時間：2022-03-26 19:31:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇監(jiān)理專業(yè)技術總結，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
本人xxx，自1994年參加工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有22年了。在過去的日子里，本人一直主要從事建筑領域的專業(yè)技術工作，先后從事過設計、監(jiān)理等崗位的的工作。在此期間，本人嚴格履行個人崗位職責，認真學習，努力工作，較好地完成了本職工作以及領導交給的各項任務。
一、工作簡歷
1994年7月，畢業(yè)于重慶建筑工程大學，在玉門石油管理局設計院參加工作。
1994年7月~1995年7月，在玉門石油管理局設計院實習，主要從事熱工工藝設計及工程管理的工作，并于1995年7月取得助理工程師資格。
1995年7月~1997年3月，在玉門石油管理局任助理工程師，從事熱工工藝設計。
1997年3月，因工作需要，調任玉門石油管理局工程監(jiān)理公司，從事工程監(jiān)理工作，先后任監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表。
1997年3月~2000年12月，在玉門石油管理局工程監(jiān)理公司，從事工程監(jiān)理工作，期間完成了玉門石油管理局煉油廠工藝管網(wǎng)改造項目、玉門石油管理局消防大隊煉油廠消防隊項目、玉門石油管理局酒泉退休基地項目的工程監(jiān)理任務。
期間，于1999年9月，取得了工程師資格，并于此后，一致被聘任在工程師崗位。
2000年12月~2005年5月，在四川省什邡建筑勘察設計院，從事水、電、暖設計工作，期間，于2001年通過全國注冊監(jiān)理工程師資格考試，并在2001年7月~2005年5月，在四川省什邡建筑勘察設計院監(jiān)理公司兼職工程監(jiān)理。
2005年5月，四川省什邡建筑勘察設計院改制，更名為四川意萊特建筑設計有限公司。
2005年5月~2010年7月，在四川意萊特建筑設計有限公司，從事水、電、暖設計工作，任設備專業(yè)技術負責人。
2010年7月~2015年1月，在核工業(yè)西南設計勘察設計研究院有限公司八所，從事水、電、暖設計工作，任設備專業(yè)技術負責人。
2015年1月起，在成都衡泰工程管理有限責任公司，從事暖通設計工作，同時兼職工程監(jiān)理工作，任專業(yè)專業(yè)技術負責人、監(jiān)理工程師、總監(jiān)。
二、嚴標準、嚴要求，努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務，做好本職工作。
自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，努力做好自己的本職工作。無論是設計還是監(jiān)理，工程質量與安全都是建筑行業(yè)各個崗位的生命線。只有嚴標準，嚴要求，確保嚴守國家法律法規(guī)及各類工程技術規(guī)范，才能保證工程質量與安全。工作以來，我一直以這一原則作為自己的工作信條，踏踏實實做事，恪守法律法規(guī)和執(zhí)業(yè)道德，嚴以律己，一切從有利于工程的角度進行工作，堅守崗位職責，堅持工作原則，能力做好每一個項目。我曾經(jīng)參與設計的“四川藍劍科創(chuàng)元管理中心辦公樓”項目榮獲“德陽市工民建工程設計二等獎”。
在每一個工作崗，在設計、監(jiān)理的實踐工作中，均以規(guī)范、標準、職業(yè)道德嚴格要求自己，一方面，堅守設計、監(jiān)理原則，工作盡可能的細致，對每一個技術問題都不馬虎，堅持將其理解吃透，竭力避免工作中的失誤，以高標準嚴格要求，使自己的技術能力和業(yè)務水平不斷提高，使自己的工作質量不斷提高和完善；另一方面，對技術要求嚴格把控，當業(yè)主為降低投資提出的技術要求，嚴守規(guī)范底線，通過耐性、細致、專業(yè)的技術咨詢，引導、說服業(yè)主，并與各方積極探索，想方設法在保證工程的質量與安全的前提下，共同設法盡量滿足業(yè)主的合理要求；當施工單位提出技術經(jīng)濟變更時，堅守技術原則和工作流程，對于不合理的要求堅決予以否定，在嚴格遵守國家法律法規(guī)和保證工程質量安全的前提下，盡力維護業(yè)主的合法權益。通過努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務，堅持對自己對工作嚴標準、嚴要求，使自己在工作中得到了單位領導及各合作單位的一致認可與好評。
在設計工作中，我能夠以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。由于工作的特殊性與重要性，這些年來很多時候都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一個項目的設計都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調好各個專業(yè)之間，各專業(yè)設計人員之間在設計過程中可能出現(xiàn)的問題，又要理順與業(yè)主、施工等合作單位的技術交流，還要的敢于嘗試，想方設法提出高效的解決方案。再這中間，我對自己的工作嚴標準、嚴要求，不拍繁瑣，堅持原則，將可能出現(xiàn)的各種工作失誤將至最低，使工作質量和效率不斷提高
三、堅持不懈的學習，努力提高自身的理論水平和技術素質，不斷超越自我，使自己的專業(yè)業(yè)務能力在實踐工作中不斷提高。
自參加工作以來，本人歷任多個工作單位的設計、監(jiān)理工作，在每個單位，每個崗位，對待每一項工作任務，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時也不斷的學習和充實自己，努力提高自身的知識水平和技術素質，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研，決不放棄，銳意進取，使自身的專業(yè)知識、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高。
參加工作以來，我利用自身扎實的專業(yè)基礎知識和較強的學習實踐能力，不斷學習，不斷拓寬自己的專業(yè)指示領域，堅持認學習，踏實工作，堅持原則，嚴守法規(guī)，恪守本職的原則，對自己嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。
工作中，為做好本職工作，我一直努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務。例如，為盡快完成從手繪制圖設計的模式到電腦制圖，電腦辦公，多媒體展示等現(xiàn)代辦公模式的轉變，我利用業(yè)余時間，積極學習CAD、Office、WPS、photoshop等計算機軟件的操作及應用技巧，并將所學積極的應用到工作實踐中，很快便熟練的掌握了電腦辦公的現(xiàn)代辦公模式。又如，為適應從設工作計崗位到監(jiān)理工作崗位的的轉變，我積極參加相關學習，通過多種方式搜集相關技術資料進行學習，并將所學盡量運用到工程實踐中，在工作中做到細致大膽，遇到問題絕不放過，積極向周邊技術人員請教，并利用現(xiàn)代信息手段廣泛學習，很快便能熟練應用熟識圖紙、監(jiān)理施工、檢查驗收、資料管理等專業(yè)技能，很快便適應了監(jiān)理崗位的工作。之后，我更是努力深入學習，參加相關培訓，于2001年通過了全國注冊監(jiān)理工程師的考試。再如，為適應工作的需要，我從原來單一的暖通專業(yè)設計崗位變?yōu)樗㈦姟⑴麄€設備專業(yè)的設計崗位。為適應新崗位的工作，我積極學習，虛心求教，勇于實踐，努力探索，做到邊學邊干，不懂就問，仔細研讀規(guī)范，通過多種渠道學習，同時嚴守標準，有錯就改，不怕麻煩。通過一段時間的努力，不僅掌握了水、電專業(yè)的專業(yè)技術，本專業(yè)的技術能力也得到了極大的提高。在自己每一個工作崗位上，我都沒有中斷過對專業(yè)技術業(yè)務能力的努力鉆研和學習，正是通過不斷的學習與實踐，使自己在每一個新崗位都能很快適應，正是自我嚴標準，嚴要求，通過不斷的自我完善和提高，使自己在每一個工作崗位都較好的完成了各項本職工作。
四、不斷接受新知識、新技術、新理念，將其融匯貫通，應用到自己的工作實踐中，并在工作中不斷總結。
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我們必須努力學習各種知識，不斷提高自身水平和綜合素質，才能適應社會發(fā)展的需要，不被社會的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機會參加各種培訓和技術交流活動，使自己的專業(yè)技術水平和思想始終保持在不斷的進步中。在取得工程師資格后，我沒有放松對自己的要求，不斷參加各類學習，特別是近幾年，隨著國家各類技術規(guī)范的更新，我積極參與各種規(guī)范的學習，拓寬自己的知識和視野，通過各種渠道學習新知識、新技術、新理念，并融入到自己的工作實踐過程中。
撰寫人：___________
日
期：___________
2020年實習監(jiān)理員個人工作總結
__年__月在__省交通建設工程監(jiān)理總公司___項目部實習至今，有___年的時間。在這___年中實習中，我憑借領導的教導和自己的努力，自己的專業(yè)知識、實踐能力向前跨越了一大步。在這期間，做為一名___，做好份內事。工作總結如下：
一、工作表現(xiàn)
做為一名___，但我一直按一名監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人。我一直刻苦努力，團結同事，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理員和監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術水平。發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點、踏實的工作作風。
一是愛崗敬業(yè)講奉獻。
監(jiān)理行業(yè)地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和___利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。
二是錘煉業(yè)務講提高。
經(jīng)過一年的學習和鍛煉，自己在公路行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進步，利用項目部學習公路工程監(jiān)理規(guī)范和業(yè)主___學習資料管理辦法，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在資料整理上有所提高。
嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的進步，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標準、嚴要求，在政治理論和專業(yè)技術上加強學習和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質，以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻。
在實行混合監(jiān)理模式的監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表一般是由建設單位直接任命，而合同段現(xiàn)場監(jiān)理工作多為業(yè)主招標委托社會監(jiān)理單位承擔，駐地高監(jiān)是監(jiān)理單位法人代表在合同監(jiān)理工作中的全權委托人。在監(jiān)理單位內部，駐地高監(jiān)是合同履行全過程所有工作的總負責人，是合同段監(jiān)理的第一責任者，是監(jiān)理合同目標的規(guī)劃者，是監(jiān)理工作中各種要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對外方面講，駐地高監(jiān)在企業(yè)法人授權范圍內直接對業(yè)主負責。故，駐地高監(jiān)是合同段監(jiān)理工作的全面實現(xiàn)者，既要對業(yè)主的成果性目標負責，又要對監(jiān)理單位的效益性、信譽性目標負責。
二、駐地高監(jiān)應具備的能力
1、組織能力：駐地高監(jiān)是合同段監(jiān)理工作的組織者，是團結、帶領駐地辦全體監(jiān)理人員圓滿完成監(jiān)理服務合同中所賦予的各項職責和任務的領導。駐地監(jiān)理工作是一項集體工作，作為駐地高監(jiān)必須團結全體監(jiān)理人員、充分調動每個監(jiān)理人員的積極性、發(fā)揮他們工作的潛在能力。
2、協(xié)調能力：協(xié)調能力是駐地高監(jiān)領導才能的重要標志和綜合體現(xiàn)。在工程實施過程中，由于公路工程點多、面廣、戰(zhàn)線長、工程復雜（特別是高速公路，技術含量高），往往是多項工程、多工種、多個施工隊伍平行、立體、交叉作業(yè)，駐地高監(jiān)不但要協(xié)調現(xiàn)場施工的各種關系，更要協(xié)調好參建各方（業(yè)主、承包人、設計單位、社會各方）的關系，實現(xiàn)工程建設控制目標。這是駐地高監(jiān)監(jiān)理工作能力的反映，實踐表明專業(yè)知識容易掌握，而組織管理、協(xié)調能力在短時間內不可能有很大的提高。
3、業(yè)務技術能力：駐地高監(jiān)應做到一專多能，既要有一門專業(yè)技術，而且還要掌握與監(jiān)理的工程項目相關的多門知識，如法律、經(jīng)濟、政策方面的知識，假若駐地高監(jiān)沒有深厚的專業(yè)技術功底，在技術上就沒有發(fā)言權，難于服眾，也就很難形成合同段監(jiān)理工作的核心。作為駐地高監(jiān)，不可能是所有專業(yè)技術的專家，但是要想在整個監(jiān)理工作中運籌帷幄，必須對監(jiān)理工作中所涉及到的專業(yè)知識均應有所了解，爭取達到“一專多能”。而“能”不僅反映在解決工程技術問題上的理論上，而且還應反映在解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題、積累工作實踐經(jīng)驗上。
4、總結創(chuàng)新能力：駐地高監(jiān)在合同段監(jiān)理工作中所處的特殊地位，要求其做到在駐地辦內部要集思廣益、發(fā)揮、調動全體監(jiān)理人員的潛在能力，作好工作；駐地高監(jiān)要善于組織駐地辦監(jiān)理人員集中或到外面學習。
三、駐地高監(jiān)應具備的素質
由于對駐地高監(jiān)能力的要求較高，其在合同段監(jiān)理工作中的重要地位，決定了要求駐地高監(jiān)具有更高的素質，本人認為以下幾個方面值得重視：
