時(shí)間：2022-09-25 10:42:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇軟件開發(fā)年度工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃模板
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理
1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：
a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。
b、完善利潤(rùn)預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。
2、在管理會(huì)計(jì)核算上：
a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。
b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理。
c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。
d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析體系，配合營(yíng)銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。
e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。
3、稅收策劃上：
a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。
b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：
在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。
收入上分成：分手術(shù)
分項(xiàng)目分分部門核算
材料
銷售藥品銷售
整形美容中心
細(xì)目核算
分治療細(xì)目核算
皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、
兩者共存的體系
分治療
生活美容中心
細(xì)目核算
成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。
三、價(jià)格管理：
1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。
2、營(yíng)銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。
3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。
四、信息與統(tǒng)計(jì)：
目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：
1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
2、收入與藥品的發(fā)出已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時(shí)分析的功能無法實(shí)現(xiàn)
3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患
4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營(yíng)管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。
要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開發(fā)。
五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：
加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購(gòu)置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。
假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。
醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置。
化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目，制約本院的營(yíng)利性收入。
目前對(duì)物資的采購(gòu)僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購(gòu)均未實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。
財(cái)務(wù)部門年度工作計(jì)劃
在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用的人力配置爭(zhēng)取的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到的職責(zé)。
財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃
一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。
年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，
2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。
3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。XX年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無計(jì)劃領(lǐng)用。
三、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。
財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。
四、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。
XX年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。
關(guān)鍵詞:水利；檔案管理；信息化
一、引言
水利檔案信息化建設(shè)具有廣泛的內(nèi)容，它包括了檔案信息資源的有序整理、檔案信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、檔案信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、檔案信息資源的開發(fā)利用、檔案信息化人才隊(duì)伍的建沒以及促進(jìn)檔案信息資源開發(fā)利用的政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的制定等。
黨的十六大報(bào)告指出:“信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇”，我國(guó)已將信息化建設(shè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的首要內(nèi)容。水利事業(yè)置身于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，必須加快水利事業(yè)現(xiàn)代化步伐，實(shí)現(xiàn)水利信息化。我國(guó)水利信息化工程自“七五”期間起步，2003年《全國(guó)水利信息化規(guī)劃》出臺(tái)，標(biāo)志著水利信息化的全面展開。
水利檔案工作是水利基礎(chǔ)工作的重要組成部分，水利檔案信息化應(yīng)是水利信息化建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段其內(nèi)容包括檔案信息的有序整理、檔案信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、檔案信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、信息資源的開發(fā)利用、檔案信息化人才的培育以及開發(fā)利用的制度制定等等。當(dāng)前，水利檔案信息化建設(shè)的步伐在水利信息化整體建設(shè)進(jìn)程中已顯滯后。
二、水利檔案信息化建設(shè)存在的問題和困難
