時間：2022-11-18 18:01:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項目管理總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理
1.項目管理的內(nèi)容及特點
在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。
2.施工項目成本管理
施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺。施工項目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。
3.施工項目管理規(guī)劃
施工項目是一個系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項目管理也是一個系統(tǒng)。在進行管理時必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對工程系統(tǒng)確定施工項目管理目標(biāo)，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計的全過程中，應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟分析方法、預(yù)測方法、決策方法等。施工項目管理規(guī)劃的實施期間應(yīng)做好以下幾項工作：
(1)根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。
(2)由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。
(3)由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項目管理規(guī)劃的效果如何?產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題?其原因何在?是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃?調(diào)整后效果如何?要進行動態(tài)分析。
(4)在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。
(5)要在施工總結(jié)中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗和教訓(xùn)，施工項目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。
4.施工現(xiàn)場項目管理
4.1施工現(xiàn)場進度管理
施工進度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。又如對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。
4.2施工現(xiàn)場材料管理
在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化、增強企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應(yīng)該區(qū)別對待。對于大宗材料的采購應(yīng)采用招投標(biāo)的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質(zhì)優(yōu)信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應(yīng)當(dāng)分開，防止采購人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴(yán)格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現(xiàn)場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。
4.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策
和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。
4.4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理
對于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴(yán)格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。
5.施工項目管理總結(jié)分析
施工項目完工后，必須進行總結(jié)分析，從而對施工項目管理進行全面系統(tǒng)的技術(shù)評價和經(jīng)濟分析，以總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項目的分析有全面分析和單項分析。所謂全面分析是對施工項目實施的各個方面都做分析，從而綜合評價施工項目的效益和管理效果，包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。效果指標(biāo)包括：①質(zhì)量評定等級；②實際工期與工期縮短(拖期)；③利潤；④產(chǎn)值利潤率；⑤勞動生產(chǎn)率。消耗指標(biāo)包括：①勞動消耗指標(biāo)；②材料消耗指標(biāo)；③機械消耗指標(biāo)；④成本指標(biāo)。施工項目單項分析是對某項及某幾項指標(biāo)進行解剖分析，從而找出項目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強和改善的具體內(nèi)容，主要對質(zhì)量、工期和成本進行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ椖靠偨Y(jié)。施工項目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。施工項目總結(jié)包括：①技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過總結(jié)制定“工法”。②經(jīng)濟總結(jié)：是從橫向與縱向兩個方面比較經(jīng)濟指標(biāo)的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項目的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。
【關(guān)鍵詞】項目管理；總承包模式；大型工程項目；組織結(jié)構(gòu)；合同結(jié)構(gòu)
項目管理承包模式是建筑工程管理中重要的一部分，也是工程項目多方參與的活動之一。在目前來說，項目管理承包模式并沒有準(zhǔn)確的定義，一般是指在項目完成可行性研究之后，業(yè)主改變傳統(tǒng)的運營模式，不再把項目分階段地進行招標(biāo)、選擇工程承包商和完成相關(guān)設(shè)計工作，而是選擇實力較強并且有豐富的管理經(jīng)驗的咨詢公司或工程公司來管理承包項目的整個過程。這種模式可以保證高質(zhì)高效的實施工程項目，總承包商幫助業(yè)主處理前期設(shè)計、策劃、項目融資方案、施工、采購、運行等過程，控制工程項目的進度、費用和質(zhì)量，使項目達(dá)到經(jīng)濟和技術(shù)的最優(yōu)化。我國一些城市在大型項目建設(shè)中積極引進和分析國際上先進的工程項目承包模式，與我國的實際情況相結(jié)合，經(jīng)過探索和實踐形成了自有特點的總承包模式。本文通過分析大型工程的施工特點，研究施工管理總承包模式的概念、組織結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)，并結(jié)合實際的工程項目來總結(jié)施工管理承包模式在工程中實際應(yīng)用的經(jīng)驗。
一、施工管理承包模式的發(fā)展
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和國家綜合實力的提高，各地建設(shè)工程項目趨于大型化，這些大型工程有著突出的特點：首先是工程的規(guī)模很大，而建設(shè)的工期較短；其次是工程的系統(tǒng)復(fù)雜，功能很多，對組織要求比較高。大型的工程項目通常包含了辦公、交通、酒店、休閑娛樂等各種功能，為了在限定的時間、空間內(nèi)保證質(zhì)量并完成施工，總承包商需要具有非常高的組織協(xié)調(diào)能力。傳統(tǒng)的承發(fā)包模式是設(shè)計―招標(biāo)―施工，建設(shè)的周期較長，過程中存在設(shè)計的變更和投資缺乏控制等問題，導(dǎo)致難以滿足現(xiàn)代大型工程建設(shè)的施工需要。項目管理總承包模式便隨著大型工程建設(shè)的需要而產(chǎn)生了，并且經(jīng)過實踐運用的總結(jié)得到很好的發(fā)展，工程技術(shù)人員結(jié)合實際需要，積極地探索施工總承包管理模式，取得了一定的成果。這種模式在發(fā)展中的優(yōu)點得到了很好的體現(xiàn)，可以實現(xiàn)邊設(shè)計、邊施工，有效地縮短了建設(shè)工期，也減少了設(shè)計上的變更，從而達(dá)到降低施工成本的目的。在施工階段分解招標(biāo)工作，分階段地開展施工工作，對于合同報價也有了更可靠的依據(jù)。
二、項目管理總承包模式
（一）基本概念
項目管理承包模式是由業(yè)主委托施工的管理承包單位來進行施工管理，管理承包單位主要負(fù)責(zé)設(shè)計協(xié)調(diào)、招標(biāo)、施工等，采取邊設(shè)計、邊施工的組織方式，并且一定程度上對設(shè)計有所影響。項目的開展順序在施工項目管理總承包的模式如圖1所示。從圖1可以看出，項目在設(shè)計過程中被分解，每個分解部分的施工圖在完成之后便開始進行該部分的招標(biāo)工作。每個施工部分也是被分解為若干個部分，不再是由一個單位來獨自承包，而是按施工圖完成后的順序來進行招標(biāo)，先后由多家單位來承擔(dān)。這樣在項目的實施過程中，設(shè)計、招標(biāo)和施工三個部分可以充分結(jié)合，施工單位不必等待總體設(shè)計全部完成，在設(shè)計工作還未結(jié)束的時候就可以開展施工工作，也就是邊設(shè)計、邊施工，有效地縮短了項目工期。
（二）合同結(jié)構(gòu)
施工項目管理總承包模式的合同結(jié)構(gòu)主要有型和非型兩種形式。型項目管理總承包模式的合同結(jié)構(gòu)是指總承包單位只以“業(yè)主”的身份參與到施工的管理工作之中，業(yè)主與分包商直接簽訂合同，施工項目管理總承包單位并不負(fù)責(zé)分包發(fā)包工作。
非型項目管理總承包模式的合同結(jié)構(gòu)是指項目總承包方直接參與施工和管理工作，以承包商身份直接與分包商簽訂相關(guān)的分包合同，也直接地進行分包發(fā)包工作。
（三）組織結(jié)構(gòu)
施工項目管理總承包的組織結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，同樣有兩種類型，即型和非型的施工項目管理總承包模式的組織結(jié)構(gòu)。型項目管理總承包模式的組織結(jié)構(gòu)如圖2所示。這種組織結(jié)構(gòu)主要的特點為，與業(yè)主簽約的供貨商和分包商全部由施工項目管理總承包方來管理，業(yè)主一般不會直接指揮供貨商和分包商，而是業(yè)主對施工項目管理總承包方有指令關(guān)系。另外與設(shè)計方的溝通，只有業(yè)主可以指揮設(shè)計單位，施工項目管理總承包方只可向設(shè)計方提供合理建議，而不能向設(shè)計方下達(dá)指令，兩者之間是互相協(xié)調(diào)的關(guān)系。
非型的施工項目管理總承包模式的組織結(jié)構(gòu)如圖3所示。這種組織結(jié)構(gòu)主要的特點為：業(yè)主直接指揮施工項目管理總承包方，并不直接向供貨商和分包商發(fā)指令，而是由施工項目管理總承包單位來指揮負(fù)責(zé)供貨商和分包商，三者之間有層層遞進的關(guān)系。施工項目管理總承包方可以幫助業(yè)主選擇合適的供貨商和分包商。施工項目管理總承包方主要需向業(yè)主來負(fù)責(zé)，相應(yīng)的各供貨商和各分包商也都需要向總承包方來負(fù)責(zé)。業(yè)主自己簽約的供貨商和分包商可以聽從業(yè)主的直接指揮，可以由業(yè)主委托給施工項目管理總承包方來統(tǒng)一安排指揮。與設(shè)計方的關(guān)系則與型的施工項目管理總承包模式一致，與設(shè)計單位是協(xié)調(diào)的關(guān)系，只能夠由業(yè)主向設(shè)計方來指令，總承包方提供合理建議。
三、施工項目管理承包模式的實際應(yīng)用
隨著施工建設(shè)項目不斷擴大的規(guī)模，施工管理工作面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國建設(shè)行業(yè)經(jīng)過不停的探索和分析，實行了施工項目管理總承包模式，有效地解決了傳統(tǒng)的施工承包模式中存在的一些問題。這種項目管理承包模式在實際的應(yīng)用中取得了很好的效果，有效地控制了施工建設(shè)的成本投入，提高了建設(shè)施工的質(zhì)量，更在縮短施工建設(shè)的工期問題上得到很好的驗證。因此在我國很多大型工程建設(shè)中廣泛應(yīng)用了施工項目管理總承包模式，例如上海科技館、上海浦東國際機場、北京高鐵南站建設(shè)等項目中，均已采用施工項目管理承包模式來進行施工的管理和組織工作，也取得了良好的效果。本文便以上海國際機場航站樓的建設(shè)工程為例子做簡要的介紹和分析。
（一）項目的基本情況
上海國際機場的航站樓建設(shè)工程是一項技術(shù)含量很高的項目，規(guī)模較大，工期很緊，參與的建設(shè)單位眾多，涉及的建筑專業(yè)很廣泛，也是上海國際機場擴建中的核心工程。項目總承包管理單位需采用邊設(shè)計、邊施工的模式，工程管理單位在前期就需要介入，對于施工的管理水平要求很高。根據(jù)這項工程的實際需要，最終采取了施工項目管理總承包模式，即承包單位需要負(fù)責(zé)從工程施工準(zhǔn)備到運行至保修期滿整個過程的總控制、總協(xié)調(diào)和總管理工作，但是并不承擔(dān)工程費用，也不參與具體的工程施工。
（二）項目的合同結(jié)構(gòu)
在采用施工項目管理總承包模式之后，上海國際機場航站樓工程項目的合同結(jié)構(gòu)如圖4所示。從圖中和上文的分析中，我們可以知道：業(yè)主即上海機場（集團）有限公司是和上海建工（集團）總公司直接簽訂了施工管理總承包合同，并且與上海建工股份公司簽訂土建總承包合同。除此之外，上海機場還與負(fù)責(zé)裝飾工程、幕墻工程、屋面工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電工程、樁基工程等主要的承包商簽訂了三方合同，上海建工作為施工項目的管理總承包方副簽，在施工管理中便將這些分包商統(tǒng)一委托給施工項目管理總承包商來管理并協(xié)調(diào)。上海機場與設(shè)計單位簽訂的兩方合同，從圖4可以看出上海建工與上海現(xiàn)代設(shè)計集團之間并沒有合同關(guān)系，互相之間也不能指令，是互相協(xié)調(diào)的關(guān)系。
