地質(zhì)勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實(shí)際情況,如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時,軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠,沒有查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等,均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案,造成地基不均勻沉降、失穩(wěn),使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。自然條件影響。施工項(xiàng)目周期長、露天作業(yè)多,受自然條件影響大,溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故,施工中應(yīng)特別重視,采取有效措施予以預(yù)防。未加固處理好地基。對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng),均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性,按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。建筑結(jié)構(gòu)使用問題。建筑物使用不當(dāng),亦易造成質(zhì)量問題。如不經(jīng)校核、驗(yàn)算,就在原有建筑物上任意加層;使用荷載超過原設(shè)計的容許荷載;任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。施工和管理問題。許多工程質(zhì)量問題,往往是由施工和管理所造成。
4施工階段的管理與控制
施工階段的管理是工程成本控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),這個階段管理的效果將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的效益,因此,施工企業(yè)應(yīng)對這個階段的管理給予足夠的重視。應(yīng)做好以下幾方面:加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制施工成本。施工成本是指項(xiàng)目的施工過程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的總和。在項(xiàng)目的施工過程中,按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本進(jìn)行有效控制,落實(shí)好事先控制,過程控制和事后控制,方可保證施工成本節(jié)約。全面質(zhì)量管理其原理是在企業(yè)的最高管理者質(zhì)量方針指引下,實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。同時理解質(zhì)量控制是運(yùn)用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制,有效進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控,事中控制及事后糾偏控制,從而正確運(yùn)用PDCA循環(huán)系統(tǒng)管理。靠高水平的經(jīng)營管理取勝。即通過做好施工組織設(shè)計,正確確定施工方案;應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù),采取合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備;有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價格采購,減少二次搬運(yùn)和材料消耗;在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,安排均衡施工,避免大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù),力爭少用人力和資金,從而有把握地降低工程成本。
5建立健全質(zhì)量控制制度,質(zhì)量管理行為有章可循
質(zhì)量控制須運(yùn)用科學(xué)的管理方法,建立健全一套質(zhì)量控制制度,制定管理程序,用制度去管理,按程序去操作。
一、工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收的難點(diǎn)分析
工程建設(shè)項(xiàng)目在不斷的增加，使得工程質(zhì)量的管理和驗(yàn)收工作難度不斷加大，工程建設(shè)數(shù)量比較大的地區(qū)，質(zhì)量管理工作明顯無法滿足工程建設(shè)的需要，管理力度不到位。工程質(zhì)量管理需要多個部門的協(xié)調(diào)配合，才能順利完成質(zhì)量管理的任務(wù)，但質(zhì)量管理各部門的聯(lián)系明顯需要加強(qiáng)。工程質(zhì)量管理的科學(xué)性不高，沒有對工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)、全面、細(xì)致的管理，管理質(zhì)量低下。工程質(zhì)量驗(yàn)收需要一定的計劃和方案，但是在實(shí)際的工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中，缺乏統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收工作缺乏相應(yīng)的依據(jù)，使得質(zhì)量驗(yàn)收工作比較混亂。一些質(zhì)量驗(yàn)收方案之中的規(guī)定過于抽象和籠統(tǒng)，沒有具體的質(zhì)量驗(yàn)收要求，可操作性太低，并且存在一些不合理的規(guī)定，在工程建設(shè)過程中根本無法達(dá)到這樣的質(zhì)量要求，在驗(yàn)收過程中會出現(xiàn)很多爭議，影響了質(zhì)量驗(yàn)收的效果。
二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收的措施
2.1提高對工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收的重視
加大對工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收的相關(guān)宣傳，使企業(yè)單位充分認(rèn)識到工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收的重要性，提高其對質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作的重視。重視在工程建設(shè)之中的質(zhì)量管理和質(zhì)量驗(yàn)收，才能將工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2建立健全相關(guān)法律法規(guī)和制度
為了確保工程建設(shè)的質(zhì)量，必須對工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收方面的法律法規(guī)和制度加以健全，做到在質(zhì)量管理和驗(yàn)收的過程中有法可依。加強(qiáng)相關(guān)立法工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和驗(yàn)收方面做出清晰具體的規(guī)定，明確工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收的地位，使其得到應(yīng)有的重視。各個管理單位和部門也應(yīng)該依據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)合理的管理和驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化的工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收。
2.3強(qiáng)化對施工過程中的質(zhì)量管理和驗(yàn)收
工程施工過程對工程質(zhì)量的影響是十分關(guān)鍵和直接的，必須充分重視對施工過程中的質(zhì)量管理和驗(yàn)收，確保整個工程建設(shè)的質(zhì)量。在施工過程中，對工程的原材料、設(shè)備、配件等相關(guān)要素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對其質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，合格之后才可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場。加強(qiáng)對分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，當(dāng)工程的分部工程完成之后，不能急于進(jìn)行下一步的建設(shè)，而是要對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收合格之后，才能繼續(xù)。
2.4加強(qiáng)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與合作
工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收部門之間要進(jìn)行充分的交流和溝通，在相互信任和相互理解的基礎(chǔ)上共同完成對工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和驗(yàn)收工作，確保整個工程保質(zhì)保量的完成。明確各個管理部門的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，在管理和驗(yàn)收的過程中做好自己的本職工作，并對其他部門的相關(guān)工作進(jìn)行積極的配合，在共同努力之下完成質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作。加強(qiáng)各個部門之間的信息資源共享，避免由于信息閉塞造成的誤會以及管理工作中的重復(fù)，浪費(fèi)精力和資源。
三、結(jié)束語
這里的質(zhì)量是一個廣義上的全過程“質(zhì)量”，包括項(xiàng)目地段選擇質(zhì)量、可行性研究質(zhì)量、項(xiàng)目前期策劃質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、工程實(shí)施質(zhì)量、物業(yè)管理質(zhì)量等。由于項(xiàng)目地段選擇質(zhì)量往往回旋空間小，物業(yè)管理質(zhì)量直接參與難度大；因此目前房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理集中在可行性研究、項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計質(zhì)量、工程實(shí)施質(zhì)量及售后質(zhì)量上。
下面就如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量提出個人的想法。
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期為：前期可行性研究――產(chǎn)品策劃――設(shè)計――實(shí)施――交付等五大階段。作好這五大階段的工作，使每一階段都能提交符合市場需要、客戶滿意的產(chǎn)品，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的，也是關(guān)系到成敗的根本。
1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中存在的問題
在質(zhì)量管理過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司常常把主要精力放在了施工階段，難逃施工企業(yè)本質(zhì)。對前期項(xiàng)目可行性研究階段、策劃階段、設(shè)計階段的質(zhì)量管理重視程度不夠。作為建設(shè)方，是以項(xiàng)目開發(fā)而成立的團(tuán)隊(duì)，施工管理的思維應(yīng)該改變。當(dāng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段時，產(chǎn)品策劃、市場定位、目標(biāo)客戶群、項(xiàng)目的設(shè)施配套均已確定，規(guī)劃設(shè)計方案、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)審查通過，假如這些大量的前期質(zhì)量不是最優(yōu)的，那將會很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。包括反映綠色生態(tài)的產(chǎn)品性能質(zhì)量，反映規(guī)劃、設(shè)計水平的功能質(zhì)量，反映工程構(gòu)造、施工工藝的工程質(zhì)量；反映物業(yè)管理、人文環(huán)境的服務(wù)質(zhì)量。存在的問題具體可歸納為以下幾點(diǎn)：
1.1 項(xiàng)目市場定位不夠準(zhǔn)確
投資決策倉促盲目，市場定位工作流于形式，工作一般僅限于房型的選擇、租售價格的預(yù)測等部分內(nèi)容，同時，房地產(chǎn)咨詢從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致市場定位工作處于低水平狀態(tài)，沒有針對性。不能根據(jù)特定的對象進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查、資料收集和分析，僅根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作分析、判斷，對于一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理用來滿足分析的需要，導(dǎo)致開發(fā)出來的房地產(chǎn)項(xiàng)目偏離了市場定位。
1.2 規(guī)劃、設(shè)計階段優(yōu)化深度不夠
良好的設(shè)計方案從來沒有像今天這樣重要，設(shè)計師提出的設(shè)計方案如果平淡無奇，在房地產(chǎn)市場日趨飽和及空間需求特征不斷變化情況下，很難獲得市場的認(rèn)可。規(guī)劃、設(shè)計工作管理很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗，現(xiàn)行的規(guī)劃及設(shè)計方面管理，遵循了一般房地產(chǎn)企業(yè)所采用的作業(yè)流程，由于各種綜合原因，在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計階段我們的參與和管理缺乏足夠的深度和精度，對設(shè)計有效優(yōu)化不足。導(dǎo)致了一系列的問題，如戶型單一、戶型偏大影響銷售或片面追求小戶型造成公攤加大、成本偏高；設(shè)計文件供應(yīng)遲緩、變更多等。
1.3 質(zhì)量問題普遍存在
房屋在建筑材料、設(shè)備的使用上或施工操作規(guī)程上達(dá)不到法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。包括：屋面漏雨;煙道、排氣孔道、風(fēng)道不通;室內(nèi)地坪空鼓、開裂、起砂、面磚松動，有防水要求的地面漏水等。甚至有個別項(xiàng)目還出現(xiàn)“樓倒倒”、 “樓歪歪”、 “樓薄薄”的工程質(zhì)量事件，給房地產(chǎn)業(yè)帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響，也給房地產(chǎn)開發(fā)公司敲了一記響亮的警鐘。
