時間：2022-05-19 00:17:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇設(shè)計院總工程師，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
本人作為副院長兼副總工程師協(xié)助院長分管總師辦、工廠設(shè)計所的日常工作。主要負責(zé)機械工程項目設(shè)計、咨詢可行性研究報告、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及設(shè)計資質(zhì)等技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。一年來在工作崗位上，我不敢有絲毫懈怠之心，亦始終抱著“如履薄冰，如臨深淵，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”的工作態(tài)度，認真對待每一項工作。現(xiàn)將自己全年履職情況報告如下：
1、
本人堅定地擁護黨的基本路線，堅定貫徹黨的十七大精神，增強落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。在貫徹行辦關(guān)于加強社會治安綜合治理工作中，明確分工責(zé)任緊緊圍繞社會治安綜合治理和維持社會穩(wěn)定工作的各項要求，確保綜治維穩(wěn)各項措施落到實處。
3、總師辦是在院長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的綜合技術(shù)管理部門，負責(zé)本院的技術(shù)管理工作，組織制定并貫徹執(zhí)行院的各項技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)定。本人對分管的此項工作，花費了較大的精力去思索、整改。2012年院實現(xiàn)了資質(zhì)換證工作，取得了機械通用工程甲級資質(zhì)、咨詢工程甲級資質(zhì)，使設(shè)計院整體設(shè)計實力有所提高。按照職能要求，總師辦職能工作還是有一些欠缺，主要是設(shè)計程序管理，設(shè)計質(zhì)量管理等一系列制度性及執(zhí)行力度性工作，需要完善改進，本人在設(shè)計院技術(shù)發(fā)展整體規(guī)劃及基礎(chǔ)性工作
上要加強管理指導(dǎo)。
4、在履行分管工作職責(zé)外，能積極主動配合班子其他領(lǐng)導(dǎo)同志的工作與安排。在日常工作中，在院辦公會議上能夠直抒已見，表明自己的態(tài)度和觀點，不和稀泥，不犯自由主義，并能提出一些切實可行的建設(shè)性意見，對院里各項工作，從來沒有推諉，拖拉和不服從現(xiàn)象，總是積極完成，遇到困難，能主動克服解決，以不給領(lǐng)導(dǎo)增加壓力負擔(dān)為原則，認真做好每一件事，在自己分管的工作事務(wù)中，未出現(xiàn)過安全事故，責(zé)任事故，在工作中，能夠理解同志，團結(jié)同志，尊重同志共同努力做好設(shè)計院的工作。
5、在工作中，本人能夠自覺地遵守國家的法律法規(guī)，院紀(jì)院規(guī)，職業(yè)道德，從未有過多拿多占情況，工作作風(fēng)正派，工作中跟隨項目組經(jīng)常加班加點工作，從不計較個人得失。
6、總結(jié)一年來的工作，自己在設(shè)計工作中能夠較好地起到技術(shù)骨干作用，注重人才隊伍建設(shè)培養(yǎng)，關(guān)心設(shè)計院的提高發(fā)展，對項目設(shè)計工作有著較強的激情。不足之處是工作策略性不夠，批評不講究方式方法，有待改進。
在中國水電八局老辦公樓里，一位年過九旬的老人正在和一群年輕記者們一起爬樓。高溫下年輕人已經(jīng)氣喘吁吁，而老人并未停歇，一口氣爬上位于7樓的會議室，面不改色。這位將年輕人遠遠甩在后面的老人，正是被稱為中國水電集團水電八局“名片”的譚靖夷院士。
此時，他參與設(shè)計施工的湘江航電和東江水庫正在開閘放水，加大出庫，源源不斷給湘江補水，保證了湘江的正常供水。
已經(jīng)耄耋之年的譚靖夷入行67年來，足跡踏遍了祖國的江河湖川，福建古田溪、廣東流溪河等大中型水電站的建設(shè)都留下了他的名字。親自參與建設(shè)和技術(shù)咨詢的水電大壩有80余座，被譽為“從江河里走來的院士”，而他的故事也和“大壩”緊緊聯(lián)系在一起。
志向寄山水
1921年，譚靖夷出生在湖南省衡陽縣的一個小山村。1941年，譚靖夷高中畢業(yè)時因成績優(yōu)秀被保送到已遷至貴州福泉的交通大學(xué)唐山工學(xué)院（今西南交通大學(xué)）土木工程系就讀。大學(xué)畢業(yè)時，抗戰(zhàn)勝利未滿一年，政府當(dāng)時也曾考慮在長江三峽建一座600萬千瓦的水電站。“當(dāng)時各大報紙都在大力宣傳三峽工程。”深受鼓舞的譚靖夷在班上大多數(shù)同學(xué)選擇了待遇優(yōu)厚的鐵路工程時，毅然選擇了水電事業(yè)。
1948年10月，譚靖夷和一批技術(shù)骨干奉命調(diào)去福建古田，參加古田溪一級水電站的籌建工作，也正是從古田溪電站開始，他就再也沒有離開過施工一線，與水電工程建設(shè)結(jié)下了不解之緣。
彼時，福建剛剛解放，因為沒有施工電源，建設(shè)古田溪工程就必須先建一座施工電站為工程建設(shè)供電。譚靖夷承擔(dān)了這座小型電站的主要設(shè)計任務(wù)。他和少數(shù)幾個參加設(shè)計施工的年輕人利用附近下游一條小支流的瀑布落差，歷時約兩年建成了一座壩高6米、設(shè)計水頭20米、裝機容量400千瓦的施工電站。
1953年，出于國防需要，古田溪一級水電站進行了設(shè)計變更，將原來設(shè)計的地面廠房改為地下廠房。承擔(dān)電站設(shè)計任務(wù)的北京水電勘測設(shè)計院感到力量不足，于是就從古田溪工程處借調(diào)了60余名技術(shù)人員到北京設(shè)計院參加設(shè)計工作。一年后，首期設(shè)計任務(wù)圓滿完成，為加強北京設(shè)計院力量，水電總局決定將這60余人全部留下。
聽到消息的古田溪工程處書記梁東初匆匆趕到北京，對北京水電勘測設(shè)計院院長王魯南說：“別人都可以留下，但譚靖夷得回古田，不然就從北京設(shè)計院任我挑選三位工程師。”
雙方意見難以統(tǒng)一，最后讓譚靖夷自己選擇。“我的志向在山水之間。”不愛鋼筋水泥都市的譚靖夷毅然決定回到古田溪。
做事“滴水不漏”
古田溪一級水電站一期工程建成發(fā)電后，譚靖夷又隨施工隊伍轉(zhuǎn)戰(zhàn)嶺南，參加廣東流溪河水電站建設(shè)。1956年，當(dāng)時還未滿35歲的他被破格提拔為該工程的總工程師。
流溪河電站大壩壩高78米，是我國第一座自行設(shè)計與施工的混凝土雙曲拱壩。拱壩主要靠結(jié)構(gòu)受力保證大壩的安全和穩(wěn)定，這對混凝土溫度控制和防止裂縫等一系列技術(shù)提出了較高要求。當(dāng)時我國沒有這方面的施工經(jīng)驗。譚靖夷參考國外工程建設(shè)經(jīng)驗，在我國首次采用了人工粗骨料、混凝土拌和加冰、壩內(nèi)埋冷卻水管等技術(shù)措施。
在流溪河工程中，以嚴(yán)謹著稱的譚靖夷規(guī)定拱壩模板安裝誤差不得超過5毫米。一次，因模板在澆筑過程中變形超出要求，混凝土出現(xiàn)了幾個平方米的麻面蜂窩，譚靖夷責(zé)令大壩工區(qū)主任和主任工程師在工區(qū)職工大會上作了深刻檢查。
“千里之堤，潰于蟻穴”，譚靖夷一生堅持的就是工程質(zhì)量來不得半點馬虎。他授權(quán)工程質(zhì)檢人員：質(zhì)量可能出現(xiàn)問題時，允許現(xiàn)場下達暫時停工令。嚴(yán)格的制度強化了大家的質(zhì)量意識，整個工程建設(shè)中被暫時停工的情況只發(fā)生過一次。
流溪河工程從1956年7月開工到1958年8月正式發(fā)電，歷時僅兩年，建成一座拱壩、一條引水隧洞接地下廠房，工程質(zhì)量優(yōu)良，施工期全壩無裂縫，壩基灌漿廊道無滲漏。
一次，一位日本水電專家到流溪河電站參觀，他根據(jù)已往的經(jīng)驗，估計壩內(nèi)灌漿廊道會有滲漏積水，進廊道前要求換上高筒雨鞋。可是到了廊道里，發(fā)現(xiàn)整個廊道是干的，到處尋找只找到一個灌漿孔孔口稍有濕印，不禁豎起大拇指稱贊道：“中國人創(chuàng)造了奇跡！”
做工程要去現(xiàn)場
1997年歲末，譚靖夷當(dāng)選為中國工程院院士，已故中國工程院院士、原水電部總工程師李鶚鼎在當(dāng)年的院士評選會上這樣說道：“水電施工方面的技術(shù)問題，譚靖夷沒有解決不了的。”
實際上，譚靖夷早在1989年便從水電八局總工程師崗位上退了下來，但他的職業(yè)生涯卻一直延續(xù)到了今天。已經(jīng)93歲的他依然被業(yè)界和施工方奉為“神明”，他出行的習(xí)慣也一直保留，所有到現(xiàn)場的工作都是一個人背包出發(fā)。
從1990年到2010年的二十年間，譚靖夷以70到90歲高齡從事水力發(fā)電工程技術(shù)咨詢活動的時間仍高達3213天，平均每年160.6天，且至今仍未停止外出活動。
雖然人類社會對結(jié)構(gòu)抗震進行反思的歷史目前還僅僅只是100年，但伴隨每次大地震結(jié)束，幾乎都帶來一次公路抗震技術(shù)的革新與進步。“5?12”汶川大地震災(zāi)區(qū)公路就為技術(shù)專家們提供了一個豐富的案例庫，在這個1：1的巨大實驗室內(nèi)科研人員像醫(yī)生一樣對交通病害進行診療，為公路抗震設(shè)計積累寶貴的經(jīng)驗。
大自然的案例庫
最早在公路工程規(guī)范中列入抗震設(shè)計條款的國家是日本。1923年9月，日本關(guān)東大地震后產(chǎn)生了日本第一個公路抗震規(guī)范，1971年美國圣費南多大地震成為美國抗震工程學(xué)研究的轉(zhuǎn)折點，現(xiàn)代公路工程開始了真正意義上的抗震設(shè)計。1976年的唐山大地震促成了我國第一個抗震規(guī)范的誕生。近30年來，1989年的美國洛馬普列塔地震、1995年的日本阪神地震等，為工程師們帶來更多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓他們可以在檢驗以往抗震設(shè)計施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展新的技術(shù)。
2008年“5?12”汶川大地震震級高、烈度大，災(zāi)區(qū)公路損毀十分嚴(yán)重。“這個實驗場，我們必須珍惜。”作為第一批徒步進入映秀的地質(zhì)專家，四川省交通廳公路規(guī)劃勘察設(shè)計研究院副總工程師吉隨旺面對大地縱橫交錯的裂痕發(fā)出了感慨。
地震后，四川省公路設(shè)計院專家們幾乎把辦公室搬到了一線。這樣做的目的就是要在最短時間內(nèi)對震害進行調(diào)查、評估、機理分析。面對這么巨大的一個模型試驗場，為給重建提供準(zhǔn)確資料，科研人員身感責(zé)任重大、爭分奪秒地搶尋各種地質(zhì)資料。
挑戰(zhàn)“危橋手術(shù)”
都汶路上，都江堰到映秀段，35座橋梁只剩2座未壞，橋梁損壞率達95％，但救援車隊正大批挺進，一座座橫跨岷江的橋梁只能帶“傷”堅持“工作”，對任何車輛而畝這都是涉險通行。
交通廳公路規(guī)劃勘察設(shè)計院副總工蔣勁松是位橋梁專業(yè)高級工程師，地震發(fā)生后他們的勘察小分隊立刻進入了災(zāi)區(qū)。奔波于“生命線”上的一個個重要節(jié)點間，這位后來榮膺“全國抗震救災(zāi)模范”稱號的專家提出一項項科學(xué)、及時的施工方案。經(jīng)排查，蔣勁松發(fā)現(xiàn)：除個別直接垮塌墜落外，各種彎橋、坡橋、柱橋都不同程度出現(xiàn)左移、右移、塌陷、裂縫等狀況，“修復(fù)面臨很多難題。”
已損壞的橋梁“病情”逐步惡化，“危橋手術(shù)”迫在眉睫。蔣勁松制訂并啟動了“橋梁應(yīng)急搶通系統(tǒng)”。
橋梁修復(fù)和以往修橋不同，生命線不能因橋梁修復(fù)而斷道，這大大增加了方案制定的難度。
“33座危橋各有各的癥狀。”對于在地震中墜落損毀的百花大橋，最初專家們提出了三種方案。一是在原來橋的位置上方建橋，但在此修橋必然會影響到便道通行，加上上游2公里有堰塞體，方案被否定。第二種是在蒙子溝到老百花橋之間修隧道，但工期太長，時間不允許。為此，專家決定大膽采用第三種方案，也是難度最大的方案――“兩跨岷江法”。蔣勁松說，這是一種運用世界先進的橋梁技術(shù)的方案，需要先跨到岷江左岸，再跨回右岸，以一個“u”型繞過便道。
另一個損毀嚴(yán)重的蒙子溝大橋雖沒有倒下，但橋墩嚴(yán)重變形，必須原位重建。怎樣建橋而不影響交通?蔣勁松的方案是在位于老橋臺后面設(shè)計一個比蒙子溝大橋長10米的新橋，等新橋橋臺、橋墩架設(shè)好后，再把預(yù)制好的橋面放上去，不影響原來橋梁通行。
