時(shí)間：2023-02-02 18:23:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇空調(diào)年度總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
■ 本年度報(bào)告及各區(qū)域市場(chǎng)報(bào)告只限定家用空調(diào)器產(chǎn)品；
■ 本年度報(bào)告所指的2007年度為2006年8月—2007年7月，部分品牌的銷售統(tǒng)計(jì)與本報(bào)告劃定的年度不同，因而可能導(dǎo)致部分品牌的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與本報(bào)告統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不同；
■ 在本年度報(bào)告中，我們根據(jù)廠商反饋意見，對(duì)前幾年年度報(bào)告中由于統(tǒng)計(jì)方面的原因引起的誤差進(jìn)行了調(diào)整，因此極個(gè)別圖表并不能直接和前幾年進(jìn)行對(duì)比；
■ 本報(bào)告外銷市場(chǎng)的部分?jǐn)?shù)據(jù)參照引用了海關(guān)及各方數(shù)據(jù)；
■ 本報(bào)告統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是在工廠分公司、工廠各地辦事處、商、直營商、全國各區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商等多方數(shù)據(jù)分析后得出的，因而會(huì)因庫存等因素導(dǎo)致部分品牌在部分區(qū)域的銷售額出現(xiàn)10%左右的系統(tǒng)誤差；
■ 本報(bào)告在關(guān)于商業(yè)庫存的統(tǒng)計(jì)中，會(huì)由于廠商隱瞞部分庫存導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)結(jié)果偏小。盡管本報(bào)告已作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但仍然可能會(huì)出現(xiàn)最終部分品牌實(shí)際內(nèi)銷量略小于本報(bào)告統(tǒng)計(jì)結(jié)果；
■ 本報(bào)告僅為本刊調(diào)研數(shù)據(jù)，在部分區(qū)域以及對(duì)部分廠商的銷售結(jié)果的統(tǒng)計(jì)可能出現(xiàn)較大偏差，歡迎業(yè)內(nèi)批評(píng)指正；
■ 本報(bào)告為編者對(duì)全國市場(chǎng)的獨(dú)立調(diào)研結(jié)果，整個(gè)調(diào)研過程未得到任何企業(yè)和個(gè)人的費(fèi)用贊助；
■ 本報(bào)告僅作為空調(diào)行業(yè)內(nèi)部參考資料，不用于任何商業(yè)用途，因此任何企業(yè)及個(gè)人利用本年度報(bào)告及相關(guān)區(qū)域市場(chǎng)報(bào)告的市場(chǎng)宣傳行為，以及由此出現(xiàn)任何形式的糾紛與本刊無關(guān)；
■ 本報(bào)告作為行業(yè)內(nèi)部交流資料免費(fèi)對(duì)業(yè)內(nèi)開放，免費(fèi)贈(zèng)閱廣大讀者，歡迎來電來函索取；
■ 近年來，本刊接到多起相關(guān)機(jī)構(gòu)肆意剽竊本報(bào)告制作成收費(fèi)報(bào)告對(duì)外銷售的投訴。對(duì)于上述行為，本刊保留追究相應(yīng)法律責(zé)任的權(quán)利。
第一節(jié) 市場(chǎng)總體特征
從2004冷凍年度開始，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的總體產(chǎn)量一直在近5000萬臺(tái)的規(guī)模上徘徊，這種高位盤整的情形一直持續(xù)了三年，三年間中國空調(diào)行業(yè)痛苦地經(jīng)歷了原材料漲價(jià)與整機(jī)價(jià)格連續(xù)下探，從而導(dǎo)致行業(yè)利潤急劇下滑乃至虧損的尷尬局面，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)甚至開始?xì)埧岬赜釉?jīng)的知名品牌的退市。在2006年度結(jié)束之際，國內(nèi)各大媒體對(duì)于行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長表現(xiàn)出了高度的恐慌，一時(shí)間中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)的前景似乎一下子變得十分暗淡。對(duì)于各大媒體的上述觀點(diǎn)，《空調(diào)銷售》雜志在2006年度推出的年度總結(jié)報(bào)告中表示了不同的觀點(diǎn)。
2009年10月19日,“新飛空調(diào)2010年度營銷峰會(huì)”在燕趙首府石家莊隆重開幕。大會(huì)以“新產(chǎn)品、新形象、新起點(diǎn), 開創(chuàng)合作新紀(jì)元”為主題,吸引了來自全國主銷區(qū)的300多家新飛空調(diào)商界精英、業(yè)界營銷與技術(shù)專家等參加會(huì)議,會(huì)議向經(jīng)銷商傳遞新飛空調(diào)2010年度的經(jīng)營信心、銷售策略、產(chǎn)品規(guī)劃、渠道建設(shè)和市場(chǎng)宣傳、推廣及投入等信息,引起了40多家強(qiáng)勢(shì)媒體的熱切關(guān)注。
新飛董事長張冬貴先生,回顧總結(jié)了新飛25年輝煌業(yè)績及空調(diào)發(fā)展歷程;河北省及石家莊市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也在峰會(huì)上講話,對(duì)新飛品牌給予高度評(píng)價(jià);新飛營運(yùn)副總裁王建華對(duì)新飛空調(diào)經(jīng)營運(yùn)作狀況及發(fā)展前景,做了客觀闡述和充滿信心的展望;銷售總經(jīng)理羊健了新飛2010年銷售策略、開盤政策。
具有國際研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新飛空調(diào)研究所所長畢慶堂,在峰會(huì)上介紹了2010年新飛將要推出的惠民工程、家電下鄉(xiāng)共17大系列50個(gè)型號(hào)的空調(diào)新品。新飛空調(diào)傳承新飛電器25年專業(yè)制冷經(jīng)驗(yàn),以極具競爭優(yōu)勢(shì)的“節(jié)能+健康”科技讓新飛空調(diào)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。2010年的新品開發(fā),新飛空調(diào)更加注重產(chǎn)品的節(jié)能、健康、時(shí)尚、智能化科技,在具有高檔時(shí)尚外觀、高能效比的同時(shí)增加了動(dòng)態(tài)光殺菌、裝修衛(wèi)士、空氣凈化、自釋放負(fù)離子清新空氣等健康功能。產(chǎn)品規(guī)劃方面豐富了家電下鄉(xiāng)、節(jié)能惠民機(jī)型,優(yōu)化常規(guī)機(jī)銷售結(jié)構(gòu),提高高端機(jī)占比,還推出了3―5款更具競爭力的特價(jià)機(jī)。新飛將努力打造高性價(jià)比的產(chǎn)品,全面提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域,新飛緊跟節(jié)能、環(huán)保、健康的行業(yè)發(fā)展潮流,借助新飛多年來在冰箱節(jié)能領(lǐng)域的領(lǐng)航實(shí)力,大力研發(fā)推廣節(jié)能健康空調(diào)產(chǎn)品,目前新飛的全部空調(diào)產(chǎn)品均達(dá)到國家2級(jí)以上能效標(biāo)準(zhǔn),壁掛式空調(diào)則全部達(dá)到國家1級(jí)能效最高標(biāo)準(zhǔn)。
新飛空調(diào)也在不斷優(yōu)化完善售后服務(wù),讓服務(wù)更便捷高效,在原有“新飛客戶服務(wù)系統(tǒng)” 800全國免費(fèi)服務(wù)熱線的基礎(chǔ)上開通全國統(tǒng)一的400報(bào)修電話,通過服務(wù)上的優(yōu)勢(shì),提升新飛空調(diào)的品牌附加值,實(shí)現(xiàn)用戶滿意度的進(jìn)一步提升。
據(jù)了解,新飛還將進(jìn)一步細(xì)化零售網(wǎng)點(diǎn),提升擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量,細(xì)化管理渠道分類,尋求新的合作模式和方法;與直供零售商共同做好服務(wù)和品牌宣傳,帶動(dòng)銷售;與區(qū)域經(jīng)銷商共同開發(fā)和維護(hù)終端網(wǎng)絡(luò);以便建立完善、穩(wěn)定健康的銷售網(wǎng)絡(luò)。新飛目前擁有直接、間接業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)近4000家,中國商業(yè)百強(qiáng)企業(yè)85%以上都是新飛的商業(yè)伙伴,形成了層次分明、結(jié)構(gòu)合理、渠道暢通的營銷網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)不僅適用于冰箱、冷柜,也在很大程度上適用于空調(diào)。新飛冰箱(柜)遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)為新飛空調(diào)的暢銷開辟了道路。在渠道建設(shè)上,無論是成熟的一二級(jí)市場(chǎng),還是蓬勃發(fā)展的三四級(jí)市場(chǎng),新飛空調(diào)充分利用冰箱(柜)的渠道資源,將空調(diào)與冰箱的市場(chǎng)操作充分融合,利用冰箱(柜)的強(qiáng)勢(shì)地位進(jìn)行空調(diào)市場(chǎng)開拓。
另據(jù)了解,經(jīng)過8年的發(fā)展,新飛空調(diào)迅速成長為中國家用空調(diào)產(chǎn)品最具成長潛力的品牌。新飛嚴(yán)格控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量,切實(shí)保證出廠的產(chǎn)品質(zhì)量安全。在產(chǎn)品硬件方面,新飛空調(diào)的主要零部件都采用國際名牌部件。新飛空調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)不斷優(yōu)化提升,市場(chǎng)投入力度不斷加大,與會(huì)的商界精英們對(duì)新飛空調(diào)產(chǎn)業(yè)有了更全面深入的了解,對(duì)抓住國家拉動(dòng)內(nèi)需政策推動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇,加快新飛空調(diào)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)工商雙贏,更加充滿信心。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,2010年的空調(diào)市場(chǎng)競爭將更加激烈,在“空調(diào)下鄉(xiāng)”、“節(jié)能空調(diào)補(bǔ)貼”、“以舊換新”等國家宏觀政策的推動(dòng)下,作為擁有25年專業(yè)制冷經(jīng)驗(yàn)的新飛有望在空調(diào)業(yè)登上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新跨越。
關(guān)鍵詞：客運(yùn)站；空調(diào)設(shè)計(jì)；氣流組織；運(yùn)行效果
中圖分類號(hào)：TB657文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程概述
1．張家港汽車客運(yùn)站建于張家港市市區(qū)東南部華昌路與北莊路的交叉口南側(cè)，靠近梁豐生態(tài)園;北側(cè)為華昌路（連接蘇虞張一級(jí)公路），東側(cè)為東苑路，路寬均為15米；南側(cè)為新農(nóng)路，西側(cè)為北莊路。該建筑主要功能為汽車客運(yùn)站和與之配套的車站商業(yè)、辦公、旅宿等,分別為站務(wù)樓、綜合樓（車站賓館）和地下停車及人防區(qū)域等3個(gè)部分。總建筑面積為24985平方米。
2．地下室4450 m2，分為兩個(gè)防火分區(qū)。車站賓館所在地下區(qū)域?yàn)樽兣潆娛遥L(fēng)機(jī)機(jī)房和泵房等設(shè)備用房，同非機(jī)動(dòng)車庫合為一個(gè)防火分區(qū)；其余為機(jī)動(dòng)車庫，機(jī)動(dòng)車庫平戰(zhàn)結(jié)合，地下人防設(shè)計(jì)為甲類核 6級(jí)，二等人員掩蔽所，人防面積為2420平米。
3．站務(wù)樓為3層，分為候車廳，售票廳，到達(dá)廳三個(gè)功能區(qū)域。侯車廳及辦公為局部地下一層,地上3層，到達(dá)廳為地上2層建筑，候車大廳借鑒國內(nèi)機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)，候車部分設(shè)有一個(gè)二層通高的共享空間；一層主要為候車廳，二層和三層為餐飲及車站辦公部分。候車廳與到達(dá)廳之間以售票廳作為聯(lián)系空間，方便進(jìn)站旅客，及部分出站后需要換乘的旅客的使用。南端為到達(dá)廳，一層為旅客集散廳及行包托運(yùn)用房，二層為辦公用房，同時(shí)可考慮今后部分出租給公交使用。
4．車站賓館為地下一層,地上8層建筑，總高約為35.8m；首層為大堂及服務(wù)，二層與站務(wù)樓相連，皆為餐飲功能，三層為休閑娛樂用房，通過屋頂花園與站務(wù)樓三樓相通。四層至八層為賓館。
張家港汽車客運(yùn)站于2006年完成設(shè)計(jì)，2009年投入使用，2010年榮獲省城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)，2010年度榮獲省第十四屆優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)，2011年度在全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)獎(jiǎng)評(píng)選中榮獲建筑工程三等獎(jiǎng)。
下圖為張家港汽車客運(yùn)站的實(shí)景外觀圖
二、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
1.室外設(shè)計(jì)參數(shù)
夏季：空調(diào)計(jì)算干球溫度34.4度, 空調(diào)計(jì)算濕球溫度28.3度
冬季：空調(diào)計(jì)算干球溫度-2.5度, 空調(diào)計(jì)算相對(duì)濕度77%
2.空調(diào)室內(nèi)設(shè)計(jì)參數(shù)
夏季 冬季 新風(fēng)量標(biāo)準(zhǔn)/
（m³/（人•h）） A聲級(jí)噪聲標(biāo)準(zhǔn)/dB
溫度/℃ 相對(duì)濕度/% 溫度/℃ 相對(duì)濕度/%
候車大廳 26～27 ≤65 16～18 不控制 20 ≤50
售票廳 26～27 ≤65 16～18 不控制 20 ≤50
辦公及會(huì)議 25～26 ≤60 18～20 不控制 30 ≤45
餐廳 26～27 ≤65 18～20 不控制 30 ≤55
商場(chǎng) 26～27 ≤65 16～18 不控制 20 ≤45
客房 24～26 ≤60 18～20 不控制 30 ≤40
3.室內(nèi)通風(fēng)換氣次數(shù)：
房間名稱 換氣次數(shù)
進(jìn)風(fēng)（次/小時(shí)） 排風(fēng)（次/小時(shí)）
汽車庫 5 6
變配電間 8 10
水泵房 3 4
自行車庫 5 6
洗手間 10
三、空調(diào)冷熱源
站務(wù)樓的候車廳及售票廳的空調(diào)方式采用風(fēng)冷熱泵型一拖一吊裝管道空調(diào)機(jī)，空調(diào)冷負(fù)荷為1400KW，空調(diào)熱負(fù)荷為1250KW，站務(wù)樓的辦公、會(huì)議及餐飲等空調(diào)方式采用風(fēng)冷熱泵變頻一拖多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng),空調(diào)冷負(fù)荷為1000KW，空調(diào)熱負(fù)荷為900KW。風(fēng)冷熱泵一拖一及一拖多空調(diào)室外機(jī)均就近放置于大樓屋面平臺(tái)。
綜合樓(車站賓館)為承包出租,暫不考慮,予留集中空調(diào)的條件，但考慮綜合樓的防排煙設(shè)計(jì).