1.4 設(shè)計監(jiān)理缺失
由于對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時又無法跟上，造成在在項(xiàng)目的施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計中存在的問題。由于施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題很多，有些工程從開工到竣工都發(fā)生了設(shè)計變更，變更圖紙比原設(shè)計圖紙還多。設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在：缺乏合理的設(shè)計招標(biāo)程序，忽視設(shè)計對項(xiàng)目投資控制的重要性，設(shè)計監(jiān)理缺失，文檔資料缺乏制度化、規(guī)范化管理等。
2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期工作的質(zhì)量管理
房地產(chǎn)開發(fā)前期工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品策劃等；前期工作的質(zhì)量是整個房地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵。房地產(chǎn)項(xiàng)目的地段選擇、規(guī)模、規(guī)劃方案的內(nèi)容、戶型構(gòu)成、潛在目標(biāo)客戶分析、客戶購買的心理分析、配套設(shè)施水平分析、開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)含量分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，直接決定著擬開發(fā)項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。加強(qiáng)前期的質(zhì)量管理，應(yīng)從以下兩方面入手：
2.1 加強(qiáng)對市場策劃的質(zhì)量管理
市場策劃的目的是針對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的市場進(jìn)行調(diào)研與預(yù)測，確定項(xiàng)目的市場位置，找出項(xiàng)目現(xiàn)有的潛在的目標(biāo)客戶，分析目標(biāo)客戶的需求方向，從而對項(xiàng)目進(jìn)行總體定位，最終為項(xiàng)目的后續(xù)策劃打下良好基礎(chǔ)。市場策劃所涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，影響市場策劃結(jié)果的因素也非常多。由于收到預(yù)算的限制和時間人力的約束，特別是資料的缺乏，使任何一個策劃結(jié)果都不是無懈可擊的。但是可行性研究報告的質(zhì)量好壞又很大程度上影響了項(xiàng)目的生存和發(fā)展，因此必須要加強(qiáng)對市場策劃的質(zhì)量管理。在這個階段進(jìn)行質(zhì)量管理的思路有：一是加強(qiáng)對平時房地產(chǎn)市場狀況的跟蹤調(diào)查和分析，建立數(shù)據(jù)庫；二是注重對市場研究人員素質(zhì)的培養(yǎng)和管理；三是采用多種調(diào)研方法共同進(jìn)行，并參考各方面專家的意見；四是對策劃調(diào)研類的外包公司進(jìn)行招標(biāo)或評審，對其實(shí)施過程進(jìn)行全程監(jiān)督考核，對結(jié)果進(jìn)行綜合驗(yàn)收，對其能力和水平進(jìn)行事后評價。
2.2 加強(qiáng)對投資策劃的質(zhì)量管理
投資策劃的質(zhì)量對未來項(xiàng)目的成敗有著決定性的作用，它可以影響到投資決策、資金籌措、規(guī)劃設(shè)計方案、開發(fā)工期安排、項(xiàng)目成本控制、銷售回款節(jié)奏等方方面面。因此必須要提高和重視房地產(chǎn)投資策劃的質(zhì)量，可以采取的措施有：
選擇優(yōu)秀的顧問公司和專業(yè)人員從事該項(xiàng)工作，并對過程進(jìn)行周密的安排和把控；加強(qiáng)各方面的人員配備和保證各專業(yè)的緊密及時溝通；保證基礎(chǔ)資料的全面和可靠；對方案進(jìn)行多輪調(diào)整和優(yōu)化，并提出多種可行方案進(jìn)行比較和評價；建立工作成果質(zhì)量評審制度，通過內(nèi)審和外審層層把關(guān)來共同提高成果質(zhì)量；加強(qiáng)合同管理，在合同簽訂前把工作計劃和內(nèi)容要求予以明確，在工作過程中和結(jié)束后嚴(yán)格按照合同約定來付款；是通過項(xiàng)目開發(fā)過程中和完成后的項(xiàng)目評估來檢驗(yàn)前期的工作質(zhì)量，獎優(yōu)罰劣并指導(dǎo)改進(jìn)以后的工作。
3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量管理
根據(jù)設(shè)計管理的控制流程，從以下兩階段完成設(shè)計質(zhì)量的有效管理：
3.1 規(guī)劃設(shè)計階段質(zhì)量管理
規(guī)劃設(shè)計的依據(jù)：經(jīng)過精心優(yōu)化的前期可行性研究報告、市場調(diào)研、開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃定位等前期工作；并根據(jù)這些前期工作積累編制的詳盡的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書；而咨詢公司應(yīng)該參與到規(guī)劃方案的設(shè)計；開發(fā)商在尋找規(guī)劃規(guī)劃方案設(shè)計單位時也要對規(guī)劃方案設(shè)計的單位業(yè)績進(jìn)行綜合考察，因?yàn)橐?guī)劃方案設(shè)計是一個創(chuàng)造性的工作。根據(jù)一些工程方案設(shè)計的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建議開發(fā)商根據(jù)樓盤的策劃定位，選擇三家具有相應(yīng)實(shí)力的規(guī)劃設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計，在都有意向作該項(xiàng)目的幾家方案設(shè)計單位作設(shè)計前，請作本項(xiàng)目咨詢公司相關(guān)人員對方案設(shè)計單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、產(chǎn)品市場定位的介紹講解，設(shè)計人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計。這就叫作承上啟下，在方案設(shè)計過程中，作為業(yè)主盡量不要對方案設(shè)計人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設(shè)計師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設(shè)方組織相關(guān)專家討論會，評選出最優(yōu)的上啟下，在方案設(shè)計過程中，作為業(yè)主盡量不要對方案設(shè)計人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設(shè)計師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設(shè)方組織相關(guān)專家討論會，評選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設(shè)方再與作出最優(yōu)方案的初步設(shè)計單位簽訂合同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，作出報批方案。
3.2 施工圖設(shè)計階段質(zhì)量管理
施工圖設(shè)計階段的質(zhì)量管理是防止功能性質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵，先天不足必將帶來后患無窮。因此，要擇優(yōu)選好設(shè)計方案，對住宅的套型、結(jié)構(gòu)體系、內(nèi)部功能、空間利用、節(jié)能節(jié)地等要創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)設(shè)計。
要在保證結(jié)構(gòu)可靠的前提下，達(dá)到兩個要求：一要合理空間，要在確定的套房面積內(nèi)，合理安排居住、使用、衛(wèi)生等面積，讓人使用方便，居住舒適； 二要做到建筑造型和風(fēng)格的藝術(shù)感，對墻體立面形狀、屋蓋形式的處理要靈活得當(dāng)，能給人以美的享受，使開發(fā)的房產(chǎn)具有較高的使用價值和觀瞻價值。注意各專業(yè)之間的交叉協(xié)調(diào)，以及人性化的設(shè)計；關(guān)注建筑設(shè)備及家居產(chǎn)品的市場變化，及時調(diào)整相關(guān)設(shè)計細(xì)節(jié)。
4 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
施工是開發(fā)項(xiàng)目形成實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
4.1 施工階段的質(zhì)量控制
4.1.1 要制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量目標(biāo)。因?yàn)橘|(zhì)量目標(biāo)常與項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制處于相同優(yōu)先級。因此，質(zhì)量目標(biāo)必須堅持實(shí)事求是，因地制宜。目標(biāo)過低，會對項(xiàng)目帶來傷害，失去市場競爭力；過高會造成投入成本加大，綜合開發(fā)績效降低。適當(dāng)增加項(xiàng)目的一致成本，減少非一致成本；適當(dāng)增加預(yù)防成本，大力降低事故成本。
4.1.2 強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理。建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理制度，包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施，完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對原材料和工程中的配套設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確立施工中控制質(zhì)量的具體措施。
4.1.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。在實(shí)際工作中我們可以委托項(xiàng)目監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控；監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量的要求；做好設(shè)計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作；做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，應(yīng)要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時，應(yīng)下達(dá)停工指令，糾正后下達(dá)復(fù)工指令；要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實(shí)行取樣送檢制度；對從事計量作業(yè)的操作人員技術(shù)水平進(jìn)行審核，對其計量作業(yè)結(jié)果進(jìn)行評價和確認(rèn)。
4.2 現(xiàn)場有效質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4.2.1 工程樣板先行。樣板先行作為工程質(zhì)量控制的重要手段，在房地產(chǎn)公司的實(shí)踐中起到了巨大的作用，工程樣板是工程質(zhì)量的演練，是對施工隊(duì)伍的實(shí)物交底的基地，有利于及時發(fā)現(xiàn)施工圖存在的問題，避免大規(guī)模的返工簽證
4.2.2 技術(shù)方案先行。技術(shù)方案是保障專業(yè)分項(xiàng)工程合法施工的有效技術(shù)資料，更是指導(dǎo)正確施工的基礎(chǔ)資料。技術(shù)方案先行作為工程管理的重要制度之一，必須在施工現(xiàn)場不折不扣地執(zhí)行。通過審批后的方案，可以大大提升專項(xiàng)技術(shù)的可操作性，使施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到最佳組合狀態(tài)，為項(xiàng)目工程的最大效益服務(wù)
4.2.3 施工關(guān)鍵工序控制。甲方的現(xiàn)場管理不可能也不要求控制施工過程的每一個過程每一道工序，找出施工過程中對建筑產(chǎn)品質(zhì)量或功能影響最大，施工中最容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)控制的對象，對有效控制質(zhì)量通病，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率都具舉足輕重的作用。
5 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工質(zhì)量管理
竣工驗(yàn)收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗(yàn)收前,房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測,為工程順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。及時組織由參建各方參加的單位工程分戶驗(yàn)收工作,不能走形式、走過場。對工程質(zhì)量有疑慮的地方,現(xiàn)場進(jìn)行查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,盡早處理,消滅質(zhì)量缺陷。客觀、公正地評定工程質(zhì)量等級,使工程質(zhì)量等級評定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)量。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,責(zé)令有關(guān)單位限期處理。
6 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目售后質(zhì)量管理
房屋交付后，其質(zhì)量管理并沒有劃上句號，至少還有兩方面的管理工作要做。一是要做好售后服務(wù)。有銷售部門牽頭，組織售后服務(wù)和維修整改小組，徹底持續(xù)跟蹤售后維保工作。二是要做好征求意見和調(diào)查回訪工作。要組織人員，廣泛征求住戶的意見和要求，并及時地進(jìn)行處理。要深入調(diào)查研究開發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目尚需改進(jìn)的方面，并對調(diào)查后的材料進(jìn)行全面整理分析，及時反饋到有關(guān)部門，以進(jìn)一步提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]陽波.中國房地產(chǎn)項(xiàng)目階段劃分探討[J].重慶建筑大學(xué)學(xué)報.2007.03.