另外20多座危橋，設(shè)計院采取“對于橫向移位5厘米以內(nèi)的不處理，5厘米以上的進行處理，一跨為單元，一跨一跨挨個處理，每一跨先架設(shè)一個321鋼橋，處理完一跨后，再向前推進。”的方案來“治療”。副總工程師吉隨旺評價說：“雖然整體處理會更簡單，但會影響生命線暢通。我們把321鋼橋用到了極限，我們要保這些橋首先能通、然后是暢通、最終安全地通。”
龐然大物整體復(fù)位
“地震中，很多橋梁的移位復(fù)雜程度難以想象，橫移、縱移、斜移，多種多樣，都必須復(fù)位。”吉隨旺向《新世紀(jì)周刊》介紹說勘察時間有限、震害異常嚴(yán)重加上次生災(zāi)害的影響，“解決這些問題都有相當(dāng)大的難題，這些難題世界地震史、交通史上都少有記錄。”
廟子坪大橋復(fù)位是難度最大的。這座大橋每跨長5。米、寬24.5米，重1000多噸。怎樣讓這個龐然大物復(fù)位?專家們最初設(shè)想，把一跨橋面解體成幾片梁，一片梁一片梁先拆開、后復(fù)位、最后黏合。但經(jīng)過分解再黏合的橋梁質(zhì)量得不到保障。設(shè)計人員又作出整跨整移的方案，既要用到縱向千斤頂，還要用到橫向千斤頂，同時必須保證步調(diào)一致。設(shè)計人員想出并聯(lián)使用千斤頂?shù)姆桨浮＿@是一個全新的課題，施工充滿變數(shù)。“成不成功，結(jié)果不得而知。”蔣勁松說，他們計劃先在廟子坪大橋試驗。成功了再推廣。對于修復(fù)的橋梁，也將采取新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，“以前沿線橋梁設(shè)計烈度為7度，目前橋梁設(shè)計烈度將升至8度。”
如何在水下檢測橋墩?如何把嚴(yán)重移位的2000噸橋面拉回來復(fù)位?又都是世界難題。
“水上操作，吊車派不上用場，一個千斤頂又沒有那么大的力量。必須20個千斤頂同步用力，方案出爐，并聯(lián)使用2。個千斤頂，用機械加壓使他們保持同步。”蔣勁松介紹說：“我們先請潛水員下去看，再通過水下攝像機拍攝，終于掌握橋墩病害資料。”
20個千斤頂同步用力，將2000噸的橋面頂回了位。這就是發(fā)生在廟子坪大橋復(fù)位階段的世界奇跡。
為什么是世界難題
繞過1億立方米垮塌體，架設(shè)單跨60米鋼橋、水下45米診斷災(zāi)情、讓2000噸橋面復(fù)位……這些都是四川交通人已經(jīng)創(chuàng)造的公路史上的奇跡。
地震何以制造了這些世界難題，設(shè)計院總工吉隨旺列舉過理由：
在高山、溝壑交織切割的地方恢復(fù)公路本來就是世界難題。青藏高原特殊的地質(zhì)構(gòu)造是世界上獨有的。青藏高原的隆起形成高山峽谷，所建道路非常脆弱，抵御災(zāi)害的能力低。汶川大地震釋放的能量人類幾百年不遇。先上下抖再左右搖最后旋轉(zhuǎn)扭，對公路造成的損害超乎預(yù)料。吉隨旺是第一批挺進耿達鄉(xiāng)的人。說到映秀到汶川公路的損毀情況，“其實就是泥石流、滑坡、崩塌這三個工程詞匯，但這些都不能形容當(dāng)時的無奈。修復(fù)，常用的工程措施都派不上用場，第一次覺得無能為力。”這位線路專家如此形容。
王書元，男，滿族，1941年生于北京，1964年畢業(yè)于天津大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)。曾任商業(yè)部設(shè)計院室主任、業(yè)務(wù)計劃處長。現(xiàn)任國內(nèi)貿(mào)易工程設(shè)計研究院副總工程師、中國國際工程咨詢公司專家委員會委員、國家國內(nèi)貿(mào)易局對俄辦總工程師。政府特殊津貼享受者。兼任中國國際工程咨詢公司專家委員會委員，國家發(fā)改委評審中心專家。
工業(yè)革命后，建筑物大體分為兩類，即民用建筑和工業(yè)建筑。民用建筑是以人為尺度標(biāo)準(zhǔn)，滿足人類社會生活方方面面的建筑，如住宅、辦公場所、賓館、會所、劇院等。工業(yè)建筑一般指人類社會生產(chǎn)所需的建筑物，其內(nèi)涵較廣，如各類工廠、產(chǎn)品及原材料存放的倉庫等。所謂特殊倉儲是指在工業(yè)建筑中有特殊要求的產(chǎn)品或原材料存放的建筑。而特殊要求則是指有極其嚴(yán)格要求的，如防雷、防火、防靜電要求，恒溫、恒濕或不同程度的低溫乃至超低溫、防潮、密封要求等。由于每種產(chǎn)品要求各異，均具有一定特殊要求，一旦失誤將帶來安全隱患，嚴(yán)重的還會造成人員傷亡和社會財富的巨大損失。
在四十多年的技術(shù)生涯中，王書元工程師不僅設(shè)計了許多工業(yè)類特殊倉貯工程，在民用建筑方面也做了大量工作。曾主持大、中型工業(yè)設(shè)計20余項，其它工程設(shè)計30余項。其中重慶市5千噸果品冷庫一期工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎，二期工程獲科學(xué)進步四等獎，在此兩項目中均擔(dān)任設(shè)計負責(zé)人及專業(yè)負責(zé)人；北京中苑四星級賓館1993年獲部級優(yōu)秀設(shè)計一等獎，在此項目中擔(dān)任方案階段設(shè)計負責(zé)人。另外，他還參加或主持過包括大型油庫、冷庫、棉麻倉庫等工業(yè)類特殊倉貯建筑及大學(xué)校園、高層賓館、綜合寫字樓等民用建筑的設(shè)計工作。如：花園酒店（五星級）、中苑賓館（四星級）、北戴河商業(yè)部療養(yǎng)院、合肥商業(yè)服務(wù)中心、天津商學(xué)院、辦公樓改造、河北石家莊賓館等設(shè)計工作。
為改變我國隔熱材料落后的狀況，自1973年起長期進行冷庫新型保溫材料研究，尤其對硬質(zhì)聚氨脂泡沫塑料在冷庫中應(yīng)用的研究，在推動新型保溫材料在國內(nèi)的應(yīng)用和推廣做出了一定貢獻，對聚氨酯在國內(nèi)冷藏界的全面推廣和與國際接軌起到了重要的作用，產(chǎn)生了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。
王書元曾在天津商學(xué)院任教。為支持剛恢復(fù)高考時師資緊張、缺乏教材的高教事業(yè)，他為黑龍江商學(xué)院、天津商學(xué)院主持編輯過《冷庫建筑》、《冷庫建筑設(shè)計》供兩院制冷系作為教材使用。發(fā)表《土的凍脹與冷庫地坪防凍》、《土壤的凍脹及其防治》等論文30余篇。他還主持編寫了國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《棉麻倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》及行業(yè)規(guī)范《冷藏庫建筑施工及驗收規(guī)范》。近年來主要參與相關(guān)項目的評審工作及院內(nèi)技術(shù)管理工作。
談到未來的發(fā)展，王書元說，作為黨和人民培養(yǎng)的一代技術(shù)干部和專家，從業(yè)四十余載，他人生最大的收獲很簡單：踏踏實實干工作，求真務(wù)實做學(xué)問。他愿用畢生精力來回報黨和人民的培養(yǎng)，全力報效祖國。至于未來。倒沒有什么具體的目標(biāo)和計劃，只想把歷年來的若干經(jīng)驗、教訓(xùn)和相關(guān)文章梳理一下，寫幾個科普小冊子，為提高全民族科學(xué)文化素質(zhì)做出自己的努力。
黃小軍，1981年5月出生，大學(xué)專科文化程度，共青團員。現(xiàn)任西北電建四公司湖南漣源項目部副總工程師。科技技術(shù)獎候選人。
在繁忙而又有條不紊的漣源現(xiàn)場，總有一個匆忙的身影在不經(jīng)意間映入眼簾，他始終以強烈的事業(yè)心，飽滿的熱情、激昂的斗志奔走于漣源電廠的每一個角落，“認真、勤快、嚴(yán)謹、求實”，是他的工作作風(fēng)；“創(chuàng)新，高效，快捷反應(yīng)，崇尚行動！”是他的做事原則。他就是漣源項目部副總工程師——黃小軍。
熟悉他的人都知道，從他參加工作至今，他始終嚴(yán)格要求自己，無論干什么都始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，踏踏實實的完成自己的本職工作。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。同時他還具有較強的應(yīng)變和適應(yīng)能力，經(jīng)常與物資、計劃等各部門相互協(xié)調(diào)，能很好的處理與業(yè)主、監(jiān)理以及施工人員之間的關(guān)系，他十分注意對所干工作及相關(guān)工作進行盤點與總結(jié)，在方案優(yōu)化和技術(shù)革新方面，他更是精益求精，力求完美。
早在韓城項目部時，他那創(chuàng)新發(fā)展的特質(zhì)和崗位成才的進取性就已綻露頭角，是公司先進文化的實踐者。韓城二電廠冷卻塔人字柱預(yù)制工程中，成功的消除了柱上表面氣泡和微細裂紋，在人字柱吊裝工程中應(yīng)用硬支撐體系，筒壁施工中成功地完成了公司冷卻塔筒壁施工大模板的應(yīng)用。并在垂直運輸手段上首次采用直線電梯，現(xiàn)在冷卻塔施工的這幾套成熟工藝在全公司范圍內(nèi)普遍運用；在略陽電廠建設(shè)中，所負責(zé)的冷卻塔工程、煙囪工程被業(yè)主單位授予“質(zhì)量閃光點工程”。
在擔(dān)任技術(shù)專責(zé)期間，他在管理上就已經(jīng)體現(xiàn)出：細節(jié)決定成敗！積極推廣新工藝的廣泛應(yīng)用，鑄造砼工藝品。為了響應(yīng)略電工程提出的高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的號召，嚴(yán)格監(jiān)督技術(shù)交底的執(zhí)行情況。在施工生產(chǎn)中，始終堅持“每一個項目的施工，就是在制作一件工藝品”的思想，從而樹立提高施工質(zhì)量的意識。表現(xiàn)最為突出的是：主廠a排柱、bc框架上部結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場所有預(yù)制構(gòu)件的施工中。主廠房柱、梁的棱角分明及其光滑的外表面標(biāo)志著清水混凝土的目標(biāo)實現(xiàn)。在主廠房上部結(jié)構(gòu)施工前期，為了保證柱、梁外觀質(zhì)量的同時兼顧到經(jīng)濟性，他曾采用三種加固體系進行實驗：一是鏡面板背5?×7?木背檔配模方式，槽鋼配合拉桿緊固；二是鏡面板兩邊背4.8?×5?（上刨床加工，表面平整）木背檔中間φ48鋼管背檔配模方式，槽鋼配合拉桿緊固；三是鏡面板外背-80×5扁鋼，柱角部∠50×5角鋼包裹鋼管緊固。事實證明這三種施工工藝都實現(xiàn)了清水混凝土,但是從經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量方面第三種方案更佳。
針對漣源項目部低價中標(biāo)、資金短缺的狀況，項目部領(lǐng)導(dǎo)提出了“優(yōu)化方案、降低成本”的基本思路。因此，他在編寫和審核施工方案時，總是慎之又慎，力爭節(jié)省每一根鋼管、每一個扣件。并且根據(jù)以往施工做法及分析核算對一些圖紙進行優(yōu)化，尤其是高標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)計，如主廠房煤斗下段藍圖已設(shè)計為12mm厚不銹鋼板，通過多次與設(shè)計院及業(yè)主監(jiān)理溝通現(xiàn)改為12mm厚普通鋼板加5mm厚不銹鋼內(nèi)襯板，根據(jù)不銹鋼板與普通鋼板的差價及不銹鋼焊條與普通焊條的差價，合計節(jié)約費用約60余萬元；煙囪鋼內(nèi)筒藍圖已設(shè)計筒體焊縫為一級焊縫，現(xiàn)全部改為二級焊縫，節(jié)約全部檢測費用80%；還有對煙囪藍圖設(shè)計各層平臺考慮鋼內(nèi)筒為氣壓頂升，現(xiàn)改為液壓提升，與設(shè)計院配合設(shè)計，將液壓提升措施平臺鋼梁設(shè)計為正式平臺，節(jié)約了一層液壓提升承重平臺；煙囪基礎(chǔ)原設(shè)計為外筒壁與鋼內(nèi)筒基礎(chǔ)是一個整體現(xiàn)改為分開施工，節(jié)約鋼筋混凝1/3。為漣源項目部降低成本、提高效益的目標(biāo)做出了突出貢獻。(1)
他有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，是敬業(yè)愛崗、無私奉獻的表率。漣源項目部地處群山之中，遠離了大城市的喧鬧與繁華，沒有了年輕人的溫馨與浪漫，他老家在漢中南鄭，一年四季，除了春節(jié)，他所有時間都在工地度過。每當(dāng)夜深人靜的時候，他總是根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃要求結(jié)合工程特點，完善工程技術(shù)管理工作，使各項工作緊張有序，使施工有法可依，有章可循。為保節(jié)點、趕進度，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)及更好地服務(wù)于現(xiàn)場，他組織項目部青年技術(shù)骨干成立青年突擊隊，迅速行動起來。按照二級網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)未完成施工項目，制定了專題計劃，計劃細化到每一天，組織攻關(guān)小組，群策群力，雨里搶，霧里拼，有效的提高了工作效率。為了讓各項任務(wù)按期完成，他每天早出晚歸，從來沒有叫苦叫累，工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。
