時間：2023-09-19 16:31:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國開工程項目管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】建設工程；項目管理；問題；對策
社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使建筑行業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，促進本企業(yè)的快速發(fā)展是整個建筑行業(yè)都在努力解決的問題。加強建設工程項目管理，提高項目管理水平不僅可以保障工程質(zhì)量和施工的順利開展，而且還可以有效的降低工程的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。在這種形勢下，加強建設工程項目管理，提高項目管理水平，是工程項目建設順利開展的必然要求，對建筑行業(yè)具有重要意義[1]。
一、建設工程項目管理存在問題
（一）建設工程項目管理的有關(guān)法律法規(guī)不夠完善
由于我國的建設工程項目管理發(fā)展起步較晚，現(xiàn)行的法律法規(guī)很少有針對工程項目管理的法律規(guī)定，導致工程項目管理無法可依。
（二）對工程項目管理不夠重視
目前，在我國的工程建設當中，大部分的項目業(yè)主并沒有認識到工程項目管理對工程建設的重要意義，對項目工程管理沒有給予足夠的重視。另外，在工程項目管理中，只是重點對建設資金和建筑材料進行管理，管理范圍狹窄，管理質(zhì)量差。
（三）工程項目管理人員素質(zhì)偏低，人才匱乏
工程項目管理是一項比較復雜的管理工作，涉及范圍廣，專業(yè)性較強，相對應的對管理人員的素質(zhì)要求就比較高。目前，我國工程項目管理人才奇缺，這是我國開展項目管理的主要制約因素。
（四）工程項目管理的組織機構(gòu)和管理制度不夠健全
現(xiàn)階段，我國的工程項目管理水平嚴重落后于工程建設發(fā)展的水平，即使開展項目管理的企業(yè)，多數(shù)也都沒有建立健全的項目管理組織機構(gòu)和管理制度，這就導致我國的項目管理難以落到實處。。
（五）建筑工程項目管理不規(guī)范
建筑市場管理不規(guī)范，是工程項目管理質(zhì)量差的重要原因。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.沒有完善的項目法人責任制度。在項目工程建設中，不注重實行項目法人責任制，導致組織結(jié)構(gòu)松散、責任主體不明確、責任不到位、行為不規(guī)范等問題，所以項目法人責任制并沒有發(fā)揮出應有的功能。甚至有些項目根本就沒有實行項目法人責任制。2.對合同管理不夠重視。有些項目管理沒有執(zhí)行標準的合同文本，甚至沒有合同。3.招投標制度不規(guī)范。在招投標活動中，行政力量過分干預招投標活動，政企、政事不分開是最主要的問題[2]。
（六）項目管理不嚴格
項目管理不嚴是造成工程質(zhì)量事故的主要原因。在工程建設當中，不遵守項目管理的制度和不按規(guī)定程序辦事的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，主要表現(xiàn)是在沒有經(jīng)過正式立項、沒有批復工程設計、沒有批準開工報告等前期工作的情況下就立刻開工。
二、加強建設工程項目管理的對策
（一）建立健全項目管理的相關(guān)法律法規(guī)
國家和政府要積極制定工程項目管理方面的法律法規(guī)，并根據(jù)工程項目管理實際情況不斷完善這些法律法規(guī)，使之具有可操作性，更好的為工程項目管理提供法律支持。另外，還要注意完善和項目管理相關(guān)的一些配套政策，如風險管理制度、項目管理收費標準等。
（二）在工程建設中，加強對項目管理的重視程度
在工程建設中，重視工程項目管理，是做好項目管理工作的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應該積極宣傳工程項目管理在工程建設中的重大作用和價值，切實認識到加強項目管理是工程建設順利開展的必然要求。
（三）大力培養(yǎng)工程項目管理人才
項目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低對一個項目的成敗具有重大影響，因此，要加強工程項目管理人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)管理人才可以從以下兩個方面入手：1.加大對員工專業(yè)技能的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。2.認真落實績效考核制度，對員工工作績效進行考核。
（四）完善工程項目管理的運行機制
首先，設立項目管理的組織機構(gòu)，實現(xiàn)管理層和作業(yè)層的分離，推行項目經(jīng)理負責制，形成權(quán)、責明確的管理層次。其次，建立和完善工程項目管理制度，對管理工作的各個方面進行規(guī)定，以保障工程項目管理工作順利進行。
（五）規(guī)范工程項目管理
1.嚴格規(guī)范招投標制度，打破地區(qū)保護主義
招投標制度已經(jīng)廣泛運用在我國建設工程項目當中，招投標制度的運用可以使承包單位形成激烈的競爭，有利于尋找到合適的承建單位，應該更加廣泛的推廣和應用。但是，當前在我國的招投標活動中存在很多問題，如招投標運行程序不規(guī)范、招投標活動中行政力量干預過多、地方保護主義嚴重等等。嚴格規(guī)范招投標制度，最大程度的發(fā)揮招投標制度的作用，我們可以從以下幾個方面入手：（1）在進行招投標活動時，嚴格按照規(guī)定程序進行。確定要招標的時候，要按照有關(guān)的規(guī)定公開招標公告，招標文件的編制要規(guī)范，不得隨意更改。（2）做好資質(zhì)審查，嚴把市場準入關(guān)。（3）打破地區(qū)、行業(yè)的保護主義，減少行政干預。建立健全招投標制度，并在招投標活動中進行嚴格的監(jiān)督，保障招投標活動“公開、公平、公正”，尋找到綜合實力最強的承包企業(yè)。（4）加強項目服務招標，如設計招標、勘測招標、監(jiān)理招標等等。規(guī)范招投標制度是加強建設工程項目管理的重要手段，我們應該給予重視[3]。
2.嚴格落實項目法人責任制
加強項目管理，提高管理水平，最重要的措施就是嚴格執(zhí)行項目法人責任制，這也是保障工程順利開展的最關(guān)鍵的因素。項目法人責任制就是將項目建設的質(zhì)量、工程進度和資金管理具體分配到責任主體，由明確的責任主體對自己負責的部分承擔相應的責任。實行項目法人責任制，首先就需要落實項目建設的責任主體，然后根據(jù)項目法人的組建、主要人員的任職條件等規(guī)定，進一步落實。落實項目法人責任制，要做到以下幾個方面：（1）保證項目法人責權(quán)統(tǒng)一。目前，落實項目法人責任制最大的問題就是項目法人的責任和權(quán)利不統(tǒng)一，導致項目法人名不副實，并且有很多時候項目法人是臨時設立的，人員不足，素質(zhì)也較低。在工程建設中要按要求設立項目法人，明確規(guī)定其權(quán)利和責任，并且企業(yè)還有注意對項目負責人進行培訓，提高工作人員的素質(zhì)。（2）對項目管理減少行政干預，實行政企、政事分開。政府對項目管理不能再是事事包攬的直接管理，要注意運用市場調(diào)節(jié)的作用，對項目進行間接的管理。政府在項目建設的職能主要是選擇合適的項目法人并進行組建，制定項目法人責任制的有關(guān)制度規(guī)范，使項目法人切實實現(xiàn)其職能[4]。
結(jié)語
在我國建設工程不斷增多的背景下，加強項目管理是建設工程順利進行的必然要求。在我國的建設工程項目管理中存在很多問題，努力提高管理水平，使管理發(fā)展的速度跟上建設工程發(fā)展的速度勢在必行。本文針對這些問題提出了執(zhí)行項目法人責任制、加強招投標制度建設等解決措施，一定會提高項目管理的水平和質(zhì)量，對促進我國建設工程健康發(fā)展發(fā)揮巨大作用。
參考文獻
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[4]鐘小鋼.建筑工程項目管理中存在的問題及對策[J].房地產(chǎn)導刊，2014，（19）：371.