關(guān)鍵詞：城市燃?xì)?管道 質(zhì)量管理
一、影響燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量的因素
質(zhì)量管理是從一個由對投入的原材料質(zhì)量管理過程開始，到完成工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收為止的全過程系統(tǒng)工程。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、設(shè)備、施工方法和環(huán)境，事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。
（一）人的因素
眾所周知，城市燃?xì)夤艿拦こ淌且粋€復(fù)雜而又龐大的隱蔽工程。由于近年來城市化建設(shè)進(jìn)程加快，城市燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)工程量較大，因此也就成為了施工單位的眾矢之的，紛紛使出渾身解數(shù)來爭取工程的順利中標(biāo)，而燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)又是一個技術(shù)含量較高，質(zhì)量要求更高的行業(yè)，一些資質(zhì)差的施工單位進(jìn)入后，由于本身的技術(shù)水平問題不可能建設(shè)出高質(zhì)量的工程；加之他們大都是由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，質(zhì)量意識淡薄，給工程建設(shè)的質(zhì)量造成了很多的缺陷，埋下了定時炸彈，隱患無窮。
人作為工程建設(shè)主體的組織者、管理者和施工操作者，是決定工程質(zhì)量的主要因素。因此，要提高工程的建設(shè)質(zhì)量，首要的是優(yōu)選建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、檢測單位和施工單位的各級管理人員，并通過加強(qiáng)培訓(xùn)來提高人員素質(zhì)，以增強(qiáng)管理人員對施工質(zhì)量的責(zé)任意識，為質(zhì)量管理與控制奠定良好基礎(chǔ)。其次，在施工中還應(yīng)定期組織各級質(zhì)量管理和實(shí)際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，召開各種經(jīng)驗(yàn)交流會，使參與項(xiàng)目的各類人員都能夠增強(qiáng)質(zhì)量意識，并在質(zhì)量管理和控制中相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
（二）材料的因素
材料是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，管道工程中的材料費(fèi)用占總投資的60%或更多，材料的質(zhì)量是管道工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，如果材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量的基本措施，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。由于城市燃?xì)夤艿拦懿摹⒐芗确N類多，因此在材料進(jìn)場的各個環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，把好工程材料的質(zhì)量關(guān)。
（三）設(shè)備因素
施工設(shè)備是實(shí)現(xiàn)管道施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化大流水施工中必不可少的裝備，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制均有直接影響。因此，施工機(jī)械設(shè)備的選用，要綜合考慮施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等各種因素進(jìn)行多方位比較，做到裝備合理、配套使用。
（四）方法因素
施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計等。施工方案是否經(jīng)濟(jì)、合理，直接影響到工程質(zhì)量管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。為此，在制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等各方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，能解決實(shí)際施工中遇到的難題，有利于提高工程質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度、降低施工成本，保障施工安全。
（五）環(huán)境因素
環(huán)境因素是影響工程質(zhì)量的客觀因素，是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工程外部協(xié)調(diào)環(huán)境等，在質(zhì)量管理中都應(yīng)充分考慮，做到綜合適應(yīng)，滿足要求。
二、工程質(zhì)量管理原則
對城市燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)而言，進(jìn)行工程質(zhì)量管理所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，都是為了確保工程質(zhì)量能夠達(dá)到合同、設(shè)計規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，應(yīng)遵循以下四個原則。
（一）堅持質(zhì)量第一的原則。目前施工的城市燃?xì)夤艿拦こ潭际悄茉椿A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，其輸送和儲存的介質(zhì)為天然氣，具有易燃、易爆的特性。我們在施工中處理成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系時，應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量管理的基本原則。
（二）堅持以人為核心的原則。人是工程建設(shè)的組織者、管理者和操作者，是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。因此，在工程質(zhì)量管理中，要以人為核心，重點(diǎn)提高人的素質(zhì)，控制人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感、使命感，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。
（三）堅持預(yù)防為主的原則。預(yù)防為主，就是事先對要進(jìn)行施工的工程項(xiàng)目，逐項(xiàng)分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出相應(yīng)的對策，采取質(zhì)量預(yù)控的措施加以預(yù)防，確保工程質(zhì)量。施工中應(yīng)重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。
（四）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才算合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的必須返工處理。在工程施工質(zhì)量的控制中，質(zhì)量檢查人員應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，客觀、公正地處理質(zhì)量問題，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。
三、提高工程質(zhì)量的方法
（一）編制最佳的施工方案
像中緬、西氣東輸管道等大型管道工程的建設(shè)，項(xiàng)目工程量大、施工周期長、穿越地形復(fù)雜、施工難度大，施工中編制和采用的施工方案能否保證控制性工程的工程質(zhì)量，對整個建設(shè)項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)起著關(guān)鍵作用。
（二）加強(qiáng)技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)
工程質(zhì)量的形成受到所有參與施工的各方管理技術(shù)人員、施工人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要優(yōu)選各級管理和施工人員，通過技術(shù)、技能培訓(xùn)來提高他們的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的質(zhì)量管理意識。
（三）切實(shí)宣貫質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理
提高工程質(zhì)量，關(guān)鍵在于要保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程。由于燃?xì)夤艿拦こ添?xiàng)目施工涉及材料種類繁多，且施工過程又是一個極其復(fù)雜的綜合過程，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致此類項(xiàng)目的施工質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，在燃?xì)夤艿赖墓こ探ㄔO(shè)中必須推行全面質(zhì)量管理方法。
（四）積極推行精細(xì)化管理
推行科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理精細(xì)化，關(guān)鍵就是要注重質(zhì)量管理過程的精細(xì)化。施工前，根據(jù)質(zhì)量計劃把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，針對每個分項(xiàng)工程的技術(shù)、工藝要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合技術(shù)和作業(yè)人員的實(shí)際水平和操作經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控的重點(diǎn)，并按要求保證工序質(zhì)量，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程 科學(xué)方法 質(zhì)量管理管理體系
Abstract: construction engineering quality is not only related to the applicability and the investment effect, but also related to the safety of people life property. Construction project quality management strict has good economic benefits to the enterprise, also have a good social benefits to the country. Therefore, to rely on scientific and technological progress, improve management, enhance the management level, the implementation of long-term management, and further enhance the consciousness of the enterprise quality management, improve the construction project quality, better service to the construction of socialist economy.
Keywords: scientific methods of construction quality management system
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言：建筑工程施工質(zhì)量管理的重要意義，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)建筑工程施工工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)質(zhì)量工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)施工質(zhì)量管理，建立良好的質(zhì)量管理秩序保證整個施工過程符合質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。
一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
1.1加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。
1.2明確質(zhì)量目標(biāo)，確保管理體系的有序運(yùn)行
沒有質(zhì)量目標(biāo)的工程項(xiàng)目是無法進(jìn)行質(zhì)量管理的。一個工程施工項(xiàng)目只有確定了明確的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理才有了方向。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系和控制網(wǎng)絡(luò)；對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚，形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系；同時，健全各項(xiàng)管理制度和程序性文件，以確保管理體系的有序運(yùn)行。
二、現(xiàn)行工程質(zhì)量管理分析
2.1工程質(zhì)量管理體系
經(jīng)過多年的改革與發(fā)展，工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系較為完整，它主要由業(yè)主、勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位構(gòu)成。工程監(jiān)理受業(yè)主委托按合同約定，代表業(yè)主對工程進(jìn)行監(jiān)督管理并對業(yè)主負(fù)責(zé)。從廣義上分析，工程質(zhì)量除施工質(zhì)量外，還包括建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計單位的勘察質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量、工程監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等。
2.2工程質(zhì)量管理體系分析
從規(guī)則和法律上看，我國現(xiàn)行的工程質(zhì)量管理制度較為完備，但從實(shí)際執(zhí)行的效果看，它至少存在如下問題；
(1)工程質(zhì)量的主要責(zé)任人問題。《條例》規(guī)定：建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。這種規(guī)定在法律條文上無懈可擊，但在實(shí)踐中，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，各個單位很少會主動承擔(dān)自己的責(zé)任，更多的是互相推諉，相互指責(zé)。《條例》所規(guī)定五方共同負(fù)責(zé)的本義是各自把關(guān)、各盡其責(zé)、共同促進(jìn)，但在實(shí)踐中卻成了“共同負(fù)責(zé)就是共同不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象，因此，有必要設(shè)計一種機(jī)制，既要求共同負(fù)責(zé)，又要求某一方或外部一方能為此先承擔(dān)主要責(zé)任，從而使上述各方盡職盡責(zé)，起到工程質(zhì)量的保證作用。
