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首頁 精品范文 搶修應急演練總結

搶修應急演練總結

時間:2022-04-14 07:18:59

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇搶修應急演練總結,希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

搶修應急演練總結

第1篇

關鍵詞:試運營演練,西安地鐵,城市軌道交通

中圖分類號:C913.32 文獻標識碼:A 文章編號:

1 前言

近年來,城市軌道交通發展速度突飛猛進,全國許多大中城市都在逐步建設或開始規劃城市軌道交通線網,城市軌道交通屬于公共交通范疇,其運營組織具有特殊性,一方面城市軌道交通系統復雜、涉及專業多、技術先進,各設備安裝調試完畢后,各個設備之間的聯動運轉性能是否良好,人員設備操作技能是否掌握,各工種之間是否配合默契、工作流程是否順暢,這些都需要檢驗才能確定是否達到運營開通的條件;另一方面,城市軌道交通是面向廣大市民服務的公共交通工具,社會關注度高,對安全性、應急事件的響應及處理能力有較高要求,所以為了順利開通城市軌道交通線路,在新線開通之前開展試運營演練具有重要意義。

2試運營演練意義

城市軌道交通試運營演練(本文探討范圍為新線開通之前運營籌備期的試運營演練,下同)是在新線開通之前模擬運營過程中正常及各種可能發生的緊急情況下的城市軌道交通運營組織活動。新線開通之前組織城市軌道交通運營演練具有重要意義,運營演練是對城市軌道交通系統綜合聯調的功能驗證,是城市軌道交通工程建設與運營銜接的關鍵環節,是檢驗設備及人員隊伍是否能夠確保新線順利開通。城市軌道交通是個復雜的大系統,共包括30多個子系統,各個子系統由不同廠家生產,一些系統由國內外技術、產品組合而成,為提高城市軌道交通設備國產化率,一些關鍵技術采用了國產化產品,相對于城市軌道交通系統來說是首次應用,存在著系統集成、系統結合后是否能夠成功運行的風險,因此,運營演練將顯得尤為重要。

(1)試運營演練對開通試運營的組織方案及相關應急預案的有效性和完備性進行檢驗,并針對性的確定新線開通時相對最優且可行的運營組織、運作模式,提高城市軌道交通保障運營安全和處置突發事件的能力。

(2)試運營演練可以檢驗各部門、人員之間相互協作、配合及快速反應能力。城市軌道交通發生火災等應急事件后,涉及到的相關站務、乘務、調度、設備搶修部門均要參加到事件的應急處理中,通過試運營應急演練,可以檢驗和鍛煉各部門、工種之間的協作配合能力[1]。

(3)通過試運營演練,加強運營管理人員及設備操作人員對新線設備的熟悉和了解,提高員工應急事件的協同處理能力和安全生產意識,達到鍛煉運營員工隊伍的目的。

3試運營演練前提條件

運營演練一般在綜合聯調完畢,新線開通前進行。根據運營籌備期的演練目的及性質,演練的開始時間應安排在“三權”接管后,并且大部分項目,尤其是運營組織方案演練類及應急預案演練類中可能對乘客服務產生較大影響的項目,應在開通試運營前完成。設備故障搶修類演練項目可根據設備系統完善情況、檢修機具到位情況、檢修人員技術技能成熟情況及綜合聯調和演練策劃時間等情況,安排在開通試運營前或開通后試運營期進行。

4 試運營演練主要內容

根據目前國內外城市軌道設備配置情況,運營演練按照目的及性質主要分為以下三類[2]:運營組織方案演練類、應急預案演練類、重要設備設施故障搶修演練類。

4.1 運營組織方案演練類

運營組織方案類演練項目主要包括:運營時刻表演練、票務運作演練、信號降級運營演練。運營時刻表演練一般在試運營前1-2個月每天開展演練,其它各類演練穿插在運營時刻表演練中進行,票務運作演練的目的是為了鍛煉票務設備操作人員的業務技能,并檢驗票務設備的運轉情況,信號降級運營演練是為了鍛煉信號降級后調度、車站、司機人員及相關搶修部門的行車安全保障能力。

4.2 應急預案演練類

應急預案演練類項目主要包括:突發性大客流演練、應急公交接駁演練、車站火災演練、列車發生火災演練、區間發生火災演練、車站大面積停電演練、屏蔽門故障演練、列車在區間故障救援演練等。以上演練項目是為了應對城市軌道交通正常運營過程中發生緊急情況的處理,通過應急預案項目的演練,使員工熟悉各類事件的應急處理程序,并鍛煉各崗位之間應急銜接配合能力。

4.3 重要設備設施故障搶修演練類

本類主要對重要設備設施故障搶修預案進行演練,驗證重要設備設施故障搶修預案的合理性、科學性及實效性,包括接觸網事故演練、供電系統故障演練、線路擠岔事故演練、車輛故障處理演練、鋼軌傷損及折斷處理演練。設備設施故障搶修類項目演練需要占用資源較多,對正線時刻表演練或其它演練項目影響較大,所以這些演練項目可安排在車輛段等試車線進行演練。

5 西安地鐵二號線試運營演練經驗總結

西安地鐵二號線是西安城市軌道交通首條開通線,綜合聯調及試運營演練均為第一次,地鐵公司、運營分公司領導對聯調演練高度重視,超前謀劃,聘請專家、咨詢公司作為技術指導,在各部門全力協作下,順利完成了綜合聯調及試運營演練,具體經驗總結如下:

5.1高度重視,超前謀劃

試運營演練是開通之前練兵的重要時機,西安地鐵二號線從2011年7月初開始試運營演練(2011年9月16日開通),在試運營演練之前,公司各級領導將試運營演練作為2011年重點工作去抓,成立由公司總經理任組長的領導小組、由廣州中咨公司專家及運營分公司總經理擔任組長的工作組和廣州中咨公司專家為項目指揮的執行組[3]。超前謀劃,由廣州中咨公司結合西安地鐵實際情況編制演練方案,組織公司管理、技術人員進行討論,確定演練方案,并由演練項目指揮組織各個部門演練參加人員進行方案培訓。

5.2 聘請專家團隊,為演練保駕護航

西安地鐵二號線開通前請經驗豐富的廣州中咨公司進行試運營演練組織、評估,對試運營演練進行全程指導,從第三方的角度對試運營演練進行客觀總結、評價。另外聘請廣州、上海、南京等國內知名城市軌道交通專家作為咨詢團隊,為試運營演練提供了強有力的技術支持,從演練實際開展情況來看,專家團隊及咨詢公司為試運營演練提供了許多有價值的意見和建議,對試運營順利開通起到了至關重要的作用。

5.3精心組織、認真總結經驗

按照開通節點目標,演練領導組織小組對試運營演練項目進行統籌考慮,按照演練項目的重要程度及發生概率選出17項必做項目,將必做項目安排在試運營演練的前期開展,確保了必做項目的按時完成。為了保證演練的順利開展,廣州中咨公司演練方案編制人員提前組織演練項目培訓,并于演練之前召開演練部署動員會,對演練重點事項進行強調。演練開展過程中,由項目指揮宣布演練開始和結束,演練過程中評估人員全程參與各崗位的評估。演練結束后,所有組織人員及評估人員召開總結會,總結演練開展情況,對存在問題進行重點分析,廣州中咨公司專業人員結合西安地鐵特點對相關問題提出一定的建議,經過演練參與人員討論、公司領導決策,演練總結會將相關問題進行了明確和規范,為試運營開通積累了寶貴的現場運作組織經驗。

第2篇

一、健全完善各類預案,規范應急搶險制度

一是針對不同時期安全特點制定相應的預案。我車間針對應

急搶險、搶修過程中的不同難度及不可預見性,年初重新建立和完善了一年當中不同階段、不同設備的應急預案,主要有“確保*電纜安全的強化措施”及“特殊地段電纜應急搶修預案”、“防洪搶險預案”、“施工應急預案”、“冬季作業人身安全應急預案”、“設備砸掛應急預案”、“故障處理應急預案”及各個節假日時期的應急預案等,適應不同時期及關鍵環節的應急搶險需要。二是嚴格故障匯報制度。車間要求發生故障后,值班人員必須在5分鐘內匯報至車間及調度,否則,依據車間故障受理管理辦法,一律處罰。三是明確單項設備故障處理程序及人員。在故障處理預案當中,我們針對不同的設備類型,根據車間人員的具體情況,細化了每一項設備的故障處理程序,同時按照干部職工技術特長明確了各項設備故障處理應急人員、聯系電話、家庭住址等,一旦發生故障,根據故障處所、設備類型等就近組織應急人員快速出動,縮短故障延時。

二、抓好應急隊伍管理,強化應急搶險組織

由于我車間地處山區,交通不便,并且管內點多線長,山洞

隧道多,設備類型復雜,這無形中給我們的維護和故障處理造成了諸多困難,面對種種不利條件,要想壓縮故障延時,必須加強發生故障時的組織指揮,充分發揮好應急隊伍的作用,快速反應,做到召之即來,來之能戰,戰之能勝。為此,我們一是細化了應急隊伍的設置。由主任、書記擔任車間應急搶險隊組長,下設三個故障處理小組,由副主任及質檢員、安全員、工長以及技術業務素質相對較高的職工組成,分別在*、*、*設點,每天都保證有3名以上的應急故障處理小組成員在3個關鍵點值班,隨時做好故障應急處理準備。二是強化了對值班人員的管理,車間要求各點的值班人員在每天值班時,特別是夜間值班時,必須對應急故障處理的工具、儀表、電臺、照明工具等全面檢查一遍,并定置存放,一旦有故障,能夠立即攜帶出動。三是牢固樹立“搶險”意識,日常加強對應急隊伍的教育,舉全車間之力,最大限度減少故障影響。如今年*月*日15:45分,*次通過*站,外勤發現有異音,并通知*、*人員進行檢查。值班人員*立即向車間及調度進行了匯報,并迅速趕往現場處理,車間在接到現場人員發現*被掛壞的故障信息后,立即啟動“設備砸掛應急預案”,在組織應急人員趕赴現場幫助搶修,將管內所有故障處理搶修人員在30分鐘內召集到各*進行搶修,同時所有車間干部分布到各*進行組織,在30分鐘時間內對所有故障器材進行了更換,最大限度減少了對運輸的干擾。

三、優化管內交通線路,減少應急交通用時

我們車間地處山區,交通路況復雜,設備故障發生后,車間值班干部、鄰站聯防人員、應急隊伍如何能夠迅速趕到現場,減少路途耽誤時間,是縮短故障延時的一個重要環節。車間一是下力量繪制管內交通路線圖。專門指派主管安全副主任親自負責,會同司機一起,利用整整一個月的時間,走遍了管內的交通路線,特別是區間信號點的交通路線,詳細繪制了到各點距離最近、用時最短的交通線路圖,標明公路、岔口和明顯的參照物,并將交通圖印發到各個站點,使每個值班人員都熟悉管內交通線路,使車間干部、應急處理人員和值班人員能在最短的時間內,趕赴現場處理故障。此作法得到了安全科的充分肯定,并于下半年在管內車間進行了推廣,收到了較好效果。二是建立外部聯防機制。為保證故障處理人員能及早趕到現場進行搶修,各應急故障處理小組及工區與當地出租車司機建立了定人、定車的聯系辦法,備案聯系電話,24小時隨叫隨到,有效減少了發生故障后聯系交通工具所耗費的時間。

