時間：2022-12-10 20:56:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇軟件項目管理論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
有時即使不開展項目管理工作，軟件開發項目也能取得成功。但是如果乏項目管理，則難以將成本控制在一定范圍內，容易導致軟件企業面臨著虧損的風險。在開展項目管理工作的過程中，需要借助技術、方法等，管理軟件開發活動，如此既有助于實現軟件開發目標，又能夠控制軟件開發的進度以及開發成本。當前，雖然有部分軟件企業依據軟件工程理論，制定了管理軟件開發的制度，但是卻沒有嚴格控制軟件開發的進度以及成本。這種做法不僅會延長軟件開發的時間，還會增加軟件公司的經營風險，最終損害到相關用戶的利益。而在軟件開發過程中，開展項目管理工作，就有助于保證軟件開發工作的順利完成，同時提高軟件企業的經營管理效率。
2項目管理在軟件開發中的應用現狀
在二十世紀六十年代中期，人們發現了在開發軟件過程中存在著很多問題，具體的問題表現在以下兩個方面：一方面，不規范的生產過程；另一方面，不重視管理工作。為了能夠有效解決軟件開發過程中存在的問題，人們開始嘗試利用過程管理方法。但是到了二十世紀八十年代，還是沒有制定管理軟件開發過程相關標準。近幾年來，在信息技術快速發展的背景下，人們采取項目管理來控制軟件開發的質量、軟件開發的成本等，以此確保軟件開發的質量和成本等因素，符合當時的既定標準。在軟件開發過程中，每一個項目組的不同成員都應該承擔不同的任務，并且企業管理者應該要求他們要在規定的時間內完成自身的任務，這種明確分工制度，有助于提高員工的工作效率。
3項目管理在軟件開發中的應用
每一個軟件開發項目都要經過以下幾個階段：提出問題、研究可行性、分析需求、測試等。因此項目管理工作應該貫穿于軟件開發的整個過程。
3.1可行性研究
無法開發哪一個項目，都需要進行可行性分析與研究。通過利用項目管理來研究軟件開發項目可行性的目的在于：在最短的時間內確定軟件開發項目是否具有開發的價值。其中可行性研究的內容包括：
1）、研究技術的可行性。其主要是指：要合理地分析開發項目的功能與性能，分析其中所隱藏的技術風險。
2）、研究經濟的可行性。其主要是指：估計所開發的項目給企業帶來的經濟效益，然后依據所估算的經濟效益，確定該項目是否具有投資的價值。
3）、研究社會的可行性。其主要是指：分析此項目的運行方式是否正確，分析當前的人員技術水平以及管理制度是否具有可行性。
3.2軟件項目估算
在軟件開發過程中，首先要規劃軟件開發項目，如此便于項目管理人員制定切合實際的估算方案。規劃軟件開發項目的內容主要包括：明確軟件開發的目標、明確軟件開發過程中需要用到的各種資源、明確軟件開發的進度等。在軟件開發過程中，估算起著非常重要的作用。通過估算可以保證軟件項目在規定的時間內完成，也可以確保軟件項目的成本未超出預算。在估算資源、成本以及進度的時候，要依據自身豐富的經驗以及相關的數據。但是當前所使用的估算方法較為單一，此種估算方法容易增加估算風險。對此，研究人員應該努力研究出更多科學、有效的估算方法。
3.3軟件項目開發人員的管理
在開展軟件項目開發人員管理工作的時候，首先要合理安排人員。通常情況下，是由多個小組成員共同完成軟件開發項目。在具體安排人員任務的時候，要依據每位人員的優勢進行，并且要明確小組內每一位成員的工作任務以及工作目標。在軟件開發過程中，要確定不同的責任人，比如：項目經理、開發經理，并且為每一個小組安排一名組長，如此有助于確保軟件開發項目的順利完成，同時保證所開發出來的軟件屬于高質量產品。
