時間：2023-01-10 02:26:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設(shè)工程設(shè)計合同，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
工程編號：______________________________________
合同編號：______________________________________
發(fā)包人：________________________________________
設(shè)計人：________________________________________
發(fā)包人（甲方）與設(shè)計人（乙方）經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同，合同條款如下：
第一條 合同簽訂依據(jù)
1．1 《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》。
1．2 國家及北京市有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理的其他法規(guī)和規(guī)范性文件。
1．3 建設(shè)工程批準文件。見附件一。
1．4 城市規(guī)劃管理部門批準文件。見附件二。
第二條 工程設(shè)計項目的設(shè)計階段、內(nèi)容、規(guī)模、投資，雙方相互提交的設(shè)計資料與設(shè)計文件。
2．1 設(shè)計內(nèi)容涵蓋甲方委托的該工程項目及項目中應(yīng)包括的各專業(yè)，具體內(nèi)容應(yīng)以可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書、中標標書、雙方認可的設(shè)計方案為準，如有需要補充的內(nèi)容或仍有選擇余地的問題，如結(jié)構(gòu)形式、工藝、施工方法對設(shè)計的特定要求等可另行約定。
2．2 發(fā)包人向設(shè)計人提交的設(shè)計資料見附表一，設(shè)計人向發(fā)包人提交的設(shè)計文件詳見附表二，設(shè)計階段、規(guī)模、投資見附表三。
第三條 設(shè)計收費及支付辦法
3．1 本工程設(shè)計收費按照國家和北京市現(xiàn)行收費標準執(zhí)行。發(fā)包人要求設(shè)計人超出國家主管部門規(guī)定的設(shè)計周期趕工提供設(shè)計圖紙的，設(shè)計人可以收取最高不超過設(shè)計費三分之一的趕工費，趕工費數(shù)額為______________________元。
3．2 本工程設(shè)計收費詳見附表三。本合同簽訂時發(fā)包人向設(shè)計人支付估算設(shè)計費總額的20％作為定金，設(shè)計合同履行后，定金可以抵做工程設(shè)計費。
3．3 設(shè)計人向發(fā)包人提交初步設(shè)計文件時，發(fā)包人向設(shè)計人撥付應(yīng)付設(shè)計費總額的30％（不含定金）。
3．4 設(shè)計人向發(fā)包人提交施工圖設(shè)計文件時，發(fā)包人向設(shè)計人按設(shè)計概算確定的設(shè)計費結(jié)清全部工程設(shè)計費。
3．5 對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，有利于提高建設(shè)項目經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的，發(fā)包人和設(shè)計人可以在上浮25％的幅度內(nèi)協(xié)商確定收費額。
3．6 設(shè)計周期超過12個月時，設(shè)計人與發(fā)包人可根據(jù)不同階段完成的工作量增加設(shè)計費付款次數(shù)，金額與時間另行約定。
3．7 工程設(shè)計費用中不包括高大空間的風(fēng)洞試驗費用、幕墻檢測費用、設(shè)計采用新結(jié)構(gòu)新技術(shù)時發(fā)生的必要試驗費用及其發(fā)生的各種設(shè)計審查費用。
3．8 鋼結(jié)構(gòu)工程加工詳圖和各類幕墻詳圖均由鋼結(jié)構(gòu)加工單位和專業(yè)公司負責(zé)完成。
第四條 雙方責(zé)任
4．1 發(fā)包人責(zé)任
4．1．1 如期向設(shè)計人提交本合同附表二規(guī)定的有關(guān)建設(shè)文件和設(shè)計資料，并保證所提交資料質(zhì)量達到工程設(shè)計要求。發(fā)包人對所提供資料的合法性、完整性、正確性及有效性負責(zé)。發(fā)包人不得要求設(shè)計人違反國家有關(guān)標準進行設(shè)計。
4．1．2 按約定的日期和數(shù)量付給設(shè)計人工程設(shè)計合同定金、工程設(shè)計費和約定的趕工費。
4．1．3 本工程建筑材料、設(shè)備的加工訂貨如需設(shè)計人員配合時，所需費用由發(fā)包人承擔(dān)。
4．1．4 負責(zé)本工程各階段設(shè)計文件向規(guī)劃設(shè)計管理部門的送審報批工作，并負責(zé)將報批結(jié)果書面通知設(shè)計人。
4．1．5 在不增加工程設(shè)計費總額情況下，發(fā)包人有責(zé)任就本工程設(shè)計中所采用的新技術(shù)、新材料等項目，協(xié)助設(shè)計人辦理技術(shù)合同中應(yīng)由發(fā)包人辦理的有關(guān)手續(xù)。技術(shù)合同可作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。
4．1．6 發(fā)包人要求設(shè)計人進行現(xiàn)場設(shè)計或派赴施工現(xiàn)場的設(shè)計人員時，應(yīng)向設(shè)計人正式發(fā)出邀請書，并且負責(zé)設(shè)計人必要的工作條件，所需費用由發(fā)包人負擔(dān)；發(fā)包人要求設(shè)計人派專人留駐施工現(xiàn)場進行配合與解決有關(guān)問題時，雙方應(yīng)另簽訂補充協(xié)議或技術(shù)咨詢服務(wù)合同。上述費用不計入工程設(shè)計費總額之中。
4．2 設(shè)計人責(zé)任
4．2．1 設(shè)計人應(yīng)按國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及發(fā)包人提出的設(shè)計要求進行工程設(shè)計，按合同規(guī)定的內(nèi)容、進度要求及國家規(guī)定的文件份數(shù)提交質(zhì)量合格的設(shè)計文件，并對其負責(zé)。
4．2．2 設(shè)計人在其設(shè)計文件中應(yīng)注明本工程合理使用年限。
4．2．3 負責(zé)本合同工程設(shè)計項目開工前的設(shè)計交底工作。負責(zé)該項目施工期間及時解決與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)問題。按規(guī)定參加該工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)（和主要隱蔽工程）和竣工質(zhì)量驗收。
第五條 工程設(shè)計版權(quán)
本工程的設(shè)計版權(quán)屬設(shè)計人所有，發(fā)包人有責(zé)任對此給予保護，保護內(nèi)容應(yīng)包括投標書、設(shè)計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計算機軟件和專有技術(shù)。未經(jīng)設(shè)計人同意，發(fā)包人對設(shè)計人交付的設(shè)計資料及文件不得擅自修改、復(fù)制、向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應(yīng)負法律責(zé)任，設(shè)計人有權(quán)向發(fā)包人提出索賠。
第六條 設(shè)計變更與違約責(zé)任
6．1 由于發(fā)包人變更計劃任務(wù)書、建設(shè)條件、施工技術(shù)條件、已選定的設(shè)計方案、已批準的初步設(shè)計、已提交的使用要求、文件和資料等，給設(shè)計人造成設(shè)計返工時，雙方需重新商定提交文件的日期，返工前發(fā)包人要按實際返工工日向設(shè)計人支付費用或出具支付返工費用具體金額承諾，每人每工日按壹千元計算。如因上述變更導(dǎo)致重新設(shè)計的，則按本合同第七條7．3款執(zhí)行，結(jié)清已完成工作量的設(shè)計費，終止本合同關(guān)系，重新簽訂合同。
6．2 由于發(fā)包人提交設(shè)計所需資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計人按本合同規(guī)定交付設(shè)計文件時間順延；超過規(guī)定期限15天以上時，設(shè)計人有權(quán)重新確定提交設(shè)計文件的時間。
6．3 發(fā)包人未在本合同第三條所約定的時間內(nèi)交付工程設(shè)計費時發(fā)包人從應(yīng)付設(shè)計費之日的次日起計算，每延誤一天，向設(shè)計人按應(yīng)付該階段工程設(shè)計費的___________支付違約金。逾期超過30天以上時，設(shè)計人有權(quán)暫停履行后繼階段工作，并以書面形式通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級或設(shè)計審批部門對設(shè)計文件不審批或本合同項目停建、緩建，發(fā)包人在事件發(fā)生之日后15日內(nèi)按7．4條款向設(shè)計人結(jié)算設(shè)計費。
6．4 發(fā)包人違反本合同第五條約定，應(yīng)向設(shè)計人支付違約金，其金額為發(fā)包人向設(shè)計人應(yīng)支付全部設(shè)計費的兩倍，并承擔(dān)其他相應(yīng)的法律責(zé)任。
6．5 由于設(shè)計人原因而沒有按本合同規(guī)定的時間提交設(shè)計文件時，設(shè)計人應(yīng)從提交文件之日的次日起計算，每延誤一天，減收該設(shè)計階段設(shè)計費的___________作為違約金。
6．6 設(shè)計人對設(shè)計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責(zé)修改或補充。由于設(shè)計人的錯誤造成工程質(zhì)量事故損失時，設(shè)計人除負責(zé)采取補救措施外，應(yīng)減收、免收直接受損失部分的設(shè)計費。損失嚴重的，根據(jù)損失的程度和設(shè)計人責(zé)任大小賠償發(fā)包人實際發(fā)生的部分經(jīng)濟損失，賠償金額依據(jù)質(zhì)量事故鑒定機構(gòu)所確定的事故責(zé)任度進行，也可在質(zhì)量事故發(fā)生后由雙方協(xié)商確定。
6．7 發(fā)包人不履行合同時，設(shè)計人不返還定金，且發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計人實際完成工作量支付設(shè)計費；設(shè)計人不履行合同時，應(yīng)雙倍返還發(fā)包人定金，同時返還已收取的設(shè)計費。
第七條 合同生效、中止與結(jié)束
7．1 本合同經(jīng)雙方加蓋公章，并由法定代表人簽章或起授權(quán)的人簽字方為有效。授權(quán)委托文件為本合同的一部分。本合同生效日期以雙方中最后一方簽字（或蓋章）的日期為準。
7．2 本合同生效后，設(shè)計人負責(zé)將合同送北京市勘察設(shè)計管理處備案，建設(shè)工程批準文件和城市規(guī)劃管理部門批準文件不全時，發(fā)包人應(yīng)提供齊全；雙方認為必要時，可辦理公證。
7．3 雙方因故需變更或終止本設(shè)計合同時，應(yīng)提前15天書面通知對方，對本合同中的遺留問題取得一致意見，形成書面協(xié)議作為本合同附件。未達成協(xié)議前，本合同繼續(xù)有效。
7．4 因發(fā)包人原因要求中途停止設(shè)計工作的，已付定金不退還；當設(shè)計工作進行該設(shè)計階段不足一半時，發(fā)包人應(yīng)支付該設(shè)計階段設(shè)計費的一半；設(shè)計工作進行到該設(shè)計階段超過一半時，發(fā)包人應(yīng)支付該設(shè)計階段全部設(shè)計費。同時，按本條7．3款辦理，結(jié)束本工程雙方合同關(guān)系。
7．5 本合同以設(shè)計人向發(fā)包人提供本合同規(guī)定的全部工程設(shè)計文件，發(fā)包人按 本合同規(guī)定付清全部設(shè)計費之日起，終止本合同關(guān)系，本合同另有條款約定的除外。
第八條 不可抗力
本合同在執(zhí)行過程中，若發(fā)生不可抗力因素，使本合同不能履行或不能全部履行時，雙方可協(xié)商解決，不受本合同有關(guān)條款的約束。
第九條 合同糾紛解決方式
本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商不成時，向北京市規(guī)劃委員會申請調(diào)解，調(diào)解不成時，采取下列第（ ）種方式解決：
1．向北京仲裁委員會申請仲裁；
2．向中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會申請仲裁（限涉外合同）；
3．向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
第十條 未盡事宜
本合同未盡事宜由雙方協(xié)商確定，并形成書面協(xié)議作為本合同附件執(zhí)行。雙方簽訂的有關(guān)協(xié)議及雙方承諾的往來電報、電傳、傳真、會議記要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
第十一條 附加條款
本合同附加條款如下：___________________________________________________
第十二條 合同文本
本合同正副本一式_______份，正本_______份，副本_______份，甲乙雙方各執(zhí)正本_______份，甲方執(zhí)副本_______份，乙方執(zhí)副本_______份，其中送管理部門________份備案，需公證或投保時可適當增加副本。
合同簽訂地點：北京市
發(fā)包人（公章）：_____________設(shè)計人（公章）：______________
法定代表人：_________________ 法定代表人：__________________
授權(quán)簽約代表：_______________授權(quán)簽約代表：________________
單位地址：___________________單位地址：____________________
郵政編碼：___________________ 郵政編碼：____________________
開戶銀行：___________________開戶銀行：____________________
開戶賬號：___________________開戶賬號：____________________
___________年______月______日 ____________年______月______日
北京市規(guī)劃委員會 制定
北京市工商行政管理局 監(jiān)制
二〇〇二年七月
填寫合同須知
一、凡在北京地區(qū)進行建設(shè)工程設(shè)計的發(fā)包人和設(shè)計人，可使用本合同文本；
二、使用本合同文本時，可對條款進行必要的補充；
三、本合同附件填寫完畢附于合同后，雙方應(yīng)加蓋騎縫章；
四、單位級別編號按北京市勘查涉及管理處統(tǒng)一編號填寫，本合同工程編號和合同編號由設(shè)計人編排；
五、本合同文本由北京市規(guī)劃委員會制定，北京市工商行政管理局監(jiān)制，任何單位和個人不得自行翻印。
附表一
發(fā)包人應(yīng)以書面形式提交下列建設(shè)文件及設(shè)計資料
序號
文件內(nèi)容
文件提交日 期
備 注
1
2
3
4
5
6
附表二
設(shè)計人應(yīng)按約定周期提交下列設(shè)計文件
序號
文件內(nèi)容
文件提交日 期
備 注
1
2
3
4
5
6
備注：本工程設(shè)計依次初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段開展設(shè)計工作。設(shè)計進度依照建設(shè)部規(guī)定的設(shè)計周期，并考慮發(fā)包人對該項目工程的實際要求以及設(shè)計人的可能，經(jīng)雙方共同協(xié)商約定。
設(shè)計文件提交日期在雙方簽訂同時若不能確定，則可待設(shè)計工作進行到可確定時，雙方另行簽訂《階段設(shè)計協(xié)議書》，作為本合同的附件執(zhí)行。提交設(shè)計文件的份數(shù)以國家物價局和建設(shè)部的規(guī)定為準，超出部分另行收
附表三1
設(shè)計項目收費表
序號
項目名稱
面積（㎡）
層數(shù)
投資（萬元）
等級
收費基價（萬元）
調(diào)整系數(shù)
設(shè)計收費金額
專業(yè)
復(fù)雜
