時(shí)間：2022-10-10 08:50:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的腳步不斷加快，我國(guó)建筑市場(chǎng)也逐漸加大對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的開放力度，工程項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)，對(duì)工程整體效益的影響舉足輕重。本文即以工程項(xiàng)目管理為研究對(duì)象，總結(jié)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題與不足的同時(shí)給出了一些列完善改進(jìn)的建議措施。
【關(guān)鍵詞】
工程項(xiàng)目；管理模式；問(wèn)題；對(duì)策
0 引言
工程項(xiàng)目管理指的是根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程采取有效地組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制的系統(tǒng)性的管理活動(dòng)。就內(nèi)容層面來(lái)講，其主要對(duì)事工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理，包括了項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告材料的起草，還有工程設(shè)計(jì)、施工，直到工程竣工的一整套的管理工作。就性質(zhì)層面來(lái)講，工程項(xiàng)目管理可以歸入投資管理的范疇，因?yàn)槠涫枪こ添?xiàng)目中各項(xiàng)固定資產(chǎn)投資管理的基礎(chǔ)。從不同的管理主體角度可以將工程項(xiàng)目管理細(xì)分為咨詢方工程項(xiàng)目管理、承包方工程項(xiàng)目管理以及建設(shè)方項(xiàng)目管理等等。本文主要對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展模式進(jìn)行系統(tǒng)的研究總結(jié)與分析，探討各種模式的特點(diǎn)。
1 我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展中存在的一些問(wèn)題
近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理工作也隨著各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展而呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)，但是在對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)其中還存在著很多的不足支持，下面就對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的總結(jié)和分析。
1.1 過(guò)多地依賴和崇拜國(guó)外模式
隨著我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，有關(guān)工程項(xiàng)目管理的工作也已經(jīng)經(jīng)歷了多年的實(shí)踐探索與研究過(guò)程，各項(xiàng)工作都逐漸走向了成熟與完善，但是其中有部分工程項(xiàng)目管理人員在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)管理方法與理論時(shí)，對(duì)國(guó)外一些企業(yè)個(gè)人的做法顯得過(guò)于崇拜，忽視了國(guó)內(nèi)外情況的差異性，從而一味的照套、照搬國(guó)外做法，出現(xiàn)了很多適得其反的問(wèn)題。
1.2 執(zhí)業(yè)資格要求與行業(yè)實(shí)際有差距
就當(dāng)前我國(guó)工程管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目建造師的要求與定位與實(shí)際需求存在著比較顯著的差距，在知識(shí)體系等層面存在著大而空、虛而雜、全而亂得情況，再者在職業(yè)建造師的職業(yè)機(jī)制建設(shè)上同樣存在真很多的政策與實(shí)際相脫節(jié)的問(wèn)題，導(dǎo)致管理組織乏力，最終使得企業(yè)在工程項(xiàng)目管理的難度上顯著增大，總體的實(shí)施效果變差等等。
1.3 行業(yè)協(xié)會(huì)作用沒(méi)有很好體現(xiàn)
就當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施情況來(lái)看，很大一部分應(yīng)當(dāng)是行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮的業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)的工作，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的轉(zhuǎn)移實(shí)施，權(quán)限沒(méi)有得到有效的下放，從而導(dǎo)致行業(yè)協(xié)會(huì)在實(shí)際工作過(guò)程中無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，既不能有效的體現(xiàn)政府層面的政策意圖，同時(shí)也無(wú)法有效地引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)以及有效制約市場(chǎng)中的一些違法違規(guī)行為。這就明顯沒(méi)有發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。
1.4 現(xiàn)行體制改革與市場(chǎng)運(yùn)行不完全吻合
在當(dāng)前的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制中，相當(dāng)一部分的國(guó)有大型咨詢結(jié)構(gòu)域建設(shè)工程單位，由于受到市場(chǎng)局限、資金缺陷以及社會(huì)負(fù)擔(dān)等因素的制約，在長(zhǎng)久生存上表現(xiàn)的日趨困難，所以，需要及時(shí)采取有效舉措對(duì)市場(chǎng)行為進(jìn)行規(guī)范，提升市場(chǎng)監(jiān)管的強(qiáng)度與力度，在政策上給予有實(shí)力的大型國(guó)有單位或者股份制單位以更大的支持，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理操作，進(jìn)一步積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，這些都是急需落實(shí)的。
2 對(duì)完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式改革的建議措施
2.1 對(duì)政府部門在項(xiàng)目管理模式改革方面的建議
首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)科學(xué)的工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。工程項(xiàng)目管理一個(gè)結(jié)合了系統(tǒng)工程學(xué)、信息論以及控制論等多學(xué)科的復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要采用專業(yè)化、市場(chǎng)化與科學(xué)的手段對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、資源、質(zhì)量、費(fèi)用以及進(jìn)度等等進(jìn)行量化和動(dòng)態(tài)的管理控制，當(dāng)前國(guó)際上一些發(fā)達(dá)國(guó)家的工程公司以及項(xiàng)目管理單位都構(gòu)建了自己的工程項(xiàng)目管理體系，因此，我們也必須著建議和鼓勵(lì)各方面的研究機(jī)構(gòu)與專家對(duì)項(xiàng)目管理體系展開深入的研究，以更好的知道我國(guó)的企業(yè)完善項(xiàng)目管理體系.
2.2 對(duì)工程企業(yè)在項(xiàng)目管理模式改革方面的建議
首先要提升工程項(xiàng)目管理操作的規(guī)劃化要求，主要指的是要在總結(jié)國(guó)內(nèi)外成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展，通過(guò)對(duì)操作規(guī)范化的提升，可以在企業(yè)內(nèi)部更好的形成合力，強(qiáng)化科學(xué)管理，提升工作效率；再者還要在思想觀念上加以創(chuàng)新，也就是作為工程企業(yè)在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中要要敢于改革、敢于創(chuàng)造、敢于對(duì)國(guó)外的的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加以優(yōu)化，而不是一味的照搬，只有大膽做外國(guó)企業(yè)不敢做的事才能促進(jìn)自身管理水平的飛躍，甚至是領(lǐng)先；其次，在工程項(xiàng)目管理的手段上要大力實(shí)施信息化與計(jì)算機(jī)化的轉(zhuǎn)變，這是由于現(xiàn)代化的工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作已經(jīng)成為一個(gè)日趨復(fù)雜的系統(tǒng)工作，每個(gè)子系統(tǒng)之間存在著千絲萬(wàn)縷的復(fù)雜聯(lián)系，其中涉及到大量的數(shù)據(jù)和關(guān)系處理，傳統(tǒng)的手段已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)的管理需求，必須跟上信息社會(huì)的發(fā)展角度，較大對(duì)于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的利用，才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目管理模式不至于落后。再次，轉(zhuǎn)變觀念，選擇最適合自己的管理模式。現(xiàn)在的工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)多種模式并存的局面，要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就需要轉(zhuǎn)變觀念。深入了解專業(yè)化和經(jīng)營(yíng)化的特點(diǎn)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，精心打造自身的團(tuán)隊(duì)實(shí)力。在信譽(yù)中求生存，在質(zhì)量中堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略。
3 結(jié)束語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的腳步不斷加快，我國(guó)建筑市場(chǎng)也逐漸加大對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的開放力度，工程項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)，對(duì)工程整體的影響舉足輕重，可以說(shuō)將來(lái)的工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在很大程度都集中到了是否擁有一個(gè)高效的項(xiàng)目管理模式上，只有充分的研究和分析國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展模式，總結(jié)研究各種工程項(xiàng)目管理模式的可取之處與不足之處，才能夠更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，從而提升我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作的整體水平。
【參考文獻(xiàn)】
[1]吳濤，從培經(jīng).中國(guó)工程項(xiàng)月管理知識(shí)體系.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；課程建設(shè)；教學(xué)改革
【Abstract】Project management course is a compulsory course for project management specialty. This paper summarizes the current situation of the project management course construction. Combining with teaching practice puts forward some suggestions of teaching reform.
