時間：2022-06-03 20:52:36
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇職工文化，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
北京市總工會始終把職工文化工作作為教育職工、引領(lǐng)職工、凝聚職工的重要載體，堅持以“中國夢·勞動創(chuàng)造幸福”為主題，按照“把握正確方向，搭建共享平臺，盤活各方資源，激發(fā)基層活力，助推職工發(fā)展”的總體工作思路，不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新體制機制，增加資金投入，培育文化品牌，創(chuàng)作精品力作，在推進職工文化繁榮發(fā)展、維護職工精神文化權(quán)益、引導(dǎo)職工踐行社會主義核心價值觀、促進首都社會和諧穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用。
用社會主義核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)職工文化工作
堅持鮮明主題，深化價值認同。我們始終堅持將“中國夢·勞動創(chuàng)造幸福”這一主題貫穿豐富多彩的文化活動，使職工通過參加活動形成清晰記憶并固化為一致的價值認同，初步形成了依托文化活動實現(xiàn)價值引領(lǐng)的首都職工文化工作模式，實現(xiàn)了文化服務(wù)工作與職工宣傳思想工作的深度融合，增強了職工對社會主義核心價值觀的認同，激發(fā)了職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。
抓好整體設(shè)計，拓展工作思路。我們適時推出“在職職工文化體育發(fā)展助推計劃”，在對職工文化工作面臨的新情況、新問題進行全面梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合首都職工隊伍實際對職工文化體育發(fā)展工作進行總體設(shè)計和整體規(guī)劃，進一步完善體制和機制，并通過典型示范、資金助推、人才支持，引導(dǎo)和帶動全市各級工會為職工提供“訂單式”服務(wù)，將全市職工文化工作黏合成“一盤棋”。
緊貼職工需求開展文化服務(wù)
開展“訂單式”服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)“零距離”。我們推出“訂單”式文化服務(wù)，把選擇權(quán)交給基層、交給職工，讓職工能夠按自己的意愿參加活動。在職工書屋圖書配送、培訓(xùn)課程制定、慰問演出活動等方面，由基層工會組織和職工根據(jù)自身需求提出申請，市總工會依據(jù)基層需求，制定服務(wù)計劃。在“五一”假日文化活動中，市總工會通過12351職工服務(wù)平臺項目，職工憑京卡·互助服務(wù)卡自主選擇參與項目、參與時間，幾乎所有項目上線不到3天，門票就被一搶而空。豐富多樣的個性化服務(wù)，實現(xiàn)了文化活動的“私人訂制”。
融入時尚元素，增強文化感召力。我們不斷探索主流價值觀教育與時尚元素有機融合的途徑，依托新媒體平臺吸引年輕職工積極參與。精心策劃漫畫涂鴉、隨手拍、微電影、微故事比賽，話劇、舞臺劇展演等備受年輕職工群體喜愛的項目；用“快閃”等形式贊美勞動、贊美勞動者。我們設(shè)計推出的“幸福在哪里”網(wǎng)絡(luò)視頻吸引了近千萬人次觀看。我們還用最新潮的H5移動端頁面制作技術(shù)推介資治通鑒大型展覽，介紹優(yōu)秀中華傳統(tǒng)文化，吸引了大批職工群眾積極參與，增強了文化活動的感召力和影響力。
打造文化品牌，擴大影響力。市總工會每年推出30余項職工文化活動，其中“五一”假日文化活動、職工文化藝術(shù)節(jié)、太廟國學(xué)講壇等項目，吸引職工超過100萬人次。2014年舉辦的4期太廟國學(xué)講壇，通過現(xiàn)場及電視聆聽講座的職工達到33.6萬人次；開設(shè)文化藝術(shù)培訓(xùn)課程20余種，直接受益職工上萬人；職工藝術(shù)團堅持送文化到基層、送快樂到一線、送服務(wù)到身邊，演出300余場，“零距離”服務(wù)職工10多萬人次，受到全市職工的廣泛歡迎。
激發(fā)基層活力形成多級聯(lián)動
延伸工作手臂，拓寬服務(wù)平臺。我們盤活工會系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資源，形成了以市勞動人民文化官、職工文化協(xié)會、書畫協(xié)會為核心，以各區(qū)縣工人文化宮、俱樂部為中堅力量，以12351為服務(wù)平臺，三級服務(wù)體系為工作網(wǎng)絡(luò)，職工之家為輻射延伸的工作模式，推進市級示范活動向基層和一線職工延伸，拓寬了職工文化服務(wù)的平臺。
所謂“人本”的管理者行為，實質(zhì)上也屬于“物本”的管理者行為。從企業(yè)角度講，他們盡管重視被管理者心理需求的滿足，但管理的最高目標都是為了企業(yè)的成功。也就是說，實現(xiàn)企業(yè)的成功是管理者行為的最高目標。其中，“物本”的管理者行為通過滿足被管理者的物質(zhì)需求來實現(xiàn)，“人本”的管理者行為通過滿足被管理者的心理需求來實現(xiàn)。而這兩類管理者的行為都是以企業(yè)為本，其實質(zhì)都是一種“物本”管理。但是，任何管理行為，既包含管理者的行為，也包含被管理者的行為。對于管理而言，管理者和被管理者，二者缺一不可。否則，管理就無法存在。從這種意義上講，現(xiàn)有的多數(shù)管理理論都是片面的。
作為當代最先進的管理理論之一，企業(yè)文化管理也不例外。企業(yè)文化管理的核心手段就是讓被管理者認同企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化的所謂“落地”。企業(yè)文化是管理者經(jīng)營理念的集中體現(xiàn)，是企業(yè)行為的內(nèi)在驅(qū)動力。現(xiàn)實很多情況是，企業(yè)文化要得到被管理者的認同，實現(xiàn)所謂的企業(yè)文化“落地”，不是一件很容易的事情，甚至可以說是阻力重重。究其原因之一就是，企業(yè)文化管理延續(xù)了主流管理理論的做法，只關(guān)注管理者的思想，而忽略了被管理者的思想。
如果說管理者思想的集中體現(xiàn)是企業(yè)文化，那么被管理者思想的集中體現(xiàn)則是職工文化。因此，職工文化學(xué)的研究，對于彌補包括企業(yè)文化管理在內(nèi)的主流管理理論的不足，有著重大的理論價值和現(xiàn)實意義。
職工文化集中反映職工群眾的主觀能動性和自我意識，能夠激發(fā)職工群眾的內(nèi)在潛力和主體意識，實現(xiàn)企業(yè)文化“要我做”向職工文化“我要做”的根本性轉(zhuǎn)向。但是，職工文化學(xué)不是對企業(yè)文化學(xué)的否定和拋棄，而是補充和完善。因為，離開了企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位就很難確定。這必然會影響職工的精神狀態(tài)。但是，忽視了職工文化，職工的工作熱情和創(chuàng)造潛能也很難發(fā)揮，反過來也會對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不利影響。企業(yè)在倡導(dǎo)企業(yè)文化的同時，不能無視職工文化的存在。企業(yè)在重視職工文化的同時，也不能放棄企業(yè)文化。
企業(yè)文化與職工文化的關(guān)系，就像樹葉與樹根的關(guān)系。根深才能葉茂，葉茂才能根系發(fā)達。大樹旺盛的生命力來源于樹葉與樹根。樹葉通過篩管將光合作用產(chǎn)生的有機物自上而下傳輸，直至樹根。樹根通過導(dǎo)管自下而上傳輸水分和無機鹽，直至樹葉。如果把一個企業(yè)比作一棵大樹，管理者思想的集中體現(xiàn)――企業(yè)文化就是“樹葉”。企業(yè)文化的“光合作用”是管理者對人財物的整合作用以及對企業(yè)的引領(lǐng)作用，從而為企業(yè)成功指明方向。被管理者思想的集中體現(xiàn)――職工文化就是“樹根”。職工文化的作用是被管理者對自身潛能的激發(fā)以及對企業(yè)的支撐作用，從而為職工成功提供原動力。
企業(yè)文化管理可以鑄就成功的企業(yè)，但要成為基業(yè)長青的持續(xù)成功企業(yè)，就必須重視職工文化的作用。這好比樹葉與樹根是大樹的生命源泉一樣，企業(yè)文化和職工文化也是企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)文化展示的是管理者的智慧，職工文化體現(xiàn)的是被管理者的活力。企業(yè)文化是企業(yè)成功的法寶，職工文化是職工成功的秘訣。企業(yè)的成功離不開職工的成功，職工的成功也離不開企業(yè)的成功。二者的共同成功和雙贏以及企業(yè)文化與職工文化的均衡發(fā)展才是基業(yè)長青之道。如果說企業(yè)文化學(xué)研究的是企業(yè)的成功之道――企業(yè)文化，那么，職工文化學(xué)研究的就是職工的成功之道――職工文化。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；職工文化；建設(shè)
[中圖分類號]F270 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 ― 2234（2015）10 ― 0108 ― 02
職工是企業(yè)的主體，職工文化在企業(yè)文化建設(shè)中起著非常重要的作用。企業(yè)積極開展職工文化活動，搞好職工文化建設(shè)，對激發(fā)職工的創(chuàng)造力和凝聚力、增強職工的歸屬感和自豪感、提高企業(yè)的整體創(chuàng)新力和競爭力等方面具有無可替代的作用。本文主要從企業(yè)文化與職工文化建設(shè)的關(guān)系、當今職工文化建設(shè)的特點和現(xiàn)狀、職工文化建設(shè)對企業(yè)文化的重要作用以及如何建設(shè)企業(yè)文化和職工文化幾個方面進行簡單的探討。
1.企業(yè)文化與職工文化的關(guān)系
在企業(yè)文化的建設(shè)中，職工文化是重要的組成部分，其與企業(yè)文化是互相聯(lián)系，相輔相成、又相互區(qū)別的。良好的企業(yè)文化能夠關(guān)注職工的個性發(fā)展、培養(yǎng)職工的創(chuàng)造力和想象力，為職工文化建設(shè)打下基礎(chǔ)；而良好的職工文化又能提升企業(yè)的總體文化素養(yǎng)。因此，在實際的企業(yè)文化和職工文化建設(shè)過程中，要認清兩者之間的關(guān)系，以便很好的開展兩種文化建設(shè)〔1〕。兩者之間的具體關(guān)系如下：
首先，在相互聯(lián)系方面：兩種文化的主體都是職工群眾，二者共同在企業(yè)職工之間存在，都以文化為價值導(dǎo)向，以促進企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)利益的最大化為目標。且職工文化的建設(shè)能夠加速企業(yè)文化的建成，提高企業(yè)的競爭力和綜合實力；企業(yè)文化的建成又能促進職工文化的建設(shè)。
其次，在相互區(qū)別方面：企業(yè)文化和職工文化各具有自身的形態(tài)，企業(yè)文化的內(nèi)容和形式更加抽象，職工文化的形式則更加具體。另外，企業(yè)文化是指為企業(yè)職工所認可、接受、并遵守，并在企業(yè)長期的經(jīng)營過程中形成的一種價值觀念、行為準則和道德規(guī)范的文化形態(tài)。而職工文化則更加強調(diào)全體企業(yè)職工的主體地位，是指在企業(yè)文化和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，以培養(yǎng)職工群體的信仰、價值觀、和道德追求為主要內(nèi)容，以保障職工群體的學(xué)習(xí)和發(fā)展權(quán)為方向，以滿足職工群體的精神文化需求，以促進其全面發(fā)展為目標的一種文化形態(tài)。