四、加強備用器材管理,做好應急物資保障

一是配足備用設備及器材,按照*要求,管內各站按量配足了室內外各類設備及器材,并實行定置管理。二是加強日常檢查。在管內各站建立應急備用器材分存表,明確存放類型、數量、地點,明確*做為備用器材檢查的第一責任人,按時對備用器材進行檢查,同時要求車間安全員每季對車間管內所有的備用器材檢查一遍,并將檢查結果納入到班組季度考核中,保證了備用器材狀態良好,隨時能用,使用后及時補齊。三是具體問題具體分析,靈活調用,減少故障影響。

五、定期組織故障演練,提高職工應急技能

處理故障人員技術業務素質高低,對減少設備故障延時起著至關重要的作用,為此,車間加大應急搶險演練力度,下力量提高職工應急處理故障技能。一是針對職工傾向性技術弱項,開展日常短平快培訓及演練活動。二是車間每季組織開展一次專項技術演練賽,重點檢查職工出動是否及時,工具儀表是否帶全,故障判斷是否準確,針對在演練中出現的問題,及時進行糾正和修改。通過檢查和演練,一方面提高廣大職工提素練兵的積極性,另一方面不斷培養鍛煉應急技術骨干。如今年三季度,我們針對今年以來段管內電纜故障問題,重點加強了電纜接續演練,為每個工區培訓2-3名電纜故障處理骨干,確保發生電纜問題判斷得準,處理得快。三是以身邊故障案例為題材組織典型故障培訓演練,通過組織專題分析講解、培訓,教會大家遇到此類故障后的快速處理方法,提高了職工處理故障的技巧。

第3篇

一、概述

友好220kV變電站位于海拉爾區奮斗鎮友好村東山上,共有主變壓器2臺,1號主變容量120MVA,2號主變容量180MVA,220kV雙母線運行,線路7回(友海線、友牙線,北友1號線、北友2號線、友伊線,友永2線、友永1線),110kV雙母線運行,線路4回(友氯線、友新線、友橋1線、友橋2線),10kV側1號主變送電至1母線,2號主變送電至3母線,饋出線21回,分段913開關熱備。擔負著海拉爾河東地區、南郊、新區等供電區供電的重任,是呼倫貝爾電網重要樞紐變電站。

本次演練模擬“友好220kV變電站110kV2母線故障事件處理。”

海拉爾變電工區啟動應急處置程序,以統一領導、分級負責、快速反應、保障安全的原則開展應急處置工作。

二、演練目的

1.檢驗變電站處理危急缺陷事件應急工作的科學性、合理性和可操作性。

2.完善應急準備與應急預案,檢驗各專業應對缺陷處理應急處置工作的響應啟用情況。

3.鍛煉應急隊伍,提升各級人員對應急預案的熟悉程度以及事件處置能力。

4.進一步明確相關部門、單位和人員的職責任務,理順應急處置工作流程和協調聯動機制。充分利用應急指揮系統規范處置大面積停電事件的程序和方法,提高應急快速反應與協作能力。

三、組織機構和職責

1.領導小組

組  長:賈  杰(總指揮)

副組長:王勇光(副總指揮)  

成  員:劉敏麗  趙學森  張凡宇  劉良波 董海亮  萬永和  劉曉東  

主要職責:組織領導本次聯合演練工作,負責審定演練方案,部署演練任務,檢查督促演練各項準備工作,督促演練的總結改進;負責實際演練過程中應急處置全面指揮工作。

2.策劃組

組  長:王勇光  

成  員:劉敏麗

主要職責:負責制訂演練總體方案,協調演練的相關事宜,完成演練的相關準備工作,組織演練的實施。

3.技術保障組

組  長:高明柱   

成  員:董海亮  萬永和   

主要職責:按照公司大面積停電時間應急預案職責分工開展信息報送、聯系調度、倒閘操作、布置安全措施、故障搶修、恢復送電等相關事宜。

4.物資保障組

組  長:王志堅

成  員:王浩然 劉良波

主要職責:負責應急演練物資保障,落實演練所需物資和經費。

5.車輛保障組

組  長:劉良波

成  員:全體司機

職責:做好搶修車輛的安排及調配,保證應急用車,必須時負責與其它單位的協調。

6.后勤保障組

負責人:劉良波   

成  員:王浩然  王志堅

職責:做好工作人員必需的食宿等生活保障工作。

7.綜合信息組

負責人:劉良波

成  員:王浩然

職責:負責綜合文字、信息整理及報送工作;收集搶險現場影音資料,如實報道搶險情況。

8.評估組

組  長:賈  杰  王勇光  

成  員:劉敏麗 趙學森 張凡宇 劉良波 董海亮 萬永和  劉曉東 

主要職責:負責對應急演練進行評估,查找演練環節存在問題,提出下一步改進建議(使用評估記錄紙)。

四.演練具體內容

(一) 演練課題:友好220kV變電站110kV2母線故障處理。

 1.事件前電網運行方式

友好220kV變電站1、2號主變高、中壓側并列運行,低壓側分列運行。220kV雙母線并列運行,I母線帶1號主變201、友海線251、北友2號線2253、友永1線2257、友豐線2255、219PT運行;Ⅱ母線帶2號主變2202、友牙線252、北友1號線254、友永2線2256、229PT運行。母聯212斷路器在合位。110kV雙母線并列運行,I母線帶1號主變101、友氯線153(熱備用)、友新線155、友橋1線156,119PT運行。Ⅱ母線帶2號主變102、友橋2線154,129PT運行,母聯112斷路器在合位。10kV雙母線分段運行,1號主變901送電至Ⅰ段母線,Ⅰ段母線帶:軍用線951、1號所變952、友聯線953、天驕線954、勝利線957、學府線958、919PT運行。1號并聯電容器955、2號并聯電容器956在冷備用狀態。2號主變902送電至Ⅲ段母線,Ⅲ段母線帶:水廠線962、友開線963、宏大線964、綠波線965、廣場線966、劇院線967、友天1線968、友天2線969、2號站用變971、二中線973、民航線974、呼大線978,公寓線979,基地線981、939PT運行。分段913斷路器在分位。3號電容器975、4號電容器976、5號電容器977在熱備用狀態。

1號主變中性點210、110接地刀閘在合位。2號主變中性點220、120接地刀閘在分位。

(二)演練時間及地點

時間:2020年6月29日13時00分。

地點:巴彥托海運維站

(三)演練方式

開展有腳本桌面推演,整個演練過程將統一指揮、互相配合、快速響應、信息報送融為一體。

(四)參演部門及單位

海拉爾變電工區、調控中心(模擬)。

(五)演練進程

1.信息報送

(1)友好220kV變電站向海拉爾變電工區及調控中心(模擬)報告事件情況。

(2)海拉爾變電工區向公司領導小組報告事件情況。

2.應急處置

停電事件發生后,海拉爾變電工區組織應急隊伍對友好220kV變電站110kV2母線故障進行及時處理,全面指揮工作的開展,并及時向上級部門報告相關信息。

3.應急終止

(1)海拉爾運維站向調控中心報告事件處理情況及設備恢復情況。

(2)海拉爾變電工區向公司領導小組報告事件處理情況及設備恢復情況。

(3)海拉爾變電工區應急指揮小組終止應急響應。

4.演練完畢,由總指揮宣布演練結束。

5.演練評估

(1)評估內容

包括應急演練準備、應急演練方案、應急演練組織、應急演練實施、應急演練效果等。

(2)評估方法

評估組應掌握事件和應急演練場景,熟悉被評估崗位和人員的響應程序、標準和要求;對演練做出評估總結,并在總結會上進行點評。

第4篇

關鍵詞:大面積停電;電網安全;應急體系

中圖分類號:U665.12 文獻標識碼:A 文章編號:1001-828X(2013)12-0-01

一、深圳大面積停電引發的反思

2012年4月10日晚8時30分左右,深圳福田、羅湖、龍崗等多個區域同時發生大規模停電現象,部分區域持續兩三個小時。受停電事故影響,廣深和諧號多輛列車出現晚點、城區交通信號燈“罷工”、部分路段交通癱瘓、多個小區與大型商場電梯停運……

深圳市供電局第一時間啟動應急預案,組織近500名搶修人員開展搶修復電工作,調派3臺應急發電車先行恢復醫院等重要設施用電。當晚22時10分許,受影響電網恢復供電。深圳供電局授權微博停電消息講述停電原因,位于龍崗區橫崗街道500千伏深圳變電站站內開關故障導致停電,并通過媒體向市民致歉。這次突如其來的大停電讓許多深圳市民不知所措,所幸故障被及時排除,事故也未造成大的損失。

電力是關系國計民生的基礎性行業。電力供應直接影響社會生產和人民的正常生活,尤其是大面積停電事故,對社會造成的危害更是難以估量。因此,對電網大面積停電危機管理進行研究對于完善電力企業管理、維護社會穩定有著重要意義。

二、主要應對措施

作為中國一線城市的深圳,長時間大面積停電事故為我們敲響了警鐘。電網大面積停電的風險時刻存在,如何捍衛電網的安全以及從容應對,除了在技術領域攻堅克難,筆者認為建立一種超前防范的安全機制和應對電力突發公共性事件的應急體系更為必要。

1.完善應急機制

大面積停電事故發生后,實戰性、操作性強的應急預案以及有序、快速的指揮和協調處置能力,是最大限度減少損失和維護社會穩定的關鍵。

有效處置電網大面積停電事件,我們要在建立健全應急機制上下功夫。首先要把完善應急預案和做好預案的培訓演練為基礎,以加強應急管理體制、機制建設為著力點,快速有效地應對各種突發事件;其次應進一步規范完善應急處置程序,修訂和完善應急預案,為突發事件的實戰處置做好充分的應急準備。同時,要加快應急管理基礎建設,突出重點,強化安全生產隱患排查整治工作,堅持預防與應急、常態與非常態的有機結合,尋找機制中存在的薄弱環節加以整改,不斷提高應急反應能力,形成橫向和縱向的、科學適用、貼近實戰的應急預案體系。

2.加強電力應急預案演練

電力應急演練,是檢驗預案體系合理性、操作性以及應急響應能力的重要手段。

演練中,要做好分工協作。電力部門做到先期處置、搶修恢復;政府部門做到啟動預案,聯動響應;社會層面做到應急處置,自保安全。通過應急演練可以提高各級應急部門和人員間以及各級預案間的協調性,完善各級應急部門職責,提高整體應急反應能力,增強公眾的應急憂患和危機意識以及應急處置能力。演練結束后,應該從應急機制運轉情況、與外界協調聯動情況、臨時突發事件處置等方面進行總結,進一步量化應急處置流程,做到關鍵環節標準化和應急處置精益化,切實提高突發事件應急處置能力。

3.及時準確信息

停電初期,大多數人陷入恐慌狀態,如果能夠及時公布事故信息,通過新聞媒體將最新的信息及時傳達給黑暗中的人們,這對穩定民心、協調救災起著關重要的作用。

2003年8月中旬,美國紐約市克利夫蘭和波士頓突然發生罕見的大面積停電,雖然紐約大停電持續了近30個小時,影響了美加東部9300平方公里的區域,但是紐約如期順利的度過了此次難關。紐約成功處理停電危機,與其及時公布信息,使信息透明的舉措密不可分。

在恢復供電過程中,電力企業要高度關注突發輿情,提升新聞應急水平,切實維護企業良好形象。

4.建立與政府協調聯動機制

在面臨突發公共危機的情況下,一個城市是否具備足夠的戰略儲備能力和承壓運行能力,以及充分的應急預案,來保證社會秩序有效運轉,也是此次停電事故給我們帶來的警示之一。

突發大面積停電影響公共安全,防范和處理不僅僅是電力企業一家所能完成,而是政府部門必須參加和負責的重要行政事務,建立與政府處置大面積停電協調聯動機制尤為重要。有機銜接的、多方聯動的工作機制能夠確保大面積停電事故發生后,各部門在政府的統一指揮和協調下,充分調動各方社會資源,正確、有效、快速地進行應急救援與處置。政府應動員全社會的有效資源,建立危機應急指揮系統、啟動應急預案,信息,及時有效處理,最大程度地減少大面積停電造成的影響和損失。

