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首頁 精品范文 模范職工之家

模范職工之家

時間:2022-11-19 15:05:19

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇模范職工之家,希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

模范職工之家

第1篇

我公司成立于##年元月,是市委、市政府為統一全市電力管理體制,提高我市地方電力的市場競爭能力和整體經濟效益,從而實現集團化的規模經營而適時組建的。

我公司工會有20個工會小組。公司現有工會會員443人,其中大專及以上文化程度員工129人,有專業技術人員180人,其中高級職稱4人,中級職稱25人,助理級職稱59人。

公司現有總資產2、28億元,固定資產凈值1、19億元,流動資產總額7699、45萬元,營運資金1409、66萬元。

市電網通過兩條110千伏輸電線路分別與省電網兒郴州地方電網聯網,實現兩點并網。擁有一個以110千伏輸變電設備為主網架,35千伏輸變電設備為輻射,配電網絡齊全的市辦電網。有各種不同電壓等級的輸變電線路5123、38公里,110千伏變電站5座,35千伏變電站6座,變電容量13、275萬千伏安,現有直供負荷約8萬千瓦,年內最大負荷為11萬千瓦。

資興市電網的電源以水力發電為主,截至2005年9月,網內有并網電站96座總裝機容量9、04萬千瓦,另有在建小水電站14座容量5、14萬千瓦。其中裝機最大為212500千瓦的程江口水電站已于2005年8月實現首臺組投產發電。2004年全市小水電發電量3、1億千瓦時。預計到2006年,網內小水電年發電量可達5億千瓦時版權所有!。

在上級工會和公司黨總支的領導下,我工會團結全體會員與時俱進,奮力拼搏,取得了“2004年一星級工會”的稱號,“資興市模范職工之家、郴州市芙蓉標兵崗”稱號,公司于2000年榮獲共青團郴州市委授予的“共青團工作先進單位”稱號;2000年榮獲郴州市委、市政府授予的“調度管理先進單位”稱號,2002-2004年榮獲資興市委、市政府授予的“工業生產先進單位”稱號;2002-2004年榮獲資興市委授予的“創先爭優目標管理先進單位”稱號;2004年被郴州市委、市政府授予“擁軍優屬擁政愛民工作先進單位”稱號。

我公司自成立以來,在上級黨委和工會的直接領導和具體指導下,堅持科學的發展觀,以發展為第一要務,倡導“團結、務實、奮進、創新”的企業精神,內強管理,外樹形象,正確處理改革發展穩定的關系,整個公司呈現出勃勃生機的職工信賴的模范職工之家,我們的主要做法是:

一、強化領導,組織落實,確保創建工作落到實處。

近年來,資興市經濟發展逐漸進入快車道,經濟工作總體形勢良好。在這一有利前提下,我公司進一步增強并堅定以創建模范職工之家為起點,以“建家就是建隊伍,建家就是建公司”為目標。充分調動公司員工的積極性,把創建和諧的職工之家作為努力創辦一流公司的必由之路。公司領導班子都非常重視建家工作,成立了由黨總支書記任組長、分管領導任副組長的創建領導小組,形成了黨政領導、工會具體實施、工會會員積極參與的黨政工群齊心協力的共建格局。

二、以人為本,加強學習,不斷加強隊伍建設,提高員工綜合素質。

(一)加強學習,提高員工素質的關鍵在于“以人為本”。我公司為實現創建一流供電企業這個目標,一直致力于建設一支思想素質高、業務水平精的職工隊伍,引導職工樹立正確的學習理念,為爭創模范職工之家的工作打好基礎。以公司新辦公樓啟用為契機,投入大量資金,添置電教設備,新建多媒體教室,精心組織職工學習《工會法》、供電企業的業務知識和黨的路線、方針、政策。今年還從各部門抽調業務骨干舉辦了三期培訓班,一是計量安裝、管理人員培訓,二是安全人員培訓,三是待崗人員培訓,并將每周五下午定為職工集中學習時間,由各部室的業務主干串講業務知識,做到有學習制度、學習記錄、學習體會,使學習工作步入制度化和規范化的軌道;同時,利用公司現有內部計算機局域網絡,建設高質量的資興電力網站,在該網站上開辟“創建職工之家”學習專欄,通過多種形式的學習,激發了職工的學習興趣,學習熱情空前高漲,取得了事半功倍的學習效果,掀起了“學習在工作中,成長在崗位上”的學習熱潮,使職工的思想政治素質和技術業務水平有了明顯提高。

(二)形式多樣,學以致用。我們把政策理論學習與實踐鍛煉有機地結合起來,開展形式多樣的技術比武活動,提高職工的業務能力,增強學習意識和集體榮譽感。這幾年公司深入開展了調度、運行、外線、抄表、收費等技術比武活動,為檢驗職工全面熟悉和掌握業務知識,實行了公選調運行人員、安全人員,110kv站長的封存閉式考試。

三、結合實際,努力推進民主政治建設,引導職工參政議政

多年來,我公司黨總支、行政、工會都十分重視職工參與公司民主管理,重視職工對公司工作的民主監督,黨政工把公司的民主政治建設列入重要議事日程。最大限度地調動公司職工的積極性,而職工以公司發展為宗旨,投入心智、思考管理,本著對公司的熱愛,以主人翁的姿態參與公司管理。這樣,公司上下同心同德,擰成一股繩,使得公司整個和職工個人都得到更大發展。

開好職代會、讓職工參與公司的民主管理和公司重大決策,在涉及到公司的發展、基本建設、聘用人選、晉職評優、福利待遇等重大問題,都召開了職代會,并公示內容,廣泛聽取職工的意見,通過充分討論、論證,求大同啥小異,最終形成適合公司發展的決策,得到職工的認可。

每年都開展民主評議干部工作,讓職工對公司管理層實行民主監督。平時,公司很多職工都能面對面地給公司領導及干部提意見和建議,干部也善于聽取不同意見,了解民心,在工作中做到心中有群眾,全心全意依靠職工辦事。每年進行民主測評,絕大多數干部都受到了好評,滿意和比較滿意率都在95%以上。

四、關注職工生活,解決職工困難,維護職工切身利益,全心全意為職工服務。

維護職工的的合法權益,解決職工困難是工會組織的基本職責,也是建家活動的出發點和歸宿,在建家活動中,公司工會十分關注職工生活,積級向公司黨組反映職工的呼聲和要求,為公司每位職工購買了人身平安和財產保險,并采取多種方式為職工排憂解難送溫暖,開展了“婚、喪、病”帶禮金慰問的“暖人心”活動,認真做好貧困職工的登記,前年10月份,公司瓦家坳變電站職工唐漢,先后折女喪版權所有!妻,遭此大難,悲痛欲絕,公司領導知情后,立即到醫院慰問并處理后事,由工會倡議全體干部職工獻愛心,共捐款2萬多元,今年三都變電站的職王泗南因肝硬化需要資金治療,工會資助他治病1000元,還為職工譚隆強、黃存兆、黃東芳三位困難補助每人500元。真正做到了積極爭取解決和維護職工的合法權益。

奉獻愛心,我工會不僅維護本公司職工的切身利益,還組織干部職工參加社會的愛心捐助活動,將維護延伸到社會.近幾年來,公司組織抗洪救災捐款為貧困地區捐款為下崗職工子女捐款捐物為太平洋地震海嘯地區捐款等等,共捐款三十萬元.