當(dāng)前，水利系統(tǒng)內(nèi)檔案信息化建設(shè)初步運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行檔案信息的存貯、檢索，提高了檔案利用的查全率、查準(zhǔn)率，但仍然存在一些亟待解決的問題:一是重視力度不強(qiáng)。系統(tǒng)內(nèi)部偏重于防汛防旱、工程建設(shè)、資源管理等業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，對(duì)支持和服務(wù)于全局的綜合檔案管理信息化建設(shè)重視不夠，推進(jìn)力度不強(qiáng)，減弱了檔案信息化建設(shè)推進(jìn)全局工作的功能和貢獻(xiàn)。二是檔案人員缺乏現(xiàn)代化檔案管理技能。在辦公自動(dòng)化普及過程中，檔案計(jì)算機(jī)應(yīng)用僅限于目錄級(jí)檢索，因未進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，一些水利系統(tǒng)檔案管理人員尚未完全掌握電子檔案歸檔管理、室藏檔案數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)咨詢服務(wù)等方面的專業(yè)知識(shí)和操作技能。三是檔案信息資源建設(shè)重點(diǎn)不夠突出。四是缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和技術(shù)支持。開發(fā)一些專業(yè)應(yīng)用軟件時(shí)，沒有同步建設(shè)綜合檔案管理系統(tǒng)，信息化建設(shè)各自為政，未形成統(tǒng)籌安排、全面協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的局面。水利檔案信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)不夠明確，尚未確定數(shù)據(jù)的統(tǒng)一格式和標(biāo)準(zhǔn)。
從總體上看，水利系統(tǒng)檔案信息化工作還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)為:
思想觀念落后，信息意識(shí)淡薄。受傳統(tǒng)的檔案服務(wù)觀念的制約，部分檔案管理人員思想觀念落后、信息意識(shí)淡薄，沒有能夠用科學(xué)的、發(fā)展的眼光去看待和應(yīng)對(duì)，在信息化、數(shù)字化面前顯得束手無策，缺少應(yīng)有的開拓精神。
檔案人員缺乏現(xiàn)代化管理技能。部分人員雖然使用了計(jì)算機(jī)，但僅限于目錄級(jí)檢索，缺乏電子檔案歸檔管理、室藏檔案數(shù)字化等方面的專業(yè)知識(shí)和操作技能。
檔案信息化建設(shè)力度不強(qiáng)，進(jìn)程緩慢。在開發(fā)一些專業(yè)應(yīng)用軟件(如防汛防旱指揮系統(tǒng)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、水資源管理系統(tǒng)、電子政務(wù)信息系統(tǒng)等)項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，沒有同步建設(shè)綜合檔案管理系統(tǒng)，已購(gòu)置的檔案管理軟件在系統(tǒng)內(nèi)尚未普及運(yùn)用。
檔案信息資源建設(shè)落后。系統(tǒng)內(nèi)各級(jí)檔案管理工作發(fā)展不平衡，綜合檔案室偏重于紙質(zhì)檔案的收集，對(duì)電子檔案、聲像檔案、實(shí)物檔案、專業(yè)技術(shù)檔案的收集還不夠。
三、水利檔案信息化建設(shè)基本原則
水利檔案作為水利建設(shè)過程的真實(shí)記錄，應(yīng)不斷改進(jìn)思想觀念、管理方式及管理手段，依據(jù)適合水利行業(yè)和檔案工作規(guī)律和特點(diǎn)的檔案信息化建設(shè)的基本原則，加快推進(jìn)水利檔案信息化建設(shè)，利用較短的時(shí)間，初步實(shí)現(xiàn)水利檔案資源數(shù)據(jù)化、服務(wù)利用網(wǎng)絡(luò)化、管理工作科學(xué)化。
以檔案信息開發(fā)和利用為中心的原則。在檔案信息資源中除去部分關(guān)系到國(guó)家利益和安全以及個(gè)人隱私的以外，大部分是可以開放和利用的。檔案信息化建設(shè)，特別是各種系統(tǒng)和軟件的開發(fā)，要圍繞開放和利用來設(shè)計(jì)、展開。
統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的原則。由于受檔案實(shí)體管理模式和方法的影響，檔案信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也變得比較復(fù)雜且較難統(tǒng)一，再加上系統(tǒng)內(nèi)檔案信息化起步以后，未能及時(shí)研究統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，給檔案信息的傳輸、接收和整編帶來較大困難。
抓住重點(diǎn)、階段性推進(jìn)的原則。水利檔案信息化建設(shè)不可能一蹴而就，要經(jīng)過起步、試運(yùn)行、成熟、全面應(yīng)用的發(fā)展階段?，F(xiàn)階段工作的任務(wù)應(yīng)為檔案信息的有序整理、檔案信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、檔案信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、信息資源的開發(fā)利用、檔案信息化人才的培育以及開發(fā)利用的政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的制定等。
以基礎(chǔ)工作帶動(dòng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)的原則。檔案信息化特別是信息庫的建立，要依靠基礎(chǔ)工作一點(diǎn)一滴地建立起來。夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立和完善數(shù)據(jù)庫，是信息化建設(shè)的核心和關(guān)鍵所在。
四、水利檔案信息化建設(shè)的具體措施
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增大投入，確保檔案信息化建設(shè)有序發(fā)展
第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是核心。應(yīng)成立由分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的，各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，研究總體發(fā)展方案，確定階段性工作目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決在建設(shè)過程中遇到的問題和困難。明確工作機(jī)構(gòu)和工作人員，落實(shí)具體工作任務(wù)并跟蹤監(jiān)督檢查。把檔案信息化管理納入系統(tǒng)內(nèi)的年度工作計(jì)劃，列入所屬各部門管理目標(biāo)責(zé)任制內(nèi)容內(nèi)進(jìn)行考核。
第二，加大投入是關(guān)鍵。水利檔案信息化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、前沿性的系統(tǒng)工程，不僅需要完成大量的基礎(chǔ)工作，配備一定規(guī)模的硬件設(shè)施，還要進(jìn)行適合本行業(yè)的軟件開發(fā)利用，這些都需大量的人力、物力和財(cái)力，每年度資金的投入要與信息建設(shè)的任務(wù)相匹配，支撐系統(tǒng)的有序發(fā)展和正常運(yùn)行。
注重管理，豐富室藏，加快檔案信息建設(shè)
檔案信息資源建設(shè)是檔案信息化建設(shè)的核心。水利檔案專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)，涉及管理門類廣，因此水利檔案信息資源建設(shè)必需從源頭上加以關(guān)注。首先，要制定與水利信息化相協(xié)調(diào)的檔案信息化建設(shè)工作計(jì)劃，宏觀上要有總體的指導(dǎo)思路，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。其二，要增強(qiáng)綜合檔案室的業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)，建立和完善檔案信息管理制度，明晰檔案信息管理流程，建立水文數(shù)據(jù)網(wǎng)上歸檔流程等各專業(yè)的檔案歸并錄入規(guī)定，實(shí)現(xiàn)各門類檔案收集、管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，豐富室藏。其三，推廣檔案管理軟件的運(yùn)用，推進(jìn)水利檔案綜合目錄數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)案卷級(jí)、文件級(jí)的電子檢索。其四，加大電子文件歸檔管理。必須以成熟的軟、硬件環(huán)境和良好的管理制度為前提。綜合檔案室作為歸檔文件的信息接收和管理的職能機(jī)構(gòu)，要積極創(chuàng)造條件，建立信息管理制度，保證本系統(tǒng)的電子文件的真實(shí)、完整、可靠、安全地保存。嚴(yán)格執(zhí)行電子文檔和紙質(zhì)文檔同時(shí)歸檔的雙套制管理辦法，最終實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化檔案室”。
