時間：2022-05-28 11:48:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇質(zhì)量月度總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在當今社會生活中，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，發(fā)言稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢?以下是小編精心收集整理的關(guān)于慰問演出總結(jié)發(fā)言稿范文，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
慰問演出總結(jié)發(fā)言稿范文1老師們、同學們，下午好!
今天，我們在這里召開本學期第一次師生大會，這次會議拉開了我校學生教育、養(yǎng)成教育系列活動的序幕，這一活動將貫穿同學們在校學習的始終，只有起點，沒有終點，我發(fā)言的題目是――培養(yǎng)良好行為習慣爭做文明守紀學生。
同學們都知道這樣一俗語，家有家規(guī)，國有國法，社會上各行各業(yè)，只要是涉及到人的組織或群體，都有相應的行為規(guī)則和規(guī)章制度，洪水沒有堤壩的約束，它將沖毀家園;牛馬沒有韁繩的約束，它會踏壞不少莊稼;車輛沒有交通規(guī)則的約束，將會付出生命的代價，學生沒有紀律的約束，他將成為社會的危險品，我們的思想和行為如果不加控制就如同高速行駛的汽車沒有方向盤的控制，那將是極其危險的。學校是社會的一部，學校的紀律規(guī)章對全體師生都具有廣泛的約束力，學校紀律是學生能更好地完成義務教育的保障，試想如果一個班級，一個學校沒有紀律，那會是一種怎樣的狀況。培養(yǎng)同學們的紀律觀念和良好行為習慣，能為每個同學今后發(fā)展打下堅實的基礎，保證我們每一位同學健康快樂成長，構(gòu)建文明和諧和校園。
然而，當前我校同學們的紀律現(xiàn)狀如何呢?讓我們看看發(fā)生在我們身邊的一部分學生的一些典型事件吧：經(jīng)常遲到、經(jīng)常曠課、以大欺小、以強凌弱、打架斗毆、沉迷網(wǎng)吧、無理頂撞老師，該上課不上課，不聽講，不做作業(yè)，忘了自我的身份和本職，該睡覺不睡，而是吵鬧、賭博、深夜上網(wǎng);同學之間有了矛盾就運用武力來解決，自己解決不了，就請他人，結(jié)果只能是兩敗俱傷，對家長、老師說話態(tài)度粗暴等等，你能相信這是發(fā)生在學校的事嗎?這是我們一些十一二歲的同學所為嗎?但這確實是已經(jīng)發(fā)生了的。我對這些現(xiàn)象的發(fā)生深感痛心!我相信你的父母對你的表現(xiàn)也是失望的。同學們，還記得當初父母牽著你的小手把你送入學堂的情景嗎?那寄托著父母乃至全家人的希望，你理解嗎?還記得你剛走進學校大門時心中對未來的美好憧憬嗎?還記得上學時父母的叮嚀和放學回家的'問這問那的情節(jié)嗎?如今的你做得怎樣呢?捫心自問，你有沒有需要反思的地方?
先不說父母對你們的期盼，老師對你們的希望，我想問問同學們，你將來走上社會后準備干什么?答案會是不一樣的，但你要清楚，無論你從事什么職業(yè)，你絕對不能隨心所欲，為所欲為吧?這就是說規(guī)則到處存在，規(guī)則你必須遵守!你是社會的一員，你就逃不出社會規(guī)則的約束，你是學生，你就必須遵守學校紀律!
因此，我還是想回到學校這個現(xiàn)實和同學們變一變學校是同學們學習文化知識的場所，也是培養(yǎng)思想品德情操的地方。在這里，我們需逐步培養(yǎng)良好的行為習慣，經(jīng)受紀律的考驗，只有這樣我們才一步步走向成熟，今后才能較好地被社會接納并能融入這個社會。小學階段是人生的一個重要時期，同學們是從少不經(jīng)事的孩童到成為社會公民的過渡期，是我們的思想認識(包括紀律觀念)以及行為習慣形成的關(guān)鍵時期，這個階段習慣一旦養(yǎng)成，以后很難改變。觀念一旦形成，將對我們的一生產(chǎn)生重大的影響。因此，同學們要慎重又慎重，老師、家長教育你們成人也會慎重，學校家庭老師家長盡力為你們的健康成長營造良好的環(huán)境。作為學生，你就要按照學校的規(guī)章準則行事，在家做個好孩子，在校做個好學生。培養(yǎng)良好的行為習慣，形成正確的紀律觀念，為今后的成長發(fā)展打下一個良好的基礎。我希望在這次系列活動中，每個同學都應該也必須做到以下幾點：
1、提高對紀律教育、養(yǎng)成教育活動的認識，這是社會的要求，更是自己今后發(fā)展的需要。
2、認真學習原文。
要認真學習《守則》、《規(guī)范》熟記條文，做到心中有“綱”，這就是一個學生的行動準則。
3、結(jié)合自身實際，參與學校及班級組織的活動，在活動中提高自己，寫出心得體會。
本學期學校將舉行競賽、演講賽，每個同學不少于兩篇。
4、從小事做起，從自我做起，牢記古人說過莫以善小而不為，莫以惡小而為之。
學校本著教育的目的，懲罰也是教育的一種手段，以這次大會以限，以前的違紀可既往不咎。會后，如再有違紀發(fā)生，我們將按處分規(guī)定執(zhí)行，給予處分的學生，我們還要當面通知家長，記入學生檔案，不要因一時的沖動影響一生。同時，我們鼓勵有正義感的同學對身邊嚴重違紀的人和事進行舉報，往校長信箱里投遞。最后，祝全全同學們在參與活動中健康、快樂成長!
