時(shí)間：2022-02-02 07:51:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產(chǎn)企業(yè)管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 私營(yíng)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 問(wèn)題 策略
一、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題
（一）較少獲得金融支持
我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的貸款額度較少，特別是中小型私營(yíng)企業(yè)的貸款額度更少，一些企業(yè)根本無(wú)法獲得貸款。這說(shuō)明私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)基本走上了一條自我積累、自籌資金、自我發(fā)展的道路。為取得進(jìn)一步發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)要面對(duì)的不僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還有新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于缺乏資金，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)喪失了很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸處于不利地位。同時(shí)，私營(yíng)企業(yè)資本有限，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大規(guī)模生產(chǎn)互相矛盾。所以私營(yíng)企業(yè)為取得進(jìn)一步發(fā)展，首先應(yīng)解決融資難的問(wèn)題。
（二）技術(shù)創(chuàng)新能力低下
站在創(chuàng)新的角度，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)實(shí)施的都是單純的模仿性創(chuàng)新，以及技術(shù)革新、改造與改進(jìn)等層次較低的技術(shù)創(chuàng)新，只有少數(shù)規(guī)模較大的私營(yíng)企業(yè)專門建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，但它們?cè)谘邪l(fā)上投入的經(jīng)費(fèi)是杯水車薪，導(dǎo)致其可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新能力并不強(qiáng)。從相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)看，中小私營(yíng)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上投入的經(jīng)費(fèi)只在全國(guó)研究經(jīng)費(fèi)中占據(jù)40%的比例，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家70%的水平要低很多，這直接造成私營(yíng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力低下，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)弱，制約私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（三）存在家族管理弊端
當(dāng)前，我國(guó)依舊有很多私營(yíng)企業(yè)是家族式企業(yè)，其管理模式對(duì)科學(xué)管理制度的建立不利。家族企業(yè)通常是把經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一在一起，重大的管理權(quán)、決策權(quán)幾乎是由一人掌握，雖然這能幫助企業(yè)迅速?zèng)Q策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，但由于企業(yè)規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大，專業(yè)管理水平很難得到提高。一些私營(yíng)企業(yè)通常僅依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)開展管理活動(dòng)，管理內(nèi)容得不到創(chuàng)新，極易導(dǎo)致企業(yè)管理制度被人治取代，企業(yè)主自以為是，進(jìn)而做出的決定也缺乏理性。另外，家族式私營(yíng)企業(yè)對(duì)員工一般都缺乏嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，任人唯親，更忽視對(duì)人才的培養(yǎng)等，這些都是造成私營(yíng)企業(yè)管理混亂的因素。
二、新形勢(shì)下私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略
（一）追求企業(yè)自身效益，健全中小金融體系
私營(yíng)企業(yè)獲得貸款的基礎(chǔ)是良好的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)應(yīng)及時(shí)樹立以人為本的發(fā)展理念，逐步走向現(xiàn)代化，切實(shí)搞好經(jīng)營(yíng)管理，重視開展市場(chǎng)調(diào)研工作，確保經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與市場(chǎng)需求相符，從而提高資金利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)和強(qiáng)化，嚴(yán)格建立財(cái)務(wù)制度和紀(jì)律，堅(jiān)持提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，禁止出現(xiàn)賬外賬、假賬等。私營(yíng)企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)自身信用意識(shí)，建立良好的信譽(yù)，這是企業(yè)獲得銀行金融支持的重要條件。
當(dāng)然，中小型私營(yíng)企業(yè)不可能完全依靠國(guó)有商業(yè)銀行來(lái)解決融資難問(wèn)題，因?yàn)榇筱y行做小企業(yè)貸款的難度較大，它們需要的是跟企業(yè)規(guī)模、制度等對(duì)應(yīng)的中小金融服務(wù)。因此，應(yīng)圍繞國(guó)有商業(yè)銀行建立起多層次金融體系，包括中小型私有金融機(jī)構(gòu)、地方性商業(yè)銀行、民間金融機(jī)構(gòu)等，以適應(yīng)中小型私營(yíng)企業(yè)有序發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的融資需求，促使企業(yè)健康發(fā)展。
（二）提高技術(shù)創(chuàng)新能力，科學(xué)選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略
目前，私營(yíng)企業(yè)的普遍狀況是規(guī)模小、效益低，所以應(yīng)把降低消耗、講求效益擺在首位，為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提供持久動(dòng)力。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)需求培育自己的名牌產(chǎn)品，并以名牌產(chǎn)品為龍頭組建集團(tuán)，從而形成規(guī)模效益、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能聚集足夠的財(cái)力為技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供支撐[1]。
站在技術(shù)變化程度的角度，私營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括模仿性創(chuàng)新、獨(dú)立性創(chuàng)新及聯(lián)合創(chuàng)新，這三種創(chuàng)新戰(zhàn)略模式都有弊有利，需科學(xué)選擇。按照私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情，主要應(yīng)選擇模仿性創(chuàng)新與聯(lián)合創(chuàng)新。一方面，模仿性創(chuàng)新的技術(shù)變化程度相對(duì)較低，適合實(shí)力較弱的中小型私營(yíng)企業(yè)，不求最先、但求最好，最終取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，聯(lián)合創(chuàng)新能幫助私營(yíng)企業(yè)借助外部力量，有助于把實(shí)力較強(qiáng)的科研單位、高校等聯(lián)合者的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新。在新形勢(shì)下，私營(yíng)企業(yè)不能一味進(jìn)行模仿性創(chuàng)新，而應(yīng)結(jié)合聯(lián)合創(chuàng)新、獨(dú)立創(chuàng)新等，牢牢把握適合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，從而逐漸形成自身優(yōu)勢(shì)。
（三）打破家族管理模式，加強(qiáng)建設(shè)人才隊(duì)伍
在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，家族式私營(yíng)企業(yè)應(yīng)逐漸引入科學(xué)的企業(yè)管理制度，勇于打破家族式管理，朝著集團(tuán)化、規(guī)模化的方向發(fā)展[2]。所以私營(yíng)企業(yè)應(yīng)采取股份合作制方式合并同類中小型生產(chǎn)企業(yè)，組建股份合作制公司；允許、鼓勵(lì)資金雄厚、效益良好的私營(yíng)企業(yè)積極與國(guó)有企業(yè)合作，通過(guò)重組、并購(gòu)等方式提高盈利能力；改變?nèi)稳宋ㄓH的陳舊觀念，通過(guò)宣傳與教育幫助員工樹立對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、歸屬感，動(dòng)員員工積極參與企業(yè)管理，改變企業(yè)主一個(gè)人說(shuō)了算的局面等。
與此同時(shí)，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，為企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代管理制度提供人才支撐，從而推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)徹底改革人才考核與培養(yǎng)機(jī)制，把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的人才教育體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，使人才隊(duì)伍建設(shè)能面向現(xiàn)代化、面向未來(lái)，從而培養(yǎng)一大批高能人才，取消傳統(tǒng)的家族式人才戶籍制度；改革人才選拔機(jī)制，使企業(yè)里真正有能力的人脫穎而出；改革收益分配制度，激勵(lì)科技人才自覺(jué)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量；鼓勵(lì)科技人才大膽走出去，使他們能適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
三、結(jié)語(yǔ)
私營(yíng)企業(yè)要想成功解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題還有很長(zhǎng)的路要走，總的要求是不斷追求和提高自身效益，建立健全中小金融體系，并堅(jiān)持提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)選擇，打破家族式管理模式，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建設(shè)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，從而不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，最終取得長(zhǎng)足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
一、所調(diào)查的食品企業(yè)基本情況
這次調(diào)研的哈市及各縣（市）米、面、油、嬰兒奶粉、乳飲料五大類食品生產(chǎn)企業(yè)共計(jì)20家。其中制米企業(yè)3家，面粉加工企業(yè)1家，制油企業(yè)6家，制米兼制面企業(yè)1家，嬰兒配方奶粉生產(chǎn)企業(yè)6家，乳飲料生產(chǎn)企業(yè)2家，嬰兒配方奶粉兼乳飲料生產(chǎn)企業(yè)1家。20家企業(yè)分布在市區(qū)的有8家，12家分布在哈市轄區(qū)的縣（市）。通過(guò)調(diào)研，反映該市5個(gè)品種的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和質(zhì)量管理等總體是好的，食品安全保障體系初步得到落實(shí)。
（一）米、面、油加工企業(yè)情況。以__省農(nóng)墾所屬企業(yè)為主，包括__省九三油脂有限責(zé)任公司、__省北大荒米業(yè)有限公司都是跨地域的大型糧油加工企業(yè)，都是全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，率先通過(guò)了iso9001、iso14oo1及haccp、gmp國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，也都是國(guó)家首批151家農(nóng)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)和國(guó)家首批“重合同守信用”企業(yè)。兩公司總資產(chǎn)都過(guò)億元，專業(yè)技術(shù)人員過(guò)百人，下轄直屬部門企業(yè)多個(gè)，主要分布在省內(nèi)各農(nóng)場(chǎng)。兩大公司擁有優(yōu)質(zhì)種植基地上千萬(wàn)畝，有機(jī)、綠色食品控制面積上百畝，兩公司生產(chǎn)的系列品牌都獲得國(guó)家首批五類食品免檢>文秘站:
（二）嬰兒奶粉、乳飲料企業(yè)情況。以我省知名品牌__省完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司、雙城市雀巢有限公司、__龍丹科技股份有限公司等為代表，這幾家企業(yè)都榮獲了“中國(guó)名牌”，“國(guó)家質(zhì)量免檢”等殊榮，率先通過(guò)了相關(guān)食品安全保證體系認(rèn)證和環(huán)境管理體系認(rèn)證，并導(dǎo)入“5s”等國(guó)際先進(jìn)的有關(guān)管理辦法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。每個(gè)企業(yè)總資產(chǎn)幾千萬(wàn)元以上，年銷售額幾千萬(wàn)元乃至數(shù)億。各企業(yè)都具有一定的專業(yè)技術(shù)人員，配置質(zhì)量管理部門，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理適應(yīng)了企業(yè)快速發(fā)展的需要，與科研和裝備有機(jī)結(jié)合在一起，創(chuàng)造了上乘的產(chǎn)品質(zhì)量，在區(qū)域市場(chǎng)乃至國(guó)內(nèi)市場(chǎng)樹立了良好的品牌形象。乳飲料企業(yè)中的__雙城娃哈哈食品飲料有限公司、__完達(dá)山__乳品有限公司，都是全國(guó)知名度較大的飲料合資企業(yè)，固定資產(chǎn)都超過(guò)億元，檢測(cè)設(shè)備價(jià)值幾百萬(wàn)元，年銷售額均達(dá)到數(shù)億元以上。兩個(gè)企業(yè)有乳飲料生產(chǎn)線多條，企業(yè)都已通過(guò)iso900、gmp、haccp認(rèn)證并引進(jìn)和“5s”國(guó)際先進(jìn)的有關(guān)管理辦法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。
二、企業(yè)實(shí)施保證體系情況
（一）米、面、油企業(yè)中，大中型米、面、油生產(chǎn)企業(yè)都己通過(guò)了iso9000、haccp、gmp認(rèn)證。公司的生產(chǎn)原料均來(lái)自該省墾區(qū)和其它產(chǎn)料區(qū)，都是非轉(zhuǎn)基因大豆或麥子，部分大型企業(yè)自設(shè)原料公司，由原料子公司通過(guò)墾區(qū)和產(chǎn)糧區(qū)內(nèi)訂單，自營(yíng)、方式統(tǒng)一收購(gòu)。墾區(qū)內(nèi)訂單為公司直接與農(nóng)場(chǎng)化對(duì)接。自營(yíng)收購(gòu)是在大豆、小麥資源豐富區(qū)，競(jìng)購(gòu)地帶、鐵路沿線、大型貨場(chǎng)鋪設(shè)自購(gòu)點(diǎn)，順應(yīng)市場(chǎng)需要，隨行就市組織收購(gòu)；收購(gòu)是委托有良好信譽(yù)的大糧商和糧食經(jīng)營(yíng)單位收購(gòu)，無(wú)論那一種原料收購(gòu)，都依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后進(jìn)廠，進(jìn)入專門儲(chǔ)藏糧倉(cāng)，儲(chǔ)藏倉(cāng)都能按照國(guó)家糧倉(cāng)管理制度進(jìn)行管理，保證了原料質(zhì)量。生產(chǎn)管理車間分為食品生產(chǎn)區(qū)和非食品生產(chǎn)區(qū)，兩個(gè)區(qū)域有效隔離，有效的清洗消毒設(shè)施，生產(chǎn)用水定期檢驗(yàn)，質(zhì)檢中心對(duì)質(zhì)量安全進(jìn)行全方位監(jiān)督，在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)檢部門嚴(yán)格按照《品質(zhì)管理制度》規(guī)定的流程取樣監(jiān)測(cè)，保證不合格產(chǎn)品不進(jìn)入下一道工序，保證了出廠產(chǎn)品合格率。
（二）調(diào)查的9家嬰兒奶粉、乳飲料企業(yè)全部通過(guò)了iso9000、iso14001、gmp、haccp的認(rèn)證工作，同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的“質(zhì)量檢測(cè)跟蹤體系”。從原料原奶收購(gòu)、存儲(chǔ)、預(yù)處理到均質(zhì)，滅菌、灌裝，都有嚴(yán)格的監(jiān)測(cè)手段和專職的品控員，各企業(yè)的檢測(cè)設(shè)備從嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的質(zhì)量目標(biāo)入手，對(duì)各生產(chǎn)工序認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。由企業(yè)的檢驗(yàn)部門依據(jù)《食品安全管理體系要求》等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原料、半成品、以及成品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)證，通過(guò)操作人員和質(zhì)檢人員的層層嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行在線檢驗(yàn)、監(jiān)控、記錄，對(duì)生產(chǎn)用水與非生產(chǎn)用水建立了專用的處理設(shè)施，部分企業(yè)并導(dǎo)入“5s”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等國(guó)際先進(jìn)的管理方法，從而保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的可靠性。
