時(shí)間：2022-07-15 04:31:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇生產(chǎn)調(diào)度崗位轉(zhuǎn)正工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
目前公司運(yùn)行部共有人員38名（其中古城20人。副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學(xué)員2人。通過考試、考核，都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產(chǎn)運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、主要工作完成情況
1、日常工作
運(yùn)行當(dāng)班值及時(shí)聯(lián)系調(diào)度，合理安排開停機(jī)工作，積極配合機(jī)電設(shè)備的消缺工作，每日及時(shí)填寫、上報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表、周報(bào)表及各種運(yùn)行日志，各種報(bào)表由專人負(fù)責(zé)上傳水電公司及省調(diào)、地調(diào)。每月1號統(tǒng)計(jì)月度電量，總結(jié)月度生產(chǎn)運(yùn)行情況上報(bào)水電公司，以便于水電公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)工作。根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷和設(shè)備狀況調(diào)整運(yùn)行方式，及時(shí)總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。
在保證機(jī)組正常運(yùn)行的同時(shí)，積極配合設(shè)備消缺工作，對影響機(jī)組及主要電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重大缺陷進(jìn)行徹底處理，保證電站安全運(yùn)營。
年累計(jì)辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，電站170份）；操作項(xiàng)25270項(xiàng)（其中古城電站16774項(xiàng)，電站8496項(xiàng)）；發(fā)現(xiàn)大小缺陷310個(gè)（其中古城電站137個(gè)，處理115個(gè)，電站173個(gè)，處理163個(gè)）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運(yùn)行古城電站1193天，電站896天。
2、生產(chǎn)情況完成情況
年水庫來水量23.66億m3，古城水庫來水量26.92億m3。結(jié)合實(shí)際水文氣象情況，參考當(dāng)時(shí)入庫流量、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機(jī)組運(yùn)行方式，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行。公司年完成發(fā)電量為16653.916萬KW.h,完成全年發(fā)電任務(wù)17863萬KW.h的93.23%。上網(wǎng)電量16337.84萬KW.h，完成全年上網(wǎng)電量任務(wù)17500的93.36%。
分析未能完成計(jì)劃發(fā)電量主要原因如下：
1、年洮河實(shí)際來水量較預(yù)計(jì)來水量低，是一個(gè)平水偏枯年份。
2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110KV變電站輸電導(dǎo)流載體原因造成部分時(shí)間段內(nèi)限制發(fā)電機(jī)出力也略微影響了全年的發(fā)電量。
3、地方政府干預(yù)和農(nóng)民無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運(yùn)行，機(jī)組利用率和效率均未達(dá)到最優(yōu)化工況。
4、電站尾水水位較設(shè)計(jì)水位高，不能滿足機(jī)組在額定工況下滿負(fù)荷運(yùn)行。
5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機(jī)清污，費(fèi)時(shí)費(fèi)力影響發(fā)電量的完成。
到目前為止，古城、電站機(jī)組主機(jī)設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機(jī)電設(shè)備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
3、安全
長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，運(yùn)行把安全始終放在首位，在保證正常運(yùn)行和配合設(shè)備消缺的同時(shí)，組織大家學(xué)習(xí)新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團(tuán)公司下發(fā)的安全文件、安全簡報(bào)及其他有關(guān)安全的知識，增強(qiáng)大家的安全意識。規(guī)定運(yùn)行各值每個(gè)倒班進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并不定期組織進(jìn)行檢查，組織運(yùn)行各值學(xué)習(xí)安全文件，并要求進(jìn)行安全活動記錄，對存在的問題進(jìn)行安全分析并記錄，并組織進(jìn)行安全考試。督促大家時(shí)刻注意安全，做好安全生產(chǎn)工作，從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。
3、防汛
今年是洮河平水偏枯年，汛期來臨之前，運(yùn)行做了大量的工作，進(jìn)行了泄洪閘的提落試驗(yàn)、壩頂柴油發(fā)電機(jī)的運(yùn)行試驗(yàn)、各類反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運(yùn)行根據(jù)公司制定的防汛要求,全面落實(shí)防汛方案，完成了公司制定的防汛任務(wù)，在確保防汛的同時(shí)，大力發(fā)電，做好電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。
4、運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)
作為一名水電站運(yùn)行人員，必須有過硬的技術(shù)、堅(jiān)實(shí)的的理論基礎(chǔ)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實(shí)際工作能力，結(jié)合實(shí)際情況，開展了多種形式的培訓(xùn)工作。
督促運(yùn)行各值組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度,設(shè)備構(gòu)造原理，技術(shù)管理和操作方法，做好技術(shù)問答、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)工作，按要求進(jìn)行崗位上崗考試，并定期進(jìn)行考試、考核。根據(jù)調(diào)度下發(fā)的有關(guān)事故預(yù)案擬定運(yùn)行反事故演習(xí)內(nèi)容，組織運(yùn)行人員進(jìn)行演習(xí)，并做好評價(jià)和記錄。
完成天工公司的49名新學(xué)員培訓(xùn)。結(jié)合以往的培訓(xùn)辦法，總結(jié)以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已對公司分入運(yùn)行部的新學(xué)員開始了系統(tǒng)的培訓(xùn)，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些學(xué)員能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)掌握一定的水電站業(yè)務(wù)技能，順利走上自己的工作崗位。
三、存在問題
1、電站下游冰橋?yàn)畴娬镜慕ǔ蓪Ц唠娬疚菜唬瑥亩绊懓l(fā)電出力，電站需提前采取解決方案。
2、古城電站投運(yùn)時(shí)間已達(dá)5年，輔機(jī)設(shè)備及自動化元件故障幾率增高。
3、部分運(yùn)行人員的調(diào)離和辭職影響運(yùn)行部整體的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水平。
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實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請書2021最新版模板1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
我于7月15日成為公司的試用員工，到今天試用已滿3個(gè)月，另外，自3月27日以來，我就一直在公司實(shí)習(xí)，至今已有7個(gè)月的時(shí)間，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
自從三月底進(jìn)入公司以來，我一直在打印技術(shù)二部實(shí)習(xí)，雖然本部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，也和我的專業(yè)知識相差較大;但是部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個(gè)操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的簡單業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，進(jìn)行各種輔的研發(fā)工作。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我的第一份工作，這半年來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：
實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請書2021最新版模板2尊敬的人事部：
我于_年_月_日進(jìn)入__，根據(jù)_的需要，目前擔(dān)任___一職，負(fù)責(zé)__工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用下班時(shí)間通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì)，目前正自學(xué)__課程，計(jì)劃報(bào)考__，以期將來能學(xué)以致用，同__共同發(fā)展、進(jìn)步。
三個(gè)多月來，我在__、__和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：一、思想上個(gè)人主義較強(qiáng)，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;二、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;四、業(yè)務(wù)知識方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí)等等。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。根據(jù)__規(guī)章制度，即可被錄用成為__正式員工。因此，我特向__申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)__的薪金福利情況，從__年_月起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為____元/月。
來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。
此致
敬禮
申請人：___
_年_月_日
實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請書2021最新版模板3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我叫__，__崗位。我于__年__月__日加入公司，到現(xiàn)在已_個(gè)月。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事們的幫助下，我很快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，開始相應(yīng)的工作。在公司上班近__個(gè)月的時(shí)間，我先后參與__項(xiàng)目、參與修改項(xiàng)目、參與準(zhǔn)備__方案，均在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按有關(guān)要求完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，并能與本部門及其他部門同事們和諧相處。一直以來，不管在什么環(huán)境中，我始終堅(jiān)持對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和恪守應(yīng)有的職業(yè)精神，今后，我將使個(gè)人規(guī)劃符合公司戰(zhàn)略的要求，以為公司盡自己微薄之力，以與公司同發(fā)展。
對個(gè)人來說，__集團(tuán)是個(gè)理想的廣闊平臺，雖然在有些方面有待逐步完善，由于公司所處的行業(yè)因資源的有限性、資本的實(shí)力要求、組織的影響力等因素在一定程度上增加了進(jìn)入壁壘，但未來的競爭必將加劇，這就要求我們每一個(gè)員工都需要不斷的提高，適應(yīng)明天市場的競爭和變化，以與公司共前進(jìn)。在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，提高綜合能力，學(xué)為所用。在此，要特別感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及同事們的幫助。
最后，我正式申請正式加入鴻__團(tuán)這個(gè)團(tuán)隊(duì)!
此致
敬禮
申請人：___
時(shí)間
實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請書2021最新版模板4尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多,特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，我學(xué)會了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己辦事能力。
我希望能成為公司的一名正式員工，憑著自己的能力，與公司全體員工一起創(chuàng)造公司輝煌的明天!
此致
敬禮!
申請人：__
實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請書2021最新版模板5我于__年__月__日來到__銷售部，開始我的實(shí)習(xí)工作生活，銷售部領(lǐng)導(dǎo)委派我到公司倉儲部實(shí)習(xí)一個(gè)月半后，于四月中旬轉(zhuǎn)入運(yùn)輸部配送組實(shí)習(xí)。在倉儲部實(shí)習(xí)的一個(gè)半月中，我主要負(fù)責(zé)奶粉和化學(xué)品的的收發(fā)貨及庫管工作。在運(yùn)輸部實(shí)習(xí)的這兩個(gè)月我主要從事tms系統(tǒng)錄入以及捷普項(xiàng)目的轉(zhuǎn)倉工作。這將近四個(gè)月的時(shí)間對于我來說有著不同尋常的意義。從學(xué)校到社會，從學(xué)生到職員，從學(xué)習(xí)到工作，環(huán)境有改變，身份有改變，職責(zé)有改變。四個(gè)月的時(shí)間，我努力適應(yīng)并不斷成長;我學(xué)以致用并積極學(xué)習(xí)積累新知識、新經(jīng)驗(yàn)。四個(gè)月的時(shí)間，不管是工作還是生活，我都已經(jīng)融入進(jìn)__這個(gè)大家庭。這段實(shí)習(xí)的過程是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
在實(shí)習(xí)期的這段短暫的日子里，使我收獲良多，我對公司的了解和認(rèn)識更加全面和透徹，看到我們公司不斷成長，規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司制度不斷完善，令我對于公司未來的發(fā)展產(chǎn)生無限期待。從中我經(jīng)歷了許多事情，譬如自己和運(yùn)輸部同事一起參與公司舉行的倉儲知識競賽，并獲得了一等獎;自己剛來實(shí)習(xí)一個(gè)半月，就擔(dān)任公司《__文苑》特約編輯等，讓我感受到了__物流所蘊(yùn)含的巨大魅力，對于剛踏出學(xué)校的我，產(chǎn)生了深深的吸引，吸引我將自己與__緊緊的融合在一起，用__的豐富填補(bǔ)我的不足，用我的熱情為__的成長稍盡微薄之力。
這一個(gè)月來，我全身心投入工作。工作認(rèn)真、踏實(shí)且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情，先后掌握了公司的運(yùn)輸管理系統(tǒng)(tms)、倉儲管理系統(tǒng)(wms)、gps系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)等系統(tǒng)等;樂于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，譬如，由于自己曾經(jīng)在總倉工作過，對總倉的運(yùn)作情況較為熟悉，為我開展捷普轉(zhuǎn)倉工作提供了諸多方便;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作，公司與我校于__年__月__日共同進(jìn)行了實(shí)習(xí)基地揭牌儀式，我陪同公司領(lǐng)導(dǎo)前去學(xué)校調(diào)研，我司在引進(jìn)第四批城市職業(yè)學(xué)院實(shí)習(xí)生的同時(shí)，我受運(yùn)輸部經(jīng)理的委托，協(xié)同行政部李麗君經(jīng)理前去學(xué)校招聘等;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，自己不斷的產(chǎn)生更多的求知欲望，努力學(xué)習(xí)倉儲的業(yè)務(wù)流程，并多次就物品堆存、拼裝分類、質(zhì)量管理向倉儲高管提出可行性建議等。
現(xiàn)在我從事捷普項(xiàng)目調(diào)度員這個(gè)職位，對于知識要求比較高，比較全，所以學(xué)習(xí)對于我是甚為重要!在公司里，我不斷的學(xué)習(xí)和擴(kuò)充運(yùn)輸知識，做好本職工作，不懂就問，努力提高自己的綜合能力，不斷的查資料，學(xué)習(xí)貨運(yùn)安全管理控制程序、顧客財(cái)產(chǎn)管理控制程序、產(chǎn)品防護(hù)與交付管理控制程序以及專門針對不同客戶的操作步驟和流程等，從而進(jìn)一步提高自己的配送業(yè)務(wù)能力。因此，我現(xiàn)在已經(jīng)能熟練進(jìn)行配送線路的設(shè)計(jì)，運(yùn)輸成本控制分析、在途信息跟蹤，異常事故處理、客戶運(yùn)輸操作步驟的設(shè)計(jì)等單工作，我基本上擁有了一名調(diào)度員最基本的才能。今后，我將會去更深入學(xué)習(xí)運(yùn)輸專業(yè)知識，并向其他同事學(xué)習(xí)處理如何在節(jié)約成本的情況下，安全、準(zhǔn)時(shí)、高效的將貨物送達(dá)到客戶，從而為自己爭取更大的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺。
在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。目前，自己知道對運(yùn)輸系統(tǒng)的開發(fā)使用，物流供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟等企業(yè)組織形式的應(yīng)用還知之甚少，所以以后我會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取有更大的進(jìn)步。
這是我的第一份工作，這段時(shí)間來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來!
實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請書2021最新版模板6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人非常榮幸加入__公司，并在3月11日開始正式調(diào)到物控部負(fù)責(zé)計(jì)劃跟蹤工作。
由于我在營銷部當(dāng)跟單員的時(shí)候，對生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)還是比較熟悉，所以對開展新的工作并不難。但物控部作為整個(gè)公司的中樞紐帶，我要關(guān)注的并不只是生產(chǎn)那一塊，還要對生產(chǎn)的上、下工序了解，這也是作為我剛開展計(jì)劃跟蹤工作的首要目標(biāo)。自那以后從爐臺直到生產(chǎn)成品這一系列的環(huán)節(jié)，我都作了進(jìn)一步的了解。
在三月下旬到四月中旬，營銷部下達(dá)的‘交貨計(jì)劃’遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力，對計(jì)劃的完成造成很大的壓力。我經(jīng)常穿梭在各個(gè)車間、部門之間，了解生產(chǎn)情況及進(jìn)度。我把壓力轉(zhuǎn)化為動力，下決心把計(jì)劃跟蹤這項(xiàng)工作做好。總的來說，這段期間小扁線的完成率還未達(dá)到莫總的要求。
到了四月下旬，營銷部下達(dá)的‘交貨計(jì)劃’明顯減少，我吸取上段時(shí)間做得不足的地方，主動向營銷部提供當(dāng)前的生產(chǎn)力及線坯情況，(因?yàn)楫?dāng)時(shí)過程中的線坯數(shù)量并不穩(wěn)定)力求計(jì)劃做到按客戶實(shí)際需求下達(dá)，又可以合理運(yùn)用當(dāng)前庫存的材料，變成熱銷的產(chǎn)品讓營銷部及時(shí)售出。明白到計(jì)劃的完成并不能只看最終的結(jié)果，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題也會影響到交期及計(jì)劃的完成率。有了前段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，現(xiàn)在我著重于線坯的存量還有轉(zhuǎn)序備線的安排，如發(fā)現(xiàn)異常，向相關(guān)人員及時(shí)咨詢，并與各個(gè)部門溝通，讓營銷部作出相應(yīng)的調(diào)整。，營銷部下達(dá)的‘交貨計(jì)劃’完成率比以前大大提高，以后我還要繼續(xù)努力，做好各個(gè)部門之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，把計(jì)劃跟蹤作為首要任務(wù)，并完成上司下達(dá)給我的任務(wù)。
現(xiàn)在我的見習(xí)期已過，轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)考慮，予以批準(zhǔn)。謝謝!!
