時(shí)間：2022-06-13 06:23:52
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位要求，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
第一條為進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的管理、監(jiān)督和營(yíng)運(yùn)體制，建立健全公司內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)賬務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)《市市屬國(guó)有獨(dú)資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法（試行）》和國(guó)有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于經(jīng)市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市國(guó)資委）授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司。
二、任職資格
第三條財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格要求：
（一）堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)決執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策。思想品德端正，遵紀(jì)守法，廉潔自律，嚴(yán)守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，能夠自覺(jué)維護(hù)出資者的權(quán)益，有維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和增值的事業(yè)心和責(zé)任感。
（二）具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的理論水平和政策水平，熟悉經(jīng)濟(jì)、財(cái)稅等方面的法律、法規(guī)。
（三）具有財(cái)會(huì)專業(yè)大專以上文化程度，或在財(cái)會(huì)崗位上擔(dān)任十年以上財(cái)務(wù)主管，并具有會(huì)計(jì)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。
三、職務(wù)任免與管理
第四條財(cái)務(wù)總監(jiān)由市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱市國(guó)資辦）推薦，報(bào)市國(guó)資委批準(zhǔn)后按一定組織程序予以委派，負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管。
第五條對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行統(tǒng)一管理、定期輪換、年度考核的管理辦法。
第六條財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行聘任制，聘期三年。期滿由委派機(jī)構(gòu)根據(jù)考核情況決定續(xù)聘或解聘。
第七條財(cái)務(wù)總監(jiān)可同時(shí)兼任外部監(jiān)事。
第八條凡有下列情況之一者，不得再擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)：
（一）委派期間因違法亂紀(jì)、瀆職失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；
（二）因監(jiān)控、審核、操作失誤，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；
（三）不堅(jiān)持原則，不如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)情況，參與公司在賬目上弄虛作假的；
（四）違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度，利用職權(quán)貪污、挪用公款或個(gè)人借用公款數(shù)額較大到期未清償?shù)模?/p>
（五）經(jīng)委派機(jī)構(gòu)考核不稱職的；
（六）患病無(wú)法正常履行崗位職責(zé)的；
（七）其他不宜擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的情況；
四、崗位職責(zé)
第九條財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職權(quán)：
（一）列席董事會(huì)會(huì)議、可查閱經(jīng)理辦公會(huì)議記錄，并提出財(cái)務(wù)管理、運(yùn)作方面的意見(jiàn)與建議；
（二）對(duì)規(guī)定事項(xiàng)與經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)簽；
（三）監(jiān)督檢查企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況及年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的實(shí)施；
（四）定期向委派機(jī)構(gòu)報(bào)告企業(yè)資產(chǎn)、效益和財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的行為和可能造成國(guó)有資產(chǎn)損失的經(jīng)營(yíng)行為，不能有效制止的，應(yīng)向委派機(jī)構(gòu)報(bào)告；
（五）財(cái)務(wù)總監(jiān)在市國(guó)資辦對(duì)公司進(jìn)行考核審計(jì)前，提出書面意見(jiàn)；
（六）委派機(jī)構(gòu)賦予的其他職權(quán)。
第十條財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要責(zé)任：
（一）對(duì)委派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，監(jiān)督公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)依法運(yùn)作，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整；
（二）對(duì)公司的違規(guī)行為知情不報(bào)、不加制止，甚至主動(dòng)參與的，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任；
（三）對(duì)在工作中，因個(gè)人主觀原因造成監(jiān)管工作失誤、公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，包括：
1、公司上報(bào)重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告失真，應(yīng)與公司法人共同承擔(dān)責(zé)任；
2、對(duì)公司國(guó)有資產(chǎn)的流失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
3、對(duì)公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
4、對(duì)公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；
5、其他違反法律、法規(guī)的事項(xiàng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
五、聯(lián)簽制度
第十一條財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)以下事項(xiàng)與經(jīng)理進(jìn)行聯(lián)簽，主要包括：
（一）公司重大對(duì)外負(fù)債事項(xiàng)；
（二）公司資產(chǎn)處置事項(xiàng)（轉(zhuǎn)讓、出售、拍賣、改制剝離等）；
（三）公司呆帳、壞帳及資產(chǎn)盤盈盤虧處理方案；
（四）公司利潤(rùn)分配方案；
（五）公司通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)往港、澳、臺(tái)及境外的資金轉(zhuǎn)賬結(jié)算事項(xiàng)；
（六）公司一次性提取大宗現(xiàn)金30000元以上事項(xiàng)；
（七）公司對(duì)外單位及下屬企業(yè)提供貸款擔(dān)保、抵押、質(zhì)押事項(xiàng)；
（八）公司超過(guò)年度預(yù)算的費(fèi)用支出事項(xiàng)；
（九）其他需要實(shí)行聯(lián)簽的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)。
第十二條為保證聯(lián)簽制度的嚴(yán)肅性，凡屬聯(lián)簽范圍的事項(xiàng)，公司有關(guān)部門處理業(yè)務(wù)或請(qǐng)求付款時(shí)，在經(jīng)理或有關(guān)人員簽字后必須送財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽。若逃避或抵制聯(lián)簽，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后追究其行政責(zé)任；造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。
六、考核獎(jiǎng)懲
第十三條財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核由委派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。年度考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次，考核意見(jiàn)記入本人檔案，作為續(xù)聘、解聘和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)總監(jiān)制；委派；運(yùn)行；國(guó)有企業(yè)問(wèn)題；建議
中圖分類號(hào)：D412.67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
財(cái)務(wù)總監(jiān)制起源于西方國(guó)家,1995年我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的前沿陣地深圳市國(guó)有資產(chǎn)管理部門，率先向國(guó)有企業(yè)派出財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行試點(diǎn)，由此，揭開(kāi)了我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派的序幕。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)的資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金運(yùn)營(yíng)效率低下，會(huì)計(jì)信息虛假等一系列問(wèn)題的根源，在于產(chǎn)權(quán)約束和財(cái)務(wù)監(jiān)控乏力，因此設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位來(lái)解決這些問(wèn)題具有重大意義。
1 財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)試運(yùn)行成效
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的委派實(shí)踐，財(cái)務(wù)總監(jiān)在發(fā)揮事前、事中、事后監(jiān)督三者相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)管理中取得了初步成效:(1) 防止國(guó)有資產(chǎn)流失。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度前，有些大型企業(yè)的法人代表權(quán)力過(guò)于集中，缺乏制約機(jī)制，出現(xiàn)了一些驚人的國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度后，杜絕了此類現(xiàn)象的發(fā)生，保護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，保障了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。(2) 解決會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題。由于實(shí)行國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)決算由財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)配合內(nèi)審部門做好報(bào)表年審，在公司、CPA和經(jīng)營(yíng)者之間進(jìn)行協(xié)商溝通，從而保證所有者了解到真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，在很大程度上解決了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況虛盈實(shí)虧和虛虧實(shí)盈等現(xiàn)象，提高了會(huì)計(jì)報(bào)表和年度決算的可信程度。(3)維護(hù)信息反饋系統(tǒng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)定期向所有者匯報(bào)企業(yè)情況，遇有重大情況及時(shí)反饋，以利于所有者獲得真實(shí)的信息并及時(shí)采取相應(yīng)措施，從而保障所有制者利益不受損害。
2 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制試運(yùn)行產(chǎn)生的問(wèn)題
根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)制取得的成績(jī)以及國(guó)有企業(yè)所有者主體缺位的現(xiàn)狀還未消除，推廣并完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制勢(shì)在必行，當(dāng)前必須客觀的面對(duì)委派實(shí)踐中暴露出的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要有:
（1）職能定位不清。據(jù)一份調(diào)查報(bào)告對(duì)160多家公司進(jìn)行了調(diào)查，這160多家公司中有國(guó)有控股企業(yè)，有民營(yíng)企業(yè)，有東部企業(yè)，也有西部企業(yè)，有上市公司，也有非上市公司從結(jié)果來(lái)看,由于處于不同的行業(yè)和不同的規(guī)模，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不一樣，經(jīng)營(yíng)規(guī)模從幾千萬(wàn)到幾百億不等。我們對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)職能做如下劃分：①基本財(cái)務(wù)職能，即財(cái)務(wù)控制員、財(cái)會(huì)計(jì)長(zhǎng)所履行的職能。它包括建立和完善日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算等方面。②重要財(cái)務(wù)職能，即司庫(kù)所履行的職能。它包括籌融資、資金管理、生產(chǎn)管理(包括供應(yīng)鏈管理、管理信息系統(tǒng)ERP、物流管理)等方面。③高級(jí)財(cái)務(wù)職能，這是財(cái)務(wù)控制員和司庫(kù)都不具備的職能。它包括制定公司預(yù)算(全面預(yù)算)參與重大投資項(xiàng)目等方面。
對(duì)160家公司的調(diào)查結(jié)果：
職能履行度
職能項(xiàng)目 職能執(zhí)行率
職能滿意度
基本財(cái)務(wù)職能 100% 60%
重要財(cái)務(wù)職能 76% 50%
高級(jí)財(cái)務(wù)職能 43% 50%
由上表我們可以很清楚的了解到在各個(gè)公司、項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)并沒(méi)有得到很好的實(shí)施,這一問(wèn)題需要急切的加以解決。
（2）激勵(lì)與約束機(jī)制不健全。目前對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的激勵(lì)還不夠，其待遇不太合理，難以考核財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績(jī)，缺乏完善的財(cái)務(wù)總監(jiān)再監(jiān)督體系。就財(cái)務(wù)總監(jiān)的待遇而言，目前基本只對(duì)短期利益重視，還不能解決財(cái)務(wù)總監(jiān)未來(lái)的“出路”問(wèn)題。
（3）素質(zhì)不到位。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)有監(jiān)督與管理服務(wù)的雙重職能，其工作的特殊性要求財(cái)務(wù)總監(jiān)一定要有崇高的職業(yè)道德水平，嚴(yán)于律己。我國(guó)的會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)還很不發(fā)達(dá)，會(huì)計(jì)人員的選拔、任用、培養(yǎng)、流動(dòng)的市場(chǎng)機(jī)制沒(méi)有真正建立起來(lái)，要選聘到眾多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)總監(jiān)有一定的難度。
此外，還存在其他一些問(wèn)題。如財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理制度中還有許多不夠具體的地方，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)制的理論研究不夠深入，尤其是表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)與經(jīng)營(yíng)者、總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的關(guān)系，財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督與管理服務(wù)職能如何相容，財(cái)務(wù)總監(jiān)的法律地位等問(wèn)題。
3 完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制的建議
我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)制還存在不少問(wèn)題，還需要在許多方面不斷完善，下面主要論述從明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位，建立財(cái)務(wù)總監(jiān)激勵(lì)與約束機(jī)制以及發(fā)揮預(yù)算在財(cái)務(wù)總監(jiān)工作中的作用等幾方面來(lái)完善財(cái)務(wù)總監(jiān)制。
（1）明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位。財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行雙向負(fù)責(zé)制，是財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理服務(wù)相統(tǒng)一的必然要求。從所有者對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的人事關(guān)系、工資、獎(jiǎng)金、福利待遇實(shí)際控制看，首先財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向所有者負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是代表所有者進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，這是由當(dāng)前存在的主要矛盾― 國(guó)有資本監(jiān)督弱化決定的。從財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)就要向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。這種負(fù)責(zé)，不是直接的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，總經(jīng)理不能直接決定財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)以及去留等，只能就財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所作的管理服務(wù)做出評(píng)價(jià)，由所有者審定，從而來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)而由所有者來(lái)決定財(cái)務(wù)總監(jiān)的命運(yùn)，這也是為了使監(jiān)督者不受制于經(jīng)營(yíng)者。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行管理服務(wù)時(shí)具有的職權(quán)的理解，注意并非是管理決策權(quán)，而是一種為管理服務(wù)的職責(zé)，管理決策權(quán)屬于經(jīng)營(yíng)者。
另外，在委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的實(shí)踐中，還要注意的一個(gè)問(wèn)題是關(guān)于財(cái)務(wù)總監(jiān)級(jí)別問(wèn)題。許多地方委派財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)都認(rèn)為，為了保證監(jiān)督的有效執(zhí)行，監(jiān)督者應(yīng)當(dāng)有較高的級(jí)別。對(duì)于委派者的問(wèn)題，一則因董事會(huì)并非是國(guó)有企業(yè)真正的所有者，二則為了保證監(jiān)督的權(quán)威性和有效性，財(cái)務(wù)總監(jiān)派出機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)應(yīng)較高，由主管財(cái)政部門或?qū)ｉT的國(guó)有資產(chǎn)管理部門派出較為合理。但這里強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管委派者的層級(jí)高，而并非財(cái)務(wù)總監(jiān)本身的級(jí)別。因?yàn)槭紫蓉?cái)務(wù)總監(jiān)即不是國(guó)家的行政人員，也不定位于國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，不能給予其領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，為監(jiān)督的需要，只需由“級(jí)別高”的委派者賦予他們足夠的權(quán)力就可以了。作為監(jiān)督者強(qiáng)調(diào)的是具有獨(dú)立于企業(yè)之外的利益，如人事關(guān)系、工資福利、獎(jiǎng)金等獨(dú)立于企業(yè)，而不是級(jí)別定位的高低。
（2）健全財(cái)務(wù)總監(jiān)的激勵(lì)與約束機(jī)制。財(cái)務(wù)總監(jiān)的激勵(lì)與約束包括對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作表現(xiàn)好時(shí)的激勵(lì)措施以及對(duì)其未能履行職責(zé)甚至違法違規(guī)的再監(jiān)督及懲罰機(jī)制。為保持監(jiān)督的獨(dú)立性，監(jiān)督者的人事關(guān)系、工資、福利、獎(jiǎng)金必須獨(dú)立于受派單位，而由委派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)集團(tuán) 財(cái)務(wù)委派制 問(wèn)題 對(duì)策
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的概念及特點(diǎn)
（一）概念
財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)產(chǎn)所有權(quán)相分離時(shí)，出資人委派一名財(cái)務(wù)總監(jiān)參與到企業(yè)的重大決策中，監(jiān)控并組織企業(yè)的日常生產(chǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)，也可以說(shuō)是一種特殊的行政管理措施。在當(dāng)前的企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制能夠有效的監(jiān)督企業(yè)的所有權(quán)，維護(hù)企業(yè)的所有權(quán)益，保證資產(chǎn)增值穩(wěn)值，規(guī)范會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。
（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)制特點(diǎn)
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)特殊
財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)具有特殊性，一般是在公司的治理層面上行使監(jiān)督權(quán)利，財(cái)務(wù)總監(jiān)是所有者的代表，實(shí)時(shí)監(jiān)督和約束著經(jīng)營(yíng)者的行為；另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)又是受派企業(yè)的管理人員，在工作中必須承擔(dān)建設(shè)好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，憑借企業(yè)價(jià)值的管理人身份全程、全方位地參與企業(yè)的監(jiān)督和管理，為增加企業(yè)價(jià)值和提高股東回報(bào)而切實(shí)履行本職工作。在受派企業(yè)內(nèi)部形成了董事會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理三權(quán)相互制約的機(jī)制。
2、委派主體多面化
公司內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派存在多面的委派主體，其主要分為以下幾類：由公司的資產(chǎn)管理部門直接委托派送；經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)研究決定而委派；總經(jīng)理直接委派；相關(guān)部門聯(lián)合委派，例如董事會(huì)和產(chǎn)權(quán)部門合作、聯(lián)合委派；通常而言，通過(guò)所有者直接委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)更能夠切實(shí)有效地行使財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)，而通過(guò)經(jīng)營(yíng)者委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用的發(fā)揮主要是看經(jīng)營(yíng)者是否愿意。
3、選拔條件苛刻
由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作非常重要，在人員的選拔上對(duì)其硬性條件要求很高，甚至可以說(shuō)是比較苛刻的，需要同時(shí)具備業(yè)務(wù)和道德上的能力，并且需要對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行實(shí)時(shí)的考核和定期的崗位輪換。
二、實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，目前還存在的問(wèn)題及分析
房地產(chǎn)集團(tuán)的資產(chǎn)較其他企業(yè)具有很大的流動(dòng)性，在資產(chǎn)的管理上較為困難，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可以有效的解決諸如公司會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)收支混亂、資產(chǎn)流失等問(wèn)題。盡管如此，但在實(shí)施委派財(cái)務(wù)總監(jiān)工作中但隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的深度和廣度不斷加強(qiáng)，遇到一些諸如財(cái)務(wù)總監(jiān)信息取得不對(duì)稱、專業(yè)勝任能力、選拔機(jī)制和業(yè)績(jī)考核等深層次的、亟待解決的問(wèn)題。
（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)工作不易開(kāi)展
對(duì)于房地產(chǎn)集團(tuán)派駐的財(cái)務(wù)總監(jiān)，所屬子公司等容易產(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為財(cái)務(wù)總監(jiān)只是起到房地產(chǎn)集團(tuán)的眼線作用，是房地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)他們的不信任。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)的到來(lái)，他們表示無(wú)奈，不歡迎，甚至相當(dāng)排斥。財(cái)務(wù)總監(jiān)如果處理不好與子公司、項(xiàng)目公司和外地公司工作人員的關(guān)系，工作極難開(kāi)展，工作環(huán)境相當(dāng)艱難。受派公司工作人員不配合財(cái)務(wù)總監(jiān)工作，關(guān)鍵的工作資料不予提供，造成信息不對(duì)稱，會(huì)直接會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)了解不到最真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，無(wú)法向房地產(chǎn)集團(tuán)反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況及受派公司各項(xiàng)目的成本狀況，起不到有效的預(yù)警及監(jiān)督作用。
（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)績(jī)難以衡量
房地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的最大障礙在于其資產(chǎn)流動(dòng)性大，難以簡(jiǎn)單的用數(shù)字進(jìn)行衡量，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，子公司的經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)利用現(xiàn)金、利潤(rùn)等評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)，集團(tuán)之所以委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，其直接目的是反應(yīng)經(jīng)營(yíng)者的真實(shí)利潤(rùn)指標(biāo)、現(xiàn)金整合能力等。這時(shí)如果利用一些利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)的績(jī)效，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)作假的可能性。這中間就存在如何衡量財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)能力的問(wèn)題。
（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)有待提高