關(guān)鍵詞：石油化工工程 項目管理 項目經(jīng)理制 項目績效評價 管理模式
一、引言
隨著中國改革開放的逐步發(fā)展,特別是加入WTO之后，在國際上流行的工程建設項目管理模式陸續(xù)被引進到中國的石油化工工程項目管理中,現(xiàn)代項目管理也備受矚目。
我國是石化產(chǎn)品生產(chǎn)、消費和石化項目建設大國。2I世紀以來，石化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步快速增長，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，綜合實力逐步提升，工業(yè)增加值年均增長達20％，拉動約1個百分點的國民經(jīng)濟增長。石油化工工程建設項目是高投入、高風險的項目，具有資金與技術(shù)高度密集、技術(shù)復雜、涉及專業(yè)廣泛、關(guān)聯(lián)范疇廣、集成程度高、質(zhì)量要求高、工程投資大、建造周期長等特點。石油化工工程建設項目管理水平的高低直接決定著項目的投資效益，決定著建設項目的成敗，決定著石油化工企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。少投入、多產(chǎn)出、快建設、高質(zhì)量和保投產(chǎn)應是工程項目建設必須解決的重大命題。
二、現(xiàn)狀
工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律，計劃組織，控制和協(xié)調(diào)工程建設的全過程的一種系統(tǒng)管理活動。工程管理模式是指把管理的對象作為單個系統(tǒng)，利用某些組織和管理辦法使此系統(tǒng)正常運行，及確保各項目標順利實現(xiàn)。工程項目管理的內(nèi)容包括：抓好項目管理組織建設、注重工程前期的工程質(zhì)量、管理工作優(yōu)化計劃、管理過程控制、實行合同履行、跟蹤確認已定的項目建設施工安全管理工作、建立考核和激勵機制項目管理為中心。業(yè)主對工程項目的管理是指為實現(xiàn)其投資目標，項目業(yè)主運用所有者的權(quán)利，組織和委托相關(guān)單位對工程項目進行籌劃和實施計劃、組織協(xié)調(diào)、控制等過程。
工程項目建設涉及到多個領(lǐng)域和各個專業(yè)，由于業(yè)主自身精力、時間及專業(yè)等方面的限制，不能完成全部的管理工作。業(yè)主往往通過委托協(xié)議和合同，將工程項目的各項任務、管理職責及風險分解到各個參與策劃與實施的相關(guān)機構(gòu)。而項目業(yè)主只要進行總體協(xié)調(diào)和控制，從而保證項目保期保質(zhì)完成，并盡可能節(jié)省投資。此過程遵循項目管理的方針，即安全第一，預防為主。
石化工程項目管理工作一般包括四個層面，即決策層、管理層、執(zhí)行層及作業(yè)層。
1.決策層的工作通常由業(yè)主管理高層或董事會完成。
2.管理層的工作包括編寫項目執(zhí)行計劃、編寫招投標文件、選擇承包商、招投標、合同管理、監(jiān)督控制承包商及分包商和組織協(xié)調(diào)等。業(yè)主可獨立完成此項工作，也可委托專業(yè)化公司完成。
3.執(zhí)行層的工作是設計、采購、施工和試車的管理或?qū)嵤┑龋瑯I(yè)主可完成部分工作，但是發(fā)達國家一般全部委托其他專業(yè)公司實施。
4.作業(yè)層的工作包括具體地做設計、采購、施工等
管理模式一般都由管理層和執(zhí)行層確定。而四個層面的組合形式就決定了項目的具體管理模式。
石化工程建設項目制定和選擇合適的管理模式，還應著重注意以下一些影響因素：
業(yè)主的控制能力、項目的具體特點、項目的投資規(guī)模、項目的風險因素、其他因素（工藝技術(shù)的復雜程度、工程公司和項目管理公司的實力、項目啟動時間等）。
三、項目經(jīng)理制度
石油化工項目正向大型化、復雜化及集約化的方向發(fā)展，為實現(xiàn)預定的目標，業(yè)主往往希望得到全面的項目管理服務。為滿足業(yè)主的需求，項目管理的社會化與專業(yè)化已成為一個新的發(fā)展趨勢。
實行項目經(jīng)理負責制已成為工程建設項目管理的熱潮。項目經(jīng)理的職責涵蓋工程項目實施的各個階段：
項目初始階段
項目經(jīng)理必須研究熟悉合同文件，確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼，組織業(yè)主開工會議，編制項目計劃，組織項目開工會議，組織編制項目設計數(shù)據(jù)，開展工藝設計，審核、批準控制估價，發(fā)表、審核有關(guān)計劃。
項目實施階段
項目經(jīng)理在項目實施階段的職責包括五大管理和四大控制。五大管理即合同管理、項目協(xié)調(diào)程序管理、項大變更管理、計劃管理及項目信息管理。四大控制即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制及材料控制。
項目結(jié)束階段
項目經(jīng)理應建立健全現(xiàn)場服務組織，監(jiān)督、檢查并做好各階段工作，最后組織辦理合同項目的業(yè)主驗收，還須認真做好項目的總結(jié)和文件資料整理歸檔的工作。
在工程項目建設的整個過程中，項目經(jīng)理須加強安全衛(wèi)生和環(huán)境保護管理工作。
四、工程項目管理績效評價
工程項目管理績效評價制度的研究主要包括評價指標體系和評價方法兩個方面。對于不同類型的項目和評價者，工程項目管理績效評價的指標和方法都有差異。石油化工工程建設項目管理績效的評價是一種典型的非線性多輸入、多輸出問題。我國石油化工行業(yè)工程項目的管理水平存在管理模式落后、管理手段落后和管理過程不規(guī)范的問題。
目前，國內(nèi)石化行業(yè)工程項目采用的管理模式包括：傳統(tǒng)的指揮部模式、PMC+EPC、PMT+EPC和EPCM等，而項目執(zhí)行層則采用其他模式。
1.E+P+C：設計、采購、施工分為三個承包商；
2.E+PC：一個設計承包商，一個采購和施工承包商；
3.EP+C：一個設計和采購承包商，一個施工承包商；
4.E+C：一個設計承包商，一個施工承包商，采購由業(yè)主執(zhí)行等。
以上都不是真正意義上的EPC模式，因此都不具備EPC模式的優(yōu)點。
五、總結(jié)
工程管理模式復雜多樣，石油化工工程建設項目應全面分析各種因素和實際情況，選擇合適的項目管理模式。國內(nèi)石化行業(yè)正在改進部分項目的管理模式，隨著國內(nèi)外工程項目建設的進行，中國石化建設項目的管理模式必將日漸與世界先進水平接軌。
參考文獻
[1]史清錄.淺談石化項目工程建設管理模式選擇的考慮因素[J].石油化工建設,2008,30(3):25-27.
[2]張國輝.大型石化項目管理模式與方法研究[D].天津大學,2007.
(一)在工程項目管理中建立健全的項目管理制度，以及相關(guān)的法律法規(guī)。
我國當前的工程建設市場中的項目管理，由于沒有制定規(guī)范的法律法規(guī)，施工企業(yè)制定的相關(guān)管理政策也不完善，所以導致工程建設市場秩序混亂。所以要對工程建筑市場進行全面的市場管理建設，將相關(guān)的制度、法律、法規(guī)進行全面的調(diào)整和完善。另外為了讓項目管理的相關(guān)法律法規(guī)能夠在實際的操作中落到實處，相關(guān)的政府部門對工程建設項目的整個過程都要充分利用法律制度將前期策劃勘察、工程施工等所有階段都進行嚴格監(jiān)察，如有假公濟私的現(xiàn)象出現(xiàn)，應該依法處治；
(二)提高工程項目管理者的素質(zhì)，是對整個工程項目質(zhì)量的保障。
在我國由于工程項目管理學科的起步較晚，所以對項目管理者的培養(yǎng)也有所欠缺。對工程項目管理人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，可以通過加強開展國內(nèi)外項目管理學科的交流活動，以及對相關(guān)的管理技術(shù)進行研討，對外國的先進管理措施進行學習研究，以提高自身的管理技術(shù)水平。另外可以對工程項目管理人員進行針對性的管理技術(shù)培訓，并且在一些工程管理院校設立學科點，對工程管理人才進行資格認定；
(三)將我國的工程項目管理中的工程造價管理，工程合同管理，工程質(zhì)量管理，工程安全管理等方面的管理向國際管理慣例接壤。
這是我國在加入WTO之后，為了使我國的項目管理能在國際市場競爭取得一席之味，必須要落到實處的管理任務，只有在工程管理項目方面在國際市場上開拓一條道路，才能適應日新月異的國際市場。因為在國際中的工程項目管理方面，對承包商在工程的投入、開工以及竣工方面都有嚴格的管理制度以及承包商方面的資質(zhì)認證，對建筑師、安裝師等相關(guān)技術(shù)管理人員都有嚴格的資格認證管理要求，保證有規(guī)范的技術(shù)施工方法進行工程建設施工；
(四)在建設工程的建設過程中，對工程所涉及到的各個環(huán)節(jié)要進行精細的管理。
使之能夠形成一條系統(tǒng)完整的管理鏈，并且要對各個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)和操作工藝進行嚴格的督查施工，對相關(guān)的施工工藝進行優(yōu)化，對施工過程中的質(zhì)量問題進行克服解決。這一管理措施就是要實施精細化管理，從施工管理到產(chǎn)品管理都進行環(huán)環(huán)相扣的精細化工程質(zhì)量管理，這是對項目工程管理的最大化的質(zhì)量保證；
(五)在項目工程管理中，實施先進的網(wǎng)絡化經(jīng)營管理，是當今知識經(jīng)濟時代下，工程項目管理的必經(jīng)之路。
實施網(wǎng)絡化經(jīng)營管理一般來講包括施工企業(yè)之間的合作競爭，以及虛擬企業(yè)經(jīng)營，還有跨文化競爭等。合作競爭主要是為了在競爭激勵的現(xiàn)代化經(jīng)濟市場環(huán)境中，能夠在取得更多利益的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)之間達到互惠互利的雙贏效果；其中的虛擬經(jīng)營就是運用自身的資源，在競爭市場中提升自己的競爭能力，這樣的管理技術(shù)是對建設企業(yè)進行虛擬，然后控制自身的人力資源、物力資源以及財力資源，不讓企業(yè)出現(xiàn)受控于人的局面，這是一種在知識信息經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理潮流；而跨文化競爭則偏向于一種全球化的戰(zhàn)略管理技術(shù)，這是建立在對文化差異進行識別的基礎(chǔ)上，對本國優(yōu)良文化技術(shù)的把握的同時，汲取他國的優(yōu)良文化技術(shù)，以達到自身在整個國際競爭市場中的適應能力的提高。
二、總結(jié)
項目管理是工程項目管理和項目運作的客觀規(guī)律，是通過對其理論的運用，在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上總結(jié)與探索出來的。項目管理的目的是通過對建筑工程項目的施工全過程，制定施工計劃，協(xié)調(diào)，組織和控制。使工程項目在不影響質(zhì)量與施工工期的前提下，完成施工任務，從而多快好省的建設好承接項目，節(jié)約成本與時間。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。我們在工程項目管理投標時，已經(jīng)按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標后，還應按現(xiàn)場施工的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執(zhí)行的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容應包括開工前的各項準備工作、施工方法等。
工程項目管理的目標主要體現(xiàn)在三個方面：
1.工程項目管理進度控制
2.工程項目管理質(zhì)量控制
3.工程項目管理成本控制
本文通過實際出發(fā)，對工程項目管理的三控制進行準確分析，從而推動工程項目管理在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展，合理降低我國建筑企業(yè)的制造成本，進而通過工程項目管理提升企業(yè)的盈利，促進建筑企業(yè)發(fā)展。
一、工程項目管理進度控制
工程項目管理進度控制的主要目的，是在滿足合同規(guī)定的工期與進度的前提下。完成工程項目的建設。在施工現(xiàn)場實際進行項目管理過程中，工程項目管理的進度控制應包含如下內(nèi)容；
施工項目實施階段的進度控制的首要方式，就是制定合理的進度計劃。項目施工進度計劃主要安排各個工種與各個單位在實際施工過程中的配合與銜接、物資材料的供應時間與勞動力的分配。從而保證施工實施過程中分項工程與分部工程均能按要求進行。在特殊情況下，由于按照工期時間緊迫，所以對項目進度計劃進行必要的補充與調(diào)整。而在施工進度計劃實施過程中，對施工進度的檢查工作則是施工進度計劃中不可缺少的一部分。對施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是分析與調(diào)整項目工期的依據(jù)，也是項目進度控制的關(guān)鍵方法。施工現(xiàn)場往往通過進度計劃的檢查將進度計與實際進度計劃相比較，發(fā)現(xiàn)其工程實施施工過程中與項目進度計劃出現(xiàn)的偏差，并對項目進度計劃進行調(diào)整和修正。
