時間：2022-03-13 19:19:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇實施工程師總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
《煤礦現(xiàn)代化雜志》2014年第四期
1“128”瓦斯預(yù)警體系的組織結(jié)構(gòu)
3.1成立“128”瓦斯預(yù)警體系組織機(jī)構(gòu)組長：總工程師；副組長：通風(fēng)副總工程師；成員：通風(fēng)科、通風(fēng)隊、監(jiān)測監(jiān)控中心及相關(guān)區(qū)隊，組織框圖見圖1。
3.2明確組織成員的職責(zé)礦井“128”瓦斯預(yù)警體系以總工程師為組長，通風(fēng)副總工程師為副組長，相關(guān)科室及區(qū)隊為主要成員。施工區(qū)隊是“128”瓦斯預(yù)警體系的基本執(zhí)行者，當(dāng)井下施工區(qū)域發(fā)生瓦斯預(yù)警后，施工區(qū)隊主要管理人員作為“128”瓦斯預(yù)警體系的現(xiàn)場執(zhí)行者，直接進(jìn)行應(yīng)急處置，在現(xiàn)場采取停止施工、排查原因、排除隱患等措施，事后參與分析總結(jié)；通風(fēng)隊負(fù)責(zé)安排瓦斯檢查員協(xié)助施工區(qū)隊對現(xiàn)場瓦斯變化情況進(jìn)行檢查，對異常情況及時發(fā)出警報；監(jiān)測監(jiān)控中心負(fù)責(zé)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)運行與維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時通知施工區(qū)隊并上報總工程師；通風(fēng)科負(fù)責(zé)對“128”瓦斯預(yù)警機(jī)制的實施情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，并負(fù)責(zé)分析總結(jié)；副總工程師負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師做好礦井“128”瓦斯預(yù)警體系的落實工作；總工程師負(fù)責(zé)礦井“128”瓦斯預(yù)警體系的組織建立，制定相應(yīng)管理制度，保證“128”瓦斯預(yù)警體系順利、有效的實施。
2“128”瓦斯預(yù)警系統(tǒng)的執(zhí)行程序
瓦斯預(yù)警的執(zhí)行分為三個步驟：第一步：出現(xiàn)瓦斯預(yù)警，現(xiàn)場停止生產(chǎn)、排查原因、排除隱患。若原因不明，處理不到位，不允許恢復(fù)生產(chǎn)，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報通風(fēng)調(diào)度、礦調(diào)度室，由調(diào)度室匯報總工程師、副總工程師、通風(fēng)科長，由總工程師決定下一步措施，副總工程師和通風(fēng)科長負(fù)責(zé)具體落實。第二步：查明原因，制定措施。由通風(fēng)科組織相關(guān)區(qū)隊召開專題分析會議，詳細(xì)了解事件的經(jīng)過，從管理、技術(shù)上分析、查找根本原因，制定整改、防范措施，并形成會議紀(jì)要。第三步：將會議紀(jì)要進(jìn)行“經(jīng)驗”共享。由通風(fēng)科下發(fā)至全礦各區(qū)隊、科室，各單位要認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)、借鑒經(jīng)驗，避免發(fā)生類似現(xiàn)象。以上步驟包含了“128”瓦斯預(yù)警體系中預(yù)警后的現(xiàn)場處理、分析總結(jié)、宣傳教育等主要環(huán)節(jié)，可以看出這個執(zhí)行過程也就是在踐行事故的“四不放過”原則?？梢哉f，這是車集煤礦對“瓦斯超限就是事故”理念在行動上的一種解讀。在執(zhí)行過程中以上三個步驟均非常重要，分析總結(jié)環(huán)境尤為關(guān)鍵，不僅關(guān)系到對當(dāng)前預(yù)警能不能正確處理，還關(guān)系到能否讓其他單位真正吸取教訓(xùn)。因此，礦井下發(fā)了專項規(guī)定，對追查分析進(jìn)行了規(guī)范（見表1），預(yù)警分析依照礦井下發(fā)的基本模式進(jìn)行，主要內(nèi)容包括四個方面：一是瓦斯預(yù)警形成的基本要素，主要包括：預(yù)警時間、地點、瓦斯峰值、持續(xù)時間等。二是預(yù)警事件經(jīng)過的詳細(xì)描述，綜合現(xiàn)場人員掌握的各方面的信息，形成客觀、真實的預(yù)警事件的描述。三是原因分析和整改措施，對預(yù)警事件進(jìn)行分析，找出引起瓦斯預(yù)警的原因，并提出有針對性地整改措施，為下一階段的安全生產(chǎn)提供保障。四是責(zé)任落實，弄清瓦斯預(yù)警原因后，如果其中包含人員操作失誤、防范措施不落實、管理不到位等明顯過失的，要追究相關(guān)人員的直接責(zé)任和管理人員管理責(zé)任。
3“128”預(yù)警體系實施過程中的典型案例
2月11日夜班，28軌道下山（巖巷）掘進(jìn)工作面迎頭架棚施工，上一班探煤煤層位于巷道頂板上方3m，迎頭為全巖，巖石較破碎，當(dāng)班班長組織人員在施工炮眼時，瓦檢員發(fā)現(xiàn)迎頭瓦斯傳感器數(shù)值由平時的0突然升高至0.15%，隨即瓦檢員發(fā)出預(yù)警信號，并向有關(guān)單位進(jìn)行了匯報。預(yù)警發(fā)生后，礦井立即啟動瓦斯預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，跟班隊長立即命令迎頭停止一切施工，并停電撤人。經(jīng)瓦檢員現(xiàn)場測量，炮眼內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到10%以上，礦井立即安排通風(fēng)科、生產(chǎn)科地質(zhì)人員趕到現(xiàn)場進(jìn)行分析處理，經(jīng)打鉆探測，迎頭正前方5m處存在斷層。礦井專門編制過斷層揭煤安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，從而避免了誤揭煤層，有效預(yù)防了瓦斯事故的發(fā)生。同時，通風(fēng)科將此次瓦斯預(yù)警的經(jīng)過及處理防范措施進(jìn)行整理，下發(fā)至全礦各科室、區(qū)隊認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗。
4“128”瓦斯預(yù)警體系的創(chuàng)新點及推廣價值
“128”瓦斯預(yù)警體系實現(xiàn)了安全管理的關(guān)口前移，將瓦斯超限的征兆定義為“瓦斯預(yù)警”，建立了瓦斯預(yù)警的響應(yīng)機(jī)制，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然，同時，“128”瓦斯預(yù)警體系的執(zhí)行過程也體現(xiàn)了礦井對瓦斯事故處理的“四不放過”原則。“128”瓦斯預(yù)警體系在預(yù)防瓦斯超限工作中實現(xiàn)了量化管理，它的實施在很大程度上能夠?qū)⑼咚钩奘鹿氏麥缭诿妊繝顟B(tài)，提升了礦井在預(yù)防瓦斯超限工作上的自主管理能力，實現(xiàn)了礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自制的管理，具有針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、時效性強(qiáng)和系統(tǒng)性強(qiáng)的特點，是車集煤礦通過總結(jié)以往寶貴的管理經(jīng)驗得出的有效管理措施，具有較好的推廣價值。自“128”瓦斯預(yù)警體系實施以來，車集煤礦實現(xiàn)了瓦斯“零”超限的目標(biāo)。
作者：郄利敏王義民單位：河南能源化工集團(tuán)永煤公司
關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”、思想素質(zhì)、綜合能力、組織及協(xié)調(diào)。
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
怎樣當(dāng)好總監(jiān)理工程師？是許許多多總監(jiān)理工程師心中的理想目標(biāo)，同時也是許多建設(shè)單位和監(jiān)理單位非常關(guān)注的事項。業(yè)主在選擇委托監(jiān)理單位時，很大程度上取決于對總監(jiān)理工程師的信任和選擇，因為項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位的法人在項目監(jiān)理工作中的全權(quán)委托人，是項目監(jiān)理合同的執(zhí)行人，也是項目監(jiān)理的責(zé)任人，也是項目監(jiān)理工作目標(biāo)的規(guī)劃者、組織者和指揮者。對外是履行監(jiān)理合同的全權(quán)代表，對施工單位實施監(jiān)督管理，對業(yè)主、設(shè)計等單位的聯(lián)絡(luò)與溝通處于主導(dǎo)地位?？偙O(jiān)理工程師對內(nèi)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的全面負(fù)責(zé)人，如對監(jiān)理人員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)文件審簽、檔案管理、生活安排等起引導(dǎo)和決定作用。筆者通過自身工作實踐深刻體會到要做好總監(jiān)理工程師工作，必須具有全面的技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力，工作扎實要以身作則，并且要有較好的心態(tài)及心理素質(zhì)等。只有這樣，在工程建設(shè)管理中才能產(chǎn)生凝聚力，并起到紐帶作用，所監(jiān)理的工程才會達(dá)到目標(biāo)。以下是筆者自身的體會：
總監(jiān)應(yīng)有較高的思想素質(zhì)及較高綜合能力：
1、較高的思想素質(zhì)
總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理工作的策劃者和組織者，是團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員完成監(jiān)理合同中各項職責(zé)和任務(wù)的核心人物，只有總監(jiān)理工程師思想素質(zhì)高、品行端正和無私無畏的精神，才能抵御各種誘惑。只有依靠公正、守法、科學(xué)和誠實信用的原則，才能公平、公正做好每一件事情、每一項具體工作。也只有高度的責(zé)任心，盡職盡責(zé)、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系時，一定要站在公正的立場上，不偏袒一方，壓制另一方；不維護(hù)一方，損害一方，才能使承包商及業(yè)主都會尊重你總監(jiān)理工程師，無形中就會樹立一種正直的，值得尊敬的威信。
2、較高的專業(yè)技能及實際的綜合能力
監(jiān)理工作時為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的，是一項融專業(yè)技術(shù)、綜合管理為一體的智力勞動，是一項高智能的服務(wù)性的工作。作為這項工作的主要組織者，總監(jiān)理工程師在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面應(yīng)具備：
（1）、較扎實的理論基礎(chǔ)知識?？偙O(jiān)理工程師的工作是綜合性的，日常需要總監(jiān)處理的大部分問題是經(jīng)濟(jì)問題，合同問題，還有單位與單位之間、人與人之間的協(xié)調(diào)配合問題，總監(jiān)理工程師要有較為豐富的實際經(jīng)驗和理化水平，熟悉掌握各種法律法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范及經(jīng)濟(jì)等方面知識，熟悉設(shè)計圖紙，爭取做到事前控制，預(yù)計可能發(fā)生的事件，預(yù)先提出控制的措施，并正確及時解決技術(shù)問題，否則就會被動處于辦事不力等不利的處境。
例如：慈溪大潤發(fā)超市地下室底板底板A區(qū)域有四根柱子設(shè)計為22Φ22的（Ⅲ級）鋼筋，而實際現(xiàn)場采用的是22Φ22（Ⅱ級）鋼筋，由于施工單位送樣員的失誤Φ22（Ⅲ級）鋼筋由于送樣員失誤未送檢測單位進(jìn)行檢測（其余的Ⅰ級、Ⅱ級、Ⅲ級鋼筋原材檢測均全部合格），現(xiàn)場經(jīng)我檢查發(fā)現(xiàn)后，及時與和施工單位、建設(shè)單位及設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)后由設(shè)計院處設(shè)計變更聯(lián)系單，同意使用22Φ25的Ⅲ級鋼來代替22Φ22的Ⅲ級鋼，及時避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，受到了建設(shè)單位的好評。
（2）、較豐富的實踐經(jīng)驗。監(jiān)理工作的核心內(nèi)容是為業(yè)主實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的三大控制和安全、合同、信息三大管理。其重點在于做好事前控制，亦稱預(yù)控，即在事情發(fā)生前作好預(yù)測并采取相應(yīng)措施，防止發(fā)生安全、質(zhì)量事故，確保進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
（3）、較強(qiáng)的文字和口頭表達(dá)能力?？偙O(jiān)要撰寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理報告、質(zhì)量評估報告、審核意見等重要監(jiān)理文件，要主持工地會議和協(xié)調(diào)會議，沒有較強(qiáng)的文字和口頭表達(dá)能力是難以勝任本職工作的。
（4）、良好的身體素質(zhì)：監(jiān)理工作的場所是工程施工現(xiàn)場，一般情況下條件簡陋、艱苦，較多的工程施工狀況是夜晚與白天連接作業(yè)，既有高空作業(yè)，又有地下施工，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節(jié)、雨天奮斗，只有良好的身體素質(zhì)，才能經(jīng)常到施工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，才能及時避免出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故。
二、總監(jiān)理工程師應(yīng)理論聯(lián)系實際，善于總結(jié)，注重綜合技能的發(fā)揮。
學(xué)習(xí)和工作實踐固然是積累和提高技能的重要途徑。但要把平時積累的經(jīng)驗變?yōu)樽约撼墒斓慕?jīng)驗，必須善于總結(jié)內(nèi)在的和外在的經(jīng)驗，將其系統(tǒng)化、理論化，只有鞏固和升華已經(jīng)獲得的技能，并在工作中運用自如。
1、 編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則時發(fā)揮導(dǎo)向作用
總監(jiān)理工程師在主持監(jiān)理規(guī)劃編制和審批監(jiān)理實施細(xì)則時應(yīng)發(fā)揮導(dǎo)向作用。依據(jù)各工程特點，明確提出解決工程建設(shè)重點、難點的方法與措施，同時提出監(jiān)理工作要點和控制手段，使編制的監(jiān)理規(guī)劃對監(jiān)理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，審批的監(jiān)理實施細(xì)則具有前瞻性、預(yù)見性和可操作性，其效果應(yīng)通過監(jiān)理內(nèi)部宣貫來檢驗。效果的主要標(biāo)志是：第一次從事該項工程監(jiān)理的工作人員能按監(jiān)理工作流程掌握監(jiān)理工作要點，熟知解決監(jiān)理工作重點與難點的方法和措施；所有監(jiān)理能發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題；規(guī)避或減少由于監(jiān)理控制工作失誤而造成工程建設(shè)的損失。
2、審批施工技術(shù)方案的決定作用
審批施工組織設(shè)計和施工方案是監(jiān)理對施工單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)之一。因此總監(jiān)理工程師應(yīng)精心組織、嚴(yán)密審批，充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師的作用和監(jiān)理工程師技能，對簽批的施工組織設(shè)計和施工方案的決定，做到既有指導(dǎo)性意見，又具有可操作性的實施意見，使監(jiān)理和施工人員在實施時均具有可操作性。
3、 質(zhì)量預(yù)控和施工質(zhì)量問題處理的決策作用
質(zhì)量的好壞，預(yù)控是關(guān)鍵?？偙O(jiān)應(yīng)根據(jù)工程特點和施工單位人力及物力資源狀況，提出施工質(zhì)量預(yù)控范圍和措施，防患于未然。當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時，總監(jiān)理工程師應(yīng)急施工單位之所急，通過調(diào)查，認(rèn)真分析、冷靜思索，鎖定出現(xiàn)質(zhì)量問題的誘因和主要原因，判斷質(zhì)量問題的性質(zhì)與大小，初擬處理質(zhì)量問題的方法，然后與專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同探討，達(dá)成一致意見后會商業(yè)主和設(shè)計單位，作出施工質(zhì)量問題處理的決策意見。
4、敢于糾正錯誤，勇于承擔(dān)責(zé)任
當(dāng)監(jiān)理人員在工作中出現(xiàn)偏差時，應(yīng)實事求是地糾正錯誤，避免給工程建設(shè)造成損失。同時，要勇于承擔(dān)責(zé)任，減少工作人員心理壓力，當(dāng)然也應(yīng)要求認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，以防重犯，使員工在關(guān)愛與和諧的氣氛中得到教育。
關(guān)鍵字：項目監(jiān)理部，監(jiān)理月報，進(jìn)度，質(zhì)量，投資控制，安全管理
