時間：2022-06-20 09:30:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇機械設備管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:路橋施工；機械設備；管理
隨著我國經濟的發展以及科學技術的進步，路橋施工機械水平有了突飛猛進的進步。機械設備已成為路橋施工的主要工具，且大型機械設備使用率呈現大幅度增長態勢。所以在路橋施工時，對相關施工機械設備的管理將變得極其重要。
1路橋施工機械設備管理的意義
伴隨當今路橋施工機械化的深入發展，我國的路橋工程質量、施工效率都有了很大提升，不僅可有效保證路橋工程在既定工期內完成建設目標，而且還起到降低施工成本的作用。可見，為了體現機械化施工優勢，為企業節省更多施工成本，完善路橋施工設備管理制度，是路橋施工機械化發展態勢下的必然選擇。為了使路橋施工機械設備管理得到落實，應注意兩個方面:一方面，施工單位應結合工程實際情況，對路橋施工機械設備管理技術以及相關資金投入進行優化整合，從而為機械設備在施工中發揮最大功效奠定基礎；另一方面，針對機械設備日常維護與檢修應做好相關工作，編寫管理日志，從而做到機械設備的合理選擇、認真維護、仔細檢修、正確使用以及安全運行。
2路橋施工機械設備管理中的主要問題
2.1使用效率不高
為了提高施工效率，使機械設備在工程中可以發揮最大效用，不同的施工項目應選擇不同的機械設備。基于路橋工程項目的復雜性，一些施工單位為了縮減成本，會根據資金情況相應減少機械設備的采購。此外，隨著建筑施工技術的不斷發展，相應機械設備也在不斷創新，導致一些施工單位的一些機械設備出現閑置現象，極大降低了機械設備的使用率。一些施工單位對機械設備管理不重視，使機械設備在日常使用中磨損耗費現象嚴重，在降低了使用效率的同時，也嚴重影響了設備使用年限。
2.2操作職責不清
雖然，我國對于建設施工機械設備管理相關內容已有明確規定，但是基于國家相關政策的約束力與管理能力不高，導致當今路橋工程施工單位對施工技術管理和施工設備管理仍分不清，并將注意力集中在施工工藝、施工質量以及施工周期方面，引發施工現場機械設備使用混亂、管理制度不健全、管理職責分不清等負面現象，從而嚴重影響正常的路橋施工秩序。
2.3制度執行力不足
落實設備管理的理論保證，國家交通部頒布的《公路筑養路機械設備管理條例》,以及相關路橋施工管理組織針對各級交通情況制定的機械設備管理方針,均為路橋施工機械設備管理提供了方向。然而在路橋實際施工機械設備的實際管理中，施工單位經常出現對國家相關法律法規視而不見的情況，無法保證相關管理標準的落實，導致當今路橋施工機械設備在使用制度、成本核算制度、保養制度等方面執行力不足,嚴重影響機械設備的管理與使用。
2.4設備核算不細
路橋施工機械設備核算是相關管理制度中重要內容，基于施工單位對路橋施工機械設備管理制度落實力度不足、執行能力較差，橋機械設備核算結果與現實存在偏差現象嚴重，為路橋工程成本核算帶來一定難度。
2.5資料管理不全
路橋施工工程較為復雜，涉及施工項目較多，機械設備投入量也較多。由于施工單位對機械設備管理不重視、管理制度執行力較差，所以機械設備資料管理不全面，為施工單位開展機械設備日常維護、檢修帶來了極大阻礙，甚至影響機械設備正常運行，使機械設備無法發揮最大功效。
3路橋工程機械設備管理措施
3.1對機械設備合理分配
在當今路橋施工機械設備管理措施主要有三:一是機械設備管理人員應全面了解機械設備參數、使用方法、維護方法、設備配置等基礎信息，做好機械設備資料統計整理工作；二是針對施工實際需求采購以及選擇較為合適的機械設備，將施工設備最優化配置；三是對路橋施工項目的設備使用做好調配、互補，避免機械設備重復采購或閑置造成的工程成本浪費現象，提高路橋施工中機械化效率。
3.2提高人員整體素質
第一，施工單位應加強對施工人員機械設備使用的培訓，要求施工人員掌握機械設備使用的基本技能；第二，將機械設備管理制度貫徹落實到每一個施工項目及施工環節中，使設備管理制度緊隨工程建設需求，確保機械設備使用率最大化；第三，建立健全機械設備管理制度，管理人員要明確國家以及相關部門對機械設備管理的要求，使管理工作有據可依，為管理制度的完善奠定基礎。
3.3建立健全施工現場制度
首先，施工單位應不斷完善施工現場機械設備使用考核制度。對認真落實使用方法以及維護管理制度的員工給予獎勵，處罰不當操作以及沒有掌握機械使用規程的員工；其次，建立健全施工管理體系。施工人員應在相互約束以及規范管理的氛圍中工作，從而規避違反國家法律法規的問題出現[1]。
4結論
路橋施工機械設備管理是當今社會路橋建設的重要管理內容。因此，施工單位應不斷加強施工機械設備資源合理配置，提高施工設備管理人員整體素質，健全施工設備管理制度，達到提高企業經濟效益以及確保工程質量的目標。
參考文獻:
關鍵詞：瀝青公路 ，施工設備， 管理， 維護
Abstract: this article through to the asphalt road construction machinery equipment management and maintenance of the four aspects, namely the life cycle management, equipment management and production management coordination mechanism, equipment management system, equipment funds management present situation analysis, discusses the asphalt road construction machinery equipment improvement of the management and maintenance of the measures and methods.
Keywords: asphalt, construction equipment, management and maintenance
中圖分類號：U416.217文獻標識碼：A文章編號：
據介紹，公路工程項目中機械作業完成90%以上工程量，機械使用費約占工程成本的20%～30%[1]。可見，機械設備在公路施工中所起到的重要作用，因而保持機械設備的良好狀態對公路施工的重要性是不言而喻的。為了保持機械設備的良好狀態就要做好施工設備的管理和維護工作。目前，世界上大多數國家的高等級公路都選擇瀝青路面[2]，這與瀝青路面良好的行駛性能是分不開的，然而修筑好的瀝青路面對機械設備的要求很高，設備的維護和管理需要做的更加到位，本文根據目前施工設備的管理和維護現狀談談如何做好這方面的工作。
1瀝青公路施工機械設備管理和維護現狀分析
討論公路施工設備的管理和維護需要注意幾點：一是要從設備的全壽命周期來考察，即設備的購進、使用、維護、報廢或轉讓整個過程；二是設備使用和維護離不開人的因素，那些人使用設備，那些人維護設備，使用設備和維護設備的關系問題；三是講管理一定涉及到制度，制度的制定和執行情況；四是資金管理，設備的管理和維護離不開資金的管理。下面就從這幾個方面進行討論。
1.1 從全壽命周期看設備管理的不合理現狀[3,4]
⒈前期設備管理不合理。⑴新項目在開工之前忽視設備的論證，對工期要求的設備配置能力和設備種類準備不足，采購的設備不符合實際需求而影響施工進度；⑵新項目部在組建時，從其他項目部抽調來的機械設備大多技術狀態較差，影響進度和質量；⑶大型或特殊的設備不到位、不配套制約著項目的快速開工。
⒉使用期設備管理不到位。⑴設備使用不規范加速機械設備磨損老化。由于一些施工單位操作設備的人員非專業人員，缺乏專業知識和技能，使用和維護方法不得當，經常拼設備，使機械設備長期處于超負荷狀態，甚至還有違章操作現象，加速了機械設備的磨損老化；⑵輕視維修與保養。只為追求工程質量、進度和效益，讓設備加班加點，超負荷工作，忽視了設備的保養和維修，使設備經常帶“病”工作，更加速了設備的老化；⑶施工過程中發生故障的機械，尤其大型機械，施工部門大都不愿承擔高額的維修費用；⑷項目結束后，不按要求對設備進行保養、維護和大修，而是直接投入到新的工程項目中。
⒊末期設備更新不及時。對已老化和故障嚴重的設備，施工單位舍不得放棄，而是讓破舊和報廢機械繼續使用，不僅影響了公路建設的質量，更危及施工人員的人身安全，造成整體施工效率下降，影響到施工競爭力。
1.2設備管理和生產管理缺乏有效的協調機制[3-5]
⒈前面已經討論了非專業人員使用設備的問題。由于過于注重眼前的短期效益，忽視對各種機械操作人員，尤其是特種機械操作人員的崗前培訓以及崗后繼續再教育，無法最大限度地發揮機械設備合理利用的價值，更談不上對設備的日常維護和各種保養。
⒉非專業人員分管機械設備的管理。雖然有些人具有一些專業知識，但也不是專職管理，導致了機械設備管理的混亂現象。
⒊機械管理與生產管理的不協調。一般項目部主要組成部分是路橋技術人員，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員。生產管理人員對機械的正確使用，定期保養等知識知之甚少，難以管好用好設備，兼之經常在設備出現問題時才想到設備的維護和修理，因此無法保證設備處于最佳的狀態。
1.3設備管理制度不健全[3,5]
⒈缺乏規范的機械設備保養和維修制度。沒有制度對人的制約，造成：⑴操作人員只注重使用，出現問題不能正確處理；⑵設備出現故障時，維修人員責任心不強，維修質量不能保證。