此致
作為當(dāng)代求職的必要手段,簡歷已經(jīng)越來越引起人們的重視。以下是小編整理的個(gè)人簡歷模板wps格式范文，以供大家參考。
個(gè)人簡歷模板wps格式范文一：姓
名：
性
別： 女
婚姻狀況： 已婚
民
族： 漢族
年
齡： 24
戶
籍： 福建-龍巖
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳
身
高： 158cm
聯(lián)系電話： ×××××××××××
電子郵箱：
求職意向
希望地區(qū)： 廣東-深圳
希望崗位： 公司文職類-其他相關(guān)職位
物流/采購類-物流調(diào)度員
尋求職位： 采購文員、PMC文員、跟單
教育經(jīng)歷
2004-09 ～ 2007-07 福建**職業(yè)技術(shù)學(xué)院 物流管理 專科
培訓(xùn)經(jīng)歷
2009-06 ～ 2009-09 新生代人才培訓(xùn) ERP采購管理
工作經(jīng)驗(yàn)至今5年0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在2家公司工作
**公司 (2011-05 ～ 2012-09)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 采購文員 崗位類別： 物流專員/助理
工作描述： 1、下達(dá)日常訂單及作相應(yīng)登記。
2、每日更新新物料到貨情況一覽表。
3、對下達(dá)的訂單交期回復(fù)的跟進(jìn)。
4、采購部文件整理及部門間的文件傳遞。
5、協(xié)助采購員完成價(jià)格談判等工作;
6、月底與供應(yīng)商對賬。
7、部門經(jīng)理交代的其他臨時(shí)性工作。
離職原因： 幫親戚開店
**公司 (2007-09 ～ 2011-04)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： PMC文員 崗位類別： 其他相關(guān)職位
工作描述： 1、每日報(bào)表數(shù)據(jù)錄入，統(tǒng)計(jì)，核對，更新。
2、跟進(jìn)生產(chǎn)發(fā)料/廢料退料情況。
3、負(fù)責(zé)部門文件整理，資料發(fā)放。
4、在ERP系統(tǒng)里開立、更改、關(guān)閉發(fā)料單。
5、和相關(guān)部門溝通處理ERP相關(guān)問題。
6、做每周會議記錄。
7、負(fù)責(zé)PMC人員相關(guān)考勤及加班申請。
8、協(xié)助PMC經(jīng)理處理其它相關(guān)事宜。
離職原因： 提升自已
技能專長
專業(yè)職稱： ERP采購管理應(yīng)用師
計(jì)算機(jī)水平： 初級
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練操作，EXCEL/word/PPT辦公軟件，熟練應(yīng)用金碟K3/統(tǒng)率ERP系統(tǒng)/用友ERP系統(tǒng)。
技能專長： 有日語基礎(chǔ)，學(xué)過ERP采購管理
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： 一般 口語一般
英語： 一般 日語： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 采購相關(guān)工作
自我評價(jià)
經(jīng)驗(yàn)方面：做文職方面工作將近5年，熟悉工廠(PMC、采購、倉庫、生產(chǎn)等)流程，熟悉ERP運(yùn)作(已操作4年以上)，了解ISO9001運(yùn)作流程。了解五金/電子生產(chǎn)流程。
本人方面：性格開朗，做事積極主動，工作極其認(rèn)真負(fù)責(zé)且有條理，口才較好，能和各部門進(jìn)行有效溝通，悟性較強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，工作上手快，能保質(zhì)保量的完成工作。
個(gè)人簡歷模板wps格式范文二：姓
名：
性
別： 女
民
族： 漢族
婚姻狀況： 未婚
年
齡： 23
戶
籍： 廣東東莞
現(xiàn)所在地： 廣東東莞
身
高： 160 cm
聯(lián)系電話： ***********
電子郵箱：
求職意向
希望地區(qū)： 廣東-東莞
希望崗位： 行政/人事類-人力資源專員
行政/人事類-人事專員
行政/人事類-人事助理/文員
尋求職位： 人力資源專員、人事專員、人事助理
教育經(jīng)歷
2011-09 ～ 2014-06 南海東軟信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院 人力資源管理 大專
工作經(jīng)歷
**公司 (2014-10 ～ 2021-11)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： 人力資源專員
崗位類別： 人力資源專員
工作描述： 在職期間，主要負(fù)責(zé)人事相關(guān)工作：
(一)關(guān)于招聘與培訓(xùn)
1、人員的招聘(網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、內(nèi)聘、廣告、中介)
2、招聘情況的分析與改善
3、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職的辦理
4、人員的異動、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪手續(xù)的辦理
5、員工的入職、崗前、在職和年度培訓(xùn)
(二)關(guān)于考勤
1、每月考勤報(bào)表的核算與統(tǒng)計(jì)
2、每天人員出勤情況的處理(請銷假、補(bǔ)卡、考勤異常等)
3、各部門加班時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分析
4、人員的異動、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪手續(xù)的辦理
5、使用方天、中控、鼎新考勤系統(tǒng)
6、績效獎、年終獎的核算
(三)其他
1、社保的辦理與工傷事故的跟進(jìn)
2、組織架構(gòu)圖的編寫與變更
3、參與相關(guān)管理辦法的變更
4、起草各種公司文件、公告
5、勞資關(guān)系的處理
6、完成上司交代的臨時(shí)工作任務(wù)和配合上司處理突發(fā)事件
**公司 (2013-12 ～ 2014-10)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類別： 原材料及加工
擔(dān)任職位： 人力資源助理
崗位類別： 人力資源專員
工作描述： 在職期間，主要負(fù)責(zé)人力資源的六大模塊：
1、對新員工的招聘、培訓(xùn);
2、對員工的考勤管理;
3、員工入職和離職手續(xù)的辦理;
4、人員的異動、調(diào)薪手續(xù)的辦理;
5、負(fù)責(zé)每月員工薪資的核算;
6、社保的辦理以及工傷事故的處理;
7、勞動合同的簽訂以及勞資糾紛的處理;
8、負(fù)責(zé)所有員工的檔案管理、公司資料、財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)和管理;
9、協(xié)助績效制度的制定和改善;
10、宿舍、飯?zhí)玫墓芾砗凸緝?nèi)部物品的請購與發(fā)放;
11、負(fù)責(zé)起草各種公司文件，撰寫會議紀(jì)要等;
12、完成上司交代的臨時(shí)工作任務(wù)和配合上司處理突發(fā)事件。
技能專長
計(jì)算機(jī)水平： 高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練運(yùn)用OFFICE軟件、outlook，懂得美圖和基本了解PS，掌握鼎新ERP系統(tǒng)的操作。
技能專長： 英語水平良好，有一定的聽、說、讀、寫能力，熟悉并靈活運(yùn)用所學(xué)到的知識到工作中。
語言能力
普通話： 流利
粵語： 流利
英語水平： 口語一般
英語： 良好
自我評價(jià)
熟練運(yùn)用在工作中所學(xué)到的知識，能夠?qū)XCEL、word、PPT進(jìn)行熟練操作、熟練打字，對英語有一定的聽、說、讀、寫能力;在工作兩年的期間，通過各種各樣的磨練，增強(qiáng)了自身的溝通能力以及為人處事、應(yīng)變能力，善于與人溝通、協(xié)調(diào)，平易近人，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，從不會推卸責(zé)任，做事果斷、嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)隊(duì)合作性是我做事的一大動力，對企業(yè)有高度的認(rèn)同感和歸屬感。
個(gè)人簡歷模板wps格式范文三：姓
名：
性
別： 女
婚姻狀況： 未婚
民
族： 漢族
年
齡： 20
戶
籍： 廣西-百色
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞
身
高： 162cm
聯(lián)系電話： ×××××××××××
電子郵箱：
求職意向
希望地區(qū)： 廣東-東莞
希望崗位： 財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-會計(jì)
財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-出納員
財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-會計(jì)助理
財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-其他相關(guān)職位
財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-成本分析/核算員
尋求職位： 財(cái)務(wù)
教育經(jīng)歷
2007-09 ～ 2010-06 百色 會計(jì) 中專
培訓(xùn)經(jīng)歷
2010-05 ～ 2011-07 新活力培訓(xùn)中心 會計(jì)專業(yè)知識 會計(jì)從業(yè)資格證
**公司 (2011-02 ～ 2012-04)
公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 物業(yè)管理、商業(yè)中心
擔(dān)任職位： 客服專員 崗位類別： 客戶服務(wù)專員/助理
工作描述： 1、負(fù)責(zé)公司前期各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作的推動與跟進(jìn);
2、負(fù)責(zé)對日常區(qū)域進(jìn)行不定時(shí)檢查，并及時(shí)提出建議和意見，及時(shí)解決突發(fā)性的工作;
3、客戶對公司服務(wù)引起的建議、意見、咨詢、投訴等相關(guān)問題給于相關(guān)解決的方案
4、負(fù)責(zé)公司倉庫的管理、維護(hù);
5、不定期的對客戶進(jìn)行服務(wù)調(diào)查工作;
6、公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作;
**公司 (2009-09 ～ 2010-08)
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 批發(fā)零售
擔(dān)任職位： 會計(jì)文員 崗位類別： 會計(jì)助理
工作描述：
1、客戶每天傳真過來所要購買的物品信息一一整理再復(fù)印給每一位采購，自己備份;
2、每天對采購前一天已購買的實(shí)際物品與數(shù)量錄入電腦，再輸入物品的單價(jià)算出總價(jià)存檔;
3、將業(yè)務(wù)員及管理人員用于作中開銷的發(fā)票整理并保管做為原始憑證;
4、每天對已回來的整套稅務(wù)單據(jù)進(jìn)行檢查，入檔做出明細(xì)表并復(fù)印備份，原件交由相關(guān)責(zé)任人;
5、每天對辦公用品庫存情況進(jìn)行核實(shí)，掌握庫存量確保辦公用品不會出現(xiàn)緊缺的情況;
6、月初必須做好上月所購買物品數(shù)量及賣價(jià)的匯總及明細(xì)表，檢查核對無誤后打印交給相關(guān)人員再轉(zhuǎn)交給客戶;
7、月初做好員工考勤交由相關(guān)會計(jì)人員;
8、配合會計(jì)人員及上級領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作;
離職原因： 更換工作地點(diǎn)
技能專長
計(jì)算機(jī)水平： 中級
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 計(jì)算機(jī)word，Excel，金碟財(cái)務(wù)軟件，數(shù)據(jù)庫等軟件熟練。
技能專長： 除了對計(jì)算機(jī)一些基本軟件熟練，最主要的是賬務(wù)會計(jì)專業(yè)知識也比較熟悉。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 較差
其 他： 漢語
求職意向
發(fā)展方向： 本人學(xué)的是會計(jì)專業(yè)，熟悉文秘的相關(guān)工作及電腦知識及財(cái)務(wù)知識，還在深圳市參加會計(jì)培訓(xùn)考取會計(jì)證，希望能從事相關(guān)的工作發(fā)揮所學(xué)到的知識，在財(cái)會方面能有更大的進(jìn)步。不求能有多高的薪水，只希望能有一個(gè)發(fā)展的空間。
其他要求： 給我一個(gè)機(jī)會，希望把學(xué)到的知識在工作中充分的發(fā)揮出來，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。
自我評價(jià)
一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
按照“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動及相關(guān)文件、會議精神，區(qū)教育局在第一次局機(jī)關(guān)行政辦公會上就專題研究了安全工作，要求全區(qū)各學(xué)校幼兒園要高度重視當(dāng)前安全工作，克服松懈麻痹思想，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定好全年安全工作計(jì)劃和總體流程，并進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作，提升“三防”水平，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，要把每一項(xiàng)安全工作落實(shí)到部門、崗位和具體工作人員，確保全國“兩會”期間和開學(xué)初全區(qū)校園安全。
二、排查隱患，及時(shí)整治
開學(xué)前，區(qū)教育局安全辦結(jié)合上級會議精神、我區(qū)教育實(shí)際，利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)進(jìn)行安全工作調(diào)度，要求各學(xué)校幼兒園在學(xué)生報(bào)到前進(jìn)行一次安全隱患大檢查，對自查出的隱患立即進(jìn)行整改，確保學(xué)生開學(xué)報(bào)到前人防到位、物防落實(shí)、技防運(yùn)轉(zhuǎn)正常；開學(xué)初，區(qū)教育局召開了全區(qū)教育系統(tǒng)安全工作會議，傳達(dá)了各級相關(guān)會議文件精神，部署了教育系統(tǒng)上半年安全工作，就完善制度、預(yù)案、檔案、提升“三防”水平作了具體部署，同時(shí)進(jìn)行了消防知識培訓(xùn)，并要求各單位要立即全面進(jìn)行一次學(xué)校安全工作再檢查，加強(qiáng)安全隱患排查整治力度，及時(shí)整改2010年度學(xué)校安全工作專項(xiàng)督導(dǎo)考核和學(xué)校自查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，確保各項(xiàng)隱患整改到位。我局將三月份確定為“安全隱患整改月”，會同公安等有關(guān)部門對各中小學(xué)、幼兒園進(jìn)行了安全督導(dǎo)大檢查，對查出的安全隱患落實(shí)限期整改。教育局組成四個(gè)檢查組對全區(qū)124所學(xué)校、幼兒園（含民辦園）進(jìn)行了全方位拉網(wǎng)式安全檢查，依法履行安全監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)限期整改制度。
三、加強(qiáng)教育，落實(shí)責(zé)任
積極要求各學(xué)校開學(xué)后認(rèn)真落實(shí)好安全教育課程每兩周1課時(shí)的要求，開足安全教育課程。按照《關(guān)于在學(xué)校幼兒園開展消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)的通知》等文件精神，要求各學(xué)校幼兒園扎實(shí)開展消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)，切實(shí)提升單位消防安全管理水平和自防自救水平，有效防范火災(zāi)事故的發(fā)生。開學(xué)后立即對學(xué)生進(jìn)行一次交通安全、消防、防踩踏、防意外傷害等方面的安全教育，加強(qiáng)學(xué)生法制教育和行為規(guī)范教育；落實(shí)好“一崗雙責(zé)”和校長安全工作第一責(zé)任人的職責(zé)，對全體教職工做一次校園安全形勢報(bào)告，根據(jù)崗位安全職責(zé)，與各部門、教職工層層簽訂安全責(zé)任書。
四、建章立制，規(guī)范工作
為切實(shí)做好新學(xué)期學(xué)校安全工作，教育局要求各學(xué)校結(jié)合實(shí)際，對安全制度、安全預(yù)案、崗位安全職責(zé)重新進(jìn)行梳理、修訂和完善，并上報(bào)教育局相關(guān)科室備案。月底前，我局及各學(xué)校幼兒園安全檔案整理歸檔工作順利結(jié)束，切實(shí)謀劃好新學(xué)期學(xué)校安全工作，確保“十二五”開局之年開好頭，起好步。
