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企業(yè)財會管理

時間:2022-07-28 01:03:40

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)財會管理,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

企業(yè)財會管理

第1篇

關鍵詞:新經(jīng)濟背景;企業(yè);財會管理;創(chuàng)新

新經(jīng)濟背景下,企業(yè)的財會管理會遇到許多新的機遇,抓住機會可以得到很好的發(fā)展,但同時也會面臨一些挑戰(zhàn),不能很好的克服就會使企業(yè)發(fā)展受到影響。在電子商務和網(wǎng)絡經(jīng)濟占主導的時代,企業(yè)財會管理也要朝著這一方向房展,及時更新自己的管理理念和方式,才能有效提升財會的管理水平。

一、我國企業(yè)在財會管理上出現(xiàn)的問題

1.財會管理工作的水平低。目前我國的財會管理水平還處于初級階段,技術、管理、創(chuàng)新等方面存在一些問題,還有待解決和發(fā)展。很多企業(yè)配置資源的方式存在問題,對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排會出現(xiàn)一些滯后的情況。這種傳統(tǒng)的管理模式甚至對財會管理的地位造成了沖擊,使財會管理的真正作用得不到充分的發(fā)揮。另外,很多企業(yè)都追求經(jīng)濟利益的提高,忽視了信譽方面的樹立,沒有關注到無形資產(chǎn)的重要性,社會效益沒有提升是會影響企業(yè)的綜合實力的。2.企業(yè)財會人員素質(zhì)不高。企業(yè)的財會管理人員是財會管理工作順利開展的動力。在新經(jīng)濟的背景下,不僅要求財會管理人員有較高的職業(yè)素養(yǎng),更要具備良好的道德品質(zhì)。職業(yè)素養(yǎng)的提升主要是為了勝任企業(yè)的管理工作,能夠幫助企業(yè)提升競爭力。道德品質(zhì)則可以成為企業(yè)的無形資產(chǎn),為企業(yè)樹立一個更好的形象。但是目前企業(yè)管理人員的素質(zhì)都還有待提高,一方面,很多財會管理人員學習的積極性不高?,F(xiàn)在已經(jīng)不是過去掌握了記賬就能做一輩子會計的時代了,隨著經(jīng)濟和網(wǎng)絡的發(fā)展,人也要不斷的對自己的知識進行更新?lián)Q代,掌握更多的技能??赡鼙举|(zhì)上都還是對企業(yè)的財務工作進行管理,但是運用的工具已經(jīng)和以前不同了,如果不能夠積極主動的去學習新的知識、提高自己的能力,很快就會被時代淘汰。另一方面,很多經(jīng)驗豐富的財會管理人員比較墨守成規(guī),受傳統(tǒng)思想的影響比較大,對于新事物的接受程度較低。這樣會影響企業(yè)創(chuàng)新的步伐,很多過去的經(jīng)驗已經(jīng)不再適應這個飛速發(fā)展的時代了,時代在進步,思想就要跟著進步。最后,就是很多企業(yè)自身的管理存在問題,調(diào)動不起來員工的積極性,真正有才能的人也沒有施展空間,久而久之就不愿意在繼續(xù)為這個企業(yè)服務,開始頻繁的換工作,這也會影響企業(yè)的發(fā)展。3.企業(yè)財會管理工作模式落后。現(xiàn)在很多企業(yè)都喊出了進行改革和創(chuàng)新的口號,口號雖喊的響亮,行動卻沒有跟上,依然在沿用過去傳統(tǒng)的管理模式。這會從根本上限制企業(yè)的變革與發(fā)展,難以跟上信息和網(wǎng)絡化發(fā)展的步伐。尤其是在工作量不斷加大以后,如果不利用信息技術將會給財會管理人員帶來巨大的挑戰(zhàn),因此,要著力提升財會管理的信息化水平,加快更新企業(yè)的管理模式。

二、新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財會管理創(chuàng)新的影響

1.經(jīng)濟全球化的發(fā)展。經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為當今世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢,這一趨勢對企業(yè)來說是一把雙刃劍,既是機遇又是挑戰(zhàn),這就要看企業(yè)如何把握了。經(jīng)濟全球化的一個重要表現(xiàn)就是金融全球化,企業(yè)要想適應這一趨勢,就要將資金更多的投入到對外貿(mào)易的活動中,同時也需要一些政策的鼓勵和支持。2.科技創(chuàng)新是新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理的關鍵。貸款和投入資本金是企業(yè)進行技術創(chuàng)新活動的兩種主要方式。通過這兩種方式,企業(yè)的科技水平將會得到提升,可以有效促進科技成果的轉(zhuǎn)化,并將科技成果引進生產(chǎn)領域,將會加快新產(chǎn)品的生產(chǎn),這都是企業(yè)財會管理可以實現(xiàn)的工作,可以為企業(yè)創(chuàng)造出很大的利潤。3.電子商務的發(fā)展。電子商務,就是利用電子技術手段來完成商業(yè)貿(mào)易的活動?,F(xiàn)在電子商務技術已經(jīng)深入到人們的日常生活,淘寶、亞馬遜、當當?shù)群芏嗑W(wǎng)上交易平臺興起并快速發(fā)展,都離不開電子商務技術的發(fā)展,足不出戶就可以完成整個交易過程。其實企業(yè)的發(fā)展也可以借鑒一下,只要保障好客戶的隱私和資產(chǎn)問題,是可以跟上潮流并進行發(fā)展的。4.市場經(jīng)濟體制的不斷完善。企業(yè)經(jīng)營的目的都是追求經(jīng)濟利益,過去計劃經(jīng)濟占主體地位,很多企業(yè)都缺乏自主經(jīng)營權,市場缺乏活力,環(huán)境變化很小,企業(yè)面臨的風險和波動也比較小,按部就班的發(fā)展也許不會出錯。但是現(xiàn)在市場經(jīng)濟體制不斷完善,很多小微企業(yè)也受到扶持,市場越來越活躍,企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展就要緊跟時代的變化,調(diào)整自己的管理制度,針對新的環(huán)境制定新的發(fā)展政策。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的應對策略

1.提高企業(yè)財會管理水平。技術能力和管理能力是整個企業(yè)的核心競爭力,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著巨大的影響。這是一種企業(yè)的無形資產(chǎn)的展現(xiàn)。首先要認識到財會管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性,轉(zhuǎn)變觀念,賦予他們應有的權利,發(fā)揮他們應有的作用。其次,完善財會管理部門的建設,提高工作效率,確保企業(yè)財會管理工作的順利進行。2.財會管理人員的培養(yǎng)和理念的創(chuàng)新。更新財會管理人員落后的觀念是提高財會管理水平的關鍵因素。首先要調(diào)動起他們的積極性,主動的去學習新的知識和技能,先提高自身的能力。其次,幫助他們培養(yǎng)最新的理念。隨著經(jīng)濟全球化的步伐,財會管理部門的工作也將越來越復雜,所以要盡快適應新經(jīng)濟背景下的管理體制。

四、小結

企業(yè)為適應新經(jīng)濟背景下的發(fā)展,可以從確定一個目標開始,調(diào)整好自己內(nèi)部的管理體制,調(diào)動好財會管理人員的積極性,著重提高信息化水平,朝著創(chuàng)新的目標不斷發(fā)展,便能夠在新經(jīng)濟的背景下站穩(wěn)腳跟。

參考文獻:

[1]夏冰.新預算法對國有企業(yè)財會工作影響及對策探討[J].消費導刊.2016.

[2]唐平生.新預算法對行政事業(yè)單位會計核算的影響與對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2015.

第2篇

【關鍵詞】財會管理 管理理念 問題 對策

一、財會管理概述

實際上財會就是會計及財務的總稱,作為處理財務管理關系的一種工作,財會管理主要包括一些涉及財務關系的活動,比如資金運營、內(nèi)部使用和對外投資等,通過財務相關工作人員的具體操作來體現(xiàn)企業(yè)財務的相關情況,企業(yè)的會計人員是通過計算金錢,運用專業(yè)的方法和知識,系統(tǒng)的核算和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟交易活動及相關工作,為企業(yè)的決策提供依據(jù),促進企業(yè)財務的健康流動。由此可見,財會管理可謂是企業(yè)運營和發(fā)展的“指南針”,對企業(yè)來說具有極其重要的意義,但是,目前我國大多數(shù)企業(yè)尚未意識到這一點,對財會管理重視程度不夠。企業(yè)應該轉(zhuǎn)變觀念,充分認識到財會管理對企業(yè)的重要意義,發(fā)揮財會管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用。

二、我國企業(yè)財會管理中存在的問題

(一)企業(yè)管理人員對財會管理不夠重視

意識主導著行為,企業(yè)在意識上不夠重視財會管理,就會導致財會管理難以發(fā)揮作用。目前,我國個別企業(yè)的管理人員的確對財會管理的認識存在不足,企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展的領頭軍,其決策能力的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展,一些企業(yè)管理人員混淆會計和財務兩個不同的概念,不能正確區(qū)分二者在實際工作中的差異,導致管理者在決策和管理方面出現(xiàn)問題,從而直接影響企業(yè)發(fā)展。目前由于管理者認識不足而導致的問題在我國企業(yè)中不占少數(shù),提高管理者對財會管理的認識成為當務之急。

(二)企業(yè)財會管理體制不健全

目前,我國多數(shù)企業(yè)并沒有建立專門的管理財會的體制,在遇到問題時主要靠經(jīng)驗處理,帶有很大的盲目性和主觀性,再加上很多企業(yè)財會管理人員缺乏必要的專業(yè)知識,使企業(yè)的財會管理工作難以進行。財會管理體制不健全會導致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)很多問題,例如對現(xiàn)金管理不善,使企業(yè)資金不足,就會導致企業(yè)資金流動困難并影響生產(chǎn)。另外,有些企業(yè)存在嚴重的賒賬現(xiàn)象,資金回收又缺乏有效手段,就會導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈等問題??梢?,建立一個健全的企業(yè)財會管理體制對企業(yè)來說是非常必要的。

(三)企業(yè)內(nèi)部制度缺失

目前,我國多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度還處于不斷完善的階段,尚未形成全面系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督制度,內(nèi)部監(jiān)督制度是保障企業(yè)財務運營健康有序的基礎,而內(nèi)部控制制度是檢測和平衡財會管理的一個系統(tǒng),這個系統(tǒng)可以保護企業(yè)的財產(chǎn)并確保企業(yè)財會報告的真實性和準確性。然而,目前某些企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度的缺失導致企業(yè)財會管理出現(xiàn)會計信息失真、監(jiān)守自盜等不良現(xiàn)象的出現(xiàn),對企業(yè)財會管理產(chǎn)生消極影響。

三、強化我國企業(yè)財會管理的對策

(一)提高企業(yè)財會管理人員的財會管理意識

當前很多企業(yè)財會管理人員在資金管理方面缺乏科學依據(jù),理論性不強,對資金的正常使用產(chǎn)生了不利影響,要解決這一問題,就要提高企業(yè)財會管理者的財會管理意識,督促財會管理者不斷學習新的財會管理理念,掌握必要的專業(yè)知識,提高自身財會管理水平,處理好資金流動問題,為企業(yè)發(fā)展奠定良好的資金基礎,正確認識財會管理,充分發(fā)揮財會管理對企業(yè)經(jīng)營的指導作用。一個企業(yè)財會管理意識的提高可以更好地提升企業(yè)管理水平。

(二)建立健全企業(yè)財會管理制度

首先,建立有效的監(jiān)督制約機制,必須確保有兩人或兩人以上共同進行財務管理的相關工作,包括結算、資金支出以及各種款項的登記工作等,目的是使不同職員相互制約,提高財會管理的準確性,防止財會管理過程中出現(xiàn)各種違法行為;其次,為進一步提高企業(yè)財會管理水平,企業(yè)應該進行必要的技術革新,推進財務管理制度的信息化建設,不斷引進先進技術以提高財會管理的質(zhì)量和效率,保證企業(yè)資金的安全;最后,企業(yè)要加強資金預算,進一步嚴格規(guī)范資金的申請和使用程序,合理制定資金預算方案,在進行市場調(diào)查的基礎上正確評估資金使用狀況。另外,資金使用必須嚴格按照資金預算進行,保證資金得到充分利用。

(三)加強財務管理的內(nèi)部審計

加強企業(yè)內(nèi)部審查一方面是保障財會管理有效執(zhí)行的重要手段,另一方面可以提高企業(yè)財會管理人員的自省意識。企業(yè)在加強內(nèi)部審計的過程中可以查出賬目問題及虛假數(shù)據(jù)。目前,我國許多大型企業(yè)已經(jīng)開始推行內(nèi)部審計制度,通過實行內(nèi)部審計制度企業(yè)可以保證公司的條款條例、規(guī)章制度得到有效執(zhí)行,保證公司財務信息的真實性。企業(yè)開展內(nèi)部審計可以更好地為企業(yè)財會管理提供服務,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎。

四、總結

在日益激烈的市場競爭壓力下,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨越來越多的難題,不斷更新的管理觀念也使很多企業(yè)暴露出管理方面的落后問題,現(xiàn)代企業(yè)加強財會管理顯得尤為重要,企業(yè)必須提高管理者的財會管理水平,保證企業(yè)的財務運轉(zhuǎn)處于良好狀況,提高財會管理者自身素養(yǎng)、建立健全財務管理制度,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化,為企業(yè)發(fā)展謀求更寬廣的出路。

參考文獻:

[1]趙鳳華.關于加強企業(yè)財會管理對策探討[J].科技創(chuàng)新與應用,2012,(05).