以人為本，注重培訓(xùn)，促進(jìn)檔案隊(duì)伍建設(shè)
檔案信息化管理是以計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用為載體，這就要求檔案工作者不僅要具備圖書、情報(bào)、檔案學(xué)的專業(yè)知識(shí)，還需具備現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用能力和信息加工處理能力。加快培養(yǎng)和構(gòu)建一支檔案信息化建設(shè)的復(fù)合型多層次的人才隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。目前可以從以下幾個(gè)方面入手。第一，要制定切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)專、兼職檔案人員通過在職培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修等多種形式，根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，提高檔案工作者掌握和運(yùn)用信息技術(shù)的技能。第二，要注意引進(jìn)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的專業(yè)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)檔案工作現(xiàn)代化的需要。第三，加強(qiáng)對(duì)檔案工作者信息意識(shí)培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)檔案“重藏輕用”的局面，使檔案人員充分運(yùn)用信息資源管理理論和信息技術(shù)手段，對(duì)檔案信息資源實(shí)施科學(xué)管理與有效開發(fā)利用。第四，建立必要的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮檔案管理人員愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取的工作熱情和主觀能動(dòng)作用，提高工作效率和質(zhì)量，從而增強(qiáng)檔案管理改革和發(fā)展的動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
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高校檔案信息化建設(shè)是信息時(shí)代的必然產(chǎn)物。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，國(guó)家從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，明確提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的要求，國(guó)家檔案局隨之提出了“以檔案信息化促進(jìn)檔案事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)”要求，檔案信息化建設(shè)已經(jīng)成為檔案信息服務(wù)社會(huì)的最佳技術(shù)手段和實(shí)現(xiàn)途徑。同時(shí)，高校檔案信息化也是高校辦公自動(dòng)化的必然要求。目前，很多高校都采用了以電子計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的出現(xiàn)也使檔案的生成方式發(fā)生了變化。諸如文件的起草、簽發(fā)、催辦、歸檔等運(yùn)作過程在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，這就形成了大量的電子文件，電子文件的保管必須依托信息化數(shù)據(jù)庫的軟件保管和以磁盤、光盤等為載體的硬件保管?？傊?，高校檔案信息化建設(shè)是高校檔案工作發(fā)展的必由之路，是高校檔案現(xiàn)代化管理的必然要求，只有真正實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，才能達(dá)到檔案信息資源共享的目標(biāo)，才能為人們提供更加高效、便捷的服務(wù)。但是，高校檔案在其信息化、數(shù)字化的實(shí)踐過程中，遇到了種種客觀的、現(xiàn)實(shí)的困境，致使檔案信息化建設(shè)總是停滯于單機(jī)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存階段，不能達(dá)到質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)真正的信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。
高校檔案信息化建設(shè)的困境
基礎(chǔ)設(shè)施不完善。高校檔案信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是擁有現(xiàn)代化、信息化的硬件設(shè)施和軟件設(shè)施。硬件設(shè)施主要包括服務(wù)器、存儲(chǔ)器、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、刻錄機(jī)、掃描儀、照相機(jī)等設(shè)備及其必備的組件。由于高校檔案信息化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入較少，加之缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，致使對(duì)這些硬件設(shè)施的投入不足，而且配置較低，不能滿足于檔案管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。軟件設(shè)施主要包括檔案管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這一系統(tǒng)需由專業(yè)的軟件開發(fā)技術(shù)人員來完成。目前，大部分高校都是通過向軟件公司購(gòu)買，并請(qǐng)技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行安裝和對(duì)檔案人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的使用培訓(xùn)來完成的。所以，在檔案管理應(yīng)用系統(tǒng)這一方面，各個(gè)高校是不盡統(tǒng)一的，致使在使用上無法實(shí)現(xiàn)資源與技術(shù)的共享。
人員結(jié)構(gòu)不合理。檔案管理有別于一般的辦公室工作，它需要專業(yè)的檔案管理人員，必須了解和掌握檔案的立卷、歸檔工作?？赡壳暗臓顩r是，有些高校的檔案人員大部分屬于兼職的性質(zhì)，專業(yè)不對(duì)口，業(yè)務(wù)不精，綜合素質(zhì)和能力水平相對(duì)偏低，對(duì)檔案的管理基本上只停留于檔案的收集和整理，很少涉及檔案的編研與利用。同時(shí)，檔案工作人員的年齡較大，老齡化趨向明顯，在檔案部門形成一個(gè)較大的年齡隔離層，不利于部門內(nèi)部對(duì)檔案資源的研究與探討。再者，信息化時(shí)代要求既具有檔案專業(yè)知識(shí)又具有計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的人員，可在這一點(diǎn)，在很多高校檔案館是不具備的，導(dǎo)致高校檔案管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化緩慢發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高校信息化時(shí)代的發(fā)展。這種年齡懸殊大、知識(shí)層次不一致、專業(yè)技術(shù)不對(duì)等是高校檔案館工作人員的主要特點(diǎn)。
信息資源利用不充分。隨著計(jì)算機(jī)在校園工作中的廣泛應(yīng)用，高校辦公也基本上實(shí)現(xiàn)了信息化、網(wǎng)絡(luò)化，OA辦公系統(tǒng)和校園網(wǎng)站的使用，產(chǎn)生了大量的電子文件。這些電子文件大多散落于各個(gè)部門，并未及時(shí)上交于檔案館，致使時(shí)間一長(zhǎng)這些電子文件就大部分丟失。目前高校的檔案信息化工作大多偏向于傳統(tǒng)檔案數(shù)字化，花費(fèi)大量的人力物力財(cái)力掃描紙質(zhì)檔案，很少考慮電子檔案。檔案館作為學(xué)校檔案的綜合管理單位，有權(quán)利、有義務(wù)收集這些電子文件，并將紙質(zhì)文件一并歸檔，但是由于檔案館自身?xiàng)l件的局限性，不能及時(shí)的、完整的收集這些電子文件，加之各個(gè)部門對(duì)電子文件的不重視以及對(duì)檔案上交的不及時(shí)，導(dǎo)致高校在信息化建設(shè)中對(duì)電子文件的利用很不充分，造成嚴(yán)重的信息資源浪費(fèi)。
