時間：2022-04-12 11:21:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工企業(yè)工作總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
隨著市場競爭日益加劇,運(yùn)營風(fēng)險已成為建筑施工企業(yè)面臨的主要不確定因素。建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)又決定了工程項目運(yùn)營風(fēng)險的多發(fā)性。今天小編給大家整理了建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)范文一因公司發(fā)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對公司各個方面進(jìn)行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為__公司的一份子而感到榮幸。20__年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結(jié)。
20__年我公司承建項目共計__項，其中跨年項目__項，新開工項目__項。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效。
一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識
1、工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管
理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進(jìn)行“三級安全教育”，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召
集下屬各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識。
二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。
2、本年度截至目前安全部共計開展檢查__余次，先后督促各項目部排查隱患累計__余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。
安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度。
三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項目部的安全管理目標(biāo)，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行。
四、20__年工作成效及難點(diǎn)
工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下;
1、項目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
2、因?yàn)閯討B(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。
4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時、人工不足及資金不能及時到位等情況。
綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
五、20__年安全工作重點(diǎn)
1、20__年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。
2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
4、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
20__年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20__年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)范文二辦事處成立以來，全面貫徹“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨和服務(wù)理念，建立了一套完整的生產(chǎn)和質(zhì)量安全控制管理體系。先后承建了綠城·富春合園會所大堂精裝修工程、中北花園二期A塊住宅精裝修工程-四標(biāo)段、中北花園二期A塊住宅精裝修工程-六標(biāo)段等項目，以上項目在施工過程中及竣工后，均得到建設(shè)單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)專家的一致好評，工程合格率均達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)90%以上，從未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故。
一、以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體管理水平
1、質(zhì)量管理
a、我辦事處根據(jù)總公司要求按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1SO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。在工程施工中，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，辦事處建立以總公司、辦事處、項目部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
b、實(shí)施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送公司及監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報公司及監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。
c、實(shí)施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
d、實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。
e、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
f、實(shí)施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。
2、安全管理
對于辦事處的安全管理，辦事處按照公司要求已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)在杭建設(shè)項目開展安全教育，貫徹宣傳公司關(guān)于安全規(guī)章制度及各類法規(guī)，制訂各類管理條例，對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全部門匯報。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，安全領(lǐng)導(dǎo)定期對在杭項目進(jìn)行檢查。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。
3、文明施工管理
要求所有在杭建設(shè)項目按照杭州市頒發(fā)的《杭州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實(shí)施。對派駐工程的一切人員進(jìn)行公司、辦事處及項目部教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
4、進(jìn)度管理
進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
二、以內(nèi)部管理為中心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
1、進(jìn)一步完善、健全辦事處內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使管理符合公司規(guī)章制度及法律法規(guī)要求。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)
配合公司針對性地開展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)為主題，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓安全人員安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合，配合公司組織安全人員及特種作業(yè)人員資格考試。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，從策劃、部署、組織到具體實(shí)施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。緊緊抓住重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。
3、以人為本，貫徹公司人力資源管理要求，做好年度考核考評。
發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，嚴(yán)格按照公司制定的《業(yè)務(wù)工作指引》辦事;
為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。
三、市場行為方面
辦事處充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢，嚴(yán)格按浙江省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每參加一項工程的投標(biāo)活動，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。
過去的一年，在各級公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了年度各項任務(wù)指標(biāo)。我辦事處所有員工將一如既往，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，爭取做出更多讓業(yè)主滿意的工程。
建筑施工企業(yè)年度工作總結(jié)范文三今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1——11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：____萬元，比去年同期增長__%，超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收：____萬元，比去年同期增長__%，超額完成全年計劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：____萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo)。
二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち業(yè)難沽Γ耪型侗旯ぷ髂訊燃喲蟮睦眩絳喲笠滴窆ぷ髁Χ齲鞫齷鰨低突В笆卑鹽帳諧”浠穆霾⒁夥治觥⒒酆妥芙?a href='//xuexila.com/fanwen/jingyan/' target='_blank'>經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至_______等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，____年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：______等。同時，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達(dá)億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。
(二)以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。
在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“______”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展___年度的施工隊伍管理資審和備案工作。
3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。
隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。
4、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。
通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。
(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確保“__公司”早日通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團(tuán)員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價值的建議。5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“3a”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了__博覽會建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。
(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團(tuán)集體活動。
1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動。
活動中大家都深刻體會到：團(tuán)結(jié)就是力量;團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營活動，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作，達(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。
2、結(jié)合黨成立___周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會，進(jìn)行了“黨的知識”搶答賽等活動。
活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識;豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中，黨支部按照__街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強(qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。
三、____年工作計劃
1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取____年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高編制標(biāo)書的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防范能力。
___年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞“三項行動”要求和夏季施工高峰期特點(diǎn)，結(jié)合本監(jiān)管區(qū)域、本企業(yè)、本工地的實(shí)際，深化建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理，加大建筑安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，有效控制和切實(shí)減少各類重大事件事故發(fā)生，確保本地區(qū)、本單位建設(shè)工程安全生產(chǎn)整體受控。
二、整治原則