4結束語
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美國是最早興起項目管理的國家，項目管理也是第二次世界大戰后形成的一種重要的管理手段。本文中所講的軟件項目管理就是在軟件項目中應用項目管理的相關理論來降低和解決軟件開發以及應用過程中出現的非技術原因造成的成本問題以及工期問題。經過幾十年的發展，軟件項目管理的理論已經相當成熟，其中包含了對于軟件項目的生命周期管理、合同與采購管理、風險管理、質量管理、決策管理以及信息管理等各方面，下面本文就以上各方面逐一進行描述。
軟件項目的生命周期管理
所謂軟件項目的生命周期管理主要是利用相關理論以及手段方法來協調軟件項目中的各子項目，以便用來為軟件項目正常進行提供可靠的方式方法?對于軟件項目的生命周期管理作為一種項目管理的紀律為軟件項目管理列出了一定的標準來保證軟件項目的正常進行。
軟件項目的生命周期有若干階段組成或者是一些重復出現的周期構成。軟件項目自身具有一定的特殊性，同時軟件項目也是隨著客戶的具體需求和要求而進行改變，相對于傳統的項目管理生命周期來講，軟件項目生命周期的標準與考核就變得較為復雜，在進行項目管理的過程中需要根據不同的軟件項目具體制定相應的生命周期管理計劃，比如包括一些版本控制標準、技術文檔管理或者是系統開發等方面。
軟件項目的合同與采購管理
基于軟件項目管理的特殊性，現在大多數公司或者項目的管理力量隹與軟件項目良好融合，可能會出現管理目標無法實現或者其他一些非技術性的問題。為了提高公司軟件項目管理的有效性，項目外包就變得十分必要。夕咆在一定程度上能夠減輕公司的管理壓力，但同時會增加公司項目管理的難度和風險。對于項目外包的合同以及合作的細節需要全面而細致。在這個階段公司需要請專業的機構來起草合同，并且對夕卜包項目的采購流程進行嚴格的把控，為了能夠保證項目的順利進行，要確認和明確雙方的職責，對合同所有要求盡力做到明晰化。
軟件項目的風險管理
針對軟件項目的風險管理具有十分重要的意義，風險管理需要貫穿于整個軟件項目過程，也是軟件項目規劃階段的重要環節。風險管理的目的就是要充分考慮項目各方面的因素、找到潛在的風險項以及制定全向的項目規劃，同時就風險的規避或者是解決進行全面的討論。風險分為很多種，軟件項目風險分析需要全員參與并群策群力才能保證軟件項目正常進行。
軟件項目的質量管理
質量管理是軟件項目工程實施結果的有力保障，同時軟件項目的質量管理是主要的控制過程。全球質量標準體系和公司層面的項目內部質量標準體系是軟件項目質童標準的兩個層次，但是不論軟件項目或者執行的是哪個標準都要遵守一定的程序來進行，在制定相應的標準后，所有人員需要保持統一的節奏來遵守這個標準，避免出現意見不統一，朝令夕改的狀態。國際上主要的質童標準體系比如六西格瑪體系等，這些國際標準都具有成熟的指導措施和流程性文件。具體到某一公司項目的時候，公司層面在建立質童管理體系的時候可以參考相關的國際標準進行編制，這樣科學性以及可行性會大大提升。
基于軟件項目管理自身的性質，質量管理體系在建立時還要結合客戶的具體需求來制定，市場調查、客戶訪談以及標桿分析等過程都十分必要，這些工作流程也是用來評估和記錄用戶需求的質量標桿。在項目執行過程中對于客戶強調的質量需求可以予以加強，進而使得公司的產品質童得到控制。
軟件項目的決策管理
