時間：2022-11-15 01:19:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇運行管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
隨著國家電網(wǎng)公司全面建設(shè)“三集五大”體系的開展，“大運行”集控式的管理方式是將來電網(wǎng)運行的發(fā)展趨勢，這種新的體系是國家電網(wǎng)生產(chǎn)力的大解放與公司生產(chǎn)關(guān)系的大變革。集中監(jiān)控不但能大大加強電網(wǎng)一次、二次系統(tǒng)的效能和可靠性，而且是實現(xiàn)調(diào)控一體化、規(guī)范化管理的基本要求，也是“三集五大”之“大運行”體系的基本組成。
我們偃師市供電公司2003年成立了集控站，起先是南、北兩個集控站各自負責所管轄范圍內(nèi)變電設(shè)備的運行集中監(jiān)控，2010年6月成立了監(jiān)控班，將兩個集控站的所有運行監(jiān)控工作由監(jiān)控班統(tǒng)一負責。9年來的運行監(jiān)控工作，積累了一些經(jīng)驗，下面就這方面的經(jīng)驗和大家一起探討學(xué)習(xí)一下。
調(diào)度自動化系統(tǒng)被人們稱為是電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的支柱之一，是確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的重要手段，是電力系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，而實施調(diào)度自動化系統(tǒng)監(jiān)控中心的管理工作，是和操作隊及其它班組的管理有根本的區(qū)別的。
1 運行管理
1.1 正確理解“監(jiān)控中心” 監(jiān)控中心是建立在電網(wǎng)調(diào)度的層次之下，以保證電網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟運行和實現(xiàn)無人值守的現(xiàn)代化控制技術(shù)，其核心技術(shù)是電網(wǎng)調(diào)度對變電站“四遙”技術(shù)的具體實施。變電站的上行信息直接送調(diào)度自動化系統(tǒng)，調(diào)度員的遙控、遙調(diào)命令則由調(diào)度員直接下令至監(jiān)控中心，監(jiān)控班應(yīng)對所管轄的所有受控站設(shè)備運行情況全面了解。我公司監(jiān)控班監(jiān)控系統(tǒng)采用的是東方電子調(diào)度自動化系統(tǒng)，擔負著全縣23個變電站的設(shè)備監(jiān)控任務(wù)，較以前西安偉德調(diào)度自動化系統(tǒng)相比，有許多改進地方，比如遙控的重要操作實行監(jiān)督請求允許的模式，從而實現(xiàn)了遙控操作的監(jiān)護制度等。
1.2 明確監(jiān)控管理的職責分工 監(jiān)控班全面負責管轄區(qū)域內(nèi)各無人值班變電站的運行監(jiān)視，監(jiān)控信息記錄、設(shè)備遙控操作、有載調(diào)壓變壓器分接開關(guān)的遙調(diào)和無功補償?shù)牟僮魅蝿?wù)以及事故處理等工作，統(tǒng)一負責所轄無人值班站與上級調(diào)度的各項調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。同時監(jiān)控班內(nèi)按崗位不同，完成各自的職責。具體如下：
1.2.1 監(jiān)控班班長職責：①班長是監(jiān)控班安全第一責任者，對所轄變電站安全運行，班組管理，負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。②組織本站的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織制定年度培訓(xùn)計劃。做好政治思想和安全生產(chǎn)教育工作，認真貫徹各項規(guī)章制度，落實崗位責任制。③編制年、季、月度工作計劃，值班輪值表并督促執(zhí)行。完成上級布置的其他工作。負責和組織各種總結(jié)、報表的按時填報。④負責審閱檢查兩票、各種記錄。⑤負責組織安全活動及運行分析。⑥參與所轄變電站事故調(diào)查，主持監(jiān)控班障礙、異常和運行分析會，提出防范措施。⑦組織特殊狀態(tài)下的安全生產(chǎn)工作，主持較大的停電工作和較復(fù)雜的操作。⑧組織或參與所轄變電站新、擴、改建工程的生產(chǎn)準備及相關(guān)設(shè)備滿足集中監(jiān)控功能的驗收。
1.2.2 監(jiān)控正值班員崗位職責：①監(jiān)控正值班員擔任與調(diào)度之間的聯(lián)系。②有權(quán)指揮、指導(dǎo)副值班員的工作。③遇有設(shè)備事故、障礙及異常運行等情況，及時向調(diào)度、班長匯報并處理，同時做好記錄。④填寫或?qū)徍酥蛋噙\行記錄，做到正確無誤。⑤根據(jù)培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)工作。⑥參與本值內(nèi)發(fā)生的各類事故、障礙及異常運行的調(diào)查分析工作。⑦參加班內(nèi)安全活動，執(zhí)行各項安全技術(shù)措施。
1.2.3 監(jiān)控副值班員崗位職責：①在正值的領(lǐng)導(dǎo)下對
設(shè)備的事故、障礙及異常運行進行處理。②不得直接接受調(diào)度命令，根據(jù)正值的命令，并在正值的監(jiān)護下，迅速正確地進行各項遠方操作。③做好所管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運行狀況的輪流巡視、監(jiān)盤工作，認真填寫值班記錄，及各項報表。④及時向監(jiān)盤正值報告輪流巡視中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備運行異常情況，并在正值監(jiān)護下調(diào)整有關(guān)受控站設(shè)備的運行方式，保證經(jīng)濟運行和電能質(zhì)量。⑤參加班內(nèi)安全活動，執(zhí)行各項技術(shù)措施。⑥負責搞好監(jiān)盤值班室的衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。
1.3 建立行之有效的運行值班制和交接班制 監(jiān)控班設(shè)班長一名，正值三名，副值三名，經(jīng)定崗考試合格競聘上崗值班。監(jiān)控值班員實行三班制，一般禁止連班工作。值班期間嚴格遵守值班制度，嚴守工作崗位，不撤離職守。值班人員必須穿統(tǒng)一的工作服，按規(guī)定佩戴值班標志牌，操作中不能接打與工作無關(guān)的電話，不準穿拖鞋。監(jiān)控室應(yīng)不少于兩人值班，值班人員不應(yīng)在監(jiān)控室用餐，應(yīng)在最近的會議室或休息室輪流用餐，用餐期間監(jiān)控室應(yīng)不少于一人監(jiān)盤。值班人員不得關(guān)閉報警音響系統(tǒng)，并應(yīng)保持足夠的報警音量。夜間（23時00分-次日7時00分）監(jiān)盤值班人員應(yīng)輪流監(jiān)盤，當值值班人員不能睡覺。交接班應(yīng)準時、認真、前后銜接、手續(xù)清楚、責任明確。接班人員精神狀態(tài)良好，符合值班方式的要求。
2 技術(shù)管理
2.1 技術(shù)管理的主要任務(wù)之一是保證安全經(jīng)濟運行和人身設(shè)備安全 作為監(jiān)控的技術(shù)工作又不同于操作隊，其中所謂的運行監(jiān)盤就是運行人員在某一特定的位置，對所有受控站的運行設(shè)備或某一特定的設(shè)備運行狀態(tài)進行連續(xù)性的監(jiān)視，并根據(jù)其運行狀況按照有關(guān)規(guī)定要求做出相應(yīng)的處理。監(jiān)視的范圍有設(shè)備的電氣運行參數(shù)以及各種運行監(jiān)視信號指示，包括有功功率、無功功率、電流、電壓及功率因數(shù)等運行參數(shù)，都能達到所規(guī)定的技術(shù)指標，完成無功電壓的管理，確保設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行。其中電壓合格率確保達到99%，嚴格按照調(diào)度下達的電壓曲線或調(diào)度命令及時投切無功補償裝置和調(diào)節(jié)主變的分接頭位置。若監(jiān)控班采取所有措施后仍不能使電壓恢復(fù)正常，則立即報告當值調(diào)度。監(jiān)視的內(nèi)容有：對于設(shè)備的運行參數(shù)判斷是否正常和設(shè)備的運行狀況等，包括設(shè)備有無過負荷、過電壓等，并根據(jù)具體情況接受調(diào)度下令改變設(shè)備的運行方式。
2.2 做好各種運行記錄、缺陷記錄、各種報表、大修周期等資料收集整理工作 監(jiān)控室內(nèi)應(yīng)配備資料柜，并應(yīng)存放規(guī)程規(guī)定的規(guī)程、標準、制度、記錄等。監(jiān)控的運行記錄根據(jù)運行管理規(guī)定有十種，包括運行值班記錄、安全活動記錄、技術(shù)考問記錄、斷路器事故跳閘記錄、缺陷記錄、事故預(yù)想及反事故演習(xí)記錄、遙控操作記錄、遙調(diào)記錄、電容投退記錄等。各種記錄既有手寫版本，也有電子版本和MIS（PMS）版本的，日常按規(guī)定做好各種記錄，要求全面到位，詳細認真。其中斷路器事故跳閘記錄由監(jiān)盤做好日常記錄，達到規(guī)定跳閘次數(shù)后，監(jiān)盤上報一類缺陷并通知相關(guān)操作隊做好相應(yīng)記錄，使操作隊及時掌握斷路器運行情況；缺陷記錄有設(shè)備缺陷和遠動缺陷兩種，日常遠動缺陷由監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)并上報，而設(shè)備缺陷則由操作人員上報，但監(jiān)盤人員亦做好設(shè)備缺陷的電子版本，其中與操作隊人員及時溝通，使設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和消除都能及時登記，從而使監(jiān)盤人員也了解掌握設(shè)備的安全狀況等情況。記錄的填寫和報表的上報日常由班長督促，并根據(jù)其及時性和正確性進行考核。同時設(shè)備更換及大修周期等資料由監(jiān)控班入檔歸案，并及時更改設(shè)備信息資料，做到設(shè)備信息每個人心中有底。
3 培訓(xùn)管理
近些年來變電技術(shù)和設(shè)備的不斷更新，以及其工作的特殊性，對監(jiān)控運行人員的工作在質(zhì)和量的方面提出了更高要求，變電監(jiān)控運行業(yè)務(wù)技能素質(zhì)與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，值班或工作期間，直接掌握運行中的一次設(shè)備，來不得半點馬虎，任何一個遙控操作的不熟悉，任何工作原因的不清楚等，可能直接導(dǎo)致事故的發(fā)生或設(shè)備的損壞；另一方面，部分人員的主動學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)愿望相對工作要求比較落后，技能的提高不能適應(yīng)安全管理和運行的要求，形成了影響安全運行的相對薄弱點。監(jiān)控運行在培訓(xùn)工作中必須樹立危機意識和責任意識，培訓(xùn)立足于安全生產(chǎn)和運行管理，充分發(fā)揮專業(yè)培訓(xùn)管理工作對于生產(chǎn)的積極促進作用。變電監(jiān)控專業(yè)培訓(xùn)管理工作對安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理具有特殊重要的促進作用，開展培訓(xùn)工作要立足于注重培訓(xùn)效果，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，并對培訓(xùn)實施績效管理，才能達到培訓(xùn)的預(yù)期目的。
4 安全管理
