時(shí)間：2022-12-09 21:38:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 重要 方法
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指通過企業(yè)的價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的在于通過組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系使企業(yè)利潤達(dá)到最大化。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)部門本身并不創(chuàng)造價(jià)值，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以直接向企業(yè)管理層提供第一手信息，因此企業(yè)管理管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有重要意義。
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法
企業(yè)管理是以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心的，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要，且都必須以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為核心，保證各項(xiàng)管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財(cái)務(wù)管理方法，從各個(gè)方面保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。
第一，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化手段和高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的影響下，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營都逐步實(shí)現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)然也不例外，尤其是對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息都需要實(shí)現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理可以對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)、客觀的反饋，并且通過進(jìn)行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時(shí)，信息化管理還要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須形成高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，這支會(huì)計(jì)隊(duì)伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營、信息管理等各方面都需要有一定的認(rèn)識(shí)，并且能夠在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)分析，對(duì)于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議，并且對(duì)于企業(yè)中的各項(xiàng)決策能夠通過科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)禁的可行性和成本效益分析。
第二，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的管理。企業(yè)的全面預(yù)算是指對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等各個(gè)方面進(jìn)行總體預(yù)測，具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個(gè)方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法。對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個(gè)方面的內(nèi)容，一是全面預(yù)算管理的編制，由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實(shí)行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法，通過各個(gè)部門之間的溝通，最終確定合理的預(yù)算范圍，并且在編制過程中避免上級(jí)直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行，在實(shí)際的執(zhí)行過程中，盡可能的按照預(yù)算進(jìn)行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實(shí)力的大小，可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，對(duì)于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的情況進(jìn)行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對(duì)于預(yù)算和實(shí)際情況必須進(jìn)行對(duì)比分析，為未來進(jìn)行更加科學(xué)的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對(duì)于預(yù)算執(zhí)行良好的個(gè)人和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)于表現(xiàn)較差的部門和個(gè)人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時(shí)，全面預(yù)算管理中必須重點(diǎn)突出成本管理，對(duì)于企業(yè)確定的成本計(jì)劃，在執(zhí)行過程中要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，深入監(jiān)督。
第三，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)存在機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風(fēng)險(xiǎn)低收益、高風(fēng)險(xiǎn)高收益的困境，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面。在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先需要確立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)和基本原則，并且在此基礎(chǔ)上，根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的大小、程度等進(jìn)行科學(xué)、充分的分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力，通過多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡強(qiáng)企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對(duì)最佳的方案，達(dá)到企業(yè)收益最大化。同時(shí)，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也可以有效的控制風(fēng)險(xiǎn)或者盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。也就說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理做到必須做到對(duì)企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要盡可能的做出準(zhǔn)確和及時(shí)的測量。為了達(dá)到這樣的工作效果，企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失。
第四，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理。資金管理是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法，資金是企業(yè)運(yùn)營的血液，是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個(gè)方面，因此企業(yè)在資金管理時(shí)要做好三個(gè)方面的工作，一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計(jì)劃，二是盡可能的加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項(xiàng)工作，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進(jìn)行。并且在此基礎(chǔ)之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。
第五，做好財(cái)務(wù)部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關(guān)系，因此在財(cái)務(wù)管理時(shí)需要理順企業(yè)財(cái)務(wù)部門與各個(gè)職能部門之間的職權(quán)關(guān)系，明確劃分各個(gè)部門的職能，以及在財(cái)務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個(gè)部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心，各個(gè)職能部門相互協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理體系。
結(jié)論
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的順利運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展有重要意義，直接關(guān)系著企業(yè)利潤的最大化和企業(yè)價(jià)值的最大化。因此在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)若想獲得穩(wěn)定的長期可持續(xù)發(fā)展必須做好財(cái)務(wù)管理工作，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先需要的是現(xiàn)代化的管理手段和高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，同時(shí)在管理內(nèi)容上重點(diǎn)突出全面預(yù)算管理、資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。并且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿著企業(yè)經(jīng)營的全過程，與企業(yè)的各個(gè)部門都有直接關(guān)系，因此要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)，通過職能分工，形成以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心，各個(gè)職能部門相互協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理體系。通過真正確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，使財(cái)務(wù)管理的積極作用得到有效發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)：
一、中美企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵和外延的比較我國的財(cái)務(wù)管理是在建國初期從原蘇聯(lián)引進(jìn)的，其基本內(nèi)容是將財(cái)務(wù)作為國民經(jīng)濟(jì)各部門中客觀存在的貨幣關(guān)系包括在財(cái)政體系之中。
1963年后，我國財(cái)務(wù)理論界打破了原蘇聯(lián)財(cái)務(wù)理論框架，以“企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)論”代替了“貨幣關(guān)系論”，之后又提出了“價(jià)值分配論”、“財(cái)富事務(wù)及生產(chǎn)關(guān)系論”。改革開放后又提出了“財(cái)務(wù)職能論”、“本金投入及收益論”、“所有者———經(jīng)營者財(cái)務(wù)論”等。我國過去探討財(cái)務(wù)管理理論一直是馬克思關(guān)于“資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)”理論，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理分為宏觀財(cái)務(wù)和微觀財(cái)務(wù)兩個(gè)層次，并把微觀財(cái)務(wù)納入宏觀財(cái)務(wù)體系，以財(cái)政職能替代財(cái)務(wù)職能。由于長期“政企不分”的“二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”，使企業(yè)過度依賴財(cái)政，造成企業(yè)責(zé)任不清，效益低下。建立市場經(jīng)濟(jì)體制后，我國借鑒西方財(cái)務(wù)理論，確立了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體地位，逐漸實(shí)現(xiàn)宏觀財(cái)務(wù)與微觀財(cái)務(wù)的分離。
美國財(cái)務(wù)管理思想來自于西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，產(chǎn)生于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)。美國對(duì)財(cái)務(wù)也有不同的定義，主要有：“企業(yè)是一個(gè)現(xiàn)金流程的體系，財(cái)務(wù)是關(guān)于現(xiàn)金流的管理”、“財(cái)務(wù)就是核資、籌資和投資”、“財(cái)務(wù)就是如何使一筆當(dāng)前的定量現(xiàn)金轉(zhuǎn)變?yōu)橐还P未來的(或許是)不定量現(xiàn)金的研究”等。但總的說來，美國的財(cái)務(wù)都是指企業(yè)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，以經(jīng)濟(jì)求利原則為基礎(chǔ)，著重研究企業(yè)當(dāng)局如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，怎樣才能使企業(yè)的價(jià)值或股東財(cái)富最大化。美國財(cái)務(wù)管理與公共財(cái)政完全分離，是一種實(shí)效性的企業(yè)財(cái)務(wù)，屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)范疇。
二、中美企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)比較
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定著財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向及其運(yùn)用的技術(shù)方法，因而確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有重要意義。美國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)有3種主要的觀點(diǎn)：利潤最大化、每股收益最大化和股東財(cái)富最大化。利潤最大化沒有考慮利潤取得時(shí)間及取得的利潤與投入資本的關(guān)系，每股收益最大化沒有反映風(fēng)險(xiǎn)，而股東財(cái)富最大化則充分考慮企業(yè)短期利益和長期利益、目前和未來的營業(yè)盈利能力、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素，成為目前美國最流行的觀點(diǎn)。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了3個(gè)階段：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的總產(chǎn)值最大化、經(jīng)濟(jì)體制改革后一段時(shí)期的利潤最大化和市場經(jīng)濟(jì)條件下的資本增值最大化及企業(yè)價(jià)值最大化。前兩個(gè)階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)都與國家對(duì)企業(yè)的考核指標(biāo)相聯(lián)系，是為國家服務(wù)型的財(cái)務(wù)目標(biāo)。建立市場經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)擁有自主的財(cái)權(quán)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)為企業(yè)服務(wù)，轉(zhuǎn)化為資本增值最大化及企業(yè)價(jià)值最大化。
中美企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的差異來源于企業(yè)理財(cái)主體的不同，而企業(yè)理財(cái)主體的不同是由于企業(yè)生產(chǎn)資料所有制的不同。在美國資本主義經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)要對(duì)投資者負(fù)責(zé)，企業(yè)必須以資本所有者的利益為目標(biāo)。美國企業(yè)最重要的組織形式———股份公司，其目標(biāo)就是股東得到最大限度的財(cái)富。而公司股票的市價(jià)匯集了所有市場參與者對(duì)該公司經(jīng)營的評(píng)價(jià)，代表了股東的財(cái)富。所以，美國企業(yè)財(cái)務(wù)管理以追求股價(jià)提高為目標(biāo)。在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度下，國有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，企業(yè)不僅與投資者有著利益關(guān)系，而且還與債權(quán)人、往來客戶、國家有關(guān)政府部門、內(nèi)部職工等其他利益主體有著利益關(guān)系。國家既是主要投資者，又是社會(huì)財(cái)富管理者，必然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著很大的影響。因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要反映企業(yè)所有者的利益，還要兼顧其他主體的利益并服從于國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求。因而，股東財(cái)富最大化并不是我國企業(yè)理財(cái)?shù)暮侠砟繕?biāo)。我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)定位為企業(yè)價(jià)值最大化。考慮到該指標(biāo)相對(duì)難于量化，當(dāng)前企業(yè)的考核指標(biāo)可選擇資本增值最大化。
三、中美企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念比較
美國企業(yè)財(cái)務(wù)面向的是一個(gè)開放的資本市場、貨幣市場和投資市場，評(píng)價(jià)股東財(cái)富最主要的指標(biāo)———股價(jià)也是由市場決定的，因而，美國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種以外向型為主的財(cái)務(wù)管理。經(jīng)過上百年的歷史選擇，美國財(cái)務(wù)管理形成了整體、動(dòng)態(tài)和發(fā)展的理財(cái)觀念。表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上就是：進(jìn)行全面的資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算；強(qiáng)調(diào)資金籌措的經(jīng)濟(jì)性、營運(yùn)資金管理的高效性；重視投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；利用動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；注重最優(yōu)股利政策的決策等。為提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，美國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，較多地運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和數(shù)量分析方法。
我國長期形成的是局部、靜態(tài)的理財(cái)觀念，追求時(shí)期和時(shí)效性，常表現(xiàn)為短期行為。改革前，我國實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理體制。在這種有責(zé)(實(shí)際上也不明確)、無權(quán)、少利(或根本無利)的管理體制下，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系只向上級(jí)負(fù)責(zé)。這樣，財(cái)務(wù)管理不重要，是名不符實(shí)的財(cái)務(wù)管理。長期的財(cái)務(wù)實(shí)踐使人們對(duì)理財(cái)觀念很淡薄。1993年實(shí)施“兩則”后，我國雖從名義上要求改變舊的模式，也完成了一些核算方法和機(jī)構(gòu)上的改革，但改革更重要的是觀念的更新。如果我們不改變觀念，即使同樣運(yùn)用西方先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，仍然沒有效果。而觀念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理越來越以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)必須在理財(cái)觀念上確立財(cái)務(wù)主體觀念、市場觀念、資金時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)———收益對(duì)等觀念、機(jī)會(huì)成本觀念、依法理財(cái)觀念等。
