時間：2022-04-10 20:10:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監(jiān)理例會會議紀要，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（一）積極響應(yīng)政策，落實疫情防控方案
配合縣委疫情防控工作，對施工現(xiàn)場復工人員的個人信息、行動軌跡、身體狀況、健康二維碼進行統(tǒng)計上報。
1、把控施工現(xiàn)場，封閉施工區(qū)域進出口，設(shè)置疫情防控管理點，對進出人員進行身份信息登記、體溫測量，嚴格控制進出人員。
2、成立疫情防控小組，每日對施工、辦公區(qū)域消毒情況，人員信息登記情況，防控物資佩戴情況等進行檢查，做到無遺漏無風險。
（二）克服困難，協(xié)調(diào)推進施工進度
面對疫情嚴峻問題，因公司領(lǐng)導均在外地，不能親自組織工作，主動擔任職責，積極溝通，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場施工問題，推進興隆路、淮海路施工進度。
1、完成七條道路復工申請各項方案的審核，辦理復工申請報告，并聯(lián)系相關(guān)單位人員簽字蓋章，送縣住建局，縣防控辦，縣政府備案。
2、根據(jù)縣政府要求，完成興隆路、淮海路通車目標，積極協(xié)調(diào)配合縣指揮部、朵云指揮部對興隆路老城區(qū)段的征拆工作，根據(jù)影響施工現(xiàn)場的征拆問題跟進征拆進度，并整理編寫函件報告3份發(fā)住建局及指揮部。
3、聯(lián)系地勘及設(shè)計等相關(guān)單位對興隆路、淮海路施工中出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場勘查處理60余起，其中突出完成興隆路k1+200-k1+500段邊坡裂縫的處理，完成興隆路采空區(qū)的處理，完成興隆路k0+500處、k0+900-k1+060段、k1+200處、k2+076處邊坡垮塌的處理，完成興隆路擋墻、綠化、孔樁、箱涵、管網(wǎng)因地形地質(zhì)問題無法施工問題的處理等；完成淮海路采空區(qū)的處理，完成淮海路抗滑樁內(nèi)溶槽問題的處理，完成淮海路k0+620-k0+630左側(cè)路肩墻、k0+900-k1+300段邊坡因地形地質(zhì)問題無法施工問題的處理等，出具相應(yīng)的處理方案、措施、勘察報告、設(shè)計變更等相關(guān)資料。并組織召開專題會議20余次，編寫會議紀要下發(fā)，其中主要包括《關(guān)于研究推進甕安縣朵云拓展區(qū)道路建設(shè)項目有關(guān)事宜的會議紀要》，《興隆路、淮海路現(xiàn)場問題專題會會議紀要》，《關(guān)于處理淮海路邊坡問題專題會會議紀要》等。
4、興隆路老城區(qū)段兩側(cè)村民以飲用水、機械震動、開設(shè)路口、房屋裂縫為由堵工，積極聯(lián)系住建局、指揮部、社區(qū)等相關(guān)單位進行處理并跟蹤落實相關(guān)工作。
（三）嚴格把控施工質(zhì)量，排查安全隱患
1、為保證現(xiàn)場施工安全，排除現(xiàn)場安全隱患，組織監(jiān)理單位進行安全檢查并下發(fā)監(jiān)理整改通知單30次。水庫大橋?qū)ｍ棸踩珯z查并下發(fā)整改通知單15次。
2、加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查每個施工步驟的施工質(zhì)量，組織各參建單位對現(xiàn)場路基、路面、運距、邊坡、箱涵、擋墻、管網(wǎng)、人行道、綠化、電力、給水等分項工程施工質(zhì)量進行檢查驗收330余次，其中發(fā)現(xiàn)問題115項，下發(fā)整改通知6份37項，其余現(xiàn)場立即整改，整改完成后再次驗收合格。水庫大橋鋼筋、模板驗收23次，其中發(fā)現(xiàn)問題38項，下發(fā)整改通知8份35項，組織召開水庫大橋?qū)ｎ}會議3次，并下發(fā)《關(guān)于加強朵云水庫大橋安全質(zhì)量管理的通知》《水庫大橋混凝土質(zhì)量問題處理專家論證專題會議》。
3、參加監(jiān)理例會36次，并針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，在會議中提出要求施工單位做好施工技術(shù)交底，加強施工安全知識培訓，增強現(xiàn)場技術(shù)管控等，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督檢查管理工作，對現(xiàn)場安全隱患問題絕不放過，質(zhì)量問題嚴格把控等，并督促施工單位對下發(fā)的整改通知單及聯(lián)系單認真對待、落實整改，下發(fā)的會議紀要認真學習，做到舉一反三，加強管理。
（四）加強管理，勤奮學習
學習每個分項工程的施工步驟，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強化自身專業(yè)技術(shù)。
1、完成興隆路、淮海路、水庫大橋施工方案的審核17份，其中包含興隆路水庫大橋掛籃施工方案，爆破補充施工方案，機械破碎施工方案，綠化、交安、路燈、擋墻、樁基、邊坡、瀝青、水穩(wěn)、人行道等分項工程的施工方案的審核；完成淮海路邊坡、擋墻、抗滑樁的施工方案的審核。
