時間：2023-09-21 17:36:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國開建筑工程項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
隨著我國現代化建設事業的飛速發展，建筑工程作為推動和完善國民經濟發展必不可少的支柱產業，大到國家大型基礎設施的建設到居民房屋施工都已經離不開建筑工程施工。建筑項目生命周期主要經歷立項、合同簽訂、項目施工、項目交付、后期管理等幾個過程，其中項目施工是較為重要的環節，建筑工程施工項目管理能夠有效地規劃、組織、控制、協調項目投資、進度、質量目標的實現。進而保證建筑施工全過程能夠按照預期的目標順利進行。由此可見，施工項目管理對于建筑施工項目的開展以及企業經濟效益的取得具有一定價值作用。
一、施工項目管理
1.主要內容
項目管理的具體內容是由項目承建單位針對項目工程建設實際，并結合項目管理目標而制定的。原則上，施工項目管理核心責任人為項目經理，其主要目的就是讓施工項目能夠在內部的邏輯規律限制下，將施工項目內部相關的生產要素進行優化組合，提升資源的配置效率，促使施工生產能夠發揮出最大的效能，進而在保障項目建設進度的同時，保障工程質量。在進行項目管理的時候，要對現代化的管理理念和方法進行綜合利用，讓項目的預期目標達到實現，從而讓有關的企業在施工過程中能夠獲得較好的經濟效益和社會效益。
2.管理特點
施工項目管理的內容是按階段變化的。施工項目在進行管理的時候，一定要按照建設程序和施工程序進行。因此，管理者要對施工內容的變化進行掌握，進行相應的、有針對性的以及正確的動態管理，并且要優化組合配置相應的資源，讓施工的效率得到提高，讓企業的效益得到相應的實現。
施工項目管理中涉及的專業知識較為廣泛，其中包括成本管理、質量管理、建筑建材管理、勞務管理、技術管理以及施工現場管理等多個方面。
施工項目管理需要工作組織的協調。施工項目有著相應的施工流程，施工人員有著較強的流動性，并且當中涉及相應的經濟關系和人際關系，這就需要對組織協調管理工作加強。可以通過優化項目經理、建立調度機構、建立動態控制體系等方法來加強。
二、工程項目施工管理中存在的問題
隨著建筑工程的不斷發展，工程項目施工管理得到了一定的重視，但是由于工程項目施工市場環境比較復雜，從整體上來看，工程項目施工管理水平與西方國家相比仍舊存在著一定的差距，在管理方面仍舊存在著不容忽視的問題。
1.工程項目施工管理指標得不到科學有效控制
從客觀意義上講，工程項目施工管理主要控制三方面內容，其中包括工程質量、工程建設進度以及建筑成本，這三者存在著不可分割的聯系，三者相輔相成，相互制約，只有整體上優化這三項控制指標，才能夠保證建筑工程項目總體規劃的落實，而且作為項目管理負責機構，應該將工程質量、工程建設進度以及建筑成本放在同等地位上，這三個控制目標應該保持發展的和諧性。
2. 工程項目施工檔案管理不規范
工程項目檔案管理工作同樣滲透于項目建設的全過程，故工程項目施工檔案的管理不容忽視，其對于控制工程質量、保障工程進度具有一定的價值意義。工程項目施工檔案中記錄著項目建設進程中的圖紙信息，施工技術信息等等，對于項目施工具有一定的指導作用，而且通過查閱項目檔案資料，也能夠及時確定建筑建材的定量，采用的建筑結構等等。工程項目施工檔案固然重要，但是在施工人員以及技術管理人員對于施工檔案缺乏必要的重視，實際施工項目檔案管理工作中卻存在擺放不規范，檔案資料缺失等現象。
3. 項目管理部門缺乏專業化的管理人才
作為工程項目施工管理人員必須要了解相關的專業知識，比如成本控制知識、質量控制知識、安全控制知識等等，同時還需要根據項目目標以及實際施工情況制定出科學合理的項目建設施工進度規劃。可以看出，項目施工管理工作對于相關人員的綜合素養要求較高，而這種多樣化、專業化的人才是比較難得的，且培養起來也需要耗費較長的時間。因此，很多項目建設施工單位管理部門存在機構不健全、管理體系不完善等問題。從管理層面來分析，專業化的管理人才是提高項目施工管理能效的核心。
三 工程項目施工管理的措施對策
1. 施工項目管理理念以及管理模式的創新
首先，改變觀念。我國正處于從計劃經濟體制向市場經濟體制過渡的階段。在計劃經濟體制下，我國企業是以完成上級下達的計劃任務，追求產值為目標。在市場經濟體制下，這種傳統經營觀念必須轉變。經營觀念對一個企業的生存和發展至關重要，只有樹立科學的經營觀念，適應新的經濟形式要求，企業才能夠不斷發展壯大。
另外，調整組織機構及管理模式。我們應建立一種新型的、符合建筑工程施工項目特點的組織體系。建筑企業的生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產品的特點。我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整。
實行績效評價。工程項目完成后，要對項目進行評價，為以后的工作提供借鑒和指導作用。績效評價應該是綜合的、全面的、明晰的、量化的，而不應該以單一目標為評價原則。過分追求質量而不顧工期和成本，為追求工期而不顧質量和成本，這些都是片面的評價原則。項目管理的最終目標是在符合合同目標的前提下，以最小的資源投入獲得最大的回報，而績效評價必須從這一原則出發。
2 .注重專業化管理人才的培養力度
隨著市場經濟改革的不斷深入，企業要重視自身的管理實力以及市場競爭力度，這就要求企業要嚴格把好施工項目管理關，注重建筑工程的質量，控制項目建設的成本，加強施工項目的技術管理、質量管理、安全管理、成本管理等。這就要求項目經理人需要具備一定的專業素質，且需要對現代化的施工項目管理理念有所認識，企業也應該為施工項目管理人員提供必要的培訓活動，加強這方面人才的培養水平，進而提升相關建筑企業的資源利用率，促使企業實現效益的最大化。
3. 建立健全工程項目資料管理制度
完善的工程項目資料管理制度是做好工程資料檔案的基礎。工程施工建設項目管理人員在工程項目施工建設的開始，就應該根據工程項目的實際情況及特點，制定出科學的、合理的工程項目資料管理計劃。分清建設單位與施工單位、監理單位在工程項目資料形成過程中的各方責任。加強工程項目施工建設中各個階段的資料檔案的有序整理，保證歸檔文件與圖紙內容及實物的一致性，準確性、規范性和完整性，只有這樣竣工資料才能為保證日后工程產品安全運行，維修，管理提供有效的資料保障。
結束語
在我國經濟事業飛速發展，建筑事業蓬勃進步的今天，有效的建筑工程施工項目管理能夠更好地控制工程質量，能夠提升項目建設單位的經濟效益。隨著建筑行業市場競爭力度的增強，施工項目管理得到了應有的重視。但是施工項目管理具有一定的系統性，影響其管理水平的因素較多，而且管理內容也會隨著施工技術的更新而產生相應的變化，因此，建筑工程施工項目管理應該滿足現代化建筑行業發展要求，體現出時代性、科學性的氣息。
參考文獻：
[1]徐如良.建筑工程施工項目管理措施探討[J].廣東建材,2008(8).