1、思想素質：思想素質的高低，是其他各種必備素質的基礎。因此，在監(jiān)理工作中要求駐地高監(jiān)具備良好的思想素質。一是駐地高監(jiān)要有思想覺悟，公路工程建設多在荒郊野外、勞動強度大、條件艱苦。搞工程建設，首先要熱愛自己的事業(yè)，不貪圖安逸的工作環(huán)境、優(yōu)厚的生活待遇，有些工程甚至要到邊遠地區(qū)。要愿為國家的建設、社會的繁榮貢獻自己的精力，在對待每一件事情、每一項具體工作時，要盡職盡責，盡自己的一切努力。二是要廉潔奉公，駐地高監(jiān)在處理各種矛盾、協(xié)調各方關系時，一定要站在公正的立場上，不偏袒一方、壓制另一方，不維護一方、損害另一方，不應接受承包人、供貨商的任何饋贈。
2、身體素質：駐地監(jiān)理工作的場所是工程施工現(xiàn)場，一般情況下條件簡陋、艱苦，較多的工程施工狀況是夜晚與白天連續(xù)作業(yè)，既有高空作業(yè)，又有地下施工，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節(jié)、雨天奮戰(zhàn)，所以，作為一名駐地高監(jiān)如果沒有良好的身體素質是難于勝任監(jiān)理工作的。
3、業(yè)務素質：監(jiān)理工作是為業(yè)主提供技術服務的，是一項容專業(yè)技術、綜合管理為一體的智力勞動，是一項高智能的服務性工作。作為這項工作的主要組織者，駐地高監(jiān)在業(yè)務素質方面應具備：
⑴較扎實的理論基礎知識。駐地高監(jiān)的工作是綜合性的，除了專業(yè)技術問題外，日常需要駐地高監(jiān)處理的絕大部分問題是經(jīng)濟問題、合同問題、還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)調配合問題，這些均需要具有扎實的理論基礎和相關知識，不但要懂技術、也要懂經(jīng)濟、懂管理、懂法律。
⑵較豐富的實踐經(jīng)驗。監(jiān)理工作的核心內容是為業(yè)主實現(xiàn)工程質量、進度和投資的三大控制。三大控制的重點在于做好事前控制，亦稱預控，即在事情發(fā)生前作好預測并采取相應措施，防止影響工程質量、進度、投資索賠的事件發(fā)生。
⑶必備的法律知識。監(jiān)理工作的依據(jù)是國家有關的法律與法規(guī)。監(jiān)理工作中的一項重要內容是合同管理，在工程實施過程中，除了大量的技術與經(jīng)濟類的問題外，再就是合同管理，即合同糾紛問題，作為駐地高監(jiān)，不僅要懂技術、懂經(jīng)濟，還要有相當?shù)哪芰Γ龅蕉贤⒍桑春贤s定執(zhí)行，依法律公平公正的處理問題。
駐地高監(jiān)要有強烈的責任心才能做好自己的本職工作，駐地高監(jiān)的責任心決定或直接影響其他監(jiān)理人員的工作責任心和工作質量。監(jiān)理工作是一項重要的、負有連帶責任的、為業(yè)主提供工程技術與管理服務的工作。監(jiān)理工作的好壞、深淺均無客觀評價的標準，這說明擔負監(jiān)理工作重任的駐地高監(jiān)必須具有強烈的責任心。駐地高監(jiān)要有事業(yè)心，要把干好監(jiān)理工作視為干好一項事業(yè)，駐地高監(jiān)必須熱愛監(jiān)理事業(yè)、對監(jiān)理充滿信心、敬業(yè)守法，用自己的模范行為影響和帶動駐地辦一班人。駐地高監(jiān)還應有進取心和公正的心態(tài)，要有勇于開拓、不斷進取的思想素質和具有廉潔奉公、為人正直和辦事公道的高尚情操。只有這樣才能當好一名合格的高級駐地監(jiān)理工程師。
關鍵詞：建筑；工程監(jiān)理；探討
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程技術人員的專業(yè)水平同時也有很大的提高。國家監(jiān)督管理部門對行業(yè)的要求越來越正規(guī)化和法制化。建筑行業(yè)正在朝著規(guī)范化的方向邁進。盡管如此，由于行業(yè)發(fā)展過熱，由此也存在著一些這樣那樣的問題。特別是監(jiān)理這個行業(yè)與現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展速度不相適應。因此規(guī)范工程建設監(jiān)理工作程序對落實監(jiān)理工作質量保證體系顯得尤為重要。隨著建筑監(jiān)理市場不斷發(fā)展和完善，建筑工程監(jiān)理所出現(xiàn)的問題應及時采取針對性的、建設性的合理化的措施，才能更好地推動我國的建筑工程監(jiān)理事業(yè)走上科學、規(guī)范發(fā)展的道路。下面就目前我國監(jiān)理行業(yè)在現(xiàn)實中所存在的問題和應采取的措施就自己一些經(jīng)驗進行探討。
1 現(xiàn)階段我國建筑工程監(jiān)理存在的主要問題
近年來，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展給建筑市場帶來巨大機遇和挑戰(zhàn)，建筑工程監(jiān)理也隨著迅猛發(fā)展起來，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展而逐步建立起來的一系列的咨詢、服務和監(jiān)督體系。我國自1988年7月開始,我國正式實行建設監(jiān)理制度以來，在建筑工程施工中對工程質量提高、投資管理和施工進度等方面都起到了重要監(jiān)控作用，但監(jiān)理在具體的建筑工程中仍然暴露出這樣或者那樣的問題，嚴重影響施工質量和自身發(fā)展。從我自身從事監(jiān)理行業(yè)工作以來，我認為目前監(jiān)理行業(yè)存在以下幾方面的問題。
1.1 監(jiān)理市場行為不規(guī)范
目前，在建筑工程項目的監(jiān)理工作中經(jīng)常出現(xiàn)低價中標、非法轉包、掛靠他方監(jiān)理執(zhí)照等監(jiān)理業(yè)務承攬方式不規(guī)范的現(xiàn)象，致使工程監(jiān)理所應有的作用不能夠完全發(fā)揮出來，在很大程度上，使得工程監(jiān)理在廣大群眾心目中的權威性、嚴肅性受到損害。此外，地方政府出于自身利益的需要，經(jīng)常出現(xiàn)行業(yè)性和區(qū)域性保護現(xiàn)象，如，某些地方政府部門通過執(zhí)照注冊的方式來壟斷當?shù)亟ㄖこ瘫O(jiān)理市場、制約外地監(jiān)理企業(yè)到本地發(fā)展，刻意保護當?shù)氐墓こ瘫O(jiān)理企業(yè)。可見，這種地方色彩的保護行為嚴重違背了最基本的市場競爭規(guī)律，使得當?shù)亟ㄖこ瘫O(jiān)理市場秩序失去了規(guī)范性。
1.2 監(jiān)理企業(yè)內部質保體系不規(guī)范
我國的建筑工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理綜合水平普遍偏低，監(jiān)理工作不規(guī)范現(xiàn)象嚴重，在很大程度上制約著各地基礎建設項目的健康發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是監(jiān)理制度落實不到位。有些建筑工程施工現(xiàn)場雖然設有監(jiān)理部，但在具體施工過程中，監(jiān)理的職責根本沒有落實到位，總監(jiān)理長期不在施工現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理人員配備不足，有的干脆用實習生代替，管理出現(xiàn)“真空地帶”。二是建筑工程監(jiān)理企業(yè)自身管理混亂，制度不完善，人員、機構權責不清晰，監(jiān)理分工不明確，有的一人身兼數(shù)職，推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。三是大部分建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏創(chuàng)新，與行業(yè)發(fā)展速度不同步，企業(yè)管理層，只知道承接工程，有的甚至從未到過施工現(xiàn)場。工作理念沒有得到理性的貫徹，專業(yè)技術陳舊保守，缺乏科學自主創(chuàng)新。四是監(jiān)理企業(yè)觀念落后，市場競爭意識淡薄。承接工程靠關系。在多數(shù)的工程監(jiān)理企業(yè)中，員工缺乏對服務的根本性認識，沒有將“用戶至上、用心服務”的理念運用到工作當中去，其服務意識、服務觀念亟待提高。五是作為工程監(jiān)理的主體，監(jiān)理工程師不具備專業(yè)的水平，很多監(jiān)理工程師都是兼職或者“半路出家”、“土八路出身”，專業(yè)技術水平有待提高。
1.3 監(jiān)理服務不規(guī)范
由前文所述可知，基于監(jiān)理市場不規(guī)范，缺乏行之有效的監(jiān)管制度，在建筑工程監(jiān)理市場中，監(jiān)理企業(yè)盲目攀比，惡性競爭，雖然國家對監(jiān)理單位的服務收費有著明確規(guī)定，但由于監(jiān)理市場激烈競爭，大打價格戰(zhàn)，各監(jiān)理企業(yè)的收費標準都普遍低于國家規(guī)定的標準。各監(jiān)理企業(yè)在相互競價，盲目競標的同時，卻忽略了一個最重要、最基本的要求—質量。由于工程監(jiān)理企業(yè)自身的不規(guī)范，加上競標價格過低，成本不足嚴重影響正常的監(jiān)理工作開展，因此工作質量得不到應有的保證。此外，因為監(jiān)理費用的不足，導致監(jiān)理企業(yè)專業(yè)的技術設備配備不足，其服務質量也難以得到保證。
2 解決建筑工程監(jiān)理問題的策略
2.1 完善行業(yè)法規(guī)制度
“不以規(guī)矩，不成方圓”，一個科學、合理、健康、有序發(fā)展的建筑監(jiān)理行業(yè)必須是建立在完善的行業(yè)法規(guī)、規(guī)章制度基礎之上。使建筑監(jiān)理行業(yè)能夠“有章可循、有法可依”。目前，我國的建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展并不十分規(guī)范，政府監(jiān)管部門及建設行政管理部門應廣泛調研，認真總結和征求行業(yè)技術人員和專家的建議，逐步淘汰哪些已不適應監(jiān)理行業(yè)發(fā)展需要的法規(guī)、政策，建立和健全能夠推動建筑監(jiān)理行業(yè)健康、快速發(fā)展相適應的監(jiān)理法規(guī)制度，確保我國的建筑工程監(jiān)理行業(yè)能夠得到良性發(fā)展[4]。
2.2 提供優(yōu)質的監(jiān)理服務
惡性競價，盲目攀比的監(jiān)理市場競爭行為，導致我國的監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)低收費的特殊現(xiàn)象，這樣的收費標準很難有效保障工程監(jiān)理的工作質量和效率，同時，造成大量的高素質人才流失。所以，監(jiān)理企業(yè)應在行政管理部門的監(jiān)督下，避免和杜絕低價中標等現(xiàn)象，從用戶服務滿意度為根本出發(fā)點，適度提高收費價格，使其能夠始終保持在一個合理的水平上。建筑監(jiān)理企業(yè)應樹立承擔社會責任、和諧建設、綠色監(jiān)理、以人為本和可持續(xù)發(fā)展五個理念，并以此指導工程監(jiān)理工作實踐和方法創(chuàng)新，只有這樣才能夠為客戶提供優(yōu)質、高效的監(jiān)理服務，同時，也使得自身的管理水平得到大幅度提升。
2.3 提高監(jiān)理人員自身綜合素質協(xié)調管理水平
“人是社會的主體”，人員素質的高低對監(jiān)理企業(yè)來說，至關重要。提高人員素質主要包括思想道德素質和專業(yè)技術素質、以及綜合管理水平。主要包括四個方面：一是嚴把職業(yè)資質認證關。建筑監(jiān)理工作的自身特點就要求工程監(jiān)理人員有著較強的專業(yè)技術和工程管理知識。所以，政府有關部門、建設行政管理部門，應當嚴把職業(yè)資格認證關，嚴防技術專業(yè)不達標的人員進入監(jiān)理企業(yè)。二是注重實踐經(jīng)驗的積累。監(jiān)理工程師在日常工作中，應養(yǎng)成“勤思善考”的習慣，對工程發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)常性地討論、總結。在建筑工程的各道工序開工前，監(jiān)理工程師應結合以往的經(jīng)驗和工程特點，向施工管理方提出相關施工注意事項以及保障措施，并在工程建設的前、中、后期反復檢查。三是嚴格考核和培訓。監(jiān)理工程師要注重提高自身技術，接受繼續(xù)再教育，讓自己的知識不斷更新，跟上時代的步伐，不被新的技術知識所淘汰，努力讓自己成為管理與技術兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬牛嬲龘撈鸨O(jiān)理的重任。四是應加強提高工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質。監(jiān)理企業(yè)應當時常開展職業(yè)道德培訓，使監(jiān)理人員心中樹立起風險法律意識和職業(yè)道德意識，在工作中遵守職業(yè)道德和社會公德，本著公正、公平的原則，使其在既不能，隨意向承包商索要錢財，也要防止同承包商共同造假，“監(jiān)守自盜”的現(xiàn)象發(fā)生。
2.4 提高監(jiān)理企業(yè)管理水平
嚴格按照Is09001質量管理體系的要求和公司內部的質保體系、安全管理體系,編制質量、安全管理手冊、程序文件和作業(yè)文件等,明確界定了各部室及項目監(jiān)理部的工作質量、安全管理職責,嚴格按照質量和安全要素控制中的工作流程進行工作,使各項工作達到規(guī)范化、程序化提高企業(yè)的管理水平。監(jiān)理企業(yè)在工作內容和組織形式實行標準化管理后，成為監(jiān)理工作實行了量化的衡量標準，所以，建筑工程在施工過程中，每一項細小環(huán)節(jié)都必須達到設計規(guī)范和要求。標準化管理下的工程監(jiān)理會要求業(yè)主方、施工方同監(jiān)理方在施工期間時常進行交流、溝通，以及時應對在施工過程中所出現(xiàn)的各種意想不到的現(xiàn)象，防止工程延期、監(jiān)理不到位的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)理企業(yè)實行標準化管理后，對監(jiān)理人員做好工程日志和監(jiān)理匯總有著嚴格的要求，通過工作中總結出來的經(jīng)驗來進一步提升建筑工程監(jiān)理企業(yè)的標準化管理水平。
3 結束語
在現(xiàn)階段國家加大基礎設施建設大發(fā)展的背景下，監(jiān)理行業(yè)應抓住機遇，要完善建筑工程監(jiān)理制度，強化管理意識，規(guī)范管理方式，找出那些影響行業(yè)發(fā)展因素加以改進，不斷加強行業(yè)內部學習，提高自身從業(yè)人員的素質，努力做到與國際接軌，使我國的監(jiān)理行業(yè)能夠在守法、誠信、公正、科學的原則下順利的進行。
參考文獻：
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關鍵詞：水利工程;建設管理;質量監(jiān)督
