時(shí)間：2022-10-28 22:53:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇實(shí)踐周報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：頂崗實(shí)習(xí) 過(guò)程管理 實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)系統(tǒng) 高職院校
中圖分類號(hào)： G420 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)1672-3791（2016）08（a）-0000-00
學(xué)生在校完成理論和實(shí)踐課程后就到了再企事業(yè)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)的階段，而頂崗實(shí)習(xí)則是在工作崗位上進(jìn)行學(xué)習(xí)，這是高職教育教學(xué)職業(yè)能力環(huán)節(jié)實(shí)踐上的關(guān)鍵，能夠達(dá)到快速的梳理職業(yè)意識(shí)，通過(guò)過(guò)硬的職業(yè)技能來(lái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)目的。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)模式下對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，來(lái)達(dá)到讓學(xué)生快速適應(yīng)社會(huì)崗位。但在落實(shí)這一政策期間，發(fā)現(xiàn)在實(shí)習(xí)崗位、實(shí)習(xí)管理和實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)這三方面遇到了難題。本文則主要以這幾方面難題為入手點(diǎn)來(lái)重點(diǎn)介紹頂崗實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建的具體措施。
1實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)模式下的學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)過(guò)程管理
1.1網(wǎng)絡(luò)模式構(gòu)建學(xué)生校外實(shí)習(xí)全過(guò)程管理
教育部公布的《職業(yè)院校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理規(guī)定》（征求意見稿）中明確提出學(xué)校應(yīng)該充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建信息化頂崗實(shí)習(xí)管理平臺(tái)，與實(shí)習(xí)單位共同加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程管理。因此，為了加強(qiáng)實(shí)習(xí)的組織管理，提高實(shí)習(xí)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程化指導(dǎo)及管理，高職院校應(yīng)建立了頂崗實(shí)習(xí)管理平臺(tái)，讓網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為學(xué)生和指導(dǎo)老師頂崗實(shí)習(xí)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。與此同時(shí)，對(duì)學(xué)生參加頂崗實(shí)習(xí)制定了規(guī)范的流程，具體步驟可以下面幾個(gè)過(guò)程進(jìn)行參考：（1）實(shí)習(xí)開始前，由校內(nèi)指導(dǎo)老師對(duì)學(xué)生做好實(shí)習(xí)動(dòng)員，闡明實(shí)習(xí)的目的、要求、安全注意事項(xiàng)及相關(guān)規(guī)定；組織學(xué)生開展崗前培訓(xùn)并及時(shí)在學(xué)院頂崗實(shí)習(xí)管理平成在線實(shí)習(xí)申請(qǐng)；專業(yè)教研室組織簽訂學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生實(shí)習(xí)三方協(xié)議，整理《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)匯總表》，提交系部備案；（2）學(xué)生到崗后一周內(nèi)，通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)管理平臺(tái)向指導(dǎo)老師發(fā)回崗位落實(shí)情況、具體工作內(nèi)容、企業(yè)指導(dǎo)老師等相關(guān)信息，完成指導(dǎo)老師布置的工作任務(wù)；（3）學(xué)生按實(shí)習(xí)的要求，通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)管理平臺(tái)向指導(dǎo)老師提交階段性工作報(bào)告（在線提交實(shí)習(xí)日志、實(shí)習(xí)周報(bào)、實(shí)習(xí)月報(bào)、實(shí)結(jié)等材料），實(shí)習(xí)開始四周后校內(nèi)指導(dǎo)老師填寫對(duì)學(xué)生的調(diào)研問(wèn)詢記錄；（4）頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束，指導(dǎo)老師在頂崗實(shí)習(xí)管理平臺(tái)上完成對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)；（5）實(shí)習(xí)結(jié)束回校后，學(xué)生通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)管理平臺(tái)向校內(nèi)指導(dǎo)老師提交《頂崗實(shí)習(xí)鑒定表》和頂崗實(shí)習(xí)工作成果（工作成果如是實(shí)物，則需要另外提交）。（6）校內(nèi)指導(dǎo)老師評(píng)審考核學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)工作成果，在學(xué)院教務(wù)系統(tǒng)填報(bào)畢業(yè)綜合實(shí)習(xí)和生產(chǎn)（頂崗）實(shí)習(xí)成績(jī)；（7）校內(nèi)指導(dǎo)老師應(yīng)整理歸檔的資料有《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)申請(qǐng)表》、《頂崗實(shí)習(xí)鑒定表》和學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)工作成果。優(yōu)秀成果在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上展示，形成全院優(yōu)質(zhì)共享資源。
1.2頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程管理中各角色職責(zé)與分工
高職院校可對(duì)指導(dǎo)老師、輔導(dǎo)員及學(xué)生的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，具體方式如下：
（1）指導(dǎo)老師的職責(zé)：指導(dǎo)老師是“2+1”生產(chǎn)性實(shí)習(xí)和畢業(yè)前頂崗實(shí)習(xí)管理工作的第一責(zé)任人，按照學(xué)院相關(guān)規(guī)定必須確保每周至少與被指導(dǎo)學(xué)生聯(lián)系一次，并將聯(lián)系情況周報(bào)至主管輔導(dǎo)員；（2）班主任的職責(zé)：在第五學(xué)期期末學(xué)生辦理了畢業(yè)前頂崗實(shí)習(xí)手續(xù)至第六學(xué)期第12周為周報(bào)制的第二責(zé)任人，第六學(xué)期的第13周至學(xué)生畢業(yè)離校為周報(bào)制的第一責(zé)任人；（3）主管輔導(dǎo)員的職責(zé)：負(fù)責(zé)匯總整理指導(dǎo)老師和班主任的周報(bào)情況，每周確認(rèn)聯(lián)系學(xué)生的OA，例如“請(qǐng)老師們確認(rèn)第三周學(xué)生聯(lián)系情況”等。（4）系內(nèi)學(xué)生工作負(fù)責(zé)人：統(tǒng)籌落實(shí)周報(bào)制，并根據(jù)工作情況通知系相關(guān)人員召開系黨政聯(lián)席會(huì)議，以便確定有關(guān)事項(xiàng)；
2學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建
2.1學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)成績(jī)
學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)成績(jī)可定為總分為100分，其中：校內(nèi)指導(dǎo)老師評(píng)定成績(jī)占50%，企業(yè)兼職指導(dǎo)老師評(píng)定成績(jī)占50%。總評(píng)成績(jī)采用五級(jí)計(jì)分制，設(shè)優(yōu)秀（得分≥90分）、良好（80≤得分
2.2企業(yè)兼職指導(dǎo)老師對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)兼職指導(dǎo)老師對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的評(píng)價(jià)主要體現(xiàn)在考察學(xué)生實(shí)習(xí)態(tài)度、實(shí)習(xí)紀(jì)律、實(shí)習(xí)能力和實(shí)習(xí)工作成果四個(gè)方面，詳細(xì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）實(shí)習(xí)態(tài)度（10%）：深入生產(chǎn)、服務(wù)一線，積極參加頂崗實(shí)習(xí)工作，尊敬指導(dǎo)老師及實(shí)習(xí)單位工作人員，不怕臟不怕累，緊密聯(lián)系實(shí)際，勇于實(shí)踐，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，態(tài)度謙遜，勤學(xué)多問(wèn)，注意安全文明生產(chǎn)；（2）實(shí)習(xí)紀(jì)律（20%）：在崗位實(shí)習(xí)過(guò)程中，能保證實(shí)習(xí)時(shí)間，服從實(shí)習(xí)安排，遵守實(shí)習(xí)管理制度，全勤，按時(shí)完成崗位工作任務(wù)；（3）實(shí)習(xí)能力（40%）：在崗位實(shí)習(xí)中表現(xiàn)出強(qiáng)的動(dòng)手能力，創(chuàng)新意識(shí)，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)與組織管理能力、社會(huì)活動(dòng)能力、語(yǔ)言溝通能力、文字表達(dá)能力強(qiáng)，心理素質(zhì)好，參與組織實(shí)施并完成本崗位任務(wù)以外的工作內(nèi)容；（4）實(shí)習(xí)工作成果（30%）：提交的工作成果（包括實(shí)物成果、設(shè)計(jì)作品、論文、報(bào)告等）有技術(shù)改革和創(chuàng)新成果（獨(dú)立完成或與人合作），能夠轉(zhuǎn)化為商品，具有現(xiàn)實(shí)使用意義和推廣價(jià)值，能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)智慧和合作精神，論文、報(bào)告表述清晰、邏輯嚴(yán)密，或因頂崗工作成績(jī)顯著而獲得頂崗實(shí)習(xí)單位的嘉獎(jiǎng)（必須提供證明材料）。
2.3校內(nèi)指導(dǎo)老師對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的評(píng)價(jià)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)
校內(nèi)指導(dǎo)老師對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的評(píng)價(jià)也體現(xiàn)在考察學(xué)生實(shí)習(xí)態(tài)度、實(shí)習(xí)紀(jì)律、實(shí)習(xí)能力和實(shí)習(xí)工作成果四個(gè)方面，詳細(xì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）實(shí)習(xí)態(tài)度（10%）：重點(diǎn)考察是否得到實(shí)習(xí)單位好評(píng)。其他與校外指導(dǎo)老師考察點(diǎn)相同；（2）實(shí)習(xí)紀(jì)律（20%）：在崗位實(shí)習(xí)過(guò)程中，遵守實(shí)習(xí)單位規(guī)章制度，服從安排，能保證實(shí)習(xí)時(shí)間，經(jīng)常保持與家長(zhǎng)、輔導(dǎo)員及指導(dǎo)老師間的聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中的工作體會(huì)與心得，詳實(shí)做好校外頂崗實(shí)習(xí)記錄，按時(shí)完成指導(dǎo)老師布置的任務(wù)或崗位工作任務(wù)，全勤；
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，高職院校在網(wǎng)絡(luò)模式下的頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)環(huán)節(jié)在整個(gè)高職院校評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建中起著至關(guān)重要的作用，其評(píng)價(jià)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到人才的培訓(xùn)是否到位。在高職院校頂崗實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)過(guò)程中，實(shí)習(xí)過(guò)程和評(píng)價(jià)探索都能夠直接提高學(xué)生未來(lái)在社會(huì)上就業(yè)的的職業(yè)素養(yǎng)，并且在綜合實(shí)踐能力、綜合創(chuàng)新能力都得到大幅度的提升，不僅能夠提高學(xué)生的擇業(yè)能力還提高了他們的社會(huì)職業(yè)道德。因此，高職院校應(yīng)大力發(fā)展基于網(wǎng)絡(luò)的高職頂崗實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建評(píng)價(jià)系統(tǒng)，只有這樣才能為高職院校學(xué)生未來(lái)就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1] 王哲. 高職院校教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì)[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2015（17）
2009年5月7日,安徽省報(bào)刊工作會(huì)議在合肥舉行,會(huì)議提出“大力發(fā)展精品名牌報(bào)刊戰(zhàn)略”,今日生活報(bào)(即《今報(bào)》)等9家報(bào)刊受到表?yè)P(yáng)。這對(duì)創(chuàng)刊才一年的《今報(bào)》來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)奇跡。一時(shí)間,《今報(bào)》在合肥引發(fā)的“今報(bào)現(xiàn)象”,成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。一年多來(lái)的實(shí)踐,我總結(jié)“今報(bào)現(xiàn)象”背后的啟示,有三點(diǎn)體會(huì)。
一、精準(zhǔn)的定位
今報(bào)始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)生活讀本”這個(gè)明確的定位,從不搖擺和后退。在創(chuàng)刊前期的考察中,我們了解到外地周報(bào)市場(chǎng)的品類非常繁多,有健康類,文摘類,體育類,娛樂(lè)類,生活服務(wù)類等等,通過(guò)對(duì)合肥報(bào)業(yè)市場(chǎng)的分析和對(duì)未來(lái)報(bào)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展的判斷,我們看準(zhǔn)了“時(shí)尚生活類城市周報(bào)”這一定位。首先是根據(jù)全國(guó)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,合肥具備創(chuàng)辦這樣一份報(bào)紙的基礎(chǔ);其次是合肥乃至安徽?qǐng)?bào)業(yè)市場(chǎng)中,這一品類還屬空白;第三,創(chuàng)辦這樣一份報(bào)紙,對(duì)于創(chuàng)出品牌吸引讀者乃至最后吸附廣告,具有其他品類所不具備的優(yōu)勢(shì)。
今報(bào)創(chuàng)辦后,在很短時(shí)間內(nèi)贏得了讀者的認(rèn)可。避免了同類報(bào)紙對(duì)資源的爭(zhēng)奪,獨(dú)占了市場(chǎng),獨(dú)放異彩地吸人眼
球,迅速贏得了讀者和廣告客戶。
二、團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)
今報(bào)的團(tuán)隊(duì),無(wú)論是采編人員還是經(jīng)營(yíng)人員,都是通過(guò)社會(huì)公開招聘方式加盟的,優(yōu)中選優(yōu)。采編人員當(dāng)初的招聘考試錄用比例達(dá)到了前所未有的1/50的高比例,而經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)更是從一些知名公司加盟過(guò)來(lái),從而為今報(bào)的發(fā)展提供了優(yōu)秀的人力資源。今報(bào)的團(tuán)隊(duì),不僅具有專業(yè)的業(yè)務(wù)技能,同時(shí)更富有責(zé)任感和使命感,人人都以在做這樣一份“本土第一”的報(bào)紙而深感自豪。正因如此,上下齊心,同甘苦共患難,形成了一支年富力強(qiáng)充滿活力的核心力量。
三、高度專業(yè)化
今報(bào)在創(chuàng)刊之初,就充分了解和分析市場(chǎng),并且獨(dú)立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),依靠專業(yè)化做強(qiáng)做大。在廣告運(yùn)作上,起初實(shí)行了部分行業(yè)由廣告公司的模式,有效地分解了報(bào)紙?jiān)趧?chuàng)刊之初的壓力,為凝神聚力做好報(bào)紙本身創(chuàng)造了條件;等到今報(bào)占據(jù)市場(chǎng)開拓了局面之后,立即發(fā)力,培養(yǎng)目標(biāo)廣告客戶,科學(xué)規(guī)劃廣告結(jié)構(gòu),自行開拓和培養(yǎng)長(zhǎng)期廣告合作伙伴。
在發(fā)行上,實(shí)行報(bào)攤、超市、高檔消費(fèi)場(chǎng)所“鐵三角”發(fā)行渠道結(jié)構(gòu),迅速提高了今報(bào)對(duì)目標(biāo)讀者快速的高密度的覆蓋;同時(shí)嚴(yán)格控制發(fā)行靶心,爭(zhēng)取每份報(bào)紙都是有效精準(zhǔn)發(fā)行。
在品牌打造上,今報(bào)同樣實(shí)行專業(yè)化的運(yùn)作模式。無(wú)論是CI系統(tǒng)、報(bào)廣宣傳、線下活動(dòng)、戰(zhàn)略合作,都由今報(bào)自身專業(yè)的策劃部門進(jìn)行運(yùn)作,從前期論證、制定方案到執(zhí)行操作,都依靠專業(yè)的流程和“控制+評(píng)價(jià)”系統(tǒng)來(lái)實(shí)施,確保了今報(bào)整體品牌的提升。
一年多來(lái),《今報(bào)》在推進(jìn)品牌戰(zhàn)略發(fā)展方面的主要做法有以下這些:
[別看我,看《今報(bào)》]
2007年6月,連續(xù)一周,《今報(bào)》整版招聘廣告刊登在合肥晚報(bào)、江淮晨報(bào)及安徽主要門戶網(wǎng)站上。與此同時(shí),行駛在城市主干道上的公交車身上,“今報(bào)”女郎笑靨如花,她對(duì)全城人說(shuō)出一句話:“別看我,看《今報(bào)》。”《今報(bào)》的首度亮相,成為這個(gè)城市的最熱門的文化事件。
[條形碼]
創(chuàng)刊之初,《今報(bào)》即獨(dú)運(yùn)匠心,北上京城申請(qǐng)了條形碼,進(jìn)入合肥所有大超市銷售。這一舉措顛覆了報(bào)紙發(fā)行的模式和格局。
[今報(bào)時(shí)尚集市]
2007年10月27日,《今報(bào)》在杏花公園創(chuàng)辦時(shí)尚街區(qū),包含淘寶市集、帳篷彩繪、發(fā)型設(shè)計(jì)等7個(gè)項(xiàng)目,時(shí)尚的街區(qū)設(shè)計(jì),動(dòng)感絢麗的cosplay動(dòng)漫秀,吸引了數(shù)萬(wàn)讀者參與。
[全國(guó)城市周報(bào)十強(qiáng)年度創(chuàng)新獎(jiǎng)第一名]
2008年6月28日―30日,首屆“2007全國(guó)城市周報(bào)十強(qiáng)”頒獎(jiǎng)盛典在浙江臺(tái)州舉行。《今報(bào)》作為全國(guó)城市周報(bào)十強(qiáng)“年度創(chuàng)新獎(jiǎng)”第一名,走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
[全國(guó)報(bào)紙副刊作品年賽大獎(jiǎng)]
2008年有3篇新聞作品分別榮獲全國(guó)報(bào)紙副刊作品年賽一、二、三等獎(jiǎng)。此次評(píng)選,安徽省共有7篇作品獲獎(jiǎng),令人欣喜的是,才創(chuàng)刊一年的《今報(bào)》,在此次評(píng)選中,獨(dú)占了三篇,且一舉摘下一、二、三等獎(jiǎng)。
[圣誕酷Party]
2007年圣誕節(jié),今報(bào)與多家客戶合作共同舉辦“圣誕酷Party”,配合圣誕特刊和密集的活動(dòng)推廣,圣誕節(jié)眾多娛樂(lè)場(chǎng)所中都能看到《今報(bào)》活躍在其中。
[《今報(bào)》旅行團(tuán)]
一年來(lái),我們與旅行社合作,打造《今報(bào)》旅行團(tuán),讓讀者不僅可以享受到更優(yōu)惠的價(jià)格和更貼心的服務(wù),《今報(bào)》采編人員全程帶隊(duì),帶領(lǐng)讀者游山玩水更是讓讀者直接體驗(yàn)今報(bào)品牌。
至今已舉辦過(guò)十余次,直接參加讀者近千人。
廣東臺(tái)城制藥股份有限公司（簡(jiǎn)稱“臺(tái)城制藥”）6月6日在證監(jiān)會(huì)官網(wǎng)首發(fā)招股書，8月17日補(bǔ)充預(yù)披露，擬發(fā)行2500萬(wàn)股，發(fā)行后總股本上升為1億股。
這個(gè)幾乎百分之百的家族企業(yè)，在沖刺IPO階段頻繁暴露各種問(wèn)題，包括其生產(chǎn)的藥品曾屢次出現(xiàn)不合格、因藥物廢渣問(wèn)題遭到當(dāng)?shù)厥忻衽e報(bào)、富二代突擊入股等。
此外，時(shí)代周報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，臺(tái)城制藥在歷次增資過(guò)程中多次以債權(quán)形式出資，且存在債權(quán)出資程序違反相關(guān)規(guī)定的嫌疑。而突擊入股的兩名股東中，除富二代年輕股東身兼多職遭外界質(zhì)疑外，記者發(fā)現(xiàn)另外一名股東疑似與臺(tái)城制藥存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。
產(chǎn)品屢現(xiàn)不合格
藥品出現(xiàn)不合格是制藥公司在IPO過(guò)程中的大忌之一，而臺(tái)城制藥偏偏犯了此忌。公開資料顯示，無(wú)論是臺(tái)城制藥自身還是其成立之初便收購(gòu)的臺(tái)山市臺(tái)城制藥廠（簡(jiǎn)稱“臺(tái)城制藥廠”）都出現(xiàn)過(guò)藥品不合格的情況。
在1998年第四季度全國(guó)藥品抽驗(yàn)結(jié)果中，臺(tái)城制藥廠生產(chǎn)的維生素C片（0.1g）因假冒而被國(guó)家藥監(jiān)局撤銷批準(zhǔn)文號(hào)。時(shí)隔兩年后，在全國(guó)2000年第一季度藥品抽驗(yàn)中，臺(tái)城制藥廠因生產(chǎn)的鹽酸雷尼替丁膠囊被驗(yàn)出假冒而再次被撤銷批準(zhǔn)文號(hào)。
臺(tái)城制藥也不例外，在2002年5月正式成立后，屢次出現(xiàn)產(chǎn)品不合格的現(xiàn)象。