（一）以查促管，以查促防原則。動員全行業(yè)力量，從工程項目部、施工企業(yè)到市區(qū)監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé)，全面開展自查自糾、巡查整改、督促嚴(yán)查。以拉網(wǎng)式、滾動型的強(qiáng)勢檢查，徹底消除安全隱患，不留死角，全面覆蓋，全面遏制安全事故發(fā)生。
（二）整治差劣，從嚴(yán)從快原則。聚焦安全生產(chǎn)管理差劣的工程、區(qū)域、企業(yè)、領(lǐng)域和重大危險源，開展集中整治。嚴(yán)格查處違法違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)、及時處置、及時通報，對頂風(fēng)違規(guī)、屢整屢犯、重復(fù)事故、違章作業(yè)、建設(shè)程序違規(guī)等行為從嚴(yán)從快處理。
（三）整建結(jié)合，著眼長效原則。整治工作著手當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，把整治活動與制度建設(shè)緊密結(jié)合，做到整治一點(diǎn)，規(guī)范一片，整治一次，規(guī)范長遠(yuǎn)。通過整治，建立完善工程管理規(guī)章制度，形成長效管理機(jī)制。
三、實(shí)施范圍
全市所有在建建設(shè)工程及相關(guān)各方。
四、整治重點(diǎn)
（一）重點(diǎn)整治軌道交通等地下工程、模板支撐系統(tǒng)、大型施工機(jī)械、特殊部位腳手架、工地消防安全，房屋拆除作業(yè)、密閉空間作業(yè)等；
（二）重點(diǎn)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)薄弱地區(qū)、事故多發(fā)企業(yè)、隱患多發(fā)環(huán)節(jié)和部位事故多發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；
（三）重點(diǎn)查處建設(shè)手續(xù)不全，發(fā)生事故隱瞞不報、遲報、漏報的，對安全隱患拒不整改等違法違規(guī)行為的企業(yè)、工地和人員。
五、時間節(jié)點(diǎn)安排
第一階段排摸自查階段：各地區(qū)、各企業(yè)、各工地要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動和防臺防汛、有毒有害作業(yè)中毒、衛(wèi)生防疫等季節(jié)施工特點(diǎn)，宣傳、動員、部署，提高責(zé)任意識。組織排摸管理范圍內(nèi)的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，確定查處治理內(nèi)容和對象，開展自查自糾。
第二階段檢查整改階段：企業(yè)加強(qiáng)對所屬工地、外省市滬辦加強(qiáng)對管理范圍內(nèi)的工地、監(jiān)管部門加強(qiáng)對監(jiān)督區(qū)域內(nèi)工地全面檢查，督促整改。重點(diǎn)檢查工程項目是否按要求開展隱患排查治理工作，是否按要求建立完善和落實(shí)參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否布置落實(shí)危險性較大分部分項工程的安全防范措施，是否有效落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，是否落實(shí)文明施工各項措施。
六、工作要求
建設(shè)工地：總包單位牽頭，結(jié)合隱患排查治理工作，組織安全生產(chǎn)自查自糾。每月20日前分別向工地所在監(jiān)督站和所屬企業(yè)上報隱患排查治理宣傳教育工作情況（或報表）。
施工企業(yè)：對所屬工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、匯總、指導(dǎo)，確定下一階段監(jiān)控指導(dǎo)重點(diǎn)。每月25日前向上級單位上報隱患排查治理、宣傳教育工作情況（或報表）。
監(jiān)理單位：根據(jù)上級布置的安全生產(chǎn)工作要求，配合做好對所在工地的安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真審核危險性較大工程專項施工方案并監(jiān)督實(shí)施，督促施工單位嚴(yán)格按照“三定”原則進(jìn)行整改。
外省市滬辦建管處、企業(yè)大口：結(jié)合本系統(tǒng)施工企業(yè)的實(shí)際及發(fā)生事故特點(diǎn)，理出并摸清本系統(tǒng)范圍內(nèi)差的企業(yè)，協(xié)同開展治理指導(dǎo)工作，督促企業(yè)進(jìn)行專項整治。**月**日前向市建設(shè)工程安全監(jiān)督總站上報整治工作總結(jié)。
監(jiān)督機(jī)構(gòu)：區(qū)縣（專業(yè)）監(jiān)督站結(jié)合本區(qū)域的施工及事故特點(diǎn)，理出并摸清本區(qū)域范圍內(nèi)差的工地和差的企業(yè)，針對性地開展重點(diǎn)治理。每周進(jìn)行一次抽巡查，每月進(jìn)行一次整治講評，通報和處理一批。每月25日前向總站上報整治查處情況，**月**日前向市建設(shè)工程安全監(jiān)督總站上報整治工作總結(jié)。
市建設(shè)工程安全監(jiān)督總站每月開展一次督查，每次組織10個檢查組，重點(diǎn)督查事故多發(fā)的區(qū)域，列入重點(diǎn)監(jiān)管范圍的企業(yè)，受到較多社會投訴、引起關(guān)注的企業(yè)（工地）以及整治開展不力的區(qū)域、企業(yè)和工地。
七、結(jié)果處理
進(jìn)一步加大建筑市場違法違規(guī)行為查處力度，通過嚴(yán)厲處罰一批違法違規(guī)企業(yè)和個人。
（一）對在整治期間發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重安全質(zhì)量隱患嚴(yán)重的工程，一律責(zé)令停工整改并全部上網(wǎng)公示；
安全員是負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督與管理工作，做好定期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發(fā)生的人。以下是小編為大家精心整理的安全員崗位試用期工作總結(jié)，歡迎大家閱讀，供您參考。
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安全員崗位試用期工作總結(jié)(一)20__年7月，在參加完局公司和公司對新員工的入職培訓(xùn)后，我有幸被公司分配到__項目部安全質(zhì)量部從事施工現(xiàn)場見習(xí)安全員管理崗位工作。對于我來說，這是一個充滿挑戰(zhàn)而又能充分發(fā)揮個人能力和大學(xué)所學(xué)的崗位。不知不覺間我已經(jīng)工作了一年的時間，我的見習(xí)工作馬上就要結(jié)束，我也馬上就要成為公司的一名正式員工，成為一名正式的安全員。
在__項目部這一年的見習(xí)工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)的干勁，這讓完全陌生的一個我深深感受到了項目部這個大家庭的溫暖，也讓初次踏足社會，初次開始工作的我受益匪淺，這一年的工作經(jīng)歷也為我做好今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
這一年的見習(xí)安全員工作使我深深的感悟到施工安全是一項常抓不懈的工作，保證項目安全生產(chǎn)是施工企業(yè)各項工作的第一要務(wù)，從項目的招投標(biāo)開始，到整個工程的竣工驗(yàn)收，安全始終是橫貫整個工程，橫貫我們施工企業(yè)所有工作的一條主線，是施工企業(yè)的生命線，安全無小事，責(zé)任重于山。現(xiàn)將見習(xí)期一年的工作總結(jié)如下：
1、在項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我嚴(yán)格要求自己，將做一名合格的安全員作為我見習(xí)期工作的追求目標(biāo)核動力。
自見習(xí)以來，我始終保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作。在行動上我處處想著全局利益，積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例的學(xué)習(xí)和宣傳，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，堅定地履行一個安全員的職責(zé)，努力適應(yīng)現(xiàn)場安全管理特點(diǎn)和工作環(huán)境;敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，通過日常巡檢、交班會、安全教育等對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭予以糾正。同時我積極分析并吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增進(jìn)自身業(yè)務(wù)水平的提高。
2、在我的導(dǎo)師也就是項目安全總監(jiān)以及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真對項目現(xiàn)場施工使用的機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督和管理。
在對施工現(xiàn)場的日常安全巡視檢查過程中，對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護(hù)用品佩戴情況和對現(xiàn)場坑洞等的臨邊防護(hù)進(jìn)行檢查和規(guī)范;對作業(yè)人員不安全的作業(yè)行為進(jìn)行制止和規(guī)范，堅決杜絕三違等危險作業(yè)行為;還對現(xiàn)場特種作業(yè)人員進(jìn)行查對核實(shí)，堅決狠抓無證上崗、無證進(jìn)行特種作業(yè)行為;使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)，并針對性的提出整改措施和進(jìn)行監(jiān)控。
3、自擔(dān)任施工現(xiàn)場見習(xí)安全員這個職位以來，我每天保持上午和下午至少各一次的對項目所有在施工程的安全巡檢，以期能夠及時了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。
同時，我還參加項目每周四由總工帶隊，并組織相關(guān)部門人員參加的對項目部轄區(qū)所有現(xiàn)場施工內(nèi)容、職工生活區(qū)和辦公區(qū)進(jìn)行的全面性的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。協(xié)助安質(zhì)部長組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及進(jìn)出場機(jī)械設(shè)備和車輛進(jìn)行檢查，督促相關(guān)部門、作業(yè)隊對檢查出的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)和對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修。
4、積極主動做好對應(yīng)急預(yù)案編制、演練、安全交底和總結(jié)工作，認(rèn)真做好安全月、質(zhì)量月、安全生產(chǎn)警示日及專題活動周、打非治違以及其他的一些安全生產(chǎn)活動，并保證將這些活動有效的落到實(shí)處。
5、作為一名施工現(xiàn)場安全員，我的工作就是保障項目安全生產(chǎn)，即保障作業(yè)人員的人身安全、保障現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備不存在安全隱患且正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保障工程質(zhì)量避免工程風(fēng)險以及保護(hù)環(huán)境免受施工影響造成污染，這就要求我的工作主要從安全、質(zhì)量、環(huán)保三大方面開展。
剛開始從事安全員崗位工作時，自己所掌握的只有大學(xué)四年學(xué)習(xí)的一點(diǎn)理論知識，嚴(yán)重缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和動手能力，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了盡快熟悉作為一名安全員的各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道包括向技術(shù)部門借閱各種安全技術(shù)規(guī)范和要求，上網(wǎng)搜索現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面的一些標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)、論文以及事故案例等充實(shí)自己，逐漸鍛煉自己成為一名合格的安全員。
6、正確處理好人際關(guān)系。
我的導(dǎo)師常說：安全工作就是一項得罪人的工作，但是安全工作又是一項需要現(xiàn)場施工的每個人參與的工作，所以要想做好安全工作，就一定要正確處理好人際關(guān)系。為此，在日常的工作和生活中，我積極地擺正態(tài)度時刻保持理智，經(jīng)常與同事和現(xiàn)場施工人員請教自己不懂的問題并提出自己的一些觀點(diǎn)與他們進(jìn)行交流，正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的，它涉及現(xiàn)場施工的每一個方面和施工現(xiàn)場的每一個角落，它還涉及人的一舉一動，涉及生活中的方方面面。
我堅信這一年的安全員見習(xí)工作經(jīng)歷所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將作為我的一筆寶貴的財富使我終身受益，在未來的工作中我會不斷的理解和總結(jié)體會這一年中所學(xué)到的知識，并將我大學(xué)所學(xué)到的理論知識和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷結(jié)合并應(yīng)用到實(shí)際工作中，時刻以一名合格的安全員要求自己，為真正成為一個有思想、有內(nèi)涵、有職業(yè)素養(yǎng)的專職安全管理人員而不斷努力，充分展示我作為一名安全員的個人價值，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程加倍努力!
安全員崗位試用期工作總結(jié)(二)今年七月份，我有幸加入__公司鋼結(jié)構(gòu)分公司成為了三門項目部的一名專職安全員，感到非常榮幸。光陰荏苒，不知不覺間已經(jīng)過去了近半年，這段時間是我人生中彌補(bǔ)不足的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶;感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心關(guān)懷、師父的悉心教導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的理解和引導(dǎo)。
在他們的支持幫助下，我在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，逐漸融入到了鋼結(jié)構(gòu)分公司這個大家庭中，同時也為以后更好的開展和完成工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。幾個月來，本著做一名合格的專職安全員的態(tài)度，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的對待我的工作，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，熟悉了本職崗位的具體事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容
1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)以及師父并按公司要求，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度;
認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每日積極參加班前會，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