首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)被集團(tuán)公司受到人情因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)產(chǎn)生判斷偏置，不對(duì)其履行監(jiān)管的職責(zé)，這將直接導(dǎo)致子公司資產(chǎn)的流失、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作假等現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，在現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)也有待提高。在工作中，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的人員業(yè)務(wù)技能參差不齊，有些甚至是剛出校的學(xué)生，有些是將要退休的“老法師”，有豐富的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，但工作進(jìn)取心相對(duì)保守，專業(yè)更新、知識(shí)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，存在較大問(wèn)題，完全適應(yīng)工作要求的不多。
三、解決財(cái)務(wù)總監(jiān)委派中存在問(wèn)題的對(duì)策
（一）建立宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)機(jī)制
一是明確財(cái)務(wù)委派制度的必要性，在房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)全面推行，沒(méi)有特殊，沒(méi)有例外。在實(shí)踐中，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)在執(zhí)行房地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)管理制度時(shí)，與子公司等受派公司發(fā)生沖突，房地產(chǎn)集團(tuán)管理層卻維護(hù)受派公司違規(guī)的行為。如果是這樣，財(cái)務(wù)總監(jiān)委制度勢(shì)必流于形式。二是明確外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作性質(zhì)。首先是服務(wù)，其次是核算反映，最后才是監(jiān)督。房地產(chǎn)集團(tuán)管理層需要在執(zhí)行財(cái)務(wù)委派制之前，就應(yīng)向受派公司管理層明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位，從源頭上避免子公司管理者與外派財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)施日常工作中的沖突。
（二）建立財(cái)務(wù)總監(jiān)的激勵(lì)機(jī)制
對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)激勵(lì)主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。筆者所在的房地產(chǎn)集團(tuán)，從考核工資標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、考核薪酬的兌現(xiàn)以及績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重等方面，都制定詳細(xì)的考核執(zhí)行的辦法。公司在確保財(cái)務(wù)總監(jiān)基本工資水平的基礎(chǔ)上，可采取多種方式進(jìn)行物質(zhì)或精神激勵(lì)，比如賦予其獎(jiǎng)金、期權(quán)持股或頒布榮譽(yù)獎(jiǎng)、提升其職務(wù)等。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬不和受派企業(yè)的業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起，因此對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核主要是看其在財(cái)務(wù)上的管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、遵紀(jì)守法情況等多個(gè)非效益化指標(biāo)綜合考慮的基礎(chǔ)上進(jìn)行測(cè)評(píng)，依據(jù)各項(xiàng)所占對(duì)應(yīng)權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)打分，分季度、年度考核，按考核結(jié)果決定財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)酬。對(duì)考核后達(dá)不到要求、工作不盡職的財(cái)務(wù)總監(jiān)則采取一系列懲罰措施，例如警告、辭退、解聘等，盡最大努力消除財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制帶來(lái)的“人治”問(wèn)題和缺陷。
（三）建立系統(tǒng)的管理制度
在選拔上必須嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的規(guī)范執(zhí)行，排除投機(jī)取巧、濫竽充數(shù)、在其位而不謀其職的人員，防范財(cái)務(wù)總監(jiān)，避免出現(xiàn)失職現(xiàn)象。嚴(yán)格選拔出思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、執(zhí)行能力果斷的財(cái)務(wù)總監(jiān)，為企業(yè)的運(yùn)行、監(jiān)督、決策提供強(qiáng)有力的幫助，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時(shí)，努力維持企業(yè)資產(chǎn)的增值保值。在選拔方式上，集團(tuán)企業(yè)采取對(duì)外公開(kāi)招聘、求職者公平競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行選拔，以期產(chǎn)生一套競(jìng)爭(zhēng)力大的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)能力和政策水平的提高。
采取聘用制。聘用制是以合同的形式確定單位與職工之間基本人事關(guān)系的一種用人制度，在房地產(chǎn)業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資、各種津補(bǔ)貼、福利待遇等都應(yīng)該由派出單位負(fù)責(zé)，才能體現(xiàn)公平公正原則。
采取定期換崗政策，實(shí)行回避制度。在很多大型企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)有親屬關(guān)系或直接的經(jīng)濟(jì)利益，為了防止出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象，應(yīng)該執(zhí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)輪崗政策，盡量回避敏感性話題，并打破傳統(tǒng)的終身制度。
開(kāi)展定期培訓(xùn)。時(shí)代的發(fā)展要求人們的知識(shí)要跟上發(fā)展的步伐，及時(shí)吸收新知識(shí)新技術(shù)，才能在工作中游刃有余。集團(tuán)企業(yè)要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)總監(jiān)以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。
完善離任審計(jì)制度。在聘用期滿后，財(cái)務(wù)總監(jiān)離任時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格、客觀、公正的工作評(píng)價(jià)，全面了解總監(jiān)的工作內(nèi)容和工作方式，一旦發(fā)現(xiàn)有漠視法紀(jì)、違法亂紀(jì)的行為就立刻采取相應(yīng)的懲罰措施，對(duì)其作出教育開(kāi)導(dǎo)、解除合同等處理方式。
（四）建立完善的監(jiān)督機(jī)制
1、重視日常管理
集團(tuán)企業(yè)在堅(jiān)持“誰(shuí)委派、誰(shuí)管理”的原則下，在實(shí)際管理工作中開(kāi)展工作例會(huì)、組織業(yè)務(wù)訓(xùn)練等的方式掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)自我管理。
2、開(kāi)展全面考評(píng)
定期對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行全面考評(píng)，考察財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的掌握程度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的執(zhí)行力度，對(duì)企業(yè)重大決策的參與程度等，并根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作任務(wù)評(píng)定其工作能力和業(yè)績(jī)，將考核結(jié)果整理歸檔作為日后是否續(xù)聘、獎(jiǎng)勵(lì)的參考。
3、制定不定期報(bào)告工作的章則
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作關(guān)乎著企業(yè)的資金控制情況，需要不定期的報(bào)告工作內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)管理公開(kāi)化，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行公平合理的考核評(píng)價(jià)，因此委派出的財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該不定期的向母公司報(bào)告工作開(kāi)展的情況，以便母公司能夠嚴(yán)密、及時(shí)地監(jiān)控受派駐單位的運(yùn)營(yíng)管理變化，確保掌握子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高預(yù)防和整改能力。
參考文獻(xiàn)：
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當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)具備了比較完善的公司制度，在企業(yè)制度中，財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)揮著舉足輕重的作用。與中小型企業(yè)相比，上市公司的資產(chǎn)具有流動(dòng)性，財(cái)務(wù)管理工作更為繁雜，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督管理，才能保障上市公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)以及利益的最大化[1]。
2上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能
在上市公司中，財(cái)務(wù)總監(jiān)又被稱為CFO，其主要職能作用在于完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，管理企業(yè)的現(xiàn)金資源和財(cái)務(wù)信息，其具有以下幾個(gè)方面的職能。2.1財(cái)務(wù)總監(jiān)具有基礎(chǔ)管理職能。所謂的基礎(chǔ)管理職能指的是財(cái)務(wù)總監(jiān)必須全面負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)設(shè)置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、完善系統(tǒng)流程、完善系統(tǒng)流程、設(shè)置職責(zé)權(quán)限以及設(shè)置財(cái)務(wù)管理所需的機(jī)構(gòu)和崗位等方式來(lái)開(kāi)展資金收支和預(yù)算管理，從而保障整個(gè)上市公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定。2.2財(cái)務(wù)總監(jiān)具有制度建設(shè)和規(guī)范職能。上市公司的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較多，為了保障財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須抓好制度建設(shè)工作，并根據(jù)上市公司的發(fā)展需要來(lái)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的規(guī)范和完善。財(cái)務(wù)總監(jiān)要將適合本公司發(fā)展的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制建立起來(lái)，保障財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，從而實(shí)現(xiàn)自律管理、制度支撐。2.3財(cái)務(wù)總監(jiān)具有參與決策職能。上市公司的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)發(fā)揮著舉足輕重的作用，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)在負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作中具備了財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)信息優(yōu)勢(shì)并且在財(cái)務(wù)處理以及信息處理方面占據(jù)非凡地位，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)具有參與決策的職能，能夠在上市公司發(fā)展的過(guò)程之中給予其最為妥善的決策意見(jiàn)和決定。在公司重大決策中，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該提供必要的財(cái)務(wù)信息支持，發(fā)揮參謀作用。2.4財(cái)務(wù)總監(jiān)具有財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)和管理職能。上市公司的穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的支持，而財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的核心人物，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)具有根據(jù)公司發(fā)展的需要，引進(jìn)、培養(yǎng)并管理財(cái)務(wù)人員的職能，不斷提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作效率和水平，并做好財(cái)務(wù)管理人員的人才儲(chǔ)備工作。2.5財(cái)務(wù)總監(jiān)具有風(fēng)險(xiǎn)防控職能。防范并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)總監(jiān)的一個(gè)重要職能，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須參與風(fēng)險(xiǎn)管理，為上市公司防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供必要的財(cái)務(wù)信息支持，并不斷提高公司財(cái)務(wù)管理的安全性和穩(wěn)定性。
3上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用
3.1對(duì)公司的資金運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督管理。在上市公司的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是首要領(lǐng)導(dǎo)者，也是負(fù)責(zé)人，其最根本的作用就在于保障上市公司利益的最大化。當(dāng)前大多數(shù)上市公司都采取了設(shè)置分公司的形式來(lái)分散法人權(quán)利，盡量減少財(cái)務(wù)舞弊的行為，總公司主要是通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)對(duì)分公司進(jìn)行管理和控制。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)必須實(shí)時(shí)了解各分公司以及總公司的貸款情況、預(yù)算投資情況及財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)其進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)不合理的資金流動(dòng)或分公司濫投等情況，要及時(shí)采取控制措施，從而保障上市公司資金運(yùn)作的穩(wěn)定性[2]。3.2制定科學(xué)合理的投資戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)總監(jiān)具有參與決策職能，因此在上市公司的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)總監(jiān)有制定投資戰(zhàn)略的作用。通過(guò)各種財(cái)務(wù)管理手段，財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠全面地掌握各分公司及總公司的財(cái)務(wù)狀況，并且了解各分公司及總公司管理層的發(fā)展動(dòng)向，因此其應(yīng)該提出切實(shí)有效的投資戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)總監(jiān)要本著公平原則，對(duì)分公司進(jìn)行任務(wù)分配和資金分配，保障上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略符合其發(fā)展的需要。3.3對(duì)公司內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。在上市公司的對(duì)外關(guān)系中，財(cái)務(wù)總監(jiān)起著重要的樞紐作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)要扮演好政府、市場(chǎng)、客戶、銀行與公司之間的橋梁角色，并在這里對(duì)外關(guān)系中建立良好的信用，對(duì)公司的內(nèi)外部關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，使公司能夠得到政府部門和銀行的支持，并獲得真實(shí)有效的市場(chǎng)信息，保持優(yōu)質(zhì)的客戶群，特別是在公司有資金需求甚至資金危機(jī)時(shí)，能夠獲得銀行的資金供應(yīng)。除了要對(duì)外建立良好的關(guān)系之外，財(cái)務(wù)總監(jiān)還必須保障公司內(nèi)部分配的合理性、公平性，獲得股東及員工的信任與支持。
4進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)在上市公司財(cái)務(wù)管理中的職能與作用的措施
財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)于上市公司的重要作用已經(jīng)得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，因此，必須采取相應(yīng)的措施，將財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)管理中的重要作用更好的發(fā)揮出來(lái)。4.1對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位進(jìn)行明確，加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)與管理層之間的交流。上市公司應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位進(jìn)行明確，構(gòu)建財(cái)務(wù)總監(jiān)與管理層之間的交流、合作機(jī)制。首先，要打造財(cái)務(wù)總監(jiān)與股東和CEO之間的交流平臺(tái)，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該廣泛參與公司的高層會(huì)議，并聽(tīng)取高層管理人員的建議，將財(cái)務(wù)總監(jiān)全面參與公司重大決策的制定作為一項(xiàng)基本管理制度。其次，要打造財(cái)務(wù)總監(jiān)與分公司或下屬財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的交流平臺(tái)，將完善的財(cái)務(wù)信息交流系統(tǒng)建立起來(lái)，使財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)各分公司及總公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)、真實(shí)的了解，也便于分公司財(cái)務(wù)主管人員及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)行工作匯報(bào)，這樣也有利于財(cái)務(wù)總監(jiān)了解總公司及分公司下屬財(cái)務(wù)人員的工作能力。最后，要建立財(cái)務(wù)總監(jiān)與客戶、市場(chǎng)及銀行的溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)總監(jiān)要與客戶、其他企業(yè)以及銀行的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層建立穩(wěn)定的關(guān)系。4.2對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能進(jìn)行宣傳，保障財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的順利開(kāi)展。財(cái)務(wù)總監(jiān)要開(kāi)展工作、發(fā)揮作用離不開(kāi)公司上下的認(rèn)可和支持，因此上市公司應(yīng)該在全公司范圍內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能進(jìn)行宣傳，保障領(lǐng)導(dǎo)層、高層管理層、員工層以及分公司都對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能、權(quán)限、作用進(jìn)行充分的了解，使上市公司領(lǐng)導(dǎo)層、管理層能夠?qū)ω?cái)務(wù)總監(jiān)的地位進(jìn)行認(rèn)可，使財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展工作時(shí)能夠得到有效的配合。在任命財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，可以同時(shí)下達(dá)相關(guān)宣傳文件，并在高層會(huì)議、股東會(huì)議中突出財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理職能。對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行具體委派時(shí)，還應(yīng)該在分公司管理層進(jìn)行宣傳教育，要求其能夠配合財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作。4.3提高對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)本身能力的要求。鑒于財(cái)務(wù)總監(jiān)在上市公司財(cái)務(wù)管理中的重要職能與作用，在任用財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，上市公司必須充分考慮財(cái)務(wù)總監(jiān)本人的職業(yè)素養(yǎng)和能力，任命能夠勝任本職工作的人員擔(dān)任這一職位。首先，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備宏觀戰(zhàn)略思考能力，對(duì)數(shù)字的敏感性較高，具有全局觀念，能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。其次，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備完善的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)，了解本企業(yè)生產(chǎn)流程，掌握企業(yè)兼并重組、企業(yè)管理以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、投融資活動(dòng)、稅務(wù)、審計(jì)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等多方面的知識(shí)，同時(shí)具備一定的公司治理能力、談判能力、營(yíng)銷能力、公司治理能力、績(jī)效管理能力等。再次，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具備良好的語(yǔ)言溝通能力，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理工作的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行清晰的表述，幫助公司作出決策，并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系。具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠上市公司培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。最后，鑒于財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職能作用，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須具有高度的法律意識(shí)、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。
5結(jié)語(yǔ)
上市公司的穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)穩(wěn)定高效的財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)總監(jiān)又是財(cái)務(wù)管理工作的核心，其職能和作用不容小覷。盡管我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的設(shè)立比美國(guó)晚將近20年的時(shí)間，但是我國(guó)上市公司可以通過(guò)一系列的措施明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)范圍，保障財(cái)務(wù)總監(jiān)職能作用的發(fā)揮。
作者:盧應(yīng)伶 單位:江蘇通達(dá)動(dòng)力科技股份有限公司
【參考文獻(xiàn)】
管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中起步并不算晚，但發(fā)展不快，至今仍相對(duì)滯后。對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有足夠重視和持續(xù)運(yùn)用，其中一個(gè)重要原因就是未建立起實(shí)施管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)效機(jī)制。因此，建立管理會(huì)計(jì)的實(shí)施機(jī)制是發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)。如何建立管理會(huì)計(jì)的實(shí)施機(jī)制？本文聯(lián)系上海電氣集團(tuán)的實(shí)際進(jìn)行探討。
一、企業(yè)負(fù)責(zé)人重視是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的前提
管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受國(guó)家政策法規(guī)的約束，如果企業(yè)負(fù)責(zé)人不重視，很難在企業(yè)內(nèi)部有效開(kāi)展；管理會(huì)計(jì)更多和企業(yè)管理結(jié)合在一起，涉及企業(yè)各個(gè)部門, 不僅是財(cái)務(wù)部門的事，沒(méi)有企業(yè)負(fù)責(zé)人在最高層面重視和統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)很難有效實(shí)施。財(cái)政部在《促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確指出：“各單位負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)，將管理會(huì)計(jì)工作納入本單位整體戰(zhàn)略，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。”說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要前提。
上海電氣企業(yè)集團(tuán)各級(jí)負(fù)責(zé)人都非常重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和實(shí)施。主要體現(xiàn)在：
1．集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視。上自集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，下至各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，各企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，都非常重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，積極為企業(yè)和集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值。上海電氣經(jīng)營(yíng)者一直重視會(huì)計(jì)工作，集團(tuán)董事長(zhǎng)要求下屬經(jīng)營(yíng)者不僅要重視和支持管理會(huì)計(jì)工作，還要懂會(huì)計(jì)，學(xué)會(huì)計(jì)；他本人為了系統(tǒng)掌握財(cái)會(huì)知識(shí)又參加了上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院的專業(yè)會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在他的帶動(dòng)下集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官和首席信息官也參加了MPAcc 的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，可見(jiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)會(huì)計(jì)工作包括管理會(huì)計(jì)工作的重視。
2．開(kāi)展經(jīng)營(yíng)者管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)。上海電氣多次組織管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)。2013 年邀請(qǐng)上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院專家教授給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者講授“全面預(yù)算管理”“績(jī)效考核管理”等管理會(huì)計(jì)知識(shí)。正是通過(guò)全面普及培訓(xùn)，上海電氣開(kāi)始推行更符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的新管理指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)了集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
