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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)財務風險的識別，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（1.中國醫(yī)療器械有限公司北京100028；2.卡特彼勒（中國）融資租賃有限公司北京100020）
摘要：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必然會面臨財務管理方面的風險，本文介紹了企業(yè)財務風險的識別方法。
關鍵詞 ：企業(yè)管理；財務風險；識別方法；存在問題；解決策略
中圖分類號：F235 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8775（2015）04-0177-03
收稿日期：2015-01-20
作者簡介：賀婕（1987-），女，山西省太原市人，研究生在讀，研究方向：企業(yè)管理-財務金融。田野（1986-），男，遼寧省沈陽市人，研究生在讀，研究方向：企業(yè)管理-財務金融。
一、企業(yè)財務風險概述
企業(yè)財務風險的識別能力決定了企業(yè)的生命力，企業(yè)能夠?qū)ω攧诊L險進行有效識別，從而采取科學、有效的方法提高企業(yè)財務管理水平。本文首先對企業(yè)財務風險所包括內(nèi)容進行了詳細的介紹，指出了企業(yè)財務風險識別方法以及現(xiàn)階段財務管理過程中存在的一些問題，并提出了相應的解決策略，例如項目投資中的風險、籌資中的風險以及資金營運過程中的風險等等。希望能夠促進企業(yè)財務管理水平的提高，有效規(guī)避財務風險。
企業(yè)財務風險管理的主要內(nèi)容是對企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)內(nèi)部可運用資本的科學、合理的管理，幫助企業(yè)成功。正是企業(yè)財務風險管理不斷的發(fā)現(xiàn)問題和改正問題，企業(yè)內(nèi)部的財務風險才得以降低和減少，幫助企業(yè)財務實現(xiàn)了盈利發(fā)展，也對企業(yè)長期發(fā)展帶來了新的景象。現(xiàn)代時期，企業(yè)財務風險管理主要分為幾個方面：
1.1籌資風險
所謂籌資風險，就是能夠造成企業(yè)的資本結(jié)構不穩(wěn)，以至于企業(yè)所籌資的資本較高，無法走上可循環(huán)道路，從而出現(xiàn)債務危機。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展擴大，投資規(guī)模也越來越大，但是其中存在的風險也越來越高，而如何能夠找到兩者之間的平衡點就是企業(yè)在發(fā)展過程中所要面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)在進行投資的過程中，如果投資投入很大，但是卻沒有籌集到足夠多的資金，就會造成獲利機會的流失，如果突然停下正在進行的項目，輕則不能獲取預期的收益，重則會讓企業(yè)面臨重大經(jīng)濟損失，最終導致企業(yè)虧損或者是負債；可是，如果企業(yè)的投資規(guī)模不大，但是籌集到了大量的資金，就會出現(xiàn)大量負債，企業(yè)要是不對這些資金進行科學、合理的利用，使資金閑置，不僅不能給企業(yè)帶來收益，甚至還會增加企業(yè)債務負擔，最終導致企業(yè)財務危機。我國大多數(shù)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金主要是利用企業(yè)自有資金和銀行貸款進行操作的，企業(yè)資金借入的比例越大，資產(chǎn)負債率越高，財務杠桿利益越大，伴隨其產(chǎn)生的連鎖風險就越大，造成了企業(yè)發(fā)展的障礙。
1.2投資風險
所謂投資風險，就是企業(yè)在進行投資的過程中所要面臨的風險，市場不是靜止不變的，它會根據(jù)需求以及環(huán)境變化，所以企業(yè)在投入資金到市場中后，就會因為市場的變化而面臨相應的風險。一旦市場變化與企業(yè)之前的預期存在較大差異，就會給企業(yè)造成一定影響，這對于企業(yè)來說是在過程中不斷變化的，可能往好的方向發(fā)展，也可能往壞的方向發(fā)展，造成企業(yè)投資失誤或因為盲目擴張，從而導致資金的使用率上升，最終資金鏈斷裂，失去不斷發(fā)展、壯大的機遇。
1.3資金運營風險
所謂資金運營風險，就是指企業(yè)在與相關對象進行資金往來過程中所要面臨的風險。隨著社會的發(fā)展與進步，信用已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟中企業(yè)間商業(yè)往來的重要衡量標準，所以企業(yè)在進行投資之前一定要對相關企業(yè)進行全面、準確的資信評估，然后制定合理的收款政策。如果在沒有對相關對象進行全面資信評估的情況下，就采用信用期限比較長的收款政策，而且企業(yè)又沒有科學、有效的催款方法，那么就會導致很多應收賬款無法及時收回，也就沒有充足的資金進行再投資，債務到期了也無法按時歸還，最終導致企業(yè)財務風險的出現(xiàn)。如果負債的期限結(jié)構安排不合理，本應籌集長期資金卻采用了短期借款，或者應籌集短期資金卻采用了長期借款，都會增加企業(yè)的籌資風險。在籌資順序上，發(fā)行債券必須置于流通股融資之后，并要求注意保持間隔期，如果發(fā)行時間、籌資順序不當，必然會加大籌資風險，對企業(yè)造成不利影響。
二、企業(yè)中財務風險的表現(xiàn)
現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)都存在一定的財務風險，如果不能進行有效識別，必然會影響到企業(yè)的生存發(fā)展，甚至會造成嚴重的財務危機。通過多數(shù)企業(yè)的財務狀況進行分析與總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1風險意識較差，對風險責任認識不足
部分企業(yè)并沒有認識到企業(yè)財務管理的重要性，所以風險意識較差，監(jiān)督能力不足。尤其是近年來，各大企業(yè)為了適應社會的發(fā)展需求，不斷的進行改革與創(chuàng)新，盲目引進國外的先進管理機制，并沒有認識到其中存在的財務風險。我國企業(yè)財務風險管理體系還在不斷的探索過程中，對財務風險的認識還不夠成熟，如果盲目引進國外財務管理方法必然會給企業(yè)正常發(fā)展帶來一定影響。而且，有些企業(yè)雖然根據(jù)自身實際情況建立了一套完善的企業(yè)財務管理方法，但是卻沒能真正的落到實處，這主要是因為企業(yè)內(nèi)部財務人員整體素質(zhì)不高，而且企業(yè)還缺乏相應的培訓制度，這就造成企業(yè)財務人員沒有形成良好的風險意識，即使有相應的財務風險識別方法，也不能充分發(fā)揮其應有的作用。
2.2會計信息質(zhì)量較差，無法為企業(yè)決策提供準確依據(jù)
會計信息的準確性直接關系到企業(yè)的各項決策，是進行企業(yè)風險識別的重要依據(jù)。可是，現(xiàn)階段我國企業(yè)會計信息的質(zhì)量較差，主要因為以下兩點：第一、企業(yè)會計人員素質(zhì)不高，有些企業(yè)的會計人員素質(zhì)較差，可能會為了自身利益而提供虛假信息，使企業(yè)決策者無法對企業(yè)經(jīng)營狀況做出正確判斷；第二、會計核算水平不高，現(xiàn)階段仍然有不少企業(yè)仍然采用較為落后的會計核算方法，這不僅會浪費大量時間，而且還會影響核算的準確性。所以，正是由于會計信息的質(zhì)量較差，不能為企業(yè)決策提供準確依據(jù)，從而導致企業(yè)決策者判斷失誤，給企業(yè)造成重大損失。
2.3企業(yè)對財務風險管理的監(jiān)控力度不夠
企業(yè)在加強企業(yè)財務識別的基礎上，也要提高監(jiān)控的質(zhì)量與效率，這樣才能有效規(guī)避風險。有些企業(yè)對財務風險管理的監(jiān)督力度不足，沒有建立完善的監(jiān)督管理體系，只是進行簡單的財務統(tǒng)計與管理，并沒有明確財務管理人員的職責，也沒有相應的部門或人員對財務管理進行監(jiān)控，即使有一些職業(yè)素質(zhì)較差的財務人員提供虛假財務信息，也很難被發(fā)現(xiàn)，這就導致企業(yè)管理者做出錯誤的判斷，最終造成企業(yè)財務危機。
2.4企業(yè)沒能有效平衡現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負債率之間的關系
無論是現(xiàn)金流量還是資產(chǎn)負債率都是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。可是，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中卻沒有將二者進行有效平衡，有些企業(yè)雖然有大量資金，但是卻不能進行合理利用，資金周轉(zhuǎn)較慢，無論是在盈利性還是安全性上都存在一定不足，當現(xiàn)金流量大時，資產(chǎn)負債率卻很低，當現(xiàn)金流量不足時，資產(chǎn)負債率卻很高，企業(yè)在制定其未來發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展速度的時候并沒有對行業(yè)特點進行充分的分析與總結(jié)，這就導致其資產(chǎn)的增長速度與企業(yè)自身發(fā)展狀況不一致，而這種不良現(xiàn)象必然會給企業(yè)帶來嚴重的財務危機。
2.5企業(yè)內(nèi)控制度不夠健全，抵御財務風險能力較差
企業(yè)內(nèi)控制度不夠健全，也是財務管理中抵御風險能力較差的一個重要因素。企業(yè)在制定財務風險管理目標的過程中往往過于注重技術性的防范方法，但是卻忽視了合作企業(yè)以及相關人員的道德風險，沒有將各種分析方法進行分類整理，并綜合運用，就無法對資金的收付風險進行準確判斷，這就在很大程度上降低了資金的使用價值，使企業(yè)的整體財務目標無法達成，最終導致企業(yè)財務風險。
2.6缺乏高素質(zhì)的財務管理人才
眾所周知，高素質(zhì)的專業(yè)化人才是當今社會企業(yè)競爭的關鍵因素，能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。可是，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)化財務管理人員已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)所面臨的難題，出現(xiàn)這種狀況的原因主要有兩方面因素：第一、企業(yè)財務管理理念落后，沒有充分認識到專業(yè)化財務管理的重要性，所以在財務管理方面用人唯親，覺得錢就要放在自己人手里比較放心，所以那些比較有能力的會計人員得不到重用；第二、招聘困難，雖然會計專業(yè)畢業(yè)的大學生很多，但是專業(yè)水平較高，并且有一定管理能力的高素質(zhì)財務管理人才卻很少。所以，企業(yè)在進行財務管理的過程中很難對其中存在的財務風險進行有效識別，從而給企業(yè)造成不必要的損失。
三、識別企業(yè)財務風險的基本方法
企業(yè)在不斷發(fā)展、壯大的過程中必須要嚴格注意企業(yè)財務風險的評估及投資判斷，一旦風險識別出現(xiàn)狀況，必然會給企業(yè)造成重大損失。所以，這就需要企業(yè)能夠掌握財務風險的基本識別方法，及時的采取相應方法對財務風險進行規(guī)避，具體內(nèi)容為：
3.1財務報表識別法
這是企業(yè)比較常用的一種識別方法，因為在進行財務統(tǒng)計及管理的過程中必然會用到各種財務報表，例如資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。財務報表識別法就是通過對這些報表進行分析與總結(jié)，這樣才能夠清晰、準確的掌握現(xiàn)階段企業(yè)流動資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)的狀況，從而及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的財務風險。
3.2指標識別法
所謂指標識別法，就是指根據(jù)各類與財務數(shù)據(jù)相關的指標來辨別財務風險的一種技術方法。其中不僅包括企業(yè)內(nèi)部與財務有關的各項核算數(shù)據(jù)，還包括企業(yè)外部利用各種渠道從相關政府主管部門獲取的相關數(shù)據(jù)及信息，然后對這些與企業(yè)財務風險評估有關的數(shù)據(jù)與信息進行科學、有效的計算、分析和總結(jié)，最后從各項指標中識別財務風險的方法。
3.3德爾菲法
所謂德爾菲法，就是專家意見法，主要是指在進行企業(yè)財務風險評估的過程中參考各位專家的意見，最后集中大家的智慧對企業(yè)財務風險進行評估與判斷的一種方法。
3.4幕景識別法
幕景識別法（ScenariosAnalysis）這是歐美國家財務風險分析的一種常用方法，該方法只能夠大致對風險進行識別，不定量分析。它是指通過有關的數(shù)據(jù)、曲線、圖表等對某項事業(yè)或組織未來的狀況進行描述，找出引起有關風險的關鍵因素，然后進行試驗，即變換這些因素，看將出現(xiàn)的風險及其后果，每次變換即產(chǎn)生一個幕景。