（三）項目的組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)上海國際機場航站樓的建設(shè)項目的合同特點，確立了該工程的組織結(jié)構(gòu)。施工項目管理總承包方主要負(fù)責(zé)項目中協(xié)調(diào)設(shè)計單位、控制工程進度、管理控制工程質(zhì)量、控制施工成本、管理工程造價、施工現(xiàn)場的管理和保護等工作，主要承包單位的管理也由施工項目管理總承包方統(tǒng)一負(fù)責(zé)。施工項目管理總承包在實際的應(yīng)用中發(fā)揮有效的項目管理作用，通過邊設(shè)計、邊施工的組織實施方式，與設(shè)計單位有效協(xié)調(diào)，將設(shè)計與施工緊密聯(lián)系，直接指揮并控制項目施工活動，以達(dá)到降低施工成本、縮短施工周期、保證施工質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)。
四、結(jié)束語
我國建設(shè)行業(yè)通過多年來的積極探索和實踐，在施工項目管理承包模式的應(yīng)用中積累了很多寶貴的經(jīng)驗。這種施工管理模式可以滿足大型建設(shè)項目在施工建設(shè)前期對于施工的技術(shù)要求，并且有效地減輕了工程項目中后期的施工管理壓力，改變了傳統(tǒng)的承包模式中設(shè)計、施工、采購三方互相脫離、互相制約的問題，克服了設(shè)計變更、投資難控制、建設(shè)工期長等缺點，有效地提高了承包商為發(fā)包方提供的服務(wù)，得到了更加專業(yè)化、商業(yè)化、社會化的發(fā)展。在大型的工程建設(shè)項目中采用施工項目管理總承包模式比傳統(tǒng)模式更具有優(yōu)勢，已經(jīng)得到了建設(shè)行業(yè)的認(rèn)可，并且在國內(nèi)大型項目的建設(shè)中廣泛應(yīng)用，具有更加廣闊的發(fā)展和提高空間。
參考文獻
[1]王秀芹，陳勇強，汪智慧，等.項目管理承包模式在大型工程項目中的應(yīng)用[J].天津大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2006，8（3）.
【關(guān)鍵詞】施工項目；動態(tài)管理；內(nèi)容；方法
有建設(shè)就有項目，有項目就會有項目管理，隨著管理科學(xué)體系的完善，如系統(tǒng)論、控制論、信息論、組織論、行為科學(xué)、價值工程、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計等，已廣泛應(yīng)用到管理實踐中，形成了以項目經(jīng)理部為主體的施工項目全方位動態(tài)管理模式。
1 施工項目管理的概念
“施工項目管理”是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的、全方位的動態(tài)管理。
施工項目管理是項目管理的一個分支，其管理對象是施工項目，管理者是建筑企業(yè)。它具有單件性或一次性，有明確的目標(biāo)和時間、成本、質(zhì)量等約束條件，有特定的生命周期，包括投標(biāo)承包、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗收等，具有按階段動態(tài)變化，流水作業(yè)、不可失敗的特點。施工項目全方位動態(tài)管理模式，要求把握施工項目管理的內(nèi)容、施工項目管理的方法，實施項目目標(biāo)、責(zé)任制管理，以便項目實現(xiàn)最終目標(biāo)。
2 施工項目管理的內(nèi)容
在施工項目管理的全過程中，為了實現(xiàn)各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，在進行各項活動中，必須加強動態(tài)管理工作；必須強調(diào)施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，管理的客體是具體的施工過程。施工項目管理的內(nèi)容解析如下：
1）建立施工項目管理組織
由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職施工項目經(jīng)理；根據(jù)施工項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。
2）編制施工項目管理規(guī)劃
施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的文件。
3）進行施工項目的目標(biāo)控制
施工項目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。
4）對施工項目施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，主要包括：人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)，即5M。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括：分析各項生產(chǎn)要素的特點；按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。
5）施工項目的合同管理
由于施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標(biāo)開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經(jīng)營。施工項目的信息管理
6）組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)是以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。在控制與管理的過程中，由于各種條件和環(huán)境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計劃的實施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。
3 施工項目管理方法分類
施工項目管理方法按管理目標(biāo)劃分，有進度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法：按管理方法的量性分，有定性方法、定量方法和綜合管理方法；按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，有行政管理方法、經(jīng)濟管理方法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等。
1）目標(biāo)管理方法
施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行施工項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。
2）網(wǎng)絡(luò)計劃方法
網(wǎng)絡(luò)計劃方法因控制項目的進度而誕生，業(yè)主方的項目招標(biāo)、監(jiān)理方的進度控制，承包方的投標(biāo)及進度控制，都離不開網(wǎng)絡(luò)計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃已被公認(rèn)為進度控制的最有效方法，應(yīng)用全過程網(wǎng)絡(luò)計劃規(guī)范化（計算機化），形成了確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)調(diào)查研究編制施工方案分解施工項目的施工任務(wù)進行邏輯關(guān)系分析繪制網(wǎng)絡(luò)圖計算工作持續(xù)時間計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)確定關(guān)鍵線路檢查與調(diào)整編制可行網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃貫徹檢查和數(shù)據(jù)采集調(diào)整與控制總結(jié)與分析的嚴(yán)格步驟。
3）全面質(zhì)量管理方法
全面質(zhì)量管理方法（TQC）是質(zhì)量控制的主要方法，歸結(jié)為“三全一多樣”，“三全”指參加管理者包括全企業(yè)的全體人員和全部機構(gòu)，管理的對象是施工項目實施的全過程和全部要素；“一多樣”是指該方法中所含的具體方法是個大體系，多種多樣。“全企業(yè)參與質(zhì)量管理”主要是全企業(yè)要形成一個質(zhì)量體系，在統(tǒng)一的質(zhì)量方針指引下，為實現(xiàn)各項目標(biāo)開展各種層面的P（計劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、A（處理）循環(huán)，而每一循環(huán)均使質(zhì)量水平提高一步；“全員參與質(zhì)量管理”的主要方式是開展全員范圍內(nèi)的“TQC小組”活動，開展質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量服務(wù)等群眾性活動；“全過程”的質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在對工序、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程、建設(shè)項目等形成的全過程和所涉及的各種要素進行全面的管理。
4）可控責(zé)任成本方法
成本是施工項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn)，是消耗指標(biāo)的全面代表。成本的控制與各種消耗有關(guān)，把住消耗關(guān)才能控制成本。
如何把住消耗關(guān)要從每個環(huán)節(jié)做起。在市場經(jīng)濟條件下，資源供應(yīng)、使用與管理都是消耗的環(huán)節(jié)，都要把關(guān)。消耗有量的問題，也有價的問題，兩者都要控制。操作者是控制的主體，管理者也是控制的主體。因此每一個職工都有控制成本的責(zé)任。一種資源在某一環(huán)節(jié)的節(jié)約，可能與多個責(zé)任者相關(guān)，要分清各相關(guān)責(zé)任者各自的責(zé)任。各自負(fù)責(zé)自己可以控制的那一部分的責(zé)任。
5）安全責(zé)任制
安全責(zé)任制是用制度規(guī)定每個施工項目管理成員的安全責(zé)任，項目經(jīng)理，管理部門的成員，作業(yè)人員都要承擔(dān)責(zé)任，不留死角。
4 結(jié)語
振興建筑業(yè)，要依靠“質(zhì)量興業(yè)”，提高工程質(zhì)量、降低工程成本、實現(xiàn)社會效益，關(guān)鍵是靠加強管理，提好項目管理技術(shù)。施工工程項目管理要以目標(biāo)經(jīng)營決策為中心，以計算機應(yīng)用為手段，運用統(tǒng)籌學(xué)和系統(tǒng)論，動態(tài)地實施施工項目目標(biāo)控制（進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)等）；同時，建立科學(xué)的施工項目管理組織，充分發(fā)揮施工項目經(jīng)理部在項目管理中的主體作用，明確施工項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，搭接好組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、現(xiàn)場人流、物流、財流的科學(xué)和技術(shù)管理；處理好與施工監(jiān)理的關(guān)系，直至竣工驗收及回訪與保修的后期管理工作，從而科學(xué)系統(tǒng)地實施施工項目全方位動態(tài)管理模式，強而有效地規(guī)劃和實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，獲得盈利。并且，施工項目完工后，應(yīng)進行必要的全面、系統(tǒng)的技術(shù)和經(jīng)濟分析，以總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，不斷提高施工項目的管理水平；在實踐中不斷應(yīng)用和完善施工項目的全方位動態(tài)管理模式，為社會建設(shè)做出貢獻。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：施工項目管理；目標(biāo)控制；經(jīng)驗介紹總結(jié)
Abstract: the construction management of construction project is the construction project for the management of the object, to the construction contract as the basis, according to the construction process of construction project, optimize the allocation of resources and production of various elements to effectively plan, organize, direct, control, process the best economic benefit obtained. The core task of construction project management is the project objective control, mainly the "three control, three management and one coordination", namely, cost control, progress control, quality control, occupation health safety and environment management, contract management, information management and organization and coordination. The control of the target in the project management in the case of simple introduction, for the majority of construction technology.