五、深入基層,心系群眾,開展扶貧幫困、送溫暖活動

近年來,我公司黨政工時刻把群眾的冷暖掛在心上。深入開展“結對奔小康”和“雙聯”等活動,做到有計劃、有方案、有總結、有效果,人、財、物支持到位,2005年3月份,公司黨總支和工會組織干部職工多次到黃草前程村共6戶了解情況,與村民結對子奔小康,從村民的實際情況出發,商定了以養植和種植果果木為主的產業發展項目,資助錢、物共十萬元,幫助村民戶解決了實際困難,真正從資金上和信息上為村民勤勞致富給予了大力支持。按照市委要求認真做好了“雙聯”工作,去年,公司派安裝公司辦公室主任李愛國參加了市“雙聯”工作隊,駐市氮肥廠“雙聯”工作付隊長,為特困職工和下崗工人辦實事,并捐款20000元,送到特困戶家中,受到了廣大群眾的歡迎。

六、完善活動陣地,開展豐富多彩的娛樂,為建家增強了凝聚力。

創造條件,建設活動陣地,美化院內環境,公司機關各項硬件設施得到加強。我們按照要求,從美化環境和改善辦公條件入手,現有105平方米的職工活動室,45平房米的閱覽室,有三個標準化的燈光籃球場等設施,投入了大量資金用于公司院內的道路水泥硬化、院內綠化和景燈等,公司機關基本實現了一人一臺電腦,開通了寬帶網,實現了辦公無紙化和信息化。在創建活動中,結合我公司的實際,我們開展了一系例活動。一是黨政工組織春節團拜會,二是組織職工到革命圣地“韶山、井岡山”接受革命傳統教育和愛國主義思想教育。三是組織職工參加系統男女乒乓球賽,四是組織職工參加了全市的男子籃球等級賽,五是組織職工參加公司成立五周年文藝晚會、演講、征文,五年成就圖片集等等活動。這些活動不僅愉悅了職工的身心,豐富了職工的生活,增強了職工的體質,更增進了公司的凝聚力和吸引力。

七、加強工會自身建設,不斷提高建家水平。

要真正在建家活動中發揮工會主渠道作用,就是要使建家活動常建常新,不斷提高水平,不斷加強工會自身建設。

組織建設。我公司工會組織機構健全,按時換屆改選,健全了經審小組和女職工委員會,人員結構和分工合理,工會小家按時建立。思想建設。為促進工會自身努力做到三個堅持:一是堅持抓好理論學習。根據上級工會安排,定期組織工會委員、小組長學習《工會法》,學習建家活動的要求、經驗。結合公司中心工作進行討論,提出建家活動的新思路,制定建家活動的新措施。二是堅持民主集中制原則。工會工作的制度、措施和重大決策都要通過工會會員討論,全體會員表決通過,讓廣大職工真正體會到工會就是自己的家。三是堅持群眾對工會工作的監督。

經費管理。公司工會的經費管理工作、經審工作做得細致而嚴格,工會會員會費按比例在工資中扣出:行政按時足額撥付經費,按時上解上級工會經費,資興市總工會可以證明。

第2篇

近年來,我們在上級教育工會的指導下,以"三個代表"重要思想為指導,加強工會自身建設、切實履行維護廣大職工合法權益的基本職責、認真落實工會重點工作,以學習貫徹《工會法》、《中國工會章程》和《**省工會法實施辦法》為主線和突破口,切實履行工會職能,努力為廣大教職工辦好事,辦實事。現將學校工會創建"**市模范職工之家"的有關工作匯報如下:

一、加強班子建設,切實為教職工服務

1、健全完善工會機構。根據《工會法》,通過教代會民主選舉產生了學校工會委員會、工會女工委員,建立健全和完善學校工會的有關職能機構。全體工會干部熱心服公務,工作積極,辦事公道,有能力,在教職工中有一定的威信。

2、建立健全教代會、校務公開等民主管理的組織機構。

①成立校務公開工作領導小組。學校選舉產生了以黨支部書記、校長為組長,工會主席、副校長為副組長、中層干部和教師代表為成員的學校校務公開工作領導小組,確保了校務公開工作的實施。

②成立校務公開工作監督小組。教代會民主產生了以工會主席為組長、副校長為副組長、中層干部和教師代表為成員的學校校務公開工作監督小組,督促校務公開工作的落實。

③另外,我校先后根據教育教學改革、師資隊伍建設和學校民主管理的需要,選舉產生了"教職工年度考核領導小組"、"教師職務評審領導小組"等專門工作小組,積極參與學校的民主管理工作。

二、團結動員全體教職工投身教學教研工作,全面提高教學質量

1、狠抓課堂教學主渠道,以聽促教,以評促教。學校嚴格實行課堂教學管理,采取有效方式對課堂教學情況進行檢查,充分利用課堂教學這個主陣地,有效地落實課程改革工作。

2、以活動為載體,以研促教,研訓整合。近幾年來,我校承擔各級教研展示活動,不僅涉及學科多,而且覆蓋面寬,數量、質量也高,展示了我校的科研實力和活力。

3、改革和完善學生評價體系,促進學生全面發展。我們通過創建"學生成長記錄袋",對學生進行學科學習目標和綜合素質發展性目標兩個方面的評價,實現了評價學生多維度(基本知識和基本技能、學習過程和學習方法、情感態度和價值觀)、多層面(自我評價、小組評價、教師評價、家長評價)、多階段(平時考察、學期評價、畢業測評)多方位(等級呈現和發展性評語)的整合,從而形成了具有鮮明特色的綜合評價與學科評價、過程評價與終結評價相結合的學生評價體系。

三、加強教師隊伍建設,增強"三育人"的意識

更新教育思想,切實轉變教育觀念,以集中學和自學相結合的方法,以"請進來、走出去"的方式,積極實施送培參培和校本培訓,學習先進的教育思想和教學方法,強化教師的創新意識和創新能力。我們在全體教職員工中開展牢記"兩個務必"、保持艱苦奮斗光榮傳統的教育。學校形成了愛崗敬業、樂于奉獻的良好風氣。

4、構建學習的共享系統。

(1)建立崗位自學的"團隊工程"。我們建立了學習交流制度,通過深度交流,形成發展的共識,提升決策機智,如教育教學研討會、交流會等。由于有了這種交流對話的機會,大家樹立了開放的學習理念,從而達到了共同學習、共同發展的目的。

(2)努力構建合作學習的"環境工程"。在組織學習管理中,我們有意識地引導教師在交流合作中向別人的長處學習,從而更好地完善自己。如:不恥下問,多向周圍的同事學習;積極參加研討會,傾聽別人的發言,積極交流自己的見解;積極參加教研活動,從中發現自己學習、發展的方向;利用現代遠程教育資源整合學科教學信息等。

(3)實施快出人才的"名師培養工程"。在實施"名師培養工程"中,以雙向選擇為基礎的"師徒制",以學科帶頭人、骨干教師、中老年教師為中心的"引領制",以研帶訓、研訓結合的"研訓制",以形成培訓制度為任務的"常規制"培養和造就了我校以七名**市骨干教師、五名**市骨干教師、十二名校級骨干教師為核心的優秀、骨干教師隊伍。

