時間：2022-11-03 11:03:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)管理的重要性，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（東北電力大學(xué)，吉林 吉林 132012）
摘要：本文主要分析了財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進一步分析如何加強財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用的措施。
關(guān)鍵詞 ：財務(wù)管理；企業(yè)管理；地位；作用
中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0245-01
1 引言
在企業(yè)的整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，都不可避免的需要財務(wù)管理的參與，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，現(xiàn)在統(tǒng)一認為企業(yè)管理的核心已經(jīng)是財務(wù)管理。財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，關(guān)系著各個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須要認識到財務(wù)管理的重要性。
2 財務(wù)管理在企業(yè)中占有核心地位
（一）由財務(wù)管理在經(jīng)濟發(fā)展中的重要職能作用所決定財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，其是由財務(wù)管理在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要職能作用所決定的。財務(wù)管理處理的主要是企業(yè)有關(guān)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的，對財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系正確處理和把握對于企業(yè)的未來發(fā)展影響至關(guān)重要。
（二）企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心是企業(yè)本質(zhì)的必然要求企業(yè)作為社會經(jīng)濟的發(fā)展主體，是社會經(jīng)濟發(fā)展的最基本細胞，其最根本的目的是盈利，其本質(zhì)是“利潤最大化”，因此，如何使企業(yè)最終的效益達到最優(yōu)配置是企業(yè)管理最根本的目標。而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是屬于一個獨立性較強的部分，具有比較規(guī)范化和綜合化的部分。
（三）財務(wù)管理的核心地位是企業(yè)會計系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定企業(yè)會計系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定決定了企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心，企業(yè)的會計系統(tǒng)的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能夠達到最為高效的運行，企業(yè)會計系統(tǒng)通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)分配和勞動消耗以及最終產(chǎn)品進行系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析，然后得出相應(yīng)的結(jié)論，最終針對結(jié)論進行處理。由此也可以看出，財務(wù)管理的核心地位就成為了必然選擇。
（四）財務(wù)管理本質(zhì)決定其作為企業(yè)管理活動核心一個企業(yè)，如果要達到順利生產(chǎn)的過程，就必須滿意兩個條件，就是資金和物資的收支和進出，對于企業(yè)來講，資金流轉(zhuǎn)是其必須要具備的，如果沒有了正常的資金鏈，那么企業(yè)也將會面臨危機。
（五）財務(wù)管理的特征決定其核心地位。財務(wù)管理的本質(zhì)就是理財。財務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)，由于財務(wù)管理具有其自身的特點，就決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。
3 加強企業(yè)財務(wù)管理的核心作用
（一）加強企業(yè)的基礎(chǔ)工作。
如要達到加強企業(yè)財務(wù)管理的核心作用，就必須要先加強企業(yè)的基礎(chǔ)工作。之所以要從加強企業(yè)的基礎(chǔ)工作部分做起，是由于如果企業(yè)基礎(chǔ)工作不扎實，那么建立在基礎(chǔ)工作至上的財務(wù)管理工作也無法達到預(yù)期效果，企業(yè)也就無從談起長遠發(fā)展。
（二）建立科學(xué)的成本管理機制。
企業(yè)的最終盈利水平和在行業(yè)內(nèi)的競爭水平很大部分是由企業(yè)的生產(chǎn)成品所決定的。建立科學(xué)的成本管理機制，通過科學(xué)的成本管理機制的運行降低企業(yè)的。生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高財務(wù)部分的管理水平，達到為企業(yè)增加創(chuàng)收的目的。
（三）加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和控制。
要加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和控制，企業(yè)就需要做到財務(wù)會計的內(nèi)控，如果財務(wù)部門內(nèi)部出現(xiàn)了問題，那么其他相關(guān)環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)不可彌補的問題。另外，也要加強對企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)財務(wù)人員進行有效地監(jiān)督。
4 財務(wù)管理的創(chuàng)新建議
（一）加強企業(yè)風(fēng)險管理。
風(fēng)險無處不在，同樣企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，要加強企業(yè)的風(fēng)險管理水平，就需要完善企業(yè)財務(wù)部門職能，通過財務(wù)部門的比較分析的方法對企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險進行監(jiān)控和衡量，爭取在最小的風(fēng)險下使企業(yè)獲得最高的收益。同時要對企業(yè)風(fēng)險種類和風(fēng)險水平進行劃分，做到規(guī)范化和可預(yù)測化，這樣就需要對企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算進行完善。
（二）完善企業(yè)財務(wù)管理組織形式。
企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)財務(wù)部門對其他相關(guān)部分的業(yè)績考核，但是忽略了企業(yè)財務(wù)部門對自身的考核。而企業(yè)財務(wù)管理部門的經(jīng)營狀況直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況，對企業(yè)其他部門的正常高效運行產(chǎn)生著巨大影響，因此應(yīng)該更加重視企業(yè)財務(wù)部門的自身運行狀況，企業(yè)需要完善企業(yè)財務(wù)管理組織形式，利用相關(guān)財務(wù)指標對財務(wù)部門進行監(jiān)督和考核，只有這樣才能更好的保證企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)自身的強大支持。
（三）創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容。
雖然企業(yè)的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)自身的利潤最大化，但是作為現(xiàn)代企業(yè)，僅僅滿足利潤最大化是遠遠不夠的，企業(yè)要努力改變這種簡單的目的。企業(yè)作為經(jīng)濟主體，應(yīng)該在社會責(zé)任和企業(yè)文化方面多下文章。同樣，在企業(yè)的財務(wù)管理部分企業(yè)也要使其功能目標多樣化，這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用。作為企業(yè)自身，要懂得如何創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容，不能使財務(wù)管理僅限于對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的處理問題上，應(yīng)該盡可能的擴大財務(wù)管理范圍，促使財務(wù)管理為企業(yè)管理進而為企業(yè)的綜合效益起到重要作用。
5 結(jié)束語
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場經(jīng)濟的客觀要求。因此，企業(yè)應(yīng)該牢固樹立財務(wù)管理的觀念，重視財務(wù)管理工作，要通過財務(wù)管理工作來實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進行，提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻：
財務(wù)管理的地位
在發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。
我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。
總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務(wù)管理為中心的管理制度。”
財務(wù)管理的基礎(chǔ)
這里所說的財務(wù)管理的基礎(chǔ)，是指企業(yè)財務(wù)管理賴以存在和發(fā)展的基本條件。企業(yè)要搞好財務(wù)管理離不開這些基本條件。只有具備了這些基本條件，財務(wù)管理工作才能正常地運行，其作用才能得到充分發(fā)揮。
一、財務(wù)管理要有相應(yīng)的組織機構(gòu)。合理設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，是企業(yè)開展財務(wù)管理工作的組織保證。實踐證明，除小型企業(yè)外，財務(wù)機構(gòu)與會計機構(gòu)合二為一的一元化組織形式，已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，分別設(shè)置財務(wù)與會計機構(gòu)已勢在必行。我國企業(yè)的二元化財會組織機構(gòu)應(yīng)由以下四個層次組成：第一層次是統(tǒng)管企業(yè)財務(wù)與會計工作的財務(wù)副總經(jīng)理。第二層次是會計處和財務(wù)處。前者主要負責(zé)對資金運動信息的采集、變換、輸出和反饋；后者主要負責(zé)對會計信息的分析處理以及籌劃、決策、輸出財務(wù)任務(wù)和目標。第三層次是財務(wù)與會計的各職能科室。第四層次是會計人員和財務(wù)人員。他們根據(jù)不同的崗位和分工，開展具體的會計工作和財務(wù)管理工作。
需要說明的是，單獨設(shè)置財務(wù)機構(gòu)要注意合理把握企業(yè)財權(quán)的集中與分散的尺度。企業(yè)財權(quán)的集中與分散的尺度，關(guān)系到企業(yè)能否靈活有效地實施各項財務(wù)管理。首先，必須保證財務(wù)副總經(jīng)理全面負責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的理財職能，避免全部財權(quán)下放二級管理層而帶來的互相配合的問題。其次，又要避免由于財權(quán)集中而形成的僵化管理。財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置，必須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則進行權(quán)限劃分。
二、財務(wù)管理要求有稱職的財務(wù)人員。何謂稱職的財務(wù)人員？對此理論界和實務(wù)界均有不同的解釋。筆者認為，稱職的財務(wù)人員至少應(yīng)具備以下三個條件：一是要有較強的理財能力；二是要有強烈的管理意識；三是要有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。這三個方面相輔相成，缺一不可。
三、財務(wù)管理必須有內(nèi)在動力。人類的理都是有一定目的并受一定動機驅(qū)使的。對于財務(wù)管理而言。這一動機便構(gòu)成其內(nèi)在動力。過去我國企業(yè)的財務(wù)管理水平上不去，一個重要原因就是企業(yè)缺乏財務(wù)管理的內(nèi)在動力，財務(wù)管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財務(wù)管理積極性。財務(wù)管理的內(nèi)在動力來自于物質(zhì)和精神兩個方面，其中物質(zhì)動力是根本，精神動力是必要的補充。有時物質(zhì)動力與精神動力并重。
四、財務(wù)管理必須適應(yīng)理財環(huán)境的變化。理財環(huán)境是一個多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯，相互制約，對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理有著重要的影響。財務(wù)管理的發(fā)展變化，實際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財務(wù)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實現(xiàn)預(yù)期目標，才有生命力。特別是在市場經(jīng)濟條件下，理財環(huán)境具有構(gòu)成復(fù)雜、變化快速等特點，財務(wù)人員更應(yīng)該重視對環(huán)境因素的分析和研究，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展變化，及時調(diào)整財務(wù)策略與措施，增強對環(huán)境的適應(yīng)能力、應(yīng)變能力和利用能力。