2、在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章行為，堅決懲治安全違規(guī)行為，掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。
3、積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。
參加每雙周定期組織開展安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項安全檢查，每日在師父的帶領(lǐng)下進(jìn)行安全巡查，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷，并當(dāng)場教育違規(guī)違章人員，做到隱患問題及時整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，為確保落實(shí)情況開出安全隱患整改通知單，并及時跟蹤直至隱患問題得到徹底整改為止。同時認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。積極參加安全生產(chǎn)周例會，月度安委會，在會上參與討論安全管理和安全隱患治理，吸取經(jīng)驗(yàn)，增長見識。
4、根據(jù)公司文件通知精神，參與制定了詳細(xì)的防臺、消防應(yīng)急演練預(yù)案內(nèi)容并組織全體人員參與演習(xí)，在演習(xí)過程中找出不足，確保在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低。
5、配合同事對公司員工進(jìn)行安全教育。
特別是新入廠及外來施工人員安全教育，通過入廠安全教育使其初步的認(rèn)識工作安全概況及所從事工作的危險源辨識、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護(hù)意識，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。
6、圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)化這一管理體系開展日常各項工作，結(jié)合管理化提升活動，優(yōu)化工作內(nèi)容，改良工作方式，積極認(rèn)真履行安全責(zé)任和義務(wù)，除了做好日常檢查和資料整理工作之外，對于重大危險源加強(qiáng)監(jiān)控，對于危險性較大的起重吊裝加強(qiáng)旁站監(jiān)督等。
7、八月參加新生下班組活動，深入到生產(chǎn)一線，在鉚工師父的帶領(lǐng)下，結(jié)合自身所學(xué)知識，在掌握基本鉚工技能的基礎(chǔ)上，提出了自己對于生產(chǎn)工作的理解。
二十天的下班組活動，對于我日后安全工作的開展起到了很大的指引作用。
二、工作中存在的不足
目前，在各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各部門各班組的共同努力配合下，公司安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，總體安全形勢較為平穩(wěn)。不過通過半年來的親身體會，我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足：
1、安全管理不嚴(yán)不細(xì)，少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，少數(shù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)觀念比較淡薄，存有僥幸心理;
2、極少數(shù)情況下安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，存在安全管理的盲區(qū)導(dǎo)致一般小事故偶有發(fā)生;
3、安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入地開展進(jìn)行下去;
4、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定差距;
5、工作中不夠大膽，思想不夠超前。
我相信安全問題絕對不止這些，作為一名專職安全管理人員，我不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量采取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。
三、文體活動
在工作之余，我積極參加公司及項目部組織的各類文體活動，比如新老員工籃球賽，中秋趣味答題活動，質(zhì)量月知識競猜活動，三對三籃球賽活動等，并在其中的一些比賽上取得了一定成績。參加這些活動，不僅豐富了我工作之余的生活，也增加了趣味性，同事取得成績之后小小的獎勵也會讓我得到滿足。不僅如此，公司還組織進(jìn)行新老員工交流會，新員工觀影活動等，這些都給了我一種家的感覺，讓我的身體和精神得到了放松，也增強(qiáng)了對公司的歸屬感，從而更加積極熱情地投入到工作中去。
四、個人提升計劃
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職、盡責(zé)的完成好各項工作任務(wù)。
做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，提高自身素質(zhì)，在不斷學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新，完善工作方式、方法。
2、做好本職工作，對安全工作出現(xiàn)的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
3、正確處理好人際關(guān)系。
在日常的工作中，同上級、同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我要努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
4、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。
安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也要不斷對自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。
總之，半年來，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力;在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，展現(xiàn)我年輕人如火般的熱情，力爭把我的安全工作推上更高水平;不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在未來的安全管理過程中，我將緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的做好各項工作，為打造健康良好的企業(yè)安全文化添磚加瓦。
另外需要特別指出的是，近半年的實(shí)習(xí)期是在我?guī)煾咐顐サ膸ьI(lǐng)和指導(dǎo)下一天天度過的，他在生活和工作上都無私地給予了我很多的幫助，在這里要特別感謝我的師父李偉。
安全員崗位試用期工作總結(jié)(三)我從入職至今已滿三個月，這幾個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓(xùn)，又使我了解了以求真務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作為核心的企業(yè)精神及各項規(guī)章制度。現(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下：
一、以情服務(wù)、用心做事。
工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時，我向主任、同事請教后，給予解答，工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到禮先到，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管。
項目施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，對進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的，比如：進(jìn)入施工區(qū)域吸煙及沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;動土?xí)r沒有動土票等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序要求整改，對拒不整改的進(jìn)行處罰，把各項安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間無事故。
三、任勞任怨、孜孜不倦。
對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅持到最后一分鐘的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)，始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。
本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。
在今后的工作中，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。
總之，在這三個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
安全員崗位試用期工作總結(jié)(四)20__年7月，在參加完局公司和公司對新員工的入職培訓(xùn)后，我有幸被公司分配到__項目部安全質(zhì)量部從事施工現(xiàn)場見習(xí)安全員管理崗位工作。對于我來說，這是一個充滿挑戰(zhàn)而又能充分發(fā)揮個人能力和大學(xué)所學(xué)的崗位。不知不覺間我已經(jīng)工作了一年的時間，我的見習(xí)工作馬上就要結(jié)束，我也馬上就要成為公司的一名正式員工，成為一名正式的安全員。
在__項目部這一年的見習(xí)工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)的干勁，這讓完全陌生的一個我深深感受到了項目部這個大家庭的溫暖，也讓初次踏足社會，初次開始工作的我受益匪淺，這一年的工作經(jīng)歷也為我做好今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
這一年的見習(xí)安全員工作使我深深的感悟到施工安全是一項常抓不懈的工作，保證項目安全生產(chǎn)是施工企業(yè)各項工作的第一要務(wù)，從項目的招投標(biāo)開始，到整個工程的竣工驗(yàn)收，安全始終是橫貫整個工程，橫貫我們施工企業(yè)所有工作的一條主線，是施工企業(yè)的生命線，安全無小事，責(zé)任重于山。現(xiàn)將見習(xí)期一年的工作總結(jié)如下：
1、在項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我嚴(yán)格要求自己，將做一名合格的安全員作為我見習(xí)期工作的追求目標(biāo)核動力。
自見習(xí)以來，我始終保持清醒的頭腦，以勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作。在行動上我處處想著全局利益，積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例的學(xué)習(xí)和宣傳，扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作，堅定地履行一個安全員的職責(zé)，努力適應(yīng)現(xiàn)場安全管理特點(diǎn)和工作環(huán)境;敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，通過日常巡檢、交班會、安全教育等對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭予以糾正。同時我積極分析并吸取兄弟單位事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增進(jìn)自身業(yè)務(wù)水平的提高。
2、在我的導(dǎo)師也就是項目安全總監(jiān)以及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真對項目現(xiàn)場施工使用的機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督和管理。
在對施工現(xiàn)場的日常安全巡視檢查過程中，對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護(hù)用品佩戴情況和對現(xiàn)場坑洞等的臨邊防護(hù)進(jìn)行檢查和規(guī)范;對作業(yè)人員不安全的作業(yè)行為進(jìn)行制止和規(guī)范，堅決杜絕三違等危險作業(yè)行為;還對現(xiàn)場特種作業(yè)人員進(jìn)行查對核實(shí)，堅決狠抓無證上崗、無證進(jìn)行特種作業(yè)行為;使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)，并針對性的提出整改措施和進(jìn)行監(jiān)控。
3、自擔(dān)任施工現(xiàn)場見習(xí)安全員這個職位以來，我每天保持上午和下午至少各一次的對項目所有在施工程的安全巡檢，以期能夠及時了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。
同時，我還參加項目每周四由總工帶隊，并組織相關(guān)部門人員參加的對項目部轄區(qū)所有現(xiàn)場施工內(nèi)容、職工生活區(qū)和辦公區(qū)進(jìn)行的全面性的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。協(xié)助安質(zhì)部長組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及進(jìn)出場機(jī)械設(shè)備和車輛進(jìn)行檢查，督促相關(guān)部門、作業(yè)隊對檢查出的安全隱患進(jìn)行整改落實(shí)和對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修。
4、積極主動做好對應(yīng)急預(yù)案編制、演練、安全交底和總結(jié)工作，認(rèn)真做好安全月、質(zhì)量月、安全生產(chǎn)警示日及專題活動周、打非治違以及其他的一些安全生產(chǎn)活動，并保證將這些活動有效的落到實(shí)處。
5、作為一名施工現(xiàn)場安全員，我的工作就是保障項目安全生產(chǎn)，即保障作業(yè)人員的人身安全、保障現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備不存在安全隱患且正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保障工程質(zhì)量避免工程風(fēng)險以及保護(hù)環(huán)境免受施工影響造成污染，這就要求我的工作主要從安全、質(zhì)量、環(huán)保三大方面開展。
剛開始從事安全員崗位工作時，自己所掌握的只有大學(xué)四年學(xué)習(xí)的一點(diǎn)理論知識，嚴(yán)重缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和動手能力，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了盡快熟悉作為一名安全員的各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道包括向技術(shù)部門借閱各種安全技術(shù)規(guī)范和要求，上網(wǎng)搜索現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面的一些標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)、論文以及事故案例等充實(shí)自己，逐漸鍛煉自己成為一名合格的安全員。
6、正確處理好人際關(guān)系。