四、中美資本制度比較
資本制度是國家圍繞資本的籌集、管理以及所有者的責(zé)、權(quán)、利等方面所作的法律規(guī)范，在我國《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中稱為“資本金制度”。資本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的必要條件，為了企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，各國都從制度上對(duì)企業(yè)的資本金予以保護(hù)。在資本金的確定上，目前世界上流行的辦法主要有實(shí)現(xiàn)資本制、授權(quán)資本制和折衷資本制3種。美國實(shí)行的是授權(quán)資本制，規(guī)定企業(yè)設(shè)立時(shí)必須確定注冊(cè)資本總額。在收到第一期投資額，并且達(dá)到一定比例者，企業(yè)即可成立，其余部分可委托企業(yè)董事會(huì)等在企業(yè)成立后繼續(xù)籌集，允許實(shí)收資本與注冊(cè)資本不一致。授權(quán)資本制可以彌補(bǔ)法定資本制要求設(shè)立時(shí)一次繳足資本的缺陷。我國1993年頒布實(shí)施的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》才確定以資本金制度為核心的新的資金籌集制，隨后頒布的《公司法》作出了詳細(xì)規(guī)定。《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，設(shè)立企業(yè)必須有法定的資本金，資本金指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊(cè)資金。《公司法》規(guī)定了法定資本金的數(shù)額，即企業(yè)設(shè)立時(shí)所必須具備的資本金的最低限額。同時(shí)，在《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》中又規(guī)定，資本金可以一次或分期籌集。根據(jù)上述規(guī)定，我國企業(yè)在登記時(shí)的實(shí)收資本可以和注冊(cè)資本不一致，但最終企業(yè)的實(shí)收資本與注冊(cè)資本是一致的。顯然，我國采用的是折衷授權(quán)制，是在吸取了法定資本制和授權(quán)資本制的優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成的，既遵循資本的最低原則，有利于鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)公開，便利投資；又對(duì)資本最低限額作出規(guī)定，有利于保護(hù)債權(quán)人等的利益，保持企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。
五、中美企業(yè)外部籌資模式比較
資金籌集是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和理財(cái)?shù)钠瘘c(diǎn)。企業(yè)籌資的多少?zèng)Q定了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度，制約著資金的投入、運(yùn)用，最終影響資金的分配。企業(yè)資金來源包括內(nèi)部來源和外部來源。內(nèi)部來源就是企業(yè)留存收益，取決于企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤和支付給股東的股利，通過留存收益籌得的資本是有限的。企業(yè)為更大發(fā)展，要更多地通過股票、債券、借款等外部來源籌集資金。企業(yè)外部融資一般有兩種模式：間接融資和直接融資。美國企業(yè)外部融資模式表現(xiàn)為：主要依靠資本市場的直接融資方式獲取外部資金。采取的方式主要包括：上市運(yùn)作、債券、企業(yè)間的并購、可轉(zhuǎn)換債券和杠桿收購等。這主要是由于美國的銀行法律限制金融業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營、將銀行業(yè)與證券業(yè)相分離、對(duì)利率進(jìn)行嚴(yán)格管制、設(shè)置單一制的銀行等，使銀行籌資能力受到嚴(yán)重影響，很難滿足企業(yè)巨額的資金需求。
美國的資本市場比較發(fā)達(dá)，資金量大，操作方便快捷，形成美國企業(yè)以直接融資為主，間接融資為輔的融資模式。我國企業(yè)外部融資模式從歷史上看大致經(jīng)過了兩個(gè)階段。第一階段是從建國后到以前，我國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)惟一的融資渠道是依靠國家財(cái)政，企業(yè)外部融資模式是財(cái)政主導(dǎo)型。第二階段改革開放以來國民收入格局發(fā)生了巨大變化，居民收入顯著提高。但是，我國的證券市場規(guī)模很小，主要是政府債券和金融債券，居民個(gè)人的投資選擇較少。企業(yè)的直接融資渠道也有限，主要依賴銀行貸款。這就造成我國企業(yè)外部融資采取以間接融資為主，直接融資為輔的模式。隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，企業(yè)直接融資的比例必將越來越高，并逐漸形成直接融資和間接融資相互結(jié)合的模式，以充分發(fā)揮兩種融資方式間的互補(bǔ)性。
關(guān)鍵詞:旅游企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理模式
中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)32-0145-02
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,我國的旅游業(yè)得到了迅猛發(fā)展,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)。當(dāng)前,我國旅游業(yè)收入主要是通過旅游企業(yè)獲得的,旅游企業(yè)肩負(fù)著發(fā)展旅游業(yè)和推動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任。旅游企業(yè)是指涉及食、住、行、游、購、娛等多個(gè)行業(yè),并專門為旅游者提供導(dǎo)游、咨詢、交通、住宿等服務(wù),借以取得旅游收入的經(jīng)營性組織。我國的旅游企業(yè)雖然在較短的時(shí)間里得到了很快的發(fā)展,并為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是,目前在旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中還存在著一些問題,如果得不到及時(shí)有效解決,對(duì)旅游業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。因此,為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展的需要, 促進(jìn)旅游企業(yè)的健康發(fā)展,必須加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理。
一、變革企業(yè)管理模式,確立財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位
目前,很多旅游企業(yè)管理模式落后,財(cái)務(wù)管理觀念淡薄,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位和作用,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,沒有建立一整套完整的財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用,使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。為了解決這個(gè)問題,首先,旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī),充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性,確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,從大局把握企業(yè)經(jīng)營管理,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次,不斷提高執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的自覺性,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和依法理財(cái)?shù)哪芰ΑＦ浯?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取本企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理情況匯報(bào),支持財(cái)務(wù)人員依法履行職責(zé),嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,督促員工增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的落實(shí)。通過確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位,切實(shí)做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測、決策、控制、考核、監(jiān)督等方面的積極作用,保證旅游企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。
二、完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度
財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值增值的主要手段,是否擁有一套運(yùn)作良好的財(cái)務(wù)管理模式,決定一個(gè)企業(yè)能否有長遠(yuǎn)的發(fā)展。由于國家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行存在一定的差距, 各旅游企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法以及相關(guān)法律的基礎(chǔ)上, 按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律,結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況, 深入研究,逐步建立起切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理組織體系和工作流程,健全財(cái)務(wù)管理制度,為解決財(cái)務(wù)管理問題提供有力的制度保障。需要注意的是,制度的制定要以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化為目標(biāo),堅(jiān)持針對(duì)性和可操作性的原則,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,不能生搬硬套,七拼八湊,要有一個(gè)完整的體系,同時(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的條文在表述上應(yīng)盡量通俗易懂,操作方便,并與日常會(huì)計(jì)核算的實(shí)務(wù)緊密聯(lián)系。旅游企業(yè)要在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上,合理設(shè)置工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,不相容職務(wù)相互分離,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程,形成有效的內(nèi)部相互制衡機(jī)制,堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強(qiáng)控制,細(xì)化責(zé)任,做到制度管人、責(zé)任到人。所有資產(chǎn)都要定期核對(duì),切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。另外,還應(yīng)經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算流程執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià),當(dāng)國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)有變動(dòng)和修改,或評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)和完善。通過這些財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施,將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。
三、建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向,信息已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。旅游企業(yè)受外界影響大,牽一發(fā)而動(dòng)全身,具有很強(qiáng)的季節(jié)性和時(shí)代性,因此,建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化對(duì)于加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。首先,旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集范圍,建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規(guī)范,隨時(shí)對(duì)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理,形成以財(cái)務(wù)信息為主,其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng),通過對(duì)財(cái)務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用,保障財(cái)務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的水平,加強(qiáng)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化,提高企業(yè)資金利用效率,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。其次,旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息理念,關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)的信息,全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息,為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌提供有價(jià)值的依據(jù)。
四、加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)
做好旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,離不開一支思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。目前,旅游企業(yè)中財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍還存在兩方面的問題:一方面是財(cái)務(wù)人員普遍素質(zhì)不高,專業(yè)知識(shí)陳舊,知識(shí)結(jié)構(gòu)單一,后續(xù)教育接受程度不夠。另一方面是財(cái)務(wù)人員法制觀念淡薄,忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律應(yīng)有的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性,不能嚴(yán)格按照職業(yè)道德規(guī)范的要求開展財(cái)務(wù)工作。為了解決上述問題,旅游企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè),建立一支具備較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和熟練技能的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,可以從以下幾個(gè)方面入手:首先,注重培養(yǎng)和選拔具備較高政治思想覺悟和良好職業(yè)道德素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員,不僅要求其熟悉本職工作和相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí),還要求了解國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,熟悉國家財(cái)政、稅收、金融等方面的方針政策;企業(yè)還要積極創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)為財(cái)務(wù)人員提供知識(shí)更新的機(jī)會(huì)和渠道,不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平和技能。其次,引入競爭和激勵(lì)機(jī)制,完善用人制度。在財(cái)務(wù)部門開展崗位競聘,對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德等的考核,并將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù)職稱的聘任、行政職務(wù)的任免、獎(jiǎng)金的發(fā)放等掛鉤,形成完善的內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制。
五、建立旅游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
旅游業(yè)是一個(gè)敏感性行業(yè),旅游企業(yè)受外部宏觀環(huán)境因素的影響,風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差。因此,政府和企業(yè)應(yīng)共同努力,建立旅游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。首先,行業(yè)主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu),建立起高度靈敏、準(zhǔn)確的信息監(jiān)測系統(tǒng),對(duì)全行業(yè)進(jìn)行不間斷的景氣監(jiān)測,及時(shí)收集相關(guān)信息并加以分析處理, 及時(shí)向旅游企業(yè)傳遞市場信息和環(huán)境信息,提高全行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次,旅游企業(yè)一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)意識(shí),提高財(cái)務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終,建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,有預(yù)見地、系統(tǒng)地識(shí)別、監(jiān)測和評(píng)價(jià)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),包括風(fēng)險(xiǎn)的類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生的原因、強(qiáng)度、影響范圍以及對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營行為可能導(dǎo)致的結(jié)果等。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤監(jiān)測,旅游企業(yè)可以隨時(shí)了解和掌握自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。另外,旅游企業(yè)內(nèi)部的預(yù)警系統(tǒng)在建立和運(yùn)行過程中,要保持與行業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與溝通,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。最后,政府應(yīng)建立旅游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障基金。風(fēng)險(xiǎn)基金由各旅游企業(yè)按規(guī)定比例繳納,集中管理,專款專用。一旦發(fā)生經(jīng)營危機(jī)或財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),一方面可以幫助旅游企業(yè)渡過難關(guān),另一方面減少政府的負(fù)擔(dān)。
六、建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作