二、工程項目管理質(zhì)量控制
隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)在這個經(jīng)濟大發(fā)展的時代中發(fā)展迅速。因此，建筑行業(yè)的激烈競爭，最終導致建筑公司均將服務質(zhì)量和工程質(zhì)量的總體水平不斷加強。因為在建筑工程領(lǐng)域中，工程質(zhì)量的好壞不僅工程項目管理的投資和工程施工成本的高低，同時還直接影響人民生命財產(chǎn)的安全，最終影響建筑企業(yè)能否立足于市場，能否盈利于市場。
目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程項目管理的建設中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，諸如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等都直 接影響著工程項目管理的質(zhì)量。因此要做到質(zhì)量第一，確實搞好質(zhì)量的管 理和控制，我們應該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。跟據(jù)人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。工作質(zhì)量的控制育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風氣。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到 保證工程質(zhì)量的目的。
原材料的質(zhì)量控制工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供應和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對建筑材料的質(zhì)量控制應采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重 的作用。特別是對帶有計量性的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢 測的要求。施工工序的質(zhì)量控制質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的 就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有 不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因為人工操作難免有失所格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。
項目管理的目的是通過對工程項目管理施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目管理在約定的時間和批準的預算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。
三、工程項目管理成本控制
施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。工程項目管理成本控制，就是在工程項目管理實施過程中，通過適當?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管 理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)?各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項目管理中標、確認之時，一直到工程項目管理竣工后的保修期結(jié)束。在整個施工過程中，為了做好成本的控制，應該就每一個工序和每一項經(jīng)濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。
關(guān)鍵詞：工程項目管理；存在問題；應對措施
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
引言
建筑施工企業(yè)依據(jù)不同的施工項目的具體特點，對企業(yè)內(nèi)部資源進行整合與配置的手段稱之為工程項目管理。良好科學的項目管理工作對制度的完善、人員素質(zhì)的提高、施工流程的優(yōu)化、經(jīng)濟利益的最大化都會產(chǎn)生極大的帶動作用。
1、工程項目管理的重要性分析
由于建筑行業(yè)建設的特殊性與復雜性等特點，其施工中對工種要求也比較多，所以良好的項目管理工作對以往不利現(xiàn)狀的改變是極為有效的。在施工中，項目管理公司對每一施工流程都很熟悉，因此對人員的配置也會合理科學很多，施工管理人員必須加強對其不同階段的管理工作。在對工程項目管理時，在開工之初就要求管理人員對方案進行反復論證直至提出最優(yōu)方案。當質(zhì)檢工作完成后，作為工程項目的管理人員務必要解決一流的相關(guān)技術(shù)問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患提出具有針對性的解決方案，這對工程的順利實施也是非常有利的。
在工程建筑施工過程中，項目管理公司對人員的教育要不斷加強，對隱蔽性工程或者重點工程要多加督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況應第一時間要求返工，從而保障質(zhì)量和工程的使用壽命。工程建筑行業(yè)中存在許多不確定的影響因素。而招投標過程中對著寫問題并不會有詳細細致的認識和描述。因此項目經(jīng)理需要對該項內(nèi)容掌握清楚，對投資的動向以及合同的內(nèi)容都要有所了解。因為投資活動涉及的內(nèi)容多而廣，并且投資成本問題也貫穿與整個施工的全過程。
2、工程項目管理存在的問題
2.1進度控制問題
工程建設項目施工階段工期及流程問題的合理設置需要建筑施工的有效控制。科學的施工安排和進度規(guī)劃可將土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根據(jù)我國工程施工行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，行業(yè)發(fā)展良莠不齊，工程混亂狀況時有發(fā)生，各地仍然存在分包現(xiàn)象，這些潛在的問題對工程進度的控制都會造成一定的困擾。建筑施工企業(yè)通常都是將相對來說比較單一的工程項目進行分包轉(zhuǎn)讓，所以對于進度控制不能進行科學合理的規(guī)劃，分包出去的施工進度細則也不夠明確。甚至一些小型分包公司的法律意識也相對淡薄，對工程易造成延誤或者建設的建筑并不能投入正常的使用，所以整體工程的現(xiàn)實損失十分巨大。
2.2質(zhì)量管理問題
由于經(jīng)濟的不斷快速增長，帶動了建筑行業(yè)的虛高，所以也存在許多不良工程。這些工程的質(zhì)量是不敢保證的，也并不能正常地投入使用。質(zhì)量無法得到保證的劣質(zhì)工程項目不僅對人民財產(chǎn)造成巨大損失，對其生命也將會是嚴重的威脅。目前我國常會有重大建筑安全事故發(fā)生的報道，所以我們必須重視建筑施工的質(zhì)量管理，從而改進措施，迎接挑戰(zhàn)。從我國工程施工項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，原材料不符合基本標準、鋼筋長度不按規(guī)定購置以及用于砌筑的砂漿比例嚴重失調(diào)等狀況是目前現(xiàn)存的幾大問題。
2.3成本管理問題
由于缺乏深入的認識，在工程施工項目中經(jīng)常存在錯誤的認知，部分管理人員對成本管理的問題重視程度不夠，單純地將這一問題作為財務問題進行考量。在施工中將質(zhì)量與成本分隔開來，忽視了兩者之間的聯(lián)系，僅僅是單一的只關(guān)注成本或是質(zhì)量，甚至還會出現(xiàn)職權(quán)不夠明晰，責任不對等或者獎懲機制不完善等問題。
2.4安全管理問題
施工企業(yè)施工的一大保障就是安全管理，這關(guān)系到施工人員的生命安全以及施工秩序的良好有序，也是施工項目中比較關(guān)鍵的一部分。重視安全是保障質(zhì)量的前提，現(xiàn)如今我國正在著力改善對安全投入不多的現(xiàn)狀，但很多問題并沒有徹底的解決，對人員生命的保障和財產(chǎn)的安全仍需要大力加強。從諸多報道中分析，可以看出施工現(xiàn)場人們的安全生活是保證按安全生產(chǎn)的一大要素，施工程序的復雜程度也將導致問題的升級[1]。
3、提高工程項目管理的措施探究
3.1加強進度控制管理
工程投資的回報與工程進度之間是一個正比的關(guān)系，也會影響到經(jīng)濟的穩(wěn)定狀況。對工程施工進度的把握通常從下面兩個方面展開：第一，在開工之初就必須制定詳細可行的計劃將所有工程項目進行細分；第二，將細分出來的項目進行外包時，及時訂立合同及賠償，嚴格按照合同約定進行，從而更好地保障工程的進度。
3.2確立質(zhì)量保障體系
工程施工質(zhì)量的建立是不容忽視的。通常情況下，只有制定一系列具有可行性的制度才能實現(xiàn)對質(zhì)量的良好控制。比如制定項目質(zhì)量管理手冊或者施工質(zhì)量方針政策等。對工程施工中的人員、材料、機械設備、施工環(huán)境、工期安排等建立一定的制度，以文檔的形式進行規(guī)定，對工程項目管理的本質(zhì)就是在不同的施工環(huán)境有效實現(xiàn)對施工人、施工材料及施工機械的運用，以建立并完善良好的質(zhì)量保障體系。
3.3實施全過程成本管理
成本的控制、安全的管理都與質(zhì)量有著莫大的聯(lián)系，這些要素都貫穿于施工的全過程，施工人員在工程施工中扮演著重要的角色，必須堅持以人為主體的原則，加強對人員的管理，強化對人員財物知識的培訓與再教育，加強對財物人員的考核與獎懲，建立以成本費用為主導的完善的績效考核制度，以實現(xiàn)工程項目管理中責權(quán)利三者的有效結(jié)合，才能不斷節(jié)約成本，實現(xiàn)工程項目管理的全過程成本管理[3]。
3.4加強現(xiàn)場安全和硬件的管理
不難發(fā)現(xiàn)，如今我國的工程項目管理主要的著重點在于對施工現(xiàn)場的安全管理和硬件設施的管理。只有將各大施工材料與施工工具、機械設備良好的掌控，才能確保硬件設備與人員不會出現(xiàn)錯位與失控的現(xiàn)象[2]。在施工項目管理中要將質(zhì)量與成本結(jié)合起來進行考量，確保安全施工，最終順利實現(xiàn)施工的目標，完后工程任務。
3.5機械設備管理
機械設備對于整個工程進度來說有著十分大的促進作用。機械設備能夠大大縮減工程建設的時間，節(jié)省大量人力物力，但其對于設備的操作要求較為嚴格，如果出現(xiàn)操作失誤，那么就會對施工人員的人身安全造成一定的威脅。因此要加強對操作人員的技術(shù)培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)出一支具有高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)操作技術(shù)人員。做好對技術(shù)人員的培養(yǎng)。
可以通過培訓、自學、函授等方法來提高技術(shù)人員的素養(yǎng)和綜合技能。從多方面來提高他們的專業(yè)素質(zhì)，從而打造出一支具有高素質(zhì)、高素養(yǎng)、高技術(shù)的專業(yè)人員。增強管理人員在復雜條件下的隨機應變能力。機械操作人員的教育和培訓要做到位，并結(jié)合企業(yè)的自身需要來對機械操作人員進行有針對性的訓練。對機械操作人員要有意識的去引導他們認識到機械設備對工程的重要性，對他們實行獎懲制度，以增加機械操作人員的積極性[3]。
3.6逐步建立完善的工程管理信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)的功能在工程行業(yè)中發(fā)揮作用，需要相關(guān)的規(guī)章制度和管理標準作為基礎(chǔ)。所以，我們需要開展相關(guān)標準的制定工作，并檢查實施效果。應用現(xiàn)代信息技術(shù)建立有效的行業(yè)管理，項目管理，企業(yè)信息管理日歷系統(tǒng)，能夠有效地進行統(tǒng)計分析有關(guān)情況，信息系統(tǒng)將這些分析的結(jié)果進行準確判斷，按照判斷的結(jié)果選擇和準備自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在當前形勢下，工程標準和建立項目管理信息系統(tǒng)做出了偉大的貢獻，現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的應用，工程行業(yè)標準和管理信息的收集和比較相對比較容易。同時，工程項目管理信息系統(tǒng)可以把復雜的內(nèi)容放在一起，促進工程項目管理工作效率的進一步提高。
結(jié)束語
工程施工中項目管理是貫穿于工程管理全過程的，必須要降施工中的各大要素結(jié)合起來進行考量，才能很好地平衡幾者之間的關(guān)系，才能保障施工的順利進行。同時，為了更好地適應新的社會形勢，項目施工單位也必須堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新的道路，從而推動我國工程施工項目的更好發(fā)展。
參考文獻
[1]許啟君.工程項目管理中存在的問題[J].黑龍江科技信息2012(06):125-126.