2、組織召開興隆路竣工資料整理專題會議1次，竣工資料準備情況檢查5次，整理檢查結(jié)果報告3份。
3、審核完成興隆路施工進度10期，淮海路施工進度4期。
二、2021年工作計劃
1、加強對施工單位和監(jiān)理單位的管理。
2、把控好現(xiàn)場安全、質(zhì)量，加強對現(xiàn)場安全、質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，嚴格按照規(guī)范要求落實整改發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，并督促整改回復。
3、有序推進水庫大橋施工進度，嚴格檢查管控掛籃設(shè)備的分跨移動，鋼筋、混凝土的質(zhì)量，預應(yīng)力張拉及注漿，跟蹤監(jiān)測單位的實時監(jiān)測情況，及時反饋，及時處理。
一、外擴影響引重視
一是通過報紙、電視、政務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò)等媒體向社會各階層廣泛宣傳農(nóng)業(yè)開發(fā)。全年共向各媒體發(fā)送信息114篇，被采用39篇，撰寫調(diào)研報告2篇。區(qū)兩會期間，在《通訊》刊發(fā)的《規(guī)范化開發(fā)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，科學化引導促進農(nóng)民增收——農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)助推全區(qū)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展》專版,收到了很好的效果。二是積極向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導匯報農(nóng)業(yè)開發(fā)工作情況，引起領(lǐng)導重視,確保把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)工作放在全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局當中來抓。三是爭取把土地治理項目被列為全區(qū)重點工程，并且實行區(qū)級領(lǐng)導直接包抓、單位牽頭、項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體落實的工作制度。通過上述三項努力，大大提高了農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的社會知曉率和社會影響力，同時也得到了全區(qū)社會各界的普遍認可。在2012年度全區(qū)社會公認情況測評中，成績優(yōu)秀，并且在全區(qū)16個經(jīng)濟發(fā)展與管理部門綜合考評中以第6名的成績被評為全區(qū)工作先進單位，實現(xiàn)了歷史性的突破。
二、內(nèi)抓規(guī)范保建設(shè)
積極探索農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作新機制，新舉措，嚴格執(zhí)行“六制”：一是實行項目公開招標投標制，打造“陽光工程”；二是實行資金和項目公示制，創(chuàng)建“民心工程”；三是堅持項目監(jiān)理制，建設(shè)“放心工程”；四是嚴格執(zhí)行項目資金區(qū)級財政報賬制，報賬“規(guī)范工程”；五是推行工程決算審計制，打造“安全工程”；六是實行工程建后管護制，確保“實效工程”。
此外，我們還結(jié)合工作實際對其中的三個制度進行了明確和細化，增強了可操作性。一個是明確了項目法人制。為明晰建設(shè)主體，落實工作責任，規(guī)范項目管理，保證工程質(zhì)量，我們專門報請區(qū)政府同意，由區(qū)政府辦公室下發(fā)文件成立“區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目指揮部”，賦予農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設(shè)全過程的主體資格，并明確開發(fā)辦分管主任為辦公室主任，具體行使項目法人代表職責，協(xié)調(diào)綜合事務(wù)組、工程技術(shù)組、財務(wù)組、治安保衛(wèi)組四個職能組的工作開展。指揮部成員由區(qū)政府、開發(fā)辦、財政局和項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、受益村等單位的相關(guān)人員組成。指揮部的成立，改變了項目建設(shè)出現(xiàn)的開發(fā)部門想管管不了，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)想管管不好的尷尬局面。同時也避免了兩個極端，一個極端以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主實施項目，因不熟悉開發(fā)政策，沒有專門的人才和精力，造成開發(fā)達不到預期效果；另一個極端開發(fā)辦大包大攬，街鎮(zhèn)不配合工作，占地清障等工作很難開展。