（三）調(diào)研中反映出，該市5大類食品生產(chǎn)企業(yè)中，大型企業(yè)設(shè)備設(shè)施先進(jìn)，管理規(guī)范。多數(shù)企業(yè)都有國(guó)際先進(jìn)水平的進(jìn)口設(shè)備，有些進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)線人員大部分經(jīng)過(guò)外國(guó)專家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，即或使用的是國(guó)產(chǎn)設(shè)備也大都是在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)備。從管理人員到專業(yè)人員隊(duì)伍看，趨于年輕化，大多數(shù)人員都受過(guò)專業(yè)系統(tǒng)教育和培訓(xùn)、人員素質(zhì)較高。大型企業(yè)對(duì)人員的內(nèi)部培訓(xùn)作到了經(jīng)常化、制度化，人員均經(jīng)過(guò)考核上崗，企業(yè)管理制度完備，均建立了系統(tǒng)日常管理措施，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和程序控制嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，尤其注意對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)、危害點(diǎn)的從嚴(yán)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題
（一）該市米、面、油食品企業(yè)存在的問(wèn)題。一是分布在縣（市）的部分企業(yè)規(guī)模小，原料采購(gòu)沒(méi)有專業(yè)渠道，以散戶或中間商采購(gòu)為主，多數(shù)企業(yè)缺乏自檢手段，原料質(zhì)量存在隱患。二是基礎(chǔ)設(shè)施不完備，如原料的儲(chǔ)存場(chǎng)所情況差，生產(chǎn)用水衛(wèi)生狀況無(wú)檢驗(yàn)和消毒設(shè)施，是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。三是管理水平較低。小型企業(yè)多數(shù)沒(méi)有建立與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的衛(wèi)生和質(zhì)量管理部門，各種管理制度尤其是質(zhì)量管理制度建立方面欠缺。個(gè)別企業(yè)沒(méi)有建立食品安全質(zhì)量管理制度，企業(yè)管理不規(guī)范等。四是從業(yè)人員文化素質(zhì)低，很少接受過(guò)專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)教育，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)做得不好。五是極個(gè)別企業(yè)
沒(méi)有獲得食品質(zhì)量安全準(zhǔn)入認(rèn)證，生產(chǎn)的產(chǎn)品只能在本地銷售。
（二）該市嬰兒奶粉及乳飲料食品企業(yè)存在問(wèn)題。一是奶源，特別是生鮮奶質(zhì)量控制尚需加強(qiáng)。企業(yè)收奶多半靠企業(yè)自行檢測(cè)奶的質(zhì)量。二是有的企業(yè)管理尚需加強(qiáng)。特別是有制度，個(gè)別環(huán)節(jié)執(zhí)行的不到位。三是人員素質(zhì)尚需提高。有的企業(yè)內(nèi)部人員崗位培訓(xùn)落實(shí)不到位，有的人員未經(jīng)考核即上崗。四是部分企業(yè)質(zhì)量管理部門與生產(chǎn)廠分離，無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)工序的全程質(zhì)量監(jiān)控工作。上述問(wèn)題將為安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量埋下不同程度的安全隱患。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 人性化管理 模式 發(fā)展
一、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，營(yíng)造情感管理氛圍
文化致勝已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)所推崇的信條，任何成功的企業(yè)背后都是有一種成功的企業(yè)文化在支撐。海爾“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”為消費(fèi)者的負(fù)責(zé)精神，微軟“讓全世界每一臺(tái)桌子都有一臺(tái)運(yùn)行著微軟軟件的電腦”遠(yuǎn)大理想等等口號(hào)或方針都是一種強(qiáng)大企業(yè)文化的體現(xiàn)。強(qiáng)大的企業(yè)文化對(duì)員工是一種強(qiáng)大的精神支持與鼓勵(lì)，從某種意義上講，它是激勵(lì)員工為企業(yè)為自身創(chuàng)造價(jià)值的最深層次的動(dòng)力。如果一個(gè)公司發(fā)展的非常穩(wěn)健良好，其背后必定有一套完善合理健康的企業(yè)文化作為支撐。
企業(yè)實(shí)行人性化管理，必須要建立在先進(jìn)的企業(yè)文化這一前提條件下，這是因?yàn)橛惺裁礃拥钠髽I(yè)文化就有什么樣的員工與產(chǎn)品，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的管理模式。舉一個(gè)例子，一家建筑生產(chǎn)企業(yè)的老板每到生產(chǎn)旺季的時(shí)候都要從人才市場(chǎng)招進(jìn)大量的人員，在完成了生產(chǎn)銷售任務(wù)之后，這些被招來(lái)應(yīng)急的員工就會(huì)因?yàn)榉N種理由而被裁減或離職。在老板看來(lái)，人才就是“時(shí)裝”，需要的時(shí)候穿上，季節(jié)一過(guò)就要脫下；人才市場(chǎng)有的是人，只要出得起價(jià)錢隨時(shí)都可以找一大群回來(lái)。在這種經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀作用下，員工們對(duì)他的所作所為感到寒心，紛紛辭職離去。這樣的企業(yè)文化是一種不健康的文化，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)可謂是天方夜譚。其失敗的管理在于沒(méi)有以人為本，實(shí)行不尊重人的管理，把員工當(dāng)作“時(shí)裝”、“商品”，忽視了員工是一個(gè)有血有肉有自己感情的人。員工對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)非常敏感，工資和獎(jiǎng)金并不能買來(lái)百分之百的“忠誠(chéng)”，高薪固然很重要，但是決定員工最后選擇的往往是企業(yè)的整體環(huán)境。經(jīng)調(diào)查，在所有的影響因素中，員工對(duì)企業(yè)的“認(rèn)同感”往往是排在第一位的，而不是高薪。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)或企業(yè)文化再造，非常有必要融入以人為本的理念，把企業(yè)員工真正當(dāng)作是企業(yè)的主人。在西門子公司看來(lái)，認(rèn)為公司最重要的資源是人力資源，因此公司提出了“員工是企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家”這樣一個(gè)口號(hào)。這句話并不是空洞的，西門子公司讓員工有充分做決策、施展才華的機(jī)會(huì)，公司還讓員工有增加薪酬的機(jī)會(huì)。這樣“有名有利”，才能讓員工體會(huì)到企業(yè)家的感覺(jué)。實(shí)際上企業(yè)和員工都得到了雙贏，即員工才能得到發(fā)揮，受到提升，增加了收入，同時(shí)企業(yè)也得到了人才，創(chuàng)造了利潤(rùn)，得到解決發(fā)展。因此說(shuō)建設(shè)一種先進(jìn)的企業(yè)文化，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的集體凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的歸屬感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常大的幫助。
二、關(guān)注員工的自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值追求
馬斯洛的需求層次理論告訴我們：人的需求遵循生理需求、安全需求、被尊重的需求、人際交往的需求和自我實(shí)現(xiàn)需求的遞增規(guī)律。當(dāng)人們由低層次的需求到高層次的需求依次得到滿足之后，才可能安心工作、全心付出、完成自我管理。隨著改革開放的日漸深入，人們的物質(zhì)生活得到了極大豐富，從當(dāng)今企業(yè)員工生存現(xiàn)狀看，大多數(shù)員工低層次的需求已經(jīng)得到基本滿足。但是，在激烈的就業(yè)、工作等競(jìng)爭(zhēng)壓力形勢(shì)下，許多員工希望能有更多的時(shí)間考慮個(gè)人的發(fā)展，希望在工作的同時(shí)能補(bǔ)充知識(shí)，提高技能，使自己具備迎接更大挑戰(zhàn)的能力，這種屬于更高層次的需求愿望隨著時(shí)間的推移往往顯得十分迫切。因此，尊重員工的發(fā)展意愿，用計(jì)劃和目標(biāo)來(lái)管理他們，便成了企業(yè)員工對(duì)管理者的基本要求。
在企業(yè)發(fā)展中，作為企業(yè)活動(dòng)的主要載體員工，是他們?cè)谕苿?dòng)著企業(yè)的發(fā)展，因此，現(xiàn)代人力資源管理制度體系應(yīng)該把視角轉(zhuǎn)移到員工的自我發(fā)展上來(lái)，高度重視這項(xiàng)工作，努力找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工自我發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。各級(jí)管理者應(yīng)通過(guò)與員工共同研究，制定出符合員工未來(lái)的發(fā)展遠(yuǎn)景的可行性計(jì)劃，并在企業(yè)的制度體系中予以積極貫徹落實(shí)，盡最大限度地滿足員工需要，為員工創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值追求目標(biāo)。這樣，當(dāng)員工的自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的欲求在得到了企業(yè)的重視和滿足后，就會(huì)自然產(chǎn)生“士為知己者死”的情感，也就會(huì)激發(fā)職工熱愛自己的企業(yè)，激發(fā)職工為企業(yè)的前途和生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由此企業(yè)的各項(xiàng)管理措施、任務(wù)目標(biāo)就會(huì)得到落實(shí)，企業(yè)的凝聚力就會(huì)增強(qiáng)，上下級(jí)的關(guān)系就會(huì)和睦，各項(xiàng)指標(biāo)就有保證實(shí)現(xiàn)。
三、變革企業(yè)的管理制度，推行柔性制度管理
在以往的概念中，制度是指大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。制度具有嚴(yán)肅性，是一種剛性管理，在制度面前人人不可違背，否則必將受到嚴(yán)厲的處罰。企業(yè)的員工是它的受力載體，也是它的執(zhí)行載體。那么如何讓這一載體正確有效執(zhí)行制度而不走樣，是每一個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的問(wèn)題。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我們進(jìn)行企業(yè)管理制度構(gòu)建時(shí)，必須要充分考慮到文化傳統(tǒng)這一隱性因素。
制度的剛性特點(diǎn)，在國(guó)外的一些企業(yè)中體現(xiàn)的較為明顯，這是基于西方文化傳統(tǒng)而產(chǎn)生的。在西方人看來(lái)，人的行為要用法來(lái)講理，法怎么規(guī)定，這就是理，法來(lái)修訂理，誰(shuí)也不能更改。在這種思維方式下，國(guó)外企業(yè)形成了一系列復(fù)雜完備的規(guī)章制度，當(dāng)違規(guī)行為產(chǎn)生時(shí)就必須要按照法來(lái)執(zhí)行，一就是一，沒(méi)有可以回旋的余地。這在中國(guó)人眼中看來(lái)，似乎是不盡人情的，然而在國(guó)外企業(yè)中，這卻是天經(jīng)地義的。正是由于中西文化傳統(tǒng)存在著巨大的差別，因此在建構(gòu)中國(guó)企業(yè)的管理制度時(shí)，要充分從本民族的文化特點(diǎn)出發(fā)，而不應(yīng)完全照抄照搬國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在制度與人性之間，制度是第一位的。這里我們要做的工作是如何將制度更加人性化。在推行人性化的管理制度時(shí)，要充分體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理核心，將尊重員工的地位和權(quán)利落到實(shí)處。在人性化的管理制度中，雖然有嚴(yán)格的制度約束，但是要更加突出符合常理的“情”，使制度從冷冰冰轉(zhuǎn)變充滿人情味，才能讓人容易接受，在制度原則范圍內(nèi)，也給了違反制度的員工更多的改過(guò)機(jī)會(huì)，而不是過(guò)去那種一棍子將人“打死”永不翻身的做法，從而使員工們感到企業(yè)是真心實(shí)意幫助他們，而不是想跟哪一個(gè)人過(guò)不去，也就將人性化管理融入企業(yè)管理制度中，更好地激發(fā)員工們的潛在動(dòng)力，讓合作群體感受到志同道合，達(dá)到以柔克剛的目的。
四、搭建多樣化的交流平臺(tái)，拓展情感溝通渠道
不管何種管理，都是管理者按照自己和社會(huì)的需要，將自己的意圖采用一定的手段或方法向下級(jí)傳達(dá)，使下級(jí)按自己的意圖辦事以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所謂傳達(dá)意圖，實(shí)際上是交流傳遞信息，交流傳遞信息也應(yīng)采用科學(xué)的方法。實(shí)驗(yàn)表明，交流傳遞信息的方式可以多種多樣，越富有創(chuàng)造性，就越有吸引力。在現(xiàn)代社會(huì)中，一個(gè)好的管理者的管理方式不再是過(guò)去的命令式，而是以心管人，管理要充滿人情味，這樣就需要建立多樣化、特色化的交流平臺(tái)。這種交流平臺(tái)必須是雙向互動(dòng)的。所謂雙向互動(dòng)性是指企業(yè)的各級(jí)管理者與屬下員工開展交流活動(dòng)，可以通過(guò)懇談會(huì)、座談?dòng)懻摗⑵髽I(yè)內(nèi)部沙龍、經(jīng)理專用郵箱、發(fā)展論壇等多種形式共同討論分析下屬部門的發(fā)展形勢(shì)及面臨問(wèn)題，認(rèn)真聽取下屬的工作設(shè)想和建議，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，聽其言、知其行，對(duì)員工的工作給予肯定贊揚(yáng)，如有缺點(diǎn)也直率告知，做到對(duì)自己所管轄的員工動(dòng)態(tài)了如指掌。同時(shí)，企業(yè)員工也可以借助交流平臺(tái)這一途徑，增大與管理者接觸的機(jī)會(huì)，把自己所關(guān)心的諸如企業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)進(jìn)修、崗位輪換、員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題擺到這個(gè)平臺(tái)上，與管理者共同討論交流，聽取管理者的答疑解惑，使自身感興趣的問(wèn)題得到很好的解決。通過(guò)有效交流，可以增強(qiáng)上下級(jí)人員的了解與溝通。管理者得到了職工的信任感，將職工的情感激發(fā)起來(lái)，促使員工肯于熱情地投入到工作中去，同時(shí)員工也得到了人格尊重，所提出的意見或建議及時(shí)真實(shí)地反映到管理者層面上來(lái)，促使管理者根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整下達(dá)的命令，使其更加符合實(shí)際情況，這樣就增強(qiáng)了員工的成就感，認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值所在，從而在工作中充分施展其自身才干，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。
總之，人性化的管理不是掛在嘴邊時(shí)髦的名詞，也不是靠講枯燥的理論就可以說(shuō)服人，它需要企業(yè)平等真誠(chéng)地和員工交流，真正讓員工感覺(jué)到被尊重，感到是企業(yè)的主人。企業(yè)也只有樹立了以人為本的人性化管理理念，才能真正創(chuàng)造出吸引人才、留住人才的環(huán)境，才能培育出強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)文化，使員工齊心協(xié)力共同開辟企業(yè)美好的未來(lái)。
參考文獻(xiàn):
[1]黃渝祥主編:《企業(yè)管理概論》.高等教育出版社,2000.9
關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；問(wèn)題；策略
2008年的全球金融危機(jī)使世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都受到了極大的限制。在金融危機(jī)剛剛出現(xiàn)回暖之際，我們正式進(jìn)入了后金融危機(jī)時(shí)代。后金融危機(jī)時(shí)代的顯著特征是大多數(shù)企業(yè)會(huì)陷入較之金融危機(jī)爆發(fā)前更為激烈和殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。企業(yè)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新的消費(fèi)者心理、新的挑戰(zhàn)，如何化解困境，樹立信心,應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展問(wèn)題，選擇何種經(jīng)營(yíng)管理模式，是我國(guó)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
后金融危機(jī)時(shí)代簡(jiǎn)述
1.后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)生背景
2008年，美國(guó)的“次貸危機(jī)”相繼引發(fā)了地產(chǎn)泡沫、股市泡沫，進(jìn)而在全球范圍內(nèi)引起了經(jīng)濟(jì)衰退和消費(fèi)者的恐慌心理，各國(guó)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)萎靡不振。從經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)起至經(jīng)濟(jì)明顯復(fù)蘇回升之前的這段動(dòng)蕩時(shí)間，被稱為后金融危機(jī)時(shí)代，其周期長(zhǎng)短沒(méi)有確切答案。各國(guó)政府和企業(yè)都在努力采取各項(xiàng)措施穩(wěn)定本國(guó)經(jīng)濟(jì)，以期將金融危機(jī)的損害降到最低，從2009年下半年開始經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)受到遏制，一些國(guó)家開始出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回暖現(xiàn)象。
2.后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響
全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都在“次貸危機(jī)”后遭受了重創(chuàng)，很多國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象。后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響最為顯著的體現(xiàn)在GDP增長(zhǎng)率。2007年我國(guó)的GDP增長(zhǎng)率為13%，全球金融危機(jī)爆發(fā)后2009年GDP增長(zhǎng)率降至8%。盡管保持了8%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率是可喜的，但是由于我國(guó)具有較大的出口額，而且在當(dāng)時(shí)的年度出口商品中，低附加值的工業(yè)產(chǎn)品占了貿(mào)易總額的很大比例。雖然GDP增長(zhǎng)率為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了動(dòng)力，但依然不容忽視經(jīng)濟(jì)危機(jī)后出現(xiàn)的企業(yè)利潤(rùn)下降、外貿(mào)公司倒閉、就業(yè)率下降、企業(yè)生存壓力加大的情況。后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響依然是負(fù)面的，企業(yè)如何在金融危機(jī)的大背景下緩解沖擊，平穩(wěn)度過(guò)后金融危機(jī)時(shí)代的重重困難，如何制定經(jīng)營(yíng)管理策略，對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平是極大的挑戰(zhàn)。
后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題