五、摸清底數(shù)，關(guān)注健康
關(guān)注師生心理健康，要求各學(xué)校開學(xué)后認(rèn)真組織學(xué)生身體狀況摸底，建立學(xué)生患心臟病等重大疾病家長報(bào)告制度，并通報(bào)班主任、體育教師和學(xué)校醫(yī)務(wù)人員，建立學(xué)生重大疾病檔案，并在教育教學(xué)活動中給予適當(dāng)關(guān)注，切實(shí)將推動教育和諧發(fā)展落到實(shí)處。
六、落實(shí)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)管理
目前，義務(wù)教育階段學(xué)校校園安全保衛(wèi)中央專項(xiàng)資金已全部撥付全區(qū)各義務(wù)教育階段學(xué)校，專項(xiàng)用于加強(qiáng)校園安保、防火等設(shè)備設(shè)施以及加固改造校園圍墻、校門等方面支出，嚴(yán)格要求各校確保專款專用，不得用于其他支出，區(qū)教育局將切實(shí)加強(qiáng)校園安全經(jīng)費(fèi)的使用和管理，逐步提高各項(xiàng)報(bào)警監(jiān)控等技防設(shè)施建設(shè)水平，不斷提高校園及周邊安全防范能力，確保校園安全。現(xiàn)全區(qū)公辦學(xué)校50所，在校生39878人，聘請專職保安136名，內(nèi)聘專職內(nèi)保人員239名，幼兒園74所，在園學(xué)生14137名，聘請專職保安147名，達(dá)到了上級要求。
有一種“美”來源于平凡，正如北新建材的一線美麗員工，他們沒有驚天動地的壯舉，沒有轟轟烈烈的事跡，但他們卻在各自崗位上不怕臟、不怕累、斗志昂揚(yáng)、兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔地奉獻(xiàn)著青春，綻放著青春華彩。
他們不一定是眾多一線工人中技術(shù)最嫻熟的，也不一定是工人中成績最出色的。但是他們代表了奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的青年人，代表了通過辛勤努力逐步成為北新建材生產(chǎn)主力軍的年輕一代。
艱苦的環(huán)境造就堅(jiān)韌的意志
宋世恒，北新建材石膏板淮南廠的一名年輕但經(jīng)驗(yàn)豐富的電氣技術(shù)員。淮南廠建廠初期，他就加入這支隊(duì)伍，為淮南項(xiàng)目一期工程的準(zhǔn)時(shí)完工、試生產(chǎn)順利進(jìn)行、淮南廠整條生產(chǎn)線各環(huán)節(jié)的流暢運(yùn)行以及為減少故障的發(fā)生，一直努力工作著、奉獻(xiàn)著。他依然記得淮南廠建廠初期工作條件極其簡陋但卻瘋狂工作的歲月：臨時(shí)搭建的飯?zhí)茫喴椎耐沧訕撬奚幔赐旯さ霓k公樓，塵土飛揚(yáng)的工地。艱苦的環(huán)境造就堅(jiān)韌的意志，經(jīng)過那段時(shí)光的磨煉，宋世恒發(fā)生了由內(nèi)到外的變化，從熟悉全線的電氣設(shè)備開始，到后來能熟練應(yīng)用電氣控制軟件，對生產(chǎn)設(shè)備的電氣動作進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，每一臺設(shè)備的調(diào)試到正常運(yùn)轉(zhuǎn)都有他的參與和默默奉獻(xiàn)。而他的專業(yè)技能也得到一步步地提升，小到接線端子的緊固，大到生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行程序的編制、改進(jìn)以及電氣設(shè)備的技術(shù)改造，最終電氣設(shè)備運(yùn)行時(shí)的每個(gè)動作、每個(gè)細(xì)節(jié)都深深印在他的腦海里。
宋世恒常開玩笑地說：“青春是要跑著前行的。”在生產(chǎn)車間常會看到他跑著的身影：設(shè)備調(diào)試時(shí)他跑著檢測電路，設(shè)備故障時(shí)他跑著到現(xiàn)場處理問題，缺少工具時(shí)他跑向庫房取工具。就是在這一次次的青春奔跑中，他調(diào)試著、改進(jìn)著、維護(hù)著生產(chǎn)設(shè)備，為生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做著強(qiáng)有力的保障。
生產(chǎn)期間，宋世恒緊盯生產(chǎn)一線，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題、存在的設(shè)備隱患及時(shí)處理；有問題時(shí)隨叫隨到，不論上班期間還是班后休息。某個(gè)冬天的凌晨，生產(chǎn)設(shè)備由于電氣故障突然無法運(yùn)轉(zhuǎn)，加班后剛躺下休息的宋世恒被急促的電話聲喚起，他甚至來不及穿上襪子，直接穿上鞋子、披上大衣就迅速趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，開始認(rèn)真地調(diào)試、維修……
檢修期間，宋世恒會逐臺記錄電氣設(shè)備的信息，檢查、維護(hù)各電氣設(shè)備的故障點(diǎn)；反復(fù)推敲各電氣裝置的動作、節(jié)拍，消除電氣設(shè)備存在的潛在故障及設(shè)備隱患；來回琢磨現(xiàn)有的電氣控制程序，梳理、改善控制程序的各項(xiàng)指令，杜絕控制程序的潛在缺陷導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的無故停機(jī)。他的逐臺記錄、檢查，反復(fù)推敲，來回琢磨確保了電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備有效開機(jī)率節(jié)節(jié)攀升。
宋世恒是一名電氣技術(shù)員，卻堅(jiān)定地認(rèn)為自己先要做一名“大于電工”的電工：技術(shù)水平要高于電工，工作責(zé)任要大于電工，工作量更要大于電工。只要有問題，他總是走在電工最前面，他曾說過“電工不會干的我來干，電工不敢做的我去做，無論如何都不能讓電氣故障影響工廠生產(chǎn)”。他以身作則、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度為工廠年輕人樹立了榜樣。
昂首闊步在成長的道路上
在石膏板寧海廠的試制車間總有這樣一個(gè)身影，一個(gè)黑小伙穿戴著絕緣手套與防護(hù)面具，手握焊槍蹲在金屬部件旁，在一片火花四射中認(rèn)真作業(yè)，每當(dāng)他做完工作，臉上就會洋溢著自信的笑容。他，就是維修工高敬。
高敬，山東聊城人，2012年11月畢業(yè)于山東工程技師學(xué)院機(jī)電專業(yè)，同月加入寧波北新建材。作為家里唯一的兒子，告別自己熟悉的環(huán)境，他滿懷著對工作和生活的美好設(shè)想，不遠(yuǎn)千里來到寧波開始自己職業(yè)生涯。但是當(dāng)他來到工廠，看到艱苦的工作環(huán)境，卻發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)校學(xué)的知識技能無法服務(wù)實(shí)踐，眼前的困難讓他意識到自己也并不像過去那樣“太有才了”。但是困難最終沒有嚇倒高敬，他內(nèi)心深處有一個(gè)聲音一直在告誡他：在學(xué)校里學(xué)習(xí)沒有難住我，既然來了，大不了在這里從頭學(xué)起。正是這股倔勁和拼搏精神，幫助他度過了最難熬的前幾天。后來他開始轉(zhuǎn)變心態(tài)，在師傅的帶領(lǐng)下，“多問、多聽、多想、多學(xué)、多干”。
高敬在學(xué)校中并未接觸過大型設(shè)備的維修，而且對維修的基本技能——電焊也僅知皮毛，一切可謂是從頭開始。那段時(shí)間，他跟著維修師傅邊干邊學(xué)，奔波于生產(chǎn)車間、鍋爐房、水泵房等各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域，不斷在隨身攜帶的小記錄本上寫寫畫畫，汲取著前輩的經(jīng)驗(yàn)，并通過實(shí)操轉(zhuǎn)化為個(gè)人收獲。下班后，他放下自己喜愛的籃球運(yùn)動，將更多時(shí)間用于學(xué)習(xí)焊接工藝視頻，梳理當(dāng)天的工作筆記。一個(gè)多月后，高敬通過自己勤奮好學(xué)的工作態(tài)度與基礎(chǔ)扎實(shí)的工作技能，贏得了同事與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并順利通過了崗位測試，只用了其他人一半的時(shí)間就成為了一名正式的維修工人。
快速轉(zhuǎn)正的喜悅并未沖昏高敬的頭腦，他認(rèn)為“轉(zhuǎn)正只是第一步，要對得起領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，爭取早日能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)重要工作”。在不長的工作經(jīng)歷中，令他印象較為深刻的是跟著師傅在工廠大檢修時(shí)修理鍋爐水泵設(shè)備。他跟著師傅在設(shè)備室邊看邊聽——看水泵和電機(jī)的連接狀況，聽設(shè)備各種運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的聲音。經(jīng)過近一個(gè)月的努力，高敬不僅配合師傅順利完成了水泵房設(shè)備修理任務(wù)，自己也掌握了獨(dú)立修理同類設(shè)備的能力，甚至有把握僅憑耳朵就能夠判斷故障部位和大致問題。此后他便迎難而上，開始獨(dú)立承擔(dān)此類工作。
“電收塵”裝置里滿是灰塵，人一進(jìn)去就像掉進(jìn)了灰堆，鍋爐里常年100多度的高溫，回轉(zhuǎn)窯密閉容器里密不透風(fēng)，各種惡劣的工作環(huán)境都沒有嚇退這個(gè)年輕人，他就是憑借那么一股韌勁，從不推辭臟活累活，在平凡的工作崗位中一點(diǎn)一點(diǎn)地做出了成績。目前，他已經(jīng)能夠獨(dú)自承擔(dān)20公斤級壓力設(shè)備的焊接任務(wù)。
剛過完23歲生日的高敬，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)不到一歲孩子的爸爸了。作為一個(gè)年輕的父親，他切實(shí)感受到了家庭的重?fù)?dān)。他的愛人在山東老家全心照顧年幼的孩子，家里的經(jīng)濟(jì)完全依賴于他的收入，盡管壓力較大，但是他感受到的是滿滿的幸福。讓他唯一感到內(nèi)疚的是，自孩子出生后，他僅匆匆見過一面，繁忙的日常工作使得他無法抽空回家探望家人，平時(shí)也只能通過電話和網(wǎng)絡(luò)視頻表達(dá)自己對家庭對妻兒濃濃的愛戀。
高敬，正是這樣一個(gè)瘦瘦高高的“90后大男孩”，用自己并不寬厚的肩膀，撐起了工廠的設(shè)備維修，也撐起了家庭的脊梁，他通過自己的勤奮好學(xué)與踏實(shí)肯干，不斷進(jìn)步，昂首闊步在成長的道路上。
最美“小黑”
邱珂，雖然長得有些黑，但性格活潑開朗，所以大家都親切地叫他“小黑”。這位來自太倉北新的基層干部，自2008年畢業(yè)起就投身到北新大家庭中，初來乍到的他見證了太倉北新從無到有的過程，并與它共同成長，從剛來的時(shí)候廠房初建、生活條件艱苦，到擁有美麗的北新家園，看到生產(chǎn)規(guī)模、效益與日俱增，他為自己的付出感到驕傲。今天，他通過自己的勤奮努力和艱辛付出已從一名普通維修鉗工成長為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)調(diào)度。
生產(chǎn)部門要做到生產(chǎn)的正常持續(xù)，就要求設(shè)備運(yùn)行良好、產(chǎn)品環(huán)節(jié)檢測合格。為了更好地保障生產(chǎn)，他每天來回?zé)o數(shù)次地奔波于生產(chǎn)控段之間，監(jiān)督檢查工藝執(zhí)行情況。
維修工出身的他，對設(shè)備工作了解甚詳；每當(dāng)設(shè)備故障損壞或板材在設(shè)備運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)不合格品等問題，他總是第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，為故障設(shè)備號脈，并帶領(lǐng)大家盡快完成設(shè)備修復(fù)工作，為生產(chǎn)工作爭取寶貴的時(shí)間。幾年來，在他帶領(lǐng)的班組，設(shè)備故障總是能很快解決。每當(dāng)受到表揚(yáng)，他總會笑著說：“流水式生產(chǎn)線要把握好每個(gè)環(huán)節(jié)，一旦出問題沒有及時(shí)處理，將會停止生產(chǎn)或出現(xiàn)不合格品，必須認(rèn)真分析原因、及時(shí)決斷，才不會耽誤生產(chǎn)。”他就是這樣一個(gè)特別盡心盡責(zé)的人。
“衣服臟了、手油了，用心洗洗就會干凈，要是心懶了、手拙了，那真是會變得一塌糊涂！”這是經(jīng)常掛在他嘴邊的一句話。生產(chǎn)中，紙跑偏問題會對生產(chǎn)造成嚴(yán)重沖擊，處理不好不但會產(chǎn)生大量副品板材，更嚴(yán)重的會迫使停機(jī)調(diào)整。針對這種情況，他專門叮囑上紙崗位的同事，出現(xiàn)接紙工作時(shí)一定及時(shí)通知他。他連續(xù)細(xì)心觀察了半個(gè)月的時(shí)間，終于找出了紙跑偏的根源，經(jīng)過一次次現(xiàn)場試驗(yàn)，他總結(jié)出了規(guī)范上紙的關(guān)鍵操作要點(diǎn)，并傳授給上紙崗的同事。從此以后，生產(chǎn)過程中紙跑偏情況大大減少，有力保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。
“小黑、小黑”，同事間都這樣親切地叫他，他也微笑答應(yīng)著；心態(tài)積極的他總是樂于參加工會組織的各項(xiàng)活動，積極建言獻(xiàn)策。工作之余隨處都可以看到，他經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)的員工聊天，隨時(shí)了解員工的思想動態(tài)，用自己的力量為他們排憂解難，調(diào)動大家的積極性。他用實(shí)際行動在為建設(shè)北新和諧大家庭熱情奉獻(xiàn)著。發(fā)揮了積極的作用邱珂說：“我相信，我們能夠也必須將我們的工作當(dāng)成事業(yè)來奮斗，不要計(jì)較太多的得與失；我相信，我們要互敬互愛，團(tuán)結(jié)起來，如同兄弟手足；我相信，我們要放遠(yuǎn)目光，節(jié)約資源，把工廠的事情當(dāng)自家的事情來對待；我相信，我樂意成為你們的榜樣，我更高興你們是我的導(dǎo)師！”
“小身板，大能量”
陳媛媛，這位外表看上去弱不禁風(fēng)的女子，內(nèi)心卻強(qiáng)大無比，思維敏捷，做事干練。自2005年進(jìn)入北新以來，已成長為北新外墻屋面及房屋事業(yè)部的一名優(yōu)秀員工。外墻屋面及木結(jié)構(gòu)房屋業(yè)務(wù)板塊是北新建材旗下較年輕的一個(gè)事業(yè)部，陳媛媛在事業(yè)部成立之初就進(jìn)入技術(shù)支持崗位，她從最基本的日文技術(shù)資料匯總、整理做起，積極向同事多學(xué)、多問，成功完成了金邦板、金邦瓦手冊第一稿的編制，為新產(chǎn)品的銷售奠定了基礎(chǔ)。由于金邦板、金邦瓦為國內(nèi)首家引進(jìn)的新型護(hù)材料，用戶對材料的性能、使用等都比較陌生，因此諸多項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、板材的布置、材料的用量等一系列深化工作均需要專業(yè)的技術(shù)支持才能完成，她通過勤學(xué)勤問，很快成為事業(yè)部專業(yè)的技術(shù)人員，為項(xiàng)目的順利簽單與施工立下了汗馬功勞。
2011年，事業(yè)部投標(biāo)北京太陽宮重點(diǎn)項(xiàng)目，無論是國內(nèi)還是國外，從外墻板的應(yīng)用高度到應(yīng)用技術(shù)，這都是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)。之前，外墻板產(chǎn)品從未在超過50米高度的墻上使用過，因?yàn)殡S著建筑物不斷增高，結(jié)構(gòu)體系的抗風(fēng)壓強(qiáng)度和外墻產(chǎn)品自身的穩(wěn)定性是決定應(yīng)用成敗的關(guān)鍵因素。
作為一名老技術(shù)人員，陳媛媛多次與該項(xiàng)目總設(shè)計(jì)單位、幕墻施工單位進(jìn)行技術(shù)溝通交流，加班加點(diǎn)完善相關(guān)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，從應(yīng)用技術(shù)角度解除了業(yè)主、設(shè)計(jì)師對于外墻板應(yīng)用的顧慮。最終，以她為首的技術(shù)團(tuán)隊(duì)合力研發(fā)出了新的掛裝體系并順利達(dá)到最高的抗風(fēng)壓9級強(qiáng)度檢測，使該項(xiàng)目成功簽約。在后期施工過程中，她一直跟在現(xiàn)場，同施工人員一起上吊籃，隨時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，出色地完成了項(xiàng)目技術(shù)支持工作。她用實(shí)際行動，讓身邊的男人們對她豎起了大拇指。
在同事眼中，陳媛媛是一個(gè)吃苦耐勞，能勝任多種崗位的好伙伴；在領(lǐng)導(dǎo)眼中，她是一個(gè)任勞任怨，勇挑重?fù)?dān)的好下屬。2006年，蘇州金邦瓦生產(chǎn)車間主體結(jié)構(gòu)完成，外墻需安裝外墻板，在現(xiàn)場人們總能看到一個(gè)頭戴安全帽和項(xiàng)目經(jīng)理一起探討、檢查的身影，那就是陳媛媛。當(dāng)時(shí)正值蘇州最炎熱的夏季，她一直堅(jiān)守在現(xiàn)場，以極強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心、扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識，協(xié)助施工隊(duì)伍在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)順利完成了外立面的施工。該項(xiàng)目立面的平整度及安裝效果直到現(xiàn)在仍然是廠房項(xiàng)目的標(biāo)桿工程。