第5篇

行政人事部二O一八年

生產安全應急預案

1 總則

1.1編制目的

為在事故發生第一時間內迅速、有效地撲滅火災、搶救傷員、疏散人員、最大限度地減少人員傷亡和財產損失,把事故傷害降到最低點,特制定本預案。

1.2適用范圍

本預案適用于婺源縣森源服飾有限公司各生產加工車間、班組、生活區的初級火災事故和應急保障方案。

1.3應急預案體系

本預案包括綜合預案、火災事故、電氣設備事故專項預案和受傷人員現場處置方案。

1.4應急工作原則

事故應急救援原則:快速反應,統一指揮,專業搶險救援與單位自救相結合的原則。

2 危險性分析

2.1危險源與風險分析

2.1.1 服裝加工企業車間作業現場人員密集, 電氣線路復雜,易燃物品多,一旦出現火源,易蔓延引起火災造成群死群傷。

組長(總指揮):***

副組長 : ***

組員: ****************************** ***

********* ***

職責:①啟動和終止火災應急預案。

②指揮各組現場排險工作。

③向工業園區管委會報告。

④組建應急隊伍,組織實施和演練。

⑤負責向到達事故現場的公安消防隊、工業園區管委會匯報災情,并移交現場指揮權。

(2)應急搶救組﹙義務消防隊﹚ 組長: *** 副組長 : ***

組員:何**江** 畢**袁**龍**洪**汪**

石**李**戴**程**俞** 余**黃**汪** 職責:

①現場滅火、搶救受傷人員。

②清理爆炸危險源,控制火災蔓延。

③隨時向總指揮報告滅火、搶救進展情況。

(3)應急疏散救護組

組長:江** 副組長:齊**

組員:潘** 俞** 于**何**

職責:

①疏散通道及安全出口暢通。

②疏導現場員工按序從安全出口有序疏散至安全區域。

③核實疏散人員是否疏散至安全區,并向總指揮報告。

④對受傷人員進行簡單的包扎和處理,聯系救護車并護送到醫院進行搶救。

⑤隨時向總指揮報告疏散、救護進展情況。

(4)應急后勤保障組

組長:陳** 副組長:奚**

組員:饒**曹**葉** 劉** 職責:

①拉好警戒帶,做好警戒和保衛工作。

②控制現場秩序,控制無關人員進入火災現場。

③搶險救災人員,食品和生活用品的及時供應。

④落實搶險救災及裝置、設備搶修、恢復生產所需的物資。

⑤隨時向總指揮報告后勤保障情況。

(5)通訊聯絡組

組長:金**副組長:汪**

組員:程**余**

職責:

①應急預案啟動后,按照總指揮的命令,負責通知各應急組、各應急組前往現場救援。

②記錄事故信息相關內容,并上報政府及有關部門主管領導。

③在搶救過程中的聯絡、搜集各組進展情況,隨時向總指揮如實報告情況。

④在搶救過程中,負責傳達總指揮的最新命令。

⑤保證信息暢通。

4 預防與預警

4.1 危險源控制

(1) 單位辦公室每月做好安全檢查記錄

①對車間、倉庫、生活區、食堂等進行經常性的安全防火檢查。

②電源系統正確配置安裝短路器和漏電保護裝置。易燃場所安裝帶報警裝置的漏電保護器。

③對車間、倉庫易燃區域做好禁煙禁火標識。

④嚴格控制明火作業、杜絕吸煙現象。

⑤電熱用具專人負責管理。

4.2 預警行動

⑴發現易產生火源的隱患,立即排除。

⑵發生火險立即報告。

⑶撲滅初級火災。

4.3 信息報告與處置(1)第一目擊者發現火情,立即用手邊通訊工具(手機、座機)向辦公室報告,并向周圍的人員報警,使用就近滅火器立即撲滅初級火災。

(2) 辦公室接到報警電話,詳細記錄火災發生具體地點、火情,并同時將信息報告總經理或單位安全負責人進行處置。

(3) 總經理或單位安全負責人根據現場情況和事態的發展,命令通訊

聯絡組撥打火警電話 119 報警,同時向上級主管部門報告。情況應急時,事故現場人員可以直接向有關部門報告。

(4) 事故發生后,如有人員傷亡情況, 1 小時內用電話方式向婺源縣安全生產監督管理局報告。

(5) 報警時講清著火單位名稱、詳細地址、發生的時間、著火部位、著火物質、火情大小、報警人姓名、報警電話號碼。

5應急響應

5.1 火災事故應急預案

(1)初期火情現場處置

①報警:

a. 當發生火災事故征兆時,迅速終止明火作業,熄滅火花,防止產生火災火源。

b. 對于電氣線路發生接地故障和斷路開關異常動作時迸發出火花,立即停電檢修,排除電路故障,更換失靈的電氣裝置;

c. 發現有煙霧及燃燒的異味,迅速找到發生煙霧及燃燒的異味地方,

排除即將釀成初級火災的源頭。

d. 現場發現人用手機向應急指揮小組報告,同時告知現場人員有序撤離。

②接報:值班領導消防中控室值班人員接報后,攜帶應急包應立即趕赴事故現場了解情況,組織人員進行自救滅火。并報告企業負責人或應急指揮部,做好現場應處置工作。

③火情已被撲滅,應做好現場保護工作,待有關部門了解情況調查火情事故完畢后,經同意做好事故現場的清理工作。

(2)火災處置

①接到報警后,應急指揮小組迅速到達現場,火情擴大迅速通知各組負責人并趕赴事故現場。成立現場應急指揮部,迅速啟動火災應急預案,指揮各組現場排險工作。 (組長因公不在單位,由副組長擔任總指揮職務及履行職責)

②根據現場情況,立即向公安消防隊報警,并向本地街道(地區)辦事處報告。派人接迎消防車輛。

③應急搶救組 ﹙義務消防隊﹚接到災情報警 , 帶上滅火器材趕到現

場進行滅火、搶救工作。如遇有明火時,應將頭發和衣服澆濕以防著火上身,如身上已著火,應迅速就地澆滅。

④應急疏散救護組

a. 接到災情報警 , 立即趕到現場,負責疏散通道及安全出口暢通。按

總指揮要求,負責疏導現場員工按序從安全出口有序疏散至安全區。并逐房檢查,核實疏散人員是否疏散至安全區,并向總指揮報告。

b. 火災發生后,事故現場人員不要驚惶失措,就近尋找濕毛巾蒙住口

鼻彎腰方法,盡快沖出濃煙區段,以避免有毒氣體對人身造成危害。火災撲救人員在撲救火災時,應當加強自身防護,盡量穿戴好防護用品,現場有條件的尤其不可忘記戴防毒面具,防止再發生中毒事故。

5.2 電氣設備著火現場處置

(1)若發生電氣設備著火時,首先要將電氣設備的電源切斷,及時關閉電梯,防止人員從電梯疏散。

(2)若發生帶電設備著火時,在現場工作人員中要熟悉帶電設備的人

員進行指揮或帶領下進行滅火。滅火應當使用干式滅火器、二氧化碳滅火器或 1211滅火器等滅火,不得使用自來水、泡沫滅火器滅火。

(3)若發生 變壓器、油開關等注油設備著火時,應當使用泡沫滅火器或干燥的砂子等滅火。

帶電設備現場滅火時,滅火人員未穿絕緣鞋和戴絕緣手套的情況下,不能直接用水滅火,否則可能發生觸電事故。

(4)常用滅火器的正確使用;

干式滅火器的使用方法:使用時一手握住噴嘴,對準火源,一手向上提起拉環,便會噴出濃云般的粉霧,覆蓋燃燒區,將火撲滅。

泡沫滅火器的使用方法:使用時一手握提環,一手托底部,將滅火器顛倒過來搖晃幾下,泡沫就會噴射出來。注意泡沫滅火器不要對人噴,不要打開筒蓋,不要和水一起噴射。

使用 1211滅火器的使用方法:使用時首先拔掉安全銷,一手握住壓把,一手將噴嘴對準火源根部,壓桿即開啟,左右掃射,快速推進。

5.3 搶救受傷人員

(1) 被救人員衣服著火時,可就地翻滾,用水或毯子、被褥等物覆蓋

措施滅火傷處的衣、庫、襪應剪開脫去,不可硬行撕拉,傷處用消毒紗布或干凈棉布覆蓋,并立即送往醫院救治。

(2) 對燒傷面積較大的傷員要注意呼吸,心跳的變化,必要時進行心臟復蘇。

(3) 對有骨折出血的傷員,應作相應的包扎,固定處理,搬運傷員時,以不壓迫傷面和不引起呼吸困難為原則。

(4) 可攔截過往車輛,將傷員送往附近醫院進行搶救救治。

(5) 搶救受傷嚴重或在進行搶救傷員的同時,應及時撥打急救中心電話,由醫務人員進行現場搶救傷員的工作,并派人接應急救車輛。

5.4 應急結束:

(1) 應急終止條件:

①事故已得到控制,沒有導致次生、衍生的事故,或導致次生,衍生的事故隱患已消除。

②沒有被困人員,事故現場人員已疏散到安全地帶。

③受傷人員已全部從事故現場救出,并送到醫院進行救治,沒有失蹤人員,包括參加應急救援處置的人員。

(2) 應急結束

①應急處置結束后,企業已進入恢復階段,現場應急指揮部確認,應急可以終止時,由總指揮決定并宣布應急終止。

②擴大應急響應,應急處置結束,應由上級指揮中心、總指揮確認應急可以終止時,由指揮中心總指揮決定并宣布應急終止命令。

(3) 應急結束后:

①按照國家有關規定,對事故發生的原因,經濟損失、人員傷亡等情況進行認真調查,吸取教訓、寫出事故報告。報送縣安監局,上級主管等相關部門。

②積極配合有關部門組成的事故調查組,對事故的調查分析、處理工作,向事故調查組提交有關事故現場受傷人員及其他應移交的資料。

③事故現場的清理,搶修受損設備,盡快恢復生產經營活動。

④寫出事故應急工作總結報告。

6、信息

6.1 事故單位應急指揮部應對事故進行分析總結, 向企業職工通報事故原因,處理結果和避免事故發生的預防措施。

6.2 對較大的事故需要對媒體的, 應由本單位指定發言人,通報事故信息。

7. 后期處置

經事故調查報告批復后應根據事故調查報告對事故責任人的處理和事故防范措施積極落實,立即進行生產秩序恢復前的污染物處理、必要設備設施的搶修、人員情緒的安撫及搶險過程應急能力評估和應急預案的修訂工作。