第3篇

關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)財會管理;改革策略;研究

知識經(jīng)濟時代的到來,以及現(xiàn)代化科學技術的迅猛發(fā)展,給企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境造成了很大的影響,各大企業(yè)開始向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。財會管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心,隨著企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型開始呈現(xiàn)出新的內(nèi)容和特征。然而,由于受到傳統(tǒng)企業(yè)財會管理模式的影響,財會管理在改革的過程中仍然存在許多不容忽視的問題,這些問題逐漸演變成為阻礙財會管理轉(zhuǎn)型的一大瓶頸。鑒于此,積極開展現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革工作的研究工作,無論是對于提高企業(yè)財會管理質(zhì)量還是增強企業(yè)在市場中的核心競爭力,都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財會管理工作改革的必要性

企業(yè)的財會管理工作一直以來都在制約著我國部分企業(yè)的發(fā)展,這與我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及歷史有很大的關系。由于我國經(jīng)濟發(fā)展還處于發(fā)展階段,相當多的企業(yè)發(fā)展水平還存在諸多問題,主要體現(xiàn)在,企業(yè)在市場競爭力不強,財會管理不健全,市場信譽不高,金融體系建設不完善,導致企業(yè)融資比較困難。因此,要進一步加快企業(yè)的不斷發(fā)展,就必須要加強自身制度和財會體系建設,不斷提高自己在市場中的信譽度。同時,財會管理作為一種組織資金運動方式,它是一種價值管理理念,貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟活動之中。可以說,企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財會管理工作的協(xié)助,它不僅是企業(yè)管理活動的共同基礎,也是企業(yè)管理的中樞。顯而易見,只有對現(xiàn)代企業(yè)財會管理工作進行改革,才能滿足企業(yè)的現(xiàn)代化建設,才能促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革中存在的問題

1.資金不足,融資困難。相當多的企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動的過程中,一味地追求自身經(jīng)濟發(fā)展,以謀求更大的經(jīng)濟效益,在脫離企業(yè)發(fā)展實際的基礎上,不顧自身企業(yè)的技術開發(fā)能力以及管理能力,盲目拓展業(yè)務,最后導致企業(yè)負荷過重,出現(xiàn)資金無法周轉(zhuǎn)的困境。而且一旦企業(yè)所開拓的業(yè)務無法帶來相應的經(jīng)濟效應,那么企業(yè)原本所經(jīng)營的項目也會因此受到影響,企業(yè)也會因此陷入融資困難的境地。

2.管理不規(guī)范,管理水平低。國內(nèi)部分企業(yè)把所有權和經(jīng)營權進行集約管理,集權現(xiàn)象較為突出,再加上企業(yè)管理制度欠缺規(guī)范性和合理性,使得企業(yè)管理制度無法發(fā)揮自身的約束職能,從而導致企業(yè)財會管理工作出現(xiàn)混亂,財會信息失真、資料丟失等現(xiàn)象時有發(fā)生。除外,由于財會管理不規(guī)范,現(xiàn)階段的許多現(xiàn)代企業(yè)都把工作重心放在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上,側重于提高市場占有率方面,而對于財會人員的專業(yè)水平不做考究,使得大多數(shù)的人員都是“半桶水”。伴隨著現(xiàn)代化進程的不斷深入發(fā)展,現(xiàn)有的財會人員已難以滿足工作的需求,財會管理水平日益低下。

三、現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的可行性策略

1.健全財會管理制度體系。財會管理工作包括財務管理和會計管理兩個層面。其中財務管理主要是針對企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的財務活動進行約束和監(jiān)管,包括籌資、投資、資金運作等等;會計管理主要包括企業(yè)經(jīng)營管理活動中所產(chǎn)生的各項經(jīng)濟業(yè)務,包括工程項目、采購、銷售、投資等。健全財會管理制度體系,是現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革的前提基礎和核心環(huán)節(jié),這是由于制度是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的基礎和保障,而財會管理的主要手段就是通過制度去實施管理。為此,企業(yè)一方面要以財會管理工作作為基準,建立一套覆蓋到企業(yè)各項生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動的內(nèi)部財會管理體系,層層落實,把工作職責落實到每一個相應的負責人身上。另一方面,企業(yè)要有效利用企業(yè)資源,革新理念,積極探索有利于開展內(nèi)財會工作的管理條例,以逐步完善財會管理制度。這樣一來,就可以有效避免因管理不善,管理混亂,而導致企業(yè)經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。

2.提高企業(yè)資本運作水平。針對企業(yè)資金不足,融資困難的問題,可以考慮充分運用生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金沉淀這一途徑,以最大程度發(fā)揮資金的最大效益。通常來說,企業(yè)在開展某項大型的生產(chǎn)活動時都會留出部分的質(zhì)保金,而這些被保留出來的資金一般都不需要馬上支付,可以推后一年。在這一年里面,企業(yè)會將資金形成兩種方式:一是折舊資金,二是利潤沉淀。故此,企業(yè)在處理質(zhì)保金時,可以以降低財務費用為出發(fā)點,選擇合適的貸款手段,不需要進行全額貸款,在保證企業(yè)能夠正常支付生產(chǎn)經(jīng)營的條件下,應有效利用銀行賦予資金流動性和價值性這一服務特征,對各種營運沉淀資金進行統(tǒng)籌管理,以控制企業(yè)非經(jīng)營活動資金支持,降低財務費用,提高資金運作水平。

3.推進財會信息化管理改革步伐。財會管理信息系統(tǒng)與會計電算化工作存在很大的差異性,會計電算化只是實現(xiàn)單純的技術管理問題。然而,建立財會管理信息系統(tǒng)是以全面實現(xiàn)企業(yè)財務的集中管理和資金監(jiān)控為目的,以建立集中統(tǒng)一的財會管理體制為基礎,并以企業(yè)財會管理工作人員的集中管理為條件的一系列活動的總稱,此活動的開展,已不再是單純的技術問題,更涉及到整個內(nèi)部財會系統(tǒng)管理運作模式、人員架構等因素。故此,要想把該活動落實到實處,企業(yè)就必須對原有的財會業(yè)務流程進行重新建構,對原有的管理運作模式進行改革,對現(xiàn)行的管理手段和財會制度進行科學規(guī)劃。歸根究底,其實質(zhì)就是對現(xiàn)有的財會管理體制進行全面革新,以建立一套科學規(guī)范的信息化管理運作模式。

四、結語

企業(yè)的財會管理工作在提高企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和優(yōu)化企業(yè)資金運作方面有著重要的促進作用,對于現(xiàn)代企業(yè)建設而言,財會管理工作已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部管理工作的重難點。伴隨著社會現(xiàn)代化進程的不斷加快,財會管理工作對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展顯得更加重要,為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設,有關部門一定要加大財會管理改革的重視力度,從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻:

[1]劉碩.對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的幾點思考[J].中國商貿(mào),2011,21.

[2]法.新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務管理問題研究[J].企業(yè)研究,2012,14.

第4篇

關鍵詞:地質(zhì)企業(yè);財會管理;財務控制

總的來說地質(zhì)企業(yè)的財會管理與其他的行業(yè)一樣,都屬于財務上的應用,但是如果進行細致的劃分的話,我們就會發(fā)現(xiàn)地質(zhì)行業(yè)同樣的也有著其特殊性。在我國我們的地質(zhì)行業(yè)由于原有的體制問題,在財務上現(xiàn)今仍然采取的是行政管理的模式,這樣它的靈活度就受到了極大的限制,應對這樣的問題我們現(xiàn)今已經(jīng)做出了一些相應的改變。特別是針對地質(zhì)企業(yè)財務管理中的要點我們也做出了許多的改變,但是同時也存在著一些問題。

1地質(zhì)企業(yè)財會管理與財務控制的現(xiàn)狀

在我國的企業(yè)中還是有著企業(yè)單位與事業(yè)單位的區(qū)別,而大多數(shù)的地質(zhì)單位有事屬于事業(yè)單位,在地質(zhì)企業(yè)的財務管理方面主要是分為財會管理與財務控制兩個部分,在地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟運行中既要依靠經(jīng)費的管理與撥款也要依靠自身的經(jīng)濟收入來支撐。在現(xiàn)在的財務管理與財會管理中一直有著許多的薄弱環(huán)節(jié),地質(zhì)企業(yè)內(nèi)部的資金問題、成本費用的問題、以及業(yè)務的問題、納稅的問題都是現(xiàn)今的重要財務問題。針對這些問題的管理還存在許多的管理不到位的情況。真對這些問題有必建立一個合理的財務控制和財會管理系統(tǒng)。因為地質(zhì)企業(yè)的從事的大多是地質(zhì)勘探與礦產(chǎn)的普查等方面的工作,他們對于我國的礦產(chǎn)資源的管理,地質(zhì)狀況的了解,都提供著相當大的貢獻。但是由于近些年來,市場經(jīng)濟的發(fā)展,要求我國的地質(zhì)企業(yè)也要做出相應的改變,所以這些年來我國的地質(zhì)企業(yè)的經(jīng)濟模式也逐漸發(fā)生了改變,更要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的觀念,聯(lián)系地質(zhì)行業(yè)財務的特殊性分析探究其要點。

2地質(zhì)企業(yè)財會管理與財務控制的要點問題

2.1企業(yè)的性質(zhì)不明的問題

首先在企業(yè)的性質(zhì)上,從計劃經(jīng)濟以來我國一直都有著事業(yè)單位與企業(yè)單位的分別,而在這傳統(tǒng)的劃分中地質(zhì)企業(yè)以一直都屬于事業(yè)單位。但是,由于現(xiàn)今我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,地質(zhì)企業(yè)存在著轉(zhuǎn)型的問題,由此就帶來了企業(yè)性質(zhì)難以確定的問題,這也使得企業(yè)在財會管理與財務控制上出現(xiàn)了問題。導致了兩者不相兼容的問題的出現(xiàn)。在當前的情況下,我國大部分的地質(zhì)企業(yè)都是屬于國土資源部門來管理的,在相關的規(guī)定上也明確的表示它是屬于事業(yè)單位的,所以在會計的審核上面就要執(zhí)行事業(yè)單位的要求,但是在實際的企業(yè)管理中許多的企業(yè)把自己的財會管理和財務控制混為一談,讓兩個不同的部門合并成為了一個部門,這樣一來在許多的項目上就會出現(xiàn)項目費用的不合理分配與管理,就是這樣的人為的干擾使得地質(zhì)工作的開展變得在資金上沒有了相對可靠的保障,同時也使得了地質(zhì)工作的費增加,核算不準確的問題的出現(xiàn)。

2.2企業(yè)的管理結構問題

地質(zhì)企業(yè)的相對于一些企業(yè)而言,它的構成要更加的復雜,因此在管理方面的問題也要更多,比如企業(yè)的管理結構就顯得更多,同時也顯得更加的不合理。地質(zhì)企業(yè)的管理上存在著級次多,部門多的問題。同樣的這樣的這樣的問題也回影響到財方面,比如許多的地質(zhì)項目的費用就存在著要經(jīng)過多級核算的情況發(fā)生,但是由于每個層級的要求與核算方法的不同,經(jīng)常會使得核算工作要耗費大量的時間,使得工作的進程受到影響,經(jīng)濟效益也隨之受到影響。同時,由于體制的落后,企業(yè)在地質(zhì)項目的開展時往往無法承擔全部的地質(zhì)項目,有時也會受多方面因素影響。總之由于企業(yè)的結構問題,地質(zhì)工作的開展中總是會出現(xiàn)增加管理費的情況出現(xiàn),和提留問題的出現(xiàn)。不僅使得地質(zhì)工作的開展出現(xiàn)增加預算的問題,嚴重時還會導致財政狀況出現(xiàn)危機。

3針對地質(zhì)企業(yè)財會管理與財務控制中要點問題的措施

3.1加強企業(yè)的財會管理

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下,要想使企業(yè)能夠擁有足夠的競爭力,就要明確財會的管理。由于地質(zhì)企業(yè)屬于事業(yè)單位,一直以來都執(zhí)行計劃經(jīng)濟的管理措施。但是為了對企業(yè)進行整合就要明確的使得企業(yè)明確政企相互分開的辦法,只有這樣才能使得企業(yè)的運行更加的有效和科學。財會管理是一個企業(yè)的重要組成部分,一旦地質(zhì)企業(yè)實行了政企分離的辦法,首先在財會管理中它就不會像原先一樣,只能涉及類似地質(zhì)勘查費用的方面,它的應用范圍將會變得更大,使得它可以統(tǒng)籌各個方面的問題,可以綜合各方面的情況設計出合適的財政使用方案。同時,由于財會的管理范圍的擴大,它也能夠更好的適應地質(zhì)企業(yè)本身的特殊性,在財會的統(tǒng)籌下企業(yè)的資源可以得到最大程度的應用,能夠讓籌資與投資能夠更好的針對自己公司內(nèi)部的各種項目,使得資金的使用變得更加的合理。實現(xiàn)高效率,低投入,高經(jīng)濟效益的目標。