我的導(dǎo)師常說：安全工作就是一項得罪人的工作，但是安全工作又是一項需要現(xiàn)場施工的每個人參與的工作，所以要想做好安全工作，就一定要正確處理好人際關(guān)系。為此，在日常的工作和生活中，我積極地擺正態(tài)度時刻保持理智，經(jīng)常與同事和現(xiàn)場施工人員請教自己不懂的問題并提出自己的一些觀點(diǎn)與他們進(jìn)行交流，正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的，它涉及現(xiàn)場施工的每一個方面和施工現(xiàn)場的每一個角落，它還涉及人的一舉一動，涉及生活中的方方面面。
我堅信這一年的安全員見習(xí)工作經(jīng)歷所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將作為我的一筆寶貴的財富使我終身受益，在未來的工作中我會不斷的理解和總結(jié)體會這一年中所學(xué)到的知識，并將我大學(xué)所學(xué)到的理論知識和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷結(jié)合并應(yīng)用到實(shí)際工作中，時刻以一名合格的安全員要求自己，為真正成為一個有思想、有內(nèi)涵、有職業(yè)素養(yǎng)的專職安全管理人員而不斷努力，充分展示我作為一名安全員的個人價值，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程加倍努力!
安全員崗位試用期工作總結(jié)(五)今年七月份，我有幸加入__公司鋼結(jié)構(gòu)分公司成為了三門項目部的一名專職安全員，感到非常榮幸。光陰荏苒，不知不覺間已經(jīng)過去了近半年，這段時間是我人生中彌補(bǔ)不足的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶;感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心關(guān)懷、師父的悉心教導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的理解和引導(dǎo)。
在他們的支持幫助下，我在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，逐漸融入到了鋼結(jié)構(gòu)分公司這個大家庭中，同時也為以后更好的開展和完成工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。幾個月來，本著做一名合格的專職安全員的態(tài)度，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的對待我的工作，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，熟悉了本職崗位的具體事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將試用期工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容
1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)以及師父并按公司要求，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度;
認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每日積極參加班前會，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
2、在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章行為，堅決懲治安全違規(guī)行為，掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。
3、積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù)。
參加每雙周定期組織開展安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項安全檢查，每日在師父的帶領(lǐng)下進(jìn)行安全巡查，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷，并當(dāng)場教育違規(guī)違章人員，做到隱患問題及時整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，為確保落實(shí)情況開出安全隱患整改通知單，并及時跟蹤直至隱患問題得到徹底整改為止。同時認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。積極參加安全生產(chǎn)周例會，月度安委會，在會上參與討論安全管理和安全隱患治理，吸取經(jīng)驗(yàn)，增長見識。
4、根據(jù)公司文件通知精神，參與制定了詳細(xì)的防臺、消防應(yīng)急演練預(yù)案內(nèi)容并組織全體人員參與演習(xí)，在演習(xí)過程中找出不足，確保在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低。
5、配合同事對公司員工進(jìn)行安全教育。
特別是新入廠及外來施工人員安全教育，通過入廠安全教育使其初步的認(rèn)識工作安全概況及所從事工作的危險源辨識、預(yù)防，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護(hù)意識，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。
6、圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)化這一管理體系開展日常各項工作，結(jié)合管理化提升活動，優(yōu)化工作內(nèi)容，改良工作方式，積極認(rèn)真履行安全責(zé)任和義務(wù)，除了做好日常檢查和資料整理工作之外，對于重大危險源加強(qiáng)監(jiān)控，對于危險性較大的起重吊裝加強(qiáng)旁站監(jiān)督等。
7、八月參加新生下班組活動，深入到生產(chǎn)一線，在鉚工師父的帶領(lǐng)下，結(jié)合自身所學(xué)知識，在掌握基本鉚工技能的基礎(chǔ)上，提出了自己對于生產(chǎn)工作的理解。
二十天的下班組活動，對于我日后安全工作的開展起到了很大的指引作用。
二、工作中存在的不足
目前，在各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各部門各班組的共同努力配合下，公司安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，總體安全形勢較為平穩(wěn)。不過通過半年來的親身體會，我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足：
1、安全管理不嚴(yán)不細(xì)，少數(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，少數(shù)作業(yè)人員安全生產(chǎn)觀念比較淡薄，存有僥幸心理;
2、極少數(shù)情況下安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，存在安全管理的盲區(qū)導(dǎo)致一般小事故偶有發(fā)生;
3、安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入地開展進(jìn)行下去;
4、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定差距;
5、工作中不夠大膽，思想不夠超前。
我相信安全問題絕對不止這些，作為一名專職安全管理人員，我不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量采取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。
三、文體活動
在工作之余，我積極參加公司及項目部組織的各類文體活動，比如新老員工籃球賽，中秋趣味答題活動，質(zhì)量月知識競猜活動，三對三籃球賽活動等，并在其中的一些比賽上取得了一定成績。參加這些活動，不僅豐富了我工作之余的生活，也增加了趣味性，同事取得成績之后小小的獎勵也會讓我得到滿足。不僅如此，公司還組織進(jìn)行新老員工交流會，新員工觀影活動等，這些都給了我一種家的感覺，讓我的身體和精神得到了放松，也增強(qiáng)了對公司的歸屬感，從而更加積極熱情地投入到工作中去。
四、個人提升計劃
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職、盡責(zé)的完成好各項工作任務(wù)。
做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，提高自身素質(zhì)，在不斷學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新，完善工作方式、方法。
2、做好本職工作，對安全工作出現(xiàn)的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
3、正確處理好人際關(guān)系。
在日常的工作中，同上級、同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我要努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
4、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。
安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也要不斷對自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。
總之，半年來，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力;在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，展現(xiàn)我年輕人如火般的熱情，力爭把我的安全工作推上更高水平;不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在未來的安全管理過程中，我將緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)的做好各項工作，為打造健康良好的企業(yè)安全文化添磚加瓦。
根據(jù)__縣人民政府辦公室《關(guān)于開展消防安全排查整治工作的通知》__有關(guān)要求，為做好“兩節(jié)”和“兩會”期間消防安全工作，確保住建系統(tǒng)消防安全形勢穩(wěn)定，結(jié)合住建系統(tǒng)實(shí)際，制訂我局消防安全大排查大整治工作方案如下：
縣住建局成立消防安全排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，__局長任組長，__副局長任副組長,各科室負(fù)責(zé)人和局屬各企（事）業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局城建科,__同志任辦公室主任。局屬各單位、各建筑施工企業(yè)要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對消防安全排查治理工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，確保各項工作措施落到實(shí)處。
緊緊圍繞我縣改革發(fā)展穩(wěn)定大局，通過全面、細(xì)致的消防安全大檢查，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)主體責(zé)任，全方位排查火災(zāi)隱患和消防安全違法行為，切實(shí)督促整改到位，提高住建系統(tǒng)火災(zāi)防控水平，堅決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生。
20__年__月__日至20__年全國“兩會”結(jié)束，在住建系統(tǒng)開展消防安全大排查大整治活動，重點(diǎn)檢查市政公用行業(yè)和建筑施工領(lǐng)域。
（一）局屬市政公用企（事）業(yè)單位：是否落實(shí)消防安全主體責(zé)任，消防安全責(zé)任人、管理人是否依法履行職責(zé)；是否制定并落實(shí)消防安全制度、消防安全操作規(guī)程；是否落實(shí)消防控制室值班制度，有無值班人員脫崗情況；是否制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并組織演練；是否開展防火檢查、巡查和員工消防安全教育培訓(xùn)，消防安全“四個能力”建設(shè)是否達(dá)標(biāo)；單位總平面布置、防火間距、消防車通道、消防水源等是否符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
（二）建筑施工領(lǐng)域：是否制定施工現(xiàn)場消防安全制度、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案；電焊、氣焊作業(yè)人員是否持證上崗，對電焊、氣焊等明火作業(yè)是否有相應(yīng)的消防安全防護(hù)措施；是否設(shè)置與施工進(jìn)度相適應(yīng)的臨時消防水源、安裝消火栓并配備水帶水槍，消防器材是否配備并完好有效；是否設(shè)有消防車通道并暢通；是否組織員工開展消防安全教育培訓(xùn)和消防演練；員工集體宿舍耐火等級是否符合要求，是否與施工作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，員工集體宿舍是否存在違章用火、用電、用油、用氣等問題。
（三）拆除臨時搭建建筑：城建監(jiān)察大隊負(fù)責(zé)查處違章搭建臨時彩鋼板建筑物，專門建立臺帳，專人負(fù)責(zé)收集整理檔案，并做好詳細(xì)的花名冊報送至規(guī)劃城建科。局委會集中討論決定后，將依法集中拆除一批彩鋼板違章建筑。于__月__日前報送臨時搭建彩鋼板建筑物花名冊。
（一）動員部署。局成立以局長為組長，分管局長為副組長、各科室和企（事）業(yè)單位負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在城建科。__月__日前，局屬各單位要按照本方案的要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定具體實(shí)施方案，明確工作職責(zé)，迅速部署開展工作。
（二）全面排查整治。__月__日至全國“兩會”結(jié)束，局屬各企（事）業(yè)單位自查自糾的基礎(chǔ)上，開展消防安全排查治理活動，對于排查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及消防安全違法行為，能整改的，現(xiàn)場立即整改，現(xiàn)場整改不了的，及時向縣住建局上報，同時將隱患逐一登記造冊、建立臺賬。于2月__日前將本單位消防安全自查自理工作總結(jié)報送至住建局城建科。
（三）檢查驗(yàn)收。全國“兩會”結(jié)束前，縣住建局對局屬各企事業(yè)單位的消防安全排查治理工作進(jìn)行檢查，查缺補(bǔ)漏，確保檢查質(zhì)量，同/！/時進(jìn)行全面總結(jié)。督促局屬各單位進(jìn)一步做好大排查大整治工作。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。局屬各企事業(yè)單位要認(rèn)真組織開展大排查大整治工作，確保大排查大整治工作取得實(shí)效。要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感，層層落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管，提高火災(zāi)防控能力。要層層簽定責(zé)任狀，將責(zé)任進(jìn)行分解。
（二）迅速部署，精心組織。要迅速進(jìn)行動員部署，發(fā)動一切力量進(jìn)行排查；邀請建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理和物業(yè)服務(wù)單位等相關(guān)專業(yè)人員參加，確保應(yīng)查盡查。
（三）發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患和消防安全違法行為要實(shí)行“零容忍”，必須逐項整改到位，可以立即整改的，當(dāng)場整改到位，不能立即整改的，向住建局報告，由局委會
