時間：2022-10-28 00:06:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)先進技術(shù)人員工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
水利工程是調(diào)節(jié)自然界水資源配制的重要工程。水利工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)是人民生活用水、農(nóng)業(yè)工業(yè)用水、防洪防汛等的有力保障，不僅能夠促進國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，還具有社會效益。因此，水利工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)是很有必要的，也是必須解決的問題。現(xiàn)在，基于水利工程施工范圍廣、施工地形復雜、施工時間長等特點，通過長期細致的文獻調(diào)研，作者總結(jié)出如下幾點建議：第一、水利工程要供水、蓄水、防洪，其作用之大使得水利工程具有其他工程所沒有的特殊性，因此水利工程必須具有良好的耐腐蝕性、良好的抗壓能力和穩(wěn)定性，只有這樣才能實現(xiàn)蓄水供水、防洪防汛的功能；第二、我國國土遼闊，地形復雜，居住條件不一，這給水利工程的施工增加了很大難度；第三、隨著季節(jié)變化，水利工程的施工也會發(fā)生相應(yīng)的變化，夏天氣候炎熱，方便施工，冬天天寒地凍，北部地區(qū)還會出現(xiàn)大量降雪，在很大程度上會影響水利施工進度。春秋兩季是降雨的頻發(fā)季，同樣不便于施工。因此，水利施工應(yīng)選擇在降雨雪量少的季節(jié)。基于以上特點，必須采用最前沿的施工技術(shù)來保證水利工程的施工質(zhì)量。
2水利施工技術(shù)現(xiàn)狀分析
2.1施工技術(shù)更新慢
科學是時代進步的推動力量，而技術(shù)是科學的展現(xiàn)手段，因此，隨著時代的發(fā)展，技術(shù)也在不斷進步，只有采用最前沿的施工技術(shù)，才能跟隨時代的潮流，才能更有效地保證工程的施工質(zhì)量。然而，就水利工程的施工現(xiàn)狀來看，我國水利企業(yè)顯然沒有達到這種程度。最直觀的表現(xiàn)就是我國水利企業(yè)內(nèi)部設(shè)備更新極慢，一些企業(yè)很多年來仍然沿用計劃經(jīng)濟時期的老化設(shè)備，有的企業(yè)工程不多，資金不足，設(shè)備就會長期放置，沒人理會，這種設(shè)備的使用直接影響水利工程的施工進度，如果設(shè)備不及時維護和保養(yǎng)，老化程度更加嚴重，甚至會影響水利工程的施工質(zhì)量。當然，施工企業(yè)內(nèi)部競爭壓力小，導致員工怠慢而不重視設(shè)備維護，也是導致設(shè)備老化程度快的重要原因之一。
2.2施工技術(shù)體系建設(shè)有待完善
施工企業(yè)內(nèi)部的管理是促進施工技術(shù)先進化的源動力。如果一個企業(yè)不重視技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部沒有相關(guān)的激勵措施，工作人員就沒有熱情學習先進技術(shù)，并把它運用到實踐當中。所以，施工企業(yè)必須認識到現(xiàn)在自身體系存在的弊端，并加以改進，激發(fā)企業(yè)員工的積極性。如果企業(yè)仍然維持現(xiàn)在的經(jīng)營狀態(tài)，那么施工技術(shù)就無法提升，我國施工水平就會原地踏步，毫無進展。
2.3施工人員素質(zhì)有待提高
隨著科技的迅速發(fā)展，各行各業(yè)需要的人才越來越趨向于精英化。然而，由于水利施工單位內(nèi)部競爭不強，導致企業(yè)內(nèi)部工作人員工作散漫，沒有積極性，更是缺乏掌握水利工程先進技術(shù)的學習熱情。這是我國水利施工企業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因之一。此外，施工企業(yè)是直接反映先進技術(shù)的單位，需要的是更加專業(yè)的人才，而不是在企業(yè)內(nèi)部混日子的工作人員，必須為企業(yè)納入高級的專業(yè)技術(shù)員學習先進施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量。同時，企業(yè)內(nèi)部員工趨向于老齡化，企業(yè)必須注入新鮮血液來提高企業(yè)施工技術(shù)和施工效率。
3水利施工技術(shù)優(yōu)化措施
3.1引進先進設(shè)備和施工技術(shù)
作為技術(shù)性的企業(yè)，水利工程施工企業(yè)一定要引入先進的設(shè)備，提高企業(yè)內(nèi)部機械化水平，將科學知識運用到實際的施工過程中，并不斷創(chuàng)新，這樣才能提高它的施工技術(shù)。此外，企業(yè)必須細致地分析每個施工項目各自的特點，再針對其特點進行深入探究，保證理論與實踐緊密結(jié)合。總而言之，先進的設(shè)備是保證工程質(zhì)量的前提。
3.2完善施工技術(shù)體系
先進設(shè)備的運用可以保證水利工程的施工效率和施工質(zhì)量。但是為確保企業(yè)的先進性，僅僅更新設(shè)備依然是不夠的。施工企業(yè)必須更新自身陳舊的經(jīng)營管理模式，激發(fā)工作人員的工作熱情和創(chuàng)新熱情。針對這種情況，作者提出以下幾點建議：1）企業(yè)可以與各大高效合作，引入高級知識分子，增加科研氛圍，保證企業(yè)隨時有足夠的高級技術(shù)人員；2）企業(yè)可以與技術(shù)培訓學校合作，對企業(yè)內(nèi)部員工進行專業(yè)培訓，保證員工具有操作先進設(shè)備的能力；3）因地制宜，根據(jù)各個問題的特點進行分析，給予詳盡的解決措施，例如，重要項目應(yīng)當給予多一點的經(jīng)費支持，確保施工工程的安全性、科學性，并為施工單位帶來一定的經(jīng)濟效益，為社會帶來一定的社會效益。
3.3提高施工人員專業(yè)技能
現(xiàn)代社會中，最激烈的競爭就是人才的競爭。因此，對于企業(yè)而言，最重要的競爭就是企業(yè)員工之間整體素質(zhì)的競爭。針對目前我國水利工程施工依然落后的局面，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)成為一個急需解決的問題。為了解決這一問題，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施。首先，制定一套完善的招聘人才措施，引進年輕的高級技術(shù)人員，為企業(yè)注入新鮮血液，使企業(yè)內(nèi)部充滿競爭，發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力，加快企業(yè)內(nèi)部知識的更新速度；其次，培訓老員工，他們雖然知識陳舊，但是經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)將理論與實踐結(jié)合起來，能夠在實踐過程中給年輕人一定的指導。將精通理論的年輕員工與擁有豐富實踐經(jīng)驗的老員工緊密結(jié)合起來，施工企業(yè)就有了高級施工人員的保證。
4小結(jié)
關(guān)鍵詞：石油 化工設(shè)備 設(shè)備管理
中圖分類號： TE 文獻標識碼： A
引言
眾所周知，石油化工設(shè)備是進行化工產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的基礎(chǔ)，只有不斷加強石油化工設(shè)備的管理和維護，才能更加有效地提高石油化工設(shè)備的質(zhì)量和效率， 也可以在一定程度上提高石化企業(yè)的生產(chǎn)效率。由此看來，對石油化工設(shè)備管理進行研究很有必要。
一、石油化工設(shè)備管理的重要性
1.化工設(shè)備管理是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的保障
安全是一個化工企業(yè)最基本也最重要的生存要素。在化工企業(yè)實際的生產(chǎn)中必須把生產(chǎn)安全放在首位，保障設(shè)備的安全和人員的安全，避免企業(yè)遭受不必要的損失。化工企業(yè)能夠進行正常的生產(chǎn)運作，化工設(shè)備管理的系統(tǒng)化、科學化是重要的前提之一。部分對安全環(huán)境要求比較高的化工設(shè)備比如電力設(shè)備、機動設(shè)備、壓力設(shè)備等，需要特別加以個性的管理和維護才能保證設(shè)備安全的工作。這些高壓強電的設(shè)備一旦出現(xiàn)故障不僅對設(shè)備會造成一定的破壞，對操作人員的生命安全還會造成威脅，后果不堪設(shè)想。因此，化工設(shè)備管理的安全是化工企業(yè)的生產(chǎn)生命線，必須制定科學、合理的管理方案來給化工企業(yè)在安全制度的保障下實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
2.設(shè)備管理是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障
關(guān)于化工設(shè)備的管理工作有相當多的具體內(nèi)容，比如如何對化工設(shè)備進行設(shè)備的定期保養(yǎng)和調(diào)試、設(shè)備的招標和成本的預算等，需要化工企業(yè)不同部門的員工齊心協(xié)力共同來完成設(shè)備的管理工作，做到各盡其責，在自己的崗位上做好有關(guān)化工設(shè)備的管理工作，為化工企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、高效性、持續(xù)性作出自己應(yīng)有的貢獻。
3.設(shè)備管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素
化工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量的好壞關(guān)系著一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，是影響企業(yè)在市場占有率和同功能產(chǎn)品競爭上地位的重要因素。而化工設(shè)備的管理又是直接與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤的，設(shè)備能夠正常安全的運作才能制造處符合企業(yè)標準的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。化工設(shè)備管理需要各管理人員讓設(shè)備時刻保持一個良好的工作狀態(tài)，這樣才能讓設(shè)備高效的在生產(chǎn)線上運作，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
4.設(shè)備管理還是提高生產(chǎn)效率的重要因素
化工設(shè)備的優(yōu)秀管理，幫助生產(chǎn)線正常的運作，實際上就是在生產(chǎn)效率上給了一個強有力的保證，設(shè)備不出故障，生產(chǎn)效率就能在技術(shù)的帶領(lǐng)下不斷提高。生產(chǎn)效率的不斷提高，就能幫助化工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化。因此設(shè)備管理工作對于企業(yè)生產(chǎn)效率還是非常重要的。
二、石油化工設(shè)備管理的現(xiàn)狀
1、化工設(shè)備管理專業(yè)性不強
以往的化工設(shè)備管理體制跟不上化工設(shè)備發(fā)展的腳步很大一部分原因就是因為設(shè)備管理的專業(yè)性不強，嚴重制約了設(shè)備管理體制的深入改革和完善。要求設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)都要非常的扎實過硬，各方面能力都要平衡發(fā)展，而現(xiàn)代的化工企業(yè)的設(shè)備管理人員恰恰缺乏專業(yè)性的知識和操作經(jīng)驗，無法適應(yīng)化工設(shè)備的日益更新。
2、化工設(shè)備管理安全問題
眾多化工企業(yè)的化工安全事故發(fā)生原因都是因為設(shè)備管理上出現(xiàn)的管理方法不夠科學先進和不嚴謹。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型的化工設(shè)備都在不斷更新?lián)Q代，集約化設(shè)備日益增多，而且部分化工設(shè)備還出現(xiàn)過載過量工作的情況，給設(shè)備管理工作帶來了不小的困難。安全隱患的節(jié)節(jié)攀升也給化工設(shè)備管理帶來了許多難題，傳統(tǒng)的設(shè)備管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化化工設(shè)備的安全監(jiān)控的實際要求。迅猛發(fā)展的集約式設(shè)備對化工設(shè)備管理的要求越來越嚴格，日益凸顯的設(shè)備故障造成的安全事故給化工企業(yè)敲響了警鐘，設(shè)備管理安全問題已成為現(xiàn)代化化工企業(yè)設(shè)備管理要解決的重大難題
3、設(shè)備滯后和管理的不規(guī)范
設(shè)備技術(shù)管理。在預算設(shè)備修理資金時，只是按照以前的管理經(jīng)驗經(jīng)行預算，而沒有根據(jù)科學的預算方法。由于設(shè)備的折舊統(tǒng)一采用直線法計提，使得一部分設(shè)備雖已體滿折舊，但設(shè)備仍然完好，另一部分設(shè)備雖未提滿折舊，但設(shè)備技術(shù)老化，甚至喪失使用價值。沒有按照設(shè)備的實際狀況進行折舊的計提。
四、加強石油化工設(shè)備管理的措施
1、落實企業(yè)設(shè)備管理主體責任
首先應(yīng)該進行設(shè)備的專業(yè)管理,企業(yè)要充分掌握設(shè)備使用、維護、維修和保養(yǎng)的重要技術(shù)。企業(yè)設(shè)備管理部門負責維修和保養(yǎng)計劃以及材料和部件計劃,負責質(zhì)量控制驗收,負責設(shè)備文件的管理和維護信息。再者,企業(yè)必須加強設(shè)備管理的領(lǐng)導,落實領(lǐng)導責任。企業(yè)應(yīng)明確領(lǐng)導團隊成員負責設(shè)備管理。根據(jù)企業(yè)需要,可以建立設(shè)備、電氣、儀表副總工程師,來輔助分管領(lǐng)導負責設(shè)備的技術(shù)管理。另外，特大型和大型的石油化工企業(yè),需要設(shè)置專職副領(lǐng)導進行設(shè)備的管理。
2、加強石油化工設(shè)備的管理和專業(yè)技術(shù)人員的培訓
首先石化企業(yè)應(yīng)該高度重視石化設(shè)備的管理,很好地理解石化設(shè)備管理有效增強企業(yè)盈利的重要作用;其次,設(shè)備管理部門還要不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),并協(xié)助其他部門搞好這方面的相關(guān)工作,如輔助人力資源部門進行專業(yè)技術(shù)人員的招聘工作。栽培的技術(shù)人員根據(jù)企業(yè)實際需求，做到培訓要具有針對性,從而提高有關(guān)人員的技術(shù)水平。而且,在進行相關(guān)技術(shù)人員培訓的同時,也要重視技術(shù)人員的培訓結(jié)果，并要進行及時的檢查,檢查結(jié)果必須記錄在檔,鼓勵培訓人員更加認真謹慎的看待培訓工作。更為重要的是要注意石化公司應(yīng)該開發(fā)詳細的評估體系,以提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率為核心,加強石化設(shè)備的管理。
3、加強石油化工設(shè)備的安全管理，普及化工設(shè)備安全管理的意識
石油化工設(shè)備的安全管理的方方面面的準確把握需要化工企業(yè)上上下下全體員工樹立安全操作、安全管理的意識，而不是單單依靠設(shè)備管理技術(shù)人員的單方面的維護和操作。全體員工能在化工設(shè)備出現(xiàn)故障的第一時間及時反映給管理相關(guān)的技術(shù)人員，從而避免設(shè)備故障的進一步惡化。而且部分設(shè)備操作人員安全意識淡薄，不加強宣傳安全教育的話，會增加設(shè)備出現(xiàn)使用故障的概率。所以，設(shè)備管理的全體安全意識要從上到下、從部門之間的橫向上都要切身落實，加強安全的宣傳教育，全面保障設(shè)備的安全運行。
4、引進先進的設(shè)備維護技術(shù)
隨著改革開放的進一步深入,大量的石油化工企業(yè)不斷引進國外先進技術(shù),如等離子焊、氬弧焊、熱噴涂涂料、膠粘劑等等，這些重要的先進技術(shù)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用和流行,各種先進的技術(shù),使用先進的工具,在很大程度上提高了設(shè)備的效率,勞動強度得到了很大程度的降低,一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,可以實現(xiàn)快速修復。石化企業(yè)在未來的發(fā)展,還要加強對先進技術(shù)的引入,并不斷引入檢測方法,如x射線、超聲波等等先進的技術(shù)手段,可以實現(xiàn)現(xiàn)場快速判斷,提高設(shè)備維修效率,加快維修計劃,確保生產(chǎn)的正常運行,不斷提高石化企業(yè)設(shè)備的現(xiàn)代化水平。
結(jié)束語
總而言之，石油化工設(shè)備管理是關(guān)系到石油化工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須采取各種措施不斷加強石油化工設(shè)備管理，只有這樣，才能不斷促進石油化工業(yè)的不斷發(fā)展，才能給石油化工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，同時為我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展做出貢獻。
參考文獻：
[1]金鶴.化工設(shè)備管理的重要性及其策略方法分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012,06:23-24.