決策是一個管理活動中最重要的環節之一。能夠快速和準確的做決策對于項目管理的控制與發展來說是十分關鍵的，軟件項目管理過程中的決策不只是由一個領導者確定的，在項目的發展過程中會因為一些不可控因素或者其他原因引起爭議，這些爭議也會增加軟件項目管理組織決策的難度?基于以上分析，完美的決策需要組織各成員共同參與和制定，針對不同的因素這樣才能達到項目決策的最佳效果。當項目雙方的決策意見不統一時，需要重新制定和建立統一的決策流程進行解決，對于意見統一的決策可以簡化流程來提升決策的效率。
軟件項目的信息管理
當代社會信息的重要性可想而見，軟件項目信息也是項目管理的關鍵資源，是項目管理過程中必不可少的因素。對于軟件項目的信息管理可以采用相應的網站或者網絡服務器對信息進行調取和存儲，對軟件項目的信息管理方式多樣但目的都是一樣的，都是為了保證軟件項目管理相關人員方面獲取相關信息。在這個過程中需要過濾無用信息，突出軟件項目管理的目標信息，這也是軟件信息管理中最應該提升的部分，也是軟件項目管理成敗的關鍵。
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隨著城市化進程步伐的加快，工程項目的數量也隨著不斷的增長。工程項目是展現施工企業綜合能力的重要標志，通過對高層項目施工的過程，不斷的提升企業的自身形象，工程項目是企業增強自身經濟價值與社會效益的重要手段。因此，增強工程項目管理的創新與改革，是企業必備的核心競爭力。只有不斷的加強項目管理創新與改革，才能推動企業的可持續性發展。
一、項目管理創新工作的必要性
(一）基于企業進行制度建設的必然選擇。基于當前的招投標的承包機制，項目施工企業越來越向著市場化發展，經過多年的改革，轉變了人們的思想，由傳統的管理理念向著競爭意識、市場觀念的方向發展，謀求新的發展、新的方向、新的生存機會。到目前為止，存在項目工程管理的機制有些僵化，責任制不明確，約束力度不夠等因素，制約了項目工程管理的實施與進步。因此，為了更好的推動企業制度的建設與發展，推行新的管理制度勢在必行。
(二）基于時展的要求。時代的發展離不開新鮮的血液融人，需要大力的發揚創新精神。只有不斷的創新、發展、改革，才能推進社會的不斷發展，促進企業的可持續性發展。要不斷的適應市場發展的需要，推動生產力的發展，改革項目管理的模式，以文化建設為中心，是-項非常艱巨的任務。為了更好的壯大項目施工的生命力，就要堅持不斷的創新。因此，滿足時展的需求，就必須堅持不斷的進行創新。
(三）基于建筑市場的不斷發展與完善的要求。建筑市場是市場經濟發展的重要環節，從我國當前的建筑市場發展的角度看，發展的過程中還存在很多的不足之處。例如：過度的工程投標競爭，企業之間相互壓價等現象；買方市場地位的業主對合同中存在的不合理要求與不合理的條件不履行責任等，沒有發揮出監理與設計的職責。所以，基于建筑市場的不斷發展與完善的要求，要不斷的的進行創新，適應市場發展的規律與要求。
二、項目管理體制中存在的問題
(一）缺乏專業的建設隊伍。在進行項目建設的過程中，建筑施工隊伍缺乏專業水平，大多是臨時組建的，沒有很高的穩定性，有些施工工作人員沒有經過專業培訓就上崗工作，對項目的相關知識掌握不足，在技術、流程、法律法規等方面都缺少經驗，因此，在施工的過程中，存在很多的問題。其中，臨時組建的施工現場指揮部，在項目施工結束以后，會直接解散或轉移，沒有對項目施工的經驗進行有效的積累與傳遞，對工程的后續工作造成了嚴重的影響。