2.職工文化建設(shè)的特點
2.1職工文化建設(shè)的特點
實際工作中，為了更好地開展企業(yè)文化建設(shè)，管理者必須對職工文化建設(shè)的特點有一個明確的認識。企業(yè)在開展職工文化活動時，要結(jié)合職工文化自身的特點進行，其特點表現(xiàn)在：其一，職工文化的主體是職工本身，職工既是文化的創(chuàng)造者，又是文化的參與者和建設(shè)者；其二，職工文化建設(shè)的形式主要有兩種，即：職工的實際工作和職工活動；其三：職工文化具有自發(fā)性、普及型、教育性和娛樂性的功能；其四，職工文化建設(shè)具有層次性。
2.2職工文化需求呈現(xiàn)出的特征
隨著物質(zhì)生活水平的提高，職工群眾的精神文化需求日益增長。在認識職工文化特點的基礎(chǔ)上，了解當今職工對文化建設(shè)的新需求，能夠引導(dǎo)企業(yè)很好的開展職工文化建設(shè)。具體的職工文化需求有三個特征：
2.2.1職工文化需求的多樣性：隨著人類物質(zhì)生活水平的提高以及信息化時代的到來，經(jīng)濟全球化步伐不斷加快，職工數(shù)量大幅度增加。其整體素質(zhì)也有了提升，且職工群眾的思維更加活躍，娛樂方式也隨著社會的進步和開放發(fā)生了較大的變化，人生觀和價值觀更加多元，其對文化生活的要求呈現(xiàn)出多樣化的特征。
2.2.2大眾化與小群體形式相結(jié)合：以往，職工群眾的文化生活主要以單位組織的大型文化活動為主，但由于職工意識開放性的增強、信息交流的便捷性提高，新興的娛樂方式逐漸增多，職工群體對精神文化生活的選擇面進一步擴大了。職工可自由組織文化活動，如野外燒烤、爬山、野營等，職工活動不再局限于單位內(nèi)部，呈現(xiàn)出單位組織的大眾化和職工自行組織的小群體兩種形式相結(jié)合的特點。
2.2.3職工活動的娛樂性增強：隨著社會娛樂方式的增多、信息交流的便捷，職工對活動的組織更加自由和靈活。其參與文化活動更加重在放松壓力，體現(xiàn)價值，提升素質(zhì)上，活動的娛樂性大大增強〔3〕。
3.職工文化建設(shè)現(xiàn)狀及其影響因素
3.1職工文化建設(shè)現(xiàn)狀
近年來，隨著人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)職工對職工文化建設(shè)有了的新需求，企業(yè)在進行職工文化建設(shè)時應(yīng)該與時俱進，但是，由于管理對職工文化的輕視、使職工文化活動沒有得以很好的開展，具體表現(xiàn)在：
3.1.1企業(yè)文化和職工文化認識混淆
職工文化活動的開展，能夠提升職工在企業(yè)中的歸屬感和主人翁意識。但很多企業(yè)管理者認為，職工文化就是企業(yè)文化，適當開展一些職工娛樂活動就能提升企業(yè)的文化素養(yǎng)。對兩種文化的內(nèi)涵界定不清，沒有真正認識到職工文化與企業(yè)文化之間相輔相成的關(guān)系。
3.1.2職工文化活動單一，普及力度小
在職工文化建設(shè)中，諸多原因致使職工文化開展或流于形式、或內(nèi)容不深，具體表現(xiàn)在：部分管理者認為開展職工文化活動很麻煩，而且還是一種負擔，不愿發(fā)揮能動性組織文化活動，忽視了職工的身心健康；部分企業(yè)雖開展了職工文化活動，但由于文化活動的形式單一，職工參與的興致不高；此外，職工因工作壓力對單位開展的文化活動產(chǎn)生抵觸情緒，認為只是走形式，進而導(dǎo)致職工文化活動得不到普及。
3.2影響職工文化建設(shè)的因素
3.2.1管理者的重視和組織力度不夠
當前，經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)之間的競爭壓力增大。一方面，部分企業(yè)的管理者雖然意識到企業(yè)文化軟實力的重要性，但卻心有余而力不足，多因業(yè)務(wù)不順、資金回籠緩慢、經(jīng)費開支不夠等，導(dǎo)致職工文化活動難以開展；另一方面，大部分企業(yè)管理者認為，企業(yè)文化活動的開展是企業(yè)給員工提供的一種福利，是可有可無的，所以沒有把職工文化建設(shè)列入到企業(yè)計劃中去；再者，有些管理者沒有意識到職工文化是一項長期性的工作，只有堅持不定期組織開展，才會對職工產(chǎn)生潛移默化的影響。
3.2.2職工生活壓力大
近年來，開展文化活動的基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，但隨著社會步伐的加快，人的社會壓力也不斷增加。加之，社會競爭越來越大，無論是企業(yè)管理者還是普通職工，都承受著非常大的壓力，企業(yè)責(zé)任人為了追求企業(yè)利益，不得不把工作重心放在發(fā)展企業(yè)產(chǎn)品上，對企業(yè)其它方面的工作無暇顧及；而當前，職工的工資大都由任務(wù)底薪加績效構(gòu)成，職工為了追求績效，也會把大部分時間和精力放在工作上，致使職工文化建設(shè)難以開展。
3.2.3生活方式的改變
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息化的推廣使用，在時間上拉近了人與人之間的距離，職工不出門也可盡知天下事，網(wǎng)購、視頻聊天、游戲等充裕著職工的業(yè)余生活；使得在空間上職工之間的接觸銳減。此外，職工生活方式的改變，也使得職工對群體活動的參與度降低。
4.職工文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用
企業(yè)文化建設(shè)是社會發(fā)展的需要，是響應(yīng)社會主義文化建設(shè)的表現(xiàn)，良好的企業(yè)文化有利于國家文化建設(shè)的發(fā)展。職工文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，對企業(yè)文化的建設(shè)起到重要作用，實際生活中只有很好的把職工文化融入到企業(yè)文化中去，才能使企業(yè)文化更有意義。
4.1有利于激發(fā)職工群體的創(chuàng)造力和想象力
企業(yè)文化的建設(shè)離不開職工群體，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要，結(jié)合職工的文化需求開展職工文化建設(shè)。職工的踴躍參與能夠激發(fā)其創(chuàng)造力和想象力，發(fā)掘其潛能，管理者也會有更多的機會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進而為企業(yè)創(chuàng)造出新的財富〔4〕。
4.2有利于增強職工群體的凝聚力和向心力
職工文化的建設(shè)是企業(yè)積極參與社會主義文化建設(shè)的表現(xiàn)，企業(yè)通過開展文化建設(shè)體現(xiàn)出以人為本的理念，在尊重知識、尊重人才、尊重勞動的基礎(chǔ)上使職工有更多的學(xué)習(xí)機會和晉升空間。這樣一來，職工權(quán)益得到了保障，職工群體才能心悅誠服的為企業(yè)服務(wù)，甘心情愿的為企業(yè)付出，企業(yè)文化建設(shè)自然更加輕松。
4.3有利于增強職工的責(zé)任感和主人翁意識
職工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計者和參與者，企業(yè)開展職工文化建設(shè)，不僅有利于企業(yè)及時摒棄不良文化現(xiàn)象，避免劣質(zhì)文化對職工優(yōu)秀文化的影響；還能增強職工的責(zé)任感和主人翁意識，進而使企業(yè)的整體文化素養(yǎng)得以提升。
5.企業(yè)文化建設(shè)和職工文化建設(shè)的幾點措施
文化做為社會發(fā)展的一部分，越來越被重視。文化的建設(shè)離不開國家的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)和社會的積極參與。而企業(yè)文化和職工文化作為社會主義文化的組成部分，其建設(shè)的成效，也關(guān)系著整個文化體系的健康發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化和職工文化建設(shè)勢在必行。
5.1堅持以人為根本的思想
職工是企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的主人，企業(yè)文化就是以職工為主的企業(yè)實踐活動。因此，在企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中，要以社會主義的核心價值體系為導(dǎo)向，堅持“以人為本”原則，突出職工的主體性和重要性。此外，企業(yè)還應(yīng)開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，滿足職工的物質(zhì)需求和精神需求，讓其認識到企業(yè)對職工的關(guān)懷和尊重〔5〕。
5.2堅持“兩個文化”一起抓
企業(yè)文化不等同于職工文化，職工文化的建設(shè)要以良好的企業(yè)文化為基礎(chǔ)和前提。企業(yè)文化則是全體職工共同認可、信仰并堅持的文化，其對職工的奮進和發(fā)展起到引導(dǎo)作用。職工在企業(yè)文化的引導(dǎo)下工作，企業(yè)文化建設(shè)成功，對職工的引導(dǎo)就會更加正面；而職工文化建設(shè)好了，對企業(yè)文化的促進作用也會更加突出。
5.3注重文化的大眾性和時代性
企業(yè)文化是企業(yè)職工共同努力創(chuàng)造的結(jié)果，在開展企業(yè)文體活動時，首先，企業(yè)管理者要注意與職工群眾的密切聯(lián)系，看到到職工群眾的差異性，針對差異制定人人都能參與的活動計劃，并結(jié)合企業(yè)具體情況開展。其次，要結(jié)合時代特點，開展具有時代特色的、職工感興趣的活動，在活動中發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點與長處，并引導(dǎo)其應(yīng)用到工作中。
5.4引導(dǎo)職工重視
“兩化”建設(shè)本就是為了滿足職工需求，提高職工素質(zhì)，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化和職工文化建設(shè)離不開職工的積極參與，也只有職工的積極參與，文化建設(shè)才會更有活力和意義。企業(yè)管理者要以身作則，使職工認識到自身參與的重要性；而企業(yè)職工自身也要提升主動性，積極為文化建設(shè)獻計獻策，并努力使自己在企業(yè)文化中得到提升。
總而言之，職工群眾是企業(yè)文化的主體，是使企業(yè)文化充滿活力的源泉，在建設(shè)企業(yè)文化和職工文化的過程中，管理者要充分認識到職工主體的重要性、認識到企業(yè)文化與職工文化是相互促進的，并結(jié)合時代特色，開展一些既新穎又有教育意義的活動。此外，在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進行職工文化的建設(shè)，以增強職工群體的向心力和凝聚力，增加其歸屬感和使命感，并激發(fā)其創(chuàng)造力，進而促進企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。
〔參 考 文 獻〕
〔1〕梁小梅.關(guān)于職工文化建設(shè)的思考〔J〕.大科技，2014，（31）：24.
〔2〕喬東.職工文化的特點與內(nèi)涵〔J〕.理論學(xué)刊，2014，（06）：108-112.
〔3〕周紅中.企業(yè)工會組織推進企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的研究〔J〕.華章，2014，（24）：70.