目前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理觀念正處于轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期———從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。但是，在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)存在著很多不利因素，面臨著諸多困境。例如，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)情況不匹配、資金存在缺口、融資困難、生產(chǎn)設(shè)備低于國(guó)際同類生產(chǎn)企業(yè)水平、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較弱、純利潤(rùn)率較低等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)擺脫金融危機(jī)的影響。
1.企業(yè)管理方式較落后
我國(guó)企業(yè)尚未完成從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的過(guò)渡，因此企業(yè)在管理手段上依然明顯低于國(guó)際先進(jìn)管理水平。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式落后，在市場(chǎng)綜合表現(xiàn)中企業(yè)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力不足、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力差等問(wèn)題。金融危機(jī)爆發(fā)后各類問(wèn)題集中體現(xiàn)，企業(yè)利潤(rùn)急劇下降，甚至導(dǎo)致停產(chǎn)、倒閉。
2.企業(yè)管理人才缺乏
充足的人才儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。金融危機(jī)的到來(lái)加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，其中就包括人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)研發(fā)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升都要依靠人才競(jìng)爭(zhēng)來(lái)支持。在后金融危機(jī)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)普遍暴露出優(yōu)質(zhì)人才的缺乏和使用不利現(xiàn)象。隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步復(fù)蘇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也將隨著發(fā)生變化。要想抓住寶貴機(jī)遇讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，就需要企業(yè)將吸引人才、培養(yǎng)人才和管理人才的能力不斷提高。金融危機(jī)的直接影響體現(xiàn)在利潤(rùn)方面，但是企業(yè)不能為提升利潤(rùn)而忽視對(duì)人才的投入。我國(guó)很多企業(yè)在全球同行業(yè)中尚處于起步階段，存在管理經(jīng)驗(yàn)不足、管理知識(shí)薄弱、管理方法單一等問(wèn)題，管理水平的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步是我國(guó)企業(yè)的共性問(wèn)題。
3.企業(yè)管理創(chuàng)新力度不夠
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的制定，因此在新的經(jīng)濟(jì)背景下就要有新的管理運(yùn)營(yíng)模式。我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直采用粗放型的管理方式，這種管理方式在經(jīng)濟(jì)不景氣、企業(yè)利潤(rùn)率下降的情況下缺點(diǎn)日益凸顯。經(jīng)營(yíng)管理是與企業(yè)內(nèi)部所有部門和企業(yè)實(shí)施的所有項(xiàng)目都相互關(guān)聯(lián)的，而在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，財(cái)務(wù)、人力、項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程等與企業(yè)管理區(qū)分的較為明顯，這樣的管理方式不利于企業(yè)內(nèi)部信息的及時(shí)交流和資源的統(tǒng)一調(diào)配。在后金融危機(jī)時(shí)代，如何加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新力度、節(jié)約各項(xiàng)管理成本、保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，是企業(yè)渡過(guò)經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期需要思索的重要問(wèn)題。
后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略
1.更新觀念，建立高效的管理制度
經(jīng)營(yíng)管理理念是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。無(wú)論員工還是各個(gè)管理層，都應(yīng)該對(duì)現(xiàn)代管理理念有最基本的了解，管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理制度，并樹立正確的企業(yè)管理觀念。建立科學(xué)的管理制度是從根本上解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的重要手段。（1）更新員工的觀念。后金融危機(jī)時(shí)代同時(shí)也是知識(shí)和技術(shù)更新速度不斷加快的時(shí)代，要在企業(yè)內(nèi)部更新管理觀念，需要從更新各部門員工的觀念做起。企業(yè)要鼓勵(lì)各部門員工在工作中做到與時(shí)俱進(jìn)，了解所處行業(yè)的最新發(fā)展情況，把握發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)補(bǔ)充最新專業(yè)知識(shí)。以銷售部門為例，在后金融危機(jī)時(shí)代消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)心理會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，由金融危機(jī)前的沖動(dòng)型購(gòu)買行為較多，轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅禺a(chǎn)品的功能、耐用性、性價(jià)比等主動(dòng)搜集產(chǎn)品信息的理性消費(fèi)行為居多。銷售部門應(yīng)根據(jù)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求，分析消費(fèi)者的消費(fèi)行為，配合其他部門，制定適宜經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的營(yíng)銷策略和促銷手段，將營(yíng)銷重點(diǎn)放在產(chǎn)品本身，簡(jiǎn)化產(chǎn)品包裝，使產(chǎn)品親民又不失品牌形象，迎合消費(fèi)者信心低沉的心理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額。（2）建立高效管理制度。企業(yè)的管理制度是一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有部門和環(huán)節(jié)。因此要使每個(gè)員工都有具體的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，形成良好的互相監(jiān)督、互相幫扶的管理模式。一是完善管理決策體系。企業(yè)要在熟悉法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析市場(chǎng)環(huán)境，完善決策機(jī)制，盡量縮減決策傳導(dǎo)過(guò)程，提高決策制定、執(zhí)行的效率，降低時(shí)間成本和人力成本。二是完善溝通機(jī)制和渠道。企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)常要與外部進(jìn)行聯(lián)系和溝通，其中包括政府部門、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)細(xì)分對(duì)外溝通結(jié)構(gòu)，形成與外部的良好溝通。例如，與銀行等投融資機(jī)構(gòu)的高效溝通可在后金融危機(jī)時(shí)代爭(zhēng)取到更多資金支持，幫助企業(yè)渡過(guò)特殊時(shí)期。
2.人力重組，優(yōu)化資源配置
受金融危機(jī)的影響，我國(guó)很多企業(yè)都面臨經(jīng)營(yíng)困難，為了縮減經(jīng)營(yíng)成本，有些企業(yè)采取了裁員、降薪、增加臨時(shí)工雇傭數(shù)量等方式。但是后金融危機(jī)時(shí)代是企業(yè)抓住經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)的重要時(shí)期，這種方式不能繼續(xù)使用，因其會(huì)導(dǎo)致員工工作主動(dòng)性下降、優(yōu)秀人才流失。企業(yè)可通過(guò)對(duì)人才進(jìn)行重組，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)人才的充分利用，讓企業(yè)和人才形成相互依賴、同心共進(jìn)的雙贏局面。（1）建立員工職業(yè)規(guī)劃體系。對(duì)員工的短期工作目標(biāo)和長(zhǎng)期工作規(guī)劃進(jìn)行合理設(shè)定，讓員工從入職開始就樹立明確的前進(jìn)目標(biāo)，并設(shè)置相應(yīng)的考核評(píng)估機(jī)制，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。給予員工自身價(jià)值提升空間，形成人才不斷優(yōu)化的狀態(tài)。（2）充分發(fā)揮員工個(gè)體的才能。企業(yè)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人工作的有機(jī)結(jié)合。團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮不是個(gè)體力量加和的結(jié)果，而是需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員人盡其用，領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、溝通者都在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著不可或缺的作用。企業(yè)管理者需要根據(jù)員工的個(gè)體情況，為其安排合適的職業(yè)角色，充分發(fā)揮員工的才能。（3）提升員工職業(yè)能力和素養(yǎng)。員工的知識(shí)和技能要隨著行業(yè)發(fā)展不斷更新和提升，企業(yè)可以適時(shí)組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。可根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展戰(zhàn)略制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)內(nèi)容和期望達(dá)到的培訓(xùn)目標(biāo)。
3.節(jié)約成本，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是營(yíng)利性工作，但卻在很大程度上影響著企業(yè)的整體收益，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的體現(xiàn)。（1）企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目能否實(shí)施、如何實(shí)施，要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門的嚴(yán)格評(píng)估和預(yù)算，衡量每項(xiàng)決策的資金投入和風(fēng)險(xiǎn)情況。管理者在追求利潤(rùn)的同時(shí)也要注意企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制。（2）隨著經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，會(huì)涌現(xiàn)出新的機(jī)會(huì)和市場(chǎng)，但同樣也伴隨著新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)和完善的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。（3）財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)成本控制的重要手段。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和資金流通約束機(jī)制可對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面監(jiān)控，掌握資金使用和財(cái)務(wù)運(yùn)行信息，降低不必要的成本支出，提高資金的使用效率。
4.改革創(chuàng)新，制定適宜的管理策略
后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。企業(yè)為了保持市場(chǎng)份額和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要在管理策略的制定方面不斷改革創(chuàng)新，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理手段創(chuàng)新、生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)革新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新等都是企業(yè)應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)所必須采取的措施。企業(yè)應(yīng)不斷掌握信息，研究新的經(jīng)濟(jì)情況，學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索適于我國(guó)國(guó)情和企業(yè)自身情況的管理策略，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和抵御外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中仍能發(fā)展壯大。
作者:楊春子 董玉寬 單位:遼寧醫(yī)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]毛一寧，王露婷.試論后金融危機(jī)背景下的我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].時(shí)代金融，2015（3）：101－103.
[2]李嘉琪.后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)該注意的問(wèn)題[J].決策咨詢通訊，2010（4）：78－80.
一、煤炭企業(yè)材料消耗的特殊性
煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，具有它的特殊性。一是原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體。二是煤炭生產(chǎn)材料消耗的高低受地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存條件、煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡摹⒌刭|(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等的影響。三是采掘并舉，掘進(jìn)材料消耗在材料成本中的比重較大。四是生產(chǎn)組織和材料消耗管理比較困難。煤炭生產(chǎn)的全過(guò)程遍布井上井下，點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，并且大部分在井下，地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境、復(fù)雜多變，因此生產(chǎn)組織和材料消耗管理非常困難。
二、當(dāng)前煤礦材料消耗管理存在的問(wèn)題
1、基層材料消耗管理觀念薄弱
企業(yè)的決策層和主要管理層對(duì)材料消耗管理的重要性已經(jīng)有了充分的認(rèn)識(shí)，但在基層區(qū)科、隊(duì)、班組，直至崗位上的職工都還沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。在工作中，存在著各區(qū)科、隊(duì)、班組每月不能嚴(yán)格按照礦下達(dá)的材料指標(biāo)領(lǐng)用材料，沒(méi)有做到事前預(yù)測(cè)。在實(shí)際使用過(guò)程中一些區(qū)科干部節(jié)約意識(shí)仍很淡薄，對(duì)隊(duì)組材料消耗管理不嚴(yán)，責(zé)任未落實(shí)到人，仍存在浪費(fèi)現(xiàn)象。例如：掘進(jìn)隊(duì)掛隔爆水袋本可以用舊的頂錨，卻使用好的頂錨；采煤隊(duì)的高壓管亂扔亂放致使管有破口；錨桿不能及時(shí)上鎖；工作面仍然存在亂扔亂放材料的現(xiàn)象；材料的堆放不能準(zhǔn)確掛牌管理；小物件被煤埋的現(xiàn)象仍隨處可見等等。沒(méi)有做到事中控制，造成獎(jiǎng)罰出現(xiàn)不公平、公正的現(xiàn)象。
2、區(qū)科對(duì)政策宣傳不到位，材料計(jì)劃貫徹力度不大
一部分職工不能正確認(rèn)識(shí)材料消耗與工資收入的關(guān)系，致使在運(yùn)送材料及使用過(guò)程中發(fā)生丟失以及浪費(fèi)現(xiàn)象。因礦井一線人員大多數(shù)來(lái)自偏遠(yuǎn)山區(qū)，文化素質(zhì)偏低，而隨著用工制度的改革，煤炭行業(yè)職工隊(duì)伍的構(gòu)成性質(zhì)已發(fā)生了較為明顯的變化，有相當(dāng)多的農(nóng)民合同工（占到全礦總?cè)藬?shù)的40%～50%）來(lái)到礦上并成為煤炭生產(chǎn)的主力軍。他們只片面地認(rèn)為有產(chǎn)量、進(jìn)尺就行，而忽視材料的消耗，甚至對(duì)材料的浪費(fèi)熟視無(wú)睹、漠不關(guān)心，使材料消耗往往超出計(jì)劃；指標(biāo)計(jì)劃只考核到各區(qū)科，區(qū)科未對(duì)隊(duì)組進(jìn)行科學(xué)分解，又沒(méi)有很好的宣傳，到班組就可有可無(wú)，到崗位職工知道的人就少之又少，材料計(jì)劃的貫徹程度可想而知。
3、區(qū)科干部對(duì)材料消耗管理的意識(shí)不強(qiáng)
對(duì)礦下達(dá)的材料指標(biāo)，有的區(qū)科干部根本不在乎，只簡(jiǎn)單認(rèn)為有產(chǎn)量和安全就行，材料計(jì)劃不過(guò)是一種形式，超出計(jì)劃礦職能部門也得給材料，把管轄范圍內(nèi)的材料消耗管理的重任推給了礦職能管理部門，每月材料超標(biāo)還不知道，殊不知自己才是材料消耗管理的主要責(zé)任人。往往由于區(qū)科干部疏于材料管理，造成材料浪費(fèi)。這不僅影響到全礦經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)還影響職工的收入，降低職工的生產(chǎn)積極性，阻礙企業(yè)發(fā)展。
4、沒(méi)有全方位地開展好節(jié)約挖潛、降低消耗活動(dòng)
煤礦企業(yè)成本與其他企業(yè)成本有一顯著不同的特點(diǎn)，就是煤炭生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗只是有助于產(chǎn)品的形成，而不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，具有較高的回收、復(fù)用價(jià)值。雖然隨著煤炭開采時(shí)間的推移，開采深度越來(lái)越深，企業(yè)的材料消耗有上升的趨勢(shì)，但企業(yè)管理制度不全面、不切合實(shí)際、節(jié)支降耗宣傳工作力度不夠、材料回收、復(fù)用管理要求不嚴(yán)、材料丟失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、獎(jiǎng)罰措施執(zhí)行不到位等現(xiàn)象依然存在，沒(méi)有將材料消耗作為煤炭企業(yè)成本的重點(diǎn)控制對(duì)象，說(shuō)明煤炭企業(yè)材料費(fèi)用中蘊(yùn)藏著較大的可控潛力。