關(guān)鍵詞: 項目管理, 成本管理, 企業(yè), 舉措
隨著我國經(jīng)濟制度的不斷改革和完善，加之我國與國外市場的聯(lián)系愈加緊密以及我國政策上對建筑產(chǎn)業(yè)的重視，在給我國建筑業(yè)帶來極大的挑戰(zhàn)的同時，也為建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。“十五”國家重點工程的開工和實施，西部大開發(fā)和中部崛起等政策及相應工程的建造和實施，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設施以及住宅建設的迅猛發(fā)展和投入的增加，新農(nóng)村建設在全國的擴大推行，在擴大內(nèi)需的同時，也提高了我國人民的生活環(huán)境和生活條件，同時又推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進步。工程項目建設作為外界對施工企業(yè)進行了解的一扇重要窗口，還是企業(yè)進行生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的源頭。以工程管理為中心和基本點，努力提高項目運作和管理的質(zhì)量，在市場競爭日益激烈的今天，越來越成為直接關(guān)系到施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要和首要因素。但由于歷史和現(xiàn)實等諸多因素的共同作用，當前我國大部分的施工企業(yè)的工程項目管理仍存在著諸多的問題和不足之處，這些不符合我國現(xiàn)今形式的要求與問題制約了企業(yè)的發(fā)展和進步，也對我國經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)的進步造成了一定程度上的不良影響。現(xiàn)在，就如何加強工程項目管理這一問題，結(jié)合相關(guān)理論和實踐經(jīng)驗，從我國實際情況出發(fā)，對此進行一些探討。
工程管理的內(nèi)涵及其意義
工程管理的內(nèi)涵
項目管理水平的高低在施工實踐中很大程度上決定了施工工程質(zhì)量的好壞。近年來，由于我國政策上對基礎(chǔ)設施建設的的不斷傾斜，導致基礎(chǔ)設施建設的施工項目及其規(guī)模也在逐年上升，在建的和即將建設的重大工程項目的數(shù)量越來越多，對工程管理的要求也隨之提高，工程管理所涉及到的范圍和領(lǐng)域以及所要求的深度和知識技能的儲備也越來越多，越來越深，這就給工程管理的相關(guān)工作人員提出了一個嚴格的要求。而在傳統(tǒng)的規(guī)定和定位中，工程項目管理指的是受到業(yè)主委托的從事工程項目管理的相關(guān)單位及個人，按照我國相應的法律法規(guī)規(guī)定以及合同的相關(guān)內(nèi)容規(guī)定，代表業(yè)主行使管理權(quán)，對工程項目實行全程或某些階段的管理和監(jiān)督的服務。當然，隨著工程項目管理理論研究的不斷進步和深化，對于工程項目管理的定義也會不斷優(yōu)化和完善。
（二）工程項目管理在項目施工工作中的重要意義
第一，對于項目施工工作而言，工程項目管理是項目施工工作的基石。這是由于工程項目管理可以對施工現(xiàn)場進行合理和科學的規(guī)劃和布置，對各項資源進行科學分配，優(yōu)化資源的配置，提高資源的使用效率，同時對包括工程的造價，施工的進度和周期，施工質(zhì)量等方面進行全面的統(tǒng)籌監(jiān)管，并將監(jiān)管的理念及其活動落實到整個項目施工的過程中來。
第二，做好工程項目管理是有效減少和杜絕施工潛在的不穩(wěn)定因素，防范風險，提高施工質(zhì)量的重要途徑。對于工程項目施工而言，相較于其他產(chǎn)業(yè)，工程項目施工的風險性，不穩(wěn)定性，潛在的危及安全的因素是較高的，因此一旦管理和監(jiān)督工作不夠到位，將不僅會造成財力上的重大損失或是不必要的浪費，還有可能危及工作人員及相關(guān)人員的生命安全，更有甚者嚴重影響到企業(yè)形象。因此，做好工程管理工作可以有效地防范甚至是杜絕風險，減少不必要的人力財力的損失和浪費，提高項目施工工作的效率和質(zhì)量。
第三，完善的工程項目管理工作可以保證和提高項目投資的回報率。加強工程項目管理工作的規(guī)劃，切實落實工程管理工作，提高工程項目管理工作的系統(tǒng)性和科學性，對項目內(nèi)容，項目范圍，項目的實踐和成本，項目的質(zhì)量和風險等項目的具體方面內(nèi)容進行協(xié)調(diào)的系統(tǒng)的管理，能夠有效地提高施工項目的投資和回報率，規(guī)避管理風險，提高企業(yè)盈利能力。
二、 如何進一步提高工程項目管理工作水平
（一）項目立項階段的主要舉措
在這個階段，圍繞工程項目開展的主要管理和監(jiān)督工作應該主要針對于項目建議書及其編制和立項報批這幾個重要環(huán)節(jié)，工程施工方要和業(yè)主加強聯(lián)系和溝通，就咨詢單位的選擇，咨詢單位的經(jīng)驗是否具備相應的能力與資格，咨詢合同的簽訂等情況進行相應的調(diào)查和審核，同時在充分了解擬建項目的特點和特征的基礎(chǔ)上加強對項目建議書的編制工作，對各項前期審批的流程和具體活動進行充分的了解，并就草擬的合同進行詳細的閱讀和論證，將施工方和發(fā)包方之間的權(quán)責進行明確化和具體落實，同時，對業(yè)主和相關(guān)管理人員的資質(zhì)具體情況進行嚴格審查，規(guī)避后期產(chǎn)生重大損失的風險可能性。
(二)施工項目規(guī)劃設計階段
在這個階段，施工方要密切和業(yè)主的聯(lián)系和合作，協(xié)助業(yè)主做好勘察設計單位的選擇和相應的勘察設計合同的簽訂工作，同時,及時提供和滿足設計單位所需的資料及其他證明條件，切實落實及對勘察設計合同的具體條款的履行和對設計單位管理的工作，及時向政府相關(guān)部門提交設計及其相關(guān)文件等。由于這個階段是直接影響工程項目管理質(zhì)量的重要階段，因此，施工方還要就市場的基本情況做好調(diào)查了解工作，，對勘查企業(yè)的基本情況進行全面了解和核查，對市場的變動情況及其方向注意把握和了解，為工程項目的勘察工作的開展和落實打下良好的基礎(chǔ)。
（三）施工采購階段的主要舉措
在此階段中，施工方及相應的工作人員要進行相應的包括建設用地規(guī)劃許可證和建設工程規(guī)劃許可證在內(nèi)的各種證件的辦理，確定工程的監(jiān)理方的人選，制定和完善施工的采購工作，對各項前期招標的工作進行完善和落實。同時，施工方要和業(yè)主一起選擇信譽良好，具有一定資歷和經(jīng)驗，以往顧客信譽度較高的工程監(jiān)理單位作為工程項目管理的備選單位，同時在選擇過程中積極落實相關(guān)的市場原則和運作機制，對工程項目的招標和采購工作進行透明化和責任化，簽訂相關(guān)合同，保證資金投入和運行時的公開化、透明化和科學化、合理化。
(四)工程項目正式實施階段的主要舉措
這個階段作為施工項目正式運行的階段，是工程管理工作開展的重要階段，在這一階段中，施工方除了要加強和業(yè)主之間的聯(lián)系與溝通外，還要加強同監(jiān)理人員及單位的溝通，以及信息的傳達和反饋工作，降低施工過程中可能存在的不確定的有可能會危及工作人員生命安全的因素，同時加強對工程的驗收工作和復查工作，及時向相關(guān)部門上交施工情況及相應報告，重視和加強在現(xiàn)場的檢查和督導工作，對現(xiàn)場存在的不合理和不科學的做法與措施提出改進意見，同時要求改進意見的盡快落實，形成閉環(huán)管理。
另外，在這一階段中，要著重注意發(fā)揮工程管理者，尤其是負責人的作用，由于他們身上不僅直接履行著管理責任，還是風險的第一承擔者，，這就要求施工方采用合理的授權(quán)和方式，將一部分的管理權(quán)力直接授予給負責人及其相關(guān)的管理人員，以確保工程項目管理工作的有序和合理開展以及真正落實。
（五）項目收尾評估及后期管理階段的主要措施
在項目工程主體施工階段完成后，相應的工程管理單位及其相關(guān)人員要積極配合業(yè)主以及相關(guān)部門開展好項目的驗收和評價評估工作，在向物業(yè)管理單位移交相關(guān)管理權(quán)時要同時將相關(guān)材料轉(zhuǎn)交，并說明情況。及時落實在驗收工作的相關(guān)整改意見，保證和提高施工項目的可靠性和安全性。驗收和移交工作完成后，還要就工程質(zhì)量簽訂相關(guān)協(xié)議書，并且就工程的后期維護和保養(yǎng)工作與業(yè)主交換意見。
工程項目管理在工程進行的所有環(huán)節(jié)中，都凸顯出項目管理工作的重要性，并且只有切實落實好項目管理工作，才能不斷提高工程的可靠性和安全性，實現(xiàn)投資方和施工方兩者社會效益和經(jīng)濟效益的共贏。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】 建筑工程 工程項目 項目管理體系
一、工程項目管理的實施現(xiàn)狀分析
我國工程項目管理工作的開展已經(jīng)有多年的歷史，在取得一定成就的同時，與先進國家的管理水平相比，仍然存在著一定的差距。而當前我國工程項目管理的實施現(xiàn)狀，可以從以下幾個方面分析：
1.法律環(huán)境和監(jiān)管體系的建設并不完善，在這種情況下，施工企業(yè)的管理者缺乏對項目管理重要性的科學認識，所以在管理活動中想要片面的依靠施工技術(shù)的發(fā)展來促進企業(yè)管理效率的全面提升，這必定會對項目整體的運行效率產(chǎn)生不利的影響，甚至將安全管理流于形式，造成安全事故的頻發(fā)。
2.對于項目可行性缺乏科學的評估，尤其是針對項目風險的評估較為之后。在工程項目決策之前，需要對其相關(guān)的施工技術(shù)、環(huán)境、投資等多方面的影響因素進行全面的分析，并且對各種施工方案進行技術(shù)性分析，包括對項目建成以后的經(jīng)濟效益和社會效益進行全買呢的預測，以此為工程項目的立項決策提供依據(jù)。但是，由于缺乏對項目可行性的全面評估，所以容易造成工程項目風險較大，甚至造成項目的失敗。
3.工程項目管理的范疇不夠全面。項目管理應當是針對工程項目周期的全過程管理，從項目的調(diào)研、評估、設計、招投標、施工、驗收幾個階段進行全面的管理，而且對不同的階段也要進行多方面管理目標的制定和進度的跟蹤等等。
4.缺乏高素質(zhì)的項目管理人才也是導致管理水平低下的一個主要因素。現(xiàn)代工程項目管理不僅要求管理者熟悉管理的方法、標準以及程序等，同時還要全面的掌握項目質(zhì)量、成本、風險等多方買年的知識，所以對于管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求。而當前我國在這方面的復合型人才培養(yǎng)機制方面不夠完善，這也成為了制約項目管理水平提升的一個主要因素。
二、建立全面的工程項目管理體系
1.建立科學的成本管理觀念
工程項目管理體系的建立，是建立在全方位和全過程的管理理念基礎(chǔ)上，從工程項目的計劃到竣工階段，其中的每個及誒段和環(huán)節(jié)都需要進行認真的預測和分析，從而通過科學的計算獲得準確的管理數(shù)據(jù)。每個工程項目的管理內(nèi)容都包括多個方面，其中最重要的是成本管理，而成本管理則包括現(xiàn)場成本管理、機械設備成本管理、勞動力成本管理、質(zhì)量成本管理等幾個方面。必須要堅持科學的成本管理理念，對工程項目實施全面的成本管理，才能有效的降低工程施工成本，促進工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的全面提高。