3.2建立財務管理為中心的管理體系

首先,在地質(zhì)企業(yè)的財務管理中要避免以財務管理部門為中心的情況發(fā)生,而是要堅持以財務的基礎管理為重并且區(qū)分好兩者的關系。在地質(zhì)企業(yè)的工作開展中,要從企業(yè)的利益出發(fā)來考慮問題。由于在企業(yè)的利益中,財務部門是負責對資金進行管理的,那么就要明確財務管理是工作開展的基礎條件的概念。因此組建一套合理的財務管理系統(tǒng)顯得尤為重要,要建立財務管理的系統(tǒng)首先就要選擇一批能力出眾的財務管理人員,并且由他們組成一個財務結算中心讓他們針對企業(yè)的財務情況進行核算,并且對于一些資金上的工作,資金的往來都交由他們這個結算中心來處理。在財務的往來上,由于地質(zhì)企業(yè)的特殊性國家經(jīng)常會針對一些項目來進行撥款,這樣的重大的資金往來一定要有結算中心來進行,由他們對資金進行合理的分配與核算。同時還應該建立一套完善的集中的財務管理系統(tǒng),減少各個層級的關系,減少管理費用和提留問題的發(fā)生。使得資金的管理變得更加的直接,減少不必要的中間環(huán)節(jié)。

3.3加強審計力度

審計工作對于監(jiān)督和平衡財政起著重要的作用。為此地質(zhì)企業(yè)一定要建立一套完善的內(nèi)部審計系統(tǒng)。它可以對資金的管理、籌集起著監(jiān)督的作用,同時它還可以針對一些相關的部門和相關的人員起到行為規(guī)范的作用。建立一個完善的審計部門,首先要成立一個監(jiān)督機構,由他們對資金的使用進行的監(jiān)管,對工作人員進行監(jiān)督,保證企業(yè)的資金能夠在最大程度上發(fā)揮作用。同時在分配利潤時也應該由審計部門來開展,這樣才能更好的保證資金分配的公平。

4結束語

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,地質(zhì)企業(yè)作為三大產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分,其財務管理直接關系著地質(zhì)企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。鑒于此,要求地質(zhì)企業(yè)管理人員在開展改革工作時,能夠結合著企業(yè)的實際發(fā)展狀況,將改革政策滲入到自身的各個方面,但首先要改變的就是其自身財會管理與財務控制?,F(xiàn)今的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)的多元化經(jīng)營是尤為必要的,地質(zhì)企業(yè)也同樣是如此,這就對財務的管理提出了新的要求,為此我們必須深化地質(zhì)企業(yè)的財務管理工作,加快企業(yè)財務的轉(zhuǎn)型,使得其能更好的應對經(jīng)濟發(fā)展的要求。

參考文獻

[1]楊金友.對當前地質(zhì)勘查單位資本構成及其經(jīng)營方式的思考[J].云南冶金,2008(2).

[2]蔣承菘.新時期地質(zhì)勘查單位財務管理[J].中國國土資源經(jīng)濟,2009(11).

第5篇

關鍵詞:電力企業(yè) 基建財務 管理

引言

隨著電力體制改革的不斷深入,我國的電力企業(yè)已經(jīng)開始逐漸成為自主經(jīng)營和自負盈虧的經(jīng)濟實體,降低管理以及運營費用,提高企業(yè)效益開始成為企業(yè)增強競爭力的主要手段。而同時,電力基本建設規(guī)模不斷擴大與財務管理跟進的滯后,是當前財務管理方面存在的一個突出的問題。研究和探討在新形勢下加強電力基建財務管理途徑和方法,已成為當務之急。電力企業(yè),尤其是供電企業(yè),由于其產(chǎn)品在整個社會經(jīng)濟發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用,所以電力企業(yè)在為國民經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)電能的同時,即要承擔相應的社會義務,又要隨時保證國民經(jīng)濟發(fā)展對電能的需求。因此,當前電力企業(yè)基本建設正面臨著高速發(fā)展時期。

一、電力企業(yè)基本建設財會管理

(1)基建財務管理的具體目標主要有兩個方面:

一是優(yōu)化配置企業(yè)資源,實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用和產(chǎn)生最大效益(對國有企業(yè)來說,這個效益包括企業(yè)效益和社會效益);也就是要做好投入規(guī)模的合理控制、投入項目的正確選擇,保證投入的規(guī)模、方向正確。

二是控制每個項目的基建工程成本,保障每個基建項目資金、物資安全,也就是要對投入進行嚴格的跟蹤和控制,杜絕項目實施中的浪費和失控。

為了實現(xiàn)上述目標,基建財務管理應該行使的職能主要是:項目規(guī)劃、項目決策、項目預算、項目控制及項目分析。

    (2)基建財務管理的三個階段

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論,結合供電企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點,在我國當前經(jīng)濟環(huán)境中,最適合供電企業(yè)基建的財務管理體系應為“預測——控制——分析”體系。該體系是一種先進、全面、系統(tǒng)的管理體系,把項目周期劃分為“投資前期、項目建設期和項目運行后評價”三個階段。

①預測階段主要指投資前期,即從投資意向形成到項目制定投資計劃這一時期,這一階段的中心任務是對工程項目進行科學的論證和決策,是項目管理的關鍵時期。

②控制階段主要指投資建設期,即從籌集建設資金開始到工程竣工驗收、交付使用這一時期。

③分析階段:工程項目竣工、移交資產(chǎn)之后,基建財務管理體系進入一個新的階段——分析階段。分析階段也叫項目后評價階段。

二、電力企業(yè)基建財務管理體系的優(yōu)點

(1)在項目前期采用科學的預測方法,使投資決策更準確;

(2)項目管理部門由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃涌刂疲?/p>

(3)建立項目后評價體系,為投資決策提供服務。提高投資決策的準確率。

三、企業(yè)基建財務管理體系存在的問題:

基建財務管理同一個職能往往分布在不同的幾個部門如:規(guī)劃職能、決策職能主要分散在計劃、生產(chǎn)和農(nóng)電部門;預算職能主要在基建部門;控制職能落在了計劃、基建、財務、審計等部門。規(guī)劃和立項職能本身可以分為生產(chǎn)和財務管理兩個方面,生產(chǎn)是指技術必要性,財務管理指經(jīng)濟性,市場前景。這種模式突出以下幾個問題:

(1)企業(yè)對基建財務管理職能的重要性還缺乏統(tǒng)一、明確的認識。雖然某些電網(wǎng)企業(yè)已開始重視基建財務管理工作,但對于電網(wǎng)企業(yè)基建財務管理的目標、基建財務管理包括的職能及各項職能應該如何在各個部門之間分配等,企業(yè)上下還缺乏統(tǒng)一、明確的認識。

(2)財務管理職能比較分散。財務管理各項職能分散在多個部門。這有利于各部門發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢,但不利于企業(yè)對資源進行統(tǒng)籌安排,不利于投資效益的發(fā)揮;況且有的職能分配還存在交叉和重復。雖然,省級電網(wǎng)企業(yè)有預算委員會對總體投資規(guī)模進行控制,但是,各部門存在各自的利益,往往導致各有權安排投資的部門爭相安排項目,而不顧及企業(yè)整體利益的和協(xié)調(diào)發(fā)展;同時還容易造成各部門間混淆各自的職責。

(3)有權行使基建財務管理職能的部門,其職能不夠清楚,職責不夠清晰,某些職能部門的人員基建財務管理意識還有待增強。目前,行使基建財務管理職能的部門客觀上沒有或不完全清楚自身的職能。這表現(xiàn)在:一是目前行使規(guī)劃和立項職能的部門對項目的經(jīng)濟性評價還比較薄弱,有的僅以負荷預測代替了整個經(jīng)濟評價;有的甚至沒有經(jīng)濟評價。地區(qū)局上報的項目,建設建議中有缺乏相關資料的現(xiàn)象。職能部門又沒有足夠的重視和應有的要求,導致投資不講求效益,甚至出現(xiàn)一些項目投產(chǎn)多年沒有負荷的情況。二是在一些部門中,缺乏行使基建財務管理職能所必需的專業(yè)財務管理人員。

四、電力企業(yè)基建財務的幾點建議

(1)基建財務管理理念的轉(zhuǎn)變。包括其重要性、基本概念、各項職能和管理目標等方面企業(yè)上下應該統(tǒng)一認識,形成明確和一致的基建財務管理理念。

(2)是基建財務管理職能的轉(zhuǎn)變?;ㄘ攧展芾砺毮鼙仨氄嬲蓪I(yè)的財務管理人員參與行使。這有兩種實現(xiàn)的辦法,一是在目前管理模式下,在行使管理職能的部門內(nèi)充實財務管理人員,二是將這部分職能移交到財務部門或新成立的專門機構。前種辦法有一個明顯的缺陷是:由于業(yè)務部門領導都偏重于技術,可能會使相關的基建財務管理人員依舊沒有辦法很好地履行財務管理職能。況且,這個辦法也是與專業(yè)崗位分工相違背的。因此,筆者認為只有將這部分職能轉(zhuǎn)移,才能更好地發(fā)揮基建財務管理職能。

(3)是基建財務管理職能部門分工的轉(zhuǎn)變。基建財務管理職能應該從專業(yè)部門分離出來,實施更加合理和細致的專業(yè)分工。

第6篇

摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)中逐步確立后,作為企業(yè)管理手段之一的財會管理也開始成為企業(yè)的核心管理。將財會管理的重要性擺在企業(yè)管理的中心地位的企業(yè)也日益增多。本文對現(xiàn)代企業(yè)進行財會管理中所存在的問題進行了分析,并對其不足之處提供出改進措施。

關鍵詞:企業(yè);財會管理;不足;解決對策

當代企業(yè)在進行財務管理過程中,逐步形成了一套系統(tǒng)的財務管理體系。但就其規(guī)范性而還有待提高。尤其是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,對風險管理重視不夠,財務管理要求的監(jiān)督體系還需完善。否則,將對企業(yè)的長期發(fā)展帶來負面影響。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財會管理中存在的不足分析

1、財會管理存在不規(guī)范的問題

部分企業(yè)沒有按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,實行所有權同經(jīng)營權分離的管理模式,企業(yè)管理存在嚴重的集權現(xiàn)象,企業(yè)缺乏制度化、規(guī)范化和程序化的管理措施,缺乏嚴格的監(jiān)督機制,會計信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象等,財會管理職能得不到有效發(fā)揮。同時,國內(nèi)企業(yè)低水平的財會管理也在影響財會管理體制改革的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。具體表現(xiàn)為:財會人員的業(yè)務素質(zhì)不高,對本職業(yè)務不夠精通,缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財會管理必備知識;許多企業(yè)的財會管理制度還存在不完善的問題;對資金管理缺乏規(guī)范性,投融資過程無合理規(guī)劃,不進行必要的論證.企業(yè)的財會管理存在嚴重混亂現(xiàn)象。

2、信息化條件下要求風險管理不到位

財務管理的信息化使得企業(yè)的財務管理水平上升到一個新階段,但同時也為企業(yè)財務管理造成一定的潛在風險。具體風險包括:一是信息披露的風險。隨著經(jīng)濟活動呈現(xiàn)網(wǎng)絡化趨勢,企業(yè)的經(jīng)營活動受外部環(huán)境影響越來越大,信息的傳遞也越來越快,一些信息通過網(wǎng)絡傳播使得負面影響被迅速放大,對企業(yè)的財會管理甚至是企業(yè)的整體經(jīng)營活動帶來意料不到的強烈沖擊。二是在網(wǎng)絡條件下財務信息安全的風險。交易活動在“電子交易”和“網(wǎng)上銀行”等虛擬交易手段出現(xiàn)后日益呈現(xiàn)“無紙化”的運作特點,這對企業(yè)的資金安全與財務信息安全帶來了新的挑戰(zhàn),企業(yè)財務管理也面臨前所未有的風險。

3、企業(yè)財務監(jiān)控體系缺乏

大部分企業(yè)財務管理通常只有會計核算的功能,而忽視了監(jiān)督的功能;或只重事后的核算,而輕視事前的預測與事中的控制和監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部審計工作受制于管理層,審計缺乏相應的獨立性,而外部審計在利益驅(qū)使下只做表面文章,使得企業(yè)的財務監(jiān)督難以落實到位。

4、財會管理存在重會計輕出納現(xiàn)象

不少企業(yè)的管理者將出納工作看作是單純的收款與付款,出納人員也無需過于專業(yè)的知識,一般人都能適應出納崗位,因此對出納崗位產(chǎn)生輕視的態(tài)度。在現(xiàn)實中,出納環(huán)節(jié)是我國的企業(yè)財會管理過程中的重要環(huán)節(jié),企業(yè)內(nèi)部的費用報銷、資金調(diào)配,以及處理企業(yè)同外界相關單位的結算關系都離不開出納崗位。對這樣責任重大的崗位不給以足夠的重視,造成的出納人員業(yè)務素質(zhì)低下,將可能帶來企業(yè)經(jīng)營活動中的麻煩,如錢款出現(xiàn)差錯、現(xiàn)金流動受到阻礙等。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財會管理改革對策

