時間：2022-09-02 21:56:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險管理；問題；對策
企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取更大的經(jīng)濟效益，在進行經(jīng)營管理的過程中風(fēng)險存在于經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險財務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益提供保障。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱。現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理工作方面普遍存在的一個問題就是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作落實不到位，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動當(dāng)中不可避免的要面對財務(wù)風(fēng)險；另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)識，財務(wù)管理相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對專業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財務(wù)風(fēng)險管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理流于形式，不能切實發(fā)揮作用。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善。面對日益激烈的市場競爭，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對于財務(wù)風(fēng)險防范工作也沒有制定一個科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對自身的實際情況缺乏全面的了解，在開展各項經(jīng)濟管理活動的過程當(dāng)中對于各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險不能進行科學(xué)的判斷，也沒有一套切實可行的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和評估機制，導(dǎo)致企業(yè)在面對突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險時沒有詳細(xì)的應(yīng)對預(yù)案，不能準(zhǔn)確的評估風(fēng)險的大小、影響等，也不能根據(jù)實際情況和經(jīng)驗采取積極有效的應(yīng)對措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。
3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會主義市場經(jīng)濟體質(zhì)改革的進一步深化，企業(yè)在面對日益增大的競爭壓力的同時，還面對著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會經(jīng)濟和市場改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中企業(yè)過于追求財務(wù)杠桿所帶來的經(jīng)濟收益，持續(xù)攀升的負(fù)債率導(dǎo)致資金與負(fù)債失衡；第二，以短期經(jīng)濟利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。
二、加強企業(yè)財務(wù)管理工作的對策
1.提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。要想從根本上提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員提高財務(wù)風(fēng)險意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強對工作人員的教育培訓(xùn)，尤其是對于財務(wù)工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理和防范意識，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強其專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。
2.規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度。高效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作離不開一套科學(xué)完善的制度作為指導(dǎo)和支撐，因此為了切實提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)。首先，明確責(zé)任制，企業(yè)要嚴(yán)格按照各項經(jīng)營管理活動的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，保證企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時可以很快的找出責(zé)任的根源，快速的處理風(fēng)險，解決問題。其次，企業(yè)要強化財務(wù)部門風(fēng)險管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確各部門在財務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)財務(wù)管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計制度，建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、防范、控制和評估體系，從而為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作提供充足的制度保障。
3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。針對目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對的財務(wù)風(fēng)險問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中要以降低財務(wù)風(fēng)險為前提，以企業(yè)價值最大化為導(dǎo)向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況以及市場的變化發(fā)展，對企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達(dá)到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。
三、結(jié)語
財務(wù)風(fēng)險管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高重視，更新觀念，強化財務(wù)風(fēng)險防范和管理意識；企業(yè)要加強財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、防范及評估機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進而幫助企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理工作的有效性，最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
作者:白茹 單位:四川省阿壩州審計局
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理體系；集團企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理框架；財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險存在于任何一種類型的企業(yè)組織形式中，經(jīng)濟形勢時刻變化，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，財務(wù)風(fēng)險無論是在重要性還是在危險性上都相對較為突出，重視財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)必須要首先考慮的，因此如何控制財務(wù)風(fēng)險被學(xué)者廣泛論述和研究。集團企業(yè)的規(guī)模大，層級體系多，財務(wù)風(fēng)險管理難度也相應(yīng)增大。二十世紀(jì)初，世界著名集團公司相繼破產(chǎn)，如香港百富勤投資集團、日本八百半公司、美國投行貝爾斯登，集團企業(yè)內(nèi)部和外部因素都有放大財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。同時，美國次貸危機中雷曼兄弟及中國德隆集團的破產(chǎn)也足以讓我們認(rèn)識到集團企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。
一、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建
健康的財務(wù)框架增加企業(yè)提高其面對風(fēng)險處理的能力，財務(wù)風(fēng)險框架的建設(shè)應(yīng)應(yīng)遵循如下原則:
(一)系統(tǒng)性原則
集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系是一個系統(tǒng)，財務(wù)管理強調(diào)其整體性，其組成要素共同支撐其財務(wù)系統(tǒng)運行，各組成要素是不可缺少、不可分割的。影響企業(yè)財務(wù)的各組成要素互相關(guān)聯(lián)、共同作用，所形成的一個有機整體。
(二)環(huán)境分析起點原則
首先要闡明什么是環(huán)境，前面提到要構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架，那么既然是框架它就存在邊界，邊界之外的因素就是環(huán)境。環(huán)境分析是每個集團企業(yè)制定其戰(zhàn)略目標(biāo)前的必須課，戰(zhàn)略目標(biāo)的的基礎(chǔ)就是環(huán)境分析。本文所談到的集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)服從集團企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，兩者具有一致性。
(三)目標(biāo)導(dǎo)向原則
目標(biāo)導(dǎo)向原則是指我們在構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架時，以確立的目標(biāo)為導(dǎo)向。我們應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向確定集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主體、活動和保障措施。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是集團企業(yè)財務(wù)管理乃至戰(zhàn)略管理的一部分。
(四)具體問題具體分析原則
集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)成要素依據(jù)企業(yè)環(huán)境變化而變化，具體問題具體分析原則要求企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化對框架構(gòu)成要素進行重新評估、分析，要求集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在實施目標(biāo)的過程中要立足于國家現(xiàn)狀，依據(jù)國情，而不是照抄照搬國外的制度、實施措施或框架結(jié)構(gòu)，并且有針對性的不斷完善環(huán)境保護目標(biāo)中出現(xiàn)問題。
二、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的構(gòu)建
本文的框架是具有內(nèi)在一致性、按照一定邏輯組成的一系列要素的集合，是解決相關(guān)問題的參照藍(lán)圖。COSO的內(nèi)部控制框架和企業(yè)風(fēng)險管理框架理論對實踐具有指導(dǎo)意義，但理論框架的落地需要實施框架來切實解決集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實施問題。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的三層結(jié)構(gòu):
(一)目標(biāo)層。目標(biāo)是指導(dǎo)實施層依靠目標(biāo)層進行指導(dǎo)，也是其參考的的重要依據(jù)，最終也是企業(yè)實踐活動的最終歸宿。集團企業(yè)的行動方向就是既定的目標(biāo)，對其行動成效的考評依據(jù)也是其目標(biāo)是否實現(xiàn)，無具體目標(biāo)的行動沒有任何實施價值，沒有目標(biāo)的實施活動也不能為企業(yè)帶來任何實際效果和提升多少效率。企業(yè)按照環(huán)境分析起點原則進行分析、制定目標(biāo)，選擇其中切實可行的目標(biāo)，這就是目標(biāo)層構(gòu)成的要素。目標(biāo)包括具體目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，不同結(jié)構(gòu)層級責(zé)任主體的目標(biāo)為具體目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)則是企業(yè)層的整體、長期的目標(biāo)。
(二)管理層。程序方法、責(zé)任主體以及保障體系等是管理層的組成要素，目標(biāo)層進行的實踐活動具體體現(xiàn)在管理層。集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理框架的核心部分就是管理層?；A(chǔ)層的支持和保障是管理層存在基石。目標(biāo)層是管理層方向，受制于目標(biāo)層，但其存在對目標(biāo)層層級目標(biāo)的實現(xiàn)起決定性作用。管理層是基礎(chǔ)層和目標(biāo)層之間連接的橋梁，是基礎(chǔ)層的現(xiàn)實表現(xiàn)和目標(biāo)層的具體實踐。
(三)基礎(chǔ)層。基礎(chǔ)層是整個過程的基準(zhǔn)點，即企業(yè)所開展的所有管理活動都是為了從目標(biāo)的建立到目標(biāo)的完成，從實際出發(fā)所建立的基礎(chǔ)層，是構(gòu)建整個框架的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)層體現(xiàn)了企業(yè)目前面臨的顯示情況和實際狀態(tài)。管理層為基礎(chǔ)層提供保障和支持，同時基礎(chǔ)層也限制和制約管理主體、保障體系和管理活動。
三、結(jié)語
集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無處不在，財務(wù)管理復(fù)雜多變，我們必須構(gòu)建一個框架，完善整個系統(tǒng)進而通過規(guī)范的體系進行綜合治理。企業(yè)要達(dá)到有效、高效管理集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的效率和效果緊緊靠責(zé)任主體落實財務(wù)風(fēng)險管理流程和實施程序方法很難完成，我們通過構(gòu)建目標(biāo)層、管理層和基礎(chǔ)層三個管理層次，這其中又包括五個要素，分別是責(zé)任主體、管理目標(biāo)、保障體系、程序方法和管理基礎(chǔ)。三個層次與五個要素是相互作用，相互聯(lián)系，形成一套完整的管理系統(tǒng)，從而預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
作者:張克義 單位:山東錦潤園林景觀工程有限公司
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理控制;內(nèi)涵;原因;問題;措施
一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概述
中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是由于企業(yè)在營運過程中受到人為因素、環(huán)境因素、政策因素或者其他主客觀因素導(dǎo)致中小企業(yè)在實際運行過程中與既定的計劃和方向產(chǎn)生一定的差異，甚至出現(xiàn)一些財產(chǎn)損失或者經(jīng)濟損失的現(xiàn)象，中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險涵蓋中小企業(yè)的各個營運環(huán)節(jié)，主要包括流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險以及投資風(fēng)險等各種類型，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生輕則影響中小企業(yè)的正常營運和發(fā)展，重則導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)和倒閉。
二、中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因
由于中小企業(yè)是在市場上生存和發(fā)展的，是參與到行業(yè)競爭中的，而市場環(huán)境又是不斷變化和發(fā)展，其發(fā)展情況也是不可控制，所以在這個過程中中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是不可避免的，究其主要原因，主要表現(xiàn)在兩方面，即外部和內(nèi)部兩個方面，主要內(nèi)容如下所述：
(一)外部原因
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和進步以及我國社會體制的不斷完善和發(fā)展，使得中小企業(yè)在接受了一些機遇的同時也需要面對更多的風(fēng)險和壓力，同樣也給其經(jīng)營工作提出了新的要求和壓力，再加之市場經(jīng)濟活動的日益復(fù)雜化和多樣化，產(chǎn)業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，財務(wù)風(fēng)險在中小企業(yè)中的出現(xiàn)是不可避免的，而且也是不能完全消除的。
(二)內(nèi)部原因
中小企業(yè)為了取得更快更好的發(fā)展和進步，會不斷的擴大自身的規(guī)模，在這個過程中如果自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理，投融資渠道選擇的不夠合理，或者對于行業(yè)資金鏈管理的不夠嚴(yán)格和細(xì)致都會造成企業(yè)資金鏈的斷裂，進而就在一定程度上增加了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和壓力，影響了企業(yè)的發(fā)展和進步。
三、現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在的問題和不足
隨著《財務(wù)風(fēng)險管理法》、《會計法》等相關(guān)制度規(guī)范的出臺和完善，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作得到了一定的完善和發(fā)展，但是就目前情況來看，依舊存在一些問題和不足，影響了中小企業(yè)的高效發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作不規(guī)范
中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作不規(guī)范是現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作中存在的主要問題之一，現(xiàn)階段中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作一方面受國家相關(guān)法律條例和制度規(guī)范的約束和管理，另一方面又要確保自身規(guī)模的擴大和發(fā)展，確保自身經(jīng)濟利益和社會利益的實現(xiàn)，而現(xiàn)階段，好多中小企業(yè)都沒有嚴(yán)格的財務(wù)風(fēng)險管理和控制規(guī)范，進而導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)賬目不清、成本不實等現(xiàn)象的發(fā)生，增加了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作不真實