3．實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。上海電氣自2004 年起就全面實(shí)行了財(cái)務(wù)總監(jiān)逐級(jí)委派。將財(cái)務(wù)總監(jiān)寓監(jiān)督于管理中，在參與管理和決策的過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。上海電氣一開(kāi)始就明確了財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位，所以在財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)暢通”：一是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的指令暢通。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)可以直接或通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)下達(dá)財(cái)務(wù)管理包括管理會(huì)計(jì)的要求；企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)也可以直接向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和存在的風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理的交流暢通。總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)成了密切的戰(zhàn)略伙伴，相互交流、相互配合、相互提醒。通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派的制度安排，明確其功能定位，可以有效地將集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要求貫徹落實(shí)到企業(yè)，并得到企業(yè)總經(jīng)理的支持。這樣的機(jī)制安排，也改變了過(guò)去有些財(cái)務(wù)總監(jiān)只管監(jiān)督或只按總經(jīng)理意圖做賬的狀況，把管理會(huì)計(jì)與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，參與各項(xiàng)企業(yè)管理，其作用明顯提升；同時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的地位也明顯提高。
二、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)是以記賬和核算為主，編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表是最終目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)需要提供對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和規(guī)劃并支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)部報(bào)告。內(nèi)部報(bào)告不僅包含會(huì)計(jì)報(bào)表的信息，還包括表外財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息；不僅包含歷史數(shù)據(jù)，還要通過(guò)一系列預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)或模擬數(shù)據(jù)；不僅包含企業(yè)自身的數(shù)據(jù)，還包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)數(shù)據(jù)等。因此，要有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。上海電氣為適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用實(shí)施，在會(huì)計(jì)工作上實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)型：
一是從會(huì)計(jì)核算向信息數(shù)據(jù)共享轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)工作不再滿足于編制財(cái)務(wù)報(bào)表，而是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息收集和共享的功能，并且財(cái)務(wù)信息不再局限于三張財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，而是服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的財(cái)務(wù)信息庫(kù)。上海電氣通過(guò)上線SAP 合并財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)并三層貫通底層工廠和企業(yè)的erp 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在集團(tuán)總部和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)層面各自形成用于各類財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)庫(kù)，并建立管理駕駛艙，方便管理層掌握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況并迅速作出決策，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向信息數(shù)據(jù)共享的轉(zhuǎn)型。
二是從會(huì)計(jì)報(bào)告向決策支持轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)人員以前編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，很多時(shí)候是為財(cái)務(wù)分析而分析，很少提出實(shí)際偏離預(yù)算的主要因素和提供決策的建議和意見(jiàn)，針對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中暴露的問(wèn)題也很少主動(dòng)去研究。上海電氣財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)近年來(lái)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，每年都會(huì)針對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況中的重大事項(xiàng)或問(wèn)題編制財(cái)務(wù)專題報(bào)告，形成針對(duì)性的建議提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參閱和決策。
1. 每年都會(huì)編制公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的報(bào)告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)據(jù)此找出差距，采取相應(yīng)對(duì)策，努力保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2. 開(kāi)展集團(tuán)發(fā)展瓶頸問(wèn)題研究提供決策分析。如針對(duì)困擾集團(tuán)多年的毛利率下降問(wèn)題，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)通過(guò)采取由點(diǎn)到面的分析方法，對(duì)集團(tuán)主要核心產(chǎn)品的毛利率及其趨勢(shì)進(jìn)行了分析研究，并進(jìn)而得出整個(gè)集團(tuán)毛利率的變化趨勢(shì)和關(guān)鍵影響因素。先后開(kāi)展了百萬(wàn)千瓦機(jī)組、核電常規(guī)島、核電核島、風(fēng)電、大型鑄鍛件等產(chǎn)品的毛利率趨勢(shì)及盈利情況分析，并提出對(duì)策建議，促進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年毛利率每年增1 個(gè)百分點(diǎn)。
3. 針對(duì)海外工程項(xiàng)目面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展了人民幣升值對(duì)集團(tuán)海外工程業(yè)務(wù)盈利情況影響的專題分析。進(jìn)而又提出了鎖定匯率風(fēng)險(xiǎn)的策略和適用的套期保值工具，在領(lǐng)導(dǎo)重視和各方面的共同努力下海外工程業(yè)務(wù)保持了穩(wěn)定的收益。
4. 開(kāi)展了主要生產(chǎn)要素價(jià)格變化對(duì)上海電氣影響的專題分析、集團(tuán)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)專題分析、合資企業(yè)合損益波動(dòng)等專題分析。這些專題報(bào)告都在企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了重要作用。
三是從偏重會(huì)計(jì)向偏重財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)工作固然重要，但現(xiàn)在通過(guò)信息化系統(tǒng)已成為標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作，財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員可以用更多的精力抓好財(cái)務(wù)管理，并努力使財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在資金管理上，實(shí)行“集中化管理，網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控”將集團(tuán)內(nèi)下屬企業(yè)80% 以上的資金都集中到電氣財(cái)務(wù)公司，有效提高了資金使用效益，同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)公司網(wǎng)銀系統(tǒng)和銀行賬戶系統(tǒng)對(duì)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
四是從財(cái)務(wù)向產(chǎn)融結(jié)合的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)加強(qiáng)后，進(jìn)一步向產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)型。上海電氣財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮融資租賃、項(xiàng)目融資等金融服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，提升融資服務(wù)能力，為上海電氣各產(chǎn)業(yè)板塊的市場(chǎng)開(kāi)拓與銷售提供了有力的支持，有效促進(jìn)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三、人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的保證
我國(guó)雖然有1 600 萬(wàn)會(huì)計(jì)人員，是一個(gè)會(huì)計(jì)人才大國(guó)，但不是強(qiáng)國(guó)，高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏，其中能夠較好地為單位管理高層提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策信息的管理會(huì)計(jì)人才匱乏，人才力量比較薄弱。據(jù)了解，美國(guó)具備一定規(guī)模的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)部門（如生產(chǎn)和銷售）都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師崗位；90%的會(huì)計(jì)人員從事管理會(huì)計(jì)工作，75% 的工作時(shí)間用于決策支持。因此，我國(guó)管理會(huì)計(jì)要發(fā)展，人才隊(duì)伍建設(shè)是保證。正因如此，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)被財(cái)政部《指導(dǎo)意見(jiàn)》列為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要任務(wù)和措施之一。
上海電氣重視管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。
1．堅(jiān)持財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，建立財(cái)務(wù)虛擬團(tuán)隊(duì)。上海電氣近年來(lái)一直重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，每年都安排有針對(duì)性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式方法上既考慮財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，又兼顧到一般財(cái)會(huì)人員；既安排理論知識(shí)培訓(xùn)，又組織實(shí)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。2014 年為進(jìn)一步落實(shí)管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)的實(shí)施和運(yùn)用，安排了多場(chǎng)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，邀請(qǐng)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院著名教授授課。
上海電氣根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，建立了“財(cái)務(wù)虛擬團(tuán)隊(duì)”，即有的財(cái)會(huì)人員雖然在基層工作，但隨時(shí)可以召集起來(lái)，參與集團(tuán)重大財(cái)務(wù)及管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的研究，成為集團(tuán)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才庫(kù)。為了進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)，集團(tuán)多次系統(tǒng)地組織對(duì)“財(cái)務(wù)虛擬團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、海外并購(gòu)、成本管控、稅務(wù)籌劃等綜合性知識(shí)。
2．加強(qiáng)崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。上海電氣注重財(cái)務(wù)人員的輪崗交流，如實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)在不同企業(yè)輪崗；企業(yè)財(cái)會(huì)人員和集團(tuán)總部財(cái)務(wù)人員的輪崗交流。此外，在組織上，招聘選拔公司內(nèi)外的優(yōu)秀人才，如從工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、信息化隊(duì)伍中選拔人員，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐成為復(fù)合型財(cái)務(wù)人才；從海外和跨國(guó)公司引進(jìn)國(guó)際化人才，充實(shí)調(diào)整財(cái)會(huì)隊(duì)伍，并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。目前公司的財(cái)會(huì)隊(duì)伍學(xué)歷層次不斷提高，平均年齡合理下降，財(cái)會(huì)人員中懂得國(guó)際慣例、熟悉公司業(yè)務(wù)、掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)的人員越來(lái)越多，外語(yǔ)水平也普遍提高，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)和促進(jìn)集團(tuán)國(guó)際化現(xiàn)代化建設(shè)中的作用明顯提高。另外，公司積極鼓勵(lì)年輕財(cái)會(huì)人員參加各類資格考試和評(píng)審，近三年每年均有5 ～ 10 名年輕財(cái)會(huì)人員評(píng)上高級(jí)會(huì)計(jì)師，集團(tuán)累計(jì)已有40 多名高級(jí)會(huì)計(jì)師和1 名正高級(jí)會(huì)計(jì)師。
3．設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。上海電氣總部和下屬大部分企業(yè)專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，專門從事管理會(huì)計(jì)信息的收集、維護(hù)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制。通過(guò)專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，使得管理會(huì)計(jì)工作有了組織保證，有效推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)體系在上海電氣的建立。
四、信息化建設(shè)是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)
管理會(huì)計(jì)無(wú)論發(fā)展到哪一階段，都還是離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確和可靠將直接影響管理會(huì)計(jì)工作的效果。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。而信息化建設(shè)無(wú)疑也是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重要基礎(chǔ)，要依靠信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，從源頭上防止“信息孤島”。財(cái)政部《指導(dǎo)意見(jiàn)》中全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的任務(wù)和措施之一，即為推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)。以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。首先要將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，其次充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，加快會(huì)計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。
上海電氣一直狠抓會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。公司每年都以上海市國(guó)資委對(duì)年報(bào)批復(fù)的意見(jiàn)、年報(bào)審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)審部門，對(duì)總部和下屬企業(yè)審計(jì)管理建議的整改為抓手，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。公司一直致力用先進(jìn)的理念推進(jìn)信息化管理，努力把公司管控流程用信息系統(tǒng)反映和控制，公司目前已經(jīng)建立了集團(tuán)與下屬企業(yè)一體化、財(cái)會(huì)信息與業(yè)務(wù)信息一體化的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)，包括會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、合并報(bào)表系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)（工廠）、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)到公司總部的三層信息貫通。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息一體化以后，公司總部財(cái)務(wù)管控可以精細(xì)延伸到企業(yè)單個(gè)產(chǎn)品的分析；另外，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還充分運(yùn)用內(nèi)部信息平臺(tái)開(kāi)發(fā)了財(cái)務(wù)信息業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)KOA 展示系統(tǒng)，將公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警指標(biāo)等實(shí)時(shí)展現(xiàn)給各級(jí)管理層，進(jìn)一步加強(qiáng)了預(yù)算控制；在應(yīng)收賬款管理上，公司還借助于信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)（ARMS），對(duì)集團(tuán)應(yīng)收賬款實(shí)行動(dòng)態(tài)過(guò)程管理。上海電氣通過(guò)狠抓會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和信息化建設(shè)，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)水平的提升。
五、社會(huì)各界推動(dòng)是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的支撐
企業(yè)是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的主體，應(yīng)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中發(fā)揮主要作用，同時(shí)也需要得到社會(huì)各界推動(dòng)、支持、和服務(wù)。社會(huì)各界的推動(dòng)將是企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的有力支撐。根據(jù)財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉《加快發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)》的報(bào)告精神，社會(huì)各界的推動(dòng)作用分別是：
1. 政府部門的指導(dǎo)推動(dòng)作用。政府部門需要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，建立信息交流機(jī)制，制定管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)、“注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師”資格認(rèn)證、后續(xù)教育規(guī)劃，推動(dòng)指引體系建設(shè)，培育和規(guī)范管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)。
2 .行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)的紐帶橋梁作用。行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)是聯(lián)系企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府的紐帶橋梁，需要組織管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流，征集管理會(huì)計(jì)案例，制定注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師能力素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)，參與資格認(rèn)證，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升、職能轉(zhuǎn)變。
3. 科研院校的研究提升作用?？蒲性盒Ｐ枰钊肓私馕覈?guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐和典型案例，把西方管理會(huì)計(jì)理論和我國(guó)實(shí)際相結(jié)合，發(fā)展中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論。改進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，提高院校培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的有效性。
4. 中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)咨詢作用。中介機(jī)構(gòu)需要提高自身管理會(huì)計(jì)的咨詢服務(wù)能力，建立專門團(tuán)隊(duì)，充實(shí)懂管理、懂會(huì)計(jì)、懂信息系統(tǒng)、懂中國(guó)國(guó)情的咨詢?nèi)藛T，在咨詢實(shí)踐中服務(wù)企業(yè)、提升自我，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展；會(huì)計(jì)師事務(wù)所可試行管理會(huì)計(jì)審計(jì)或在管理建議書中注重管理會(huì)計(jì)改進(jìn)提升的建議。
在社會(huì)各界的推動(dòng)下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施機(jī)制將得以進(jìn)一步完善、提升和持續(xù)運(yùn)行。
姓名：劉先生性別：男
婚姻狀況：已婚民族：漢族
戶籍：湖南-婁底年齡：39
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：168cm
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞
希望崗位：財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-財(cái)務(wù)總監(jiān)
財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理
財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-財(cái)務(wù)管理師
財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-財(cái)務(wù)分析師
尋求職位：
待遇要求：18000元/月可面議
最快到崗：隨時(shí)到崗
教育經(jīng)歷
1995-09～1999-07湖南商學(xué)院會(huì)計(jì)電算化本科
培訓(xùn)經(jīng)歷
2006-06～2006-09蔡博培訓(xùn)注冊(cè)會(huì)計(jì)考試科目
工作經(jīng)驗(yàn)至今12年7月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作
***公司名稱（2009-05～2011-12）
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位類別：財(cái)務(wù)總監(jiān)
工作描述：1.建立完善的公司財(cái)務(wù)管理核算體系，制定財(cái)務(wù)制度，保證貫徹、執(zhí)行和公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的良性運(yùn)作；為公司提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表，審批公司財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行釋疑；
2.提高員工滿意度，合理配置、考核、使用人才，保證財(cái)務(wù)工作的運(yùn)作合理、有序進(jìn)行、組織員工培，積極培養(yǎng)、推薦可用之才；
3.健全和完善內(nèi)部控制，組織制定落實(shí)整改方案，監(jiān)督員工完成。
4.組織本部門員工嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)、制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面完成公司財(cái)務(wù)核算任務(wù)，并審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表，為高層決策提供可用依據(jù)；
5.制定本部門工作計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃；組織制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；
6.提高公司流程水平，指導(dǎo)建立并不斷完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提高工作效率積極，監(jiān)控業(yè)務(wù)流程運(yùn)行。
7.制財(cái)務(wù)收支，在職權(quán)范圍嚴(yán)格審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支；
8.健全財(cái)務(wù)IT管理，指導(dǎo)部門財(cái)務(wù)信息化工作，審核ERP財(cái)務(wù)管理政策；
9.滿足公司擴(kuò)展需要，積極開(kāi)展融資、籌資活動(dòng)；
10.確保公司運(yùn)作合法，嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算的范圍和內(nèi)容，并及時(shí)向董事會(huì)提出改進(jìn)建議，參與集團(tuán)的運(yùn)作策劃。
***公司名稱（2005-11～2009-05）
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位：財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位類別：財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理
工作描述：1.負(fù)責(zé)完成總公司規(guī)定的各類報(bào)表，及時(shí)向總公司財(cái)務(wù)匯報(bào)公司的財(cái)務(wù)狀況;
負(fù)責(zé)公司的年度預(yù)算及預(yù)算與實(shí)際的差異分析;
2.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用控制,降低成本,以及各產(chǎn)品成本核算及分析；
3.負(fù)責(zé)完善公司財(cái)務(wù)核算制度與內(nèi)控體系,協(xié)助會(huì)計(jì)師完成年度財(cái)務(wù)、所得稅、外匯及其他總公司規(guī)定報(bào)表的審計(jì)；
4.負(fù)責(zé)資金的合理利用及調(diào)度;
5.全權(quán)負(fù)責(zé)金蝶ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)各模塊實(shí)施與維護(hù);
6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,負(fù)責(zé)與公司其他各部門協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)其它日常工作.