研究整改方案，要求存在隱患的單位限期整改到位，屬于重大火災(zāi)隱患的按等級要求，報消防部門實(shí)施掛牌督辦整改。（四）宣傳教育，提高能力。廣泛開展針對性的消防安全宣傳教育，認(rèn)真落實(shí)消防安全主體責(zé)任，切實(shí)整改存在的火災(zāi)隱患，提高自防自救能力。
（五）認(rèn)真分析，全面總結(jié)。局屬各企（事）業(yè)單位要在深入檢查的基礎(chǔ)上，及時進(jìn)行客觀、全面的總結(jié)，形成有情況、有分析、有措施、有建議的總結(jié)報告，于大排查大整治工作結(jié)束后，工作總結(jié)于2月18日前報局城建科辦公室。
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面對建筑市場競爭激烈，低價中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢，建筑施工企業(yè)為生存與發(fā)展必須強(qiáng)化成本管理，采取切實(shí)有效的措施降低成本。項目目標(biāo)成本管理是建筑施工企業(yè)成本管理的一種重要方法，越來越多的建筑施工企業(yè)認(rèn)識到成本管理的重要性并摸索開展項目目標(biāo)成本管理的辦法。本文對提高項目目標(biāo)成本管理水平進(jìn)行探討。
一、項目目標(biāo)成本管理的重要性
所謂項目目標(biāo)成本管理方法簡單說就是根據(jù)市場中標(biāo)價，測算出我們?yōu)橥瓿稍擁椖坎⑦_(dá)到一定利潤目標(biāo)的前提下所需要投入的實(shí)際成本；項目目標(biāo)成本可以作為對項目施工生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行事前預(yù)計、事中檢查控制和事后評價、考核業(yè)績的重要依據(jù)。
（1）項目目標(biāo)成本管理是競爭取勝手段。在建筑市場競爭日益激烈的當(dāng)今，低價中標(biāo)項目是常有的事情，面對這種情況的對策是，有的項目經(jīng)理憑借自身經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中積極爭取向業(yè)主多簽證來取得增加賬單，以確保盈利甚至多盈利；有的項目經(jīng)理更是寄希望于“臨門一腳”，待工程竣工結(jié)帳時，通過與業(yè)主良好的溝通來爭取項目獲取好的收益，以上這些做法雖有可取之處，但存在著很大的不確定性，更重要的是減虧或爭取盈利的主動權(quán)不在自身掌控之中。
（2）項目目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代管理有效方法。某單位有兩個項目經(jīng)理各自承接類型和施工條件相仿的兩個工程項目，都是低價中標(biāo)，無盈利空間。有較豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理認(rèn)為這個項目不會虧損；而對另一位較年輕的項目經(jīng)理卻不看好。但結(jié)果是前者項目差點(diǎn)虧損，而不被看好的項目卻取得了可喜的效益。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，兩個項目最大的區(qū)別就是編制和實(shí)施項目目標(biāo)成本的工作質(zhì)量存在很大差異。項目經(jīng)理接到項目后做好兩算對比，即按中標(biāo)價，將工料機(jī)費(fèi)對照實(shí)際可能發(fā)生的成本進(jìn)行測算，找出虧損點(diǎn)并制定相應(yīng)的扭虧措施；把目標(biāo)成本計劃落實(shí)到人并強(qiáng)化執(zhí)行力，如為縮短工期，主動優(yōu)化技術(shù)措施，并落實(shí)人員做好工程量和費(fèi)用測算，爭取業(yè)主及時簽證，使之變成實(shí)實(shí)在在的收益；加強(qiáng)中途檢查，做到賞罰分明，項目經(jīng)理對自己負(fù)責(zé)的指標(biāo)因未能達(dá)到計劃而主動“領(lǐng)罰”，賞罰分明動真格，責(zé)任到人不流于形式，從而有效調(diào)動積極性，使目標(biāo)成本計劃得以實(shí)現(xiàn)。相比之下，傳統(tǒng)的管理方式似毫無優(yōu)勢可言。
由此可見，在當(dāng)前建筑市場競爭日趨激烈的形勢下，低價中標(biāo)是不爭的事實(shí)，要求施工管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，不是要求市場適應(yīng)企業(yè)，而是由企業(yè)去適應(yīng)市場需要。企業(yè)要賺錢盈利，必須按市場價倒逼實(shí)際成本，因而科學(xué)編制和積極實(shí)施目標(biāo)成本計劃，無疑是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項目成本管理的有效方法，并通過開展項目目標(biāo)成本管理工作，來帶動其他各項管理工作水平的提高，從而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力。
二、項目目標(biāo)成本管理的環(huán)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗。開展項目目標(biāo)成本管理，應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)。
（1）項目承接后應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)成本值的測算工作。項目中標(biāo)合同簽定后，項目經(jīng)理應(yīng)親自負(fù)責(zé)組織預(yù)算、成本、材料、施工、技術(shù)等部門的人員，著手進(jìn)行目標(biāo)成本值的測算工作。尤其是對低價中標(biāo)甚至接近虧損的項目，必須摸清楚該項目虧損的具體內(nèi)容和數(shù)據(jù)，對測算出虧損額的準(zhǔn)確性要可信、依據(jù)要充分。在測算過程中要求參與報價的人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、交底清楚，負(fù)責(zé)提供目標(biāo)成本的各業(yè)務(wù)部門則要求實(shí)事求是、有根有據(jù)，并提出相應(yīng)的措施。項目部測算出來的目標(biāo)成本值有可能存在一定的水分，因此公司對上報的目標(biāo)成本計劃書必須進(jìn)行審核。通過審核，使效益目標(biāo)值盡可能準(zhǔn)確、合理。一份質(zhì)量高的目標(biāo)成本計劃書能起到引領(lǐng)和激勵項目全體員工的作用，也是對項目部全體員工工作業(yè)績考核和評價的依據(jù)。
（2）隨著施工情況的變化應(yīng)相應(yīng)調(diào)整目標(biāo)成本。
目標(biāo)成本不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況的變化而作出相應(yīng)調(diào)整。特別是遇到設(shè)計變更、圖紙修改時應(yīng)及時增加內(nèi)容取得業(yè)主簽證, 并與預(yù)計增加的成本費(fèi)用一起對目標(biāo)成本作出動態(tài)調(diào)整；否則就會失去目標(biāo)成本對實(shí)際成本的控制作用。在工程施工推進(jìn)過程中，項目經(jīng)理應(yīng)定時組織項目部的有關(guān)人員將實(shí)際發(fā)生的成本與項目策劃書中的目標(biāo)成本進(jìn)行對比，據(jù)以找出兩者之間存在的差異，并分析是主觀還是客觀原因造成，若屬于客觀原因需要調(diào)整的則及時作出調(diào)整，從而使編制的目標(biāo)成本在整個項目施工過程中自始至終起到控制實(shí)際成本、考核效益的作用，而不是流于形式。
（3）項目目標(biāo)成本編制中應(yīng)重視技術(shù)方案優(yōu)化。
當(dāng)前，項目盈利僅靠節(jié)約途徑已經(jīng)很難，因此通過技術(shù)方案優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)項目降本增收日益受到重視。
然而，要想把技術(shù)方案優(yōu)化轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的收益需要把工作做細(xì)做實(shí)。為此，必須把握好兩點(diǎn)：一是被優(yōu)化的技術(shù)方案要想方設(shè)法征得業(yè)主同意，尤其是要把隱性的措施性費(fèi)用轉(zhuǎn)化為有圖紙可追溯的顯性工程量費(fèi)用，以爭取獲得重新出圖紙，重新報價的機(jī)會，這樣無論以后與業(yè)主結(jié)算，還是接受審計，依據(jù)就更加充分，可以減少和避免爭議；二是技術(shù)方案實(shí)施過程中再進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，在確保工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到進(jìn)一步控制、降低成本的目的。
（4）項目目標(biāo)成本應(yīng)成為評價考核的依據(jù)，可起到增強(qiáng)員工責(zé)任心的作用。項目通過認(rèn)真編制和落實(shí)目標(biāo)成本，從而使項目部每一位成員從項目開工時起即有明確的工作目標(biāo)，平時定期由項目經(jīng)濟(jì)師、會計師對項目策劃書中每一項成本內(nèi)容相對應(yīng)的責(zé)任人執(zhí)行目標(biāo)成本的情況進(jìn)行分析匯總，及時反饋給項目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人結(jié)合掌握的情況進(jìn)行研究，以此來對各部門及相關(guān)人員的執(zhí)行情況作出全面評價，切實(shí)做到按執(zhí)行結(jié)果的好差進(jìn)行考核獎罰，以有力地調(diào)動項目全體員工的積極性，使項目減虧增效取得明顯成效。
（5）項目目標(biāo)成本應(yīng)對分包成本測算清楚，并制定有效的控制措施。隨著建筑施工企業(yè)的規(guī)模做大，分包產(chǎn)值的比重隨之增大，同樣具體到一個項目分包的內(nèi)容也越來越多。因此，在目標(biāo)成本測算中做好對分包成本的分析和控制十分重要。對分包成本測算分析清楚，對其盈虧點(diǎn)做到心中有底，不僅對控制分包資金支付有利，也使與分包單位合作共盈，風(fēng)險共擔(dān)得以真正體現(xiàn)。
三、項目目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)
建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理是全員全過程的管理，要不斷推進(jìn)這項管理工作，需要制定措施落實(shí)。
（1）項目目標(biāo)成本管理要形成共識。要克服編制和實(shí)施項目目標(biāo)成本工作似乎只是成本員或成本核算部門的事情，如果僅由成本員關(guān)起門編制出來的目標(biāo)成本只能是紙上談兵。因此目標(biāo)成本工作要取得成效，從項目經(jīng)理到各業(yè)務(wù)部門的專業(yè)管理人員要形成一個共識，即把認(rèn)真編制和切實(shí)執(zhí)行目標(biāo)成本作為項目管理的一項重要職責(zé)，各司其責(zé)、各盡其力，發(fā)揮團(tuán)隊整體優(yōu)勢，對項目成本目標(biāo)實(shí)施全過程負(fù)責(zé)，從而最終實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)。
（2）項目目標(biāo)成本檢查和評估。加強(qiáng)編制和實(shí)施目標(biāo)成本，關(guān)系到項目最終盈虧和管理人員收益能否得以兌現(xiàn)，因此加強(qiáng)對編制和組織實(shí)施工作質(zhì)量的檢查和評估尤為重要。以下方面作為檢查的重點(diǎn)：項目目標(biāo)成本測算的復(fù)核情況；項目目標(biāo)成本實(shí)施過程中的動態(tài)調(diào)整情況；施工過程中對項目目標(biāo)成本中的優(yōu)化方案和技術(shù)降本措施的實(shí)施情況；項目目標(biāo)成本對項目經(jīng)營、管理人員的考核和激勵情況；項目目標(biāo)成本對分包成本的控制情況；項目目標(biāo)成本實(shí)施責(zé)任制的保證情況。以此檢查結(jié)果為依據(jù)，對編制和實(shí)施工作作出評估。
（3）對推進(jìn)項目目標(biāo)成本管理工作要不斷改進(jìn)和提高。目標(biāo)成本管理工作的不斷推進(jìn)需要有一個相對穩(wěn)定的有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊做支撐，因此要重視對優(yōu)秀項目團(tuán)隊的培養(yǎng)。首先，要有創(chuàng)新理念。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，項目管理模式在不斷變革，必然會對目標(biāo)成本管理提出新的要求，這就要求我們項目部全體成員的認(rèn)識也要隨之相適應(yīng)，有了創(chuàng)新的精神，才能推動目標(biāo)成本管理工作不斷向前發(fā)展；其次，要樹立大局意識。圍繞項目管理目標(biāo)，各部門及其成員要有大局意識，做到資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、齊心協(xié)力、協(xié)同作戰(zhàn)；第三，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作總結(jié)。
以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和考察重要講話重要指示精神，深刻理解其核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求，樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的底線紅線，深入推進(jìn)城市建設(shè)安全專項整治三年行動，持續(xù)促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全管理能力提升，有效防范和堅決遏制較大以上事故，減少一般事故，促進(jìn)我市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
二、治理重點(diǎn)
以建筑施工現(xiàn)場“危大工程”管控和防高處墜落事故為重點(diǎn)，主要包括以下7方面：
1.安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況。建設(shè)、總包、分包、監(jiān)理、安裝、檢測等各方責(zé)任主體責(zé)任落實(shí)情況；安全措施費(fèi)投入，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況;項目經(jīng)理在崗履職和安全管理人員配備情況;監(jiān)理人員對重大危險源、“危大工程”旁站巡視情況；三級教育、規(guī)章制度、操作規(guī)程、消防措施等落實(shí)情況。
2.“危大工程”管理情況。“危大工程”清單編制及責(zé)任落實(shí)情況；參建各方對“危大工程”專項方案編制、審核、專家論證、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場實(shí)施、監(jiān)測驗(yàn)收情況以及方案變更后重新履行審批情況。
3.腳手架、模板支撐、吊籃、卸料平臺等安全管理情況。專項方案編制、搭設(shè)前安全技術(shù)交底、材料驗(yàn)收以及搭設(shè)工程中分階段的檢查驗(yàn)收情況；使用及拆除過程中的隱患排查治理情況。
4.起重機(jī)械安全管理情況。建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案、安裝（拆卸）告知、安全檔案建立、檢驗(yàn)檢測、安裝驗(yàn)收、使用登記、定期檢查維護(hù)保養(yǎng)等制度建立和執(zhí)行情況；起重機(jī)械安裝拆卸人員、司機(jī)、信號司索工持證上崗情況。
5.深基坑工程安全管理情況。深基坑（槽）開挖、支護(hù)、降水與專項方案編制情況；基坑監(jiān)測內(nèi)容及監(jiān)測數(shù)據(jù)達(dá)到安全預(yù)警值應(yīng)急處理情況；安全防護(hù)情況，包括周邊防護(hù)欄桿、上下通道設(shè)置、防護(hù)用品配備等。