四、如何控制財務風險
企業(yè)通過財務識別方法找到企業(yè)中存在的財務風險之后，就要運用科學、有效地方法對財務風險進行控制，這樣才能夠提高企業(yè)的財務風險管理水平，不斷促進企業(yè)的發(fā)展與進步，具體包括以下幾方面：
4.1樹立正確的風險意識、區(qū)分風險責任
企業(yè)要從法律上、經(jīng)濟上明確風險承擔者的職責，給予風險承擔者一定的投資決策權、資金籌措權和分配權，使風險承擔者在行使權利的同時充分考慮日益變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，慎重考慮資金的籌措、使用、分配活動，使風險承擔者享受風險報酬。培養(yǎng)風險意識就要從思想上重視財務風險給企業(yè)帶來的不利影響，培養(yǎng)管理層和員工的風險意識，使企業(yè)全體人員參與到風險控制的活動中來。
4.2加強會計基礎工作，提高會計信息質(zhì)量
會計信息的準確性直接關系到企業(yè)管理者的決策，一旦會計信息錯誤，就會導致企業(yè)管理者的決策失誤，甚至給企業(yè)財務帶來重大損失。所以，首先就是要不斷提高會計從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德規(guī)范，避免出現(xiàn)由于個人利益關系而提供虛假信息的情況；其次，就是要加強會計人員的培訓工作，提高他們的會計核算水平，使企業(yè)會計業(yè)務走向更加快速、準確的發(fā)展道路。強化會計為企業(yè)管理提供信息職能是利用會計信息防范企業(yè)財務風險的當務之急。
4.3完善組織結(jié)構，健全內(nèi)部控制制度
治理結(jié)構和內(nèi)控制度弱化本身就是高風險的表現(xiàn)。首先要完善公司治理結(jié)構，提高風險控制能力，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制、制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權批準、會計監(jiān)督、預算管理、內(nèi)部審計。再次是財務和會計應該分設，單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風險估計。
4.4動態(tài)平衡企業(yè)現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債率
企業(yè)要想不斷地發(fā)展與壯大，就要努力提高自身的市場競爭力。而無論是現(xiàn)金流量還是資產(chǎn)負債率都制約著企業(yè)的發(fā)展，這就需要二者之間進行有效平衡，在改善企業(yè)資產(chǎn)負債狀況的同時，能夠優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流，具體可以從以下兩方面進行：首先，就是改善企業(yè)資產(chǎn)負債狀況，要在結(jié)合企業(yè)實際狀況以及銀行融資規(guī)模的基礎上，運用科學、合理的方法對資產(chǎn)負債率以及資產(chǎn)流動速度、收支狀況等財務信息進行動態(tài)監(jiān)控；其次，就是優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流，通過建立有效的財務信息系統(tǒng)，強化財務預算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)；動態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預收資金的規(guī)模與結(jié)構，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動性、安全性與盈利性。同時，企業(yè)的現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負債率應動態(tài)地平衡，當企業(yè)的現(xiàn)金流量充裕時，可以適當?shù)靥岣哔Y產(chǎn)負債率；當現(xiàn)金流量不理想時，降低資產(chǎn)負債率，以有效降低企業(yè)財務風險的發(fā)生，確保企業(yè)經(jīng)營處于良性狀態(tài)。
4.5建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，提高抵御風險的能力
企業(yè)在制定財務風險管理目標的過程中不僅要不斷提高技術防范方法的運用，還要注重合作企業(yè)以及相關人員的道德風險，只有將各種方法進行綜合運用，才能夠?qū)κ崭讹L險進行準確判斷，從而提高資金的使用價值以及抵御風險的能力。所以，應根據(jù)企業(yè)的具體實際建立健全的內(nèi)控制度，動態(tài)地完善企業(yè)的激勵與約束機制，從而有效地防范與化解財務風險，確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高抗御風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
4.6積極培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的專業(yè)化財務管理人才
作為一名優(yōu)秀的財務管理人員不僅要具備扎實的專業(yè)知識、較高的管理能力，還應該了解最新的金融以及市場信息，并擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的財務管理人員并不具備這樣的素質(zhì)，這就需要企業(yè)結(jié)合實際情況，制定相應的人才培養(yǎng)計劃，努力培養(yǎng)出綜合素質(zhì)較高的專業(yè)化財務管理人員，這樣才能夠有效提高企業(yè)的資金管理水平。因為高素質(zhì)的專業(yè)化財務管理人員能夠結(jié)合社會情況，運用科學、有效的方法對企業(yè)資本進行合理運用，在提高收益的同時，降低投資風險。
總之，財務風險的識別與控制是企業(yè)管理中的重要工作，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的保障。企業(yè)財務風險是客觀存在的，具有一定的可預見性與可控性，企業(yè)只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務風險，定期對企業(yè)各類財務信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風險因素，建立起財務風險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務風險，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。
參考文獻：
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[2]金學哲《企業(yè)財務風險的分析與控制》《現(xiàn)代營銷》2012年2月39-41.
關鍵詞：財務報表 財務風險 識別防范
一、引言
企業(yè)的財務報表是一個企業(yè)經(jīng)濟運行的總體反映，同時也是企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略、確立下一步目標的依據(jù)。但在實際工作中，企業(yè)對財務報表重視不夠，甚至將財務報表與出納表混為一談，導致財務風險的產(chǎn)生。
二、基于財務報表的企業(yè)財務風險
（一）投資決策盲目。如今企業(yè)投資采購一般由領導或使用部門提出，投資決策過程中出具的可行性研究報告大多由使用設備的業(yè)務部門完成，很少有財務部門參與，更少有以財務報表為依據(jù)，所以造成了很多支出費用的浪費或重復購置。
（二）違法違紀現(xiàn)象頻發(fā)。由于未建立或未落實科學的財務控制制度，實行全面有效的財務管理，導致企業(yè)違法違紀現(xiàn)象頻發(fā)。不法分子利用財務制度不嚴的漏洞大量收受賄賂，貪污公款、挪用資金。
（三）誤導企業(yè)的資金使用與投資決策。財務報表是企業(yè)財務的總體反映，但由于現(xiàn)實中財務報表制作不夠嚴謹，甚至只追求賬面的平衡，導致以財務報表為依據(jù)的資金使用和投資決策出現(xiàn)偏差。
三、基于財務報表的企業(yè)財務風險的成因
(一)外部的監(jiān)管不力。長期費用支出的習慣，使得部分企業(yè)人員對財務報表缺乏重視，對于修車、加油與招待費的支出，更是較為隨意，對企業(yè)的財務，相關行政法規(guī)法律效力不強，造成企業(yè)支出費用報表的約束效果不夠理想。
(二)企業(yè)自身監(jiān)督機制薄弱。自身環(huán)境較差，領導層重視不夠，專業(yè)人才不足，相關規(guī)章沒有有效的執(zhí)行下去，財務流程運作混亂。基本問題有：企業(yè)各級缺乏完善的表格保送機制，各科室業(yè)務彼此間隔，造成無法彼此制衡，企業(yè)財務人員不足，以致規(guī)章制度形同虛設，起不到對企業(yè)的約束、監(jiān)督作用。
(三)績效考評沒有落實。財務報表的不規(guī)范會導致資源浪費、決策偏差、、人事混亂等各種弊端，其主要原因首先是因為企業(yè)績效考評形同虛設，各部門經(jīng)費支出無關緊要，沒有形成良性的競爭環(huán)境與人才管理模式。
(四)財務人員能力不強。財務報表的編制與完善要由人來操作，但是有較大比例企業(yè)的財務人員沒有獲得相關資格，沒有掌握基礎的理論知識，大大削弱了財務的力度與效果。甚至有的財務人員業(yè)務素質(zhì)低下，職業(yè)道德低下，為了個人利益犧牲原則，對相關財經(jīng)法規(guī)與規(guī)章制度較為漠視，導致財務報表真實度降低。
四、企業(yè)財務風險防范的對策
為了填補漏洞與避免資產(chǎn)損失，需要多方加強財務人員的能力水平，轉(zhuǎn)變思想，端正認識，而且，還要接受外部的機構監(jiān)管。
(一)進一步明確財務管理職責。 針對企業(yè)經(jīng)費支出問題，財務人員首先要了解有關財務經(jīng)濟責任規(guī)定，在支出財務時，對領導干部所簽批費用，財務不僅要重視財務專項資金、大數(shù)額的的物品等的支出費用，同時也要注重對修車、加油、招待費等每次數(shù)額較小但使用頻繁支出的監(jiān)控，確保財務部門能完整履行職責。同時關鍵要把公用經(jīng)費支出的情況作為考察的重要內(nèi)容，考核部門在對企業(yè)人員升降獎懲時，也要將該單位公用費用支出的情況作為重要考核依據(jù)，以此讓企業(yè)人員嚴于律己。
(二)加強企業(yè)內(nèi)部控制。為能夠配合新時期企業(yè)各項費用的使用狀況，避免財務風險不單要求工作人員擁有充足的財務知識儲備，并且也應該對新會計準則實施后對財務報表的影響有充分的掌握。因此，財務工作人員要特別關注費用支出是否正常、合理，內(nèi)部流程嚴格控制，可以把具體責任落實到每名工作人員身上。
(三)建立綜合預算管理模式。建立嚴格的報表制度，企業(yè)的費用支出納入財務監(jiān)督之下。財務部門應堅持平衡風險收益、優(yōu)化資源配置、成本效益原則、利益均衡原則來制作預算計劃。企業(yè)要按照正規(guī)標準的財務預算報表來安排相關費用的收支，除特殊情況外，禁止無預算話費。每個營業(yè)時期的基礎預算數(shù)額一旦確定，盡量不去調(diào)整。
(四)建立健全內(nèi)控理念。企業(yè)要充分加強對財務管理人員的管理，營造科學的、符合企業(yè)實際的企業(yè)的財務管理方式，對各項報表要集體把關、互相監(jiān)督，這也是避免財務風險的重要措施。
(五)落實科學考評機制。根據(jù)企業(yè)的工作環(huán)境，政府要制定相應的法律法規(guī)，指導、調(diào)節(jié)、完善企業(yè)的財務管理模式，監(jiān)督企業(yè)的財務報表，對財務管理人員科學的實施獎懲。獎懲制度要對各項財務費用的控制與節(jié)約，對那些厲行節(jié)約、避免浪費的及時給予精神鼓勵與物質(zhì)獎勵，成績優(yōu)異的要及時擢升，促進工作人員的積極性：對工作出現(xiàn)問題的員工，要進行批評、罰款以及降級處理；對于那些假公濟私甚至侵吞企業(yè)財產(chǎn)的人員，要依法嚴懲。
(六)提高財務管理人員的能力素質(zhì)。實際工作中，相當比例的財務人員都是來自會計崗位，人員知識結(jié)構單一、知識技能陳舊，越來越不適應新時期的財務管理需要，因此企業(yè)要招收培養(yǎng)不同的技術人才，優(yōu)化員工組成結(jié)構，同時要進行職業(yè)規(guī)范教育和再教育，提高財務人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。
五、結(jié)語
總上所述，財務報表是一個企業(yè)經(jīng)營的體現(xiàn)與管理依據(jù)，財務報表的規(guī)范化直接關系到企業(yè)的健康發(fā)展。為此，要嚴格財務報表的編制、審核、保送等環(huán)節(jié)，降低財務報表的風險，為企業(yè)的健康運行發(fā)展提供良好的財務基礎。
參考文獻：
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一、大學生創(chuàng)業(yè)財務風險及成因