【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；人力資源；存在問題；
引言
改進方法我國經(jīng)濟的發(fā)展依賴于電力企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟的快速增長，對電力的需求也越來越強烈。而電力企業(yè)的發(fā)展依賴于人力資源質(zhì)量以及配置機制，同時，也是決定企業(yè)穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。做好人力資源管理是推動電力企業(yè)發(fā)展的重中之重。
1、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.1人才的匱乏
這里的人才包括專業(yè)人才與人力資源管理方面的人才。首先是專業(yè)人才的匱乏。眾所周知，電力企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)，大量的先進技術(shù)及重型設(shè)備投入其中，對于這些設(shè)備的操作、運行及維護等都需要高端的專業(yè)人才來執(zhí)行，這也是電力企業(yè)穩(wěn)定及高效生產(chǎn)的保證，而目前，一些電力企業(yè)專業(yè)人員專業(yè)知識薄弱，對設(shè)備和技術(shù)的掌握程度低，自學能力和自我要求低，綜合素質(zhì)整體不高，高技術(shù)性人才的缺乏嚴重的制約了電力企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的核心，是能為企業(yè)直接創(chuàng)造效益的中堅力量，企業(yè)要發(fā)展就必須建立合理的人力資源管理制度不斷吸納和發(fā)展優(yōu)秀的技術(shù)人才。
1.2激勵機制不健全
健全高效的激勵機制是電力企業(yè)發(fā)展的加速劑。在不健全的激勵機制下，廣大員工思想保守，觀念落后，被動的應(yīng)付眼前的工作，工作積極性不高，干多干少干好干差在報酬及崗位上體現(xiàn)不明顯，沒有真正做到按勞分配的原則，同時，由于各方面的利益驅(qū)動及制約因素，沒有給很多優(yōu)秀員工提供晉升的機會。不止在電力企業(yè)，同樣在其他很多企業(yè)存在類似的問題，如晉升機制和淘汰機制不完善。要讓員工能夠積極、高效、長時間的對自己的工作保持高的熱情度，企業(yè)需要制定健全的激勵機制和績效考核體系，比如內(nèi)部實行競爭上崗，擇優(yōu)分配崗位，末位淘汰制等，根據(jù)不同的個體，充分考慮其能力和素養(yǎng)來分配崗位，發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢和潛力，并調(diào)動其積極性。加大員工培養(yǎng)力度，進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立起完善的人才培養(yǎng)機制，通過科學體統(tǒng)的培訓和學習，不斷的提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，從而確保企業(yè)能夠健康和諧的發(fā)展。
1.3創(chuàng)新意識不足
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。創(chuàng)新的重要性不言而喻。而目前企業(yè)缺乏創(chuàng)新熱情，對傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式和原有的發(fā)展模式的依賴仍很強。創(chuàng)新動力不足已成制約企業(yè)自主創(chuàng)新的核心問題。企業(yè)的創(chuàng)新，其中主要原因取決于企業(yè)自身能力和管理人員意識。很多管理人員沒有變革的思想，缺乏先進的人力資源管理理念，缺乏企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新性思維。很多電力企業(yè)采用的人力資源管理模式較為落后，管理十分僵化，理念過于保守，在規(guī)劃上也缺乏長遠的眼光，不會用創(chuàng)新性思維考慮企業(yè)自身的l展。
2、電力企業(yè)人力資源管理改進方法與措施
2.1優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)
加大人才的培養(yǎng)和吸收力度，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造積極的條件及優(yōu)惠政策。根據(jù)人才隊伍實際情況，組織員工進行工作規(guī)劃及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計，有計劃、有針對性地加強員工個人崗位能力建設(shè)。對企業(yè)員工不定期的進行能力培訓。企業(yè)只有不斷地加強對員工的培訓和學習，才能真正的適應(yīng)企業(yè)和社會的發(fā)展要求。培訓不能流于形式，應(yīng)付差事，很多的培訓并沒有讓員工素質(zhì)得到提高。作為電力企業(yè)，增加每次培訓的含金量，尤其要重視其培訓質(zhì)量和培訓效果，尤其是鼓勵生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人員在加強專業(yè)技術(shù)水平的同時，努力提高技能操作水平。增強企業(yè)競爭力，為用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，特別要加強高層次管理人才、復合型人才、高新技術(shù)人才的培養(yǎng)和后備人才的儲備，對于懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、通管理的復合型人才要重用，減少人才的流失。
2.2完善激勵機制
要擁有完善的激勵機制和人才培養(yǎng)機制。首先要建立合理的抽新機制，員工的工資水平與其工作能力及工作態(tài)度掛鉤。除薪酬激勵外，有條件的適度的進行福利激勵。比如員工在績效考核達到一定的分值要求后，可享受一定的福利待遇，根據(jù)按勞分配，按為企業(yè)的付出多少考核其綜合待遇。其次，建立完善的競爭激勵機制，比如在電力企業(yè)內(nèi)部實行競爭上崗制度，激發(fā)人才的工作激情，為優(yōu)秀的員工提供進修、晉升、輪崗培訓等機會。摒棄那些職位考核說明不清晰、考核指標選擇不合理、信息反饋機制不完善、考核內(nèi)容和人員業(yè)績不掛鉤等的問題。最后，要把員工的個人前途與企業(yè)的命運融為一體，如果企業(yè)的發(fā)展目標是員工個人為之奮斗的事業(yè)，可達到個人與企業(yè)雙贏的目的。綜合以上，通過激勵機制不斷的完善，可大大的激發(fā)員工的工作積極性，從而確保企業(yè)能夠健康和諧的發(fā)展。
3、加強創(chuàng)新意識培養(yǎng)
加強管理人員及技術(shù)人員的創(chuàng)新意識。關(guān)于管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，在經(jīng)營管理中，不能隨波逐流，要有創(chuàng)新的思維考慮問題，更不能追求短期利益犧牲創(chuàng)新，管理人員應(yīng)該多多學習國際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗。專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，需要在明確專業(yè)技術(shù)人員勝任力要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)新能力構(gòu)成，建立專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的評價指標體系，構(gòu)建基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系，有針對性地進行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)。
結(jié)束語
我國經(jīng)濟的發(fā)展依賴于電力企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟的快速增長，對電力的需求也越來越強烈。而電力企業(yè)的發(fā)展依賴于人力資源質(zhì)量以及配置機制。為了確保電力企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展，加強電力企業(yè)人力資源的管理就成為了重點。本文針對電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、存在的問題及改進的方法和措施等方面進行分析論述，為電力企業(yè)的人力資源管理提供參考和借鑒，促使電力企業(yè)更好更規(guī)范的快速發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］提升企業(yè)優(yōu)勢 人力資源管理
新經(jīng)濟時代，市場競爭焦點已由成本轉(zhuǎn)向產(chǎn)品性能、質(zhì)量乃至新產(chǎn)品開發(fā)速度上。企業(yè)要在動蕩變化的環(huán)境中創(chuàng)造并保持核心競爭力，需要形成獨特的高價值業(yè)務(wù)優(yōu)勢。而高水平的人力資源管理系統(tǒng)則是塑造和支撐企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略要件。
A公司是一家生產(chǎn)銷售、銷售木業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)，從成立初期的幾人，已發(fā)展至400多人，產(chǎn)品有六大系列五十種型號。產(chǎn)品主要銷售給國內(nèi)生產(chǎn)家具、辦公設(shè)備、地板、門窗生產(chǎn)企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)引進的設(shè)備類型逐漸增多，且需要掌握先進木業(yè)生產(chǎn)工藝的人才，對員工的專業(yè)技術(shù)要求也在逐漸增高。筆者以A企業(yè)為例，探討企業(yè)業(yè)務(wù)的變化的環(huán)境下，建立基于企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的人力資源管理體系。
一、A企業(yè)的SWOT分析：
1.A企業(yè)的優(yōu)勢：
A企業(yè)掌握國際先進的木工設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)，引進的設(shè)備在木業(yè)行業(yè)全球領(lǐng)先。掌握先進的木業(yè)制造生產(chǎn)工藝流程。部分設(shè)備已實現(xiàn)軟件控制，可以實現(xiàn)從客戶需求設(shè)計到工廠生產(chǎn)的自動化數(shù)字生產(chǎn)。可以向客戶提供整廠規(guī)劃、售前咨詢和售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。具有向客戶提供木業(yè)生產(chǎn)的整套設(shè)備供應(yīng)能力。A企業(yè)培養(yǎng)了一批掌握生產(chǎn)先進設(shè)備技術(shù)和熟悉國外先進生產(chǎn)技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人才。
2.A企業(yè)的弱勢：
國內(nèi)木業(yè)行業(yè)過去主要是家庭作坊進行生產(chǎn)，行業(yè)起步較晚，相比其他行業(yè)，木業(yè)行業(yè)的整體的管理水平相對處理起步水平，這也影響到A企業(yè)對管理的重視程度。
3.A企業(yè)的機會：
中國過去木業(yè)行業(yè)的發(fā)展主要依靠廉價勞動力，隨著中國勞動力成本的上升，生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象。同時，隨著中國居民收入的增加，對木業(yè)制品的品質(zhì)有了更高的要求。自動化生產(chǎn)是提高產(chǎn)品品質(zhì)的重要方法。
4.A企業(yè)的威脅：
國外設(shè)備供應(yīng)商和國際跨國公司掌握的先進設(shè)備設(shè)計技術(shù)，但中國民營企業(yè)的迅速倔起和對先進技術(shù)的逐步跟進。使得企業(yè)的發(fā)展也面臨著激烈的市場競爭。國際和國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展形勢不明確，與木業(yè)行業(yè)密切相關(guān)的房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控不斷等等。
二、A企業(yè)人力資源管理存在的問題：
A企業(yè)在制訂執(zhí)行人力資源管理戰(zhàn)略之前的人力資源管理工作，存在以下問題：