就目前情況來看，中小企業(yè)相關(guān)項目的資金來源是多渠道的，所以在經(jīng)費管理上也是多元化的，但是由于相關(guān)工作人員的責(zé)任意識比較低、職業(yè)素養(yǎng)不夠高、監(jiān)督和控制體系不夠健全，導(dǎo)致了假賬呆賬、、私自挪用資金等現(xiàn)象，進而不僅降低了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的質(zhì)量，而且增加了中小企業(yè)的潛在風(fēng)險。
(三)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系不規(guī)范
中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系不規(guī)范是現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在的又一比較嚴(yán)重和普遍的問題，由于中小企業(yè)發(fā)展的比較迅猛，導(dǎo)致一些制度規(guī)范存在滯后性，不能切實的對中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作進行約束和管理，此外，財務(wù)風(fēng)險管理體系也不夠健全和規(guī)范，各個部門不能進行有效的溝通和協(xié)作，進而導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險審核和財務(wù)風(fēng)險核算工作的不一致，此外，還會造成信息失真等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)實施財務(wù)風(fēng)險管理工作價值。
四、解決現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中存在問題的措施
通過上述對現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作中存在問題和不足的分析和研究發(fā)現(xiàn)，上述問題的存在不僅不能使中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制和規(guī)范，而且在很大程度上影響了中小企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展和運行，不利于其長遠(yuǎn)的發(fā)展和進步，所以筆者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點解決現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制工作中存在問題的措施，旨在能夠起到一定的參考和借鑒的作用，具體內(nèi)容如下所述：
(一)加大對財務(wù)信息復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度
加大對財務(wù)信息復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度是強化中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求中小企業(yè)首先要加強對在職人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，鼓勵其樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不斷的提高其自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，掌握新的業(yè)務(wù)技能，提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)；其次，要采用“請進來，走出去”的模式不斷的引進新的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)比較強的復(fù)合型人才，增強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)在力量；此外，還要完善自身的財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，責(zé)任到人，責(zé)任到各個部門，嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)資產(chǎn)的操作規(guī)范和使用率，加強反腐倡廉的建設(shè)，使更多的財務(wù)風(fēng)險管理人員能夠順利的應(yīng)對新的形勢和壓力。
(二)加強中小企業(yè)發(fā)票管理的力度
加強中小企業(yè)發(fā)票管理的力度是增強中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理力度的重要方法之一，這就要求中小企業(yè)首先要嚴(yán)肅規(guī)定公司的發(fā)票，需要由財審科專業(yè)的工作人員到國稅領(lǐng)取正規(guī)的發(fā)票；其次，要對領(lǐng)用發(fā)票的工作人員實行個人負(fù)責(zé)制，提高其責(zé)任意識，減少由于人為因素造成的不必要的風(fēng)險和損失；此外，要對公司發(fā)票開具的金額范圍進行嚴(yán)格的管理，實施時開時收制，發(fā)票上的數(shù)據(jù)要清晰明確，發(fā)票的抬頭要和公司的名稱相符，這樣一來能夠有效的避免中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(三)加強監(jiān)督管理的力度
加強對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管的力度能夠有效的提高中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的效率和質(zhì)量，這就要求中小企業(yè)一方面要建立健全相關(guān)的制度規(guī)范，細(xì)化監(jiān)管的內(nèi)容和范圍，包括中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)支出、財務(wù)收入、投融資活動以及其他各項財務(wù)活動，加強制度規(guī)范的可操作性；其次，要加強財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督人員的責(zé)任意識，配合相關(guān)的獎懲機制，從根本上提高監(jiān)管人員的工作熱情和工作積極性；此外，要加強監(jiān)管部門和財務(wù)風(fēng)險管理部門的溝通和交流的力度，適當(dāng)?shù)臄U大監(jiān)管人員的權(quán)利，參與到財務(wù)風(fēng)險管理的工作中來，做到時時監(jiān)督和管理，進而能夠有效的提高中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。
五、結(jié)束語
總之，中小企業(yè)對于我國國民經(jīng)濟的增長和發(fā)展企業(yè)一定的促進作用，所以提高中小企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)其更好更快的發(fā)展和進步是現(xiàn)階段相關(guān)工作人員和行業(yè)帶頭人十分關(guān)心和重視的問題，然而隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟活動的不斷深化和發(fā)展，中小企業(yè)的財務(wù)活動也變得越來越復(fù)雜和多樣，同樣也面臨著更多的財務(wù)風(fēng)險和壓力，所以及時的發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并且采取切實可行的措施來強化中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作是十分必要和重要的，也是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。
參考文獻：
[1]王麗萍.新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制策略分析[J].北方經(jīng)貿(mào),2015
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；集團企業(yè)；管理
中圖分類號：F23
文獻標(biāo)識碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.23.073
1 引言
Leff（1978）將集團企業(yè)定義為“一組公司，在不同的市場上經(jīng)營，在同一個行政的或經(jīng)濟的控制之下”，并且成員之間“是由個人之間的信任所聯(lián)結(jié)，基于一個相似的個人的、道德的或者商業(yè)的背景”，集團內(nèi)各企業(yè)之間由權(quán)益交叉持股或者連鎖董事等方式進行聯(lián)結(jié)，這種模式建立了內(nèi)部的資本市場，可緩解外部市場的不完美及制度的缺失，還可共享集團的資源、聲譽、技術(shù)等，具有明顯優(yōu)勢，但集團企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，財務(wù)決策主體層次較多，投資領(lǐng)域多元化，也帶來了集團范圍內(nèi)財務(wù)風(fēng)險管理的困境。日本八百半公司、香港百富勤投資集團、美國著名投行貝爾斯登、雷曼兄弟、“德隆系”的倒塌，充分說明了集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性和迫切性。
那么集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有哪些特征？集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中又存在著哪些弊病？有效的應(yīng)對措施又是什么？本文嘗試做出回答。
2 集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問題
2.1 集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
2.1.1 財務(wù)風(fēng)險的一般性
首先，財務(wù)風(fēng)險具有綜合性的特征。財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分，狹義財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于公司的籌資活動，廣義財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生于公司運營過程中的籌資、投資、經(jīng)營、收益分配的各個環(huán)節(jié)，是公司經(jīng)營和財務(wù)活動過程中各種不確定性的綜合反映，涉及到公司資金運動的各個環(huán)節(jié)、公司內(nèi)部的各個方面以及公司環(huán)境中的各個因素。例如，在籌資環(huán)節(jié)中，采用債務(wù)融資的方式，會給企業(yè)帶來還本付息的壓力。當(dāng)企業(yè)因債務(wù)問題陷入財務(wù)困境，表現(xiàn)在企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，財務(wù)杠桿過大，存在債務(wù)擔(dān)保、訴訟、仲裁等糾紛，現(xiàn)金流量緊張，甚至出現(xiàn)資金凍結(jié)、停產(chǎn)的情況。這一籌資活動帶來的風(fēng)險，也反映出企業(yè)的盈利能力不高，無法產(chǎn)生充足的現(xiàn)金流償還債務(wù)的經(jīng)營活動風(fēng)險。
其次，各財務(wù)風(fēng)險之間具有傳導(dǎo)性?？偨Y(jié)企業(yè)陷入財務(wù)困境的路徑發(fā)現(xiàn)，主要有以下兩條路徑容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機，一是因政策環(huán)境變化、自身競爭力不足導(dǎo)致供求變化、成本變化而產(chǎn)生主營業(yè)務(wù)危機，造成存貨滯銷，營運能力下降，盈利能力下降，償債能力下降，現(xiàn)金流量不足，主營業(yè)務(wù)收入進一步下滑。二是因項目投資失誤、借款過高產(chǎn)生本金和利息償還壓力、大股東占用資金等而造成現(xiàn)金流緊張，償債能力下降，發(fā)展能力下降，營運能力下降，盈利能力下降，現(xiàn)金流斷裂等，可見企業(yè)各項財務(wù)風(fēng)險之間具有傳導(dǎo)性。
2.1.2 財務(wù)風(fēng)險的特殊性
一方面，集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險容易被放大。集團企業(yè)規(guī)模較大，組織層級較多，由于多數(shù)股權(quán)控制子公司股本倍數(shù)的放大作用，形成了各級控股子公司對下屬經(jīng)營實體的全部資本控制，而這種層層控制關(guān)系也同時放大了收益的風(fēng)險，具有“牽一發(fā)而動全身”的特征。
另一方面，集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有關(guān)聯(lián)性。母子公司雖然是獨立的法人主體，但是因控制關(guān)系的存在，兩者并不獨立。當(dāng)集團內(nèi)部的某個成員陷入財務(wù)困境時，往往會波及其他成員，如果集團內(nèi)部的核心組織置之不理，很有可能會使整個集團企業(yè)信譽受損，引發(fā)日后融資難的困境。
2.2 集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題
2.2.1 財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)不統(tǒng)一
集團企業(yè)控制鏈條較長，隨著層級的增加，不僅會出現(xiàn)累積性的信息損失，而且產(chǎn)權(quán)保護的動機具有衰減傾向，處于下級的子公司可能會出于自身的利益考慮，采取有利于子公司收益最大化的行動，影響了整個企業(yè)集團的利益，偏離母公司財務(wù)管理的目標(biāo)。
2.2.2 財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任主體不明確
集團企業(yè)財務(wù)管理的責(zé)任主體包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、部分、崗位、子公司等。在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，多數(shù)集團公司并沒有將財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)進行逐級分解，明確各個層級在其中的責(zé)任，或者雖然進行了制度上的規(guī)定，但是無法預(yù)測全部情況，且部分規(guī)定缺乏執(zhí)行性，仍然存在著管理范圍重疊或空白的情況。
2.2.3 財務(wù)風(fēng)險管理體制流于形式
集團公司存在著專業(yè)化投資和多元化投資并存的現(xiàn)狀，集團業(yè)務(wù)規(guī)模較大，分布范圍較廣，本身的固有財務(wù)風(fēng)險較高，在風(fēng)險管理中，存在著戰(zhàn)略層面風(fēng)險評估不足、分裂應(yīng)對風(fēng)險、將風(fēng)險管理與日常業(yè)務(wù)分離開來的誤區(qū)，無法有效地發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的功能。
2.2.4 財務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督保障措施不到位
首先，集團企業(yè)的監(jiān)督體制存在缺陷。部分子公司權(quán)力較大，財務(wù)人員和監(jiān)督人員往往難以具有實質(zhì)上的獨立性，在財務(wù)信息收集和風(fēng)險評估中，難以將子公司的真實經(jīng)營信息報告給母公司，導(dǎo)致母公司無法獲得子公司的真實經(jīng)營信息，不能有效評估各子公司的投融資活動風(fēng)險。
其次，部分集團企業(yè)管理信息系統(tǒng)并不完善。全面有效的管理信息系統(tǒng)的建立需要較多的資金支撐和相關(guān)專業(yè)人才，使得企業(yè)在信息系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用中存在瓶頸，集團內(nèi)部的信息溝通不暢，影響了財務(wù)風(fēng)險信息的傳遞。
3 集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策
3.1 建立相對集中的財務(wù)管理模式
集團總公司應(yīng)該進行全面的預(yù)算管理，以資金、投資的集中管理為重點內(nèi)容，將風(fēng)險防范滲透于經(jīng)營活動的全過程中，對于那些投資金額巨大、影響深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性投資項目由集團母公司負(fù)責(zé)，非戰(zhàn)略性項目由下屬投資公司負(fù)責(zé)。另外，總公司可采取財務(wù)人員或關(guān)鍵管理人員委派的模式，由總公司進行考核并管理，并開展不定期巡視工作，強化對子公司的監(jiān)管。
3.2 明確財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任主體
集團企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團的層級，將責(zé)任主體分解為目標(biāo)層、管理層、部門基礎(chǔ)層這三個層次。股東大會和董事會作為最高的權(quán)力機構(gòu)，應(yīng)在對集團的宏觀、圍觀環(huán)境進行SWOT分析后，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和使命高度，從企業(yè)財務(wù)風(fēng)險承受的實際出發(fā)，制定整體目標(biāo)，將目標(biāo)進行分解；管理層應(yīng)根據(jù)各自角色的定位建立系統(tǒng)，執(zhí)行監(jiān)督來確?？刂瞥掷m(xù)有效的運行；部門基礎(chǔ)層屬于財務(wù)風(fēng)險管理中的基本單位，應(yīng)服從上級的命令，并及時進行報告。
3.3 規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理的基本流程
財務(wù)風(fēng)險管理的一般流程包括風(fēng)險識別和風(fēng)險應(yīng)對，這可借助企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險管理系統(tǒng)來實現(xiàn)，從集團企業(yè)的實踐出發(fā)，還應(yīng)建立專門針對集團特征的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)的財務(wù)狀況在不同的階段，具有不同的特征，而財務(wù)困境的出現(xiàn)，也具有一系列的表征，可從反映營運能力、盈利能力、成長能力、償債能力的財務(wù)指標(biāo)中選取信息，建立預(yù)警模型，并配備相關(guān)的職能部門，采用一定的技術(shù)手段，構(gòu)建一套完整的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
還應(yīng)強化各責(zé)任主體對風(fēng)險識別過程的評價和考核。監(jiān)督結(jié)果的評估和報告是財務(wù)風(fēng)險管理流程的最后一環(huán)，包括結(jié)果排序、報告結(jié)果、后續(xù)追蹤這三個步驟，應(yīng)確定與責(zé)任主體層級相對應(yīng)的報告層級，并及時采取糾正措施，以便將財務(wù)風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。
3.4 完善財務(wù)風(fēng)險管理的保障體系
僅僅依賴程序方法，無法保障集團財務(wù)管理的效果和效率，還應(yīng)完善財務(wù)管理的保障體系，這包括健全審計監(jiān)督機制和提高監(jiān)督技術(shù)這兩個方面。
審計部門作為集團風(fēng)險管理部門之一，直接對母公司董事會負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)審計下屬子公司在經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險，并組織開展各類風(fēng)險管理監(jiān)控項目，推動企業(yè)風(fēng)險管理體系的不斷完善。審計機構(gòu)在工作開展的過程中，應(yīng)把握成本效益原則，根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要程度、集團控制財務(wù)風(fēng)險的能力，識別關(guān)鍵控制，并綜合采用持續(xù)監(jiān)督和單獨評估這兩種方法執(zhí)行監(jiān)督程序。
集團企業(yè)資金實力相對雄厚，可充分利用信息技術(shù)，保障財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展。高度復(fù)雜精密的可移動設(shè)備和發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的多功能及時反饋和數(shù)據(jù)共享，取代之前很多的系統(tǒng)、職能部門和程序。依靠高效率、高度集成的軟件系統(tǒng)和通訊技術(shù)，及時收集企業(yè)內(nèi)外部信息，防范財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻
[1]張俊緹，王秀萍.企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].會計之友，2011，（9）：96-98.
