時(shí)間：2023-09-24 10:52:13
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇簡(jiǎn)述人力資源的基本特征，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；相關(guān)概念；組成部分；重要意義；有效措施
引言
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)是為了追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正確處理好商品生產(chǎn)和成本投資二者之間的關(guān)系。而通常情況下，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本投入的兩種主要資源：人力資源與物質(zhì)資源。企業(yè)投入的物質(zhì)資源最終形成了企業(yè)的物質(zhì)成本，而企業(yè)投入的人力資源最終形成了企業(yè)的人力資源成本。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)物質(zhì)成本管理，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源成本的管理，優(yōu)化配置人力資源，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。但是，就我國(guó)目前形式而言，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題。因此，企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理與運(yùn)用有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文針對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題與解決問(wèn)題的有效措施進(jìn)行研究分析，為企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源成本管理提供科學(xué)依據(jù)。
1.人力資源成本的相關(guān)概念
1.1人力資源成本的定義
成本作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中所消耗的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)總和。因?yàn)槿肆λ鶆?chuàng)造的企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值超過(guò)了其自身的實(shí)際價(jià)值，所以人力成為企業(yè)投資成本。人力質(zhì)量，勞動(dòng)能力越強(qiáng)，所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值就越高。人力的本質(zhì)就是企業(yè)對(duì)人力進(jìn)行訓(xùn)練、教育等投資結(jié)果，即在強(qiáng)勞動(dòng)能力的形成中所消耗的各種企業(yè)費(fèi)用，而這些費(fèi)用又構(gòu)成了企業(yè)的人力資源成本。因此，企業(yè)的人力資源成本指的是在提升勞動(dòng)能力和使用勞動(dòng)能力的過(guò)程中所消耗的各種企業(yè)費(fèi)用總和。
1.2人力資源成本的類(lèi)型
根據(jù)發(fā)生時(shí)間的特性，可以將人力資源成本分為原始成本與重置成本；按照實(shí)際發(fā)生情況可以將人力資源成本分為機(jī)會(huì)成本與實(shí)支成本；根據(jù)直接劃分歸屬，可以將人力資源成本分為間接型成本與直接型成本；按照能否直接管理與控制，可以將人力資源成本分為不可控制型成本與可控型成本[1]。
1.3人力資源成本的組成部分
人力資源成本的構(gòu)成要素主要包括了：人力資源的獲得成本，人力資源的開(kāi)發(fā)成本，人力資源的使用成本，人力資源的保證成本，人力資源離職與退休成本。此外，人力成本項(xiàng)目也屬于人力資源成本的重要組成部分，其是使用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目部分。人力資源成本中會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使得貨幣計(jì)量的手段不斷提高。
1.4人力資源成本的基本特征
人力資源與物質(zhì)資源在投資方式上存在大的較大的區(qū)別。通常情況下，物質(zhì)資源的投資模式是投入回報(bào)再投入的一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，物質(zhì)資源的每一項(xiàng)投資都需要明確回收的時(shí)間。所以物質(zhì)資源的投資成本屬于完全成本[2]。但是人力資源的投資卻不同，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，使得終身教育觀(guān)念在不斷被強(qiáng)化，要求企業(yè)對(duì)人力資源加大投資。因此，人力資源投資具備延續(xù)性特征。此外，人力資源實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值需要科學(xué)、人性的管理，才能真正發(fā)揮人力的作用，從而實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值增值。
2.人力資源成本管理的重要意義
加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本管理與運(yùn)用有助于科學(xué)利用企業(yè)人力資源，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。合理地利用企業(yè)的人力資源。使其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮最大的價(jià)值。加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本管理與運(yùn)用有助于提升企業(yè)內(nèi)部職工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)高層管理人員要樹(shù)立科學(xué)的人力資源成本管理觀(guān)念和正確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益觀(guān)念。加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本的管理與運(yùn)用有助于企業(yè)高層管理人員合理分配企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。此外，企業(yè)強(qiáng)化人力資源成本的管理與運(yùn)用有助于國(guó)家政府對(duì)整個(gè)社會(huì)的人力資源進(jìn)行科學(xué)地宏觀(guān)調(diào)整與控制，政府利用行政、法律、經(jīng)濟(jì)手段來(lái)控制和管理社會(huì)的人力資源成本，從人力資源方面保證我國(guó)各地區(qū)、各行各業(yè)、政府各部門(mén)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)性的發(fā)展，從而推動(dòng)現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)的步伐[3]。因此，企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
3.企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
企業(yè)在人力資源管理與運(yùn)用過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，下文針對(duì)其中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行研究。
3.1人力資源成本管理觀(guān)念落后