根據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局官網(wǎng)公告，在2003年第一季度劣藥及其生產(chǎn)企業(yè)名單中，臺(tái)城制藥生產(chǎn)的的布洛芬片（0.1g）在海南瑞康藥業(yè)有限公司被檢出溶出度不合格。
在廣西賀州市2004年1—11月抽檢不合格藥品名單中，臺(tái)城制藥生產(chǎn)的鹽酸乙胺丁醇片（0.25g）在賀州市鵝塘衛(wèi)生院被檢出不合格。
在2008年第2季度湖北省藥品質(zhì)量公告藥品不合格名單（三）中，臺(tái)城制藥再次名列黑榜，其生產(chǎn)的紅霉素腸溶片（0.125g）被檢出不合格。
此外，臺(tái)城制藥自稱公司的“三廢”排放達(dá)到了環(huán)保規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，從未受過(guò)環(huán)保部門的行政處罰，并通過(guò)了環(huán)保主管部門的核查。但事實(shí)上，臺(tái)城制藥曾因廢渣問(wèn)題被村民舉報(bào)，該舉報(bào)后經(jīng)臺(tái)山市環(huán)保局調(diào)查確認(rèn)為“環(huán)境污染”。
2011年9月14日，由臺(tái)山市人民政府主辦的臺(tái)山市政府服務(wù)熱線出現(xiàn)一則針對(duì)臺(tái)城制藥的網(wǎng)上投訴—“制藥廠將廢渣倒在山邊，發(fā)出臭味影響村民”，舉報(bào)人為雷先生。
雷先生反映：“臺(tái)城制藥廠將大量廢渣倒在大江鎮(zhèn)河木村委會(huì)大嶺村牛山山邊，發(fā)出難聞的臭味，影響村民的身體健康。請(qǐng)有關(guān)部門盡快處理。”
對(duì)此，臺(tái)山市環(huán)保局回應(yīng)：“現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查該地方確存在雷先生反映的廢渣，存放數(shù)量較多，氣味濃惡臭難聞，據(jù)村委會(huì)（河木）書記反映是臺(tái)城化學(xué)制藥廠的廢渣，有私人老板承包此地方私設(shè)場(chǎng)地堆放，面積大有六個(gè)硬底化池和對(duì)面大面積沼澤地堆放，造成廢渣、廢水的環(huán)境污染。”
債權(quán)出資比例高
目前，臺(tái)城制藥的注冊(cè)資本是7500萬(wàn)元，而其在歷次增資過(guò)程中以債權(quán)形式出資的資金額累計(jì)達(dá)4136.16萬(wàn)元，占總注冊(cè)資本的比例高達(dá)55.15%，占臺(tái)城制藥整體變更為股份有限公司之前總注冊(cè)資本6800萬(wàn)元的60.83%。
據(jù)《股權(quán)出資登記管理辦法》規(guī)定，全體股東以股權(quán)作價(jià)出資金額和其他非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資金額之和不得高于被投資公司注冊(cè)資本的70%。雖然臺(tái)城制藥沒有違反此規(guī)定，但從其債權(quán)出資占注冊(cè)資本的比例可以看出其出資形式的不尋常。
臺(tái)城制藥的前身是臺(tái)山市臺(tái)城制藥有限公司（簡(jiǎn)稱“臺(tái)城有限”），成立于2002年5月，當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資本是380萬(wàn)元。而后至今的10年時(shí)間里，除去2009年6月進(jìn)行股份改制外，臺(tái)城制藥分別于2002年12月、2004年10月、2006年12月和2010年5月共進(jìn)行過(guò)4次增資，除第一次和最后一次增資都以貨幣形式出資外，中間兩次增資都存在以債權(quán)形式出資的情況。
2004年10月，主要股東許為高、許丹青、許松青、許麗芳和許恒青對(duì)臺(tái)城制藥進(jìn)行增資，注冊(cè)資本從1000萬(wàn)元增加到5000萬(wàn)元，其中的2336.16萬(wàn)元為債權(quán)出資，而債權(quán)的形成來(lái)自此前許為高把自己于2002年4月拍賣得來(lái)的臺(tái)城制藥廠破產(chǎn)資產(chǎn)按轉(zhuǎn)讓原價(jià)339.8萬(wàn)元轉(zhuǎn)讓給臺(tái)城有限，以及截至2004年5月，臺(tái)城有限為獲得國(guó)家藥品GMP認(rèn)證而進(jìn)行改造期間向許為高和許丹青的累計(jì)借款為2046.9萬(wàn)元。
對(duì)債權(quán)出資的合法性，臺(tái)城制藥認(rèn)為“本次增資時(shí)適用的《公司法》（2004年修訂）第二十四條的規(guī)定，股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價(jià)出資，但并沒有對(duì)債權(quán)出資作出明確規(guī)定”。
保薦機(jī)構(gòu)和發(fā)行人律師也均表示，臺(tái)城有限的股東以公司享有的債權(quán)作為出資，存在一定的法律瑕疵。但鑒于用以出資的債權(quán)真實(shí)、合法，沒有違反相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性和禁止性規(guī)定，因此不會(huì)影響發(fā)行人的合法存續(xù)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
如果說(shuō)上述說(shuō)法尚且可以理解，那么臺(tái)城制藥在第二次以債權(quán)形式出資時(shí)就明顯違反了相關(guān)規(guī)定。
2006年12月，許為高、許丹青、許松青、許麗芳和許恒青再次以對(duì)臺(tái)城制藥享有的債權(quán)進(jìn)行增資，共增資1800萬(wàn)元。
需要強(qiáng)調(diào)的是，上述五名股東先于2006年3月31日簽訂了《出資協(xié)議書》，約定對(duì)臺(tái)城制藥出資1800萬(wàn)元，其中840萬(wàn)元用于支付臺(tái)城制藥對(duì)外所欠土地款并以許為高的名義代為支付，且須于2006年12月18日前支付。然后到2006年12月11日，五名股東在完成前述約定后才與臺(tái)城制藥簽署了《債權(quán)確認(rèn)書》。也就是說(shuō)，五名股東出資在前，對(duì)臺(tái)城制藥的債權(quán)形成在后。而且，本次增資中未對(duì)債權(quán)進(jìn)行評(píng)估。
時(shí)代周報(bào)記者查閱相關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)臺(tái)城制藥的此次增資是存在問(wèn)題的。
根據(jù)國(guó)家工商局2011年11月23日公布、2012年1月1日起施行的《公司債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)登記管理辦法》（簡(jiǎn)稱《辦法》）規(guī)定，債權(quán)人對(duì)目標(biāo)公司享有以下三種債權(quán)，才可辦理轉(zhuǎn)股權(quán)登記，即可以作為出資：一是公司經(jīng)營(yíng)中債權(quán)人與公司之間產(chǎn)生的合同之債轉(zhuǎn)為公司股權(quán)，債權(quán)人已經(jīng)履行債權(quán)所對(duì)應(yīng)的合同義務(wù)，且不違反法律、行政法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定或者公司章程的禁止性規(guī)定；二是人民法院生效裁判確認(rèn)的債權(quán)轉(zhuǎn)為公司股權(quán)；三是公司破產(chǎn)重整或者和解期間，列入經(jīng)人民法院批準(zhǔn)的重整計(jì)劃或者裁定認(rèn)可的和解協(xié)議的債權(quán)轉(zhuǎn)為公司股權(quán)。
顯然，臺(tái)城制藥股東的此次債權(quán)不屬于后面兩種情況。而先約定出資、簽訂出資協(xié)議再完成債權(quán)義務(wù)、形成債權(quán)的出資方式也違背了上述第一種情況中“債權(quán)人已經(jīng)履行債權(quán)所對(duì)應(yīng)的合同義務(wù)”的規(guī)定。
另外，《辦法》還規(guī)定“用以轉(zhuǎn)為股權(quán)的債權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)依法設(shè)立的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估”。而且我國(guó)公司法第二十七條也有規(guī)定，“對(duì)作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)。”但臺(tái)城制藥沒有對(duì)此次出資的債權(quán)進(jìn)行評(píng)估明顯違反了此規(guī)定。
中投顧問(wèn)醫(yī)藥行業(yè)研究員蔣華陽(yáng)在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示，“所謂‘債權(quán)出資’，又稱‘以債作股’，是指投資人以其對(duì)公司或第三人的債權(quán)向公司出資，抵繳股款，取得其在公司的股東地位。從概念上分析，應(yīng)該是債權(quán)形成在前，而債轉(zhuǎn)股發(fā)生在后，由此可以斷定，臺(tái)城制藥的債權(quán)出資顯得有些不合理。”
蔣華陽(yáng)同時(shí)告訴記者，由于股東以債權(quán)出資意味著公司不能立刻獲得類似于貨幣、實(shí)物等的支配能力，因此在實(shí)踐中債權(quán)出資存在固有缺陷，其表現(xiàn)主要是以下三點(diǎn)：一是債權(quán)的真實(shí)性問(wèn)題，即如何防止以假債權(quán)出資；二是債權(quán)實(shí)現(xiàn)的不確定性，即最終能使債權(quán)得以實(shí)現(xiàn)，不致落空，避免債權(quán)出資只成為被投資公司賬面上的資產(chǎn)，而不能轉(zhuǎn)化為被投資公司實(shí)際的資產(chǎn)；三是債權(quán)的隱蔽性，債權(quán)一般沒有法定的權(quán)利公示方式，在流通過(guò)程中有可能存在著這樣那樣的瑕疵，在配套制度不完善的情況下，容易被惡意地利用。
值得注意的是，招股書山市龍河會(huì)計(jì)師事務(wù)所在為臺(tái)城制藥進(jìn)行的歷次驗(yàn)資過(guò)程中，曾把臺(tái)城制藥于2006年12月以債權(quán)形式形成的出資額1800萬(wàn)元說(shuō)成是“全部為貨幣出資”，與事實(shí)不符。雖后經(jīng)深圳市鵬城會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司以及補(bǔ)充預(yù)披露后改換的會(huì)計(jì)師事務(wù)所—國(guó)富浩華會(huì)計(jì)師事務(wù)所復(fù)核更正，但仍然暴露出臺(tái)城制藥在歷次出資過(guò)程中存在的種種混亂現(xiàn)象。
涉嫌突擊入股
臺(tái)城制藥一直都是許氏家族控制的企業(yè)，但在擬上市前的2010年5月卻引入了兩位新股東—羅東敏和深圳市合江投資管理有限公司（簡(jiǎn)稱“合江投資”），兩者以5元/股的價(jià)格分別投入1750萬(wàn)元和1250萬(wàn)元，認(rèn)購(gòu)臺(tái)城制藥350萬(wàn)股和250萬(wàn)股。
至于為什么引入這兩位新股東，臺(tái)城制藥并未作詳細(xì)說(shuō)明，也沒有對(duì)兩位突擊入股股東作過(guò)多介紹。“有可能引入的股東也是他們自己的人組建的公司。”一位投行人士告訴時(shí)代周報(bào)記者。
堪稱富二代的羅東敏1987年出生，其對(duì)臺(tái)城制藥的出資資金全部來(lái)自家族積累，目前在臺(tái)城制藥持股占比達(dá)4.67%，是許氏家族之外的第二大股東。
作為一名年輕的股東，羅東敏參與控制的企業(yè)之多引起外界關(guān)注。臺(tái)城制藥招股書顯示，羅東敏參股或?qū)嶋H控制的公司多達(dá)7家，其中有5家公司屬于投資類企業(yè)。目前，羅東敏除了擔(dān)任臺(tái)城制藥董事外，還任北京融亨投資有限公司執(zhí)行董事，廣東泓鐸投資有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，以及廣東中茵投資有限公司、普寧市恒潤(rùn)投資有限公司和深圳市陽(yáng)光種子網(wǎng)絡(luò)科技有限公司監(jiān)事。
由于臺(tái)城制藥并未在招股書中披露上述眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此無(wú)法判斷羅東敏所控制的這些企業(yè)是否為“殼”公司，不過(guò)從羅東敏身兼多職以及他手下公司的性質(zhì)方面來(lái)看，臺(tái)城制藥也許并非羅東敏長(zhǎng)期落腳之地，其大有坐等臺(tái)城制藥上市后套現(xiàn)走人之勢(shì)。
此外，時(shí)代周報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，同樣沒有披露過(guò)多背景的合江投資去年盈利微薄，今年凈利潤(rùn)甚至為負(fù)，且種種跡象暴露出，合江投資疑似與臺(tái)城制藥存在著關(guān)聯(lián)。
據(jù)投資中國(guó)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，合江投資的法定代表人李良斌曾是深圳市唐融投資有限公司（簡(jiǎn)稱“唐融投資”）三大合伙人之一，而成立于2001年的唐融投資其董事長(zhǎng)是杜永忠，和臺(tái)城制藥股東、監(jiān)事會(huì)主席杜永春姓名僅差一個(gè)字。
另外，合江投資和唐融投資官網(wǎng)顯示的聯(lián)系地址均是深圳市南山區(qū)華僑城漢唐大廈10樓，與臺(tái)城制藥招股書中所介紹合江投資的注冊(cè)地址深圳市南山區(qū)俊峰麗舍花園3—3—17D有出入。更蹊蹺的是，除了內(nèi)容和商標(biāo)不同外，唐融投資和合江投資的官網(wǎng)頁(yè)面設(shè)計(jì)幾乎一模一樣。
時(shí)代周報(bào)記者根據(jù)官方聯(lián)系方式致電唐融投資，對(duì)方表示并不知道杜永忠的背景，而當(dāng)記者詢問(wèn)“唐融投資與合江投資是否有關(guān)聯(lián)”時(shí)，該工作人員立刻稱，“不好意思，這些我并不清楚。”而合江投資的電話則一直無(wú)人接聽。
值得注意的是，2011年末，合江投資總資產(chǎn)為2322.97萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為997.66萬(wàn)元，凈利潤(rùn)只有13.68萬(wàn)元。到2012年1—6月，合江投資總資產(chǎn)為2464.14萬(wàn)元，凈資產(chǎn)983.61萬(wàn)元，凈利潤(rùn)虧損了14.05萬(wàn)元。也就是說(shuō)，合江投資的業(yè)績(jī)?cè)谧呦缕侣贰?/p>
時(shí)代周報(bào)記者聯(lián)系了臺(tái)城制藥董秘辦公室，詢問(wèn)杜永春與杜永忠究竟有無(wú)關(guān)系、唐融投資和合江投資與臺(tái)城制藥是否存在關(guān)聯(lián)，臺(tái)城制藥一位姓陳的工作人員表示對(duì)此并不知情，但會(huì)轉(zhuǎn)告董秘陳習(xí)良。截至發(fā)稿，臺(tái)城制藥最終毫無(wú)回應(yīng)。
按照現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)22倍的平均市盈率估算，由于臺(tái)城制藥2011年基本每股收益為0.93元，那么其發(fā)行價(jià)將到達(dá)20.46元/股左右。如此一來(lái)，羅東敏投資1750萬(wàn)元所持臺(tái)城制藥350萬(wàn)股的市值將飆升逾300%，將獲利超過(guò)5400萬(wàn)元。同理，合江投資則將獲利超過(guò)3800萬(wàn)元。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)資本市場(chǎng) 東土科技吸金有術(shù)
本報(bào)記者 劉章號(hào) 發(fā)自北京
創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委曾在2010年底否決過(guò)東土科技的初次上市申請(qǐng)，并稱其“目前階段抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱”。時(shí)隔兩年，此番東土科技再戰(zhàn)過(guò)關(guān)，營(yíng)業(yè)外收入已經(jīng)占據(jù)凈利潤(rùn)的三四成，稅惠與補(bǔ)貼顯然已讓其食髓知味。
募投項(xiàng)目折舊攤銷費(fèi)用更是暴增近千萬(wàn)元，遠(yuǎn)較上市前大幅抬升。主打產(chǎn)品產(chǎn)銷率下滑、庫(kù)存商品逐漸上升，毛利率下滑則是可預(yù)見的未來(lái)東土科技不得不面臨的棘手難題。
熱衷資本市場(chǎng)
在本次上市前，東土科技曾有過(guò)沖刺創(chuàng)業(yè)板敗北的經(jīng)歷，而在更早之前，東土科技就已在“新三板”掛牌報(bào)價(jià)交易半年有余。不過(guò)，短暫的“新三板”交易經(jīng)歷未能滿足東土科技對(duì)投身資本市場(chǎng)懷抱的愿望，半年時(shí)間完成的31筆交易中，成交價(jià)最高不過(guò)15.5元，最低只有5元。
隨后，2010年試圖沖擊創(chuàng)業(yè)板的東土科技暫停了“新三板”報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓；上市申請(qǐng)被否后又繼而恢復(fù)了“新三板”交易，在2011年共計(jì)交易了12筆。接著，東土科技又燃起了上市希望，于2011年11月底再次暫停了掛牌。
如是起伏數(shù)次，東土科技終遂愿于今年9月27日登陸創(chuàng)業(yè)板。相較2012年招股書財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，東土科技2010年版數(shù)據(jù)失色不少。后者顯示，2007年—2009年度，東土科技營(yíng)收分別為2304.52萬(wàn)元、4237.61萬(wàn)元和6698.20萬(wàn)元；扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)更是只有326.92萬(wàn)元、717.83萬(wàn)元和1310.76萬(wàn)元。
區(qū)區(qū)數(shù)千萬(wàn)元的營(yíng)收和低至幾百萬(wàn)元的凈利潤(rùn)顯然未能打動(dòng)發(fā)審委，在該次否決會(huì)議上，發(fā)審委給予東土科技的評(píng)價(jià)是“你公司在目前階段抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，無(wú)法對(duì)你公司的成長(zhǎng)性和持續(xù)盈利能力作出明確判斷”。
似乎吸取了前次失敗的教訓(xùn)，新版招股書交出了一份相對(duì)“漂亮”的成績(jī)單。東土科技披露其2010年—2011年?duì)I收猛增，去年更是突破億元大關(guān)，今年中期亦達(dá)到6500萬(wàn)元；凈利潤(rùn)也有數(shù)千萬(wàn)元。
然而歷史遺留問(wèn)題并非表面文章。在東土科技忽而“新三板”忽而創(chuàng)業(yè)板的來(lái)回騰挪之前，其股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易就有過(guò)以股權(quán)償債，并以債權(quán)價(jià)格決定股價(jià)的反邏輯。
東土科技于2008年8月引進(jìn)第三方投資者宋文寶并就其控制公司代為償還東土科技關(guān)聯(lián)方債務(wù)置換股權(quán)達(dá)成協(xié)議：東土科技實(shí)際控制人李平促使股東張旭霞向宋文寶轉(zhuǎn)讓100萬(wàn)股東土科技股份，宋文寶促使中和廣訊代東土科技部分關(guān)聯(lián)公司償還東土科技及其控股子公司的部分債務(wù)。《代還款協(xié)議書》顯示，涉及債務(wù)共計(jì)381萬(wàn)元；據(jù)東土科技招股書及股本演變說(shuō)明顯示，張旭霞讓渡100萬(wàn)股，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為每股3元，折合市盈率9.55倍；而此后按照宋文寶促使實(shí)際控制公司代還款的實(shí)際金額381萬(wàn)元計(jì)算，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格又調(diào)整為每股3.81元，折合市盈率12.12倍。
股價(jià)隨意調(diào)整折射出東土科技此輪融資實(shí)則為清償債務(wù)，而無(wú)論債務(wù)實(shí)際金額數(shù)目如何，東土科技股東張旭霞只讓渡100萬(wàn)股股份，股價(jià)由債權(quán)任意定價(jià)以湊合數(shù)目對(duì)等。時(shí)代周報(bào)記者曾就此前往東土科技采訪，其答復(fù)稱公司還在相應(yīng)完善披露制度，并且忙于三季報(bào)暫不接受采訪。
“不管3塊還是5塊，目前發(fā)行價(jià)20多塊已經(jīng)發(fā)行出來(lái)，其實(shí)對(duì)PE來(lái)說(shuō)都是有利的，”湘財(cái)證券投資顧問(wèn)田學(xué)鋒對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析認(rèn)為，“PE是比較愿意做這種事情，但是不是誰(shuí)都能做得了的，要看大股東或者高管與PE那邊有一定的聯(lián)系。”
利潤(rùn)依賴營(yíng)業(yè)外收入
東土科技此番潤(rùn)色后的財(cái)報(bào)雖令人驚異，卻掩飾不了非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比過(guò)高的問(wèn)題。
據(jù)2012年版的招股書數(shù)據(jù)，2011年?yáng)|土科技的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為2670萬(wàn)元，而當(dāng)年的利潤(rùn)總額則為4238萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)僅占利潤(rùn)總額的一半稍多。無(wú)獨(dú)有偶，在2009年和2010年，東土科技的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也大幅低于當(dāng)年的利潤(rùn)總額。
利潤(rùn)總額為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加營(yíng)業(yè)外收入減去營(yíng)業(yè)外支出，在同年?duì)I業(yè)外支出一定的情況下，利潤(rùn)總額接近營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的兩倍，則無(wú)疑說(shuō)明非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入足以與營(yíng)業(yè)收入分庭伉禮。
事實(shí)上，在報(bào)告期三年內(nèi)，2010年度和2011年度東土科技的非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別同比增長(zhǎng)達(dá)到101.15%和130.25%，而同期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入只同比增長(zhǎng)41.08%和30.75%。
而從該公司非經(jīng)常性損益明細(xì)表亦可看出，非經(jīng)營(yíng)性損益對(duì)利潤(rùn)總額的影響在2011年達(dá)到732萬(wàn)元，其中計(jì)入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助就有779萬(wàn)元；在2010年版的招股書中，2007年和2008年?yáng)|土科技所收到的政府補(bǔ)助則只有56.95萬(wàn)元和33萬(wàn)元，今昔對(duì)比似乎能找到今朝財(cái)報(bào)更加靚麗的緣故。
稅收優(yōu)惠占利潤(rùn)總額比重則在近三年報(bào)告期及今年中期均達(dá)到三成左右。從2009年至2012年6月，東土科技享受的稅惠總額分別為559.80萬(wàn)元、693.25萬(wàn)元、1095.64萬(wàn)元和378.44萬(wàn)元，占各期利潤(rùn)總額的比重分別達(dá)到28.58%、24.12%、25.85%和28.85%。
時(shí)代周報(bào)記者從東土科技的會(huì)計(jì)事務(wù)所大信會(huì)計(jì)所出具的審計(jì)報(bào)告獲悉，從2009年至2012年中期，東土科技的營(yíng)業(yè)外收入分別為702.09萬(wàn)元、466.14萬(wàn)元、1579.77萬(wàn)元和356.25萬(wàn)元，占各期凈利潤(rùn)的比重分別為42.13%、18.68%、41.75%和31.31%，一度達(dá)到四成之多。
東土科技亦于 10 月14 日晚間2012 年三季度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)1—3 季度實(shí)現(xiàn)2400 萬(wàn)元—2600 萬(wàn)元，累計(jì)凈利潤(rùn)比上年同期增長(zhǎng)70%—85%，大幅超出市場(chǎng)預(yù)期。時(shí)代周報(bào)記者從中注意到，本報(bào)告期業(yè)績(jī)?cè)黾拥闹饕蚴恰笆盏皆鲋刀愜浖凑骷赐耸杖?75.25萬(wàn)元，同期增長(zhǎng)512.28%”和“收到政府補(bǔ)助收入212.36萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)657.62%”。
