時(shí)間：2022-03-28 01:37:48
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、建立并完善電算化會(huì)計(jì)檔案的合理歸檔制度
年終要將當(dāng)年所形成的所有財(cái)務(wù)的檔案信息進(jìn)行歸類(lèi)和整理，并且標(biāo)明備份人的姓名、內(nèi)容目錄、日期等，將保存檔案的盤(pán)片或者其他媒介交由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的工作人員保管；還有，合理的歸檔制度的構(gòu)建和完善，還需要單位結(jié)合具體的發(fā)展實(shí)際，積極的學(xué)習(xí)和借鑒其他企事業(yè)單位的經(jīng)驗(yàn)，并且注重引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極的表達(dá)自己的想法和建議，以便在集思廣益的基礎(chǔ)上為制度的完善提供更多的活力源泉。
二、采取良好的措施，提高會(huì)計(jì)檔案的安全性及完整性
會(huì)計(jì)電算化條件下的會(huì)計(jì)檔案管理工作雖說(shuō)有了更多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著隱性的危機(jī)，需要采取合理的手段和措施，不斷地提高其安全性、完整性。具體來(lái)說(shuō)，其一，單位要結(jié)合會(huì)計(jì)檔案管理的實(shí)時(shí)情況，派遣專(zhuān)業(yè)人士對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)進(jìn)行定期的補(bǔ)充與完善，通過(guò)構(gòu)建防火墻系統(tǒng)、密碼登陸、殺毒軟件更新、操作權(quán)限設(shè)置等合理的手段，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)檔案利用和流通的安全性；其二，各種會(huì)計(jì)資料包括打印出來(lái)的相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，以及儲(chǔ)存會(huì)計(jì)信息和資料的微縮膠片、光盤(pán)以及軟盤(pán)等，在沒(méi)有獲得單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的情況下不得私自挪用或外借；其三，要根據(jù)國(guó)家檔案局的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立電算化會(huì)計(jì)保管制度，根據(jù)一定的順序?qū)﹄娮訒?huì)計(jì)檔案分類(lèi)著錄和編號(hào)，并做好防潮、防腐蝕、防塵以及防壓等必要的工作；其四，要在更大的程度上加大對(duì)軟硬件設(shè)施設(shè)備的投入和建設(shè)，結(jié)合本單位的發(fā)展實(shí)際選用合適的電算化會(huì)計(jì)軟件和硬件設(shè)施，最好是具備檔案管理的輔助功能的軟件，并且配備較高清晰度的打印水準(zhǔn)的噴墨打印機(jī)或者激光掃描儀，為會(huì)計(jì)檔案的輸出做好準(zhǔn)備。
三、提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
眾所周知，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的今天，人力資源在各行各業(yè)中的重要性已經(jīng)成為不爭(zhēng)的實(shí)施，注重提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，能夠?yàn)闀?huì)計(jì)檔案工作的改革與創(chuàng)新提供強(qiáng)而有力的催化劑成效。單位要結(jié)合具體情況以及基層會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議、主題性的拓展訓(xùn)練活動(dòng)、推薦優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員外出深造、邀請(qǐng)外界專(zhuān)家前來(lái)指導(dǎo)等合理的方式，為財(cái)務(wù)人員提供更加廣闊的參與教育和培訓(xùn)的平臺(tái)，使得財(cái)務(wù)人員更加從容的面對(duì)會(huì)計(jì)工作中的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)；還有，要注重提高財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)水平，一是要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)和管理特點(diǎn)，有重點(diǎn)性的培養(yǎng)一批既熟悉電腦操作又精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作人員，二是要注重通過(guò)合理的引進(jìn)機(jī)制，吸引更多的人才融入到會(huì)計(jì)檔案管理工作中來(lái)，不斷地推動(dòng)單位的財(cái)務(wù)人員由“核算型”轉(zhuǎn)向“智能型”，促進(jìn)他們的全面發(fā)展。三是要注重加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核，考核的內(nèi)容要包括他們的日常工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等因素，并將考核的結(jié)果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而在進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員工作熱情和主動(dòng)積極性的基礎(chǔ)上，夯實(shí)他們的工作責(zé)任感和使命感。
四、結(jié)束語(yǔ)
會(huì)計(jì)檔案總結(jié)和記錄著企事業(yè)單位所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)，是企事業(yè)單位發(fā)展的重要史料記載和保證，電算化條件下的會(huì)計(jì)檔案管理需要更多的工作努力和總結(jié)。同時(shí)要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，探索更多的利于提高會(huì)計(jì)檔案管理水平的良好途徑和方式，使得電算化會(huì)計(jì)檔案更加規(guī)范化、科學(xué)化、時(shí)代化，在各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值。
作者：陳娟娟 單位：西安工程大學(xué)財(cái)務(wù)處
關(guān)鍵詞：部隊(duì)會(huì)計(jì) 職業(yè)道德 政府支持 人員素質(zhì) 職業(yè)道德意識(shí)
部隊(duì)會(huì)計(jì)工作是部隊(duì)各項(xiàng)管理中的一項(xiàng)重要的活動(dòng)，是部隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。近幾年來(lái)，由于受到諸多社會(huì)氛圍與利益關(guān)系等多方面的影響，部隊(duì)會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。所以，加強(qiáng)部隊(duì)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)，提高部隊(duì)人員職業(yè)道德水平，不僅有利于促使部隊(duì)會(huì)計(jì)工作在更加健康、有序的軌道中運(yùn)轉(zhuǎn)，而且為部隊(duì)其他管理工作的順利開(kāi)展提供了不可多得的活力源泉。以下內(nèi)容將對(duì)如何開(kāi)展部隊(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)作出比較具體性的分析。
一、政府方面應(yīng)提供的支持
首先，政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)部隊(duì)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行更多的補(bǔ)充與完善，制定順應(yīng)部隊(duì)發(fā)展形勢(shì)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為部隊(duì)會(huì)計(jì)工作的依據(jù)，并且專(zhuān)門(mén)針對(duì)部隊(duì)的發(fā)展需求，建立全新的、更為完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，對(duì)部隊(duì)會(huì)計(jì)的核算、會(huì)計(jì)資料以及部隊(duì)財(cái)務(wù)收支情況等實(shí)行更加深入性的監(jiān)督，從而督促部隊(duì)會(huì)計(jì)工作朝著更加規(guī)范化、合理化的方向邁進(jìn)，為部隊(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)水平的提高奠定扎實(shí)的基礎(chǔ);其次，相關(guān)政府部門(mén)要積極地通過(guò)多種途徑，提高部隊(duì)會(huì)計(jì)工作的透明度、公開(kāi)性，可以考慮建立政府與群眾監(jiān)督機(jī)構(gòu)，制定一系列具有現(xiàn)實(shí)意義的規(guī)定和措施，讓政府與群眾在部隊(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作中都能夠發(fā)揮出更大的價(jià)值和作用，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)進(jìn)行整改與完善;再者，國(guó)家審計(jì)部門(mén)是進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作的專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)，國(guó)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)部隊(duì)的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)，逐步地轉(zhuǎn)變部隊(duì)后勤部門(mén)暫管會(huì)計(jì)審計(jì)的工作模式，讓審計(jì)監(jiān)督的重要職能真正地發(fā)揮出來(lái);還有，如果條件允許，部隊(duì)的會(huì)計(jì)人員可以由上級(jí)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一委派與培訓(xùn)，這樣可以有效地避免責(zé)任推諉、親屬任職等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，為部隊(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)提供了扎實(shí)的保障。
二、全面提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
部隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)為會(huì)計(jì)人員提供更多的參與培訓(xùn)與教育的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，通過(guò)“職業(yè)道德建設(shè)”專(zhuān)題會(huì)議、主題性的拓展訓(xùn)練活動(dòng)、邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)部隊(duì)指導(dǎo)、推薦優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員外出深造等多種有效的方式，全方位地提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員時(shí)刻以職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的言行，更加自如地應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作中的新挑戰(zhàn)與新任務(wù);與此同時(shí)，要抬高門(mén)檻，嚴(yán)把會(huì)計(jì)人才的入口關(guān)，建立更加完善科學(xué)的人才引進(jìn)制度、持證上崗制度等，并且在人才的選拔方面不宜限定在部隊(duì)范圍，要嘗試從地方的優(yōu)秀高校畢業(yè)生招人才，為部隊(duì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的拓展提供更多優(yōu)秀人力資源的保證;再有，要注重加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)會(huì)計(jì)人員的考核，考核的內(nèi)容要包括工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德水平、工作能力、工作態(tài)度以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面方面，最重要的是要將考核的結(jié)果與會(huì)計(jì)人員所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而在更大的程度上調(diào)動(dòng)部隊(duì)會(huì)計(jì)人員工作的熱情和主動(dòng)積極性，進(jìn)一步夯實(shí)他們對(duì)會(huì)計(jì)工作的責(zé)任感與使命感。除此之外，作為一名優(yōu)秀的部隊(duì)會(huì)計(jì)人員，在日常的工作之余，也要注重進(jìn)行自我充電、自我教育，通過(guò)廣泛地閱讀、虛心的學(xué)習(xí)、積極的實(shí)踐，提升自我修養(yǎng)和工作水準(zhǔn)，踐行會(huì)計(jì)職業(yè)道德的相關(guān)要求。還有，部隊(duì)相關(guān)部門(mén)的管理人員要經(jīng)常性地深入到基層會(huì)計(jì)工作中去，與會(huì)計(jì)人員進(jìn)行更多的溝通和交流，鼓勵(lì)他們針對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)積極地提出自己的想法與見(jiàn)解，從而在集思廣益的基礎(chǔ)上為職業(yè)道德建設(shè)提供更多的活力源泉，也拉近了與會(huì)計(jì)人員的距離，便于今后各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展。
三、培養(yǎng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德意識(shí)
良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德意識(shí)的養(yǎng)成，不僅是提高部隊(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)水準(zhǔn)的關(guān)鍵，更有利于部隊(duì)其他各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)講，其一，要加大會(huì)計(jì)職業(yè)道德宣傳的力度，通過(guò)宣傳海報(bào)、職業(yè)道德知識(shí)競(jìng)技大賽、讀報(bào)等活動(dòng)，將客觀公正、不做假賬、誠(chéng)實(shí)守信等會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念融入到部隊(duì)會(huì)計(jì)人員的心靈深處，激發(fā)會(huì)計(jì)人員追求誠(chéng)信的理念和熱情，營(yíng)造出職業(yè)道德自律的良好氛圍;其二，部隊(duì)要結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的法制教育，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)德治與法治相結(jié)合的思想，以嚴(yán)格的制度規(guī)定和工作要求引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到，部隊(duì)會(huì)計(jì)的法治與德治密不可分，任何工作的開(kāi)展都不可離開(kāi)這兩方面的輔助與指導(dǎo);其三，從目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析來(lái)看，部隊(duì)會(huì)計(jì)人員很有可能處在各種矛盾利益的焦點(diǎn)位置，在對(duì)他們加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，不可忽略對(duì)他們的心理健康教育，要通過(guò)心理問(wèn)卷調(diào)查、談心茶話(huà)會(huì)等方式了解與掌握部隊(duì)會(huì)計(jì)人員心理發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，并通過(guò)開(kāi)展必要的心理咨詢(xún)、心理健康交流大會(huì)等活動(dòng)保證部隊(duì)會(huì)計(jì)人員的身心健康，這是部隊(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的需要，更是全面提高會(huì)計(jì)工作效率、發(fā)揮部隊(duì)會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵。
四、結(jié)束語(yǔ)
在新的歷史背景下，部隊(duì)會(huì)計(jì)的重要性逐漸凸顯，會(huì)計(jì)工作在軍事經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用也越來(lái)越關(guān)鍵，加強(qiáng)部隊(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)是新形勢(shì)發(fā)展所需。部隊(duì)相關(guān)部門(mén)要十分重視會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)工作，并不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與借鑒精華，探索更多良好的途徑和方式，在更大的程度上發(fā)掘出部隊(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)道德對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重要意義和功能，為軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)秩序的維護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平的提高提供強(qiáng)而有力的催化劑成效。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞： 中小金融機(jī)構(gòu) 會(huì)計(jì)管理 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)
一、會(huì)計(jì)管理
1.三轉(zhuǎn)變：以培養(yǎng)綜合型、多面手的內(nèi)勤主管為抓手，努力提升會(huì)計(jì)主管的綜合素質(zhì)，一是思路要轉(zhuǎn)變。“多學(xué)”――向優(yōu)秀的會(huì)計(jì)主管學(xué)習(xí)，向規(guī)章制度學(xué)習(xí)；“多問(wèn)”――對(duì)于一知半解或不了解的業(yè)務(wù)知識(shí)，多向其他會(huì)計(jì)主管或會(huì)計(jì)部門(mén)咨詢(xún)，糾正平常不規(guī)范的做法；“多思考”――對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范、會(huì)計(jì)技能的提高要多思考，多提出新穎見(jiàn)解，為會(huì)計(jì)工作水平的提升出謀獻(xiàn)策。二是管理要轉(zhuǎn)變。“自我要求”――會(huì)計(jì)主管要嚴(yán)于律己，從自身做起，做好其他柜員行為標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)桿，以強(qiáng)有力的執(zhí)行力提高會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性；“他人管理”――會(huì)計(jì)主管要加強(qiáng)對(duì)柜員的管理，加強(qiáng)質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照流程操作業(yè)務(wù)，提高柜員合規(guī)性意識(shí)，抓好本單位員工的團(tuán)結(jié)，以和諧融洽的工作氛圍提升柜面服務(wù)水平。三是作風(fēng)要轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)主管要善于思考、善于總結(jié)，對(duì)會(huì)計(jì)工作中好的做法要多發(fā)揚(yáng)、多傳輸，杜絕保守、不思進(jìn)取的思想，對(duì)以前年度會(huì)計(jì)工作回頭看，進(jìn)行自我批評(píng)和自我打分，主動(dòng)開(kāi)展崗位述職活動(dòng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