(4)推進提升辦學水平的"數字校園工程"。為使現代教育技術工作再上新臺階,我們鼓勵教職工努力學習現代教育技術,探索和改進教育教學方法,努力提高自身的業務素質,提高教育教學手段的科技含量。學校通過舉辦現代遠程教育資源運用培訓班、配合有關部門進行計算機操作考試、提倡和鼓勵教師利用多媒體改革課堂教學結構、將教師使用多媒體教學的情況納入期末考核,推進了辦學水平的提升。

四、加強學校民主政治建設,促進"三個文明"建設

我們注重加強學校民主政治建設,教代會代表積極為學校的建設、發展進言獻策。如:"加強學生尊師教育,強化學生課堂常規管理"和"關于對學生素質評價的改革"的提案,既涉及到學校的管理,又強調了學生的德育工作,還就實施科研課題提出了很好的意見。及時提案辦理;學校工作報告、工會工作報告、學校財務收支報告、工會經費審查報告、提案辦理的報告、校領導的述職述廉報告都印發到每位代表手中,職工代表認真地聽報告,負責任地討論每一個報告,進言獻策。

五、認真實施校務公開

學校的辦學思想與工作計劃、重要規章制度和重大事項、學校預算內外經費收支情況、大宗物質采購、保管、使用、資金運作、基建項目的招投標、家長關心、社會關注的收費事宜都是我校校務公開的內容。由于教職工積極參與,工作成績突出,2004年度學校被評為"**市依法治校示范學校"。

六、切實為教職工辦實事辦好事,依法維護教職工的合法權益

1、關心教職工生活,深入開展送溫暖活動。關心困難職工的生活,堅持為教職工,尤其為困難職工實事實辦,多做得人心,穩人心,暖人心的工作,把好事辦好。

2、堅持為教職工辦好事實事,增強工會的凝聚力。堅持做好日常性的救助活動,做好教師節、元旦、春節期間的慰問和送溫暖活動,切實為困難職工排憂解難。如:教職工生病住院前去看望,并送去慰問品;教職工結婚前去祝賀;教職工父母病故,及時前往看望、安慰。

七、廣泛開展多種形式寓教于樂的活動,以活動來凝聚、教育、激勵廣大教職工。

充分利用重大節日和寒暑假,組織教職工參加籃球、棋類、乒乓球、羽毛球等活動,豐富教職工的文化生活。全體教職工的積極參與,豐富了教職工的文化生活,有力地推動了和諧校園的建設。

八、加強工會自身建設,創造地開展工作

1、堅持加強班子自身建設。建立了學習制度、工會活動制度、工會財務管理制度。堅持有計劃組織工會委員學習工會有關理論、法規和十七大的精神及"三個代表"重要思想,學習《工會法》、《中國工會章程》、《**省工會法實施辦法》,研究工會工作,布置工會活動,提高工會干部依法辦事的意識和能力。

2、工會班子機構健全,制度完善。工會成員分工明確,責任落實,制度規范,團結協作,措施有力,保證了工會各項工作的勝利開展。

3、財務管理規范。工會的財務管理制度嚴格,開支實行民主決策,由工會主席審簽開支單據,期末由經審委審查后向職代會報告,有很強的民主性和透明度;工會的各種檔案齊全,立檔規范,定期交學校檔案室統一管理。

4、做好女工工作。依法維護好女職工的合法權益和特殊利益,在女職工中繼續開展好"巾幗文明示范崗"活動,使他們在活動中成才,在事業中做貢獻,充分發揮在"三個文明"中的作用。

5、做好退休教職工的工作。讓他們老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂,享受幸福的晚年生活。

第3篇

大家好!首先感謝組織給我這次參加競聘的機會。

我叫XXX,XXX歲,本科學歷,助理會計師,本次我競聘的崗位是工會副主席。

我XXX年XXX月鄭州旅游學校畢業后被分配到XXX縣黃河河務局,很榮幸地成為一名治黃工作者。自93年7月至96年2月在工會工作,工作中我盡我所能,兢兢業業,圓滿地完成了領導交辦的各項工作,特別是創建模范職工之家及職工小家活動中,嚴格按照建家標準,協助領導查漏補缺,完備各種資料,為我局順利通過模范職工之家的驗收作出了應有的貢獻,受到領導好評。并為做好工會工作積累了一定的工作經驗。96年3月因工作需要,我又到財務科工作,先后任出納、會計。作為一名會計人員,我嚴格遵守職業道德,以《會計法》和財務管理制度為標準,秉公辦事,保守密秘,認真審核每張報銷憑證,堅決制止不合法、不合理票據的領報。為做好本單位的會計基礎工作打下了基礎。為領導及上級部門提供了準確的會計資料。連續幾年編報了水利建設基金報表,受到上級的好評。

三年的工會工作經驗,良好的人際關系及飽滿的工作熱情,踏實懇干的工作態度,務實求真的工作作風是我參加本崗位競聘的有利條件。

如果我被聘為工會副主席,我將盡力做好以下幾項工作:

1、協助主席繼續組織好職工對《工會法》、《勞動法》、《婚姻法》及黨的十六大報告等與職工生活息息相關的法律常識及黨的方針政策,搞好業務練兵,全面提高職工的思想素質和業務能力,使廣大職工成為思想解放、遵紀守法、業務過硬的新形勢下的治黃人。

2、關心職工生活,實施送溫暖工程,全心全意為職工辦實事,針對當前職工年齡層次及工作性質協助領導做好職工健康體檢計劃,搞好職工文化娛樂生活,促進職工身心健康。對困難職工深入了解,實施送溫暖活動,使廣大職工感受到組織的溫暖。

3、協助主席繼續加強班組建設,使建家工作常建常新。在鞏固原有紅旗之家及各班組模范職工小家的基礎上更加扎實的做好各項工作。使建家工作再上新臺階。

4、鼓勵廣大職工參政議政,通過職代會及政務公開的有機結合,充分發揮職工代表民主管理和民主監督的作用。

5、做好主席的助手,不獨斷專行,完成領導交辦的其他各項任務。

第4篇

關鍵詞:職工建家;認識;問題;方法

一、對建設職工之家的認識

1、建設職工之家的提出

1983年,中央書記處作出要把工會組織建成職工之家的重要指示,1984年,全國總工會在基層廣泛開展了建設職工之家活動。28年建家歷程告訴我們,開展建設職工之家活動,是推動工會把工作重點向基層延伸、增強基層工會活力、發揮基層工會作用、提升基層工會水平的一重要舉措。

2、新形勢下建設職工之家的意義

面對企業組織機構、勞動關系、協調對象等日益擴大化和復雜化,工會作為企業聯系職工群眾的紐帶和橋梁,作為職工群眾利益的呵護者,在新形勢下面臨著更大的挑戰,也擔負著更加艱巨的任務。面對施工項目勞動密集、流動性大,勞動爭議頻繁等特點,工會開展建家活動 是調動生產一線職工積極性的重要保證,是工會維護職工合法權益、幫扶困難職工、培育四有職工隊伍、落實民主管理、協調勞動關系的有效途徑。因此,對新形勢下的施工項目而言,開展建設“職工之家“活動是形勢所需、生產所需、職工所需,同時也是落實科學發展觀,構建和諧企業,保證企業穩定發展的需要。