Keywords: construction project management; control; experience summary
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
施工項目管理是建筑施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。
一、施工項目管理的內(nèi)容
在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。
1、建立施工項目管理組織——項目經(jīng)理部。
由企業(yè)采取適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理部各組織機構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制定項目管理制度。
2、進行施工項目管理規(guī)劃
2.1進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體，進行施工活動和施工項目管理。
2.2建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。
2.3編制施工組織設(shè)計，確定管理點，以利執(zhí)行。
3、進行施工項目的目標(biāo)控制。
施工項目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實現(xiàn)各項目標(biāo)施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標(biāo)有：進度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場控制目標(biāo)。
由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以應(yīng)經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對施工項目目標(biāo)進行動態(tài)控制。
4、對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容有：①分析各要素的特點。②按一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。③對各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。
5、施工項目的合同管理。
從投標(biāo)開始就要對工程承包合同的簽訂、履行加強管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟效益。
6、施工項目的信息管理。
施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應(yīng)用電子計算機進行輔助。
7、組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。在控制與管理的過程中，由于各種條件和環(huán)境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計劃的實施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)為順利“控制”服務(wù)，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標(biāo)實現(xiàn)。
二、施工項目管理的實施
1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)，進而使市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。
1.1建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則運行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。
1.2建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標(biāo)。
1.3建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性。
2 確立項目經(jīng)理的地位
2.1建立施工項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學(xué)定位，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu)；項目是一次性的成本中心；項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個項目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個工程項目，項目完工后項目經(jīng)理部必須解體。
2.2選擇稱職的項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關(guān)鍵。
①項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識素質(zhì)和實踐經(jīng)驗。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。
②項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)和被授權(quán)的關(guān)系，直接對企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。項目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)的時間、權(quán)限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權(quán)。
3 項目經(jīng)理責(zé)任制
隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點”的承包經(jīng)營體系。一方面，由于施工企業(yè)和建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，也要通過項目管理承包、目標(biāo)分解到項目上來，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經(jīng)理責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強化建立由項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素的、優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險機制，以利于對工程項目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項目標(biāo)實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。
項目管理體制改革要求企業(yè)按照三個層次進行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊為勞務(wù)作業(yè)基層，三個層之間的關(guān)系為：
（1）企業(yè)層次與項目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。
（2）項目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關(guān)系。
一、項目管理的目標(biāo)
項目管理是對建筑施工項目進行全面的計劃、組織和控制的全過程。由于建筑施工項目的特殊性，項目管理的方法應(yīng)該是定性定量相結(jié)合的綜合集成方法，并盡可能的將定性認(rèn)識上升到定量分析。
建筑施工項目的管理通常設(shè)計三個主要目標(biāo)：質(zhì)量（安全）、成本和進度。即以低的費用、短的工期完成高質(zhì)量的項目建設(shè)成果。
1、 質(zhì)量安全
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是項目的生命；安全是項目工作的基本保證。項目的質(zhì)量安全管理必須貫穿于全方位、全過程和全體人員中。全方位是指工程的每一部分，每個子項目、子活動。每一件具體的工作，都保證質(zhì)量安全，才能確保整個工程的質(zhì)量和安全。全過程是指從提出項目工程實施的整個過程，都要保證質(zhì)量和安全。全員指的是參加項目建設(shè)的每一個人，從項目經(jīng)理到施工人員，都要對本崗位的工作質(zhì)量和安全工作負(fù)責(zé)。
2、 成本
建設(shè)成本包括實施該項目所有的直接成本和間接成本的總和。項目經(jīng)理的工作就是通過合理組織項目的施工，控制各項費用支出，使之不要超出項目的預(yù)算。值得指出的是，要注意控制項目的各個時期的費用，它包括施工準(zhǔn)備、組織施工、交工驗收，不能單純追求建設(shè)成本的最低，忽視了工程質(zhì)量。
3、 進度
項目的進度管理。項目的完工期限一旦確定下來，項目經(jīng)理的任務(wù)就是以此為目標(biāo)，通過控制各項活動的進度，確保整個工程按期完成。按程序、分階段實施是大型建筑工程項目管理的特點。任何大型建筑工程項目的實施都有客觀的階段性和科學(xué)的程序，在項目的整個施工中，嚴(yán)格按照科學(xué)程序辦事，實現(xiàn)分階段目標(biāo)，逐步逼進總體目標(biāo)。
建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，而企業(yè)能否獲的較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。因此建筑企業(yè)在項目施工中，要以盡量少的物質(zhì)消耗和勞動消耗來創(chuàng)造較大的價值，通過獲取工程款，以收抵支并有所盈利。可見，質(zhì)量、成本、進度是衡量施工企業(yè)管理水平的三個綜合性指標(biāo)。大型的工程項目都有多目標(biāo)結(jié)構(gòu)，在不同階段、不同層次、不同子項目中，都有相應(yīng)的目標(biāo)體系。但其中最重要的目標(biāo)是質(zhì)量、進度和成本。需要指出的是，項目的質(zhì)量、進度與成本有時也是矛盾的。在處理三者關(guān)系時，要以質(zhì)量為中心，通過計劃統(tǒng)籌，實現(xiàn)三者的優(yōu)化組合。
二、 項目管理的內(nèi)容
在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。
1、 組織機構(gòu)管理
在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、效率很高的組織機構(gòu)――項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個施工項目是一項一次性的整體任務(wù)，在完成這項任務(wù)過程中必須有一個最高責(zé)任者，這就是我們通常所說的施工項目經(jīng)理。施工項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項目的管理中心。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)。其主要任務(wù)與職責(zé)包括兩個方面：一是要保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)全面完成，另一方面是保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到合理配置。
2、 項目管理的策劃
施工項目管理的策劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容、方法、步驟重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的、項目綜合管理的綱領(lǐng)性文件。施工項目管理策劃的內(nèi)容主要有：①進行工程項目分解，形成分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)。從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；②建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；③編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。這個文件便是施工組織設(shè)計。實施施工項目管理規(guī)劃應(yīng)著重做好以下幾項工作：一是根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實工作責(zé)任，建立規(guī)章制度；二是由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員根據(jù)其職責(zé)分工了解自己目標(biāo)是什么；三是由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查；四是在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項；五是要在施工總結(jié)中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗和教訓(xùn)，并作為檔案文件予以保存。
3、 進度控制
施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。其主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制季度、月作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定目標(biāo)等。
4、 成本控制
施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，要把成本的控制放在首位。
5、 質(zhì)量和安全目標(biāo)控制
施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此施工質(zhì)量控制的意義應(yīng)當(dāng)提高到工程建設(shè)質(zhì)量乃至經(jīng)濟建設(shè)的高度來認(rèn)識。實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)控制，需做好以下幾方面工作。一是建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地加強質(zhì)量管理，要建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將質(zhì)量安全作為項目經(jīng)濟承包的主要指標(biāo)直接掛鉤考核。編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。二是人、材、機的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主動性，增強人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量。
關(guān)鍵詞 市政施工 項目管理
一、施工項目管理運作流程
一項市政工程項目中標(biāo)之后，即進入項目施工實施階段。在這個階段，施工企業(yè)施工項目管理的目標(biāo)非常明確，就是按照合同約定，按期、保質(zhì)、保量地完成該工程項目的建設(shè)任務(wù)。歸納起來就是通過“338”施工項目管理法實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
第一個“3”即指“三個階段”，即施工項目前期管理階段、施工項目過程管理階段、項目竣工交驗收尾階段。
第二個“3”即指“三大系統(tǒng)”，即技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經(jīng)濟系統(tǒng)。
第三個“8”即指“八項管理”，即技術(shù)質(zhì)量管理、進度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。
二、施工項目的組織管理
施工項目的組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)、令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)―項目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心―項目經(jīng)理。選擇什么樣的人選擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。
三、施工項目的過程管理分析
（一）技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)
1、技術(shù)管理。技術(shù)管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證，這是施工項目管理過程中一項基礎(chǔ)性管理工作，是確保施工生產(chǎn)正常進行的前提和保證。施工組織設(shè)計（施工方案）編制的優(yōu)劣和是否具備可操作性，將直接影響項目施工進度計劃部署、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果。
2、質(zhì)量管理與控制。質(zhì)量管理是全方位、全過程、全員的管理。激烈的外部競爭市場，施工企業(yè)須樹立“質(zhì)量取勝”的管理理念。開工伊始，項目經(jīng)理部內(nèi)部就應(yīng)該樹立“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，要制定切實可靠的質(zhì)量管理制度，并組織人員對施工質(zhì)量通病進行探討交流，提出相應(yīng)預(yù)防控制措施，做到事前控制。
（二）經(jīng)濟系統(tǒng)
1、項目成本管理。項目經(jīng)理部是工程項目的成本中心，施工企業(yè)是利潤中心。項目直接費是項目施工過程中各種耗費的總和，包括人、機、材和措施費。項目成本包括直接費、間接費、利潤和稅金。
2、項目合同管理。合同作為工程項目運作的基準(zhǔn)和工具，在工程項目的過程組織管理、過程結(jié)算、竣工結(jié)算以及爭議糾紛處理等方面具有重要作用。合同確定了項目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，確定了工程項目的各種管理職能和程序，直接影響著項目組織管理系統(tǒng)的運作的效率和結(jié)果。
四、施工項目的質(zhì)量管理
（一）建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
（二）人、材、機的控制
人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。 施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。
（三）嚴(yán)格施工工序
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測―分析―判斷。
五、施工項目的成本管理
隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
六、施工項目的安全文明施工管理
（一）施工項目的安全管理
（1）堅持安全管理原則。
（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。
（3）制定安全管理措施。
（二）文明施工管理
如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。
七、總結(jié)
無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。
參考文獻：
[1]蘇偉倫.項目策劃與運用[M].中國紡織出版社，2000.
