時間：2022-12-04 19:40:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程施工匯報材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；評價標準；應用分析
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言：
建筑工程施工質(zhì)量的評價工作，是指在《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，以及《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》的共同指導下，對建筑工程的施工質(zhì)量，采用相關的技術(shù)手段，進行檢查與驗收的過程。由于建筑工程的正常施工過程具有很大的隱蔽性，加上其施工的質(zhì)量具有潛伏性，通常情況下不是馬上就可以發(fā)現(xiàn)并糾正的，尤其客觀的規(guī)律，需要一定的查驗時間。在建筑工程的施工驗收階段，往往因為工序復雜 容龐大 施工環(huán)節(jié)眾多而使得質(zhì)量檢驗工作難度較大，評價標準也不能統(tǒng)一，或多或少地給建筑工程留下了質(zhì)量隱患 針對這一點，國家頒布了相應的質(zhì)量評價標準對實際施工進行質(zhì)量評價指導，收到了良好的效果 根據(jù)作者建筑工程實際工作經(jīng)驗，把建筑工程施工質(zhì)量的評價工作分為四個步驟，分別為是聽、看、查、評，筆者將在下文對上述的四個步驟其中的具體的工作流程，以及查驗內(nèi)容進行簡要的分析。
1.聽取施工單位對施工全過程的匯報
在建筑工程施工質(zhì)量評價的具體流程當中，聽取施工單位對于施工全過程的匯報，是第一步工作，在建筑工程施工全面完工之后，施工單位相關的管理人員，將有關于建筑工程施工過程的全部文件與資料，進行收集與整理，將其中的具體內(nèi)容與真實情況全面地進行匯報與描述。建筑工程施工質(zhì)量的相關評價人員在聽取施工單位匯報的過程當中，必須要在繁雜的內(nèi)容當中，注意相關的重點問題，把握重點，兼顧次要。
1.1主要的施工單位
建筑工程的工程量十分龐大，因此承包商往往會采用分項目承包的方法，以達到提供施工效率的目的，在匯報的過程中，只需要主要的施工單位進行匯報與描述即可。施工單位 工程概況及規(guī)模介紹， 工程特點，難點和亮點，施工新技術(shù)的使用情況，節(jié)能環(huán)保技術(shù)應用及使用效果情況，已取得的行業(yè)主管部門給予的評價結(jié)論，以及各種檢驗 檢測 試驗的結(jié)論，用戶使用的效果及滿意程度首先，主要的施工單位就建筑工程的整體規(guī)模，技術(shù)難點，施工要點，工程的特色，施工技術(shù)，施工材料，施工設備等情況，進行詳細而真實的匯報，并將對住戶的滿意度調(diào)查分析表呈交評價人員進行查看，一一列舉對建筑工程進行自檢的結(jié)論，作為評價人員的參考材料。
1.2設計部門
設計部門的主要管理人員，以及建筑工程的主要設計工作參與者，首先將建筑工程的原始設計稿與修改稿一起呈交給評價人員，并就建筑工程的主要設計思想以及設計理念進行描述，包括對建筑工程所設計的使用性能，使用壽命，具體工藝，對周邊環(huán)境的影響程度等方面的內(nèi)容。設計勘察單位對工程設計思想，藝流程主要用途和使用功能的滿足程度，工程質(zhì)量評價落實，到施工全過程是否符合設計要求， 是否滿足使用功能設計部門的匯報情況是評價人員特需要重點聽取的，因為設計環(huán)節(jié)是整個建筑工程的初始環(huán)節(jié)，對整個工程的質(zhì)量具有全局性的影響。
1.3業(yè)主單位
業(yè)主單位將建筑工程的整體質(zhì)量做出中肯的評價，并出示工程建設的相關許可證，從設計，施工等多個角度進行闡述，就建筑工程整體的使用性能以及使用壽命等進行詳細的介紹，以住戶為立足點，充分考慮建筑工程的相關性能標準，將住戶的相關建議與要求的的落實情況，加以匯總，上報評價人員。評價內(nèi)容是基本工程質(zhì)量和服務質(zhì)量，并結(jié)合其他一些單位對實際施工工作進行評價，以達到業(yè)主要求和受眾滿意為根本目的。
1.4監(jiān)理部門
監(jiān)理部門的匯報內(nèi)容也是比較重要的，評價內(nèi)容是工程各個階段的施工規(guī)范性，檢測記錄的全面科學性以及監(jiān)督管理工作是否落實到工程每一處小細節(jié)之中。聽取監(jiān)理單位對工程各個環(huán)節(jié)的施工當中的評價和瀏監(jiān)理單位的檢測記錄。在工程實體考察當中對施工效果和監(jiān)理單位的工作效果的同時進行評價。同時聽取業(yè)主對于工程項目建設結(jié)果。首先，監(jiān)理部門將建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)的情況進行匯報，包括施工的相關技術(shù)，工序，材料，以及施工人員的專業(yè)性等方面的情況；其次，將對建筑工程的檢測結(jié)果上報評價人員，檢測的記錄以及相關的文件要有主管單位或是個人的簽名與蓋章。
2.實地查看建筑工程的整體情況
建筑工程施工質(zhì)量的相關評價人員在聽取施工單位，設計部門，業(yè)主單位，以及監(jiān)理部門的匯報之后，必須要實地到建筑工程的現(xiàn)場進行查看，查看的過程通常情況下是由外而內(nèi)進行的，先對建筑工程的進行查看，確認外部墻體是否存在裂縫，整體構(gòu)件是否發(fā)生傾斜的問題，然后進入建筑工程內(nèi)部，逐層查看，包括地下室，以及設備層都要進行詳細地查看，確保不出現(xiàn)任何紕漏。
2.1查看建筑工程的外墻
建筑工程的相關評價人員首先繞整個建筑的繞行一周，查看建筑工程的外墻是否存在裂縫，整體造型是否美觀，墻體是否呈垂直狀態(tài)。外墻所用的裝飾磚的顏色是否統(tǒng)一，規(guī)格是否符合標準，接縫的處理是否完善，滴水線的性能是否足以滿意使用的要求，以及查看整個外墻的平滑度，夜晚在燈光的照射下是否會呈現(xiàn)出凹凸不平的情況。此外，對于建筑工程的沉降觀測點的位置是否合理，能否達到預期的觀測效果，建筑工程的消防設施的布置，包括消防栓的數(shù)量多寡，據(jù)建筑工程的距離遠近等情況，建筑工程的綠化是否美觀實用，供水管道的埋設是否合理，輸電線路的建設是否滿足住戶的使用要求，建筑工程整體的避雷質(zhì)量是否滿足國家的相關標準，避雷技術(shù)與接地點是否安全耐用等問題。
2.2查看建筑工程的屋面
建筑工程屋面的查看過程主要著眼于屋面的防水性能，所用的防水材料是否合格，例如所鋪設的防水層以及瀝青的厚度以及粘度等問題，防水施工技術(shù)是否科學，排水檐溝的施工以及位置的設置是否對建筑工程的防水情況有所幫助，整體的防水性能能否滿足要求；其次，是相關的水電設備的安裝情況，包括透氣管，空調(diào)管道，燈光照明設備，輸水管道等，其中電機房的查看要格外加以重視，因為這對建筑工程整體的電力情況，以及住戶的生命財產(chǎn)安全有著直接的影響，其中包括電機設備的使用質(zhì)量，以及安裝質(zhì)量等，是否存在生銹的情況，對于生銹情況所采取的應對措施的可行性；最后，測量屋面欄桿的高度，一般情況下，欄桿的高度不允許低于120cm，欄桿的施工質(zhì)量是否合格，所用的施工材料是否滿足要求，通常大型建筑工程的屋面欄桿不允許使用木質(zhì)欄桿，必須是鐵質(zhì)或者是石質(zhì)欄桿，屋面所采取的避雷措施能否達到預期的避雷效果。
2.3查看建筑工程室內(nèi)的相關情況
在建筑工程施工質(zhì)量的評價的過程當中，對于室內(nèi)的相關情況的查看是最為關鍵的，也是對整個建筑工程的施工質(zhì)量最為直觀的感覺。首先，室內(nèi)的墻體的厚度，以及墻面粉刷的質(zhì)量，包括所用的粉刷的原材料的質(zhì)量是否符合國家的安全標準，軟包面的節(jié)點的施工質(zhì)量，以及觀感是否過關，地面所鋪設的地磚的質(zhì)量是否滿足住戶正常的使用要求，平滑度與耐磨度倒要適中，鋪設的整體質(zhì)量是否合格，是否出現(xiàn)松動的情況，圖案的拼接是否正確，顏色是否統(tǒng)一，接縫的處理是否過關，會不會出現(xiàn)滲水的不良現(xiàn)象；其次，室內(nèi)的格局設計是否合理，包括房間的寬度，過道的寬度，衛(wèi)生間的寬度等，天花板是否存在裂縫，排水是否通暢，各種飾品的安裝以及擺放的位置是否美觀；最后，室內(nèi)輸電線路的鋪設質(zhì)量是否合格，鋪設的位置選擇是否科學合理，相關的電氣設備的安裝質(zhì)量是否滿足使用的要求，包括電燈，插座的安裝質(zhì)量以及安裝的位置，是否遵循美觀與實用兼具的基本原則，室內(nèi)的保溫以及隔熱的問題是否得到落實與解決，供水管道的安裝質(zhì)量是否滿足使用的要求，包括管道的直徑是否始終，材質(zhì)是否安全，所選擇的安裝的位置是否方便日后在出現(xiàn)故障時的維修。
2.4查看室內(nèi)建筑工程室內(nèi)的其余部位
室內(nèi)建筑工程室內(nèi)的其余部位有兩個重點，一是地下室的查看，地下室一般都是用作停車場，因此要注意查看地面的平整度是否滿足使用的要求，地下室的通道的寬度，以及相關的消防措施的落實情況，樓板與主梁的施工建設情況是否滿足國家安全標準等；部分對排水要求較高的部位的地面傾斜情況是否適中，通風口與電梯的建設的安全性能是否過關，公共部位的電線光纜等安裝是否安全美觀。總而言之，建筑工程施工質(zhì)量的評價人員在對室內(nèi)的情況進行查看與評價的過程當中，要從建筑施工的專業(yè)角度出發(fā)，采用各種先進的器材，立足于實際，對室內(nèi)的各個細微部位都要加以認真的查看，確保不出現(xiàn)人為的疏漏，而使建筑工程存在著質(zhì)量方面的安全隱患。
3.檢查建筑工程施工的相關資料與文件
在建筑工程質(zhì)量評價的過程當中，對工程想的資料與文件進行檢查，也是評價人員的重要工作之一，但是，存在檢查建筑工程的資料與文件的過程當中，評價人員必須要注意有層次地進行，把握住其中的重點文件與資料，進行系統(tǒng)而詳細的分析。通常情況下，建筑工程質(zhì)量評價的相關人員可以分為兩個具體的工作小組，負責具體的工作，一部分是行政文件，一部分是技術(shù)資料。
3.1行政文件的檢查工作
行政文件的檢查工作包括各種證件和批文的合法性，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責任制度，施工操作標準及驗收規(guī)范配置，施工組織設計和方案等。建筑工程的評價人員要確認建筑工程在施工之前，所有的相關文件與手續(xù)都滿足國家標準，經(jīng)過了相關的政府部門的認可，招標與競標的過程都符合國家的相關法律法規(guī)。檢查工程資料應該與聽取報告和查看工程實際同時進行，實際檢驗過程中，要跟據(jù)不同的施工段來進行，對每個獨立工序中的相關工程資料都要進行詳細檢驗 對工程整體的檢驗內(nèi)容主要包括：施工單位各項工程資格專業(yè)證的真?zhèn)?國家權(quán)威部門出示的檢測報告 質(zhì)量認證體系，施工單位施工質(zhì)量管理工作記錄數(shù)據(jù)等方面的內(nèi)容。
3.2建筑工程資料的檢查工作
技術(shù)資料的檢查工作是整個檢查建筑工程施工的相關資料與文件過程中的重點環(huán)節(jié)，對于建筑工程的整體質(zhì)量有著全局性的影響。
3.2.1 建筑工程的管道設施安裝
檢驗對象是電氣工程 通風工程和給排水管道工程的相關檢測記錄數(shù)據(jù)，包括：防雷設施接地點電阻測試情況數(shù)據(jù) 絕緣數(shù)據(jù)記錄，照明設施最大功率工作檢測記錄，空調(diào)進水試驗數(shù)據(jù)記錄，通風管道嚴密性測試數(shù)據(jù)記錄，防排煙系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)測試數(shù)據(jù)記錄，給排水管道嚴密性測試數(shù)據(jù)記錄，給排水管道承壓能力測試數(shù)據(jù)記錄，安裝工程包括給排水工程 承壓管道的試驗記錄，排水管道的灌水、通球、通水試驗記錄，消防栓系統(tǒng)的試壓、試射記錄，采暖的試壓、沖洗、系統(tǒng)調(diào)試運行記錄，隱蔽工程驗收記錄，檢驗批驗收記錄;電氣工程接地裝置 防雷裝置的接地電阻測試記錄，電氣系統(tǒng)絕緣記錄，照明全負荷試驗記錄，隱蔽驗收記錄，檢驗批驗收記錄;通風工程 空調(diào)水試驗 灌水記錄，通風管道的嚴密性試驗記錄，通風空調(diào)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄，制冷系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄，防排煙系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄，隱蔽驗收記錄， 檢驗批驗收記錄，智能建筑工程、系統(tǒng)及系統(tǒng)集成檢測記錄，接地電阻測試記錄，施工試驗記錄，檢驗批驗收記錄在進行查看資料的過程當中，除了要注意其中的技術(shù)參數(shù)之外，對于其中的重要工環(huán)節(jié)，以及材料的購買的主管人員，以及經(jīng)手人員的簽名或者是蓋章都要進行確認，確保其合理性。
3.2.2建筑工程裝修的相關資料
工程裝飾的主要檢驗對象是建筑物墻體，以及門窗等部位使用裝修材料的污染度，質(zhì)量性能測試報告，室內(nèi)環(huán)境綜合檢測報告，房間排水性能測試報告，膠結(jié)強度測試報，外窗和幕墻檢測記錄，外墻黏結(jié)強度檢測記錄， 室內(nèi)環(huán)境檢測記錄， 施工試驗記錄，多水房間蓄水試驗記錄，煙道以及通風道的試驗記錄， 有關膠料配合比試驗記錄，檢驗批驗收記錄等方面的相關內(nèi)容，工程裝修的質(zhì)量直接影響著建筑工程整體的美觀度以及使用性能，對于住戶的影響是非常巨大的，也是整個建筑工程能否獲得預期中的經(jīng)濟效益以及社會效益的核心環(huán)節(jié)所在，基于此，建筑工程施工質(zhì)量的相關評價人員必須在檢查建筑工程技術(shù)資料的過程中，重點著眼于工程裝修的環(huán)節(jié)。
3.2.3建筑工程的結(jié)構(gòu)的相關資料
主要針對建筑物主體結(jié)構(gòu)中混凝土柱和鋼筋的建設標準進行審查，同時審查建筑物主體的驗收報告。混凝土強度和鋼筋保護層厚度記錄，鋼結(jié)構(gòu)焊縫內(nèi)部質(zhì)量記錄，檢驗批驗收記錄，墻體垂直度記錄，混凝土鋼筋，混凝土標高記錄，鋼結(jié)構(gòu)尺寸和網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)記錄，砌體軸線位移和表面平整度的記錄，屋面淋水試驗，以及保溫層厚度測試記錄和施工記錄等方面的具體內(nèi)容。
3.2.4建筑工程的地基基礎的相關資料
建筑工程的地基基礎的相關資料，主要包括地基承載力，地基強度，樁體強度，單樁豎向抗壓承載力，樁身完整性等檢測記錄，以及施工記錄和試驗記錄，檢驗批驗收記錄。地基工程的資料直接影響到建筑工程整體的使用質(zhì)量以及安全性能。
4.評價建筑工程整體的施工質(zhì)量情況
在聽匯報，看錄像，查工程實體，查工程技術(shù)資料的基礎上，對本工程從建設、勘察、設計、監(jiān)理、施工等方面進行綜合評價，重點是施工質(zhì)量，對工程的特點亮點和獲得的榮譽給予充分肯定。對于存在的問題，
要分門別類地進行講述，對能進行整改的講清講透，對不能修改的缺陷引以為戒，對安全使用功能上存在的問題，最好提出建設性的整改意見，幫助項目部一起分析其產(chǎn)生的原因和可能發(fā)生的后果。綜合使用上述途徑對建筑工程的具體施工質(zhì)量進行詳細檢查以后，就可以對工程整體有一個客觀全面的評價了 評價要注意激勵與批評并重，對其中一些完成出色的工程部分提出肯定并積極推廣該項施工技術(shù)，對工程中的遺漏或者缺陷進行批評整改，充分滿足施工質(zhì)量評價標準的相關要求。