Abstract: based on the author's work experience in China, such as water conservancy project management mode of some talk about their own opinions
Keywords: water conservancy projects; Construction management; Quality supervision and
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
1落實好項目法人責任制
項目法人責任制是水利工程建設管理的主體,是全面實行工程招投標制、建設監(jiān)理制的可靠保證,是建立完善的工程項目管理體制的根本前提“如果項目法人責任制不落實,或落實的不到位,其它建設管理工作也將無法深入開展”項目法人制的落實:①要認真貫徹執(zhí)行國家相關的法律、法規(guī);②要熟悉和掌握與水利工程有關的規(guī)程、規(guī)范;③要熟悉和掌握水利工程建設的全過程;④要嚴格配備項目法人單位人員,不僅專業(yè)齊全,而且人員素質要高,有經(jīng)驗。
1?1組建適合工程建設管理的項目法人
中央項目由水利部(或流域機構)負責組建項目法人“流域機構負責組建項目法人的水利部備案;地方項目由縣級以上人民政府或其委托的同級水行政主管部門負責組建項目法人并報上級人民政府或其委托的水行政主管部門審批;地方大型水利工程項目(投資在2億元以上)由項目所在地的省(自治區(qū)、直轄市及計劃單列市)人民政府或其委托的水行政主管部門負責組建項目法人”項目法人組建后要按項目的管理權限報上級主管部門審批和備案。
項目法人組建應具備一定的條件,要有與水利工程建設管理相適應的人員。因為水利工程建設的復雜性,要求在組建項目法人時法人代表應為專職人員。技術負責人應具有高級專業(yè)技術職稱,有豐富的技術管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論知識,負責過中型以上水利工程的建設管理,能獨立處理工程建設中的重大技術問題。人員結構合理,應包括滿足工程建設需要的技術、經(jīng)濟、財務、招標、合同管理等方面的管理人員。大型工程項目法人具有高級專業(yè)技術職稱的人員不少于總人數(shù)的10%,具有中級專業(yè)技術職稱的人員不少于總人數(shù)的25%,具有各類專業(yè)技術職稱的人員一般不少于總人數(shù)的50%。中型工程項目法人具有各級專業(yè)技術職稱的人員比例,可根據(jù)工程規(guī)模的大小參照執(zhí)行。有適應工程需要的組織機構,并建立完善的規(guī)章制度。小型水利工程可參照以上條件組建項目法人。
1?2項目法人主要職責
項目法人是項目建設的責任主體,對項目建設的工程質量、工程進度、資金管理和生產安全負總責,并對項目主管部門負責。
項目法人在工程建設期間組織初步設計文件的編制、審核、申報等工作;按照基本建設程序和批準的建設規(guī)模、內容、標準組織工程建設;組建現(xiàn)場管理機構;負責辦理工程質量監(jiān)督、工程報建和主體工程開工報告報批手續(xù);負責與項目所在地地方人民政府及有關部門協(xié)調解決好工程建設外部條件;依法對工程項目的勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料及設備等組織招標,并簽訂有關合同;組織編制、審核、上報項目年度建設計劃,落實年度工程建設資金,嚴格按照概算控制工程投資,使用建設資金;負責組織制訂、上報在建工程度汛計劃、相應的安全度汛措施,并對在建工程安全度汛負責;負責組織編制竣工決算;負責按照有關驗收規(guī)程組織或參與驗收工作;負責工程檔案資料的管理,包括對各參建單位所形成檔案資料的收集、整理、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查。
2開展好建設監(jiān)理制
2?1組建適應監(jiān)理工作的監(jiān)理機構
水利工程監(jiān)理機構的組建,應適應水利工程建設的需要,依據(jù)水利工程特點組建工程監(jiān)理指揮部,行使監(jiān)理職責與權力,遵照與項目法人簽訂的監(jiān)理合同管理水利工程建設。監(jiān)理機構的設立應該職責明確,分工合理,團結協(xié)作,能夠發(fā)揮監(jiān)理的職能。監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃,參照施工組織設計編寫監(jiān)理實施細則。監(jiān)理機構一般有3個層次組成,總監(jiān)理工程師及其助手根據(jù)水利工程項目的監(jiān)理活動特點與內容進行科學化、程序化決策;專業(yè)監(jiān)理工程師及其助手具體負責監(jiān)理規(guī)劃的落實、目標控制及合同實施管理,屬承上啟下管理層次;監(jiān)理員具體負責監(jiān)理工作的操作。
2?2監(jiān)理工作主要職責
監(jiān)理單位與項目法人簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理工作范圍、內容和責權;依據(jù)監(jiān)理合同,組建現(xiàn)場監(jiān)理機構,選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員;熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準,熟悉工程設計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件;編制項目監(jiān)理規(guī)劃;進行監(jiān)理工作交底;編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則;實施施工監(jiān)理工作;督促承包人及時整理、歸檔各類資料;參加驗收工作,簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書;結清監(jiān)理費用;向發(fā)包人提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總結報告;向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設施設備。
3實行好招標投標制
水利工程招標是一種競爭性的市場采購方式,即項目法人通過公告等形式,招引或邀請具有能力的企業(yè)參與投標競爭,通過一定的招標程序,從所有的應招標投標者中,擇優(yōu)選擇合適的中標者。招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。水利工程實行招標投標制有利于促使設計、施工、設備制造、監(jiān)理和咨詢單位、自我決策、自主經(jīng)營、自我發(fā)展,提高技術與管理水平。實行招標投標制,形成良性的市場交易機制和合同制約機制,對深化水利建設領域的改革,促進水利工程建設領域的發(fā)展,提高建設管理水平和經(jīng)濟效益,具有重要意義。
3?1招標范圍
水利工程中的防洪、灌溉、排澇、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水利樞紐等水利建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購,達到下列標準之一的,必須進行招標:施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的采購,單項合同估算價在100萬元人民幣以上的;勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購,單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;單項合同估算價低于第上述規(guī)定的標準,但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。
建設項目的勘察、設計采用特定專利或者專有技術的,或者其建筑藝術造型有特殊要求的,經(jīng)項目主管部門批準,可以不進行招標。
3?2招標類型
招標方式分為公開招標和邀請招標。公開招標是招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織形式投標。邀請招標是招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。水利工程建設項目原則上應采用公開招標。工程技術復雜或者有特殊要求,只有少數(shù)潛在投標人可供選擇的;涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災,適宜招標不適宜公開招標的;法律、法規(guī)規(guī)定不適宜公開 招標的其他情形,并履行規(guī)定批準手續(xù)方可采用邀請招標。
招標組織形式分為自行招標和委托招標。項目法人具有編制招標文件和組織評標能力的,經(jīng)向有關主管部門備案或獲準,可以自行招標;需要委托機構招標的,可進行委托招標。
3?3招標、投標程序
項目法人在招標前,按項目管理權限向水行政主管部門提交招標報告?zhèn)浒浮＞幹普袠宋募?招標信息(招標公告或投標邀請書);發(fā)售資格預審文件;按規(guī)定日期接受潛在投標人編制的資格預審文件;組織對潛在投標人資格預審文件進行審核;向資格預審合格的潛在投標人發(fā)售招標文件;組織購買招標文件的潛在投標人現(xiàn)場踏勘;接受投標人對招標文件有關問題要求澄清的函件,對問題進行澄清,并書面通知所有潛在投標人;組織成立評標委員會,并在中標結果確定前保密;在規(guī)定的時間和地點,接受符合招標文件要求的投標文件;組織開標評標會;根據(jù)評標委員會推薦的中標候選人確定中標人;向水行政主管部門提交招標投標情況的書面總結報告;發(fā)中標通知書,并將中標結果通知所有投標人。進行合同談判,并與中標人訂立書面合同。
關鍵詞：監(jiān)理管理；效率；市場
為了加強工程質量、進度、投資的管理，我國引進了工程監(jiān)理機制，并根據(jù)國家《建設工程質量管理條例》對國家重點建設工程、大中型公用事業(yè)工程及成片開發(fā)的住宅小區(qū)、國際組織貸款援建的項目強制推行監(jiān)理，各地政府為了保障工程的質量，對政府投資的項目也普遍采用了監(jiān)理，可以說監(jiān)理的推行對工程質量、進度和造價起到了很大的促進作用，但在現(xiàn)實工作中尚有不完善的地方，亟待規(guī)范和提高，結合工作實際，筆者就監(jiān)理工作存在的問題及解決思路談一下淺顯的看法。
1 監(jiān)理工作存在的主要問題
1.1 市場競爭秩序不夠規(guī)范
許多技術不過硬的公司為了能夠承接到監(jiān)理任務，采取了暗自壓價、簽訂陰陽合同等惡性競爭措施，致使監(jiān)理取費越來越低，監(jiān)理工作的質量更是難以保障。
1.2 項目建設單位對監(jiān)理工作放權不到位
由于項目單位趕工期及其他經(jīng)濟利益目的，許多時候對監(jiān)理的工作不全力支持，難以發(fā)揮應有的作用，最后成了一道擺設，也給工程質量留下了隱患。
1.3 片面監(jiān)理致使監(jiān)理效益顧此失彼。
目前監(jiān)理情形確實側重質量和進度，工程造價僅是項目單位自己的大事，致使工程款大量拖欠，甚至拖欠工人工資的情形，造成了上方事件，給社會穩(wěn)定留下了隱患。
1.4 監(jiān)理人員專業(yè)水平欠缺，造成監(jiān)理質量低下
有些監(jiān)理公司為了降低成本，聘用了部分業(yè)務素質不高的監(jiān)理人員，自己的工作能力難以勝任，有些監(jiān)理人員與施工企業(yè)過往甚密，責任心不強，在一些關鍵環(huán)節(jié)把關不嚴，造成監(jiān)理工作質量不高。
2 加強監(jiān)理工作的幾點建議
2.1 加強宣傳和學習，提高對監(jiān)理工作重要性的認識。工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目單位委托，依據(jù)國家有關工程建設的法規(guī)、標準、規(guī)程和制度以及批準的項目建設文件、建設工程合同以及建設監(jiān)理合同，對工程建設實行的監(jiān)督管理。工程建設監(jiān)理的控制管理主要包括“質量控制、進度控制、投資控制”三大內容，其中投資控制是基礎，進度控制是條件，質量控制是核心。因此，在工程施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員必須牢固樹立質量意識，抓住質量這個核心。同時協(xié)調處理好“進度、質量、投資”三項合同目標的相互關系，促使合同管理目標得到優(yōu)化實現(xiàn)。
2.2 加強監(jiān)理隊伍招投標管理工作，規(guī)范建立市場良性發(fā)展。根據(jù)工程的具體情況，項目單位應進行公開招標，擇優(yōu)選取監(jiān)理隊伍，對在招投標過程中搞暗箱操作等不軌行為的，建設主管部門應極大懲罰力度，對害群之馬應清理出監(jiān)理市場，確保監(jiān)理市場健康有序發(fā)展。
2.3 合理授權，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的效能。項目單位委托了監(jiān)理，應與監(jiān)理公司簽訂監(jiān)理合同，對雙方的權利責任在合同條文中進行明確約定在日常監(jiān)理工作中。對監(jiān)理人員既監(jiān)督又要充分授權，對監(jiān)理工作注意日常監(jiān)督，對監(jiān)理單位派駐的總監(jiān)及監(jiān)理人員進行考察，切實落實監(jiān)理人員的專業(yè)勝任能力，對監(jiān)理工作的組織體系和管理措施要明確。同時要舍得放權，讓他們大膽、有效管理，不能對監(jiān)理人員工作橫加干涉和掣肘，使其不能發(fā)揮監(jiān)理的最大作用。
2.4 加強監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)素質培養(yǎng)，提高專業(yè)勝任能力。
首先，加強專業(yè)技術的學習，提高專業(yè)技術水平。監(jiān)理人員從事的是一項專業(yè)性極強的工作，要求他們不僅具有適應工作需要的學歷，更要有扎實的專業(yè)技術理論知識和實踐能力，同時還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計算機應用和組織管理等方面的知識，成為工程建設的復合型人才，在工作中注意不斷總結經(jīng)驗，取人之長，補己之短，持續(xù)保持較高的知識水準，只有這樣才能勝任監(jiān)理工作。如若沒有能使人信服的能力，監(jiān)理指令就難以得有效的-貫徹執(zhí)行，監(jiān)理工作也就難以取得應有的成效。
其次，加強監(jiān)理人員的政治思想素質培養(yǎng)，建設良好的職業(yè)道德。工程建設監(jiān)理工作應當以“廉潔、守法、公正、誠信”為職業(yè)準則，以“公平、獨立、自主”為工作原則，依據(jù)工程建設有關法律法規(guī)，按照工程驗收規(guī)范、規(guī)程和質量檢驗標準進行監(jiān)理工作。