2.加強項目經(jīng)理的管理執(zhí)行能力建設
第一，項目合同管理。工程承包合同是施工企業(yè)與業(yè)主雙方對工程項目的內(nèi)容、質(zhì)量、進度以及造價等進行明確的文件，同時也是合同雙方履行義務的基本保障，具有法律效力，所以，必須要重視對項目合同的管理。第二，項目協(xié)調(diào)程序管理。為了保證工程項目建設的有效性，需要在施工單位和業(yè)主之間建立起必要的協(xié)商關(guān)系，對工程項目的建設的實施過程進行明確規(guī)定，從雙方的利益出發(fā)，二者之間建立起良好的合作關(guān)系，才能促進工程項目管理工作的有序進行。第三，項目建設周期的管理也是項目合同管理活動中的一個重要目標。對于建設單位來說，誤期賠償是一項十分嚴重的風險，因此對于工程項目的施工進度安排必須要進行嚴格的制定，由項目經(jīng)理進行審核和批準，在必要的情況下對項目進度進行及時的調(diào)整，使其與工程項目整體的進度保持一致。
3.促進施工企業(yè)工程項目管理水平的提升
一方面，要明確管理職能在工程項目管理中的重要作用，只有深刻認識到一制度化基礎(chǔ)的作用，才能根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定并且落實相關(guān)的管理制度。另一方面，不斷推進項目管理與國際市場的接軌，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)信息化的高速管理，通過計算機技術(shù)提高工程項目管理信息的提取與分享，不斷縮小我國與先進國家在項目管理水平上的差距。與此同時，要加強對管理人才的培養(yǎng)，注重人才的交流與培訓，幫助管理者積累更多的管理經(jīng)驗，從而促進工程項目管理體系的建設與完善。
4.通過有效的監(jiān)督管理促進工程項目質(zhì)量的提升
項目管理必要的安全投資力度必須做足，從而才能保障各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全施工環(huán)境。為此，施工企業(yè)要加強安全投入文明施工觀念，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)項目安全建設標準進行施工，落實貫徹到各個作業(yè)環(huán)節(jié)當中，并能夠持之以恒。同時，還要做足安全培訓工作，使施工隊伍人員能夠樹立自覺、高效、安全的意識觀念，自覺履行責任行為。此外，還要加大項目管理的監(jiān)督執(zhí)行力度，以此才能全程參與監(jiān)督、全方位進行實時管控，阻斷安全隱患，即做足監(jiān)管、監(jiān)督工作的基礎(chǔ)之上，促進了各項作業(yè)安全高效的完成。與此同時，還應建立科學的考核機制，并制定各項新工藝、新技術(shù)的達標標準，科學化地完成分布、分項工程的全方位質(zhì)量建設工作，并在明確施工重點、施工工藝與技術(shù)標準的前提下，保證質(zhì)量攻關(guān)舉措有效落實。
5.加強對施工方案的不斷優(yōu)化
在工程項目管理工作中，需要通過項目管理部門與設計部門的合作，對于工程運行的條件以及等級等外部影響因素進行全面的考慮，才能制定切實有效的施工方案。在開工之前，施工隊伍要進行嚴格的技能培訓，根據(jù)施工設計圖紙，對施工現(xiàn)場沿線的道路、建筑等障礙物進行全面的考察，同時確定其是否與工程設計圖紙中的內(nèi)容相一致。施工工序的進行要嚴格按照施工組織的相關(guān)內(nèi)容進行，施工人員必須要掌握施工的工藝和流程，才能促進施工質(zhì)量的全面提升，減少工程設計變更等情況帶來的損失。另外，對于工程的進度管理也是一項重要的內(nèi)容，工程施工進度的有效管理是保證工程項目效益的根本保障。總的來說，對于工程施工方案的有效管理與優(yōu)化，是工程項目管理體系建設的重要內(nèi)容，也是關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵因素，因此必須要對其給予足夠的重視。
結(jié)束語
隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目質(zhì)量的管理問題已經(jīng)受到了越來越多的重視，而工程項目管理體系的建設與完善，對于現(xiàn)代施工企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益有著十分重要的影響，作為企業(yè)的管理者，必須要充分工程項目管理體系的建設，同時加強對管理體系的信息化建設，通過科學的管理方法，促進項目管理效率的不斷提升，從而促進我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建設工程；項目管理
0.前言
目前的社會，經(jīng)濟不斷增強，經(jīng)濟全球化以及信息全球化已經(jīng)是不可避免的趨勢。不斷出現(xiàn)嶄新的行業(yè)，尤其是現(xiàn)在房地產(chǎn)不斷升溫，使得房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了不少問題，建設工程項目管理水平的不足也體現(xiàn)出來。建設工程項目工程對于建設成本的控制具有很重要的作用。
1.建設工程項目管理涵義
外國有些建筑師對建設工程項目管理有這樣的定義：一個項目從開工到這個項目竣工，全程對這個項目進行的計劃、協(xié)調(diào)以及控制。[1]建設工程項目管理的主要目的是在有限的資金以及客戶所要求的質(zhì)量的前提下，在規(guī)定時間內(nèi)完成既經(jīng)濟，又具有它特有功能的項目。而在我國，則是這樣定義建設工程管理項目的定義，它是指建設單位所聘請的建設工程項目管理企業(yè)，在簽訂合同的條件下，在項目具體實施前的階段為建設的那位提供可行性的報告，對項目進行可行性分析以及細致的項目策劃；同時，在項目進行階段，幫助建設單位進行采購管理、招標、設計管理以及施工管理等服務，同時又代表建設單位對項目進行安全、進度、質(zhì)量、費用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定義，人們對它的定義都具有很多相似性，建設單位都認為建設工程項目管理具有很大的作用。
2.項目管理的發(fā)展與應用
隨著房地產(chǎn)的升溫，項目管理開始普及。然而，我們引進建設工程項目管理，不是為了引進那些單調(diào)、繁瑣的理論性知識，而是為了引進一些更具有實踐性的經(jīng)驗，對于工程方面的管理，更注重的是簡明好用，見效快。有效的建設項目工程項目管理方法是對目標項目工程進行有計劃的，有組織的，有協(xié)調(diào)性的，有控制性的活動。
工程項目建設推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個方面：
2.1建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務
對于一個項目，建設單位才是它的組織者和使用者。因此，建設單位應該充分考慮好對這個項目的安排，在策劃過程中使建設程序規(guī)范化，這樣才嫩鞏固才能夠給用戶提高優(yōu)質(zhì)的服務，努力尋找高素質(zhì)，高信譽的建設隊伍。[2]同時，還要對建設項目進行嚴密的管理以及控制，在對方案進行決策前，還要對其進行全面的調(diào)查以及分析，在想著目標前進的同時還要對其節(jié)約、安全、功能等進行要求。
2.2建設單位提供各方面資料
建設單位提供的資料對于參加建設的單位具有很大的影響，所以，建設單位提供的資料務必要準確、齊全并且真實。這樣，設計單位才能按照參建單位的要求，拿出高質(zhì)量的圖紙。才能保證建設項目處于良好的狀態(tài)。
2.3做好各方面審查
對于工作人員的素質(zhì)，技術(shù)四非常必要的。在施工前，要通過各種正確的手段選擇具有良好的信譽，高水平高素質(zhì)的施工隊伍，這樣才能保證項目能夠有質(zhì)量。
2.4加強自我約束
建設工程項目的第一負責人是建設單位，同時它也是建設工程項目的組織者以及使用者。提高建設單位的質(zhì)量意識以及自我約束意識是非常重要。建設工程項目的建設者是施工單位。[3]施工單位的建設情況，關(guān)系到工程質(zhì)量的好與壞。項目管理部應該按照建設單位的要求，對項目建立完善的質(zhì)量保證提議，并對建設過程進行監(jiān)管，對建設過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出可行性的整改措施。同時杜絕在項目建設過程中出現(xiàn)偷工減料的問題。
2.5嚴守質(zhì)量關(guān)
一個工程的質(zhì)量不僅與施工隊伍的素質(zhì)有關(guān)系，還與材料的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，工程的安全性決定于工程材料的性能。抓好材料質(zhì)量管，就要對采購的材料進行嚴格的挑選，最好對所選取的材料進行試驗。拒絕一切以次充好，質(zhì)量低下的材料進入施工現(xiàn)場。
2.6讓執(zhí)法服務相結(jié)合
在監(jiān)督過程中，要把執(zhí)法和服務相結(jié)合起來。要把監(jiān)督的行為上升到與法律相關(guān)的內(nèi)容上，這樣才能使得質(zhì)量監(jiān)督與實體監(jiān)督并行。做好驗收工作，確保工程的安全性以及標準性。
3.工程項目管理思想
3.1工程項目管理的層次性
在規(guī)定的時間里，費用一定，目標明確的條件下，對建設工程項目進行綜合管理就是下一的建設工程項目管理。然而，隨著建設規(guī)模的擴大，工程項目管理部能僅限于實施過程的管理，從而擴大到從項目一開始準備到竣工的管理。項目工程的管理業(yè)自然而然的包括對質(zhì)量，工期，竣工時間的管理以及籌資，以及資金使用的管理。
3.2建設工程項目管理的思想性方法
建設工程管理的背后，環(huán)境越來越復雜，設計到的各個因素也越來越多，建設工程系項目受到經(jīng)濟影響比較大。在豐富的社會影響下，籌資方式以及建設方式也越來越多樣化。建設工程管理者應該從更高的角度來看項目管理，努力與國家的發(fā)展路線以及發(fā)展觀念走到一起，這樣才能符合項目管理的最終思想方法。
3.3工程項目管理的系統(tǒng)思想
在以往的工程項目管理中發(fā)現(xiàn)，其體現(xiàn)出來很多思想，這些思想具有很多方面。但是，最基本的就是工程項目管理的系統(tǒng)思想。它還是一個項目管理理論的基礎(chǔ)。
4.建設項目現(xiàn)場管理
(1)現(xiàn)場負責人制度是現(xiàn)場管理的基本制度。負責人的主要職責就是全過程管理現(xiàn)場建設，同時了解項目的總體狀況。同時幫助設計勘察單位做好設計以及勘察地形的工作，保證施工圖紙的質(zhì)量，控制好項目的經(jīng)費投入。
(2)指定專門的負責人，負責協(xié)調(diào)好相關(guān)部門對施工用水，用電的需求以及需改遷的地下公共設施的保護工作。
(4)各個施工的組織設計、每個施工方法、監(jiān)管方法等都要經(jīng)過項目負責人的審批才能進行。