二、項目職工之家建設的內容

1、建設“效益之家”

緊緊圍繞生產經營中心,服務大局,堅持“建家就是建企業”的思想,將建家與促進生產相結合,立足崗位,以主題勞動競賽等形勢,激發職工的才能智慧,堅持科技是第一生產力的原則,從工作機制、工程質量、技術創新、團隊協作四個方面開展“效益之家”建設工作,助推企業發展。

2、建設“民主之家”

“民主之家”是項目工會推行廠務公開加強民主管理的一重要窗口。認真履行集體合同、工資專項合同及女職工特殊保障專項合同,嚴格勞動用工、養老、醫療等社會保障政策,通過建立健全項目民主管理、民主參與、民主監督制度和組織,推進廠務公開民主管理工作,使職工參與項目民主監督,行使民利。

3、建設“溫暖之家”

家是心靈的港灣。通過對生活、工作環境的規范化提高職工的歸屬感和主人翁意識,開展經常性思想教育、談心交心、家訪互助等活動,建立困難職工檔案,開展“五必訪”、送溫暖、金秋助學、防暑降溫等慰問活動,對女職工實行特殊權益保護,開展女職工建工立業標兵崗等活動,使黨政、員工充分肯定項目工會工作,在服務態度、服務技能、服務對象、服務質量上及在社會公眾中得到認可。

4、建設“文明之家”

堅持文明施工,創建文明工地。以創建學習型工會組織為載體,開辦民工夜校、職工活動室,制定培訓學習計劃,配置活動用具、設施等,注重職工技能培訓,通過開展豐富的文化活動,提高職工整體素質,加強項目職工隊伍和骨干隊伍的建設。

三、項目職工之家建設存在的問題

1、項目認識不夠

目前,職工之家在大多施工項目還是空白,主要是施工項目對建家工作認識不夠,他們大都認為,搞生產就是要搞效益,只要效益上去了,建不建家都無所謂。可他們并沒有意識到建家工作的真正意義,通過創建模范職工之家,能很大程度提高職工工作熱情和工作積極性,在提高職工業務技能的同時也提高工作效率,良好的作業環境和職工較高的安全防范意識也是工程順利進行的有力保證,這些都無形地在為工程創造效益。

2、合格專職工會干部欠缺

很多施工項目成立了工會組織,也積極開展職工之家建設工作,但卻在成效上很難有所突破,發揮其真正作用。其實,施工現場大多都是技術人才,真正有政工工作經驗,尤其是工會工作經驗的骨干少之又少。多數項目工會主席都由項目經理或項目書記兼任,由于其本身工作也比較繁瑣,可能就將建家工作的具體實施責任落到下面,使得很多工作難以開展或開展力度不夠。

3、建家工作過于形式化

項目工會分不清形象建家和實質建家的本質區別,很多項目認為只要在硬件設施上得以保證,職工生活、工作環境得以改善,建立起職工活動室、民工夜校等就是建設職工之家。其實這僅僅是形象建家,而職工民主管理、思想教育、職工凝聚力等方面的工作被忽視,將建家過程表面化、形式化。

四、建設項目職工之家的方法

1、加強組織領導,科學規劃、合理布局

堅持黨的領導,爭取行政支持,形成黨政工齊抓共管局面。眾多模范職工之家經驗告訴我們,只有獲得黨政支持,才能更好地展開建家工作局面,在“人、財、物”方面得以保證,使廣大職工積極參與到工會工作中,更好地促進職工之家建設和項目施工生產。在項目組建前期就要對建設職工之家科學規劃、合理布局。根據施工現場實際情況規劃建家用地,提出建家實施方案,保證建家所需的硬件設施,為建家工作的順利開展提供良好條件奠定基礎。

2、加強制度建設和資料臺帳建立工作

完善項目工會組織機構,加強組織建設和制度建設,堅持黨建帶動工建,擴大工會工作的覆蓋面。圍繞工會重點工作建立職工勞動保護、職工文化生活、職工夜校等組織機構及相關崗位,明確崗位職責及勞動保護的各項管理制度,做到工作有計劃、行動有準則、負責有專人的工作局面。在建家工作過程中圍繞建家的四個方面內容建立好相關臺帳資料,圖文結合,使各項工作有記錄、有結果、起實效。

3、加強人性化管理,提升項目凝聚力

人性特征是多方面的,他不同于機器,人有辨別和接受思想的能力,也有不同層次的需求,加強人性化管理就要從職工的情感、民、精神文化等方面進行管理。加強職工的思想教育和情感交流,建立困難職工檔案和困難職工幫扶機制,時時了解職工思想動態,激發職工的工作熱情和工作積極性,消除其消極情感。加強“維權”意識認真履行《集體合同》,努力維護好職工經濟利益和民利。落實好廠務公開民主管理工作,開展職工合理化建議活動,聽取職工對項目管理、施工生產等方面的意見建議,讓職工參與項目管理決策,提振項目職工士氣。加強企業文化的宣傳教育工作,通過對企業文化、文化管理模式的推進,使員工形成共同的價值觀和共同的行為規范。

第5篇

組織部門作為“黨員之家、干部之家、人才之家”,既是“兩學一做”學習教育的牽頭組織部門,也是帶頭開展“兩學一做”學習教育的模范部門。創建模范部門需要每名組工干部貢獻力量,需要每名組工干部按照“四講四有”標準歷練、塑造、打磨自己,爭當模范,成為“學”的示范、“做”的表率。

一要爭當“講政治、有信念”的模范。政治信念堅定是對組工干部的第一要求。具體的說,就是要在思想上時刻保持清醒的政治頭腦,在大是大非面前旗幟鮮明、立場堅定,自覺服從黨的領導,維護黨的權威,執行黨的決定,始終做黨的路線、方針、政策的堅定維護者和堅決執行者,始終做黨委靠得住、信得過的干部;在實際工作中堅決貫徹執行黨的路線方針政策,積極貫徹落實地方黨委的決策部署和重大決定,主動自覺地圍繞中心、服務大局,不講條件、不打折扣的完成黨委安排的各項任務。

二要爭當“講規矩、有紀律”的模范。沒有規矩就不成方圓。大到國家法律法規,小到一個單位的規章制度,從根本上來講,都是規矩。規矩雖然種類繁多,但作為一名組工干部,服從組織安排、服從工作調度、保質保量完成工作任務都是必須遵守的規矩;不服從組織安排、與組織討價還價、不勝任本職工作,就是不講規矩。

三要爭當“講道德、有品行”的模范。人無德不立,官無德不為。作為組工干部,要把加強道德修養作為終身的必修課,帶頭踐行社會主義核心價值觀和社會公德,樹立可靠、可親、可信的道德品行,真正做到恪守職業道德、重視家庭美德、常修社會公德。面對服務對象要堅持做到時刻謙虛謹慎,態度隨和,把為黨員、干部和人才提供一流服務作為基本價值取向;把忠誠黨的事業,老實可靠、當老實人、說老實話、干老實事作為人生價值追求。

四是爭當“講奉獻、有作為”的模范。全心全意為人民服務是黨的根本宗旨,也是每一名黨員的行動指南。組工干部要強化服務意識,把服務的理念貫穿到組織工作之中,以一種等不起、慢不得、坐不住的激情和干勁,以“安專迷”培養自己扎實的理論功底和業務能力,不斷提高服務水平,當好黨員干部和人民群眾的貼心人。