1.缺乏系統(tǒng)的管理制度。人力資源管理工作的不被重視和專業(yè)人力資源管理隊伍的缺乏，使人力資源管理基礎(chǔ)制度和各模塊之間的制度，缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。如：人力資源管理基本沒有專業(yè)人員，人力資源工作由秘書兼任，主要處理社保和勞動合同簽訂等事務(wù)性工作；沒有明確的考勤制度、技術(shù)人員任職資格認定辦法；招聘只是進行開發(fā)性的面談，沒有專業(yè)技術(shù)性測試等。
2.人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。A企業(yè)90%的崗位是需要具有專業(yè)技術(shù)性的人員，才可以任職。雖部分崗位的專業(yè)性是通用專業(yè)如售后服務(wù)工程師需要的是機電一體化、自動化等專業(yè)人員。但是除通用自動化控制技術(shù)外，售后服務(wù)人員需要掌握吸塵、專業(yè)材料、油漆、客戶的生產(chǎn)工藝等專業(yè)知識。再如營銷崗位，此類崗位人員不但需要熟練掌握企業(yè)的設(shè)備特性、功能、參數(shù)，還要針對客戶生產(chǎn)要求選擇型號、不同系列設(shè)備之間的配置、膠水、刀具、地基、材料等等行業(yè)相關(guān)知識。A企業(yè)的培訓基本停留在基本電路知識和設(shè)備基本功能的培訓。行業(yè)的專業(yè)性、配套知識等基本只能依靠員工自行學習了解，培養(yǎng)投入的時間和資金均較少。導致員工成長速度緩慢、對于專業(yè)技能發(fā)展前景擔憂。
3.缺乏科學的薪酬管理制度。對于敏感的薪酬問題，公司只有簡單的提成比例，沒有具體、明確的績效激勵薪酬。經(jīng)常出現(xiàn)員工之間相互提出疑問：為何他的提成比我多？為何我的這個項目沒有提成？基本工資也只是由公司高層憑個人感覺進行評定。
4.缺乏內(nèi)部晉升和公平氛圍。企業(yè)快速成長，需要大量的管理人員和專業(yè)骨干。當企業(yè)需要這類人群時，高層首先想到的是從外部進行招聘，使員工感覺內(nèi)部發(fā)展機會較小。
三、A企業(yè)的業(yè)務(wù)提升戰(zhàn)略：
針對以上SWOT分析中公司面臨的問題和機會，適應(yīng)動態(tài)的企業(yè)外部環(huán)境，A企業(yè)制訂了加強新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)；“本土化”銷售和服務(wù) ；提供整廠設(shè)計、設(shè)備提供、軟件支持、技術(shù)服務(wù)的一條龍增值服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
人力資源部門制訂了“一培訓、四建立”的人力資源管理戰(zhàn)略，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提供人力資源保證。具體一培訓指加強人才專業(yè)技術(shù)和營銷隊伍培養(yǎng)；四建立分別為建立制度化的管理體系包括明確層次崗位結(jié)構(gòu)，崗位職責和關(guān)鍵業(yè)績指標，配套的培訓體系和任職資格制度；建立具有競爭力的薪酬制度；建立相互尊重和公平競爭的氛圍，提高公司凝聚力；建立一支專業(yè)人力資源管理團隊。
四、A企業(yè)針對業(yè)務(wù)提升戰(zhàn)略的人力資源管理提升：
要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，需要企業(yè)各崗位的專業(yè)人員認真完成日常工作的每一項細節(jié)工作來實現(xiàn)。也就是企業(yè)的業(yè)務(wù)提升的要求，企業(yè)需加強企業(yè)人力資源管理工作。A企業(yè)通過近五年的人力資源管理工作的開展，逐步完善和提升的企業(yè)人力資源管理水平，以保證制訂的人力資源戰(zhàn)略的實施和適應(yīng)提供企業(yè)業(yè)務(wù)的要求。
1.建立人力資源管理專業(yè)隊伍。企業(yè)從外部招聘了各層次的專業(yè)人力資源管理工作者。人力資源管理團隊具有豐富的人力資源管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。通過專業(yè)人員提供專業(yè)的建議和管理工作，全面提升全企業(yè)的人力資源管理理念和人力資源管理知識。同時，請人力資源管理咨詢顧問加強企業(yè)中高層管理團隊的人力資源管理的培訓，以提升公司的整體人力資源管理水平。
2.建立系統(tǒng)的人力資源管理制度。
（1）根據(jù)公司的組織架構(gòu)，明確各部門、各崗位在人力資源管理中的建議、復核和審批權(quán)限。
（2）制訂完善人力資源管理制度。
人力資源管理制度在明確了人力資源管理各模塊的管理的詳細分工和具體流程。是公司順利開展人力資源管理工作的基礎(chǔ)制度保障。通過人力資源管理制度的制訂和完善在一定程度上培訓和明確了各崗位在人力資源管理工作的責任。宣傳了全員參與人力資源管理的理念。對于員工的日常管理起要重要作用，也是公司建立系統(tǒng)管理制度的體現(xiàn)之一。此基礎(chǔ)人力資源管理制度主要有招聘管理制度、培訓管理制度、內(nèi)部講師培養(yǎng)制度、薪酬管理制度、績效管理制度、考勤管理制度、加班管理制度、員工手冊、請假制度等等。
（3）加強人力資源規(guī)劃和分析工作。
復雜多變化條件下的人力資源規(guī)劃要摒棄只注重內(nèi)部需求的眼光，從組織戰(zhàn)略和長遠發(fā)展設(shè)想未來所需人才。它是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人力資源政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。如A企業(yè)針對銷售和售后服務(wù)崗位使用崗位工作量與產(chǎn)出分析法進行定編。銷售和售后服務(wù)崗位是公司的主要關(guān)鍵崗位之一。銷售人員通過分析客戶拜訪數(shù)量、時間管理和銷售額確定每一銷售崗位可以承擔的銷售任務(wù)。根據(jù)公司總銷售目標和人均承擔目標，可以核定銷售崗位數(shù)量。售后服務(wù)崗位通過對售后服務(wù)工作的各系列設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓工時分析，與銷售目標對比，核定產(chǎn)生的安裝數(shù)量，即需要的安裝工時。再通過分析維修的現(xiàn)場工作時間比率。匯總分析得出售后服務(wù)人員的數(shù)量。再如，使用技能清單法預測內(nèi)部供給，通過列出裝配工崗位的關(guān)鍵技能清單，列出與崗位能力相關(guān)的特征，包括所接受的培訓課程、以前的經(jīng)驗、持有證書、監(jiān)督判斷力等。A企業(yè)詳細分析現(xiàn)有人員的技能情況，確定能提供給企業(yè)使用的人員數(shù)量。通過人力資源規(guī)劃工作，清晰的明確了企業(yè)需要何種技術(shù)人員、現(xiàn)在企業(yè)是否存在適合的人員、與企業(yè)業(yè)務(wù)提升發(fā)展存在多大的人力資源缺口，同時也明確了企業(yè)人員的培養(yǎng)目標。為預測和儲備企業(yè)所需人員提供的科學的基礎(chǔ)信息，在人員數(shù)量上保證企業(yè)的需求。
（4）招聘管理。
招聘管理是企業(yè)整個人力資源管理的起點。如何保證所招聘人員的質(zhì)量符合企業(yè)的需要。人才測評在企業(yè)的招聘過程中起著關(guān)鍵的作用。通過建立各崗位專業(yè)測試題庫、半結(jié)構(gòu)化面談、情景模擬和背景調(diào)查等手段，以便更加準確的招聘符合企業(yè)需要的人員。
（5）培訓管理。
企業(yè)人才的競爭最主要的表現(xiàn)為對人才培養(yǎng)的競爭，培訓作為開發(fā)人才和提升人才價值的基本手段，是提高企業(yè)競爭力的根本途徑，是企業(yè)擁有高素質(zhì)員工，獲取競爭優(yōu)勢的重要工具，培訓在企業(yè)中的地位越來越重要。特別對于A企業(yè)來說，由于處于行業(yè)的領(lǐng)導的位置，很難在市場中尋找到能完全符合企業(yè)需要的人才。都需要經(jīng)過A企業(yè)的培訓，才能更加適合企業(yè)的崗位需要。
A企業(yè)通過專業(yè)技術(shù)知識培訓和通用技術(shù)知識培訓職能分工，加強專業(yè)化技術(shù)培訓。成立了培訓中心，它的職責是負責組織開展木業(yè)設(shè)備專業(yè)知識、技術(shù)培訓，以快速提升專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能。培訓中心的老師都是從公司選拔的具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員。通過給予員工安裝操作、維修操作、設(shè)備理論等培訓，迅速提高員工的專業(yè)技能。人力資源部門負責組織開展通用知識、技術(shù)的培訓，以保證培訓具有一定的經(jīng)濟性。
在培訓形式上，創(chuàng)造更多靈活多樣的形式，以適應(yīng)成人學習的特點和建立學習型組織。公司通過網(wǎng)絡(luò)建立BBS，公司人員可以在網(wǎng)絡(luò)上進行專業(yè)技術(shù)知識的交流；通過建立專業(yè)技術(shù)知識庫，并向?qū)I(yè)技術(shù)人員開放，使專業(yè)技術(shù)人員可以方便的在知識庫查詢所需要行業(yè)專業(yè)知識；通過定期的會議，組織案例討論，分析案例中出現(xiàn)問題的原因、如何來找出原因和解決方法等，提升分析問題、解決問題的能力；通過知識競賽，在活動中學習交流。學習過程強調(diào)終身學習、全員學習、全過程學習和團隊學習。
（6）績效管理。
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。要實現(xiàn)真正實現(xiàn)企業(yè)績效管理，A公司首先完善各部門流程、部門間的流程管理和加強電子數(shù)據(jù)化管理。在企業(yè)基本實現(xiàn)有績效管理考核的基礎(chǔ)制度、理念認識和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，開展績效管理工作。
KPI指標是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關(guān)鍵績效指標。目的是建立一種機制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部過程和活動，以不斷增強企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)地取得高效益。KPI指標的分解就要保證員工去做重要的事、做最該做的事。通過將工作目標轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵結(jié)果型指標和關(guān)鍵行為型指標，進行對績效的結(jié)果和過程全面考核，全面評估。結(jié)果型績效指標設(shè)置需要符合SMART原則，即明確的、可衡量的、可接受的、實際的、有時限的。行為型績效指標設(shè)置以定性描述為主，詳細描述各等級行為。為了能用科學的數(shù)據(jù)使員工信服績效考核的結(jié)果，在兩類指標的權(quán)重分配中，各崗位均按結(jié)果型指標占70%，行為指標占30%的原則。選擇的各項指標與公司的經(jīng)營成果密切相關(guān)。每項指標的權(quán)重不能超過35%，但也不能低于5%。各績效指標之間的權(quán)重差異宜控制在5%以上。權(quán)重最高的指標不宜超過3項。（如表格1-1售后服務(wù)工程師的結(jié)果型KPI指標、表格1-1售后服務(wù)工程師的行為型KPI指標）。績效考核分值=結(jié)果型指標總分*70%+行為型指標總分*30%。
通過將公司戰(zhàn)略目標層層分解，責任到人，保證落實了企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
（7）薪酬管理。
通過對針對企業(yè)現(xiàn)在薪酬情況的分析和崗位分析，采用了張守春的3E薪酬設(shè)計方法，使用海氏崗位評估，建立了以崗定薪，實現(xiàn)薪酬與崗位價值相掛鉤；針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；參照外部企業(yè)薪資水平的基礎(chǔ)上，制定研發(fā)、生產(chǎn)、售后等關(guān)鍵崗位工資；收入水平與績效掛鉤，適當提高浮動工資比例和變化幅度來增強激勵作用。完善福利制度，實行了固定福利與自助福利相結(jié)合的福利體系，保證了員工對基本福利的需求和對個性化福利的需求的雙重通道。
3.人力資源的權(quán)變整合。
A企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)，知識管理成為獲得競爭優(yōu)勢的來源。而人力資源的價值體現(xiàn)正在擁有的知識，對知識的管理正是對人力資源的權(quán)變整合。知識管理要求企業(yè)實現(xiàn)知識共享，運用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，使其能夠?qū)ν獠凯h(huán)境做出快速反應(yīng)，并利用所掌握的預測外部的市場變化和發(fā)展方向。