財務風險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的一個現(xiàn)實問題。所謂財務風險，指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于各種不確定性因素，造成企業(yè)資金其流動呈現(xiàn)出不確定性，導致企業(yè)在一定時期、范圍內(nèi)獲得的財務成果和預期目標出現(xiàn)偏差，經(jīng)營成果蒙受損失的可能性。
通常，相比成熟企業(yè)而言，企業(yè)創(chuàng)辦初期財務風險的主要表現(xiàn)是信用風險及籌資風險。此外，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中，也會因財務管理、市場等因素影響而帶來其它財務風險。
（一）信用風險
創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨資信等級不高，尤其是以大學生創(chuàng)業(yè)者。從外部環(huán)境來看，由于新創(chuàng)企業(yè)面臨很大政策環(huán)境與市場環(huán)境的不確定性，難以獲得政府、銀行及合作企業(yè)、上下游供應商等相關部門的認可與支持，很難得到政策資源及銀行、投資機構的貨款或投資。從內(nèi)部來看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)驗不足，內(nèi)部管理控制機制不完善，尤其是財務信息無法做到規(guī)范透明，資產(chǎn)單薄，導致資信等級不高，面臨較高的信用風險。
（二）籌資風險
對于初創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，資金永遠是一大難題。信用資質(zhì)不夠，無法通過債務或權益融資。債務融資方面：通過債務向銀行融資一是手續(xù)復雜，申請困難；二是抵押類貸款條件是必需有房產(chǎn)等高價值抵押物。大學生剛剛創(chuàng)業(yè)，實力較弱，很難提供足夠的抵押擔保，得不到有效的抵押貸款；三是信用還沒有有效建立，不能得到信用貸款；再加上經(jīng)營風險，投資效果不好，金融機構和個人不敢輕易向大學生創(chuàng)業(yè)者放貸。在權益融資方面，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)還沒有步入正軌，企業(yè)在設施設備、人工、市場開拓等需要大量的現(xiàn)金支出，企業(yè)財務方面可能比較緊張，留存收益、資本公積等不能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)者日常生產(chǎn)經(jīng)營或者擴大再生產(chǎn)的資金。同時，由于大學生創(chuàng)業(yè)風險比較高，沒有太多的人愿意參股入股，造成融資比較困難。
（三）創(chuàng)業(yè)資金結(jié)構風險
資金結(jié)構是指企業(yè)負債與所有者權益的比例。資本結(jié)構在一定程度上反映了企業(yè)財務風險的大小。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般對現(xiàn)金的需求量較大，如果企業(yè)資產(chǎn)負債率過高，一方面會降低企業(yè)的資信能力，另一方面增加融資成本，進而加大創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務風險。
（四）成本與資金流動性風險
創(chuàng)業(yè)大學生群體中多沒有系統(tǒng)學過財務方面的知識，在創(chuàng)業(yè)初期缺乏全盤成本意識及對成本的分析與控制能力，從而導致產(chǎn)品或服務成本過高，帶來成本風險。同時，創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的財務活動主要表現(xiàn)為企業(yè)資金的大量付出，現(xiàn)金回收的流量很小。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)從產(chǎn)品服務的開發(fā)、整體設計與規(guī)劃、生產(chǎn)、市場開拓等全部生產(chǎn)經(jīng)營過程，都需要支付大量成本付出；且企業(yè)初期產(chǎn)品、服務尚處于開發(fā)推廣階段，不能立即被消費者認可，市場占有率小，企業(yè)的無法迅速獲得現(xiàn)金流的回收，如果不能及時注入補充資金，很可能面臨破產(chǎn)倒閉的境地。
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務風險的防范措施
（一）拓寬融資渠道，完善融資體系，提高融資能力
大學生自主創(chuàng)業(yè)中了解一些必要的融資途徑與融資知識，拓寬融資渠道，完善融資體系，明確對于在創(chuàng)業(yè)的不同階段，選擇不同的融資方式對于降低創(chuàng)業(yè)財務風險，提高創(chuàng)業(yè)成功率十分重要。
在大學生創(chuàng)業(yè)的啟動階段，企業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展不成熟，管理不完善，風險較大，供選擇的融資方式并不多。
1.利用國家優(yōu)惠政策，積極爭取各種形式的創(chuàng)業(yè)基金。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有限，信用等級也無法評估，難以獲得銀行貨款額度。但可利用國家為扶持自主創(chuàng)業(yè)的各種優(yōu)惠鼓勵政策。其中就融資方面，大學生可爭取的資金來源之一就是各級政府部門或組織機構設立的創(chuàng)業(yè)基金。二是吸引風投基金。風司不僅可為新創(chuàng)企業(yè)注入資金，很多風險投資公司還會為新創(chuàng)企業(yè)的管理和經(jīng)營等提供一定的咨詢和幫助。但是，這兩種方法都需要有可行的創(chuàng)業(yè)項目，完美的創(chuàng)業(yè)計劃，高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團隊，經(jīng)過激烈的競爭才能獲得。
2.利用商業(yè)信用，適度負債。自主創(chuàng)業(yè)的大學生可以利用商業(yè)信用，節(jié)約現(xiàn)金流支出。如在進料時不用現(xiàn)款提貨，爭取更長的信用期限，在此期限相當于無息使用對方資金；在售賣商品或勞務時可用現(xiàn)金折扣的方式，可以吸引客戶提前還款，加速資金的流入速度；以租賃形式獲取開業(yè)所需的設備或其它固定資產(chǎn)。
3.股權融資。即通過設立股份的形式籌集資金。對于自主創(chuàng)業(yè)的大學生而言，在創(chuàng)業(yè)初期資金特別緊張，成立一個團結(jié)的團隊，團隊成員都要投入一定的資金作為股本，以分散風險。當企業(yè)發(fā)展相對成熟，企業(yè)具有一定的信用基礎和競爭實力后，且因業(yè)務進一步開展所需求資金數(shù)額也相對較大，因此，可以采用銀行信用、小額貸款公司、典當融資、員工融資等規(guī)范的多元化融資方式來籌集資金。在此階段，因公司發(fā)展較啟動階段穩(wěn)定，風險也相對變小，股權融資仍然是不錯的融資方式，此階段更容易吸引投資者的興趣。
（二）提高財務人員風險防范意識，有效控制規(guī)劃財務風險
調(diào)查表明，創(chuàng)業(yè)大學生普遍存在對財務風險客觀性認識不足的問題。事實上無論是新創(chuàng)企業(yè)還是已發(fā)展成熟的企業(yè)，只要有財務活動存在，外部環(huán)境的不確定性導致財務風險是必然存在的。但是創(chuàng)業(yè)大學生生大多沒有系統(tǒng)學習過財務管理知識，即使是財務專業(yè)學生，也由于財務經(jīng)驗的缺失，難以充分意識到企業(yè)面臨的財務風險。
因此提高財務人員風險防范意識，有效控制規(guī)劃財務風險對創(chuàng)業(yè)大學生而言十分重要。財務是企業(yè)重要資源部門，財務管理人員財務專業(yè)技能不強，財務意識薄弱，對財務風險的防范與控制缺乏敏感性，就會增加創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務風險。因此要加強財務人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，增強其風險防范意識；有效做好財務風險控制規(guī)劃，做好風險回避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、自我保險等風險管理控制規(guī)劃；建立完善企業(yè)財務預警系統(tǒng)，對于關鍵財務指標設定預警線并定期對其進行監(jiān)控，及時評估和預測財務風險，有效識別企業(yè)財務狀況，幫助創(chuàng)業(yè)者盡早制定相應的對策來規(guī)避或化解財務風險。
（三）加強成本意識
大學生自主創(chuàng)業(yè)時有時會對成本考慮不全面，導致入不敷出。創(chuàng)業(yè)初期的主要成本通常包括設備采購、人員招聘、房屋租賃、營業(yè)執(zhí)照和稅務登記等相關成本費用，這些成本費用有些是不可控成本，有些則是可以控制的成本。在創(chuàng)業(yè)初期控制好這些成本費用可以提升盈利能力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)資金鏈斷裂的一個重要原因就是缺乏成本意識，對市場需求缺乏深度調(diào)查，就大量采購，結(jié)果自然是材料或產(chǎn)品積壓占用過多流動資金，過剩產(chǎn)能的固定資產(chǎn)折舊增加當期的成本，員工怠工會導致用工成本過高等等。
一、 財務風險的識別
（一）企業(yè)財務風險的定性定量分析及風險結(jié)構
對于風險管理來說第一個步驟就是風險識別，風險識別就是調(diào)查并了解企業(yè)面臨的各類風險，再對其依照風險大小和影響做出評估，最后針對其特點，確定之后財務風險管理的方法與策略。財務風險識別的主要內(nèi)容包括：企業(yè)在其日常生產(chǎn)經(jīng)營中要面臨哪些財務風險，這些財務風險直接是否存在什么聯(lián)系，哪些風險需要企業(yè)加以注意并認真應對，這些財務風險的產(chǎn)生原因和解決方法等，對這些內(nèi)容做出調(diào)查，是之后的財務風險的測量，評估和對風險的管理的預備工作。
作為衡量企業(yè)財務風險的識別方法，一般使用定性和定量的方式來衡量財務風險的程度。定性的含義就是以定性的衡量方式來判斷企業(yè)所面臨的風險，這個風險的形成原因與未來爆發(fā)可能。定量則是利用數(shù)學統(tǒng)計方式，通過系統(tǒng)的數(shù)字指標來衡量和分析企業(yè)的財務風險情況。在進行財務風險識別的時候，通過對企業(yè)現(xiàn)金的流動各環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)，經(jīng)營，投資，利潤分配等，就可以分析得出企業(yè)所面臨的各類風險情況與類型。對于每個風險的概率和其影響與危害性可以將其劃分為低，中，顯著，高四個等級。
（二）企業(yè)財務風險狀況識別分析
識別分析是識別之后的步驟，主要是對企業(yè)總體風險情況的全面分析，分析內(nèi)容一般為：企業(yè)所面臨的風險種類和其危害，各類財務風險的成因與解決辦法等。將企業(yè)的現(xiàn)金流以表格的方式加以陳列，然而，無論是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境還是企業(yè)的外部市場環(huán)境，都是處于不斷地變化之中，這也要求企業(yè)的財務識別分析要依據(jù)時間定期地進行識別和分析，從而也使企業(yè)對各類面臨的風險獲得有效的認識。
對于財務風險具體分析的原則而言，對于影響和危害較大的風險，無論其發(fā)生可能性大小，都要作為重要的情況加以對待，因為如果它真的發(fā)生，將對企業(yè)造成巨大的危害。而對于危害較小的風險，就算其發(fā)生可能性較大，由于已經(jīng)屬于難以規(guī)避，所以不應作為重點加以關注。
二、財務風險的評估
（一）企業(yè)財務風險人工神經(jīng)網(wǎng)絡評估
在對企業(yè)財務風險因素與影響的評估中，可以采取人工神經(jīng)網(wǎng)絡的方法來進行識別，進而對財務風險加以正確評估，在以此為依據(jù)進行風險管理和控制。
通過對企業(yè)財務風險本質(zhì)與生成機制的認識，可以推導出企業(yè)財務風險通常會降低企業(yè)經(jīng)營成果與財務狀況，繼而降低企業(yè)的盈利能力，償債能力，成長能力與周轉(zhuǎn)能力，最后降低企業(yè)績效。
既然，企業(yè)經(jīng)營績效可以分為盈利能力，周轉(zhuǎn)能力，償債能力和成長能力四指標，就可以利用這個指標來構建評價體系，每一個指標在整個評價體系中的權重系數(shù)， 可以由專業(yè)管理人員依據(jù)各自的經(jīng)驗和方法分別給予評價 ，最后利用加權公式得出每個風險對績效的具體影響，就可以產(chǎn)生這個風險影響力大小的大概結(jié)論。
（二）企業(yè)財務綜合指標回歸模型評估
早已為人所知，企業(yè)財務指標是能最有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動效果的。因此，企業(yè)財務指標不光能夠用來反映企業(yè)是否處于良好的經(jīng)營狀態(tài)中， 也可以用來反映企業(yè)財務風險的情況。 按此思路，在企業(yè)的許多財務指標中， 就可以挑選出一些能夠充分代表企業(yè)財務情況的指標， 在根據(jù)其價值與權威性賦予其不同的權重 ， 最后利用企業(yè)的具體情況加以分析， 其大概的企業(yè)財務風險評估數(shù)學模型如下：