關鍵詞：工程項目；建筑工程；項目管理；關鍵問題
建筑行業作為我國國民經濟的重要支柱產業，關系到整個社會經濟的發展，以及人們生活水平的提高。國家的建設以及人民的生活都離不開建筑企業。然而我國建筑行業的發展時間并不是很長，很多建筑企業的經驗和管理都存在很大的問題。這在一定程度上阻礙了建筑企業的發展，使得建筑企業的經營效益低下，面對著國際性先進的建筑企業，我國的建筑業受到了巨大的沖擊。因此，我國建筑企業要不斷的提高管理經營能力，做好建設工程的管理工作，抓好關鍵點，提高經營水平。
1、項目的特征、項目管理、建筑工程項目管理特點
1.1 項目特征
項目的第一個特征就是唯一性，當項目確定后，項目的時間、地點、所有相關的設備材料，人員等都是唯一的，與其他項目是不會重合的。同時項目具有很大的不確定性，項目的執行時間，執行過程中出現的問題，這些都是不確定的，在項目的施工過程中存在著不可預計的大量變化。了解到這兩個特性，我們要更好對項目進行施工前的評估，盡可能的對項目中可能出現的問題進行預測，做好項目施工管理。
1.2 項目管理
項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括:范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。項目管理是一個復雜的過程，每一個環節都涉及到人員的管理，因此在實際的項目管理中用用對人，用合適的人，通過建立一個高素質的項目管理隊伍，完善項目管理工作，同時各個部門之間要積極的配合，做好溝通管理工作。
1.3 我國建筑工程項目管理特點
建筑項目工程由于受到環境以及人員的影響，其影響因素非常的多。由于項目的規模普遍較大，項目周期較長，項目執行的人數較多，項目的不確定性和實際的變化就非常的多。項目受到自然因素，天氣變化影響比較大。有可能造成項目實施損害或者時間的延誤。而且政府等相關管理部門對項目的監督和核查以及政府政策都會對項目的實施造成影響。我國建筑工程項目管理還是處于起步階段，與國際建筑企業相比管理理念低下，管理細節方面處理的不好。目前建筑市場競爭空前激烈，建筑行業的發展已經受到了國際化的沖擊，因此加強建筑企業的項目管理非常的重要。加強項目管理不僅能夠提升項目工程的質量，還能夠促進整個行業技術的提升，降低企業生產經營成本，提高經濟效益。
2、建筑工程項目管理關鍵問題的探討
2.1 質量計劃與質量控制
在項目工程實施之前，我們要制定相應的質量計劃。按照整個項目的質量要求，對項目的材料進行分解，對于項目中的各個子項目工程進行質量目標計劃，對于項目實施要求的工作人員、機械設備、應用原料、施工方法步驟以及質量檢驗等進行嚴格的計劃。在計劃制定以后，實際的施工過程中，我們要成立專業的質量控制小組以及質量監督小組。以項目經理為主要負責人。對質量控制小組和質量監督小組的工作人員進行責任的劃分以及具體質量控制工作的安排。質量控制小組人員對于個人所負責的子項目的施工質量進行控制，對自己負責的項目負責。質量監督小組的工作人員需要真實的對項目進行監督和管理，如實的匯報項目中出現的質量問題，并且提出相應的改進建議。質量控制部門要對工作質量、原材料質量，機構設備質量、施工工序質量以及成品保護養護的質量等各個方面進行全面和全過程的質量控制，確保工程項目質量目標的實現。對于項目質量問題，質量管理小組要做好提前的預防，通過以往的工作經驗以及施工現場的實際情況，盡可能的預計項目施工過程中可能出現的問題，并且事先準備好解決辦法。這樣在第一時間對項目進行挽救，以免造成質量問題帶來的項目延期，同時質量控制部門要及時的發現施工中的問題，盡快解決問題，使整個質量的控制在項目質量部門的控制之內。
2.2 做好項目后期維護
項目完成以后，項目施工單位要保證對項目的后期管理，項目后期管理能夠很好的保證與客戶的良好合作關系，提升單位的信用。項目施工單位在后期的維護管理中，要以項目的質量為主，以客戶的利益為主，不能單單考慮到個人的維修成本，一定要保證項目維護的質量，這對保證企業的信譽，維護長久的客戶關系是非常重要的。同時還可以樹立企業的良好形象，提升企業自身的信譽，在售后服務這個環節樹立自己的特色，使其成為企業市場競爭的優勢。企業在做后期維護時，要不斷的提升企業的專業技能和人員素質，提升工程的技術含量，對出現問題的地方進行技術升級，提升客戶的滿意度，對于客戶中個別的問題要進行單獨的研究，確保客戶問題的及時解決。要與客戶進行不定期的溝通，聽取客戶的建議，通過訪談，聯誼會等方式，了解到客戶的進一步需求以及項目應該改進的措施，并加以執行。
2.3 項目進度控制
項目進度控制包括進度目標的分析和論證。在項目進度目標的分析之前，施工單位一定要搜集相關的資料。包括施工人員的能力、施工原料的供應、施工現場的條件、施工位置的天氣影響等問題。這是一個復雜的過程，無論是自然因素還是人為因素都要考慮周全。通過對實際情況的信息搜集以及調研分析，制定出項目進度計劃書。進度計劃書中要考慮到各個子項目之間的聯系，將可能出現問題的環節調整時間作出預留，這樣能夠更好的保證項目時間的精確性。同時在實際的施工過程中，項目進度控制計劃要根據實際的項目進度進行階段性調整，同時控制小組需要對項目的進度進行跟蹤檢查，一旦發現工作中出現了問題要及時的進行糾正，確定好新的控制點。通過對各個階段的進度控制，來保證整個進度的正常。
2.4 信息化管理的建設
建設工程中包含了許多的部門，部門之間的信息溝通對整個項目的管理是非常重要的。因此在項目中要建立一個完善的計算機軟件系統，方便每一個部門之間的數據交流與信息溝通。由于建設項目的數據庫比較龐大，因此系統的維護以及應用非常的重要。各個部門的工作人員需要不斷的提升個人的計算機系統應用能力。同時計算機系統維護部門一定要定期的對企業的系統進行維護和升級，以滿足項目執行的需要。企業員工要對項目的各個階段的數據進行及時的搜集與管理，將數據階段性的錄入數據庫中以便信息的查詢及時有效。這樣的話，施工人員就能第一時間通過系統查閱到項目目前存在的問題。
3、結語
項目管理的關鍵問題有很多，然而無論是什么問題，首先要歸結到的就是人員的問題，一個優秀的項目管理人員，能夠很好的對項目的質量以及進度等問題進行良好的監控，保證項目的及時完成和質量。因此企業一定要選用經驗優秀的工作人員，通過各個部門之間的共同努力，通過科學的管理辦法來實現項目管理。這樣才能降低管理風險，產生最大且直接的經濟效益。
參考文獻
[1] 范仞;;基于新時期建筑工程項目管理實施過程中強化措施分析探討[J];中外建筑;2010.01
[2] 高云莉;工程項目集成風險管理理論與方法研究[D];大連理工大學;2008.11
關鍵詞：建筑安全；安全管理；施工安全；工程項目Abstract: With China's rapid economic development, more and more city project construction, the project construction need more and more high quality requirements. In the pursuit of the quality of construction projects at the same time, China is also vigorously investment funds and manpower to guarantee the safety of construction. In the new period of our country's development mode, either the city or township is in the period of development comprehensive, fast, with the development of time and society, the human demand and will continue to increase and improve the level of. The connotation of building engineering construction management itself has been from the low level to the high level achieved leapfrog development, make "safety first, prevention first" runs through the whole construction process, to ensure the realization of safety management objectives smoothly.
Keywords: construction safety; safety management; construction safety; engineering project
中圖分類號： TS958.1+7文獻標識碼：A文章編號：
1.引言
隨著我國經濟的飛速發展，當今社會，我國的一個重要的支柱產業首推選的是建筑業，尤其是現代建筑的發展更是對建筑工程施工安全也提出了更高的要求和指標，各種大規模的建筑項目不斷的應運而生，譬如奧運會的主體育館，超高層的建筑大樓，隨著我國對建筑行業的工程質量和工程設施安全要求的不斷提高，相對的對其建筑前的設計和在建筑施工過程中也提出了更高的要求。我國絕大多數建筑施工人員都來自農村，流動性較大，文化素質也相對的較為低一些，自我防范和自我保護意識不強，安全意識較差，這都是建筑工程項目安全管理不到位的主要因素。
2.我國建筑工程安全管理的現狀