數(shù)字信息的安全性不容易控制。檔案信息資源的網(wǎng)絡(luò)化是高校檔案信息化建設(shè)的最終目的，但是，電子文件對(duì)軟硬件設(shè)備的依賴、不能直讀、易更改、信息與載體相分離的自身局限性對(duì)電子文件的長(zhǎng)期保管和安全保存構(gòu)成了極大地威脅。同時(shí)，計(jì)算機(jī)病毒與網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊難以發(fā)現(xiàn)。由于人員和技術(shù)條件的限制，我們只能采取在服務(wù)器上安裝殺毒軟件、定期備份數(shù)據(jù)或設(shè)置訪問權(quán)限的方式防止中毒，避免黑客攻擊，但這并不能從根源上解決問題。再者，操作失誤、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟硬件故障的偶發(fā)因素也是難以避免的?？傊?，這些網(wǎng)絡(luò)的破壞因素和工作人員技術(shù)的限制都加大了檔案信息化、網(wǎng)絡(luò)化的不安全成分，我們對(duì)之是無可奈何。
推進(jìn)高校檔案信息化建設(shè)的措施
高度重視，確立主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。高校檔案工作是一項(xiàng)服務(wù)性的工作，在高校建設(shè)中不是處于核心地位，但它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須有足夠的重視，確立檔案管理的主要負(fù)責(zé)人，由學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，將高校檔案工作納入學(xué)校建設(shè)的總體規(guī)劃中，并分學(xué)期督查檔案館年度工作計(jì)劃實(shí)施進(jìn)程和檔案安全保障情況，實(shí)行崗位責(zé)任制考核，加大管理力度，推動(dòng)檔案工作更快、更好地向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和現(xiàn)代化方向發(fā)展。同時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)檔案工作從人力、物力、財(cái)力上給予大力支持，大幅度提高檔案館業(yè)務(wù)建設(shè)經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保檔案工作的建設(shè)需求，尤其加大對(duì)檔案信息化建設(shè)工作的投入力度，保障檔案工作與校園數(shù)字化工作的同步發(fā)展。
完善電子檔案管理規(guī)章制度，強(qiáng)化檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化。各高校檔案機(jī)構(gòu)必須根據(jù)國(guó)家《普通高校檔案管理辦法》及有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定學(xué)校檔案管理規(guī)章制度和具體實(shí)施細(xì)則，尤其要制訂電子檔案管理的規(guī)章制度，如電子文件管理實(shí)施辦法、電子檔案保密制度、電子檔案利用規(guī)范要求等等，通過規(guī)章、制度的約束，實(shí)現(xiàn)檔案收集、鑒定、整理、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)，電子文件的數(shù)字處理、信息轉(zhuǎn)換等都應(yīng)該有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一才能夠使傳統(tǒng)檔案文本數(shù)字化的保管、利用、傳遞等工作都實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，避免出現(xiàn)互不兼容、重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象的發(fā)生，為保證檔案信息交換、實(shí)現(xiàn)檔案信息資源共享創(chuàng)造條件。
整合信息資源，有效發(fā)揮校園網(wǎng)和辦公自動(dòng)化的互通優(yōu)勢(shì)。高校檔案部門要加強(qiáng)檔案信息資源建設(shè)，首先，利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，通過手工著錄、掃描、數(shù)碼處理等方式有重點(diǎn)、有選擇地對(duì)紙質(zhì)檔案、聲像檔案、實(shí)物檔案等館藏各類檔案數(shù)字化，擴(kuò)大數(shù)字信息資源總量。其次，通過對(duì)電子文件的收集，按照數(shù)字化管理體系進(jìn)行歸檔、整理轉(zhuǎn)化為數(shù)字化檔案，建立相應(yīng)的數(shù)字化檔案數(shù)據(jù)庫。再次，積極參與電子校務(wù)建設(shè)。檔案館可以牽頭對(duì)校內(nèi)的數(shù)字資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。依托校園網(wǎng)，將檔案管理系統(tǒng)與學(xué)校其他系統(tǒng)如OA系統(tǒng)、教學(xué)管理系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)等有效銜接。使檔案部門的管理者通過校園網(wǎng)收集到這些系統(tǒng)形成的電子數(shù)據(jù)，其他部門亦可以借助網(wǎng)絡(luò)共享數(shù)字化的檔案信息，形成檔案信息化服務(wù)的良性循環(huán)。
服務(wù)領(lǐng)域多樣化
在實(shí)踐當(dāng)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)是一個(gè)比較寬泛的概念，并且與其他相關(guān)法律、評(píng)估、交易等服務(wù)機(jī)構(gòu)存在一定的業(yè)務(wù)交叉。為了給知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)明確一個(gè)相對(duì)清晰的范圍，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局辦公室專門以國(guó)知辦發(fā)規(guī)字〔2012〕83號(hào)文件，制定印發(fā)了《全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)培育管理辦法（試行）》。根據(jù)該辦法所述，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)指提供專利、商標(biāo)、版權(quán)、地理標(biāo)志、植物新品種等各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)“獲權(quán)―用權(quán)―維權(quán)”相關(guān)服務(wù)，促進(jìn)智力成果權(quán)利化、商用化、產(chǎn)業(yè)化的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)。
總體上看，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)以代企業(yè)申請(qǐng)專利、商標(biāo)等相對(duì)低端化的服務(wù)內(nèi)容為主。與此相對(duì)應(yīng)，為企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析及產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)策略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警等高端信息服務(wù)的能力和水平則明顯不足，知識(shí)產(chǎn)權(quán)商用化等相對(duì)高附加值的業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步拓展和提升?？梢哉f，當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展進(jìn)程，特別是與國(guó)內(nèi)其它服務(wù)業(yè)相比，實(shí)力較為薄弱，仍然處于發(fā)展的初級(jí)階段。
經(jīng)過兩年的培育，各品牌培育單位在各個(gè)方面均獲得很大進(jìn)步，服務(wù)的廣度和深度有了顯著提升，服務(wù)效果也有了質(zhì)的飛越。