慰問演出總結(jié)發(fā)言稿范文2又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。~~事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。因此，我們該如何面對~~最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”，我們應在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月，天天講、時時講，始終保持清醒的頭腦，少一點花架子，多一點實實在在的行動，讓我們的質(zhì)量意識，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標“精耕細作，穩(wěn)步增長”的一個重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。回顧這個月，我有以下深刻體會：
1、~~知識的培訓，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎知識，讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。
2、通過參加外部培訓機構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓，讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導作用，并能通過不斷學習逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。
3、品質(zhì)管理基礎的培訓，不僅使我們學習到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個員工清楚認識到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿意。
4、通過自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案，讓我們每一個對自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對不符合事實的工作流程作進一步的完善及改進。
5、三個考試及競賽，使我們享受到學與考的快樂，讓我們回到學校時的感覺，將學到的知識更加鞏固，并應用到我們實際工作中。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個員工的事。不要認為質(zhì)量月只是一個月，所以此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓，讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個企業(yè)。
質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風氣時時在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)~~美好的藍圖!同時也希望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業(yè)余生活。
慰問演出總結(jié)發(fā)言稿范文3尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
首先感謝領(lǐng)導和同志們對我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質(zhì)量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：
一、圍繞中心，明確目標努力奮斗
一個集體的工作必須有明確的目標，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關(guān)項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長;在運轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，仔細排查，有效控制;設備方面做好一專多能的培訓，做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。。
二、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識
有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。
三、強化一專多能培訓，提升員工操作水平
我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺關(guān)車時間，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個
慰問演出總結(jié)發(fā)言稿范文4機會從來都不是等來的，要爭取，現(xiàn)在就要行動，不能光說不做。
在大山老師演講中，有一個發(fā)手環(huán)的環(huán)節(jié)，老師一直重復“要不要手環(huán)”的問題，很多同學看到說“想要”的同學越來越少，就不再堅持，但一直大聲喊“想要”的最終也沒有拿到，手環(huán)最終屬于上前爭取的同學。在另一個喊出夢想的環(huán)節(jié)中也如此，很多同學舉起了手，但舉手的同學依然沒有得到機會，機會又被敢于沖上臺去，拿起話筒的同學得到，這位同學也得到了大山老師的鼓勵。機會從來都是靠自己爭取的，不是別人給的，同學們，要行動起來，不要只會坐等，要積極行動，努力爭取。
要團結(jié)、堅持，用意志戰(zhàn)勝困難。
在遠足活動中，同學們在去的路上歡聲笑語、歌聲飛揚，但在歸途中就顯得體力不濟，十分沉悶，隊形有些散，甚至還有同學掉了隊。但有一些人引起了我的關(guān)注——每班前的旗手和舉牌的同學，他們似乎不知道累，一直高擎旗幟走在隊伍前列，更可貴的是三人隊形一直不亂。他們何以堅持下這二十余公里?在我看來，原因有二：一是有目標，有任務。他們是班級的領(lǐng)頭羊，沒有掉隊的資格。二是三人相互激勵，以樂觀的態(tài)度面對，我看到有同學大聲朗讀路旁的鼓勵性標語來激勵自己，這也不失為一種樂觀的方式。