1、建立健全企業(yè)財會管理體系

在建立和完善企業(yè)財會管理體系方面,應賦予財會管理部門特定的管理權限,同時明確其他部門的責權,形成一個具有制衡作用的管理機制,實現(xiàn)部門間的相互制約與相互監(jiān)督,以確保企業(yè)經(jīng)營活動正常進行。對企業(yè)財會情況實行定期盤點,對企業(yè)財產(chǎn)的記錄與賬目進行核實,保證企業(yè)的財產(chǎn)安全不出現(xiàn)問題。抓好企業(yè)的產(chǎn)品成本與費用方面的管理,對成本和費用制定出管理標準,以降低企業(yè)的經(jīng)營成本,提高運營效率。加強對應收賬款的有效監(jiān)控,對企業(yè)客戶的信用逐一做出評定,及時進行應收款的催收,保證企業(yè)資金按時回籠,加速資金周轉(zhuǎn)速度,避免企業(yè)出現(xiàn)流動資金緊張的不利局面。

2、在財會管理人員當中建立內(nèi)部監(jiān)督機制

在企業(yè)的財會管理人員當中建立起牽制制度,凡涉及到款項、資金的收付與結算,以及登記等事項,應兩人或兩人以上進行處理,達到相互監(jiān)督的作用。制定內(nèi)部牽制制度的主要目的是強化財會人員的相互監(jiān)督,以提高有關財會核算的質(zhì)量,避免在財會處理過程中出現(xiàn)失誤、產(chǎn)生差錯、或出現(xiàn)違法事件。對會計工作加強監(jiān)督,既要監(jiān)督財會核算的內(nèi)容與財會信息具有的真實性,也要監(jiān)督財會人員的職業(yè)道德,應對財會人員的職業(yè)道德遵守情況進行不定期的抽查,對遵守職業(yè)道德的并有出色成績的人員要給予一定的獎勵。對不遵守財會工作原則,給企業(yè)利益帶來損失,甚至有違法行為的財會人員,應嚴肅查處直至追究法律責任。

3、提高財會基礎管理水平

財會基礎管理水平瓣高低關系到企業(yè)財會管理的好壞,同時也關系到財務管理能否實現(xiàn)科學化、標準化和規(guī)范化。企業(yè)經(jīng)營的財務狀況與財務成果都要通過財會基礎工作體現(xiàn)出來,財務基礎管理水平高低決定財務管理是否及時、全面和準確地反映出企業(yè)的財會信息。而準確的財會信息將清楚無誤地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況,管理者通過財務信息及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的風險與問題,能及時制定有效的應對措施。所以,財務基礎管理工作關系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的機會。

4.大力推進企業(yè)財會管理的信息化。

財務管理實現(xiàn)信息化能夠全面提高企業(yè)財務管理的水平。財務管理信息化可有效解決企業(yè)財務中存在的集權管理問題和監(jiān)督控制過程中出現(xiàn)的漏洞。加強企業(yè)的財會信息化管理主要通過應用網(wǎng)絡技術與財務管理軟件來進行,通過信息化技術的應用來為創(chuàng)新財務管理尋找一個切入點。

三、結語

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心管理,財會管理體系的完善有利于促進企業(yè)管理水平的提高。健全的財會管理體系包括建立內(nèi)部監(jiān)督機制,提高財會基礎管理水平,推廣信息化管理手段等。通過這些具體措施來逐步提高我國企業(yè)的財務管理水平。

參考文獻:

第7篇

一、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)中財會管理的特點

1.管理理念較為先進

目前,我國已經(jīng)進入到了信息網(wǎng)絡時代,在財會的管理工作過程當中,應當將信息網(wǎng)絡作用積極發(fā)揮出來,摒棄傳統(tǒng)核算法,然后將現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡技術積極應用到財會管理中來。把計算機信息技術應用到企業(yè)財會管理當中有利于促進企業(yè)財會工作逐步轉(zhuǎn)向信息化與數(shù)字化的管理方向發(fā)展,在我國目前的市場環(huán)境當中,只需要在原有的傳統(tǒng)古娜拉模式中引進先進的信息技術就可以了,簡單來說就是在企業(yè)在財會工作的管理過程當中通過信息技術對財務信息進行收集,并且實施數(shù)據(jù)化處理之后把數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中就可以實施信息化的計算處理,從而顯著提高財會工作效率,也能夠在一定程度上減少錯誤出現(xiàn)。與此同時,在開展財會工作實施中應用信息化網(wǎng)絡技術能避免出現(xiàn)人為措施,有助于提高工作精準性。

2.多樣化的管理對象

在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制背景下,企業(yè)財會管理具有較高的獨立性,管理的對象也相對單一。但是目前我國市場經(jīng)濟產(chǎn)生著巨大的變化,在此形勢下財會管理已經(jīng)慢慢從企業(yè)的財務擴散至別的領域膻中,且管理對象多樣化特點也越來越突出。多樣化的管理對象能夠使其更加適應市場的發(fā)展需求。在新經(jīng)濟形勢下,財會管理的對象受局限性不斷縮小,與此同時,財會管理的模式也逐步得到優(yōu)化,使得企業(yè)的整體效益顯著提升。企業(yè)財會人員在管理工作過程當中,也會逐步關注利益與行業(yè)財會的動態(tài)發(fā)展形勢,在如此的管理模式狀態(tài)下,企業(yè)才能按照市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢及時做好潛能挖掘與風險預警工作,從而日益激烈的競爭環(huán)境中抓住市場先機,發(fā)揮自身優(yōu)勢。

二、在新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財會的管理工作存在幾點問題

1.管理模式舊,管理效率低

由于受到客觀環(huán)境與工作人員等各方面的影響,大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的財會管理依舊處于起步階水平,整體的工作水平與工作效率與國外的一些發(fā)達國家相比還存在較大的差距。從網(wǎng)絡水平方面來看,國企很多企業(yè)的相關技術管理、創(chuàng)新以及完善等各方面均存在較多的問題,并且已經(jīng)無法滿足目前會計管理的需求。在此情況下,有很多企業(yè)對內(nèi)部工作缺乏合理調(diào)整,對企業(yè)資源缺乏綜合應用,沒有對現(xiàn)有會計管理制度進行改革完善。此外,管理觀念比較落后的現(xiàn)狀,也對財務管理職能發(fā)揮帶來嚴重影響,導致企業(yè)財務管理效率低。

2.企業(yè)的財務管理人員者素質(zhì)普遍偏低

在新經(jīng)濟形式下,很多企業(yè)財會管理工作人員依然堅持使用傳統(tǒng)工作模式與方法,對管理方式缺乏研究創(chuàng)新、探索進取精神。與此同時這類工作人員專業(yè)水平也很難滿足信息化管理技術的要求,在財務管理、電子系統(tǒng)互相融合方面的知識較為薄弱,且缺乏這方面的意識,導致管理工作安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新。

3.企業(yè)的管理體系不健全,缺乏完善

從表面上直觀地看,企業(yè)管理最根本的目的就是為了幫助企業(yè)謀求最大利潤,但是企業(yè)的財會管理也不能將其目標局限于經(jīng)濟利益層面上,在追求最大化利潤的同時必須考慮到新經(jīng)濟的發(fā)展對傳統(tǒng)市場造成的沖擊,做好相應調(diào)整與措施,使企業(yè)從實質(zhì)上實現(xiàn)高速、平穩(wěn)發(fā)展。目前很多企業(yè)的財會管理體系不夠健全,相關制度也缺乏完善,因而使企業(yè)的財會工作受到極大的限制。

三、在新經(jīng)濟形勢下創(chuàng)新管理的策略

1.創(chuàng)新企業(yè)財會管理的觀念

企業(yè)的財會管理需要走出傳統(tǒng)模式,務必先創(chuàng)新自己的管理觀念。在新經(jīng)濟形勢下財會管理的觀念需要與經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相互緊貼,并積極結合國外的一些同行業(yè)發(fā)展方向和管理措施等,創(chuàng)新企業(yè)財會管理的整體觀念,以此強化企業(yè)的核心競爭力與創(chuàng)新性。首先,企業(yè)的財會管理需要放低自身姿態(tài),與同行中優(yōu)秀的管理人員及其經(jīng)驗進行學習借鑒,并結合企業(yè)自身實際發(fā)展情況給予創(chuàng)新,盡可能滿足企業(yè)各個發(fā)展階段的管理需求。其次,企業(yè)工作人員應對客戶給予足夠的尊重,站在客戶角度去思考并與之建立良好、長久合作,保證客戶注入資金充足與穩(wěn)定,使得企業(yè)利潤和客戶利潤實現(xiàn)雙贏。最后,財會管理者要具備極強的分析意識與信息捕捉能力,能快速、準確以及全面地完成信息收錄及整理等工作,滿足新經(jīng)濟形勢對企業(yè)的要求,降低企業(yè)的抉擇及籌資風險,改善企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,提高其經(jīng)營效率。

2.管理目標合理化

在新經(jīng)濟形勢下企業(yè)須清晰準確地認識自身市場定位,明確自身發(fā)展的立足點,并制定符合企業(yè)自身持久發(fā)展的目標,制定出實現(xiàn)企業(yè)最大化利潤的管理模式。企業(yè)財會的科學管理可以幫助企業(yè)充分利用資金,降低企業(yè)的投資風險而實現(xiàn)最大化的利潤,促進企業(yè)持久健康地發(fā)展。企業(yè)重視物質(zhì)最求的同時,還需把財會管理目標放于長遠發(fā)展的角度上,使企業(yè)的資金流動盡可能實現(xiàn)迅捷性與安全性。企業(yè)制定管理目標的時候,工作人員要盡可能平衡各方利益之間的關系,通過交流談判的方式對存在意見分歧、利益摩擦的事件進行調(diào)和,利益雙方需要強調(diào)風險和投資回報二者的關系,根據(jù)雙方的交流討論協(xié)商并解決問題。與此同時,企業(yè)還需充分考慮創(chuàng)新為客戶需求帶來的影響,要積極維護企業(yè)文化形象,保障穩(wěn)定的市場份額,通過拓寬渠道的方式保障企業(yè)的資金供應。

3.加快企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡化建設

網(wǎng)絡化、信息化的財會管理發(fā)展趨勢使得傳統(tǒng)管理模式發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)的財會管理只有實現(xiàn)數(shù)字化資源與信息化數(shù)據(jù),才能使工作人員更準確地在大量數(shù)據(jù)當中篩選出出與企業(yè)項目相關的信息,并制定正確、合理的管理方式。值得注意的是,企業(yè)的財務管理在信息系統(tǒng)當中處于重要地位,實施信息化建設的時候需要對多方面的因素進行綜合考慮,始終堅持從階段再到整體,從簡單到難的步驟來有序地開展管理工作。通過制定財會管理的工作程序,并積極創(chuàng)新原有的技術,企業(yè)需要逐步完善自身的科學化財會系統(tǒng),積極利用系統(tǒng)來實現(xiàn)數(shù)據(jù)化處理的高速化與準確化,滿足經(jīng)濟新形勢下對信息處理的要求。

4.提高財會人員的綜合水平與素質(zhì)

隨著企業(yè)財務管理范圍不斷增廣,管理的工作量也在不斷增加,使企業(yè)財務工作變得復雜與多變,財會管理涉及的內(nèi)容也與多方面協(xié)作、利益劃分有關關聯(lián)。所以企業(yè)財會管理者必須充分地認識新經(jīng)濟形勢下管理工作的變化,具備相關專業(yè)能力與素質(zhì)。不斷提升個人能力水平,使得企業(yè)的財務預算以及成本核對等工作更好地開展,同時促進企業(yè)資金更好地運轉(zhuǎn),同時提升使信息的搜集整理以及規(guī)劃等效率,全面提高財會人員的基本技能與個人素質(zhì)。企業(yè)財會人員的綜合水平與素質(zhì)提升,能夠帶動企業(yè)整體發(fā)展,使其人才管理處于領先地位。因此,企業(yè)可通過定期培訓等方式強化企業(yè)人才的建設,幫助財會人員轉(zhuǎn)變其管理觀念,使之與國內(nèi)外先進管理思想互相接軌,全面提升企業(yè)的財會管理效率。

第8篇

在企業(yè)集團的各項專業(yè)管理中,大量的內(nèi)部控制活動需要通過財務會計系統(tǒng)來落實,許多重要的管理數(shù)據(jù)需要通過財務會計系統(tǒng)來反映,幾乎所有的經(jīng)營決策都離不開財務會計系統(tǒng)的支撐。而在我國的許多企業(yè),特別是國有企業(yè),基礎管理薄弱、財務管理混亂、會計信息失真的現(xiàn)象還比較普遍。因此,如何實現(xiàn)有效的財務控制、達到財務管理目標,往往又是企業(yè)集團管理的重點和難點。

正是由于財會系統(tǒng)在企業(yè)管理工作中所處的重要地位和發(fā)揮的特殊作用,各級國家行政主管部門、企業(yè)集團的總部,不約而同地把目光集中到了財務會計人員身上,期望通過對財會人員和財會工作的集中控制,找到一條強化管理和增加監(jiān)督力度的途徑。