安全管理首先落實規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任，加強思想培訓(xùn)教育，用黑板報、安全標語、事故教育錄像、事故快報、安全簡報等手段和安全活動、安全形勢分析討論會、典型事故案例分析等形式進行安全教育，增強運行人員的安全生產(chǎn)意識；同時，要建立健全安全生產(chǎn)責任制和獎罰機制，安全責任落實到位，通過量化、細化，使各項工作都具備較強的可操作性。指標分解到人，責任落實到人，使每個崗位都有一套完備的責任制和獎罰細則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運行人員安全工作責任心，運行安全管理健康、有序的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
上面就是我們偃師市供電有限公司監(jiān)控運行管理這幾年來工作方面的一些經(jīng)驗總結(jié)，希望借此和農(nóng)電系統(tǒng)的同行們來一個交流和探討，為公司系統(tǒng)“大運行”體系的全面、快速建設(shè)建言獻策、增磚添瓦。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：農(nóng)村供水；運行管理；保障措施
中圖分類號：TU99 文獻標識碼：B
1 農(nóng)村供水運行管理存在的問題
1.1 供水質(zhì)量不達標。村級獨立運行供水站，多數(shù)以山泉水作為飲水水源，一般水質(zhì)濁度偏低，村民為節(jié)約生產(chǎn)成本、管理成本，根本沒有投加制水藥劑處理和消毒殺菌，只通過沉淀或簡易過濾后就供給用戶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水站的管理相對規(guī)范，按制水規(guī)程操作，大多數(shù)水廠在處理水濁度時采用磚砌的加藥池用水龍頭滴加絮凝劑，易出現(xiàn)藥劑沉淀和投加藥量不均現(xiàn)象，特別是冬季夜間制水斷藥十分突出，一般加藥池只能滿足5-6小時投加量，工作人員在夜間10點拌和好藥劑后就睡了，待次日早晨6-7點才添加藥劑，中途有2-3小時停止加藥，供水質(zhì)量得不到保證。
1.2 農(nóng)村供水管線太長，不方便管理。為滿足農(nóng)村群眾供水需求，近年來向農(nóng)村延伸供水管網(wǎng)，以自來水的方式解決大部分村民飲水安全，但由于農(nóng)村村民居住分散，供水管網(wǎng)太長，很多地方一個鎮(zhèn)涉及8個村左右的農(nóng)村供水，管道長達200余公里，給供水帶來了較大管理難度。
1.3 偷水灌田，自來水大量流失影響供水秩序。春耕時節(jié)和天旱時期，人為破壞自來水管道偷水灌田、澆地十分猖獗，水廠蓄水池一夜間被放空，場鎮(zhèn)居民及學(xué)校供水無法保障，擾亂正常供水秩序。
1.4 運行管理手段落后。若遇管道爆裂或人為破壞自來水管道偷水灌田，維修人員無法知道漏水點，為保證場鎮(zhèn)及學(xué)校的供水，只能先關(guān)閉農(nóng)村的各條管線，然后再徒步逐村進行管道巡查，有無問題都要拉網(wǎng)式地巡查一遍，一次下來要3—4天，增加工作人員勞動強度。
1.5 農(nóng)村供水的后期維修和更新改造無資金來源。農(nóng)村供水是國家投資建設(shè)的一項民心工程。由于村民居住分散，外出務(wù)工人口多，供水規(guī)模小；供水管網(wǎng)長，水損較大，生產(chǎn)成本高，所收取水費只能基本維持正常情況下的生產(chǎn)經(jīng)營，無法計提折舊費和大修改造資金。村級獨立運行管理的水廠更是如此，工程運行幾年后維修和更新改造無資金來源，鄉(xiāng)村供水運行管理舉步維艱。
2 農(nóng)村供水保障措施
2.1 加強指導(dǎo)，更新設(shè)備，確保供水質(zhì)量
水質(zhì)好壞關(guān)系人民群眾身體健康，為確保村級獨立運行水廠供水質(zhì)量，水利片站要加強對村級水廠的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范制水操作規(guī)程，保證水質(zhì)達標，同時成立用水協(xié)會，確定專業(yè)管水員，足額收取水費，保證正常生產(chǎn)、管理費用。水濁度是水質(zhì)達標的重要指標，生產(chǎn)設(shè)備決定產(chǎn)品質(zhì)量，為此，應(yīng)改進傳統(tǒng)的藥劑投加模式，采用絮凝劑投加器投加，投加器帶有攪拌裝置，防止藥劑沉淀；投藥泵數(shù)字顯示投加量，方便調(diào)節(jié)，投加均勻；投藥箱的容量為1m3，可保證1500t規(guī)模水廠連續(xù)投加15小時，從而可保證自來水濁度達到規(guī)定標準。
2.2 用水戶參與供水管理，共同維護供水秩序
鄉(xiāng)村供水運行管理中，應(yīng)采取企業(yè)化經(jīng)營與用水戶協(xié)會相結(jié)合的方式。由政府組織各用水村按照“自我管理，自我約束，自我服務(wù)，自我發(fā)展”原則，由各受益村推選一名村民組成農(nóng)民用水者協(xié)會，并聘請專職水管員持證上崗。供水企業(yè)可將自來水批發(fā)給用水者協(xié)會，由協(xié)會進行維修、水費收取等管理工作，批零價差收入用作水管員的工資，在總水表計量抄表時包干核定30℅的水損，節(jié)約的水損用作水管員的績效工資，以促進水管員加強對管道的巡查維修。由于各村的供水規(guī)模大小不平衡，可能導(dǎo)致村與村間水管員工資收入差距較大，可采取2個村或多個村合并進行管理，按照供水規(guī)模劃定管理范圍。
2.3 規(guī)范管理行為。
維修熱線公開，投訴舉報電話公開，傾聽群眾用水意見，解決群眾反映的用水問題，加強管網(wǎng)維護，圍繞水質(zhì)抓服務(wù)，確保安全供水全天侯接受和處理用戶的業(yè)務(wù)咨詢、報漏、報修、投訴和求助。對群眾反映投訴的服務(wù)人員效率低和意識差等問題進行查處，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。自覺接受農(nóng)村飲水安全工程管理協(xié)會的監(jiān)督，定期召開用水戶代表座談會，接受用水戶代表的咨詢和建議。堅持經(jīng)常性宣傳與集中宣傳有機結(jié)合，納入正常化軌道，通過資料散發(fā)、刷寫標語、媒體專欄等多種形式努力打造宣傳強勢，提高群眾對水的商品意識和保護水利設(shè)施的法律意識。嚴格落實水事違章處理規(guī)定，對偷水、亂接、破壞供水設(shè)施行為，一經(jīng)接到舉報查實，責成當事人賠償外，還依據(jù)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的追究刑事責任。
2.4 供水管理智能化，提高管理效益。
針對農(nóng)村供水管網(wǎng)太長，管理人員少的實際，可建立在線監(jiān)測系統(tǒng)，對供水管網(wǎng)實時監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)化管理，監(jiān)測各供水主管道節(jié)點的累計流量、瞬時流量，可將流量參數(shù)通過GPRS模塊實時上傳至網(wǎng)絡(luò)，通過電腦、手機進行實時監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)化管理。通過對各節(jié)點的累計流量、瞬時流量進行分析，判斷出漏水點的大致位置，以便及時搶修恢復(fù)供水，節(jié)省時間，減少大范圍巡查管網(wǎng)的勞動強度，減少水量損失，降低生產(chǎn)成本。規(guī)范抄表收費工作，逐步推進智能水表，先交費，后用水，杜絕“人情水”改變傳統(tǒng)供水抄表、收費模式，減少工作強度，提高工作效益。
2.5 通力合作，形成合力。
各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負其責，密切配合，努力形成工程建設(shè)管理的強大合力，如：發(fā)改委優(yōu)先安排農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)及修復(fù)計劃。財政部門及時落實好配套資金，為農(nóng)村供水工程維修及大修改造提供資金保障，并切實做好資金管理工作，確保資金安全。衛(wèi)生部門做好農(nóng)村供水的水質(zhì)檢測、監(jiān)測工作。環(huán)保部門做好生活飲用水水源地環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量及污染控制及防治監(jiān)督管理。公安部門負責農(nóng)村飲水安全運行管理中的破壞供水設(shè)施、盜用自來水灌田、澆地等水事案件查處工作，維護正常的供水秩序。確保農(nóng)村飲水安全工程良性運行，帶給群眾實惠，不斷鞏固建設(shè)成果。
結(jié)語
本文結(jié)合農(nóng)村人口少、居民用水點相對分散的特點，探索適應(yīng)農(nóng)村供水的管理模式，加強對農(nóng)村供水設(shè)施的安全運行管理，保證農(nóng)村的正常供水秩序，始終做到民主決策、科學(xué)管理、法制管理，努力實現(xiàn)供應(yīng)服務(wù)人性化，設(shè)施設(shè)備現(xiàn)代化，服務(wù)管理智能化，為最終達到農(nóng)村供水城市化的目標。
關(guān)鍵詞：甬滬寧管線；輸油工藝；運輸成本
中圖分類號：TU991 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）01-0061-02
甬滬寧進口原油管道按常溫密閉輸油工藝設(shè)計，根據(jù)輸量變化，輸油干線和輸油支線分別采用連續(xù)和間歇輸送工藝。投產(chǎn)以來，已為沿線的鎮(zhèn)海煉化、上海石化、高橋石化、揚子石化、金陵石化和儀長原油管道輸送了大量的品種繁多的進口原油。
1 運行模式
按照月度收、輸、銷油計劃，編制輸油作業(yè)計劃。實行二級調(diào)度管理制度，由調(diào)控中心直接管理運行。
甬滬寧管網(wǎng)運行主要包括碼頭作業(yè)、站庫作業(yè)、管線運行三大模塊，見表1：
表1 運行模塊
序號 名稱 作業(yè)內(nèi)容
1 碼頭作業(yè) 主要包括接卸原油、裝船兩方面業(yè)務(wù)
2 站庫作業(yè) 主要包括收、輸油，流程切換，
設(shè)備調(diào)用等
3 管線運行 根據(jù)需要，采用不同運行方式，合理調(diào)整管線輸量和運行方式等
這三個模塊既相互聯(lián)系，又互相制約，共同組成一個運行整體。
1.1 碼頭作業(yè)和管線運行
大榭島、岙山和冊子島碼頭主要是卸船和裝船作業(yè)：由碼頭工作人員提前匯報油輪到港信息，運銷處計劃人員安排油罐裝卸。
1.2 站庫作業(yè)和管線運行
運銷處統(tǒng)一安排各站庫的輸油生產(chǎn)，布置管輸作業(yè)生產(chǎn)的罐號、油種、時間、批次、貨主等項內(nèi)容。
大榭島、岙山、冊子島油庫作為管網(wǎng)的三個源頭，其主要任務(wù)是接卸原油和向下站輸轉(zhuǎn)。
嵐山站：作為甬滬寧管網(wǎng)的樞紐，工藝六進四出，流程復(fù)雜，切換頻繁。作為甬滬寧管道的“咽喉”之地，它的運行情況直接影響到整個管網(wǎng)的運行狀態(tài)。因此，嵐山站的優(yōu)化運行最為主要，也最為關(guān)鍵，是我們工作的重點。嵐山站的輸油主要有嵐白Φ711線和嵐白Φ762線，輸往白沙灣站。
白沙灣站：兼具中間站和末站的功能，輸油交上海石化，通過白高段管線輸油交高橋石化，通過白石段管線輸送金陵石化、揚子石化和儀長線進口原油。
石埠橋站：甬滬寧線的末站，金陵石化、揚子石化和儀長線的進口原油都經(jīng)過這里交接。
2 優(yōu)化運行
科學(xué)地進行管道運行管理，一要有編制良好的運行程序，二要有經(jīng)驗豐富的調(diào)度人員，三要有完善的信息傳遞系統(tǒng)，三者缺一不可。
面對金陵石化、揚子石化和沿江煉廠等多家下游企業(yè)擴大產(chǎn)能，輸油形勢日益嚴峻，為了進一步提高管線輸量，解決“白沙灣-長興-石埠橋”管段瓶頸的制約，并保證管線的安全輸油生產(chǎn)，管道公司在實際管線運行中及時采取了優(yōu)化運行方式和添加減阻劑輸送工藝等多種措施，完成輸油計劃，并取得了可觀的經(jīng)濟效益。具體介紹
如下：
2.1 工藝優(yōu)化