【Key words】Project management；The course construction；Teaching reform
1 工程項(xiàng)目管理課程建設(shè)現(xiàn)狀
工程項(xiàng)目管理課程是工程管理專業(yè)的一門專業(yè)必修課程，也是很多專業(yè)的選修課程，具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、實(shí)踐性、綜合性和政策性。該課程主要包括工程項(xiàng)目管理的基本原理、可行性研究與評(píng)價(jià)、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織與人力資源管理、采購(gòu)管理、決策理論與方法、信息管理與項(xiàng)目管理支持系統(tǒng)，以及組織級(jí)項(xiàng)目管理等內(nèi)容。課程涉及知識(shí)面廣，不僅涉及工程技術(shù)、管理等專業(yè)的內(nèi)容，而且與國(guó)家的方針政策等都有密切的關(guān)系。
然而，正是由于這一特點(diǎn)，使得本門課程與眾多課程存在不同程度的交叉，使得授課教師在授課過(guò)程中困難重重。比如費(fèi)用管理一章內(nèi)容，與《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程存在較大程度的交叉；時(shí)間管理一章內(nèi)容，與《土木工程施工》課程存在較大程度的交叉。因此，課程內(nèi)容如何設(shè)計(jì)，才能既有效避免授課內(nèi)容的重復(fù)，又能夠涵蓋所有學(xué)生應(yīng)該掌握的知識(shí)點(diǎn)，需要進(jìn)行一定的統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)的設(shè)計(jì)。
另外，由于本門課程屬于管理類課程，文字性內(nèi)容較多，課程在教學(xué)過(guò)程中，難免枯燥乏味，授課效果并不是非常理想。因此，如何進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，才能提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)課程的教學(xué)效果，是擺在授課教師面前不得不思考的問(wèn)題。
再者，隨著整個(gè)社會(huì)對(duì)工程的要求提高，工程項(xiàng)目管理課程必須緊扣時(shí)代特點(diǎn)，響應(yīng)國(guó)家政策，了解行業(yè)需求，掌握科技發(fā)展。沿用固有的知識(shí)、照本宣科，必將被社會(huì)所淘汰，學(xué)生步入工作后也會(huì)感到迷茫。為此，如何科學(xué)合理的將國(guó)家政策、行業(yè)需求，以及項(xiàng)目管理的科研成果融入到工程項(xiàng)目課程教學(xué)過(guò)程中，也需要進(jìn)行一定的研究與實(shí)踐，用實(shí)踐成果促進(jìn)工程項(xiàng)目管理課程改革。
2 工程項(xiàng)目管理課程改革實(shí)施方案
針對(duì)工程項(xiàng)目管理課程建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，制定工程項(xiàng)目管理課程改革實(shí)施方案如下。
2.1 課程內(nèi)容設(shè)計(jì)問(wèn)題
針對(duì)工程項(xiàng)目管理課程與各門課程授課內(nèi)容交叉問(wèn)題，必須站在專業(yè)建設(shè)的較多，召集各門課程授課教師，進(jìn)行集體討論。從專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃、課程大綱，到授課計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)一制定和科學(xué)的規(guī)劃。在這一過(guò)程中，尤其要詳細(xì)規(guī)劃每門課程要講授的內(nèi)容，以及先導(dǎo)課程及后續(xù)課程設(shè)置問(wèn)題，科學(xué)劃各門課程的授課先后順序，保證各門課程講授過(guò)程中所需要的合理鋪墊，以及學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程的連續(xù)性，使整個(gè)專業(yè)建設(shè)具有連續(xù)性，保證知識(shí)的融會(huì)貫通。
2.2 教學(xué)設(shè)計(jì)問(wèn)題
授課中的枯燥乏味，是很多教師曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)或正在經(jīng)歷的難題，對(duì)于工程項(xiàng)目管理課程，如何有效避免這一問(wèn)題，同樣存在一定的難度。以往的教學(xué)研究已經(jīng)提出了眾多的授課手段及方法，結(jié)合工程項(xiàng)目管理課程特點(diǎn)，更應(yīng)從以下兩個(gè)方面加以把握。第一，充分發(fā)揮案例教學(xué)在授課過(guò)程中的作用。工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐性較強(qiáng)，實(shí)際的工程項(xiàng)目管理案例眾多，應(yīng)通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)，將這些經(jīng)典案例融入到課程教學(xué)過(guò)程之中，增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，提高其對(duì)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)的理解。第二，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理科研成果促進(jìn)教學(xué)的作用?？蒲谐晒?，尤其是科研論文，提供了很好的對(duì)具體知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用案例。因此，科學(xué)合理的引入較高質(zhì)量的科研論文，必將使學(xué)生清晰了解所學(xué)知識(shí)點(diǎn)的具體應(yīng)用，以及應(yīng)用后能夠得到的結(jié)論。
2.3 課程建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)問(wèn)題
對(duì)工程項(xiàng)目管理課程建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)問(wèn)題的研究，主要包括兩個(gè)方面：一是科研成果促進(jìn)工程項(xiàng)目管理課程改革的研究與實(shí)踐；一是以數(shù)字化教學(xué)平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)、依托注冊(cè)資格考試，工程管理專業(yè)系列課程習(xí)題庫(kù)建設(shè)研究與實(shí)踐。在科研成果促進(jìn)工程項(xiàng)目管理課程改革的研究與實(shí)踐方面，應(yīng)注意收集經(jīng)典的科研成果，使學(xué)生了解工程項(xiàng)目管理發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，掌握所學(xué)知識(shí)的具體應(yīng)用方法，并用最新的科研理論提高課程授課效果。隨著國(guó)家對(duì)執(zhí)業(yè)資格的重視，工程管理相關(guān)專業(yè)的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試每年都在進(jìn)行，這為工程管理專業(yè)相關(guān)課程的考核提供了很好的素材。同時(shí)，注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試的考試內(nèi)容，也在一定程度上反映了目前行業(yè)實(shí)踐中，對(duì)工程管理專業(yè)知識(shí)的需求，以及具體知識(shí)的應(yīng)用方法。因此，依托注冊(cè)資格考試加強(qiáng)工程管理專業(yè)相關(guān)課程習(xí)題庫(kù)建設(shè)，能夠更好的貼近工程管理專業(yè)實(shí)際需求，并且使學(xué)生對(duì)工程管理專業(yè)產(chǎn)生更深的理解，強(qiáng)化對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解掌握。數(shù)字化教學(xué)平臺(tái)的建設(shè)，提出了“反轉(zhuǎn)課堂”等眾多新的理念，為相關(guān)課程習(xí)題庫(kù)建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。
3 結(jié)語(yǔ)
針對(duì)工程項(xiàng)目管理課程內(nèi)容多、覆蓋面廣、時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)，本文總結(jié)了工程項(xiàng)目管理課程建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并制定了工程項(xiàng)目管理課程改革的具體實(shí)施方案。針對(duì)工程項(xiàng)目管理課程與各門課程授課內(nèi)容交叉問(wèn)題，提出了系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計(jì)各門課程授課各環(huán)節(jié)的解決方案；針對(duì)授課中的枯燥乏味問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了案例教學(xué)及科研成果促進(jìn)教學(xué)的作用；針對(duì)課程建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)問(wèn)題，提出了科研成果促進(jìn)工程項(xiàng)目管理課程改革、以及依托注冊(cè)資格考試，加強(qiáng)工程管理專業(yè)系列課程習(xí)題庫(kù)建設(shè)的解決方案。這些解決方案的科學(xué)實(shí)施，必將有效促進(jìn)工程項(xiàng)目管理課程的改革。
【參考文獻(xiàn)】
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1.工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵功能
1.1提高工程項(xiàng)目管理的績(jī)效
工程項(xiàng)目在實(shí)際管理過(guò)程中需要處理大量信息，由于工程項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和信息格式，嚴(yán)重影響了信息的交換和資源的共享。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化不僅能提高數(shù)據(jù)處理和運(yùn)用能力；而且可以促進(jìn)項(xiàng)目間的有效溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享。通過(guò)利用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制，不斷提高工程項(xiàng)目管理的績(jī)效。
1.2 有效降低項(xiàng)目管理的成本
工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠使許多項(xiàng)目管理方法和技術(shù)得到充分利用，避免在項(xiàng)目管理中重復(fù)性工作，有效降低工程項(xiàng)目管理中不必要的浪費(fèi)，提高工程項(xiàng)目的工作效率，并在無(wú)形中減少了項(xiàng)目的資金投入。
1.3促進(jìn)企業(yè)組織的知識(shí)積累
在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，信息管理和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)具有隱避性，不利于企業(yè)進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。標(biāo)準(zhǔn)化能夠使項(xiàng)目信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)具有開放性，使資源共享。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化可以使企業(yè)員工充分利用已經(jīng)獲得的信息，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目管理工作。
2.實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
2.1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是工程項(xiàng)目管理的客觀需要
工程項(xiàng)目的參建方較多，建設(shè)周期較長(zhǎng),資金量較大，相互之間存在著利益關(guān)系，需要各單位密切配合。當(dāng)前,積極推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效地控制和協(xié)調(diào)好與工程項(xiàng)目相關(guān)的各種因素。
2.2 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在要求
工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)常受到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響和制約。內(nèi)部環(huán)境包括各參建單位，他們之間存在著一定的經(jīng)濟(jì)利益;外部環(huán)境包括國(guó)家法規(guī)、政治策略等諸多因素。隨著時(shí)間的推移，工程項(xiàng)目也進(jìn)行了積極改革，因此，實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境變化。
2.3工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是提高工程運(yùn)作效率的主要途徑
當(dāng)前，工程項(xiàng)目建設(shè)多采用目標(biāo)管理方式,這是一種行之有效的項(xiàng)目管理方法，十分注重項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果。同時(shí)，工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法有利于項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的溝通交流，能夠把項(xiàng)目目標(biāo)與總體目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效地提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率,降低資金投人，縮短建設(shè)周期,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高效性。
2.4工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理的積極需求
由于國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的承包商、施工隊(duì)伍、技術(shù)主管的水平與國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平存在一定的差距。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目實(shí)行粗放式管理，影響了現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段的推廣和應(yīng)用。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使國(guó)外投資商和國(guó)際化法規(guī)的產(chǎn)生,在一定程度上要求實(shí)行現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理。而工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理提供平臺(tái)。
3.做好工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法
3.1不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)化管理者的素質(zhì)直接決定其實(shí)施效果。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理者的培訓(xùn)力度，一方面，要有計(jì)劃、有目的地組織各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化政策和法規(guī)的培訓(xùn)工作，使項(xiàng)目成員能夠深人理解、靈活運(yùn)用和綜合執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，要讓標(biāo)準(zhǔn)化工作人員不斷增強(qiáng)自學(xué)能力和接受能力，使工作人員通過(guò)自學(xué)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)和水平,及時(shí)掌握和利用最新的知識(shí)。
3.2努力建立標(biāo)準(zhǔn)體系
工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系是指用于工程項(xiàng)目的、彼此聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)化文件，包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)重要部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的最普遍水平，它主要是國(guó)家或有關(guān)組織制定，通常帶有強(qiáng)制性;專用標(biāo)準(zhǔn)是專門為用于本項(xiàng)目而制定的。此外,要積極建立標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,并按照一定的要求建立標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，使不同項(xiàng)目之間相互學(xué)習(xí)。