作為一名女性，陳媛媛在施工現(xiàn)場和男同事卻沒有什么分別，做相同的工作，淌一樣的汗水；吃得了苦，受得了累，默默承擔(dān)，無私奉獻(xiàn)，豪無怨言。這樣的精神風(fēng)貌感染了身邊的同事和施工隊(duì)伍，他們由衷地敬佩，稱贊她真是“小身板，大能量！”
“一個(gè)人可以沒有學(xué)歷，但絕不能沒有追求”
徐昊，石膏板棗莊廠破碎崗位的一名普通員工。破碎崗位是石膏板生產(chǎn)中的第一道工序，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，需要嚴(yán)格控制脫硫石膏與天然石膏配比的添加量。如果添加量配比不能保證的話，對后續(xù)的生產(chǎn)會有很大的影響，一旦出現(xiàn)問題將會產(chǎn)出大批量不合格石膏板廢品，將為企業(yè)帶來巨大損失。另一方面，由于添加的脫硫石膏水分含量高，很容易造成破碎機(jī)喂料口堵料，操作難度也非常大，所以這個(gè)崗位上的工作非常重要，需要員工擁有高度的責(zé)任心和細(xì)心，不能有半點(diǎn)馬虎。為了保障脫硫石膏的配比添加量，徐昊每天開機(jī)前，都要用近一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間把幾噸的積料清除干凈，他勞記工作要求規(guī)范，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求操作，在他工作期間未出現(xiàn)一起由于配料的摻加配比問題而引起生產(chǎn)事故。他的認(rèn)真態(tài)度為石膏板棗莊廠的產(chǎn)品質(zhì)量把好了第一關(guān)。
破碎崗位較于其它崗位來說，噪音、粉塵、體力勞動等都比較大。由于個(gè)別石膏石的個(gè)頭較大，破碎機(jī)口無法進(jìn)入，容易卡住，所以該崗位員工必須要時(shí)刻緊盯進(jìn)料情況，發(fā)現(xiàn)大塊的要提前停機(jī)，然后人工用大錘或風(fēng)鎬敲碎，避免堵料。每班8小時(shí)都必須緊盯機(jī)器下料的狀態(tài)，日日如此、分秒如此，勞動強(qiáng)度之大可想而知。即便如是，日復(fù)一日年復(fù)一年，徐昊也從來沒有厭煩過，他始終堅(jiān)守在崗位上，從沒有半點(diǎn)懈怠。石塊卡料清理過程是一個(gè)比較費(fèi)力而危險(xiǎn)的工作，但徐昊作為機(jī)長，只要有堵料的情況他都是第一個(gè)沖上前去進(jìn)行清理，一點(diǎn)一點(diǎn)地?fù)福恍K一小塊地拿，一干就是兩三個(gè)小時(shí)。每一次的清理都見他揮汗如雨，之后身上就披上了滿滿的石膏粉，有時(shí)只有摘下眼鏡后才可以認(rèn)出是他。面對這樣又臟又累的工作，徐昊從無怨言，總是一絲不茍地工作著。
[摘 要]EPC模式；電建工程；管理實(shí)踐
中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0092-01
1、項(xiàng)目概況
某電廠新建2臺125MW燃煤發(fā)電機(jī)組，采用EPC模式承建，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、管理、采購、施工、生產(chǎn)試運(yùn)行等。該項(xiàng)目地處高海拔地區(qū)，風(fēng)沙大，環(huán)境惡劣，晝夜溫差大。因此，施工組織是否能有效的實(shí)施，以及主機(jī)設(shè)備效率能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，都給總包方帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
2、項(xiàng)目管理策劃
EPC合同簽訂以后，立即對項(xiàng)目進(jìn)行策劃，主要從以下幾個(gè)方面展開工作：
（1）編制項(xiàng)目計(jì)劃文本、開展初步設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)評審、組織編制和審核控制預(yù)算和項(xiàng)目管理預(yù)算、編制和審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃審核確定設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃、安全計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、施工總體組織設(shè)計(jì)等。
（2）確定項(xiàng)目部崗位職責(zé)。確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和人員計(jì)劃后，根據(jù)工作需要確定崗位，項(xiàng)目部確定了50多個(gè)崗位，并編制了相應(yīng)的崗位職責(zé)，崗位根據(jù)工作需要可以有計(jì)劃的調(diào)換，以節(jié)省人力資源，提高效率，但崗位職責(zé)均非常明確。
（3）確定電廠項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目結(jié)合其它工地建設(shè)的管理制度，并參考電力行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了此電廠項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。包括綜合管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、檔案管理、信息管理、行政管理、后勤管理等方面內(nèi)容，下面就主要的幾個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行論述。
3、項(xiàng)目管理
3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
根據(jù)當(dāng)?shù)睾０魏蜌夂驐l件，如何充分利用有效施工期安排施工計(jì)劃是完成合同目標(biāo)的關(guān)鍵。按照合同里程碑計(jì)劃，首先制定項(xiàng)目一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃制定了采購計(jì)劃，按照總體計(jì)劃制定二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備到貨計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中組織施工分包單位編制三級、四級進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)三級、四級進(jìn)度計(jì)劃編制每周滾動進(jìn)度計(jì)劃，每周通過工程調(diào)度會檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，通過P6項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)行，利用贏得值原理測量進(jìn)度偏差（SV），然后分析原因，形成月進(jìn)度報(bào)告，采取糾正措施。通過控制關(guān)鍵路線的工作，保證了工程按計(jì)劃進(jìn)度順利進(jìn)行。
3.2 項(xiàng)目費(fèi)用控制管理
工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用控制是其中關(guān)鍵。因?yàn)橘|(zhì)量、安全、進(jìn)度控制最終均和費(fèi)用控制發(fā)生關(guān)系，因此必須嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用控制才能獲得最佳效益。該電廠EPC合同簽訂后，按照合同價(jià)格編制了合同預(yù)算，在初步設(shè)計(jì)完成后編制了控制預(yù)算，根據(jù)控制預(yù)算將費(fèi)用按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和編碼進(jìn)行費(fèi)用分解，編制了限額設(shè)計(jì)工程量，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目部費(fèi)用控制工程師對分解的工程量和對應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控。設(shè)計(jì)經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、費(fèi)用控制工程師按照限額設(shè)計(jì)工程量，各負(fù)其責(zé)做好控制工作。
3.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制管理
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)對于完成合同目標(biāo)和樹立項(xiàng)目管理品牌都有十分重要的意義。
（1）項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢部。該部門負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量總體目標(biāo)，質(zhì)量分解目標(biāo)，全員參與質(zhì)量管理，制定質(zhì)量保證措施，落實(shí)到人。
（2）依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度，并由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，行使檢查、監(jiān)督權(quán)。
3.4 項(xiàng)目人力資源管理
由于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作都是靠人來完成的，沒有勝任各種崗位的人員和項(xiàng)目部成員之間良好合作是不可能很好完成項(xiàng)目管理工作的，項(xiàng)目人力資源管理在項(xiàng)目管理中有著舉足輕重的作用。因此，項(xiàng)目部一經(jīng)成立就確定了項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)和分工，編制了人員計(jì)劃，并注重人員業(yè)務(wù)和各項(xiàng)培訓(xùn)工作，開展了多次全員教育。
3.5 項(xiàng)目采購管理
該項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后，進(jìn)行了項(xiàng)目采購策劃，編制了設(shè)備/材料采購計(jì)劃和施工單位招標(biāo)計(jì)劃，計(jì)劃考慮了與設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃、資金計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性。建立了采購管理制度和采購程序，使采購技術(shù)規(guī)范書、合同文本、說明書、各種表格等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目實(shí)際操作中，設(shè)備材料采購工作由物資管理部負(fù)責(zé)歸口管理，建筑安裝施工單位招標(biāo)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸口管理，為確保招標(biāo)和合同質(zhì)量，招標(biāo)文件、合同文本均進(jìn)行各級評審，分承包商的選擇根據(jù)公司建立的分承包商信息庫和市場情況相結(jié)合，確保分承包商的穩(wěn)定性，減少風(fēng)險(xiǎn)。
3.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目從合同簽訂到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)生命周期，都存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理的職責(zé)就是及早發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)，避免和減少失誤。項(xiàng)目部組建之后，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素對項(xiàng)目的影響。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)的識別主要就是根據(jù)各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)識別項(xiàng)目實(shí)施過程中的存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的步驟是：首先收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，然后根據(jù)信息確定風(fēng)險(xiǎn)因素，最后編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。
4 結(jié)語
該項(xiàng)目兩機(jī)發(fā)電間隔時(shí)間要求短、兩臺鍋爐幾乎同時(shí)安裝，以及施工環(huán)境惡劣，工作人員不適應(yīng)等諸多困難，但自《EPC總承包合同書》簽訂之后，項(xiàng)目部做好了各項(xiàng)管理，主廠房、輸煤系統(tǒng)、化水車間等主體土建工程比里程碑計(jì)劃提前完成。整個(gè)項(xiàng)目管理模式、管理體系和各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行接受了考驗(yàn)，實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理模式和組織機(jī)構(gòu)是適宜的，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各項(xiàng)管理制度能夠順利執(zhí)行。
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一、以建設(shè)社會主義***企業(yè)為核心，不斷加強(qiáng)公司系統(tǒng)團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)教育
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的十七大精神。扎實(shí)深進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹局職代會和20**年工作會精神，正確把握我局全年工作脈搏，牢牢圍繞企業(yè)中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，全局共青團(tuán)工作的方向和思路。加強(qiáng)青年思想政治工作，深進(jìn)開展形勢任務(wù)教育，提升危機(jī)意識。充分熟悉在廣大團(tuán)員青年員工中開展形勢任務(wù)教育的重要性，開動腦筋，結(jié)合我局實(shí)際，組織職員編寫團(tuán)員青年企業(yè)形勢任務(wù)教育學(xué)綱，加強(qiáng)企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，彰顯國家電網(wǎng)品牌，增強(qiáng)青年員工對局重大決策的理解和執(zhí)行力，增強(qiáng)青年員工擴(kuò)大經(jīng)營、進(jìn)步效益、效率的緊迫感，促進(jìn)青年員工提升“雙效”意識。
二、加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)
加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。通過舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會、座談會、學(xué)習(xí)成果展示等方式，增強(qiáng)團(tuán)干部的服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)意識、學(xué)習(xí)交流意識，不斷進(jìn)步整個(gè)團(tuán)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，真正建立一支綜合能力強(qiáng)，辦事效率高、熱心為團(tuán)員青年服務(wù)的團(tuán)干部隊(duì)伍。
堅(jiān)持團(tuán)的組織生活，按照“”的具體要求，規(guī)范團(tuán)組織日常治理。繼續(xù)遵循同一標(biāo)準(zhǔn)、特色鮮明、規(guī)范實(shí)施、務(wù)求實(shí)效的原則，開展好青年文明號、青年突擊隊(duì)、青年安全生產(chǎn)示范崗等青字號創(chuàng)建活動。
切實(shí)做好雙推工作。推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年進(jìn)黨，推薦優(yōu)秀團(tuán)員青年走上重要崗位，是團(tuán)組織服務(wù)青年景長成才，進(jìn)步團(tuán)組織威信和公信力的重要抓手，各團(tuán)支部要將此作為基礎(chǔ)工作的重中之重抓實(shí)抓好，要積極和各黨支部、組織部分溝通，明確職責(zé)，主動承擔(dān)35歲以下青年員工的教育培養(yǎng)工作；要積極組織開展各團(tuán)支部書記如何做好雙推工作的專題培訓(xùn)，增強(qiáng)為團(tuán)員青年服務(wù)的能力。
三、以提升青工素質(zhì)修養(yǎng)為目標(biāo)，大力實(shí)施青工技能振興計(jì)劃