附加
1
2
3
4
5
6
7
8
9
合 計
備注：
1．本合同設(shè)計費暫按發(fā)包人委托的投資估算確定，設(shè)計收費結(jié)算以設(shè)計人實際完成的設(shè)計投資額為基數(shù)計算并據(jù)此進行結(jié)算。
2．本合同簽訂時，按估算設(shè)計費的_________％收取合同定金。本合同定金為__________________元。
附表三2
工程項目設(shè)計內(nèi)容、規(guī)模、投資及收費表
工程名稱： 設(shè)計階段： 總規(guī)模： 總投資：
序號
子項名稱
規(guī)模
投資
設(shè)計費
其他費用
費用合計
增加圖紙文件費用
各類費用小計
備注：
工程地點：_________
合同編號：_________
設(shè)計證書等級：_________
發(fā)包人：_________
設(shè)計人：_________
簽訂日期：_________
發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān)_________工程設(shè)計，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 本合同依據(jù)下列文件簽訂：
1．1 《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。
1．2 國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章。
1．3 建設(shè)工程批準文件。
第二條 本合同設(shè)計項目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計費等見下表。
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│序號│分項│ 建設(shè)規(guī)模 │ 設(shè)計階段及內(nèi)容 │估算│費率│估算 │
││目 ├──┬────┼──┬──┬──┤總投資 │% │設(shè)計費│
││名稱│層數(shù)│建筑面 │方案│初步│施工│（萬元）│ │（元）│
││││積（m2）││設(shè)計│圖 │││ │
├──┼──┼──┼────┼──┼──┼──┼────┼──┼───┤
││││││││││ │
├──┼──┼──┼────┼──┼──┼──┼────┼──┼───┤
││││││││││ │
├──┼──┼──┼────┼──┼──┼──┼────┼──┼───┤
││││││││││ │
├──┼──┼──┼────┼──┼──┼──┼────┼──┼───┤
││││││││││ │
├──┼──┴──┴────┴──┴──┴──┴────┴──┴───┤
│說明│ │
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第三條 發(fā)包人應(yīng)向設(shè)計人提交的有關(guān)資料及文件：
──┬─────────┬──┬────┬────
│序號│ 資料及文件名稱 │份數(shù)│提交日期│有關(guān)事宜│
├──┼─────────┼──┼────┼────┤
││ ││││
├──┼─────────┼──┼────┤│
││ ││││
├──┼─────────┼──┼────┤│
││ ││││
├──┼─────────┼──┼────┤│
││ ││││
├──┼─────────┼──┼────┤│
││ ││││
──┴─────────┴──┴────┴────
第四條 設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人交付的設(shè)計資料及文件：
──┬─────────┬──┬────┬────
│序號│ 資料及文件名稱 │份數(shù)│提交日期│有關(guān)事宜│
├──┼─────────┼──┼────┼────┤
││ ││││
├──┼─────────┼──┼────┤│
││ ││││
├──┼─────────┼──┼────┤│
││ ││││
├──┼─────────┼──┼────┤│
││ ││││
├──┼─────────┼──┼────┤│
││ ││││
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第五條 本合同設(shè)計收費估算為_________元人民幣。設(shè)計支付進度詳見下表。
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│付費次序 │占總設(shè)計費 %│付費額（元）│付費時間│
│ │││（由交付設(shè)計文件所決定）│
├─────┼──────┼──────┼────────────┤
│第一次付費│ 20% 定金 ││ 本合同簽訂后三日內(nèi)│
├─────┼──────┼──────┼────────────┤
│第二次付費││││
├─────┼──────┼──────┼────────────┤
│第三次付費││││
├─────┼──────┼──────┼────────────┤
│第四次付費││││
├─────┼──────┼──────┼────────────┤
│第五次付費││││
├─────┼──────┼──────┼────────────┤
│ ││││
├─────┼──────┼──────┼────────────┤
│ ││││
─────┴──────┴──────┴────────────
第六條 雙方責(zé)任
6．1 發(fā)包人責(zé)任：
6．1．1 發(fā)包人按本合同第三條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責(zé)，發(fā)包人不得要求設(shè)計人違反國家有關(guān)標準進行設(shè)計。
發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以上時，設(shè)計人員有權(quán)重新提交設(shè)計文件的時間。
6．1．2 發(fā)包人變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設(shè)計人設(shè)計需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計人所耗工作量向設(shè)計人增付設(shè)計費。
在未簽合同前發(fā)包人已同意，設(shè)計人為發(fā)包人所做的各項設(shè)計工作，應(yīng)按收費標準，相應(yīng)支付設(shè)計費。
6．1．3 發(fā)包人要求設(shè)計人比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計資料及文件時，如果設(shè)計人能夠做到，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計人提前投入的工作量，向設(shè)計人支付趕工費。
6．1．4 發(fā)包人應(yīng)保護設(shè)計人的投標書、設(shè)計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設(shè)計人同意，發(fā)包人對設(shè)計人交付的設(shè)計資料及文件不得擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應(yīng)負法律責(zé)任，設(shè)計人有權(quán)向發(fā)包人提出索賠。
6．2 設(shè)計人責(zé)任：
6．2．1 設(shè)計人應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及發(fā)包人提出的設(shè)計要求，進行工程設(shè)計，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計資料，并對其負責(zé)。
6．2．2 設(shè)計人采用的主要技術(shù)標準是：_________。
6．2．3 設(shè)計合理使用年限為_________年。
6．2．4 設(shè)計人按本合同第二條和第四條規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向發(fā)包人交付資料及文件。
6．2．5 設(shè)計人交付設(shè)計資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。設(shè)計人按合同規(guī)定時限交付設(shè)計資料及文件，本年內(nèi)項目開始施工，負責(zé)向發(fā)包人及施工單位進行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題和參加竣工驗收。在一年內(nèi)項目尚未開始施工，設(shè)計人仍負責(zé)上述工作，但應(yīng)按所需工作量向發(fā)包人適當收取咨詢服務(wù)費，收費額由雙方商定。
6．2．6 設(shè)計人應(yīng)保護發(fā)包人的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包人提交的產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失，發(fā)包人有權(quán)向設(shè)計人索賠。
第七條 違約責(zé)任：
7．1 在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設(shè)計人未開始設(shè)計工作的，不退還發(fā)包人已付的定金；已開始設(shè)計工作的，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設(shè)計費的一半支付；超過一半時，按該階段設(shè)計費的全部支付。
7．2 發(fā)包人應(yīng)按本合同第五條規(guī)定的金額和時間向設(shè)計人支付設(shè)計費，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時，設(shè)計人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級或設(shè)計審批部門對設(shè)計文件不審批或本合同項目停緩建，發(fā)包人均按7．1條規(guī)定支付設(shè)計費。
7．3 設(shè)計人對設(shè)計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責(zé)修改或補充。由于設(shè)計人員錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計人除負責(zé)采取補救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計費。損失嚴重的根據(jù)損失的程度和設(shè)計人責(zé)任大小向發(fā)包人支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的_________％。
7．4 由于設(shè)計人自身原因，延誤了按本合同第四條規(guī)定的設(shè)計資料及設(shè)計文件的交付時間，每延誤一天，應(yīng)減收該項目應(yīng)收設(shè)計費的千分之二。
7．5 合同生效后，設(shè)計人要求終止或解除合同，設(shè)計人應(yīng)雙倍返還定金。
第八條 其他
8．1 發(fā)包人要求設(shè)計人派專人留駐施工現(xiàn)場進行配合與解決有關(guān)問題時，雙方應(yīng)另行簽訂補充協(xié)議或技術(shù)咨詢服務(wù)合同。
8．2 設(shè)計人為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由發(fā)包人自費向有關(guān)出版部門購買。本合同同第四條規(guī)定設(shè)計人交付的設(shè)計資料及文件份數(shù)超過《工程設(shè)計收費標準》規(guī)定的份數(shù)，設(shè)計人另收工本費。
8．3 本工程設(shè)計資料及文件中，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，設(shè)計人不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。發(fā)包人需要設(shè)計人的設(shè)計人員配合加工定貨時，所需要費用由發(fā)包人承擔(dān)。
8．4 發(fā)包人委托設(shè)計人配合引進項目的設(shè)計任務(wù)，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個階段，應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)的設(shè)計任務(wù)的設(shè)計人參加。出國費用，除制裝費外，其它費用由發(fā)包人支付。
8．5 發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān)本合同內(nèi)容之外的工作服務(wù)，另行支付費用。
8．6 由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。
8．7 本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的按下列第_________種方式解決：（一）提交仲裁委員會仲裁；（二）依法向人民法院起訴。
8．8 本合同一式_________份，發(fā)包人_________份，設(shè)計人_________份。
8．9 本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包人向設(shè)計人支付定金后生效。
8．10 本合同生效后，按規(guī)定到項目所在省級建設(shè)行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。雙方認為必要時，到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。
8．11 本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
8．12 其它約定事項：_________。
發(fā)包人名稱（蓋章）：_________ 設(shè)計人名稱（蓋章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
委托人（簽字）：_________ 委托人（簽字）：_________
住所：_________住所：_________
郵政編碼：_________郵政編碼：_________
電話：_________電話：_________
傳真：_________傳真：_________
開戶銀行：_________開戶銀行：_________
銀行帳號：_________銀行帳號：_________
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│建設(shè)行政主管部門備案：鑒（公）證意見： │
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│ （蓋章） （蓋章）│
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│備 案 號： │
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│備案日期： 年 月 日 鑒證日期： 年月日 │
設(shè)計人：
工 程 名 稱 ：
工 程 地 點 ：
設(shè)計證書等級：
簽 訂 日 期 ：
發(fā)包人委托設(shè)計人為 項目(以下簡稱本項目)的實施單位，負責(zé)本項目方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、施工配合階段、竣工驗收配合階段的工作。為明確發(fā)包人、設(shè)計人的權(quán)利義務(wù)，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，就本項目的設(shè)計服務(wù)工作協(xié)商一致，訂立本合同，以資共同遵守。
第一條 本合同依據(jù)下列文件簽訂：
1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。
1.2國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章。
1.3包括但不限于國家標準、行業(yè)標準、發(fā)包人要求及附件的內(nèi)容。
第二條 本合同設(shè)計項目的內(nèi)容：
第三條 發(fā)包人須向設(shè)計人提交的有關(guān)資料及文件：
注：發(fā)包人所提供的所有設(shè)計文件的文字應(yīng)為中文簡體，并符合國家有關(guān)規(guī)范及當?shù)氐南嚓P(guān)法規(guī)。
第四條 設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人交付的設(shè)計資料及文件：