五、符合時代要求的理財觀念。財務(wù)人員的管理水平，是財務(wù)人員的理財能力、方法手段和思想觀念等的綜合反映，其中思想觀念是先導(dǎo)。在財務(wù)改革中遇到的種種阻力，在很大程度上來自于舊觀念、舊的習(xí)慣勢力。因此，每一個財務(wù)人員都必須摒棄舊的思想觀念，樹立符合時展要求的理財觀念。改革開放以來，特別是實行市場經(jīng)濟體制以來，我國企業(yè)逐步摒棄了傳統(tǒng)的理財觀念，樹立起了與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新的理財觀念，如自主理財觀念、市場觀念、競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風(fēng)險觀念、信息觀念、全員理財觀念、依法理財觀念等。當(dāng)前，我國企業(yè)理財觀念的變革面臨著雙重壓力：一方面要進一步完善和強化與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的理財觀念；另一方面為適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求要進行理財觀念的創(chuàng)新，特別是要樹立知識資本觀念、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)觀念、全球化觀念、人本化觀念等新型的理財觀念。
六、健全的財務(wù)制度。財務(wù)制度是企業(yè)組織和從事財務(wù)管理工作所必須遵循的基本原則與規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)制度一般應(yīng)包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)使用管理制度、成本費用管理制度和收益分配管理制度等內(nèi)容。每一項制度都必須根據(jù)《企業(yè)財務(wù)通則》的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和管理的需要，就管理的機構(gòu)及人員、職責(zé)分工與協(xié)作、內(nèi)部控制制度、具體要求與標準等內(nèi)容做出明確的規(guī)定。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，才能保證企業(yè)財務(wù)管理工作有條不紊地進行。
七、靈敏的財務(wù)信息系統(tǒng)。財務(wù)信息具有高度的靈敏性和綜合性，是企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營管理所依賴的重要信息。具體地說，應(yīng)健全三大財務(wù)信息系統(tǒng)：第一，財務(wù)信息處理系統(tǒng)。要擴大財務(wù)信息的采集面，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立一套包括收集、整理、反饋、利用等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整、規(guī)范的財務(wù)信息處理系統(tǒng)。第二，財務(wù)信息分析系統(tǒng)。無論是企業(yè)最基層的責(zé)任考核單位，還是最高層的決策機構(gòu)，都必須明確財務(wù)分析的任務(wù)和要求，及時反饋財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況及其原因。在此基礎(chǔ)上建立財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，定期提供分析報告，及時提出財務(wù)建議和財務(wù)備選方案。第三，財務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)部門要根據(jù)日常收集整理的財務(wù)信息，分析財務(wù)指標的動態(tài)變化趨勢，對照其最大允許范圍，及時發(fā)出預(yù)警信號，超前提出改進建議。
有效的財務(wù)激勵機制
一、企業(yè)財務(wù)目標。為了強化財務(wù)目標對企業(yè)理財行為的激勵作用，必須注意以下幾點：第一，財務(wù)目標的層次性。即把企業(yè)的財務(wù)總目標按照一定標準劃分為若干層次，使企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)主體都有其具體的目標。第二，財務(wù)目標應(yīng)明確化、定量化，以便于執(zhí)行和考核。第三，財務(wù)目標的科學(xué)性。即所確定的財務(wù)目標既有先進性，又有實現(xiàn)的可能性，能發(fā)揮其激勵作用。
二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制是決定財務(wù)激勵機制乃至整個財務(wù)機制是否有效的關(guān)鍵因素。它既可以通過利益激勵來激發(fā)各財務(wù)主體的積極性和創(chuàng)造性，又可以通過責(zé)任約束來制約和保證各財務(wù)主體按規(guī)定標準并相對獨立地從事其理財活動，防止不良行為的發(fā)生。為了使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在執(zhí)行方面應(yīng)著重解決好以下兩個問題：一是要把企業(yè)內(nèi)部各財務(wù)主體所承擔(dān)的財務(wù)責(zé)任加以數(shù)量化、具體化、指標化，并納入會計核算系統(tǒng)，以便提供各財務(wù)主體履行財務(wù)責(zé)任的真實情況；二是要建立合理的業(yè)績考評與利益分配機制，將各財務(wù)主體履行財務(wù)責(zé)任的情況與其經(jīng)濟利益和政治利益掛鉤，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。
三、企業(yè)內(nèi)部競爭。利益是激發(fā)人的積極性的內(nèi)在動力，而競爭則是其外在壓力，只有在這兩種力量的共同作用下，才能使人產(chǎn)生最大的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和優(yōu)勝劣汰的原則，在其內(nèi)部建立一種“多勞多得、少勞少得、能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制，以增強廣大干部和職工的責(zé)任感，充分發(fā)揮其主觀能動性。
四、以管理會計為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策。管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。
五、進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。
六、理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；重要性；經(jīng)濟效益
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
在商品經(jīng)濟下，財務(wù)管理歷來是企業(yè)的一項基本經(jīng)濟管理活動。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的社會化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高，財務(wù)活動越來越復(fù)雜，財務(wù)管理也由單一到復(fù)雜，由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被人們所認識接受。
一、財務(wù)管理概述
1.財務(wù)管理的內(nèi)涵
財務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
2.財務(wù)管理的內(nèi)容
企業(yè)投資決策是企業(yè)財務(wù)管理的首要內(nèi)容。企業(yè)投資主要是收回現(xiàn)金并取得收益的現(xiàn)金流動活動，企業(yè)投資具有資金量大和周期長的特點，企業(yè)投資活動直接影響著企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)需要加強對投資的控制，避免投資決策中的不確定性和風(fēng)險，在作出正確投資的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)營效益。其次，財務(wù)管理還包括企業(yè)籌資決策。企業(yè)籌資是對籌資渠道、金額、時間、成本、風(fēng)險以及方案的綜合考量和選擇。投資決策連接著企業(yè)和市場，籌資成本的多少影響著企業(yè)經(jīng)營活動。再次，企業(yè)股利分配決策也是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，利潤分配的多少影響著企業(yè)的再投資能力，財務(wù)管理中要對股利分配進行控制。
二、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用
1.參與企業(yè)投資決策
財務(wù)管理具有綜合性的功能，通過價值形式，可以把企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營成果都合理地進行規(guī)劃與控制，并借助資金、成本、收入、利潤等一系列財務(wù)指標反映出來；同時通過貨幣計量，為其他管理提供完整準確的基礎(chǔ)資料。因此，財務(wù)管理工作，不僅僅要事后算賬，還要參與事前預(yù)測、決策及事中控制，及時為管理者反饋信息，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)要生產(chǎn)發(fā)展持續(xù)獲利必須要不斷尋找新的利潤增長點，為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)管理人員通常制定多個預(yù)選方案，而這些預(yù)選方案的選擇需要依據(jù)相關(guān)的財務(wù)指標。只有以長期穩(wěn)定的經(jīng)濟增長為目標，以經(jīng)濟效益為尺度的綜合經(jīng)濟目標價值標準，將各種投入和產(chǎn)出都貨幣化，然后將兩者進行比較，才能選出最佳行動方案。可見財務(wù)管理對于企業(yè)投資決策具有重要的指導(dǎo)意義和參考價值。
2.財務(wù)管理保證企業(yè)決策的實施
企業(yè)決策目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，財務(wù)管理就是要以最佳方式運用資金，為股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者賺取應(yīng)得的報酬。為了實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的目標，財務(wù)管理必須完成籌措資金、有效使用資金的重任；對企業(yè)所有者來說，為了實現(xiàn)資本保值增值的目的，必然要求財務(wù)管理提高資金的使用率，維護其合法權(quán)益；企業(yè)的債權(quán)人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求財務(wù)管理者提高資金的使用效率和流動性。總之企業(yè)決策的一切經(jīng)濟活動，都要通過財務(wù)管理來實現(xiàn)。事實上人們評價企業(yè)的好壞，企業(yè)決策的成功與否，也越來越多地從企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)狀況來考慮。資金的籌措、投資的時機十分重要。財務(wù)管理要盡早做好融資計劃，必須保證資金在需要之時能夠馬上到位，除投資項目所需的資金外，還要估算維持日常開支的營運資本。除了投資的數(shù)目之外，還有資金到位的時間安排，為了不至于資金鏈斷裂，精確的時間安排顯得非常重要。只有通過財務(wù)管理周密、切實可行的資金運作，才能保證企業(yè)決策的貫徹落實，企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。
3.控制和監(jiān)督企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動
財務(wù)管理的主要作用之一就是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實行的控制和監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監(jiān)督。資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液。可以說資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。通過加強企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。因此財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。影響企業(yè)利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務(wù)管理人員運用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，嚴格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對產(chǎn)品成本的控制、對期間費用的控制、對研發(fā)費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過資金指標的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)加強生產(chǎn)技術(shù)管理，改進物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤指標的分析，能夠反映企業(yè)的財務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。越來越多的人認同了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心或者核心。以財務(wù)管理為中心，首先體現(xiàn)在觀念上統(tǒng)帥各專業(yè)管理。包括計劃管理、資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理、銷售收入管理等，都應(yīng)樹立財務(wù)觀念，即效益觀念、成本觀念和資金觀念。