5、技術(shù)研究不夠，造成技術(shù)上的材料消耗浪費(fèi)
煤炭生產(chǎn)材料消耗的高低與合理選擇采煤方法、采煤工藝，正確布置采煤工作面，合理選擇支護(hù)形式，采掘接續(xù)正常合理等因素是分不開的。目前材料消耗控制主要在控制投入、杜絕丟失浪費(fèi)和核算考核上，忽視技術(shù)上的節(jié)約。技術(shù)上照搬設(shè)計(jì)的現(xiàn)象依然存在，技術(shù)考慮不夠充分，造成隱蔽的材料消耗增加。
總之，以上煤礦企業(yè)材料消耗管理上的問(wèn)題僅僅是表象，究其根本，其主要原因是：制度的決策層和執(zhí)行層對(duì)“安全、生產(chǎn)、技術(shù)、效益”的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠，宣傳不到位；材料消耗考核范圍就被考核對(duì)象的可控性考慮不周，本身缺乏可操作性，執(zhí)行力不夠。
三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)材料投入控制管理的對(duì)策
要搞好煤炭企業(yè)材料消耗管理，重點(diǎn)在如何制定一套行之有效、企業(yè)上下都能認(rèn)可、自覺(jué)付之以行動(dòng)的制度，其中關(guān)鍵又在制度本身的科學(xué)性、合理性及可操作性。因此，加強(qiáng)煤炭企業(yè)材料投入管理的對(duì)策，雖然辦法很多，因人（企業(yè)）而異，但從“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系把握上又是相同的，而歸根結(jié)底是統(tǒng)一個(gè)認(rèn)識(shí)、完善兩項(xiàng)制度、正確處理好三個(gè)關(guān)系、做到四項(xiàng)掛鉤。
1、統(tǒng)一一個(gè)認(rèn)識(shí)
由于煤炭企業(yè)的開采對(duì)象是自然形成的不可再生資源，其開采過(guò)程所消耗的材料和配件不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，僅是輔助生產(chǎn)消耗，所投入的大宗材料多數(shù)（鋼材、電纜、皮帶、管路、工器具、木材、風(fēng)筒等）具有較高的回收復(fù)用價(jià)值。煤礦企業(yè)材料成本的高低，首先取決于采掘條件的好壞，其次材料回收復(fù)用率的高低是在同等作業(yè)環(huán)境下直接影響煤炭材料成本高低的主要因素。
2、完善兩項(xiàng)制度
一是建立和完善材料消耗預(yù)算管理制度，并做到指標(biāo)分解到區(qū)科、隊(duì)和班組，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格按月考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。預(yù)算管理制度是否能得到全面落實(shí)的決定因素較多，但關(guān)鍵在預(yù)算本身是否合理可行，因此，在編制預(yù)算過(guò)程中，要重點(diǎn)把握以下兩項(xiàng)原則：第一，納入預(yù)算考核的材料（或配件），必須是被考核對(duì)象（或責(zé)任人）可控的，通過(guò)自身行動(dòng)可以對(duì)其消耗的高低產(chǎn)生影響的。第二，必須遵循“既變、又不變”的原則。所謂“既變”，是針對(duì)不同采面、掘進(jìn)頭，隨著作業(yè)環(huán)境變化，支護(hù)方式、回采方式、抽放方式等都會(huì)隨之發(fā)生變化，消耗計(jì)劃應(yīng)隨之而變（動(dòng)態(tài)計(jì)劃）；所謂“不變”，是指在特定煤（巖）層區(qū)域、地質(zhì)條件、巷道斷面和巷道類別等環(huán)境下，所采用的回采、掘進(jìn)等方式或工藝、噸煤和每米進(jìn)尺消耗又是相對(duì)穩(wěn)定和固定的。因此，煤礦企業(yè)年度材料消耗預(yù)算，區(qū)別于地面生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)采用開口與閉口相結(jié)合，即對(duì)單純針對(duì)某時(shí)間段（半年、季度或月）的消耗計(jì)劃應(yīng)該是在假定的某種條件下的絕對(duì)額，預(yù)算額度應(yīng)隨著假設(shè)的條件變化而變化（開口的）；針對(duì)某一特定作業(yè)環(huán)境或作業(yè)方式，某消耗定額是相對(duì)不變的（閉口的）。只有這樣，所做出的預(yù)算才能是合理的、可操作的，才會(huì)為被考核對(duì)象自覺(jué)所接受。
二是建立健全材料回收再?gòu)?fù)用考核制度。針對(duì)所有可回收再利用的材料（如各類軌道鋼及道叉、支護(hù)用各類鋼材、各類風(fēng)管水管及抽放管、運(yùn)輸用的皮帶托輥、采面用的液壓支柱、高壓管及其配件、頂梁、木材、鋼絲繩等等），按照材料壽命及其使用環(huán)境，分門別類制定出周轉(zhuǎn)復(fù)用率；針對(duì)十二種小型設(shè)備及工器具，制定出交舊領(lǐng)新相關(guān)管理制度，嚴(yán)格控制新投入。
3、正確處理三個(gè)關(guān)系
（1）安全與成本的關(guān)系，煤礦的很大一部分材料配件都是直接或間接為改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境而投入的，相反，煤礦一旦出現(xiàn)安全事故或存在較大安全隱患、安全搶險(xiǎn)或隱患排除，將意味著給企業(yè)帶來(lái)的是巨大人力、物力上的無(wú)產(chǎn)出投入（直接損失），表現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上將是100%利潤(rùn)減少。材料投入多數(shù)是為了安全，不安全將意味著巨大的投入，安全既是煤炭企業(yè)的最大政治，職工的最大福利，也是企業(yè)的最大效益，要正確處理好安全與材料投入的關(guān)系，換句話說(shuō)就是：安全要可靠，投入要合理。
（2）技術(shù)與投入的關(guān)系。從煤炭成本控制過(guò)程解析，技術(shù)管理和材料投入控制管理，實(shí)質(zhì)上就是事前與事后控制的關(guān)系。在地面生產(chǎn)企業(yè)，“技術(shù)就是生產(chǎn)力”的表現(xiàn)實(shí)際上是建廠前設(shè)計(jì)決策上的一錘子買賣，事后生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)管理更多表現(xiàn)為一種服務(wù)，但在煤炭企業(yè)（特別是地下開采的煤礦），“技術(shù)就是生產(chǎn)力”首先表現(xiàn)在建礦前期的整個(gè)礦井設(shè)計(jì)，而隨著采面和掘進(jìn)頭的不斷推移，回采掘進(jìn)作業(yè)方式、巷道支付方式、通風(fēng)排水、瓦斯抽放等工藝都隨之調(diào)整，而且其調(diào)整過(guò)程表現(xiàn)為技術(shù)決策的過(guò)程，其決策是否做到科學(xué)管理，直接關(guān)系到后期生產(chǎn)投入產(chǎn)出的高低，其事后生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的材料投入系列控制管理，僅是亡羊補(bǔ)牢之舉。即技術(shù)上節(jié)約是事前節(jié)約，是最大的節(jié)約；技術(shù)上的浪費(fèi)也是事前浪費(fèi)，生產(chǎn)過(guò)程不可逆轉(zhuǎn)的浪費(fèi)，是最大的浪費(fèi)。處理好事前投入及事后控制的關(guān)系，在煤礦企業(yè)更多地直接表現(xiàn)為處理技術(shù)和投入產(chǎn)出的關(guān)系。
（3）生產(chǎn)與投入的關(guān)系。無(wú)論所投入的材料是否構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品實(shí)體，也不論是地面生產(chǎn)企業(yè)還是井下生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最終極目標(biāo)都是“少投入多產(chǎn)出，效益及財(cái)富最大化”。投入為的是生產(chǎn)所需，但生產(chǎn)不能不計(jì)成本。簡(jiǎn)而言之，材料控制管理，靠的不單單是經(jīng)營(yíng)廠礦長(zhǎng)或財(cái)務(wù)、供應(yīng)相關(guān)職能部門的單純管理，更多還需依靠安全、生產(chǎn)、機(jī)電等分管廠礦長(zhǎng)及其分管部門積極主動(dòng)做到“支持、配合與補(bǔ)位”。
一、當(dāng)前服裝外貿(mào)企業(yè)跟單工作的現(xiàn)狀
根據(jù)廣東省紡織服裝行業(yè)協(xié)會(huì)的企業(yè)用工信息匯總以及廣州市勞動(dòng)力人才市場(chǎng)的招聘信息反饋顯示，廣東省服裝外貿(mào)企業(yè)跟單工作的現(xiàn)狀主要集中在三個(gè)方面：“服裝跟單從業(yè)員專業(yè)對(duì)口率低，外語(yǔ)能力素質(zhì)與服裝專業(yè)知識(shí)素質(zhì)兩者兼優(yōu)者居少”，“服裝外貿(mào)企業(yè)跟單階段崗位劃分不一”，“服裝外貿(mào)跟單從業(yè)員流動(dòng)性較大”。
（一）服裝跟單從業(yè)人員專業(yè)對(duì)口率低
服裝跟單是一門綜合性的學(xué)問(wèn)。它要求跟單從業(yè)人員不僅要了解服裝造型設(shè)計(jì)和面料、輔料的選擇，還要掌握服裝樣板設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、國(guó)際貿(mào)易知識(shí)、外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等多方面的知識(shí)。在珠三角地區(qū)，當(dāng)前紡織服裝外貿(mào)企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題是服裝跟單從業(yè)人員的崗位能力素質(zhì)不全面，可持續(xù)發(fā)展受到客觀條件的制衡：（1）懂外語(yǔ)、國(guó)際貿(mào)易知識(shí)的，缺少紡織服裝專業(yè)化知識(shí)和技能；（2）懂紡織服裝專業(yè)知識(shí)的，又因外語(yǔ)水平、外貿(mào)能力而制約著工作地開展。經(jīng)企業(yè)走訪、問(wèn)卷調(diào)查、行業(yè)協(xié)會(huì)信息等渠道獲悉，當(dāng)前服裝外貿(mào)企業(yè)的跟單從業(yè)人員的崗位能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例如下：服裝貿(mào)易專業(yè)對(duì)口從事服裝跟單員工作的比例占16%；由紡織服裝技術(shù)員、服裝制作中高級(jí)人員轉(zhuǎn)型為服裝跟單員工作的比例占34%；由外貿(mào)專業(yè)人員直接轉(zhuǎn)行從事服裝跟單員工作的比例占47%；其他人員因素所占比例為3%。集中凸顯了兩個(gè)極端尖銳的問(wèn)題：懂外語(yǔ)與國(guó)際貿(mào)易事務(wù)的不懂服裝專業(yè)知識(shí)，而懂服裝專業(yè)知識(shí)的又不懂外語(yǔ)與國(guó)際貿(mào)易事務(wù)。
（二）當(dāng)前服裝外貿(mào)企業(yè)跟單階段崗位劃分不一
當(dāng)前企業(yè)對(duì)跟單階段崗位的劃分不一，但基本可將其工作劃分歸類為業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)跟單（理單）、生產(chǎn)跟單、質(zhì)檢（QC）四個(gè)環(huán)節(jié)，各企業(yè)基本是在這四類中進(jìn)行刪減組合，但大部分企業(yè)是將這四個(gè)環(huán)節(jié)完全分開，由四個(gè)部門或四個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)作工作。四個(gè)環(huán)節(jié)（崗位）其主要分工為：業(yè)務(wù)員側(cè)重于負(fù)責(zé)與客戶溝通、談判、接單、簽訂合同；業(yè)務(wù)跟單（理單）側(cè)重于負(fù)責(zé)將業(yè)務(wù)員接來(lái)的訂單進(jìn)行翻譯和整理及客戶的意見反饋；生產(chǎn)跟單側(cè)重于負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)和質(zhì)量貨期；質(zhì)檢（QC）側(cè)重于負(fù)責(zé)所有貨物的質(zhì)量檢查。當(dāng)前服裝外貿(mào)企業(yè)跟單崗位缺乏專業(yè)型綜合人才，把服裝外貿(mào)跟單崗位設(shè)置細(xì)分為業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)跟單、生產(chǎn)跟單和質(zhì)檢（QC）四個(gè)崗位，從表面上看，讓各個(gè)部分分工合作，各司其職，有助于提高工作效率。但由于服裝企業(yè)生產(chǎn)存在著復(fù)雜性，在實(shí)際中事與愿違。由于多崗位操作一個(gè)項(xiàng)目，工作銜接過(guò)程中出紕漏、互相推卸責(zé)任的情況時(shí)有發(fā)生。或者由于業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)跟單只懂外貿(mào)、不懂服裝及生產(chǎn)，不能正確理解客戶的要求，只是照客戶訂單字面意思來(lái)生硬地理解，而下一環(huán)節(jié)的工作人員看不到或看不懂客戶的原始資料，從而造成資料在傳遞的過(guò)程中不準(zhǔn)確、不及時(shí)，最終導(dǎo)致生產(chǎn)錯(cuò)誤或生產(chǎn)延期。
（三）服裝外貿(mào)跟單崗位需求較大、從業(yè)員流動(dòng)性較大，基本處于供不應(yīng)求狀態(tài)，企業(yè)難以留住優(yōu)秀人才
具備對(duì)外出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口的主體之一，隨著我國(guó)參與全球經(jīng)濟(jì)的步伐加快，具有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越多。而跟單人員的產(chǎn)出與企業(yè)的需要并沒(méi)有成正比，構(gòu)成了需方市場(chǎng)的緊缺。各企業(yè)之間為了爭(zhēng)奪人才，高薪高福利高待遇成為了優(yōu)秀跟單人員跳槽的利益誘因，部分企業(yè)甚至不遵循市場(chǎng)規(guī)律，造成就業(yè)市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，跟單從業(yè)員流動(dòng)性較大。
二、當(dāng)前服裝外貿(mào)企業(yè)跟單工作現(xiàn)狀的原因分析
造成當(dāng)前服裝外貿(mào)企業(yè)跟單工作現(xiàn)狀的原因是多樣的、復(fù)雜的，但焦點(diǎn)原因集中于“優(yōu)秀的服裝外貿(mào)企業(yè)跟單員資源稀少”這一關(guān)鍵點(diǎn)上。具體分析如下：
（一）“服裝跟單從業(yè)員專業(yè)對(duì)口率低”的現(xiàn)狀分析
造成“服裝跟單從業(yè)員專業(yè)對(duì)口率低”的主要原因是開設(shè)服裝貿(mào)易專業(yè)（或方向）的院校不多，在高素質(zhì)人才培養(yǎng)方面，服裝外貿(mào)跟單人才的產(chǎn)量、人才輸出量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)需求量。在社會(huì)辦學(xué)的眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，因人才供求關(guān)系的利益驅(qū)動(dòng)，不乏有開設(shè)外貿(mào)跟單課程的培訓(xùn)班，同時(shí)參加此類課程培訓(xùn)的學(xué)員也并不缺乏，但參加培訓(xùn)的學(xué)員又因接受教育層次較低，外語(yǔ)基礎(chǔ)不扎實(shí)，又遇到了外貿(mào)英語(yǔ)不過(guò)關(guān)的學(xué)習(xí)瓶頸，大浪淘沙之后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)出來(lái)的服裝外貿(mào)跟單人才合格率廖廖無(wú)幾，同樣并沒(méi)有給眾多需求的企業(yè)留下太多選擇的空間。
（二）“當(dāng)前服裝外貿(mào)企業(yè)跟單階段崗位劃分不一”現(xiàn)狀分析
造成“當(dāng)前服裝外貿(mào)企業(yè)跟單階段崗位劃分不一”的原因有以下幾點(diǎn)：第一，東莞的眾多服裝企業(yè)屬于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，大多數(shù)沿襲著家族式的管理模式，管理僵化缺乏規(guī)范，沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)管理的制度與理念。第二，崗位整合不具備條件，缺乏專業(yè)型綜合人才。第三，在服裝工業(yè)化生產(chǎn)的工序崗位細(xì)化過(guò)程中，一味追求產(chǎn)量的最大化，忽視了配套條件保障———科學(xué)的制度與規(guī)程，影響著協(xié)調(diào)地發(fā)展。第四，邯鄲學(xué)步，東施施顰，不根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，照搬成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，短期發(fā)展無(wú)大礙，但長(zhǎng)期不思改進(jìn)，影響企業(yè)的發(fā)展后勁。
（三）“服裝外貿(mào)跟單從業(yè)員流動(dòng)性較大”現(xiàn)狀分析
造成“服裝外貿(mào)跟單從業(yè)員流動(dòng)性較大”的原因有以下幾點(diǎn)：第一，珠三角地區(qū)私營(yíng)企業(yè)管理缺乏人性化管理，私營(yíng)老板存在著“暴發(fā)戶”的劣根性，對(duì)員工缺少人文關(guān)懷。第二，因優(yōu)秀的服裝外貿(mào)跟單員一人難求，資源供應(yīng)短缺的現(xiàn)狀造成了企業(yè)間對(duì)優(yōu)秀人力資源搶奪的惡性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)。第三，公民素質(zhì)不高，員工的職業(yè)道德有待加強(qiáng)。
三、解決方法與對(duì)策
針對(duì)以上現(xiàn)狀，筆者對(duì)學(xué)校、企業(yè)、人才市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，與教師、企業(yè)高級(jí)管理人員、跟單從業(yè)員進(jìn)行了訪談，經(jīng)過(guò)整理調(diào)研數(shù)據(jù)，得出以下解決方法與對(duì)策。
（一）從人才培養(yǎng)的源頭來(lái)尋找解決“服裝跟單從業(yè)員專業(yè)對(duì)口率低”現(xiàn)狀的對(duì)策
從人才培養(yǎng)的源頭提高跟單員從業(yè)員的崗位素質(zhì)要求，具體途徑有三：第一，與相關(guān)開設(shè)紡織服裝類專業(yè)高等院校（本科、專科層次）合作辦學(xué)，以“訂單式培養(yǎng)”、“委托代培”、“共建企業(yè)冠名班設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金（助學(xué)金）”等形式，培養(yǎng)適合服裝外貿(mào)企業(yè)的服裝外貿(mào)管理專業(yè)或?qū)I(yè)方向人才。課程分校內(nèi)課程與企業(yè)課程，校內(nèi)課程由院校專任教師承擔(dān)授課任務(wù)，企業(yè)課程在企業(yè)實(shí)踐環(huán)境中進(jìn)行，以生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)的真實(shí)環(huán)境，由企業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任授課主體，對(duì)學(xué)員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生的外貿(mào)跟單能力素質(zhì)。第二，在高等院校外語(yǔ)類專業(yè)中，或國(guó)際貿(mào)易專業(yè)中挑選優(yōu)秀學(xué)生，在服裝企業(yè)各流水工序輪崗實(shí)習(xí)半年，初步了解企業(yè)的生產(chǎn)流程以及對(duì)服裝大生產(chǎn)各工序的質(zhì)量要求，然后再次擇優(yōu)選派優(yōu)秀實(shí)習(xí)生到有良好資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修服裝專業(yè)知識(shí)，以達(dá)到“外語(yǔ)”與“服裝專業(yè)知識(shí)”均達(dá)標(biāo)的外貿(mào)跟單員。第三，注重現(xiàn)在職在崗的外貿(mào)跟單員的知識(shí)更新，由企業(yè)技術(shù)部門與人力資源管理部門共同制訂員工外出進(jìn)修、外出參觀交流等一系列計(jì)劃，提高外貿(mào)跟單員的能力素質(zhì)。
（二）“以制度指導(dǎo)崗位劃分，以人才保障崗位整合”解決“當(dāng)前服裝外貿(mào)企業(yè)跟單階段崗位劃分不一”現(xiàn)狀