說明：
1、上述序號的設(shè)計文件提交時間應(yīng)以設(shè)計人順利收到發(fā)包人提供的齊全設(shè)計資料為前提。設(shè)計人提交階段設(shè)計成果后，經(jīng)發(fā)包人書面同意方可進入下一階段工作。發(fā)包人對階段設(shè)計成果有異議且向設(shè)計人書面提出的，設(shè)計人應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成補充、修改并承擔(dān)因此產(chǎn)生的所有費用。
2、設(shè)計過程中因發(fā)包人原因造成設(shè)計工作不能如期進行時，各階段設(shè)計圖紙的提交時間經(jīng)發(fā)包人確認可順延。
3、上述設(shè)計文件的提交地點為 。
4、合同外設(shè)計文件的加曬、復(fù)印和制作按實際量結(jié)合下表單價計算收費。
5.設(shè)計人在提交各階段設(shè)計圖紙時應(yīng)同時向發(fā)包人提供該階段圖紙完整電子文件一套，圖形應(yīng)為由AutoCAD繪制的dwg格式。
6.施工圖順序編排應(yīng)考慮項目分期施工或分為幾個施工單位使用的需要。
7.施工圖紙應(yīng)統(tǒng)一為A1圖幅。對于大面積樓層(如地下室底板、頂板)，一層結(jié)構(gòu)圖可以多張圖表示，圖紙劃分應(yīng)與現(xiàn)場施工段劃分一致。
8.圖紙目錄須包含“有效出圖日期”，并與施工圖圖簽內(nèi)的出圖日期吻合。
9.施工圖進行修改時，應(yīng)在圖簽的“圖號”欄內(nèi)添加修改版號(如“修A”)，并同時修改圖紙目錄內(nèi)的“圖號”欄，目錄的圖紙版號應(yīng)與施工圖嚴格吻合。
第五條 設(shè)計費及支付進度
5.1本合同項下設(shè)計工作設(shè)計費用(包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工現(xiàn)場配合及竣工驗收配合等)采用以下第 種方式計算：
A.本工程采用固定綜合單價包干的形式，設(shè)計單價為 。上述設(shè)計單價為固定單價，已包含設(shè)計費、人工費、發(fā)包人向設(shè)計人就本次項下設(shè)計有關(guān)工作的說明(詳見發(fā)包人就本次項目招標補充文件內(nèi)容)及咨詢費用、直接費、間接費、利潤、稅金、不可預(yù)見費等設(shè)計人為完成本合同項下的設(shè)計工作所需的一切費用，本合同履行期間，無論物價如何上漲，設(shè)計單價均不作任何調(diào)整。設(shè)計面積按實結(jié)算，由甲方根據(jù) 審定。
B.本工程采用固定總價包干的形式，固定總價已包含設(shè)計費、人工費、發(fā)包人向設(shè)計人就本次項下設(shè)計有關(guān)工作的說明(詳見發(fā)包人就本次項目招標補充文件內(nèi)容)及咨詢費用、直接費、間接費、利潤、稅金、不可預(yù)見費等設(shè)計人為完成本合同項下的設(shè)計工作所需的一切費用，本合同履行期間，無論物價如何上漲，總價均不作任何調(diào)整。
5.2根據(jù)5.1約定，本合同含稅暫定總價為：大寫：人民幣 (￥ 元)。
5.3以上費用已包括 人次乙方在設(shè)計施工過程中至甲方處及工程項目現(xiàn)場產(chǎn)生的差旅、住宿、餐費、交通、通訊費，每次為 小時。超出上述次數(shù)，甲方除承擔(dān)乙方的交通差旅住宿費外，還應(yīng)支付予乙方技術(shù)咨詢服務(wù)費用，按每人每天 元計算。
5.4設(shè)計費支付時間：
5.5 設(shè)計人按本合同規(guī)定的時間完成各階段工作并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙和資料，經(jīng)發(fā)包人書面確認合格后，設(shè)計人提交書面的付款申請，發(fā)包人按上述條款的約定審核付款申請并向設(shè)計人付款。若發(fā)包人對設(shè)計人提交的付款申請存有異議，應(yīng)在收到報告之日起10個工作日內(nèi)書面通知設(shè)計人，由雙方協(xié)商確認后再行付款。
5.6設(shè)計人在收取發(fā)包人每一筆設(shè)計費時，應(yīng)按發(fā)包人的要求開具同等金額的有效發(fā)票給發(fā)包人，否則發(fā)包人有權(quán)拒付，直至設(shè)計人開具同等金額的有效發(fā)票為止。
5.7本合同款項以現(xiàn)金/支票/轉(zhuǎn)賬形式支付。乙方銀行帳號為：
開戶銀行：
銀行帳號：
第六條 雙方責(zé)任及義務(wù)
6.1 發(fā)包人責(zé)任及義務(wù)：
6.1.1 發(fā)包人按本合同第三條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責(zé)，發(fā)包人不得要求設(shè)計人違反國家有關(guān)標準進行設(shè)計。
發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計人按合同第四條規(guī)定交付設(shè)計文件時間順延;超過規(guī)定期限15天以上時，設(shè)計人員有權(quán)重新確定提交設(shè)計文件的時間。
6.1.2 發(fā)包人變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設(shè)計人設(shè)計需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議(或另訂合同)、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計人所耗工作量向設(shè)計人增付設(shè)計費。
6.1.3 發(fā)包人要求設(shè)計人比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計資料及文件時，如果設(shè)計人能夠做到，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計人提前投入的工作量，向設(shè)計人支付趕工費。
6.1.4 發(fā)包人應(yīng)保護設(shè)計人的投標書、設(shè)計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設(shè)計人同意，發(fā)包人對設(shè)計人交付的設(shè)計資料及文件不得擅自修改或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應(yīng)負法律責(zé)任，設(shè)計人有權(quán)向發(fā)包人提出索賠。
6.2 設(shè)計人責(zé)任及義務(wù)：
6.2.1 設(shè)計人應(yīng)按國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及發(fā)包人提出的設(shè)計要求，進行工程設(shè)計，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計并對其正確性、及時性、經(jīng)濟性、優(yōu)化性負責(zé)，設(shè)計人提交的設(shè)計文件，應(yīng)當符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求。
6.2.2 設(shè)計人采用的主要技術(shù)標準是：國家相關(guān)規(guī)范及行業(yè)標準。
6.2.3 設(shè)計合理使用年限為 年。
6.2.4 設(shè)計人按本合同第四條規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向發(fā)包人交付資料及文件。
6.2.5設(shè)計人交付設(shè)計資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責(zé)對設(shè)計資料的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。設(shè)計人按合同規(guī)定時限交付設(shè)計資料及文件，在發(fā)包人約定的時間，負責(zé)向發(fā)包人及施工單位進行設(shè)計交底、圖紙會審、處理有關(guān)設(shè)計問題和參加竣工驗收。
6.2.6因設(shè)計人的錯誤，導(dǎo)致設(shè)計圖紙及資料需進行更改時，設(shè)計人應(yīng)當及時更改，不得據(jù)以要求發(fā)包人增加費用，且提交圖紙的日期不順延。
6.2.7設(shè)計人應(yīng)提供設(shè)計組成員名單及詳細情況介紹給發(fā)包人，甲乙雙方就設(shè)計人參與本項目的項目組成員達成一致后，設(shè)計人設(shè)計組成員名單及詳細情況介紹作為本合同附件(詳見附件 )，發(fā)包人有權(quán)根據(jù)各設(shè)計人主要負責(zé)人具體工作表現(xiàn)提出增加、更換要求，設(shè)計人應(yīng)予以增加、更換，不得要求發(fā)包人額外增加任何費用，設(shè)計人在未事先征得發(fā)包人同意時，不得隨意更換或減少項目組設(shè)計成員。
6.2.8設(shè)計人對發(fā)包人提交的資料文件發(fā)現(xiàn)有誤的應(yīng)及時書面通知發(fā)包人改正。對發(fā)包人提供的資料文件，設(shè)計人應(yīng)妥善保管。
6.2.9設(shè)計人應(yīng)按協(xié)議約定和國家的有關(guān)規(guī)定配合本項目的招投標工作。在設(shè)計圖紙會審時，負責(zé)向發(fā)包人及施工單位進行設(shè)計技術(shù)交底，并協(xié)調(diào)和解決施工部門及其它部門(如發(fā)包人、監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)部門等)對施工圖所提出的有關(guān)設(shè)計問題。
6.2.10設(shè)計人應(yīng)確保在接到發(fā)包人及監(jiān)理工程師的書面通知后，在二十四小時內(nèi)派出有關(guān)專業(yè)人員到達施工現(xiàn)場處理有關(guān)設(shè)計問題，并提出具體有效的解決方案。
6.2.11設(shè)計人應(yīng)在本項目工程施工階段，派出設(shè)計代表參加有關(guān)設(shè)計問題的專業(yè)會議和聯(lián)絡(luò)會議，對關(guān)鍵的、新的施工工藝進行指導(dǎo)施工，對某些關(guān)鍵部位，作出相應(yīng)的現(xiàn)場檢查落實;設(shè)計人應(yīng)當就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細說明，解決施工過程中所遇到的有關(guān)設(shè)計問題，及時作出處理;并參加重要部位的隱蔽工程的驗收、各階段工程的竣工驗收及總體驗收等工作，務(wù)求達到設(shè)計的質(zhì)量要求和符合國家有關(guān)的質(zhì)量標準。
6.2.12設(shè)計人應(yīng)按工程需要及發(fā)包人要求參與工程質(zhì)量驗收，負責(zé)本工程設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。
6.2.13設(shè)計人有義務(wù)指出施工單位技術(shù)上的缺點及對物料及機械的標準及施工隊伍的技術(shù)水平提出意見。
6.2.14設(shè)計人不得將本項目轉(zhuǎn)包;未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不得將本項目分包給其它單位或個人完成。
6.2.15設(shè)計人在設(shè)計文件中選用的材料和設(shè)備，應(yīng)當注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標準。除有特殊要求的材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計人不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。設(shè)計人提供的系統(tǒng)配置清單產(chǎn)品應(yīng)有至少三個或以上的同檔次品牌可供選擇。
6.2.16發(fā)包人有權(quán)要求設(shè)計人提供與本項目有關(guān)的數(shù)據(jù)。
6.2.17設(shè)計人不得向任何第三方擴散或轉(zhuǎn)讓發(fā)包人提交的圖紙等技術(shù)資料。
6.2.18工程開工后，如發(fā)包人需要，則設(shè)計人應(yīng)派人到施工現(xiàn)場進行配合與解決有關(guān)問題，到施工現(xiàn)場人數(shù)視工程進度而定，所發(fā)生費用均由設(shè)計人支付。
6.2.19施工圖設(shè)計要求盡量不引用標準圖，如確需引用，需向發(fā)包方提供標準圖復(fù)印件。
6.2.20設(shè)計人的設(shè)計需在發(fā)包人提供的合理的成本控制指標范圍內(nèi)進行，在初步設(shè)計審查時核定此限額。如施工圖設(shè)計造價超過設(shè)計限額要求，設(shè)計人應(yīng)免費進行調(diào)整，經(jīng)多次調(diào)整后仍未達到設(shè)計限額要求的，應(yīng)經(jīng)過發(fā)包人書面認可后方可實施。
第七條 違約責(zé)任：
7.1任何一方違反本合同的約定，均構(gòu)成違約，違約方應(yīng)當依法承擔(dān)違約責(zé)任并賠償守約方因此受到的損失。
7.2發(fā)包人單方面未按本合同約定或法律規(guī)定解除本合同的，發(fā)包人根據(jù)設(shè)計人實際完成的工作量結(jié)算費用;設(shè)計人單方面未按本合同約定或法律規(guī)定解除本合同的，設(shè)計人需向發(fā)包人雙倍返還定金，并同時返還已收取的設(shè)計費。
7.3發(fā)包人未按本合同約定的時間向設(shè)計人支付設(shè)計費的，每逾期一天，應(yīng)向設(shè)計人支付所欠設(shè)計費萬分之五的違約金，但最多不超過合同總價的3%。
7.4設(shè)計人未按本合同的約定向發(fā)包人交付設(shè)計資料或設(shè)計文件并經(jīng)發(fā)包人確認合格，或未按發(fā)包人要求的時間進行竣工圖審核蓋出圖章的，每延誤一天，應(yīng)減收該項目該階段應(yīng)收設(shè)計費的萬分之五作為違約金，累計超過10天的，發(fā)包人可單方解除合同，設(shè)計人除支付上述違約金外，還應(yīng)退還發(fā)包人全部已付款并向發(fā)包人支付合同總價20%的違約金。
7.5設(shè)計人設(shè)計文件達不到發(fā)包人要求的，應(yīng)立即無條件進行修改、返工直至符合本合同要求，由此增加的費用由設(shè)計人承擔(dān)。若由此造成逾期交付設(shè)計文件的，按本合同第7.4條執(zhí)行。
7.6由于設(shè)計人設(shè)計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計人除負責(zé)采取補救措施外，應(yīng)免收受損失部分的設(shè)計費，并根據(jù)損失的程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金最多與合同的總設(shè)計費金額相等。
7.7發(fā)包人按階段付款，設(shè)計人只有在完成該階段工作并經(jīng)發(fā)包人確認后，設(shè)計人才可收取該階段的設(shè)計費。如果因設(shè)計人未按合同要求完成設(shè)計任務(wù)而造成發(fā)包人不認可設(shè)計人任一階段的工作，發(fā)包人有權(quán)解除本合同，發(fā)包人有權(quán)另聘其他設(shè)計單位完成設(shè)計工作，該階段及該階段后其他階段設(shè)計費發(fā)包人無需支付。
7.8未經(jīng)發(fā)包人同意，設(shè)計人擅自減少或更換已經(jīng)發(fā)包人確認的項目成員(詳見附件 )，發(fā)包人有權(quán)解除合同，設(shè)計人應(yīng)退還發(fā)包人全部的已付款并向發(fā)包人支付合同總價20%的違約金并賠償發(fā)包人的一切損失。
7.9設(shè)計人基于本合同的規(guī)定應(yīng)向發(fā)包人支付的違約金及賠償，發(fā)包人有權(quán)直接從未付給設(shè)計人的款項中抵扣，若不足以抵扣的，設(shè)計人應(yīng)在發(fā)包人通知之日起10天內(nèi)向發(fā)包人付清。
7.10未經(jīng)發(fā)包人書面同意，設(shè)計人不得將本合同轉(zhuǎn)包或分包，否則，設(shè)計人須向發(fā)包人支付相當于合同總價的20%作為違約金，因此造成發(fā)包人損失的，設(shè)計人還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第八條 知識產(chǎn)權(quán)與保密
8.1設(shè)計人向發(fā)包人提交的所有成果及相關(guān)書面文件知識產(chǎn)權(quán)歸發(fā)包人。
8.2設(shè)計人因本項目所知悉或獲得的一切發(fā)包人資料不得以任何形式向第三方泄露及不合理使用。
第九條 其他