5.結(jié)語
綜上所述，建筑工程質(zhì)量的評價工作，需要對工程項目建設過程中的各項報表和記錄進行審核和實際觀察工作。目前,我國建筑工程質(zhì)量的評價工作的主要參考材料是我國 《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》GB/T50375-2006和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300-2001這兩部規(guī)范。對于項目施工建設的質(zhì)量,評價要做到聽、看、查的全面進行。 提高評價工作的真實性和可靠性。同時,在進行評價的過程中不斷的熟悉各項標準和規(guī)范,才能夠確保對工程施工建設質(zhì)量評價的公正可靠，只有實現(xiàn)了以上幾種評方法，才能保證建筑工程施工質(zhì)量評價標準能夠在實際施工中獲得了充分的應用，才能使質(zhì)量評價結(jié)果更加客觀公正，也就能幫助建筑施工單位使其在做決策時更符合工程實際 文章僅代表作者個人意見，如果有任何遺漏或者不恰當之處還望廣大專家同行批評指正，共同促進我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
[1]杜曉勇. 建筑工程施工質(zhì)量評價標準應用探討[J]. 科技風,2012,10:180.
[2]張燕芳. 建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實踐[D].華南理工大學,2013.
[3]閻平,任煒,劉慶明. 建筑工程施工質(zhì)量評價標準應用的方法和體會[J]. 陜西建筑,2008,09:80-81.
[4]曹宏祥. 建筑工程施工質(zhì)量評價標準的應用[J]. 中華建設,2011,10:110-111.
尊敬的各位領導、各位專家：
大家上午好！
非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學校教學樓工程項目驗收！借此機會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學校項目部向今天驗收的質(zhì)監(jiān)單位、設計單位、勘察單位、建設、監(jiān)理等單位的領導和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關心和大力幫助表示衷心的感謝！
下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學校教學樓項目部向各位領導簡要匯報該工程的基本情況。
一、工程概況
臨河區(qū)園丁學校教學樓工程由國家投資建設。工程地址是在臨河園丁學校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。
該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設計咨詢有限公司設計，巴彥淖爾市正泰建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司施工。工程于2013年7月20日開工建設。
二、質(zhì)量管理情況
工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。
在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。
本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。
三、安全及文明施工管理情況
由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標識設立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現(xiàn)場進行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標志，確保現(xiàn)場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得當、現(xiàn)場管理得力，沒有發(fā)生安全事故。
四、工程檔案管理情況
施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。
綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容，各類施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進場試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。
以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！
關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；成本管理
Abstract: The development of the industry to market factors, construction of the high investment decision in the course of construction costs management difficulty. Once on the construction site, the cost of the amount of capital management is not in place, it will result in waste of resources, construction cost, bring economic pressure, thereby reducing the market competitiveness. Therefore, this article through to the field cost management problems are analyzed, in order to achieve further enhance the economic benefit of construction enterprises, to promote rapid development of enterprise.
Key words: Construction Engineering; construction; cost management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）08-0020-02
為更好的提升建筑企業(yè)的投資效益，增強企業(yè)在市場中的競爭力，就必須實施嚴格的施工現(xiàn)場成本管理工作，以使得企業(yè)的微利時代力獲取最大的收益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的快速、健康、緊隨時代的發(fā)展態(tài)勢。
1加強現(xiàn)場成本管理的策略
1.1增強責任意識
將責任意識強化與每一名企業(yè)員工的心上，并使其轉(zhuǎn)化為一種主動意識形態(tài)，將層層分解下來的責任落實到相關責任人身上，時刻提醒著員工的責任意識。
1.2具體考核措施
可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%~5%作為獎金獎勵給相關人員；如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.3必須從細節(jié)加強執(zhí)行力度
細節(jié)決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
2如何控制現(xiàn)場施工成本
在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。必須改變以往材料采買管理權(quán)歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，降低成本投入，應將單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變。材料采購部門及現(xiàn)場相關人員應做到以下幾點：
2.1做好材料采購前的基礎工作
工程開工前，項目經(jīng)理、總工、工程部長、工長必須反復認真地對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購的材料價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。
2.2加強材料在使用過程中的管理
2.2.1各分項工程都要控制住材料的使用
物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其要引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目部領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個人簽認）清點、匯報材料使用和剩余情況，對材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。
2.2.2施工過程中要加強對各種材料數(shù)量的控制與管理，①各分項工程都要嚴格控制材料使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包；②在項目經(jīng)理部實行材料包干使用、節(jié)約有獎、超耗則罰的制度；③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因單等制度。材料報廢須及時說明報廢原因。
2.2.3實行材料包干使用
切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術(shù)人員、材料員等相關人員進行包干，與經(jīng)濟責任制掛鉤。另外，要切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面，什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面，成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟效益相結(jié)合，否則它就沒有生命力。
2.2.4及時解決材料使用中的問題
及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新（安全帽、手套等等），領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。
在工程施工成本中，除了構(gòu)成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：
工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差，直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。
觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。以下從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部開展項目經(jīng)理部工程成本管理工作。
一、提高全員經(jīng)濟意識
在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應做到以下幾點：
1、可以由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。
2、在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。
3、具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
二、強抓材料管理和使用
在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%～70％，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。目前我單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關人員應做到以下幾點：
1、做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工隊長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。
2、材料的使用：
① 小型材料可實行限額領料制度。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。
② 對于大中型材料及直耗材料，可以由施工單位采購供給項目部使用，并與項目部簽訂材料用量包干協(xié)議，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。
③ 工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。
④ 及時發(fā)現(xiàn)并制止材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行領取材料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。
⑤ 在工程施工成本中，除了構(gòu)成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：
攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)
一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。
在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進行對比、探討，尋求最佳的管理機制。
三、人力資源的管理
在工程成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗，加快施工進度，應該做到：
1、在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。
2、項目部根據(jù)每道工序的民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。施工單位根據(jù)民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給項目部相關人員。
3、在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
4、在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。
5、也可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
6、除民工管理問題外，項目部內(nèi)部人員也應該合理配置、加強管理。項目經(jīng)理部工程承包制中，在項目經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設專人長期留守工地負責。項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現(xiàn)較好的人員。
四、機械使用和管理
施工機械費大多占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：