***公司名稱（2003-02～2005-10）
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位：會(huì)計(jì)經(jīng)理崗位類別：財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理
工作描述：1.面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作及全盤帳務(wù)處理,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告；
2.負(fù)責(zé)公司的預(yù)算及預(yù)算的調(diào)整;負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用控制及制定考核制度；
3.負(fù)責(zé)公司各産品成本核算及分析；
4.負(fù)責(zé)完善公司健全財(cái)務(wù)核算制度與內(nèi)控體系;負(fù)責(zé)各部門協(xié)調(diào)；
5.負(fù)責(zé)資金分配調(diào)度管理;
6.參與鼎新ERP系統(tǒng)各模塊維護(hù);
7.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,負(fù)責(zé)其它日常工作.
***公司名稱（1999-07～2003-01）
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：計(jì)算機(jī)硬件
擔(dān)任職位：成本主管崗位類別：成本經(jīng)理/主管
工作描述：1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理,協(xié)助財(cái)務(wù)總經(jīng)理編制各類財(cái)務(wù)管理報(bào)表;
2.負(fù)責(zé)公司成本核算、分析、控制:主要是標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù),異常成本單據(jù)處理,人工制費(fèi)分?jǐn)?編制各類成本報(bào)表,通過(guò)對(duì)材料人工制費(fèi)實(shí)際耗費(fèi)與標(biāo)準(zhǔn)差異、變動(dòng)成本、失敗成本等各種成本分析,找出差異原因,確定責(zé)任歸屬,進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),提出改善對(duì)策;
3.靈活運(yùn)用企業(yè)的會(huì)計(jì)政策和稅收政策，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃;
4.負(fù)責(zé)年度預(yù)算編制;
5.參與公司上ORACLEERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程，并任專案組長(zhǎng).
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
金蝶K3系統(tǒng)上線（2005-11～2006-01）
擔(dān)任職位：公司方面主要負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目描述：為了使公司成立時(shí)就賬務(wù)清晰,公司決定引進(jìn)金蝶K3系統(tǒng)，并要求在短期內(nèi)把供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造管理等主要模塊成功上線。
責(zé)任描述：此項(xiàng)目部資金達(dá)50萬(wàn)，從評(píng)估到上線時(shí)間緊迫，而且公司其他部門6位主要負(fù)責(zé)人員對(duì)ERP系統(tǒng)不熟悉，但公司期望很高，任務(wù)艱巨。作該項(xiàng)目公司的主要負(fù)責(zé)人，全力與金蝶公司的2位顧問(wèn)配合，對(duì)公司涉及金蝶K3系統(tǒng)的所有人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，僅用兩個(gè)多月便把金蝶K3系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造管理等模塊成功上線，金蝶公司都稱我們完成的不錯(cuò)。
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱：會(huì)計(jì)師
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，并能熟練運(yùn)用Excel、Word、Powerpoint等office軟件編制各種文件報(bào)表，熟練運(yùn)用louts、outlook等處理郵件，并具有很好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)與技能.
技能專長(zhǎng)：熟悉Oracle、SAP、鼎新、用友、金蝶等ERP系統(tǒng).
語(yǔ)言能力
普通話：流利粵語(yǔ)：一般
英語(yǔ)水平：CET-4
英語(yǔ)：良好
求職意向
發(fā)展方向：現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)管理人員，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，領(lǐng)悟財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段；從戰(zhàn)略高度去審視企業(yè)價(jià)值問(wèn)題；有效對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理。大量接觸國(guó)內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息；深入了解相關(guān)國(guó)際規(guī)則并借鑒國(guó)際企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),因此準(zhǔn)備參加一些相關(guān)方面財(cái)務(wù)培訓(xùn)。
其他要求：
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度；會(huì)計(jì)科目；明細(xì)分類賬；成本計(jì)算
1.大瑞食品加工有限責(zé)任公司背景信息
大瑞食品加工有限責(zé)任公司位于山西省渾源縣，坐落于道教圣地――北岳恒山腳下。公司成立于2005年11月，注冊(cè)資本500萬(wàn)元，目前有員工近200人，是我縣成立最早的科技型農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。
目前，公司專業(yè)從事食品加工，目前有兩大品牌系列的產(chǎn)品。具體包括：“向前”牌渾源蓮花豆、渾源油辣椒、渾源恒山特產(chǎn)、小雜糧和四季鮮苦菜，“恒宗”牌渾源涼粉。
2.具體會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容
會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容，具體而言，就是會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的對(duì)象。
2.1會(huì)計(jì)崗位的設(shè)計(jì)
大瑞食品加工企業(yè)屬于中小型工業(yè)企業(yè)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況適當(dāng)調(diào)整具體崗位設(shè)置。大瑞食品加工企業(yè)分別設(shè)置了財(cái)務(wù)總監(jiān)、出納、往來(lái)結(jié)算、固定資產(chǎn)核算、明細(xì)賬、成本核算、稅務(wù)以及總分類帳這八個(gè)會(huì)計(jì)崗位。
2.1.1財(cái)務(wù)總監(jiān)。本企業(yè)該崗位應(yīng)設(shè)置1人。大瑞食品加工企業(yè)專門設(shè)立財(cái)務(wù)科組織會(huì)計(jì)工作，該科室設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作的管理者，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的龍頭。本企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)；憑證的審核；報(bào)表的審核；對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；按授權(quán)批準(zhǔn)制度規(guī)定審批財(cái)務(wù)收支；提出會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員配備的方案；制止和糾正違法違規(guī)行為，制止無(wú)效時(shí)，提請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人處理。綜上，本食品加工企業(yè)設(shè)置該崗位。
2.1.2出納。本企業(yè)該崗位應(yīng)設(shè)置1人。該崗位負(fù)責(zé)現(xiàn)金和銀行存款收付業(yè)務(wù)。大瑞食品加工企業(yè)的出納崗位主要職責(zé)是銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬的逐筆登記；保管庫(kù)存現(xiàn)金，保證現(xiàn)金賬戶余額與庫(kù)存現(xiàn)金相符；保管印章、借條、收據(jù)、支票和匯票；辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。綜上，本食品加工企業(yè)設(shè)置該崗位。
2.1.3往來(lái)結(jié)算崗位。本企業(yè)該崗位應(yīng)設(shè)置2人。由于本食品加工企業(yè)處于擴(kuò)張階段，業(yè)務(wù)量近幾年發(fā)展的比較好，往來(lái)業(yè)務(wù)猛增，為更好的管理設(shè)置了該崗位。其中一名往來(lái)結(jié)算會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，對(duì)確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)收款項(xiàng)查明原因，并按規(guī)定報(bào)批處理；定期為財(cái)務(wù)總監(jiān)提供債權(quán)信息；積極掌握債務(wù)人的資信情況，配合相關(guān)部門保證收入款及時(shí)回籠；與對(duì)方債務(wù)人核對(duì)往來(lái)賬目，保證無(wú)誤。另一名往來(lái)結(jié)算會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)確實(shí)無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)查明原因，定期為財(cái)務(wù)總監(jiān)提供債務(wù)信息；負(fù)責(zé)與對(duì)方債權(quán)人核對(duì)往來(lái)賬目，保證無(wú)弄虛作假。綜上，本食品加工企業(yè)設(shè)置該崗位。
2.1.4固定資產(chǎn)核算會(huì)計(jì)。本企業(yè)該崗位應(yīng)設(shè)置1人。固定資產(chǎn)核算會(huì)計(jì)其職責(zé)主要有擬訂固定資產(chǎn)管理與核算實(shí)施辦法，劃定固定資產(chǎn)與低值易耗品的界限，編制固定資產(chǎn)目錄；按制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊；參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)，分析固定資產(chǎn)的使用效果，促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理使用，提高固定資產(chǎn)利用率；辦理固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù)，定期進(jìn)清查核對(duì)，做到賬物相符。綜上，本食品加工企業(yè)設(shè)置該崗位。
2.1.5明細(xì)賬會(huì)計(jì)。本企業(yè)該崗位應(yīng)設(shè)置1人。大瑞食品加工企業(yè)屬于中小型工業(yè)企業(yè)，劃分了較多的明細(xì)分類賬。明細(xì)賬會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)登記填制原材料、庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)成本、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi)和其他賬戶的明細(xì)賬；經(jīng)營(yíng)的各科目明細(xì)賬每月終結(jié)時(shí)，做出科目余額表；填制憑證。綜上，本食品加工企業(yè)設(shè)置該崗位。
2.1.6成本核算會(huì)計(jì)。本企業(yè)該崗位應(yīng)設(shè)置2人。由于本企業(yè)為食品加工業(yè)，加工成本核算成為會(huì)計(jì)工作的重中之重。其中一名成本會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)建立原始記錄和定額資料；對(duì)各生產(chǎn)部門的成本進(jìn)行監(jiān)督和管理，督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，審核每一張領(lǐng)料單、銷售等原始單據(jù)，并根據(jù)這些單據(jù)填寫各費(fèi)用分配表；進(jìn)行成本核算，登記產(chǎn)品成本匯總表。另一名成本會(huì)計(jì)則主要負(fù)責(zé)根據(jù)成本核算結(jié)果，向財(cái)務(wù)總監(jiān)提出相關(guān)建議；嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，對(duì)高于報(bào)價(jià)或不符合規(guī)定的物資及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)，建議相關(guān)處理意見(jiàn)；有權(quán)隨時(shí)抽查工廠各供貨商的供應(yīng)情況，對(duì)工廠常用物品要進(jìn)行抽樣市場(chǎng)調(diào)查，以確保供貨商價(jià)格的合理。綜上，本食品加工企業(yè)設(shè)置該崗位。
2.1.7稅務(wù)會(huì)計(jì)。本企業(yè)該崗位應(yīng)設(shè)置1人。同別的工業(yè)企業(yè)相同，本企業(yè)為了控制成本設(shè)置了該崗位。大瑞食品加工企業(yè)涉及的稅種主要包括：增值稅、企業(yè)所得稅、城建維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加。該稅務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)為按時(shí)到稅務(wù)機(jī)關(guān)登報(bào)本企業(yè)賬務(wù)，及時(shí)報(bào)稅，準(zhǔn)確填寫納稅報(bào)表。負(fù)責(zé)為企業(yè)提供合理準(zhǔn)確的相關(guān)稅務(wù)建議方案，使企業(yè)在稅務(wù)這塊能更好的節(jié)約成本。綜上，本食品加工企業(yè)設(shè)置該崗位。
2.1.8總分類賬會(huì)計(jì)。本企業(yè)該崗位應(yīng)設(shè)置1人。主要負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)崗位及傳遞會(huì)計(jì)憑證；登記總賬，編輯總賬科目余額試算平衡表；綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，提供財(cái)務(wù)決策資料；對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)，編制現(xiàn)金預(yù)算；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。綜上，本食品加工企業(yè)設(shè)置了該崗位。
3.具體運(yùn)行中的建議
以上對(duì)大瑞食品加工企業(yè)會(huì)計(jì)制度在崗位設(shè)置進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，目前本企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)良好，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)較多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況總體趨勢(shì)向前發(fā)展，企業(yè)利潤(rùn)逐年穩(wěn)定上漲，但是，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中仍存在許多問(wèn)題，以下是具體的一些建議：
3.1往來(lái)業(yè)務(wù)方面。大瑞企業(yè)往來(lái)業(yè)務(wù)量的增加，導(dǎo)致企業(yè)原有采購(gòu)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)不能更好的與業(yè)務(wù)量相結(jié)合，采購(gòu)部門與倉(cāng)庫(kù)管理部門聯(lián)系不密切，導(dǎo)致銷售旺季采購(gòu)貨物和產(chǎn)成品過(guò)多貨物積壓，庫(kù)存空間緊張，對(duì)庫(kù)存的管理也存在問(wèn)題。另外，往來(lái)業(yè)務(wù)在會(huì)計(jì)處理方面，出現(xiàn)收不回來(lái)的賬款即壞賬的情況越來(lái)越多，該企業(yè)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有單獨(dú)對(duì)壞賬進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，導(dǎo)致年末資金出現(xiàn)“虧空”賬目。
3.2資金管理方面。大瑞企業(yè)由于業(yè)務(wù)量猛增，部分會(huì)計(jì)人員存在失職，出納有隨時(shí)支取現(xiàn)金的現(xiàn)象，先支取后審批，不能及時(shí)登記賬簿，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，損害企業(yè)利益；存在白條抵押現(xiàn)象，相關(guān)人員用不符合規(guī)定的憑證抵充現(xiàn)金，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金收支不平衡，資金賬戶賬實(shí)不符，財(cái)務(wù)出現(xiàn)空缺；該企業(yè)主要費(fèi)用的開(kāi)支都需要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的簽字同意，由于業(yè)務(wù)量較大，導(dǎo)致辦事效率下降，資金流通速度較慢，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
3.3廢品損失處理方面。大瑞企業(yè)為食品加工企業(yè)，由于季節(jié)等各種原因，庫(kù)存中會(huì)有過(guò)期產(chǎn)品和不合格的半成品，為了減少損失，可以將這些產(chǎn)品以合理價(jià)格銷售給飼料廠等，更大限度的使廢品得以再利用。
3.4工作人員素質(zhì)方面。隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，銷售量的增加，企業(yè)相關(guān)人員的素質(zhì)有待提高。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)及管理；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)要求；積極引入高素質(zhì)管理人才。（作者單位：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
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以前說(shuō)到酒店財(cái)務(wù)，大家就會(huì)想到記賬、算賬；說(shuō)到酒店財(cái)務(wù)管理，大家同樣會(huì)想到那是計(jì)財(cái)部的事，與其他部門沒(méi)關(guān)系。而現(xiàn)代酒店財(cái)務(wù)管理則是酒店經(jīng)營(yíng)管理的核心，任何一個(gè)部門、任何一個(gè)人都和財(cái)務(wù)管理發(fā)生著關(guān)系，凡涉及酒店資金流向的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)到加工、到銷售、到資金回籠、再到采購(gòu)，都滲透著財(cái)務(wù)管理。酒店資金的循環(huán)過(guò)程稱作酒店供應(yīng)鏈體系，供應(yīng)鏈體系是否高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，決定酒店財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
目前，酒店行業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置一般根據(jù)不同的規(guī)模、等級(jí)和內(nèi)部管理的需要而制定，沒(méi)有固定一成不變的模式。大部分酒店財(cái)務(wù)部共由五部分組成：會(huì)計(jì)核算、審計(jì)、收銀、采購(gòu)和供應(yīng)（庫(kù)房），財(cái)務(wù)總監(jiān)直接分管財(cái)務(wù)部及其采購(gòu)、供應(yīng)；財(cái)務(wù)部是直接由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要部門，財(cái)務(wù)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置決定了財(cái)務(wù)部的特殊地位。從實(shí)踐中我深深體會(huì)到這種財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的好處是：
其一，可以建立相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和組織體系，以協(xié)調(diào)管理人員的日常工作；有利于節(jié)約和調(diào)動(dòng)人力、物力、財(cái)力；統(tǒng)一控制和調(diào)動(dòng)，加速資金周轉(zhuǎn)，保證會(huì)計(jì)核算工作順利進(jìn)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的“反映和監(jiān)督”的職能。使我們的財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)能環(huán)環(huán)相連，做到以經(jīng)濟(jì)主體運(yùn)行的有序性來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的非確定性。財(cái)務(wù)部設(shè)置成本控制部及成本經(jīng)理（因我酒店規(guī)模不大只設(shè)置成本會(huì)計(jì)），直屬財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，對(duì)于整個(gè)酒店的成本控制、毛利率的調(diào)整、成本核算、合理庫(kù)存量的調(diào)整等，能起到?jīng)Q定性的作用。成本經(jīng)理又管轄食品控制員、飲料、煙酒控制員、物料用品控制員，使他們對(duì)自己分管的項(xiàng)目，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成層層把關(guān)，有利于酒店總成本的控制。成本控制部的工作范圍就是成本核算，尤其是餐飲成本核算（一般酒店均配置2-3名工作人員）。按慣例。餐飲部各餐廳的菜單上的每一道菜肴，都必須有一份標(biāo)準(zhǔn)的成本核算單，這是一項(xiàng)工作量巨大的又十分繁瑣細(xì)膩的工作（又稱菜單工程），每一份菜肴的所有原料、輔助配料的分量、單價(jià)都必須一一核算并記錄在案。這項(xiàng)工作就是由成本控制部與廚師共同完成，完成后的“標(biāo)準(zhǔn)菜單配方”是各個(gè)餐廳廚師日常操作的樣板和“圣經(jīng)”，主要菜單經(jīng)過(guò)試制整盤，還要拍照立樣。形成菜單資料庫(kù)，成本控制部要據(jù)此進(jìn)行成本核算和控制，發(fā)現(xiàn)有不正常的成本訊號(hào)。有向廚師長(zhǎng)提出予警的職責(zé)。有了成本控制部的合作，餐飲部可以在每個(gè)月心中有數(shù)地完成部門的目標(biāo)利潤(rùn)。試想一下如果沒(méi)有成本控制，餐飲部工作就會(huì)缺乏理性指導(dǎo)而只能“跟著感覺(jué)走”，而我們王子國(guó)際酒店缺少的就是這本“圣經(jīng)”。