2.四創(chuàng)新：一是創(chuàng)新會(huì)計(jì)輔導(dǎo)模式。明確專(zhuān)職和兼職會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員，實(shí)行劃區(qū)分片輔導(dǎo)，堅(jiān)持“各司其職、績(jī)效掛鉤”的考核原則，按月、按季、按年兌現(xiàn)掛鉤績(jī)效，根據(jù)“業(yè)務(wù)計(jì)劃與輔導(dǎo)成效”的對(duì)比結(jié)果，實(shí)行綜合考核、專(zhuān)項(xiàng)考核和日常考核制度，通過(guò)“三級(jí)倒抓”機(jī)制求成效，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)抓好會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員，會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)抓好會(huì)計(jì)主管，會(huì)計(jì)主管主抓好柜員；二是創(chuàng)新等級(jí)員工考核。對(duì)會(huì)計(jì)主管、綜合柜員分設(shè)六個(gè)等級(jí)，綜合柜員通過(guò)“5項(xiàng)指標(biāo)”考核等級(jí)水平，即上崗證、考試成績(jī)、工作業(yè)績(jī)、柜面服務(wù)與客戶(hù)投訴、違規(guī)積分考核。會(huì)計(jì)主管通過(guò)“4項(xiàng)指標(biāo)”考核等級(jí)水平，即上崗證、考試成績(jī)、盡職考核（業(yè)務(wù)量、事后監(jiān)督考核、審計(jì)稽核考核、違規(guī)積分考核）、違規(guī)查處。通過(guò)綜合測(cè)評(píng)，按季評(píng)定工資系數(shù)，作為兌現(xiàn)薪酬的依據(jù)；三是創(chuàng)新服務(wù)效能考評(píng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查兩項(xiàng)措施，即限時(shí)服務(wù)測(cè)試和調(diào)閱監(jiān)控視頻，按照限時(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，突擊檢測(cè)柜面業(yè)務(wù)經(jīng)辦速度，對(duì)業(yè)務(wù)不合格的員工，采用簡(jiǎn)報(bào)方式通報(bào)全轄，三次業(yè)務(wù)測(cè)試不合格的，一律實(shí)行見(jiàn)習(xí)崗工資，限期達(dá)標(biāo)上崗。通過(guò)調(diào)閱視頻監(jiān)控，檢查柜面人員是否統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，服務(wù)態(tài)度是否端正，引導(dǎo)柜員樹(shù)立用心服務(wù)的理念，學(xué)會(huì)換位思考，提升柜面服務(wù)質(zhì)量；四是創(chuàng)新崗位履職考評(píng)。通過(guò)開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，細(xì)分會(huì)計(jì)主管每日工作任務(wù)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)文數(shù)據(jù)的抓取分析，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)再審核、再登記、再監(jiān)督，從而進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，量化、規(guī)范并監(jiān)督會(huì)計(jì)主管崗位履職情況，從而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范管理的目的。
3.五規(guī)范：一是會(huì)計(jì)規(guī)章制度規(guī)范化。對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)制定合理嚴(yán)密的制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，規(guī)范每個(gè)會(huì)計(jì)人員的行為，確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；二是會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查規(guī)范化。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)檢查、飛行檢查頻率，做到有檢查、有整改、有通報(bào)、有獎(jiǎng)懲；三是會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范化。把會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范作為一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)來(lái)抓，提高會(huì)計(jì)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個(gè)會(huì)計(jì)人員都具備良好的職業(yè)道德和全面的、綜合的、精湛的職業(yè)技能；四是會(huì)計(jì)信息分析規(guī)范化。在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)資料，分析財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，提出建設(shè)性意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供明確、可靠的依據(jù)；五是會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍規(guī)范化。積極推行上崗考試制度，根據(jù)會(huì)計(jì)人員崗位制定工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批在會(huì)計(jì)管理工作中既能從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，又能開(kāi)展管理工作的“復(fù)合型”人才，不斷推動(dòng)會(huì)計(jì)工作發(fā)展。
二、會(huì)計(jì)考核
1.制度考核：考核會(huì)計(jì)主管執(zhí)行制度情況，嚴(yán)格按照總行出臺(tái)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度予以考核，對(duì)違反制度規(guī)定的會(huì)計(jì)主管，不僅要予以經(jīng)濟(jì)處罰，還要通報(bào)全轄以示警惕。對(duì)屢查屢犯的人員，加大處罰力度，第一次按處罰規(guī)定及員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰；同一問(wèn)題在同一單位第二次違反的雙倍處罰；第三次同一問(wèn)題在同一單位再出現(xiàn)的在第二次處罰基礎(chǔ)上翻倍處罰；第四次再發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人實(shí)行下崗一個(gè)月處理。
2.千分制考核：考核會(huì)計(jì)主管所在支行（部）的履職盡責(zé)情況，采取工資和獎(jiǎng)金分開(kāi)考核方式。一是工資考核，會(huì)計(jì)主管每月拿出固定工資參與掛鉤考核，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、會(huì)計(jì)主管在支行參與經(jīng)營(yíng)決策中的職能作用和盡職情況、勞動(dòng)紀(jì)律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、業(yè)務(wù)量等七個(gè)方面進(jìn)行考核得分，將會(huì)計(jì)主管的貢獻(xiàn)與報(bào)酬相結(jié)合，實(shí)行多勞多得的分配模式；二是獎(jiǎng)金考核，包括綜合獎(jiǎng)和效益獎(jiǎng)，月度考核得分列入年終獎(jiǎng)金考核范圍，存款獎(jiǎng)金考核，要與會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、業(yè)務(wù)量結(jié)合，兩項(xiàng)各占一部分權(quán)重，不與基層支行產(chǎn)生利益沖突。
三、會(huì)計(jì)活動(dòng)
關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會(huì)計(jì)；構(gòu)想
Abstract:Underthesocialistmarketeconomytide''''simpetus,thenationalmedicalservicesystem,thesystemofmedicalcareinsurancereformisdevelopingthoroughly,howdoesthehospitaladaptthemarketeconomydevelopment,theenhancementsurvivalandthecompetitivespirit,meetsmedicalneedwhichthegeneralpopulationsgrowunceasingly,issuspendsinfrontofthehospitalsuperintendent''''simportanttopic,buttriesouthospitalmanagementaccountanttobeabletoplaythevitalroleinthisaspect.
keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Conception
一、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)
在我國(guó)70年代末，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始了對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論探討，之后企業(yè)中有較高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的新嘗試。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)大力試行管理會(huì)計(jì)有了新的外部條件。目前，在醫(yī)院管理中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用極少，綜觀醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，及時(shí)給經(jīng)營(yíng)管理者提供各種會(huì)計(jì)信息，定能促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化。
二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍和方法
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的工作范圍主要包括以下兩部分：
1.預(yù)測(cè)與決策預(yù)測(cè)與決策主要是為單位管理者預(yù)測(cè)前景、經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)劃未來(lái)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，其主要任務(wù)是確保醫(yī)院的各項(xiàng)資源(含人、財(cái)、物)得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。例如醫(yī)院大批量使用的制(合)劑產(chǎn)品來(lái)源問(wèn)題，是自行配制還是購(gòu)買(mǎi)成品，哪種方式最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的相關(guān)方法通過(guò)分析可獲取節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。另外，藥品的庫(kù)存數(shù)量應(yīng)為多少時(shí)既能保證醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的正常需要，又能最大限度地降低庫(kù)存藥品占用資金數(shù)額等方面的問(wèn)題，都能通過(guò)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析得出。
2.規(guī)劃和控制規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過(guò)去以及規(guī)劃控制現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)的。主要目的是有效控制醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確各職能科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并對(duì)各科室的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)、考核及獎(jiǎng)懲，及時(shí)正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投入是總體規(guī)劃，分期實(shí)施還是重復(fù)建設(shè)，連年征戰(zhàn)，運(yùn)用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)，對(duì)醫(yī)院多年基本建設(shè)過(guò)程和財(cái)務(wù)收益、銀行借貸進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可以給經(jīng)營(yíng)決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院臨時(shí)工聘用數(shù)量的多少，醫(yī)護(hù)人員合理的配比，行政后勤管理部門(mén)的設(shè)置均可通過(guò)評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的有效控制。
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中常用的方法是財(cái)務(wù)分析法以及本量利分析固定資產(chǎn)投資決策方法等。它是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)綜合體。
三、試行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要影響因素
1.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有及時(shí)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因而其采用的程序與方法具有在實(shí)踐中應(yīng)用的客觀必然性，即如果沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，單位就無(wú)法掌握其全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。因此，不管單位領(lǐng)導(dǎo)重視與否，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是各行業(yè)必須要進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作。管理會(huì)計(jì)根據(jù)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的特定需要，采用靈活多樣的方法與程序向單位內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理部門(mén)能夠根據(jù)這些管理信息對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。但是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)制性，一個(gè)單位是否在日常工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與重視程度，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)或?qū)芾頃?huì)計(jì)的基本概念與方法知之甚少而不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，而是憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或主觀判斷對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，可能并不影響其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。盡管由此可能會(huì)導(dǎo)致單位經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的下降，但這種不利影響需要通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之后產(chǎn)生的效果對(duì)比才能體現(xiàn)出來(lái)。因而，單位在實(shí)踐中是否能夠主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的觀念更新，即是否能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)視為一項(xiàng)有助于加強(qiáng)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高單位經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的重視，并且單位擁有掌握管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才，才能夠使管理會(huì)計(jì)得到有效的推廣和普及應(yīng)用。2.培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低來(lái)體現(xiàn)的。素質(zhì)系指會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)而且還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)科學(xué)知識(shí)。同時(shí)建立會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)用微機(jī)的能力，盡快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，是推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的重要條件之一。
3.力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作制度化為確保管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，必須在單位內(nèi)部建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)平行的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以便考核評(píng)價(jià)單位管理會(huì)計(jì)師的工作業(yè)績(jī)。
四、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)推行設(shè)想
1.增強(qiáng)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)能否成功推行管理會(huì)計(jì)，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)顯得十分重要，沒(méi)有他們的支持和參與，推行是一句空話(huà)。通過(guò)參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)班或自學(xué)有關(guān)基本知識(shí)和相關(guān)知識(shí)，使主要領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，可為順利推行醫(yī)院管理會(huì)計(jì)打下最重要的基礎(chǔ)條件。
2.培養(yǎng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員從現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)管理會(huì)計(jì)人員，通過(guò)培訓(xùn)，系統(tǒng)地掌握基本理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
3.組建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科為防止機(jī)構(gòu)繁多，便于協(xié)調(diào)工作，組建的醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科可與財(cái)務(wù)科合署辦公，但管理會(huì)計(jì)科必須配備初具管理會(huì)計(jì)知識(shí)的干部和會(huì)計(jì)人員，并由院領(lǐng)導(dǎo)明確工作職責(zé)、任務(wù)，如定期提交分析報(bào)表、專(zhuān)題報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測(cè)分析、評(píng)價(jià)、建議，適時(shí)列席部分院級(jí)工作討論會(huì)等等。
關(guān)鍵詞：審計(jì)視角；納稅會(huì)計(jì)；操作問(wèn)題；策略
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)教育水平的提高，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越多種多樣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策下健康合理的成長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)管理政策與經(jīng)濟(jì)迅速提高相輔相成，二者缺一不可。稅收政策是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的必然產(chǎn)物，它在維持國(guó)家的正常運(yùn)行中占據(jù)著舉足輕重的作用。我國(guó)的稅收政策具有多年的發(fā)展歷史，如今以逐步趨于完善和標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的稅收政策為單純的繳納、上交、記錄、分發(fā)步驟，如今的稅收和財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)方方面面，針對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)行為制度了不同的管理政策。
納稅會(huì)計(jì)的興起和實(shí)施得到政府和企業(yè)的廣泛認(rèn)可，如今在不斷的進(jìn)行推廣和普及。納稅會(huì)計(jì)最早出現(xiàn)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，事實(shí)證明它是一項(xiàng)利國(guó)利民的合理政策。納稅會(huì)計(jì)具有法律效益，任何違反納稅會(huì)計(jì)的單位和個(gè)人都將受到法律制裁。納稅會(huì)計(jì)如今成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，審計(jì)視角下的納稅會(huì)計(jì)更是具有巨大的討論價(jià)值，如何提高它的應(yīng)用和操作水平成為了經(jīng)濟(jì)管理人員爭(zhēng)相討論的話(huà)題。
一、審計(jì)與納稅會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論介紹