(2)承包商與質(zhì)量監(jiān)督站及業(yè)主與監(jiān)理的利益問題。質(zhì)量監(jiān)督站承擔(dān)政府對工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督的職能，主要表現(xiàn)為對工程質(zhì)量的檢測。目前，我國實(shí)行“誰施工，誰檢測”的自檢自查的工程檢測模式，工程質(zhì)量的檢測費(fèi)用包含在施工總費(fèi)用中。即質(zhì)量監(jiān)督單位對工程質(zhì)量監(jiān)督的同時又對施工單位收取費(fèi)用，形成監(jiān)督方與施工方利益關(guān)系。施工方為保證質(zhì)量不過硬的工程能順利通過驗(yàn)收，而不惜在工程質(zhì)量檢測時做手腳。
(3)道德風(fēng)險和逆向選擇問題在以上所述的質(zhì)量管理體制下，對監(jiān)理方、質(zhì)量監(jiān)督站來說，風(fēng)險顯得比較小，出現(xiàn)質(zhì)量問題由承包商來負(fù)責(zé)，其自身并不承擔(dān)直接責(zé)任。因此，他們可選擇按照要求嚴(yán)格檢查，也可不嚴(yán)格檢查，由此會產(chǎn)生道德風(fēng)險。目前，建筑業(yè)競爭激烈且多以最低標(biāo)價中標(biāo)，如果在有外部監(jiān)督保證質(zhì)量和利潤很低甚甚至為負(fù)的情況下，優(yōu)質(zhì)承包商可能選擇不投標(biāo)或因其標(biāo)價過高而不中標(biāo)；而一些不好的承包商則選擇壓低標(biāo)價來獲得中標(biāo)，并不惜犧牲質(zhì)量來獲利，這是個逆向選擇的過程。
三、影響工程質(zhì)量的因素
3.1原材料不達(dá)標(biāo)
建筑材料在建筑工程中尤為重要，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。那些豆腐渣工程就是因?yàn)椴牧仙系牟贿^關(guān)而造成的。如果建筑材料不能夠達(dá)標(biāo)，在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時也就難以通過質(zhì)量的檢測，最終工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
我國的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問題比較突出，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達(dá)到質(zhì)量要求。
3.2機(jī)械設(shè)備使用不合理
機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時，設(shè)備合理地使用，及時地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。
3.3施工人員素質(zhì)有待提高
人是主要的施工者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民工缺少一定的素養(yǎng)，更重要的是缺乏建筑技能，沒有基本的建筑常識，不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準(zhǔn)則，這就必然會導(dǎo)致整個建筑工程質(zhì)量的下降。
3.4施工方法因素
施工方法，指工程項(xiàng)目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。而在施工方法上出現(xiàn)問題也是常見的，如制定了施工組織設(shè)計，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，等出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，不但直接影響工程質(zhì)量，也影響工程投資的增加和工期延誤。
四、建筑工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量管理
要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本尤其對隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)要更加嚴(yán)格。對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過程的監(jiān)督控制。
4.1可行性研究階段的質(zhì)量管理
項(xiàng)目可行性研究是運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理對與投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查和研究，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測和論證，確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性，同時確定建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平，提出最佳建設(shè)方案，這是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的前提。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費(fèi)用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計項(xiàng)目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。
4.2設(shè)計階段的質(zhì)量管理
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計階段是將項(xiàng)目決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化的過程，是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計方案是施工的依據(jù)，其技術(shù)是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等因素，不僅決定著建筑工程項(xiàng)目的使用價值和功能、項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益，還事關(guān)人民生命財產(chǎn)安全。
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費(fèi)用、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計項(xiàng)目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。
4.3施工階段質(zhì)量管理
建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括對準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。事中控制為施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制。事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品（單位建筑工程或整個建筑工程項(xiàng)目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。
4.4驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收階段就是對項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查評定，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。此階段是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響建筑工程項(xiàng)目能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的最終結(jié)果。控制建筑工程質(zhì)量就是要構(gòu)筑一個市場運(yùn)行規(guī)則，并保證這個規(guī)則的正常實(shí)施。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理
1引言
水利工程是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)工程，對于水資源的有效開發(fā)與利用以及水旱災(zāi)害的防治具有極其重要的作用。近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對水資源的需求也在不斷增長。所以，水利工程建設(shè)必然會面對工程量越來越大、施工難度越來越大的局面。然而如何保證施工質(zhì)量將是一個艱巨的難題。因此，對于水利工程項(xiàng)目管理者，加強(qiáng)并提高施工質(zhì)量管理將會是一個行之有效的措施。
2 影響水利工程施工質(zhì)量管理的因素
影響水利工程施工質(zhì)量管理的因素多種多樣，歸納起來大概有四方面，即人的因素、環(huán)境因素、方法因素以及材料因素。
2.1人的因素
人是工程施工的主體，對施工質(zhì)量都有直接或間接的影響。而人的因素主要是指項(xiàng)目管理者組織管理的經(jīng)驗(yàn)與能力，項(xiàng)目操作者的質(zhì)量意識、技術(shù)能力和工藝水平，以及各個人員的身體條件。所以，在工程項(xiàng)目施工必須做好對人的因素的控制管理，既要充分發(fā)揮人的主觀能動性，又應(yīng)該避免人的錯誤。
2.2環(huán)境因素
影響水利工程施工質(zhì)量的環(huán)境很多，既有工程技術(shù)環(huán)境、社會環(huán)境，也可以是勞動環(huán)境與工程管理環(huán)境。工程技術(shù)環(huán)境包括水文地質(zhì)、地形地貌、工程地質(zhì)、氣象等；社會環(huán)境包括施工地的民風(fēng)民俗、政治法律以及社會治安等；勞動環(huán)境主要包括作業(yè)工作面、施工工具等；工程管理環(huán)境則主要是指工程質(zhì)量管理制度和體系。在不同的施工項(xiàng)目中，則會碰到不同的施工環(huán)境，如果對施工環(huán)境因素進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制管理，必將會對施工質(zhì)量產(chǎn)生良好影響。
2.3方法因素
方法主要是指施工工程的組織設(shè)計、施工方案、施工工藝方案、施工技術(shù)、質(zhì)量檢測方法與措施等。在工程項(xiàng)目的施工中，為了保證施工質(zhì)量，必須采取得當(dāng)?shù)摹胺椒ā保υ摲椒ㄟM(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。特別是對施工方案的審查制度的管理，必須確保施工方案的合理和正確。項(xiàng)目管理者要針對工程實(shí)際情況，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織與管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)的論證，最終保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并能加快施工進(jìn)度，降低成本。
2.4 材料因素
材料是施工工程的基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目的實(shí)體組成部分，主要包括有原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、生產(chǎn)設(shè)備等。是否能夠嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，按施工要求在合理的時間采購所需要的材料，并進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，以及是否能合理組織材料的供應(yīng)，將是確保工程施工質(zhì)量與進(jìn)度的重要方面。因此，必須對材料因素進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
3 提高水利工程施工質(zhì)量管理的原則
施工質(zhì)量管理是為了以較低的成本、高效的生產(chǎn)出符合要求滿足客戶需要的工程產(chǎn)品，要求對包括調(diào)查、計劃、組織、控制、系統(tǒng)管理等方面的施工活動進(jìn)行有效地管理，以滿足各種質(zhì)量要求。由于影響質(zhì)量管理的因素較多，在提高施工質(zhì)量管理時，要時刻堅持以下原則。
3.1質(zhì)量第一原則
“百年大計，質(zhì)量第一”，工程建設(shè)與人民生活水平的提高和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，特別是水利工程建設(shè)。我國是一個水資源豐富但分布極其不均的國家，既要做到一些地方的防洪防水工程，又要兼顧到另一些地方的調(diào)水防旱工作。如果這些事關(guān)民生的水利工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，后果將是十分嚴(yán)重的。因此，必須堅持質(zhì)量第一的原則。
3.2預(yù)防為主的原則
一般對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量而言，總是在工程結(jié)束后才進(jìn)行質(zhì)量檢查，并且很多人認(rèn)為只要這樣做到嚴(yán)格檢查就可以保證整個工程的質(zhì)量，而實(shí)際上這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。譬如，如果檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，承包單位必將要采取補(bǔ)救措施，這樣既增加了建設(shè)成本，也必然會延誤交付工期。所以，我們應(yīng)該采取積極預(yù)防的質(zhì)量管理替代消極防守的事后檢驗(yàn)。如果施工管理者與監(jiān)督單位能夠做到對整個施工過程質(zhì)量的影響因素進(jìn)行有效的管理，以預(yù)防可能發(fā)生的人為或自然產(chǎn)生的破壞，就能很好的保證工程的最終質(zhì)量。
3.3為用戶服務(wù)的原則
確保工程的最終質(zhì)量是為了能夠滿足用戶的需求。水利工程的質(zhì)量就是為了能很好的防洪防旱，滿足國家和人民的需求。參與工程的所有人員都應(yīng)當(dāng)樹立這樣的“服務(wù)”與“質(zhì)量”觀念，在施工中自覺的按要求和規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。
4 提高水利工程施工質(zhì)量監(jiān)控管理措施
4.1增強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理