其二，采購(gòu)部與倉(cāng)庫(kù)直屬財(cái)務(wù)部，便于了解商業(yè)、市場(chǎng)行情，降低經(jīng)營(yíng)成本，防止濫用資金和積壓物資。其優(yōu)點(diǎn)是：1、有利于酒店采購(gòu)成本的控制。酒店采購(gòu)價(jià)格如何確定直接影響成本的水平。國(guó)際酒店內(nèi)對(duì)采購(gòu)成本確定一般是由采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部共同派員調(diào)查確認(rèn)，對(duì)任何一個(gè)“采購(gòu)申請(qǐng)單”一定要充分調(diào)查，實(shí)行貨比三家，最后由財(cái)務(wù)總監(jiān)決定，對(duì)食品原料貨物的采購(gòu)，因其價(jià)格隨季節(jié)變化頻繁，一定要由餐飲部，成本控制部、采購(gòu)部共同派員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果扣除一定的批零差價(jià)，最后確定采購(gòu)價(jià)。采購(gòu)價(jià)格不會(huì)由采購(gòu)部門和供應(yīng)商說(shuō)了算。2、有利于調(diào)控成本率。餐飲部成本率高低如何變化與采購(gòu)部進(jìn)貨價(jià)關(guān)系密切，如果發(fā)生餐飲成本率異常，財(cái)務(wù)部門就可以立即采取行動(dòng)，降低采購(gòu)品種和質(zhì)量，從而調(diào)整到適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和成本率。3、采購(gòu)部直屬財(cái)務(wù)部除了有利于財(cái)務(wù)部了解價(jià)格行情、及時(shí)監(jiān)控降低成本外，還有利于避免部門分散，互相扯皮情況的發(fā)生。
其三，設(shè)置專職的日審與夜審。我國(guó)加入WTO兩年多來(lái)，各行各業(yè)都與世界接軌，國(guó)內(nèi)酒店也應(yīng)向國(guó)際酒店看齊靠攏，對(duì)收入的確定是國(guó)際酒店十分重要的工作，為了保證收入準(zhǔn)確及時(shí)，國(guó)際酒店專門設(shè)置了日間稽核員（日審）和夜間稽核員（夜審），“從事夜間核數(shù)工作的人員過(guò)去中國(guó)酒店、賓館沒(méi)有這個(gè)職務(wù)”。由收款員到夜審、日審核對(duì)收入，層層審查、層層把關(guān)、確保酒店的收入不受損失，也保證了客戶應(yīng)收帳款的及時(shí)回收。餐廳收款員下班后，他們的收款機(jī)要由夜班核數(shù)員去清機(jī)，因?yàn)榍鍣C(jī)號(hào)碼和鑰匙只有夜班專人掌握，清機(jī)的同時(shí)打印出當(dāng)班收入報(bào)告及收款員的值班報(bào)告；同時(shí)日審對(duì)餐廳送來(lái)的菜單定單與報(bào)表核對(duì)，從管理制度上保證了收入的準(zhǔn)確無(wú)誤。夜班審核專門在晚上10-早6點(diǎn)上班，主要負(fù)責(zé)審核各營(yíng)業(yè)點(diǎn)交來(lái)的收款報(bào)告和帳單，做銷售總結(jié)報(bào)告，并與前廳接待報(bào)告核對(duì)，當(dāng)天的收入報(bào)告第二天早上8：30前報(bào)告財(cái)務(wù)總監(jiān)，經(jīng)過(guò)夜審、日審工作，保證收入的及時(shí)入帳、結(jié)帳，不易跑帳漏帳，十分科學(xué)。曾經(jīng)聽(tīng)說(shuō)某酒店新來(lái)一位不熟悉業(yè)務(wù)的總經(jīng)理曾經(jīng)懷疑收款主管存在收款不入帳問(wèn)題，竟下令進(jìn)行核查，一查才知道，嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，經(jīng)過(guò)日審、夜審的工作，根本不可能導(dǎo)致主管收入不入帳問(wèn)題的產(chǎn)生。
其四，餐廳和其他收銀由財(cái)務(wù)部管理，收銀員不直接同客戶接觸；通過(guò)服務(wù)員的媒介，避免在收銀員、客人、服務(wù)員之間出現(xiàn)漏洞和差錯(cuò)，同時(shí)也便于互相監(jiān)督和控制餐飲成本和營(yíng)收。
其五，總出納集中管理酒店資金的統(tǒng)收統(tǒng)支，國(guó)際酒店對(duì)現(xiàn)金流量的控制與管理十分重視，“現(xiàn)金是金”的理念，深入人心。內(nèi)部控制程序嚴(yán)謹(jǐn)又十分清晰。財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金（含銀行存款）要求必須每日盤點(diǎn)，并向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交《每日現(xiàn)金流量表》?，F(xiàn)金的盤點(diǎn)人是由日審（稽核）進(jìn)行的，目的是保證庫(kù)存現(xiàn)金的安全和合理使用。按規(guī)定每月財(cái)務(wù)部必須按期編制現(xiàn)金流量計(jì)劃與供應(yīng)商付款計(jì)劃，并向總經(jīng)理報(bào)告付款情況。以保證現(xiàn)金按規(guī)定計(jì)劃流動(dòng)，確保酒店的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)酒店現(xiàn)金的支付程序也十分嚴(yán)格，每一筆現(xiàn)金支付都要經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的審簽同意，對(duì)總經(jīng)理的開(kāi)支，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后還要報(bào)上級(jí)主管審批。缺一項(xiàng)簽章現(xiàn)金都不能支付出去。各行政與營(yíng)業(yè)部門均無(wú)權(quán)對(duì)外直接采購(gòu)物品，都必須通過(guò)“采購(gòu)申請(qǐng)單”一個(gè)渠道，按規(guī)定逐級(jí)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)部集中辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)，經(jīng)財(cái)務(wù)部的驗(yàn)貨、業(yè)務(wù)使用部門收貨后，此筆采購(gòu)費(fèi)用方可支出。國(guó)內(nèi)酒店對(duì)現(xiàn)金流量的管理重視程度不夠，不能說(shuō)沒(méi)有計(jì)劃性，但畢竟線條較粗，更不可能做到天天盤點(diǎn)，天天編制現(xiàn)金流量表，對(duì)本部門使用的物品，由本部門申請(qǐng)資金后即可指派采購(gòu)或者本部門員工購(gòu)買。而后總經(jīng)理簽字后即可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷支款，中途甚至不必驗(yàn)收。
王子國(guó)際酒店財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)同樣由上述五部分組成，但各部的職能與上述國(guó)際性酒店還有很大的距離，我們希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，在2005年將酒店財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)職能加以完善，逐步縮小與國(guó)際酒店間的距離。
另外，通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理制度，達(dá)到營(yíng)業(yè)收入控制的結(jié)果?？刂剖枪芾淼幕韭毮苤?，酒店銷售收入控制是酒店內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要部分。由于營(yíng)業(yè)收入控制環(huán)節(jié)中涉及崗位多，包括酒店服務(wù)員、收銀員、房務(wù)中心、廚房、酒吧、前臺(tái)、稽核員等多個(gè)崗位。要想搞好酒店收入控制，必須明確各崗位權(quán)限且協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能達(dá)到良好控制效果。同時(shí)，酒店空間廣、人員流動(dòng)性大，顧客類別不一，酒店顧客中有當(dāng)?shù)乜腿?、團(tuán)體客人、有住店客人、非住店客人之分，而且這些客人層次各異，造成控制難度加大。酒店服務(wù)項(xiàng)目多，價(jià)格差異大，計(jì)價(jià)工作量大。僅酒店餐飲服務(wù)項(xiàng)目包括食品、菜肴、酒水飲料、香煙等上百個(gè)品種項(xiàng)目。再就是酒店收費(fèi)打折有不同的標(biāo)準(zhǔn)，包括各種折扣、免費(fèi)應(yīng)酬接待、住店獎(jiǎng)勵(lì)、最低消費(fèi)、計(jì)時(shí)消費(fèi)以及成人價(jià)、兒童價(jià)等多種價(jià)格形式，結(jié)帳方式呈多樣化。因此，酒店收入控制應(yīng)依據(jù)這些特點(diǎn)，結(jié)合本酒店現(xiàn)實(shí)情況，研究制定最佳措施加以控制。
營(yíng)業(yè)收入控制的同時(shí)，因成本費(fèi)用直接影響酒店的利潤(rùn)，是現(xiàn)代酒店管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是財(cái)務(wù)管理不容忽視的問(wèn)題之一。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要不斷降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須轉(zhuǎn)變成本控制觀念，扎扎實(shí)實(shí)認(rèn)真做好成本控制工作。
首先，成本控制的前提是滿足客人的需求。成本控制不是不分緣由地降低開(kāi)支，對(duì)一些費(fèi)用能減就減，完全不顧投入所能產(chǎn)生的效益大小問(wèn)題。
其次，成本控制具有相對(duì)性。成本控制不僅僅是直接減少、抑制成本的發(fā)生，還包括通過(guò)充分利用經(jīng)營(yíng)管理能力來(lái)實(shí)現(xiàn)成本相對(duì)控制。我們知道，酒店的固定成本，并非意味著單位產(chǎn)品（營(yíng)業(yè)額）所分?jǐn)偟某杀绢~的確定。經(jīng)營(yíng)能力的利用程度和管理水平的高低，可以改變—定經(jīng)營(yíng)規(guī)模下企業(yè)的產(chǎn)量或營(yíng)業(yè)額，從而相應(yīng)地改變單位產(chǎn)品（營(yíng)業(yè)額）的固定成本額，這對(duì)于固定成本比較大，財(cái)產(chǎn)設(shè)備利用彈性大，資金周轉(zhuǎn)量大的酒店而言尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。為此，我們首先要以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、一流服務(wù)和高雅享受、有效的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)吸引更多的顧客，從而以高收入來(lái)降低固定成本水平。其次要科學(xué)有效地配置、管理好現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效果和使用壽命，從而達(dá)到降低固定成本消耗的目的。例如，酒店7層的7＋1行政酒廊，使酒店在有限時(shí)間和空間內(nèi)發(fā)揮更大效能，既能極大滿足顧客需求，又以頗豐的收入減少成本分?jǐn)偅瑥亩欣谠O(shè)備設(shè)施充分利用和集中保養(yǎng)。
另外，必須樹(shù)立“以人為本”的成本控制理念。人是管理與經(jīng)營(yíng)的根基和土壤。成本控制和實(shí)施主體是酒店全體員工，僅靠財(cái)會(huì)人員或成本控制人員來(lái)實(shí)施是不夠的，必須靠全體員工積極參與?！耙匀藶楸尽钡墓芾碛^念，就是充分認(rèn)識(shí)人的價(jià)值，挖掘人的潛力，激發(fā)人的活力，有效地提高人的素質(zhì)，并使其得到最優(yōu)的結(jié)合和積極性的最大發(fā)揮。 酒店員工最熟悉酒店經(jīng)營(yíng)程序、服務(wù)規(guī)程和在經(jīng)營(yíng)工作中的一切物料消耗及費(fèi)用開(kāi)支情況，也最有辦法控制成本，而且員工的參與使得事事有人控制，處處有人把關(guān)，隨時(shí)找差距，隨時(shí)作調(diào)節(jié)，大大提高成本控制的效果。充分發(fā)揮員工的潛能，激發(fā)員工搞好控制成本的自覺(jué)性。
總之，傳統(tǒng)的酒店財(cái)務(wù)管理一般側(cè)重于核算管理，而忽視了財(cái)務(wù)的調(diào)控管理。例如，有的財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)常常是總經(jīng)理簽字同意的就全力辦理，從不考慮正確與否。一個(gè)人的能力有限，不可能每個(gè)決策都正確，必須有相關(guān)部門當(dāng)好參謀，提供領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。所以一張采購(gòu)單，必須先經(jīng)過(guò)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽字后，總經(jīng)理才能最后簽發(fā)，缺一不可，否則，決策中會(huì)有失誤發(fā)生。酒店強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)不僅僅是會(huì)計(jì)的核算，而更重要的是財(cái)務(wù)的控制作用。對(duì)食品、物品的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)搞好經(jīng)常性市場(chǎng)調(diào)研，沒(méi)有財(cái)務(wù)總監(jiān)的批準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意采購(gòu)。酒店財(cái)務(wù)絕對(duì)不僅僅是“生米煮成熟飯”后的核算工作。
財(cái)務(wù)部并非執(zhí)行機(jī)構(gòu)，而是職能管理機(jī)構(gòu)，因此，財(cái)務(wù)管理工作必須重新思考，重新定位；在其發(fā)展和運(yùn)作中，運(yùn)用通過(guò)反復(fù)的磨合和運(yùn)轉(zhuǎn)已形成了的一套比較完整的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、合理的體系來(lái)作指導(dǎo)。必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)酒店財(cái)務(wù)管理知識(shí)和管理方法，改進(jìn)我們的管理制度，提高我們的管理水平。
《天下無(wú)賊》中“黎叔”說(shuō)過(guò)這樣一句話：21世紀(jì)最重要的是什么?是人才!
隨著房地產(chǎn)行業(yè)整體的快速無(wú)序發(fā)展逐步向目前的規(guī)范有序轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)人才的定義也從原來(lái)的“找地能人”、“找錢能人”向更廣闊的高端型人才轉(zhuǎn)變。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，目前企業(yè)對(duì)高端職位人才的渴求達(dá)到了歷史的新高度。
智聯(lián)招聘副總裁趙鵬在接受采訪中指出，地產(chǎn)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)直接決定著項(xiàng)目的成敗，因而對(duì)高端人才的需求非常旺盛。而對(duì)于高端人才的需求，房地產(chǎn)行業(yè)有著自己的鮮明特色，形成了“一多一少”的獨(dú)有格局?！岸唷笔侵阜康禺a(chǎn)行業(yè)鏈條很長(zhǎng)，因而對(duì)于人才的需求是全方位的，是全面型人才與專業(yè)型人才的結(jié)合，需求的人才類型很多?！吧佟眲t是指與其他行業(yè)一個(gè)流程需要若干人去做的情況不同，地產(chǎn)行業(yè)需要的是核心人才，一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)只需要幾個(gè)關(guān)鍵崗位的精兵強(qiáng)將就足夠了，因而就人才需求的總體絕對(duì)值而言是無(wú)法與其他行業(yè)的需求量相比的。
但現(xiàn)實(shí)情況是，目前這種專業(yè)人才、特殊人才在高端人才市場(chǎng)上儲(chǔ)備很少，而房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，又使得新職位不斷誕生。趙鵬表示，目前地產(chǎn)行業(yè)高端人才的缺失位列各行業(yè)之首。
2007年，房地產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的高端人才?地產(chǎn)行業(yè)高端人才的具體需求又有什么特點(diǎn)?帶著這些問(wèn)題，《房地產(chǎn)縱橫》雜志社進(jìn)行了系列采訪。
加拿大奧雅園境師事務(wù)所董事設(shè)計(jì)總監(jiān)李寶章先生說(shuō)，房地產(chǎn)業(yè)高端人才最近可以用“奇缺”來(lái)形容，現(xiàn)在想找一個(gè)合適的人，太難了?！耙患曳康禺a(chǎn)公司開(kāi)價(jià)年薪25萬(wàn)找銷售總監(jiān)，我們找了一個(gè)月才落實(shí)。但是這已經(jīng)算不錯(cuò)了?！鄙钲谀倡C頭公司的老總在采訪中如是說(shuō)。
由于需求較多，現(xiàn)在業(yè)內(nèi)對(duì)高端房地產(chǎn)人才都開(kāi)出了較高的年薪：銷售總監(jiān)年薪30萬(wàn)―50萬(wàn)，項(xiàng)目總監(jiān)20萬(wàn)―50萬(wàn)，人事、財(cái)務(wù)總監(jiān)10萬(wàn)―20萬(wàn)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理15萬(wàn)―50萬(wàn)這樣的高層人才，成本控制總監(jiān)和合約部經(jīng)理一般是20萬(wàn)元到30萬(wàn)元。但是即便是開(kāi)出這樣的高薪，能不能找到合適的人，還得碰運(yùn)氣。中海地產(chǎn)黃總在接受記者采訪時(shí)也連連感嘆，目前從房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)看，高端人才已到了嚴(yán)重匱乏的地步，目前集團(tuán)比較缺乏專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的復(fù)合型人才，這恐怕也反映了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)缺口。
策源置業(yè)顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理張秀琳在接受采訪時(shí)說(shuō)。前段時(shí)間公司對(duì)高端人才的引進(jìn)顯得很頭痛，策源拿出了很多高端職位招聘，盡管應(yīng)者不絕，但卻沒(méi)有找到一個(gè)合適的，張秀琳很無(wú)奈地說(shuō)：“太難了，只能當(dāng)走過(guò)場(chǎng)，趁這個(gè)機(jī)會(huì)做做形象吧。”
萬(wàn)科、沿海、榮超、招商、金地等公司，在接受采訪時(shí)，談及高端人才這個(gè)話題，答案驚人相似。因此，我們總結(jié)出2007年房地產(chǎn)高端人才的幾大新趨勢(shì)：
項(xiàng)目總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理奇缺
目前，地產(chǎn)行業(yè)異地?cái)U(kuò)張勢(shì)頭強(qiáng)勁，這既與受到政府宏觀政策影響深圳拿地越來(lái)越困難有關(guān)，也與各大公司的全國(guó)化連鎖戰(zhàn)略相關(guān)。這種異地?cái)U(kuò)張使得項(xiàng)目總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理這樣的職位需求量相當(dāng)大。對(duì)于很多房地產(chǎn)公司而言，為了增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性，他們都不惜重金在總部所在地聘請(qǐng)高級(jí)管理人員，再派往外地，因而深圳房地產(chǎn)項(xiàng)目的減少并沒(méi)有影響到深圳對(duì)于房地產(chǎn)高端人才的需求。
“外行”進(jìn)入，對(duì)高端人才一頭霧水
近年來(lái)，越來(lái)越多的“外行”進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)。但是這些“外行”由于對(duì)整個(gè)行業(yè)了解并不透徹，因而在人才配備，特別是高端職位的設(shè)置上完全沒(méi)有任何理論依據(jù)與系統(tǒng)規(guī)劃，因而在尋找人才時(shí)一頭霧水。
如某家剛剛進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)，認(rèn)為自己需要尋找一位總經(jīng)理，于是請(qǐng)來(lái)了獵頭顧問(wèn)。經(jīng)過(guò)豬頭顧問(wèn)的專業(yè)分析與建議后，企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己所需要的不僅僅是一位總經(jīng)理，而是若干位分別負(fù)責(zé)不同職責(zé)的高端人才?？梢?jiàn)，企業(yè)自身對(duì)于人才的需求并沒(méi)有形成自己清晰的認(rèn)識(shí)，因而在人才配備上很難實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合，這是諸多新進(jìn)入企業(yè)所面臨的普遍問(wèn)題。
全程營(yíng)銷策劃成了香餑餑
在國(guó)家出臺(tái)一系列穩(wěn)定房?jī)r(jià)的舉措之前，房地產(chǎn)市場(chǎng)基本上都屬于賣方市場(chǎng)，在國(guó)家出臺(tái)一系列穩(wěn)定房?jī)r(jià)的舉措之后，房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)。賣方市場(chǎng)面對(duì)突如其來(lái)的銷售寒流，房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃人才成為不少開(kāi)發(fā)商的希望。
但目前缺的并不是普通銷售人才。隨著買方市場(chǎng) 的來(lái)臨，市場(chǎng)對(duì)于營(yíng)銷人才的要求已擴(kuò)展到前期調(diào)研、項(xiàng)目定位甚至客戶售后服務(wù)等，而不僅僅局限于銷售環(huán)節(jié)。然而令人失望的是，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一時(shí)難以找到真正合適的人才，現(xiàn)在拿著高薪的房地產(chǎn)營(yíng)銷不少，但有創(chuàng)意的并不多，加之大部分開(kāi)發(fā)商都沒(méi)有房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃人才的儲(chǔ)備，由此導(dǎo)致優(yōu)秀策劃人才的斷檔。
那么，房地產(chǎn)企業(yè)究竟需要什么樣的營(yíng)銷人才呢?