1、確定機械手的崗位職責，每天記錄內(nèi)部機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。
關鍵詞：園林工程；施工；質(zhì)量；分析
中圖分類號： K928 文獻標識碼： A 文章編號：
1引言
從某種意義上來說，園林建設不僅僅是一門技術(shù)，更是一種藝術(shù)。因為其追求本身的建筑美感又不能失去整體性，是藝術(shù)與技術(shù)的統(tǒng)一。所以具備了兩種美，外在美和內(nèi)在美。外在美注重工程質(zhì)量的控制，既要符合各種施工規(guī)范又要跟上時代創(chuàng)造出具有有現(xiàn)代意義的高質(zhì)量生態(tài)環(huán)境的園林，所以涉及的范圍也十分廣泛，即各部門的共同參與，才能發(fā)揮出更大的外在美感。而內(nèi)在美主要是園林所特有的內(nèi)部感染力，是藝術(shù)美和意境美的升華體現(xiàn)，強調(diào)的是人們的切身感受。只有當這兩種美相結(jié)合才能發(fā)揮出園林建設最大價值，實現(xiàn)良性循環(huán)，創(chuàng)造出更好的生態(tài)園林。
時代在發(fā)展，社會在進步，人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高，園林原來的觀賞游覽作用漸漸衰弱，而對人們生活質(zhì)量的影響逐漸增強。在我國許多地方已經(jīng)開始創(chuàng)建生態(tài)園林，將生態(tài)與環(huán)境相結(jié)合，追求美與意境的融合。同時改善園林環(huán)境。并加強對園林施工的管理，把對施工質(zhì)量的控制擺放在重要的位置，按照施工規(guī)范進行施工建設，依據(jù)法律的規(guī)定對質(zhì)量進行控制，通過技術(shù)和管理的融合提升園林施工的質(zhì)量，具體的從以下幾點進行的分析。
2施工準備階段的質(zhì)量控制
施工準備階段是工程的第一步，走好這一步對于整個園林工程質(zhì)量起到至關重要的作用。所以必須認真分析，確保準備階段的工程質(zhì)量，為后期的工程奠定好的基礎。首先在施工的過程中必須按有關規(guī)定的要求，進行監(jiān)督管理。還得有技術(shù)的支持，對工程質(zhì)量進行相關的控制，同時抓好各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，使工程合理有序的高效進行。
2.1對材料以及半成品的質(zhì)量控制
（1）材料的采購中要對一系列的包裝、運輸過程層層把關，全面控制（2）購入的原料得按一定的標準抽查驗收。（3）在庫存中的半成品和材料有分類的堆放、保管。（4）定期的對材料進行檢查，并對不符合標準的產(chǎn)品合理的廢棄處理
2.2對施工機械和設備的質(zhì)量控制
施工之前，務必向周圍居民發(fā)放宣傳單，爭取得到群眾的支持和理解。施工時，在保證機械正常運作的同時得注意施工安全。在材料質(zhì)量得到保證下，機械設備得符合相關規(guī)定。做到安全施工，高效率化。
2.3對施工單位規(guī)范化標準化控制
完善并健全施工管理制度，使之符合標準化控制, 且施工應在合法的程序狀態(tài)下進行, 嚴格控制質(zhì)量安全，杜絕安全隱患。在此之余, 施工單位還應對施工人員進行相關的培訓, 這樣有助于促進施工技術(shù)人員整體素質(zhì)的提高,充分調(diào)動員工愛崗敬業(yè)的精神。而在施工時應該積極聽取工人意見，并對提出要求的工人充分的理解。
3施工過程中的質(zhì)量控制
施工工序的順利進行，有助于項目經(jīng)理把握整體大局，在施工的過程中，有效對質(zhì)量進行控制，抓好各個環(huán)節(jié)，使工程合理有序的高效進行。主要包括施工工藝管理、施工工序控制以及現(xiàn)場的分析調(diào)查。
3.1加強施工工藝管理
不僅僅是簡單的提高工藝藝術(shù)，還要加強對其的管理力度，及時檢查并監(jiān)督是否認真執(zhí)行工藝文件和遵守操作規(guī)范等
3.2施工過程中的工序控制。
施工的過程更是生產(chǎn)線的過程，每一個產(chǎn)品從生產(chǎn)到最后的完成，都得經(jīng)過一道道生產(chǎn)工序循序漸進加工制成，故而沒一個工序都不可輕視，因為如果其間出現(xiàn)一點疏漏都可能導致最終產(chǎn)品或工程失敗，白白浪費了時間、人力和物力。而要想最終產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證就必須對每一道工序進行控制對于那些容易出現(xiàn)錯誤的工序，要加以改進，使得其能按照正常的程序運作。
在園林建設方面，首先要注意的是基礎地基和諸多地下設施布置，這就得關注地下水層的通透性，避免地下水坑的出現(xiàn)。在鋪設時還得有一定次序：先建設一些基礎設施并打好地基。然后再建設那些地上的綠化植物和一些風景假山之類的。
3.3施工時要根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查
一個好的工程都離不開一些負責的管理者和合理的管理方法。既而在園林的建設中得明確每一個管理者的作用和負責事項，除了在施工時對每個工序進行檢查，還得對工程進度和狀況做出分析并匯報，避免發(fā)生不必要的損失。其次管理者應該身臨現(xiàn)場，對施工狀況實地考察，將實際與匯報數(shù)據(jù)對比，盡早發(fā)現(xiàn)園林工程的不足，提出并改正。
園林工程施工后的質(zhì)量管理
一項工程，只有經(jīng)歷了最后竣工驗收才能算是真正意義上的完工，否則即使是完成了所有工序也只能算是個半成品。而驗收的核心任務是對原料進行檢查，并對施工過程重的工藝技術(shù)檢驗。然后對工程的施工質(zhì)量進行全面評估，做出相應的檢驗報告。最后工程的交工驗收得出具完整的工程驗收報告并對后期的保養(yǎng)做出保證。
結(jié)柬語
園林工程施工對于園林的整體規(guī)劃，起著至關重要的作用，它不僅影響到園林的質(zhì)量，而且還一定程度上決定了園林的價值。在項目策劃與施工建設中，施工方在保證園林質(zhì)量與“美”的同時，更應該注重園林的生態(tài)價值與園林的可持續(xù)存在性。讓“美”不是曇花一現(xiàn)。園林工程是一個繁瑣而又龐大的項目，在施工中我們需要注意每個細節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，讓園林的流暢美體現(xiàn)出來，切忌拼湊！這就需要施工者和策劃者的協(xié)調(diào)合作，做好“說到做到”、“質(zhì)量保障”等原則。園林工程施工在市政規(guī)劃中也有著不容忽視的地位，它伴隨著我國城市化的發(fā)展，是高樓聳立的現(xiàn)代化大都市的一道亮麗的風景線。
參考文獻：
1.陳捷.園林工程施工管理中存在的問題及探討[J].中國園藝文摘，2011。3
2.吳海衛(wèi).園林施工管理方法初探[J].民營科技，2009（7）
3.鄧澤進．淺談園林建設工程的施工管理及控制.科技創(chuàng)新導報，2008 （10）.
4.張巍．談園林綠化工程施工控制與管理[J] .職大學報，2009(4):58.
【關鍵詞】施工環(huán)境；配合；協(xié)調(diào)管理
隨著社會主義基礎設施建設的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展首先得到了促進，再加上國家政策的支持，所以現(xiàn)代化建筑就越建越高，越建越多，項目規(guī)模也越來越大，而這樣一來，參與其中的單位、人員也就越來越多，迫于工期，各專業(yè)只能交叉施工，這樣就對工程施工造成了一定的影響。工程管理師一項系統(tǒng)性的工作，它的任務就是做好個專業(yè)部門間的協(xié)調(diào)管理，從而控制施工質(zhì)量和進度，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，而如何才能做好各部門間的協(xié)調(diào)管理，無疑是現(xiàn)在必須功課的難關。下文就提出了一些建設性的建議。
1.外部協(xié)調(diào)管理
建筑工程是一項復雜的整體性工程，沒有一個專業(yè)團隊能夠獨立的完成，必須要經(jīng)過個專業(yè)團隊的協(xié)同合作，才能建設出質(zhì)量過關的建筑，業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工任何方面都缺一不可，也許不同的個體的側(cè)重點不同，但他們的共同目標都是建成高質(zhì)量的建筑物。其實建筑工程中的各個部門后對建筑工程非常重要，而且對工程質(zhì)量都有很大的影響，所以工程建設必須加強與各部門的溝通，并且積極配合，以便于各部門的工作都能夠順利進行，營造一個良好的施工外部環(huán)境。
1.1與業(yè)主間的協(xié)調(diào)
業(yè)主作為建筑物的使用者，有著有頂?shù)墓芾頇?quán)，建筑物的本質(zhì)就是為業(yè)主服務，所以，必須要有服務業(yè)主的意識，在新世紀的經(jīng)濟浪潮中，工程施工的利潤已經(jīng)越來越小，而設計變革、調(diào)概索賠則是實現(xiàn)利潤的主要來源，而這利潤的根本來源則是業(yè)主，所以，良好的服務業(yè)主已經(jīng)成為一項本質(zhì)工作，必須要切實做好，減少了業(yè)主的麻煩也就增加了自身的利益。
與業(yè)主的合作有幾點要必須做好：①嚴格按照合同施工，并按規(guī)定工期、質(zhì)量標準完成相應的施工任務。②樂于接受業(yè)主指導工作，并定期向業(yè)主匯報施工內(nèi)容及進程，做到主動征求業(yè)主的意見和建議。③與駐地代表做到良好的聯(lián)系與溝通，做到有問題及時解決。④積極配合業(yè)主對工程質(zhì)量、安全、進度等方面的檢查，并認真嚴肅對待業(yè)主提出的批評，對其要求改正的問題必須立即整改到位，并將整改結(jié)果反饋給業(yè)主。⑤積極配合工程驗收，及時提供竣工資料。⑥做好質(zhì)量責任期內(nèi)的維護工作。
1.2與設計單位間的協(xié)調(diào)
設計圖紙是施工的主要依據(jù)，設計對工程施工起著決定性的作用，因此，施工項目部必須與設計單位保持暢通的溝通，以便透徹理解設計的意圖，為施工創(chuàng)造有利條件。首先，項目部應該組織技術(shù)人員對施工圖紙進行會審，將設計圖中的疑問反饋給設計單位，以求充分理解設計意圖，解除疑問，不但可以進一步完善施工方案，還可以避免在施工過程中犯錯。其次，在施工過程中若發(fā)現(xiàn)設計考慮不周到或者設計有缺陷時，應該及時向監(jiān)理工程師匯報，并及時跟設計單位溝通，以便盡快解決問題；若設計有遺漏、錯誤或者有更有利于施工之處，應該主動與設計商量，快速做出設計變更。再次，應該根據(jù)設計要求采購機電設備、裝飾材料等，并邀請設計方參與新材料的采購取樣，確保材料符合設計要求。第四，要積極配合設計單位做好設計變更的基礎資料的準備。
1.3與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)
監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對建筑工程進行監(jiān)督管理，我們應該要服從監(jiān)理的管理，嚴格按照監(jiān)理管理程序開展工作，做到尊重監(jiān)理，并維護其威嚴。
開工前，應該向監(jiān)理工程師報送開工報告、施工組織設計、施工方案等，并做好開工準備工作，待監(jiān)理工程師批準開工后，方能正式開工。施工過程中應該嚴格按照監(jiān)理審批過的施工方案進行施工，嚴格按照設計圖紙及施工規(guī)范的要求進行質(zhì)量控制，并嚴格按照監(jiān)理管理程序向監(jiān)理報檢、配合檢查等。當監(jiān)理工程師檢查不合格時必須立即進行整改，直到合格后方能進入下一道工序施工。施工現(xiàn)場嚴禁出現(xiàn)不服從監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生，必須讓監(jiān)理的指令得到貫徹執(zhí)行。工程結(jié)束后，應該配合監(jiān)理做好工程驗收工作。
2.內(nèi)部協(xié)調(diào)管理
2.1與公司上級管理的協(xié)調(diào)
項目部成立之初應該多向公司請求調(diào)派經(jīng)驗豐富、責任心強、業(yè)務技能過硬的施工管理人員，擴充項目部的實力。在施工過程中應該定期向公司匯報該項目的施工進度、質(zhì)量、安全、成本管理情況，取得公司的技術(shù)支持，以利于項目管理。
2.2各職能部門間的協(xié)調(diào)管理
施工項目部根據(jù)管理職能分工不同而設置有工程技術(shù)部、施工管理部、財務計劃部、合同管理部、材料管理部等管理部門，各部門間必須要相互協(xié)作，密切配合。比如，材料部門就必須根據(jù)工程技術(shù)部提供的材料使用計劃，及時進行備料，以免影響施工。
2.3與各分包單位間的協(xié)調(diào)管理
建筑工程施工任務量巨大，而且涉及的專業(yè)眾多，因此，參與建設的分包單位也很多。項目部應該與公司一起選擇一些專業(yè)施工能力強、信譽好、施工經(jīng)驗豐富的分包單位。要求分包單位嚴格按照施工總體施工組織設計編制其各分包工程的施工計劃，確保施工總目標的實現(xiàn)。施工過程中加強對分包單位的管理，對其提供技術(shù)支持，并嚴格控制施工質(zhì)量，尤其是嚴禁出現(xiàn)偷工減料，以次充好的現(xiàn)象。按照分包合同約定及時支付工程進度款，保證分包單位的正常運轉(zhuǎn)。對不服從管理，施工進度慢、施工質(zhì)量差的分包單位應該及時清退。
3.各不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理
現(xiàn)代建筑規(guī)模巨大，涉及的專業(yè)眾多，各專業(yè)間相互影響、相互制約，無論哪一個專業(yè)出現(xiàn)問題都會對整個建筑工程造成嚴重的影響，這對我們施工管理提出了更高的要求。目前，很多施工單位對此未引起高度重視，各專業(yè)工程施工配合協(xié)調(diào)不理想，從而導致工程施工時常常返工，不但耗費了大量的資金，還對工程質(zhì)量、施工進度造成了嚴重的影響，甚至給工程留下質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理顯得尤為重要。
各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理應該做好以下幾點：①必須從思想上予以重視，并將這種思想意識貫徹到每一個施工管理人員。②嚴把設計圖紙質(zhì)量關。拿到設計圖后，立即組織個專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，將圖紙上的錯誤、遺漏、不當之處反饋給設計單位處理。③綜合考慮各專業(yè)的施工順序，合理組織安排施工。前、后施工專業(yè)施工應該相互考慮，后施工專業(yè)應該要注意先施工專業(yè)工程的保護，先施工專業(yè)應該要準確做好預埋件、預留孔道等施工。④施工過程中加強檢查，針對不同專業(yè)交叉施工重點檢查，防止出現(xiàn)錯誤。
4.結(jié)語
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑技術(shù)含量高，使用功能綜合性強，建設規(guī)模巨大，涉及專業(yè)眾多、牽涉范圍廣大，因此，施工協(xié)調(diào)管理的提出了更高的要求。我們只有加強與各方的協(xié)調(diào)溝通才能將各種矛盾消除在萌芽狀態(tài)，為工程順利施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益提供保障。
【參考文獻】
[1]陳川.關于建筑工程施工管理的若干思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2011（21）.
關鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；對策
一、市政工程中施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
市政建設施工管理就是科學合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、反饋施工中的所有問題，有效合理地利用人、財、物等資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量可靠、成本最低、工期較短的工程目標。
就目前我國市政建設施工而言，還存在一系列的問題，現(xiàn)狀不容樂觀。市政工程施工管理制度體系不完善，管理制度不規(guī)范，內(nèi)部控制失效。對人力管理不科學，沒有充分利用人力資源，人力資源利用率較低，施工人員專業(yè)技能不足，職業(yè)素質(zhì)層次不齊。市政工程建設質(zhì)量問題層出不窮，很多豆腐渣工程、形象工程屢禁不止，管理層缺乏質(zhì)量意識，在質(zhì)量問題上馬虎大意、得過且過，違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象嚴重，很多沒有資質(zhì)的單位魚目混珠，埋下了嚴重的質(zhì)量隱患。現(xiàn)場施工安全問題頻繁發(fā)生，安全教育培訓不到位、基礎設備不齊全、操作不規(guī)范，造成嚴重的人身威脅與財產(chǎn)損失。對于材料的采購沒有精準的預算，導致儲存量過大，資金占用比較多，造成極大的浪費。還有監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督部門沒有履行自己的職責，對問題工程沒有有效的約束與制止。最后，建筑企業(yè)為了縮短工期，往往會暴力施工，造成嚴重的噪音污染、粉塵污染、水污染、垃圾污染等環(huán)境問題，給附近居民生產(chǎn)與生活帶來巨大影響。
二、加強市政工程施工質(zhì)量管理的措施
（一）組建優(yōu)秀的管理團隊，完善組織機構(gòu)與制度，提高管理水平
1、由于市政工程一般具有一次性的特點，這就要求施工管理者具有針對性、目的性。要組建一個精力旺盛、認真負責、精誠團結(jié)的領導班子，必須有一個堅強的領導核心—項目經(jīng)理。項目經(jīng)理必須具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，受過專業(yè)的培訓，具有豐富的相關管理經(jīng)驗，同時還要具備良好的表達能力，優(yōu)秀的領導才能，高尚的職業(yè)道德素質(zhì)等，緊緊圍繞這個核心開展工作。
2、要優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)的設置，堅持一崗多責、精練高效的原則，對各單位人員的安排要科學合理，任人唯賢，根據(jù)管理人員的特點、優(yōu)勢、管理技能等分配到相應的組織機構(gòu)。所有的管理與施工人員必須持證上崗，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，保證整體管理效果的有效發(fā)揮。
3、建立健全各單位管理責任制，每一部分工程都要有具體的負責人，無規(guī)矩不成方圓，沒有完善的管理體制與管理規(guī)范，工程將無法得到有效的控制與管理。建立項目經(jīng)理負責制，明確權(quán)力、責任、利益之間關系，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，制定各單位工作制度與工作標準，采取有效措施貫徹落實到位，使人盡其責、物盡其力，提高管理效率。
（二）加強事前組織管理和評估工作，公用工程質(zhì)量的控制主要由客觀條件和主觀條件決定，而從當前的施工水平和技術(shù)條件來講，客觀條件已經(jīng)具備。市政公用工程質(zhì)量的控制主要由主觀的管理協(xié)調(diào)來決定。施工質(zhì)量的好壞取決于組織管理是否得當，市政公用工程質(zhì)量控制的事前準備和組織工作可以從一下幾個方面進行：
1、加強人事管制，要確保公用工程以公平公開的方式確定承包商。首先在行政機關內(nèi)部加強人事監(jiān)督，嚴格按照法定程序公開招投標，依法組建評委會，嚴禁，。從源頭上確保市政公用工程的質(zhì)量，對違規(guī)發(fā)包的行為依法予以處分。
2、嚴格審查承包單位資質(zhì)，健全市場準入制度，建立資質(zhì)審查人全程負責制。對承包單位資質(zhì)的審查首先包括資質(zhì)證書的審查，嚴禁沒有資質(zhì)或盜用資質(zhì)的單位以次充好，濫竽充數(shù)；其次要對施工單位的人員進行審查，確保人員的業(yè)務水平，并通過抽查檢驗等方式予以確認；再次，建立施工材料質(zhì)量責任制，要求材料的質(zhì)量責任責任到人，確保施工材料來源合法、合格，并予以檢驗和驗收。
3、建立監(jiān)理方和業(yè)主方雙重監(jiān)督體系，實施有錯必究的責任體制。監(jiān)理方是工程的主要監(jiān)察方，在確保其獨立的監(jiān)理地位的同時，其獨占地位很難保證其不與施工方串通欺騙業(yè)主方，因此應當適當放權(quán)給業(yè)主方實行雙向監(jiān)督的體制，以此確保工程質(zhì)量。
4、做好質(zhì)量預控工作，綜合評估施工環(huán)境和其他因素，對施工地點的社會環(huán)境、自然環(huán)境做好充足的調(diào)研工作，從而做好質(zhì)量評估和預防措施準備工作。
（三）加強工程施工過程中的質(zhì)量控制。在施工過程中監(jiān)督管理是最主要的質(zhì)量保障措施。主要從以下幾個方面著手：
1、建立監(jiān)理方責任到人，定期匯報制。監(jiān)理方是施工過程中最主要的監(jiān)督管理單位，其監(jiān)理水平和力度直接決定了工程的質(zhì)量和進度，是工程質(zhì)量最重要的保證方。首先，監(jiān)理方在現(xiàn)場的監(jiān)督檢驗工作中，要精確分工，責任到人，實行個人負責制，對施工材料是否合格，工程進度是否按計劃進行等實行日結(jié)制，即每天進行清點、檢驗和復查。對違規(guī)操作，不合格材料等實行嚴格責任制，獎罰分明。其次，監(jiān)理單位應當定期向發(fā)包單位匯報施工進度和施工情況，對違規(guī)行為及時匯報處理。
2、施工方的自我監(jiān)督。施工方應當建立一套自己的檢驗監(jiān)督體系，加大對施工隊伍人員的素質(zhì)培訓，不斷提高其質(zhì)量意識。對存在質(zhì)量隱患的地方及時發(fā)現(xiàn)，及時補救，防止偷工減料。其次，對施工材料的來源更要加強監(jiān)督，嚴格按照要求標準購進材料，嚴禁，以次充好。與此同時，施工方也應當加強社會責任感，維護良好的施工環(huán)境的同時盡量減少對周圍環(huán)境的影響，做到質(zhì)量和效益兼得。
3、建立多方協(xié)調(diào)的組織體系，確保業(yè)主方、監(jiān)理方和施工方保持信息暢通，營造良好的溝通渠道，防止因業(yè)主方不顧質(zhì)量趕工期，或施工方不顧質(zhì)量趕工期等影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生，避免因信息阻塞造成的質(zhì)量問題。
4、提倡社會監(jiān)督，鼓勵第三方監(jiān)督舉報。對第三方的監(jiān)督舉報建立獎勵機制，鼓勵市民對知情的公用工程質(zhì)量問題進行監(jiān)督舉報，從保障公用工程的質(zhì)量。
5、做好建筑工程款的跟蹤管理工作，嚴格跟蹤工程款去向，實行專人責任制，嚴防挪用，盜用等行為，保障公用市政工程按期保質(zhì)交付。
（三）驗收為主，補救為輔，做好市政工程收尾工作。施工結(jié)束后，整個工程進入收尾階段，是工程質(zhì)量的最后一道關卡，也是最后質(zhì)量問題的機會，因此嚴格的驗收程序是必要的。具體如下：
1、嚴格一期驗收中的整改，對首次驗收中的不足或問題，及時提出并給予整改期限。提高驗收人員的素質(zhì)，嚴禁，含糊過關，嚴格按照建設標準進行驗收，絕不能僥幸過關，因小失大，并對驗收合格的部分進行抽查或復查。對于合格的部分嚴格按照驗收程序提交報告。
2、嚴格按照移交程序整理工程遺留問題，確立嚴格清晰的移交程序。工程收尾工程中必然有許多遺留問題，而處理這些問題的程序往往沒有統(tǒng)一的嚴格規(guī)定，造成許多問題沒有根本解決而是各單位踢足球，最終影響工程如期投入使用。因而應制定并嚴格按照交接手續(xù)做好工程收尾工作，以防節(jié)外生枝，解除后顧之憂。
結(jié)語：市政公用工程質(zhì)量的好壞對一個城市的社會生活和經(jīng)濟發(fā)展有這至關重要的影響，抓好市政公用工程質(zhì)量的控制工作是促進社會經(jīng)濟發(fā)展，提高人民生活水平的必要手段。只要業(yè)主單位，施工單位，監(jiān)理單位各司其職，互相監(jiān)督，相互合作，以嚴格的要求規(guī)范自己的行為，才能保證市政工程施工質(zhì)量。
參考文獻：
[1]倪員建.關于加強市政工程質(zhì)量管理的探討[J].中國科技信息.2009（09）
一、加強建設工程項目全過程審計監(jiān)督
必須設立幾個工程相關的崗位管理人員,對整個基本建設項目進行全過程的監(jiān)督,盡量做到“事前控制、事中介入、事后把關”的全過程審計監(jiān)督。
(一)加強現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督
監(jiān)理工程師是一個專業(yè)性的行業(yè),其職責是對整個工程從開工到完工,利用其專業(yè)技術(shù)進行全過程的監(jiān)督、檢查進行每一道施工工序,達到質(zhì)量合格后進行竣工驗收。由于監(jiān)理的獨立性、公正性和專業(yè)性,為建設部門更好地完成建設工程項目提供了保障。工程監(jiān)理應該從工程開工開始,包括圖紙的匯審、材料的選定、合同的修改或調(diào)整、施工過程的監(jiān)督、工程竣工結(jié)算的審核等工作。在施工過程中由于監(jiān)理工程師全過程進行現(xiàn)場監(jiān)督管理,在合同實施過程中一旦出現(xiàn)爭議,監(jiān)理工程師應及時調(diào)查,科學的作出判斷,通過協(xié)商,以合同為準則,公正的作出決定。
(二)加強建設單位現(xiàn)場代表的監(jiān)督
為協(xié)調(diào)好建設單位和施工單位的關系,建設單位需委派一名熟悉施工專業(yè)知識和預(結(jié))算技術(shù)的人員(甲方代表)進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。甲方代表監(jiān)督施工合同的執(zhí)行,及時協(xié)助監(jiān)理處理日常事務、向建設單位領導匯報工作,對監(jiān)理的簽證進行現(xiàn)場監(jiān)督,并且現(xiàn)場拍照取證、搜集等相關隱蔽簽證資料,為日后的結(jié)算打下基礎。甲方代表對工程施工過程中“質(zhì)量、進度、投資”的控制,主要有:工程放樣定位;隱蔽工程驗收;圖紙變更及簽證;監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項工作;工程款撥付額的審核;參與項目的各種分項驗收,主要包括基礎驗收、主體驗收、各專項驗收;參加分管工程的工程例會、工程協(xié)調(diào)會、工程竣工驗收會、工程總體驗收等。負責施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作,甲方代表單位對基建主管部門領導負責,定期向主管部門領導匯報工作,所作出的簽證經(jīng)主管部門領導簽字蓋章認可。