(5)在進行動工前，項目負責人要認真組織好第一次工地會議，參會單位包括監(jiān)理單位和施工單位。對設計進行最后的檢測工作，做好動工前的技術(shù)監(jiān)督工作。
(6)參照國家的各種規(guī)章制度，尋找出工程項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)關(guān)鍵的地方，進行重點監(jiān)測和管理，保證施工質(zhì)量。
(7)在材料采購方面，要規(guī)定好材料的采購價格，并且上報項目負責人進行審批。同時要統(tǒng)一好材料的型號。嚴格控制好材料的質(zhì)量，同時還要建立相關(guān)的部門，對現(xiàn)場的設備，材料進行嚴格檢查。
(8)制定工期變更的應急計劃，以防止出現(xiàn)特殊情況影響了工程的進展。
(9)監(jiān)督單位要根據(jù)各種規(guī)章管理制度以及質(zhì)量標準對所采購的材料進行不定時抽查，檢查設備的質(zhì)量情況。
(10)設立安全部門，敦促施工單位重視安全，提高施工者的安全意識。
5.結(jié)束語
在工程建設過程中，項目管理是一個系統(tǒng)的工作，需要在各個協(xié)助單位的共同合作努力下共同完成。[4]并在實踐中找到自身存在的問題，從而改善繼而提高建設工程項目管理水平。充分發(fā)揮投資的效益，為我國經(jīng)濟建設服務。同時，在建設過程中，還需要嚴把質(zhì)量關(guān)，通過來體現(xiàn)一個建設工程管理的水平。建設工程項目管理與建設工程監(jiān)理具有明顯的不同點，它在各個方面的服務范圍都比建設工程監(jiān)理廣，是工程管理上的一種比較靈活的管理方式，它可以根據(jù)客戶的不同，來給客戶提供所需要的服務，滿足客戶的要求。建設工程項目管理的發(fā)展，對于今后工程建設的安全健康的發(fā)展有重要意義。我國應該鼓勵更多與建設工程項目管理有關(guān)的企業(yè)進一步國都城真正的建設工程項目管理企業(yè)。在我國，建設工程項目管理水平還不高，但是，發(fā)展前景很大，需要廣大建設工程管理工作人員的努力。
【參考資料】
[1]曹玉蓮.淺談建設項目管理[J].山西建筑, 2009 , 35 ( 20) .
[2]金中方.建筑安裝工程質(zhì)量竣工資料實例[M].上海:同濟大學出版社, 2005.
摘要：建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為依據(jù)，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。本文描述了建筑工程項目管理模式概述與創(chuàng)新，對施工項目的質(zhì)量管理進行討論。關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 創(chuàng)新 質(zhì)量管理
前言
中國經(jīng)濟已成為世界經(jīng)濟的重要組成部分。近幾年來,中國的經(jīng)濟建設飛速發(fā)展,特別是國家通過擴大國內(nèi)基礎(chǔ)設施建設來拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是,建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展,因此,對工程項目建設全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。一、建筑工程項目管理模式概述1、工程項目管理概述工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從性質(zhì)上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)，其性質(zhì)屬投資管理范疇；從內(nèi)容上看，它是工程項目建設全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理，任何一個項目的建設都需要這個過程，它是分階段進行的。工程項目管理根據(jù)管理主體的不同可分為建設方的項目管理、承包商的項目管理、咨詢方的項目管理等，本文只討論建筑工程的項目管理模式問題。2、工程項目管理模式內(nèi)涵工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運行，并確保其目標的實現(xiàn)。我國的工程項目管理模式的選用應符合我國市場經(jīng)濟的規(guī)律和國際慣例，并能促進基本建設事業(yè)的發(fā)展。工程項目參與方都有自己的項目管理方式，但影響工程項目進展和效益的主要是業(yè)主方的項目管理方式。工程項目管理模式與項目建設目標能否實現(xiàn)、與項目建成后的運行能否取得既定的社會效益和經(jīng)濟效益直接相關(guān)。二、建筑工程項目管理的創(chuàng)新1、觀念創(chuàng)新通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務,促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計劃經(jīng)濟。以此為基礎(chǔ),改革機構(gòu)設置與部門職能,按照建立市場經(jīng)濟體制,轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機制。2、機制創(chuàng)新創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業(yè)績,因此要增強企業(yè)實力,實際上就是加強項目部的建設,提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出;必須對其建立約束機制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營,約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。3、技術(shù)創(chuàng)新項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質(zhì)量和進度,才能獲取最大經(jīng)濟效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應市場使企業(yè)立于不敗之地,同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。三、建筑工程項目的質(zhì)量管理1、在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標。2、正確貫徹執(zhí)行的政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作。建立正常的工程技術(shù)程序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度管理和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責。在認真組織和施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位應提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的檢查、復查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核，以免重大差錯事故的發(fā)生。3、按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作。嚴格按施工工藝(或施工程序)施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點的原則，設置專人負責。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。
4、根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導書組織技術(shù)人員編制各分部分項或工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。所有原材料、關(guān)成品必須有合格證(材質(zhì)證明)或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作，模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護，到28d時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
四、建筑施工項目的安全管理
建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全是天，是責任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。胡總書記曾強調(diào)過：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要的工作切實抓好。
1．堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點、工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產(chǎn)預案，做好監(jiān)管。
五、總結(jié)
工程項目管理在國內(nèi)建筑市場大有可為。監(jiān)理公司、設計院、招標公司等工程咨詢公司要明確工程項目管理公司的定位, 明確工程項目管理公司在建筑供應鏈中的地位和作用, 明確工程項目管理公司的服務宗旨、工作目標和工作內(nèi)容, 從而加強建筑業(yè)得發(fā)展與管理。
關(guān)鍵詞：項目管理；市政建設工程；應用
中圖分類號：O434 文獻標識碼： A
前言：市政建設工程和國家發(fā)展及人們生活需要有直接關(guān)系的，人們對市政建設工程項目的質(zhì)量也愈加的重視，所以，市政建設工程部門必須真正的認識到做好市政建設工程項目管理的重要性，保證市政工程項目的質(zhì)量，提供更加出色的社會公共服務。
一、市政建設工程中應用項目管理的重要意義
在市政建設工程施工過程中采用現(xiàn)代管理理念與管理技術(shù)對項目管理機制進行創(chuàng)新，不僅可以提高市政建設工程的項目管理水平，而且可以獲得更高的社會效益與經(jīng)濟效益，具體而言市政公用工程中應用項目管理的重要意義體現(xiàn)在以下幾個方面。
1、對管理程序予以完善，保證工程決策的正確性
市政建設工程應選擇合理的項目管理模式將各類專業(yè)人才集中起來參與項目建設通過規(guī)范化、程序化的管理運作，提高項目決策的科學性與嚴謹性。
2、責任明確，分工合理
整個項目參與人員均明確其對應的權(quán)利、義務與職責，平衡各方利益。
3、保證項目建設運轉(zhuǎn)的高效性與科學性
市政建設工程的項目管理包括質(zhì)量控制、投資控制、進度控制等多個方面基于科學的統(tǒng)籌管理模式，將各參建方的積極性充分發(fā)揮出來從整體上提高工程的經(jīng)濟效益。
4、強化管理，保證工程質(zhì)量