第6篇

一、加強安全生產管理

確保企業安全生產是關鍵安全生產、負荷開拓是供電企業生存和發展的生命線,是促進和提高供電企業經濟效益和員工經濟利益的前提和保證,是構建和諧供電企業的關鍵,和諧供電企業的標志仍突出以安全生產經營為中心,滲透到企業的各項管理中。因此,我們供電企業的工會緊緊圍繞企業的總體部署,圍繞安全文明生產和經營管理,發揮工會的組織作用,在供電企業構筑“以人為本,重在管理”的企業安全文化、優質服務文化和執行文化,為員工營造民主、團結、和諧的生產工作環境和企業文化氛圍。工會通過深入開展“創建學習型組織,爭做知識型職工”的活動,為員工學技術提供載體,為員工展示才能提供舞臺。廣泛開展愛崗敬業的教育活動,鼓勵和引導員工積極參與企業建設;圍繞企業生產經營活動,對職工進行技術和崗位培訓;開展員工喜聞樂見的安全知識競賽、合理化建議、歷程回顧等活動,培養員工對安全生產經營的興趣,弘揚“安全是幸福的、安全是快樂的”主旋律。把員工潛在的智慧和活力充分激發出來,在推進改革、加強經營、嚴格管理和技術進步中爭創佳績。

二、積極維護合法權益

切實履行好維護好職工合法權益民主是和諧企業發展的動力,沒有民主就談不上和諧。工會切實規范和完善職代會民主管理議事機制和廠務公開知情機制、勞動關系預警機制等長效機制,并真正發揮其作用,最大限度地調動廣大員工在改革發展中的積極性和創造性,增強企業的凝聚力,激發企業和員工互動活力,提高企業的競爭實力,促進企業和員工“互利雙贏”協調發展。

(一)建立和諧的勞動關系。在關系到員工利益的企業轉制方案、職工分流方案、經濟補償方案等重大問題,加強平等協商,通過溝通和協商的方式來解決勞動關系中的矛盾和沖突,營造和諧的勞動關系。生硬的行政命令是行不通的,消極防范也很難奏效。“堵”和“壓”既克服不了員工的“不平衡心態”和思想意識,也形成不了企業和諧的氛圍。

(二)不斷探索民主管理的新形式,進一步完善和延伸職代會制度。一是建立“員工民主議事會制度”,保證職代會閉會期間作用的發揮;二是對職代會制度賦予實權,使員工代表充分行使民利,發揮員工民主參與、民主監督、民主決策的主渠道作用;三是建立民主管理聯系卡制度,拓寬密切聯系員工的綠色通道,全方位構筑企業與員工溝通的平臺,形成上下聯動、共謀發展的民主管理工作新格局。

(三)堅持推行廠務公開制度,增強企業辦事的透明度。建立選人用人、資金運作、工程建設、物資采購等制度的長效機制,規范廠務公開的程序、內容和形式,形成企業內部配套完善的監督體系。從生產經營完成情況、改革方案、招待費、住房分配、選人用人等切實關系員工利益的內容進行公開,才能更有效地吸引和動員廣大員工都來關注企業發展。

(四)建立集體合同制度,切實維護企業與員工雙方利益。在推行集體合同過程中,工會既注意充分反映員工的具體利益和實現利益,同時充分考慮供電企業的整體利益和長遠利益,引導員工“換位”思考,正確處理員工意愿與企業之間的矛盾,把企業能夠承受、符合企業發展經過努力能夠實現的員工意愿,通過平等協商成為集體合同條款,對無法承受或一時無法解決的員工意愿,也納入協商范疇。

三、發揮員工模范之家建設

建設“員工模范之家”發揮企業“員工模范之家”作用,促進和諧供電企業發展。電力系統是一個整體,任何一個環節出現問題都會影響企業的安全生產、經營管理及行風建設,這種組織的嚴密性,要求我們把員工之家分別建設在分工會、班組,才能及時發現問題化解矛盾,才能增強企業的凝聚力。因此,我們牢固樹立“建家就是發展企業”的思想,建立上下聯動互保的建家工作機制,形成以員工為主體、工會主抓、黨委重視、行政支持、各方配合的建家新格局,局工會抓分工會、分工會抓班組,從基層小家建起,小家保大家、大家帶小家,把每個分工會、班組都建成民主、安全、溫暖、學習、服務型的員工之家。開展“送溫暖工程”,促進企業模范之家的建設。推動建立不同員工群體利益的表達、對話機制,發揮工會信息系統的作用,暢通員工利益訴求和社情民意渠道,“進員工門、知員工性、解員工難、暖員工心”真正建立一個廣大員工可以信賴、依靠的員工之家。

四、建立健全工作機制

第7篇

黑龍江省大慶地區防洪工程管理處始建于1992年,主要負責大慶地區防洪工程的運行管理、防汛調度及工程維修養護。管理處下設大同、肇源、肇東、安達4個管理所及1個防汛機動搶險大隊和26個基層管理站,處機關設有15個職能科室,全處現有職工450人,具有初中高級技術職稱(專業技術人員)94人。

大慶地區防洪工程管理處管理的工程主要是“一溝兩河”,即明青截流溝、安肇新河和肇蘭新河,工程跨經齊齊哈爾、大慶、綏化、哈爾濱4個地市,工程總控制面積近2萬平方公里,其中大慶地區防洪工程(包括明青截流溝和安肇新河)控制面積1.4萬平方公里,肇蘭新河工程控制面積5210平方公里;共有王花泡、庫里泡、青肯泡3個大型滯洪區和北二十里泡、中內泡、老江身、七才泡、污水庫等5個中型滯洪區,總庫容10.7億立方米,河道總長275公里,滯洪區堤壩長度為54.3公里,各種水工建筑物(橋、涵、閘)120余座。年平均排放洪水及區域廢水2.98億立方米,工程的主要作用是承擔大慶地區防洪排澇、保護大慶油田、石化生產及市區的防洪安全等公益性任務,正常年份整個工程年排水量近2億立方米,1998年特大洪水期間,工程滯蓄洪水8.4億立方米。

幾年來,管理處廣大干部職工在水利廳黨組的正確領導下,以“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發展觀,實施可持續發展戰略,堅持“以人為本”,積極推進和諧單位建設,全處上下政治安定,經濟發展,職工的生活水平進一步提高,單位文明程度整體提升。截至目前,全處擁有中華全國總工會模范職工之家1處,中華全國總工會模范職工小家1處,全國水利系統模范職工之家1處,省水利工會先進職工小家4處,全國水利系統文明單位1處,省級文明單位(標兵)4處、市(地)級文明單位(標兵)2處、縣(區)級文明單位及標兵15處,先后榮獲全國水利系統審計先進單位、全國水利系統職工文化建設先進集體、全國水利財務工作先進集體、全國優秀水利企業、省水利建設先進單位、省行風建設先進集體、省水利系統先進集體、省水利系統宣傳工作先進單位、省內部審計先進單位、省級社會治安綜合治理安全單位、省總工會模范職工之家標兵、省水利系統先進工會、省水利廳安全工作先進單位、省水利廳先進單位、大慶市宣傳工作先進單位標兵、大慶市老齡工作先進單位、大慶市新農村建設先進單位等多項殊榮。