我國地域遼闊，歷史悠久，各地方的文化地理。有著差異性，形成了不同的建筑風格。加入WTO后，為建筑工程建設產業更是帶來了諸多的機遇和挑戰。改革開放以來，我國當處于工業化、城市化發展的高速時期，發展以信息化帶動工業化并加快發展城市化進程，這已是當今我國發展模式的一個共識，城市化的支柱、主力產業是建筑業。隨著我國經濟的快速發展，建筑工程被提到了社會主義戰略發展的重要議程，相繼的也投入了大量的人力、物力和財力。眾所周知，機遇與挑戰是并存的，在這種模式下，科技不斷發展，而所出現的問題也日益顯著。其中，建筑施工安全的管理更是日益突出了很多問題，其中，主要源于我國建筑施工人員沒有自我安全防范意識 ，而企業對于建筑施工安全這一方面也不夠重視，通常是事后控制，沒有將“安全第一，預防為主”落實在施工當中，沒有認清安全施工與企業經營的效益帶來的反應，主要根據不同的建筑施工工程，建立不同的安全生產保證體系，保證建筑工程安全管理順利的實施，并未？為企業帶來效益，提高企業的品牌效益，提高市場競爭力，帶動建筑業的發展也在不斷的實踐與落實當中，但按實際的標準來講，我國建筑工程安全管理中的應用相對表現的不是很成熟，這源于我國的信息化發展水平還不高，并且在基礎建設中信息化的發展速度也相對較為緩慢，在建筑施工安全工程管理中表現的最為突出的莫過于工程項目管理信息化發展的緩慢，這也是在建筑工程安全管理中表現最為核心的一個產業環節，也就使建筑工程安全管理信息化在現實中落實的不到位，資金回轉不到位，使企業在實施后沒有得到相對較多的經濟效益；在政策上，我國也沒有在建筑工程安全管理信息化方面的提出有利的保障，使得企業不敢大膽的去嘗試、探索。建筑工程安全管理的發展對建筑工程管理來說是日趨重要，因此，我國應大力的提倡、嘗試、發展建筑工程安全管理模式，充分的、必要的去重視建筑工程安全管理的應用與發展。
3.如何加強建筑安全管理
建筑安全施工是建筑企業提高效益、增強社會影響力并謀求長遠發展的必備條件。如何將安全施工落實到實處，是每個企業建筑施工前必須要考慮的一項主要因素。只有將建筑工程安全管理做好，才能讓建筑企業在社會上樹立威信，提高企業品牌效益，進而提高市場競爭力。
3.1加強對建筑施工人員的安全教育
建筑工程在施工之前，必須要對上崗的作業人員進行建筑施工安全教育和必要的技術培訓，務必要使每一個作業人員經過考核后方可上崗工作，這樣做不僅僅是為了建筑工程項目順利的實施，也是對每一個作業人員自身安全的保證。
3.2安全培訓
建筑施工安全管理離不開企業的監督與管理，進行培訓是建筑工程安全管理的一項重要的內容，可以將其培訓大致的分為理論與實操，在前期的培訓中，主要給作業人員灌輸一些安全理論。通過培訓讓作業人員掌握新的工藝、新的方法以及新的技能，在后期階段主要讓作業人員進行實際的操作訓練，將前期所培訓了解到的知識靈活的運用到實際工作當中，避免在施工過程中出現不必要的安全隱患，切實的做到“安全第一，預防為主” 。
3.3.提高建筑施工人員的素質及安全意識
企業應從多方面考慮，不僅僅是從自身的長遠發展來謀求利益，不顧安全。企業應加強文化建設，將“必須安全”從根本上改變為“我要安全”、“我會安全”。提高建筑工程施工人員的自我安全防范意識，將安全放在第一位，科學的管理建筑工程項目，提高建筑施工員工的安全文化素質是避免發生建筑工程安全隱患的主要因素，提高施工人員的安全意識有利于企業的長遠發展，提高企業的安全管理水平，贏得社會效益，為企業進入國際市場奠定基礎。
3.4完善安全管理體系
安全工作是建筑施工過程中一項重要的內容。將安全管理體系完善，有利于企業將安全施工管理進行全面的監督和落實，從而減少了建筑施工安全隱患的發生。企業必須要重視安全工作，全員參與，重在落實，防止出現事前“萬事大吉” ，而事后卻“馬后炮”的局面。完善體制，有利于企業的全面管理，從而減少安全隱患的發生。
3.5提高建筑企業的施工安全管理水平
提高市場競爭力，為企業樹立品牌效益，贏得社會效益，提高社會地位，為進入國際市場奠定基礎等等，這每一個目標的體現都離不開建筑企業的項目內施工安全水平。可見，只有切實的提高建筑企業項目管理水平才能為企業謀求長遠利益，長遠發展。
3.6對建筑施工安全區域分區管理
將建筑施工場地進行分區管理，全面的監督管理，將安全工作落實。將工作場所分區管理，每一個區域都指定一個最高管理者，企業賦予其最高管理者相對的權利，做到誰出問題誰負責。這就無形之中加強了最高管理者的責任心，提高安全工作的態度，保證建筑工程安全管理順利的實施與實現。
3.7對建筑安全工作堅持預防為主
在建筑施工過程中，將可能發生的安全隱患，最好消除在萌芽中，以保證施工過程安全有序的進行，端正管理者和施工人員的態度。針對在施工過程中發生的危險因素，提前采取最佳的處理措施，從而真正的做到事前控制。建筑安全施工不僅僅是為了施工作業人員，往更深層次剖析，更主要的是為了建筑企業的長遠發展，有利于企業加強自身安全的管理，同時提高作業人員的自身安全意識，減少安全隱患。更重要的還在于提高建筑企業的管理水平，樹立企業品牌效益，提高企業社會地位，提高企業的社會競爭力，從而從根本上適應國內外建筑市場的形勢，奠定了企業進入國際市場的基礎。
4.結束語
“安全第一，預防為主”，將安全管理切實的實施到項目管理范圍之內，以最大的力量去減少和防止建筑施工安全隱患的發生，從而在根本上保證人民群眾的生命和財產安全，保障國民經濟持續、健康、穩步的發展，不斷的提升和改善人民生活水平質量。對作業人員進行定期的安全知識培訓及安全教育，提高建筑施工人員的自我安全防范意識，適時的將政策落實，提高施工人員素質及安全意識，才能將建筑施工安全管理工作落實到實處，從而抓出實效、創出效益。
參考文獻：
[1]劉超壯.對建筑工程項目管理的分析[期刊論文]《科技致富向導》2011年14期
【關鍵詞】 建筑工程管理；現狀；問題；控制措施
1、問題前言
隨著我國經濟的迅猛發展和居民住房需求的暴增，我國建筑業迎來了空前的發展速度和日新月異的規模擴張，建筑業逐漸成為我國重要的支柱產業之一，并受到國家和政府的密切關注。建筑業的突飛猛進離不開建筑工程管理做出的貢獻，建筑工程項目管理是影響和控制我國建筑業健康發展的基礎環節，必須投入大精力進行完善。建筑工程管理最大的特點就是系統化操作，從建筑的設計開始、到整個施工過程、到最后的驗收評價都離不開建筑工程管理的監督和管理，它涉及到合同的簽訂、投資方向分析、風險的評估、整個進度的計劃、組織人員等幾乎所有的工作，而且建筑工程管理部門還需要同相關的單位和部門進行溝通和聯絡。因此，在整個建筑從無到有的過程中，科學合理的管理工作是非常重要的，有序的管理將會使整個工程井井有條、進行的行云流水，繁雜的工程也可能變得簡單易行。
目前，受到世界建筑業的影響，我國各種建筑工程項目活動越來越多，項目的規模也越來越大，需要的工程技術也隨之升高，這些現狀無疑是對我國傳統建筑行業和舊建筑知識體系的挑戰。世界建筑業馬不停蹄的步伐和居民日益增長的住房需求使我國舊式的建筑工程管理工作無法適應充滿挑戰的經濟環境和危機四伏的市場。在新的背景中建筑工程管理中暴露出的諸多問題，不但阻礙了我國建筑業的快速發展，而且嚴重威脅到國家和人民的生命財產安全。因此，針對現階段我國建筑工程管理的現狀和缺陷，提出行之有效的解決辦法并對其進行合理的改革具有非常重要的實踐意義
2、目前我國建筑工程管理的現狀
根據筆者多年從業經驗和觀察發現目前我國建筑工程管理中存在以下幾點不足之處：
第一、與建筑工程管理相關的法律法規尚不完善。目前我國各種建筑工程管理頻頻遇到阻礙，而且很多不法分子在鉆法律法規的空當。法律法規的不完善必然會導致工程管理出現很多漏洞，模棱兩可的情況隨處可見，這是我國工程管理問題中最大的缺陷。法律法規是工程管理的基本依據，管理依據的匱乏使施工進程緩慢，施工效率低下，管理人員無法可依。其次，我國傳統的施工管理管理體制也存在不符合實際的缺點，比如我國大多數工程并不要求過高的專業水準，而是由普通的勞務工完成的，而這種管理體制就導致管理人員和施工隊之間出現各自為政，互推責任的現象。另外，許多工程管理隊伍受到傳統管理觀念的影響，認為少招聘勞務工、縮減員工數量就能節省成本，這也導致施工隊伍人員不足，最終管理不到位。總之，工程管理相關法律法規的不完善是我國建筑工程管理發展最大的障礙。
第二、施工隊伍缺乏對工程管理的認識和重視。建筑工程管理引入我國時間不長，許多施工隊伍根本不懂得工程管理相關的知識，更不用說規范化的建筑施工管理。我國傳統的工程管理是完全的個人主義，依靠的是個人的觀點和常年施工經驗，而對科學的項目管理理解不足，導致工程管理的發展一直停步不前。隨著我國建筑工程逐年增多，而且工程規模也越來越大，個人主義和以往的經驗已經不能滿足工程的需求，而各個企業都將工作的重心放在承包問題上，很少去關注對工程的管理。開發商不懂無序的管理將會造成建筑質量的下降、內部損耗的增加、成本開支的增加等負面結果。
第三、我國的施工設備和施工技術相對落后。建筑施工需要借助大量的機械化設備進行半機械化工作，而目前我國在施工機械和材料上存在一定程度的不足，較低的機械化程度就會降低施工效率、延長施工周期，而且還會浪費更多的人力物力。而我國施工技術的不足則表現在工人在施工過程中對機械施工不當、不能充分的發揮施工設備的全部能力、或是很少有人會使用高端機械，這樣不但會導致施工機械老化快速老化，同時也會降低工程質量和施工速度。另外，我國大多數施工隊伍的綜合素質不高，學歷和技能都處在較低階段，無法掌握高端的技能，對工程管理也沒有深刻的理解。
第四、對質量控制和工程核算沒有足夠的重視。對于建筑工程，質量安全問題應該是放在第一位的，但是仍存在許多工程隊更多的是追求施工速度和降低施工成本。這種加快施工進度而不顧質量控制的施工方式是一種不負責任的行為，一旦出現坍塌或是安全問題，則會導致非常嚴重的后果。企業中標并不代表可以放棄工程的核算和質量，一味地追求低成本和高速度必然會降低施工質量，不合格的建筑工程不但有損企業自身形象，而且嚴重威脅公共安全。
