工匠事跡材料

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工匠事跡材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

【概述】

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“1142551925”為你整理了這篇市場監(jiān)督管理局“工匠精神”先進(jìn)個(gè)人事跡材料范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

許在欣同志能夠立足崗位需求加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，講政治守規(guī)矩，講大局敢擔(dān)當(dāng)，講奉獻(xiàn)重廉潔，弘揚(yáng)“工匠精神”，以忠誠可靠的思想自覺和行動自覺，堅(jiān)定踐行市場監(jiān)管人的初心與使命。

一、以工匠精神精耕細(xì)作，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。精細(xì)做好編制管理。省局組建后，他注重加強(qiáng)人員編制規(guī)范化、精細(xì)化管理，能夠積極與省委編辦溝通，完成原工商、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)、食藥局，原省墾區(qū)工商、質(zhì)監(jiān)局和原省鹽務(wù)、省森工的編制調(diào)整工作，修改完善編制平臺信息，確保編制管理規(guī)范準(zhǔn)確，為局機(jī)關(guān)干部職工基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)和人員編制管理提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。加強(qiáng)直屬事業(yè)單位編制平臺信息管理，高質(zhì)量完成事業(yè)單位改革相關(guān)人員編制信息調(diào)整工作。規(guī)范職稱評定管理。從事職稱評定相關(guān)工作以來，做實(shí)做細(xì)材料收集、組織專家評審、向省人社廳報(bào)送材料等環(huán)節(jié)工作，妥善完成各年度全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工程專業(yè)職稱評審工作，得到了各級參評同志的一致好評。科學(xué)設(shè)置職稱專業(yè)類別，完善職稱評審標(biāo)準(zhǔn)，保障事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員職稱評審和崗位設(shè)置工作渠道暢通。強(qiáng)化領(lǐng)軍人才梯隊(duì)建設(shè)和政府特殊津貼管理。統(tǒng)計(jì)完善省級領(lǐng)軍人才梯隊(duì)帶頭人、后備帶頭人信息和國務(wù)院特殊津貼、省政府特殊津貼人員信息，組織7個(gè)省級領(lǐng)軍人才梯隊(duì)進(jìn)行互評打分，找出差距，對各梯隊(duì)自評結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，高標(biāo)準(zhǔn)完成了各年度國務(wù)院、省特殊津貼的推薦申報(bào)工作。

二、以工匠態(tài)度精益求精，實(shí)現(xiàn)工作高標(biāo)準(zhǔn)。他有豐富的工資福利社保待遇管理經(jīng)驗(yàn)，面對省局組建后的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度，完成局機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)隸人員的工資系統(tǒng)合并，125名職務(wù)職級晉升人員工資審批及兌現(xiàn)，175名退休人員2019年基本養(yǎng)老金增加調(diào)整和局機(jī)關(guān)2020年社保、醫(yī)保、公積金等基數(shù)調(diào)整共2664項(xiàng)。完成機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工資、事業(yè)單位工作人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。扎實(shí)做好人員工資福利社保待遇落實(shí)。

三、以工匠風(fēng)范主動配合，協(xié)助完成全處工作。在目標(biāo)考核工作、推進(jìn)各市（地）市場監(jiān)管綜合執(zhí)法改革、干部考核、職務(wù)職級晉升、農(nóng)墾改革人員移交，特別是疫情防控工作中，能夠體現(xiàn)出強(qiáng)烈的大局意識，補(bǔ)位不越位，主動把自己擺進(jìn)工作中去，從細(xì)節(jié)出發(fā)，認(rèn)真謀劃各環(huán)節(jié)工作，發(fā)揮骨干和示范引領(lǐng)作用，能夠帶動身邊同事共同進(jìn)步，較高質(zhì)量地完成了全處各項(xiàng)大型工作任務(wù)。