一、目前采用的主要財會人員管理模式及其不足

基于財會人員角色的特殊性,以及目前我國企業(yè)改革和發(fā)展的客觀要求,各種類型的財務會計集中管理模式已應運而生,行政、事業(yè)單位暫且不說(2000年9月,財政部、監(jiān)察部已聯(lián)合下發(fā)了《關于試行會計委派制度工作的意見》),單是對國有或國有控股企業(yè)(集團)的財會人員管理模式就有:財政部門統(tǒng)管會計人員、資金結算和會計核算工作,融會計服務和監(jiān)督管理為一體的"零戶統(tǒng)管式";財政和主管部門通過行政發(fā)文向國有企業(yè)委派財會主管的"主管委派式";財政部門或國資部門聯(lián)合向國有企業(yè)和國有控股企業(yè)委派財務總監(jiān)的"財務總監(jiān)制";企業(yè)集團把會計從內(nèi)部分離出來統(tǒng)一辦公的"集中辦公式";先將財會人員集中起來后委派到下屬單位的"集中委派式"等等。這些財務會計管理模式的實施,確實在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、規(guī)范會計行為、體現(xiàn)會計監(jiān)督的嚴肅性、保證會計信息的真實性的作用,在企業(yè)加強經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了一定作用。

但是,上述管理模式存在一個共同特點,就是"以堵代導"。這些模式都不同程度的夸大了財會人員在企業(yè)監(jiān)督中的作用,過分地強調(diào)對下屬企業(yè)和單位的監(jiān)控,使財會人員的定位產(chǎn)生偏差,難以充分發(fā)揮其專業(yè)特長為企業(yè)提供更加深入的服務和指導。有些模式還使財會人員凌駕于企業(yè)之上,把內(nèi)部會計監(jiān)督變成了一種外部強制性的行為,下屬單位成了政府或上級部門的附庸,影響了企業(yè)自身管理職能的發(fā)揮。對財會人員個人而言,由于集中管理后工作范圍與生產(chǎn)經(jīng)營接觸面的縮小,財會同業(yè)競爭加劇,個人的升遷與發(fā)展受到了一定影響;由于經(jīng)常處在企業(yè)的對立面,財會人員還容易被孤立或成為"擺設"。

經(jīng)過近幾年的實踐,上述財會人員管理模式下的一些深層次的矛盾也逐漸暴露出來。其一,由于我國現(xiàn)有的財會人員平均綜合素質(zhì)不高,多數(shù)情況下還要接受主管部門和所在單位的雙重管理,要讓其肩負起對派駐企業(yè)的指導和監(jiān)督重任,難度較大。要么財會人員為完成監(jiān)控與所在單位形成對立,工作難以開展;要么財會人員被所在單位收買,實際監(jiān)控難以到位。其二,企業(yè)管理依賴于企業(yè)的基礎工作,基礎工作離不開財務管理和會計核算,在目前這種集中管理模式下,財會人員與所在單位是分離的,企業(yè)管理的許多基礎工作,如定額管理、預算管理、原始記錄的管理、財產(chǎn)清查以及有關財務的內(nèi)控制度建設等等,往往處于企業(yè)、財務兩不管的境地。其三,在目前這種集中管理模式下,萬一下屬企業(yè)經(jīng)營、管理出現(xiàn)不測,實際責任難以落實。單位領導可能指責財會人員監(jiān)督不力,財會人員為避免承擔較大的經(jīng)營風險也可能采取較保守的監(jiān)控方式,上級(或集團)財會部門的領導也可能采用較強硬的監(jiān)控手段,影響下屬企業(yè)的健康發(fā)展。其四,目前國企普遍忽視財務與會計工作的區(qū)別,在此前提下一味強調(diào)統(tǒng)一監(jiān)控,可能出現(xiàn)會計核算監(jiān)督掩蓋企業(yè)財務管理的現(xiàn)象,影響下屬企業(yè)的管理效能。

二、"財務"與"會計"職能分離的改進思路

現(xiàn)在的企業(yè)集團多數(shù)是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建的,現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是出資人所有權、企業(yè)法人財產(chǎn)權、企業(yè)日常經(jīng)營管理權的分離,所有者與經(jīng)營者之間是一種委托關系。在這種關系中,所有者為委托人,享有剩余收益的索取權,其目標是追求股東權益的最大化;經(jīng)營者為人(或稱內(nèi)部人),享有經(jīng)營權和勞動報酬索取權,其目標是追求自身薪酬、待遇和榮譽等效用的最大化。由于所有者與經(jīng)營者效用目標的不一致,在內(nèi)部人控制企業(yè)主要經(jīng)營活動的情況下,很容易產(chǎn)生內(nèi)部人以犧牲股東利益為代價來實現(xiàn)個人效用最大化的間題。在這種企業(yè)內(nèi)部,財會人員一方面要為經(jīng)營者在加強經(jīng)營管理,確定企業(yè)內(nèi)部激勵機制、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮作用,協(xié)助經(jīng)理履行理財責任和經(jīng)營責任;另一方面要及時、準確、完整地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行確認、計量、記錄,然后據(jù)實向所有者報告企業(yè)的經(jīng)營狀況和理財狀況?,F(xiàn)實生活中,由于財會人員的直接利益與企業(yè)經(jīng)營者緊密相聯(lián),財會人員往往迫于壓力而站在經(jīng)營者的立場上,弄虛作假,文過飾非,使所有者的利益遭受損害。因此,為了抑制經(jīng)營者急功近利、懈怠無能、粉飾浮夸或藏收匿利的行為,在對企業(yè)財會人員分類的基礎上,由代表所有者的上級部門、企業(yè)集團總部對所屬企業(yè)會計人員(不包括財務人員)實行集中管理或委派,仍不失為強化基礎核算、保證信息質(zhì)量、提高管理水平的一種有效手段。

在目前條件下,通過對會計人員的集中管理、考核和約束,至少可以解決以下幾個間題:首先,解脫會計人員對企業(yè)領導的人身依附,削弱企業(yè)對會計工作的干預力度,比較完整地體現(xiàn)所有者的受托責任。其次,從體制上把會計工作中人與人之間的矛盾轉(zhuǎn)化為部門與單位之間的矛盾,通過部門與單位之間的磨合、溝通,降低內(nèi)耗,提高工作效率。再次,強化會計人員的專業(yè)監(jiān)督職能,有利于有關制度、政策的落實,保證會計信息的真實性。

另一方面,財務管理是企業(yè)管理職能中的重要組成部分,將財務管理與會計核算分離,從集中的財會人員中選拔具有管理才能、具備較全面的專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的財務人員"歸還"下屬企業(yè),令其專門參與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理,并運用其財會專業(yè)知識和技能指導所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐,使企業(yè)內(nèi)部各項專業(yè)管理形成閉環(huán),提高企業(yè)現(xiàn)有管理水平。財務人員"歸還"企業(yè),是對上述財會人員集中管理模式的補充和完善。

三、一種企業(yè)集團財會人員管理模式的框架

(一)總體原則:

在集團的統(tǒng)一領導下,實行財務管理與會計核算職能的分離,會計人員由集團集中委派,財務人員由基層單位自行聘任。

(二)基本要求:

寓會計監(jiān)督于日常服務,以財務管理促效益提高。做到"財務管理制度化,會計核算程序化,工作手段電算化,傳遞信息網(wǎng)絡化。"

(三)組織體系:(略)

(四)職能描述:

1、集團財務會計管理總部:負責集團基本財經(jīng)政策的制訂,資金宏觀調(diào)度和管理,對下屬企業(yè)的財務管理和會計核算工作實施宏觀管理并定期進行檢查,組織對財務、會計人員進行日常管理、專業(yè)培訓和考核等;

2、資金結算中心(或內(nèi)部銀行):負責集團日常資金的調(diào)配、融通和管理,為集團內(nèi)部單位之間提供結算、信貸及相關金融業(yè)務服務。各基層單位只能在資金結算中心開設內(nèi)部結算賬戶,所有外部銀行賬戶由資金結算中心統(tǒng)一管理。資金結算中心按會計核算點設置分支機構,各開戶單位辦理所有資金結算業(yè)務(代出納)。

3、各會計核算機構:由集團總部委派會計人員設立,按集團業(yè)務類型、地域和業(yè)務量設置獨立于服務單位的滿負荷核算機構(類似行政事業(yè)窗口單位,接受群眾監(jiān)督和舉報),配備最經(jīng)濟合理的會計人員,按照企業(yè)會計準則和有關會計法規(guī)的規(guī)定,負責相關單位的會計核算、報表編制,并通過對原始憑證的審核實施會計監(jiān)督,保證提供有關企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真實信息。會計核算機構的職能重在客觀反映,而不參與和干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。會計人員應竭盡全力全方位滿足基層單位會計核算及相關之需,想單位之所想,急單位之所急,并全方位接受委托單位的監(jiān)督。

4、基層單位財務機構(或財務人員):按照雙向選擇的原則,由集團財務、人事部門推薦,基層單位聘任,成為所在單位的一員。財務人員應綜合運用財稅、金融知識和財務管理、管理會計、成本管理等專業(yè)技術方法,加強所在單位基礎管理,完善內(nèi)部控制制度,開展經(jīng)常性的財務分析,參與公司日常管理和運作,為所屬單位管理與決策服務。一般財務人員應較長時間為同一單位服務,以深入理解相關業(yè)務。

(五)信息傳遞:

1、財務人員是所在單位內(nèi)部業(yè)務核算、統(tǒng)計核算和會計核算之間的紐帶和橋梁,應敦促、指導有關業(yè)務部門開展業(yè)務、統(tǒng)計核算,并將有關原始單據(jù)及時傳遞到會計部門進行會計核算。

2、財務人員要協(xié)調(diào)好單位與財務會計部門、人員之間的關系,充分利用自己的財會專業(yè)知識對會計資料進行分析并及時提出建設性意見,為本單位領導出謀劃策。

3、會計核算機構應定期向被服務單位和集團總部反饋有關會計信息,提供相關會計資料、報表,同時提供隨時即時查詢和電腦聯(lián)網(wǎng)查詢。記賬憑證、各種報表由會計核算機構負責編制,定期返還所屬單位歸檔保管。

4、資金結算中心與會計機構聯(lián)合辦公,分別負責,信息資料共享。

5、各單位在具體財會業(yè)務間題上出現(xiàn)分歧,由本單位財務人員與會計核算機構進行協(xié)調(diào),共同商討可行的解決辦法,以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常、有序、合法進行。重大事項可通過集團財務會計管理部門協(xié)調(diào)解決。

6、由集團財務會計部門組織,利用電腦網(wǎng)絡、定期例會、各種書面材料等形式,及時傳遞財務、會計系統(tǒng)運行中的有關信息,針對間題及時解決。

(六)人員管理:

1、建立內(nèi)部財會人才市場,創(chuàng)造公平、公開、公正的競爭環(huán)境,使真正的人才通過內(nèi)部競聘進入集團財會隊伍。針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),有計劃、有針對性地外部招聘部分人員。

2、集團在崗財會人員經(jīng)考核和內(nèi)部競爭,在保證財務人員具有較強的業(yè)務能力、較高的政策水平、良好的道德品行,并能保持相對穩(wěn)定的前提下,將財會人員劃分為財務人員、會計人員兩類,同時按如下層次實行分層管理:集團財務主管、集團會計主管、基層單位財務主管、核算機構會計主管、財務會計、會計核算員、出納員。

3、按照集團統(tǒng)一制定的財務、會計崗位職責,對在崗財會人員實行分層管理,逐人定位,定向培養(yǎng),保持各層合理的智能配比、年齡結構和報酬級差。基層單位財務主管條件成熟時可擔任同級相關行政職務。

4、會計核算機構、資金結算中心人員由集團統(tǒng)一管理、考核、發(fā)放報酬;財務人員由所在單位管理,報酬由所在單位考核發(fā)放。集團可按核算業(yè)務量向基層單位收取一定費用,并通過內(nèi)部協(xié)議形式明確服務的內(nèi)容和雙方的責任和權利。

5、財務、會計人員之間可以交流,不設固定交流期限。

6、財會人員的教育培訓由集團財會部門統(tǒng)一組織,通過有針對性地提高培訓、有選擇性地外部培訓、定期的法規(guī)政策培訓和后續(xù)教育等方式,以及經(jīng)常性的理論研討、內(nèi)部交流和思想教育,不斷提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務技能。

7、定期對財會人員進行綜合考評。會計人員以集團財會管理部門考核為主,并綜合被服務單位反饋意見,按考評結果確定獎懲、淘汰與被考核人報酬掛鉤。財務人員以所在單位考核為主,集團財會管理部門提供業(yè)務方面的參考意見,按考評結果確定其業(yè)績、報酬、升遷或調(diào)離。

8、定期開展多種形式的評比活動,對優(yōu)勝者給予獎勵。

(七)業(yè)務監(jiān)督:結合集團內(nèi)部審計監(jiān)督,可進一步提高會計信息的質(zhì)量。

(八)總結:

第9篇

關鍵詞:新經(jīng)濟;企業(yè);財會管理;創(chuàng)新

在新經(jīng)濟背景之下,企業(yè)在財會管理方面迎來了新的挑戰(zhàn),不僅涉及觀念,同時還涉及具體的操作方式。因此,企業(yè)應對財會管理工作予以必要的優(yōu)化調(diào)整,從而使其跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐。若想提高企業(yè)財會管理水平,則需要對其管理模式進行不斷創(chuàng)新,從而最大程度發(fā)揮出企業(yè)財會管理的應有價值,進而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定有利的基礎。