另一個是豐富了工程監(jiān)理制。首先是構(gòu)建了專業(yè)監(jiān)理、行政質(zhì)量監(jiān)督、群眾監(jiān)管“三位一體”的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，確保了工程質(zhì)量監(jiān)管的全覆蓋。其次是堅持工程施工例會制度。在工程施工過程中堅持每周三上午召開例會，參會人員為指揮部相關(guān)人員、監(jiān)理、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等。主要解決工程質(zhì)量、進度方面出現(xiàn)的問題及需協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。會上，施工單位匯報上一周工程完成情況、存在問題、下一周計劃安排，監(jiān)理對照上次例會會議紀要，檢查是否落實到位，并作針對性點評，答復施工單位提出的問題，提出新的工作要求，開發(fā)辦、鎮(zhèn)村負責人分別指出施工單位和監(jiān)理單位需改進的地方，對需要協(xié)調(diào)解決的問題給予明確答復。實行例會制度有利于各施工單位相互了解，加快工程進度，有利于控制工程質(zhì)量，及時整改質(zhì)量問題，有利于集中協(xié)調(diào)解決矛盾，提高辦事效率。
再一個是拓展了決算審計制。我區(qū)在工程決算中積極推行多方參與制。首先是工程計量公開：專門成立由指揮部成員單位（開發(fā)辦、財政局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、決算審計中介機構(gòu)、監(jiān)理公司等多家單位的相關(guān)人員組成的工程計量小組，對竣工工程進行現(xiàn)場計量收方，決算數(shù)據(jù)共同掌握；其次是決算過程嚴把：依據(jù)工程合同、施工圖、現(xiàn)場簽證等決算所需的詳實資料和現(xiàn)場收方記錄，由中介機構(gòu)的專業(yè)造價人員做出完整、準確的竣工工程決算審計，并出具初步?jīng)Q算報告；最后是決算結(jié)果嚴出：由中介出具的決算報告先由項目法人審查，然后報請審計局審計，并經(jīng)開發(fā)辦、財政局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)三方共同審核簽字把關(guān)后，才可出具決算報告。
三、量化考核促實效
為確保項目建設(shè)，農(nóng)業(yè)開發(fā)工作實行內(nèi)外兩個考核體系。外部考核：一是將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)和管護工作列入?yún)^(qū)委區(qū)政府1號文對街鎮(zhèn)實行年度考核；二是農(nóng)業(yè)開發(fā)投入也可以作為年度經(jīng)濟社會發(fā)展公益性基礎(chǔ)設(shè)施投資對街鎮(zhèn)進行考核；三是土地治理項目被列為全區(qū)重點項目，對我辦和街鎮(zhèn)實行雙向考核。區(qū)紀委效能督察組進行效能督察立項，區(qū)委督查室進行重點項目節(jié)點計劃督查，每周一報進度，每月一通報。通過上述三項考核，確實提高了各街鎮(zhèn)對搞好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的積極性和主動性，對提高項目的建設(shè)進度和質(zhì)量起到了很好的促進作用。
內(nèi)部考核：就是健全內(nèi)部管理機制，制定并嚴格實施《內(nèi)部運行規(guī)程及量化考核細則》，以此作為全年工作兌現(xiàn)獎懲的唯一依據(jù)。業(yè)務(wù)工作和區(qū)委區(qū)政府安排的工作，全部分解到個人，量化賦分，并且實行個人積分排名承諾制，每月一通報積分排名情況。年終以總分確定考核名次，并兌現(xiàn)獎懲。通過量化考核，形成人人肩上有擔子，個個工作有壓力，大家比學趕超，干得多，得分多，榮譽多，大大激發(fā)了同志們干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。
四、下一步打算
1．進一步加快收尾工程，提高工程質(zhì)量。在下一步工作中，我們將繼續(xù)加強督查，與監(jiān)理單位一起強化質(zhì)量和進度監(jiān)督，要求施工單位加快進度，進一步提高項目工程質(zhì)量和收尾工程的進度。
2．進一步加大工作力度，采取有力措施，在合適季節(jié)內(nèi)抓緊栽植樹苗，并搞好栽后管護工作，落實好樹木管護責任制，明確植樹的成活率、保存率。
【關(guān)鍵詞】：建筑工程竣工結(jié)算方法
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一.竣工結(jié)算的概念
竣工結(jié)算是指一個單位工程或單項工程完工后，經(jīng)組織驗收合格，由施工單位根據(jù)承包合同條款和計價的規(guī)定，結(jié)合工程施工中設(shè)計變更等引起工程建設(shè)費增加或減少的具體情況，編制并經(jīng)建設(shè)或委托的審計單位代表簽認的，用以表達該項工程最終實際造價為主要內(nèi)容，作為結(jié)算工程價款依據(jù)的經(jīng)濟文件。竣工結(jié)算方式按工程承包合同規(guī)定辦理。工程竣工結(jié)算分為單位工程竣工結(jié)算、單項工程竣工結(jié)算、建設(shè)項目竣工總結(jié)算三種。