來自國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的一項(xiàng)研究成果表明，隨著對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)務(wù)的深入挖掘，知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)加工、軟件開發(fā)、評(píng)估、交易、咨詢、托管、投融資、司法鑒定等其他服務(wù)已經(jīng)形成。在政府的政策引導(dǎo)和環(huán)境營(yíng)造下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟、專利運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、戰(zhàn)略制定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)教導(dǎo)等新興高端服務(wù)形態(tài)和服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，服務(wù)方式不斷創(chuàng)新，服務(wù)內(nèi)容日益豐富，服務(wù)成效初步顯現(xiàn)。
國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局副局長(zhǎng)甘紹寧在“首批全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)評(píng)鑒會(huì)”上發(fā)言指出：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)貫穿于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法律、信息、商用化、咨詢及培訓(xùn)等各個(gè)領(lǐng)域，隨著創(chuàng)新創(chuàng)造的活躍，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)分工逐步細(xì)化，服務(wù)形態(tài)日益豐富，服務(wù)鏈條不斷延伸?！?/p>
在46家首批全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)當(dāng)中，以上提到的各種業(yè)務(wù)類型基本都已涵蓋其中。
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)精細(xì)化
申請(qǐng)業(yè)務(wù)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)服務(wù)內(nèi)容，是其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)中，專利服務(wù)是十分重要的環(huán)節(jié)步驟，我國(guó)《專利法》實(shí)施30年來的實(shí)踐證明，在受理專利申請(qǐng)近千萬件案件中，通過專利服務(wù)的申請(qǐng)量占總量65%以上，在累計(jì)授權(quán)專利500多萬件中，通過專利服務(wù)獲授權(quán)的更達(dá)到90%左右；特別是涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)更是達(dá)到100%。從上述數(shù)據(jù)分析，不難看出專利服務(wù)，在推動(dòng)我國(guó)實(shí)行專利制度的初級(jí)階段起到了不可估量的重要作用。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)主體，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的品牌化方向便是要將服務(wù)做大、做深、做細(xì)。按照國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)培育單位重點(diǎn)培育方向，傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)要向綜合性知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)方向發(fā)展，除專利業(yè)務(wù)外，還要開展商標(biāo)、植物新品種等其他類別知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)門類多元，服務(wù)內(nèi)容多樣。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)法律服務(wù)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)務(wù)的自然延伸。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出，培育單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)業(yè)務(wù)要以專利、商標(biāo)、著作權(quán)、商業(yè)秘密、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等法律服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)積極開展海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)服務(wù)，為企業(yè)上市、并購(gòu)、重組、清算等提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查服務(wù)。
各品牌培育單位嚴(yán)格按照國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出的培育方向，全面整合服務(wù)資源，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，擴(kuò)大服務(wù)范圍，完善專業(yè)法律服務(wù)。
上海專利商標(biāo)事務(wù)所有限公司將培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌作為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期的、一貫的和持續(xù)的方針，制定了與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)中長(zhǎng)期規(guī)劃，并結(jié)合公司年度工作計(jì)劃逐年抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，不斷提升公司的服務(wù)品牌和品質(zhì)，努力將公司培育成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過兩年的培育，公司在主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和客戶需求，積極探索培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)品牌的途徑與方法，在提升公司服務(wù)品牌的品質(zhì)和影響力、提高服務(wù)質(zhì)量和效率、以及提供人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)方面均已取得較好成效。
北京三友IP集團(tuán)是北京三友知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限公司集結(jié)分別以知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際事務(wù)為核心業(yè)務(wù)的四家機(jī)構(gòu)組成的綜合性知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)集團(tuán)。集團(tuán)致力于全方位服務(wù)于客戶，建立了包括申請(qǐng)、法律法務(wù)、侵權(quán)訴訟、維權(quán)打假、戰(zhàn)略定制、檢索咨詢、評(píng)估交易以及翻譯服務(wù)在內(nèi)的具有集成創(chuàng)新意義的“一站式知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)鏈”。北京三友IP集團(tuán)匯聚了國(guó)內(nèi)一流的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)、律所、咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、翻譯公司等優(yōu)良服務(wù)資源。集團(tuán)內(nèi)各家機(jī)構(gòu)各具優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)互補(bǔ)、資源共享，其創(chuàng)新的組織架構(gòu)、精英化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)的資源配置使三友能夠更快速地實(shí)現(xiàn)以客戶需求為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化效率提供更優(yōu)質(zhì)高效的解決方案。