R =1 . 19Y 1 +1. 41Y 2 +3. 31Y 3 +0. 58Y 4+0. 08Y 5
在該公式中：R 為在之前分析之后得出的大約企業(yè)財務風險程度判斷值。Y 1 =營運資金 / 總資產(chǎn)， 這個指標可以有效判斷企業(yè)流動資金的比重。Y 2 =累積盈余 / 總資產(chǎn) 該指標考察了企業(yè)的盈余。Y 3 =稅后收益/ 總資產(chǎn) ，該指標反映了企業(yè)的盈利能力；Y 4 =所有者權益市值/ 總資產(chǎn)，該指標能夠反映所有者權益的情況 ；Y 5 =銷售收入 / 總資產(chǎn)， 該指標主要是考察企業(yè)的市場占有，銷售水平和將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資金的能力。
在得到了以上的公式之后，就可以將具體每個企業(yè)的各個財務數(shù)據(jù)代入進去，得到R的數(shù)值，就可以根據(jù)R的數(shù)值來評估。如 R的數(shù)值小于等于3. 1，則表示該企業(yè)各項情況沒有問題，無財務風險。如R的數(shù)值小于3. 1大于1.79， 則表示該企業(yè)，具有一定的財務風險，需要注意控制。如 R小于1. 79， 就說明企業(yè)的財務風險已經(jīng)變得較為嚴重。
三、財務風險的處理
財務風險處理是在完成了財務風險識別與財務風險評估之后，再用實際行動解決企業(yè)的財務風險。在實施財務風險處理的過程中，要實際考慮企業(yè)經(jīng)營和財務狀況出發(fā)，為企業(yè)實際的解決問題。一般來說包括財務風險轉(zhuǎn)移，財務風險回避，財務風險保留，財務風險防范四種風險處理方式。
（一）財務風險轉(zhuǎn)移
財務風險轉(zhuǎn)移也就是對于無法回避，難以通過加強管理來消除的風險，采取一定的手段來進行轉(zhuǎn)嫁，這些風險一般例如外部大環(huán)境的改變，或是突發(fā)的不可預知損失如自然災害等。這種方式一般來說依然要付出一定代價，一般包括保險，分散，和對沖的方式。
對于那些不可預知的損失，企業(yè)可以采取保險的方式來進行轉(zhuǎn)移，例如對進行有風險的操作的員工購買人身保險，對固定財產(chǎn)購買保險等等。
保險是傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)移風險方式，其本質(zhì)是一種對可能出現(xiàn)的風險的投資，企業(yè)通過繳納一定的金額，就可以對未來的不可預測風險進行一定程度的抵御，在風險確實出現(xiàn)時，得到一部分或者全部的補償，從而減少風險所造成的代價和損失。
分散和對沖也是有效的轉(zhuǎn)移風險的方法，比如說企業(yè)在進行投資時采取分散投資的方法，或是采用對沖的方法減少風險。這些在投資上的轉(zhuǎn)移方法在轉(zhuǎn)移了風險的同時，也會減少企業(yè)的收益。
（二）財務風險規(guī)避
財務風險規(guī)避，也就是在某項風險發(fā)生之前將其預測到，并在企業(yè)進行收益與風險的規(guī)劃之后決定主動遠離該風險的行為。
一般來說財務風險規(guī)避是由于以下幾個原因：
在該業(yè)務中風險過大，企業(yè)不足以承擔，因此選擇放棄；該業(yè)務雖然有一定收益，然而收益相比可能的風險損失顯得過小，因此不值得執(zhí)行，因此放棄這個業(yè)務；這個業(yè)務沒有收益，因此不符合企業(yè)利益，所以拋棄這個業(yè)務。
要注意的是，財務風險規(guī)避不同于財務風險轉(zhuǎn)移，它指的是企業(yè)在遭遇可以被明確預測的風險時通過拋棄的方式規(guī)避風險，這種方式一般來說不需要承擔代價，而風險源與企業(yè)不產(chǎn)生關系。而財務風險轉(zhuǎn)移則是在承擔風險之后將經(jīng)濟損失轉(zhuǎn)嫁到其他單位上，這種情況一般來說企業(yè)仍然需要付出一定代價，作為脫離風險的花費。
（三）財務風險保留
對于無法規(guī)避或轉(zhuǎn)移或者由于企業(yè)自身原因不可以規(guī)避的風險加以承擔的行為，就是企業(yè)財務風險保留。對于這些風險所造成的損失，只能由企業(yè)自身做出補償。
采用企業(yè)財務風險保留一般處于以下原因：
這項業(yè)務雖然有所風險，然而是企業(yè)運行發(fā)展的必須或者企業(yè)由于企業(yè)業(yè)務特點因此不能回避；企業(yè)財務對風險的預估能夠足以應對，而受益比預期風險高；在該行動中受益可能性遠遠高于風險。
對于財務風險保留來說，企業(yè)要正確對自身情況與財務風險的影響進行估量，這樣才能正確判斷對風險是回避還是保留的決策。對于保險公司而言，騙保是業(yè)務執(zhí)行中難以避免的風險，企業(yè)可以在一定程度上進行防范與減輕，所以不能因為騙保風險而放棄保險業(yè)務。而對于金融公司而言，某些業(yè)務與投資具備著很大的風險，例如向一些可能存在報表作假的公司進行投資的行為，就要在考慮到其風險后放棄這個業(yè)務。
（四）財務風險內(nèi)部防范
企業(yè)財務風險不光是來自外部，也有大量的風險例如錯誤操作，會計欺詐，盜用資產(chǎn)等風險來自于企業(yè)的內(nèi)部，造成企業(yè)的經(jīng)濟利益損失。
內(nèi)部控制其根本是企業(yè)對內(nèi)部人員的行為監(jiān)督與管理，從而保護其財產(chǎn)安全與財務數(shù)據(jù)真實合法最后更好地達到企業(yè)營業(yè)目標。為了實現(xiàn)這些目標而建立的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理的各項規(guī)定，人員配置所組成的系統(tǒng)就是企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制分為會計控制與管理控制兩個重點，會計控制的內(nèi)容一般是如下幾種：管理上的權限與批準標準，對于財務報表和賬務的記錄，會計職能的監(jiān)督，對實物財產(chǎn)的管理以及企業(yè)內(nèi)部財務管理。管理控制則是在企業(yè)內(nèi)部明確各項權責與制約制度，對于企業(yè)內(nèi)部財務管理的分析以及對于內(nèi)部控制的經(jīng)驗總結(jié)與規(guī)劃。
【關鍵詞】企業(yè)財務風險預防對策
一、企業(yè)財務風險的主要形成原因
現(xiàn)階段，導致企業(yè)財務風險形成的原因具有多樣化性質(zhì)，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會受到一些內(nèi)部因素的影響，經(jīng)過筆者的總結(jié)，企業(yè)財務風險的主要形成原因如下：
（一）企業(yè)財務關系較為混亂
企業(yè)財務控制關系混亂是財務風險產(chǎn)生的最本質(zhì)原因。企業(yè)在開展財務管理工作過程中，應加強對財務關系管理的重視度。企業(yè)財務關系混亂主要體現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)構混亂和資產(chǎn)負債率偏高兩個方面，這些因素都會導致財務風險上升。除此之外，財務關系混亂也會受到企業(yè)庫存結(jié)構和信用政策管理異常的影響，企業(yè)庫存政策不合理會引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低，產(chǎn)生過多壞賬，進一步導致財務風險發(fā)生。
（二）企業(yè)面臨的外部因素較為復雜
外部因素是指宏觀角度上的經(jīng)濟環(huán)境、法律法規(guī)制度和國際環(huán)境等方面。這些宏觀的外部因素對于企業(yè)來說是難以通過自身力量而改變的，企業(yè)需要在內(nèi)部建立一套良好的財務管理體系來應對這些外部環(huán)境的突然變化，才可以從一定程度上降低財務風險。當這些外部環(huán)境發(fā)生變化時，若企業(yè)內(nèi)部的財務管理體系無法快速、靈活地應對這些變化，那么企業(yè)則會處于十分危險的財務環(huán)境當中。
（三）企業(yè)財務管理人員風險意識薄弱
風險是一種無處不在的無形物質(zhì)，雖然它不能完全被避免，但是若能夠較早識別風險，并通過一定的措施進行規(guī)避，則能夠最大程度地確保損失降低。企業(yè)財務管理人員的風險意識直接決定了企業(yè)所面臨的財務風險的大小，若財務管理人員風險意識薄弱，對一些潛在的風險不具備識別能力，那么就無法在短時間內(nèi)采取有效措施來進行對應，使來自各方面的風險不斷累積，最后使企業(yè)處于無法處理的財務風險當中。
（四）財務決策缺乏合理性
在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要無時無刻地進行各種決策。在進行財務決策時，需要使用一些個人主觀意見或經(jīng)驗來進行輔助，而并沒有綜合考慮企業(yè)正在面臨的內(nèi)外部環(huán)境或因素就進行盲目決策，最終導致企業(yè)陷入極大的財務風險當中。另外，企業(yè)管理者的判斷分析能力也對企業(yè)財務風險具有一定程度的影響，若企業(yè)管理者本身缺乏較高的素質(zhì)和水平，那么企業(yè)所面臨的風險則是無時無刻的，因此可以說，企業(yè)管理者自身也是引起財務風險的主要原因之一。
二、企業(yè)財務風險的預防對策
（一）形成良好的風險意識、提高風險識別能力、建立風險防范體系
若想有效防止企業(yè)財務風險的形成，最基本的方法是形成良好的風險意識，并通過各種手段來提高企業(yè)財務管理人員的風險識別能力。企業(yè)財務人員需要無時無刻警惕來源于各方面的財務風險，并意識到任何財務風險都是客觀存在的，可能存在于任何一個經(jīng)營環(huán)節(jié)當中，因此企業(yè)財務人員不能忽略自身風險意識的形成。與此同時，一旦有風險發(fā)生時，企業(yè)必須存在一套嚴謹可行的風險應對體制用于應對風險的發(fā)生。
（二）完善企業(yè)財務關系，做好責權利三者之間的統(tǒng)一
企業(yè)內(nèi)部的財務管理若能實現(xiàn)合理化管理，則可以較大程度地降低企業(yè)可能會面臨的各類財務風險。有效改善企業(yè)財務關系可以通過科學調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構、提高資金運用效率兩個方面來實現(xiàn)。必須要確保企業(yè)的財務管理系統(tǒng)長期處于動態(tài)管理狀態(tài)中，防止僵化的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時，還應充分明確各個職能部門和員工在企業(yè)管理過程中充當?shù)淖饔茫①x予他們相應的工作權利，實現(xiàn)責權利之間的良好統(tǒng)一。企業(yè)財務風險防范工作并不僅僅是通過財務部門來單獨完成的，需要各個部門進行配合方可實現(xiàn)。科學良好的財務關系在企業(yè)內(nèi)部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個部門就像行使在道路中的車輛，只有兩者相互配合相互協(xié)調(diào)才能使整個工作運行順暢。
（三）加強企業(yè)資金管理能力、提高企業(yè)運行能力
資金管理是企業(yè)財務管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時也是最容易引起財務風險發(fā)生的部分。加強企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，應提高對企業(yè)資金應用和分配的重視度，提高資金的運行效率和周轉(zhuǎn)能力等。企業(yè)良好的運行能力和盈利能力代表該企業(yè)的負債具有良好的償還能力，且正處于穩(wěn)健的發(fā)展過程中，將來發(fā)生財務風險的可能性相對較小。因此，對于任何企業(yè)來說，加強資金管理都是防范風險發(fā)生的重要途徑。
（四）提升企業(yè)財務決策能力、建立財務預警體系
任何一家企業(yè)的財務決策水平不僅會影響到該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對于企業(yè)未來的發(fā)展也具有十分重要的決定性作用。因此，必須加強企業(yè)財務決策水平的提升，要求企業(yè)財務管理人員不斷提高自身的理論知識與實踐能力，只有具備了較強的風險意識和較好的風險識別能力才能為企業(yè)有效降低財務風險。
三、結(jié)束語
綜上所述，導致企業(yè)財務風險形成的原因是由內(nèi)部和外部因素兩個方面構成，因此企業(yè)在針對財務風險開展預防工作時，必須圍繞內(nèi)外部兩個方面著手進行，不能忽略其中任何一個部分。另外，企業(yè)財務風險防范工作不僅需要財務人員的主導，更需要其他部門的配合與參與，才能全方面實現(xiàn)企業(yè)風險的防范和對應，最終使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更加有效。
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關鍵詞：財務 風險管理 研究 供電企業(yè)
一、供電企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀
財務風險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。企業(yè)的財務風險控制難以落實到位、與企業(yè)日常工作脫節(jié)而導致企業(yè)運營不良的問題一直是企業(yè)財務管理的難題，而新時期的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)一體化管理要求逐日提升，更加注重財務端與業(yè)務端的緊密配合，供電企業(yè)亦是如此。當前，供電企業(yè)在財務風險管理中主要存在以下問題：
（一）財務風險管理控制理念較為落后
供電企業(yè)的財務風險管控的理念仍然處于一個較為落后的地步，沒有很好地融入財務管理的基本目標――價值最大化，財務部難以發(fā)揮企業(yè)整體價值引領的職能。因此，供電企業(yè)需要及時更新財務風險控制理念，將財務風險控制的目標放到企業(yè)整體運營的戰(zhàn)略高度上。
（二）財務風險控制機制不完善
傳統(tǒng)供電企業(yè)財務風險控制只集中于財務風險的識別、評估和應對，缺乏長期的監(jiān)控和改進流程，缺乏對不同風險的側(cè)重分類，可能產(chǎn)生企業(yè)資源浪費、管控效果降低的問題。新時期的財務風險控制工作需要結(jié)合企業(yè)財務風險管控文化和企業(yè)財務風險信息系統(tǒng)，才能保障財務風險管控工作有效施行。
（三）財務風險控制業(yè)務協(xié)同性不足
供電企業(yè)組織體系龐大，管理層級較多，傳統(tǒng)的財務風險控制工作被通常誤解為財務部的工作，其他部門只是輔助作用。財務風險控制體系的建設需要將風險源控制遷移到業(yè)務部門，從業(yè)務部門到財務部門的工作中一體化地將財務風險梳理出來，針對性的進行科學有效的控制改進。
二、構建新型供電企業(yè)財務風險管理體系
結(jié)合全面風險管理理論框架、COSO企業(yè)風險管理――整合框架，基于供電企業(yè)的管理現(xiàn)狀、具體情況，探討構建新型供電企業(yè)財務風險管理體系框架。
（一）構建目標
“COSO企業(yè)風險管理――整合框架”提出四個目標，具體包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營、報告、合規(guī)。COSO提出的目標普遍適用于各行業(yè)企業(yè)，但針對性不足，并未能充滿體現(xiàn)供電企業(yè)的公共服務、資產(chǎn)密集的特點。結(jié)合新常態(tài)下的環(huán)境和供電企業(yè)管理特點，提出供電企業(yè)財務風險管理體系的三大目標：
1、資產(chǎn)安全
供電企業(yè)屬于資產(chǎn)、資金密集型企業(yè)，其特點是資產(chǎn)高度密集集中，資產(chǎn)數(shù)量龐大、種類繁多，且資產(chǎn)設備高單價，涉及大量資金流出流入，資金管理風險大。因此，資產(chǎn)和資金的安全、完整是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎，財務風險控制體系應保障資產(chǎn)、資金（包括表內(nèi)外資產(chǎn)、資金）的安全，防止國有資產(chǎn)流失。
2、經(jīng)營合規(guī)
供電企業(yè)屬于自然壟斷行業(yè)，一舉一動受到社會外界嚴格監(jiān)管。任何違法違規(guī)行為都會嚴重影響企業(yè)形象。因此，企業(yè)經(jīng)營活動必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，絕不允許通過逾越法律以謀求企業(yè)高速發(fā)展，只有在遵紀守法的基礎上，才有條件追求企業(yè)價值最大化目標。在經(jīng)營合規(guī)目標中還包含了財報合規(guī)目標，企業(yè)需嚴格按照會計法、會計準則提供及時、真實、完整、準確的財務信息，保證上報、披露的財務信息報告真實完整，以有效監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績和有效支持管理決策。
3、可持續(xù)發(fā)展
供電企業(yè)一方面實現(xiàn)國資委利潤目標考核，同時作為公共服務行業(yè)，又要兼顧社會公益性和綠色環(huán)境保護等可持續(xù)發(fā)展要求。因此，財務風險控制提出可持續(xù)發(fā)展目標，充分考慮短期利潤和長期發(fā)展要求，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值。
（二）構建步驟
構建財務風險內(nèi)控管理體系的關鍵是建立一套行之有效的財務風險管理運作機制。應分步建立風險評估、風險應對、風險監(jiān)控、監(jiān)督改進的系統(tǒng)性管理要點與流程，并持續(xù)修訂與完善，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
1、開展風險事項識別
風險識別延伸業(yè)務端。企業(yè)經(jīng)營過程發(fā)生的財務風險并不局限于財務管理活動，更多是由于業(yè)務端的工作不合規(guī)，不合理所導致。因此財務風險識別不僅是對財務端風險識別，更要延伸到業(yè)務前端，確保評估范圍全面覆蓋。例如：資金安全風險來源于資金流入安全的不確定性和資金流出安全的不確定性兩個方面，并進一步延伸到收費管理、項目結(jié)算等業(yè)務前端的風險識別。
追溯財務風險源。基于財務風險事項識別，對風險事項的風險源進行深度分析，風險源不僅包括財務端的風險源，還應延伸到業(yè)務端的風險源，分析發(fā)現(xiàn)風險產(chǎn)生的根本原因，更好制定有效的控制措施，從源頭控制風險。
2、開展風險評估
建立風險評估標準。基于“風險評估分數(shù)=風險發(fā)生可能性*風險發(fā)生影響程度”公式，細分風險發(fā)生可能性和風險發(fā)生影響程度評價維度。風險發(fā)生可能性細分為可能性概率和可能性定性描述，風險發(fā)生影響程度細分為經(jīng)濟損失、計劃實現(xiàn)、管理效率、企業(yè)聲譽。
全員參與風險評估。財務風險涉及到企業(yè)各個業(yè)務領域、各個流程、各個崗位，只有全員參與、多方配合開展風險評估，才能保證財務風險評估結(jié)果的合理性和科學性。風險評估要求風險事項涉及的歸口管理部門和輔導責任部門負責評估，并且要求每個部門主任或副主任至少一個人、全體主管或副主管參與評估風險。根據(jù)歸口管理和輔導責任，不同崗位級別的評估分數(shù)予以不同權重。
外部專家審核。由于內(nèi)部員工對自身風險存在一定的局限性，因此，財務風險評估結(jié)果增加外部專家審核，根據(jù)供電企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風險變化，提出財務風險關鍵點，對風險評估結(jié)果提出反饋意見。
3、建立風險事件庫
財務風險識別、評估結(jié)果進行編號整理形成風險事件庫，內(nèi)容包括風險事件、風險源、發(fā)生可能性、影響程度、風險分值、風險級別。
4、制定風險應對策略
根據(jù)財務風險分值、級別，確定主要財務風險的應對策略，主要包括風險規(guī)避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險承擔。
5、開展風險監(jiān)控
風險監(jiān)控是在風險評估和風險應對基礎上，對重大風險設定關鍵風險指標，實施日常監(jiān)測、預警和控制的過程。其中，關鍵風險指標是由關鍵績效指標（KPI）衍生出來的指標，用于監(jiān)控重大風險的屬性狀態(tài)變化和風險承受度突破水平。
關鍵風險監(jiān)控指標包括前瞻指標和歷史指標。其中，前瞻指標是指該類指標可以反映風險發(fā)生前的狀態(tài)或程度；歷史指標是指該類指標通過統(tǒng)計風險已經(jīng)發(fā)生的歷史情況，預測未來重復發(fā)生的狀態(tài)或程度。其中，前瞻性指標也可以包括觸發(fā)指標（即某類關聯(lián)性因素的發(fā)生或狀態(tài)變化，會間接反映當前風險的狀態(tài)或程度），歷史性指標也可包括布爾指標（即根據(jù)某觸發(fā)因素的是或否，判斷風險預警狀態(tài)）
6、監(jiān)督改進
風險管理監(jiān)督改進是指針對全面風險管理體系運轉(zhuǎn)過程存在的各種缺陷和不足，開展自查、監(jiān)督、檢查和審計，并實施體系改進與完善的過程。
財務部、監(jiān)察審計部、各業(yè)務部門利用壓力測試、返回測試、穿行測試，風險控制自評等一些方法工具，發(fā)現(xiàn)財務風險管理存在問題，分為“控制缺陷”與“管理提升”，形成優(yōu)化建議報告，實施改進，更新相關的風險應對措施。
控制缺陷：識別現(xiàn)有控制不足與未能防范財務風險的控制缺陷，并提出整改建議，明確完成時間、責任部門。
管理優(yōu)化：分析現(xiàn)階段管理水平，從提升運營效率、加深業(yè)財融合等角度提出管理提升優(yōu)化建議，明確完成時間、責任部門。
（三）保障機制
通過建設財務風險信息系統(tǒng)和構建財務風險文化作為風險體系的基礎工作，支撐風險體系落地、實施，并貫穿于風險評估、風險應對、風險監(jiān)控、監(jiān)督改進各個環(huán)節(jié)。
財務風險管理信息系統(tǒng)：是將信息技術應用于供電企業(yè)財務風險管理的各項工作，為供電企業(yè)提供一個財務風險信息采集、分析、共享的平臺。其主要功能包括：提供財務風險信息采集模板，積累大量標準化的財務風險信息；集中財務管理風險信息，固化財務風險管理流程；實時監(jiān)控財務風險，提供高效的財務信息化預警手段。借助財務風險管理信息系統(tǒng)的這些功能會對企業(yè)提高財務風險管理的科學性和工作效率產(chǎn)生顯著效用。
財務風險文化：新型供電企業(yè)財務風險管理體系中的財務風險文化建設，總結(jié)為以下四個方向：“道德誠信、安全第一、持續(xù)發(fā)展、風險可控”。各供電企業(yè)需結(jié)合自身文化形成獨樹一幟的特色企業(yè)財務風險文化。
三、結(jié)論與展望
本文研究了供電企業(yè)財務風險管理體系的建設，探討構建了財務風險管理體系建設全過程和實際操作方法。今后，隨著電力企業(yè)改革的深入推進，供電企業(yè)應動態(tài)分析外部環(huán)境變化對財務風險的影響，進一步完善財務風險管理體系，推進實施成本精益化管理，為企業(yè)健康協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展服務。
參考文獻：
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關鍵詞：財務內(nèi)部控制；作用；問題；策略
引言
財務內(nèi)部控制在企業(yè)財務風險防控方面具有重要的作用，對于我國很多企業(yè)來說，目前在財務內(nèi)部控制方面還存在認識不足的問題，從而導致了財務內(nèi)部控制工作效果不是很理想，其在企業(yè)財務風險管控方面的重要作用得不到充分發(fā)揮。在企業(yè)財務風險因為各種原因?qū)τ谄髽I(yè)的健康發(fā)展威脅不斷加大的情況下，需要我國企業(yè)充分意識到財務內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，采取更加有效財務內(nèi)部控制策略，從而有效防控企業(yè)的財務風險。
一、財務內(nèi)部控制概述
1.財務內(nèi)部控制內(nèi)涵
財務內(nèi)部控制簡單來說是指企業(yè)為了識別并控制各種潛在的財務風險，通過各種措施來進行財務風險管控的活動。財務內(nèi)部控制從內(nèi)容來看主要包括內(nèi)部控制組織架構的設置、內(nèi)部控制制度建設、財務風險識別、評價、應對等等。這幾個方面的內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，任何一個方面的不足，都會影響到財務內(nèi)部控制的效果。
2.財務內(nèi)部控制作用
財務內(nèi)部控制的主要作用體現(xiàn)在以下幾個方面：一是識別企業(yè)財務管理各項活動中存在的得財務風險，并對這些風險進行有效地控制，從而確保財務風險能夠被有效的加以控制，減少財務風險對于企業(yè)發(fā)展所帶來的危害；二是確保企業(yè)會計信息的準確性，通過內(nèi)部控制保證會計信息準確的反映出來財務真實情況。三是有助于企業(yè)資產(chǎn)安全性的提升，通過財務內(nèi)部控制減少資產(chǎn)的流失等。
二、企業(yè)財務內(nèi)部控制問題
當前我國企業(yè)財務內(nèi)部控制水平偏低，與企業(yè)財務風險管控要求之間還有一定的差距，梳理企業(yè)財務內(nèi)部控制方面的主要問題包括以下幾個方面。
1.內(nèi)控不受重視
目前財務內(nèi)部控制并沒有充分得到企業(yè)管理者的認同，對于這一工作的重要性沒有一個基本的人士，很多企業(yè)要么沒有開展這一工作，要么就是這一工作被邊緣化，這實質(zhì)上反映出來了財務內(nèi)部控制的不受重視。在財務內(nèi)部控制不受重視的情況下，就很容易在這一工作開展中滋生各種問題，拖累這一工作效果的提升。
2.內(nèi)控制度不完善
內(nèi)部控制制度建設是財務內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，可以說內(nèi)控制度是否完善將會左右這一工作的效果，從目前很多企業(yè)財務內(nèi)部控制工作開展的情況來看，顯然并沒有構建完善的內(nèi)控制度，這導致了財務內(nèi)部控制往往會因為沒有完善的制度，而陷入了一個實施比較粗放的狀態(tài)，嚴重的影響到了財務內(nèi)部控制效果的提升。