[關(guān)鍵詞]工會；文化建設(shè)；職工文化；作用；管理
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
一、前言
新形勢下，需要構(gòu)建良好的企業(yè)文化，職工的文化建設(shè)發(fā)揮著越來越重要的作用，職工的文化，教育，素質(zhì)都會影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過工程中工會要組織要充分發(fā)揮自身所擁有的文化優(yōu)勢和職能，加強對職工的，宣傳，教育，管理，促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。
二、加強職工文化建設(shè)的重要性和必要性
加強職工文化建設(shè)是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和先進企業(yè)文化建設(shè)的重要措施。增強企業(yè)職工的體質(zhì)是體育活動最直接、最明顯的作用，提高企業(yè)職工的文化素質(zhì)是文化活動最直接、最明顯的作用；而職工群眾體質(zhì)及文化素質(zhì)的提高，又可以促進企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高，促進企業(yè)文化建設(shè)。實踐表明，先進的企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營理念、管理模式、營造品牌等方面發(fā)揮著重要作用；職工文化體育的蓬勃發(fā)展，將調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，激發(fā)企業(yè)的活力，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和先進企業(yè)文化建設(shè)。
加強職工文化建設(shè)是體現(xiàn)職工群眾的根本利益，促進職工隊伍整體素質(zhì)提高的內(nèi)在要求。職工文化建設(shè)在提高職工身心健康和生活質(zhì)量，引導(dǎo)職工建立科學(xué)、健康、文明的生活方式等方面發(fā)揮著重要作用。健康愉快、生動活潑、豐富多彩的文化娛樂和體育活動，能夠讓廣大職工在活動中陶冶情操、增長知識、強健體魄、增進團結(jié)、振奮精神，提升職工隊伍素質(zhì)。
三、工會在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
工會在企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟和社會生活中所發(fā)揮的作用體現(xiàn)出來的工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。企業(yè)工會作為黨聯(lián)系群眾的重要橋梁和紐帶，對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。但是隨著企業(yè)的發(fā)展對于企業(yè)工會的工作要求也逐漸增加，現(xiàn)有的工會工作已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要，企業(yè)工會需要進行進一步的改革，促進企業(yè)的健康發(fā)展。在新形勢下，現(xiàn)有的工會也存在一些問題，包括以下幾個方面：
1、企業(yè)工會宣傳工作不到位。企業(yè)工會工作的開展需要一定的宣傳作為基礎(chǔ)，但是目前企業(yè)工會工作的開展過程中宣傳工作并不十分到位。隨著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)競爭的逐漸激烈，企業(yè)面臨的壓力和問題逐漸增加，企業(yè)工會工作需要加強宣傳工作，使企業(yè)的工作人員能夠充分認識工會工作的重要但是企業(yè)工會工作的開展僅僅是通過企業(yè)會議的形式進行工會內(nèi)容的宣傳，導(dǎo)致企業(yè)的工會工作并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
2、企業(yè)工會工作方式有待于完善。企業(yè)工會對于維護企業(yè)職工的合法利益有著十分重要的作用但是目前由于企業(yè)工會的職責(zé)逐漸減少，工會的工作方式和工作內(nèi)容也受到一定的影響企業(yè)工會工作中仍然是采用書本上的知識進行企業(yè)職工的教育工作，并不能真正了解企業(yè)職工所需要的生活關(guān)懷和人文關(guān)懷，導(dǎo)致企業(yè)工會工作脫離員工的實際生活。另外企業(yè)工會的工作方式僅僅是通過開會的形式，企業(yè)職工對于這一工作方式缺少工作積極性，導(dǎo)致工會工作的開展效果不理想。
3、企業(yè)工會工作人員隊伍不壯大。隨著企業(yè)競爭的逐漸激烈，對企業(yè)工會工作人員素質(zhì)要求也逐漸提高，目前企業(yè)工會的工作人員往往年齡比較大，缺少對新思想新知識的學(xué)習(xí)和理解，工會工作比較落后。另外在當前的企業(yè)工會工作中工作人員并沒有樹立良好的榜樣，企業(yè)工會工作人員作為黨員干部，未能充分發(fā)揮其先進性和示范性，導(dǎo)致企業(yè)員工未能受到積極正面的影響，企業(yè)工會工作的開展效果不理想。
4、工會隊伍缺少創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的多元化，企業(yè)為了可以更好的順應(yīng)新時期發(fā)展。工會的文化建設(shè)的改革，使得企業(yè)能夠有效快步的發(fā)展。但是在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于職工意識薄弱，文化水平水平低，創(chuàng)新意識差，甚至對企業(yè)一些新的技能，領(lǐng)悟不高，導(dǎo)致了企業(yè)的緩慢發(fā)展、職工的技能無法達到新時期的要求。
四、新時期工會職工文化建設(shè)的方向
隨著企業(yè)工會組織不斷健全和工會各項職能和責(zé)任不斷強化,工會文化的理念和實踐在建設(shè)社會主義和諧文化和創(chuàng)建和諧企業(yè)的大背景下脫穎而出。大力倡導(dǎo)并加強企業(yè)工會文化建設(shè),應(yīng)成為新時期工會工作的重要研究課題。
1、加強文化隊伍建設(shè)
員工是企業(yè)發(fā)展的最重要的資源。 因此，工會要積極開展對員工的職業(yè)技能和文化培訓(xùn)，推動企業(yè)重視員工職業(yè)生涯成長，重視對員工的技術(shù)和文化培訓(xùn)，給員工提供發(fā)展個人特長的機會，拓展事業(yè)成長空間，只有這樣才能保證員工永遠是企業(yè)發(fā)展的生力軍。要優(yōu)先選用企業(yè)中有強烈事業(yè)心、 高度責(zé)任感和職業(yè)道德的職工作為文化建設(shè)工作者，采取多種渠道把他們帶出去，到一些先進企業(yè)參觀取經(jīng)，學(xué)習(xí)先進理念，開闊眼界，增強認識，并通過舉辦各種專題講座對他們灌輸企業(yè)文化理念、政策形勢教育等，加強培養(yǎng)他們的理論水平，不斷提高整體素質(zhì)，使其逐步領(lǐng)悟職工文化的真正內(nèi)涵。 同時，工會可開展職工職業(yè)道德教育、勞動競賽、班組建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動、職工職業(yè)技能培訓(xùn)等工作，使工會文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機地結(jié)合起來。
2、企業(yè)文化與工會文化建設(shè)存
在諸多相似之處。如在工作理念上,工會工作的目標就是要協(xié)調(diào)勞資關(guān)系,穩(wěn)定員工隊伍,豐富員工生活,推動企業(yè)更加和諧、發(fā)展,企業(yè)文化也是大致如此;在方式方法上,企業(yè)工會主要采用職工培訓(xùn)、幫扶保障、溝通協(xié)調(diào)、開展文體活動等方式進行運作,而這些也是企業(yè)文化建設(shè)的主要手段。
3、當前企業(yè)工會自身發(fā)展狀況
相當數(shù)量的新建企業(yè)未建工會,大量進城務(wù)工人員還游離于工會組織之外,同時已建工會組織也存在著不規(guī)范、基礎(chǔ)薄弱以及工會干部自身素質(zhì)和水平不高等問題,這些都導(dǎo)致工會在企業(yè)中發(fā)揮作用程度較低,因而工會建設(shè)乃至工會文化建設(shè)的精神也就不可能得到更有力地樹立和堅持。
4、對工會工作進行有效創(chuàng)新
通過宣傳教育，提高員工對工會組織的信任"工會干部在工作中要盡量為員工信任"工會干部在工作中要盡量為員工辦實事，讓員工了解工會組織的作用，使他們信任工會，調(diào)動他們的積極性和主動性，積極參與工會組織"同時企業(yè)管理者也要有效結(jié)合工會工作與員工利益，將員工利益放在工會工作的首位，使員工可以全身心的信任工會，充分發(fā)揮工會的作用。
5、突出群眾廣泛參與
堅持普及與提高相結(jié)合活動是職工文化建設(shè)的生命企業(yè)職工文化體育活動要立足于廣大職工，要通過不斷創(chuàng)新的職工喜聞樂見的文化體育活動載體吸引職工群眾，要讓職工群眾在參與文化活動中接受情操陶冶、優(yōu)秀文化教育，在參加體育活動中得到鍛煉、強身健體。特別是群眾體育活動，要從培養(yǎng)健康新理念出發(fā)，突出廣泛參與，通過開展形式多樣的活動，凝聚人心、鼓舞斗志、增強體質(zhì)，推進《全民健身計劃綱要》實施。
舉辦各類活動，推動全民健身。為適應(yīng)企業(yè)改革不斷深化、實施專業(yè)化重組、機構(gòu)精簡、在崗職工人員減少的實際，創(chuàng)新職工體育工作，職工體育活動呈現(xiàn)群眾性、業(yè)余性、形式多樣化，這些面向基層班組、面向一線職工的活動，既充分肯定了一線職工的辛勤勞動，也使他們放松身體，以更愉悅心情、更健康的體魄、更飽滿的熱情投入到生產(chǎn)建設(shè)和激烈的市場競爭當中，從而更加全面地展現(xiàn)了員工蓬勃向上、合作進取的精神風(fēng)范
6、要切實保障職工的利益
當職工的經(jīng)濟利益受到損害時，工會要積極參與，為職工排憂解難，解決職工的后顧之憂。例如當職工遇到工資被無故克扣、福利待遇得不到保障以及在工作期間受到傷害，無法得到相應(yīng)的賠償時等情況，工會要積極主動地為職工提供法律和經(jīng)濟援助，幫助職工解決實際困難，扮演好職工代言人的角色。
維護職工的民利。企業(yè)文化和工會文化要注重職工的民利，要尊重職工的人格和職工權(quán)利的行使權(quán)。例如企業(yè)在進行重大決策，涉及到職工的民利從而時，要尊重職工的知情權(quán)；在企業(yè)的利潤分配時，要公開企業(yè)的財務(wù)狀況和分配比例，尊重職工的監(jiān)督權(quán)；在企業(yè)進行重大改革和發(fā)展事務(wù)時，要尊重職工的發(fā)言權(quán)和參與權(quán)。通過對職工民利的維護，維護了職工的人格尊嚴和職工作為勞動者的權(quán)利。
五、結(jié)束語
隨著當前社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理體制的不斷完善，職工的文化和素質(zhì)的提高將會被越來越多的企業(yè)所重視，在經(jīng)濟全球化背景下，面對企業(yè)國際化程度的提高，職工的文化建設(shè)發(fā)揮著越來越重要的作用。
參考文獻
[1]張雯.淺析企業(yè)三大文化與工會民主管理[J].東方企業(yè)文化，2012
關(guān)鍵詞：職工文化；工會文化；企業(yè)文化；關(guān)系
在社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，企業(yè)、工會和全體職工群體都擔負著進行社會主義文化建設(shè)的任務(wù)，為使組織更好行使自身的職能，就必須不斷改進工作的指導(dǎo)思路，使企業(yè)、工會、職工群體在具體工作和社會生產(chǎn)的實踐中相互補充、相互支持，推動我國企業(yè)改革和經(jīng)濟進步，為此，進行建設(shè)好職工文化、工會文化與企業(yè)文化之間，處理好三者之間的關(guān)系成為必不可少的重要步驟。
一、職工文化、工會文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵
為深入理解職工文化、工會文化與企業(yè)文化之間的關(guān)系，必須認識職工文化、工會文化與企業(yè)文化的概念和內(nèi)涵。
職工文化是先進的職工群體所創(chuàng)造的、以職工群體為根本、為廣大職工群體所提倡的、在職工群體的社會實踐中被深刻踐行的價值觀念，這種觀念以勞動模范為代表，展現(xiàn)了先進職工群體的道德追求、行為規(guī)范和精神風(fēng)貌，在社會主義大生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。
工會文化是工會組織根據(jù)自身的性質(zhì)和特點，為工人群體的利益和主體地位而創(chuàng)造的思想理念，在這種理念的指導(dǎo)下，工會組織為職工群體最關(guān)心的最切身的利益問題展開各種活動，以維護工人群體的基本權(quán)益，[1]激發(fā)工人群體進行社會主義經(jīng)濟文化建設(shè)的熱情。
企業(yè)文化是企業(yè)為追求經(jīng)濟利潤和效益發(fā)展而創(chuàng)造的思想理念，這其中包括了企業(yè)進行經(jīng)營生產(chǎn)管理的核心理念，以及普遍被企業(yè)內(nèi)部成員認可并共同遵守的行為主張與道德準則，企業(yè)文化作為企業(yè)自身歷史文化的產(chǎn)物，通常帶有鮮明的個性與特色，根據(jù)企業(yè)文化的指導(dǎo)，企業(yè)成員共同組織企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。
二、職工文化、工會文化與企業(yè)文化的相互關(guān)系
從內(nèi)涵的角度進行解讀，職工文化、工會文化與企業(yè)文化的側(cè)重點各有不同。職工文化是由職工本身所創(chuàng)造的，職工文化直接反映了職工群體的精神文化需求；工會作為我國黨與廣大工人群體相互連接溝通的橋梁與紐帶，其文化由其組織的性質(zhì)決定，是為保障工人權(quán)益；企業(yè)文化則是為了保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，在長期的經(jīng)濟活動中沉淀下來的經(jīng)歷主張和價值準則。在這一方面，職工文化與工會文化的存在目標都是為滿足職工群體的利益和精神文化需求，在進行社會生產(chǎn)的過程中，兩者交織在一起，共同推動著企業(yè)文化的進步。
企業(yè)是為了獲取利潤而進行生產(chǎn)經(jīng)營的組織，從生產(chǎn)要素、生產(chǎn)工藝到產(chǎn)品本身和產(chǎn)品的銷售過程，企業(yè)生產(chǎn)活動的方方面面，都體現(xiàn)著企業(yè)文化的核心與細節(jié)。企業(yè)要想在市場中長期穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)文化必須合乎市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，這表明企業(yè)文化是伴隨經(jīng)濟活動而生的文化形態(tài)，具有很強的經(jīng)濟性。[2]但企業(yè)中進行具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動的是企業(yè)中的職工群體，因此企業(yè)文化又是一種管理文化，為促使生產(chǎn)過程創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，企業(yè)文化通過規(guī)則對職工群體的思想與活動進行管理與約束。但正因為企業(yè)的價值取向與職工群體的利益和精神需求并不是完全一致的，使得三種文化形成了辯證的矛盾統(tǒng)一關(guān)系：企業(yè)為進行經(jīng)濟建設(shè)，就必須關(guān)注職工群體，根據(jù)職工文化的取向進行協(xié)調(diào)；職工作為企業(yè)的重要部分，職工文化又給企業(yè)文化注入新的活力；工會文化在促進職工文化不斷發(fā)展繁榮的過程中，推動了企業(yè)文化不斷改善。[3]三者之間相互獨立又相輔相成、相互影響，共同推進社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)定和繁榮。
三、進行職工文化、工會文化與企業(yè)文化共同建設(shè)的方法
為推動社會主義市場經(jīng)濟的的繁榮發(fā)展必須進行職工文化、工會文化與企業(yè)文化的共同建設(shè)，為此提出如下幾點建議：
（一）深入貫徹落實“以人為本”的理念，促進企業(yè)文化向人本文化轉(zhuǎn)型
工會可通過對企業(yè)的管理進行監(jiān)督，切實維護職工的民利，促進企業(yè)進行民主化的管理，對于歧視現(xiàn)象要通過合理方式維護職工的利益；職工本身應(yīng)積極參與企業(yè)的管理決策，行使好自己的權(quán)利與義務(wù)；企業(yè)要進行民主化的管理，這包括公開獎懲和職務(wù)任免等，在生產(chǎn)經(jīng)營的決策中認真聽取職工群體的意見和建議。
（二）企業(yè)和工會應(yīng)關(guān)心職工的工作與生活狀況
企業(yè)應(yīng)自覺保證不拖欠職工的勞動收入，不能忽視職工的利益，企業(yè)經(jīng)營帶來的經(jīng)濟效益，應(yīng)充分與職工分享，同時應(yīng)對職工進行技能和文化的培訓(xùn)，促進職工技能提升的同時，加深職工對企業(yè)文化的認同感。
四、結(jié)語
職工文化、工會文化與企業(yè)文化在相互影響的過程中，相互補充相互支持，形成了辯證統(tǒng)一的矛盾關(guān)系，為促進三種文化的共同進步與發(fā)展，企業(yè)、職工以及工會組織，都應(yīng)貫徹落實“以人為本”，共同建設(shè)，推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。
參考文獻：
[1]課題組.論職工文化、工會文化與企業(yè)文化相互關(guān)系及其建設(shè)[J].西華師范大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2008，（1）：17-21.