3、完善建筑工程管理的措施和對策
第一、推進我國建筑工程管理的體制改革，健全相關的法律法規。要徹底改變工程管理現狀必須從根本入手，進行管理體制的徹底革新，否則其他措施也只是治標不治本，所以法律法規的完善和體制改革刻不容緩。首先，我國應該向其他國家優秀的工程管理吸取經驗教訓，再結合我國基本國情和建筑特色，制定出一套符合我國國情的中國特色建筑工程管理體系，并且不斷完善與建筑工程相關的法律法規以保證新的工程管理體系可以實際操作下去，同時為管理人員進行工程管理提供全方面的法律依據。另外，必須改正我國投標和施工過程中不符合實際的結構，重新建立一套責任與績效相關聯的管理機制，不斷提高施工隊伍和管理人員的綜合素質，為新體制的落地打下基礎。
第二、宣傳工程管理的重要性，提高群眾對工程管理的重視程度。堅決禁止施工中個人主義、缺乏科學管理的行為，大力宣傳工程管理的重要性，增強業內外人士建筑管理的重視程度。開發商和施工企業必須及時對內部人員進行關于工程管理的培訓，普及工程管理知識，使更多的員工能夠掌握項目工程管理的相關知識。另外企業管理人員也應該提高工程管理意識，進而提高企業管理水平，不斷提高施工質量和企業知名度，最后起到良好的社會效益。
第三、對工程質量和成本進行科學的控制與管理。建筑工程的質量是工程管理的基礎，如何在保證質量提高的情況下降低成本是工程管理最終追求。降低工程成本要從多個方面進行控制，比如實施新式的工資核算制度以提高員工的工作效率從而降低人工成本，在施工設備和材料的選擇上要選擇合適的商家，保證物美價廉從而降低物料成本，培訓員工合理地使用施工機械來降低機械磨損程度從而控制機械成本等。所以工程管理需要從各個細節進行調整和控制，最后保證工程質量優異，同時成本下降。
第四、完善建筑工程核算工作。科學的核算體系對于一項建筑工程來說是尤為重要的，資金的流動必須以前進行預算，所以必須將財務管理的位置向前推移，使會計核算工作永遠走在施工的前面，提高科學核算重要性。已經完工的工程必須進行資金的整合并且及時轉移剩余資金，進行再次利用。
4、經驗總結
通過本文的分析，我們發現我國建筑工程管理仍然存在不少缺陷，與國外先進的工程管理存在很大差距。工程管理是建筑工程的一項基礎性工作，很大程度上決定著一個工程的優劣，因此，只有從國家法律法規到企業內部管控，再到員工的培訓以及成本和質量的控制各個方面都重視起來，才能使我國建筑業在激烈的國際競爭中立于不敗之地。
參考文獻
關鍵詞：項目管理；通信工程管理；問題；優化措施
引言
目前科學技術在不斷發展，各種新型的信息技術越來越多的應用到人們的生產生活中，特別是通信技術的應用，打破了地域空間、時間的限制，使人們的信息交流更加快捷和便利，同時在很大程度上也促進了社會經濟的發展。而通信工程的建設是發揮通信技術，滿足人們通信需求的根本基礎和重要保障，因此在新的發展時期也必須做好通信工程的建設管理工作，使其更好地服務于人民、社會。將現代項目管理方法應用到通信工程建設管理中，充分滿足通信工程的建設需要，使通信工程施工管理更加的高效、快捷，保證通信工程高質量的竣工。
1項目管理法在通信工程管理中的應用優勢
1.1項目管理法概述
項目管理本質上是一個非常完整的管理體系，尤其是對建設工程項目而言，其管理的范圍非常廣泛，涉及建設工程的方方面面，同時還要協調整個工程項目的建設資源，實現建設工程的經濟效益和社會效益。項目管理方法具體包含工程進度管理、工程質量管理、工程成本管理等內容，使工程建設滿足建設質量、功能性、經濟性的需求，實現工程建設項目的根本建設目標。項目管理法是一種較為先進的管理方法，并且具有動態管理的特性，被廣泛應用到各類工程項目建設中。
1.2項目管理法在通信工程建設中的應用優勢
通信工程在我國發展迅速，其建設水平和建設質量得到了巨大的提升。但是由于我國特殊的國情，使通信工程建設存在一些較大的難點：一是，我國的國土面積遼闊，使通信工程建設跨度非常的大，通信網絡體系覆蓋面積十分地廣，給通信工程建設帶來很多的難題。二是，我國的人口分布受經濟發展因素以及地理因素的影響，人口分布十分不均勻，致使通信網點不聚集，通信工程建設的過程中需要將各個網點有序串聯，在建設的過程中要打破地質條件的限制，還要考慮工程建設成本，這也加大了通信工程管理的難度。同時這也要求在通信工程建設的管理過程中，要不斷地優化管理方法，保證通信工程建設的科學性、有序性，使建設工程具有良好的社會價值和經濟效益。將項目管理法應用到通信工程管理中，有效改善了傳統管理模式的缺陷，使通信工程建設更加的科學化、有序化，提高通信工程建設的管理效率。項目管理法在實施的過程中貫穿于通信工程項目的各個階段，從通信工程建設前期的組織規劃工作、工程建設中的資源配置以及工程竣工后的總結和評價，項目管理都參與其中，指導通信工程建設更加的科學化、專業化，在保證工程建設質量的同時，還提高了工程建設的效率，使工程建設管理更加的全面、科學有效。同時，項目管理在通信工程建設中的應用，不僅注重工程項目本身的質量性和經濟性，還加強了對通信工程周邊環境的管理，實現通行工程的持續化發展。
2項目管理法在通信工程管理應用中的影響因素
2.1通信工程項目進度管理影響因素
工程項目的進度管理直接涉及建設工程的經濟效益，加強工程項目的進度管理也是提高工程建設效率的重要途徑。但是在通信工程建設的過程中，由于受到多種因素的干擾，例如技術因素、材料因素、資金因素等的影響，使工程進度管理存在很多不可控因素，影響通信過程的建設進度。并且一些通信工程建設在施工的過程中還與其他的工程建設存在交叉的部分，其工程協調管理難度加大，因此還需在通信工程項目管理的基礎上，加強工程項目的進度管理，保證通信工程建設的經濟效益。
2.2通信工程項目遠程管理影響因素
上文中已經明確提出，我國的通信工程建設具有地域跨度大的特點，因此在通信工程管理的過程中需要遠程管理項目。遠程通信工程的建設離不開建設團隊之間的良好溝通，還可以有效保障通信建設隊伍的凝聚力，提高工程工程建設的效率。反之，在遠程通信過程建設過程中，項目管理團隊缺乏有效、及時的溝通，將會影響項目管理措施的落實，項目管理的協調工作將無法有效完成，進而影響工程建設的施工進度，降低工程項目的有效性。因此在通信工程項目管理的過程中一定要加強遠程項目管理，保證管理的動態性、有效性。
2.3通信工程項目風險管理影響因素
通信工程在建設的過程中存在較多的風險因素，制約通信工程的項目管理，使項目管理的進度、成本、質量等都大受影響。通信工程項目管理風險存在于工程建設的各個部分，如果不能及時地把控工程中的風險、消除風險隱患，將會給工程項目帶來嚴重的經濟損失。將風險管理納入項目管理中，及時有效地防范項目風險，為工程建設提供穩定的外部環境。
3通信工程項目管理優化措施
3.1科學地進行現代項目管理模式的選取
首先，要在進行現代管理模式選擇之前，對通信工程的具體情況進行全面的分析，對通信工程領域的一系列因素進行分析，使通信工程可以更好地進行施工方案的調整。要正確地進行項目管理特點的分析，使通信工程的項目能夠得到更好地承包處理。也可以使用項目的方法對項目當中的部分因素進行處理，使項目的全部質量能夠得到完整的發揮。要根據通信工程的建設需要，對現代管理模式的具體應用方案進行設計，可以按照工程的建設流程和不同建設步驟的工作量特點，對現代管理模式實施選取，使通信工程的施工可以獲得與之相對應的現代管理模式的支持。在進行輔管理工作設計的過程中，要加強對現代管理模式模型的研究，根據模型的特點，對現代管理模式的輔助措施進行設計，使輔措施能夠更高水平上適應現代管理模式的實施要求。
3.2建立完善的項目管理評價體系
完善的項目管理評價體系能夠保證通信工程建設在實施當中能夠及時進行信息的有效反饋，對于當前的工程建設質量和進度有充分的掌握和把控。施工中進行嚴格監督和評價，對于發現的問題進行及時更正，采取有力措施對施工中出現的缺點進行改正，以求取得良好的監督檢查作用，建立健全各項管理規章制度和項目管理的評價體系，最大限度的保障施工的整體質量。
3.3強化風險管理
為了更好地把控通信建設工程中的風險因素，在正式施工之前，根據工程項目的可行性報告，全面分析其中的不確定內容，并且對運行風險較大內容進行深入的挖掘，提出防范控制措施，降低風險因素對工程建設的影響。同時，還要制定風險預防機制、工程應急機制，合理、有效地規避工程建設中的風險。同時，在管理的過程中，還可以實行風險轉移政策，這也是工程項目建設之初最主要的內容，要盡可能的將合同責任以及風險轉嫁給業主方，減少經濟風險。在正式的施工過程中，要嚴格遵循通信工程防范措施，并且依據通信工程的建設實際，合理調險防控措施，同時還要建立一套完善的風險防控體系，提高通信工程建設風險防控能力，保證通信工程的持續化發展。
4結語
綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，現代通信技術在人們的生產生活中所占的比重也越來越大，而通信技術的有效利用離不開通信工程的有效建設，并且通信工程建設項目已經得到社會各界的廣泛關注。為了更好地保證通信工程建設的科學性、高效性，必須提高工程建設管理方法的科學性、全面性，而項目管理法的應用滿足通信工程項目管理的經濟性、功能性以及社會性的需求，符合通信過程的建設實際。但是由于項目管理方法在通信工程中的時間還較短，在實際的應用過程中還存在一些問題，因此在實際的應用過程中，需要不斷優化項目管理方法，使管理效能得到最大程度的發揮，實現通信過程建設的可持續發展。
作者:袁熹 單位:武漢貝斯特通信集團股份有限公司
參考文獻：
[1]劉云鳳.通信建設項目管理漫談[J].電信工程技術與標準化，2005(2)：60-63.