1.服裝企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，所有權(quán)與管理權(quán)分開，由優(yōu)秀的管理層根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，堅(jiān)持“科學(xué)的制度規(guī)程”與“合理的崗位劃分”的有效統(tǒng)一，由科學(xué)的制度指導(dǎo)細(xì)化的崗位劃分，讓制度規(guī)程做好“崗位劃分”的保障，杜絕因責(zé)任不明的推卸行為的出現(xiàn)，更好地保障工業(yè)大生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
2.對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行有效整合，根據(jù)企業(yè)自身情況，可將跟單階段四職合一。隨著服裝外貿(mào)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈及國(guó)際紡織服裝發(fā)展的新動(dòng)態(tài)、新要求，我們國(guó)內(nèi)的服裝外貿(mào)企業(yè)要想能夠生存并得到很好地發(fā)展，除了要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)建新品牌，更要加強(qiáng)對(duì)跟單流程的控制與管理，提高跟單員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，即將業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)跟單、生產(chǎn)跟單、QC四職合于一人之身。一份訂單由一人專門負(fù)責(zé)到底，既避免了中間環(huán)節(jié)傳遞造成的誤解及責(zé)任的推卸，又方便了與客戶的溝通與交流，同時(shí)還能夠節(jié)約成本，正確且按時(shí)地完成客戶的訂單。這一作法能得以有效實(shí)施的前提條件就是該服裝企業(yè)必須具備有高素質(zhì)跟單人才。
（三）“服裝外貿(mào)跟單從業(yè)員流動(dòng)性較大”的現(xiàn)狀對(duì)策
1.建立有人文關(guān)懷的企業(yè)管理制度，“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”，從根源上控制服裝外貿(mào)跟單從業(yè)員流動(dòng)性。
2.政府、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行普法教育，規(guī)范企業(yè)招聘行為。
3.企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)運(yùn)作 企業(yè)管理 質(zhì)量管理
一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的特點(diǎn)分析
對(duì)于許多生產(chǎn)制造企業(yè)而言，隨著科技的進(jìn)步以及自身實(shí)力的提高，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐發(fā)展后，主要具有以下特點(diǎn)：第一，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)，效率得到提升；第二，出現(xiàn)了多品種、小批量的生產(chǎn)運(yùn)作方式；第三，生產(chǎn)場(chǎng)地以及人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定；第四，需要加強(qiáng)人員以及資源管理。
二、質(zhì)量管理科學(xué)化
管理科學(xué)化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它不僅是貫徹在工業(yè)化社會(huì)中所有組織，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的質(zhì)量管理科學(xué)化，首先要具備以下的科學(xué)管理思想：
1、實(shí)行程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理，
不管是對(duì)于生產(chǎn)線還是職能部門，按照一定的程序以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且利用科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行衡量，盡管這樣不利于創(chuàng)造性的發(fā)揮，但是有利于提高員工工作效率，也就提高了企業(yè)的效益，而且通過(guò)程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化管理方式保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平。
2、科學(xué)化管理的主要思想是：嚴(yán)格、精確、自律以及試驗(yàn)。這些管理思想要運(yùn)用到企業(yè)管理的各方面，其中包括企業(yè)計(jì)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)以及組織結(jié)構(gòu)等。不管是國(guó)內(nèi)企業(yè)還是跨國(guó)集團(tuán)，都需要科學(xué)化的管理思想維持企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，自律是一個(gè)十分重要的因素，它可以反映出一個(gè)企業(yè)自覺(jué)意識(shí)的境界，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部自我意識(shí)制度的建立，我們鼓勵(lì)人性化管理方式，但是一切的管理都要建立在科學(xué)化管理的基礎(chǔ)之上，只有將科學(xué)化管理思想應(yīng)用到實(shí)際管理中來(lái)，企業(yè)的管理才會(huì)取得應(yīng)有的效果。
三、企業(yè)質(zhì)量管理分析
企業(yè)的發(fā)展需要產(chǎn)品質(zhì)量的支持，但是對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，存在著很多的方法，但是企業(yè)質(zhì)量管理依然是一個(gè)十分重要的問(wèn)題，并且依然嚴(yán)峻。只有建立有效合理的制度，將責(zé)任、權(quán)力以及利益結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)和約束機(jī)制共同作用，才會(huì)取得良好的管理效果，因此，構(gòu)建有效地企業(yè)管理制度，就要將企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度以及企業(yè)組織制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，保證企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰以及堅(jiān)持法人治理結(jié)構(gòu)，才會(huì)保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重心，它可以有效地發(fā)映出一個(gè)企業(yè)的技術(shù)以及管理水平，也是企業(yè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)決定因素，我們可以知道，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際上，知名品牌的一個(gè)重要特點(diǎn)就是質(zhì)量足夠好。
隨著經(jīng)濟(jì)水平以及人民生活水平的提高，汽車逐漸的走進(jìn)尋常家庭，并且成了一種不可缺少的交通工具，更與人們的生命安全息息相關(guān)，質(zhì)量是否過(guò)關(guān)直接關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)于好的生產(chǎn)企業(yè)而言，生產(chǎn)的產(chǎn)品具有與眾不同的特色，贏得了市場(chǎng)占有率。
企業(yè)管理中有很多理論以及概念，其中比較有效地一個(gè)概念就是ERP管理系統(tǒng)。不管是信息、物料還是資金都要通過(guò)一定的介質(zhì)才會(huì)流通，而且物料的價(jià)值不會(huì)自己增值，需要通過(guò)我們的努力，才會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。ERP系統(tǒng)可以為企業(yè)提供行之有效的管理流程，并且可以利用實(shí)際發(fā)展形勢(shì)的需要，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展以及改革需要，對(duì)實(shí)際的管理以及業(yè)務(wù)流程做出必要的調(diào)整。
ERP系統(tǒng)包含多個(gè)模塊，其中包括財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃、車間以及質(zhì)量和人力資源管理系統(tǒng)模塊等，并且為企業(yè)的管理構(gòu)建了一個(gè)迅速、全方面系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)可以阿精不同的企業(yè)管理數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，然后通過(guò)系統(tǒng)的分析工具進(jìn)行分析，最后系統(tǒng)會(huì)生成數(shù)據(jù)分析報(bào)表，通過(guò)ERP管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化信息化管理，提高企業(yè)的管理效率。
PIMS系統(tǒng)也就是項(xiàng)目管理系統(tǒng)，主要通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理工具，進(jìn)行企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的效率，這種系統(tǒng)主要利用信息技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目一方提供必要的工作支持，為其管理提高必要信息處理結(jié)果和管理依據(jù)。PIMS系統(tǒng)主要采取動(dòng)態(tài)控制原理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析管理，然后找出偏差并采取必要的措施達(dá)到理想的效果。因而它具有的主要有項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量以及合同管理等控制模塊。
對(duì)于前面的ERP系統(tǒng)而言，我們可以知道主要是針對(duì)于企業(yè)上層管理，但是缺乏對(duì)工作車間的直接流程的管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的管理也就存在缺陷和不足，僅僅可以向管理層提供必要的數(shù)據(jù)，但是實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理還需要MES系統(tǒng)進(jìn)行管理和控制。
MES也就是制造執(zhí)行系統(tǒng)，他可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)事件進(jìn)行管理報(bào)告和分析處理，因此提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，將管理層與現(xiàn)場(chǎng)層有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的MES系統(tǒng)可以在統(tǒng)一平臺(tái)上集成諸如生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品跟蹤、質(zhì)量控制、設(shè)備故障分析、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表等管理功能，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)和通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接可以同時(shí)為生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務(wù)。
四、總結(jié)
隨著社會(huì)信息化程度的加深和發(fā)展，企業(yè)管理逐漸向著信息化方向發(fā)展，同時(shí)企業(yè)管理的諸多系統(tǒng)，都是信息化的體現(xiàn)，人力資本地位上升以及系統(tǒng)管理逐漸成為企業(yè)管理的一大發(fā)展趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，企業(yè)必須加強(qiáng)信息化程度的步伐，充分發(fā)揮管理的作用，發(fā)揮全面資源的運(yùn)用，迎接新的挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn)：
一、課題提出的背景及意義
近年來(lái)，焊接專業(yè)中職教育迅猛發(fā)展，但同時(shí)也暴露出畢業(yè)生就業(yè)穩(wěn)定率低、對(duì)企業(yè)管理不適應(yīng)，技術(shù)不能滿足企業(yè)要求等諸多問(wèn)題。究其原因，主要是學(xué)校教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)模式、教學(xué)評(píng)價(jià)等與企業(yè)脫節(jié)，沒(méi)有真正將企業(yè)生產(chǎn)與教學(xué)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
解決這些問(wèn)題最為直接有效的方法就是在校內(nèi)建立生產(chǎn)性焊接實(shí)訓(xùn)基地，以教學(xué)產(chǎn)品作為紐帶和教學(xué)載體，通過(guò)教學(xué)產(chǎn)品的加工生產(chǎn)構(gòu)建符合企業(yè)生產(chǎn)特征的教學(xué)過(guò)程，加快學(xué)生技能養(yǎng)成、推動(dòng)教師提升實(shí)踐能力，切實(shí)提高教學(xué)水平和效果。
二、校內(nèi)生產(chǎn)性焊接實(shí)訓(xùn)基地生產(chǎn)特征分析
1.產(chǎn)品特征分析：焊接產(chǎn)品要由教師與學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中加工制造。產(chǎn)品具有實(shí)際用途，要滿足教學(xué)需要，可以覆蓋專業(yè)核心教學(xué)內(nèi)容。
2.環(huán)境特征分析：校內(nèi)焊接教學(xué)產(chǎn)品的加工實(shí)訓(xùn)環(huán)境要滿足企業(yè)環(huán)境要求，即在設(shè)備配置、場(chǎng)地布置等方面符合生產(chǎn)環(huán)境要求。
3.組織特征分析：組織管理上采用企業(yè)組織形式，建立組織管理、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等機(jī)構(gòu)，設(shè)置相關(guān)崗位，落實(shí)責(zé)任和分工，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主管理。
4.運(yùn)行特征分析：在運(yùn)行模式上，按照企業(yè)焊接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式組織教學(xué)，即將教學(xué)過(guò)程轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品加工過(guò)程，實(shí)現(xiàn)教學(xué)做合一。
5.生產(chǎn)氛圍分析：在焊接生產(chǎn)氛圍上應(yīng)構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)氛圍，引進(jìn)企業(yè)文化和管理模式，采用定崗定員定工作量的方式實(shí)施教學(xué)。
三、焊接專業(yè)校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)要求
1.生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備建設(shè)
要保證基地生產(chǎn)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備與企業(yè)設(shè)備高度對(duì)接。在環(huán)境布置上，按照真實(shí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行焊接生產(chǎn)環(huán)境設(shè)置。設(shè)置安全通道、安全警示標(biāo)志、企業(yè)管理制度、設(shè)備使用管理制度、焊接崗位操作規(guī)程等規(guī)章制度等。按照崗位及工作內(nèi)容區(qū)分，依據(jù)企業(yè)實(shí)景劃分下料、組對(duì)、焊接、打磨、檢測(cè)、成品、廢料等等功能區(qū)域。在功能區(qū)域內(nèi)，從焊機(jī)工位的布置、使用工具擺放、原材料的堆放到成品件的擺放都按照企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行要求。在設(shè)備上，實(shí)訓(xùn)中心應(yīng)配置焊機(jī)、銑邊機(jī)、卷板機(jī)、剪板機(jī)、切割小車、砂輪機(jī)、各類胎具以及焊接檢測(cè)設(shè)備等生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)設(shè)備。各類設(shè)備的型號(hào)、加工范圍與生產(chǎn)能力貼近相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際狀況，從而保證生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)任務(wù)的開展。在實(shí)訓(xùn)車間內(nèi)還設(shè)有教學(xué)區(qū)，便于教師在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理論知教學(xué)和生產(chǎn)指導(dǎo)，形成既是企業(yè)生產(chǎn)車間性質(zhì)的教學(xué)基地。
2.生產(chǎn)工藝、質(zhì)量保證建設(shè)
要保證基地生產(chǎn)工藝與企業(yè)工藝高度對(duì)接，建立生產(chǎn)質(zhì)量保障體系。為保證以“教學(xué)產(chǎn)品為紐帶”的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)模式的正常開展，使教學(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與企業(yè)實(shí)際加工工藝相一致，要從實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的配備上入手，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，以技能大師工作室等為依托，聘請(qǐng)技能大師、企業(yè)技術(shù)能手、企業(yè)工藝員等與實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師一起研究，制定教學(xué)產(chǎn)品加工工藝流程，編制工藝卡和產(chǎn)品加工實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)，選擇設(shè)計(jì)工藝裝備，為實(shí)施教學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)提供保障。
實(shí)訓(xùn)基地參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)質(zhì)量保證體系，并引進(jìn)“6s”管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全程檢驗(yàn)與監(jiān)控。在產(chǎn)品加工完畢后，由質(zhì)量檢測(cè)組對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格自檢，再接受企業(yè)專職質(zhì)檢員的檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品的合格率，并對(duì)造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格的原因進(jìn)行分析，降低產(chǎn)品不合格率。
3.生產(chǎn)人員、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)建設(shè)