首先,建立健全內(nèi)部控制體系。各旅游企業(yè)應(yīng)該根據(jù)旅游行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)建立適合本企業(yè)管理要求的內(nèi)部控制體系,制定全面、系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度,明確職能,強(qiáng)化責(zé)任,對(duì)違反內(nèi)控制度的行為要做到嚴(yán)厲懲處。通過建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度體系,有助于幫助企業(yè)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針的貫徹執(zhí)行,提高經(jīng)營管理效率,強(qiáng)化經(jīng)營管理,控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。內(nèi)部審計(jì)是強(qiáng)化旅游企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不可缺少的一部分。旅游企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),或確定專職的內(nèi)審人員,建立內(nèi)部審計(jì)制度,獨(dú)立、權(quán)威地開展內(nèi)部審計(jì)工作,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)常性、全面性、直接性的監(jiān)督,并將審計(jì)結(jié)果直接向高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)報(bào)告,并果斷處理所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部管理存在的問題, 充分和有效地化解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。最后,主動(dòng)地接受外部監(jiān)督。旅游企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的同時(shí),也要主動(dòng)接受來自外部的監(jiān)督,以彌補(bǔ)內(nèi)部監(jiān)督的局限性。外部監(jiān)督包括財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu),會(huì)計(jì)師事務(wù)所等的監(jiān)督。通過外部監(jiān)督,一方面可以檢查企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的質(zhì)量,另一方面,可以使旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,旅游已經(jīng)成為人們休閑度假的主要方式之一。旅游業(yè)的發(fā)展使我國的旅游企業(yè)也得到了飛速發(fā)展。面對(duì)日益激烈的國內(nèi)國際旅游市場競爭,旅游企業(yè)必須不斷加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理,順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,才能在競爭中立于不敗之地,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；研究
1.引言
我國正處于改革開放與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。在過去，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)較為簡單。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，財(cái)務(wù)管理并沒有取得獨(dú)立的地位。自改革開放以來，隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨成熟與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國許多企業(yè)不得不認(rèn)真思考自身發(fā)展的問題。在管理模式與運(yùn)行機(jī)制方面進(jìn)行了深化改革。其中，最重要的是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理的支持。制定合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展也具有至關(guān)重要的作用。
2.A企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
2.1 融資管理方面
A企業(yè)成立時(shí)注冊(cè)資金僅僅1000萬，2001年進(jìn)行了第一次增資。2004年為了吸引外來人才，一名海歸博士加入企業(yè)團(tuán)隊(duì)，并且將自己的技術(shù)經(jīng)過資產(chǎn)評(píng)估后折價(jià)入股到企業(yè)。這就完成了第二次增資。2005年申請(qǐng)了江蘇省科技企業(yè)創(chuàng)新資金，獲得科技資助100萬，為項(xiàng)目的建設(shè)提供了資金。隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)于2006年吸收了風(fēng)險(xiǎn)資本。為了吸引、留住人才，A企業(yè)更是將核心員工的專利納入核心技術(shù)中，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，A企業(yè)申報(bào)了倍增計(jì)劃項(xiàng)目，獲得了政策性貼息貸款500萬。
2.2 投資管理方面
為了追去企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)方面的投入很大。其中包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與技術(shù)開發(fā)支出。憑著對(duì)市場的敏銳性，A企業(yè)開發(fā)電子核心技術(shù)作為一項(xiàng)重要課題。由于電子核心技術(shù)進(jìn)展較為緩慢，也沒有應(yīng)用市場的牽引。因此A企業(yè)在電子技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展還較為滯后。同時(shí)，無形資產(chǎn)投入與人力資本投入方面，企業(yè)也較為重視，實(shí)行了背靠背的薪酬管理制度。
2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理方面
A企業(yè)在發(fā)展的過程中，把技術(shù)創(chuàng)新作為核心競爭力。然而由于軟件產(chǎn)品技術(shù)的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、壽命周期的不確定性導(dǎo)致了技術(shù)創(chuàng)新的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，A企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)融資、知識(shí)融資等手段為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓提供，了一定的資金。市場風(fēng)險(xiǎn)方面，A企業(yè)應(yīng)該了解客戶需求，為企業(yè)提供全面的發(fā)展方案。然而實(shí)際情況是企業(yè)缺少與客戶的溝通，導(dǎo)致客戶在使用產(chǎn)品過程中產(chǎn)生了許多問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，A企業(yè)的人員流失率高達(dá)10%，給企業(yè)帶來了損失。
3.完善A企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
3.1 健全財(cái)務(wù)管理制度
3.1.1 建立國家出資者財(cái)務(wù)機(jī)制
國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)對(duì)出資者投入的資本金、企業(yè)內(nèi)部積累和債權(quán)人借給的資金擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，并以法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。國家作為企業(yè)的出資者，應(yīng)該根據(jù)投入資本的額度承擔(dān)有限責(zé)任，同時(shí)國家還擁有與其投入資本相對(duì)應(yīng)的權(quán)益的終極所有權(quán)。建立國家財(cái)務(wù)機(jī)制的目的，就是為了明確國家作為企業(yè)所有者的財(cái)務(wù)主體地位。回顧我國改革開放之前的情況，企業(yè)財(cái)務(wù)主體不明確，并且只有單一的國家財(cái)務(wù)主體存在。這種現(xiàn)象導(dǎo)致了財(cái)務(wù)微觀運(yùn)營效益不佳，市場資源的配置人為色彩十分嚴(yán)重。
3.1.2 建設(shè)財(cái)務(wù)法規(guī)管理體系
目前我國現(xiàn)有的法律法規(guī)，還沒有一部法規(guī)是系統(tǒng)的成本管理法規(guī)。而在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制下，想要加強(qiáng)成本管理就必須通過國家立法，企業(yè)自管以及行業(yè)指導(dǎo)的三者結(jié)合的形式來完成。通過國家立法的形式，遵循的原則和總的要求作出明確規(guī)定，而行業(yè)主管部門則需要對(duì)屬于行業(yè)共性的要求與方法制定出一套示范辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)。然后企業(yè)在遵循國家制定的成本管理法規(guī)的前提下，根據(jù)行業(yè)要求同時(shí)結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定出符合自身發(fā)展要求的成本管理制度。
3.2 建立全方位的投資機(jī)制
所謂投資機(jī)制，就是企業(yè)將各種之本投入到再生產(chǎn)過程的保障體系。一個(gè)企業(yè)能否達(dá)到預(yù)期的投資目標(biāo)，最主要的因素就是企業(yè)激烈的市場競爭中，能否抓住機(jī)遇，并作出合理的投資決策。因此在企業(yè)進(jìn)行投資是應(yīng)該遵循以下原則：（1）將企業(yè)的微觀條件與宏觀環(huán)境之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好。投資者對(duì)宏觀環(huán)境的了解和把握度是決定企業(yè)能否在激烈競爭中取勝的關(guān)鍵，也是企業(yè)在紛繁的宏觀環(huán)境下能否把握住機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。（2）將企業(yè)內(nèi)部投資和外部投資關(guān)系協(xié)調(diào)好。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部投資和外部投資之間存在著范圍差異和投資目的差異。所以企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，提高投資收益，就必須協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部投資是為了維持企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展，而外部投資則是為企業(yè)閑置資金尋找出路。因此企業(yè)的內(nèi)部投資與外部投資，在總體上具有高度的一致性。
3.3 建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度
企業(yè)應(yīng)該按月度、季度、年度向上級(jí)及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，冰妖保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、合法性和完整性。同時(shí)，還應(yīng)該建立和完善一系列的財(cái)務(wù)管理制度。例如基礎(chǔ)管理制度、資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)收支管理制度以及成本管理制度。其中主要包括價(jià)格管理，清查盤點(diǎn)管理、存貨、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)等管理制度，以及預(yù)算管理制度、資金管理制度、利潤分配管理制度、內(nèi)部控制制度等。企業(yè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理制度，通過責(zé)任控制的方法來控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，以責(zé)任會(huì)計(jì)制度所確定的責(zé)任中心為對(duì)象，以各責(zé)任中心的考核指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、考核和調(diào)節(jié)。
3.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
在現(xiàn)代企業(yè)管理體制中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為了一個(gè)重要的組成部分。目前我國大多數(shù)的企業(yè)都存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，企業(yè)嚴(yán)重缺失風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)度不高。企業(yè)樹立和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以使企業(yè)運(yùn)行過程中有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也是企業(yè)健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的思想基礎(chǔ)。由目前的情況可以看出，大多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)都是由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄造成的。如有些企業(yè)在施工前不簽訂合同，或簽訂時(shí)對(duì)合同內(nèi)容沒有進(jìn)行仔細(xì)推敲，最后使企業(yè)遭受損失。有些企業(yè)對(duì)合作方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)實(shí)力沒有詳細(xì)的調(diào)查。還有些情況是企業(yè)簽訂的合同本身就與法律相悖，即使簽訂也屬于無效合同等等。A企業(yè)也面臨著這樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此想要解決類似以上案例的風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的全員滲透。
結(jié)論
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)想要獲得成功，必須依靠高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多不足之處。如財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)管理制度混亂、企業(yè)投資十分盲目、財(cái)務(wù)資金管理混亂、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等。對(duì)于A企業(yè)來說，為改善現(xiàn)狀、提高企業(yè)的市場競爭力，有效的財(cái)務(wù)管理策略是至關(guān)重要的。（作者單位：江蘇省金湖縣水務(wù)局河湖管理所）
參考文獻(xiàn)：
[1] （美）詹姆斯心范霍恩（JamescVanHorne）著.財(cái)務(wù)管理與政策教程[M].華夏出版社，2000.
一、融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期（1900-1950）
融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期研究的重點(diǎn)一是融資，二是法律。
20世紀(jì)初期，西方國家股份公司迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場商品供不應(yīng)求。公司普遍存在如何為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模籌措資金的問題。當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理的職能主要是預(yù)計(jì)資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。從一定意義上講，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理問題就是融資管理問題，融資管理問題就是財(cái)務(wù)管理問題。因此，這一時(shí)期稱為融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期或籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。
適應(yīng)當(dāng)時(shí)的情況，各個(gè)公司紛紛成立新的管理職能部門——財(cái)務(wù)管理部門，獨(dú)立的公司理財(cái)活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)管理理論研究的重點(diǎn)也主要是融資問題。1910年美國學(xué)者米德（Meade）出版了本世紀(jì)第一部專門研究公司籌資財(cái)務(wù)管理的著作《公司財(cái)務(wù)》，1938年戴維（Dewing）和李昂（Lyon）分別出版了《公司財(cái)務(wù)政策》和《公司及其財(cái)務(wù)問題》。這些著作主要研究企業(yè)如何卓有成效地籌集資本，形成了以研究公司融資為中心的“傳統(tǒng)型公司財(cái)務(wù)管理理論”學(xué)派。索羅門（Solomon）認(rèn)為這種“傳統(tǒng)財(cái)務(wù)研究”給現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的產(chǎn)生與完善奠定了基礎(chǔ)。但這種財(cái)務(wù)理論忽視資金使用問題，存在很大的局限性。
1929年爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和30年代西方經(jīng)濟(jì)的不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴(yán)重。為保護(hù)投資人利益，西方各國政府加強(qiáng)了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺(tái)了《聯(lián)邦證券法》和《證券交易法》，對(duì)公司證券融資作出嚴(yán)格的法律規(guī)定。此時(shí)財(cái)務(wù)管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關(guān)法律規(guī)定等問題。財(cái)務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財(cái)務(wù)學(xué)家將這一時(shí)期稱為“守法財(cái)務(wù)管理時(shí)期”或“法規(guī)描述時(shí)期（DescriptiveLegalisticPeriod）”。
1929年至1933年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也使如何維持公司生存成為投資者和債權(quán)人關(guān)注的首要問題。危機(jī)使許多公司意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)并不僅是融資問題，還應(yīng)包括對(duì)資金的科學(xué)管理與使用，只有注重資金的使用效益，保持資本結(jié)構(gòu)的合理性，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支，才能使經(jīng)營立于不敗之地。這樣，30年代后，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)開始從擴(kuò)張性的外部融資，向防御性的內(nèi)部資金控制轉(zhuǎn)移，各種財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算的確定、債務(wù)重組、資產(chǎn)評(píng)估、保持償債能力等問題，開始成為這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理研究的重要內(nèi)容。
一些專家、學(xué)者根據(jù)30年代后出現(xiàn)的這種趨勢，認(rèn)為30年代后西方財(cái)務(wù)管理理論進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。實(shí)際并非如此。直到40年代未，公司財(cái)務(wù)管理的理論與方法仍然沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)仍停留于外部融資，財(cái)務(wù)理論的內(nèi)容仍以介紹法律、金融市場和金融工具為主。至于怎樣提高資金使用效率和強(qiáng)化內(nèi)部控制等問題，尚未達(dá)到應(yīng)有的重視程度。因此筆者認(rèn)為，籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期長達(dá)50年。
二、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期（1950-1964）
50年代以后，面對(duì)激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現(xiàn)，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)經(jīng)理普遍認(rèn)識(shí)到，單純靠擴(kuò)大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無法適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)應(yīng)是解決資金利用效率問題，做好資金利用的決策。公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策上升為最重要的問題，而與融資相關(guān)的事項(xiàng)已退居到第二位。這樣，公司財(cái)務(wù)決策與生產(chǎn)決策、營銷決策一起，構(gòu)成決定公司生死存亡的三大決策支柱。美國各大公司紛紛設(shè)立財(cái)務(wù)副總經(jīng)理，由其制定公司的重要財(cái)務(wù)方針和計(jì)劃，編審財(cái)務(wù)控制預(yù)算和評(píng)估重大投資方案等。基于這一原因，西方財(cái)務(wù)學(xué)家將這一時(shí)期稱為“內(nèi)部決策時(shí)期（InternalDecision-MakingPeriod）”或“綜合財(cái)務(wù)管理時(shí)期”。