四、空調(diào)系統(tǒng)概述
1. 站務(wù)樓的辦公、會(huì)議及餐飲等：
風(fēng)冷熱泵變頻一拖多空調(diào)室內(nèi)機(jī)根據(jù)空調(diào)場(chǎng)合的不同,選用吊頂四出風(fēng)型或風(fēng)管連接型, 站務(wù)大樓的餐飲,辦公及會(huì)議設(shè)排風(fēng)系統(tǒng)，新風(fēng)經(jīng)門窗由于負(fù)壓滲入。
為保證空調(diào)凝結(jié)水排放順暢，在每臺(tái)空調(diào)室內(nèi)機(jī)上均設(shè)凝結(jié)水提升泵.
2.站務(wù)樓的候車廳及售票廳:
風(fēng)冷熱泵型一拖一吊裝管道空調(diào)室內(nèi)機(jī)選用風(fēng)管連接型, 候車大廳主入口是一個(gè)面積達(dá)1300M2,二層通高的共享大廳，容積大，凈高高，人員密集，空調(diào)熱、濕負(fù)荷較大，且間歇運(yùn)行，故采用與共享大廳相通的候車廳一層吊頂處分層側(cè)送就近回風(fēng)的氣流組織方式，空調(diào)送風(fēng)采用40個(gè)溫控球形噴口一側(cè)布置，噴口安裝高度約6.5米，可有效地減少冷負(fù)荷，冬夏季還可調(diào)節(jié)上下角度，較好的保證了候車大廳主入口冬夏季空調(diào)氣流組織和空調(diào)效果。
候車大廳及售票廳層高均為7.8米，空調(diào)送風(fēng)分別采用56個(gè)及26個(gè)可變旋流送風(fēng)口下送方式，冬夏季可調(diào)節(jié)送風(fēng)角度，較好的滿足了候車大廳及售票廳的空調(diào)效果。
候車大廳及售票廳的吊頂空調(diào)機(jī)新風(fēng)入口設(shè)電動(dòng)風(fēng)閥且與空調(diào)機(jī)聯(lián)鎖控制，可防止冬季深夜寒冷空氣的入侵。
五、通風(fēng)及防排煙系統(tǒng)
1.通風(fēng)：
1．1站務(wù)大樓地下室的變配電間，水泵房,自行車庫及汽車庫均設(shè)置機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)，洗手間等均設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)。
1.2. 綜合樓（車站賓館）客房衛(wèi)生間設(shè)置豎向機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，衛(wèi)生間的水平排風(fēng)支管上設(shè)置靜音型排氣扇。
1．3. 站務(wù)樓地下室戰(zhàn)時(shí)為二等人員掩蔽所，設(shè)清潔式，濾毒式和隔絕式三種通風(fēng)方式，超壓排風(fēng)。
2.防排煙(按GB50045-95 2005年版)：
2.1．站務(wù)樓的中庭高度為14m，設(shè)機(jī)械排煙系統(tǒng)，體積小于17000m3，排煙量按6次換氣次數(shù)計(jì)算,中庭自然補(bǔ)風(fēng)。
2.2.綜合樓建筑高度為35.8m，為二類高層建筑。防煙樓梯間和合用前室無可開啟外窗，采用加壓送風(fēng)方式。送風(fēng)機(jī)設(shè)于屋頂。防煙樓梯間每隔二層設(shè)自垂型加壓送風(fēng)口，前室每層設(shè)多頁加壓送風(fēng)口。火災(zāi)時(shí)，防煙樓梯間的加壓送風(fēng)機(jī)開啟。合用前室的送風(fēng)口為著火層及其上一層開啟，送風(fēng)機(jī)開啟。
2.3.綜合樓賓館部分二~八層走道長度為32m，火災(zāi)時(shí)采用自然排煙方式，每層可開啟外窗面積不小于走道面積的2%。
2.4.地下汽車庫面積約2200m2，劃分為一個(gè)防火分區(qū)，地下汽車庫平時(shí)送排風(fēng)，火災(zāi)時(shí)平時(shí)通風(fēng)系統(tǒng)兼作火災(zāi)時(shí)排煙系統(tǒng)，火災(zāi)機(jī)械排煙量按6次換氣次數(shù)計(jì)算，機(jī)械補(bǔ)風(fēng)量為排煙量的50%以上。
2.5防排煙系統(tǒng)動(dòng)作要求為：火災(zāi)時(shí)根據(jù)消防電信號(hào)關(guān)閉通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)及相關(guān)防火閥，著火點(diǎn)防煙分區(qū)內(nèi)的排煙口、排煙風(fēng)機(jī)及排煙補(bǔ)風(fēng)機(jī)打開，排煙風(fēng)機(jī)入口處設(shè)置當(dāng)煙氣溫度超過280度時(shí)能自行關(guān)閉的排煙防火閥，且應(yīng)與排煙風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖，當(dāng)該閥關(guān)閉時(shí)，排煙風(fēng)機(jī)應(yīng)能停止運(yùn)轉(zhuǎn)，并輸出訊號(hào)，聯(lián)鎖切斷防排煙風(fēng)機(jī)電源，通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)均由消防控制中心統(tǒng)一控制，在消防控制中心顯示通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)及各防排煙設(shè)備的啟停狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)報(bào)警聯(lián)鎖和聯(lián)動(dòng)
六、空調(diào)設(shè)備消聲、減振
1.空調(diào)冷熱源設(shè)備消聲、減振
風(fēng)冷熱泵變頻一拖多空調(diào)室外機(jī)及風(fēng)冷熱泵型一拖一管道空調(diào)室外機(jī)均就近設(shè)置在敞開的屋面上,散熱效果好，也不會(huì)給周邊建筑帶來熱污染和噪聲，空調(diào)室外機(jī)組的底座均設(shè)隔振基座。
2.空調(diào)機(jī)組消聲、減振
選用低余壓、低功率、低轉(zhuǎn)速、低噪音空調(diào)機(jī)組，風(fēng)冷熱泵變頻一拖多空調(diào)室內(nèi)機(jī)及風(fēng)冷熱泵型一拖一吊裝管道空調(diào)室內(nèi)機(jī)均設(shè)減振吊桿。
3.風(fēng)機(jī)減振
選用低噪音、低振動(dòng)風(fēng)機(jī)，每臺(tái)風(fēng)機(jī)均設(shè)減振吊桿。
4.風(fēng)管軟接頭
空調(diào)室內(nèi)機(jī)進(jìn)出風(fēng)管均軟接頭，減小了運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備對(duì)風(fēng)管的振動(dòng)影響。
5.空調(diào)風(fēng)管消聲
空調(diào)風(fēng)管采用環(huán)保型離心玻璃棉消音保溫風(fēng)管，外表面為夾筋鋁箔，內(nèi)表面為無紡布防霉抗菌涂層。
七、設(shè)計(jì)總結(jié)
1. 風(fēng)冷熱泵變頻一拖多空調(diào)系統(tǒng)及風(fēng)冷熱泵一拖一吊裝管道空調(diào)機(jī)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，使用靈活，控制簡便，節(jié)能，施工周期短且初投資少，投入使用表明,該工程空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行效果良好。
2. 空調(diào)冷熱源采用風(fēng)冷熱泵變頻一拖多系統(tǒng)及風(fēng)冷熱泵一拖一吊裝管道空調(diào)機(jī),空調(diào)室外機(jī)均設(shè)置在屋頂，不占用地下空間，地下空間用作停車庫，大大滿足了大樓停車的使用功能。
3. 地下車庫平時(shí)排風(fēng)設(shè)置測(cè)控點(diǎn)，根據(jù)車庫內(nèi)CO的濃度通過動(dòng)態(tài)節(jié)流儀對(duì)送排風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻調(diào)節(jié)，達(dá)到節(jié)能目的。
4. 候車大廳主入口采用溫控球形噴口側(cè)送方式，射程遠(yuǎn)，空調(diào)效果好，球形噴口可以自動(dòng)改變送風(fēng)方向，解決了大空間建筑空調(diào)送風(fēng)口需要同時(shí)兼顧夏季送冷風(fēng)，冬季送熱風(fēng)的矛盾，但相比其他風(fēng)口而言，價(jià)格要高一點(diǎn)。
對(duì)北京市8座大、中型體育館進(jìn)行了空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)查研究，并對(duì)一座中型體育館進(jìn)行了觀眾上座率和燈光照明等空調(diào)負(fù)荷情況的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤統(tǒng)計(jì)。通過對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析，總結(jié)出了目前國內(nèi)體育館建筑比賽大廳的運(yùn)行特點(diǎn)，并歸納出體育館建筑在空調(diào)設(shè)計(jì)思想上與其它公共建筑的不同之處。
關(guān)鍵詞體育館，空調(diào)，運(yùn)行現(xiàn)狀，調(diào)查統(tǒng)計(jì)
一前言
在國內(nèi)外，體育館建筑空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)難點(diǎn)均集中于其比賽大廳的設(shè)計(jì)上。而針對(duì)比賽大廳的運(yùn)行模式和運(yùn)行要求，比賽大廳的設(shè)計(jì)要點(diǎn)又集中于其空調(diào)節(jié)負(fù)荷的計(jì)算和大廳內(nèi)空調(diào)氣流組織的設(shè)計(jì)上，這兩點(diǎn)又是密切相關(guān)的。為了研究在體育館中的空調(diào)負(fù)荷和氣流組織的特點(diǎn)，因而有必要對(duì)現(xiàn)有體育館比賽大廳的空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀和所存在的問題做一全面的了解。
本文介紹了作者對(duì)北京市8座大、中型體育館進(jìn)行了空調(diào)系統(tǒng)調(diào)查研究的工作，主要針對(duì)其設(shè)備開啟時(shí)間、觀眾人數(shù)及其它內(nèi)熱源情況進(jìn)行了分析，其中著重對(duì)一座中型體育館進(jìn)行了觀眾上座率和燈光照明等情況的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤統(tǒng)計(jì)，并通過對(duì)本次調(diào)研的代表性和典型性進(jìn)行論證，從而總結(jié)出了體育館建筑在空調(diào)設(shè)計(jì)思想上與其它公共建筑的不同之處。
最后，在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，歸納出目前國內(nèi)體育館建筑比賽大廳的空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，以便在今后的研究中，針對(duì)問題加以分析解決，從而指導(dǎo)工程設(shè)計(jì)。
二調(diào)研概述
1調(diào)研對(duì)象
為了深入了解體育館建筑空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀，作者在北京選擇了8座體育館進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查，見表1。這8座體育館均為北京市較有代表性的大、中型綜合性體育館；且均為北京第十屆亞運(yùn)會(huì)的正式比賽用館；地理位置均在城區(qū)人口較稠密地區(qū)，且為其所在地區(qū)的重要體育場(chǎng)所；因而在空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行上較具有代表性和普遍性。
北京市部分體育館概況表1
編號(hào)竣工時(shí)間[1]地理位置建筑面積（㎡）
體育館11968年海淀區(qū)40000
體育館21961年朝陽區(qū)32000
體育館31990年朝陽區(qū)25300
體育館41990年海淀區(qū)10633
體育館51990年海淀區(qū)10400
體育館61989年豐臺(tái)區(qū)9932
體育館71990年海淀區(qū)9600
體育館81989年朝陽區(qū)7888
2調(diào)研內(nèi)容
調(diào)研內(nèi)容包括空調(diào)形式、運(yùn)行效果、設(shè)備年開啟時(shí)間、內(nèi)熱源情況（進(jìn)行比賽時(shí)的觀眾上座情況、燈光照明情況等）。表2為這8座體育館的基本情況與功能統(tǒng)計(jì)。
北京市部分體育館建筑情況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表2
編號(hào)比賽大廳面積[2]大廳高度比賽場(chǎng)地面積可容納觀眾人數(shù)
體育館1矩形
112.2m×99m20.3m～20.8m矩形88m×40m18000人
（其中活動(dòng)座椅1200）
體育館2圓形
直徑94m/圓形
直徑39.3m15000人
體育館3六邊形近似矩形
83m×70m網(wǎng)架下皮
12.51m～16.11m矩形
70m×40m5748人
（其中活動(dòng)座椅1080）
體育館4八角形近似正方形
52.2m×52.2m12.5m～13.5m矩形
36m×24m2800人
（其中活動(dòng)座椅820）
體育館5正方形
48m×48m14m矩形
44m×24m3000人
（其中活動(dòng)座椅500）
體育館6矩形
46m×66.8m13m矩形
46m×31m3096人
（其中活動(dòng)座椅576）
體育館7正方形
64m×64m13.9m～15.4m矩形4200人
（其中活動(dòng)座椅2800）
體育館8橢圓形13m～17m矩形
44m×34m3404人
（其中活動(dòng)座椅840）
北京市部分體育館空調(diào)及照明情況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表3
編號(hào)冷源送回風(fēng)形式燈光照明形式
體育館1螺桿機(jī)1113kw×3臺(tái)，1000噸水池蓄冷百葉風(fēng)口側(cè)送與吊頂條縫上送切換，下回鏑燈450W×518個(gè)；其中場(chǎng)地上方264個(gè)
體育館2氨制冷150kw×4臺(tái)噴口側(cè)送，下回碘鎢燈1000W×400個(gè)
體育館3雙效溴化鋰吸收式制冷機(jī)1162kw×3臺(tái)（供綜合館和游泳館）比賽場(chǎng)地噴口和旋流風(fēng)口切換側(cè)送，下回；觀眾席旋流風(fēng)口和散流器上送，座椅下回和后上回鈉燈觀眾席：400W×44個(gè)；主席臺(tái)400W×12個(gè)；比賽區(qū)：1000W×148個(gè)
體育館4活塞機(jī)580kw×2臺(tái)噴口側(cè)送和輔助散流器上送，下回雙石英鏑燈400W×136個(gè)；比賽場(chǎng)地中央上空可升降：250W×16個(gè)
體育館51044kw活塞機(jī)×2臺(tái)噴口上送，下回混合燈光650W（鏑燈400W+鈉燈250W）×308個(gè)；其中場(chǎng)地上空134個(gè)
體育館6活塞機(jī)581.5kw×2臺(tái)比賽場(chǎng)地噴口側(cè)送，下回；觀眾席座椅下旋流風(fēng)口下送，下回金屬鹵化燈觀眾席400W×32個(gè)+1000W×96個(gè)；比賽區(qū)：1000W×96個(gè)
體育館7464kw活塞機(jī)×3臺(tái)噴口上送，下回金屬鹵化燈1000W×166個(gè)；其中場(chǎng)地上空130個(gè)
體育館8活塞機(jī)580kw×2臺(tái)球形噴口側(cè)送，下回混合燈光650W（鏑燈400W+鈉燈250W）×248個(gè)
三結(jié)果分析
表1、2、3為被調(diào)查體育館的基本情況統(tǒng)計(jì)。結(jié)合在調(diào)查中得到的空調(diào)系統(tǒng)開啟時(shí)間、基本人員上座情況、燈光照明情況等數(shù)據(jù)，作者認(rèn)為目前國內(nèi)體育館建筑的空調(diào)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)、運(yùn)行上具有以下特點(diǎn)和問題。
第一，目前國內(nèi)體育館的空調(diào)系統(tǒng)年運(yùn)行時(shí)間短，使用率低。通過對(duì)北京8家大、中型體育館的空調(diào)運(yùn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)：目前普遍存在著空調(diào)系統(tǒng)使用率較低的現(xiàn)象。圖1是這8家體育館在1999年的空調(diào)使用天數(shù)。
圖1北京市部分體育館空調(diào)1999年使用天數(shù)統(tǒng)計(jì)
可以看出，在被調(diào)查的體育館中，使用次數(shù)最多的的體育館1，但據(jù)了解，該館真正用于體育比賽的空調(diào)開啟次數(shù)在1999全年中僅一次，其余都是在大型文藝演出和集會(huì)時(shí)使用空調(diào)的。體育館3則沒有一次在體育比賽中使用空調(diào)。體育館6由于空調(diào)設(shè)備存在問題，一直無法正常使用。盡管該管承辦了1999-2000年度的全國男子排球甲級(jí)聯(lián)賽，但作者在比賽期間對(duì)該館進(jìn)行跟蹤調(diào)查，確認(rèn)其空調(diào)系統(tǒng)（冬季供熱送風(fēng)）并未開啟。圖2是這8家體育館在1999年的空調(diào)總開啟時(shí)間。
圖2北京市部分體育館空調(diào)1999年使用小時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)
通過以上調(diào)研時(shí)了解的情況，在被調(diào)查的8家體育館中，空調(diào)開啟天數(shù)平均為3.4天/年，平均開啟小時(shí)數(shù)為11小時(shí)/年。而在平時(shí)各個(gè)體育館對(duì)外開放營業(yè)時(shí)不開空調(diào)。因而可以認(rèn)為，目前體育館建筑相對(duì)于其它公共建筑來說，其空調(diào)系統(tǒng)的使用率是很低的。
希臘學(xué)者在九十年代對(duì)歐洲15座體育館進(jìn)行能耗調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)：體育館各類設(shè)備中，空調(diào)設(shè)備的使用率是最低的[3]。該調(diào)查與我們?cè)诒本┑恼{(diào)查結(jié)果較為相似，由此可見，體育館空調(diào)的低利用率，是世界上比較普遍存在的現(xiàn)象。
第二，目前國內(nèi)體育館在進(jìn)行體育比賽時(shí)的觀眾人數(shù)少，上座率低。