同學們，現(xiàn)在距離高考僅剩一百九十九天，我們要抓住機會，樂觀面對，果斷上前，迎接高考，戰(zhàn)勝高考，一九勝，就要贏!同學們，加油，拼搏這一百九十九天，創(chuàng)造屬于你們自己的輝煌吧!
慰問演出總結(jié)發(fā)言稿范文5各位領(lǐng)導、嘉賓、同事們
大家下午好，在此我謹代表工程中心全體同仁祝各位領(lǐng)導、各位嘉賓、工作伙伴們新春愉快、身體健康、合家幸福 。十年磨一劍，創(chuàng)業(yè)的精神造就了集團輝煌的今天，祝集團生日快樂。
下面由我對工程中心20~~年工作總結(jié)既20~~年工作展望作匯報：回顧20~~年，在中心全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導與兄弟部門的的全面支持、關(guān)心下，圓滿地完成了20~~年的工作指標，在取得成績的同時，也總結(jié)了工作中的不足和存在的問題。
一、制度流程管理：通過對在建項目一期項目現(xiàn)場進行了解，總結(jié)和分析存在的優(yōu)勢和不足，制定并完成了以下工作：《工程中心組織架構(gòu)》、《工程中心崗位工作職責》《工程例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審辦法》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理辦法》、《項目安全管理辦法》、《月度綜合檢查制度》、《員工績效考核辦法》、《工程違約管理辦法》《機械臺班申報表、簽證審批表》等。通過加強制度、流程管理相對減少了工作的隨意性和盲目性，明確了責任與權(quán)力的范圍。
二、工程進度管理：通過大家的共同努力，本年度完成了A、B區(qū)、一期兩個項目40多萬平方米建筑面積的主體施工與驗收通過，其中A、B區(qū)順利通過竣工驗收與交樓，一期計劃在13年4月份竣工驗收;兩個項目二期也處于緊鑼密鼓的施工前期籌備中;項目一期由于工人的流動性與管理不善，都存在工期滯后現(xiàn)象，導致關(guān)鍵節(jié)點的計劃均無法按照集團的指標完成，給營銷團隊增加壓力，銷售被動。通過對項目實際情況了解，存在以下問題，1：項目計
劃性意識淺薄，項目統(tǒng)籌，組織能力不強;2：管理人員理論基礎偏低，專業(yè)水平不高;3：目標執(zhí)行力差，有計劃的也未落實到人，管理人員工作責任心、主動性較差，又怕得罪人;4：對于施工合同條款理解不清;5：缺乏成本管理意識，出現(xiàn)工程款的支付超限的情況;6：不擅于總結(jié)和吸收，未定時組織召開工程會議或會議決定流于形式。綜上通所述，遵循房地產(chǎn)投資特性，本著一切為了進度，投資為了效益，中心完善了周會議，月會議制度，《月度綜合檢查制度》，進度計劃管理與《工程違約管理辦法》并行，可顯著提高的項目管理水平和計劃執(zhí)行力。
三、工程質(zhì)量管理：全年總體來看，兩個項目均未出現(xiàn)嚴重的工程質(zhì)量問題，但由于前期缺少質(zhì)量檢驗標準及驗收手段，在工程實施過程中，也就存在工程質(zhì)量缺陷和施工通病的現(xiàn)象，造成項目建安成本的上升，驗收費用的增加，也無法按計劃竣工驗收備案;針對以上情況，工程中心制定了《工序隱蔽驗收記錄表》和《中間驗收辦法》、《工程聯(lián)系單》流程，并促步的'完善主體工程控制要點，裝飾工程控制要點，棟號施工員崗位職責與《員工績效考核辦法》，相信在以后的工作中會有明顯的改觀和提高。
四、安全文明施工管理：本年度隨著主體施工接近尾聲，高危險期基本渡過，實屬僥幸，兩個項目全年無重大安全事故;現(xiàn)場實際檢查發(fā)現(xiàn)我們的安全措施遠未達到安全生產(chǎn)標準，項目的安全措施還是比較薄弱的，主要體現(xiàn)在管理人員安全意識不高，對作業(yè)人員的要求不嚴，加上現(xiàn)場的配置不足，臨邊洞口的防護不夠，缺少專職安全員，現(xiàn)場作業(yè)人員的三級安全教育無法落實等，造成公司安全風險費用增加;針對以上問題，制定了《工程違約管理辦法》，并通過合同安全風險約定等手段，增設專職安全管理崗位，為以后的安全生產(chǎn)
保障奠定基礎。
五、技術(shù)與資料管理：由于項目部在前期對設計方案的參與度不高，圖紙會審流于形式，造成施工過程修改頻繁，既影響施工進度，也給公司增加建安成本;項目工程資料管理不規(guī)范，加上信息溝通不暢，導致部分資料丟失或失效，給后期工程結(jié)算增加壓力，影響公司形象;總結(jié)原因后加強了朗琴灣園林圖紙會審，建議減少水景和石材鋪裝等構(gòu)件工程以及對二期別墅與洋房夾層結(jié)構(gòu)設計取消、降低綠化回填土厚度等建議，起到了施工進度加快和建設成本的節(jié)約;通過對工程資料管理培訓和流程規(guī)范化，有效的提高了工程資料管理水平。
六、合同與成本管理：通過對以前合同的綜合分析，增加了對乙方的責任條款和約束力，對工程進度款的申報流程規(guī)范化，增加了工人工資記錄表、質(zhì)量安全匯報表，形象工程審核表等影像資料，為公司規(guī)避和減少風險，避免了誤會和矛盾糾紛，其中在項目泥工班的勞資糾紛中起到了重大作用，為公司挽回經(jīng)濟損失;通過增加工程聯(lián)系單、簽證審核表以及臺班審批流程，合理的控制了建安成本和風險降低。
七、20~~年工作計劃：1、將進一步完善、細化各種規(guī)章制度，以制度規(guī)范崗位行為，以績效考核促進工作主動性和計劃執(zhí)行力，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”;2、加強業(yè)務培訓，對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用組織學習和掌握，促使項目管理知識得到更新;3、加強工程預結(jié)算和成本管理意識，對施工單位工程量嚴格控制和核對，合理降低建安成本;4、項目施工確定后，提前進入“早策劃、早安排”的程序，加強平行部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好施工前后準備工作，特