(三)加強內(nèi)部審計部門的監(jiān)督
在工程項目立項前,審計人員應會同有關部門對工程項目進行可行性測試,對擬邀請(公開招標)的投標的監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、誠信度進行測試、評估。施工過程中,按照施工合同的要求,經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行突擊檢查,檢查施工單位是否按質(zhì)按量進行施工,材料購進是否符合合同要求,監(jiān)理和甲方代表的簽證是否屬實,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報有關領導,并及時進行糾正。特別是隱蔽工程,在簽證前內(nèi)部審計部門必須進行現(xiàn)場勘察、拍照取證、丈量相關數(shù)據(jù)資料。工程付款必須嚴格按合同進行支付,并且經(jīng)內(nèi)部審計部門簽字認可,否則容易出現(xiàn)工程款多付的現(xiàn)象,并且可以有效地杜絕單位主管人員虛立工程項目騙取單位的資金。內(nèi)部審計部門內(nèi)部也應建立監(jiān)督機制,內(nèi)部審計人員必須向內(nèi)部審計部門領導負責并匯報工作,所作出的審計結(jié)論,必須經(jīng)內(nèi)部審計部門或預算管理部門領導簽字認可。
基本建設工程的預(結(jié))算在送審之前,各個部門必須事先進行審核,并有審核記錄。例:某高校在剛開展基建審計時,由于經(jīng)驗不足,主管基本建設的部門沒有進行審核,內(nèi)部審計部門在審計時,必須對每個分項工程都必須進行審核、測量,調(diào)查核實所用材料,工作量非常大,審計效果也不好,往往一個工程經(jīng)審計后,結(jié)算造價在施工單位報價的基礎上減少50%～20%。后來經(jīng)過審計程序上的改革,要求監(jiān)理和基建主管部門利用其對工程較熟悉的有利條件先進行審核,內(nèi)審部門在此基礎上再進行審計把關,既減輕了審計人員的工作量,又降低了審計風險。該高校還規(guī)定,基建主管部門審核后,如果審計部門再審減20%,基建主管部門就會受到處罰。經(jīng)過改革,現(xiàn)在審計部門的審減率一般在2%～6%之間。
二、對零星工程進行工程招標是降低內(nèi)部審計風險的好方法
通過公開招標(外部招標和內(nèi)部招標),施工單位為了中標,必然會根據(jù)自己的實力和經(jīng)濟承受能力,比價格、比技術(shù)、比質(zhì)量。工程造價自然會降到一個比較真實、合理的位置。
招標的工程,審計人員只需在施工前把好合同關,施工中抽查合同的履行情況,完工后只對增減和更改的工程進行審計,既減少了工作量,又可以降低審計風險。例:某高校的單身樓裝修工程,在統(tǒng)一的圖紙和招標說明書的情況下,限定了材料、工期、工程質(zhì)量等級,4個工程隊進行投標,最高報價38.76萬元、最低為28.47萬元,經(jīng)過綜合考慮,最終選定了報價28.47萬元的施工隊且簽訂合同為固定包干總價。結(jié)算時,由于更改、簽證的項目不多,本來要用一個月時間審計的工程,幾天時間就完成了。
對于用量較大、單價較高、沒有當?shù)匦畔r作為參考的主要材料、設備,以及進行高級裝修而沒有定額指導價的分項工程,施工前必須進行市場詢價、調(diào)查,確定雙方都能認可的價格,這樣,才能避免日后由于價格問題而爭執(zhí)不斷、結(jié)算不了。
三、重視審計調(diào)查和取證是降低內(nèi)部審計風險的關鍵
進行基建審計的依據(jù)是工程圖紙、工作聯(lián)系單、設計變更、甲乙雙方認可的簽證、現(xiàn)行預(結(jié))算定額、現(xiàn)行費用定額、合同約定的造價信息及有關政策。一般情況下,可通過以上資料收集審計證據(jù)。但施工單位往往利用小型土建、水電安裝、維修及裝飾工程沒有準確的施工圖紙的特點,高估冒算、虛報工程量,內(nèi)部審計人員必須要求施工方提交甲方認可的竣工圖紙或是現(xiàn)場測量數(shù)據(jù),全面地、充分地收集審計證據(jù)。內(nèi)部審計人員進行實地測量取證時,必須采取嚴謹、合法、公正的手段。測量時審計人員、建設單位委派的現(xiàn)場管理代表、施工單位委派的代表必須同時在場。測量的結(jié)果必須經(jīng)三方代表簽字認可。例:某高校教師食堂維修,施工單位結(jié)算時報價45.5萬多元,后經(jīng)過圖紙核算,實際造價31.5萬多元,乙方通過虛報工程量,虛報價格14萬多元。
關鍵詞：10kV配電網(wǎng)；工程項目；施工管理10kV
配電網(wǎng)工程的施工管理在配電網(wǎng)工程建設中具有很重要的作用。其中，最主要的是建立配電網(wǎng)，還有對建立好的配電網(wǎng)進行維護和管理的工作。本文主要針對當前10kV配電網(wǎng)工程施工管理存在的一些問題，進行了思考和探討，并試著提出了一些相應的解決措施。
110kV配電網(wǎng)工程項目施工管理概況
10kV配電網(wǎng)工程項目是一個環(huán)環(huán)緊扣的鏈狀結(jié)構(gòu)，它要求在物料原材料、技術(shù)設備、資金運作以及技術(shù)人員等各個部分共同構(gòu)成一個整體化的運行模式，并且要求配電網(wǎng)工程項目實施過程中必須在確保工程質(zhì)量的同時盡量加快工程化建設進度，要保證配電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運行。目前國內(nèi)一些偏遠地區(qū)，受自然環(huán)境和發(fā)展條件的限制，大大增加了10kV配電網(wǎng)工程項目施工管理工作的難度。所以，要根據(jù)具體情況分析，對10kV工程項目進行施工管理，一切從實際情況出發(fā)，以節(jié)約資源，保證工程質(zhì)量為主，最重要的是做到安全施工。另外，配電系統(tǒng)自動化程度也需要逐步提高，其自動化管理水平也需要跟上，這就需要相關科研人員或者技術(shù)人員加大研究力度進行科研開發(fā)，減少停電現(xiàn)象或者負荷不平衡的現(xiàn)象等。
210kV配電網(wǎng)工程項目施工存在的問題
2.1施工方案不明確及管理弊端
保障施工能夠順利進行的重要條件是制定合理的方案。這就需要建設單位、設計單位、施工單位、管理單位各單位互相協(xié)同配合，在施工前制定全面、周密、可行性較高的施工計劃方案，保障施工的順利進行。但就目前配電網(wǎng)工程項目管理來看，建設、設計、施工、監(jiān)理、管理各單位之間的工作配合還是銜接的不夠暢通，同時由于自然條件或者人為因素的影響，各單位之間的工作溝通協(xié)調(diào)，方案的調(diào)整都比較困難，施工人員只能憑借原有的經(jīng)驗或者方案進行施工，造成工程質(zhì)量隱患和施工安全隱患的同時，也影響了項目的進度和周期。另外，在有的項目中大部分施工方案并未對施工區(qū)域進行明確劃分，一些物料在施工現(xiàn)場的存放尚未合理，而且在施工過程中，由于各個管理環(huán)節(jié)分配不合理，會直接導致工程物料的嚴重浪費。
2.2缺乏專業(yè)化管理隊伍
配電網(wǎng)工程施工建設具有復雜、危險等特點，整個項目需環(huán)環(huán)相扣，詳細部署，每個環(huán)節(jié)的工作都是不可缺少的，需要認真對待，容不得半點馬虎和大意。工作能否順利進行，在于各專業(yè)部門的人員緊密配合并對其進行合理化的管理。在施工人員配置方面，有一些問題較為突出。例如，項目管理人員之間的分工不明確，或者不能夠保證嚴格按照分工各盡其責。包括在人員配備方面也存在人員配備不合理、管理人員水平參差不齊、導致部分環(huán)節(jié)管理不到位，管理錯位等較多的問題。一些項目管理人員對總體項目管理缺乏經(jīng)驗，很可能引起施工安全隱患和工程質(zhì)量問題，不僅造成很大的損失，而且嚴重影響工程的進度。另外施工過程中的人員調(diào)動也會對工程的安全、質(zhì)量、進度造成影響。
3完善10kV配電網(wǎng)工程施工管理、解決存在的問題
3.1嚴格踏實做好工程施工方案
詳細精確的施工方案不僅能保障工程順利的進行也是為日后實現(xiàn)項目一體化管理打下良好的基礎。因為根源很重要，方案就是工程的源頭，如果源頭出了錯，后期的工作就有可能會錯上加錯，讓管理工作很難進行下去。所以，10kV配電網(wǎng)工程項目施工方案的制定是非常重要的。通過分析和思考，在制定施工方案時，應注意以下四點：第一，建設單位應協(xié)同設計單位明確配電網(wǎng)的各項指標，將各項指標作為配電網(wǎng)總體布局中的重要組成部分，提升配電網(wǎng)的負荷調(diào)整和專供能力。第二，配電網(wǎng)施工方案的制定要追求細節(jié)化，應明確工程施工過程中需要注意的問淺論10kV配電網(wǎng)工程項目施工管理ConstructionManagementof10kVDistributionNetworkProject孔繁彪KONGFan-biao（國網(wǎng)山西省電力公司河曲縣供電公司，忻州034000）（StateGridShanxiElectricPowerCompanyHequPowerSupplyCompany，Xinzhou034000，China）摘要：由于10kV配電網(wǎng)中的線路基本屬于露天環(huán)境并且存在線長、點多、面廣等復雜性特征，在施工過程中極易出現(xiàn)各種影響題。同時，也要將施工當?shù)氐膶嶋H特點融入到施工方案中。第三，進一步優(yōu)化配電網(wǎng)整體布局，運用科學地的方法進行配電網(wǎng)的運行維護，施工現(xiàn)場的物料分類堆置，以杜絕材料浪費。第四，構(gòu)建配電自動化風險防范機制。在施工過程中很可能會面臨比較惡劣的自然環(huán)境，例如雷雨、暴雨、山體滑坡、泥石流等自然災害的影響等；以及在后續(xù)工程項目管理過程中可能會面臨的風險。要將天氣等客觀因素的影響作為施工方案中需要注意的問題；另外，核心區(qū)必須加快建成配電自動化系統(tǒng)，提高配電網(wǎng)的供電可靠性和絕緣性，以規(guī)避一些不必要的經(jīng)濟損失。
3.2施工技術(shù)人員專業(yè)化管理
對技術(shù)人員的專業(yè)化管理是10kV配電網(wǎng)工程項目建設過程中最關鍵的一環(huán)。開工前各個技術(shù)部門及部門員工首先要明確分工。項目施工期間，對項目的勘測、施工方案的制定，以及對人員、物料和機械的調(diào)配與管理，對項目在建期間風險因素的預測、控制，對突發(fā)事件的應急處置等等，這全部屬于技術(shù)人員的工作內(nèi)容。所以，要求技術(shù)人員必須持證上崗，并且開工前接受崗前培訓，明確工程建設任務、工作內(nèi)容，包括如何調(diào)配配電網(wǎng)線，如何合理處置安排架空線路等等，經(jīng)過各種培訓使技術(shù)人員達到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以確保整個工程按照既定的線路順利實施。現(xiàn)在的通信技術(shù)也很發(fā)達，可以應用手機微信等通信工具和軟件以及各種電子信息技術(shù)，來對工程項目施工進行管理。通過組織建立微信群，管理人員和技術(shù)人員還有施工隊長可在群里隨時溝通，技術(shù)人員可通過微信隨時對施工情況和進展進行了解和管理，通過傳送文字信息、語音信息、圖片、小視頻等，來達到及時溝通協(xié)調(diào)的目的，保障整個施工過程能夠順利進行。