納稅會(huì)計(jì)是一門(mén)涉及到經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的學(xué)科，它包括廣泛的稅法理論和會(huì)計(jì)理論，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和理論的進(jìn)步，它的內(nèi)容將更加和完善和豐富。接下來(lái)將著重介紹和審計(jì)理論和納稅會(huì)計(jì)理論的發(fā)展概況。
第一，審計(jì)理論介紹。隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改變，審計(jì)的內(nèi)容和行為也經(jīng)歷了一定程度的改變。審計(jì)其實(shí)就是審計(jì)法，是具有法律效益的行為。這種行為的主體是審計(jì)機(jī)關(guān)部門(mén)，行為對(duì)象包括各種各種政府和企業(yè)的財(cái)政部門(mén)，行為內(nèi)容有檢查財(cái)務(wù)行為規(guī)范、會(huì)計(jì)部門(mén)的行為標(biāo)準(zhǔn)審核、財(cái)政收支狀況、資產(chǎn)和資金和來(lái)源和開(kāi)銷(xiāo)等等。審計(jì)還分為一般審計(jì)和稅務(wù)審計(jì)，一般審計(jì)是指上面所介紹的傳統(tǒng)的普通審計(jì)行為，而稅務(wù)審計(jì)與一般審計(jì)有所不同。稅務(wù)審計(jì)則是細(xì)分出來(lái)的專(zhuān)門(mén)針對(duì)稅務(wù)的審計(jì)行為，在審計(jì)機(jī)關(guān)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置稅務(wù)審計(jì)的審計(jì)部門(mén)，他們進(jìn)行日常的稅務(wù)審計(jì)，包括對(duì)有納稅義務(wù)的個(gè)人和企業(yè)的納稅業(yè)務(wù)進(jìn)行審查和監(jiān)督。稅務(wù)審計(jì)具有國(guó)家強(qiáng)制性，因?yàn)槎愂涨闆r關(guān)系著國(guó)家的發(fā)展?fàn)顩r，因此，稅務(wù)審計(jì)對(duì)于一個(gè)國(guó)家和地區(qū)來(lái)說(shuō)是非常重要的。
第二，納稅會(huì)計(jì)。納稅會(huì)計(jì)是近幾年來(lái)新興發(fā)展的會(huì)計(jì)學(xué)科，它的出現(xiàn)在某種程度來(lái)說(shuō)是我國(guó)稅務(wù)管理上的一次重要改革，它結(jié)合了財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和稅務(wù)會(huì)計(jì)的理論知識(shí)。納稅會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論為法律制度，它的強(qiáng)制力和執(zhí)行力也體現(xiàn)在法律制度上，法律制度與納稅會(huì)計(jì)相輔相成，二者缺一不可。在法律制度的基礎(chǔ)上，納稅會(huì)計(jì)運(yùn)用稅務(wù)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的理論知識(shí)行為進(jìn)行它的日常行為，它的日常行為體現(xiàn)在納稅人所有的納稅行為，納稅會(huì)計(jì)在衡量納稅人的納稅行為標(biāo)準(zhǔn)則是以當(dāng)?shù)貒?guó)家和地區(qū)流行的統(tǒng)一貨幣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是納稅會(huì)計(jì)有相似之處的基礎(chǔ)，納稅會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展過(guò)來(lái)的，納稅會(huì)計(jì)的很多理論和行為是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中演變而來(lái)。目前的納稅會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)越來(lái)越廣泛，它的業(yè)務(wù)不僅僅是對(duì)相關(guān)部門(mén)稅務(wù)的監(jiān)督和管理，它還涉及到對(duì)相關(guān)稅務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃上。統(tǒng)籌規(guī)劃包括對(duì)以往稅務(wù)監(jiān)督過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以及對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)的規(guī)劃安排，這樣便形成一個(gè)良性循環(huán)，使納稅會(huì)計(jì)學(xué)科越來(lái)越完善，促進(jìn)我國(guó)納稅會(huì)計(jì)的發(fā)展。
二、審計(jì)視角下納稅會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)原則
納稅會(huì)計(jì)是一門(mén)具有法律效益的學(xué)科，因此，它的存在和發(fā)展必然是需要一定的實(shí)施和執(zhí)行準(zhǔn)則的。納稅會(huì)計(jì)除了具備會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的基本準(zhǔn)則外，它還具有自身的一些獨(dú)特的準(zhǔn)則，以保證自身的工作嚴(yán)謹(jǐn)性和效率性。通過(guò)這些原則我們可以更加全面的了解納稅會(huì)計(jì)的理論特點(diǎn)和執(zhí)行規(guī)則，下面本文將通過(guò)納稅會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本對(duì)比來(lái)說(shuō)明納稅會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)原則。
第一，法定性原則。會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)客觀真實(shí)性原則，講究的事情處理的合理性，相比與會(huì)計(jì)的客觀性，納稅會(huì)計(jì)更具法定性，講究用法律來(lái)說(shuō)話(huà)。審計(jì)是納稅會(huì)計(jì)的使用工具，它的出現(xiàn)很好地配合了納稅會(huì)計(jì)對(duì)納稅單位和個(gè)人納稅義務(wù)的日常監(jiān)督和管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在真實(shí)事情發(fā)生之后所進(jìn)行的行為，客觀性比較強(qiáng)，例如只有當(dāng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)完了收入和支出，并且實(shí)現(xiàn)了財(cái)政記錄，企業(yè)的財(cái)務(wù)行為才能通過(guò)這些事件加以體現(xiàn)，而去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是，納稅會(huì)計(jì)是在企業(yè)單位和個(gè)人要在打算去進(jìn)行收入和支出時(shí)，就有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行納稅行為，這就是納稅會(huì)計(jì)的強(qiáng)制性所在。納稅會(huì)計(jì)之所以具有強(qiáng)制性是它的服務(wù)對(duì)象不是個(gè)人，而是整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，納稅會(huì)計(jì)關(guān)系著國(guó)家未來(lái)的發(fā)展會(huì)計(jì)，它的法定性原則具有深遠(yuǎn)的意義。
第二，相關(guān)性性原則。納稅會(huì)計(jì)發(fā)展到現(xiàn)在與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)牟煌Ｋ鼈冊(cè)诤x、屬性類(lèi)別和作用的對(duì)象都有所不同。納稅會(huì)計(jì)的相關(guān)性含義表現(xiàn)在子執(zhí)行過(guò)程中輔助于納稅政策的關(guān)系。此時(shí)的相關(guān)性更多的表現(xiàn)的是納稅會(huì)計(jì)的意義所在。納稅制度的相關(guān)性則更多的由經(jīng)濟(jì)上的各種行為來(lái)體現(xiàn)，完成收入支出、業(yè)績(jī)核算、成本預(yù)算等等，納稅制度都需要對(duì)這些行為進(jìn)行干預(yù)和指導(dǎo)，從而體現(xiàn)相關(guān)性。在屬性類(lèi)別上，納稅會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也有所不同。一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的屬性是通過(guò)千克等重量單位作為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，而納稅會(huì)計(jì)則通過(guò)相關(guān)性作為計(jì)量屬性，更多地體現(xiàn)在執(zhí)行要求和準(zhǔn)則上。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的作用t是只在說(shuō)明意義的重要與否，而納稅會(huì)計(jì)上的相關(guān)性在于事情的原由，是什么行為造成了如此的現(xiàn)象。
第三，可比性原則在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和納稅會(huì)計(jì)上還存在了可比性和相似性的原則。雖說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和納稅會(huì)計(jì)是兩種不同類(lèi)型的會(huì)計(jì)學(xué)科。但是在某種程度上具有一定的可比性和相似性。在執(zhí)行體系和執(zhí)行內(nèi)容以及被控制的對(duì)象也有所區(qū)別。在執(zhí)行體系上首先執(zhí)行之前所依據(jù)的政策和制度以及在執(zhí)行過(guò)程中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也有所區(qū)別。在兩者所要達(dá)到的目的上是有區(qū)分的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為了計(jì)算規(guī)定時(shí)間內(nèi)企業(yè)政府所實(shí)現(xiàn)的收支狀況以及賬單合算、盈虧狀況、成本預(yù)算等等。而稅務(wù)會(huì)計(jì)則是為了進(jìn)行日常的稅務(wù)審計(jì)，包括對(duì)有納稅義務(wù)的個(gè)人和企業(yè)的納稅業(yè)務(wù)進(jìn)行審查和監(jiān)督。在影響執(zhí)行力和執(zhí)行效果的條件有所區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成效由自身決定，自身的工作效率決定著工作業(yè)績(jī)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是工作速度越快，工作效率越高。而納稅會(huì)計(jì)不同，納稅會(huì)計(jì)是有納稅主體是否配合納稅工作者的工作決定的，納稅個(gè)人或單位及時(shí)繳納稅額那么納稅工作者的工作效率就高。
三、提高審計(jì)視角下納稅會(huì)計(jì)的操作水平的幾點(diǎn)策略
第一，提高納稅會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作技能。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的越來(lái)越高，會(huì)計(jì)的管理越來(lái)越多樣化，會(huì)計(jì)工作越來(lái)越豐富多樣化。會(huì)計(jì)理論知識(shí)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)、管理、法學(xué)等方方面面。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方面，凡是入門(mén)者必須具備會(huì)計(jì)的從業(yè)資格證和注冊(cè)會(huì)計(jì)師證，根據(jù)工作的難度和復(fù)雜程度分為不同級(jí)別的會(huì)計(jì)證。對(duì)于具有強(qiáng)烈法制性的納稅會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，納稅會(huì)計(jì)的理論知識(shí)更加繁多和精細(xì)，這些知識(shí)理論中除了基本會(huì)計(jì)學(xué)科的知識(shí)外，還有浩如煙海的法學(xué)知識(shí)。因此，必須提高對(duì)納稅會(huì)計(jì)從業(yè)人員的從業(yè)資格考核，增加對(duì)從事相關(guān)工作人員的理論知識(shí)的考核和實(shí)踐技能的考核。對(duì)已經(jīng)上崗就業(yè)的人員定期進(jìn)行工作水平考核，對(duì)于水平高低職位的工作人員應(yīng)給給予升職獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于水平低高職位的工作人員應(yīng)給予降職處分。由于納稅會(huì)計(jì)的職務(wù)類(lèi)型眾多，因此，在考核過(guò)程中應(yīng)給對(duì)工作人員進(jìn)行如下的幾種分類(lèi)：分驗(yàn)型人員、理論型人員、實(shí)踐型人員，對(duì)于不用類(lèi)型的員工應(yīng)給給予其最擅長(zhǎng)的崗位，各盡所長(zhǎng)，才能充分提高納稅會(huì)計(jì)的工作效率。
第二，提高納稅會(huì)計(jì)的法律水平和政策能力。納稅會(huì)計(jì)的是以法律水平作為杠桿和基礎(chǔ)的，它的權(quán)威性和執(zhí)行性的關(guān)鍵在于法律是他的武器。因此，從事納稅會(huì)計(jì)的工作人員應(yīng)該拿起手中的法律武器去提高自身的工作效率。由于納稅會(huì)計(jì)工作種類(lèi)也越來(lái)越多，復(fù)雜程度高低不一，因此，有職能水平不同的職稱(chēng)考試。因此，只有真正全面的掌握了法律知識(shí)和稅務(wù)學(xué)科理論。才能真正的提高納稅會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)水平，才能全面促進(jìn)我國(guó)納稅會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)如今我國(guó)的納稅會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了新的高度，有的企業(yè)、政府甚至高效都設(shè)有專(zhuān)門(mén)納稅會(huì)計(jì)的部門(mén)，這體現(xiàn)者廣泛的單位和個(gè)人都在重視著納稅會(huì)計(jì)，而且在平時(shí)的工作中都有對(duì)納稅會(huì)計(jì)人員進(jìn)行著不同程度的與法律相關(guān)的培訓(xùn)。稅務(wù)管理人員也在不管根據(jù)實(shí)際情況改善的管理決策，通過(guò)制定不同的制度和決策來(lái)為稅務(wù)部門(mén)創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì)，大大提高了工作效率。因此，在納稅會(huì)計(jì)部門(mén)，從業(yè)人員的法律水平和納稅會(huì)計(jì)的管理人員制定政策的水平?jīng)Q定著納稅會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展。
第三，提高納稅會(huì)計(jì)職能的多樣化和創(chuàng)新工作方法。隨著納稅會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，納稅會(huì)計(jì)的工作業(yè)務(wù)范圍已不再單單的局限于收支計(jì)算、賬單報(bào)表、成本預(yù)算等等普通的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，它還包括新興實(shí)施的統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務(wù)。現(xiàn)如今納稅會(huì)計(jì)工作人員的工作水平、專(zhuān)業(yè)水平越來(lái)越高，對(duì)法律知識(shí)的掌握水平越來(lái)越高，因此，如果要實(shí)現(xiàn)納稅會(huì)計(jì)新的發(fā)展，必須提高納稅會(huì)計(jì)職能的多樣化和創(chuàng)造出新的工作方法。例如納稅會(huì)計(jì)中的統(tǒng)籌規(guī)劃，它的工作職能包括對(duì)整個(gè)納稅會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)體系的掌握和控制，對(duì)之前的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)歸納，提取優(yōu)點(diǎn)，吸取教訓(xùn)，從而對(duì)今后的工作進(jìn)行規(guī)劃安排，從而保證在今后的工作過(guò)程中使發(fā)生過(guò)往錯(cuò)誤的概率大大減少，從而大幅度提高今后的工作效率，使工作趨于完善。因此，我們所說(shuō)的關(guān)于納稅會(huì)計(jì)的統(tǒng)籌規(guī)劃是宏觀方面的，是從總體來(lái)看的，而且這種全面的統(tǒng)籌規(guī)劃特別有利于審計(jì)工作的進(jìn)行，審計(jì)工作的重點(diǎn)在于對(duì)整個(gè)納稅會(huì)計(jì)的審查和監(jiān)督，在這一點(diǎn)與審計(jì)工作不謀而合，大大促進(jìn)了審計(jì)工作的工作效率。統(tǒng)籌規(guī)劃的方法廣泛涉及到高等數(shù)學(xué)方法，在預(yù)測(cè)中只有最先進(jìn)的數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)模型才能真正對(duì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)規(guī)律進(jìn)行歸納總結(jié)，從而利用新的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃安排。此外，在審計(jì)下的納稅會(huì)計(jì)工作中，不能被固有的法律知識(shí)所禁錮，應(yīng)給根據(jù)多變的實(shí)際情況采取靈活的應(yīng)對(duì)方法，只有這樣才能真正提高審計(jì)視角下納稅會(huì)計(jì)的工作水平。
四、結(jié)論
納稅會(huì)計(jì)雖屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，但是它卻比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加靈活、復(fù)雜、多變，尤其子現(xiàn)如今審計(jì)視角下的納稅會(huì)計(jì)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)。借鑒審計(jì)理論和審計(jì)思想的納稅會(huì)計(jì)，對(duì)納稅會(huì)計(jì)從業(yè)人員的法律水平和職業(yè)技能水平要求越來(lái)越高，因此，一定要重視職業(yè)技能水平的掌握和理論與實(shí)踐水平的提高，從而加強(qiáng)審計(jì)視角下納稅會(huì)計(jì)的操作水平。
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一、現(xiàn)代會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)
會(huì)計(jì)是以憑證為依據(jù)、以貨幣為主要量度,連續(xù)、系統(tǒng)、全面、綜合地反映、控制在生產(chǎn)過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng),旨在提高經(jīng)濟(jì)效益,以提供會(huì)計(jì)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)和價(jià)值管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)既是以提供會(huì)計(jì)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng),又是一種進(jìn)行價(jià)值管理的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它必須遵循真實(shí)性、一致性、連續(xù)性、系統(tǒng)性和全面性的原則:
1.真實(shí)性在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí),會(huì)計(jì)要進(jìn)行核算,取得和填制憑證,經(jīng)審核后,以合法的憑證為依據(jù),按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序在帳薄上進(jìn)行登記和反映,以保證提供真實(shí)的正確的會(huì)計(jì)信息。
2.統(tǒng)一性作為經(jīng)濟(jì)管理工作的會(huì)計(jì),主要是進(jìn)行價(jià)值管理,管理其中能夠用貨幣表現(xiàn)的方面。以實(shí)物量度作為貨幣量度的基礎(chǔ),有貨幣作為統(tǒng)一計(jì)量尺度,把各種性質(zhì)相同或不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)加以綜合,對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行“觀念總結(jié)”。
3.連續(xù)性連續(xù)性是指會(huì)計(jì)對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),要按照其發(fā)生時(shí)間的先后順序不間斷地進(jìn)行記錄。
4.系統(tǒng)性它是指會(huì)計(jì)對(duì)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),首先要進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)和匯總,然后進(jìn)行系統(tǒng)地加工處理,以便提供各種有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等方面的信息。
5.全面性它是指會(huì)計(jì)對(duì)發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都要全面反映其來(lái)龍去脈,加以記錄,同時(shí),所屬會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),都必須全部加以記錄,不允許遺漏。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展,近年來(lái),會(huì)計(jì)工作發(fā)展變化很迅速,呈現(xiàn)了一些新的特征,主要為:
1.內(nèi)涵的變化由于會(huì)計(jì)的地位、作用增強(qiáng)和對(duì)會(huì)計(jì)的要求日益提高,從而使會(huì)計(jì)的具體任務(wù)和工作重點(diǎn)發(fā)生了三個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變,即由原來(lái)主要對(duì)外編送報(bào)表、報(bào)告財(cái)務(wù)狀況轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)加強(qiáng)管理;由原來(lái)主要是事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后核算同時(shí)進(jìn)行;由原來(lái)的主要是反映情況、提供信息,轉(zhuǎn)向綜合提供并運(yùn)用信息,干預(yù)生產(chǎn)、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)和參與決策。
2.會(huì)計(jì)方法發(fā)展在成本核算中出現(xiàn)一些新的核算方法,如標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)成本、彈性預(yù)算等。同時(shí)為了滿(mǎn)足分析、預(yù)測(cè)、決策等方面的需要,會(huì)計(jì)方法中還增加充分運(yùn)用高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等數(shù)學(xué)工具和分析方法,進(jìn)行預(yù)測(cè)決策工作。
3.會(huì)計(jì)工作組織變化改變過(guò)去那種單純按管理職能建立起全面綜合管理體制,主要圍繞投資、利潤(rùn)、成本三項(xiàng)目標(biāo)建立起的各級(jí)責(zé)任中心來(lái)組建會(huì)計(jì)工作,以實(shí)現(xiàn)其全面經(jīng)濟(jì)核算的功能。
4.現(xiàn)代新技術(shù)的運(yùn)用由于會(huì)計(jì)任務(wù)、方法、工作組織發(fā)生了變化,對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作量成倍增加;其次,在數(shù)據(jù)提供的及時(shí)性、數(shù)據(jù)運(yùn)算的精確性等方面提出了更高要求;另外程序也更加復(fù)雜化。因此,電子計(jì)算機(jī)一問(wèn)世,就很快被應(yīng)用于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作中,出現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化,并在進(jìn)一步完善。
二、我國(guó)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀
會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。我國(guó)一直重視會(huì)計(jì)工作,自1985年制定會(huì)計(jì)法以來(lái),對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮了積極作用,促進(jìn)了我國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程。中國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化從本質(zhì)上講是會(huì)計(jì)的國(guó)際化與國(guó)家化結(jié)合的問(wèn)題。會(huì)計(jì)的國(guó)際化,要求中國(guó)應(yīng)當(dāng)走向世界,與國(guó)際慣例接軌,融于統(tǒng)一的國(guó)際會(huì)計(jì)體系中去;會(huì)計(jì)的國(guó)家化要求中國(guó)會(huì)計(jì)立足于自身的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,體現(xiàn)中國(guó)特色,繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)會(huì)計(jì)的優(yōu)秀成果。
實(shí)現(xiàn)中國(guó)現(xiàn)代化,首先要會(huì)計(jì)現(xiàn)代化。會(huì)計(jì)觀念是受其所在的客觀環(huán)境制約的,并受管理的對(duì)象及要素、手段的影響。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下,會(huì)計(jì)觀念是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的觀念體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念只有受到時(shí)代的、客觀條件的沖擊而逐漸形成以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的新的觀念體系,才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。其次要實(shí)現(xiàn)中國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化,要求會(huì)計(jì)理論現(xiàn)代化。會(huì)計(jì)理論現(xiàn)代化其主要功能在于預(yù)測(cè)和解釋,通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)事實(shí)的觀察、積累和分析,準(zhǔn)確科學(xué)地描述對(duì)象的現(xiàn)實(shí)狀態(tài),從而科學(xué)、合符邏輯地預(yù)測(cè)未來(lái)。第三,中國(guó)會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化要求會(huì)計(jì)研究角度的現(xiàn)代化。它要求我們改變過(guò)去的參照系統(tǒng),由過(guò)去縱向比較轉(zhuǎn)變?yōu)榭v向與橫向比較,并將兩者有機(jī)結(jié)合,形成一個(gè)完整的體系。通過(guò)歷史與現(xiàn)實(shí)的比較,以及國(guó)內(nèi)與國(guó)外的比較,形成有中國(guó)特色的現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作,并與國(guó)際會(huì)計(jì)制度接軌,為實(shí)現(xiàn)三個(gè)面向作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題,對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了許多新的更高要求。1999年10月31日新出臺(tái)的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》要求在會(huì)計(jì)工作中準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況,為經(jīng)濟(jì)管理決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。明確規(guī)定必需依法辦理會(huì)計(jì)事務(wù),同時(shí),又加大了對(duì)會(huì)計(jì)工作中弄虛作假的懲治力度。要求單位負(fù)責(zé)人必須保證會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé),并給予法律保護(hù),不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng),嚴(yán)禁對(duì)他們進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,加強(qiáng)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督職能,動(dòng)員社會(huì)力量參與監(jiān)督。這些規(guī)范是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、推動(dòng)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的有力保障,必將進(jìn)一步加速我國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的進(jìn)程。改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)在完善會(huì)計(jì)法律制度,規(guī)范會(huì)計(jì)行為,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,有效發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用等方面取得了顯著成效。但是,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡過(guò)程中,在新日制度交替并存情況下,因法制的不尚完善,監(jiān)督機(jī)制的不完善,會(huì)計(jì)工作還存在一定的問(wèn)題,主要表現(xiàn)會(huì)計(jì)秩序比較混亂。
1.條線(xiàn)管理之弱化法律和制度出于條而行于塊,也就是說(shuō),出臺(tái)的法不能說(shuō)少,著書(shū)立學(xué)的學(xué)者也挺多,但批“作業(yè)”的老師卻有限。內(nèi)部的監(jiān)督部門(mén)受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),外部監(jiān)督部門(mén)聽(tīng)命于地方政府,塊強(qiáng)線(xiàn)弱。
2.執(zhí)法檢查之彈性化執(zhí)法程度因人而異、因環(huán)境、關(guān)系等各種因素而不同。例如,檢查中發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有意偷漏稅X萬(wàn)元,處理結(jié)果:鑒于被查單位態(tài)度良好,考慮到企業(yè)實(shí)際困難,免去罰款而補(bǔ)交較少的款數(shù)等。
3.執(zhí)業(yè)保護(hù)不善會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)行持證上崗已有多年,但仍有一些無(wú)證、無(wú)學(xué)歷人員占著崗位,其中有些人往往財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會(huì)知識(shí)缺乏,影響會(huì)計(jì)工作的知識(shí)性、嚴(yán)肅性,影響了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
4.會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差會(huì)計(jì)工作的任務(wù),不僅要守法和聚財(cái),還要向內(nèi)部和外部負(fù)責(zé)。可如今在輿論導(dǎo)向上卻重效益輕執(zhí)法。在介紹企業(yè)財(cái)務(wù)人員先進(jìn)事跡時(shí),有關(guān)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的報(bào)道比比皆是,而在維護(hù)法紀(jì)、頂住壓力、如實(shí)反映事實(shí)的報(bào)道卻少得可憐,財(cái)會(huì)人員若主動(dòng)暴露了存在的問(wèn)題,不但會(huì)在內(nèi)部受到非議和排擠,更可悲的是外部也得不到應(yīng)有的支持、保護(hù)。
三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議
加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)工作,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了更有效地發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)工作的作用,加強(qiáng)工作,建議如下:
1.進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革要繼續(xù)貫徹好各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和“會(huì)計(jì)法”,保證制度和法的真正落實(shí)。各級(jí)財(cái)政部門(mén)、主管會(huì)計(jì)工作人員,要深入一線(xiàn),研究存在的各種問(wèn)題及情況,指導(dǎo)和幫助企業(yè)執(zhí)行好新制度;企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用新的核算方法,為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立發(fā)揮應(yīng)有的作用,進(jìn)一步深化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改革。會(huì)計(jì)人員管理、會(huì)計(jì)電算化等方面的改革還尚未全面展開(kāi),政府部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)管理的職能、方式仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。因此,必須積極創(chuàng)造條件,建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)管理體制。
2.繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)法制建設(shè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)法制建設(shè),不僅是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的重要方面,也是轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理職能,保證會(huì)計(jì)規(guī)則秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求。要不斷宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹會(huì)計(jì)有關(guān)法規(guī),采取切實(shí)措施,認(rèn)真查處會(huì)計(jì)規(guī)則中的違法違紀(jì)行為,保證會(huì)計(jì)工作做到有法可依,違法必究。在抓好已有法規(guī)制度貫徹實(shí)施的同時(shí),積累經(jīng)驗(yàn),使會(huì)計(jì)法的各項(xiàng)規(guī)定具體化,進(jìn)一步完善以會(huì)計(jì)法為中心的會(huì)計(jì)法規(guī)體系。
【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；會(huì)計(jì)現(xiàn)代化
現(xiàn)代會(huì)計(jì)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國(guó)會(huì)計(jì)改革必須與經(jīng)濟(jì)改革同步進(jìn)行，實(shí)行會(huì)計(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)工作的全面發(fā)展和水平的不斷提高，更好地為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。
1 現(xiàn)代會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特點(diǎn)
會(huì)計(jì)既是以提供會(huì)計(jì)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，又是一種進(jìn)行價(jià)值管理的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它必須遵循真實(shí)性、一致性、連續(xù)性、系統(tǒng)性和全面性的原則：
（1）真實(shí)性。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)要進(jìn)行核算，取得和填制憑證，經(jīng)審核后，以合法的憑證為依據(jù)，按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序在帳薄上進(jìn)行登記和反映，以保證提供真實(shí)的正確的會(huì)計(jì)信息。
（2）統(tǒng)一性。作為經(jīng)濟(jì)管理工作的會(huì)計(jì)，主要是進(jìn)行價(jià)值管理，管理其中能夠用貨幣表現(xiàn)的方面。以實(shí)物量度作為貨幣量度的基礎(chǔ)，有貨幣作為統(tǒng)一計(jì)量尺度，把各種性質(zhì)相同或不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)加以綜合，對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行“觀念總結(jié)”。
（3）連續(xù)性。指會(huì)計(jì)對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要按照其發(fā)生時(shí)間的先后順序不間斷地進(jìn)行記錄。
（4）系統(tǒng)性。指會(huì)計(jì)對(duì)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，首先要進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)和匯總，然后進(jìn)行系統(tǒng)地加工處理，以便提供各種有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等方面的信息。
（5）全面性。指會(huì)計(jì)對(duì)發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要全面反映其來(lái)龍去脈，加以記錄，同時(shí)，所屬會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都必須全部記錄，不允許遺漏。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展，近年來(lái)，會(huì)計(jì)工作發(fā)展變化很迅速，呈現(xiàn)了一些新的特征，主要表現(xiàn)為：
（1）內(nèi)涵的變化。由于會(huì)計(jì)地位、作用的增強(qiáng)和對(duì)會(huì)計(jì)要求的提高，使會(huì)計(jì)的具體任務(wù)和工作重點(diǎn)發(fā)生了三個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變，即由原來(lái)主要對(duì)外編送報(bào)表、報(bào)告財(cái)務(wù)狀況轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)加強(qiáng)管理；由原來(lái)的事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后核算同時(shí)進(jìn)行；由原來(lái)的反映情況、提供信息轉(zhuǎn)向綜合提供并運(yùn)用信息、干預(yù)生產(chǎn)、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)和參與決策。
（2）會(huì)計(jì)方法發(fā)展。在成本核算中出現(xiàn)一些新的核算方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)成本、彈性預(yù)算等。同時(shí)為了滿(mǎn)足分析、預(yù)測(cè)、決策等方面的需要，會(huì)計(jì)方法中還增加充分運(yùn)用高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等數(shù)學(xué)工具和分析方法，進(jìn)行預(yù)測(cè)決策工作。
（3）會(huì)計(jì)工作組織變化。改變過(guò)去那種單純按管理職能建立起全面綜合管理體制，主要圍繞投資、利潤(rùn)、成本三項(xiàng)目標(biāo)建立起的各級(jí)責(zé)任中心來(lái)組建會(huì)計(jì)工作，以實(shí)現(xiàn)其全面經(jīng)濟(jì)核算的功能。
（4）現(xiàn)代新技術(shù)的運(yùn)用。電子計(jì)算機(jī)一問(wèn)世，就很快被應(yīng)用于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作中，出現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，并在進(jìn)一步完善。
2 我國(guó)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀
會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在完善會(huì)計(jì)法律制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用等方面取得了顯著成效。但是，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡過(guò)程中，在新舊制度交替并存情況下，因法制的不完善，監(jiān)督機(jī)制的不完善，會(huì)計(jì)工作還存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)會(huì)計(jì)秩序比較混亂。
（1）執(zhí)法檢查彈性化。執(zhí)法程度因人而異、因環(huán)境、關(guān)系等各種因素而不同。例如，檢查中發(fā)現(xiàn)一企業(yè)有意偷漏稅X萬(wàn)元，處理結(jié)果：鑒于被查單位態(tài)度良好，考慮到企業(yè)實(shí)際困難，免去罰款而補(bǔ)交較少的款數(shù)等。
（2）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱化。有的單位會(huì)計(jì)人員把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目混亂，業(yè)務(wù)處理不規(guī)范；會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)行持證上崗已有多年，但仍有一些無(wú)證、無(wú)學(xué)歷人員占著崗位，其中有些人缺乏財(cái)會(huì)知識(shí)，工作隨意性較強(qiáng)、帳務(wù)處理不規(guī)范，不能正確反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際內(nèi)容；有的單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的任用管理不合法，會(huì)計(jì)人員更換頻繁，會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏規(guī)范，也使會(huì)計(jì)信息由于缺乏一致性而失真。從而影響會(huì)計(jì)工作的知識(shí)性、嚴(yán)肅性，影響了會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