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；新能源企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理
全球氣候變化越來越惡劣，各國政府紛紛推出新的發(fā)展戰(zhàn)略，加強低碳技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，以搶占未來世界經(jīng)濟的制高點。在低碳經(jīng)濟背景發(fā)展潮流下，各國也積極采取措施促進新能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，加大新能源的開發(fā)利用，促使新能源產(chǎn)業(yè)成為未來促進經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。我國“十二五”時期將新能源作為未來七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點，眾多企業(yè)進軍新能源領(lǐng)域，以降低碳排放量為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，紛紛嘗試尋求安全、可靠的可持續(xù)能源系統(tǒng)，但新能源產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)要求高、研發(fā)難度大等特點，因而新能源企業(yè)在經(jīng)營中將面臨不可預(yù)測的財務(wù)風(fēng)險。
一、低碳經(jīng)濟與新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
(一)低碳經(jīng)濟的概念
低碳經(jīng)濟是一種以提高能源使用效率，鼓勵能源技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，最終實現(xiàn)氣候變化和促進人類社會可持續(xù)發(fā)展的新型經(jīng)濟發(fā)展模式。發(fā)展低碳經(jīng)濟就是減少煤炭、石油等傳統(tǒng)石化能源，從而降低二氧化碳的排放量，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展的方式，進而推動國民經(jīng)濟和人類社會的健康發(fā)展。
(二)新能源企業(yè)的特征
新能源又稱非常規(guī)能源，是通過新技術(shù)和新資源開發(fā)利用的能源，是相對于煤炭、石油等常規(guī)能源而言，如太陽能、生物質(zhì)能、核能等。隨著科學(xué)技術(shù)地不斷提高，經(jīng)濟發(fā)展中將廣泛采用新能源，新能源將成為未來經(jīng)濟發(fā)展的主要能源。發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)對緩解二氧化碳的過度排放有不可估量的作用。新能源企業(yè)是在新能源開發(fā)與使用的趨勢中逐漸發(fā)展起來的企業(yè)，相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新能源企業(yè)的發(fā)展具有以下優(yōu)勢：1.具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。新能源產(chǎn)業(yè)是人類自身可持續(xù)生產(chǎn)及發(fā)展的需要，也是我國經(jīng)濟高速迅猛發(fā)展促進的產(chǎn)業(yè)。2.具有大量潛在的資本與市場。新能源產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，在資本市場中具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ斦Y金、金融資金、風(fēng)險資金等各種渠道都紛紛進入新能源產(chǎn)業(yè)。3.具有廣闊的創(chuàng)新空間。新能源產(chǎn)業(yè)符合可持續(xù)發(fā)展的要求，技術(shù)創(chuàng)新能力強。
(三)新能源企業(yè)與低碳經(jīng)濟的關(guān)系
1.發(fā)展新能源企業(yè)是實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的重要途徑新能源企業(yè)具有清潔、干凈、安全、可靠、且資源極其豐富的特征，不僅從事新能源的開發(fā)利用，還包括對新能源的技術(shù)創(chuàng)新和提供與新能源有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。新能源企業(yè)的發(fā)展將減少煤炭、石油等傳統(tǒng)石化能源的消耗，帶動能源的低碳化，是推進低碳轉(zhuǎn)型的重要途徑。2.低碳經(jīng)濟為新能源企業(yè)提供發(fā)展機遇人類正常進化規(guī)律是從低等生物向高等生物進化，而能源的正常發(fā)展規(guī)律就是從使用高碳能源轉(zhuǎn)向低碳能源。傳統(tǒng)行業(yè)中碳排放量都是非常高的，而風(fēng)能、水能等可再生資源的碳排放量很低，因此，開發(fā)低排放、低污染的新能源產(chǎn)業(yè)是解決環(huán)境問題的有效途徑。能源發(fā)展向低碳發(fā)展的趨勢邁進，再加上各國都將重視開發(fā)低碳能源，為新能源企業(yè)的發(fā)展提供機遇。
(四)新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動過程中受各種不確定性因素的影響包括企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等，從而導(dǎo)致企業(yè)的實際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期收益，造成損失的可能性。而新能源企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對各種復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，這些宏觀因素會影響市場中新能源產(chǎn)品的供給與需求，進而制約著新能源企業(yè)的發(fā)展，再加上新能源企業(yè)資金技術(shù)密集，投資和運營成本高，這些不確定因素勢必會給新能源企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。新能源企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，就必須積極地應(yīng)對企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。
二、新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
(一)新能源企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險較高，容易導(dǎo)致經(jīng)營危機經(jīng)營者的管理水平和市場預(yù)測能力高
低直接會給新能源企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。進行技術(shù)研發(fā)和人才儲備是新能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備點，而現(xiàn)階段新能源企業(yè)技術(shù)落后，如果經(jīng)營者想加大對新能源技術(shù)的研發(fā)投入，加大新能源人才的儲備量，這種行為將造成投入產(chǎn)出率較低，從而直接導(dǎo)致新能源企業(yè)現(xiàn)金短缺，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。再加上新能源企業(yè)管理層財務(wù)風(fēng)險管理理念中存在管理短期意識，過于注重眼前利益，忽視新能源企業(yè)不斷創(chuàng)新的要求，將不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；另一方面是管理層缺乏環(huán)保意識，缺乏在發(fā)展過程中對所用材料的環(huán)保處理，也會危機企業(yè)自身的生存。
(二)新能源企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不能滿足風(fēng)險管理的要求，風(fēng)險防范意識有待加強
新能源企業(yè)要求不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新，在財務(wù)風(fēng)險管理中經(jīng)常運用到軟件技術(shù)，而新能源企業(yè)很多財務(wù)人員素質(zhì)達(dá)不到風(fēng)險管理崗位的要求。更為嚴(yán)重的是有些財務(wù)人員不能適應(yīng)崗位職能的要求，也不能經(jīng)常參加在職培訓(xùn)，不會主動去學(xué)習(xí)最新的財務(wù)管理知識，風(fēng)險管理意識薄弱，職業(yè)道德缺失，進而會出現(xiàn)、泄露企業(yè)秘密的行為，這些都會引發(fā)危機，將不利于新能源企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。
(三)新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度有待完善，風(fēng)險管理系統(tǒng)不健全
新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善，風(fēng)險管理系統(tǒng)不健全主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，現(xiàn)金預(yù)算控制制度不完備?，F(xiàn)金預(yù)算不合理可能會導(dǎo)致諸多危機的出現(xiàn)，如企業(yè)因資金不足帶來無法償還到期債務(wù)的壓力，或是因資金過剩導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營中機會成本增多、降低收益。第二，內(nèi)部控制制度有待完善。在新能源企業(yè)經(jīng)營過程中因內(nèi)部控制制度缺陷而導(dǎo)致管理人員出現(xiàn)、故意誤解、等情況。第三，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不健全，組織結(jié)構(gòu)不完善。新能源企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員和管理部門，沒有明確的財務(wù)風(fēng)險承擔(dān)主體。
三、基于低碳經(jīng)濟理念下完善新能源財務(wù)風(fēng)險管理的對策
(一)提高經(jīng)營者管理水平，將低碳經(jīng)濟理念運用于新能源企業(yè)經(jīng)營中
經(jīng)營者管理水平的高低直接影響新能源企業(yè)抵抗經(jīng)營風(fēng)險的能力，因此新能源企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)不斷加強自身的實力，在企業(yè)經(jīng)營中不斷改進自己，在各項決策中重視新能源企業(yè)的創(chuàng)新能力，將低碳經(jīng)濟理念運用于新能源企業(yè)經(jīng)營中，以追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為新能源企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。
(二)加強新能源企業(yè)財務(wù)人員定期培訓(xùn)，強化低碳經(jīng)濟理念和風(fēng)險防范意識
新能源企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)強化低碳經(jīng)濟理念和風(fēng)險防范意識，密切關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，將低碳經(jīng)濟理念滲透于財務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)中。新能源企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)人員進行職業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)，加強對最新財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，努力提高財務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。新能源企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及對企業(yè)的影響，適時調(diào)整財務(wù)政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。
(三)完善新能源企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展
新能源企業(yè)需要構(gòu)建良好的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)來增強其抵抗財務(wù)風(fēng)險的能力，適應(yīng)低碳經(jīng)濟的發(fā)展。良好的財務(wù)風(fēng)險管理系主要從以下三方面出發(fā)：首先，需要構(gòu)建嚴(yán)格的預(yù)算控制制度。新能源企業(yè)首先要合理地制定預(yù)算管理目標(biāo)，將低碳經(jīng)濟理念引入預(yù)算控制中，對新能源項目投資和新能源產(chǎn)品生產(chǎn)運營中所需的資源投入按照各階段、分項目進行預(yù)算控制和考評。新能源企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)方法對投資項目進行綜合分析評價，對項目的整體成本投入和收益情況進行合理預(yù)算，提高投資決策的科學(xué)化水平。其次，需要構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。新能源企業(yè)通過建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，可以通過監(jiān)測、掌握企業(yè)的經(jīng)營信息、財務(wù)信息及時發(fā)現(xiàn)問題，并能及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化的原因，督促經(jīng)營者在危機到來之前能迅速地采取預(yù)防和控制措施，將危機消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。再次，需要構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制流程。新能源企業(yè)應(yīng)建立明確的財務(wù)風(fēng)險控制流程，完善財務(wù)風(fēng)險控制組織框架的建立，通過財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對財務(wù)風(fēng)險進行評價、監(jiān)測和預(yù)警，根據(jù)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的結(jié)果執(zhí)行相關(guān)控制措施，明確各部門的職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，減少因內(nèi)部管理不健全而造成的財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理
一、前言
目前，我國的供電企業(yè)處于發(fā)展的黃金時代，但是電網(wǎng)建設(shè)的速度與居民生活用電需求量的增長速度以及經(jīng)濟發(fā)展的速度相比，還是相對落后的。隨著經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷地提高，各種電氣設(shè)備被廣泛地應(yīng)用在社會生產(chǎn)與生活中，人們對電能的需求量不斷地增加，為了能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電能需求，我國的電網(wǎng)建設(shè)也在不斷地擴大，電網(wǎng)建設(shè)的投資也迅猛的增長，財務(wù)風(fēng)險也隨之增大，致使加強財務(wù)風(fēng)險管理成為供電企業(yè)管理的熱點。
二、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析
（1）成本控制風(fēng)險。供電企業(yè)的成本控制風(fēng)險主要包括生產(chǎn)費用的控制以及工程成本的控制，企業(yè)成本控制不實，會導(dǎo)致會計信息失真，進而誤導(dǎo)供電企業(yè)的科學(xué)決策以及有效管理，影響供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。目前，我國許多供電企業(yè)對于如何實現(xiàn)城鄉(xiāng)用電同價的認(rèn)識尚不清楚，簡單地將電網(wǎng)建設(shè)以及改造投資的償還當(dāng)作均攤終端電價，再加上部分供電企業(yè)并不重視電網(wǎng)建設(shè)與改造的經(jīng)濟效益，存在盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，進一步增加了供電企業(yè)的成本控制風(fēng)險。
（2）資產(chǎn)風(fēng)險。電網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)并不會立刻給供電企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，兵器資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)主體不明晰，產(chǎn)權(quán)關(guān)系并沒有徹底處理清楚，管理的職責(zé)落實不到位，導(dǎo)致供電企業(yè)的資產(chǎn)收益相對較低，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面存在一定的風(fēng)險。