4要嚴格審核配電網(wǎng)的施工質(zhì)量和工藝
在完成10kV配電網(wǎng)工程項目施工管理相關工作的時候，要及時對施工工程進行相關的驗收工作。比如，對施工質(zhì)量的檢驗與審核材料清單等。嚴格的審核配電網(wǎng)的施工效果，注意按時按量完成工程進度，保證工程質(zhì)量和施工工藝，保證沒有造成安全事故以及人員的傷亡等等。而且工程竣工的合格率要達到百分之百，并且工程的一次驗收合格率要達到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后，再進行圖紙資料的交接，完成工程資料的完善和歸檔工作。
5實例研究———10kV配電網(wǎng)自動化系統(tǒng)的實踐應用
經(jīng)過多年來城市電網(wǎng)的建設和發(fā)展，尤其是通過最近幾年的城市電網(wǎng)改造，某城市電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日趨合理，市中心區(qū)域的配電網(wǎng)絡已基本穩(wěn)定，城區(qū)110kV變電站基本實現(xiàn)雙電源或雙回路供電，滿足“N-1”原則，城市電網(wǎng)的供電能力基本能滿足城市發(fā)展需求。為了使城市電網(wǎng)能更安全、經(jīng)濟、高效運行，滿足日趨增長的各種用電需求，計劃分階段實施配電網(wǎng)自動化（如圖1所示）。為確保優(yōu)質(zhì)高效完成年度配電網(wǎng)工程建設目標任務，該公司選配技術(shù)過硬的546人，組成了35支施工隊伍參與到工程建設中，項目部人員由經(jīng)驗豐富、技術(shù)精干、責任心強的工程技術(shù)人員和管理人員組成。建立里程碑計劃，加強工程動態(tài)管理。對配網(wǎng)工程倒排工期，強化監(jiān)督，動態(tài)管理，及時掌握工作進度。根據(jù)工期要求，把月工作計劃分解到每周，并編制里程碑計劃。開展階段性協(xié)調(diào)，推進配網(wǎng)過程管理。每天利用半小時時間召開生產(chǎn)碰頭會，各生產(chǎn)單位參加，匯報前一天工作情況，安排當天工作任務，每周末召開一次協(xié)調(diào)會，各專業(yè)組主要負責人參加，對階段性的工作進行總結(jié)，通報工程進度和工程缺陷，對施工人員提出的問題進行解決，并提出下步的工作打算，制定和調(diào)整下周工作計劃。加強外部協(xié)調(diào)，營造良好施工環(huán)境。主動與縣委縣政府匯報工程情況，建立暢通的快報制度，讓縣領導了解工程進展，及時匯報工程中存在的問題，取得他們的支持與幫助，建立了良好的外部施工環(huán)境。截止目前，全縣10千伏及以下工程已完工56項，新建改造臺區(qū)35個，新建改造10千伏線路14.05千米，配變?nèi)萘?兆伏安，新建改造400伏線路36.42千米；新增城鎮(zhèn)智能電表工程已完工10個臺區(qū)。
6結(jié)語
總之，10kV配電網(wǎng)工程項目是涉及到民生和社會發(fā)展的重要項目，隨著我國10kV配電網(wǎng)工程的增多，工程施工管理及質(zhì)量控制逐漸成為人們關注的焦點。所以無論是施工方案的制定還是相關施工的管理，都要根據(jù)具體工程的實際特點，制定科學的施工方案，采用科學的施工管理方法，并將質(zhì)量控制貫穿始終，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的管控效果，促進10kV配電網(wǎng)工程施工的順利進行和良好竣工。這樣不僅為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟效益，還能為人們提供更好的生活質(zhì)量。
作者:孔繁彪 單位:國網(wǎng)山西省電力公司河曲縣供電公司
參考文獻：
[1]莫藝華.電力工程中的施工管理和設備狀態(tài)檢修的研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011（08）.
尊敬的各位領導、專家：
您們好！
感謝您從百忙之中抽出寶貴時間來參加主體分部工程驗收。下面我代表公司和項目部就該工程的各項情況向各位領導、專家作簡要匯報：
一、工程概況
本工程位于欽州市靈山縣城新城區(qū)荔香大道與威龍大道交界處地塊（秦屋山村附近）；原合同建筑面積：15574.9㎡，補充協(xié)議增加建筑面積：2640.4㎡，總建筑面積：18215.3㎡。，其中，地下1層，地上6.5層；
二、驗收內(nèi)容
本工程主體結(jié)構(gòu)自2020年11月11日至2021年1月19日完成醫(yī)院綜合樓合同內(nèi)6層結(jié)構(gòu)封頂。施工進度滿足合同工期的要求。
施工過程中無發(fā)生質(zhì)量、安全事故，無拖欠農(nóng)民工工資事件。
三、施工依據(jù)
1、建設單位與施工單位簽訂的施工合同；
2、本工程經(jīng)審查合格的施工圖紙及設計單位出具的設計變更單；
3、國家、行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)及相關建筑施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準；
4、國家現(xiàn)行頒布的強制性標準；
5、施工單位經(jīng)審批的施工組織設計及各專項施工方案；
6、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》；
7、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB/T50375-2006；
8、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015；
9、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011；
10、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002；
11、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2015；
四、工程施工組織情況
（一）施工組織與管理
1、在開工之初，就明確了項目質(zhì)量目標。建立了質(zhì)量責任制，根據(jù)公司《綜合管理體系程序文件》和《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》把質(zhì)量工作落實到各個職能人員和各個工作崗位，各行其職，各盡其責，對工序和工程負責到底。
2、抽調(diào)一批項目骨干組成強有力的項目經(jīng)理部及管理班子，落實經(jīng)項目經(jīng)理負責制，選調(diào)業(yè)務素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富，責任心強的專業(yè)施工隊伍施工。
3、強化創(chuàng)優(yōu)意識，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標教育努力使創(chuàng)優(yōu)目標活動深入人心。
（二）技術(shù)管理情況
工程開工前，組織項目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設計圖紙，進行圖紙會審；并由技術(shù)負責人組織編制好施工組織設計，報公司總工程師及監(jiān)理單位審批，通過后方可進行施工。在每個分項工程施工前，由技術(shù)負責人編制專項施工方案，并組織施工員向施工班組長進行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負責在每天作業(yè)前向本班職工進行施工交底，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項目部制定各項技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關技術(shù)工作正常運行。
（三）質(zhì)量管理制度
1、編制并執(zhí)行了創(chuàng)優(yōu)計劃和各分部分項的作業(yè)指導書，加強過程控制和工序管理，實行“三檢制”，及時完整地做好了質(zhì)量記錄和驗評資料。
2、執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系和建立各級質(zhì)量責任制來明確質(zhì)量責任。
3、加強施工過程控制，嚴把原材料復試和成品、半成品質(zhì)量關，嚴格控制工序質(zhì)量，嚴格實施隱蔽工程驗收，每個分部、分項工程的關鍵工序（位置）設立質(zhì)量管理點，貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。
4、嚴格執(zhí)行樣板間引路制度。樣板間的施工由各專業(yè)工種技術(shù)過硬的施工人員承擔，提高樣板自身質(zhì)量水平，以樣板工程帶動工程質(zhì)量全面提高。
5、在施工隊伍的組建上，選擇施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)型操作工人參與施工，推行工程施工質(zhì)量獎罰制度。對班組承包價格采用固定單價加浮動單價，根據(jù)各個分項的施工質(zhì)量進行獎罰。
6、認真做好各類計量器具及檢測設備的檢定工作，使其所有檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果更具有效性、可靠性。
7、制定質(zhì)量通病的預防措施。
（四）質(zhì)量保證情況
在施工過程中，我們嚴把工程原材料、成品及半成品的進場關和驗收關，對進場材料實行臺帳管理，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。對進場的鋼材、水泥、砌塊及商品砼等材料，首先檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應生產(chǎn)資質(zhì)；再結(jié)合出廠合格證和質(zhì)量檢測報告等質(zhì)保資料，核對現(xiàn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達到要求；最后在監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣情況下，送往廣西恒科工程檢測有限公司進行復試。只有復試合格后，該批材料方可用于工程上。
五、主要施工過程控制情況
（一）主要儀器
本工程主要使用的測量儀器有：垂準儀、激光經(jīng)緯儀、水準儀，各項出廠合格證資料齊全；部分按規(guī)定，送測繪計量中心檢測，均在有效鑒定期內(nèi)。施工測量放線，由專職測量員嚴格按照施工定位軸線圖和施工圖放樣。自檢合格后，由技術(shù)負責人組織質(zhì)量員、工長等進行定位軸線的復核，經(jīng)復核無誤后再報監(jiān)理工程師復檢，復檢合格后，方可進行下道工序施工。軸線位移和標高引測控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
（二）主體結(jié)構(gòu)工程分部工程質(zhì)量評定
（1）模板工程
