時(shí)間：2023-10-09 16:15:06
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇風(fēng)險(xiǎn)管理制度的重要性，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè);內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)管理;制度
一、引言
制藥企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不僅關(guān)系到用藥安全，也關(guān)系到人民健康。內(nèi)部控制是指由企業(yè)監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理等在內(nèi)的全體員工為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)而共同實(shí)施的一系列控制活動(dòng)，內(nèi)部控制主要是對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的約束，涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部控制由內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)要素構(gòu)成。
二、制藥企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理都是關(guān)乎上市和發(fā)展的關(guān)鍵之處，科學(xué)的內(nèi)部控制和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理可以估量企業(yè)的發(fā)展前景。制藥企業(yè)關(guān)系到人民健康和用藥安全，必須做好企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，這也是制藥企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度可以促進(jìn)制藥企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高工作效率，避免決策失誤。其次，還能夠幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。最后，制藥企業(yè)擁有科學(xué)合理的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度有助于維持企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)秩序，提升管理水平。
三、加強(qiáng)制藥企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建議與策略
首先，制藥企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體制流于形式，企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，雖然有的企業(yè)也有內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但是這些制度只觸及表面，無(wú)法深入，導(dǎo)致企業(yè)管理多處存在“空白點(diǎn)”，最終結(jié)果是制藥企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低、工作流程不科學(xué)。其次，制藥企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏完善的規(guī)章制度，現(xiàn)有制度難以有效約束員工的行為。最后是制藥企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能重視內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)人才出現(xiàn)斷層問(wèn)題，且已有的人才沒(méi)有發(fā)揮的余地。隨著《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引（18項(xiàng)）》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的頒發(fā)和執(zhí)行，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建立。制藥企業(yè)雖然屬于特殊行業(yè)，但是也必須遵循國(guó)家頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定，足夠重視企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，以期提高企業(yè)在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度。
（一）改善內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
制藥企業(yè)要想確立內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，首先就必須改善內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立起這一制度在人們心中的地位，充分認(rèn)識(shí)到這一制度在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中的重要性。影響企業(yè)內(nèi)部控制的因素主要有董事會(huì)、管理者素質(zhì)、企業(yè)文化、人力資源等等，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的先導(dǎo)。首先，制藥企業(yè)要重視并充分發(fā)揮在企業(yè)內(nèi)部控制中起著重要作用的董事會(huì)的作用：決策經(jīng)營(yíng)制度和投資方案、監(jiān)督指導(dǎo)經(jīng)理層活動(dòng)等。其次，制藥企業(yè)需要建立現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)，并保障其崗位職能得以充分發(fā)揮。另外，培養(yǎng)制藥企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也是十分重要的，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)反映在管理者日常管理之中，制藥企業(yè)管理層需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并將其貫穿至企業(yè)運(yùn)營(yíng)之中，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，這樣一來(lái)，企業(yè)員工才能將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于工作之中，這就是所謂的“上行下效”。培養(yǎng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，一方面要明確風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位，通過(guò)職前、職中培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化推廣；另一方面，制藥企業(yè)可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，用以制定風(fēng)險(xiǎn)管理政策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
（二）完善企業(yè)的組織架構(gòu)
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)———組織架構(gòu)》是我國(guó)對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的指導(dǎo)。制藥企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，在該文件的指導(dǎo)下進(jìn)行組織架構(gòu)建設(shè)，一方面，分離所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，將企業(yè)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和組織架構(gòu)相結(jié)合，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入組織架構(gòu)的同時(shí)，制定制藥企業(yè)各個(gè)崗位的職責(zé)陳述書(shū)，明確崗位權(quán)責(zé)、工作流程，防治權(quán)利僭越和推脫責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，要建立科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和反饋系統(tǒng)、業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)、民主透明的管理議事規(guī)則。重視企業(yè)獨(dú)立董事的作用，也可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要在董事會(huì)下設(shè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。
（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系
制藥企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，不僅要制定合理的控制目標(biāo)（戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、報(bào)告目標(biāo)、合法目標(biāo)），還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別，這樣才能有效地應(yīng)對(duì)和防范風(fēng)險(xiǎn)。最后還要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定、執(zhí)行應(yīng)對(duì)方案。對(duì)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)設(shè)施設(shè)備的管理，保證藥品生產(chǎn)安全必須從設(shè)施設(shè)備的設(shè)計(jì)、清潔、使用、維護(hù)、保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做好嚴(yán)格、全面的控制管理，規(guī)范操作流程。二是對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程的管理，藥品生產(chǎn)過(guò)程要嚴(yán)格執(zhí)行GMP規(guī)定，任何涉及藥品的行為都要有記錄。三是藥品原料、輔料和包裝材料的管理。藥品質(zhì)量管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，無(wú)論是藥品原料、輔料，還是包裝材料都與藥品質(zhì)量息息相關(guān)，因此，制藥企業(yè)要對(duì)藥品的原料、輔料供應(yīng)向進(jìn)行資格認(rèn)定和質(zhì)量評(píng)估，并根據(jù)藥品屬性嚴(yán)格要求運(yùn)輸條件。四是對(duì)人員的管理，制藥企業(yè)需要從職前培訓(xùn)、職后培訓(xùn)入手，加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理能力，確保員工行為不影響藥品質(zhì)量。
四、結(jié)束語(yǔ)
制藥企業(yè)關(guān)乎藥品安全和廣大人民健康，必須予以高度重視。隨著社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，制藥企業(yè)要想在本行業(yè)中屹立不倒，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的制度，這就需要從領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)形態(tài)著手，完善企業(yè)的組織構(gòu)架和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，如此一來(lái)，制藥企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度方能得以完善、落實(shí)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：F832.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01
一、農(nóng)村信用風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
隨著農(nóng)村信用社的逐漸增多，農(nóng)村信用社可能存在的風(fēng)險(xiǎn)也越快越大。因此，農(nóng)村信用社對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理就顯得尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容圍繞風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢測(cè)和管理。農(nóng)村信用社對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)算、測(cè)量、控制以及評(píng)價(jià)，并且開(kāi)發(fā)、使用和宣傳有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)賬目進(jìn)行反復(fù)的審核，把一切損失都考慮到，并且預(yù)防損失的發(fā)生及其進(jìn)一步惡化。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)農(nóng)村信用社資產(chǎn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，主要有信用等多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。并且通過(guò)編排、核查、檢測(cè)和分析等手段對(duì)資產(chǎn)的整體質(zhì)量進(jìn)行控制。
二、農(nóng)村信用風(fēng)險(xiǎn)管理中的主要問(wèn)題
（一）農(nóng)村信用社忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)方面的類(lèi)別不多，所以其利潤(rùn)的來(lái)源渠道并不是很豐富。大多數(shù)農(nóng)村信用社為了增加本銀行的利潤(rùn)，就把重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)到貸款方面。正因?yàn)檗r(nóng)村信用社一味地追求利潤(rùn)，擴(kuò)大貸款額度，降低貸款標(biāo)準(zhǔn)，從而造成一系列不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。但是大部分農(nóng)村信用社卻沒(méi)有意識(shí)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的重要性，只有出現(xiàn)了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，才會(huì)想盡各種辦法去解決。而有些農(nóng)村信用社甚至沒(méi)有設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，而大部分農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)形同虛設(shè)，沒(méi)有完成其應(yīng)有的職責(zé)，更沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際的效用。風(fēng)險(xiǎn)管理的工作人員也沒(méi)有重視自己的工作，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有什么實(shí)際的用處，不能產(chǎn)生實(shí)際的價(jià)值。
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的制度不夠合理
大部分農(nóng)村信用社并沒(méi)有建立完善而合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，威脅著農(nóng)村信用社的正常發(fā)展。農(nóng)村信用社在貸款方面的業(yè)務(wù)數(shù)量比較多，但是貸款的額度卻不高。農(nóng)村信用社對(duì)大部分額度較低的貸款放任自由，不會(huì)對(duì)貸款金額的使用情況進(jìn)行隨時(shí)的跟蹤。所以在貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，農(nóng)村信用社就顯得措手不及。風(fēng)險(xiǎn)管理制度的內(nèi)容比較單一，而且相對(duì)零散，沒(méi)有形成完整的體系。風(fēng)險(xiǎn)管理制度沒(méi)有對(duì)相關(guān)部門(mén)的職能進(jìn)行明確的規(guī)定，而且風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和其他部門(mén)之間也缺乏緊密的練聯(lián)系。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)只是獨(dú)立行事，難免顯得孤立無(wú)援，缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)信息，所以也無(wú)法獲得最好的工作效果。
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的力度不夠
大部分農(nóng)村信用社對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理不夠嚴(yán)格，控制力度比較弱。比如說(shuō)，有一些農(nóng)村信用社在信用貸款方面放松了標(biāo)準(zhǔn)。在一般情況下，商業(yè)性質(zhì)的銀行是從下級(jí)向上級(jí)逐層辦理貸款手續(xù)。但是在農(nóng)村信用社則不同，它的貸款辦理手續(xù)是從上級(jí)逐層轉(zhuǎn)向下級(jí)。這樣一來(lái)，農(nóng)村信用社的工作人員就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，他們會(huì)以為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的貸款手續(xù)就應(yīng)該照辦。如果說(shuō)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都批準(zhǔn)貸款申請(qǐng)，而下級(jí)人員還不通過(guò)的話(huà)，會(huì)給自己帶來(lái)不必要的麻煩。他們會(huì)歪曲不真實(shí)的信息，欺瞞或者改動(dòng)真實(shí)的信息，從而通過(guò)不合理的貸款申請(qǐng)。所以，農(nóng)村信用社的工作人員忽視了貸款可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。
三、農(nóng)村信用風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略
（一）農(nóng)村信用社需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)
如果農(nóng)村信用社需要解決風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，就需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的正確認(rèn)識(shí)。無(wú)論是農(nóng)村信用社的工作人員，還是風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的工作人員，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。農(nóng)村信用社在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，需要樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，把安全放在首要的位置，并且注意防止和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，并且有效地落實(shí)管理策略。只有這樣，才能提高風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，并且增強(qiáng)農(nóng)村信用社的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）農(nóng)村信用社需要建立全面而系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
農(nóng)村信用社需要建立全面而系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而形成一個(gè)完整的體系。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和檢測(cè)，并且設(shè)立較為完善的組織結(jié)構(gòu)。農(nóng)村信用社在風(fēng)險(xiǎn)管理制度上要設(shè)置嚴(yán)格的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督和控制。從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并予以避免，也能夠有效地解決對(duì)任何已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)。全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系依賴(lài)于完善的制度，更需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作。風(fēng)險(xiǎn)管理并不能依靠單一力量來(lái)完成，更不能各個(gè)部門(mén)分別獨(dú)立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。只有每個(gè)部門(mén)都明確關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的職能和責(zé)任，并且相互溝通和合作，才能夠克服混亂零散的風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)，形成統(tǒng)一而完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
四、結(jié)語(yǔ)
農(nóng)村信用社是我國(guó)非常獨(dú)特的銀行形式，在金融行業(yè)占據(jù)不可忽視的地位。而每個(gè)銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到資金流通以及利潤(rùn)增長(zhǎng)。但是，如今大多數(shù)農(nóng)村信用社在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在一些嚴(yán)重的問(wèn)題，比如忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，認(rèn)識(shí)比較落后，制度不夠合理，控制的力度也不夠。針對(duì)這些問(wèn)題，我國(guó)的農(nóng)村信用社需要尋求一系列有效的應(yīng)對(duì)策略。農(nóng)村信用社只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，才能夠發(fā)揮農(nóng)村信用社的正常效用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；防范
Abstract: this paper first analyses the architecture engineering the importance of risk management, and then discusses the risk management of the status quo and the influence factors, and finally puts forward the preventive measures, and has strong value and significance, for reference.