3.內(nèi)控措施效力差
企業(yè)財務內(nèi)部控制效力較差也是很多企業(yè)這一工作開展中普遍存在的問題，財務內(nèi)部控制對于識別出來的各種風險，需要采取有力的措施來進行分散、化解或者轉(zhuǎn)嫁。不過從目前我國企業(yè)財務內(nèi)部控制情況來來看，內(nèi)部控制措施效力較差的問題比較突出，針對識別出來的財務風險，并沒有有力的措施來進行控制，導致財務風險給企業(yè)帶來了較大的危害。
三、企業(yè)財務內(nèi)部控制策略
在企業(yè)財務內(nèi)部控制策略完善方面，需要注意借鑒這一課題理論研究領域的成果，結(jié)合企業(yè)的實際情情況來進行完善，本文針對企業(yè)財務內(nèi)部控制，提出以下幾個方面的策略：
1.重視內(nèi)部控制
要想做好企業(yè)財務內(nèi)部控制，提升這一工作水平，充分發(fā)揮財務內(nèi)部控制的重要作用，關鍵是要企業(yè)管理者對于這一工作的重要性有一個全面而深刻的認識，給這一工作的開展更多的重視，在人力物力等層面適度向財務內(nèi)部控制進行傾斜，注意這一工作改善優(yōu)化，提升這一工作在企業(yè)財務管理中的重要地位，從而實現(xiàn)財務內(nèi)部控制水平的全面提升。
2.完善內(nèi)控制度
從企業(yè)財務內(nèi)部控制制度方面來說，需要根據(jù)這一工作開展的需要，盡力去完善財務內(nèi)部控制制度，對于如何進行財務風險的識別、分析、評價、應對等等，對于由誰來實施財務內(nèi)部控制，財務內(nèi)部控制信息如何溝通等等相關內(nèi)容都通過制度來加以明確，這樣就能在財務內(nèi)部控制工作開展中，更好的按照制度的要求來推進各個工作，實現(xiàn)財務內(nèi)部控制水平的提升。
3.提升內(nèi)控效力
在財務內(nèi)部控制效力提升方面，關鍵是要做好財務風險應對預案，對于何種財務風險，采用何種風險應對措施等進行明確，這樣一旦發(fā)現(xiàn)需要及時處理的財務風險，就能以最有效的措施來加以應對，最大限度的減少財務風險方法的可能性以及由此帶來的損失增大。
結(jié)束語
總而言之，財務內(nèi)部控制工作的開展對于企業(yè)財務風險管控的重要性不言而喻，這意味著在財務風險管理中，需要企業(yè)做好財務內(nèi)部控制工作，避免這一工作存在短板而拖累企業(yè)財務風險管理水平。（作者單位：海南師范大學）
參考文獻：
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關鍵詞：建筑企業(yè)；財務風險管理；完善途徑
企業(yè)財務風險管理簡單來說就是在之前風險管理的基礎上，結(jié)合現(xiàn)在科學技術的發(fā)展成就，綜合起來的一種管理科學，即財務風險管理人員對建筑企業(yè)施工過程中可能發(fā)生的各種風險進行分析，并制定預防和應對措施，從而做到有效減免企業(yè)損失。財務風險管理是保證企業(yè)正常運行的必要條件，對于增強企業(yè)的應變能力，解決突發(fā)問題，至關重要。
一、建筑企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀
一般的財務風險管理通常包括風險識別、風險度量和風險控制三個部分。下面主要從幾個方面闡述建筑企業(yè)財務風險管理存在的問題。
（一）缺乏風險識別能力
建筑企業(yè)在企業(yè)競爭投標中，常常為了能夠得到更多的工作任務，采用低價中標的方式，這已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種趨勢。這樣一來，財務風險管理更為重要。建筑企業(yè)在進行投標之前，需要對相關項目的各種支出做出詳細的安排，編制計劃書，對執(zhí)行過程中可能發(fā)生的問題做出全面的預測，而實際工作中，企業(yè)盲目的急于得到眾多項目，采用低價中標的方式，不計成本的盲目開展，貸款墊資施工，對潛在的風險認識不足，預防不夠，導致后續(xù)的一系列問題，比如資金周轉(zhuǎn)困難，項目無法正常實施，企業(yè)背負沉重的負擔等。
（二）風險度量不當
風險度量是在風險識別的基礎上，運用各種方法，對風險的大小進行計量的過程。在不同的時段，潛在因素爆發(fā)后所產(chǎn)生的影響不同。由于企業(yè)財務風險管理存在許多問題，加之企業(yè)資金管理分散，沒有完整的財務風險管理體系，一些工作人員道德素質(zhì)低，利用職權謀私，使得建筑企業(yè)不能及時認識到過失之處，無法及時給出合理的解決措施，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。并且，一些企業(yè)在進行政策決策時，常常忽視最基本的市場調(diào)查，忽略實際情況，給出不符的風險應對策略，這無疑會增加企業(yè)的成本，造成經(jīng)濟損失，且不利于風險的及時調(diào)控，甚至延緩工期造成更大的資金浪費。
（三）風險控制不力
建筑企業(yè)財務風險管理意識薄弱，對于財務風險管理在建筑企業(yè)中的作用認識不夠，計劃安排不當，企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行力低，甚至出現(xiàn)企業(yè)財務與實際支出不符的現(xiàn)象。企業(yè)在計劃執(zhí)行，風險控制方面，監(jiān)管不力，不能及時有效地控制風險，以致于在很大程度上影響企業(yè)的實際發(fā)展。
（四）財務風險管理監(jiān)督不足
對于建筑企業(yè)而言，財務風險管理涵蓋很多方面。施工企業(yè)在運行過程中，常常忽略對財務風險管理的監(jiān)督，使得財務風險管理有時處于無人操作的局面。鑒于這種情況，當突發(fā)事件發(fā)生時，會導致財務管理部門對財務風險的處理方法不合理。所以，加強建筑企業(yè)財務風險管理，強化企業(yè)運營能力，是當前建筑企業(yè)必須著力發(fā)展的一個基本點。
二、建筑企業(yè)財務風險管理完善的路徑
財務風險管理在企業(yè)財務管理的重要組成部分。目前，企業(yè)財務風險管理仍存在著一些問題。鑒于建筑企業(yè)財務風險管理的現(xiàn)狀，本公司提出如下幾點建議。
（一）加強對企業(yè)財務管理人員的培訓
建筑企業(yè)財務風險管理的實施者是財務管理人員，而一個優(yōu)秀的管理人員是企業(yè)得以順利發(fā)展的保障。針對目前建筑企業(yè)內(nèi)部某些管理人員的不良行為，加強管理人員培訓，強化管理人員素質(zhì)，十分重要。所以定期開展培訓活動，傳播先進的管理意識，提高管理人員的思想道德素質(zhì)，使其能夠充分地意識到風險所在，進而制定具體的應對措施，有效減少企業(yè)的財務損失。
（二）完善財務管理體系，明確職責
我國目前的財務管理體系尚不健全，財務管理沒有完全正規(guī)化，法律化，只有不斷完善財務管理體系，才能有效應對風險，促進企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)財務管理部門，應明確每個職員的職責。根據(jù)企業(yè)財務風險管理的內(nèi)容，對內(nèi)部人員的安排進行核查。根據(jù)具體需要將財務風險管理人員進行劃分，確定其崗位，使得人人各司其職，提高辦事效率。同時建立嚴格的獎懲制度，從而充分調(diào)動管理人員的積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）做好財務風險管理的全面計劃
做出財務風險管理的全面計劃是財務管理的前提條件，財務風險管理不僅能夠保證建筑企業(yè)工程項目資金的正常使用，而且可以有效的應對一些突發(fā)問題，保障企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)。項目部應針對每一個項目，作出具體的財務風險管理計劃，使建筑企業(yè)能夠在突況下沉著處理，且不影響該項目的實施。
（四）充分利用計算機技術
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得信息越來越普及。建筑企業(yè)要加快信息化建設，充分利用計算機技術，建立網(wǎng)絡空間企業(yè)財務風險管理立體模型，利用互聯(lián)網(wǎng)技術模擬現(xiàn)實的財務風險，挖掘潛在的風險因素，并制定與之相對的解決措施。
三、結(jié)語
總的來說，提高風險識別、風險度量、風險控制能力，加強對建筑企業(yè)財務風險管理人員的培訓，完善財務管理體系，制定財務風險管理的全面計劃并結(jié)合現(xiàn)在的科學技術，才能及時有效地防范或解決建筑企業(yè)財務風險管理中的問題，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。
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（一）財務風險的概念
“風險”一詞源于古典經(jīng)濟學，主要是用于論證企業(yè)收益與隱藏的或有代價之間的辯證關系，而財務風險是把風險概念具體到財務領域。因此，了解財務風險概念，首先需要清晰財務的主要內(nèi)容：財務是指企業(yè)資金運動的全過程，包含籌資階段、資金投入階段、資金轉(zhuǎn)化階段和資金回收及分配階段。因此財務風險主要是指企業(yè)在資金運動過程中的不確定性，目前學術界對財務風險的定義分為廣義和狹義兩種。
廣義的財務風險是指企業(yè)在各項財務經(jīng)營活動中，由于面對各種內(nèi)部和外部因素導致公司在財務經(jīng)營狀況上存在的不確定性，具體來講主要指在公司籌融資、資金投放運用、資金回收及分配上存在的籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流穩(wěn)定性風險及持續(xù)現(xiàn)金回收風險等。此處所指的現(xiàn)金是指廣義的現(xiàn)金。
狹義的財務風險是指企業(yè)在償還債務能力上的不確定性，主要指企業(yè)是否擁有充足的現(xiàn)金流及時償還到期債務。償債能力包括短期償債能力和長期償債能力，企業(yè)能否按時償還到期債務需要衡量其資產(chǎn)結(jié)構的優(yōu)化程度，觀測其與債務結(jié)構的匹配性如何。企業(yè)償債能力目前可以通過資產(chǎn)負債率、速動比率等相關財務指標予以監(jiān)控。
本文討論的財務風險是指廣義的財務風險。
（二）財務風險研究現(xiàn)狀
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的進一步深化，經(jīng)濟體制日漸健全，資本市場愈漸開放，投資者對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的了解程度也日漸提高，如何提前評估企業(yè)財務風險、及時防范財務危機成為投資者和經(jīng)營者共同重視的問題，也是學術界重點研究的課題。
蘭艷澤（2001）從集團公司的角度對財務風險進行了分析，認為集團公司財務風險主要在于不斷地規(guī)模擴張導致企業(yè)資源不能及時最優(yōu)化整合，管理層級結(jié)構不斷深化造成企業(yè)信息溝通不暢，致使集團公司管理能力下降，出現(xiàn)“臃腫綜合并發(fā)癥”，從而提高了企業(yè)籌、融資風險和經(jīng)營風險；唐曉云（2007）年在“略論企業(yè)財務風險管理”一文中，對財務風險進行了定義，認為企業(yè)財務風險主要是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動中，受各種不確定因素（或難以控制因素）的影響，造成企業(yè)財務狀況不確定，從而導致企業(yè)蒙受損失的可能性。
國內(nèi)學者也對風險評估做了大量細致的研究，主要是通過建立多種變量的回歸模型，通過實證分析的方法，分析公司財務結(jié)構，了解其真實財務狀況，構建公司財務危機預警模型。油曉峰（2005）在《中國上市公司財務治理研究》一書中，總結(jié)了現(xiàn)有國內(nèi)文獻對財務危機預警機制回歸模型的方法。
二、財務風險形成的內(nèi)外成因
（一）外部成因分析
企業(yè)存活于市場中，如果把企業(yè)比喻成人體的細胞，那么市場環(huán)境就好比于人體的細胞液，企業(yè)自身經(jīng)營狀況如何需要受市場宏觀環(huán)境的外部影響。總體而言，財務風險形成的外部成因包括經(jīng)濟環(huán)境風險和市場環(huán)境風險。
1. 經(jīng)濟環(huán)境風險
經(jīng)濟環(huán)境主要是指受外界影響的宏觀環(huán)境，其風險在于外部宏觀環(huán)境發(fā)生較大變化致使公司財務不確定性增加，蒙受損失的可能性加強。概括而言，經(jīng)濟環(huán)境風險主要是指企業(yè)受外部稅收政策、經(jīng)濟宏觀政策、國家貨幣政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整政策等相關整體層面的變化。對于單個公司而言，經(jīng)濟環(huán)境風險很難避免，不可改變，只能提前做好規(guī)避風險措施，但難以將風險降至為零。
2. 市場環(huán)境風險