“新股階段炒作概念大于實(shí)質(zhì)”，光大證券分析師李劍對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，針對(duì)東土科技“目前從研報(bào)看，我們還沒有明確方向”。
東土科技或許已將營(yíng)業(yè)外收入視作生財(cái)之道，其占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重尤勝于占凈利潤(rùn)的比重，仍然據(jù)大信會(huì)計(jì)的審計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)，東土科技報(bào)告期內(nèi)及今年中期營(yíng)業(yè)外收入占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比重分別為55.72%、19.28%、59.16%和37.28%。
與利潤(rùn)依賴非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入互為印證之處還在于，東土科技主要產(chǎn)品工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)的產(chǎn)銷率已經(jīng)由最高期2010年的101.48%逐漸下降到今年中期的89%。
東土科技交換機(jī)的毛利率和價(jià)格均在下降。2009年以來(lái)的三年和一期，SICOM系列產(chǎn)品毛利率分別為72.37%、73%、69.78%和69.66%，銷售均價(jià)更在2011年跌破5000元關(guān)口，今年上半年略有回升。
不過(guò)，成本卻在大幅度攀升。2012年1—6月，SICOM系列工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)每臺(tái)的平均成本已經(jīng)攀升13個(gè)百分點(diǎn)，其中平均人工成本上升了21.03%。尤其值得注意的是，庫(kù)存商品也以23%的比例不斷增長(zhǎng)。
“多了一個(gè)退出渠道”
東土科技2010年沖刺創(chuàng)業(yè)板鎩羽而歸時(shí)被發(fā)審委評(píng)為“公司技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)開拓方面面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，募集資金投資項(xiàng)目與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不相適應(yīng)”。當(dāng)時(shí)，東土科技擬發(fā)行840萬(wàn)股，投資約1億元到SICOM系列工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)擴(kuò)建等5個(gè)項(xiàng)目中，而截至上市前夕其總資產(chǎn)也不超過(guò)9000萬(wàn)元。
世殊時(shí)異，今次上市，東土科技砍掉了2個(gè)募投項(xiàng)目只剩下交換機(jī)擴(kuò)建等3個(gè)項(xiàng)目，發(fā)行股份提高到1340萬(wàn)股，預(yù)計(jì)投入資金也不超過(guò)1.3億元。卻不料，最終實(shí)際募集資金扣除發(fā)行費(fèi)用后的凈額竟高達(dá)2.4億元。
事實(shí)上，歷經(jīng)2年?yáng)|土科技的總資產(chǎn)已近翻番，截至2012年6月其總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到1.6億元，足以覆蓋1.3億元的募投項(xiàng)目。此外，最近三年及一期，東土科技流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例達(dá)到90%以上，其中，貨幣資金占流動(dòng)資產(chǎn)50%以上。
據(jù)招股書顯示，2009年至2012年6月，該公司流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例分別為94.66%、95.09%、94.37%和94.28%。其中，貨幣資金達(dá)到3571.50萬(wàn)元、4874.28萬(wàn)元、7779.71萬(wàn)元和7515.92萬(wàn)元，分別占到流動(dòng)資產(chǎn)的51.15%、49.26%、54.39%和49.09%。
審計(jì)報(bào)告同樣顯示，該公司貨幣資金余額從2009年末的3572萬(wàn)元猛增至2012年期中的7516萬(wàn)元，增長(zhǎng)了110%。東土科技對(duì)此表示主要是凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，“經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額不斷增加以及借款規(guī)模增長(zhǎng)所致”。
長(zhǎng)期償債方面，2009年—2011年?yáng)|土科技的利息保障倍數(shù)從未低于40，2010年之前還在65以上。最近三年該公司資產(chǎn)負(fù)債率均在30%—40%之間，東土科技坦承“現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債率水平相對(duì)不高，長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)”。
時(shí)代周報(bào)記者翻閱此前IPO公司招股書發(fā)現(xiàn)，擬上市融資的公司都通常會(huì)有資金吃緊狀況，財(cái)報(bào)上也多以高負(fù)債、多借款和少現(xiàn)金流體現(xiàn)。例如首發(fā)申請(qǐng)未予通過(guò)的崇達(dá)技術(shù)也是在高負(fù)債壓力之下負(fù)重分紅，而東土科技似乎并無(wú)資金壓力。
不過(guò)，對(duì)于無(wú)資金壓力上市募投田學(xué)鋒有不同看法：“上市與其他渠道融資意義完全不一樣。上市的話通過(guò)廣大老百姓，不管是機(jī)構(gòu)還是散戶，退出還是比較容易的。只要一過(guò)解禁期，限售股就可以拋售。”
“被你發(fā)現(xiàn)了，哈哈……”伴隨爽朗的笑聲，他遞過(guò)來(lái)一張名片，除了職位，聯(lián)系方式等必備信息外，名片空白處、金山軟件LOGO下面赫然排列著一串紅色標(biāo)注――工作周報(bào)。“這是我們新開發(fā)的一個(gè)系統(tǒng)”他如此解釋。
萬(wàn)勇的話題從“移動(dòng)應(yīng)用”技術(shù)開始，到“工作周報(bào)”系統(tǒng)結(jié)束。他形容前者足以牽一發(fā)而動(dòng)全身，牽動(dòng)的是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等熱門技術(shù)的發(fā)展；對(duì)于后者，他用一句話來(lái)說(shuō)明，“CIO要主動(dòng)去了解業(yè)務(wù)，解決他們實(shí)際工作中的困難，呆會(huì)我跟你演示一下‘工作周報(bào)’，它就是這樣的一個(gè)產(chǎn)物。”
一個(gè)什么樣的產(chǎn)物呢？或許我們可以把萬(wàn)勇看作是喜歡添置家具的人，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)家里少了某樣?xùn)|西，就親自動(dòng)手來(lái)做。“工作周報(bào)”就是他剛剛完工的得意之作。
除了移動(dòng)應(yīng)用，他提的較多的詞就是ERP，并且他相信ERP將會(huì)消失。關(guān)于上述觀點(diǎn)，萬(wàn)勇給出了自己的思考。
移動(dòng)應(yīng)用的沖擊力
中國(guó)信息化周報(bào)：既然提到移動(dòng)應(yīng)用，請(qǐng)談?wù)勀谄髽I(yè)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域的探索成果？
萬(wàn)勇：移動(dòng)應(yīng)用從消費(fèi)IT這個(gè)領(lǐng)域切入，逐漸往企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展。消費(fèi)領(lǐng)域發(fā)展的非常快，像微信、微博等應(yīng)用短時(shí)間內(nèi)席卷全國(guó)，而在企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展沒有這么快，其實(shí)可以理解。消費(fèi)級(jí)應(yīng)用強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，即便有不滿意的地方，大家更多的是看到優(yōu)點(diǎn)，消費(fèi)領(lǐng)域的移動(dòng)應(yīng)用是非常好的勢(shì)頭。
有了移動(dòng)應(yīng)用后，企業(yè)IT也出現(xiàn)了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)IT系統(tǒng)主要是為管理者服務(wù)，用戶集中在公司的專業(yè)崗位和管理崗位，包括人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等崗位，并不是面向普通員工。ERP、BI、MES這種企業(yè)IT人花很多心血去做的系統(tǒng)，其實(shí)都是面向?qū)I(yè)用戶，目的是提升公司的管理。這種情況持續(xù)了幾十年，有了移動(dòng)設(shè)備后，企業(yè)的信息化發(fā)生了本質(zhì)性的改變。移動(dòng)應(yīng)用的普及讓企業(yè)的每一位員工都參與到信息化建設(shè)里面來(lái)了。以前，員工只是在被動(dòng)接受信息；如今，每一個(gè)人都可以貢獻(xiàn)和創(chuàng)造信息。
移動(dòng)應(yīng)用、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)是近年來(lái)幾個(gè)最熱門的技術(shù)應(yīng)用話題。在我看來(lái)，移動(dòng)應(yīng)用是龍頭，其他技術(shù)會(huì)被其發(fā)展所帶動(dòng)，主要原因是它直接面對(duì)著用戶。如果沒有移動(dòng)應(yīng)用，云計(jì)算的使用范圍會(huì)十分有限，移動(dòng)設(shè)備讓云計(jì)算發(fā)展地更好。正因?yàn)橐苿?dòng)應(yīng)用讓更多人參與到信息化建設(shè)過(guò)程中來(lái)，產(chǎn)生了更多數(shù)據(jù)，才能有后面大數(shù)據(jù)的分析和處理。
企業(yè)一般都是金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，跨部門同級(jí)之間的交流較少。有了移動(dòng)設(shè)備和云計(jì)算平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部社交才變得現(xiàn)實(shí)起來(lái)，而且將會(huì)發(fā)揮意想不到的作用。
中國(guó)信息化周報(bào)：那么，金山軟件公司在移動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用方面有什么突破？
萬(wàn)勇：移動(dòng)應(yīng)用的發(fā)展有兩個(gè)契機(jī)，第一，智能手機(jī)成本的逐漸降低，使每一個(gè)人都可以成為信息者和搜集者。第二，3G網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展。在這二者基礎(chǔ)之上，程序員、開發(fā)者創(chuàng)造了無(wú)數(shù)應(yīng)用，打造了一個(gè)全新的世界，大家可以隨時(shí)隨地進(jìn)行交流。
金山軟件的業(yè)務(wù)情況分為幾大塊：最大的一塊是游戲。游戲分端游、手游和頁(yè)游。我們?cè)谑钟晤I(lǐng)域推了多款產(chǎn)品。手游跟端游差別還是很明顯的，如客戶端不能太大。我們也認(rèn)為手游會(huì)超過(guò)端游，成為企業(yè)一個(gè)主要的增長(zhǎng)點(diǎn)。
我們的另一塊業(yè)務(wù)是企業(yè)安全。金山網(wǎng)絡(luò)涉足安全產(chǎn)品和瀏覽器，做的純互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，非常多，像手機(jī)毒霸、手機(jī)安全衛(wèi)士、電池醫(yī)生等應(yīng)用的裝機(jī)量很高，總用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)1.5億。手機(jī)現(xiàn)在相當(dāng)于電腦，殺毒、性能優(yōu)化、軟件卸載、瀏覽器都缺一不可，在安全性上也比PC端的要求更嚴(yán)格。
第三塊業(yè)務(wù)是WPS辦公軟件，這是金山的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。今年恰好是WPS辦公軟件 25周年。25年前，求伯君寫了第一版本的WPS。早些年，金山是一家偏向技術(shù)的公司，不太會(huì)營(yíng)銷，所以在與微軟的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，但是近幾年，WPS占的市場(chǎng)份額愈來(lái)愈高。現(xiàn)在，不管是安卓系統(tǒng)還是 ios系統(tǒng)，個(gè)人用戶都可以免費(fèi)下載WPS的產(chǎn)品。在安卓手機(jī)上，WPS的功能比較全，既能打開文檔，也可進(jìn)行編輯。金山文字、金山表格、金山演示都能在手機(jī)上操作，這也是典型的移動(dòng)應(yīng)用。
我們金山的業(yè)務(wù)線是3+1。除了以上三大業(yè)務(wù)，還有一塊業(yè)務(wù)叫金山云。金山云的主要產(chǎn)品叫金山快盤，既安全又快捷，在PC和移動(dòng)設(shè)備上都能使用，很多人用快盤來(lái)保存和轉(zhuǎn)發(fā)各種文件。所以我說(shuō)，如果沒有移動(dòng)應(yīng)用，云計(jì)算的巨大潛力就無(wú)法釋放。
中國(guó)信息化周報(bào)：金山軟件是否會(huì)有員工帶自己的移動(dòng)設(shè)備來(lái)工作，您怎么看待這種移動(dòng)辦公趨勢(shì)，信息技術(shù)部采取了哪些手段防止數(shù)據(jù)的丟失？
萬(wàn)勇：金山是一個(gè)開放的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者說(shuō)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，跟傳統(tǒng)企業(yè)不一樣，所有人都是在進(jìn)行BYOD辦公，大家全都會(huì)帶自己的手機(jī)、平板電腦來(lái)公司工作。我們內(nèi)部信息化也運(yùn)用了移動(dòng)應(yīng)用，比如所有的業(yè)務(wù)流程審批就可以在手機(jī)上辦理，大家都能用移動(dòng)設(shè)備登錄。當(dāng)然，我們采取了很多安全措施，我們會(huì)對(duì)使用內(nèi)部系統(tǒng)的員工進(jìn)行管理和監(jiān)控。首先，我們的員工在手機(jī)或PAD上是不保存任何業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的，這從源頭上杜絕了信息泄露，我們也采取了包括應(yīng)用隔離、安全證書、黑白名單、異常報(bào)警在內(nèi)的控制策略，使員工在享受便捷高效辦公的同時(shí)，也能安全安心。
金山信息化關(guān)注用戶體驗(yàn)
中國(guó)信息化周報(bào)：金山軟件是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，貴公司內(nèi)部的信息化建設(shè)程度如何，能否詳細(xì)介紹？
萬(wàn)勇：因?yàn)榻鹕杰浖且患臆浖荆琁T技術(shù)人員非常多，意味著零星的系統(tǒng)特別多，因?yàn)榇蠹矣龅絾?wèn)題一高興就自己開發(fā)了一個(gè)系統(tǒng)。
小的系統(tǒng)層出不窮，但這些系統(tǒng)的使用壽命也不是特別長(zhǎng)，因?yàn)檫@些不是專業(yè)化的系統(tǒng)。我是2007年來(lái)金山的，在此之前，金山人認(rèn)為沒有什么系統(tǒng)是自己做不了的，所以不會(huì)去買外面的系統(tǒng)。我來(lái)了之后，大家才改變這種想法，他們明白了專業(yè)的軟件要專業(yè)的公司做，自己即便能做也并不劃算。信息化并不等于軟件開發(fā)，信息化的核心是提升業(yè)務(wù)價(jià)值。
我來(lái)金山之后，著手選項(xiàng)實(shí)施ERP，這是金山軟件有規(guī)劃的信息化的開始。一年后，我們成功實(shí)施上線了SAP公司的ERP，這個(gè)代號(hào)“金剛”的項(xiàng)目奠定了金山信息化的基礎(chǔ)骨架，后來(lái)其他的需求都以此為核心來(lái)建立。從2008年下半年開始，我們開始做金山KOA系統(tǒng)，這是一個(gè)非常大的平臺(tái)，它的定位是實(shí)現(xiàn)ERP功能之外的信息化需求，也就是所有的信息化需求如果不適合ERP做，那就在OA中實(shí)現(xiàn)。這樣架構(gòu)的目的一是減少信息孤島，二是單一門戶方便用戶使用。
經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè)，金山的KOA系統(tǒng)包含了財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)，人力資源入轉(zhuǎn)調(diào)離業(yè)務(wù)，物資采購(gòu)變更報(bào)廢業(yè)務(wù)，各種權(quán)限申請(qǐng)業(yè)務(wù)，合同審批業(yè)務(wù)，用車用章等行政審批業(yè)務(wù)等公司需要的各種流程，同時(shí)也包括知識(shí)庫(kù)、新聞門戶、企業(yè)社交等各種常用功能，覆蓋了員工和管理層方方面面的信息化需求。
金山的信息化架構(gòu)就像是一個(gè)啞鈴，一邊是OA，一邊是ERP，兩者之間進(jìn)行高度的集成，數(shù)據(jù)保持同步，這兩個(gè)系統(tǒng)是兩位一體的，從某種程度上來(lái)講，二者也是一個(gè)系統(tǒng)。我們的信息化就是以這兩個(gè)系統(tǒng)為核心，當(dāng)然必要時(shí)也會(huì)輔助一些特別專業(yè)的系統(tǒng)作補(bǔ)充。
中國(guó)信息化周報(bào)：金山軟件的信息技術(shù)部門什么時(shí)候成立？分工如何？
萬(wàn)勇：2007年信息部門才成立，我來(lái)之前沒有這個(gè)部門，大家都是分散的。目前，金山的信息技術(shù)部有20多人，主要工作是支持金山整個(gè)集團(tuán)和各子公司的信息化建設(shè)。
中國(guó)信息化周報(bào)：來(lái)到金山軟件之前的從業(yè)經(jīng)歷，您能否介紹一下？
萬(wàn)勇：應(yīng)該說(shuō)我一直在做信息化，除了剛畢業(yè)時(shí)做過(guò)兩年多的財(cái)務(wù)工作。我畢業(yè)比較早，那時(shí)候被分配到國(guó)有兵工廠，因?yàn)槲覍W(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，只有財(cái)務(wù)部有計(jì)算機(jī)，就去了財(cái)務(wù)部。后來(lái)聯(lián)想公司想找一個(gè)既懂會(huì)計(jì)又懂計(jì)算機(jī)的人，我就去了，一年后我參加了聯(lián)想的ERP項(xiàng)目，從那時(shí)開始，我開始了解SAP公司的ERP系統(tǒng)，之后我在其他公司主要也是從事IT管理，所以我對(duì)移動(dòng)應(yīng)用給信息化帶來(lái)的變化頗有感觸。
不同公司對(duì)信息化的需求差別是很大的。在金山這樣的公司，大家對(duì)信息化用戶體驗(yàn)的要求非常高，不在互聯(lián)網(wǎng)公司工作可能體會(huì)不到這個(gè)問(wèn)題。用戶體驗(yàn)對(duì)于傳統(tǒng)管理軟件，包括像SAP這樣的軟件典范，都是前所未有的挑戰(zhàn)。我在金山最大的收獲就是開始關(guān)注用戶體驗(yàn)，我相信良好的用戶體驗(yàn)是好軟件的必備條件。
中國(guó)信息化周報(bào)：作為CIO，您怎么看待自己在企業(yè)中的職權(quán)？
萬(wàn)勇：CIO常說(shuō)的話是了解業(yè)務(wù)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)去創(chuàng)新。IT在企業(yè)中的作用有多大跟CIO的工作密切相關(guān)，如果你把自己的職責(zé)看的很死，我就是做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)或維護(hù)系統(tǒng)的，就會(huì)把自己的路越走越窄。要善于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門潛在的需求，然后幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)，這會(huì)給自己帶來(lái)更大空間。CIO要主動(dòng)去了解業(yè)務(wù)，解決他們實(shí)際工作中的困難，工作周報(bào)就是這樣一個(gè)產(chǎn)物。
另外，每個(gè)公司的業(yè)務(wù)形態(tài)和業(yè)務(wù)需求差別非常大，導(dǎo)致每個(gè)公司對(duì)信息化的需求都不一樣。有的公司特別關(guān)注銷售行為，有的關(guān)注制度流程的高效規(guī)范，金山則更關(guān)心系統(tǒng)帶給大家的用戶體驗(yàn)，以便幫助技術(shù)人員更加高效的開發(fā)和創(chuàng)作。所以，每個(gè)行業(yè)給CIO帶來(lái)的挑戰(zhàn)都不一樣，只有深入了解行業(yè)，了解業(yè)務(wù)需求，才能更好的服務(wù)業(yè)務(wù)，甚至啟發(fā)業(yè)務(wù)。
中國(guó)信息化周報(bào)：金山軟件的員工如此關(guān)注企業(yè)IT系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)，是因?yàn)樗麄儚氖轮cIT相關(guān)的工作？
萬(wàn)勇：對(duì)，這對(duì)我們是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件其實(shí)都不太關(guān)注用戶體驗(yàn)，廠商關(guān)注的是業(yè)務(wù)邏輯，他們的思路是軟件設(shè)計(jì)能滿足業(yè)務(wù)流程的需要，按照軟件的要求去做，業(yè)務(wù)就不會(huì)出紕漏。
軟件拿過(guò)來(lái)后需要學(xué)習(xí)，尤其是像ERP這樣龐雜的軟件。我們要花許多培訓(xùn)費(fèi)用于學(xué)習(xí)，學(xué)完后還要實(shí)踐才能運(yùn)用好。很多做了十年SAP的人都很謙虛，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)還是有很多東西不懂。業(yè)務(wù)底蘊(yùn)深厚，這是ERP軟件的優(yōu)點(diǎn)，但在這個(gè)時(shí)代同時(shí)也是一個(gè)缺點(diǎn)。
消費(fèi)IT的應(yīng)用極大地提升了使用者的用戶體驗(yàn)。軟件企業(yè)沒有辦法給成千上萬(wàn)的用戶做培訓(xùn)，如果要用戶使用必須先把產(chǎn)品做好。人在做事情時(shí)會(huì)有常識(shí)判斷，而電腦沒有，我們要不斷提升用戶體驗(yàn)把常識(shí)加進(jìn)去，這是一個(gè)貌似簡(jiǎn)單實(shí)則復(fù)雜的問(wèn)題。
除了交互設(shè)計(jì)，用戶體驗(yàn)的另一個(gè)方面是UI。UI要好看，交互要人性，這是消費(fèi)IT給軟件業(yè)帶來(lái)的理念。但企業(yè)軟件經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，架構(gòu)、UI已經(jīng)固定了，要變成符合消費(fèi)IT用戶體驗(yàn)的軟件，難度之大不可想象。
金山的員工在做自己產(chǎn)品的時(shí)候也帶著體驗(yàn)消費(fèi)IT產(chǎn)品的眼光。比如游戲，用戶拿過(guò)來(lái)就是要玩的，如果還要他們學(xué)習(xí)，他們就會(huì)選擇別家的產(chǎn)品，這導(dǎo)致金山員工對(duì)IT系統(tǒng)用戶體驗(yàn)的要求非常高，因?yàn)榇蠹伊?xí)慣了高標(biāo)準(zhǔn)的用戶體驗(yàn)。其實(shí)，企業(yè)級(jí)應(yīng)用在業(yè)務(wù)邏輯、系統(tǒng)的復(fù)雜度方面要比大多數(shù)消費(fèi)軟件難的多，前者界面非常多，交互也十分復(fù)雜，在用戶體驗(yàn)上要做到和消費(fèi)軟件相同的水平，這對(duì)我們來(lái)講是很大的挑戰(zhàn)。