__年，在__市委、市政府和省局的正確領(lǐng)導下，我局緊緊圍繞服務地方經(jīng)濟發(fā)展大局和加快質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展兩大目標，解放思想，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務。
（一）體制改革工作平穩(wěn)推進。積極穩(wěn)妥地開展食品職能劃轉(zhuǎn)和質(zhì)監(jiān)體制改革工作，順利完成了市、縣兩級機構(gòu)人、財、物的交接和食品監(jiān)管及檢驗檢測職能的劃轉(zhuǎn)交接。積極向有關(guān)部門和領(lǐng)導匯報，最大限度的爭取政策，12名交流干部及8名長期借調(diào)人員都得到妥善安置。市級財政通過預算保障市局人員工資和支出，各縣級局也都爭取到了縣財政保障經(jīng)費，改革工作得到平穩(wěn)推進，做到了思想不亂、隊伍不散、工作不斷、監(jiān)管不軟。
（二）質(zhì)量強市工作持續(xù)深入。目前，全市共有中國名牌產(chǎn)品20個，國家地理標志保護產(chǎn)品1個，“山東省省長質(zhì)量獎”企業(yè)1家、個人1名、個人提名獎1名，創(chuàng)建山東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地4個，累計127個產(chǎn)品獲得過山東名牌產(chǎn)品，19個單位獲得過山東省服務名牌。今年又共有17個單位的19個產(chǎn)品申報山東名牌產(chǎn)品，8家單位申報了省服務名牌，2家企業(yè)和3名個人申報了省長質(zhì)量獎，1家單位申報了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。認真組織開展“質(zhì)量月”宣傳活動，對92名企業(yè)質(zhì)量管理人員進行了首席質(zhì)量官培訓，開展了質(zhì)量服務進社區(qū)等活動，形成了良好的社會氛圍。妥善處置央視報道武城電動車質(zhì)量隱患問題，向市政府提報了《關(guān)于規(guī)范我市小型純電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的報告》，得到了市政府的充分肯定。
（三）執(zhí)法與監(jiān)管不斷強化。一是加大執(zhí)法打假工作力度。深入開展農(nóng)資、汽配等產(chǎn)品專項整治，查獲假冒農(nóng)資貨值43.52萬元。妥善處理職業(yè)打假和質(zhì)量申訴23起，行政復議13起，從嚴打擊了假冒偽劣行為，保護了企業(yè)和消費者合法權(quán)益，為維護全市市場經(jīng)濟秩序作出了積極的貢獻。二是強化特種設備安全監(jiān)察。認真學習貫徹《特種設備安全法》，強化對電梯等重點產(chǎn)品和人員密集場所、重點企業(yè)特種設備的監(jiān)管，及時消除隱患，保障了特種設備的安全運行。共檢查特種設備生產(chǎn)使用單位430家。三是加強工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，指導幫扶企業(yè)取得各類許可證書259張，其中新增許可證書129張、換發(fā)生產(chǎn)許可證130張。認真開展安全資質(zhì)大檢查活動，組成10個督導組，對全市各縣級局、直屬單位及相關(guān)企業(yè)進行了督導檢查。深入開展機動車安全大檢查，檢查汽車零配件企業(yè)29家和機動車安檢機構(gòu)18家。加強對重點產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和證后監(jiān)管，后處理企業(yè)30家，提高了監(jiān)管的有效性。2014年，全市沒有發(fā)生一起產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
（四）服務經(jīng)濟發(fā)展扎實有效。一是以標準引領(lǐng)能力提升。目前，全市共有國家級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)16個、省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)4個，國家級服務標準化試點1個、省級服務標準化試點11個，參與國家、行業(yè)標準制修訂項目111項，實施聯(lián)盟標準1項，采用國際標準產(chǎn)品400余項。2014年，禹城有機蔬菜、被確立為省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)，禹城市政務服務中心申報了省級服務標準化試點，全市共申報地方標準8項，辦理企業(yè)產(chǎn)品標準備案、復審109項。二是以計量夯實經(jīng)濟基礎。目前，全市已建立社會公用計量標準226項，企事業(yè)單位最高計量標準345項，每年可滿足全市50余萬臺件在用計量器具檢定工作。今年以來，督促54家重點用能企業(yè)直報用能數(shù)據(jù)。開展了全市出租車計價器整頓行動，檢查出租車計價器560余臺。三是以認證認可規(guī)范發(fā)展。組織開展了建工建材類資質(zhì)認定實驗室專項監(jiān)督檢查，檢查實驗室13家，下發(fā)整改通知書13份。加強了強制性認證產(chǎn)品的證后監(jiān)管，組織3C認證檢查7家次，有效地防止了認證違法行為。四是以檢驗檢測服務產(chǎn)業(yè)集群。魯北質(zhì)檢中心一期工程國家棉花標準樣品研制基地順利通過驗收，對制作棉花標準樣品的6個種類約80噸籽棉進行了加工成包，棉花標準樣品將在全國發(fā)售。二期工程綜合樓投入運行，特檢院、特種設備協(xié)會、質(zhì)檢所、衡器所分別入駐，檢驗能力大幅提升。寧津電梯檢驗中心初步達成協(xié)議，省局張寧波局長親自調(diào)研，并給予充分肯定。
（五）群眾路線教育實踐活動成效明顯。按照市委的統(tǒng)一部署，扎實抓好學習教育、聽取意見、查擺問題、整改落實等各個環(huán)節(jié)的工作，堅決做到規(guī)定動作扎實有效，自選動作豐富多彩。在市委活動督導組13個單位中，率先召開了動員大會，印發(fā)了《教育活動活動實施方案》及配檔表，邀請__黨校教授作了認真踐行群眾路線專題報告，高質(zhì)量的召開了民主生活會，查找問題129條。同時，認真整改落實，提出了17項需要領(lǐng)導班子整改的任務，確定了10項專項整治重點，明確了19項制度建設計劃，已完成15項整改任務、5項重點整治任務，班子成員整改問題59項，制定完善14項相關(guān)制度。于10月24日召開