⒉設備管理流于形式，存在管理漏洞。由于熱衷于工程進度的完成，即便有設備管理制度也不能真正實施，甚至有時不考核成本，造成不能從根本上解決設備管理中的問題。
1.4設備資金管理存在缺陷[5-7]
⒈規劃不當，造成資金浪費。缺乏合理的長期的科學的規劃，導致盲目購置、即興購置和重復購置，結果設備不合用，還浪費了資金。
⒉只顧眼前利益，重生產、輕維修，占用設備大修基金，維修無法保證，導致設備狀態差。
⒊維修費用管理有問題。大部分設備的維修費用沒有定額，設備壞了只是滿足修好而已，缺乏單機維修及消耗的細致核算，造成維修費用高。
2 改進瀝青公路施工機械設備管理和維護的措施和手段
2.1 加強全壽命周期的設備管理[4,6,7]
⒈嚴格貫徹執行國家《設備管理條例》，對設備實行全壽命周期管理。全壽命周期管理是對設備的制造、規劃、選型、安裝、使用、改造、維修至報廢的全過程進行管理。
⒉重視前期的設備規劃和履行采購程序。⑴項目立項后應加強設備的規劃管理，對設備配置進行充分的論證，購買設備應有詳細的計劃并須審批。⑵設備采購應通過招標的形式實現。大型設備、價值高的設備必須通過招標購買，招標前要進行較詳細的預算，中標價原則上不高于預算價。招標方案要通過審批。對投標單位的資質要進行審查，每次招標時投標單位不得少于三家。招標成功后要簽訂設備購買合同。
⒊設備使用期的管理要規范化和正規化。⑴設備管理應有專門的部門負責，配備專職的管理人員，專業要對口。⑵設備操作人員必須經過專門培訓，考試合格，取得相應的操作證或駕駛證，并定期參加復審。嚴禁無證駕駛或無證操作。⑶轉變觀念。把設備的維護保養同正常的生產施工結合起來，樹立全局觀念，擯棄只顧生產不管設備的錯誤思想習性。轉變觀念需要同制度建設結合起來才會有好的效果。
⒋建立設備報廢機制。對嚴重影響安全、老舊的機械設備或因意外災害和事故造成嚴重損壞，經驗證和技術鑒定，確實不能使用而無法修復或嚴重影響產品質量、能耗高的機械設備，應予以報廢。經批準報廢的機械設備，不準繼續使用，由管理部接收并制定處理辦法，倉儲部負責管理。報廢機械設備的處理，原則上實行招標。機械設備報廢處理后，管理部會同財務部辦理設備報廢手續，并更改設備臺帳。
2.2 采取集中管理，統一協調的做法管理設備[3,4]
⒈對大型設備和通用性設備實行集中管理，統一部署的辦法，讓設備配套，充分挖掘設備的潛能。對于特殊設備應根據實際情況由專門部分或專人負責管理。
⒉加強設備管理與生產管理的協調與溝通。建立溝通機制，并通過信息管理的方法實時掌握設備的第一手資料，隨時根據反饋數據進行處理。
⒊建立設備使用部門有償使用設備的機制，促進設備使用部門管好設備，用好設備并維護好設備。
2.3 建立完善的設備管理和考核制度[1,3-8]
⒈設備管理應包含全過程管理和全員管理。設備管理制度應包括：⑴設備租賃、采購和合同制度；⑵設備使用與維護制度；⑶設備修理制度；⑷設備技術和檔案管理制度；⑸設備配件管理制度；⑹設備信息管理制度；⑺設備改造和更新管理制度；⑻設備資產和費用管理制度；⑼設備管理組織制度；⑽設備使用和維護人員素質與培訓制度；⑾設備安全管理制度；⑿設備質量的評價和驗證制度等。
⒉管理制度重在執行，需要建立相應的考核制度，只有責、權、利、罰相輔相成才能確保制度執行的力度。
⒊設備保養制度必須強制執行。設備維護應貫徹“預防為主”的原則，現場管理制度要落實“按時保養”、“ 按級保養”、“ 按項保養”的做法；操作和駕駛人員堅持 “清潔、緊固、、調整、防腐”的十字作業法，做好例保工作。
⒋操作人員安排上要堅持“定人”、“定崗”、“定責任”的“三定”制度，對大型設備、重要設備還要加上“定機”制度。
⒌落實人員的培訓制度。一是培訓專業知識和專業技能，提高操作技術水平；二是培養責任心，提高思想素質；三是增強安全意識，在設備操作前進行安全檢查，操作過程中保持安全警覺，杜絕安全隱患。
2.4 健全資金管理制度[3]
⒈購買設備時先規劃,后預算；審批后再購買。按照程序辦事就會減少盲目浪費現象。
⒉做好資金的審核，做到專款專用，不挪用維修的大修資金，保障設備維修的正常資金。
⒊獨立核算機械設備費用。設備管理與施工管理分別獨立核算，擺脫原始施工管理體系對設備管理體系的制約，有利于發揮各自的特長和優勢，實現系統化、專業化和規范化管理。
3 結論
近年來我國高等級公路的建設取得很大成就，瀝青路面也得到廣泛應用，然而我國瀝青公路的質量與國外發達國家的公路相比還存在著明顯的差距，施工技術和設備使用方面都存在許多不足，尤其在設備維護管理方面可能差距更大。設備維護管理既是保障設備正常運行的先決條件，也是保證路面施工質量的決定性因素，因此必須改進設備維護管理的不足，做好設備維護管理工作。
參考文獻：
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[6] 劉業川. 淺談公路工程施工機械設備的有效利用[J]. 工會博覽：理論研究，2011 (10).
為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神,我及時與分公司主管領導、生產作業隊長聯系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計7次。
1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神,分公司領導予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭,生產作業隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：
9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。
9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。
9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。
9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。
10月28日以公司生產協調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：
一.現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。
二.檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。
1.無年初設備年購計劃。
2.無操作手持證上崗管理臺帳。
3.分公司組織結構圖,設備管理員名稱不符。
4.技術檔案,一、二級保養記錄不完整。
三.檢查組提出的問題:
1.查出的不合格項全部盡快整改。
2.統計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。
2005年我們雖然取得了好的成績，但2004年租賃經營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是，我們決心在2006年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。
大港油田路橋建安分公司設備管理員
符天貴
2005年12月25日
2005年建安分公司設備操作手培訓、講課記錄
講課日期
2005年8月日
講課人
符天貴
記錄人
聽
課
人
孫志剛、張興興、高運杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和
張志剛、孫勝海、張應宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬
趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風、張萬霞、高健
王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞
李霞
講
課
培
訓
內
容
一．設備、施工機具的管理制度：
1．設備、施工機具的維護保養制度
2．設備、施工機具的使用管理制度
3．設備、施工機具的閑置管理制度
二．設備、施工機具的操作規程：
1．機動翻斗車操作規程
2．內燃電焊機操作規程
3．裝載機操作規程
4．吊車操作規程
5．汽車操作規程
6．空壓機操作規程
三．設備、施工機具的保養規程：
1．機動翻斗車保養規程
2．吊車保養規程
3．汽車保養規程
4．裝載機保養規程
四．設備、施工機具的檔案、運轉、巡查、維修保養記錄：
1．設備、施工機具的技術檔案
2．設備、施工機具的運轉記錄
3．設備、施工機具的巡查記錄
關鍵詞：工程施工 機械設備管理
中圖分類號：U673.38文獻標識碼： A 文章編號：1緒論
近年來，隨著中石化大牛地氣田的不斷發展，產量的不斷提升，集氣站、集氣干線、搶險任務的不斷增加，施工單位也相應的引進一些大型、特種設備，由于施工技術的進一步提高，機械化施工有了迅速的擴大，這種變化使施工行業有必要加強機械設備的管理力度。
（1）機械設備管理的基本原則是：安全第一、預防為主、尊重科學、規范管理。
（2）機械設備管理的基本方法是：合理裝備、安全使用、服務生產、保證質量、創造效益。
2工程項目施工中機械設備管理存在的問題 結合這幾年我在項目施工過程中的所見所聞，總結出關于項目施工中設備管理存在的一些問題。 2.1設備本身