Keywords: building enterprise; Risk management; prevent
中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
現(xiàn)代工程風(fēng)險(xiǎn)管理理論認(rèn)為，工程風(fēng)險(xiǎn)管理作為工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素而受到越來(lái)越廣泛的重視。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。對(duì)于規(guī)模大、周期長(zhǎng)、產(chǎn)品具有單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)的建筑工程來(lái)說(shuō)，它比一般產(chǎn)品具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是決定工程項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素，也是建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制發(fā)揮作用的重要保證。
一、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
工程風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域不但比較年輕，而且更是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，承包商、發(fā)包商、咨詢(xún)商工程風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，存在著管理思想、管理手段、管理方法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)的間題，有關(guān)政策措施制度也相對(duì)落后。隨著建設(shè)管理體制改革的逐步深化，建設(shè)項(xiàng)目由撥款改為貸款，建設(shè)項(xiàng)目多元投資，項(xiàng)目資本金制度，項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度等改革措施的出臺(tái)，深入研究風(fēng)險(xiǎn)，建立符合中國(guó)特色的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，己成為事關(guān)建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制改革成效的重要環(huán)節(jié)。中國(guó)已經(jīng)加入WTO，一些實(shí)力雄厚、風(fēng)險(xiǎn)管理先進(jìn)的外國(guó)企業(yè)己經(jīng)開(kāi)始打入我國(guó)建筑市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)己成為國(guó)際工程交易中心不可缺少的條件之一，無(wú)論是承包商、發(fā)包商，還是咨詢(xún)商，如果沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的保險(xiǎn)或取得相應(yīng)的擔(dān)保，幾乎無(wú)法取得工程。我國(guó)施工企業(yè)要打入國(guó)際市場(chǎng)，必須遵循國(guó)際慣例，否則將難以長(zhǎng)期立足。因此，參照國(guó)際慣例，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，盡快建立起以工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為核心的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度已勢(shì)在必行。
二、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的工程項(xiàng)目投資來(lái)源已呈多元化，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，工程風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越為有關(guān)部門(mén)和企業(yè)所重視。近幾年來(lái)，我國(guó)相繼頒布了《建筑法》、《擔(dān)保法》、《保險(xiǎn)法》、《合同法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律、法規(guī)，為在我國(guó)推行工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)制度提供了重要的法律依據(jù)，一些地方也陸續(xù)開(kāi)展了工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的試點(diǎn)工作。但是，從總體上看，我國(guó)的工程風(fēng)險(xiǎn)管理水平低下，相關(guān)法規(guī)措施相對(duì)滯后，其主要表現(xiàn)為：
一是建設(shè)各方對(duì)建立工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)在建筑企業(yè)和金融業(yè)中缺乏其重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。商業(yè)銀行對(duì)政策性貸款投資的工程項(xiàng)目沒(méi)有必須進(jìn)行投保的要求，投資主體雖從所有制結(jié)構(gòu)上發(fā)生變化，但提高工程風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)依然不強(qiáng)，未能從工程風(fēng)險(xiǎn)管理入手，降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)條件。
二是擔(dān)保市場(chǎng)尚未建立。銀行雖然開(kāi)展了一些保函業(yè)務(wù)，但在建筑業(yè)中的各類(lèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展較欠缺，險(xiǎn)種、保單形式單一，缺乏建筑業(yè)特點(diǎn)，不能適應(yīng)工程擔(dān)保需要，難以提供工程風(fēng)險(xiǎn)管理的必備條件。
三是缺乏中介機(jī)構(gòu)。從工程風(fēng)險(xiǎn)管理角度講，缺乏工程保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、人和工程保險(xiǎn)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，由于承包商缺乏必要知識(shí)，社會(huì)性的擔(dān)保咨詢(xún)服務(wù)不普及，若沒(méi)有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)為其風(fēng)險(xiǎn)后的索賠業(yè)務(wù)，投保人將很難保護(hù)自己的合法利益。因此，推動(dòng)和發(fā)展工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)，是開(kāi)展工程風(fēng)險(xiǎn)管理的保證條件。
四是工程風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用來(lái)源無(wú)法律保證。實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)管理必然增加工程成本，擔(dān)保費(fèi)的支付是阻礙工程保險(xiǎn)機(jī)制的關(guān)鍵問(wèn)題，國(guó)家在制定工程結(jié)算時(shí)未列入此費(fèi)用來(lái)源，客觀(guān)上造成既無(wú)投保資金來(lái)源，又無(wú)投保壓力。
五是缺乏強(qiáng)制性法律保證。雖然我國(guó)已出臺(tái)《擔(dān)保法》、《保險(xiǎn)法》等法律、法規(guī)，但缺乏相應(yīng)的必要配套法規(guī)和強(qiáng)制性監(jiān)督機(jī)制，缺乏針對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的具體規(guī)定。在實(shí)踐中缺乏對(duì)工程擔(dān)?；蚬こ瘫ｋU(xiǎn)中出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行技術(shù)鑒定和責(zé)任確認(rèn)的權(quán)威機(jī)構(gòu)，缺乏強(qiáng)制性保證。
三、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素
一是管理體制的因素。推行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是運(yùn)用利益機(jī)制對(duì)建筑市場(chǎng)各方主體進(jìn)行規(guī)范和制約，形成信用機(jī)制、從而維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。
二是建設(shè)單位的因素。目前，建筑市場(chǎng)供求不平衡狀態(tài)仍然在持續(xù)，“僧多粥少”的局面使多數(shù)建筑企業(yè)處于被動(dòng)之中，建設(shè)單位種種不規(guī)范行為已人為構(gòu)成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。由于建設(shè)單位原因影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的因素主要來(lái)自?xún)煞矫妫阂环矫媸侵饔^(guān)原因，建設(shè)單位在主觀(guān)上風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，建設(shè)單位拿到土地，就成投資商，沒(méi)有資金開(kāi)工，有建筑企業(yè)、有助于幫忙。建設(shè)單位把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)和銀行。在這種特定的環(huán)境下，說(shuō)到底是沒(méi)有足夠的壓力與動(dòng)力促使建設(shè)單位具有風(fēng)險(xiǎn)管理的主觀(guān)意識(shí)。另一方面是客觀(guān)因素，建設(shè)單位缺乏控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。盡管目前在一些項(xiàng)目已實(shí)行監(jiān)理，但建設(shè)單位的管理能力仍然是影響風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素。因此，作為一個(gè)合格的建設(shè)單位，必須配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才，并有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能把風(fēng)險(xiǎn)控制好。
三是建筑企業(yè)的因素。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)加入WTO，在企業(yè)資本構(gòu)成方面，中國(guó)建筑企業(yè)面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，建筑企業(yè)作為建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者，比過(guò)去更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)效益，由原來(lái)的勞動(dòng)轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)，在建設(shè)程序上建筑企業(yè)為攬任務(wù)，爭(zhēng)項(xiàng)目，不能堅(jiān)持原則，遷就、迎合建設(shè)單位的某些不合理要求，從而加大了工程風(fēng)險(xiǎn)因素。
四是工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)的因素
目前我國(guó)的擔(dān)保主體尚不完善，隨著《商業(yè)銀行法》、《保險(xiǎn)法》、《擔(dān)保法》的頒布實(shí)施，培育擔(dān)保主體在法律上已有了可行性。當(dāng)前我國(guó)主要以銀行為背景，借助其遍布的網(wǎng)點(diǎn)和雄厚的資金實(shí)力，拓展工程領(lǐng)域的保函業(yè)務(wù)，沒(méi)有形成銀行、擔(dān)保公司、同業(yè)公司三足鼎立的格局。提供的服務(wù)還不充分，還沒(méi)有形成防止、避免、轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的工程咨詢(xún)服務(wù)主體，從而工程一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建設(shè)單位和建筑企業(yè)造成的損失是巨大的，沒(méi)有避免、轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段。
四、工程風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施
一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理教育，樹(shù)立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位和政府職能部門(mén)都必須有全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫徹到參與項(xiàng)目的各類(lèi)人員中;樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程意識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)因素，而風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目實(shí)施中形成的;要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的法律意識(shí)，依法履約，通過(guò)法律的手段來(lái)解決違約的問(wèn)題。
二是完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律、法規(guī)建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架體系在我國(guó)建立時(shí)間不長(zhǎng)，許多制度還在探索階段，特別是有些現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，缺少工程保險(xiǎn)的實(shí)施細(xì)則。當(dāng)前，最關(guān)鍵的是要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問(wèn)題，盡快建立參照國(guó)際慣例并符合中國(guó)實(shí)際的工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度。要研究合理的工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用計(jì)入辦法。
三是加強(qiáng)擔(dān)保市場(chǎng)培育，積極發(fā)展工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范有序發(fā)展和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)需要，在推行中也需應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段，對(duì)市場(chǎng)建設(shè)加強(qiáng)培育和引導(dǎo)。工程擔(dān)保制度的建立，除繼續(xù)發(fā)揮銀行的作用外，還應(yīng)當(dāng)積極培育其他具備條件的機(jī)構(gòu)擔(dān)任擔(dān)保人，以形成有一定競(jìng)爭(zhēng)的擔(dān)保市場(chǎng)。
四是規(guī)范業(yè)主行為，使業(yè)務(wù)管理真正納入法制軌道。當(dāng)前，在建筑市場(chǎng)仍不規(guī)范、法律法規(guī)又不健全的情況下，規(guī)范業(yè)主行為，行使行政手段和經(jīng)濟(jì)手段仍是一種基本有效的方法。政府管理部門(mén)要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，加大規(guī)范市場(chǎng)的力度，通過(guò)改革和完善工程質(zhì)量監(jiān)督制度，推動(dòng)業(yè)主支付擔(dān)保制度，規(guī)范業(yè)主行為。項(xiàng)目實(shí)施后，承包商一般能較好地履行合同。但是，業(yè)主很少能按合同承諾去做，業(yè)主支付擔(dān)保實(shí)質(zhì)上是業(yè)主的履約擔(dān)保，應(yīng)當(dāng)與履約擔(dān)保對(duì)等實(shí)行，業(yè)主要求承包商提供履約擔(dān)保的，也應(yīng)同時(shí)向承包商提供支付擔(dān)保，以防承包商利益受到更大損失。由于業(yè)主的違規(guī)行為實(shí)際上就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或企業(yè)法定代表人違規(guī)導(dǎo)致，故其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任還要落到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和法定代表人頭上。
五是建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。要提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確職責(zé)，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與機(jī)制。由于風(fēng)險(xiǎn)具有掩蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息收集工作，掌握不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律。目前，絕大多數(shù)承包商對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)比較重視，但對(duì)政府投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，有些所謂的“形象”特事特辦，不按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行，有的根本不進(jìn)行可行性研究或不可行也上馬，企業(yè)只要介入就會(huì)遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。所以承包商要對(duì)參與的項(xiàng)目列出潛伏的風(fēng)險(xiǎn)清單，進(jìn)行分類(lèi)并衡量對(duì)比，確定風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要性;應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估，采取相應(yīng)的對(duì)策，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失。
總之，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平既是我國(guó)建筑業(yè)與世界接軌、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的前提條件，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架下構(gòu)筑市場(chǎng)新體系的需要。建立具有中國(guó)特色的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度，關(guān)鍵在于盡快建立和推行工程保險(xiǎn)和保證擔(dān)保制度，不僅可以轉(zhuǎn)移合同當(dāng)事人的風(fēng)險(xiǎn)，還能進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全，并在最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)所帶來(lái)的損失。我們相信，隨著我國(guó)法制建設(shè)及市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的改善，我國(guó)建筑市場(chǎng)終究能夠鑄造起工程風(fēng)險(xiǎn)的防范屏障，在與國(guó)外建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并發(fā)展壯大。