總結(jié)大會，圓滿地完成了群眾路線教育的各項規(guī)定動作，活動開展取得了明顯成效。（六）內(nèi)部管理全面加強。一是全力打造營商環(huán)境。按照市委、市政府放權(quán)、降費、提效的總體要求，進一步轉(zhuǎn)變部門職能，提高工作效能，下放審批權(quán)限，取消了全市組織機構(gòu)代碼證年檢，對涉及質(zhì)監(jiān)部門的6大類18項行政審批事項辦事時限壓縮50%。堅決做到門好進、臉好看、事好辦，得到了企業(yè)的一致認可。市政務中心質(zhì)監(jiān)窗口連續(xù)11個月被評為月度優(yōu)質(zhì)服務窗口。二是進一步加強隊伍建設。一手抓能力提升，組織開展法制培訓考試、執(zhí)法案卷評查及行政執(zhí)法對抗賽等活動，采取月度自學、季度考試、半年比武等方式，提高了全員法制意識和執(zhí)法人員的實際辦案能力；一手抓制度規(guī)范，以開展落實中央“八項規(guī)定”和“庸懶散”治理等活動為抓手，制定了《關(guān)于在全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)開展“庸懶散”專項治理的實施方案》，對規(guī)章制度和工作流程進行了梳理再造，著力打造規(guī)范有序的工作機制和積極向上的工作氛圍。
關(guān)鍵詞：供電公司 安全風險 管控
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）03（b）-0169-02
廣安供電公司（以下簡稱“廣安公司”）隸屬于國家電網(wǎng)四川省電力公司，成立于1998年，主要負責廣安轄區(qū)電網(wǎng)建設運營及電力供應經(jīng)營活動，并受省公司委托管理武勝、鄰水2個縣級供電公司，是國有大型企業(yè)。截至2014年9月，公司擁有35 kV及以上變電站47座，總?cè)萘?903.8 MVA，35 kV及以上線路1 125.69 km。目前，供電區(qū)域主要涉及廣安市及重慶合川市部分地區(qū)，供電面積6 344 km2，供電戶數(shù)61.35萬戶。
1 廣安公司安全風險控制的安全生產(chǎn)目標
廣安公司以“以人為本、關(guān)愛生命”為核心理念，將安全風險管理理念引入安全目標管理體系中，對安全目標進行動態(tài)預控，適時干預，全過程、全方位控制。一是以安全目標管理為預控平臺，將安全生產(chǎn)目標層層分解、分級控制，實現(xiàn)總體安全的目標；二是以安全風險管理為預控措施，落實預防為主的安全管理方針，開展安全風險辨識、安全風險評估、風險預警、風險干預，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標；三是以規(guī)范安全生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場標準化、精益化管理，安監(jiān)人員到崗到位實行安全監(jiān)督檢查，確保現(xiàn)場安全管控質(zhì)量；四是以安全培訓為突破口，長期開展各類人員安全教育和考試，達到提升全員安全素質(zhì)和安全技能的目的；五是以安全L險評估、風險預警干預、安全檢查考核為預控保證手段，督促落實安全生產(chǎn)的目標管理機制建設，最終順利實現(xiàn)年度安全目標。
2 廣安公司安全生產(chǎn)目標風險預控管理機制
（1）安全目標值的制定和分解。公司每年根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司相關(guān)要求編制本公司年度安全管理預控目標及保證措施，經(jīng)領(lǐng)導小組審批后下行，并將安全管理目標層層分解，與各部室、車間簽訂安全生產(chǎn)責任書。同時，各部室、車間依次結(jié)合本單位全年工作計劃，以市公司安全目標為指導，分別完成所屬班組、供電所的目標分解和安全目標責任書的簽訂工作，確保全面完成與上級簽訂的安全生產(chǎn)責任書規(guī)定的各項安全工作目標。
（2）作業(yè)風險的預控管理。管理部室、作業(yè)單位開展安全目標風險預控管理，從安全風險辨識、建立安全風險數(shù)據(jù)庫、安全風險預警、制定安全風險防范措施、作業(yè)單位開展安全風險分析控制等作業(yè)風險預控流程對安全風險進行超前管理。
（3）作業(yè)現(xiàn)場的控制管理。公司開展領(lǐng)導干部及管理人員到崗到位管理和作業(yè)單位現(xiàn)場標準化管理，將現(xiàn)場工作納入標準化作業(yè)流程，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、標準化作業(yè)指導書、到崗到位監(jiān)督卡等安全風險管控手段，通過對現(xiàn)場安全措施的有效執(zhí)行、安全風險控制措施的落實、安全監(jiān)督的到位管理，強化對危險點、風險點的分析、控制，從而獲得安全的工作現(xiàn)場。
（4）安全工器具的標準化管理。作業(yè)單位、物資供應公司按照安全工器具管理辦法規(guī)定要求，對安全工器具的購置、定置定位存放、定期試驗維護、標準化使用、報廢等全過程開展標準化管控，形成了安全工器具的源頭把控、動態(tài)管理、智能存放、使用監(jiān)督等全方位管理模式。
（5）安措計劃的執(zhí)行與落實。每年底匯總編制公司安措計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后下發(fā)執(zhí)行，認真落實反三違，落實三防十要反事故措施，并嚴格安措計劃管理的監(jiān)督工作，由安監(jiān)部每季度匯總安措落實完成情況，對執(zhí)行過程進行分析總結(jié)，實現(xiàn)“兩措”計劃完成率100%的目標。
（6）安全教育培訓管理。人資部、安監(jiān)部及各車間、縣級單位要按照規(guī)程規(guī)定定期進行安規(guī)培訓考試，開展新員工崗前培訓和外來人員安全教育培訓，并做好相應的歸檔工作，切實做到培訓不合格不準上崗，考試不合格不準上崗。實現(xiàn)員工安全素質(zhì)、安全技能的全面提升，嚴格執(zhí)行持證上崗，組織電氣作業(yè)、高空作業(yè)等特種作業(yè)人員取證、審證，確保100%持證上崗目標。
（7）其他安全措施。全面開展各類政府、公司安全專項活動，全面提升全員安全管理水平，定期開展安全專項巡查，安全隱患排查，現(xiàn)場安全反違章，企業(yè)安全文化建設的安全活動。通過安全宣傳月、質(zhì)量月等營造良好安全氛圍，促進全員“學安全，講安全，要安全”。部室、車間、班組分級落實安全目標保證措施。部室、車間、班組分別按照分解細化的安全生產(chǎn)目標，分別落實相應安全職責的安全生產(chǎn)目標保證措施。