9.1 發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān)本合同內(nèi)容之外的工作服務(wù)，另行支付費用。
9.2雙方約定只有以下人員在以下規(guī)定范圍內(nèi)有簽字權(quán)：
商務(wù)：
姓名職務(wù)
發(fā)包人
設(shè)計人
設(shè)計成果確認：
姓名職務(wù)
發(fā)包人
設(shè)計人
圖紙交接：
姓名職務(wù)
發(fā)包人
設(shè)計人
9.3由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。
9.4本合同發(fā)生爭議，雙方當事人應(yīng)及時協(xié)商解決。也可由當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時，雙方當事人同意由起訴方向發(fā)包人住所地的人民法院提起訴訟。
9.5本合同一式肆份，發(fā)包人貳份，設(shè)計人貳份，每份均具有同等法律效力。
9.6 本合同經(jīng)雙方簽字蓋章并在發(fā)包人向設(shè)計人支付定金后生效。
9.7 本合同生效后，按規(guī)定到項目所在省級建設(shè)行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。雙方認為必要時，到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。
9.8 本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
一、合同分類原則
根據(jù)公司現(xiàn)階段主營業(yè)務(wù)劃分，合同主要分為工程設(shè)計合同、工程咨詢服務(wù)合同、工程監(jiān)理合同以及工程總承包合同、工程設(shè)備承包合同五類。
附表1：各類合同適用業(yè)務(wù)表
合同類別
適用范圍
工程設(shè)計合同
各類工程項目的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及施工圖預(yù)算等。
技術(shù)合同
技術(shù)咨詢
工程技術(shù)項目的可行性研究、論證及評估；小區(qū)或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；民用建筑方案或投標競選；工藝文件的編制；技術(shù)預(yù)測或?qū)ｎ}技術(shù)調(diào)查；技術(shù)項目的分析評價報告；施工圖審查等。
技術(shù)服務(wù)
引進設(shè)備測繪工藝流程、編制工藝流程改進、試制工藝技術(shù)指導(dǎo)；計算機技術(shù)應(yīng)用服務(wù)；新型或復(fù)雜生產(chǎn)線和非標準設(shè)備的調(diào)試；技術(shù)市場認可的技術(shù)服務(wù)標的等。
技術(shù)開發(fā)
非標準專用設(shè)備設(shè)計開發(fā)；工裝及專用工模具、量具設(shè)計開發(fā)；有技術(shù)進步特征及技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的開發(fā)。
技術(shù)轉(zhuǎn)讓
專利權(quán)轉(zhuǎn)讓；專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓；專利實施許可、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓。
設(shè)備設(shè)計合同
非標設(shè)備設(shè)計。
設(shè)備承包、
成套合同
設(shè)備成套、承包和設(shè)備的分承包業(yè)務(wù)。
工程總承包、項目管理合同
工程的總承包和分包業(yè)務(wù)、工程項目管理（監(jiān)理）業(yè)務(wù)。
附表2：各類工程常用合同表
序號
合 同 名 稱
1
建設(shè)工程設(shè)計合同（專業(yè)建設(shè)工程、房屋建設(shè)工程）
2
建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同（全過程咨詢、單項咨詢）
3
建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)合同
4
建設(shè)工程監(jiān)理合同（限華興監(jiān)理公司）
5
建設(shè)項目工程總承包合同（工程承包、管理承包、設(shè)備承包）
6
建設(shè)工程施工合同（作為總包牽頭單位）
7
勞務(wù)合同（作為總包牽頭單位）
二、合同簽訂基本要求
（一）合同中必須明確注明項目各項指標參數(shù)：
1.工業(yè)項目（適用于專業(yè)建筑工程）應(yīng)明確所屬行業(yè)，項目建設(shè)規(guī)模（占地面積、建筑面積等）、投資額、生產(chǎn)綱領(lǐng)、廠房層數(shù)（單層或多層）、最大單體廠房建筑面積、最大跨度、最大行車噸位等，以備公司業(yè)績核查。
2.民用項目（適用于房屋建筑工程）應(yīng)明確建筑類型，項目建設(shè)規(guī)模（占地面積、建筑面積等）、投資額、建筑層數(shù)、最大單體建筑面積等，以備公司業(yè)績核查。
（二）委托人、項目負責(zé)人：
委托人和項目負責(zé)人應(yīng)明確，并簽字或蓋章，同時寫明日期，以備項目負責(zé)人業(yè)績核查。
（三）項目參與人員：
合同中明確要求寫明項目參與人員的，由主師和所在事業(yè)部科室負責(zé)人予以核準，確保其具有參與該項目的基本技術(shù)要求（注冊、專業(yè)、學(xué)歷、職稱、從業(yè)年限、是否離退休），以備項目參與人員業(yè)績核查。
三、合同財務(wù)要求
（一）合同具體內(nèi)容
根據(jù)新收入準則，合同簽訂時應(yīng)分項列出合同履約的各階段內(nèi)容及金額，合理規(guī)劃各階段收入分配比例，盡量避免出現(xiàn)數(shù)額大、周期長的單一時間節(jié)點，在保證合法合規(guī)的前提下，靈活處理。
1.工程設(shè)計合同
方案階段可劃分為：概念性規(guī)劃、修建性規(guī)劃、概念性方案設(shè)計、建筑方案設(shè)計、工藝方案設(shè)計、裝修方案設(shè)計、結(jié)構(gòu)方案設(shè)計、工藝方案設(shè)計、智能化方案設(shè)計等各子項。
初步設(shè)計和施工圖階段可參照上述方法，按照規(guī)模（一期、二期、三期）或者各分部分項工程做相應(yīng)調(diào)整，細化收費節(jié)點。
2.工程咨詢合同
工程咨詢可劃分為：項目建議書、選址建議書、項目策劃、資金申請報告、工藝可研、建設(shè)可研等各子項。
3.設(shè)備承包合同
設(shè)備承包可按產(chǎn)線或者各分系統(tǒng)劃分：如焊接線、涂裝線、搬運線、上下料線等；單機工作站、MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、安燈系統(tǒng)、看板系統(tǒng)等。
4.工程總承包合同
工程總承包合同應(yīng)按合同內(nèi)容分別明確，工程設(shè)計、工程管理稅率為6%；工程施工安裝稅率9%；工程中的設(shè)備采購稅率13%。
（二）付款事項
應(yīng)明確付款方式：銀行匯票、銀行承兌匯票，原則上不接收商業(yè)承兌匯票；明確付款節(jié)點及付款時間；明確發(fā)票開具時間；并注明雙方委托銀行代收相關(guān)費用，發(fā)票不作為雙方收付款依據(jù)，以銀行所開憑證為準（與甲方簽訂的合同）。
（三）合同驗收
工程承包合同中設(shè)備采購部分可以約定分次進行項目驗收。
四、風(fēng)險控制：
(一)合同簽訂前，應(yīng)對服務(wù)內(nèi)容做風(fēng)險評判和報價會商，避免因各方對合同約定服務(wù)內(nèi)容產(chǎn)生較大理解偏差，造成合同執(zhí)行不到位以及其他的潛在風(fēng)險。
(二)合同保密條款應(yīng)仔細核對，詳細界定保密與非保密信息，明確甲乙雙方的責(zé)權(quán)利，同時也要保護我方的知識產(chǎn)權(quán)。
【關(guān)鍵詞】設(shè)計管理問題解決方案
Abstract: Design management is one of the core content of the construction project management, it is also the difficulty of the construction project management today, whether to do the design and management of construction projects well is of great significance on a construction project can be achieved successfully. In this article, the author take the more common problems found in the construction project design and management process for example, ask questions and propose appropriate solutions, and to be addressed in order to start a discussion.
Key words: design and management; problems; solutions
建筑工程設(shè)計是根據(jù)建設(shè)工程項目的具體要求，對建筑工程所需要的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等進行綜合分析、論證，編制建筑工程設(shè)計文件的活動過程。設(shè)計工作對建筑產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、造型、壽命、造價和使用、維修費用等都起著決定性作用。同時，建設(shè)工程設(shè)計也是落實項目決策、實現(xiàn)建筑自身價值和功能、有效控制費用、保障進度的關(guān)鍵工作。因此，做好建筑設(shè)計管理工作，對整個建筑工程生產(chǎn)具有重要的意義。
某建設(shè)工程項目，總建筑面積為124120.0m2，建設(shè)功能為高檔商務(wù)辦公綜合樓。目前，現(xiàn)場施工至地基與基礎(chǔ)階段，土方開挖至地下二層。工程項目設(shè)計工作按時間順序完成了建筑方案設(shè)計、建筑、主體結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、機電安裝、幕墻、智能化方案設(shè)計以及泛光照明設(shè)計工作。整個項目的主要設(shè)計工作內(nèi)容也已完成大半，在后續(xù)工作中設(shè)計管理的工作主要側(cè)重與現(xiàn)場設(shè)計完成、設(shè)計圖紙的實現(xiàn)以及設(shè)計變更控制等方面。通過所經(jīng)歷的設(shè)計管理過程，在設(shè)計管理工作中有許多值得思考和總結(jié)之處。
1 建立高效的設(shè)計管理組織架構(gòu)
1.1 典型問題
本工程建設(shè)項目的方案設(shè)計為獨立設(shè)計單位，其建筑及其他專業(yè)的設(shè)計單位與方案設(shè)計單位不同，還有零星的專業(yè)設(shè)計也由相關(guān)專業(yè)的專業(yè)設(shè)計單位完成，例如幕墻專業(yè)設(shè)計、泛光照明專業(yè)設(shè)計以及裝飾裝修設(shè)計等等。但是，在項目設(shè)計管理過程中其弊端也逐漸體現(xiàn)，由于方案設(shè)計單位、主要設(shè)計單位以及各專業(yè)設(shè)計單位不同，而且其間無相互監(jiān)督關(guān)系，各設(shè)計單位之間也無任何聯(lián)系，設(shè)計成果之間缺乏有效的溝通和聯(lián)系，矛盾重重，又或者設(shè)計成果達不到后續(xù)專業(yè)設(shè)計的要求。
1.2 解決方案
現(xiàn)今，隨著越來越多的智能型、綜合型建筑的出現(xiàn)，在整個建筑建設(shè)過程中所涉及的需進行設(shè)計的內(nèi)容有很多，如建筑、主體結(jié)構(gòu)、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、幕墻、室內(nèi)裝飾裝修、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等等，而其中的幕墻、室內(nèi)裝飾裝修、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等往往需要由專業(yè)設(shè)計單位完成，如何對所有設(shè)計單位進行高效管理是設(shè)計管理的首要任務(wù)之一。因此在項目啟動階段便應(yīng)建立起合理的項目設(shè)計管理組織，組織包括所有參與建設(shè)工程項目設(shè)計管理所有單位，如建設(shè)單位、項目管理單位、總體設(shè)計單位、專業(yè)設(shè)計單位，在組織成員中設(shè)立總體設(shè)計管理單位。
對于總體設(shè)計管理單位的設(shè)定，由于建設(shè)工程項目各專業(yè)設(shè)計工作內(nèi)容均具有較強的專業(yè)性，因此無論作為建設(shè)單位又或者是項目管理單位設(shè)計管理人員其專業(yè)能力畢竟不如設(shè)計單位。另外，建設(shè)工程項目方案設(shè)計單位或者是主要建筑設(shè)計單位，在整個項目各專業(yè)設(shè)計過程中均要求其他專業(yè)設(shè)計單位的設(shè)計成果能夠與總體設(shè)計方案或者總體建筑設(shè)計要求相符，能夠體現(xiàn)建筑方案及建筑設(shè)計的風(fēng)格、功能等，因此最好能建立起由建設(shè)工程項目方案設(shè)計單位或者由建筑設(shè)計單位擔(dān)任的總體設(shè)計單位。
例如，可采用圖-1所示設(shè)計組織架構(gòu)：
總體設(shè)計單位作為建設(shè)工程設(shè)計的核心，對項目的整體功能、品質(zhì)、設(shè)計進度、投資等向業(yè)主負責(zé)，所有專業(yè)設(shè)計單位必須服從總體設(shè)計院的協(xié)調(diào)管理，總體設(shè)計單位負責(zé)審核幕墻、室內(nèi)裝飾裝修、弱點、室外景觀、建筑智能化、泛光照明等專業(yè)設(shè)計，確保專業(yè)設(shè)計與總體設(shè)計風(fēng)格、功能要求一致，也負責(zé)對涉及結(jié)構(gòu)安全和質(zhì)量的深化設(shè)計，如鋼結(jié)構(gòu)深化、建筑智能化深化等等，進行核算確認。
2 明確設(shè)計范圍及深度
2.1典型問題
建設(shè)項目主要設(shè)計單位為中建上海院，在其原先與業(yè)主的設(shè)計合同中其設(shè)計范圍僅描述為“主體施工圖”，其具體內(nèi)容及設(shè)計深度等均未有具體的描述和要求。因此在提交的設(shè)計成果中設(shè)計的內(nèi)容和設(shè)計深度均有不滿足設(shè)計規(guī)范和要求之處，例如主樓鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計僅提供了鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計方案具體設(shè)計還需專業(yè)設(shè)計單位進一步深化；室外工程設(shè)計也未包含在設(shè)計范圍內(nèi)；建筑智能化雖然進行了設(shè)計，但其設(shè)計深度遠達不到設(shè)計要求。以上等等問題均源于原先業(yè)主與中建上海院簽訂的設(shè)計合同中未能夠明確設(shè)計范圍及設(shè)計深度。
2.2 解決方案
現(xiàn)今，一座綜合樓通常主要有以下主要的設(shè)計內(nèi)容，如方案設(shè)計、建筑、結(jié)構(gòu)、強電、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、幕墻、室外工程、室內(nèi)裝飾裝修、泛光照明、鋼結(jié)構(gòu)、建筑智能化等。
設(shè)計單位主要的服務(wù)內(nèi)容一般包括：方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及變更設(shè)計，此外還包含設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算等內(nèi)容。
在啟動項目設(shè)計工作前，應(yīng)按照實際需求界定設(shè)計單位服務(wù)范圍，并及時制定相應(yīng)設(shè)計界面和設(shè)計架構(gòu)，確定設(shè)計界面和設(shè)計架構(gòu)后按工程進度進行設(shè)計發(fā)包，并在設(shè)計合同條款中明確相應(yīng)設(shè)計范圍和設(shè)計深度要求。
3 選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位
3.1 典型問題