（3）對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)膚淺化。財(cái)務(wù)部門(mén)在整個(gè)企業(yè)中舉足輕重，企業(yè)會(huì)計(jì)工作做得好，不僅能反映準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，而且能完成稅收籌劃，最大可能的避稅，使盈利水平最大化。然而有些領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為，會(huì)計(jì)工作只是簡(jiǎn)單的加減乘除，既不出產(chǎn)量，又不能回籠資金，更不能創(chuàng)造利潤(rùn)，因而會(huì)計(jì)人員的工資待遇、社會(huì)地位往往被忽略。在這種情況下，會(huì)計(jì)人員的價(jià)值就會(huì)大打折扣。
（4）企業(yè)紀(jì)律松懈化。由于會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)工作的任務(wù)大部分是在月末完成，所以平時(shí)就相對(duì)空閑，會(huì)計(jì)人員完全可以利用這段時(shí)間進(jìn)行在職培訓(xùn)，填補(bǔ)自己專(zhuān)業(yè)的欠缺，然而，由于部分企業(yè)紀(jì)律松懈、某些會(huì)計(jì)人員不思進(jìn)取，往往對(duì)自己的崗位毫無(wú)后顧之憂(yōu)，荒廢了大好時(shí)光。
（5）會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差。會(huì)計(jì)工作不僅要守法和聚財(cái)，還要向內(nèi)部和外部負(fù)責(zé)。但如今在輿論導(dǎo)向上卻重效益輕執(zhí)法。在介紹企業(yè)財(cái)務(wù)人員先進(jìn)事跡時(shí)，有關(guān)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的報(bào)道比比皆是，而在維護(hù)法紀(jì)、頂住壓力、如實(shí)反映事實(shí)的報(bào)道卻少得可憐，財(cái)會(huì)人員若主動(dòng)暴露了存在的問(wèn)題，不但會(huì)在內(nèi)部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應(yīng)有的支持、保護(hù)。
3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考
（1）進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用新的核算方法，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)一步深化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改革。政府部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)管理的職能、方式需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)管理體制。
（2）繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)法制建設(shè)。要不斷宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹會(huì)計(jì)有關(guān)法規(guī)，采取切實(shí)措施，認(rèn)真查處會(huì)計(jì)規(guī)則中的違法違紀(jì)行為，保證會(huì)計(jì)工作做到有法可依，違法必究。在抓好已有法規(guī)制度貫徹實(shí)施的同時(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，使會(huì)計(jì)法的各項(xiàng)規(guī)定具體化，進(jìn)一步完善以會(huì)計(jì)法為中心的會(huì)計(jì)法規(guī)體系。
（3）加強(qiáng)發(fā)展會(huì)計(jì)電算化事業(yè)。重點(diǎn)做好以下4項(xiàng)工作：研究制定總體發(fā)展規(guī)劃，以引導(dǎo)我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展；制定出臺(tái)會(huì)計(jì)電算化管理體制，逐步將會(huì)計(jì)電算化事業(yè)引向制度化、法制化的軌道；加強(qiáng)會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)管理，搞好商品化會(huì)計(jì)核算軟件評(píng)審工作，推動(dòng)會(huì)計(jì)軟件整體水平的不斷提高；開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化人員崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)一支適應(yīng)時(shí)代要求的會(huì)計(jì)電算化人才隊(duì)伍。
（4）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。在通過(guò)改革建立科學(xué)合理的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔會(huì)計(jì)人才的機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)律的同時(shí)，積極抓好在職會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，通過(guò)多形式、多渠道、多層次開(kāi)展會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)在職教育，在財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一規(guī)劃和保證質(zhì)量的前提下，支持各地區(qū)、各部門(mén)和多種辦學(xué)力量參與會(huì)計(jì)在職教育。同時(shí)，研究制定會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，全面提高人員素質(zhì)。
（5）加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要對(duì)真正有才能的會(huì)計(jì)人員委以重任，并在薪金水平上有別于其他人員，這樣會(huì)使他們感到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心支持他們的工作，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到了他們價(jià)值所在。如此，會(huì)計(jì)隊(duì)伍將越來(lái)越穩(wěn)定和精練，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上也將越來(lái)越好。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè) 目標(biāo)創(chuàng)新 影響
一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)管理這一個(gè)企業(yè)的資金,而資金管理又是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。眾所周知,一個(gè)企業(yè)的資金管理對(duì)其的決策或者管理起著重大的作用和影響,那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這其中充當(dāng)?shù)慕巧闹匾钥上攵Ｒ虼?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)的確定以及創(chuàng)新都有著不可忽視的影響。
一、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀
企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的可以放映出一個(gè)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)水平,經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)變化。企業(yè)向外部提供的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息就是其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)做出的一財(cái)務(wù)報(bào)表為主的財(cái)務(wù)內(nèi)容報(bào)告。企業(yè)的決策者們也往往根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)明了企業(yè)與投資者,債權(quán)人之間的利益關(guān)系,并以此作為依據(jù),再做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。
企業(yè)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的最大的效益,并且?guī)?dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)方面的健康和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)可以直接通過(guò)對(duì)企業(yè)的核算,以及對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的分析,讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者決策人做出一些合乎企業(yè)發(fā)展的決策,同時(shí),也能發(fā)覺(jué)潛在資金上的優(yōu)勢(shì)或者不足之處,讓企業(yè)的決策者有一個(gè)客觀的依據(jù)作為參考,用最小的風(fēng)險(xiǎn),最小的投資獲得較大的利潤(rùn)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)新的影響
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈所在。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的變化對(duì)企業(yè)的影響舉足輕重。一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行目標(biāo)創(chuàng)新,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)所提供的信息有很大的關(guān)聯(lián)。一個(gè)企業(yè)要進(jìn)行目標(biāo)創(chuàng)新必須獲得財(cái)務(wù)部門(mén)的支持。本文經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)查和研究,總結(jié)得出的二者之間存在的影響如下:
(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)由小做大,其財(cái)務(wù)系統(tǒng)也由簡(jiǎn)單趨向復(fù)雜。他們本身存在著一種本能的關(guān)聯(lián),相互協(xié)調(diào),相互促進(jìn)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展, 一個(gè)企業(yè)的管理工作涉及到很多部門(mén),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)和其他的部門(mén)緊密相連,且處于中心位置,讓其充分參與企業(yè)的管理工作,了解企業(yè)的所要制定的目標(biāo)的動(dòng)態(tài),這對(duì)企業(yè)的管理有很大的幫助,同時(shí),在宏觀角度上來(lái)看,企業(yè)需要目標(biāo)創(chuàng)新也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)提供觀信息。
(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定目標(biāo)的基本依據(jù)
在任何一個(gè)部門(mén),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息都是不可缺少的,大到一個(gè)國(guó)家需要利用財(cái)會(huì)部門(mén)提供的信息去對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出判斷,以此來(lái)做出宏觀調(diào)控或者微觀調(diào)控,小到一個(gè)公司職員,他需要財(cái)會(huì)部門(mén)提供的信息幫助他工作,對(duì)自身進(jìn)行調(diào)控。總之,會(huì)計(jì)信息是各級(jí)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析判斷以及國(guó)家宏觀調(diào)控決策和微觀主體對(duì)策制定的重要依據(jù)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,一個(gè)企業(yè)的決策者做出的決策正確與否直接關(guān)系到該企業(yè)的生死存亡,是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵,而企業(yè)決策者作出決策的信息來(lái)源又直接取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)提供的信息。企業(yè)決策者只有利用準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,及時(shí)的作出分析,才能確保企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)下?lián)屨枷葯C(jī),掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),從而求得長(zhǎng)期發(fā)展空間。
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的創(chuàng)新來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息基礎(chǔ)
“知己知彼百戰(zhàn)百勝”,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)是市場(chǎng)商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)做徹底的了解,這里的了解不僅僅包括對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)情況的熟悉,還包括對(duì)未來(lái)市場(chǎng)所要發(fā)生的變化做出預(yù)測(cè)。如何才能做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?生產(chǎn)方面,我們可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的分析數(shù)據(jù),得出市場(chǎng)的潛在需求和潛在的發(fā)展變化規(guī)則,同時(shí),也可以利用這些數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),制定合理的生產(chǎn)目標(biāo),為企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)的確定提供可靠地保障。
(4)企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)新需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供保障
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅僅只是為企業(yè)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。它在企業(yè)制定目標(biāo)創(chuàng)新的同時(shí),是該目標(biāo)制定前的計(jì)劃前提,是制定以后的情況反饋標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比。它可以檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況,反映該目標(biāo)執(zhí)行后的工作業(yè)績(jī),并且可以做為企業(yè)的管理人員提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)的重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析,一來(lái)可以提升企業(yè)潛在的發(fā)展?jié)摿?提高其經(jīng)濟(jì)上的效益;二來(lái)可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的管理方面的不足之處,給管理人員一個(gè)改善管理的依據(jù);三則可以找出相關(guān)問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決辦法。
(5)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析結(jié)果是檢驗(yàn)企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)新是否成功的標(biāo)準(zhǔn)
社會(huì)發(fā)展的如何關(guān)鍵看人們的生活水平,一個(gè)企業(yè)制定的創(chuàng)新目標(biāo)是否成功,關(guān)鍵要看它的財(cái)務(wù)分析。企業(yè)的目標(biāo)創(chuàng)新的決策做得正不正確,與當(dāng)前市場(chǎng)有無(wú)沖突,必須由該企業(yè)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)檢驗(yàn)。而該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況又是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析體現(xiàn)出來(lái)的,會(huì)計(jì)工作結(jié)果是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的數(shù)量表現(xiàn),通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)果的信息反饋,可為企業(yè)決策提供新的決策依據(jù),提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展的能力。
總之,一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)推動(dòng)該企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,對(duì)該企業(yè)的決策層做出決策也是一個(gè)重要的依據(jù)。一個(gè)企業(yè)需要長(zhǎng)足發(fā)展,需要改革創(chuàng)新,必然離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在。
三、小結(jié)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理,監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段。是一個(gè)企業(yè)制定新的目標(biāo)的重要參考因素。隨著企業(yè)改革的日益深入和企業(yè)目標(biāo)的不斷創(chuàng)新,會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的作用已日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的任務(wù),已從單純的信息咨詢(xún)、監(jiān)督、服務(wù)等職能進(jìn)一步向預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和參與企業(yè)決策職能發(fā)展。這之間對(duì)企業(yè)改革的影響不容小視,之間出現(xiàn)的問(wèn)題也需要大家一起來(lái)正視和解決。
參考文獻(xiàn):
[1] 王勇志.試論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2005;5
[2] 張?jiān)铝?解除受托責(zé)任:現(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位,現(xiàn)代財(cái)經(jīng).2005;10
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)委派制；民營(yíng)企業(yè)；會(huì)計(jì)管理
作者簡(jiǎn)介：盧緒昌（1976-），男，山東濟(jì)南人，積成電子股份有限公司會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理；
許麗君（1988-），女，山東濟(jì)南人，濟(jì)南市第五人民醫(yī)院助理會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。
中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.08.17 文章編號(hào)：1672-3309（2013）08-37-02
一、引言
會(huì)計(jì)委派制作為公司治理結(jié)構(gòu)中所有者約束和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者行為的一種制度，在不同的行業(yè)和不同的所有者性質(zhì)中，其定義有所不同，但是作為公司內(nèi)部管理的一個(gè)重要的管理制度，會(huì)計(jì)委派制是企業(yè)所有者對(duì)所屬公司的財(cái)務(wù)人員（財(cái)務(wù)總監(jiān)）進(jìn)行總部派遣，對(duì)所屬下屬公司進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理、控制等會(huì)計(jì)職能，在人事管理和績(jī)效考核實(shí)行公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下的一種制度。