企業(yè)在人力資源成本管理過(guò)程中，所利用的指導(dǎo)思想沿用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的觀(guān)念和體制，脫離了現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。一些企業(yè)甚至認(rèn)為人力資源成本管理屬于人事管理部門(mén)的工作，不需要其他部分的配合。此外，企業(yè)人力資源成本管理缺乏對(duì)成本核算、控制、計(jì)量的重視；人力資源成本管理意識(shí)不強(qiáng)，高層管理人員將思維重點(diǎn)放在降低企業(yè)的物質(zhì)成本上。
3.2人力資源成本管理規(guī)劃不合理
一些企業(yè)在人力資源成本規(guī)劃方面存在漏洞。企業(yè)高層管理者的“習(xí)慣指令型”管理，未進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)劃預(yù)算；企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)性與計(jì)劃性不強(qiáng)，實(shí)施過(guò)程較為隨意；未能建立完善的人力資源成本管理與預(yù)算體系，人力資源成本管理并不能真正反映企業(yè)人力資源成本的實(shí)際情況；也未能明確企業(yè)今后的人力資源成本管理與發(fā)展趨勢(shì)。此外，企業(yè)人力資源管理過(guò)程中缺乏規(guī)范化與系統(tǒng)化的管理機(jī)制，在實(shí)踐過(guò)程中缺乏切實(shí)可行的管理措施。
3.3人力資源在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)“亂消費(fèi)”的情況
企業(yè)人力資源的運(yùn)用并不是基于企業(yè)崗位實(shí)際需求，而存在“因人設(shè)崗”、“一職多人”、“人職不符”、“多崗一人”等諸多問(wèn)題[4]。此外，人力資源配置主要體現(xiàn)為：高層管理人員個(gè)人“喜好厭惡”，“首長(zhǎng)觀(guān)念”，計(jì)量直接聯(lián)系著個(gè)人家庭背景，這就是人力資源在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的“亂消費(fèi)”問(wèn)題。
3.4人力資源在發(fā)展中存在的問(wèn)題
人力資源在發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)和內(nèi)部員工的矛盾、高層管理人員與下屬員工的矛盾、員工和員工之間等多種矛盾組合而成的矛盾緩和機(jī)制的不健全，使得企業(yè)人力資源管理得不到更為科學(xué)化的管理。企業(yè)的高層管理人員能否建立優(yōu)秀的企業(yè)制度與內(nèi)部管理文化，直接影響到了企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度，而滿(mǎn)意度的高低又直接影響了他們的勞動(dòng)效率。企業(yè)內(nèi)部員工間缺乏正確處理矛盾的有效措施，員工之間的交流溝通不暢，造成了企業(yè)隱性成本的增加。建立矛盾緩和機(jī)制，高效運(yùn)行矛盾緩和機(jī)制，才能有效緩解各種矛盾，促進(jìn)企業(yè)人力資源成本管理的和諧，并有效地控制人力資源成本。
4.加強(qiáng)人力資源成本管理與運(yùn)用的有效對(duì)策
人力資源成本管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，要求企業(yè)高層管理人員必須要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀(guān)，遵循協(xié)調(diào)、科學(xué)、全面的管理原則，統(tǒng)籌企業(yè)的人力資源成本管理。
3.1樹(shù)立正確的企業(yè)人力資源成本管理觀(guān)念
企業(yè)樹(shù)立正確的人力資源成本管理觀(guān)念，首先要求企業(yè)從高層管理人員到基層職工都要深刻認(rèn)識(shí)到人力資源成本管理的重要意義。這就要求企業(yè)加大人力資源成本管理的宣傳力度，讓企業(yè)所有職工認(rèn)識(shí)到人力資源成本管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用；讓職工明確人力資源的計(jì)量成本，從而為創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。讓每個(gè)員工從自身開(kāi)始，從小做起，這樣逐漸改變整體，改變宏觀(guān)環(huán)境。
3.2進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃
人力資源成本管理的科學(xué)規(guī)劃作為企業(yè)進(jìn)行人力資源成本管理工作的起點(diǎn)，是加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本管理的綱領(lǐng)所在。一份好的管理規(guī)劃，在加強(qiáng)人力資源成本管理上可以實(shí)現(xiàn)最佳的效果。企業(yè)科學(xué)規(guī)劃人力資源成本管，這不僅是在資金、人力上節(jié)約資源，更是提高整個(gè)企業(yè)活力的有效辦法之一。這份科學(xué)管理規(guī)劃是給員工們一個(gè)宏觀(guān)方向，企業(yè)可以有效協(xié)調(diào)支配所有資源。
3.3建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制
在現(xiàn)有的企業(yè)運(yùn)行模式下，企業(yè)高層管理人員可以從部門(mén)人力資源成本管理效率與降低人力資源成本方面入手，從而保障企業(yè)人力資源成本的科學(xué)管理。建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源成本管理目標(biāo)的有效措施，也是留住優(yōu)秀人才，降低人力資源離職成本的科學(xué)方式。企業(yè)要讓員工感覺(jué)自己付出是有回報(bào)的，激勵(lì)員工為企業(yè)付出更多，激勵(lì)機(jī)制的作用是鼓勵(lì)員工更好的工作，才能留住人才為企業(yè)出謀劃策。
3.4利用好“借力”平臺(tái)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)人力資源成本管理也是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。企業(yè)人力資源成本的管理直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而企業(yè)人力資源成本管理中存在的各種矛盾，以及企業(yè)面臨的復(fù)雜型人力資源成本管理形勢(shì)，要求企業(yè)借用專(zhuān)業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)型人力資源平臺(tái)，緩解企業(yè)內(nèi)部存在的各種矛盾，從而推動(dòng)企業(yè)人力資源成本的有效管理。例如，企業(yè)聯(lián)系獵頭公司聘請(qǐng)高端人才或者直接走進(jìn)校園招錄一些基本素質(zhì)強(qiáng)、綜合能力高的大學(xué)生研究生等等。
5.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)人力資源成本管理作為一項(xiàng)復(fù)雜而又極其重要的工作，要求企業(yè)樹(shù)立正確的人力資源成本管理觀(guān)念，重視企業(yè)人力資源成本的管理，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行科學(xué)的管理規(guī)劃，巧用“借力”平臺(tái)，緩和各種矛盾，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源成本的科學(xué)管理。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的商場(chǎng)，本文提到的人力資源成本的管理與運(yùn)用僅僅是冰山一角，希望大家可以為我國(guó)人力資源成本多提一些有利建議。（作者單位：綏化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）
參考資料
[1]李梅，奚園，淺議人力資源成本的分配問(wèn)題[J]. 會(huì)計(jì)之友（上旬刊）. 2010
[2]姜潔，我國(guó)企業(yè)人力資源成本控制研究[D]. 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2012