保證設備正常安全運行的前提：使用符合規定且質量合格的產品，良好的維護，適時而恰當的檢修及合理的運用，從各個環節減少物的不安全因素，雖然使用設備的狀況較以前有了明顯的好轉，但問題依然存在。一臺陳舊的設備已經喪失了工作的機械可靠性（可靠性是指機器或其部件在規定的使用條件下和使用期限內，執行規定功能而不出現故障的能力），顯然，此時機械設備已經超出了規條件和規定期限，執行功能是否會出現故障已經不可預料這就造成設備故障率高，維修成本大，極易發生安全事故。
2.2操作管理人員
人員素質不高，培訓不足， 項目部設備操作人員少、素質參差不齊，很多人員本身文化較低，加之沒有培訓就直接上崗，更有甚者，一個對本機械而言沒有操作經驗的人來實施操作。為了應急，施工現場會叫一個略懂一二但沒有經過培訓的人員對機械設備進行操作（操作證的正規與否有待查考）來應付檢查，配置不合理，缺少精通技術、懂操作的人員，管理者、操作者的職責、權力和義務不明確，據統計50%以上的設備是因管理不善以及違章作業造成的，即人為因素。人是設備安全管理中一個極其重要的因素，因此對設備操作人員的培訓工作需待加強。
2.3管理制度
設備管理制度應遵守企業相關規章制度，設備的操作應遵循操作規程。管理制度方面主要存在的問題是管理及其職責混亂，設備職責形同虛設。這些都是我們企業常見的問題，經常因各種原因無法做到制度一經實施，就一絲不茍的去執行。
2.4領導重視
管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和施工質量，忽視設備管理。
3工程項目施工中的機械設備管理措施
要徹底改變管理不深現狀，應做到思想重視，措施有效，要經常性的開展檢查和評價，使制度真正的落實到實處，從設備操作人員和管理方面不斷地發現整改問題，行成一個持續改進、動態循環螺旋上升的管理過程，實現對設備有效管理體系。
機械設備管理主要包含兩個方面：對于設備操作維護修理和相關人員的管理，對于設備本身的使用維修等方面的管理。
無論領導還是工人，每一個人都知道施工設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度影響有多大，特別是大型專業化施工設備，如挖掘機、裝載機、拖驅焊機等常成為影響整體工程進度的關鍵環節。要想真正管理好施工設備，保證其經常處于良好的工作狀況必須從以下幾個方面著手：
3.1建立健全設備管理制度，達到管理標準化
要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不茍地執行。操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能進行日發生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實際情況，編制下個月度的維護保養計劃，安排修理作業。此外，要注意高溫天氣對設備的影響，持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞，要注意雨水對設備的影響，進入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設備的防雨、防潮要提上日程。
3.2完善崗位責任制和工作情況監督考評制度
進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內容與設備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態度和維修成本等方面進行考核。每次檢查中發現的問題，應以及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現場監督完成，并做整改后的驗收。
3.3加強崗前技能培訓和技能考核
培訓和考核要有針對性，合格發證上崗，不合格下崗淘汰；接受再培訓，操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業化、系統化操作、維護保養培訓，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術人員更應該加強學習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規程和維修技巧，在培訓時給操作人員進行示范、指導。操作人員素質的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產效率，更是企業生存和發展的根本。
3.4老舊設備的淘汰
隨著企業經營年限的增長，機械設備使用時間的增多，機械設備大多使用壽命越來越短，這個時候我們要及時地引進新設備，淘汰舊設備不能抱絲毫僥幸心理，能耗高、污染嚴重、效率低經濟效益差的要淘汰。因事故等原因設備主要結構性能損壞嚴重，無修復可能或修理費用超過更新設備價60%的要淘汰。堅持這樣做可以確實有效地控制機械事故的發生。
4結束語 要想真正管好機械設備，就要以管理創新、技術改進為龍頭，精心操作維護使用為基礎，堅持預防維修為主題，實施預防維修與現場維護保養相結合的原則，使機械設備管理上一個新臺階，更為關鍵的是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的地位上來，另外在設備管理制度的貫徹執行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業內形成設備管理上軌道，實現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業、愛護設備的良好氛圍，真正做到從上到下全重視。管理好企業的資產設備，是企業生存、發展的根本所在。
參考文獻
關鍵詞：水利水電工程；機械設備
水利水電工程施工當中對于機械設備的應用非常重要，本文對水利水電工程施工過程中機械設備的管理難題進行簡單的分析并提出解決的對策建議。
1 提高水利水電工程施工中機械設備管理水平的必要性
現階段，各行業基本實現機械化生產目標，機械設備作為重要的物資基礎，在水利水電工程項目施工中占據重要位置，對項目的施工效率影響較大。所以，提升工程項目施工機械設備管理水平特別重要。對于水利水電工程施工機械設備管理者來說，盡可能選擇使用性能較好的機械設備，并考慮各項機械設備的運行環境，包括具體的施工工藝，從經濟學角度進行全面分析，保證各類施工機械設備的使用功能得到更好發揮。此外，在管理水利水電工程項目施工機械設備時，管理者還要結合項目施工要求，妥善配置各類施工機械設備，在保證工程項目中各項施工機械設備安穩運行的基礎之上，真正達到提升機械設備綜合管理效率的目標。
2 當前水利水電工程施工中機械設備管理的不足之處
2.1 對機械設備的初期使用管理缺乏重視
對機械設備的初期使用管理缺乏一定程度上的重視。機械設備結構比較復雜，配件較多，每次使用前必須要進行預熱和磨合，特別是新的機械設備，否則會造成一定的磨損。但大部分施工單位都忽略了這一環節。缺少科學完善的機械設備管理制度。對機械設備的管理缺少必要的科學管理制度去進行管理工作的規范，缺少必要的管理制度，管理人員對機械設備的管理和維護嚴重缺少保障，而且由于對機械設備缺少必要的規范管理，對機械設備的使用也會造成很大的質量上的下降。
2.2 機械設備管理工作人員的專業技術水平較低
機械設備比較精密，需要專業技術水平較高的管理人員對其進行管理、維修和養護。而目前很多工程單位在管理人員的專業要求上標準較低。對機械設備的使用和維修養護工作的效果造成了降低的影響。
2.3 對機械設備使用后期的維修和養護的忽視
很多水利水電工程施工單位忽視了對機械設備的維修與養護，這也極大的降低了機械設備的使用壽命和運行質量。對機械設備的維修和保養也只進行了簡單的事后檢查和預防維修，并沒有對機械設備進行全面的檢測，一些故障隱患也無法做到及時的發現和排除處理。
3 如何促進水利水電工程施工中機械設備管理效果的對策分析
3.1 建立科學的機械設備管理制度并進行完善
要想保證機械設備管理人員能夠做好機械設備的管理工作，除了對其進行專業水平的提升之外還要制定科學的機械設備管理制度，提供管理工作的保障，并且也能夠使機械設備的管理工作有序的進行。通過管理制度對管理工作和管理人員的制約，可有效規范機械設備管理人員的操作行為和管理行為，并且要將管理制度所涉及的施工環節和施工部門進行有效的激勵，要建立合理的激勵機制和績效考核機制，確保能夠提高機械設備管理人員的工作積極性，使其能夠主動的參加到機械設備的管理工作當中。同時，水利水電工程施工單位也要對工程的施工做好統一的施工流程設計，特別要選擇適合的機械設備進行工程的施工，并按照工程的施工情況建立相關的規章制度，在施工的實踐過程中將其不斷的完善。
3.2 建立健全工程機械設備管理制度
工程機械管理部門要立足長遠的工程建設和發展目標和要求，結合工程建設的現實和情況，制定一套完整的工程機械設備管理體系，明確工程機械的具體管理和職責。同時，有必要進一步加強對購進的工程機械設備的定期采購、使用、維修和保養的檢查和記錄，并定期評估和維護購進的工程機械維修設備的使用周期，以準確地進行維修。預測購買的工程機械的質量和使用壽命，并及時制定相應于生命周期的機械設備維護計劃。特別值得注意的是，如果使用購買的建筑機械維護設備的頻率過高，則會在一定程度上縮短購買的建筑機械設備的定期測試、評估、維修和保養周期。此外，工程機械企業管理部門要進一步建立工程機械設備采購管理監督領導小組，對工程機械設備采購管理進行抽查。
3.3 提高操作技術人員的安全意識和操作技能