我們進(jìn)行了大量的開發(fā)，一直努力提升信息系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)，雖然還在路上，但已經(jīng)比市場(chǎng)上絕大多數(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)的體驗(yàn)好很多了。
“所有系統(tǒng)都將會(huì)集成”
中國(guó)信息化周報(bào)：以后，用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會(huì)越來(lái)越多，金山軟件如何運(yùn)用新興的技術(shù)手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘？
萬(wàn)勇：傳統(tǒng)的BI一般是指結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)更多的是指非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)主要是針對(duì)特殊的行業(yè)和特定的環(huán)境，比如社交網(wǎng)站，數(shù)據(jù)表達(dá)的含義比較模糊，需要分析語(yǔ)義才能產(chǎn)生結(jié)果。
運(yùn)用大數(shù)據(jù)這種模式分析數(shù)據(jù)可能會(huì)成為常態(tài)。未來(lái)，大家可能會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)監(jiān)控行業(yè)或產(chǎn)品的發(fā)展方向。
我們的用戶量非常大，像金山網(wǎng)絡(luò)大概1.5億左右，這個(gè)用戶量會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，有些是自動(dòng)抓過(guò)來(lái)的，有些是從社交媒體上傳播過(guò)來(lái)的，我們會(huì)抓這些數(shù)據(jù)來(lái)做分析，更好地滿足用戶的需要。
中國(guó)信息化周報(bào)：您怎么看待普通用戶對(duì)云計(jì)算技術(shù)安全性的擔(dān)心？
萬(wàn)勇：我們都知道云計(jì)算是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。我覺得從社會(huì)資源的使用效率來(lái)講，云計(jì)算是高效的方式，因?yàn)槲覀兛梢栽诟蟮姆秶鷥?nèi)共享集團(tuán)資源。如果每個(gè)公司都建龐大的IT系統(tǒng)，社會(huì)資源將嚴(yán)重浪費(fèi)。云計(jì)算能有效的利用社會(huì)資源，況且專業(yè)人員做專業(yè)的事，效果會(huì)更好。從技術(shù)角度看，云計(jì)算的安全性整體上應(yīng)該比企業(yè)自建系統(tǒng)的安全性更高。
我自己也是用戶，大家應(yīng)該主要是擔(dān)心自己的信息被云計(jì)算廠商惡意使用，這也是云計(jì)算安全風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要來(lái)源。我們無(wú)法判定哪家公司的道德水平更高，哪一家更低，所以就需要法律進(jìn)行監(jiān)管。從這個(gè)角度來(lái)看云計(jì)算的安全性，我想就見仁見智了。
中國(guó)信息化周報(bào)：記得您曾提到過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)就是“ERP終將會(huì)消失”，我們應(yīng)該怎樣解讀？
萬(wàn)勇：道理很簡(jiǎn)單，五十年之前沒有ERP，五十年還會(huì)有ERP嗎？或者說(shuō)，一百年后還會(huì)有嗎？ERP遲早會(huì)消失！
我們現(xiàn)在所說(shuō)的ERP是企業(yè)資源管理，這個(gè)概念很大。ERP的時(shí)候范疇其實(shí)沒那么大，它一般是指財(cái)務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等企業(yè)核心流程和數(shù)據(jù)的管理，現(xiàn)在大家一般認(rèn)為CRM和OA都不在ERP里。ERP功能有限，而信息化的需求是無(wú)限的，所以我們開發(fā)其他系統(tǒng)，使各系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。
數(shù)據(jù)一致是所有系統(tǒng)集成的前提，也是一個(gè)目標(biāo)。數(shù)據(jù)集成起來(lái)很不容易，但非常重要。如果將來(lái)底層數(shù)據(jù)都是一致的，那么這個(gè)整合的系統(tǒng)就不叫ERP了，是一個(gè)更大的系統(tǒng)。
我們要用未來(lái)的眼光去看信息化，如果盯著眼前這些東西的話，有時(shí)候會(huì)跟風(fēng)走，拿不準(zhǔn)方向，覺得哪個(gè)都很重要。“概念炒作”的一部分原因是由于真的技術(shù)發(fā)展，另一部分是則是廠商要賣東西。云計(jì)算為什么炒的這么熱？你會(huì)發(fā)現(xiàn)炒作云計(jì)算的人，很多都是硬件和底層基礎(chǔ)設(shè)施的提供商，因?yàn)樗麄円ㄔO(shè)云基地，提供云服務(wù)，能夠從中獲利，而實(shí)際上云的企業(yè)級(jí)應(yīng)用目前還是非常少。
從未來(lái)的眼光看，所有這些系統(tǒng)將來(lái)都會(huì)打通。信息化發(fā)展到那種程度后，其實(shí)是很恐怖的，因?yàn)橄到y(tǒng)控制了你幾乎所有的工作。不僅僅是公司內(nèi)部，公司之間可能也是通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行交易，甚至整個(gè)國(guó)家的管理都會(huì)運(yùn)行在一套系統(tǒng)之上。
中國(guó)信息化周報(bào)：一個(gè)信息化項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？請(qǐng)舉例說(shuō)明。
萬(wàn)勇：這是一個(gè)很大的話題，套用一句名言，每個(gè)成功的項(xiàng)目都是相似的，而每個(gè)失敗的項(xiàng)目則各有各的不幸。我們要做好一個(gè)大型信息化項(xiàng)目需要保證項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)、推廣等各方面都不出大的差錯(cuò)，需要和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、外部團(tuán)隊(duì)、相關(guān)部門、公司管理層等干系人做好溝通配合，當(dāng)然還要保證技術(shù)上可行，并且真正取得最終用戶的認(rèn)可。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。我們?cè)?jīng)在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上做了一個(gè)員工薪資查詢功能。這個(gè)是用ERP的WebDynpro來(lái)做的，我們考慮了數(shù)據(jù)安全性、嚴(yán)格的訪問(wèn)授權(quán)等問(wèn)題，功能也不錯(cuò)。但是這個(gè)功能推出后廣受詬病，員工認(rèn)為特別難用，界面不夠美觀，選國(guó)籍時(shí)居然能看到“臺(tái)灣”。由于這些問(wèn)題，這個(gè)功能很快就下線了。這算是一個(gè)失敗的教訓(xùn)。所以做IT項(xiàng)目管理要周全，就像一個(gè)水桶，如果不及時(shí)修補(bǔ)漏洞，多少水都會(huì)漏光。
記者手記
“寫過(guò)工作周報(bào)嗎？
讓人寫過(guò)工作周報(bào)嗎？
開過(guò)例會(huì)吧！
寫過(guò)工作總結(jié)吧！
excel很好，發(fā)E-mail也不錯(cuò)……嗯，好吧， 確實(shí)有一點(diǎn)點(diǎn)麻煩。
試試金山【工作周報(bào)】吧！”
這是一段“工作周報(bào)”的宣傳文字，通過(guò)這段話，我們能讀出幾個(gè)信息：這相當(dāng)于一個(gè)“每周工作報(bào)告”，不用填表格，不用發(fā)郵件，點(diǎn)開網(wǎng)頁(yè)直接輸入，點(diǎn)擊提交直接發(fā)給上級(jí)，上級(jí)也可以有針對(duì)性的回復(fù)，這是一款輕巧實(shí)用的辦公輔助工具。
生活服務(wù)類報(bào)紙導(dǎo)向的完整內(nèi)涵
生活服務(wù)類周報(bào)不同于黨報(bào)和都市報(bào)，內(nèi)容上基本不涉足國(guó)際國(guó)內(nèi)政治，采編上不以時(shí)政新聞、動(dòng)態(tài)的財(cái)經(jīng)新聞等為主。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，《今日消費(fèi)》在堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向方面有著不同于《河南日?qǐng)?bào)》等黨報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)。如果說(shuō)黨報(bào)和都市報(bào)堅(jiān)持的以政治為主的輿論導(dǎo)向是一條“硬杠杠”，那么《今日消費(fèi)》等生活服務(wù)類報(bào)紙所應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的輿論導(dǎo)向就是一條“軟杠杠”，這類報(bào)紙的輿論導(dǎo)向更側(cè)重于非政治方面。而不同于“硬杠杠”政治導(dǎo)向之外，又有更多的諸如價(jià)值導(dǎo)向、思想導(dǎo)向、生活導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向、消費(fèi)導(dǎo)向、審美導(dǎo)向等輿論導(dǎo)向的范疇。
《今日消費(fèi)》在編采上注重走差異化道路，重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)讀者具體的物質(zhì)和精神層面的消費(fèi)需求。首先，每期以若干個(gè)“話題”形式反映都市人群在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)生的和關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，以深度挖掘式報(bào)道傳達(dá)出積極向上的思想導(dǎo)向、生活導(dǎo)向、行為導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向等，表達(dá)對(duì)讀者和生活環(huán)境的人文關(guān)懷。其次，《今日消費(fèi)》的目標(biāo)是將自己變成都市人的“時(shí)尚生活完全手冊(cè)”，為此，《今日消費(fèi)》更多的版面內(nèi)容側(cè)重在報(bào)道國(guó)內(nèi)外時(shí)尚潮流信息和本地賣場(chǎng)、健康、美容、健身、服裝、美食等全方位時(shí)尚生活消費(fèi)資訊方面，通過(guò)對(duì)豐富資訊的報(bào)道反映社會(huì)日新月異的變化，引導(dǎo)人們進(jìn)行各種時(shí)尚消費(fèi)、文化娛樂(lè)與休閑活動(dòng)，傳達(dá)出一種全新的生活消費(fèi)理念：工作是為了更好地生活，生活質(zhì)量的提高是通過(guò)講究消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。將健康的生活方式、審美標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)理念等融入報(bào)道版面上，從而制造出一個(gè)具有積極導(dǎo)向意義的“輿論場(chǎng)”。
實(shí)踐證明，生活服務(wù)類報(bào)紙的非政治輿論導(dǎo)向較之于政治輿論導(dǎo)向似乎更易被人們忽視，而它們時(shí)刻都滲透在生活服務(wù)類報(bào)紙的采編、經(jīng)營(yíng)工作中，稍有疏忽，就會(huì)對(duì)讀者、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生重大而長(zhǎng)期的負(fù)面影響。生活服務(wù)類報(bào)紙的從業(yè)者與傳統(tǒng)媒體的采編人員一樣，同樣是“公共信息的守門員”。
生活服務(wù)類報(bào)紙重視輿論導(dǎo)向的意義
生活服務(wù)類報(bào)紙往往被人們認(rèn)為是非主流報(bào)紙，而人們慣常的心理是：主流的黨報(bào)、都市報(bào)要天天繃緊導(dǎo)向這根弦，非主流的生活服務(wù)類報(bào)紙、行業(yè)報(bào)、文摘報(bào)等完全走市場(chǎng)路線，沒必要過(guò)多地把導(dǎo)向問(wèn)題掛在口頭上。事實(shí)上，隨著社會(huì)和媒體的發(fā)展，走細(xì)分市場(chǎng)的所謂“非主流報(bào)紙”會(huì)越來(lái)越多，受眾面會(huì)越來(lái)越大，重視其導(dǎo)向作用具有長(zhǎng)期而深遠(yuǎn)的意義。
上個(gè)世紀(jì)90年代初期，生活服務(wù)類報(bào)紙主要在一線城市形成和發(fā)展。城鎮(zhèn)居民消費(fèi)能力的不斷提升，為生活服務(wù)類報(bào)紙?zhí)峁┝藦V闊的發(fā)展空間，生活服務(wù)類報(bào)紙迅速進(jìn)入二線城市并發(fā)展壯大。自《精品購(gòu)物指南》、《申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)》，到《假日100天》、《城市畫報(bào)》、《周末畫報(bào)》、《新女報(bào)》，乃至近兩年成長(zhǎng)起來(lái)的《華西生活周報(bào)》、《精品導(dǎo)報(bào)》、《都市女報(bào)》、《新報(bào)》，等等，到目前為止，雖無(wú)法精確統(tǒng)計(jì)出此類生活服務(wù)類報(bào)紙的總發(fā)行量和受眾數(shù)量，但不可否認(rèn)的是，品種繁多、印制精良的生活服務(wù)類報(bào)紙已經(jīng)成為各地廣大讀者了解時(shí)尚、獲取新知、滿足愛好、陶冶情操的重要渠道了。
國(guó)家新聞出版總署報(bào)刊司曾在《中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展報(bào)告2005：回顧與前瞻》中預(yù)測(cè)：面向細(xì)分讀者市場(chǎng)的定位精準(zhǔn)的生活服務(wù)和其他資訊類周報(bào)，將成為中心城市新的報(bào)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)。參考國(guó)際媒體的發(fā)展趨勢(shì)，隨著我國(guó)報(bào)業(yè)改革的不斷深入，報(bào)業(yè)市場(chǎng)在不斷分割和重組，作為與人們生活密切相關(guān)的生活服務(wù)類報(bào)紙群體必將進(jìn)一步豐富和壯大。
目前國(guó)內(nèi)所有生活服務(wù)類報(bào)紙的讀者年齡層都相對(duì)偏低。眾多年輕讀者在耳濡目染中形成的世界觀和價(jià)值取向必然會(huì)影響到一個(gè)民族的未來(lái)。于是，對(duì)年輕讀者的教育導(dǎo)向問(wèn)題責(zé)無(wú)旁貸地落在這群不斷壯大的生活服務(wù)類報(bào)紙身上。
《今日消費(fèi)》2006年年初的讀者調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，18歲至25歲的讀者所占讀者比例為51％?熏18歲至35歲的讀者所占讀者比例竟高達(dá)86％。
同時(shí)，生活服務(wù)類報(bào)紙?jiān)诓僮餍侣勆献⒅夭扇∩鐣?huì)化、生活化的方式，而這類方式對(duì)于讀者的教化和影響較之于傳統(tǒng)說(shuō)教式的方法更深刻更持久。《今日消費(fèi)》提出過(guò)一個(gè)新聞操作原則，那就是要“站在都市報(bào)的肩膀上挖掘新聞的內(nèi)涵”。2006年8月份，《今日消費(fèi)》曾經(jīng)根據(jù)鄭州各都市報(bào)報(bào)道的一則關(guān)于《性文化展在鄭州遭冷遇》的消息做過(guò)一次專題，為此，記者不但在網(wǎng)上發(fā)出調(diào)查題，在QQ群里與讀者討論，還在街頭隨機(jī)調(diào)查采訪了20多名普通人，采訪了國(guó)內(nèi)性文化專家和有關(guān)主辦方等，前后“折騰”了半個(gè)月，最后得出的結(jié)論竟迥異于都市報(bào)的報(bào)道：很多人只是不知道有這類展出，而不是對(duì)性文化問(wèn)題不能正確認(rèn)識(shí)。諸如此類強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性的新聞操作方法對(duì)受眾在數(shù)量和深度上的影響顯然與都市報(bào)上一則不顯眼的消息不可同日而語(yǔ)。
生活服務(wù)類報(bào)紙如何把握輿論導(dǎo)向
生活服務(wù)類報(bào)紙以非政治性導(dǎo)向?yàn)橹鞯膶?dǎo)向問(wèn)題是具體而豐富的。生活服務(wù)類報(bào)紙?jiān)诔霭嬷芷凇臉I(yè)人員數(shù)量上與黨報(bào)、都市報(bào)相比較都有其不同之處，在導(dǎo)向問(wèn)題的把握上，除了像黨報(bào)、都市報(bào)一樣不斷增強(qiáng)政治敏感性之外，還有其需要特別強(qiáng)調(diào)的地方。
學(xué)理論，練內(nèi)功。生活服務(wù)類報(bào)紙不能因?yàn)榘婷嫔虾苌偕婕罢螁?wèn)題而放松了對(duì)全體員工的政治理論學(xué)習(xí)要求。不斷加強(qiáng)政治理論和新聞業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不但是辦好報(bào)紙把握好輿論導(dǎo)向的需要，對(duì)年輕員工的世界觀、價(jià)值觀的引導(dǎo)作用也顯得尤為重要。生活服務(wù)類報(bào)紙想要不斷發(fā)展，首先需要有一支政治思想過(guò)硬、理論基礎(chǔ)扎實(shí)的學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。
煉就“火眼金睛”。生活服務(wù)類報(bào)紙除了從日常生活中尋找、發(fā)現(xiàn)可以深入報(bào)道的內(nèi)容外，為了引領(lǐng)消費(fèi)“推介”時(shí)尚，其信息來(lái)源頗為寬泛和龐雜。為此，對(duì)外來(lái)信息良偽的甄別、對(duì)海量資料真假的分辨能力就顯得特別重要。作為一份生活服務(wù)類報(bào)紙，生活中的許多話題不能完全回避，這就需要總編和普通編采人員都要有敏銳的導(dǎo)向意識(shí)和高度的責(zé)任心。
深刻領(lǐng)會(huì)“領(lǐng)先半步”的實(shí)質(zhì)。《今日消費(fèi)》創(chuàng)導(dǎo)的是“領(lǐng)先半步”原則。所謂“領(lǐng)先半步”，通俗而夸張地講，就是既不能跟報(bào)紙所在的城市居民日常生活“脫節(jié)”，又不能把蘿卜白菜的價(jià)格當(dāng)做主要報(bào)道對(duì)象，還不能高高在上，報(bào)道的內(nèi)容國(guó)內(nèi)都不常見，而是要立足實(shí)際，從現(xiàn)實(shí)中選擇典型的、目標(biāo)讀者共同關(guān)心的、具有積極引導(dǎo)意義的內(nèi)容進(jìn)行報(bào)道。由此決定了報(bào)道的內(nèi)容既要有一定的“檔次”，又不能宣揚(yáng)奢侈，既要介紹國(guó)內(nèi)外和所在城市先進(jìn)的消費(fèi)物品、消費(fèi)理念和高雅的消費(fèi)方式，又不能崇洋，還要抵制拜金主義和享樂(lè)主義等不良傾向。
原則問(wèn)題不手軟。生活服務(wù)類報(bào)紙的導(dǎo)向問(wèn)題是非常具體的，有時(shí)甚至是很“隱蔽”的。除了日常嚴(yán)格要求、時(shí)時(shí)注意之外，一旦發(fā)現(xiàn)不良傾向要堅(jiān)決遏制，出現(xiàn)導(dǎo)向問(wèn)題絕不手軟。
除了采編上要嚴(yán)格堅(jiān)持正確導(dǎo)向外，生活服務(wù)類報(bào)紙?jiān)诮?jīng)營(yíng)工作中也要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和導(dǎo)向意識(shí)。《今日消費(fèi)》曾經(jīng)不止一次拒絕刊登格調(diào)不高或者與國(guó)家政策打“球”的廣告。
總之，隨著生活服務(wù)類報(bào)紙的發(fā)展，她所影響的受眾群體會(huì)越來(lái)越大，因而她所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也越來(lái)越重。完整地理解生活服務(wù)類報(bào)紙所承擔(dān)的眾多導(dǎo)向責(zé)任，并在實(shí)踐中準(zhǔn)確地把握好，對(duì)于這一新生媒體的健康成長(zhǎng)，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，具有現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。
做好學(xué)校普及普通話和用字規(guī)范化工作，對(duì)于掌握科學(xué)文化知識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、全面提高素質(zhì)，繼承和弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、培養(yǎng)愛國(guó)主義情操、增強(qiáng)民族凝聚力都具有重要意義。根據(jù)安排，我們學(xué)校開展了形式多樣的社會(huì)用語(yǔ)用字文明規(guī)范活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，切實(shí)管理。
成立了社會(huì)用語(yǔ)用字文明規(guī)范活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各年級(jí)分管副校長(zhǎng)及副組長(zhǎng)、各班班主任、語(yǔ)文老師負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)學(xué)生社會(huì)文明用語(yǔ)用字大檢查活動(dòng)。根據(jù)本次會(huì)議的精神，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，在學(xué)生集會(huì)上作了社會(huì)用語(yǔ)用字大檢查活動(dòng)的宣傳動(dòng)員報(bào)告，宣講了活動(dòng)的的重大意義和活動(dòng)要求，領(lǐng)導(dǎo)小組整個(gè)活動(dòng)自始自終參與了指導(dǎo)和管理，保證了活動(dòng)有序有效的開展。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。
1、通過(guò)櫥窗、板報(bào)、廣播站以及班會(huì)課，讓學(xué)生明白規(guī)范用字的重要性和必要性，提高活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到目前社會(huì)用字不規(guī)范的現(xiàn)象，給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步、教育的普及、文化的繁榮造成很大的損失和障礙。
2、組織學(xué)習(xí)，激勵(lì)學(xué)生通過(guò)各種渠道查閱有關(guān)漢字的知識(shí)，如電腦上網(wǎng)查閱圖書、采訪專家等，了解漢字的發(fā)展史，組織學(xué)生閱讀《簡(jiǎn)化漢字總表》《現(xiàn)代漢語(yǔ)常用字表》《語(yǔ)言文字周報(bào)》等，了解規(guī)范漢字的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，同學(xué)們明確了國(guó)家有關(guān)社會(huì)用字的規(guī)定要求，明確哪些情形下，應(yīng)當(dāng)以國(guó)家通用語(yǔ)言文字為基本用字。哪些情況下可以保留或使用繁體字、異體字。
三、分工負(fù)責(zé)，協(xié)同配合。
1、行動(dòng)小組兵分3路，在社區(qū)各單位和店面調(diào)查用字情況。內(nèi)容涉及牌匾、櫥窗廣告、霓虹燈廣告、門口廣告等。
在活動(dòng)中每個(gè)同學(xué)都能積極參與，認(rèn)真投入，逐行逐字地檢查、書寫規(guī)范字，幫助糾正。在檢查的同時(shí)，同學(xué)們意識(shí)到了使用規(guī)范字的重要性。在以后的學(xué)習(xí)生活中，會(huì)更加注重語(yǔ)言規(guī)范。
四、營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化素質(zhì)
1、教師的教學(xué)計(jì)劃、備課筆記的撰寫都要將規(guī)范化用字作為一項(xiàng)重要指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)字、別字立即予以糾正，并作為考核項(xiàng)目之一。
2、教師上課必須使用規(guī)范化漢字，禁止寫繁體字、不規(guī)范簡(jiǎn)化字等。
3、上好寫字課。規(guī)范學(xué)生的寫字姿勢(shì)和寫字質(zhì)量，養(yǎng)成良好的寫字習(xí)慣，要求每位老師上好每周一節(jié)的寫字課，將學(xué)生的寫字質(zhì)量與用字規(guī)范化有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。