在進(jìn)行調(diào)查空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行狀況的同時(shí)，作者也對(duì)在進(jìn)行體育比賽時(shí)的燈光照明和觀眾上座等情況進(jìn)行了解。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，目前普遍存在著觀眾上座率低的現(xiàn)象。體育館6承辦了1999-2000年度的全國男子排球甲級(jí)聯(lián)賽北京賽區(qū)的全部比賽，作者對(duì)其中的部分比賽進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，并對(duì)其中的兩場(chǎng)比賽的觀眾人數(shù)做了統(tǒng)計(jì)。在賽程中，受條件所限，作者無法對(duì)全程比賽共進(jìn)行跟蹤調(diào)查，但據(jù)該館管理人員反映，其觀眾人數(shù)較具代表性。結(jié)果顯示，平均每場(chǎng)的上座人數(shù)不足總觀眾席人數(shù)的一半，上座率僅為40%左右。在其它被調(diào)查體育館中，作者也發(fā)現(xiàn)了類似的現(xiàn)象，上述上座情況與實(shí)際情況是比較吻合的。
另據(jù)體育館工作人員介紹，在上座率增加時(shí)，其觀眾分布情況也較有規(guī)律：基本上是前后排觀眾以相同的人數(shù)增加，直至滿員。由于在調(diào)研過程中沒有對(duì)不同上座率下的觀眾分布進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，因而上述規(guī)律有待進(jìn)一步驗(yàn)證。由于目前國內(nèi)外還沒有觀眾人員分布規(guī)律方面的有關(guān)文獻(xiàn)，因此可將其作為觀眾分布規(guī)律的依據(jù)在今后的模擬研究中加以使用。
在對(duì)館內(nèi)的燈光照明進(jìn)行考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，各個(gè)館的燈光設(shè)備在瓦數(shù)上與設(shè)計(jì)值幾乎沒有變化。有的體育館曾經(jīng)進(jìn)行過燈光的改造，但大致與原有設(shè)備相當(dāng)。
四結(jié)論
通過對(duì)北京8家體育館的調(diào)研分析，可以得出如下結(jié)論：
第一，體育館建筑的空調(diào)系統(tǒng)有其特有的運(yùn)行方式，因而在運(yùn)行管理上與其它商業(yè)建筑有著明顯的不同。目前國內(nèi)體育館的空調(diào)系統(tǒng)的使用上，具有運(yùn)行時(shí)間短、使用率低的特點(diǎn)。這一特點(diǎn)在世界上也比較普遍。
第二，在比賽大廳內(nèi)熱源方面，具有觀看體育比賽時(shí)觀眾人數(shù)少、上座率低的特點(diǎn)，與設(shè)計(jì)工況相關(guān)較大。
第三，由于空調(diào)系統(tǒng)為不連續(xù)運(yùn)行且使用時(shí)間短，所以在空調(diào)運(yùn)行費(fèi)用方面相對(duì)于其它公共建筑來說很少，在調(diào)查中了解到，各建設(shè)單位在進(jìn)行體育館建筑時(shí)，對(duì)于在設(shè)計(jì)中以節(jié)省初投資為主要目的的設(shè)計(jì)策略顯得更加注重。
參考文獻(xiàn)
[1]北京亞運(yùn)建筑編輯委員會(huì)，北京亞運(yùn)建筑，《世界建筑導(dǎo)報(bào)》中國城市與建筑叢刊，1990
2021年上半年轉(zhuǎn)眼已過去，回顧這半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下，行政部順利完成上半年度的各項(xiàng)工作。
行政安全、后勤保障工作較為復(fù)雜和瑣碎，上半年在行政工作各方面都有所提升，也有不足之處，需不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，努力完善行政全面工作，現(xiàn)將這半年的工作情況總結(jié)如下：
一、 安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)工作是行政后勤工作的永恒主題，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識(shí)，完善和落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)各車間（班組）各項(xiàng)安全工作的開展。
2021年上半年度全公司整體工傷事故共發(fā)生3起輕微傷，無重、特大事故發(fā)生。
變壓器、車間防雷裝置以及行車的年檢工作均已完成，特種作業(yè)人員未取證的，按規(guī)定報(bào)名培訓(xùn)，以達(dá)到持證上崗的目標(biāo)。
二、 環(huán)保工作
環(huán)保工作作為后勤工作的重要組成部分，2021年環(huán)評(píng)驗(yàn)收已做好，等待檢測(cè)站檢測(cè)。水膜除塵脫硫設(shè)備也已安裝完成，可有效減少二氧化硫的排放，降低大氣污染。
三、行政后勤保衛(wèi)工作
后勤工作中，員工就餐是職工生活保障工作中的重點(diǎn)，行政部在摸索中不斷改善就餐質(zhì)量和服務(wù)，改善員工用餐環(huán)境衛(wèi)生狀況。
行政對(duì)外工作是全公司對(duì)應(yīng)政府相關(guān)部門的途徑，是外界傳達(dá)于公司信息的渠道，包括社保的辦理、工傷的處理及理賠等諸多系列工作。公司土地證辦理已完成，房產(chǎn)證辦理工作已進(jìn)展到消防驗(yàn)收環(huán)節(jié)。各項(xiàng)工作有序進(jìn)行中。
作為行政部的附屬部門門衛(wèi)室，在這半年的工作中，在對(duì)日常人員、車輛出入廠區(qū)的檢查工作正常開展，特別是對(duì)于出貨車輛的檢查，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行中。對(duì)廠區(qū)的防盜夜查工作，也在部門領(lǐng)帶的帶領(lǐng)下逐步展開。
四、增產(chǎn)、節(jié)約
為了更好控制成本、實(shí)施做好增產(chǎn)節(jié)約制度，行政部在一切對(duì)外制作設(shè)施、設(shè)置等進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)和管控。
對(duì)于公司及宿舍空調(diào)的使用，制訂并了空調(diào)啟用溫度，避免及杜絕浪費(fèi)。
高壓電力濾波設(shè)備安裝并正常使用中，可以有效治理電網(wǎng)諧波污染，改善電能質(zhì)量，保障各類電器設(shè)備的正常運(yùn)行。
五、行政工作中的不足點(diǎn)
半年以來，行政工作基本完成原定計(jì)劃及總經(jīng)辦下達(dá)的任務(wù)。但也存在諸多不足，在生產(chǎn)安全管理方面有時(shí)未能按時(shí)有效完成，在食宿管理方面未達(dá)到精益求精。后勤保障方面需進(jìn)一步提升。
關(guān)鍵詞：高層建筑；空調(diào)系統(tǒng)；空調(diào)安裝；高層建筑空調(diào)
中圖分類號(hào)： TU974 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平逐漸提高。為了改善生活或工作環(huán)境，提高環(huán)境的舒適度，在建筑物中配置空調(diào)系統(tǒng)來改善通風(fēng)和環(huán)境溫度，空調(diào)系統(tǒng)已成為人們工作和生活中必不可少的環(huán)境改善硬件。對(duì)高層建筑來講，由于樓層高度的特殊性，進(jìn)行空調(diào)系統(tǒng)施工時(shí)，難度較大。為確保施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)工程監(jiān)理，確保施工效果。
二．高層建筑空調(diào)系統(tǒng)的施工要點(diǎn)
在進(jìn)行工程施工的時(shí)候，首先要明確好施工目標(biāo)，其目標(biāo)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，質(zhì)量目標(biāo)，在進(jìn)行施工過程中，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控，構(gòu)建一個(gè)質(zhì)量保證體系，保證施工質(zhì)量達(dá)到要求；第二，工期目標(biāo)，在施工的時(shí)候，必須要有一支高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理，明確工期獎(jiǎng)罰制度；第三，安全目標(biāo)，在工程施工的時(shí)候，要樹立一個(gè)正確的安全意識(shí)，在安全問題上一定要加大資金投入，防止安全事故的發(fā)生，達(dá)到“雙零”的目標(biāo)。
三.高層建筑空調(diào)安裝的問題
1.空調(diào)新風(fēng)易被污染，影響室內(nèi)空氣質(zhì)量。
現(xiàn)在高層建筑的空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和施工中存在有一些不良做法：如新風(fēng)系統(tǒng)龐大，一個(gè)新風(fēng)系統(tǒng)向很多房間輸送新風(fēng)，新風(fēng)從室外進(jìn)風(fēng)口采集后經(jīng)新風(fēng)處理設(shè)備進(jìn)行熱濕處理和過濾，再經(jīng)很長的輸配管道進(jìn)入室內(nèi)，沿途新風(fēng)不斷地被污染；由于建筑裝飾的限制，不能每層設(shè)置一個(gè)新風(fēng)采集口，只能從新風(fēng)豎井集中采集新風(fēng)，豎井中陰暗潮濕，滋生大量的污染物，這樣室外新風(fēng)進(jìn)入機(jī)房后再進(jìn)入新風(fēng)機(jī)組，增加了新風(fēng)被污染的可能性，而且機(jī)房內(nèi)噪聲較大，容易影響其它空調(diào)房間；新風(fēng)管道進(jìn)入每個(gè)房間時(shí)，有時(shí)為了施工方便，新風(fēng)直接接風(fēng)機(jī)盤管的回風(fēng)箱，與回風(fēng)一道經(jīng)風(fēng)機(jī)盤管送入室內(nèi)，這樣做一方面風(fēng)機(jī)盤管處理的是由溫度較高的回風(fēng)箱組成的混合空氣與全部處理回風(fēng)的情況相比出力不足，工冷量減少，另一方面室內(nèi)換氣次數(shù)減少，熱舒適感降低。
2.易引起水管道堵塞。
由于一般高層建筑層高較小，室內(nèi)各種管道縱橫交錯(cuò)，有時(shí)水平水管為繞過障礙物做成門形彎，頂不積留空氣，并且未設(shè)排氣裝置；供回水的水平干管反坡，空氣不能順坡排至垂直干管頂部的排氣裝置中；風(fēng)機(jī)盤管或新風(fēng)機(jī)組吊裝的高度大于水平供回水干管，盤管和連接的支管中積留空氣的最高處未設(shè)集氣和排氣裝置，或者設(shè)置的位置不妥，排氣不暢形成氣塞。此外，水垢減少了管道內(nèi)水流通面積，增大水流阻力，加大了盤管的傳熱熱阻，附著在管壁上的水垢剝落后也會(huì)造成管路堵塞。
3.保溫層表面常出現(xiàn)結(jié)露現(xiàn)象。
在安裝工程注意到，在通風(fēng)管和水管保溫工程中要盡量使離心玻璃棉的厚度達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并且理論計(jì)算后保溫層表面不會(huì)結(jié)露，但實(shí)際常出現(xiàn)結(jié)露現(xiàn)象。由于在進(jìn)行冷凍水管保溫施工時(shí)，常常誤將冷凍水管等同于自來水管，直接與金屬支吊架相接觸，形成“冷橋”，在產(chǎn)生“冷橋“的地方常常有結(jié)露現(xiàn)象，銹蝕管道與支架，污染室內(nèi)裝修，影響美觀。
4.空調(diào)管道易凍。
有些地區(qū)常常發(fā)生試壓后的空調(diào)水管道和風(fēng)機(jī)盤管，冬季過后又發(fā)生漏水現(xiàn)象，究其原因是管道和風(fēng)機(jī)盤管安裝試壓合格后，龐大的管道系統(tǒng)內(nèi)水不能排盡，建筑裝修沒有結(jié)束，甚至門窗都沒有，冬季時(shí)建筑內(nèi)特別是高層建筑內(nèi)風(fēng)過大、氣溫低，管道和風(fēng)機(jī)盤管內(nèi)積存的水出現(xiàn)凍結(jié)，液態(tài)的水變成固態(tài)冰，體積膨脹，撐破了風(fēng)機(jī)盤管上耐壓能力比較薄弱的銅接頭。
四.高層建筑空調(diào)系統(tǒng)施工監(jiān)理策略
1.施工質(zhì)量控制。
在進(jìn)行中央空調(diào)安裝施工之前，施工隊(duì)伍要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真地檢查和審核，設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙必須要詳細(xì)規(guī)范，對(duì)尺寸、標(biāo)高以及位置上等信息一定要標(biāo)注清楚、全面。工程施工企業(yè)必須要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，協(xié)調(diào)的時(shí)候一定要先進(jìn)行圖紙的會(huì)審，企業(yè)單位通過集合各部門的技術(shù)專家，對(duì)中央空調(diào)的施工圖紙要進(jìn)行仔細(xì)地審核，一旦發(fā)現(xiàn)與專業(yè)技術(shù)有沖突的時(shí)候，就要及時(shí)地進(jìn)行處理，確認(rèn)圖紙沒有錯(cuò)誤的時(shí)候，制定一個(gè)詳細(xì)的安裝方案，嚴(yán)格地按照?qǐng)D紙來進(jìn)行施工，并且在施工的時(shí)候要進(jìn)行監(jiān)理，這樣才能夠更好地進(jìn)行施工。
在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)巡視是監(jiān)理工程師對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的重要手段。通過現(xiàn)場(chǎng)巡視可以隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，可以幫助施工單位及時(shí)解決施工中遇到的問題，協(xié)調(diào)各工種施工單位之間的矛盾，從而保證工程進(jìn)度。高層通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)需安裝的設(shè)備數(shù)量較多，對(duì)關(guān)鍵部位監(jiān)理工程師要進(jìn)行旁站監(jiān)理。設(shè)備安裝完畢后，要按規(guī)定進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)理工程師要旁站檢查各種參數(shù)試運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并給予簽認(rèn)。監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)圖紙及國家驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中存在的不良現(xiàn)象，及時(shí)一一指出，要求施工單位整改，嚴(yán)格按規(guī)范施工。
在工程結(jié)尾階段，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要組織各部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真地檢查，檢查在施工中是否有漏項(xiàng)以及丟項(xiàng)的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這些現(xiàn)象就要及時(shí)地安排技術(shù)人員來進(jìn)行處理，并且在解決以后要進(jìn)行檢查；對(duì)于已經(jīng)完成了的工程項(xiàng)目成品要進(jìn)行保護(hù)，盡可能地將層斷或者房間進(jìn)行鎖門封閉，并且不能讓無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以免造成對(duì)成品的損壞或者零件的丟失。
在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)運(yùn)行的時(shí)候，項(xiàng)目技術(shù)的負(fù)責(zé)人員要進(jìn)行調(diào)試方案的編制，并且嚴(yán)格地按照方案的要求來進(jìn)行調(diào)試，對(duì)調(diào)試的內(nèi)容要做好記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)組織工程項(xiàng)目的各部門的專家進(jìn)行分析，找出解決問題的辦法。在系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束以后，負(fù)責(zé)人要組織業(yè)務(wù)以及相關(guān)單位來進(jìn)行審核和驗(yàn)收；同時(shí)負(fù)責(zé)人員還要組織技術(shù)人員進(jìn)行竣工圖的繪制，同時(shí)編制工程的移交清單，做好工程的移交工作，特別是關(guān)于合同、設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工的變更部分，一定要做好變更的簽證結(jié)算依據(jù)。在項(xiàng)目施工完成以后，對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行分析和總結(jié)，以及技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，通過對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不斷地提高其管理水平。
在工程結(jié)尾階段，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要組織各部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真地檢查，檢查在施工中是否有漏項(xiàng)以及丟項(xiàng)的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這些現(xiàn)象就要及時(shí)地安排技術(shù)人員來進(jìn)行處理，并且在解決以后要進(jìn)行檢查；對(duì)于已經(jīng)完成了的工程項(xiàng)目成品要進(jìn)行保護(hù)，盡可能地將層斷或者房間進(jìn)行鎖門封閉，并且不能讓無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以免造成對(duì)成品的損壞或者零件的丟失。
完成工程的自檢工作以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目做好驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收的時(shí)候一定要嚴(yán)格地按照要求來進(jìn)行檢查和審核，在工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)上一定要做到準(zhǔn)確完整，同時(shí)還要給施工單位以及用戶準(zhǔn)備驗(yàn)收數(shù)據(jù)。在施工完成交付使用的時(shí)候，項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人員還要對(duì)工程建筑的管理人員進(jìn)行使用和保養(yǎng)方面的培訓(xùn)，編制一個(gè)完整的用戶使用手冊(cè)，同時(shí)還要做好工程的回訪工作，做好工程項(xiàng)目的保養(yǎng)、維護(hù)以及維修服務(wù)工作。