施工機械企業操作人員應根據不同工程機械設備的安全作業技術要求，適當地提高機械設備作業技術崗位的安全作業門檻，以有效地控制和提高工程機械設備的操作技術人員的基本作業速度和技能培養水平提高其綜合的作業素養。施工企業機械設備的操作技術人員在初次上崗前，應定期進行崗前的培訓和操作人員相應的安全防范知識教育活動，以進一步提高機械設備操作人員的安全防范的意識，為安全的操作打下基礎。此外，施工機械企業還應該在上崗時隨機地檢查操作人員施工企業機械設備的正常運行和使用情況，并在不同的節點定期組織一次有關操作人員施工機械設備正常操作的安全知識培訓和交流活動，并定期進行施工企業相應節點和主題的培訓和交流，以進一步地增強機械設備施工企業對機械設備的安全應急風險管理能力和人員的安全意識。
3.4 創新機械設備的維護方式
首先，要對機械設備實施統一的標準化維護。機械設備為了適應目前建設工程的需求，已經在逐步向標準化階段跟進。結合機械設備的本身的標準化制造優點，在設備的日常維護以及設備的運行環境，包括作業環境的維護等方面都要實施標準化操作，這對于確保設備的穩定運行至關重要。如在室外使用的設備，會因為環境因素使設備受到風雨的侵蝕，這就對設備造成了磨損傷害，使設備的使用年限縮短，降低了使用壽命。在對于溫度、濕度等有要求的機械設備，更要對設備的運行環境進行干預，避免設備因環境因素而產生故障。
3.5 加強培訓力度以防止設備故障
首先，施工的單位和企業一定要打破和改變對工程機械設備和管理的傳統觀念，重視對維修設備管理人員的專業技術培訓，并定期地組織與人員進行工程機械和設備的維修和管理有關的專業技術培訓，以不斷更新工程機械和設備的管理專業技能和其知識以及管理體系。對工程機械和設備的管理人員，加深對工程機械設備結構和工作的原理和其技術參數的認識和了解。其次，建設的單位和部門要進一步建立和完善對工程機械和設備的故障管理和預防的機制，督促對工程機械和設備的管理和維護的人員逐步地養成及時總結和改善管理維修設備工作過程的良好習慣，以尋找對工程機械和設備管理維修的經驗。并及時發現機械設備故障的主要原因和其特征，然后及時采取適當的設備維護管理計劃，以有效避免因盲目地更換核心零件和不必要的設備維護管理成本而嚴重損壞了工程機械和其設備。
結語
要做好水利水電工程施工中機械設備的管理工作，需要做到對機械設備的系統化管理，并要科學的完善機械設備相關的管理機制，提高管理人員的專業技術水平，特別是對機械設備使用初期的維護和有效管理，并且還要做好對機械設備的后期維修和養護工作，如此才能夠提升對機械設備的使用質量和功能的最大程度發揮并提高對設備的管理質量，進而促進水利水電工程的建設和發展。
參考文獻
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[關鍵詞] 工程機械； 管理； 維護doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 010. 061
[中圖分類號] G64 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）010- 0107- 02
高校機械專業實踐教學涉及的機械設備具有種類、型號繁多的特點，不同類型的設備管理的方法也有所不同，高校機械設備管理的優劣對教學質量的提升具有直接影響，只有加強機械設備的維護管理，使設備能夠在經濟合理的狀況下運行，才能延長機械設備的壽命，減少維修開支，提高實踐教學的有效性。
1 影響機械設備管理維護的主要因素
1.1 機械設備保養制度落實不到位
在高校機械課程的實踐教學中，部分教師存在使用重于保養的觀念，學生設備保養的意識則更為淡薄，教師在教學過程中通常僅關注對設備的使用，當設備出現狀況時，卻不能進行及時處理。此外，機械設備維護人員的責任感還有待提升，很多故障設備未得到妥善處理，故障向嚴重勢態發展。在故障出現時，操作與維修人員往往認識不到問題的重要程度，還會將責任互推。這嚴重影響了機械實踐教學管理質量的提升，增加了設備維修的成本，減少了設備的使用年限。
1.2 機械設備使用不規范
由于學生在上課時未能將機械設備的操作要領完全掌握，在操作時未留意工作環境和操作規范，致使設備運轉超負荷，或是帶著故障運轉，再加之一些違規操作的情況，加劇了設備的磨損。另外，在教學結束后，教師以及設備維護人員未及時對設備進行維護、保養，在教學過程中設備故障頻出，加大了維修費用，也為教學帶來了不便[1]。
1.3 實習實驗機械設備使用管理機制不健全
健全、完善的機械設備管理機制，是做好設備管理的基礎。高校在機械課程實踐教學的過程中，一般是學生與教師流動，機械設備卻一直連軸作業，在人員流動期間對設備進行保養維護則屬于薄弱環節，部分領導認為機械設備管理屬于企業范圍，高校設備用于教學實踐，磨損不嚴重，這就導致了高校對設備維護管理的忽視，這樣一來，高校機械教學與設備管理幾近脫節，設備管理工作被置空。
2 機械設備的維護管理對策
2.1 建立健全設備管理制度
（1） 高校應對機械設備管理部門進行完善，對機械設備進行科學管理、整體規劃，進行綜合、系統的管理。此外，還應將全員管理融入到專業管理中，調動管理人員的積極性，使機械設備管理的效能得以完全發揮[2]。
（2） 對機械設備管理實行專人、專責的管理制度，在設備出故障時，每臺設備都有專人進行維修、保養。實踐證明，專人、專責的管理制度是科學化的管理方法，對于提高機械設備的使用、管理效率，優化生產狀況，起到了決定性的作用。此外，對于專人、專責的管理制度應保持管理人員在崗的持久性，對這些人員的崗位盡量保持不變，以避免由于更換管理人員，而出現對設備了解不全面而維修、保養不力的情況，為高校帶來損失。
2.2 強化設備維修保養制度
（1） 對高校機械設備維修保養制度進行強化完善，是確保機械設備正常運行、在教學實踐中發揮最大效能的保障。高校應以自身實際情況為立足點，以質量標準為基礎，制訂科學、合理的學生操作規程，做好組織工作；制訂檢修計劃，使檢修工作目標明確，有的放矢；對機械設備運行的細節進行適度監控；對機械設備進行動態管理，將設備出故障才進行管理的被動管理，變為在運行中發現故障傾向就進行維修保養的主動管理，并在管理中不斷摸索科學的管理方法[3]。
（2） 健全、完善的制度需要落到實處才能發揮作用，機械設備的維修保養制度并非紙上談兵，要對制度進行嚴格執行。應將機械設備的運行情況、維修周期、保養效果、維護費用等作為考核設備管理人員的依據，以增強其工作的責任感和積極性，合理地制訂維修計劃，并對維修情況進行建檔留底。
（3） 細節決定成敗，高校機械設備出現故障的原因，多數是由于學生在操作時，對操作規程不了解，進行違規操作所致。因此，教師在授課時，應加強對現場操作規章的指導，使學生對作業要求能夠深入、全面地了解。此外，隨著信息技術發展，高校應對機械設備的管理與信息技術有效結合，將學生使用、設備維修、保養維護等信息建立數據庫，提升管理效率。
2.3 加強崗前技能培訓和技能考核
（1） 當前，隨著科學技術的迅猛發展，工程機械也進入了變革發展的新時期，機械更新換代的周期愈發縮短。面對科技換代的新局面，高校機械設備管理人員要不斷充實自己，提升自身的工作技能。同時，高校也要加強對工作人員技能培訓的力度，對其專業知識進行全面擴展。大力提倡管理人員學習新的知識和技術，探索新的維修方法，發現新途徑，減少維修開支。高校對于培訓工作一定要落到實處，為員工創設一個良好的學習環境，切實提高管理人員的操作水平和工作效率，以確保機械設備能夠得到科學、合理的維修及養護，使高校的機械設備管理得以良性發展。
（2） 要加強對高校機械設備管理人員的技能考核，并采取一些鼓勵辦法，調動員工工作的積極性。還可以組織機械設備管理人員進行技能競賽，形成比技術、鉆業務的良好氛圍。并根據機械設備的實際情況，用操作示范、技術講授等形式，將機械設備維修、保養的經驗進行交流，使設備管理人員的理論知識得到豐富，實踐水平得以提升。
3 結 論
綜上所述，機械設備是高校實踐教學的基礎，只有機械設備能夠正常運轉，才能使學生在豐富理論知識的同時，還能夠積累實踐經驗。高校機械設備的維護及管理是一項系統性工程，其重要性不言而喻，機械設備管理水平的優劣，對高校實踐教學的質量具有直接影響。因此，高校要切實提升機械設備管理的有效性，科學、合理地對設備進行管理，并對原有管理方法進行不斷創新，使機械設備的管理向科學、規范的方向發展。
主要參考文獻
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關鍵詞:路橋;機械設備;管理難題;對策
近年來，伴隨著科技進步和生產力的提高，為滿足社會生活和生產的需要，機械設備的自動化、專業化、大型化和智能化的發展趨勢變得愈加明顯。在我國公路事業大發展的的背景之下，路橋公司的機械設備數量和種類都越來越多，如何最大的利用設備的功能和使用效率，提高企業效益，已經變成路橋企業設備管理部門值得思考的課題。
1路橋機械設備管理的重要性
路橋機械設備的高效有序的管理對保證高效完成施工計劃，保證工程質量，降低工程成本有著很重要的作用。路橋機械設備管理是貫穿于路橋工程施工整個過程的一項重要工作，建立健全涵蓋所有路橋施工機械設備的管理機制，提高對路橋機械設備的管理水平，是保證路橋工程建設的重要手段。加強路橋機械設備管理就是要全面貫徹我國交通部于1985年頒發的《公路筑養路機械管理制度(試行)》，遵守客觀規律，因地制宜、實事求是的運用技術、經濟、組織等措施，合理科學的組織安排好資金、人員以及機械設備等活動，充分發揮機械效率，提高機械化的施工水平，獲得最大的經濟效益。認真做好路橋機械設備的管理使用、維修保養和配件供應等環節，最大限度做到選購合理、使用正確、檢修及時、維護精心、運行安全和經濟。
2目前路橋機械設備管理存在的難題