參加工作以來他曾被評為“韓二項目部XX年度質(zhì)量管理先進個人”；“XX年度優(yōu)秀知識份子”。面對榮譽，他并沒有驕傲自滿，依舊嚴(yán)于律己，寬以待人。
這就是他，漣源青年技術(shù)團體的旗手，公司質(zhì)量安全目標(biāo)的衛(wèi)士，一個在平凡的崗位上干出不平凡業(yè)績的技術(shù)管理人員。(2)
關(guān)鍵詞：工程地質(zhì) 專家?guī)煜到y(tǒng) 功能 界面 模塊 開發(fā)
1 前言
自2003年中國地質(zhì)學(xué)會工程地質(zhì)專業(yè)委員會發(fā)起建立“全國工程地質(zhì)專家?guī)臁币詠恚玫饺珖鹘绻こ痰刭|(zhì)（含巖土工程和地質(zhì)工程相關(guān)專業(yè)）行業(yè)高科技人員的積極響應(yīng)，已經(jīng)收到420余份反饋回來的專家登記表，均已錄入數(shù)據(jù)庫。“全國工程地質(zhì)專家?guī)臁币殉蹙咭?guī)模，從針對服務(wù)的行業(yè)來說，包括水利電力、鐵路交通、礦山和工業(yè)民用建筑等；從專業(yè)領(lǐng)域來說，包括工程地質(zhì)勘察、巖土工程施工、地質(zhì)災(zāi)害研究等；從遍及的單位來說，包括高等院校、科研院所、各部委直屬勘測設(shè)計院和公司等一百多家；從職稱分布來說，包括工程院院士、勘察大師、教授級高級工程師、高級工程師、教授、副教授、研究員、副研究員等；從工作職務(wù)來說，包括院長、副院長、總工程師、副總工程師、經(jīng)理、校長、系主任等。
入庫的單位及其人數(shù)情況：北京國電華北電力工程有限公司14人；長安大學(xué)地質(zhì)工程與測繪工程學(xué)院11人；成都理工大學(xué)環(huán)境與土木工程學(xué)院12人；國家電力公司成都勘測設(shè)計研究院43人；國家電力公司貴陽勘測設(shè)計研究院15人；國家電力公司昆明勘測設(shè)計研究院39人；建設(shè)綜合勘察研究設(shè)計院11人；水利部天津水利水電勘測設(shè)計研究院11人；中國科學(xué)院地質(zhì)與地球物理研究所17人；中航勘察設(shè)計研究院39人（這里只列出了10人以上的單位）。
2 軟件功能
2.1 基本功能
① 顯示工程地質(zhì)（地質(zhì)工程、巖土工程及相關(guān)專業(yè)）專家基本信息，包括姓名、性別、出生年月、技術(shù)職稱、工作職務(wù)、工作單位、單位性質(zhì)、聯(lián)系方式。 ② 顯示專家專業(yè)特長，工作領(lǐng)域。 ③ 打印專家表。 ④ 按照入庫序號、姓名和工作單位排序，方便檢索。 ⑤ 可隨時登記入庫。
2.2 查詢
按照姓名、出生年月、工作單位、單位性質(zhì)、技術(shù)職稱、專業(yè)特長、工作領(lǐng)域等單個字段查詢，查詢的結(jié)果可顯示專家基本信息、專業(yè)特長和工作領(lǐng)域，打印專家表。
2.3 高級查詢
多個字段的組合條件查詢，查詢結(jié)果可制作報表。
2.4 數(shù)據(jù)庫維護
數(shù)據(jù)庫管理員能夠輕松完成數(shù)據(jù)庫的日常維護工作，如添加、刪除、查詢等。
專家?guī)炜捎糜谌耸聶n案管理、查找工程咨詢專家、聘請工程項目評審專家、查找稿件評閱人、聘任學(xué)位論文審閱人等。
3 系統(tǒng)界面及功能模塊
3.1 主界面
全國工程地質(zhì)專家?guī)煜到y(tǒng)主界面如圖1所示。界面包括菜單區(qū)、查詢區(qū)、信息管理區(qū)和信息顯示區(qū)。菜單包括記錄、查詢、管理員和幫助等項。查詢區(qū)包括單個字段的簡單查詢和高級查詢按鈕。信息管理區(qū)由基本資料、專業(yè)特長、工作領(lǐng)域、備注、全表瀏覽、打印、退出按鈕組成，點選不同的按鈕，信息顯示區(qū)將顯示不同的信息。
3.2 高級查詢界面
點擊主界面窗口中查詢區(qū)的高級查詢按鈕會彈出高級查詢窗口，如圖2所示。通過該窗口可生成查詢條件、選擇結(jié)果中要顯示的字段、選擇排序字段、選擇組合查詢條件，并執(zhí)行查詢。查詢結(jié)果由查詢結(jié)果窗口（圖3）顯示出來。
3.3 查詢結(jié)果窗口
點擊高級查詢窗口中的開始查詢按鈕就可彈出查詢結(jié)果窗口。查詢結(jié)果窗口左上部分顯示符合查詢條件的記錄，右上部分是打印全部結(jié)果按鈕和打印選中結(jié)果按鈕。下部是選中專家的詳細信息，當(dāng)點選左上部的不同專家，其詳細信息會改變。
3.4 查詢結(jié)果報表打印窗口
點擊查詢結(jié)果窗口中的打印全部結(jié)果按鈕將彈出查詢結(jié)果報表打印窗口，如圖4所示。上部是打印按鈕、導(dǎo)出按鈕和縮放比例下拉列表框，中間是報表顯示區(qū)，下部是頁碼顯示和翻頁按鈕。
3.5 選中結(jié)果報表打印窗口
點擊主界面信息管理區(qū)打印按鈕和查詢結(jié)果窗口中的打印選中結(jié)果按鈕將彈出選中專家資料報表打印窗口，如圖5所示。
3.6 數(shù)據(jù)庫管理員界面
點擊主界面管理員菜單下的管理員登陸菜單項后，彈出管理員登陸對話框（圖6），輸入帳號和密碼后，點擊確定按鈕進入數(shù)據(jù)庫管理員界面（圖7）。
數(shù)據(jù)庫管理員界面由菜單、工具按鈕、專家信息編輯區(qū)和全表數(shù)據(jù)瀏覽和編輯區(qū)組成。工具按鈕包括移動記錄、添加、刪除等按鈕組成，專家信息編輯區(qū)用來編輯專家信息，全表數(shù)據(jù)瀏覽、編輯區(qū)瀏覽和編輯數(shù)據(jù)庫記錄。
4 工程地質(zhì)專家?guī)煜到y(tǒng)開發(fā)
4.1 數(shù)據(jù)庫
（1）信息來源
通過學(xué)術(shù)會議、信件和網(wǎng)上下載（見enggeo.org/xwdt-040106.htm）等途徑分發(fā)“全國工程地質(zhì)專家?guī)鞂＜业怯洷怼保占答伝貋淼脑嫉怯洷恚浫霐?shù)據(jù)庫中。
（2）創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫
在Microsoft Office Access軟件中建立專家數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫中包括的字段有：姓名、性別、出生年月、工作單位、技術(shù)職稱、工作職務(wù)、專家特長、工作領(lǐng)域、通信地址、郵政編碼、聯(lián)系電話、傳真和電子郵箱等，基本涵蓋了專家的基本信息、特長、工作領(lǐng)域和聯(lián)系方式。
（3）數(shù)據(jù)錄入
數(shù)據(jù)錄入方式有兩種方式： ① 在Access中錄入； ② 數(shù)據(jù)維護方式，即在數(shù)據(jù)庫管理員界面中輸入數(shù)據(jù)。
所有專家的信息存儲在一個數(shù)據(jù)表中，每位專家的信息在數(shù)據(jù)表中表現(xiàn)為一條記錄。
4.2 系統(tǒng)功能的代碼實現(xiàn)
采用Microsoft Visual Basic 6.0作為開發(fā)工具，運用其集成開發(fā)環(huán)境和快速應(yīng)用程序開發(fā)技術(shù)，根據(jù)軟件的功能模塊分別創(chuàng)建程序界面和窗口（圖1－圖7）。開發(fā)過程中使用了ADO Data控件、DataGrid控件、DataEnviornment設(shè)計器、Data Report設(shè)計器等。
下面著重敘述高級查詢的實現(xiàn)。在高級查詢窗口中，用戶填寫的查詢條件包括查詢結(jié)果中顯示的字段、where子句查詢條件、字段排序子句，用字符串連接生成SQL查詢語句。然后在專家數(shù)據(jù)表中查找符合查詢條件的專家記錄并在查詢結(jié)果窗口中顯示給用戶。完成高級查詢功能的程序片段如下：
Private Sub cmdQuery_Click()
Dim strKey As String
Dim strSQL As String， strsqlAll As String
Dim strOrderSQL As String
Dim strOrder As String
Dim intLenKey As Integer
Dim i As Integer， j As Integer
'查詢結(jié)果至少要顯示一個字段
If lstKey.SelCount = 0 Then
MsgBox "查詢結(jié)果中至少要顯示一個字段!"， vbMsgBoxSetForeground， "缺少字段"
Exit Sub
End If
If txtCondition.Text = vbNullString Then
MsgBox "請加入查詢條件！"， vbOKOnly + vbInformation， "提示"
Exit Sub
End If
'查詢結(jié)果中顯示的字段
strKey = vbNullString
strkeys = vbNullString
For i = 0 To lstKey.ListCount - 1
If lstKey.Selected(i) = True Then
strKey = strKey & lstKey.List(i) & "，"
End If
strkeys = strkeys & lstKey.List(i) & "，"
Next
strKey = Mid(strKey， 1， Len(strKey) - 1)
strkeys = Mid(strkeys， 1， Len(strkeys) - 1)
'where子句查詢條件
strWhere = vbNullString
If Len(Trim(strQuerySQL)) > 0 Then
strWhere = " where " & Trim(strQuerySQL)
Else
strWhere = vbNullString
End If
'字段排序字句
If lstOrderKey.ListCount > 0 Then
mstrOrderSQLs = ""
intLenKey = 0
For j = 0 To lstOrderKey.ListCount - 1
strOrderSQL = lstOrderKey.List(j)
If optOrder(0).Value = True Then
intLenKey = InStr(1， strOrderSQL， "(升序)"， vbTextCompare)
strOrder = " ASC"
Else
intLenKey = InStr(1， strOrderSQL， "(降序)"， vbTextCompare)
strOrder = " DESC"
End If
If intLenKey > 0 Then
strOrderSQL = Mid(strOrderSQL， 1， intLenKey - 1)
If mstrOrderSQLs "" Then
mstrOrderSQLs = mstrOrderSQLs & "，"
End If
mstrOrderSQLs = mstrOrderSQLs & strOrderSQL & strOrder
End If
Next j
mstrOrderSQLs = " order by " & mstrOrderSQLs
Else
mstrOrderSQLs = ""
End If
'字符串連接生成SQL查詢語句
strSQL = "select " & strKey & " from " & " 專家?guī)?" & strWhere & mstrOrderSQLs
strsqlAll = "select " & strkeys & " from " & " 專家?guī)?" & strWhere & mstrOrderSQLs
adoconnection.Execute strSQL
adoconnection.Execute strsqlAll
If Err Then
MsgBox Err.Number & vbCrLf & Err.Description & Err.Source， vbCritical， "SQL語句錯誤"
Err.Clear
Exit Sub
End If
Set recResult = New ADODB.Recordset
Set recKeyword = New ADODB.Recordset
frmQueryResult.strSQL = strSQL
frmQueryResult.strSQL = strsqlAll