3.3 積極借助現(xiàn)代化手段
工程項(xiàng)目管理信息化是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目管理的信息化需要借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，積極采用新的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，把技術(shù)和管理放入系統(tǒng)，也可以把工程項(xiàng)目的相關(guān)信息放人系統(tǒng),并通過(guò)分析和總結(jié),全面了解工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。在工程項(xiàng)目管理中,要努力做到辦公工具統(tǒng)一，有利實(shí)現(xiàn)文件的模板化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。
3.4 提高管理人員素質(zhì)
【關(guān)鍵詞】市政工程項(xiàng)目；工程項(xiàng)目管理；實(shí)踐；創(chuàng)新
工程項(xiàng)目管理主要指的是從事工程項(xiàng)目管理的單位或企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行全方位、立體化的監(jiān)督和管理，使工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地順利完成。市政工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜程度高、不確定因素多、目標(biāo)高、要求嚴(yán)格等特點(diǎn)。筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，談一下如何進(jìn)行市政工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與創(chuàng)新
一、市政工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐
工程項(xiàng)目管理主要由項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段六部分組成的。其中，我們主要分析項(xiàng)目實(shí)施階段的管理實(shí)踐。在這一階段主要由市政工程部門負(fù)責(zé)管理。具體分為以下幾點(diǎn)：
1.安全控制管理
建立完善的安全生產(chǎn)機(jī)制，籌備安全生產(chǎn)小組，并派指定人員進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于施工過(guò)程中的用電、開采等大型工程進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督和控制，以免出現(xiàn)不必要的重大安全事故。同時(shí)，定期舉辦安全知識(shí)講座，為廣大工作人員講解安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全展板、宣傳條幅、簡(jiǎn)報(bào)等形式的安全提示，提醒工作人員隨時(shí)將安全記在心間。注重文明生產(chǎn)，安全施工。另外，安全小組要不定期的進(jìn)行安全抽查，如發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)懲，并對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。在抽查過(guò)程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患一定要及時(shí)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁出現(xiàn)拖延或置之不管的現(xiàn)象。
2.進(jìn)度控制管理
在工程實(shí)施階段，要嚴(yán)格制定工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于工作的內(nèi)容、時(shí)間、順序、規(guī)劃等因素要合理的進(jìn)行統(tǒng)籌、安排。同時(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目中可能遇到的施工難題、施工重大變革要做好事先估計(jì)，并記錄預(yù)案。在工程計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，工作人員跟蹤檢查，確定實(shí)際實(shí)施的過(guò)程與計(jì)劃中有哪些不符，針對(duì)實(shí)際的施工情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。這個(gè)過(guò)程一直持續(xù)到工程竣工之后。
3.合同管理
合同管理主要指的是工作人員對(duì)合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議、商務(wù)條款、技術(shù)條款、招標(biāo)通知、備忘錄等內(nèi)容進(jìn)行深入研究，并對(duì)條款內(nèi)容等做到心里有數(shù)。由于市政工程項(xiàng)目管理是不同于投資方、承包商的第三方管理。所以，在合同面前三方的地位都是平等的。主要表現(xiàn)在兩方面：①嚴(yán)禁承包商在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中采用欺騙等手段謀取大量資金。②項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人員嚴(yán)禁逼迫承包商接受合同之外的條款。③承包商如提出對(duì)合同修改的意見，首先要結(jié)合合同的條款認(rèn)真考慮所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度問(wèn)題等方面因素，再做相應(yīng)的修改。
4.質(zhì)量控制管理
質(zhì)量控制管理的最大目標(biāo)就是在保證各項(xiàng)工作能順利完成的前提下，確保工程各方面的質(zhì)量能符合國(guó)家質(zhì)量管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁出現(xiàn)重大的安全事故以及安全隱患。這其中主要包括：①建立質(zhì)量保障體系，完善質(zhì)量保證規(guī)劃。監(jiān)督承包商制定符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)容、責(zé)任、義務(wù)等因素。②加大對(duì)工程材料和設(shè)備的質(zhì)量控制。首先確定承包商是否按照合同的規(guī)定達(dá)到購(gòu)買材料和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)購(gòu)買的材料和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確定合格后，才可以使用，從材料設(shè)備就做好質(zhì)量把關(guān)。③嚴(yán)格按照監(jiān)理單位制定的規(guī)劃和細(xì)則進(jìn)行實(shí)施，確保工作人員按規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁違規(guī)操作和帶病上崗。發(fā)生事故，落實(shí)到人，明確各方責(zé)任和義務(wù)。
5.信息管理
信息管理包括：針對(duì)監(jiān)理單位的文件和報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格地審核，確定各項(xiàng)文件是否符合合同的規(guī)定，進(jìn)行保管，備份。同時(shí)，針對(duì)不符合管理的內(nèi)容，要及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)。另外，對(duì)于臺(tái)賬要按時(shí)統(tǒng)計(jì)，針對(duì)合同進(jìn)展的情況進(jìn)行改進(jìn)，變更。定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)有關(guān)信息，利用計(jì)算機(jī)對(duì)各方面的信息進(jìn)行分析，處理，總結(jié)在案。
6.投資控制管理
投資控制管理的最大目標(biāo)既能確保工程保質(zhì)保量的完成，又能做到節(jié)約成本，節(jié)省投資。審查監(jiān)理部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，結(jié)合工程實(shí)際完成情況，抽查兩者是否相符；對(duì)于合同變更所涉及到的投資控制，要做到嚴(yán)格檢查具體施工與設(shè)計(jì)圖的工程量是否符合。并邀請(qǐng)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門的專業(yè)人員以及承包商、投資方等，召開工程合同變更會(huì)議，確保對(duì)工程造價(jià)做到合理的控制。
二、市政工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
1.創(chuàng)新為主導(dǎo)，管理為根本，技術(shù)為核心
在市政工程項(xiàng)目的實(shí)施中，要做到創(chuàng)新為主導(dǎo)，管理為根本，技術(shù)為核心的準(zhǔn)則。鼓勵(lì)技術(shù)工作人員加強(qiáng)創(chuàng)新，建立以項(xiàng)目指揮為主，科研機(jī)構(gòu)為輔，高新尖科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型格局。將科學(xué)技術(shù)融入到市政建設(shè)中去。同時(shí)，項(xiàng)目管理的創(chuàng)新也十分重要，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用創(chuàng)新性的思維結(jié)合本國(guó)市政工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，探索出一套適合中國(guó)發(fā)展的項(xiàng)目管理體制。技術(shù)的發(fā)展是衡量項(xiàng)目工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)于重要技術(shù)的探究，優(yōu)化施工方案，提高技術(shù)水平。
2.建立完善的組織系統(tǒng)
建立完善的組織系統(tǒng)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，使項(xiàng)目工程按部就班的進(jìn)行。以“精干高效，運(yùn)作有序”為基本準(zhǔn)則，項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)要清楚自己的責(zé)任和義務(wù)，做好安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、投資控制等。創(chuàng)建優(yōu)秀工程，提高經(jīng)濟(jì)效益，最大程度地做到從工程項(xiàng)目的勘查到施工到竣工的一次性完成。
三、總結(jié)
市政工程項(xiàng)目作為政府的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，要加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的管理工作，不斷提高項(xiàng)目管理的有效性和實(shí)用性，開拓創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新技術(shù)，以管理為主線，技術(shù)發(fā)展為核心，建立健全領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制，做到從項(xiàng)目工程各環(huán)節(jié)、各程序的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。
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關(guān)鍵詞：電力工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀對(duì)策
1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理
1.1對(duì)于工程監(jiān)理的一點(diǎn)拙見
電力工程中常常會(huì)提到工程監(jiān)理，懂行的都不陌生，主要指的是工作人員在我國(guó)制定的相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下監(jiān)督工程的完成。每個(gè)工程都需要監(jiān)理，在項(xiàng)目開始前簽訂合同按合同規(guī)定履行職能，監(jiān)督電力項(xiàng)目的始終，最終達(dá)到提高整體水平的效果。
1.2何為工程項(xiàng)目管理
前面我們介紹了工程監(jiān)理，了解了監(jiān)理相當(dāng)于監(jiān)督者，而工程項(xiàng)目管理則是調(diào)度管理每一項(xiàng)目的人力物力，使得相互協(xié)調(diào)。管轄范圍比較大，它主要包括工程項(xiàng)目計(jì)劃管理和項(xiàng)目中各項(xiàng)緊急事項(xiàng)的管理，目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定和調(diào)整，資金的預(yù)算和實(shí)際的分配、各項(xiàng)人事間的調(diào)度、所需材料的打理、與相關(guān)單位的信息交流等等一系列瑣碎而又必須的工作，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理化，順利完成任務(wù)，體現(xiàn)的是對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)化而又不忽視綜合性的管理。甚至有權(quán)管理項(xiàng)目中的每一個(gè)人。
1.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系
我們大可以這樣認(rèn)為，工程監(jiān)理屬于工程項(xiàng)目管理的，監(jiān)理在項(xiàng)目管理中所占比極很大地位也很突出，工程項(xiàng)目管理包括了項(xiàng)目監(jiān)理。但是二者之間的關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么的簡(jiǎn)單，法律的認(rèn)可度和要求就不一：工程監(jiān)理有法可依且有法必依，而工程項(xiàng)目管理就沒(méi)這么的正式，它只是一種平時(shí)工作中比較提倡且流行的管理方法而已，法律的約束力比較小。同時(shí)，在工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上二者也有差距，工程監(jiān)理要求嚴(yán)，它的實(shí)施單位有明確的法律規(guī)定，要求必須注冊(cè)了相關(guān)程序并得到審批的一些企業(yè)才能實(shí)施。而工程項(xiàng)目管理在任何項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中每個(gè)單位施工的時(shí)候都必須有的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2電力建設(shè)工程監(jiān)理存在的問(wèn)題
因?yàn)槲覈?guó)國(guó)情的需要，電力工程與其他行業(yè)相比，具有許多獨(dú)有的特點(diǎn)。因它的工程需要各方面的協(xié)調(diào)配合，所以專業(yè)人員需求多、對(duì)于流動(dòng)資金的需求也比較大、對(duì)項(xiàng)目的安全要求也高、且需要許多相關(guān)單位來(lái)配合的同時(shí)還要考慮建設(shè)周期和場(chǎng)地選擇的問(wèn)題，這樣的特殊情況就對(duì)工程監(jiān)理提出了比其他行業(yè)更高的要求。但是現(xiàn)在我國(guó)的電力工程監(jiān)理也許多的不足與缺陷。比如說(shuō)按規(guī)定電力工程在開始之前就需要監(jiān)理和相關(guān)工作的進(jìn)行，但是往往實(shí)際情況并非如此，這樣的話就有可能造成項(xiàng)目實(shí)施中的安全隱患，出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)料的事故只有重視監(jiān)理工作的重要性才行。一般的項(xiàng)目建設(shè)中都要經(jīng)過(guò)投標(biāo)招標(biāo)、開工建設(shè)、項(xiàng)目總結(jié)等流程，按理說(shuō)應(yīng)該在開始前監(jiān)理工作就做到位了，但事實(shí)卻是在投招標(biāo)階段監(jiān)理工作不到位，在施工階段才介入。這樣的話明顯的問(wèn)題便是只注重實(shí)踐操作而忽視理論建設(shè)。還有監(jiān)理工程師對(duì)于自己的身份和職責(zé)未明確。在項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)理工程只負(fù)責(zé)監(jiān)督，但是因?yàn)樗麄冃枰嚓P(guān)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行且與項(xiàng)目的具體建設(shè)不交叉使得一些管理人員把管理監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度當(dāng)成了自己的工作職責(zé)，忽視本職工作，影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度的同時(shí)影響了監(jiān)理工作的合理開展。因?yàn)楸O(jiān)理工程師對(duì)施工單位的管理是有責(zé)無(wú)權(quán)。最終許多工作無(wú)法正常的展開。而工程監(jiān)理中若是有問(wèn)題的話會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程帶來(lái)安全隱患，無(wú)法保證整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。通過(guò)一系列的實(shí)地考察研究可知因素有很多，首先是我國(guó)尚未有完整成熟的相關(guān)法規(guī)，一切都在摸索建設(shè)中造成了執(zhí)法依據(jù)的困難。還有整個(gè)的監(jiān)理體制也未完善，相關(guān)機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)不明、監(jiān)理工程名不副實(shí)等等都是我們目前需要注意并改進(jìn)的。