我國(guó)是在1998年在政府機(jī)關(guān)和國(guó)有企業(yè)率先引入了這項(xiàng)制度，對(duì)政府機(jī)關(guān)或者上級(jí)主管單位的下屬分支機(jī)構(gòu)或者公司進(jìn)行會(huì)計(jì)委派，以監(jiān)督下屬機(jī)構(gòu)或公司的會(huì)計(jì)行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。會(huì)計(jì)委派制度的作用原理同樣適用于如今快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，在民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)推行會(huì)計(jì)委派制可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督制約機(jī)制，更好地規(guī)避民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中管理落后、內(nèi)部控制機(jī)制不健全等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、會(huì)計(jì)委派制的形式
會(huì)計(jì)委派制的形式不是固定的，有很多模式，從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用情況來(lái)看，可以按照會(huì)計(jì)職位來(lái)劃分和領(lǐng)導(dǎo)形式劃分：按照會(huì)計(jì)職位劃分，主要有：向下屬機(jī)構(gòu)或者公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)；向下屬機(jī)構(gòu)或者公司委派財(cái)務(wù)主管；向下屬機(jī)構(gòu)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管以及普通會(huì)計(jì)；向大型基建項(xiàng)目委派項(xiàng)目會(huì)計(jì)；按照領(lǐng)導(dǎo)歸屬劃分，主要有：實(shí)行集團(tuán)公司和所屬子公司雙重領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)委派；由于該形式對(duì)會(huì)計(jì)委派制的功能有限制作用，所以現(xiàn)代企業(yè)一般不采用；集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的會(huì)計(jì)委派。
三、會(huì)計(jì)委派制的作用
會(huì)計(jì)委派制自從1998年引入中國(guó)以來(lái)，在行政事業(yè)機(jī)關(guān)單位、國(guó)有大中型企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)中起到了至關(guān)重要的作用，其所表現(xiàn)出來(lái)的作用也越來(lái)越得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，會(huì)計(jì)委派制在企業(yè)管理中的作用主要有：
1、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制是改革和完善會(huì)計(jì)人員管理體制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理職能；民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)委派制度是企業(yè)內(nèi)控制度的一個(gè)組成部分，能夠約束下屬公司或者機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的違規(guī)違紀(jì)行為，較好地解決由于外部干涉導(dǎo)致的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真問(wèn)題；有效防止財(cái)產(chǎn)損失和浪費(fèi)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其是資金的管理，可以有效地避免“小金庫(kù)”等問(wèn)題，在一定程度上加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和服務(wù)監(jiān)督職能，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。
2、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制有利于選拔人才和提高整體會(huì)計(jì)素質(zhì)；有利于引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選拔一些思想素質(zhì)高、職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人才進(jìn)入會(huì)計(jì)崗位，為整體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供有力保障，同時(shí)也促進(jìn)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的整體提高。
四、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)委派制的現(xiàn)狀
當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度與企業(yè)管理水平極不相稱(chēng)，民營(yíng)企業(yè)的管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，由于民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的層次高低不同，造成了其對(duì)會(huì)計(jì)委派制的認(rèn)識(shí)及執(zhí)行千差萬(wàn)別。
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視，認(rèn)識(shí)不到位。在現(xiàn)今的大部分民營(yíng)企業(yè)中，其公司領(lǐng)導(dǎo)首先對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視程度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的重要性認(rèn)識(shí)非常欠缺，造成了公司對(duì)會(huì)計(jì)委派制的執(zhí)行及管理只是流于形式，沒(méi)有真正的發(fā)揮會(huì)計(jì)委派制的作用。
2、委派會(huì)計(jì)的工作職責(zé)和責(zé)任權(quán)限不夠明確。由于委派會(huì)計(jì)直屬于上級(jí)單位，不是所在企業(yè)的一員，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與其沒(méi)有直接的利益關(guān)系，只強(qiáng)調(diào)委派會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能，不重視企業(yè)管理中的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、分析和決策職能，極大地削弱了會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)決策者的謀士的職能，削弱了會(huì)計(jì)工作管理職能的發(fā)揮，也不利于會(huì)計(jì)人員自身的發(fā)展。
3、企業(yè)對(duì)委派會(huì)計(jì)支持力度不夠，影響委派會(huì)計(jì)工作積極性和會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。有的民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)委派制的重要性，但是在實(shí)際操作中，卻忽視了對(duì)委派會(huì)計(jì)后勤保障工作的支持，企業(yè)在人事管理、職稱(chēng)評(píng)審、薪酬考核、社會(huì)保險(xiǎn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面缺少激勵(lì)措施，給委派會(huì)計(jì)全身心的投入工作帶來(lái)一定的牽制，分散了委派會(huì)計(jì)的精力和工作積極性。
4、委派會(huì)計(jì)的穩(wěn)定性與流動(dòng)性的矛盾比較突出。出于公司管理和內(nèi)部控制的需要，會(huì)計(jì)崗位需要定期的輪換，尤其是委派會(huì)計(jì)的崗位輪換需要定期的進(jìn)行，但是從工作的持續(xù)性和銜接上也需要一定的穩(wěn)定，這就形成了委派會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定性和流動(dòng)性的矛盾，為了適當(dāng)?shù)木徑膺@種矛盾，需要根據(jù)公司管理的需求和實(shí)際特點(diǎn)制定崗位輪換的合適期間。
5、對(duì)委派會(huì)計(jì)缺乏后續(xù)管理，存在著只派不管現(xiàn)象。在現(xiàn)行執(zhí)行會(huì)計(jì)委派制的企業(yè)中，部分存在著對(duì)委派會(huì)計(jì)缺乏管理，會(huì)計(jì)派出后進(jìn)行“放羊式”管理，缺少起碼的工作匯報(bào)、檢查和考核制度，限制了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮；同時(shí)部分企業(yè)委派會(huì)計(jì)的薪金、獎(jiǎng)金發(fā)放和考核放在了所服務(wù)單位，其薪酬的高低由所在企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)決定，一定程度上影響了委派會(huì)計(jì)工作的公正性。
另外，對(duì)委派會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏培訓(xùn)，只依賴(lài)會(huì)計(jì)人員自身的學(xué)習(xí)和提高，限制了會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的拓展空間；公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全，家族式管理，任人唯親，給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)阻礙等等。
五、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)委派制的現(xiàn)狀及解決對(duì)策
為了保證會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施，保證會(huì)計(jì)委派制發(fā)揮更大的效能，企業(yè)應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：
1、提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，充分重視會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理等職能對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用和對(duì)企業(yè)決策的輔助作用，提高對(duì)會(huì)計(jì)委派制度重要性的認(rèn)識(shí)，這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)尤為重要，由于民營(yíng)企業(yè)的特殊性，缺乏這一點(diǎn)，會(huì)計(jì)委派制作用的發(fā)揮便無(wú)從可談。
2、完善會(huì)計(jì)委派制度的保障工作，從組織和制度上做好委派會(huì)計(jì)的人事管理、薪酬激勵(lì)、后續(xù)教育、檔案管理、業(yè)務(wù)水平考核、職稱(chēng)評(píng)定等工作，以保證會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施和功能的充分發(fā)揮，解除委派會(huì)計(jì)的后顧之憂(yōu)，充分發(fā)揮委派會(huì)計(jì)的工作積極性和主動(dòng)性。
3、建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)委派制度及配套措施，從公司層面把會(huì)計(jì)委派制度作為企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分，以公司制度作為制度保障；主要包括持證上崗制度、會(huì)計(jì)任用制度、離任審計(jì)制度、會(huì)計(jì)交流制度、會(huì)計(jì)回避制度、會(huì)計(jì)例會(huì)制度、定期檢查制度、繼續(xù)教育制度、考核獎(jiǎng)懲制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度等。
4、明確委派會(huì)計(jì)的工作職責(zé)和權(quán)限。委派會(huì)計(jì)不僅僅包括會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督、決策等職能，更重要的要參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)測(cè)、決策、分析中去，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，為所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策。
5、充分保障委派會(huì)計(jì)的合理需求，加大激勵(lì)措施，發(fā)揮委派會(huì)計(jì)的工作積極性，保證會(huì)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
6、合理確定委派會(huì)計(jì)的工作輪換間隔，充分考慮工作的連續(xù)性和工作輪換的必要性，一般的工作輪換期間以三年為宜。
7、加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的后續(xù)管理。委派會(huì)計(jì)的薪酬和考核由委派單位發(fā)放，不在所在企業(yè)發(fā)放，加強(qiáng)對(duì)委派會(huì)計(jì)的工作匯報(bào)和工作檢查，要求委派會(huì)計(jì)定期進(jìn)行工作匯報(bào)和必要的專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，定期對(duì)委派會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查并監(jiān)督考核，考核的內(nèi)容應(yīng)包括職業(yè)道德、工作業(yè)績(jī)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等。
8、加強(qiáng)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該由招聘高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員和內(nèi)部培養(yǎng)并行；由于現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)忠誠(chéng)度參差不齊，對(duì)外招聘高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員可以避免內(nèi)部培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員在時(shí)間上的局限性；同時(shí)會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部培養(yǎng)不可或缺，針對(duì)不同的會(huì)計(jì)人員可以采取不同的培訓(xùn)方式，從理論知識(shí)和實(shí)際操作能力兩方面加強(qiáng)培訓(xùn)。
9、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)公司職員進(jìn)行職業(yè)化管理，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)家族人員能者上庸者下，切實(shí)提高企業(yè)人員的管理水平和職業(yè)化素質(zhì)，保證會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。
六、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，會(huì)計(jì)委派制在一定程度上加強(qiáng)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和監(jiān)督職能，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理和控制，進(jìn)一步拓寬了會(huì)計(jì)的管理職能，促進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)督、控制、管理和工作督導(dǎo)，有助于解決當(dāng)前會(huì)計(jì)工作發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的全面提升，在一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制；相信在不久的將來(lái)，通過(guò)實(shí)際工作中對(duì)會(huì)計(jì)委派制的不斷總結(jié)和完善，揚(yáng)長(zhǎng)避短，會(huì)計(jì)委派制度必將在未來(lái)的企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。
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關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；管控
中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01
一、工業(yè)企業(yè)成本核算及管控的重要性
工業(yè)企業(yè)成本核算及管控是對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的監(jiān)督和管理全過(guò)程，是控制企業(yè)產(chǎn)品成本的中心工作。工業(yè)企業(yè)的成本核算及管控工作主要可以分為以下幾點(diǎn)：原材料核算、人工核算、其他支出核算等核算工作。通過(guò)對(duì)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算與管控，能夠有效控制企業(yè)的成本支出。另外，還能夠在一定程度上避免銷(xiāo)售價(jià)格制定不當(dāng)所帶來(lái)的企業(yè)虧本現(xiàn)象。
二、工業(yè)企業(yè)成本核算以及管控分析
在現(xiàn)實(shí)的管理當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)的成本核算和管控對(duì)象很多，主要包括幾個(gè)部分：企業(yè)的行政管理部門(mén)、企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)、企業(yè)的生產(chǎn)單位。
1.企業(yè)的行政管理部門(mén)
企業(yè)工作業(yè)績(jī)的考核關(guān)鍵點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。在正常情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到各方面因素的影響，生產(chǎn)成本是其中一個(gè)因素。因此，行政管理部門(mén)一方面要了解好產(chǎn)品的生產(chǎn)資金以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)各項(xiàng)措施的應(yīng)用效果和落實(shí)情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)和調(diào)查，并分析其成本費(fèi)用。另一方面，也要了解相關(guān)的費(fèi)用情況，合理分析支出金額與結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，為管理工作提供參考依據(jù)。
2.企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)
企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的第一線(xiàn)，該部門(mén)一定要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)內(nèi)容和耗費(fèi)方式進(jìn)行深刻的了解，并且控制產(chǎn)品的制造成本。
3.企業(yè)的生產(chǎn)單位
企業(yè)的生產(chǎn)單位主要是包括車(chē)間、工段、班組三個(gè)部分的內(nèi)容，是最基本的責(zé)任成本中心。
三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算及管控的措施
1.成本核算
工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算是成本控制的工作內(nèi)容，它貫穿了企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。因此，企業(yè)的成本核算應(yīng)該由企業(yè)全部人員積極參與、互相配合，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品的成本進(jìn)行精確的核算。
（1）立足企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化產(chǎn)品核算培訓(xùn)。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的成本核算應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的自身實(shí)際情況進(jìn)行，為相關(guān)部門(mén)的工作提供依據(jù)。另外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該不斷強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品核算的培訓(xùn)工作，并且形成以財(cái)務(wù)部門(mén)為成本核算中心、多層次監(jiān)督管理和多部門(mén)實(shí)施的成本控制體系，不斷改善工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本核算工作。