在此期間，資金的時(shí)間價(jià)值引起財(cái)務(wù)經(jīng)理的普遍關(guān)注，以固定資產(chǎn)投資決策為研究對(duì)象的資本預(yù)算方法日益成熟。最早研究投資財(cái)務(wù)理論的美國人迪恩（JoelDean）于1951年出版了《資本預(yù)算》，對(duì)財(cái)務(wù)管理由融資財(cái)務(wù)管理向資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的飛躍發(fā)展發(fā)揮了決定性影響。此后，財(cái)務(wù)管理的中心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置，使公司財(cái)務(wù)管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。由于這一時(shí)期資產(chǎn)管理成為財(cái)務(wù)管理的重中之重，因此稱之為資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期。
這一時(shí)期，西方財(cái)務(wù)理論獲得較大發(fā)展，主要的財(cái)務(wù)管理學(xué)家有美國的洛夫（Lough）、英國的羅斯（Rose）、日本的古川榮等。
50年代后期，對(duì)公司整體價(jià)值的重視和研究，是財(cái)務(wù)管理理論的另一顯著發(fā)展。實(shí)踐中，投資者和債權(quán)人往往根據(jù)公司的盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等一系列因素來決定公司股票和債券的價(jià)值。所以，遇有重大決策時(shí)，首先必須評(píng)估決策對(duì)公司價(jià)值將會(huì)產(chǎn)生何種影響。由此，資本結(jié)構(gòu)和股利政策的研究受到高度重視。1958年至1961年米勒（Miller）和另一財(cái)務(wù)學(xué)者（Modigliani）經(jīng)過大量實(shí)證研究，提出了著名的M-M定理，即在有效的證券市場上，公司的資本結(jié)構(gòu)和股利政策與其證券價(jià)值無關(guān)。西方財(cái)務(wù)界對(duì)此反響強(qiáng)烈。最初該定理被看作是離經(jīng)叛道的奇談怪論，但今天它已被學(xué)術(shù)界公認(rèn)為顯而易見的道理，大多數(shù)財(cái)務(wù)學(xué)者認(rèn)為它是財(cái)務(wù)管理理論中最重要的貢獻(xiàn)，奠定了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)理論的基礎(chǔ)。
總之，在這一時(shí)期。以研究財(cái)務(wù)決策為主要內(nèi)容的“新財(cái)務(wù)論”已經(jīng)形成，其實(shí)質(zhì)是注重財(cái)務(wù)管理的事先控制，強(qiáng)調(diào)將公司與其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切聯(lián)系，以資產(chǎn)管理決策為中心，將財(cái)務(wù)管理理論向前推進(jìn)了一大步。
三、投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期（1964-1979）
第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，國際市場迅速擴(kuò)大，跨國公司日益增多，金融市場日益繁榮，市場環(huán)境日益復(fù)雜，投資風(fēng)險(xiǎn)日益增加，企業(yè)必須更加注重投資效益，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。60年代中期以后，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到投資問題上，因此稱為投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。
早在1952年，馬考維茲（H．Markowitz）就提出了投資組合理論的
基本概念。1964年和1965年，美國著名財(cái)務(wù)管理專家夏普（WilliamF．Sharpe）和林特納（J．Lintner）在馬考維茲的基礎(chǔ)上做了深入研究，提出了“資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CapitaIAssetsPricingMode1，簡稱CAPM）”。這一理論的出現(xiàn)標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理理論的又一飛躍發(fā)展。
投資組合理論和資本資產(chǎn)定價(jià)模型揭示了資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與其預(yù)期報(bào)酬率之間的關(guān)系，受到投資界的歡迎。它不僅將證券定價(jià)建立在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的相互作用基礎(chǔ)上，而且大大改變了公司的資產(chǎn)選擇策略和投資策略，被廣泛應(yīng)用于公司的資本預(yù)算決策。其結(jié)果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)學(xué)中原來比較獨(dú)立的兩個(gè)領(lǐng)域——投資學(xué)和公司財(cái)務(wù)管理的相互組合，使公司財(cái)務(wù)管理理論跨入了投資財(cái)務(wù)管理的新時(shí)期。
70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯(lián)系日益加強(qiáng)。認(rèn)股權(quán)證、金融期貨等廣泛應(yīng)用于公司融資與對(duì)外投資活動(dòng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理論日益發(fā)展和完善。70年代中期，布萊克（F．B1ack）等人創(chuàng)立了期權(quán)定價(jià)模型（OptionPricingMolde1，簡稱OPM）；羅斯提出了套利定價(jià)理論（ArbitragePricingTheory）。在此時(shí)期，現(xiàn)代管理方法使投資管理理論日益成熟，主要表現(xiàn)在：一是建立了合理的投資決策程序；二是形成了完善的投資決策指標(biāo)體系；三是建立了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)投資決策方法。
一般認(rèn)為，70年代是西方財(cái)務(wù)管理理論走向成熟的時(shí)期。由于吸收自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的豐富成果，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展成為集財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤分配管理為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)，并在企業(yè)管理中居于核心地位。1972年，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財(cái)務(wù)管理》一書，這部集西方財(cái)務(wù)管理理論之大成的著作，標(biāo)志著西方財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。
四、財(cái)務(wù)管理深化發(fā)展的新時(shí)期
80年代后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入深化發(fā)展的新階殷，并朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
1．通貨膨脹財(cái)務(wù)管理一度成為熱點(diǎn)問題。70年代和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。價(jià)格不斷上漲，嚴(yán)重影響到公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導(dǎo)致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價(jià)證券貶值，企業(yè)融資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴(yán)重。嚴(yán)重的通貨膨脹給財(cái)務(wù)管理帶來了一系列前所未有的問題。70年代未和80年代早期，西方各國開展了關(guān)于通貨膨脹條件下怎樣進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理的研究工作。嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)財(cái)務(wù)政策日趨保守。財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是對(duì)付通貨膨脹。21世紀(jì)一旦發(fā)生嚴(yán)重通貨膨脹，通貨膨脹財(cái)務(wù)管理仍將大行其道。
2．國際財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)的分支。伴隨現(xiàn)代通訊技術(shù)和交通工具的迅速發(fā)展，世界各國經(jīng)濟(jì)交往日益密切，公司不斷朝著國際化和集團(tuán)化的方向發(fā)展，國際貿(mào)易和跨國經(jīng)營空前活躍，在新的經(jīng)濟(jì)形式下，財(cái)務(wù)管理理論的注意力轉(zhuǎn)向國際財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。80年代中后期以來，進(jìn)出口貿(mào)易融資、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國際轉(zhuǎn)移價(jià)格問題、國際投資分析、跨國公司財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)估等，成為財(cái)務(wù)管理研究的熱點(diǎn)，并由此產(chǎn)生了一門新的財(cái)務(wù)學(xué)分支——國際財(cái)務(wù)管理。隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，國際財(cái)務(wù)管理將更加得到重視和發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理
財(cái)務(wù)管理一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制能否取得成功,更重要的是還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制的重視程度;否則,再好的成本控制制度也形同虛設(shè),難以取得應(yīng)有的效果。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新階段，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實(shí)體。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度與對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更迫切更高的要求
（一） 財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好企業(yè)投資決策關(guān)。決策是企業(yè)管理中一項(xiàng)最為重要的工作。決策是有成本的，這一點(diǎn)容易被人忽視。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，我們?cè)诳紤]投資時(shí)必須把好以下“四關(guān)”：
1、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟(jì)行為關(guān)。必須明確投資是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，必須從經(jīng)濟(jì)規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。根據(jù)資料調(diào)查過若干個(gè)國有企業(yè)存在不少失誤的投資決策例子，其中一個(gè)很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟(jì)規(guī)律本身去決策，而是“政治"、"人際關(guān)系"等因素輕率地作出了投資決策。
2、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好調(diào)查研究關(guān)，嚴(yán)格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個(gè)過程。在作出投資決策之前，必須深入進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對(duì)外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價(jià)證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對(duì)投資方的資信、財(cái)力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴(yán)格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。
3、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點(diǎn)，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資，總經(jīng)理個(gè)人可以做出決策，有的投資需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，而有的投資則需報(bào)上級(jí)部門審批。
4、財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實(shí)行投資成本控制；要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；投資要有效益，還得及時(shí)回收，以確保投資成功。
（二） 財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的"三角債"。如何解決好這三個(gè)問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；第三必須對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的"三角債"。
（三） 財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。 企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，財(cái)務(wù)管理要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對(duì)于不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級(jí)反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說來，是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)某個(gè)具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而從法治上說，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。
二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題
（一）高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少 ,是影響財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng) ,而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠 ,對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng) ,會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù) ,卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題 ,對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。
（二）不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。或出于認(rèn)識(shí)原因 ,或出于奔忙 ,在核算事務(wù)中,導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理 ,重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu) ,輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
（三）企業(yè)改革不到位。大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者 ,又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者 ,也是職工和自我利益的代表者 ,在這樣三職集于一身的情況下 ,廠長、經(jīng)理任命的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對(duì)這位經(jīng)營者"負(fù)責(zé)" ,迫使會(huì)計(jì)人員做假帳、報(bào)虛數(shù) ,形成"廠長財(cái)務(wù)"、"經(jīng)理報(bào)表" ,造成會(huì)計(jì)信息失真 ,談何財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。
三、要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，對(duì)財(cái)務(wù)管理存在問題采取必要措施
近期以來 ,人們普遍意識(shí)到企業(yè)管理已經(jīng)到了不抓不行的時(shí)候。據(jù)有關(guān)方面對(duì)我國2000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明 ,政策性虧損占整個(gè)虧損企業(yè)的9.9 %,客觀原因虧損占9.2%,因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9 %。在企業(yè)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位 ,當(dāng)務(wù)之急要解決的問題有 ：
（一） 在認(rèn)識(shí)上要確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位 ,以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整 個(gè)企業(yè)管理水平的提高 ,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（二） 在組織上 :財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)由國有企業(yè)上級(jí)主管部門考核任免 ,在經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財(cái)務(wù)部門按照財(cái)會(huì)法規(guī)獨(dú)立處理業(yè)務(wù) ,保證會(huì)計(jì)信息的客觀公正性 ,也利于財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解 ,發(fā)揮其管理參謀作用。
（三） 在財(cái)會(huì)工作上 :要正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系 ,以會(huì)計(jì)核算為基本 ,以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn) ,在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí) ,加大財(cái)務(wù)管理力度 ,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。
（四） 在措施上 :有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件 ,促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高 ,建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度 ,充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性 ,為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算 ,更重要的是善于理財(cái)，善于管理。
四、如何做好財(cái)務(wù)管理工作
（一）是自覺運(yùn)用市場機(jī)制和價(jià)值規(guī)律 ,使企業(yè)資源得到最佳的配置 ,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值 ;
（二） 應(yīng)當(dāng)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) ,充分開發(fā)利用信息資源 ,為企業(yè)決算服務(wù) ,指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) ,做好信息反饋工作 ,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三） 以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ) ,開展全面的經(jīng)濟(jì)核算 ;