施工過程的質(zhì)量管理是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。對施工過程的質(zhì)量管理可以從兩方面進(jìn)行，一是進(jìn)行內(nèi)控制，即項(xiàng)目施工方自我的質(zhì)量控制；二是外控，即通過監(jiān)理工程師對整個項(xiàng)目的施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證工程能夠達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求。具體可分為以下幾點(diǎn)：(1) 項(xiàng)目管理者要建立質(zhì)量責(zé)任制和完善施工質(zhì)量保證體系，配備具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測和管理人員，并對各人的工作程序、方法和職責(zé)與權(quán)限進(jìn)行明確；同時，還應(yīng)配備必需的設(shè)備和儀器，對于相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與文件也應(yīng)配備齊全。(2) 對相關(guān)技術(shù)人員與現(xiàn)場施工人員在正式施工前，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和操作訓(xùn)練，讓他們明確認(rèn)識質(zhì)量的重要性，了解各種施工規(guī)范要求，掌握相應(yīng)的施工工藝與方法，并要定期進(jìn)行培訓(xùn)。(3) 對施工所需要的各種材料、機(jī)械設(shè)備、施工方案等都必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，材料應(yīng)符合施工，對其采購、使用、以及廢棄要進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格的管理；各種機(jī)械設(shè)備要具有出廠檢驗(yàn)合格證，滿足施工要求；對施工方案更要進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，既要保證施工方案的可行性、合理性，也要保證在施工過程中施工能夠按照設(shè)計方案進(jìn)行，不能隨意變動。(4) 有必要對質(zhì)量信息進(jìn)行整理，按照統(tǒng)一的規(guī)定和格式，將所有的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，原始數(shù)據(jù)，驗(yàn)收數(shù)據(jù)，業(yè)主意見等信息資料，進(jìn)行全部記錄歸檔；同時建立相應(yīng)的質(zhì)量信息反饋制度，以及時反饋質(zhì)量信息，使得質(zhì)量檢驗(yàn)部門和施工管理者掌握各個部位的質(zhì)量信息，能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救。
4.2 提高質(zhì)量驗(yàn)評的組織與管理
工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評定是工程質(zhì)量管理工作的核心內(nèi)容，是對是否達(dá)到設(shè)計與規(guī)范要求的重要控制手段和綜合評價，所有的評定工作都應(yīng)符合《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》。具體的實(shí)施措施主要有以下幾點(diǎn)：(1) 工序質(zhì)量在項(xiàng)目施工方自評合格后，需要報監(jiān)理單位符合，由監(jiān)理工程師核定后給予認(rèn)可簽證。(2) 對于重要的工程質(zhì)量需要項(xiàng)目施工方自評合格和監(jiān)理單位抽檢合格后，再由項(xiàng)目法人、監(jiān)理、設(shè)計、施工等部門組成質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)合小組，共同檢查核定工程質(zhì)量，并最后報工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備。(3) 分布工程質(zhì)量的驗(yàn)評管理，對于驗(yàn)收結(jié)論需有項(xiàng)目法人將工程質(zhì)量報由工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行核備；然而，一些大型水利樞紐關(guān)鍵建筑物的分部驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論還要又質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行核定。(4) 單位工程質(zhì)量，只需要項(xiàng)目施工方自評合格后，再由監(jiān)理單位復(fù)核和項(xiàng)目法人認(rèn)定，報由工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定。(5) 最終是整個工程項(xiàng)目的驗(yàn)評，需要在所有單位工程質(zhì)量由施工方評定合格后，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核并統(tǒng)計評定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級，經(jīng)過項(xiàng)目法人認(rèn)定后，再報工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定。
關(guān)鍵詞：工程，質(zhì)量，管理
建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時代，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也日趨激烈。因此，面對如此激烈的競爭環(huán)境，提高建筑工程的質(zhì)量是目前眾多建筑企業(yè)不斷追求的目標(biāo)；這也是擴(kuò)大和提高建筑企業(yè)市場占有率與企業(yè)信譽(yù)的根本有效途徑。由于建筑物的修建和建筑產(chǎn)品具有生產(chǎn)單件性、空間固定性、生產(chǎn)周期長及露天作業(yè)等特點(diǎn)，促使項(xiàng)目工程的實(shí)施過程必定涉及面廣，程序繁多，且相互協(xié)作的關(guān)系復(fù)雜。工程的質(zhì)量問題始終是建筑業(yè)市場競爭的熱點(diǎn)，如何提高建筑工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量是所有建筑施工企業(yè)面臨的重要課題，這也是人們關(guān)注的熱點(diǎn)話題。
一、建筑工程質(zhì)量的影響因素
一個建筑工程項(xiàng)目的投產(chǎn)，在業(yè)主投入建設(shè)資金充足的境況下，能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有以下五點(diǎn)：即人員、工程材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法以及環(huán)境等五個因素。
（一）人員因素
生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)施主體主要是人，生產(chǎn)人員的素質(zhì)會直接或間接對工程的勘察、規(guī)劃、設(shè)計、決策和施工等的質(zhì)量形成影響。而規(guī)劃的合理性、決策的正確性、施工過程和效果是否滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同的需要，這些都會對建筑工程產(chǎn)生不同的影響，因此，施工人員及監(jiān)理人員的素質(zhì)是對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的一個重要因素。
（二）工程材料
各類建筑工程材料、半成品、結(jié)構(gòu)配件都是建設(shè)工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，選用工程材料的合理性、產(chǎn)品的合格度、材質(zhì)能否達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及是否具有合理的保管使用都能夠直接對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。由于材料選用方面原因造成的質(zhì)量問題也比較常見。如某工程內(nèi)墻裝飾涂料，由于質(zhì)量不過關(guān)，在很短的時間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況。由于材料及設(shè)置質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量通病比較普遍，造成的后果也相當(dāng)嚴(yán)重的。
（三）機(jī)械設(shè)備
工程建設(shè)的設(shè)備一般具有兩類：一類是工程實(shí)體以及與工程實(shí)體相配套的工藝生產(chǎn)設(shè)備和各類型的機(jī)具，例如電梯、可視對講等；另一類則是施工過程所需使用的機(jī)具設(shè)備，如手腳架、提升機(jī)、各類型的計量器具和測量儀器等，統(tǒng)稱為施工的機(jī)具設(shè)備。這些機(jī)具設(shè)備對項(xiàng)目工程的質(zhì)量有著直接且重要影響。
（四）工藝方法
工藝方法指在施工現(xiàn)場和過程中所采用的工程施工方案，這包括組織方案和技術(shù)方案兩個方面。技術(shù)方案包括作業(yè)方法和施工工藝，而組織方法則包括勞動組織、施工區(qū)域的空間劃分以及施工的順序流向等。在工程施工過程中，是否具有先進(jìn)的施工工藝，是否具有合理的施工方案，是否進(jìn)行正確施工操作，這些都會給施工的質(zhì)量帶來較大的影響。因此，加大推進(jìn)新方法、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，并且不斷的提高技術(shù)工藝水平，是確保工程質(zhì)量能夠得到穩(wěn)定提高的又一重要因素。
（五）環(huán)境條件
工程的環(huán)境條件是指能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量特性起到重要作用的外部環(huán)境因素，這包括：（1）工程的技術(shù)環(huán)境，如工程的氣象、水文和地質(zhì)等；（2）工程的作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境的作業(yè)面防護(hù)與大小等；（3）工程的管理環(huán)境，這指的是工程的管理和實(shí)施合同結(jié)構(gòu)的關(guān)系等；（4）周邊環(huán)境，例如臨近工程的建筑物、地下管線等。通常環(huán)境條件對工程質(zhì)量的影響都是特定的。
二、 建筑工程的質(zhì)量控制措施
（一）完善質(zhì)量保證體系
對于建筑工程的施工單位須確保建立健全的質(zhì)量保證體系。
1 須建立一套科學(xué)完整的工程管理制度，例如關(guān)于工程類技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、妥善保存和填寫原始資料等的制度。
2 須認(rèn)真做好工序質(zhì)量的控制工作，推動全面的質(zhì)量管理。應(yīng)建立從經(jīng)理到項(xiàng)目總工，從質(zhì)量監(jiān)管部門到其他質(zhì)量管理部門，從質(zhì)量檢查員到工長班組之間的各類質(zhì)量保證體系。這樣以便形成針對質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。明確各部門和各類人員的質(zhì)量管理責(zé)任制，尤其需要明確安裝、裝修和土建之間的質(zhì)量管理保證關(guān)系，促使對于質(zhì)量的管理體系不會出現(xiàn)漏洞。
3 明確項(xiàng)目質(zhì)量管理員與部門其他工作人員的協(xié)作關(guān)系，保證質(zhì)檢員對質(zhì)量的監(jiān)督與管理具有質(zhì)量否決權(quán)和權(quán)威性，以便提高服務(wù)水平和工作質(zhì)量，創(chuàng)造更好的社會與經(jīng)濟(jì)效益。
（二）確定合適施工方案
施工方案是企業(yè)對將建工程施工的總體部署與對工程安全、質(zhì)量和工期的承諾。施工具體方案的優(yōu)劣直接影響到工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)和工程質(zhì)量的目標(biāo)。選擇施工方案必須以確保工程質(zhì)量為前提，而技術(shù)上具有可行性，經(jīng)濟(jì)上具有合理性。合理的工程施工方案是工程質(zhì)量的保證，又可以讓成本、質(zhì)量、工期達(dá)到最好的統(tǒng)一。必須確定專門的施工方案為工程的關(guān)鍵部位和特殊工藝的實(shí)施提供便利，這也是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
（三）提高全員的質(zhì)量意識，確定質(zhì)量管理職責(zé)
建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣，涉及到從工程項(xiàng)目經(jīng)理下至一線施工人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識，這就需要確保擁有一支高效管理人員和高素質(zhì)的施工與質(zhì)檢隊(duì)伍。人作為工程項(xiàng)目的控制管理者，與此同時也是項(xiàng)目質(zhì)量的創(chuàng)造者與監(jiān)督者，所有對工程質(zhì)量有影響的因素都由人來控制與支配；因此，對工程質(zhì)量的控制管理也是對人的控制與管理。
首先，對人的管理要從制度上進(jìn)行，必須要求其符合國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部需健全工程質(zhì)量管理的體系，提高工作人員的質(zhì)量意識，確定質(zhì)量檢查崗位具體職責(zé)，且具體責(zé)任明確到個人，制定并完善工程質(zhì)量考核法和崗位責(zé)任制。為此，施工單位還須建立大型工程施工檔案和質(zhì)量責(zé)任檔案，明確質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)人；確立質(zhì)量事故報告和質(zhì)量舉報制度，分析工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題并進(jìn)行最大限度的補(bǔ)救工作，對施工部門進(jìn)行調(diào)整，同時加強(qiáng)對此問題的預(yù)防。在處理質(zhì)量事故時，須對出現(xiàn)的問題采取“絕不放過”的態(tài)度和原則，即是不能明確事故原因的，相關(guān)事故責(zé)任人與施工人員未收到教育的，未能糾正和采取預(yù)防措施的等情況都將采取“絕不放過”的處理方式。現(xiàn)今，施工現(xiàn)場的施工人員大多是農(nóng)民工，這就表明提高勞動力素質(zhì)已尤為重要。經(jīng)過勞動培訓(xùn)的施工隊(duì)伍往往能給項(xiàng)目施工的管理帶來便利，而素質(zhì)低下未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的隊(duì)伍時常出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，致使工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷。故而，確保施工隊(duì)伍的穩(wěn)定，應(yīng)對工程項(xiàng)目人員加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)和有關(guān)職業(yè)道德的教育。盡量改善施工人員的勞動條件，創(chuàng)立激勵機(jī)制，以此來激發(fā)職工的主觀能動性和積極性，促使項(xiàng)目工作人員將質(zhì)檢工作與同專業(yè)的檢查結(jié)合起來，以個人的優(yōu)異工作質(zhì)量保證工程施工質(zhì)量。
（四）確保機(jī)械施工設(shè)備良好