2．1路橋機械設備管理體系不完善
路橋施工的現場往往環境復雜，如果對這種客觀存在的復雜性考慮的不夠充分，往往會導致許多突發狀況等問題的出現，沒有一個完善的管理制度往往會出現很多意想不到的事情。路橋施工的工期相對來說是比較長的，而且工種較多，工序銜接比較緊張，人員流動性較大，這種在施工條件下，難以對操作人員進行系統有效的專業培訓。難以保證施工機械設備的安全高效的使用，路橋機械設備的有效管理難以實現。如果施工機械設備不能進行有效的管理，往往會造成機械設備損壞，該用的時候不能用，不用的時候閑置等不利于工程進展的情況出現。所以在路橋建設工程中，擁有完善的機械設備管理制度，高度統籌機械設備的使用及維修等工作，才能保證機械設備的高效利用，使得工程順利進行。
2．2管理人員對管理工作缺乏重視
目前相當多的路橋施工單位的項目負責人都不太懂路橋機械設備，最重視的是經濟效益和工程質量問題，往往會忽略機械設備的管理問題。路橋建設工程往往是由好多項目程序來完成的，單個項目的進度控制則是由項目負責人直接控制，。在項目施工過程中，項目負責人重視的一般是工程質量、和效益的直接效果，膚淺的認為保證質量的前提下，工期越短，相對效益越高，進而就忽視了機械設備的使用以及機械設備的管理工作。大量的路橋機械設備在施工中超負荷運轉，導致了路橋機械設備的狀態欠佳，同時又忽視了對路橋機械設備的保養檢修，導致路橋機械設備的使用壽命大大縮短，致使工程效率較低，工程整體延期，企業的真實效益縮水。
2．3路橋機械設備專業管理人員不足
路橋公司對機械設備的管理工作的工作重點往往只是經費管理，對于機械設備本身的管理工作往往重視程度不夠。即使在這一方面有專業的管理人員，項目負責人對路橋機械設備管理的重視程度遠遠滿足不了工程的順利進行。可以專業的進行路橋機械設備管理的人員在所有的管理人員之中所占有的比例是很小的，這方面的專業人員的匱乏也是影響的路橋機械設備管理的一大原因。只有充分保障路橋機械專業管理人員的工作，才能保證路橋施工的順利進行和工程的最終質量。路橋機械設備專業管理人員在路橋機械設備的日常使用、維修保養等方面的專業造詣是項目負責人難以媲美的。所以，有足夠數量的機械設備專業管理人員才可以保證施工的正常進行，保證工程質量，提高工作效率。
2．4路橋機械設備管理使用不合理
在路橋機械設備的管理工作中，管理人員需要熟悉和了解各種路橋機械設備的型號、規格和功能，在施工現場，不同的機械設備用于不同的工作，不同的路橋機械設備正確用于對應的工程中，才能使得工程順利的進行。但是目前的工程中的機械設備管理人員普遍對機械設備缺乏了解，這樣會導致在施工現場不能合理有效的安排機械設備的使用或者不同機械設備的作何使用，導致資源浪費且難以發揮機械設備本身應有的機械功能。所以只有這些工作能夠正常進行，才會避免類似問題的出現。
3針對路橋機械設備管理中難題的對策
3．1建立完善的路橋機械設備管理體系
建立健全科學有效的路橋機械設備管理體系，重點培養員工的工作積極性。統籌兼顧，加大設備管理系統中專業人員比例，綜合管理公司的路橋機械設備。建立企業責任管理制度，定人、定機、定崗，保證有專人負責和管理每臺機械設備的日常管理和維修保養等工作，明確出現問題之時的責任落實。有了完善的管理制度，機械設備的使用者和管理者按照技術標準嚴格執行，才可以避免問題的出現。嚴格的機械設備保養制度，保證機械設備的定期維修保養，才能保證設備保持良好的工作狀態。機械主管部門與施工單位密切配合做好機械設備的管理工作，交接班時嚴格檢查機械設備，輔助以不定期巡檢形式，貫徹實施管理制度，從根本上消除安全隱患。定人、定機、定崗制度可以為機械設備管理工作和工程的順利進行提供保障條件，對提高企業生產效率和經濟效益有著很大的積極影響。企業需要安排專業人員負責每一個專業崗位，出現故障及時排除，不輕易進行調整專業人員崗位，形成完整的機械設備管理結構體系。
3．2加強機械設備管理工作，加大機械設備維修保養力度
路橋企業要加強對各單位的機械設備管理工作的管理，考核員工的實際工作情況，獎勵優秀員工，不但可以提高員工的工作積極性，還可以促進機械設備的管理工作開展。機械設備管理人員要認真負責，高標準嚴要求的的檢查設備，并且配合施工單位定期做好機械設備的維修保養。同時機械設備管理部門也要定期排查設備，及時清理淘汰老舊設備，有針對性的引進新設備，保證工程順利進行的同時還可以提高企業的競爭力。有針對性的開展培訓，在理論和思想上使機械設備操作人員更加重視設備的使用和維護保養，提高操作技能，減少在施工中設備的損耗，出現問題及時解決。
3．3加大對工作人員的培訓力度
對于路橋公司的企業管理者來說，管理者需要的人才要個人素質高、專業能力強。要提高機械設備管理人員的專業水平，提高機械設備操作者的操作水平，提高設備維修保養人員的技術水平，提高所有人員的安全意識，就需要企業定期組織有針對性的專業培訓。這樣除了避免安全事故出現之外，還可以提高企業內所有人員的專業水平及個人素養，提高企業自身的綜合競爭力。
4結束語
社會經濟發展和科技不斷進步使得路橋機械設備的機械化程度不斷提高，但是在路橋工程的實際施工中，路橋機械設備管理的工作中還會遇到此類難題，這需要路橋企業加強對機械設備的合理管理和加強對各類專業人員專業能力的技能培訓，最終提高機械設備使用效率、工程整體質量以及企業綜合競爭力。
作者:劉曾科 單位:四川公路橋梁建設集團有限公司大橋工程分公司
參考文獻
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關鍵詞：施工企業；建筑現場；設備管理
建筑施工機械設備主要分為類型：土石方機械設備、混凝土機械設備、路面機械設備、起重運輸機械設備、壓實機械設備、養護機械設備、動力與隧道機械設備、橋涵機械設備。機械設備的效能水平是衡量建筑企業資質的關鍵要素，充分發揮機械設備經濟效益既是當今建筑施工企業機械設備管理的核心任務，又是建設施工管理的重點所在。尤其是在建筑市場轉型的特殊時期，為了確保生產的安全進行，對施工現場的機械設備進行有效的管理顯得尤為重要。
1施工機械設備管理的重要意義
近年來，城市化進程不斷加快，城市內部建筑工程數量越來越多，在這樣的背景下，需要加強施工機械設備管理，提高機械設備管理水平，為工程建設施工的順利進行提供基礎保障，從而有效地降低生產成本，提高施工效率。但從我國當前的機械設備管理工作來看，依然存在著很多問題及影響因素，使資源造成嚴重浪費，大多數施工企業在施工現場管理過程中，一味地注重搶進度、盲目追求企業的經濟效益，而忽略了對機械設備前期的養護管理，導致投入的機械設備大多都是帶病運轉、違章操作的，長期不間斷的使用機械設備，致使機械設備超負荷作業，最終導致其使用壽命縮短、故障問題頻發、延誤施工進度，給施工企業造成巨大的經濟損失。綜上所述，加強施工現場機械設備的安全管理力度，對于切實確保整個建筑施工項目的科學有效開展，具有極其重要的意義。
2建筑施工現場機械設備管理現狀
當前，隨著國民經濟的快速發展，建設工程施工項目數量迅速增加，在一定程度上加快了工程建筑行業的快速發展與進步，機械設備的應用也越來越廣泛。然而，任何事物都存在著本身無法避免的缺陷，建設工程在實際施工中也出現了施工現場機械設備的管理和維護這一明顯的問題。就建筑施工現場而言，機械設備的維護和管理主要出現了以下幾大問題。
2.1機械設備的管理制度不夠完善
由于受施工場地及工期短等客觀因素的影響以及操作人員的機械設備安全管理意識相對薄弱，導致施工現場機械設備的安全管理體系不健全，最終導致了安全管理制度和規范的操作流程無法按照標準執行的現象，管理體系建設形同虛設。
2.2管理者注重機械設備使用，忽視保養
建筑施工機械設備的保養的目的是為了機械設備保持良好的技術狀態和機械運轉的可靠性，從而降低機械設備的使用成本，延長機械設備的使用壽命，使其保持更高的機械設備完好率、利用率和生產率。當下很多建筑施工企業對機械設備的管理和保養維修的重要性認識不足，對機械設備中帶病作業的零件超限磨損以及落后的機械設備的延期更換等都將直接影響建筑工程施工的進度與效率，實際上也為生產活動埋下了極大地隱患，反而會對施工企業造成更大的經濟損失。
2.3操作人員專業水平低
很多建筑工程施工企業對現場機械設備操作人員的實際培訓工作做的不到位，崗前的安全教育工作沒有針對性，過于形式化，很多操作人員素質參差不齊，甚至有些操作人員缺乏基本的機械設備安全技術知識，安全操作規程不熟悉或者經驗不足等，極大地影響了操作人員自身的安全，也會滯后工程的順利進展。因此，做好機械設備管理人員的安全培訓工作十分必要，堅持持證上崗，樹立“全員安全教育培訓”理念。有針對性、有計劃、有考核地把安全生產教育工作落到實處。
2.4機械設備的選購不合理，不科學
機械設備因為本身的性能和結構，有一定的使用技術要求，所以要根據工程項目的特點用壽命，降低經濟成本。要使工程實施與機械設備的使用規范相適應，保證機械設備的調配使用可以為多個子項目服務，切勿小機大用，造成經濟資源浪費，機械設備應保證具有較高的安全可靠性能以保證工程質量和較高的生產率。
3建筑施工現場機械設備的管理及優化措施
3.1建立完善的管理制度
為了能夠在今后的項目工程施工過程中實現工程建設平穩、有序的建設目標，針對不同用途的項目施工建設，制定合理的機械設備管理制度在任何企業中都是必不可少的、舉足輕重的。項目管理人員需要對項目所需機械設備的性能及用途進行精準掌握，并實時監督、對機械設備管理工作進行優化，建立各種設備管理計劃；設立專門的機械設備管理部門，真正做到管理的規范化、制度化；實行責任制，制定好相關的規章制度并嚴格執行下去，保證從上到下對機械設備的管理的高度重視，確保機械設備管理工作的規范化和標準化實施。