（1）企業(yè)設(shè)立創(chuàng)新獎
A企業(yè)積極鼓勵掌握本行業(yè)先進技術(shù)的人員發(fā)揮并創(chuàng)造新技術(shù)、改進工藝流程等，根據(jù)不同類型的崗位設(shè)置不同的“優(yōu)秀人員創(chuàng)新獎”。成立“優(yōu)秀人員創(chuàng)新獎”評選委會員，各類崗位提供實際數(shù)據(jù)或?qū)嶋H執(zhí)行的新工藝、新制度參加評選。如研發(fā)類崗位，按開發(fā)的新產(chǎn)品及投入市場使用的比例進行獎勵；生產(chǎn)類崗位，按為提供改進工藝、提高效率進行獎勵；銷售類崗位，按為客戶提供的可性方案設(shè)計和實際運行效果進行獎勵；售后服務(wù)類崗位，按為公司提品優(yōu)化建議和采納比例進行獎勵；管理類崗位，按為公司提供管理新建議和實際使用的比例進行獎勵。
通過創(chuàng)新獎的評選，積極鼓勵了各類人員為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供建議和實施的機會，為企業(yè)不斷給客戶提供新產(chǎn)品帶來了可能性，提升的企業(yè)的綜合管理能力，提高在客戶中的品牌形象。
（2）知識共享
知識分為三類：顯性知識是能用文字和數(shù)字表達出來的，容易以硬數(shù)據(jù)的形式交流和共享，并且經(jīng)編輯整理的程序或者普遍原則而成的知識就是顯性知識。如：設(shè)備圖紙、英語知識等；隱性知識是未被表述的知識，像我們在做某事的行動中所擁有的知識，是另一種知識，如技術(shù)人員處理同樣的設(shè)備問題的處理程序；實踐知識是通過實踐而總結(jié)獲得的知識。如解決客戶所需要的軟件產(chǎn)品之間的應(yīng)用。
A企業(yè)這三類知識都需要通過共享，來實際內(nèi)部的傳遞。因為行業(yè)特點，在國內(nèi)技術(shù)還離本公司技術(shù)有差異時，市場上無法獲得。通過員工的努力，在一定程度上獲得了國際先進技術(shù)的隱性知識和實踐知識的分享就更為重要了。
A企業(yè)通過以下形式進行顯性知識的傳遞：通過印制專業(yè)的宣傳手冊；請講師到內(nèi)部進行培訓；送外參加專業(yè)課程等形式進行傳遞。通過企業(yè)的內(nèi)部管理軟件平臺、內(nèi)部BBS、技術(shù)交流會等形式，傳遞隱性知識。通過提供實踐機會，或?qū)煄椒绞竭M行實踐知識傳遞。
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【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；自動化市場；科學發(fā)展
進行電力系統(tǒng)自動化建設(shè)，必須從我國現(xiàn)在的技術(shù)進行入手，結(jié)合當前世界先進技術(shù)水平進行衡量分析，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并且能夠及時找出改革的辦法和策略，進行電力系統(tǒng)的細節(jié)探究，使自動化的電力系統(tǒng)市場能夠在我國不斷進行完善，使其能夠真正為人民群眾做貢獻。
一、我國電力系統(tǒng)的自動化市場發(fā)展特征
（一）全面系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略
我國的電力系統(tǒng)是一個龐大的機構(gòu)，在進行電網(wǎng)鋪設(shè)建設(shè)中，要注意的事項有很多，根據(jù)各個區(qū)域存在的不同狀況進行分析研究，諸多問題會不斷呈現(xiàn)出來，所以在進行全國性的電力系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)該用全面發(fā)展的眼觀來對待，進行局域性的建設(shè)，然后進行參考性的鋪設(shè)整改。
進行全面性的電力系統(tǒng)改善，使人民群眾的各項需求得到滿足，在進行電力服務(wù)時，按照社區(qū)的規(guī)劃，改變現(xiàn)有建設(shè)思路，呈現(xiàn)多方位、全方面的建設(shè)與管理，使系統(tǒng)性的電力工程施工能夠得到最大限度的整改。進行全面電力系統(tǒng)的自動化即必須按照這個要求進行發(fā)展，逐步排查各項設(shè)施的完善性，幫助人民群眾解決現(xiàn)有困難，不斷進行大規(guī)模的電力自動化建設(shè)。并且在進行電力系統(tǒng)自動化的建設(shè)中，要發(fā)揮科學發(fā)展觀的各項注意事項，進行不斷創(chuàng)新，把競爭力放在首要位置，使整個系統(tǒng)的能夠在競爭的環(huán)境中進行有力的整改。
并且按照國家對全面的電力自動化建設(shè)的需求，逐步實現(xiàn)自動化的實踐應(yīng)用，進行新型技術(shù)研發(fā)，并且按照經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，使大規(guī)模的實用性、適用性的電力系統(tǒng)能夠真正為人民服務(wù)。
（二）電力企業(yè)的綜合能力不斷提升
進行全面電力系統(tǒng)自動化的同時，國家政府對電力企業(yè)不斷進行高標準的要求，用科學帶動企業(yè)的技術(shù)進步，把企業(yè)內(nèi)部管理進行系統(tǒng)性的整合，將最大限度的電力服務(wù)技術(shù)能夠帶到千家萬戶中去。
這樣的要求是必須的，也是適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的一種應(yīng)對方案，自動化市場將面臨的諸多技術(shù)挑戰(zhàn)和機遇，電力企業(yè)會不斷進行新型技術(shù)的研究與開發(fā)，使更加科學的方法能夠得到應(yīng)用，進行技術(shù)的創(chuàng)新和內(nèi)部人員的創(chuàng)新，就是為人民的使用需求提供有效的保障。利用當前的技術(shù)進行深層次的加工，不斷把更新更好的技術(shù)進行實踐作業(yè)，將城鄉(xiāng)的配電設(shè)施進行有力的改革，為電力系統(tǒng)的全面自動化應(yīng)用提供更好的技術(shù)支持，使城鄉(xiāng)用電需求差異不斷減小，保證自動化市場的全面落實工作的順利進行。
二、電力系統(tǒng)自動化科學發(fā)展探討
（一）信息技術(shù)的應(yīng)用
在電力系統(tǒng)的建設(shè)中，增設(shè)對信息技術(shù)工程的應(yīng)用是相當有必要的，首先，要實現(xiàn)自動化，必須對計算機的控制情況有較好的了解，其次，對于自動化的電力系統(tǒng)實施中各項電子設(shè)備的情況應(yīng)該受到計算機信息技術(shù)的全面監(jiān)控，保證其有力地進行正常作業(yè)。
進行自動化建設(shè)，在電力系統(tǒng)發(fā)展中，是一個比較大的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時，其中也有各種細小的問題不斷出現(xiàn)，因為各區(qū)域的情況不同，所以存在問題的種類也是不同的，進行計算機高級技術(shù)的運用，進行有效地排查和分析，在計算機的應(yīng)用數(shù)據(jù)推算中，能夠不斷發(fā)現(xiàn)問題存在的原因和解決措施，有效地幫助人去進行計算與研究，真正實現(xiàn)了電力系統(tǒng)的自動化運作。
進行電力系統(tǒng)的云計算，更加需要對計算機技術(shù)的熟練掌握與應(yīng)用，并且在進行計算機的應(yīng)用過程中，要發(fā)現(xiàn)自身的技術(shù)不足，不斷進行改變，學習先進的計算機技術(shù)，使電力系統(tǒng)自動化的建設(shè)能夠有一個良好的技術(shù)做后盾。
（二）對人的要求不斷提高
電力企業(yè)的發(fā)展主要是依靠人來完成的，對于電力系統(tǒng)的發(fā)展來說，必須加強對電力企業(yè)員工的技術(shù)培訓，加強全新技術(shù)的應(yīng)用能力，是打好這一戰(zhàn)略的實際基礎(chǔ)。實現(xiàn)全面自動化，不是說就不依靠人來控制了，相反，它的實現(xiàn)更能夠體現(xiàn)施工及服務(wù)人員各項技術(shù)的能力大小，把握最先進的技術(shù)，進行全面的施工作業(yè)，加強對員工的技術(shù)培養(yǎng)，保證在出現(xiàn)新型問題的第一時間，能夠進行有效的控制和解決。
電力系統(tǒng)前面自動化的發(fā)展前景在電力企業(yè)內(nèi)部的表現(xiàn)就是，以人為本，進行不斷的創(chuàng)新。這樣的目的就是要求管理者對員工的各項素質(zhì)不斷的加強與提高，將電力系統(tǒng)的發(fā)展與人的發(fā)展進行實踐結(jié)合，使員工意識到電力系統(tǒng)的發(fā)展與建設(shè)的重要性，提高員工各項素質(zhì)，就是使員工在遇到各項新型的電力問題的時候，能夠進行及時整改，勇于承擔責任，使自己真正能夠為社會主義的發(fā)展承擔起重要的工作義務(wù)來。
并且對于內(nèi)部員工的素質(zhì)的提升就是保證內(nèi)部科學管理的不斷提升，進行大規(guī)模的電力建設(shè)施工就要加大對員工存在的各種問題進行整改，加強內(nèi)部管理能夠很好地將其企業(yè)精神滲透到施工建設(shè)與電力服務(wù)中去。把員工進行科學歸類，并且按照不同的情況進行系統(tǒng)管理，使員工技術(shù)不斷提升的同時，能夠做好自己的整體工作的良性發(fā)展，這是企業(yè)進步發(fā)展的大前提。
（三）市場科學發(fā)展前景
電力系統(tǒng)自動化發(fā)展，需要先進的科學技術(shù)作指導，并且在電力系統(tǒng)中不斷加強對先進技術(shù)的應(yīng)用，對于計算機、通訊技術(shù)、電子電力設(shè)備全面實行自動化控制，使人民群眾在整體上能夠感受到科學的先進性，使電力系統(tǒng)的建設(shè)完全依靠先進的科學技術(shù)做指導。同時，電力系統(tǒng)不再是單一性的發(fā)展，而是全面的整合發(fā)展，將區(qū)域性的電力系統(tǒng)進行整體控制，將施工鋪設(shè)的電網(wǎng)能夠建立整體的系統(tǒng)進行控制，不斷進行中央控制和地方控制的結(jié)合，實行電網(wǎng)一體化發(fā)展、整體自動化控制的發(fā)展戰(zhàn)略。
這樣龐大的電力系統(tǒng)是世界是鮮有的一體化系統(tǒng)，通過對其進行整體性控制，能夠?qū)崿F(xiàn)全面的自動化發(fā)展。但是，這樣的系統(tǒng)更要靠世界最先進的技術(shù)支持，電力企業(yè)管理者和技術(shù)人員應(yīng)不斷加深對科學發(fā)展觀的認識，進行不斷科學研究分析，將最有效的高科技技術(shù)進行不斷應(yīng)用，使電力系統(tǒng)發(fā)展在科學帶動下能夠穩(wěn)步發(fā)展。
（四）電力系統(tǒng)自動化調(diào)度研究
伴隨著電力系統(tǒng)的自動化的實施，省網(wǎng)及地方性電力網(wǎng)絡(luò)體系電力調(diào)度的自動化普及率將要提高很大的比例。在進行大規(guī)模的自動化調(diào)度過程中，將要不斷轉(zhuǎn)變調(diào)度方向，在檢測方面主要是向著動態(tài)監(jiān)測不斷進行改革，根據(jù)需要還要對GPS技術(shù)進行不斷改革與創(chuàng)新，使其能夠更好地為電力企業(yè)的調(diào)度工作進行使用，全面發(fā)展出有中國特色的調(diào)度技術(shù)，加強對電力硬件設(shè)施的優(yōu)化，將先進的技術(shù)進行不斷滲透，對于調(diào)度機械設(shè)施的要求也將不斷提高。
同時，在進行電力調(diào)度過程中，進行市場化的研究，不斷發(fā)現(xiàn)更新的技術(shù)設(shè)備，勇于進行實踐應(yīng)用，對于遙控系統(tǒng)的改革與創(chuàng)新進行不斷深化，把自動合閘、電能質(zhì)量分析、故障監(jiān)測、斷路監(jiān)測等等功能進行不斷提高，使智能化的技術(shù)不斷進行施工應(yīng)用。對用戶電力技術(shù)和載波技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用也是至關(guān)重要的。
三、社會化的關(guān)注度提升
（一）政府的大力扶持
對于電力系統(tǒng)自動化，政府會不斷加強對其的扶持力度，加大對電力系統(tǒng)的投資力度，同時，政府還要加深對自動化建設(shè)的了解，開展各方面的宣傳活動，讓更多的人能夠認識到電力系統(tǒng)全面自動化的益處，并且進行有效的政府規(guī)劃，將電力系統(tǒng)的發(fā)展真正當成是國家的大事來抓。政府將會對電力自動化技術(shù)進行有效的提升，不斷幫助電力系統(tǒng)的發(fā)展進行技術(shù)革新，扶持大量的先進技術(shù)人員，進行有效地創(chuàng)新，在迎接新的技術(shù)挑戰(zhàn)中貢獻出自己的一份力。
（二）人民群眾的關(guān)注度提升
全面進行電力系統(tǒng)自動化實施，就是使老百姓的用電需求能夠得到更好的滿足，幫助人民群眾的各項生活困難進行不斷的改善，所以，在進行自動化建設(shè)的同時，人民群眾會不斷加入進來，并且不斷進言獻策，幫助電力企業(yè)的電力建設(shè)有更好的進步。