(二）缺乏專業的指揮部門。施工現場指揮部是保證工程質量與進度的重要部門，但是，在現實的施工現場，存在工程現場指揮部的專業水平不高，積累的經驗不足等問題，影響了整體的管理水平，綜合素質也不高。同時，有些項目管理部門將自身的管理工作當作是行政管理工作，使用行政管理的方法進行項目管理工作，導致了之后部門與項目管理工作內容不符。在進行管理工作的過程中，嚴重的影響了管理工作的安全性與可靠性。
三、項目管理創新與改革措施
(一）項目管理理念的創新與改革。增強工程項目的建設，首先要加強管理工作人員的思想與理念。使用先進的科學理念，提高項目管理工作的效率，從理念上改革項目管理的思想認知。例如：在進行項目管理工作的時候，要與時倶進，用發展的眼光開展項目管理工作，實時的改革管理的方法，更好的為項目管理服務?；谑袌龈偁幭?，要實時的掌握市場的變化與規律，用全新的管理理念爭取市場競爭中的地位。與此同時，項目管理工作人員還要使用先進的管理方法，用科學的眼光看待問題的發展，處理在各種中出現的各種問題。項目管理的最終目的就是對員工的管理，因此，要堅持以人為本的原則，進行人性化的管理，促進員工之間的和諧關系，推動項目管理工作的順利進行，更好的開展項目管理工作，保證工程項目的進步與發展。
(二）項目管理制度的創新與改革。通常情況下，工程項目的規模多很大，具有錯綜復雜的分工與施工，從工程項目的整體來看，項目管理工作非常的繁重，難度很大，其中最重要的是合同管理與施工管理。在進行施工管理工作的時候，使用新型的扁平式管理理念代替了傳統的管理模式，將復雜的施工模式轉化成簡單的管理方法，有效的理清與分化了傳統的管理模式。在工程項目管理過程中，項目管理的制度與項目成本的核算是工程項目管理工作的具體表現，關系著管理工作的效率。在進行項目管理工作的過程中，要加強對合同的管理，在權力允許的范圍之內，管理好甲、乙雙方之間的關系，包括：總包方、設計方、建設方、政府等部門之間的關系，保證項目施工的順利進行。有效的將性能管理的責任制落實到實處，從企業的內部機制開始抓起，不斷的完善企業的用人機制、監督機制、服務機制、分配機制等。
(三）項目人員管理的創新與改革。在進行項目工作人員的管理與改革的過程中，要明確組織的目的，然后依據組織的目的展開系統的工作，對工作人員進行定期的考核，明確工作人員的責任，保證工程項目的管理工作的順利開展。同時，協調好項目工作人員之間的能動性，積極的調動工作人員的管理熱情，增加管理工作人員的團隊精神，創建良好的工作氛圍，提高公路改造的質量與效率。
(四）項目管理機制的創新與改革。在進行項目管理的過程中，既要有硬件設施，又要有軟件設施，既要有專業的管理水平，又要有完善的管理機制。堅持以公平、公正、公開的原則，對工作人員進行有效的管理工作，保證企業人員的穩定性。建立健全企業內部的管理機制，設置獎罰制度，對做出成績的員工進行獎勵，對在各種中有錯的員工要做出懲罰，極大的增強了工作人員的積極性，保證項目管理工作的順利進行。同時，在進行項目管理工作的時候，要增強對施工人員的管理與監督，加快項目施工的進度，增強項目管理工作的效率^并且要強化工作人員的法制觀念，規范項目管理工作的自覺性。
(五）項目管理工程進度的創新與改革。項目管理工作的核心是成本的管理，既要抓好項目工程的成本，又要管理好項目工程的質量。項目的負責人既要抓好項目施工的質量與進度，又要抓好項目工程的造價。既要保證項目施工的質量與進度，又要控制好項目的成本造價，掌握好它們之間的關系，推動項目工程的管理工作。
綜上所述，項目管理的創新與改革，需要施工企業不斷的進步與發展，迎合市場的變化與需要，不斷的更新企業管理的思想與理念，與時俱進，使用現代化的科學方法，不斷的進行項目管理工作的創新與改革。因此，不斷的對企業進行升級、創新、改革，才能保征項目管理工作的順利進行，推動社會市場經濟的可持續性發展。