Abstract: how to write good narrative project supervision department construction stage supervision monthly report, in order to achieve the standards, norms, scientific and effective to reflect the project progress and supervision of the implementation.
Keyword: project supervision department, supervision monthly reports, progress, quality, investment control, safety management
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
施工階段監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部對本月工程進(jìn)展及監(jiān)理實施情況的綜合描述。監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托，依據(jù)監(jiān)理合同和國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件以及其它工程建設(shè)合同對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理的社會組織，它所提供的產(chǎn)品是社會化、專業(yè)化的高智能服務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師每一項工作都應(yīng)本著優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于業(yè)主，全面履行好監(jiān)理合同。因此施工階段監(jiān)理月報的編寫是項目監(jiān)理部的一項重要工作,監(jiān)理月報的編寫正是體現(xiàn)監(jiān)理單位工程監(jiān)理項目目標(biāo)有效控制水平、管理水平、人員專業(yè)水平一個重要組成部分，是實現(xiàn)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化的重要工作內(nèi)容。目前我國工程監(jiān)理行業(yè)已形成一定規(guī)模，建立了比較完善的工程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，這也更要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師工作注重質(zhì)量、效果，以增強(qiáng)市場競爭能力，適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的步伐。顯然，施工階段監(jiān)理工作中，監(jiān)理月報編寫的質(zhì)量不容忽視。就如何編寫好施工階段監(jiān)理月報淺談如下：
一、監(jiān)理月報的作用：
1、向建設(shè)單位匯報工程實施情況和工程實施中存在的困難及尚待解決問題。定期向建設(shè)單位報送監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部向建設(shè)單位匯報監(jiān)理工作的主要渠道之一，通過監(jiān)理月報，為建設(shè)單位提供各方面工程信息，讓建設(shè)單位了解工程，及時解決工程中的有關(guān)問題，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造有利條件，也為建設(shè)單位對重大問題進(jìn)行決策提供主要依據(jù)，對建設(shè)單位的宏觀調(diào)控具有導(dǎo)向性。定期報送監(jiān)理月報也是項目監(jiān)理部與建設(shè)單位溝通的一種方式，通過監(jiān)理月報，讓建設(shè)單位及時并充分地了解和掌握到監(jiān)理工作狀況。
2、向監(jiān)理單位匯報工程監(jiān)理項目情況。通過監(jiān)理月報，使監(jiān)理單位掌握項目監(jiān)理情況，有效了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同、安全管理及組織協(xié)調(diào)等尚存在問題和經(jīng)驗教訓(xùn)等，便于監(jiān)理單位及時指導(dǎo)和總結(jié)控制。
3、可作為項目監(jiān)理部本月工作總結(jié)和下階段監(jiān)理工作進(jìn)行計劃和部署。監(jiān)理月報對項目監(jiān)理部工作也是具有指導(dǎo)作用，通過總結(jié)過去，對今后監(jiān)理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。
二、監(jiān)理月報編寫的基本要求
1、監(jiān)理月報屬于建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存文件。監(jiān)理月報是監(jiān)理文件檔案資料的一種，而監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上取決于監(jiān)理資料的真實完整及規(guī)范性和可追溯性，這就要求監(jiān)理月報編寫應(yīng)能客觀、公正、真實、準(zhǔn)確地反映工程進(jìn)展情況和監(jiān)理實施情況。為了系統(tǒng)、全面地反映工程的實際情況，項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集并記錄工程實際產(chǎn)生的有效信息和數(shù)據(jù)?？茖W(xué)地應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，通過分析，確保數(shù)據(jù)可靠性，體現(xiàn)月報的科學(xué)化和專業(yè)化。
2、監(jiān)理月報編寫要層次分明、語言簡潔、重點突出，易采用定型圖表，使監(jiān)理月報直觀、簡單易懂，月報編寫的內(nèi)容要完整、有效，體現(xiàn)月報標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
3、監(jiān)理月報編寫應(yīng)做到有分析、有比較、有措施建議。
4、編寫月報時要注意對月報中提出的問題，做到交圈閉合，要前后呼應(yīng)，要有追溯性，無漏洞。
三、監(jiān)理月報編寫程序及報送
監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，一般由專業(yè)監(jiān)理工程師按職責(zé)分工對各自所負(fù)責(zé)工作范圍進(jìn)行編寫，然后由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核并匯總，最終由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，報送時間一般在收到承包單位項目經(jīng)理部報送的“月度報表”（工程進(jìn)度、工程量、工程款支付申請表等相關(guān)資料）后按約定時間提供。
四、監(jiān)理月報編寫的內(nèi)容
施工階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容是工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協(xié)調(diào)工作；質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)是建設(shè)工程的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師工作應(yīng)對三大目標(biāo)有效地進(jìn)行控制；安全為建設(shè)工程中的重中之重。施工階段監(jiān)理月報可參照以下內(nèi)容進(jìn)行編寫：
1、月報封面包括
月報封面包括：監(jiān)理月報編號、工程名稱、月報報告期、總監(jiān)理工程師簽名、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)名稱、編寫月報時間。
2、目錄
分列正文所述幾項內(nèi)容的標(biāo)題。
3、工程概述
記述本月開展施工作業(yè)的分項分部工程的主要施工內(nèi)容。
4、工程形象進(jìn)度描述
按單位工程描述從開工至本月工程實際形象進(jìn)度。通過文字、進(jìn)度圖表、照片等方式進(jìn)行描述，指標(biāo)中應(yīng)包括已完工程量占總工程量的百分比數(shù)或工程已投資額占工程總投資額的百分比數(shù)。
5、工程進(jìn)度控制
（1）、工程總體進(jìn)度及主要工程項目的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度。
（2）、對本月的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，確定完成計劃進(jìn)度的百分率。對本月施工進(jìn)度計劃的實施情況和控制狀況進(jìn)行敘述，特別要注意敘述施工過程中的干擾因素和影響。
（3）、進(jìn)度分析:著重分析本月實際進(jìn)度狀況（超前或滯后）對階段性進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)存在的問題和風(fēng)險因素進(jìn)行分析和預(yù)測，避免更多潛在問題的出現(xiàn)。
（4）、進(jìn)度措施、對策建議:提出應(yīng)對措施和對策建議作為下一步進(jìn)度控制的改進(jìn)根據(jù)。進(jìn)度措施包括：下達(dá)監(jiān)理指令、工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會以及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同措施等。
6、工程質(zhì)量控制
（1）、本月工程質(zhì)量及質(zhì)量控制情況。記述本月工程測量核驗、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場核驗、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊（試件）及有關(guān)見證取樣檢測、工程隱蔽驗收等情況，可采用分類列表說明；記述本月工程國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況，對人員、機(jī)械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件是否均處于良好狀態(tài)；同時對質(zhì)量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。
（2）、工程驗收情況：對本月工程項目檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢查驗收情況說明。
（3）、質(zhì)量分析：主要對本月施工中存在的問題以及今后有可能影響質(zhì)量的隱含因素進(jìn)行分析，重點指出風(fēng)險因素，為下一步質(zhì)量控制提出改進(jìn)措施和建議。
7、工程投資控制
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;監(jiān)理;控制;要點
隨著工程建設(shè)發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理已被廣大工程建設(shè)者所認(rèn)識和接受，監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高，工作內(nèi)容也越來越明確和科學(xué)，由單一的技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)和管理相結(jié)合的綜合監(jiān)督。
一、我國建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀
1.1我國監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級符合要求，實際現(xiàn)場技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。
1.2監(jiān)理單位缺乏獨立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計院、研究所或集團(tuán)而存在，缺乏獨立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。
1.3監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實情況發(fā)展，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一些監(jiān)理單位盲目壓價,導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正?，F(xiàn)象，形成惡性競爭。
二、建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則
監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守以下基本原則：
2.1公正、獨立、自主的原則
監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價值，取得工程款和實現(xiàn)盈利。
2.2監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。
2.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：
(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。
(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價。
2.4綜合效益的原則
建設(shè)工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實現(xiàn)。
三、建設(shè)工程監(jiān)理控制要點
我國有關(guān)部門陸續(xù)出臺了許多相關(guān)規(guī)章制度，對于監(jiān)理工作的有效開展起到很好的指導(dǎo)作用。各級工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，更新及完善，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制，作為監(jiān)理工作控制的要點。
3.1質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對測量成果的復(fù)核試驗數(shù)據(jù)的審批，組織會議對施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時果斷處理。加強(qiáng)對進(jìn)場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。
3.2投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個階段的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商?？刂圃靸r、設(shè)備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競爭機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
3.3進(jìn)度控制工程項目建設(shè)的進(jìn)度在實施中是一個動態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項目是否按預(yù)定日期交付使用。實施三大控制應(yīng)堅持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級目標(biāo)實現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計劃目標(biāo)的切實可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實施進(jìn)度控制的過程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級計劃目標(biāo)的實現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報告，向業(yè)主通報工程實際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢分析，對工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。
四、其他問題
資料管理從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，是工程收尾階段的重要工作，也是以后工程進(jìn)行維護(hù)監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程工期越長，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內(nèi)部資料管理責(zé)任制，明確分工。監(jiān)理人員匯報監(jiān)理工作時，應(yīng)同時匯報監(jiān)理資料情況，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度及時檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，加強(qiáng)過程的檢查是保證資料準(zhǔn)確完整的重要手段。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；工程變更；施工階段；工程變更管理；計量；價格
Abstract: in this paper, the involved in construction process engineering change form, content analysis, put forward how to properly handle engineering change notices, and the corresponding solving methods, and the relevant reference for counterparts.