4、以綜合實(shí)踐活動(dòng)研究小組為單位，組織學(xué)生開展“社會(huì)不規(guī)范用字”調(diào)查活動(dòng)。各小組自查班級(jí)的用字規(guī)范化情況，然后走出校園，走向社會(huì)，開展調(diào)查活動(dòng)，將調(diào)查情況寫成調(diào)查報(bào)告，
5、鼓勵(lì)學(xué)生個(gè)人在上學(xué)、放學(xué)路上及出門游玩時(shí)留心尋找不規(guī)范用字，個(gè)人統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)字，周月評(píng)選校級(jí)“規(guī)范用字小衛(wèi)士”。
6、以班級(jí)為單位，定期舉行“異讀字、詞辨析”活動(dòng)，通過(guò)語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)課開展形式多樣的辨析活動(dòng)，增強(qiáng)語(yǔ)言文字訓(xùn)練的趣味性。
7、學(xué)校櫥窗、班級(jí)黑板報(bào)開辟“辨析易讀錯(cuò)寫錯(cuò)字”專欄，定期展示易讀錯(cuò)寫錯(cuò)的字，供全校師生學(xué)習(xí)。
“DL”模式 教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì) 考核評(píng)價(jià)
工學(xué)交替的頂崗實(shí)習(xí)是高職高專人才培養(yǎng)的一個(gè)重要組成部分，是充分發(fā)揮校企合作，培養(yǎng)企業(yè)的適用人才的重要途徑。基于職業(yè)情境的工學(xué)交替是以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為主，以“做”為教育綱領(lǐng)的人才培養(yǎng)模式。學(xué)生通過(guò)真實(shí)的管理和工作環(huán)境，得到了基本職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力培養(yǎng)與訓(xùn)練。
“DL（Doing by Learning）”即為“工作式學(xué)習(xí)”模式，是我校為了滿足工學(xué)交替的頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生能夠在真實(shí)的職業(yè)情境中，盡快適應(yīng)企業(yè)崗位工作軟硬環(huán)境，并能運(yùn)用已有的或工作習(xí)得的知識(shí)、方法與技能完成企業(yè)所賦予的工作任務(wù)同時(shí)，完成職業(yè)與專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)任務(wù)而提供的一種學(xué)習(xí)模式。它使工作與學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合，訓(xùn)練了學(xué)生基本職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，培養(yǎng)了學(xué)生養(yǎng)成“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)期間，要完成學(xué)校和企業(yè)交付的學(xué)習(xí)和工作任務(wù)，就要接受學(xué)校和企業(yè)的雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重教育訓(xùn)練。為此，對(duì)“DL”模式下的教學(xué)設(shè)計(jì)及學(xué)生考核評(píng)價(jià)應(yīng)是校企雙方共同的責(zé)任和義務(wù)。下面本人結(jié)合本專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生基本情況，通過(guò)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的學(xué)習(xí)需求的調(diào)研及與企業(yè)相關(guān)人員、專業(yè)教師共同商討，制定了本專業(yè)“DL”模式下的教學(xué)內(nèi)容及學(xué)生考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及形式。
一、“DL”模式下學(xué)生的學(xué)習(xí)需求調(diào)研分析
（一）市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的基本情況
08級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)共有108名學(xué)生。根據(jù)企業(yè)的需要，除豐田定向班、鑫安定向班的學(xué)生及19名女生外，其余50名男生都于今年10月29日到轎車公司總裝、焊裝兩個(gè)車間進(jìn)行了工學(xué)交替的頂崗實(shí)習(xí)。經(jīng)過(guò)3天的短期培訓(xùn)，學(xué)生全部上崗進(jìn)行崗位技能操作。迄今為止，學(xué)生已在轎車公司工作近1個(gè)月時(shí)間。絕大多數(shù)學(xué)生能夠勝任工作的崗位，但也有個(gè)別學(xué)生因身體不適而返校，目前已有4人從企業(yè)崗位返回。因此，現(xiàn)在崗實(shí)習(xí)人數(shù)46人。
（二）“DL”模式下學(xué)習(xí)需求調(diào)研
為了能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)需求和學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，一方面，我們對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生采取了問(wèn)卷調(diào)查方式；另一方面，我們走訪了轎車公司總裝和焊裝的培訓(xùn)專項(xiàng)人員、班組長(zhǎng)及在崗優(yōu)秀學(xué)生，與他們進(jìn)行了座談及訪談。
1.問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果
共發(fā)出46張問(wèn)卷，收回40張問(wèn)卷。個(gè)別學(xué)生因倒班或病假?zèng)]有收回。對(duì)所調(diào)查的內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)與分析結(jié)果如下：
對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的需求。56%的學(xué)生選擇與本專業(yè)相關(guān)課程，87%的學(xué)生選擇與自身職業(yè)能力相關(guān)的學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)時(shí)間的需求。選擇“晚上學(xué)習(xí)”的占13%；選擇“休息日學(xué)習(xí)”的占87%。
學(xué)習(xí)形式的需求。在給定的四種學(xué)習(xí)形式中選擇“網(wǎng)上自學(xué)+輔導(dǎo)+答疑”的占6%；選擇“業(yè)余學(xué)習(xí)+輔導(dǎo)+答疑”占59%；選擇“集中面授”的占29%；選擇“小組式研究學(xué)習(xí)”的占6%。一半以上學(xué)生選擇“業(yè)余學(xué)習(xí)+輔導(dǎo)+答疑”的學(xué)習(xí)形式。
考核方式的需求。選擇“自我考核”的占23%；選擇“教師考核（考試或考查）”的占6%；選擇“企業(yè)考核（結(jié)合工作崗位實(shí)際，提出改善建議并做出改善）”的占26%；選擇“自我考核+教師考核+企業(yè)考核”的占45%。選擇學(xué)生個(gè)人、學(xué)校和企業(yè)三方面考核的學(xué)生居多。
2.企業(yè)人員關(guān)于DL學(xué)習(xí)建議反饋
走訪了轎車公司總裝車間和焊裝車間的培訓(xùn)專員的建議是：開設(shè)“DL”課程非常必要。但要與企業(yè)結(jié)合緊密，不脫節(jié)。讓學(xué)生在“干中學(xué)，學(xué)中干”，學(xué)有所用，針對(duì)性強(qiáng)。
（1）開設(shè)QC（質(zhì)量改進(jìn)）改善的相關(guān)課程。因現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視QC改善活動(dòng)，通過(guò)學(xué)生參與QC改善活動(dòng)，對(duì)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，不斷提高自己的改善能力是非常有好處。
（2）在企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)期，要充分運(yùn)用企業(yè)的停臺(tái)或停線時(shí)間，對(duì)學(xué)生的汽車方面的知識(shí)與技能進(jìn)行培訓(xùn)。
此外，根據(jù)企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展需求，適當(dāng)增加維鉗/維電的基礎(chǔ)課程。因?yàn)槟壳稗I車公司緊缺的一線藍(lán)領(lǐng)主要是維鉗/維電工，如果學(xué)生能取得維鉗/維電工的職業(yè)資格證書的話，學(xué)生不僅擴(kuò)大了發(fā)展空間，而且很容易轉(zhuǎn)為正式員工。
3.班組長(zhǎng)意見反饋
調(diào)查了總裝及焊裝10名班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)普遍反饋：
（1）高專學(xué)生普遍存在不如高職學(xué)生穩(wěn)定，對(duì)操作崗位不認(rèn)可。
（2）目前生產(chǎn)任務(wù)非常重，安排學(xué)生業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)不現(xiàn)實(shí)。
（3）高專學(xué)生缺乏吃苦耐勞精神，缺乏體能訓(xùn)練；
（4）高專學(xué)生思想活躍，有獨(dú)立判斷能力；
（5）高專學(xué)生應(yīng)加強(qiáng)敬業(yè)、吃苦、體能方面的訓(xùn)練，增加多技能操作訓(xùn)練。
4.優(yōu)秀學(xué)生的意見反饋
學(xué)生普遍感到：
（1）企業(yè)的工作環(huán)境與平時(shí)想象的不一樣。企業(yè)不僅考勤制度要求嚴(yán)格，而且行為細(xì)節(jié)也管理的非常嚴(yán)格。如執(zhí)行作業(yè)有班長(zhǎng)監(jiān)督；走路時(shí)必須走人行通道；在十字路口必須確認(rèn)；每天要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)4S點(diǎn)檢（“4S”即為整理、整頓、清潔、清掃等）；質(zhì)量要確認(rèn)，等等。
（2）掙錢不容易，每分錢都是血汗錢，花起來(lái)比原來(lái)節(jié)儉，懂得珍惜金錢和時(shí)間了。
（3）作為一線藍(lán)領(lǐng)，不僅要有思想、有知識(shí)、有技能，但更要有良好的吃苦精神、有效的溝通能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，而且，良好的體魄及體能也非常重要。
（4）通過(guò)一個(gè)多月的頂崗實(shí)習(xí)，我們熟悉了企業(yè)一線生產(chǎn)中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、點(diǎn)檢、安全確認(rèn)及崗位的基本操作技能，但是，企業(yè)中還有一些管理術(shù)語(yǔ)聽不懂。如節(jié)拍、手順、4M、改善等。希望學(xué)校能通過(guò)DL學(xué)習(xí)教一些企業(yè)生產(chǎn)管理方面的知識(shí)。
（5）目前，多數(shù)學(xué)生沒有電腦，有電腦的寢室也沒有網(wǎng)絡(luò)，所以，采用網(wǎng)上學(xué)習(xí)有困難。
（6）要學(xué)習(xí)與職業(yè)相關(guān)課程。如汽車性能與使用、汽車故障處理、汽車新技術(shù)應(yīng)用等，受實(shí)訓(xùn)條件限制，這方面我們?cè)谛W(xué)習(xí)期間實(shí)際訓(xùn)練的少。
（7）目前的企業(yè)工作狀態(tài)，開設(shè)DL“業(yè)余”學(xué)習(xí)形式不適合，學(xué)生每天連續(xù)10小時(shí)工作，業(yè)余沒有時(shí)間與精力去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)最好能安排在工作時(shí)間。
綜上，通過(guò)企業(yè)和頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的調(diào)研反饋，集中反應(yīng)在：①課程內(nèi)容方面要滿足企業(yè)當(dāng)前實(shí)際和學(xué)生職業(yè)就業(yè)領(lǐng)域兩方面。②學(xué)習(xí)時(shí)間方面，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，采取自學(xué)、輔導(dǎo)及集中面授為佳。但集中面授時(shí)間最好安排休息日。③評(píng)價(jià)形式方面，最好結(jié)合自評(píng)、企業(yè)評(píng)價(jià)和教師三方評(píng)價(jià)為佳。
二、“DL”學(xué)習(xí)內(nèi)容及教學(xué)形式設(shè)計(jì)
根據(jù)企業(yè)和學(xué)生的調(diào)研反饋結(jié)果，本著以學(xué)生為本，從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，提煉了學(xué)生目前在職業(yè)情境學(xué)習(xí)領(lǐng)域優(yōu)先所需的知識(shí)及能力和在專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域中所需要的核心知識(shí)與技能，設(shè)計(jì)了本專業(yè)“DL”學(xué)習(xí)內(nèi)容及相應(yīng)教學(xué)形式。
本專業(yè)“DL”學(xué)習(xí)內(nèi)容分為與職業(yè)基礎(chǔ)情境、職業(yè)專業(yè)情境及職業(yè)專業(yè)拓展情境相關(guān)三個(gè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域。其中，職業(yè)專業(yè)拓展情境相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)內(nèi)容的設(shè)定，因企業(yè)意向不具體、不明朗，受頂崗實(shí)習(xí)時(shí)間的限制，暫時(shí)不考慮。職業(yè)基礎(chǔ)情境相關(guān)領(lǐng)域?qū)W習(xí)內(nèi)容的設(shè)定，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)就業(yè)的汽車4S店（“4S”即為整車銷售、零配件、售后服務(wù)、信息反饋等）工作環(huán)境需求，設(shè)立了急需提高的職業(yè)能力點(diǎn)，根據(jù)能力點(diǎn)設(shè)定了職業(yè)心態(tài)與職業(yè)定位、職業(yè)健康與安全、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、目視化管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、問(wèn)題解決及持續(xù)改善等7個(gè)專題的學(xué)習(xí)課程。職業(yè)專業(yè)情境相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)內(nèi)容的設(shè)定，根據(jù)本專業(yè)專業(yè)能力的培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)前轎車公司生產(chǎn)的品牌、裝調(diào)及加工工藝特點(diǎn)，開設(shè)汽車性能與使用、汽車常見故障的識(shí)別、分析及處理，以彌補(bǔ)學(xué)生在校學(xué)習(xí)汽車結(jié)構(gòu)與使用、汽車故障識(shí)別、分析、診斷及處理等課程實(shí)際訓(xùn)練的不足，強(qiáng)化本專業(yè)汽車技術(shù)應(yīng)用知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)。這部分學(xué)習(xí)內(nèi)容將由企業(yè)人員協(xié)助完成。
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由于學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)期間，要接受學(xué)校和企業(yè)兩環(huán)境育人，因此，學(xué)校與企業(yè)將共同參與實(shí)施教育教學(xué)。企業(yè)通過(guò)班組長(zhǎng)、培訓(xùn)專項(xiàng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際及崗位實(shí)際進(jìn)行情景教學(xué)，將工位、工位上的產(chǎn)品、所操作的設(shè)備、所使用的工具及作業(yè)人員作為教學(xué)載體，對(duì)學(xué)生實(shí)施職業(yè)情境化教學(xué)，強(qiáng)化學(xué)生“干中學(xué)”的主動(dòng)溝通、主動(dòng)尋找、發(fā)掘?qū)W習(xí)資源的自動(dòng)自覺學(xué)習(xí)能力。學(xué)校針對(duì)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)頁(yè)及學(xué)習(xí)周報(bào)的反饋，采取每位專業(yè)教師包保6～8名學(xué)生跟蹤學(xué)生學(xué)習(xí)，并根據(jù)需要進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，將教室、辦公室的講授地點(diǎn)位移到學(xué)生工余時(shí)間所在的班組、食堂或宿舍。對(duì)于學(xué)生訴求較高的學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)校將根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定動(dòng)態(tài)課表，安排集中面授形式。為此，本專業(yè)“DL”教學(xué)將采取以下五種形式來(lái)實(shí)施針對(duì)性教學(xué)。
1.學(xué)習(xí)頁(yè)。學(xué)習(xí)頁(yè)將參考學(xué)校給定的學(xué)習(xí)頁(yè)模板，針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)必備的知識(shí)、技能及掌握必備知識(shí)所需要的重點(diǎn)背景知識(shí)進(jìn)行精煉陳述，并針對(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)布置一些測(cè)試題及思考題。學(xué)生根據(jù)自身學(xué)習(xí)時(shí)間及工作實(shí)際完成測(cè)試題及思考題，并對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容中疑難問(wèn)題陳述出來(lái)，備于教師進(jìn)行輔導(dǎo)。
2.學(xué)習(xí)“周報(bào)”。要求學(xué)生每天都記錄《學(xué)習(xí)日志》，每周根據(jù)《學(xué)習(xí)日志》所習(xí)得的知識(shí)、技能進(jìn)行歸納、總結(jié)、提煉。然后，以“周報(bào)”的形式記錄下來(lái)，每周隨《學(xué)習(xí)頁(yè)》共同反饋于輔導(dǎo)教師。最后，根據(jù)自身學(xué)習(xí)成果進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、班組評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)。通過(guò)“周報(bào)”的學(xué)習(xí)形式，培養(yǎng)學(xué)生自主構(gòu)建知識(shí)能力，并對(duì)自己所構(gòu)建的知識(shí)與技能應(yīng)用情況，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。
3.個(gè)別輔導(dǎo)（班組長(zhǎng)輔導(dǎo)+教師輔導(dǎo)）。將本專業(yè)46名實(shí)習(xí)學(xué)生按車間及班組分成6組，每組由1名專業(yè)教師、2名企業(yè)班組長(zhǎng)共同組成學(xué)習(xí)小組。班組長(zhǎng)一方面可根據(jù)工廠每周停臺(tái)時(shí)間或工余時(shí)間，按實(shí)習(xí)學(xué)生的《DL學(xué)習(xí)計(jì)劃表》對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐應(yīng)用講解。另一方面可以安排實(shí)習(xí)學(xué)生伴隨班組長(zhǎng)工作，由班組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。教師跟蹤包保學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度、學(xué)習(xí)頁(yè)完成情況，利用學(xué)生工余時(shí)間（班后、班中休息時(shí)間、午休等時(shí)間）進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)，將學(xué)習(xí)頁(yè)定期反饋于每位學(xué)生。
4.集中面授。針對(duì)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容普遍提出的疑難問(wèn)題及普遍存在問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況及頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的作息時(shí)間，安排集中面授。
5.工學(xué)交替實(shí)踐報(bào)告書。學(xué)生完成工學(xué)交替頂崗實(shí)習(xí)中所設(shè)置全部“DL”學(xué)習(xí)內(nèi)容后，每位學(xué)生最終還要完成《工學(xué)交替實(shí)踐報(bào)告書》，在教師的輔導(dǎo)下，學(xué)生將全面歸納、總結(jié)、提煉本次工學(xué)交替的學(xué)習(xí)成果，并對(duì)本次學(xué)習(xí)形式及效果進(jìn)行自我總結(jié)，闡述自己的學(xué)習(xí)收獲與體會(huì)。
三、“DL”模式下學(xué)生的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與考核方式
“DL”模式的學(xué)習(xí)內(nèi)容是以職業(yè)工作過(guò)程為導(dǎo)向設(shè)計(jì)的，它更多強(qiáng)調(diào)的是在企業(yè)中的“干中學(xué)”即行動(dòng)學(xué)習(xí)。行動(dòng)學(xué)習(xí)法是學(xué)習(xí)知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造性分析、解決問(wèn)題和實(shí)際行動(dòng)四位一體的方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)的主要目的不是獲得這些知識(shí)，而是運(yùn)用知識(shí)去分析、研究實(shí)際工作中的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案并付諸實(shí)施。為此，建立“DL”模式下學(xué)生的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于以下三個(gè)方面考慮來(lái)設(shè)定。
1.“DL”模式下學(xué)生的考核評(píng)價(jià)應(yīng)由企業(yè)、學(xué)生、學(xué)校三方共同參與評(píng)價(jià)。“DL”學(xué)習(xí)內(nèi)容是以工作過(guò)程為導(dǎo)向設(shè)計(jì)的，學(xué)生不僅接受企業(yè)和學(xué)校雙方共同的過(guò)程管理，而且學(xué)生所掌握的知識(shí)與技能是通過(guò)完成企業(yè)崗位工作任務(wù)和解決實(shí)際問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，對(duì)“干中學(xué)”所習(xí)得的學(xué)習(xí)成果必須是企業(yè)、學(xué)生、學(xué)校三方共同參與評(píng)價(jià)。