要保證基地生產(chǎn)人員素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、能力與企業(yè)高度對(duì)接。焊接專業(yè)教師帶領(lǐng)學(xué)生組成生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，參與教學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)加工。教師團(tuán)隊(duì)由實(shí)訓(xùn)基地內(nèi)的雙師型教師、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師、來(lái)自企業(yè)的專家與技術(shù)能手擔(dān)任的兼職教師組成。團(tuán)隊(duì)共同制定訓(xùn)練課題、編排生產(chǎn)工藝、開展技術(shù)培訓(xùn)、組織生產(chǎn)及管路等，通過(guò)互相交流操作技術(shù)，教學(xué)和生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)等，全面提升師資水平。
為確保學(xué)生操作正確，保證產(chǎn)品加工質(zhì)量，在生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)前，要將學(xué)生按工序進(jìn)行分組，由實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師分組培訓(xùn)，使其掌握加工技術(shù)；在加工過(guò)程中，實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生操作要進(jìn)行“一對(duì)一師徒式”的指導(dǎo)，逐步積累產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)要注重生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和傳承。定期舉行團(tuán)隊(duì)交流會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查擺不足，以進(jìn)一步提高工作水平。
4.生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)組織建設(shè)
要保證基地生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和組織與企業(yè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、組織高度對(duì)接。在教學(xué)、生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中，要打破教師專業(yè)界線、打破教師身份界線、打破實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)境與理論教學(xué)環(huán)境的界線，形成以專業(yè)負(fù)責(zé)人為核心的縱向管理結(jié)構(gòu)，以項(xiàng)目?jī)?nèi)涵為核心的橫向生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)實(shí)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置工藝組、調(diào)度組、質(zhì)檢組、生產(chǎn)組，由指導(dǎo)教師兼任工藝員、調(diào)度員與質(zhì)檢員，按照所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)項(xiàng)目定崗定人。教師和學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)基地即是企業(yè)的一名員工，以此確保實(shí)訓(xùn)與生產(chǎn)融合的順利、有效進(jìn)行，崗位技能培養(yǎng)工作落到實(shí)處。
四、焊接生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)成效
1.教學(xué)效益顯著提升
1.1學(xué)生綜合素質(zhì)顯著提高
生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)和教學(xué)產(chǎn)品的加工生產(chǎn)較好地解決了焊接技能培養(yǎng)和素質(zhì)培養(yǎng)不能同步融合以及教學(xué)與生產(chǎn)相脫節(jié)、理論與實(shí)踐兩層皮的問(wèn)題，學(xué)生綜合素質(zhì)顯著提高。
1.2師資隊(duì)伍水平顯著提高
生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)及運(yùn)行使焊接教師的教學(xué)能力、生產(chǎn)實(shí)踐能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、技術(shù)應(yīng)用能力均有較大提升，師資隊(duì)伍水平顯著提高。
1.3實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)環(huán)境明顯改善
按照企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境對(duì)焊接實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行了生產(chǎn)性環(huán)境改造，配置了生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)設(shè)備、劃分了功能區(qū)、設(shè)置了企業(yè)標(biāo)識(shí)等，實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)環(huán)境明顯改善。
1.4教學(xué)效益明顯提升
焊接生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)不僅滿足了教學(xué)要求，還將實(shí)習(xí)消耗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)投入，極大地降低了教學(xué)成本，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值，增加了教學(xué)效益。
【關(guān)鍵詞】 煤炭銷售；銷售問(wèn)題 ；銷售策略
由于我國(guó)煤炭市場(chǎng)存在著比較鮮明的個(gè)性特征，表現(xiàn)為：總體煤炭資源相對(duì)較豐富，但總體分布卻不盡平衡，煤炭市場(chǎng)的開發(fā)與銷售的整體技術(shù)水平相對(duì)較低；煤炭需求市場(chǎng)的集中度較低，處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)；市場(chǎng)的煤炭需求呈現(xiàn)出明顯的周期性與季節(jié)性特稱。我國(guó)目前的煤炭產(chǎn)量完全能滿足國(guó)內(nèi)需求，但是對(duì)于優(yōu)質(zhì)煤炭需求的滿足能力還較為欠缺。但從整體上看，我國(guó)煤炭市場(chǎng)的發(fā)展前景還是相當(dāng)?shù)膹V闊。尤其是我國(guó)的煤炭市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的改革和不斷發(fā)展之后，煤炭產(chǎn)品買方市場(chǎng)基本形成，煤炭市場(chǎng)機(jī)制基本成熟。因此，煤炭銷售企業(yè)應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)與把握，通過(guò)制定一套完善的煤炭營(yíng)銷策略來(lái)做好基于買方市場(chǎng)的煤炭銷售工作顯得尤為重要。
一、 煤炭銷售過(guò)程中存在的主要問(wèn)題分析
隨著挖掘技術(shù)的提高及礦產(chǎn)勘探技術(shù)的發(fā)展，近年來(lái)我國(guó)的煤炭產(chǎn)量迅速增加。但是普遍存在著技術(shù)水平較低、質(zhì)量不過(guò)關(guān)且處于一個(gè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。這直接導(dǎo)致我國(guó)的煤炭企業(yè)再生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨著較大生存與競(jìng)爭(zhēng)壓力。
1、 市場(chǎng)整體出現(xiàn)供過(guò)于求的狀況
煤炭產(chǎn)量的迅猛增加與我國(guó)需求的現(xiàn)對(duì)減少直接導(dǎo)致我國(guó)的煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)供過(guò)于求的狀況。從金融危機(jī)緩過(guò)來(lái)以后，我國(guó)的煤炭?jī)r(jià)格開始持續(xù)的回升、上漲，這直接刺激了煤炭企業(yè)，尤其是一些小型煤炭企業(yè)的生產(chǎn)。為了提高煤礦生產(chǎn)的安全性，最近幾年國(guó)家陸續(xù)關(guān)閉了一批產(chǎn)能低下且安全措施不夠完善的私營(yíng)小型煤礦。同時(shí)，對(duì)一批大型的煤礦企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)及管理改造，提高了這些煤炭企業(yè)的產(chǎn)能與規(guī)模，使得其產(chǎn)量有了較為明顯的上升。但是與此形成鮮明對(duì)比的是國(guó)內(nèi)的煤炭需求呈現(xiàn)出相對(duì)降低的趨勢(shì)。這一方面是我國(guó)基于環(huán)境保護(hù)的需求開始對(duì)國(guó)家的能源需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改造，注重清潔能源的使用，在一定程度上降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤炭的依賴程度。同時(shí)，由于鋼鐵產(chǎn)量開始回落，尤其是隨著房地產(chǎn)發(fā)展放緩，國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)的需求減少。再次，國(guó)家能源戰(zhàn)略的需求，對(duì)煤炭采取庫(kù)存和囤積的措施。這些因素都導(dǎo)致煤炭市場(chǎng)的需求關(guān)系呈現(xiàn)出整體性的供過(guò)于求的狀態(tài)。
2、 煤炭品種單一、質(zhì)量較低
由于我國(guó)在之前很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都呈現(xiàn)出煤炭供給不能滿足需求的狀況，煤炭市場(chǎng)為賣方市場(chǎng)。這是導(dǎo)致我國(guó)煤炭生產(chǎn)適量不過(guò)關(guān)，摻雜和摻假現(xiàn)象嚴(yán)重的一個(gè)重要因素。過(guò)去一些電廠甚至?xí)捎跊](méi)有煤炭發(fā)電而倒閉。在這種趨勢(shì)的影響下，部分企業(yè)開始進(jìn)行無(wú)限制的大規(guī)模擴(kuò)張其生產(chǎn)規(guī)模，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于原煤的產(chǎn)量是有限度的，為了獲得對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，一些銷售企業(yè)開始在煤炭中加水。這種行為實(shí)現(xiàn)了短期利潤(rùn)的迅速增加，但是卻給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了障礙，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。由于煤炭生產(chǎn)企業(yè)開始大量的囤積煤炭，希望借此影響甚至控制煤炭的市場(chǎng)價(jià)格，影響市場(chǎng)銷售。
當(dāng)前，煤炭的生產(chǎn)與銷售主要是以電力生產(chǎn)用動(dòng)力煤為主，而其它的普通用煤的品種較少。同時(shí)，由于技術(shù)附加值低等問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)的一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)不在意煤炭的深加工。尤其是面對(duì)煤炭需求呈現(xiàn)出多層次需求的市場(chǎng)情況，我國(guó)的煤炭品種不能滿足需求，這也是造成煤炭囤積的另一個(gè)重要原因。
3、 煤炭銷售企業(yè)信息渠道亟待暢通
煤炭企業(yè)銷售信息直接影響到煤炭企業(yè)的銷售質(zhì)量，而信息渠道的暢通首先需要提升煤炭企業(yè)銷售信息的信息化水平。當(dāng)前，我國(guó)的煤炭企業(yè)銷售環(huán)節(jié)依然停留在傳統(tǒng)的銷售水平與方式的狀態(tài)下，與當(dāng)前的信息化水平格格不入。導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象的主要原因是由于煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理水平所決定的：其一，煤炭生產(chǎn)與銷售企業(yè)內(nèi)部的管理制度相對(duì)落后，沒(méi)有注意到企業(yè)管理制度的升級(jí)與更新；其二，煤炭銷售人員的整體銷售業(yè)務(wù)素質(zhì)需要提高，尤其是對(duì)銷售的信息化應(yīng)用水平亟待提高；其三，由于國(guó)家對(duì)煤炭銷售方面的規(guī)定及扶持等政策還較少，沒(méi)有發(fā)揮出引導(dǎo)和扶持方面的作用。在信息化時(shí)代，企業(yè)想要得到生存和發(fā)展，應(yīng)該建立起信息化模式，讓企業(yè)了解和接收到更多的市場(chǎng)信息，這樣在銷售過(guò)程中能提前預(yù)知市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有利于提高企業(yè)的銷售水平。
二、 提高我國(guó)煤炭企業(yè)銷售水平的若干策略
1、 以銷定產(chǎn)，擴(kuò)大出口量
由于國(guó)內(nèi)煤炭需求的持續(xù)穩(wěn)定，煤炭企業(yè)在生存時(shí)不能盲目的進(jìn)行生產(chǎn)擴(kuò)大化。為了維護(hù)市場(chǎng)的穩(wěn)定與有序，應(yīng)該通過(guò)建立以銷定產(chǎn)的原則，以市場(chǎng)信息為基本導(dǎo)向，實(shí)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的實(shí)際生存策略。在國(guó)內(nèi)需求減少的情況下，應(yīng)該積極的建立起國(guó)外煤炭營(yíng)銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)占領(lǐng)并擴(kuò)大煤炭的國(guó)際化市場(chǎng)份額來(lái)提高銷售額，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、 提高煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)煤炭品種的多樣化。
［關(guān)鍵詞］汽車制造企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；安全教育
0引言
隨著現(xiàn)代化大生產(chǎn)時(shí)代的到來(lái)，汽車制造已經(jīng)成為我國(guó)工業(yè)制造生產(chǎn)中的重要組成部分。目前，影響現(xiàn)階段我國(guó)汽車制造企業(yè)安全的因素很多，比如主觀方面—員工的思想、客觀方面—企業(yè)管理制度的規(guī)范性以及相應(yīng)的生產(chǎn)線管理等。如果汽車制造企業(yè)對(duì)于安全問(wèn)題不夠重視，就很有可能出現(xiàn)各種安全事故，進(jìn)而會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更為嚴(yán)重的話，甚至?xí){人身安全。因此，無(wú)論對(duì)于企業(yè)而言，還是對(duì)于社會(huì)而言，都會(huì)有很大的不良影響。汽車制造企業(yè)必須重視汽車安全生產(chǎn)，提高對(duì)該問(wèn)題的重視程度，并且尋找更好的辦法解決現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，提出更多更好適合本企業(yè)的管理對(duì)策。
1汽車制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
目前，全球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，汽車制造企業(yè)與時(shí)代進(jìn)行接軌，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化與自動(dòng)化生產(chǎn)，有效提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率與工作效率。但是，現(xiàn)階段的汽車制造企業(yè)日常生產(chǎn)車間工作中還存在很多安全隱患，很多企業(yè)都以盈利為目的，在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性。為了降低成本，很多企業(yè)就會(huì)在設(shè)備檢修、人員培訓(xùn)、危險(xiǎn)品管理等方面偷工減料。汽車制造企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中還存在以下幾方面的問(wèn)題。第一，安全生產(chǎn)費(fèi)用管理問(wèn)題。資金是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的保障。一些企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，不惜減少安全生產(chǎn)費(fèi)用，從而不利于企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作。由于缺少經(jīng)費(fèi)支持，安全生產(chǎn)也只是紙上談兵。第二，安全教育管理問(wèn)題。個(gè)別企業(yè)的管理者和員工認(rèn)為學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)是沒(méi)實(shí)際用處的，錯(cuò)誤地認(rèn)為只要做好自己的本職工作就行了，沒(méi)必要在學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，覺(jué)得事故離自己還很遠(yuǎn)。殊不知，事故發(fā)生絕非偶然，是長(zhǎng)期疏忽造成的，汽車制造企業(yè)應(yīng)該做到防患未然。第三，設(shè)施設(shè)備及危險(xiǎn)品安全管理問(wèn)題。一些汽車制造企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立設(shè)施設(shè)備安全管理制度的重要性，從而在管理各種危險(xiǎn)設(shè)施設(shè)備與特種設(shè)備的過(guò)程中存在很多問(wèn)題，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想。
2汽車制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施
想要提高汽車制造企業(yè)的安全管理效率，就需要管理層仔細(xì)熟悉國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)以及行業(yè)內(nèi)相應(yīng)規(guī)范，在了解本單位現(xiàn)階段的生產(chǎn)情況基礎(chǔ)之后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。相關(guān)管理人員要對(duì)每個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，選取合適的生產(chǎn)措施，采取合適的預(yù)防手段。
2.1安全生產(chǎn)費(fèi)用管理對(duì)策
為了更好地管理安全生產(chǎn)費(fèi)用，汽車制造企業(yè)要做好以下工作。第一，制定科學(xué)的資金管理制度，弄清楚每項(xiàng)資金的來(lái)龍去脈，確定各筆資金的提取標(biāo)準(zhǔn)，并仔細(xì)核查年度費(fèi)用計(jì)劃的使用情況，按照相應(yīng)的管理要求進(jìn)行審核；按照國(guó)家和各個(gè)地區(qū)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際情況，在年度資金生產(chǎn)計(jì)劃中，提取相應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用，用于專項(xiàng)安全生產(chǎn)。第二，汽車制造企業(yè)要將安全生產(chǎn)費(fèi)用用在正確的地方，比如對(duì)于各種安全設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)與保養(yǎng)更新，從而保證安全生產(chǎn)設(shè)備可以正常使用。第三，定期進(jìn)行應(yīng)急彩排演練，將容易出現(xiàn)的突況進(jìn)行多次彩排演練，從而保證在出現(xiàn)特殊情況時(shí)能夠有條不紊地進(jìn)行救護(hù)，將危險(xiǎn)降到最低。第四，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)車間進(jìn)行安全評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，從而確保整個(gè)車間的安全性。第五，也可以進(jìn)行安全教育宣傳，設(shè)置相應(yīng)的課程培訓(xùn)，使員工深刻理解安全管理知識(shí)。