關(guān)鍵詞：創(chuàng)投企業(yè)；融資；投資；風(fēng)險(xiǎn)
1創(chuàng)投企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營特征
創(chuàng)投企業(yè)是以從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)。它經(jīng)營的領(lǐng)域十分廣泛，涉及各種新興產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。創(chuàng)投企業(yè)經(jīng)營的特征是把高科技與新興技術(shù)結(jié)合起來。
從創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營特征來看，特別是從創(chuàng)業(yè)板上市公司的角度看，創(chuàng)投企業(yè)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（1）從企業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)上看，有形資產(chǎn)少，無形資產(chǎn)占比重相對(duì)較大。高新技術(shù)企業(yè)所具備的魅力在于它的無形資產(chǎn)——包括專利、專有技術(shù)、技術(shù)秘訣、人才、管理和投資機(jī)會(huì)等。在高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)營資產(chǎn)中，實(shí)際上是無形資產(chǎn)在起作用。
（2）從企業(yè)投入資本看，前期階段投入高、風(fēng)險(xiǎn)大，尤其是創(chuàng)業(yè)期需要的資金更多。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展一般要經(jīng)過種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期4個(gè)階段。種子期即技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)品試驗(yàn)階段。在實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)品化后，高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)期。這個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)是使該產(chǎn)品成功地進(jìn)入市場以實(shí)現(xiàn)商品化，一旦產(chǎn)品符合市場的要求，就可以進(jìn)行批量生產(chǎn)；顯然，這兩個(gè)階段的資金需求量大，在現(xiàn)金流動(dòng)上支出大于收入，甚至有的企業(yè)將一直虧損。
（3）從企業(yè)的利潤回報(bào)看，利潤增長速度快，但未來的不確定性也很大。當(dāng)企業(yè)經(jīng)受住市場的考驗(yàn)，加速發(fā)展時(shí)，企業(yè)跨入了成長期。當(dāng)經(jīng)歷了一段以遞增速度發(fā)展的快速擴(kuò)張期創(chuàng)投企業(yè)將進(jìn)入成熟期，這時(shí)企業(yè)的軟硬件及組織結(jié)構(gòu)已趨于成熟。企業(yè)生存已不是主要的問題，提高經(jīng)濟(jì)效益和活力將成為企業(yè)的主要目標(biāo)。一旦過渡到成熟階段，企業(yè)已擁有了一定市場的規(guī)模，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高、附加值高，因而經(jīng)濟(jì)效益好，回報(bào)率高。
由于創(chuàng)投企業(yè)的行業(yè)特征，使它成為既是獲利最高，同時(shí)又是風(fēng)險(xiǎn)最大的行業(yè)。高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)成為創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要特征。
2創(chuàng)投企業(yè)的融資決策
2.1存在融資“瓶頸”
作為創(chuàng)投企業(yè)大多具備一定的技術(shù)實(shí)力和相當(dāng)?shù)拈_發(fā)經(jīng)營能力，但是，風(fēng)險(xiǎn)大，成長過程中可能發(fā)生突發(fā)性資金需要，這些特點(diǎn)決定其在建設(shè)初期對(duì)外部資金來源的要求是：數(shù)量大，期限長，能承受暫時(shí)的損失，風(fēng)險(xiǎn)小，能隨時(shí)滿足企業(yè)的突發(fā)性資金需求。但由于創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，使其面臨著融資的困難。
2.2投入過高，影響自有資本
知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求知識(shí)不斷創(chuàng)新，對(duì)高科技研發(fā)所需要的人力資本和財(cái)力資本應(yīng)該不斷投入，而這一投入的直接支撐往往又是足夠的自有資本，因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才往往具有高度的流動(dòng)性，企業(yè)為了留住某些關(guān)鍵技術(shù)人才，不得不為其投入相當(dāng)于普通技術(shù)人才數(shù)倍的額外費(fèi)用。另外，隨著科技的發(fā)展，研究與開發(fā)某種技術(shù)的周期大大縮短，無論是知識(shí)還是技術(shù)都在迅速的更新，這就要求企業(yè)員工不停的學(xué)習(xí)充電，增加教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這也是一筆不菲的支出。在企業(yè)研發(fā)的同時(shí)，由于信息處理需要所建立的信息部門也要求企業(yè)在管理應(yīng)用方面投入大量的財(cái)力支持，加之許多客觀因素影響，使企業(yè)的資本投入十分巨大。
2.3風(fēng)險(xiǎn)高，增加融資難度
傳統(tǒng)的商業(yè)融資往往會(huì)選擇銀行類的金融機(jī)構(gòu)——既方便又快捷，但這要求企業(yè)擁有相當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)、信譽(yù)高、資信好。而對(duì)于創(chuàng)投企業(yè)，特別是處于初創(chuàng)期的企業(yè)來說，這些條件是不具備的，無形資產(chǎn)比重過大、企業(yè)資本少、規(guī)模小、市場前景不確定等不利條件都間接隱含著不利于企業(yè)發(fā)展的巨大風(fēng)險(xiǎn)。出于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的考慮，謹(jǐn)慎的銀行系統(tǒng)在強(qiáng)調(diào)貸款安全性的前提下，往往會(huì)降低自身的貸款積極性，無疑給創(chuàng)投企業(yè)融資帶來相當(dāng)難度。
2.4創(chuàng)投企業(yè)的特有融資渠道
（1）創(chuàng)新基金融資。1999年，根據(jù)我國高新企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和需要，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，在國家科技部率先創(chuàng)立了專門支持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新基金，基金總額為30億人民幣。以貸款貼息，無償資助和資本金投入等方式，通過支持成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)創(chuàng)新，培育和扶持創(chuàng)投企業(yè)。
（2）風(fēng)險(xiǎn)基金融資。風(fēng)險(xiǎn)基金是專門從事投資高風(fēng)險(xiǎn)，高收益的資金，其投資對(duì)象是處于發(fā)展早期階段的創(chuàng)投企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)基金利用自身優(yōu)勢，不僅向創(chuàng)投企業(yè)注入資本，而且提供管理、經(jīng)營、技術(shù)、營銷方面的技能和知識(shí)。
（3）股票籌資和借貸。當(dāng)創(chuàng)投企業(yè)進(jìn)入成熟期后，其投資風(fēng)險(xiǎn)下降，投資前景明朗，由于風(fēng)險(xiǎn)資本的自身限制，此時(shí)便會(huì)逐漸淡化，退出。這時(shí)的普通投資者對(duì)企業(yè)已有了一定的信心，企業(yè)可適時(shí)適量的增發(fā)股票，增加自有資本以滿足企業(yè)發(fā)展的需要；另外，經(jīng)過投資前期的經(jīng)營后，企業(yè)已有了一定的資信，風(fēng)險(xiǎn)也越來越小，這時(shí)可向商業(yè)銀行借入大量資金以彌補(bǔ)自有資本的不足，推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。
3創(chuàng)投企業(yè)的投資決策
3.1創(chuàng)投企業(yè)的投資主要是無形資產(chǎn)投資
知識(shí)經(jīng)濟(jì)在資源配置以智力資源、無形資產(chǎn)為第一要素。當(dāng)科技成為第一生產(chǎn)力后，在商業(yè)化領(lǐng)域中，擁有技術(shù)類無形資產(chǎn)的企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)了有利的地位，攫取了超額利潤并為將來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在創(chuàng)投企業(yè)中，企業(yè)投入的主要是知識(shí)、智力、人力資源等無形資產(chǎn)，原材料的價(jià)值在商品價(jià)值中所占的比例較小，即產(chǎn)品具有較高的附加值，重視并管理好無形資產(chǎn)，對(duì)處于現(xiàn)代化階段的企業(yè)非常重要。
3.2創(chuàng)投企業(yè)的投資比例
據(jù)國際權(quán)威的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)調(diào)查，創(chuàng)投企業(yè)的無形資產(chǎn)可以是有形資產(chǎn)的4-5倍，一個(gè)企業(yè)可擁有的無形資產(chǎn)達(dá)數(shù)十項(xiàng)，英國學(xué)者查爾斯•漢迪也曾估計(jì)“一個(gè)單位的智力投資通常是賬面價(jià)值的3-4倍”，這種情況在國外比比皆是，而有形資產(chǎn)在使用中會(huì)發(fā)生有形消耗，其價(jià)值也會(huì)逐漸下降。
我國公司法第24條規(guī)定“以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的20%，國家對(duì)采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外”；第80條規(guī)定：“發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的20%”。現(xiàn)實(shí)中我國許多地區(qū)對(duì)于以無形資產(chǎn)出資的比例已經(jīng)大大超過20%，北京中關(guān)村曾出現(xiàn)了無形資產(chǎn)占注冊(cè)資本90%的公司。
3.3人力資本投資占企業(yè)投資比重大
創(chuàng)投技術(shù)企業(yè)需要有多種知識(shí)、多種學(xué)科的科技人才共同合作，進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)。高創(chuàng)投企業(yè)的產(chǎn)品是技術(shù)知識(shí)，大多是無形的，決定產(chǎn)品的是人力資源。當(dāng)人力資源被用以作為賺取利潤的手段時(shí)，即被賦予了人力資本的內(nèi)涵。人力資本在本質(zhì)上符合會(huì)計(jì)上“資產(chǎn)”要素的內(nèi)涵，是企業(yè)的一項(xiàng)可單獨(dú)確認(rèn)的資產(chǎn)。人力資本能夠創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其自身的價(jià)值，會(huì)給企業(yè)帶來超額的經(jīng)濟(jì)效益、能夠“提供未來效益”；其次，企業(yè)通過契約等形式取得或控制了人力資本的使用權(quán)，滿足為特定個(gè)體所“擁有或控制”；最后，人力資本的取得和其他資產(chǎn)的取得一樣必須花費(fèi)一定的相應(yīng)成本。
4創(chuàng)投企業(yè)的收益與分配決策創(chuàng)投企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的背后是高收益，當(dāng)企業(yè)在大的會(huì)計(jì)周期末實(shí)現(xiàn)完全收益時(shí)，便會(huì)涉及到相關(guān)利潤分配的問題。由于創(chuàng)投企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特定形勢，使股利分配會(huì)占據(jù)其分配內(nèi)容中的大部分。公司用多少盈余發(fā)放股利、多少盈余為公司所留用（即內(nèi)部融資），都可能會(huì)對(duì)公司日后發(fā)展產(chǎn)生重要影響。
4.1對(duì)創(chuàng)投企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初始階段的收益和分配
由于企業(yè)融資籌資比較困難，很大程度上會(huì)對(duì)內(nèi)部融資產(chǎn)生依賴，所以當(dāng)公司在提取盈余公積金時(shí)，除去法定10%的比例，一般應(yīng)由股東會(huì)商討決定繼續(xù)提取任意盈余公積金，增加內(nèi)部籌資金額。相對(duì)于公積金的提取，初創(chuàng)期的創(chuàng)投企業(yè)在公益金、股利等的分配上可能會(huì)只占很少的比例。公益金一般保持在最少的5%-6%的范圍內(nèi)。由于此時(shí)企業(yè)盈利甚少甚至不盈利，所以企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)公益金、股利空白的情況，這也是由于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)決定的。
4.2當(dāng)創(chuàng)投企業(yè)發(fā)展成熟以后的收益與分配
在取得高收益、高利潤的同時(shí)，也將會(huì)是股東們享受投資成果和公司回報(bào)的時(shí)候。此時(shí)，公積金的提取比例會(huì)下降，而公益金的提取比例會(huì)升至最高點(diǎn)10%左右，股利分配也將會(huì)有大幅度的增長。
5創(chuàng)投企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理決策
創(chuàng)投企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，與其他類型的企業(yè)一樣，不可避免的會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，但其風(fēng)險(xiǎn)的程度很高，既可能給企業(yè)帶來繁榮與發(fā)展，也可能給企業(yè)帶來損失與危害。
5.1創(chuàng)投企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)投企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有：一是籌資風(fēng)險(xiǎn)：由于自身的產(chǎn)品研發(fā)，則很難保證企業(yè)高新產(chǎn)品的成功，創(chuàng)投企業(yè)特別是中小企業(yè)不能通過銀行融資。另外，在籌資具體操作中會(huì)遇到系列技術(shù)方面的障礙——由于創(chuàng)投類企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等因素的制約，使其難以順利的籌措往往高于注冊(cè)資本數(shù)倍的資金；二是投資風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)投企業(yè)的投資主要是無形資產(chǎn)的投資，無形資產(chǎn)的投資不象固定資產(chǎn)那樣，風(fēng)險(xiǎn)只存在于投資發(fā)生之后。無形資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，既存在于投資完成之后，也存在于投資進(jìn)行的過程中。無形資產(chǎn)投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，主要是針對(duì)采用自行研究開發(fā)方式進(jìn)行無形資產(chǎn)投資而言的，其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為因投資失敗而引起的血本無歸的可能性。因此，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，既要做在投資完成之前，也要做在投資完成之后；三是管理風(fēng)險(xiǎn)：在傳統(tǒng)的企業(yè)中，管理是相對(duì)有形的，面對(duì)無形資產(chǎn)所占比重較大的創(chuàng)投企業(yè)，管理對(duì)象大都是無形的。在創(chuàng)投企業(yè)管理理念相對(duì)落后及組織結(jié)構(gòu)不健全的情況下，不管是哪方面的原因，都有可能成為管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。此外，技術(shù)知識(shí)得不到合理管理，缺乏對(duì)科技成果的量化制度，使科技人員的復(fù)雜勞動(dòng)得不到應(yīng)有的重視和保護(hù)，往往影響技術(shù)開發(fā)人員的創(chuàng)造積極性，結(jié)果造成低水平的開發(fā)或重復(fù)他人的勞動(dòng)。
5.2創(chuàng)投企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
（1）規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)投企業(yè)對(duì)外籌資時(shí)，不能把籌資作為獲取高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)資金的主要來源，并且向外部籌資的金額在高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)所需資金中所占的比例不應(yīng)太高，最好低于國際上通常公認(rèn)的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率警戒線50%。因?yàn)椋髽I(yè)負(fù)債率高本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)很高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，特別對(duì)于創(chuàng)投類企業(yè)，一旦超出警戒線，企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)失敗的可能性會(huì)隨之增大。
（2）規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的防范，一些自有資金嚴(yán)重不足，高新技術(shù)經(jīng)營管理狀況欠佳的企業(yè)，從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)要量力而行，最好不要將巨資投入到消耗大且不確定性強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)中，先易后難，以免給企業(yè)帶來重大甚至滅頂之災(zāi)。企業(yè)可以從一些小投資的改進(jìn)型產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)入手，從而既減少了融資的數(shù)額、風(fēng)險(xiǎn)和難度，同時(shí)，也將大大增加企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)成功的可能性。
（3）規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一方面要有危機(jī)意識(shí)，不斷提高自身素質(zhì)，另一方面要有創(chuàng)造精神，在知識(shí)、智力、素質(zhì)、能力、尤其是覺悟方面上需要特別突出；培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)范內(nèi)部組織制度和管理理念，在用人上堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)人性管理，使企業(yè)的結(jié)構(gòu)與發(fā)展保持一致；在吸引員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感的策略中，可以使用員工持股，共同管理的方法；另外，由于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)信息要求的嚴(yán)格高效性，可以設(shè)立專門的新聞信息部門，及時(shí)搜索、整理內(nèi)外有用信息，為企業(yè)的需求提供必要及時(shí)的綜合情況。
綜上所述，創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)是我國21世紀(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，也是本世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的主要增長點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理研究十分必要，由于創(chuàng)投企業(yè)的行業(yè)特征，使它成為既是獲利最高同時(shí)又是風(fēng)險(xiǎn)最大的行業(yè)，因此對(duì)創(chuàng)投企業(yè)的一些特殊的財(cái)務(wù)管理問題應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析，以利于其加快發(fā)展、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)走向成熟、完善、壯大！
參考文獻(xiàn)
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［3］盛立軍.中小民營企業(yè)私募融資［M］.北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2004，（10）.