人民群眾才是電力系統(tǒng)建設(shè)的最終歸宿，在實行電力系統(tǒng)的全面自動化的同時，有他們發(fā)現(xiàn)問題，并且及時提出各項問題，使電力企業(yè)進行有效的技術(shù)整改，確保電力工作的正確有效的進行。另外，電力系統(tǒng)的自動化，帶給人民群眾全新的技術(shù)體驗，幫助他們進行技術(shù)的全面認識，使他們能夠從自身做起，不斷提升個人的家庭電力操作技巧，為社會整體科學發(fā)展做出了貢獻。
總 結(jié)
我國的電力系統(tǒng)的自動化發(fā)展建設(shè)，正在穩(wěn)步提升，在先進技術(shù)指導下，不斷改革和創(chuàng)新，加強對新興技術(shù)管理的力度，使電力系統(tǒng)的科學發(fā)展，真正能夠為國家做貢獻。
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1、煤田地勘單位整體管理理念落后
在國內(nèi)，大部分的煤田地勘單位都屬于國有企業(yè)，這種企業(yè)在整體的管理理念上還秉承著傳統(tǒng)的管理思想。在煤田地勘單位的人事管理和行政管理方面仍然采用比較落后的人事機制和管理體制，目光短淺，缺少長期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，沒有與現(xiàn)代科學技術(shù)相適應(yīng)的新鮮科技人才血液注入，隊伍建設(shè)不先進。另外，受世界經(jīng)濟下行和國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重影響，礦業(yè)經(jīng)濟又陷入持續(xù)低迷的狀態(tài)。一些煤田地勘單位明顯地感受到宏觀經(jīng)濟不振對地勘行業(yè)的影響，諸多原因?qū)е缕髽I(yè)整體發(fā)展緩慢，與市場經(jīng)濟相脫節(jié)，不能在市場中形成屬于自己的企業(yè)品牌。
2、煤田地勘單位市場定位較低，沒有科學的經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，不能形成品牌效應(yīng)
在當前的市場經(jīng)濟中，品牌已經(jīng)成為影響產(chǎn)品銷售的最重要因素。所以，樹立符合企業(yè)自身的品牌形象尤為重要。而目前大部分的煤田地勘單位，對于品牌效應(yīng)并沒有起到相應(yīng)的重視程度，只是進行簡單的施工，對固定的客戶群體進行輸出，沒有形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，也沒有對其工程進行適當?shù)陌b和宣傳。由于科學技術(shù)的飛速發(fā)展，國家對礦產(chǎn)資源（不含能源）的消費不斷遞減，加之勘查成本上升、環(huán)保要求日趨嚴格、政府限制和社區(qū)反對等綜合因素，造成大量礦山關(guān)閉、新建礦山困難重重。與此相對應(yīng)，礦產(chǎn)勘查工作也受到制約，規(guī)模開始萎縮。嚴重阻礙了煤田地勘單位的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。
3、煤田地勘單位員工整體素質(zhì)較低，專業(yè)知識和科技技能參差不齊
市場中大部分的煤田地勘單位的工作人員整體的素質(zhì)較低，與當前市場中要求的人才配備不相適應(yīng)。在企業(yè)的管理中，無論是企業(yè)的領(lǐng)導層，還是下屬的工作人員，整體的專業(yè)素質(zhì)較低，對企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略沒有明確的，科學的可持續(xù)發(fā)展觀，不能制定出適合于市場開拓和地質(zhì)技術(shù)服務(wù)的方針政策，對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標存在盲目性，嚴重阻礙了煤田地勘單位的市場化。同時，企業(yè)內(nèi)部的工作人員知識技術(shù)水平參差不齊，沒有引進與市場相適應(yīng)的先進科學技術(shù)人員，部分員工的技術(shù)水平和專業(yè)知識較低，大大影響企業(yè)的工作效率。
二、提升煤田地勘單位文化，打造煤田品牌的途徑
1、改變煤田地勘單位傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，加強理念文化建設(shè)
理念文化是一個企業(yè)“想法”的體現(xiàn)，構(gòu)建與煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的創(chuàng)新理念，可以有效的推動企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)中，”人”是企業(yè)構(gòu)成的基本要素，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展重要動力。所以，煤田地勘單位的領(lǐng)導者必須堅持以人為本的理念，充分發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和向心力的功能。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，運用創(chuàng)新的理念對員工的思想進行統(tǒng)一，用先進想文化來滿足員工的需求，充分體現(xiàn)員工的主體地位。
2、創(chuàng)新煤田地勘單位制度文化創(chuàng)新
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤田地勘單位制度文化也應(yīng)隨之創(chuàng)新和改革。企業(yè)制度文化是企業(yè)在進行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中形成的具體文化特征和現(xiàn)象。堅持以人為本的理念，從各個方面進行科學的整改，建立與企業(yè)相適應(yīng)的工作標準和行為規(guī)范，在煤田地勘單位中形成行之有效的管理制度，給員工的工作提供良好的環(huán)境和依據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率。
3、合理提高煤田地勘單位市場的定位，制定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
當下市場中的煤田地勘單位必須對自身企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行改革，在傳統(tǒng)經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，制定與市場發(fā)展相對應(yīng)的市場戰(zhàn)略。準確地判斷當前的礦產(chǎn)資源供需形勢和地質(zhì)勘查市場形勢，研究并尋找我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”后地質(zhì)工作面臨的新機遇和挑戰(zhàn)。為企業(yè)打造自己的產(chǎn)品品牌，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、加大煤田地勘單位的隊伍建設(shè)，提高企業(yè)員工的專業(yè)知識和技術(shù)水平
加大煤田地勘單位的隊伍建設(shè)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平是煤田地勘單位工作中的重中之重。目前的市場中，科學技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)力。企業(yè)必須引進先進技術(shù)工作者和對原有的員工進行專業(yè)知識和先進技術(shù)的培訓，提高企業(yè)員工整體的素質(zhì)，形成一套完整的、科學的生產(chǎn)線，加大企業(yè)的工作效率，為打造煤田品牌添磚加瓦。
5、開展宣傳活動，加大煤田品牌的宣傳力度
開展宣傳活動，實現(xiàn)企業(yè)理念轉(zhuǎn)魂的功能。在網(wǎng)絡(luò)和媒體中進行企業(yè)理念的傳播，也可以通過開展企業(yè)精神和企業(yè)文化研討會的形式進行企業(yè)理念的傳播和滲透，通過理念的視覺化、品牌化和形象化，對企業(yè)的理念和文化進行宣傳，使企業(yè)的文化理念在員工中得到落實和體現(xiàn)，增強企業(yè)文化的生命力，打造煤炭企業(yè)的獨特品牌形象，實現(xiàn)煤田地勘單位的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】汽車維修技術(shù)；存在的不足；解決措施
中圖分類號：U472.4
我們國家的經(jīng)濟在飛速發(fā)展，隨著而來的是給汽車行業(yè)帶來的巨大市場，汽車行業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟的發(fā)展是息息相關(guān)的。而在汽車行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，相應(yīng)的維修行業(yè)猶如雨后春筍般快速凸起。我們國家?guī)资甑母母镩_放，各行各業(yè)都有著很大的崛起，而且改革開放還帶來了外國的先進技術(shù)，國內(nèi)外先進技術(shù)的有利融合，給予汽修行業(yè)的是一個穩(wěn)定進步的臺階。汽修行業(yè)已經(jīng)從以前傳統(tǒng)的行業(yè)模式向更先進的技術(shù)，更現(xiàn)代化的走向邁進。
社會在不斷的進步和發(fā)展，汽車的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也隨之得到了很大的發(fā)展，并且在不斷的更加完善中，市場是一個很大的主體，他對于汽車行業(yè)的影響是非常大的，汽車相關(guān)的行業(yè)內(nèi)容的各個方面都得到了社會各界的高度重視和注意，這就對于從業(yè)人員提出了更高的要求。
一、當前我國汽修行業(yè)在發(fā)展中存在的不足
（一）比較落后的汽車維修方式
結(jié)合多年來我們國家汽車行業(yè)來說，汽修行業(yè)的發(fā)展處于一種滯后的狀態(tài)，相對于國外來說，我們國家的技術(shù)和修理方法還延續(xù)著傳統(tǒng)的方式方法，這樣遠遠無法滿足現(xiàn)在的汽車保有量和修理的需要，無法實現(xiàn)快速發(fā)展的目的。而且，現(xiàn)在的汽車的數(shù)量驚人，并且呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢，對于修理來說，各方面的要求越來越高，而且傳統(tǒng)的手工修理的方式已經(jīng)無法滿足其需要，隨著社會的進步，技術(shù)的創(chuàng)新，汽車的技術(shù)含金量遠遠比以前要高，傳統(tǒng)的修理方式相對于現(xiàn)在的高科技技術(shù)來說就明顯的不夠。
（二）維修技術(shù)帶有嚴重的滯后性
落后的、傳統(tǒng)的、作坊式的經(jīng)營模式無法實現(xiàn)技術(shù)、科技、信息等方面的更新?lián)Q代，致使我國汽車維修行業(yè)的行業(yè)發(fā)展跟不上時展的步伐，具有嚴重的技術(shù)滯后性。機電一體化是現(xiàn)代汽車的發(fā)展趨勢，而別是微電子技術(shù)、電子控制技術(shù)等高端技術(shù)已經(jīng)在汽車制造業(yè)方面得到很好地運用，而當前我國不少維修人員，技術(shù)能力素質(zhì)落后，文化水平低，更談不上現(xiàn)代信息技術(shù)的運用與電腦的靈活操作。
我們國家的汽修行業(yè)存在著很多的問題，例如條件不足，發(fā)展的制約，修理人員不夠等現(xiàn)象，目前汽修行業(yè)的從業(yè)人員的技術(shù)已經(jīng)無法達到汽車擁有人的要求，和先進技術(shù)相比更是沒有辦法去媲美。對于維修人員來說，高超的技術(shù)不僅僅是對于修理汽車來說，而且對于現(xiàn)在的汽車排量標準的控制，也是從業(yè)人員必須要面對的問題，普通一般的技術(shù)遠遠無法達到現(xiàn)在的排放標準。
二、針對我國現(xiàn)階段汽修行業(yè)存在不足的解決措施
（一）高新技術(shù)的合理利用
合理引進國外先進的管理技術(shù)和維修技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代化汽車維修行業(yè)的新型模式，大力發(fā)展創(chuàng)新，合理利用現(xiàn)有的國內(nèi)市場資源和現(xiàn)階段高新技術(shù)，實現(xiàn)汽車維修行業(yè)的現(xiàn)代化科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。運用先進的現(xiàn)代化技術(shù)來武裝汽車維修行業(yè)，實現(xiàn)行業(yè)的革命化發(fā)展。改變服務(wù)模式，改變汽車維修的經(jīng)營模式，從粗放的作坊式授徒發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)為發(fā)展框架，實現(xiàn)正規(guī)化管理的集約式發(fā)展模式。