首先，不斷改進輸油工藝，改進前，白石段管線主要采用“嵐白石Φ711密閉”和“嵐白石Φ762密閉”交替運行，操作方法是：將低硫原油和高硫原油分別通過嵐白Φ711和嵐白Φ762管線輸至白沙灣，然后按企業(yè)分配，其中上海金山石化和高橋石化的油品直接進入白沙灣油罐，再經(jīng)由白沙灣站分輸。金陵石化、揚子石化和儀長進口油則經(jīng)由白石段順序輸至石埠橋，再分輸給企業(yè)。這樣操作，雖然減少了嵐白段的混油，但流程切換卻加大了白沙灣-石埠橋段管線啟停過程中的混油量，增加了一線人員的操作負擔，也造成了嵐白段和白石段輸油的間斷和輸油設(shè)備的頻繁啟停。改進后，全面采取新的輸油組合方式：對嵐白段，不再根據(jù)原油含硫量，而是根據(jù)目標煉廠劃分其輸送管線，見表2：
2.2 運行優(yōu)化
白沙灣-長興-石埠橋段站間距大，站間摩阻較大，且管輸原油種類多，批量、密度和粘度等變化幅度大，使嵐白石Φ762管線在實際運行中壓力和輸量產(chǎn)生大幅波動，并容易出現(xiàn)出站壓力極易超高、進站壓力卻極易過低的問題，導(dǎo)致白沙灣站和長興站的出站調(diào)節(jié)閥長時間處于調(diào)節(jié)狀態(tài)，造成了管線的節(jié)流和能耗的浪費，并帶來了管線超壓的危險，給正常輸油生產(chǎn)造成了很大的安全壓力。
就此，首先對白石段的三處三通法蘭密封墊圈進行了更換，更換高壓密封墊圈后，最高運行壓力從更換前的6.2MPa提升至8.0MPa，從而結(jié)束了白石段運行壓力偏低的歷史，為后來的添加減阻劑增輸?shù)於藞詫嵉幕A(chǔ)。
在實際運行管理中，管道公司根據(jù)甬滬寧管網(wǎng)各段管線的不同運行特點，優(yōu)選、優(yōu)化運行方案，跟蹤所輸油品的油頭動態(tài)，科學(xué)分析管線運行過程中各種工藝參數(shù)，從而及時調(diào)整運行方式和運行參數(shù)，使管線運行始終處于最優(yōu)化運行狀況，減少了管線節(jié)流。
2.3 添加減阻劑輸送工藝
2011年，甬滬寧管網(wǎng)嵐白石Φ762段的白沙灣和長興站添加HG減阻劑進行管線增輸。
甬滬寧管輸原油種類較多，密度相差較大，且油品批次多，單個品種數(shù)量少，粘度變化比較大，不同油品最大與最小粘度比為8.3∶1，見表3。實際操作中，采取白沙灣站和長興站分別添加減阻劑，根據(jù)油頭動態(tài)和各進出站壓力的變化情況，相應(yīng)調(diào)整加劑量，解決了嵐白石Φ762管線輸油瓶頸，全年實際增輸量約5.5%（管線加劑量見表4）。
3 結(jié)語
通過甬滬寧管網(wǎng)的優(yōu)化運行，在進口原油接卸、運輸計劃優(yōu)化、降低原油損耗等方面做了大量工作，最大程度發(fā)揮了管線的輸送能力，確保了甬滬寧管網(wǎng)在輸油任務(wù)大幅增加的情況下，圓滿完成輸油任務(wù)，保證了煉油企業(yè)原油資源的穩(wěn)定供應(yīng)。同時，管線輸油綜合單耗同比下降9.4%，取得了良好的節(jié)能降耗效果，降低了原油運輸成本，提高了輸油效率。
參考文獻
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關(guān)鍵詞 電力輸送；變壓器運行；管理
中圖分類號TM4 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）54-0041-02
0 引言
變壓器是電力輸送中必不可少的設(shè)備，保障其安全穩(wěn)定運行直接也就是保障電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量，電力工作人員必須做好變壓器的運行管理，提高變壓器的運行質(zhì)量和水準，保障變壓器的穩(wěn)定運行。根據(jù)變壓器所需要的運行數(shù)據(jù)，分析變壓器的運行狀態(tài)，當發(fā)現(xiàn)異常問題時，必須及時解決，維護變壓器運行的可靠穩(wěn)定運行，使電力系統(tǒng)用戶的用電需求和質(zhì)量得到保障。
1 變壓器投運之前的檢測
為保障變壓器能穩(wěn)定無故障工作，在使用之前，需要將變壓器相關(guān)指標進行檢驗和檢測：1）變壓器以及冷卻裝置都完好無損，相關(guān)的附件有沒有缺陷、損壞等；2）變壓器內(nèi)的鐵心、油箱和各種夾件外引接地線能進行高效可靠接地；3）機體的凈油器、冷卻裝置以及儲油柜等油體系中的閥門，均需對是否在開啟位置進行確保，并且能對儲油柜油溫標中的示線進行明確標識；4）保障高壓套管以及小套管的正確接地，同時，套管的頂部將軍帽部分需要嚴格密封；5）隔膜式儲油集氣盒的內(nèi)部必須保障無氣體,并保障變壓器儲存油位置在處于常態(tài)；6）負載的分接開關(guān)油位要處于變壓器儲油柜油位之下。
2 變壓器試投運
當變壓器投運前全部檢測工作都完成后，還要對變壓器進行是運行，關(guān)鍵步驟有：1）變壓器需進行至少五次全電壓沖擊合閘，確保沒有異常情況發(fā)生，然后確認勵磁涌流不應(yīng)引起保護裝置的誤動作；2）變壓器并列之前，要核對其方位是否正確，確保所有的位置一致；3）檢查變壓器及冷卻裝置所有焊縫和結(jié)合面，不得出現(xiàn)漏油的問題，確認變壓器正常工作并無異常振動或放電聲；4）試運行的時間至少大于24小時。
3 變壓器分級開關(guān)的接電運行
電網(wǎng)系統(tǒng)的運行需要耗費很大的能量，對變壓器本身也是一種消耗，變壓器高于額定電壓5%運行時，鐵損增加15%左右，若超過10%鐵損則增加50%左右，而電壓在運行的過程中還會不斷增加。冷軋硅鋼片的鐵芯若過電壓5%，運行的電流同樣也會增加一倍，這樣就加劇了變壓器的損耗，所以，在變壓器運行中，操作人員要隨時注意變壓器的運行負荷，調(diào)整分級開關(guān)，避免電壓過高，減少變壓器的各項損耗。除此之外，因為配電變壓器負載率低鐵損占整個電網(wǎng)的50%，將35kV變壓器的分級開關(guān)提高一擋，使10kV配電運行電壓降低5%，使其能有效降低損耗。在日負荷曲線低谷或并聯(lián)負荷曲線非高峰季節(jié)，這時的電壓過高，采用調(diào)分級開關(guān)降低，使其能提高供電質(zhì)量，還能節(jié)省成本，減少能耗。
4 分散補償與集中補償相結(jié)合
電網(wǎng)運行中，無功功率同有功功率都應(yīng)該保持平衡，如果無功不足，電網(wǎng)中的電壓就會下降，但功率過高又會造成電壓過高，沒有功率又會導(dǎo)致整個電力系統(tǒng)的混亂，加上變壓器長期處在一個高荷載的運行之下，會因為設(shè)備過熱而造成設(shè)備的燒毀。所以，為了實現(xiàn)全網(wǎng)的總無功平衡和分線、分站的無功平衡，最好的方法就是采取集中補償與分散補償相結(jié)合的方法，在變電站中集中安裝較大容量的補償電容器，用電設(shè)備、配電變壓器、配電線路等對其進行無功補充，能有效地補償配電變壓器輕載或空載的無功負荷，調(diào)整功率因素，使其隨著負荷在變化及時投切電容，讓變壓器的利用變得更經(jīng)濟、更環(huán)保，并提高供電企業(yè)的效益。
5 應(yīng)注意的問題
5.1 油溫異常
1）油位過低，如果變壓器中沒有出現(xiàn)漏油的問題，油溫較高而油溫所應(yīng)有的油位顯著降低時，就應(yīng)立即加油，并認真檢查加油后繼電器中的氣體。如果出現(xiàn)大量漏油而導(dǎo)致油位下降，應(yīng)將瓦斯保護改為只動作于信號，采取有效措施制止漏油，并立即加油；2）油位過高。變壓器中的又位已經(jīng)高出了指示器，且無其它異常時，就可能是因為溫度升高而導(dǎo)致的，應(yīng)立即放油，保證油位處在適合的位置，以免溢油，同時檢查油枕呼吸器是否暢通，避免出現(xiàn)假油位。
5.2 油溫異常
變電器的油盒和其它的絕緣器材很容易老化，為了減緩這個問題的發(fā)生，在變壓器的使用過程中，一定要對油溫進行控制，并采取嚴密的監(jiān)測手段，主要控制油溫，保持油溫的正常。1）過負荷升溫。變壓器處在長期的高速、高負荷的運行之下，必然會引起油溫的過高，應(yīng)合理采取吹風(fēng)或降負荷等措施進行強制降溫；2）故障引起的升溫。變壓器在負荷和散熱條件、環(huán)境溫度等都不變的情況下，溫度不斷升高就是有變壓器本身的故障引起的升溫情況，導(dǎo)致油溫出現(xiàn)異常變化的主要原因有：（1）層間短路、變壓器匝間；（2）冷卻裝置故障；（3）因漏磁或渦流引起油箱、箱蓋等發(fā)熱。
5.3 瓦斯保護故障
瓦斯保護一直是變壓器管理中的重點部分，輕瓦斯作用于信號，重瓦斯作用域跳閘。運行中，一旦輕瓦斯發(fā)出動作信號后，應(yīng)該先認定為變壓器本身的故障問題，或者是變壓器的內(nèi)部存在空氣，以及二次回路故障等。運行監(jiān)管人員應(yīng)及時檢查故障，分析原因，如未發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，那就對其氣體進行采樣分析；其次，瓦斯保護動作跳閘時，變壓器的內(nèi)部也可能出現(xiàn)變化，大量的油會分解出大量的氣體，當然也有可能是二次回路造成的。出現(xiàn)瓦斯保護動作跳閘，第一，要使用預(yù)備的變壓器，首先對其外部進行檢查，檢查油枕防爆門，各部件的焊接口是否有裂縫等，變壓器的外形是否有缺損或變形，最后再檢查氣體的可燃性。如果變壓器跳閘，應(yīng)先檢查變壓器本身有無故障，檢查后發(fā)現(xiàn)不是內(nèi)部的故障而是外部故障的話（穿越性故障）或人員誤動作等原因引起的，方可不經(jīng)內(nèi)部檢查即可投入送電。
6 結(jié)論
保證變壓器的穩(wěn)定、有效運行，是每一個電力工作的首要任務(wù)，也是關(guān)鍵任務(wù)之一，因為這對整個電網(wǎng)的安全可靠運行起著十分重要的作用，所以，加強變壓器的管理與維護，根據(jù)變壓器運行中的現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決問題，全面途徑變壓器的持續(xù)運行。
參考文獻
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看目前公司生產(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾恚鞣N問題此起彼伏，執(zhí)行力遠遠不夠，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計劃與進度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門的支持。
首先我們已經(jīng)認識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團隊的。可是目前我們工廠問題太多，現(xiàn)場亂，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全，不真實。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項目就不了了之。
綜合以上問題，1.首先對基層管理進行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯不改者一律辭退。
重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管，smt增加一位設(shè)備負責人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進行考核提拔方式，其次為外聘。
對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為
員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實現(xiàn)的。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵。
為了留住老員工，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進行品質(zhì)和效率比賽，獲得班組榮譽和個人獎勵。
重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì)。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個考核辦法，也就是品質(zhì)也有標準基數(shù)，此項需要進一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）