第2篇

——孫村煤礦回采項(xiàng)目部經(jīng)理鄭興博事跡材料

他是肩負(fù)改革重任的“排頭兵”，身兼三職卻又游刃有余；他是主導(dǎo)系統(tǒng)優(yōu)化的“指揮官”，靈活機(jī)智卻又冷靜沉著；他是破除發(fā)展阻力的“實(shí)干家”，能鉆善研卻又堅(jiān)韌干練；他是礦井創(chuàng)新創(chuàng)效的“踐行者”，勤儉持家卻又從不吝嗇……他用發(fā)展的眼光看世界，用厚實(shí)的肩膀承擔(dān)起了工作中風(fēng)風(fēng)雨雨，完成了在很多人眼中不可能完成的任務(wù)，他就是孫村煤礦原機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室主任、現(xiàn)任回采項(xiàng)目部經(jīng)理鄭興博，一個(gè)敢打敢拼、敢作敢當(dāng)?shù)匿撹F硬漢。

一次整合掌管3個(gè)大部室

熟悉鄭興博的人都知道，他原本是地質(zhì)專業(yè)出身，最初曾在地測部、基層區(qū)隊(duì)等多個(gè)崗位任職，但最讓他聲名遠(yuǎn)播的還是近幾年來伴隨著煤炭經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)推行的深化改革，在此過程中，鄭興博從單一的地測部主任升級為機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室的總負(fù)責(zé)人，調(diào)度、技術(shù)、地測三大部室責(zé)任一肩挑，壓力可想而知。“部門多、人員多，環(huán)節(jié)多，專業(yè)不對口，很多事沒接觸過，但作為一名黨員，只要有百分之一的任務(wù)，就要盡到百分之百的責(zé)任。”萬事開頭難，雖然暫時(shí)的不適應(yīng)確實(shí)讓人捉襟見肘，但鄭興博在新的崗位上卻知難而進(jìn)、積極作為，對3大部室職能進(jìn)行重新梳理界定，整合地質(zhì)測量、科研管理、調(diào)度監(jiān)控等職能類似崗位12個(gè)，減員20余人，3大生產(chǎn)部室由以前的各自為戰(zhàn)逐漸成為相互聯(lián)系、優(yōu)勢互補(bǔ)的統(tǒng)一整體。而他的這種“小機(jī)關(guān)、大部室”的做法也紛紛被其他職能部門所借鑒，最終延伸出了“國有體制、民營機(jī)制”“項(xiàng)目部改革”“大工區(qū)制管理”等眾多管理模式，成功打響了該礦機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事改革的“第一槍”。

一次評估創(chuàng)效2.6億元

企業(yè)的最終發(fā)展成果體現(xiàn)在收益上，但在國有企業(yè)，卻有相當(dāng)一部收益用于支付各類稅收，或用于履行社會責(zé)任。例如采礦權(quán)價(jià)款，超過3.9億元的高昂費(fèi)用歷來是困擾孫村煤礦干部職工的一大心病，而鄭興博作為該礦地測部門的當(dāng)家人，自打上任的那天起，這筆巨債注定就會落在他的頭上。“這就好像我突然之間欠了別人4億元，而且當(dāng)期正處于建礦以來發(fā)展最艱難的時(shí)刻，一分錢就能難倒英雄漢，4億元比我們礦1年的產(chǎn)值還多，就算不吃不喝咱也弄不來那么多錢。”在普通人看來，“欠債還錢”原本是再正常不過的事，而鄭興博卻不這么認(rèn)為。“肥水不流外人田，咱們職工自己辛辛苦苦掙的錢，憑什么無緣無故落在別人手里？”經(jīng)濟(jì)上的巨大壓力經(jīng)常讓他整夜整夜睡不著覺。一次偶然的機(jī)會他在新聞網(wǎng)上看到某地方政府部門對國有企業(yè)資產(chǎn)重新評估的新聞，腦海中突然靈光一閃：資產(chǎn)可以重新評估，采礦權(quán)價(jià)款為什么不能？思路一變天地寬，狀態(tài)一變不怕難。第二天回到辦公室，鄭興博立即組織相關(guān)人員查文件、找資料，積極研究國家財(cái)政部、國土資源部一系列相關(guān)政策，并向上級國土部門提出對孫村煤礦采礦權(quán)價(jià)款重新評估的申請，經(jīng)過與眾多政府部門的多次博弈，終于拿到了評估“許可證”，而原本3.9億元的價(jià)款在重新評估后僅剩1.3億元，一次性為企業(yè)填補(bǔ)了2.6億元的巨大缺口。

一次改造優(yōu)化3個(gè)大系統(tǒng)