3電力工程項(xiàng)目存在的一些問(wèn)題
因其特殊原因，電力行業(yè)具有壟斷性，因此還保留了傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，沒(méi)能做到與時(shí)俱進(jìn)鳥換炮。該種模式影響下使得項(xiàng)目的法人沒(méi)有把監(jiān)理人需要負(fù)責(zé)的問(wèn)題脫手，仍是一把抓，這就使得監(jiān)理工作人員的監(jiān)理職責(zé)大打折扣。因?yàn)楝F(xiàn)在工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理沒(méi)能實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，管理工作沒(méi)能得到很好地開展。同時(shí)與之相配套的法律制度仍在建設(shè)之中，缺乏嚴(yán)格的要求造成工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)和權(quán)限不能達(dá)到有效的統(tǒng)一。分析完他們兩者之間存在的問(wèn)題之后我們就要提出相應(yīng)的解決措施，讓二者緊密結(jié)合，共同的服務(wù)于現(xiàn)行的電力企業(yè)，使其發(fā)展的越來(lái)越好。
4如何更好的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理
改革現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)體制，走獨(dú)立自主發(fā)展新路，緊跟時(shí)代潮流，借鑒外國(guó)經(jīng)驗(yàn)，在人才管理與吸收、利待遇制定和業(yè)務(wù)拓展等方面與國(guó)際慣例接軌，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目管理公司。引進(jìn)人才的同時(shí)也要培訓(xùn)原有的員工，促使整個(gè)公司學(xué)習(xí)進(jìn)步，按照對(duì)人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，要培育本公司的骨干且留的住人才。不僅如此，還要抓住大好趨勢(shì)，趁著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)走出國(guó)門積極主動(dòng)的多與外國(guó)資本合作。爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國(guó)項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。不斷地借鑒學(xué)習(xí)外資公司比我們有優(yōu)勢(shì)的地方，不斷地累積經(jīng)驗(yàn)，最終達(dá)到走出去的效果。注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，管理好項(xiàng)目的全過(guò)程?？偠灾?，工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理對(duì)于一項(xiàng)工程的意義重大，我們要處理好二者之間的關(guān)系，在未來(lái)的日子了不斷地總結(jié)，發(fā)展，使得每個(gè)項(xiàng)目都取得成功，追趕世界潮流。
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關(guān)鍵字：工程管理 發(fā)展現(xiàn)狀 問(wèn)題與對(duì)策
Abstract: With the name of my country's sustained economic growth and the gradual improvement of the market economy system, project management has become increasingly drew my attention to the field of construction industry. However, since the construction industry in China started late, in project management with the international advanced level there is a big gap, which largely restricts our project management level. Project management is a complex task, the construction industry how to create a project management system to project management as the center, reducing the cost of the project to ensure project quality and progress, which is to determine the ability of the business in the fierce market competition, the key to survival. Therefore, to carry out in-depth and extensive project management practices, and improving the level of project management improve the management system is not only the needs of the times but also the economic development of the necessary requirements. In this paper, the current status of enterprise project management as a starting point, focusing on analysis of the domestic construction enterprise project management problems and solutions are given for the relatively few problems and countermeasures.
Keywords: Project Management Problems and Solutions Development Status
中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀
工程項(xiàng)目管理是我國(guó)大型工程企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，它提供了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程管理上工期、質(zhì)量、造價(jià)等目標(biāo)的具體方法，更體現(xiàn)了工程項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)的管理思路，從而能夠有效避免企業(yè)在工程建設(shè)投資中的失誤，減少企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展愈來(lái)愈快，高新技術(shù)日新月異，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家現(xiàn)正大力提倡和發(fā)展專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理也步入了跨越式發(fā)展階段。但是就我國(guó)目前項(xiàng)目工程管理整個(gè)現(xiàn)狀來(lái)講，項(xiàng)目管理的體系還是存在著不少的問(wèn)題。項(xiàng)目管理的理論體系隨著各個(gè)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，已經(jīng)基本能夠成為一個(gè)較為完備的理論體系。然而，工程項(xiàng)目管理在中國(guó)企業(yè)中對(duì)于理論、概念等方面的內(nèi)容和資料超越了解決問(wèn)題的方法，在實(shí)際運(yùn)用中缺乏實(shí)踐方面的參考，并不能夠充分體現(xiàn)其最為重要的工具性實(shí)質(zhì)。工程項(xiàng)目管理不應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)而存在，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目中所遇到的多方面問(wèn)題，將表面現(xiàn)象與理論研究成果結(jié)合，并施以不同的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。在我國(guó)，企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，僅僅考慮到企業(yè)短期的效益問(wèn)題，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及相關(guān)行政主管部門之間的利益分配，影響著企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理，在各自短期效益的情況下，從而無(wú)法達(dá)到工程項(xiàng)目管理所預(yù)期的整體效用最大化的目的。因此，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作中各利益相關(guān)單位的利益分析，則能夠更好地實(shí)施工程項(xiàng)目管理。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段，從事項(xiàng)目管理的人員主要通過(guò)行業(yè)實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；在現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化研究則成為這一階段的重點(diǎn)工作，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段所積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在這一階段被按照共性總結(jié)成項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和標(biāo)準(zhǔn)。
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題
2.1安全管理不規(guī)范，出現(xiàn)許多安全隱患
據(jù)建筑工程事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有一半以上的工程事故是由于違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的，尤其是職工違章作業(yè)在其中比重最大。盡管大部分職工在長(zhǎng)期的建筑施工操作中，安全經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)較豐富，企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用，一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，存在生產(chǎn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象。
2.2 忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理
隨著原材料成本和機(jī)械人工費(fèi)的不斷上漲,從事項(xiàng)目管理的人員和企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度也在不斷加強(qiáng)，而且國(guó)內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻(xiàn)資料也很多。相反，有關(guān)質(zhì)量控制的研究卻非常少，這也從側(cè)面反映了對(duì)質(zhì)量控制重視程度不高。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)有些項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量，引發(fā)了不少安全事故，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
2.3 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，管理水平比較落后
由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和實(shí)踐起步較晚，無(wú)論是行業(yè)還是單位，具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理，熟悉工程項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)五大控制的復(fù)合型高級(jí)工程項(xiàng)目管理人才十分匱乏，具備國(guó)際工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)的從業(yè)專業(yè)人員更是少之又少，現(xiàn)有項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)大多是憑多年施工經(jīng)驗(yàn)積累而成長(zhǎng)起來(lái)的。這些原因致使我國(guó)工程管理人員的素質(zhì)相對(duì)比較低下，管理水平也比較落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)高速發(fā)展的工程項(xiàng)目管理的需要。
完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
3.1加強(qiáng)安全教育和管理
應(yīng)嚴(yán)格制定安全管理制度，新工人入場(chǎng)必須經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行操作技能、安全操作知識(shí)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)職工經(jīng)常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料安全知識(shí)的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)重要安全設(shè)施、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)事故應(yīng)急救援預(yù)案、職工傷亡事故的處理承包單位項(xiàng)目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并組織定期演練，安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)單位、項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂，加強(qiáng)職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理、結(jié)案制度管理。
3.2控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本
從質(zhì)量成本管理上要效益，對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，要始終貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，狠抓質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目在使用期限內(nèi)安全無(wú)事故，同時(shí)還要盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動(dòng)局面，必須處理好質(zhì)量和成本之間的辯證關(guān)系。
3.3提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)
工程項(xiàng)目管理涉及到技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、法律學(xué)以及控制技術(shù)與系統(tǒng)論、價(jià)值工程等多門專業(yè)知識(shí)。國(guó)內(nèi)外許多建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)踐充分證明，決定項(xiàng)目成敗的往往是項(xiàng)目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低而非技術(shù)、裝備實(shí)力。發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，并形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相當(dāng)落后。為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)逐步形成多層次的梯隊(duì)培養(yǎng)體系，優(yōu)化培養(yǎng)方案，嚴(yán)格按照國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，完善我國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人才的考核認(rèn)證制度。同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富的知名專家學(xué)者，定期或不定期地組織學(xué)術(shù)交流會(huì)和研討會(huì)，促進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目管理方法的交流與推廣，全面提高工程項(xiàng)目管理水平。還應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)，懂法律，善管理，同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。