2.2安全教育管理對(duì)策
為了更好地開展安全教育管理工作，汽車制造企業(yè)要做好以下工作。（1）使員工了解法律法規(guī)，并制定嚴(yán)格的管理制度。①管理人員應(yīng)及時(shí)將相應(yīng)的法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范以文件的形式傳達(dá)給各個(gè)員工和相應(yīng)的從業(yè)人員，讓他們進(jìn)行深度理解，并且有更深一步的研究。②將有關(guān)法律法規(guī)文件融入企業(yè)的規(guī)章制度中，在工作中嚴(yán)格按照這些制度執(zhí)行，并對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢測(cè)。③配備專門的檢測(cè)管理人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工執(zhí)行制度不到位時(shí)，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行批評(píng)引導(dǎo)，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行制度的員工，要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)。④建立嚴(yán)格的管理制度，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)情況，根據(jù)企業(yè)安全教育培訓(xùn)要求進(jìn)行調(diào)整。⑤根據(jù)自身?yè)碛械馁Y源進(jìn)行改進(jìn)，定期考核培訓(xùn)結(jié)果，找到上一階段培訓(xùn)中存在的不足之處，然后尋找解決方法。讓下一階段的培訓(xùn)得到改進(jìn)與完善。（2）做好安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。汽車制造企業(yè)應(yīng)要求安全管理相關(guān)人員，無(wú)論是管理層員工還是車間人員，都要把每次的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)和考核結(jié)果記錄在案，并與個(gè)人工資直接掛鉤。同時(shí)，管理人員應(yīng)該對(duì)安全生產(chǎn)管理知識(shí)進(jìn)行考核，如果考核通過(guò)才能夠任職，如果考核沒(méi)有通過(guò)，要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)于在職人員也應(yīng)該進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)與教育考核，特別是對(duì)于一些新加入生產(chǎn)企業(yè)的員工，要以企業(yè)為中心、以車間為單位開展安全教育工作，建議每天都進(jìn)行，并且持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間。此外，對(duì)于一些在危險(xiǎn)崗位工作的人員，需要嚴(yán)格把握人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)即取得特種作業(yè)操作資格證書的人才可以從事相應(yīng)的工作，不能馬虎對(duì)待，要嚴(yán)抓質(zhì)量，確保在工作過(guò)程中不出現(xiàn)意外，從而保證整個(gè)工作的安全性，提高生產(chǎn)管理水平。（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。汽車制造企業(yè)還可以在員工進(jìn)行正式上崗時(shí)，將培訓(xùn)的內(nèi)容與自身工作和企業(yè)文化相結(jié)合，根據(jù)每個(gè)人從事的職業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工在工作的同時(shí)加深對(duì)企業(yè)文化的理解，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。在日常工作之余，汽車制造企業(yè)還可以組織一些文化建設(shè)活動(dòng)，開展相應(yīng)的比賽與討論，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)而約束自身的工作行為，提高對(duì)于自身職業(yè)的安全性理解，從而提高整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
2.3設(shè)施設(shè)備及危險(xiǎn)品安全管理對(duì)策
汽車制造企業(yè)應(yīng)建立一些設(shè)施設(shè)備安全管理制度，明確各種危險(xiǎn)的設(shè)施設(shè)備與特種設(shè)備以及平時(shí)使用設(shè)備的驗(yàn)收檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，從而規(guī)避生產(chǎn)設(shè)備在使用過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)意外的可能性，提高整個(gè)車間生產(chǎn)過(guò)程的安全性。與此同時(shí)，相關(guān)操作人員必須按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用說(shuō)明書，建立一些設(shè)備操作的規(guī)范步驟，規(guī)范日常工作人員使用設(shè)備的方法，提高安全性。對(duì)于一些特殊的電器設(shè)備，比如說(shuō)處在爆炸危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)的電氣設(shè)備，應(yīng)該符合相應(yīng)的專業(yè)規(guī)定，汽車制造企業(yè)要委托相關(guān)資質(zhì)機(jī)構(gòu)對(duì)這些電器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，并將安全檢查報(bào)告存留檔案以便查詢。同時(shí)，汽車制造企業(yè)應(yīng)建立后臺(tái)的安全設(shè)備管理賬目，制訂設(shè)備生產(chǎn)安全計(jì)劃與維護(hù)計(jì)劃，對(duì)于這些危險(xiǎn)性較大的設(shè)備進(jìn)行定期檢修與養(yǎng)護(hù)，降低這些設(shè)備出現(xiàn)事故的可能性。除此之外，汽車制造企業(yè)一定要嚴(yán)格保證這些生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量，不能使用國(guó)家明令禁止殘次設(shè)備，要是出現(xiàn)質(zhì)量殘缺以及不符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)備，就直接進(jìn)行淘汰，從而減少出現(xiàn)安全事故的概率。對(duì)于場(chǎng)內(nèi)的日常設(shè)備也要進(jìn)行相應(yīng)檢修，保證整個(gè)車間生產(chǎn)過(guò)程的安全性與正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于危險(xiǎn)品的安全管理，汽車制造企業(yè)要根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)于不同的危險(xiǎn)品進(jìn)行不同等級(jí)的劃分登記管理。比如：危險(xiǎn)品就要送在標(biāo)準(zhǔn)的隔離區(qū)；對(duì)于化學(xué)品和一些其他裝置應(yīng)該放在專業(yè)的區(qū)域進(jìn)行不定期檢查；將各個(gè)危險(xiǎn)品都選擇較為安全的地方進(jìn)行存放，定期進(jìn)行檢查，并且加大檢查力度，確保這些危險(xiǎn)品能夠在使用過(guò)程中不出現(xiàn)意外，降低出現(xiàn)意外的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
3結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段，汽車制造企業(yè)應(yīng)該全面地從思想上提高對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)，建立相關(guān)的質(zhì)量生產(chǎn)安全檢查制度，以及相應(yīng)的責(zé)任制，規(guī)范各個(gè)操作流程，優(yōu)化車間日常工作流程。除此之外，汽車制造企業(yè)還要不斷完善預(yù)防機(jī)制，對(duì)相關(guān)設(shè)備與產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查，確保設(shè)備和機(jī)器處于穩(wěn)定的狀態(tài)，加快企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)程，從而才能為企業(yè)更好更快地發(fā)展奠定基礎(chǔ)，才能為國(guó)家以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
主要參考文獻(xiàn)
［1］周巧梅.供應(yīng)鏈環(huán)境下中小制造企業(yè)安全生產(chǎn)敗德行為的規(guī)避機(jī)制研究［D］.鎮(zhèn)江:江蘇大學(xué),2017.
［2］蔣林艷,覃紅林,陳榮杰,等.汽車制造企業(yè)生產(chǎn)安全事故致因分析與風(fēng)險(xiǎn)管理——基于SGMW安全管理的案例［J］.化學(xué)工程與裝備,2016(9).
［3］王鑫.新時(shí)期汽車制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題及措施［J］.中國(guó)科技縱橫,2014(23).
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；危險(xiǎn)化學(xué)品；隱患；安全；控制策略
危險(xiǎn)化學(xué)品具有高溫高壓、易燃易爆、劇毒等特點(diǎn)，其生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用和廢棄的操作難度大、過(guò)程復(fù)雜，稍有不慎就會(huì)釀成事故，對(duì)人和環(huán)境構(gòu)成嚴(yán)重的安全威脅。2015年，天津“8.12”危險(xiǎn)化學(xué)品爆炸事故，所造成巨大的人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失，給我們敲響了危險(xiǎn)化學(xué)品管理的警鐘，提醒著相關(guān)人員在思想上，需要時(shí)刻重視對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，提高防范意識(shí)，保障人民群眾及國(guó)家的生命財(cái)產(chǎn)安全。為此，本文以多年的化工產(chǎn)品安全管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用和廢棄四個(gè)階段的操作展開探討，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)人員有所借鑒！
1危險(xiǎn)化學(xué)品管理過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題
1.1運(yùn)輸過(guò)程的安全隱患
在危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸過(guò)程中，很多運(yùn)輸企業(yè)的管理制度不健全，管理人員的數(shù)量偏少，安全管理工作不到位，思想意識(shí)淡薄。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，資金投入不足或存有嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，例如：槽罐車沒(méi)有專用的停車庫(kù)及消防設(shè)備、運(yùn)輸車輛或包裝容器未經(jīng)檢驗(yàn)、擅自改裝車輛和容器等。而對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛駕駛員，由于缺乏足夠的安全教育可，不按照操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行的顯現(xiàn)也較為普遍。
1.2儲(chǔ)存過(guò)程的安全隱患
很多化工企業(yè)在對(duì)危化品倉(cāng)庫(kù)選址及庫(kù)區(qū)布置時(shí)，沒(méi)有考慮到消防安全的要求，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋或布局嚴(yán)重缺乏合理性，而對(duì)于消防設(shè)備或器材，則超過(guò)檢驗(yàn)期限或幾近癱瘓，形同虛設(shè)，一旦發(fā)生火災(zāi)，根本無(wú)法起到消防作用，搶救困難。一部分化工企業(yè)，不按照規(guī)范要求存儲(chǔ)危化品量，超過(guò)其自身可以承擔(dān)的危險(xiǎn)范圍，給安全儲(chǔ)存埋下隱患。而在危化品的儲(chǔ)存管理過(guò)程中，一些倉(cāng)庫(kù)保管人員缺乏一定的專業(yè)知識(shí)或責(zé)任心，隨意堆放、亂放危險(xiǎn)化學(xué)品，搬運(yùn)時(shí)，違反安全操作規(guī)程，沒(méi)有輕裝輕卸或在庫(kù)內(nèi)改裝易燃易爆氣體或液體等。
1.3使用過(guò)程的安全隱患
在危險(xiǎn)化學(xué)品的使用過(guò)程中，涉及到的領(lǐng)域較廣，如果不對(duì)其安全使用加以重視，也可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。究其原因可以概括為以下幾點(diǎn)：（1）危化品的使用單位缺乏嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，安全責(zé)任不明；（2）使用單位沒(méi)有嚴(yán)格的危化品監(jiān)督機(jī)制及操作規(guī)程，或落實(shí)不嚴(yán)；（3）操作人員沒(méi)有對(duì)危化品的安全生產(chǎn)足夠重視；（4）事故應(yīng)急的處理能力薄弱。
1.4廢棄過(guò)程的安全隱患
危化品的處置，是生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用安全的延伸，也是對(duì)危化品安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于已使用并做廢棄處理的危化品，如果處理不當(dāng)，將會(huì)導(dǎo)致重大的安全事故。目前，國(guó)家對(duì)廢棄危化品的處置已經(jīng)有了嚴(yán)格的規(guī)定，但部分企業(yè)卻在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，隨意堆放或排放廢棄危化品，加之當(dāng)?shù)貓?zhí)法單位的不作為，其結(jié)果將對(duì)周圍居民和生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。
2危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的重點(diǎn)控制策略
2.1建立并建全完整的規(guī)章管理制度
化工企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，并結(jié)合原化工部的《化工企業(yè)安全管理規(guī)定》和《安全生產(chǎn)禁令》規(guī)定，建立和建全適用于本企業(yè)的危化品安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)危化品的安全運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用和廢棄環(huán)節(jié)的管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)都有章可循、有據(jù)可查，約束并規(guī)范員工的各種操作行為。在制度的落實(shí)上，要狠抓管理，尤其在對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或安裝維護(hù)過(guò)程中，涉及到人員的登高、入罐，操作程序的吊裝、動(dòng)火等特殊作業(yè)前，要保證有方案、有計(jì)劃、有安全保障措施，并嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)的審批制度。在作業(yè)過(guò)程中，要指派專人監(jiān)控其作業(yè)行為及質(zhì)量控制，確保防范措施落實(shí)到位且不留任何后患，保證危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理制度切實(shí)貫穿于實(shí)際工作中，避免形成一紙空文。
2.2排除安全隱患、保障運(yùn)輸安全
化工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛及包裝容器的狀況進(jìn)行檢查，排除事故隱患。運(yùn)輸車輛的危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰，車況要穩(wěn)定，達(dá)到報(bào)廢條件的要堅(jiān)決予以報(bào)廢處理。對(duì)于運(yùn)輸劇毒、易燃易爆等高危化學(xué)品的車輛，要安裝GPRS等定位系統(tǒng)或行車記錄儀，并指派專人通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛的運(yùn)行情況，防止運(yùn)輸車輛偏離規(guī)定路線或超速行駛；由于危化品均具有各自特性的危險(xiǎn)源，所以，其承裝的包裝容器須由專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)危化品的特性特殊制造生產(chǎn)，并經(jīng)由特種設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格后，方可投入使用。而對(duì)于不同特性的危化品，當(dāng)其滅火方式、性質(zhì)相抵觸時(shí)，絕不可采用同一運(yùn)輸車輛運(yùn)輸。化工企業(yè)應(yīng)全面掌控危化品運(yùn)輸過(guò)程中的道路及沿途環(huán)境狀況。當(dāng)運(yùn)輸車輛需經(jīng)過(guò)人員或車輛密集場(chǎng)所時(shí)，要慎選行車的時(shí)間，防止道路擁堵；當(dāng)運(yùn)輸?shù)奈；房赡芘c特殊的環(huán)境產(chǎn)生作用時(shí)，須重新選擇運(yùn)輸條件或改變運(yùn)輸線路；高溫天氣運(yùn)輸危化品時(shí)，要防止長(zhǎng)時(shí)間暴曬，或采取必要的降溫隔熱措施。此外，運(yùn)輸車輛的駕駛?cè)藛T要熟悉并嚴(yán)格按照預(yù)定行車路線形式，突遇狀況時(shí)，要及時(shí)向企業(yè)監(jiān)控人員匯報(bào)。
2.3危化品儲(chǔ)存的安全管理
危化品的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，要建立在常年主流風(fēng)向的下風(fēng)側(cè)，而對(duì)于大型的危化品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，還必須要設(shè)置于城市郊區(qū)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不可設(shè)置人員宿舍或辦公地點(diǎn)，其外部與其它建筑的防火距離，內(nèi)部的地面、門窗、屋頂?shù)龋鶕?jù)危化品的性質(zhì)，并滿足相關(guān)規(guī)定的要求建構(gòu)。對(duì)于老舊的倉(cāng)庫(kù)，要加大對(duì)其設(shè)施改造的資金投入，并指派專人定期對(duì)安全設(shè)施或消防設(shè)備、器材等進(jìn)行檢驗(yàn)、更新，保證設(shè)施、設(shè)備或器材的完好有效性。危化品的日常使用和儲(chǔ)存，要設(shè)立專人管理制度，其管理人員要具有一定的化學(xué)基本知識(shí)，而對(duì)于有特殊資格要求的，須在管理人員取得相應(yīng)證書并經(jīng)企業(yè)考核且合格后方可上崗。針對(duì)危化品在存儲(chǔ)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，要有預(yù)見性并制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，明確管理人員的責(zé)任。在入庫(kù)或出庫(kù)危化品前，須對(duì)其包裝或數(shù)量等進(jìn)行檢查和登記，性質(zhì)相抵觸的危化品，要分門別類存放，避免由于操作人員的失誤，造成嚴(yán)重的后果。劇毒化學(xué)品要由雙人收發(fā)和管理，并在專用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)單獨(dú)存放，出庫(kù)使用時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。