[2]謝建強.通信建設工程的施工方項目管理淺析[J].電子制作，2013(13)：287-287.
（遼寧省投資審核中心，沈陽 110002）
摘要： 隨著我國經濟的不斷發展，建設工程得到了長足的發展。建筑工程是一項極其耗費資金的項目工程，當前我國建設工程存在明顯浪費現象，一些人利用建設工程的中存在的漏洞謀取個人利益的情況屢見不鮮。為促進我國建設工程與國際相接軌，必須控制建設工程的造價，由于建筑工程的全過程都存在費用消耗，因此對其造價的控制也是全過程的。本文就全過程造價控制在建設工程領域的應用進行探討。
關鍵詞 ： 全過程造價控制；建設工程；應用
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）17-0003-03
作者簡介：王鵬（1982-），男，遼寧大連人，碩士，工程師，研究方向為工程項目管理。
0 引言
雖然我國的建設工程在過去的幾十年里迅速發展，但就現狀而言我國建設工程無論在管理水平還是在施工技術上都和發達國家存在較大的差距。在計劃經濟的體制的影響下我國的建設工程發展與發達國家的發展途徑存在根本差異，隨著市場經濟在我國影響力不斷提升，我國建設工程的發展逐漸與國際接軌，人們開始注重對建設工程的全過程造價管理。并將很多國外已有的成功經驗借鑒過來，促進我國建設工程的發展。
1 建筑工程造價現狀
1.1 招投標方法不完善
伴隨我國經濟迅速發展，市場經濟中的各種經濟主體數量也在日益增加，市場競爭環境越來越復雜，建筑工程企業對承包商進行科學合理的選擇具有十分重要的意義。現行招投標工作中常見問題主要反映在“評標辦法”上。目前建設工程中最常使用的方法包括綜合評估法、最低低價法等，但綜合評估法評標和最低價法評估極易出現人為因素干擾，對評審結果有一定的影響。工程建設在整個招投標階段中最核心的便是工程造價問題；在市場中承包商旺旺采用低價中價，再在施工過程中采用扯皮方式獲得二次經營收入，讓建筑市場發展越來越不正常。因此控制合理的工程建筑造價對招投標工作非常重要。
1.2 忽視前期造價管理
我國長期以來都是將精力放在施工過程結算，忽視施工前期工程造價管理。所以要有效控制建筑工程造價，就需將工作的重難點轉移到建設前期可行性研究和設計階段來，這樣方能達到最佳效果。
1.3 施工階段中存在的問題
建筑工程在施工過程中占用時間最長，且是建筑物形成的重要階段，在該階段人力、物力、財力的消耗較為巨大。在施工階段會投入大量資金，因此其也是建筑工程造價控制的關鍵階段。施工現場設計變更手續不及時、現場管理松懈、結算混亂等因素都是導致造價出現問題的關鍵。因此在施工過程中進行造價控制非常有必要，其也對控制造價有非常重要的意義。
1.4 竣工結算期間造價冒算，出現高估現象
在工程竣工階段工程計量不按照規定計算，且不嚴格按照定額單價規定的來計算，出現多加少扣的現象，因此便會導致施工方與發包方相互推卸，導致工程結算延長。
1.5 法制不健全
當下我國關于建設工程造價的法律法規尚未完善，其不能完全滿足社會主義市場經濟下的建筑工程管理與控制，存在一定盲區，工程造價過程中出現問題時存在無法可依、執法不嚴等現象，對建筑工程造價的真實、合理造成嚴重的影響。
2 建設工程造價的有效控制原則
2.1 將決策階段以及設計階段作為建設造價全過程管理的重點
工程項目展開后，其造價的全過程控制貫穿到整個建設工程，但其中較為突出的重點是決策階段以及設計階段。抓住建設工程項目造價控制的關鍵就等于從大方面上控制了造價。設計階段的費用不會超過總體建設工程費用的百分之一，但其對整個建設工程項目的影響卻是決定性的，有超過七成以上的建造費用都與初期的設計階段相關。
2.2 主動控制，通過主動控制能夠獲得理想的效果
造價工程師的主要任務是對建設項目的整個過程進行有效控制，實際控制過程中，造價工程師必須主動了解建設工程的各個部分，判斷方案是否符合預期標準。
2.3 采用技術與經濟有效結合的方式控制建設工程的造價
對工程造價的控制需要從組織、技術、經濟等多方面展開，將各種不同部分有機結合起來。
3 全過程造價控制在建設工程中的應用對策
3.1 投資決策及設計階段的造價控制
投資決策和設計階段對項目整體造價雖然不會造成賬面上的明顯影響，但由于投資決策和設計階段會對整個建設工程造成決定性影響，因此初期的決策以及設計方向必須合理選擇。在進行投資決策和設計時需要對建設工程進行科學分析，分析各種投資決策的可行性，敲定決策方案后需要明確設計方向，進行周密細致的考察，進行準確的方案預算。在項目決策階段，項目管理人員需要根據相關部門的規定進行初步的投足預算，并經過相關部門的審計后即可將其列入國家的產期計劃和工作控制當中。
3.2 限額設計階段的造價控制
限額設計就是對總得投資費用進行限定，一般來說，投資總額被限定后即確定了方案的總體方向及投資規模。進行投資金額的限定主要是為了保證項目的總投資費用不超過限定總額，建設工程的展開都需要圍繞限額進行。限額是在技術要求及管理要求的標準核定下設定的，限額的準確性決定了能夠有效控制建設工程總投資費用在合理范圍內，因此限額的準確性其實就是對全過程造價標準的制定。建設項目初步設計階段可按照科學的計算方法對初步設計的造價進行推算，并經過相關部門的批準，列定最高限額，并對整個工程項目的初步方案進行設定，隨后即可展開建設工程的招標活動。招標金額需限制在最高限額范圍內。
3.3 招投標階段的造價控制
工程實施階段，中標的承包商需要按照合同規定的內容在工期內完成建設工程，施工過程中需要以合同為基礎，并且需要考慮到物價上漲對總體造價造成的影響。施工過程中會存在一些設計階段難以預料的事件對造價造成影響，這些都是被控制在造價合理范圍內。招標階段主要確定總額后尋找性價比最高的施工單位，我國的招標行為存在很多問題，為提高招標行為的公正性及時效性，必須制定科學的招標制度，借鑒發達國家的招標做法，由相關部門辦法指導價格，通過科學制度及法律法規等維持正常的市場秩序，做到真正的市場價格競爭，實現優勝劣汰的經濟法則，提高建設工程的經濟效益。
3.4 施工階段的造價控制
施工階段的投資控制主要是控制工程在遇到特殊情況時造成的工程變更以及工程索賠，在施工過程中盡量保證設計的原始性，在可能的情況下不要刻意改變設計的原標準，若必須進行變更時需要嚴格按照變更程序進行，并由評估人員評估該變更與原標準間的差別，只有存在實際效益時才能夠進行變更，避免出現不必要的工程索賠。
3.5 竣工階段的造價控制
竣工階段是整個建設工程的最后一個環節，能夠準確反映造價管理水平，竣工階段需要對建設中的所有費用、方案設計、管理方法等進行總結。需要注意的是竣工階段的總結一定要在工程后期展開，不能拖太久，保證后期審計的準確性。建設工程竣工階段，需要對前期的造價進行匯總，編制實際工資決算，通過最終的總結體現出建設工程的總體造價。
4 應用案例
吉林省某市中醫醫院，位于某市某街西側，由門診樓、住院樓及附屬用房構成。門診樓建筑面積3454M2框架結構，主體四層；住院樓建筑面積3082M2框架結構，主體三層；附屬用房建筑面積453.69M2磚混結構，主體一層。工期2007年5月1日至2008年9月20日。建設資金來源，土地費用由政府無償劃撥使用，項目建設所需要其它建設資金來源為開發銀行貸款1000萬元，國債180萬元，原中醫院舊址變現550萬元，其余不足資金由當地財政解決（詳見平位置圖1、工程構成表1）。
2006 年 8 月 24 日組織了設計公開開標，確定設計單位。2006 年 11 月 7 日通過施工公開招標，確定施工總承包單位。2007 年 3 月份落實政府提出項目的用地、效果變更導致的效果、施工圖重新設計。重新設計圖紙部分完成的情況下，住院樓于 2007 年 5 月 1 日正式開工。在完成原有賓館拆遷后，門診樓于 2007 年 6 月25 日正始施工。在完成總圖規劃布置、室外工程效果方案的前提下，室外工程的效果、施工圖、總圖設計最終于 2007 年 8 月底完成全部設計。施工總承包單位于2007 年底完成門診樓、住院樓主體結構和部分室內外抹灰工程。施工總承包單位于 2008 年 4 月 27 日開工續建。施工總承包單位于 2008 年 9 月 10 日報建筑工程竣工驗收。項目使用單位于 2008 年 9 月 13 日開始落實辦公設施搬入。項目代建單位于 2008 年 9 月中旬開始項目的正式竣工驗收組織、項目移交工作。