[2][美]斯坦利波特尼著.如何做好項目管理[M].企業(yè)管理出版社，2001.
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工項目；管理方法
Abstract: This paper fully discusses on the meaning and functions of the garden greening engineering construction project management, and introduces the concrete implementation measures.
Keywords: landscape engineering; construction project; management method
中圖分類號：S731.1文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，園林綠化企業(yè)競爭激烈，目前，國內(nèi)園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達(dá)國家所總結(jié)出來的，雖然施工單位進行了客觀的改動和修復(fù)，但是仍然存在很多與國內(nèi)施工管理實際工作不相適應(yīng)的部分。施工企業(yè)為了既創(chuàng)造效益又被建設(shè)單位接受，必須推行有效管理，控制和降低成本，才能促進企業(yè)發(fā)展。施工項目管理的重要性日益為人們所認(rèn)識，施工項目管理的本質(zhì)在園林綠化工程中具有重要意義和作用。
一、施工項目管理內(nèi)容和過程
1施工項目管理內(nèi)容
施工項目管理是指園林施工企業(yè)對施工項目進行的管理，其管理對象是施工項目，主體是施工企業(yè)或其授權(quán)的項目經(jīng)理部，采取有效方法對施工全過程包括投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工驗收、竣工結(jié)算和用后服務(wù)等階段，以及對各生產(chǎn)要素所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵。其主要內(nèi)容有：建立施工項目管理組織、制定管理規(guī)劃、按合同規(guī)定實施各項目目標(biāo)控制，對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置。
2施工項目管理的過程
在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入人力物力、財力最多，施工項目管理的難度最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟效益。施工項目管理的全過程可分為：投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備(從組織機構(gòu)、人力、物力、技術(shù)等確保施工)、施工(完成合同規(guī)定到竣工)、驗收與用后服務(wù)5個階段。
二、園林施工項目管理的措施
1樹立施工項目管理的科學(xué)管理意識
園林施工工程項目管理的根本目的，在于通過項目管理的各種手段，促進不斷控制和降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)的最終目標(biāo)成本的要求，獲取最大收益。因此，要搞好園林施工項目管理，必須加強對企業(yè)的管理人員進行科學(xué)管理教育并采取措施，只有在園林施工項目管理中培養(yǎng)出強烈的管理意識，讓參與園林施工項目管理與實施的每個人都意識到管理出效益，才能使施工項目管理在項目施工過程中得到貫徹落實。園林施工項目管理其根本任務(wù)是對進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本控制，其科學(xué)管理的基本方法就是使用目標(biāo)管理方法。將每階段、每項內(nèi)容分解，確立管理目標(biāo)，加以實現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟管理任務(wù)。
2園林施工項目組織管理
國內(nèi)園林綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在實踐工程中，這些問題的出現(xiàn)都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于園林施工工程有多項內(nèi)容，施工工程中往往涉及到各項園林工程的協(xié)調(diào)和配合，若管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此在施工中必須做好組織工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部分、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能順利進行。
（1）精心準(zhǔn)備，合理規(guī)劃
如果在工程綠化工程中，管理人員的素質(zhì)良莠不齊，工序的質(zhì)量控制和后期的養(yǎng)護管理措施也不到位，也會給綠化工程造成很大的人力和物力資源的浪費。因此，在取得園林施工工程的項目后，必須認(rèn)真掌握施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作。根據(jù)設(shè)計要求，優(yōu)化組織設(shè)計方案，按照工序、工藝合理劃分施工段，在互不干擾情況下組織施工作業(yè)，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。這就需要工程施工進度和質(zhì)量的保證。要做到工程的合理規(guī)劃和精細(xì)化程度，就必須對園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時也應(yīng)該制定項目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）施工組織機構(gòu)管理
政府部門應(yīng)該對達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行公開招投制度，要讓具有一定綠化施工資質(zhì)，在綠化施工領(lǐng)域有一定業(yè)績的施工單位參加，在招標(biāo)時實行優(yōu)勝劣汰制，要讓那些施工質(zhì)量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。進而組織建設(shè)的機構(gòu)。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一充分發(fā)揮項目管理功能，提高整體管理水平，達(dá)到項目管理最終目的。這樣才能建立氣一個能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。也不負(fù)政府與建設(shè)機構(gòu)同心協(xié)力建設(shè)城市的決心和信心。只有二者相互幫助，互為犄角，才能對項目施工的進度和質(zhì)量做到心中有數(shù)。
（3）施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是整個施工項目管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，有些園林企業(yè)忽視經(jīng)營管理，更不重視現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施
工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。故在施工現(xiàn)場管理中應(yīng)堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，堵塞浪費漏洞，根據(jù)現(xiàn)場工程特點合理安排施工現(xiàn)場進度，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力，控制成本。
3、園林施工項目成本管理
園林綠化施工管理中尤其重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。園林工程的成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械費和其它直接費；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費。這就需要在園林施工項目過程中實行成本全員、全程、中間控制原則，進行目標(biāo)管理，開源節(jié)流，合理安排資源供應(yīng)，加強園林工程進度控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和改進。健全完善管理體制，加強項目管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，使之具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。
其中，推行化工程項目監(jiān)理制，加強施工材料的控制任何園林建設(shè)工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質(zhì)量問題，因此，監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時就要立即進行處理，凡進場材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書，并應(yīng)提供準(zhǔn)用證等文件，同時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行抽樣和封樣送檢。對進場后的園林植物，監(jiān)理工程師應(yīng)攜帶量具進行復(fù)檢，若發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計要求的植物材料，立即通知施工企業(yè)將不符合要求的植物材料自行處理，堅決退回并補足合格的植物材料，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁任何不符合規(guī)格的苗木進場。園林綠化監(jiān)理人員必須要做到全過程跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證園林綠化工程中每個環(huán)節(jié)不出問題。推行園林綠化工程項目的監(jiān)理制度是園林綠化工程質(zhì)量管理保障體系的基礎(chǔ)。從而，總?cè)肟谔幾龅匠杀镜挠行Ч芾怼?/p>
4、園林施工項目的管理技術(shù)應(yīng)用
園林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中在工程的前期設(shè)計、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究。在一項園林工程建設(shè)工程項目中，無論擁有多么具體、完美的設(shè)計方案，都只是預(yù)想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建造出實實在在的園林景觀，施工管理過程與必要的技術(shù)支持是不可分的。而綠化施工隊伍質(zhì)量的良莠不齊，很難全面體現(xiàn)在工程設(shè)計理念園林工程項目中，這樣，對于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認(rèn)為園林工程項目是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現(xiàn)實的一個環(huán)節(jié)，不可避免的會受到人為、自然、環(huán)境等因素的影響。所以要正確意識到施工管理中技術(shù)應(yīng)用的重要性，
三、結(jié)束語
隨著國內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。一個項目的成功，尤其是對于園林綠化工程來說，良好的技術(shù)管理方法，能夠有效的保證綠化質(zhì)量和成本目標(biāo)的按期完成。因此，加強城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。國內(nèi)園林工程項目要積極關(guān)注世界園林工程精細(xì)化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結(jié)，結(jié)合國內(nèi)的具體工作特點和實際需求，逐步形成新的“中國式”的園林工程項目精細(xì)化管理理論，積極應(yīng)用于我國的園林工程中，并不斷完善與更新，以強化園林工程行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]張慶臣，李慶軍，王福玉.淺談園林綠化種植工程的施工組織管理.科技咨詢導(dǎo)報，2007(9)
關(guān)鍵詞：價值工程；水利水電工程；施工項目管理；應(yīng)用
前言：水利水電工程一直是國家的重點項目，具有施工量大，施工單位龐雜，一次性特點。在施工過程時，施工項目周期長，施工管理工作復(fù)雜。為了保證水利水電工程的順利進行，提高施工企業(yè)的贏利水平、保證施工質(zhì)量，必須對水利水電施工項目實現(xiàn)精細(xì)化管理，協(xié)調(diào)各施工企業(yè)分工協(xié)作。這就要求我們必須在以往的單純強調(diào)降低成本和只注重工程質(zhì)量的管理技術(shù)中有所突破。
1.價值工程與水利水電工程施工項目管理
1.1水利水電工程施工項目管理
水利水電項目投資巨大、工作量龐大、施工工期長、影響范圍廣、涉及一定社會因素的復(fù)雜工程。具有一次性與單項性的特點，這也決定了每一項工程的不可復(fù)制性，要求我們具備一定的創(chuàng)造性，并承擔(dān)一定的風(fēng)險。當(dāng)前水利水電工程施工項目管理具有如下幾個特點[1]。
1.1.1復(fù)雜性
水利水電項目工程量龐大，就一個項目而言，可能就由很多個分部分項工程組成，跨越多個組織、單位。項目工作基本上沒有或是很少有以往的經(jīng)驗可以借鑒，執(zhí)行過程中，設(shè)計變量多，包括人員、技術(shù)、組織、成本等等，其復(fù)雜性遠(yuǎn)超一般的生產(chǎn)項目管理[2]。
1.1.2創(chuàng)新性
水利水電工程具有一次性的特點，可借鑒經(jīng)驗少，要求我們總結(jié)其他類似工程的經(jīng)驗和成果，結(jié)合現(xiàn)有科技成果，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造本次施工項目管理的方法。
1.1.3中心性
項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。由于水利水電工程具有投資大、工程量多、一次性特點，決定了工程需要承擔(dān)大極大的風(fēng)險，只有統(tǒng)一調(diào)配統(tǒng)籌才能更好的管理涉及人力、設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等多方面資源的應(yīng)用，減小風(fēng)險發(fā)生的概率。所以水利水電施工項目具有以項目經(jīng)理為中心的管理模式特點。
1.1.4動態(tài)性
水利水電工程施工項目周期長、每一階段都有特定的任務(wù)目標(biāo)，還要配合項目總體工程的進行，為了保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，在項目管理中采用了動態(tài)控制的方法。階段性的檢查實際值與任務(wù)目標(biāo)值的差距，糾正目標(biāo)偏差，或制定新的任務(wù)計劃目標(biāo)值，保證項目總體的順利進行。
1.2價值工程