據(jù)了解，我國(guó)各行業(yè)急需350萬(wàn)專業(yè)策劃人才，然而目前策劃界從業(yè)人員水平參差不齊，受過(guò)系統(tǒng)策劃學(xué)理論與實(shí)踐培訓(xùn)的寥寥無(wú)幾，執(zhí)業(yè)也不規(guī)范，策劃人也無(wú)相關(guān)資格證明l為此，建立一支素質(zhì)高 戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營(yíng)銷策劃隊(duì)伍是每一家公司追求的目標(biāo)。培訓(xùn)營(yíng)銷策劃隊(duì)伍是投入最小、見(jiàn)效最快，獲利最大的手段。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，具有營(yíng)銷策劃能力是房地產(chǎn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力重要構(gòu)成要素之一。
從現(xiàn)在的情況來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)需要的營(yíng)銷人才首先需要有很強(qiáng)的市場(chǎng)觀察力，能夠敏銳地觀察到市場(chǎng)的變化，因此，市場(chǎng)上現(xiàn)在需要的營(yíng)銷人才首先需要有很強(qiáng)的洞察力。當(dāng)然，僅僅能觀察到變化還不夠，還需要有很強(qiáng)的應(yīng)變能力。因此，市場(chǎng)上需要的營(yíng)銷人才必須有很強(qiáng)的應(yīng)變能力，這也是企業(yè)在尋找能夠有效應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的操盤手的原因。之所以出現(xiàn)這類營(yíng)銷人才短缺，原因就是因?yàn)檫@樣的人才并不是通過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)便可以培養(yǎng)出來(lái)的。這種人才既要有理論基礎(chǔ)，也要有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還要有很好的天賦，而這種人才并不多見(jiàn)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)決定公司成敗
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。作為核心決策成員之一的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其觀念其思維方式、其思考問(wèn)題時(shí)所站的層面，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。作為企業(yè)管理決策層的重要成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)如何才能既懂財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，又懂得戰(zhàn)略管理，既能管理好企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，又能使自己成為老總的得力戰(zhàn)略伙伴，也是各公司迫在眉睫的問(wèn)題。
眾所周知，順馳的失敗，很大原因與公司的財(cái)務(wù)管理有關(guān)。在現(xiàn)代企業(yè)里面，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)日益重要，并且變得越來(lái)越具有多樣性和充滿活力，它的重要性不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)總監(jiān)要執(zhí)行長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，還要與時(shí)俱進(jìn)地面對(duì)未來(lái)職業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)，諸如財(cái)務(wù)外包共享服務(wù)最佳實(shí)踐和電子商務(wù)。所以，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要從事財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)參與生產(chǎn)管理的全過(guò)程，它的職責(zé)不僅要保證一個(gè)公司財(cái)務(wù)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，還要保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
怎樣才能步入高端人才的行列呢?公司的低端人才又如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，《房地產(chǎn)縱橫》雜志社在多次深入采訪調(diào)查后總結(jié)，其實(shí)，最高效的途徑就是對(duì)公司高層次人才進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn)。
“如果從市場(chǎng)上找不到合適的高端人才，那么，只能著眼于對(duì)公司高管進(jìn)行培訓(xùn)，但從目前市場(chǎng)來(lái)看，各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，但專業(yè)的培訓(xùn)卻很少?！敝泻５禺a(chǎn)黃總就這個(gè)問(wèn)題很是無(wú)奈。記者在采訪招商、萬(wàn)科、華僑城、金地等企業(yè)時(shí)，這個(gè)問(wèn)題同樣困擾他們。
摘 要 社會(huì)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展又促進(jìn)了人們生活水平的不斷提升，在人們不斷提高自身生活水平的同時(shí)，企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，企業(yè)的資金量逐漸增大，這就需要我們將企業(yè)預(yù)算部門的工作質(zhì)量切實(shí)提高，究竟如何提升企業(yè)預(yù)算部門的工作質(zhì)量已經(jīng)成為了我們必須要思考和面對(duì)的問(wèn)題，筆者認(rèn)為，最為關(guān)鍵的渠道就是完善企業(yè)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，本文就關(guān)于預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 預(yù)算部門 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)控 制度 措施 特點(diǎn) 分析
所謂的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度就是指在對(duì)社會(huì)化大生產(chǎn)所有特點(diǎn)符合的情況下，本著適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體以及企業(yè)成為獨(dú)立法人實(shí)體的要求很好的體現(xiàn)，在我國(guó)制定的各種法律法規(guī)約束下，企業(yè)自身具有責(zé)任和獨(dú)立財(cái)產(chǎn)權(quán)一種制度。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度已經(jīng)成為了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，企業(yè)自身進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)、管理、組建規(guī)范制度的形式，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中最佳的選擇。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度最為基本的特征就是管理科學(xué)、政企分開(kāi)、責(zé)權(quán)明確和產(chǎn)權(quán)清晰，做好現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作必須要對(duì)以下幾方面的問(wèn)題進(jìn)行很好的處理和充分的認(rèn)識(shí)：
一、財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度特點(diǎn)分析
（一）動(dòng)態(tài)性
財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度這一體系其實(shí)是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，每當(dāng)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)了更為科學(xué)會(huì)計(jì)處理的方法時(shí)候，我們就能夠?qū)χ贫冗M(jìn)行實(shí)時(shí)的修訂，以便能夠使內(nèi)控制度在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行實(shí)務(wù)體現(xiàn)并且出現(xiàn)更科學(xué)、更新的企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算處理的方法，在企業(yè)出現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)候，一旦新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)成熟時(shí)候，我們開(kāi)可以對(duì)新經(jīng)濟(jì)任務(wù)進(jìn)行報(bào)告、記錄、計(jì)量、確認(rèn)的規(guī)范制定，并且將這些制定的規(guī)范加入到具體的企業(yè)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度之中去，最終使其成為我國(guó)財(cái)政部頒布的相關(guān)準(zhǔn)則體系中重要的組成部分。
（二）層次性
預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度所具有的層次性往往比較明顯，基本的制度處于對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度整個(gè)體系最高的層次上，而具體的制度則處在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度整個(gè)體系第二個(gè)層次上面，頒布的各項(xiàng)制度主要是指根據(jù)各項(xiàng)具體的實(shí)際情況制定、基本制度來(lái)進(jìn)行企業(yè)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。
（三）可操作性
在預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度這一制度中，以企業(yè)會(huì)計(jì)人員喜歡的會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)科目形式來(lái)對(duì)究竟怎樣進(jìn)行預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的運(yùn)用進(jìn)行了準(zhǔn)確的規(guī)范，這樣能夠很好的避免企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度具體運(yùn)用的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)所適從的情況，同樣避免在企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度體系過(guò)程中很可能會(huì)出現(xiàn)一些混亂的局面，防止其造成的不必要的麻煩。
二、完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度措施
（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度
在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度中，其紐帶就是資產(chǎn)，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度和委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度也就成為了企業(yè)建立健全自身制度極其重要的內(nèi)容，同樣是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理中心的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)的總監(jiān)委派制主要指在企業(yè)的委派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行控制、組織企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)并且參與重大的經(jīng)營(yíng)和決策中的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度，企業(yè)的執(zhí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)的委派制已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度背景下將所有權(quán)監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，并且將企業(yè)所有者的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的需要，同樣是將國(guó)有資質(zhì)產(chǎn)增值和保值進(jìn)行確定的一種企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的措施。企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)往往具有很大的責(zé)任和職權(quán)，并且承擔(dān)著對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行服務(wù)和監(jiān)管雙重的使用，企業(yè)的采取總監(jiān)已經(jīng)成為了完善、維護(hù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度一種很有效的方式，但是，經(jīng)過(guò)近些年來(lái)的實(shí)踐證明，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制并不是一個(gè)完美無(wú)缺監(jiān)督的制度，至今還存在著一些問(wèn)題，需要我們進(jìn)行源源不斷的完善和改進(jìn)。
（二）發(fā)揮預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度中流砥柱的作用
預(yù)算部門的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度不僅僅是預(yù)算部門為了實(shí)現(xiàn)自身所指定目標(biāo)，提升自身資金所具有使用效益而進(jìn)行制約、監(jiān)督以及管理一個(gè)整套管理的方法和制度，同樣是企業(yè)提升自身管理水平最為重要的部分和渠道。而就當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)的預(yù)算部門往往存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)不重視這一現(xiàn)象，眾所周知，預(yù)算部門資金的主要來(lái)源就是財(cái)政撥款，而作為企業(yè)財(cái)政資金最為重要的組成部分，我們只有將內(nèi)控制度建立健全，才能夠最大限度的將資金使用的效益發(fā)揮出來(lái)。從世界上的環(huán)境審計(jì)發(fā)展的過(guò)程中，我們可以了解到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度已經(jīng)逐漸深入到了環(huán)境審計(jì)這一領(lǐng)域之中，但是，因?yàn)榄h(huán)境問(wèn)題往往具有復(fù)雜性，目前來(lái)看，世界各國(guó)中的環(huán)境審計(jì)通常都是以自己國(guó)家的審計(jì)作為主導(dǎo)，再加上最高審計(jì)機(jī)關(guān)的國(guó)際組織進(jìn)行了大力的倡導(dǎo)和推動(dòng)，在這一作用下，世界各國(guó)之間最高的審計(jì)機(jī)關(guān)往往都在環(huán)境審計(jì)這一領(lǐng)域中進(jìn)行了不懈的努力。我國(guó)的情況同樣如此，在我國(guó)，國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)在環(huán)境審計(jì)領(lǐng)域中的主導(dǎo)地位其實(shí)是一種對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況起到應(yīng)對(duì)作用的策略，因此，企業(yè)的預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度一定會(huì)成為將來(lái)環(huán)境審計(jì)領(lǐng)域中的一種新生力量，我們必須要發(fā)揮預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度中流砥柱的作用。
（三）建立健全企業(yè)預(yù)算部門內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)
在企業(yè)制定了合理科學(xué)并且符合實(shí)際情況的預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度以后，企業(yè)還必須要建立健全自身內(nèi)控組織的機(jī)構(gòu)，要求組織的機(jī)構(gòu)中各個(gè)層次中的人員都必須要按照預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度進(jìn)行自身權(quán)力、義務(wù)以及責(zé)任的履行，做到違章必究、執(zhí)章必嚴(yán)、有章必循以及有章可循，以便能夠切實(shí)將預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度執(zhí)行有效性進(jìn)行保證，企業(yè)預(yù)算部門的內(nèi)控體系必須要包括三個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較獨(dú)立的控制層次，第一個(gè)層次就是指在企業(yè)的預(yù)算部門內(nèi)全過(guò)程的將相互制約、相互牽制的預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度進(jìn)行融入，也就是指在企業(yè)的部門內(nèi)部相互平行組織的機(jī)構(gòu)之間要將財(cái)務(wù)監(jiān)督以及約束行為落實(shí)；第二個(gè)層次主要指設(shè)立其專門事后的監(jiān)督崗位，也就是指出了那些正常財(cái)務(wù)的預(yù)算核算以外，必須要定期的對(duì)企業(yè)相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)和工作進(jìn)行細(xì)致、全面檢查；第三個(gè)層次主要是指將內(nèi)部審計(jì)作用進(jìn)行強(qiáng)化，建立起有效的監(jiān)督防線，這一監(jiān)督防線主要以查為主。
結(jié)語(yǔ)：本文中，筆者首先從動(dòng)態(tài)性、層次性以及可操作性這三個(gè)方面對(duì)預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度特點(diǎn)進(jìn)行了分析，然后，筆者又從完善企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度、發(fā)揮預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度中流砥柱的作用以及建立健全企業(yè)預(yù)算部門內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)這三個(gè)方面對(duì)完善預(yù)算部門財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度進(jìn)行了研究。
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一、A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀
(一)A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制環(huán)境 隨著D能源產(chǎn)業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。A集團(tuán)從單一的D能源產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，為適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)需要，集團(tuán)要求借助已形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)化運(yùn)作體制。內(nèi)外部環(huán)境促使A集團(tuán)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)力。A集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)核算的財(cái)務(wù)管理模式，集團(tuán)財(cái)務(wù)控制集權(quán)化程度較高，集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)略、決策和財(cái)務(wù)的監(jiān)管與控制，子(控股)公司負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理。但同時(shí)根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不同又分為直接管理和間接管理：對(duì)集團(tuán)母公司、全資子公司采用直接管理；對(duì)控股公司、參股公司采用間接管理，通過(guò)派出的董事、高管人員實(shí)現(xiàn)間接管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控。A集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)審慎對(duì)待和嚴(yán)格控制對(duì)外擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，僅為控股子公司提供正常的擔(dān)保行為。
(二)A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方式一是建立多層級(jí)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。集團(tuán)建立了以股東大會(huì)――董事會(huì)――母公司財(cái)務(wù)部――子公司財(cái)務(wù)部多層次緊密的母子公司財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。在財(cái)權(quán)的分配上，股東會(huì)擁有對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)如重大投資、籌資、資本變動(dòng)、利潤(rùn)分配及公司重組等方面的最終決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。董事會(huì)負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)制度、投資籌資安排、重要財(cái)務(wù)人員任免等。母公司財(cái)務(wù)部為董事會(huì)和管理層的決策提供信息及參謀，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作。子公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行總部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)制度，開(kāi)展本公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。集團(tuán)總部處于財(cái)務(wù)管理的核心地位，主要負(fù)責(zé)對(duì)各子(控股)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)控，各子(控股)公司進(jìn)行獨(dú)立核算，一方面各自對(duì)其下屬分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，另一方面將各自的經(jīng)營(yíng)成果向集團(tuán)總部匯報(bào)，接受集團(tuán)總部的管理和監(jiān)控。集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總部及子(控股)公司的會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、概預(yù)算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金管理、融資籌劃、稅務(wù)籌劃等財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理、指導(dǎo)和監(jiān)控。集團(tuán)規(guī)定按不相容職務(wù)分離原則設(shè)置業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)崗位，財(cái)務(wù)崗位主要包括會(huì)計(jì)、出納、預(yù)算、概預(yù)算、管理會(huì)計(jì)等崗位，但沒(méi)有設(shè)置專門的內(nèi)控審核崗位，內(nèi)部控制方面的審核主要是由各個(gè)崗位人員按各自職責(zé)范圍承擔(dān)部分的內(nèi)控審核責(zé)任，包括制度、流程執(zhí)行過(guò)程是否符合內(nèi)控要求。每個(gè)財(cái)務(wù)人員都從各自的業(yè)務(wù)角度看內(nèi)控效果，并對(duì)此提出建議。
二是執(zhí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。A集團(tuán)由總部財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理需要，統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)制度和管理辦法并下發(fā)，子(控股)公司在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況制定各單位的財(cái)務(wù)制度，且須報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。對(duì)于共同控制或參股的企業(yè)，則通過(guò)董事或高管人員，爭(zhēng)取在董事會(huì)上與合作單位達(dá)成一致，盡可能地參照制定符合雙方要求的財(cái)務(wù)管理制度。由集剛總部針對(duì)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)制定了財(cái)務(wù)審批制度、會(huì)計(jì)核算制度、預(yù)算管理制度、工程概預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、應(yīng)收賬款管理制度等的財(cái)務(wù)管理制度，用以指導(dǎo)和規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)。A集團(tuán)通過(guò)制度規(guī)定了各種業(yè)務(wù)的審批流程和權(quán)限，業(yè)務(wù)審批流程如圖1所示。除事權(quán)審批按該流程執(zhí)行之外，資金支付審批也是按該流程進(jìn)行。