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關(guān)鍵詞：護(hù)理管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；具體應(yīng)用
護(hù)理工作本身存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況下，可能會(huì)引發(fā)護(hù)患糾紛，導(dǎo)致患者失去最佳治療時(shí)機(jī)等。因此，加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理便顯得極為重要[1]。本文探討了護(hù)理管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體應(yīng)用及效果，現(xiàn)報(bào)道如下。
1 資料與方法
1.1一般資料 本次納入研究的200例需進(jìn)行護(hù)理管理的患者于2014年7月～2015年12月收治我院，均知情同意納入本次研究，按隨機(jī)數(shù)字表法分為兩組。觀(guān)察組100例中，男52例、女48例；年齡為23～81歲，平均（56.9±2.3）歲；對(duì)照組100例中，男53例、女47例；年齡為22～79歲，平均（56.8±2.4）歲。在基本資料上，兩組比較沒(méi)有明顯差異（P>0.05），具有可比價(jià)值。
1.2方法 對(duì)照組患者實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理方法，嚴(yán)格按照護(hù)理管理流程實(shí)施；觀(guān)察組患者在常規(guī)護(hù)理管理的基礎(chǔ)上，增加一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理，具體實(shí)施方法如下。
1.2.1構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度 在護(hù)理管理中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，首先就有必要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在風(fēng)險(xiǎn)管理制度制定過(guò)程中，需落實(shí)首診問(wèn)責(zé)制、工資績(jī)效制，將風(fēng)險(xiǎn)管理和護(hù)理人員的獎(jiǎng)懲掛鉤。與此同時(shí)，制定護(hù)理文書(shū)管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)護(hù)理記錄格式的統(tǒng)一管理，進(jìn)一步確保文書(shū)可以將患者病情及時(shí)有效的反映出來(lái)。此外，嚴(yán)格參照風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范管理人員、護(hù)理人員以及患者各方的行為，從而為風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。
1.2.2成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組 制定好風(fēng)險(xiǎn)管理制度之后，需及時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，將護(hù)士長(zhǎng)作為組長(zhǎng)，構(gòu)建護(hù)士長(zhǎng)、小組長(zhǎng)以及小組成員三層管理結(jié)構(gòu)，以此為風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完善奠定基礎(chǔ)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理小組來(lái)說(shuō)，需對(duì)護(hù)理管理工作過(guò)程中的一些情況及時(shí)進(jìn)行了解，認(rèn)清護(hù)理管理過(guò)程中潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定并落實(shí)相關(guān)防治措施。此外，對(duì)于護(hù)士長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，責(zé)任重大，需對(duì)護(hù)理管理過(guò)程中的一些護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行詳細(xì)收集，進(jìn)而及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，然后實(shí)施相應(yīng)的解決措施。
1.2.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 在風(fēng)險(xiǎn)管理中，護(hù)理人員的素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)重要，因此有必要針對(duì)護(hù)理人員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。一方面，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理小組中的護(hù)理成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的理論知識(shí)，使護(hù)理人員能夠認(rèn)識(shí)到做好護(hù)理管理工作的重要性。另一方面，需針對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理技巧方面的培訓(xùn)，使護(hù)理人員懂得如何與患者及患者家屬溝通，如何利用護(hù)理技巧避免一些護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使護(hù)理人員自身素質(zhì)得到有效增強(qiáng)。
1.2.險(xiǎn)事件報(bào)告及處理 在護(hù)理管理過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)事件。因此，相關(guān)護(hù)理人員有必要針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件及時(shí)進(jìn)行報(bào)告，進(jìn)一步制定并落實(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的處理方法[2]。并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)管理小組內(nèi)展開(kāi)討論，找出發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的原因，使后續(xù)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理工作中能夠避免出現(xiàn)類(lèi)似的風(fēng)險(xiǎn)事件。
1.3判定標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)比評(píng)價(jià)護(hù)理管理前后，兩組護(hù)理質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生情況。在護(hù)理質(zhì)量方面，主要評(píng)價(jià)護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度、責(zé)任心、健康宣教能力、溝通能力以及護(hù)理技巧能力；采取調(diào)查問(wèn)卷的形式，共5大項(xiàng)，每一項(xiàng)20分；滿(mǎn)分為100分，分?jǐn)?shù)越高，表示護(hù)理質(zhì)量越好[3]。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 采取SPSS 16.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，（x±s）作為計(jì)量資料，兩組比較用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料用百分率（%）表示，兩組比較用χ2檢驗(yàn)；P
2 結(jié)果
2.1兩組各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)評(píng)分情況對(duì)比 兩組數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
2.2兩組風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生情況對(duì)比 觀(guān)察組中，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件4例，發(fā)生率為4.00%；對(duì)照組中，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件27例，發(fā)生率為27.00%。在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率方面，觀(guān)察組明顯要比對(duì)照組的低，兩組數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（χ2=12.237，P
3 討論
在醫(yī)院，醫(yī)學(xué)水平的提高不僅僅體現(xiàn)在臨床治療上，還體現(xiàn)在護(hù)理管理上。對(duì)于部分疾病患者來(lái)說(shuō)，如果護(hù)理不當(dāng)，也會(huì)對(duì)臨床治療造成很大程度的影響。臨床研究表明：在護(hù)理管理過(guò)程中，可能會(huì)引發(fā)護(hù)患糾紛以及一些風(fēng)險(xiǎn)事件，而要想使這些狀況得到有效避免，就有必要在護(hù)理管理工作中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。在護(hù)理管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，即針對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。首先，有必要在護(hù)理管理工作中制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制定；其次，成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，在小組中落實(shí)組內(nèi)成員的職責(zé)、護(hù)理任務(wù)等。再則，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理小組內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理知識(shí)及技巧方面的培訓(xùn)，使護(hù)理人員能夠完全勝任這項(xiàng)工作。最后，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件及時(shí)進(jìn)行報(bào)告及處理，了解風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的原因，掌握處理風(fēng)險(xiǎn)事件的方法，以此為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的強(qiáng)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。
本研究結(jié)果顯示：①觀(guān)察組與對(duì)照組相比，在護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度評(píng)分、責(zé)任心評(píng)分、健康宣教能力評(píng)分、溝通能力評(píng)分以及護(hù)理技巧評(píng)分均顯著要高，兩組數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
綜上所述，在護(hù)理管理中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠提高護(hù)理質(zhì)量，并降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率；因此，值得采納及應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)：
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隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，各企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，極大地促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但隨著市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，因此，要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，在這種情況下，企業(yè)要認(rèn)真分析引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的安全發(fā)展提供保障。
1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義及特征
1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，受各種難以預(yù)測(cè)因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益存在一定的差異，并且這種差異難以確定。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為狹義風(fēng)險(xiǎn)和廣義風(fēng)險(xiǎn)兩種情況，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般情況下被稱(chēng)為舉債風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在舉債過(guò)程中為企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)不確定因素，舉債會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很多流動(dòng)資金，同時(shí)，也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)還債負(fù)擔(dān)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的收益率和貸款利率不確定，企業(yè)的收益率有可能低于借款利率，從而引起風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的借款規(guī)模有關(guān)系，規(guī)模越大，則風(fēng)險(xiǎn)越大，如果負(fù)債過(guò)大，企業(yè)到期不能還款，就會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不可估量的影響。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，受環(huán)境及各種不確定因素的影響，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成一定影響，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行分析，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)等幾種風(fēng)險(xiǎn)。
1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
1.2.1 客觀(guān)性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可消除的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性主要來(lái)源在于引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，企業(yè)社會(huì)背景的變更、市場(chǎng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的轉(zhuǎn)變等都會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.2 不確定性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生其主要原因就是存在各種不確定因素，在特定的時(shí)期、特定的環(huán)境，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即有可能產(chǎn)生也有可能不產(chǎn)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是隨機(jī)的，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響也是不可確定的，因此，企業(yè)要盡量嚴(yán)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，在保證預(yù)期收益的前提下，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。
1.2.3 復(fù)雜性
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有市場(chǎng)外部環(huán)境因素、企業(yè)自身內(nèi)部因素、可預(yù)測(cè)的原因、不可預(yù)測(cè)的原因、直接原因、間接原因等各種因素，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是存在一定的難度。
1.2.4 損益性
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，則收益越大，風(fēng)險(xiǎn)越小則收益也越低，因此，企業(yè)要想獲得高額的利潤(rùn)，就需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，企業(yè)的承受能力差，就會(huì)對(duì)企業(yè)的收益造成很大的影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成影響。
2 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有直接影響。良好的財(cái)務(wù)管理能有效地提高企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量，提高企業(yè)的利潤(rùn)，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理還能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。
3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
3.1 外部環(huán)境復(fù)雜多變
財(cái)務(wù)活動(dòng)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策有很大的影響，外部環(huán)境包括市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等，這些外部環(huán)境十分復(fù)雜，并且變化多、不確定性強(qiáng)，任何一種外部環(huán)境的改變都有可能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策只能去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而不能改變外部環(huán)境，只有提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。
3.2 企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性差