建設(shè)項目設(shè)計單位的選擇主要是以業(yè)主方案比選、直接委托的方式進行，委托方式也決定了必然有些設(shè)計水平差強人意的設(shè)計單位進行一些專業(yè)內(nèi)容的設(shè)計，這些設(shè)計單位的設(shè)計成果也就可想而知了。
3.2 解決方案
一個優(yōu)秀的項目離不開優(yōu)秀的設(shè)計團隊，因此選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位對保證設(shè)計品質(zhì)，確保工程進度和合理控制造價，是工程項目管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是設(shè)計管理工作的重中之重。
設(shè)計單位的選擇一般采用直接委托或者設(shè)計招標的方式確定。對于一些特殊行業(yè)的項目設(shè)計，由于一些和項目有關(guān)的設(shè)計參數(shù)、要求等掌握在相關(guān)行業(yè)的設(shè)計院手中，其他設(shè)計院無法參與其中，一般只能采取直接指定的方式，這種情況在一般過程中也較少遇到。現(xiàn)今，隨著高集成綜合樓越來越多的出現(xiàn)，對設(shè)計院設(shè)計能力的要求也越來越高，因此在條件許可的情況下應(yīng)盡可能采取設(shè)計招標的方式來選定設(shè)計單位，且設(shè)計評標宜采用綜合評標法，尤其是對于工程技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模較大、專業(yè)或?qū)ｍ椩O(shè)計難度較高等情況的項目，更應(yīng)側(cè)重于對設(shè)計單位綜合實力和整體設(shè)計能力的評價。
在設(shè)計招標過程中，設(shè)計管理人員應(yīng)根據(jù)與業(yè)主的項目管理合同和現(xiàn)行法規(guī)的要求，來主導(dǎo)或協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計單位評審。在招標過程中應(yīng)加強對投標文件的評審工作。投標文件的評審主要包含技術(shù)標部分的審核及商務(wù)標部分的審核。技術(shù)標部分應(yīng)盡量進行綜合評價，主要包含以下內(nèi)容：設(shè)計過程服務(wù)，技術(shù)人員服務(wù)計劃，建設(shè)工程項目造價控制措施，質(zhì)量保證及控制措施，進度保證及控制計劃。商務(wù)標部分應(yīng)重點審核設(shè)計單位資質(zhì)，類似項目設(shè)計業(yè)績，擬投標項目負責(zé)人及其業(yè)績，擬投入設(shè)計項目團隊人員履歷、業(yè)績等等。通過對設(shè)計投標單位的綜合評審，擇優(yōu)選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位。
4 設(shè)計質(zhì)量控制
4.1 典型問題
建設(shè)項目設(shè)計單位有許多，但從總體情況看，各設(shè)計單位之間設(shè)計水平良莠不齊，這也必然導(dǎo)致部分專業(yè)設(shè)計成果不能滿足質(zhì)量要求。例如，主體建筑設(shè)計單位通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)圖紙中設(shè)置了對室外的排煙口、新風(fēng)口等，在這些排煙口、新風(fēng)口位置在外立面應(yīng)采用通風(fēng)百葉或電動開啟窗的形式進行處理，但在建筑專業(yè)設(shè)計圖紙中缺并未設(shè)置百葉風(fēng)口或者電動開啟窗。又例如，主體建筑設(shè)計單位對主體鋼結(jié)構(gòu)及建筑智能化進行了設(shè)計，但隨著項目管理公司對設(shè)計管理工作的推進，其鋼結(jié)構(gòu)及建筑智能化設(shè)計成果遠遠不能滿足要求，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計必須深化，建筑智能化設(shè)計必須重新進行方案設(shè)計并隨之進行后續(xù)的施工圖深化設(shè)計。
4.2 解決方案
4.2.1 設(shè)定總體設(shè)計管理單位
目前，建設(shè)工程項目管理過程中通常由建設(shè)單位或者項目管理單位進行設(shè)計管理工作，但這些設(shè)計管理人員畢竟非建筑設(shè)計專業(yè)人員，而設(shè)計單位作為專業(yè)設(shè)計單位，其設(shè)計人員具有將強的專業(yè)性，對設(shè)計管理工作有明顯的優(yōu)勢。因此，可設(shè)定總體設(shè)計管理單位制度，在某一設(shè)計合同中明確總體設(shè)計管理單位并細化其總體設(shè)計管理責(zé)任，對其他各設(shè)計單位進行管理和審核，對設(shè)計質(zhì)量進行總體控制。
4.2.2 制定專家審核制度
設(shè)計單位提交設(shè)計成果以后，設(shè)計管理人員應(yīng)組織相關(guān)專家對設(shè)計成果進行審核、討論和論證，審核設(shè)計成果是否嚴格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標準，審查設(shè)計項目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價值，審查是否存在設(shè)計遺漏，審查各專業(yè)沖突和協(xié)調(diào)等等。
5 設(shè)計進度管理
5.1 典型問題
建設(shè)項目設(shè)計合同中均明確了具體的設(shè)計進度要求，但真正能夠按合同進度要求完成全部設(shè)計工作的設(shè)計單位幾乎沒有。另外，在項目具體實施過程中，出現(xiàn)的設(shè)計變更往往周期較長。
5.2 解決方案
5.2.1 及時提交設(shè)計資料
在設(shè)計合同簽訂后，設(shè)計單位完成所有設(shè)計工作內(nèi)容必須掌握完備的建設(shè)工程項目資料，這些資料往往由建設(shè)單位提供。因此，在設(shè)計之初應(yīng)及時向設(shè)計單位提交詳細的建設(shè)工程項目資料，否則將影響設(shè)計進度及設(shè)計成果質(zhì)量。
5.2.2 制定合理的設(shè)計進度計劃
通常建設(shè)工程項目的設(shè)計進度計劃往往是根據(jù)建設(shè)單位的總體進度確定設(shè)計進度，但這樣的設(shè)計進度往往合理性較差。因此，在設(shè)計進度確定后宜及時與設(shè)計單位進行溝通，由設(shè)計單位提出合理優(yōu)化的設(shè)計進度，通過設(shè)計管理人員與設(shè)計單位的溝通制定合理的進度計劃，其進度計劃還應(yīng)包括各階段各專業(yè)設(shè)計進度、各專業(yè)設(shè)計人員設(shè)計進度、審核進度、評審進度及出圖進度。
5.2.3 制定進度跟進制度
設(shè)計進度計劃制定后設(shè)計管理人員應(yīng)及時做好設(shè)計進度任務(wù)跟進工作，在跟進過程中若存在某個節(jié)點未能按計劃完成，則立即采取相關(guān)措施并與設(shè)計單位進行溝通，這些措施包括經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等，在后續(xù)管理工作中力爭將延誤的進度趕上來。
6 設(shè)計變更管理
設(shè)計變更建設(shè)工程項目實施過程中常見的一種情況，在項目實施過程中，由于不可遇見的因素很多，不可避免地會發(fā)生一些設(shè)計變更。設(shè)計變更，特別是施工過程中發(fā)生的變更，將直接影響建設(shè)工程項目實施的進度、質(zhì)量和投資控制，所以設(shè)計變更管理是項目設(shè)計管理中重要的一個控制內(nèi)容。
6.1 制定明確的設(shè)計變更管理流程
建設(shè)單位、項目管理及設(shè)計單位應(yīng)共同制定設(shè)計變更的管理辦法，明確工作流程，對設(shè)計變更進行縝密的技術(shù)經(jīng)濟比較和把關(guān)，嚴格控制變更的發(fā)生，所有的設(shè)計變更必須符合流程。通常情況下，這樣的管理流程可有建設(shè)單位或者項目管理單位制定，在簽訂設(shè)計合同時或向設(shè)計單位交底時加以明確。
6.2 做好各專業(yè)間的溝通工作
設(shè)計變更后，應(yīng)及時做好各專業(yè)間的溝通，應(yīng)進行各專業(yè)負責(zé)人員的會簽，確保專業(yè)之間協(xié)調(diào)一致。工程實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)某專業(yè)提出了設(shè)計變更，但是其他專業(yè)沒有同步提出配套設(shè)計變更，造成無法施工或者拆改損失，并影響工程進度。
6.3 做好重點變更的審核工作
設(shè)計變更直接跟工程造價控制息息相關(guān)，因此對于重大設(shè)計變更應(yīng)進行有相關(guān)單位參加的技術(shù)經(jīng)濟論證和評審，并獲得相關(guān)建設(shè)單位主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的批準后方可進行，以確保工程質(zhì)量和造價得到有效的控制。
7 結(jié)語
設(shè)計管理是建設(shè)工程項目管理的重點工作，也是項目管理中一項較復(fù)雜的工作，是項目管理的龍頭，是確保工程功能、質(zhì)量和進度的前提和基礎(chǔ)，是做好工程投資控制的關(guān)鍵，必須得到充分的認識和足夠的重視。另一方面，設(shè)計管理又是一個動態(tài)的過程，且始終貫穿于項目實施的全過程之中。作為設(shè)計管理人員應(yīng)在充分理解設(shè)計管理工作主要內(nèi)容和工作要點，做好設(shè)計管理工作。
關(guān)鍵詞：工程造價；造價管理
一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招階段和施工階段。下面我僅根據(jù)我的工作經(jīng)驗及一些設(shè)想，針對以上四個方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價管理過程中的作用和應(yīng)注意的問題。
一、立項決策階段
在這一階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、財力、物力和時間，在對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素（如材料價格上漲系數(shù)）對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。在這一方面，我公司的投入是非常大的。現(xiàn)建有經(jīng)浙江省科技廳認定的“浙江省江山有機胺及C1化學(xué)研究開發(fā)中心”及中試實驗車間，由該中心編制的現(xiàn)已成功實施的“3.2萬t/a有機胺技術(shù)項目”，“9MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目”，“1萬t/a精甲醇項目”的投資估算，均起到了有效控制工程實際投資的作用。
二、設(shè)計階段
1、積極推行設(shè)計招投標（包括設(shè)計方案競標）。目前，設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)的情況還不少，由此帶來的一系列負面影響主要表現(xiàn)在：一方面設(shè)計深度不夠，不能適應(yīng)工程施工招投標的需要，尤其不能滿足現(xiàn)在建設(shè)工程無標底施工招投標的要求；另一方面設(shè)計個性及變更頻繁，給工程造價控制帶來一定的難度。
2、合同約束。嚴格設(shè)計合同條款，不能僅限于標準的設(shè)計合同格式，根據(jù)本人工作經(jīng)驗，對于設(shè)計合同，在技術(shù)條款上，尤其是石油化工裝置設(shè)計合同，非常有必要增加工藝專業(yè)“管道單線圖”，以期滿足工程施工招投標的需要；在經(jīng)濟條款上，應(yīng)增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費用超出施工合同價的某一比例（如8%）時，則扣罰一定比例的質(zhì)保金（設(shè)計質(zhì)保金），而不是只要工程開車正常了，設(shè)計費就可以一分不少地拿到手。
三、招投標階段
建設(shè)工程在設(shè)計完成之后，施工開始之前是進行工程招投標的階段。工程招投標包括設(shè)備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。這里我僅就業(yè)主方在施工招投標階段的的工程造價管理上應(yīng)注意的問題加以說明：
1、嚴格施工單位資質(zhì)審查，必要時應(yīng)進行實地考察。防止施工質(zhì)量低劣、財務(wù)狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。
2、合理低價中標。業(yè)主方對項目的“合理低價”應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標單位以低于成本價惡意競標。目前，正推行的建筑安裝工程“無標底招投標”，我認為對于業(yè)主方來說，并不能把它理解為真正的“沒有標底”，業(yè)主對自己要上的項目，其建安工程造價成本價應(yīng)隨時掌握好。
四、施工階段
在工程施工階段，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，并完成了施工招標工作和簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價（即工程投資）的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，業(yè)主方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應(yīng)加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費。
加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費，業(yè)主方主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：
1、加強本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。
2、盡量減少設(shè)計變更。在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計變更的原因很多。如：工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等等。如何減少設(shè)計變更，首先應(yīng)嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，或使項目無法繼續(xù)進行下去。其次，認真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主方可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
3、嚴格現(xiàn)場簽證管理。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：
（1）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。
（2）簽證內(nèi)容必須與實際相符。
關(guān)鍵詞：設(shè)計階段投資控制
Abstract: the engineering design is a construction project planning and comprehensive description construction the intentions of the process, is project cost control process of the critical stage. Project cost control throughout the whole construction process, but in reply to the feasibility study report was, after the investment control in the design stage of the most key became a stage. According to statistical, design although accounted for only 1.6% of the total investment-4.5%, but it to the influence degree of the project cost control are as high as 75%. This shows, do the engineering design, the product design process is advanced, reasonable economy, to control construction engineering project investment is very important.