（8）開展安全目標風險辨識。公司、車間、班組分別根據(jù)各級的安全生產(chǎn)目標，結(jié)合當季工作重點，結(jié)合開展的各項安全目標控制措施，進行安全目標風險識別，查找出其中關(guān)鍵的安全隱患。
（9）三級安全目標風險管理數(shù)據(jù)庫的建立。公司、車間、班組相關(guān)責任人員牽頭根據(jù)開展的安全風險識別活動分專業(yè)建立安全預控目標風險數(shù)據(jù)庫，并按照崗位職責安排專人動態(tài)維護數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，按照風險概率、風險后果、風險時限、風險狀態(tài)、風險因素、風險類別等方面進行分類整理歸納。
（10）安全目標風險評估。公司組織專家組對數(shù)據(jù)庫中收錄的影響安全生產(chǎn)目標的安全風險進行評估，確定風險等級及危險度，并制定相應的風險策略。各部室、車間、班組也開展相應的自我安全評估活動。
（11）定期組織安全目標風險檢查。公司由安監(jiān)部牽頭、各職能部門配合，組織安全目標風險專項檢查，對公司各級安全目標完成情況進行監(jiān)督檢查，對安全預控目標控制較好的經(jīng)驗進行推廣，對安全預控目標失控的情況，達到預警線的，及時發(fā)出整改通報，限期整改，恢復失控目標。
（12）召開各類安全例會。由公司總經(jīng)理、安監(jiān)部主任分別組織召開月度安全分析會和安全網(wǎng)例會，對公司月度安全生產(chǎn)危險點進行公示，安全目標值預控情況進行分析、總結(jié)，安排下階段安全生產(chǎn)目標控制措施，并下發(fā)會議紀要監(jiān)督執(zhí)行。
（13）安全生產(chǎn)目標考核。根據(jù)安全生產(chǎn)目標值表規(guī)定，收集監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)，對達到預警線或者安全風險分析、評估、預控不到位的單位、班組進行考核，并在當月績效考核會上通報考核情況。
（14）安全風險預警。廣安公司制定了《生產(chǎn)作業(yè)風險管控工作實施細則》和《安全風險管理工作實施細則》，建立健全電網(wǎng)運行風險分析、預警通告和聯(lián)動預控閉環(huán)工作機制，明確預警職責分工，對風險預警情況進行分級，提出年度、月度、臨時風險預警3種方式，規(guī)范預警和實施流程，落實監(jiān)督執(zhí)行手段，確保風險預警工作圍繞公司安全生產(chǎn)目標開展。
（15）安全目標風險干預。安全監(jiān)察質(zhì)量部、部室、車間根據(jù)安全風險預警內(nèi)容，對超出警戒線的單位、工程現(xiàn)場下發(fā)風險預警通知單，提出風險點和控制措施，并落實責任單位、班組限期落實。
（16）風險干預目標整改。收到風險預警通知單的單位、班組應按照通知單要求，對隱患、缺陷進行整改，整改完畢后，向安全監(jiān)督部門提出安全檢查申請，經(jīng)檢驗合格后，安全生產(chǎn)目標恢復至可控狀態(tài)。
（17）安全風險數(shù)據(jù)庫的更新。各級部門、單位、班組要開展資料收集，將保證安全生產(chǎn)目標的安全風險預警數(shù)據(jù)及濾除風險后的風險控制數(shù)據(jù)統(tǒng)一納入各級風險控制數(shù)據(jù)庫，定時更新風險數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，持續(xù)提升風險預警水平和保障公司安全生產(chǎn)目標的能力。
參考文獻
Abstract： Under the new situation of the large-scale construction of UHV DC project， the requirements on engineering safety management are getting higher and higher. This paper analyzes the current content of the safety management of power grid construction， expounds the safety objectives and specific management practices of the UHV DC project and put forward practical and feasible measures.
關(guān)鍵詞： 特高壓直流工程；建設；安全管理；措施
Key words： UHV DC project；construction；safety management；measure
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）36-0012-03
0 引言
經(jīng)濟發(fā)展必須電力先行，電網(wǎng)建設是電力先行的基礎。電網(wǎng)互聯(lián)通常采用交流或直流聯(lián)網(wǎng)方式。直流輸電是將發(fā)電廠發(fā)出的交流電，經(jīng)換流閥整流器變換成直流電，再在受端用逆變器將直流電變換成交流電送到電網(wǎng)的一種輸電方式，主要應用于遠距離大功率輸電和非同步交流系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)[1]。自三峽電力外送工程始，我國已陸續(xù)投運十余項高壓直流輸電工程。
電壓等級在±800kV及以上的直流工程稱為特高壓直流輸電工程，特高壓直流輸電工程具有送電距離遠、送電容量大、控制靈活和調(diào)度方便等特點，是世界上技術(shù)水平最高、電壓等級最高、設備研發(fā)最困難、建設難度最大的直流輸電工程[2]，開創(chuàng)了直流輸電技術(shù)水平的新巔峰。
國家電網(wǎng)公司高度重視特高壓直流工程發(fā)展，大力推進以特高壓為骨干的堅強智能電網(wǎng)建設。國家電網(wǎng)公司“十三五”規(guī)劃中提出了搶占第三次工業(yè)革命先機，實施“一特四大”戰(zhàn)略，到2020年將開工建設27回、建成投運 20回特高壓直流工程的目標[3]。“十三五”期間，尤其是2015年以后，特高壓直流工程進入大規(guī)模建設、密集開工的高峰期，每年同時建設5-6條特高壓直流工程。