3.2重視機械設備的日常維護和保養
要保障機械設備良好的性能，充分發揮機械設備的價值，確保機械設備的正常運行，就必須要注重機械設備的日常維護及保養工作。施工企業管理人員要及時對機械設備進行全面細致的檢查，發現小問題，及時處理，每天完成工作后相關專業人員要對機械設備進行保養日常，并建立相應的維護和保養記錄，方便在機械發生故障時，及時維修排故。只有這樣才能維護好機械設備正常高效的運轉，在及時排除故障的同時又可以保證維修質量以大幅度降低維修成本，保證施工企業的經濟效益。
3.3加強操作人員的技能培訓
要秉承安全施工為第一要素，為了減少施工人員傷亡事故發生的頻率，必須對機械設備管理操作人員進行扎實的培訓工作。機械設備操作人員必須做到持證上崗并嚴格審查其資質，將安全管理安全生產落到實處，加強機械設備管理操作人員的崗前培訓，促使其全面了解和掌握機械設備操作流程、性能指標、安全措施等內容。要有針對性的、適用性和可操作性的對機械設備管理操作人員進行安全規章的培訓，幫助其樹立安全防范意識，還要不斷加強政治思想和職業道德教育，形成科學有效的機械設備管理體系，讓管理制度真正地運行起來，實現機械設備管理規范化、制度化，形成機械設備管理人員、操作人員的高度責任感的良好工作氛圍，才是企業生存、發展的根本所在。
3.4優化配置，合理采購
企業要充分認識到建筑機械設備的經濟價值，盡大限度地利用機械設備創造企業經濟利潤，為避免造成企業成本的浪費，就要對機械設備進行科學合理的規劃、調配，機械設備的選擇，應以市場為導向，以提高經濟效益為中心，以滿足建筑行業的發展需求為重點，建立科學的設備采購流程，如圖1所示，本著機械設備在經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全等原則進行優化配置，合理采購。這樣才能提升設備的使用效率，確保施工順利進行。結合企業發展的具體情況，及時淘汰舊設備轉而購買先進的機械設備以適應激烈的市場競爭，確保施工機械設備正常高效的進行生產運轉，為企業創造更高的經濟價值。
4結語
綜上所述，各施工企業都應重視施工企業現場機械設備的管理工作，及時完善管理體系，在進行建筑施工的過程中，明確施工現場使用的建筑機械設備安全管理與調配的重要性，在實現機械設備科學及合理優化配置的基礎上，對于切實保障整個建筑施工項目的順利進行具有舉足輕重的意義。另外，施工企業應當積極促進機械設備管理工作的不斷改進，為提高施工效率提供保障，有效防止和減少生產安全事故的發生。采用人性化、科學化、動態化的手段開展機械設備管理工作，強化機械設備管理工作中的價值理念，加強施工現場機械設備管理制度，可以幫助施工企業實現經濟效益最大化的目標。
參考文獻：
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[關鍵詞]機械設備；管理；維護保養
1.引言
機械設備使用的前提和基礎是設備日常的維護和保養。設備在長期的使用過程中，機械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設備原有的平衡。設備的穩定性、可靠性、使用效率均會有所降低，甚至會導致機械設備喪失其固有的基本性能，無法正常運行。因此，設備就要進行大修或更換新部件，這樣無疑增加了設備維修成本，降低了企業的生產效率。因此必須建立科學、有效的設備管理機制，加大設備日常管理的力度，科學合理地制定設備的維護保養計劃。
2.日常維護保養中普遍存在的問題
在生產過程中，機械設備經常出現損壞或者效率變低的情況，造成這些現象的原因是多方面的，同時也是相對普遍的。有經驗的操作人員往往可以一眼判斷出問題出現在哪里以及相應的解決辦法。但縱然如此，這些問題仍然無法徹底解決，并時刻困擾著我們，日常維護保養中普遍存在的問題主要有以下幾種情況：
2.1思想認識不足，管理制度不完善
日常工作中，對于機械設備的維護保養意識，仍存在著認識不足的問題，管理人員注重的生產效率，忽略機械設備的維護保養，工作人員也沒用對此引起高度的重視，使得企業機械設備在使用過程中經常出現故障問題和安全問題等。企業的管理制度及維護保養管理制度不完善，機械設備缺乏應有的管理、維護和保養，縮短了機械設備的使用壽命，增加了企業的運營成本，降低了勞動效率。
2.2維護保養技術不專業
日常生產中，管理人員為了降低成本，對于機械設備管理、維護保養的專業技術人員的重視培養不夠，造成專業技術人員缺乏。另外，機械設備的管理及維護保養沒有專業系統的培訓，劑的使用選擇不當，先進技術無法引進等問題使得機械設備的管理及維護保養顯得非常不專業，嚴重影響機械設備的使用壽命和生產效率，從而影響企業產品的質量和企業的經濟效益。
2.3操作使用人員素質修養不高
由于管理人員對機械設備管理及維護保養的不重視，操作使用人員素質修養不高，導致工作人員在生產過程中不重視機械設備的正常使用，只根據主觀的判斷對機械進行管理及維護保養，并且使用不恰當的劑，使得機械設備得不到應有的效果，給設備運轉埋下安全隱患。設備操作人員不注重機械設備的正常管理及維護保養，在機械設備出現故障時，只注重維護而忽略保養，長此以往，必然造成設備故障頻發，影響正常的生產工作。
2.4設備管理與維護保養管理體制存在問題
在設備管理體制上我國一些企業存在著一些的問題。企業設備管理與維護保養任憑管理者和操作者隨心所欲，在許多企業日常生產中，經常能看到這樣的現象，設備操作人員不停的輪換，日夜趕工，但負責生產的機器卻是從未休息過。實際上，這樣中操作存在著巨大的隱患與弊端。機器由于長時間的工作，容易發熱，零件松動，缺少等等，很有可能會發生事故，對操作人員的生命造成威脅。同時，過度消耗機械的壽命，就會造成機械故障頻發。
3.加強設備管理與維護保養的有效措施
企業想要正常運作，提高經濟效益，就必須高度重視機械設備的維護保養工作，保證企業的生產力，所以，企業管理人員要加強機械設備維護保養工作，提高企業產品的生產效率和質量，促進企業長遠發展。因此，企業加強機械設備維護保養應采取如下三個方面的措施。
3.1提高認識，完善管理制度
現代企業管理中，必須高度重視機械設備的維護保養管理工作，提高工作人員的工作意識，在生產過程中注重機械設備的維護保養工作，提高機械設備的使用壽命，保證產品的質量和成產效率。企業管理人員要提高管理水平，建立完善的管理制度，調動工作人員的工作熱情；對于機械設備的劑選擇和使用過程，要詳細的記錄，保證機械設備在使用過程中的正常運轉；建立獎懲制度，設定專門的負責人，對機械設備的維護保養工作進行檢查和監督，確保機械設備的正常保養。只有提高思想認識，建立完善的管理制度，才能提高工作人員的工作意識，在實踐過程中，自我檢測和提升，促進企業的長遠發展。
3.2提高專業技術，培養專業技術人員
企業在機械設備的維護保養管理過程中，必須培養專業技術人員，提升他們的專業技能，注重專業技術人員的發展空間，運用現代的高科技手段，不斷探索和創新更有效的方法，提升機械設備的維護保養管理思維。
3.3不斷創新，提高綜合素質能力
面對激烈的市場競爭，企業想要提升市場競爭力，就必須不斷提升企業的生產力，因此在機械設備的維護保養管理中，要不斷探索和創新的技術，增強工作人員的工作積極性，加強專業技能培養和提升，提高工作人員整體的綜合素質能力。熟練運用現代的高科技手段，提高機械設備的維護保養的技術，定期對機械設備進行檢查，確保機械設備的正常運轉，提高產品的質量，增強企業的市場競爭力，使企業經濟效益最大化，促進企業未來的長遠發展。
關鍵詞：新環境；石油；機械設備；管理
石油是重要的能源和戰略物資，在經濟全球化的大背景下，近年來我國石油工業飛速發展。為了保證石油企業的市場競爭力，需要全面提升內部管理，其中機械設備管理是重點內容，需要加強養護管理工作，組建高素質的維修隊伍，以此及時處理機械設備故障問題，確保石油企業的安全生產。
1新環境下石油機械設備管理的必要性
在現在石油企業生產經營期間，為了控制好經營成本，保證開采安全需要利用質量優良的機械設備，不過在長期使用中會存在磨損、銹蝕等問題，進而影響開采效率，這就需要石油企業技術人員定期開展檢修工作，以此延長機械設備壽命，避免生產和作業期間出現人身安全問題。新形勢下，石油企業需要建立健全機械設備管理制度，這不僅是現代石油企業自身發展的要求，也是保證我國石油安全的重要途徑，為此要求石油企業引進先進的工藝創新機械設備，制定科學的管理流程，定期開展機械設備維修工作，以此確保石油生產的安全高效進行。此外，機械設備管理作為當前石油企業管理的重要內容，在保證石油開采效率的同時能夠有效提升石油化工企業的市場競爭力，這就要求新時期全面加強機械設備管理人才的培養，完善獎懲機制，確保設備操作人員嚴格按照流程操作，有效減少故障發生，最終實現石油企業的良好發展。
2當前石油機械設備管理存在的問題
2.1管理制度不健全
目前部分石油企業只關注眼前利益，也就是重視石油開采生產等環節，然而對石油機械設備管理重視程度不足，主要體現在作業人員在開采石油過程中讓機械設備長期運轉，在超負荷狀態下會縮短設備使用壽命，更容易引發安全事故，對作業人員構成嚴重威脅。再如石油企業管理人員缺乏安全生產意識，沒有結合石油企業機械設備管理制度將相關工作落實下去，導致未能定期進行設備檢修，或者在開展機械設備養護工作后未能及時反饋，導致設備后期使用依然存在相關問題，進而對石油化工企業的各部門工作產生不利影響。
2.2養護管理工作不到位
新時期的石油化工企業在機械設備管理中依然受傳統管理理念的影響，主要體現在領導未能對機械設備養護工作重視起來，認為在機械設備發生故障后及時維修即可，無需開展日常設備檢修工作，殊不知在該思想下會嚴重影響機械設備維修工作的開展，比如在機械設備養護中存在管理不當問題，一旦發生故障會導致生產成本增加。此外，盡管部分石油企業建立了完善的機械設備管理制度，然而在具體執行中流于形式，而企業領導未能對機械設備維修工作進行監督，使得機械設備維修人員在檢修期間未做好相關記錄，容易造成后期設備維修時缺乏相關數據參考。