價值工程也稱價值分析，起源于20世紀(jì)40年代的美國，由美國通用電氣公司工程師麥爾斯發(fā)現(xiàn)，在1947年發(fā)表的《價值分析》一文中首次提出。其后經(jīng)過各國學(xué)者不斷完善與改進，已經(jīng)形成一門單獨的、完整的可續(xù)理論。其研究內(nèi)容是如何以最低的壽命周期成本，實現(xiàn)對象的必要功能，而致力于功能分析的一種有組織的技術(shù)經(jīng)濟思想方法，和管理技術(shù)。價值工程以使用者的功能需求為出發(fā)點，對功能進行具體分析，系統(tǒng)的研究功能與成本之間的關(guān)系，努力提高各項成本在工程中發(fā)揮的價值，遵循具體問題具體分析、最大量收集成本信息和專業(yè)可靠的情報、量化各種成本的計算、以客戶為第一出發(fā)點等原則，打破現(xiàn)有的條條框框，具有獨創(chuàng)性、標(biāo)準(zhǔn)化等特點，與水利水電施工項目管理的目標(biāo)不謀而合[3]。
2.價值工程在水利水電工程施工項目管理的應(yīng)用
2.1價值工程對水利水電施工項目管理的重要性
2.1.1提高項目贏利水平
以往我們在施工項目管理中采用的成本管理、質(zhì)量管理等具有很大的局限性，不能很好的把提高產(chǎn)品功能和降低成本有機結(jié)合起來，造成施工過程中無所適從的的狀態(tài)。價值管理對水利水電施工項目在地理條件、設(shè)計要求、施工結(jié)構(gòu)進行計算，制定出既能節(jié)約成本又能提高質(zhì)量的施工組織設(shè)計，提高了項目總體控制項目施工和組織的水平，也杜絕了一些施工過程中賬目不清、中飽私囊的行為[4]。
2.1.2協(xié)調(diào)施工目標(biāo)間的矛盾
水利水電項目管理的主要任務(wù)是制定人員、材料、機械、資金和方法的運行機制，達(dá)成質(zhì)量好、成本低、工期短這三大目標(biāo)。然而，沒有系統(tǒng)進行量化方法的計算，很難處理這三大目標(biāo)的關(guān)系。通過價值分析，可以協(xié)調(diào)這三大目標(biāo)的沖突，保證三者的統(tǒng)籌兼顧、有效落實。
2.1.3利于組織管理
水利水電施工項目既是統(tǒng)一的總體施工項目，也分為爆破拆除、水工建筑物基礎(chǔ)處理、管道、無損測驗等若干小項目，不僅難以管理，配合不協(xié)調(diào)還會造成項目整體的損失。價值工程通過從價值、功能、壽命周期這三方面進行規(guī)劃，便于制定統(tǒng)一的組織管理方案，協(xié)調(diào)各種施工單位分工協(xié)作，有利于水利水電施工項目的總體管理。
此外，由于價值管理從客戶出發(fā)的原則，有助于充分考慮企業(yè)利益、用戶利益和環(huán)境效益等方面，極大地提高了工程的社會效益。
2.2價值工程在水利水電工程施工項目管理中的應(yīng)用
水利水電工程施工項目主要涉及到施工組織設(shè)計、施工管理、施工材料選擇、施工機械設(shè)備管理這四方面，本文將對價值工程在這幾方面的運用出分析。
2.2.1價值分析與施工組織設(shè)計。
施工組織設(shè)計關(guān)系到控制工程造價、工期、人員組織等很多方面，是水利水電施工項目的基礎(chǔ)，對其進行價值分析有助于節(jié)約和控制項目成本、最大化發(fā)揮人員創(chuàng)造性、保證工期如期竣工等目標(biāo)的實現(xiàn)。
針對水利水電施工項目獨有的特點，在編制施工組織設(shè)計前應(yīng)該收集以下信息：1.施工現(xiàn)場資料：包括工程的性質(zhì)、范圍及不同工程之間的關(guān)系、地質(zhì)、交通、電力、水源等情況、工地附近住宿、料場開采條件、治安等情況；2.設(shè)計文件，其中包括：設(shè)計圖紙、施工文件、國家強制性規(guī)定和設(shè)計文件的相關(guān)規(guī)范；3.外部環(huán)境：氣候氣象、材料運輸力及儲存能力、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、環(huán)境及地方法規(guī)；4.價格資料：勞動力價格、生活物價、施工材料價格、施工設(shè)備租用及購買價格等；5.以往施工資料：包括1）同地域、同類型類似工程成本及施工流程；2）本企業(yè)其他類似工程成本及價格；3）其他工程中的最新技術(shù)等。收集完信息之后，我們要從工程項目的功能要求出發(fā)，圍繞項目的功用和指標(biāo)要求，采用新的科技、科研成果，統(tǒng)籌臨建工程和施工輔企，合理制定施工方案、分配資源，制定出最大限度的利用環(huán)境資源，成本控制良好、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作性強的施工組織設(shè)計。
2.2.2價值工程在施工管理中的應(yīng)用
施工管理包括施工項目目標(biāo)管理、分包方式選擇、項目組織機構(gòu)選擇、內(nèi)部分配方法選擇等，是項目施工日常管理，決定著施工項目管理的成敗。在施工管理中運用價值工程有提高項目決策率、提高項目管理效率、充分發(fā)揮員工主觀能動性等積極作用[4]。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理研究理論，企業(yè)在施工過程中都存在著成本、質(zhì)量、進度、服務(wù)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等幾個戰(zhàn)略方面的考量。在施工管理中，為了更好的完成施工目標(biāo)，通常都會對目標(biāo)權(quán)重，也就是確立目標(biāo)之間的關(guān)系，指導(dǎo)日常施工管理。通過確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所處地位，根據(jù)個目標(biāo)在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位和具體任務(wù)，確定每個目標(biāo)的功能指數(shù)，再根據(jù)功能指數(shù)的大小確定各項目標(biāo)的權(quán)重。通過對這些數(shù)值的確定，計算個目標(biāo)的現(xiàn)實成本，在保證基本項目功能的前提下，對各項目標(biāo)做調(diào)整，以實現(xiàn)降低成本、保障施工良好運行的目的[5]。
2.2.3價值工程在材料選擇和設(shè)備管理中的應(yīng)用
在水利水電施工項目中，材料要占整個工程成本的50-70%，關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞和造價的高低。對其進行價格工程可有效降低工程成本，并培養(yǎng)相關(guān)管理人員和技術(shù)人員的“成本觀念”。這主要是通過收集信息和研究來實現(xiàn)的。
施工機械設(shè)備直接關(guān)系到施工過程中的產(chǎn)能，通過分析施工設(shè)備和任務(wù)目標(biāo)的關(guān)系，可以幫助我們選擇最合適的施工機械設(shè)備，有利于節(jié)省機械施工設(shè)備的投資，提高機械設(shè)備的投資效果。主要從采購、維修、更新、功能、與項目工程的適用度等幾方面考慮，使其達(dá)到安全、靈活、環(huán)保、節(jié)約等目的。
結(jié)語：價值工程在水利水電施工項目中的每一作用與應(yīng)用方法都是一個大課題，本文就不一一贅述。當(dāng)前在類似于水利水電等大型工程中，價值分析都是節(jié)約成本、統(tǒng)籌兼顧各項目、提高施工質(zhì)量的有效手段，我們要不斷把他運用在更廣闊的領(lǐng)域中去，以達(dá)到我國項目工程全面升級的目標(biāo)。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：路橋施工；項目管理；措施
中圖分類號： U448.14 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、理論聯(lián)系實際，實施方案合理有效
要管好一個施工項目首先要編制一個合理有效的實施方案。
第一，實施方案必須結(jié)合理論聯(lián)系實際。首先，聯(lián)系自己企業(yè)的實際，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，最大限度地優(yōu)化人員、機械、材料等資源配置，避免出現(xiàn)浪費。其次，聯(lián)系施工現(xiàn)場的實際，如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運輸能力、風(fēng)俗民情等，充分考慮對項目的有利和不利因素，利用有利條件，避開不利條件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可預(yù)見的因素都要考慮周全。最后，聯(lián)系社會實際，在市場經(jīng)濟下，工程從開工到竣工一般要跨一至幾個年度，施工周期長，市場變因多，尤其是當(dāng)前建筑材料的價格變化無常，有時還居高不下，在實施方案中這些因素必須全都考慮進去。
第二，實施方案必須滿足承包商和業(yè)主簽訂的合同要求。合同具有法律性約束，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng)，承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實施方案中必須體現(xiàn)出來。
二、建立組織機構(gòu)，制定完整管理制度
施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此，在推行項目管理中企業(yè)合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)至關(guān)重要，建立高效的組織體系和組織機構(gòu)是施工項目管理成功的組織保證。
組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)首先要看項目項目經(jīng)理。不同的施工項目需要不同素質(zhì)的人才，選擇什么樣素質(zhì)的人擔(dān)任項目經(jīng)理意義重大。首先，做好組織準(zhǔn)備，建立項目經(jīng)理部，即一個能令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效并完成管理任務(wù)的組織機構(gòu)，其目的是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個良好的組織機構(gòu)可以形成組織力，有效完成施工項目管理目標(biāo)，有效應(yīng)對各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。
企業(yè)最基本的管理方法是作為企業(yè)內(nèi)部的法的企業(yè)管理制度，它是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套良好的管理制度是搞好企業(yè)的重要前提之一。施工項目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個施工項目如果沒有一個有效的管理制度，就相當(dāng)于沒有管理。因此，項目部要結(jié)合項目實際制定一套相應(yīng)的規(guī)章制度，如材料的采購、保管、驗收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財務(wù)管理辦法，會計核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗工計價辦法，合同管理制度，檔案管理制度，環(huán)境保護制度以及獎懲制度等等。只有施工項目管理全方位、正規(guī)化、制度化才能保證施工項目各項工作有條不紊、順利進行。
三、加強控制重點，注重人性化的管理
強化質(zhì)量管理。質(zhì)量是項目的生命。在施工中應(yīng)注重全面深化質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實行超前控制，在組織形式和組織職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人質(zhì)量責(zé)任，保證每個項目和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。
強化成本管理。項目成本管理已成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。因能體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，能反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能提供施工項目管理的衡量尺碼，為此，要完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進行；根據(jù)施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；分項或分部工程完成后，對照施工控制預(yù)算進行成本預(yù)測，對己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支現(xiàn)象采取應(yīng)對措施；單位工程完成后，及時進行成本核算，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中存在的問題；工程全部完成后，結(jié)合施工控制預(yù)算、計量支付進行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有工程項目均由人將材料組織創(chuàng)造出來。人性化的管理是從人本主義出發(fā)，從以人為本的角度對人進行管理和激勵。由于路橋施工項目長期在野外作業(yè)，這要求項目部具有極強的凝聚力，因此，路橋施工項目尤要重視對人的管理，從員工需要出發(fā)，重視員工的問題，給予員工更多的人文關(guān)懷，建立健全合理的人性化激勵機制。
完善福利制度，薪酬嘉獎合理。福利是企業(yè)在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給員工的物資補償和待遇。良好的福利待遇會增強員工對企業(yè)的忠誠度、滿意度和歸屬感，降低員工的離職率，節(jié)約大量因離職帶來的高成本損失。建立一套客觀的績效考評系統(tǒng)，獎酬與績效掛鉤，激勵員工做好本職工，將員工的主觀能動性和創(chuàng)造性發(fā)揮至最大化。
創(chuàng)造良好的生活文化娛樂環(huán)境。加強后勤管理，關(guān)心員工疾苦，消除后顧之憂。與此同時，深入開展以項目為家的活動，增強員工的主人翁責(zé)任感，讓所有員工時刻感到自己是這個大家庭中必不可少的一員。采取多種形式，豐富員工業(yè)余文化生活，為施工項目管理機制的運行鞏固群眾基礎(chǔ)。
在路橋項目的實際生產(chǎn)和實踐工作中，需要給每個工序制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單和崗位指導(dǎo)書，把它們作為員工工作的基本文件。無論接受教育訓(xùn)練是老員工還是新員工，在任何時候只要都按照標(biāo)準(zhǔn)工作，同樣可以獲得安全、等速、不混亂的效果。如果能徹底依照標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有在不按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的時候才會發(fā)生異常的情況下將很容易發(fā)現(xiàn)問題，這樣就能明顯提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；施工管理組織；項目管理；研究