推進職工文化建設(shè)意義十分重大。職工是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，只有搞好包括職工文化在內(nèi)的各種文化建設(shè)，才能提升職工的精神風(fēng)貌，做好各項工作，促進企業(yè)發(fā)展。職工文化建設(shè)能夠豐富職工的精神生活，滿足職工精神文化需求。開展職工文化建設(shè)能夠提高職工素質(zhì)，促進員工職業(yè)生涯成長，提高技術(shù)和文化水平，拓展職工事業(yè)成長空間。職工文化與企業(yè)文化共同發(fā)展、共同發(fā)揮作用，是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)勞資雙贏的需要。在企業(yè)，職工文化和企業(yè)文化應(yīng)該相互融合、共同發(fā)展、協(xié)同動作、共同發(fā)揮作用。只有同時抓好職工文化和企業(yè)文化建設(shè)，才能構(gòu)建起和諧勞動關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏。
那么，如何推進職工文化建設(shè)呢？
要提高對職工文化重要性的認識。在人力資源成為第一資源、人力資本成為最重要資本的知識經(jīng)濟時代，職工文化建設(shè)極其重要，對職工文化和企業(yè)文化應(yīng)該“兩手抓、兩手硬、兩條腿走路”，“并肩前進”。
通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動推進職工文化建設(shè)。通過讀書節(jié)、讀書月、征文、演講等多種形式，開展豐富多彩的職工文體活動，豐富職工精神文化生活；并充分利用網(wǎng)絡(luò)、微博、手機等新媒體，促進先進職工文化產(chǎn)品的廣泛傳播。
運用職工文化大力弘揚勞模精神，營造 “工人偉大，勞動光榮”的輿論環(huán)境，培養(yǎng)具有鮮明的時代特點和精神風(fēng)貌的勞模隊伍，使“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”理念深入人心。
系統(tǒng)總結(jié)職工文化建設(shè)經(jīng)驗，發(fā)揚光大。同時深刻提煉新時期職工文化特征，用先進職工文化武裝廣大職工。
加大經(jīng)費投入力度，加強職工文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。財政和企業(yè)事業(yè)單位要加大對職工文化建設(shè)的投入力度，健全和完善職工文化建設(shè)載體。改變文化宮出租（閑置）狀態(tài)。
建立職工文化建設(shè)考核激勵機制。將職工文化建設(shè)納入各級領(lǐng)導(dǎo)干部考核指標體系；適時表彰和命名一批職工文化建設(shè)先進集體和個人。調(diào)查表明，76%的職工贊同評選職工文化建設(shè)先進職工、先進集體。
運用職工文化開展形勢任務(wù)責(zé)任教育，在職工中開展“凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量”大討論，在企業(yè)與職工之間架設(shè)溝通橋梁，引導(dǎo)職工認清形勢、明確責(zé)任，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)作貢獻的自覺性和堅定性。
運用職工文化積極開展對職工的職業(yè)技能和文化培訓(xùn)，推動企業(yè)重視員工職業(yè)生涯成長，重視對職工的技術(shù)和文化培訓(xùn)，給職工提供發(fā)展個人特長的機會，拓展事業(yè)成長空間。
在職工文化建設(shè)過程中深入開展“創(chuàng)爭”活動，加快職工知識化進程。開展職工自學(xué)成才活動和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動，通過工種培訓(xùn)、崗位練兵，培養(yǎng)職工在崗位成才。
在職工文化建設(shè)中開展職工職業(yè)道德教育、勞動競賽、班組建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動、職工職業(yè)技能培訓(xùn)等工作，使工會文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機地結(jié)合起來。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院職工文化體系建設(shè)
一、營造良好道德醫(yī)院團隊文化氛圍
1.醫(yī)院職工文化體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是做到4個堅持
一是堅持黨政工團一起抓，是保證醫(yī)院職工文化體系建設(shè)順利的關(guān)鍵所在。二是堅持以員工為主，廣泛吸引員工參加醫(yī)院職工文化體系建設(shè)，把科室真正建成員工信賴的家，并使其感受到家的溫暖。三是堅持增強基層工會活力，把醫(yī)院職工文化體系建設(shè)落實到各工會大小組上。四是堅持以醫(yī)院職工文化體系建設(shè)就是建醫(yī)院、建學(xué)科、建團隊為目的。
2. 抓好6個機會結(jié)合，注重實效
醫(yī)院職工文化體系建設(shè)應(yīng)與醫(yī)院改革發(fā)展相結(jié)合，與學(xué)科建設(shè)相結(jié)合，與人才培養(yǎng)相結(jié)合，與干部隊伍建設(shè)相結(jié)合，與維護職工權(quán)益相結(jié)合，與團隊文化建設(shè)相結(jié)合。只有做到6個結(jié)合，才能發(fā)揮職工之家的先進性[1]。
3.豐富內(nèi)涵，體現(xiàn)職工之家的特色
醫(yī)院各部門和科室共同進行醫(yī)院職工文化體系建設(shè)，覆蓋每一位員工，每個職工之家都有自己的特色，傳承著醫(yī)院的文化。醫(yī)院工會把會費下?lián)艿礁髀毠ぶ遥霌P正能量，增強凝聚力。
二、以文體協(xié)會為載體，豐富職工精神文化生活
1.集結(jié)興趣，自主管理，全員參與
根據(jù)職工的興趣愛好，自發(fā)組織成立院內(nèi)文體協(xié)會。協(xié)會專人管理活動經(jīng)費并按醫(yī)院財務(wù)規(guī)范使用、報銷，協(xié)會利用工余時間積極開展活動，滿足不同層次的需求。可以組建籃球協(xié)會、足球協(xié)會、游泳協(xié)會、健身協(xié)會、網(wǎng)球協(xié)會、攝影協(xié)會、詩歌協(xié)會等。活動內(nèi)容豐富，貫穿全年，包括訓(xùn)練比賽、攝影作品展和各種文藝會演、書畫詩歌集出版等[2]。
2. 醫(yī)院支撐，工會服務(wù)
醫(yī)院行政轉(zhuǎn)換角位，主要起支撐和保障作用；而作為群眾組織的工會，則做好協(xié)會的服務(wù)工作。優(yōu)化配置，統(tǒng)籌兼顧，努力做好宣傳和協(xié)調(diào)工作，讓每位職工都享受到醫(yī)院發(fā)展的成果，增強其幸福感。
3.充分利用社會資源
各文體協(xié)會的活動都需要相應(yīng)場地，而目前醫(yī)院現(xiàn)狀不可能完全提供，因此我們充分發(fā)揮職工主觀能動性，積極聯(lián)系周邊場館，充分利用社會資源。同時，聘請高水平教練舉辦各種培訓(xùn)班，使各協(xié)會活動順利開展，水平不斷提高。既節(jié)約了醫(yī)院空間成本，又滿足了廣大職工需求[3]。
4.要建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
黨政齊抓共管、相關(guān)職能部門分工負責(zé)、組織協(xié)調(diào)、職工積極參與的工作格局和工作機制醫(yī)院黨委每年要討論醫(yī)院職工文化建設(shè)方案，行政給與一定的財力支持，院工會、團委、宣傳等職能部門分工合作，各黨支部及分工會負責(zé)具體落實的職工文化建設(shè)格局。
三、增強醫(yī)院內(nèi)部調(diào)適力
1. 思想的有效統(tǒng)一
在開展廣泛性的群眾性文化活動的同時，及時發(fā)現(xiàn)職工的思想動態(tài)和各類矛盾苗頭，通過組織網(wǎng)絡(luò)及時反饋到院部層面，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層作決策提供參考信息，作出正確的有針對性的決策，以利于把職工思想統(tǒng)一到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)上來、統(tǒng)一到完成醫(yī)院的目標任務(wù)上來。
2.行動的高度一致
全院職工將“仁愛和諧德高業(yè)精”的醫(yī)院精神轉(zhuǎn)化為個人的奮斗目標，在醫(yī)院的改革發(fā)展、推進重點專科建設(shè)、加強行風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)、實施人性化服務(wù)中，全體職工始終做到思想上高度統(tǒng)一，行動上高度一致，在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展進程中始終保持著奮發(fā)向上、積極進取的精神姿態(tài)[4]。
3.素質(zhì)的全面提升
在醫(yī)院業(yè)務(wù)工作量持續(xù)上升的情況下，全體員工克服人手少、工作忙等的實際困難，全力以赴地奮戰(zhàn)在各自的崗位上，保證了醫(yī)院繁忙工作有條不紊開展。各級管理干部在醫(yī)院文化建設(shè)過程中發(fā)揚了求真務(wù)實的探索精神，強化了率先發(fā)展的大局觀念，強化了勇立潮頭的創(chuàng)新思維，強化了駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)能力，強化了科學(xué)高效的工作作風(fēng)。廣大干部、群眾在醫(yī)院建設(shè)改革中，解放了思想、轉(zhuǎn)變了觀念，增長了才干，磨練了意志，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者。
4.要堅持以人為本
貼近實際、貼近生活、貼近群眾發(fā)揮職工的主體建設(shè)作用只有通過職工喜聞樂見的、豐富多彩的文體形式和文化載體，潛移默化地培育職工從醫(yī)理想和信念，從而樹立醫(yī)院良好形象。同時真誠地尊重和關(guān)心職工特別是醫(yī)務(wù)人員的發(fā)展，才能發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
通過上述舉措的實踐，醫(yī)院的文體活動發(fā)生了3個大的轉(zhuǎn)變：變自上而下的命令方式為自下而上的群眾自主式，變被動參與為職工自己積極組織，變活動單一形式為多樣靈活。廣大職工在繁重的醫(yī)務(wù)工作之后積極投身到健康的文體活動中，既鍛煉了身體，又提升了文化素養(yǎng)，加強了團隊的溝通協(xié)調(diào)，更主要是提升了醫(yī)院職工的凝聚力和幸福感，以滿腔熱情投入到臨床和管理工作中，使服務(wù)質(zhì)量得到大大提高。