1.計劃管理
企業(yè)制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產(chǎn)量為中心，不講經(jīng)濟效益，就會造成產(chǎn)品積壓，資金沉淀。
2.資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)管理。在資產(chǎn)管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產(chǎn)的需要，又要節(jié)約占用資金；要抓好固定資產(chǎn)的管理，避免資產(chǎn)的閑置與流失，同時盤活閑置資產(chǎn)，使其保值增值，給企業(yè)帶來效益；要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)的形象與信譽，是給企業(yè)帶來效益的重要保障；要樹立極強的經(jīng)濟意識，讓企業(yè)的資產(chǎn)活起來，流動起來。
3.生產(chǎn)管理
包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等。這些部門容易出現(xiàn)重技術(shù)，輕效益的現(xiàn)象，更應(yīng)樹立財務(wù)觀念：產(chǎn)品開發(fā)要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質(zhì)量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質(zhì)量管理上要謀求質(zhì)量收入大于質(zhì)量成本。
總之，建立現(xiàn)代財務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。加強企業(yè)財務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細算，降低成本費用；有利于提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，提高經(jīng)濟效益。因此，財務(wù)管理在企業(yè)管理中是不可或缺的，在企業(yè)管理中的作用是極其重要的。因此，企業(yè)必須重視財務(wù)管理，這樣企業(yè)才會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。
參考文獻：
[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 企業(yè)發(fā)展 重要性 加強
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）11-0051-01
財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理工作中具有重要的地位，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)的所有經(jīng)營活動都要通過財務(wù)關(guān)系來進行處理協(xié)調(diào)，而企業(yè)的每一項經(jīng)營管理活動都是為了取得最好的經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)營成果也都是要靠財務(wù)成果來進行最終的反映和體現(xiàn)。因此，企業(yè)必須正確認識財務(wù)管理的重要性，不斷提高財務(wù)管理水平。
一、正確認識財務(wù)管理的重要性
（一）財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位
由于我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟體系的不斷完善，激烈的市場競爭必然導(dǎo)致財務(wù)管理將在企業(yè)管理中占中心位置。目前，我國相當(dāng)一部分企業(yè)存在資金短缺、經(jīng)濟效益低下的問題，其中最大的原因之一是不夠重視財務(wù)管理，對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段。經(jīng)營管理由于缺乏成本觀念和理財意識而與財務(wù)管理脫節(jié)。財務(wù)決策管理的權(quán)利被肢解，財務(wù)管理喪失對企業(yè)的經(jīng)濟行為的控制能力。財務(wù)管理處于企業(yè)管理中心地位的原因主要有以下三點：一是加強財務(wù)管理是做好財務(wù)控制工作的前提。財務(wù)活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，如企業(yè)的購、產(chǎn)、供、銷等。財務(wù)管理的主要內(nèi)容是制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格制度、加強定額管理、定期盤存等，財務(wù)管理通過對購、產(chǎn)、供、銷等資金供求關(guān)系的掌控，確保企業(yè)經(jīng)營活動的成功和效率。二是財務(wù)管理不僅要編制財務(wù)計劃，還要通過對各項財務(wù)指標完成情況進行分析，為企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)決策提供準確可靠且有參考價值的資料，財務(wù)信息是企業(yè)每一個部門協(xié)調(diào)合作的重要依據(jù)。三是通過企業(yè)投資決策、籌資決策和分配決策，財務(wù)管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)的保證。財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一是要平衡企業(yè)的財務(wù)收支，及時根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)度、組織資金，以保證生產(chǎn)的需求。
（二）財務(wù)管理可以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
財務(wù)管理利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，從而實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警功能。市場經(jīng)濟活動中企業(yè)無法對各種因素進行預(yù)知和控制，這些無法預(yù)料的影響因素往往會導(dǎo)致企業(yè)收益偏離預(yù)計的目標。而財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警能力，能夠有效地幫助企業(yè)預(yù)見市場風(fēng)險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的分析，提前預(yù)知風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
二、如何加強企業(yè)財務(wù)管理工作
（一）建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系
在現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)的各項管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，因此企業(yè)決策者必須明確改變財務(wù)管理只是“服務(wù)”而非“管理”的觀念，樹立起企業(yè)全員理財觀的意識，建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系。企業(yè)管理者要做好宣傳工作，從提高工作效率及經(jīng)濟效益的角度讓員工理解財務(wù)管理的重要性。而最重要的是企業(yè)的管理者要增強自身對財務(wù)管理工作的認識，從成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、利潤管理、風(fēng)險管理等幾個方面，加大財務(wù)管理工作的力度，真正把財務(wù)管理工作放到重要的位置上去。
（二）加強單位內(nèi)部審計監(jiān)督，建立健全財務(wù)管理機制
制度完善是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證，也是保證財務(wù)管理水平不斷提高的重要條件。企業(yè)內(nèi)部控制制度具有保護企業(yè)經(jīng)濟資源安全完整，確保經(jīng)濟和會計信息準確的作用，其對提高企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要的促進作用。因此，企業(yè)要加強內(nèi)部審計體系建設(shè)，不斷強化單位內(nèi)部審計監(jiān)督工作，并通過細致深入的審計分析，對企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟效益進行全方位的評估。企業(yè)應(yīng)該編制全面的財務(wù)預(yù)算，以資金管理為中心建立起融資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)相銜接的調(diào)節(jié)機制，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
（三）提高財務(wù)信息的真實性，接受多方面監(jiān)督
在市場經(jīng)濟條件和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下，市場投資主體不斷多元化，使得企業(yè)財務(wù)信息的利用者也不斷多元化且數(shù)量增加，利用者包括企業(yè)的主管部門、財務(wù)或稅務(wù)部門、企業(yè)投資者、企業(yè)的債權(quán)人、企業(yè)的經(jīng)營管理者等。企業(yè)的財務(wù)活動涉及到內(nèi)部、外部許多單位、部門和個人，企業(yè)財務(wù)部門必須保證財務(wù)信息的真實性和客觀性，公正公允地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，使有關(guān)部門、投資者、債權(quán)人等實現(xiàn)對企業(yè)的有效監(jiān)督。
（四）提高財務(wù)人員的素質(zhì)
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位要求財務(wù)人員必須全面加強素質(zhì)修養(yǎng)。企業(yè)要定期組織財務(wù)管理人員進行學(xué)習(xí)，提高其思想政策水平和良好的職業(yè)道德，并強化其掌握電算化會計管理的水平。企業(yè)要加強財務(wù)人員的自律意識，引導(dǎo)他們嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)章制度，自覺抵抗上級的不正當(dāng)要求和利益的誘惑。
【參考文獻】
[1]楊建東.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理探析.會計之友（中旬刊），2007（08）.
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；重要性；發(fā)展對策
中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01
目前，在社會經(jīng)濟環(huán)境中，醫(yī)院已成為一個獨立的自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營主體，競爭主體。隨著醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，投、融資改革的不斷深入，醫(yī)院在社會主義市場經(jīng)濟中面臨的競爭也越來越激烈。這種競爭不僅是醫(yī)療水平和就醫(yī)環(huán)境的競爭，也是醫(yī)院管理水平，特別是財務(wù)管理水平的競爭。切實加強醫(yī)院的財務(wù)管理，建立財務(wù)管理的正常工作秩序直接關(guān)系到醫(yī)院的生存、發(fā)展與穩(wěn)定[1]。因此，財務(wù)管理在當(dāng)今醫(yī)院管理決策中非常重要和必要的。
一、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀
醫(yī)院研究的重點是在醫(yī)療衛(wèi)生方面，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理方面環(huán)節(jié)的意識是比較薄弱。所以在醫(yī)院的財務(wù)管理中存在不少的問題，總結(jié)為如下幾個方面：
1.財務(wù)管理體制不完善，缺乏預(yù)算
醫(yī)院與社會上的其他企業(yè)部門不同，醫(yī)院中包括95%以上的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)療人士，它的重心集中在醫(yī)療體系方面，在經(jīng)濟體系管理方面沒有得到重視，所以不如企業(yè)的財務(wù)部門專業(yè)。比如：他們很難在財政支出和調(diào)動運用方面去發(fā)現(xiàn)財務(wù)體制中存在的漏洞，這是因為醫(yī)院人員在專業(yè)技術(shù)上的不同造成財務(wù)管理制度建立方面的欠缺[2]。另外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不夠重視對財務(wù)預(yù)算的管理，對于預(yù)算的宣傳力度也不夠造成其他的預(yù)算職能部門員工沒有改版?zhèn)鹘y(tǒng)的觀念，一致認為財務(wù)部門才負責(zé)預(yù)算的管理，由此導(dǎo)致醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行力度不夠，預(yù)算編制流于形式。
2.投資盲目，缺乏風(fēng)險意識
醫(yī)院在投資管理方面存在盲目性，醫(yī)院采購部門在采購醫(yī)療設(shè)備時，沒有先去調(diào)查設(shè)備的使用需求和醫(yī)院的資金支付能力以及設(shè)備的投資回報率等方面，就盲目購進設(shè)備，從而造成資產(chǎn)的浪費。這都歸結(jié)于醫(yī)院投資者沒有很強的風(fēng)險意識，因為長期在計劃經(jīng)濟中，醫(yī)院的財政資金都是由國家政府財務(wù)部門直接撥款的，所以沒有自己去想過資金應(yīng)該怎么去投資，長此以往，醫(yī)院的資金就會短缺，生存和發(fā)展就會受到不同程度的影響，甚至是無法正常運轉(zhuǎn)[3]。
3.財務(wù)人員素質(zhì)較低，財務(wù)管理觀念落后