扎實(shí)深進(jìn)開展青工技能振興活動：一是實(shí)施讀書計(jì)劃，每季度根據(jù)青工學(xué)習(xí)需求，向全局青工推薦一批專業(yè)圖書、勵志書籍、參考文獻(xiàn)等，便于青年職工有書讀、讀好書；利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立網(wǎng)上書庫，便于青工利用工作之余閱讀學(xué)習(xí)；各團(tuán)支部、青工小組每月利用一天節(jié)假日時(shí)間，組織團(tuán)員青年進(jìn)行一次集中讀書學(xué)習(xí)座談，了解青工學(xué)習(xí)狀況和學(xué)習(xí)需求；活動辦公室根據(jù)青年職工崗位的需要，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，聘請局內(nèi)相關(guān)專業(yè)的專責(zé)為學(xué)習(xí)教員，每季度開展一次專業(yè)技術(shù)集中培訓(xùn)。二是實(shí)施技能提升計(jì)劃，幫助新進(jìn)局青工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，在見習(xí)期滿能通過技能考核順利轉(zhuǎn)正；幫助青工在工作崗位上經(jīng)過努力使專業(yè)技術(shù)等級逐步提升；每年組織1-2次青工相關(guān)專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識理論培訓(xùn)和實(shí)際操縱培訓(xùn)和專業(yè)技能評定預(yù)考，把握青工實(shí)際情況，作為培訓(xùn)的依據(jù)。三是實(shí)施導(dǎo)師帶徒計(jì)劃，選擇有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)強(qiáng)的職工作為師傅，與有上進(jìn)心、基礎(chǔ)較好、踏實(shí)肯學(xué)的青年職工作結(jié)為師徒對子，簽訂師徒合同。師傅要認(rèn)真向徒弟傳授技術(shù)理論和實(shí)際操縱技能，徒弟要達(dá)到本工種所要求的技術(shù)水平，每半年采取理論考試、實(shí)際操縱、答辯等多種形式進(jìn)行考核。合同期滿后，由相關(guān)部分成立指導(dǎo)小組進(jìn)行綜合鑒定。四是實(shí)施勞動競賽計(jì)劃，認(rèn)真分析研究本單位青工的業(yè)務(wù)技術(shù)現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞安全生產(chǎn)、配網(wǎng)運(yùn)行和檢驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工作流程規(guī)范等為主要內(nèi)容開展青工勞動競賽，樹立高技能青年典型，帶動全局青年職工愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的工作***，不斷進(jìn)步我局在陜西省電力公司系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)比武的成績。五是實(shí)施技術(shù)進(jìn)步計(jì)劃，倡導(dǎo)青工根據(jù)崗位工作實(shí)際，開展工藝創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步、班組qc成果活動。送電處青工小組要重點(diǎn)對鳥害區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，提出防范措施，改進(jìn)防鳥刺工藝及安裝；變電處青工小組要重點(diǎn)對防止誤操縱進(jìn)行工藝改良及增加明顯標(biāo)識等。團(tuán)支部、青工小組每半年上報(bào)一次技術(shù)進(jìn)步開展情況，每年進(jìn)行一次總結(jié)，并及時(shí)報(bào)送基層青工的活動成果，每年開展一次青工技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新展示會，并組織有關(guān)專家對活動成果進(jìn)行審核、評定。六是實(shí)施團(tuán)干素質(zhì)提升計(jì)劃，每年組織1-2次對團(tuán)青干部進(jìn)行治理、企業(yè)文化、組織策劃、寫作、心理素質(zhì)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；每年組一次團(tuán)青骨干到兄弟單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)，宣傳我局企業(yè)文化及青年文化理念。七是實(shí)施服務(wù)明星培養(yǎng)計(jì)劃，以劉星為標(biāo)桿，培訓(xùn)一批服務(wù)明星和標(biāo)兵，在營業(yè)窗口評選“微笑大使”、誠信服務(wù)獎、不怕委屈獎、最佳禮節(jié)獎；每年組織一次以業(yè)務(wù)知識、文明禮節(jié)展示為主的服務(wù)明星評選活動。八是實(shí)施治理創(chuàng)新計(jì)劃，成立治理創(chuàng)新策劃小組，每年根據(jù)局中心工作，確立治理創(chuàng)新課題、項(xiàng)目。主要圍繞設(shè)備治理、風(fēng)險(xiǎn)評估、績效治理等項(xiàng)目設(shè)立課題，組織青工有目的的進(jìn)行研究；每年開展一次青工治理成果會，進(jìn)行治理創(chuàng)新評選。局將按照青工技能振興基金治理辦法對局屬團(tuán)支部、青工小組實(shí)施計(jì)劃情況進(jìn)行評選獎勵。積極倡導(dǎo)青年員工爭當(dāng)科技興企排頭兵，牢牢依靠青年群體推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)的應(yīng)用。
四、大力開展“青春在重點(diǎn)工程閃光”系列活動
以“迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩”為主題，以電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目為主戰(zhàn)場，在全局繼續(xù)開展“青春在重點(diǎn)工程閃光”系列主題活動。通過安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊(duì)等系列活動，廣泛開展青字號工程、安全監(jiān)視、科技技術(shù)創(chuàng)新、公道化建議等活動，充分調(diào)動重點(diǎn)工程建設(shè)者的積極性，推動全局重點(diǎn)工程建設(shè)的進(jìn)度，提升工程質(zhì)量。
五、大力開展“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”活動
以深化安全生產(chǎn)“百問百查”活動為主線，以“安全生產(chǎn)、青年?duì)幭取睘橹黝}，堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以團(tuán)支部、青工小組為活動重點(diǎn)，集中開展針對青年安全生產(chǎn)的主題實(shí)踐活動和強(qiáng)化崗位安全意識技能活動。以座談、討論、故事會、班前會、觀看安全教育宣傳片等形式組織團(tuán)員青年深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)工作要求。通過撰寫安全心得體會、提交安全警示格言、簽訂安全承諾書等形式，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，交流安全心得，增強(qiáng)安全理念，進(jìn)步崗位安全意識。要組織團(tuán)支部、青工小組結(jié)合崗位和工種特性，組織青工進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全常識及各種崗位操縱標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相關(guān)勞動防護(hù)知識，提升青工的崗位操縱水平。
開展好三項(xiàng)安全隱患自查自糾活動。一是開展反習(xí)慣性違章安全隱患自查活動。要以青工崗位操縱中習(xí)慣性違章行為為查找重點(diǎn)，對習(xí)慣性違章“百分之百登記，百分之百教育，百分之百整改”，通過開展自查和互查，消除青工麻痹思想，規(guī)范青工安全行為。二是開展設(shè)備、流程安全隱患自查活動。要針對設(shè)備使用、操縱流程運(yùn)行等情況，查找設(shè)備是否老化、操縱流程是否規(guī)范，及時(shí)向安全生產(chǎn)治理部分反饋?zhàn)圆榍闆r，確保隱患得到整改。三是開展現(xiàn)場安全隱患自查活動。要以青年安全監(jiān)視員、青年安全提示員為監(jiān)視主體，配合安全監(jiān)察部分對現(xiàn)場不安全行為及安全隱患進(jìn)行糾正并責(zé)令其整改，將安全隱患消除在生產(chǎn)一線。
要以樹立安全理念、提升安全能力、營造安全文化氛圍為突破點(diǎn)，開展好三項(xiàng)安全創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐活動。一是開展提公道化建議活動。要組織團(tuán)員青年開展一次以“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”為主題的提公道化建議活動，圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)題目，提出一批有針對性的公道化建議，實(shí)施一批有價(jià)值的公道化建議。二是開展青年安全示范行動。要以青年典型為龍頭，以團(tuán)員為主體，在班組、崗位中開展一次“做安全先鋒，展青年風(fēng)采”安全示范行動，營造安全創(chuàng)優(yōu)氛圍，養(yǎng)成遵章守制的安全習(xí)慣。三是開展青年安全生產(chǎn)示范崗爭創(chuàng)活動。要緊扣安全生產(chǎn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展一次“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”、“爭當(dāng)青年安全生產(chǎn)明星”活動，進(jìn)步班組治理水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，提升本質(zhì)安全生產(chǎn)能力。
六、以“五小”為主要內(nèi)容，進(jìn)一步深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動
積極投身“收支治理效益年”活動，繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效活動，增強(qiáng)團(tuán)員青年的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，促進(jìn)青年的成長成才和企業(yè)的快速健康發(fā)展。活動的主要內(nèi)容是開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議征集評選活動，年底各評選1-2項(xiàng)獲獎項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和評選情況，適時(shí)進(jìn)行青年創(chuàng)新成果、成果展示和成果交流活動，評選上局優(yōu)秀成果的項(xiàng)目將擇優(yōu)推薦參加省公司、國家電網(wǎng)公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果評選。年初就要進(jìn)行摸底立項(xiàng)，確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，制定“五小”活動開展的意向書，年中要進(jìn)行督促檢查，年底擇優(yōu)上報(bào)參加全局評選。
七、以“供電服務(wù)年”活動為載體，扎實(shí)深進(jìn)開展好“青春光明行”優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳系列活動
以“迎奧運(yùn)、塑形象、添光彩”為主題，積極組織以“青年文明號”等先進(jìn)青年群體為主力軍的“供電服務(wù)年”活動，組織青年志愿者電力小紅帽進(jìn)社區(qū)；“愛電日”青年志愿者四走進(jìn)活動；爭當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星等形式多樣的活動。在全國“青春光明行”活動日當(dāng)天，發(fā)放宣傳資料，舉辦現(xiàn)場用電咨詢活動，為群眾先容用電常識、宣傳電力法規(guī)、保護(hù)電力設(shè)施、解釋用電政策；現(xiàn)場組織群眾開展有獎用電知識問答；陳列宣傳展板，大力宣傳國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任報(bào)告，員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、三公調(diào)度的“十項(xiàng)措施”、供電服務(wù)的“十項(xiàng)承諾”以及其它優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容。通過此項(xiàng)活動塑造我局良好的社會形象，營造良好的外部環(huán)境。
八、舉辦“謳歌電網(wǎng)情感動青春”攝影大賽
關(guān)鍵字：建筑工程 施工技術(shù)管理體系 優(yōu)化措施
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
就建筑工程施工技術(shù)管理而言，其囊括了技術(shù)管理制度、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理、安全技術(shù)、圖紙會審、技術(shù)交底、編制施組、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等。近年來，建筑工程施工技術(shù)管理已經(jīng)成為了建筑工程施工企業(yè)高度關(guān)注的一大話題，理由是其關(guān)乎到企業(yè)的市場競爭力及工程施工質(zhì)量等。隨著技術(shù)的發(fā)展及建筑工程施工規(guī)模的擴(kuò)大，建筑施工技術(shù)管理體系的優(yōu)化已成為了建筑工程施工企業(yè)尋求發(fā)展及壯大的必要途徑。
一、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題
（一）施工技術(shù)管理組織體系不完善
我國建筑工程施工企業(yè)規(guī)模大小不一，且實(shí)力參差不齊，其嚴(yán)重制約了我國建筑工程施工企業(yè)施工技術(shù)管理組織綜合水平的提高。我國建筑行業(yè)多實(shí)行總分包制度，在這樣的體制下，總包控制技術(shù)管理工作的全局，分包處細(xì)管技術(shù)管理工作。針對我國現(xiàn)行建筑施工技術(shù)組織管理體制，其管理關(guān)系確立的標(biāo)準(zhǔn)均為工程承包合同結(jié)構(gòu)，并形成總包為核心 總包及分包密切合作、總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。但是，施工單位總包與分包間缺少信息渠道的情況時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致了不少問題。若施工技術(shù)管理不完善，其必將導(dǎo)致原材料堆放或存儲混亂、原材料入庫不合格率高等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重、管理成本增加、工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量受損等問題。
（二）技術(shù)管理制度體系不完善
我國建筑工程施工企業(yè)普遍存在工程施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不完善或落實(shí)不到位。若建筑工程施工技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)及施工技術(shù)責(zé)任機(jī)制不健全，其必將導(dǎo)致各項(xiàng)技術(shù)崗位上缺失技術(shù)負(fù)責(zé)人、無責(zé)任人或職責(zé)不明確等現(xiàn)象。此外，我國多數(shù)建筑工程施工企業(yè)在建立制度體系時(shí)往往脫離《建筑工程施工規(guī)范》，亦或有悖于工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。與此同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)的安全措施管理混亂（即安全負(fù)責(zé)人缺失）現(xiàn)象十分突出。就操作人員而言，其往往因安全意識薄弱而違章操作，這一問題當(dāng)歸咎于施工企業(yè)未在工程施工之前對操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)及安全教育，亦或安全技術(shù)交底工作不到位等。建筑工程施工現(xiàn)場防護(hù)措施（如腳手架搭設(shè)等）缺失、消防設(shè)施虛設(shè)及必要的檢查驗(yàn)收工作不到等現(xiàn)象十分突出。以上問題均應(yīng)歸咎于技術(shù)管理制度體系不完善。
（三）監(jiān)督管理工作不到位