recKeyword.Open strSQL， adoconnection， adOpenStatic， adLockOptimistic
recResult.Open strsqlAll， adoconnection， adOpenDynamic， adLockOptimistic
If recKeyword.RecordCount
MsgBox "沒有您要查找的記錄!"， vbInformation + vbOKOnly， "找不到記錄"
Exit Sub
End If
'查詢結(jié)果顯示
frmQueryResult.Show vbModal
End Sub
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源；管理
1建筑施工企業(yè)人力資源管理背景
在我國，建筑業(yè)屬于典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工程服務(wù)中的術(shù)含量和附加值相對 比較低，尤其是對以提供勞務(wù)為主的建筑企業(yè) ，相應(yīng)的資本壁壘和技術(shù)壁壘都很低，這使得建筑類企業(yè)人資源管理主要集中在企業(yè)作業(yè)層管理方面，許多建筑企業(yè)人力源的開發(fā)也僅僅停留在人事管理階段 ，對員工采取粗放的管理式。這在一定程度上嚴(yán)重制約了我國建筑企業(yè)迅速發(fā)展壯大，該引起我們的重視。
2目前建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題及現(xiàn)狀
2.1目前建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題
①企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求 ，要體現(xiàn)在 ：人事管理沒有按市場經(jīng)濟方式運行 ；勞動就業(yè)體制處在轉(zhuǎn)型過程中，市場在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵機制不完善 ，職工積極性難以調(diào)動；人力資本投資嚴(yán)重不足，人才隊伍素質(zhì)有降低趨勢 ；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。
②領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁 ，導(dǎo)致企業(yè)行為明顯短期化，只重眼前利益即使制定了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)，也不能保證它在下一任內(nèi)的延續(xù)性，相應(yīng)地企業(yè)更缺乏支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的長期人力資源規(guī)劃。
③領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)和管理水準(zhǔn)亟待提高。在建筑施工企業(yè)，人力資源尚處于理念傳播階段，對人力資源管理的引進，又較普遍地模仿抄搬西方經(jīng)驗，只是簡單地嫁接一些技術(shù)工具和工作程序，忽視或沒有意識到與民族文化、行業(yè)特征及企業(yè)具體情況的結(jié)合。
④企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊，對員工 的凝聚力微弱多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價值觀。由傳統(tǒng)的口號式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。
2.2目前建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀
（1） 人力資源管理理念滯后
大部分建筑企業(yè)經(jīng)營者在觀念上不重視人力資源管理工作對人力資源管理理論還缺乏了解 ，認為企業(yè)的發(fā)展就是靠投入 ，資金的短缺失建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸，卻沒有意識到真正構(gòu)成瓶頸的是缺乏一支高素質(zhì)的管理人員隊伍。而且目前國有施工企業(yè)人力資本投資普遍不足，投資額大幅度減少 ，虧損企業(yè)幾乎停止了人力資本投資。在科學(xué)技術(shù)知識 日新月異的今天，只注重人力資源的職前學(xué)歷背景 ，已無法真實體現(xiàn)企業(yè)中人力資源的現(xiàn)有實際知識和潛能。
(2)人力資源管理體制落后
首先，建筑企業(yè)普遍缺乏統(tǒng)一定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配的人力資源管理體系；其次，建筑企業(yè)缺乏長期有效的激勵手段與規(guī)范化 ，定量化的員工績效考評體系；第三，人力資源管理部門基本上還處在傳統(tǒng)的人事管理階段，人力資源管理人 員缺乏人力資源管理的知識和經(jīng)驗，工作仍然局限于企業(yè)員工的 聘用 ，辭退，在職員工的檔案管理等，傳統(tǒng)的人事管理工作不能有 效的支持本企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
(3) 人力資源管理不健全不規(guī)范
在招聘，培訓(xùn)，工資管理等方面的工作主要遵從上級指示文件，而不顧企業(yè)實際需要，隨意性大，致使人力資源素質(zhì)低，人員結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在高級管理人員，高級專業(yè)技術(shù)人員，開拓型經(jīng)營人員和熟練的技術(shù)工人嚴(yán)重缺乏 ，而素質(zhì)較低的各類人員則 供大于求。在人才的選拔 ，使用上，科學(xué)的公平的競爭機制還沒有真正形成。
(4)缺乏有效的激勵手段
建筑企業(yè)還沒有建立起有效的激勵機制，人員積極性不高，競爭意識，危機意識淡薄，全員效率低下，沒有追求效益的責(zé)任和動力。企業(yè)的分配制度尚未完善，激勵機制因激勵手段單一或者使用不當(dāng)而難以產(chǎn)生應(yīng)有的功效。
3人力資源的開源―――員工招聘
“重人”是中國傳統(tǒng)管理的一大要素,一是重人心向背,二是重人才歸離。要治好國家、辦好企業(yè)、搞好項目,人都是第一位的,我國歷來講究得人之道,用人之道。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及人事制度的改革,再加上入世的沖擊,人才流動性越來越大,頻率也越來越高。建筑企業(yè)對人才的需求也發(fā)生了很大的變化。競爭激烈程度的加劇,經(jīng)營領(lǐng)域的拓寬,企業(yè)要生存、要謀求更大的發(fā)展,就不能僅僅停留在單一的接收分配大學(xué)生,而要從眾多的社會人才中不斷招聘吸納所需人才,尋求擴充人力資源的捷徑,減少人力資源的成本。企業(yè)必須結(jié)合自己的戰(zhàn)略管理,制定招聘計劃,通過招聘為企業(yè)的發(fā)展提供必要的人力資源支持,把招聘工作與企業(yè)形象塑造、組織公關(guān)活動、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部員工激勵、員工培訓(xùn)等結(jié)合起來,發(fā)揮招聘的作用。
4員工績效與薪酬管理
(1)績效管理。建筑施工企業(yè)為了加強項目管理,調(diào)動職工的工作積極性,提高工作質(zhì)量,利用職工的差別推動競爭,從而實現(xiàn)每個項目的管理目標(biāo)。全員各個層均要采取績效激勵手段,也就是建立日常的績效管理休系,而非簡單的年終集中述職、打分、評議。對每個層面、每個個體都要有業(yè)績計劃,并進行日常績效考核、評價,確定薪酬和激勵。
(2)薪酬管理與利益共享。建立科學(xué)的管理體系,永遠是企業(yè)管理的主線。企業(yè)內(nèi)部薪酬管理也要用科學(xué)的方法形成管理體系,以員工的勞動質(zhì)量和數(shù)量為依據(jù),正確處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系,以及企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系,使員工的收入與勞動成果掛鉤,從企業(yè)內(nèi)部分配方面不斷增強企業(yè)的活力,最終提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。
5項目經(jīng)理、項目總工程師管理
(1)項目經(jīng)理人層面管理
①項目經(jīng)理人的選擇。擁有一個具有職業(yè)精神的專業(yè)型經(jīng)理人階層,是一個國家真正成為“企業(yè)家經(jīng)濟”的三個基本特征之一。施工企業(yè)項目經(jīng)理人所起的作用,不言而喻,選好項目經(jīng)理,是一個項目成敗的前提和關(guān)鍵。一個新的工程項目在選配人員時,特別是項目經(jīng)理,要充分考慮它的規(guī)模、內(nèi)容、特點、性質(zhì)、技術(shù)復(fù)雜程度、戰(zhàn)略意義、經(jīng)濟效益,宏觀責(zé)任大小等因素,再考慮能上場人員的能力、水平、經(jīng)驗、專業(yè)、責(zé)任心甚至性格,綜合考慮,進行優(yōu)化組合,選擇最佳方案。當(dāng)然這種優(yōu)選要兼顧公司的整體利益,不能顧此失彼。關(guān)鍵人員同重點崗位的優(yōu)化結(jié)合,會給項目帶來成功,給企業(yè)創(chuàng)造效益。否則,即便是合格的項目經(jīng)理,由于與所擔(dān)負項目不適合,也同樣會打敗仗,給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。當(dāng)然更要堅決杜絕用人不當(dāng)、不稱職人員上崗給企業(yè)帶來更大的損失和致命的打擊。
②項目經(jīng)理人的培養(yǎng)。每個人并不是天生就可以當(dāng)項目經(jīng)理,而是要有一個使用、培養(yǎng)的過程。作為企業(yè)主管和人力資源管理部門應(yīng)該加強對年輕干部的觀察、考核,在技術(shù)干部中,注意發(fā)現(xiàn)那些既熟悉專業(yè)技術(shù),又懂得管理知識,表現(xiàn)出有較強組織能力、社會活動能力和興趣比較廣泛的人,更重要的是要挑選對企業(yè)忠誠、事業(yè)心強、責(zé)任感強的后備人才,經(jīng)過基本素質(zhì)考察后,作為項目經(jīng)理預(yù)備人才加以有目的的培養(yǎng)。
(2)項目總工程師管理
①項目總工程師的選擇。企業(yè)要提升自己的專項施工能力,必須有一支技術(shù)過硬的項目總工程師隊伍。選擇優(yōu)秀的項目總工程師專業(yè)技術(shù)能力應(yīng)排在第一位。不同的工程項目,對項目總工程師的專業(yè)要求更高,一般都要保證項目類別與總工程師所學(xué)專業(yè)的一致性。項目總工程師也要有一定的外交能力,在搞好日常技術(shù)管理工作的同時,還要能夠處理好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理等方方面面的關(guān)系,為項目施工的全過程營造一個寬松、良好的環(huán)境。總工程師還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織才能,能夠?qū)㈨椖拷?jīng)理部的技術(shù)人員團結(jié)起來,形成合力,且能夠協(xié)調(diào)好同其他班子成員的關(guān)系,為項目經(jīng)理當(dāng)好參謀。
②項目總工程師的培養(yǎng)。施工企業(yè)首先要為技術(shù)干部提供成長的土壤。使用技術(shù)干部一般要求專業(yè)對口,一旦認定專業(yè),就讓他長期從事一個專業(yè),這樣有利于專家人才的成長、優(yōu)秀項目經(jīng)理的脫穎而出。經(jīng)過基本素質(zhì)考察后,技術(shù)干部作為項目總工程師預(yù)備人才的培養(yǎng)對象,同樣要有一個崗位過渡的過程,由副到正,由小到大。企業(yè)還要善于發(fā)現(xiàn)業(yè)績非常突出、管理能力較強的項目總工程師,作為項目經(jīng)理的培養(yǎng)對象,為項目經(jīng)理隊伍提供人才儲備。
6人才流失與防范
知識經(jīng)濟全球化使得信息流、物流、資金流、人流在全球范圍內(nèi)高速、快捷無國界流動,其中人流流動最快。企業(yè)的興衰關(guān)鍵在于人才,國家的興旺與否關(guān)鍵也在人才。目前,國有建筑企業(yè)人才已經(jīng)無法避免地在流失,一般多為年輕技術(shù)干部。私營企業(yè)己經(jīng)在和國有企業(yè)爭奪人才,人才多數(shù)流向沿海一些監(jiān)理公司和私營企業(yè),月收入一般在3000元到5000元之間,而他們多數(shù)在國有企業(yè)的月收入在800元到1500元之間。高層管理人員相對還比較穩(wěn)定,但也有流失的苗頭。