關鍵詞:大數據企業財務管理挑戰變革
21世紀是信息化、數字化和網絡化時代。數字信息逐漸滲入我國企業的血液，企業如何利用數據信息提高財務管理的水平，為企業領導提供科學可靠的決策依據，是企業發展的關鍵所在。企業面對數據時代的變化應該順應時代的發展,勇于面臨新的挑戰，接受新的事物，對企業財務管理進行深層次的變革，使其在當今信息數字化的市場游刃有余。
一、大數據背景的概述
(一)大數據背景的優勢
大數據的時代為企業帶來更多的機遇，促使企業更深層次的重視數據信息所反映的本質，深層次的挖掘數字信息的能量。經濟全球化意味著我國企業不僅僅面臨國內企業的競爭，更面臨國外企業搶占市場的危機。面對國內市場一時涌入大量的數據信息，傳統的企業財務管理水平已經不能應對現今的市場。企業財務部門需要更為高效、精確的處理大量數據信息的能力，企業領導根據數據信息所反映的現狀，從而估測未來市場的發展趨勢，結合企業自身的發展現狀，選擇最佳經營方案和正確決策，為企業更好、更快的發展創建良好的數據平臺。
(二)大數據背景的劣勢
大數據時代在為企業帶來更多新機遇的同時，也為企業帶來更多的新挑戰。大數據時代在為人們帶來便捷的同時，也對人們的隱私權提出挑戰，企業財務管理收集信息時也經常會觸及人們隱私權的問題。在這個時代中人們的隱私經常侵害，很多數據信息的采集都是為被人們許可，甚至有些組織直接出售人們的信息，直接侵害人們的隱私；除此之外企業在面臨大量數據信息的時候，要意識到收集的數據信息也存在虛假信息或表面信息，其所得出的結果很有可能具有片面性，甚至是虛假性，很容易誤導企業領導做出錯誤的決策。
(三)大數據背景對企業的要求
企業財務管理面臨大量的數據信息，其應該意識到對于數據信息處理的工作不是一個部門或者傳統的工作方式就可以勝任或解決。企業財務部門應該注重部門之間的協作，并對其數據信息的分析結果進行共享，促使企業各個部門對企業經營的現狀有一個深刻認知，確保各個部門做出對企業最佳的決策，確保各個部門協作企業高層領導引導企；面對數據信息大爆發的現狀，傳統的企業財務管理已經不能應付龐大的數據信息。目前我國數據信息處理的方案仍處于探索的階段，會計與估值方案應與科學技術巧妙結合，成功掌握市場的變動和發展趨勢，財務人員應熟練掌握相關先進的會計軟件和具備數據統計的工作能力，為企業創建完善的數據信息庫。
二、大數據背景下企業財務管理面臨的挑戰與變革
(一)企業財務管理理論的挑戰
企業財務管理理論主要是以非金融企業為主體，著重講述財務理論與金融工具相結合對財務資源的統籌、組織與配置，實現財務資源的科學、合理、利率最大化的目標?，F今大數據、互聯網和云計算的市場經濟環境為企業財務管理理論提出新的挑戰，其包括現今財務管理理論是否符合當下的企業財務管理實踐活動，股東價值的提升路徑和財務風險評估的精確性和預測性，企業財務管理論框架完善性等。從企業財務管理理論與財務管理實踐不相符的角度出發，使其財務學理論出現失誤，這些挑戰從側面反映出企業財務管理需要創新與突破，消除其局限性和落后性的負面影響。
(二)大數據背景下企業財務管理體系的創新