Keywords: engineer; engineering change; construction stage; engineering change management; measurement; price
中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國工程建設(shè)市場、建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人民群眾對建筑物功能要求也相應(yīng)不斷提高，在施工過程中工程變更也就越來越多，可以說工程變更在施工過程中已完全不可避免。相應(yīng)地作為既是公正、獨立自主的第三方又是建設(shè)單位委托人的監(jiān)理工程師必然要經(jīng)常處理工程變更事宜，如何妥善處理工程變更是每個監(jiān)理工程師面臨的共同難題。工程變更有其自己的特點，分析工程變更的相關(guān)內(nèi)容并進(jìn)行經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，從而提高監(jiān)理工程師處理工程變更的水平。工程變更主要發(fā)生在工程施工階段，所謂工程變更是指在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉坎牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變[1]。任何經(jīng)各方簽字蓋章認(rèn)可的工程變更都可以看作是對原合同文件的補(bǔ)充與修改，是工程合同的重要組成部分，對相應(yīng)各方均具有法律約束力。
一、工程變更產(chǎn)生的原因
在工程實踐中產(chǎn)生工程變更的原因是多種多樣的，既有主觀原因又有客觀原因；主觀原因，如對原設(shè)計所用的材質(zhì)、使用功能、結(jié)構(gòu)調(diào)整等?？陀^原因，如原“招標(biāo)文件”中工程量清單的描述的施工方法、技術(shù)措施等進(jìn)行調(diào)整。
二、工程變更的提出
在工程實踐中，與工程有關(guān)的各方均可提出工程變更，可以是施工單位提出工程變更，可以是設(shè)計單位提出工程變更，可以是業(yè)主單位提出工程變更，也可以是監(jiān)理工程師提出工程變更，甚至是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門至工地檢查時發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題責(zé)令設(shè)計變更；無論是哪一方提出的工程變更都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師處理，都應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)工程變更指令，并報業(yè)主批準(zhǔn)備案，經(jīng)總監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)工程變更指令應(yīng)視為合同的組成部分，對相關(guān)各方均具有法律約束力，從本質(zhì)上講工程變更是對原合同文件進(jìn)行修正、補(bǔ)充，使其更加完善[2]。未經(jīng)總監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令，施工方不得擅自變更。
三、監(jiān)理工程師如何審批工程變更以及工程變更管理流程
監(jiān)理工程師對工程變更的審批，建議在監(jiān)理合同中或第一次工地會議上明確工程變更提出后，都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師審查，并統(tǒng)一由監(jiān)理工程師發(fā)出有關(guān)變更指令，以免多頭發(fā)文引起工程變更聯(lián)系單管理的混亂。監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合工程施工特點和施工條件對工程變更的必要性、可行性和合理性進(jìn)行全面審查，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較后再慎重決策。無論哪一方提出的工程變更，監(jiān)理工程師在工程變更審批前務(wù)必與當(dāng)事各方進(jìn)行充分溝通協(xié)調(diào)，特別是與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，與業(yè)主取得一致意見，對于某些費用增加較多或變更后會帶來多方面影響的變更項目要與業(yè)主充分協(xié)商，事先征得業(yè)主同意后再予以批準(zhǔn)。監(jiān)理工作實踐證明，監(jiān)理工程師在審批工程變更聯(lián)系單前未與業(yè)主充分溝通并與業(yè)主取得一致意見即行簽發(fā)工程變更聯(lián)系單，其結(jié)果往往對監(jiān)理工程師不利。業(yè)主擔(dān)心作為業(yè)主代表人的監(jiān)理工程師審批聯(lián)系單失誤給施工單位抓住不合理的索賠、延期的理由。
監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程變更聯(lián)系單前務(wù)必仔細(xì)審查，審查的內(nèi)容主要為：
3.1、工程變更的理由是否成立、充分
鑒于工程建設(shè)本身的特點，對于一個工程項目而言，工程變更幾乎是完全不可避免的。工程變更往往會帶來工程造價和工期的變化，監(jiān)理工程師應(yīng)盡量減少工程變更，能不變更的盡量不變更；在監(jiān)理工作實踐中發(fā)現(xiàn)有的施工單位有意或無意就招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、圖紙會審紀(jì)要中已明確答復(fù)的內(nèi)容、甚至是施工錯誤的部位監(jiān)理工程師要求其返工的施工內(nèi)容再出工程變更聯(lián)系單上交監(jiān)理工程師審批，以期獲得超額的工程利潤，監(jiān)理工程師應(yīng)多熟悉相關(guān)工程文件及現(xiàn)場情況，以防簽署變更理由根本不成立或變更理由不充分的工程變更聯(lián)系單。監(jiān)理工程師審批時應(yīng)簽署明確工程變更的原因和依據(jù),便于分清責(zé)任；逐項列出工程變更的內(nèi)容、部位和范圍（必要時以圖示說明,尺寸、標(biāo)高），文字說明必須表達(dá)準(zhǔn)確；明確變更執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.2、變更工程計量是否準(zhǔn)確、價格是否虛高
在監(jiān)理工作實踐中發(fā)現(xiàn)有的施工單位為了獲利往往虛高變更工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)要求其提供工程量清單并進(jìn)行計算復(fù)核，復(fù)雜的變更工程量計算應(yīng)會同有經(jīng)驗的持證造價工程師核算，最后與業(yè)主、提出變更單位共同協(xié)商確定審批變更工程量及變更價格（變更工程量及變更價格也可以以審計核算結(jié)果為準(zhǔn)），實踐中施工單位往往高套定額抬高工程變更價格，如《施工合同》中明確規(guī)定出現(xiàn)某種情況套用03版定額，而施工單位往往套用價格高的10版定額，監(jiān)理工程師務(wù)必多熟悉相關(guān)工程文件（工程變更價格也可以以審計核算結(jié)果為準(zhǔn)），核減施工單位虛報的工程量及價格。
現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》有價款的明確規(guī)定，可直接套用：
承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。變更合同價款按下列方法進(jìn)行：
3.2.1合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；
3.2.2合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；
3.2.3合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
承包人在雙方確定變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。工程師應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自變更工程價款報告送達(dá)之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認(rèn)。工程師不同意承包人提出的變更價款，按本通用條款第37條關(guān)于爭議的約定處理。工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款[3]。
3.3、工程變更聯(lián)系單是否表述準(zhǔn)確、全面
工程變更聯(lián)系單的實質(zhì)是補(bǔ)充合同，具有法律效力，所以表述、措辭應(yīng)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)。實踐中發(fā)現(xiàn)施工單位的有些變更聯(lián)系單存在表述不清，熟悉施工現(xiàn)場實際情況的人可能看得懂，但不熟悉施工現(xiàn)場實際情況的人特別是竣工結(jié)算時非當(dāng)時現(xiàn)場的人很可能就看不明白了，所以對于表述不清的工程變更聯(lián)系單監(jiān)理工程師應(yīng)退回施工單位要求重擬，監(jiān)理工程師也可自擬工程變更聯(lián)系單然后與施工方、業(yè)主溝通協(xié)商再定稿成文審批。
3.4、審查工程變更的可行性
工程變更是否會影響到工程的整體質(zhì)量、進(jìn)度和協(xié)調(diào)，是否符合國家或有關(guān)部門法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，是否符合原合同文件的有關(guān)規(guī)定和要求，對周圍環(huán)境有無破壞，在施工工藝上是否可行，變更后的施工工藝不易復(fù)雜，一般不應(yīng)由于變更后的施工技術(shù)方案影響整個工期。
3.5、另外監(jiān)理工程師在審批工程變更時還應(yīng)注意以下幾點：
3.5.1工程變更必須采用書面形式；
3.5.2變更項目在技術(shù)上必須可行；
3.5.3應(yīng)對工期、費用進(jìn)行評估，變更后的工程費用較之整體工程費用要在合理范圍內(nèi)；
3.5.4工程變更不得使原合同失效；
3.5.5變更后的工程不能降低標(biāo)準(zhǔn)。
監(jiān)理工程師進(jìn)行工程變更管理應(yīng)遵照相應(yīng)的變更管理程序。工程變更程序通常包括提出工程變更、審查和批準(zhǔn)工程變更、制作和簽發(fā)工程變更文件、工程變更的實施和檢查等過程[4]。
四、監(jiān)理工程師對工程變更聯(lián)系單的簽發(fā)管理、實施以及實施過程中的檢查
工程變更聯(lián)系單宜事先由各方商定統(tǒng)一固定格式，也可由監(jiān)理工程師提供統(tǒng)一固定格式經(jīng)各方確認(rèn)，工程變更聯(lián)系單格式統(tǒng)一固定便于監(jiān)理工程師的統(tǒng)一編號、各方查詢、歸檔管理；工程變更聯(lián)系單是很重要的工程合同文件，監(jiān)理項目部應(yīng)配備一本專門的《收（發(fā)）文登記本》,監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程變更聯(lián)系單時應(yīng)要求各方簽收登記，特別應(yīng)注明簽收日期、簽收人姓名、簽收單位名稱[5]。工程變更聯(lián)系單的簽發(fā)應(yīng)建立專門臺賬登記，并對重要事項進(jìn)行詳細(xì)備注，應(yīng)按土建、水電、市政等專業(yè)進(jìn)行分類登記，以方便查閱變更內(nèi)容,而且易于發(fā)現(xiàn)變更有無遺漏及其他存在的問題，建議使用電腦Execl軟件進(jìn)行工程變更聯(lián)系單的臺賬管理，既清楚明了又方便查詢，利用其強(qiáng)大的功能可以進(jìn)行統(tǒng)計、計算，大大提高了工作效率。我們在監(jiān)理的杭州市某工程項目時，僅精裝修階段施工單位達(dá)20多家，業(yè)主及施工單位不時會有工程變更聯(lián)系單來往，但通過使用Execl軟件對工程變更聯(lián)系單的管理，取得了良好效果，獲得了杭州市質(zhì)監(jiān)總站的肯定及業(yè)主綠城集團(tuán)的表揚。
監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更聯(lián)系單后，應(yīng)經(jīng)常跟蹤檢查工程變更聯(lián)系單的落實情況，并經(jīng)常與施工單位溝通、與業(yè)主反饋其實施情況，特別是對局部材料、節(jié)點變更應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，對原材料進(jìn)場進(jìn)行進(jìn)場驗收，并按規(guī)定進(jìn)行材料、構(gòu)配件送檢復(fù)試，確認(rèn)材料、構(gòu)配件合格后方可實施；在實施施工前應(yīng)對施工單位進(jìn)行安全、技術(shù)交底，特別強(qiáng)調(diào)不能按原有圖紙施工而應(yīng)按監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更聯(lián)系單實施，并指出工程變更聯(lián)系單與原圖紙的不同處，嚴(yán)防工程變更聯(lián)系單實際施工圖不一致情況的出現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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[3]中華人民共和國建設(shè)部、國家工商行政管理局，GF-1999-0201，建設(shè)工程施工合同（示范文本），北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，1999-12-24
作者：熊偉高 單位：嘉興市禾城工程管理有限公司
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體，他必須同時向項目投資方和項目監(jiān)理方承擔(dān)法律責(zé)任，而這個責(zé)任也構(gòu)成了總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，是其進(jìn)行工作的壓力和動力來源，同樣也決定了其權(quán)限和利益的大小?？偙O(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。依照總監(jiān)理工程師承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的具體監(jiān)理事務(wù)，包括組織設(shè)立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評價。綜合效益的原則當(dāng)今的法制社會，所有活動都應(yīng)當(dāng)在國家法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的約束下進(jìn)行，項目監(jiān)理活動當(dāng)然不能例外，項目投資方的委托授權(quán)也是基于法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行的，所以監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理操作中就必須認(rèn)識上有高度，不應(yīng)單純對哪個單體企業(yè)效力，應(yīng)當(dāng)在滿足了社會的綜合需要后，為企業(yè)追求利益無限化。沒有了國家整體利益的實現(xiàn)，個體企業(yè)的利益就無法保障。因此，項目監(jiān)理工作必須把社會和環(huán)境的整體效益與企業(yè)個體的局部利益全盤考慮，努力做到三者的對立統(tǒng)一，實現(xiàn)各方利益的最優(yōu)化。