結(jié)語(yǔ)：工程管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理的研究和推廣起步較晚,對(duì)先進(jìn)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)識(shí)和理解還存在一些問(wèn)題,項(xiàng)目管理水平與國(guó)際差距較大。因此,需要我們正視我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題并予以完善，從而提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；建筑市場(chǎng)；科學(xué)化
我國(guó)于1982年從西方國(guó)家引進(jìn)工程項(xiàng)目管理，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣以來(lái)，至今已經(jīng)20來(lái)年了。
在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，工程項(xiàng)目管理已成為我國(guó)工程建設(shè)管理方式之一，并且它較好的解決了以往傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式中存在的部分缺陷，較大程度的滿足了業(yè)主對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行全面控制和對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程控制的需要，極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。
工程項(xiàng)目管理發(fā)展是與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合的，它從最初為業(yè)主提供招標(biāo)服務(wù)以及施工階段的監(jiān)督和管理服務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在的為建設(shè)工程的全過(guò)程服務(wù)，即既包括實(shí)施階段又包括決策階段，其管理服務(wù)的內(nèi)容囊括可行性研究院投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究），工程設(shè)計(jì)（概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)），工程招標(biāo)（編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、合同談判），材料設(shè)備采購(gòu)，施工管理（監(jiān)理），生產(chǎn)準(zhǔn)備，調(diào)試驗(yàn)收，后評(píng)價(jià)等一系列工作，讓它最大限度的發(fā)揮了全過(guò)程控制和早期控制。
為了發(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理，迎接我國(guó)工程建設(shè)新的，適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化。
我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下幾個(gè)方面：
1 項(xiàng)目管理理論、方法的科學(xué)化。
系統(tǒng)論，信息論、控制論、行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排對(duì)論等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。
2 項(xiàng)目管理的社會(huì)化、專業(yè)化。
在現(xiàn)代社會(huì)中，需要專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，專門承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，提供全套的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)，這是世界性的潮流?，F(xiàn)代不僅發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至發(fā)展中國(guó)家上馬大型的工程項(xiàng)目都聘請(qǐng)或委托項(xiàng)目管理（咨詢）公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣能取得高效益，達(dá)到投資省，進(jìn)度快、質(zhì)量好的目標(biāo)。
3 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的十分復(fù)雜的工作，要符合社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這樣項(xiàng)目管理工作才有通用性，才能專業(yè)化、社會(huì)化、才能提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。
4 項(xiàng)目管理國(guó)際化。
項(xiàng)目管理的國(guó)際趨勢(shì)不僅在中國(guó)而且在全世界越來(lái)越明顯。項(xiàng)目管理的國(guó)際化，即按國(guó)際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理。國(guó)際慣例能把不同文化背景的人包羅進(jìn)來(lái)，提供一套通用的程序，通行的準(zhǔn)則和方法，這樣統(tǒng)一的文件就使得項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)有一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。
5 在思想上要有創(chuàng)新觀念。
我們要敢于創(chuàng)新、敢于改革、敢于做外國(guó)人做不到和做不好的事。只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國(guó)際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國(guó)家的后面跑。
6 使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。
工程項(xiàng)目管理最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。
目標(biāo)管理方法必須要求進(jìn)行投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大控制目標(biāo)。控制投資（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法?？刂七M(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法。控制質(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”，它主要是進(jìn)行“三全”、“一多”，即進(jìn)行“全員、全公司和全過(guò)程的管理”和“管理方法多樣化”。
投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有其最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，但更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。
7 工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正?；嘟Y(jié)合。
建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正常化為工程項(xiàng)目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。
如果工程項(xiàng)目管理的主體―建設(shè)單位和施工單位的行為不正常，工程項(xiàng)目管理必然走向歪路。所以我們必須以項(xiàng)目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國(guó)的建筑市場(chǎng)，把工程項(xiàng)目管理和建筑市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，用這兩個(gè)車輪把工程建設(shè)推向知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。
8 工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，或信息化。
現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)需要計(jì)算，有各種復(fù)雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。
利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目參與各方突破時(shí)間和距離的限制，能及時(shí)、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；信用；建設(shè)；意義
信用是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)，是工程項(xiàng)目管理生存和發(fā)展的前提和根本，工程項(xiàng)目管理信用體系作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要制度安排，加速建設(shè)工程項(xiàng)目管理信用體系，這是建立我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，是調(diào)整與規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的根本策略。本文擬對(duì)工程項(xiàng)目管理信用體系建設(shè)談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
1誠(chéng)信建設(shè)具有重要意義
不論一個(gè)工程項(xiàng)目管理目前有著多少高科技的機(jī)械設(shè)施，有著多少響亮的榮譽(yù)名氣，有著多少技術(shù)人才甚至工程項(xiàng)目管理存在著品牌優(yōu)勢(shì)，只要工程項(xiàng)目管理的誠(chéng)信問(wèn)題出現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，失去了自身的誠(chéng)信價(jià)值即相當(dāng)于失去了工程項(xiàng)目管理價(jià)值，將最終消失在市場(chǎng)中。因此，對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，誠(chéng)信建設(shè)有著重要意義，主要能夠歸總結(jié)為下面幾個(gè)內(nèi)容：（1）誠(chéng)信是工程項(xiàng)目管理打開市場(chǎng)大門的鑰匙。在工程項(xiàng)目管理管理中，只有在工程項(xiàng)目管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做到誠(chéng)實(shí)守信，才可以快速打開市場(chǎng)，處在市場(chǎng)中的有利地位。因此誠(chéng)信是工程項(xiàng)目管理擴(kuò)大交往，走向成功，促進(jìn)合作的通行證。（2）誠(chéng)信是工程項(xiàng)目管理生存發(fā)展的基石。之所以一些百年老字號(hào)能夠在商業(yè)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到保留以及持續(xù)發(fā)展，那是由于他們堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，從而得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。所以在現(xiàn)代社會(huì)的高度商業(yè)化趨勢(shì)中，對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信是一個(gè)金字招牌，是工程項(xiàng)目管理依賴生存的基礎(chǔ)與生命線。只有做到誠(chéng)信基礎(chǔ)上得到客戶的認(rèn)同，工程項(xiàng)目管理方可以長(zhǎng)期收益。（3）誠(chéng)信是工程項(xiàng)目管理最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。誠(chéng)信，不僅是工程項(xiàng)目管理對(duì)外樹立良好形象的客觀需要，同時(shí)是工程項(xiàng)目管理理順內(nèi)部管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完成高效運(yùn)行，聚集員工隊(duì)伍的內(nèi)在需求.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，假如一個(gè)工程項(xiàng)目管理不講信用，就表示著在損害別人利益的基礎(chǔ)上，讓自己獲得某方面的好處，而守信則代表著在保證自己利益的同時(shí)，也確保別人的利益。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信用制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理自身良好的生存發(fā)展環(huán)境的要求。（4）誠(chéng)信是工程項(xiàng)目管理文化的重要價(jià)值觀，能增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理內(nèi)部的凝聚力。舉例，針對(duì)違反工程項(xiàng)目管理誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?yè)p壞工程項(xiàng)目管理形象、品牌與利益的員工，要提出應(yīng)有的懲罰。只有做好誠(chéng)信建設(shè)，才能在一定程度上促進(jìn)工程項(xiàng)目管理文化的建設(shè)，提高員工的忠誠(chéng)度到最大化，從而增加工程項(xiàng)目管理內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的合作力與凝聚力，給工程項(xiàng)目管理獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。
2工程項(xiàng)目管理存在信用問(wèn)題
（1）工程項(xiàng)目管理信用體系建設(shè)存在政府職能“缺位”現(xiàn)象現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信用的地位越來(lái)越重要。政府在建立健全信用體系中應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，客觀上要求政府適時(shí)轉(zhuǎn)變職能。目前，盡管工程項(xiàng)目管理信用體系建設(shè)在規(guī)則上尚有許多工作要做，但是，由于國(guó)家對(duì)政府各個(gè)部門之間沒(méi)有相應(yīng)的法律政策予以指導(dǎo)，對(duì)相關(guān)部門在工程項(xiàng)目管理信用體系建設(shè)中的引導(dǎo)方向不夠明確。此外由于政府許多部門職責(zé)及管轄權(quán)存在交叉不清、部門之間分工不夠明確，使得政府產(chǎn)生該作為的不作為，不該作為的胡作為現(xiàn)象；逾越權(quán)限做任何作為的職能“錯(cuò)位”、“缺位”情況。（2）工程項(xiàng)目管理自身的信用缺失問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：假冒偽劣、逃債、逃稅、騙稅、違約、欠款賴賬、惡意透支等方面。它產(chǎn)生的原因有許多，宏觀上的成因是我國(guó)沒(méi)有可以將傳統(tǒng)的信用文化融入到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里面來(lái)，西方的信用文化和我國(guó)傳統(tǒng)信用文化沖突和融合中，沒(méi)有廣泛樹立以“講信用為榮，不講信用為恥”的信用道德評(píng)價(jià)及約束機(jī)制。微觀上的成因主要是工程項(xiàng)目管理的自身因素引起的。
3工程項(xiàng)目管理信用體系建設(shè)的對(duì)策