一.簡析新經(jīng)濟背景對企業(yè)財會管理的影響

(1)科學技術的進步推動企業(yè)財會管理的現(xiàn)代化水平

現(xiàn)階段,網(wǎng)絡技術正在快速發(fā)展,然而我國企業(yè)財會管理的網(wǎng)絡化程度卻不甚理想,處于一個相對偏低的水平,其他高新科技的應用率也面臨同樣的窘境。目前,企業(yè)將面臨與日俱增的財會管理信息,所以,加大高新科技的投入,推動財會管理的網(wǎng)絡化進程已經(jīng)刻不容緩[1]。

(2)經(jīng)濟全球一體化趨勢給企業(yè)財務管理提出了更為嚴格的要求

目前,經(jīng)濟全球一體化趨勢已然成型,不管何種類型的企業(yè)均會或多或少地受到全球經(jīng)濟的影響。對于企業(yè)而言,該趨勢是一種挑戰(zhàn),同時也是一種機遇,處理不當則會被無窮淘汰,處理得當則會一躍成為世界一流企業(yè)。在此背景之下,企業(yè)在開展財會管理工作時,要保證管理模式的與時俱進,要保證財務會計人員的素質(zhì)不斷提高。總而言之,應順時而動,根據(jù)世界發(fā)展的具體需要對自身展開相應的調(diào)整。

(3)市場經(jīng)濟體制將會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟風險

在計劃經(jīng)濟時代,企業(yè)僅需有效執(zhí)行國家的行政命令即可,面臨很小的經(jīng)濟風險,甚至不存在經(jīng)濟風險。在市場經(jīng)濟時代,商品價格將會接受市場的自然調(diào)控,因而波動較為劇烈,存在嚴重的風險隱患。在此背景之下,企業(yè)財務管理工作也無時無刻不面對著來自市場的有關考驗,具有較高的風險系數(shù),與此同時,我國實行改革開放的時間僅30多年而已,所以,相關經(jīng)驗還存在很大的欠缺[2]。

二.企業(yè)財會管理存在的問題

(1)管理目標不明確

一直以來,各類企業(yè)均強調(diào)對利益最大化不懈的追求,并將其作為財會管理工作的根本目標,忽視了對社會價值的認同與重視,如此一來,導致了許多難以調(diào)和的矛盾。

(2)企業(yè)財會人員專業(yè)素質(zhì)不高

新經(jīng)濟背景之下,企業(yè)財會人員表現(xiàn)出了更為明顯的流動性特點,跳槽現(xiàn)象相當普遍。部分財會人員對專業(yè)知識缺乏求知欲,不能主動地學習相關的最新知識,導致自身觀念落后、知識不足,方法陳舊,一旦遇到新的問題往往束手無策,如此一來,為實際工作埋下了各種不確定性因素,部分財會人員對經(jīng)濟形勢及其相關政策不夠關心,因而缺乏基本的大局觀,僅著眼于當前問題以及表面問題的解決,缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光,這不僅會影響自身的職業(yè)發(fā)展,同時還會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(3)財務資源配置不合理

就本質(zhì)而言,財會管理工作屬于一項重要的經(jīng)濟管理活動,因此,其應該接受產(chǎn)權制度的相關規(guī)范和制約。知識經(jīng)濟的誕生和發(fā)展在一定程度上改變了企業(yè)的資源配置,由過去重視廠房及機械等資源的配置轉(zhuǎn)變到如今重視技術等資源的配置,從而建立了一種基于知識資本的新型配置結構。不管是何種“智力資本”最終均會轉(zhuǎn)變成財務管理工作的一部分。但是,當前的財務管理理論仍有諸多不足,如仍舊堅持“財務資本雇傭勞動”這一觀點[3],未能正確認識現(xiàn)階段人本理念在企業(yè)生存和發(fā)展中所扮演的重要角色。

三.企業(yè)財會管理創(chuàng)新措施

(1)制定科學的財會管理目標

新經(jīng)濟背景之下,企業(yè)在開展財會管理工作的過程中,應避免過度追求收益最大化的短視行為,而應該強調(diào)對價值最大化的追求。所謂價值最大化指的是,以基于科學的運營理念以及合理化的財會措施,對資金價值、時間價值及其相應的風險展開系統(tǒng)而深入的分析,從而實現(xiàn)總價值最大化的目標,進而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。通過該長期目標的制定及相關措施的落實,不僅會實現(xiàn)產(chǎn)值、效益的最大化,同時還會使股東財富最大化趨于更加合理。該長期目標強調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,主要表現(xiàn)在如下方面:1)于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)對各方利益進行有效平衡,尤其重視對風險、報酬這二者的有機協(xié)調(diào);2)落實新產(chǎn)品的設計與開發(fā)工作,從而滿足客戶日益增長的各類需求,保持企業(yè)經(jīng)濟收益穩(wěn)定且處于穩(wěn)步上升趨勢;3)協(xié)調(diào)股東相互之間的利益關系,保證分配的合理性,對債權渠道予以持續(xù)拓展,保證運作資金充足;4)調(diào)動所有員工的工作熱情;5)注重企業(yè)形象的塑造;6)對國內(nèi)外宏觀政治經(jīng)濟形勢予以一定研究,以便采取及時而有效的防范措施[4]。

(2)財務管理人才培養(yǎng)及其理念創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代已然來臨,人才的重要性受到了前所未有的關注。缺乏優(yōu)秀人才的企業(yè),是無法生存和發(fā)展的,只會走入窮途末路,所以,企業(yè)在開展財會管理工作的過程中,應始終堅持“以人為本”的理念,多照顧一下員工的切身利益,借助相應的激勵制度或者形式,來提高員工的工作熱情,從而提高他們的工作質(zhì)量和效率,最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益?,F(xiàn)階段,企業(yè)財務管理工作將面臨更加復雜的內(nèi)外環(huán)境,涉及的內(nèi)容也在與日俱增,所以,企業(yè)應積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念,樹立新型的發(fā)展理念,要突出智能化,還要突出高效化。換而言之,企業(yè)應充分引入和應用現(xiàn)代化技術以實現(xiàn)對市場的透徹分析,從而保證企業(yè)財務預測的可靠性,除此之外,應強調(diào)對客戶利益的保護,和客戶之間建立一種理想的供求關系,從而為企業(yè)賺取更大的商機。作為財務管理人員,應該具備豐富的財務知識,同時還應該熟練掌握相關技能,要能夠?qū)κ袌錾系挠嘘P信息予以全面收集,還要能夠?qū)@些信息進行高效提煉,得到企業(yè)運營所需要的資料及有關分析結果,從而為企業(yè)的各項決策提供理論及現(xiàn)實基礎,這對于企業(yè)的長期發(fā)展而言意義重大。

(3)完善企業(yè)財會信息系統(tǒng)

對于企業(yè)管理信息系統(tǒng)而言,財務信息系統(tǒng)屬于當仁不讓的核心部分,所以,應重視并落實財務信息系統(tǒng)的建設工作。在完善企業(yè)財會信息系統(tǒng)的過程中,應按“財務物資生產(chǎn)管理”這一先后順序逐步推動[5],同時基于總體規(guī)劃,將其和企業(yè)管理信息系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)有機串聯(lián)成一個整體,從而推動企業(yè)管理的信息化進程。

(4)廣泛采用新技術

在新經(jīng)濟背景之下,信息技術獲得了迅猛發(fā)展,并為企業(yè)財務管理工作提供了極大的便利。企業(yè)若想在白熱化的市場競爭中獲得主動,則需要對一系列市場信息進行及時而準確的收集,所以,企業(yè)應熟練掌握有關新技術的應用,尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術。企業(yè)在開展財務管理工作的過程中,應積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術的應用,從而保證該項工作得以高效開展。

四.結束語

新經(jīng)濟背景給企業(yè)財務管理工作提出了更高的要求。若想落實該項工作,要制定科學的財會管理目標,要重視財務管理人才培養(yǎng)及其理念創(chuàng)新,要完善企業(yè)財會信息系統(tǒng),還應廣泛采用新技術。只有如此,才能保障財務管理工作的高效開展,從而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定有利的基礎。(作者單位:安徽省桐城市人民醫(yī)院)

參考文獻:

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[3]謝毅哲. 新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新[J]. 中國市場,2013,29:127-128.

第10篇

關鍵詞:新經(jīng)濟 企業(yè) 財會管理 創(chuàng)新

財會管理能夠為企業(yè)提供準確財務狀況,使企業(yè)合理的規(guī)避財務風險,進而使企業(yè)做出正確的經(jīng)濟決策。在新的經(jīng)濟背景下,應該做好企業(yè)財會的管理和創(chuàng)新工作,適應性的調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的財會工作有利于保障企業(yè)正常進行運營活動。本文介紹了時展對財會管理工作的新要求,分析了前會計理論體系存在的問題,并針對這些問題提出了企業(yè)財會管理工作創(chuàng)新的建議。

一、新經(jīng)濟背景下對企業(yè)財會管理創(chuàng)新的要求

我們現(xiàn)在處于知識經(jīng)濟時代,新經(jīng)濟時代要求轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,轉(zhuǎn)移企業(yè)的管理重心,變革企業(yè)的基礎設施。企業(yè)不應再以實物資本為管理重心,企業(yè)應該加強對技術、知識、人才等無形資本的管理,準確的計量、確認、評估、核算企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎設施除了郵電通訊設備和交通運輸以外,還應增加電子通道、信息高速公路等基礎設施。計算機在會計領域的應用和信息高速公路的開通,使會計電算化工作得到了迅速的發(fā)展,也大大提高了財務報告的及時性。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新面臨的問題

(一)企業(yè)的財務資源不能得到合理的配置,管理者認識不到人力資源的重要性

在新的經(jīng)濟背景下,財會管理作為企業(yè)最重要的經(jīng)濟管理活動,肯定會受到產(chǎn)權制度的影響。知識經(jīng)濟要求企業(yè)的智力資本轉(zhuǎn)化成財務資本,可是,在企業(yè)實際管理活動中,財務管理理論和會計理論還沒有突破“所有權與經(jīng)營權分離”的階段,很多企業(yè)負責人不能認識到人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性,忽視了人才是知識的載體,忽視了財務人員在財務管理中的重要地位。

(二)很多企業(yè)存在相當大的經(jīng)營風險和財務風險

在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)籌資和投資都會有一定的風險。但是很多企業(yè)領導者不能正確的認識這些風險。除此之外,在新的經(jīng)濟背景下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)具有很大的聯(lián)系,各個環(huán)節(jié)之間相互作用相互影響,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤,其他環(huán)節(jié)都不能正常的運行,進而給企業(yè)帶來不堪設想的后果。企業(yè)中存在的經(jīng)營風險和財務風險,會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。

(三)企業(yè)的信息化管理和知識化管理工作做的不到位

在知識經(jīng)濟時代,要想做好企業(yè)財會的管理和創(chuàng)新工作,就必須提高財務人員的專業(yè)知識水平和處理企業(yè)財務信息的綜合能力。我國有很多大中型企業(yè),這些大中型企業(yè)中缺乏相應的教育培訓機制。除此之外,大中型企業(yè)中的財會組織結構布置的不合理,再加上高級財務人員的不足,導致企業(yè)的財務管理與創(chuàng)新工作不能很好的進行。雖然很多企業(yè)在引進先進的財會管理理念,也在健全自身的財務管理體制,但是這些理念和體制不具備很強的可行性,導致財務人員不能有效、穩(wěn)定的開展企業(yè)的財務管理工作。

(四)企業(yè)的財務會計信息缺乏及時性

我們都知道,現(xiàn)行的會計模式是工業(yè)時代的產(chǎn)物,很多企業(yè)在歷史成本的基礎上建立企業(yè)的定期財務報告,這些財務報告只能反映過去的經(jīng)營狀況和財務狀況,不能很好的滿足財務人員準確、及時的了解企業(yè)會計信息的要求。時代在進步,社會在發(fā)展,信息技術產(chǎn)業(yè)取得了令人矚目的成就,社會上出現(xiàn)了越來越多的信息媒介,越來越多的信息成為財務會計信息的替代品。人們可以從領導談話或新聞信息中了解最新的企業(yè)信息,可企業(yè)總是在會計年度結束后幾個月才推出企業(yè)的財務報表。

三、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的建議

(一)加強企業(yè)財會管理理念的創(chuàng)新,在企業(yè)中進行人性化的管理

在新經(jīng)濟背景下,開展企業(yè)的財會管理工作具有復雜性,因此,企業(yè)要轉(zhuǎn)變財會管理理念,使財會管理理念具有高效性和開放性。企業(yè)與客戶進行合作的時候,應該尊重客戶的合法利益。與此同時,企業(yè)要引進先進的財務管理技術,利用先進的財務管理技術做好市場分析工作和企業(yè)的財務預測工作。除此之外,企業(yè)應要求財務人員樹立強烈的信息意識,這樣,財務人員才能準確、快速、全面的收集企業(yè)的財務信息,為企業(yè)做經(jīng)濟決策提供依據(jù),讓企業(yè)能夠更好的對自己的財務狀況進行分析,進而提高企業(yè)的財務管理水平。我們都知道,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營收益的最大化是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標,企業(yè)應該把財務人員和企業(yè)的經(jīng)營目標聯(lián)系起來,重視財務管理工作的每一個環(huán)節(jié)??茖W技術是第一生產(chǎn)力,人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)要素,新的經(jīng)濟背景要求企業(yè)在管理活動中堅持以人為本的原則,對企業(yè)的財務人員管理中實行股票期權制度,這樣,企業(yè)的人力資源也能參與企業(yè)的分配,企業(yè)中進行人性化管理工作也就做的到位了。