Abstract: the construction enterprise construction management organization of the construction enterprise project management is an important part of the management, in construction project management process is very important position. Construction project management level, directly determine the engineering quality, the disadvantages of the development of national economy is of great significance. This paper will be of construction project management of the main contents of research, and based on this, the existing problems, in order to the development of the cause of our country building provides some references.
Keywords: construction; Construction management organizations; Project management; research
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
近年來，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進程的加快，建筑工程項目的數(shù)量也在增多。人們的生活水平不斷提高的同時，對建筑施工項目管理的要求也越來越高。
一、建筑施工項目管理的內(nèi)容
建筑施工項目管理是一個非常復(fù)雜的過程，它包括施工的質(zhì)量、施工的進度以及施工的成本控制等多方面的內(nèi)容。
（一）施工質(zhì)量的控制
要保證建筑施工質(zhì)量，就要將工程質(zhì)量管理制度真正落實到具體的施工過程中去，加強對具體施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。作為建筑企業(yè)的施工質(zhì)量管理部門，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量要求，進一步確定工程質(zhì)量的檢查與驗收標(biāo)準(zhǔn)，尤其是那些最易出現(xiàn)問題的位置，做好建筑工程關(guān)鍵部位質(zhì)量控制；要將項目部抽檢、監(jiān)理驗收與班組自檢有效地結(jié)合在一起，對建筑工程各個階段的質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制；同時還要做好交底工作，要真正掌握施工技術(shù)的難點和要求，才能確保施工的質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域中也出現(xiàn)了不少的新技術(shù)與材料，對于建筑工程的質(zhì)檢部門而言，應(yīng)不斷加強對這些新領(lǐng)域、新事物的了解，以免影響施工施工質(zhì)量的控制效果。
（二）施工進度的控制
首先要在充分認(rèn)識工程量與工藝要求的基礎(chǔ)上，編制施工進度計劃表。一般而言，建設(shè)單位招標(biāo)過程中都會提供標(biāo)底工期，施工單位參照這一工期，再結(jié)合自己的施工實力最終確定計劃施工工期。編制完施工進度計劃后，不應(yīng)將其放置不管，而是要按照這一進度計劃進行施工，并對其適時監(jiān)控。具體要求每周都要總結(jié)工程的施工進度，比較與原計劃的差距、分析原因，在保證質(zhì)量的前提下追趕工期。不僅要每周監(jiān)控施工進度，而且要盡可能做到每月、季、年都要對施工進度進行認(rèn)真總結(jié)。事實上，一旦確定了施工進度計劃，就要嚴(yán)格落實，原則上不提倡追趕工期。原因是進度計劃是在能最大限度獲取合適資源的基礎(chǔ)上編制出來的，追趕工期必將打亂原先的計劃且增大資源投入。
（三）施工成本的控制
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)施工管理中不僅要重視工程的質(zhì)量和進度，而且要控制建筑項目的施工成本，這是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。一般而言，建筑企業(yè)的施工成本主要有人工、材料以及機械設(shè)備等費用。1、項目施工過程中人工費用的控制。人工費用是指建筑施工過程中所涉及到的有關(guān)人員的工資開支，為了減少這部分開支，應(yīng)當(dāng)堅持勞動定額制，以完成合格工程的數(shù)量來確定工資報酬，盡量減少重復(fù)用工的現(xiàn)象；同時還要改變按出勤天數(shù)來計算工資的計薪方式，而且要將隨意性較大的用工或包工現(xiàn)象徹底清除；2、項目施工過程中施工材料費用的控制。在激烈的市場競爭條件下，由于供貨渠道與市場因素的影響，選購施工材料時應(yīng)注意，不但要保證質(zhì)量，而且要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的購買；企業(yè)各層次的項目管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)或項目部的授權(quán)，承擔(dān)購料的責(zé)任；同時要建立購料價格逐級審核制度，保證購料與需料的基本一致。減少施工材料的浪費，就是控制建筑項目施工成本的最重要表現(xiàn)；3、機械設(shè)備使用費用的控制。在機械設(shè)備使用費用的控制過程中，最關(guān)鍵的是采用自購的方式還是租賃的方式，要對二者的價格進行充分的比較，再結(jié)合項目施工方案的具體要求進行優(yōu)化選擇以減少不必要的成本消耗；
二、目前建筑施工項目管理中存在的問題及對策
隨著市場經(jīng)濟的進一步深化，建筑市場中的競爭也日漸激烈，因此難免存在著一些問題影響具體施工項目的管理。
首先，對具體施工項目管理的重視程度不夠。在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，為了在這樣市場中占據(jù)一席之地，為了順利簽下招投標(biāo)合同，因此一再降低合同額。建筑企業(yè)為了獲取利益，對具體施工項目的管理就會松懈下來，導(dǎo)致整個工程的安全性和可靠性難以保證。由于對施工項目管理重要性的認(rèn)識不夠深刻，在具體的管理過程中多存在著監(jiān)管不嚴(yán)等問題；在具體工程施工項目管理過程中，由于對項目管理的內(nèi)容不太明確，造成管理意識薄弱；從實踐來看，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因在于監(jiān)管不力；在工程項目的建設(shè)過程中，本分建筑企業(yè)還將部分工程轉(zhuǎn)包給那些沒有建筑資質(zhì)的承包商，對于由這些承包商施工的工程質(zhì)量更難保障；有的承包商或者建設(shè)企業(yè)盲目追求工期、節(jié)省施工成本，甚至不斷修改設(shè)計方案。由于缺乏思想重視，很少顧及施工項目的管理工作，因此建筑施工安全事故層出不窮。
其次，具體施工項目的管理制度存在著嚴(yán)重的不足。目前來看，我國建筑行業(yè)的法律制度還不健全，工程施工項目的管理上依然缺乏有效的法律保障，這給一些不法分子以可乘之機。實踐表明，目前我國建筑施工項目的管理還比較混亂，施工初期各單位積極參與，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，各單位或者負(fù)責(zé)人開始相互推諉。就當(dāng)前我國建設(shè)工程項目施工的實踐來看，諸如此類的行為并非鮮見，這對建筑工程的施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。造成以上問題的主要原因在于我們沒有一套科學(xué)完善的施工項目管理制度，傳統(tǒng)的管理制度只是流于形式而已。因此，要保證建筑施工項目的質(zhì)量，就必須制定施工項目管理制度，只有這樣，才能使具體管理工作有章可循、才能保證工程項目建設(shè)的順利進行。
結(jié)語：總而言之，建筑施工項目的管理是整個工程項目管理工作的重中之重，對保證工程安全性與可靠性具有至關(guān)重要的作用。建筑施工項目的管理水平，直接決定著建筑工程的質(zhì)量優(yōu)劣，是建筑企業(yè)的生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著國際化進程的不斷加快，我們一定要努力實現(xiàn)建筑施工項目管理技術(shù)的創(chuàng)新，為建筑企業(yè)探尋新的發(fā)展契機。
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關(guān)鍵詞:施工項目; 質(zhì)量管理; 成本管理; 管理措施
Abstract: the construction of project management is an all-round, requirement of the construction project of the operator project quality, safety, schedule, cost, civilized construction, are included in the normalization, standardization management, like this can make the construction project work in an orderly way and smooth. The success of the project construction management not only to the project, has good economic benefits to the enterprise, also can obtain good social benefits. Successful management, can promote projects and the development of the enterprise, can promote the construction of market ceaselessly. Innovation, summarizing the experience, in the practice of project of trial and error, and eventually create a construction project management of the path to success.
Keywords: construction projects; Quality management; Cost management; Management measures
中圖分類號：F253.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
前言
施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè), 他們對施工項目全權(quán)負(fù)責(zé); 二是施工項目管理的對象是項目, 具有時間控制性, 也就是施工項目的運作周期(投標(biāo)- 竣工驗收);三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中,根據(jù)階段及要求的變化, 管理內(nèi)容也發(fā)生變化;四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。
1 施工項目的組織機構(gòu)管理
施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能, 提高項目整體管理水平, 以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題, 高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備, 建立一個能完成管理任務(wù), 令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)———項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證, 一個好的組織機構(gòu), 可以有效地完成施工項目管理目標(biāo), 有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化, 形成組織力, 使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn), 產(chǎn)生集體思想和集體意識, 完成項目部管理任務(wù)。
組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn), 首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心———項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理, 看施工項目的需要, 不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。
2 施工項目質(zhì)量管理
2.1 建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處, 當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時, 施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式, 建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng), 編寫質(zhì)量手冊, 制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo), 使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2.2 質(zhì)量問題
2.2.1 自然條件影響
施工項目周期長、露天作業(yè)多, 受自然條件影響大, 溫度、濕度、日照、雷電、供水、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故, 施工中應(yīng)特別重視, 采取有效措施予以預(yù)防。
2.2.2 未加固處理好地基
對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當(dāng), 均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性, 按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合, 使其共同工作的原則, 從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。
2.2.3 建筑結(jié)構(gòu)使用問題
建筑物使用不當(dāng), 亦易造成質(zhì)量問題。如不經(jīng)校核、驗算, 就在原有建筑物上任意加層; 使用荷載超過原設(shè)計的容許荷載;任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。
2.2.4 施工和管理問題許多工程質(zhì)量問題, 往往是由施工和管理所造成
例如: 不熟悉圖紙, 盲目施工, 圖紙未經(jīng)會審, 倉促施工, 不按圖施工。把鉸接做成鋼接, 把簡支梁做成連續(xù)梁等, 不按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等。不按有關(guān)操作規(guī)程施工, 缺乏基本結(jié)構(gòu)知識, 施工蠻干, 如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝等。
2.2.5 建筑材料及制品不合格