2.施工進(jìn)度控制。
監(jiān)理工程師主要在預(yù)控上狠下功夫，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，積極向施工單位和業(yè)主提出措施和建議，做到在保證質(zhì)量的前提下確保工程進(jìn)度。
(1)審核施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃。審查其時(shí)間安排是否滿足合同工期的要求，各分項(xiàng)工程的施工順序是否符合施工工藝要求，與人員設(shè)備材料等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，與其他工種是否有沖突，使進(jìn)度計(jì)劃合理可行。
(2)根據(jù)工程進(jìn)展情況，利用橫道圖直觀地進(jìn)行形象進(jìn)度的比較，針對(duì)變化情況，及時(shí)分析原因，督促施工單位采取措施，保證階段或分部分項(xiàng)施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
(3)除定期召開工地監(jiān)理例會(huì)外，根據(jù)需要組織召開專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決各施工單位之間的問題。
3.施工成本控制。
投資控制是項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要組成部分，監(jiān)理工程師堅(jiān)持做好公正的第三方，以圖紙為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，根據(jù)工程進(jìn)度，對(duì)驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)審核簽發(fā)付款證書，并根據(jù)設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審核施工單位的變更簽證，為業(yè)主做好投資控制。通過圖紙會(huì)審，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到節(jié)約工程投資，也是施工監(jiān)理控制投資降低工程造價(jià)可能性的一次最佳機(jī)會(huì)，雖然只承擔(dān)施工階段監(jiān)理，但有責(zé)任從設(shè)計(jì)角度幫助業(yè)主在保證質(zhì)量的情況下，盡可能為業(yè)主提出合理化建議節(jié)約投資。
五．結(jié)束語
隨著高層建筑數(shù)量的逐漸增多，高層建筑空調(diào)系統(tǒng)施工安裝將越來越多，針對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工監(jiān)理時(shí)落實(shí)監(jiān)理制度，牢記監(jiān)理責(zé)任，督促科學(xué)施工，確保工程質(zhì)量。
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關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)自動(dòng)控制系統(tǒng)現(xiàn)狀發(fā)展趨勢(shì)
中圖分類號(hào)：TB657.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在目前我國許多民用建筑的暖通空調(diào)系統(tǒng)中，自動(dòng)控制系統(tǒng)的應(yīng)用也的確起到了保證暖通空調(diào)系統(tǒng)的正常安全運(yùn)行、提升管理水平、節(jié)省能源費(fèi)用、降低人力成本等作用；在工業(yè)建筑中，對(duì)工藝要求的保證更是起到了不可替代的作用。但是，通過對(duì)大量實(shí)際情況的調(diào)研和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分實(shí)際工程項(xiàng)目的空調(diào)自控系統(tǒng)沒能充分發(fā)揮其功能，一些甚至成了擺設(shè)，不但浪費(fèi)了投資，也使得暖通空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理水平和能源效率低下，甚至一些項(xiàng)目因使用要求不滿足而出現(xiàn)較大的爭議。
一、目前暖通空調(diào)自動(dòng)控制系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析與對(duì)策
1、當(dāng)前存在的問題與原因分析
（1）暖通空調(diào)設(shè)計(jì)人員對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)缺乏全面認(rèn)識(shí)
目前相當(dāng)一部分工程的暖通空調(diào)設(shè)計(jì)僅僅是基于冬、夏各自的設(shè)計(jì)工況點(diǎn)來進(jìn)行的。這種設(shè)計(jì)方法實(shí)際上只是確保了暖通空調(diào)系統(tǒng)對(duì)建筑室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的保障能力而沒有注重到全年的運(yùn)行調(diào)節(jié)問題。據(jù)筆者了解，一些暖通空調(diào)設(shè)計(jì)人員不能清晰地說明其所設(shè)計(jì)的暖通空調(diào)系統(tǒng)在全年應(yīng)該如何運(yùn)行，或者如何才能實(shí)現(xiàn)節(jié)能的運(yùn)行方式。由于未考慮工程全年的實(shí)時(shí)運(yùn)行和控制問題，也就無法提出相應(yīng)的系統(tǒng)控制要求、控制參數(shù)（尤其是工況轉(zhuǎn)換的邊界條件）等內(nèi)容，導(dǎo)致自控系統(tǒng)成為無米之炊，其設(shè)計(jì)與實(shí)施無從下手。
同時(shí)存在的另外一種傾向是，一些本專業(yè)設(shè)計(jì)人員將自動(dòng)控制看成能解決所有問題的萬能鑰匙，因而放棄了對(duì)暖通空調(diào)系統(tǒng)本身設(shè)計(jì)合理性的追求。例如：無原則地加大設(shè)備容量和安全系數(shù)，認(rèn)為即使實(shí)際不需要，只要通過自控系統(tǒng)，就可以在運(yùn)行中將設(shè)備的余量減下來。比如一些比較常見的錯(cuò)誤為，一些設(shè)計(jì)人員不清楚自控閥門應(yīng)該如何選擇，而是按照通常的管道口徑來選擇閥門口徑，等等。其實(shí)，任何控制系統(tǒng)的控制能力和范圍都是有限的，大口徑閥門無法實(shí)現(xiàn)對(duì)小流量的較精確控制。暖通空調(diào)設(shè)計(jì)人員一般都明白，大容量的冷水機(jī)組，其最小可調(diào)容量必然大于同類小容量機(jī)組的最小可調(diào)容量，使得前者對(duì)空調(diào)部分負(fù)荷下的滿足能力低于后者。自控系統(tǒng)也是同樣的道理。
（2）暖通空調(diào)設(shè)計(jì)人員與自控設(shè)計(jì)人員的溝通不夠
盡管在本專業(yè)本科學(xué)習(xí)的課程中設(shè)置了自動(dòng)控制方面的專業(yè)課，但由于走上工作崗位之后各種原因使得許多暖通空調(diào)設(shè)計(jì)人員對(duì)自控系統(tǒng)變得生疏和望而卻步，對(duì)一些基本的自控基礎(chǔ)知識(shí)嚴(yán)重欠缺（有的甚至不知道最簡單的房間溫度控制系統(tǒng)是如何構(gòu)成的）。因此常常見到暖通空調(diào)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員在圖紙中提出“這部分由自控系統(tǒng)解決”。從另一方面看，目前從事暖通空調(diào)自動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的人員絕大多數(shù)都是電氣（或控制）專業(yè)的，他們對(duì)暖通空調(diào)專業(yè)各種要求的理解有限（有些甚至完全沒有本專業(yè)方面的基礎(chǔ)知識(shí)）。
把自動(dòng)控制系統(tǒng)視為萬能鑰匙的也不僅僅是暖通控制設(shè)計(jì)人員，一些自控設(shè)計(jì)人員（或承包商）也有類似想法。例如，基于自適應(yīng)模糊控制系統(tǒng)、自適應(yīng)系統(tǒng)等控制系統(tǒng)，在一些場(chǎng)合被某些技術(shù)人員神話，使人誤以為能夠解決所有的控制問題，從而放棄了對(duì)暖通空調(diào)系統(tǒng)本身的特點(diǎn)、本質(zhì)、控制邏輯等方面的研究和要求。
在兩個(gè)不同專業(yè)的設(shè)計(jì)人員無法進(jìn)行正常的溝通和交流、互相不理解對(duì)方專業(yè)需求的情況下，存在的問題不會(huì)得到有效解決，顯然無法將暖通空調(diào)自控系統(tǒng)做好。更為嚴(yán)重的是，在一些民用建筑設(shè)計(jì)院中，暖通空調(diào)與弱電專業(yè)的設(shè)計(jì)人員均將自控系統(tǒng)作為二次設(shè)計(jì)的內(nèi)容交由自控承包商負(fù)責(zé)，存在一定的失控風(fēng)險(xiǎn)。
（3）系統(tǒng)運(yùn)行管理
這是目前存在的又一個(gè)比較突出的問題。一些設(shè)置了自動(dòng)控制系統(tǒng)的工程，其管理人員的技術(shù)水平達(dá)不到系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)行管理的要求。有的工程還是以二三十年前的所謂“鍋爐工”、“冷凍工”等模式來配置管理人員。有些項(xiàng)目盡管引入了計(jì)算機(jī)專業(yè)的管理人員，但因?yàn)閷?duì)暖通空調(diào)和自控系統(tǒng)本身的理解不足，也無法真正做到優(yōu)化的管理與運(yùn)行。
在我國，目前設(shè)置了計(jì)算機(jī)集中監(jiān)控系統(tǒng)的大量建筑中，通過實(shí)時(shí)的運(yùn)行管理數(shù)據(jù)和年度（季度）運(yùn)行數(shù)據(jù)報(bào)表，為運(yùn)行管理的優(yōu)化提供了非常好的條件。但遺憾的是，目前相當(dāng)多的項(xiàng)目（據(jù)筆者調(diào)查，至少超過60％的項(xiàng)目）并沒有形成一個(gè)運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、采集與分析的完整管理流程，系統(tǒng)中保存的大量基礎(chǔ)運(yùn)行數(shù)據(jù)沒有充分發(fā)揮對(duì)工程的指導(dǎo)作用，更沒有發(fā)揮其對(duì)行業(yè)的參考作用。因此，系統(tǒng)運(yùn)行流程與高水平管理人員的嚴(yán)重缺失阻礙了暖通空調(diào)自控系統(tǒng)的應(yīng)用。
2、對(duì)策與建議
（1）暖通空調(diào)設(shè)計(jì)人員應(yīng)不斷提升自身的技術(shù)水平
應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)是，自控系統(tǒng)的優(yōu)劣將直接影響暖通空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行。與其在工程中出現(xiàn)問題時(shí)去解決（或去爭議責(zé)任的分擔(dān)），不如在設(shè)計(jì)時(shí)盡可能完善，將可能出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低。這包括以下兩方面內(nèi)容。
首先是本專業(yè)的技術(shù)水平。需要認(rèn)識(shí)到暖通空調(diào)效果與運(yùn)行條件密不可分，建筑的使用狀態(tài)、室外氣候等等，都是在設(shè)計(jì)中應(yīng)充分關(guān)注的。因此，筆者建議在國內(nèi)有能力的設(shè)計(jì)單位中，通過努力提倡“以全年為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)”，逐漸改變目前僅僅以冬、夏兩個(gè)設(shè)計(jì)點(diǎn)為基準(zhǔn)的設(shè)計(jì)做法。當(dāng)然，這一改變會(huì)增大暖通空調(diào)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)工作量，因此，需要采取相關(guān)的配套措施。
其次，暖通空調(diào)設(shè)計(jì)人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的自控系統(tǒng)知識(shí)。做到能夠用自身的知識(shí)與自控系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行良好的溝通。為此，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：僅僅在學(xué)校所學(xué)的暖通空調(diào)自控知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，暖通空調(diào)設(shè)計(jì)人員還應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際學(xué)習(xí)和研究自控系統(tǒng)。
（2）調(diào)整設(shè)計(jì)分工，加強(qiáng)專業(yè)溝通，完善自控設(shè)計(jì)
把自控系統(tǒng)完全交給系統(tǒng)承包商（或集成商），看似符合專業(yè)化分工的原則，而實(shí)際大量工程的情況表明，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于專業(yè)化分工帶來的優(yōu)勢(shì)。承包商技術(shù)的優(yōu)劣、水平的高低、責(zé)任心的強(qiáng)弱、商業(yè)利益的大小、招投標(biāo)組織的好壞等因素，對(duì)自控系統(tǒng)本身的設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試和運(yùn)行都有重要影響，而作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)單位―――設(shè)計(jì)院，地位反而降低，這顯然不利于對(duì)工程項(xiàng)目的整體把控。
因此，筆者建議，自控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（系統(tǒng)原理、控制邏輯、主要設(shè)備功能、系統(tǒng)布線等）應(yīng)由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)完成，或者在設(shè)計(jì)院的主導(dǎo)下來完成。承包商（或集成商）的主要工作是在設(shè)計(jì)院自控系統(tǒng)設(shè)計(jì)及相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，完成設(shè)備的接線圖、施工及調(diào)試等。
在上述對(duì)設(shè)計(jì)院自控設(shè)計(jì)要求的前提下，設(shè)計(jì)院的自控設(shè)計(jì)人員（大多數(shù)設(shè)計(jì)院中通常是弱電專業(yè)設(shè)計(jì)人員）也應(yīng)“與時(shí)俱進(jìn)”，不但要掌握本專業(yè)的技術(shù)，還需要盡可能對(duì)暖通空調(diào)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)有一定的了解，或者通過工程設(shè)計(jì)的不斷溝通、交流，對(duì)暖通空調(diào)系統(tǒng)的控制要求能夠心中有數(shù)，將暖通空調(diào)自動(dòng)控制系統(tǒng)實(shí)施的第一個(gè)關(guān)口―――自控系統(tǒng)設(shè)計(jì)把住，才能為后續(xù)的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
同樣應(yīng)實(shí)事求是地看待關(guān)于模糊控制、自適應(yīng)控制等先進(jìn)控制技術(shù)的應(yīng)用問題。當(dāng)它們用于暖通空調(diào)自控系統(tǒng)時(shí)，其關(guān)鍵點(diǎn)并不在于模糊和自適應(yīng)運(yùn)算和處理的方式，而是在于取得大量參數(shù)信息后，如何確認(rèn)這些參數(shù)的內(nèi)在聯(lián)系，以及如何將這些內(nèi)在聯(lián)系反映到控制系統(tǒng)的輸入與輸出之間的關(guān)系之中。因此，這不是用“將所有參數(shù)收集后，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合運(yùn)算并給出最優(yōu)化的控制”這樣一句話就能夠解決的。計(jì)算機(jī)本身并不具備人的思維能力和自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)、綜合等能力，因此需要的是暖通空調(diào)和自動(dòng)控制設(shè)計(jì)人員對(duì)這些參數(shù)的邏輯關(guān)系分析的能力與經(jīng)驗(yàn)，而不能將其視為一個(gè)無人可以認(rèn)識(shí)的“黑盒子”。
（3）加強(qiáng)運(yùn)行管理和數(shù)據(jù)分析
自控系統(tǒng)除了滿足基本的使用功能外，還有一個(gè)重要的任務(wù)就是通過自控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的控制。所謂最優(yōu)化，指的是在自控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加人為干預(yù)的功能。因此，最優(yōu)化運(yùn)行控制需要運(yùn)行管理人員來實(shí)現(xiàn)。
運(yùn)行管理人員的專業(yè)技術(shù)水平亟待提升，引進(jìn)高素質(zhì)的運(yùn)行管理人員，是暖通空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)運(yùn)行節(jié)能的基本保證。大量記錄的年復(fù)一年的運(yùn)行數(shù)據(jù)，為運(yùn)行管理和優(yōu)化策略提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。因此應(yīng)該提倡：①運(yùn)行管理人員在工作中盡可能多地收集暖通空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)（目前已經(jīng)很方便），并通過分析來積累，為以后的優(yōu)化運(yùn)行提出措施；② 暖通空調(diào)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)參與運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、整理與分析工作，對(duì)自己設(shè)計(jì)的項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況有一個(gè)更深入的了解，為提升設(shè)計(jì)水平建立良好的基礎(chǔ)平臺(tái)。