1.財務收入明顯增長。大慶地區防洪工程管理處在科學發展理念的指導下,通過內強管理、外強服務,不斷提升管理服務水平,在贏得信譽與口碑的同時,財務收入也連年增長,2011年,全處財務收入歷史性地突破8000萬元。為事業發展奠定了堅實的物質基礎。

2.工程建設和管理水平提高。為有效發揮工程的防洪減災效益,確保工程保護區的防洪度汛安全,管理處堅持牢記職責,不斷提升調度洪水和管理洪水能力,一手抓工程硬件建設,一手抓調度系統軟件支持。“十一五”期間共完成工程建設218項,其中新建工程32項,改擴建工程186項,直接用于歲修工程投資8363.27萬元。在大慶防洪調度系統軟件支持下,總計下泄洪水56744.7立方米,確保了所管理工程的歲歲安瀾。同時通過科學調度,為工程受益地區及沿線農業與生態用水發揮了積極作用,工程的社會、經濟、生態效益有效發揮。

3.綜合經營生產卓有成效。管理處在抓主業的同時注重依托水土資源,開發資源潛力,積極發展經濟,富裕職工生活。“十一五”期間綜合經營生產實現產值1238.93萬元,利潤328.63萬元。糧食產量126.99萬斤,出欄育肥豬6618頭,各種禽類 66840只,魚類11.16萬斤,營造工程防護林14萬株,開挖護林溝和隔林帶36.8公里。綜合經營生產的發展,利潤水平的逐年增長,有力地促進了全處職工福利的提高,職工生活、工作條件得到了明顯的改善,尤其是多種經營發展目標的轉變,經營項目的調整,棚室蔬菜種植項目的成功實踐,極大地豐富了職工的“菜籃子”。

4.職工收入大幅度增長。通過幾年的發展,管理處全面完成了全處職工工資改革和離退休人員增加離退休費工作,現在全處職工人均工資收入已增加到3.99萬元。同時,全面落實相關政策,實施了職工帶薪休假制度,建立健全了職工的基本養老保險、醫療保險和失業保險,為全處固定職工、城鎮合同制職工繳納基本養老保險金1492萬元。并按比例足額為職工繳納了住房公積金,足額發放了職工個人取暖補貼,離退休人員及在職職工的各項政策待遇得到全面落實。

5.基礎設施建設進一步完善。近幾年,管理處從改善基層一線人員辦公條件和美化環境入手,重點加強了基層管理站建設。在落實前期總體規劃的同時,對基層管理站進行了全面的修繕和改造,同時為基層站安裝了熱水器、水質凈化設備,所站環境建設得到了進一步改善。

6.服務和對外協調能力增強。管理處在確保工程受益地區防洪安全的前提下,進一步樹立和增強服務意識,不斷強化為石油石化大企業的服務能力,加強與當地政府、企業的溝通協調,并有效解決了石化總廠污水庫泄水、哈齊客運專線建設項目審查、油田公司在安肇新河上修建油田公路、大廣高速公路跨越安肇新河橋梁等問題,既有效確保了工程安全,又為有關各方及油田大企業生產提供了有力支持。

7.精神文明和職工素質顯著提升。通過積極開展文明單位創建活動,管理處在榮獲全國水利系統文明單位的同時,處機關和肇源所被授予省級文明單位標兵稱號,大同所、安達所也跨入省級文明單位行列,各基層管理站文明單位創建工作積極推進。

管理處職工在職學習熱情高漲,全處累計有56人申請參加學歷教育,202人參加了工人技術等級培訓,264人次參加了上級部門組織的各類業務培訓,706人次參加管理處自行組織的各類業務培訓,單位文明程度和職工自身素質都有整體提升。

第8篇

今年以來,我局工會以“xxxx”重要思想為指導,認真學習貫徹黨的xx大精神和中國工會xx大精神,在電業局工會的領導下,在局黨委的關心和支持下,與時俱進,銳意創新,認真履行工會組織的基本職能,按照創建“一強三優”現網代公司的總體要求,繼續狠抓“三個維護”,即維護職工的政治民主,經濟生活和精神文化三個方面的合法權益,進一步推進“三項工程”,即以廠務公開為主要內容的民主建設工程,以職業德建設為主要內容的素質工程和以醫保、休養為重點的保障工程,堅持在改革、發展、參與、幫扶中維護好職工的合法權益,加強工會自身建設,協助局黨委認真開展好黨員先進性教育活動,為電力事業的改革與發展,發揮了工會的積極作用。現將上半年工會及個人工作總結報告如下:

一、不斷學習,加強工會自身建設。

⒈認真學習貫徹新《工會法》和中國工會xx大精神,堅持依法治會,從思想上、組織上、工作上加強自身建設,轉變工作理念,樹原創文秘網站:文秘知音立創新意識,強化服務意識,多辦實事好事,努力擴大工會組織在職工中的影響力、感召力,用“xxxx”要求統攬工會工作。

⒉按照“模范職工之家”的標準、條件開展工會工作,認真做好合格模范職工之家驗收的準備工作。

⒊及時做好新會員的發展工作、接轉工作,規范和加強工會會員的會籍管理。嚴格財務紀律,加強工會經費管理。

二、積極推動廠務公開活動,堅持職代會制度,促進全局職工參與管理的積極性

開展廠務公開,不是搞形式,走過場,我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務公開工作,形成了黨委統一領導,黨、政、工齊抓共管,職能部門各負其責,工會、職代會組織實施,廣大職工積極參與的領導體制和工作機制。今年以來,我局工會繼續建立健全民主制度,制訂了《深化廠務公開工作的實施意見》,重新調整了廠務公開領導小組和監督小組,活躍民主生活,克服機關的作風,維護職工合法權益,真正做到了集思廣益,在積極推動廠務公開工作的開展同時,注意收集職工群眾的建議和意見,充分發揮溝通局領導和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會,認真審議行政工作報告,統一了廣大職工的思想,鼓舞了廣大職工的干勁,落實了全年的工作任務。就職工關心的多經體制改革、企業經營管理秩序、重點項目資金使用等情況進行了廠務公開,廣泛接受職工的監督。

三、做好工會工作計劃,加強道德建設,開展好“職工素質工程”,塑造電力企業新形象

⒈深化文明行業爭創活動。在去年爭創工作的基礎上,繼續深化文明行業爭創活動,加大文明職工、文明科室爭創評比工作的力度。以班組建設原創文秘網站:文秘知音為載體,開展了建設“學習型班組”、“文明型班組”,爭創“智能型班組”、“智能型職工”活動。上半年,我局三個窗口單位繼續保持縣市級文明窗口稱號,并繼續做好爭創地市級文明窗口單位的工作。

⒉加強職工隊伍素質建設。繼續深化“一日三德三做”活動的開展,密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業道德和家庭美德建設,充分利用職工政治學習、宣傳櫥窗、內部局域網等渠道,重點提高職工的思想政治素質和業務水平。在職工中大力弘揚愛崗敬業、誠信質樸、求真創新的民族精神,引導和動員廣大職工規范自身行為,在社會上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動,豐富職工的文化生活,做好工會工作總結報告