2.4危化品使用的安全管理
危險(xiǎn)化學(xué)品在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度操作，當(dāng)日的出庫(kù)量要當(dāng)日用完，否則要及時(shí)入庫(kù)儲(chǔ)存。危化品的使用者，要具有一定的安全意識(shí)、熟練的操作技能、較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)以及應(yīng)變能力。同時(shí)，在操作人員進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要對(duì)其操作方法進(jìn)行監(jiān)督，防止其違章作業(yè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)其操作不當(dāng)，或存有影響危化品安全的行為時(shí)，要當(dāng)場(chǎng)予以制止并糾正，將事故隱患及時(shí)消除。
2.5廢棄危化品的安全管理
對(duì)廢棄危化品的安全管理主要從兩個(gè)方面著手：其一是對(duì)廢棄危化品存放位置的管理。化工企業(yè)要根據(jù)危化品的特定屬性，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策，建立廢棄危化品的存放地點(diǎn)，制定存放管理辦法和應(yīng)急防范措施，決不可隨意亂放、排放，以防對(duì)周圍環(huán)境和居民構(gòu)成危害；其二是要建立廢棄危化品的處置設(shè)施。化工企業(yè)應(yīng)建立廢棄危化品處置的專門設(shè)施和機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對(duì)廢棄危化品安全處置的宣傳工作，規(guī)范廢品處置制度，杜絕危險(xiǎn)廢棄物的無(wú)序流動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)管，防治其對(duì)周圍環(huán)境和人員造成危害。此外，化工企業(yè)應(yīng)定期開展對(duì)倉(cāng)庫(kù)危化品的裝卸、搬運(yùn)和保管等有關(guān)工作人員的作業(yè)安全、技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性，并例舉國(guó)內(nèi)外同行業(yè)以往的化工安全事故案例，分析其中危險(xiǎn)源誘發(fā)點(diǎn)、事故原因及預(yù)防措施，從中吸取教訓(xùn)，促使相關(guān)人員能夠在思想上樹立起安全第一的認(rèn)識(shí)，了解并掌握儲(chǔ)存、使用的危化品的特性、危害性及操作要領(lǐng)，確保其能夠在日常的工作中，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度操作。
結(jié)語(yǔ)
在化工行業(yè)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)查、防范要求高的系統(tǒng)性工程，其運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用及廢棄過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。所以，作為一名化工企業(yè)從業(yè)人員，要時(shí)刻保持安全防范的意識(shí)，總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新安全管理方式，從危化品的管理使用、操作人員的操作方法和預(yù)防等雙管齊下，才能保證化工企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定且可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]方堃.我國(guó)化學(xué)品安全生產(chǎn)問(wèn)題與對(duì)策[J].華北科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（02）.
[2]HG20571-95，化工企業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)定[S].
[3]崔克清，等.化工安全設(shè)計(jì)[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2004.
[摘要]在全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，現(xiàn)代企業(yè)要想取得生存與發(fā)展，就必須建立起科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置，不斷發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；競(jìng)爭(zhēng)力
[中圖分類號(hào)]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）42-0066-02
自2008年世界金融危機(jī)以來(lái)，許多中小型企業(yè)面臨內(nèi)憂外患的局面：外在環(huán)境方面，消費(fèi)需求難以有效突破；內(nèi)部方面員工的待遇要求越來(lái)越高，企業(yè)成本越來(lái)越大。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，除了國(guó)家采取積極的財(cái)政、貨幣政策外，關(guān)鍵要加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
1充分認(rèn)清加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)涵和重要意義
經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)組織開展的一項(xiàng)系統(tǒng)性實(shí)踐活動(dòng)，涵蓋企業(yè)決策投資與經(jīng)濟(jì)管理融資等，屬于一體化的經(jīng)濟(jì)管理工作鏈條。同時(shí)還包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)分析、實(shí)施財(cái)務(wù)管理監(jiān)督以及編制運(yùn)營(yíng)方案計(jì)劃等工作。該類工作環(huán)節(jié)可謂環(huán)環(huán)相扣，同中小企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密聯(lián)系，且各類環(huán)節(jié)均是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控的核心關(guān)鍵，是決策層掌握企業(yè)管理的命脈。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的核心目標(biāo)是其基于一定經(jīng)濟(jì)環(huán)境及客觀條件，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)階段的科學(xué)調(diào)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。倘若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理停滯不前，企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)便無(wú)法良好運(yùn)轉(zhuǎn)并獲取優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)效益，更不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。通過(guò)以上分析，可以看出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意義主要表現(xiàn)在三方面：一是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，激發(fā)員工的工作積極性，是企業(yè)確定合理發(fā)展方向的指南；二是企業(yè)加強(qiáng)并提高經(jīng)濟(jì)管理水平可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于提升企業(yè)的綜合實(shí)力，因而經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段；三是企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，決策執(zhí)行狀況，以及技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等，企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，通過(guò)全面協(xié)調(diào)地發(fā)展來(lái)促進(jìn)企業(yè)的壯大。
2準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
總體上看，經(jīng)過(guò)改革開放三十多年的努力，特別是進(jìn)入21世紀(jì)后，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量有了極大地提升，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式得到了很大的改善，但這種改善是相對(duì)的，與國(guó)際大企業(yè)相比較而言還存在著不少的差距，具體而言主要表現(xiàn)在：
21創(chuàng)新管理意識(shí)缺乏
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持長(zhǎng)久生命力的關(guān)鍵。但在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中，創(chuàng)新仍然只是停留在文字上的內(nèi)容，沒(méi)有真正成為企業(yè)上下自覺(jué)的行為。在企業(yè)中或是沿襲傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，或是完全照搬照抄他人的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)“邯鄲學(xué)步”等問(wèn)題。企業(yè)在市場(chǎng)中缺乏自我價(jià)值，難以體現(xiàn)其獨(dú)特的吸引力。
22風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足
市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變、國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化都使得企業(yè)時(shí)刻面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)沒(méi)有做好相關(guān)準(zhǔn)備必將會(huì)造成難以估量的影響，甚至造成難以挽回的損失。但在我國(guó)企業(yè)中，有很大部分尚未樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，既缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，也沒(méi)有應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，使得企業(yè)人力、物力、財(cái)力有著極大的浪費(fèi)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大隱患。
23成本觀念尚未樹立
粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式是當(dāng)前企業(yè)的一個(gè)共性問(wèn)題，造成企業(yè)的巨大浪費(fèi)，影響著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而成本管理作為對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的標(biāo)志，在我國(guó)企業(yè)中沒(méi)有得到很好的貫徹。尤其是在金融危機(jī)影響日益深入的今天，企業(yè)面臨的困難會(huì)不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是以較少的勞動(dòng)耗費(fèi)，為社會(huì)提供更多、更好的產(chǎn)品。
3強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
31面向市場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理投資應(yīng)科學(xué)面向市場(chǎng)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理與可行性評(píng)估，進(jìn)而編制優(yōu)質(zhì)投資方案計(jì)劃，令經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效降低。企業(yè)應(yīng)將對(duì)內(nèi)投資作為主體運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)新產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新嘗試投資。同時(shí)對(duì)行業(yè)前沿技術(shù)應(yīng)實(shí)施合理投資。對(duì)人力資源則應(yīng)做好全面培養(yǎng)投資。進(jìn)而令企業(yè)自身?yè)碛袃?yōu)秀高素質(zhì)的科技人才，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。一旦企業(yè)獲取了一定經(jīng)濟(jì)效益，便可實(shí)施進(jìn)一步的多元化投資與分散經(jīng)營(yíng)。再者，還應(yīng)適時(shí)開展規(guī)范性投資，可參照大型企業(yè)管理經(jīng)管理模式，借鑒其投資步驟，做好經(jīng)濟(jì)監(jiān)理，完善經(jīng)營(yíng)投資規(guī)劃設(shè)計(jì)與管控。同時(shí)應(yīng)關(guān)注國(guó)家宏觀政策，抓住局勢(shì)特征，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
32提升法人經(jīng)濟(jì)意識(shí)，完善經(jīng)濟(jì)管理體制
當(dāng)前，較多中小企業(yè)行使經(jīng)營(yíng)及控制權(quán)力，法人身兼多職，管理架構(gòu)不盡合理，對(duì)于其核心競(jìng)爭(zhēng)力提升極為不利。為此，中小企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)控意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)管理。考慮到財(cái)務(wù)工作是經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，中小企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)體制的全面完善，熟悉相關(guān)法律規(guī)定，創(chuàng)建規(guī)范、合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門與管理制度，進(jìn)而為財(cái)務(wù)工作創(chuàng)設(shè)完善保障。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃工作崗位，令員工全面明晰責(zé)任分工，創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管控內(nèi)部制衡體系。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理、會(huì)計(jì)報(bào)表的登記應(yīng)實(shí)施有效監(jiān)督，并做好財(cái)務(wù)信息的規(guī)范審核與嚴(yán)格分析反饋。再者應(yīng)創(chuàng)建內(nèi)審管理機(jī)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)及內(nèi)審部門的有效分離，進(jìn)而提升監(jiān)督工作實(shí)效性。對(duì)于中小企業(yè)呈現(xiàn)出的薄弱財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定完善財(cái)務(wù)計(jì)劃的制訂，令財(cái)務(wù)工作全面落實(shí)到位，強(qiáng)化中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
33拓寬融資渠道，提高工作人員整體經(jīng)濟(jì)素質(zhì)
中小企業(yè)欠缺資金便無(wú)法實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，面對(duì)其融資渠道較為狹窄的狀況，應(yīng)聯(lián)合多方共同奮斗。政府應(yīng)當(dāng)促進(jìn)法律法規(guī)的有效完善，出臺(tái)利于中小企業(yè)的融資方針政策，可在貸款援助等層面給予企業(yè)良好的扶植。同時(shí)可創(chuàng)建良好的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)獲取資金提供服務(wù)。另外，政府可創(chuàng)建專項(xiàng)基金，為中小企業(yè)提供專用發(fā)展以及擔(dān)保基金。還可做好資本市場(chǎng)的全面創(chuàng)新管控，令中小企業(yè)融資途徑全面拓寬。對(duì)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)應(yīng)給予全面鼓勵(lì)，并可開發(fā)證券融資模式，激勵(lì)中小企業(yè)實(shí)施證券發(fā)放，進(jìn)而擴(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模。銀行應(yīng)進(jìn)一步促進(jìn)融資渠道的有效放寬，降低面向中小企業(yè)的貸款門檻，進(jìn)而擴(kuò)充貸款抵押率。企業(yè)工作人員則應(yīng)全面提高經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，決策層應(yīng)創(chuàng)建以人為本的競(jìng)爭(zhēng)及管理人才體制，積極引進(jìn)高素質(zhì)全面型人才，引入激勵(lì)機(jī)制，借助有效的績(jī)效考評(píng)，提升員工積極性，令其為中小企業(yè)的優(yōu)質(zhì)管理、競(jìng)爭(zhēng)力提升貢獻(xiàn)力量。
4結(jié)論
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境走向全球化和國(guó)際化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)應(yīng)全面認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，然后加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高綜合實(shí)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，采取有效的管理對(duì)策，從理念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人本創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及內(nèi)控創(chuàng)新等不同角度切入，通過(guò)采取調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新組織模式，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度等措施來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙佳偉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2010（6）.
[2]周慶興企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].商品與質(zhì)量，2011（5）.