Key words: the investment control in the design stage
中圖分類號： F540.34文獻標識碼：A文章編號：
隨著我國加入WTO以來，特別是項目法人制度的建立，建設(shè)工程的投資控制越來越受到人們的重視。工程招投標法規(guī)的頒布實施，施工階段工程招標監(jiān)理制度的完善及工程結(jié)算的全面審核，使得工程投資在事中及事后得到較好的控制，但是作為事前投資控制的設(shè)計階段，仍未得到人們足夠的重視。筆者根據(jù)工作實踐，提出了設(shè)計階段的工程投資控制措施。
推行價值工程
改變重技術(shù)輕經(jīng)濟的設(shè)計觀念，在建筑設(shè)計中引入價值工程的概念。價值工程是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。
這里的“價值”是指功能與實現(xiàn)這個功能所耗全部費用（成本）的比值。其表達式為：V=F/C
式中：V—價值
F—功能（一種產(chǎn)品所具有的特定職能和用途）
C—成本（從為滿足用戶提出的功能要求進行研制、生產(chǎn)到用戶所花費的全部成本）
它有五種實現(xiàn)途徑：功能提高，成本降低；功能不變，成本降低；成本不變，提高功能；成本略有提高，帶來功能的大幅度提高；功能略有下降，帶來成本的大幅度降低。建筑設(shè)計中，涉及多個專業(yè)工種，比如，民用建筑，一般有建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣和暖通等專業(yè)工種。在設(shè)計過程中，每個專業(yè)都各自獨立進行設(shè)計，勢必會產(chǎn)生各專業(yè)工種設(shè)計的相互協(xié)調(diào)問題。通過實施價值工程，可以保證各專業(yè)工種的設(shè)計符合規(guī)范和用戶要求，而且可以解決各專業(yè)設(shè)計的相互協(xié)調(diào)問題，即如何將工程項目的功能要求與投資有機結(jié)合。根據(jù)工程的實際情況，不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本與功能的比值，獲得最佳的設(shè)計方案。
二、實行工程設(shè)計招標
工程設(shè)計招標通過公開、公平的競爭，促進設(shè)計單位自覺按建筑設(shè)計要求提交實用美觀、安全經(jīng)濟的設(shè)計方案。但目前項目設(shè)計只注重方案設(shè)計階段的招標，忽略了初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的招投標工作。一旦方案中標，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計也隨之被確定，所以，施工圖設(shè)計就缺乏競爭機制，設(shè)計人員控制造價的積極性就不會很高。因此，在設(shè)計方案招標后，以中標后的方案再進行初步設(shè)計階段的招標和施工圖設(shè)計階段的招標，招投標范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評判出最為經(jīng)濟的方案和最為經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)。
三、推行限額設(shè)計
限額設(shè)計即是按照批準的可行性報告及投資估算控制設(shè)計，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進行設(shè)計，保證總投資額不被突破。限額設(shè)計因為有了投資額上限，技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一更為突出，要求設(shè)計人員具有更強的經(jīng)濟意識，由“畫了算”變?yōu)椤八懔水嫛薄Ｔ谡麄€設(shè)計過程中，設(shè)計人員和造價人員密切配合，做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。
四、推行設(shè)計標準規(guī)范
因為標準化設(shè)計來源于工程建設(shè)實際經(jīng)驗和科技成果，是將大量成熟的、行之有效的實際經(jīng)驗和科技成果，按照統(tǒng)一簡化、協(xié)調(diào)選優(yōu)的原則，提升為設(shè)計規(guī)范和標準設(shè)計。由于標準化設(shè)計采用的是標準配件，標準配件的生產(chǎn)是批量生產(chǎn)，成本低。采用標準化設(shè)計，可以節(jié)約材料，降低工程造價。
五、引入設(shè)計監(jiān)理制度
設(shè)計監(jiān)理單位受業(yè)主委托進行工程設(shè)計監(jiān)理，對設(shè)計成果質(zhì)量進行控制，依據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)，減少設(shè)計中的錯誤和遺漏，提高設(shè)計質(zhì)量；設(shè)計監(jiān)理的目的是通過對工程項目設(shè)計過程質(zhì)量目標和水平實施監(jiān)督和審查，進而達到對項目設(shè)計質(zhì)量的有效控制，提高建設(shè)工程的投資效益和社會效益。在建筑設(shè)計過程中，存在以下幾個問題：
1、由于一些設(shè)計人員對建筑的經(jīng)濟性重視不夠，盲目追求建筑的高標準或是為了安全起見，刻意加大結(jié)構(gòu)的安全系數(shù)，造成投資浪費。
2、當前，由于設(shè)計單位體制處于改革之中，設(shè)計質(zhì)量管理尚不夠規(guī)范。一些設(shè)計單位往往只重視經(jīng)濟效益，忽視設(shè)計質(zhì)量，致使設(shè)計成果技術(shù)上失誤、經(jīng)濟上不合理的現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、設(shè)計單位工作相當繁忙，一個小組或一個人同時要設(shè)計多個項目，這個時候，他們只注重速度，而忽視了設(shè)計質(zhì)量。因此，在建設(shè)前期的設(shè)計階段實施設(shè)計監(jiān)理，對杜絕設(shè)計的不合理現(xiàn)象，避免設(shè)計失誤造成工程經(jīng)濟損失；對提高建設(shè)工程的設(shè)計質(zhì)量，避免“亡羊補牢”，將是十分必要的。
設(shè)計監(jiān)理的內(nèi)容：
審核工程概算，控制工程投資。工程初設(shè)概算投資一般應(yīng)控制在可研階段投資估算范圍之內(nèi)，如果突破概算投資，最多不超出可研階段投資估算10％；審核施工圖是否符合相應(yīng)規(guī)程規(guī)范要求，審查設(shè)計計算方法及采用參數(shù)是否正確，圖面表達是否準確、清楚，各專業(yè)施工圖是否協(xié)調(diào)一致，對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲈O(shè)計監(jiān)理審核意見；審查主要設(shè)備、材料性能及數(shù)量清單；審核設(shè)計變更，對重大的設(shè)計變更提出變更設(shè)計的審查意見和建議；檢查設(shè)計單位人員投入情況，包括人員素質(zhì)、數(shù)量等；檢查設(shè)計單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施落實情況。
六、加強設(shè)計合同管理
由于設(shè)計方面技術(shù)水平、人員素質(zhì)、管理制度等到原因，致使設(shè)計圖紙質(zhì)量欠缺。施工招標之前，如這些圖紙得不到解決完善，往往導(dǎo)致工程功能不完善，投資卻大大增加。
目前，設(shè)計合同比施工合同簡單得多，設(shè)計合同價主要有兩種：一是固定總價合同。設(shè)計費=工程概預(yù)算造價 X 費率，或=建筑總面積 X 費用標準元/M2。此價格不因一般的設(shè)計修改而變動。二是單價合同，設(shè)計費=最終結(jié)算的工程造價X費率，或建筑總面積 X 費用標準元/M2。設(shè)計圖紙質(zhì)量好壞，與設(shè)計費沒有重大關(guān)系，導(dǎo)致設(shè)計方案不認真進行經(jīng)濟分析，或工作不認真，錯漏較多，或為保險起見，隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費。相反，優(yōu)化過的設(shè)計方案給業(yè)主節(jié)約了投資，但也得不到應(yīng)有的報酬，不能調(diào)動設(shè)計人員主動控制造價的積極性。對業(yè)主而言，錯漏的圖紙導(dǎo)致投資增加，甚至超過被批準的初步設(shè)計概算，不得不重新報批。但設(shè)計方幾乎毫發(fā)無損。為了防止設(shè)計圖紙的錯漏，除了實行設(shè)計監(jiān)理外，還必須改革現(xiàn)行格式設(shè)計合同。
建設(shè)工程施工合同有一種叫成本加酬金合同，由發(fā)包人向承包人支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同中，業(yè)主承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔(dān)了項目的全部風(fēng)險。但是承包單位由于無風(fēng)險，其報酬也就較低了。這類合同的缺點是業(yè)主對工程造價不易控制，承包商也就往往不注意降低項目的成本。這類合同主要適用于以下項目：
1.需要立即開展的項目，如震后的救災(zāi)工作。
2.新型的工程項目，或?qū)椖抗こ虄?nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟指標未確定。
3.風(fēng)險很大的項目。正因為成本加酬金合同對業(yè)主來說具有較大的風(fēng)險，故實際施工合同中，業(yè)主很少采用此方式。針對目前設(shè)計合同的弊端，推行成本加酬金合同，但作適當修改，變?yōu)槌杀炯营劻P合同，增加設(shè)計方應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險，以提高設(shè)計質(zhì)量。舉個例子，采用“成本±獎罰”合同一個工程1000萬，設(shè)計費采用：20000成本±5000獎罰（也可以采用百分比形式），設(shè)計完成這個項目，就給20000元，這是成本費用；在評審和施工過程中，沒有因設(shè)計方的失誤或不合理而引起的變更或修改，就給獎勵5000元，如果因設(shè)計方的失誤或不合理而引起設(shè)計變更或修改，以導(dǎo)致業(yè)主方的損失大小為標準，進行扣罰，直到扣完5000元。
七、結(jié)束語
綜上所述，在工程設(shè)計階段正確處理技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系，是控制項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為業(yè)主必須重視設(shè)計階段投資控制的重要性，實行設(shè)計招標，實行設(shè)計監(jiān)理，加強合同管理，增加設(shè)計的責(zé)任，以保證有效的控制投資。設(shè)計單位和設(shè)計人員必須樹立經(jīng)濟核算的觀念，引入價值工程的理念，推行限額設(shè)計、標準化設(shè)計，進行優(yōu)化設(shè)計；設(shè)計監(jiān)理在設(shè)計過程中應(yīng)與設(shè)計人員緊密配合，及時對工程投資進行分析比較，能動地影響設(shè)計。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】設(shè)計質(zhì)量；風(fēng)險控制
1、質(zhì)量風(fēng)險的內(nèi)涵
風(fēng)險是一種不確定性，是損益發(fā)生的可能性，一般是指損失發(fā)生的可能性以及后果的危害性。
質(zhì)量風(fēng)險控制是一個系統(tǒng)化的過程，是指在產(chǎn)品整個生命周期過程中對風(fēng)險的識別、衡量、控制以及評價的過程。產(chǎn)品的生命周期包括產(chǎn)品從最初的研究、生產(chǎn)、市場銷售一直到最終從市場消失的全部過程。
2、設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險的識別
設(shè)計質(zhì)量是設(shè)計院的立足之本、生存之本。影響設(shè)計質(zhì)量的因素很多，導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險的風(fēng)險源很多，主要分以下四種：
（1）違反建設(shè)程序的風(fēng)險
違反建設(shè)程序的風(fēng)險主要類型有：未經(jīng)規(guī)劃批準進行深入設(shè)計、未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證或者未進行施工圖審查的情況下甲方以進度為理由要求設(shè)計院出圖、未得到有效的地質(zhì)勘察報告即出圖等。實際工作中大家多多少少都碰到過類似情況。在市場經(jīng)濟條件下，為了生存，設(shè)計院為此委曲求全的情況并不鮮見。違反建設(shè)程序，導(dǎo)致設(shè)計準備不足，質(zhì)量難以保障，嚴重的會導(dǎo)致政府處罰、影響設(shè)計資質(zhì)。
（2）違反國家法律法規(guī)的風(fēng)險
違反國家法律法規(guī)的風(fēng)險，其中重點是強制性條文的違規(guī)風(fēng)險。國家指定的施工圖審查機構(gòu)重點審查工程建設(shè)強制性條文，如果違反強制性條文，設(shè)計院將面臨政府相關(guān)部門的處罰。除此之外，在國家一些導(dǎo)向性政策方面，導(dǎo)致甲方增加成本的，甲方往往會要求設(shè)計院不予考慮，規(guī)避法律法規(guī)。典型的如中水、雨水回收利用、太陽能利用等，甲方往往會要求設(shè)計院忽略。如果施工圖審查嚴格，無法通過，則會導(dǎo)致設(shè)計返工。
（3）設(shè)計錯誤和疏漏導(dǎo)致的風(fēng)險
設(shè)計錯誤和疏漏導(dǎo)致的風(fēng)險，如結(jié)構(gòu)計算錯誤、無地勘報告或者地勘報告有誤、其他計算錯誤、制圖錯誤、設(shè)備材料選用錯誤等，容易引起工程糾紛，嚴重的導(dǎo)致工程設(shè)計質(zhì)量事故。
（4）設(shè)計深度不足和設(shè)計水平不高導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險
主要表現(xiàn)在由于設(shè)計質(zhì)量不高和深度不足引起甲方不滿，導(dǎo)致工程設(shè)計收費延遲或拒絕付款，帶來經(jīng)營風(fēng)險。各設(shè)計院都面臨 “常見病”屢禁不止、業(yè)主投訴多、意見大等等設(shè)計質(zhì)量問題，設(shè)計院即使意識到問題的嚴重性，但在任務(wù)急、進度緊、人情味足的背景下，質(zhì)量出問題難以避免。
3、設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險控制措施
設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險控制措施，重點在事前控制、事中控制和事后控制等三個方面進行控制。這是很多設(shè)計院都采取的基本措施，但實際情況是落實到位的不多。建立相應(yīng)措施，確保設(shè)計過程質(zhì)量可控，需要細化控制措施，責(zé)任落實到人。
建立事前控制措施，防范違反建設(shè)程序和法律法規(guī)的風(fēng)險。
建立事中控制措施，對設(shè)計過程程序進行檢查，強化設(shè)計人員質(zhì)量意識，減少設(shè)計錯漏碰缺，降低設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險。
建立事后控制措施，對設(shè)計成品文件進行檢查，杜絕對外提交文件違反強制性條文情況的出現(xiàn)，并對施工圖設(shè)計質(zhì)量進行評價。
4、建立事前控制措施
事前控制，是在設(shè)計策劃階段進行控制，包括投標過程的規(guī)范、設(shè)計合同的評審、設(shè)計策劃（包括人員策劃、進度策劃和質(zhì)量策劃）的科學(xué)性，設(shè)計原則編制的完整性等。其中，設(shè)計合同的評審和設(shè)計原則編制完整性是重點。
（1）設(shè)計合同的評審，是控制設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險的首要環(huán)節(jié)。應(yīng)制定設(shè)計合同編制質(zhì)量指導(dǎo)意見，對設(shè)計合同中有關(guān)設(shè)計資料、設(shè)計范圍、設(shè)計接口等環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)，確保設(shè)計合同中關(guān)于設(shè)計過程及成果提供的全面、完整，規(guī)避相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險，避免后期產(chǎn)生糾紛；
（2）設(shè)計原則的編制水平，是體現(xiàn)設(shè)計團隊在設(shè)計項目質(zhì)量把握能力的重要依據(jù)。設(shè)計原則是一個籠統(tǒng)的概念，包括方案事先指導(dǎo)意見書、初步設(shè)計階段的設(shè)計原則、施工圖階段的統(tǒng)一技術(shù)措施等。初步設(shè)計原則的編制是非常重要的環(huán)節(jié)，是統(tǒng)一設(shè)計思想、明確設(shè)計深度和范圍、落實建設(shè)法規(guī)政策的重要環(huán)節(jié)，也是控制項目投資的重要依據(jù)。適時編制施工圖階段統(tǒng)一技術(shù)措施公用部分的樣本，指導(dǎo)施工圖設(shè)計流程，用以檢查施工圖設(shè)計的完整性，設(shè)計輸入的合法性等。
5、建立事中控制措施
事中控制，也就是過程控制。對工程設(shè)計過程中建立過程控制程序，在過程中消滅問題，是普遍的設(shè)計管理原則。前文提到的設(shè)計合同評審、設(shè)計原則的編制，都是設(shè)計過程的一部分，可以歸納到設(shè)計策劃過程中。