工會組織職工以群眾健身為宗旨,開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽;三八婦女節組織女職工開展了聯藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優異成績。專門聘請老師指導排練文藝節目,參加上級組織的各種文藝比賽。

通過開展豐富多彩的文體活動,活躍了企業文化娛樂氛圍,滿足了職工的精神文化需求,增強了職工身心健康,提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作:

⒈認真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

⒉時刻觀注職工身體健康,做好職工體檢和流行病的預防工作。

⒊繼續抓好退休職工管理工作,組織好退休人員的歡送工作。

⒋認真細致地做好計劃生育工作。

第9篇

在全局征費稽查工作會議上的講話

各位領導、同仁:

全局系統征費稽查工作會議在我處召開。我謹代表--管理處全體干部職工向蒞臨我處指導工作的各級領導及各位同仁表示熱烈的歡迎,并致以崇高的敬意!幾年來,全省高速公路建設突飛猛進,通車里程已[!]達1200公里,全省“一縱五橫”的高速公路主骨架已經形成。全局運營管理工作在局黨委、局養收處的正確領導和指導下,緊緊圍繞高速公路的發展大局,抓管理,促服務,增效益,運營管理工作正一年一個腳步,向制度化、法制化的目標穩步邁進,為我省高速公路建設和管理以及還貸提供了強大的資金來源和基礎保障。在全局這種良好的工作勢態和氛圍中,--管理處的征費稽查工作也在扎實推進。建處四年來,我處征費稽查工作按照省局征費稽查工作的總體要求,緊緊圍繞“收好費、服好務、育好人”三大工作目標主題,堅持“以征費為中心,以稽查作保障”的工作思路,以創建“青年文明號”和半軍事化管理為載體,團結和帶領全線干部員工深入開展崗位建功、文明增效、行業創優等活動,堅決控制和打擊內部違紀違規和外部偷逃漏收行徑,營造了良好的征費秩序和征費環境。創造了可喜的經濟效益和社會效益。四年來,收費額連年攀升,共征收通行費收入--億元,年年超額完成了省局下達的征費任務。收費全線先后榮獲市級“青年文明號一條路”、1個省“十杰青年文明號”、7個省級“青年文明號”,1個省級“模范職工之家”和6個市級“模范職工之家”等上級榮譽。以上成績的取得,是全處干部員工共同努力的結果,更是各級領導、各有關部門正確領導和大力支持的結果,在此,我代表---高速公路管理處全體干部職工向給予我們支持和幫助的各級領導、各兄弟單位及同仁表示衷心的感謝!

這次會議,承蒙局養收處的信任,定在我們--管理處召開,我們將盡一切努力做好會議的各項服務工作,同時,我們也有幸能借此次會議,學到各兄弟單位的好經驗,也誠懇地歡迎各兄弟單位對我們---管理處的各項管理工作提出寶貴的批評和建議,我們將以此次會議作為新的工作起點,通過不斷探索,大膽實踐,努力把我處征費稽查工作以及其他各項管理工作推上一個新的臺階。預祝會議圓滿成功。

謝謝大家!

第10篇

十年磨一劍。 10多年來,該企業獲得省級以上榮譽18次、市級榮譽72次,先后榮獲“全國模范職工之家”、“全國‘安康杯’競賽優勝企業”、“廣東省模范職工之家”、“廣東省職工職業道德教育先進單位”、“廣東省郵政系統文明單位”等稱號,近日又喜獲全國“五一勞動獎狀”。

管理篇——改革創新促發展事跡材料網 本文來自chazidian.com 陽江郵政深入貫徹“只有變才是不變”的發展規律,從內部管理上進行改革。實現了市縣財務管理一體化和企業資金、投資、銀行借款“三集中”管理,減少核算環節,加強收支管理和資金管理,提高了企業經濟效益。改革分配激勵機制和績效考核辦法,加大了函件、速遞等生產一線員工的收入分配傾斜力度,績效考核指標設置和權重分配逐漸合理,營銷業績逐年上升。

服務篇——真誠奉獻為人民 陽江郵政廣泛開展為農民生產生活服務的郵政分銷配送和郵政金融服務,使廣大農民得到實惠。他們利用網絡和資源優勢開展了種子、化肥、農村日用品配送等服務,受到普遍歡迎。同時,在儲蓄、匯兌等傳統業務的基礎上,以綠卡為載體,開辦了保險、代收電費、基金、定期存單小額質押貸款和小額貸款業務等新業務,形成了完善的農村金融服務體系。自開辦以來養老金共計100多萬人次,金額達8.6億元,發放小額質押貸款4000余萬元,小額貸款3000萬元,為農民致富提供了有力的資金支持。

2004年起,陽江郵政與市公安局等政府部門進行合作,為用戶提供“足不出戶、輕松辦證”的服務,為公安部門提供證件專遞服務超過50萬件,還為法院專遞法律文書近3萬件,為政府妥投機要郵件18萬份,大大提高了辦證、辦事效率。他們還與市旅游局合作開發旅游景點郵資明信片門票系統,提升了陽江旅游業知名度,游客數量每年以10%的速度遞增,極大推動了當地經濟的發展和居民的致富速度。近兩年來,針對政府部門集中辦理行政審批政策需要,陽江郵政在市政府投資服務中心和陽春市行政服務中心設立營業網點,辦理郵政、金融一攬子業務,為政府部門提高行政審批效率提供了便利條件。

和諧篇——郵政綠色春滿園本文轉載自chazidian.com事跡材料網 事跡材料網

在緊抓發展的同時,陽江市郵政局黨組注重加強黨建和企業文化建設,積極奉獻社會、維護社會和諧。該局歷屆領導班子都率先垂范,落實民主集中制,積極發揮群眾的監督作用,自覺遵守黨風廉政建設的各項規定,促進了企業內部的團結。企業還時刻關心職工的生活,積極幫助困難職工,定期慰問離退休職工,堅持節日對長期病號進行幫扶慰問。在職工生日當天贈送蛋糕、鮮花、生日卡和慰問金,使職工充分感受到陽江郵政這個大家庭的溫暖。企業的關懷增強了員工的工作積極性和與企業共進退的決心,形成了團結向上的工作氛圍,激發了全體員工高昂的斗志。

陽江郵政在業務高速發展的同時,勇擔社會責任,促進外部和諧,積極參與社會各項“愛心活動”:每年組織員工義務獻血一次,支持當地醫療事業;支持政府扶貧工程,為扶貧點建造泥磚屋,使貧困居民得以安居;多次發動職工向災區捐獻資金、財物,2008年向災區人民捐款捐物達20余萬元;多次組織職工資助貧困學生完成學業,2007年6月,獲得陽江市“愛心父母”牽手困境兒童活動優秀組織獎。

十年努力不尋常,涓涓溪水匯成河。如今,陽江郵政正朝著“行業領先、社會尊重、員工自豪的和諧家園”奮力邁進。 本文來自chazidian.com

第11篇

學習型組織的創建就是指企業的每個職工都要不斷學習新的知識,新的技術和新的理論,不斷提高和適應新的形勢,新的環境和新的挑戰的能力。學習型組織的創建不可能一蹴而就,它是系統工程,具有一定的程序,是經過一個持續的修煉過程。它是以從管理者到員工共同的愿望為基礎,以團隊學習為特征的一個組織。因此活動的開展應從以下幾個方面著手:

一、明確思路是前提

發展是第一要務、科技是第一生產力、人才是第一資源。我們要以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導,緊緊抓住“三個第一”,圍繞經濟建設這個中心,以提高職工隊伍整體素質和調動職工積極性為目標,以促進工會“以德建家、以法建家、以廉建家、以勤建家、以技建家 、以業建家”為宗旨,以企業文化建設為載體,因地制宜開展形式多樣、內容豐富的主題教育活動,吸引廣大職工的熱情參與,穩步推進職工素質工程建設,不斷提高職工的思想道德素質、技術業務素質和身體素質,努力把工會辦成助人成才的大學校。

二、輿論宣傳是基礎

通過建立健全職工之家學習園地、閱覽室、圖書室等設施,成立學習小組、興趣小組和攻關小組,開展比學習態度、比學習方法、比學習目標、比學習進度、比學習成果等競賽活動,營造時時是學習之時、處處是學習之所的良好氛圍,把職工的注意力和積極性引導到樹立“學習工作化、工作學習化、終身學習化”的理念上來,通過向書本學習、向實踐學習、向兄弟單位學習、向競爭對手學習、向其它企業學習,在干中學,在學中干,不斷更新知識、夯實理論功底、完善知識結構、拓寬知識領域,跟上時代步伐。

三、組織落實是關鍵

當理念變成一個全員的活動時,學習型組織的搭建才會有效。工會組織要從提高職工生存和競爭能力,維護職工合法權益的高度出發,充分認識開展“學習型”職工之家創建活動的重要意義,把此項工作列入重要議事日程,制訂方案,健全制度,精心組織,突出重點,分步實施,加強考核,整體推進;要建立主要領導負總責、分管領導親自抓、組織宣傳部門具體抓落實的領導機制和工作機制,確保此項工作落到實處;要逐步完善學習陣地,改善學習條件、拓寬學習渠道,營造良好學習氛圍,為職工開展讀書學習活動創造良好的學習環境。

四、硬件建設是保障

開展職工素質工程離不開必要的硬件建設,因此要投入資金充實基層職工之家,增建職工閱覽室,并配備必備的電腦、圖書等學習用具。設立完善的教育培訓中心、多功能職工活動室和職工健身房等,為開展素質工程創造了良好的條件。

五、制度落實是保證

各單位把素質工程融入整體發展規劃,把每年教育經費的提取和使用列入職代會審議通過的內容,從源頭上保證素質工程的落實。各級工會組織根據單位實際建立完善的學習規劃、考核制度和獎懲制度,幫助職工制訂讀書計劃和學習目標,幫助職工建立知識幫扶對子,使職工的道德素養建設有章可循。

六、考核激勵是動力

要使素質工程健康、持久地深入開展下去,必須建立起監督檢查和考核激勵的機制,對學習情況定期進行檢查、督促、考核和獎勵。

七、企業文化建設是載體

1、用學習意識和技術業務技能培育人。職工技術水平的提高是職工綜合素質提高的一項基本內容,要結合實際實施 “專業技術提升工程”、開展爭當首席員工、技術擂臺賽等多種形式的崗位練兵和技術比武活動,舉辦電腦、法律、英語及資源管理等專業技術培訓班。通過創建活動,營造助人成才的環境,使職工“精一會二懂三”,增強職工的職業能力和競爭力。

2、用進取意識和爭創一流的精神激勵人。培育“敬業奉獻、追求卓越”的企業精神。弘揚企業理念,推進企業文化健康發展。充分利用油田文化資源和活動陣地,積極弘揚“敬業務實、追求卓越”的企業精神,推進油田企業文化建設。

3、用先進的典型、模范的人物帶動人。通過選樹先進典型,充分展示模范人物和先進集體的精神風貌,用勞模精神激勵職工愛崗奉獻。大張旗鼓地宣傳先模人物的典型事跡,組織勞模榮譽療養,幫助困難勞模解決住房等實際困難,形成尊重勞模、爭先創優的良好氛圍。

第12篇

三個之家建設

推進“三個之家”建設,作為黨委重要職能的組織部門,要重視形象建設,通過組工干部的一言一行樹立良好形象,讓廣大黨員干部感覺到組織部門是“黨員之家、干部之家、知識分子之家”。

——公道正派的形象。公道正派是組工干部立身之本,組織部門形象之基。組工干部必須把公道正派作為最基本的思想道德和行為規范。一要對己清正,牢固樹立公道正派的理念。要把加強理想信念教育和組工職業道德建設有機結合起來,圍繞培育“對黨忠誠、公道正派、一身正氣”的組工精神,從抓個體的自我修養和整體的監督管理入手,通過堅持不懈地抓政治理論學習,牢固樹立公道正派是組工干部的“立身之本、為人之要、處事之基”的理念,始終做到以堅定的政治信念支撐公道,以端莊的品格修養實現正派。二要對內嚴格,努力營造公道正派的氛圍。要對外平等,必先對內嚴格。堅持嚴格出人才、出效率、出質量的原則,努力把組織部門建成政治清明、公道正派、風氣健康、最適合人才成長的“孵化器”和“日光溫室”,讓管干部的干部在公道正派的氛圍中積極工作、健康成長,切身感受公道正派帶來的成功與喜悅,切實增強堅持公道正派的信心和決心,使廣大黨員干部感覺到組織部門是“公道正派”的部門。

——團結奮進的形象。組織部門主要是負責人的工作,肩負著黨委的重要工作,應該成為團結奮進的表率。一要團結配合,科室之間要以大局為重,緊緊圍繞中心工作,互相配合,互相支持,自動補位,推動組織工作的全面開展;組工干部之間要平等友愛,互相幫助、誠實守信,相互尊重、相互理解。二要勇于進取,組工干部要腳踏實地,立足本崗,盡心盡力做好本職工作,讓組織上放心,讓群眾滿意;要爭先創優,奮發向上,爭做一流工作,爭創一流業績,努力營造人人進取,個個向上,你追我趕,齊頭并進的工作局面;要探索創新,不斷解放思想,轉變觀念,善于研究新情況,探索新辦法,解決新問題,取得新業績。

——嚴于律己的形象。嚴格要求是黨對組工干部最基本的要求,也是做好組織工作的重要保證。一是要加強黨性修養,做到懂規矩。注重在長期的學習和實踐中加強對組工干部黨性修養的錘煉,通過組織政治學習,定期進行思想作風整頓,開展“扶貧濟困獻愛心”、“重溫入黨誓詞”等主題實踐活動,提高組工干部的政治業務素質,加強思想道德作風建設,增強政治意識,使之善于從政治上思考和分析問題,做到不該做的不做、不該說的不說、不該問的不問。二是強化自我約束,自覺守規矩。建立部內監督責任制,要求部長對科長、科長對科員以及全體黨員之間,對組工干部自身建設特別是工作作風、組織紀律、職業道德、廉政建設等重要環節進行互相監督,并對各自的行為承擔連帶責任;推行誡勉談話制度,一旦發現干部在遵規守紀方面存在問題,由部長或分管副部長及時找其談話,促其改正,使組工干部始終做到模范遵守黨的政治紀律、人事紀律、組織紀律、廉政紀律和國家的法律法規,成為廣大黨員干部模范遵紀守法的表率。

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