二、暖通空調(diào)自動(dòng)控制系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)
人類很早就進(jìn)行了簡陋自動(dòng)化裝置的探索, 但由于技術(shù)與理論都沒有真正發(fā)展起來, 直至1788 年之前, 都未有重大突破――工匠階段。
標(biāo)志著人類社會(huì)工業(yè)革命開始的是瓦特于1788 年發(fā)明的蒸發(fā)機(jī), 它同樣也標(biāo)志著自動(dòng)化領(lǐng)域技術(shù)化與理論化的開始。1920年, 反饋理論廣泛地應(yīng)用于電子放大器中, 同年, 美國也出現(xiàn)了PID 調(diào)節(jié)器, 1948 年, 控制理論的經(jīng)典部分都己基本提出―― 技術(shù)化與理論化階段。
隨著計(jì)算機(jī)功能的日益強(qiáng)大與完善, 體積的微型化, 用計(jì)算機(jī)代替調(diào)節(jié)器正成氣候――智能化階段。
目前, 全球正在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代, 空調(diào)系統(tǒng)也逐步網(wǎng)絡(luò)化,空調(diào)系統(tǒng)的信息化時(shí)代已經(jīng)到來。歐洲的西門子、梅洛尼兩個(gè)家電巨人于l998 年推出了自己的產(chǎn)品。西門子的“家庭電子系統(tǒng)( HES)”是一個(gè)基于Windows95 下的家庭控制系統(tǒng), 利用這個(gè)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)多種家電器具網(wǎng)絡(luò)性控制, 以及完成電話、傳真、Email等對(duì)外的通信聯(lián)絡(luò)。意大利的梅洛尼公司推出的稱之為“家庭智能檢測(cè)器( HSM) ”也具備了類似的功能。作為信息化的空調(diào)系統(tǒng), 除了應(yīng)具備常規(guī)制冷系統(tǒng)的特點(diǎn)以外, 還應(yīng)具備以下兩個(gè)條件: ( 1) 工程具有完善的通訊聯(lián)網(wǎng)功能, 使人們可從遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)上對(duì)其進(jìn)行控制, 參數(shù)設(shè)定, 并具有雙向通訊功能; ( 2) 采用數(shù)字化傳感器。數(shù)字化傳感器是以專用微處理器控制的具有雙向通訊功能的先進(jìn)傳感器系統(tǒng), 微處理器能夠按照給定的程序?qū)鞲衅鲗?shí)施軟件控制, 把傳感器從單功能變成多功能以消除與模擬電路有關(guān)的誤差源, 從而提高測(cè)量和控制的精度。通訊網(wǎng)絡(luò)逐漸成為空調(diào)系統(tǒng)控制中的最重要環(huán)節(jié)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 余海敏.DDC系統(tǒng)在空調(diào)工程中的應(yīng)用[J]. 中外建筑. 2006(04)
一、2012年上半年主要節(jié)能工作
（一）研究制定2012年節(jié)能工作計(jì)劃
我們高度重視節(jié)能工作，并將節(jié)能工作擺在重要位置，今年年初，我們專題召開會(huì)議，在認(rèn)真分析2011年度水電消耗數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，提出2012年水電能耗控制數(shù)，并將“多宣傳節(jié)能理念，多督查節(jié)能情況，多出節(jié)約辦法”作為2012年節(jié)能工作措施，進(jìn)一步制止能耗上漲趨勢(shì)，力爭把水電消耗控制在最低點(diǎn)，達(dá)到2012年度節(jié)能目標(biāo)。
（二）開展節(jié)約宣傳教育和節(jié)約知識(shí)普及
為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工節(jié)能意識(shí)，形成自覺節(jié)能的氛圍，我們派人到各單位進(jìn)行節(jié)能宣傳，要求各單位制定用電用水計(jì)劃，嚴(yán)格控制水電消耗，在用電高峰期自覺執(zhí)行室內(nèi)溫控標(biāo)準(zhǔn)，做到室內(nèi)無人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)不開門窗，白天充分利用自然光，對(duì)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備，不用時(shí)盡量關(guān)閉，離開辦公室做到隨手關(guān)燈，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、珍惜公物的良好習(xí)慣。
（三）扎實(shí)開展好“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)
6月11日—17日，我們抓住“節(jié)能宣傳周”的契機(jī)，以“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”為主題，以“節(jié)約每一滴水、每一升汽油、每一度電”為切入點(diǎn)，通過懸掛條幅、張貼宣傳圖片、散發(fā)宣傳資料等方式，大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的好習(xí)慣、好傳統(tǒng)，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，合理使用資源，提高能源利用效率。同時(shí)，積極倡導(dǎo)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的行為，樹立節(jié)約從點(diǎn)滴入手，從小事做起的思想，努力形成全民節(jié)能的良好風(fēng)氣。
（四）采取各項(xiàng)有效的節(jié)能措施
一是有計(jì)劃地更換機(jī)關(guān)大院老化的供水管路及零件；二是在用水區(qū)域設(shè)置了節(jié)約用水標(biāo)識(shí)；三是根據(jù)實(shí)際情況，控制各個(gè)閥門、龍頭的出水流量；四是將辦公區(qū)公共部位的照明燈具全部更換為節(jié)能照明燈具；五是對(duì)公共部位照明燈不能改為自動(dòng)開關(guān)的，安排人員定時(shí)開關(guān)；六是景觀燈、彩燈、射燈只在節(jié)假日定時(shí)開啟；七是對(duì)照明路燈定時(shí)開關(guān)，部分開啟。
二、下半年節(jié)能工作計(jì)劃
1、召開專題工作會(huì)議，分析上半年能耗數(shù)據(jù)，并與2011年同期相比較，認(rèn)真總結(jié)節(jié)能降耗成效，查找能耗升降的原因，集思廣益，研究對(duì)策，力爭將全年能耗降低到最低點(diǎn)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能工作宣傳，大力倡導(dǎo)節(jié)儉文明的社會(huì)風(fēng)尚，形成公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的強(qiáng)大聲勢(shì)和濃厚氛圍，不斷提高廣大干部職工的節(jié)約意識(shí)，做到節(jié)能工作深入人心。
工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門。今天小編給大家為您整理了工程部半年個(gè)人工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文一首先感謝公司對(duì)我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成2014年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下：
一、日常工作完成情況
1.2014年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。
得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。
2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處
4.每月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作
5.A、B棟走火梯改造。
原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。
6.A.B棟走廊燈改造。
原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。
7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。
(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司)
8.銀業(yè)國際負(fù)一層水泵噪音的處理。
生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9.地下車庫出入口對(duì)調(diào)工程及露天停車場(chǎng)安裝崗?fù)ず偷篱l.減速帶。
10.在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11.跟進(jìn)小區(qū)遺留工程維修。
(修補(bǔ)墻壁裂縫、補(bǔ)漏、維修門窗等)
二、施工改造
按照公司布署，經(jīng)集團(tuán)公司同意，工程部較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。
1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2.地下車庫入口處路面倒水泥。
3.觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。
4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。
5.02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。
三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)
目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1.嚴(yán)格按照配電系統(tǒng)運(yùn)行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計(jì)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。
同時(shí)對(duì)各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進(jìn)行保養(yǎng)
2.電梯檢查方法的更新。
針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺(tái)電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3.嚴(yán)格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。
規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運(yùn)行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進(jìn)行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對(duì)應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進(jìn)行規(guī)范。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進(jìn)行修復(fù)，進(jìn)一步提高消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行可靠性。
4.中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。
每月對(duì)一～三商鋪180臺(tái)盤管風(fēng)機(jī)普查并對(duì)其中12臺(tái)存在不同問題的盤管風(fēng)管進(jìn)行了維修，6月份機(jī)房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。
5.發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
6.生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住環(huán)境。
7.弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對(duì)樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
8.易出問題節(jié)點(diǎn)匯總。
因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計(jì)造成，燒電機(jī)多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機(jī)、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺(tái)帳，進(jìn)行易出問題節(jié)點(diǎn)匯總，做到心中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;
在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。
2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。
加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方
五、技能培訓(xùn)
工程部是一個(gè)后勤保障部門，也是一個(gè)專業(yè)技術(shù)很強(qiáng)的部門，同時(shí)這也正是我自己的專業(yè)，對(duì)工程部員工進(jìn)行了智能化系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行
六、目前存在的問題
1.專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺
2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致
3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽
4.個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高
5.和各部門工作銜接還不是很完美
七、2017工作計(jì)劃
1.針對(duì)去年存在的問題進(jìn)行整改
2.按照月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)
3.跟進(jìn)各維保單位的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對(duì)維保過程，結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查
4.隨時(shí)做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認(rèn)設(shè)備設(shè)施及人員安全
5.隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作
6.完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性工作
工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文二在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成2014年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下：
一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：
1、根據(jù)2014年工作計(jì)劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。
在日常工作中，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。
3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。
二、。部門培訓(xùn)工作：
共計(jì)開展45次，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等;
三、體系文件建設(shè)工作：
1、部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。
2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確。
四、安全生產(chǎn)工作：
根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的安全檢查，(注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄》)對(duì)存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理，部門全年共計(jì)對(duì)存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng)，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng)，部門為了保證工程部員工對(duì)安全危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識(shí)別，共組織了19次危險(xiǎn)源識(shí)別及安全類專項(xiàng)培訓(xùn)
五、前期工程介入工作：
1、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會(huì)議11次。