三是實(shí)行集中統(tǒng)一的資金管理。為了發(fā)揮集團(tuán)資金的整合作用，A集團(tuán)通過(guò)資金結(jié)算中心的資金運(yùn)作方式，對(duì)全資和控股子公司的資金進(jìn)行集中統(tǒng)一的歸集、監(jiān)控和結(jié)算；對(duì)共同控制的公司實(shí)行定期和不定期檢查的方式進(jìn)行資金管理。集團(tuán)通過(guò)資金集中管理，提高集團(tuán)整體信用，與多家銀行建立起銀企關(guān)系。比起實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理前，子公司更容易得到銀行授信額度支持。為了加強(qiáng)資金控制，A集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)收支兩條線，規(guī)定子(控股)公司所有收人必須進(jìn)入結(jié)算中心指定的銀行賬戶，除備用金外的預(yù)算內(nèi)支出通過(guò)結(jié)算中心支付，禁止坐收坐支；規(guī)定銀行賬戶開(kāi)(銷)戶審批，除備用金賬戶外，子(控股)必須統(tǒng)一在結(jié)算中心開(kāi)戶。特殊情況需在銀行開(kāi)立賬戶的，必須報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)；要求按資金支付審批程序進(jìn)行層層把關(guān)；子公司對(duì)外融資業(yè)務(wù)必須報(bào)結(jié)算中心審批通過(guò)才能執(zhí)行。子公司通過(guò)結(jié)算中心對(duì)外辦理銀行業(yè)務(wù)，以收到結(jié)算中心收付款通知單作為實(shí)際收付依據(jù)。為提高經(jīng)營(yíng)效率，子公司通常要求能在第一時(shí)間掌握收付款情況，以及時(shí)通知銷售部門和采購(gòu)部門辦理業(yè)務(wù)。由于結(jié)算中心是一個(gè)中間環(huán)節(jié)，中心出納與子公司出納結(jié)算工作重復(fù)，加上子公司不能直接了解到銀行收付款進(jìn)度，子公司整個(gè)結(jié)算流程所用時(shí)間比自行與銀行結(jié)算時(shí)間長(zhǎng)，信息的掌握也不及時(shí)。
四是建立集中式財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和信息溝通渠道。A集團(tuán)建立了總經(jīng)理――母公司財(cái)務(wù)總監(jiān)――母公司財(cái)務(wù)經(jīng)理――子(控股)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)(財(cái)務(wù)經(jīng)理)――財(cái)務(wù)人員信息溝通渠道，傳遞財(cái)務(wù)信息。此外，A集團(tuán)建立了集中式的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，包括會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，形成以集團(tuán)總部為中心，對(duì)各子(控股)公司進(jìn)行集中式、一體化的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)上線后，A集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算管理和資金的集中管理；實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)子(控股)公司的會(huì)計(jì)活動(dòng)、預(yù)算、資金、供銷存業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控；通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，集團(tuán)總部隨時(shí)獲得子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，具備了對(duì)子(控股)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)快速、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映，提高業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)、控制和分析能力的條件；子公司使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，減輕了原來(lái)因欠缺預(yù)算編制和財(cái)務(wù)分析工具所帶來(lái)的工作量。A集團(tuán)母公司在財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中通過(guò)統(tǒng)一設(shè)定系統(tǒng)參數(shù)、權(quán)限、以及會(huì)計(jì)科目和報(bào)表編制格式(包括取數(shù)公式)之后，使子公司在信息系統(tǒng)控制下進(jìn)一步規(guī)范了母子公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，原來(lái)由于會(huì)計(jì)科目使用不一致導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)源口徑不一致的現(xiàn)象大為減少。
五是統(tǒng)一投資、融資決策。投資方面，A集團(tuán)堅(jiān)持穩(wěn)健的投資風(fēng)格，在投資方面非常謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，一直堅(jiān)持圍繞核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)投資的原則選擇投資項(xiàng)目。集團(tuán)總部實(shí)行集權(quán)管理，所有的投資
決策權(quán)歸集團(tuán)總部，集團(tuán)設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展部門統(tǒng)一進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃。共同控制或參股公司要求派出的董事在事先征得總部意見(jiàn)后，按總部意見(jiàn)投票。集團(tuán)總部制定項(xiàng)目投資管理制度、預(yù)結(jié)算管理等制度規(guī)范集團(tuán)及子(控股)公司投資及管理行為。A集團(tuán)針對(duì)具體的項(xiàng)目由集團(tuán)內(nèi)部人員組成項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研、分析、論證工作，部分投資項(xiàng)目也會(huì)請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司與項(xiàng)目小組一起進(jìn)行。集團(tuán)總部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目小組或子(控股)公司提交的項(xiàng)目可行性報(bào)告，提出決策建議供領(lǐng)導(dǎo)決策。A集團(tuán)投資項(xiàng)目管理制度對(duì)項(xiàng)目審批權(quán)限和決策程序都有明確的規(guī)定。A集團(tuán)投資后評(píng)估工作雖然制度有時(shí)間要求，但基本上是在領(lǐng)導(dǎo)要求或認(rèn)為有需要時(shí)才進(jìn)行，沒(méi)有形成定期的跟蹤評(píng)價(jià)。融資方面，為確保投資政策及經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，A集團(tuán)結(jié)算中心根據(jù)集團(tuán)提出的投資方向，結(jié)合長(zhǎng)短期投資計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)資金的需要，統(tǒng)一進(jìn)行融資規(guī)劃，制定融資政策，選擇融資渠道與融資方式，監(jiān)控融資過(guò)程，安排還款計(jì)劃。集中資金管理后，金融機(jī)構(gòu)看重集團(tuán)的整體信用和效益，A集團(tuán)獲得的融資渠道增加，項(xiàng)目融資和子(控股)公司獲得銀行授信支持的機(jī)會(huì)增加。A集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃，將融資投入到投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，項(xiàng)目進(jìn)展順利，經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金充裕。
六是實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督評(píng)價(jià)。A集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，全資子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)總部直接委派，董事會(huì)運(yùn)作公司以推薦方式委派。派出財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織所在單位的財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)定期或不定期向集團(tuán)總部匯報(bào)派往公司的資產(chǎn)的運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理情況。派出財(cái)務(wù)總監(jiān)作為集團(tuán)總部人員編制，由總部實(shí)行統(tǒng)一管理與考核。集團(tuán)通過(guò)《財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度》加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理。A集團(tuán)希望能借助于財(cái)務(wù)總監(jiān)將總部部分監(jiān)管責(zé)任前移，通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)參與和監(jiān)控好子(控股)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。A集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)行檢查控制和監(jiān)督，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部以定期或不定期的形式對(duì)子(控股)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)督。A集團(tuán)在集團(tuán)總部設(shè)置審計(jì)部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有子(控股)的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)。審計(jì)部門定期或不定期對(duì)對(duì)子(控股)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)包括財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)和管理專項(xiàng)審計(jì)。
二、A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題
(一)集權(quán)式控制的效率問(wèn)題 A集團(tuán)實(shí)行高度集權(quán)的財(cái)務(wù)控制，對(duì)子(控股)公司業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格控制，很多業(yè)務(wù)需要經(jīng)過(guò)層層審批把關(guān)，這樣，管理控制的力度加強(qiáng)了，但產(chǎn)生了效率和責(zé)任問(wèn)題。由案例可知，A集團(tuán)子(控股)公司嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時(shí)也存在審批流程太長(zhǎng)的問(wèn)題，尤其是當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境變化和業(yè)務(wù)變化較大需要做出快速反映時(shí)，更是感到缺乏自。由于是集權(quán)式管理，很多業(yè)務(wù)需要上報(bào)集團(tuán)審批，集團(tuán)給予子公司的授權(quán)是有限的。另外，從A集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程上看，其流程是合理的，但其事權(quán)審批和資金支付審批流程除結(jié)算環(huán)節(jié)外，其他基本相同。一個(gè)需上報(bào)集團(tuán)審批的業(yè)務(wù)，按正常程序完成事權(quán)審批需要的9個(gè)環(huán)節(jié)后，辦理對(duì)外付款時(shí)還要完成資金支付審批的10個(gè)流程，其效率極低。此外，結(jié)算中心的運(yùn)作方式，也使子公司無(wú)法第一時(shí)間掌握業(yè)務(wù)收付款信息，影響采購(gòu)和銷售工作效率。另一方面，A集團(tuán)的集權(quán)式財(cái)務(wù)控制也帶來(lái)了母子公司責(zé)任不對(duì)等的問(wèn)題。很多決策和業(yè)務(wù)審批權(quán)限高度集中于母公司，子(控股)公司有時(shí)想承擔(dān)責(zé)任卻無(wú)權(quán)承擔(dān)，因此積極性受到影響；而有些子公司認(rèn)為最后都由集團(tuán)總部把關(guān)，因此對(duì)業(yè)務(wù)的管理和審核力度就會(huì)放松。隨著A集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大與逐漸成熟，集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)穩(wěn)定，并在集團(tuán)上下形成共識(shí)和認(rèn)可，財(cái)務(wù)控制得到了有效的實(shí)施，這時(shí)集權(quán)管理中由于權(quán)利過(guò)于集中，子公司沒(méi)有充分的自，子公司的積極性和靈活性受到限制的缺點(diǎn)會(huì)日漸突出，最終會(huì)影響子公司的經(jīng)營(yíng)效益。因此，對(duì)于A集團(tuán)來(lái)說(shuō)如何在保證集中管理的同時(shí)提高效率成為其財(cái)務(wù)控制需要考慮的問(wèn)題。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是提高企業(yè)管理積極性的關(guān)鍵，如何掌握授權(quán)的適度和合理，保證控制的同時(shí)提供一定的靈活性也是A集團(tuán)財(cái)務(wù)控制過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題。
(二)風(fēng)險(xiǎn)控制的問(wèn)題A集團(tuán)將風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)多地依靠于財(cái)務(wù)部門，但由于財(cái)務(wù)部門不在經(jīng)營(yíng)的第一線，有時(shí)很難把握風(fēng)險(xiǎn)的承受程度以及從業(yè)務(wù)的源頭就開(kāi)始風(fēng)險(xiǎn)控制，因此為了能夠控制風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員往往采取保守的態(tài)度。另外，由于沒(méi)有建立如全面預(yù)算管理的全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制來(lái)辨認(rèn)和處理風(fēng)險(xiǎn)，A集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度僅體現(xiàn)在對(duì)應(yīng)收賬款及信用風(fēng)險(xiǎn)的控制上。對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，A集團(tuán)財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)部門看法也未統(tǒng)一，A集團(tuán)主要通過(guò)財(cái)務(wù)控制來(lái)推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)，財(cái)務(wù)部門承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，從而在集團(tuán)內(nèi)部形成了財(cái)務(wù)最重視風(fēng)險(xiǎn)管理的看法。A集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程某些業(yè)務(wù)使用銀行授信額度較大，加上業(yè)務(wù)本身存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在沒(méi)有建立起與有效控制風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)模式之前，財(cái)務(wù)人員面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制感到壓力很大，但業(yè)務(wù)人員卻沒(méi)有感到同樣的壓力。由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法不同，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)是否開(kāi)拓某些業(yè)務(wù)難以達(dá)成一致，業(yè)務(wù)人員更偏重于業(yè)務(wù)的拓展以及經(jīng)營(yíng)政策的靈活性，這也意味著財(cái)務(wù)控制的難度增加。此外，A集團(tuán)的內(nèi)部監(jiān)督會(huì)對(duì)某些業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，如資金風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等，但對(duì)于經(jīng)營(yíng)方面，包括經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)合同、投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估仍在探索階段。由此可見(jiàn)，A集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)控制較為薄弱，子公司在編制預(yù)算或開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，更多地只是關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或自身績(jī)效，財(cái)務(wù)部門主要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)的控制，沒(méi)有形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的整體評(píng)估和分析。因此，對(duì)于A集團(tuán)來(lái)說(shuō)，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，平衡好風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)是A集團(tuán)當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。
(三)投資財(cái)務(wù)控制的問(wèn)題一是如何制定可行性分析中經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。A集團(tuán)現(xiàn)行的投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要是財(cái)務(wù)管理中常規(guī)的長(zhǎng)期投資決策標(biāo)準(zhǔn)，凈現(xiàn)值均以銀行貸款利率為折現(xiàn)率，內(nèi)含收益率也以銀行貸款利率為標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有分項(xiàng)目及分行業(yè)提出投資質(zhì)量和投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于影響未來(lái)的變化趨勢(shì)的因素，多數(shù)由項(xiàng)目小組成員根據(jù)調(diào)研結(jié)果憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判斷而定，項(xiàng)目小組成員大部分兼顧其他工作，加上對(duì)所投資領(lǐng)域不熟悉，時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的制約，這可能會(huì)導(dǎo)致由于客觀因素的變化而使最終的投資回報(bào)達(dá)不到同行業(yè)的投資回報(bào)水平，或與原期望水平差距較大，最終影響到可行性報(bào)告的質(zhì)量、影響項(xiàng)目的總體投資效果。財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求投資活動(dòng)的各項(xiàng)投資收益水平?jīng)Q不能低于市場(chǎng)或行業(yè)的平均值甚至平均先進(jìn)值，否則便意味著投資活動(dòng)得不償失，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，如何使集團(tuán)的投資收益水平不低于市場(chǎng)或行業(yè)的平均值甚至平均先進(jìn)值，如何合理地確定這樣一個(gè)水平，就需要集團(tuán)制定出適合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)需要的投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作為指引。二是投資管理制度中有關(guān)項(xiàng)目后評(píng)估的執(zhí)行問(wèn)題。A集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的后評(píng)估工作只是根據(jù)需要或有必要時(shí)才進(jìn)行，沒(méi)有形成定期
的跟蹤評(píng)價(jià)。期間由于項(xiàng)目籌建資料不齊全，或因經(jīng)辦人員調(diào)動(dòng)而無(wú)法查證，難以取得準(zhǔn)確的信息，從而正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目效果。在沒(méi)有定期與項(xiàng)目方案進(jìn)行對(duì)比分析情況下，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投入生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)之后的與目標(biāo)之間的差異，從而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正偏差，總結(jié)改進(jìn)投資管理中的薄弱環(huán)節(jié)，不能有效地將制止相同問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。投資管理是企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)控制手段做好投資的事前、事中、事后財(cái)務(wù)控制管理，對(duì)保證集團(tuán)投資方案決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，完成戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)創(chuàng)造最大的價(jià)值有積極作用。A集團(tuán)需要對(duì)投資項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行后評(píng)估和項(xiàng)目跟蹤管理，及時(shí)總結(jié)有用的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投入生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)之后的與原目標(biāo)之間的差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題糾正偏差，提高項(xiàng)目投資管理水平。
(四)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的評(píng)價(jià)問(wèn)題A集團(tuán)財(cái)務(wù)部沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部控制管理崗位，每個(gè)財(cái)務(wù)人員都是從各自的業(yè)務(wù)角度看財(cái)務(wù)控制問(wèn)題，沒(méi)有形成企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)控制效果的整體評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù)控制體系的評(píng)價(jià)近兩年則由外部的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具內(nèi)部控制管理建議書，集團(tuán)審計(jì)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的同時(shí)也會(huì)對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，但對(duì)于內(nèi)部控制整體效果并沒(méi)有全面和系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。由于審計(jì)人員多數(shù)是財(cái)務(wù)出身，受制于專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)，也很難做到全方位的審計(jì)。
三、A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制改進(jìn)思路
(一)增加授權(quán)、簡(jiǎn)化流程，提高集權(quán)控制效率一是A企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)戰(zhàn)略管理的需要，進(jìn)行業(yè)務(wù)權(quán)限和流程的全面分析，選擇出關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)加以重點(diǎn)控制，對(duì)于在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制體系下可控制的業(yè)務(wù)結(jié)合全面預(yù)算管理給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和流程簡(jiǎn)化。以財(cái)務(wù)管理為例，企業(yè)的財(cái)權(quán)主要體現(xiàn)在三個(gè)層面，第一層是重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策權(quán)，包括投資決策和資本預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整及對(duì)外籌資權(quán)、預(yù)算審批權(quán)、業(yè)績(jī)考核權(quán)、財(cái)務(wù)制度制定等；第二層是資金調(diào)度支配權(quán)，包括對(duì)子(控股)公司的資金管理；第三層是日常財(cái)務(wù)處理權(quán)。集團(tuán)選擇集權(quán)式財(cái)務(wù)管理并不意味著將上述所有權(quán)利全部集中于集團(tuán)總部，而是可以有選擇地進(jìn)行合理分配。如為解決資金結(jié)算效率以及總部及子(控股)公司財(cái)務(wù)人員責(zé)任的問(wèn)題，可以選擇資金“現(xiàn)金池”管理方式，在這種方式下，在制度和權(quán)限許可的范圍內(nèi)直接去銀行辦理對(duì)外付款，而不需再經(jīng)過(guò)結(jié)算中心辦理對(duì)外支付。從原來(lái)的子(控股)公司――結(jié)算中心――銀行，變?yōu)樽?控股)公司――集團(tuán)“現(xiàn)金池”指定銀行，從而減少資金結(jié)算中間環(huán)節(jié)的重復(fù)工作，提高結(jié)算速度。集團(tuán)總部并不會(huì)因此放松對(duì)子(控股)公司的資金控制，因?yàn)?，集團(tuán)有嚴(yán)格的開(kāi)戶審批要求，所有子(控股)公司必須到集團(tuán)指定的“現(xiàn)金池”銀行開(kāi)戶；子(控股)公司必須是在指定的資金用途和規(guī)定額度內(nèi)支付；嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，嚴(yán)禁子(控股)公司坐收坐支；集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的資金管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)總部子(控股)公司銀行帳戶的實(shí)時(shí)監(jiān)控，可隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)；子(控股)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)總部委派，原來(lái)集團(tuán)總部的監(jiān)管責(zé)任前移；企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)認(rèn)真和誠(chéng)信，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德要求。