6.防高處墜落、物體打擊事故安全防護(hù)情況。施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，安全帽、安全網(wǎng)、安全帶質(zhì)量是否合格；作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)在墜落半徑內(nèi)安全防范措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)；施工人員是否正確配戴和使用安全防護(hù)用具，懸空作業(yè)人員是否正確佩戴安全帶，穿防滑鞋等；臨邊、洞口等安全防護(hù)是否達(dá)到防護(hù)要求，臨時拆除后是否及時恢復(fù)等。
7.應(yīng)急救援預(yù)案編制與備案情況。檢查轄區(qū)內(nèi)建筑施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案編制及到建設(shè)行政主管部門備案情況；建筑施工現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案編制的現(xiàn)場處置方案情況等。
三、組織機(jī)構(gòu)
市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局成立建筑施工安全生產(chǎn)專項治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：
四、方法步驟
（一）部署啟動階段：2020年8月20日前。相關(guān)科室要對專項治理工作進(jìn)行安排部署，成立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制定具體專項治理工作實(shí)施方案，層層動員部署，廣泛宣傳發(fā)動。
（二）自查自糾階段：2020年8月25日至8月31日。相關(guān)科室督促本轄區(qū)內(nèi)的建筑企業(yè)及工程項目要按照專項治理工作相關(guān)要求，及時開展自查自糾，并就有關(guān)情況形成書面材料，存檔備查。
（三）督導(dǎo)檢查階段：2020年9月至10月。相關(guān)科室在建筑企業(yè)和工程項目自查自糾的基礎(chǔ)上，對本地區(qū)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)工程進(jìn)行抽查巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即督促企業(yè)整改，并跟蹤落實(shí)情況，確保整改到位。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局將適時對專項治理工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
（四）總結(jié)分析階段：2020年11月。相關(guān)科室對本地區(qū)專項治理工作開展情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，評估建筑施工安全專項治理成果，研究提出有效預(yù)防事故發(fā)生的措施和建議，形成專項治理工作總結(jié)報告。
五、相關(guān)要求
（一）高度重視，落實(shí)責(zé)任。相關(guān)科室要提高政治站位，充分認(rèn)識貫徹落實(shí)重要講話重要指示精神的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”，精心謀劃、嚴(yán)密組織、狠抓落實(shí)，以更有力的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保專項治理行動工作取得實(shí)實(shí)在在成效，以實(shí)際行動和工作成效做到“兩個維護(hù)”。
河北路橋集團(tuán)成立于1950年，前身為河北省交通廳公路工程局，經(jīng)過歷史的沿革發(fā)展，現(xiàn)屬于河北省人人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，是典型的大型國有化道路施工企業(yè)。在企業(yè)這個變革過程中，企業(yè)的依托關(guān)系，經(jīng)濟(jì)成分，利益主體，職工團(tuán)隊都發(fā)生了巨大變化，時代的發(fā)展，使得企業(yè)職工處在一個信息化大時代背景下，職工的思想政治工作隨著這些環(huán)境的變化，工作的主要任務(wù)，內(nèi)容等都發(fā)生了一系列的變化，對職工思想政治工作也提出了更高的要求。針對施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，繼承和發(fā)展河北路橋集團(tuán)敢打敢拼，敢于勝利，甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，總結(jié)優(yōu)秀的工作方法和舉措，又要適應(yīng)時展要求，借鑒和拓展新思路，結(jié)合現(xiàn)代管理和信息技術(shù)，創(chuàng)新和開創(chuàng)企業(yè)職工思想政治工作新局面，達(dá)到工作的實(shí)效性和發(fā)展性。
一、思路的創(chuàng)新
河北路橋集團(tuán)及其各公司已經(jīng)完全處在國際市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，是完全的企業(yè)性質(zhì)，平等的競爭和發(fā)展要求思想政治工作需要從歷史的傳統(tǒng)的舊思維、舊觀念的束縛中解放出來，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實(shí)事求是，清醒的認(rèn)識當(dāng)前工作所面臨的挑戰(zhàn)和具體問題，深入查找自身觀念存在的差距和不足，不能把自己局限于一個小圈子里，做井底之蛙，勇于在縱向和橫向的比較中重新定位自己，從工作定位上勇于超越自我，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，使自己的工作行為更加符合時代和實(shí)踐的要求。更新觀念，由傳統(tǒng)的精神傳達(dá)，尋求信息的反饋和工作效率的提高，使得工作能夠達(dá)到閉環(huán)管理，以充分發(fā)揮思想政治工作的實(shí)際效力，而不是流于一種工作形式，從而達(dá)到引導(dǎo)企業(yè)職工愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)。以正確的人生觀和價值觀引導(dǎo)企業(yè)職工心態(tài)的調(diào)整，強(qiáng)化競意識、成本意識、創(chuàng)新意識，使得個體行為符合組織團(tuán)隊行為要求，發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中穩(wěn)定大局，保駕護(hù)航的作用。
二、組織的創(chuàng)新。
施工企業(yè)共同的特點(diǎn)多數(shù)是以項目為導(dǎo)向，從事思想政治工作的人員從專業(yè)素養(yǎng)到在整個組織結(jié)構(gòu)中的地位都相對靠后，工作實(shí)施難度相對較大，這也就制約了施工企業(yè)職工思想政治工作的開展，思想政治工作的作用也無法最好的發(fā)揮。河北路橋集團(tuán)在改革中積極推動了組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。1.河北路橋集團(tuán)在改革中提高了思想政治工作人員在組織結(jié)構(gòu)中的地位并在薪酬福利上給予相應(yīng)的提高。極大的改變了施工企業(yè)工程至上的局面，使得思想政治工作的開展有了一個很好的平臺，同時也拓寬了職工的職業(yè)發(fā)展渠道，吸引更多業(yè)務(wù)突出，政治思想過硬的人員加入到思想政治工作隊伍。2.河北路橋集團(tuán)每年通過召開思想政治工作總結(jié)會議和思想政治工作學(xué)術(shù)論文評比等活動，對于思想政治工作突出個人和優(yōu)秀工作成果給予表彰和獎勵，并推薦與各企業(yè)進(jìn)行交流，為思想政治工作人員提供了發(fā)現(xiàn)自身問題，提高自身素質(zhì)的機(jī)會。3.隨著企業(yè)思想政治工作人員整體素質(zhì)的提高和工作的順利開展，使企業(yè)職工切身感受到提高自身政治素養(yǎng)的重要性，從而帶動職工積極加入到思想政治學(xué)習(xí)中來，極大的提高了組織的戰(zhàn)斗力。4.因?yàn)榻M織整體綜合素質(zhì)的整體提高，也促進(jìn)了思想政治工作人員的自身學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大自己的知識面，注重改善知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，從而推進(jìn)整個企業(yè)思想政治工作良性發(fā)展。
三、工作方法的創(chuàng)新
施工企業(yè)是一個特殊的工作團(tuán)隊，流動性強(qiáng)，團(tuán)隊變動大，員工離家時間相對長等特點(diǎn)，日常工作生活所表現(xiàn)出來的行為共性，更有個性，這就要求思想政治工作要有針對性，采用不同的方式方法，對癥用藥。1.做好職工思想政治工作，要做到基層。只有下到基層，才能收集到第一手的信息，準(zhǔn)確了解職工思想動態(tài)，找到更好的解決手段。河北路橋集團(tuán)，每年各級領(lǐng)導(dǎo)下到基層，與員工面對面，心貼心的溝通，并邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題報道，增加企業(yè)的凝聚力，使職工情緒正常化，把不穩(wěn)定因素第一時間消除，使思想政治工作進(jìn)到職工心中。2.注重個性問題的解決。職工思想政治工作需要因人而異，具體問題具體對待，不能怕麻煩和工作量的增加，需要有熱心，有方法，做到一把鑰匙開一把鎖，根據(jù)不同崗位，不同教育和生活背景，對不同個體發(fā)揮不同的作用，即要以理服人、教育人，也需要以切實(shí)解決問題來感動人、激勵人。3.充分利用現(xiàn)代傳媒和網(wǎng)絡(luò)工具。思想政治工作要與時俱進(jìn)，不能拘泥于傳統(tǒng)的手段，要充分利用現(xiàn)代化科技手段，對職工開展全方位的思想政治工作。河北路橋集團(tuán)適時推出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺，專設(shè)職工電子郵箱，第一時間傳達(dá)企業(yè)精神，同時獲取職工思想動態(tài)，收到很好的效果。
四、機(jī)制的創(chuàng)新。
機(jī)制的創(chuàng)新能更好的保障職工思想政治工作有可遵循的原則，發(fā)揮自身主觀能動性，做到既守原則，又積極進(jìn)取，企業(yè)和職工和諧共融，共同發(fā)展。這就需要建立健全民主化、科學(xué)化的決策機(jī)制；信息反饋靈敏、真實(shí)有交的調(diào)控機(jī)制；標(biāo)準(zhǔn)明確、公平合理 、操作性強(qiáng)的評估激勵機(jī)制；領(lǐng)導(dǎo)有力、隊伍精干、法規(guī)健全、充滿活力的保障機(jī)制。機(jī)制創(chuàng)新不能單獨(dú)條文化，需要各級思想政治工作人員明確責(zé)任，分工合作，齊抓共管，做到組織層級之間目標(biāo)明確、溝通順暢、關(guān)系協(xié)調(diào)，開成強(qiáng)大的合力，以機(jī)制帶動根本任務(wù)的完成。
五、組織文化的創(chuàng)新。
牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，通過深入開展建筑安全專項整治工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對危險性較大工程和建筑起重機(jī)械的管理，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，及時消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，有效防范和遏制建筑起重機(jī)械、腳手架和深基坑等坍塌事故，促進(jìn)我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、整治范圍和重點(diǎn)
（一）整治范圍
區(qū)屬所有房屋建筑和市政工程。
（二）整治重點(diǎn)
1、建筑安全法規(guī)制度的貫徹落實(shí)情況
貫徹落實(shí)省廳《關(guān)于印發(fā)<省進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見>的通知》、《關(guān)于印發(fā)<省建設(shè)工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法（試行）>的通知》及《關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動的實(shí)施意見》的情況；房屋市政工程生產(chǎn)安全事故查處督辦、建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班、建筑安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦等三項制度的實(shí)施情況；在建工程項目建設(shè)、施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等參建企業(yè)依法落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的情況。
2、危險性較大的分部分項工程安全管理情況
貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)<省危險性較大的分部分項工程安全管理實(shí)施細(xì)則>的通知》文件的情況。重點(diǎn)是施工現(xiàn)場建筑起重機(jī)械、腳手架及深基坑等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的安全管理情況。
（1）建筑起重機(jī)械：建筑起重機(jī)械的備案登記、安裝、拆卸、頂升、驗(yàn)收、使用和維修保養(yǎng)等情況；起重機(jī)械司機(jī)、信號工、司索工等特種作業(yè)人員持證上崗情況。
（2）腳手架工程：施工現(xiàn)場的各類腳手架，模板支撐系統(tǒng)安全專項施工方案編制、審核、論證、搭設(shè)、驗(yàn)收及使用等情況；腳手架搭設(shè)人員持證上崗情況。
（3）深基坑工程：深基坑安全專項施工方案編制、審核、論證及土方開挖、基坑支護(hù)、臨邊防護(hù)、變形監(jiān)測等的現(xiàn)場落實(shí)情況，各環(huán)節(jié)是否符合相關(guān)規(guī)定及安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。
三、時段安排
（一）部署啟動階段：2013年5月底之前。結(jié)合我區(qū)建筑安全生產(chǎn)的實(shí)際，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，查找問題，提出對策，制定建筑安全專項整治工作實(shí)施方案，并做好相應(yīng)的部署、落實(shí)工作。
（二）自查自糾階段：2013年6月至9月，指導(dǎo)、督促區(qū)屬建筑施工企業(yè)和在建工程項目學(xué)習(xí)宣傳及貫徹落實(shí)專項整治方案有關(guān)要求，認(rèn)真開展自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時予以糾正。
（三）檢查督導(dǎo)階段：2013年10月至11月中旬。在企業(yè)、項目自查自糾的基礎(chǔ)上對區(qū)屬企業(yè)和工程進(jìn)行一次全面檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，立即監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行整改。
（四）總結(jié)分析階段：2013年11月下旬至12月。對我區(qū)建筑安全專項整治工作開展情況進(jìn)行全面總結(jié)分析，研究提出深入開展專項整治工作的意見和建議，形成專項整治工作總結(jié)報告。
四、工作部署
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署。區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局成立建筑安全專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
關(guān)鍵詞：公路工程；施工項目；成本管理
中圖分類號：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