2.“DL”學(xué)習(xí)模式是“干中學(xué)”，即是一種行動(dòng)學(xué)習(xí)模式。行動(dòng)學(xué)習(xí)是建立在反思與行動(dòng)相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，是一個(gè)計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、反思進(jìn)而制定下一步行動(dòng)計(jì)劃的PDCA循環(huán)學(xué)習(xí)過(guò)程。為此，對(duì)“DL”模式下學(xué)生考核評(píng)價(jià)應(yīng)注重對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)計(jì)劃、總結(jié)、反思及改進(jìn)等實(shí)施過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.“DL”學(xué)習(xí)成果可借鑒企業(yè)對(duì)員工個(gè)人績(jī)效考核和改善成果來(lái)衡量。通過(guò)“DL”課程學(xué)習(xí)，學(xué)生將在企業(yè)工作中發(fā)生行為改變，從“等”活，到主動(dòng)“找”活；從對(duì)企業(yè)活動(dòng)“不屑一顧”，到“積極參與”；從只是“打工掙錢”，到想成為企業(yè)的“主人翁”，思想和行為都將發(fā)生一定的改變。而這種改變直接反映在學(xué)生參與企業(yè)改善活動(dòng)和完成生產(chǎn)任務(wù)的工作表現(xiàn)上。為此，“DL”模式下學(xué)生的考核評(píng)價(jià)可借用企業(yè)班組長(zhǎng)對(duì)員工個(gè)人業(yè)績(jī)和改善成果來(lái)衡量，給予對(duì)學(xué)生的“周報(bào)”的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)。
基于上述考慮，“DL”模式下的學(xué)生考核評(píng)價(jià)應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是多元的、多維度的。結(jié)合本專業(yè)“DL”模式下學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容及形式，制定學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的考核方式。（見表六）
四、對(duì)“DL”模式下學(xué)生考核評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)者應(yīng)把握的態(tài)度
考核評(píng)價(jià)的目的不是對(duì)學(xué)生強(qiáng)行執(zhí)行學(xué)校或企業(yè)所交付的任務(wù)，而是幫助學(xué)生在正確認(rèn)識(shí)、理解企業(yè)管理和工作環(huán)境下，積極主動(dòng)地、圓滿地完成學(xué)校和企業(yè)交付的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)校企共同教學(xué)的目的。換句話說(shuō)，就是要培養(yǎng)學(xué)生如何做人和做事的職業(yè)化員工應(yīng)有的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)能力。它是對(duì)學(xué)生綜合職業(yè)能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練。因此，在進(jìn)行學(xué)生考核評(píng)價(jià)時(shí)，評(píng)價(jià)者應(yīng)把握以下方面的正確態(tài)度。
1.鼓勵(lì)的態(tài)度
“DL”模式下學(xué)生的學(xué)習(xí)，要求學(xué)校與企業(yè)評(píng)價(jià)者要將學(xué)生當(dāng)成企業(yè)員工一樣看待，將學(xué)生在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程看作是企業(yè)新員工“邊工作，邊學(xué)習(xí)”的過(guò)程。而不是臨時(shí)勞務(wù)工在打工的短期行為。因此，對(duì)“DL”模式下學(xué)生的考核評(píng)價(jià)要以幫助學(xué)生成熟、成長(zhǎng)為根本，要以鼓勵(lì)的態(tài)度對(duì)學(xué)生進(jìn)行教練，鼓勵(lì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)造、自主解決問(wèn)題，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成職業(yè)化工作習(xí)慣。
2.注重開發(fā)學(xué)生潛能的態(tài)度
“DL”模式是開發(fā)學(xué)生自我構(gòu)建知識(shí)與能力的途徑，在此過(guò)程中，學(xué)生會(huì)產(chǎn)生一些對(duì)評(píng)價(jià)者來(lái)說(shuō)是不成熟的想法。這時(shí)，需要學(xué)校與企業(yè)評(píng)價(jià)者都有以開發(fā)學(xué)生潛能為主，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)自己的想法或愿望，讓學(xué)生在實(shí)現(xiàn)自己想法的過(guò)程中得到滿足，激發(fā)學(xué)生不斷地產(chǎn)生新創(chuàng)意，提高學(xué)生的職業(yè)能力。
3.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的
由平安證券前總裁薛榮年帶隊(duì)的21名保薦代表人集體轉(zhuǎn)職華林證券的人事流動(dòng)已經(jīng)塵埃落定。不過(guò)，時(shí)代周報(bào)記者獲悉，華林證券的布局并未停止，繼續(xù)在業(yè)內(nèi)高薪挖人、預(yù)備打造一個(gè)高效的類平安證券投行團(tuán)隊(duì)，而華林證券內(nèi)部亦在繼續(xù)調(diào)整。
漩渦中的薛榮年并不愿對(duì)外界回應(yīng)太多。“這些事已不是新聞了，等華林證券做出一些成績(jī)后再做采訪好不好？”4月24日，他在電話中對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示還在出差，對(duì)有關(guān)華林證券的轉(zhuǎn)型暫不表態(tài)。
“薛榮年的加入，會(huì)使華林證券內(nèi)部高層也有一個(gè)調(diào)整，目前薛榮年到底擔(dān)任華林證券的董事長(zhǎng)還是總裁，并未確定。”一位接近華林證券的知情人士告訴時(shí)代周報(bào)記者。
薛榮年及平安舊部轉(zhuǎn)戰(zhàn)華林證券，引起了市場(chǎng)對(duì)該券商的眾多關(guān)注。這家2011年IPO、定增、配股和可轉(zhuǎn)債項(xiàng)目一無(wú)所獲的券商，在注入一批新血后，其投行在2012年能否異軍突起，成為黑馬？
爭(zhēng)議薛榮年
平安證券原總經(jīng)理薛榮年已悄然進(jìn)駐華林證券。據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，薛榮年目前已開始在華林證券工作，其新職位據(jù)說(shuō)是董事長(zhǎng)或總裁。不過(guò)，薛在電話中沒對(duì)時(shí)代周報(bào)記者確認(rèn)這一消息，只表示“要先做出一點(diǎn)成績(jī)”。
華林證券公司相關(guān)人員均不愿意對(duì)外透露薛榮年在華林證券的新職位，而有關(guān)薛榮年的故事，在業(yè)內(nèi)流傳很多。據(jù)熟悉薛的人士介紹，薛榮年起于草根，學(xué)歷也不驚人。他出身農(nóng)村，據(jù)說(shuō)少時(shí)第一個(gè)目標(biāo)是“到城里給別人撿拖鞋”，他走出農(nóng)門，成為原銅陵財(cái)經(jīng)專科學(xué)校85屆畢業(yè)生，畢業(yè)后分配在安徽省財(cái)政廳工作，后辭職只身一人進(jìn)入平安證券。
其后經(jīng)歷為，2006年薛榮年成為中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)投行委員會(huì)委員，2008-2010年擔(dān)任證監(jiān)會(huì)第一、二、三屆上市公司并購(gòu)重組委委員，并于2008年起擔(dān)任平安證券總裁，主管平安證券投行業(yè)務(wù)。在他帶領(lǐng)下，平安證券投行業(yè)務(wù)迅速崛起，市場(chǎng)份額近幾年一直名列前茅，投行業(yè)務(wù)收入成為平安證券最主要收入來(lái)源。2011年12月30日，在平安證券工作11年的薛榮年因個(gè)人原因提出辭職。
與傳統(tǒng)帶有國(guó)企特點(diǎn)的券商高管不同，薛榮年有著極強(qiáng)的人格魅力。他非常勤奮，圍繞他的故事也很多：為了拉近和一個(gè)預(yù)審員的關(guān)系，他大年初二趕到上海去拜年，硬等了三天才感動(dòng)了對(duì)方；為了能獲得客戶的認(rèn)同，整整三個(gè)月“同居一室、形影不離”，有家不敢回、有司不能歸；為了獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，在連續(xù)三天兩夜趕材料沒合眼的情況下陪著上黃山，以至于昏倒在上山途中；為了攬一個(gè)項(xiàng)目，在一個(gè)關(guān)鍵人的家門口守候了5個(gè)多小時(shí)。
據(jù)說(shuō)，薛榮年能記住每個(gè)下屬的面貌和名字，對(duì)于一個(gè)擁有數(shù)千人的大公司來(lái)說(shuō)，能做到此點(diǎn)相當(dāng)不易。不少平安投行員工至今還記得接受薛榮年面試的場(chǎng)景，是他給了新出校門的員工全新的空間和機(jī)會(huì)。“他是個(gè)很勤勉、踏實(shí)認(rèn)真的人，做事情很有耐力，對(duì)下屬也很照顧。”薛榮年的一位同事這樣點(diǎn)評(píng)他。
過(guò)去幾年，薛榮年統(tǒng)管下的平安證券投行，在業(yè)內(nèi)打下了大片江山，然而由于項(xiàng)目審核的粗放也產(chǎn)生了諸如勝景山河案例等一系列問(wèn)題。極具個(gè)人魅力的薛榮年正在大舉招攬平安證券舊部，據(jù)傳其承諾的保代簽字費(fèi)高達(dá)180萬(wàn)元，只要是平安證券的員工華林證券基本都接收，并許諾升職加薪。這一點(diǎn)引起了平安證券高管甚至平安集團(tuán)高管的強(qiáng)烈不滿，平安高管已多次向深圳證監(jiān)局投訴不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，而折射在雙方激烈沖突之外的，是一種極其復(fù)雜的情緒。
挖角21名舊部
消息人士透露，華林證券未來(lái)的核心管理層將有一位董事長(zhǎng)、一位首席執(zhí)行官（CEO）和一位總裁。除董事長(zhǎng)由薛榮年出任外，該公司CEO將有望由平安證券人力資源部原總經(jīng)理張曉芳擔(dān)任，而總裁職位則靜待另一位來(lái)自平安證券業(yè)務(wù)層面的高管。
去年5月以來(lái)，華林證券原董事長(zhǎng)段文清、副總裁蘇細(xì)強(qiáng)、總裁助理張冠宇等高管相繼離職，數(shù)名經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中層相繼離職，新董事長(zhǎng)宋志江已走馬上任。
段文清、蘇細(xì)強(qiáng)和張冠宇均來(lái)自華西證券。其中，段文清和蘇細(xì)強(qiáng)是國(guó)信證券胡關(guān)金時(shí)代的干將，一起追隨胡關(guān)金到華西證券，后來(lái)三者同進(jìn)退，轉(zhuǎn)戰(zhàn)華林證券。而接替段文清的宋志江也出身于國(guó)信證券。目前公開的工商注冊(cè)資料可以查詢到，華林證券的現(xiàn)任董事長(zhǎng)宋志江、總經(jīng)理是李華強(qiáng)。
在2011年9月以前，華林證券只有6個(gè)注冊(cè)保代，還曾一度觸及證監(jiān)會(huì)規(guī)定的最少4名保代的底線。2011年9月初，平安證券投行人事大動(dòng)蕩，保代成群出走，且大量保代集體投奔華林證券。
證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站顯示，截至目前，華林證券注冊(cè)保代增至27人，其中有21人是自2011年9月起從平安證券陸續(xù)轉(zhuǎn)投而來(lái)。這21人中，包括龔寒汀、陳新軍、方向生等平安證券的老將，也包括2011年8月24日剛成為注冊(cè)保代的張興旺。據(jù)了解，還有一批平安證券原保代已投奔華林證券，只是尚未變更登記。
目前華林證券投行業(yè)務(wù)5位主要負(fù)責(zé)人為，陳新軍擔(dān)任投行一部總經(jīng)理，方紅華擔(dān)任投行部執(zhí)行總經(jīng)理，方向生擔(dān)任投行事業(yè)部董事總經(jīng)理，封江濤擔(dān)任投行部執(zhí)行總經(jīng)理，龔寒汀擔(dān)任華林證券副總裁兼投行事業(yè)部總經(jīng)理、主管華林整個(gè)投行業(yè)務(wù)。值得注意的是，這5位投行業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人全部來(lái)自平安證券。
此外，平安證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部門原負(fù)責(zé)人賀志華在內(nèi)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多位重量級(jí)人物也投奔華林證券，賀志華出任華林證券副總裁，主管經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。
華林證券的一位內(nèi)部員工告訴時(shí)代周報(bào)記者，投行的業(yè)務(wù)部門按照類似投行業(yè)務(wù)一部、二部、三部這樣來(lái)劃分區(qū)域，代表以上海、深圳、北京為主的華中、華南、華北區(qū)。“上海大約分為6個(gè)小團(tuán)隊(duì)，設(shè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)；深圳約有4個(gè)；北京的情況接近于深圳。整個(gè)投行業(yè)務(wù)隊(duì)伍有十三四個(gè)小團(tuán)隊(duì)。”
華林證券如此大規(guī)模的招兵買馬，引起了投行業(yè)的極大關(guān)注，有業(yè)內(nèi)人士驚呼華林證券莫非想當(dāng)行業(yè)老大，薛榮年將在華林證券復(fù)制另一個(gè)平安投行。
微妙的股東圖譜
資料顯示，華林證券前身為江門證券，于1988年4月經(jīng)人民銀行廣東省分行批準(zhǔn)成立，是我國(guó)最早成立的證券公司之一。2003年2月經(jīng)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)同意增資擴(kuò)股，注冊(cè)資本增加至80700萬(wàn)元，并更名為華林證券。
也正是在2003年，立業(yè)集團(tuán)入主華林證券成為其第一大股東。立業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)林立現(xiàn)年49歲，廣東河源市人，曾任職于中國(guó)銀行深圳分行，后辭職創(chuàng)業(yè)。坊間傳言，林立的第一桶金始自1990年深交所成立后的兩年多， 通過(guò)投資股票獲得的。1995年，林立成立深圳市立業(yè)投資發(fā)展公司，后更名為深圳市立業(yè)集團(tuán)。按照公司網(wǎng)站介紹，立業(yè)集團(tuán)是一家專注于金融投資和實(shí)業(yè)投資的大型民營(yíng)企業(yè)，投資主要涉及金融、電力設(shè)備制造、能源、礦產(chǎn)、化工、生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。
而在金融領(lǐng)域，立業(yè)集團(tuán)除了控股華林證券外，還參股中國(guó)平安和廣東發(fā)展銀行，分別進(jìn)入十大股東之列。可以看出，立業(yè)集團(tuán)雖然是華林證券控股股東，但同時(shí)也是中國(guó)平安的十大股東之一。平安證券團(tuán)隊(duì)大面積轉(zhuǎn)投華林，這使得立業(yè)集團(tuán)在其中的角色十分微妙。
華林證券是立業(yè)集團(tuán)旗下最重要的證券平臺(tái)。不過(guò)，華林證券作為一家區(qū)域性比較明顯的小型券商，在證券行業(yè)中綜合實(shí)力一般。在2010、2011年監(jiān)管部門公布的證券公司分類評(píng)級(jí)中，華林證券分別被評(píng)為C級(jí)和CC級(jí)。
然而，多年來(lái)華林證券一直不乏故事。早在2003年，有“君安之父”之稱的張國(guó)慶重出江湖時(shí)，便與華林證券產(chǎn)生了微妙的聯(lián)系。當(dāng)時(shí)，華林證券以老君安的人馬為主，因此一度有“小君安”之 稱。然而，在漫漫熊途中，華林證券并無(wú)太大作為。此后，華林證券人馬逐步被國(guó)信證券的舊部所替代。
2009年，市場(chǎng)一度傳聞國(guó)信證券有意收購(gòu)華林證券，而 時(shí)任華林證券董事長(zhǎng)的段文清和時(shí)任總裁的李華強(qiáng)均系國(guó)信證券舊部。業(yè)界判斷，這與立業(yè)集團(tuán)有意出讓華林證券股權(quán)有關(guān)。然而，由于華林證券的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，加之國(guó)信證券又急于上市，最終收購(gòu)計(jì)劃擱淺。
2011年，華林證券經(jīng)歷人事動(dòng)蕩。宋志江代替段文清成為華林證券新任董事長(zhǎng)，原董事長(zhǎng)段文清、副總裁蘇細(xì)強(qiáng)、總裁助理張冠宇等高管相繼離職。來(lái)自國(guó)信證券系的高管幾乎悉數(shù)離職引發(fā)市場(chǎng)猜測(cè)，或許股東和經(jīng)營(yíng)層之間對(duì)公司未來(lái)走向存在分歧。畢竟，立業(yè)集團(tuán)入主華林證券后已經(jīng)苦守了，目前現(xiàn)狀顯然并 不能讓大股東滿意。在轉(zhuǎn)讓股權(quán)無(wú)果后，立業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)而謀求做大華林證券平臺(tái)的思路較為清晰。
平安模式遭質(zhì)疑
目前，市場(chǎng)對(duì)薛榮年以及平安投行部門的骨干轉(zhuǎn)投華林寄予了極大的期望，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為華林證券有望在投行業(yè)務(wù)領(lǐng)域迎來(lái)爆發(fā)式發(fā)展。
與此同時(shí)，華林證券的現(xiàn)實(shí)情況似乎不是很樂(lè)觀。數(shù)據(jù)顯示，2011年，華林證券營(yíng)業(yè)收入為5.5億元，同比下滑19.96%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2001萬(wàn)元，同比下滑80.87%。在56家公布年報(bào)的非上市券商中，華林證券凈利潤(rùn)排名倒數(shù)第12名。
自2009年以來(lái)，華林證券企業(yè)債承銷量連續(xù)三年位列行業(yè)前三甲。尤其是2011年，華林證券成功完成16單企業(yè)債主承銷，數(shù)量排名行業(yè)第一，市場(chǎng)份額為28%。不過(guò)，在保薦承銷收入相對(duì)豐厚的IPO、定增和配股市場(chǎng)上，華林證券一直未能搶占到多少份額。2010年，華林證券尚有3單IPO項(xiàng)目，2011年IPO項(xiàng)目一無(wú)所獲。
在過(guò)去幾年里，薛榮年統(tǒng)管下的平安證券投行，在業(yè)內(nèi)打下了大片江山，但由于項(xiàng)目審核的粗放式管理而產(chǎn)生一系列問(wèn)題。
出于對(duì)規(guī)模、排名的偏好而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度不夠，過(guò)去兩年，平安證券承攬的新股上市項(xiàng)目雖然很多，但項(xiàng)目的業(yè)績(jī)變臉率也很高。勝景山河出事只是其中一例，還有不少項(xiàng)目在預(yù)申報(bào)階段即被打回。
這背后反映的是公司內(nèi)部控制不力、過(guò)于追求利潤(rùn)而忽視風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重問(wèn)題。業(yè)務(wù)發(fā)展速度和公司形象何者為大，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)且艱難的選擇。如果其在華林證券仍然沿用此模式，效果如何將難以預(yù)料。
支撐一個(gè)團(tuán)隊(duì)做大的基礎(chǔ)始終是業(yè)績(jī)，華林的品牌和資源能否支持投行業(yè)務(wù)做大，以容納如此龐大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，擺在薛榮年面前的，似乎是一條嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)性極高的道路。
受累承銷業(yè)務(wù) 光大證券首季凈利降四成
本報(bào)記者 張小蓓 發(fā)自廣州
4月27日，光大證券（601788.SH）公布第一季度報(bào)，受市場(chǎng)環(huán)境影響，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.69億元，同比減少28%。實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)3.41億元。
而中信證券、海通證券、興業(yè)證券的一季報(bào)顯示，受市場(chǎng)環(huán)境影響，4家券商一季度凈利潤(rùn)同比均出現(xiàn)下降。這3家券商一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)分別是8.63億元、10.49億元、1.68億元。
其中，光大證券凈利潤(rùn)下降最多為39.53%，基本每股收益0.0996元，同比下降37.5%。業(yè)內(nèi)人士稱，承銷業(yè)務(wù)收入大幅下降成為了拖累光大證券一季度業(yè)績(jī)的主要原因。
經(jīng)紀(jì)與承銷業(yè)務(wù)下滑
光大證券在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)份額處于第二集團(tuán)，經(jīng)過(guò)連續(xù)4季度的回升，凈手續(xù)費(fèi)率已經(jīng)處于行業(yè)中游公司。但經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入仍出現(xiàn)了大幅下滑。
一季度報(bào)顯示，光大證券手續(xù)費(fèi)率已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)第四個(gè)季度的環(huán)比回升。凈手續(xù)費(fèi)率環(huán)比上升1.9%，為連續(xù)第四個(gè)季度環(huán)比回升。市場(chǎng)份額環(huán)比增長(zhǎng)0.13%。實(shí)現(xiàn)凈傭金率0.077%，同比上升10.1%，環(huán)比上升5.4%。實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)凈傭金4.21億元，同比減少29%。
一季度經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入為4.21億元，盡管市場(chǎng)份額有所上升，但仍同比下降 28.61%。實(shí)現(xiàn)傭金率 0.077%，環(huán)比下降12.38%。第一季度經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額為4.15%，位列市場(chǎng)第10位，同比上升 33.59%，環(huán)比上升 37.04%。
在去年年報(bào)中表現(xiàn)頗為亮眼的投行承銷業(yè)務(wù)此次則頗為平淡，成為了一季度業(yè)績(jī)下降的主因。光大證券一季度承銷收入銳減。2012年一季度公司僅完成1單IPO，募集資金3億元，市場(chǎng)份額為0.5%。實(shí)現(xiàn)股票承銷29億元，同比減少34%，市場(chǎng)份額2.80%。實(shí)現(xiàn)債券承銷13億元，同比減少26%，市場(chǎng)份額0.4%。承銷業(yè)務(wù)收入0.38億元，同比減少79%，環(huán)比減少68%。
2012年一季度公司承銷業(yè)務(wù)收入僅為378萬(wàn)元，同比下降78.82%，所占收入比例由13%減少至4%。主承銷募資41.66億元，市場(chǎng)份額1.05%，市場(chǎng)排名第21位。
不過(guò)，光大證券在自營(yíng)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)上則頗為突出。一季報(bào)顯示，受益于股票市場(chǎng)回暖，公司實(shí)現(xiàn)自營(yíng)業(yè)務(wù)收入2.2億元，同比增長(zhǎng)39.2%，環(huán)比也實(shí)現(xiàn)了5.4%的增長(zhǎng)比例。報(bào)告期末自營(yíng)規(guī)模為169.11億元，同比增長(zhǎng)51.82%。自營(yíng)規(guī)模占凈資產(chǎn)比例為76.62%。