建設(shè)工程監(jiān)理控制要點
質(zhì)量控制在工程建設(shè)中是關(guān)鍵質(zhì)量是項目的生命線，而監(jiān)理人員就是這個生命線的維系者，只有對項目建造過程進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)管，包括工程項目所需的建筑材料、施工工藝等等。全過程監(jiān)理分為事前控制、事中控制和事后控制三個時段，是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)做法。事前控制是所有質(zhì)量控制的前提，它要求在項目施工計劃期間，必須嚴(yán)格核查各項測量結(jié)果的復(fù)審試驗數(shù)據(jù)，通過集體決定確定整體施工工藝。事中控制強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，特別是一些重要工序和位置，應(yīng)當(dāng)在施工過程中始終采取現(xiàn)場監(jiān)管并詳細(xì)進(jìn)行書面記載，通過現(xiàn)場跟蹤監(jiān)管和抽檢，二者互為補(bǔ)充，及時處置一些意外事件。現(xiàn)場原材料的審驗和數(shù)據(jù)測量，要采取多種方式結(jié)合，確保各種原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)項目各個階段的不同特點和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段,實施對項目全過程投資控制。在工程實施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理工程師從項目設(shè)計階段就要協(xié)助施工單位進(jìn)行工程投資控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計預(yù)算為控制目標(biāo)，幫助施工單位編制招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主采用招投標(biāo)方式確定項目施工方?？刂圃靸r、設(shè)備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競爭機(jī)制，對原材料的供應(yīng)采取招標(biāo)形式確定，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價。各項監(jiān)管活動都要確保在法律規(guī)范的許可下進(jìn)行，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定正是守法的體現(xiàn)，而規(guī)范使用工程款則是合同約定的重要內(nèi)容?？刂乒こ添椖拷ㄔO(shè)的進(jìn)度在實施中是一個動態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它能不能順利運轉(zhuǎn)，直接決定著項目是否按預(yù)定日期交付使用。實施三大控制必須要以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，對目標(biāo)實施層層分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級目標(biāo)實現(xiàn)的必要和充分條件，才能保證計劃目標(biāo)的切實可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實施進(jìn)度控制的過程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級計劃目標(biāo)的實現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報告，向業(yè)主通報工程實際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢分析，對工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。
其他問題
監(jiān)理資料的好壞體現(xiàn)出了這個監(jiān)理人員工作的好壞，它代表著整個項目進(jìn)入了收尾期，是必須要做的一個事情，它還是對項目工程后面的養(yǎng)護(hù)修理工作的指導(dǎo)基礎(chǔ)。一份監(jiān)理資料不是一蹴而就的，它內(nèi)容的多寡是和項目工時、規(guī)模、技術(shù)含量等因素成正比的。為了保障監(jiān)理資料完整性，應(yīng)當(dāng)有相關(guān)的資料管理責(zé)任制，并且安排專人負(fù)責(zé)資料整理、保管工作，總監(jiān)理工程師在日常工作中要對監(jiān)理日記進(jìn)行審閱，通過完善過程的監(jiān)督來實現(xiàn)資料的正確的保存。
結(jié)束語
質(zhì)量是建設(shè)工程的生命線，生命線的維護(hù)有賴于作為第三方的監(jiān)理企業(yè)開展公正、獨立的監(jiān)理活動，中國處于社會主義初級階段，有著鮮明的時代特征，應(yīng)當(dāng)盡快建立適應(yīng)國情的工程監(jiān)理機(jī)制，完善相關(guān)監(jiān)理法律法規(guī)，依法約束監(jiān)理行為，借鑒國外的有益方法和經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合能力和整體監(jiān)理水平，努力實現(xiàn)“三控制”要求，將是我們未來監(jiān)理工作的重要任務(wù)。
一、工程師在質(zhì)量控制中的職責(zé)
在FIDIC施工合同下，工程師承擔(dān)了設(shè)計人、監(jiān)督人、合同管理人、簽證人等基本的角色。對工程質(zhì)量控制而言，工程師承擔(dān)了質(zhì)量監(jiān)督人的角色。其含義是，承包商負(fù)責(zé)遵照設(shè)計要求（包括技術(shù)規(guī)范），工程師負(fù)責(zé)檢查承包商是否遵照了設(shè)計要求。承包商負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，而工程師則負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商維持恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制。
鑒于土木工程施工的一次性和長期性，工程施工過程中，有必要在第一時間或盡可能早的時間發(fā)現(xiàn)違規(guī)和缺陷。所以，賦予工程師監(jiān)督人的角色是起草FIDIC合同的本義，但這個角色應(yīng)看作是承包商實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的支持者，而不是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的主體。
有些人認(rèn)為監(jiān)理工程師是負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的主體，要求監(jiān)理工程師承擔(dān)質(zhì)量控制的第一責(zé)任，這一點是違背國際慣例的。但這并不是說工程師不承擔(dān)任何責(zé)任。在FIDIC合同下，工程師承擔(dān)了照管工程設(shè)計和監(jiān)督質(zhì)量的責(zé)任。在普通法環(huán)境下，工程師沒有履行這一責(zé)任稱之為失職，可通過民事訴訟，以第三方訴訟方式來處理。我國建筑法規(guī)定，工程師應(yīng)當(dāng)檢查而未檢查應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。
內(nèi)爾?布尼（Nael G. Bunni）在其著作《FIDIC合同》一書中對工程師質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容也做了闡述。他指出，在紅皮書模式下，工程師監(jiān)督的內(nèi)容是監(jiān)督工程實施，確信在工程完工時，業(yè)主擁有一個符合合同的工程。工程師沒有權(quán)利，也沒有義務(wù)對承包商的施工方法作出指示。即使工程師已經(jīng)知道，或應(yīng)當(dāng)知道承包商的施工方法將可能造成財產(chǎn)損害和人身安全，工程師監(jiān)督的義務(wù)也僅限于警告和提醒。
為闡明這一點，布尼給出了一個經(jīng)典的案例，即1976年的Old-school v. Gleeson案例。在這個案例中，原告是兩片相鄰財產(chǎn)―艾斯林敦30號、31號綠地的業(yè)主，他打算對綠地進(jìn)行重新開發(fā)。第一被告是建筑承包商，第二被告是咨詢工程師。施工內(nèi)容是對31號綠地全部進(jìn)行拆除，對30號綠地部分進(jìn)行拆除。工程于1971年11月開工，1972年3月14日，當(dāng)31號綠地的拆除和開挖幾乎結(jié)束時，分割31號和32號綠地的隔離墻倒塌了。原告向兩個被告人提出訴訟，要求損害賠償，以彌補(bǔ)32號綠地業(yè)主遭受的損失。承包商承認(rèn)他有保障業(yè)主免遭其他訴訟的義務(wù)，但向咨詢工程師提起第三方訴訟，要求咨詢工程師承擔(dān)原告的索賠要求，以及由于工期拖延給承包商造成的損失。承包商聲稱，咨詢工程師違背了照管工程設(shè)計和監(jiān)督施工的義務(wù)，因為他本不應(yīng)該做出一個造成分割墻倒塌的設(shè)計。在施工過程中，咨詢工程師也未能進(jìn)行充分的監(jiān)督。
這個爭議的實質(zhì)是：為達(dá)到要求的結(jié)果，咨詢工程師應(yīng)對承包商實施工程的方式承擔(dān)多大的義務(wù)。承包商認(rèn)為，咨詢工程師有義務(wù)查看承包商以合適的方式來實施工程，特別是當(dāng)涉及工程安全問題時。承包商認(rèn)為，咨詢工程師有義務(wù)對承包商實施工程的方式作出指示，如果工程師看到承包商的施工方式危及工程安全，工程師在必要時應(yīng)停止工程施工，或讓承包商按與計劃的、或擬采取的施工方法和施工順序不同的方式來施工。但咨詢工程師認(rèn)為，工程施工方式是承包商的事情，他不能要求承包商遵照任何特殊的工作順序，他也沒有權(quán)利和義務(wù)卷入承包商的工作中去。當(dāng)然，他不會對可能危及生命危險的情況置之不理，如果他看到可能會導(dǎo)致財產(chǎn)破壞的情形，他會進(jìn)行干預(yù)。法官支持咨詢工程師的觀點，他認(rèn)為咨詢工程師沒有義務(wù)告訴承包商應(yīng)該如何實施工程，無疑咨詢工程師可以提出建議，但選擇開挖方法以實現(xiàn)工程設(shè)計是承包商的責(zé)任，承包商應(yīng)當(dāng)決定開挖順序以及開挖后的臨時支護(hù)方式。法官駁回了承包商的請求，判決如下：
1.咨詢工程師的設(shè)計并非不堅固，分隔墻的倒塌不是設(shè)計錯誤的原因。
2.咨詢工程師沒有義務(wù)，也沒有權(quán)利對承包商的施工方式作出指示。
3.即使法律要求當(dāng)咨詢工程師知道或應(yīng)當(dāng)知道承包商沒有采取恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，而缺乏這些措施會有財產(chǎn)損害的風(fēng)險時，咨詢工程師有照管承包商小心避免損害發(fā)生的義務(wù)，但咨詢工程師的義務(wù)也不應(yīng)超出警告承包商采取必要預(yù)防措施的范圍。
4.咨詢工程師事實上已對承包商提出了充分警告，他沒有違背其義務(wù)。
二、工程師質(zhì)量檢查的水準(zhǔn)
工程師代表及其職員采取的檢查水平取決于承包商檢查和控制管理的有效性和完備性。對已建立了一套有效的獨立檢查和質(zhì)量控制系統(tǒng)的承包商來說，工程師代表及其職員僅需要有限的監(jiān)督。另外一種極端情況是，一個無能的或不誠實的承包商未能提供充分的現(xiàn)場監(jiān)督或者沒有多少管理機(jī)構(gòu)，業(yè)主和工程師將不得不完全依賴于工程師代表來檢查。
布尼在《FIDIC合同》一書中也指出：“如果承包商投標(biāo)時沒有打算安排監(jiān)督人員來實施質(zhì)量控制目標(biāo)，在其計劃的施工方法中也沒有包括質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工和控制中也未能在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)到要求的質(zhì)量。那么，在工程現(xiàn)場工程師和承包商保持平滑和滿意的關(guān)系將是極端困難的事情。這時，工程師將不得不充當(dāng)警察角色，每天忙于發(fā)現(xiàn)錯誤和考慮糾正錯誤的方法?！?/p>
工程師的質(zhì)量監(jiān)督并不是對每個工人的監(jiān)督，工程師應(yīng)注意承包商必須雇傭監(jiān)督人員，由他們直接和現(xiàn)場人員聯(lián)系，包括向現(xiàn)場人員發(fā)出指令，來保證工程實施質(zhì)量。除他們之外，工程師/業(yè)主不能直接與現(xiàn)場人員發(fā)生聯(lián)系。
工程師代表應(yīng)避免自己的下屬進(jìn)行日常檢查和質(zhì)量控制管理，這些應(yīng)當(dāng)是承包商的責(zé)任。照此而行會導(dǎo)致承包商的工人不斷地欺騙監(jiān)理工程師，這種狀態(tài)發(fā)展下去，將會導(dǎo)致施工監(jiān)理的被動局面，因此，工程師代表的人員必須通過承包商的監(jiān)督人員來管理指導(dǎo)現(xiàn)場工作，千萬不要直接指導(dǎo)工長、施工員或者工人。
在某國際工程工地上，曾有工程師代表的人員直接指揮承包商的工人，結(jié)果導(dǎo)致承包商的極大不滿。除來函抗議外，承包商還借題發(fā)揮向DRB報告，渲染和擴(kuò)大事態(tài)，以貶低工程師的職業(yè)素質(zhì)和丑化工程師的形象。
三、質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系是用來檢查一個公司的產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期質(zhì)量的管理體系。為做好質(zhì)量管理，承包商最好有一個質(zhì)量保證體系，而不是質(zhì)量控制系統(tǒng)。因為質(zhì)量保證的目標(biāo)是第一次就使它走上正規(guī)，而質(zhì)量控制的目標(biāo)是檢查結(jié)果。
在我國，業(yè)主的預(yù)審文件或招標(biāo)文件一般會要求承包商設(shè)立一套質(zhì)量保證體系。我國監(jiān)理規(guī)范也提出了類似的要求，例如《水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》(DL/T-2001)第5.5節(jié)規(guī)定：監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建單位按合同文件的規(guī)定建立完整的質(zhì)量保證體系。承建單位的質(zhì)量體系必須報經(jīng)監(jiān)理工程師審批或認(rèn)可；《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(JTJ 077-95)第3.3節(jié)規(guī)定：監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段要審批承包人的質(zhì)量保證體系；《建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）第5.2節(jié)規(guī)定：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系。