5 結束語
建設工程全過程造價控制能夠有效減少建設工程項目展開過程中的各種浪費現象，避免不當人為因素對建設工程造價的結果造成不良影響，為建設工程的發展奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]袁大龍.全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用[J].科技信息，2012（6）：33-37.
關鍵字：施工項目；全面質量管理；質量控制
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著城市化進程的飛速進行和房地產行業的火熱興起，建筑工程項目管理的壓力空前變大，既要確保建筑工程的質量，又要盡可能地縮短項目建設的工期，既要確保建筑材料的質量問題，又要盡可能地做到經濟。而且工程的建設單位和監理單位的競爭越來越大，因此科學的施工管理對工程項目建設的順利進行起著極為重要作用，我國的建筑工程施工管理應注入新的內容，讓其與當今社會的現狀相聯系。
1.我國工程項目質量管理的現狀及問題
1.1我國工程項目質量管理的現狀
建筑業是國民經濟的支柱產業之一，它牽扯到國家經濟，企業發展，消費者生活等諸多方面的利益。由于我國的建筑業發展的并不成熟，同時工程建設領域內的經濟活動越來越廣泛，復雜，因而在建設領域中不斷出現許多缺陷和漏洞，所以要求建筑市場的運行更要法制化，規范化。工程質量的保證離不開建設領域的法律法規的保障和約束，現在我國對建筑業的相關法律并不是很全面，也未能得到很好的落實，缺乏執行力度。再者由于我國采用的是最低價者中標法，所以為了工程中標，許多建設方想進辦法壓低價格，導致工程質量無法達標，事故累累，這不僅只關系到企業自身的發展問題，如果循環下去，將會關系到國家經濟的發展和人民群眾的生命財產安全。
1.2我國工程項目質量管理存在的問題
1.2.1建筑市場的混亂現象
在建立社會主義市場經濟新體制的過程中，由于傳統的工程投標管理沒有適應市場的變化，沒有相應的對策和有效的措施，因而出現了建筑市場和招投標的換論亂局面現象。
建設單位不具備建設工程的實際管理能力，在投標中不斷單純壓低報價，使得不符合資質的承包商借機以最低價中標，從而導致實際施工中的偷工減料，從而造成質量事故。
建設單位對工程上的招投標缺乏嚴肅性，對中標不重視，擅自更改中標資格，造成施工方與建設單位的不斷糾紛。
建設單位為了獲得更多的利益回扣，不考慮資質等級，就將工程發包給一些不合格的施工單位，同樣施工單位又將此工程非法轉包，分包。
1.2.2建筑市場材料的問題
施工企業從自身利益出發，為了獲得更多的利潤，降低甚至忽視工程質量標準，采購大量低廉，質量不合格的材料進行施工。
由于建筑材料產品多，質量差異大，又沒有可檢測質量水平的方法，導致施工單位購買了一些劣質產品，從而影響工程的質量。
1.2.3人員素質水平的問題
由于我國以農村勞動力為主的建筑隊伍龐大，但素質相對較低，施工單位也從未想過對技術人員進行相關技術的培訓，因而技術水平遠遠不能滿足現代工程建設的需要。
各專業施工隊互相缺乏溝通協作意識，沒有凝聚力，遇事不愿協調共同處理，而是各執一詞相互推脫責任。
2.全面質量管理在工程項目質量管理中的應用
2.1工程質量管理的程序
全面質量管理理論的基本運轉程序是PDCA循環管理，所以我們在工程施工前，需要分配和說明四個階段要完成的任務和達到的目標以便更好的對工程質量進行控制和減少發生質量問題的可能。
1）在工程開工前，根據已經制定好的質量目標，編制出以最好實現質量目標為前提的分部工程計劃，并將計劃下達給各個部門和施工方的相關人員并派專門人員對計劃進行講解分析，以使相關部門及人員都能夠熟悉。
2）與工程相關的管理人員了解后，應該制定出符合計劃的相應標準和資源的配備并進行實施，在實施過程中不斷改進與計劃有偏移的標準，并進行糾正和完善。
3）施工中，要求工作人員都要認真負責，有責任心的去干活，工程監理及質檢員都應對施工部分，工程完工部分，隱蔽工程，施工中容易出現漏洞和質量通病經常發生的地方進行詳細檢查，一旦發現問題要立即采取措施進行補救，爭取將問題在施工中就消滅，并對工程進行記錄，總結問題發生原因，以保證今后不會出現類似問題。
4）在施工完成后，對成品從不同方面進行全面的質量檢查，驗收和總結，提出問題并一起商討解決，并進入下一次循環。
2.2工程質量管理的落實
在工程中，有了具體的目標和體系是遠遠不夠的，我們必須對實現這些目標，保證體系貫穿全工程而采取相應的對策和要求，才能使工程質量管理真正落到實處，而不是表面功夫。
識別和確定項目中的關鍵人物，選好施工項目經理，建立一組具有知識技能，有責任心的領導班子，弄清自己所承擔的職責、職務及相互關系。建立強有力的質量檢查組，建立嚴明的獎罰措施和制度，從而保證體系運行下去。
提供必要的資金從而保證材料和機械的質量。材料進入施工現場后，必須經過嚴格的檢驗，經過監理工程師的認可才可使用。施工過程中，工程用料，構配件都要按照標準來實施，不得偷工減料，偷換材料，對各類不同材料要按要求堆放存儲，對成品和半成品做好防護。對施工機械做好型號，參數的合理選擇，在進場前，檢查其性能，保證使用時達到最佳狀態。
工程施工流程和方法嚴格按照項目部制定的施工組織設計來進行，不得違反或者不遵守上面的規定。施工流程又是有諸多工序構成，所以施工過程的質量管理必須以施工工序為核心，在進行每道工序前，分析可能發生的質量問題，并分析原因采取措施從而消除問題，從細部將問題逐個擊破，所以加強施工工序的管理可使質量管理工作層層分解。
2.3工程質量的控制
2.3.1事前控制
對工程的參與者的資質和素質進行全面審查，符合標準才可進行相關工作；
對工程使用機械及材料進行審查；對編制好的施工組織設計，施工方案進行審查，對施工環境進行調查，保證全面了解現場環境；進行設計交底，圖紙會審工作，制定各部分的質量控制標準；做好施工前的準備，按規定逐級進行施工計劃的技術交底工作。
2.3.2事中控制
加強工序質量控制，設置質量控制點，找出影響工序質量的因素，對施工中重要部位和薄弱環節事先做出相應的預防措施，及時審核質量統計分析資料和質量控制表。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強校驗制度的落實，如發現施工中出現問題應立刻解決，以保證質量與工期的要求。對上道工序不
符合檢查驗收標準的，絕不進行下道工序，直到驗收合格。對已完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查和驗收。
2.3.3事后控制
對完成的單位工程，單項工程進行質量驗收，不符合要求的及時進行處理，不可草草了事；審核提交的質量檢驗報告及技術性文件，如有缺損則要重新檢測或整理，直到補齊為止；審核提交的竣工圖，如與原設計的施工圖不符必須說明原因，否則需按照施工圖返工；整理所有的技術資料，并建建立檔，供以后進行查閱和參考。在保修階段，對該工程進行維修。
3、結束語
對于建筑工程的施工管理，每個企業都有一套屬于自已的管理方式，無論是什么樣的管理模式都應做到重視質量、以人為本，這樣才能真正提高企業的經濟效益，不能為了追求進度或者為了節約成本而忽視工程的質量和職工的生命安全。
參考文獻
[1]李化中，論如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑與工程，2010（17）
關鍵字：建筑施工、現場管理、存在問題、預防措施。
中圖分類號： TU74文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著我國經濟的迅速發展，各地城市建設迅速發展，房屋建筑施工工程的項目正在不斷地增加，這種現狀也給建筑行業帶來了發展的機遇，但是對施工企業提出了更高更新的要求。施工企業在項目實施過程中即要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。下面僅以房屋建筑施工現場管理存在的問題進行討論分析，并尋找相應的措施。
當前建筑工程施工現場管理中存在的問題
人的因素