天津?yàn)I?？凭曋R(shí)產(chǎn)權(quán)有限公司以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、推動(dòng)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)用、提升企業(yè)無形資產(chǎn)價(jià)值為目標(biāo)，為企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理咨詢、知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管、專利信息利用等個(gè)性化全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。公司依托自主構(gòu)建的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息資源庫，已為50余家企業(yè)提供了企業(yè)專題專利數(shù)據(jù)庫及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析平臺(tái)的開發(fā)與應(yīng)用服務(wù)。公司已完成50余項(xiàng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目和專利信息服務(wù)項(xiàng)目。當(dāng)前正在合同執(zhí)行中的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究項(xiàng)目有11項(xiàng)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目15項(xiàng)，專利侵權(quán)分析及檢索項(xiàng)目有5項(xiàng)、專利布局項(xiàng)目2項(xiàng)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)托管服務(wù)項(xiàng)目有3項(xiàng)。
南京經(jīng)緯專利商標(biāo)有限公司成立以來服務(wù)量逐年持續(xù)快速增長(zhǎng)，同時(shí)積極拓展知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的全方位深層次的特色服務(wù)。如為企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、預(yù)警和法律服務(wù)，擔(dān)任企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)顧問，提供企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范“貫標(biāo)”服務(wù)，開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)示范平臺(tái)研究等。迄今，經(jīng)緯公司已發(fā)展成為能夠提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合的中介機(jī)構(gòu)。2013年江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立“江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)高端服務(wù)研究中心”并依托經(jīng)緯公司運(yùn)行，為進(jìn)一步拓展特色服務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
鄭州睿信知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限公司提出了“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)高端化，高端業(yè)務(wù)常態(tài)化”的發(fā)展目標(biāo)。按照公司總經(jīng)理陳浩的解釋，該目標(biāo)的提出，是基于優(yōu)質(zhì)客戶的創(chuàng)新需要和自身的發(fā)展需求應(yīng)運(yùn)而生的，在實(shí)施過程中，有效提高了委托人知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，同時(shí)也促進(jìn)了公司服務(wù)能力、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平的提升，挖掘和引領(lǐng)了市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)需求。
創(chuàng)新服務(wù)品牌化
除了知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法律服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)之外，還有多家品牌培育單位將著力的重點(diǎn)放在知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)和信息服務(wù)領(lǐng)域。在咨詢服務(wù)服務(wù)方面，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢?yōu)楹诵膬?nèi)容，為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)議、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫徹、專利布局、標(biāo)準(zhǔn)涉及專利的處置等提供咨詢和輔導(dǎo)。在信息服務(wù)方面，著重加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)高端工具開發(fā)和信息平臺(tái)建設(shè)，開發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索、分析、管理等高端軟件工具，建設(shè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)，開發(fā)專利數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，開展專利數(shù)據(jù)深度加工，形成自主品牌的成熟產(chǎn)品，定制化開發(fā)行業(yè)或企業(yè)個(gè)性化專利數(shù)據(jù)庫，并充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，不斷創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)模式。
北京華智大為科技有限公司專注并且專精于專利情報(bào)分析和專利咨詢服務(wù)，在這個(gè)行業(yè)服務(wù)多年并獲得了良好的口碑。據(jù)公司總經(jīng)理李東亞介紹，華智大為及其控股子公司的客戶群主要集中在互聯(lián)網(wǎng)、通信等信息行業(yè)，有諸多的海內(nèi)外上市公司，這些客戶的共同特征都是重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有自己獨(dú)立和強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，對(duì)專利的認(rèn)識(shí)比較深刻，有相應(yīng)的服務(wù)有需求。
江蘇佰騰科技有限公司是一家純民營(yíng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，核心業(yè)務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，提供整體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)解決方案，減少企業(yè)重復(fù)研發(fā)、避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)，以此幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力。培育期間，佰騰科技以線上平臺(tái)服務(wù)結(jié)合線下高端服務(wù)為路徑，通過為企事業(yè)單位提供全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技創(chuàng)新服務(wù)，不斷提升產(chǎn)品、服務(wù)和系統(tǒng)各個(gè)層面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