但對質(zhì)量保證體系在施工現(xiàn)場的作用，不同國家的看法也不盡相同。比如，英國在現(xiàn)場引入質(zhì)量保證體系就受到了抵制，因為許多在現(xiàn)場的人感到它是對他們額外的和不必要的控制和檢查。
在FIDIC合同1999年版本以前的合同條件中沒有質(zhì)量保證體系的要求，如果指令一個國外承包商執(zhí)行一套詳細(xì)的質(zhì)量保證體系，將可能引起合同和費用方面的索賠。FIDIC合同1999年版施工合同條件中已增加了質(zhì)量保證條款，將不存在這一問題。
因此，除非合同中有清楚地規(guī)定，否則，工程師應(yīng)小心不要卷入承包商的質(zhì)量保證體系。
有了承包商的質(zhì)量保證體系，是否允許降低工程師在監(jiān)督施工合同中的地位，這在國際上是一個有爭議的問題。但在FIDIC施工合同條件下，工程師有責(zé)任保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，他不能將此責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給別人。如果唯一的信任建立在承包商工程質(zhì)量的保證體系上，那么合同將需要進(jìn)行大的修改。只有在有些種類的交鑰匙或簡易采購合同中，可以僅依賴于承包商的質(zhì)量保證體系。但是即使在這類合同中，業(yè)主也會任命一個檢查員來代表他自己查看承包商的工作。
四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
工程師應(yīng)該認(rèn)識到，施工缺陷并不都是承包商造成的，它們可能是設(shè)計要求本身的缺陷造成的，即設(shè)計錯誤或不完善的技術(shù)規(guī)范造成的。從事國際工程監(jiān)理的工程師不能苛刻地理解或生搬硬套技術(shù)規(guī)范，或認(rèn)為任何情況下設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能改變。這在國內(nèi)工程中可能不是一個很嚴(yán)重的問題，但在國際工程中卻可能引起重大的索賠和爭議。
如果規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到，不是由于承包商的施工工藝的原因，而是由于設(shè)計錯誤的原因，工程師應(yīng)抱著主動的態(tài)度，及時提出設(shè)計的改進(jìn)措施，盡早就其實施的合同后果和業(yè)主、承包商進(jìn)行磋商，并盡快付諸實施，這對工程總體利益是非常有利的。
如果技術(shù)規(guī)范本身不完善，正常情況下的施工工藝達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，工程師必須采用注重實效的態(tài)度來決定施工中的偏差到底是否是一個問題，或規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否一定必要。工程師應(yīng)和承包商進(jìn)行技術(shù)討論，試圖找到最好的可達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
對各種具體情況，工程師應(yīng)用其工程經(jīng)驗來判斷。在混凝土澆筑時偶然出現(xiàn)一次其強(qiáng)度與要求強(qiáng)度有一較小的差距的情況可能不是一個問題，因為混凝土?xí)S著時間延長而獲得一個合理的強(qiáng)度。與這個情況相對的是，如果混凝土強(qiáng)度經(jīng)常達(dá)不到要求強(qiáng)度，這時就需要工程師采取行動。視情況需要，工程師可能要求承包商提出處理措施，或在必要時由工程師簽發(fā)指令。
五、以單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收
將一項工程劃分為若干個單元工程，作為工程質(zhì)量檢查和驗收的基本單位。這種做法在國內(nèi)工程現(xiàn)場非常普遍。我國的監(jiān)理規(guī)范普遍要求工程師在施工過程質(zhì)量控制中，應(yīng)以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為重點，進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。為實施對工程的質(zhì)量控制，工程師有權(quán)對施工工序進(jìn)行監(jiān)督，承包商必須按批準(zhǔn)的方法進(jìn)行施工，按規(guī)范要求的工藝操作，工序完成自檢合格后請現(xiàn)場工程師檢查簽證，未經(jīng)簽證的不得進(jìn)入下一道工序施工。
這種做法對由國外承包商承建的國際工程來說，可能會產(chǎn)生沖突問題。因為他們會認(rèn)為這種做法將浪費大量的時間，并對他們自主監(jiān)督工程造成困難。
控制施工措施計劃和單元工程質(zhì)量對國內(nèi)工程來說可能習(xí)以為常，這樣做的目的是可以讓工程師更直接的控制工程施工。但在FIDIC合同和其他類型的合同中，施工措施、計劃和質(zhì)量都由承包商來負(fù)責(zé)。工程師的職責(zé)僅是監(jiān)督保證工程符合合同，干擾承包商的責(zé)任會產(chǎn)生合同問題。工程師質(zhì)量控制的責(zé)任和質(zhì)量檢查的水準(zhǔn)在前面已有詳細(xì)的闡述。
六、質(zhì)量與支付的關(guān)系問題
按單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量考核、計量和支付在國內(nèi)工程中是普遍的做法。比如，《水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》(DL/T5111-2000)第9.2條規(guī)定，工程計量以單元工程或分項工程為基礎(chǔ)，未經(jīng)工程質(zhì)量檢驗合格不予計量，第9.3條規(guī)定，只有工程質(zhì)量檢驗合格，監(jiān)理機(jī)構(gòu)才予以進(jìn)行工程計量和辦理合同支付?！?/p>
但工程師應(yīng)注意，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和付款標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的做法對于國內(nèi)合同來說可能非常正確，但對于國際合同就不盡然了。
比如，在處理支付問題時，有人認(rèn)為混凝土構(gòu)件上出現(xiàn)了裂縫尚未修補(bǔ)，就不能對其進(jìn)行支付；有人認(rèn)為，作為單價合同的支付，就應(yīng)該嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，低于標(biāo)準(zhǔn)的就不應(yīng)付款；有人認(rèn)為，試驗結(jié)果沒有出來之前，不應(yīng)付款；有人認(rèn)為工程尚未檢查就不能支付；有人認(rèn)為尚未提交支持文件材料就不能支付。
事實上，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和付款標(biāo)準(zhǔn)是兩個不直接相關(guān)的概念。如果二者直接相關(guān)，F(xiàn)IDIC合同中風(fēng)險的平衡關(guān)系就會改變。這是因為在FIDIC合同下，支付并不意味著對完成的工程進(jìn)行批準(zhǔn)。一般來說，每月的支付證書是對承包商按照合同完成的工程的評定，并不是要精確地對完成的合格工程用人民幣來描述。
關(guān)于這一點，可以從《哈德遜建筑及工程合同》中關(guān)于簽證和中期支付證書的一段話得到證實。引用如下：
“通常，這些條款所指的支付只表示到支付那天所做工程的大約價值（或一部分價值），也可能表示到場材料的大約價值。如果沒有明確的條款規(guī)定，支付并不能表示對工程質(zhì)量和材料的滿意，從而具有最終決定性，也不會對業(yè)主具有約束性。支付經(jīng)常用來表示按要求完成的工程的價值，這是可以的，因為在任何關(guān)于支付的條款中這樣一個條件是很明顯的。實際上，關(guān)于中期支付的大多數(shù)條款中都規(guī)定，在簽發(fā)每一期證書時，要對整個工程（不是自上次證書以來所做的工程）進(jìn)行重新評價。因此，無論是最終支付證書，還是每一期的中期支付證書，通常都要作重新調(diào)整……”
FIDIC合同的公正性的一個體現(xiàn)是，它要求承包商應(yīng)該為他所做的工作得到支付，以保證他的現(xiàn)金流和工程有一定的進(jìn)度。同時，F(xiàn)IDIC合同中有保留金扣留、履約保函以及其他保險措施來保證承包商按照質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行施工，以保證業(yè)主得到一個滿意的工程。如果干擾這種風(fēng)險平衡機(jī)制就不可避免地會引起索賠和爭議，造成人們不愿看到的后果。
比如，在國內(nèi)某國際工程中，承包商就這類問題提出了簽證不足的爭議，并提交給DRB審議，結(jié)果業(yè)主方不但支付了扣留的本金，還付出了一大筆利息。
根據(jù)該項目國際咨詢專家和DRB的建議，處理質(zhì)量和支付問題的恰當(dāng)做法是：
工程師在簽發(fā)證書時必須公平合理，如果一個項目中的整個工程沒有全部被拒絕，那么扣除100%的申請金額是不合理的。
通常情況下，未提供質(zhì)量資料、試驗資料、工程師尚未檢查等不是簽發(fā)中期支付證書的必要條件；對有些項目來說，等到試驗以后再進(jìn)行支付也許是合適的，但是對于大多數(shù)項目來說，任何時候都可以在下一期簽證中作扣除。
工程師不能扣減全部申請金額，除非工程師已發(fā)出明確的指令該工程必須全部拆除和重做，否則扣減只適用于需要拆除和重做的那部分工程。
（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會審意見，對于較復(fù)雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問題匯總，并提出初步處理意見；
（二）圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。
（三）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明參加會審的人員和時間。
（四）必須提高圖紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題，掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況，有無改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。
（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。
二、技術(shù)交底制度
（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行；
（二）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在施工前根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。
（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應(yīng)說明的問題。
（四）技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
三、施工組織設(shè)計制度
每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容
施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計，單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。
1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件（略）
2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
（1）凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設(shè)計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序；
（2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設(shè)計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價，對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
（二）施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限
施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負(fù)責(zé)匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。
（三）施工組織的編制時間要求
單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體情況按期提交，原則不影響送標(biāo)時間。
（四）施工組織設(shè)計的實施管理
1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案，否則不準(zhǔn)開工；
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計（方案），視為無效；
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計（方案）交底，同時進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；
4、加強(qiáng)實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補(bǔ)充）方案”，報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。
（五）施工組織設(shè)計的考評（略）
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度
質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護(hù)管理，改建擴(kuò)建時使用，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé)；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準(zhǔn)確無誤。
3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。
七、技術(shù)責(zé)任制度
是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
（一）技術(shù)管理機(jī)構(gòu)
公司經(jīng)理
總工程師
工程部
項目經(jīng)理
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
技術(shù)人員
專業(yè)施工員
工人班組
（二）各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)
1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；
2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件；
3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策；
4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；