加入WTO以后,激烈的人才爭奪戰(zhàn)將是各行業(yè)面臨的共同問題。國外投資企業(yè)將比國內(nèi)私營企業(yè)對人才的掠奪性更強大,我國建筑行業(yè)無疑也將受到比較大的沖擊。建筑企業(yè)本來人才就少的可憐,再加上用人機制很不合理,對于高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵機制,內(nèi)部分配不公,合適的人不能到合適的崗位,高素質(zhì)人才滿意度不高等等。外商投資企業(yè)在國內(nèi)有穩(wěn)定的機構(gòu),長期的發(fā)展,加之高待遇和靈活的用人機制將吸引一批高素質(zhì)的人才,這對未來人才優(yōu)勢不足的建筑企業(yè)無疑是釜底抽薪、雪上加霜。
國內(nèi)建筑企業(yè)尤其是國有企業(yè),首先要留住自己的人,其次要吸引外面的人。吸納一流人才無非是三條:一是機會;二是待遇;第三個就是文化。機會留人就是位置留人,待遇留人就是物資利益要到位,文化留人就是感情溝通,是對企業(yè)的認同。企業(yè)能否留住人的關(guān)鍵無非是機會、待遇、文化,這是留住人才、吸引人才的三個基本要素。國有建筑企業(yè)必須迅速建立自己合理的報酬分配制度、升遷提拔職度、同員工的利益共享制度、長期受益制度,要關(guān)心員工,愛護員工,搞好溝通,建立信任,雙管齊下,才能收到預(yù)期的效果。經(jīng)常聽到有人說“:有人高薪聘我,但公司很重視我的發(fā)展,和老板的感情也很好,不能去。”我看這主要是感情溝通起了關(guān)鍵的作用。
建筑企業(yè)如果提前想到了,預(yù)防了,有了防范措施,機制到位,方法對頭,就不會擔(dān)心沒有“近者說(同悅),遠者來”的盛景。
關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理；施工技術(shù)保證；技術(shù)資料管理；工程協(xié)調(diào)管理
技術(shù)管理是工程管理的重要組成部分，是按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同要求順利進行施工的技術(shù)保障。為了工程項目安全、順利、經(jīng)濟的完成，在項目施工過程中，做好施工技術(shù)管理工作尤其重要。下面就本人對施工技術(shù)管理的認識總結(jié)如下。
一、現(xiàn)場施工技術(shù)保證
1、現(xiàn)場技術(shù)管理體系的建立
為了保證擬定的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等在施工過程中得以有效地貫徹執(zhí)行，應(yīng)建立以項目總工程師為首的四級技術(shù)管理體系，制定和完善相應(yīng)的管理制度，體系中的各級機構(gòu)和人員必須嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，接受業(yè)主項目總工程師、工程部門的指導(dǎo)，使體系正常有效運轉(zhuǎn)。
2、技術(shù)準(zhǔn)備
（1）技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)工程實際情況，對進入現(xiàn)場的人員進行技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)采取四種方式：外出培訓(xùn)，選派技術(shù)骨干到相同或類似的兄弟單位學(xué)習(xí)、取經(jīng)；請設(shè)計院和主要設(shè)備制造廠的專家授課，增進對設(shè)計和設(shè)備的了解，有利于制定正確的施工技術(shù)方案；有針對性地進行模擬練習(xí)，提高專業(yè)技能，保證在實際施工中運用自如；特種作業(yè)、質(zhì)檢人員取證培訓(xùn)。
（2）收集資料：收集資料是工程開工前和開工后必須進行的一項重要而且必須的工作，是為施工做技術(shù)準(zhǔn)備，包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的收集和購買，勘察資料、設(shè)計圖紙、設(shè)備資料的收集，同類工程的成熟的技術(shù)資料的收集等。
（3）計算機管理網(wǎng)絡(luò)的建立：在施工現(xiàn)場建立計算機網(wǎng)絡(luò)，并與建設(shè)工程參與各方建立起有效的聯(lián)系，使技術(shù)信息能夠快速地傳遞，實現(xiàn)信息共享。
3、開工報告的管理
在認真做好各項施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，按開工報告規(guī)定的開工日期開工。因某種原因，暫停施工后，在得到書面復(fù)工允許后繼續(xù)施工。
4、施工圖紙會審
施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖紙施工，確保工程質(zhì)量，施工前工程技術(shù)人員應(yīng)參加由業(yè)主組織的施工圖紙會審，對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，提出自己的意見，請設(shè)計單位解決。
根據(jù)工程情況，自行組織部分圖紙會審，審查內(nèi)容包括如下方面：圖紙表達深度能否滿足施工需要；施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)；圖紙能否滿足安全、環(huán)保、經(jīng)濟施工的需要；施工主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)；特別是設(shè)備吊裝、運輸方式等是否可行和安全可靠。
圖紙會審應(yīng)作好詳細文字記錄，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計方面的問題，應(yīng)及時以書面形式提交業(yè)主方和設(shè)計院，在得到設(shè)計院的書面答復(fù)后，按新的設(shè)計施工。
5、作業(yè)文件編制
作業(yè)文包括專業(yè)施工組織設(shè)計，重大、關(guān)鍵、特殊項目施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，單體和分系統(tǒng)調(diào)試方案等。專業(yè)施工組織設(shè)計是施工的指導(dǎo)性文件，在工程正式開工前由各專業(yè)工程技術(shù)人員按設(shè)計所確定的原則組織編制。專業(yè)施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則：執(zhí)行公司的有關(guān)程序文件，結(jié)合工程實際，具有針對性、先進性和可操作性。技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，在工程開工前，按設(shè)計確定的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書目錄組織編寫，根據(jù)實際情況可以補充。重大、關(guān)鍵、特殊施工項目應(yīng)編制技術(shù)方案，分部工程編制作業(yè)指導(dǎo)書，并確保可操作性。技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制依據(jù)主要是：施工組織設(shè)計，合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，制造廠提供的技術(shù)文件，設(shè)計圖紙、設(shè)計變更通知單等。
6、施工技術(shù)交底
單項工程開工前必須進行施工技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底的項目不得開工。通過技術(shù)交底，使施工人員了解工程特點，明確施工任務(wù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，做到心中有數(shù)。技術(shù)交底可按公司、工地、班組三級進行，各級技術(shù)交底由各級生產(chǎn)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人主持，重要施工項目的技術(shù)交底工作可邀請業(yè)主代表參加。全部技術(shù)交底應(yīng)形成記錄，主持人、交底人、接受交底人分別簽字。記錄分別保存在公司、工地、班組，隨時接受檢查。
7、設(shè)計變更管理
設(shè)計變更分小型、普通、重大三種。小型設(shè)計變更，設(shè)計單位的設(shè)計修改通知單，經(jīng)業(yè)主方工程質(zhì)保科相應(yīng)專業(yè)工程師審核簽發(fā)后實施。普通設(shè)計變更，須經(jīng)業(yè)主方工程質(zhì)保科負責(zé)人簽發(fā)后實施。重大設(shè)計變更，經(jīng)業(yè)主方項目總工程師簽發(fā)后實施。設(shè)計變更通知單應(yīng)及時簽發(fā)至相關(guān)施工工地，作為施工和驗收的依據(jù)，原件應(yīng)存檔。
二、工程技術(shù)資料管理
工程的技術(shù)資料管理的目的是為了規(guī)范工程技術(shù)資料的收集、歸檔、保管與使用，保證反映工程質(zhì)量活動的技術(shù)資料完整、全面、有效。
1、工程技術(shù)資料的分類和存放
工程技術(shù)資料分為設(shè)計文件、施工管理文件、施工驗收資料、設(shè)備圖紙及資料、施工材料資料、質(zhì)量監(jiān)督記錄等。其中設(shè)計文件包括施工圖紙、設(shè)計變更、設(shè)計聯(lián)系單；施工管理文件包括質(zhì)量管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工組織設(shè)計、專業(yè)技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程項目開工報告、重要會議記錄、技術(shù)會議記要、圖紙會審紀(jì)要、施工方案會審記錄等。
收集后的技術(shù)資料由單位資料室統(tǒng)一整理、分類保管，并有明確標(biāo)識。資料室應(yīng)做好資料臺帳，留存的、供借閱的、供發(fā)放的技術(shù)資料有不同的表示方式辦理領(lǐng)取或借閱手續(xù)。資料存放點應(yīng)采取防火、防強光、防潮、防盜、防蛀、防有害氣體的措施。
2、管理職責(zé)
設(shè)立各級工程技術(shù)資料管理責(zé)任制，對資料進行接收、確認、登記、標(biāo)識、借閱、發(fā)放、回收及歸檔管理。各領(lǐng)用部門、專業(yè)工地負責(zé)正確使用、保管相關(guān)資料。
三、工程協(xié)調(diào)管理
工程施工協(xié)調(diào)的職能根據(jù)工程實際情況來確定承擔(dān)部門，協(xié)調(diào)管理主要包括施工部署、施工技術(shù)、施工進度、質(zhì)量檢查驗收四個方面的內(nèi)容。應(yīng)深入一線，了解、掌握整個施工現(xiàn)場的實際施工情況，對技術(shù)人員、機械設(shè)備、儀器儀表、施工材料進行調(diào)配，使各專業(yè)工地、部門合理利用有限的資源；對施工過程進行協(xié)調(diào)，使各項工作能夠銜接，交叉施工時盡量減少相互間的制約；當(dāng)需要幾個專業(yè)同時進行某一項工作時，由專職部門來組織、協(xié)調(diào)；專職部門還負責(zé)與兄弟單位、業(yè)主方、監(jiān)理方在現(xiàn)場施工方面的聯(lián)系。協(xié)調(diào)管理的最終目的是使現(xiàn)場施工能有條不紊地持續(xù)開展，滿足業(yè)主方對工期進度的要求。
1、建立、完善各種現(xiàn)場管理制度，各施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。
2、設(shè)置專門的施工調(diào)度人員，負責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，調(diào)度人員應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。
3、現(xiàn)場部署、施工按確定的《施工組織設(shè)計》、《進度計劃》執(zhí)行，因某種原因需變動時，在爭得主管部門同意或確認后作適當(dāng)調(diào)整。