定期進行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對員工進行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的sop進行培訓(xùn)。
建立企業(yè)與員工之間的互動機制，讓員工積極參與對企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進企業(yè)管理，和企業(yè)共同成長。
2.生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，在相關(guān)工作安排如實記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況，作為生產(chǎn)任務(wù)進行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進行分析，及時處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度。以下幾點需要集中考慮改進的項目
a.高效－時間性要求；（計劃任務(wù)的滿足實現(xiàn)）
b.靈活－彈性要求；（臨時性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
c.準時－服務(wù)型要求；（客戶的目標要求）
d.低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）
e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求
生產(chǎn)部目標主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準時性
和清潔生產(chǎn)，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標準。
現(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的7s管理理念，認真貫徹落實。
即實行過程：
每天實行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
早會時間：早上10——15分鐘，各拉組可以借用早會向各崗位分配工作任務(wù)和目標要求，也是讓各拉長提升一定的管理能力和責任心。
早會內(nèi)容：傳達公司相關(guān)通知與要求，當前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)情況，各車間生產(chǎn)進度與生產(chǎn)的問題，對問題的解決方式。對先進個人的表揚與鼓勵。對質(zhì)量問題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，改進要求和處罰通報。
目的：用早會的形式，自覺形成一種集體觀念，培養(yǎng)車間的集體榮譽感，讓員工感覺有成就感和對企業(yè)的責任感與歸屬感。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng) 安全運行 因素 管理措施
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（a）-0162-01
電網(wǎng)是輸電、變電、配電設(shè)備及相應(yīng)的輔助系統(tǒng)組成的集發(fā)電與用電的統(tǒng)一整體，無論其中哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)運行安全問題都將給社會經(jīng)濟和人民生活造成不良影響，因此做好電網(wǎng)運行管理是一項既復(fù)雜又重要的工作。近年來，隨著我國電力市場的不斷擴大、電網(wǎng)互聯(lián)現(xiàn)象的不斷增加，使得電網(wǎng)運行的環(huán)境頗為復(fù)雜。復(fù)雜的運行環(huán)境和不斷增加的用電需求，對電網(wǎng)運行的安全性提出了更高的要求，因此及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運行中存在的問題，并對其進行分析，以總結(jié)出相應(yīng)的措施來切實地做好電網(wǎng)運行管理，確保供電系統(tǒng)的安全運行。
1 目前電網(wǎng)運行中存在的問題
就目前電網(wǎng)運行情況來看，主要存在著由主觀因素和客觀因素所引起的兩種問題，具體闡述如下。
1.1 由主觀因素引起的運行安全問題
主觀因素引起的運行安全問題，即由于電網(wǎng)相關(guān)工作人員安全意識淡薄，缺乏“全員參與，安全第一”的理念，進而導(dǎo)致電網(wǎng)運行管理不到位、不全面，致使電網(wǎng)運行存在安全隱患。
1.2 由客觀因素引起的運行安全問題
客觀因素重要包括自然因素、設(shè)備因素和電網(wǎng)運行自身等因素，這些因素可對電網(wǎng)運行的安全性造成一定的影響。首先，自然因素引起的運行安全問題，由于電網(wǎng)中部分地區(qū)供電范圍較大、半徑較長，使得電網(wǎng)運行很容易受到自然災(zāi)害（如暴風(fēng)、雨雪）的影響，從而對電網(wǎng)運行的安全性造成威脅；其次，設(shè)備因素造成的運行安全問題，由于電網(wǎng)中某些供電和傳輸設(shè)備陳舊、老化，導(dǎo)致其性能指數(shù)降低、自動化和數(shù)字化水平低下，最終引發(fā)電網(wǎng)運行的安全問題；最后，由于電網(wǎng)改造還未徹底的普遍，導(dǎo)致電網(wǎng)中仍然存在著電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，受季節(jié)影響較大，存在著供電電壓不穩(wěn)、低下的問題，使得電網(wǎng)不能夠安全運行。除上述外，電網(wǎng)無功補償裝置不足也會對電網(wǎng)的安全運行造成影響。
2 做好電網(wǎng)安全運行管理的有效措施
2.1 提高電網(wǎng)工作人員的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)
職業(yè)技能是指工作人員的職業(yè)技能水平，對于電網(wǎng)運行管理的工作人員來說，應(yīng)該具有較高的專業(yè)技能水平，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題所在，并對其采取相應(yīng)的、有針對性的措施來避免、解決電網(wǎng)運行出現(xiàn)的安全問題。職業(yè)素質(zhì)，即指電網(wǎng)工作人員所應(yīng)具備的職業(yè)道德，各司其職、各負其責。電網(wǎng)只有在科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計、標準施工和及時維修、檢測的共同協(xié)作下才能確保其安全運行，為此作為電網(wǎng)工作人員應(yīng)該提高安全生產(chǎn)意識，積極做好本職工作，從電網(wǎng)運行過程中的各個環(huán)節(jié)做起，確保供電系統(tǒng)安全運行。
2.2 不斷完善電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，優(yōu)化供電系統(tǒng)
電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響到功能供電系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，為此加快腳步、不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供電系統(tǒng)不容忽視。由上文可知，目前我國部分電網(wǎng)存在著電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱問題，因此相關(guān)人員應(yīng)堅持安全與科學(xué)統(tǒng)一的原則對其進合理的規(guī)劃，有效縮短供電半徑，實現(xiàn)電源與電網(wǎng)的科學(xué)規(guī)劃；積極做好無功補償工作，實現(xiàn)有功與無功的科學(xué)規(guī)劃。另外應(yīng)該及時更換供電系統(tǒng)中的陳舊、老式設(shè)備，積極引入先進的科學(xué)設(shè)備，實現(xiàn)電網(wǎng)運行管理的數(shù)字化、信息化，從而有效確保供電系統(tǒng)的安全運行。
2.3 強化電網(wǎng)中繼電保護運行的管理工作
繼電保護，即能夠?qū)﹄娏ο到y(tǒng)線路和設(shè)備中出現(xiàn)的異常或故障進行檢測，并發(fā)出報警信號，或者直接將故障部分切除、隔離的一種保護措施。由此證實，繼電保護是供電系統(tǒng)安全運行的重要保障，所以積極做好并強化電網(wǎng)中繼電保護運行的管理工作具有重要作用。強化電網(wǎng)繼電保護運行的管理工作：第一，應(yīng)該對控制保護設(shè)備、壓板和直流系統(tǒng)中所有保險進行嚴格的管理，以確保繼電保護裝置中所有部件的準確性和有效性；第二，應(yīng)該積極做好繼電保護運行的檢查工作，其中包括送電后的檢查、停電后的檢查和故障跳閘后的檢查三方面，以確保設(shè)備指示燈、復(fù)位和保險等元部件的良好使用性。
2.4 建立健全電網(wǎng)安全運行的管理制度
健全的電網(wǎng)安全運行管理制度，是正確、合理管理的有效保障，所以為避免電網(wǎng)運行安全問題的出現(xiàn)，建立健全電網(wǎng)安全運行的管理制度意義重大。供電系統(tǒng)中有了健全的安全運行管理制度，就可以有效約束、督促相關(guān)工作人員的日常行為，從根本上杜絕擅離職守、誤操作、誤調(diào)度等不良問題的出現(xiàn)，同時促使工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作態(tài)度，從而以此來確保供電系統(tǒng)的安全運行。
2.5 做好電網(wǎng)安全告警系統(tǒng)，完善電網(wǎng)應(yīng)急機制
電網(wǎng)安全告警，主要是針對無工作人員值守或少人值守的變電站，并對其通過計算機系統(tǒng)進行的實時監(jiān)控，從而及時發(fā)現(xiàn)供電系統(tǒng)中的異常情況和故障并發(fā)出警報，以避免出現(xiàn)的安全事故。通常電網(wǎng)的安全警告系統(tǒng)包括事故告警、保護信號告警和重要裝置告警燈等，由此全面做好電網(wǎng)安全警告系統(tǒng)可有效避免由各種原因引起的安全問題。電網(wǎng)的建設(shè)，一方面利國利民；另一方面一旦管理不當就會危害到社會利益和公共安全，因此建立并完善電網(wǎng)應(yīng)急機制勢在必行。電網(wǎng)應(yīng)急機制的建立和完善，應(yīng)該以“社會利益、安全生產(chǎn)”為原則，以實際情況為依據(jù)，從電網(wǎng)發(fā)電、供電、輸電和用電過程中的各個細小環(huán)節(jié)入手，積極引進先進的科學(xué)設(shè)備，同時采用信息化、數(shù)字化方法手段來有效避免、解決電網(wǎng)運行中存在或出現(xiàn)的安全問題。
綜上文所述，做好電網(wǎng)安全運行，確保供電系統(tǒng)安全運行，是推動社會發(fā)展和維護國民利益的重要保障。目前我們在電網(wǎng)建設(shè)和運行管理方面已取得了較大的進步與發(fā)展，但是隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴大和用電需求的增加，對供電系統(tǒng)的安全運行提出了更高的要求，所以有效提高工作人員素質(zhì)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、強化繼電保護管理和建立健全安全運行管理制度，并積極做好電網(wǎng)安全告警、完善應(yīng)急機制是實現(xiàn)供電系統(tǒng)安全運行的有力保障。
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[2] 徐家杰.淺談如何做好變電站運行管理及電網(wǎng)安全運行[J].廣東科技，2012，3.