〔關(guān)鍵詞〕人力資本；校地合作；城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展；四川省；珙縣
〔中圖分類(lèi)號(hào)〕F249.21 〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕A 〔文章編號(hào)〕1008-9187-（2013）02-0089-04
“國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興”。在全國(guó)人才工作會(huì)議上多次指出，人才資源是第一資源，人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題〔1〕。當(dāng)前，“十二五”規(guī)劃已進(jìn)入全面實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期，珙縣縣委、縣政府進(jìn)一步解放思想，重視人力資本培育，樹(shù)立人才優(yōu)先的戰(zhàn)略思維，積極推進(jìn)“校地”模式，以培養(yǎng)、引進(jìn)高層次創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力為全面貫徹實(shí)施“兩化”互動(dòng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略提供智力支撐；為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣、現(xiàn)代新城、幸福珙縣”目標(biāo)提供人才保障。
一、人力資本與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)關(guān)系研究：相關(guān)理論述要
（一）國(guó)外相關(guān)研究簡(jiǎn)述
人力資本理論體系是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多?W?舒爾茨提出的，他在1964年出版的《改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)》一書(shū)中著重指出應(yīng)從三個(gè)層面改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)：建立一套適合傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造的制度和技術(shù)保障，從供給和需求兩方面為引進(jìn)現(xiàn)代生產(chǎn)要素創(chuàng)造條件，對(duì)農(nóng)民進(jìn)行人力資本投資。人力資本投資的形式各種各樣，包括：教育、在職培訓(xùn)及提高健康水平等。〔2〕他在另外一部重要著作《論人力資本投資》中也指出，產(chǎn)出中有相當(dāng)大的部分不能由物質(zhì)投入來(lái)說(shuō)明，而應(yīng)歸因于“不可解釋的余差因素”。這個(gè)“余差”只能用人的質(zhì)量或人力資本來(lái)解釋。勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，即人力資本的形成，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵。〔3〕另一位頗具創(chuàng)見(jiàn)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家加里?S?貝克爾認(rèn)為人力資本是指是勞動(dòng)者通過(guò)學(xué)校教育、在職培訓(xùn)、遷移、健康等方面的投資而獲得的存在于勞動(dòng)者身體之中的具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)、技能和體力（健康狀況） 等質(zhì)量因素的總和。〔4〕
20世紀(jì)80年代興起的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人力資本，某區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平受該區(qū)域內(nèi)人力資本存量和增長(zhǎng)速度的影響。新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)關(guān)系的認(rèn)識(shí)，使得人們對(duì)人力資本的重視日漸加強(qiáng)，人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用也越發(fā)重要。內(nèi)生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論認(rèn)為，人力資本的不斷增長(zhǎng)是“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)”，但對(duì)人力資本進(jìn)行投資，其產(chǎn)生的投資收益具有溢出效應(yīng)。由于溢出效應(yīng)的存在，如果只由人力資本所有者主體進(jìn)行投資就不能達(dá)到社會(huì)需要的最佳狀態(tài)，這就需要政府來(lái)對(duì)人力資本進(jìn)行再投資。
對(duì)于研究農(nóng)村人力資本投資與城鄉(xiāng)發(fā)展的關(guān)系，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫認(rèn)為，農(nóng)村教育的落后、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的低文化水平等是發(fā)展中國(guó)家農(nóng)村貧窮、城鄉(xiāng)差距明顯的主要原因。〔5〕歸根結(jié)底還是農(nóng)村人力資本投資的不足。因此，對(duì)于廣大發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是加快對(duì)農(nóng)村人力資本的投資，提高農(nóng)村居民的受教育水平，使農(nóng)村居民真正在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起主導(dǎo)性的主體能動(dòng)作用。
（二）國(guó)內(nèi)相關(guān)研究簡(jiǎn)述
國(guó)內(nèi)也有眾多學(xué)者提出人力資本在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性。鄒薇（2006）〔6〕認(rèn)為，農(nóng)村人力資本是指農(nóng)村勞動(dòng)力身上所凝結(jié)的體能、知識(shí)、技能和所有能夠提高農(nóng)村勞動(dòng)生產(chǎn)率的能力，這種被凝結(jié)的能力表現(xiàn)為一種人力資本存量形式。何秀玲（2008）〔7〕研究認(rèn)為我國(guó)農(nóng)村人口多，但人力資源的可用性不高，并且農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)差，醫(yī)療衛(wèi)生缺乏，身體素質(zhì)低使得農(nóng)村的人力資源積累不足。
劉文（2004）〔8〕針對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)與農(nóng)村人力資本的關(guān)系提出，人力資本與收入成正相關(guān)效應(yīng)，促使勞動(dòng)者自身進(jìn)行人力資本投資；農(nóng)村外出勞動(dòng)力收入和社會(huì)地位的提高，通過(guò)示范效應(yīng)促進(jìn)了農(nóng)村人力資本的積累。張茜（2007）〔9〕通過(guò)模型的構(gòu)建，研究農(nóng)村人力資本和農(nóng)民收入二者之間的關(guān)系認(rèn)為，農(nóng)民人均純收入受滯后各期農(nóng)民收入和農(nóng)村人力資本的共同影響；農(nóng)村人力資本積累在短期內(nèi)依賴(lài)于農(nóng)民收入的提高，從長(zhǎng)期看農(nóng)村人力資本積累更依賴(lài)于教育本身。