8 保障措施

8.1 通訊與信息保障

單位:辦公室聯系人:金 **電話: 139********

備用聯系人:汪 ** 電話: 139**********

8.2 應急隊伍保障

(1)組成各應急小組,配備人員明確職責。

(2)定期培訓和演練。增強應急能力。

8.3 應急物資裝備保障

⑴滅火器型號: 4 公斤 ABC貯存式干粉 數量: 118 只管理責任人:陳** 聯系方式:電話: 1887********* 存放位置:各樓層指定位置壁掛

辦公樓: 安全出口處

數量: 1 管理責任人: 金**

車 間:安全出口處

數量: 2 管理責任人: 尹**

庫 房:門口處

數量: 2 管理責任人: 孫** 吳** 黃**

宿舍樓:樓道兩端及樓道中間處 數量: 2 管理責任人: 汪**食 堂:灶臺邊 滅火器 數量: 1管理責任人: 從**

⑵消防栓數量:36 存放位置:宿舍、車間樓層 管理責任人:各樓層負責人

8.4 經費保障

應急專項經費由專項款項支出。

使用范圍:更換、購買消防器材、安全消防培訓及演練、隱患整改

技術措施等。

9. 培訓與演練

9.1 培訓

年初制定生產計劃時,同時制定應急突發事故培訓計劃。

9.2 演練

(1)班組或車間每年開展一次事故應急演練。

(2)各搶救小組成員必須熟悉各自的職責,做到動作快、技術精、

作風硬。根據實際演練情況,查找不足,總結經驗,不斷完善事故應急救援預案。

(3)結束后對演練進行評估及總結,及時修正及彌補應急預案制定的缺陷。

10. 應急組織機構的紀律

(1) 遇到有毒有害物質或有其它潛在危險時,必須有防范措施或請專業隊伍進行搶險工作。

(2) 在搶險救災過程中,必須聽從指揮。

11. 獎懲

11.1獎勵

(1) 在搶救過程中,表現勇敢、機智、成績突出人員應給予表揚或獎勵。

(2) 在搶救中,受到傷害的員工,按照工傷條例處理。

11.2懲罰

(1) 對于在搶救過程中,無故不到位或遲到及臨陣逃脫者,將給予處罰行政處分。

(2) 在搶險救災過程中,不服命令的,將給予處罰。

12.附則

12.1 應急預案備案

本預案報總經理(法人)審閱批準實施,留廠安全負責人或辦公室備案。

12.2 維護和更新

每次演練結束或根據國家有關安全生產法規的頒布及人員設置變動情況及時修改、補充預案。

12.3 制定與解釋

本預案由安全生產主管負責人制定,由辦公室解釋。

12.4 應急預案實施

第6篇

僅供參考

一、總則

(一)編制目的

建立健全通信保障和通信恢復應急工作機制,提高應對突發事件的組織指揮能力和應急處置能力,確保通信安全,保證應急通信指揮調度工作迅速、高效、有序地進行,滿足突況下通信保障和通信恢復的需要,確保通信網絡安全暢通。

(二)編制依據

制訂本預案的依據是《中華人民共和國電信條例》、《中華人民共和國無線電管理條例》、《電信運營企業(單位)應急預案制定框架指南》、《國家通信保障應急預案》、《市通訊應急保障預案》和《縣突發公共事件總體預案》及相關法規、條例。

(三)應急分級

ⅲ級:因較大突發公共事件或不可抗力等事件引發的,有可能造成一個全縣通信故障的情況;通信網絡故障造成全縣通信故障的情況。

ⅳ級:因一般突發公共事件或不可抗力等事件引發的,有可能造成本縣50%以上通信網點通信故障的情況;通信網絡故障造成本縣50%以上通信網點通信阻斷的情況。

(四)適用范圍

主要用于通信事故、自然災害(洪水、地震、冰雪災害、臺風、泥石流等)、反恐事件、公共突發事件、重要通信保障任務、涉及國家安全等應急通信保障。同時適用于電信分公司、移動分公司、聯通分公司所屬通信網絡、通信設施在自然災害及其它突發事件中遭到破壞情況下的處置和通信恢復。

(五)工作原則

1.統一指揮,協同作戰。

電信分公司、移動分公司、聯通分公司在縣通信應急保障領導小組的統一領導下,縣經商科技局通信應急保障領導小組協同指導下,根據本應急預案,認真履行各自職責,密切配合,充分發揮整體效能。

2.實時監控,加強防范。

各分公司特別是各分公司網絡監控中心要加強對關鍵網絡設施實時監控和防范,一方面要防止不法分子利用網絡傳播有害信息,另一方面針對一些敵對組織可能會對網絡發起的大規模攻擊和破壞活動,及早發現苗頭、動態,提前做好應急處置工作。

3.快速反應,控制事態。在發生突發事件、緊急情況時,各單位可以根據預案總原則,在迅速上報的同時,及時采取有針對性的應急處置措施,防止事態進一步蔓延,將損失和危害降到最小。

4.全程記錄,追查根源。

各單位在發生網絡信息安全事故時,要及時做好事故情況記錄,以便與有關部門緊密配合,追查事故的根源,并協助相關部門進行處理。

5.出現ⅳ級以上(包括ⅳ級)異常狀態,及時上報縣委政府,要求各相關部門應立即啟動應急預案,組織通信搶修和迂回調度,在半小時內將有關情況報告縣應急通信保障領導小組和各單位市級公司通信值班室或應急調度中心。

二、組織體系

為保證網絡通信安全,以便在通信網絡出現阻斷、遭到破壞時,能夠迅速組織力量采取有效保障、處置措施,成立縣通信保障應急領導小組和辦公室。各通信分公司也要按此要求成立相應領導機構和應急救援隊伍。

(一)通信保障應急領導機構

1.通信保障應急領導小組

組長:局黨委書記、局長

成員:局黨委、班子分管領導

信息股全體人員及熟悉信息工作相關人員

電信分公司分管副經理

移動分公司分管副經理

聯通分公司分管副經理

縣辦事處總經理

2.通信保障應急小組辦公室

應急領導小組下設辦公室,負責通信保障應急日常工作。辦公室主任由局黨委、班子分管領導兼任,由以下成員組成:

成員:縣交通局分管領導

縣公安局分管局長

縣電力公司副經理

電信分公司分管副經理

移動分公司分管副經理

聯通分公司分管副經理

縣辦事處相關負責人

3.通信應急搶險隊伍

辦公室下設應急搶險隊,由各通信分公司應急搶險隊伍組成,搶險隊伍具體由網絡部技術人員和維護人員組成,負責具體的搶險實施工作。一旦啟動應急預案,各公司應急搶險隊伍必須服從縣通信應急保障領導小組的統一指揮和調度。

4.通信網絡維護工作

辦公室下設應急搶險隊,由各通信分公司網絡維護工作人員組成,負責具體的搶險實施工作。一旦啟動應急預案,各公司應急搶險隊伍必須服從縣通信應急保障領導小組的統一指揮和調度。

(二)領導小組和辦公室職責

1.領導小組職責

領導小組負責全面應對突發事件的通信保障、通信恢復應急工作的領導、組織、指揮和協調,主要職責如下:

(1)貫徹國家有關方針、政策及國家信息行業主管部門相關文件,落實國家通信保障應急工作相關政策及規定。

(2)貫徹落實縣通信保障應急預案的相關要求。

(3)遇重大突發事件,啟動本預案,并下達通信保障應急任務。

(4)在緊急情況下,調用各通信公司各種資源,做好通信保障的組織、協調工作。

(5)結合重大突發事件的實際情況,決策實施通信保障應急預案,并向市政府相關部門和市通信管理部門匯報情況。

(6)完成上級部門安排的其他應急保障任務。

2.辦公室職責

(1)承擔縣通信保障應急領導小組應急通信保障的日常事務。

(2)管理、指揮、調度所轄區域內的應急資源,并跟蹤、監控管理區域內突發事件狀況,匯總信息,及時上報。

(3)開展通信保障應急預案并組織演練。

(4)組織各專業應急搶險隊搶通、搶修損毀的通信設施。

三、運行機制

(一)預警機制

1.網絡分析評估

各通信分公司,根據通信網絡運行情況和網絡結構變化情況,定期或不定期對網絡運行狀況進行評估。根據評估報告,修訂應急預案,必要時提出網絡改造方案并組織實施。

2.網絡薄弱點級別、預警

各分公司相關技術部門、人員對通信網絡進行評估,重點針對網絡的薄弱環節,并根據程度不同,提出預警。同時,當出現雷雨、冰雪、大面積停電和大型活動時,應及時提出預警。

(二)應急處置

1.故障信息報告

根據《電信通信故障上報制度》等相關規定,及時與突發事件有關的部門、通信管理部門、重要單位和用戶,包括防汛、地震、反恐、醫療救護、民航、銀行、鐵路、稅務、電力等通報相關信息。

2.應急啟動與響應

當ⅳ級通信突發事件發生時,應立即將情況上報縣通信保障應急工作辦公室,辦公室根據突發事件嚴重性,及時向縣通信保障領導小組上報并提出建議,由領導小組決策并啟動應急預案。需要上級信息行業主管部門進行協調的,應立即上報。啟動本預案時,相應的分公司通信保障應急管理機構應提前或同時啟動下級預案。同時,各通信分公司應急搶險隊伍在接到保障通知后5分鐘響應,盡最快速度到達指定地點,實施或者準備實施搶險。

3.業務恢復原則

業務恢復的原則是先重點、后一般。

電路調度順序為:

(1)縣委、縣政府首長專線。

(2)搶險救災指揮部通信聯絡電路。

(3)黨政專網電路。

(4)保密、機要、安全、公安、武警、等重要客戶的出租電路。

(5)地震、防火、防汛、氣象、醫療急救等部門租用的與防震、防火、防汛、氣象信息、醫療急救等有關的電路。

(6)金融、稅務、電力等與國民經濟密切相關部門租用的電路。

(7)其他通信電路。

4.通信保障應急工作要求

(1)應急通信系統應保持良好狀態,實行24小時值班,所有人員應堅守工作崗位待命。

(2)主動與上級有關部門聯系,及時通報有關情況。

(3)相關電信運營企業在執行通信保障任務和通信恢復過程中,應顧全大局,積極搞好企業間的協作配合,必要時由縣通信保障應急工作辦公室進行統一協調。

(4)在組織執行任務過程中,現場通信保障應急指揮機構應及時上報任務執行情況。

5.網絡復原后處理

網絡通信一旦復原后,需立即對網絡進行相關測試驗證,并由技術維護人員及時出具故障報告,分析故障原因,提出相應的防范措施。

(三)應急處理后評估

1.網絡維護與建設工作改進

根據故障發生的原因,結合網絡結構和應急處理的過程,總結分析其中存在的不足,提出包括網絡建設、網絡維護、物資儲備和人才隊伍建設等相關工作的改進措施。

2.應急預案改進

通過應急預案的演練或實戰,查找應急預案中存在的問題,并結合實際進行修訂,使之更加完善。

(四)信息

每次通信保障應急處理后,結合處理過程和總結分析,及時相關信息。信息工作要堅持實事求是、把握適度、內外有別的原則,統一信息口徑;要加強與新聞媒體的溝通,必要時可報請上級信息行業主管部門審批。

四、優化應急工作機制

通信保障和通信恢復應急任務結束后,通信保障應急領導小組及辦公室應做好突發事件中公眾電信網絡設施損失情況的統計、匯總,以及任務完成情況的總結和匯報,針對事件,查找問題,研究整改措施,不斷改進優化通信保障應急工作。

五、應急保障

(一)人力保障

各通信分公司要加強人才隊伍建設,加強技術支撐對網絡建設維護培訓、學習,熟悉網絡結構、熟悉應急預案,提高技術支撐的綜合素質。

(二)備件保障

加強備品備件的管理工作,定期檢查預案中相關備品備件準備管理工作,確保相關備件隨時均能及時提供。

(三)機動通信與物資保障。

加強與上級通信管理部門和物資采購中心的溝通配合工作,提前做好相關準備工作,一旦發生通信保障需求,及時請求設備、物資支援。

(四)交通運輸保障

為了保證突發事件發生時通信保障應急車輛及通信物資能夠迅速抵達事發地點,縣交通部門負責為應急通信物資的調配提供必要的交通運輸工具支持,以保證應急物資迅速到達。

(五)電力保障

突發事件發生時,電力部門優先保證通信設施的供電需求。

(六)治安保障

突發事件發生后,啟動應急預案后,公安部門要迅速組織人員趕赴突發事件發生區域,維護社會治安,確保社會穩定。因人為破壞引發通信突發事件時,公安部門應第一時間趕到現場,收集現場資料,迅速開展事故調查,并維護現場秩序。