幾年來我國的高速公路建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到一個全新的時期，高速公路為我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的貢獻(xiàn)。但是如今的高速公路施工中，主要還是由國家進(jìn)行投資，招標(biāo)專業(yè)的施工企業(yè)來進(jìn)行施工。這就需要施工企業(yè)認(rèn)真的進(jìn)行施工項目成本管理工作，因?yàn)橹挥凶尦杀臼冀K處于一個可控的范圍，公司才能更好地發(fā)展，說大了，只有整個行業(yè)的成本管理工作進(jìn)行地很好，行業(yè)才能更好地發(fā)展。
1、公路施工項目成本管理的內(nèi)容
高速公路施工項目成本管理的內(nèi)容也是我們需要重點(diǎn)注意的，高速公路施工項目的成本管理工作因?yàn)楦咚俟肥┕さ膹?fù)雜性，也變得比較有挑戰(zhàn)性，所以要明確施工項目成本管理的內(nèi)容。主要有以下幾個方面： 1） 高速公路施工項目的成本預(yù)測，就是在工程項目開始之前對于施工項目的具體情況，環(huán)境影響因素等，進(jìn)行評估。然后結(jié)合這些評估的結(jié)果進(jìn)行一個成本的預(yù)測，來保證項目的成本管理工作不會盲目的進(jìn)行。2） 高速公路施工項目的成本計劃，就是根據(jù)成本預(yù)測的結(jié)果，然后再結(jié)合費(fèi)用計劃工作，結(jié)合工程的管理工作制定出合理的成本管理計劃，盡可能的完善費(fèi)用的內(nèi)容，并讓成本管理計劃可以直接作用到實(shí)際的成本管理工作中。3） 高速公路施工項目的成本控制，是真正的成本控制執(zhí)行階段，在實(shí)際的高速公路施工過程中，運(yùn)用數(shù)學(xué)統(tǒng)籌學(xué)的思想，以嚴(yán)格的現(xiàn)場管理進(jìn)行成本的管理和控制。實(shí)時的跟進(jìn)成本使用情況，及時發(fā)現(xiàn)成本管理的問題，并且能夠及時解決。4）高速公路施工項目的成本分析，是一個工作總結(jié)的階段，需要對前面的 3個步驟中出現(xiàn)的所有問題進(jìn)行總結(jié)分析，需要對正常的成本管理工作作總結(jié)，找到更好地成本管理方案和方法。5） 高速公路施工項目的成本考核。成本管理的考核工作是高速公路施工所有的項目完成之后，來進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用分析，根據(jù)實(shí)際的情況計算企業(yè)盈虧，對管理責(zé)任人員進(jìn)行獎勵懲罰，以及怎樣在以后的項目中降低企業(yè)成本的工作。
2、公路工程施工項目成本管理的基本原則
2.1最低成本原則
這個原則的制定是顯而易見的，首先，應(yīng)該明確工程施工之所以要控制成本的意識，是由于為了能夠最大化的節(jié)約成本。這時，通過對施工計劃的制定，合理地優(yōu)化施工策略，以此能夠使得項目施工的成本能夠降低，最終達(dá)到最低成本的要求！
2.2全面成本管理原則
全面成本管理的內(nèi)容包括： （1） 全過程，指的是成本管理的開展的時間要貫穿項目始終； （2） 全要素，指的是項目管理的對象要涵括所有對項目成本造成影響的要素； （3） 全員，就是項目成本管理的主體要包括所有參與項目的人員。
2.3成本責(zé)任制
要想實(shí)行先進(jìn)的管理方法，在公路工程項目中，首先要制定合理的施工方案和計劃，然后根據(jù)具體的施工方案，有針對性的安排具體的操作步驟，采取相應(yīng)的措施。另外，責(zé)任要明確到個人，尤其是項目經(jīng)理部，不僅要讓他們知道他們應(yīng)該享有的權(quán)利，同時，也應(yīng)該明確他們的責(zé)任，從而相應(yīng)的履行一定的義務(wù)。對于，個人或團(tuán)隊表現(xiàn)優(yōu)異的，必須進(jìn)行獎勵，反之，對于違反施工規(guī)定的人員，也要嚴(yán)懲不貸。
只有做好權(quán)利和義務(wù)相結(jié)合，才能真正做好成本管理工作。
3、如今公路施工項目成本管理出現(xiàn)的問題
如今高速公路的施工項目成本管理工作中主要還是存在著一些問題，這些問題我們也做一個簡單的探究分析。
1） 我國如今的高速公路施工項目成本管理的意識缺乏。這是因?yàn)橐恢币詠砀咚俟肥┕ざ际菄夜こ蹋械慕?jīng)費(fèi)都直接是國家財政來負(fù)責(zé)，施工企業(yè)也是國家直接來任命。這樣就導(dǎo)致一直以來很多的施工企業(yè)都沒有意識到成本管理的問題，因?yàn)閺膩矶疾怀顩]有經(jīng)費(fèi)。但是到了如今，高速公路施工同樣加入到了市場競爭當(dāng)中，這就導(dǎo)致市場競爭在一瞬間加劇，很多沒有認(rèn)識到成本管理重要性的企業(yè)就遇到了困境。
2） 如今的高速公路施工企業(yè)在進(jìn)行施工項目成本管理的時候，方法沒有跟上時代。還在沿用已經(jīng)過時的施工方法，這樣就導(dǎo)致高速公路施工項目成本管理的效果不明顯。對于成本的控制不力，對于得到的成本管理數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確，這樣就在以后的施工中還是犯一樣的錯誤。施工項目成本管理的方法不改進(jìn)，也就讓成本管理工作一成不變，就會出問題。
3） 很多的高速公路施工企業(yè)進(jìn)行施工項目成本管理的過程中體制建設(shè)不完善。我們確實(shí)看到很多的施工企業(yè)在成本管理的過程中建立了一大堆的規(guī)章制度，細(xì)則也羅列了很多。但是細(xì)細(xì)一看，這些規(guī)章制度都不具體，對于責(zé)任的劃分不明確，對于工作內(nèi)容的劃分也是不明確的。這樣的公路施工項目成本管理工作也就不可能起到作用。
4、加強(qiáng)公路施工項目成本管理控制
其實(shí)以上提到的問題比較常見，以上的問題需要解決，最主要就是要加強(qiáng)高速公路施工項目成本管理的控制，只有控制好了，才能更好地管理好。主要是以下的幾個方面： 1） 提高工作人員成本控制意識。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足于自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。2） 進(jìn)行成本分析！達(dá)到成本控制的目的。對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項目成本是超支還是節(jié)約。做好數(shù)據(jù)分析，更好地為以后的高速公路的施工項目成本管理工作做準(zhǔn)備。3） 把握最佳工期成本點(diǎn)。尋求最低成本。正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)。在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失。
5、成本管理的改進(jìn)措施和對策
5.1改變意識，以人為本
現(xiàn)代的企業(yè)管理講究以人的管理為中心！目前，企業(yè)所處的外部環(huán)境在發(fā)生著巨大變化，過去的管理理念和方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代管理的需要，及時更新成本管理理念對于提高企業(yè)效益來說意義重大！企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立增加效益為，采用高科技，以人為本的戰(zhàn)略成本管理理念。
5.2建立科學(xué)的成本管理保障系統(tǒng)
一個科學(xué)完整高效的施工項目管理組織結(jié)構(gòu)可以分為決策管理層、中級管理層和勞務(wù)作業(yè)層三層。
作為項目的總的管理者，項目經(jīng)理必須結(jié)合項目的情況組織合適的施工項目管理組織結(jié)構(gòu)，選擇合適的人員，明確權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，以保證成本管理職能的正常發(fā)揮。
5.3 運(yùn)用成本管理法
（ 1） 確定成本目標(biāo)： 要想確定一個合理可行的施工成本，必須要對整個的工程要有一個整體的把握，首先，要對成本進(jìn)行全方位的考量，將預(yù)算控制在一定范圍之內(nèi)，具體要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，符合自己的心理預(yù)期； 其次，就是將腦海中的計劃落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中來，將潛意識的東西轉(zhuǎn)化成書面的、具體可操作的步驟； 最后，對計劃中的內(nèi)容進(jìn)行合理地安排，這包括具體的施工隊伍、工作時間以及在施工中如果遇到一些故障，進(jìn)行解決的具體措施。總體來說，要降低施工的成本，賺取最大化的利潤。
（ 2） 分解成本目標(biāo)： 成本目標(biāo)確定之后，項目經(jīng)理部按項目包括的部門將對目標(biāo)成本進(jìn)行分解，形成各自的成本目標(biāo)體系。對成本目標(biāo)按項目費(fèi)用類別和時間進(jìn)行更詳細(xì)的分解。
結(jié)束語
通過本文對于高速公路施工項目成本管理的概述，成本管理內(nèi)容的簡要介紹，以及如今的高速公路工程項目成本管理工作中出現(xiàn)的一些問題的探究，就是想要更多的人了解到我們的高速公路施工過程中的成本管理控制工作。也希望我們的高速公路施工項目成本管理過程中的問題能夠更好地解決，能夠讓高速公路更多的為國家建設(shè)起到應(yīng)有的重要作用。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：新形勢；思想工作；應(yīng)對策略
中圖分類號：D432.62文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著改革開放的不斷深入，施工企業(yè)的各項業(yè)務(wù)也迅速發(fā)展，規(guī)模與日俱增，單位員工人數(shù)日漸增加，新鮮的血液、新的思想、新的觀念、都在不斷地影響著企業(yè)的發(fā)展。在這個變革的時期，面對這些新生代的職工群體，面對企業(yè)存在的新現(xiàn)狀和新問題，如何做好員工的思想政治工作，保證企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定，對企業(yè)的管理者提出了新的要求。
一、施工企業(yè)思想政治工作的形勢與困難
1、領(lǐng)導(dǎo)階層對思想政治工作重視程度不夠
好的員工隊伍是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而員工的企業(yè)文化認(rèn)同感高，思想作風(fēng)過硬則是打造優(yōu)秀員工隊伍的前提，沒有良好的思想政治素養(yǎng)的員工隊伍無法獲得好的工作成績。目前企業(yè)面臨的主要問題有：部分單位開展的思想政治工作缺少統(tǒng)一性，缺乏系統(tǒng)的工作規(guī)劃、任務(wù)目標(biāo)和具體措施，每個工作都是采用兵來將擋水來土掩的應(yīng)急處置方式。另外個別單位思想政治工作名不副實(shí)，形式上是機(jī)構(gòu)齊全，各層面都能照顧到，實(shí)際沒有具體人負(fù)責(zé)來處理相關(guān)工作，也沒有把思想政治工作作為一項重要工作來仔細(xì)看待。最終的結(jié)果是這些單位的思想政治工作沒有了必要的資源投入，開展工作所必須的資源缺乏，無法開展有效的工作，使工作處于停滯狀態(tài)。
2、思想政治工作開展針對性[刪除“的”]不強(qiáng)
因?yàn)槭┕て髽I(yè)的行業(yè)特殊性，使得負(fù)責(zé)思想政治相關(guān)工作的人員與基層的員工接觸較少，沒有相關(guān)的宣傳來引導(dǎo)與帶動職工，使思想政治工作的重要作用沒有發(fā)揮出來。部分職工甚至認(rèn)為只要學(xué)習(xí)一下相關(guān)的文件、報紙、做好工作總結(jié)，將政策學(xué)習(xí)當(dāng)成上傳[將“級”改為“傳”]下達(dá)的任務(wù)來完成，沒有用黨的政策走向來指導(dǎo)相關(guān)工作，在思想政治工作的具體實(shí)施過程中沒有針對行政工作員工、現(xiàn)場施工工人和其他各個層次員工的特點(diǎn)來開展工作，也沒有針對職工切身的困難及關(guān)心的熱點(diǎn)問題來開展工作，這樣的結(jié)果就導(dǎo)致員工的訴求無法得到響應(yīng)，思想教育工作無法落到實(shí)處。
3、思想政治工作沒有[刪除“的”]做到實(shí)處
思想政治工作只有落實(shí)到每個職工，才能夠體現(xiàn)其真正的價值。而現(xiàn)在大多的施工企業(yè)對思想政治工作不夠重視，[加“，”]往往是走走過場，使這項工作成為掛[刪除“了”]在墻上的口號，沒有起到其真正的作用。具體來說施工企業(yè)行業(yè)性質(zhì)決定其[刪除“了”]工作基本都具有工期緊、任務(wù)重和施工戰(zhàn)線長的特點(diǎn)，另外施工員工較為多，統(tǒng)一管理存在一定困難，種種的客觀因素[刪除“的”]都使得工作效果大打折扣。還有基層施工工人的文化層次較低、人員的綜合素質(zhì)不高，在他們想法里任務(wù)就是現(xiàn)場實(shí)際的工作，其他的思想層面工作[刪除“的”]都是虛的，不切實(shí)際的。因?yàn)橛羞@樣的錯誤看法，使得基層的思想政治工作開展起來異常困難，各項政策無法落到實(shí)處。
二、施工企業(yè)思想政治工作的應(yīng)對策略
發(fā)展創(chuàng)新，是一個國家進(jìn)步的基石，是使我們的事業(yè)充滿活力的源泉。思想政治工作必須在不斷發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行[增加“進(jìn)行”]，立足于當(dāng)下的新形勢，才能使得思想政治工作發(fā)揮其最大的作用。
1、工作內(nèi)容與時俱進(jìn)。思想政治工作是以人為出發(fā)點(diǎn)的，企業(yè)員工思想政治工作的最根本目的就是以科學(xué)的理論武裝人，以高尚的精神塑造人。而員工的想法是不斷變化的、不斷發(fā)展的，是隨著形勢的發(fā)展而不斷更新的，施工企業(yè)的員工在改革的浪潮里必將面臨新的情況、新的問題。這就要求我們思想政治工作者要積極的更新工作內(nèi)涵，建立不斷學(xué)習(xí)，跟上發(fā)展的思想認(rèn)識。同時，由于施工企業(yè)的工作環(huán)境多為戶外，較之室內(nèi)的工作要辛苦許多，所以思想政治工作要與員工的實(shí)際情況相結(jié)合，以員工的需求為出發(fā)點(diǎn)，急其所急，想其所想，這樣思想政治工作才能有效開展。此外，思想問題常產(chǎn)生并體現(xiàn)在生產(chǎn)實(shí)際中，所以思想政治工作與員工的工作崗位以及生產(chǎn)實(shí)際相融合，從小事著眼，以員工思想為切入點(diǎn)，以生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，將思想政治工作與工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合。
2、工作方式創(chuàng)新。實(shí)際工作中我們在工作的方式上，應(yīng)該務(wù)實(shí)并不斷創(chuàng)新，依靠以前那種填鴨式的灌輸，空洞的說教已無法達(dá)到思想政治工作的效果了。所以我們要把建設(shè)有中國特色社會主義進(jìn)程中出現(xiàn)的新特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)職工實(shí)際需求，采用現(xiàn)代化的技術(shù)來開展思想政治工作，不斷的增強(qiáng)思想政治工作的針對性與實(shí)效性。從事思想政治工作，不能急于求成，要積極地深入職工群眾，善于發(fā)現(xiàn)職工群眾的思想動向，面對新的問題要勇于開拓創(chuàng)新，用新的方式來妥善解決相關(guān)問題，把先進(jìn)的思想與廣泛的群眾要求結(jié)合起來，面對不同群眾提出的不同要求，要采取不同的教育形式，利用科學(xué)的手段，加強(qiáng)思想政治工作的感染力。
3、人才創(chuàng)新。企業(yè)的思想政治工作者是開展該項工作的主力軍，是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的重要力量。隨著改革開放的步伐不斷加快，施工企業(yè)也飛速的發(fā)展，伴隨而來的新形勢便要求思想政治工作者要具有現(xiàn)代、高效、專業(yè)的工作技能，必須能夠接受新的挑戰(zhàn)。因此，對于施工企業(yè)來說一定要注重思想政治工作者自身能力的提高，包含政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、專業(yè)知識及使用現(xiàn)代科學(xué)手段的能力。加快思想政治工作者的思想轉(zhuǎn)變，使思想政治工作人員不僅要具有較高的理論水平，也要具備相關(guān)的專業(yè)知識，還要掌握科學(xué)的工作方法。另外施工企業(yè)要注重干部任用機(jī)制的改革。在新的形勢下改革干部任用制度，建立競聘上崗機(jī)制，不斷為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，這些是打造優(yōu)秀員工隊伍的基礎(chǔ)條件，是思想政治工作對施工企業(yè)的新要求，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