（1）完善法律體系，加大執(zhí)法力度。我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《廣告法》等一系列民商法，加強(qiáng)了對(duì)信用關(guān)系的法律規(guī)定從每一方面，但距離整體系統(tǒng)的民商法有著一定期限，還有著許多空白領(lǐng)域這些地方?jīng)]有法律規(guī)范，我國(guó)的立法機(jī)關(guān)需要提高商法體系的建立與完善，來(lái)建立維護(hù)我國(guó)信用關(guān)系的法律制度。（2）修正信用評(píng)價(jià)體系。首先要明確工程項(xiàng)目管理信用征信制度。以發(fā)達(dá)國(guó)家征信制度形成的過(guò)程出發(fā)，主要有二種模式：一種是以政府和中央銀行為主導(dǎo)的模式以歐洲為代表，一種是依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則和運(yùn)作機(jī)制的以美國(guó)為代表。按照我國(guó)現(xiàn)在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的具體國(guó)情來(lái)看，我國(guó)適合采用以政府或中央銀行為主導(dǎo)，建立公共的信用征信機(jī)構(gòu)的模式。最終還要建設(shè)完備的工程項(xiàng)目管理信用查詢系統(tǒng)，供給平臺(tái)方便工程項(xiàng)目管理信用數(shù)據(jù)統(tǒng)一檢索，漸漸完成工程項(xiàng)目管理信用交流和共享、信息查詢的社會(huì)化。（3）加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理信用體系建設(shè)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理信用活動(dòng)中，信用管理機(jī)構(gòu)應(yīng)指導(dǎo)和培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理重視自身信用程度的社會(huì)評(píng)價(jià)，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目管理信用狀況的根本好轉(zhuǎn)，推動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)目管理信用環(huán)境的不斷改善。（4）準(zhǔn)確反映工程項(xiàng)目管理和個(gè)人誠(chéng)信狀況。規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域信譽(yù)評(píng)價(jià)等等市場(chǎng)信用記錄，整理相關(guān)部門與行業(yè)信用信息資源，建設(shè)健全的工程項(xiàng)目管理以及個(gè)人征信、信用系統(tǒng)。建立健全工程項(xiàng)目管理和個(gè)人工程建設(shè)領(lǐng)域的信用信息共享制度。各部門按照自身實(shí)際情況，按規(guī)定建立健全自有的誠(chéng)信信息體系。形成互聯(lián)互通的工程建設(shè)領(lǐng)域工程項(xiàng)目管理和個(gè)人信用共享機(jī)制。進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)價(jià)。各個(gè)行業(yè)主管部門要按照本行業(yè)實(shí)際，探討進(jìn)行信用評(píng)價(jià)并公開結(jié)果，按時(shí)開展評(píng)估、評(píng)價(jià)工作。促進(jìn)各部門建立健全失信懲戒制度與守信激勵(lì)制度，規(guī)范市場(chǎng)準(zhǔn)入以及退出制度，加強(qiáng)失信懲戒和守信激勵(lì)。（5）建立和完善市場(chǎng)主體信用檔案。由項(xiàng)目所在地行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)收集、審核、記錄和公布其在項(xiàng)目建設(shè)中的信用情況，各相關(guān)單位按照審批與管理權(quán)限，按照信息公開共享專欄，將工程建設(shè)從業(yè)主體資質(zhì)、信用評(píng)價(jià)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)、良好行為記錄以及不良行為記錄等信息進(jìn)行公開。法律、法規(guī)有其他規(guī)定的要遵守規(guī)定。（6）加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)的信用體系。督促員工按照市場(chǎng)規(guī)則做事，誠(chéng)實(shí)守信，履行合同要求。另外，建設(shè)信用體系的過(guò)程中，要以建設(shè)立法為首要工作，要同時(shí)進(jìn)行信用體系建設(shè)與法制建設(shè)，來(lái)保證建設(shè)行業(yè)信用體系的建設(shè)及運(yùn)行。
4結(jié)束語(yǔ)
信用體系的建設(shè)是改善工程項(xiàng)目管理投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境、吸引市場(chǎng)生產(chǎn)要素、提高工程項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。樹立良好的工程項(xiàng)目管理誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相符合的工程項(xiàng)目管理信用體系絕不是一朝一夕的事情，我國(guó)工程項(xiàng)目管理誠(chéng)信貶值的現(xiàn)象絕不是通過(guò)一次兩次的打假戰(zhàn)役就可以解決的問(wèn)題，這是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間且艱難的全民工程，要求全社會(huì)上下齊心、各個(gè)方面的長(zhǎng)期共同努力。
作者:韓宇 單位:中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化；管理；實(shí)施；必要性
1.工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性和作用
1．1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
(1)工程項(xiàng)目管理復(fù)雜程度高。工程項(xiàng)目一般投資額較大,涉及監(jiān)理單位、土建施工單位、安裝單位、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院、投資方等參建各方,而且參建方之間利益相關(guān),建設(shè)周期漫長(zhǎng),對(duì)內(nèi)外環(huán)境依賴性高且環(huán)境不斷變化,客觀上要求工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,以協(xié)調(diào)控制好各種工程相關(guān)因素,保證工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定。
(2)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,不確定性因素很多。工程項(xiàng)目建設(shè)受到環(huán)境的直接或間接影響比較大,從而導(dǎo)致諸多不確定性。外部環(huán)境影響,主要包括國(guó)家政策法規(guī)、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、周邊關(guān)系、氣候、市場(chǎng)物料價(jià)格等;內(nèi)部環(huán)境影響,主要包括各利益相關(guān)者,包括投資方、監(jiān)理單位、土建施工方、設(shè)備安裝方、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院等。此外,隨著時(shí)間推移,項(xiàng)目工程不斷推進(jìn),項(xiàng)目自身也在變化。實(shí)行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,可以有效地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境變化。
(3)工程項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)較明確,多數(shù)實(shí)行目標(biāo)管理,工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化可以提高工程運(yùn)作效率,合理降低工程成本,縮短建設(shè)周期。工程項(xiàng)目目標(biāo)管理作為一種有效的項(xiàng)目管理方法,集中強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果,而不是具體過(guò)程。這種管理方法方便了項(xiàng)目經(jīng)理和下屬的溝通,能夠有效連接項(xiàng)目目標(biāo)和組織總體目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)和組織各職能部門目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目組成員個(gè)人目標(biāo)。通過(guò)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,可以做到目標(biāo)明確,無(wú)縫配合,高效進(jìn)行工程建設(shè),在保證工程質(zhì)量的前提下合理降低工程成本。
(4)我國(guó)工程項(xiàng)目管理較粗放,與國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平存在較大差距。國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的一些總承包商專業(yè)性不強(qiáng),施工隊(duì)伍不穩(wěn)定,施工過(guò)程中存在經(jīng)常更換人的情況,甚至包括技術(shù)主管等人員,導(dǎo)致現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段難以推廣應(yīng)用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高,市場(chǎng)不斷開放,國(guó)外投資商和建筑商陸續(xù)涌入,國(guó)際化的政策法規(guī)不斷出臺(tái),客觀上要求國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理向現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型,而工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一條重要途徑。
1．2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用
工程項(xiàng)目建設(shè)的目的是在保證安全的前提下,以合理的成本和較短的工期實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,可以在很大程度上保證工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),具體有以下幾方面作用:
(1)提高工程項(xiàng)目管理專業(yè)化水平。工程項(xiàng)目具有一次性、臨時(shí)性等特征,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是由別的項(xiàng)目抽調(diào)過(guò)來(lái)或者臨時(shí)招聘的管理及技術(shù)人員組建,項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程缺乏相對(duì)穩(wěn)定、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目管理水平難以提高。通過(guò)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,可以把以往類似項(xiàng)目成功的管理經(jīng)驗(yàn)制定成標(biāo)準(zhǔn),為所有同類項(xiàng)目共享,從而可以規(guī)范并提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理的整體水平。
(2)提高項(xiàng)目管理績(jī)效。從信息處理角度來(lái)說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)化能夠通過(guò)有效利用信息處理能力提高過(guò)程績(jī)效。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化可以改進(jìn)不同項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)之間的交流,確保項(xiàng)目組織每個(gè)成員都采用“共同語(yǔ)言”,通過(guò)共同標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程控制,可以有效地預(yù)測(cè)、管理項(xiàng)目管理行為,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目過(guò)程的有效控制,從而提高項(xiàng)目管理績(jī)效。
(3)降低項(xiàng)目管理成本。由于未實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,很多以往的項(xiàng)目管理方法、技術(shù)不能得到有效利用,造成大量項(xiàng)目管理方面的重復(fù)性工作,降低了項(xiàng)目運(yùn)作效率,無(wú)形中提高了項(xiàng)目成本。實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,不僅會(huì)增加某些物品、服務(wù)的相似性,而且還會(huì)通過(guò)重復(fù)化和慣性化減少項(xiàng)目管理中不必要的重復(fù)和浪費(fèi),降低單位成本。
(4)促進(jìn)企業(yè)組織知識(shí)積累。項(xiàng)目信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是非常寶貴的財(cái)富,一個(gè)項(xiàng)目完成,其產(chǎn)出結(jié)果除該項(xiàng)目本身達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)外,還應(yīng)包括從該項(xiàng)目獲得的項(xiàng)目信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這些內(nèi)容可供未來(lái)項(xiàng)目使用。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化前,項(xiàng)目信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是隱性知識(shí),不便于組織學(xué)習(xí)和積累。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化就是把這些隱性知識(shí)通過(guò)編碼顯性化的過(guò)程,以往項(xiàng)目成員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累比較容易轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織共有的知識(shí)。這樣,其他員工很容易再次利用以往獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),也就能夠更有效率地完成工作。
2.工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
2．1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施步驟
(1)引進(jìn)通用標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合國(guó)家、行業(yè)、地方、上層組織或利益相關(guān)者的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。這是標(biāo)準(zhǔn)化管理的最低層級(jí),也是當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的最普遍水平,主要涉及的是對(duì)政府或相關(guān)組織制定的現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)(或條款)的選擇,這些標(biāo)準(zhǔn)一般為通用標(biāo)準(zhǔn),且大多帶有強(qiáng)制性。
(2)建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系。要獲得更高的管理效率和更好的效果,必須建立系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)體系。工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系是指用于工程項(xiàng)目的、相互聯(lián)系的所有標(biāo)準(zhǔn)化文件的集合體,主要由工程項(xiàng)目采用的通用標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目專用標(biāo)準(zhǔn)兩部分組成。這一層次的主要工作是制定專用于本項(xiàng)目的特定標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)能夠體現(xiàn)出工程項(xiàng)目管理的成熟度以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)的成熟度。
(3)把標(biāo)準(zhǔn)化向縱深推進(jìn)。這一層次主要是針對(duì)企業(yè)來(lái)講的,即首先要在整個(gè)工程企業(yè)內(nèi)實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,建立成熟的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,使不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠互相借鑒,并按照地域、項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)要求等建立起標(biāo)準(zhǔn)庫(kù),以應(yīng)用于不同項(xiàng)目。
2．2工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方法
(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施以對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的熟悉為前提,項(xiàng)目開展前及開展過(guò)程中,要有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),讓全體項(xiàng)目成員包括現(xiàn)場(chǎng)施工人員全面理解標(biāo)準(zhǔn)、正確運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),做到人人明白,照章行事。
(2)借助現(xiàn)代手段。例如,通過(guò)在工程項(xiàng)目中使用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等,不僅可以將技術(shù)規(guī)范、管理規(guī)章等集成進(jìn)來(lái),做到實(shí)時(shí)可查,還可以將工程相關(guān)信息真實(shí)、完整地記錄到系統(tǒng)中,并通過(guò)分析、總結(jié),準(zhǔn)確把握標(biāo)準(zhǔn)貫徹情況,改進(jìn)管理效果。另外,由于整個(gè)項(xiàng)目中采用同一系統(tǒng),做到了辦公工具統(tǒng)一,有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件的模板化,而模板化是工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分。