施工前編制專項施工方案，對整個支模體系進行驗算、受力分析，確保足夠的強度、剛度、穩(wěn)定性，對鋼管、扣件等材料進行強度檢測。繪制預埋、預留洞圖。對進場工人進行技術(shù)考核，上崗前做好技術(shù)交底工作，采用二維碼樣版引路制度進行工程管理。對施工難度較大的部位，如陰陽角、根部、梁柱接頭等部位進行重點技術(shù)公關。在支模過程中加強自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，再交由技術(shù)負責人組織質(zhì)量員、施工員等復核，并做好模板安裝檢驗批等資料，及時報監(jiān)理公司進行復檢，合格后方可澆搗混凝土。另外做到砼澆搗前檢查、澆搗中復查、澆搗后核查等項工作，保證混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。模板尺寸偏差按規(guī)范要求驗收。
（2）鋼筋工程
本工程鋼筋規(guī)格、型號較多，主要規(guī)格見概況，鋼筋用量較大。鋼筋從進場、取樣復試、制作、綁扎、驗收、成品保護都嚴格按照規(guī)范和技術(shù)要求進行操作，保證了鋼筋分項工程的質(zhì)量。在鋼筋綁扎過程中嚴格按照圖紙和規(guī)范進行綁扎，對主筋位置、箍筋加密區(qū)范圍、鋼筋的錨固長度、搭接長度等嚴格控制。在定位措施上，墻柱鋼筋采用水平定位筋進行定位、控制筋距。采用砼塊控制筋控制保護層厚度及墻體截面尺寸；梁、板底筋用砂漿墊塊，面筋用條形馬凳加短鋼筋固定，控制保護層。鋼筋綁扎完后，由班組自檢、項目部預檢合格后，報監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后簽寫隱蔽驗收記錄，再進入下道工序。在砼澆搗過程中，避免踩踏板面筋，由專人負責鋼筋修整，加綁馬凳筋和支墊砼墊塊，以免鋼筋位移。
（3）混凝土工程
為保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量，提高文明施工水平，主體全部采用商品砼。配備砼輸送泵車和布料桿等，滿足施工需要。對混凝土澆筑采取施工員現(xiàn)場跟蹤檢查，安排專人進行塌落度測試、砼試塊制作等，進行全過程的控制；另外派專人到商品砼攪拌站進行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查原材料、外加劑質(zhì)量及配合比電子計量情況，根據(jù)施工要求，及時調(diào)整砼塌落度。砼澆搗完成后，及時進行灑水養(yǎng)護，一般混凝土養(yǎng)護不少于7d，抗?jié)B混凝土養(yǎng)護不少于14d。砼試塊同條件養(yǎng)護和標準養(yǎng)護，至齡期做好試壓工作。
（4）砌體工程
本工程砌體，采用M5混合砂漿砌筑。在拌制砂漿過程中嚴格控制砂漿配合比，按要求進行試塊制作。在砌筑前確立皮數(shù)和規(guī)格搭配，提前種植拉接鋼筋，鋼筋的錨固長度、種植深度、間距滿足規(guī)范要求，同時按要求進行抗拉實驗。砌筑時采用“三一”砌筑法，嚴格控制砂漿的飽滿度、灰縫的厚度，杜絕通縫、串縫，確保墻面的平整度和觀感。墻面與頂棚（梁）交接處用斜磚和三角磚進行砌筑。在砌體施工過程中加強自檢、互檢，嚴格按照工藝和規(guī)范要求進行驗收，做好記錄。
六、檢驗及檢測情況
1、主體結(jié)構(gòu)分部工程所有原材料經(jīng)監(jiān)理公司見證取樣，只有復試合格后，該批材料方可用于工程上，以下為原材復驗情況：
混凝土質(zhì)量控制資料完整、齊全、合格
序號
養(yǎng)護類型
標號
組 數(shù)
評定結(jié)構(gòu)
1
標
養(yǎng)
C45
86
合
格
C40
61
C15
/
2
同
養(yǎng)
C45
17
合
格
C40
36
C15
/
施工材料、鋼筋連接資料齊全，完整、合格。
序號
材料名稱
組數(shù)
評定結(jié)果
1
鋼筋原材
106
合格
2
直螺紋套筒
40
合格
2、外觀評價：現(xiàn)澆構(gòu)件無漏筋，構(gòu)件主要受力部位及其他部位無孔洞缺陷，梁板連接處無夾渣、漏漿現(xiàn)象，混凝土面清潔，無使用功能的缺陷，觀感良好。
八、工程質(zhì)量評定
（一）主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量評定
根據(jù)現(xiàn)行施工規(guī)范及監(jiān)督站有關建設工程技術(shù)資料整編的有關要求，主體結(jié)構(gòu)分部工程評定情況如下：
分部工程
子分部工程
分項工程
檢驗批數(shù)
檢查結(jié)果
主體結(jié)構(gòu)
混凝土結(jié)構(gòu)
模板
32
合格
鋼筋
103
合格
混凝土
90
合格
現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)
45
合格
砌體結(jié)構(gòu)
填充墻砌體
4
合格
主體結(jié)構(gòu)分部工程所含的分項、子分部工程質(zhì)量(除砌體結(jié)構(gòu))，經(jīng)監(jiān)理公司檢查，全部驗收合格。
質(zhì)量控制資料齊全完整。
主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。
K984＋144．85新建1-14M框架橋；K1407＋522．13新建1-3．68M框架橋；
合同號：______________________
________年________月________日
鐵路建設工程施工合同協(xié)議條款
合同名稱：南疆線庫爾勒至喀什段平交改立交工程
（1） K984＋144．85新建1-14M框架橋；（2）K1407＋522．13新建1-3．68M框架橋；
合同編號：________________________________
發(fā)包方（甲方）：
單位名稱： 中鐵七局集團第二工程有限公司
承包方（乙方）：
單位名稱：中鐵二十一局集團第一工程有限公司
資質(zhì)等級及證書號：鐵路工程施工總承包壹級A1031365010401
本工程由發(fā)包方經(jīng)比選并經(jīng)建設單位（烏鐵局工程項目管理所）審核同意后，確定由中鐵二十一局集團第一工程有限公司進行施工，按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》以及《鐵路經(jīng)濟合同管理辦法》，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。
第1條 工程概況
1．1 建設項目和工程名稱：南疆線庫爾勒至喀什段平交改立交工程（1）K984＋144．85新建1-14M框架橋；（2）K1407＋522．13新建1-3．68M框架橋；
1．2 工程地點：南疆線庫爾勒至喀什段
1．3 承包范圍：設計文件框架橋主體及附屬工程。
1．4 承包方式：包工包料
第2條 工期
2．1 開工日期：本合同工程定于2006年______月______日開工。
2．2 竣工日期：本合同工程定于2006年______月______日竣工。
第3條 合同價款
本工程合同價暫定為4060000元（大寫：肆佰零陸萬元整）。（待工程竣工后以建設單位批準的工程結(jié)算價款為準）
第4條 工程質(zhì)量
4．1 乙方必須按照設計文件和國家及鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標準、規(guī)范設計文件的要求組織施工。
4．2 該建設工程項目執(zhí)行鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。安全質(zhì)量
監(jiān)督按照《關于印發(fā)烏魯木齊鐵路局〈鐵路建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督管理細則〉的通知》（烏鐵建[2004]453號）文件要求執(zhí)行。
工程質(zhì)量等級達到合格。
4．3 凡因乙方原因造成的施工質(zhì)量不合格的工程，乙方應在甲方規(guī)定的時間內(nèi)無償返工，達到工程質(zhì)量驗收標準。返工后仍達不到驗收的，由乙方承擔違約責任及經(jīng)濟支出。由于非乙方原因達不到工程質(zhì)量標準的，由責任方承擔返工責任及經(jīng)濟支出。
4．4質(zhì)量缺陷的經(jīng)濟責任
所稱質(zhì)量缺陷是指工程不符合國家或鐵道部的有關技術(shù)標準、設計文件及合同中對質(zhì)量的要求。
乙方對工程質(zhì)量缺陷的返修的經(jīng)濟責任按下款執(zhí)行。
4．5．1乙方未按國家或鐵道部有關技術(shù)標準、設計文件及合同規(guī)定要求施工，造成質(zhì)量缺陷，由乙方承擔經(jīng)濟責任。
4．5．2 由于設計原因造成的質(zhì)量缺陷，在施工之前，乙方應及時提出，如甲方及建設單位不改，乙方不承擔經(jīng)濟責任，乙方發(fā)生的返修費用由甲方及建設單位按有關規(guī)定協(xié)調(diào)解決。
4．5．3 因為乙方采購的材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷，由乙方承擔經(jīng)濟責任。
第5條 設計文件
5．1 甲方須在開工前進行必要的技術(shù)交底，向乙方提供3套的設計文件和圖紙。
5．2 乙方要求增加設計文件和圖紙的份數(shù)，由甲方提供，費用由乙方自負。
5．3 乙方收到設計文件和圖紙后，在 2 日內(nèi)組織現(xiàn)場核對。
5．4 非經(jīng)甲方提供的設計文件，不能作為乙方施工依據(jù)。
5．5 變更設計文件按本合同第16條辦理。
第6條 雙方駐工地機構(gòu)及代表
6．1 建設單位代表姓名：袁珍
6．2 甲方代表姓名：張毛成
6．3 建設單位委托的駐工地監(jiān)理單位名稱： 烏魯木齊鐵建監(jiān)理咨詢有限公司
總監(jiān)理工程師姓名：
6．4 乙方駐工地機構(gòu)名稱：南疆線庫爾勒至喀什段平交改立交工程
（1）K984＋144．85新建1-14M框架橋；（2）K1407＋522．13新建1-3．68M框架橋項目部
乙方項目經(jīng) 理：金 龍
乙方項目副經(jīng)理：袁憲燦
乙方技術(shù)總負責：張勁松
6．5 涉及營業(yè)線時，乙方施工各項目部必須配備滿足需要的經(jīng)考核合格的安全員、防護員、駐站聯(lián)絡員，并持證上崗。
第7條 甲方工作
7．1派駐工地機構(gòu)和代表，履行甲方職責；向乙方提供由建設單位辦理的與該工程相關的各種證件、批件、各種相關資料；負責因本工程施工與建設單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作及有關部門的交叉配合協(xié)調(diào)工作。
7．2按本合同約定，供應施工圖及有關設計文件。組織乙方參加建設單位組織的圖紙會審，向乙方進行設計圖紙交底。
7．3向乙方提供具備施工條件的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。
7．4辦理開工報告手續(xù)；審查乙方報送的實施性施工組織設計、既有線改造及過渡工程施工方案，并督促實施。
7．5負責辦理本工程對建設單位的驗工計價手續(xù)，及時將建設單位批準的本工程進度款撥付乙方。
7．6協(xié)助乙方維護合法權(quán)益，支持乙方正當行使權(quán)利。
7．7幫助及指導乙方解決施工生產(chǎn)及項目施工管理中的困難，為乙方按照經(jīng)批準的施工組織設計進行施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。
第8條 乙方工作
8．1乙方按照合同的約定完成本工程的施工，并在保修期內(nèi)履行保修義務。
8．2編制實施性施工組織設計、既有線改造及過渡工程的施工方案，報送甲方，審定后組織實施。