諸如: 鋼筋物理力學(xué)性不符合標(biāo)準(zhǔn), 水泥受潮、過期、結(jié)塊安定性不良, 砂石級配不合理、有害物含量過多、混凝土配合比不準(zhǔn), 加劑性能摻量不符合要求時, 均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗?jié)B性, 導(dǎo)致混凝上結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題; 預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn), 支承錨固長度不足, 未可靠建立預(yù)應(yīng)力值, 鋼筋漏放、錯位, 板面開裂等, 必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。
2.2.6 提高建筑質(zhì)量嚴(yán)把五關(guān)
( 1) 工程圖紙設(shè)計關(guān)。一項工程的建設(shè)首先是施工圖紙設(shè)計, 設(shè)計的好壞直接影響工程的整體質(zhì)量。因此一定要選拔資質(zhì)相應(yīng)的設(shè)計單位, 同時還要把好設(shè)計經(jīng)費。
( 2) 施工隊伍選擇關(guān)。施工隊伍的素質(zhì)高低, 直接影響工程質(zhì)量的好壞。一項王程建設(shè)立項批準(zhǔn)之后, 必須經(jīng)過招標(biāo)投標(biāo)、或議標(biāo)選擇施工隊伍, 具體方法: ①聽, 即聽取施工隊介紹技術(shù)力量、設(shè)備狀況、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施; ②看, 即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理情況; ③查, 即考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書; ④訪, 即走訪己交付使用工程的甲方, 征求使用單位工程隊伍的評價, 以便了解其信譽。
( 3) 施工合同簽訂關(guān)。施工隊伍選定后, 建設(shè)單位即應(yīng)與其簽訂施工合同( 或協(xié)議) , 把甲乙雙方的關(guān)系用法律條文固定下來, 合同內(nèi)容必須是嚴(yán)密過細(xì), 條款詳盡, 責(zé)任明確, 獎罰分明,要求合理, 手續(xù)完備, 查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級主管業(yè)務(wù)部門報告, 合同簽訂后, 經(jīng)當(dāng)?shù)毓C部門公證, 以便受法律監(jiān)
督。
( 4) 工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度, 提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度, 使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式, 做到服務(wù)與執(zhí)法有機結(jié)合。
( 5) 質(zhì)量控制關(guān)。
①進度控制為了確保總工期目標(biāo), 必須實行分段控制, 動態(tài)控制。在項目實施過程中, 要依據(jù)變化后的情況, 在不影響總進度計劃的前提下, 對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。材料供應(yīng)和支付工程進度款方面要及時, 以確保工程質(zhì)量。
②質(zhì)量控制嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)( 含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理, 在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。
2.2.7 工程竣工驗收關(guān)
竣工驗收, 是基礎(chǔ)上建設(shè)的最后一道程序, 是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時, 要嚴(yán)格執(zhí)行國家、軍隊頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法。查看, 重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全, 是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn); 砂漿和混凝土試塊、構(gòu)件強度是否符合設(shè)計規(guī)范要求, 室內(nèi)外裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn), 有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水, 水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水,樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實測, 主要是現(xiàn)場實測, 對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進行實測。
2.3 控制施工環(huán)境與施工工序
在項目施工中, 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多, 有工程技術(shù)環(huán)境, 如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境, 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境, 如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此, 根據(jù)工程項目的特點和具體條件, 應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素, 采取有效的措施嚴(yán)加控制, 尤其是施工現(xiàn)場, 應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境, 保持材料工件堆放有序, 道路暢通,為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素, 為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制, 達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的, 必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法, 通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析, 來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常, 其步驟為:實測- 分析- 判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制, 一是要嚴(yán)格遵守工藝流程, 工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī), 是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行;二是控制工序活動條件的質(zhì)量, 主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來, 使它們處于被控狀態(tài), 才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定;三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度, 因此必須加強質(zhì)量檢驗工作, 對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析, 及時掌握質(zhì)量動態(tài), 自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求;四是設(shè)置質(zhì)量控制點, 以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理, 使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
3 施工項目的成本管理
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及, 項目的成本管理也逐漸被人們所重視, 并且已經(jīng)得到應(yīng)用, 可以說, 項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。
施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),具體內(nèi)容包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工項目成本管理的措施:施工項目成本的控制, 不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任, 也是項目管理人員, 特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé), 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé), 特別要把成本的控制放在首位。
4 施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
施工項目安全管理, 就是施工項目在施工過程中, 組織安全生產(chǎn)的全部活動, 通過對生產(chǎn)因素的具體控制, 使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除, 不引發(fā)事故, 從而保證施工項目的正常運行。
4.1 堅持安全管理原則
即堅持安全與生產(chǎn)同步, 管生產(chǎn)必須抓安全, 安全寓于生產(chǎn)之中, 并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事, 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情, 缺乏全員的參與, 安全管理不會有生機, 效果也不會明顯。
4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因, 人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因, 從對人和物的管理方面去分析事故, 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài), 都是釀成事故的直接原因。
4.3 制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理, 制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制, 根據(jù)施工生產(chǎn)特點, 安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。
5 建筑施工管理的其他幾個問題
5.1 施工現(xiàn)場管理問題
現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題, 一般來說,對于現(xiàn)場施工管理, 需要從以下幾方面做好工作:
( 1) 從技術(shù)上做好管理工作。一個工程項目往往施工工藝復(fù)雜, 各施工工種班組多, 因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先, 應(yīng)該熟悉施工圖紙, 甚至每一道工序進行優(yōu)化, 同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)、各氣候等自然條件, 認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃, 除了合理的施工組織計劃外, 還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備, 特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
( 2) 做好材料管理工作。材料的管理工作, 應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。
( 3) 做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質(zhì)量和進度起著關(guān)鍵的作用, 施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分, 堅持以人為本, 可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力, 同時又必須明確施工隊伍的管理體制, 各崗位職責(zé), 權(quán)利明確, 做到令出必行。
( 4) 做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預(yù)防階段,從建立安全教育制度, 制定安全技術(shù)措施, 制定安全操作規(guī)程,保證安全保護設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置, 確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督, 安全事故的處理和分析, 建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
5.2 后期施工管理問題
建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響。一般來說, 后期施工管理面臨著工期緊, 工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多, 各工種交叉多, 配套工作的涉及面廣, 工作量大, 專業(yè)性強等問題。因此, 做好后期施工管理, 確保整個項目保質(zhì)保量按期交工, 是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此, 可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu), 組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置, 做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理, 并層層分解目標(biāo), 落實責(zé)任, 訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn), 都是實際中有力的組織措施。
6 結(jié)束語
建筑工程的施工管理及項目管理是一項復(fù)雜的工程, 要做好這項工作, 需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點, 充分利用自己的長處, 采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認(rèn)識和做法。在實際工程項目中, 需要結(jié)合各項目的特點,進一步細(xì)化管理中的各項工作, 才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻
[1]劉伊生.建設(shè)項目管理[M].北京:北方交通大學(xué)出版社, 2001.