建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理活動不當(dāng)多表現(xiàn)為重建不重管，其普遍存在于各個(gè)工程施工現(xiàn)場。建筑工程施工管理人員及施工人員施工作業(yè)多與工程操作章程及規(guī)章制度相脫離。近年來，我國建筑工程事故頻發(fā)，究其主要原因：管理人員責(zé)任意識缺失，隨意縱容操作人員違章操作行為；施工規(guī)范落實(shí)不到位，細(xì)節(jié)監(jiān)督措施不健全；操作人員崗前培訓(xùn)工作不到位，自我防護(hù)意識薄弱或?qū)I(yè)技能低等。此外，針對工程中出現(xiàn)的原材料浪費(fèi)率高、工程施工進(jìn)度慢、工程返工率高、施工安全問題突出等，其出現(xiàn)的原因可歸咎于建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作不到位。
二、建筑施工技術(shù)管理體系的優(yōu)化措施
（一）審視自身管理體系，優(yōu)化組織管理體系
建筑工程施工企業(yè)務(wù)必要嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策法規(guī)創(chuàng)建符合所建工程項(xiàng)目特點(diǎn)及要求及技術(shù)管理體系，并把自身技術(shù)管理體系與國家相關(guān)政策法規(guī)向?qū)Ρ龋槍Υ嬖诘膯栴}或缺失的內(nèi)容，應(yīng)該及時(shí)做修補(bǔ)處理。為了順應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)務(wù)必要基于對自身實(shí)際情況及企業(yè)規(guī)模的分析創(chuàng)建一支實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的項(xiàng)目經(jīng)理部門及設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)各工程項(xiàng)目的規(guī)模任命1個(gè)或2個(gè)總工程設(shè)計(jì)師，并就各分包項(xiàng)目任命1個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在增設(shè)崗位時(shí)，務(wù)必要及時(shí)完善施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，并嚴(yán)格按照該管理制度的相關(guān)要求開展工作，注意各技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)應(yīng)明確。由于建筑工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工階段均涉及到人員調(diào)度的問題，則應(yīng)該嚴(yán)格按照工程需要及管理制度合理調(diào)度人員。此外，建筑工程施工管理人員的綜合素養(yǎng)很大程度上影響著工程施工安全及施工質(zhì)量，則應(yīng)定期組織各管理人員就專業(yè)知識及基礎(chǔ)理論知識進(jìn)行培訓(xùn)，以提高各管理人員的專業(yè)知識水平及理論知識水平。與此同時(shí)，在工程開工之前，務(wù)必要組織各操作人員就專業(yè)技能及安全知識進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而提高各操作人員的自我防護(hù)意識及專業(yè)技能。最后，筆者認(rèn)為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該高度重視人才的培養(yǎng)及人才的引進(jìn)，及時(shí)健全后備管理人才庫。
（二）健全管理制度體系，優(yōu)化操作規(guī)范
《建筑法》是現(xiàn)代建筑工程施工的導(dǎo)航，其應(yīng)該被切切實(shí)實(shí)地貫穿到工程建設(shè)的始終。在工程開工之前，應(yīng)該及時(shí)組織各管理人員及操作人員就各項(xiàng)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并準(zhǔn)確掌握可行性研究、施工技術(shù)交底、原料審核、安檢、施工、安保等運(yùn)作細(xì)節(jié)。此外，工程施工單位務(wù)必要針對各道施工工序制定實(shí)用性強(qiáng)的監(jiān)控細(xì)則，并堅(jiān)持“大局入手、局部齊抓”的管理思路，即施工技術(shù)管理人員應(yīng)該立足于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的整體，不放過任何一個(gè)小項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并針對土方工程、砼工程、模板工程、鋼筋工程、砌體工程等指派責(zé)任人。
針對建筑工程施工階段，建筑工程施工企業(yè)務(wù)必要明確：現(xiàn)場勘查，制定施工方案；測量定位放線；土方清理車輛全部到位，并及時(shí)將施工現(xiàn)場清理平整；現(xiàn)場排水降水作業(yè)；學(xué)習(xí)施工圖紙、完成技術(shù)交底、落實(shí)崗位責(zé)任制；復(fù)核挖方標(biāo)高軸線的標(biāo)高；執(zhí)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ201-83/300-88/301-88/123-88的規(guī)定）；完善測量定位記錄、質(zhì)量檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、驗(yàn)槽記錄及驗(yàn)收記錄等。
（三）加強(qiáng)監(jiān)管力度
建筑工程施工企業(yè)務(wù)必要明確工程監(jiān)管負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)職責(zé)，并實(shí)行無死角、全方位的工程全程監(jiān)管。監(jiān)管力度的加強(qiáng)要求各項(xiàng)監(jiān)管責(zé)任人全面掌握《安全生產(chǎn)條例》的各項(xiàng)規(guī)定，并組織各監(jiān)管負(fù)責(zé)人就安全思想教育進(jìn)行培訓(xùn)，積極踐行預(yù)防為主、安全第一的生產(chǎn)思路，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理人員及操作人員的安全意識及質(zhì)量意識的提高。此外，監(jiān)管力度的加強(qiáng)要求建筑工程施工企業(yè)管理手段的加強(qiáng)，即對工程施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時(shí)糾正，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常及設(shè)備檢修及時(shí)等。就腳手架的架體及防護(hù)欄等而言，務(wù)必要隨時(shí)跟進(jìn)其檢查及驗(yàn)收工作，嚴(yán)防安全隱患的存在。
結(jié)束語
綜上所述，建筑施工技術(shù)管理制度及管理體系的健全是建筑工程安全生產(chǎn)的保障，技術(shù)管理工作貫穿在整個(gè)工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段，其是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必要途徑。所以，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)務(wù)必要健全施工技術(shù)管理體系，并做好相應(yīng)的優(yōu)化工作，在積極踐行國家相關(guān)政策法規(guī)的前提下，實(shí)現(xiàn)我國建筑工程施工企業(yè)綜合效益的提高。
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[關(guān)鍵詞]港口作業(yè) 機(jī)械設(shè)備 管理
中圖分類號：U65 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0295-01
改革開放政策的切實(shí)貫徹，我國經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展。我國已經(jīng)躍升為世界第一大經(jīng)濟(jì)體，進(jìn)出口貿(mào)易量也躋身世界第一，在這其中，港口運(yùn)輸發(fā)揮著重要作用。我們都知道，人類社會運(yùn)輸發(fā)展首先是從水路開始的，正是由于水路運(yùn)輸?shù)牟粩嗯畈l(fā)展，才使得世界貿(mào)易一步一步走向繁榮。港口運(yùn)輸是水路運(yùn)輸中的重要樞紐，在經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健發(fā)展中起著不可替代的作用。大型機(jī)械設(shè)備的廣泛應(yīng)用港口作業(yè)中，使得其具有了大型化、機(jī)械化、高速化、自動化等特點(diǎn)，這樣對港口機(jī)械設(shè)備管理就提出了更高的要求。
一、港口機(jī)械設(shè)備管理定義、內(nèi)容及其作用
（一）港口機(jī)械設(shè)備管理定義
通常所說的港口機(jī)械設(shè)備管理就是以從事港口運(yùn)輸行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作為核算依據(jù)，以港口機(jī)械設(shè)備本身為研究的對象，意在追求機(jī)械設(shè)備的使用壽命最長，周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。在整個(gè)港口機(jī)械設(shè)備的管理過程中，運(yùn)用新的理論知識、科學(xué)的操作方法、高素質(zhì)的人才資源，通過技術(shù)支持、一系列的經(jīng)濟(jì)舉措，對設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，修理改造以達(dá)到利用最大化、效率最優(yōu)化的科學(xué)管理。
（二）港口機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容
港口機(jī)械設(shè)備管理的范圍主要包括機(jī)械設(shè)備的安裝、防盜、維修、改造、保養(yǎng)等方面，還涉及到對港口機(jī)械設(shè)備管理人員的管理工作。其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)在其管理工作中都就具有不可替代的作用，如果其中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，其港口機(jī)械設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)就會加大。確保港口機(jī)械設(shè)備管理的順利有效進(jìn)行，是港口運(yùn)輸行業(yè)的重要工作，是其有力的屏障，是其高效穩(wěn)健運(yùn)行的關(guān)鍵。
（三）港口機(jī)械設(shè)備管理作用
雖然目前和航空業(yè)和鐵路的高速發(fā)展使得他們在整個(gè)世界運(yùn)輸中占據(jù)著越來越重要的位置，但是水路運(yùn)輸在物流運(yùn)營中仍然是不可或缺的重要組成部分。日益繁忙的港口作業(yè)也開始需要更為先進(jìn)的大型設(shè)備，大量地運(yùn)用新型機(jī)械設(shè)備不僅能夠提升港口的作業(yè)效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)港口的現(xiàn)代化發(fā)展，使港口機(jī)械管理的水平得到快速地提高。通過高水平的管理可以有效提高貨物的裝卸效率，縮短船舶的停留時(shí)間，保障港口貨物的快速吞吐，推動了港口貿(mào)易的持續(xù)增長，所以說其在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用是不容小覷的。加強(qiáng)港口機(jī)械設(shè)備的合理使用和維護(hù)管理不僅是港口自身發(fā)展、提高綜合競爭能力的需要，更是社會發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的基本要求。
二、港口機(jī)械設(shè)備管理存在的主要問題
（一）管理意識相對滯后
在港口作業(yè)中，機(jī)械設(shè)備的使用、檢修、維護(hù)和管理是我們必須面對并應(yīng)科學(xué)處理的核心問題。任一環(huán)節(jié)發(fā)生異常都會導(dǎo)致設(shè)備的工作性能產(chǎn)生不良現(xiàn)象，引起運(yùn)營成本和安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增大，造成港口作業(yè)出現(xiàn)異常。在實(shí)際工作中，不少作業(yè)人員及其管理人員缺乏對這項(xiàng)工作的足夠重視，對于設(shè)備作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種故障難以及時(shí)有效地予以修復(fù)，加之某些單位缺乏科學(xué)完備的檢修制度和調(diào)度運(yùn)行計(jì)劃，對設(shè)備的維護(hù)與管理造成極大滯后，對港口的吞吐量、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都產(chǎn)生了較大影響。
（二）管理體制還需完善
目前從事港口作業(yè)企業(yè)都有一些規(guī)章制度，但是很多都是在很長時(shí)間建立的，經(jīng)過多年的實(shí)施也沒有進(jìn)行修改，對于形勢和情況的變化沒有做到及時(shí)修訂和完善，在管理工作中還存存著一定的隨意性、盲目性，造成了資源的浪費(fèi)。同時(shí)，在很多企業(yè)往往針對管理工作懲罰多，獎勵少，嚴(yán)重的打擊了管理維護(hù)人員的積極性，并且造成了設(shè)備維護(hù)人員的逆反心理，使得管理工作難以發(fā)揮出最大效益。
（三）管理機(jī)制比較缺失
體制需要靠有效的機(jī)制來運(yùn)行的。港口作業(yè)常常存在重效益輕維護(hù)的現(xiàn)象，對于日常的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行維護(hù)存在著漠視的情況，忽視了對其進(jìn)行定期檢查、修理等管理工作，缺乏對港口機(jī)械設(shè)備裝卸作業(yè)運(yùn)行狀況的了解，也不能做到對港口作業(yè)機(jī)械設(shè)備的性能和操作技能進(jìn)行分析。更談不上對于相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備構(gòu)成、選型搭配和技術(shù)整改與升級等要素進(jìn)行歸納和考慮；缺少從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合實(shí)際展開定量、定性的分析，未將港口設(shè)備的使用年限、工作性能等要素有效結(jié)合起來，長遠(yuǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃與港口機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理體系的建設(shè)等方面的工作還缺少謀劃。
三、提高港口機(jī)械設(shè)備管理水平的措施
（一）繼續(xù)更新管理意識
重新樹立對港口機(jī)械設(shè)備的新意識，特別是要引入系統(tǒng)化、可持續(xù)化得管理理念，不僅僅是硬件設(shè)備的加強(qiáng)，而且要更注重對設(shè)備維護(hù)保障以及對軟件的更新。意識的提高是港口機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的重要保障，是其高效穩(wěn)健運(yùn)行的關(guān)鍵。發(fā)揮整體性，不再是單一注重對設(shè)備高強(qiáng)度大功率運(yùn)轉(zhuǎn)，而是重視設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造的整體價(jià)值，不單單看短期里設(shè)備的利用能力，而是從長期看設(shè)備給企業(yè)所帶來的價(jià)值水平。
（二）不斷規(guī)范各項(xiàng)制度
要實(shí)現(xiàn)港口設(shè)備的高完好率、高利用率和高工作效益，規(guī)范的設(shè)備維修保養(yǎng)與運(yùn)行管理制度是基本保障。要對機(jī)械設(shè)備綜合情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，建立起規(guī)范可靠的“三位一體”，即使用、維修、保養(yǎng)的維護(hù)與運(yùn)行管理制度，使不同機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行性能得以充分挖掘。在實(shí)際的維護(hù)與檢修工作中，針對于港口機(jī)械設(shè)備，其工作手段應(yīng)以加強(qiáng)檢查力度為主，以側(cè)重于設(shè)備保養(yǎng)為前提，以充足的備用零件和成品供應(yīng)為保障，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，在出現(xiàn)意外事故或故障時(shí)能夠及時(shí)采取有效的修復(fù)措施。
（三）促進(jìn)機(jī)械設(shè)備升級
設(shè)備的技術(shù)改造簡單地說就是對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化的改裝，是根據(jù)科學(xué)技術(shù)以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)對現(xiàn)有機(jī)械結(jié)構(gòu)的改變或者是更新部件，從而提高了設(shè)備的技術(shù)性能。通過科學(xué)的技術(shù)改造，能夠使原有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能有較大的提高，增加機(jī)械設(shè)備的額外功能，使設(shè)備能夠在一定意義上實(shí)現(xiàn)新設(shè)備的功能。要借助自身力量和生產(chǎn)廠家不斷對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造，從而提升港口作業(yè)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