(3)突出重點(diǎn)。包括兩個(gè)方面:
1)提高工程項(xiàng)目管理人員的決策能力和執(zhí)行能力。工程項(xiàng)目各責(zé)任主體和管理人員是工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵,在實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中負(fù)有決策和執(zhí)行的重要職能,項(xiàng)目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人應(yīng)著力提高推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的決策能力,積極應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化及其他科學(xué)管理的原則和方法,加大對(duì)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的投入;項(xiàng)目具體管理人員(項(xiàng)目成員)要熟悉標(biāo)準(zhǔn),著力提高執(zhí)行能力,把工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化具體落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程和每個(gè)崗位。
2)不斷提高班組長(zhǎng)、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干的作業(yè)能力。這些人員往往對(duì)于項(xiàng)目的完成具有特別重要的作用,企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)這類作業(yè)人員的培訓(xùn),使他們精通與本職工作及關(guān)聯(lián)工作相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),提高他們執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性;同時(shí),要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求操作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違反標(biāo)準(zhǔn)的行為和現(xiàn)象,促使工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化深入到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位。
3.結(jié)語(yǔ)
雖然工程項(xiàng)目不同于其他一般項(xiàng)目,且其結(jié)果具有高度的不確定性,工程建設(shè)過(guò)程是個(gè)非常難以控制的、創(chuàng)造性的過(guò)程,但近年來(lái)一些企業(yè)的成功實(shí)踐與相關(guān)理論研究都表明,工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、提高項(xiàng)目績(jī)效的一條有效途徑。
海上通訊系統(tǒng)集成是一項(xiàng)涉及面廣，技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等資源。只有對(duì)此類系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)的工程項(xiàng)目管理，才能規(guī)范項(xiàng)目需求、降低項(xiàng)目成本、縮短項(xiàng)目工期、保證工程質(zhì)量，以較小的投入，取得較為理想的效果。
關(guān)鍵詞：海上通訊系統(tǒng)集成；工程項(xiàng)目管理；組織機(jī)構(gòu)；管理手段；
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
概述
工程項(xiàng)目管理是指為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在投資(成本)、工期、質(zhì)量以及安全上的目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、教育與激勵(lì)等一系列的工作[1]。工程項(xiàng)目管理作為一門管理學(xué)科,已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域普遍應(yīng)用。海上通訊系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目除了具有一般工程項(xiàng)目的特點(diǎn), 如一次性、臨時(shí)性、特殊性等外,還包括技術(shù)更新快、所處環(huán)境變化快、需求多變、管理的復(fù)雜性強(qiáng)等特點(diǎn);同時(shí)在系統(tǒng)工程科學(xué)方法的指導(dǎo)下, 根據(jù)用戶需求, 優(yōu)選各種計(jì)算機(jī)技術(shù)和產(chǎn)品, 提出系統(tǒng)性的解決方案,并按方案對(duì)組成系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行綜合集成, 將各個(gè)分離的“信息孤島”連接成為一個(gè)完整、可靠、經(jīng)濟(jì)和有效的整體, 并使之能彼此協(xié)調(diào)工作, 發(fā)揮整體效益, 達(dá)到整體優(yōu)化的目的。
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天, 系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜, 規(guī)模也越來(lái)越龐大, 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)遇到需求多變、技術(shù)更新和所處環(huán)境變化快速等情況。為了滿足不斷變化的市場(chǎng)需求及應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),為客戶提供技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)、個(gè)性化程度高的信息產(chǎn)品和服務(wù),海上通訊系統(tǒng)集成工程更加需要科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理, 如何改進(jìn)工程項(xiàng)目管理、改善工程項(xiàng)目執(zhí)行現(xiàn)狀, 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力, 是此類系統(tǒng)集成公司所面臨的一個(gè)共同課題。
工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)管理
工程項(xiàng)目通常是某個(gè)比項(xiàng)目更大的組織的一部分，這些組織包括公司、政府機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)、國(guó)際機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)等等。組織結(jié)構(gòu)是指人員職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排。組織在項(xiàng)目管理系統(tǒng)、文化、風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理辦公室等方面的成熟程度也會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。
由于一個(gè)組織從事的行業(yè)不同, 工程項(xiàng)目規(guī)模、目標(biāo)不同, 因此采用的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式也各不相同。項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)形式多種多樣, 如直線式、職能式、項(xiàng)目式、事業(yè)部式、矩陣式等。目前中海油信息科技有限責(zé)任公司海上通訊系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式主要為矩陣式開展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自相關(guān)部門，同時(shí)接受部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，矩陣型組織兼有職能型和項(xiàng)目型的特征，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的影響力弱于部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是項(xiàng)目的管理者，同時(shí)更是項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)人和人。
項(xiàng)目經(jīng)理不但要向其職能經(jīng)理匯報(bào)，還要協(xié)調(diào)其他部門參與項(xiàng)目人員開展項(xiàng)目進(jìn)展情況，同時(shí)其他部門成員在向其參與開展項(xiàng)目情況反饋給此項(xiàng)目經(jīng)理外，仍要向其職能經(jīng)理匯報(bào)。其優(yōu)點(diǎn)有：
(1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項(xiàng)目目標(biāo)。
(2)及時(shí)響應(yīng)。
(3)獲得職能組織更多的支持。
(4)最大限度地利用公司的稀缺資源。
(5)改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作。
同時(shí)，也存在著如下缺點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行實(shí)施協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理向其工程項(xiàng)目管理職能經(jīng)理匯報(bào)，容易造成工程項(xiàng)目管理職能經(jīng)理管理項(xiàng)目多，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目難以進(jìn)行細(xì)致監(jiān)測(cè)和控制；同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目類型、規(guī)模類似項(xiàng)目，由于每個(gè)項(xiàng)目之間項(xiàng)目經(jīng)理溝通不夠容易造成資源分配浪費(fèi)與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問(wèn)題產(chǎn)生沖突等。
通過(guò)以上分析的現(xiàn)狀及問(wèn)題，由于此類工程項(xiàng)目針對(duì)性將強(qiáng)、類型及規(guī)模相似，可通過(guò)實(shí)施統(tǒng)籌的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)控，合理分配協(xié)調(diào)資源，統(tǒng)籌時(shí)間、人員安排避免資源浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行流程規(guī)范制度，提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平。
工程項(xiàng)目管理手段
對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)做到項(xiàng)目的開展以進(jìn)度計(jì)劃為主線,以(投資) 成本控制為核心,以質(zhì)量、安全控制為基本要求的目標(biāo)管理。對(duì)于進(jìn)度、質(zhì)量、(投資) 成本及安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),將總的目標(biāo)層層分解,變成一個(gè)個(gè)細(xì)化的可執(zhí)行的目標(biāo),在項(xiàng)目的執(zhí)行中,一切圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行控制。
加強(qiáng)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理
首先,要編制出科學(xué)、合理的項(xiàng)目計(jì)劃,在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法,通過(guò)計(jì)劃的編制,使工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的各項(xiàng)工作得以統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合,在項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)一指導(dǎo)下協(xié)調(diào)地、有節(jié)奏地進(jìn)行。必須綜合考慮各方面的因素,制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,使之有利于實(shí)際作業(yè)。其次,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,嚴(yán)格的按計(jì)劃執(zhí)行。在計(jì)劃控制的實(shí)施過(guò)程中,要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況,編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的施工作業(yè)計(jì)劃,嚴(yán)格按施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè),做到不趕進(jìn)度、不誤工期,按工藝作業(yè),確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。再次,計(jì)劃的可調(diào)整性,在工程的實(shí)際執(zhí)行中,計(jì)劃不可避免的與實(shí)際執(zhí)行情況不完全吻合,一個(gè)好的計(jì)劃必須滿足可調(diào)整性,根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行情況,及時(shí)作出調(diào)整,以適應(yīng)新的進(jìn)展。
強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員的經(jīng)濟(jì)觀念
目前, 施工項(xiàng)目經(jīng)理普遍存在一種現(xiàn)象,即多數(shù)只注重技術(shù)和質(zhì)量，施工和工程進(jìn)度。但項(xiàng)目的成本管理也是對(duì)于工程項(xiàng)目管理的重中之重，不但財(cái)務(wù)部門和職能經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理也要具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念，一定要樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)， 從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí),把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本是靠大家來(lái)管理、去控制的,項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。
精細(xì)勘察設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量
目前部分工程由于前期工作不充分,工程倉(cāng)促上馬,設(shè)計(jì)考慮細(xì)節(jié)不夠完善, 導(dǎo)致設(shè)計(jì)因素考慮不周,結(jié)構(gòu)布局不合理,設(shè)計(jì)深度不夠,方案比較不充分等現(xiàn)象。同時(shí)，由于部分施工工作的外包現(xiàn)象，部分外包單位施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊、技術(shù)水平不同、管理不嚴(yán)格等造成施工工藝及質(zhì)量嚴(yán)重下降。因此在項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理, 進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù)審查工作, 嚴(yán)把設(shè)計(jì)審批關(guān), 并逐步規(guī)范審查設(shè)計(jì)質(zhì)量控制機(jī)制, 建立提高設(shè)計(jì)質(zhì)量長(zhǎng)效機(jī)制；同時(shí)還要形成完善的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，形成有效的工程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及檢查機(jī)制。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新；研究
1 工程項(xiàng)目管理的概念
從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)通過(guò)運(yùn)用各種技能、方法和工具，按照委托方的要求和期望，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理的活動(dòng)，就是工程項(xiàng)目管理。
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，現(xiàn)代工程管理過(guò)程中面臨越來(lái)越大的信息量，生產(chǎn)要素的流動(dòng)性也不斷增強(qiáng)。所以，如何對(duì)繁雜的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，無(wú)疑是對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，研究現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新的意義就不言而喻了。