論文摘要：針對目前城市現(xiàn)有污水處理廠在建設(shè)和運行管理的過程中所暴露出來的問題，從建設(shè)規(guī)模和工藝確定等角度進行對比分析，并對應(yīng)注意的環(huán)節(jié)提出了看法。
由于工業(yè)廢水處理設(shè)施一般規(guī)模小、技術(shù)性強，工藝組合靈活，結(jié)構(gòu)通常為鋼制，即使內(nèi)部管線穿插較多，運行維護也不太困難。工業(yè)廢水處理在技術(shù)上是與城市污水處理類同的，但是如果把工業(yè)廢水處理設(shè)施的設(shè)計思路簡單地套用在城市污水處理工程中會帶來很多預(yù)想不到的問題。
1.合理確定建設(shè)規(guī)模
城市污水廠建設(shè)規(guī)摸的確定，是根據(jù)城市總體規(guī)劃和排水規(guī)劃，分期分批地建設(shè)污水管網(wǎng)和污水處理廠，要根據(jù)水環(huán)境保護的目標，分期實施，逐步到位。城市排水工程建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及城區(qū)管渠改造，污水的收集、輸送(包括泵站)，污水處理和排放利用，以及污泥處置等問題在。
2.城市污水處理廠的工藝選擇
具體工程的選擇要求包括：
①技術(shù)合理。技術(shù)先進而成熟，對水質(zhì)變化適應(yīng)性強，出水達標且穩(wěn)定性高，污泥易于處理。
②經(jīng)濟節(jié)能。耗電小，造價低，占地少。
③易于管理。操作管理方便，設(shè)備可靠。
④重視環(huán)境。廠區(qū)平面布置與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，注意廠內(nèi)噪聲控制和臭氣的治理，綠化、道路與分期建設(shè)結(jié)合好。
⑴好氧生物處理技術(shù)是世界各國城市污水處理廠普遍采用的污水處理工藝，分為活性污泥法和生物膜法兩種。活性污泥法是水體自凈的人工強化，是使微生物群體“聚居”在活性污泥上，活性污泥在反應(yīng)器－曝氣池內(nèi)呈懸浮狀，與污水廣泛接觸，使污水凈化的技術(shù)；生物膜法是土壤自凈的人工強化，是使微生物群體以膜狀附著在物體的表面上，與污水接觸，使污水凈化的技術(shù)。活性污泥法、生物膜法及其變種變工藝，各有特點和應(yīng)用條件，在選擇的時候，應(yīng)根據(jù)各地區(qū)的水質(zhì)、水量、受納水體、氣候、環(huán)境、經(jīng)濟情況等條件確定。
⑵活性污泥法工藝在凈化機制上，沒有什么突破，歷經(jīng)幾十年的發(fā)展與革新，現(xiàn)已擁有以傳統(tǒng)活性污泥法為基礎(chǔ)的多種運行方式，如A/O除磷工藝、A/O脫氮工藝、A2/O同步脫氮除磷工藝、氧化溝工藝、A/B法、各種SBR法、載體活性污泥法、一體化活性污泥法等等。近十幾年來，活性污泥法最大進步就是將厭氧機制引入到生化反應(yīng)池之中來，使厭氧和好氧狀況在生化池中同時存在或反復(fù)周期性地實現(xiàn)，但其基本流程原理與標準法是一致的。
⑶厭氧－好氧活性污泥法工藝（A/O法），是具有生物選擇機能并兼有脫氮除磷功能的標準活性污泥法變法。所謂厭氧就是生化反應(yīng)段內(nèi)溶解氧趨于零狀態(tài)。在這種環(huán)境下迫使專性好氧微生物－絲狀菌代謝機能銳減，抑制了其繁殖，起到了厭氧生物選擇作用，從而可以防止污泥膨脹現(xiàn)象發(fā)生。A/O活性污泥法工藝在普遍活性污泥法前段加入?yún)捬醵危ㄟ^污泥負荷的變化來實現(xiàn)除磷或脫氮的功能。在A/O法的基礎(chǔ)上又發(fā)展了A2/O法，即在厭氧、好氧段之間加入缺氧段以實現(xiàn)同步除磷脫氮，由于其污泥負荷適應(yīng)范圍較小，因此在實際運行中往往按偏重于除磷或脫氮之一功能進行。A/O法、A2/O法工藝由于出水水質(zhì)穩(wěn)定、能耗不高、運行管理方便等特點，在國內(nèi)外大中型污水廠中采用最多。
⑷載體活性污泥法，是在活性污泥法反應(yīng)池內(nèi)投加固體顆粒或軟性、半軟性填料，以增加單位反應(yīng)空間的微生物量，提高反應(yīng)器容積負荷。是一種活性污泥法與生物膜法的良好結(jié)合，一般適于污水廠挖潛改造，提高處理能力，其核心技術(shù)為專利填料，近幾年林泡工藝作為其代表應(yīng)用于大連春柳污水廠和鐵嶺污水廠。
⑸氧化溝法，于五十年代由荷蘭人巴斯維爾所開發(fā)，主要有卡魯塞爾（Carrousel）式、三溝式、一體化式、奧貝爾（Orbal）式等幾種技術(shù)形式。氧化溝法是一條閉合的生化反應(yīng)溝渠，以轉(zhuǎn)碟或轉(zhuǎn)刷為充氧和水流動力，流程簡單，對運行管理要求較低，多用于延時曝氣，產(chǎn)生污泥量少，污泥易于脫水。氧化溝法在我國南方地區(qū)及中西部地區(qū)得到廣泛應(yīng)用。
⑹A/B法（Absoption-Biodegradation），是兩級生化反應(yīng)系統(tǒng)。一級為生物吸附，污泥負荷高，反應(yīng)時間短（30分鐘）；二級為一般生化反應(yīng)池，污泥負荷同普通活性污泥法。A/B法的一、二級都有自己的二次沉淀池和污泥回流系統(tǒng)，多用于濃度高的生活污水，其國內(nèi)典型應(yīng)用為烏魯木齊河?xùn)|污水處理廠和青島海泊河污水處理廠。
⑺序批式活性污泥法（SBR-SequencingBatchReactor）是1914年由英國學(xué)者Ardern和Locket發(fā)明的水處理工藝。70年代初，美國NatreDame大學(xué)的R.Irvine教授采用實驗室規(guī)模對SBR工藝進行了系統(tǒng)深入的研究，并于1980年在美國環(huán)保局（EPA）的資助下，在印第安納州的Culwer城改建并投產(chǎn)了世界上第一個SBR法污水處理廠。
⑻間歇式循環(huán)延時曝氣活性污泥法（ICEAS－IntermittentCyclicExtendedSystem）是在1968年由澳大利亞新威爾士大學(xué)與美國ABJ公司合作開發(fā)的。1976年世界上第一座ICEAS工藝污水廠投產(chǎn)運行。ICEAS與傳統(tǒng)SBR相比，最大特點是:在反應(yīng)器進水端設(shè)一個預(yù)反應(yīng)區(qū)，整個處理過程連續(xù)進水，間歇排水，無明顯的反應(yīng)階段和閑置階段，因此處理費用比傳統(tǒng)SBR低。該工藝在我國典型的應(yīng)用為昆明第三污水處理廠，在國內(nèi)影響較大。
⑼生物膜法，是另一種廣為采用的污水生化處理方法。這種處理法是使細菌和菌類一類的微生物和原生動物、后生動物一類的微型生物附著在載體或濾料上生長繁殖，并在其上形成膜性生物污泥－生物膜。污水與生物膜接觸，污水中的有機污染物作為營養(yǎng)物質(zhì)為生物膜上的微生物所攝取，污水得到凈化，微生物自身也得到繁衍增殖。
3、根據(jù)以上工藝技術(shù)對比分析，結(jié)合奎屯市污水水質(zhì)情況，認為較合適的處理工藝優(yōu)選為：
第一方案：A/O工藝
近二十年來活性污泥法的最大進步就是將厭氧機制引入到生化反應(yīng)池之中，厭氧、好氧的間歇周期運行給活性污泥法帶來新的技術(shù)經(jīng)濟效果，即生物脫氮、生物除磷、生物選擇等。
厭氧－好氧活性污泥法脫氮工藝（A/O法），是具有生物選擇機能并兼有脫氮功能的標準活性污泥法變法。
第二方案：DAT－IAT工藝
好氧間歇曝氣系統(tǒng)（DAT－IAT－DemandAerationTank-IntermittentTank）是一種SBR新工藝。它介于傳統(tǒng)活性污泥法與典型的SBR之間，采用連續(xù)進水連續(xù)－間歇曝氣的運行方式，適用于進水水質(zhì)水量變化幅度較大的情況。主體構(gòu)筑物是由需氧池DAT池和間歇曝氣池IAT池組成，DAT池連續(xù)進水連續(xù)曝氣，其出水從中間墻進入IAT池，IAT池連續(xù)進水間歇排水。同時，IAT池污泥DAT池。它屬延時曝氣工藝，實際上為A/O脫氮工藝與傳統(tǒng)SBR的結(jié)合，該工業(yè)具有較低的污泥負荷，因此具有抗沖擊能力強的特點，并有脫氮功能。該工業(yè)國內(nèi)應(yīng)用于天津技術(shù)開發(fā)區(qū)污水處理廠和撫順三寶屯污水處理廠，是一種適合于較大水量的SBR工藝。
關(guān)鍵詞：燃氣場站；安全生產(chǎn)；管理
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.1672.3198.2016.28.031
0 引言
燃氣場站的工作是高危行業(yè)，在具體的運行管理過程中就有著嚴格的要求，一旦發(fā)生意外將造成不可挽回的損失。加強對燃氣場站的安全生產(chǎn)運行管理的模式優(yōu)化，注重和實際的運行管理現(xiàn)狀緊密結(jié)合，就能促進燃氣場站的良好發(fā)展。通過從理論層面加強對燃氣場站的安全生產(chǎn)運行管理的研究，對優(yōu)化實際的管理模式就有著積極意義。
1 燃氣場站的安全生產(chǎn)運行管理的現(xiàn)狀以及存在的問題
1.1 燃氣場站的安全生產(chǎn)運行管理的現(xiàn)狀分析
燃氣場站的生產(chǎn)運行過程中，有著諸多的風(fēng)險問題。天然氣的管線是城市建設(shè)的基礎(chǔ)支持，在涉及的范圍以及人員都比較的廣泛，一旦發(fā)生了事故造成的損失也比較大。在燃氣場站的生產(chǎn)運行管理過程中，就要能充分注重其安全管理的方法科學(xué)應(yīng)用。在當下的燃氣場站安全生產(chǎn)運行管理過程中，已經(jīng)逐漸形成了系統(tǒng)化的管理結(jié)構(gòu)，其中的安全管理部門組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建也日趨的完善。
組織結(jié)構(gòu)作為燃氣場站工作流程運轉(zhuǎn)以及部門設(shè)置安排等最為基礎(chǔ)性的結(jié)構(gòu)依據(jù)，在對工作任務(wù)的分工以及分組和協(xié)調(diào)合作等作用發(fā)揮上表現(xiàn)的比較突出，并和其它的組織結(jié)構(gòu)進行結(jié)合形成了完善的結(jié)構(gòu)體系。在當前的安全管理部門組織結(jié)構(gòu)的形成下，對燃氣場站的職能部門扁平化的管理以及垂直化的管理模式運行起到了決定性作用。在這一組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用下，對實際工作當中的復(fù)雜問題解決就有著積極作用。但是在實際的監(jiān)督管理的實施上沒有加強力度，從而就造成了組織以及人員協(xié)調(diào)性沒有充分的呈現(xiàn)。
從燃氣場站的安全生產(chǎn)運行管理的人力資源培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀來看，在對人力資源的安全教育培訓(xùn)工作方面進行了加強。對新入廠的員工實施了三級安全教育，在培訓(xùn)的內(nèi)容上主要有本廠站的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度等相應(yīng)內(nèi)容。還有是對實習(xí)以及參觀人員在安全知識的教育工作上進行了加強，對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)以及單位的理論培訓(xùn)工作都有著相應(yīng)的加強。對于違反紀律的員工也開展了單獨性的安全教育工作，在每個復(fù)雜人以及生產(chǎn)管理者，對燃氣生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)驗等都有著遵循。
燃氣場站的安全生產(chǎn)運行管理的流程實施中，有著相應(yīng)的標準，在工作流程以及操作流程和指揮系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)等層面都有著相應(yīng)標準，在實際操作過程中就要能嚴格的按照流程加以實施。另外，在燃氣安全生產(chǎn)的管理績效考核體系層面也逐漸的完善化。在績效管理中的績效計劃有著制定。人力資源部在其中有著組織者以及輔導(dǎo)者的作用發(fā)揮。在制定的計劃方面有員工在本周內(nèi)實現(xiàn)的目標，以及在目標的權(quán)重上占有量等。然后是對員工的定向反饋績效評估結(jié)果。
1.2 燃氣場站的安全生產(chǎn)運行管理問題分析
從當前的燃氣場站安全生產(chǎn)運行管理的情況來看，在諸多方面還存在著諸多問題有待解決，在安全生產(chǎn)管理的機構(gòu)設(shè)置方面還沒有進一步優(yōu)化。燃氣場站的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及管理人員，要能嚴格的按照相應(yīng)法規(guī)進行實施管理工作，這樣才能保障燃氣場站的安全生產(chǎn)管理。但是在實際當中有的燃氣場站并沒有充分注重安全運行管理機構(gòu)的科學(xué)化設(shè)置，沒有和時展的步伐相跟進，這就對燃氣場站的安全生產(chǎn)運行管理的進一步發(fā)展有著影響。