（3）市場化營銷風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深化，電力交易逐漸向市場化經(jīng)營方向發(fā)展，并且電能作為一種特殊商品，體現(xiàn)了商品的需求彈性，電力供需在市場動態(tài)平衡的過程中，勢必會出現(xiàn)價格浮動的現(xiàn)象，導(dǎo)致電價存在風(fēng)險。此外，由于廠網(wǎng)分開、市場購買力、用戶需求等因素的影響，增加了客戶市場的電力營銷風(fēng)險。
（4）籌資風(fēng)險。供電企業(yè)因為籌資活動而導(dǎo)致的到期不能償付本息、收益不確定等風(fēng)險，此外，由于供電企業(yè)屬于高投入的資金密集型企業(yè)，設(shè)備更新速度相對較快，這就導(dǎo)致供電企業(yè)經(jīng)常存在資金不足的問題，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)與運行。
（5）政策風(fēng)險。政策風(fēng)險指的是國家政策對企業(yè)經(jīng)營活動、資本活動產(chǎn)生的風(fēng)險，供電企業(yè)作為國家的骨干企業(yè)，其經(jīng)營和發(fā)展勢必會受到國家政策的影響。
三、強化供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施
（1）創(chuàng)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體制。想要創(chuàng)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體制，應(yīng)該從以下幾個方面入手：首先，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測以及分析機制，并配備先進的信息處理系統(tǒng)以及專業(yè)的風(fēng)險控制管理人員，做到財務(wù)風(fēng)險的事前預(yù)測、事中處理以及事后解決，總結(jié)并制定相應(yīng)的防范措施。其次，制定供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，除了充分地考慮會計報表內(nèi)的定量指標(biāo)之外，還應(yīng)該重視社會貢獻、持續(xù)發(fā)展、市場作用等指標(biāo)。再者，明確風(fēng)險預(yù)警的責(zé)任，為了有效地避免因為財務(wù)管理人員或者其他相關(guān)部門人員的人為過失導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險責(zé)任不明確的問題，供電企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建完善的責(zé)任機制，將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體制貫徹落實到供電企業(yè)的全員中，以此充分地調(diào)動所有工作人員的工作積極性和主動性，防范財務(wù)風(fēng)險，顯著的提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理體制的實施效果。
（2）強化財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測分析和管理。預(yù)測供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要方法是利用財務(wù)比率，根據(jù)各個風(fēng)險因素的權(quán)重建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，然后進行財務(wù)風(fēng)險分析，當(dāng)風(fēng)險分析結(jié)束之后向決策者提交風(fēng)險分析報告，形成財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，并及時采取相應(yīng)的管理措施進行處理。供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，首先應(yīng)該確定財務(wù)風(fēng)險系數(shù)或者財務(wù)安全系數(shù)，通過創(chuàng)建多元線性函數(shù)關(guān)系式，采用多種財務(wù)指標(biāo)進行匯總。因此，應(yīng)該將對供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有影響的因素作為標(biāo)準(zhǔn)值，確定權(quán)重分布后用統(tǒng)計軟件進行計算，由此可得，供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)Z的公式表示為：ax1+bx2+cx3+dx4+ex5+fx6+gx7+hx8+ix9=Z，其中x1代表擔(dān)保與權(quán)益比率，標(biāo)準(zhǔn)值為0.5；x2代表投資收益率，標(biāo)準(zhǔn)值為0.2；x3代表資產(chǎn)收益，標(biāo)準(zhǔn)值為0.1；x4代表正經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量負(fù)債比，標(biāo)準(zhǔn)值為0.2；x5代表利息保障倍數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)值為2；x6代表近三年平均債務(wù)保障率，標(biāo)準(zhǔn)值為0.25；x7代表負(fù)債資本比率，標(biāo)準(zhǔn)值為1；x8代表速動比率，標(biāo)準(zhǔn)值為1；x9代表流動比率，標(biāo)準(zhǔn)值為2。供電企業(yè)的安全系數(shù)通常超過某個標(biāo)準(zhǔn)值，如果小于該標(biāo)準(zhǔn)值，表明供電企業(yè)存在較大的財務(wù)風(fēng)險。通過準(zhǔn)確地預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，然后采取風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險承受以及風(fēng)險分擔(dān)等措施，有效的控制與管理財務(wù)風(fēng)險。
（3）風(fēng)險回避管理。風(fēng)險回避指的是考慮到風(fēng)險事故存在較大的可能性，主動地改變或者放棄某項可能發(fā)生風(fēng)險損失的一種風(fēng)險管理措施，對于供電企業(yè)的財務(wù)高風(fēng)險管理來說，風(fēng)險回避是一種最徹底的風(fēng)險管理方法。通過采用回避風(fēng)險，能夠在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前，徹底地消除該風(fēng)險可能造成的損失，而不僅是降低風(fēng)險造成的損失的影響程度。但是，風(fēng)險回避管理是一種非常消極地控制財務(wù)風(fēng)險的方式，具有一定的局限性。例如，一些不可避免的，如瘟疫、地震以及全球性的經(jīng)濟危機等風(fēng)險。因此，只有在特殊的狀況下，供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理才會采用回避風(fēng)險管理措施。
（4）強化內(nèi)部審核防范財務(wù)風(fēng)險。供電企業(yè)應(yīng)該對各個環(huán)節(jié)進行強化控制，增大審核力度，以此實現(xiàn)對企業(yè)全方位的管理與控制。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時，應(yīng)該準(zhǔn)確地找出矛盾的原因，并尋找解決問題的控制方法，將各種有效增長經(jīng)濟利潤的經(jīng)濟行為控制在規(guī)定的框架內(nèi)，強化資產(chǎn)的負(fù)債管理，定時地進行監(jiān)督和管理，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，同時還應(yīng)該創(chuàng)建完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，準(zhǔn)確地編制企業(yè)的現(xiàn)金以及其他資金流量預(yù)算，有效控制財務(wù)管理風(fēng)險。
（5）拓展財務(wù)風(fēng)險管理手段。供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，想要完全規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實的，將財務(wù)風(fēng)險的大小降低到最低限度，才是財務(wù)風(fēng)險管理的最終目標(biāo)。因此，供電企業(yè)應(yīng)該不斷地拓寬財務(wù)風(fēng)險管理的手段，針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性，企業(yè)應(yīng)該具備辨識風(fēng)險的識別能力以及迅速的反應(yīng)能力，將財務(wù)風(fēng)險盡可能的降到最低，在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和研究風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，采用分級分權(quán)的管理方式，保證每個項目都有專門的負(fù)責(zé)人，由各個部門的負(fù)責(zé)人利用先進的財務(wù)風(fēng)險防范手段，強化對企業(yè)所有項目風(fēng)險的管理與控制，提高企業(yè)各個部門的運作效率，這對規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有至關(guān)重要的作用。
四、結(jié)束語
供電企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，如果不能夠采取有效的措施準(zhǔn)確地辨識財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)進行有效的處理，將會對供電企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。由此可見，針對供電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理研究至關(guān)重要。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理
財務(wù)風(fēng)險是指由于籌資及財務(wù)狀況不足以維持企業(yè)償債能力而產(chǎn)生的風(fēng)險,建筑企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險包括:投標(biāo)風(fēng)險、合同簽訂風(fēng)險、資金短缺風(fēng)險、資金籌集風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收入確認(rèn)風(fēng)險、成本虧損風(fēng)險等。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。當(dāng)前,建筑市場競爭日趨激烈,建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變,經(jīng)營過程中各種不確定因素增加,增大了建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
■一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析
1.1缺乏專業(yè)性的對危機預(yù)警、風(fēng)險評估的人才
國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)對風(fēng)險管理沒有明確的定位,不注重風(fēng)險管理人才的培養(yǎng),在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上沒有考慮風(fēng)險管理部門,缺乏專職部門和人員履行風(fēng)險管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險機制不健全,降低了企業(yè)防范、化解風(fēng)險的能力,增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風(fēng)險。
1.2建筑企業(yè)不重視內(nèi)部環(huán)境的改善
企業(yè)風(fēng)險管理文化欠缺,公司治理不到位,雖然大部分企業(yè)進行了公司制度改革,建立起股東會、董事會、監(jiān)事會的制衡機制,但高管層仍習(xí)慣沿襲計劃經(jīng)濟下的管理模式,缺乏主動的風(fēng)險管理理念,導(dǎo)致決策時有失誤,董事會在內(nèi)部控制中也未起到相應(yīng)的作用。
1.3建筑企業(yè)負(fù)債籌資風(fēng)險大
隨著負(fù)債的增加,公司的財務(wù)風(fēng)險將會增大,債權(quán)人無法按期得到利息的風(fēng)險也相應(yīng)增大,因此,債權(quán)人將要求公司對增加的負(fù)債提供風(fēng)險溢酬,這會導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加,同時企業(yè)投資者也會因企業(yè)風(fēng)險的增大而要求更高的投資報酬率,以作為對可能產(chǎn)生風(fēng)險的一種補償,這些都會提高企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款酬資的酬資資本。
1.4建筑企業(yè)設(shè)定了不合理的風(fēng)險控制目標(biāo)
建筑企業(yè)對投標(biāo)、合同、工期、質(zhì)量、安全、成本、資金等任一環(huán)節(jié)風(fēng)險控制制度的不完善,都會導(dǎo)致項目出現(xiàn)重要風(fēng)險。
■二、加強建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策
2.1 培養(yǎng)財務(wù)管理人員
現(xiàn)代社會的發(fā)展所需要的是綜合性的人才,市場經(jīng)濟是風(fēng)險經(jīng)濟,也是人才經(jīng)濟,人才在企業(yè)管理中居于重要位置;建筑企業(yè)要加強財會隊伍建設(shè)以適應(yīng)新時代的發(fā)展要求,就必須具備風(fēng)險管理知識的高素質(zhì)財務(wù)管理人員,具備對財務(wù)風(fēng)險敏感的職業(yè)判斷能力,能夠及時、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險,可以對具體環(huán)境、方法的切合性及某些條件進行合理假設(shè)和估計,從而有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。對建筑企業(yè)財會人員進行專業(yè)的信息化培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,提高財會人員的專業(yè)技術(shù)和財務(wù)管理水平,增強職業(yè)道德意識。
2.2 建立科學(xué)、完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系
建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系必須堅持的原則主要表現(xiàn)在:要根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財務(wù)風(fēng)險,確定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)、營運指標(biāo)、現(xiàn)金流指標(biāo)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo)為依據(jù);對指標(biāo)進行綜合的預(yù)警評估,首先確定指標(biāo)權(quán)數(shù),根據(jù)各項指標(biāo)在預(yù)警中的重要性賦予權(quán)數(shù),其次是聘請專家和企業(yè)內(nèi)部人事共同對各個指標(biāo)進行打分,最后是根據(jù)指標(biāo)權(quán)重和得分,計算出綜合評估得分;根據(jù)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析情況,結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的相關(guān)信息,由企業(yè)財務(wù)管理部門撰寫財務(wù)預(yù)警分析報告。對于評議得分較低的指標(biāo),有關(guān)人事應(yīng)給與相應(yīng)的重視,分析低分原因,找出問題所在,避免潛在風(fēng)險的惡化。建筑行業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)的過程以項目工程成本為核心,合理配置人力、機械、原材料構(gòu)筑工程實體,通過合同結(jié)算換回資金。
2.3 強化現(xiàn)金流管控
提高建筑企業(yè)資金運行效益,保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力的必要措施。對于跨度大、層次較多、流動分散的建筑企業(yè),從傳統(tǒng)的分散型資金管理模式向現(xiàn)代的集中型資金管理模式轉(zhuǎn)變更有意義。建筑企業(yè)需要成立內(nèi)部資金結(jié)算中心,改變目前資金結(jié)算和收付分散的局面,變零星的資金沉淀為整體積集。通過規(guī)模運作,加強資金調(diào)度,降低建筑企業(yè)整體資金成本。在資金管理上,建筑企業(yè)必須明確總會計師、委派的財會主管的職責(zé)權(quán)限,保障其能有效地發(fā)揮作用,同時,建立資金預(yù)算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度,規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)資金的預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風(fēng)險控制。
2.4 制定建筑企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)