（三）總工程師的主要職責(zé)
1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；
4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；
5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；
6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作；
7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃；
8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)；
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。
（四）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；
2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；
（2）參加施工組織審批；
（3）負(fù)責(zé)項目工種技術(shù)交底工作；
（4）根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行；
（5）主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗收；
（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設(shè)立預(yù)檢，參加竣工驗收；
（7）組織質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；
（8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
（9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；
（10）領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗工作；
（11）負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施；
（12）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
（13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育；
關(guān)鍵詞 工程監(jiān)理；建筑節(jié)能；作用分析
目前我國正處于房屋建設(shè)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，大規(guī)模建造房屋本來是為了人民安居樂業(yè)，但大量建造的是高能耗建筑，建筑能耗已占全國能源消耗將近30%。這種大量建造高能耗建筑的情況是不可能持續(xù)的，也是背離可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、背離科學(xué)發(fā)展觀的。建筑節(jié)能工作需要多方面的重視和貫徹落實，涉及房屋建造的業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位及工程監(jiān)理單位，而工程監(jiān)理單位對實施建筑節(jié)能工作起著關(guān)鍵作用。
1.建筑節(jié)能監(jiān)理的現(xiàn)狀
大力發(fā)展節(jié)能省地型居住和公共建筑，對緩解我國能源短缺與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，保障我國的可持續(xù)性發(fā)展具有十分重大的意義。建筑節(jié)能工作作為一項技術(shù)性和政策性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其全面實施在我國時間不長，整體發(fā)展水平不高，存在著這樣那樣的問題是不可避免的。自2004年以來，國家及各級地方政府出臺了大量相關(guān)的文件、規(guī)范、管理辦法等，對監(jiān)理在建筑節(jié)能中應(yīng)做的工作也做出了相應(yīng)規(guī)定。
（1）審查認(rèn)可建筑節(jié)能施工技術(shù)方案，編制建筑節(jié)能監(jiān)理實施細(xì)則。
（2）審查建筑節(jié)能設(shè)計圖紙是否經(jīng)過施工圖設(shè)計審查，并按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求實施監(jiān)理。
（3）對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷等部位及墻體、屋面保溫的施工采取旁站。
（4）加強(qiáng)工程竣工驗收時節(jié)能專項驗收。目前，施工階段的建筑節(jié)能監(jiān)理存在很多問題。主要表現(xiàn)在三個方面：1）監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平有待提高，大部分監(jiān)理人員對節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的熟悉程度不夠；2）對節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的熟悉程度不足；3）從政府頒布的各種規(guī)章文件的層面上看，監(jiān)理人員要做的就是“按圖監(jiān)理”，難以發(fā)揮出主動性和積極性。
2.施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理工作
施工階段建筑節(jié)能的監(jiān)理工作至關(guān)重要，應(yīng)從不同階段的監(jiān)理要點、施工質(zhì)量控制內(nèi)容、質(zhì)量驗收程序及要求出發(fā)，切實抓好施工階段的節(jié)能監(jiān)理質(zhì)量。
2.1 質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
建筑施工過程中，為了進(jìn)行有效的節(jié)能控制，主要的監(jiān)理工作宜細(xì)致如微，具體概括起來，包括以下幾方面的內(nèi)容：
（1）建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)理單位，應(yīng)指定專人監(jiān)理建筑節(jié)能設(shè)計內(nèi)容的施工，而相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)，使其具有進(jìn)行質(zhì)量控制的專業(yè)知識和能力。
（2）監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，制定符合建筑節(jié)能特點的監(jiān)理實施細(xì)則，并嚴(yán)格按照實施細(xì)則的要求進(jìn)行工程施工過程的監(jiān)理。
（3）工程監(jiān)理單位在工程開工前，項目部總監(jiān)要組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀設(shè)計文件，明確本工程建筑節(jié)能的設(shè)計要求，參加設(shè)計交底，釋疑有關(guān)不明確的問題，正確督察施工單位嚴(yán)格按設(shè)計進(jìn)行施工。
（4）收集與本工程有關(guān)的建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)文件資料，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握強(qiáng)制性的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條文。
（5）要求承建施工單位編制建筑節(jié)能專題性的施工組織設(shè)計（方案），經(jīng)施工單位上級主管部門審核簽字后，報監(jiān)理單位進(jìn)行審核。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計（方案）的符合（符合設(shè)計、規(guī)范要求）、針對性（針對本工程的內(nèi)容）、合理性（工藝、工序等）、保證性（質(zhì)量、功能、安全等）進(jìn)行審核，并簽署審核意見，在要求修改補(bǔ)充時應(yīng)予落實，并有書面整改資料。
（6）監(jiān)理人員應(yīng)合理制定節(jié)能工程各分項工程、檢驗批、隱蔽工程項目的劃分，明確質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)施工單位認(rèn)可共同實施。
（7）對設(shè)計單位提供的施工圖紙要認(rèn)真落實。要嚴(yán)格材料和設(shè)備的檢驗制度和見證抽樣送樣制度，嚴(yán)格工程材料的審核把關(guān)，確保材料的品種、規(guī)格、性能符合設(shè)計要求，材料的產(chǎn)品合格證、檢測報告齊全。
（8）項目部應(yīng)合理制定監(jiān)理旁站工作計劃安排，認(rèn)真實施旁站監(jiān)理并留下記錄資料。外墻、屋頂隔熱材料施工時，監(jiān)理部門應(yīng)監(jiān)督做好屋頂各層隱蔽工程紀(jì)錄。外窗工程施工時，監(jiān)理部門應(yīng)監(jiān)督做好外窗安裝工程施工紀(jì)錄。
（9）工程質(zhì)量驗收報驗，要求施工單位先行自查合格，完善相應(yīng)自查資料，填報驗收申請，監(jiān)理單位經(jīng)驗收合格予以簽認(rèn)。監(jiān)理核查施工質(zhì)量符合設(shè)計要求時才能進(jìn)入下一道工序，上述核查項目全部符合設(shè)計要求時工程合格。
（10）工程監(jiān)理單位應(yīng)在分部分項施工前組織實施本細(xì)則規(guī)定節(jié)能部件的抽檢。墻體工程驗收時應(yīng)核查墻體構(gòu)造做法的隱蔽工程紀(jì)錄和隔熱材料、填充材料的送檢報告。外窗工程驗收時應(yīng)對照施工圖核查窗構(gòu)造、窗傳熱系數(shù)、特殊品種玻璃的送檢報告。外窗工程驗收時應(yīng)對照施工圖紙核查外窗可開啟構(gòu)造。
2.2 建筑節(jié)能施工不同階段的監(jiān)理要點
建筑節(jié)能控制宜貫穿于結(jié)構(gòu)施工的不同階段，包括施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、施工階段的監(jiān)理工作以及竣工時的監(jiān)理工作，其中前兩階段的監(jiān)理起到核心作用，其要點表現(xiàn)如下：
（1）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對從事建筑節(jié)能工程監(jiān)理的相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建筑節(jié)能工程施工現(xiàn)場，應(yīng)備有國家、省、市有關(guān)建筑節(jié)能法規(guī)文件及本工程相關(guān)的建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；建筑節(jié)能工程施工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、參加施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底；建筑節(jié)能工程施工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編制建筑節(jié)能監(jiān)理實施細(xì)則。按照建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件，編制符合建筑節(jié)能特點的、具有針對性的監(jiān)理實施細(xì)則；建筑節(jié)能工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送建筑節(jié)能專項施工方案和技術(shù)措施，提出審查意見。
（2）施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師應(yīng)按下列要求審核施工單位報送的擬進(jìn)場的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表（包括墻體材料、保溫材料、門窗部品、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等）及其質(zhì)量證明資料；當(dāng)施工單位采用建筑節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；督促檢查施工單位按照建筑節(jié)能設(shè)計文件和施工方案進(jìn)行施工；對施工單位報送的建筑節(jié)能隱蔽工程、檢驗批和分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。對施工單位報送的建筑節(jié)能分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，應(yīng)審核和檢查建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗評資料是否齊全，符合要求后予以簽認(rèn)；對建筑節(jié)能施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。
2.3 質(zhì)量驗收程序及要求
（1）驗收小組由建設(shè)單位牽頭組織，由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加共同檢查驗收，并形成驗收意見。
（2）節(jié)能工程施工完成后施工單位事先進(jìn)行自查與復(fù)驗合格后，提出質(zhì)量驗收申請報監(jiān)理單位驗收。
（3）建筑節(jié)能質(zhì)量驗收作為單位工程的組成部分，在單位工程質(zhì)量評估報告中應(yīng)有建筑節(jié)能部分的專題性質(zhì)量評估意見。
（4）由監(jiān)理單位項目部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量驗收，對存在不合格質(zhì)量問題提出書面整改通知單，施工單位整改合格回復(fù)后，由各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗，均達(dá)到合格要求后，報建設(shè)單位組織驗收小組進(jìn)行檢查驗收。
（5）做好建筑節(jié)能質(zhì)量控制監(jiān)理資料的完善和歸檔工作。
關(guān)鍵詞:工程管理；施工監(jiān)理；項目管理
Abstract: the construction stage is the engineering construction into practice stage, is to form the final step in the project, the construction stage all depend on the construction of the influence on the quality of the change is hard. Therefore, we must strengthen the construction phase monitoring management, ensure the quality of the project. This paper analyzes the construction project supervision of the present situation and the existing problems, and discusses the engineering supervision of skills and content.