目前，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)城鄉(xiāng)差距和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力問(wèn)題的研究，已經(jīng)注意到了人力資本對(duì)城鄉(xiāng)差距的影響，但并未引起廣泛而足夠的重視，也缺少在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的背景下尋求解決問(wèn)題途徑的嘗試。所以，非常有必要通過(guò)強(qiáng)化人力資本與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的實(shí)證研究，探索農(nóng)村人力資本培育的新模式，這樣既可以有效緩解農(nóng)村人力資本外溢、地方財(cái)政投入不足等困難，又可以切實(shí)提高農(nóng)村居民的文化素質(zhì)和創(chuàng)收能力，逐步縮小城鄉(xiāng)差距，對(duì)于新農(nóng)村建設(shè)和全面建設(shè)小康社會(huì)都有重要意義。
二、農(nóng)村人力資本培育的新模式：“校地”合作
近年來(lái)，由于農(nóng)村人力資本投資主體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，投資收益滯后，接受教育、享受醫(yī)療保健的機(jī)會(huì)不均等，使農(nóng)村人力資本投資絕對(duì)值雖然逐年提高，但增長(zhǎng)幅度較小，這影響農(nóng)村人力資本含量的提高，制約城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的步伐。為快捷、有效地提高農(nóng)村人力資本投資的質(zhì)量和效益，各地除了采用傳統(tǒng)的加大農(nóng)村人力資本投資外，還積極探索培育農(nóng)村人力資本的新途徑，產(chǎn)生了“校地”合作的新模式。“校地”合作就是本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和合作共贏的原則，由地方政府和高校在人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、服務(wù)社會(huì)、文化傳承等方面積極搭建合作平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，將高校資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，助力現(xiàn)代科技集成和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
眾所周知，高校和地方政府擁有兩種具有互補(bǔ)性的不同資源，若將這兩種資源有效整合，既可以幫助高校體現(xiàn)時(shí)代精神、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，又可以為地方政府培育人力資本提供新通道，是一條既有利于促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又有利于提升高校競(jìng)爭(zhēng)力的雙贏之路。人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、服務(wù)社會(huì)是高校的三大職責(zé)。開(kāi)展人才培養(yǎng)、科學(xué)研究的最終目的是為了更好地將人才、科技、智力等優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。深化校地合作，可以使高等教育更加在農(nóng)村普及化，使高校――學(xué)術(shù)的“象牙之塔”與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間架起橋梁，不僅在知識(shí)生產(chǎn)、文化傳播方面起到重要基地的作用，還能不斷為政府和社會(huì)提供豐富多樣的信息咨詢(xún)、教育培訓(xùn)和課題研究等服務(wù)，成為哺育知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的“孵化器”、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的“思想庫(kù)”。強(qiáng)化“校地”合作是拓寬人力資本培育渠道的有效途徑，是實(shí)施“科教興國(guó)”戰(zhàn)略的內(nèi)在要求，是構(gòu)建“學(xué)習(xí)型社會(huì)”的重要實(shí)踐。
三、珙縣努力推進(jìn)“校地”合作：背景與進(jìn)展
當(dāng)前，珙縣正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)、城市建設(shè)加速提升、統(tǒng)籌發(fā)展融合突破的關(guān)鍵時(shí)期。在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中，珙縣要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的新跨越，單純依靠資源支撐和投資驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式已難以為繼，轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展，就顯得比以往任何時(shí)候更為關(guān)鍵、更加重要。未來(lái)幾年，珙縣將堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)、強(qiáng)縣興城、共享發(fā)展、奮力跨越”的發(fā)展定位，實(shí)現(xiàn)“兩步走、翻兩番，躋身全省類(lèi)區(qū)強(qiáng)縣，建設(shè)全省經(jīng)濟(jì)大縣，力促撤縣建市”的奮斗目標(biāo)，努力成為川南工業(yè)高地和川南新城，成為川南經(jīng)濟(jì)區(qū)和川滇黔結(jié)合部的一顆耀眼明珠〔10〕。發(fā)展離不開(kāi)人才，離不開(kāi)大量人力資本的投入。因此，珙縣的跨越發(fā)展對(duì)人才特別是高層次人才的需求就更加迫切。加強(qiáng)“校地”合作，是培育人力資本、推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化的便捷渠道，具有非常廣闊的發(fā)展前景和空間。
為充分發(fā)揮人力資本在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，著力解決重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高端人才的需求，珙縣縣委、縣政府高度重視“人才工程”，抓住人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力實(shí)施“校地”合作引才活動(dòng)，“向高校借梯，引專(zhuān)家助陣”，先后與四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、電子科技大學(xué)、西南交通大學(xué)、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、西南大學(xué)、四川師范大學(xué)等多所高校簽訂校地合作協(xié)議，柔性引進(jìn)近百名不同專(zhuān)業(yè)、不同領(lǐng)域的優(yōu)秀博士生、碩士生到珙縣掛職鍛煉，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)獻(xiàn)策獻(xiàn)力。同時(shí)，制定實(shí)施了《校地人才合作管理暫行辦法》、《高級(jí)人才引進(jìn)管理辦法》，突出以“引導(dǎo)、考核、關(guān)愛(ài)”三舉措強(qiáng)化對(duì)引進(jìn)人才量化經(jīng)常化管理，進(jìn)一步推進(jìn)人才管理工作科學(xué)化，促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)，保障用好人才、培養(yǎng)人才、留住人才。目前，校地人才合作已取得了較好的成效，校地雙方合作領(lǐng)域不斷拓寬，合作機(jī)制不斷完善，在科技引進(jìn)、人才培養(yǎng)、科研成果產(chǎn)業(yè)化、共辦教學(xué)等方面都取得了良好的開(kāi)端，建立了牢固的校地合作戰(zhàn)略聯(lián)盟，搭建了長(zhǎng)期的校地合作交流平臺(tái)。