自營(yíng)投資收益1.56億元，同比增長(zhǎng)1%，環(huán)比減少25%。自營(yíng)規(guī)模169.1億元，較期初增33%，占凈資產(chǎn)77%，交易性金融資產(chǎn)占比46%。盡管光大證券一季度其他綜合收益2.6億元，實(shí)際綜合投資收益率達(dá)15%。但年末計(jì)入所有者權(quán)益的稅前虧損仍高達(dá)17億元，因此對(duì)未來(lái)公司業(yè)績(jī)?nèi)栽斐奢^大壓力。
國(guó)泰君安的梁靜認(rèn)為，光大證券自營(yíng)投資較穩(wěn)健，2012 年更增加債券比重。同時(shí)，也將增加套保規(guī)模，重視風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。但在集合理財(cái)行業(yè)仍居于領(lǐng)先地位。一季報(bào)顯示，公司管理集合理財(cái)產(chǎn)品14只，產(chǎn)品規(guī)模達(dá)82.8億元，市場(chǎng)份額為5.95%，位列行業(yè)第四名。目前也已成立子公司。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)漸成規(guī)模
光大證券歷來(lái)重視創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，前段時(shí)間光大證券高薪挖角國(guó)信證券葛新元的金融工程組團(tuán)隊(duì)，組建另類子公司則是其中表現(xiàn)之一。
2012年初，光大證券在公司層面設(shè)立創(chuàng)新辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)管層與公司、公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之間的創(chuàng)新溝通與協(xié)調(diào)。光大證券的創(chuàng)新業(yè)務(wù)也漸成規(guī)模，在重點(diǎn)業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了突破。
光大證券的創(chuàng)新業(yè)務(wù)起步也較早。目前，光大證券的資產(chǎn)管理、融資融券與期貨等業(yè)務(wù)都已居行業(yè)前列，直投業(yè)務(wù)也已粗具規(guī)模，股票質(zhì)押回購(gòu)等業(yè)務(wù)也已開始試點(diǎn)。
2011年，包括基金公司、期貨在內(nèi)的新業(yè)務(wù)共實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5.21億元，業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)率為32.86%。其中，參股、控股基金公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)1.39億元。扣除后，新業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)3.84億元，業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)率達(dá)到了24.87%。
光大證券的直投業(yè)務(wù)一直較為穩(wěn)健，2011年新增投資項(xiàng)目8個(gè)，目前累計(jì)投資項(xiàng)目共14個(gè)，總投資7.75億元。直投子公司注冊(cè)資本20億元。其中，華聲股份已于今年 4月上市，直投業(yè)務(wù)明年將進(jìn)入業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)期。
不過(guò)，之前一向占據(jù)優(yōu)勢(shì)的融資融券份額在一季度也出現(xiàn)了下滑。報(bào)告期末，公司融資融券余額27.89億元,市場(chǎng)份額為5.97%，較2011年底下滑了1.07%。行業(yè)排名第十。
但光大證券的創(chuàng)新業(yè)務(wù)仍可圈可點(diǎn)，其他創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)也正在全面、迅速的起步中。
從國(guó)信證券挖角的葛新元團(tuán)隊(duì)就即將組建另類投資子公司。高收益?zhèn)M(jìn)入了準(zhǔn)備階段。債券質(zhì)押式回購(gòu)，在2011年進(jìn)行了試點(diǎn)，目前100多家營(yíng)業(yè)部全部展開。在RQFII方面，2012年1月，光大金控獲得9億元額度，旗下大成基金獲得11億元額度。
國(guó)泰君安的梁靜預(yù)期，光大證券2012年-2014年的創(chuàng)新業(yè)務(wù)凈收入將分別實(shí)現(xiàn)7.34億元、10.82億元以及18.03億元，收入貢獻(xiàn)率將分別達(dá)到14%、18%、25%，凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)為27%、33%、48%。
隨著國(guó)家對(duì)證券創(chuàng)業(yè)政策的松綁，資管業(yè)務(wù)將成為券商自主創(chuàng)新的突破口。而資管一直是光大證券的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，獨(dú)立子公司的成立也凸顯了光大證券對(duì)這一業(yè)務(wù)的重視。
一周券商視角
廣州證券將打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)
傭金戰(zhàn)沒有前途已成為證券行業(yè)的共識(shí)。為應(yīng)對(duì)日趨激烈的財(cái)富管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)券商營(yíng)業(yè)部已紛紛謀求由“交易通道”向“服務(wù)通道”轉(zhuǎn)型。
與傭金戰(zhàn)不同的是，財(cái)富管理業(yè)務(wù)更重視提升對(duì)投資者的服務(wù)和投資管理能力，業(yè)務(wù)新樣本正在打造中。目前，開業(yè)不久的廣州證券珠江西路營(yíng)業(yè)部（下簡(jiǎn)稱“西塔機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)部”）以機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)為突破口，向機(jī)構(gòu)客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，試圖探索出一條券商營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)型財(cái)富管理的新路徑。
“與傳統(tǒng)通道式營(yíng)業(yè)部以傭金作為激勵(lì)手段的機(jī)制不同。”廣州證券有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴時(shí)代周報(bào)記者，在西塔機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)部率先試行國(guó)際投行通用MD體制，以完善的薪酬和考核體系作為財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的配套支持。
數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，中國(guó)個(gè)人擁有的可投資資產(chǎn)總額預(yù)計(jì)達(dá)到62萬(wàn)億元人民幣，高凈值人群可投資資產(chǎn)規(guī)模預(yù)計(jì)為27萬(wàn)億元人民幣。按照國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)財(cái)富管理機(jī)構(gòu)要綜合考慮客戶在證券、保險(xiǎn)等各方面的投資情況，分析客戶的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為客戶制定投資組合解決方案。
國(guó)內(nèi)券商也在此方面進(jìn)行積極探索。廣州證券西塔機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)部已經(jīng)在國(guó)內(nèi)眾多券商中率先邁出第一步，與一般營(yíng)業(yè)部不同的是，該機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)部可以滿足客戶多樣化的投資需求。
廣州證券有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，在今后的運(yùn)作中，西塔機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)部將不再是一個(gè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)，而是協(xié)調(diào)公司核心資源的樞紐并提供服務(wù)。廣州證券年內(nèi)還將增設(shè)多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。與傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)部所提供的服務(wù)集中在薦股這個(gè)狹窄領(lǐng)域不同，開展機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)要求營(yíng)業(yè)部提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
廣發(fā)證券托管資產(chǎn)規(guī)模近90億
為增加客戶對(duì)上市公司和廣發(fā)證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)運(yùn)作的了解，廣發(fā)證券5月9日將舉行 “廣發(fā)金管家理財(cái)安心之旅―走進(jìn)上市公司”系列活動(dòng)第二站，走進(jìn)上海新時(shí)達(dá)公司，讓客戶親身實(shí)踐價(jià)值投資。
廣發(fā)證券資產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，廣發(fā)證券資產(chǎn)管理部將更重視客戶投資體驗(yàn)和投資經(jīng)驗(yàn)分享，為客戶提供更加人性化的服務(wù)。希望這次活動(dòng)能讓廣發(fā)證券金管家理財(cái)?shù)目蛻舾私饫碡?cái)產(chǎn)品的操作過(guò)程，讓客戶更加放心，享受投資的樂(lè)趣。
一、“常態(tài)化”是基地后勤管理工作的基石
在財(cái)務(wù)管理方面，做到勤儉節(jié)約、民主理財(cái)，把有限的資金用于學(xué)校建設(shè)的刀刃上，2013年自籌資金近90萬(wàn)用于學(xué)校設(shè)施添置、設(shè)備改善、綠化改造、校舍維修，得到了基地教職工的擁護(hù)和好評(píng)。在校產(chǎn)管理工作方面，強(qiáng)調(diào)四個(gè)規(guī)范：一是校產(chǎn)維修保修制度；二是行政倉(cāng)庫(kù)管理；三是物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能；四是精打細(xì)算，嚴(yán)格管理。在時(shí)間管理方面，側(cè)重于科學(xué)安排，強(qiáng)調(diào)的是及早謀劃。如后勤管理的各項(xiàng)工作必須做好計(jì)劃；安全管理建立“日巡視，周報(bào)告”制度等。在信息管理方面，著重建立各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)，如食品采購(gòu)證書庫(kù)、安全隱患數(shù)據(jù)庫(kù)、校產(chǎn)登記制度等，使后勤管理有據(jù)可查，即有多少家底，使用得如何，自己心中有數(shù)。重點(diǎn)工作長(zhǎng)效化。基地后勤管理頭緒多。在日常管理中，我基地重點(diǎn)抓好兩方面工作。一是安全工作視為“天”。出了安全事故，天要塌。因此高度重視安全防范工作，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓，全體教職工共同參與的管理模式，經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備，建立安全隱患數(shù)據(jù)庫(kù)。二是食堂工作視為“先”。民以食為“先”。因此在確保食品安全的各項(xiàng)前提下，2013年我基地成立膳食委員會(huì)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理，確保學(xué)生滿意、教職工認(rèn)可。
二、“創(chuàng)新型”是基地后勤工作的支柱
基地服務(wù)對(duì)象廣，從小學(xué)到初中；實(shí)踐區(qū)域廣，從校內(nèi)到校外；活動(dòng)項(xiàng)目廣，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜。在實(shí)踐活動(dòng)的任何時(shí)刻、任何地點(diǎn)、任何師生都需要后勤服務(wù)。然后，在后勤管理崗位無(wú)編制的前提下，為確保活動(dòng)有序、安全、良好開展，必須創(chuàng)造性地開展工作。這幾年來(lái)，昆山基地做了以下幾方面的工作：1.服務(wù)外包。把門衛(wèi)、宿管、醫(yī)務(wù)、食堂、綠化這些服務(wù)崗位委托社會(huì)力量進(jìn)行管理，并在管理過(guò)程中，不斷調(diào)整管理者對(duì)象，充實(shí)管理服務(wù)內(nèi)容，使基地的這些工作走上良性軌道。2.能力提升。淘汰落后設(shè)備，改善內(nèi)部設(shè)施，讓前來(lái)實(shí)踐的師生有家的感覺，做到真正意義上的“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)師生參與實(shí)踐活動(dòng)的積極性，提升服務(wù)對(duì)象的滿意度。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化校園管理，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益德”的育人環(huán)境，做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營(yíng)造一個(gè)綠色滿園、鳥語(yǔ)花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境，讓師生終生難忘，從而提升基地的“品味”。3.活用資源。在校內(nèi)物盡其用的基礎(chǔ)上，活用周邊資源強(qiáng)化后勤管理工作。與大唐生態(tài)園合作，做好農(nóng)業(yè)種植業(yè)；與千燈綠管所合作，做好校園綠化養(yǎng)護(hù)；與昆山電影隊(duì)合作，做好夜間2小時(shí)活動(dòng)；與千燈衛(wèi)監(jiān)所合作，做好食品管理工作，等等。“活”用資源，一來(lái)解決人手不足，二來(lái)解決技術(shù)不夠，從而提升后勤工作的水平。4.廉潔后勤。后勤工作很多涉及經(jīng)濟(jì)。為做到“廉潔、公正”，我基地在采購(gòu)物品的過(guò)程中，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，該招標(biāo)的就招標(biāo)，該議標(biāo)的就議標(biāo)；在服務(wù)外包的過(guò)程中，嚴(yán)格進(jìn)行成本核算，做到公正、公平、公開。這樣一來(lái)，一方面做到了“廉潔”，另一方面提升了后勤管理者對(duì)行情的知曉度，也就提高了素質(zhì)。
總之，后勤工作的常態(tài)化，保證了后勤工作的扎實(shí)有序開展；后勤工作的創(chuàng)新型，可以使后勤工作健康有序開展。只有做好了后勤管理工作，才有可能使基地健康持續(xù)發(fā)展。
作者:唐惠林單位:昆山市未成年人素質(zhì)教育校外實(shí)踐基地
關(guān)鍵詞：班級(jí)管理班風(fēng)學(xué)風(fēng) 思想建設(shè)
教育學(xué)是一門科學(xué)，而教育學(xué)的具體運(yùn)用卻是一門藝術(shù)。教育的方法、途徑、策略是多變的、因人而異的，像藝術(shù)一樣變幻無(wú)窮。“師者，傳道授業(yè)解惑也”，班主任負(fù)有對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常思想品德教育和指導(dǎo)的任務(wù)。班級(jí)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而且周期長(zhǎng)的系統(tǒng)工作，班主任是這項(xiàng)具體工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和實(shí)施者。對(duì)上要對(duì)學(xué)校、社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)下要對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)負(fù)責(zé)，中間還溝通任課教師作好組織協(xié)作工作。班主任大都是學(xué)校的教學(xué)骨干力量，在管理班級(jí)的同時(shí)，還要承擔(dān)大量的授課任務(wù)。如何去做一個(gè)成功的班主任呢？
一、制定量化管理方案，加強(qiáng)班級(jí)的日常管理．形成良好的班風(fēng)
良好的班風(fēng)是班級(jí)一切工作的基礎(chǔ)，而職業(yè)學(xué)校的學(xué)生大部分是紀(jì)律渙散，所以要管好帶好這樣的學(xué)生，抓好紀(jì)律是頭等大事。因此，我在接手每一個(gè)新班時(shí)，就結(jié)合學(xué)校的管理制度，制定了適合本班更具體的管理方法，分獎(jiǎng)和罰兩部分內(nèi)容。并制定了班級(jí)情況周報(bào)表，將每周班級(jí)情況登記在周報(bào)表上并予以張貼，然后結(jié)合班級(jí)管理?xiàng)l例的具體細(xì)則，將違紀(jì)學(xué)生的扣分和受獎(jiǎng)學(xué)生的獎(jiǎng)分情況記錄下來(lái)，以備平時(shí)或年終評(píng)比三好學(xué)生。這些第一手的資料也是我與學(xué)生的家長(zhǎng)進(jìn)行溝通的必備資料。
二、制定學(xué)習(xí)評(píng)比方案，進(jìn)行合理的思維引導(dǎo)，成良好的學(xué)風(fēng)
有了良好的班風(fēng)做基礎(chǔ)，同時(shí)要形成良好的學(xué)風(fēng)學(xué)風(fēng)好會(huì)為班風(fēng)的穩(wěn)定起到一定的鞏固作用。應(yīng)注意下幾方面內(nèi)容：
1．重視專業(yè)思想教育，明確學(xué)習(xí)方向。專業(yè)思想育應(yīng)以集中教育為主，滲透于學(xué)科教學(xué)的全過(guò)程，并合愛國(guó)主義、集體主義、職業(yè)道德教育同時(shí)進(jìn)行。首先要給學(xué)生講清楚國(guó)家教育結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使學(xué)生了解有關(guān)職業(yè)教育的政策與發(fā)展動(dòng)態(tài)，懂得職中與普通中學(xué)是同一層次的兩種不同類型的學(xué)校。其次要講明職業(yè)教育在科教興國(guó)、振興經(jīng)濟(jì)、提高全民素質(zhì)中的重要性，使學(xué)生走出認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，懂得讀職中一樣有前途的道理。再次，結(jié)合市場(chǎng)人才需求現(xiàn)狀和專業(yè)發(fā)展的前景、優(yōu)勢(shì)，使學(xué)生盡快地了解并熟悉本專業(yè)概況及人才需求規(guī)格以便調(diào)整自己認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上的偏差。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)組織學(xué)生外出參觀并參與社會(huì)實(shí)踐，或者請(qǐng)已經(jīng)就業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生作專題報(bào)告會(huì)，以喚起學(xué)生的自信和激發(fā)其專業(yè)興趣。
2．引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行合理的目標(biāo)定位。我們應(yīng)根據(jù)學(xué)生自身的實(shí)際情況，引導(dǎo)學(xué)生實(shí)事求是地分析和研究自已：明白自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)所在；明白自己的興趣、愛好所在；分清哪些事該做，哪些事該馬上做，該怎樣做；思考自己的過(guò)去，審視自己的現(xiàn)在，設(shè)計(jì)自己的將來(lái)。其次，目標(biāo)定位要合理并切合自身實(shí)際，注意目標(biāo)定位的多向性和績(jī)效性。再次，要求學(xué)生在做到學(xué)習(xí)上進(jìn)步的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)自身能力和特長(zhǎng)的培養(yǎng)，注重專業(yè)技能的提高，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，這是具有現(xiàn)代意義的勞動(dòng)者必須具備的基本素質(zhì)。
3．注重過(guò)程，強(qiáng)化管理。職業(yè)中學(xué)教師所從事的是把人力轉(zhuǎn)化為智力，把智力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的勞動(dòng)，是把職校生培養(yǎng)成能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的新型勞動(dòng)者的職業(yè)。因此，我們首先應(yīng)加強(qiáng)常規(guī)管理工作，從嚴(yán)要求并正確引導(dǎo)學(xué)生，使之養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣和行為習(xí)慣；其次，要把握正確的心理導(dǎo)向，使之形成正確的消費(fèi)觀、成才觀和價(jià)值觀；再次，應(yīng)同步地把行業(yè)規(guī)范融入學(xué)生的日常學(xué)習(xí)和生活，為今后的就業(yè)奠定基礎(chǔ)和做好鋪墊。
三、加強(qiáng)學(xué)生的思想建設(shè)．讓學(xué)生快樂(lè)健康的成長(zhǎng)
1．加強(qiáng)與學(xué)生的溝通，更近地走進(jìn)學(xué)生心里，及時(shí)掌握每一位學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。現(xiàn)在的學(xué)生思想是很活躍的，特別是我們職業(yè)學(xué)校的學(xué)生，他們的學(xué)習(xí)壓力小，沒有升學(xué)任務(wù)，大部分學(xué)生在思想上根本不重視學(xué)習(xí)，有一部分學(xué)生或因?yàn)槌踔欣蠋煂?duì)他們的不良看法，或因?yàn)榧彝サ淖児屎筒涣家龑?dǎo)，他們思想上有了一定的障礙，對(duì)老師和不熟悉的朋友關(guān)閉了自己的心靈。為了，走近學(xué)生的心里，加強(qiáng)與他們的溝通，我要求學(xué)生每周給自己做一個(gè)自我鑒定，主要包括：本周自己認(rèn)為做得最棒的事是什么；本周自己認(rèn)為做得最糟糕的事是什么，鼓勵(lì)和自我鼓勵(lì)；批評(píng)和自我批評(píng)；對(duì)班級(jí)工作的意見，和建議；我想對(duì)老師說(shuō)六項(xiàng)內(nèi)容。這樣做一是為了我能更多地了解學(xué)生，二是讓學(xué)生每周有一個(gè)對(duì)自己的正確評(píng)價(jià)，知道自己應(yīng)該做什么，不該做什么，借以鼓勵(lì)和約束自己。
2．通過(guò)各種特色活動(dòng)和專題教育，陶冶學(xué)生情操，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，使學(xué)生在一個(gè)快樂(lè)、上進(jìn)的環(huán)境中成長(zhǎng)。德育是整個(gè)教育的靈魂。對(duì)我們職業(yè)學(xué)院的學(xué)生來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為德育教育更是重中之重。我們這些學(xué)_生，不是不會(huì)做人做事，而是在生活中缺乏正確的教育和引導(dǎo)。這種引導(dǎo)應(yīng)從生活中的小事人手，讓每一名學(xué)生切實(shí)參與進(jìn)來(lái)，從實(shí)踐中去體會(huì)如何做人做事．