醫(yī)院財務(wù)人員的整體素質(zhì)來看是偏低的。表現(xiàn)在管理觀念滯后、創(chuàng)新意識不強、理論基礎(chǔ)薄弱、業(yè)務(wù)能力不強、工作質(zhì)量和效率不高等。主要因為醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)，并不重視對管理人員的培養(yǎng)，這一問題主要存在于我國大部分的中小型醫(yī)院， 這些醫(yī)院的財務(wù)工作人員不都是財務(wù)類專業(yè)出身，大多數(shù)是成人函授、夜大、電大或高中畢業(yè)生，只了解財務(wù)管理的基本流程，而對于財務(wù)問題的分析，財務(wù)監(jiān)控管理等更深層次的財務(wù)問題卻了解甚少，這是不利于醫(yī)院競爭水平的提高[4]。
二、醫(yī)院財務(wù)管理的重要性與目標
在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制之下，醫(yī)院的財務(wù)管理水平的提高對現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展具有非常現(xiàn)實的意義。主要可以由如下幾個方面來做工作：第一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)管理工作，因為它和其他的管理工作一樣都是醫(yī)院管理的重要部分；第二，只有高效率、高水平的財務(wù)管理，才能提高醫(yī)院效益；第三，加強醫(yī)院的財務(wù)管理工作可以提高財務(wù)管理工作的水平，這樣就可為醫(yī)院營造一個寬松的經(jīng)濟環(huán)境，對醫(yī)院的發(fā)展來說是非常有利的；第四，醫(yī)院的財務(wù)管理工作是確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，通過將財務(wù)管理工作與醫(yī)院的融資、合理籌資以及資金的合理分配相結(jié)合，對醫(yī)院的各項重點學(xué)科和基礎(chǔ)建設(shè)等進行合理投資，對于醫(yī)院長期健康的發(fā)展具有重要意義[5]。
三、醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展的對策
從前面醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理制度存在著很大的問題，完全不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展。所以，我們必須對傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理制度進行改革，以新的醫(yī)院管理方式來適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展。
1.完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度
醫(yī)院建立科學(xué)、嚴謹?shù)尼t(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制制度是安全有效財務(wù)管理的基礎(chǔ)，減少風(fēng)險點，定位為醫(yī)院經(jīng)營管理體系中的命脈。財務(wù)管理對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動和經(jīng)營活動起著啟動、導(dǎo)向、控制的作用，有利于提高醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益。挖掘醫(yī)院對內(nèi)部控制制度的重視不夠的原因，主要是對防范財務(wù)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控機制認識不足。醫(yī)院調(diào)研財務(wù)工作的實際情況，健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度，使各部門、各崗位相互監(jiān)督、制約和聯(lián)系。強化內(nèi)部審計制度，切實加強內(nèi)部考核監(jiān)督、制約機制，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用，使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督達到有章可循、有據(jù)可查。只有通過嚴格的內(nèi)部控制制度，才能從根本上規(guī)范會計行為，真正發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計作用[6]。
2.建立和完善財務(wù)評價體系
科學(xué)合理的財務(wù)評價體系是醫(yī)院在未來一段發(fā)展時期更好的應(yīng)對市場經(jīng)濟的沖擊的必要準備。所以說，醫(yī)院必須要加強對財務(wù)的評價工作的管理，對于評價體系過程所表現(xiàn)的不足，要進行認真的分析，進一步完善，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的合理性和有效性。醫(yī)院財務(wù)績效分析評價體系可包括以下幾個方面的內(nèi)容: 一是反映財務(wù)效益指標的， 如凈資產(chǎn)結(jié)余率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率等; 二是反映資產(chǎn)運營效率指標的， 如流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等; 三是反映償債能力指標的， 如資產(chǎn)負債率等; 四是反映發(fā)展能力指標的， 如業(yè)務(wù)收入增長率、凈資產(chǎn)增長率等。
3.對投資項目進行可行性分析
醫(yī)院購進一件先進設(shè)備，就需要幾十萬甚至上百萬，這些設(shè)備在購進時都需要財務(wù)管理人員履行監(jiān)督和檢查醫(yī)院實際的經(jīng)濟能力的。這樣資金才能得到合理安排使用，因此，醫(yī)院在購進大型項目、設(shè)備時都需要先進行可行性論證和審批程序，這樣才能保障醫(yī)院的各項經(jīng)濟活動的合理性。加強醫(yī)院項目投資、設(shè)備采購等業(yè)務(wù)效益的可行性分析和控制，是為了適應(yīng)醫(yī)療市場的需求，提高醫(yī)院的競爭能力[7]。
4.建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，必然使傳統(tǒng)的桌面財務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下，醫(yī)院可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，如網(wǎng)上采購、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤、網(wǎng)上結(jié)算等等，它既可以實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部部門的協(xié)同，也可以實現(xiàn)與供應(yīng)鏈的協(xié)同及社會部門的協(xié)同。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下，醫(yī)院可以實現(xiàn)遠程處理，如遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等等；在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)下，醫(yī)院還可以實現(xiàn)在線管理，如財務(wù)審批可以在網(wǎng)上進行，財會制度可以在網(wǎng)上在線更新，財稅法規(guī)可以在線查詢，財務(wù)管理人員可以利用網(wǎng)上教育系統(tǒng)進行知識更新等等。因此，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)將極大地延展財務(wù)管理能力，提高財務(wù)管理質(zhì)量，使現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理達到原來不可企及的水平，提高醫(yī)院財務(wù)管理人員的工作效率和醫(yī)院的綜合競爭力[8]。
四、小結(jié)
醫(yī)院財務(wù)管理是一種綜合而復(fù)雜的管理工作，涉及的范圍也非常廣泛，包括醫(yī)院的外部環(huán)境和醫(yī)院內(nèi)部的管理，這些都需要大家不斷地去總結(jié)分析，借鑒國內(nèi)外各種先進的管理理念，在實踐中不斷總結(jié)問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終使得醫(yī)院財務(wù)管理走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道上。
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關(guān)鍵詞：公路施工；財務(wù)管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-0-01
一、在當(dāng)今形勢下公路施工企業(yè)面臨激烈的市場競爭
隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展完善，我國的公路建設(shè)在快速發(fā)展，投資規(guī)模逐年加大。而公路施工行業(yè)又不屬于高精尖技術(shù)范疇，有能力參與公路建設(shè)的企業(yè)較多，建設(shè)市場形成供大于求的買方市場。所以，我國公路施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，爭奪原本不多的資源現(xiàn)狀嚴重。目前公路施工企業(yè)經(jīng)營狀況普遍不樂觀，盈利能力低，資產(chǎn)負責(zé)率高，人員包袱重，作為公路施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展、壯大就必須建立以“財務(wù)管理”為核心的管理體系，不斷加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、公路施工企業(yè)應(yīng)不斷加強財務(wù)管理
在當(dāng)前施工企業(yè)市場經(jīng)濟競爭中，財務(wù)管理是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的中心。
第一、建立健全公路施工企業(yè)的財務(wù)管理制度，結(jié)合本企業(yè)財務(wù)管理上的薄弱環(huán)節(jié)按照企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律和國家法律法規(guī)的要求，建立相應(yīng)的區(qū)別于其他企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)，制定財務(wù)工作規(guī)程，明確管理崗位和人員職責(zé)，這樣才有利于控制施工企業(yè)的資金運作和盈利管理，促進企業(yè)健康發(fā)展。
第二、加強資金管理，有效提高資金利用率。當(dāng)前公路施工企業(yè)由于履約保證金及工程款拖欠等原因，資金占用比較大，往往會導(dǎo)致施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。首先，加快對已完工程驗收和結(jié)算，采取積極的方法追收工程進度款和結(jié)算款有效降低應(yīng)收賬款。根據(jù)生產(chǎn)進度情況，著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作，將有限資金合理分配、使用，保證生產(chǎn)正常運行。其次，在拿到中標合同后要及時組織公司專業(yè)人員對工程項目編制合理的施工組織方案，根據(jù)施工方案確定工程量，以中標價為基礎(chǔ)，根據(jù)施工現(xiàn)場、人員工資、材料價格等基本情況編制合理的標后預(yù)算，制定施工企業(yè)的目標成本。一經(jīng)確定不得隨意更改，即成為施工企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要依據(jù)。最后，材料耗用占工程施工項目成本的60%以上，努力降低材料成本也是施工企業(yè)的首要問題，嚴格控制材料采購成本，貨比三家，防止無計劃采購和超購，降低庫存材料量，有效加快存貨周轉(zhuǎn)速度。
第三、企業(yè)品牌是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)，為了確保公路施工企業(yè)價值最大化，加強成本管理和控制也是財務(wù)管理重要的工作之一，既然我們制定了目標成本那就要去努力實現(xiàn)。施工企業(yè)要積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，在項目部之間形成比學(xué)趕超的競爭氛圍，通過定期檢查監(jiān)督項目工程直接成本開支情況，分析節(jié)約或超支原因，獎罰要分明，以此調(diào)動廣大職工降低成本的積極性，對工程施工中工、料、機三大費用的控制尤為重要。及時有效地采購物資，并盤點入庫，按月攤銷材料成本，月末進行實地盤點，做到賬實相符。人工費占全部工程施工費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費，要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程施工成本的目的。在工程施工中還有機械費支出，通過合理施工組織機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理及油料消耗等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置，加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格從經(jīng)濟管理學(xué)的角度控制工程成本，如是租賃的，則要提高機械設(shè)備在租賃期內(nèi)的有效利用率，針對工程分包單位，定期檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全，杜絕多結(jié)算多付款的不良現(xiàn)象。
三、提高財務(wù)人員素質(zhì)，建立財務(wù)專業(yè)的管理信息系統(tǒng)
關(guān)鍵詞：醫(yī)療服務(wù)收費；醫(yī)院財務(wù)
一、加強醫(yī)院財務(wù)制度建設(shè)，提高收費服務(wù)監(jiān)管力度
醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療服務(wù)收費標準，建立醫(yī)療服務(wù)收費管理的長效機制，維護患者和醫(yī)療收費的合法權(quán)益，根據(jù)國家、省、市有關(guān)價格法律、法規(guī)及醫(yī)療服務(wù)價格等規(guī)定，制定一些相應(yīng)的收費管理辦法，主要從以下幾方面，談?wù)勜攧?wù)管理工作的思想理念。