施工機(jī)械對工程質(zhì)量的保證同樣有著重要影響，它直接影響施工工程的安全、工期以及質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備對于質(zhì)量的控制包括設(shè)備選擇、使用與管理以及保養(yǎng)方面都有著重要的影響作用。選用機(jī)械設(shè)備時應(yīng)著重考慮機(jī)械性能參數(shù)與可靠性、生產(chǎn)適用性能、使用安全性能、操作的方便性等方面，以便適應(yīng)具體施工條件和工程特點(diǎn)，保證和滿足工程的質(zhì)量要求，確保施工順利有序的進(jìn)行。
結(jié)語
綜上所述，工程質(zhì)量是一個項(xiàng)目工程的核心，而工程的質(zhì)量是在工程建設(shè)中形成的，任何施工環(huán)節(jié)若有一點(diǎn)紕漏都將造成工程質(zhì)量隱患。所以就要求工程施工管理人員在生產(chǎn)的全過程提高警惕，注意施工過程的質(zhì)量管理和控制，對項(xiàng)目部門的技術(shù)工程人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，在工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須做出指正，并監(jiān)督施工人員對其進(jìn)行改正，經(jīng)過改正的質(zhì)量問題也需記錄在案，這樣便形成事事有人負(fù)責(zé)和凡事都會有章可循的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)體系。關(guān)于工程的質(zhì)量問題都有據(jù)可查，這樣便節(jié)省了施工過程質(zhì)量檢查的時間，使工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到較高水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]車?yán)?淺談建筑工程管理的有效途徑[J].黑龍江科技信息.2011（23）
【關(guān)鍵詞】水利建設(shè)項(xiàng)目；管理；基礎(chǔ)設(shè)施；工程質(zhì)量
水利建設(shè)項(xiàng)目多建立于江河之上，其水利工程施工質(zhì)量不僅僅直接影響著工程效益，還直接影響著國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，影響著區(qū)域內(nèi)人民群眾的生命財產(chǎn)安全。水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，與水利建設(shè)項(xiàng)目管理存在著直接關(guān)系。通過加強(qiáng)管理工作，可以有效保證水利工程項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量。本文結(jié)合浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，對搞好水利建設(shè)項(xiàng)目管理確保基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的思路進(jìn)行研究。
一、工程概況
浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程堤防總長為2.70km，堤防設(shè)計堤頂高程為5.70m，寬度為5m，工程起始樁號為0+000，起樁位于永平路阜溪橋下游側(cè)汊港處，工程終點(diǎn)樁號3+880，位于琪頭山港處。河道總長為3.88km，設(shè)計河道過水面積489m2，河底寬度42m，河底高程為-2.50m，河床邊坡1：3。該工程主要任務(wù)以防洪為主，兼顧區(qū)域內(nèi)水環(huán)境改善功能。通過疏浚河道增加河道深度及河底寬度，提高（擴(kuò)大）行洪斷面，以保障防洪區(qū)域內(nèi)防洪安全。工程于2011年12月24日開工，于2012年8月23日完工，工期為8個月。
二、水利建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的主要問題
在水利建設(shè)項(xiàng)目管理中，仍存在著一些問題，這些問題的存在，嚴(yán)重影響著水利工程施工質(zhì)量。其問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）水利建設(shè)項(xiàng)目方案設(shè)計不充分
在進(jìn)行水利建設(shè)項(xiàng)目施工之前，首先應(yīng)加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作，做好水利項(xiàng)目前期方案設(shè)計論證工作。方案設(shè)計論證工作十分重要，提高項(xiàng)目設(shè)計水平是提高水利建設(shè)項(xiàng)目管理水平的重要基礎(chǔ)。然而在很多水利建設(shè)項(xiàng)目中，為了爭取在最短時間內(nèi)完成施工，缺乏水利建設(shè)項(xiàng)目前期調(diào)查，工程設(shè)計方案較為粗糙，缺乏對工程設(shè)計方案的論證，便盡快開工投入建設(shè)施工階段。在水利建設(shè)項(xiàng)目施工之前，應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，保證水利建設(shè)項(xiàng)目方案設(shè)計的合理性。
（二）管理模式不科學(xué)，管理體系不完善
管理模式是水利建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中為保證對水利項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)性的管理所采取的管理活動，其管理活動是在施工原則及規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。管理模式的好壞直接影響著整個水利建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，影響著水利建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工成本。當(dāng)前，水利建設(shè)項(xiàng)目中所采取的管理模式較為落后，管理觀念缺乏科學(xué)，管理方法合理性不足，不能有效調(diào)動施工人員工作積極性。水利建設(shè)項(xiàng)目管理層綜合素質(zhì)偏低，缺乏科學(xué)決策。
缺乏相應(yīng)制度支持是我國水利建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的重要問題。在水利建設(shè)領(lǐng)域，水利建設(shè)項(xiàng)目管理制度的不完善成為了限制我國水利事業(yè)發(fā)展的重要問題。不健全的水利建設(shè)項(xiàng)目管理體系，無法實(shí)現(xiàn)管理的高效化，無法有效約束員工行為。缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致其質(zhì)量管理水平較低，管理方法單一，影響著對整個水利建設(shè)項(xiàng)目的管理與控制。
（三）質(zhì)量控制意識較低
水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量決定著整個工程項(xiàng)目施工的成敗。在水利建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，工程施工人員及管理人員質(zhì)量控制意識較低，在工程施工中不能將質(zhì)量控制放在第一位，甚至沒有嚴(yán)格按照工程施工工藝及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對施工材料質(zhì)量缺乏檢驗(yàn)，甚至存在著偷工減料等問題，對水利項(xiàng)目工程施工質(zhì)量造成極大影響。政府監(jiān)管沒有履行其職責(zé)，導(dǎo)致質(zhì)量隱患不能及時發(fā)現(xiàn)并排除。在工程驗(yàn)收階段，質(zhì)量監(jiān)督部門沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核，留下水利項(xiàng)目安全隱患。
（四）工程監(jiān)督管理工作不到位
工程監(jiān)督管理屬于水利建設(shè)項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，然而在部分水利建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理工作中，仍存在著較多問題，其管理人員沒有深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督管理方法不科學(xué)，不能針對施工過程中所出現(xiàn)的問題給出有效的管理措施。監(jiān)督管理人員責(zé)任心較差，業(yè)務(wù)水平偏低，缺乏對工程施工整體進(jìn)度的控制，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中所存在的質(zhì)量問題，導(dǎo)致水利建設(shè)項(xiàng)目管理水平較低，引起工程質(zhì)量問題。
三、搞好水利建設(shè)項(xiàng)目管理確保基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的思路研究
在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工中，為確保基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量，搞好水利建設(shè)項(xiàng)目管理工作，從以下幾個方面入手，綜合保障了該工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了工程施工綜合效益。
（一）加強(qiáng)準(zhǔn)備工作，建立施工圖紙審查制度
在工程施工之前，安排專業(yè)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場勘察，獲取工程施工真實(shí)材料及數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目工程方案設(shè)計。建立施工圖紙審查制度，嚴(yán)格控制設(shè)計成本及設(shè)計質(zhì)量。按照施工合同，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行設(shè)計圖紙會審。通過圖紙審查制度，及時找出工程設(shè)計中所存在的問題，最大限度地避免出現(xiàn)施工過程中設(shè)計變更問題。此外，還應(yīng)提高工程質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍綜合素質(zhì)，提高其質(zhì)量控制意識。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工中，根據(jù)實(shí)際情況，合理進(jìn)行工程部署，并設(shè)計采取平行結(jié)合流水施工方式，將雙山路以西分為一工區(qū)，雙山路以東分為二工區(qū)，兩個工區(qū)進(jìn)行平行施工，施工區(qū)內(nèi)流水作業(yè)。
（二）創(chuàng)新管理模式，完善質(zhì)量管理體系
通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，不斷推動水利建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。在水利建設(shè)項(xiàng)目管理中落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。項(xiàng)目法人責(zé)任制，屬于水利工程招投標(biāo)制度、建設(shè)建立制度及項(xiàng)目管理制度的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目法人屬于水利建設(shè)主體，對水利建設(shè)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，是水利工程責(zé)任主體，承擔(dān)著工程民事責(zé)任。項(xiàng)目法人對水利建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等承擔(dān)著總責(zé)任。為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目法人應(yīng)建立完善的施工質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理制度。通過落實(shí)責(zé)任制，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。
水利工程質(zhì)量控制意義重大，完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度是確保水利項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量的重要措施。通過對施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、政府部門監(jiān)督等建立相應(yīng)質(zhì)量管理體系，認(rèn)真履行其職責(zé)，以工程質(zhì)量為中心，開展質(zhì)量管理工作。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工，落實(shí)責(zé)任制，合理規(guī)劃工程區(qū)域，建立完善的質(zhì)量管理體系，保障了工程質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)質(zhì)量控制
為保證水利工程質(zhì)量，應(yīng)執(zhí)行“三檢制”，強(qiáng)化工程質(zhì)量保證體系，對材料應(yīng)用加強(qiáng)檢驗(yàn)，禁止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。設(shè)置明確的工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程施工質(zhì)量。在工程施工中，重視事前控制與事中控制。德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程在施工之前，進(jìn)行了圖紙會審及技術(shù)交底，明確了施工要點(diǎn)及工藝要求，在施工過程中采取措施嚴(yán)格控制每項(xiàng)工序的施工質(zhì)量。
（四）充分發(fā)揮監(jiān)理作用
工程監(jiān)理在提高水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，提高工程管理水平等方面發(fā)揮著重要作用。提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平及能力，在合同范圍內(nèi)履行其職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，及時找出工程施工中所存在的問題并提出修改意見，推動水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。在德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程施工過程中，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，如在隱蔽工程施工中，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方進(jìn)行下一道工序施工；在材料進(jìn)場后，監(jiān)理進(jìn)行材料驗(yàn)收；在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)要求監(jiān)理人員在場等。
浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，在工程施工中，合理安排施工工期，加強(qiáng)圖紙會審，建立了完善的管理模式及質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，充分確保了該水利建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了工程施工綜合效益。