企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營依賴于市場長期穩(wěn)定的發(fā)展，而一旦市場環(huán)境發(fā)生較大變化，必然會影響企業(yè)政策的生產(chǎn)經(jīng)營活動，增加企業(yè)財務風險的可能性，這就是所謂的市場環(huán)境風險。具體而已，如果一個行業(yè)，其消費結(jié)構發(fā)生了轉(zhuǎn)變，那么企業(yè)如未能及時改變產(chǎn)品針對的市場人群，并及時做出調(diào)整，則企業(yè)就要面臨被消費變動所導致的產(chǎn)品滯銷風險，最終導致企業(yè)銷售收入下降，資產(chǎn)負債配比結(jié)構不合理等一連串反應。
（二）內(nèi)部成因分析
外部成因只是導致財務危機的一部分，根據(jù)研究對象不同，企業(yè)財務風險的具體情況也不盡相同，需“因人而異”。本文，筆者將內(nèi)部成因概括為內(nèi)部控制機制不健全、籌資結(jié)構不合理、現(xiàn)金流預算不合理三方面。
1. 內(nèi)部控制機制不健全
健全的內(nèi)部控制機制是防范企業(yè)經(jīng)營風險的重要保障，一家內(nèi)部控制機制健全的企業(yè)，能及時監(jiān)控各項經(jīng)營指標，對異常情況及時發(fā)出預警信號。然而，很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，并沒有單獨制定內(nèi)部控制制度，更沒有設置內(nèi)部控制部門負責日常經(jīng)營行為的合規(guī)及風險規(guī)避工作，以至于在操作執(zhí)行部門為個人利益不顧公司風險繼續(xù)發(fā)出有關指令時，公司管理層難以得到監(jiān)控，最后導致風險被放大。
2. 籌資結(jié)構不合理
企業(yè)的籌資行為是企業(yè)保證正常經(jīng)營所需資源的重要經(jīng)營行為之一，籌資結(jié)構包括債務結(jié)構、債務成本結(jié)構以及與之對應的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構和公司產(chǎn)品利潤回報結(jié)構。如何合理配置企業(yè)資源，科學籌資，在保證滿足公司正常經(jīng)營所需資源的前提下，最低成本低籌資，并合理配置籌資結(jié)構，避免在短期間內(nèi)大額支付負債是合理籌資的重要要求。
3. 現(xiàn)金流預算不合理
前文已述，狹義的財務風險主要指企業(yè)難以及時償還到期債務，因此提前對現(xiàn)金流做出合理、科學預算是防范財務風險的重要手段之一。目前，大多企業(yè)都在上期期末和本期期初制定資金預算，并編制報表，但是能否按照預算執(zhí)行以及預算編制是否合理、完整是衡量該預算編制能否達到預期目的的重要標準。
三、財務風險評價體系建立的步驟
對財務風險評價并非是一個單一步驟，而是一集業(yè)務程序梳理、風險識別、風險指標選擇、風險權重確立于一體的系統(tǒng)工程。
（一）確定財務風險的界定及識別
對財務風險的界定及識別是構建財務風險評價體系的關鍵環(huán)節(jié)。財務風險的識別需要通過多種方法（如德爾菲法、表格分析法、壓力測試法等）并用，梳理企業(yè)業(yè)務流程，分析風險來源，測試風險條件發(fā)生時對公司經(jīng)營狀況和財務狀況的影響。
前文已述，企業(yè)財務風險主要有外部成因和內(nèi)部成因。因此，對財務風險的識別主要分為對系統(tǒng)風險的識別和非系統(tǒng)風險的識別。系統(tǒng)風險主要是對宏觀環(huán)境變化所帶來的不確定性的識別，如政策風險、稅收風險、法律風險、市場環(huán)境變化風險、經(jīng)濟形勢風險等；對非系統(tǒng)風險主要是針對企業(yè)自身經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務流程進行梳理、識別。
（二）初步確定財務風險指標，并構建多元回歸模型排除剔除共線性指標、確定各指標權重
通過對財務風險的識別，依然清晰主要的風險大類，其次需要著手對風險指標的篩選。首先，需要初步確定風險大類及風險大類指標。風險大類主要有系統(tǒng)風險定性類、短期償債能力類、長期償債能力類、盈利能力類、發(fā)展能力類、現(xiàn)金流穩(wěn)定類，而各項大類具體指標又可以細分為眾多財務指標，可依據(jù)企業(yè)自身情況斟酌。
其次，需要構建多元回歸模型，通過正態(tài)分布檢驗、T檢驗、非參數(shù)檢驗等剔除存在共線性的變量，從而避免各變量之間因共線性而對最后評估體系的影響。
最后，通過主成分因子分析法，對各子風險指標予以降維處理，得到各風險指標的得分矩陣，從而確定各財務風險指標的權重。至此，企業(yè)財務風險評估體系初步建立。
（三）運用歷史數(shù)據(jù)對財務風險評估體系予以修正
任何一個評估體系的建立都不可能一次完成，需要不斷地擴建數(shù)據(jù)庫，并通過運用歷史數(shù)據(jù)對該評估體系予以及時修正。對財務風險評估體系的修正主要有兩種方法：第一，在企業(yè)數(shù)據(jù)庫不完善或者不足以修正財務風險評估體系時，可以運用同行業(yè)上市公司數(shù)據(jù)予以修正；第二，在企業(yè)自身歷史數(shù)據(jù)庫較為完善時，可以直接運用自身數(shù)據(jù)庫對財務風險評估體系予以檢測并及時分析差異、修正該評估體系。因企業(yè)財務風險內(nèi)部成因并不一致，因此本文提倡在修正階段，以自身歷史數(shù)據(jù)庫為好。
一、當前企業(yè)財務風險成因分析
1、企業(yè)財務管理人員風險意識淡薄。
目前，我國許多企業(yè)的財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，是產(chǎn)生財務風險的重要原因之一。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)財務活動涉及的問題遍布于企業(yè)活動的全過程，包括利潤分配中的比例、負債與權益比例、存貨管理以及應收賬款管理等一系列的問題，企業(yè)的財務活動變得越來越復雜，不再是簡單的管好用好資金就可以避免財務風險的產(chǎn)生。許多財務管理人員風險意識淡薄，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，加大了財務風險發(fā)生的可能性。
2、企業(yè)財務決策缺乏科學性。
我國企業(yè)進行財務決策時，通常憑借以往經(jīng)驗或根據(jù)自己主觀臆斷來進行決策，容易導致決策失誤，從而引發(fā)財務風險。由于企業(yè)進行財務決策所依據(jù)的會計報表、財務分析、市場分析、經(jīng)營分析等信息不可能完全反映事實，這些信息只是盡量接近真實情況，這就決定了財務風險是不可避免的。
同時，財務管理在企業(yè)經(jīng)營中占有非常重要的地位，如果企業(yè)不重視財務管理作用，缺乏合理的財務管理流程、科學的財務管理手段以及正確的財務管理決策，使財務管理處于無序狀態(tài)，就會造成資金使用效率低下，其安全性和完整性得不到保證，容易引發(fā)財務風險。另外，在財務管理中用不同的財務分析方法經(jīng)常會得出差異較大的結(jié)論，由于決策人員在多種方法和方案中進行多次篩選，這也決定了財務風險的存在。
3、企業(yè)財務管理所處的外部環(huán)境復雜多變。
企業(yè)財務管理所處的外部環(huán)境復雜多變，主要包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。外部環(huán)境的變化導致了企業(yè)財務管理的不確定性，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)很難準確預見和改變外部環(huán)境。目前我國一些企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)在機構設置、財務管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏應對外部環(huán)境變化的能力，應對措施不力，容易使企業(yè)產(chǎn)生財務風險。
4、企業(yè)資本結(jié)構不合理。
通常，企業(yè)在構建自身的資金結(jié)構時，應充分考慮自有資金與負債資金、長期資金與短期資金的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常周轉(zhuǎn)。資金結(jié)構的合理比率應為產(chǎn)權比率6: 4、流動比率2: 1。
我國很多企業(yè)的資金結(jié)構是不合理的，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負債率過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到80%以上。資產(chǎn)負債率越高意味著企業(yè)面臨的財務風險越大，如果企業(yè)實現(xiàn)不了目標利潤，到期債務將無法償還，企業(yè)會立即陷入嚴重的財務危機。
二、創(chuàng)新型企業(yè)財務風險監(jiān)管的有效應對對策
1、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制。
具體主要有：一是堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發(fā)生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標準計提壞賬準備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準備金，用以彌補風險損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關部門應定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。
2、建立財務風險識別預警系統(tǒng)。
財務風險識別是在財務風險管理過程中，在不利風險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就予以識別，以準確把握各種財務風險信號及其產(chǎn)生原因。企業(yè)財務風險識別的主要方法有：現(xiàn)場觀察法和財務報表法。現(xiàn)場觀察法，是指通過直接觀察企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和具體的業(yè)務活動，了解和掌握企業(yè)面臨的財務風險。財務報表法，即通過分析資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表的會計資料，確定企業(yè)在各種情況下的潛在損失和原因，對主要指標的實際值和標準值進行對比分析，已確定風險的存在和風險暴露程度。
3、適度負債合理安排資本結(jié)構。
企業(yè)在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債，在制定負債計劃的同時，使其具有一定的還款保證，企業(yè)負債好的流動資產(chǎn)與流動負債的流動比率不低于1：1，最好流動比例保持在2：1 的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。還有企業(yè)的息稅前利潤率大于負債成本率是企業(yè)負債經(jīng)營的先決條件。如果息稅前利潤率小于負債成本率，就不能負債經(jīng)營，只能用增資辦法籌資。
4、加強資金管理。
①合理調(diào)動使用資金。防范財務風險，需要財務人員進行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。
②細化應收賬款管理。應收賬款管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在賒銷商品之前應該確立信用政策，同時，加強對應收賬款的追蹤分析，有利于確保信用政策的全面落實。
③完善科學的決策機制。完善企業(yè)財務風險決策機制，必須系統(tǒng)全面的識別、分析與預測財務風險，采取科學的方法防范與控制財務分析，并對管理效果做出客觀評價。這表明了企業(yè)財務活動的風險性特征強調(diào)企業(yè)整個財務活動是一種風險性活動，要求管理者在進行財務管理時必須關注財務風險客觀存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。
關鍵詞：大型；施工企業(yè)；財務風險；防范
一、引言
隨著近年來國內(nèi)外工程項目建設市場規(guī)模的擴大，工程項目施工企業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)的市場競爭日益激烈，對于企業(yè)經(jīng)營管理工作也提出了新的要求。由于大型施工企業(yè)一般項目投資規(guī)模大，項目建設周期較長，資金占用量大，合同管理復雜。因此，企業(yè)的財務風險隱患也較多，很容易由于管理或者是市場及企業(yè)內(nèi)部不確定因素的影響，造成大型施工企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務風險問題，甚至導致企業(yè)承受嚴重的經(jīng)濟損失。所以，企業(yè)若想實現(xiàn)自身的長遠穩(wěn)健發(fā)展，必須強化企業(yè)的財務風險分析與管控，有效的規(guī)避企業(yè)的財務風險問題，確保實現(xiàn)企業(yè)項目收益的目標。
二、大型工程施工企業(yè)財務風險類型分析
對于大型施工企業(yè)而言，經(jīng)營發(fā)展過程中的財務風險主要包括以下幾種類型：