1.加強醫(yī)院財務(wù)工作的管理，制定出相應(yīng)的管理制度。財務(wù)工作制度、醫(yī)療設(shè)備采購制度、往來款項管理制度、專項資金管理制度、物質(zhì)采購制度、財產(chǎn)物資清查制度、財務(wù)稽核制度、經(jīng)濟管理制度、財務(wù)審批制度等。通過這些制度加強對相關(guān)人員的管理，教育職能科室人員加強提升思想觀念和工作能力。應(yīng)用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)工作，對財務(wù)人員的要求是既要會傳統(tǒng)手工計算法，又要熟練掌握微機操作方法，才能提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，加強財務(wù)人員的崗位培訓(xùn)和管理工作經(jīng)驗交流，把財務(wù)管理工作納入醫(yī)院績效考核管理中，不斷地調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性，從而不斷提升管理思想水平，用現(xiàn)代化管理手段管理財務(wù)經(jīng)營，充分發(fā)揮在經(jīng)營管理決策中作用。
2.加強醫(yī)院資產(chǎn)財務(wù)管理，建立重大事項業(yè)務(wù)聯(lián)簽制度。醫(yī)院的財務(wù)管理必須做到資產(chǎn)與賬物實際相符，只有這樣才能更好地管理財物，建立重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項按規(guī)定經(jīng)院長、主管院長、分管財務(wù)院長、財務(wù)負責(zé)人、科室負責(zé)人、經(jīng)辦人聯(lián)合簽署并由紀檢委書記監(jiān)督審核后，方可辦理財務(wù)支出，有效執(zhí)行聯(lián)簽審批制度，規(guī)范重大業(yè)務(wù)內(nèi)部管理，控制非成本性支出，防止隨意性支出，浪費國家財產(chǎn)。
二、加強對成本的控制，增強對經(jīng)濟管理力度
醫(yī)院經(jīng)濟收入來源于臨床，收容病人的多少取于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和社會信譽度，病人消耗成本的多少以取決于成本預(yù)算和支出。成本是指醫(yī)院進行衛(wèi)生服務(wù)方面整個過程中所投入的全部財力、物質(zhì)、人力資源等的消耗，包括公共支付和私人支付部分，又稱為社會代價。
1、醫(yī)療成本是指醫(yī)院在服務(wù)過程中所消耗的物質(zhì)，資料價值和必要勞動價值的貨幣表現(xiàn)。 開展成本控制的目的就是防止醫(yī)療資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制必須遵循預(yù)先控制和過程方法的原則，并在成本發(fā)生之前或在發(fā)生的過程中去考慮和研究為什么要發(fā)生這項成本？應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該由誰來發(fā)生？應(yīng)該在什么地方發(fā)生？是否必要？決定后應(yīng)對過程活動進行監(jiān)視、測量、分析和改進。實施成本控制是深化衛(wèi)生體制改革的需要。近年來，開展公立醫(yī)院深化的改革，衛(wèi)生部相繼出臺了改革的指導(dǎo)意見，明確提出“加強醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)濟管理，進行成本核算，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效率、降低成本。
2、從實際出發(fā)，加強財務(wù)預(yù)算管理。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)現(xiàn)有人力、財力、物力等實際情況，用戰(zhàn)略的眼光科學(xué)調(diào)控醫(yī)院資源的配置，透明預(yù)算，健全機制，合理使用財務(wù)，對科室的物質(zhì)管理和消耗性衛(wèi)材的使用等，事先進行計劃，請領(lǐng)采購預(yù)算指標都要落實到科室崗位，確保年初計劃工作目標 。建立相應(yīng)的考核制度，用制度保證科室目標的順利實現(xiàn)，確保資金的使用效果。
3、加強對成本核算的管理，對成本核算的管理，是為了更好地降低成本，以滿足患者最大需要 ，建立成本管理的制度，確定成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，全口徑范圍內(nèi)進行核算，并把成本核算落實到科室人員和崗位 ，每個月對其進行成本監(jiān)督檢查，找出原因，分析形成的差異，采取可行的措施加以整改，通過對成本的分析、控制、細化，在此基礎(chǔ)上對服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督，病人的收費管理實現(xiàn)全方位、全過程的控制，調(diào)動職工的積極性。從財務(wù)、患者、內(nèi)部使用、成本核算藥占比、門診和住院病人平均住院日等指標控制成本支出，經(jīng)濟收入做到收大于支，確保醫(yī)院經(jīng)濟建設(shè)的良性發(fā)展。
三、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟效益
1、醫(yī)院的經(jīng)濟效益好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是提高經(jīng)濟收入的重要保證。醫(yī)院制定出了醫(yī)囑點評制度、處方點評制度、“陽光用藥”電子監(jiān)察、抗菌藥物監(jiān)測公示制度等加強對臨床醫(yī)生質(zhì)量的監(jiān)管，還定期開展醫(yī)護人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以集體上大課的形式由院主管領(lǐng)導(dǎo)進行授課。加強對行政護士和護士長的收費管理能力的培訓(xùn)，增強收費意識，嚴格執(zhí)行國家物價標準，不多收、不漏收、不亂收。
一、財務(wù)分析的內(nèi)容
財務(wù)分析的內(nèi)容主要根據(jù)信息使用者的不同而分為外部分析內(nèi)容、內(nèi)部分析內(nèi)容，另可設(shè)置專題分析內(nèi)容。具體來說，企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容有：
1、外部分析內(nèi)容
企業(yè)償債能力分析，企業(yè)盈利能力分析；企業(yè)資產(chǎn)運用效率分析；社會貢獻能力分析；企業(yè)綜合實力分析。
2、內(nèi)部分析內(nèi)容
除以上外部分析內(nèi)容外，還包括：企業(yè)籌資分析；企業(yè)投資分析；另外內(nèi)部分析內(nèi)容還應(yīng)有：企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況分析；財務(wù)狀況和財務(wù)成果形成原因分析。
二、構(gòu)建獨立的財務(wù)分析學(xué)科體系
（一）財務(wù)分析與財務(wù)管理：財務(wù)管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱為財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素，這是進一步識別財務(wù)管理能力的基本單位。財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素是：學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財務(wù)控制能力、信息處理能力。
1、學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是一個知識獲得、共享、利用的過程。學(xué)習(xí)能力是財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)。財務(wù)管理能力是企業(yè)長期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果，并存在于員工的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍之中。財務(wù)管理能力的關(guān)鍵在于使財務(wù)管理部門成為學(xué)習(xí)型組織，不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”，使財務(wù)管理工作能夠靈活適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
2、金融關(guān)系能力。是財務(wù)管理能力在資本市場的外在表現(xiàn)。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調(diào)度過程中與有關(guān)金融機構(gòu)形成的合作關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，而且是企業(yè)在資本市場上融通資金的主要依據(jù)。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的，它是企業(yè)在與金融機構(gòu)的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)的一項重要組成部分。從資金供應(yīng)的角度來看。金融機構(gòu)也是企業(yè)重要的客戶。與金融機構(gòu)的交往，憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟活動，財務(wù)管理者的作用也不可忽視。完整的金融關(guān)系是財務(wù)管理人員對資本市場的知識，對金融機構(gòu)信息的了解，對企業(yè)經(jīng)營活動準確把握的集中體現(xiàn)，其中也包含了財務(wù)管理者在資本市場上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時的資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)揮積極作用。也可以在企業(yè)資金充裕時尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機構(gòu)長期的交往中所建立的金融關(guān)系，是企業(yè)對金融機構(gòu)不斷深入了解的結(jié)果，也是金融機構(gòu)對企業(yè)不斷了解的結(jié)果，更是財務(wù)管理人員與金融機構(gòu)長期交往并在資本市場中努力的結(jié)果。
3、財務(wù)控制能力。是財務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨有的基礎(chǔ)性和全面性特征，財務(wù)控制不僅是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施的有力工具。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。實踐證明，絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實施階段，戰(zhàn)略實施過程實質(zhì)就是控制，而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進行控制的只能是財務(wù)控制，巴林銀行破產(chǎn)本身就說明了其財務(wù)控制能力的缺乏，財務(wù)控制能力對企業(yè)未來發(fā)展重要性不言而喻。
從財務(wù)分析與財務(wù)管理關(guān)系看，它們的相同點在與“財務(wù)”，都將財務(wù)問題作為研究的對象。它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在：
1、職能與方法不同。財務(wù)分析的職能與方法著眼點在與分析，屬決策支持系統(tǒng)；財務(wù)管理的職能與方法著眼點在與管理，屬決策系統(tǒng)。
2、研究財務(wù)問題的側(cè)重點不同。財務(wù)分析側(cè)重于財務(wù)活動狀況和結(jié)果的研究；財務(wù)管理則側(cè)重于對財務(wù)活動的全過程進行研究。
3、結(jié)果的確定性不同。財務(wù)分析結(jié)果具有確定性，因為它主要以實際的財務(wù)報表等資料為基礎(chǔ)進行分析；而財務(wù)管理結(jié)果有的是不確定的，是根據(jù)預(yù)測值及概率估算的。
4、服務(wù)對象不同。財務(wù)分析服務(wù)對象包括企業(yè)內(nèi)外信息使用者；而財務(wù)管理的服務(wù)對象則主要是內(nèi)部經(jīng)營者，由上看出，財務(wù)分析與財務(wù)管理在很多方面具有不同的特征。過去把財務(wù)分析僅僅作為財務(wù)管理的一個環(huán)節(jié)，其意義是很狹隘的。
據(jù)此，我們可以得出以下結(jié)論：
第一，財務(wù)分析是一門邊緣性學(xué)科，財務(wù)分析學(xué)是在企業(yè)經(jīng)濟活動分析、財務(wù)管理、會計學(xué)基礎(chǔ)上形成的一門邊緣性學(xué)科，是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，在以上相關(guān)學(xué)科中，有關(guān)財務(wù)分析的內(nèi)容與方法基礎(chǔ)上形成的一門學(xué)科。它不是對原有學(xué)科中關(guān)于財務(wù)分析問題的簡單重復(fù)或拼湊，而是根據(jù)經(jīng)濟理論和實踐的要求，在相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)上構(gòu)建的獨立的系統(tǒng)的理論體系。
第二，財務(wù)分析學(xué)有著完整的理論分析體系，而且隨著財務(wù)分析學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展，財務(wù)分析理論體系還將不斷完善。我認為，財務(wù)分析理論體系由目標、環(huán)境、假設(shè)、原則、內(nèi)容、方法及指標各要素構(gòu)成。隨著人們認識的深化，財務(wù)分析學(xué)理論體系將更加完善。
第三，財務(wù)分析存在系統(tǒng)、客觀的資料依據(jù)。財務(wù)分析的最基本和主要的資料是財務(wù)會計報表。財務(wù)報表體系結(jié)構(gòu)及內(nèi)容的科學(xué)性、系統(tǒng)性、客觀性為財務(wù)分析的系統(tǒng)性與客觀性奠定了堅實的基礎(chǔ)。另外，財務(wù)分析不僅以財務(wù)報表資料為依據(jù)，而且還參考成本會計、財務(wù)管理、市場信息及其他有關(guān)資料，使財務(wù)信息資料更加真實、完整。