四、“校地”合力推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展：路徑探索 珙縣縣委、縣政府正致力于不斷深化“校地”合作，加強(qiáng)柔性引才借智，通過(guò)加大政策傾斜力度，聯(lián)合科研攻關(guān)，促進(jìn)項(xiàng)目對(duì)接，積極探索加強(qiáng)校地合作交流的新思路、新舉措。
（一）整合“校地”優(yōu)勢(shì)資源，不斷擴(kuò)大合作空間
一是積極培養(yǎng)有關(guān)科技人才和師資，加強(qiáng)與高校之間的技術(shù)交流與科研合作，選拔委派本縣技術(shù)骨干、管理人才重新進(jìn)入高校參加專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育，通過(guò)短期培訓(xùn)班和研討會(huì)等形式不斷更新、提高人才的整體素質(zhì)，鼓勵(lì)和支持掛職人員和技術(shù)工人面向社會(huì)、面向?qū)嶋H，發(fā)現(xiàn)、研究和解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中的各種問(wèn)題，培養(yǎng)一支能夠推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)科技創(chuàng)新的隊(duì)伍。
二是緊密結(jié)合珙縣特色產(chǎn)業(yè)、典型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展要求，依托高校的人才技術(shù)高地，以高新技術(shù)孵化為突破點(diǎn)，建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)化和科技項(xiàng)目孵化的大平臺(tái)，搞好供需對(duì)接，以企業(yè)為載體推動(dòng)產(chǎn)、學(xué)、研互動(dòng)。陸續(xù)組織高校人才進(jìn)入三大園區(qū)（余箐建材產(chǎn)業(yè)園、孝沐工業(yè)產(chǎn)業(yè)園、特色農(nóng)產(chǎn)品加工園）考察調(diào)研，促成校方與入住企業(yè)簽署合作協(xié)議，并在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、勞動(dòng)力培訓(xùn)、科研成果轉(zhuǎn)化等方面展開(kāi)一系列合作，幫助縣域企業(yè)提檔升級(jí)，使校地企實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”全面合作落到實(shí)處。
三是以農(nóng)民增收為目的，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培育，拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，打造特色農(nóng)業(yè)品牌。開(kāi)展有機(jī)茶、食用菌、特色瓜果、“黑五類(lèi)”等農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)、深加工技術(shù)開(kāi)發(fā)研究。縣商務(wù)局、供銷(xiāo)聯(lián)社等單位主動(dòng)與合作高校聯(lián)系，積極推動(dòng)各高校與珙縣特色農(nóng)產(chǎn)品加工基地的生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社直接對(duì)接，為合作高校提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的農(nóng)產(chǎn)品供貨服務(wù)。
四是地方企事業(yè)（特別是龍頭企業(yè)）與高校聯(lián)合申報(bào)、爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)、省級(jí)各類(lèi)項(xiàng)目的支持，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的落地與對(duì)接。通過(guò)項(xiàng)目合作推動(dòng)應(yīng)用研究和科技推廣，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和教育科技資源服務(wù)于珙縣的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和小康社會(huì)建設(shè)。
（二）“校地”聯(lián)合科研攻關(guān)，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
珙縣政府緊密結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，不斷加大資金、人力、政策支持，通過(guò)校地人才合作，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，引入新資源，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力和嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，堅(jiān)持不懈地把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作推向深入。一方面，通過(guò)校地合作，與高校資源互換、積極聯(lián)動(dòng)，著重推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，重點(diǎn)扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，共建科技創(chuàng)新體系和信息互通平臺(tái)，互聘交流科技人才，強(qiáng)化科技創(chuàng)新的正向拉動(dòng)。另一方面，積極開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)服務(wù)等工作，以提升珙縣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平，為打造先進(jìn)制造業(yè)基地提供科技支撐。
通過(guò)努力，目前已建設(shè)省農(nóng)業(yè)科技園區(qū)一個(gè)，擁有各級(jí)科技人才2034人，獲省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)62項(xiàng)，立項(xiàng)各類(lèi)科技計(jì)劃項(xiàng)目64項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)項(xiàng)目1項(xiàng)、省級(jí)項(xiàng)目5項(xiàng)、市級(jí)項(xiàng)目58項(xiàng)。工業(yè)技改投入已達(dá)67億元，歐冠陶瓷、冠能新材料、鼎成天然氣等項(xiàng)目正加快推進(jìn)，縣域工業(yè)化水平躍升至全省第16位。
（三）加強(qiáng)柔性引才借智，服務(wù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展
為深入貫徹實(shí)施本省“兩化”互動(dòng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，珙縣縣委、縣政府立足縣情，積極推進(jìn)校地合作，柔性引進(jìn)高級(jí)人才，為珙縣城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展注入新血液、增添新動(dòng)力。一方面，利用高校“專(zhuān)家組”、“智囊團(tuán)”、“人才庫(kù)”優(yōu)勢(shì)資源，尋策問(wèn)計(jì)，合理劃分縣域功能分區(qū)，優(yōu)化布局城鎮(zhèn)體系，科學(xué)確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，在實(shí)驗(yàn)示范區(qū)實(shí)施百項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，推進(jìn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)空間合理布局。