大數據背景下企業感受來自國際上新技術、新理念、新突破等多方面的壓力，為了促使我國企業財務管理趕上國際水平的大步伐，我國應該鼓勵企業財務管理不斷創新。目前我國一些大型企業已經意識到企業財務管理創新的重要性以及其研發的方向性。財務管理理論中“大司庫”的新概念被人們提出，大司庫是指利用管理統一、集中結算、多渠道融資、風險管理等方式對現金進行管理，降低企業金融風險和提高企業價值。以中國石油為例，其大司庫項目的實施，從觀念創新的角度分析是從資金集中管理到司庫管理再到大司庫管理。2000年中國石油實施資金的集中管理，實現規范資金收支、提高資金使用效率、降低資金成本、擴寬融資渠道等目標。隨著我國經濟飛速發展，資產的擴展和經濟全球化的程度不斷加深，顯出資金集中管理的落后性和局限性、2009年提出建立司庫項目，從之前的被動管理轉變為主動管理、戰略管理和超前管理。在大數據的背景下企業財務管理建立“大司庫”體系，實現統籌管理金融資源和金融業務，并有效控制金融風險，促進企業更加適應大數據的時展。
三、大數據財務管理的要點
大數據背景下龐大的數據信息、高效的處理能力、不穩定等特征對企業財務管理提出更為嚴峻的要求，企業迎接新的挑戰和發生巨大的變革，創建這個時代特有的“大數據財務管理”。
(一)企業價值內涵和驅動因素的變化
企業財務管理的最終目標是企業經濟利益最大化。傳統的財務管理經常將企業價值與市場價值混淆，造成企業財務管理以企業市場價值為參考依據?，F代化的財務管理糾正企業價值的內涵，企業價值是企業實際利潤、現金和凈資產等因素共同決定。但是大數據背景下，國際股價與國內市場存在很大的差異，不能僅憑企業利潤、現金和凈資產來估算企業價值，還要對企業綜合競爭能力、商業模式發展潛力、創新能力等多方面進行評估。這些評估需要根據企業籌資來源、資金投入，網絡數據信息等方面的數據。利用大數據、互聯網和云計算等深度挖掘數據信息的能量，為企業創造更大的價值，由此可知企業收集、處理和預測數據信息的能力是企業市場競爭的主要內容。
(二)大數據財務管理邊界化的消除
大數據時代為企業數字化、網絡化和智能化提供優良的發展環境。大數據時代的數據共享特征為企業總公司和子公司之間的信息共享與交流提供便利。企業內部的數據信息能夠互通有無、整合歸納，使企業財務管理與企業項目聯合統籌管理，模糊企業財務管理與項目管理的便捷，實現數據集中管理，是企業大數據管理的必要條件，也是企業現代化改革的主要內容之一。
(三)投資決策標準的變革
企業投資決策直接影響企業近期或長期企業的發展狀態，因此企業必然要確保企業決策的正確性和前沿性。大數據背景下傳統的投資項目評估法已經不能適應大數據時代的市場變動，貨幣的之間價值隨之波動，很有可能造成企業決策的失誤，尤其是現金流小和未來現金流不定的投資項目更不能選擇這一評估標準。大數據和互聯網實現現金流的全程監控，能高效獲取精確的數據信息；其次是在大數據的背景下“現金流”少或未來現金流不定，企業根據企業資源來源與投資和發展前進的估算可以較為精確的確定現金流。
(四)企業財務風險管理的重新構建
企業財務管理中財務風險的有效控制是其管理的主要內容，實現風險評估和風險防控。顯然傳統的財務風險管理并不適應大數據下的企業發展。風險評估過程中企業上下級領導的交流由于權利的限制，溝通較為順利，但是部門之間的交流存在一定的障礙，企業應利用大數據、互聯網和云計算加強部門之間的溝通，并建立部門之間溝通的意識，真正發揮數據信息功共享的功能，為企業財務管理提供科學可靠的數據依據，有效預測以及評估企業項目風險。
四、結束語
綜上所述，大數據時代具有大數據、互聯網和云計算的標志性特征，在大數據背景下企業財務管理利用借助大數據的特征推動企業財務管理理論的完善，財務管理體系的創新，企業價值的重新定義，邊界化的消除，投資標準的確定等方面的改進與完善。
參考文獻：
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