相對于其他的工程建設項目，特高壓直流工程建設具有建設規(guī)模大、技術(shù)含量高、工程安全、質(zhì)量、進度要求高、協(xié)調(diào)工作復雜、建設環(huán)境艱苦等特點，并且，在電網(wǎng)工程建設過程中存在著許多不可預見的風險和變化，這都對工程的建設管理尤其是安全管理提出了更高要求[4]。
1 特高壓直流工程安全管理形勢
近幾年，國家及政府部門對安全管理日益重視，國家安監(jiān)總局、能源局等政府部門對安全生產(chǎn)監(jiān)督力度持續(xù)加大，對安全事故的考核和處分日趨嚴厲，新安全生產(chǎn)法在2014年年底正式施行，最高人民法院對重大安全生產(chǎn)責任事故處罰已納入到法律層面。2016年以來，國內(nèi)安全生產(chǎn)事故有所降低，但是仍然存在不少問題。據(jù)國家安監(jiān)總局通報，截止到2016年1-9月份，全國共發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故23起，死亡和下落不明348人。上述數(shù)據(jù)暴露出部分企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄、主體責任不落實、隱患排查治理落實不到位、安全規(guī)章制度執(zhí)行存有漏洞、應急處置不當、未能深刻吸取事故教訓等突出問題。
隨著大規(guī)模建設高峰的到來，特高壓直流工程安全管理形勢更加嚴峻。2016年，國家電網(wǎng)公司同時建設了靈州-紹興、酒泉-湖南、晉北-江蘇、錫盟-泰州、上海廟-山東、昌吉-古泉等6條特高壓直流工程，多個工程同期建設，參建隊伍多、人員素質(zhì)參差不齊、交叉作業(yè)成為常態(tài)、分包管理安全風險突出、冬季施工難度加大，工程建設安全管控能力面臨嚴峻考驗。
2 特高壓直流工程安全管理目標
不發(fā)生六級及以上人身事件；不發(fā)生因工程建設引起的六級及以上電網(wǎng)及設備事件；不發(fā)生六級及以上施工機械設備事件；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生環(huán)境污染事件；不發(fā)生負主要責任的一般交通事故；不發(fā)生基建信息安全事件；不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。
3 特高壓直流工程安全管理具體措施
3.1 全面落實各級安全責任
全面推進特高壓直流工程安全管理保證、監(jiān)督和保障“三個體系”建設，理清工作職責、健全管控機制。認真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《安全職責規(guī)范》，落實黨政同責、一崗雙責、失職追責，各級主要領(lǐng)導對安全工作親自研究、親自部署、親自督促，保障安全組織健全和經(jīng)費投入。堅持誰主管誰負責、管業(yè)務必須管安全，分管領(lǐng)導對分管范圍的安全工作負責，各部門、各單位對安全工作與業(yè)務工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核，相互協(xié)同、各司其職、各負其責，共同做好安全工作。
3.2 全面強化安全基礎管理
嚴抓安全規(guī)程執(zhí)行，嚴肅查糾各類違章，嚴格事故調(diào)查處理，強化安全執(zhí)行力建設；嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)月、周、日例會制度，強化安全工作“月計劃、周安排、日管控”，強化季度安委會制度并嚴格落實會議要求；充分調(diào)動公司各部門（建設部）和現(xiàn)場參建單位的安全管理力量，整合各單位安全管理資源，以統(tǒng)一組隊、交叉互查的方式，統(tǒng)籌組織開展總部協(xié)同監(jiān)督、公司春（秋）季安全大檢查、安全督查和質(zhì)量督查等活動，保持現(xiàn)場安全管理高壓態(tài)勢；結(jié)合安全督查、安全檢查和自查工作，在現(xiàn)場常態(tài)化開展隱患排查治理，杜絕現(xiàn)場習慣性違章和常見隱患，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎；加強安全教育培訓，實現(xiàn)從業(yè)人員《安規(guī)》考試全覆蓋，嚴格現(xiàn)場安全管理人員持證上崗。
3.3 持續(xù)深入開展安全管理提升活動
總結(jié)近三年活動成效與經(jīng)驗，圍繞“嚴格法規(guī)執(zhí)行、深化風險管控、夯實基礎管理、強化保障措施”四個方面，扎實推進活動開展。通過組織開展安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月、打非治違等安全管理提升專項行動，加強工程建設安全全過程管理，強化直流工程建設項目在施工圖設計、建設施工、工程調(diào)試、技術(shù)支撐、設備監(jiān)造等重點環(huán)節(jié)、特殊時段、特殊作業(yè)的安全風險管控，構(gòu)建安全常態(tài)工作機制，夯實安全工作基礎，提升安全管理整體水平，提升公司安全發(fā)展質(zhì)量，保障直流工程建設良好的安全局面。
3.4 進一步健全完善安全風險管控體系
完善工程安全風險管理辦法，建立全面覆蓋的風險辨識、預警、預控全過程閉環(huán)機制。按照“動態(tài)識別、科學評估、分級控制”的原則，堅持重大安全風險識別“公司季度識別、項目部月度細化、班組周計劃落實”的“三級管控”機制，開展現(xiàn)場“安全風險公示”和“掛牌督察”，督促按風險等級級別到崗到位有效防范。持續(xù)提升特高壓直流工程應急防范與現(xiàn)場應急保障能力，根據(jù)現(xiàn)場實際，常態(tài)化開展應急隊伍培訓和應急演練，深化內(nèi)外部應急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，規(guī)范應急處置流程。
3.5 大力推行安全管理標準化建設
大力推行基建安全超前策劃、超前預防和標準化管理，以標準化管理應對大規(guī)模建設、快速發(fā)展新要求。大力推行標準化開工，認真做好“一綱八策劃”等管理文件，高標準嚴要求進行管理交底，確保開工即規(guī)范；大力推行標準化作業(yè)，加強作業(yè)前期準備，深入開展危險點分析，認真做好安全交底，嚴格落實安全組織措施和技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)票，確保現(xiàn)場作業(yè)安全；大力推行安全文明施工標準化，貫徹“以人為本、生命至上”的理念，督促各參建單位安全費用的投入和安全文明施工補助措施費的有效落實，促進人員行為規(guī)范，促進現(xiàn)場安全文明標準化水平的提升，實現(xiàn)文明施工、綠色施工和環(huán)保施工。