各級管理部門負(fù)責(zé)制定清晰、統(tǒng)一的風(fēng)險管理政策,提高風(fēng)險管理制度的系統(tǒng)性和可操作性;要設(shè)計財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo),定期對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、債務(wù)保障率、投資報酬率等財務(wù)指標(biāo)進行分析測算,并根據(jù)企業(yè)的實際情況,確定一個警戒范圍;一旦預(yù)測到風(fēng)險來臨,企業(yè)就要采取相應(yīng)的防范措施,如加大工程欠款的力度,謹(jǐn)慎投標(biāo)施工項目等,使各項預(yù)警指標(biāo)保持在正常范圍內(nèi),化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
總之,財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,高效的財務(wù)風(fēng)險管理能夠增強企業(yè)的核心競爭力,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)只有采取相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險管理對策,認(rèn)真解決上述問題,才能真正提高其財務(wù)管理水平,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；綜述；控制
中圖分類號：F8135 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）35-0132-02
當(dāng)前新形勢下，中國中小企業(yè)肩負(fù)并支撐著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的重任，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的地位和作用日益增強，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟發(fā)展的主體成員，也是核心要素之一。“十二五”規(guī)劃報告中的數(shù)據(jù)顯示，中國中小企業(yè)在企業(yè)數(shù)量上達(dá)99%，在城鎮(zhèn)人口就業(yè)貢獻上達(dá)75%到85%以上，在財稅貢獻和經(jīng)濟貢獻上也都在50%以上，有部分省份區(qū)域甚至達(dá)60-70%，說明現(xiàn)在全世界最大的中小企業(yè)群體正在形成。我國當(dāng)前正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)型，社會穩(wěn)定和諧無比重要的關(guān)鍵時期，中小企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展是這一過程的重要組成部分。
當(dāng)前國內(nèi)對中小企業(yè)發(fā)展給予的政策不斷增多，意在扶植一些有市場潛力和競爭力的中小企業(yè)，中小企業(yè)必須提高自身的應(yīng)對能力，才能在經(jīng)濟大潮中有立足之地，財務(wù)風(fēng)險管理是中小企業(yè)不得不面對的一個重要管理方面，加強財務(wù)風(fēng)險管理有助于提高中小企業(yè)提高風(fēng)險抵抗能力和競爭能力，因此本文將著重討論財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)知識。
1 財務(wù)風(fēng)險的概念
時玨（2011）認(rèn)為財務(wù)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種風(fēng)險要素的存在，使得企業(yè)的資金及其運動呈現(xiàn)出不確定性，最終可能導(dǎo)致企業(yè)未來的財務(wù)收益與人們預(yù)期收益產(chǎn)生重大差異的一種財務(wù)活動。
瞿（2011）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。
齊莉（2009）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動（資金流）的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)計目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。
侯宇（2012）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而給企業(yè)經(jīng)營與管理帶來的困難和損失。財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在公司資產(chǎn)和現(xiàn)金流的充足性是否有保障，即公司是否有充分的資產(chǎn)償還債務(wù)，是否有足夠的現(xiàn)金流量來滿足它的操作費用。
姚雁雁（2010）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運動的效益性降低和連續(xù)性中斷，進而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)計目標(biāo)發(fā)生背離，從而對企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。
2 中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
一般說來，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要是由于外部環(huán)境的不確定性與內(nèi)部的管理控制不當(dāng)?shù)榷喾矫嬉鸬摹?/p>
盛桂花（2010）認(rèn)為，具體而言，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的因素主要是以下幾個方面：①財務(wù)決策失誤，中小企業(yè)財務(wù)管理者主觀決策極容易做出不合理的決策，而決策者又發(fā)現(xiàn)不了存在問題，加上決策者本身財務(wù)風(fēng)險意思不是很高。②舉債方式不合，財務(wù)決策者沒有給企業(yè)選擇適合企業(yè)本身的融資方式。③資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高。企業(yè)發(fā)展過程中，償債能力嚴(yán)重不能支撐企業(yè)的負(fù)債需要。④復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，客觀環(huán)境不斷的變化也會影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
何國武（2011）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險原因具體有五個：①財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，是引起財務(wù)風(fēng)險的外部原因。②財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄。③財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，財務(wù)決策者做出的決策不是最科學(xué)、最優(yōu)化的。④企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部以及本企業(yè)和上級企業(yè)之間，資金管理權(quán)責(zé)不明。⑤財務(wù)杠桿系數(shù)的變動，部分中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。
顧惠芳（2012）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險主要來自內(nèi)部和外部兩個方面，內(nèi)部包括中小企業(yè)財務(wù)管理者缺乏風(fēng)險意識、中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理、財務(wù)關(guān)系不明確都會加深財務(wù)風(fēng)險，外部主要是指財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變。
齊莉（2009）認(rèn)為外部環(huán)境會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險甚至?xí)M一步發(fā)展成企業(yè)財務(wù)危機，內(nèi)部環(huán)境中諸如管理層風(fēng)險意識缺乏、經(jīng)營決策失誤、資本結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)人員風(fēng)險意識落后、企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全都會導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險管理到位，則企業(yè)可以避免一系列損失，企業(yè)能夠發(fā)展更快。
侯宇（2012）認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險原因主要有：①融資困難，資金嚴(yán)重不足，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。②管理模式僵化，公司治理機制不健全，中小企業(yè)存在家族式經(jīng)營為主，沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度。③風(fēng)險意識落后，經(jīng)營決策缺乏科學(xué)性，財務(wù)決策者容易主管臆斷，容易給企業(yè)帶來損失。④財務(wù)控制薄弱，缺乏風(fēng)險預(yù)警機制，內(nèi)部控制制度不健全。⑤技術(shù)創(chuàng)新能力不強，對企業(yè)研發(fā)投入較少，導(dǎo)致企業(yè)競爭力不足。
3 構(gòu)建中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的對策
時玨（2011）認(rèn)為，首先要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，其中預(yù)警系統(tǒng)分為短期和長期，短期預(yù)警系統(tǒng)主要是加強對現(xiàn)金流的管理，其中應(yīng)著重對應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目的重視，注意這三個項目的平衡關(guān)系，如發(fā)生不平衡，則就會發(fā)生潛在的財務(wù)風(fēng)險，長期預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)重視對企業(yè)償債能力分析，同時輔以產(chǎn)管理指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)考核。其次要建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度，包括對資金、成本、利潤等方面，對企業(yè)編制的預(yù)算應(yīng)給予嚴(yán)格管理，超預(yù)算業(yè)務(wù)要按照公司管理制度進行。最后要建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制制度，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強對企業(yè)內(nèi)控的管理，對財務(wù)人員的風(fēng)險意識要加強教育，引進高素質(zhì)人才，提高業(yè)務(wù)人員的基本素質(zhì)。
盛桂花（2010）主張首先要加強企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識教育，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險中有著不可估量的作用，其次提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，科學(xué)的決策會給企業(yè)創(chuàng)造高效益，再次要建立合理的資本結(jié)構(gòu)，確定適度的負(fù)債結(jié)構(gòu)。債務(wù)結(jié)構(gòu)必須要符合企業(yè)自身的條件，注意采用合理的籌資方式。最后要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，并時刻關(guān)注政策和市場的變化。要注意企業(yè)外部環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)狀況帶來何種影響，風(fēng)險管理要提升在企業(yè)在管理的地位。
何國武（2011）認(rèn)為主要是加強財務(wù)控制，提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率，對企業(yè)貨幣資金、應(yīng)收賬款、實物資產(chǎn)都提出了具體的管理要求。合理選取投資組合，提高企業(yè)投資收益，要注意降低企業(yè)的投資風(fēng)險，合理的轉(zhuǎn)嫁投資過程中可分散的財務(wù)風(fēng)險。合理選擇籌資方式，適度負(fù)債經(jīng)營，資本結(jié)構(gòu)和負(fù)債經(jīng)營要匹配，不能給企業(yè)增加一些不必要的負(fù)擔(dān)。爭取資金支持，降低籌資成本。對符合國家政策支持的一定要積極去爭取，適當(dāng)?shù)恼a貼會降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。建立有效的管理機制，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，增強業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和風(fēng)險意識，設(shè)立風(fēng)險抵押金。要讓員工充分的融入企業(yè)的這個集體中，可以增加企業(yè)的活力。財務(wù)人員要強化對企業(yè)償債能力的認(rèn)識。財務(wù)人員自身財務(wù)素質(zhì)一定要加強。
顧惠芳（2012）指出應(yīng)建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境都要進行系統(tǒng)深入的調(diào)研，各個職能崗位都要加錢控制，對財務(wù)決策應(yīng)該由一個專門的決策機構(gòu)進行，才能保證決策不出錯，財務(wù)人員的素質(zhì)應(yīng)該要提高，對財務(wù)風(fēng)險判斷能力都要熟練，同時中小企業(yè)還要建立長期預(yù)警系統(tǒng)，主要是用來分析企業(yè)盈利能力、償債能力。
侯宇（2012）認(rèn)為首先牢固樹立風(fēng)險防范意識，公司所有員工應(yīng)該都要加強風(fēng)險防范意識教育，其次加強信息管理，完善信息系統(tǒng)，對信息分析能力和數(shù)字敏感要高，再次財務(wù)工作做到適度超前，做好定量和定性分析，最后保證預(yù)警信息傳遞路線的暢通和對策反應(yīng)的及時性，信息傳輸通道一定要可以通到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層。減少信息傳遞失真和失誤。
4 結(jié) 論
本文對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念、產(chǎn)生原因和預(yù)防措施都進行了適當(dāng)?shù)氖崂恚l(fā)現(xiàn)當(dāng)前學(xué)者研究的研究視角趨同，側(cè)重點不盡相同，有的重視財務(wù)預(yù)警信息化建設(shè)，有的重視財務(wù)人員素質(zhì)意識教育，當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展前景廣闊，國家在政策層面上支持力度將會大大增加，對于中小企業(yè)融資難問題，國家相關(guān)部委都在積極聯(lián)系金融行業(yè)應(yīng)該給與足夠的照顧和優(yōu)先處理，發(fā)展中小企業(yè)會大大增加就業(yè)人數(shù)，對于提高經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都有者不可替代的作用，中小企業(yè)應(yīng)該發(fā)展高新技術(shù)行業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)先地位將會決定企業(yè)財務(wù)狀況優(yōu)化，企業(yè)各項財務(wù)指標(biāo)才能保持在一個相對良好的水平之上。作為企業(yè)一名財務(wù)人員，應(yīng)該要有財務(wù)風(fēng)險意識，同時也要加強企業(yè)內(nèi)控管理，對企業(yè)運行時各項指標(biāo)在何種正常水平內(nèi)都應(yīng)該給與重視，要做到防患于未然。
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一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在整個運營和財務(wù)管理過程中，由于種種不確定的主、客觀因素影響，企業(yè)財務(wù)現(xiàn)實收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而造成一定的經(jīng)濟損失，對企業(yè)正常發(fā)展甚至生存產(chǎn)生的負(fù)面影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)狀況變壞的風(fēng)險和財務(wù)成果減少的風(fēng)險，大致可分為融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等。風(fēng)險管理是一門新興的管理科學(xué)，研究對象主要是風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險控制策略?；\統(tǒng)而言，風(fēng)險管理對象的主要特點為：一是具有特殊性，多是突出的、不可預(yù)測的意外事件；二是具有應(yīng)用性和針對性；三是具有全面性，往往“牽一發(fā)而動全身”，直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展甚或生存。就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理而言，它是指企業(yè)識別、衡量和評估財務(wù)風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上采取積極應(yīng)對措施的過程。作為風(fēng)險管理的特例，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理具有其自身的特點，包括財產(chǎn)損失、經(jīng)營損失和企業(yè)責(zé)任損失等。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因探析