（2）以科學(xué)的方法集成成本項(xiàng)目，為成本核算奠定基礎(chǔ)。為了能夠正確地計(jì)算產(chǎn)品成本，工業(yè)企業(yè)必須要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行整理和分類(lèi)，將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本通過(guò)科學(xué)的劃分與集成成本項(xiàng)目，為工業(yè)企業(yè)考核各項(xiàng)費(fèi)用，節(jié)約成本奠定基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)企業(yè)成本控制工作。
（3）要注重企業(yè)會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建和技術(shù)的不斷更新。由于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容繁多，其會(huì)計(jì)事務(wù)也會(huì)變得非常繁重，大量的工作會(huì)降低成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。因此，科學(xué)地構(gòu)建會(huì)計(jì)體系是非常重要的。包括補(bǔ)充會(huì)計(jì)工作的力量，針對(duì)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)設(shè)置相關(guān)的崗位，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督部門(mén)。另外，企業(yè)也要注重會(huì)計(jì)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)管理體系）來(lái)降低會(huì)計(jì)人員的工作量，提高他們的工作效率。
2.成本管控
（1）構(gòu)建完善的成本管控體系。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部，各部門(mén)做好對(duì)自己區(qū)域的成本管理是非常必要的。然而，這樣的結(jié)果卻容易忽視部門(mén)和部門(mén)之間的節(jié)點(diǎn)部位，從而容易導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的成本管理體系受到嚴(yán)重的影響。因此，工業(yè)企業(yè)有必要對(duì)各個(gè)管理部門(mén)之間的空隙環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在企業(yè)高管的領(lǐng)導(dǎo)之下，對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行處理和分析，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的有效連接。
（2）要充分進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)的成本管控應(yīng)具有一定的可持續(xù)性，這就需要工業(yè)企業(yè)和相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)和溝通，不斷優(yōu)化工業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)鏈條。對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈而言，其主要是指工業(yè)企業(yè)的啟程管理方法，從單一的角度去看，主要是指企業(yè)通過(guò)不斷改善上下游企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系，對(duì)供應(yīng)鏈當(dāng)中的信息、物流進(jìn)行合理的整合和優(yōu)化。例如，正確地掌握商品的數(shù)量和品質(zhì)，在正確的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)最大化。
（3）不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，引進(jìn)物流金融。物流金融是指在物流業(yè)的營(yíng)運(yùn)過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)金融產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，有效地組織貨幣資金的運(yùn)用，包括存款、貸款、信托、抵壓、貼現(xiàn)、保險(xiǎn)等設(shè)計(jì)物流業(yè)的中介業(yè)務(wù)等。在金融活動(dòng)當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)下游企業(yè)的資金實(shí)力，并通過(guò)物流服務(wù)為下游企業(yè)進(jìn)行融資，以擴(kuò)大自身的銷(xiāo)售量。
（4）構(gòu)建良好工業(yè)企業(yè)文化，走可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)文化代表了全體工業(yè)企業(yè)員工的意識(shí)和素質(zhì)水平，也是整個(gè)工業(yè)企業(yè)的工作模式和思維方式的體現(xiàn)。構(gòu)建良好的企業(yè)文化，一方面能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理，另一方面也能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)注入道德血液，為市場(chǎng)提供安全性高、質(zhì)量好的產(chǎn)品，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（5）實(shí)行以銷(xiāo)定產(chǎn)，降低企業(yè)的庫(kù)存成本。以銷(xiāo)定產(chǎn)能夠有效地拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)的生產(chǎn)是以客戶(hù)的需求為起點(diǎn)，不斷完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)主要以客戶(hù)的意向?yàn)橹饕罁?jù)。這種生產(chǎn)系統(tǒng)能夠大大地降低工業(yè)企業(yè)的庫(kù)存成本，因此廣泛地使用到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中。其管控成本的主要原理體現(xiàn)在，當(dāng)工業(yè)企業(yè)的庫(kù)存成本實(shí)現(xiàn)了少庫(kù)存時(shí)，庫(kù)存的使用空間以及庫(kù)存的生產(chǎn)管理制度和管理成本就會(huì)大大地降低，從而降低企業(yè)的庫(kù)存成本。
（6）通過(guò)分析生產(chǎn)成本的差異性，有效降低風(fēng)險(xiǎn)成本。成本的管控，事后進(jìn)行分析和總結(jié)同樣重要。企業(yè)管理人員通過(guò)分析成本預(yù)算與實(shí)際成本之間的差異，總結(jié)出差異存在的原因，進(jìn)而制定更好的成本核算體系。另外，在進(jìn)行成本管控的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)工作的匯報(bào)，讓管理者能夠及時(shí)掌握當(dāng)前成本管控的情況，以便成本會(huì)計(jì)核算工作以及管控工作的開(kāi)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本核算和管控是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。工業(yè)企業(yè)管理人員對(duì)成本會(huì)計(jì)核算和管控的知識(shí)要進(jìn)行掌握，同時(shí)也要準(zhǔn)確把握成本核算和管理的現(xiàn)狀。并且根據(jù)這些現(xiàn)狀，積極采取各項(xiàng)有效的措施，落實(shí)加強(qiáng)好核算和管理水平，才能夠真正地做好企業(yè)的成本核算和管控，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】 職業(yè)道德;失范;原因;建議
一、會(huì)計(jì)職業(yè)道德的內(nèi)涵
會(huì)計(jì)職業(yè)道德是指會(huì)計(jì)職業(yè)生活中應(yīng)遵循的、體現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)特征的、調(diào)整會(huì)計(jì)職業(yè)行為準(zhǔn)則和規(guī)范。其主要任務(wù)是幫助和引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德情感,樹(shù)立會(huì)計(jì)職業(yè)道德信念,遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范。會(huì)計(jì)職業(yè)道德作為道德體系的一個(gè)組成部分,涵蓋了會(huì)計(jì)從業(yè)人員與會(huì)計(jì)主體、職工與職工、職業(yè)與職工之間的關(guān)系。其主要內(nèi)容包括愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)。
二、會(huì)計(jì)職業(yè)道德中存在的不守規(guī)行為
(1)一些單位領(lǐng)導(dǎo)授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、編制虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告,會(huì)計(jì)人員在領(lǐng)導(dǎo)的授意、指使、強(qiáng)令下做出違背會(huì)計(jì)職業(yè)道德的行為。(2)部分會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)差,不熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)制度,造成在財(cái)務(wù)處理時(shí)不能知法依法、有章循章,最終所提供的會(huì)計(jì)信息不能做到真實(shí)、準(zhǔn)確。(3)部分會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)職業(yè)道德淪喪,為了個(gè)人利益,利用自己的職務(wù)之便貪污受賄、挪用公款。(4)有些會(huì)計(jì)人員為了一己私利而泄露了本單位的機(jī)密,給本單位的經(jīng)濟(jì)利益造成重大的損害,這也是一種很不道德的違法行為。
三、會(huì)計(jì)職業(yè)道德出現(xiàn)問(wèn)題的原因
(1)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)改革對(duì)價(jià)值觀的沖擊。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,人們的經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀念發(fā)生了深刻變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益多元化的影響,人們的利益格局也隨之多元化和復(fù)雜化,會(huì)計(jì)人員正處于這利益主體的中心,經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的變動(dòng)必然會(huì)引起道德的沖突。(2)從業(yè)環(huán)境影響會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德行為。會(huì)計(jì)人員作為單位的一員,受本單位領(lǐng)導(dǎo)的控制和制約,其任免、升職、加薪等都由單位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。如果單位領(lǐng)導(dǎo)本身的道德水準(zhǔn)不高,當(dāng)會(huì)計(jì)人員與單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生道德沖突時(shí),會(huì)計(jì)人員往往會(huì)違背現(xiàn)有會(huì)計(jì)法規(guī),在會(huì)計(jì)工作中弄虛作假。(3)業(yè)務(wù)技能低下,法律意識(shí)不強(qiáng)。有的會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)偏低,知識(shí)陳舊,但自身不求上進(jìn),缺乏鉆研業(yè)務(wù)的精神。由于他們對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)、準(zhǔn)則的不熟悉,而且業(yè)務(wù)技能不精,造成了在財(cái)務(wù)處理過(guò)程中的混亂狀況,反映出來(lái)的會(huì)計(jì)信息就缺乏了真實(shí)性和準(zhǔn)確性。(4)法律、法規(guī)監(jiān)管處罰不嚴(yán)。在日常工作中,一些執(zhí)法機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)法的隨意性,在“人情風(fēng),關(guān)系風(fēng)”面前,往往存在執(zhí)法不嚴(yán),法律、法規(guī)監(jiān)管處罰無(wú)力的現(xiàn)象,使得一些單位的領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員無(wú)視法律、法規(guī)的存在,做出違反法律、法規(guī)的事情。
四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的建議
1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作,提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)操守。(1)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員法律、法規(guī)的教育培訓(xùn),通過(guò)邀請(qǐng)財(cái)政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)中有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)法人員,開(kāi)設(shè)《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等會(huì)計(jì)法規(guī)制度及其他相關(guān)法規(guī)制度的學(xué)習(xí)講座,講解剖析執(zhí)法過(guò)程中存在的違法違紀(jì)案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為會(huì)計(jì)人員在日后的會(huì)計(jì)工作中杜絕類(lèi)似違法違紀(jì)行為的發(fā)生敲響了警鐘。(2)加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)所必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部控制、信息化等方面的培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)技能水平。(3)加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的繼續(xù)教育,重點(diǎn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和應(yīng)用的培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。
2.建立科學(xué)的會(huì)計(jì)崗位輪換制度。財(cái)政部制定的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中規(guī)定:“會(huì)計(jì)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪換。”通過(guò)建立有計(jì)劃的崗位輪換制度,有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督,避免貪污腐化行為的出現(xiàn);有利于會(huì)計(jì)人員掌握多種崗位的業(yè)務(wù)技能;有利于調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
3.建立、健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查制度。《會(huì)計(jì)法》規(guī)定:“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度”。 內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查制度可以規(guī)范會(huì)計(jì)行為,防止工作差錯(cuò)和舞弊,制止和糾正違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生,避免因責(zé)任不清互相扯皮、推諉,甚至越權(quán)行事,造成管理失控。加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度,對(duì)提高會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心具有十分重要的作用。
4.建立會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德考核評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立健全一整套科學(xué)、合理的考核制度,對(duì)會(huì)計(jì)人員在執(zhí)行職務(wù)過(guò)程中的工作態(tài)度、工作狀況和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)的考察和評(píng)定,客觀的評(píng)價(jià)出會(huì)計(jì)人員的工作能力、工作狀態(tài)和適應(yīng)能力,使會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德?tīng)顟B(tài)始終處于單位的監(jiān)督之下,有利于會(huì)計(jì)人員道德水平的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]王君彩.《財(cái)務(wù)管理與控制》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2007(4)
1．1管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體與目標(biāo)
管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主體指的就是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用者，主要包括企業(yè)最高管理層，中層管理層以及基層管理者。企業(yè)的最高管理層需要了解企業(yè)的整體效益，會(huì)計(jì)報(bào)告是主要的參考依據(jù)。企業(yè)中層管理者注重整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，會(huì)計(jì)報(bào)告為其提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)基層管理者提供所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的詳細(xì)、簡(jiǎn)單明了的會(huì)計(jì)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)報(bào)告，將這二者相結(jié)合，形成完整的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告和外部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)管理者優(yōu)化資源配置，做出合理的決策信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。總之，管理會(huì)計(jì)報(bào)告就是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的參考依據(jù)。
1．2管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用
管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)出具體的規(guī)劃，為企業(yè)管理者做出正確決策提供決策分析依據(jù)，管理者根據(jù)決策分析為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，做出正確的決策指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)工作流程，有利于對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的組織。管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理等進(jìn)行分析、規(guī)劃和總結(jié)，管理者再進(jìn)行正確的決策，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)各個(gè)部門(mén)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的預(yù)算業(yè)績(jī)與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，是企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行考核、評(píng)比的有效依據(jù)。總之，管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中占重要地位，發(fā)揮著重要的作用，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有利于企業(yè)管理目標(biāo)的前瞻性，加強(qiáng)企業(yè)管理者決策的正確性，促進(jìn)企業(yè)人性化管理方式的形成。
1．3管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的特征