第三、增強監(jiān)理人員專業(yè)可預見性和專業(yè)判斷能力。在工作中監(jiān)理實施應實現(xiàn)主動控制、程序化控制、關鍵點控制。監(jiān)理人員抓住關鍵點，對可能出現(xiàn)的問題及早提醒，并采取防范措施，把不利情況控制在萌芽狀態(tài) 。提倡程序化管理及程序控制，目的就是避免遺漏，起到事半功倍的效果
2.5 實現(xiàn)全過程質量控制，確保工程質量。
首先，加強施工準備階段的質量控制，使監(jiān)理工作有的放矢。工程項目開工前，項目監(jiān)理部應嚴格審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系；對施工過程中擬使用的機器、計量器具等應要求提供檢測部門的鑒定證明；及時審核承包單位制定的施工組織設計等。
其次，在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質量控制。對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗收。審核新材料、新技術、新工藝的現(xiàn)場試驗（評定）報告，經(jīng)審查確認并簽認后方可用于施工； 對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件 。項目監(jiān)理部應定期主持召開工地例會，檢查分析項目施工質量狀況，并針對存在的質量問題提出改進措施。
2.6 施工階段投資控制
投資控制的重點是在業(yè)主授權范圍內，以施工承包合同為依據(jù)，認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內。對工程變更項目，監(jiān)理人員負責復核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證；總監(jiān)理工程師在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。
當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。下面就讓小編帶你去看看工程專業(yè)技術工作總結報告范文5篇，希望能幫助到大家!
工程專業(yè)技術總結報告120____年即將結束，審視自己一年來的工作，總結一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領導的關心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，認真完成任務，履行好崗位職責。作為一名硬件工程師，但在我心中，陜西德容就是我的家，領導就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的項目做到完美，使得我們陜西德容的產品能夠盡快推向市場。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責任與義務。回顧過去的一年我將我的工作總結以下幾個方面：
一、年度工作情況
在過去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長到可以承擔公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應有的貢獻，對我個人而言自己的能力也得到了相應的提高。但是公司的項目復雜，要學習的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力，對項目中的細節(jié)和難點更加深入的理解，希望通過自己的努力看到產品的完美誕生。
在這一年里我主要完成了以下任務：
1、在20____年的基礎上對電臺的各項指標進行細化和研究，并且根據(jù)鄧工的建議與民航的指標總結出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進行了詳細測試，根據(jù)測試記錄對電臺進行了各項性能的評估。
2、根據(jù)對電臺的跟蹤測試，陸續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題，并且將各個模塊的相應參數(shù)做出了修改。
隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發(fā)射機頻合的小數(shù)分頻問題、發(fā)射機諧波大問題等提出了解決方案。
3、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎。
4、根據(jù)發(fā)射機的測試數(shù)據(jù)對發(fā)射機做出了相應評估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不精確、調制度漂移、失真度大、PTT超時等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機的相關問題。
在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題、調制度漂移問題、PTT超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機相關問題，為后續(xù)發(fā)射機調試和生產打下了基礎。
5、對發(fā)射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決。
嘗試制作MOD電壓產生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向繼續(xù)努力，這些問題一定會得到解決。
6、著手參與新方案的討論研究，首先是調制板，減少調制板的無用信號線，使用DSP串口協(xié)議來與ARM通信;
然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積;隨后是ARM的改進，根據(jù)新采購ARM的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式;再根據(jù)電臺的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采用ADF4351鎖相環(huán)來設計。
7、繪制電源板、調制板和ARM轉接板的PCB板，同時參與每個板子接口方式的討論，為PCB板焊接配料。
8、負則公司新項目數(shù)傳電臺，制作數(shù)傳電臺測試工具，策劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案，進行了3次戶外測試，對數(shù)傳電臺進行了評估，雖然這個項目沒有進行下去，但是通過這個項目，我自己也學到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動力。
9、將調制板、ARM轉接板和電源板，進行單板測試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對部分結構進行了修改和完善，最后進行功能性測試，將新版的調制板、電源板和ARM轉接板等進行聯(lián)合調試。
10、復旦項目上，主要做了以下幾點：1)首先熟悉項目的基本情況，開始著手設計電壓采樣電路、確定電阻器的型號;
2)隨著項目的進展，最后確定和生產了電阻器，確定了基本電路形式;3)然后根據(jù)電阻器尺寸確定機柜的尺寸，確定了廠家，設計和加工了母排;4)后續(xù)將項目提交到上海測評，根據(jù)測評結果再次修該機柜內的安裝尺寸和母排安裝方式。
11、參與公司9000審核文檔的編寫，最后整合實驗臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式。
二、工作心得
來到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個模塊的工作原理，再到獨自承擔起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長，在進步、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統(tǒng)非常復雜，我們每個人就是電臺復雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的配合很重要。
三、工作中存在的不足
經(jīng)過一年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復雜問題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的專業(yè)技術方面不夠精通，對發(fā)射機的失真度問題沒有找出解決辦法，應該在這方面加強學習，為以后的工作提供指導。
2.工作環(huán)境不夠清潔，實驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習慣。
習慣決定成敗，良好的工作習慣會積極促進我們的工作。
3.工作總結做的不到位，沒有積極總結自己工作中的得失和經(jīng)驗，導致在同一個地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強。
四、工作計劃
接下來的一年對公司而言非常重要，既要將電臺送到民航去審核，復旦項目也將迎來復審，對我而言是機遇也是挑戰(zhàn)，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻所有力量。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1.繼續(xù)改善工作方法，在工作中尋求新思路，將創(chuàng)新作為工作的一個目標，對待工作，力求完美，如果能絕不湊合。
2.加強員工的團結與配合，突出每個人的特點，舉全員之力將項目做好。
3.加強專業(yè)技術知識的學習，提高實踐能力和處理日常事務的能力。
總之，在過去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職工作，工作量飽滿，總體上對自己的工作是比較滿意的。在新的一年里，我將不斷改進工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項工作，也希望能夠得到領導和同志們更多的理解和支持。
工程專業(yè)技術總結報告2我在大學里學習的是建設工程監(jiān)理方面的專業(yè)，因此在我畢業(yè)之后，我就投身到了相關的工程建設監(jiān)理中去了。時光飛逝，從畢業(yè)后參加工作到現(xiàn)在有三年多的時間了。在這將近四年的工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結如下：
工作中，工作之初，為了能在最短的時間內進入到監(jiān)理員的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們監(jiān)理的工作性質及情況。回顧近幾年的監(jiān)理工作，讓我體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要我們能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量，同時我們要具備較高的業(yè)務素質，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作。
學習上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在工作中逐漸的成長。
在過去工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，我適應工作節(jié)奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到社會較快發(fā)展的形勢下，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)驗，培養(yǎng)工作能力，爭取更大的成績。
工程專業(yè)技術總結報告3回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20____年。在新的一年里，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
人生存一世就有理想，有理想就有目標，有目標就有奮斗，就奮斗就能實現(xiàn)理想，就在實現(xiàn)理想這個過程中，將會遇到不同程度的人生磨練，隨著經(jīng)濟改革開放這個浪潮中，現(xiàn)代化工程行業(yè)也逐漸步入了更高、更嚴的科學化管理水平，使我們這一代從事工程行業(yè)的管理工作者來講，又將面臨著人生挑戰(zhàn)的一個起點，所以只有自我更新觀念，努力學習，通過學習在實際工作中來逐步提高自己的科學管理能力，否之，將會受到這個歷史潮流的淘汰。
一、加強學習，更新觀念
我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。
為適應新形勢下工程行業(yè)的需求，自己只有更進一步的加強業(yè)務技術方面的學習，全面提高管理技術能力，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，老老實實做人，扎扎實實做事，以一個公民的道德準則來衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的工程行業(yè)管理人員。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名工程施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的工程行業(yè)專業(yè)管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態(tài)度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業(yè)務。
三、加強業(yè)務學習，全面提升管理技能
隨著現(xiàn)代工程行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高，作為一名工程行業(yè)技術管理人員來講，他必須適應工程行業(yè)新的規(guī)范要求，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平，掌握業(yè)務技能，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。
只有在實際過程中，不斷總結、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進，為公司全面完成既定目標任務，打造精品樓盤，樹造品牌形象而努力工作盡一份職責。
在此并祝公司在新的一年里，事業(yè)發(fā)達，鴻運高照，萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意!