3.6 推進全面質(zhì)量監(jiān)督管理
持續(xù)改進資產(chǎn)全壽命周期管理體系，全面啟動體系建設推廣實施工作。完善工程建設、設備進場交接、隱蔽工程等標準化質(zhì)量監(jiān)督評價與考核體系。強化設備監(jiān)造管理，嚴格監(jiān)造流程標準化，杜絕質(zhì)量事件復現(xiàn)率。按照換流站和線路工程的實際進度，協(xié)調(diào)工程項目質(zhì)量監(jiān)督檢查活動和關(guān)鍵階段中間驗收工作，督促存在的問題閉環(huán)整改，為工程“零缺陷”和“一次成優(yōu)”奠定基礎。開展重大事件、重大問題、重點工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查和抽查，建立質(zhì)量事件調(diào)查、分析、責任追究和問責制度，嚴控質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故。
3.7 加強技術(shù)支撐安全協(xié)同管理
落實直流工程專業(yè)技術(shù)支撐管理責任，統(tǒng)籌策劃全年安全監(jiān)督管理工作。加強換流站和線路工程施工高峰階段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊區(qū)段的安全質(zhì)量監(jiān)督與抽查。加強重要施工作業(yè)項目方案的審查，重點審查深基坑、大模板、大體積混凝土、大型設備吊裝、大跨越架線施工、重要交叉跨越以及帶電跨越施工方案和安全措施。組織開展專項質(zhì)量檢查和重要施工作業(yè)項目現(xiàn)場抽查，檢查應急體系運轉(zhuǎn)、施工方案和安全措施落實情況，確保施工方案和安全措施執(zhí)行到位，提高事故防范能力。
3.8 加強公司信息安全和財務資金風險管理
加強信息安全管理工作，全面提高信息通信安全運行水平，確保不發(fā)生信息系統(tǒng)六級及以上安全事件。強化資金風險管理，加強資金賬戶管理，實行工程資金專戶零余額管理，嚴格按現(xiàn)場進度與工程量申請，嚴格執(zhí)行授權(quán)審批制度，嚴格按預算和合同規(guī)定使用資金，加強資金審核和資金安全考核，嚴格支付流程，嚴禁超支、超付，全面提高資金監(jiān)控能力，嚴防工程資金超付風險，確保資金安全。
3.9 著力培育先進的安全理念和安全文化
牢固樹立“培訓不到位是最大安全隱患”的意識，扎實推進安全培訓內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化、管理信息化、方法現(xiàn)代化和督促日常化。結(jié)合工程實際，制定不同層級的培訓計劃，做好培訓工作，重點針對現(xiàn)場實際的難點和熱點問題，開展標準化、安全質(zhì)量培訓，確保培訓內(nèi)容貼近實際，做到實用、管用。組織開展安全簽名活動、安全知識競賽、安全有獎征文活動，打造安全文化墻建設，發(fā)揮安全生產(chǎn)的正向引導作用，著力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
4 哈鄭特高壓線路工程項目的安全管理應用可行性分析
哈鄭特高壓線路工程是指起始于新疆維吾爾族自治區(qū)哈密市境內(nèi)哈密南湖換流站，并終止于河南省鄭州市中某縣大孟換流站。該哈密南～鄭州的800kV特高壓直流輸電線路工程是我國電網(wǎng)發(fā)展過程中的又一標志性工程，具有重要的示范性作用。
哈密南～鄭州的800kV特高壓直流輸電線路工程的輸電距離2210公里，額定輸送功率8000兆瓦，額定直流電流5000安，沿途經(jīng)過新疆、甘肅、寧夏、陜西、山西、河南6個省份。以往特高壓直流輸電工程相比，該工程輸送容量更大、送電距離更遠、技術(shù)水平更先進，代表了世界直流輸電技術(shù)的最高應用水平。在哈鄭工程實施中也存在較多的建設安全管理問題，首先，由于該工程項目是國家“十二五”期間實現(xiàn)新疆送出3000萬千瓦電力的首個特高壓直流建設項目，線路全長2210公里，整個工程建設所需物資較多，據(jù)統(tǒng)計，全線架線物資包括87040噸導線、3169噸地線、1351公里光纜、59725片絕緣子、165799套金具和17235串連結(jié)金具，在整個工程管理過程中涉及的人員較多，需要明確各個負責人的工作職責，加強人員管理，減少工程建設中的安全事故發(fā)生風險。其次，工程建設過程中各區(qū)段負責人應積極與現(xiàn)場各參建單位溝通，詳細了解并確認各標段施工單位區(qū)段放線需求，對施工人員的上崗和施工管理進行嚴格核查。對于某一標段因人員配置不合理以及施工任務頂替現(xiàn)象造成的安全事故，應嚴格追查，具體到人，杜絕施工環(huán)節(jié)中存在的安全隱患。再者，采用按施工標段安排施工架線進度，明確哈鄭工程物資供應項目部人員每天跟蹤生產(chǎn)進度情況，對生產(chǎn)信息實施動態(tài)管理；每周召開一次周例會協(xié)調(diào)解決各標段問題；并實行逐級即時上報制度，做到不同階段施工人員施工任務的對接；另外，哈鄭工程物資供應項目部將配合現(xiàn)場施工單位做好現(xiàn)場安全事故排除工作，從人員到位、施工方案、施工模式等方面監(jiān)督，積極提供新型的施工技術(shù)，確保施工技術(shù)應用的安全性。
5 結(jié)束語
文章以特高壓直流工程建設為例，提出了安全管理在工程建設中的具體實踐和應用措施，可以有效落實安全責任制，強化各項管控措施，提升現(xiàn)場安全管理能力和水平，確保工程建設安全穩(wěn)定局面，對其他常規(guī)工程建設安全管理也具有一定的指導意義和參考價值。
參考文獻：
[1]宋濤，李斌，樊紀超.青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程建設管理案例[J].項目管理技術(shù)，2012（05）.
[2]李立.特高壓直流輸電的技術(shù)特點與工程應用[J].電力設備，2014（11）.
[3]丁揚，等.特高壓換流站工程標準化建設示范管理平臺[J].中國電力企業(yè)管理，2014（01）.