四、結(jié)語
水利建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理意義重大，為確保水利建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)施工質(zhì)量，本文結(jié)合浙江省德清縣阜溪武康鎮(zhèn)段治理一期工程，對當(dāng)前水利建設(shè)項(xiàng)目管理中所存在的主要問題進(jìn)行了研究，并提出搞好水利建設(shè)項(xiàng)目管理，確保水利工程基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量的措施。實(shí)踐證明，完善管理模式及質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，在提高水利工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程綜合效益等方面發(fā)揮著重要現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑施工 施工質(zhì)量 質(zhì)量管理 影響因素
中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑施工是形成建筑實(shí)體的過程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高建筑工程質(zhì)量，就必須狠抓施工階段質(zhì)量管理。當(dāng)前依靠現(xiàn)代項(xiàng)目質(zhì)量管理理論，結(jié)合項(xiàng)目質(zhì)量管理的領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)，從建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)在規(guī)律和實(shí)際需求出發(fā)，研究建立面向建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全周期、突出關(guān)鍵影響因素的管理模式，對于提高建筑工程的施工質(zhì)量具有十分重要的意義。
1. 影響施工質(zhì)量管理的因素
1.1 人的因素
人是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低，理論、技術(shù)水平的高低，以及是否有責(zé)任感，是否積極主動，都會影響到工程的質(zhì)量水平。操作人員要具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng)，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等，才能保證工程質(zhì)量。
1. 2 材料因素
材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收和試驗(yàn)； 使用質(zhì)量有認(rèn)證的材料，以確保材料質(zhì)量。
1.3 方法因素
方法包含了工程實(shí)施過程中所采用的設(shè)計方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的質(zhì)量管理，不制定切實(shí)可行的措施，往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。
1.4 機(jī)械設(shè)備因素
機(jī)械是工程實(shí)施機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量和進(jìn)度都有影響。在施工階段，項(xiàng)目管理者應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能施工工藝和方法、施工組織與管理等各因素，制定機(jī)械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，才能提高建筑施工質(zhì)量。
1.5 環(huán)境的因素
環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等方面，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪聲、通風(fēng)、振動、照明、污染等。而且復(fù)雜多變，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以考慮。
2. 施工企業(yè)質(zhì)量管理過程中存在的弊端
當(dāng)前我國從事建筑行業(yè)的基層工作者主要為農(nóng)民工，無可否認(rèn)這必然使得建筑工人的整體素質(zhì)水平不高，并將引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)。在實(shí)際的施工現(xiàn)場，很可能會由于農(nóng)民工缺乏科學(xué)技術(shù)知識而埋下質(zhì)量安全隱患。據(jù)調(diào)查，目前建筑工程的管理層人才相對不足，并且存在分配不均的現(xiàn)象，如人才主要集中于大中城市、沿海地區(qū)，黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位，高校及研究所。建筑行業(yè)主力軍素質(zhì)的普遍低下與高級管理人員的分配趨勢將制約建筑企業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更將不利于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。
3. 建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的關(guān)鍵
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制要貫穿整個施工過程中，但是在進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制的過程中，需要針對工程施工過程中的某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量控制，并設(shè)置質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)。質(zhì)量控制重點(diǎn)的設(shè)置是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，管理者需要綜合各方面的影響因素，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析和提煉。
3.1施工組織設(shè)計及施工方案編制控制
施工項(xiàng)目質(zhì)量控制貫穿整個施工過程，尤其以預(yù)控為主，如要能很好的對整個工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行預(yù)控，在施工項(xiàng)目開工之前就應(yīng)對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌合理的安排，主要表現(xiàn)在施工組織設(shè)計及相關(guān)施工方案的編制上。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，作為文件的核心內(nèi)容，施工組織設(shè)計強(qiáng)調(diào)建立和健全工程施工質(zhì)量的保證措施，保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，做好建筑施工質(zhì)量控制管理，是保證施工方案實(shí)施的保障和手段，是保證施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。
3.2工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)
工程項(xiàng)目控制是指管理者為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，通過有效的監(jiān)督手段及項(xiàng)目受控后的動態(tài)效應(yīng)，不斷改變項(xiàng)目控制狀態(tài)以保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的綜合管理過程。工程項(xiàng)目控制并非在項(xiàng)目實(shí)施階段才開始，而是在項(xiàng)目醞釀、目標(biāo)設(shè)計階段即已開始。顯而易見，控制措施愈早做出，損失愈小，成效愈大，這一點(diǎn)并不難理解，但遺憾的是那時對項(xiàng)目的技術(shù)要求、實(shí)施方法等各方面的目標(biāo)尚未明確，控制依據(jù)不足，因此人們常常疏于項(xiàng)目前期的控制，這對于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是極為不利的。所以我們強(qiáng)調(diào)，控制工作不應(yīng)僅限于實(shí)施階段，而是從項(xiàng)目前期就應(yīng)開始，直至項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目實(shí)施是一個動態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)各方(業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等)，必須在系統(tǒng)控制理論的指導(dǎo)下，圍繞工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、成本和安全，對項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行周密的、全面的監(jiān)控。
3.3工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理
所謂工程項(xiàng)目風(fēng)險管理就是指人們對工程項(xiàng)目潛在的意外損失進(jìn)行識別、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少意外損失或進(jìn)而使風(fēng)險為我所用的工作過程。近年來，人們在工程項(xiàng)目管理中提出了全面風(fēng)險管理的概念。全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的、方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少項(xiàng)目過程中的不確定性。它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險意識、重視風(fēng)險問題，防患于未然，而且在各階段、各方面實(shí)施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的管理過程。
1）項(xiàng)目全過程的風(fēng)險管理。全面風(fēng)險管理首先是體現(xiàn)在對項(xiàng)目全過程的風(fēng)險管理上。在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計階段，就應(yīng)對影響重大的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，尋求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險和可能的困難。在可行性研究中，對風(fēng)險的分析必須細(xì)化，進(jìn)一步預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性和規(guī)律性，同時必須研究各風(fēng)險狀況對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即項(xiàng)目的敏感性分析。
2）對全部風(fēng)險的管理。在每一階段進(jìn)行風(fēng)險管理都要羅列各種可能的風(fēng)險，并將它們作為管理對象，不能有遺漏和疏忽。
3）全方位的管理。對風(fēng)險要分析它對各方面的影響，例如對整個項(xiàng)目、對項(xiàng)目的各個方面的影響。采用的對策措施也必須考慮綜合手段，從合同、經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、管理等各個方面確定解決辦法。風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險文檔管理、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制等全過程。
4）全面的風(fēng)險控制體系。在組織上全面落實(shí)風(fēng)險控制責(zé)任，建立風(fēng)險控制體系，將風(fēng)險管理作為項(xiàng)目各層次管理人員的任務(wù)之一。
4. 結(jié)束語
對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理控制可以為施工企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的管理控制，通過各個部門相互協(xié)調(diào)，從而對整個工程質(zhì)量起到巨大推動作用。從建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)在規(guī)律和實(shí)際需求出發(fā)，研究建立面向建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全周期的、突出關(guān)鍵影響因素的管理模式，將會對建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理起到關(guān)鍵性的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃龍生. 關(guān)于建筑施工質(zhì)量管理重點(diǎn)及影響因素的研究[J]. 門窗，2013.07
論文摘 要:本文通過對電力epc總承包工程質(zhì)量管理目前存在的主要問題以及影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析,并從質(zhì)量形成過程的設(shè)計、采購、施工三個階段,對質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行闡述,提出了如何加強(qiáng)工程總承包工程的過程質(zhì)量管理工作,減少并盡量消除總承包工程中的質(zhì)量風(fēng)險的相關(guān)策略,以供參考。
工程epc總承包(engineering procuremerit construction),就是結(jié)合設(shè)計、采購、施工為一體的承包制度。電力工程的epc總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式,在工程質(zhì)量管理過程中,工程總承包單位并對電廠的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
1 目前電力工程epc總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問題
1.1 質(zhì)量管理體系有待完善
總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系,通過了iso9000族標(biāo)準(zhǔn)管理體系的認(rèn)證,對工程實(shí)施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中,往往出現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作程序流于形式,質(zhì)量記錄文件、表格缺失,施工方案或驗(yàn)收文件簽字不完善,質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位,程序文件升版滯后等等方面的問題。