工程專業(yè)技術總結報告4五年來，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術工作總結如下：
一、積極推廣使用“四新”技術，營造工程精品
20____年__月，我在唐山一中第二教學樓工程項目部任技術負責人。工程質量是工程施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業(yè)技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀;門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學樓工程榮獲____年度優(yōu)質工程(金牌獎)及____年度河北省優(yōu)質工程獎。
二、努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務，做好本職工作
自從到唐山現(xiàn)代工程安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。調任技術質量科科長之后，恰逢公司建立iso9001質量管理體系，由于時間緊、任務重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質量管理體系的相關經(jīng)驗，我形成了《淺析工程質量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統(tǒng)科技技術論文一等獎。
在日常工作中，該同志憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規(guī)范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術性文件多次受到唐山市建設局、唐山市質量監(jiān)督檢測站有關領導的表揚，為企業(yè)贏得了榮譽。
隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領導決定啟動oshms職業(yè)安全健康管理體系認證和iso14001環(huán)境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進做出艱苦的努力。
三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
該同志在潛心鉆研專業(yè)技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應用e__cel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù);應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術手段真正服務于生產和質量管理。autocad計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松。
我通過學習和鉆研計算機軟、硬件知識，積極動手實踐，完成了企業(yè)內部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。至于更深層次的應用，如共享internet連接上網(wǎng)，利用netmeeting實現(xiàn)視頻會議等連接手段的應用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內部的文件實現(xiàn)無紙化管理奠定了堅實的基礎。為總結工程業(yè)企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公的經(jīng)驗，我寫成了《工程企業(yè)辦公局域網(wǎng)—搭建實例》一文;為了適應企業(yè)科技技術文獻檢索的需要又寫成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報到河北省建設廳參加河北省建設系統(tǒng)科技論文評審，均榮獲二等獎。
四、適應時展的需要，不斷學習、不斷更新知識
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業(yè)技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。在助理工程師任職期間，先后參加有關部門組織的各種專題培訓十余次，獲得質檢員、施工員、安全員、土建三級預算師、資料員等崗位資格證書;獲得iso9001質量管理體系內審員、iso14001環(huán)境管理體系內審員、oshms職業(yè)安全健康管理體系內審員資格證書;獲得河北省建設廳頒發(fā)的貳級項目經(jīng)理資質證書。通過各種繼續(xù)再教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術水平不斷地得到提高。
以上是我近五年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
工程專業(yè)技術總結報告5不知不覺我也出來工作一年了，現(xiàn)在總結一下我過去一年的工作和心得。
剛開始的時候我是從事招標的工作，想要成為一名優(yōu)秀的招標人員，需要在工作中不斷積累工作經(jīng)驗。在生活中不斷提高溝通能力，在學習中不斷揚長避短，保證質量的完成領導安排的工作。
作為一名招標員，首先需要對本職工作的定位和理解。招標工作主要有三大任務：
1、編制招標文件;
2、招標公告;
3、組織各個投標單位投標和開標。
編制招標文件的工作當然包括前期的工作和業(yè)主的聯(lián)系和溝通，確立招標文件的范圍，對招標文件的內容理解透，確保投標單位提出的問題能夠回答清晰。招標公告需要在當?shù)氐慕灰字行膫浜脵n案，各項資料需要準備妥當才能夠在網(wǎng)上公告。組織開標也是一項重要的工作，需要做到眼明手快，對投標單位的資料進行檢查，對各項流程熟悉。
總之招標員是不僅要精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，還需要熟悉相關專業(yè)的基本知識，同時也要有細心，專心，耐心的性格及對工作一如既往的情緒。
在從事招標的工作中，我公司組織了多次的招投標的工作，我積極參與到其中的工作中去，根據(jù)領導的要求，出色的完成了各項的工作，這也增強了我個人的實際能力。
從事了一段時間后，由于各種原因，我轉行做了預算員。轉行來到新公司也有一段時間了，經(jīng)過領導和同事的幫助，以及自己的努力，我對預算專業(yè)，加上自己所完成工作的流程的等各方面有了一定的了解。
作為一個工程造價人員，最基本的是對圖紙得認識以及對造價軟件的熟悉，其中最重要的是對圖紙中各個部分的認識，也就是識圖。以下是我這段時間以來的一個小結：
1、態(tài)度決定一切。
這段時間以來的工作，伴隨著幾個項目工程量清單的成稿，自己的心態(tài)也是處于一個不斷調整的狀態(tài)之中。因為，造價不是我在校期間主要的地學習方向，剛開始接觸這個方面的工作，有太多的茫然。老對著書本看無濟于事，但是通過一種學中干、干中學的地方式對我有個相當大的提高，對我融入這個行業(yè)有相當大的幫助，隨著工作所設計的方面不斷增加，一些對于書本上的內容理解不清晰的部分也逐漸變得清晰起來。對于每一個行業(yè)的工作都必須對這個行業(yè)傾注自己的心神才能夠將自己的工作做得更好，態(tài)度決定一切;
2、學習是沒有止境的。
工程這個行業(yè)每時每刻都有新的技術、新的設計、新的價格在不斷得生成，這也使得我們的工作是在不斷學習的過程中，不斷地完善中，不斷地提高和升華之中完成的。相對于剛開始接觸造價這個行業(yè)，在計算每一個工程都要翻書才能計算的那種狀態(tài)已經(jīng)有一個相當程度的提高，但是這個是不足的，隨著對工作內容的不斷深入，發(fā)現(xiàn)對于造價的相關知識的了解還是相當薄弱的。半實踐半學習的狀態(tài)，對于造價相關知識，我還必須進一步的摸索和思考，進一步的學習，才能夠逐漸完善我對這個專業(yè)相關知識的了解;
3、不同專業(yè)的結合。
整個就相對較于簡單，只是對設計圖中的沒有的一些數(shù)據(jù)，但可以在建筑施工或者結構施工圖中找到，比如某個樓層的標高或者雨水管的位置，再者，滅火器的型號的安裝位置，數(shù)量等等，借鑒目前我所接觸的幾個項目，均有出現(xiàn)以上的情況，這個是一個比較重要的內容，在接到項目的時候需要和設計這方面溝通好。
4、識圖及設計說明。
在我們拿到一個項目的設計藍圖時，我們首先要對照圖紙目錄檢查是否有缺少圖紙;然后就學要分部對設計說明進行仔細的研讀，同時參照設計圖紙，即為讀圖，只有熟知圖紙中的每一個細節(jié)，才能幫助我們更好的做好工程量清單的計算，其次，我們要警惕在設計說明中有而在設計圖中沒有顯示的部分，那么這個就學要與設計方或者業(yè)主方達成共識，
5、計算規(guī)則。
無論是安裝、土建，乃至其他專業(yè)的造價工作，計算規(guī)則時至關重要的一點，無規(guī)矩不成方圓。在《清單計價規(guī)范》以及各專業(yè)的《定額消耗量》中的每個章節(jié)子目都對某個計算目標的計算方法有著詳細的描述，對于不熟悉的部分，在計算前應該要仔細的研讀每個項目的計算規(guī)則，這樣才嫩更好的確定自己所有計算的某個構件或者是某個配電部分應該套用哪一個定額子目下的定額，同時也需要注意每一個定額消耗量組成，這樣才能避免一些消耗量中已經(jīng)包含的部分或者沒有包含的部分在計算的過程之中被我們多算或者漏算，這樣才能得到最為準確的結果。
6、結合實際。
與計算規(guī)則在工程量清單計算中有著相當重要的成分。因為有些工程量的計算需要我們強大的空間想象能力，結合實際才能夠計算出我們所需要的工程量。因此，在工程量清單的計算中，與實際結合是相當重要的。同時，要注意各種設計變更，將變更與圖結合。
7、項目特征與項目名稱，工程量清單中的項目特征的編寫，需要參照《清單計價規(guī)范》的附錄部分中對項目特征的描述，同時結合定額項目名稱，進行編寫。
8、編制說明。
【關鍵詞】建筑工程；施工質量；技術管理
1引言
建筑工程行業(yè)不僅提高了人們的生活質量水平，還促進了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。建筑工程項目正逐漸增多，行業(yè)市場的競爭也愈加劇烈，提高建筑工程的質量是目前建筑企業(yè)的重要任務。因此，本文的研究對我國建筑工程質量以及建筑工程施工現(xiàn)場的施工技術管理水平的提高有現(xiàn)實性意義。
2提高建筑施工技術管理的重要性
近年來，建筑業(yè)在我國各大行業(yè)中的發(fā)展處于領先地位，人們對其工程質量也越加重視。在工程建設過程中，施工單位在提高施工質量的同時，要對現(xiàn)場施工操作技術進行科學有效的管理，保證建筑的工程質量。相關建設企業(yè)應根據(jù)科學有效的管理制度進行建筑施工技術管理，并依據(jù)我國建設工程的相關標準和規(guī)范進行施工，施工技術管理工作對建筑工程的質量有重要影響，因此，提高建筑施工技術管理，關系著建筑工程質量能否達到質量標準要求。同時，也決定了建筑企業(yè)未來的發(fā)展。
3建筑施工技術管理中存在的問題
3.1施工現(xiàn)場缺乏安全管理
在施工過程中，施工技術水平極為重要。由于建筑工程涉及范圍較廣，現(xiàn)場施工人員較多，占據(jù)現(xiàn)場總人數(shù)的80%以上，并且高空作業(yè)較多，例如，高層房屋建設，其施工過程會對施工人員的人身安全產生一定的影響，因此，導致大部分施工人員都是臨時工人，并且多數(shù)為農民工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技術培訓，且安全意識薄弱[1]。因此，在施工過程中，現(xiàn)場技術管理人員與建設單位對施工現(xiàn)場的安全問題不夠重視，一旦在施工中發(fā)生人員傷亡問題，將導致施工現(xiàn)場停工，延緩施工日期，并且為施工單位造成經(jīng)濟損失，對工程相關單位造成名譽問題的影響。