第四，財務(wù)分析具備健全的技術(shù)方法體系。財務(wù)分析實踐使財務(wù)分析的方法不斷發(fā)展和完善，它既有財務(wù)分析的一般方法和步驟，又有財務(wù)分析的專門技術(shù)方法。趨勢分析法、比例分析法等都是財務(wù)分析的專門和有效的方法。
第五，財務(wù)分析有明確的目的和作用。財務(wù)分析的目的由于財務(wù)分析的主題不同而不同，投資者、經(jīng)營者和債權(quán)者各有其不同的分析目的。至于財務(wù)分析的作用，它不僅可分析過去，而且評價現(xiàn)在和預(yù)測未來。這些目的和作用，是其他學(xué)科所不能完全達到的。
三、財務(wù)分析指標體系
（一）財務(wù)分析指標體系設(shè)置的原則與要求
1、設(shè)置的原則
前面我們探討的財務(wù)分析原則，是用來指導(dǎo)整個財務(wù)分析工作和建立財務(wù)分析理論體系的基本原則，具有抽象性和全面性，由于財務(wù)指標的設(shè)置因主體的不同而不同并具有較大的靈活性；在加之財務(wù)指標是財務(wù)內(nèi)容的量化，是直接反映企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的窗口，故有必要將其特殊性揭示出來。
第一，可比性和實用性原則。可比性原則及指標所用數(shù)據(jù)要可比。設(shè)計指標時，對每個指標的含義、范圍、內(nèi)容和計算方法，應(yīng)盡可能符合各種比較的需要。通過同一企業(yè)不同時期的指標的縱向?qū)Ρ龋深A(yù)見企業(yè)財務(wù)狀況變化趨勢；通過不同行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)間指標的橫向?qū)Ρ龋梢园l(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的差距和問題，實用性原則就是說指標的設(shè)置要通俗易懂，便于掌握，符合各分析主體財務(wù)分析的需要。避免多余重復(fù)，盡量協(xié)調(diào)銜接。
第二，公開信和保密性原則。
計劃經(jīng)濟體制下，由于實行統(tǒng)收、統(tǒng)支、統(tǒng)管，指標的設(shè)計只滿足上級主管部門宏觀管理的需要。改革后，指標的設(shè)置必須滿足包括外部投資者、債權(quán)人等多主題的需要，西方國家設(shè)有專門機構(gòu)搜集各行業(yè)及上市公司的財務(wù)報表加以分析，會計信息專門機構(gòu)向社會定期上市公司的財務(wù)指標加以分析評價。在國家由直接管理向間接管理的今天，財務(wù)信息的公開便顯得日益重要。但與此同時，市場競爭日趨激烈，也應(yīng)重視對企業(yè)的商業(yè)秘密加以保密。
2、設(shè)置的要求
第一、指標的主要框架。財務(wù)指標體系首先應(yīng)有一定的主干指標，它們能從總體上該略地反映企業(yè)狀況，還應(yīng)在主干指標的基礎(chǔ)上，設(shè)置起補充作用的細分指標，從而形成一個主輔結(jié)合的財務(wù)分析體系。
第二、指標的定變結(jié)合。財務(wù)指標體系整體上要有相對的固定性，但也要隨分析主題對信息需求的特點而作相應(yīng)增減。特別應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟體制改革實踐的需要探討更加實用有效的指標，適當(dāng)補充指標內(nèi)容，形成定變結(jié)合適時可調(diào)的指標體系。
第三、指標的靈活可調(diào)。一個完善的指標體系，不僅能夠適用于某一財務(wù)分析主體，即經(jīng)過調(diào)整后指標可使用不同信息主體的需要，運用于各財務(wù)分析主題。
（二）財務(wù)分析指標體系
財務(wù)指標是以簡明的形式，以數(shù)據(jù)為語言，來傳達財務(wù)信息并說明財務(wù)活動情況和結(jié)果。需要說明的是，本文在此建立的財務(wù)指標與國家考核企業(yè)工作規(guī)定的財務(wù)指標是不同的。本文涉及到企業(yè)財務(wù)活動較廣的范圍，包含的指標數(shù)目多，而國家規(guī)定的考核指標則是抓住重點，有選擇的規(guī)定一些指標。本論文設(shè)計的財務(wù)指標體系是根據(jù)財務(wù)分析內(nèi)容設(shè)計的，分為外部分析指標體系及內(nèi)部分析指標體系。
1、 外部分析指標體系
第一，企業(yè)償債能力，分析企業(yè)償債能力是指企業(yè)償還其債務(wù)的能力，通過對它的分析，能揭示企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。按債務(wù)償還期限的長短又將其分為短期償債能力與長期償債能力。
關(guān)鍵詞：水利經(jīng)濟 財務(wù)管理 重要性
改革開放以來，我國堅持中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制，加快了對財務(wù)制度以及基本建設(shè)投資體制的改革，隨著改革的不斷發(fā)展以及深入，國家也逐漸加大了財政檢查力度，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理有了新發(fā)現(xiàn)、新問題，這就使得要對水利經(jīng)濟發(fā)展中的財務(wù)管理有更高的要求。水利經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)該怎樣對財務(wù)進行有效的管理，同時應(yīng)該怎樣積極的發(fā)揮水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理的重要作用，這些都是當(dāng)前水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理首先解決的問題。所以，改善以及加強水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理顯得尤為重要，也是必須的，下面就以青海省水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理為例進行了簡單的分析。
一、當(dāng)前水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理面臨的問題
（一）水利事業(yè)單位缺乏相關(guān)財務(wù)管理機構(gòu)
當(dāng)前水利經(jīng)濟發(fā)展中，水利部門延續(xù)的仍然是傳統(tǒng)的思想，輕管理、重建設(shè)，這就在某種程度上使得水利事業(yè)單位缺乏相關(guān)的財務(wù)管理機構(gòu)，客觀上導(dǎo)致財務(wù)管理人員嚴重缺乏，并且現(xiàn)有的財務(wù)管理人員整體素質(zhì)普遍偏低，從而使得水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理的整體水平不高。這在一定程度上嚴重的制約、影響了水利經(jīng)濟中對財務(wù)的管理，更使得水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理的職能沒有充分的發(fā)揮。另外，在水利經(jīng)濟發(fā)展的過程中，某些水利部門對財務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)意識淡薄，再加之對相關(guān)單位監(jiān)督監(jiān)察沒有做到位，對財務(wù)管理不夠嚴格，使得存在挪用公款的現(xiàn)象，對于水利經(jīng)濟的發(fā)展帶來消極的影響。
（二）水利經(jīng)濟發(fā)展中對財務(wù)管理隊伍建設(shè)不夠完善
水利經(jīng)濟發(fā)展中對財務(wù)管理隊伍的建設(shè)不夠完善，主要有以下幾方面的問題：首先，財務(wù)管理人員的專業(yè)水平參差不齊，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不僅是社會對財務(wù)管理人員的需求量逐漸在增加，水利經(jīng)濟發(fā)展中也需要越來越多的專業(yè)財務(wù)管理人員。相比之下，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高，導(dǎo)致從事水利經(jīng)濟財務(wù)管理工作的門檻降低，造成財務(wù)管理人員的專業(yè)水平參差不齊。其次，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任感不強，當(dāng)前水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任感普遍偏低，職業(yè)道德素質(zhì)相對較低以及財務(wù)管理人員整體素質(zhì)偏低，這些因素的影響下導(dǎo)致財務(wù)管理面臨種種問題。最后，水利經(jīng)濟發(fā)展財務(wù)管理中不重視對財務(wù)管理人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，在新的經(jīng)濟環(huán)境條件下，財務(wù)管理人員需啊喲不斷的更新財務(wù)知識，以便滿足實際需要，所以就要對財務(wù)管理人員進行后續(xù)教育和培訓(xùn)，了解新的管理方法以及掌握新的技術(shù)，但是當(dāng)前水利經(jīng)濟發(fā)展財務(wù)管理中，缺乏對財務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)。
二、解決水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理應(yīng)該采取的措施
（一）建立健全水利經(jīng)濟發(fā)展中相關(guān)財務(wù)管理制度以及加強財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置
水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理是依據(jù)國家相關(guān)財務(wù)管理的制度對水利部門資金的運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督和管理。一直以來，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理對資金的運轉(zhuǎn)沒有絕對的發(fā)言權(quán)，限制了財務(wù)管理在水利經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)該發(fā)揮的作用，再者，對于水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理不僅要通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟手段，還需要建立相關(guān)的財務(wù)管理制度或者運用法律手段。所以，要加強水利經(jīng)濟中財務(wù)管理工作，就應(yīng)該建立健全水利經(jīng)濟發(fā)展中相關(guān)財務(wù)管理制度，切實的發(fā)揮財務(wù)管理的職能。另外，水利經(jīng)濟發(fā)展中還應(yīng)該對加強財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置，諸如在財務(wù)管理中設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門、監(jiān)督部門以及審查部門，并且要提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)以及強化財務(wù)管理人員的法律法規(guī)意識，使財務(wù)管理人員切實的樹立法治理念，充分的展現(xiàn)財務(wù)管理的職能的作用，依法對水利經(jīng)濟發(fā)展中資金的運轉(zhuǎn)進行全面的監(jiān)控以及管理。
（二）強化對水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理隊伍的建設(shè)
為了強化水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，應(yīng)該從以下幾方面著手：首先，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，通過不斷的學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理人員專業(yè)水平以及素質(zhì)的高低，對財務(wù)管理水平的高低有著直接的影響，更對水利經(jīng)濟的發(fā)展至關(guān)重要。其次，提高水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任感，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理人員不僅要熟練的掌握相關(guān)的財務(wù)管理知識，而且要有極高的責(zé)任感和財務(wù)管理的專業(yè)素質(zhì)，以便更好的對水利經(jīng)濟發(fā)展中涉及的資金進行有效的管理。最后，水利經(jīng)濟發(fā)展財務(wù)管理中，要重視對財務(wù)管理人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，新的經(jīng)濟形勢下，水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理人員需要不斷的了解、掌握新的財務(wù)管理知識，這樣才能更好的在水利經(jīng)濟發(fā)展中開展財務(wù)管理工作。
三、結(jié)束語
綜上所述，對于水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理應(yīng)該高度重視，在新的發(fā)展趨勢以及在新的經(jīng)濟環(huán)境條件下，需要提升財務(wù)管理水平以便為水利經(jīng)濟的發(fā)展服務(wù)。為此，就應(yīng)該改善以及加強水利經(jīng)濟發(fā)展中對財務(wù)的管理，建立健全水利經(jīng)濟發(fā)展中相關(guān)財務(wù)管理制度、加強財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置以及強化對水利經(jīng)濟發(fā)展中財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，切實的推進水利經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻：
[1]朱虹.水利事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2006（02）