企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持購(gòu)買(mǎi)能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資源流動(dòng)性有很大的關(guān)系，資產(chǎn)流動(dòng)性越差，則企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性源于兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)能以較低的成本隨時(shí)獲取資金；另一方面是企業(yè)的資產(chǎn)能在不損失的前提下，快速變成現(xiàn)金。造成資產(chǎn)流動(dòng)性差的主要原因有存活積壓、資金匱乏、三角債嚴(yán)重等，如果企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)率低，就很有可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 企業(yè)缺乏盈利能力
從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，企業(yè)要想擁有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，就需要具有良好的盈利能力，盈利能力是企業(yè)獲得利潤(rùn)，保證現(xiàn)金能長(zhǎng)期、穩(wěn)定的能力。企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)就越強(qiáng)，償還債務(wù)的能力就越強(qiáng)，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象就越小，當(dāng)企業(yè)的盈利能力比較差時(shí)，就很有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中存在的問(wèn)題
4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較差
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)有很大的關(guān)系，只要涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)，都會(huì)伴隨著一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者要正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)控。但目前在企業(yè)管理中，很多管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位，過(guò)于注重企業(yè)生產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理不太重視，加上財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作沒(méi)有取得想象中的效果。
4.2 沒(méi)有針對(duì)性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有采取合理的措施對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理，這樣很容易造成企業(yè)資金存在問(wèn)題，出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率高的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)成本比較高，投資項(xiàng)目不太明確，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的針對(duì)性比較差，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)不能及時(shí)、有效地采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。
4.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得良好的效果，首先要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的健全性。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制存在一定的漏洞，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，管理人員無(wú)法嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，如果發(fā)生一些突況，管理人員不能快速有效的進(jìn)行處理，就會(huì)嚴(yán)重的降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
5 提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理水平的措施
5.1 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)
隨著市場(chǎng)的不斷變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，在這種情況下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，企業(yè)的管理層要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是企業(yè)所有部門(mén)的責(zé)任，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)宣傳工作，提高各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從而不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。
5.2 建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和企業(yè)各部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要措施，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度嚴(yán)格地落實(shí)到實(shí)際工作中，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要建立專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)肅的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，要按照管理制度對(duì)相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行處理，只有保證各部門(mén)人員能?chē)?yán)格的按照相關(guān)制度進(jìn)行操作，才能避免人為因素帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5.3 建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，根據(jù)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性的制定防控措施，從而有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)要制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救措施，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，及時(shí)、有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，從而最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。
5.4 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量有很大的影響，因此，企業(yè)要制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理人員的思想教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和工作責(zé)任心，確保財(cái)務(wù)管理人員能?chē)?yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
【關(guān)鍵詞】 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理；醫(yī)患問(wèn)題；護(hù)理人員；管理制度
1 引 言
隨著社會(huì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對(duì)護(hù)理的要求也越來(lái)越高，在社會(huì)高速發(fā)展的今天醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，人們對(duì)護(hù)理中存在的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系也逐漸的得到了認(rèn)識(shí)。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)合理的控制條件，在保證護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)盡可能的降低成本，或者盡可能的減少由于各種災(zāi)害帶來(lái)的護(hù)理?yè)p失。
患者可以通過(guò)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理得到醫(yī)療保障，同時(shí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理也可以推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展。所謂的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)護(hù)理人員通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)等有效的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在進(jìn)行評(píng)估和判斷，進(jìn)而通過(guò)有效的解決途徑將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低，以保障患者的權(quán)益。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要的意義，其不僅是醫(yī)療機(jī)構(gòu)等的重要保障，同時(shí)也能更好的發(fā)揮醫(yī)護(hù)人員的職能。
2 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
傳統(tǒng)的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)是指單方面的對(duì)患者帶來(lái)?yè)p失和損害的概率，而如今隨著護(hù)理管理的完善，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理除了考慮了患者，還考慮護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來(lái)的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)問(wèn)題的所在，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因以及潛在危險(xiǎn)的概率，從而針對(duì)將會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題找出相應(yīng)的對(duì)策。通過(guò)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展，得出護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工程。如果滿(mǎn)足合理的有效的對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，則需要一定的管理原則，其管理原則，見(jiàn)表1。
3 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理存在的多方面意義
3.1 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理存在意義 據(jù)調(diào)查研究顯示，如果能在醫(yī)療過(guò)程中較好的認(rèn)識(shí)，則能在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)中有效的控制患者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的損失。對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)的劃分，并對(duì)相應(yīng)的等級(jí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，當(dāng)遇到相應(yīng)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以有效的對(duì)情況進(jìn)行控制。護(hù)理工作是護(hù)理管理的重要組成部分，如果可以有效的控制醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)必須對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)掌握，進(jìn)而進(jìn)行評(píng)估和解決。
3.2 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理得到重視的重要性 在醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理的管理者應(yīng)對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理有足夠的重視，例如對(duì)于一些護(hù)理管理的部門(mén)設(shè)立和建設(shè)。管理者可以通過(guò)設(shè)立一些區(qū)域性的管理辦公室，并設(shè)立一些護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的崗位，統(tǒng)籌規(guī)劃好相應(yīng)地區(qū)的醫(yī)患糾紛，并對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的處理。
3.3 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度合理十分重要 如今醫(yī)患糾紛逐漸的得到了大家的重視，其中很大一部分的醫(yī)患糾紛是由于醫(yī)院的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度的不合理化，由于科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，大量的新藥物進(jìn)入市場(chǎng)，合理的控制新藥物的管理并制定新藥物的使用制度可以有效的控制護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于醫(yī)院人員變動(dòng)有可能相對(duì)較大，對(duì)于人員變動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)的到重視。因此，在整個(gè)醫(yī)療過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前形，制定較為完善的制度方案，這樣才能有效的控制護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
3.4 護(hù)理人員在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性 護(hù)理人員是與患者直接接觸的個(gè)體，因此需要對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，并定期開(kāi)展一些講座，豐富護(hù)理人員的知識(shí)。引起醫(yī)患糾紛的另一個(gè)原因就是由于護(hù)理人員素質(zhì)偏差。護(hù)理人員的態(tài)度差很大程度上會(huì)引起隱患糾紛。護(hù)理人員還應(yīng)做到知法、懂法，由于護(hù)理人員不重視法律的要求而造成的醫(yī)患糾紛十分常見(jiàn)。護(hù)理人員應(yīng)該重視在醫(yī)療過(guò)程中的書(shū)寫(xiě)問(wèn)題，在進(jìn)行理療過(guò)程中應(yīng)及時(shí)的做到對(duì)病人的病情、病因以及后期影響做到詳細(xì)的介紹，這也是減少醫(yī)患糾紛的重要途徑。
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關(guān)鍵詞：藥品制造；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于藥品壽命周期各個(gè)階段。在藥品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、注冊(cè)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、流通等各個(gè)階段都要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)藥品實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理既是藥品生產(chǎn)企業(yè)必須承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，也是保證藥品質(zhì)量和人民用藥安全的重要舉措。隨著ICH-Q9質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的頒布執(zhí)行，F(xiàn)DA和歐盟都將推進(jìn)藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化工作作為藥品質(zhì)量管理體系的一個(gè)重要工作進(jìn)行開(kāi)展。政府監(jiān)管部門(mén)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的要求也越來(lái)越高，風(fēng)險(xiǎn)分析已成為現(xiàn)場(chǎng)檢查及生產(chǎn)監(jiān)管環(huán)節(jié)中重點(diǎn)審查的部分。2008年3月1日，EU-GMP附錄20“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理”已生效執(zhí)行。而我國(guó)新版GMP也將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容納入其中，作為GMP符合性審查的重點(diǎn)之一。
一、藥品制造業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
（一）企業(yè)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知模糊。隨著新版GMP的實(shí)施，盡管企業(yè)認(rèn)識(shí)到藥品實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但并未把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的正常管理程序，而是作為質(zhì)量保證的附屬工作，沒(méi)設(shè)專(zhuān)職人員，風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)得不到有效保證，與科學(xué)化、規(guī)范化地實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理還有一定差距。
（二）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。雖然企業(yè)制定了風(fēng)險(xiǎn)管理制度和程序，但有些制度得不到強(qiáng)有力的執(zhí)行，不按程序甚至憑借直覺(jué)或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)評(píng)估、分析風(fēng)險(xiǎn)。部分制度得不到及時(shí)修訂，不能和政策法規(guī)的變化調(diào)整同步，導(dǎo)致內(nèi)容滯后，以及制度流于形式化，可操作性不強(qiáng)。