參考文獻：
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（一）構(gòu)筑法律法規(guī)保障平臺
以“法律六進”為載體，開展法律進作業(yè)站、法律進社區(qū)活動。組織普法小分隊，進入作業(yè)站、居民區(qū)進行法律知識培訓(xùn)工作。組織文藝團體、法制宣傳志愿者隊伍，深入田間地頭、居民社區(qū)演出職工群眾喜聞樂見的法制節(jié)目。開展針對職工群眾的義務(wù)法律咨詢、法律大集等活動；開展以“爭做守法公民，倡導(dǎo)依法維權(quán)”為主題內(nèi)容的職工法律知識競賽活動。讓職工時時學(xué)法懂法、認真用法、守法，最大限度地維護職工精神文化權(quán)益。
（二）構(gòu)筑精神文化培育平臺
大力宣傳先進典型、勞模精神，用崇高的精神激勵職工、用明確的目標鼓舞職工、用榜樣的力量感召職工，進行道德素質(zhì)的提升。運用廣場文化、社區(qū)文化、協(xié)會文化、樓道文化等精神文化建設(shè)載體，引導(dǎo)廣大職工真正成為職工文化的參與者、享有者和受益者。要不斷豐富活動內(nèi)涵，以社會主義核心價值觀“一活動一主題”教育活動為載體，通過中國夢勞動美征文比賽、演講比賽、攝影比賽、“書香農(nóng)場”讀書節(jié)、青春飛揚詩朗誦等職工喜聞樂見的形式，針對性地開展主題教育活動，把社會主義核心價值觀內(nèi)化為職工的精神追求。大力弘揚勞模精神，廣泛宣傳勞動模范的典型先進事跡。
（三）構(gòu)筑職工教育培訓(xùn)平臺
開展“當好主力軍，建功十二五”勞動競賽和職工建功立業(yè)活動。在“同舟共濟保增收，建功立業(yè)促發(fā)展”秋收勞動競賽中，通過“五比”（比收獲進度、比作業(yè)質(zhì)量、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)）使競賽活動不斷深化，涌現(xiàn)出總局級先進集體1個，管理局級勞動模范5人。在農(nóng)場全面推進崗位比武行動，以技能培訓(xùn)、技能練兵、技能比武、技能晉級、技能幫帶等職工素質(zhì)工程實現(xiàn)“五位一體”的科學(xué)布局。全場技能比賽突破20場次，參賽職工達100多人，技能覆蓋12個工種。
二、做實企業(yè)職工文化陣地建設(shè)
（一）活動陣地建設(shè)
1．建設(shè)三館一場一園。
其中文化體育中心是農(nóng)場體育館、圖書館、場史館的綜合性建筑，它是集文化、體育、會議、展覽活動及娛樂休閑為一體的重要場所，其中體育館和圖書館是文體中心的重要組成部分，可容納2000人，占地面積為64555.68平方米，建筑面積為7195.2平方米，建筑規(guī)模為3層。“九七”文化廣場是以建場97師命名的，占地5萬平方米，投資1800萬元。御綠文化公園在原有的13.4萬平方米基礎(chǔ)上新增面積8萬平方米。2010年5月進行擴建，增設(shè)御綠文化廣場，占地83880平方米，投資1500萬元，重點投入到各管理站和企事業(yè)單位的多功能文化活動場所建設(shè)。基層管理區(qū)全部建有“三室二場”，有150平方米以上的多功能文化活動室、圖書室、健身室。街道社區(qū)建有職工活動指導(dǎo)站，各作業(yè)站有50米以上的文體活動室（職工之家）。
2．打造北大荒標準化職工書屋。
在街道社區(qū)、公路管理站、中學(xué)、小學(xué)、10作業(yè)站、17作業(yè)站、25作業(yè)站、27作業(yè)站分別建立了職工書屋，藏書總量達5萬余冊，涉及農(nóng)學(xué)、農(nóng)機、經(jīng)濟、法律、文學(xué)、教育、建筑等30多個科目和應(yīng)用技術(shù)知識，在農(nóng)閑季節(jié)，滿足了農(nóng)戶和職工學(xué)習(xí)應(yīng)用知識和提高自身文化素質(zhì)的需要，為廣大群眾職工提供了學(xué)習(xí)交流的平臺。充分利用職工書屋文化陣地，營造全場職工“愛讀書、多讀書、讀好書”的環(huán)境氛圍。
3．建設(shè)職工業(yè)校。
農(nóng)場現(xiàn)有職工業(yè)校6所，兼職授課教師15人，年培訓(xùn)職工千余人次。投影儀3臺，桌椅415臺套。職工業(yè)校因職工文化需求適時、適人地制定學(xué)習(xí)內(nèi)容，以滿足不同職工、不同層次、不同知識面的需求。針對中小學(xué)、醫(yī)院等專業(yè)技術(shù)比較強的單位，外請、內(nèi)聘各行業(yè)領(lǐng)軍人物或?qū)＜襾磙k班授課。針對管理區(qū)、基層作業(yè)站三級干部開辦業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班。針對從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)駕駛的職工開設(shè)職工陽光培訓(xùn)班，請農(nóng)業(yè)技術(shù)部門的技術(shù)人員、種植大戶、勞動模范等到田間地頭，用實際經(jīng)驗、用生產(chǎn)知識解決職工群眾生產(chǎn)生活實際困難。
4．精神關(guān)愛指導(dǎo)站：
在街道社區(qū)建設(shè)“健康文化指導(dǎo)站”“關(guān)愛女工指導(dǎo)站”。以家庭為單位、以樓道為單位開展文藝活動、拓展訓(xùn)練、體育比賽，有效緩解了職工心理上的壓力，釋放了不良情緒，以陽光的心態(tài)面對生活、工作。
（二）活動平臺建設(shè)
1．切實把全民健身活動作為一項日常工作來抓。
在全場廣大干部職工中掀起健身熱潮。以“每天鍛煉一小時、健康工作每一天、幸福生活一輩子”為目標，舉辦了一年一屆“和諧杯”職工籃球賽、乒乓球賽、健身操賽，目的是讓廣大群眾更加了解“我參與、我運動、我健康、我快樂”的健身意義和快樂。職工趣味運動會、拔河比賽、跳繩比賽、太極拳比賽等這些活動的開展進一步推進了全民健身運動的發(fā)展，夯實了職工活動的平臺。
2．開展豐富多彩的主題教育活動。
以“女工爭四好”開展小學(xué)教師基本功大賽《書聲朗朗滿校園》朗讀大賽。以“家庭文明創(chuàng)建”為載體，開展和諧家庭環(huán)保時裝表演賽活動，活動體現(xiàn)了“家庭”“和諧”“低碳”“環(huán)保”等元素，是一場豐富職工文娛生活的文化盛宴。開展“金手指”女職工手工作品展，參展作品60多件。有十字繡、剪紙、手工藝品。第二管理區(qū)女職工用蒲棒葉和桿制成的特色作品獲得最佳創(chuàng)意獎。歡慶“七•一”“十•一”系列活動包括知識競賽、環(huán)城跑、健身操、演講、大合唱等，進一步促進農(nóng)場文化繁榮發(fā)展。
三、加強職工文體活動隊伍建設(shè)
（一）加強活動組織建設(shè)。
切實加強全民健身工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會、宣傳部、文體局、共青團、婦女組織、體育健身協(xié)會的作用。支持文化體育愛好者、活動骨干成為職工群眾活動的中堅力量，成為職工群眾活動的主力軍。
（二）發(fā)揮“協(xié)會”作用。
充分利用各類協(xié)會每天早、晚在機關(guān)廣場、御綠文化廣場、職工醫(yī)院廣場，開展快樂健身舞、太極劍、健身操等群眾性健身運動，每天參加人員達2000多人。在參加農(nóng)場舉辦的各項大型比賽活動時，由協(xié)會負責(zé)人、管理者進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，活動開展得有條不紊。
（三）支持民間組織建設(shè)。
所謂“人因工程”，就是從思維、意識、技能、行為等方面提高人的基本安全文化素質(zhì)，有效減少人因失誤。從而從根本上解決人的安全認知和安全技能問題，保護人的安全健康，提高油田整體安全管理水平。目前“人因工程”已在基層得到普遍實施，并初步積累了一些經(jīng)驗，收到了不錯的成效。這里對一些好做法進行整理匯編，希望能給大家有所啟示。
安全警句時時伴我行
“安全是生命的基石。安全是幸福的階梯”：“安全是一種責(zé)任，安全是一種義務(wù)，對自己負責(zé)，對他人盡責(zé)”：“人人都是安全第一責(zé)任人、安全是生命線、黃金線”，一個個醒目的安全警示牌，懸掛在井完井中心的走廊里，職工每天都要看著這些警句安全上班，放心下班。作業(yè)204隊緊密圍繞“我要安全”主題活動，形成了獨具特色的“修井完井安全”文化，打造出了一支安全管理規(guī)范的科研研究中心。
作業(yè)204隊把企業(yè)文化建設(shè)和安全文化建設(shè)融為一體，廣泛發(fā)動全體職工對團隊精神和工作理念、安全理念進行了多次提煉，集思廣益，確定了“勤修井事，敬完井業(yè)”為團隊精神，“創(chuàng)建一流的修井隊”為愿景目標，和諧氣氛、凝聚責(zé)任、相互關(guān)愛、共享平安的安全理念，讓作業(yè)204隊人所追求的精神境界與理念扎根于每一個職工心中。
他們在職工中征集安全理念、警句。共征得安全理念40多條。進行了多次討論，對評選出的有自警、共勉，有教育意義、言簡意賅的理念，進行了獎勵。他們還精選了5條安全理念。利用宣傳標牌的形式掛在走廊里，增強安全文化建設(shè)的視覺效果。在營造安全文化氛圍中，利用專題進行安全教育培訓(xùn)，擺正了“安全第一”的位置，形成安全管理人人有責(zé)、安全理念人人共享的積極心態(tài)。
他們按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，劃分責(zé)任區(qū)，明確了具體目標任務(wù)，層層簽訂了“安全責(zé)任書”和“安全承諾書”。開展了以“令”為主要內(nèi)容的安全知識答題活動和學(xué)唱“令”歌，消滅了不良行為。
人人有一張“婆婆嘴”
“請把隨身煙火拿出存放，手機關(guān)掉。”每天。孤東1#聯(lián)合站門衛(wèi)都會提醒每一名八站人員。在站區(qū)，對安全管理人人都有一張“婆婆嘴”，“三標”檢查人人有兩條“媳婦腿”，處理安全隱患人人有副“鐵心腸”。對他們來說，這不單單是一種制度，更是銘刻在心中的安全文化。
1#聯(lián)合站始終注重加強安全文化建設(shè)，秉承“安全就是最大效益”的理念，以安全文化為聯(lián)合站生產(chǎn)保駕護航。為使安全文化切實執(zhí)行落地，他們將安全文化建設(shè)融入到生產(chǎn)實際中，建立起激勵約束職工和體現(xiàn)單位文化理念的制度體系，使“安全至上、和諧團結(jié)、反應(yīng)迅速、保障有力”成為每一名干部職工的共識和自覺行動。“忽視安全就是犯罪、輕視管理等于自焚”、“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”，這樣的安全文化警示語在站區(qū)隨處可見。職工還以漫畫、卡通、書法、詩歌等形式，把自己的工作格言與企業(yè)的經(jīng)營管理理念有機融合在一起，使站區(qū)的規(guī)章制度和文化理念得到了高度認同，自覺遵守規(guī)章制度成為一種習(xí)慣，促進了單位別性制度和柔性理念相結(jié)合，達到了“人企合一”、和諧統(tǒng)一的思想境界。