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 重要性 途徑
一個企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)的管理必須以財務(wù)管理為中心，因此財務(wù)管理作為企業(yè)管理最為重要的組成部分，往往受到各級管理者的密切關(guān)注。但在現(xiàn)實中，對于財務(wù)管理的重要性仍存在一定的錯誤認識，對財務(wù)管理的地位和作用仍然缺乏充分的認知與重視。財務(wù)管理賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，在整個企業(yè)組織機構(gòu)中屬于最高層次，是企業(yè)生存的根源，可以將現(xiàn)代企業(yè)置于瞬息萬變、高度風(fēng)險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這就對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，加強企業(yè)財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要性，建立起適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理。
1 財務(wù)管理概述
財務(wù)管理是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理（如圖1），基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
企業(yè)財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。我國的企業(yè)財務(wù)管理體系符合企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，是隨著市場經(jīng)濟體制逐步建立起來的，在成本控制、財務(wù)分析、資金管理制度、籌資四個方面均有具體的表現(xiàn)形式（見表1）。
2 企業(yè)財務(wù)管理的重要性
2.1 企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，處于企業(yè)管理的核心地位
企業(yè)財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查，且資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。因此財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動之中，是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求；第二，財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證[1]。
2.2 財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁
通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息；然后開展財務(wù)分析，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計和測試。通過這一系列財務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅[2]。
2.3 財務(wù)管理是找出問題根源的常用工具
在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)部門通過對財務(wù)指標的經(jīng)常性計算、預(yù)測、整理、分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的經(jīng)營性等問題，并根據(jù)指標的特點、數(shù)值等尋找出原因，提出改進措施，同時對于好的指標能夠進行肯定，以便后期參考，最終促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。
3 加強企業(yè)財務(wù)管理的途徑
3.1 加強培訓(xùn)、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力
科學(xué)完善的財務(wù)管理體系與會計人員的素質(zhì)密切相關(guān)，所以提高企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)是十分必要的。在實際工作中，財務(wù)人員每天與錢打交道，做的事情繁瑣而多，但是工資待遇普遍不是很高，這就需要具有認真負責(zé)、腳踏實地、任勞任怨、默默風(fēng)險，具有良好工作心態(tài)和辦事認真講究效率的高素質(zhì)財務(wù)人員；同時，要通過各種辦法讓財務(wù)人員不斷汲取新的知識，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能夠開拓創(chuàng)新的工作方法，發(fā)揮財務(wù)管理的地位。
3.2 建立風(fēng)險評估和預(yù)測體系
風(fēng)險是指一個潛在事項的發(fā)生對目標實現(xiàn)產(chǎn)生的影響。企業(yè)以盈利為目的進行生產(chǎn)經(jīng)營，這個過程必然存在風(fēng)險。在大部分企業(yè)中普遍缺乏成熟的風(fēng)險評估和預(yù)測體系，缺乏對各類業(yè)務(wù)可能面臨的風(fēng)險進行識別和評估的能力。這使得企業(yè)隨時會出現(xiàn)不必要的損失。因此，要通過定性與定量分析、橫向與縱向分析相結(jié)合的辦法，按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及影響程度等，對識別的風(fēng)險進行分析和排列，確定關(guān)注點和優(yōu)先控制的風(fēng)險，再根據(jù)分析所得的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)對風(fēng)險的偏好和風(fēng)險承受能力，以及企業(yè)所處的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況等，持續(xù)收集與風(fēng)險變化相關(guān)的信息，權(quán)衡風(fēng)險與收益，確定并及時調(diào)險應(yīng)對策略。[3]
3.3 強化資金管理
由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的各個地方，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、算好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門單個的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要努力提高資金使用率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要性。例如，可以把企業(yè)成員的閑置和分散資金集中起來統(tǒng)一管理，合理地進行資金分配，減少浪費、提高資金的使用率。
參考文獻：
[1] 李慧. 論企業(yè)財務(wù)管理的重要性[J]. 中國外資，2011（10）：102-103
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；策略；醫(yī)院
一、提升財務(wù)管理水平對醫(yī)院發(fā)展的重要意義
醫(yī)院在保證國民生活水平和提升國民幸福指數(shù)發(fā)揮著重要的作用，國家通過改革加大對醫(yī)院的投入，資金是否充足將很大程度上決定著醫(yī)院的發(fā)展態(tài)勢，因此，隨著資金的不斷注入，規(guī)范和強化醫(yī)院的財務(wù)管理對其自身的發(fā)展至關(guān)重要，具體重要性總結(jié)如下。首先，加強醫(yī)院財務(wù)管理是提高資金效率和效益，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的保障，很大程度上增強其新經(jīng)濟環(huán)境下競爭力，提升醫(yī)院的形象，尤其是在當(dāng)前醫(yī)患糾紛嚴重的背景下。在當(dāng)前新經(jīng)濟及互聯(lián)網(wǎng)時代，醫(yī)院一方面受其固有制度弊端的局限；此外在改革轉(zhuǎn)型期面臨巨大的競爭壓力，醫(yī)院要想平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，占據(jù)市場優(yōu)勢，必須強化財務(wù)管理，加強資金的管控，提升資金的使用效率和效益。其次，加強科財務(wù)管理有利于減少醫(yī)院資金經(jīng)費非法流失的現(xiàn)象，同時也一定程度上緩解政府財政壓力，有助于其他薄弱行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院絕大多數(shù)是非營利的，政府財政也就是納稅人的稅款是其絕對支撐，醫(yī)院自身渠道資金明顯偏低。加強醫(yī)院財務(wù)管理，能較大程度的減少財政支持力度，對于全面建設(shè)貢獻力量。最后從長遠看，加強醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的保證。醫(yī)院在市場化經(jīng)濟大背景下要想持續(xù)長青，基本點在于可以長久朝著好的方向發(fā)展。在當(dāng)前形勢下，改革敏感期內(nèi)，一旦財務(wù)管理尤其是資金管理方面出現(xiàn)問題，比如補助經(jīng)費上存在漏洞，很可能導(dǎo)致醫(yī)院危機，這對醫(yī)院財務(wù)管理的水平的提升有了更嚴格的要求；因此，加強醫(yī)院財務(wù)管理的力度，長久角度，總體有利于醫(yī)院的發(fā)展，能保證醫(yī)院在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下靈活發(fā)展，保障醫(yī)院充足的資金流，避免醫(yī)院資金鏈的斷裂，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所要關(guān)注的重中之重。
二、當(dāng)前公立醫(yī)院科研經(jīng)費管理存在的主要問題
當(dāng)前立醫(yī)院提升財務(wù)管理的難點主要聚焦在財務(wù)管理理論的更新補充和實踐中，通過剖解，簡要概況，主要有以下幾方面。第一大方面是思想意識和制度理論問題，首先，醫(yī)院大多數(shù)員工財務(wù)管理的意識被邊緣化，尤其是著重關(guān)注經(jīng)濟效益的提升，不注重財務(wù)管理成本、資金投入和產(chǎn)出比，醫(yī)院收益的性價比明顯偏低；其次是財務(wù)管理制度尤其是醫(yī)院經(jīng)費管理制度不健全，經(jīng)費預(yù)算支出項目主次不清、財務(wù)管理體系疲軟無力；第二大方面是幾點實踐角度問題，主要是財務(wù)管理中預(yù)算不科學(xué)，資金匱乏，財務(wù)管理中信息對話機制不成熟，醫(yī)院上下存在舞弊不透明，難以形成統(tǒng)一的意見；資金匱乏外，整個預(yù)算的編制到執(zhí)行沒有體系的框架的支撐，預(yù)算與各個實際部門的需求存在較大的差異，在預(yù)算執(zhí)行的整個過程工作乃至財務(wù)管理的整個過程的執(zhí)行、考核等監(jiān)督缺失，內(nèi)控薄弱；除此之外，當(dāng)前信息系統(tǒng)已經(jīng)大規(guī)模的引入企業(yè)領(lǐng)域，對于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平乃至經(jīng)營業(yè)績都發(fā)揮著不可替代的作用，但是我國絕大多數(shù)醫(yī)院財務(wù)管理的信息化水平較低，財務(wù)管理成本增高和財務(wù)管理信息共享難以實現(xiàn)，如何找到平衡點和重塑是難點，所以必須做好信息化下醫(yī)院財務(wù)管理模式的升級和更新。
三、加強醫(yī)院財務(wù)管理的建議和策略
(一)提高醫(yī)院相關(guān)員工的財務(wù)管理的意識
要想提高醫(yī)院相關(guān)人員財務(wù)管理的意識，提高醫(yī)院經(jīng)費的使用效率和效益。首先是讓醫(yī)院全體對財務(wù)管理的重要性有一個全面的深化，提升到與注重醫(yī)院效益一樣的層次上，從思想意識上根除弱化財務(wù)管理的弊端。主要有以下幾個策略可以考慮：一是醫(yī)院要加大提升財務(wù)管理重要性的宣傳，比如醫(yī)院年度報告會、月度總結(jié)會、民主生活會等形式來對財務(wù)管理的各個部門的實際情況進行比對，適當(dāng)?shù)莫剳停M行有限度、公平的激勵。與此同時，著重協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間的利益關(guān)系，促使醫(yī)院各部門的高效融合和運轉(zhuǎn)，促使醫(yī)院資金的合理分配和協(xié)調(diào)使用，制度規(guī)章的必不可少的保障。此外，重視領(lǐng)導(dǎo)層以身作則的作用機制和效果，醫(yī)院的發(fā)展方向、管理水平和管理規(guī)范有序的氛圍與管理層的行為成正相關(guān)，決策層必須將加強醫(yī)院財務(wù)管理提升到戰(zhàn)略核心層，實現(xiàn)上行下效的局面，以實際行動來強化和落實醫(yī)院的財務(wù)管理措施，不斷促進整個醫(yī)院財務(wù)管理意識的提升和固化，通過強化和激勵性的財務(wù)管理政策來反作用和強化、穩(wěn)固醫(yī)院員工的財務(wù)管理意識和醫(yī)院價值觀的認同感，使醫(yī)院員工提升財務(wù)管理水平的意識常態(tài)化。
(二)提高和不斷更新醫(yī)院相關(guān)職工的財務(wù)理論素養(yǎng)和職業(yè)綜合素養(yǎng)，強化醫(yī)院財務(wù)管理制度
加強醫(yī)院財務(wù)管理力度很大程度上取決于其工作人員要有扎實穩(wěn)厚的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。因此，醫(yī)院財務(wù)管理人員在單位實際情況下，不斷更新自身理論知識。與此同時，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)自身具備剖析和預(yù)測問題的能力，能站在整體角度去構(gòu)建和完善自身的財務(wù)管理制度。最后，有必要基于靈活性進行員工的多元化培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的常態(tài)化機制。著眼于完善預(yù)算管理制度去完善醫(yī)院財務(wù)管理執(zhí)行體系也是必不可少的。醫(yī)院的決策層必須保障其財務(wù)管理的執(zhí)行體系能夠支持單位長期目標的實現(xiàn)。財務(wù)管理體系的完善需要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，還需要結(jié)合各個單位發(fā)展計劃和實際情況，實現(xiàn)其最終目的：將有限的資源放大其效益，促進財務(wù)經(jīng)費的使用效益。