二.竣工結(jié)算的意義
竣工結(jié)算階段作為建筑工程實施階段工程竣工驗收后的一項重要工作，是最終確定建筑工程實際造價的階段，是反映竣工項目建設(shè)成果的文件。是建設(shè)單位辦理固定資產(chǎn)投資決算的主要依據(jù)之一，也是考驗其投資效果的依據(jù)；是決定施工單位工程項目最終利潤額的重中之重，這就決定了竣工結(jié)算工作的重要性。工程項目的竣工結(jié)算關(guān)系到工程建設(shè)方和施工單位的直接利益。在新形勢下，加強竣工項目的工程結(jié)算，對于提高工程結(jié)算的準確性，降低工程造價，實現(xiàn)有效的成本控制，公平合理的維護雙方的利益，為以后的開發(fā)項目積累和分析各項技術(shù)經(jīng)濟指標及提供較準確的經(jīng)驗數(shù)據(jù)等方面都具有重要的意義。
三．竣工結(jié)算的編制原則
（1）以合同工程為單位的原則
竣工結(jié)算過程中一般以單項工程或合同約定的單位工程為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報價單的主要內(nèi)容進行檢查和核對。若多個單位工程構(gòu)成的施工項目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項工程竣工綜合結(jié)算書。若多個單項工程構(gòu)成的建設(shè)項目，將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編制建設(shè)項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。
（2）公正調(diào)整原則
竣工結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的應(yīng)及時進行調(diào)整。
（3）結(jié)算項目與施工組織設(shè)計相符合的原則
編制工程竣工結(jié)算應(yīng)與施工組織設(shè)計中工程預算項目、工作內(nèi)容和方法相符合。
（4）與合同條款一致原則
竣工結(jié)算過程中注意斟酌施工合同的條款及用詞，避免存有含糊、漏洞之處。
（5）基于事實的原則
竣工結(jié)算過程中注意搜集簽證齊全、有效的經(jīng)濟文件。
遵照合同約定的計價原則
竣工結(jié)算執(zhí)行合同約定計價原則、結(jié)算辦法。
（7）結(jié)算內(nèi)容完整的原則
施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)驗收符合合同要求后，根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時報送建設(shè)單位。
（8）與物質(zhì)財產(chǎn)對應(yīng)的原則
工程完成后，竣工結(jié)算過程中必須對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理，作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。對內(nèi)部分包的施工結(jié)算，根據(jù)施工合同、各原始預算、設(shè)計圖紙交底及會審紀要、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用，進行認真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價。當與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案后，按合同規(guī)定，及時收回工程款，加強資金管理，減少企業(yè)占用資金，加快資金周轉(zhuǎn)。工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)認真總結(jié)，進行成本分析，計算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗教訓，以利于下一個工程施工造價的管理與控制。
（9）妥善處理工程索賠的原則
根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，索賠竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應(yīng)當重視索賠的方法。當工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，施工單位應(yīng)及時收集依據(jù)，提出索賠報告，追補損失。索賠是市場經(jīng)濟活動中常見的一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認可行為，是工程承包中不可避免的事情。因此，加強管理、加強合同意識，提高索賠的管理水平，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用。
四．竣工結(jié)算的編制依據(jù)