（三）企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)不夠深入。風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)是需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)而成為員工的理念的。全員的全方位的培訓(xùn)，使員工熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)管理工具并運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。
二、藥品制造業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是指確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，并以明確的文檔描述這些風(fēng)險(xiǎn)及其特性。一般來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程。通過(guò)在藥品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、注冊(cè)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、流通等各個(gè)階段尋找風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，一般采用了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)卷調(diào)查表的形式，在企業(yè)內(nèi)部、特別是各車(chē)間、質(zhì)保部、供應(yīng)部、設(shè)備動(dòng)力部等，收集大量的資料和信息，對(duì)于影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行分析，找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，最后將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總分類(lèi)。（表1）
三、藥品制造業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以便形成確立應(yīng)該如何對(duì)它們進(jìn)行管理的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估從兩個(gè)方面進(jìn)行，即風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的后果影響的嚴(yán)重性。有些風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性很小，但其后果卻很?chē)?yán)重。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)同時(shí)顧及這兩方面。制藥企業(yè)根據(jù)藥品質(zhì)量的特點(diǎn)，采用定性的分析方法，并通過(guò)數(shù)學(xué)公式的轉(zhuǎn)化，將評(píng)估的高中低形式轉(zhuǎn)化為數(shù)值形式，盡量減少人員的主觀(guān)判斷因素。
（一）首先通過(guò)制作可能性定性表和嚴(yán)重性定性表以及風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性和量化，并將風(fēng)險(xiǎn)損失按照矩陣圖的形式分為A、B、C類(lèi)（即高、中、低類(lèi)）。（圖1、表2、表3）
（二）根據(jù)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)者依據(jù)自己的知識(shí)、能力、水平、經(jīng)驗(yàn)和判斷，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分為高、中、低三個(gè)檔次；發(fā)生后果的嚴(yán)重性分為高、中、低三個(gè)檔次。
（三）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)表格中出現(xiàn)的可能性和風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生給企業(yè)造成的后果造成的影響嚴(yán)重性賦值。（表4、表5）
（四）利用數(shù)學(xué)公式分別計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)造成的影響嚴(yán)重性以及風(fēng)險(xiǎn)損失。
1、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性：
Spi=0.3*Rpi很小+0.6*Rpi一般+0.9*Rpi較大
其中，Rpi=選擇該項(xiàng)人數(shù)/參加調(diào)查人數(shù)總數(shù)。
2、風(fēng)險(xiǎn)因素造成的嚴(yán)重性：
Sei=1*Rei很小+2*Rei一般+3*Rei較大
其中，Rei=選擇該項(xiàng)人數(shù)/參加調(diào)查人數(shù)。
3、風(fēng)險(xiǎn)損失RS=Spi可能性*Sei嚴(yán)重性。
四、藥品制造業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
根據(jù)調(diào)查表的評(píng)估結(jié)果，找出重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。為了全面客觀(guān)地了解情況，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件的性質(zhì)，藥品制造業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)一般分為9種類(lèi)別：
（一）制度風(fēng)險(xiǎn)。主要指違反國(guó)家相關(guān)制度；公司內(nèi)部有制度或SOP，但可操作性不強(qiáng)；制度或SOP執(zhí)行不到位；或者無(wú)制度或SOP。
（二）人員風(fēng)險(xiǎn)。主要指人員資質(zhì)、人員能力、人員培訓(xùn)、人員勞動(dòng)合同等方面。
（三）安全風(fēng)險(xiǎn)。主要指失火、工傷、危險(xiǎn)品、職業(yè)病等。
（四）設(shè)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)。主要指設(shè)施設(shè)備的生產(chǎn)能力、購(gòu)買(mǎi)用途、維護(hù)保養(yǎng)等。
（五）檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。主要指取樣、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)誤差等。
（六）工藝風(fēng)險(xiǎn)。主要指申報(bào)工藝執(zhí)行程度、工藝需要改進(jìn)等。
（七）供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。主要指供應(yīng)商資質(zhì)、供貨能力、供貨質(zhì)量、供應(yīng)商更換、重評(píng)估審計(jì)等。
（八）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。主要指庫(kù)存短缺、庫(kù)存積壓等。
（九）其他風(fēng)險(xiǎn)。
為了直觀(guān)理解，用風(fēng)險(xiǎn)事件分類(lèi)柱狀圖表示，見(jiàn)圖2。（圖2）從圖2中可以知道，影響藥品質(zhì)量的主要風(fēng)險(xiǎn)為制度風(fēng)險(xiǎn)，依次是人員風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、工藝風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等。
如按照風(fēng)險(xiǎn)損失大小級(jí)別，可分為A、B、C類(lèi)，見(jiàn)圖3。（圖3）
為了全面客觀(guān)的了解風(fēng)險(xiǎn)事件，可先讓風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門(mén)逐一制定控制措施，最后制定出控制措施。（表6）
五、藥品制造業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
針對(duì)制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)主要考慮采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施之后的剩余風(fēng)險(xiǎn)水平是否在企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)；采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否適合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)；成本效益的考核與衡量。按照風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，一般分為如下幾種：
（一）接受風(fēng)險(xiǎn)（如建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案）。采取控制措施后仍然會(huì)存在剩余風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可考慮接受，針對(duì)這種情況制定出相應(yīng)的企業(yè)藥品質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案。
（二）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（利用保險(xiǎn)或其他部門(mén)分擔(dān)或轉(zhuǎn)移）。風(fēng)險(xiǎn)基本上已轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司和運(yùn)輸公司等。
（三）降低風(fēng)險(xiǎn)（如加強(qiáng)內(nèi)部控制）。嚴(yán)格執(zhí)行GMP管理制度，并加強(qiáng)監(jiān)督管理，可使風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。
（四）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（尋找能夠阻止風(fēng)險(xiǎn)的方法）。這些風(fēng)險(xiǎn)事件采取控制措施后基本得到解決。
六、結(jié)語(yǔ)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期積累、不斷完善和補(bǔ)充的過(guò)程，是一個(gè)“分析評(píng)價(jià)-管理控制-再分析評(píng)價(jià)”的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，希望幫助企業(yè)規(guī)范地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，直接有效地規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為企業(yè)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略提供依據(jù)。
（作者單位：江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司）
主要參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]石油工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；策略
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.052
[中圖分類(lèi)號(hào)]F407.22 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）08-00-02
0 引 言
一般情況下，石油工程項(xiàng)目開(kāi)展的周期較長(zhǎng)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能會(huì)受到多方面因素的影響，其中包括人為因素、自然因素等。而這些風(fēng)險(xiǎn)因素如果不能進(jìn)行及時(shí)、有效的處理，將會(huì)減緩項(xiàng)目的實(shí)施速率，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)威脅到項(xiàng)目實(shí)施人員的生命安全。因此，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素展開(kāi)詳細(xì)的研究，并制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范、控制策略，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，對(duì)石油企業(yè)而言至關(guān)重要。
1 石油工程項(xiàng)目管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素
一方面，管理人員自身的管控意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)是決定石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。受傳統(tǒng)項(xiàng)目管理理念的影響，部分管理人員雖然工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但知識(shí)的更新速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前石油工程項(xiàng)目的發(fā)展水平，管理人員對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力不強(qiáng)，不能通過(guò)實(shí)際工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏在石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，從而給石油工程項(xiàng)目造成不必要的損失。
另一方面，一線(xiàn)工作人員專(zhuān)業(yè)水平有限，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施執(zhí)行不到位。石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展需要全體工作人員的共同努力，當(dāng)管理人員制訂了科學(xué)、有效的管理方案后，需要一線(xiàn)工作人員嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，保證每一項(xiàng)細(xì)節(jié)落到實(shí)處。但在當(dāng)前石油企業(yè)中，大部分石油工程項(xiàng)目基層工作人員雖經(jīng)驗(yàn)豐富，但不具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，對(duì)管理方案不熟悉、不了解，不能有力的執(zhí)行，影響了風(fēng)險(xiǎn)管理方案作用的有效發(fā)揮。
1.2 工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)因素
第一，管控制度流于形式。如今，雖然很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識(shí)到了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，也制定了一系列風(fēng)險(xiǎn)管理措施，但在實(shí)際的工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管控制度卻沒(méi)有得到有效的落實(shí)。大部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員依然缺乏責(zé)任感，工作態(tài)度敷衍，加之企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)，最終導(dǎo)致企業(yè)空有管控制度，卻難以發(fā)揮管控作用。
第二，石油工程項(xiàng)目本身的污染現(xiàn)象較為嚴(yán)重，加上人為操作失誤、設(shè)備老化故障等問(wèn)題的存在，更加提升了石油項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成污染危害的概率。因此，石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅要考慮到經(jīng)濟(jì)方面的因素，還要綜合考慮生態(tài)環(huán)境、社會(huì)效益等多方面的影響。
2 石油工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
石油項(xiàng)目工程包含對(duì)新油氣田的勘探和開(kāi)發(fā)，而油氣屬于易燃、易爆的物質(zhì)，且勘探、開(kāi)發(fā)過(guò)程受地理、地質(zhì)、環(huán)境因素的影響較大，所以，石油工程項(xiàng)目的開(kāi)展具有極大的危險(xiǎn)性。且一旦項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素沒(méi)有得到有效的防控，將會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，影響石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)l(fā)生爆炸，威脅到工作人員的生命安全。因此，必須對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，提高工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別能力，并加強(qiáng)預(yù)控力度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率，促進(jìn)石油工程項(xiàng)目的平穩(wěn)、快速實(shí)施。
3 石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理策略
3.1 增強(qiáng)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
提高對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，是當(dāng)前石油工程項(xiàng)目管理人員的首要任務(wù)，同時(shí)也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作。首先，石油企業(yè)要加強(qiáng)宣傳教育的力度，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)添加到員工培訓(xùn)內(nèi)容中，保證全體員工掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的相關(guān)知識(shí)和基本技能；其次，對(duì)石油工程項(xiàng)目的工作人員進(jìn)行優(yōu)化配置，根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)，科學(xué)配備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)合適的工作人員，將人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低；最后制訂先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，同時(shí)，為了保證風(fēng)險(xiǎn)管理方案的有效性，在方案投入使用之前，要對(duì)其進(jìn)行可行性分析。另外，石油企業(yè)后勤部門(mén)要保證風(fēng)險(xiǎn)管控工作所需各項(xiàng)資源的及時(shí)供應(yīng)，為石油工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供保障。
3.2 建立風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系