(三)拓寬醫(yī)院的籌資渠道，建立柔性的多元化的籌資路徑，緩解醫(yī)院資金緊缺的壓力
拓寬醫(yī)院的籌資渠道，解決醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展經(jīng)費籌集路徑單一的問題，尤其是針對公立醫(yī)院，緩解醫(yī)院融資較難的弊端，為醫(yī)院的長久可持續(xù)發(fā)展提供保障。最主要的是拓寬醫(yī)院的籌資渠道，建立柔性的多元化的籌資路徑。醫(yī)院的前提是要有充足的資金作為堅實的后盾，首先醫(yī)院要將自身財務(wù)管理策略定位準確，與總體發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合，并且與現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的要求相匹配，轉(zhuǎn)變大多數(shù)立醫(yī)院尤其是以公立醫(yī)院為主的事業(yè)單位，固化的資金靠政府撥付的“等、靠、要”的觀念，鑒于新的發(fā)展環(huán)境，從自身實際情況出發(fā)，積極的探索發(fā)展方法，建立全渠道籌資體制，改變單一的財政和納稅人支撐的現(xiàn)狀，依法有度的籌措科研經(jīng)費，為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展提供資金支持。主要有如下幾個著眼點：首先，強化信息搜集和分析能力，緊緊跟隨和支持響應(yīng)國家各項政策，積極的創(chuàng)造條件進行醫(yī)院發(fā)展經(jīng)費的籌措，按照醫(yī)院各項項目發(fā)展的重要性進行合理的分配有限的資金資源，重點項目重點支持的特點，不能搞兩端平的現(xiàn)象。其次，積極采取各種措施，增強醫(yī)院的整體發(fā)展水平，提升醫(yī)院與外界的合作，促進產(chǎn)學(xué)研的融合力度等。
(四)加大醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督檢查的力度，提升醫(yī)院信息化水準
針對醫(yī)院財務(wù)管理的全過程，必須加強管理和監(jiān)督的力度，使之形成常態(tài)化的狀態(tài)，這是提高醫(yī)院財務(wù)管理的重要保障之一。在此角度主要有以下幾方面的著眼點。首先，必須制定嚴格的醫(yī)院財務(wù)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系，并且根據(jù)預(yù)算進度結(jié)合實際情況，依據(jù)規(guī)定進行資金的周轉(zhuǎn)，杜絕不按預(yù)算制度規(guī)定使用資金的情況；其次，對其財務(wù)管理的各個過程嚴加規(guī)范，防止醫(yī)院財務(wù)經(jīng)費被非法挪用和無故流失等情況；此外，還要加強醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)督和外部審計，完善醫(yī)院整體的監(jiān)督體系的建立，以此全面強化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)費的管理。當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)必須加快建立和完善信息化下財務(wù)管理水準，提升財務(wù)管理的信息共享力度。借助信息網(wǎng)絡(luò)化平臺，加快融合財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的融合度，保證財務(wù)管理工作的高效運作，降低成本費用的開支和舞弊風(fēng)險，全面提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，促進醫(yī)院長久可持續(xù)發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理在我國才剛剛興起，其對我國企業(yè)財務(wù)管理有著深遠的意義。本文主要就影響企業(yè)財務(wù)精細化管理的因素和解決措施進行了簡單的介紹，期望起到拋磚引玉的作用，引起廣大企業(yè)的關(guān)注，從而提高企業(yè)財務(wù)精細化管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供強有力的財務(wù)支撐。
【關(guān)鍵詞】
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)；精細化；管理
1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理概述
1.1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理的內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向，是在原有企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進行有效的創(chuàng)新與改革，是對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行新的規(guī)劃與要求。簡單的說，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理就是對企業(yè)的整體財務(wù)工作進行細致全面的管理，將原有財務(wù)管理工作進行進一步的細化，加強企業(yè)財務(wù)對內(nèi)部的控制力，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的進一步提升。具體來說企業(yè)財務(wù)精細化管理包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1）深入業(yè)務(wù)前段，規(guī)范部門業(yè)務(wù)流程。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理，就是要對企業(yè)各部門、各項業(yè)務(wù)進行細致入微的財務(wù)管理工作，因此在實際的工作中，企業(yè)的財務(wù)管理工作者，將具體的財務(wù)管理工作深入到了企業(yè)中的各部門內(nèi)部和各業(yè)務(wù)流程中，結(jié)合實際特性，建立起細致全面的管理制度和優(yōu)化流暢的工作流程，保障企業(yè)內(nèi)各部門財務(wù)管理工作的順利進行。（2）擴大和強化財務(wù)管理的職能，有效輔助企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)財務(wù)精細化管理工作不僅是對原有工作內(nèi)容進行細化，同時在一定程度上也對工作范圍進行了調(diào)整，擴大了財務(wù)管理的職能。企業(yè)的財務(wù)管理人員在對企業(yè)進行財務(wù)細化管理的過程中，通過預(yù)算控制、分析引導(dǎo)、財務(wù)指標考核等手段，對企業(yè)的經(jīng)營與管理也進行了有效的干預(yù)和價值引導(dǎo)，增加了企業(yè)資產(chǎn)價值，促進了企業(yè)健康發(fā)展。
1.2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理的特點
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理存在著巨大的區(qū)別，在對兩者進行對比研究的過程中，現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)精細化管理方式特點鮮明，優(yōu)勢突出，較傳統(tǒng)的財務(wù)管理更能推進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。具體的說現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理具有以下幾個方面的特點：（1）突出“細節(jié)”管理在企業(yè)中的重要性。在商界流行著一句話“細節(jié)決定成敗”。細節(jié)是一個企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，在一定的程度上彰顯著企業(yè)的內(nèi)在實力。因此現(xiàn)代越來越多的企業(yè)開始關(guān)注細節(jié)在企業(yè)中的重要性。而在企業(yè)內(nèi)部進行企業(yè)財務(wù)精細化管理，就是企業(yè)對“細節(jié)”化管理的一次有利實踐，其有助于企業(yè)整體管理水平的提升。（2）加強了企業(yè)財務(wù)管理的控制力度。一個企業(yè)內(nèi)部有著眾多的部門，各部門都與企業(yè)的財務(wù)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，任何一個部門管理不好，都將對企業(yè)的財務(wù)工作造成影響。而傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理在管理過程中過于粗放，其無法有效的掌握各部門的具體財政情況，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的展開。企業(yè)財務(wù)精細化管理實施后，通過財務(wù)ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，大大加強了企業(yè)對各部門財務(wù)的了解和控制，促進了業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成，提高了企業(yè)對各部門財務(wù)管理的管控能力。
2 影響現(xiàn)代企業(yè)進行財務(wù)精細化管理的因素
2.1 企業(yè)對財務(wù)精細化管理存在觀望心理，忽視財務(wù)精細化管理的重要性
企業(yè)是以盈利為目的的單位，因此企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作對企業(yè)至關(guān)重要，其對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，都不遺余力的將企業(yè)的財務(wù)管理放到了工作的重要位置，但是由于諸多因素的影響，企業(yè)財務(wù)精細化管理卻沒有在我國企業(yè)內(nèi)部進行有效的實行，具體來說有以下幾個方面的原因：（1）企業(yè)財務(wù)精細化管理在我國剛剛推行，企業(yè)對財務(wù)精細化管理存在觀望心理。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理，是近幾年來提出的一種新的企業(yè)內(nèi)部管理方式，其在我國各大企業(yè)中仍處于推廣狀態(tài)。鑒于企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的重要性一些企業(yè)不敢貿(mào)然的在企業(yè)內(nèi)部進行企業(yè)財務(wù)精細化管理工作，對企業(yè)財務(wù)精細化管理仍處于觀望狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)精細化管理很難在企業(yè)中進行。（2）企業(yè)忽視精細化管理的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理過程中，一直對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行著簡單，粗放式的管理，因此在企業(yè)的內(nèi)部就沒有形成過精細化管理的概念。這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部高層管理人員對精細化管理缺乏重視，沒有意識到在企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)精細化管理對企業(yè)的重要性，嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)精細化管理工作的推廣。
2.2 企業(yè)內(nèi)部沒有形成健全的財務(wù)管理制度，缺乏有效的監(jiān)督機制
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理，在進行企業(yè)財務(wù)管理過程中，最主要的工作就是針對各部門的財務(wù)工作進行規(guī)章制度的制定，即管理流程的再造，對各部門的財務(wù)工作進行規(guī)范。然而在實際工作的過程中，企業(yè)財務(wù)管理人員卻很難將這份工作任務(wù)具體的落實到實際中去，究其原因主要有以下幾個方面：（1）企業(yè)內(nèi)部沒有形成健全的財務(wù)管理機制，難以滿足財務(wù)精細化管理的需要。我國企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機制是針對傳統(tǒng)財務(wù)管理建立起來的，因此企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度中的內(nèi)容與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理存在著不適應(yīng)性，不少制度限制了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)精細化管理工作的展開，同時其也很難滿足財務(wù)精細化管理工作中新的需要，因此其成為了我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)精細化管理工作的重要影響因素之一。（2）缺乏有效的監(jiān)督機制，精細化管理工作質(zhì)量難以得到保障。監(jiān)督管理機制是企業(yè)內(nèi)部管理機制中的重中之重，其對保證企業(yè)內(nèi)部員工工作質(zhì)量有著重要的作用。但是由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的特殊性，造成大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理方面缺乏有效的監(jiān)督制度，這就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理人員工作缺乏有效的規(guī)范與監(jiān)管，容易造成財務(wù)管理工作中的失誤，從一個側(cè)面上阻礙了企業(yè)財務(wù)精細化管理工作在企業(yè)中的展開。