[論文摘要]貨幣資金是企業(yè)流動性最強(qiáng)、控制風(fēng)險(xiǎn)最高的資產(chǎn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。大多數(shù)貪污、詐騙、挪用公款等違法亂紀(jì)的行為都與貨幣資金有關(guān)，因此，必須加強(qiáng)對企業(yè)貨幣資金的管理和控制，建立健全貨幣資金內(nèi)部控制，確保經(jīng)營管理活動合法而有效。
一、貨幣資金的含義
貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中處于貨幣形態(tài)的那部分資金，包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。現(xiàn)金是指企業(yè)擁有的由出納人員保管的貨幣，即庫存現(xiàn)金；銀行存款是指企業(yè)存放在開戶銀行的可隨時(shí)支用的貨幣資金；其他貨幣資金是指除庫存現(xiàn)金和銀行存款以外的貨幣資金，包括企業(yè)的外埠存款、銀行本票存款、銀行匯票存款、信用卡存款、信用證存款、在途貨幣資金等。
二、貨幣資金內(nèi)部控制目標(biāo)及環(huán)境
（一）貨幣資金內(nèi)部控制目標(biāo)。內(nèi)部控制目標(biāo)是企業(yè)管理當(dāng)局建立健全內(nèi)部控制的根本出發(fā)點(diǎn)。貨幣資金內(nèi)部控制目標(biāo)有四個(gè)：①貨幣資金的安全性。通過良好的內(nèi)部控制，確保企業(yè)庫存現(xiàn)金安全，預(yù)防被盜竊、詐騙和挪用；②貨幣資金的完整性。即檢查企業(yè)收到的貨幣是否已全部人賬，預(yù)防私設(shè)“小金庫”等侵占企業(yè)收入的違法行為出現(xiàn)；③貨幣資金的合法性。即檢查貨幣資金取得、使用是否符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)，手續(xù)是否齊備；④貨幣資金的效益性。即合理調(diào)度貨幣資金，便其發(fā)揮最大的效益。
（二）貨幣資金內(nèi)部控制環(huán)境。所謂貨幣資金內(nèi)部控制環(huán)境是對企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制的建立和實(shí)施有重大影響的因素的統(tǒng)稱。控制環(huán)境的好壞直接決定著企業(yè)內(nèi)部控制能否實(shí)施或?qū)嵤┑男Ч绊懼囟刂频挠行浴Ｘ泿刨Y金內(nèi)部控制環(huán)境主要包括以下因素。
1．管理決策者。管理決策者是貨幣資金內(nèi)部控制環(huán)境中的決定性因素，特別在推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人負(fù)責(zé)制的情況下，管理決策者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理方式、知識水平、法制意識、道德觀念都直接影響貨幣資金內(nèi)部控制執(zhí)行的效果。因此，管理決策者本人應(yīng)加強(qiáng)自身約束，同時(shí)通過民主集中制、黨政聯(lián)席會等制度加強(qiáng)對其的監(jiān)督。
2．員工的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在內(nèi)部控制每個(gè)環(huán)節(jié)中，各崗位都處于相互牽制和制約之中，如果任何一崗位的工作出現(xiàn)疏忽大意，均可以導(dǎo)致某項(xiàng)控制失效。3．內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)自我評價(jià)的一種活動，內(nèi)部審計(jì)可協(xié)助管理當(dāng)局監(jiān)督控制措施和程序的有效性，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。內(nèi)部審計(jì)力度的強(qiáng)弱同樣影響貨幣資金內(nèi)部控制的效果。
三、貨幣資金內(nèi)部控制存在的問題
（一）貨幣資金內(nèi)部控制中存在問題的具體表現(xiàn)
1．現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)管理的漏洞。一是更改憑證金額，虛構(gòu)內(nèi)容。二是無證無賬或和票據(jù)不一致。無證無賬是指出納人員或收款人員利用經(jīng)手現(xiàn)金收入的機(jī)會，在收入現(xiàn)金時(shí)既不給付款方開據(jù)收據(jù)或發(fā)票，也不報(bào)賬和記賬，而是直接將現(xiàn)金占為己有；票據(jù)不一致是指出票時(shí)套寫或利用假復(fù)寫的方法，使發(fā)票聯(lián)與記賬聯(lián)不一致，貪污差額部分。三是撕毀票據(jù)、盜用憑證。會計(jì)人員或出納人員對收入現(xiàn)金的票據(jù)，乘機(jī)撕毀，從而將票款私吞；或用盜取的發(fā)票，向客戶開票重復(fù)收款或報(bào)銷，隱匿現(xiàn)金。四是少列、多列總額。出納人員或收款人員將現(xiàn)金收入或現(xiàn)金支出合計(jì)數(shù)加錯(cuò)，致使現(xiàn)金收入日記賬合計(jì)數(shù)少記，支出日記賬合計(jì)數(shù)多記，從而將多余庫存現(xiàn)金占為己有。
2．銀行存款收支業(yè)務(wù)的管理漏洞。一是私自提現(xiàn)、支票套物。會計(jì)人員或出納人員私自簽發(fā)現(xiàn)金支票，用于提現(xiàn)或購商品、物資，不留存根，不記賬，將所提現(xiàn)金、所購商品、物資據(jù)為己有。二是涂改銀行對賬單。
出納人員私自提現(xiàn)，然后涂改銀行對賬單上的發(fā)生額，使其與銀行存款日記賬上的金額相符，以掩蓋銀行存款減少的事實(shí)。三是私自背書轉(zhuǎn)讓，出借支票。會計(jì)將轉(zhuǎn)賬支票、匯票及銀行本票私自轉(zhuǎn)讓給其他單位，或?qū)⒅苯杞o他人用于結(jié)算，允許他人使用本企業(yè)開設(shè)的銀行賬戶為其辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，從中謀取私利。四是多頭開戶，套取利息，截留公款。會計(jì)人員利用個(gè)別銀行間相互拉客戶的機(jī)會，私自利用企業(yè)印章在他行開設(shè)存款賬戶，對收進(jìn)的款項(xiàng)存入私設(shè)的戶頭，等期末再存入單位賬號，將私存期間的利息據(jù)為己有。
四、貨幣資金的內(nèi)部控制
貨幣資金的內(nèi)部控制主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：1．規(guī)定貨幣資金使用的職權(quán)和責(zé)任，保證權(quán)責(zé)密切結(jié)合。2．規(guī)定貨幣資金核算和管理的處理程序及手續(xù)制度，使貨幣資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3．健全和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，使貨幣資金業(yè)務(wù)建立在相互聯(lián)系和相互制約的基礎(chǔ)上。貨幣資金的內(nèi)部控制方法具體有以下幾種。
（一）職能分離控制
它是指將某些職務(wù)分別由兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門或工作人員擔(dān)任，以避免或減少發(fā)生差錯(cuò)和弊端而進(jìn)行的控制。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的組織分工和貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，即在制定組織組織機(jī)構(gòu)方案和向工作人員分配工作時(shí)，都應(yīng)考慮不相容職務(wù)的分離。明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位分離、制約和監(jiān)督，實(shí)行錢、帳、印鑒分管責(zé)任制。（二）效益性控制。
它是通過運(yùn)用各種籌資、投資手段，合理而有效益地持有貨幣資金的控制性方法。貨幣資金效益性控制方法是制定貨幣資金收支中、長期計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)以上目的，在進(jìn)行籌資、投資決策時(shí)，對各種方案進(jìn)行綜合分析，并要求對備選方案進(jìn)行可行性研究。貨幣資金效益性控制涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動，由于企業(yè)實(shí)際情況千差萬別，效益性控制方法應(yīng)與其經(jīng)營實(shí)際緊密聯(lián)系。
（三）現(xiàn)金收支審批權(quán)控制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。
（四）安全性控制
1．賬實(shí)盤點(diǎn)控制。通過定期或不定期對貨幣資金進(jìn)行盤點(diǎn)，以確保企業(yè)資產(chǎn)安全。2．庫存限額控制。對各企業(yè)規(guī)定一定的資金庫存限額，將超過限額的貨幣資金送存銀行，可降低貨幣資金被盜風(fēng)險(xiǎn)，還能高度集中貨幣資金，統(tǒng)籌使用。3．崗位分離控制，不相容的崗位由不同的人負(fù)責(zé)，以達(dá)到相互牽制、相互監(jiān)督的作用。4．實(shí)物隔離控制，采取妥善措施確保除實(shí)物保管外，其他人員不得接觸實(shí)物。
（五）預(yù)算控制
貨幣資金預(yù)算的控制就是通過對現(xiàn)金投資或現(xiàn)金使用的預(yù)算，幫助企業(yè)獲得最大的收益。其主要手段是對貨幣資金的收支預(yù)測和對貨幣資金預(yù)算的編制。通過較為詳細(xì)和較為遠(yuǎn)期的現(xiàn)金收支預(yù)測和貨幣資金預(yù)算來規(guī)劃出期望的收入和所需的現(xiàn)金支出，可精確地規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有閑置資金是否進(jìn)行投資和經(jīng)營中需要借款的額度和時(shí)間，以利充分發(fā)揮資金效用和盈利能力。通過對貨幣資金收支預(yù)算在執(zhí)行中的調(diào)節(jié)有利于企業(yè)貨幣資金收支不斷保持平衡，從事前對貨幣資金的來源和使用加以控制，使企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)保持一個(gè)合理的貨幣資金余額。
（六）內(nèi)部銀行控制
內(nèi)部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，主要是進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部日常往來結(jié)算和資金調(diào)撥、運(yùn)籌，已被證明是實(shí)現(xiàn)貨幣資金內(nèi)部控制目標(biāo)的有效手段。但是這種制度在企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展還不平衡，一些企業(yè)只是停留于內(nèi)部資金調(diào)度的功能，對控制企業(yè)內(nèi)部資金流量、流向、流程的功能并沒有得到應(yīng)有的重視。如果內(nèi)部銀行對集中起來的資金使用缺少有效的控制，就可能導(dǎo)致重大投資的失誤。
參考文獻(xiàn)
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[2]朱海芳，《管理會計(jì)學(xué)》中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
關(guān)鍵詞：水利工程施工組織管理問題策略
中圖分類號： TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
我國地域較廣、幅員遼闊，各個(gè)地區(qū)的自然條件也大不相同，因此在不同施工條件下，要考慮形式不同的施工特性。在水利工程的施工過程中，會受到當(dāng)?shù)厮臍庀蟮葪l件的制約，還會受到地形地質(zhì)條件的影響，如果是在偏遠(yuǎn)的山區(qū)中，那么施工條件則更加復(fù)雜。工程實(shí)踐告訴我們，施工組織管理不僅是水利工程的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)還是業(yè)主方面控制工程總投資的一個(gè)重要參考。水利工程的施工組織管理對于合理組織施工、保證工程質(zhì)量、正確選址、整體優(yōu)化方案、縮短施工周期、降低工程造價(jià)、提高工程效率和效益等都有著較為重要的作用。
一、水利工程施工組織管理存在的主要問題
1、體制問題
社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和日益完善，為我國水利工程施工管理創(chuàng)造了一個(gè)新的外部環(huán)境。在這樣一個(gè)條件下，傳統(tǒng)的管理體制的缺點(diǎn)日漸顯露，落后、保守、紕漏百出，已不能適應(yīng)目前發(fā)展迅速的水利建筑行業(yè)，不利于水利工程施工管理工作的順利開展。
2、質(zhì)量問題
工程質(zhì)量問題是所有問題中的重中之重，目前很多企業(yè)為了追求最大的利益，往往忽視了工程質(zhì)量。目前，水利工程施工管理部門并沒有對水利工程質(zhì)量進(jìn)行較完善的管理。部門管理人員的不足、或者工程管理人員專業(yè)知識的匱乏一直是這個(gè)問題的癥結(jié)所在，導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量沒有得到強(qiáng)有力的監(jiān)督，出現(xiàn)大量質(zhì)量低劣的建筑材料在工程施工過程中使用的情況，更有甚者連相應(yīng)的質(zhì)量管理部門都沒有設(shè)立，最終帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。
3、安全問題
安全事故經(jīng)常發(fā)生在工程建設(shè)過程中。相對來說，水利工程的工期緊任務(wù)重，施工環(huán)境復(fù)雜惡劣，在有限的場地內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)大量的施工人員與機(jī)器同時(shí)混合作業(yè)的情況，存在巨大的安全隱患，給施工人員的安全造成了嚴(yán)重的威脅。但在我國的施工管理中更多的是把精力放在技術(shù)管理上，而對安全管理問題并沒有引起足夠的重視，使施工人員的人身安全得不到保障。
4、成本控制問題
水利工程建設(shè)的成本大，協(xié)調(diào)好成本控制與施工組織和工程進(jìn)度之間的關(guān)系具有十分重要的意義。目前，日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇、項(xiàng)目評估依據(jù)不統(tǒng)一以及成本核算基礎(chǔ)工作薄弱，以致水利工程造價(jià)不斷上升，成本日漸增加，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。
5、人員素質(zhì)問題
施工管理專業(yè)技術(shù)人員的缺乏以及在職施工管理人員專業(yè)技能知識的缺乏造成管理人員的知識結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，不能很好地進(jìn)行有效的管理工作，不能適應(yīng)現(xiàn)代水利工程施工管理發(fā)展的要求。
二、加強(qiáng)水利工程施工組織管理的策略
1、建立科學(xué)的質(zhì)量管理機(jī)制
建立健全科學(xué)的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制是水利施工管理的重要內(nèi)容。要想建立健全科學(xué)的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，應(yīng)該做到以下幾個(gè)要點(diǎn)：
（1）健全施工監(jiān)管工作機(jī)制，落實(shí)管理人員崗位責(zé)任制；
（2）規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序；
（3）按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評估報(bào)告。只有做到以上三點(diǎn)，才能從根本上建立健全科學(xué)的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。
2、做好工程施工組織設(shè)計(jì)
施工準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)工程的具體情況、施工機(jī)械和施工時(shí)間計(jì)劃，編寫詳細(xì)并具可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。施工過程中必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求去做。在每個(gè)施工階段，加強(qiáng)工程的階段檢查，對比設(shè)計(jì)中具體要求，找出偏差，并合理靈活地改正。做到按時(shí)按質(zhì)完成階段目標(biāo)。
3、建立員工崗位職能培訓(xùn)機(jī)制
施工人員是施工過程的主要執(zhí)行人員，所以在崗員工的職業(yè)技能、素質(zhì)關(guān)系到工程質(zhì)量好壞。這要求對員工進(jìn)行定期的職能培訓(xùn)，做到以下幾點(diǎn)：