導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素比較復(fù)雜，既有市場風(fēng)云變幻等外部因素，也有內(nèi)部管理諸方面的因素。大體而言，主要包括以下幾個方面：(一)企業(yè)投資規(guī)劃缺乏科學(xué)論證，戰(zhàn)略目標(biāo)不夠明晰。一些企業(yè)在投資之初，沒有經(jīng)過足夠的市場調(diào)查和深入的投資論證(一般需要半年以上時間)，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)沒有充分研究，項目上馬比較倉促，這往往為后續(xù)運行留下財務(wù)風(fēng)險的隱患。還有的企業(yè)前期運行基本良好，但在企業(yè)做大做強過程中，沒有居安思危、量力而行，沒有在企業(yè)的總體控制能力和當(dāng)前綜合配套資源的合理框架下考慮人力、財力，或在投向新的領(lǐng)域時對所進入行業(yè)的認(rèn)知程度不足，對后續(xù)項目的可行性或市場競爭壓力準(zhǔn)備不足，戰(zhàn)略目標(biāo)不太明晰，從而加大了財務(wù)風(fēng)險。(二)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)比例高出正常范圍?，F(xiàn)實中，很多企業(yè)的負(fù)債率比較高，在市場銷售業(yè)績良好的情況下，除了企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)外倒也沒有什么太大問題。這也使得一些企業(yè)的管理者對此風(fēng)險視而不見，甚至進一步擴大債務(wù)比例。然而，一旦市場銷售的“冬天”來臨，資金回籠不暢、周轉(zhuǎn)不靈的窘境就成為企業(yè)正常運行的枷鎖，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，陷于破產(chǎn)的絕境。(三)企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部監(jiān)控趨于失靈。在企業(yè)財務(wù)管理中，內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)具有不可取代的重要地位。但是，當(dāng)前很多企業(yè)沒有建立系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)控制度；有的企業(yè)雖然建立了相關(guān)規(guī)章制度，但由于領(lǐng)導(dǎo)不重視、執(zhí)行不力等因素，致使制度停留在紙面上，成為一紙空文。比如，由于責(zé)任追究制度沒有建立或執(zhí)行不到位，導(dǎo)致企業(yè)資本流失，長此以往就會增加財務(wù)風(fēng)險。(四)資產(chǎn)流動性較差，企業(yè)存在資金鏈斷裂的隱患。債務(wù)融資之后，企業(yè)在正常運營中必須保持足夠的現(xiàn)金流量以備到期債務(wù)、利息的順利償還。但是，相當(dāng)一部分企業(yè)囿于種種因素，資金流動狀況較差、現(xiàn)金變現(xiàn)能力不強，甚至于“拆東墻補西墻”，同時又沒有在危機來臨時的應(yīng)對之策，就有可能在某個關(guān)鍵時刻使這種潛在的財務(wù)風(fēng)險變成資金鏈斷裂的嚴(yán)酷現(xiàn)實，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機甚至是滅頂之災(zāi)。(五)企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，風(fēng)險意識不強。很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，這也是造成風(fēng)險管理質(zhì)量較差的一個現(xiàn)實因素。這些財務(wù)管理人員往往對財務(wù)風(fēng)險沒有預(yù)見性，不能結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)狀況制定行之有效的風(fēng)險應(yīng)對措施；有的管理人員雖然有一定的風(fēng)險意識，但囿于專業(yè)知識、財務(wù)素質(zhì)的不足，采取的風(fēng)險應(yīng)對策略往往脫離企業(yè)實際，未能“對癥下藥”，從而成效甚微。
三、管控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的路徑選擇
(一)建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)的風(fēng)險是各項因素共同作用的結(jié)果，具有一定的潛伏期。同時，風(fēng)險的發(fā)生也有一定的規(guī)律可循，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在一定程度上是可以預(yù)警的。所謂財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，是指對企業(yè)經(jīng)營活動中的各種異常變動情況或苗頭現(xiàn)象進行持續(xù)跟蹤和數(shù)據(jù)分析、監(jiān)控，努力做到在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前及時發(fā)出預(yù)警信號，并判斷風(fēng)險大小，從而及早采取針對性措施消除隱患或?qū)L(fēng)險控制在適度范圍內(nèi)。1.確定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析的重點指標(biāo)。獲利是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的前提。因此，預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以能夠變現(xiàn)能力、償債能力的財務(wù)指標(biāo)作為重點，并輔之以財務(wù)效益指標(biāo)和資產(chǎn)營運指標(biāo)。大體包括：流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、主營業(yè)務(wù)收入增長率、借款貨幣資金比率、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入比重、流動比率、應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等。2.編制現(xiàn)金流量預(yù)算，強化短期性財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。為了準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，財務(wù)部門應(yīng)將預(yù)期未來收益﹑現(xiàn)金流量﹑財務(wù)狀況及投資計劃等以數(shù)量化形式表達(dá)，建立定期的滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。通過預(yù)算分析，可以比較全面地掌握企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況，尤其是對企業(yè)的大額資金支出進行掌控。3.強化風(fēng)險資料報送與信息收集，對風(fēng)險信號進行跟蹤。風(fēng)險資料收集整理和篩選分析是必不可少的程序。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)利用多樣化的定性、定量分析方法，把異常情況及時匯報給企業(yè)決策層，提醒決策者采取有效的防范和控制措施。比如：在企業(yè)運營中，如果突然出現(xiàn)應(yīng)收賬款增大、成本上升的情況，就要及時跟進，弄清楚出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因及具體過程，提交具有專題性質(zhì)的風(fēng)險報告。4.根據(jù)風(fēng)險預(yù)警信號和評估結(jié)果，及時制定高質(zhì)量的風(fēng)險處理方案并抓好落實。高質(zhì)量的方案，高效率的執(zhí)行，這是控制財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這里指的主要是預(yù)防性控制，即預(yù)先基本可以確定發(fā)生機率較大的損失，通過未雨綢繆，采取相應(yīng)措施防止損失的實際發(fā)生。還有一種是抑制性控制，即對即將或正在發(fā)生的不可避免的損失采取措施，力爭把損失程度降到最低。(二)建立有效的企業(yè)財務(wù)控制機制。1.財務(wù)控制機制是一個全過程的整體控制，包括事前、事中和事后三方面的控制。事前控制是指企業(yè)在進行方案選擇取舍的時候，既要充分考慮可能獲得的利益，又要關(guān)注潛在的風(fēng)險及其出現(xiàn)的概率，在不增加額外負(fù)擔(dān)的情況下采取措施，妥善應(yīng)對。事中控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，面對已經(jīng)出現(xiàn)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況，在風(fēng)險出現(xiàn)之初就通過定量、定性方法進行科學(xué)評估，控制偏差，有效遏制風(fēng)險，推動其朝著好的方向轉(zhuǎn)變，千方百計地減少企業(yè)損失。事后控制是指對于已經(jīng)發(fā)生過的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)組織召開“事后諸葛亮”討論會，建立風(fēng)險檔案，汲取深刻教訓(xùn)，避免在同一個地方摔倒兩次；對于損失及時作帳務(wù)消化處理，清除下一步發(fā)展的隱患。2.選擇合理的財務(wù)管理模式。結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展目標(biāo)，對不同的職能部門合理劃分經(jīng)濟職能，規(guī)定不同的經(jīng)濟責(zé)任，使每一個部門都明白自己在財務(wù)控制中的職責(zé)、作用和地位，并合理授權(quán)，真正實現(xiàn)利、權(quán)、責(zé)的和諧統(tǒng)一?？山⒉块T聯(lián)席會議或定期財務(wù)控制研討會制度，加強對成本控制等方面的研究；也可探索以內(nèi)部結(jié)算中心的形式優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理行為。(三)采取多元化的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略。1.建立企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)決策機制。企業(yè)應(yīng)注重國家產(chǎn)業(yè)政策、市場信號變化等綜合因素對財務(wù)決策的影響，防止決策風(fēng)險。加強投資管理，特別是在做出重大投資項目時，應(yīng)加強市場的調(diào)研和評估(一般來說，這一周期不應(yīng)少于半年)，防止投資決策出現(xiàn)重大偏差。加強籌資決策管理，在預(yù)測企業(yè)資金的需要總量時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的實際(包括合理考慮擴大再生產(chǎn)的實際)進行預(yù)測，合理確定資金的比例和結(jié)構(gòu)。2.加強企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理。財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范財務(wù)預(yù)算的編制程序和方法，按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序提出整體財務(wù)預(yù)算方案；在企業(yè)總體財務(wù)預(yù)算框架下，各執(zhí)行部門應(yīng)緊密結(jié)合本部門的現(xiàn)實需求和特點提出本部門的具體財務(wù)預(yù)算方案；對財務(wù)預(yù)算編制中出現(xiàn)的問題，財務(wù)部門應(yīng)與各執(zhí)行部門充分溝通協(xié)調(diào)，及時修正調(diào)整和完善。同時，做好預(yù)算的事前、事中和事后控制工作。對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中的新問題、新情況和出現(xiàn)較大偏差的項目，各預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)及時報告，協(xié)助財務(wù)部門共同分析查找原因，提出改進措施，確保預(yù)算的順暢執(zhí)行。3.加強現(xiàn)金流量管理，細(xì)化應(yīng)收款項管理。對于企業(yè)運營過程中的應(yīng)收款項管理，企業(yè)在日常運營中應(yīng)給予充分重視。首先，應(yīng)對客戶尤其是較大客戶建立信用額度管理制度，在賒銷商品時確定信用政策；其次，應(yīng)做好帳齡分析，提高企業(yè)的收現(xiàn)效率，最大限度地滿足企業(yè)正常運營和擴大生產(chǎn)對資金的迫切需求；再次，應(yīng)加強壞帳管理，及時核銷呆帳和壞帳。(四)提高財務(wù)管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)和風(fēng)險防范意識。一切管理機制，歸根到底都要靠人來落實。企業(yè)要切實降低財務(wù)風(fēng)險，就必須“以人為本”，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍，并不斷提高這支隊伍的風(fēng)險防范意識和風(fēng)險解決能力。首先，應(yīng)持續(xù)做好風(fēng)險管理培訓(xùn)，全員樹立風(fēng)險防范意識。企業(yè)的管理層要充分認(rèn)識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，并在日常管理中將這種意識進行“壓力傳導(dǎo)”，從上到下形成高度重視風(fēng)險的全員防范意識。其次，出臺合理的激勵和約束措施。企業(yè)必須建立相應(yīng)的激勵機制，使管理層、財務(wù)部門和執(zhí)行部門直至普通員工的努力目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)盡可能趨于一致，采取多層次的、兼具科學(xué)性和人本化的評判標(biāo)準(zhǔn)，形成合理的競爭機制，從而鼓勵良、約束負(fù)面行為，顯著降低風(fēng)險發(fā)生的機率。第三，積極開展適崗再教育。隨著社會發(fā)展和新技術(shù)的進步，企業(yè)財務(wù)管理人員原有的知識結(jié)構(gòu)和視野可能已經(jīng)不能完全適應(yīng)新的發(fā)展需要。這個時候就需要企業(yè)提供必要的培訓(xùn)經(jīng)費，鼓勵甚至組織相關(guān)人員進行深化學(xué)習(xí)和適崗再教育，提高財務(wù)管理專業(yè)化素質(zhì)，提高財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力。當(dāng)然，財務(wù)管理人員自身也要自覺樹立愛崗敬業(yè)和“終身學(xué)習(xí)”的意識，增強財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和大局意識，為企業(yè)的發(fā)展履行好自己的職責(zé)。
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關(guān)鍵字：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 安全 措施
中圖分類號：F234 文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）04-172-02
一、引言
改革開放30多年來，我國市場經(jīng)濟取得了重大發(fā)展，國民經(jīng)濟獲得了舉世矚目的成就，2010年成為全球第二大經(jīng)濟實體，人民生活水平有了顯著提高。企業(yè)在推動國民經(jīng)濟增長過程中無疑扮演著重要角色，然而由于受自身行業(yè)的局限性和市場的影響，很多企業(yè)財務(wù)在抗風(fēng)險方面顯得相形見絀，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)由于財務(wù)風(fēng)險的影響存在著很大的危險。本文通過對困擾我國企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險種類、成因的研究，旨在為企業(yè)更好地控制財務(wù)風(fēng)險提供合理化建議，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展，使我國企業(yè)的財務(wù)管理能夠上一個層次，為我國國民經(jīng)濟的更好更快發(fā)展作出貢獻。
在現(xiàn)實生活中，企業(yè)要獲得發(fā)展就必須有充足的資金，在獲得資金的同時風(fēng)險也接踵而來。企業(yè)資金的來源有多種渠道，其主要渠道有三種：外借、投資者投入、投資回報。由于企業(yè)獲得的資金要從事生產(chǎn)運作等投資活動，因此，企業(yè)就可能面臨多種財務(wù)風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