從現(xiàn)代技術(shù)的有效運用中不但可以不斷增強汽車維修技術(shù)人員的先進和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識，同時，還可以提高維修員工的工作效率，提升汽修企業(yè)的經(jīng)濟效益和信譽效益。更加有助于建立快捷、方便的客戶維修信息和維修檔案；建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系和科學準確的維修經(jīng)營數(shù)據(jù)。可以說，汽車維修行業(yè)運用先進的現(xiàn)代信息技術(shù)進行建檔、管理，不僅速度快、時間短、資料全、效率高，而且準確及時的汽車維修報表在客觀上也能減少管理者主觀判斷上可能造成的失誤，這有利于加強維修全體員工的工作積極性，加強行業(yè)的凝聚力。
（二）實現(xiàn)維修人才的不斷培養(yǎng)
社會的發(fā)展不管是哪個行業(yè)，都應(yīng)該建立在人才的基礎(chǔ)之上，才能夠順利。建立維修人才隊伍是推動汽車維修行業(yè)的不斷前進的動力。我們除了要加強現(xiàn)有人員的培訓，而且在進行新人才的引入方面也是要多付出努力的。
三、小結(jié)
總而言之，對于我國的汽修行業(yè)來說，在技術(shù)方面，必須要抓緊發(fā)展，努力培養(yǎng)，快速進步，抓緊培養(yǎng)技術(shù)人員的素質(zhì)和技術(shù)能力，積極主動的去進行機制的升級，并且努力的去靠近國際的先進技術(shù)和先進的設(shè)備的應(yīng)用。只有做到上述的這幾點，才能夠適應(yīng)社會的需要，適應(yīng)當前市場的需要，才能夠?qū)ζ囆袠I(yè)的發(fā)展做一鋪路之石，并且在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，不論是對于國際還是國內(nèi)而言，就能夠立于不敗之地。
參考文獻
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作者：陳晶晶 單位：機械工業(yè)蘇州技工學校
采用先進的刀具據(jù)相關(guān)資料顯示，在數(shù)控機床總量中金切數(shù)控機床占70%以上。由此可見，提高金切數(shù)控機床的效率勢在必行。要想提高金切數(shù)控機床的效率，就應(yīng)該減少機床的非切削時間，并通過調(diào)整切削時間來提高其利用率。要知道在不同種類小批量產(chǎn)品生產(chǎn)條件下，機床只有四分之一的時間進行切削工作，而剩下的那四分之三時間數(shù)控機床是不創(chuàng)造任何價值的。從中可以看出，只要減少生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)備維護所引起的待工時間，就能增加切削時間比重，使其工作效率得以提高。這里所謂的提高工作效率就是在一定的時間內(nèi)數(shù)控機床能切除更多的金屬，能加工出更多零件。正常情況下，切削效率是通過切削速度和進給量之間的乘積來表示。也就是在實際工作中，只要提高切削速度和進給量，就能提高切削率。要想更好的提高切削效率，就應(yīng)該采用新的工藝，特別是新的切削工藝，要選用高性能的刀具材料和圖層牌號，要盡可能采用新型的數(shù)控刀具，并在此基礎(chǔ)上應(yīng)用數(shù)控機電一體化刀具，提高刀具管理水平，以便更好的提高刀具質(zhì)量，保證數(shù)控機床機械加工順利進行。加強生產(chǎn)管理數(shù)控機床在實際應(yīng)用過程中，盡量發(fā)揮其長處，而避免其短處，使其最大限度的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加工效率得到最大限度的發(fā)揮。畢竟數(shù)控機床有普通機床所不具有的優(yōu)越性。數(shù)控機床相較于普通機床而言，其不僅能對一般零件進行批量生產(chǎn)，同時也能對復雜零件進行批量生產(chǎn)。但是應(yīng)該注意的是普通零件的單個加工和復雜零件一個或是幾個程序出現(xiàn)間斷加工對其功能的發(fā)揮是十分不利的，在實際生產(chǎn)中要盡量避免這一狀況出現(xiàn)。如在對一個缸體零件進行加工的時候，一般都會選在加工中心進行加工。在加工過程中，一次裝卡后要盡量完成其五面體的加工環(huán)節(jié)。這樣不僅能保證零件的加工精度，同時也能提高其加工效率。但是一旦在加工中心上只完成部分劃線或是打孔工作，就將其移到銑床、鉆床和鏜床上進行銑削、鉆孔和鏜孔工序，那必定會影響數(shù)控機床加工效率。然而這種現(xiàn)象在實際生產(chǎn)中是比較常見的，應(yīng)該引起注意。
出現(xiàn)這種問題的原因從根本上來說是對機床的工藝知識掌握不夠深入。在這種情況下，就應(yīng)該用科學的管理方法，對不合理的地方進行合理的調(diào)度。只有這樣，才能使數(shù)控機床機械加工效率有所提高。提高工作綜合素質(zhì)，建立員工制度工作人員素質(zhì)如何將直接影響著數(shù)控機床機械加工效率，在實際加工過程中，常會因相關(guān)工作人員的失誤，而使工作無法順利進行。針對這一問題，企業(yè)就應(yīng)該有針對性的對不同崗位的員工進行相應(yīng)的培訓。可以組織相應(yīng)工作人員去高級技術(shù)學院學習，也可以加強崗位培訓，鼓勵企業(yè)干部和技術(shù)人員、操作人員進行交流，將人才培養(yǎng)和數(shù)控機床使用有效的結(jié)合在一起。也可以對相關(guān)人員進行質(zhì)量、安全技能及規(guī)章制度培訓，以便使相關(guān)人員的認知度得以提高，對相應(yīng)技術(shù)和方法有一個明確的認識，并將其應(yīng)用到實際加工中。此外，要對相關(guān)人員進行文化、思想素質(zhì)培訓，以便使相應(yīng)人員在掌握先進技術(shù)的同時，也能使自己的文化及思想道德素質(zhì)提高，從而使相關(guān)人員的綜合素質(zhì)得到提高。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該建立嚴格的考核管理制度，使相關(guān)人員在實際工作中有所參照。要不斷的完善激勵機制，適當?shù)奶岣吒呒寄苋瞬诺男劫Y待遇，將相應(yīng)的待遇向一線和技能型人才方向傾斜，同時也要對相關(guān)人員的產(chǎn)品生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、機床設(shè)備完好程度及文明生產(chǎn)及安全管理等進行綜合評定，并將考核結(jié)果算入報酬中。企業(yè)相關(guān)人員在獎勵機制的激勵下，會更加努力的學習先進技術(shù)，掌握相應(yīng)技能，進而使數(shù)控機床機械加工效率得到顯著提高。提高軟件開發(fā)與應(yīng)用效果數(shù)控機床開發(fā)程度如何將直接影響著數(shù)控機床加工效率，畢竟數(shù)控技術(shù)是自動控制技術(shù)，其編程設(shè)計、維修效果、工作人員的操作水平、素質(zhì)及維修能力將直接影響其效率和使用壽命。因此，要想更好的提高數(shù)控機床機械加工效率，就應(yīng)該注重軟件開發(fā)和應(yīng)用效果。在數(shù)控機床機械加工中，機械加工企業(yè)相應(yīng)人員必須不斷的提高自身業(yè)務(wù)水平及工作能力并且熟練掌握數(shù)控操作技術(shù)及維修管理方法。實際工作中一些數(shù)控機床操作人員因?qū)?shù)控機床了解的不夠，在操作上易出現(xiàn)相應(yīng)錯誤，嚴重影響了工件質(zhì)量。在設(shè)計編程上，一些人員由于疏忽，在語句或是參數(shù)上出現(xiàn)了錯誤，使數(shù)控機床無法順利運行，甚至給企業(yè)造成嚴重的損失。在這種情況下，有必要對數(shù)控編程、操作及維修人員進行崗前和崗后培訓，使其能更好的了解有關(guān)數(shù)控機床相關(guān)知識、結(jié)構(gòu)，將所學知識運用到實際操作中去，以便更好的提高數(shù)控機床工作效率，提高企業(yè)效益。
就目前來看，有很多加工廠家已經(jīng)采用了數(shù)控機床加工方法進行相應(yīng)的加工。數(shù)控機床加工方法的實現(xiàn)，在一定程度上提高了現(xiàn)代化加工效率，促進了現(xiàn)代化加工企業(yè)的發(fā)展。但是數(shù)控機床加工方法在實際運行過程中，總會受到生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)管理、員工素質(zhì)及軟件開發(fā)及應(yīng)用的影響，而使其不能正常運作。在這種情況下，就需要采取提高數(shù)控機床機械加工效率的有效措施，以提高加工廠家生產(chǎn)效率，為其創(chuàng)造更多的價值。隨著先進技術(shù)、設(shè)備及人員素質(zhì)的不斷提高，數(shù)控機床機械加工效率也會進一步提高，將會更好地滿足現(xiàn)實機械加工廠家的需求。
1.1管理部門管理不善雖說現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)都建立了機電管理部門，但由于機電管理部門沒有對自身的部門職責有足夠的認識，把工作重心全部放在了生產(chǎn)上，部門的管理職能沒有在工作中體現(xiàn)出來。甚至一些企業(yè)忽視機電管理的重要性，對機電技術(shù)人員進行壓縮，導致人員的分配不盡合理。機電管理部門不健全是現(xiàn)在煤礦工業(yè)出現(xiàn)的主要問題。
1.2機電設(shè)備安全隱患目前，根據(jù)露天煤礦生產(chǎn)的實際情況，設(shè)備長期在復雜的環(huán)境中運行，生產(chǎn)環(huán)境對設(shè)備的影響很大，造成設(shè)備的老化，安全設(shè)備裝置不健全；提升系統(tǒng)中缺少電控裝置以及制動裝置；機電設(shè)備沒有定期進行防腐措施；甚至很多的煤礦企業(yè)只為追求效益，沒有對設(shè)備進行必要的停運檢修。對機電設(shè)備的運行情況進行掌握主要是通過參數(shù)的分析實現(xiàn)的。露天煤礦生產(chǎn)過程中，很多儀器都在室外，自然條件的惡劣對重要儀表、儀器的管理提出了更高的要求。
1.3機電設(shè)備技術(shù)管理薄弱缺乏關(guān)鍵技術(shù)人員露天煤礦對機電設(shè)備的技術(shù)管理要求高，但是很多企業(yè)對機電管理的重視程度不夠，導致設(shè)備的管理技術(shù)不能跟上企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)人員不足，且專業(yè)技術(shù)水平只是停留在對基本理論的掌握時，常出現(xiàn)由技術(shù)不足引起的機電設(shè)備故障，從而對正常生產(chǎn)以及工人的生命安全造成很大的威脅。設(shè)備運行的供電設(shè)計達不到技術(shù)標準，設(shè)備不能定期進行性能檢測，很多的管理措施并不能實施下去，檢測手段以及檢測技術(shù)人員匱乏，機電管理團隊的水平不高。
1.4培訓形式化嚴重達不到預期目的有一部分煤礦企業(yè)盡管認識到了機電管理的重要性，并開展了相關(guān)的管理技術(shù)培訓，但是針對性不強，講座開展只是重視形式，沒有考慮員工對其真正的理解程度，實際的培訓效果不理想。長期以此，職工的學習積極性下降，機電培訓過場化嚴重，沒有達到培訓的目標。
2煤礦機電管理工作的創(chuàng)新措施
按照國家以及地方的相關(guān)安全生產(chǎn)政策進行企業(yè)規(guī)劃，從基礎(chǔ)工作做起，改進煤礦機電管理方式，循序漸進，推進機電管理的創(chuàng)新發(fā)展。
2.1重視機電管理提高管理水平無論是企業(yè)領(lǐng)導還是工作人員，都要對機電管理工作引起足夠的重視。管理人員要不斷地進行設(shè)備基本理論和現(xiàn)代先進的設(shè)備管理理論的學習，充分調(diào)動員工的安全生產(chǎn)積極性，最大限度地使技術(shù)管理人員和職工都參與到機電管理工作中，對企業(yè)管理工作的不足進行改進與彌補，發(fā)揮集體力量提高煤礦機電管理的整體水平。要在生產(chǎn)中進行設(shè)備運行過程管理，時刻觀察記錄設(shè)備參數(shù)，實現(xiàn)設(shè)備使用的周期最大化。
2.2建立健全管理組織做好設(shè)備管理工作建立健全機電管理制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要對機電標準進行完善，成立管理組織，建立工作獎懲制度，無論是企業(yè)領(lǐng)導還是職員都要嚴格執(zhí)行管理制度，推進煤礦機電標準化工作的開展。在機電設(shè)備購進，更新，改造，修理等各個環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)機電設(shè)備的過程管理，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要建立設(shè)備的管理體系，對機電設(shè)備的維護制度進行改進，實現(xiàn)流程化管理模式，切實做好機電設(shè)備的管理工作。