過程控制中，重點是設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計協(xié)作資料的過程控制，如建筑專業(yè)的平行作業(yè)、其他下行專業(yè)設(shè)計協(xié)作資料、甲方提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料等。其中，建筑專業(yè)平行作業(yè)圖應(yīng)在各專業(yè)充分討論的基礎(chǔ)上下發(fā)，應(yīng)建立平行作業(yè)會簽程序，確保平行作業(yè)得到本專業(yè)審校人員及各專業(yè)負責(zé)人的認可，避免建筑平行作業(yè)的反復(fù)修改而導(dǎo)致設(shè)計進度不能正常進行，設(shè)計質(zhì)量也難以得到控制。下行專業(yè)提供的專業(yè)設(shè)計協(xié)作資料，同樣也應(yīng)履行會簽手續(xù)，并由項目負責(zé)人簽字認可。
6、建立事后控制措施
事后控制，重點是對施工圖成品文件的質(zhì)量進行控制，控制要點包括強制性條文的執(zhí)行情況、施工圖設(shè)計文件的質(zhì)量評價、建設(shè)程序的符合性審查、設(shè)計服務(wù)滿意度調(diào)查等。
（1）技術(shù)主管部門應(yīng)對所有項目施工圖實施強制性條文內(nèi)審，防控相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險。對于強條內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的違反強制性條文，采用市場機制進行處罰。
（2）施工圖設(shè)計文件的質(zhì)量評價，是質(zhì)量信息的統(tǒng)計過程，也是領(lǐng)導(dǎo)評價設(shè)計團隊能力、采取相應(yīng)管理措施的重要依據(jù)。
（3）建設(shè)程序的符合性審查，參照國家施工圖審查管理辦法進行。對于條件不完善的施工圖項目，如果必須出圖，需要有設(shè)計緊急放行和處置辦法，控制質(zhì)量風(fēng)險。
（4）設(shè)計服務(wù)滿意度調(diào)查是用以了解項目施工過程中設(shè)計服務(wù)滿意度的情況，了解項目設(shè)計團隊在施工期間服務(wù)質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
7、落實個人質(zhì)量負責(zé)制
關(guān)鍵詞：工程造價 控制 管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段和竣工結(jié)算階段。下面我針對以上五個方面談?wù)剺I(yè)主在工程造價管理過程中的作用和應(yīng)注意的問題。
1 立項決策階段
在這一階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。要做好這方面的工作，必須投入大量的人力、物力和時間，在選擇建設(shè)地址、優(yōu)化投資方案等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素（如材料價格上漲系數(shù)）對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。
2 設(shè)計階段
擬建項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵。在這一階段工程造價的管理主要體現(xiàn)在“技術(shù)與經(jīng)濟”的相結(jié)合上。據(jù)經(jīng)驗分析，設(shè)計階段對工程造價的影響占75%以上，設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。據(jù)統(tǒng)計，技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，可以降低工程造價5%～10%，甚至可達10%～20%。在市場經(jīng)濟下，要做到設(shè)計經(jīng)濟合理，除了業(yè)主方的積極配合，及時向設(shè)計單位提供可靠的工程基礎(chǔ)資料；設(shè)計院從內(nèi)部著手提高設(shè)計人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟觀念外，作為業(yè)主方，我認為有必要從以下幾個方面著手，以求改變現(xiàn)在普遍存在的設(shè)計粗糙的局面。
2.1 積極推行設(shè)計招標（包括設(shè)計方案競標）。目前，設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)的情況較多，由此帶來的一系列負面影響主要表現(xiàn)在：一方面設(shè)計深度不夠，不能適應(yīng)工程施工招投標的需要，尤其不能滿足現(xiàn)在建設(shè)工程無標底施工招投標的要求；另一方面設(shè)計變更頻繁，給工程造價控制帶來一定的難度。
2.2 合同約束。嚴格設(shè)計合同條款，不能僅限于標準的設(shè)計合同格式，根據(jù)本人工作經(jīng)驗，對于設(shè)計合同，在技術(shù)條款上，應(yīng)約定設(shè)計人在設(shè)計文件中選用的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，應(yīng)當注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標準，以期滿足工程施工招投標的需要；在經(jīng)濟條款上，應(yīng)增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如可約定設(shè)計人應(yīng)在施工圖設(shè)計中，根據(jù)發(fā)包人提供的資料及現(xiàn)場查勘，綜合考慮施工中可能發(fā)生的變更，尤其是設(shè)計變更。由于設(shè)計變更造成工程變更造價占工程結(jié)算總價的5%以上，每增加1%，相應(yīng)扣除設(shè)計費用的1%；如高于15%，發(fā)包人可追究設(shè)計人相應(yīng)責(zé)任，并在合同設(shè)計費中予以相應(yīng)的處罰。
3 招投標階段
建設(shè)工程在設(shè)計完成之后，施工開始之前是進行工程招投標的階段。工程招投標包括設(shè)備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面。這里我僅就業(yè)主方在施工招投標階段的工程造價管理上應(yīng)注意的問題加以說明：
3.1 嚴格施工單位資質(zhì)審查，必要時應(yīng)進行實地考察。防止施工質(zhì)量低劣、財務(wù)狀況差、信譽差的施工單位混入投標單位之列。
3.2 全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價，并設(shè)置招標控制價，即招標人對招標工程限定的最高工程造價，投標人的投標報價不得高于招標控制價，此舉可以有效地防止投標單位抬標和串標的惡，并在建設(shè)工程承包合同中嚴格按招標文件約定事項簽定。
4 施工階段
在工程施工階段，由于工程設(shè)計已經(jīng)完成，工程量已具體化，并完成了施工招標工作和工程承包合同的簽訂。據(jù)統(tǒng)計，這一階段影響工程造價（即工程投資）的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性則很大，因此，業(yè)主方在施工階段對工程造價的管理除了加強合同管理、工程結(jié)算管理外，重點應(yīng)加強工程施工現(xiàn)場管理，杜絕投資浪費，主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：
4.1 加強本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。
4.2 盡量減少設(shè)計變更。在建設(shè)工程施工過程中，引起設(shè)計變更的原因很多，如：圖紙
設(shè)計粗糙，工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符，當前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等等。如何減少設(shè)計變更，首先應(yīng)盡量避免設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容。一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，或使項目無法繼續(xù)進行下去。其次，認真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師、造價咨詢單位共同簽字方為有效。另外，有條件的業(yè)主方可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
4.3 嚴格現(xiàn)場簽證管理。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項經(jīng)常性工作，許多工程由于
現(xiàn)場簽證的不嚴肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：a）簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。如：閥門 J41W-1.6-DN100 與 J41W-1.6P-DN100 只是一個字母之差，材料價格則相差十倍以上。b）簽證內(nèi)容必須與實際相符。c）簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍。
5 竣工結(jié)算階段
承包方：____________________
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條 工程名稱__________________；
工程地點__________________；
工程規(guī)模__________________；
工程投資__________________.
第二條 委托方根據(jù)本合規(guī)定填寫建設(shè)工程勘察設(shè)計委托書（見附表一、二）
第三條 勘察設(shè)計費取費的依據(jù)和取費標準，按國家規(guī)定執(zhí)行。
勘察設(shè)計費的撥付辦法，自合同生效后
天內(nèi)，委托方應(yīng)向承包方給付定金。
合同履行后，定金抵作勘察設(shè)計費，不足部分委托方應(yīng)在
天內(nèi)一次結(jié)清（或訂為分若干次結(jié)清）。
勘察任務(wù)的定金為勘察費的30%，設(shè)計任務(wù)的定金為估算設(shè)計費的20%.本工程的勘察費為
元估算設(shè)計費為
元。
委托方不履行合同的，無權(quán)要求返還定金；承包方不履行合同的，應(yīng)雙倍返還定金。
第四條 委托方的義務(wù)
1.委托方應(yīng)在商定的時間內(nèi)向承包方提供必要的資料并對提供的時間、進度與資料的可靠性負責(zé)。
提供資料的內(nèi)容，技術(shù)要求及期限見附表三。
2.在勘察設(shè)計人員進入現(xiàn)場作業(yè)或配合施工時，應(yīng)負責(zé)提供以下工作和生活條件：
（1）……
（2）……
（3）……
3.委托方配合引進項目的設(shè)計任務(wù)，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各階段，應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè)計任務(wù)的承包方參加。
4.按有關(guān)規(guī)定的勘察設(shè)計取費標準如期如數(shù)付給承包方勘察設(shè)計費。
5.維護承包方的勘察成果和設(shè)計文件，不得擅自修改或轉(zhuǎn)讓給第三方重復(fù)使用。
第五條 承包方的義務(wù)
1.承包方應(yīng)在
年
月
日前提交有關(guān)勘察成果和設(shè)計文件，并承擔(dān)責(zé)任。
提交勘察成果的范圍、進度和質(zhì)量，以及設(shè)計的階段、進度、質(zhì)量和設(shè)計文件份數(shù)。詳見附表四。
2.初步設(shè)計經(jīng)上級主管部門審查后，在原定任務(wù)書范圍內(nèi)的必要修改，由承包方負責(zé)。原定任務(wù)書有重大變更而重作或修改設(shè)計時，須具有設(shè)計審批機關(guān)或設(shè)計任務(wù)書批準機關(guān)的意見書，經(jīng)雙方協(xié)商，另訂合同。
3.設(shè)計單位對所承擔(dān)設(shè)計任務(wù)書的建設(shè)項目應(yīng)配合施工，進行設(shè)計技術(shù)交底，解決施工過程中有關(guān)設(shè)計的問題，負責(zé)設(shè)計變更和修改預(yù)算，參加試車考核及工程竣工驗收。對于大中型工業(yè)項目和復(fù)雜的民用工程應(yīng)派現(xiàn)場設(shè)計代表，并參加隱蔽工程驗收。常駐代表費用由雙方協(xié)商（另附協(xié)議）。
第六條 違約責(zé)任
1.因勘察設(shè)計質(zhì)量低劣引起工程返工，或未按期提交勘察設(shè)計文件拖延工期造成損失，由承包方繼續(xù)完善勘察設(shè)計任務(wù)，并視造成的損失浪費大小減收或免收勘察設(shè)計費。具體規(guī)定如下：
（1）……
（2）……
（3）……
2.因勘察設(shè)計錯誤而造成工程重大質(zhì)量事故，承包方除免收受損失部分的勘察設(shè)計費外，還應(yīng)付給委托方與直接受損失部分的勘察設(shè)計費相等的賠償金。
3.承包方不按合同規(guī)定的期限提交勘察成果、設(shè)計文件，每拖延一天，應(yīng)向委托方交納按勘察設(shè)計費5‰的違約金。
4.由于變更計劃、提供的資料不準確、未按期提供勘察設(shè)計必需的資料或工作條件而造成勘察設(shè)計工作的返工、窩工或修改設(shè)計，委托方應(yīng)按承包方實際消耗的工作量增付費用。具體規(guī)定如下：
（1）……
（2）……
（3）……
5.因委托方責(zé)任造成勘察設(shè)計工作的重大返工或重作設(shè)計，應(yīng)另行增加勘察設(shè)計費用。
6.委托方超過合同規(guī)定的日期付費時，應(yīng)償付逾期的違約金。違約金每逾期一天，按該工程勘察設(shè)計費的5‰計算。
第七條 爭議的解決方式
合同執(zhí)行過程中如有爭議，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，雙方屬于一個部門的，由上級主管部門調(diào)解；調(diào)解不成，或雙方不屬于同一部門的，合同雙方任何一方均可向工商局經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁，也可直接向人民法院。
第八條 經(jīng)雙方協(xié)商一致，增加補充下列
項條款（沒有增補以“空白”記入）。
第九條 附則
本合同未言明事項，一律按《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》規(guī)定執(zhí)行。
本合同附件：《建設(shè)工程設(shè)計委托書》、《工程地質(zhì)勘察委托書》、《建設(shè)文件和勘察設(shè)計基礎(chǔ)資料交付日期一覽表》、《勘察設(shè)計文件交付日期一覽表》等均為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，正本2份，委托方、承包方各執(zhí)1份；副本 份，分別報送業(yè)務(wù)主管部門、工
商行政管理局和建設(shè)銀行備案。
委托方（蓋章）：
承包方（蓋章）：
鑒（公）證意見
地址：
地址：
經(jīng)辦人
法定代表人（簽名）：
法定代表人（簽名）： 鑒（公）證機關(guān)（章）
委托人（簽名）：
委托人（簽名）：
開戶銀行：
開戶銀行：
帳號：
帳號：
電話：
電話：
電掛：
電掛：
郵政編碼：
郵政編碼：
簽約時間
年
月
日
簽約地點__________
年
月
日
有效期限
至
年
月
1 勘察設(shè)計投資控制的現(xiàn)狀
就我國高速公路工程的勘察設(shè)計階段而言，目前此階段工程投資控制管理手段相對不完善。在高速公路工程勘察設(shè)計施工中，除了政府及其他相關(guān)部門對其進行過大致規(guī)劃外，我國目前幾乎沒有其他標準來衡量勘察設(shè)計的方案及材料選擇是否合理、相關(guān)的工程造價是否合乎標準。很多施工團隊在勘察設(shè)計階段都會存在重視技術(shù)的先進和合理程度，而忽視了該項施工所應(yīng)遵循的成本標準的問題。很多設(shè)計人員雖然具備了完成工程施工設(shè)計的能力，但卻相對缺乏成本控制意識，沒有做到大膽的在多個合理的設(shè)計方案中選擇所需成本最低的，而是比較傾向于設(shè)計較為傳統(tǒng)，造價卻相對較高的方案。與此同時，也存在著設(shè)計者不能準確預(yù)估設(shè)計風(fēng)險的問題，以至于對投資控制工作帶來麻煩。
1.1 設(shè)計工作的時間問題
為了保證設(shè)計工作的完善，必須給予設(shè)計工作人員足夠的工作時間。以高速公路的設(shè)計施工為例，國家相應(yīng)部門規(guī)定60km的高速公路的初步設(shè)計時間要保證在6個月，而施工圖的設(shè)計時間應(yīng)保證在9個月。而在實際工作中，由于國家發(fā)展和人們生活的迫切需要，施工團隊往往迫于壓力而對施工周期進行壓縮。另一方面由于相關(guān)審批工作的不夠完善，也導(dǎo)致了設(shè)計周期被迫縮減。這會對施工團隊的施工造成極大的壓力，進而使設(shè)計施工工作不夠完善，頻繁出現(xiàn)細節(jié)方面的問題。這些細小問題的不斷出現(xiàn)，將會導(dǎo)致施工頻繁做出調(diào)整，而不得不增加相應(yīng)投資。
1.2 審查工作不夠嚴謹