3．開展“誠(chéng)信”系列教育，引導(dǎo)學(xué)生誠(chéng)信做人做事。號(hào)召全班學(xué)生或上網(wǎng)或通過(guò)書籍搜集古今中外有關(guān)誠(chéng)信的故事或名家名言名篇。通過(guò)他們自己篩選的過(guò)程，多讀一些有關(guān)誠(chéng)信的資料，從而進(jìn)一步增強(qiáng)自己對(duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)。全班進(jìn)行“誠(chéng)信簽名”，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生的誠(chéng)信意識(shí)。作為一名班主任，面對(duì)每一個(gè)學(xué)生的健康成長(zhǎng)，面對(duì)他們團(tuán)結(jié)奮發(fā)向上的精神，面對(duì)家長(zhǎng)對(duì)我T作的認(rèn)可，特別是當(dāng)學(xué)生發(fā)自內(nèi)心地說(shuō)“能夠在您的班學(xué)習(xí)生活是我們的幸運(yùn)”時(shí)，筆者更覺得±自己增添了動(dòng)力，也更有信心做好班主任工作。
因?yàn)橛凶非螅晕覀冊(cè)敢鈬L試，才有了超越與創(chuàng)新。因?yàn)樽隽耍杂辛肆私馀c熟悉。經(jīng)歷了這些“所有”之后，我們更加成熟與自信，更加熱愛生活與學(xué)習(xí)。
時(shí)光飛逝，當(dāng)我們回憶這一年快樂(lè)的學(xué)校生活，當(dāng)新年的鐘聲敲響時(shí)，才感覺又到了期末。在這一個(gè)短短的學(xué)期里學(xué)生會(huì)的成員在學(xué)生處老師的指導(dǎo)下，各項(xiàng)活動(dòng)都進(jìn)展順利，大大豐富了同學(xué)們的校園文化生活。現(xiàn)將學(xué)生會(huì)2010年上半年工作總結(jié)如下：
文藝部：和實(shí)踐部聯(lián)合舉辦了第二屆“五子棋比賽”取得了良好的成果。臨近期末的“慶元旦迎新生”文藝活動(dòng)辦得非常成功，讓同學(xué)們的多才多藝盡情的展現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)給新生提供了一個(gè)自我表現(xiàn)的舞臺(tái)。
體育部：舉行了一次“定點(diǎn)投藍(lán)”還有期末期間針對(duì)新生的排球比賽，豐富了大家的體育生活，提高大家煅煉身體的積極性。
實(shí)踐部：今年新成立的一個(gè)部，和文藝部舉行的第二屆“五子棋比賽”，還有臨近期末的寒假超市實(shí)習(xí)的統(tǒng)計(jì)得到很多同學(xué)的參與。
秘書處：這個(gè)學(xué)期率先舉辦了一次校園互動(dòng)活動(dòng)“放飛心聲”不僅起到了帶頭作用而且影響良好，活躍了校園氣氛，讓同學(xué)們有了心與心的溝通。
紀(jì)檢部：每天都要對(duì)各班晚自修人員情況進(jìn)行檢查，將上課情況進(jìn)行考勤匯總。因?yàn)槠匠９ぷ鬏^忙所以沒有活動(dòng)！希望下學(xué)期有更好的表現(xiàn)。
生活部：每周報(bào)紙的發(fā)放，周六電影播放，豐富了同學(xué)們的課余生活。食堂問(wèn)卷調(diào)查架起了食堂與同學(xué)們的橋梁。臨近期末以舉行了“我寢我秀”活動(dòng)，電表抄寫等，使同學(xué)們的生活增添了色彩，培養(yǎng)了同學(xué)們的動(dòng)手能力。
學(xué)習(xí)部：隨著黨的十七大的勝利召開，學(xué)生會(huì)的成員也積極的響應(yīng)，進(jìn)行了“十七大征文比賽”為同學(xué)們上了一堂生動(dòng)的黨課。
宣傳部：各期的黑板報(bào)都和團(tuán)委合作完成，各個(gè)部門的前后期宣傳也都配合良好，漂亮的版面設(shè)計(jì)和娟秀的字體為校園的宣傳增加了美麗的色彩。希望下學(xué)期再接再勵(lì)！
總體來(lái)說(shuō)學(xué)生會(huì)的工作開展得不錯(cuò)，從以上這份學(xué)生會(huì)工作總結(jié)報(bào)告中可以看出，不足之處有以下各方面：
1、學(xué)生會(huì)各部之間的聯(lián)系合作意識(shí)還不夠深入。
2、學(xué)生會(huì)成員的工作還不夠積極主動(dòng)；
3、學(xué)生會(huì)成員的整體力量還不夠集中，有一些散漫；
介于這些，我們?cè)谖磥?lái)的時(shí)間里一定要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改正缺點(diǎn)，學(xué)生會(huì)工作是做好校園文化不可或缺的一部分，所以我們要不斷拓寬思路，做好學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃，繁榮校園文化，以身作則，為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)和諧文明健康的大學(xué)生活環(huán)境盡自己最大的努力！
關(guān)鍵詞：CMMI；軟件人才培養(yǎng)；課程改革
中圖分類號(hào)：G4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3198(2011)04-0233-02
1、前 言
全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮給我國(guó)帶來(lái)了大量的服務(wù)外包業(yè)務(wù)，給軟件企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，特別是中小規(guī)模的軟件企業(yè)。軟件企業(yè)在承接軟件外包業(yè)務(wù)時(shí)，面臨軟件的工程規(guī)范和技術(shù)規(guī)范及軟件質(zhì)量管理等人才短缺的困境。我國(guó)軟件人才的現(xiàn)狀如下：
(1)層次結(jié)構(gòu)。按國(guó)際的管理模式和成功經(jīng)驗(yàn)公認(rèn)的最合理的人才搭配比為1(高)：5(中)：50(低)，常稱為“金字塔”。從我國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，現(xiàn)在軟件人才的結(jié)構(gòu)呈“橄欖型”，非常急需兩端人才，能進(jìn)行項(xiàng)目研究和管理的領(lǐng)軍人物，及訓(xùn)練有素的編碼和測(cè)試藍(lán)領(lǐng)。同時(shí)，每年各種軟件專業(yè)畢業(yè)的研究生、本科生、大專生數(shù)量很大，但就業(yè)率和對(duì)口率較低，其中，中端人才的低端化使用導(dǎo)致軟件行業(yè)基礎(chǔ)人才不穩(wěn)固，而高職類低端人才因缺乏訓(xùn)練而入職難，這其中不乏培養(yǎng)失衡等多種問(wèn)題。
(2)質(zhì)量結(jié)構(gòu)。我國(guó)當(dāng)前的教育模式下，難以培養(yǎng)大量掌握符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軟件工程規(guī)范和技術(shù)規(guī)范的編碼人才；也難以培養(yǎng)既掌握軟件開發(fā)技術(shù)、又熟悉軟件過(guò)程管理的中層項(xiàng)目管理人才；更難以培養(yǎng)能緊跟世界前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)、熟悉軟件工程管理、具有行業(yè)應(yīng)用知識(shí)的專業(yè)化、復(fù)合化、國(guó)際化的頂層人才。也未能給軟件從業(yè)人員提供一條明確、可望的職業(yè)成長(zhǎng)路徑。
2008年后，各地方政府推出了實(shí)施CMMI(能力成熟度模型集成)的鼓勵(lì)政策后，激發(fā)了中小軟件企業(yè)參與CMMI評(píng)估的熱情。通過(guò)CMMI評(píng)估，可不斷吸取國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，這不僅是企業(yè)發(fā)展壯大、在同行競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要因素，也是提高軟件企業(yè)資質(zhì)和具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
2、CMMI簡(jiǎn)介
CMMI由卡耐基，梅隆軟件工程學(xué)院提出，源自美國(guó)政府和軍工軟件企業(yè)的一些成功實(shí)踐，融合了全面質(zhì)量管理的思想，為軟件企業(yè)的過(guò)程改進(jìn)提供了標(biāo)準(zhǔn)，為軟件企業(yè)的項(xiàng)目管理提供了方向。CMMI是對(duì)于軟件組織在定義、實(shí)現(xiàn)、度量、控制和改善其軟件過(guò)程的進(jìn)程中各個(gè)發(fā)展階段的描述，它通過(guò)5個(gè)不斷進(jìn)化的層次級(jí)別來(lái)評(píng)定軟件生產(chǎn)的歷史與現(xiàn)狀，幫助組織探索一個(gè)保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量、縮短開發(fā)周期、提高工作效率的軟件工程模式與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
美國(guó)、日本等國(guó)家的軟件企業(yè)先后掀起了質(zhì)量熱潮，質(zhì)量控制小組遍及全國(guó)，不斷積累和分享過(guò)程改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。印度在實(shí)施CMMI方面也取得了極大的成功，其軟件業(yè)借助規(guī)范的管理進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并逐步發(fā)展壯大。我國(guó)軟件業(yè)在不斷吸取國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，參照CMMI規(guī)范，結(jié)合中國(guó)及企業(yè)現(xiàn)實(shí)，努力探索規(guī)范有效的軟件開發(fā)過(guò)程，企業(yè)通過(guò)實(shí)施CMMI取得了一定的成效，如促進(jìn)了規(guī)范化管理、提高了項(xiàng)目控制能力和產(chǎn)品質(zhì)量等。
3、CMMI在軟件綜合實(shí)訓(xùn)中的實(shí)施
3.1應(yīng)用思想
軟件過(guò)程是人員密集和設(shè)計(jì)密集的作業(yè)過(guò)程：若缺乏有素訓(xùn)練，就難以建立起支持實(shí)現(xiàn)成功軟件過(guò)程的基礎(chǔ)，軟件質(zhì)量的提高亦將難以取得成效。企業(yè)通過(guò)CIVIMI評(píng)估工作優(yōu)化了企業(yè)開發(fā)流程，改善現(xiàn)有的工作方法，從無(wú)序的混沌過(guò)程向訓(xùn)練有素的成熟過(guò)程演進(jìn)，這涉及到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員。
軟件及外包企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程管理和質(zhì)量全程監(jiān)控，需要員工能快速融入相應(yīng)的管理模式中。軟件專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生若要到實(shí)施CMMI的團(tuán)隊(duì)中工作，他們?nèi)狈σ谑裁礃拥倪^(guò)程管理中如何去開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目的能力，不明確工程化、工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)的工作內(nèi)容、工作方法、工作過(guò)程又是怎樣的。學(xué)生需要教師引導(dǎo)思考工程化、項(xiàng)目化管理等相關(guān)問(wèn)題，按照“學(xué)習(xí)的內(nèi)容是工作”、“通過(guò)工作來(lái)學(xué)習(xí)”新職業(yè)教育理念，將學(xué)習(xí)目標(biāo)和和工作目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一下起，由教師指導(dǎo)學(xué)生完成“工作任務(wù)”，在“工作過(guò)程”中理解和應(yīng)用CMMI的核心思想，解決工程化、工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)問(wèn)題，在軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中成長(zhǎng)。
3.2實(shí)施內(nèi)容
針對(duì)高職生的認(rèn)知水平，學(xué)生不具備需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì)的能力，工作按CMMI3的過(guò)程要求，刪除需求開發(fā)、技術(shù)預(yù)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、決策分析等過(guò)程，但強(qiáng)調(diào)需求變更的控制過(guò)程，由教師模擬客戶在適當(dāng)時(shí)機(jī)提出不同的變更，變更后的需求、設(shè)計(jì)等的修改工作由學(xué)生完成，逐漸培養(yǎng)其分析和設(shè)計(jì)的能力。
學(xué)生用二個(gè)月的時(shí)間完成一個(gè)信息管理系統(tǒng)，如OA系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等，教師提供需求定義、概要設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目編碼規(guī)范、技術(shù)解決方案和CMMI的相關(guān)模板等文檔，并提供需求變更等軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程真實(shí)的情景。
綜合實(shí)訓(xùn)班級(jí)共30名學(xué)生，分成3組，每組10人，5名開發(fā)工程師和5名測(cè)試工程師，再在每個(gè)組中安排學(xué)生兼任配置管理員、質(zhì)量保證工程師、度量分析師、需求分析師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、界面設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、項(xiàng)目實(shí)施工程師崗位的工作，教師擔(dān)任各組的項(xiàng)目經(jīng)理。
3.3重點(diǎn)環(huán)節(jié)
應(yīng)用CMMI于綜合實(shí)訓(xùn)中，強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)控與管理，規(guī)范的項(xiàng)目管理體系和科學(xué)的課程實(shí)訓(xùn)方案保障了綜合實(shí)訓(xùn)的質(zhì)量。
(1)項(xiàng)目策劃與監(jiān)控。
讓學(xué)生學(xué)會(huì)任務(wù)進(jìn)度的分解、工作量的估計(jì)、項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目并周期性跟蹤實(shí)施情況、保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。具體包括：團(tuán)隊(duì)共同選擇生命周期，定義項(xiàng)目過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行分工，明確崗位和各自的職責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目范圍制定產(chǎn)品的任務(wù)進(jìn)度分解，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)模進(jìn)行工作量估計(jì)；按分工崗位分別制訂項(xiàng)目支撐的軟件測(cè)試計(jì)劃書，項(xiàng)目經(jīng)理整合《計(jì)劃書》；各成員正確填寫《工作日志》，項(xiàng)目經(jīng)理填寫《工作周報(bào)》等，收集進(jìn)度、工作量等數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目狀況，糾正問(wèn)題和控制偏差，周期性地跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的各種數(shù)據(jù)從而實(shí)施監(jiān)控。
(2)項(xiàng)目支撐。
讓學(xué)生學(xué)會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行配置管理、度量分析、同行評(píng)審及質(zhì)量保證，規(guī)范開發(fā)過(guò)程。具體包括：配置管理員制訂配置計(jì)劃，維護(hù)項(xiàng)目的配置管理系統(tǒng)，分配權(quán)限和標(biāo)識(shí)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的配置項(xiàng)和版本等，控制配置項(xiàng)的變更，提交《配置狀態(tài)報(bào)告》等；度量分析工程師制訂度量分析計(jì)劃，定期采集數(shù)據(jù)填寫《度量數(shù)據(jù)采集表》等，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合度量分析，填寫《項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，對(duì)定量化的過(guò)程加以理解、評(píng)估；質(zhì)量保證工程師制訂質(zhì)量保證計(jì)劃，進(jìn)行各階段的產(chǎn)品評(píng)審，執(zhí)行過(guò)程檢查評(píng)審，與項(xiàng)目經(jīng)理一起組織同行評(píng)審，建立并維護(hù)質(zhì)量保證記錄，跟蹤不符合問(wèn)題及處理情況，直至解決，提交《質(zhì)量保證周報(bào)》等。
(3)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與軟件測(cè)試。
讓學(xué)生按規(guī)范化的方法進(jìn)行軟件產(chǎn)品開發(fā)，驗(yàn)證產(chǎn)品的功能是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。具體包括：軟件開發(fā)工程師熟悉項(xiàng)目編碼規(guī)范和技術(shù)解決方案等，并搭建開發(fā)環(huán)境，根據(jù)需求與設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行編碼，編寫單元測(cè)試用例，對(duì)已實(shí)現(xiàn)
的產(chǎn)品進(jìn)行單元測(cè)試，盡可能多和早地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，并編寫《用戶使用手冊(cè)》；測(cè)試工程師編寫《系統(tǒng)測(cè)試用例》，執(zhí)行測(cè)試工作，填寫《BUG票》和《測(cè)試匯總表》，修復(fù)后再進(jìn)行回歸測(cè)試確認(rèn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，最后完成《測(cè)試報(bào)告》。
(4)需求變更控制。
讓學(xué)生認(rèn)識(shí)在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中需求管理的重要性，需求變更時(shí)如何進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，在保證客戶需求的前提下并保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。具體包括：教師模擬客戶代表提出需求變更，在客戶與開發(fā)方之間建立對(duì)需求的共同理解，需求分析師填寫《變更申請(qǐng)單》，更新需求文檔，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組進(jìn)行需求變更評(píng)審；依據(jù)更新的需求文檔，團(tuán)隊(duì)各成員對(duì)后續(xù)設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等工作產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的變更，并維護(hù)《需求跟蹤矩陣》，保證需求與相關(guān)工作產(chǎn)品的一致性。
3.4考核與評(píng)價(jià)
按形成性考核模式對(duì)學(xué)生的工作過(guò)程和工作成果進(jìn)行考核，在考核中不僅是要求完成任務(wù)，更注重的是在每個(gè)階段學(xué)生有效的提升個(gè)人能力，教師將進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)。每個(gè)階段活動(dòng)95％學(xué)生達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)入下一個(gè)階段的實(shí)施，直至項(xiàng)目完成。考核與評(píng)價(jià)以自評(píng)和互評(píng)為主，項(xiàng)目教師在各階段幫助學(xué)生進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)總結(jié)，有效地提高學(xué)生的管理能力，培養(yǎng)職業(yè)化意識(shí)。
3.5實(shí)施成效
通過(guò)結(jié)合CMMI進(jìn)行軟件綜合實(shí)訓(xùn)，學(xué)生掌握工作的流程和方法，能認(rèn)同和融入企業(yè)文化和企業(yè)管理方式，樹立項(xiàng)目意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和工期意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通及協(xié)作能力，能養(yǎng)成良好的工作規(guī)范、工作習(xí)慣、工作作風(fēng)和工作意識(shí)，并且在工作的過(guò)程中有掌握不斷更新技術(shù)的學(xué)習(xí)能力，提高了學(xué)生的職業(yè)能力和素質(zhì)，增強(qiáng)了就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，縮短企業(yè)的培訓(xùn)時(shí)間和成本，學(xué)生進(jìn)入企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)后就業(yè)，能更快的融入到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)工作中。
4、軟件人才培養(yǎng)的思考
要將學(xué)生培養(yǎng)成為訓(xùn)練有素的準(zhǔn)員工，進(jìn)入企業(yè)后能與團(tuán)隊(duì)共同持續(xù)地進(jìn)行軟件過(guò)程改進(jìn)，以適應(yīng)軟件企業(yè)所面對(duì)的動(dòng)態(tài)環(huán)境。在人才培養(yǎng)機(jī)制上還應(yīng)深化校企合作，注意處理兩方面問(wèn)題。
(1)學(xué)校不能對(duì)“企業(yè)培訓(xùn)最后一公里”過(guò)度依賴，從而增加學(xué)生學(xué)習(xí)成本、政府扶持成本、企業(yè)用人風(fēng)險(xiǎn)，也難以系統(tǒng)培養(yǎng)適用的高素質(zhì)人才。學(xué)校需要改變與企業(yè)的合作模式，以“工作過(guò)程導(dǎo)向”改造專業(yè)和改革課程，采用多種方式，讓學(xué)生在校學(xué)習(xí)過(guò)程中實(shí)踐鍛煉，逐漸積累軟件開發(fā)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)，提高實(shí)戰(zhàn)能力。
(2)企業(yè)應(yīng)提供行業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，幫助培養(yǎng)師資、改革教學(xué)模式和教學(xué)體系、安排學(xué)生實(shí)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校、企業(yè)的互聯(lián)互動(dòng)，探索產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的工程教育新模式，做到學(xué)校與企業(yè)的無(wú)縫鏈接、相互滲透，創(chuàng)造學(xué)校、學(xué)生和企業(yè)多贏的局面。
由此可見，在軟件專業(yè)按照“工作過(guò)程導(dǎo)向”模式構(gòu)建專業(yè)課程體系，根據(jù)職業(yè)能力的階梯性和學(xué)習(xí)規(guī)律的漸進(jìn)性，學(xué)習(xí)過(guò)程從軟件的單元設(shè)計(jì)到項(xiàng)目開發(fā)，最后到項(xiàng)目管理。而第五學(xué)期的校內(nèi)綜合實(shí)訓(xùn)和第六學(xué)期的企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)生通過(guò)CMMI的項(xiàng)目管理模式下的軟件開發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)，有利于實(shí)現(xiàn)學(xué)校到企業(yè)的無(wú)縫銜接。
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