Keywords: engineering management; Construction supervision; Project management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1 我國的建設(shè)工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀與誤區(qū)
1.1業(yè)主的行為不夠規(guī)范，業(yè)主的行為不規(guī)范，是一個普遍的現(xiàn)象，具體體現(xiàn)在對監(jiān)理工作干預(yù)過多，不通過監(jiān)理工程師而直接給承包商下達(dá)指令，對監(jiān)理工程師下達(dá)給承包商的指令進(jìn)行干涉甚至否定等等。業(yè)主的這些行為是與我國的有關(guān)法律所不容，《建筑法》明確規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實施對工程建設(shè)項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實施。
1.2監(jiān)理只監(jiān)督工程質(zhì)量，很多監(jiān)理認(rèn)為監(jiān)理只需要監(jiān)督工程質(zhì)量，只要工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理目的就已達(dá)到，監(jiān)理工作就算圓滿完成，其實不然，監(jiān)理是對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的綜合控制，應(yīng)采用主動控制和被動控制相結(jié)合的做法，并力求加大主動控制在控制過程中的比例，力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)化也就是實現(xiàn)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的統(tǒng)一。
1.3監(jiān)理制度僅局限于施工階段，監(jiān)理工作應(yīng)貫穿于工程建設(shè)項目的始終，包括決策階段、設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段和施工階段，國外的一些發(fā)達(dá)國家在項目建設(shè)的各個階段均有監(jiān)理介入，而目前我國的監(jiān)理工作僅限于工程建設(shè)項目的施工階段，監(jiān)理人接受建設(shè)單位委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，摸著石頭過河，對工程并未深入地了解，尤其是一些技術(shù)復(fù)雜的大型建筑工程，施工難度大，影響因素多，不利于監(jiān)理工作的順利開展。
1.4工程質(zhì)量是監(jiān)出來的，現(xiàn)在有一種說法，工程中有事情找監(jiān)理，工程有問題監(jiān)理首當(dāng)其沖，監(jiān)理稍微放松，施工單位便馬虎了事，不嚴(yán)格按規(guī)范操作，這種認(rèn)識對施工單位來說無疑是搬起石頭砸自己的腳。《建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)到承包商的不合格產(chǎn)品，理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，但是不能因此而排除承包商的責(zé)任。
1.5監(jiān)理員兼作質(zhì)檢員，監(jiān)理員一般是指監(jiān)理人在建筑工程中派往工地現(xiàn)場實施旁站監(jiān)理的工程技術(shù)人員，旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，他對工序的檢查應(yīng)建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，而不是與施工單位質(zhì)檢員一同去進(jìn)行工序檢驗，承包商不能把監(jiān)理員當(dāng)作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員。
2擺正位置做好工程建設(shè)監(jiān)理
2.1認(rèn)清工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別，擺正監(jiān)理工作的位置
只有明確工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的性質(zhì)，認(rèn)清兩者的區(qū)別(見表1)，才能確立監(jiān)理工作的地位，擺正位置，正確地行使職權(quán)。
表1工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別
項目 政府工程質(zhì)量監(jiān)督 工程建設(shè)監(jiān)理
性質(zhì) 強(qiáng)制性、執(zhí)法性與宏觀性 服務(wù)性、獨立性、公正性和科學(xué)性
工程范圍 貫穿于建設(shè)的全過程，即從項目立項到竣工驗收投入使用 工程建設(shè)監(jiān)理的工作伸縮性大，它因業(yè)主委托范圍大小而變化
工作依據(jù) 以有關(guān)法律和工程質(zhì)量條例、規(guī)定、規(guī)范等為基本依據(jù) 不僅以法律、法規(guī)為依據(jù)，還要以建設(shè)監(jiān)理合同為依據(jù)
深度與廣度 對工程項目進(jìn)行宏觀性的監(jiān)督、檢查、確認(rèn) 對工程項目進(jìn)行微觀性監(jiān)督、檢查與控制，要做到全面控制，事前、事中、事后控制
工作方法與手段 側(cè)重于行政管理方法 主要利用經(jīng)濟(jì)管理方法
2.2熟政府建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，努力完成監(jiān)理任務(wù)
1)對參與工程建設(shè)項目的建設(shè)單位、勘查單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等責(zé)任主體及工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為的監(jiān)督檢查。
2)對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
3)對施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料以及檢測報告等有關(guān)工程質(zhì)量文件和資料的監(jiān)督檢查。
4)對工程竣工驗收的監(jiān)督檢查。
5)對砼預(yù)制構(gòu)件及預(yù)拌砼質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
6)對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)違法、違規(guī)行為的調(diào)查取證和核實、提出處罰建議或按委托權(quán)限實施行政處罰。
7)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告。
2.3了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)工程的隱蔽程序為施工單位自檢合格報驗申請監(jiān)理檢查驗收驗收合格同意進(jìn)入下一道工序施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查或不檢查。
2.4明確工程建設(shè)監(jiān)督的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，熟悉工程監(jiān)理工作的重點工程建設(shè)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，既是工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程監(jiān)督宏觀控制的重點，同時也是監(jiān)理單位微觀監(jiān)理的重點。如土方回填、砼灌注樁澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉等。
3工程監(jiān)理的技巧與內(nèi)容
3.1理順關(guān)系正確行使監(jiān)理職能
監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的。所以，協(xié)調(diào)好與承包商的關(guān)系，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指令，是監(jiān)理工程師的一項重要工作。
3.1.1經(jīng)常召開溝通協(xié)調(diào)會，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題
根據(jù)監(jiān)理工作開展、進(jìn)展的情況，經(jīng)常召開例會，及時總結(jié)管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題，分析原因，提出下一步的工作要求，并將取得的工作成果向業(yè)主通報，使業(yè)主了解監(jiān)、建雙方的工作情況。
關(guān)鍵詞：水運工程；工程監(jiān)理；實踐
前言：水運工程監(jiān)理是在施工準(zhǔn)備階段、施工初期階段以及整個施工階段，結(jié)合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同等，采用規(guī)范的監(jiān)理手段，管理相應(yīng)的文件，協(xié)調(diào)水運工程實施過程中多方的關(guān)系，嚴(yán)格控制整個水運工程實施過程中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量以及相關(guān)費用，確保水運工程能夠按照規(guī)范規(guī)程順利的實施。
一、準(zhǔn)備階段監(jiān)理要點
水運工程監(jiān)理中的根本，也是事先指導(dǎo)階段的為施工準(zhǔn)備階段[1]。在施工準(zhǔn)備階段，需要完成很多工作，這個階段的工作核心為對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查。水運工程的施工組織設(shè)計是指整個水運施工工程的總體規(guī)劃以及施工過程中采用的各種措施，其中包括水運工程的整體進(jìn)度計劃；相關(guān)技術(shù)人員、機(jī)器以及材料的進(jìn)場計劃；場地占用計劃；水運工程實施過程中用電用水計劃、費用預(yù)算、施工方式、工藝計劃、質(zhì)量檢測計劃、員工崗位安排計劃等。由于水運工程的開展需要投標(biāo)，在投標(biāo)的過程中，為了確保競爭力，投標(biāo)人通常會將施工方式、工藝以及施工進(jìn)度、質(zhì)量檢測等計劃寫的很完善，但是在實踐的過程中卻沒有將其落實。因而，監(jiān)理工程師要清楚的掌握這一情況，針對這個情況，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計。能否嚴(yán)格的進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)其中的問題，成為當(dāng)今衡量監(jiān)理工程師水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。水運監(jiān)理工程師要注重審查承包人的施工工程準(zhǔn)備情況，檢查承包人的相關(guān)技術(shù)人員、機(jī)器以及材料能否按時到位，數(shù)量、質(zhì)量等是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，是否已經(jīng)按時辦理航行通告等。此外，水運監(jiān)理工程師要注意驗收測量基線，審核正式施工前承包人是否已經(jīng)提前布設(shè)好測量控制點以及水準(zhǔn)點，及時對成果進(jìn)行復(fù)審與驗收，在各項指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再簽字批復(fù)給承包人。
二、初期階段監(jiān)理要點
在水運工程開工后，水運監(jiān)理工程師要提前做好準(zhǔn)備，對整個水運工程的實施進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的管理，對資料以及相關(guān)技術(shù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。水運監(jiān)理工程師要在施工的初期階段按規(guī)范制定一套標(biāo)準(zhǔn)的資料技術(shù)格式，確保在施工過程中有參照的標(biāo)準(zhǔn)。按照實踐經(jīng)驗，需要準(zhǔn)備的資料如：承包人規(guī)范化報表。在實際的水運施工過程中，多數(shù)承包人并沒有相應(yīng)的報表，報表管理混亂。因此，在水運工程監(jiān)理過程中，要根據(jù)實際情況制定承包人規(guī)范化報表，可以在之前使用過的報表基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，制定清晰規(guī)范的報表。水運監(jiān)理工程師要注意在施工初期收集相應(yīng)的資料，要求承包人準(zhǔn)備完整的資料清單。這為規(guī)范化監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)，能夠促進(jìn)監(jiān)理工作的有效開展。
三、水運工程施工監(jiān)理實踐策略