（1）對施工人員進(jìn)行思想上的教育和引導(dǎo)，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識和職業(yè)道德；
（2）定期對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)或者讓部分人員去進(jìn)修，及時(shí)更新他們的知識結(jié)構(gòu)，提高他們的相關(guān)技能；
（3）制定一套科學(xué)的可行的技術(shù)考核制度，通過考核及時(shí)了解人員的技術(shù)水平并及時(shí)采取相應(yīng)的措施；
（4）加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，相互幫助，共同進(jìn)步。
4、認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量在施工中必須認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。為此要做好以下幾點(diǎn)：
（1）現(xiàn)場施工材料管理
材料質(zhì)量是施工項(xiàng)目質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。材料質(zhì)量控制包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
第一、材料的采購
施工所需要采購的材料應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工合同、材料性能、施工具體要求等因素綜合考慮。主要因素，包括優(yōu)選供應(yīng)廠家、中間商和專業(yè)供方；對供應(yīng)廠家、專業(yè)供方及協(xié)作廠家的產(chǎn)品質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)可，建立收貨檢驗(yàn)的質(zhì)量認(rèn)定和質(zhì)量跟蹤檔案制度；健全材料采購質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)到每個(gè)人；建立必要的采購質(zhì)量審核制度；進(jìn)行采購人員的技術(shù)培訓(xùn)等。
第二、材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)
材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)就是通過一系列的檢測手段， 將所取得的檢測數(shù)據(jù)與材料標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)范相比較， 借以判斷其質(zhì)量的可靠性及能否使用于施工過程之中。
材料的檢驗(yàn)方法有書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)。根據(jù)材料質(zhì)量信息和保證資料的具體情況，材料的檢驗(yàn)程度分為免檢、抽檢和全檢驗(yàn)。
第三、材料的存儲和使用
加強(qiáng)材料進(jìn)場后的存儲和使用管理， 避免材料變質(zhì)和使用規(guī)格、性能不符合要求的材料而造成質(zhì)量事故，如水泥的受潮結(jié)塊、鋼筋的銹蝕等。為此，施工承包單位既要對材料合理調(diào)度， 避免現(xiàn)場材料大量積壓，又要對材料合理堆放，減少2 次搬運(yùn)。在正確使用各種材料的同時(shí)， 還要進(jìn)行及時(shí)的檢查和監(jiān)督，做到場清料凈、周轉(zhuǎn)材料及時(shí)退還和材料往來有據(jù)可查。
（2）現(xiàn)場施工設(shè)備管理
第一、施工機(jī)械設(shè)備的控制
施工機(jī)械設(shè)備控制是使施工機(jī)械設(shè)備的類型性能參數(shù)等與施工現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，符合施工生產(chǎn)的實(shí)際要求。
要做好施工機(jī)械設(shè)備的控制，一是要按照技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理等原則選配施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備， 合理地組織施工； 二是要正確使用、管理、保養(yǎng)和檢修好施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的使用管理制度，在使用中遵守機(jī)械設(shè)備的技術(shù)規(guī)定， 做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，包括清潔、、調(diào)整、緊固和防腐工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，以確保施工生產(chǎn)質(zhì)量。
第二、工程項(xiàng)目設(shè)備的控制
工程項(xiàng)目設(shè)備的控制主要包括設(shè)備的檢查驗(yàn)收、設(shè)備的安裝質(zhì)量、設(shè)備的調(diào)試和試車運(yùn)轉(zhuǎn)。
首先，要求按設(shè)備選型購置設(shè)備，優(yōu)選設(shè)備供應(yīng)廠家和專業(yè)供方。設(shè)備進(jìn)場后， 要對設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗(yàn)收，確保工程項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求； 設(shè)備安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 安裝過程中控制好土建和設(shè)備安裝的交叉流水作業(yè)； 設(shè)備調(diào)試要按照設(shè)計(jì)要求和程序進(jìn)行，分析調(diào)試結(jié)果；試車運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并能配套投產(chǎn)，滿足項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)要求。
5、抓好安全管理，保障人身安全
抓好施工過程中的安全管理工作，可從以下方面進(jìn)行：
建立相關(guān)的安全規(guī)章制度并完善安全保證體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任；
完善施工現(xiàn)場的安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)置，及時(shí)投入安全施工措施費(fèi)并正確使用，給施工人員的安全提供切實(shí)有效的保障；
（3）從思想上著手，對工程項(xiàng)目部的所有人員特別是新員工及農(nóng)民工進(jìn)行必要的安全教育，增強(qiáng)他們的安全保障意識和自我保護(hù)的知識；另外施工作業(yè)人員要做到持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種和危險(xiǎn)作業(yè)等，也要時(shí)刻做好安全巡視和安全檢查工作。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞： 分子篩 帶水 原因 預(yù)防措施
中圖分類號：O658文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
分子篩的吸附是一種物理變化過程。產(chǎn)生吸附的原因主要是由于分子的引力作用在固體表面產(chǎn)生一種“表面力”，當(dāng)流體流過時(shí)，流體中的一些分子由于做不規(guī)則運(yùn)動而碰撞到吸附劑表面，被表面力吸引，在表面產(chǎn)生分子濃聚，使流體中這種分子數(shù)目減少，達(dá)到分離、清除的目的。由于吸附不發(fā)生化學(xué)變化，因此，只要設(shè)法將濃聚在表面的分子趕跑，分子篩就又具有吸附能力，這一過程是吸附的逆過程，叫解析或再生。
一、流程說明
1、空氣預(yù)冷系統(tǒng)流程說明
由空壓機(jī)來的熱空氣≤100 ℃進(jìn)入空冷塔下部，由下而上穿過每塊塔板，而被冷卻到＜8 ℃，然后由分子篩上部引出進(jìn)入分子篩純化器。外界供水≤32 ℃由冷卻水泵（一開一備）送入空冷塔中部，空冷塔下部出水溫度為42 ℃。從空冷塔中部引出的冷凍水13.5 ℃由冷凍水泵（1 開1備）送入約克冷水機(jī)組，通過冷水機(jī)組冷卻到5 ℃，然后進(jìn)入空冷塔上部。為了補(bǔ)充冷凍水的飛濺損失，補(bǔ)充水通過節(jié)流閥V1141 進(jìn)入冷凍水管路。來自膨脹機(jī)增壓機(jī)后冷卻器的回水，經(jīng)過冷凍水泵前的進(jìn)水總管混合進(jìn)入約克冷水機(jī)組，出約克冷水機(jī)組的冷凍水，一部分被引出到膨脹機(jī)增壓機(jī)后冷卻器。
空冷塔下部出水42 ℃經(jīng)空冷塔下部自動排水閥LCV1101 去涼水塔。空冷塔下部液位LICAS-1101 的正常操作范圍在1.55～1.7 m 之間,液位過高，有可能造成分子篩帶水;若液位過低,空氣會進(jìn)入循環(huán)水系統(tǒng)。在正常情況空冷塔下部液位由自調(diào)閥LCV-1101 控制，空冷塔下部液位設(shè)定值一般為1.6 m。
2、分子篩純化器流程說明
從原料空氣壓縮機(jī)出來的原料空氣經(jīng)空氣冷卻系統(tǒng)冷卻至＜8 ℃并清除其中的有害雜質(zhì)（如SO2、 HCl、Cl2、NH3等）后進(jìn)入分子篩純化器MS1201（MS1202）.空氣自下而上地流經(jīng)活性氧化鋁和分子篩，其所含的水分、二氧化碳及碳?xì)浠衔锉磺宄?dāng)空氣中的H20＜5×10-6、CO2＜2×10-6 時(shí)，方可開啟空氣進(jìn)冷箱的閥門，把空氣倒入換熱器和精餾系統(tǒng)。分子篩純化器為臥室雙床層，上層為13X 條形分子篩，下層為球形活性氧化鋁。2 臺分子篩純化器切換工作。1 臺工作時(shí)另1 臺再生。
二、帶水的危害性
空分設(shè)備安全操作的重點(diǎn)是預(yù)冷和純化系統(tǒng)。分子篩吸附器是純化系統(tǒng)的重要設(shè)備, 如果它發(fā)生帶水事故, 將會產(chǎn)生危害。帶水事故較輕時(shí), 可造成冷箱解凍困難, 生產(chǎn)時(shí)間長;帶水事故嚴(yán)重時(shí),分餾塔被CO2 和水凍結(jié)堵塞, 相關(guān)管道會被凍裂損壞, 需要花費(fèi)大量的人力和物力重新檢查維修, 停車周期長, 企業(yè)損失大。此外, 發(fā)生帶水事故時(shí), 會降低甚至終止分子篩吸附劑的使用壽命, 給企業(yè)造成無可挽回的損失。
1、分子篩帶水事故經(jīng)過
某中控室操作人員在2:50 分發(fā)現(xiàn)空氣冷卻塔下部液位LICAS-1101 下降，聯(lián)系現(xiàn)場確認(rèn)冷卻水泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常，二循水壓穩(wěn)定。聯(lián)系調(diào)度室，找儀表校閥，經(jīng)儀表校閥后確認(rèn)此閥無問題。3:46 空氣冷卻塔下部液位LICAS-1101 高限連鎖跳車。為了防止分子篩帶水事故的發(fā)生空氣冷卻塔設(shè)有兩個(gè)連鎖保護(hù)點(diǎn):
（1）當(dāng)空氣冷卻塔下部液位LICAS-1101 升高到2.3 m 時(shí)，運(yùn)行中的冷卻水泵，冷凍水泵，冰機(jī)機(jī)組跳車。
（2）當(dāng)空氣冷卻塔空氣出口壓力PIAS1102 低于0.44 MPa 時(shí)，運(yùn)行中的冷卻水泵，冷凍水泵，冰機(jī)機(jī)組跳車。現(xiàn)場操作人員到分子篩入口處空氣管路手動排水閥處檢查沒有水排出，于是重新啟動冷卻水泵，準(zhǔn)備恢復(fù)生產(chǎn)。3:50空氣冷卻塔下部液位LICAS-1101 波動很大，中控操作員和現(xiàn)場一起核對LCV1101 的閥位，同時(shí)儀表工也對LCV1101 進(jìn)行了校驗(yàn)，經(jīng)校驗(yàn)后中控室LCV1101 的閥位與現(xiàn)場LCV1101 的閥位一致，但LCV1101 的自動調(diào)節(jié)仍跟不上。4:19 空氣冷卻塔下部液位LICAS-1101 再次高限連鎖跳車，操作人員考慮到空氣冷卻塔下部液位的現(xiàn)場液位計(jì)有可能不準(zhǔn)，讓儀表校驗(yàn)空氣冷卻塔下部液位現(xiàn)場液位計(jì)，但是空氣冷卻塔下部液位現(xiàn)場液位計(jì)為雙法蘭薄膜式液位計(jì)，無法校驗(yàn)。此時(shí)空氣冷卻塔下部液位LICAS-1101 也為仍舊居高不下，且空冷塔下部自動排水閥LCV1101 開度已為100%無調(diào)節(jié)余地，因此沒有再開水泵。4:27 空氣冷卻塔下部液位LICAS-1101 降至1.68 m，現(xiàn)場第三次啟動冷卻水泵，啟動后發(fā)現(xiàn)空氣冷卻塔下部液位LICAS-1101顯示為0 m，4:30 冷卻水泵第三次跳車，4:40 現(xiàn)場操作員發(fā)現(xiàn)空氣冷卻塔下部液位現(xiàn)場液位計(jì)指示為-60 m，此時(shí)操作人員到分子篩入口處空氣管路手動排水閥處檢查發(fā)現(xiàn)有水排出，分子篩進(jìn)水。于是聯(lián)系調(diào)度室停車，將空分系統(tǒng)切出。
2、此次事故的原因分析
本次事故發(fā)生后經(jīng)操作人員到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)空氣冷卻塔下部液位現(xiàn)場液位計(jì)指示為-60 m，才判斷空氣冷卻塔下部液位現(xiàn)場液位計(jì)指示不準(zhǔn)，在冷卻水泵第一次和第二次跳車時(shí)，只判斷為空冷塔下部自動排水閥LCV1101 的問題，忽視了液位計(jì)指示不準(zhǔn)，從而盲目校閥，致使冷卻水泵第三次跳車后才懷疑到液位計(jì)指示不準(zhǔn)，導(dǎo)致空氣冷卻塔下部液位大幅波動，發(fā)生分子篩帶水事故。
3、處理過程及預(yù)防措施
（1）聯(lián)系調(diào)度停送氧、氮?dú)獠⒁旱舭l(fā)投入使用。
（2）馬上啟動3 臺儀表空氣壓縮機(jī)，供全尿素廠儀表風(fēng)系統(tǒng)使用。
（3）打開分子篩純化器上部人孔，檢查進(jìn)水情況。
（4）由于本次帶水不是很嚴(yán)重，分子篩經(jīng)過3個(gè)周期的高溫活化再生，再生時(shí)的冷吹峰值控制在180 ℃以上，分子篩恢復(fù)了使用效果，但使用壽命大大縮短。
（5）為此制定了預(yù)防分子篩帶水事故應(yīng)急預(yù)案，下發(fā)給相關(guān)操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。預(yù)案如下：
4、分子篩帶水的原因
（1）空冷塔下部液位自調(diào)閥失靈。
（2）空冷塔下部液位計(jì)失靈：a儀表顯示誤差大。b取樣管被雜質(zhì)或局部結(jié)垢堵塞。c冬季氣溫低，取樣管內(nèi)結(jié)冰凍死，造成假液位。
（3）空冷塔投入使用時(shí)先開水泵后導(dǎo)氣。
（4）分子篩切換系統(tǒng)閥門故障，造成空氣壓力波動。
（5）循環(huán)水使用殺菌、滅藻劑不當(dāng)，造成循環(huán)水夾帶過多泡沫。
（6）分子篩純化器沒有按程序正常切換，使用時(shí)間過長。
（7）停車狀態(tài)下，空氣冷卻塔有壓回水閥系統(tǒng)關(guān)閉不嚴(yán)或循環(huán)水系統(tǒng)閥門泄漏，造成循環(huán)水直接進(jìn)入空冷塔，而空冷塔又沒有及時(shí)打開排水閥，或由于空分設(shè)備短期停車，沒有計(jì)劃排水，造成循環(huán)水自回水管倒流，導(dǎo)致分子篩帶水。
5、防止分子篩帶水事故的措施
（1）應(yīng)加強(qiáng)對空冷塔的精心操作，確保空冷塔下部液位在正常工藝指標(biāo)范圍內(nèi)。
（2）在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中注意系統(tǒng)壓力下降時(shí)，應(yīng)適當(dāng)打開空壓機(jī)出口空氣放空閥減少進(jìn)塔空氣量，保持塔內(nèi)空氣的正常流速。
（3）發(fā)現(xiàn)液位指標(biāo)異常，可通過就地儀表變送器來監(jiān)測液位，控制在量程的50%～60%，超過60%應(yīng)適當(dāng)減少水量，超過80%應(yīng)立即停止水泵運(yùn)轉(zhuǎn)，避免將水分帶入分子篩。
（4）如果水位自調(diào)閥失靈，可改用手動調(diào)節(jié)液位，絕不能讓儀表盲目校驗(yàn)或開關(guān)。
（5）中控崗位發(fā)現(xiàn)空冷塔下部液位自動調(diào)節(jié)跟不上時(shí)，應(yīng)打手動調(diào)節(jié)，和現(xiàn)場配合調(diào)節(jié)液位，絕不能讓液位升至連鎖值。
（6）空冷塔啟動應(yīng)按操作規(guī)程先通氣，待空冷塔內(nèi)壓力穩(wěn)定＞0.5 MPa 后再啟動水泵。
（7）盡量降低二循水溫，保證空冷塔出口空氣溫度＜8 ℃，循環(huán)水質(zhì)達(dá)到要求，減少水垢。
（8）巡檢時(shí)應(yīng)重點(diǎn)檢查空冷塔上部分離水吹除閥和分子篩入口處空氣管路手動排水閥。
（9）冷卻水、冷凍水流量不可過多，控制在工藝范圍內(nèi)。
（10）冷卻水泵因液位高連鎖停車后，一定要查出原因，不可盲目再啟動。
（11）盡快將現(xiàn)場空氣冷卻塔下部液位現(xiàn)場液位計(jì)修復(fù)，為操作人員提供準(zhǔn)確的判斷依據(jù)。
結(jié)束語
總之，分子篩純化器擔(dān)負(fù)著清除空氣中的水分、二氧化碳及碳?xì)浠衔锏淖饔谩１仨毐ＷC進(jìn)入冷箱的空氣干燥、潔凈。使在低溫狀態(tài)下工作的換熱器及精餾塔內(nèi)部不會形成水分和二氧化碳的凍結(jié)物，保證氣體的換熱及精餾的正常進(jìn)行。
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