市政建設工程是否可以實現(xiàn)其使用功能是由工程質(zhì)量來決定的，因此，工程建設要堅持“質(zhì)量第一”的理念。項目管理從提高工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識著眼，實行全面質(zhì)量管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，可以對項目施工進度進行有效控制，且將建設成本控制在預算范圍內(nèi)。
二、市政建設工程項目管理面臨的問題
就目前而言，很多西方國家以及跨國公司，在提升管理人員效率的時候，都會將項目管理的方式利用進去，從而更好的提高項目工程管理的實際水平，但是，我國在進行市政建設工程建設的時候，存在的問題比較多，主要表現(xiàn)在：
1、市場運行主體不明確，政企不分情況嚴重。
市場運行主體不明確，政企不分導致了管理不到位。且企業(yè)的經(jīng)濟管理組織沒有能夠在進行市政建設工程建設過程中，起到核心作用。
2、市場運行時規(guī)則不夠完善。
我國在完善市場運行規(guī)則的時候，已經(jīng)取得了很好的成績，但市政建設工程領(lǐng)域法律法規(guī)的完善程度和健全程度還遠遠不夠。現(xiàn)在，在進行市政建設工程建設的時候，有法不依，執(zhí)法不嚴的情況還普遍的存在，這種現(xiàn)象是比較奇怪的，我國雖然已經(jīng)進行了相關(guān)法律的建設，但是指導卻依舊比較的缺乏，并沒有市政建設工程項目管理的活動準則。
3、市政項目可行性研究比較缺乏。
一般情況下，我國很多投資者在進行市政建設工程項目投資的時候，可行性研究比較的缺乏，這就導致了很多投資者投資過程中的盲目性比較明顯，這不但會導致盲目投資的出現(xiàn)，還會導致很嚴重的經(jīng)濟損失，給后續(xù)工程事故造成很嚴重的隱患。
4、項目管理部門缺乏專業(yè)化的管理人才
項目施工管理工作對于相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)要求較高，而這種多樣化、專業(yè)化的人才是比較難得的，且培養(yǎng)起來也需要耗費較長的時間。因此，很多項目建設施工單位管理部門存在機構(gòu)不健全、管理體系不完善等問題。從管理層面來分析，專業(yè)化的管理人才是提高項目施工管理能效的核心。
5、建設行政管理體制不夠合理。
就現(xiàn)在而言，我國在進行市政建設的時候相關(guān)管理機構(gòu)比較的龐雜，且還存在功能重疊的現(xiàn)象。不但有一些行政管理部門來替代政府履行相關(guān)職能，還有一些事業(yè)單位來負責相關(guān)的事項，這便直接導致了事權(quán)劃分不夠科學。對我國的微觀建設造成了很大的影響，部門內(nèi)耗也比較多，并且相關(guān)的手續(xù)還比較的復雜，很難滿足市場經(jīng)濟客觀需要，還會對現(xiàn)行市場秩序造成嚴重的影響。
三、市政建設工程項目管理的發(fā)展對策
1、 確立市場主體責任機制
在進行市政建設工程項目建設的時候，應該讓投資主體承擔法人的責任，成為真正的法人，在進行項目建設的時候，必須做到嚴格執(zhí)法，并根據(jù)實際的需要進行工程項目管理。在這個過程中，投資主體還應該以項目法人的身份來參與到市場經(jīng)營中去。這樣能夠?qū)κ袌鲋黧w權(quán)責進行明確，所以必須進行規(guī)定和措施的落實，引領(lǐng)市場主體更好的發(fā)展。
2、項目管理的建立和健全
在進行立法的時候，還應該根據(jù)市場工程項目管理的需要進行相關(guān)法律的制定，除了制定相關(guān)的法律還應該對各方的保險制度以及工程擔保制度落實情況進行督促，此外還應該對招投標制度進行改進，努力的讓我國的評標手段和世界接軌。
3、 保證工程項目管理的科學性和合理性
在進行工程項目管理的時候，應該將目標管理的方法運用進去，通過目標來對具體的活動進行指導，通過目標實現(xiàn)的方式來做好管理工作，真正的做到科學化、程序化責任明確化以及制度化，通過目標的控制來進行項目管理，這便要求對成本、質(zhì)量以及進度進行合理的控制，在這個過程中，必須進行核算工作，這樣才能夠保證成本目標控制的有效性。
4、做好項目可行性研究
在市政建設工程進行前期論證的時候，必須進行政府工程投資決策咨詢制度的建立，做好咨詢工作，征求法律顧問或者投資顧問機構(gòu)的意見和建議，并進行項目后評價體系的建立。在市政工程項目交付使用之后，審計機構(gòu)還應該做好審計和評估工作，并做好評估審計報告。此外，還應該重視建設期以及可行性研究的控制和管理，并且還應該將其規(guī)劃到項目管理中去，保證投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
5、提高工程項目管理人員素質(zhì)
想要真正的做好市政建設工程項目管理工作，便必須采取措施提高相關(guān)管理人才自身的素質(zhì)。我國應該根據(jù)需要進行項目管理的研討和交流，對學會的工作進行強化，進行專業(yè)刊物的出版。并且，在一些有條件的高校中，還應該進行學科點的建立，并做好培訓工作和資質(zhì)認定方面的一些事情。
6、調(diào)整管理體制，轉(zhuǎn)變政府職能，強化宏觀調(diào)控相關(guān)部門應根據(jù)需要進行行政管理體制的設置，并保證其高效性和統(tǒng)一性，然后根據(jù)市場經(jīng)濟的特點做好社會管理以及市場調(diào)節(jié)工作，政府也應該更好的參與到市政建設工程項目管理中去，鼓勵更多的公民參與進去，保證透明度和公開性。
7、 妥善應對工程項目建設風險
工程項目在實施過程當中，可能會受到各種未知因素的影響，有些因素對工程項目的影響是有利的，對此我們要善加利用，對于不利因素則應把它的影響降低到最小程度。因此工程項目開工前就應對可能出現(xiàn)的風險進行預測，從多角度制定應急措施，以減輕可能出現(xiàn)的損失
8、重視管理團隊的建設
在進行市政建設工程項目建設時，其一次性特征比較明顯，這也決定了在進行項目建設的時候必須有針對性，作為項目負責人，在進行班子成立的時候，必須應該有這方面的意識，確保自己組建的團隊能夠很好的滿足項目建設的實際需要，這便要求項目負責人做好對項目工程特點的研究工作，主要包含了結(jié)構(gòu)方面、質(zhì)量方面、規(guī)模方面以及工期方面的研究，除了這些還應該包含一些比較特殊的指令性要求，給工程更加順利的進行和開展奠定良好的基礎(chǔ)，此外，在進行團隊建設的時候，還應該保證成員本身的素質(zhì)以及敬業(yè)精神比較高。并且隨著社會不斷的發(fā)展，在地鐵建設等一些行業(yè)中，都將科學管理模式應用了進去，從而很好的提高了施工的質(zhì)量和管理的水平，面對這種形勢，必須不斷的提高項目管理成員的素質(zhì)，才能夠幫助市政項目管理更好的進行。
四、結(jié)束語
市政建設工程涉及到人們生活的方方面面。它影響人們生活的水平質(zhì)量、影響城市的形象。市政建設工程的好壞會影響整個城市的評價。因此，加強市政建設工程項目管理顯得特別重要。在實際工程項目中要從質(zhì)量管理、施工管理、安全管理、成本管理等多個方面著手捉進工程經(jīng)濟效益及社會效益目標的順利實現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：電力工程項目；管理模式；創(chuàng)新
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（a）-0000-00
一、電力工程項目管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)實意義
根據(jù)國家電監(jiān)會公布的數(shù)據(jù)，截止2014年底，全國共有各類電力工程企業(yè)21722家，其中，民營企業(yè)數(shù)量約占76%，國有企業(yè)數(shù)量約占16%，其他類企業(yè)數(shù)量約占8%，從整體上看，全國電力工程企業(yè)已呈現(xiàn)出“數(shù)量多”、“競爭大”的發(fā)展格局，而在市場競爭日益白熱化的現(xiàn)狀下，不斷創(chuàng)新自身的工程項目管理方式，儼然成為企業(yè)脫穎而出，謀得市場發(fā)展先機的關(guān)鍵途徑。
具體來說，電工企業(yè)工程項目管理模式的創(chuàng)新，有著多種發(fā)展方向，例如，工程技術(shù)管理創(chuàng)新、工程進度管理創(chuàng)新、工程成本控制管理創(chuàng)新等，上述任何一方面的創(chuàng)新，都能夠電力企業(yè)工程的建設質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。綜上所述，不斷創(chuàng)新工程項目管理模式，對電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進意義。
二、傳統(tǒng)電力工程項目管理模式及弊端分析
（一）“設計-招標-建造”管理模式
該種模式是電力工程項目最為傳統(tǒng)，也是在國際上最為通用的管理模式。目前，國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）、世行等國際工程組織的合同條款依據(jù)項目均按照上述模式編訂。采用上述模式時，電力企業(yè)工程師負責設計項目文件，并由企業(yè)通過招標的方式，選定項目承建商，承建商在企業(yè)、技術(shù)人員的共同監(jiān)督下，按時按質(zhì)完成電力工程項目的建設。
“設計-招標-建造”模式的最大特點是：實施工序十分嚴格，只有一個階段任務結(jié)束后，才能進行下一個階段的任務。然而，也存在較大的弊端，例如，在上述建設模式下，工程項目往往需要經(jīng)過紛繁復雜的多個環(huán)節(jié)才能完成，項目周期十分長，業(yè)主管理費用高，投入大，且容易引起合同索賠糾紛。
（二）CM管理模式
CM管理模式是20世紀60年代，產(chǎn)生于美國的一種電力工程項目管理模式，又成為階段發(fā)包管理模式。CM管理模式有2種操作方式。第一種，型管理模式。該種模式下，項目業(yè)主的咨詢?nèi)藛T和均由CM經(jīng)理擔任，業(yè)主在各施工階段與承包商簽訂合同。第二種，風險型管理模式。該種模式下，CM經(jīng)理兼任了承包商的角色，在施工過程中，業(yè)主會要求CM經(jīng)理編訂科學的成本控制方案，保證投資的有效性。
上述模式的最大弊端在于：工程項目往往通過分階段的方式完成招標，因此，無疑中提升了項目的整體承包費用，因此，由此帶來的承包費用風險也會隨之激增。
三、電力工程項目管理模式的創(chuàng)新探究
（一）“滾動開發(fā)”管理模式
滾動開發(fā)管理模式，是近年來流行于我國水電工程行業(yè)的一種全新的項目開發(fā)管理模式。該種管理模式的核心思想為：貫徹“建、管、用奮力”的理念，實行分層次、分階段、分項目滾動開發(fā)管理，且不同層次、階段、項目之間又建立起了協(xié)調(diào)統(tǒng)一的開發(fā)流程，確保項目整體工程的開發(fā)、應用相互統(tǒng)一。
例如，2013年，國家電網(wǎng)新疆吉林臺尼勒克水電站項目的建設中，項目方便采用了“滾動開發(fā)”管理模式，對項目中的三個子項目，塔勒德薩伊、薩里克特及尼勒克水電站，實行“同周期，滾動式”開工建設，最終，在保證項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)了項目成本節(jié)約3000萬元，進度提前近半年。
總體而言，相比傳統(tǒng)電力工程項目開發(fā)管理模式，滾動開發(fā)模式能夠?qū)崿F(xiàn)對電力工程項目的集中化、專業(yè)化建設管理，有利于管理人才能力的充分發(fā)揮，從而大大提升整個項目的建設效率。