江蘇省專利信息服務(wù)中心自進(jìn)入培育期以來，始終堅(jiān)持以專利信息服務(wù)需求與服務(wù)成效為導(dǎo)向，不斷進(jìn)行服務(wù)模式的創(chuàng)新，更將服務(wù)模式創(chuàng)新作為平臺(tái)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為推進(jìn)這一戰(zhàn)略的落地實(shí)施，成立了平臺(tái)理事會(huì)，協(xié)調(diào)管理平臺(tái)的各項(xiàng)事務(wù)，建立了一套以政府、高校、科研院所、企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及社會(huì)公眾為核心服務(wù)對(duì)象的服務(wù)模式和體系。一是建成了“一體兩翼”的服務(wù)模式。以專利信息服務(wù)中心為主體，有效整合國(guó)內(nèi)外與知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的服務(wù)資源和不同領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家資源。目前平臺(tái)擁有45家聯(lián)盟單位和76名專家。二是建成了線上、線下的雙軌服務(wù)模式。依托江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)線上實(shí)現(xiàn)智能推送熱點(diǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)新聞資訊。同時(shí)，可在線下進(jìn)行更密切的交流和服務(wù)。三是建成了三級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)及實(shí)體服務(wù)體系。目前全省共有8家公共服務(wù)分平臺(tái)，200多家企業(yè)平臺(tái)。
北京東方靈盾科技有限公司除為企業(yè)提供權(quán)威的專利數(shù)據(jù)庫服務(wù)外，還為企業(yè)提供了多項(xiàng)專利信息增值服務(wù)，專業(yè)范圍涵蓋生物醫(yī)藥、電子信息、航空航天以及新材料等4個(gè)國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域，服務(wù)內(nèi)容涉及企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略咨詢、專利技術(shù)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及行業(yè)專利技術(shù)分析等等?！巴ㄟ^我們的信息服務(wù)產(chǎn)品以及高端咨詢服務(wù)，為科研院所提供數(shù)據(jù)挖掘和設(shè)計(jì)新途徑，也為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供專業(yè)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息情報(bào)和法律訴訟、價(jià)值評(píng)估依據(jù)。同時(shí)，在價(jià)值挖掘核心理念的指引下，以為客戶提供專利信息增值服務(wù)為切入點(diǎn)，改變以往客戶經(jīng)理被動(dòng)響應(yīng)用戶需求的服務(wù)模式，主動(dòng)為用戶設(shè)計(jì)適合的服務(wù)套餐，將以往盲目的產(chǎn)品推銷變?yōu)榛谟脩魞r(jià)值挖掘的關(guān)懷式顧問服務(wù)?！北本〇|方靈盾科技有限公司總裁孫瑞陽表示。
上海硅知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司是國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局七個(gè)專題信息中心中唯一的集成電路信息中心，擁有中國(guó)唯一的電子信息（集成電路）行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫，收錄國(guó)際七國(guó)兩組織范圍的專利數(shù)據(jù)，擁有國(guó)內(nèi)最早、規(guī)模最大的IP核信息庫。培育期間，中心在知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)領(lǐng)域，圍繞分析咨詢、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、專利運(yùn)營(yíng)、司法鑒定等方面開展業(yè)務(wù)，并取得了一定的成效。中心通過與知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社的合作，建成了“上海硅知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易中心專利信息服務(wù)平臺(tái)”，提供專利數(shù)據(jù)庫服務(wù)，主要提供對(duì)中國(guó)大陸專利和國(guó)外專利的檢索和管理，平臺(tái)主要提供以下幾種檢索方式：表格檢索、邏輯檢索，專利專題庫導(dǎo)航，IPC分類導(dǎo)航，中國(guó)專利法律狀態(tài)檢索。一些檢索方式還提供二次檢索、過濾檢索、同義詞檢索等輔助檢索手段。該專利信息服務(wù)平臺(tái)先后為普華基礎(chǔ)軟件股份有限公司及上海華虹NEC電子有限公司等軟件及半導(dǎo)體行業(yè)企業(yè)提供試用服務(wù)，并得到了好評(píng)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)服務(wù)也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。品牌培育單位在知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)方面取得了顯著成績(jī)，為客戶提供了知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理、運(yùn)營(yíng)、專利信息分析預(yù)警等實(shí)務(wù)技能的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。
北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心作為一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公益性機(jī)構(gòu)，積極為知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立合作平臺(tái)，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間搭建溝通橋梁，為服務(wù)主體提供專業(yè)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)是中心的主要服務(wù)項(xiàng)目之一。據(jù)該主任龐鐵介紹，經(jīng)過培育后，中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)服務(wù)卓有成效，培訓(xùn)質(zhì)量明顯提高。培育期內(nèi)共舉辦全國(guó)專利人資格考前培訓(xùn)8期，每年培訓(xùn)人數(shù)200余人，培訓(xùn)效果顯著，考試通過率大大高于全國(guó)平均水平；中心緊緊圍繞企業(yè)關(guān)心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易等熱點(diǎn)問題，深入?yún)^(qū)縣、園區(qū)，舉辦知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)18期，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為700余人；同時(shí)派出師資隊(duì)伍，為園區(qū)、大學(xué)孵化器組織的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員培訓(xùn)班授課，收到較好效果。
發(fā)展路徑差異化
如果說技術(shù)創(chuàng)新是機(jī)構(gòu)發(fā)展的助推器，那么模式創(chuàng)新則是機(jī)構(gòu)發(fā)展的倍增器。在創(chuàng)新服務(wù)模式方面，品牌培育單位不斷拓展服務(wù)思維、挑戰(zhàn)高端服務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，各品牌培育單位在創(chuàng)新過程中還十分注意堅(jiān)持個(gè)性化服務(wù)和差異化路線，力求打造卓爾不群的服務(wù)品牌。這一點(diǎn)在高端服務(wù)領(lǐng)域表現(xiàn)尤為突出。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)商用化服務(wù)被業(yè)界普遍視為知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)領(lǐng)域中的高端型和高難度業(yè)務(wù)。其中既包括制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易、許可、轉(zhuǎn)讓、運(yùn)用轉(zhuǎn)化策略、專利池建設(shè)維護(hù)、專利許可談判、專利聯(lián)盟建立等知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，也包括開發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的金融產(chǎn)品或衍生品、開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)評(píng)估和專利價(jià)值分析、提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、保險(xiǎn)和證券化等知識(shí)產(chǎn)權(quán)金融服務(wù)。