8．3根據(jù)甲方及建設單位的要求，按期報送年、季度施工計劃，用款計劃，年、季、月工程統(tǒng)計報表，質(zhì)量安全事故報表。于年末 6 天、季末 5 天、月末 5 天內(nèi)報送工程形象進度及其他有關情況。
8．4按本合同約定的分工范圍，做好材料和設備的采購、檢驗、加工和管理。
8．5 涉及既有線改建或過渡工程施工，例如天窗修、提報施工計劃等，必須嚴格執(zhí)行烏鐵總[2005]426號《鐵路營業(yè)線施工及安全管理實施細則》文件的有關規(guī)定。承擔施工安全的主體責任，必須嚴格執(zhí)行營業(yè)線施工的各項規(guī)章制度、科學制定施工方案，建立完善的施工安全責任制，落實施工安全措施和責任，嚴格責任追究，應嚴格按審定的方案、范圍和批準的封鎖慢行計劃組織施工，認真落實施工安全措施。
8．6 嚴格按照設計文件要求進行施工，確保工程質(zhì)量，按合同約定時間完工和交付使用。
8．7 堅持文明施工，對每日的施工料具均要分類堆放，集中管理，防止機械和料具侵限現(xiàn)象的發(fā)生。對鐵路線路旁和兩線間的舊軌、舊枕、配件等路料，要做好清理、回收工作，對暫時不能回收的，要分類堆碼整齊，并派專人看守。對暫時不能上道的新軌，要按規(guī)定碼放、加固，并派人巡檢。對線路旁的建筑施工垃圾要及時進行全面清理，確保線路安全和整潔美觀。并做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護、勞動保護安全生產(chǎn)。
8．8 按照規(guī)定提交竣工文件，參加竣工驗收工作。
8．9 及時向甲方提報驗工計價資料。
相關的合同范本·弱電施工合同·消防工程施工合同·防水工程施工合同·爆破施工合同·電力建設工程施工合同·水利水電工程施工協(xié)議書·綠化施工合同·水利水電工程施工協(xié)議書·裝修施工協(xié)議書8．10 對已完工的工程和安裝的設備，在驗交前應負責保管，保證其處于完好狀態(tài)。
8．11 對工程質(zhì)量保修期的規(guī)定按照國家《建設工程質(zhì)量管理條例》和鐵道部的有關規(guī)定執(zhí)行。具體要求如下：
8．11．1 本工程保修期自建設單位簽認驗收報告次日起 年。保修金為合同承包總價的5．0%。保修期滿后且無保修責任全額無息退還。
關鍵詞：民用；建筑施工；進度；控制與管理；因素
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
傳統(tǒng)意義上講，施工進度控制主要是對施工現(xiàn)場的工程進度進行控制，在每一個時間節(jié)點完成一定的工作量，以保證在計劃結(jié)束日期完成整個施工過程。現(xiàn)代建筑施工進度控制還包括了如成本控制、安全控制與質(zhì)量管理等多個方面的進度控制，所以相對更加復雜，在工程項目管理中的作用更加明顯。民用建筑的數(shù)量不斷增多，施工進度控制與管理模式需要不斷更新，以適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。
民用建筑施工進度控制與管理的重要性
民用建筑的開發(fā)商數(shù)量不斷增多，相互間的競爭更加激烈。隨著國家對房地產(chǎn)政策的不斷更新，房地產(chǎn)價格市場也會出現(xiàn)一定的波動。建筑施工進度是保證在規(guī)定的時間內(nèi)，民用建筑完成項目建設，投入市場，開發(fā)商將會獲得巨大的經(jīng)濟效益，如果進度難以保證，將會影響到開發(fā)商的項目規(guī)劃，從而影響經(jīng)濟收益。現(xiàn)代民用建筑施工進度控制與管理除了對施工現(xiàn)場進行控制，還包括了材料與資源的使用控制，施工進度過慢將會導致投入更多的生產(chǎn)成本，工程進度過快將難以保證民用建筑的施工質(zhì)量，同時如果施工進度控制不好，突擊進行加快進度將會使工程設備與施工人員處于疲勞狀態(tài)，增加了不確定因素，甚至會出現(xiàn)質(zhì)量事故與安全事故。所以結(jié)合了目前的質(zhì)量控制與成本控制兩大方面，民用建筑的施工進度控制與管理在現(xiàn)代項目管理中的作用非常重要，只有確保了工程進度得到合理控制，才能及時處理好各種問題與矛盾，以平穩(wěn)的狀態(tài)實現(xiàn)工程的及時交付驗收。[1]
影響民用建筑施工進度的因素
首先，建筑施工的前期準備工作非常重要，它將會對施工進度的進行起著重要的基礎作用。在準備進行施工前，需要的建筑材料必須進場。在原材料進場時會涉及到材料的檢測問題，如果材料的檢測不合格，技術(shù)參數(shù)不達標，需要進行整改或退貨，此時將有可能會對正常的施工時間形成一定的影響，所以需要提前規(guī)劃，計算好材料的進場時間，在保證施工時間的前提下，一定要做好材料的質(zhì)量保障工作，避免劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場投入使用。[2]
資金在現(xiàn)代民用建筑施工進度中也起到重要的作用。目前市場經(jīng)濟條件下，資金將會在整個的材料準備、設備準備與正常施工中發(fā)揮巨大的作用。只有充分的資金支持才能保證施工項目的正常進行。目前幾乎所有的民用建筑開發(fā)商資金支持來源于銀行貸款。隨著市場營銷模式的不斷創(chuàng)新，在施工過程中，可以利用業(yè)主的先期資金進行轉(zhuǎn)移，直接投入到項目建設或循環(huán)利用銀行貸款。一旦發(fā)生資金斷裂的問題，將會大大影響施工的正常進行，甚至有可能會對開發(fā)商的企業(yè)形象產(chǎn)生不利影響。[3]資金不到位，施工進度將會進一步放緩，將有可能無法保障按照計劃的交付時間完工。所以需要提前準備充足的資金支持。
第三，在民用建筑施工過程中，設計單位有可能會根據(jù)項目的進行提出一定的修改意見，體現(xiàn)到設計變更中。項目管理技術(shù)人員要及時做好設計變更的傳達與存檔工作。設計變更涉及到的施工環(huán)節(jié)如果還未到，將不會對施工進度產(chǎn)生影響，一旦是對已經(jīng)施工完的部分進行設計變更，將會造成現(xiàn)場返工或返修。設計更改多是業(yè)主提出一定的意見，由設計單位再度進行設計。[4]所以項目管理人員一定要對設計圖紙五施工方案進行認真審核，避免施工與設計圖紙不符的現(xiàn)象，在進行設計更改時，要充分衡量與整個工程周期的關系，并提出一定的工期索賠。確保整個的施工進展不受明顯影響。另外除了設計變更，在施工過程中采用不當?shù)氖┕すに嚰夹g(shù)也可能會導致施工進展受到影響。一旦發(fā)生工藝技術(shù)不符合的問題，補救措施又不到位，將會造成一定的工期延誤，甚至會影響到工程質(zhì)量。
以上這些有可能會對施工進度造成影響的因素發(fā)生都存在著不確定性。而且在發(fā)生時，有可能會由多個不良因素一起發(fā)生，這就對項目管理人員提出了更高的要求，提前做好防范工作。[5]
民用建筑施工進度控制與管理措施
4.1建立科學的管理模式
隨著民用建筑規(guī)模的不斷擴大，采用單純傳統(tǒng)上的日期法已經(jīng)不再適合現(xiàn)代社會發(fā)展。施工項目的管理要采用科學合理的模式與方法進行。目前對于民用建筑施工進度的控制管理模式主要有橫道圖法與網(wǎng)絡計劃法等。橫道圖法主要是利用線條對每一個工序的開始時間與完成時間進行明確，對于分項目而言效果十分明顯，但對于大型復雜的施工項目而言，可能會存在著一定的弊端。如果在正常的施工過程中由于材料、質(zhì)量或其他的環(huán)境因素導致的進度異常問題，甘特圖在進度調(diào)整上略顯困難。網(wǎng)絡計劃法則是對每一個工序或分項目進行明確規(guī)范，每一個階段都有相應的負責人，保持對每一個小的工程進度負責。網(wǎng)絡計劃圖看起來十分簡潔明了，無論是管理人員還是施工人員都能夠及時明確每一天的施工進展情況，做到心中有數(shù)。
4.2完善三級計劃管理體系
三級計劃管理體系主要是對項目的進展進行全人員與全過程的計劃管理，包括總進度計劃、階段進度計劃與周計劃等三個級別。對于項目管理涉及到的多個單位均進行計劃管理，如業(yè)主、設計、監(jiān)理與施工分包單位等。明確每一個相關單位的進度管理機構(gòu)，由專門的計劃人員進行統(tǒng)計，這對計劃人員提出了較高的要求，首先要能夠明確圖紙內(nèi)容，能夠組織好設計與施工，對方案等技術(shù)文件能夠理解，提前判斷施工進度。[6]
總進度計劃主要由項目施工的總承包方牽頭，明確各分項目的計劃進度與總進度保持一致。總體的進度是施工的指導性文件，具有一定的法律效力。尤其是對于現(xiàn)代大型民用建筑施工而言，不可隨便進行更改。各項分階段進度計劃則是主要是為了配合總體施工計劃而進行的細化管理，由分包單位的負責人安排執(zhí)行。監(jiān)理單位對于每一個階段的施工進度進行監(jiān)督，及時督促施工進度，同時對于階段內(nèi)的問題及時發(fā)現(xiàn)上報，限期整改，整改過程要求不對階段的整體計劃產(chǎn)生過多的影響。周計劃則是對每一個周的施工進度向監(jiān)理方進行審查，通過周例會進行溝通，把遇到的需要資源支持的問題進行匯報，請求相關單位支持。
三級管理體系的實施離不開一些形式的支持。首先要有完善的例會制度，施工企業(yè)每周都要招開生產(chǎn)例會，對上周制定的計劃完成情況進行審查，對于遇到的專項問題、技術(shù)難題、安全事故等進行匯報總結(jié)，明確下一步工作重點，及時與整體工程進度保持一致。其次，要通過一定的溝通形式達到信息共享。每一個階段分項目的負責人都要把安排好的施工時間、休息時間及時通過計劃人員做好記錄備案，根據(jù)施工進度中的問題及時向項目總進行匯報請示。[7]
4.3加強項目進度風險控制
對于在正常的施工過程中有可能會遇到的各種問題進行預測，針對各種風險做好預案準備。如在施工當?shù)爻霈F(xiàn)的其他項目規(guī)劃，由于季節(jié)導致的惡劣天氣情況，以及年底年初的用工問題，這些都有可能會對項目的實施進展造成一定的影響。[8]項目管理人員要及時做好判斷，一旦發(fā)生影響進展的問題，及時采取備用方案，對于在以往工程項目中遇到的問題與解決辦法進行總結(jié)，通過經(jīng)驗方法來對后續(xù)工程施工進行預測與預防，確保整個工程項目進展符合計劃要求。
結(jié)語
隨著現(xiàn)代民用建筑風格的不斷多樣化，給施工單位也提出了更高的要求。施工單位技術(shù)人員要對設計圖紙進行研究，避免出現(xiàn)返工等問題造成工期延誤。項目管理部制定完善的總體進度規(guī)劃與各分項進展規(guī)劃，每一個工序與分階段都有相應的負責人。通過計劃運營與現(xiàn)場施工監(jiān)督等多種手段確保施工進度符合計劃要求，對于出現(xiàn)的問題及時處理，做到有效預防，建立完善的管理體系與應急機制，確保民用建筑施工進度的控制與管理更加科學化與規(guī)范化。
參考文獻：
[1]徐俊民.民用建筑施工進度的控制與管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2012,17:148-150.
[2]杜玉民.建筑工程施工進度的控制與管理[J].當代經(jīng)濟,2012,18:16-17.
[3]劉國慶.土建工程施工進度的控制與管理[J].價值工程,2010,23:75.
[4]許言輝.淺談建筑工程施工進度的控制與管理[J].安徽建筑,2013,02:238-239.
[5]胡曉利,于海珍.土建工程施工進度的控制與管理[J].黑龍江科技信息,2013,16:207.
[6]王群英,姜琪琪.關于土建工程施工進度控制與管理的分析[J].科技致富向?qū)?2012,21:354.