4、提高施工人員的作業(yè)水平，采用新技術(shù)、工藝，保證每道工序按時、保質(zhì)保量地完成。
5、需要幾個專業(yè)合作編制技術(shù)方案、具體施工措施時，施工項目部應(yīng)對人員和工作進行協(xié)調(diào)，特別是應(yīng)掌握大型項目施工的特點，抓住重要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定協(xié)調(diào)對策。
6、在對外聯(lián)系時，應(yīng)積極主動，盡早完成協(xié)調(diào)工作，保證現(xiàn)場施工順利進行。
在中國移動測試過程中，由站址規(guī)劃帶來的問題引起了業(yè)界的關(guān)注。有些問題是測試初期規(guī)劃中沒有經(jīng)過仔細考慮，或者是根本就沒有去考慮。幸運地是，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，中移動能夠積累更多真實數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，為TD商用規(guī)劃做好準(zhǔn)備。
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和優(yōu)化將逐漸融合
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃難免出現(xiàn)偏差和不能適應(yīng)新的變化，而結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的力量，能夠在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和技術(shù)變化過程中掌握主動權(quán)。
中國移動通信集團設(shè)計院無線通信研究所研究總監(jiān)周勝認為，未來網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和優(yōu)化區(qū)別將互相滲透。3G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需要做到規(guī)劃中考慮優(yōu)化，在優(yōu)化過程中兼顧規(guī)劃。
中國移動通信集團設(shè)計院副院長兼總工程師張同須曾指出：“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工程性需要規(guī)劃來實現(xiàn)投資成本與網(wǎng)絡(luò)性能的指標(biāo)雙贏，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的階段性需要優(yōu)化來實現(xiàn)在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展。”
中訊郵電咨詢設(shè)計院副總工程師馬紅兵介紹，在GSM時代，由于運營商的經(jīng)驗缺乏，對網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之間的關(guān)系把握不好，造成前期規(guī)劃與實際用戶發(fā)展存在偏差，忙區(qū)資源緊張而閑區(qū)資源過剩，用戶在通話過程中還出現(xiàn)話音斷續(xù)、擁塞、無線掉話等現(xiàn)象，這些都影響著業(yè)務(wù)的發(fā)展。
“3G時代，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計的聯(lián)系將更加緊密。”馬紅兵向記者表示。3G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃非常復(fù)雜，需要大量的全網(wǎng)設(shè)計和參數(shù)設(shè)計，這些數(shù)據(jù)都需要網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程中的總結(jié)，因此網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃向網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化滲透的趨勢已經(jīng)出現(xiàn)。
同時，馬紅兵指出：3G網(wǎng)絡(luò)是一個完全動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化周期變得更長，因此，在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃階段關(guān)注網(wǎng)優(yōu)問題，有助于降低未來網(wǎng)優(yōu)難度。
3G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需要大量的全網(wǎng)設(shè)計和參數(shù)設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃非常復(fù)雜，向網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化滲透的趨勢明顯。3G網(wǎng)絡(luò)是一個完全動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化周期更長。在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃階段關(guān)注網(wǎng)優(yōu)問題，可降低網(wǎng)優(yōu)難度。
不過國內(nèi)外運營商在新建系統(tǒng)或者升級已有系統(tǒng)時，在進行設(shè)備招標(biāo)時都無一例外地把網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃作為兩個單獨的系統(tǒng)列出。運營商對于新時代的優(yōu)化與規(guī)劃關(guān)系的認識還停留在2G時代，將會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化面臨更大的壓力。
優(yōu)化之石越來越重
信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃處副處長文劍從中國信息產(chǎn)業(yè)的高度分析了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的重要性。他認為，處理好網(wǎng)絡(luò)演進的關(guān)系，減少競爭帶來的風(fēng)險，確保協(xié)調(diào)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和優(yōu)化是必然的途徑。
周勝認為，網(wǎng)絡(luò)實際運行當(dāng)中網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是在不斷發(fā)展的，尤其是中國這樣的發(fā)展中國家，城市是在不斷地變化，這就需要網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化工作持續(xù)不斷進行，及時適應(yīng)實際網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化。業(yè)務(wù)的迅速增長和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，使得預(yù)測很難跟得上發(fā)展的速度。那么需要根據(jù)實際的情況來動態(tài)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，同樣在將來3G等等新的系統(tǒng)到來以后，新的業(yè)務(wù)加入之后，優(yōu)化變得更加重要。
周勝在總結(jié)3G系統(tǒng)的重要性時說，隨著3G等新系統(tǒng)的引入，設(shè)備的集成度越來越高。實際在設(shè)備開發(fā)過程當(dāng)中，一些實驗室的測試環(huán)境不一定能夠反映真實的網(wǎng)絡(luò)的性能，這是需要在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程當(dāng)中，不斷地通過測試來優(yōu)化調(diào)整的。
2G時代，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化就成為了通信發(fā)展的一個分支，有許多企業(yè)和科研院校在投入發(fā)展。但是3G時代的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化面臨的是更為復(fù)雜的技術(shù)、演進、政策等多項因素相互作用的局面，需要多種優(yōu)化的技術(shù)和手段來完成。不過TD商用的發(fā)展過程中，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的許多競標(biāo)企業(yè)都是稍微變化2G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)或者利用2G系統(tǒng)優(yōu)化軟件來參與競標(biāo)，3G優(yōu)化的前景令人堪憂。
TD測試前期規(guī)劃失利
在基站優(yōu)化方面，在GSM系統(tǒng)中，一般先進行硬件調(diào)試與檢查，對基站的參數(shù)進行專用軟件模擬后設(shè)定相鄰小區(qū)及基站發(fā)射功率等基站數(shù)據(jù)庫。北京郵電大學(xué)楊大成教授向記者表示：“3G系統(tǒng)中相對要復(fù)雜得多，在確認無硬件故障后，對基站的設(shè)計覆蓋區(qū)域進行清頻測試、單站測試和簇測試，在基站割接入網(wǎng)后，進行路面測試，不斷對基站參數(shù)調(diào)整，以達到網(wǎng)絡(luò)最佳運行效果。”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化能夠糾正網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的偏差，同時對網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃提供有效的數(shù)據(jù)。
某位專家向記者透露了TD測試過程中規(guī)劃暴露的問題：目前，TD測試因為過多地將就原有2G基站站址，沒有做好前期規(guī)劃，目前干擾等問題比較突出。
大唐移動公網(wǎng)產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理譚哲則向記者解釋：“運營商利用2G基站站址完成一定區(qū)域的覆蓋是出于多方面的考慮。投資收益回報是其一，但更重要的是新址基站的選址遭遇巨大的挑戰(zhàn)，征地難度較大，協(xié)調(diào)時間難以控制。”
隨著中國近年來基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)項目已由過去的小型化、單一化逐步向大型化、多元化發(fā)展［1］，特別是對于工業(yè)工程項目，其項目組織較普通民用建筑更為復(fù)雜、精細，更強調(diào)其功能性，專業(yè)化需求更明顯，使得工業(yè)項目建設(shè)過程中的參建單位日益增多，且各單位之間有不同的任務(wù)、目標(biāo)和利益，對項目的實施會產(chǎn)生不同程度的影響，往往會因任務(wù)、目的和利益的不同而引起沖突，施工方作為工程項目的直接實施者，要求項目管理者必須使各方面協(xié)調(diào)一致，在“質(zhì)量、造價、進度”三者之間找到最佳平衡點，以確保項目順利進行。大型工業(yè)項目一般以主工藝為核心，輔以相關(guān)的附屬工藝，所面臨的問題不僅局限于傳統(tǒng)的技術(shù)問題，還需面對環(huán)保、智能、安全等新課題，技術(shù)含量越來越高、難度越來越大，對于項目管理的技術(shù)專業(yè)性有極高的要求［2］，因此大型工業(yè)項目一般采用EPC(工程項目總承包)模式，但對于某些工藝要求高、技術(shù)難度大的項目，由于技術(shù)專利、工程造價等多種原因，只能采用施工總承包模式。施工總承包模式有別于EPC模式，其設(shè)計、設(shè)備采購一般由建設(shè)單位單獨發(fā)包，總承包方僅承擔(dān)建安工程施工，只能通過建設(shè)單位間接地得到設(shè)計單位、設(shè)備采購單位的技術(shù)支持，因此施工總承包項目對項目整體技術(shù)、進度、造價的控制要弱于EPC項目［3－4］;這就要求總承包方需加強技術(shù)管理的力度，建立高效的技術(shù)管理體系，來彌補這種差距。技術(shù)管理體系是指在項目管理中針對項目技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)的控制、組織及協(xié)調(diào)工作。技術(shù)管理有別于單純的質(zhì)量管理，其包含了質(zhì)量管理、技術(shù)聯(lián)絡(luò)、檔案管理、圖紙管理等多個方面，又涉及了分包、進度、造價、物資等方面的管理，是串聯(lián)總承包管理各項業(yè)務(wù)的橋梁，也是聯(lián)結(jié)項目建設(shè)各方技術(shù)業(yè)務(wù)的紐帶。本文以河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司(下稱“中原冶煉廠”)的冶煉項目為例，探討大型工業(yè)施工總承包項目的技術(shù)管理體系。