（二）“全壽命周期”管理模式
全壽命周期管理模式，其核心是從全壽命周期的視角，應用集成管理思路，對電力項目各環(huán)節(jié)中管理的理念、目標、方法進行有機集成，建立統(tǒng)一的管理規(guī)劃及管理信息系統(tǒng)，使整個項目在全壽命周期的范疇內(nèi)完成識別、評價、控制和應對，從宏觀和微觀角度完成整個項目的管理。
例如，2014年11月份，哈爾濱供電公司在愛建220千伏輸變電工程項目、尚志220千伏變電站檢修項目中，便引入了全壽命周期管理模式。在兩個項目的建設中，建立涵蓋“規(guī)劃計劃、采購建設、運維檢修、退役處置”四個宏觀階段，橫跨“發(fā)策、基建、物資、運行、技術(shù)、財務”六大環(huán)節(jié)的全壽命周期管理體系，在滿足安全、效能的前提下，使兩個項目的全壽命周期成本實現(xiàn)最優(yōu)管理，取得了良好的成效。
整體上看，全壽命周期管理模式下，電力工程項目的所有環(huán)節(jié)，都被納入到了管理替下中，具有管理目標集成化、管理方法集成化、投入要素集成化等眾多優(yōu)勢，避免了傳統(tǒng)電力工程管理模式下，分散管理、多頭管理、循規(guī)蹈矩管理所產(chǎn)生的弊端。
（三）“PDCA”管理模式
PDCA管理也稱為動態(tài)管理，近年來，它作為一種較為新穎的管理方式，也被越來越多地應用到電力工程項目的管理中。在整個項目管理中，應用PDCA，電力工程項目被分為四個階段，即：規(guī)劃階段（P）、執(zhí)行階段（D）、檢查階段（C）和處理階段（A）。其中，P和D是項目的設計和施工階段；而C則是項目運行階段成效的反饋階段；A是根據(jù)反饋所得的信息，進行優(yōu)化處理的階段。
例如，2011年7月份，陜西銅川供電局在桃曲330千伏和十里鋪110千伏兩個變電站建設項目中，便引入了“PDCA”管理模式，構(gòu)建和運用了PDCA螺旋式循環(huán)推進項目管理機制，使得整個項目進度加快、時間縮短、現(xiàn)場安全確保、檢修效率和設備運行可靠率明顯提高，收到了明顯的成效。
PDCA管理模式最大的特色在于：建立了“實施-反饋-改進實施-反饋-改進”的循環(huán)優(yōu)化體系，通過無限循環(huán)的反饋和改進，能夠使整個電力工程項目的各個階段實現(xiàn)最優(yōu)化控制，從而使項目建設的質(zhì)量和效益得到最大化保證。
四、結(jié)束語
本文對幾種較為新穎的電力工程項目管理模式的特點、應用進行了探索，并采用對比分析的方法，分析了傳統(tǒng)電力工程項目管理模式存在的弊端。從整體上看，電力工程項目管理模式的創(chuàng)新直接關(guān)系到電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，因此， 在未來的發(fā)展中，各級電力工程企業(yè)仍需不斷創(chuàng)新工程項目管理模式，從而使企業(yè)發(fā)展的后勁更加充足。
一、我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
我國對項目管理真正意義上的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚,標志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設。該工程利用世行貸款,在國內(nèi)首次采用國際招標,實行工程項目管理,工期提前5個月.造價降低了40%。取得了巨大的成功。此后,我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制,包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監(jiān)理制等,應該說二十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的,但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是近年來出現(xiàn)的嚴重工程質(zhì)量事故。究其原因這些事故無一例外的都是與項目管理有關(guān)。都是由于項目管理不善.管理不規(guī)范所造成的。這表明在項目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達國家相比還有相當差距。其具體表現(xiàn)在以下幾方面:一是對項目的可行性研究不夠重視。二是相關(guān)的法律、法規(guī)不健全。三是不重視項目的可行性研究。四是項目管理人員素質(zhì)普遍較低。
二、我國工程項目管理的對策
1.致力于與國際慣例接軌。隨著我國加入WTO,項目管理要走出國門,參與國際競爭,開拓國際市場,就必須全面與國際慣例接軌,主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理,國際上有一套完備的法規(guī),普遍對承包商進行嚴格要求的資質(zhì)管理,對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度,對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴格的管理,通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法,保證質(zhì)量標準,通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查,保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場,我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標準等,才有可能按國際慣例進入國際市場,同時受到國際法律的保護。
2.必須建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)。目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項目管理極不規(guī)范,“無法可依,有法不依,執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
3.必須提高項目管理人員的素質(zhì)。發(fā)達國家相當重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定,形成了相當規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書,得到社會的公認。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚,因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后,為提高我國項目管理人才的素質(zhì),一些專家認為應該經(jīng)常開展項目管理學科的國內(nèi)外交流和研討,加強學會工作,爭取出版專業(yè)刊物,在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時,規(guī)范項目管理培訓和資質(zhì)認定工作。
4.必須開展精細化管理。按照系統(tǒng)論的觀點,對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈,嚴格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個細節(jié)質(zhì)量缺陷,形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細化到施工精細化再到產(chǎn)品精細化,實施精細化管理必然成為實現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設管理目標的必由之路。
5.必須發(fā)展觀念創(chuàng)新。觀念影響和決定著人們的精神和素質(zhì)。在相同的客觀條件下,由于人的觀念不同,主觀能動性的發(fā)揮就不同,商業(yè)行為也就不同。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵要在觀念上進行創(chuàng)新,先進的觀念總會帶來先進的行為方式。觀念支配行為,思維決定出路。只有當我們的項目經(jīng)理和項目管理人員,把項目管理看成是一種常建常新的管理科學,而不是看成依行政手段推行的權(quán)宜之計,那么就會主動地去參與項目管理的創(chuàng)新。要擴大視野,樹立市場化的理念。要按照工程項目建設的客觀規(guī)律和國際接軌的要求,建立健全專業(yè)化、科學化、市場化的工程總承包和工程項目管理服務體系,按照市場機制的要求來運作工程項目,用市場的手段來經(jīng)營管理工程項目。不管在項目的資源配置上或是在項目經(jīng)理的選聘上或在項目管理的運行機制上都要按照市場化運作。要通過多領(lǐng)域、多行業(yè)、多種形式的合作與聯(lián)合,實現(xiàn)企業(yè)之間資源互補、風險共擔,把單純的“對抗性競爭”變?yōu)榛ダ糙A的“合作性競爭”,這也是世界各國經(jīng)濟發(fā)展中的一個共同特點。
6.必須實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略。針對知識經(jīng)濟時代的特點,有些學者認為項目管理在積極開展網(wǎng)絡化經(jīng)營,實現(xiàn)管理信息化的同時,還應實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體講,它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是知識經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理潮流,在虛擬經(jīng)營建設企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力,不能受控于人,其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力,最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭,爭取在更多的利益的前提下,形成雙贏的結(jié)果。跨文化競爭必須識別文化差異,在保持本國文化優(yōu)點的同時認識到其他文化的長處,提高適應能力和國際競爭能力。
三、結(jié)語
以工程項目管理為中心,提高項目運作質(zhì)量,是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前在工程項目管理方面我國和西方發(fā)達國家之間還存在很大差距。隨著近期金融危機的影響,國家適時地對宏觀經(jīng)濟政策進行調(diào)整,為擴大內(nèi)需,進一步加大了對基礎(chǔ)設施的投資力度,為此,作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住鍥機,內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,不斷提高我國的工程管理水平,增強我國建筑企業(yè)的競爭力。