安全文化建設(shè)離不開物質(zhì)保障，設(shè)備本質(zhì)化安全是做好安全工作的基礎(chǔ)。近年來，1#聯(lián)合站進行了罐區(qū)防腐和消防管網(wǎng)改造，重新配置了520臺套滅火器材、24組探頭的可燃氣體報警裝置、自動干粉滅火裝置等。先進的設(shè)備還要靠規(guī)范的管理來發(fā)揮作用。站長劉新民把。擬人化管理應(yīng)用到管理中。將設(shè)備分為健康、亞健康、不健康三種狀態(tài)，隨時觀察，隨時診治，累計排除設(shè)備隱患和故障24處，進一步提高了設(shè)備完好率、維修保養(yǎng)水平以及設(shè)備運行狀態(tài)的檢查評估水平。
讓安全在這里“安家”
采油九隊是一個“家”，每天，職工走進點名室，都會抬頭看一眼墻上的“全家福”，親情的融入，創(chuàng)新的理念，讓安全在這里“安家”。
為提醒全隊職工時刻做到標準操作、安全操作，采油九隊以本隊職工專注、認真工作形象為背景，專門印制了圖文并茂的安全宣傳畫、提示語，懸掛在各崗位的醒目位置，時刻提醒職工注意安全。相比生硬的規(guī)定、死板的條例，畫面上樸實的笑臉和溫馨的提示，讓職工感覺就像姐妹間熱情的叮囑，使職工時刻想著規(guī)范操作，注意安全。
采油九隊幾位職工那天正翻閱九隊自編的《安全故事集錦》。這上面刊登了20篇文章，它們是從全隊80名職工撰寫的35篇安全經(jīng)驗和安全小故事中篩選出來的，都是職工結(jié)合自己工作、生活中遇到的安全事例，談經(jīng)驗、說教訓(xùn)的心得體會，采油九隊把它裝訂成冊后，人手一冊，供全隊職工借鑒經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。
職工自編口訣保安全
在孤東采油廠水電訊大隊供電一隊隊部樓前、樓梯走廊、班組休息室等地方，到處都懸掛著職工自編的具有行業(yè)特點的外線通用安全“三字經(jīng)”、驗電方法“十二字訣”、技術(shù)措施“二十四訣”等易懂好記、操作性強的“安全生產(chǎn)口訣”警示牌。
作為一支專業(yè)化電網(wǎng)管理隊伍，近年來，這個隊大力弘揚“情系銀線、電通人和、科學(xué)發(fā)展、興電保油”的團隊精神，精心培育以“動態(tài)安全班長制”為核心的安康文化，并使之從一種單純的安全管理逐步滲透到了服務(wù)、質(zhì)量和效率等施工全過程，實現(xiàn)了配電線路考核零事故。2008年，這個隊被評為油田安全文化建設(shè)先進基層隊。
職工之所以能擁有過硬的安全理論知識和技能并不是他們的腦子好使。在職工張偉的記憶里，隊上每周一次的安全培訓(xùn)“特餐”和每月一次的安全考試從未困任何理由中斷過。比如理論考試，職工成績低于90分的就不及格，罰款不說，還不能上崗，直至補考及格為止。職工薄戰(zhàn)勇告訴筆者，上個月他參加安全學(xué)習(xí)遲到10分鐘，被毫不留情的處罰了20元。“不近人情”的安全培訓(xùn)和考核機制讓職工一有時間就會找個地方看書。職工趙成山自信地說，我們的職工無論參加哪一級的安全考試，肯定沒問題。據(jù)了解，今年，在切實抓好原有安全培訓(xùn)制度落實的基礎(chǔ)上，這個隊還開展了“項目制導(dǎo)師帶徒”活動，積極組織職工在千里銀線查找學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高隊伍實踐能力。截至目前，這個隊共舉辦各類崗位技術(shù)練兵9次，職工受訓(xùn)面達100％。
這個隊擔負著全廠2300多臺變壓器的維護與維修任務(wù)。為了切實增強每名職工安全責(zé)任心，這個隊在總結(jié)以往安全管理工作經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，推出了“動態(tài)安全班長制”。“動態(tài)安全班長制”就是職工每天輪流擔任安全班長，負責(zé)當天班組施工前的安全教育、現(xiàn)場安全監(jiān)督和事后安全總結(jié)工作。
平安就是全家福
“安全第一牢牢記，平安就是全家福”，“高高興興上班去，安安全全回家來”像這樣的安康用語在勝利井下大修三隊的安全櫥窗里格外醒目。這只是采油2隊打造的“安全文化”中的一個剪影。
采油2隊創(chuàng)新提出了“安全管理程序化，安全教育系統(tǒng)化、安全活動個性化、職工行為標準化”的四化管理模式，并不斷創(chuàng)新安全文化載體。開展了簽訂“自我安全承諾書”、舉行“安全演講比賽”、組織職工觀看“安全教育片”、開展安全應(yīng)急預(yù)案等一系列活動。同時采油2隊的安全文化墻，時時刻刻提醒職工注意安全，按標準操作。“我要安全不僅是為了我自己，也是為了我的父母和妻兒”成了每名職工的心聲。帶著親人的囑托，大家時時刻刻都將安全放在了首位。隊上還細心地記下每個成員的生日，到生日那天，給過生日的職工一個小小的驚喜，讓大家感受到大家庭的溫暖。全隊整體工作呈現(xiàn)出“企業(yè)發(fā)展是美滿生活之本、個人平安是家庭幸福之源”的良好局面。
2008年，采油2隊又將“5s”管理延伸到礦區(qū)，力求為職工營造出一個優(yōu)美、整潔、文明的生活環(huán)境。安全監(jiān)督由6名人員組成，負責(zé)隊上安全管理工作，其中尤以作業(yè)施工現(xiàn)場安全管理為重。安全監(jiān)督人員不間斷到各個作業(yè)現(xiàn)場，對照考核細則對施工現(xiàn)場的安全環(huán)保、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況進行全方位檢查，對查處的問題當日上網(wǎng)公示，推動了安全生產(chǎn)。
職工講班組比干部評
“今年的安全管理更有壓力了，可站上職工都挺有信心的。”去年三、四季度蟬聯(lián)全隊HSE管理冠軍的11#站班長王月霞，談到新一年的安全工作計劃，臉上更多的是自信。她說，今年，他們要從個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高上下工夫，實現(xiàn)標準化操作，助力安全生產(chǎn)。自采油11隊從實施安全。3+3管理模式以來，制定安全管理計劃已經(jīng)成為基層班組日常工作一部分。
“要提高管理水平、實現(xiàn)本質(zhì)安全，增強安全意識是根本。”談到活動初衷，該隊隊長王繼東說，安全“3+3”就是從提高安全意識、增強防范能力人手，讓每個職工不僅要安全，更會安全，在全隊形成濃烈的安全文化氛圍。
服飾美容、言行舉止,這些看似無關(guān)大局的“小節(jié)”,其實也能折射出一個企業(yè)的實力與職工素質(zhì)。
世界著名服裝大師皮爾?卡丹有過一名句言:你穿上這樣的服裝,你就體現(xiàn)了這樣的文化,體現(xiàn)了這樣的一種精神,服飾美容,言行舉止是人的外在,但支撐它的卻是人的內(nèi)在追求與精神。筆者所在單位,今年初搞了一次大型活動,活動前一天經(jīng)理指示:企業(yè)職工明天一律穿廠服,所有中心工作人員、接待人員,穿西裝打領(lǐng)帶。我當時并不以為然,第二天,當我目睹了那場景時,才深感領(lǐng)導(dǎo)要求的重要與價值:在那高朋滿座貴賓如云的場合下,我方所有人員如果連衣冠都不齊,個個無精打采,那將給人留下什么印象?當客人在鞭炮彩旗中,目睹穿戴整齊春風(fēng)滿面的職工隊伍時,一個優(yōu)秀企業(yè)的立體輪廓也就凸現(xiàn)出來了。而那種舉止文雅、談吐大方、風(fēng)度翩翩的群體不正能體現(xiàn)出一種企業(yè)文化嗎?這種高昂的精神既是個人的,也是企業(yè)的;既是物質(zhì)的,更是文化的,縱觀中外優(yōu)秀企業(yè)(或單位)都無一不注重職工的服飾美容。廠有廠服,校有校服,連一些注重經(jīng)營形象的個體老板也愿花錢統(tǒng)一手下打工人員的服飾,至于那被藍色套服裝飾起來的空姐、那些外資合資獨資行業(yè)“白領(lǐng)”、“藍領(lǐng)”們,更是無一不用自已的個人形象再現(xiàn)著他們所在企業(yè)的文化內(nèi)涵。
思想品德、理想追求,這些看似無形的內(nèi)在特質(zhì),實則一個企業(yè)群體的精神內(nèi)核,更是企業(yè)文化的深層基石。
企業(yè)人無論在產(chǎn)品生產(chǎn)過程還是營銷過程,無論在把握眼前生產(chǎn)任務(wù),還是在面對未來市場時,其言行都受到本人思想品德、理想追求的制約。很難想象出一個胸?zé)o大志得過且過的企業(yè)人能夠積極地面對企業(yè)的今天和明天,很難想象出由一個個沒有責(zé)任感把技術(shù)作兒戲自私自利的個體組成的群體能創(chuàng)造出一個優(yōu)秀的企業(yè),能營造出優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。
忽略人的精神思想而使形式外在化簡單化是企業(yè)文化發(fā)展中的一大誤會。筆者在一次企業(yè)文化研究會上,曾聽到一位企業(yè)家把論文寫成數(shù)值匯報表的發(fā)言:寫了多少條標語,花錢請人畫了幾幅宣傳畫,給科室訂了多少份報紙等等,至于在職工思想品德形成理想目標樹立上下了多少工夫則是個“0”。培養(yǎng)職工崇高的思想品德與理想目標,是一個廣義上的標準,而落實在工作中便溶化為嚴謹有序的持之以恒的廠規(guī)廠紀,成為學(xué)習(xí)規(guī)劃、團結(jié)互助、愛廠如家、技術(shù)過硬以及不計得失的“細節(jié)”。這不是一項急功近利的短期行為,而是一項長期的無處不在的浩繁工程。有道是十年樹木,百年樹人。有了一群思想過硬的職工隊伍,企業(yè)就成功了一半,企業(yè)文化的內(nèi)涵也不是一句口號。有人把舞臺比成企業(yè)文化,理想作為背景,有了它們 ,企業(yè)人便可導(dǎo)演出一幕幕成功的企業(yè)戲劇來。有家工廠是民的企業(yè),一直注重職工思想品德,精神風(fēng)貌的培養(yǎng),職工中的“一個有難大家相幫”的風(fēng)氣長盛不衰。有個職工的兒子生病需巨資治療,僅在三天之中,全廠職工捐資近萬元,在為希望工程捐款活動中,全廠在幾年之內(nèi)捐贈現(xiàn)金和物資近十萬元!“愛工廠大家,建個人小家”的風(fēng)氣使該企業(yè)社會經(jīng)濟兩大效益一直處于同行業(yè)前茅。
愛廠如家的主人翁精神,身體力行的行為規(guī)范,對產(chǎn)品精益求精的嚴密認真,是企業(yè)文化的中級物化。
企業(yè)人的所有行為最終都要落在產(chǎn)品的社會效益和經(jīng)濟效益上。但要達到這個目的,“直奔主題”的做法是行不通的。筆者聽說過有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于地理條件優(yōu)越,兩年前效益一直很好,是當?shù)匾幻婕t旗。后來,當家人因成功沖昏了頭腦,忽略了對職工素質(zhì)的培養(yǎng)(所謂素質(zhì),一般指技術(shù)、思想、主人翁奉獻精神的綜合反映),而一味用獎金刺激職工,冷漠任何形式、內(nèi)涵的精神文化的投入,后來,當企業(yè)遭到因營銷受阻而發(fā)生危機時,那些將所有行為都作為金錢的職工們便怒氣連天,消極怠工,從而使產(chǎn)品質(zhì)量一滑再滑,最終致使企業(yè)破產(chǎn)!