1.2 對設(shè)計質(zhì)量的控制力度差
設(shè)計部門往往受工程進(jìn)度的影響,在設(shè)計輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙設(shè)計,造成設(shè)計深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場設(shè)計變更多等問題;同時,不良的制圖習(xí)慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計接口不清晰,往往對工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。
1.3 設(shè)備監(jiān)造過程的質(zhì)量控制不到位
總承包企業(yè)對重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實(shí)施。但過程缺少對監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理,對制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分,對設(shè)備的制造過程和分包采購缺少檢查、監(jiān)督,對出廠驗(yàn)收監(jiān)督不到位等等。
1.4 對施工質(zhì)量的過程控制仍有很多問題
工程質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、可變性、多發(fā)性和嚴(yán)重性的特點(diǎn),總承包單位雖然會采取各種質(zhì)量控制措施,但仍然會因?yàn)楸O(jiān)督和驗(yàn)收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯誤、隱蔽驗(yàn)收不規(guī)范等問題造成各種工程質(zhì)量問題。
1.5 低價中標(biāo)項(xiàng)目往往從開始就是“低質(zhì)”項(xiàng)目
總承包企業(yè)在開拓市場的同時,往往采用低價或超低價報價策略,中標(biāo)后為平衡工程的成本,采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計、控制采購成本、壓縮施工費(fèi)用等措施,造成項(xiàng)目的性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo),設(shè)備質(zhì)量差,施工缺陷多等問題。
2 影響工程質(zhì)量因素分析
簡單來說影響工程質(zhì)量的主要方面為:人、機(jī)、物、法、環(huán)等五個方面。
2.1 人的因素
人是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體,影響工程質(zhì)量的一個最關(guān)鍵因素。參與項(xiàng)目建設(shè)過程的人的文化專業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等,決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面,從而對項(xiàng)目規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計、采購和施工的各階段、各方面工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.2 “機(jī)”的因素
“機(jī)”是指確保項(xiàng)目實(shí)施的工具和機(jī)械設(shè)備。它包括用于工程勘察設(shè)計的軟件、計算工具、分析及勘探設(shè)備等;用于施工過程中的各類機(jī)具設(shè)備等等。“公欲行其事,必先利其器”,精良、可靠的工具和機(jī)械設(shè)備,是確保工程順利實(shí)施必要條件。
2.3 “物”的因素
“物”主要是指用于構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料、構(gòu)件以及組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具,它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料和設(shè)備型號選用是否合理、設(shè)備及材質(zhì)檢驗(yàn)是否合格,都將直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。
2.4 “法”的因素
“法”是指工藝方法,包括設(shè)計圖紙、技術(shù)方案以及施工管理措施和施工方案等。設(shè)計方案是否先進(jìn)、合理,施工管理措施是否到位,施工方案是否合理都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。
2.5 “環(huán)”的因素
“環(huán)”是指工程的技術(shù)條件和施工、管理環(huán)境條件,如工程地質(zhì)、水文、氣象、施工作業(yè)環(huán)境、安全措施、照明通風(fēng)、管理體系及組織制度等等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)“環(huán)”的管理,是質(zhì)量控制的重要保證。
3 epc工程的質(zhì)量計劃
針對質(zhì)量計劃,許多國外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開始生效的30天內(nèi),由項(xiàng)目的質(zhì)量工程師分階段對工程的設(shè)計、采購、施工制定出整體的項(xiàng)目質(zhì)量計劃,上報給項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理批準(zhǔn)后準(zhǔn)予以實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量計劃不僅對項(xiàng)目的整體質(zhì)量策劃進(jìn)行了明確,而且對項(xiàng)目的設(shè)計審查進(jìn)行了詳細(xì)說明,而且還包括了設(shè)備供應(yīng)商的監(jiān)檢、相關(guān)施工的監(jiān)督等工作。項(xiàng)目質(zhì)量計劃包括文件控制、計算審核、設(shè)計評審、現(xiàn)場施工、項(xiàng)目交流等內(nèi)容,其目的是為了保障epc總承包項(xiàng)目的相關(guān)工作滿足質(zhì)量管理體系的要求,從而進(jìn)一步降低項(xiàng)目的隱性質(zhì)量風(fēng)險。另外,設(shè)備的供應(yīng)商和epc工程的分包商也應(yīng)該制定一個分包工程質(zhì)量計劃sqp,其形式、內(nèi)容與總承包商的計劃大致相同,只是供應(yīng)商的質(zhì)量計劃更加具體。當(dāng)然,項(xiàng)目的供應(yīng)商和分包商的質(zhì)量計劃也必須滿足epc工程總承包商的質(zhì)量計劃。
4 設(shè)計、采購、施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)
4.1 設(shè)計中的質(zhì)量管理
電力epc項(xiàng)目總承包是非常系統(tǒng)化的工程,它包括市場分析、市場銷售、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目投標(biāo)、工程設(shè)計、設(shè)備采購、施工階段等一系列環(huán)節(jié)。我們國家當(dāng)前大部分的epc總承包商都是由各地方的勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)變而成的。針對這個特殊情況,在認(rèn)識上一定要清楚:epc總承包項(xiàng)目與先前的純設(shè)計工作有著較大的差別。epc總承包項(xiàng)目中的設(shè)計工作并不是項(xiàng)目的全部,它僅是整個項(xiàng)目鏈條中相對重要的階段,這個階段需要準(zhǔn)備好項(xiàng)目啟動中的各項(xiàng)工作,而且還要為之后的設(shè)備采購和施工階段提供具體要求和數(shù)據(jù)參數(shù)。設(shè)計階段的質(zhì)量管理的重點(diǎn)如下:基礎(chǔ)文件的管理、計算書的管理、設(shè)計變更的管理、供應(yīng)商圖紙評、設(shè)計的審查、項(xiàng)目結(jié)束評審等內(nèi)容。
對于設(shè)計階段的質(zhì)量管理,應(yīng)該著重注意對于“設(shè)計假設(shè)”的處理。在設(shè)計過程中,由于各方面條件的約束,需要進(jìn)行一些設(shè)計方面的假設(shè)。這些根據(jù)假設(shè)而得出的假設(shè)結(jié)果,在驗(yàn)證通過之前,很可能被應(yīng)用到之后的設(shè)備采購階段和施工建設(shè)階段當(dāng)中去。進(jìn)行相關(guān)記錄并保證記錄隨時可以拿到,從而使相關(guān)人員直觀的看到設(shè)計假設(shè)的狀態(tài)和存在風(fēng)險,從而力爭最大限度的降低風(fēng)險,這也是設(shè)計階段質(zhì)量管理的有效保證。另外,由于設(shè)備供應(yīng)商的圖紙眾多,國外許多公司都是通過自己公司的圖紙軟件對供應(yīng)商圖紙及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,進(jìn)一步保證epc總承包工程設(shè)計的整體質(zhì)量水平。
epc總承包商的設(shè)計工程師在進(jìn)行質(zhì)量審核時應(yīng)注意:首先,對供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),看其是否符合采購合同之中技術(shù)附件一欄里的相關(guān)要求。其次,對各個供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),保證各供應(yīng)商的圖紙和數(shù)據(jù)的接口是合適的。第三,確定供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)是否與電廠實(shí)際bop設(shè)計存在矛盾。在審核結(jié)束之后,要安排專人匯總各審核意見,然后落實(shí)設(shè)備供應(yīng)商圖紙和數(shù)據(jù)的更改工作,保證最后符合epc總承包商各項(xiàng)設(shè)計的要求。
4.2 采購中的質(zhì)量管理
電力設(shè)備及材料的采購是非常重要的一項(xiàng)工作,它不但和工程造價、施工進(jìn)度有關(guān),而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。采購中的質(zhì)量管理包括供應(yīng)商資格評定、實(shí)施檢驗(yàn)試驗(yàn)計劃等工作。大多數(shù)電力設(shè)備都是非標(biāo)產(chǎn)品,所以各方面俱佳的設(shè)備供應(yīng)商是非常重要的。許多國外大型工程公司都已建立設(shè)備分包商數(shù)據(jù)庫,原則上只有數(shù)據(jù)庫中已有的廠商才具備供應(yīng)資格。通過數(shù)據(jù)庫,工作人員可以很快捷的獲取曾經(jīng)合作過的所有設(shè)備供應(yīng)商的資料。
從質(zhì)量角度來講,對設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)審時應(yīng)該注意:設(shè)備供應(yīng)商是否具有相應(yīng)質(zhì)管程序;檢驗(yàn)試驗(yàn)計劃是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常;設(shè)備制造工序是否規(guī)范;運(yùn)輸跟蹤記錄是否齊全;如何對分包商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制等等。另外,還應(yīng)注意對設(shè)備供應(yīng)商特殊工序(如焊接、油漆、無損檢測、熱處理)的控制。在制定質(zhì)量計劃時,還應(yīng)該制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計劃。檢驗(yàn)試驗(yàn)計劃對供應(yīng)商制造過程中的監(jiān)督審核、設(shè)備性能、出廠驗(yàn)證檢驗(yàn)等進(jìn)行了詳細(xì)說明。根據(jù)設(shè)備供應(yīng)商的綜合實(shí)力、操作經(jīng)驗(yàn)及合同中的特殊要求等,在檢驗(yàn)試驗(yàn)計劃的具體操作上主要包括:組織生產(chǎn)制作前會議、監(jiān)檢整個生產(chǎn)過程、見證設(shè)備試驗(yàn)過程、審查文件記錄、監(jiān)測特殊工序(焊接、熱處理、無損檢驗(yàn)以及油漆過程)、最終檢驗(yàn)等。
4.3 施工中的質(zhì)量管理
epc總承包工程質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理,這個階段將直接體現(xiàn)設(shè)計階段和采購階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量,還可以控制工程的質(zhì)量并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也有利于降低成本。施工質(zhì)量計劃管理包括檢驗(yàn)試驗(yàn)計劃(itp)、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項(xiàng)目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程itp內(nèi)容中很特別的一部分,它為確保itp中質(zhì)量控制的方式,對重要項(xiàng)目的開工前先做一個樣本工程,經(jīng)驗(yàn)證之后,全部同類項(xiàng)目按該樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,這種方法可以很有效的控制工程質(zhì)量。
在施工階段中,質(zhì)量管理涉及到設(shè)計圖紙、原材料、部分項(xiàng)施工等等,范圍非常廣。相關(guān)人員必須掌握施工中質(zhì)量管理的范圍和重點(diǎn),這樣有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于受控制的狀態(tài)。質(zhì)量管理的范圍及重點(diǎn)為:會審設(shè)計的圖紙;對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控;抓分部、分項(xiàng)工程;對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量管理對施工現(xiàn)場來說一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關(guān)管理。對于施工中容易發(fā)生的質(zhì)量隱患,應(yīng)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,真正把質(zhì)量隱患消滅在起點(diǎn)。
5 結(jié)語
電力epc總承包工程的質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的一個系統(tǒng)工程,它涉及工程建設(shè)的全過程、全員,涉及的專業(yè)知識多、持續(xù)時間長、工作流程復(fù)雜,這些特點(diǎn)無疑增加了工程質(zhì)量的控制風(fēng)險。因此,國內(nèi)的電力勘察設(shè)計企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該灌注全面質(zhì)量管理的思想,加強(qiáng)自身建設(shè),為參與國際競爭并占有更大市場份額創(chuàng)造條件。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊立強(qiáng).充分發(fā)揮以設(shè)計為主體的工程總承包的優(yōu)勢努力打造精品工程.2006(5).