(七)經費保障

因通信事故造成的通信保障處置費用,由各級通信保障單位承擔;處置突發事件產生的通信保障費用,按照國家信息主管部門要求并參照《國家財政應急保障預案》執行。

(八)信息保障

通信應急領導小組辦公室要建立應急保障通信溝通協調機制,各通信公司在執行通信保障應急任務過程中,應加強與上級通信部門和縣通信應急領導小組辦公室的信息溝通協調,及時反映通信應急保障搶險救過程中存在的重大問題,研究解決通信保障過程中出現的問題,確保完成通信保障應急任務。

六、監督管理

(一)預案演練

專業搶修及維護隊伍,要按照運行維護體系的組織管理,對所負責的搶修及維護對象(專業項目)進行系統的搶通、恢復、迂回、替代方面的預案擬定,運作及流程設計,定期進行業務培訓,模擬訓練。

(二)宣傳和培訓

加強對通信網絡安全和通信保障應急的宣傳教育工作,各公司要定期或不定期地對本公司通信應急指揮機構人員和應急救險隊伍人員進行技術培訓和應急演練,保證應急預案的有效性和可操作性,不斷提高通信保障應急的能力。

(三)建立通信應急工作制度

第7篇

關鍵詞:電氣化鐵路;供電調度;應急處置

DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2017.07.164

0 前言

在電氣化鐵路的組成中,牽引供電系統的作用至關重要,主要向電力機車及動車組提供穩定的電能,牽引供電設備由變電設備(變電所、AT所、分區所)、接觸網和遠動系統等構成。牽引供電系統在實際運行過程中,由于受到自身因素及外部因素的影響,這些構成部分的各個環節時常會出現不同程度、不同類型的故障,這就需要作為指揮中樞的供電調度具有良好的應急處置能力,能夠對牽引供電系統所存在的各類故障進行快速分析處置,保證電氣化鐵路的穩定運行。

1 提升供電調度應急處置能力的必要性

隨著國民經濟及鐵路建設的快速發展,截止2016年底,全國鐵路營運里程已達到12.4萬公里,尤其是高速鐵路的發展取得了舉世矚目的成績,運營里程超過了2.2萬公里。電氣化線路因其高效、節能等優點,在鐵路中所占比重越來越大,其重要性也越來越突顯,一旦發生供電設備故障,其停電范圍大、故障查找困難、影響時間長等因素,勢必對運輸生產造成一定影響,打亂運輸秩序。而作為鐵路供電設備運行、檢修和故障搶修指揮中樞的供電調度,肩負著快速查找故障地點、合理制定搶修方案、及時恢復供電和行車的天職,要在最短時間內恢復供電,恢復列車正常運行秩序,最大限度降低供電故障所造成的影響。

2 供電調度在應急處置中存在的問題

供電故障應急處置流程主要是故障類型判斷、故障地點查找、搶修力量組織、搶修方案制定、停電手續辦理、搶修方案實施、恢復供電行車、遺留問題處理、觀察行車狀況、記錄整理上報等,特別是故障發生十分鐘之內黃金時間的組織,對后期的故障處置起著至關重要的作用。通過對多起供電設備故障分析,發現供電調度在供電故障應急處置中暴露的問題主要有三個方面。

2.1 供電故障類型判斷不夠準確。

供電故障類型判斷是否準確是供電故障應急處置各個環節中的重中之重,直接關系到故障地點的查找進度、故障延時長短和搶修方案的制定。因遠動系統故障報文數據采集出現錯誤,致使故測裝置指示里程與實際故障點偏差較大;因變電所亭保護裝置時限配合存在`差,跳閘所亭開關動作順序發生變化,影響故測數據的準確性,誤導供電搶修人員查找方向;而因現場設備的熟悉程度不同、專業基礎知識不同、對SCADA系統各項功能的掌握不同,不能準確判斷分析同一故障類型造成的保護裝置動作情況表現出的差異性,不能夠靈活運用SCADA系統對故障數據進行綜合分析,使故障判斷的準確度大大降低,導致現場排查處置作用不能夠充分發揮,極大的遏制了供電故障處置效率。

2.2 搶修力量組織不夠合理。

在發生供電設備故障時,供電調度應根據故障判斷情況及時組織搶修人員,進行故障原因查找處理,壓縮故障延時,減少對運輸的影響。實際處置中,因故障信息反饋不準確,造成搶修機具及材料攜帶不全;未能合理安排相鄰搶修力量及時出動配合,導致搶修力量不足,造成處置時間較長;出動方式不合理,未能及時協調列調騰空線路組織供電軌道車出動,造成搶修人員不能盡快到達現場。這些因素都是造成故障處置延時的原因。另外,搶修方案制定不夠嚴謹,對運輸需求掌握不全面,對設備不熟悉,制定處置方案與實際運輸情況脫節也是問題之一。

3 針對牽引供電調度在應急處理中的問題提出幾點建議

3.1 優化供電調度員選拔培養方式。

要提高供電調度應急處置能力,就必須要保證供電調度員選拔質量。既要強調理論知識,更要注重實際工作能力,不僅應具備各供電專業的理論知識,還應掌握相關法律及規章制度,以及其它鐵路專業的相關知識,真正選拔出適合供電調度工作的人才。而現有供電調度選拔培養方式存在知識結構單一,工作經歷簡單,崗前培訓時間較短等弊端,不能滿足供電調度工作需要,應該予以優化。建議對供電調度員進行定向培養,明確培養目的,制定培養方案,確定培養時間,有針對性的安排理論學習及工作實踐鍛煉。

3.2 完善供電調度員應急預案和處置辦法。

要提高供電調度應急處置能力,就必須要不斷完善應急預案及處置辦法。通過對實際故障情況及風險進行分析評估,進而合理制定和實施應急處置方案。供電管理部門在制定應急預案過程中,要以應急管理工作為基礎,不斷對供電調度應急處置預案及處置辦法進行完善,既要有工種工作的獨立性,又要兼顧與其他工種間的配合,更要重視供電調度應急預案與現場及其它專業應急預案的銜接,保證供電調度應急處置預案在實際應用過程中更加實用,以提高供電調度應急處置效率,保證應急處置效果。

3.3 加強供電調度基礎管理。

要提高供電調度應急處置能力,就必須要加強基礎管理。要從基礎入手,結合實際情況需要,加強供電調度作業風險研判,從設備運行監控、運動倒閘操作、停送電聯系等方面制定出一系列切實可行的控制措施和作業流程,適時修訂作業指導書,更新完善供電調度基礎技術資料,切實夯實調度基礎。

3.4 強化供電調度應急培訓。

要提高供電調度應急處置能力,就必須要在培訓工作上下功夫。通過采用多種培訓學習方式,提高調度員的基本業務素質,特別是在應急處置方面,要加強故障案例教育,定期開展應急演練,及時總結分析故障處置工作中存在的不足,不斷積累經驗,切實提升供電調度人員應急處置能力。

4 結論

電氣化鐵路供電設備發生故障,勢必會對鐵路運輸秩序造成影響,而供電故障的有效處置就顯得尤為重要,這就需要供電部門不斷強化和提升供電調度人員的應急處置能力,逐步完善供電調度應急預案及應急處置辦法,以保障電氣化鐵路的穩定運行。

參考文獻:

[1]電氣化鐵路接觸網故障搶修規則[S].鐵運,2009(39).

第8篇

關鍵詞:變電站,應急管理,應用

0引言

黃河750千伏變電站按照國家建立“橫向到邊,縱向到底”應急處置方案體系的要求,認真貫徹落實上級有關應急治理工作的指示精神,將應急治理工作放到安全生產工作的重要位置加以推進,進一步建立健全應急組織體系,制定和完善了應急處置方案體系,并積極開展應急培訓及現場應急處置方案的演練,取得了較為明顯的成效。

1 應急管理工作總體情況

1.1 應急組織體系建設及運轉情況

為貫徹落實國務院《國家突發公共事件總體應急預案》的有關精神,根據上級有關進一步加強應急工作的具體要求,2009年年初,黃河變電站成立了以站長為組長的現場應急處置小組,建立了應急指揮機構,明確職責,落實了安全責任。黃河變電站現場應急處置小組隸屬于超高壓分公司應急處理領導小組,在變電運行搶修隊統一指揮、指導下開展工作,保證了應急治理工作的組織和開展。

1.2 應急管理日常工作開展情況

1.2.1 應急處置方案修編情況:

2009年,黃河變電站在2008年編制的系列應急處置方案的基礎上,加強對方案的動態治理,針對人員變動、與現場實際不符之處,及時編制、修編了各類應急處置方案,做好各類應急處置方案的銜接工作,不斷增強方案的針對性和實效性,初步形成了有系統、分層次、上下一致、分工明確、相互協調、信息暢通的事故應急體系,通過補充修訂形成如下現場應急處置方案體系:

變電站全停現場應急處置方案;

變電站防汛現場應急處置方案;

變電站防震現場應急處置方案;

變電站重大節假日期間保電現場應急處置方案;

變電站迎峰度夏現場應急處置方案;

變電站重大火災事故現場應急處置方案;

變電站重大人身事故現場應急處置方案;

變電站重大設備事故現場應急處置方案;

變電站特殊氣象條件現場應急處置方案 ;

變電站設備極限運行現場應急處置方案 ;

變電站調度電話中斷現場應急處置方案 ;

變電站站用電系統失壓現場應急處置方案;

變電站設備異常與事故處理預案22項。

1.2.2 應急演練、培訓情況

為保證各類現場應急處置方案制定的完善、科學、規范、合理和可操作性,使應急處置方案真正能夠在突發事件中,盡量降低突發事件中可能造成的后果和影響,發揮應有作用,從2009年黃河變電站投運以來,在日常技術培訓中增加了應急處置方案的學習,包括應急處置方案的適用范圍、事故可能發生的地點和可能造成的后果、事故應急救援的組織機構及其組成單位、組成人員、責任分工、事故報告的程序、接到事故報告后應當采取的行動和措施、應急處置方案編制、治理的措施和要求等。積極開展每月每值一次的事故預想活動,每月全站一次的反事故演習活動,每季全站一次的事故應急演練活動,截止目前,黃河變電站按計劃,采取不同方式,對應急處置方案進行了演練,通過培訓、事故預想、反事故演習、應急演練等活動取得初步成效:

(1) 2009年6月3日黃河變電站參加了國家電網(西北電網)組織的西北電網迎峰度夏聯合反事故演習,本次演習黃河變電站人員準備充分到位,編制了參演方案,由站長擔任演習導演,并從三位值長中選取了一名具有豐富經驗的值班長為演習值班長。全站人員全力配合,圓滿的完成了演習任務。通過本次演習使全站職工收獲頗豐:

進一步加深了對變電站一、二次設備的熟悉程度,掌握了變電站事故后,一、二次設備發生的現象、動作情況以及處理步驟。

掌握了安裝于連接甘肅、寧夏電網的聯絡線7081東白黃線CSC-391振蕩解列裝置在事故處理中的投退原則。

熟悉同期合環在事故處理中的應用。

熟悉了750kV系統電網事故處理原則以及基本過程。

(2) 全站自投運以來,建立了一套適合現場應用的反事故演習體系:以每值為單位,每月由站長親自帶領全站人員,根據本月本站的薄弱環節進行反事故演習,從演習內容、標準術語應用、匯報流程、等一系列演習過程中的細節入手,力求演習接近實際。黃河變電站根據實際情況已經開展了750kV2號電抗器故障,7081東白黃線線路跳閘;全站750kV設備失壓;750kVⅠ母A相避雷器爆炸;750kV黃賀Ⅰ線單相接地故障等多次典型反事故案例演習,取得了良好的效果。

(3) 為了進一步增強員工在對站內遭遇突發火災事件時的現場應急處置能力,2009年4月11日與10月12日,黃河變電站織了兩次消防演習,檢驗了現場應急處置小組的組織指揮能力、義務消防員現場滅火自救能力、消防設施配置是否合適、如何匯報上一級應急組織以及聯系119程序、內容、消防人員來之前采取的措施等,為今后在應付突發事件中積累了經驗。

(4) 為做好預防和處置因暴雨、洪水等自然災害造成的變電站設施以及電網事故,最大限度地減少事故損失的影響,加強黃河750kV變電站防汛工作的組織和管理,貫徹“安全第一、常備不懈、預防為主、全力搶險”的方針,黃河變電站于2009年夏季開展了變電站內防汛應急演練,演練結束后根據黃河變電站實際情況認真總結:

①本站西高東低,東側的排水尤為重要,所以不論站外的排水溝,還是站內排水系統還是圍墻排洪孔洞,在汛期必須保證其暢通無阻。

②不論什么時候,人身安全始終都是第一位的,所以在應急指揮中,作為指揮官要充分認識安全的重要性,認真分析可能發生人身事故的危險點,并且在全過程中加強監護,防止事故的擴大。

③對于防汛器材的使用大家務必要清楚、熟練,對于電器的使用,一定要做好防雨,防止漏電等造成對搶修人員的傷害,這些能力的提高,必須靠平時的演習獲得,靠經驗是不行的,因為真正造成危害的汛情我們可能一生都遇不上一次。

④面對汛情要沉著冷靜,防汛知識要牢記在心,處理起來才能得心應手。

1.2.3 應急管理的實效體現:

2009年7月26日凌晨黃河變電站生了一起7562斷路器C相泄壓事故,當值人員處理及時、得當,避免了可能造成的電網擴大事故,受到了寧夏電力公司的表彰獎勵,這得益于6月份參加聯合反事故演習中積累的經驗以及日常反事故演習扎實開展的結果。

2 應急管理工作中存在的突出矛盾和問題

2.1 部分應急處置方案的內容還不夠完善和具體,在實際演練過程中可操作性、指導性、實用性不夠強;2.2 應急處置方案培訓及演習力度有待加強,應急演練工作尚未常態化。

2.3應急物資配備不符合現場實際,如通過防汛演練,發現現場所配發電機容量太小,不能滿足防汛水泵需求。

3 有關對策、意見和建議

3.1 領導重視

領導重視是應急工作順利開展的關鍵,黃河變電站投運近一年來各項應急工作一直能夠正常開展,領導重視是其中的主要原因。盡管黃河變電站遠離銀川,但分公司各部門對開展應急工作給予了大力支持,從而使黃河變電站在事故應急方面的工作得到了全面的貫徹落實。3.2 加強聯合應急演練

根據不同季節、氣候、特殊情況,由上一級應急組織機構有針對性的進行應急演練,提高職工應急處置水平。

4 變電站今后應急管理工作的重點4.1 要加強培訓

在技術培訓中增加應急處置方案的培訓內容,加強對員工的崗位培訓,使新老員工均能掌握緊急情況下各類事故、災害的特點,根據實際情況進行處理,增強安全責任感和提高應急處置能力。

4.2 要強化責任

變電站的站長是現場應急處置第一責任人,站長親自抓,相關各值分工協作,各司其職,對設備隱患確保做到早發現、早報告、早控制、早解決,防患于未然。

4.3 要加強演練

在現場應急演練中及時發現應急處置方案中存在的問題,并不斷完善,使其更加具有操作性。

4.4使應急管理常態化

對于不符合實際的方案,進行修改、完善,使其更具操作性,另外,將應急管理工作納入變電站績效考核體系中,使其常態化。

參考文獻

[1]張世翔 電力系統應對突發性災害的應急管理機制及對策研究[J]上海電力學院學報,2009,25(2):187-191

第9篇

【關鍵詞】安全 結對 共建 機制 實踐

構建供電企業內部安全結對共建機制,開展各基層單位安全共建活動,深化“大安全”理念,扎實開展安全專項活動,全面推進安全管理體系建設,努力夯實企業安全基礎,充分發揮各單位在安全保證體系方面的作用,加強各單位之間安全工作的整體協調、配合、聯系和溝通,全面提升供電企業安全工作水平。

1.安全結對共建機制的指導思想和工作目標

1.1 指導思想

以企業安全工作會議精神為指導,以電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧為出發點和落腳點,以各基層單位單位結對安全共建活動為載體,以互幫互助、互動互學、共創共進為途徑,立足強基固本,堅持過程管控、強化末端治理,全面提升安全工作水平,形成安全對標、互學共進的安全工作格局,確保企業安全穩定。

1.2 工作目標

通過各基層單位安全共建活動,加強安全工作交流互動,分享經驗、取長補短,加強各單位之間安全工作的整體協調、配合、聯系和溝通,全面提升基層單位安全管理水平,夯實安全基礎,努力實現安全生產可控、能控、在控,為企業又好又快發展提供更加堅實的保障。

2.安全結對共建機制的構建

供電企業各單位緊緊圍繞安全共建活動的指導思想和目標,按照工作統一安排,結合實際,有組織、有計劃、按步驟地開展活動。遵照“優勢互補、促進工作”的原則,以“一對一”的形式組織開展,重點在安全對標、安全督察、安全培訓、安全活動、應急演練等多個方面,互學互幫,共同提高。

2.1 安全對標互評,夯實管理基礎

圍繞結對雙方專業特點和安全工作指標,按照“優勢互補、促進工作”的原則,組織開展安全工作學習交流,互相借鑒先進做法,加強溝通,增進了解,共同提高。雙方結對活動同步布置落實,同步考核檢查,共同創建安全生產先進單位;結對雙方加強自身安全工作基礎建設,同步加強和完善各項安全管理制度,健全和落實安全工作機制,加強上級公司安全監督管理系統的應用,提高現場安全措施規范化、標準化水平。通過開展安全工作兩級對標互評,學習雙方的對標評價辦法和對下屬單位和班組、供電所開展的安全工作二級對標工作情況,結合自身實際,找準安全標桿,分析存在的差距和不足,不斷改進,持續提升,深化安全競賽評比活動,夯實安全管理基礎,促進企業安全工作整體水平的全面提升。

2.2 工作現場互查,健全督察體系

圍繞進一步強化現場安全督察,杜絕安全生產事故、遏制違章違紀行為,確保安全生產穩定的目標,開展結對雙方工作現場互查,加大違章行為的查糾和考核力度,做到以“三鐵”反“三違”。結對雙方單位組織有著多年現場工作經驗的職工分赴對方的運行、檢修或施工作業現場開展安全互查,主要關注現場安全管理、人員作業行為是否規范、現場是否存在違章現象。工作現場互查,真正做到貼近生產現場,發現問題,糾正錯誤、提前預防,助力安全生產、提升督察成效。活動結束將發現的問題進行梳理匯總,并及時向對方反饋加以整改。通過工作現場互查,發揮各單位互相安全監督的作用,深化企業安全監督體系全覆蓋、監督全過程、管理全閉環、問題全暴露、全員反違章的專業化工作體系,構筑安全生產齊抓共管格局。

2.3 安全培訓互幫,提升隊伍素質

把提高員工安全職業素養作為加強基層單位安全工作基礎的根本著力點,以培育員工責任意識和專業技能為核心,立足基層、基礎、基本功,開展安全培訓互幫互帶,不斷推進實施“員工安全行為習慣養成教育”。有計劃、有重點地組織單位、班組、員工間開展結對互幫,制定互學互幫、互帶互促的具體措施,通過學習和遵守安全規章制度、安全結對找差、兼職安全培訓師講課、安全大講堂和建立安全標兵示范崗等一系列活動,共強素質,共同進步,共創業績,促進雙方單位員工安全思想意識、工作行為規范和業務技能水平的全面提升。通過安全培訓互幫,開展安全積分評比,引導并加強班組自我管理意識,落實現場作業標準化和員工行為習慣養成教育,強化班組標準化建設,促進雙方員工養成嚴謹、細致、規范的行為習慣和自主、自動、自發的思維習慣。

2.4 安全活動互動,拓展活動形式

把班組安全活動作為推進安全共建最基礎的平臺,加強班組間安全工作互動,通過定期交流、共商共建等形式,互相邀請雙方單位負責人、管理人員、班組長、安全員及員工參加對方班組安全活動,以提高作業人員安全意識,規范管理。參加活動人員針對平時各自工作中所遇到的問題,參與班組討論,對現場安全管理提出意見和建議。班組安全活動不僅靠“學制度、講規定、讀通報”等規定動作,還不斷在“自選動作”上有所創新,把安全技能練兵、工作現場考問、安全管理討論、事故案例剖析等內容帶進安全活動,組織各自安全技能水平高的人員輪流進班組,在班組安全活動日講解安全知識,答疑解惑,充分利用班組安全活動開展安全專題集中學習,不斷拓展活動的形式,使安全活動更加形象生動,易于掌握,有效提高了班組安全活動的效果。

2.5 應急演練互聯,提高實戰水平

圍繞“應急管理實戰化、應急響應聯動化”的目標,在應急預案、應急隊伍、應急裝備等方面下功夫,開展結對單位聯合應急演練,努力提升應急管理的針對性和可操作性。各基層單位定期修訂完善各自現場應急處置方案,結對開展桌面推演、實戰演練、無腳本演練等各項應急演練活動,加強應急聯動,提高應急處置能力。規范應急搶修隊伍,相互組織開展應急技能培訓,配備各類備品備件和搶修物資,健全快速反應機制。通過開展結對雙方舉行的聯合應急演練,進一步完善應急預案和應急處置方案,強化了全局觀念,提高安全生產管理協調水平,高效檢驗各單位面對突發事件應急處置及應急協同作戰能力,為企業安全生產打下了堅實的基礎。

3.安全結對共建工作流程

3.1 實施計劃制訂

各基層單位通過相互了解,摸清結對安全共建雙方情況,按照《基層單位安全共建結對表》,制訂年度結對安全共建活動實施計劃,對安全共建活動做出全面部署安排。各單位每月至少開展一項安全結對活動。同時,各單位將各自《年度安全共建結對實施計劃表》報送上級備案。

3.2 開展結對共建

(1)各基層單位每年按實施計劃組織開展各項安全結對共建活動,不定期邀請上級領導或相關職能部門參加活動。

(2)各單位將活動開展中的信息、重要情況加以宣傳,并及時向上級相關部門報送。

(3)供電企業不定期對各基層單位活動開展情況進行調研,共同探討挖掘活動開展中的難點、特點和亮點。

3.3 總結評估調整

(1)各單位及時總結安全結對共建活動取得的成效和實踐中的成功經驗,于每年年底前報上級相關部門。上級部門通過梳理匯總,以經驗交流、成果分享等形式將富有特色、值得推廣的活動形式和內容加以固化,促進安全結對共建活動的不斷提升。