（一）企業(yè)財務結(jié)構惡化風險
工程項目施工建設是大型施工企業(yè)經(jīng)營的主要業(yè)務，在項目建設過程中，如果管理不善、項目建設成本支出過高，會造成企業(yè)由于財務結(jié)構的惡化出現(xiàn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)困難的問題，最突出的表現(xiàn)就是出現(xiàn)了資產(chǎn)負債比例過高以及資金周轉(zhuǎn)困難的問題。
（二）企業(yè)的資金回籠困難
在企業(yè)的工程項目建設過程中，如果由于外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的問題，造成項目建設撥付資金不能及時到位，會造成施工企業(yè)由于資金回收時間的延長，出現(xiàn)現(xiàn)金流量缺失的問題，很容易造成大型施工企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的困難。
（三）投資決策失誤的風險
多元化的項目投資建設是現(xiàn)在大型施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要渠道，在進行項目建設投資過程中，如果對于投資項目缺乏全面準確的可行性分析，則有可能造成投資收益較低甚至是出現(xiàn)巨額虧損，引發(fā)施工企業(yè)的風險問題。
（四）匯率風險問題
對于一些有大量海外國際工程承包建設業(yè)務的施工企業(yè)，如果匯率在短時間內(nèi)出現(xiàn)大幅的波動，同樣也會造成施工企業(yè)承受相應的經(jīng)濟損失，出現(xiàn)財務風險問題。
三、大型施工企業(yè)財務風險的成因分析
造成大型施工企業(yè)的財務風險問題，既有外部原因也有內(nèi)部因素的影響，從這兩方面分析造成大型施工企業(yè)財務風險的成因，主要影響因素如下：
（一）外部環(huán)境因素分析
可能造成大型施工企業(yè)財務風險的外部環(huán)境因素，主要包括自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境三方面。自然環(huán)境主要是在工程項目建設中由于不可預測或者不可抗力因素。例如，氣候水文、地質(zhì)條件突變以及地震、海嘯、臺風等自然因素造成工期延長、成本增加所造成的財務風險。外部宏觀因素則主要是指由于政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科技環(huán)境等變化對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響。行業(yè)環(huán)境則主要是行業(yè)市場結(jié)構的調(diào)整、競爭因素等所造成的財務風險隱患。
（二）內(nèi)部影響因素分析
內(nèi)部因素造成企業(yè)的風險問題主要集中在企業(yè)的經(jīng)營管理方面，如果大型施工企業(yè)的治理結(jié)構不合理、內(nèi)部控制力度不足、成本費用管理不當、預算控制不科學、財務風險防范機制缺失等等，都會由于企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的漏洞造成企業(yè)出現(xiàn)財務風險問題。
四、大型施工企業(yè)的財務風險應對策略分析
（1）對企業(yè)的財務風險控制環(huán)境進行全面的優(yōu)化。對于大中型施工企業(yè)而言，防范財務風險問題必須具有良好的財務風險控制環(huán)境，這也是提高企業(yè)財務風險控制效果的關鍵措施。首先，在財務風險控制外部環(huán)境的優(yōu)化上，重點應該準確地把握工程建設市場行業(yè)的發(fā)展方向，并注重合同風險管理，采取適當?shù)娘L險轉(zhuǎn)移措施，強化新技術以及新材料與新工藝的引進來增加項目收益等措施，避免由于外部環(huán)境干擾造成大型施工企業(yè)的嚴重風險問題。在財務風險內(nèi)部環(huán)境的建設上，應該對企業(yè)的法人管理組織結(jié)構進行優(yōu)化，特別是通過構建扁平化的項目管理組織體系，減少信息決策的執(zhí)行層次，不斷提高企業(yè)對財務風險的反應和控制能力。
（2）提高大型施工企業(yè)的財務風險識別評估能力。對于大型施工企業(yè)的財務風險識別，可以綜合采取單變量預警模型分析、多變量預警模型分析等方式，通過對資產(chǎn)利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、利潤增長率以及凈利潤先進比率等指標對企業(yè)的財務風險問題進行識別。對于企業(yè)財務風險的評估，則可以通過主管評分、層次分析等定性評估以及概率的分析、杠桿系數(shù)分析、資本資產(chǎn)定價模型等進行定量分析，對企業(yè)財務風險發(fā)生的概率進行準確的評估預測，進而指導財務風險控制活動的實施開展。
（3）科學合理地組織大型施工企業(yè)的財務風險控制活動。對于大型施工企業(yè)而言，不同的業(yè)務環(huán)節(jié)財務風險產(chǎn)生的原因也各有不同。因此，應該根據(jù)不同的業(yè)務活動有針對性地開展財務風險防范。對于企業(yè)的籌資風險控制，需要準確地分析資金需求量，初步確定籌資成本與投資收益，進而確定籌資方式，優(yōu)化融資資本結(jié)構，降低籌資風險。對于投資風險，需要嚴格、科學地對投資項目進行技術經(jīng)濟論證，確保投資決策的科學，同時建立完善的投資管理機制，確保投資回報安全。對于企業(yè)業(yè)務的營運管理，控制財務風險問題，則重點需要強化資金集中管理、落實全面預算管理、加強應收賬款控制以及完善財務預警等措施來全面的防范財務風險問題。
五、結(jié)語
隨著工程項目建設市場環(huán)境的日益復雜，大型工程施工企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的風險也越來越大，大型工程施工企業(yè)在項目建設管理中，應該深刻地分析可能造成財務風險問題的各項因素，并通過提高自身的財務風險識別分析、預警控制等管理工作，以防范規(guī)避大型施工企業(yè)的財務風險問題，確保施工企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1] 陳豐收.淺談建設項目投資控制[J].城市建設理論研究，2012（37）.
【關鍵詞】財務風險；識別與控制；財務預警機制
1 風險概念的階段性發(fā)展
國外對風險問題的研究始于19世紀末，1895年，Haynes從經(jīng)濟學意義上提出風險的概念。他認為：“風險一詞在經(jīng)濟學和其他領域中，并無任何技術上的內(nèi)容，它意味著損害的可能性。某種行為能否產(chǎn)生有害的后果應以其不確定性界定，如果某種行為具有不確定性時，其行為就反映了風險的負擔。”
世界上第一個對風險進行理論探討的經(jīng)濟學家是美國學者威雷特，1901年他在其論文《風險與保險的經(jīng)濟理論》中給風險下了這樣的定義：“風險是關于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)。”
1921年，美國經(jīng)濟學家奈特在他所著的《風險、不確定性和利潤》一書中對風險的涵義作了進一步闡述，他認為風險不是一般的不確定性，而是“可測定的不確定性”，他指出，經(jīng)濟生活中的現(xiàn)實風險和未來風險都可以借助數(shù)理統(tǒng)計分析來計量和測定。
研究風險的國內(nèi)外學者站在不同的學術視角，給出了風險的內(nèi)涵。由于概念具有本質(zhì)性的特點，清晰闡釋概念是對風險的政策制定提供有效指導的先決條件。筆者認為可以將風險理論特征歸納為五點：風險的不確定性；風險的客觀性；風險的復雜性；風險的動態(tài)性；風險的可度量性。
2 財務風險的內(nèi)涵及分類
2.1財務風險的內(nèi)涵
學術理論界對企業(yè)財務風險存在兩種認識：一是企業(yè)財務風險是由于企業(yè)財務活動中各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務結(jié)果與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能；二是財務風險是企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性。本文將前一種觀點稱為廣義財務風險，將后一種觀點稱為狹義財務風險。
廣義的財務風險從資金運動及其所體現(xiàn)的財務關系角度出發(fā)來界定財務風險，認為企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能帶來財務活動成果與預期收益的偏離，這種偏離一般是指財務活動成果的減少，帶來償債能力和盈利能力的降低。
狹義的財務風險認為企業(yè)的財務風險是由于企業(yè)負債經(jīng)營引起的，風險的中心在于貨幣資金的運動，這種運動以貨幣資金為起點，也以貨幣資金為終點。
2.2財務風險的分類
依據(jù)劃分標準的不同，可對財務風險進行不同分類。按照財務風險的可控程度，分為可控風險和不可控風險；按照能否通過多角化的方式分散，分為不可分散風險和可分散風險；按照風險發(fā)生的狀態(tài)，分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險；按照風險設計的層次和范圍，分為微觀風險和宏觀風險；但通常上人們按其成因及性質(zhì)將財務風險分為籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、利率風險及匯率風險五類。根據(jù)上述分類標準，本人更認同將財務風險按成因及性質(zhì)進行劃分。
3 財務風險的識別與控制
3.1財務風險識別
葉冬梅（2006）提出財務風險預測的主要方法是充分認識、分析企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟信息，利用財務比率，建立財務風險評價模型，進行財務風險分析，及時向決策者提交風險分析報告，形成財務風險預警系統(tǒng)。賀妍（2008）認為風險分析的一個重要作用是根據(jù)風險大小和事件的重要性設定優(yōu)先次序，以合理安排資源配置。
3.2財務風險的控制
3.2.1確定風險反映態(tài)度。確定風險反應態(tài)度的出發(fā)點是降低企業(yè)風險管理成木，提高風險管理效益。對待風險的態(tài)度不同，其在復雜多變的環(huán)境中對風險的控制力度也就不同。
3.2.2風險預防方法選擇。回避風險法：綜合評價各種可能發(fā)生的財務風險，選擇風險最低的方案；降低風險法：努力通過措施使其降低；分散風險法：通過聯(lián)營，多種經(jīng)營及多元化投資等方式來分散企業(yè)財務風險的方法；轉(zhuǎn)嫁風險法：通過某種手段，將風險轉(zhuǎn)移給其他單位承擔。
3.2.3風險處理措施選擇。風險成本攤?cè)耄浩髽I(yè)可將一部分風險損失事先以成本加價的形式攤?cè)氤杀荆瑢L險自行消化；建立風險基金：對于出現(xiàn)的偶然性很大而損失有限的風險，有計劃地提取一定數(shù)量且獨立于企業(yè)運營資金之外的貨幣資金，防止風險發(fā)生對企業(yè)正常運營資金的影響，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行。
3.2.4建立財務預警機制。初始財務指標的確定目前無論是理論界還是實務界通常使用資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及其它相關明細表和在此基礎得出的各類財務比率來構建財務風險預警機制的指標體系。主要包括四大類（如圖1所示）：短期償債能力、長期償債能力、經(jīng)營能力、盈利能力。按照普遍性、相關性、可比性、動態(tài)敏感性和可操作性的原則同時借鑒前人的經(jīng)驗，選取了四大類中的20個指標作為初始財務指標。
圖1 公司財務預警機制——初始指標4 企業(yè)財務風險研究不足及未來展望
4.1研究不足
財務風險理論研究已取得較大成果，但也缺乏對實踐的普遍指導意義，研究存在著些許不足之處：（1）鑒于研究財務風險的學者有著不同的專業(yè)學術背景，研究視角各異，使得該理論內(nèi)涵的界定仍然存在較多的爭議；（2）研究的內(nèi)容大多以淺層次的描述和分析為主，缺乏更深入的對財務風險內(nèi)部綜合性的定性和定量研究；（3）缺乏對多層次財務風險的特殊性進行深度探討，致使財務風險差異性很難得到準確劃分。
4.2未來展望
縱覽財務風險管理研究與實踐的現(xiàn)狀，筆者認為未來還可以從以下角度對財務風險開展研究：（1）風險管理的思想和視角應該與時俱進，不斷創(chuàng)新，可以從現(xiàn)代企業(yè)價值鏈管理與金融管理的新視角來做新的理論發(fā)展研究；（2）從主要以規(guī)范研究方法和定性研究方法向?qū)嵶C研究方法轉(zhuǎn)變；（3）對企業(yè)財務風險的衡量和指標的確定應采用動態(tài)和系統(tǒng)方法相結(jié)合，運用動態(tài)的視角觀察企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境確定企業(yè)面臨的風險。
參考文獻：
[1]何茜.外資企業(yè)WCDP公司財務風險管理研究[D].蘭州大學，2012
[2]許煥升.風險管理的方法工具[J].管理視角，2008，（4）：48-49