石油企業(yè)管理者要設(shè)立目標(biāo)，無(wú)論是進(jìn)行預(yù)防還是事后處理，都需要風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。確立目標(biāo)后，風(fēng)險(xiǎn)管理者可以科學(xué)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。并將指標(biāo)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，更好的對(duì)石油工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。另外，石油工程復(fù)雜，需要對(duì)其中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，總結(jié)其發(fā)生的概率，并根據(jù)石油工程風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系確定具體的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。在風(fēng)險(xiǎn)體系中，對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)量化，劃分風(fēng)險(xiǎn)的邊界和責(zé)任主體。
3.3 識(shí)別石油工程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的前提是準(zhǔn)確識(shí)別各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，因此，項(xiàng)目管理人員只有提升自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，才能制定出具有針對(duì)性的預(yù)防控制措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的全面性和有效性，將石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。而要識(shí)別石油工程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，項(xiàng)目管理人員要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行管理。
首先將項(xiàng)目配套、物資采辦、施工、安全管理、環(huán)保后勤等各個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)人員組織起來(lái)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)石油工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、識(shí)別，制訂風(fēng)險(xiǎn)防范方案；其次，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理人員要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)崗位的特征、實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別，確保識(shí)別結(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀(guān)性。
3.4 制訂實(shí)施科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案
風(fēng)險(xiǎn)管理方案是石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的依據(jù)，科學(xué)合理的管理方案，有助于增強(qiáng)石油工程項(xiàng)目的管控力度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率。首先，相關(guān)人員要對(duì)石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理制度制定的前提，也是風(fēng)險(xiǎn)管理制度準(zhǔn)確性、針對(duì)性、有效性的保障。其次，我國(guó)大部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，還較為落后，因此，在制訂風(fēng)險(xiǎn)管理方案時(shí)，要借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及理。再次，在風(fēng)險(xiǎn)管理制度中融入信息化技術(shù)。如今信息化技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，利用信息化技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅可以提高管理效率，還能提高風(fēng)險(xiǎn)管理制度的技術(shù)含量。最后，在管理制度中加入預(yù)警措施和應(yīng)急處理措施，以便石油企業(yè)能夠及時(shí)并快速處理風(fēng)險(xiǎn)事故。
3.5 加快信息化管理建設(shè)
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣。同時(shí)，信息化技術(shù)的應(yīng)用也對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受?chē)?guó)際市場(chǎng)形勢(shì)的影響較大，信息化技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)資源共享，石油企業(yè)可以根據(jù)實(shí)時(shí)的市場(chǎng)變動(dòng)，調(diào)整石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度以及工程項(xiàng)目各項(xiàng)資源的配置。因此，加大對(duì)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)力度，可以降低市場(chǎng)環(huán)境為石油企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控的技術(shù)水平，增強(qiáng)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控效果。
4 結(jié) 語(yǔ)
石油企業(yè)的高層管理人員必須對(duì)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理引起重視，更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理觀(guān)念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，制定有效的管理措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)的防范。只有這樣，才能推動(dòng)石油工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，保障石油企業(yè)的高效益。
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［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；管理模型構(gòu)建
引言
完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)在面臨任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出準(zhǔn)確及時(shí)的預(yù)測(cè)和決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)提出了更高的要求，如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”成為當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提高防范政策的實(shí)施力度等就顯得十分重要和迫切。
1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要性
1．1有利于為企業(yè)內(nèi)部決策提供有效的信息依據(jù)
企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況，管理者通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所反映出來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況的好壞來(lái)決定下一步的經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理者通過(guò)分析企業(yè)人員的工資體系、績(jī)效管理體系等了解員工的工作狀態(tài)，其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所做出的貢獻(xiàn)，也成為企業(yè)人事調(diào)動(dòng)的依據(jù)，成為企業(yè)高效管理的重要輔助信息。
1．2有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)期可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
大數(shù)據(jù)時(shí)代是各種信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各種新的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的必然因素，企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的速度和準(zhǔn)確性，做出經(jīng)營(yíng)決策的有效性成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要環(huán)節(jié)，而應(yīng)對(duì)這種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型的重要原因。
1．3有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益
通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的各種不確定性，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部面臨的各種潛在的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，還能夠在資金流動(dòng)的過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制，從而幫助企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，并能夠在遇到危機(jī)時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)，以風(fēng)險(xiǎn)最小的方式進(jìn)行解決，將企業(yè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最小，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問(wèn)題
2．1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序老舊、不完善
一個(gè)成熟的企業(yè)需要有一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系作為支撐，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的潛在危機(jī)。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，各種不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅，而此時(shí)，有些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，沒(méi)有將新的風(fēng)險(xiǎn)劃分到管理系統(tǒng)中，給企業(yè)發(fā)展造成威脅。另外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系只是一個(gè)空殼子，系統(tǒng)中的各個(gè)機(jī)構(gòu)人員設(shè)置都不到位，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員作為支撐，這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行起來(lái)會(huì)產(chǎn)生重重的困難。
2．2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度執(zhí)行力度不夠
大數(shù)據(jù)時(shí)代下很多企業(yè)都具備了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有著豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運(yùn)行政策都沒(méi)有得到有效的實(shí)施，在這種情況下，即使公司有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，只是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠，而將企業(yè)置于非常危險(xiǎn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不利于企業(yè)的健康成長(zhǎng)。
2．3對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的監(jiān)督力度不夠
管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成，共同完善的，管理機(jī)制的有效運(yùn)行，各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的實(shí)施還需要嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制作為保障，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來(lái)說(shuō)，只有更加完善、嚴(yán)格的監(jiān)督體系，才能把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理置于一個(gè)更加公開(kāi)透明的環(huán)境中，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。然而，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)忙于應(yīng)對(duì)各種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成威脅。
3大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型構(gòu)建的途徑
3．1提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在企業(yè)運(yùn)行中的地位
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，有一個(gè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的執(zhí)行力度，將此體系真正貫穿到企業(yè)管理中的各個(gè)方面，對(duì)不按照財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的威信力；其次，企業(yè)要對(duì)本公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度進(jìn)行大力宣傳，做到人人懂，進(jìn)而人人尊重，人人能夠自覺(jué)地按照此風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，從而能夠積極構(gòu)建完善此體系，逐漸形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使其真正發(fā)揮在大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)該有的作用。
3．2建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制
管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是相輔相成的，是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展過(guò)程中所最需要具備的。因此為了提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的競(jìng)爭(zhēng)力，首先，就應(yīng)該建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極引進(jìn)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力；其次，建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，形成內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的完善的監(jiān)督體系，內(nèi)部監(jiān)督主要通過(guò)將財(cái)務(wù)情況公開(kāi)透明，形成員工與其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，而外部監(jiān)督主要是通過(guò)各種審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期的審計(jì)、檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，外部監(jiān)督關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)上的形象和聲譽(yù)，因此企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)重視，完成企業(yè)從內(nèi)而外的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的構(gòu)建和完善，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。
3．3培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍作為輔助
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建提出了新的要求，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍也至關(guān)重要，因?yàn)槿瞬挪攀瞧髽I(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
4結(jié)語(yǔ)
大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平也提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)只有建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機(jī)制，才能有效應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型時(shí)期可能出現(xiàn)的各種潛在的經(jīng)濟(jì)威脅，才能壯大企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，才能在新時(shí)代下發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)。
主要參考文獻(xiàn)
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［2］湯谷良，張守文．大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革［J］．財(cái)務(wù)研究，2015（1）：68．
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理
一、物業(yè)公司概述