燃氣場站的安全生產(chǎn)運行管理工作當中，對安全事故的預(yù)防以及處理機制的建立方面還沒有有效落實。燃氣場站的安全運行管理是燃氣系統(tǒng)當中比較關(guān)鍵的部分，在市場的進一步擴大背景下，對燃氣場站的發(fā)展也有著促進作用，燃氣場站在規(guī)模上也在不斷的擴大化。但是在燃氣的安全事故方面也愈來愈嚴重，為能有效預(yù)防燃氣場站的安全運行事故的發(fā)生，就要能在事故預(yù)防以及處理機制的完善化制定上進行加強。但是在實際的工作過程中，并沒有注重對事故預(yù)防以及處理。
再者，燃氣場站的安全生產(chǎn)運行中在安全措施層面沒有得到有效落實，以及從業(yè)人員在綜合素質(zhì)上還需要進一步提高，以及在培訓(xùn)的規(guī)范性方面還沒有達到相應(yīng)標準。除此之外，就是在對安全運行的監(jiān)管工作方面沒有加強力度，對安全管理制度上沒有完善化，這就給燃氣場站的安全運行埋下了安全隱患。還有就是一些人的安全理念比較薄弱，在進行實際的安全管理工作中，只注重罰，沒有注重獎勵措施的實施，在對安全防范的積極性上就降低了。
2 燃氣場站的安全生產(chǎn)運行管理的策略實施
2.1 安全生產(chǎn)管理體系的建立
對燃氣場站安全生產(chǎn)運行管理質(zhì)量的提高，就要能充分注重安全生產(chǎn)管理體系的完善建立。在安全體系的建立方面能夠突出整體性以及層次性，將這一安全管理系統(tǒng)在實際的安全管理工作中能適應(yīng)，這樣才能有助于安全生產(chǎn)運行管理水平的有效提高。在對管理者的安全責任上要能明確化，注重對健康安全操作以及程序的科學(xué)性，員工在安全觀念上要不斷的加強，注重對安全風(fēng)險的識別以及評估等。在這些基礎(chǔ)層面得到了加強，將風(fēng)險意識在整個生產(chǎn)運行管理當中加以貫穿，就能保障管理水平的提高。
2.2 注重質(zhì)量保障措施的實施
在對燃氣場站的安全生產(chǎn)運行管理水平的提高方面，就要能從質(zhì)量保障層面加以完善化。從具體的措施實施上來看，就要能對違章建筑的拆除力度進行加強，避免其影響燃氣管道的設(shè)施改線，要對安全產(chǎn)品的使用以及保管措施積極的完善。在審批工作環(huán)節(jié)要能充分重視，將政府的職能在實際的工作中充分發(fā)揮，對管網(wǎng)的建設(shè)工作質(zhì)量得以保障，對質(zhì)量控制體系加以建立，以及注重崗位操作的流程等。
2.3 對燃氣場站安全生產(chǎn)運行管理水平的提高，要在安全巡查的工作上進行強化
從具體的方法實施上，就要能充分注重對燃氣管線的定期排查，以及對閥門井等設(shè)備的維護保養(yǎng)工作的實施上嚴格按照標準實施，加強對燃氣管路的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時性的解決。對當前的一些先進燃氣泄漏檢測技術(shù)記憶應(yīng)用，將燃氣場站的安全生產(chǎn)運行管理的水平加以提高。
2.4 要從宣傳的層面進行加強
燃氣場站安全生產(chǎn)運行管理工作的開展實施過程中，就要能充分注重在安全管理的宣傳工作實施上進行加強，讓員工在安全意識上進行加強。可通過宣傳欄以及網(wǎng)絡(luò)、微信等當前比較流行的技術(shù)，在燃氣的安全生產(chǎn)運行管理的重要性的相關(guān)知識上加強宣傳。在對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作方面也要能加強，注重對安全管理的措施有效落實，對員工的責任心以及敬業(yè)的精神培養(yǎng)進行加強，只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強，才能有助于燃氣場站的安全生產(chǎn)運行管理水平的提高。
2.5 對燃氣場站的安全運行管理的監(jiān)督執(zhí)法的力度要不斷加強
要想保障燃氣場站的安全生產(chǎn)工作順利實施，就要能組織開展建筑領(lǐng)域以及燃氣安全的專項管理活動的開展，對一些違章的操作以及建設(shè)的行為要加大治理的力度。還要能對燃氣安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查以及巡查等工作方面進行加強，在監(jiān)督的檢查工作上進行強化，對整體工程的質(zhì)量以及安全保障工作加以落實。
3 結(jié)語
總而言之，在新的發(fā)展環(huán)境下，對燃氣場站的安全生產(chǎn)運行管理工作的實施，就要能充分注重方法的科學(xué)實施。加強對運行管理中出現(xiàn)的一些安全問題及時性的應(yīng)對，保障安全生產(chǎn)運行管理的整體水平提高。從理論層面對燃氣場站的安全運行管理的研究進行深化研究，這為實際的管理工作的開展實施就提供了有效的理論依據(jù)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：變電站；安全；管理；
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-04-00-01
一、前言
變電站生產(chǎn)運行管理主要內(nèi)容為電力設(shè)備的運行操作和日常維護管理，以及工作人員的管理。由于變電站運行設(shè)計電氣設(shè)備較多，故障發(fā)生頻率較大，工作環(huán)境危險性高，變電站生產(chǎn)運行的管理工作對于電網(wǎng)的安全性、穩(wěn)定性和高效性至關(guān)重要。
二、變電站生產(chǎn)運行管理現(xiàn)狀
（一）各項規(guī)章制度有待于進一步健全。變電站生產(chǎn)運行管理需要工作人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，按規(guī)定進行各項操作。如變電站值班人員進行倒閘操作時，若無相應(yīng)的規(guī)定指導(dǎo)，則無法保障倒閘操作的準確性。因此，健全各項規(guī)章制度，加強執(zhí)行力度，才能保障共組人員的工作質(zhì)量和生命安全。
（二）管理模式存在弊端，有待于進一步改進。變電站當前工作人員管理模式主要實行班組管理，各個班組之間以及統(tǒng)一班組內(nèi)部均不同程度的存在管理混亂，造成工作人員之間的付出與收貨不成比例，影響員工之間的團結(jié)合作。獎懲制度及力度不合理，容易引起員工的不滿，并將情緒帶入到工作過程，造成操作失誤。同時，人力分配方面也存在不合理現(xiàn)象，工作強度和危險度沒有納入職工績效考核當中，同樣也會影響員工的操作水平。
（三）面對突發(fā)事件時，應(yīng)對機制較為緩慢。變電站各集控站之間信息資源各自獨立管理，當出現(xiàn)異常事故時，由于信息傳遞速度影響，造成各集控站之間彼此失聯(lián)，只能利用人工傳輸方式進行信息傳遞，致使面對突發(fā)事件時，表現(xiàn)出較慢的響應(yīng)速度，難以把握處理異常事故的最佳時機。
（四）工作人員工作種類繁雜。變電站生產(chǎn)運行管理采取集中控制管理模式，但這種管理模式僅限于集中值班，實際工作與單一變電站管理相似。這種模式下對工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，但高素質(zhì)的工作人員面對繁雜的工作，大量精力浪費在非生產(chǎn)工作中，與生產(chǎn)工作相關(guān)的內(nèi)容反而無法集中精力處理。
三、變電站生產(chǎn)運行管理策略
（一）健全各項規(guī)章制度，改變管理模式。健全各項規(guī)章制度，使值班人員嚴格按規(guī)定操作，防止出現(xiàn)操作失誤。采用中心變電站運行管理模式，可減輕值班人員的勞動強度，提高工作效率，避免由于疲勞工作導(dǎo)致操作失誤的同時，還能充分利用工作人員的專業(yè)能力。
1、中心變電站運行管理模式實現(xiàn)供電可靠性。中心變電站運行管理模式中將設(shè)備負責人與操作者合為一體，設(shè)備的集許可、驗收、操作等工作任務(wù)由一人承擔，操作者可清楚自己的設(shè)備性能、操作注意事項、工作任務(wù)等，可根據(jù)工作情況，統(tǒng)籌安排工作內(nèi)容，保障降低工作失誤的同時，還能有效提高工作效率。多種工作職能集于一人，可提高設(shè)備故障診斷速度及準確度，加快設(shè)備維修時間，縮短停電時間，為實現(xiàn)可靠供電提供有力保障。
2、中心變電站運行管理模式有助于提高經(jīng)濟效益。中心變電站運行管理模式提高了供電的可靠性和安全性，降低設(shè)備故障發(fā)生的頻率，縮短停電時間，供電質(zhì)量和供電時間都有保證，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；員工身兼數(shù)職，操作工程中通過對設(shè)備運行狀況的了解情況，及時對設(shè)備進行檢修維護，保障設(shè)備的安全運行；另一方面員工職能增加，促進員工學(xué)習(xí)設(shè)備的操作、檢修、維護等多種工作技能，全面發(fā)展員工的素質(zhì)，為企業(yè)的后期發(fā)展提供一專多能式技術(shù)人才。
（二）利用現(xiàn)代自動化技術(shù)，提高變電站生產(chǎn)運行管理效果。自動化技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的使用越來越防范，利用自動化技術(shù)可實現(xiàn)生產(chǎn)的智能化和安全化，避開危險工作或重復(fù)性強的繁瑣工作，從而提高工作效率。
1、對傳統(tǒng)變電站進行自動化改造。在一次設(shè)備和性能良好的二次設(shè)備的基礎(chǔ)上對變電站進行自動化改造。一次設(shè)備主要進行無油化改造，二次設(shè)備改造則需將電磁繼電器改為四遙集成模塊保護，利用RTU柜傳輸或調(diào)度各種信號。對于新建、且質(zhì)盤較好的二次設(shè)備，仍可利用原有繼電器，只需增加遠方操作轉(zhuǎn)換功能、復(fù)歸信號繼電器和小電流系統(tǒng)接地選線裝置即可。
2、無油化一次設(shè)備和無觸點繼承模塊的二次設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備的可靠運行，降低故障發(fā)生頻率。傳統(tǒng)調(diào)度下令由工作人員接到指令后方可執(zhí)行操作，造成操作失誤發(fā)生高頻率，設(shè)備的自動化改進，可將變電所負荷調(diào)整、電壓調(diào)節(jié)、電量報表工作由調(diào)度直接完成；另外調(diào)度可通過監(jiān)視器對設(shè)備運行進行直觀、實時的檢測，為后期維護及檢修提供數(shù)據(jù)參考；自動化變電站占地少，需要操作人員少，降低企業(yè)的運行成本。
3、綜合自動化變電站設(shè)計方向為：戶外式、小型化、低成本、先進性、安全性和穩(wěn)定性。涉及到參數(shù)設(shè)置時，要堅持直觀、簡單、方便的原則，如對電流、電壓、主變溫度等參數(shù)的設(shè)計。傳統(tǒng)設(shè)備故障報警系統(tǒng)可保留，便于操作人員及時發(fā)現(xiàn)異常，迅速做出診斷及排除。
（三）加強企業(yè)員工的管理與培訓(xùn)。變電站生產(chǎn)運行環(huán)境存在危險因素較多，需要工作人員以高度的責任感和高水平的專業(yè)技能，保障供電設(shè)備的正常運行。變電站生產(chǎn)運行管理除對機械設(shè)備的管理外，主要是對人的管理，生產(chǎn)的正常運行和事故的避免都需要人的參與，只有充分調(diào)動工作人員的積極性和責任感，才能最大限度發(fā)揮每個人的工作能力。作為管理的主要負責人，變電站站長應(yīng)學(xué)習(xí)先進的管理方法，在管理中堅持公正、公平、公開的原則，以高度的職業(yè)素養(yǎng)使被管理者信服各項管理制度。
四、總結(jié)
變電站生產(chǎn)運行有效管理可降低安全事故的發(fā)生，為社會各行業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展提供能源保障。加強變電站生產(chǎn)運行管理制度的制定和改善管理模式、推行中心變電站管理模式，同時加強工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)可改善變電站生產(chǎn)運行管理效果。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；變電運行；管理模式
前言