3.2工程建筑材料不符合標準
在建設工程中，施工材料是影響工程質量的因素之一。但是，在很多建筑工程中，施工單位為了贏取更高的經(jīng)濟利益忽視了施工材料的質量，為建筑工程質量埋下了隱患，導致施工人員在施工過程中生命安全得不到有效的保障。另外，施工材料一旦不符合相關標準的要求，或施工人員在進入現(xiàn)場時對材料保管不當，導致材料出現(xiàn)大量的磨損和生銹等情況，會對工程后續(xù)施工埋下巨大的隱患。因此，建筑材料質量不合格會影響建筑工程施工質量的控制，現(xiàn)場管理人員應加強對施工材料的重視。
3.3施工人員專業(yè)技術水平有待提高
在建筑工程施工過程中，施工人員的專業(yè)技術水平對建筑工程質量有巨大的影響，同時，現(xiàn)場技術管理人員與監(jiān)理人員對施工技術質量的控制程度在一定程度上影響著工程質量。由于現(xiàn)階段建筑工程施工人員的施工專業(yè)技術水平不同，有些施工人員對建筑工程的專業(yè)知識掌握較少，使其對建筑施工質量有較大的影響。現(xiàn)場施工人員一般在工程施工中工作年限較長，對施工的開展有獨特的自我意識，專業(yè)技巧要高于管理人員，但對工程施工的質量標準不了解，導致工程質量達不到國家相應標準，不符合施工要求，很容易導致現(xiàn)場施工出現(xiàn)混亂，對施工工程質量造成不良影響。
4提高建筑施工技術管理的有效措施
4.1落實項目組織管理體系
在工程項目中，項目管理部門應完成對施工現(xiàn)場的布置，并對施工質量進行管理控制，明確現(xiàn)場施工標準，確保施工質量達到相關標準。例如，在城市公共建筑項目中，工程施工單位應根據(jù)該工程的具體要求制定進度計劃，依據(jù)城市公共建筑的具體區(qū)域劃分與周圍環(huán)境進行全面的勘察，落實工程施工標準，在招標前完成對項目的可行性研究，科學合理地依照施工圖進行施工。在施工過程中，工程項目管理人員應對施工質量進行檢測，并要求現(xiàn)場技術人員嚴格控制施工流程和操作。另外。管理人員應制定工程施工質量標準和工程管理標準，現(xiàn)場施工管理人員通過施工質量標準以及工程竣工日期，在確保工程質量合格的條件下，合理安排施工進度，并及時反饋施工進程。
4.2加強施工人員的專業(yè)技術管理
為加強施工人員施工專業(yè)技術管理，可以采取以下措施:（1）施工單位現(xiàn)場技術管理人員應對施工人員進行專業(yè)技能管理，在施工過程中，應對施工技術有待提高的主要施工人員進行專業(yè)技術培訓，使其掌握施工技術要點，熟知相關施工規(guī)范等，以確保施工現(xiàn)場的施工質量；（2）技術管理人員應對施工人員進行技術考核，其考核內容基本圍繞施工專業(yè)技術知識與施工現(xiàn)場設計，并通過合理的考核制度對其進行獎罰，以此調動施工人員工作的積極性，同時提高施工人員對施工質量的重視程度。
4.3加強現(xiàn)場施工技術監(jiān)督管理
在施工過程中，監(jiān)理工作人員以及現(xiàn)場技術管理人員應隨時進入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工質量和不規(guī)范操作問題，并采取措施及時改正。同時，施工管理人員由于比較了解施工人員的專業(yè)技術水平，可自主對施工人員進行合理的施工分配，做到分工明確，并對相應的施工項目職責進行細致劃分，使施工質量責任落實到現(xiàn)場各個崗位施工人員以及監(jiān)理人員[2]。
5結語
本文闡述了提高建筑施工技術管理的重要性，總結了建筑施工技術管理中存在的問題，如施工現(xiàn)場缺乏安全管理、工程建筑材料不符合標準、施工人員專業(yè)技術能力有待提高等。并探究了：建立項目管理組織體系、加強施工人員專業(yè)技術管理、加強現(xiàn)場施工技術監(jiān)督管理等建筑施工技術管理的有效措施。望此次研究的結果能得到相關人士的關注，并在實際工作中加以借鑒。
【參考文獻】
關鍵詞:監(jiān)理，問題,工作要點
隨著祖國經(jīng)濟改革開放發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)范化實行，我國從1988年開始試點，1997年《中華人民共和國建筑法》以法律制度的形式作出規(guī)定，國家推行建設工程監(jiān)理制度，從而建設工程監(jiān)理開始在全國建設工程中確立明確職責。由于建設工程監(jiān)理制度在我國實行的時間相對來時不長，所以工作中問題較多。本人就近年來個人在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題總結如下：
一、工程介入階段時間不一，近年來，房價的不斷高升，房地產業(yè)的迅猛發(fā)展，導致有部分建設單位在未舉行招投標工作且在簽訂合同前就要求建設工程監(jiān)理進入，而且在沒有辦理施工許可相關手續(xù)就進行施工。這就導致了監(jiān)理部門在自身不具備合法身份的情況就進行了監(jiān)理工作，使得在監(jiān)理工作過程中不能夠合法合理的履行監(jiān)理職責。有部分建設單位由于不懂或其它原因在施工進行中或完工后才要求監(jiān)理單位介入，造成了前期施工過程無人監(jiān)理，不能保證施工全過程有效監(jiān)理，使得工程不能保證質量。
二、施工企業(yè)施工人員資質不符合現(xiàn)場施工要求，很多施工現(xiàn)場的技術管理人員配備不到位。國家經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)蒸蒸日上，工程施工項目增多，導致了專業(yè)技術人員緊缺。在很多項目中都存在專業(yè)技術管理人員不到位的情況，所以相關專業(yè)問題不能被有效、及時的解決，使得工程質量得不到保障。
三、監(jiān)理工程師對施工設計圖紙熟悉時間短，不能在圖紙會審時及時提出問題。建設單位提供施工圖紙時間太晚，并且沒有提供合適的辦公條件，監(jiān)理人員不能較好的了解和熟悉圖紙，降低了監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題的機會。
四、材料檢查工作中也存在一些弊病，比如：建筑施工材料大多是分批次進貨，存在只報驗第一批次，其它批次不報驗的情況；材料進場，報驗資料滯后，檢驗報告不全或與實際材料不符；見證取樣送檢材料時取樣過少，不能更好的反映材料的品質。
五、施工過程中，工序報驗不及時，監(jiān)理工程師檢查后，提出整改的問題施工單位沒有及時按要求進行整改。成品保護不到位，尤其是交叉施工中，施工單位對責任互相推諉。建設單位要求變更過多和隨意，并且在設計單位出設計變更之前就要求施工單位施工，有可能致使工程不符合國家相關法規(guī)章程要求。
六、施工單位只看重經(jīng)濟效益，在安全方面持續(xù)投入不夠。施工過程中，需要不斷對安全方面投入人力物力，對施工現(xiàn)場的進行安全維護。部分施工單位為了降低成本，不積極主動做好安全管理，臨時設施條件差，工地衛(wèi)生差，材料堆放混亂。
從上面的問題可以看出，建筑行業(yè)監(jiān)督部門監(jiān)督不力，建設單位及施工單位為了經(jīng)濟效益存在違規(guī)操作，工程監(jiān)理單位對自身合法權益、職責認知不夠。為了能夠有效減少或避免以上問題的出現(xiàn)，本人結合工作總結經(jīng)驗，提出以下工作要點：
一、明確監(jiān)理的概念及職責。建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承包單位的建設行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務活動。《建筑法》明確規(guī)定，建設單位與其委托的工程監(jiān)理企業(yè)應當訂立書面建設工程委托監(jiān)理合同。建設工程監(jiān)理只有在建設單位委托的情況下才能進行。只有與建設單位訂立書面委托監(jiān)理合同，明確了監(jiān)理的范圍、內容、權利、義務、責任等，工程監(jiān)理企業(yè)才能在規(guī)定的范圍內行使管理權，合法地開展建設工程監(jiān)理。《建設工程質量管理條例》第36條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)、以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理并對施工質量承擔監(jiān)理責任。”《建設工程安全生產管理條例》第14條規(guī)定“工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。”
二、全面完整的進行施工單位資格審查。在開工前，監(jiān)理工作人員不僅僅應審查承包單位報送的《施工單位資質報審表》和施工單位有關資質資料（如營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等），還應在施工過程中，審查施工單位人員是否與報審時的人員相符，尤其是管理人員是否到位。如發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員不能滿足施工要求，應立即要求施工單位增加相應管理人員，并告知建設單位來督促施工單位完善管理。
三、簽訂施工監(jiān)理合同后，監(jiān)理單位應盡早與建設單位溝通，為監(jiān)理項目部提供足夠的辦公條件和施工圖紙，以便于監(jiān)理人員來熟悉圖紙，為后期的監(jiān)理工作做準備。同時監(jiān)理人員要豐富自身知識能力，不斷學習，了解新法規(guī)文件，才能提出好的合理化建議。
四、加強監(jiān)理工作力度，嚴格材料報驗制度。對多批次進場材料要逐批檢查，監(jiān)理工程師必須要勤查勤問。監(jiān)理工程師要多了解材料市場相關行情，條件允許時會同建設單位對材料生產廠家進行實地考察。見證取樣時嚴格按相關規(guī)范制度進行抽檢工作。
五、建立工地例會制度，要求施工單位做好周進度計劃，對每道工序都做好報驗工作。交叉施工前做好各方的協(xié)調工作，建立嚴格的獎懲制度，督促施工人員做好各自的工作。監(jiān)理人員應提高自身素質，幫助建設單位做合理化建議，減少不必要的變更，及時指出不符合相關法規(guī)要求的變更。
六、整理好相關安全生產規(guī)章制度、法規(guī)資料，做到有法可依、有章可循，加強安全教育宣傳，要讓施工單位明白安全的重要性。建設單位支付的相關文明工地安全生產的費用，監(jiān)理人員一定要督促施工單位專款專用，不能挪作他用或作為其盈利收入。
監(jiān)理工作還有許多要點，就不在這里一一復述了。監(jiān)理工作的作用有利于提高建設工程投資決策科學化水平；有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為；有利于促使承建單位保證建設工程質量好使用安全；有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化。作為一名監(jiān)理工作人員應時刻銘記自己的職責，努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。
參考文獻
1]中華人民共和國建筑法，1998
2]建設工程監(jiān)理規(guī)范及條文說明，2002
關鍵詞：建設工程 安全生產 監(jiān)理
引言