三、結(jié)語
總之，根據(jù)我國改革發(fā)展的新形勢，在新的歷史時期施工企業(yè)思想政治工作開展應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為基本綱領(lǐng)，將以人為本的思想貫徹到具體的工作中，及時了解職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，用科學(xué)的工作方式開展思想政治工作，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
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【摘要】1.積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品2. 努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作3.推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益4. 適應(yīng)時展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識
我，1999年12月認(rèn)定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設(shè)有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司，XX年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評為XX年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系（ISO9001）認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS）認(rèn)證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認(rèn)證，是河北省第一家獲得三個認(rèn)證證書的建筑施工企業(yè)。五年來，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。
現(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、 積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過精心處理，做法一致、美觀；門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個分項工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲XX年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎)及XX年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎。
二、 努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后，恰逢公司建立ISO9001質(zhì)量管理體系，由于時間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎。
在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專業(yè)知識和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語規(guī)范、見解獨(dú)特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。
隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評價、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順利通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中，我個人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內(nèi)審員也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。共2頁,當(dāng)前第1頁1
三、 推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計算機(jī)輔助設(shè)計繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。
我通過學(xué)習(xí)和鉆研計算機(jī)軟、硬件知識，積極動手實(shí)踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個科室的計算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。至于更深層次的應(yīng)用，如共享Internet連接上網(wǎng)，利用Netmeeting實(shí)現(xiàn)視頻會議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無
紙化管理奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。為總結(jié)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公的經(jīng)驗(yàn)，我寫成了《建筑企業(yè)辦公局域網(wǎng)－搭建實(shí)例》一文；為了適應(yīng)企業(yè)科技技術(shù)文獻(xiàn)檢索的需要又寫成了《用Web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報到河北省建設(shè)廳參加河北省建設(shè)系統(tǒng)科技論文評審，均榮獲二等獎。
四、 適應(yīng)時展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、土建三級預(yù)算師、資料員等崗位資格證書；獲得ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員、OSHMS職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員資格證書；獲得河北省建設(shè)廳頒發(fā)的貳級項目經(jīng)理資質(zhì)證書。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
總結(jié)人：** 200*年11月7日
住建局黨委堅持將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，按照相關(guān)文件精神要求。于2011年7月組織了全市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查。局屬各相關(guān)部門、相關(guān)單位高度重視此次安全生產(chǎn)大檢查工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作各項規(guī)定和要求。現(xiàn)將我局2011年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、檢查概況
進(jìn)一步落實(shí)了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各相關(guān)科、室、部門的安全監(jiān)管職責(zé)，通過全面、深入的檢查。嚴(yán)厲打擊了非法違法建設(shè)行為，健全并落實(shí)了安全管理各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，徹底排查治理事故隱患，認(rèn)真解決安全管理上存在突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做好防汛防雷等安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制了事故的發(fā)生。
二、檢查范圍
此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是全市所有建筑施工工地、保障性住房、公園游樂設(shè)施、供水、排水、燃?xì)狻⑹姓苍O(shè)施的安全生產(chǎn)情況。
三、檢查內(nèi)容
一）建筑施工企業(yè)方面
重點(diǎn)檢查了建筑施工企業(yè)項目工程設(shè)計是否符合安全規(guī)范、安全規(guī)程，全面檢查的基礎(chǔ)上。管理制度是否建立健全，安全要求、崗位責(zé)任是否落實(shí)到位等情況，突出檢查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、施工環(huán)境，防控手段等方面存在隱患。具體包括：
1安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。建筑施工企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。
以及依法履行安全設(shè)施“三同時”制度情況；外來施工隊伍（承包商）安全監(jiān)管情況等。2建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專（兼）職安全管理人員情況；技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；企業(yè)的安全生產(chǎn)建章立制情況；施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況；新建、改建、擴(kuò)建項目工程設(shè)計中的安全專篇制訂執(zhí)行情況。
運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測檢驗(yàn)情況；對施工現(xiàn)場及其重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位重大危險源普查建檔、風(fēng)險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實(shí)情況。3隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況；危險性較大的特種設(shè)備和危險物品的存儲容器。
4應(yīng)急管理情況。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議情況；配備應(yīng)急救援物資、制訂應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練情況；對企業(yè)周邊或施工過程中存在易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點(diǎn)排查、防范和治理情況等。
5安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況。企業(yè)安全生產(chǎn)檔案建立情況；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況；施工現(xiàn)場職工（包括農(nóng)民工）教育培訓(xùn)情況；勞動組織、用工等情況。
二）保障性住房
對全市保障性住房工程質(zhì)量安全情況主要從以下幾個方面進(jìn)行了檢查。
開展質(zhì)量監(jiān)管情況，1對保障性住房工程質(zhì)量監(jiān)管情況。對違法違規(guī)行為的查處情況等。
2建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及圖紙審查、檢測機(jī)構(gòu)和注冊執(zhí)業(yè)人員質(zhì)量行為情況。
3地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修等工程施工質(zhì)量。
認(rèn)真開展了對燃?xì)馄髽I(yè)的安全監(jiān)督檢查工作。著重檢查我市液化氣企業(yè)的儲存、充裝、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)，三）燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查工作。以《城市燃?xì)夤芾磙k法》等法律、法規(guī)為依據(jù)。以及天然氣輸送管道、閥門老化和泵房情況，詳細(xì)檢查各企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案和崗位責(zé)任制度、日常維護(hù)記錄、企業(yè)安全責(zé)任制的落實(shí)情況。要求各企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)防雷電設(shè)施的檢查，雷雨天氣情況下，燃?xì)鈨抟Ｖ寡b卸，并要維護(hù)好生產(chǎn)區(qū)的排水系統(tǒng)和其它安全設(shè)施。要加強(qiáng)高溫天氣下生產(chǎn)儲運(yùn)設(shè)施溫度、壓力的監(jiān)控，嚴(yán)格禁止超溫作業(yè)，及時做好降溫工作，堅決防止泄露、燃燒、爆炸等事故的發(fā)生。
對水廠安全重點(diǎn)部位進(jìn)行安全監(jiān)督，三)城市供水、排水安全檢查工作。檢查了操作規(guī)程和崗位責(zé)任制落實(shí)和上墻情況。并對三星堆水廠及水源保護(hù)地進(jìn)行檢查。增加對水質(zhì)監(jiān)測的次數(shù)，保證供水的基礎(chǔ)上杜絕由于飲用水而發(fā)生的疾病和中毒事故。城市供水方面，檢查供水管網(wǎng)被騎壓情況、市政消防栓維護(hù)以及自來水管網(wǎng)爆漏搶險預(yù)案的準(zhǔn)備情況。采取了有效措施確保城市排水和污水處理設(shè)施的正常安全運(yùn)行，并針對可能因斷電造成的影響，制定了應(yīng)對方案。
督促各經(jīng)營單位加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，四）公園組織對游船、觀光車等游客運(yùn)載工具及帶有危險性的旅游項目、大型游藝機(jī)等安全情況進(jìn)行全面檢查。對達(dá)不到安全要求的已一律停止運(yùn)營。加強(qiáng)了對廣場、公園等人員密集場所等的安全檢查和整治，確保疏散通道、安全出口暢通和消防設(shè)備設(shè)施齊全完好。
對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，五）市政公共設(shè)施安全管理工作。積極組織對全市市政公共設(shè)施的安全生產(chǎn)大檢查。通過對道路、路燈、下水道等設(shè)施及金雁廣場、中心綠地、火車站廣場進(jìn)行安全檢查。已及時通知相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行整改，落實(shí)整改責(zé)任。
六）相關(guān)科、室、部門方面
1安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。落實(shí)《省人民政府關(guān)于全面深化“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的通知》
川府發(fā)【40號）工作情況。
2貫徹落實(shí)國家、省、市安全生產(chǎn)電視電話會議和部署繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動重點(diǎn)工作情況。
建立和完善聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，3加大監(jiān)管力度。嚴(yán)厲打擊非法違法建設(shè)行為和查處事故瞞報、謊報行為情況。
組織企業(yè)開展自查自改情況；全面掌握重大事故隱患和重大危險源，4落實(shí)安全生產(chǎn)大檢查工作責(zé)任。落實(shí)整改和監(jiān)控措施情況；加強(qiáng)隱患排查治理長效機(jī)制建設(shè)情況。