主人翁精神與對商品生產(chǎn)精益求精是緊密相連的。有一廠標兵在接受采訪時說:產(chǎn)品是人的“兒子”不愛兒子還能稱為一個合格的父親嗎?這種“父子之愛”是純精神的,但在生產(chǎn)過程中徹底的物化了。勞動紀律是企業(yè)人必談的一個話題。粗看起來,廠紀廠規(guī),按時上下班便是勞動紀律全部,但其實遵章守紀只是勞動紀律的外在形式,內(nèi)核則是認真地把握過程和每一個“細節(jié)”,惟其如此,制定勞動紀律的目的才能得以對兌現(xiàn)。這個兌現(xiàn)的過程,就無處不體現(xiàn)職工的主人翁精神,而健康積極向上在企業(yè)文化中起到潛移默化的作用。
企業(yè)當家人,既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,又是傳播人。
這次會議安排我述職，既是人大常委會對我工作的關(guān)心、支持和鞭策，又是一次我接受監(jiān)督、改進工作的極好機會，在此表示衷心的感謝。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)指出我工作中的缺點和失誤，以便我總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地履行責(zé)任和義務(wù)，圓滿地完成黨和人民交付的各項工作任務(wù)。
我是20*年12月?lián)慰h文化旅游局局長職務(wù)的。兩年多來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大及其常委會的監(jiān)督支持下，在局領(lǐng)導(dǎo)班子和系統(tǒng)干部職工的積極配合下，我始終堅持依法決策，依法行政，認真履行職責(zé)，踏踏實實干事，圓滿完成了本職崗位上的工作任務(wù)，促進了文化旅游名縣的建設(shè)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展做出了一定的貢獻。
一、深入調(diào)研，理清思路
走上文化旅游工作崗位前，由于自己多年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，對全縣文化旅游事業(yè)發(fā)展情況了解不多，知之甚少。上任后，面對這一全新的工作，自己深感責(zé)任重大，唯恐有負組織、領(lǐng)導(dǎo)和人民的重托。如何盡快完成由鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作到部門工作的轉(zhuǎn)化，如何使自己出色的干好這一崗位上的工作、向人民交一份滿意的答卷，如何實現(xiàn)全縣文化旅游事業(yè)的新跨越，成為擺在自己面前的首要課題。為了盡快進入角色，我從調(diào)查研究、熟悉情況入手，深入基層，吃透情況，摸清家底，掌握第一手材料。一是深入系統(tǒng)12個單位和兩個業(yè)務(wù)相近的市管單位進行座談走訪，與單位領(lǐng)導(dǎo)、一般職工、離退休干部分別交談，了解單位工作、領(lǐng)導(dǎo)班子狀況和干部職工思想動態(tài)；二是深入全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行調(diào)查研究，了解基層文化建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問題及今后出路；三是深入全縣文化市場，進行明查暗訪，掌握全縣文化市場的總量、結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀。通過深入的調(diào)查研究，全面掌握了全縣文化旅游工作的基本情況，找準了全縣文化旅游事業(yè)發(fā)展的要害，并集思廣益，理清工作思路，提出全縣文化旅游工作的總體發(fā)展思路，就是圍繞一個中心、突出兩個重點、實現(xiàn)三個突破、抓好四項工作，即緊緊圍繞文化旅游名縣建設(shè)這個中心，突出繁榮文化、多出精品和旅游宣傳開發(fā)、多出效益兩個重點；實現(xiàn)重點項目建設(shè)、基層文化建設(shè)和特色旅游開發(fā)“三個突破”，抓好文物的保護利用、廣播電視節(jié)目質(zhì)量的提高、文化旅游隊伍的建設(shè)、文化旅游系統(tǒng)的改革等“四項工作”，推進文化旅游事業(yè)的新發(fā)展，實現(xiàn)縣域經(jīng)濟的新跨越。圍繞這一工作思路，先后制定了《關(guān)于進一步加強民俗村建設(shè)的意見》、《岐山縣文化旅游名縣建設(shè)規(guī)劃》（20*－20*）、《岐山縣“文化旅游開發(fā)效益年”活動實施方案》等等，為全縣文化旅游事業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，也為縣委、縣政府的決策提供了重要依據(jù)。
二、強化措施，重點突破
兩年多來，自己團結(jié)和帶領(lǐng)班子成員，認真貫徹執(zhí)行縣委、縣人大及縣政府的重大決策，切實改進工作作風(fēng)，強化工作措施，突出工作重點，不斷實現(xiàn)各項工作的新突破，較好地完成了各項工作任務(wù)。
（一）發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，壯大旅游產(chǎn)業(yè)
旅游業(yè)是21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)，綜合性強，關(guān)聯(lián)度高，在經(jīng)濟社會發(fā)展中有較強的輻射帶動力。我縣是周文化的搖籃和故鄉(xiāng)，是全國文化先進縣和全省文物大縣，文化積淀深厚，文物旅游資源豐富，發(fā)展文化旅游事業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢。作為文化旅游局長，我深諳此道。兩年來，以發(fā)掘周文化和三國文化內(nèi)涵為突破口，以特色旅游為主線，充分發(fā)揮旅游資源優(yōu)勢，突出特色，深度開發(fā)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
一是抓宣傳，提高知名度。兩年來，我們通過新聞媒體、大型宣傳牌、省市旅游活動、網(wǎng)上宣傳等方式，多角度、全方位的對外宣傳。周公廟、諸葛亮廟等景點先后接受了中央、省、市電視臺、浙江衛(wèi)視和福建東南衛(wèi)視等新聞媒體的采訪報道。策劃印刷了著名作家賈平凹書寫的宣傳岐山旅游和臊子面的宣傳畫，擴大了岐山知名度。每年策劃召開全縣旅游促銷推介會，邀請省、市多家旅行社參加。去年9月份，組織周公廟、諸葛亮廟等單位參加了全市“旅游宣傳大篷車”活動，遠赴甘肅、寧夏、山西等4省9市進行宣傳推介。特別是今年3月份，我還主持編印了《岐山之旅》大型宣傳畫冊，并精心策劃在西安召開了全縣旅游推介會，盛況空前，全面提升了景區(qū)形象和旅游品位，最近旅游收入明顯增長。20*年，兩廟共接待游客38萬人次，門票收入150萬元，實現(xiàn)旅游綜合收入1.44億元；20*年，雖受“非典”及汛情影響，兩廟共接待游客40.5萬人次，門票收入165萬元，實現(xiàn)旅游綜合收入1.54億元，比上年增長10％。
二是抓開發(fā)，打造文化旅游名牌。兩年來，我始終把景區(qū)開發(fā)及建設(shè)作為全局工作的大事來抓，以創(chuàng)一流景區(qū)為目標，想方設(shè)法，加大投入，加快旅游開發(fā)步伐。共自籌資金140多萬元，先后對周公廟及諸葛亮廟廟前廣場、周原鳳雛遺址進行了硬化、綠化和美化，對周公廟太公正殿和獻殿、諸葛亮廟鐘鼓樓及山門等進行了維修和彩繪，諸葛亮廟、周公廟和縣賓館先后被命名為國家級“2A”和“3A”景區(qū)及“二星級”旅游涉外飯店，全面提升了我縣旅游景區(qū)的檔次和旅游品位。
三是抓旅游環(huán)境治理。為了使全縣旅游業(yè)能有一個優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，自20*年以來，我們采取定期與突擊整治相結(jié)合的方法，加大旅游環(huán)境的整治力度，每年“五一”、“十一”旅游黃金周和春節(jié)期間，與縣公安、工商、物價等職能部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，加強全縣旅游景區(qū)管理。針對周公廟過去欠賬多，討債戶干擾旅游秩序和景區(qū)與周邊村、組地權(quán)糾紛及兩廟停車場亂收費屢禁不止的問題，我多次深入兩廟及景區(qū)周圍的廟王、五丈原等村進行調(diào)查了解，耐心做工作，在縣上領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，終于使這一影響我縣旅游形象的老大難問題得到了初步解決，樹立了良好的旅游形象。
（二）高度重視，強化安全，抓好文物工作
近兩年來，自己堅持“預(yù)防為主、保護第一、安全第一、有效利用”的原則，加強文物安全，連續(xù)三年實現(xiàn)了館藏文物和田野文物的絕對安全。
一是健全機制。20*年以來，局機關(guān)和各文博單位都成立了由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的文物安全機構(gòu)，落實了安全人員，每年對全縣文物保護通訊員進行培訓(xùn)，健全完善了文物保護的“雙軌一體”制。每年年初，我還與各文博單位主要負責(zé)人簽訂《文物安全保護責(zé)任書》，逐級分解責(zé)任，定期主持召開文物安全專題會議，全面落實安全責(zé)任。
二是加強宣傳。兩年來，組織各文博單位堅持開展文物警鐘日和宣傳月活動，查漏洞、添措施，開展防范演練，警鐘長鳴，特別是新《文物保護法》頒布實施后，組織各文博單位專題學(xué)習(xí)，懸掛橫幅、書寫標語、散發(fā)宣傳資料進行全方位宣傳，強化全民責(zé)任意識。我們還組織我縣館藏文物在市青銅器博物館、法門寺博物館等地展出，提高了我縣知名度。我積極主動爭取省市支持，給周原博物館配置了全自動報警系統(tǒng)，并先后爭取文物方面資金20多萬元，促進了文物事業(yè)的發(fā)展。
三是加強發(fā)掘。去年年底，我縣祝家巷遺址發(fā)現(xiàn)甲骨文后，其字數(shù)38字和龜背甲骨為全國之最，產(chǎn)生了轟動效應(yīng)。為了進一步做好宣傳和發(fā)掘工作，打響我縣周文化之鄉(xiāng)的品牌，我多次與省文物局、北大考古隊、省考古研究所專家聯(lián)系試掘工作，目前試掘工作全面開始，試掘成效和意義非常之大，這對于進一步證實岐山是周文化的發(fā)祥地、中華文明的源頭，提高我縣知名度具有重大的意義。
（三）真抓實干，突出重點，繁榮文化事業(yè)
近兩年來，自己始終堅持先進文化的前進方向，以實施文藝精品工程為重點，以豐富群眾文化生活為宗旨，文化工作得到進一步加強。
一是狠抓文藝精品創(chuàng)作。任職以來，自己一直把文藝精品創(chuàng)作作為文化工作的重點，拿在手上，列入重要議事日程來抓，重視專業(yè)和業(yè)余文藝人才的創(chuàng)作。上任伊始，我就主持修訂完善了《岐山縣文藝創(chuàng)作規(guī)劃》（20*－20*）、《岐山縣戲劇創(chuàng)作獎勵辦法》等政策，為繁榮文藝創(chuàng)作奠定了良好的基礎(chǔ)。20*年以來，全縣共有詩歌、小說、散文、書畫、攝影等作品400多件在市以上報刊發(fā)表，有些還獲得了國家和省、市級大獎。劇本《照兒畫爸》、《縣令包丞》分獲全省電視戲劇小品大賽一等獎和全市新劇目創(chuàng)作二等獎，《鳳鳴岐山》經(jīng)省戲曲研究院專家改稿和該院秦腔團排練上演后，在省第三屆藝術(shù)節(jié)上獲一等獎；索王鑼鼓隊在全國第十屆“群星獎”大賽中獲銀獎，并多次應(yīng)邀參加國內(nèi)大型文化演出活動；同時，我十分重視傳統(tǒng)文化的發(fā)掘、整理及扶持工作，多次去縣戲校及民間藝人家中關(guān)心指導(dǎo)工作。去年7月，縣戲校小演員張鵬超在中國第七屆“少兒戲曲小梅花”獎大賽中獲金獎；在去年市“兩節(jié)一會”民間藝術(shù)展示活動中，我縣21位民間藝人的皮影、面花等300多件作品喜獲大獎。1人獲一等獎，3人獲二等獎，20人獲三等獎，我縣被市政府評為“優(yōu)秀組織獎”。重視優(yōu)秀藝術(shù)人才隊伍建設(shè)，成立了陜西省楹聯(lián)學(xué)會岐山分會，正積極籌備成立岐山縣書畫院和文學(xué)創(chuàng)作學(xué)會。