2 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目組織管理存在的問(wèn)題
近年來(lái)，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目組織管理方法已經(jīng)明顯沒(méi)有辦法適應(yīng)市場(chǎng)的新形勢(shì)，下面我們將對(duì)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析：
1.工程項(xiàng)目中涉及到的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理企業(yè)大多數(shù)都沒(méi)有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)的項(xiàng)目管理體系。比如，一些監(jiān)理企業(yè)僅將服務(wù)領(lǐng)域局限于施工過(guò)程的監(jiān)理，組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系都不能滿足全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)的需求。
2.大多數(shù)勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，管理體制和方法也與國(guó)際通用的模式不接軌，缺乏先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
3.企業(yè)明顯缺乏有技術(shù)、懂法律、通外語(yǔ)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)人才。
4.我國(guó)缺乏工程項(xiàng)目管理方面的法律。
5.工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)發(fā)育不健全，很多企業(yè)出于對(duì)自身利益的考慮不愿意使用項(xiàng)目管理的方式來(lái)組織項(xiàng)目建設(shè)。
3 國(guó)際上工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)模式
1.PMC模式
PMC全稱Project Management Contractor，是項(xiàng)目管理承包商受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理，具體包括對(duì)工程進(jìn)行整體規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定義；負(fù)責(zé)工程的招標(biāo)；選擇負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的總承包商等。一般項(xiàng)目管理承包商不參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工以及試運(yùn)行階段的具體工作。
PMC管理模式是國(guó)際上一種比較成熟的工程項(xiàng)目管理模式。這種管理模式中，項(xiàng)目管理承包商承擔(dān)了絕大部分的管理工作，業(yè)主僅需保留一小部分管理人員進(jìn)行一些關(guān)鍵問(wèn)題的決策，有助于節(jié)約業(yè)主的項(xiàng)目投資。
2.PMT模式
PMT模式是指業(yè)主與工程公司或項(xiàng)目管理公司的人員在相互信任，有明確的共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，組成一個(gè)管理組對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的形式。
這種管理模式下的工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用由各方共同承擔(dān)，要求小組成員之間的相互溝通，以及時(shí)解決工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免爭(zhēng)議的產(chǎn)生。
3.PC模式
PC模式的全稱是Project Controlling，即項(xiàng)目總控，是一種新型的工程項(xiàng)目管理模式，相關(guān)的理論是在20世紀(jì)90年代中期由德國(guó)提出的。這種工程項(xiàng)目管理模式的核心是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對(duì)大型和特大型的建設(shè)工程進(jìn)行信息收集和處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的策劃和控制。
4.BOT模式
BOT模式是一種包括建造（Build）、運(yùn)營(yíng)（Operate）、移交（Transfer）三個(gè)過(guò)程，依靠國(guó)外私人資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目管理方式。
這種工程項(xiàng)目管理方式在發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用的同時(shí)也為政府干預(yù)提供了有效的途徑。
4 對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新的建議
1.觀念和體制上的創(chuàng)新
要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新，首先就要讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新的緊迫性，提高企業(yè)管理者對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視度。從而提高管理經(jīng)費(fèi)的投入，加大管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，將創(chuàng)新工作切實(shí)的落到實(shí)處。
企業(yè)還要認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方案并不只有固定的一種模式，而是要通過(guò)不斷地創(chuàng)新和實(shí)踐來(lái)探索一種符合市場(chǎng)規(guī)律的工程項(xiàng)目管理模式。
傳統(tǒng)的項(xiàng)目部往往在施工中只考慮到自己部門的局部利益，不能將部門的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展很好的聯(lián)系起來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理又擁有項(xiàng)目處置人財(cái)物的權(quán)力和項(xiàng)目的決策權(quán)，雖然企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任約定但是往往缺乏對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的制約。這些原因都為企業(yè)的發(fā)展留下了隱患。
在創(chuàng)新的過(guò)程中，可嘗試將項(xiàng)目部重新定位為有自己的企業(yè)制度的分公司，確立有限責(zé)任制度和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，讓項(xiàng)目部真正承擔(dān)起責(zé)任來(lái)。
2.組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新
工程項(xiàng)目的具有規(guī)模大、分項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，所以在施工和合同的管理上難度比較大。
企業(yè)要在對(duì)主體進(jìn)行精化的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步簡(jiǎn)化，減少管理的層次。
3.技術(shù)上的創(chuàng)新
這里的技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)采用新的知識(shí)和技術(shù)來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合過(guò)程，在此過(guò)程中需要快速地處理大量的數(shù)據(jù)，及時(shí)檢驗(yàn)當(dāng)前的工程進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量等是否有偏差，以便為管理者的決策和下一步的工作服務(wù)。顯然這樣龐雜的信息量需要通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行處理。
所以對(duì)管理軟件的推廣應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理技術(shù)上創(chuàng)新的關(guān)鍵。目前，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的工程項(xiàng)目管理公司都通過(guò)管理軟件建立了自己的工程項(xiàng)目管理體系。通過(guò)對(duì)各企業(yè)的工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行考核，也促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的整體水平的提高。
4.人才培養(yǎng)的工作
人才的培養(yǎng)工作也是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新中很重要的一方面。企業(yè)要充分發(fā)揮國(guó)際市場(chǎng)上的工程公司、高等院校和企業(yè)協(xié)會(huì)的作用，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍的培訓(xùn)和建設(shè)力度。
企業(yè)可與國(guó)外的工程公司簽訂培訓(xùn)合同，通過(guò)培訓(xùn)向有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員傳授國(guó)際上先進(jìn)的管理體制、程序和方法，培養(yǎng)一批綜合性高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，以適應(yīng)不同的工作崗位。還可在高等院校的相關(guān)專業(yè)開設(shè)項(xiàng)目管理的課程，以培養(yǎng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的后備軍。
5 總結(jié)
世界經(jīng)濟(jì)的一體化帶來(lái)了全球市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，工程項(xiàng)目管理水平的高低將在很大程度上影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
面對(duì)目前項(xiàng)目施工管理中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，就需要我們認(rèn)真分析當(dāng)前管理模式中存在的問(wèn)題，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理機(jī)制，探索更符合我國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代工程管理模式。
參考文獻(xiàn)
[1]黃文越,《建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性》，建設(shè)科技，2005
隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工中需要處理和收集的資料和數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，且對(duì)于數(shù)據(jù)材料的分析能力和準(zhǔn)確度也提出了更高的要求，項(xiàng)目管理信息化建設(shè)正是適應(yīng)了這種發(fā)展的趨勢(shì)，其推廣和應(yīng)用直接解決了這個(gè)難題，并促進(jìn)了建筑工程管理水平的進(jìn)一步增強(qiáng)，降低了不必要的人力、財(cái)力等浪費(fèi)。建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)為其他項(xiàng)目管理指明了方向，建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以大大提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。建筑工程管理信息化系統(tǒng)可以高效的、系統(tǒng)的收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，并智能化、人性化的進(jìn)行處理，可以提供更加科學(xué)的決策，為下一階段的項(xiàng)目管理指明方向。同時(shí)該系統(tǒng)還可以對(duì)施工成本、安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)判，可以有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)建議
2.1加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化技術(shù)推廣
項(xiàng)目管理信息化技術(shù)雖然已經(jīng)傳入我國(guó)很多年，但至今并未得到全面的推廣和應(yīng)用，因此要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理信息化技術(shù)推廣工作，一方面要大力宣傳新技術(shù)的科學(xué)性和實(shí)用價(jià)值，消除部分人員對(duì)計(jì)算機(jī)的不信任和抵觸心理，讓他們充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)和信息化管理系統(tǒng)的強(qiáng)大作用，它們將大大提高工作的效率和準(zhǔn)確程度，促進(jìn)階段性工作的總結(jié)和開展。另一方面要加強(qiáng)技術(shù)的推廣和技術(shù)性人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)更多的專業(yè)性人才適應(yīng)時(shí)代技術(shù)發(fā)展的需要，為信息化管理技術(shù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。2.2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺(tái)建筑工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的建立可以形成有效的信息傳遞機(jī)制，加強(qiáng)信息的傳播和流動(dòng)性，提高工作效率，還可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)資源共享，更加科學(xué)和準(zhǔn)確。盡管系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)多多，但是目前仍缺乏很強(qiáng)的制度和政策法規(guī)的支持。一方面政府應(yīng)該出臺(tái)政策法規(guī)鼓勵(lì)信息化技術(shù)的推廣和應(yīng)用，努力支持信息化的管理技術(shù)，另一方面建筑企業(yè)要完善相關(guān)制度，積極引用新技術(shù)、軟件，努力提高企業(yè)的信息化程度，提高自身的科技競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3明確工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)目標(biāo)
要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化，就必須要明確工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)目標(biāo)，一切的工作重點(diǎn)都以實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)為前提。有了目標(biāo)就有了前進(jìn)的方向和動(dòng)力，就有了建設(shè)的目的性和計(jì)劃性。運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，提高建筑工程項(xiàng)目信息化管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理跨越式發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
2.4加強(qiáng)模塊化建設(shè)，建立完善的管理信息化系統(tǒng)開發(fā)流程
項(xiàng)目信息本身具有信息量大、系統(tǒng)性強(qiáng)、傳遞阻礙多等特點(diǎn)為了加強(qiáng)項(xiàng)目信息本身的收集、整理、處理與存儲(chǔ)，并能使項(xiàng)目信息能夠正確、及時(shí)、準(zhǔn)確的做出科學(xué)的分析和決策，是項(xiàng)目信息實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基礎(chǔ)，也是施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。根據(jù)管理人員的需求，項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)可以將項(xiàng)目信息進(jìn)行模塊化、系統(tǒng)化處理，為決策者提供可靠的依據(jù)。因此要加強(qiáng)模塊化信息處理的功能建設(shè)和創(chuàng)新，使系統(tǒng)更加人性化、科學(xué)化。另外，要建立完善的管理信息化系統(tǒng)開發(fā)流程，一個(gè)完整的管理信息化系統(tǒng)流程如圖1所示。
3結(jié)束語(yǔ)