2.3機械設備管理維護人才缺乏
在社會經濟飛速發展的背景下，石油化工企業機械設備工作量也開始加大，同時也對機械設備維修人員提出了更高要求，因此新時期要求石油化工企業大力培養具有專業能力和責任心的人才，能夠在日常機械設備維修和養護工作中嚴格落實相關制度，避免存在隱患的設備投入到作業當中。部分石油企業并未重視人才培養，為了節約生產成本沒有定期開展設備檢修工作，并且設備檢修人員薪資偏低，也沒有投入相關資金和系統的開展人員技能培訓，最終導致石油化工企業的機械設備維修人員工作熱情不足，甚至存在違規操作情況。而人才的缺失也是導致石油化工企業機械設備頻繁發生故障的重要因素，這些問題要求石油化工企業重視起來。
3如何提升石油機械設備管理質量
3.1建立健全管理機制
新時期，石油化工企業要想全面加強內部控制，必須制定和完善管理機制，其中不僅涉及人力資源管理、財務管理，同時也需要完善機械設備管理制度。在企業領導的指揮下督促各部門共同關注機械設備運行情況。具體說來：一方面，管理部門需要跟進與石油化工企業生產經營情況，根據機械設備數量、型號、規模完善養護制度，明確不同機械設備的責任人。在石油機械設備出現安全隱患或者故障后及時利用相關技術處理，并且企業管理人員需要督促維修工作的開展，比如定期對機械設備的使用功率檢查，測量機械設備作業區域的溫度、濕度，以此保證其安全穩定運行；另一方面，在機械設備日常維修過程中要做好各種沉淀物質的清理工作，如果設備運行出現不良升溫情況也要及時停機檢查，并制定出科學解決措施。此外，需要將獎懲機制落實下去，一旦出現機械設備故障需要分析原因，由于人為操作失誤或者機械設備維修不當出現重大問題必須追責，而日常工作中能夠定期完成設備檢修保養工作的個人需要獎勵，這樣可以激勵和約束機械設備維修人員的行為，最大程度降低機械設備故障發生幾率。
3.2提升機械設備維修保養水平
現代石油企業要想確保石油開采作業順利進行，需要根據機械設備檢修制度開展好日常養護工作，以此保證石油化工企業的正常生產，避免出現安全事故。為此石油化工企業要根據自身發展情況組建機械設備管理部門，引進和培養高素質的技術人員，切實做好各種機械設備的管理工作，比如對于機械設備化學原料銹蝕、沉淀物等相關因素導致的故障問題掌握，盡快采取技術性措施恢復生產。需要指出的是，日常生產期間禁止出現違規操作情況，避免長期在負荷運行狀態下。此外，機械設備管理部門需要對每個生產環節加強監督，對每臺設備的日常使用信息記錄，及時分析數據上傳和備份，制定出規范化的工作日志，進而在故障問題發生后能夠追查原因，也可以為后期的養護管理工作提供支持。在機械設備維修和管理的過程中，需要對老舊的設備及時淘汰，這是由于石油機械設備一旦超過使用年限會埋下巨大的安全隱患，需要技術部門對設備進行評估，而新時期的石油機械設備科技含量更高，引進這些具有自動化和智能化的設備可以降低人力成本，保證生產效益。
3.3加強專業人才培養
人才是企業發展的不竭動力，對于石油化工企業來說，要想開展好機械設備養護工作，必須保證人才具有專業性。在人才招聘環節要求石油化工企業對人才的學歷、專業、技術掌握情況、責任意識進行全面考核，確保其具有奉獻精神。之后企業人力部門需要定期組織機械設備維修人員進行安全培訓和技能培訓，使其及時掌握最新的機械設備，讓理論與實踐充分結合。具體說來：一方面，需要檢查設備是否處于平衡運行狀態，比如分析電流強度，發現電流異常應對其進行調整；另一方面，需要檢查連接部位，大型的機械設備連接部位較多，通過排查可以避免螺絲松動以及轉軸斷裂。在人才培養的過程中，需要側重加強信息技術培養，指導技術人員全面了解石油化工企業信息技術的利用。此外，石油化工企業需適當的提升設備維修人員薪資待遇，改善工作環境，進而提升崗位吸引力，減少人員流動，通過以上措施可以有效提升機械設備維修效率。
4結語
綜上所述，新時期石油化工企業要想實現長遠發展，需要全面提升機械設備維修和管理水平，要求石油化工企業制定出完善的機械設備管理制度，重視人才培養，定期開展設備的檢修和維護工作，這樣才能有效延長石油機械設備的使用壽命，為石油化工企業的發展提供物質保障。
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隨著我國經濟建設的發展，公路工程施工越發常見，其整體質量和施工水平直接影響著人民群眾的生命健康安全。建筑施工中的機械設備維護和管理工作直接影響著公路建筑的整體水平，因此機械設備的維護管理工作受到越來越多的關注，這篇文章從最基礎的機械維護和管理中存在的問題入手，對公路建筑中機械設備的維護管理工作進行深度分析，以實現安全施工和高效使用。
關鍵詞:
公路工程；機械設備維護；管理問題
1公路工程機械設備管理和維護中的不足
公路工程機械設備管理和維護中還存在許多的的缺陷和不足。主要是設備的使用期限較短、設備的維護和保養不及時、設備的管理不完善、缺少設備間的協同工作等問題。下文主要通過四個方面來分析公路工程機械設備管理和維護中的存在的不足:
(1)生產管理存在漏洞。公路工程機械設備管理和維護中存在不足的主要原因之一就是生產設備的不完善。如大家所知，在公路工程機械的工作過程中，不同類型的機械設備往往有著其不同的工作原理和職能。例如施工中使用的挖掘機按照動力可以分為電動、內燃機和混合機。按照傳動方式可以分為機械、液壓和混合型。而了解這些分別的技術人員并不參與工程的工作之中，而參與工作之中的人又不了解這些分類，這樣就使得機械設備的管理出現斷裂，不能有效的進行工作，最終影響了機械設備的使用。
(2)機械設備使用時間比較短。在施工中，往往不間歇的讓機器進行工作，同時為了節省施工成本并不會對機械設備進行定期的維護和保養，在這種情況下機械設備就會一直處于超負荷運作的狀態。這種超負荷的運作大大的縮短額機械設備的使用壽命。同時，在機械設備的使用中，全面詳細的了解所使用的機械設備的詳細信息也是十分重要的，在了解機械設備的情況下，操作人員能更高的發揮機械設備的使用效率并能延長其使用期限。在機械設備使用周期增加的情況下也能更高的提高機械設備施工中產生的經濟效益和社會效益。因此，不適當的操作以及不合理的管理都會對機械設備的使用期限產生很大影響。
(3)重建設忽視維護管理。很多企業在公路建筑過程中，為了在最短時間內完成施工進度，在具體施工中，只顧工期的安排，而忽視了對公路施工機械的合理、科學維修，致使機械設備的使用率低，這樣一來并沒有最大程度上發揮機械設備的重要作用，尤其是個別公路施工現場，只考慮到機械設備的使用，而忽視了機械重復使用為企業帶來的效益，盲目的、無計劃的施工，導致機械設備故障重重、過分損耗。另外，每個施工階段的機械管理都有設有專門崗位，導致機械調配不合理的現場，這樣并沒有發揮設備的機械化作用，再加上公路工程具有很強的階段性，出現忙時機械設備短缺，閑時機械設備閑置的現象也不足為奇了，忽視機械保養之后，機械設備就會出現生銹等現象，這是對資產的嚴重浪費，也是影響效益的重要因素。
(4)配套管理方面有缺陷。多數公路工程施工用機械設備在配套管理方面有著諸多缺陷，即在進行公路工程項目的建設過程中，某些部分的設備技術狀態較差，卻沒有相應的配套設施和管理工作來幫助它完成應該完成的工作，這難免會造成施工進度緩慢，工程質量不達標等后果。另外，配套管理方面的缺陷還表現在某些重型設備不到位，設備使用不配套等方面，這些問題都是公路工程機械設備管理與維護中的不穩定因素，這些因素輕則拖慢施工進度，重則影響工程質量。除此之外，配套管理方面的缺陷還體現在，施工人員在使用機械設備的時候沒有責任心，對設備要求的其他方面的配套工作敷衍了事，沒有做到位。因此無法保證設備正常的穩定的運作，以至于連續不斷的出現故障。
(5)管理制度不夠完善。就目前來看，我國大多數公路工程中，工程機械設備的管理工作和維護工作或多或少都存在一定的漏洞。經過長期研究發現，這些漏洞的出現原因都可以歸結為不完善的管理制度、缺少相關的機械設備保養方案等等，這些因素在一定程度上，導致機械設備磨損加劇，使用壽命降低。從另一個方面來看，管理制度的存在的漏洞，還具體表現在施工單位沒有注意到機械設備保養制度的重要性，及其對作業人員行為活動的規范性，這使得檢修維護人員沒有認識到自身工作的重要性，使得機械維修養護工作只是紙上談兵。
2公路工程機械設備管理和維護的優化
公路工程機械設備管理和維護的優化工作是系統性的，其中的內容主要有設備的更新、定時維護和保養、設備的老化更換以及使用中的注意事項。在此主要從四大角度進行闡述:
(1)設備的更新換代。設備的更新換代是公路工程機械設備管理和維護的優化的基礎和前提。在公路工程中出現的工作效率低等情況有很大一部分原因就是因為機械設備的老化。同事機械設備的老化也會影響公路的工程質量及其競爭力。因此，在公路工程施工的時候要特別注意設備的老化問題，對于老化的機械設備要進行折舊并在折舊資金的基礎上更換新的機械設備，從而提高公路工程的工作效率，為整個工程帶來更大的經濟效益的競爭力。此外，在設備更新換代后，要對操作人員進行相關的培訓，使其及時準確的了解新的機器的功能和使用方法，在使用過程中還要注意對新機械的維護和保養，以增加機械設備的使用時間，使其功能得以最大的發揮，創造最大的經濟效益。