在國家對電網(wǎng)系統(tǒng)的大力支持下，國內(nèi)的電網(wǎng)系統(tǒng)出現(xiàn)集互聯(lián)網(wǎng)、資源、智能化為一體的電網(wǎng)系統(tǒng)新局面，在全球社會經(jīng)濟和科技水平發(fā)展驟變的情況下，各個行業(yè)對電能的需求不斷增加，電力行業(yè)也成為了目前飛速發(fā)展中的行業(yè)之一，對于這種態(tài)勢電力系統(tǒng)一方面面臨著機遇，另一方面也面臨巨大挑戰(zhàn)，需要不斷創(chuàng)新改革來滿足社會的需求和適應(yīng)市場的變化，因此，電網(wǎng)等級也在不斷提高，輸電系統(tǒng)規(guī)模也在不斷擴大，以此來保證電網(wǎng)系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，通過當前變電運行管理模式可以看出，電網(wǎng)發(fā)展也迎來了新變革。
1.我國電網(wǎng)變電運行管理發(fā)展模式
1.1常規(guī)模式
電網(wǎng)變電運行的常規(guī)模式主要在每一個變電站內(nèi)都設(shè)置一個職能工作組，要考慮到事故的發(fā)生和處理需要至少兩個操作小組，而且還要設(shè)置一人進行電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)控和保持與外界的電話溝通，因此，至少需要3人來進行日常的工作，實行倒班制度。變電站運行管理模式的優(yōu)點是反應(yīng)速度快、可靠性強，而且對運行人員和對現(xiàn)場情況也熟悉。但是，在常規(guī)的變電運行管理模式來說，220KV以上的變電站電壓會成倍的增長，其需要的運行或操作人數(shù)也將不斷增加，會出現(xiàn)運行維護人員不足的情況，而培養(yǎng)人員則需要較長時間，因此，常規(guī)變電站的運行管理人員這種模式會增加負擔。
1.2集中監(jiān)控模式
變電站的集中監(jiān)控模式主要是以集中監(jiān)控中心的模式進行負責，按照變電站的位置來開展區(qū)分操作負責變電站的運行管理。在國內(nèi)，已經(jīng)有這種集中監(jiān)控模式和操作模式的監(jiān)管區(qū)域管理。監(jiān)控和操作一體化模式的操作內(nèi)容更加復(fù)雜，對實際工作和常規(guī)變電站沒有本質(zhì)區(qū)別，而且適用于少量變電站的集中控制。監(jiān)控和操作不需要常規(guī)的智能劃分即能處理，因此，這種模式不需要過多的增加監(jiān)管人員的數(shù)量，在一定程度上對變電站來說能夠起到較好的減員效果。集中監(jiān)控管理模式有利于人力資源的合理配置，能夠在最短的時間內(nèi)將時間傳達到位，并且能夠減少事故的處理時間，但目前的模式對國內(nèi)的電網(wǎng)調(diào)度模式不太適合。集中監(jiān)控控制模式能夠?qū)⒈O(jiān)控和操作任務(wù)有效分開，對只能的劃分也起到良好的效果，在電網(wǎng)發(fā)展的中心區(qū)域中，監(jiān)控人員的責任重大，但是隨著變電站的逐漸增加，兼職人員越來越多，勢必會影響監(jiān)控工作效率。
1.3操作隊與監(jiān)控中心分化管理模式
監(jiān)控中心和操作隊分化管理是建立統(tǒng)一集中的監(jiān)管中心的目的，這樣可以對變電站進行遠程實時監(jiān)控，并且能夠較好的兼顧操作和聯(lián)系的智能。例如，在設(shè)備的后臺運行過程中，設(shè)備運行操作和預(yù)令和轉(zhuǎn)達，并且能夠緊急處理事故和回報工作，這些工作都可以交給監(jiān)控人員執(zhí)行。操作過程中的班組可以按照區(qū)域進行配置，負責變電站現(xiàn)場的操作和故障的處理巡視。監(jiān)控中心和操作隊分化管理模式能夠?qū)⒈O(jiān)控和操作的智能進行本質(zhì)的區(qū)分，使崗位的專業(yè)性更強，有效提高了監(jiān)控隊和操作隊的工作效率，更能夠有效的推進電網(wǎng)的快速發(fā)展。但是，由于監(jiān)控范圍較大，對現(xiàn)場進行監(jiān)控的力度不足。這樣就會隨著管轄范圍內(nèi)的變電站數(shù)量增加而影響到后臺的信息量，使得變電站的信息提取速度降低，導(dǎo)致系統(tǒng)對事故發(fā)生時的反應(yīng)速度減慢。
2.智能電網(wǎng)變電運行管理模式分析
通過智能電網(wǎng)管理模式的時代轉(zhuǎn)變可以看出，“監(jiān)控中心”的操作模式和控制模式都和集中監(jiān)控的變電運行管理模式一樣，對變電站有巨大的實用價值。在電網(wǎng)管理系統(tǒng)中，其特點是信息量集中，以電網(wǎng)自動化和遙控技術(shù)為支撐，為電網(wǎng)集中監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展提供了有力保障。而在智能電網(wǎng)變電管理模式下，故障的處理能夠為運行人員及時發(fā)現(xiàn)并以短時間內(nèi)通過檢修班進行有效處理，在由檢修班制定定期的檢修計劃進行故障的排查和實施。在電網(wǎng)設(shè)備故障的處理過程中需要一定的時間，這就造成電網(wǎng)設(shè)備在不良狀況下增加了運行時間，威脅到整個電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行。如果在專業(yè)性較強的檢修工作人員的操控下，一般的故障或缺陷的檢修時間就會大大降低，從而減少設(shè)備處在不良工作狀態(tài)下的檢修時間，從而有效提高設(shè)備的工作效率，同時還能夠有效減輕工作人員的工作量，從而能夠?qū)崿F(xiàn)自動化的效果。此外，監(jiān)控中心還負責接受調(diào)度指令并將其轉(zhuǎn)發(fā)給操作隊，由操作隊進行指令的執(zhí)行。如此，可以實現(xiàn)以下兩個職能：操作一次設(shè)備，由監(jiān)控中心運行人員進行遙控操作；操作二次設(shè)備或者機構(gòu)電源開關(guān)時，由監(jiān)控中心轉(zhuǎn)達操作隊，操作隊進行現(xiàn)場操作。另外，在完全智能電網(wǎng)時代，則采用“調(diào)控一體化兼大變電工區(qū)”的運行管理模式較為適宜。“調(diào)控一體”是將調(diào)度與監(jiān)控中心職能進行合并，變電運行操作完全由調(diào)度人員負責。“調(diào)控一體”整合了調(diào)度發(fā)令和遙控操作兩項任務(wù)，大大提高了反應(yīng)速度，提高了工作效率，也大大增加了調(diào)度員的職能范圍。相應(yīng)地，電網(wǎng)電氣設(shè)備的巡視維護和檢修等工作則交由維護人員負責管理，維護人員包括原操作隊、維修、保護、通信和自動化等班組，新建成為一個“大變電工區(qū)”。建設(shè)“調(diào)控一體化”變電運行管理模式可幫助緩解變電運行值班人數(shù)，實現(xiàn)工作扁平化，提高工作效率和安全運行水平。
3.結(jié)束語
綜上所述，從目前階段來看，我國電網(wǎng)發(fā)展正處于從傳統(tǒng)電網(wǎng)變電運行管理模式向智能電網(wǎng)管理模式過渡的過程中，根據(jù)以上內(nèi)容分析，可以實現(xiàn)“集中監(jiān)控，運檢一體”的變電運行管理操作模式。而在不久則可能會出現(xiàn)智能電網(wǎng)的調(diào)控一體化管理模式，到時智能電網(wǎng)時代可能會形成新一輪的變革，會覆蓋到大變電廠區(qū)，在集中模式的實施中，應(yīng)重點培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)操作工作人員，加強其專業(yè)操作性，以便能夠為智能電網(wǎng)變電運行做出更大的貢獻。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)，運行管理，強化策略
1引言
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國電力系統(tǒng)也取得了飛速的發(fā)展，這一方面促進了我國工業(yè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，但同時也對電力系統(tǒng)提出了更高的要求。在我國，每年的用電量都隨著國民經(jīng)濟生產(chǎn)總值的持續(xù)增加而不斷增長，這使得配電網(wǎng)的負荷也逐漸加重，而配電網(wǎng)負荷的加重又給其運行管理增加了難度，據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，我國每年因配電網(wǎng)運行管理不善而造成的損失在供電企業(yè)總經(jīng)濟損失中占有相當大的比例，這顯然不利于電力系統(tǒng)和供電企業(yè)的長遠健康發(fā)展。
配電網(wǎng)作為連接電力系統(tǒng)和用戶的重要紐帶，在確保供配電正常方面發(fā)揮著極其重要作用，一旦其不能正常運行，則必然會對電網(wǎng)的正常運行和用戶的正常用電造成巨大的影響。因此，有必要強化配電網(wǎng)的運行管理，采用切實有效的運行管理策略，使得配電網(wǎng)中的各種資源既能被充分利用，又不會對配電網(wǎng)的正常穩(wěn)定運行帶來隱患，并最終提升配電網(wǎng)的整體運行質(zhì)量，是配電網(wǎng)運行管理人員所迫切需要解決的問題。本文對當前我國配電網(wǎng)運行管理中存在的問題及其應(yīng)對策略進行了探討，旨在為幫助強化配電網(wǎng)的運行管理工作方面能夠有所借鑒。
2當前配電網(wǎng)運行管理中存在的問題
1.運行管理手段比較落后
當前隨著電力事業(yè)的快速發(fā)展，使得配電網(wǎng)無論從規(guī)模上還是從技術(shù)水平上都較過去有了顯著的提升，這對配電網(wǎng)的運行管理工作提出了更高的要求，但現(xiàn)實卻是我國還有一部分供電企業(yè)依然在沿用老舊的經(jīng)驗，運行管理手段也比較落后，造成配電網(wǎng)的運行管理水平提升緩慢，運行效益也很難得到較大程度的改善。此外，因為運行管理手段比較落后，造成配電網(wǎng)的運行管理工作不能滿足配電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展的需要，這顯然不利于電力系統(tǒng)和供電企業(yè)的長遠健康發(fā)展。
2.運行維護檢修不及時
因為配電網(wǎng)功能上的特殊性，導(dǎo)致其在分布上具有點多面廣的特點，這給配電網(wǎng)的運行管理維護增加了難度。現(xiàn)實中，一些地方的供電企業(yè)存在不重視配電網(wǎng)運行維護檢修工作的情況，造成一些配電設(shè)備可能長期運行在不良狀態(tài)下，這給配電運行帶來了很大的隱患。
3.運行管理人員的技術(shù)水平還有待提高
目前，我國部分地區(qū)的配電網(wǎng)存在運行管理人員的專業(yè)素質(zhì)不達標、技術(shù)水平較低的問題，這些問題在一些經(jīng)濟較落后的地區(qū)則更為嚴重。造成這種局面的一個主要原因在于供電企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才引進和培訓(xùn)機制，這導(dǎo)致了配電網(wǎng)運行管理人員的專業(yè)技術(shù)水平低下，再加上一些配電網(wǎng)的技術(shù)和設(shè)備更新緩慢，造成了部分地區(qū)的配電網(wǎng)運行質(zhì)量提升緩慢、運行效益較低。
4.配電網(wǎng)的運行監(jiān)控水平還有待提高
當前已經(jīng)有一些供電企業(yè)開始建立并應(yīng)用了配電網(wǎng)運行監(jiān)控系統(tǒng)，但仍有一些供電企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的運行管理手段，這在一定程度上制約了這些企業(yè)配電網(wǎng)運行管理水平的提高。在管理過程中，因為還在依靠過去的經(jīng)驗和手段，不能對配電網(wǎng)的運行狀況做到隨時掌握，使配網(wǎng)的運行管理操作缺乏科學(xué)依據(jù)，很多管理制度也難以落到實處。造成以上問題的主要原因是這部分供電企業(yè)不能根據(jù)轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)的發(fā)展對其運行管理手段進行創(chuàng)新，或者創(chuàng)新程度還不夠，對配電網(wǎng)的運行分析工作更是還比較薄弱，造成無法及時采取有效措施解決配電網(wǎng)運行管理中出現(xiàn)的各類問題。
5.事故應(yīng)急處理能力差
我國大部分地區(qū)的配電網(wǎng)的運行管理體系都存有一定的漏洞，有的問題是由配電網(wǎng)的運行管理制度缺失造成的，也有一些問題是因為其技術(shù)和設(shè)備更新緩慢造成的，這使得配電網(wǎng)中一旦發(fā)生大型故障，相關(guān)人員缺乏有效的應(yīng)急處變能力，甚至造成故障的擴大化，甚至可能導(dǎo)致電力供應(yīng)的中斷。