(一)基礎(chǔ)釋義
財(cái)務(wù)管理就是指在企業(yè)在運(yùn)行過程中采取的圍繞財(cái)務(wù)活動(dòng)的一系列管理工作，它是企業(yè)管理的重要組成部分，具體包括管理企業(yè)資金運(yùn)作，處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，處理企業(yè)和外部財(cái)務(wù)關(guān)系等。現(xiàn)代企業(yè)制度賦予了企業(yè)獨(dú)立的財(cái)權(quán)，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的實(shí)體單位，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向，吸收最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理思想，樹立最先的財(cái)務(wù)管理理念，建立最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理、投資機(jī)構(gòu)，為企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)主要特征
良好的財(cái)務(wù)管理能夠保障企業(yè)資金的循環(huán)使用，使企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是鞏固企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵，能有效解決企業(yè)內(nèi)部管理的主要矛盾，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大的特點(diǎn)與之企業(yè)自身規(guī)模相關(guān)，以中小企業(yè)為例，正所謂“船小好掉頭”，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理多數(shù)靈活，但其管理多數(shù)缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱，企業(yè)資金利用率低，投資效率往往不高，抗政策風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)的能力也較弱。
二、財(cái)務(wù)管理對(duì)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的作用
我國第一家物業(yè)管理企業(yè)成立至今，已有三十余年，而物業(yè)整體行業(yè)發(fā)展趨勢也正日趨逐漸走向規(guī)范化。物業(yè)管理與地區(qū)經(jīng)濟(jì)、人們生活質(zhì)量息息相關(guān)，且伴隨著人們生活水平的提高而快速發(fā)展，其以向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益綜合在一起，是城市建設(shè)的重要組成部分。作為房地產(chǎn)的衍生產(chǎn)業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展過程難免備受壓力，內(nèi)外管理都時(shí)常頻現(xiàn)一系列問題。財(cái)務(wù)管理一般泛指在一定整體目標(biāo)的情況下，針對(duì)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的統(tǒng)稱，其涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程。所以，立足于如此激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要提升自身的資金管理水平，借助財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際質(zhì)量。
三、改善物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑
(一)明確物管企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
物業(yè)管理企業(yè)只有樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能正確的引導(dǎo)后續(xù)會(huì)計(jì)工作，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)掌握外界環(huán)境變化，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保按照預(yù)定的軌道發(fā)展；還應(yīng)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確各項(xiàng)費(fèi)用支出，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)市場的調(diào)查研究，尤其是對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究，要注意分散投資方向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，來進(jìn)行企業(yè)資本的積累；此外，還要正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)的規(guī)模實(shí)力和投資界限，有針對(duì)性的強(qiáng)化企業(yè)投資能力。
(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的事中控制
在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)可以簡單的概括成會(huì)計(jì)憑證的填寫、會(huì)計(jì)確認(rèn)和會(huì)計(jì)計(jì)量，其中，模型運(yùn)算的結(jié)果包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表整理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總賬以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的類型，由此可見，財(cái)務(wù)管理需要面對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)工作，信息的篩選和信息的計(jì)算。因此，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源的控制能提高財(cái)務(wù)管理事中控制的有效性，在一定程度促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和整合，為財(cái)務(wù)管理實(shí)效性提升提供了助力。
(三)創(chuàng)新對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式
實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理信息的獲取都是借助于會(huì)計(jì)憑證，所以，會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)的重要來源。為此，財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的關(guān)注和重視，從會(huì)計(jì)憑證角度深化財(cái)務(wù)管理預(yù)測，為企業(yè)后續(xù)資金管理活動(dòng)提供有力依據(jù)。此外，企業(yè)交易過程中主要以貨幣為主，會(huì)計(jì)憑證也更多的是涉及到貸方記錄和借方記錄，然而，這些數(shù)據(jù)難以滿足財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)具體工作的實(shí)施。因此，必須要對(duì)會(huì)計(jì)憑證的記錄形式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應(yīng)該在會(huì)計(jì)憑證的備用信息欄中，增設(shè)統(tǒng)計(jì)信息代碼，使之不僅利于資金信息的記錄和收集，立足于財(cái)務(wù)管理的預(yù)測角度，在一定程度上保障財(cái)務(wù)信息的豐富和完善。
四、結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾是企業(yè)為調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表而進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理，不利于財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾有正確認(rèn)識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)做出正確決策，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)及其演進(jìn)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程中，其主要目標(biāo)經(jīng)歷過利潤最大化、股東價(jià)值最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化等階段，這些目標(biāo)在不同企業(yè)中有著各自的應(yīng)用。利潤最大化以利潤為主要目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理的判斷標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。股東價(jià)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化分別以股東價(jià)值和企業(yè)價(jià)值為判斷依據(jù)，對(duì)于上市企業(yè)比較容易取得數(shù)據(jù)，而其他企業(yè)較難量化處理。而利益相關(guān)者則涉及多方利益，判斷更加困難。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
1.掩蓋企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況
財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾是企業(yè)基于某種目的而進(jìn)行的財(cái)務(wù)處理活動(dòng)，如為了業(yè)績考核，而虛高調(diào)整收入，調(diào)減成本；為了融資需要，虛構(gòu)關(guān)聯(lián)交易，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，美化企業(yè)利潤；為了減少納稅，將企業(yè)利潤額做小，延t繳納稅款，這些行為都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了或多或少的調(diào)整，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不能完全反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)情況，容易誤導(dǎo)企業(yè)投資者及相關(guān)利益方，不利于財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮，造成決策失誤，帶來損失。
2.增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作量
財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾所進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與實(shí)際不符。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表涉及粉飾的事項(xiàng)進(jìn)行分析，對(duì)于可能存在財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的事項(xiàng)逐一分析，查閱其業(yè)務(wù)背景，分析其真實(shí)性與客觀性，進(jìn)而細(xì)分出財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的事項(xiàng)，將其對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響剔除，這些工作都增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。
3.制約財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的決策支持
財(cái)務(wù)管理之所以重要，在于其所提供的信息是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括融資管理、投資管理和營運(yùn)管理，融資管理幫助企業(yè)計(jì)算融資成本，選擇成本最優(yōu)的籌資組合；投資組合幫助企業(yè)進(jìn)行投資可行性財(cái)務(wù)分析，通過一系列方法，對(duì)企業(yè)投資決策進(jìn)行支撐；營運(yùn)管理對(duì)企業(yè)的往來賬款、存貨等事項(xiàng)進(jìn)行管理，通過模型的搭建，為企業(yè)提供最優(yōu)的營運(yùn)資金組合，減少資金壓力，甚至創(chuàng)造營運(yùn)收益。然而，財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾將使財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息大打折扣，所計(jì)算出的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策者的參考價(jià)值大幅降低。
三、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要問題
1.融資活動(dòng)存在的主要問題
在融資活動(dòng)過程中，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾，往往是為了獲得融資支持。在實(shí)務(wù)操作中，金融機(jī)構(gòu)的人員往往為了做成項(xiàng)目，提高貸款提成收益，幫助企業(yè)甚至要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾。比如，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高時(shí)，通過引入評(píng)估事項(xiàng)，將企業(yè)的凈資產(chǎn)做大，以降低資產(chǎn)負(fù)債率，達(dá)到放款條件。此時(shí)，企業(yè)獲得了資金，但企業(yè)實(shí)際較高的資產(chǎn)負(fù)債率，使得銀行承受了較大的企業(yè)償債風(fēng)險(xiǎn)，可能造成銀行的不良貸款。
2.投資活動(dòng)存在的主要問題
企業(yè)投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理主要是通過回收期、凈現(xiàn)值等方法對(duì)企業(yè)的投資行為進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析，這些方法中，往往會(huì)依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，并與現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行比較，以判斷是否需要進(jìn)行投資。如在凈現(xiàn)值的計(jì)算中，需要通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的判斷預(yù)計(jì)未來的發(fā)展情況，如果企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾中引入了大量關(guān)聯(lián)交易，則夸大了企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模，使得對(duì)未來預(yù)計(jì)失誤，可能造成決策失敗，造成企業(yè)損失。
3.營運(yùn)活動(dòng)存在的主要問題
營運(yùn)活動(dòng)涉及的會(huì)計(jì)科目較多，應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等等都是企業(yè)營運(yùn)資金管理的內(nèi)容。對(duì)于營運(yùn)資金管理，企業(yè)需盡量壓縮應(yīng)收賬款的周期，延長應(yīng)付賬款的周期，同時(shí)加快原材料向產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)變。這樣企業(yè)的營運(yùn)效率較高，將帶來企業(yè)的快速擴(kuò)張。而財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾下，可能虛高了企業(yè)的應(yīng)收賬款，而該部分應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的營運(yùn)效率沒有影響，卻使財(cái)務(wù)管理得出壓縮應(yīng)收賬款的結(jié)論，使得企業(yè)在管理中可能出現(xiàn)被動(dòng)。
四、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施
1.正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾
財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾是企業(yè)管理層與個(gè)別會(huì)計(jì)人員主導(dǎo)的事件，往往不被人所知，但其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是較大的，可能造成企業(yè)后續(xù)決策失誤。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾有正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾只是解決了企業(yè)眼下的表面問題，并未改變企業(yè)的經(jīng)營實(shí)質(zhì)情況，且可能影響企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理，甚至影響企業(yè)做出正確決策，最終可能造成企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。
2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾事項(xiàng)的甄別
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾有較為清醒的認(rèn)識(shí)，知道企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾可能采取的手段，并對(duì)企業(yè)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾的動(dòng)機(jī)進(jìn)行分析，甄選涉及的財(cái)務(wù)報(bào)表科目，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致分析，特別關(guān)注關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)評(píng)估、損失結(jié)轉(zhuǎn)等特殊事項(xiàng)，查閱其業(yè)務(wù)合同文本，分析業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確判斷業(yè)務(wù)真實(shí)性與實(shí)際目的，甄別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾事項(xiàng)。
3.還原企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)情況，查找企業(yè)存在的主要問題
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要對(duì)決策產(chǎn)生支持作用，應(yīng)將甄別出的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾事項(xiàng)進(jìn)行剔除，還原企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段，分析問題的主要原因，制定措施，有的放矢，不斷改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)獲得穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)外包模式；風(fēng)險(xiǎn)；解決措施；研究
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-0-01
財(cái)務(wù)外包模式是指企業(yè)將自身的報(bào)稅、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、往來賬目的管理以及基本的審計(jì)工作等一些專業(yè)化的工作內(nèi)容通過簽訂合同的形式委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況巷受委托方提出相應(yīng)的質(zhì)量管理要求的一種模式。這種模式應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中雖然有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，但也存在著一些風(fēng)險(xiǎn)。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)外包模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究，是當(dāng)前人們熱衷研究的一大課題。
一、針對(duì)財(cái)務(wù)外包模式的研究
所謂財(cái)務(wù)外包，就是指企業(yè)將自身財(cái)務(wù)管理中的一些流程步驟外包給社會(huì)中專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理組織代為進(jìn)行執(zhí)行與操作的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的新型模式。其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行外包的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、報(bào)稅、基本的審計(jì)工作、招待費(fèi)與差旅費(fèi)的外包以及往來賬目的管理等。