現(xiàn)代企業(yè)管理報(bào)告體系必須具有實(shí)用性，不僅僅是以理論為依據(jù)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的報(bào)告方式，例如口頭式、報(bào)表式、敘述式等；企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的具體情況不斷變化，充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理的特點(diǎn)；體現(xiàn)其服務(wù)性，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)狀況；管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息重點(diǎn)體現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的影響；管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須具有時(shí)效性，能夠體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)下最及時(shí)和有效的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告重點(diǎn)為企業(yè)管理者提供最及時(shí)、有效的信息，這樣才能保障企業(yè)管理者做出正確的決策，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1．4管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架
根據(jù)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的主要功能與職責(zé)，筆者將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的基本框架分為三個(gè)部分：預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告。預(yù)算報(bào)告主要是對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)、資本、財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，決策控制報(bào)告主要包括投資決策報(bào)告、籌資決策報(bào)告、經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告、控制分析報(bào)告，責(zé)任考評(píng)報(bào)告分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。這三個(gè)部分共同構(gòu)成了企業(yè)管理會(huì)計(jì)總體報(bào)告。
2我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的現(xiàn)狀
管理會(huì)計(jì)報(bào)告在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但是縱觀我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，僅有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)成功運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告，發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的作用，但是總體上來(lái)看我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的發(fā)展還不成熟。這主要是由于我國(guó)還沒(méi)有形成完整的管理會(huì)計(jì)理論框架，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系也不完善，使企業(yè)在應(yīng)用的過(guò)程中缺乏理論的支持，不能將企業(yè)實(shí)際與理論基礎(chǔ)相結(jié)合。許多企業(yè)管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，不重視發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)也缺少管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，我國(guó)也沒(méi)有相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這些原因都是造成我國(guó)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善的重要原因。現(xiàn)如今我國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系主要還是依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)方式。大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度低，往往是將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和功能分配帶財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)崗位中，缺少完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，企業(yè)關(guān)注的會(huì)計(jì)報(bào)告還是按照財(cái)務(wù)報(bào)告流程進(jìn)行的，而不是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)高度去重視管理會(huì)計(jì)。
3企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建
3．1構(gòu)建原則與整體思路
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)該是貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的始終，不能將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系割裂開(kāi)來(lái)，在構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的過(guò)程中應(yīng)該遵循以下原則：目標(biāo)導(dǎo)向原則，相關(guān)性原則，及時(shí)性原則，靈活性原則，成本效益原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則指的是在構(gòu)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系時(shí)要以滿(mǎn)足企業(yè)管理者的決策需求之一目標(biāo)為重點(diǎn)，為企業(yè)管理者提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告信息。相關(guān)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供的信息必須有利于進(jìn)行決策和控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息還要保證具有一定的預(yù)測(cè)價(jià)值，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)揮和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。及時(shí)性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告所提供的信息必須具有及時(shí)性和時(shí)效性，這樣才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)報(bào)告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不變的的，可以根據(jù)企業(yè)具體的需要通過(guò)圖表、文字、數(shù)字等表現(xiàn)形式進(jìn)行報(bào)告。成本效益原則指的是管理會(huì)計(jì)報(bào)告為企業(yè)管理者提供信息所耗費(fèi)的成本不能大于信息所產(chǎn)生的收益，這二者要保持適當(dāng)?shù)谋壤@樣才能使企業(yè)獲取最有效的信息和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上分析，以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，在遵循現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)建原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)體系構(gòu)建的整體思路。管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的整體思路主要是以管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，遵循體系構(gòu)建的原則，具體設(shè)計(jì)出包括預(yù)算報(bào)告、決策控制報(bào)告以及責(zé)任考評(píng)報(bào)告在內(nèi)的管理報(bào)告內(nèi)容。
3．2管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容
3．2．1預(yù)算報(bào)告全面的預(yù)算報(bào)告主要包括營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告以及財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要以營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告為依據(jù)，營(yíng)業(yè)預(yù)算報(bào)告包含銷(xiāo)售預(yù)算報(bào)告，生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告和成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告。銷(xiāo)售預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)產(chǎn)品在一定區(qū)域范圍內(nèi)和時(shí)間范圍內(nèi)的銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售總量進(jìn)行預(yù)測(cè)報(bào)告，預(yù)測(cè)報(bào)告不僅需要考慮市場(chǎng)的行情，還需要考慮企業(yè)產(chǎn)品本身的數(shù)量和價(jià)格，充分考慮影響產(chǎn)品銷(xiāo)售的因素，制定出合理的銷(xiāo)售預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告主要指的是在預(yù)測(cè)期間內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量、期末存量以及生產(chǎn)數(shù)量的預(yù)算報(bào)告。生產(chǎn)預(yù)算報(bào)告是以銷(xiāo)售預(yù)算報(bào)告為基礎(chǔ)的，之后才能對(duì)產(chǎn)品期初和期末存量進(jìn)行編制。生產(chǎn)預(yù)算的編制對(duì)時(shí)間要求精確，因此要注重生產(chǎn)預(yù)算的編制時(shí)間。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃報(bào)告，制定出目標(biāo)成本費(fèi)用水平。成本費(fèi)用預(yù)算報(bào)告為企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的成本費(fèi)用控制提供了參考和依據(jù)，有效的控制了企業(yè)各個(gè)部門(mén)的成本費(fèi)用，提高企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用的管理水平，有利于企業(yè)的利潤(rùn)最大化，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的資本預(yù)算報(bào)告分為投資預(yù)算報(bào)告與籌資預(yù)算報(bào)告，先進(jìn)行投資預(yù)算報(bào)告，再進(jìn)行籌資預(yù)算報(bào)告，資本預(yù)算報(bào)告是企業(yè)進(jìn)行資本支出的依據(jù)，有利于擴(kuò)大企業(yè)投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。投資預(yù)算報(bào)告的編制內(nèi)容主要有對(duì)固定資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，對(duì)固定資產(chǎn)處置的預(yù)計(jì)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)投資以及其他資產(chǎn)投資的預(yù)計(jì)，債券、股票、現(xiàn)金股利、基金、期權(quán)等投資的預(yù)計(jì)。籌資預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)需要籌集資金的數(shù)額和籌集方式進(jìn)行預(yù)計(jì)和報(bào)告，為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供理論參考。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告主要包括現(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告，損益平衡預(yù)算報(bào)告，財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告。現(xiàn)金收支預(yù)算報(bào)告對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金情況進(jìn)行預(yù)算報(bào)告，如現(xiàn)金收入、支出、不足等情況。損益平衡預(yù)算報(bào)告就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，具體分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的原因，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)狀況預(yù)算報(bào)告主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況進(jìn)行預(yù)算，將企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模與分布進(jìn)行預(yù)算報(bào)告。財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告有利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)預(yù)算制定準(zhǔn)確的決策，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。3．2．2決策控制報(bào)告企業(yè)在完成預(yù)算的前提下，需要落實(shí)制定的各項(xiàng)預(yù)算，這就需要發(fā)揮決策控制報(bào)告體系的作用。決策控制報(bào)告體系主要分為決策模塊和控制模塊，主要為企業(yè)管理者進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)等決策提供依據(jù)。決策控制報(bào)告體系主要包括籌資決策報(bào)告，投資決策報(bào)告，經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告，控制分析報(bào)告。籌資決策報(bào)告主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)對(duì)外投資狀況以及企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，對(duì)企業(yè)籌資的方式、途徑、數(shù)額、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè)，籌資決策報(bào)告是企業(yè)管理者進(jìn)行籌資決策的重要依據(jù)。投資決策報(bào)告是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資金情況，將適合企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行比較，制定出適合企業(yè)情況并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大價(jià)值的的有利投資項(xiàng)目報(bào)告。企業(yè)根據(jù)投資決策報(bào)告可以選擇合適的投資方式。例如企業(yè)資金充足可以選擇投資金融資產(chǎn)等外部投資方式。經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告分析企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)方案所帶了的利益，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告制定出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)營(yíng)決策報(bào)告要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)方案的相關(guān)收入與成本的關(guān)系，這樣才能清楚的體現(xiàn)出最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。控制分析報(bào)告中首先需要設(shè)定控制的標(biāo)準(zhǔn)，也就是耗費(fèi)的限額，分析比較實(shí)際開(kāi)支與控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)二者之間的差別進(jìn)行分析，找出具有差異的原因并制定相應(yīng)措施消除差異。控制分析報(bào)告為企業(yè)的開(kāi)支耗費(fèi)提供參考依據(jù)，只有企業(yè)全員參與配合，才恩呢該使開(kāi)支得到合理的控制，達(dá)到控制的預(yù)期效果。3．2．3責(zé)任考評(píng)報(bào)告責(zé)任考評(píng)報(bào)告指的是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告。責(zé)任評(píng)價(jià)指的是按照不同的評(píng)價(jià)方式，將企業(yè)各個(gè)部門(mén)分為不同的責(zé)任中心，對(duì)每個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，形成企業(yè)的責(zé)任評(píng)價(jià)體系，有利于企業(yè)花費(fèi)最小的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。責(zé)任考評(píng)報(bào)告體系主要分為預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告兩部分。預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)不同的責(zé)任中心可以分為成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，收入中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告，投資中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告。成本中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)成本費(fèi)用的責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，主要是評(píng)價(jià)成本費(fèi)用的實(shí)際消耗與預(yù)算額之間的差異。收入中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告指的是對(duì)整個(gè)企業(yè)的收入中心的實(shí)際銷(xiāo)售額與預(yù)算銷(xiāo)售額進(jìn)行分析，與整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)為參考，對(duì)整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售情況進(jìn)行評(píng)價(jià)報(bào)告，有利于保障企業(yè)收入，不斷增加企業(yè)的銷(xiāo)售總額。企業(yè)的利潤(rùn)中心指的是以企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，企業(yè)的利潤(rùn)中心預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告不能忽視部分的可控制利潤(rùn)，要以各個(gè)部門(mén)的可控邊際利潤(rùn)為評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)的投資中心擁有更多的自和決策權(quán)，投資中心的管理者可以自主確定企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)決策，投資中心的評(píng)價(jià)主要包括投資貢獻(xiàn)率與剩余利益率，在投資中心的預(yù)算評(píng)價(jià)報(bào)告中需要重點(diǎn)突出這兩個(gè)方面。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告指的就是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，總結(jié)出適合企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，再對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要注重選擇能夠真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的報(bào)告。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告是對(duì)企業(yè)的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告，從整體上評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告不能僅僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行完整的評(píng)價(jià)，例如客戶(hù)對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿(mǎn)意度調(diào)查，企業(yè)文化，企業(yè)規(guī)章制度的建立與完善等。
4結(jié)束語(yǔ)