二是積極開展大型文化活動。在工作中，自己十分注重發(fā)揮文化與旅游的互動效應(yīng)，以文化活動為載體促進旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以旅游宣傳為龍頭帶動文化事業(yè)繁榮，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏。兩年多來，共先后策劃舉辦三次元宵節(jié)社火鑼鼓游演、兩屆全縣鑼鼓大賽、一次全市青年歌手大賽、一次全縣青年歌手大賽、兩次民間工藝品大賽、兩屆“岐山之夏”文化活動周和“黨旗頌”慶祝建黨81周年晚會、迎“十六大”群眾秦腔大賽、周文化書畫名家聯(lián)誼筆會、“華祥杯”交誼舞大賽、羅貫生“渭北山水”美術(shù)作品展、文化旅游系統(tǒng)演講比賽等大型活動20多場次，豐富活躍了城鄉(xiāng)群眾的文化生活。
三是抓基層文化建設(shè)。上任后，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化陣地和隊伍建設(shè)薄弱，基層文化網(wǎng)絡(luò)不健全的現(xiàn)狀，自己多次深入基層，掌握情況，以貫徹國辦［20*］7號和陜政辦發(fā)［20*］1*號文件為契機，堅持“抓兩頭、帶中間，典型引路”的工作方法，以創(chuàng)建市級文化先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)為切入點，成立專門工作班子，加強基層文化建設(shè)。同時，每年還集中組織文化各單位，堅持開展送戲、送書、送電影下鄉(xiāng)進村活動，豐富偏遠群眾的文化生活。經(jīng)過兩年來的努力，全縣基層文化建設(shè)初見成效。安樂、蔡家坡、益店等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已創(chuàng)建為市級文化先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大營、棗林、五丈原、青化、京當?shù)揉l(xiāng)鎮(zhèn)落實了文化站站址，市級文化先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作進展順利。目前，全縣共有農(nóng)村文化室120多個，民間文化協(xié)會組織19個，農(nóng)村電影隊87個，文化戶300多戶，文化經(jīng)營單位16個。
四是加強文化市場管理。文化市場一直是社會各界關(guān)注的熱點和焦點。近兩年來，按照國家和省、市的安排部署，自己從加強重點市場的監(jiān)管和提高經(jīng)營者的守法經(jīng)營意識入手，積極開展“掃黃打非”和整頓規(guī)范文化市場經(jīng)營秩序活動，加強文化市場從業(yè)人員的政策法規(guī)培訓(xùn)，先后對印刷業(yè)、音像業(yè)、網(wǎng)吧等業(yè)主進行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其守法經(jīng)營。并親自帶隊，由我局牽頭，公安、工商、電信等部門配合，開展文化市場集中突擊行動30多次，沒收非法VCD光盤2400多張，書刊600多本，處罰違規(guī)單位53家，有效地凈化了全縣文化環(huán)境，局稽查隊被命名為市級“優(yōu)秀青少年維權(quán)崗”，我縣被評為文化市場管理先進縣。
（四）把握導(dǎo)向，強化管理，發(fā)展廣播電視事業(yè)
近兩年來，以提高廣播電視節(jié)目質(zhì)量為目標，自己十分重視新聞宣傳、廣電事業(yè)建設(shè)及廣電安全工作，廣播電視事業(yè)得到健康發(fā)展。
一是抓新聞宣傳。兩年來，按照“唱響主旋律，打好主動仗”的要求，自己堅持把新聞焦點放在縣上中心工作上，以宣傳報道十六大和縣黨代會、人代會精神為重點，突出宣傳“興岐富民、建設(shè)小康”主題和“工業(yè)強縣、畜牧大縣、文化旅游名縣和西部經(jīng)濟強縣”等“四縣”建設(shè)。自20*年以來，共組寫新聞稿件9600多篇，采用編發(fā)7600多篇，省市采用380多篇，開辦宣傳專欄8個，同時注重加強基層通訊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了全縣新聞工作者的綜合素質(zhì)。
二是抓廣電事業(yè)建設(shè)。近兩年來，自己把加快信息網(wǎng)絡(luò)化進程和鄉(xiāng)鎮(zhèn)有線電視發(fā)展作為事業(yè)建設(shè)的重點來抓，全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開通了有線電視信號，共發(fā)展有線電視用戶15000戶，實施縣城地埋線改造工程3.5公里，全面整修了縣城通往五里鋪的廣播電視傳輸線路，架設(shè)雙絞線4.5公里，多方籌資購置了臺標發(fā)生器、字幕機等設(shè)備，提高了廣播電視播出質(zhì)量。
三是抓廣播電視社會管理和安全工作。為了確保廣播電視安全播出，我主持制定了廣電安全防范預(yù)案，層層簽訂了責(zé)任書，明確了責(zé)任。同時，組織開展了地面衛(wèi)星接收設(shè)施專項治理和凈化熒屏工作，加大網(wǎng)絡(luò)整合力度，陜九、陜汽、岐星、杏園等4大廠和7個村已并入全縣大網(wǎng)，保證了全縣廣電安全。
（五）想方設(shè)法，多方引資，全力抓好重點項目建設(shè)
上任以來，自己始終樹立“項目是經(jīng)濟發(fā)展的支撐”新理念，以項目建設(shè)為突破口，想方設(shè)法、攻堅克難，多渠道引資，重點項目建設(shè)和招商引資工作進展順利，兩年多來共實施重點建設(shè)項目10個，總投資1100多萬元。投資240多萬元的蔡家坡兒童樂園工程已竣工使用；縣電影公司綜合樓和蔡家坡電影院綜合樓已投入使用，兩樓共投資210多萬元；周公廟太公正殿、獻殿維修和彩繪已完工，總投資40多萬元；諸葛亮廟廟前廣場建設(shè)總投資15萬元；新華書店圖書大廈主體工程已完工，總投資300多萬元；蔡家坡文化館維修工程，爭取省上資金8萬元；廣電網(wǎng)絡(luò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)桿線架設(shè)和遷址工程爭取省市資金167萬元；總投資100多萬元的西岐民俗館近日已破土動工；投資30萬元的周公廟三星級廁所馬上就要動工。這些重點項目的實施，有力地帶動和促進了文化旅游工作。
三、重視監(jiān)督，依法行政
企業(yè)的每一位在職職工都是企業(yè)文化主體組成的主要部分，是推動企業(yè)職工文化建設(shè)的原動力和企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，我國相關(guān)的法律規(guī)定，工會是由在職職工根據(jù)自己的主觀意愿，自發(fā)組成起來的具有工人階級性質(zhì)的企業(yè)職工團體。本文簡單的論述了工會在企業(yè)職工文化建設(shè)的地位和作用。
一、企業(yè)文化與工會組織的具體闡述
（一）企業(yè)文化的概念
從狹義的范圍上來說，企業(yè)文化是一個企業(yè)存在的重要精神載體，它是整個企業(yè)價值觀的總體構(gòu)成，是引導(dǎo)企業(yè)職工思想文化形成的根源。企業(yè)文化強調(diào)人的主體作用，注重精神文化對企業(yè)員工發(fā)展的影響，形成一種積極的正向的企業(yè)建設(shè)力量，增加職工對企業(yè)的歸屬感和對工作的熱情，從而促進職工為企業(yè)做出自己的貢獻，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，從而帶動社會經(jīng)濟的穩(wěn)步運行。企業(yè)文化在當代企業(yè)經(jīng)營中具有積極的導(dǎo)向性、富有建設(shè)性的作用，從而越來越受到企業(yè)管理者的重視，對于這種文化建設(shè)的發(fā)展趨勢，如何有效的運用這種文化的力量，使其發(fā)揮最大的作用，已經(jīng)成為當代企業(yè)文化建設(shè)者需要去努力探索與研究的關(guān)鍵問題。
（二）工會組織與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系
工會組織是在職職工自發(fā)組織成立的具有工人階級性質(zhì)的團體，它是職工切身利益以及捍衛(wèi)自身合法權(quán)益的有效保障。其在各個方面對企業(yè)職工的發(fā)展前景、企業(yè)文化建設(shè)、職工素養(yǎng)等都起著很大的導(dǎo)向作用。在企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)中，工會對職工群眾具有組織、領(lǐng)導(dǎo)、幫助的職能，是企業(yè)與職工溝通的重要渠道。所以工會要擔負起企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，工會組織是企業(yè)文化推行的主要力量，在整個企業(yè)文化建設(shè)中的分量也越來越明顯。
工會通過組織開展各項職工活動來推動文化建設(shè)工作，在工會組織的重要任務(wù)方案里，具有著重要的建設(shè)性作用，近幾年來，作為一名工會工作者，對工會各項職能的發(fā)展歷程也有著一些自己的了解與認識，深切的感受到了工會組織在企業(yè)文化建設(shè)工作中的重要作用，這是其他管理管理機構(gòu)無法替代的。
二、工會在企業(yè)職工文化建設(shè)中的地位和作用
（一）工會是企業(yè)職工文化建設(shè)的濫觴
工會組織組要全方位的關(guān)注企業(yè)運行期間組織的各種活動，工會作為企業(yè)職工文化建設(shè)的源頭，必須要對企業(yè)文化的職工精神層面的建設(shè)使用科學(xué)的方法，企業(yè)中的工會組織對企業(yè)文化的建設(shè)工作要實施有效的規(guī)劃方案。工會對企業(yè)文化建設(shè)的管理工作相比較企業(yè)的其他管理部門有所不同，其他部門在組織活動時一般以加強企業(yè)管理力度和企業(yè)在目前市場中的競爭力為主要的工作管理中心，工會將工作的重點放在保障職工的切身利益上，一切以職工的利益為主要的出發(fā)點，使職工的合法權(quán)益的到有效的保障，在組織開展各項活動的過程中更加注重將企業(yè)各項建設(shè)的發(fā)展方向和職工的實際需求相結(jié)合，將企業(yè)愿景與職工個人目標相融合、統(tǒng)一。
（二）工會是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地
職工是支撐企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的主要功能載體，將企業(yè)職工的文化建設(shè)工作落到實處，可以通組織職工開展各項文體活動、技能競賽、科研公關(guān)競賽等，提高職工的競爭意識、拼搏意識、團隊意識、創(chuàng)新意識，激發(fā)職工的創(chuàng)造力、向心力、凝聚力，激發(fā)職工的工作熱情及主人翁精神，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、市場競爭能力。通過討論會、研討會等各種形式及時幫助職工了解最新的企業(yè)經(jīng)營理念和前景規(guī)劃，在職工活動的開展過程中要將企業(yè)的中心文化指向和管理思想在活動過程中突出的展現(xiàn)出來，以讓職工在體現(xiàn)自我價值的同時去體會企業(yè)的文化內(nèi)涵和魅力，加強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，有利于企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，職工也會從中實現(xiàn)自我的精神價值追求，從而能推動企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。工會工作中心思想是以人為本，注重職工的總體、個體需求，這些理念融入到企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃中去，會使得職工的主體地位得以體現(xiàn)，得到員工對企業(yè)管理的認同，提高員工的工作積極性，促使其不斷的突破自我，為企業(yè)的發(fā)展添加新的元素，使企業(yè)更具有生命力。
（三）工會在企業(yè)文化職工文化建設(shè)中的重要作用