2.3加強技術(shù)培訓提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是技術(shù)人員以及職工素質(zhì)的提高。因此企業(yè)要對機電管理人員進行定期的技術(shù)培訓，培訓的目的是為了讓技術(shù)人員加強機電設(shè)備運行基本原理的認識，培訓內(nèi)容是安全教育、機電設(shè)備維護管理的先進技術(shù)，將學習的技術(shù)應(yīng)用到實際的安全生產(chǎn)中，只有提高機電管理人員的整體業(yè)務(wù)水平，才能從根本上做好機電管理工作。
2.4加強機電設(shè)備檢查維修管理只有加強對機電設(shè)備的日常維護才能為機電管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。極具危險性是煤礦開采工業(yè)不同于其他行業(yè)的特點，設(shè)備正常運行是高效生產(chǎn)、安全作業(yè)的保障。因此要加強機電設(shè)備的日常檢查維護，及時排除可能機電設(shè)備引起的故障，對安全意識在企業(yè)進行強化，進而保障煤礦機電設(shè)備對煤礦開采的高效性。
2.5實行責任制實行責任制能充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，是強化機電管理的有效策略，能使技術(shù)管理人員在生產(chǎn)中及時對技術(shù)故障進行排除，將技術(shù)管理工作做好。為了提高機電管理工作質(zhì)量，要對管理制度嚴格執(zhí)行，分級管理層層把關(guān)。做好機電設(shè)備的技術(shù)檢修檔案管理，重視技術(shù)資料的審查工作，及時地對設(shè)備的運行檢查，保養(yǎng)檢修等工作做好資料整理，并嚴格執(zhí)行存檔制度。技術(shù)觀測部門要時刻做好檢測報告工作，認真完成工作計劃以及工作總結(jié)。
3總結(jié)
【關(guān)鍵詞】進口；電儀設(shè)備；管理維修；措施
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
一、引言
當代社會，高新科技已經(jīng)是科學技術(shù)的重要組成部分，隨著科技難度的加大，引進的設(shè)備越來越多，也越來越復雜，成本愈加昂貴，做好管理維修工作，是延長設(shè)備使用壽命的主要環(huán)節(jié)。管理維修工作是決定設(shè)備使用壽命的主要因素，電儀設(shè)備更是如此，對于進口的設(shè)備，在沒有經(jīng)驗效仿學習的基礎(chǔ)上，更應(yīng)重視這一問題。
二、關(guān)于設(shè)備事故的概念
前蘇聯(lián)的計劃預修制度對事故的定義為“凡由于機床(應(yīng)泛指設(shè)備―作者注)主要部件、機構(gòu)或個別零件損壞或折斷而引起的機床意外損壞，不管其影響工段的生產(chǎn)與否，統(tǒng)稱為事故”。由此可見“設(shè)備事故”的最初含義僅限于損壞，既未指正常、非正常，又未提及停機時間和經(jīng)濟損失，僅強調(diào)了“意外”，對于修理而言，即“非計劃修理”。
我國有關(guān)這方面的較早規(guī)定，是原第一機械工業(yè)部1963年3月提出的《企業(yè)設(shè)備管理和維修工作條例》(草案)，其中第四章第21條規(guī)定:“凡設(shè)備因非正常損壞，致使停產(chǎn)或效能降低者，均稱為事故。”并對事故發(fā)生后，生產(chǎn)間斷時間和修理費用作了具體限額規(guī)定。這與“《條例》名詞解釋”的規(guī)定相同，可見我國對“設(shè)備事故”已形成較固定的概念。由于科技及管理模式方面的進步，有必要在這一范疇內(nèi)進行一些研討。
在術(shù)語方面，設(shè)備除“事故”外，還有“故障”與“失效”。“故障”(Fault , Trouble )是指“一臺裝置(或零部件)在應(yīng)達到的功能上喪失了能力”。u失效”(Failure )是指“一臺裝置(或其零部件)喪失了預期限內(nèi)的正常功能”，兩者在含義上大體相同，差異在于故障可以排除而恢復其應(yīng)達到的功能，失效則強調(diào)其已處于不正常狀態(tài)。在工程應(yīng)用上，二者常可混代。我國的國家標準(GB3187-82)中規(guī)定: “失效就是產(chǎn)品喪失規(guī)定功能”
三、加強進口電儀設(shè)備管理維修的重要性
隨著我國不斷引進國外先進技術(shù)，進口設(shè)備不斷增加。第三次工業(yè)普查表明，我國企業(yè)的進口設(shè)備已經(jīng)占相當大比例，這些進口設(shè)備一般是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的精華，是重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，對我國工業(yè)水平的提高起到了重要作用。但據(jù)調(diào)查有些企業(yè)的進口設(shè)備運行仍不很理想，特別是在國有企業(yè)，盡管隨著企業(yè)不斷重視進口設(shè)備的管理，這些設(shè)備的利用率在提高，但進口設(shè)備故障停機率高、綜合利用率低的問題仍很嚴重。其原因是多方而的，有的是維護技術(shù)力量跟不上，有的是缺少技術(shù)資料、備配件等，但歸根到底是由于管理不到位造成的。所以做好進口設(shè)備的管理非常重要，對這一問題的研究與探討對于維護好使用好進口設(shè)備，促進科技進步和企業(yè)的發(fā)展，使先進設(shè)備發(fā)揮最大的效能，都具有重要的意義。
四、加強進口電儀設(shè)備管理維修的幾項措施
1.加強進口設(shè)備的前、中期管理―側(cè)重于設(shè)備質(zhì)量檢驗和經(jīng)濟管理，高度重視進口設(shè)備的前期管理，進口設(shè)備的前期管理包括調(diào)研、選型、安裝、調(diào)試與人員的培訓等工作，加強這方而的工作將為以后的設(shè)備使用與維護奠定基礎(chǔ)，特別是技術(shù)人員的培訓將是這些設(shè)備能否發(fā)揮其最大效能的關(guān)鍵。由于進口設(shè)備正朝著大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、系統(tǒng)化和自動化方向發(fā)展，廣泛采用計算機、微電子、C、光柵等高新技術(shù)，是光、機、電、液等先進技術(shù)成果的綜合應(yīng)用，對設(shè)備操作人員、工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理與維修人員都有較高的要求。所以選派技術(shù)骨干到國外設(shè)備制造廠家培訓，熟悉、掌握和預驗收所引進的設(shè)備非常重要，如果培訓了一批高素質(zhì)的員工，那么對進口設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)、檢修就會得心應(yīng)手，使進口設(shè)備發(fā)揮出最大效能。同時設(shè)法保證這些人員崗位的穩(wěn)定也非常重要。具體措施有：
(1)合理引進。從國外引進設(shè)備，是在國際市場中做生意，我們及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟觀念，樹立市場意識。在性價比方面對比國內(nèi)及國際同類設(shè)備，引進前廣泛進行調(diào)研，充分咨詢論證，準確掌握國際市場行情信息，根據(jù)自身需要，選擇最優(yōu)引進方案。
另外，供貨商的選擇上也是必須要考慮的因素。還有供貨商的信譽、所在地域的物流情況、生產(chǎn)的負荷能力等。
(2)及時結(jié)匯。設(shè)備引進后，根據(jù)合同協(xié)議及市場的國際市場的匯率情況，有效應(yīng)用商業(yè)信用條件，擇期付清貨款，若欠款，應(yīng)商定匯率，以免國際市場匯率變動時造成損失。
(3)認真檢驗。事實證明，引進設(shè)備中確有少數(shù)以劣充優(yōu)、以舊充新，由于種種原因，商檢部門很難徹底查清進口電儀設(shè)備的潛在質(zhì)量間題。
(4)嚴審圖紙。在消化吸收引進技術(shù)的基礎(chǔ)上，我們嚴格審查進口設(shè)備的圖紙資料，查其正確性和完整性。
(5)正確裝配。在設(shè)備安裝過程中，往往要由中方提供一些電器電纜等輔助器材，而中外技術(shù)規(guī)范存在著一些差異，故需正確選配。
(6)聯(lián)合調(diào)試。中方技術(shù)人員應(yīng)盡一旱介入，與外方專家共同調(diào)試，這樣既可學到外方企圖保密的先進技術(shù)，又可及時發(fā)現(xiàn)進口設(shè)備中的薄弱環(huán)節(jié)和深層次質(zhì)量問題。
(7)嚴格驗收。驗收時應(yīng)實事求是，科學檢測，嚴格把關(guān).發(fā)現(xiàn)問題，及時索賠。
2.加強進口設(shè)備的后期管理―側(cè)重現(xiàn)場管理
保證電儀進口設(shè)備安全、穩(wěn)定、有效運行，必須做好進口設(shè)備的現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理主要是指設(shè)備的使用管理、維護管理等。進口設(shè)備使用期限的長短、生產(chǎn)效率和工作精度的高低，雖然取決于進口設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)和性能的好壞，但也取決于其使用和維護情況。所以必須對進口設(shè)備實行特護管理，減少進口設(shè)備的人為劣化，減少因缺乏保養(yǎng)而造成的停機，現(xiàn)場管理的主要措施有：
（1）強化運行管理。我們根據(jù)外方專家的操作示范和圖紙資料，參照國內(nèi)同類設(shè)備，制訂了嚴格的操作維修規(guī)程，堅決制止違章操作。若發(fā)現(xiàn)有人違章，要追究到底。由于嚴格管理，7年來未出現(xiàn)較大責任事故，保證了生產(chǎn)順利進行。
（2）強化圖紙、資料管理。引進設(shè)備時，須向外商索要盡可能詳盡的圖紙資料，力爭每種型號的電儀設(shè)備都有完整的電氣原理圖和安裝使用維修說明書。設(shè)備開箱檢驗時，應(yīng)將隨機的圖紙資料收集起來，切勿丟棄散失。設(shè)備更新改造后，應(yīng)及時修改圖紙，使圖實相符。同時還應(yīng)注意資料要翻譯準確。我廠進口圖紙資料是請廠外翻譯的，由于翻譯人員對電儀專業(yè)不熟悉，故存在錯譯和不準確之處，不利于進口設(shè)備的運行和維修.為此我廠組織電儀專家逐字逐句校核糾錯，盡可能使譯文準確無誤。避免了因圖紙錯誤可能產(chǎn)生的損失。
（3）領(lǐng)導重視是實現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵。各級領(lǐng)導要對進口設(shè)備的正確使用、維護保養(yǎng)負領(lǐng)導責任，健全組織體系。建立健全各項進口設(shè)備管理制度，對現(xiàn)場管理行為進行監(jiān)督。操作人員必須嚴格遵守進口設(shè)備的操作、使用和維護規(guī)程，堅持進口設(shè)備巡檢、交接責任制。專業(yè)技術(shù)人員要“四到現(xiàn)場”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場、
（4）大力推行SS管理，使所有管理人員和工人都覺得自己在工廠的現(xiàn)場管理中是一個管理者，在進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個階段都導入了相應(yīng)的管理和考核制度，確保了制度的長期性和嚴肅性。與此同時建立全員生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)體系，提高員工素質(zhì)與設(shè)備效率，使管理體制不斷完善。傳統(tǒng)的單純依靠設(shè)備維修部門來做好進口設(shè)備管理工作，已很難適應(yīng)實際的需要，必須建立以人為中心的TPM體系，激發(fā)每個人的積極性，促進員工形成主人翁意識。只有將這些先進的管理思想整合到現(xiàn)場管理中來，才能保證設(shè)備的清潔，保證作業(yè)的規(guī)范化，保證生產(chǎn)的順利運行。
五、結(jié)束語
“工欲善其事，必先利其器”設(shè)備的好壞直接影響工作效率的高低，做好設(shè)備的維修管理工作，就是相當于在“利其器”，上文所講到的維修管理措施，都是從實際工作中總結(jié)得到的，希望生產(chǎn)部門能按照以上建議，做好引進電儀設(shè)備的管理維修工作。
參考文獻
一、以打造“學習型企業(yè)”為目標，抓學習創(chuàng)新
職工是企業(yè)的主人，素質(zhì)是企業(yè)的希望。創(chuàng)建學習型企業(yè)是適應(yīng)知識化、信息化的需要，增強學習內(nèi)容的系統(tǒng)性和針對性，并將學習滲透到生產(chǎn)工作的各個方面，使工作與學習進程相互融合、相互促進，實現(xiàn)工作學習化和學習工作化。
1、以深化“每周一題”活動為載體，不斷提升員工素質(zhì)
開展“每周一題”等更加靈活的培訓活動，以職工培訓與自我學習為前提、以崗位練兵與技術(shù)比賽為基礎(chǔ)、以激勵機制與經(jīng)濟獎勵為手段、以提高職工素質(zhì)與生產(chǎn)水平為目的，培訓中采用多樣化的培訓方式。如煉鋼廠將培訓展開在崗位、班前班后會、班組安全會過程中，形成了良好的學習氛圍。發(fā)動職工結(jié)合崗位特點，根據(jù)班組實際，每周進行一次有目的、有目標的技術(shù)培訓，精選有代表性、技術(shù)難度較大的問題作為班組學習的題目，職工隨時交流，人人參與討論，共同分析問題，班組長歸納討論結(jié)果，給出和推廣正確答案。同時還制定了嚴格的學習考核辦法，定期對職工的學習效果進行檢驗，激勵職工在學習中工作，在工作中學習的熱情。