(2)每年末,各單位在總結本單位全年安全共建活動的基礎上,制定下年度安全共建結對實施計劃并報企業相關部門備案。企業根據當年組織機構變動情況,及時將安全共建結對單位作調整,對安全共建活動開展情況進行評估,形成安全共建結對長效機制。

(3)企業結合年度安全工作評價、季度安全對標競賽考評,將各單位開展安全共建活動的情況列為一項重要的考核內容。

4.安全結對共建機制的實踐應用

供電企業構建安全結對共建機制,開展各基層單位安全共建活動,是貫徹落實上級安全工作要求,圍繞電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧的創新之舉,是企業安全管理模式向科學管理、現代管理轉變的有益探索和嘗試。該項機制推行以來,各基層單位深刻認識到開展安全結對共建工作的重要意義,通過加強領導,明確責任,廣泛發動和組織一線班組和員工積極參與,確保活動取得實效。

4.1 精心組織,全面推進

各基層單位在充分了解實際情況的基礎上,制訂了具體的安全結對共建實施計劃,做出階段性安排,明確各階段的工作任務和具體要求。結對單位雙方建立定期溝通交流制度、日常工作互助制度,并各明確一名聯絡員定期溝通情況,通過相互加強聯系,按照預定目標,有計劃地抓好推進落實,并及時做好安全結對共建的總結,建立活動常態機制,確保活動的長效開展。

4.2 突出重點,取得實效

各基層單位緊密圍繞企業中心工作,大力開展了安全專項活動,結合安全重點工作,全面加強安全基礎管理,強化作業現場安全風險管控,以認真的態度、創新的精神和務實的工作,深入推進員工素養職業化、風險管控流程化、隱患治理常態化、檢查監督專業化、應急管理實戰化、責任追究制度化,夯實安全管理基礎,提升安全工作水平。

4.3 宣傳發動,抓好結合

第10篇

【關鍵詞】電力保障;制度化;科學化;精細化;規范化

一、前言

電力保障專業是三集五大體系建設后營業及電費部新建專業,重點負責66戶高危及重要客戶;重大政治、宗教活動場所以及其他高壓電力客戶電力保障工作,電力保障專業是公司為了維護正常的供用電秩序,保障供用電安全,以國家有關電力供應與使用的法律法規、方針、政策和電力行業標準為準則,對用電客戶的安全、經濟、合理、可靠用電實施專業性檢查的全過程。

二、背景

隨著社會的發展,電力市場不斷變化,電力客戶已逐漸成為市場的主導,通過供用關系,使電力用戶能夠使用安全、可靠、合格、經濟的電力商品,并得到周到、滿意的服務。電力企業服務水平的高低,直接影響著電力營銷策略實施的結果。國家電網公司提出“一強三優”的總體工作思路,明確了“須盡快建立一套完善的客戶服務體系來適應電力市場的快速發展”這一要求。建設高效、嚴謹、靈活的服務體系也是現代電力企業適應國家經濟高速發展,應對各類電力市場變化的有效途徑。繼三集五大體系建設實行后,電力保障作為新興專業直接以電力市場“延伸服務”的新姿態登上了舞臺,體現了國家電網公司優質服務的理念。

由于電力保障是三集五大后的新興專業,沒有具體的管理體系可循,電力保障作為公司營銷體系的重要組成部分,具有以下特點:一是服務面廣、點多,既包括高危及重要用戶;人員密集型企業如商場、醫院;重大政治、宗教活動場所,還包括急難險重突發事件如救災、搶險任務。二是電力保障用戶設備復雜多樣性,各種設備新舊不一,為電力保障接入造成困難。三是電力保障專業成立時間短,保障隊伍年輕、經驗少,技術力量相對薄弱,工作實踐較為缺乏,處于“摸著石頭過河”階段。如何在管理制度一片空白的情況下讓電力保障高效、有序的運轉成為當務之急。

三、主要做法

電力保障是順應電力客戶服務發展趨勢,在有重大政治活動、重大宗教活動、突發事件過程時為客戶提供應急電力保障后備支持,一旦發生停電情況零間隙提供電力支持,保障客戶重要負荷。即電力保障是供電企業安全可靠供電的有效延續。

在成立之初經過現場情況調查和情況分析,致力于提高電力保障管理水平,提升人員素質,積極探索富有特色的管理創新之路,提出“制度化、科學化、精細化、規范化”的“四化”管理體系,即保障管理制度化、資料管理科學化、人員管理精細化、物資管理規范化。讓電力保障高效、有序的運轉,保證電力保障有法可依,有章可循,有序、安全、高效的服務客戶。

1.以制度促管理,以考核促工作,推進電力保障管理制度化

以制度促管理。首先在成立之初,撰寫了編號為BDG07-2301-2012的《電力保障管理》。管理中從電力保障客戶端管理中的接受保電任務到下達保電任務,到客戶端安全檢查,到制定方案,到現場落實保電措施,到最終資料歸檔,都具有詳細的制度規定,并將其流程化。

其次應急電源車是電力保障班的生力軍,在重要保電情況下必不可少。確保應急電源車可以穩定運行是電力保障工作的核心,針對應急電源車的使用制定了《應急電源車使用管理辦法》,辦法中從應急電源車的型號、工作方式、安全守則、到應急電源車的常規檢查、應急電源車的管理職責分工、應急電源車使用要求、到應急電源車的保養和維護及考核,均進行了詳細的規定,為應急電源車的使用管理提供了制度保證。

以考核促工作。根據“工作項目化、目標責任化、責任考核化”,制定績效考核制度,積極探索精細化考核工作。按照日常工作項目,將其分為7項:保障次數、保障質量、培訓、資料整理、安全、創新、5S物資管理,針對每一項制定相應的考核細則(見圖1)。將保障質量納入考核之中,不能光憑保障次數的多少來判定員工工作的態度,而是以完成質量的高低來衡量,以此鼓勵員工工作積極性,高質量完成保電任務;用績效考核的方式來鼓勵員工進行創新,創新能力的增強有助于員工素質的提高,這種細化的考核制度為工作的全方面進行提供了制度保證。

圖1 績效考核表

2.資料管理科學化

以資料完善為基礎,以信息共享為保障,促進資料管理科學化。

(1)以資料完善為基礎。對經常保電或有可能保電的重要客戶進行統計分析,依照客戶類別及重要程度分為政治活動一級保電、政治活動二級保電、突發事件保電、搶險救災保電和生產保電,完備對重要用戶信息的搜集。資料的完善主要分為四個方面,下面一一介紹。

一為最優路徑的完善。應急電源車體積較大,駕駛起來較一般車輛較為困難,如果路況好,更有利于車輛的安全和保養,且若為非緊急保電,保電的時間確定,只需在定點時間以前趕到即可,但是,突發事件發生時,需爭分奪秒,因此如何安全、快速的從應急電源車位置出發到達用戶地點成為亟待解決的問題。針對此情況,特成立“路徑優化小組”,對在冊的每個重要用戶進行實地考察,按不同時間段車輛擁堵情況不同來制定不同的路徑選擇,將詳細路況備案,完善到用戶資料夾中,以備查用。

二為保電方案的完善。保電方案包括用戶配電室位置、應急電源車停放位置、重要負荷大小、接線柜位置等,都影響著電力保障完成的質量。在非緊急電力保障情況下,可提前勘查現場,向用戶配電室工作人員了解相關知識,為方便下一次保電,在每次保電后,對保電方案進行整理,將用戶配電室位置、應急電源車停放位置標記清楚,記下重要負荷大小,需要接入的柜號,電纜型號等,完善到用戶資料夾中,以備查用(如圖2所示)。

圖2 保電車輛位置圖

三為用戶配電室資料的完善。對重點用戶應當掌握用電設施基本情況,建立并及時更新變(配)電設備清冊、電氣接線圖、設備試驗報告、二次設備整定參數等檔案資料。重點用戶應當根據電力安全保障工作需要,明確工作目標,制定重大活動期間用電設施運行方案等,明確活動期間用電設施操作要求、巡視檢查規定、自備應急電源運行方式,保證用電安全。同時建立用戶電工或管理人員的電話號碼簿,以方便具體聯系,第一時間掌握用戶現場情況。雖然完善了重要用戶的資料,但是對用戶情況最清楚的還應該是用戶的電工或值守人員,能夠隨時與用戶聯系,掌握用戶情況建立聯系人檔案是必要的。

四為應急預案完善。針對突發事件,形成應急預案,以備不時之需。構建完備的應急預案流程。根據“符合實際、職責清晰、簡明扼要、可操作性強”的原則,統一編制了包括1個總體應急預案,4類突發事件,健全應對各類事故的應急預案流程,從預控、預警、響應、恢復、總結改進5個應急階段,建立了災害預警機制,健全應急預案流程,確保應急工作“反應快速、運轉高效”。實戰出真知,把重要用戶按重要程度分成不同的小組,以此按不同周期排出應急演練次數,制定應急演練方案,定期進行應急演練,從實戰案例、案例研討、持續改進3個方面,做好應急實戰工作,快速應變、確保安全。

(2)以信息共享為保障。現實中用戶的配電室情況并不是一成不變的,而是隨著用戶用電量的需求而不斷變化的,對此,提出與用電檢查專業形成信息共享。因用電檢查專業需定期對用戶配電室情況進行檢查,對用戶情況的了解具有時效性,而電力保障專業對用戶情況的了解比較全面,根據優勢互補的原則,對信息進行共享,及時對用戶情況進行更新,為資料的完善提供保障。

有了資料的完善,使得資料的管理不再是閉門造車,而是真實有效的管理手段,打破了原有用戶提供資料的單方面壁壘,主動收集用戶資料,使得用戶資料具有完整性,而信息的共享,使用戶的資料實時更新,不等用戶提供,就掌握了第一手的資料,這種科學化的資料管理,促使用戶資料具有時效性與完整性。

3.人員管理精細化

以專業培訓為抓手,以專業技術人員上講臺為亮點,依靠信息化建設手段,鼓勵技術創新,全面推進人員管理精細化。

(1)以專業培訓為抓手。為人員細化層次,針對每個人層次的不同,制定不同的培養計劃。因電力保障專業擔任著社會應急搶險的工作,當發生應急突發事件時,有人員可用、有技術可循是關鍵所在。而電力保障為新興專業,專業人員較少,特建立以電力保障班人員為主,以高低壓檢查班人員為輔的人員保障機制。針對保障人員業務素質參差不齊,特制定培訓計劃,將人員分為三類,一類是專業電力保障人員,具有豐富的經驗,技術熟練;第二類是后備電力保障人員,經驗不足;第三類為用電檢查人員(即緊急情況下輔助保電人員),電力保障經驗相對缺失。根據這三類人員的情況,以第一類為主導,一對一幫扶第二類人員,以專業知識為基礎,現場經驗為主導,加強與第三類人員工作的交集,每兩周一次技術交流會,為保障人員開辟二次學習的機會,積極拓寬電力保障專業技術水平。

(2)以專業技術人員上講臺為亮點。俗話說“讀萬卷書不如行萬里路”,專業知識固然重要,現場經驗亦不可忽視,獨自探索很久,不如專業人員的一句點睛之語。對此,提出把講臺讓給專業技術人員,每周一安全例會后,請電力保障經驗豐富的員工,為其他員工授課,此外針對電力保障人員不太熟悉應急電源車車況的問題,特與廠家聯系,邀請專業人員到現場指導培訓,對應急電源車的基本操作、日常保養、注意事項等一一進行了講述,并將指導培訓過程錄制下來,作為課件定期培訓,使保電人員更快掌握應急電源車的操作使用及日常保養。“上講臺”這一舉措,激起了學習的熱情,為技能鑒定人員提供了學習的便捷途徑,定期向學習人員征集問題,針對這些常見問題來做講授,使得講課有重點,有針對性,解決實際問題,同時對專業技術人員也提出了挑戰,要上講臺就要求“講師”不光要會干,還要會說,為了能給“學員”們講清楚問題,講師們也不斷地為自己充電,拓寬視野,提升境界。