建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。建筑市場的建筑工人主要來自農村，大部分只是小學畢業，有的雖然初中畢業，但知識水平相當于小學文化水平。據調查，90%以上的農民工未參加過技能崗位培訓或未取得有關崗位證書和技術等級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭。有些企業管理不嚴格，規章制度不執行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松馳，生產效率低；材料、工具設備亂丟亂放，浪費驚人；現場環境臟、亂、差，這與職工文化水平參差不齊，技術素質差，民工學校形同虛設，沒有開展對民工的教育工作，技術交底工作也沒有真正落實有關。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。
物料因素
在房屋建筑施工中工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，感到工廠化的設備及批量產品質量尚可，有各廠家的質量把關，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數地方材料，如砂、石、磚等的質量較差，加之材料往往隨時進場，難以控制。而且很難實現全面的檢查。但是采取抽檢的方法，常常又導致了一些質量間題的漏檢。進一步來說，相關人員在施工生產的過程中，往往會由于一些質量的波動性，受到偶然性的影響，現場施工的質量很難完全符合質量標準，這也使得很多因不合格的項目而導致的返工損失以及為了減少這些損失而增加的費用。因此，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。
安全意識不高，責任不明確
安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業領導、項目經理忙于日常事務，對安全生產的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產，或被動、或應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。
建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。建筑施工安全生產責任制未能認真落實和各自的職責負責，經濟承包合同未能體現從施工企業到項目部到班組到施工作業人員，逐級落實安全生產指標。
房屋建筑施工現場管理存在問題的解決途徑
建筑工程施工現場管理是企業管理的基礎管理，是貫穿工程施工全過程的管理。如何加強施工現場的科學管理是管理人員共同關注的問題，值得研究和探討。
加強人員的控制
當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。
在現場施工的操作中，應該要加強對施工人員的思想教育以及職業道德方面的教育，要培養施工人員的積極性以及主觀能動性，還要時刻注意專業技術的培訓，要進一步提高施工人員的技術素質。在施工過程還要有著強制性的管理措施，任，不愿意承擔。然而有很多施工單位常常會避開建設單位現場管理人員的監督，有的借助領導們的口頭允許，就來鉆質量管理方面的空子，不重視現場管理人員的監督。還有就是要求現場的施工人員要有明確的職責，而管理的人員也要能夠漸漸適應建設管理的需要，努力學習工程管理方面的新知識和技術，努力提高自身的素質。并且要靠健全的崗位責任制，對免在發生工程質量事故時，施工人員互相推卸責。
加強材料控制
房屋建筑施工中，在材料采購時要始終堅持質量求好不求差，價格求低不求高，提高對地方材料的檢查密度，做到不符要求的材料堅決清除出場。對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現場管理有序進行，使工程項目產生良好的經濟效益和社會效益。
加強質量管理
在工程施工前召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質檢員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監理方檢查。監理方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
安全管理，預防為主
安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業的命脈。
結論
房屋建筑施工現場管理是工程項目管理中非常重要的環節。加強房屋建筑施工現場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的全壽命經濟效益，促進國民經濟發展具有重要的意義。
[關鍵詞] 綠色施工；節水措施；可持續發展；基坑降水
中圖分類號： TU46+3 文獻標識碼： A 文章編號：
1、引言
綠色施工是指在工程建設過程中，在保證安全、健康、質量的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地減少對環境有負面影響的施工活動，從而實現節材、節水、節能、節地和環境保護，提高施工效率。
綠色施工作為建筑全壽命周期中的一個重要階段，是實現建筑領域資源節約和節能減排的關鍵環節。綠色施工的總體框架由施工管理、環境保護、節材與材料資源利用、節水與水資源利用、節能與能源利用、節地與施工用地保護這6個方面組成。然而，節水作為綠色施工中實現“四節一環保”重要環節之一，對實現保護環境和綠色施工具有非常重要的現實意義。特別是在長三角地區，地下水位較高，地下水資源非常豐富，如何充分利用好在大型地下工程施工中確保工程施工正常進行而需降低施工部位的地下水，已成為當前建筑工程、市政工程地下工程施工階段綠色施工執行“四節一環保”中實現節水與水資源利用的關鍵。
2、在地下工程施工中節水存在的主要問題及措施
提及綠色施工，從事建筑行業的人都不會陌生。這是一個老生常談的話題。當前，綠色施工的推廣，建筑企業口號響亮，卻在實際執行中有許多不盡如人意的地方。很多工程施工現場的綠色施工，只停留在表面功夫。在地下水資源豐富長三角地區的地下工程施工中，很多工程施工現場根本沒有把所降的地下水進行利用，而是任其流入到工程施工現場的原有雨、污水井和管道中，變成雨、污水進行排放，大部分工程現場沒有將基坑施工中的所降地下水進行回收和利用，造成了水資源的二次污染和浪費，不利于資源節約型、環境友好型社會的構建，也不利于綠色施工的實施。當前推行綠色施工的障礙，主要是人們的認識存在較大差距，法制規范、激勵機制不夠完善，行政監管存在薄弱環節，綠色施工的關鍵技術和設備也需要創新。
2.1、綠色施工需提高從業者的意識
綠色施工是可持續發展思想在工程施工中的體現,是各種綠色施工技術與管理方法的綜合運用。建筑業是一個門檻較低的行業。目前，國內的很多建筑企業還是粗放型運作，依靠相對廉價的勞動力，片面追求進度和短期成本，對工程現場施工帶來的環境嚴重影響關注的很少，造成當前人們將建筑工程現場與灰塵、噪音、泥濘等聯系在一起。
施工企業是綠色施工的實施主體。綠色施工并不是一種很新的思維，施工企業為了滿足人們對文明施工、環境保護及減少噪音的要求，為了提高企業自身形象，一般均會采取一定的技術來降低施工噪音、減少施工擾民、減少環境污染等，尤其在政府要求嚴格、大眾環保意識較強的城市進行施工時，這些措施一般會比較有效。 但是，大多數建筑施工企業在采取綠色施工技術時是比較被動、消極的，對綠色施工的理解也是比較單一的，未能積極主動地運用適當的技術、科學的管理方法以系統的思維模式、規范的操作方式從事綠色施工。
當前，有相當一部分建筑企業沒有運用現有的成熟技術和高新技術充分考慮施工的可持續發展，綠色施工技術并未隨著新技術、新管理方法的運用而得到充分的應用。施工企業更沒有把綠色施工能力作為企業的競爭力，未能充分運用科學的管理方法采取切實可行的行動做到保護環境、節約能源。當企業一直把工程項目組織管理、施工現場管理的重心放在工程建設速度及經濟效益上，現場污染和浪費現象就會比較嚴重。