編制工程竣工結(jié)算是一項細致的、政策性強的工作，必須堅持實事求是、公正合理的原則，嚴格遵守國家和地區(qū)的法律法規(guī)、政策性規(guī)定、計價規(guī)范，正確地確定工程結(jié)算價款，保證竣工結(jié)算書的質(zhì)量，使工程竣工結(jié)算順利進行。
編制竣工結(jié)算需要的技術(shù)資料：①工程竣工驗收報告和工程竣工驗收單；②經(jīng)審批的原施工圖、招標文件、中標預算和施工合同或協(xié)議；③圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、施工現(xiàn)場工程變更洽商記錄；④現(xiàn)行工程量清單計價規(guī)范、預算定額、地區(qū)人工工資標準、材料預算價格、工程所在地造價部門的工程造價信息、價差調(diào)整文件以及各項費用指標等資料；⑤工程竣工圖和隱蔽工程記錄；⑥現(xiàn)場簽證記錄、工作聯(lián)系單、建設(shè)方及監(jiān)理例會會議紀要；⑦甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；⑧暫估專業(yè)分包、暫估材料設(shè)備價格簽證及合同；⑨其他有關(guān)資料及現(xiàn)場記錄(包括照片、錄像）。
五．竣工結(jié)算的編制內(nèi)容
（1）工程量清單按照竣工圖紙、設(shè)計變更、工程洽商據(jù)實計量結(jié)算；
（2）工程施工中發(fā)生設(shè)計變更、工程洽商變更，工程價款的調(diào)整方法時限要求及金額支付方式；
（3）發(fā)生工程索賠，工程價款的調(diào)整方法；
（4）超出約定風險范圍和幅度的調(diào)整辦法；
（5）暫估專業(yè)分包、暫估材料設(shè)備價款的調(diào)整辦法；
（6）工期及工期提前或延后的獎懲辦法；
（7）工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限；
（8）工程質(zhì)量保證(保修)金的數(shù)額、預扣方式及時限；
（9）各類獎懲辦法發(fā)生的金額數(shù)量的支付與抵扣；
（10）安全措施和意外傷害保險費用；
（11）發(fā)生工程價款糾紛的解決方法；
（12）與履行合同、支付價款相關(guān)的擔保事項。
六．竣工結(jié)算的編制方法及要點
工程竣工結(jié)算的編制方法與施工圖預算基本相同只是結(jié)合施工中歷次設(shè)計變更、材料價差等實際變動情況，在原施工圖預算基礎(chǔ)上作部分增減調(diào)整。其具體增減調(diào)整內(nèi)容和編制方法如下:
（1）收集完整的竣工結(jié)算依據(jù)資料：同上述第四條編制竣工結(jié)算需要的技術(shù)資料。
（2）編制完整的竣工結(jié)算文件，竣工結(jié)算是工程的最后計價階段，其重要性和關(guān)鍵性庸無質(zhì)疑，預算員要起到一個事后把關(guān)的作用。這樣要求預算員必須認真、細心的編制結(jié)算文件，做到不丟項、漏項、必須做到心中有數(shù)，自己怎么套的項目、自己怎么算的工程量、自己的材料調(diào)差價格依據(jù)必須有一個明確的思路。①工程量的量差的調(diào)整：是指原施工圖預算所列分項工程量與實際完成的分項工程量不符而發(fā)生的差異，這是編制竣工結(jié)算的主要部分； ②材料價差的調(diào)整：根據(jù)合同約定風險范圍以外的材料價格隨市場行情調(diào)整進行調(diào)整，暫估材料設(shè)備價格按實際采購價格進行調(diào)整，材料代換發(fā)生的價格差異。
（3）進行結(jié)算對審：結(jié)算對審工作是一項繁瑣而又必須細致的技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的工作，不僅要有一定的專業(yè)技術(shù)知識，而且還要有較高的預算業(yè)務(wù)素質(zhì)。行業(yè)中有一句俗話：干到好、不如算的好、算的好不如對的好，也是極其富有道理的，對于預算這項工作，它是一項技術(shù)性、政策性、經(jīng)濟性、綜合性很強的一項工作，同一個項目，不同的預算員所結(jié)算出的價格是不一樣的，這就決定了結(jié)算工作的重要性和不唯一性，企業(yè)的最終利潤就此一錘定音，那么就決定了竣工結(jié)算工作的重中之重，怎么能達到這種效果，要求預算員必須了解實際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)溝通能力，靈活應(yīng)對，合理把控。
（4）要吃透圖紙，對圖紙的全面了解和重新回顧是很有必要的，進行設(shè)計變更及洽商記錄材料對圖紙的重新比對是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（5）重新審查招標文件、合同，吃透合同條款。對合同的關(guān)鍵條款要逐句逐字推敲，特別是針對竣工結(jié)算的條款要掌握于心，做到心中有底，有合同條款的根據(jù)才是保障。
（6）重視現(xiàn)場簽證。收集好簽證單也是結(jié)算工作的一個重要環(huán)節(jié)。齊全的結(jié)算資料會對我們使我們的結(jié)算工作事半功倍。從而減少很多重新核算的煩惱。作為結(jié)算的簽證材料要求做到真實有效，這樣可減少很多不必要的麻煩。