二是強(qiáng)調(diào)子(控股)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，增加總經(jīng)理的責(zé)任，使其在授權(quán)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)揮更大的自。集團(tuán)通過(guò)增加劃子公司的授權(quán)，進(jìn)一步明確責(zé)任，減少互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，增加子(控股)公司的積極性和面對(duì)市場(chǎng)的靈活性。A集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)建立較為全面，集團(tuán)總部能對(duì)子公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)施有效控制，因此可通過(guò)目標(biāo)控制、激勵(lì)與約束機(jī)制等手段控制子(控股)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而不需要對(duì)子(控股)公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)活動(dòng)從過(guò)程到結(jié)果都實(shí)施全方位的直接控制，在可控制的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，可以增加對(duì)子(控股)公司總經(jīng)理的授權(quán)，提高子(控股)公司積極性和對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力。
三是為了更好地保障增加授權(quán)以后集團(tuán)總部對(duì)子(控股)公司的財(cái)務(wù)控制，可考慮成立一個(gè)專家顧問(wèn)團(tuán)作為參謀，即聘請(qǐng)集閉現(xiàn)在所從事的行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)資深人員作為業(yè)務(wù)參謀。A集團(tuán)一方面可借助專家顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)，幫助財(cái)務(wù)人員分析新進(jìn)入行業(yè)的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，尤其是合資合營(yíng)過(guò)程中由于信息或經(jīng)驗(yàn)不對(duì)稱而帶來(lái)的管理問(wèn)題，以彌補(bǔ)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不足；另一方面，當(dāng)總部對(duì)所投資的行業(yè)的總體成本費(fèi)用合理與否有所掌握之后，總部對(duì)子(控股)的預(yù)算控制和財(cái)務(wù)管理會(huì)更有效。其目的主要是為防范所使用的信息風(fēng)險(xiǎn)，如由于信息不完整、過(guò)時(shí)、不精確或缺乏相關(guān)性，從而導(dǎo)致判斷失誤。
(二)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平 一是從組織層面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，其中包括戰(zhàn)略層面控制和管理層面控制。A集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)結(jié)合集團(tuán)多層級(jí)組織架構(gòu)建立起多層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系：董事會(huì)――風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)――總經(jīng)理――指定風(fēng)險(xiǎn)管理部門――職能部門及子(控股)公司，各子(控股)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況建立各自的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織形式。通過(guò)組織體系的建立，A集團(tuán)可以建立起國(guó)資委在《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》中所建議的風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和防范，并按風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。戰(zhàn)略層面控制在于通過(guò)持續(xù)地評(píng)估外部環(huán)境因素變化對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響，A集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)制定相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，并通過(guò)管理層面控制驅(qū)使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制程序在整個(gè)組織中得以運(yùn)行。
二是從業(yè)務(wù)流程方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。A集團(tuán)實(shí)行以D能源產(chǎn)業(yè)為核心建立相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營(yíng)面對(duì)不同的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制的難度較大。因此，A集團(tuán)要在集團(tuán)總風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定各產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)各產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)加以全面評(píng)估，然后研究制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制流程，并在以后通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控保證風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。A集團(tuán)在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制流程時(shí)，還要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果綜合分析明確可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度，確定風(fēng)險(xiǎn)警界線及相應(yīng)采取的對(duì)策(如圖2)。對(duì)圖中的A類風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)控制程序時(shí)考慮在源頭予以規(guī)避、轉(zhuǎn)移或預(yù)防；對(duì)B、C類風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)控制程度時(shí)可采取檢查及改正的風(fēng)險(xiǎn)控制措施或進(jìn)行監(jiān)控視情況進(jìn)一步調(diào)整；對(duì)D類風(fēng)險(xiǎn)，屬于可接受的范圍之內(nèi)，可不需監(jiān)控但要持續(xù)評(píng)估。
三是從授權(quán)與自我控制方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。在完成風(fēng)險(xiǎn)控制流程設(shè)計(jì)之后，A集團(tuán)母公司可統(tǒng)一制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過(guò)制度建立起風(fēng)險(xiǎn)管理的授權(quán)審批程序，對(duì)合適人員給予適當(dāng)授權(quán)，使其可以監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，使企業(yè)員工能夠清晰理解集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制政策，關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)。
(三)建立投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高投資控制水平一是切實(shí)做好投資的可行性分析前期調(diào)研。A集團(tuán)在進(jìn)行相關(guān)多元化戰(zhàn)略過(guò)程中，原想借助合作方在某一行業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)取得管理和成本上優(yōu)勢(shì)。但由于自身不具備新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，A集團(tuán)往往很難掌握對(duì)方的實(shí)際成本情況，因而容易造成實(shí)際運(yùn)作后的投資效益與原來(lái)的期望出現(xiàn)偏差。此外，由于可行性分析工作不全面，對(duì)影響因素帶來(lái)的
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)不足，這些因素產(chǎn)生的后果直接影響了日后項(xiàng)目公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。因此，前期調(diào)研工作是決定投資決策正確與否的關(guān)鍵。
二是結(jié)合不同投資項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的投資決策標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在通用的長(zhǎng)期投資決策經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。從當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理理論對(duì)投資決策標(biāo)準(zhǔn)的分析中可知：同一項(xiàng)目不同投資規(guī)模下的內(nèi)部收益率是不同的，在使用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就要考慮投資規(guī)模這一影響因素；對(duì)投資額相同、壽命期不同的項(xiàng)目進(jìn)行選擇時(shí)，不能只考慮內(nèi)部收益率，還要關(guān)注投資的凈現(xiàn)值；投資回報(bào)率與內(nèi)部收益率指標(biāo)在不同的投資階段會(huì)有不同的結(jié)果。A集團(tuán)案例中，A集團(tuán)在實(shí)際的投資決策過(guò)程中，也會(huì)忽略影響這些指標(biāo)的主要因素以及其對(duì)不同投資項(xiàng)目決策的影響，對(duì)不同的投資項(xiàng)目基本采用同樣的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，A企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行投資決策時(shí)要結(jié)合不同項(xiàng)目特點(diǎn)選擇合適的投資決策標(biāo)準(zhǔn)，不能不加考慮地全部項(xiàng)目按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策判斷，而是要考慮不同的經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)存在相互排斥的結(jié)果。根據(jù)投資目的綜合分析不同指標(biāo)對(duì)決策的影響程度，選擇適用的投資決策指標(biāo)進(jìn)行投資方案的對(duì)比、選優(yōu)。
三是加強(qiáng)投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制。A集團(tuán)全面預(yù)算管理和集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制提供了良好的條件。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，可按照概預(yù)算要求及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，包括資金去向、使用進(jìn)度、有否超出限額等?？煽紤]提高投資管理制度的執(zhí)行力度，通過(guò)制定細(xì)則通過(guò)定期的實(shí)際經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與可行性分析指標(biāo)的對(duì)比分析，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施及營(yíng)運(yùn)之后的實(shí)際效果，形成對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后的全過(guò)程的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析，及時(shí)分析問(wèn)題，糾正偏差。
四是加強(qiáng)投資效果的財(cái)務(wù)控制。定期進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)分析，做好投資項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。A集團(tuán)擁有集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)這樣的信息資源優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)系統(tǒng)建立起業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)表，定期地分析業(yè)績(jī)指標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估的跟蹤管理。通過(guò)對(duì)投資的實(shí)際收益情況與原可行性經(jīng)濟(jì)測(cè)算收益的對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差及問(wèn)題，找到解決的措施。保證投資項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)之后能按既定目標(biāo)推進(jìn)。通過(guò)分析對(duì)比發(fā)現(xiàn)投資決策過(guò)程中存在的不足，為以后的投資決策提供一些經(jīng)驗(yàn)。關(guān)注子(控股)公司資本保值增值能力。為了能突出企業(yè)集團(tuán)的資本受托人的責(zé)任，A集團(tuán)母公司還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注資本保值增值的能力，也就是子(控股)公司為集團(tuán)創(chuàng)造的價(jià)值水平。為此，集團(tuán)母公司必須加強(qiáng)對(duì)子公司的內(nèi)部控制以使子公司盡可能保持與母公司趨于一致的利益目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效考核機(jī)制，制定出相應(yīng)的考核指標(biāo)制約束子公司的行為從而達(dá)到保值增值的目的?，F(xiàn)行一般以國(guó)資委要求的考核指標(biāo)，如國(guó)有資產(chǎn)保值增值率以及主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率等為評(píng)價(jià)指標(biāo)。此外，公司資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)也是考核公司管理效益、加強(qiáng)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)之一，A集團(tuán)也可考慮將其作為對(duì)子(控股)公司資產(chǎn)保值增值能力的輔助指標(biāo)嘗試使用，對(duì)比分析子(控股)公司在不同指標(biāo)下所反映的保值增值能力，使管理層能夠更好地判斷集團(tuán)的業(yè)績(jī)、投資機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略價(jià)值。
(四)建立考核評(píng)價(jià)制度，總結(jié)完善財(cái)務(wù)控制A集團(tuán)可以通過(guò)建立內(nèi)部控制考核評(píng)價(jià)制度，將財(cái)務(wù)控制考核作為其中一項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)考核評(píng)價(jià)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制實(shí)施效果，通過(guò)定期或不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)?？梢栽谪?cái)務(wù)部門設(shè)置內(nèi)部控制崗位專門進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作，通過(guò)定期的內(nèi)部控制評(píng)估報(bào)告，提高管理層對(duì)內(nèi)部控制的重視。
四、A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的啟示
關(guān)鍵詞 ERP沙盤模擬 實(shí)訓(xùn)課程 教學(xué)模式 研究
中圖分類號(hào)：F270.7
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1002-7661（2012）10-0002-03
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變革，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)人才的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，總體表現(xiàn)為看重實(shí)踐能力強(qiáng)的創(chuàng)新型專業(yè)人才。在這種背景下，許多高職高專開(kāi)始引入ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，希望借此解決傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)的不足。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點(diǎn)是在參與中學(xué)習(xí)，形成一種獨(dú)特的“體驗(yàn)式教學(xué)”模式。它是通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，讓學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，體會(huì)構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性，從根本上領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。
一、ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程概述
沙盤最初源于軍事作戰(zhàn)指揮的沙盤。沙盤模擬真實(shí)的地形地貌，使得作戰(zhàn)指揮員不需要親臨現(xiàn)場(chǎng)就能清晰地總攬全局，從而運(yùn)籌帷幄，并做出最優(yōu)的決策。未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生在畢業(yè)后也將進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈而且殘酷的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)。ERP沙盤模擬試驗(yàn)課程就是基于軍事戰(zhàn)場(chǎng)和商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的某些共性，在充分調(diào)研的情況下而設(shè)計(jì)的一門企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程。
、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資及改造、財(cái)務(wù)核算及管理等等。它把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由扮演不同企業(yè)角色的受訓(xùn)學(xué)生組成12個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)6-8年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，使受訓(xùn)學(xué)生有身臨其境的感覺(jué)，從而達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的目的。
二、ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程存在的問(wèn)題分析
（一）ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)目標(biāo)不清楚
有些學(xué)校將這門課程作為經(jīng)管類學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐基地來(lái)建設(shè)，但沙盤模擬畢竟是“模擬”。企業(yè)實(shí)際的情況要復(fù)雜得多，對(duì)其完全模擬是十分困難的。此沙盤模擬的主要目的是讓學(xué)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有個(gè)直觀、感性的認(rèn)識(shí)，學(xué)生不應(yīng)把沙盤模擬中的活動(dòng)當(dāng)作現(xiàn)實(shí)工作中的全部活動(dòng)，應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)沙盤模擬中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，否則實(shí)踐效果必然不會(huì)理想。
（二）沙盤實(shí)訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題
現(xiàn)在很多高職進(jìn)行ERP沙盤實(shí)訓(xùn)時(shí)，對(duì)于學(xué)生的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是通過(guò)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終權(quán)益和總分高低，來(lái)反映團(tuán)隊(duì)總成績(jī)，無(wú)法體現(xiàn)每個(gè)學(xué)生的能力和具體學(xué)習(xí)效果，忽視了學(xué)生個(gè)體間的差異。另外管理在于實(shí)踐，通過(guò)一次實(shí)訓(xùn)就決定學(xué)生成績(jī)好壞，顯然缺乏客觀性。
（三）專業(yè)師資的問(wèn)題
ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的實(shí)踐性很強(qiáng)，對(duì)專業(yè)教師的綜合素質(zhì)要求很高，能夠任課的教師不僅需要具備豐富的理論知識(shí)，比如電子計(jì)算機(jī)、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)管理、物流以及ERP的相關(guān)知識(shí)等，而且還要有企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。但目前高校師資力量嚴(yán)重不足，能夠勝任這門課程的教師很少，這也成了推廣這門課程的瓶頸。
（四）實(shí)訓(xùn)效果鞏固手段不強(qiáng)
許多學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中因?yàn)楦鞣N各樣的失誤，都有想再做一遍的沖動(dòng)，但是由于時(shí)間及整體性的考慮，無(wú)法再重復(fù)。因此學(xué)生在沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中的一些具體問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)很難得到解決及鞏固，這使得實(shí)訓(xùn)的效果不能進(jìn)一步得到強(qiáng)化。
三、ERP沙盤模擬課程建設(shè)思路
（一）確定課程的能力目標(biāo)，樹(shù)立職業(yè)能力本位思想
職業(yè)教育理論認(rèn)為，人的職業(yè)能力只有通過(guò)與一定職業(yè)崗位相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)才能逐步形成，而不是像知識(shí)那樣可以依靠傳遞甚至是灌輸?shù)姆绞秸莆?。因此，高職?shí)訓(xùn)課程的內(nèi)容必須以職業(yè)活動(dòng)為背景，以工作過(guò)程為導(dǎo)向。課程的主要實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，都要緊密圍繞職業(yè)能力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡可能貼近職業(yè)崗位活動(dòng)，以此改造課程的內(nèi)容和順序。實(shí)訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)以職業(yè)活動(dòng)的工作過(guò)程為依據(jù)，體現(xiàn)職業(yè)能力本位思想。
ERP企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程的能力目標(biāo)是：“運(yùn)用現(xiàn)有的資源進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)”。能力目標(biāo)包括通用職業(yè)能力和特定崗位能力兩方面。通用職業(yè)能力包括：與人交流能力、與人協(xié)作共事能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。特定崗位能力目標(biāo)為：通過(guò)ERP企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，體驗(yàn)不同崗位的決策、執(zhí)行和評(píng)價(jià)過(guò)程，初步獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力。在ERP沙盤實(shí)訓(xùn)中，每個(gè)參與模擬競(jìng)爭(zhēng)的“企業(yè)”內(nèi)部都設(shè)置多個(gè)管理崗位，包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)等。以財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位為例，本實(shí)訓(xùn)的能力目標(biāo)如表1所示。
表1 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位實(shí)訓(xùn)能力目標(biāo)和環(huán)節(jié)（二）以任務(wù)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)課程與職業(yè)崗位需求的統(tǒng)一
在高職教育人才培養(yǎng)過(guò)程中，學(xué)生職業(yè)能力的形成和發(fā)展，必須參與特定的職業(yè)活動(dòng)，必須對(duì)傳統(tǒng)的偏重知識(shí)傳授與驗(yàn)證的課程模式進(jìn)行揚(yáng)棄。在傳統(tǒng)的知識(shí)本位型課程教學(xué)模式下，所開(kāi)設(shè)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)課程多是某一理論課程知識(shí)的再現(xiàn)或驗(yàn)證，并以“標(biāo)準(zhǔn)答案”作為評(píng)價(jià)依據(jù)。在高職教育課程教學(xué)改革中，這是行將淘汰的模式，是改革的重點(diǎn)對(duì)象。
“知識(shí)+實(shí)訓(xùn)”的課程教學(xué)模式是目前高職院校普遍推行的課程模式。特點(diǎn)是：課程的大部分時(shí)間以講“基礎(chǔ)知識(shí)”為主，課程的最后為集中的“綜合實(shí)訓(xùn)”（兩周左右）。這種課程模式中，知識(shí)、理論與實(shí)踐操作是分離的。前面的系統(tǒng)知識(shí)到綜合實(shí)訓(xùn)時(shí)學(xué)生多半已經(jīng)忘記了，能力訓(xùn)練的效果并不理想。