(二)在企業(yè)中塒立創(chuàng)新觀念與風險管理的觀念

知識經(jīng)濟在快速的發(fā)展,市場形勢日益嚴重,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的目的,就得對自己的財務管理工作進行不斷的創(chuàng)新。與此同時,企業(yè)的財務人員也應該學會創(chuàng)新,只有這樣,才能提高企業(yè)的財務管理水平,才能讓企業(yè)的各項工作滿足時代的要求,才能使企業(yè)的發(fā)展跟上時代的步調(diào)。眾所周知,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境越來越復雜,企業(yè)要想在經(jīng)濟浪潮中迎難而上,就應該重視企業(yè)中存在的經(jīng)營風險與財務風險,企業(yè)應建立先進的風險管理機制和風險預警機制,控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,只有這樣,企業(yè)才能取得并保持競爭上的優(yōu)勢,企業(yè)才會更好的跟上時代經(jīng)濟的發(fā)展潮流。

(三)建立健全企業(yè)現(xiàn)代化的財會信息系統(tǒng)

企業(yè)財會管理工作實施的基礎內(nèi)容就是企業(yè)的財會信息,所以說,財會信息在財會管理工作中有著不可忽視的作用。要想提高企業(yè)財會的管理水平,就得保證企業(yè)財務信息具有準確性、有效性和全面性。新的經(jīng)濟背景要求企業(yè)擁有自己的電算化系統(tǒng),把電腦應用到財務管理領域,能夠使財務人員更加準確、快捷的處理企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和財務信息。除此之外,企業(yè)應該保證財務人員能夠通過很多渠道獲取財務信息,這就需要領導者激發(fā)員工的工作熱情,調(diào)動他們配合財務工作的積極性,讓企業(yè)員工收集好與市場有關聯(lián)的信息。把原始數(shù)據(jù)儲存在計算機里,做好原始檔案的儲存工作。企業(yè)會計事務處理的基本依據(jù)是企業(yè)財會的原始數(shù)據(jù),這些原始數(shù)據(jù)在日后的會計事物處理中起著不可忽視的借鑒作用。所以說,完善企業(yè)現(xiàn)代化的財會信息系統(tǒng)具有很大的必要性。

(四)企業(yè)應建立全新的會計報告模式

眾所周知,網(wǎng)絡計算機除了具有強大的計算能力,它還具有強大的通訊能力,企業(yè)財務管理人員可以利用計算機的這個優(yōu)點在企業(yè)內(nèi)部建立實時報告系統(tǒng)??梢园哑髽I(yè)的財務報告錄入因特網(wǎng)中,使用者就可以過網(wǎng)址與業(yè)務伙伴交換信息。把企業(yè)的會計信息和會計數(shù)據(jù)保存在網(wǎng)絡中,就從根本上保證了企業(yè)財務會計信息的及時性。

四、結語

在新的經(jīng)濟背景下,做好企業(yè)財務管理的創(chuàng)新工作對企業(yè)具有十分重要的意義。對于企業(yè)財務管理中遇到的問題,企業(yè)財務人員應該積極的吸取新理論、探索新方法,只有這樣,才能提高企業(yè)財務管理的有效性和科學性,才能使企業(yè)的發(fā)展?jié)M足新經(jīng)濟時代的要求,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻:

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第11篇

論文摘要:本文通過研究民營企業(yè)財務管理目標與資本結構理論的關系,對如何優(yōu)化民營企業(yè)資本結構問題進行了探討。指出財務管理目標應為民管企業(yè)價值最大化,對務杠桿利益是衡量民營企業(yè)資本結構的重要指標,并在分析影響民營企亞資本結構有關因素的基礎上,對如何優(yōu)化民營企業(yè)資本結構問題提出了建議。

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,對民營企業(yè)財務管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。去年6月財政部組織的會計信息質(zhì)量檢查,首次將民營民營企業(yè)列為檢查對象。今年1月8號,公布的會計信息質(zhì)量報告顯示,大部分民營民營企業(yè)存在會計基礎士作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務管理混亂等問題,尤其是提前確認收人、粉飾報表的現(xiàn)象比較突出。中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝,一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙。一個企業(yè)如果不重視財務管理,導致財務狀況惡化,喪失現(xiàn)金支付能力,不管其規(guī)模多大都會破產(chǎn)。對民營企業(yè)財務管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。如何科學地設置財務管理最優(yōu)目標,對于研究財務管理理論,確定資本的最優(yōu)結構,有效地指導財務管理實踐具有一定的現(xiàn)實意義。本文擬從確定財務管理的最優(yōu)目標出發(fā),分析財務管理最優(yōu)目標(民營企業(yè)價值最大化)與資本結構的關系,并運用資本結構的計量指標(財務疚桿利益),對我國民營企業(yè)的負債經(jīng)營狀況進行分析研究。

一、民營企業(yè)財務管理的最優(yōu)目標——民營企業(yè)價值最大化

民營企業(yè)財務管理目標,是民營企業(yè)在特定的理財環(huán)境中,通過組織財務活動,處理財務關系所要達到的目的。比較具有代表性的民營企業(yè)財務管理目標主要有以下幾種觀點:民營企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、民營企業(yè)價值最大化、民營企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐,并通過關于財務管理目標的幾種主要觀點的比較,認為民營企業(yè)價值最大化應作為財務管理的最優(yōu)目標。

(一)以民營企業(yè)價值最大化作為財務管理目標彌補了利潤最大化的不足

如果以利潤最大化作為財務管理目標,一方面,沒有考慮民營企業(yè)所創(chuàng)造的利潤與投人資本之間的關系,不利于不同資本規(guī)模的民營企業(yè)或同一民營企業(yè)不同時期之間的比較另一方面,它沒有考慮時間價值和風險價值,取得的同一利潤額所用的時間不同,其價值不同,承擔的風險也可能不同。如果以追求民營企業(yè)利潤最大化作為財務管理目標,還可能會忽視產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)安全、履行社會責任等工作,導致民營企業(yè)短期行為的發(fā)生。進行財務管理就是要權衡報酬與風險的得失,實現(xiàn)二者的最佳平衡,使民營企業(yè)價值最大。以民營企業(yè)價值最大化作為財務管理目標,可以將民營企業(yè)取得的報酬按時間價值進行計量,考慮了報酬與風險的關系,使民營企業(yè)的前當收益與未來收益都對民營企業(yè)價值產(chǎn)生影響,有效地避免民營企業(yè)短期行為的發(fā)生。

(二)以民營企業(yè)價值最大化作為對務管理目標更符合我國國情

在我國,有人認為應將民營企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為財務管理目標,因為經(jīng)濟效益是指投人與產(chǎn)出的關系,即以一定限度的資源消耗獲得最大限度的收益。這是一個比利潤更廣義的概念,它是三類量化指標的綜合:一是以資本、成本、利潤的絕對數(shù)及相對數(shù)表示的價值指標;二是以產(chǎn)量、質(zhì)量、市場份額等表示的實物量指標;三是以勞動生產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤率、保值增值率等表示的效率指標。并認為第一類指標反映的是民營企業(yè)現(xiàn)實的盈利水平,第二類、第三類指標反映的是民營企業(yè)潛在的盈利水平或未來的增值能力,因此該指標在利潤中加人了時間因素,可以認為該指標考慮了時間價值和風險價值。由于反映民營企業(yè)盈利水平的利潤指標是按照權責發(fā)生制計算的,并沒有考慮時間價值。這種認為潛在的盈利能力或未來增值能力反映了時間價值的觀點在理論上是缺乏依據(jù)的,在實踐上也是難以計量的。而以民營企業(yè)價值最大化作為財務管理目標,體現(xiàn)了對經(jīng)濟效益的深層次認識,不僅考慮了風險與報酬的關系,還將影響民營企業(yè)財務管理活動及各利益關系人的關系協(xié)調(diào)起來,使民營企業(yè)所有者、債權人、職工和政府都能夠在民營企業(yè)價值的增長中使自己的利益得到滿足,從而使民營企業(yè)財務管理和經(jīng)濟效益均進人良性循環(huán)狀態(tài)。因此,民營企業(yè)價值最大化應是財務管理的最優(yōu)目標。

二、資本結構理論與民營企業(yè)價值最大化

資本結構理論是西方當代財務理論的主要研究成果之一。民營企業(yè)的資本結構是由于民營企業(yè)采取不同的籌資方式形成的,表現(xiàn)為民營企業(yè)長期資本的構成及其比例關系即民營企業(yè)資產(chǎn)負債表右方的長期負債、優(yōu)先股、普通股權益的結構。各種籌資方式及其不同組合類型決定著民營企業(yè)的資本結構及其變化。資本結構的變化與民營企業(yè)價值處于怎樣的關系?當民營企業(yè)資本結構處于什么狀態(tài)能使民營企業(yè)價值最大?這種關系構成了資本結構理論的焦點。其中,莫迪利安尼和米勒創(chuàng)立的MM定理,被認為是當代財務管理理論的經(jīng)典。

(二)資本結構理論對我們的啟示

資本結構理論的重要貢獻不僅在于提出了"是否存在最佳資本結構即這一財務命題;而且認為客觀上存在資本結構的最優(yōu)組合,并使我們對資本結構有了以下幾點明確認識:

1、負債籌資是成本最低的籌資方式

在民營企業(yè)的各項資金來源中,由于債務資金的利息在民營企業(yè)所得稅前支付,而且,債權人比投資者承擔的風險相對較小,要求的報酬率較低,因此,債務資金的成本通常是最低的。當存在公司所得稅的情況下,負債籌資,可降低綜合資本成本,增加公司收益。

2、成本最低的籌資方式,未必是最佳籌資方式

由于財務拮據(jù)成本和成本的作用和影響,過度負債會抵消減稅增加的收益。因為,隨著負債比重的增加,民營企業(yè)利息費用在增加,民營企業(yè)喪失償債能力的可能性在加大,民營企業(yè)的財務風險在加大。這時,無論是民營企業(yè)投資者還是債權人都會要求獲得相應的補償,即要求提高資金報酬率,從而使民營企業(yè)綜合資本成本大大提高。

3、最優(yōu)資本結構是一種客觀存在

負債籌資的資本成本雖然低于其它籌資式,但不能用單瑣資本成本的高低作為衡量的標準,只有當民營企業(yè)總資本成本最低時的負債水平才是較為合理的。因此,資本結構在客觀上存在最優(yōu)組合,民營企業(yè)在籌資決策中,要通過不斷優(yōu)化資本結構使其趨于合理,直至達到民營企業(yè)綜合資本成本最低的資本結構,方能實現(xiàn)民營企業(yè)價值最大化這一目標。

三、衡,資本結構孟要指標一一財務杠桿利益

由于民營企業(yè)一般都采用債務籌資和股權籌資的組合,由此形成的資本結構一般稱為”杠桿資本結構”,其杠桿比率即為資本結構中債務資本與股權資本的比例關系。因此,財務杠桿利益就成為衡量民營企業(yè)資本結構,評價民營企業(yè)負債經(jīng)營的重要指標。

財務杠桿利益是民營企業(yè)運用負債對普通股收益的影響額。財務杠桿理論的重心是負債對股東報酬的擴張作用。其計量公式如下:

普通股利潤率=投資利潤率+負債股東權益x投資利潤率一負債利率x(1一所得稅率)。由上式可見,當民營企業(yè)全部資金為權益資金,或當民營企業(yè)投資利潤率與負債利率一致的情況下,民營企業(yè)不會形成財務杠桿利益;當投資利潤率高于舉債利率時,借人資金的存在可提高普通股的每股利潤,表現(xiàn)為正財務杠桿利益。當投資利潤率低于舉債利率時,則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率,股東收益下降,表現(xiàn)為負財務杠桿利益。在實際工作中除要考慮財務杠桿利益外,還要考慮以下幾個因素:

(一)經(jīng)濟周期因素

在市場經(jīng)濟條件下,任何國家的經(jīng)濟都既不會較長時間的增長,也不會較長時間的衰退,而是在波動中發(fā)展的。這種波動大體上呈現(xiàn)復蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán),即為經(jīng)濟周期。一般而言,在經(jīng)濟衰退、蕭條階段,由于整個宏觀經(jīng)濟不景氣,多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,財務狀況常常陷人窘境,甚至惡化,經(jīng)濟效益較差。在此期間,民營企業(yè)應盡可能壓縮負債,甚至采用即零負債朋策略,不失為一種明智之舉。而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段,一般來說,由于經(jīng)濟走出低谷,市場供求趨旺,大部分民營企業(yè)的銷售順暢,利潤水平不斷上升,此時,民營企業(yè)應增加負債,以抓住機遇,迅速發(fā)展。