3配電網(wǎng)運行管理強化策略探討
1.提高配電網(wǎng)的自動化水平
將新的科學(xué)成果尤其是電力自動化方面的科學(xué)成果應(yīng)用到配電網(wǎng)的運行管理中，建立配電網(wǎng)管理系統(tǒng)（如圖1），加強對配電網(wǎng)及其相關(guān)線路、設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)測管理，不僅可以有效提高配電網(wǎng)的運行管理水平，提升其運行的安全性和可靠性，還能起到控制配電網(wǎng)運行成本，降低配電網(wǎng)管理難度的作用。因此，在進行配電網(wǎng)的建設(shè)和改造過程中，應(yīng)當加大配電網(wǎng)的自動化建設(shè)和智能化建設(shè)力度，用自動監(jiān)測控制代替人工管理，以提高配電網(wǎng)的運行管理質(zhì)量和效率。
圖1 配電網(wǎng)管理系統(tǒng)
2.推廣狀態(tài)檢修
對于配電設(shè)備而言，除了繼續(xù)加強事后維修和計劃檢修工作外，供電企業(yè)還可以采用狀態(tài)檢修技術(shù)。隨著自動化控制技術(shù)的進步和在線監(jiān)測、故障診斷處理系統(tǒng)的發(fā)展，狀態(tài)檢修技術(shù)也得到了進一步的完善。狀態(tài)檢修的主要特點是利用各種監(jiān)測傳感器、故障診斷和信息網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)對運行中的配電設(shè)備的工作狀態(tài)進行實時地監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在異常情況，就立即對設(shè)備故障進行診斷，并及時安排人員進行維護檢修作業(yè)。顯而易見，狀態(tài)檢修比傳統(tǒng)的運行維護檢修手段要優(yōu)越，它不僅可以提高配電網(wǎng)運行的可靠性，還能降低配電網(wǎng)運行故障的發(fā)生幾率，從而給供電企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益。
3.重視優(yōu)秀專業(yè)人才的吸收和培訓(xùn)工作
供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)的實際運行情況，加強在人才引進方面的投入力度，尤其需要加強對高素質(zhì)人才的吸收工作。此外，在注重引進優(yōu)秀專業(yè)人才的同時，還要做好各方面人才的培養(yǎng)工作。例如供電企業(yè)可以和高校達成聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)定。一方面企業(yè)可以成為供配電專業(yè)畢業(yè)生的實習(xí)基地，在實習(xí)過程中，企業(yè)也可以從中挖掘出自己最需要的人才；另一方面，供電企業(yè)還可以從當前已有員工中選拔出最具潛力的送到高校相關(guān)專業(yè)進行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可以是短期培訓(xùn)，也可以是聯(lián)合培養(yǎng)研究生。除此之外，供電企業(yè)還可以向行業(yè)內(nèi)的先進供電企業(yè)進行學(xué)習(xí)，如可以組織自己的員工去運行管理水平優(yōu)秀的供電企業(yè)進行參觀，也可以邀請對方的運行管理人員到本公司舉辦技術(shù)講座等。
4.構(gòu)建應(yīng)急處理機制
供電企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的機構(gòu)來處理一些緊急事故和臨時突發(fā)事件。機構(gòu)工作人員要做好對各種突發(fā)事故的分析和評估工作，制定出相關(guān)的應(yīng)急處理預(yù)案，并在平時就加強對各類事故處理的模擬演練作業(yè)，以應(yīng)對處理各種緊急事故的出現(xiàn)。
4結(jié)束語
總之，我國近幾年對配電網(wǎng)運行管理的重視度越來越高，繼而促使配電網(wǎng)的運行管理質(zhì)量也取得了一定的提高，但在具體運行管理過程中，依舊有一些問題存在。因此，加強對配電網(wǎng)的運行管理，對日常運行管理中存在的問題進行認真分析，并采取有針對性的強化策略加以克服，對確保配電網(wǎng)安全運行、促進供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】變電站；變電運行；管理；措施
0.前言
變電站的變電運行管理是一個長期的系統(tǒng)工程，隨科技的不斷發(fā)展，使得對變電運行的管理顯得越來越重要。在運行中，我們需要做好設(shè)備的維護撿查，保證運行操作的正確性，杜絕事故的發(fā)生。其實做好變電運行管理的目的便在于保證設(shè)備安全，保證電網(wǎng)安全可靠運行。
1.變電站變電運行的現(xiàn)狀
變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標準要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。無人值班變電所是變電所一種先進的運行管理模式，以提高變電所設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動化為前提，借助微機遠動技術(shù)，由遠方值班員取代變電所現(xiàn)場值班員，實施對變電所設(shè)備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運行，無人值班管理已成為關(guān)鍵問題。正確理解“無人值班變電所”，無人值班變電所是一種先進的運行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無人管理，相反而是更需要充實訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達到減人增效的目的。就現(xiàn)實來說，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場，再說有些設(shè)備隱患并不能通過自動化系統(tǒng)完全顯示出來，為此必須配備人員在場。明確運行管理的職責分工。責任不明確就易形成無人負責的局面，我們真正做到了職責分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運行管理的目的。
2.變電站變電運行管理措施
2.1落實規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任
變電運行管理的方法之一在于加強對工作人員的思想培訓(xùn)，只有加強了他們的思想教育方可提高運行管理。現(xiàn)如今的培訓(xùn)方法是多種多樣的，大致可以通過如下的一些方式來進行：
（1）用安全標語的方式。
（2）通過讓工作人員看一些事故教育錄或者事故快報等。
（3）開展一系列的安全形勢分析討論會，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例。
另外，還需要建立相關(guān)的安全生產(chǎn)責任制，讓每個人知道自己的責任，讓他們將責任落實到位，這樣才可以使得每位運行人員積極的投入到自己的工作中去。
2.2加強技術(shù)培訓(xùn)
值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運行工作的一個重點來抓。人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵，也是防控的重點。員工整體安全素質(zhì)不斷的提高，是人身安全堅實有力的保證。“以人為本”作為安全培訓(xùn)工作的指南，充分激發(fā)每一名運行人員的主觀能動性和積極性。從基礎(chǔ)入手，把班組的安全生產(chǎn)作為全局各項工作的基石， 作為防范事故的陣地。重視安全活動的實效性和針對性，并結(jié)合事故典例和險情，舉一反三，認真討論安全生產(chǎn)存在的問題，使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的重要意義，安全活動的重點放在如何加強自我保護意識，防止事故，特別是重復(fù)性事故的發(fā)生和“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭上，要求發(fā)言者必須針對所在單位的實際和崗位實際。嚴格“兩票”合格率的考核，按照“不規(guī)范就是不合格”的標準要求，執(zhí)行中不應(yīng)只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運行全體，在運行分析會上總結(jié)，讓職工分析錯誤的原因和后果。制定注重實效性的安全培訓(xùn)計劃，計劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性。結(jié)合春檢、秋檢、迎峰度夏等專項安全檢查的特點，以及日常檢修、維護特點和上級下發(fā)的安全、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)指南，將安全知識的培訓(xùn)內(nèi)容分類，提煉重點和精華，打印下發(fā)到每一個運行人員，起到強化效果作用。在培訓(xùn)中摒棄以往培訓(xùn)模式，提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓(xùn)模式，從日常維護，倒閘操作和安全注意事項等入手，務(wù)求每個運行人員都學(xué)實、學(xué)透。并定期開展反事故演習(xí)競賽及經(jīng)驗交流會，調(diào)動值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，從而達到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。
2.3加強設(shè)備管理
變電站變電運行管理的一個必須注重的方法便是“加強設(shè)備管理”，因為加強設(shè)備的管理是變電運行中一項十分重要的內(nèi)容。在運行管理中只有加強了設(shè)備的管理才能夠在一定程度上防止設(shè)備事故的發(fā)生。加強設(shè)備的管理可以從如下幾個方面著手：
（1）對于基建時期，必須加強設(shè)備在此階段的管理，具體的管理方法見下：第一，在對設(shè)備進行選型時必須十分的細心，應(yīng)該選用那些性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；第二，設(shè)備的制造的過程中，相關(guān)監(jiān)督人員必須十分的重視設(shè)備的監(jiān)造以及設(shè)備出廠的試驗，只有這樣才可以保證所使用的設(shè)備在各方面的性能是優(yōu)越的；第三，設(shè)備在安裝的時候，必須對其安裝以及調(diào)試質(zhì)量進行監(jiān)督，同時在驗收時需要嚴格按照有關(guān)標準進行驗收，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的事故。
（2）設(shè)備在運行中，相關(guān)技術(shù)人員必須加強對其的巡視、檢查和維護；在巡視、檢查過程中需要做到以下幾個方面：第一，認真分析表計、信號等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象；第二，在巡視設(shè)備的過程中，一旦遇到電氣設(shè)備出現(xiàn)異常時，可以先自己辨析一下設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，然后及時向相關(guān)修理人員報告。第三，巡視的時間間隔需要根據(jù)每個廠的具體情況進行指定，對于那些已經(jīng)存在缺陷的設(shè)備應(yīng)該適當增加巡視次數(shù)，以免事故的發(fā)生。
（3）設(shè)備在使用的過程中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以必須根據(jù)設(shè)備的運行情況，制定好相關(guān)的維修計劃，以便可以在一定程度上減少設(shè)備的隱患。
2.4加強安全管理
安全是企業(yè)的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產(chǎn)責任制，堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時修訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把握好自己的關(guān)口，以確保變電站各項工作的順利進行。