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中引入財(cái)務(wù)外包模式具有以下三點(diǎn)優(yōu)勢：一是有助于提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平與工作效率；二是有助于降低企業(yè)自身的管理成本與人員薪酬費(fèi)用的支出；三是有助于有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資本風(fēng)險(xiǎn)。
二、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理引入財(cái)務(wù)外包模式環(huán)境機(jī)制的研究
企業(yè)財(cái)務(wù)管理引入財(cái)務(wù)外包模式的環(huán)境機(jī)制包括以下兩點(diǎn)內(nèi)容：一是針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的研究，要采取措施對(duì)社會(huì)中的銀行、審計(jì)與會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行考察，考核這些機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、信譽(yù)與業(yè)務(wù)能力，同時(shí)要細(xì)致地了解收賬機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理能力與關(guān)于企業(yè)理財(cái)?shù)母黜?xiàng)服務(wù)措施，比如說電子結(jié)算業(yè)務(wù)、企業(yè)網(wǎng)上銀行、離岸理財(cái)、負(fù)債業(yè)務(wù)以及票據(jù)匯兌等業(yè)務(wù)；二是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的研究，企業(yè)內(nèi)部管理文化的特質(zhì)在很大程度上決定進(jìn)行財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容與要素，企業(yè)需要從自身財(cái)務(wù)管理人員的年齡、素質(zhì)以及薪酬成本等多個(gè)層面進(jìn)行考慮來決定是否進(jìn)行財(cái)務(wù)外包。
三、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理引入財(cái)務(wù)外包模式存在風(fēng)險(xiǎn)的研究
1.風(fēng)險(xiǎn)之一——降低企業(yè)對(duì)資金的控制力
財(cái)務(wù)外包模式的引入會(huì)在一定程度上降低企業(yè)對(duì)資金的控制力的主要表現(xiàn)是：在財(cái)務(wù)外包合同中，雙方不可能將現(xiàn)實(shí)生活中潛在的風(fēng)險(xiǎn)都全部考慮進(jìn)去，其中的一些條款內(nèi)容也不能真正地完整執(zhí)行。再加上財(cái)務(wù)外包市場缺少完善的法律監(jiān)督管理體系與市場監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)對(duì)資金的控制力與對(duì)外包業(yè)務(wù)的控制力降低的可能性增大。這些問題的存在不僅會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展，而且會(huì)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
2.風(fēng)險(xiǎn)之二——企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少靈活性
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少靈活性的主要表現(xiàn)是：由于財(cái)務(wù)外包的承包商作為企業(yè)與和企業(yè)有關(guān)聯(lián)的金融機(jī)構(gòu)或者企業(yè)的溝通橋梁，其中的財(cái)務(wù)信息傳遞次數(shù)越多，就會(huì)影響信息的可靠性與真實(shí)性。很多企業(yè)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所有工作都外包出去，這種做法不僅不會(huì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入被動(dòng)。
3.風(fēng)險(xiǎn)之三——企業(yè)的成本控制存在風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的成本控制存在風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)是：由于我國的財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與制度都不完善，財(cái)務(wù)外包承包商的服務(wù)理念、服務(wù)能力都有著很大的差異。企業(yè)如若選擇信譽(yù)好、服務(wù)質(zhì)量高的承包商所需要花費(fèi)的服務(wù)費(fèi)用可能比沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)外包時(shí)所花費(fèi)的成本費(fèi)用要高。但是若選擇信譽(yù)低、服務(wù)質(zhì)量不好的承包商，又會(huì)在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。再加上企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)外包會(huì)使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作量減輕甚至是沒有，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員辭職，企業(yè)所要花費(fèi)的薪酬成本會(huì)增加。
4.風(fēng)險(xiǎn)之四——財(cái)務(wù)外包的承包商的服務(wù)質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)外包承包商的服務(wù)質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)是：由于我國的財(cái)務(wù)外包市場屬于一個(gè)新興的行業(yè)，其中的市場監(jiān)督管理制度不完善，再加上很多財(cái)務(wù)外包的承包商自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，并以獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，主要依賴較低的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來吸引客戶。這些問題的存在不僅影響了財(cái)務(wù)外包市場的正常發(fā)展，而且給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，很多財(cái)務(wù)外包承包商的工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，流動(dòng)性較大，財(cái)務(wù)管理的信息更新較緩慢。這種狀況的存在不僅會(huì)增加企業(yè)的管理費(fèi)用，而且會(huì)在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。
四、針對(duì)有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理引入財(cái)務(wù)外包模式存在風(fēng)險(xiǎn)的研究
1.措施之一——采取措施對(duì)財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行信譽(yù)與業(yè)務(wù)能力的考核
要對(duì)財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行信譽(yù)與業(yè)務(wù)能力的考核，需要做到以下兩點(diǎn)：一是要對(duì)市場中的眾多財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力以及服務(wù)技能進(jìn)行調(diào)研，從中選擇業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高、信譽(yù)高的財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作；二是要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行深入的分析與研究，挖掘自身真正的需求點(diǎn)，同時(shí)要與那些服務(wù)質(zhì)量高、保密服務(wù)好的財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)建立長期密切合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)利益的雙贏。
2.措施之二——采取措施明確財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)介入企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的范圍
要明確財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)介入企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的范圍，需要做到以下三點(diǎn)：一是企業(yè)要采取措施對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與智能進(jìn)行細(xì)致深入的研究，有效明確財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容與基本職能；二是對(duì)于關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，即在一定程度上涉及企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的核心問題，不能將這部分財(cái)務(wù)管理內(nèi)容外包以免增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)基本職能的內(nèi)容，即涉及企業(yè)經(jīng)營管理理念與文化的內(nèi)容，將這部分內(nèi)容外包不僅有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)管理成本，而且會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理理念的更新。
3.措施之三——采取措施與財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)簽訂科學(xué)合理地外包合同
企業(yè)要與財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)簽訂科學(xué)合理的外包合同，首先要與財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)就企業(yè)要進(jìn)行外包的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與步驟流程進(jìn)行研究與核對(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)外包的價(jià)格、合同雙方的義務(wù)與責(zé)任以及財(cái)務(wù)外包期限進(jìn)行統(tǒng)一研究，并將其寫進(jìn)外包合同中；其次是要針對(duì)財(cái)務(wù)外包的共性與特殊性，就財(cái)務(wù)外包過程中的一些特殊狀況的應(yīng)對(duì)辦法在合同中要詳盡的說明，并邀請(qǐng)權(quán)威公正機(jī)構(gòu)的工作人員進(jìn)行公正，爭取在最大程度上保障合同雙方的合法權(quán)益。
4.措施之四——采取措施明確企業(yè)財(cái)務(wù)外包的成本費(fèi)用
要明確企業(yè)財(cái)務(wù)外包的成本費(fèi)用，需要做到以下兩點(diǎn)：一是企業(yè)要在考慮財(cái)務(wù)外包綜合成本的過程中，要對(duì)財(cái)務(wù)外包可能造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場中的財(cái)務(wù)外包價(jià)格進(jìn)行綜合性考慮，從中選擇既有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的外包價(jià)格；二是企業(yè)要以自身發(fā)展的真實(shí)狀況為前提，在充分考慮自身發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)外包給企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行權(quán)衡，當(dāng)利益大于風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就可以施行財(cái)務(wù)外包策略，當(dāng)利益小于風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就選擇放棄財(cái)務(wù)外包策略。
四、結(jié)語
隨著時(shí)代的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)財(cái)務(wù)外包模式的關(guān)注度變得越來越高。雖然財(cái)務(wù)外包模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛的運(yùn)用，也取得了很大的成效。但在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)用過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展造成了一定程度的影響。因此，在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理引入財(cái)務(wù)外包模式的研究，是當(dāng)前擺在人們面前的一項(xiàng)重大而又緊迫的任務(wù)。
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一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征
（一）以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”作為核心
所謂三個(gè)轉(zhuǎn)變，是針對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，并且加以完善與改革，為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)方面監(jiān)督管理水平，將財(cái)務(wù)管理工作由記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，由靜態(tài)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管控模式，把財(cái)務(wù)工作的作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。通過這“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，不僅能夠精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
（二）把拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域和細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容作為重點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理的基本要求是能為企業(yè)經(jīng)營管理提供切實(shí)、可靠的信息，從而降低企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作需要將細(xì)化管理內(nèi)容作為工作的重點(diǎn)，不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。此外，將生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理融合在一起，是拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要措施，讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理起到指導(dǎo)與調(diào)控的作用。
（三）以科學(xué)的管理制度和管理手段為平臺(tái)
科學(xué)的管理制度是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為了實(shí)現(xiàn)效益最大化，要以國際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為指引，建立符合現(xiàn)代化要求的財(cái)務(wù)管理制度。相關(guān)工作人員需要與時(shí)俱進(jìn)，隨著時(shí)代的變化不斷添加新的內(nèi)容，從而持續(xù)不斷地完善精細(xì)化的管理制度。此外，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的思想觀念，從人治轉(zhuǎn)化為法制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)方面的科學(xué)性、決策方面的準(zhǔn)確性。
（四）以提高企業(yè)的效益為目標(biāo)
企業(yè)要謀求發(fā)展，要不斷地提高企業(yè)效益，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這需要采用科學(xué)的管理手段，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，要樹立起大財(cái)務(wù)的觀念，通過拓展財(cái)務(wù)工作的廣度與深度，將財(cái)務(wù)管理工作滲透進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全面管理。
二、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的特點(diǎn)
（一）符合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)進(jìn)行的任何管理活動(dòng)都是為了幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的精細(xì)化管理也不例外。因此，精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要符合企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，確定細(xì)致科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃；結(jié)合企業(yè)自身的情況，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，使得企業(yè)在市場競爭中獲得更大的市場份額，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
（二）采用科學(xué)的管理思想
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的企業(yè)管理，通過建立完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范，各部門人員的工作職能更加明確。精細(xì)化的管理方法能夠讓企業(yè)的管理制度更加詳細(xì)明確，管理也更加容易，更加容易提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)利用法律制度規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營，將以往人的管理轉(zhuǎn)變成制度的管理。
（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法轉(zhuǎn)變
進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就需要轉(zhuǎn)變?cè)械撵o態(tài)財(cái)務(wù)管理為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理的過程中了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，從而控制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理廣泛應(yīng)用了信息化技術(shù)，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財(cái)務(wù)管理的難度，提升了管理的效率。
三、實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑
（一）完善財(cái)務(wù)管理制度