另一方面，設(shè)立推廣教授專(zhuān)家崗位及農(nóng)村科技示范基地，實(shí)現(xiàn)了大學(xué)專(zhuān)家隊(duì)伍和基層推廣隊(duì)伍的對(duì)接、科技成果和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)推廣的對(duì)接、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)推廣和農(nóng)民需求的對(duì)接，為新農(nóng)村的發(fā)展建設(shè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。同時(shí)，鼓勵(lì)在校科技人員和大學(xué)生深入農(nóng)村創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)，與龍頭企業(yè)、農(nóng)民結(jié)成利益共同體，為“煙、繭、茶、林、牧”五大支柱產(chǎn)業(yè)做好科技服務(wù)，以農(nóng)業(yè)特色化、特色產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化為突破口，做大做強(qiáng)“十大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地”，夯實(shí)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基礎(chǔ)。
目前，已率先在全省開(kāi)展林權(quán)抵押和采礦權(quán)質(zhì)押貸款，率先在全市建立畜牧擔(dān)保基金，融資1.16億元；成立全國(guó)第一家“竹蓀健康產(chǎn)業(yè)研究院”和全省首個(gè)縣級(jí)蠶業(yè)工程技術(shù)研究中心，有效提升了企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）增強(qiáng)“校地”文化互動(dòng)，大力發(fā)展文化經(jīng)濟(jì)
珙縣文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，尤以“人懸棺”享譽(yù)中外，孕育了“古民俗文化”、“川南苗家文化”、“五尺道文化”、“珙州二胡文化”四大文化。珙縣政府抓住“校地”合作的有利契機(jī)，利用高校深厚的文化底蘊(yùn)、學(xué)術(shù)氣息及其具有先進(jìn)文化傳播中心、創(chuàng)造中心的特殊優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)了都建設(shè)與開(kāi)發(fā)，整合了縣域人文化、自然生態(tài)景觀(guān)、產(chǎn)業(yè)觀(guān)光景觀(guān)等特色旅游資源，打造出了“民族風(fēng)情”、“人懸棺”、“蜀南溫泉”、“鹿鳴茶海”等旅游品牌。通過(guò)舉辦文化藝術(shù)節(jié)、龍茶花海節(jié)，建立文化展覽館等一系列活動(dòng)，著力推廣“珙桐之鄉(xiāng)”、“珙玉之鄉(xiāng)”、“書(shū)法之鄉(xiāng)”、“蠟染之鄉(xiāng)”、“鹿鳴貢茶”、“龍茶花海”六大文化名片，以獨(dú)具風(fēng)韻的自然、歷史、人文景觀(guān)吸引八方來(lái)客。
人才、科技是新一輪區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中最基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性資源，是推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的根本動(dòng)力所在。珙縣認(rèn)真審視“校地”合作優(yōu)勢(shì)、牢牢把握“互利共贏”機(jī)遇，進(jìn)一步拓展、深化校地合作的廣度和深度，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合步伐，充分利用高校不斷輸出的知識(shí)、技術(shù)、人才和科技成果，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，重點(diǎn)構(gòu)筑起科技創(chuàng)新服務(wù)、人才支撐、體制機(jī)制創(chuàng)新等三大平臺(tái)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、公共服務(wù)、素質(zhì)提升、社會(huì)保障、城鄉(xiāng)綜合改革等工程，不斷為“兩化”互動(dòng)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展增添新動(dòng)力。
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本文首先闡述了關(guān)于對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義的一些觀(guān)點(diǎn)，指出了這些觀(guān)點(diǎn)之間的共同點(diǎn)；其次，分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的兩大框架內(nèi)容的觀(guān)點(diǎn)；最后，對(duì)發(fā)展我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了一些建議：加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的研究；要注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的案例的研究；加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及；建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
【關(guān)鍵詞】
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)；建議
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)述
在戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理中心的今天，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已不能滿(mǎn)足戰(zhàn)略管理的要求。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求，管理會(huì)計(jì)必須向前發(fā)展，這是歷史的必然。1981年，英國(guó)學(xué)者Simmonds發(fā)表了《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文，首次提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的概念。之后，他又在一系列研究中強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合的重要性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念的提出，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)在適應(yīng)企業(yè)管理要求的道路上開(kāi)始了又一次跨越式的發(fā)展。20世紀(jì)90年代后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)界的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。下面是一些學(xué)者的觀(guān)點(diǎn)：
1、Simmonds的觀(guān)點(diǎn)
Simmonds是首先提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念的學(xué)者。他對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義是：“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)的戰(zhàn)略。”他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展方向，他不再?gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而是從企業(yè)在其市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角，重新看待這個(gè)問(wèn)題。