1項目概況
中原冶煉廠整體搬遷升級改造項目是中國黃金集團公司進一步發(fā)揮黃金、有色資源開發(fā)潛能，提高資源綜合回收和利用水平，完善產(chǎn)業(yè)鏈，打造行業(yè)標(biāo)桿，促進黃金冶煉產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措。該項目位于三門峽市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，總占地面積為165hm2，項目總投資80億元，包括熔煉、制酸、電解、原料、選礦等五大主要工藝系統(tǒng)。該項目建成后，年產(chǎn)黃金57．7t、銀190．77t、銅9．3萬t、硫酸125萬t，同時回收鉑、鈀、鎳、硒、碲等有價金屬。項目設(shè)計單位2個、監(jiān)理單位2個、單位工程72個，涉及工程專業(yè)16個，由中國黃金集團建設(shè)有限公司施工總承包，專業(yè)及勞務(wù)分包單位共25個，材料供應(yīng)單位81個，設(shè)備由建設(shè)單位采購并供應(yīng)，設(shè)備供應(yīng)單位約220個，工期18個月。
1．1總承包項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)
中原冶煉廠冶煉項目投資體量大、工藝技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、工期短，又屬于典型的“邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)”項目，總承包項目經(jīng)理部(下稱“總包部”)為了加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)單位間的技術(shù)交流，同時確保內(nèi)部各職能部門專業(yè)、職責(zé)劃分更加精細，業(yè)務(wù)銜接更加流暢，成立了專門負責(zé)技術(shù)管理和聯(lián)絡(luò)的技術(shù)管理部。該總包部組織機構(gòu)見圖1。一般情況下，總包部各職能部門通常根據(jù)業(yè)務(wù)分類與項目各方相應(yīng)業(yè)務(wù)部門直接對接，但“接口”過多，容易引起內(nèi)部工作的混亂和相關(guān)外部關(guān)系的失調(diào)，造成各部門信息流轉(zhuǎn)不順暢、信息不對稱，導(dǎo)致項目進行中出現(xiàn)職責(zé)不明確、溝通不暢、執(zhí)行力下降等問題［5］。例如:設(shè)計變更、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單等技術(shù)性文件的傳遞，如果由綜合辦公室負責(zé)，則無法對該文件的緊急程度及傳遞方向做出專業(yè)判斷;而工程管理部通常更傾向于現(xiàn)場施工管理，這就容易導(dǎo)致技術(shù)文件的擱置或錯誤傳遞，造成工期延誤、成本增加。在總包部內(nèi)成立技術(shù)管理部的主要目的就是集中各職能部門的技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)，建立總承包單位與項目參建各方之間的溝通渠道。
1．2技術(shù)管理部的人員構(gòu)成
技術(shù)管理部由項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，針對大型工業(yè)施工總承包項目，應(yīng)根據(jù)工程項目的特點、專業(yè)、規(guī)模等配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，人員構(gòu)成著重考慮專業(yè)組成、工程量、工程進度等因素。中原冶煉項目總包部中，技術(shù)管理部配備1名部門負責(zé)人，以及4～5名專業(yè)工程師，具體工作、專業(yè)分工見表1。部門負責(zé)人的專業(yè)能力應(yīng)傾向于工程設(shè)計方面，應(yīng)由項目核心工藝專業(yè)的工程師擔(dān)任，尤其以具備同類項目設(shè)計經(jīng)驗的工程師最優(yōu)，對設(shè)計流程、設(shè)備采購、施工工藝均應(yīng)有一定的認識，并應(yīng)具備較強的組織協(xié)調(diào)能力;專業(yè)工程師的專業(yè)能力應(yīng)傾向于施工技術(shù)方面，根據(jù)專業(yè)分工，應(yīng)對土建施工、結(jié)構(gòu)施工、機電管安裝、設(shè)備安裝的施工技術(shù)有一定經(jīng)驗，同時要具備良好的溝通能力和文字組織能力。人員構(gòu)成數(shù)量應(yīng)根據(jù)工程量進行配置，并根據(jù)施工進度及時調(diào)整，在土建施工階段，應(yīng)以土建工程師為主，其余專業(yè)人員可暫不配置;當(dāng)工程進展至機電管安裝時，土建工程師可酌情減少，增加水暖工程師、電氣工程師;當(dāng)工程進展至設(shè)備安裝及調(diào)試階段，應(yīng)增加設(shè)備工程師，同時輔以水暖電工程師。另外，總包部成立時也可結(jié)合人員編制及管理成本情況，由其他部門專業(yè)工程師兼任技術(shù)管理部相應(yīng)專業(yè)工作。
2技術(shù)管理體系
技術(shù)管理既要分散滲透，與工程三要素“質(zhì)量、造價、進度”管理相融合，又要高度集中技術(shù)相關(guān)的職能，提高效率。技術(shù)管理部作為總包部的一個職能部門，對上要接受和完成項目部的任務(wù)和指令，對下要完成施工分包單位的技術(shù)管理工作，對內(nèi)要為項目部其他部門的工作提供相應(yīng)的技術(shù)支持，對外要做好與項目參建各單位的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作(見圖2)。
2．1技術(shù)聯(lián)絡(luò)
項目規(guī)模龐大、參建單位多，項目部內(nèi)、外部的溝通與協(xié)調(diào)工作就顯得尤為重要和關(guān)鍵［6］，特別是技術(shù)方面的信息流轉(zhuǎn)，直接影響了項目能否順利實施。因此，技術(shù)聯(lián)絡(luò)是技術(shù)管理的主要工作，其核心工作內(nèi)容就是及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)單位溝通解決項目進行過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并告知總包部相關(guān)業(yè)務(wù)部門及施工分包單位。技術(shù)管理部在收到施工圖紙、設(shè)計變更等技術(shù)文件后，應(yīng)第一時間組織部門內(nèi)各專業(yè)工程師對其進行審閱，提出閱圖意見;同時，總包部業(yè)務(wù)部門及施工分包單位通過書面形式(工作聯(lián)系單)將發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題提交給技術(shù)管理部;技術(shù)管理部由專人進行匯總，并按照子項、專業(yè)進行分類，提交給專業(yè)工程師進行審核;如可直接給予答復(fù)的，由專業(yè)工程師進行書面答復(fù)，如不能答復(fù)的，擬成書面文件提交建設(shè)單位，由建設(shè)單位與相應(yīng)責(zé)任單位(設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)單位)溝通并給予書面回復(fù);技術(shù)管理部將書面回復(fù)下發(fā)至總包部業(yè)務(wù)部門或施工分包單位。具體工作流程見圖3。常見的技術(shù)問題分為以下幾類:圖面失誤問題、施工技術(shù)問題、材料及設(shè)備技術(shù)參數(shù)問題、設(shè)計優(yōu)化問題等。值得注意的是，在擬定正式書面文件時，應(yīng)按照技術(shù)問題所屬單位工程、涉及專業(yè)進行分類匯總，便于后期竣工資料匯總。正式的書面文件一般為設(shè)計聯(lián)絡(luò)單或工作聯(lián)系單，設(shè)計聯(lián)絡(luò)單通常由設(shè)計院進行回復(fù)，如鋼筋直徑、電纜型號、定位坐標(biāo)、設(shè)備選型等;工作聯(lián)系單通常由建設(shè)單位回復(fù)，如涂料顏色、裝修材料、燈具樣式、廠區(qū)綠化等。書面文件格式可自行設(shè)計，但一般需包含文件編號、主題、正文、編制人簽字、審核人簽字等。
2．2設(shè)計進度協(xié)調(diào)
工業(yè)項目多為“三邊”(邊勘測、邊設(shè)計、邊施工)工程，設(shè)備招標(biāo)、設(shè)備訂貨、設(shè)計條件資料直接制約著設(shè)計進度，設(shè)計進度又直接制約著施工組織和進度。在工業(yè)項目的設(shè)計過程中，設(shè)計單位專業(yè)界面較多，建設(shè)單位、設(shè)計單位、設(shè)備供應(yīng)單位之間存在大量的資料信息的傳遞，只有通過協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理才能保證信息有序、高效傳遞［7］。由于建設(shè)單位往往缺少設(shè)計經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，容易導(dǎo)致技術(shù)資料信息的流轉(zhuǎn)不暢，因此對于施工總承包項目來說，技術(shù)管理部在一定程度上介入到信息傳遞過程中，對于加快設(shè)計進度有積極的意義。項目的整個施工圖設(shè)計過程往往耗時幾個月時間，涉及工藝專業(yè)越多、大型設(shè)備越多的項目，其施工圖設(shè)計階段界面越多、耗時越長，需要大量的溝通管理工作。例如:中原冶煉項目熔煉主廠房的設(shè)計(見圖4)，其涉及主工藝專業(yè)5個，附屬工藝專業(yè)5個，整個設(shè)計過程耗時10個月。因此，總包部的技術(shù)管理部憑借自身人員專業(yè)配置的優(yōu)勢，深入設(shè)計過程的各個環(huán)節(jié):①根據(jù)設(shè)計進度情況，協(xié)調(diào)加速建設(shè)單位、設(shè)備廠家、各專業(yè)之間的技術(shù)參數(shù)信息傳遞;②根據(jù)施工進度向建設(shè)單位、設(shè)計單位傳遞圖紙需求情況，使設(shè)計過程有的放矢，主次分明;③在施工圖紙完成之前，可向設(shè)計單位了解初步設(shè)計方案，明確大致材料類型、結(jié)構(gòu)類型等，便于總包部進行施工機具、人員準(zhǔn)備以及材料市場調(diào)研，同時根據(jù)現(xiàn)場施工條件、施工工藝難易以及工程成本等多種因素，對初步設(shè)計方案提出合理化建議，供建設(shè)單位及設(shè)計人員參考。
2．3技術(shù)資料管理