目前，由于我國的市場經(jīng)濟體制仍處于不斷探索完善階段，企業(yè)作為市場經(jīng)濟不可或缺的一員不可避免地受其影響。同時由于我國企業(yè)在理論知識方面的欠缺以及對風(fēng)險的認(rèn)識不足等多種原因，在實際工作中暴露出諸多問題。
1.企業(yè)風(fēng)險意識淡薄，對財務(wù)風(fēng)險不夠重視。當(dāng)前，我國企業(yè)中普遍存在對財務(wù)風(fēng)險不夠重視的問題，無論是企業(yè)管理層人員還是基層工作人員都極為欠缺防風(fēng)險意識。企業(yè)管理層在作出某一決策時不能充分考慮此項決策的執(zhí)行對財務(wù)安全的影響，以及可能受到的風(fēng)險，在未獲取足夠充分的市場信息和下屬意見（內(nèi)部建議）的前提下，僅憑個人經(jīng)驗或者模仿其他企業(yè)成功經(jīng)驗就制定并執(zhí)行一項決策，未能根據(jù)自身企業(yè)的實際情況做好決策。另外，企業(yè)在后續(xù)收集市場對決策的反應(yīng)方面也十分遲鈍，對突發(fā)事件的應(yīng)變能力也過于遲緩。此外，企業(yè)的一些財務(wù)工作者也對風(fēng)險不夠重視，只是把財務(wù)工作看作簡單的記賬工作，沒有充分考慮財務(wù)方面可能存在的問題，或者及時發(fā)現(xiàn)危險也不夠重視，未能及時作出有效應(yīng)對?？上攵?，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)安全無疑是巨大的威脅。
2.企業(yè)籌資渠道單一?；I資方式多元化是一個企業(yè)獲得長久穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，多渠道的籌資方式能夠保證企業(yè)在面對突況時能夠用靈活的政策來應(yīng)對，保障企業(yè)財務(wù)的安全，從而保障企業(yè)生產(chǎn)活動的正常進行。但在現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)由于受多種原因的影響導(dǎo)致過度地依賴于某一種籌資方式，有的企業(yè)喜歡舉債經(jīng)營，因為借債速度快，能在短時間內(nèi)為企業(yè)籌集所需資金；有的企業(yè)傾向于向股東籌資，這樣可以避免借債所要面臨的還債問題。但不管選擇哪種籌資方式只要是過度依賴，就容易使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，在面臨風(fēng)險時方寸大亂。
3.風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)缺失。由于我國財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)在正處于探索階段，市場上也沒有成型的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)供企業(yè)選擇，但這并不代表就沒有預(yù)警系統(tǒng)能夠為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)可以根據(jù)自己的行業(yè)狀況，聘請專門財務(wù)人員為企業(yè)建立一套完整的防范體系。但在實際工作中，雖然有些企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害性，但卻由于其它原因和目的，沒有針對性地建立風(fēng)險預(yù)警機制，從而盲目地進行財務(wù)工作。結(jié)果在問題出現(xiàn)時就未能及時預(yù)警，最后導(dǎo)致“小問題”變成“大麻煩”，其結(jié)果有時甚至能威脅到企業(yè)的安全，企業(yè)由于沒有建立預(yù)警體系而破產(chǎn)的案例可謂數(shù)不勝數(shù)。
4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，財務(wù)管理對企業(yè)的重要性被越來越多的企業(yè)管理者所熟知，在國內(nèi)有不少企業(yè)在內(nèi)部管理方面可圈可點，但仍有不少企業(yè)特別是家族式企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理中存在管理混亂，財務(wù)人員素質(zhì)較低等諸多問題。眾所周知，企業(yè)的良好發(fā)展要靠人、財、物的全面協(xié)調(diào)，缺一不可。而協(xié)調(diào)這一要素的關(guān)鍵因素在于能夠有一個好的管理者，但在很多企業(yè)中存著任人唯親的現(xiàn)象，聘用的財務(wù)管理人員基本功太差，給財務(wù)管理工作帶來諸多問題。此外，部分企業(yè)的內(nèi)部管理也較為混亂，財務(wù)管理機制不健全導(dǎo)致企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動難以展開，進而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
5.財務(wù)監(jiān)管不力。監(jiān)督管理企業(yè)財務(wù)活是一種有效防范財務(wù)風(fēng)險的方法，通過對企業(yè)財務(wù)活動進行監(jiān)管，能夠有效防止決策不當(dāng)而可能造成的財物損失，保護股東權(quán)益不受侵害。可是在實際工作中不少企業(yè)存在財務(wù)監(jiān)管不夠重視，監(jiān)管不力等問題，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資源浪費嚴(yán)重，給企業(yè)財務(wù)活動埋下隱患。
三、財務(wù)風(fēng)險的成因
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按產(chǎn)生的來源分可分為外部因素和內(nèi)部因素，外部因素的存在具有客觀性是企業(yè)自身無法改變的，引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素主要有自然環(huán)境因素、國家政策因素、市場因素等。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因主要是負(fù)債比例過大、決策失誤、專業(yè)財務(wù)管理人才的缺失等。
1.造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素。（1）自然環(huán)境因素。自然環(huán)境是企業(yè)無法預(yù)料和控制的。自然環(huán)境災(zāi)害帶給企業(yè)的損失是很難估量和計算的。（2）國家經(jīng)濟政策的變動。一個國家的經(jīng)濟政策是國家進行宏觀調(diào)控的重要方法，一個國家的經(jīng)濟政策，如金融政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展計劃、財稅政策以及政府行政法規(guī)等都會對企業(yè)的籌資、投資、分配等財務(wù)事項產(chǎn)生重要影響。（3）市場因素。市場是不斷變化的具有很大的不確定性，比如消費者偏好的變化、市場競爭程度的加劇、市場供求的變化。尤其是市場競爭的加劇使得企業(yè)的生產(chǎn)銷售都會面臨重大的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對變化企業(yè)只能投入更多資金用于鞏固市場份額，過大的資金投入進一步加劇了緊張的市場，結(jié)果又會引來競爭者的更大資金投入。行業(yè)競爭的激烈加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，此外由于市場的變化是企業(yè)所無法預(yù)料的，因此，一旦管理者投資決策與市場需求相背離，就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。
外部投資環(huán)境的復(fù)雜性。由于當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟改革時期，各種不確定性因素在企業(yè)外部投資環(huán)境中高度存在。
2.內(nèi)部因素。（1）負(fù)債比例過大。負(fù)債經(jīng)營是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險過大的主要因素，負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)特有的一種經(jīng)營方式。企業(yè)經(jīng)營所需資金并不完全是從企業(yè)內(nèi)部籌集或向股東籌資，其中很大一部分是通過外部借款而來，這就形成了負(fù)債經(jīng)營。負(fù)債占資產(chǎn)的比重稱為負(fù)債比例，企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)活動的，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展表明，現(xiàn)階段企業(yè)在資本運作、籌集資金、資金分配等方面都發(fā)生了本質(zhì)變化，而企業(yè)的發(fā)展離不開資金的投入。單就一個企業(yè)而言其所能籌集資金的渠道是十分有限的，有時為了抓住某一投資機會，企業(yè)更多地會選擇籌資速度更快的借款方式來進行籌資，或者出于其它原因而傾向于選擇舉債。因此，舉債經(jīng)營在現(xiàn)今企業(yè)中是十分普遍的。企業(yè)舉債無論是盈利還是虧損都要定期支付高昂的利息費用和到期歸還本金。然而市場是變化莫測的，企業(yè)舉債只能解決其一時之渴，若企業(yè)經(jīng)營受到市場變化的影響不能夠及時改善經(jīng)營狀況，企業(yè)舉債只能是飲鴆止渴。然而，很多企業(yè)在激烈的市場競爭下為了求得生存發(fā)展，在現(xiàn)有資金不足的前提下，，在沒有充分考慮風(fēng)險的情況下，盲目借債，一旦經(jīng)營出現(xiàn)差錯，給企業(yè)帶來的只能是損失，有時甚至是滅頂之災(zāi)。企業(yè)由于負(fù)債過大而破產(chǎn)的案例可謂數(shù)不勝數(shù)。（2）投資決策失誤。企業(yè)為了獲得收益就必須進行投資生產(chǎn)，企業(yè)直接參與的投資按投資方向可分為外部投資和內(nèi)部投資。在內(nèi)部投資中項目投資是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最大因素，項目投資是一種長期行為，從投資性質(zhì)上來看項目投資是企業(yè)直接參與的實物投資。項目投資的成功能夠為企業(yè)帶來巨大利潤，但它的缺點也不容忽視，很多企業(yè)只是看到了利潤卻沒有能夠仔細(xì)分析其中隱藏的風(fēng)險。企業(yè)在進行投資決策時，由于對風(fēng)險欠考慮，以致決策失誤，不僅占用了企業(yè)的資金而且給企業(yè)的財務(wù)帶來風(fēng)險。（3）財務(wù)管理人才的缺失。在任何行業(yè)中，人才都是至關(guān)重要的關(guān)鍵因素，而在造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的諸多因素中，財務(wù)管理人員的缺失無疑其中一個重要原因?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的殘酷性，使企業(yè)更加清楚地認(rèn)識到財務(wù)管理人才對企業(yè)財物安全的重要性。
四、如何加強財務(wù)風(fēng)險管理
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是指在日常工作中，企業(yè)在分析、鑒定財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上采取恰當(dāng)措施有效處理財務(wù)風(fēng)險。以最小的代價或最安全的措施進行融資、投資等生產(chǎn)活動。
1.控制負(fù)債比例，拓寬融資渠道。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營，首先需要解決的問題就是解決資金的來源問題。負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)所采用的經(jīng)營方式，也被市場證明是一種切實可行的方式。但過大的負(fù)債則只會給企業(yè)的經(jīng)營帶來負(fù)面影響。企業(yè)負(fù)債比例過大意味著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可能面臨失衡的危險，大量的負(fù)債會使企業(yè)將更多的剩余利潤用來償債，而很難用于擴大再生產(chǎn)或者向股東分配股利，從而引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機。為此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，建立一個負(fù)債比例警戒點，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。
2.建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。事實上，由于企業(yè)籌集到的資金只有通過投資才能轉(zhuǎn)化成高效率運作的資產(chǎn)，而市場變化的不確定性和復(fù)雜性進一步加劇了風(fēng)險發(fā)生的可能性。為此，企業(yè)急需建立一套完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制并付諸實踐。
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制就是在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險或危險發(fā)生規(guī)律的基礎(chǔ)上，去發(fā)現(xiàn)和揭示財務(wù)部門在一般情況下中的防錯糾錯中存在的不足，同時對可能存在的風(fēng)險進行有效預(yù)警，為其企業(yè)管理者作決策提供幫助。因此，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的作用不僅在于能夠有效預(yù)測和防范企業(yè)財務(wù)工作中可能存在的弊端，更在于能夠為企業(yè)在籌資、投資等決策分析上提供合理化建議。所以，建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制對于當(dāng)今企業(yè)預(yù)防風(fēng)險來說，無疑起著至關(guān)重要的作用。
由于市場環(huán)境處于不斷變化之中，任何一種機制都有可能與市場脫軌，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制同樣如此，其本身也會由于市場環(huán)境的變化或其它原因而存在不完善問題。在預(yù)警機制運行過程中，會出現(xiàn)風(fēng)險已經(jīng)顯現(xiàn)而預(yù)警機制卻未能捕捉到這一信息，及預(yù)警機制可能存在漏報現(xiàn)象，或者各項指標(biāo)均處于正常狀態(tài)，風(fēng)險并未產(chǎn)生但預(yù)警機制卻作出預(yù)警反應(yīng)，即其可能作出錯誤判斷造成謊報現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)上述現(xiàn)象就會給企業(yè)財務(wù)工作帶來負(fù)面影響。因此，在預(yù)警機制執(zhí)行過程中需要對其功能進行完善，即通過對市場環(huán)境變化的調(diào)查分析與預(yù)警機制在實施過程中的準(zhǔn)確性與及時性相結(jié)合，彌補預(yù)警機制中存在的不足，從而減少其出錯的可能性。
3.加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與招聘。實踐證明，通過對財務(wù)人員的持續(xù)培訓(xùn)，能夠有效提高其工作的專業(yè)化與職業(yè)化，保證企業(yè)對財務(wù)工作人員的要求。企業(yè)管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化以及市場風(fēng)險的不確定性，都迫切要求企業(yè)加大對高素質(zhì)財務(wù)人員的引進力度，切實幫助企業(yè)解決財務(wù)工作中存在的難題，提高企業(yè)財務(wù)部門的整體工作水平，繼而打造出一支能夠適應(yīng)激烈市場競爭的，職業(yè)化、專業(yè)化的財務(wù)管理工作團隊，從而保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定，切實降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險管理；控制
企業(yè)財務(wù)管理是以提高經(jīng)濟效益和資產(chǎn)保值增值為中心的綜合性管理，是通過資金運作對企業(yè)全部經(jīng)濟活動的反映與控制，是企業(yè)經(jīng)營體系的有機組成部分。企業(yè)經(jīng)營的效果取決于企業(yè)管理的效果，而企業(yè)管理的效果關(guān)鍵又在于企業(yè)的財務(wù)管理。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要作用
1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境
企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險不重視、防范意識差、高負(fù)債將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財務(wù)危機，因此只有加強財務(wù)風(fēng)險防范，建立相應(yīng)管理機制，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
2.有利于穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)
資金沉淀對企業(yè)而言是一種正?，F(xiàn)象，因為資金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時間；防范資金沉淀過程中的不良財務(wù)風(fēng)險，無疑有利于實現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性。
3.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟、有效的進行風(fēng)險防范