我國目前正處于大規(guī)模經(jīng)濟建設時期，建設規(guī)模逐年加大，隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺，建設行政主管部門監(jiān)管力度不斷加大，建設工程監(jiān)理制度的推行、普及，以及各建筑工程施工單位整體素質的提高，建筑工程的質量意識已深入人心，工程項目的總體施工質量不斷提高，但在施工過程中，安全生產管理工作卻未能與工程的質量管理工作同步提高，安全事故時有發(fā)生。2004年2月1日施行的《建設工程安全生產管理條例》首次把監(jiān)理單位的安全管理工作納入了監(jiān)理范疇，監(jiān)理的工作范圍已由原來傳統(tǒng)的“三控兩管一協(xié)調”延伸到了“三控三管一協(xié)調”，安全監(jiān)理及其責任已正式提到了監(jiān)理工作任務的議事日程上來。
一、 建設工程安全生產管理的環(huán)境狀況及因素分析
建設工程安全生產管理的實質是指出施工危險和施工安全隱患，在施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)危險和消除隱患最終達到施工安全。施工危險主要來自物的不安全因素（包括施工環(huán)境及設備、設施的隱患）和人的不安全行為（包括違章指揮、違章操作），其二者的交叉點就會導致安全事故的發(fā)生。
建筑業(yè)的生產特點是露天作業(yè)、施工作業(yè)面大、施工現(xiàn)場人員多，受施工環(huán)境、人機流動、天氣變化及工程進度要求的影響很大，施工過程中涉及到的高處作業(yè)、深基坑施工、大跨度大載荷模板工程、腳手架工程、施工臨時用電等影響安全生產的因素眾多，高處墜落、物體打擊、機械損傷、觸電及土方坍塌是導致傷亡事故的主要類別。一旦在某個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能會發(fā)生安全事故，甚至導致人員傷亡。而在當前建筑市場環(huán)境下，各參建方管理水平參差不齊，安全責任意識不強，安全生產的投入不能滿足要求等因素也是安全事故多發(fā)的原因。
二、 安全生產監(jiān)理管理過程中的主要問題
國務院頒布的《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定了“工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。”但在實施過程中，監(jiān)理單位對監(jiān)理安全管理的范圍、深度還缺乏統(tǒng)一認識，缺少操作性強的安全監(jiān)理依據(jù)，加之在建筑市場大環(huán)境的影響下，不可避免的出現(xiàn)一系列問題。
1、個別監(jiān)理單位認識上存在誤區(qū)，對監(jiān)理的安全管理責任不理解，職責不清。部分監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理人員存在認識上的誤區(qū)，認為工程監(jiān)理就是質量監(jiān)理。當前監(jiān)理企業(yè)的職責原本應當概括為“三控、三管、一協(xié)調”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監(jiān)理單位的職責多被拆解，監(jiān)理的職能多被大大弱化，多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質量監(jiān)理為主”，工程建設中的監(jiān)理工程師也就是質量檢驗員。從監(jiān)理方面來講，由于市場競爭激烈，招投標不規(guī)范，為了生存，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，也不愿意得罪業(yè)主，導致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力，嚴重阻礙了監(jiān)理工作的開展。
2、在建筑工程施工中，存在著安全與施工之間的矛盾。安全和施工之間的問題似乎永遠都不可避免。安全生產是工程質量、施工進度和施工成本的保證，但部分施工單位實行粗放型管理，一味注重施工成本，缺乏健全的安全生產管理制度和完善的安全管理體系，為了壓縮成本而減少安全生產措施費用，導致安全生產投入嚴重不足。建筑工程施工中，安全事故一旦發(fā)生，其損失都是巨大的，所以事前必須全面分析安全隱患，防患于未然，施工中注重安全工作，時刻保證安全隱患在控制中，才能避免安全事故的發(fā)生。
3、監(jiān)理從業(yè)人員整體素質有待提高。我國現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員大部分是從施工單位、設計單位、建設管理部門或其他崗位轉行而來，亦或是剛剛畢業(yè)的學生。目前從事監(jiān)理行業(yè)的人員雖然在施工、設計、管理等方面各有所長，但很多監(jiān)理人員對安全生產管理的監(jiān)理職責不夠了解，對建筑安全生產方面的法律法規(guī)規(guī)定、安全生產專業(yè)技術知識的學習和掌握還比較膚淺，不能完全勝任工程施工現(xiàn)場的安全生產監(jiān)督管理工作。
4、監(jiān)理取費偏低，制約監(jiān)理安全管理工作的實施。監(jiān)理企業(yè)待遇較低，難以吸引人才，培養(yǎng)人才，與監(jiān)理取費偏低問題有著直接關系。而工程施工現(xiàn)場的安全管理涉及方方面面，需要有足夠的安全專業(yè)監(jiān)理工程師以及技術裝備，但就目前的監(jiān)理費水平很難實現(xiàn)監(jiān)理單位對安全管理的預期效果。在當前監(jiān)理市場中，存在體制不合理，發(fā)生不正當競爭情形。在這種情況下，監(jiān)理單位沒有一定的經(jīng)濟基礎，沒有與工程需要相應的專業(yè)人員和物質的投入，也就不可能有比較好的工作質量，這些問題的存在嚴重影響了監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。
三、針對監(jiān)理安全管理問題的相應措施
1、明確工程建設階段安全生產管理的監(jiān)理責任。可歸納為“該審查的一定要審查，該檢查的一定要檢查，該停工的一定要停工，該報告的一定要報告。”審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，監(jiān)理在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應要求施工單位進行整改，情況嚴重的，應要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或不停止施工的，應及時向建設行政主管部門報告。
2、建立健全和落實安全生產監(jiān)理責任制。明確各級、各崗位、每個監(jiān)理人員在安全管理工作中的職責，把監(jiān)理安全管理各項工作的責任落實到項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師的身上，做到明確分工、各司其職、各負其責、協(xié)調合作，使安全監(jiān)理工作納人監(jiān)理單位的具體監(jiān)理目標及施工階段監(jiān)理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的施工安全監(jiān)管。同時在確保工程質量和安全施工的前提下，在與業(yè)主、施工方的工作關系上遵循“公正、科學、嚴謹、熱情”的工作作風，在處理業(yè)主與監(jiān)理關系時，始終注重公司形象為第一，以業(yè)主利益為前提，經(jīng)常與業(yè)主保持工作接觸，從而主動取得業(yè)主對監(jiān)理工作的信任和支持。
3、編制切實可行的項目安全監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并在監(jiān)理工作中認真加以落實。安全監(jiān)理規(guī)劃應根據(jù)建設法規(guī)、監(jiān)理委托合同約定，結合本工程特點和現(xiàn)場實際情況予以編制，并在施工進展過程中根據(jù)條件變化予以補充、修改和完善。安全監(jiān)理實施過程中，在事前應運用科學的方法和手段進行安全風險分析，確定安全風險控制點，掌握施工潛在的危險，運用假設分析法判斷危險實際發(fā)生時，對工程造成的最大損失和影響，以確定合理的安全風險控制點；在事中應檢查施工單位安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構是否建立并正常運轉，專職安全生產管理人員是否到位并能夠行使其工作職能，監(jiān)督施工單位按照經(jīng)審批的施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況和施工單位對作業(yè)的自我監(jiān)控情況；在事后即事故發(fā)生或問題出現(xiàn)后，應協(xié)助建設及施工單位按照預案科學采取應對措施，降低損失，消除隱患，之后加以總結，吸取教訓，杜絕類似問題或事故再次發(fā)生。
4、提高監(jiān)理人員的素質。提高監(jiān)理人員的綜合素質，將直接體現(xiàn)監(jiān)理水平保證監(jiān)理工作質量，從而對安全生產起到積極作用。提高監(jiān)理人員技術素質，不僅要學習專業(yè)技術知識，掌握新技術，不斷提高自身專業(yè)技術水平，而且還要在具體監(jiān)理工作實踐中充分掌握工程建設項目的系統(tǒng)構成、工藝和規(guī)范要求，深化知識，積累經(jīng)驗，使監(jiān)理工作扎實有效，并具備一定的表達能力和協(xié)商技巧。只有這樣，才能提高監(jiān)理隊伍的素質，體現(xiàn)技術優(yōu)勢，適應建設事業(yè)的發(fā)展需要。
5、建議適當提高監(jiān)理取費。監(jiān)理單位承擔了安全生產監(jiān)理責任，就應當收取安全管理的監(jiān)理費用，以便擴充監(jiān)理人員，加強安全專業(yè)技術力量，在一定程度上使責、權、利掛鉤，落實安全生產監(jiān)理責任。同時也希望有關建設主管部門加大對招投標等程序行為的監(jiān)管力度，規(guī)范建筑市場，使監(jiān)理行業(yè)處于良性競爭，以利于監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。
結語
在當前工程建設形勢下，安全監(jiān)理管理異常重要，做為建設工程監(jiān)理的一項重要內容無論從國家或社會要求，還是從監(jiān)理公司自身利益著想，搞好安全監(jiān)理工作刻不容緩，做為監(jiān)理人員，必須充分認識自身職責，在施工過程中實施監(jiān)理職能，抓細節(jié)，抓落實，這樣才能確保工程建設安全、穩(wěn)定的開展。
參考文獻：
關鍵詞：經(jīng)營準則；職業(yè)道德；問題；方法
Abstract: this paper discusses the operational rules of the whole enterprise and engineer the content of the professional ethics. A discussion of current supervision problems in it, and give an example. Put forward to solve the current through precontrol enterprise management on the existing problems and the influence of the obstacles to regulate professional engineer method.