(2)設備的定期維護和保養。公路工程機械設備管理和維護的優化的核心內容之一是對設備進行定期的維護和保養。在工程中使用機械設備時，使用人員要定期的對使用的設備進行檢修，有問題的及時解決問題沒有問題的也要進行維護的保養，進而延長機械設備的使用壽命。為了能更好的對機械設備進行維護和保養，工作人員要嚴格遵守機械設備上的規定進行操作，同時操作人員也應當養成良好的對機械設備進行定期維護和保養的意識。這樣才能更好的使機械設備的使用年限延長到最呆并使機械設備的使用效率發揮到最大，也能帶來更大的經濟效益。并多方面的促進公路工程機械設備管理和維護的優化。
(3)注重施工使用。公路工程機械設備維修、護理及管理優化最重要的是注重施工使用，在這個過程中施工人員應該更加關注氣蝕溢流的噪音，也就是施工人員在施工作業過程中需要時時刻刻注意著液壓泵和溢流閥的聲響，假如液壓泵出現較為嚴重的氣蝕噪聲，工作人員必須迅速查明原因，然后在保證安全的前提下迅速排除故障。另外，如果在注重施工使用的過程中，某部件在正常的負荷下運作緩慢，并且伴有較為嚴重的溢流閥溢流聲音，必須立刻停機并對機器進行徹底檢查。除此之外，在注重施工使用的過程中作業人員要盡可能小心使用施工設備，避免粗暴使用，應盡量保證操作平和，進而減少沖擊力，在保護設備不收損傷的同時降低設備發生故障的概率，從而達到延長公路工程施工用機械設備使用壽命的目的。
(4)建立完善的機械設備管理制度。對于現代社會來講，建筑企業應該建立完善的機械設備管理制度，真正做到有制度可依、有制度必依，另外，針對企業的機械設備管理要雙管齊下，從硬件和軟件兩方面入手，制定出適合建筑企業長期發展的規章制度和行為規范，樹立科學、客觀的發展目標，必要的時候企業還要設立專門的機械管理機構，專門負責機械設備的檢修和維護。除此之外，企業還要嚴格根據預期的目標，對機械設備進行采購、租賃，避免出現資產浪費的現象，對施工中的每一個項目，企業都要做好相應的機械管理工作，甚至將機械設備管理納入企業的生產建筑指標中，只有充分做好這些工作，才能發揮出事半功倍的管理效果。建立完善的機械設備管理制度，是企業確保機械設備安全運行、正常使用的重要途徑，要求在實際運行過程中，嚴格按照機械設備的工作性能和使用說明逐步進行，尤其不可單純的為了施工進度使機械設備處于負荷工作狀態。作為建筑企業的管理人員，更應該有這種意識，要及時引導建筑工作者樹立安全施工的意識和設備維護意識，最大程度上實現經濟效益的提高。
3結語
我國公路工程施工水平保持穩步上升的趨勢，同時，我國機械設備維護與管理能力也在不斷增強，此時解決公路工程的機械設備維護及管理問題也變得越來越有意義。所以從事公路工程工作的相關人員要清楚的了解機械設備維護與管理的內容，只有這樣才能夠通過實踐提升自身的操作能力，才能更有效地促進公路建筑整體施工水平的改善和提高。
參考文獻
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關鍵詞：鐵路工程，機械管理，施工機械
中圖分類號：U238 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數
1.鐵路工程機械管理存在的若干問題分析
鐵路工程的發展，離不開先進的機械設備，而機械設備在應用的過程中，由于主客觀因素的影響，存在下面的三方面問題，具體內容如下；
1.1機械管理制度的缺失
鐵路施工企業對于機械管理的重要性認識不足，因此往往沒有設立獨立的機械管理部門，并安排專職人員進行管理，存在嚴重的制度缺失問題。工程規模擴大以后，使用的機械設備種類越來越多，功能也越來越復雜，但施工機械的管理工作始終得不到重視。據筆者了解，目前國內很多鐵路施工企業沒有建立實質性的機械設備管理制度，使得管理工作依據不足，甚至出現管理混亂的現象。正是因為如此，使得鐵路施工企業的施工能力大打折扣，不僅不利于企業的市場競爭，甚至會出現經濟利益受損的問題。
1.2機械設備更換速度慢
為了適用鐵路施工的需求，市場上不斷提出新功能和新類型的機械設備，但鐵路施工企業由于沒有結合施工需求合理采購機械設備，使得工程現場機械設備陳舊落后，也有部分企業在沒有詳細調查了解建筑市場，以及做好周密規劃的情況下，就盲目引入機械設備，造成機械設備的閑置，占用企業大量的資金。尤其是重大型的機械設備，施工企業忽略設備與搬運、環保、消耗等因素的關系，在采購之后無法承擔巨額的運轉費用，不僅難以為企業帶來經濟利益，反而可能出現虧損。
1.3機械設備維修養護問題
鐵路工程機械設備離不開專業的維修和養護，這是確保機械設備正常運行的關鍵所在。目前部分鐵路施工企業沒有做好機械設備的維修和養護工作，譬如機械設備的操作人員不具備維修養護的能力，在操作設備的過程中，由于缺乏保養的意識，而違規操作設備，最終釀成機械設備的施工故障，嚴重影響機械設備的正常使用，甚至可能造成巨大的經濟損失。另外，施工企業的負責人為了追趕工期，而讓機械設備經常處于超負荷工作狀態，使得機械設備嚴重磨損和老化，大大縮短了機械設備的使用壽命。
2.鐵路施工機械設備管理的建議措施
綜合上文提到的鐵路施工機械設備管理方面存在的三方面問題，我們在施工過程中，必須采取必要的措施解決這些問題，以提高機械設備的運行效率和使用壽命。
2.1機械設備管理制度的建立和完善
鐵路施工企業機械設備的采購、使用、養護、維修、管理等，需要以完善的管理制度作為依托，以提高這些工作的依據水平。首先是建立機械設備專門的管理機構，由施工企業進行統籌規劃，并委派專人負責管理，提高機械設備管理的獨立性和專業性，同時要求機械設備的專業管理工作落實到各個部門當中，利用其它部門的力量，協助做好管理工作，在這個過程中，必須明確專業管理和協助管理的職責、權限等，以調動管理工作的積極性。其次是機械設備必須有專人負責操作、維修和養護，每項工作都必須有明確的崗位責任，做到每臺機械設備都有專人操作、保管和檢修，鐵路施工機械設備的管理制度，是機械設備施工生產和管理工作的基礎，甚至關系到整個施工項目的勞動生產率和施工安全。最后保持工作崗位的穩定性，機械設備在使用的過程中，相關的工作崗位必須穩定，除了配備專業的工作人員之外，還需要控制機械設備的完好率和使用率，并且不能夠隨意變動崗位人員的工作職責，這樣才能夠確保機械設備管理的“專一性”，除非機械設備的性能出現了重大改變，需要配備新的操作人員、維修人員、養護人員等，否則要保持制度的穩定性。
2.2合理采購管理機械設備
鐵路工程機械設備的更新換代，自動化程度和技術含量越來越高，要求施工企業管理者也應該具備新的觀念和新的管理方法，在機械設備的購置、安裝、維修、改造等工作中，需要結合施工項目的具體需求和施工企業本身的成本負擔能力，并綜合考慮企業人員的綜合素質，譬如專業技術。尤其是在機械設備采購的時候，為避免機械設備的盲目引進，以占用企業太多的資金，采購之前要充分了解建筑市場，并做好周密的規劃工作，同時考慮到機械設備采購后將產生的各種費用成本，以及可能帶來的經濟利益。另外，機械設備采購之后，相應的操作人員、維修人員和養護人員也要配備到位，企業要加大技術培訓力度，培養一批懂技術和懂管理的綜合型人才，以滿足機械設備管理工作所需。
2.3做好機械設備的維修和養護工作
鐵路施工機械設備在使用的過程中，要求做好相關的維修和養護工作，尤其是使用一段時間的機械設備，可能會存在不同程度的故障，為了減少故障情況的出現，并延長設備的使用壽命，要求結合機械設備的應用狀況，適當安排機械設備在施工工作的使用時間和強度，并在規定的運行周期內，定時做好維修和保養工作。機械設備的管理部門在維修和保養之前，需要制定詳細的計劃，通過認真分析機械設備的具體情況，譬如性能、特點、新舊程度等，消除設備的隱患，對于老設備主要以維修為主，而對于新設備，則要以養護為主，機械設備的管理人員根據計劃，才能夠確保所有機械設備性能的正常和生產的安全。對于那些已經裝備，而且技術含量高、價格昂貴的機械設備，需要利用現代化的管理手段，采用經濟合理的維修方法進行維修，不能沿用以往強制性的維修制度，而需要根據機械設備的功能、運行環境、損壞情況等，利用最有效的維修和養護方法，全方位提高機械設備的完好率。
2.4其他管理方法
除了以上三種專業性的管理方法，機械設備的有效管理，還要求消除不安全的因素，以提高設備的安全運行水平。首先是針對陳舊和老化的設備，一旦達到報廢年限，則要進行報廢，為防止報廢的機械設備混入施工現場，建設單位要按照相關的制度，機械設備需要頒發許可證方可進場。其次機械設備在進場之后，要做好基礎管理工作，譬如建立檢查登記制度，發現設備失靈或者安全防護裝置不到位，要根據要求嚴格檢修，否則拒絕設備進場。再次是按照規定安裝和拆卸大型機械設備，按照施工情況擬定方案計劃，并上報審核批準，如果不具備規定資質人，任何人員不得擅自安裝和拆卸設備，安裝好的機械設備，必須由安檢人員進行檢測和驗收，經驗收合格后，才能夠投入使用，另外機械設備在運行過程中，為防止事故發生，要執行交接班制度。最后是定期審驗機械設備，有計劃地做好機械設備操作人員的技術指導、安全培訓等，強化機械設備安全管理的水平。
3.結束語
綜上所述，鐵路工程機械設備的管理，由于受到主客觀因素的影響，存在機械管理制度缺失、機械設備更換速度慢、機械設備維修養護困難等問題，這些問題制約著機械設備的有效應用，并縮短機械設備的使用壽命，譬如鐵路施工企業對于機械管理的重要性認識不足，沒有設立獨立的機械管理部門，并安排專職人員進行管理，存在嚴重的制度缺失問題。因此，鐵路施工企業要建立和安全機械設備的管理制度，作為機械設備管理的權威依據，同時合理采購管理機械設備和做好機械設備的維修和養護工作，全方位提高機械設備的完好率。只有這樣，鐵路工程的機械設備才能夠為施工提供有利的硬件條件，提高施工的效率，并為鐵路施工企業帶來巨大經濟效益。
參考文獻
[1]張云杰.淺議鐵路施工企業機械設備的安全管理[J].中國高新技術企業，2009，（9）：71-72.