2、Wilson的觀(guān)點(diǎn)
美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者Wilson在其所著的《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一書(shū)中將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為：“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題和所關(guān)切重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法，它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”Wilson主要強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外部指向和前瞻性。
3、Bromwich的觀(guān)點(diǎn)
1988年，Bromwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，而不是分支，是未來(lái)處在高級(jí)管理崗位的管理會(huì)計(jì)人員所必須掌握的。“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。”
4、王化成的觀(guān)點(diǎn)
中國(guó)人民大學(xué)教授王化成在1997年發(fā)表的《試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文中，提出：“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來(lái)協(xié)助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)的一個(gè)管理會(huì)計(jì)分支。”
由上可見(jiàn)，這些定義都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本特征，即重視外部環(huán)境和市場(chǎng)，注重整體性和前瞻性，注重企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略管理與決策提供信息。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
既然戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，本人認(rèn)為有必要將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行比較，以便發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別所在。
（1）兩者的服務(wù)對(duì)象不同。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)高層的戰(zhàn)略管理者，幫助企業(yè)高層管理者確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的策略；傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)則主要服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和生產(chǎn)作業(yè)管理，是在企業(yè)戰(zhàn)略已定的前提下，幫助企業(yè)提高效律和效果。
（2）兩者關(guān)注的時(shí)空范圍不同。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將視覺(jué)更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，提高宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，它突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在時(shí)間上的局限性，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化來(lái)確立企業(yè)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)；而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只注重企業(yè)內(nèi)部生存空間，忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素，所提供的信息通常局限于本企業(yè)的內(nèi)部信息，它主要研究企業(yè)短期內(nèi)的盈利能力，而不重視企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（3）兩者管理價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)容不同。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全方位全過(guò)程的管理，既重視生產(chǎn)制造，又重視其他價(jià)值活動(dòng)，如人力資源管理、技術(shù)管理等活動(dòng)；而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的控制。
（4）兩者提供的信息類(lèi)型不同。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將非財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息并重，提供了大量的非財(cái)務(wù)信息，如客戶(hù)信息、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)信息等；而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)雖然也提供一些極其有限的非財(cái)務(wù)信息，但它過(guò)份關(guān)注于財(cái)務(wù)信息，如銷(xiāo)售指標(biāo)和盈利指標(biāo)等。
（5）兩者的方法不同。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)因?yàn)楹芏嗲闆r不能量化，需要大量采用定性分析的方法并在較大的程度上依靠主觀(guān)判斷，它服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，所以采用了大量獨(dú)特的技術(shù)方法，如各種戰(zhàn)略選者方法、價(jià)值分析、作業(yè)成本分析、平衡計(jì)分卡等；而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要采用了定量分析的方法，以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)數(shù)學(xué)公式進(jìn)行預(yù)測(cè)決策分析。
2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從微觀(guān)到宏觀(guān)的擴(kuò)展與補(bǔ)充
經(jīng)過(guò)上述的比較，可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，這就導(dǎo)致了一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)：管理會(huì)計(jì)到底應(yīng)該從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)展，還是要進(jìn)行全面的創(chuàng)新？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，國(guó)外學(xué)者爭(zhēng)論不休，基本可分為兩大派別：