建筑企業開展綠色施工積極性不高的一個原因是成本問題。一些綠色施工技術的運用需要增加一定的設施或人員投入，或需要調整施工作業時間，從而導致建筑成本的增加。常見的有無聲振搗、現代化隔離防護、節水、節電等新型設備的增加。但是，綠色施工如果能與現代的科學管理方法、新技術相關結合，就可以節約工程施工成本，如在規劃管理階段編制綠色施工方案，方案包括環境保護、節能、節地、節水、節材的措施，這些措施都將直接為工程建設節約成本。伴隨著一些新技術的使用，工程項目管理更加科學合理，成本也會相應地下降。
當前，人們對于綠色施工的理解也比較狹隘，不夠全面。綠色施工并不僅僅是指在工程施工中實施封閉施工，沒有塵土飛揚，沒有噪聲擾民，在工地四周栽花、種草，實施定時灑水這些措施和方法，還應包括其它的內容。它同綠色設計一樣，涉及可持續發展的各個方面，如生態與環境保護、資源與能源利用、社會與經濟發展等，包括減少場地干擾、尊重基地環境，結合氣候施工，節約水、電、材料等資源或能源，采用環保健康的施工工藝，減少填埋廢棄物的數量，以及實施科學管理、保證施工質量等。真正的綠色施工應當是將“綠色方式”作為一個整體運用到施工過程中去，將整個施工過程作為一個微觀系統進行科學的組織設計。 綠色施工的推廣，離不開建筑業從業者意識的提高。這是推廣綠色施工最根本、最直接的問題。
2.2 綠色施工需要科學的項目管理
實施綠色施工，必須實施科學管理，提高企業的工程管理管理水平，使企業從被動地適應轉變為主動的響應，使企業實施綠色施工制度化、規范化。這將充分發揮綠色施工對促進可持續發展的作用，增加綠色施工的經濟性效果，增加企業采用綠色施工的積極性。
綠色施工管理主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面，在工程項目開工之前編制詳細可行的綠色施工方案。
組織管理建立綠色施工管理體系，并制定相應的管理制度與目標。工程項目經理為綠色施工第一責任人，負責綠色施工的組織實施及目標實現，并指定綠色施工管理人員和監督人員。規劃管理編制綠色施工方案，該方案應在施工組織設計中獨立成章，并按有關規定進行審批。綠色施工方案應包括以下內容：
(1)環境保護措施：制定環境管理計劃及應急救援預案，采取有效措施，降低環境負荷，保護地下設施和文物等資源；
(2)節材措施：在保證工程安全與質量的前提下，制定節材措施。如進行施工方案的節材優化，建筑垃圾減量化，盡量利用可循環材料等；
(3)節水措施：根據工程所在地的水資源狀況，制定節水措施；
(4)節能措施：進行施工節能策劃，確定目標，制定節能措施；
【關鍵詞】 水電站 機電設備 安裝作業 控制程序
水電站若想正常運行發電，就需要安裝機電設備。可以說機電設備的安裝是水電站建設工程的主要環節之一。因此，這就需要對水電站機電設備的安裝施工進行相應的控制，以保證安裝施工的質量。
1 水電站機電設備安裝作業過程中的質量管理問題
俗話說，凡事預則立，不預則廢。因此，對水電站機電設備的安裝作業過程中的質量控制和管理，要做到未雨綢繆，防患于未然，把問題扼殺在萌芽狀態。這主要是因為水電站機電設備安裝作業的過程也是其質量的形成過程。這就要求工程建設單位必須把安裝作業的質量控制和管理工作作為企業的重要工作來抓。做好水電站機電設備安裝作業的質量控制和管理，需要工程建設企業做好下面這三點：（1）嚴格機電設備安裝作業的技術標準。任何一個水電站大壩建設工程項目都有嚴格規范的技術標注，這是確保工程質量的需要。這套嚴格規范的工程技術標準，由工程師和專業的技術人員共同調查、研究然后制定的，具有科學性、可操作性強等特點。在水電站機電設備安裝作業過程中，安裝作業人員要按照規范的技術標準進行安裝作業，不違規安裝，增強質量意識，只有這樣才能確保安裝作業的整體質量。（2）為機電設備的安裝作業提供相應的技術支撐。我們知道，不管是建筑工程建設，還是水電工程建設，都是由許許多多的環節和工藝構成的。在對水電站機電設備安裝作業控制和管理中，涉及到的每一個安裝環節，其具體的設計和安裝作業都要有相應的技術作為支撐。眾所周知，技術是安裝作業的的一個重要保障，如果缺乏相應的技術支撐，則機電設備的安裝作業質量是無法保障的。此外，各道工序序之間的銜接也需要技術來支撐。（3）提高機電設備安裝施工人員的素養和技能。提高水電站工程管理水平的基礎是提高相關技術施工人員的素養和技能。而提高其素養和技能，建設施工企業需要做兩個方面的工作：一方面，工程建設企業要加強自身的的文化建設，創設良好的企業文化氛圍，引導員工樹立良好的職業觀念，使其全身心投入工作；另一方面，工程建設企業要強化對技術和施工人員的技能培訓，按照當前及未來的水電站機電設備安裝作業要求，加強相關的技能培訓，使其安裝作業水平可以達到相應的技術等級。
2 水電站大壩施工的進度管理問題
水電站機電設備安裝施工質量管理的重要內容之一是安裝的進度管理。機電安裝的進度管理涉及的面很廣，是一項需要各方密切配合，通力合作才能完成的工作，因其涉及到水電站工程項目的設計方、施工方，還有投資方。只有三方協調配合，不推卸責任，不互相扯皮，才能保證整個安裝進度，保證設備安裝順利進行。因此，機電設備的安裝進度管理，應關注以下幾個方面：（1）嚴格相關管理，確保機電設備的供應，這是其一。俗話說，巧婦難為無米之炊，無論是建筑工程，還是水利工程，其施工都離不開建筑材料，機電設備安裝的“材料”也就是機電設備。要確保機電設備的供應能夠滿足安裝作業所需，是水電站機電設備安裝作業進度不受影響的重要保證之一。如果機電設備供應出現問題，則安裝進度必然會受到一定的影響。這就要求施工單位必須按時采購水電站機電設備安裝施工所需的機械設備、機電設備等。（2）水電站建設各方加強協調，確保水電站機電設備安裝作業的施工進度，這是其二。水電站機電設備的安裝作業涉及工程設計方、施工方和投資方，確保安裝作業如期完成，就需要三方的密切配合，通力合作。在水電站機電設備安裝過程中，三方要加強溝通與協調，必要時可以進行三方會審，及時解決安裝作業施工過程中遇到的各種問題。此外，設計方和投資方要加強對施工方的監督檢查力度，確保安裝作業按照圖紙進行，不得隨意更改安裝作業路線圖。（3）投資方按時支付工程款，這是其三。對于任何工程來說，工程款都是工程施工體系正常運轉的前提和保障。投資方如果不能夠按時支付工程款，則可能導致許多問題的出現，比如工程施工人員的罷工、機電設備的供應出現嚴重的短缺，等等。一旦出現此類情況，則難以保證機電設備安裝施工的進度。
3 水電站機電設備安裝的其它問題
（1）施工管理的制度問題。當前，工程施工企業在管理上存在不少問題，一是工程項目管理人員沒能分配好各部門人員的職責，沒能對其崗位進行合理設置；二是施工技術沒有貫穿整個工程期，也沒有相應的質量意識培訓；三是監管部門的監督工作做得很不到位，主要表現在企業部門職能交叉，職責不明確。這些問題的存在嚴重影響了工程的施工，造成不少的質量問題。因此，工程建設企業要健全和完善以技術標準為核心內容的標準化體系，健全和完善施工管理標準；極強管理意識，規范管理行為，確保機電設備安裝作業的規范性。（2）科學有效對機電設備安裝作業成本進行控制。水電站施工管理中有三個要素：工期、成本和質量，水電站工程的施工管理就是在確保質量的前提下，采取一系列行之有效的管理措施，最大程度減少工程的成本，縮短工程的施工期。因此，在水電站機電設備安裝過程中，要對安裝成本進行嚴格的控制，在確保安裝質量的前提下，優化安裝工藝，提高安裝的技術水平，減少安裝施工的成本。（3）設備調試問題。水電站機電設備安裝工作完成之后，還需要進行相應的設備調試，以保證機電設備可以投入運行。但是在調試過程中也會出現不少問題，比如調試人員認為已經到了工程尾氣，放松了警惕，隨隨便便調試一遍便完成調試工作。因此，工程建設企業要加強調試工作的規范性建設，確保整個工程善始善終，確保高水平完成機電設備的調試工作。
4 結語
機電設備的安裝作業過程也就是其安裝質量的形成過程，機電設備的安裝質量對水電站有著很重要的影響。這就要要求施工單位要重視水電站機電設備的安裝作業，確保安裝施工的質量。但當前，機電設備的安裝中還存在著這樣那樣的問題，主要是安裝過程中的質量控制問題、安裝進度的控制問題以及安裝完成后的驗收問題。在本文中，筆者對這三個問題做了系統分析，并提出了提高機電設備安裝作業水平的建議和措施。
參考文獻：
[1]王啟茂.水電站機電設備安裝施工進度計劃及優化方法[J].國防科學技術大學，2009.
[2]周云章.水電站機電設備安裝工程質量控控制[J].人民長江，2010（10）.