現(xiàn)今我國(guó)的物業(yè)公司就是對(duì)小區(qū)的各項(xiàng)日?；顒?dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?，維護(hù)小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施，使得小區(qū)內(nèi)的業(yè)主的生活水平能夠得到保障。現(xiàn)今由于業(yè)主以及房地產(chǎn)業(yè)的要求的不斷提高，物業(yè)管理公司的工作質(zhì)量以及管理水平都得到了較大的發(fā)展。但是城市化進(jìn)程加快，物業(yè)行業(yè)不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。物業(yè)公司想要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)的管理。物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理是對(duì)整個(gè)物業(yè)管理流程中的資金運(yùn)行進(jìn)行會(huì)計(jì)運(yùn)算以及管理，物業(yè)管理流程中的籌措資金、購(gòu)買(mǎi)出租設(shè)備等，其中由財(cái)務(wù)管理的有固定資產(chǎn)的管理、購(gòu)買(mǎi)出租設(shè)備的收入支出、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資融資等。物業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)等。
物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是籌措資金，并且統(tǒng)籌使用。物業(yè)公司依據(jù)公司自身特點(diǎn)，確立一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于規(guī)劃中的各項(xiàng)費(fèi)用的可行性進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而制定公司的預(yù)算方案，在預(yù)算方案的基礎(chǔ)上籌措資金。物業(yè)公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，依據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況對(duì)資金進(jìn)行合理的分配和調(diào)整，促使公司的預(yù)算方案能夠得到有效的執(zhí)行，并且保證公司的穩(wěn)定運(yùn)行。公司的財(cái)務(wù)管理還包含了對(duì)各部門(mén)資金使用情況的監(jiān)督控制，促使公司各部門(mén)能夠合理的使用資金，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，并且杜絕公司內(nèi)部人員中飽私囊的現(xiàn)象的出現(xiàn)。公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)不僅應(yīng)該對(duì)公司的收益進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，還應(yīng)該依據(jù)評(píng)估得到的結(jié)果對(duì)物業(yè)公司的運(yùn)行情況作出判斷，并為提升公司運(yùn)營(yíng)情況提出相應(yīng)的策略，最終使得物業(yè)公司的利益能夠達(dá)到最大化。
二、現(xiàn)今物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的狀況
（一）財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理理念
現(xiàn)今我國(guó)物業(yè)公司多是伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)興起的，公司的發(fā)展時(shí)間較短，公司的內(nèi)部人員混雜，而財(cái)務(wù)部門(mén)的員工多數(shù)素質(zhì)較低下，缺乏與業(yè)務(wù)相匹配的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)與科學(xué)的規(guī)劃。主要表現(xiàn)在：1.在籌措資金方面，公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資金籌措的方式過(guò)于固定、單一，較難達(dá)到公司發(fā)展所需資金的要求;2.財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法合理、有效的對(duì)籌措的資金進(jìn)行統(tǒng)籌分配，不懂得利用已有資金進(jìn)行長(zhǎng)期的投資或者物業(yè)服務(wù);3.財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于物業(yè)業(yè)務(wù)中的維修保養(yǎng)預(yù)算未進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使得流動(dòng)資金減少，公司無(wú)法利用流動(dòng)資金或其他的方式使資金利用達(dá)到最大化。
（二）缺乏有效的內(nèi)控制度與手段
物業(yè)公司作為一種地域性的公司，也是一種勞動(dòng)密集型企業(yè)，與生產(chǎn)型的公司相比規(guī)模較小，在企業(yè)成本消耗中最主要的人力成本。物業(yè)公司的業(yè)務(wù)不似生產(chǎn)型公司涉及金額較大，規(guī)模較大，而是資金涉及較小，業(yè)務(wù)的數(shù)量卻較大，因此，公司的人力成本就會(huì)相應(yīng)較高，對(duì)其管理難度也將加大?，F(xiàn)今物業(yè)公司沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)部控制制度以及有效的手段，使得公司的人力成本無(wú)法得到有效的控制，致使員工出現(xiàn)重復(fù)性工作，使得人力資源被極大的浪費(fèi)。物業(yè)公司多數(shù)是規(guī)模較小，均為配備專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控部門(mén)，這就容易導(dǎo)致公司的記賬出現(xiàn)問(wèn)題，使得物業(yè)公司的日常管理具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）物業(yè)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的總括性不足，風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善
現(xiàn)今，我國(guó)部分物業(yè)公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的總括性不足，對(duì)于在物業(yè)管理的業(yè)務(wù)中涉及的項(xiàng)目無(wú)法合理的進(jìn)行核算，這就使得公司的會(huì)計(jì)指標(biāo)缺乏一定的真實(shí)性，無(wú)法進(jìn)行比較，對(duì)于公司的會(huì)計(jì)管理水平無(wú)法做出準(zhǔn)確的判斷?，F(xiàn)今大多數(shù)物業(yè)公司仍未樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理不夠關(guān)注，使得風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，最終導(dǎo)致公司無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法做出正確的應(yīng)對(duì)措施，使得公司遭受損失。如對(duì)于物業(yè)費(fèi)收繳不齊帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)未進(jìn)行有效的管理，當(dāng)面對(duì)物業(yè)費(fèi)未收齊狀況時(shí)無(wú)法及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)分散的措施，使得公司的經(jīng)營(yíng)受到影響。
（四）物業(yè)公司的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度不足
在以前，并沒(méi)有單獨(dú)的物業(yè)公司，小區(qū)的物業(yè)管理是由開(kāi)發(fā)商負(fù)責(zé)的，而現(xiàn)今這種模式已經(jīng)被改變了。現(xiàn)在已經(jīng)從開(kāi)發(fā)商進(jìn)行小區(qū)開(kāi)發(fā)的同時(shí)進(jìn)行物業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)公司進(jìn)行承包，物業(yè)公司代替開(kāi)發(fā)商承包物業(yè)管理項(xiàng)目，并且公司擁有專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)小區(qū)進(jìn)行管理。但是現(xiàn)今我國(guó)物業(yè)只將重點(diǎn)放在公共設(shè)施的保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生與綠化等方面，不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制不夠重視，致使資源被浪費(fèi)等。
三、加強(qiáng)物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理水平的策略
（一）對(duì)物業(yè)公司內(nèi)控制度進(jìn)行完善
物業(yè)公司要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)。要建設(shè)一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，就必須有針對(duì)性的依據(jù)本公司的特點(diǎn)，科學(xué)的制定一個(gè)適應(yīng)本公司的內(nèi)部控制制度，絕不可直接仿照其他物業(yè)公司的模式。通過(guò)認(rèn)真的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)公司自身的內(nèi)控制度存在的缺陷，并針對(duì)重點(diǎn)的缺陷進(jìn)行仔細(xì)的研究，針對(duì)缺陷提出相應(yīng)的解決措施。在建立內(nèi)控制度時(shí)，不應(yīng)只考慮到對(duì)公司的日常運(yùn)營(yíng)的控制，還應(yīng)該考慮到對(duì)于公司后勤以及財(cái)務(wù)部門(mén)的控制，努力使公司的內(nèi)部控制具有連貫性以及完整性，對(duì)于財(cái)務(wù)能夠做到有效的掌控，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)能夠做到及時(shí)的規(guī)避。
（二）提高物業(yè)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的總括性，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度
物業(yè)公司要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面的水平，就必須提高物業(yè)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的總括性。要提高內(nèi)部會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的總括性，首先應(yīng)該對(duì)物業(yè)行業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)其作出深入的研究，在結(jié)合本公司實(shí)際制定出全面而又完善的會(huì)計(jì)核算科目。而對(duì)于在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)的不明款項(xiàng)以及有問(wèn)題的項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)肅的調(diào)查來(lái)了解事情，避免虛報(bào)款項(xiàng)等的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于物業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善，必須依據(jù)之前的數(shù)據(jù)信息，提前對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且在不斷的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中對(duì)已有風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行完善，使得公司能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測(cè)以及防范，保護(hù)公司的安全，使得公司能夠正常的運(yùn)營(yíng)。
（三）建立健全物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理體系
對(duì)于物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理體系的制定，必須依據(jù)國(guó)家的財(cái)務(wù)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行，并且必須融入公司自身的特點(diǎn)。對(duì)于公司涉及到資金問(wèn)題的所有項(xiàng)目都進(jìn)行明確的規(guī)定，例如對(duì)物業(yè)中的報(bào)停房和空置房進(jìn)行相應(yīng)的管理，對(duì)于收費(fèi)員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理體系的完善性。為確保其完善性，應(yīng)該對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，應(yīng)該嚴(yán)格記錄和監(jiān)督公司的每項(xiàng)資金的流向以及使用情況，確保資金的有效利用。而對(duì)于員工的考核制度，則采取不定期考核的方式，在考核時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)了有違規(guī)操作的人員必須予以相應(yīng)的懲罰，使得公司員工的整體素質(zhì)得以確保。物業(yè)公司建立了完善的財(cái)務(wù)管理體系后，將使的公司的財(cái)務(wù)管理工作變得更加高效、便捷，使得物業(yè)公司能夠得到更加穩(wěn)健的發(fā)展。
（四）提高物業(yè)公司的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度
物業(yè)公司的管理層應(yīng)該端正對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度，對(duì)其予以足夠的重視。因?yàn)?，只有公司的管理者了解了兩者的重要性，才能?duì)公司內(nèi)部進(jìn)行合理的調(diào)整，使得其相關(guān)制度能夠真正得到實(shí)現(xiàn)，而不是表面工作?，F(xiàn)今物業(yè)公司規(guī)模較小，多為私人創(chuàng)辦，創(chuàng)辦者即管理者在公司決策起決定作用。因此，只有管理者意識(shí)到了兩者的重要性，才能使財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度得到真正的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；合規(guī)管理；改善；內(nèi)控環(huán)境
安全性對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)管理有著很重要的意義，也是經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容，在業(yè)務(wù)的各個(gè)細(xì)節(jié)方面的操作和對(duì)每個(gè)環(huán)境上的處理都必須要以合規(guī)為基礎(chǔ)，就國(guó)有銀行的整體發(fā)展來(lái)說(shuō)，在過(guò)程中存在不少的問(wèn)題，比如說(shuō)制度執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)，過(guò)程操作的不夠規(guī)范，員工法制意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，都會(huì)內(nèi)控導(dǎo)致很多不好影響。對(duì)于存在高風(fēng)險(xiǎn)的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，要以擁有健全的制度，規(guī)范化的操作以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榍疤?，要學(xué)習(xí)借鑒好的內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極強(qiáng)化合規(guī)管理，改善內(nèi)控環(huán)境，構(gòu)建以合規(guī)文化和合規(guī)理念為中心的內(nèi)控環(huán)境，尤其要加強(qiáng)對(duì)員工的合規(guī)守法意識(shí)教育，讓合規(guī)文化理念深入到每個(gè)員工心里，合規(guī)守紀(jì)，按章操作，使銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。
一、合規(guī)文化構(gòu)建存在的問(wèn)題
（一）員工對(duì)合規(guī)意識(shí)的認(rèn)識(shí)不到位
一方面是員工對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的管理認(rèn)識(shí)不夠到位，了解也不深刻全面，沒(méi)能夠引起員工的重視。一些基層單位在管理制度方面存在很多不足和漏洞，由于管理人員只注重業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)內(nèi)控合規(guī)工作不夠重視，使個(gè)別員工無(wú)視制度的存在，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，不按規(guī)定做事，沒(méi)有合規(guī)守法意識(shí)，使得管理的風(fēng)險(xiǎn)加大。另一方面員工對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不足，對(duì)工作的責(zé)任心不強(qiáng)。有些管理階層的人認(rèn)為他的責(zé)任就是把總行下達(dá)的關(guān)于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度傳達(dá)給員工有他們執(zhí)行完成，有些不能還存在推脫責(zé)任現(xiàn)象。第三點(diǎn)，員工對(duì)合規(guī)和發(fā)展之間的關(guān)系了解的不夠全面。很多人意識(shí)不到以合規(guī)來(lái)保障建行發(fā)展的重要性，通常會(huì)覺(jué)得要想創(chuàng)新發(fā)展就不能拘泥于合規(guī)。
（二）強(qiáng)化合規(guī)管理，改善內(nèi)控環(huán)境
首先要完善合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。一些基層行，在總行下達(dá)相關(guān)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，自己制定的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理制度還是存在一些不足。從實(shí)際業(yè)務(wù)管理方面來(lái)說(shuō)，注重發(fā)展，忽視規(guī)范，在內(nèi)控制度引導(dǎo)方面不夠明晰，在內(nèi)控管理方面，缺乏有效的信息交流，制度執(zhí)行的力度不夠。
（三）重視合規(guī)部門(mén)存在的重要作用
由于銀行在內(nèi)控合規(guī)教育傳導(dǎo)方面，沒(méi)有做好教育示范工作，忽視員工的思想教育，員工在業(yè)務(wù)操作方面沒(méi)有好的示范和輔導(dǎo)，可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的產(chǎn)生，以及對(duì)合規(guī)意識(shí)的缺乏。要正確的引導(dǎo)員工往好的方面發(fā)展，向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，少批評(píng)多鼓勵(lì)，提高員工的積極性，尊重員工的工作，加強(qiáng)對(duì)合規(guī)文化的教育。加大監(jiān)管力度，減少違規(guī)案件風(fēng)險(xiǎn)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響。
二、導(dǎo)致合規(guī)文化構(gòu)建方面薄弱的因素
（一）合規(guī)制度制訂的不全面