施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查47次，并與工程對(duì)接部門建立良好的溝通途徑。與項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件，已達(dá)到整改目的的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
2、第二季度：共計(jì)對(duì)N12、N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。
參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。
共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2--1N4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。
3、第三季度：共計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。
參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次， 完成對(duì)N14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成N12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。
4、第四季度：共計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。
參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次， 協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對(duì)N12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。
六、工程營銷配合：
營銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事，報(bào)事處理完成率百分之九十五。
每周五對(duì)營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
每天對(duì)營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。
七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作：
1、為響應(yīng)公司年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購成本下降20%。
(詳見：歷年工程材料采購清單對(duì)比)
2、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對(duì)營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費(fèi)，同時(shí)再次對(duì)營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個(gè)月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。
(詳見地產(chǎn)2016年與2011年花園城營銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對(duì)比)
3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。
僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對(duì)比)
4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi)。
八、本年度部門存在的問題：
1、由于花園城物業(yè)工程部2016年才完成組建，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個(gè)知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。
才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對(duì)客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使2014年部門的各類工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
九、2014年度工作計(jì)劃：
1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。
2、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。
3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障。
4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。
5、通過部門工程對(duì)客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭取2013年客戶工程滿意度在90℅以上。
6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適，時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭最大程度控制能耗。
7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門保持良好的溝通渠道，處理好對(duì)管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題。
8、總結(jié)2016年前期工程介入經(jīng)驗(yàn)，做好N4\N5\N14-1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作。
工程部半年個(gè)人工作總結(jié)范文三__年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)__年的工作總結(jié)和2016年的工作計(jì)劃。
一、__年工作回顧
(一)主要工作內(nèi)容：
1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;
2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等;
3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;
4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;
5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;
6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;
7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;
8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作;
9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;
10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;
11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;
12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作;
(二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)
過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中，
，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)
二、體會(huì)
(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響
天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。
(二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)
(三)計(jì)劃目標(biāo)
(四)材料
三、建設(shè)性意見
(1)管理架構(gòu)體系的建立
(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)
(3)企業(yè)管理辦法(手冊(cè))
(4)對(duì)監(jiān)理單位的管理
(5)對(duì)施工單位的管理
筆者均系全國注冊(cè)監(jiān)理工程師，從事多年高層建筑給排水、空調(diào)、消防、燃?xì)獾裙艿拦こ瘫O(jiān)理，曾負(fù)責(zé)監(jiān)理建筑面積8.7萬m2深圳盛庭苑酒店(五星級(jí))、4.1萬m2深圳新世紀(jì)酒店(四星級(jí))、4.5萬m2長泰花園(獲國家1997年度"魯班獎(jiǎng)")、3.8萬m2荔湖花苑及7.7萬m2長怡花園等高層住宅項(xiàng)目。現(xiàn)將監(jiān)理實(shí)踐中遇到的問題及處理辦法整理出來，與同行探討。
1 室外工程
1.1 管坡、材質(zhì)檢查
目前發(fā)展商考慮提前招商、售樓需要，如長泰花園及長怡花園均要求將小區(qū)環(huán)境(含水景、游泳池、園林綠化等)、首層(含大堂、會(huì)所、租售中心等)裝飾提前完成。這就要求提前進(jìn)行室外管網(wǎng)施工，因部分管道在地下室頂板防水保護(hù)層上，埋深較小，監(jiān)理中尤其要注意排水管坡度和材質(zhì)審查。室外綠化一般設(shè)盲溝排水，隱蔽前需嚴(yán)格檢查盲溝及接管坡度。
1.2 化糞池
除需進(jìn)行給排水與市政接口報(bào)建外，深圳在污水處理廠服務(wù)范圍且市政雨污排水分流制區(qū)域內(nèi)，經(jīng)申報(bào)可取消小區(qū)化糞池，如長怡花園即經(jīng)報(bào)批取消了化糞池。
1.3 水表
在南方地區(qū)，水表可考慮在適當(dāng)?shù)胤讲捎玫厣鲜桨惭b，以便于抄表和檢修。如盛庭苑酒店及附近建筑原水表均裝于地下式水表井內(nèi)，因地下水位較高、閥門滲水等原因，多次檢修均無法抄表，后改為地上式安裝。
1.4 游泳池
發(fā)展商考慮商業(yè)價(jià)值，小區(qū)布置緊湊，但購房客戶對(duì)小區(qū)環(huán)境及活動(dòng)設(shè)施要求越來越高。如長怡花園項(xiàng)目，因小區(qū)建筑覆蓋率高，周圍景觀較差，特委托世界著名怡景師完成小區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)。在滿足消防通道要求的前提下，按住戶要求配置了游泳池、噴水池及隔擋鄰近配套建筑的噴水墻等。為此，游泳池采用法國"戴思樂"(JEAN DESJOYAUX)成套設(shè)備，水處理裝置懸掛于池壁運(yùn)作，取消了水處理機(jī)房，較好解決了場(chǎng)地緊張的問題。
1.5 雨水立管外接
規(guī)范未禁止雨水管落水至地面散流，但少量住戶將陽臺(tái)改裝為廚房或?qū)⑾匆聶C(jī)排水接至陽臺(tái)地漏，造成生活廢水從雨水管排出。如長安花園住戶入伙后雨水落水管外排生活廢水造成地面污染，只得將落水管接入室外排水井。而為了避免開鑿地下室頂板及側(cè)壁，將多根雨水管沿地下室頂板坡至室外排水井，又影響行人及消防通道。不得已又局部填高地面，將管道埋地形成通道，造成了費(fèi)用的提高。長泰花園及長怡花園各自設(shè)計(jì)單位原設(shè)計(jì)采用雨水管落水散流，為此監(jiān)理人員及時(shí)要求修改將雨水接入室外雨水井，避免造成額外修改。
1.6 竣工資料
室外管網(wǎng)施工中因場(chǎng)地等原因往往修改較多，一旦隱蔽后查找又極為困難，因此竣工圖必須嚴(yán)格據(jù)修改變更情況繪制。如長泰花園及長怡花園項(xiàng)目基礎(chǔ)工程均采用無止水圍幕局部降水人工挖孔灌注樁，較其他基坑方案節(jié)省了大量投資，但因周圍建筑物密集，地下管網(wǎng)復(fù)雜，基礎(chǔ)施工中產(chǎn)生地面不均勻沉降導(dǎo)致多處給排水管道斷裂漏水。因盛庭苑酒店及鍋爐房室外管網(wǎng)竣工圖已按變更情況標(biāo)示，基礎(chǔ)施工中采取了相應(yīng)措施，管道破壞較小，破壞后也可及時(shí)找到漏點(diǎn)修補(bǔ)。但菜市場(chǎng)因竣工資料不詳，管道漏水后多處開挖卻難以找到漏點(diǎn)，檢修工期、費(fèi)用難以控制且給居民生活造成不便。兩者對(duì)比及國家實(shí)行的建筑質(zhì)量終身制都說明竣工資料的重要性。
2 室內(nèi)安裝
2.1 暗裝給水支管
給水支管目前大多采用墻、板內(nèi)暗裝，無論采用墻、板面開槽還是鋼筋籠內(nèi)暗裝，均為以后管道腐蝕漏水后檢修帶來很大困難，因此管道耐腐蝕性就顯得更為重要。銅管相對(duì)成本較高，過去一般采用鍍鋅鋼管，但暗裝鍍鋅鋼管必須嚴(yán)格刷漆防腐。如長安花園暗裝鍍鋅鋼管外表面未破損處均未刷漆防腐，開槽施工部分已在兩年內(nèi)大量漏水，檢修中發(fā)現(xiàn)管道已普遍腐爛，鋼筋籠內(nèi)暗裝管道也發(fā)現(xiàn)漏水。長泰花園鍍鋅鋼管外刷兩道瀝青漆后暗裝，至今未見滲漏。目前全國部分地區(qū)推廣使用塑料或鋁塑復(fù)合給水管，該管材耐腐蝕性能較好，但耐物理沖 擊性能較差，如長怡花園塑料管暗裝后因砼振搗及跑模露筋后敲鑿整改造成塑料管破壞，檢修非常困難。所有暗裝支管須嚴(yán)格按施工圖或衛(wèi)生間、廚房樣板房施工，以防燃?xì)狻⒖照{(diào)管等穿墻鑿洞破壞暗裝管。
2.2 管道甩口
現(xiàn)發(fā)展商考慮中高檔住宅住戶多講究室內(nèi)裝飾個(gè)性，往往推出戶內(nèi)廚房、衛(wèi)生間基本不裝修的"毛坯房"。廚房、衛(wèi)生間防水層上管道甩口較多，這些外露敞口、地漏口均需用木塞、麻絲封緊，以防土建交叉施工中大量砂漿碎石和垃圾雜物落入管內(nèi)。目前衛(wèi)生潔具型號(hào)、規(guī)格較多，坐式大便器下排式管口一旦確定，選擇余地相對(duì)較小。為盡量減少管口修改影響樓下住戶并產(chǎn)生樓板防水隱患，經(jīng)綜合各款式坐便器下排式管口定位尺寸后考慮照顧大部分常用款式坐便器，長泰花園及長怡花園坐便器下排水管口中心均采用距墻面305mm，住戶普遍反映較好，而長安花園等項(xiàng)目采用其他尺寸，改管較普遍。現(xiàn)高層住宅各屋面大多為上人屋面，通氣等立管宜靠墻(含女兒墻)設(shè)置，伸出屋面隔熱層上2m，通氣管口設(shè)耐腐網(wǎng)罩。
2.3 外墻走管
南方地區(qū)沿外墻給水支管、雨污排水管、燃?xì)夤堋⒖照{(diào)冷凝水管等布管較多。考慮外墻面整潔美觀，借鑒國外做法，長怡花園沿外墻給水支管、排水管(燃?xì)夤苋薪y(tǒng)一標(biāo)志，不允許涂色)均用涂料刷成與外墻面整段相同顏色。同時(shí)為避免空調(diào)冷凝水滴落污染外墻面、地面及侵?jǐn)_行人，長怡花園設(shè)專用空調(diào)冷凝水排水立管，立管暗裝于外墻內(nèi)，墻外留管口接插空調(diào)機(jī)冷凝水管，空調(diào)排水管于轉(zhuǎn)換層接雨水管外排。施工中須保證空調(diào)排水管口與空調(diào)室外機(jī)架、穿墻洞、室內(nèi)空調(diào)插座位置協(xié)調(diào)一致。
2.4 材料選用
深圳從2000年6月1日起淘汰砂模鑄造的排水鑄鐵管，推廣應(yīng)用PVC塑料排水管和符合規(guī)范的機(jī)制排水鑄鐵管。室內(nèi)給水管已于1999年7月1日正式淘汰鍍鋅鋼管，采用塑料給水管、鋁塑復(fù)合管、鋼塑復(fù)合管、涂塑管或銅管。塑料管及銅管選用時(shí)尤其要注意英制、公制管管徑、壁厚的區(qū)別。若排水立管采用塑料管，系統(tǒng)在底層(轉(zhuǎn)換層)排水橫管應(yīng)用排水鑄鐵管，塑料/鑄鐵管在豎向轉(zhuǎn)換。尤其在轉(zhuǎn)換層，排水橫管較長，檢查口應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)置，每個(gè)順?biāo)ㄇ岸紤?yīng)設(shè)置檢查口。現(xiàn)減壓閥、緩閉式止回閥使用較普遍，但傳統(tǒng)國產(chǎn)材料質(zhì)量難以保證。如盛庭苑酒店原采用緩閉式止回閥，檢驗(yàn)合格資料齊全，但關(guān)閥時(shí)產(chǎn)生巨響，實(shí)為不合格產(chǎn)品。公共衛(wèi)生間大便器宜采用蹲式大便器，可采用腳踩式延時(shí)自閉沖洗閥，以避免交叉接觸傳播病菌。
一、節(jié)能降耗目標(biāo)執(zhí)行情況
1-11月，我局共計(jì)用水1460噸，人均26.07噸，去年人均26.8噸，同比下降2.72%；用電38186度，人均681.89度，去年人均880度，同比下降22.51%。由于今年起實(shí)行公車改革，我局原來的3輛公務(wù)用車均已取消。
二、節(jié)能降耗措施落實(shí)情況
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心建立節(jié)能工作協(xié)調(diào)機(jī)制
我局高度重視機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作，將此項(xiàng)工作列入全局工作的重要議事日程，納入全局重要工作目標(biāo)之中。專門成立了局節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由董志松局長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副局長吳亞芬、王孟君、林美青擔(dān)任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作，辦公室主任由樊恭魯同志擔(dān)任，同時(shí)明確了糧食綜合科為能源統(tǒng)計(jì)科室，陳國君科長為統(tǒng)計(jì)人員。局長對(duì)單位節(jié)能降耗工作負(fù)總責(zé)，全面組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)節(jié)能工作的實(shí)施，定期召開會(huì)議，研究部署工作，并在年底組織考核，對(duì)機(jī)關(guān)各科室及人員開展節(jié)能降耗工作情況進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，對(duì)落實(shí)節(jié)能工作出色的科室和個(gè)人給予表彰，對(duì)工作落實(shí)不到位的科室和個(gè)人提出批評(píng)，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
（二）加大宣傳發(fā)動(dòng)，提升機(jī)關(guān)人員節(jié)能意識(shí)