【關(guān)鍵詞】建筑施工 項目管理 信息化 管理信息系統(tǒng)
中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼： A
隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑工程項目的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，并且隨著我國加入WTO，國際競爭將日益激烈，工程項目管理將向著國際化、信息化的趨勢發(fā)展。
1、建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性
建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征，決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點。對建筑施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是建筑施工項目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項目管理主要有以下特點：
（1）涉及面廣。建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
（2）工作量大。一個建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。
（3）制約性強。項目管理工作必須符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗收這樣一個循序漸進的規(guī)律。因此，建筑施工項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
（4）信息流量大。信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動，都離不開某種信息的處理工作。建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，而且建筑施工項目管理工作的復(fù)雜與繁重程度，直接決定了項目管理過程中信息流動的復(fù)雜和頻繁等特點。
可是，在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式中，項目上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑施工項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。
近年來，一些實力雄厚的建筑施工單位率先應(yīng)用先進的計算機技術(shù)來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如，專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算，生產(chǎn)計劃員使用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件安排施工進度，技術(shù)資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙，利用建筑工程資料軟件進行資料的編制與整理等，通過這些軟件的使用，建筑施工項目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善和提高。這說明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性和可行性。
建筑施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先，它基于信息技術(shù)提供的可能性，對管理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作，共享的信息為項目管理服務(wù)、為項目決策提供可靠的依據(jù)；其次，它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據(jù)已有工程的計劃經(jīng)驗而變得更為先進合理，使建筑施工活動以及項目管理活動流程的組織更加科學(xué)化，并正確引導(dǎo)項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。
2、建筑施工項目信息化管理的可行性
信息技術(shù)主要指計算機技術(shù)、通信技術(shù)以及二者結(jié)合形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟上、技術(shù)上和工程應(yīng)用等三個方面保證了建筑施工項目信息化管理的可行性：
（1）經(jīng)濟上信息設(shè)備性能價格比的大幅度提高，使其在建筑施工項目管理中的普及應(yīng)用成為可能。以目前的市場價格，為一個項目組配置10臺性能較好的計算機并組成局域網(wǎng)，用不到20萬元的投資就可以辦到；而信息技術(shù)的推廣、信息資源的綜合利用為一個稍微大一點的項目從物資以及管理成本中節(jié)省下來的開支，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這20萬。況且，這種一次性的投資，能給施工單位帶來多年的信息資源利用和數(shù)百個項目的成本節(jié)省。
（2）技術(shù)上信息技術(shù)的利用，使施工項目信息能夠基于電子介質(zhì)進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，使各項目參與人能夠通過網(wǎng)絡(luò)方便地共享信息、協(xié)同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，促進工程技術(shù)水平和管理水平的提高，使從根本上改變建筑施工領(lǐng)域高新技術(shù)含量不高的局面成為可能。
（3）工程應(yīng)用首先是以計算機集成制造系統(tǒng)CIMS為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)在制造行業(yè)的綜合應(yīng)用，為全國20多個省市、十幾個行業(yè)的200多家企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益；其次，在建筑施工領(lǐng)域，以一些技術(shù)力量雄厚的大型企業(yè)為代表，計算機輔助施工和信息技術(shù)綜合利用已有了長足進步。例如，在石嘴山電廠的施工中，在寧夏地區(qū)率先利用了P3項目管理軟件進行整個工程的全過程控制，實現(xiàn)了項目信息化管理的成功典范。利用計算機監(jiān)測混凝土溫度和通水量來監(jiān)控大體積基礎(chǔ)混凝土施工，避免出現(xiàn)超規(guī)范的溫度裂縫；利用計算機多點監(jiān)測標(biāo)高引導(dǎo)鋼模板體系的提升，盡可能避免出現(xiàn)模板的垂直偏差。這些信息技術(shù)在工程中的成功應(yīng)用的實例證明，建筑施工項目的信息化管理必然具有廣闊的發(fā)展前景。
3、建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的研制步驟
在我國，建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初期發(fā)展階段。首先是一批民營高科技公司相繼推出了網(wǎng)絡(luò)化的管理信息平臺，如北京夢龍公司的Mr2000，大連同洲公司的項目管理2000等；其次，一些技術(shù)力量雄厚的施工企業(yè)自主開發(fā)了適用于項目層次、企業(yè)層次的實用化管理軟件，如石嘴山二電廠的建筑工程項目管理信息系統(tǒng)、寧夏電力建設(shè)工程公司的建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)等；最后，建筑施工項目的信息化管理引起了國內(nèi)一些專家學(xué)者的高度注意，相關(guān)的研究工作正在一些有技術(shù)經(jīng)濟實力的高等院校中逐步開展，例如，清華大學(xué)土木工程系和上海交通大學(xué)土木工程系等。
盡管這些努力使施工領(lǐng)域在計算機應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于設(shè)計領(lǐng)域的局面有所改觀，并使施工項目的管理水平與經(jīng)濟效益的確有了明顯提高，但在系統(tǒng)的自動化、集成化和系統(tǒng)化等方面還比較落后。為更好地深入建筑施工項目的信息化管理系統(tǒng)的研制，使信息技術(shù)更有效地為施工生產(chǎn)服務(wù)。
（1）周密的前期準(zhǔn)備工作，包括深入的文獻調(diào)研、已有信息管理系統(tǒng)的調(diào)查以及優(yōu)缺點分析。
（2）深入的工地調(diào)研，并采用科學(xué)的系統(tǒng)分析方法在這些準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地建立起符合我國國情的、適合建筑施工信息化管理系統(tǒng)開發(fā)的多層次多側(cè)面的信息模型。
（3）對基于系統(tǒng)分析得到的這些信息模型，進行全面的系統(tǒng)設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容是系統(tǒng)配置設(shè)計、系統(tǒng)的總體設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計和輸入輸出等設(shè)計。
（4）應(yīng)用一定的開發(fā)策略，通過具體的編程、測試等環(huán)節(jié)來開發(fā)一個比較全面的建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)，并通過初步的工程應(yīng)用，說明該信息化管理系統(tǒng)研制的價值和意義。
4、建筑施工項目信息化管理的意義
（1）利用信息技術(shù)提供的便利，減輕了項目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。例如，它為各項目參與人提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部位不同而內(nèi)容上基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作。
（2）可以提供一個機制，使各項目參與人很好地協(xié)同工作。例如，它在信息共享的環(huán)境下通過自動地完成某些常規(guī)的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數(shù)，并保證了信息的傳遞變得快捷、及時和通暢。
（3）它適應(yīng)建筑施工項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息數(shù)據(jù)進行實時采集，并提供對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理，從而促進了各項目管理工作質(zhì)量的提高。
（4）建筑施工項目的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。因此，對建筑施工項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項目最大的社會經(jīng)濟效益。