雖然銀行的規(guī)章制度比較繁多，由于部門(mén)多，制定的內(nèi)容就會(huì)出現(xiàn)不全面、不切實(shí)際、職責(zé)界限不清晰等不足導(dǎo)致制度不具有有效的權(quán)威。
（二）對(duì)合規(guī)文化的認(rèn)識(shí)不足
合規(guī)文化的宣傳力度不夠，員工對(duì)合規(guī)文化的認(rèn)識(shí)不足，制度沒(méi)有得到嚴(yán)格的執(zhí)行，不遵守規(guī)定盲目的服從領(lǐng)導(dǎo)。
（三）合規(guī)的方式不足
由于內(nèi)控機(jī)制作用的缺失，導(dǎo)致員工的操作風(fēng)險(xiǎn)加大，忽視過(guò)程中應(yīng)有的防范意識(shí)。
三、構(gòu)建合規(guī)文化的途徑以及建議
（一）加大對(duì)合規(guī)教育的學(xué)習(xí)力度，全面推進(jìn)合規(guī)文化理念的發(fā)展
在構(gòu)建合規(guī)文化的過(guò)程中，合規(guī)文化的教育學(xué)習(xí)有著非常重要的意義。首先。對(duì)員工進(jìn)行思想道德和職責(zé)道德的教育很重要，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)情操，避免出現(xiàn)受賄、違章、違法亂紀(jì)等現(xiàn)象。然后是讓合規(guī)文化在員工心里生根發(fā)芽，讓每一位員工都能意識(shí)到合規(guī)從我做起，同時(shí)要求領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，員工會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)作為榜樣學(xué)習(xí)，所以領(lǐng)導(dǎo)要為員工樹(shù)立好的榜樣，積極參與合規(guī)文化的構(gòu)建。
（二）建設(shè)合規(guī)責(zé)任制度，創(chuàng)造合規(guī)文化環(huán)境
在考核方面要不斷完善考核制度，合理有效的制定考核方案，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮弦?guī)責(zé)任制度，加大執(zhí)行規(guī)章制度的力度，杜絕出現(xiàn)的現(xiàn)象，獎(jiǎng)懲制度要分明，可以有效的提高員工的積極性，創(chuàng)造良好的合規(guī)文化環(huán)境。
（三）日常操作的規(guī)范化有效的促進(jìn)內(nèi)控環(huán)境的發(fā)展
規(guī)范員工的日常操作，抓住日常工作的重點(diǎn)，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，樹(shù)立合規(guī)文化的思想，可以推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)管理的發(fā)展。我們要加強(qiáng)對(duì)日常工作中重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范，保障每個(gè)環(huán)節(jié)得到有效的控制。動(dòng)態(tài)管理的有效實(shí)行可以保障會(huì)計(jì)工作的合規(guī)化。內(nèi)控合規(guī)制度的完善對(duì)于有效的解決實(shí)際問(wèn)題具有很重要的意義，可以降低操作風(fēng)險(xiǎn)。
（四）加大監(jiān)督管理，穩(wěn)固合規(guī)文化建設(shè)
依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)在于內(nèi)外的統(tǒng)籌兼顧。內(nèi)控和外監(jiān)要同時(shí)兼并，公開(kāi)公正的經(jīng)營(yíng)制度，可以提高社會(huì)的監(jiān)督力度。要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和不足點(diǎn)的檢查力度，逐漸完善內(nèi)控環(huán)境。
（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高隊(duì)伍整體執(zhí)行力
各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)班子既是制度的制定者又是執(zhí)行者，既要授權(quán)又要承擔(dān)授權(quán)產(chǎn)生的責(zé)任，是提高系統(tǒng)制度執(zhí)行力的重要角色。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子一是要身體力行地執(zhí)行制度，提高領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力；二是要通過(guò)營(yíng)造良好的執(zhí)行文化，提高下屬的執(zhí)行力。要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的執(zhí)行者，嚴(yán)格監(jiān)督制度執(zhí)行，特別是要形成有章可循的制度管人的組織體系，增加內(nèi)部管理的公平性、公開(kāi)性，使管理職能化、制度化，從而全面提高隊(duì)伍整體執(zhí)行力。
四、結(jié)束語(yǔ)
全面建設(shè)合規(guī)文化制度，貫徹以人為本的核心，以強(qiáng)化合規(guī)文化管理制度來(lái)改善內(nèi)控環(huán)境，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)規(guī)范的操作行為，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的合規(guī)平臺(tái)，促進(jìn)金融業(yè)更好更快的發(fā)展。合規(guī)文化的發(fā)展仍需不斷努力積累和積極探索。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題及對(duì)策
一、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)所處的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境應(yīng)該來(lái)說(shuō)， 在新的條件下所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是比較多變的，尤其是微觀(guān)的影響。盡管近年來(lái)，建筑企業(yè)受?chē)?guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策的干預(yù)，在出現(xiàn)良好的局面或者向好的趨勢(shì)同時(shí)，一些不確定不穩(wěn)定不可預(yù)見(jiàn)性因素仍然在威脅著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是侵襲財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性極大。
1.1建筑企業(yè)成本管理手段比較落后
在我國(guó)，由于是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制走過(guò)來(lái)的建筑企業(yè)，在很多成本管理理念、成本控制措施方式方法上，都還仍然濃厚，固守觀(guān)念比較強(qiáng)，不能跟上時(shí)代步伐，不能迅速地轉(zhuǎn)換角度，換位思考能力僵化。這嚴(yán)重體現(xiàn)出，對(duì)成本管理的內(nèi)涵及其外延不能與時(shí)俱進(jìn)，不能夠從新角度用新思維分析把握。
1.2建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)部環(huán)境改善不夠重視
我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展歷程深深被打上舊經(jīng)濟(jì)體制的烙印，使得盡管公司或者企業(yè)在公司結(jié)構(gòu)治理、公司文化體系與機(jī)制建立與運(yùn)行、企業(yè)本身的制度與機(jī)制的現(xiàn)代化改革等但很難在短時(shí)間扭轉(zhuǎn)這樣的守勢(shì)思維。因此，造成了建筑企業(yè)盡管認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性，但在行動(dòng)上卻面臨著艱難的抉擇與實(shí)施。
1.3建筑企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)積極意識(shí)不夠強(qiáng)烈
由于深受經(jīng)濟(jì)體制的影響， 建筑企業(yè)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)內(nèi)部不能建立和完善成熟健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，沒(méi)有形成堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固扎實(shí)地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，沒(méi)有切實(shí)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)管理的觀(guān)念，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范的根本上的保證，還只是存在臨時(shí)性或者短暫性的意識(shí)階段。
1.4建筑企業(yè)決策失誤 ，設(shè)定了不合理的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)
很多建筑企業(yè)由于本身的素質(zhì)與能力的低下，更多主要是從經(jīng)驗(yàn)或者主觀(guān)意識(shí)等方面，不從全局出發(fā)，盲目行動(dòng)。而且即使加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，增加了風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，但也都是極不合理，不科學(xué)，不適當(dāng)，因此給企業(yè)造成了直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失。更為可怕的是，遭受?chē)?yán)重?fù)p失后，很多企業(yè)又不及時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，而是逃避推脫責(zé)任，結(jié)果建筑企業(yè)難以為繼。
二、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題
2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏 ，進(jìn)而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和意識(shí)薄弱
國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)幾乎都改革開(kāi)放后新生代的產(chǎn)物， 他們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下一路跨越過(guò)來(lái)，不免深受著它的洗禮與沉淀，也即使他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理觀(guān)念等還處在萌芽狀態(tài)，而他們更多的是在不斷地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，尤其是與國(guó)外企業(yè)，或者現(xiàn)金企業(yè)的優(yōu)勝劣汰地殘酷競(jìng)爭(zhēng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻反思，逐漸才樹(shù)立轉(zhuǎn)變思維。也才認(rèn)識(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的緊迫性，也才認(rèn)識(shí)到建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度與體系，以及健全良好的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制都是極其重要的。 還有就是在當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)， 還并沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到建筑活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，尤其是很多企業(yè)負(fù)責(zé)人還沒(méi)完全認(rèn)識(shí)建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)的長(zhǎng)效軌跡。
2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度保障體系欠健全
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立與健全必須要從建筑企業(yè)的一系列無(wú)論是外部還是內(nèi)部的保障體系構(gòu)建出發(fā)，保證形成全方位的足夠效應(yīng)應(yīng)對(duì)機(jī)制，公司治理結(jié)構(gòu)是公司發(fā)展的活的靈魂， 它的合理科學(xué)的結(jié)構(gòu)對(duì)充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要作用。而當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)總體上還存在著公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行程序不健全不完善。嚴(yán)重制約了公司的風(fēng)險(xiǎn)管理的底蘊(yùn)地調(diào)動(dòng)。很多建筑企業(yè)嚴(yán)重顛倒了鼓勵(lì)與約束對(duì)象的偏頗，即是重視對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者管理者的優(yōu)惠鼓勵(lì)，而強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的約束，從而形成了畸形單一的認(rèn)識(shí)軌道，和單向的管理機(jī)制。也就是沒(méi)有形成全面的風(fēng)險(xiǎn)管理效應(yīng)，還是集中在少數(shù)人，少數(shù)環(huán)節(jié)上，而忽視了多數(shù)人，更重要更全面的環(huán)節(jié)上。進(jìn)而限制其效力的充分發(fā)揮。建筑企業(yè)中，信用管理制度對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制起著重要的協(xié)調(diào)與促進(jìn)作用。而當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)中，誠(chéng)實(shí)信用的根基還沒(méi)樹(shù)立，信用管理的制度還沒(méi)全面樹(shù)立，更多的是臨時(shí)性，或者眼前性，沒(méi)有注重從信用這樣的角度把握與審視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)需要的推動(dòng)力量。許多建筑企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的自我監(jiān)督自我管理自我控制等一系列有效的約束機(jī)制，造成了在很多投標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)監(jiān)督較少，措施不力。沒(méi)有形成良循健康有序的監(jiān)督管理機(jī)制，即使有些建筑企業(yè)建立了，但仍還處在不成熟不完善的初中級(jí)階段。
三、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
3.1加強(qiáng)企業(yè)決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展所需要的是復(fù)合型的人才，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，也是人才經(jīng)濟(jì)，人才在企業(yè)管理中居于重要地位，建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是適應(yīng)新時(shí)代的需要和要求， 企業(yè)決策者或管理者通過(guò)努力學(xué)習(xí)掌握資產(chǎn)負(fù)債變、損益表和現(xiàn)金流量變，將財(cái)務(wù)決策者的經(jīng)驗(yàn)決策和主觀(guān)決策轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)大力吸收優(yōu)秀高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)來(lái)，具備對(duì)職務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感的職業(yè)判斷能力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，可以對(duì)具體環(huán)境，方法的切合性及其某些條件進(jìn)行合理的假設(shè)和估計(jì)，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系
尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，急需建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，加強(qiáng)科學(xué)良好健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制樹(shù)立與運(yùn)行，尤其是改進(jìn)與完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，只有它們內(nèi)部結(jié)構(gòu)的成熟與完善，才是抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最堅(jiān)硬的能力。尤其是要結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)多種資源，認(rèn)清形勢(shì)，深刻分析，從自身的制度上，機(jī)制上入手，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，向創(chuàng)造性創(chuàng)新性企業(yè)邁進(jìn)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)造型創(chuàng)新型管理與控制。審時(shí)度勢(shì)，全面評(píng)估，及時(shí)反饋，力爭(zhēng)把各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)階段都納入制度化軌道，比如建立健全企業(yè)信用制度，建立健全企業(yè)鼓勵(lì)激勵(lì)制度，建立健全企業(yè)監(jiān)督檢測(cè)制度等。這些都有助于企業(yè)制度的整體建立，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起到良好的配合與協(xié)調(diào)作用。
3.3強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好過(guò)程控制
提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益，保證建筑企業(yè)資金合理安全使用，是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施?！∫虻刂埔?，從各個(gè)環(huán)節(jié)，從各個(gè)階段都要注重對(duì)現(xiàn)金的關(guān)注與控制， 尤其是保證其科學(xué)客觀(guān)的進(jìn)出?！∫宰钌俚某杀?，最少的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)最大效益，最高質(zhì)量。 做好現(xiàn)金管理，做好過(guò)程控制，就是應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要的有力舉措。把項(xiàng)目管理等所包含的各個(gè)具體管理內(nèi)涵都要逐漸地應(yīng)用與貫徹到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念與行動(dòng)中去?！∫栽鷮?shí)有效的功底強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的底蘊(yùn)與實(shí)力。