科學(xué)、嚴謹?shù)脑O(shè)計審查工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)勘察設(shè)計中存在的問題，進而減小不必要的投資。設(shè)計審查工作，要求相關(guān)工作人員應(yīng)按照已有的對工程的規(guī)定和施工標準規(guī)范，對工程的設(shè)計方案、材料選用、施工措施等進行嚴格的提前把控。只有嚴謹?shù)刈龊脤彶楣ぷ鳎拍茉谑┕ぶ熬痛_立好工程的正確性，避免施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和超出預(yù)算的問題，進而在保證工程質(zhì)量的同時，確保工程順利完工。而在實際工作中，雖然相關(guān)審查人員都明白這項工作的重要性，但是卻由于審查工作的時間問題、細節(jié)問題等因素，沒有很好地完成審查工作，這也會導(dǎo)致工程所用資金嚴重超出預(yù)算。
1.3 設(shè)計質(zhì)量存在問題
設(shè)計工作是連接工程從準備施工到施工完成的一條重要線索。設(shè)計工作的高質(zhì)量完成，才能夠確保施工團隊按照工程的各種規(guī)定來完成施工任務(wù)。目前，我國各單位在引用設(shè)計人員時雖然已經(jīng)加大了考核標準，但卻忽略了對設(shè)計團隊的團隊精神培養(yǎng)。是實際設(shè)計工作中，設(shè)計團隊普遍存在著成員不能很好的配合、出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這將嚴重影響設(shè)計工作的完成，進而影響整個工程。
2 勘察設(shè)計階段工程投資控制管理措施
長期以來，我國普遍忽視勘察設(shè)計階段的投資控制，而把控制工程投資的主要精力放在施工階段的建安工程款結(jié)算上。這就導(dǎo)致勘察設(shè)計階段存在了上述一系列的弊端。顯然規(guī)范和改革勘察設(shè)計階段管理體制，提出投資控制管理思路和措施很有必要。
2.1 做好?目總體規(guī)劃，保證合理的設(shè)計周期
合理的設(shè)計周期是確保設(shè)計任務(wù)質(zhì)量的前提，可保證設(shè)計單位充分理解設(shè)計任務(wù)，合理安排技術(shù)人員，細化現(xiàn)場調(diào)查和勘察設(shè)計工作，加強內(nèi)部審核和審查工作，從而最大限度地減少設(shè)計上的缺陷，提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計產(chǎn)品，盡量減少后期變更等不利于投資控制的影響因素。因此，應(yīng)做好擬建項目的總體規(guī)劃，為設(shè)計階段提供合理的工作周期：（1）有條不紊的開展項目前期工作（項目建議書和工程可行性研究報告），并及時完成審批工作；（2）結(jié)合社會需求，做好項目建設(shè)計劃，盡早確定開工建設(shè)和通車計劃，避免倉促確定開工建設(shè)時間而不得不壓縮設(shè)計周期；（3）有序開展設(shè)計招標工作，有利于設(shè)計單位盡早開展工作，爭取更多的勘察設(shè)計時間；（4）特別要加強初步設(shè)計管理工作，保證設(shè)計單位提交滿足審批要求的設(shè)計文件，并做好其他相關(guān)審批數(shù)據(jù)準備工作，爭取初步設(shè)計早日審批，以便及時開展施工圖設(shè)計。
2.2 加強設(shè)計文件審查，把好設(shè)計質(zhì)量
關(guān)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，交通項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計都應(yīng)通過設(shè)計審查，初步設(shè)計審查由負責(zé)審批的政府部門組織，施工圖設(shè)計審查由項目業(yè)主組織。設(shè)計文件審查既包括政府行業(yè)主管部門組織的外部審查，也包括設(shè)計單位的內(nèi)部審查。設(shè)計文件的審查，切實起到了提高設(shè)計質(zhì)量的目的，但審查工作普遍對設(shè)計的質(zhì)量與安全性較重視，而對設(shè)計方案的經(jīng)濟性審查不足。基于審查工作存在的問題，提出相關(guān)的解決措施顯得至關(guān)重要。
2.3 完善設(shè)計合同，督促設(shè)計單位切實履約
業(yè)主與設(shè)計單位通過設(shè)計合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，對設(shè)計任務(wù)、質(zhì)量和工期均有明確要求，并有設(shè)計工作考核相關(guān)規(guī)定。但從各項目設(shè)計合同執(zhí)行情況看，設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計配合仍有諸多問題，給項目的實施帶來不利影響，并導(dǎo)致不合理的投資。對此，建議在將設(shè)計考核相關(guān)條款納入設(shè)計合同的同時，細化下述相關(guān)條款。
2.4 引入設(shè)計職業(yè)責(zé)任保險制度，強化業(yè)主反索賠意識
實行設(shè)計職業(yè)責(zé)任保險的作用不僅在于經(jīng)濟補償，而且能有效分散風(fēng)險。國際上一些國家在設(shè)計責(zé)任方面的保險已較為成熟，如澳大利亞在法律上要求咨詢工程師在承攬工程設(shè)計、監(jiān)理任務(wù)時都要進行保險。我國經(jīng)過多年的工程設(shè)計保險方面的探索，近年來在北京、上海、深圳、山東、大連、安徽、陜西等各省、市相繼出臺了工程設(shè)計責(zé)任保險的相關(guān)規(guī)定和實施細則，并作為強制性要求推廣實施。從各省建設(shè)系統(tǒng)設(shè)計責(zé)任險實施情況來看，一方面有效預(yù)防了設(shè)計單位的風(fēng)險，另一方面針對建設(shè)工程投資規(guī)模大、時間跨度長的特點，當因設(shè)計原因?qū)е鹿こ虛p失時，為業(yè)主向設(shè)計單位經(jīng)濟索賠提供了保障。從國內(nèi)外工程設(shè)計職業(yè)責(zé)任保險的實施經(jīng)驗和效果來看，我國高速公路建設(shè)中普及設(shè)計職業(yè)責(zé)任保險制度，已是刻不容緩之事。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，設(shè)計監(jiān)理，要點
Abstract: this paper mainly discusses the necessity of the implementation of design supervision, the main task of the supervision of engineering design, the paper discusses the design of the main categories and work supervision key are analyzed, and the design of the key points and the personal experiences of supervision.
Keywords: construction engineering, design management, main points
中圖分類號： S611 文獻標識碼：A 文章編號：
1、實行設(shè)計監(jiān)理的必要性
設(shè)計是一個商業(yè)運作過程。無論是采用招標、議標或行政命令確認的設(shè)計單位，其都將負責(zé)從初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計到施工階段變更設(shè)計的全過程。設(shè)計質(zhì)量的好壞和設(shè)計進度的快慢對建設(shè)項目質(zhì)量優(yōu)劣、成本控制、及時開工等起決定的作用。
2、工程設(shè)計監(jiān)理的主要任務(wù)
設(shè)計監(jiān)理單位受業(yè)主委托進行工程設(shè)計監(jiān)理，工作任務(wù)主要有三項；一是對設(shè)計成果質(zhì)量進行控制，依據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)，減少設(shè)計中的錯誤和遺漏，提高設(shè)計質(zhì)量；二是對設(shè)計工作進度進行控制。督促設(shè)計單位按設(shè)計合同規(guī)定提供有關(guān)設(shè)計文件和圖紙，滿足工程進度要求；三是協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位的關(guān)系。按照公平、公正、獨立、自主的原則，以事實為依據(jù)，以法律、法規(guī)及設(shè)計合同文件為準繩，協(xié)調(diào)、處理好雙方發(fā)生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務(wù)是設(shè)計成果質(zhì)量控制和設(shè)計工作進度控制。設(shè)計監(jiān)理工作應(yīng)從編制《設(shè)計招標文件》開始，到完成施工圖設(shè)計及施工階段的變更設(shè)計的全過程。其主要內(nèi)容大致包括：（1）參與編制《設(shè)計招標文件》；（2）參加招標，選擇設(shè)計單位，委托設(shè)計任務(wù)，簽訂設(shè)計合同；（3）評議設(shè)計方案，審查初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計，施工圖設(shè)計，工程變更設(shè)計；（4）審查概預(yù)算，工程數(shù)量，合同單價；（5）其他。
3、設(shè)計監(jiān)理的主要類別及工作重點分析
根據(jù)不同類型與重點，分析認為：
3、1工程勘察監(jiān)理
主要包括：(1)協(xié)助業(yè)主編審勘察任務(wù)書。主要審查勘察工作計劃，勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時間。(2)審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實現(xiàn)合同要求，即對其方案的合理性、手段有效性、設(shè)備的適用性、試驗的必要性、進度的時間性進行審核。(3)進度控制：監(jiān)督勘察單位人員、設(shè)備是否按計劃進場；根據(jù)實際勘察速度預(yù)測勘察進度，必要時應(yīng)及時通知勘察單位予以調(diào)整。(4)質(zhì)量控制：監(jiān)督是否按勘察綱要實施勘察工作。督查勘察項目是否完全；勘察點線有無偏、錯、漏；鉆探深度、取樣位置及樣品保護是否得當；檢查試驗條件是否具備，試驗項目是否齊全，試驗操作是否規(guī)范等。(5)審查勘察報告。檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性，以及對設(shè)計施工要求的滿足程度。(6)審核勘察費的結(jié)算。根據(jù)勘察進度，按合同規(guī)定簽發(fā)支付費用通知。(7)簽發(fā)補勘通知書。(8)協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計、施工的配合。
3、2初步設(shè)計階段
主要包括：(1)結(jié)合工程項目特點，收集設(shè)計監(jiān)理所需要的技術(shù)資料；(2)協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計委托合同或設(shè)計任務(wù)書；(3)審查設(shè)計單位提交的設(shè)計大綱，專業(yè)大綱和項目計劃；(4)配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，參與設(shè)計方案的比選工作，促進方案優(yōu)化設(shè)計；(5)參與主要設(shè)備、材料的選型，審核主要設(shè)備材料清單；(6)設(shè)計進度控制。核查設(shè)計力量是否切實保障，項目工作計劃是否切實執(zhí)行；(7)審核工程概算，控制工程投資。工程初設(shè)概算投資一般應(yīng)控制在可研階段投資估算范圍之內(nèi)，如果突破概算投資，最多不超出可研階段投資估算10％；(8)設(shè)計質(zhì)量控制，審核工程項目設(shè)計圖紙，審查設(shè)計成果文件，必要時抽查設(shè)計計算書，提出設(shè)計監(jiān)理審查報告；(9)根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付勘察設(shè)計費通知；(10)業(yè)主委托的其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
3、3招標設(shè)計階段
招標階段業(yè)主聘請了招標機構(gòu)，負責(zé)施工招標管理工作。由招標編寫招標文件商務(wù)部分內(nèi)容，由設(shè)計單位編寫招標文件技術(shù)規(guī)范內(nèi)容。設(shè)計監(jiān)理主要工作是幫助業(yè)主審查招標文件。(1)配合業(yè)主和設(shè)計單位，擬訂工程項目施工招標方案；(2)協(xié)助業(yè)主準備工程項目施工招標條件；(3)協(xié)助業(yè)主審查招標委托合同文件；(4)審查施工招標文件及招標圖紙，審查設(shè)備采購標書文件，提出審查意見；(5)協(xié)助業(yè)主組織現(xiàn)場勘察與答疑會。
3、4施工圖設(shè)計階段
主要包括：(1)審核施工圖階段設(shè)計大綱，施工圖設(shè)計的內(nèi)容和范圍是否符合設(shè)計合同要求；(2)主持編制供圖計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計出圖與工程施工用圖的矛盾，設(shè)計單位有計劃供圖，滿足工程施工需要；(3)審核施工圖紙質(zhì)量。審核施工圖是否符合相應(yīng)規(guī)程規(guī)范要求，審查設(shè)計計算方法及采用參數(shù)是否正確，圖面表達是否準確、清楚，各專業(yè)施工圖是否協(xié)調(diào)一致，對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲈O(shè)計監(jiān)理審核意見；(4)審查主要設(shè)備、材料性能及數(shù)量清單；(5)審核設(shè)計變更，對重大的設(shè)計變更提出變更設(shè)計的審查意見和建議；(6)督促設(shè)計單位按照合同要求提供施工圖紙，按計劃供圖，保證施工用圖；(7)檢查設(shè)計單位人員投入情況，包括人員素質(zhì)、數(shù)量等；(8)檢查設(shè)計單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施落實情況；(9)協(xié)調(diào)設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位的關(guān)系；(10)根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付設(shè)計費通知。
4、設(shè)計監(jiān)理中的要點
4、1廣泛調(diào)研
設(shè)計監(jiān)理工程師要廣泛調(diào)查、深入調(diào)研，全面領(lǐng)會業(yè)主的意圖，明確設(shè)計的質(zhì)量與標準。在設(shè)計過程中，監(jiān)理工程師對設(shè)計進行全過程的監(jiān)督與審核，進行方案審查、中期審查、專業(yè)設(shè)計審查、階段審查和終期審查，所有工程設(shè)計圖紙、計算書及其他資料等經(jīng)過設(shè)計單位自查和監(jiān)理工程師審查后，然后再送有關(guān)主管方面進行審查(消防、防震等)。通過各項審查后交業(yè)主，進行工程建設(shè)的其他階段工作。
4、2有序開展
設(shè)計監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師有權(quán)依法依合同進行設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度進行監(jiān)督和審核，并就其中可能影響工程的功能、質(zhì)量、投資等方面的細節(jié)問題提出質(zhì)疑，對有重大爭議的問題提出方案論證討論，在必要的情況下，某些特殊問題可以委托其他高水平科研院所進行專題研究，并根據(jù)研究成果要求設(shè)計單位和相關(guān)師依規(guī)范和設(shè)計任務(wù)書作出科學(xué)可行的修改。
4、3協(xié)調(diào)關(guān)系
應(yīng)設(shè)法協(xié)調(diào)好各專業(yè)設(shè)計師之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與設(shè)計單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好設(shè)計單位與施工單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好設(shè)計單位與行政主管部門之間的關(guān)系，為設(shè)計和后續(xù)的工程施工的順利進展打下基礎(chǔ)。
總之，加強設(shè)計的監(jiān)理，改變并完善現(xiàn)有的設(shè)計機制，強化設(shè)計的監(jiān)督與控制，是監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的一大趨勢。只有通過對設(shè)計進行監(jiān)理，才能使項目設(shè)計方案經(jīng)濟、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工藝成熟、設(shè)備優(yōu)良，實現(xiàn)真正意義上的成本控制，并且可以減少施工階段的設(shè)計變更，有效地控制工程進度和投資。
參考文獻
1、李春剛。如何做好建筑工程的設(shè)計監(jiān)理工作[J]，China's Foreign Trade，2011年14期