企業(yè)進入市場，如若對市場風(fēng)險認(rèn)識不足，無法把握市場變化，必然使財務(wù)風(fēng)險加大。例如，片面追求盈利性強的產(chǎn)品，而不考慮市場變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)風(fēng)險上升。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.企業(yè)的資產(chǎn)流動情況較差
企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差、變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在變成現(xiàn)實，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。
2.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高
企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。這種過高的負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。
3.外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性
企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動產(chǎn)生重大影響。這些因素的復(fù)雜性和多變性，增大了企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。
4.企業(yè)財務(wù)投資決策失誤
由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策失誤導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，增大了企業(yè)靜態(tài)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，最終導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。通常財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略
1.投資風(fēng)險控制策略
（1）加強風(fēng)險決策分析。在企業(yè)項目投資決策過程中，要重視和加強對風(fēng)險因素分析，注重投資收益率和相應(yīng)風(fēng)險之間的權(quán)衡，以收益風(fēng)險比為決策依據(jù)，選取投資收益風(fēng)險比最佳的方案。（2）分散投資風(fēng)險。風(fēng)險決策的結(jié)果雖然選擇了風(fēng)險較小而收益較大的投資方案，從而使得投資收益在某種程度上得到保障，但無論選擇什么樣的投資方案，風(fēng)險總是客觀存在、難以避免的，因此，必須采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ稚⑼顿Y風(fēng)險，才能保證投資預(yù)期收益。企業(yè)應(yīng)盡量避免在同一時期內(nèi)實施多個投資項目，以便平衡財務(wù)風(fēng)險，避免因財務(wù)狀況不佳造成的違約風(fēng)險和倒閉風(fēng)險。
2.籌資風(fēng)險控制策略
（1）根據(jù)自己的風(fēng)險能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)；（2）企業(yè)在借入資金時，應(yīng)在慎重考慮資金成本、財務(wù)風(fēng)險、信息傳遞等各種因素的基礎(chǔ)上，選擇合理籌資順序來控制財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低；（3）在資金安排上，企業(yè)所籌集的資金的償還期必須與其相應(yīng)資產(chǎn)的變現(xiàn)期相適應(yīng)，短期籌資的資金只能用于流動資產(chǎn)，中、長期的債務(wù)資金，可以用于長期投資或變現(xiàn)期較長的固定資產(chǎn)的購建。企業(yè)將所籌資金的償還期與資產(chǎn)的變現(xiàn)期相結(jié)合，既可以利于各種不同的資金高效利用，又能保證企業(yè)按期償還資金，使企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)能夠正常進行。
3.收益分配風(fēng)險控制策略
收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。
4.資金回收風(fēng)險控制策略
（1）選擇收益相對較大而風(fēng)險相對較小的資金回收方案，主要包括：信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期限和現(xiàn)金折扣的決策方案，用5C原則來衡量客戶享受的信用標(biāo)準(zhǔn)，賒銷后企業(yè)應(yīng)盡快回收賬款，建立客戶賬齡分析體系等措施防范壞賬風(fēng)險；（2）根據(jù)客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。從回避資金回收風(fēng)險的角度，采用現(xiàn)銷方式出售商品無疑是最佳選擇，為控制資金回收風(fēng)險，企業(yè)只能對信用狀況好、償債能力強，達(dá)到企業(yè)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內(nèi)，但對那些信用狀況不好、償債能力差的客戶則宜盡可能采取現(xiàn)銷方式。
四、結(jié)語
總之，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該全面分析各種不同風(fēng)險的產(chǎn)生原因，增強企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力。
1我國煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及問題分析
1.1治理結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)財務(wù)管理存在風(fēng)險，一般通過財務(wù)指標(biāo)反映出來，而這些異常與公司的治理有較大關(guān)系，因為公司治理是風(fēng)險管理實施的平臺，也是重要的內(nèi)部環(huán)境。從實際實施的情況來看，煤炭上市公司以國有企業(yè)為主，雖然目前很多企業(yè)處于重組整合的過程中，但是大型煤炭企業(yè)國有控股處于絕對控股地位，超過總股本的50%，雖然體現(xiàn)出國家控制煤炭市場的宏觀調(diào)控，但是國有煤炭企業(yè)中的股東大會、董事會等職能結(jié)構(gòu)未發(fā)揮應(yīng)有作用，企業(yè)公司治理機制還存在由內(nèi)部人控制，監(jiān)事會起到的作用不大，股東大會的召開僅限于形式、而不注重實質(zhì)等問題。公司缺乏完善的權(quán)利制衡機制，大型煤炭企業(yè)大多是國有企業(yè)或者原國有企業(yè)改制的，董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事的任命多是上層領(lǐng)導(dǎo)委派，具有濃重的政治色彩，并且企業(yè)經(jīng)理會成員往往是董事會成員兼任，這種人員重疊使得公司的制衡機制不能有效發(fā)揮，企業(yè)經(jīng)理層和監(jiān)事會受董事局的控制導(dǎo)致監(jiān)督難以實現(xiàn)。
1.2財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱
因經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的客觀存在，因為煤炭企業(yè)的不景氣，促使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷加大。在實際工作過程中，煤炭企業(yè)基層管理人員財務(wù)風(fēng)險管理知識比較欠缺，財務(wù)人員忙于完成份內(nèi)工作，對整個企業(yè)或者分公司的財務(wù)狀況難以全面把握。煤炭企業(yè)因其行業(yè)特殊性，企業(yè)下屬各級公司較多，財務(wù)管理層級多?；谝陨戏N種原因使得煤炭企業(yè)的財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，在財務(wù)工作中出現(xiàn)失誤或差錯，使公司受到外部處罰，造成一定的經(jīng)濟損失和信譽損失。
1.3企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動管理不善
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動管理不善主要是煤炭企業(yè)為保證持續(xù)發(fā)展導(dǎo)致的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)負(fù)載率過高，經(jīng)過對煤炭企業(yè)近幾年財務(wù)報表數(shù)據(jù)的分析，煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，并且有逐年增加的趨勢。大型煤炭企業(yè)的流動負(fù)債所占比例較高，而與此相對應(yīng)的流動資產(chǎn)的比重卻較小，使企業(yè)面臨很大的短期償債問題。資產(chǎn)的流動性是指企業(yè)資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保有購買力的能力，而財務(wù)風(fēng)險與資產(chǎn)流動息相關(guān)。隨著煤炭價格的下跌，很多煤炭企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，并且賬齡延長。煤炭貨幣資金缺少、存貨積壓、債務(wù)多等問題都是資產(chǎn)流動性不強的表現(xiàn)，也是引起企業(yè)風(fēng)險的主要原因之一。
1.4內(nèi)部監(jiān)控機制形同虛設(shè)
內(nèi)部審計是直接、全面、有效的自我監(jiān)控手段，但也具有隨意性和不確定性。煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭企業(yè)是成立時間較長的大型國有控股公司，人事關(guān)系復(fù)雜，在利益分配中涉及的人員較多，且現(xiàn)有公司管理層次較多，限制及制約因素錯綜復(fù)雜，從而導(dǎo)致管理活動較為被動，在此基礎(chǔ)上完善內(nèi)部控制機制和相關(guān)政策對企業(yè)長久發(fā)展尤為重要。但一般煤炭企業(yè)未建立起貫穿整個公司的財務(wù)監(jiān)控機制，存在財務(wù)監(jiān)管力度不足、監(jiān)控不到位的情況。具體體現(xiàn)在監(jiān)控部門的權(quán)威低；內(nèi)部審計作用不大、主要依靠外部審計成果；內(nèi)部監(jiān)控人員兼職財務(wù)工作、造成監(jiān)控機制不健全；在實施監(jiān)控中方法落后、效率低下，增加了公司發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。
1.5多元投資成本高、效益低
煤炭企業(yè)多元投資是常態(tài)，并且近年來隨著煤炭價格的下跌，企業(yè)尋求新的發(fā)展途徑，往往采用多元投資的方式。但是很多煤炭企業(yè)的多元投資成本較高，而取得的收益較低，以兗礦集團為例，在2000年到2013年間，兗礦在國內(nèi)和國外不斷進行多元化布局，在國內(nèi)形成煤業(yè)、煤化、東華、物業(yè)、電鋁為產(chǎn)業(yè)布局的五大板塊，但是在2013年各板塊虧損嚴(yán)重，僅煤化虧損就達(dá)13億元。從企業(yè)管理角度看投資失誤或者效益低下的原因有以下4個方面：第一，缺少專門的環(huán)境和技術(shù)研究團隊與機構(gòu)；第二，審批人員缺乏足夠的專業(yè)性；第三，項目多由下屬單位提出，申報單位可能隱瞞數(shù)據(jù)或者虛報數(shù)據(jù)；第四，企業(yè)對于重大項目的決策鏈條比較長，影響了決策效率。
2煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策
2.1加強公司治理
煤炭企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)以股東價值最大化為宗旨，并且要考慮小股東的利益，以保證股東之間的平等，而董事應(yīng)對全體股東負(fù)責(zé)，要對公司的各項重大投資方案進行審議。在審議公司重大決策時應(yīng)采用自上而下和自下而上的多層次討論和審議，最終形成一套系統(tǒng)的書面文件，以此作為評價公司治理效果的依據(jù)。煤炭企業(yè)經(jīng)理層的決策水平、管理水平、專業(yè)知識能力不僅影響到公司的經(jīng)營成果，還影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。首先要完善經(jīng)理人的獎懲制度，以公司效益的增加來確定經(jīng)理人的物質(zhì)和精神獎勵，刺激和鼓勵經(jīng)理人更好地服務(wù)于公司。
2.2提高財務(wù)風(fēng)險管理意識，形成風(fēng)險管理文化
財務(wù)報表能夠真實地反映公司的財務(wù)情況，資產(chǎn)負(fù)債表能夠反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的結(jié)構(gòu)信息；利潤表能夠反映企業(yè)一定會計期間的經(jīng)營成果信息；現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)現(xiàn)金流入、流出量的增減變動情況。作為財務(wù)人員在進行常規(guī)管理過程中，需要樹立財務(wù)風(fēng)險意識，從公司管理角度分析各項數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)背后的風(fēng)險問題。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在支撐力，實現(xiàn)有效管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的，不僅形成相關(guān)制度，還需要培育整個企業(yè)的風(fēng)險管理意識和理念，并融入企業(yè)文化中。首先加強員工對風(fēng)險管理的認(rèn)同，需要將風(fēng)險管理的認(rèn)識、手段通過各種渠道傳導(dǎo)到全體員工，并得以認(rèn)同；其次將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工共同的認(rèn)識和自覺行為，而不是風(fēng)險管理僅僅是管理層、財務(wù)部門的工作。
2.3加強內(nèi)部財務(wù)活動管理
煤炭企業(yè)為了更好地提高公司的資金使用效率，實現(xiàn)整體資金供需平衡，首先，應(yīng)做到集中資金管理、統(tǒng)一調(diào)度、強化監(jiān)管、統(tǒng)一過程控制，通過完善財務(wù)管理體制保證資金合理利用。所有資金賬戶進行統(tǒng)一管理，建立內(nèi)部財務(wù)報告制度，統(tǒng)一掌握企業(yè)資金使用狀況。其次，要統(tǒng)一重大資金調(diào)度權(quán)，日常資金管理權(quán)限予以下放，而對重大項目資金和物資采購，由企業(yè)進行集中對外支付，以保證結(jié)算資金的內(nèi)部控制。企業(yè)長久發(fā)展需要資金保證，為保證在現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下的良性運行，企業(yè)需慎重考慮資金來源和結(jié)構(gòu)。可合理規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化債務(wù)比例，利用債務(wù)杠桿，選擇風(fēng)險較低的融資方式，這不僅可以降低財務(wù)風(fēng)險，還可以節(jié)約財務(wù)成本。另外要合理規(guī)劃債務(wù)期限，減少企業(yè)財務(wù)因集中支付利息而造成資金流動性和償債能力的減弱。為提高企業(yè)整體資產(chǎn)的流動性，需加強對應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)的管理，并預(yù)先提留風(fēng)險補償基金，增加企業(yè)的風(fēng)險自擔(dān)能力。按時提取應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備，并根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化，適當(dāng)調(diào)整提取比例。
2.4建立獨立的風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部審計機制
一般將內(nèi)部審計稱為財務(wù)管理的最后一道防線，適當(dāng)?shù)膶徲?，不僅可以加強財務(wù)的控制能力，還有助于提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。獨立性和權(quán)威性則是其發(fā)揮作用的保證，所以內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)設(shè)置在監(jiān)事會下，這可以有效保證不受管理層和被審計部門的制約，提高內(nèi)部審計的獨立性，并能為監(jiān)事會獲得監(jiān)督資源。企業(yè)向風(fēng)險導(dǎo)向型審計轉(zhuǎn)變首先要明確概念，內(nèi)部審計人員為保證審計計劃和經(jīng)營計劃的一致性，要對風(fēng)險進行系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上使整個審計工作以風(fēng)險管理原則為保障。風(fēng)險管理在企業(yè)管理中作為關(guān)鍵流程，內(nèi)部審計的工作重點也轉(zhuǎn)向確認(rèn)風(fēng)險及測試管理風(fēng)險，而不再將測試控制作為重點工作。因此，建立風(fēng)險導(dǎo)向型審計就應(yīng)以風(fēng)險為起點，逐步建立通過確證和咨詢活動為內(nèi)部審計工作提供反饋的機制，而且反饋控制要從事后反饋逐漸向事前控制和事中反饋延伸。
2.5保持核心競爭力，完善投資決策管理