按照有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)政策及市節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定了局機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作意見和節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法，經(jīng)常性地開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)。
1、積極開展節(jié)能宣傳月活動(dòng)。結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)按照要求開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳活動(dòng)，提高工作人員憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，引導(dǎo)全社會(huì)營造節(jié)能減排的良好氛圍。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立節(jié)能降耗宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)宣傳月活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作。圍繞節(jié)能宣傳月“綠色辦公、低碳生活”主題，提出了“節(jié)約能源，從我做起”的主題宣傳口號(hào)。二是開展各類活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際制定局機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作意見和節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法，認(rèn)真組織各項(xiàng)專題活動(dòng)。第一，開展能源緊缺體驗(yàn)活動(dòng)，積極倡導(dǎo)機(jī)關(guān)人員乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班，養(yǎng)成長期習(xí)慣，全局有一半人員沒有開車或騎摩托車。第二，開展低碳生活倡議活動(dòng)，積極響應(yīng)“綠色出行、低碳生活”主題倡議活動(dòng)，工作人員從自我做起、小事做起、細(xì)節(jié)做起，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水、拔插頭的好習(xí)慣，減少電腦待機(jī)能耗時(shí)間，努力節(jié)約能源。第三，開展“機(jī)關(guān)節(jié)能普查”活動(dòng)，認(rèn)真開展“挖掘潛力、科學(xué)節(jié)能”的節(jié)能情況普查活動(dòng)，專門安排人員逐間房逐個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行摸排調(diào)查統(tǒng)計(jì)用能人數(shù)，逐個(gè)查清用電設(shè)備，了解本單位的節(jié)能重點(diǎn)和技改方向。第四，開展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，利用會(huì)議、告示等多種形式，開展多種注重實(shí)效的節(jié)能宣傳工作，懸掛“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”橫幅，引導(dǎo)機(jī)關(guān)人員樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥、精打細(xì)算、勤儉辦事”的良好風(fēng)尚。三是加強(qiáng)檢查督促，確保節(jié)能落實(shí)。提倡公務(wù)活動(dòng)合乘車輛，合理印發(fā)紙質(zhì)文件，提倡雙面、重復(fù)用紙和使用電子郵件發(fā)送文稿，對(duì)使用過的紙張進(jìn)行再利用，嚴(yán)禁使用辦公電話聊天，要求各科室和人員節(jié)約用電、用水，堅(jiān)決杜絕“長明燈、白晝燈”現(xiàn)象出現(xiàn)。
2、積極制定節(jié)能工作意見。根據(jù)上級(jí)有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)政策，結(jié)合本單位實(shí)際，制定并出臺(tái)了關(guān)于機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作的實(shí)施意見，規(guī)定局機(jī)關(guān)水、電、辦公用品在2010年度基礎(chǔ)上，每年人均（車均）年度能耗降低率5%。同時(shí)，對(duì)用水、用電、用油和辦公用品開支提出相應(yīng)要求，規(guī)定使用空調(diào)夏季氣溫達(dá)到32度以上才能開啟，但設(shè)置不得低于26度，冬季氣溫在0度以下才能開啟空調(diào)，且設(shè)置不得高于18度。切實(shí)加強(qiáng)用水管理，發(fā)現(xiàn)用水設(shè)備滴漏現(xiàn)象及時(shí)報(bào)修，養(yǎng)成節(jié)約用水良好習(xí)慣，使用小水洗手；從嚴(yán)掌握辦公開支，合理印發(fā)紙質(zhì)文件，對(duì)使用過的紙張進(jìn)行再利用。
3、積極上報(bào)節(jié)能工作信息。落實(shí)信息專員及時(shí)向機(jī)關(guān)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)信息，向各類媒體上報(bào)節(jié)能工作新聞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年全年共上報(bào)節(jié)能工作信息8篇，共錄用6篇，其中節(jié)能簡報(bào)2篇，貿(mào)易局網(wǎng)站4篇，較好得完成了節(jié)能信息上報(bào)任務(wù)。
（三）加強(qiáng)檢查，狠抓落實(shí)，節(jié)能工作成效顯著
制定相關(guān)節(jié)能制度后，經(jīng)常檢查辦公樓各科室的節(jié)能工作落實(shí)情況，對(duì)出現(xiàn)浪費(fèi)能源現(xiàn)象的，當(dāng)場(chǎng)提出改正意見，并要求嚴(yán)格按照節(jié)能降耗規(guī)定落實(shí)。同時(shí)，對(duì)所屬單位特別是糧食購銷有限公司，開展了節(jié)能工作的監(jiān)督指導(dǎo)工作，要求嚴(yán)格按照局制定的節(jié)能降耗工作實(shí)施意見進(jìn)行落實(shí)。
在節(jié)電節(jié)水方面，機(jī)關(guān)人員做到了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備盡量減少待機(jī)時(shí)間，長時(shí)間不用的關(guān)閉電源；空調(diào)可不開的盡量不開，即使打開空調(diào)，也將溫度調(diào)到適當(dāng)狀態(tài)，全體工作人員養(yǎng)成了節(jié)約用電用水的好習(xí)慣、好作風(fēng)。同時(shí)，單位配備了獨(dú)立的水電計(jì)量終端，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；嚴(yán)格按季度及時(shí)上報(bào)水、電、油等能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做好局本級(jí)節(jié)能降耗工作臺(tái)帳；及時(shí)按季度上報(bào)完整的能耗消費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)材料。
三、明年工作打算
今年，我局節(jié)能降耗工作通過全體工作人員的努力，工作取得了一些成績，但與上級(jí)要求和其他做得好的兄弟單位相比，還是有一定差距，為此，明年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗工作。
一是明確節(jié)能降耗工作目標(biāo)，繼續(xù)加大節(jié)能降耗宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作重要性的宣傳，普及節(jié)能知識(shí)，掌握節(jié)能方法，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為節(jié)能降耗工作營造濃厚的社會(huì)氛圍。
一、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作
20__年工程部在提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫，繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了每一個(gè)干部員工的工作熱情，為完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
1、理順管理流程，調(diào)整組織架構(gòu)
由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性，有日常運(yùn)行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構(gòu)、管理流程方面也鑒于實(shí)際情況做出了安排和配置。20__年，工程部根據(jù)新的工作任務(wù)和要求，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下，對(duì)各專業(yè)主管工作作了詳細(xì)安排，提高了部門工作效率。
2、按照iso9001：20__質(zhì)量管理體系文件要求，細(xì)化管理
20__年繼續(xù)深入貫徹iso9001：20__質(zhì)量管理體系文件要求，對(duì)于體系中相關(guān)文件做了一定的修改，以適應(yīng)部門管理工作的發(fā)展需要。因此，在日常管理過程中，根據(jù)iso9001管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中所有的記錄進(jìn)行嚴(yán)格的管理統(tǒng)計(jì)，制作成檔案，并做好各班組日常運(yùn)行記錄。
20__年7月，中心審計(jì)部對(duì)物業(yè)分公司進(jìn)行了內(nèi)審，其中在涉及工程審核項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，零星工程簽證單不及時(shí)、保修單保存不規(guī)范、設(shè)備維保資料欠缺、備料間未建立盤點(diǎn)制度。對(duì)此，工程部依據(jù)iso三級(jí)文件及部門管理制度，對(duì)上述問題進(jìn)行逐一整改，并落實(shí)具體責(zé)任人，至20__年11月完成整改，并提交整改落實(shí)情況報(bào)告。措施如下：
①針對(duì)零星工程簽證單不及時(shí)，工程部年初已安排各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)08年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗(yàn)收后7個(gè)工作日內(nèi)簽署。
②針對(duì)保修單保存不規(guī)范，已指派工程部主管蔣金星同志專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。他的職責(zé)是對(duì)每天產(chǎn)生的報(bào)修單和領(lǐng)料單進(jìn)行用途、數(shù)量核實(shí)確認(rèn)。對(duì)無編號(hào)報(bào)修單現(xiàn)已手工編號(hào)完成。并從08年8月開始，工程部經(jīng)理對(duì)每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認(rèn)。
③針對(duì)設(shè)備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負(fù)責(zé)鍋爐、呂士杰負(fù)責(zé)電梯、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防、顧新偉負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成08年1～10月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、第二兩個(gè)工作日，完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔。工程部內(nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對(duì)上述工作每月進(jìn)行檢查。
④針對(duì)備料間未建立盤點(diǎn)制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對(duì)當(dāng)月備料間的卡、帳、物進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符，并提交盤點(diǎn)情況報(bào)告，此項(xiàng)工作工程部備料間落實(shí)，并由工程部內(nèi)審員王飛同志每月對(duì)備料間的盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查。按照當(dāng)月備料間物料總種類的10％覆蓋率進(jìn)行卡、帳、物抽查，并提交抽查報(bào)告和記錄。
3、員工考核工作
工程部在會(huì)展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定了新的《工程部員工考核辦法》、《工程部員工考核平分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各級(jí)員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)實(shí)施了公平、公開的考評(píng)，每月每季度匯總，評(píng)選出流動(dòng)紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，獎(jiǎng)勤罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向。
4、員工培訓(xùn)工作
在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后，工程部根據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓(xùn)教材，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓(xùn)模式，使原本比較枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動(dòng)有效。在此基礎(chǔ)上，20__年工程部對(duì)相關(guān)培訓(xùn)教材做了一定修改，進(jìn)一步側(cè)重培訓(xùn)的實(shí)際應(yīng)用效果，同時(shí)，考慮到未來物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展的需要，有計(jì)劃的培養(yǎng)了一批綜合性工程維修人員。工程部20__年有6名新進(jìn)員工，全部參加了新進(jìn)上崗培訓(xùn)及安全品培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)率為100%。本年工程部內(nèi)部對(duì)員工共進(jìn)行2次培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達(dá)100%。外送培訓(xùn)高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計(jì)34人次。
二、上級(jí)部門的各項(xiàng)工作落實(shí)情況
1、日常運(yùn)行保障方面
a、空調(diào)班組全年運(yùn)行良好，定期對(duì)電量統(tǒng)計(jì)分析，積極開展節(jié)能降耗工作，能根據(jù)室外氣溫和空調(diào)使用現(xiàn)場(chǎng)情況，靈活控制系統(tǒng)水溫，節(jié)約油、電。同時(shí)在日常維護(hù)過程中，協(xié)同、監(jiān)督外包單位做好主機(jī)保養(yǎng)，空調(diào)水處理等工作。
b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制，定時(shí)次檢查各設(shè)備，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，預(yù)防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象
c、鍋爐班組加強(qiáng)了節(jié)能工作，在日常工作中，根據(jù)各部門使用的實(shí)際情況，對(duì)閥門進(jìn)行了嚴(yán)格控制，杜絕空耗浪費(fèi)。
d、強(qiáng)、弱電在做好日常檢查工作的同時(shí)，還開展了對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)維護(hù)工作。
e、消防設(shè)備維護(hù)工作良好，全年定期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，損壞和老化的設(shè)備及時(shí)更新。
f、報(bào)修部門在1至11月期間，共接到2105次報(bào)修電話。
2、西館展覽服務(wù)方面
20__年，西館展覽工程服務(wù)工作取得了較大成績。由于展覽工程服務(wù)的特殊性，經(jīng)常需要加班，在人員少、工作量大的情況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有，堅(jiān)持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象服務(wù)于客戶面前。
三、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作
物業(yè)公司20__年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展，是利用多種渠道進(jìn)行廣泛宣傳，并建立健全的節(jié)能制度，如建立能耗統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期分析能耗情況。每周召開一次節(jié)電工作分析會(huì)，用制度保證節(jié)能；三是加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理。通過對(duì)中央空調(diào)運(yùn)行等技術(shù)改造，控制室內(nèi)溫度、更新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)分段控制、設(shè)施設(shè)備維修、灶具節(jié)能改造、節(jié)能檢查評(píng)比等手段，達(dá)到降低能耗的目的。截止到11月底，統(tǒng)計(jì)顯示：08年與07年相比，會(huì)展中心各類能源費(fèi)用比去年同期減少222.25萬元，其中水費(fèi)增加10％，電費(fèi)節(jié)約0.21％，燃?xì)赓M(fèi)節(jié)約30％，煤氣增加17％。