Keywords: operating guidelines; Professional ethics; Problem; methods
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
一、企業(yè)經(jīng)營的準則和存在的問題
我們國家的法規(guī)要求工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則包括：守法、誠信、公正、科學。
守法，即依法經(jīng)營。工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務范圍內開展經(jīng)營活動。工程監(jiān)理企業(yè)不得偽造、涂改、出借、出租、轉讓、出賣《資質證書》。建設工程監(jiān)理合同一經(jīng)雙方簽訂，即具有法律約束力，工程監(jiān)理企業(yè)應按照合同的約定認真履行，不得無故或故意違背自己的承諾。工程監(jiān)理企業(yè)離開原住所地承接監(jiān)理業(yè)務，要自覺遵守當?shù)厝嗣裾C布的監(jiān)理法規(guī)和有關規(guī)定，主動向監(jiān)理所在地的省、自治區(qū)、直轄市建設主管部門備案登記，接受其指導和監(jiān)督。工程監(jiān)理企業(yè)應遵守國家關于企業(yè)法人的其他法律法規(guī)規(guī)定。
誠信，即誠實守信。加強企業(yè)信用管理，提高企業(yè)信用水平，是完善我國建設工程監(jiān)理制度的重要保證。企業(yè)信用管理制度主要包括：建立健全合同管理制度；建立與業(yè)主的合作制度，及時進行信息溝通，增強相互間的信任感。建立健全監(jiān)理服務需求調查制度。建立企業(yè)內部信用管理責任制度，及時檢查和評估企業(yè)信用的實施情況，不斷提高企業(yè)信用水平。
公正，是指工程監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中既要維護業(yè)主的利益，又不損害承包商的合法利益，并依據(jù)合同公平合理地處理業(yè)主與承包商之間的爭議。由于建設工程監(jiān)理活動是由監(jiān)理工程師來完成的，工程監(jiān)理企業(yè)要做到公正，需要監(jiān)理工程師做到以下幾點：要具有良好的職業(yè)道德。要堅持實事求是。要熟悉有關建設工程合同條款。要提高專業(yè)技術能力。要提高綜合分析判斷問題的能力。
科學，是指依據(jù)科學的方案、運用科學的手段、采取科學的方法開展監(jiān)理工作。工程監(jiān)理工作結束后，還要進行科學的總結。科學的方案主要是指監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則等監(jiān)理工作的指導性文件。科學的手段是指監(jiān)理使用的各種檢測、試驗、化驗儀器攝錄像設備及計算機等先進的科學儀器。科學的方法是指監(jiān)理人員用事實、用書面文字、用數(shù)據(jù)，適時、妥貼、高效地處理有關問題所采用的方法。
目前企業(yè)存在的現(xiàn)象：守法上，原則不違法，球常打。利用個人資質掛靠已是普片現(xiàn)象；通過所謂的承包來讓個人招攬業(yè)務進行利潤分層，其實就是出租或轉讓《資質證書》。誠信方面，由于企業(yè)資質是靠個人資質掛靠的，所以合同、規(guī)劃和大綱中配備的專業(yè)技術人員肯定到不了現(xiàn)場工作；招標時還不知道會不會中標，儀器、設備就要現(xiàn)買了，一個工程買一點吧，以后還不知道用不用，前兩年業(yè)務擴展太快，人員、物資和技術管理配置都跟不上，就象今年遇到世界金融危機，業(yè)務下滑，人員有了，可資金沒了，更不敢投入。沒長遠打算，這是目前監(jiān)理企業(yè)面臨的一道坎。公正方面，首先業(yè)主素質就決定了他的要求會不會合理，建設方是擁有一定的權力的，特別是長期合作的業(yè)主，你更要考慮他的權威和利益，考慮以后的合作利益；其次，工程師是企業(yè)的一員，企業(yè)文化和領導作風同時也影響著項目監(jiān)理部工程師的工作作風和價值取向，我們國家對監(jiān)理行業(yè)的雙準入制也使企業(yè)大于個人的現(xiàn)象體現(xiàn)得更明顯，所以，我認為公正是依靠法律來壓束的，文化和道德起一定的影響作用，企業(yè)文化的流向，并由此產生的現(xiàn)場監(jiān)理員公正心理和價值取向只能體現(xiàn)為公司信譽程度。科學的行為，我們知道科學就是客觀規(guī)律的正確體現(xiàn)，法律和規(guī)范要求的執(zhí)行是監(jiān)理科學的前提，沒有相關的人來執(zhí)行的方案，再好也將是方案，而不會成為良好的結果；沒有會使用人的設備，再先進，也將成為擺設；科學的方法是人總結出來的，更要靠人去利用它。
企業(yè)為了利益驅動，盲目發(fā)展，采用掛名、掛靠和轉包（勞務分包的名義）的球形式從事工程監(jiān)理，帶來的質量和安全后果是重大的和無法挽回的，其最直接的體現(xiàn)是施工單位不配合工作、不服從管理和業(yè)主的失望；間接的影響是監(jiān)理行業(yè)威信、權利受到挑戰(zhàn)，影響到監(jiān)理的地位和監(jiān)理的發(fā)展。
實例：XX監(jiān)理公司因剛完成資質升級，恰遇到市場發(fā)展，業(yè)務不斷，不舍丟棄利益，于是就派出了原監(jiān)理員負責土建工程師的工作。這個項目的業(yè)主代表恰好是建設單位準備鍛煉的年青人，在電纜溝的澆筑上提出把電纜溝需要的接地扁鐵和預埋件一次澆筑成型，認為這樣方便美觀，而正常的施工程序是先澆筑預埋件，拆模后焊接接地扁鐵，施工單位也沒有一次澆筑成型的經(jīng)驗，現(xiàn)場監(jiān)理人員沒有根據(jù)實際情況堅持原則，為滿足業(yè)主要求，要求施工單位按業(yè)主代表要求進行施工。由于監(jiān)理沒有一定的技術經(jīng)驗和責任感，施工單位也沒有行業(yè)里的施工經(jīng)驗，結果導致質量問題發(fā)生，澆筑完工的成品成為廢品，造成人力、財力和時間上的損失。
二、監(jiān)理工程師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)中存在問題
監(jiān)理工程師的職業(yè)道德是與其執(zhí)業(yè)活動緊密聯(lián)系的、符合行業(yè)特點所要求的道德準則、道德情操、道德品質和行為規(guī)范的總和。監(jiān)理工程師的職業(yè)道德不僅是監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)活動中的行為標準和要求，更體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的社會責任與執(zhí)業(yè)追求，是對社會所承擔的道德責任和義務。縱觀國際發(fā)展比較好的組織：FIDIC、RICS、CIOB、PMI，他們提出的針對個人執(zhí)業(yè)的職業(yè)道德主要是個人能力、個人的責任意識、個人的提高、個人的榜樣作用。由于制度的不一樣，他們更側重于對個人的要求和個人信譽的價值。能力和國內一樣，是資格準入制；責任側是包含了對行使權力的服務內容的公正性、對行使權力所造成的社會責任和對他人尊重。提高主要是要求會員保持其知識和技能水平與技術、法律和管理的發(fā)展相一致的水平，在提供服務時能夠勝任并運用相應的技能，不斷補充與自己的責職類型和級別相符的最新思想和發(fā)展信息。廉潔，鑒于腐敗問題已成為一個全球性存在現(xiàn)實，并引起各行各業(yè)的重視，反腐敗已有專門的條例和方法。在此第一、我們應保證監(jiān)理工程師的合法收入穩(wěn)定，并達到相應的合理程度；第二、教育監(jiān)理工程師應自覺抵制腐敗行為，不行賄受賄，對發(fā)現(xiàn)的個體問題及時處理，以儆效尤。
我國的監(jiān)理制度規(guī)定我國監(jiān)理實行企業(yè)和個人資格的資質雙準入制度，由于我國市場經(jīng)濟才開始，不規(guī)范的情況大量存在，這樣在信譽、經(jīng)濟利益上同樣也帶來了二個不同面的問題，所以我們的法規(guī)和執(zhí)業(yè)道德就不能向國外那樣過多地要求工程師個人的職業(yè)奉獻精神和責任負擔。現(xiàn)實中監(jiān)理工程師收入不高，甚至很少，不去和其他的行業(yè)作橫向比較，就拿工作內容相近，基本在一起的項目經(jīng)理和技術員、施工員來說，總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師也沒他們權力大，收入高。而我們的雙重準入制又讓企業(yè)成為利益的主要受益者和責任承擔者，這就很難避免利益驅動下的行業(yè)壟斷和輕責重利、放棄規(guī)范和原則的事情發(fā)生。這樣的體制和現(xiàn)況使每一個從事監(jiān)理工作的人員(總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和資料員等)都會面臨到選擇：那就是集體利益和個人利益選擇；人民利益和集體利益的選擇；個人生存與發(fā)展和認真工作與規(guī)范行為的選擇。如：國外的組織標準幾乎都要求技術人員的正直性，敢言道正；而我國的職業(yè)道德和準則也提出了企業(yè)獨立自主和個人行為自律，但現(xiàn)實中是企業(yè)面臨無情的經(jīng)營風險和利益現(xiàn)實，個人的發(fā)展和行為存在無法解決的矛盾體，我們講究太多的相處技巧，協(xié)調的重要，圓滑的溝通。
三、通過預控方法解決企業(yè)存在問題，消除影響工程師規(guī)范執(zhí)業(yè)的障礙
如何解決企業(yè)經(jīng)營中存在的違規(guī)現(xiàn)象和消除工程師規(guī)范執(zhí)業(yè)的障礙？讓我們通過一個安全案例說開去：前二年，由于發(fā)展處于一個高峰期，設備不夠可以買，材料不夠加緊產，價格可以漲，工作不能停，但有經(jīng)驗的技術人員卻沒法找，怎辦？速成！XX監(jiān)理公司，在人員不夠情況下開起了速成班，弄一個大學剛畢業(yè)，專業(yè)也不對口的大學生，培訓了三個月后就去監(jiān)理危險性較大的桿塔施工，結果是施工單位在等于無監(jiān)理的情況下，放棄了安全防護，導致了死亡事故的發(fā)生。是監(jiān)理企業(yè)就沒有意識到危險的存在嗎？不是。血的教訓還少么，幾乎是年年有通報，月月有檢查，我們的企業(yè)還是一犯再犯，我看除了那個大學生沒想到會出安全事故，其他內行人都想到會出安全事故，僥幸心理在作怪啊。這樣的企業(yè)行為必然帶來嚴重的影響和后果（視人命為兒戲）。
分析案例可知：
1.桿塔組立屬于危險性施工內容，需要有專業(yè)的經(jīng)驗、知識和強烈的安全意識；
2.剛畢業(yè)的監(jiān)理員一無專業(yè)知識，二無危險存在、分析和預控的意識。
一、必要性
建筑的使用功能越來越齊全，所有的管線豎向通過專用井道引至每層，再通過每層走廊頂板水平敷設，然后分支至各末端設備。走廊內的管線有給水干管、采暖導管、消防栓系統(tǒng)導管、自動噴淋系統(tǒng)導管、通風系統(tǒng)風管、空調水系統(tǒng)供回水管、凝結水管、強（弱）電橋架等，各類管線錯綜復雜，各專業(yè)班組同時施工，缺乏專業(yè)協(xié)調員，大家各顧一方，造成吊頂內一片混亂：干管施工各自為政，支線輪翻交叉，坡度不合理，保溫間距不夠把幾根管包在一起；施工順序跌倒，先敷設管路后栽設支架，支架漏刷漆；管道避讓不遵循規(guī)范規(guī)定原則；三通甩口不正等，甚至連使用功能都不能完全滿足，工程創(chuàng)優(yōu)更是空談，由此可見，確保此目標的完成是本工程的客觀需求。
二、原因分析及實施對策
針對干管位置不合理、支線走向不合理這兩項吊頂內管線不平衡的主要缺陷，我們通過總結得出以下幾個主要原因：技術交底不具體。無綜合平衡施工方案。專業(yè)分包多。針對上述分析，我們制定了相應的對策和措施。實施一，技術交底不清工程施工前項目經(jīng)理對各專業(yè)的施工情況，依據(jù)設計、規(guī)范、圖集，對專業(yè)工長進行技術交底，項目經(jīng)理對各專業(yè)工長的技術交底進行驗收，達標后方可向班組交底，專業(yè)工長對班組進行技術交底，并形成書面資料。施工過程由工長交底控制，每道工序合格后，方可進行下道工序施工。操作人員接受專業(yè)技術交底后，就要依據(jù)作業(yè)指導書進行施工，安裝項目部負責協(xié)調、管理各相關專業(yè)進行聯(lián)合交底，使作業(yè)面的各專業(yè)不僅熟知自己專業(yè)的施工工藝，也要給相關專業(yè)施工創(chuàng)造條件，達到和諧有序施工，合理交叉，互創(chuàng)作業(yè)面。實施二，無綜合平衡方案依據(jù)各專業(yè)設計圖，將所有管線根據(jù)施工驗收規(guī)范、管線的幾何尺寸、吊頂內的空間、使用功能，合理布置管線，綜合平衡各專業(yè)管道位置，繪制各種管線布置平衡斷面圖，并填寫《工程洽商聯(lián)系單》報監(jiān)理工程師，建設單位批準后，作為各專業(yè)施工依據(jù)。實施三，專業(yè)分包多隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑的使用功能越來越齊全，專業(yè)施工單位多也是我們無力改變的現(xiàn)實，各專業(yè)各行其事，但是創(chuàng)優(yōu)的目標必須達到，僅靠“管線布置平衡施工圖”也完全解決不了存在的問題，運用管理的杠桿及科學的施工原則，對各專業(yè)施工隊伍進行管理、指導與控制。施工原則：先上后下，先干管后支管。避讓原則：電管讓水管、小管讓大管、管道讓風管，上道工序不合格不得進行下道工序，達到干管各行其道，支管不交叉。
三、綜合效果
1、社會效益
我公司在此重點工程中應用了十項新技術之一：管線綜合平衡技術，節(jié)約了成本、縮短了工期，滿足了建設方、監(jiān)理方和設計方的各項要求，更重要的是大大提高觀感度，得到了建設方、監(jiān)理方、設計方及土建施工方的一致好評，我集團公司組織全公司安裝單位進行現(xiàn)場觀摩、學習，這為我公司今后的類似工程提供了學習樣板，提高了企業(yè)競爭力，樹立了良好社會形象。
2、管理效益
提高了單位管理人員組織能力及與其他分包方的共同協(xié)作能力。積累了綜合管線平衡技術的施工經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批具有高素質的施工人員和技術管理人員。進一步完善了內部管理機制，養(yǎng)成了施工前有指導、過程有控制，事后有總結，達到良性循環(huán)持續(xù)發(fā)展。
作者：呂建鋒 單位：南通四建集團有限公司