目前，我國很多企業(yè)都在運(yùn)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法，但是在具體實(shí)踐中往往沒有充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，這是因?yàn)槠髽I(yè)沒有建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的制度體系或是其體系還不夠完善。企業(yè)建立一個(gè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度體系，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管，控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。另外，在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要把各生產(chǎn)、運(yùn)營階段的財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任到人，進(jìn)而落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)完備的財(cái)務(wù)管理制度，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化?務(wù)管理價(jià)值的保障，因此企業(yè)要積極完善財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早就成為企業(yè)生產(chǎn)、管理中不可或缺的一部分，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中也是大勢所趨。企業(yè)在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有利于提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)設(shè)置信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，而且可以讓員工參與財(cái)務(wù)管理的考核和評(píng)價(jià)中，使得財(cái)務(wù)管理更加真實(shí)和準(zhǔn)確。企業(yè)建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以減少財(cái)務(wù)人員在管理工作中失誤的可能性，使得管理工作的效率得到最大化的提高。
（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)特別復(fù)雜和煩瑣的工作，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力要求較高。提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。首先，在聘用財(cái)務(wù)員工時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)以及技能進(jìn)行審核，還要重視應(yīng)聘人員的職業(yè)道德以及品質(zhì)。其次，對(duì)于在職的財(cái)務(wù)管理人員，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，提升自我能力。組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)，加大員工之間的交流，拓寬員工的知識(shí)面，普及業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。營造企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的氛圍，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用，積極主動(dòng)地更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員自主地參與到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，以此提高企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；核心業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)機(jī)制
1概述
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，為了贏得市場，很多企業(yè)采用了新的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)的整合，在企業(yè)中建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來提升企業(yè)的管理工作效率與市場競爭力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用，使得財(cái)務(wù)工作效率、企業(yè)經(jīng)營效率等得到顯著的提高，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。但是，就目前我國財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用情況來看并不樂觀，多數(shù)企業(yè)未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性，為此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在很多企業(yè)中未得到良好的運(yùn)用。面對(duì)這種情況，良好的解決方式是使財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮其關(guān)鍵作用和重要影響。
2財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的意義
2.1財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式分析
財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是一種新型的組織管理方式，其特點(diǎn)在于進(jìn)行合作戰(zhàn)略的優(yōu)化，將其使用在企業(yè)中，目的是為了整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)資源，從而實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)，有效地優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部資源配置，達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程情況進(jìn)行評(píng)估分析，把企業(yè)中各項(xiàng)流程提取出來進(jìn)行統(tǒng)一處理，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理的效果。中國在跨國公司的經(jīng)營過程中，常常采用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行經(jīng)營管理，該經(jīng)營管理模式屬于一種新型的戰(zhàn)略管理模式，通過對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)降低成本，達(dá)到提高企業(yè)市場占有率的目的，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)。目前，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用過程中雖然存在一些問題，但是由于其對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置、專業(yè)分工等，有利于提高運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，故財(cái)務(wù)共享必然是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
2.2有利于提高財(cái)務(wù)管理水平
就目前我國各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平來看十分不樂觀，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的人浮于事的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理中采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理水平具有積極的效果。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建前期，財(cái)務(wù)相關(guān)部門及財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行結(jié)算等工作，工作量大、重復(fù)性高、出錯(cuò)率高，在此情況下要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理水平具有很大的難度。而企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的事務(wù)性工作得到了質(zhì)的改變，企業(yè)中專門負(fù)責(zé)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作人員，將其集中起來在共享服務(wù)中心開展業(yè)務(wù)服務(wù)工作，而其他財(cái)務(wù)人員則可以專心進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營核算、管控以及資產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作，崗位職責(zé)精細(xì)化，有利于提升企業(yè)發(fā)展的能力，為企業(yè)做出重大經(jīng)營決策提供重要的參考信息。
2.3降低企業(yè)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展
財(cái)務(wù)管理中采用共享服務(wù)管理模式，可有效降低企業(yè)運(yùn)營成本是財(cái)務(wù)共享服務(wù)最大的一個(gè)特點(diǎn)。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)程序工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面提升企業(yè)工作效率，從而降低企業(yè)運(yùn)營成本。共享服務(wù)管理主要針對(duì)的是日常事務(wù)，對(duì)其進(jìn)行管理整合，使企業(yè)內(nèi)部工作得到規(guī)范化，調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力，從而獲取更大的利益。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的使用還能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中內(nèi)部管理出現(xiàn)各種問題，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展造成不良影響，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建立將成為一次管理改革，將企業(yè)各個(gè)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)存在問題的管理體系進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新管理理念，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用得到良好的發(fā)揮，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各部門工作的相互協(xié)調(diào)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)性作用，但是目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)還未完善，同樣具有一定的局限性，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施企業(yè)的組織、流程等都需要進(jìn)行改革，隨之人員、業(yè)務(wù)流程等都要做相應(yīng)的調(diào)整，在此次調(diào)整中管理者必然會(huì)產(chǎn)生意見分歧，甚至是出現(xiàn)抵觸的心理；其次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，要求員工具有專業(yè)的職業(yè)技能，對(duì)員工素養(yǎng)要求比較高，容易出現(xiàn)人員波動(dòng)或員工流失的現(xiàn)象；最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是建立在完善的信息系統(tǒng)之上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可通過信息技術(shù)系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并解決企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題，但信息系統(tǒng)建立和維護(hù)成本較高，我國在新信息技術(shù)的運(yùn)用上十分有限，難以實(shí)現(xiàn)大眾化。
3財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建
3.1做好前期調(diào)查與設(shè)計(jì)工作
構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)從前期工作開始就要嚴(yán)格把關(guān)，前期先進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的考察，掌握企業(yè)的具體情況。進(jìn)入前期項(xiàng)目考察環(huán)節(jié)，做好如下三項(xiàng)工作至關(guān)重要：首先，掌握企業(yè)組織、業(yè)務(wù)情況，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，摸清企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)的具體信息，例如業(yè)務(wù)流程、員工的工作效率等，從而對(duì)收集到的信息進(jìn)行歸納整合，為制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作目標(biāo)提供重要的參考信息。其次，調(diào)查企業(yè)運(yùn)營成本情況，進(jìn)行成本效益報(bào)告的制作。制作成本效益報(bào)告重點(diǎn)在于將成本、效益均進(jìn)行具體化，考慮周全并得到與實(shí)際相符的信息。最后，前期工作開展時(shí)要讓所有員工認(rèn)識(shí)到構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性，獲取員工的支持，不僅僅是管理者的支持，基層員工也要積極配合財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建工作。前期調(diào)查工作完畢之后，進(jìn)入到流程設(shè)計(jì)階段，流程設(shè)計(jì)有如下三個(gè)步驟：首先是要明確財(cái)務(wù)管理服務(wù)的區(qū)域范圍；其次是要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)流程；最后是要更新結(jié)構(gòu)組織，流程設(shè)計(jì)關(guān)乎財(cái)務(wù)共享服務(wù)后期工作質(zhì)量，為此，流程設(shè)計(jì)這三步驟的工作不可忽視。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的服務(wù)重點(diǎn)應(yīng)為業(yè)務(wù)量大并且日常重復(fù)性高的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，將其作為重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容，減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，達(dá)到提高工作效率的目的，而內(nèi)部控制以及設(shè)計(jì)等各種工作則由企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排指揮。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建是企業(yè)管理的一次突破，為此構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)必然會(huì)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新，對(duì)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用得到良好的發(fā)揮。在順利構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之后，財(cái)務(wù)部門的各個(gè)崗位會(huì)做新的調(diào)整，調(diào)整為適合企業(yè)發(fā)展的模式，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的選擇上，可借鑒國外先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織結(jié)構(gòu)。
3.2選擇合理的地理位置及做好實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以使財(cái)務(wù)管理部門從日常事務(wù)處理中擺脫出來，轉(zhuǎn)而從事其他高附加值的活動(dòng)，促使會(huì)計(jì)人員由核算型向價(jià)值型、決策型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、高效化和專業(yè)化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心既是會(huì)計(jì)處理中心，負(fù)責(zé)全集團(tuán)各成員單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，包括會(huì)計(jì)核算、資金支付、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)檔案管理等工作，同時(shí)也是數(shù)據(jù)處理中心，是全集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工廠，可以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析，提供多維度分析與預(yù)警，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持，為此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，要把握好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在構(gòu)建時(shí)，地理位置的選擇就是一項(xiàng)重要工作，在選擇地理位置上企業(yè)不但需要考慮到人力因素，還需要考慮到環(huán)境因素、成本因素等各方面的問題，一系列因素都會(huì)給財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用的發(fā)揮造成重大影響。在考慮這些因素時(shí)重點(diǎn)放在環(huán)境因素上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立往往受到社會(huì)環(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施的影響，當(dāng)?shù)厝藗兊纳盍?xí)慣以及文化程度等都影響到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建工作。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，企業(yè)員工的工作地點(diǎn)會(huì)發(fā)生改變，此時(shí)需要對(duì)員工的薪酬做考慮，并將當(dāng)?shù)囟愗?fù)情況考慮在內(nèi)，對(duì)這三個(gè)因素進(jìn)行綜合平衡，最終選擇最佳的地區(qū)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的過程中，財(cái)務(wù)人員招聘與培訓(xùn)將會(huì)成為重點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用在企業(yè)中是否得到良好的發(fā)揮，這與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平息息相關(guān)，但是我國財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識(shí)度有限，并且總體管理水平不高，開展培訓(xùn)工作有利于提高財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)溝通能力、實(shí)際操作能力，更重要的是可以提高財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)意識(shí)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作的每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都需要具備較強(qiáng)的服務(wù)精神，這樣才可服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)好企業(yè)。建立ERP支持系統(tǒng)，構(gòu)建此系統(tǒng)的目的是為企業(yè)總部提供一個(gè)信息平臺(tái)，企業(yè)總部可以通過此平臺(tái)掌握財(cái)務(wù)信息情況，同時(shí)保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建。
4結(jié)語
企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用可有效解決企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，達(dá)到提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)運(yùn)營成本的目的，為此，要廣泛推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，在企業(yè)中發(fā)揮其作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建需要得到企業(yè)所有員工的支持，在構(gòu)建前期直到實(shí)施等，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)才可使財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮其積極效果，并采取有效的對(duì)策降低風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用得到良好的發(fā)揮。
作者:李利群 單位:湖南鹽業(yè)股份有限公司
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