08年5月底，為進(jìn)一步深入開展節(jié)電工作，會(huì)展中心成立了由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節(jié)能小組，制定了會(huì)展中心各經(jīng)營場(chǎng)所的用電管理制度，并通過經(jīng)營部門和節(jié)能部門的緊密配合，使節(jié)能工作落到實(shí)處。節(jié)能小組每周召開會(huì)議，對(duì)中心經(jīng)營情況和各場(chǎng)所能耗情況進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。并安排工程技術(shù)骨干對(duì)會(huì)展中心的設(shè)施設(shè)備用電情況進(jìn)行節(jié)能調(diào)研，從而提出合理、科學(xué)的節(jié)能措施。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開展，從節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期40萬度的情況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬度，成績是相當(dāng)喜人的。
為再接再厲，加大設(shè)備節(jié)能改造步伐，節(jié)能小組積極對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行節(jié)能調(diào)研，并密切跟蹤市場(chǎng)上的各項(xiàng)節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展，根據(jù)會(huì)展中心的實(shí)際情況，甄選并實(shí)施了6項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目：
①冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器
在中央空調(diào)系統(tǒng)中，冷凍水泵和冷卻水泵在實(shí)際使用中有90%以上的時(shí)間為均非滿載狀態(tài)，造成了能源的浪費(fèi)。為降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案，并自行設(shè)計(jì)，于20__年4月底完成安裝、調(diào)試工作，合計(jì)三套變頻裝置，實(shí)際投入費(fèi)用10萬元,至08年10月底冷空調(diào)停用時(shí)，節(jié)約179000度電，節(jié)約費(fèi)用約10.7萬元，已經(jīng)收回投資。
②裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動(dòng)平衡閥
我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時(shí)，末端回水溫度不一致，從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿足所有末端客戶需求，就必須加大水泵電機(jī)功率，造成了用電的浪費(fèi)。針對(duì)上述情況，節(jié)能小組技術(shù)人員進(jìn)行深入研究，制訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥的節(jié)能方案。并于4月底自行完成安裝、調(diào)試工作，實(shí)際投入8萬元。至08年10月底冷空調(diào)停用時(shí)，共節(jié)約71000度電，電價(jià)按1元 /度，節(jié)約費(fèi)用7.1萬元，已收回89％的投資。
③廚房爐灶爐芯節(jié)能改造
會(huì)展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過近10年的使用，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題，達(dá)到節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯。08年4月底，完成爐灶爐芯改造，實(shí)際投入13720元。至08年11月25日，經(jīng)過7個(gè)月的實(shí)際使用，節(jié)約用氣約8000立方米，按煤氣單價(jià)按1.75元/立方米計(jì)算，節(jié)約費(fèi)用為14000元，已經(jīng)收回全部投資。
④西館一層照明節(jié)電改造
通過調(diào)研測(cè)算，無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達(dá)66%，光照度符合展館照明需求。在07年對(duì)西館二層展廳進(jìn)行無極燈改造節(jié)能取得較好效果的情況下，08年5月對(duì)一層展廳高區(qū)照明同樣進(jìn)行了節(jié)能改造，合計(jì)__只，實(shí)際投資費(fèi)用為15.78萬元。至08年11月，使用6個(gè)月合計(jì)節(jié)電39026度，電價(jià)按1元/度測(cè)算，已收回1/4投資，符合預(yù)期的投資回報(bào)分析測(cè)算。
⑤賓館熱空調(diào)增加一臺(tái)谷電加熱鍋爐
會(huì)展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采用鍋爐系統(tǒng)燃燒天然氣供熱模式，夜間22：00～次日6：00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的40%，增加一臺(tái)電加熱鍋爐利用夜間廉價(jià)的谷電加熱供暖，可比使用天然氣供暖所需的能耗費(fèi)用要低,也可緩解冬季展覽會(huì)議集中期間供汽的矛盾,提高了鍋爐負(fù)荷的穩(wěn)定和可靠性。經(jīng)投資回報(bào)分析，預(yù)測(cè)投資費(fèi)用20萬元,每年冬季暖空調(diào)運(yùn)行的4個(gè)月內(nèi)可節(jié)約費(fèi)用90000元，可在9個(gè)暖空調(diào)運(yùn)行月份收回投資，計(jì)劃于今年12月上旬完成安裝工作。
⑥西館一層空調(diào)出風(fēng)口改造
西館一層展廳空調(diào)設(shè)計(jì)為水平送風(fēng)，出風(fēng)口離地高度11m為固定不可調(diào)節(jié)型，由于回風(fēng)口就設(shè)在附近，送出的冷暖風(fēng)在高處很快給回風(fēng)吸走，造成空調(diào)效果不好。針對(duì)上述情況，節(jié)能小組通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，并咨詢專業(yè)設(shè)計(jì)單位，提出了對(duì)展館出風(fēng)口進(jìn)行改造，由固定型變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)型的新型出風(fēng)口，調(diào)整出風(fēng)角度，以改善空調(diào)效果。08年8月11日完成對(duì)西館一層展廳195只出風(fēng)口的改造，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善，同時(shí)，還減少主機(jī)和循環(huán)水泵的運(yùn)行數(shù)量，減少預(yù)冷時(shí)間。出風(fēng)口改造后，從08年8月11日到11月25日，西館合計(jì)開啟空調(diào)時(shí)間為333小時(shí)，節(jié)電91575度電，電價(jià)按1元/度測(cè)算，已經(jīng)收回全部投資。
8月，會(huì)展中心從06年以來實(shí)施的節(jié)能項(xiàng)目中甄選了7個(gè)節(jié)能項(xiàng)目向徐匯區(qū)旅游管理局申報(bào)：①員工宿舍空調(diào)管道改道：投資6.39萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤121.24噸；②冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤165.75噸；③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤47噸；④裙房空調(diào)安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥：投資7.7萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤63.9噸；⑤鍋爐加裝autoflame燃?xì)夤芾硐到y(tǒng)：投資65.2萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤192噸；⑥西館展廳照明節(jié)能改造：投資32.99萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50.7噸；⑦地下車庫、機(jī)房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能：投資4.08萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50噸。此七個(gè)節(jié)能項(xiàng)目總投資133.46萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤690.59噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)有限公司評(píng)估，得出：投資小、難度低、節(jié)能效益顯著，具有推廣意義的評(píng)價(jià)，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會(huì)的肯定，得到區(qū)政府劃撥的27萬元的節(jié)能專項(xiàng)補(bǔ)貼資金。
20__年工作計(jì)劃
在09年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部
門需求，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計(jì)劃。具體如下：一、進(jìn)一步細(xì)化管理，制定各崗位工作量
鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)，09年對(duì)于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容，以具體落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，具體如下：
1、主管崗位
a、根據(jù)08年底對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的評(píng)估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃分，制定09年相對(duì)應(yīng)的大修計(jì)劃；每季度、每年進(jìn)行工作總結(jié)；
b、每季度對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時(shí)間，每季度提交檢查報(bào)告，每年提交評(píng)估報(bào)告；
c、對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保計(jì)劃，密切進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢測(cè)、驗(yàn)收工作，對(duì)產(chǎn)生的維保資料、紀(jì)錄每月進(jìn)行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)行維保質(zhì)量考核；
d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況，每半年對(duì)專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn)；
f、若遇重大活動(dòng)，制定有針對(duì)性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查、保障方案；
2、運(yùn)行值班崗位
a、對(duì)于所轄設(shè)備、機(jī)房、前方能耗場(chǎng)所，制定詳細(xì)巡視、檢查制度，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、路線、巡視次數(shù)制定表格，每班根據(jù)要求執(zhí)行；
b、每月對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；
c、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練，能按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，并提交事故處理報(bào)告；
3、報(bào)修崗位
a、按照工程部iso文件報(bào)修流程要求，正確填寫報(bào)修單、完成各項(xiàng)報(bào)修任務(wù)。對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目，核定收費(fèi)價(jià)格，由業(yè)主簽字確認(rèn)；
b、對(duì)于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單、用途保持一致；
c、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作；
d、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象；
e、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修管理工作；
4、大修崗位
a、按照大修計(jì)劃，須在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù)；
b、對(duì)于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估；
c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件；
d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象；
對(duì)于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強(qiáng)檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位。
二、節(jié)能降耗工作
近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對(duì)目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評(píng)估，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主，實(shí)時(shí)跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時(shí)調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對(duì)各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時(shí)密切跟蹤市場(chǎng)上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合會(huì)展中心實(shí)際狀況，實(shí)施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項(xiàng)目。因此：
1、節(jié)能管理措施
a、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視，及時(shí)處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象；
b、值班長每天對(duì)前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；
c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天，由值班長每天總結(jié)主要能耗情況，對(duì)照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負(fù)荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象；若有，提交分析報(bào)告；
2、09年計(jì)劃實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目
a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項(xiàng)目(一層低區(qū))
b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動(dòng)控制閥分時(shí)段供冷節(jié)能項(xiàng)目
c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目
d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目(08年剩余未改的)
e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目
f、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目
三、后備人才培養(yǎng)工作
根據(jù)工程部目前管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展需要為準(zhǔn)，09年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重兩點(diǎn)
1、綜合性工程管理人才培養(yǎng)
主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長對(duì)各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強(qiáng)專業(yè)主管對(duì)日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解，為工程部今后管理人才儲(chǔ)備打下基礎(chǔ)。