水運工程實施過程中，水運監(jiān)理工程師要遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)與義務(wù)。尤其要注重工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的監(jiān)理。工程質(zhì)量監(jiān)理在水運施工的過程中，水運監(jiān)理工程師要根據(jù)施工的不同，采用不同的監(jiān)理措施。大多數(shù)情況下，監(jiān)理工程師采用旁站監(jiān)理措施，且要根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，對施工工程進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查。如果在檢測的過程中，出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的工序，就要阻止施工單位進(jìn)行下一步施工工序，對不達(dá)標(biāo)工序進(jìn)行重新施工，確保工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再向下進(jìn)行，從而提高工程的施工質(zhì)量。在水運施工的過程中，水運監(jiān)理部門要制定并建立完善的崗位責(zé)任機(jī)制，要嚴(yán)格落實該項機(jī)制[2]。水運工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人為總監(jiān)理工程師，部門其他工作人員要認(rèn)真研讀有關(guān)水運工程監(jiān)理的程序規(guī)范以及法律法規(guī)，協(xié)助總監(jiān)理工程師順利開展監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作的規(guī)范性。同時，要提高監(jiān)理部門人員對水利工程的質(zhì)量意識。在水運施工的過程中，加強(qiáng)施工單位的自檢工作。在發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的施工工序時，自檢人員要及時責(zé)令整改，在施工的過程中結(jié)合自檢、互檢與交檢。施工單位要在水運工程施工前認(rèn)真核對施工圖紙，保證開展技術(shù)交底工作。水運監(jiān)理工程師要注重加強(qiáng)每一道工序施工前的監(jiān)理工作，提前進(jìn)行試驗，盡可能將質(zhì)量問題控制在事前與事中。假如在施工的過程中出現(xiàn)問題，也能及時制定出相應(yīng)的措施，改進(jìn)施工方案，確保正式施工過程能夠順利進(jìn)行。對沒有落實好相應(yīng)措施的工程，要及時書面通知施工單位，讓其盡快找到合適的方案并編制上報給監(jiān)理、建設(shè)單位審批，同意后方可按方案施工。在水運施工的過程中，對工程中比較重要的施工環(huán)節(jié)要加強(qiáng)重視，實施旁站管理，不定時的抽樣檢查施工指標(biāo)，施工過程要嚴(yán)格按照監(jiān)督指導(dǎo)進(jìn)行，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題時，及時解決，提高水運工程的實施質(zhì)量與效率。如：在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)混凝土澆注后出現(xiàn)空洞的現(xiàn)象，要求施工單位返工，重新澆注。在工程質(zhì)量監(jiān)理中，水運監(jiān)理工程師要將重點放在對原材料的監(jiān)理上，對原材料進(jìn)行試驗，確保原材料能夠滿足施工要求。監(jiān)理人員要不定期對進(jìn)場的原料進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，根據(jù)結(jié)果，選擇質(zhì)量高的生產(chǎn)廠家，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員要格外重視試驗的數(shù)據(jù)信息，建立檢測數(shù)據(jù)庫，加大監(jiān)測的力度。施工單位認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，注重工程質(zhì)量，是工程質(zhì)量提高的內(nèi)在因素。監(jiān)理工程師的監(jiān)管作用是外部因素，只能起到推動的作用。因而，水運監(jiān)理工程除了加強(qiáng)自身的監(jiān)管能力外，要注重努力作好施工單位的工作，增強(qiáng)他們的主觀能動性，有效提高工程質(zhì)量。工程進(jìn)度監(jiān)理在水運施工的過程中，有很多因素能夠影響水運工程的施工進(jìn)度。有一些客觀的條件因素，但主要的還是如：施工安排、管理，資金及材料的供應(yīng)等主觀因素。針對這些主觀因素，及時采取相應(yīng)的措施，能夠提高工程的進(jìn)度，促進(jìn)水運工程的順利實施。按照規(guī)定計劃施工。在工程施工前，施工單位要制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計，合理安排整個施工過程。在監(jiān)理人員審核通過后，要按照規(guī)定計劃施工，施工單位不可以隨意更改計劃，監(jiān)理人員要采取定期進(jìn)行工程進(jìn)度檢查的方式，確保工程順利開展。如在施工過程中有工程延誤的現(xiàn)象，要及時與監(jiān)理人員溝通，及時想辦法解決延誤的問題。監(jiān)理人員要加大對工程進(jìn)度的建立力度。監(jiān)理人員能否管理好施工計劃是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵[3]。如一個水運工程出現(xiàn)長時間延誤的現(xiàn)象，其主要的可能就是因為施工計劃的管理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，計劃安排的混亂、不合理。這時，可以建議水運工程的項目法人根據(jù)合同約定，更換施工計劃管理的負(fù)責(zé)人。加大對施工船機(jī)的審查力度。在施工過程中，施工船機(jī)是影響工程進(jìn)度的重要因素之一。在施工組織設(shè)計中，就有對施工船機(jī)性能、工作效率等方面的要求，要求施工單位確保施工船機(jī)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。但是在實際的施工過程中，需要船機(jī)進(jìn)場時，會出現(xiàn)貨不對板的情況，有的施工單位就會使用小的船機(jī)來代替大船機(jī)，從而嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。水運監(jiān)理工程師要加大對施工船機(jī)的審查力度，確保施工單位使用與原計劃相吻合的船機(jī)。
結(jié)論：
水運工程在我國的建筑工程中占據(jù)重要的位置，水運工程監(jiān)理作為水運工程管理中的重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作者認(rèn)識到其重要作用，保持對其高度重視。通過筆者從事相關(guān)監(jiān)理實踐工作，總結(jié)出監(jiān)理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出在水運監(jiān)理工作中的監(jiān)理要點，并結(jié)合實踐提出如何在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面進(jìn)行監(jiān)理，使水運工程順利實施。
參考文獻(xiàn)
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[2]沈建鋒,劉俊.小型水運建設(shè)項目監(jiān)理的思考[J].中國水運，2015（07）：52-54.
摘要：對一名監(jiān)理工程師而言，需要具有多種知識技能，諸如工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理等方面的理論知識。而在這之中，工程技術(shù)知識又無疑是最基本、最重要的。鋼筋工程作為結(jié)構(gòu)施工中最重要的分項工程之一，其監(jiān)理工作必然是監(jiān)理工程師重點控制目標(biāo)。本人多年從事工業(yè)與民用建筑監(jiān)理工作，從監(jiān)理員、項目經(jīng)理，所有項目都無一例外包含鋼筋工程。下面就如何做好鋼筋工程監(jiān)理，談?wù)勛约旱囊恍┣猩眢w會，供同行們指正。
Abstract: to a supervision engineer speaking, need to have a variety of knowledge skills, such as engineering, economic, legal, and organizational management, and other aspects of the theory of knowledge. And in this in, engineering technology and knowledge is undoubtedly the most fundamental and most important. Steel structure construction engineering as the most important component project, one of the supervision work is necessarily supervision engineer key control goals. I have many year for industrial and civil construction supervision work, from supervision member, the project manager, all items are no exceptions include reinforcing bar engineering. Here is how well the reinforcing bar engineering supervision, and talk about some of his own personal experience, for colleagues to correct.
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
做好鋼筋工程監(jiān)理應(yīng)掌握的知識：
對監(jiān)理工程師而言，做好鋼筋工程的監(jiān)理，當(dāng)然首先必須充分熟讀施工圖，了解了設(shè)計者的意圖，才能利于更好地將設(shè)計文件變成工程產(chǎn)品，所以識圖能力是監(jiān)理工程師必須具備的知識。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我認(rèn)為以下知識也是監(jiān)理工程師在鋼筋工程監(jiān)理工作中所必須掌握的：
了解各種鋼筋標(biāo)識
鋼筋進(jìn)場后，應(yīng)核對出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單與實物是否相符，這就要求監(jiān)理工程師必須熟知各種鋼筋的標(biāo)識，對建筑工程中常用的熱軋鋼筋，直徑在10以下的圓鋼，只有看標(biāo)牌，而對于螺紋鋼，不僅可以通過標(biāo)牌進(jìn)行辨別，還可通過鋼筋上的標(biāo)志來辨別真?zhèn)?，按照國家?008年3月1日正式實施的《鋼筋混凝土用鋼第2部分熱軋帶肋鋼筋》 (GB1499.2-2007)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，直徑大于10毫米的螺紋鋼筋必須在鋼筋表面軋上牌號標(biāo)志，標(biāo)志由三部分構(gòu)成：第一部分為牌號：如“3”表示HRB335；“4”表示HRB400；“5”表示HRB500，第二部分為廠名或商標(biāo)：如“WG“表示武鋼，“EG”表示鄂鋼，“AG”表示鞍鋼等，第三位為直徑毫米數(shù)，螺紋鋼表面未軋鋼筋牌號標(biāo)志，基本可判定為偽劣鋼筋。
2、 熟練使用游標(biāo)卡尺
鋼筋進(jìn)場檢查時一般外觀上主要存在的問題包括直徑小于標(biāo)準(zhǔn)或各個方向的直徑不一致，國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了各種鋼筋的直徑允許偏差和不圓度。測量鋼筋直徑的主要工具是游標(biāo)卡尺，監(jiān)理工程師應(yīng)能熟練使用游標(biāo)卡尺測量鋼筋直徑，并結(jié)合相關(guān)規(guī)定判定鋼筋是否合格或符合設(shè)計要求。需要引起注意的是：對于螺紋鋼，直徑是指其圓柱體的基圓直徑，監(jiān)理工程師應(yīng)用卡尺測量不帶紋的那一段直徑。
3、 了解見證取樣知識
見證取樣是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量控制的一項非常重要的手段，對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料要求在監(jiān)理工程師的見證下在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認(rèn)可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量認(rèn)證的質(zhì)量檢測單位行檢測。對鋼筋工程而言，必須檢測的是用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋原材料、連接接頭試件以及結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護(hù)層檢測，監(jiān)理工程師應(yīng)了解各種試件的取樣原則、方法和所能代表的最大批量。
二、鋼筋工程監(jiān)理工作內(nèi)容：
鋼筋工程監(jiān)理工作貫穿施工階段監(jiān)理的全過程，從與建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，編寫《監(jiān)理規(guī)劃》開始，到施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)理，再到監(jiān)理工作結(jié)束，編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》為止，鋼筋工程監(jiān)理工作不僅體現(xiàn)在日常的巡視、旁站和平行檢驗工作中，同時也反映在大部分監(jiān)理資料文檔中，下面對我在鋼筋工程監(jiān)理工作中所做的工作內(nèi)容分別按時間階段作簡單介紹：
編制《監(jiān)理規(guī)劃》
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在委托監(jiān)理合同簽訂并收到設(shè)計文件后，應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）規(guī)定編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，監(jiān)理規(guī)劃共有12項內(nèi)容，其中第10項為監(jiān)理工作方法及措施，鋼筋工程的監(jiān)理方法與措施由土建專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫，主要闡述鋼筋工程各階段分別采用何種監(jiān)理方法及針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要采取的針對性措施。
編寫《鋼筋工程監(jiān)理實施細(xì)則》
鋼筋工程開始施工前，對大中型項目的鋼筋工程監(jiān)理，應(yīng)結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計及鋼筋工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫《鋼筋工程監(jiān)理實施細(xì)則》，編寫內(nèi)容包括：鋼筋工程的特點、鋼筋工程監(jiān)理工作的流程、鋼筋工程監(jiān)理工作的控制要點與目標(biāo)值及鋼筋工程監(jiān)理工作的方法與措施。
3、 進(jìn)行監(jiān)理交底
在業(yè)主主持召開的第一次工地會議上，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，交底內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度及投資等，針對鋼筋工程而言，主要應(yīng)向施工單位交底的內(nèi)容有：鋼筋原材料進(jìn)場報驗程序、鋼筋工程見證取樣送檢程序以及鋼筋工程檢驗批、分項工程質(zhì)量報驗程序。
鋼筋原材料進(jìn)場檢驗
施工單位鋼筋進(jìn)場后，應(yīng)向項目監(jiān)理部呈報的資料包括：廠家的生產(chǎn)許可證，鋼筋出廠證明書和試驗報告單，監(jiān)理工程師第一步應(yīng)逐一核對資料是否符合要求，然后進(jìn)行外觀檢查，鋼筋應(yīng)平直、無損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹。上述兩項滿足要求，才能進(jìn)行見證取樣，并送有資質(zhì)的試驗室進(jìn)行檢測，復(fù)試的批量不得大于60T。進(jìn)場后尚未經(jīng)檢測合格的鋼筋，應(yīng)掛牌集中堆放，與已復(fù)試合格的鋼筋嚴(yán)格區(qū)分，不宜進(jìn)行加工，更不允許用于工程中。如有復(fù)試不合格情況，監(jiān)理工程師應(yīng)立即簽發(fā)通知單要求施工單位盡快對該批鋼筋作退場處理。