人員管理精細化,為電力保障人員提供了再學習的平臺,查漏補缺,蓄力未來,潛心內練,不斷提升電力保障專業水平再上新臺階。

4.物資管理規范化

在具體操作中彰顯規范化,在實際效果中體現規范化,在不斷完善中注重規范化,全面推進物資管理規范化。

(1)在具體操作中彰顯規范化。以5S管理為標準,整齊清潔的物資擺放,是提升員工士氣,提高工作效率的基礎。將電力保障專業物資庫按類別擺放物資,把常用物品和應急物品分開,定期打掃,并制定管理規范:電力保障班人員負責庫內應急搶修工器具的保管和出入庫記錄工作;要掌握應急搶修工器具的用途、性能及相關情況;要對庫存應急搶修工器具建立《應急搶修工器具出入庫記錄》,要認真登記,做到帳卡物相符,堅持日賬日結,月賬月清;按月對常用應急搶修工器具盤點,逢季對重點應急搶修工器具盤點,每半年對所有應急搶修工器具全面盤點一次;應急搶修工器具要定置擺放,整齊有序。

(2)在實際效果中體現規范化。制定了防風、防水、防干旱、防洪澇應急工具表,明確應對各類突發應急事件的急應物品清單;制定了應急裝備配置標準,明確個人、車輛、班長的必備應急物品名稱和數量;針對電力保障的工作性質,應急是必不可少的工作,建立個人快速取用物資庫。個人物資庫為個人常用及應急搶險必備物品庫,方便個人取用,以最快速度取得所需物品及安全工器具,為突發事件提供便捷條件。在電力保障班庫房內開辟一排儲物柜,為每個電力保障人員準備一套安全工器具及應急必須物品,除按照安全工器具的正常檢查周期檢查外,對所有工具物資進行定期檢查更換。如有突發應急事件發生,可以第一時間取得所需物品,縮短應急處理時間,為有效保障電力提供便利條件大大提高應急反應速度;制作應急工器具廠家聯系表,方便隨時與物資配送廠家聯系,及時做好應急物資的維護與補充,為應急處置和恢復重建提供有力保障。

四、結束語

第11篇

各省、自治區建設廳,北京市建委、市政管委、園林綠化局、水務局,上海市城鄉建設交通委,天津市建委、市容委,重慶市建委、市政管委,山東、江蘇省建管局,新疆生產建設兵團建設局:

根據氣象部門預報,1月中下旬,四川東部、重慶大部、貴州大部、廣西大部、湖南西部溫度較常年同期偏低,貴州、湖南、湖北、云南、安徽、江蘇、新疆北部、東北北部降水偏多。四川、重慶、湖南和貴州四省(市)的部分地區仍有可能出現階段性低溫雨雪冰凍天氣。國務院領導同志對此作出重要批示,要求加強災害天氣的預報預警,及時向可能受影響的地區通報,做好應對最壞可能的準備。國務院應急辦發出預警通知,對有關工作作了總體部署。為切實做好住房和城鄉建設系統防范應對雨雪冰凍以及暴風雪等災害工作,現緊急通知如下:

一、加強防范應對工作的組織領導。各地要高度重視災害性天氣的預防工作,認真總結和吸取去年有關應對防范工作的經驗教訓,針對今年可能出現的災害性天氣,加強領導,周密部署,強化責任,落實措施,切實保障人民群眾生命財產安全和正常生產生活秩序,維護社會和諧穩定。要加強與氣象等部門的溝通協調,密切關注災害性天氣預報預警信息,針對性地做好防范應對各項工作。

二、做好城市供水、供氣、供熱保障工作。城市供水、供氣、供熱企業要加強對管網設施的巡查檢修,及時排除故障隱患,確保管網設施安全正常運行;要提前采取必要的保護措施,防止管網設施在受凍和融冰過程中受損;要做好有關設施設備及其零(配)件的儲備和調配,一旦發生故障及凍裂泄漏事故,要迅速組織搶修,防止出現大范圍、長時間停供現象。飲用水水源為地表水的城市,要注意水源保護,加強源水水質監測,防止雪化后水源受污水或有機污染物的污染,供水企業要儲備必要的應急物資和消毒藥品,做好各種應對準備。各地要加強對城市供水源水水質、供氣氣源、供熱用煤等情況的指導和監測,積極協調有關部門采取有效措施,保障城市自來水、燃氣、熱力的供應,確保人民群眾的正常生活。

三、嚴密防范次生衍生事故和災害。各地要加強對惡劣天氣下重點行業和單位的安全生產監管,指導和督促其及時消除安全隱患,嚴防各類安全事故發生。在建工程施工單位要對工地現場及農民工集中居住區采取有效的保暖、防凍、防滑等措施,一旦遇有暴風雪等惡劣天氣,應立即停止室外作業。房屋管理部門和物業單位要督促房屋的產權人、使用人和管理單位提前做好危房排查和加固工作,及時清掃大跨度輕型屋蓋積雪,防止發生垮塌事故。各地市容環衛部門要做好除(融)雪(冰)機械、藥劑的儲備調配工作,及時清掃和處置城市道路橋梁上的積雪和覆冰;城市道路橋梁養護維修單位要加強對橋梁結構受損情況的檢查,及時做好應急加固、搶修工作,保障安全暢通。城市園林及風景名勝區管理單位要加強對景區內道路和有關設施設備的安全管理,及時提示和勸阻游人不要在惡劣天氣情況下冒險出游,防止發生人身傷害事故。

四、加強信息報告和應急處置工作。各地住房城鄉建設主管部門和有關單位要加強信息報告工作,對因災害性天氣造成的損失或事故,要及時按照有關規定上報。要加強應急值守,落實領導帶班值班制度,保持通訊暢通,確保信息及時準確傳遞。要進一步完善災害性天氣應急預案并加強演練,扎實做好應急物資、設備、人員的準備工作,一旦發生緊急情況,要及時妥善處置。請各地住房城鄉建設主管部門及時將災害性天氣應對工作情況報告我部。

X年X月X日

第12篇

針對油田生產設備電氣自動化的特點,結合站的生產實際,為了能迅速、準確和積極有效的處理生產中大面積停電事件,能在最大程度上減少停電造成的原油產量影響和損失,維護我隊的經濟利益,我們特意制定出了此應急預案。

二、工作原則

1、預防為主

堅持“安全第一、預防為主”的方針,加強用電安全管理,積極落實事故預防和隱患排查措施,有效防止電力生產事故的發生;加強日常應急知識的學習和演練,提高停電對原油損失的思想認識水平,進而提高職工對大面積停電事件的處理能力。

2、統一指揮

在采油隊伍班子的指揮和協調下,通過應急指小組、生產調度和電力辦等單位,組織開展事故處理和恢復生產的各項應急工作。

3、分工負責

按照分部門分站分人、統一協調、各負其責的原則建立事故應急處理體系。應急小組組長或值班干部根據各站停電的特點,積極與各部門或班站協調、溝通、了解停電原因,并迅速做出停電處理指示,事故處理效果要跟蹤和監督,有必要時做出適當的調整方案,最后總結事故處理效果的得失,并組織職工對不足之處加以學習和演練,以進一步鞏固應急職能水平。職工在發現現場停電時,應立刻針對現場的實際情況采取相應的應急措施,并及時向組長或其他成員匯報情況,了解停電原因,并根據指示積極主動的正確處理停電事件。

4、突出重點

在電網事故處理和控制中,應想法設法保證管線不凍不堵,設備不被損壞,為來電做好充分準備。在電網恢復中,優先保證原油混輸泵、重點油井和注水泵的生產、運行恢復,提高整個系統恢復速度,在最大程度上減少損失。

三、應急機構

采油隊伍根據原油生產特點及班組成員分配情況成立突發事件應急小組,組長崔清海統一領導指揮大面積停電事件應急處置工作,班站長結合本站的實際生產情況制定本站應急預案,并負責本站日常操作安全監督與指導,控制事件的蔓延和二次事件的發生。應急小組成員除了隊干部外還包括各站站長及大班所有成員,應急小組成員手機24小時開機,以保證通訊的暢通,應急小組成員接到通知后迅速集合,堅決執行統一指揮的任務。

四、應急處理內容

值班職工發現大面積停電事件時,各站應參照以下操作規程進行操作:

1、二站立即開泵直通閥門,關泵進出口閥門,十五站關摻水爐,調小外輸爐爐火,正在施工作業且受用電安全影響的項目,各站立即通知并停止施工。

2、立即通知站長或其他應急小組成員,說明停電時間及其影響,并要求了解停電原因,告知相關班站,并迅速進入應急狀態。

3、站長接到大面積停電通知后,根據最新生產變化,綜合考慮整體安全生產影響,立刻做出恰當的反映,指派值班員工進行相關的安全操作,明示在操作過程中應注意哪幾方面的安全內容,以及監督值班員工是否已做出相應的應急措施,如二站的泵直通閥門是否已經打開。

4、站長通知應急小組組長或其他應急小組干部,并要求組長協調生產調度或電力辦了解停電原因和停電的時間長短,根據本站安全生產特點向應急小組組長明示需要什么樣的應急工具設備或人員協助。根據組長所了解到的信息和要求,結合本站生產工藝的使用特點,安排值班員工進行相應的安全操作,并囑咐值班員工在操作中所需要注意的安全細節,隨時跟蹤監督。

5、應急小組接到通知后,應如實向生產調度反映實際情況,有必要時請求其幫助協調各部門,如二站的外輸終端南一站。此外,根據全隊生產實際出發,協調電力辦幫助值班職工解決實際問題,并及時向各站長反饋上級的意圖以及需要解決的問題。

6、在需要更進一步了解現場或現場人手不夠時,應急小組及時調用本隊車輛或大班人員協助處理大面積停電事件,為恢復生產爭取有利的主動權。

7、處理完停電事件后,應及時通知值班員工,值班員工檢查電路后,立即啟井。在啟井過程中,為了減少因停電時間過長或者管線凍堵所造成的產量損失,我們應該遵守以下三大啟井原則:

a)高產量高液量油井優先啟;

b)含水低粘度大油井優先啟;

c)特殊護理油井優先啟。

8、冬天停電時間較長時,水井要放空,油井掃線,防止管線凍堵,給生產帶來不必要的麻煩,來電時應關好放空閥門及時開啟注水泵,并關注壓力變化,等壓力穩定后方可離開。

五、應急保障

1、裝備保障

各班站和干部在積極學習、掌握應急技能的基礎上,還要根據應急工作需要,配備必要的應急救援裝備。如:手電筒、絕緣手套、雨鞋、試電筆、值班車等設備,并定期校檢,保證應急裝備始終處在隨時可正常使用的狀態。

2、人員保障

加強與生產調度、電力調度、班站長和值班職工的協調,保證通訊的暢通無阻,為組織事故救援隊伍、搶修維護迅速恢復生產做好積極的準備,通過日常技能培訓和模擬演練等手段提高職員的業務素質、技術水平和應急處置能力。

六、培訓和演練

1、培訓

各班站應認真組織員工對應急預案進行學習,并通過站員之間及請教專業技術人員,從交流與研討中學習與提高,達到應急搶險的基本素質水平。

2、演習

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