上海盛知華知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司成立之初便借鑒國(guó)際上先進(jìn)的科研成果轉(zhuǎn)化的專業(yè)化運(yùn)作模式，建立了由“發(fā)明評(píng)估增值專利發(fā)展市場(chǎng)許可/轉(zhuǎn)讓談判合同”等步驟組成的專業(yè)化工作鏈。公司經(jīng)過多年實(shí)踐建立起一套規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)和管理流程。服務(wù)流程的建設(shè)和完善使得項(xiàng)目運(yùn)行的更加有序，極大的提高了工作效率。
長(zhǎng)期以來，路浩知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟一直堅(jiān)持創(chuàng)新理念，創(chuàng)新服務(wù)模式，為給客戶提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)一條龍式服務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋專利、商標(biāo)、著作權(quán)和植物品種權(quán)等各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)內(nèi)外申請(qǐng)、法律服務(wù)、專題咨詢、交易服務(wù)、評(píng)估服務(wù)和翻譯服務(wù)等六大板塊的36項(xiàng)服務(wù)，構(gòu)建了國(guó)內(nèi)罕有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。此外，路浩還自主搭建了“路浩知識(shí)產(chǎn)權(quán)商城”，極大地促進(jìn)了交易服務(wù)的快速發(fā)展。商城作為綜合性國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)窗口，以路浩知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為支撐，為供需雙方提供信息集散、項(xiàng)目評(píng)估、談判支持和履約跟蹤四個(gè)方面的13類36種服務(wù)。通過多途徑宣傳網(wǎng)上商城，進(jìn)一步完善了知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)窗口，建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易數(shù)據(jù)庫，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可、轉(zhuǎn)讓等交易服務(wù)方面提高了知名度。培育期間，路浩完成專利權(quán)轉(zhuǎn)讓300余件，完成商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓60余件，正在推進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目有10余項(xiàng)。
江蘇佰騰科技有限公司持續(xù)推進(jìn)專利運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)，并形成新的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)。公司依托江蘇（佰騰）專利運(yùn)營(yíng)中心，大力推進(jìn)專利運(yùn)營(yíng)工作，并取得初步成效。目前，運(yùn)營(yíng)中心共轉(zhuǎn)讓專利284件，實(shí)現(xiàn)交易額457.01萬元。其中，為打造地區(qū)獨(dú)具特色的專利池，提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)速率，中心為部分區(qū)域進(jìn)行專利布局，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入395.5萬元；為提升企業(yè)二次開發(fā)效率，中心為南京、南通、無錫等多家企業(yè)提供專利引進(jìn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入61.51萬元。此外，中心為無錫中星微電子有限公司、華為技術(shù)有限公司、成都電子科技大學(xué)、河海大學(xué)常州分校等專利大戶提供專利運(yùn)營(yíng)托管的長(zhǎng)效服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專利價(jià)值的最大化，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前，中心托管專利達(dá)1000件，加上佰騰科技擁有的自有專利224件，中心專利儲(chǔ)備達(dá)1224件。依托優(yōu)勢(shì)資源，公司正在著手選擇一個(gè)核心技術(shù)領(lǐng)域，建立起屬于佰騰科技牽頭管理運(yùn)營(yíng)的專利池，迅速地在專利運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)上的形成突破，培育高端運(yùn)營(yíng)模式。
專利權(quán)質(zhì)押貸款可以使知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)價(jià)值被市場(chǎng)認(rèn)可，是科技型中小企業(yè)融資方式的一個(gè)重大的突破，同時(shí)也成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的一項(xiàng)新型重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目。
天津興泰資產(chǎn)評(píng)估有限公司為國(guó)內(nèi)外眾多客戶提供各種目的無形資產(chǎn)評(píng)估、有形資產(chǎn)評(píng)估及項(xiàng)目咨詢服務(wù)。在培育期內(nèi)，公司完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估30筆，完成評(píng)估金額約6.8億元。其中完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押評(píng)估20筆，為科技型中小企業(yè)融資2億元，其余為知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資及交易評(píng)估。對(duì)天津市煒杰科技有限公司擁有的四項(xiàng)專利技術(shù)進(jìn)行了資產(chǎn)評(píng)估，并辦理了專利質(zhì)押，獲得2000萬元專利權(quán)質(zhì)押貸款，這是天津市企業(yè)首次以專利權(quán)為質(zhì)押物獲得的銀行貸款。采用收益現(xiàn)值法對(duì)天津富康農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司法定代表人所擁有的十三項(xiàng)專利技術(shù)“玉米收獲機(jī)綜合摘穗裝置”、“臥式不對(duì)行玉米收割機(jī)割臺(tái)”等進(jìn)行了評(píng)估，確定了其資產(chǎn)公允價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資1500萬元。
也有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)以控股、參股、換股或股東交叉重建等形式，將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)鏈條包括、咨詢、軟件、交易等在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
“一直以來，我們?cè)诓粩嗵綄し?wù)行業(yè)走出去的新模式，其中，以服務(wù)作價(jià)參股進(jìn)入實(shí)體企業(yè)就是一個(gè)嘗試。以服務(wù)參股的形式獲得了深圳一家公司10個(gè)百分點(diǎn)以上的股份，目前該公司的年銷售額已經(jīng)從5000萬增長(zhǎng)到了4億。相信在不遠(yuǎn)的未來，我們也會(huì)從中獲取應(yīng)得的回報(bào)。”北京華智大為科技有限公司總經(jīng)理李東亞向本刊記者表示。