（1）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)派：以美國(guó)斯坦福大學(xué)的Horngren教授、哈佛大學(xué)的Anthony教授和英國(guó)曼徹斯特大學(xué)的Scapens教授為主要代表人物，他們主張管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是“一切以成本為中心，將數(shù)量方法及其它先進(jìn)的管理方法，如將戰(zhàn)略成本管理方法引入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展”。
（2）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)學(xué)派：以哈佛大學(xué)的Kaplan教授和太平洋路德大學(xué)的Thomas Johnson教授為代表人物，主張“以全方位創(chuàng)新為目標(biāo)，注重學(xué)科間的交叉發(fā)展態(tài)勢(shì)，通過(guò)不斷創(chuàng)新改進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)，建立各種數(shù)學(xué)模型，有效地控制、評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效”。
根據(jù)以上學(xué)者的主張，作者認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的兩大框架內(nèi)容。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重于企業(yè)內(nèi)部的效率，服務(wù)于企業(yè)短期目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑的確定、控制和評(píng)價(jià)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度上，思考企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)系，利用可持續(xù)發(fā)展思想來(lái)指導(dǎo)自己的決策行動(dòng)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和全局利益的最大化，著眼于從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從微觀(guān)到宏觀(guān)的擴(kuò)展與補(bǔ)充，它們共同構(gòu)成了與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的完整的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
三、發(fā)展我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議
既然戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的發(fā)揮著重要的作用，而我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展又處于比較落后的階段，這對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展是不利的。所以有必要提出發(fā)展我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些建議：
1、加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的研究
我國(guó)現(xiàn)在對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究都是在西方戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，研究的都是西方的那一套模式。但中國(guó)的國(guó)情，特別是中國(guó)企業(yè)的管理模式跟西方有很大的區(qū)別，西方的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的企業(yè)很難得到普遍的應(yīng)用，所以我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究應(yīng)該立足于中國(guó)企業(yè)的具體情況。對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用到的技術(shù)方法，不要過(guò)分追求高深莫測(cè)的數(shù)學(xué)模型，要注重方法的可操作性。
2、要注重對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的案例的研究
在西方戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究中，案例研究是一個(gè)重要的組成部分，是探索理論與實(shí)際操作是否相結(jié)合的重要手段之一。通過(guò)案例研究，不僅可以發(fā)揮某個(gè)案例的示范或警示作用，還可以不斷推動(dòng)理論研究向更深層次的方向發(fā)展。我國(guó)在實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中也有很多成功的案例，應(yīng)當(dāng)充分重視這些案例，并對(duì)其進(jìn)行研究。通過(guò)對(duì)案例的分析，可以為更多的企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法提供參考。
3、加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及
我國(guó)現(xiàn)在大多數(shù)高等院校的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)都開(kāi)設(shè)了管理會(huì)計(jì)這門(mén)課程，但是對(duì)于非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生則很少給予教育推廣。管理會(huì)計(jì)是一種管理的工具，所以其他非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)也應(yīng)該開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)這門(mén)課，而且應(yīng)該關(guān)注其中的發(fā)展，特別是對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一新理論新知識(shí)的講授。另外，要注重對(duì)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，讓他們?cè)趯?shí)際工作中自覺(jué)地運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。
4、建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
如上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既包括財(cái)務(wù)信息，也包括非財(cái)務(wù)信息。雖然我國(guó)現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，但是僅限于記賬、算賬、報(bào)賬等工作，由此得來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)告所包含的也只有財(cái)務(wù)信息。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中所使用的非財(cái)務(wù)信息，如市場(chǎng)占有率、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿(mǎn)意度、產(chǎn)品質(zhì)量等信息在此基礎(chǔ)上很難得到，而且對(duì)這些信息的加工和處理，依賴(lài)手工操作是很難完成的。所以為了充分利用企業(yè)資源和及時(shí)提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。
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