(二)市場競爭環(huán)境因素

即使處于同一宏觀經(jīng)濟環(huán)境下的民營企業(yè),因各自所處的市場競爭環(huán)境不同,其負債水平也不應一概而論。一般來說,在市場競爭中處于壟斷性行業(yè)的民營企業(yè),如我國目前的煤氣、自來水、電力等民營企業(yè),以及在同行業(yè)中處于壟斷地位的民營企業(yè),由于這類民營企業(yè)的銷售不會發(fā)生問題,生產(chǎn)經(jīng)營不會產(chǎn)生較大的波動,利潤穩(wěn)中有升,因此,可適當提高負債比率,以利用債務資金,提高生產(chǎn)能力,形成規(guī)模效益,鞏固其壟斷地位;而對于一般競爭性民營企業(yè),由于其銷售完全由市場來決定,價格易于波動,利潤難以穩(wěn)定,因此,不宜過多地采用負債方式籌集資金。超級秘書網(wǎng)

(三)行業(yè)因素

不同的行業(yè),由于生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)容不同,其資金結構相應也會有所差別。商品流通民營企業(yè)因主要是為了增加存貨而籌資,而存貨的周轉(zhuǎn)期較短,變現(xiàn)能力較強,所以其負債水平可以相對高一些;而對于那些高風險、需要大量科研經(jīng)費、產(chǎn)品試制周期特別長的民營企業(yè),過多地利用債務資金顯然是不適當?shù)摹?/p>

第12篇

[關鍵詞]數(shù)字化管理 財會管理

一、數(shù)字化財會管理的定義

1.數(shù)字化財會管理的定義

所謂數(shù)字化的財會管理,可以對其做出如下定義:所謂的企業(yè)財會數(shù)字化,指的是采用計算機系統(tǒng)、數(shù)字信息技術進行財務管理和會計核算等相關財會工作。數(shù)字化財會管理的具體內(nèi)容涉及的范圍比較廣泛,其包括數(shù)字的傳感技術、掃描技術、數(shù)據(jù)交換、數(shù)字通信以及模擬技術、網(wǎng)絡和人工智能等。數(shù)字化財會管理就是利用這些數(shù)字信息技術對企業(yè)的財務信息數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化的處理。由數(shù)字財會管理的定義可以看出,數(shù)字化的財會管理不僅是單純的會計信息化,它還包括企業(yè)財會信息的實時化、可視化及智能化等多方面的含義。是財會管理更高層次的階段。信息化的高層階段就是智能化,信息化的基礎是網(wǎng)絡及通訊技術,利用各種硬件與軟件的有機結合,體現(xiàn)出先進的管理思想,最終達到控制目標。不過智能化決非體現(xiàn)管理思想、實現(xiàn)控制目標這么簡單。其更大的作用是服務于企業(yè)的決策層,即財會管理的智能化,是將財會信息和專家化相結合,為企業(yè)的決策層提供更加智能化的支持。企業(yè)財會管理的實時化則是指借助于信息技術使得企業(yè)的內(nèi)部信息與外部信息真正實現(xiàn)實時共享,信息的獲取及反饋都能得到及時的處理,從而提高信息的效用。可視化則是通過相關的圖像處理技術,將財會信息轉(zhuǎn)化為圖像或者圖形顯示出來,可以進行交互處理,使得數(shù)據(jù)顯示更為直觀、具像化。企業(yè)財會管理實行可視化,可以使得企業(yè)會計信息的操作過程更透明,操作結果更清晰。

2.數(shù)字化財會管理的內(nèi)涵

首先,財會管理的相關領域全面實行數(shù)字化管理,就是在財會管理的整個流程中體現(xiàn)出數(shù)字化的特點,即:采用數(shù)據(jù)化、代碼化的手段進行信息的收集,電子化處理財會信息,實時標準的進行財會信息的傳遞,以及最終的信息儲存都體現(xiàn)出數(shù)字化。

其次,財會管理數(shù)字化摒棄了傳統(tǒng)的會計電算化中將管理技術視為工具的觀念,財會信息系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)的慣例,采用了現(xiàn)代的、開放的數(shù)字技術,它未來的發(fā)展將會深刻影響傳統(tǒng)會計的基本體系及方法、財會管理教育、相關的法律法規(guī)以及財務人員的管理培訓等等各方面,使得財會管理工作從整體上更適應數(shù)字化發(fā)展的潮流。

最后,數(shù)字化財會管理的概念范圍更廣泛,其以現(xiàn)代的數(shù)字技術平臺為基礎,將資金流、知識信息流、商品流、業(yè)務流等企業(yè)各種資源進行融合,使得財會信息和現(xiàn)代的數(shù)字技術充分結合。

二、數(shù)字化財會管理的特征

1.全面性

由上述數(shù)字化財會管理的定義可以看出,數(shù)字化管理為財會管理帶來的變革體現(xiàn)出多面性的特點。其不僅包括財會的基本理論及方法、會計的教育實務、財會管理等,而且從其功能上來看,財會信息也不再是單純的會計核算,它還包含了會計監(jiān)督和預測。決策及會計流程的整合。此外。由財會管理技術上來看,數(shù)字化財會管理進行信息系統(tǒng)的重構是通過計算機技術來實現(xiàn)的,它以通訊、電子以及網(wǎng)絡技術為主。由此可以看出,數(shù)字化財會管理體現(xiàn)出全面性的特點。

2.開放性

由于數(shù)字化財會管理所采用的是現(xiàn)代的數(shù)字技術,整個數(shù)據(jù)處理的過程體現(xiàn)出高度的自動化,相關的財會信息也高度共享。企業(yè)內(nèi)部、外部的相關單位可以利用網(wǎng)絡直接獲取海量的數(shù)據(jù),這正是體現(xiàn)出了數(shù)字化財會管理的開放性及公開性。

3.集成化

數(shù)字化財會管理重構了傳統(tǒng)財會管理的業(yè)務流程及組織,以便更好的支持諸如數(shù)據(jù)銀行等新的管理模式及組織形式。這個重構業(yè)務流程及組織結構的過程無論是其出發(fā)點還是終結點,都體現(xiàn)出了信息集成化的特點。信息集成有三個層面的含義:其一,在財會領域?qū)崿F(xiàn)信息的集成化,可以實現(xiàn)管理會計與財務會計的信息集成,使得一直以來會計信息可靠性與相關性不可兼顧的問題得到了協(xié)調(diào);其二。企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)業(yè)務與財務信息的集成,將二者進行無縫聯(lián)結;其三,企業(yè)內(nèi)部與外部的信息網(wǎng)絡得到了進一步的完善,以實現(xiàn)組織內(nèi)外部的信息集成。

4.多元性

數(shù)字化財會管理的多元性主要體現(xiàn)在到下幾個方面:首先,信息接收方式的多元化,以經(jīng)濟社會數(shù)字化、網(wǎng)絡化及一體化為前提,財會信息系統(tǒng)可以收集到企業(yè)內(nèi)部與外部、各部門機構的會計信息,接收貨幣形態(tài)信息,以及其它非貨幣形態(tài)信息等。其次,信息收集的時間更為多元化,以數(shù)字化管理為基礎,財會信息不再局限于特定的提供會計信息的時間進行信息披露,而是可以迅速的、隨機的通過信息系統(tǒng)進行所需信息的采集。第三,信息的處理方法呈現(xiàn)出多元化的特點,雖然財會信息系統(tǒng)采用的是信息系統(tǒng)主體所認定的算法,但是其還有備選方法可以選擇,以便進行差異的比較。第四,信息提供空間多元化,上文提到信息接收方法的多元化,這就帶來了信息提供空間多元化的結果,財會信息系統(tǒng)可以提供貨幣形態(tài)信息、非貨幣形態(tài)信息,還可以提供歷史信息、當前信息以及未來信息。

5.漸進性

數(shù)字化的財會管理不可能一促而蹴。它需要一個循序漸進的過程,逐步由手工財會管理向電算化過渡。再由電算化階段向著數(shù)字化管理發(fā)展。站在數(shù)字技術的發(fā)展角度來看,按照目前財會管理分階段、分步驟的發(fā)展趨勢來看,最終可以實現(xiàn)數(shù)字化財會管理。

6.動態(tài)性

數(shù)字化財會管理動態(tài)性的特點具體表現(xiàn)為以下幾個特征:動態(tài)化的財會數(shù)據(jù)采集過程、實時的財會數(shù)據(jù)處理以及動態(tài)化的信息及傳輸和利用。數(shù)字化財會管理的動態(tài)性可以協(xié)助決策者及相關財會信息的使用者做出正確、及時的預測或決策。

三、我國財會管理與數(shù)字化管理的差距

經(jīng)過近三十年的改革開放,我國的財會管理工作得到了長足的發(fā)展與進步,一些先進企業(yè)單位已經(jīng)開始財會管理中實施數(shù)字化的管理思想,并建立起適合企業(yè)實際情況的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng),相關的財務管理人員也逐漸適應數(shù)字資訊所帶來的便利,可以對數(shù)字信息進行快速準確、廣泛的傳送、接收及反饋,初步實現(xiàn)了財會管理工作的信息化及數(shù)字化,大大提高了財會管理的工作效率。但是我們也要看到,我國整體的財會管理工作距離數(shù)字化管理的要求還存在相當大的差距??梢哉f很多單位組織實現(xiàn)會計電算化標志著我國財會管理工作進入了現(xiàn)代化的發(fā)展進程,但是在這種電算化的表面下,其實質(zhì)仍是傳統(tǒng)手工會計工作的翻版而已,除了處理信息的手段有所改變之外,信息技術的優(yōu)勢并未在財會管理工作中得到最大化的體現(xiàn),沒有真正的實現(xiàn)以手工會計信息的改造。具體來說,現(xiàn)階段我國相關的財務處理軟件最大的不足就是財會工作的參與管理功能還顯得不足,無法很好的滿足現(xiàn)代管理對財務管理的要求。

其實不難看出,制約我國數(shù)字化財會管理發(fā)展進程的主要原

因就是相關專業(yè)人才的匱乏,各機構單位真正精通計算機的人才非常有限,而再細化到財會人員中就更加少之又少,因此要發(fā)展我們數(shù)字化財會管理工作,首先任務就是培養(yǎng)出計算機技術與財務知識兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬拧4送?,很多企業(yè)單位的會計電算化系統(tǒng)都是獨立于企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng),無法將企業(yè)相關的管理信息融入進會計系統(tǒng)中,這就使得財會信息系統(tǒng)的功用和效用大打折扣。比如企業(yè)資源計劃系統(tǒng),目前我國鮮有實施成功的案例,其實資源計劃不僅是一種先進的管理模式,還是一種高效的管理工具。同時也是一套先進的管理系統(tǒng)??梢哉f成功的實施企業(yè)資源計劃象征著一家企業(yè)進入數(shù)字化管理時代。上世紀九十年代企業(yè)資源計劃在我國得到了大力追捧,這也是我國企業(yè)進入信息社會必不可少的過程。很多企業(yè)意識到知識與信息對企業(yè)發(fā)展的重要性,知識信息是企業(yè)其它諸如人力、財力及物力等基本資源的載體或者表現(xiàn)形式。企業(yè)要將人、財、物等有形資源與知識、信息等無形資源進行整合,于是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)就應運而生。只有將會計電算化系統(tǒng)與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相融合,才可以將二者的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。但是國際實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的失敗率高達60%,以及其它諸多失敗經(jīng)驗使得我們不得不正視:實施企業(yè)資源計劃決非易事,尤其是對于中國企業(yè)來說,由于要面對諸如市場環(huán)境不成熟、企業(yè)機制相對特殊、基礎弱、人才少以及缺乏規(guī)范的管理等眾多“中國特色”的難題,實施起來更是困難重重。

但是盡管目前數(shù)字化管理的進程還存在著諸多問題,我們?nèi)砸吹剑喝绻鄙傧冗M的信息系紡的支持,那么企業(yè)數(shù)字化財會管理就無從談起,從而財務管理水平的發(fā)展將停滯不前,進而企業(yè)的綜合競爭力就相對低下,最終無法與國內(nèi)外的先進企業(yè)相抗衡。所以盡管企業(yè)資源計劃的推行與實施還存在諸多困難。但是就目前形勢來看,它仍是企業(yè)決戰(zhàn)國內(nèi)、國際市場的有效通行證,所以我們要克服萬難,迎頭趕上。

總之,要真正發(fā)展數(shù)字化的管理,就要強調(diào)員工授權最大化,給員工提供更多的機會學習和掌握現(xiàn)代智能工具。數(shù)字化的財會管理要求企業(yè)要從根本上改變舊有的金字塔型的上下級的組織架構,形成扁平的、網(wǎng)狀的或者無中心的組織結構,淡化上下級觀念,強調(diào)溝通和交流,進而提高財會管理的效率及效果:數(shù)字化管理強調(diào)管理的服務性,即數(shù)字化管理是為企業(yè)的員工服務;此外,數(shù)字化的財會管理還強調(diào)競爭與合作,共享信息與知識,提高團隊協(xié)作,才可以從信息中得到更多的回報,從知識中收獲更多的效益。數(shù)字化管理是經(jīng)濟體現(xiàn)出數(shù)字化特點的保證,也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展使得知識向著資本轉(zhuǎn)化的重要前提。

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