2、“借用外腦”，增強企業(yè)培訓實力
為適應(yīng)新上項目、技改項目生產(chǎn)的需要，確保新設(shè)備正常運行，我們加強了生產(chǎn)人員的培訓，邀請專家對單位的技術(shù)骨干進行培訓，聯(lián)系外送到兄弟單位學習先進的技術(shù)和操作技能。經(jīng)過“請進來”或“走出去”學習培訓過的員工將所學的知識再傳授給其它職工，使更多的職工在較短時間，掌握新技術(shù)、新設(shè)備的相關(guān)知識，有利于培養(yǎng)大批技術(shù)精湛、技能高超的復合型工人。
二、以理論、實踐與綜合評議相結(jié)合為形式，促考核創(chuàng)新
培訓是企業(yè)賴以生存的資本，培訓考核的目的是檢驗職工是否掌握培訓要求。只有強化培訓考核，才能保證員工素質(zhì)的提高和企業(yè)發(fā)展，才能使員工與企業(yè)運作協(xié)調(diào)，才能確保企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運行的每一個環(huán)節(jié)的充分吻合。
1、強化培訓考核與評價，加大獎懲力度
建立健全培訓組織體系，根據(jù)不同崗位的具體情況，制訂出詳細、具體、操作性強的培訓考核方案和客觀具體的考核標準，以實效、有作為和工作業(yè)績?yōu)榈谝怀叨龋沤^形式化，將技能考核當作職工業(yè)績考核的重點來抓，與外出培訓、職工轉(zhuǎn)崗、崗效工資的分配嚴格掛鉤，使技能考核成為衡量職工先進與落后的重要標尺，增強職工的危機感、緊迫感和競爭意識。
2、實行與技能、績效掛鉤的崗效工資制度
宣鋼不斷完善“培訓、考核、使用、待遇”為一體的四結(jié)合運行機制，現(xiàn)行管理人員技能工資、崗效工資明確規(guī)定中級職稱按副科級待遇，高級職稱按副處級待遇；工人崗位參加職業(yè)技能鑒定合格后技能工資執(zhí)行最低工資等級線，高級工353元，技師395元，高級技師461元；技師津貼500元，高級技師津貼為800元，工資分配向技術(shù)含量高，操作熟練、精確度高的崗位傾斜，為全面提高員工隊伍素質(zhì)營造了一個良好的環(huán)境。
關(guān)鍵詞：水利水電；施工技術(shù)；現(xiàn)狀；措施
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
水利水電工程施工技術(shù)，對于水利水電工程建設(shè)的正常進行具有至關(guān)重要的作用。但是我在水庫加固改造項目實施過程中發(fā)現(xiàn)目前水利水電工程施工過程中施工技術(shù)還存在著一些問題。
一、水利水電施工技術(shù)的在實際應(yīng)用中的作用和地位
水是清潔的可再生能源，而它在水利水電工程建筑的施工技術(shù)中的利用是社會進步階段性產(chǎn)物。在水利水電工程建筑的實際應(yīng)用中，施工技術(shù)是根本，只有技術(shù)作為保障才能在艱巨而的重大的工程中完成工程建筑的施工。在社會建設(shè)中，水利水電工程施工技術(shù)直接影響著水電水利的效益和產(chǎn)生。將先進的施工技術(shù)應(yīng)用到水利水電工程建筑的施工中，才能提高水利水電工程質(zhì)量，真正發(fā)揮其在社會建設(shè)中的作用。
二、水利水電施工的工程現(xiàn)狀
1、隨著水利水電的迅猛發(fā)展，為了能很好地控制水利水電施工中的工程質(zhì)量，國家也制定了相應(yīng)的法律法規(guī)和相對的措施，并結(jié)合實際情況，在逐步完善中。然而，很多施工單企業(yè)不以為然，他們實施國家的措施和規(guī)定只是流于表面，走形式主義，而不切實執(zhí)行，很多施工現(xiàn)場，施工單位又是掛橫幅、又是貼標語，表面好像是在執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，但這僅僅只是一種形式，沒有有效地執(zhí)行，有名無實，這其實是一種自欺欺人的表現(xiàn)，最終受害的還是自己。
2、水利水電施工企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識不夠，他們中很多屬于老一輩的技術(shù)人員，他們那個年代專業(yè)的老師很少，有關(guān)方面的書籍也不多，學習理論技術(shù)不系統(tǒng)，很多東西都是來自于實際的施工過程，往往實踐強于理論。在很多需要較強理論知識的工作方面，比如方案的策劃，施工組織的設(shè)計等方面，就顯得不足，更多的都是盲目地相互抄寫，針對性不夠，專業(yè)的技術(shù)性人員出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。再有，施工單位對施工現(xiàn)場的管理沒有切實可行的實施方案，結(jié)果導致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)秩序混亂，施工人員不接受現(xiàn)場施工技術(shù)人員指導，不按規(guī)范施工的現(xiàn)象，影響施工質(zhì)量，造成施工浪費，給建筑企業(yè)帶來不必要的損失。
3、工程管理制度不明確，個人英雄主義嚴重，水電工程施工過程中，明確各自分工和管理制度是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，一些水利水電工程施工中，出現(xiàn)沒有明確的分工，施工現(xiàn)場無人看管，施工工序混亂無序的情況，對工程施工的工期、質(zhì)量有嚴重影響；此外，當設(shè)計圖紙和施工實際情況不符時，出現(xiàn)個人經(jīng)驗主義，不與設(shè)計院及時溝通，只憑借自己的經(jīng)驗，擅自修改設(shè)計方案，導致后續(xù)工程與設(shè)計不匹配，帶來嚴重的質(zhì)量事故。
4、施工材料不合格，材料是水利水電工程的建設(shè)中的基礎(chǔ)部分，水利工程龐大的現(xiàn)場往往導致管理不到位或者管理人員的情況出現(xiàn)，導致不合格的材料進入現(xiàn)場，因此無法按照施工圖紙要求達到施工的質(zhì)量合格標準，給工程整體施工埋下隱患。
三、改進水利水電施工技術(shù)的具體措施
1、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理模式
（1） 加強技術(shù)及材料的研究
結(jié)合施工項目具體特點，安排必要經(jīng)費，進行技術(shù)攻關(guān)和專題科研，力求與項目技術(shù)措施計劃同步實施。加強與學校、科研院所合作，組織新技術(shù)培訓，吸收院所科技人才，共同開展施工工藝開發(fā)和新材料、新機具應(yīng)用研究。
（2）優(yōu)化管理模式
優(yōu)化現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。學習同行業(yè)先進經(jīng)驗，開創(chuàng)研究合適的管理模式。應(yīng)不斷總結(jié)過去行之有效的管理經(jīng)濟，引進國內(nèi)外先進管理辦法，加強企業(yè)管理改革，探索出適應(yīng)企業(yè)本身特點的管理新模式，促進技術(shù)快速發(fā)展創(chuàng)實效。
2、提高操作人員的技術(shù)水平、引進先進技術(shù)人才
操作人員的技術(shù)水平對水利水電工程施工質(zhì)量和施工安全都有重要的影響。因此，在施工過程中，應(yīng)加強操作人員技術(shù)培訓，提高操作人員的技術(shù)水平。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程施工的需要，對操作人員進行培訓，還應(yīng)該建立完善的考核機制。為了提高培訓的效率，可以與專門的培訓機構(gòu)合作，對操作人員進行系統(tǒng)性的技術(shù)培訓，在實踐中掌握具體的技術(shù)知識。同時，還應(yīng)鼓勵員工參加社會培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。隨著我國科學技術(shù)的發(fā)展，各種先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備在企業(yè)經(jīng)營中廣泛應(yīng)用，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效益。但也應(yīng)認識到，企業(yè)職工在技術(shù)掌握方面還存在著很多問題，在工作中存在著大量的違規(guī)違章操作等問題，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此，企業(yè)應(yīng)加強員工的教育和培訓，才能真正發(fā)揮先進技術(shù)和先進設(shè)備的作用。水利施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，要把市場實現(xiàn)程度作為人才激勵的重要依據(jù)，按照市場經(jīng)濟規(guī)律建立吸引、培養(yǎng)和使用人才的新機制。要提高水利施工技術(shù)，就必須大力引進科技人才，建立健全挖掘、鑒別、評價、選拔與使用人才等一整套管理制度，運用激勵機制，充分發(fā)揮科技人才在科技創(chuàng)新活動中的骨干作用，做到人盡其才、才盡其用。
3、加強質(zhì)量控制
加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度。在施工過程中施工單位除了要建立完善的工序質(zhì)量控制體系外,還要及時收集整理質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表、審核變更設(shè)計及其修改的圖紙。對正在進行的施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查并建立質(zhì)量信息反饋體系，并定期或不定期對工程質(zhì)量進行檢查。水利工程從施工開始就應(yīng)落實質(zhì)量監(jiān)督責任制，以實現(xiàn)從日常的監(jiān)督中保證工程的施工質(zhì)量。、嚴格工程質(zhì)量檢查、評定與驗收。為保證工程質(zhì)量,在科學管理手段外,施工現(xiàn)場應(yīng)配備必要的檢驗工具，如水準儀、經(jīng)緯儀、塔尺、鋼卷尺、線錘等。嚴格按照相關(guān)標準進行工程質(zhì)量檢驗和評定,并參照有關(guān)新規(guī)范內(nèi)容進行調(diào)整。
4、加強技術(shù)管理
加強運行管理，完善管理制度。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合實際，制定相關(guān)管理制度，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。生產(chǎn)過程中，應(yīng)做好設(shè)備運行記錄，改正不良的習慣操作行為。并應(yīng)建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術(shù)攻關(guān)。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。
5、加強維護檢修管理
在工程建設(shè)中，通過不斷的實踐努力，可以對工程中使用的各項技術(shù)加以改造，創(chuàng)造出更加適應(yīng)工程的技術(shù)。在施工中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于開動腦筋，根據(jù)設(shè)備的使用性能，對其進行相應(yīng)的改造，盡量的延長對設(shè)備的檢修周期，并通過長期的經(jīng)驗技術(shù)，縮短對設(shè)備的檢修工期。在科學技術(shù)日益發(fā)達的今天，各項新技術(shù)新材料不斷的應(yīng)用在工程建設(shè)中，那么技術(shù)人員就要對新技術(shù)努力適應(yīng)，在工程中發(fā)乎更大的作用，提高生產(chǎn)效率。對于新材料和新設(shè)備要熟練掌握相關(guān)的性能和使用方法，善于利用現(xiàn)代化的先進儀器對設(shè)備進行故障檢測和檢修，縮短維修周期，節(jié)省維修成本，提高生產(chǎn)效率。在工程中，還要加強技術(shù)監(jiān)督力量，對于工程中的施工技術(shù)，要認真細致的實施，技術(shù)監(jiān)督是工程中需要努力改善和強化的。
結(jié)束語
綜上所述，水利水電工程施工技術(shù)直接關(guān)系到水利水電工程建設(shè)的正常進行，關(guān)系到水利水電工程施工企業(yè)的生存與發(fā)展，將水利水電工程施工技術(shù)進行靈活的掌握并應(yīng)用于實踐已成為當務(wù)之急，這是水利水電工程領(lǐng)域的人員必須認真對待的問題。
參考文獻
[1]趙祥.水利施工技術(shù)新發(fā)展問題研究[J].中華民居，2012，（5）：932-933.