工程項目中技術(shù)資料一般包括施工圖紙、設(shè)計變更函、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單、工作聯(lián)系單、設(shè)備訂貨說明書、設(shè)備安裝使用說明書等。大型工業(yè)項目的技術(shù)資料數(shù)量龐大，且種類繁多，資料形成時間跨度大。例如:在中原冶煉項目進行的18個月里，形成施工圖紙約15000份、設(shè)計變更函約500份、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單約650份、工作聯(lián)系單約450份、圖紙會審記錄約70份。技術(shù)資料的管理關(guān)系到施工過程的正確性，也直接影響著工程竣工驗收及結(jié)算工作，是技術(shù)管理的核心之一。所有技術(shù)資料中，施工圖紙作為指導(dǎo)施工、控制質(zhì)量以及工程結(jié)算的依據(jù)，其重要性不言而喻，由技術(shù)管理部負責(zé)施工圖紙的日常管理，包括圖紙借閱發(fā)放、再版圖紙的替代和銷毀、分包單位圖紙管理的監(jiān)督等。技術(shù)管理部從建設(shè)單位相關(guān)部門領(lǐng)取施工圖紙后，首先分發(fā)至總包部工程管理部、經(jīng)營計劃部、物資管理部，同時根據(jù)合同要求，下發(fā)給相應(yīng)施工分包單位，并辦理相應(yīng)分發(fā)、簽收手續(xù)。需要指出的是，工業(yè)項目中“再版”圖紙較為常見，根據(jù)最新版圖紙施工才能保證施工正確。因此，技術(shù)管理部在收到新版圖紙后，第一時間分發(fā)至總包部相關(guān)部門及分包單位，并明確告知修改內(nèi)容，同時將舊版圖紙收回，對于已按照舊版圖紙施工的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)相應(yīng)規(guī)定與建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理簽證手續(xù)。舊版圖紙收回后，其中未施工部分的圖紙應(yīng)及時銷毀，已施工部分的圖紙應(yīng)按照規(guī)定單獨保存，以便結(jié)合簽證手續(xù)進行后期竣工結(jié)算工作。其他技術(shù)資料管理流程可參照施工圖紙的管理，另外，技術(shù)管理部應(yīng)定期對總包部各部門及各分包單位的技術(shù)資料管理進行監(jiān)督，核查技術(shù)資料的完整性、最新性，以避免施工過程出現(xiàn)錯誤。圖紙管理流程見圖5。
2．4技術(shù)會議管理工作
工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常需要組織各類技術(shù)性會議，如圖紙會審會議、施工方案討論會、安全方案專家論證會、專題討論會等，該工作由總工程師牽頭、技術(shù)管理部負責(zé)組織，完成確定會議主題、邀請參會人員、主持會議以及編撰會議紀(jì)要等工作。例如:在中原冶煉項目中，技術(shù)管理部多次組織大型設(shè)備基礎(chǔ)圖紙核對專題會，確保了設(shè)備的正確安裝。另外，根據(jù)項目需要，還可由技術(shù)管理部負責(zé)組建項目專家?guī)欤埜飨嚓P(guān)專業(yè)的專家加入，完成重大施工方案的審定、安全方案的論證等工作。例如:中原冶煉項目總包部邀請當(dāng)?shù)刂麕r土工程專家成立專家?guī)欤瑢Υ炙閺S房、濃縮及泵站等單位工程的深基坑開挖安全方案進行了論證。除此之外，技術(shù)管理部還應(yīng)配合總包部各職能部門完成技術(shù)相關(guān)工作，參與到工程、材料、設(shè)備招標(biāo)過程中，提出專業(yè)技術(shù)意見;配合總工程師完成設(shè)計方案、施工方案的優(yōu)化工作，為降低項目成本、加快施工進度做出貢獻。
3結(jié)論
6月15日凌晨5時10分，國道325廣東九江大橋發(fā)生船撞橋事故。原因是廣東佛山市南海裕航船務(wù)有限公司經(jīng)營的“南桂機035”輪船從佛山高明至順德途中偏離主航道，觸碰325國道九江大橋非道航孔的橋墩，造成九江大橋部分橋面坍塌，“南桂機035”輪船沉沒和4輛汽車墜人河中、9人死亡。事故發(fā)生后，馬上引起了全國媒體的高度重視。國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)要求“抓緊修復(fù)、查清原因、嚴(yán)肅處理”，要求有關(guān)部門舉一反三，并對全國各地加強水上交通安全管理作出部署。廣東省省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)均及時趕赴現(xiàn)場指揮應(yīng)急搜救。廣東省交通廳馬上組織有關(guān)單位、有關(guān)人員展開一系列應(yīng)急預(yù)案和措施，千方百計把危害和損失降到最低并批示各有關(guān)單位部門抓緊做好調(diào)查、處理等工作。
6月19日，事故處理專家鑒定勘察組邀請了省內(nèi)外專家成立了事故處理專家組，在佛山市召開國道325廣東九江大橋技術(shù)評估會議。專家組由我國橋梁專家、設(shè)計大師孟凡超、廖朝華任正、副組長，交通部總工程師周海濤教授級高工、同濟大學(xué)姚玲森教授、交通部公路科學(xué)研究院蔡國宏教授級高工、中交公路規(guī)劃設(shè)計院吳明遠高級工程師等lo位專家組成。評估會議經(jīng)過認真研究討論，在大量的原始檔案憑據(jù)的基礎(chǔ)上形成了評估意見:認為九江大橋建設(shè)項目符合基建程序的各項要求，自通車以來，建設(shè)單位養(yǎng)護管理規(guī)范;該橋于1988年7月通過了省交通廳主持的交工驗收，其后由廣東省建設(shè)委員會組織工程竣工驗收，鑒定工程質(zhì)量等級為優(yōu)良。
事故發(fā)生后的當(dāng)天上午，廣東省高速公路公司、省公路勘察規(guī)劃設(shè)計院、省交通廳、省航道局等單位第一時間就是查找九江大橋的相關(guān)資料，相繼通過傳真、調(diào)卷、復(fù)印、曬圖等辦法，為搶救修復(fù)九江大橋的工作快速提供了該橋項目檔案共105卷，復(fù)印文件材料3428張(頁)。由于時間緊迫，各單位檔案管理員均采用計算機和手工檢索等途徑，為專家組開展技術(shù)評估提供了大量原始檔案、圖紙，使評估工作順利進行并得出科學(xué)客觀的評估結(jié)論。
國道325廣東九江大橋事故的意外發(fā)生，自然而然地從一定程度上引發(fā)了交通行業(yè)各部門責(zé)任者、工作者的一連串的反思和叩間，自2006年下半年至2007年上半年一年間以來，從國家、交通部、省各級檔案行政主管部門接二連三地印發(fā)下達了大量的如何進一步加強建設(shè)項目檔案管理、貫徹重大建設(shè)項目檔案驗收辦法等管理性文件，目的就是強化人們、特別是領(lǐng)導(dǎo)者的檔案意識，把依法治檔的大局觀念落實到各類檔案工作的細節(jié)中，致力做好政府投資項目檔案管理工作。突出強調(diào)交通建設(shè)項目檔案工作是交通建設(shè)重要組成部分，要充分理解認識檔案工作的重要性，嚴(yán)肅性和決策作用。建設(shè)項目只有把項目檔案工作真正納人到項目建設(shè)管理規(guī)劃來抓，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確參建各方的責(zé)任并納人合同條款，履行相關(guān)法律法規(guī)制度，才能落實確課檔案的齊全、準(zhǔn)確和系統(tǒng)。
省航道局近幾年來隨著我省水運建設(shè)事業(yè)的第二春天的來臨，局領(lǐng)導(dǎo)和各級檔案行政部門都十分注重加強加大水運建設(shè)項目檔案的管理，一是參建各方在簽訂建設(shè)項目合同時就明確項目檔案的管理工作職責(zé)，明確各方對建設(shè)項目文件質(zhì)量監(jiān)控的責(zé)任。二是參建各方及時制定項目檔案的管理制度，明確項目檔案的歸檔時間、范圍及要求，從制度上確保項目檔案收集齊全。三是建設(shè)單位會同臨理單位，共同做好每一項建設(shè)項目《竣工文件編制辦法》的制定工作。四是建設(shè)單位需及時組織有關(guān)部門對項目檔案工作的進展情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。通過持續(xù)幾年，狠抓項目檔案的管理，有力地促進了航道建設(shè)項目檔案上去，20()4年省航道局被省檔案局評為重點建設(shè)項目檔案先進單位。同時省航道局還注重綜合檔案管理的力度和深度，制訂一系列目標(biāo)管理，如:確立檔案綜合管埋目標(biāo)上臺階(省二級至省特級)、培養(yǎng)人才、加強監(jiān)督、抓好驗收等工作投人和環(huán)節(jié)，一步一個腳印地將省航道局機關(guān)檔案綜合管理推上“省特級”，規(guī)范化、行業(yè)化、科學(xué)化管埋得到了進一步的體現(xiàn)，局機關(guān)檔案管理水平不斷提高。
廣大檔案工作者特別從九江大橋事故發(fā)生事件中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步查問題、找差距，強化責(zé)任心和事業(yè)心，繼續(xù)全方位地抓緊抓好檔案管理工作，通過做好做活作為歷史記憶的檔案工作，使廣大干部群眾更深人理解檔案的憑據(jù)作用和法定意義，從而立足長遠，維護歷史的真實與尊嚴(yán)。
“中國化纖行業(yè)目前面臨著更加嚴(yán)格的環(huán)保法律法規(guī)和環(huán)境治理要求，需要對存量進行綠色循環(huán)低碳改造，對增量進行綠色循環(huán)低碳構(gòu)建，使其發(fā)展建立在資源能支撐、環(huán)境能容納、生態(tài)受保護的基礎(chǔ)之上，提高綠色制造水平。”中國工程院院士蔣士成在“纖維新材料綠色設(shè)計與綠色制造工程前沿技術(shù)論壇”上說道。
綠色發(fā)展是當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的重要理念之一，對于化纖工業(yè)來說走綠色發(fā)展道路是大勢所趨。國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司副司長盧衛(wèi)生在論壇上表示，十八屆五中全會提出的五大發(fā)展理念，指明了我國經(jīng)濟的發(fā)展方向，其中綠色發(fā)展是“社會永續(xù)發(fā)展的必要條件，是人們追求美好生活的重要體現(xiàn)，是中國經(jīng)濟社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。”
對于如此重要的綠色發(fā)展理念國家又有哪些重要的產(chǎn)業(yè)政策呢？論壇邀請工信部節(jié)能和綜合利用司高寧副司長解讀了“綠色制造產(chǎn)業(yè)政策”。高寧指出：“根據(jù)《中國制造2025》的總體部署，工信部會同相關(guān)部門編制印發(fā)《綠色制造工程實施指南》，力爭到2020年，單位工業(yè)增加值二氧化碳排放量預(yù)計比2015年下降22%，規(guī)模以上單位工業(yè)增加值能耗預(yù)計下降18%，建成千家綠色示范工廠和百家綠色示范園區(qū)。”
而化纖行業(yè)又究竟該如何踐行綠色發(fā)展？與會專家給出了許多建設(shè)進行的意見。高寧認為行業(yè)應(yīng)該從積極推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、推進再生與循環(huán)體系建設(shè)和技術(shù)攻關(guān)、完善行業(yè)規(guī)范管理和清潔和生產(chǎn)評價體系建設(shè)等這幾個方面著手開展工作。
蔣士成認為：“企業(yè)必須更加緊密地結(jié)合市場發(fā)展態(tài)勢，主動把握技術(shù)、品牌、生態(tài)等核心要素，發(fā)展綠色加工技術(shù)，實現(xiàn)加工過程低能耗、低排放、低污染、高效率；構(gòu)建化纖生產(chǎn)全生命周期綠色設(shè)計方法與體系，實現(xiàn)纖維生產(chǎn)從原料、加工、應(yīng)用到廢棄全過程綠色化；著力開發(fā)纖維材料的綠色加工工藝技術(shù)，加快推廣應(yīng)用先進節(jié)能減排技術(shù)和裝備，突破高性能纖維材料的回收處理、再利用技術(shù)，推進生物基纖維、循環(huán)再利用纖維、原液著色纖維的發(fā)展，完善綠色制造的技術(shù)支撐體系。”
中國紡織工業(yè)設(shè)計院總工程師許賢文在“綠色設(shè)計和綠色制造”報告中指出，綠色設(shè)計是綠色制造的關(guān)鍵技術(shù)，綠色設(shè)計今后的發(fā)展趨勢就是與并行工程的結(jié)合，綠色并行工程又稱綠色并行設(shè)計，是現(xiàn)代綠色產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的新模式。而綠色并行設(shè)計主要包括材料選擇、生產(chǎn)和加工工藝的選擇、資源優(yōu)化和環(huán)境優(yōu)化等內(nèi)容。綠色制造強調(diào)產(chǎn)品全生命周期過程的“綠色性”，綠色設(shè)計以節(jié)約資源和保護環(huán)境為宗旨，強調(diào)保護自然生態(tài)，充分利用資源。
從政策到具體路徑，論壇充分探討了綠色發(fā)展與中國化纖發(fā)展的全面結(jié)合。更令人激動的是，論壇邀請了中國工程院院士張全興做了“有機胍催化直接縮聚合成聚L-乳酸新技術(shù)研究與應(yīng)用”的報告，張院士的報告介紹了用無毒、可代謝、綠色有機胍系催化劑代替毒性金屬催化劑用于實現(xiàn)聚乳酸及相關(guān)環(huán)境友好/生物降解聚合物的合成，而這項技術(shù)有望使聚乳酸生產(chǎn)成本在“十三五”末達到與PE相當(dāng)，徹底改變農(nóng)用地膜對石油基產(chǎn)品的依賴及國外聚乳酸產(chǎn)品的控制。張院士的介紹使所有人看到了中國科研工作者的力量，也讓行業(yè)對于踐行綠色發(fā)展有了更強的信心。