作為老礦深井，孫村煤礦井下生產(chǎn)工作面遍布于-400、-600、-800、-1100等多個(gè)水平，由于系統(tǒng)復(fù)雜戰(zhàn)線長，以前職工經(jīng)常調(diào)侃：“每一噸炭要想見到太陽，都要經(jīng)過一次三萬五千里的。”為此，該礦曾多次聘請高效專家對個(gè)別系統(tǒng)的優(yōu)化問題進(jìn)行研究論證，但局部的調(diào)整改造并沒有從整體上根除系統(tǒng)上的詬病，“砍不斷、理還亂”的系統(tǒng)現(xiàn)狀逐漸成為礦井生產(chǎn)提效的一大瓶頸問題。“遠(yuǎn)水解不了近渴，咱們自己的事情還得自己辦”。緊要關(guān)頭，由鄭興博帶領(lǐng)的技術(shù)攻堅(jiān)組被委以重任，“系統(tǒng)優(yōu)化事關(guān)全局，往往牽一發(fā)就要?jiǎng)尤恚绕涫抢系V系統(tǒng)負(fù)載，入手點(diǎn)都很難找，要在短期內(nèi)完成優(yōu)化，難度的確很大。”鄭興博心里很清楚，面對市場不景氣、礦老成本高的雙重壓力，系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)屬被逼無奈，是不得已而為之，而礦井生死存亡之際，每走一步都非常驚險(xiǎn)，更容不得半點(diǎn)紕漏。為了確保萬無一失，鄭興博和他的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長達(dá)3個(gè)月的“閉關(guān)”，并最終找到了一個(gè)曾被很多外來專家忽略過的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。“在-600前組中區(qū)，主運(yùn)系統(tǒng)存在從-600水平到-800水平，再從-800水平到-600水平折返運(yùn)輸問題，所以我們補(bǔ)掘了-600水平集中運(yùn)輸巷420米，新建-600煤倉，完成了-600水平運(yùn)煤系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)了工作面煤炭直接進(jìn)入礦井-600水平2#主運(yùn)皮帶，比原來減少6部皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)，縮短運(yùn)輸距離2800余米，減少裝機(jī)容量1975KW，每月可節(jié)約電費(fèi)10.2萬元”。而讓更人意想不到的是，在對主運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)化的同時(shí)，他們還新掘-400至-600輔助運(yùn)輸上山650米，安裝單軌吊系統(tǒng)，縮短運(yùn)輸路線2000余米。同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了中區(qū)煤柱工作面由-400水平下行通風(fēng)，縮短了供風(fēng)距離2000米，降低了礦井通風(fēng)阻力和進(jìn)風(fēng)溫度。一次改造成功優(yōu)化三大系統(tǒng)，可謂一舉多得。

一次盯崗超過72小時(shí)

雖然鄭興博在管理、技術(shù)等領(lǐng)域被很多人津津樂道，但熟悉鄭興博的人都知道，他之所以能夠贏得上級甚至是許多基層職工的認(rèn)可，并不是因?yàn)樗膶W(xué)歷有多高、技術(shù)有多好、能力有多強(qiáng)，而是他經(jīng)常在生產(chǎn)一線與職工一起摸爬滾打、同上同下。2016年6月，正值孫村煤礦2422工作面大傾角調(diào)采的關(guān)鍵時(shí)段，該工作面長度超過300米，是該礦有史以來的“超級大面”，而負(fù)責(zé)這項(xiàng)“巨無霸”工程的綜采三隊(duì)全員不到100人，現(xiàn)場施工人員分散，往往是“只聽聲不見人”。面對前所未有的開采難度，鄭興博經(jīng)常是井上定方案、井下盯現(xiàn)場、晝夜連軸轉(zhuǎn)，尤其是在連續(xù)過斷層期間，他帶領(lǐng)現(xiàn)場20多名職工與大自然爭進(jìn)度、搶時(shí)間，連續(xù)盯崗超過72小時(shí)，上井時(shí)已經(jīng)是他下井后第四天的早上。“鄭總真是我們身邊的自己人，他工作這樣拼，我們很感激、也很佩服。”看到他上井時(shí)疲憊的身影，很多職工看著都心疼。

一次攻關(guān)拓產(chǎn)300多萬噸